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機械公司宣傳稿件推薦篇一
薪酬制度
2004年1月
第一章 總則 1 第二章 薪酬體系 2
第三章 各序列薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 3 第四章 試用期工資 4 第五章 缺勤薪給 第六章 工資級別 第七章 薪酬調(diào)整 第八章 工資支付 5 5 6 8第九章 薪酬組織與發(fā)放 第十章 附則 9
附件一：崗位分類等級表 10 附件二：工資級別表
第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。
第二條 本制度所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資及年終獎金。
第三條
第四條 第五條
薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、收入唯一及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。
薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任。
本制度適用于河北太行機械工業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）所有正式員工，但不適用于以下人員：
? 公司董事會、監(jiān)事會人員；
? 公司總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理、總會計師等高層管理人員； ? 格蘭特公司、勞動服務(wù)公司、實業(yè)公司的普通員工，泰明頓公司的全體員工； ? 物業(yè)公司、子弟學(xué)校、職工醫(yī)院的普通員工（參考本制度執(zhí)行）。
本制度適用人員分類如下：
? 管理類人員：指公司總經(jīng)理助理、各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各職能部門等的中層領(lǐng)導(dǎo)干部； ? 研發(fā)類人員：指軍研所、紡機公司研發(fā)部及其它生產(chǎn)單位的研發(fā)人員；
? 技術(shù)類人員：指工藝所的工藝人員、職能處室的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)單位的工藝技術(shù)人員；
? 營銷類人員：指各生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售員和售后服務(wù)人員； ? 專業(yè)業(yè)務(wù)類人員：指職能處室的專業(yè)業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)單位的部分管理人員； ? 生產(chǎn)類人員：指各生產(chǎn)單位和職能部門的一線生產(chǎn)工人和生產(chǎn)輔助工人； ? 勤務(wù)類人員：指職能部門的勤務(wù)人員，如打字員、收發(fā)員、話務(wù)員等；
? 黨群類人員：指黨群、紀(jì)檢、工會等部門的干事人員。
薪酬體系
第六條 員工薪酬由四大部分構(gòu)成：
第七條 第八條 第九條 第十條 ? 基本薪酬部分：由固定工資和績效工資組成，固定工資每月發(fā)放，績效工資每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放；
? 年功薪酬部分：指員工根據(jù)工作年限獲得的年功工資； ? 資歷薪酬部分：包括學(xué)歷補貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼等；
? 補充薪酬部分：包括年效益獎金、項目研發(fā)獎勵、銷售提成獎勵、總經(jīng)理特別獎、加班工資等。
基本薪酬分為23級，每一級從高到低劃分為a、b、c三檔，具體情況詳見附件一《崗位分類等級表》和附件二《工資級別表》。
年功薪酬根據(jù)員工實際參加工作的時間確定，標(biāo)準(zhǔn)為每年4元；參加工作時間滿一年才核定年功薪酬，每年度的十二月份統(tǒng)一核定，次年一月一號執(zhí)行。
資歷薪酬包括兩種類型：學(xué)歷補貼和專業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼。
? 學(xué)歷補貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為本科畢業(yè)生每月100元，雙學(xué)士學(xué)位生每月150元，碩士研究生每月200元，博士研究生每月300元。
? 專業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月100元，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月150元，研高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月200元。
? 兩類補貼不兼得，兩相比較取高發(fā)放。
? 學(xué)歷以國家教育行政部門認可的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)職務(wù)以公司聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)為準(zhǔn)。
補充薪酬包括五種類型：
? 對于除研發(fā)和營銷序列外的其它序列崗位，根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》；
? 研發(fā)序列崗位實行項目承包獎勵，具體辦法詳見公司制定的《河北太行機械工業(yè)有限公司項目承包獎勵實施辦法》；
? 營銷序列崗位實行銷售提成獎勵，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司銷售提成獎勵實施辦法》；
? 總經(jīng)理特別獎實施細則詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司總經(jīng)理特別獎管理辦法》； ? 加班工資詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司加班工資管理辦法》；
第十一條
? ? ? ? ? 第十二條 ? ? ? ? ? 第十三條 ? ?
各序列薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
管理序列薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：
年收入=月收入×12＋季度（半年）績效工資×4（2）＋年效益獎金 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼 管理序列的固定工資與績效工資之比為7：3 職能處室的管理崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。生產(chǎn)單位的管理崗位每半年根據(jù)績效考核情況發(fā)放績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。
研發(fā)序列薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：
年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋項目承包獎勵 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼 研發(fā)序列的固定工資與績效工資之比為9：1 研發(fā)序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。
研發(fā)序列的項目承包獎勵詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司項目承包獎勵實施辦法》。
營銷序列薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：
年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋季度銷售提成獎勵×4 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼
? 營銷序列的固定工資與績效工資之比為8：2 ? 營銷序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。
? 營銷序列的銷售提成獎勵詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司銷售提成獎勵實施辦法》。
第十四條 ? ? ? ? ? 第十五條 ? ? ? ?
第十六條
第十七條 勤務(wù)序列薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：
年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋年效益獎金 月收入＝月固定工資＋年功補貼
勤務(wù)序列的固定工資與績效工資之比為9：1 勤務(wù)序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。
年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。
技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：
年收入=月收入×12＋季度績效工資×4＋年效益獎金 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼
技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列的固定工資與績效工資之比為8：2 技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。
試用期工資
員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取試用期工資。
對新參加工作的大中專、技校畢業(yè)生，入職后見習(xí)期1年（含3個月試用期），見習(xí)期滿后可根據(jù)實際情況由人力資源部決定是否按期轉(zhuǎn)正，并履行轉(zhuǎn)正定崗定級手續(xù)；社會招聘員工入職后試用期為3個月。
第十八條
第十九條
??????? 見習(xí)期（試用期）工資博士研究生為3000元/月，碩士研究生為2000元/月，雙學(xué)士學(xué)位生為1500元/月，大學(xué)本科畢業(yè)生為1000元/月，雙專科畢業(yè)生為700元/月，大專畢業(yè)生為600元/月，中專畢業(yè)生為550元/月，技校畢業(yè)生500元/月；社會招聘人員試用期工資由人力資源部與員工單獨約定。
缺勤薪給
凡缺勤者（如不特別注明，均享受年功工資）按以下方法計發(fā)工資：
遲到/早退：每次扣5元；員工每月遲到和早退累計超過3次的，從第四次起，每次扣20元；
病假及非因工傷假：
? 6個月以內(nèi)，連續(xù)工齡不滿5年者，日計發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)為本人日固定工資的60％；滿5年不滿10年者為70％；滿10年不滿15年者為80％；滿15年以上者為90％； ? 6個月以上者，工資按月固定工資的50％計發(fā)； ? 月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。事假：月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。
工傷：1個月以內(nèi)，工資不變；1個月以上，醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)給工傷津貼800元/月；超過醫(yī)療期，按工傷條例辦理。
曠工：15個工作日內(nèi)，按前1個月的日平均實發(fā)工資減發(fā)，連續(xù)15個工作日后經(jīng)教育不改，解除合同。
產(chǎn)假：參考國家計劃生育相關(guān)政策執(zhí)行，每月發(fā)放月固定工資。
婚假/喪假/探親假/年假：參考國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上1月內(nèi)不作減扣，1月以上發(fā)放基本生活費500元/月。
工資級別
第二十條 不同序列工資級別確定方法如下：
? 序列1——管理序列：分為兩類，從低到高依次為中層領(lǐng)導(dǎo)干部（13級－19級）、總經(jīng)理助理（20級－21級）。
? 序列2——研發(fā)序列：分為五類，從低到高依次為助理設(shè)計師（6級－9級）、設(shè)計師（10級－13級）、專責(zé)設(shè)計師（14級－17級）、主任設(shè)計師（18級－19級）、總設(shè)計師（20級－21級）。
? 序列3——技術(shù)序列：分為四類，從低到高依次為技術(shù)員（4級－7級）、中級技術(shù)人員（8級－11級）、高級技術(shù)人員（12級－14級）、技術(shù)主管（15級－16級）。? 序列4——專業(yè)業(yè)務(wù)序列：分為四類，從低到高依次為業(yè)務(wù)員（3級－6級）、中級業(yè)務(wù)員（7級－10級）、高級業(yè)務(wù)員（11級－12級）、業(yè)務(wù)主管（13級－14級）。? 序列5——營銷序列：分為四類，從低到高依次為營銷員（3級－6級）、中級營銷員（7級－10級）、高級營銷員（11級－12級）、營銷主管（13級－14級）。? 序列6——生產(chǎn)序列：分為五類，從低到高依次為初級工（1級－4級）、中級工（5級－8級）、高級工（9級－10級）、技師（11級－12級）、高級技師（13級）。? 序列7——勤務(wù)序列：從低到高共分4級（1級－4級）。
? 序列8——黨群序列：分為四類，從低到高依次為干事（3級－6級）、中級干事（7級－10級）、高級干事（11級－12級）、主管（13級）。
薪酬調(diào)整
第二十一條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
第二十二條 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，或行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第二十三條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整：
? 工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整。
? 工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于崗位變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。
第二十四條 定期調(diào)整－中層干部：
? 中層干部發(fā)生人事調(diào)整時，其薪酬由人力資源部提出建議，提請總經(jīng)理審批后執(zhí)行； ? 年度績效考核達到a級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 連續(xù)二年年度績效考核達到b級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 連續(xù)三年年度績效考核達到c級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 年度績效考核等級為d級的中層干部在本人所在工資等級中降低一檔；
? 年度績效考核等級為e級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為d級的中層干部降一級（三檔）工資；
? 連續(xù)兩年年度績效考核等級為e級的中層干部免職。
? 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對中層干部的薪酬進行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代會討論通過、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第二十五條 定期調(diào)整－普通員工：
? 員工見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后，按崗位的對應(yīng)薪級套級，調(diào)整工資；
? 員工調(diào)整崗位，按新崗位的對應(yīng)薪級套級，核定工資；未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)崗或流動，不予以調(diào)薪；
? 年度績效考核達到a級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔；
? 連續(xù)二年年度績效考核達到b級的員工在本人所在所在工資等級中晉升一檔； ? 連續(xù)三年年度績效考核達到c級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 年度績效考核等級為d的員工降低一級（三檔）工資；
? 年度績效考核等級為e級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為d的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗；
? 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代會討論通過、總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
第二十六條 員工在其相應(yīng)崗位的級別范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本崗位級別范圍內(nèi)最高檔后，若崗位不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。
第二十七條 各崗位員工工資級別調(diào)整總體方案由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。
第二十八條 調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。
工資支付
第二十九條 員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月16日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。
第三十條 人力資源部按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計薪。
? 各部門考勤表應(yīng)于每月末最后一個工作日的下午下班前交到人力資源部；
? 未在規(guī)定時間交報以上資料，或交報資料不完整的單位，當(dāng)月工資在下個月計發(fā)。因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔(dān)責(zé)任。
第三十一條 人力資源部按各部門指定考勤員填報、部門負責(zé)人簽名確認的計薪資料計發(fā)工資；考勤表保存三年后銷毀。
第三十二條 下列各款項須直接從工資中扣除：
? 員工個人所得稅；
? 應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金；
? 應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用； ? 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；
? 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項；
? 司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
第三十三條 工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下，其中規(guī)定月工作日數(shù)按21天計算：
實發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)?實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù) 第三十四條 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。
? 依法解除或終止勞動合同時
? 公司認可的其他事由
第三十五條 員工如對工資有疑問，應(yīng)在發(fā)放當(dāng)月向人力資源部當(dāng)面查詢，否則視為工第三十六條 第三十七條 第三十八條 第三十九條
第四十條
第四十一條 第四十二條 第四十三條 資發(fā)放準(zhǔn)確無誤。
薪酬組織與發(fā)放
公司總經(jīng)理負責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。
薪酬調(diào)整工作會議主要討論工資級別調(diào)整、年終效益獎金分配方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。
各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。
人力資源部負責(zé)匯總每月薪酬發(fā)放方案，核準(zhǔn)后送達財務(wù)審計部執(zhí)行。
參照《勞動法》第四十七條的規(guī)定，公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。
本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負責(zé)解釋。本規(guī)定從2004年x月x日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。
本制度的修改由人力資源部負責(zé)，經(jīng)職代會討論通過，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)
第四十四條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。
附件一：崗位分類等級表
崗 位 分 類 等 級 表序號管理類******1初級工初級工技術(shù)員業(yè)務(wù)員營銷員搬運工值班員公務(wù)員干事助理設(shè)計師中級工中級工中級技術(shù)人員中級業(yè)務(wù)員中級營銷員中級干事設(shè)計師高級工高級工高級技術(shù)人員高級業(yè)務(wù)員高級營銷員技師技師高級干事專責(zé)設(shè)計師業(yè)務(wù)主管營銷主管高級技師高級技師主管中層領(lǐng)導(dǎo)干部技術(shù)主管主任設(shè)計師總經(jīng)理助理總設(shè)計師研發(fā)類技術(shù)類專業(yè)業(yè)務(wù)類營銷類生產(chǎn)類技工輔助工勤務(wù)類黨群類
區(qū)間a：1－5級，共15檔，檔差30元區(qū)間b：6－10級，共15檔，檔差40元區(qū)間c：11－15級，共15檔，檔差50元區(qū)間d：16－20級，共15檔，檔差60元區(qū)間e：21－23級，共9檔，檔差70元1c8002c8903c9804ccccccccccccccccccccb8302b9203bbbbbbbbbbbbbbbbbbbbba8602a9503aaaaaaaaaaaaaaaaaaaaa4060附件二：工資級別表
機械公司宣傳稿件推薦篇二
1. 精益求精，才有精美未來。
2. 卡特彼勒：成就今日，創(chuàng)造未來!
3. 斗山重工：創(chuàng)造明天的力量。
4. 玉柴：傾我所有，盡我所能，竭誠用戶，誠信天下。
5. 西筑：西筑機械，同步世界。
6. 華夏集團：華夏塔機，頂天立地。
7. 廈工機械：移山填海，廈工氣派。
8. 山工：春夏秋冬，唯我山工。
9. 常林股份：世界的品質(zhì)，中國的常林。
10. 陜西建設(shè)：鍥而不舍，創(chuàng)造卓越。
11. 建機航母，金牌服務(wù)。
12. 路通與您共筑美好家園。
13. 與時代同步，與路通同行。
14. 路通建筑機械，建造華夏精彩。
15. 質(zhì)量可靠，路通制造。
16. 為用戶創(chuàng)造價值——路通建機。
17. 建機風(fēng)范，路通集團。
18. 建設(shè)機械，路通時代。
19. 建設(shè)機械航母，路通金牌服務(wù)。
20. 路通廣廈，廣廈萬千。
機械公司宣傳稿件推薦篇三
為統(tǒng)一思想，提高員工素質(zhì)，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設(shè)，制定本計劃。
堅持宣傳黨的路線方針政策，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設(shè)。
1、公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。
2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)。
3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。
4、員工思想動態(tài)。
5、公司管理上的薄弱環(huán)節(jié)，存在的問題。
6、企業(yè)文化宣傳。
1、端正認識，宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標(biāo)，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。
2、強化措施，把宣傳工作落到實處。
②自3月份開始恢復(fù)《報》。每月一期，期間根據(jù)需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以xx年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按字?jǐn)?shù)發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。
③黑板報每半月一期。公司辦公室負責(zé)辦公樓東頭的板塊，技術(shù)中心負責(zé)辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內(nèi)各選一塊，其余的由兩個分公司負責(zé)安排完成。
④宣傳欄由公司辦公室負責(zé)根據(jù)需要不定期更換。
⑤更新、增添標(biāo)語牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文化特色。道路上懸掛標(biāo)牌由公司辦公室負責(zé)更換，其他由各分公司負責(zé)。
⑥做好專題宣傳活動。各部室根據(jù)需要牽頭做好這項工作。如:安全月、質(zhì)量月等。
⑦開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標(biāo)兵、技術(shù)能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。
⑧、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。
⑨、各分公司、部室要開好班前班后會，
⑩加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。 人們都說“三分治療，七分護理”，句話雖然并不十分準(zhǔn)確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，從而受到了社會的尊敬，被譽為“白衣天使”。20xx年這新的一年,我們的護理工作也應(yīng)該走上新的臺階。
機械公司宣傳稿件推薦篇四
后勤管理辦法
1、車間主任、后勤管理人員按照公司分工，各負其責(zé)、配
合公司管理，做好本職工作。
2、每月逢10召開生產(chǎn)例會，月底召開本月生產(chǎn)總結(jié)會。
3、每天8點，后勤管理人員到辦公室簽到，按簽到記工算
工資。
4、車間主任每月出勤28天按30天計工資，28天以上每天加50元。
5、后勤管理人員請假經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、各車間主任安全管理按安全管理制度執(zhí)行。
7、各車間主任生產(chǎn)管理，一二車間完成生產(chǎn)計劃2000萬，獎車間主任5000元，三車間完成生產(chǎn)計劃1000萬。獎車間主任5000元。
2009年2月.
機械公司宣傳稿件推薦篇五
因受國際金融風(fēng)暴影響，船舶行業(yè)仍然十分不景氣，加上國內(nèi)外新增加的若干甲板機械企業(yè)的誕生，市場竟?fàn)幜μ貏e殘酷，企業(yè)如風(fēng)浪上的一葉小舟，在市場浪潮中難難向前。一年來，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓進取，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，采取科學(xué)化、民主化、制度化和市場化的運作，雖然沒達到年初布置的計劃實
現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值，但企業(yè)仍然在夾逢中求得生存，但并取得了較好的成績。
一、搞好市場調(diào)研，拓寬銷售渠道。
二、重視產(chǎn)品質(zhì)量，完善管理體系。
一是灌輸質(zhì)量理念，強化質(zhì)量意識。我們的生產(chǎn)目標(biāo)是提高產(chǎn)品出廠率達100%，質(zhì)量合格率達100%。通過大小會議和學(xué)習(xí)iso9000質(zhì)量認證管理體系，增強員工對產(chǎn)品質(zhì)量的憂患意識，讓每個員工認清沒有質(zhì)量的產(chǎn)品等于失去市場、失去就業(yè)機會的道理，從而調(diào)動員工生產(chǎn)出質(zhì)量合格的半成品和產(chǎn)成品。
二是制定質(zhì)量規(guī)定，推行質(zhì)量管理。根據(jù)船舶市場要求，公司為加強企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理，制定和完善了《產(chǎn)品質(zhì)量考核細則》等一系列管理考核措施，在管理上采取跟蹤考核，層層把關(guān)，責(zé)任到人的辦法，實行質(zhì)量一票否決權(quán)。另一方面聘請總質(zhì)檢師1名，從而增強質(zhì)檢隊伍力量，為產(chǎn)品質(zhì)量檢驗提供可靠的保障。
三、部門協(xié)同作戰(zhàn)，產(chǎn)量穩(wěn)步上升。
為加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高船舶市場競爭能力。根據(jù)年初計劃，把抓銷售、創(chuàng)產(chǎn)值、出產(chǎn)品列入頭等大事來抓。
針對企業(yè)實際情況，公司聘任計劃處長兼生產(chǎn)處副處長，為的是把生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理直接聯(lián)系到位，減少中間環(huán)節(jié)，增加部門之間的協(xié)同溝通能力，使生產(chǎn)水平上一個新臺階。，公司生產(chǎn)國內(nèi)外不同規(guī)格產(chǎn)品30多個品種，共出產(chǎn)成品253臺，出廠合格率達100%。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
一是按月制定生產(chǎn)計劃，下發(fā)董事長工作指令，引導(dǎo)企業(yè)各項工作按擬定的方針順利實施。
二是對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題，及時組織相關(guān)部門協(xié)調(diào)，并形成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀(jì)要，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務(wù)順利實施。
三是加強車間安全文明生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)搞好生產(chǎn)廠區(qū)周圍環(huán)境衛(wèi)生，生產(chǎn)上了正常軌道。
四是安全生產(chǎn)得到高度重視，防范措施得力。在老廠區(qū)時安全標(biāo)語上墻、醒目，做到班前提醒、班中巡查、班后小結(jié)，且收效明顯。
五是修舊利廢，變廢為寶，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的邊角料、報廢品進行合理地整合、使用，為企業(yè)節(jié)省成本，增加效益。
四、搞好對外宣傳，樹立文化理念。
一年來，企業(yè)圍繞公司下達的工作目標(biāo)任務(wù),改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。
機械公司宣傳稿件推薦篇六
1. 攜手路通，共創(chuàng)成功。
2. 選擇路通建機，獲得成功先機。
3. 建設(shè)機械專家——中國路通。
4. 路通建機，可靠高效。
5. 建機先鋒，中國路通。
6. 路通廣廈機械，創(chuàng)造世界名牌。
7. 開創(chuàng)中國建機新品牌。
8. 建機專家，路通廣廈。
9. 建機用路通，工程有保障。
10. 路通機械，建設(shè)世界。
11. 建機用路通，效率更出眾。
12. 路通機械，建機專家。
13. 樹路通形象，鑄路通品牌。
14. 建機先鋒，廣廈路通。
15. 建機有路通，事事好成功。
16. 路通制造，卓越可靠。
17. 路通集團，規(guī)模發(fā)展。
18. 路通建機，世界品質(zhì)。
19. 選擇路通，助您成功。
20. 品質(zhì)源于專業(yè)，服務(wù)鑄就品牌。
機械公司宣傳稿件推薦篇七
在我們電力企業(yè)生產(chǎn)過程中要時刻繃緊安全這根弦，始終嚴(yán)格按照規(guī)程操作，甘當(dāng)安全生產(chǎn)的“膽小鬼”。 才能真正做到“四不傷害”，才能真正確保自己和他人的生命安全。
毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是安全生產(chǎn)的大敵，“安全”不能只用來監(jiān)督別人，更需要從自身注意。在我們的生產(chǎn)過程中，你是不是也遇到過這樣的現(xiàn)象，別人在違章指揮、違章操作時，我們很容易看到，也會給他們善意的提醒和警告。但自己遇到類似的情況時，卻往往自持經(jīng)驗，抱著僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒事，這次肯定也沒事”;“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”;“一下就干完了，安全帽就不用戴了”??而事故往往就是在這樣對自己“寬容放
膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說得好：“僥幸一陣子，后悔一輩子”，生產(chǎn)過程中任何的麻痹大意、粗心疏忽，將給我們帶來無法挽回的損失甚至是一輩子的痛苦。
在日常檢修維護作業(yè)時，大家一定要記得時時刻刻提醒自己注意安全，要發(fā)揚“膽小鬼”的作風(fēng)，遵章守紀(jì)，決不違章。對待生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，每一次操作，每一次檢修，都要做到謹(jǐn)小慎微，想周全、不蠻干。如：進入工作區(qū)域要佩戴安全帽;不要隨意跨越欄桿和機器設(shè)備;在開動機器前檢查一下所有的螺絲是否都擰緊，工具是否收回，要習(xí)慣性喊聲“大家注意啦”;合電閘前，要看
是否還有人員或物品還在危險區(qū)域，是否還有不安全因素存在;檢修前，要檢查安全措施是否落實，是否還存在安全隱患??大家不要嫌這樣做麻煩，也不要認為這是在小題大做，因為只有這樣對工作嚴(yán)格要求，對自己“束膽苛刻”， 才不會給企業(yè)帶來損失，給自己帶來危害。
安全如天，平安是福。我們渴望在安全的情況下努力工作;在愉悅的心情中與家人共同生活，而這一切，都離不開安全。為了自己、為了家庭，也為企業(yè)，希望大家能在安全問題上再“膽小”一點，不能讓“僥幸和麻痹”有任何可趁之機。
機械公司宣傳稿件推薦篇八
在激烈的市場競爭與全球經(jīng)濟危機的嚴(yán)峻形勢下，為響應(yīng)公司“降低產(chǎn)量、提高質(zhì)量”的目標(biāo)。我們工段在工段長莊玉榮與副工段長馬偉的帶領(lǐng)下吹起了“主抓質(zhì)量，實現(xiàn)零廢料量”的號角。成立了以*****為主，各班班長為輔的質(zhì)量、廢料量監(jiān)管小組，實施對產(chǎn)品質(zhì)量及廢料量的全程監(jiān)控。
工段長**與副工段長**在工段會議上多次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司發(fā)展及個人發(fā)展的重要關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的命脈。只有有了高質(zhì)量產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。只有樹立產(chǎn)品好、質(zhì)量高的良好形象，才能占領(lǐng)市場、站穩(wěn)市場并且開拓市場。只有把好質(zhì)量關(guān)公司才能更好的生存、發(fā)展。精整工段為公司成品鋁箔質(zhì)量的最后一道防衛(wèi)兵，其精整質(zhì)量決定了成品鋁箔的質(zhì)量同時也決定了公司的`“產(chǎn)品好、質(zhì)量高”的良好形象。明確了責(zé)任，了解了自己肩負的重任，工段所有員工有了急迫感、危機感。意識到不重視產(chǎn)品質(zhì)量將斷送公司的發(fā)展，自己也將失業(yè)。充分調(diào)動了工段所有員工的質(zhì)量責(zé)任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。
生產(chǎn)環(huán)境決定產(chǎn)品質(zhì)量
對于鋁箔的復(fù)卷是不允許出現(xiàn)任何異物的，如果車間有的灰塵、蚊蟲將有可能導(dǎo)致蚊蟲壓入、壓坑等質(zhì)量問題，將導(dǎo)致整卷料質(zhì)量不合格。因此良好的生產(chǎn)環(huán)境是鋁箔復(fù)卷的質(zhì)量的決定性因素。所以我們工段特別重視車間衛(wèi)生對車間衛(wèi)生更是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。車間主要對兩方面做出了嚴(yán)格要求；
機頂棚、復(fù)卷機進行擦拭清掃，保證其設(shè)備、地面每時每刻都一塵不染。每天對走廊過道進行清掃拖洗，產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。
位置，將管芯分類整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對于廢料要放在專車上面，定時將廢料送至廢料處理中心。 這些措施極大地改變了復(fù)卷機的工作環(huán)境，為復(fù)卷出高品質(zhì)鋁箔提供了保障，降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問題。
對員工進行教育提高產(chǎn)品質(zhì)量意識思想決定人的言行舉止，而教育引導(dǎo)了思想。精整二車間在工段長與副工段長的帶領(lǐng)下每月不定時對員工進行質(zhì)量管理、質(zhì)量知識教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)操作工的操作規(guī)程，并通過考試的形式對員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考察。而且結(jié)合實際情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行徹底分析，從中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照工藝要求加工。在生產(chǎn)過程中對料卷進行檢查要堅持三不原則：不合格產(chǎn)品不接受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放過。
我們車間員工除了在教育培訓(xùn)中學(xué)習(xí)外還互相學(xué)習(xí)、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質(zhì)量、減少廢料量，精整二工段優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)經(jīng)驗、取長補短?？偨Y(jié)出了的壓花調(diào)試方法、串層調(diào)試方法等一系列方法更好的解決非機械原因造成的質(zhì)量問題。
車間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不在于員工所處崗位的舒適度、生產(chǎn)設(shè)備的先進性，而是取決于員工的凝聚力、競爭力與團隊精神。俗話說“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產(chǎn)品質(zhì)量將會更上一層樓。
我們工段為了營造大家的團隊精神，強化大家的競爭意識。特制定了獎、罰，評選先進個人、班組等規(guī)定，如獎罰規(guī)定：班組間的競爭。根據(jù)每班組當(dāng)月生產(chǎn)效率、廢品率、改發(fā)國內(nèi)量進行綜合評比。對排名第一的班組進行獎勵，反之對綜合評比較差的班組進行處罰；個人間的競爭。根據(jù)個人當(dāng)月生產(chǎn)量、改發(fā)國內(nèi)量、廢品率進行綜合評比。對成績優(yōu)異的的個人進行個人獎勵，反之進行處罰。
俗話說 “醉翁之意不在酒”。制定這一系列的規(guī)定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識、凝聚力、團隊精神。提高了員工的競爭意識、凝聚力，員工之間的工作激情會更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產(chǎn)方面的經(jīng)驗有更大的學(xué)習(xí)空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量減少廢料的產(chǎn)生。
“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗員檢驗出來的”，這是我們車間每位操作工都熟知的一句話。每位員工生產(chǎn)是從小事做起，通過培訓(xùn)增強工作素質(zhì)，通過競爭強化團隊精神。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，是所有員工意識到并做到 “產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責(zé)”。
機械公司宣傳稿件推薦篇九
一、本年度宣傳工作，重點要做好以下幾個方面工作：
1、鄉(xiāng)理論學(xué)習(xí)中心組大力開展“求真務(wù)實，科學(xué)發(fā)展觀”的專題學(xué)習(xí)，大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)。緊密聯(lián)系全面建設(shè)小康社會的實踐，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，切實把最廣大人民的根本利益維護好、實現(xiàn)好。牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，真抓實干，努力推進機關(guān)效能建設(shè)。
2、開展周一干部學(xué)習(xí)制度，以及黨校、中心組理論學(xué)習(xí)計劃的制訂與執(zhí)行。努力提高機關(guān)干部的馬克思主義理論水平及解決實際問題的能力。
3、開展百千萬讀書、讀報活動，調(diào)動干部的學(xué)習(xí)氛圍，認真挑選學(xué)習(xí)載體，打造人人學(xué)習(xí)、時時學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型機關(guān)
4、抓以黨校為主的陣地建設(shè)，包括閱讀欄、黑板報、廣播站等，推進規(guī)范化黨校建設(shè)，鞏固宣傳陣地，增強群眾的知識面。
5、鄉(xiāng)搞好三個一活動：一篇調(diào)研文章;培育一個示范點;培育文化特色村一個，開展群眾性文化活動。
6、抓好外宣工作，鼓勵干部多寫新聞稿件，并且每月必須向宣傳部辦公室送信息與輿情分析各一篇。
7、開展農(nóng)村精神文明創(chuàng)建活動，創(chuàng)辦一批文化、體育活動村，創(chuàng)建一個優(yōu)美的生活環(huán)境，評選一批星級文明戶。
回顧年的宣傳工作，我們確實取得了令人矚目的成就，為公司的企業(yè)文化建設(shè)，為增強公司員工綜合文化素質(zhì)，為公司的發(fā)展大局，起到了不可估量的推動作用。審視是一面鏡子，我們在看到成績的同時，不要諱醫(yī)忌醫(yī)，也應(yīng)看到自己的不足。要通過自查、自咎，深刻反思，總結(jié)教訓(xùn)，把工作上的各種漏洞進行匯總，逐條一一整改、落實，在新的一年，將公司的宣傳工作推向一個嶄新的局面。為了將公司的黨建工作做到最好，我們決心做到：
（一）、加大宣傳的日常管理工作的力度，溝通、協(xié)調(diào)、管理、引導(dǎo)通訊員隊伍的正確工作方向、輿論導(dǎo)向，全面提高通訊員隊伍的凝聚力、向心力，充分調(diào)動工作的積極性和主動性。
（三）定時召開每月10日的通訊員例會，注重稿件的征收、校對、審核關(guān)，提高稿件的刊發(fā)質(zhì)量。
（一）、工作信息，要做到及時催稿、及時征收、及時校對、及時申請審核、及時刊發(fā)，全面提高工作效率。重視宣傳工作的日常管理，多與通訊員溝通，加強對通訊員的督導(dǎo)力度、培訓(xùn)力度，將此項工作推向一個新的臺階。
（四）、認真對待每一個通訊員的稿件，只要是好的稿件我們一律刊發(fā)，只要是有新聞價值的稿件我們哪怕下大力氣走訪現(xiàn)場做調(diào)查，下大功夫修改也要刊發(fā)，這有利于調(diào)動通訊員寫作的積極性，有利于公司通訊工作的順利開展，有利于服務(wù)公司安全生產(chǎn)大局。
（五）、加大對各黨支部宣傳工作的督促力度，促進公司宣傳工作全面順利開展。
（六）、健全通訊員管理制度，形成規(guī)范化、制度化、約束化管理體系，進一步吸收、優(yōu)化通訊員，壯大通訊員隊伍，為豐富的稿件提供保障。
（七）、進一步加大對通訊員隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，將從以下幾個方面入手（1）、對于通訊員在寫作稿件時出現(xiàn)的一些常見問題，及時和通訊員面對面溝通，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時更正。（2）、不定期的對公司在冊通訊員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高，力爭建立一支，“政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)”的通訊員隊伍。
（八）、欲擬一本《通訊員業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》，為通訊員寫稿提供豐富的借鑒信息，手冊力求針對性，簡明性、實用性。
（九）、制定公司11個黨支部的《宣傳委員工作職責(zé)》，加強基層通訊員隊伍的管理力度，形成通訊員自身管理、部門領(lǐng)導(dǎo)直接管理、宣傳委員統(tǒng)籌管理、黨辦全局管理、公司領(lǐng)導(dǎo)核心管理理念的五管體系，將通訊管理工作開創(chuàng)一個嶄新的局面。真正做到專人管理、專人負責(zé)；層層管理，上下協(xié)調(diào)的良性工作態(tài)勢。
（十）、在平時的日常管理工作當(dāng)中，我們不要輕易的向下級許諾，一旦說出來，就要認真的踐行自己的諾言，在通訊員隊伍中，樹立權(quán)威性的良好形象。
（十一）、在日常管理工作中，針對大家提出的問題，我們要坦然的、耐心的去聆聽，來自基層的呼聲總是最真實的，有這樣的呼聲的存在，足以證明我們的工作還有很多需要提高、改變和完善的地方。我們哪里做的不夠，就要勇于承擔(dān)責(zé)任，這樣才更有利于下一步工作的改善。我們要時時刻刻替通訊員著想，處處為他們解決實際問題。很多的問題不是一下子就能解決的，這就需要我們用一些好的方式去改變一些什么，促進一些什么。我們的宣傳干部在決定實施某項工作計劃時，我們的作為、行動都在起著決定性的引導(dǎo)作用和典型的示范作用。很多的我們自身不能解決的問題，要及時向上級主管領(lǐng)導(dǎo)反映，盡量解決眼前面對的實際性的問題，很多的問題不是沒有解決，而是我們沒有去找尋求解決的方法。
（十二）、工作消息的內(nèi)容還是有局限性的。由于公司基層黨建工作剛剛開展起來，很多的管理制度還尚在進一步的健全、完善的階段性過程。我們不要急功近利，要不斷的健全各部門的通訊員隊伍建設(shè)，這有助于我們?nèi)嫘麄鞴靖鱾€部門、各個單位的先進事跡、先進典型，真正的讓我們的宣傳工作深入基層、扎根基層、活躍基層、繁榮基層、帶動基層、號召基層，那樣，我們的工作才算做到點子上。
二、員工創(chuàng)作園地
員工創(chuàng)作園地要及時的更新內(nèi)容，稿件不拘形式內(nèi)容如：思想報告、工作總結(jié)、學(xué)習(xí)心得、《弟子規(guī)》連載、選發(fā)一些帶有喻示性、警惕性的小故事、及各種文藝稿件（包括文學(xué)作品、繪畫作品、篆刻、書法、剪紙等文藝形式），為豐富員工文化生活為目的，以提升企業(yè)文化，全面構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，欲將《員工創(chuàng)作園地》宣傳欄欄目辦成一個精品礦區(qū)文化長廊。
三、井下廣播站
井下廣播站的工作需要進一步全面開展，個別細節(jié)工作穩(wěn)步推進。進一步健全、完善《國投河南新能廣播站策劃》、《黨辦宣傳管理制度》、《黨支部宣傳委員崗位責(zé)任制》、《播音員崗位責(zé)任制》、《通訊員管理制度》。
新的一年我們豪情滿腹、激情飛揚；新的一年，我們信心百倍、闊步前行；新的一年，讓我們在國投這面旗幟的高高指引下，在公司黨委書記、總經(jīng)理王松峰的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司兩千多名員工的齊心努力下，共創(chuàng)國投河南新能------新的輝煌！
健康是人人應(yīng)當(dāng)享有的基本權(quán)利，是社會進步的重要標(biāo)志和潛在的動力，進入新世紀(jì)以來，社區(qū)健康教育與健康促進作為“醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計劃生育技術(shù)服務(wù)六位一體”的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要組成部分，己成為普及健康知識，倡導(dǎo)健康文明的生活方式，促進社區(qū)居民健康的一個重要基石，是鞏固省級文明衛(wèi)生城市創(chuàng)建成果，提高全體居民的健康知識知曉率，健康行為形成率的重要措施，是提升社區(qū)品位、提高居民生活質(zhì)量、提高健康文明素質(zhì)的必須長期堅持不懈抓緊抓實的工作內(nèi)容。
一、目標(biāo)
通過對社區(qū)范圍內(nèi)的健康教育與健康促進活動，提高社區(qū)群眾的衛(wèi)生知識水平、健康意識以及自我保健，群體保健能力，促進社區(qū)對健康的廣泛支持，推動社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，創(chuàng)造有利于健康的生活條件，以達到提高社區(qū)群眾健康水平和生活質(zhì)量。
二、內(nèi)容
（一）、充分發(fā)揮街道健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組的作用。廣泛動員領(lǐng)導(dǎo)層、動員專業(yè)人員、動員社區(qū)內(nèi)各單位、家庭、個人參與。把健康教育與健康促進目標(biāo)轉(zhuǎn)化為社會活動。
（三）、加強社區(qū)健康教育陣地建設(shè)，辦好宣傳窗、黑板報，確定專業(yè)人員負責(zé)，定期更換、刊出。鼓勵社區(qū)內(nèi)單位、家庭積極征訂健康書刊。對上級下發(fā)的健康教育資料及時張貼、分發(fā)。利用各種形式，積極傳播健康信息。
（四）、大力開展健康教育專題活動。針對社區(qū)內(nèi)的健康人群、亞健康人群、高危人群、重點保健人群等不同人群，結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，組織實施多種形式的健康教育與健康促進活動。以講座培訓(xùn)為主要形式，輔以電話教育、展板、知識競賽等，邀請街道衛(wèi)生院的醫(yī)師定期給居民上課。結(jié)合各個衛(wèi)生宣傳日，開展社區(qū)常見疾病的健康教育，防止意外傷害與安全的教育，合理膳食與營養(yǎng)，居室環(huán)境衛(wèi)生、生殖健康、體育健身等方面的家庭健康教育，創(chuàng)建文明衛(wèi)生社區(qū)的宣傳教育以及社區(qū)衛(wèi)生公德及衛(wèi)生法規(guī)的宣傳教育。并針對社區(qū)主要危險因素，對個體和群體進行綜合干預(yù)。
（五）、做好檢查指導(dǎo)和效果評價。每年要定期組織人員，對社區(qū)居委會、學(xué)校、公共場所的健康教育工作進行指導(dǎo)、檢查，完善健康教育活動計劃及執(zhí)行過程中的各種活動記錄、資料。對社區(qū)居民要進行健康生活指導(dǎo)，引導(dǎo)居民建立科學(xué)、文明、健康的生活方式。通過居民健康知識知曉率、健康行為形成率的測試，對社區(qū)健康教育工作進行評價，總結(jié)經(jīng)驗，推廣典型，抓好示范，整體提高。
三、時間安排
一月份：教育重點是合理膳食與營養(yǎng)、安全教育、呼吸道傳染病防治。
二月份：教育重點是節(jié)日食品衛(wèi)生、家庭急救與護理。
三月份：結(jié)合三八婦女節(jié)、結(jié)核病防治宣傳日，重點宣傳生殖健康知識、結(jié)核病防治知識。
四月份：結(jié)合愛國衛(wèi)生月和全國計劃免疫傳宣日，重點開展社區(qū)衛(wèi)生公德、衛(wèi)生法規(guī)和兒童預(yù)防接種知識教育。
五月份：結(jié)合國際勞動節(jié)和碘缺乏病宣傳日、無煙日，重點開展職業(yè)衛(wèi)生、科學(xué)使用碘鹽、吸煙危害等知識教育。
六月份：結(jié)合國際兒童節(jié)、環(huán)境日、愛眼日、禁毒日，重點宣傳兒童保健，近視防治，環(huán)境保護，遠離xxx等方面的知識。
七月份：通過乘涼晚會、廣場文藝演出等形式，重點開展夏秋季腸道傳染病，飲水飲食衛(wèi)生知識教育。
八月份：結(jié)合母乳喂養(yǎng)宣傳周，開展家庭常用消毒知識、科學(xué)育兒和社區(qū)常見病的宣傳教育。
九月份：結(jié)合全國愛牙日、老人節(jié)開展口腔保健、老年性疾病防治知識、體育健身方面的宣傳教育。
十月份：結(jié)合全國防治高血壓日、世界神精衛(wèi)生日，開展高血壓、心腦血管疾病防治知識和心理衛(wèi)生知識的宣傳教育。
十一月份：結(jié)合食品衛(wèi)生宣傳周和的全國防治糖尿病日，開展食品衛(wèi)生與營養(yǎng)、糖尿病防治的宣傳教育。
十二月份：結(jié)合世界艾滋病防治宣傳日，重點開展性病、艾滋病防治的宣傳教育。
四、措施
（一）、提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)。健康教育是“低投入，高產(chǎn)出，高效率”的服務(wù)手段，是控制醫(yī)療費用，拉動保健需求的根本措施。各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，將其納入工作重要日程，實行目標(biāo)管理。確保有專人負責(zé)，有一定的工作經(jīng)費，有規(guī)范的工作制度和檔案。
（三）、利用社區(qū)資源、推進健康教育。要建立固定的社區(qū)健康教育陣地。開展經(jīng)常性的健康教育活動。在抓落實上下功夫，在以點帶面上下功夫，加強檢查指導(dǎo)，擴大受益面，增強吸引力，提高有效性、針對性。
（四）、做好評估、注重質(zhì)量。要針對社區(qū)存在的主要健康問題及
其影響因素，制定切實可行的工作計劃，認真組織實施，做好教育評價。重點解決影響社區(qū)評價的主要環(huán)境和社會衛(wèi)生問題。創(chuàng)建文明衛(wèi)生的社區(qū)環(huán)境，提高居民健康知識知曉率和健康行為形成率，傳染病、慢性病發(fā)病率逐步下降。
五、總結(jié)評估
街道每年對各社區(qū)、單位健康教育工作進行兩次以上的檢查指導(dǎo)。并通過年度考核、知識測試等形式做好總結(jié)評估，發(fā)現(xiàn)不足，明確努力方向，進一步推進健康教育。
機械公司宣傳稿件推薦篇十
機械公司借用職工補充合同
甲方：江蘇方強農(nóng)場集團有限公司五分場
乙方：(身份證號)
根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本合同。
一、乙方自愿以借用形式到江蘇方強機械有限公司(以下簡稱機械公司)從事勞務(wù)工作。
二、合同期限壹年，自2012年03月01日起至2012年12月31日止。
三、乙方發(fā)生的一切事故、糾紛、違法行為等，借用單位有關(guān)責(zé)任由借用單位承擔(dān)、本人責(zé)任由本人承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
四、乙方工資報酬(含一切福利、獎金等)由借用單位(機械公司)全額承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
五、乙方依法參加社會保險，按時繳納“五險一金”，由借用單位(機械公司)全額承擔(dān)，與甲方無關(guān)。
六、出現(xiàn)致使本合同無法履行的條件，甲方有權(quán)辭退乙方，乙方不得有異議。
七、本合同未盡事宜，按甲方相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，甲方有最終解釋權(quán)。
八、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)一份，本合同于簽訂之日起生效。
甲方：乙方：
日期：2012年03月01日日期：2011年03月01日
機械公司宣傳稿件推薦篇十一
在激烈的市場競爭與全球經(jīng)濟危機的嚴(yán)峻形勢下，為響應(yīng)公司“降低產(chǎn)量、提高質(zhì)量”的目標(biāo)。我們工段在工段長莊玉榮與副工段長馬偉的帶領(lǐng)下吹起了“主抓質(zhì)量，實現(xiàn)零廢料量”的號角。成立了以*****為主，各班班長為輔的質(zhì)量、廢料量監(jiān)管小組，實施對產(chǎn)品質(zhì)量及廢料量的全程監(jiān)控。
工段長**與副工段長**在工段會議上多次提出產(chǎn)品質(zhì)量與公司發(fā)展及個人發(fā)展的重要關(guān)系。產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)的命脈。只有有了高質(zhì)量產(chǎn)品才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。只有樹立產(chǎn)品好、質(zhì)量高的良好形象，才能占領(lǐng)市場、站穩(wěn)市場并且開拓市場。只有把好質(zhì)量關(guān)公司才能更好的生存、發(fā)展。精整工段為公司成品鋁箔質(zhì)量的最后一道防衛(wèi)兵，其精整質(zhì)量決定了成品鋁箔的質(zhì)量同時也決定了公司的“產(chǎn)品好、質(zhì)量高”的良好形象。明確了責(zé)任，了解了自己肩負的重任，工段所有員工有了急迫感、危機感。意識到不重視產(chǎn)品質(zhì)量將斷送公司的發(fā)展，自己也將失業(yè)。充分調(diào)動了工段所有員工的質(zhì)量責(zé)任心與提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性。
對于鋁箔的`復(fù)卷是不允許出現(xiàn)任何異物的，如果車間有的灰塵、蚊蟲將有可能導(dǎo)致蚊蟲壓入、壓坑等質(zhì)量問題，將導(dǎo)致整卷料質(zhì)量不合格。因此良好的生產(chǎn)環(huán)境是鋁箔復(fù)卷的質(zhì)量的決定性因素。所以我們工段特別重視車間衛(wèi)生對車間衛(wèi)生更是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。車間主要對兩方面做出了嚴(yán)格要求；
必須堅持隨時對車間地面、空調(diào)、復(fù)卷機頂棚、復(fù)卷機進行擦拭清掃，保證其設(shè)備、地面每時每刻都一塵不染。每天對走廊過道進行清掃拖洗，產(chǎn)區(qū)內(nèi)禁止吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。
對生產(chǎn)工具、清掃工具要整齊劃分并擺放在指定位置，將管芯分類整齊擺放在管芯柜里面，紙墊板要整齊擺放，不能隨用隨放。對于廢料要放在專車上面，定時將廢料送至廢料處理中心。 這些措施極大地改變了復(fù)卷機的工作環(huán)境，為復(fù)卷出高品質(zhì)鋁箔提供了保障，降低了因環(huán)境因素造成的廢料與產(chǎn)品質(zhì)量問題。
思想決定人的言行舉止，而教育引導(dǎo)了思想。精整二車間在工段長與副工段長的帶領(lǐng)下每月不定時對員工進行質(zhì)量管理、質(zhì)量知識教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)操作工的操作規(guī)程，并通過考試的形式對員工的學(xué)習(xí)內(nèi)容進行考察。而且結(jié)合實際情況，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進行徹底分析，從中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照工藝要求加工。在生產(chǎn)過程中對料卷進行檢查要堅持三不原則：不合格產(chǎn)品不接受、不合格產(chǎn)品不生產(chǎn)、不合格產(chǎn)品不放過。
我們車間員工除了在教育培訓(xùn)中學(xué)習(xí)外還互相學(xué)習(xí)、互相教育。為了更好地提高成品鋁箔質(zhì)量、減少廢料量，精整二工段優(yōu)秀員工互相學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)經(jīng)驗、取長補短?？偨Y(jié)出了的壓花調(diào)試方法、串層調(diào)試方法等一系列方法更好的解決非機械原因造成的質(zhì)量問題。
車間的生命力、員工的積極性、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不在于員工所處崗位的舒適度、生產(chǎn)設(shè)備的先進性，而是取決于員工的凝聚力、競爭力與團隊精神。俗話說“人心齊，泰山移”，只要員工心往一處想、勁往一處使，產(chǎn)品質(zhì)量將會更上一層樓。
我們工段為了營造大家的團隊精神，強化大家的競爭意識。特制定了獎、罰，評選先進個人、班組等規(guī)定，如獎罰規(guī)定：班組間的競爭。根據(jù)每班組當(dāng)月生產(chǎn)效率、廢品率、改發(fā)國內(nèi)量進行綜合評比。對排名第一的班組進行獎勵，反之對綜合評比較差的班組進行處罰；個人間的競爭。根據(jù)個人當(dāng)月生產(chǎn)量、改發(fā)國內(nèi)量、廢品率進行綜合評比。對成績優(yōu)異的的個人進行個人獎勵，反之進行處罰。
俗話說 “醉翁之意不在酒”。制定這一系列的規(guī)定，并非為了處罰員工、約束員工，而是為了提高員工的競爭意識、凝聚力、團隊精神。提高了員工的競爭意識、凝聚力，員工之間的工作激情會更高、交流變得更快、信息交換更頻繁、工作氛圍更融洽，使員工在生產(chǎn)方面的經(jīng)驗有更大的學(xué)習(xí)空間從而提高產(chǎn)品質(zhì)量減少廢料的產(chǎn)生。
“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗員檢驗出來的”，這是我們車間每位操作工都熟知的一句話。每位員工生產(chǎn)是從小事做起，通過培訓(xùn)增強工作素質(zhì)，通過競爭強化團隊精神。把產(chǎn)品質(zhì)量深入人心，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，是所有員工意識到并做到 “產(chǎn)品質(zhì)量、人人有責(zé)”。
機械公司宣傳稿件推薦篇十二
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的頭等大事，尤其是我們特種行業(yè)的工作，安全就是企業(yè)的生命，是生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)作業(yè)中只有提高安全生產(chǎn)意識，增強安全生產(chǎn)的責(zé)任感，及時消除事故隱患，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
安全這把雙刃劍，你遵守它的規(guī)則，它就會保護你，違背它的規(guī)則，你就會付出血的代價。安全生產(chǎn)是我們工作的基石，更是我們生活的保障。許多時候，不少警句往往我們耳熟能詳，也可以默寫，但我們需要的并不完全是這些，最重要的莫過于把慎密的思想落實到嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨橹?，?jǐn)于思慎于行，才是我們搞好安全工作極為需要的。
安全就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來，構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。有了安全，我們才能以休閑的心情漫步在夕陽西下的田野上、小河邊，低聲吟唱“高柳垂陰，老魚吹浪，留我花間住”;有了安全，我們才能以堅定的意志去攀登人生的階梯，放聲高歌“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”;有了安全，我們的企業(yè)才能象三月的桃李紅紅火火，穩(wěn)步前進。安全就如一根長長的紐帶，聯(lián)系著你我的生死存亡。
在企業(yè)生產(chǎn)過程中要時刻繃緊安全這根弦，始終嚴(yán)格按照規(guī)程操作，甘當(dāng)安全生產(chǎn)的“膽小鬼”。才能真正確保自己和他人的生命安全。
在操作工藝設(shè)備時，大家一定要記得時時刻刻提醒自己注意安全，要發(fā)揚“膽小鬼”的作風(fēng)，遵章守紀(jì)，決不違章。對待生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，每一次操作，每一次檢修，都要做到謹(jǐn)小慎微，想周全、不蠻干。大家不要嫌這樣做麻煩，也不要認為這是在小題大做，因為只有這樣對工作嚴(yán)格要求，對自己“束膽苛刻”，才不會給企業(yè)帶來損失，給自己帶來危害。
安全如天，平安是福。我們渴望在安全的情況下努力工作;在愉悅的心情中與家人共同生活，而這一切，都離不開安全。為了自己、為了家庭，也為企業(yè)，希望大家能在安全問題上再“膽小”一點，不能讓“僥幸和麻痹”有任何可趁之機。
機械公司宣傳稿件推薦篇十三
每當(dāng)我們上班學(xué)習(xí)安全事故的時候，看到一個個因血淋淋的事故摧毀一個個完整的家庭的時候，總是酸澀在眼，刺痛在心，使我不禁吶喊：是什么帶來了這不幸的災(zāi)難？每天，我們都能從各種媒體報道，以及自己身邊人的經(jīng)歷看到各種安全事故給個人、家庭以及社會帶來的損失與痛苦，頻繁的安全事故能使任何一家企業(yè)走向衰敗與死亡。從事故分析結(jié)果上，我們總能見到這樣的事實：那傷人性命、吞噬財產(chǎn)的熊熊烈火是那個忘記掐滅的煙頭；而那從高空墜落的作業(yè)人員是因為安全帶疏忽……
其實在我們的日常生活工作當(dāng)中，如果我們每個人都能將安全把握在自己手上：進入現(xiàn)場規(guī)定著裝，戴安全帽；高空作業(yè)系安全帶，按章作業(yè)；及時發(fā)現(xiàn)消除不安全隱患等等，就能保證自身的安全。特別是我們高壓車間的全體職工，安全對我們來說，其中的重要性不言而喻。從小的方面來看，安全直接關(guān)系到我們每一位職工的切身利益和生命，從大的方面來看，安全關(guān)系到整個企業(yè)的形象、效益和生存發(fā)展。我們只有真正做到“安全第一、預(yù)防為主”，在思想上高度重視安全，時刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地發(fā)生，防患于未然。
希望我們大家攜手共進為了公司的生產(chǎn)，為了個人的安全，為了家庭的幸福，為了母親的微笑，為了愛人的牽掛，為了兒女的祝愿，請繃緊“安全”這根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”！
如有人問什么是幸福，可能會得到一百種、一千種甚至更多的答案。有人認為吃穿不愁是幸福，有人認為端著鐵飯碗是幸福，有人認為金榜題名時就是幸福，有人認為花前月下是幸?！捎诟髯缘慕?jīng)歷不同、地位不同，每個人都有自己的幸福觀。而我心中的幸福則是——安全。安全是最大的幸福。
當(dāng)我們坐下來仔細閱讀最近全國煤礦安全事故通報，觸目驚心。這些事故原因中，映入我們眼簾的不外乎以下一些內(nèi)容：某某安全意識淡漠；嚴(yán)重違反《安全工作規(guī)程》；安全責(zé)任心不強；麻痹大意習(xí)慣性違章；現(xiàn)場設(shè)備不熟悉；安全措施不完善等等。
生命，人最寶貴的東西，世界上還有什么比安全、幸福更能讓人回味的嗎？沒有，絕對沒有!安全構(gòu)筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。安全工作只有滿分，沒有及格。“注意安全”絕不是一句口號，也不是一個指標(biāo)，當(dāng)你把安全作為一項任務(wù)來完成時，你已經(jīng)忽略了對自己生命的關(guān)愛。正確的認識生命是人生最寶貴的東西，只有這樣你才能在生活、工作中把“安全”切實地放在心里，才能真正避免事故的發(fā)生，避免傷亡的降臨。
這就是安全，它像環(huán)繞在我們生活、工作中的一條鎖鏈，時刻關(guān)系著我們的安危，更像是無站的車、無點的鐘，督促我們時時講安全、事事都安全。千里長堤，潰之蟻穴！警惕與安全共存，麻痹與事故相連!為了我們的生命和我們家庭的幸福，讓我們大家攜起手來，共筑安全屏障、共創(chuàng)美好家園。
安全生產(chǎn)，一直以來都是我們企業(yè)不懈追求的永恒主題。安全是天，是我們一切工作的生命線；安全是地，是我們職工家庭幸福的保障?！霸趰徱环昼?，安全六十秒”是我在工作中嚴(yán)格要求自己的一道準(zhǔn)繩，也是我自己的崗位座右銘。
我們大家都知道，工作中如果忽視安全，就會險象環(huán)生、處處被動；如果忽視安全，就會毀掉企業(yè)、損失國家財產(chǎn)；如果忽視安全，就會危及生命，鑄成千古遺恨。翻一翻我們歷年的生產(chǎn)大事記，有多少用鮮活的生命和血的教訓(xùn)為我們敲起的忽視安全的長鳴警鐘。
“安全”二字，說起來容易做起來難。牢記安全不是一句時髦的空話，它是一個實實在在的行動。遵守《安規(guī)》體現(xiàn)在我們工作的每一個細微之處，試看我們身邊的一些同事，天氣炎熱，不戴安全帽圖涼快清爽，簡化安全措施，以為自己藝高人膽大，事故從不與自己打交道。想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭聲，你聽不見安全的警鐘，你看不見事故的危險正像兇殘的猛獸向我們撲來。安全隱患你可以視而不見，企業(yè)財產(chǎn)你可以置之不顧，可人的生命只有一次，當(dāng)你或他人的生命受到威脅時，你還能安然自得嗎？
安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命?！霸趰徱环昼?，安全六十秒”，我想我們每個人都應(yīng)該做到這一點。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時要保證裝置的安全?！霸趰徱环昼姡踩搿?，是自我保護行為；“在崗一分鐘，安全六十秒”，是抵御事故隱患入侵的武器；“在崗一分鐘，安全六十秒”，也是每一名高壓職工應(yīng)當(dāng)追求的工作目標(biāo)。
安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著我們?nèi)w職工的幸福生活。
朋友們，就讓我們從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從本職做起，讓我們每個人都盡自己最大的努力做到“在崗一分鐘，安全六十秒”！
機械公司宣傳稿件推薦篇十四
企業(yè)精神，企業(yè)宗旨
企業(yè)精神：誠信、創(chuàng)新、團結(jié)、卓越。
企業(yè)宗旨：發(fā)展事業(yè)，奉獻社會，造福員工。
經(jīng)營方針：致力于綠色、節(jié)能產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化：誠信是基石，創(chuàng)新是途徑，團結(jié)是保證，卓越是目標(biāo)。工作作風(fēng)：迅速反應(yīng)，馬上行動。
用人理念：人人是人才，知人、用人、培養(yǎng)人。
質(zhì)量理念：沒有最好，只有更好。
營銷理念：認知企業(yè)，先賣信譽，再賣產(chǎn)品。
經(jīng)營理念：沒有無出路的企業(yè)，只有無出路的思想。
售后服務(wù)理念：用戶永遠是對的。
出口理念：早介入，快提高，永遠把質(zhì)量放在第一位。
機械公司宣傳稿件推薦篇十五
安全生產(chǎn)，一直以來都是我們企業(yè)不懈追求的永恒主題。安全是天，是我們一切工作的生命線；安全是地，是我們職工家庭幸福的保障?！霸趰徱环昼姡踩搿笔俏以诠ぷ髦袊?yán)格要求自己的一道準(zhǔn)繩，也是我自己的崗位座右銘。
我們大家都知道，工作中如果忽視安全，就會險象環(huán)生、處處被動；如果忽視安全，就會毀掉企業(yè)、損失國家財產(chǎn)；如果忽視安全，就會危及生命，鑄成千古遺恨。翻一翻我們歷年的生產(chǎn)大事記，有多少用鮮活的生命和血的教訓(xùn)為我們敲起的忽視安全的長鳴警鐘。
“安全”二字，說起來容易做起來難。牢記安全不是一句時髦的空話，它是一個實實在在的行動。遵守《安規(guī)》體現(xiàn)在我們工作的每一個細微之處，試看我們身邊的一些同事，天氣炎熱，不戴安全帽圖涼快清爽，簡化安全措施，以為自己藝高人膽大，事故從不與自己打交道。想一想，你忘了什么？你忘了事故后的的哭聲，你聽不見安全的警鐘，你看不見事故的危險正像兇殘的猛獸向我們撲來。安全隱患你可以視而不見，企業(yè)財產(chǎn)你可以置之不顧，可人的生命只有一次，當(dāng)你或他人的生命受到威脅時，你還能安然自得嗎？
安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命?！霸趰徱环昼?，安全六十秒”，我想我們每個人都應(yīng)該做到這一點。在工作崗位上的每一分鐘，我們不僅要做到保證自己的人身安全、同時要保證裝置的安全?！霸趰徱环昼姡踩搿?，是自我保護行為；“在崗一分鐘，安全六十秒”，是抵御事故隱患入侵的武器；“在崗一分鐘，安全六十秒”，也是每一名高壓職工應(yīng)當(dāng)追求的工作目標(biāo)。
安全，就是我們的身影，與我們形影不離；安全，就是我們的戰(zhàn)友，與我們一路同行；安全，就是一股暖流，溫暖著我們?nèi)w職工的幸福生活。
朋友們，就讓我們從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從本職做起，讓我們每個人都盡自己最大的努力做到“在崗一分鐘，安全六十秒”！
1、多看一眼，安全保險，多防一步，少出事故。
2、安全勤勞，生活美好。
3、寒霜偏打無根草，事故專找懶惰人。
4、忽視安全就等于火中取物，重視安全等于得到平安。
5、眼到、手到、心到，安全環(huán)節(jié)不可少。
6、安全像只弓，不拉它就松，要想報安全，須把弓弦蹦。
7、不繃緊安全弦，彈出不生產(chǎn)調(diào)。
8、作業(yè)過程忌嬉鬧，分散精力事故冒。
9、僥幸是魔，安全是道。魔高一尺，道高一丈。
10、疏忽一時，痛苦一世。
11、小心無大錯，粗心鑄大錯。
12、安全思考、安全操作、安全檢查、安全驗證。
13、毛毛細雨濕衣裳，小事不防上大當(dāng)。
14、人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全。
15、責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。
16、焊裝車間我最騷，安全工作在朝朝。
17、安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹。
18、安全不離口，規(guī)章不離手，安不可忘危，治不可忘亂。
19、齊心協(xié)力， 安全第一。
20、一切安全，人人安全。
21、安全生產(chǎn)，重在預(yù)防。
22、安全是企業(yè)的方向，安全是企業(yè)的生命。
23、家里的女人王子等你回家團聚——安全。
24、不拿別人的事故當(dāng)教訓(xùn)，終將拿自己的事故教育別人。
25、溫馨的家來自安全的你。
26、人人講安全，安全為人人。
27、焊裝不戴防割手套，你是與事故開玩笑。
28、道路牽著你我他，安全系著千萬家。
29、在崗一分鐘，安全六十秒。
30、“鍋”今天你安全了嗎？平安是福，安全才能回家！
機械公司宣傳稿件推薦篇十六
在上世紀(jì)七十年代，荷蘭的著名氣象學(xué)家洛倫茲在一次美國科學(xué)促進會上的講演中提出：一只南美洲亞馬遜流域熱帶雨林的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，它所引起的微弱氣流對大氣的影響可能隨時間是增長而不是減弱，甚至有可能會在美國德克薩斯州引起一場龍卷風(fēng)。他的演講和結(jié)論給人們留下了極其深刻的印象，從此以后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠揚。在西方流傳的一首民謠也對此作了形象的說明，這首民謠是這樣說的：
丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵;
壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;
折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;
傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;
輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。
也許很多人會覺得這很不可思議，也許會說它只是氣象學(xué)當(dāng)中的一個學(xué)說而已，但是在我看到這個學(xué)說的時候，我不禁地聯(lián)想到這“蝴蝶效應(yīng)”與鐵路倡導(dǎo)“抓小防大”的安全理念是有著多么異曲同工之處。馬蹄鐵上的一個釘子是否會丟失，本是初始條件十分微小的變化，但其“長期”效應(yīng)卻是一個帝
國存與亡的根本差別，而安全生產(chǎn)中一件看似無關(guān)緊要的違章違紀(jì)的發(fā)生，如不及時加以制止，它的“長期”效應(yīng)就是所有事故發(fā)生的根本原因。這看似有點夸大其詞，但是有誰能夠說每一件事故的發(fā)生不是因為在安全生產(chǎn)中的小漏洞沒有得以及時發(fā)現(xiàn)和糾正，日積月累，由量變發(fā)展到質(zhì)變而最終釀成惡果造成的呢?這樣，從某種意義上來說，安全與否，決定著鐵路的生存與發(fā)展。
如果說“蝴蝶效應(yīng)”這個詞對于我們來說還比較陌生，但“防患于未然”這個詞聽來卻并不新鮮，我們常將它掛在嘴邊，用在日常的安全工作當(dāng)中。我是一名年輕的鐵路職工，從入路那天起，我就深知自己已經(jīng)和安全工作結(jié)下了不解之緣。記得在我還是一名交口站信號員的時候，身邊的師傅總是會在我耳邊不厭其煩地叮囑我說“要注意這個，要注意那個”，還經(jīng)常會提醒我很多瑣碎的東西，比如客車預(yù)告前一定要將進路上的道岔定位，開通客車線等。當(dāng)時的我總覺得這些事情都是小事，是沒有必要的，甚至經(jīng)常會在心里嘀咕“上歲數(shù)的人就是愛婆婆媽媽”。直到有一次，前方站客車已經(jīng)開過來了，但是我卻沒有按規(guī)定及時將進路上的道岔操作到定位，結(jié)果偏偏就在這個時候道岔失去了表示，最后造成了客車的機外停車，我也因此受到了相應(yīng)的處分。事后我想，如果當(dāng)時我能把師傅們的教導(dǎo)聽進
心去，也就不會有這樣事情的發(fā)生，即便道岔過不來也是可以有足夠的時間去處理恢復(fù)的。這件事以后使我更加深刻的體會到“防患于未然”這個詞的意義，它讓我明白了師傅們的循循教導(dǎo)都是多年來總結(jié)出來的經(jīng)驗，并不是什么小題大做，而我們平時習(xí)以為常的工作方式，也許就是最危險的工作方式，因為習(xí)慣了的事情很難改變，而當(dāng)你覺醒時，往往已是回天乏術(shù)了。我們習(xí)慣了在下雨的時候才想起雨傘，因為怕被雨淋濕，我們也習(xí)慣了在事故發(fā)生后才想起安全，因為害怕受到人身傷害和設(shè)備損失，事故發(fā)生了，才后悔自己沒有注意安全防護措施的落實。下雨的時候，雖然傘下的感覺不是很自然，但最起碼我們不用淋雨;落實各項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，雖然程序有點復(fù)雜，但是卻能保證我們的工作和身心安全不受侵害。大雨不會因為現(xiàn)在是晴空萬里而不降臨，事故更不會因為現(xiàn)在的平安無事而暫停發(fā)生。其實我們仔細想一想，不難發(fā)現(xiàn)：安全就是一把傘，一把捍衛(wèi)我們生命和生產(chǎn)的大傘。
有的人說干鐵路工作離不開“安全”這碗飯，是的，無論干什么事情都應(yīng)該銘記安全在心。如今，我選擇了鐵路安全工作這個崗位，我學(xué)的、懂得最多的法律法規(guī)是鐵路安全法律法規(guī)，學(xué)的最多的技術(shù)知識是鐵路安全技術(shù)知識，寫的最多的文章是鐵路安全稿件，講的最多的話也是有關(guān)鐵路安全的話。因
為只有安全著，我們才是健康的;只有工作著，我們才是快樂的，安全使我不斷受益，伴我茁壯成長。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。如今，正是鐵路跨越式發(fā)展的全新時期，中國鐵路的面貌正在發(fā)生著深刻的變化，這是我們鐵路令人心動、睡獅猛醒的時期，這是我們鐵路大浪淘沙、英雄輩出的時期。如果你是一名真的勇士，請亮出你年輕的旗，倚天抽劍、逐鹿中原，將激情奉獻給鐵路;假如你是一名真的水手，請亮出你年輕的旗，劈波斬浪、一往無前，將青春奉獻給鐵路。讓我們將青春的激情盡情揮灑，立足崗位做貢獻，銘記安全在心頭，為我局安全生產(chǎn)工作盡好自己的一份力量，為建設(shè)我局和職工美好家園，營造健康、和諧、安全的環(huán)境。
機械公司宣傳稿件推薦篇十七
機械公司大討論總結(jié)
2005年度
機械公司“轉(zhuǎn)觀念、增信心、聚人才、謀發(fā)展”為主題的，關(guān)于“落實科學(xué)發(fā)展觀”的大討論活動，最近順利降下了帷幕。此次大討論正值機械公司轉(zhuǎn)制之際，公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)制工作，以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀深入思考，以全力推進公司的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和提高公司的核心競爭力為大討論目標(biāo)。從2004年12月大討論活動的組織發(fā)動、擬定討論主題開始，至2005年1月課題交流、成果總結(jié)，機械公司黨委深入開展、嚴(yán)謹(jǐn)組織、全程參與、聽取意見、落實措施。從“如何調(diào)動和激發(fā)價值員工的工作熱情和積極性，實現(xiàn)自我價值”“以轉(zhuǎn)制為契機，如何轉(zhuǎn)變觀念，提高運保質(zhì)量”“如何加強基礎(chǔ)管理，建立和健全適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的內(nèi)部管理體系”三個擬定的小課題引發(fā)開展科學(xué)發(fā)展觀的大討論。并通過組織生活，組織基層黨支部、黨小組，在黨員范圍內(nèi)開展大討論，結(jié)合本支部、本崗位實際，討論如何激發(fā)價值員工的工作熱情，實現(xiàn)自我價值；通過干部大會，組織全體中層干部、一般管理人員開展大討論，針對本部門的薄弱環(huán)節(jié)，討論如何轉(zhuǎn)變觀念，提高運保質(zhì)量和基礎(chǔ)管理水平；通過工段、班組學(xué)習(xí)，組織全體員工開展討論，圍繞公司轉(zhuǎn)制討論如何轉(zhuǎn)變觀念、順應(yīng)公司發(fā)展、提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量；按照公司預(yù)先制訂的大討論計劃，逐步推進開展，最后公司下屬各部門對本次大討論的課題進行交流，對討論成果形成書面總結(jié)報機械公司黨委，使得大討論活動圓滿結(jié)束。
本次機械公司大討論的主題內(nèi)容是針對公司轉(zhuǎn)制實際情況，提出的“價值員工、運保質(zhì)量及基礎(chǔ)管理”三個小課題，公司各部門圍繞這三個課題積極開展討論，形成了各自的討論成果，總的情況匯總?cè)缦拢?/p>
1、關(guān)于價值員工，公司各部門都有一個共性的認識，自從機械公司成立以來，公司的人才在不斷的流失（氯堿公司也有此現(xiàn)象）。其中最直接的原因無非是待遇問題，利益分配的不合理也直接挫傷了員工們的工作積極性，工作效率和工作責(zé)任心也大打折扣，同時也影響到公司的正常生產(chǎn)運行。機械公司黨委根據(jù)各部討論的實際情況，結(jié)合公司人力資源部正在制訂的機械公司領(lǐng)銜人才管理辦法和公司個性化考核試點工作，會同考核試點員工積極參與各部門的大討論。通過對考核試點工段的實際情況介紹，很有效地鼓動了全體員工的工作積極性，也為機械公司個性化考核的全面推進打下了扎實的基礎(chǔ)。而針對價值員工，公司領(lǐng)銜人才管理辦法的及時推出，使得怎樣留住企業(yè)依靠的人得到了實質(zhì)性的解決。機械公司將領(lǐng)銜人才的待遇同市場接軌，并建立了一套合理的評選和培訓(xùn)機制，使公司留住人才工程長、舊、穩(wěn)，大大夯實了公司轉(zhuǎn)制的技術(shù)隊伍力量。
2、關(guān)于運保質(zhì)量，涉及到機械公司對氯堿生產(chǎn)廠家的長期合作問題及漕涇化工區(qū)運行保障工作的拓展，公司下屬各運行保障部門和生產(chǎn)技術(shù)部，著重對此問題開展了討論。他們認為，機械公司擁有一支技術(shù)素質(zhì)較強的檢修隊伍，但目前還停留或基本停留在只提供檢修服務(wù)的層面上。公司可以輸出的服務(wù)不僅僅應(yīng)該是檢修本身，還應(yīng)包括設(shè)備管理，它涉及設(shè)備狀態(tài)管理、設(shè)備備品備件管理和設(shè)備檢修管理，這樣的管理工作介入得越多越強，用戶（生產(chǎn)廠家）對機械公司運保的依賴程度就越高，公司運保市場就越牢固。
公司下屬的保障二部，在如何提高運保質(zhì)量的討論中，將實際制定并開展的班組運保計劃作為討論中心內(nèi)容，他們試點開展了一個班組負責(zé)pvc廠vcm裝置10萬噸和7萬噸的運保工作。班組成員雙項選擇、自由結(jié)合組成，部門對組員進行檢修質(zhì)量與工時的雙重考核，員工的工作積極性和責(zé)任心較以往相比有了大步提升，部門運保工作開展更加順利。試點班組落實一日兩次的裝置巡檢監(jiān)測制度，在設(shè)備檢修中積極與裝置主管設(shè)備員進行溝通，精心維修、極大延長了設(shè)備的檢修周期，降低了檢修成本，提高了運保質(zhì)量，得到生產(chǎn)廠家的一致好評。
而公司生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合機械公司實際運保情況，對如何提高運保質(zhì)量的總結(jié)為，應(yīng)著力抓好或提升下列工作：
（1）、建立起運保裝置信息庫；（2）、進一步完善巡回檢查和狀態(tài)監(jiān)測工作，重點把握好大機組的運行狀態(tài)；（3）、完善備品備件管理工作；（4）、提高處理和解決實際檢修難題的能力。
并將此系列工作在公司各運保部門全力推行，制訂相關(guān)管理制度，設(shè)計對各運保部門的考核指標(biāo)，推動公司運保工作更上一層樓。
3、隨著機械公司轉(zhuǎn)制腳步的不斷深入，轉(zhuǎn)制工作的不斷完善，對內(nèi)部管理要求更為嚴(yán)格，對于基礎(chǔ)管理的討論，公司各職能部門各抒己見、積極討論，精辟概括了其中核心內(nèi)容。
公司人力資源部將加強績效考核、抓好公司人才培養(yǎng)和使用工作，作為部門基礎(chǔ)管理工作的重點內(nèi)容開展。
公司質(zhì)量環(huán)安部將夯實質(zhì)安基礎(chǔ)管理、提高管理水平、轉(zhuǎn)變思想觀念、突出目標(biāo)意識作為管理目標(biāo)，具體措施有：（1）以貫標(biāo)為手段，抓住三大管理體系“方針目標(biāo)——運行控制——檢查改進”；（2）提升內(nèi)部管理人員的自身素質(zhì)；（3）加強檢修現(xiàn)場的質(zhì)安監(jiān)管；（4）加強目標(biāo)、措施層層分解落實。
而工程項目部特別針對機械公司項目施工管理、安全管理、決算管理等工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化要求，指定出了（1）完善項目流程，做好事前預(yù)算；（2）加強現(xiàn)場管理，做好事中預(yù)算；（3）健全項目資料管理，做好事后決算等措施。把項目管理作為一門綜合性的管理事項，著重提高項目負責(zé)人的組織協(xié)調(diào)綜合能力，在公司轉(zhuǎn)制中作為一個新的贏利增長點來開展工作。
2005年4月氯堿公司停電大修就要開展，機械公司轉(zhuǎn)制的步伐聲也近在耳邊，擺在我們面前的任務(wù)仍是艱巨，而科學(xué)發(fā)展觀的大討論活動恰時開展，猶如機械公司這列車進入了中途加油站，給公司全體干部員工注入力量，使“轉(zhuǎn)觀念、增信心、聚人才、謀發(fā)展”的討論總要求得以體現(xiàn)。夯實、轉(zhuǎn)制、發(fā)展，機械公司2005年度的經(jīng)濟目標(biāo)必將圓滿完成。
2005年2月
機械公司宣傳稿件推薦篇十八
河北太行機械工業(yè)有限公司
薪酬制度
2004年1月
第一章 總則 1 第二章 薪酬體系 2
第三章 各序列薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 3 第四章 試用期工資 4 第五章 缺勤薪給 第六章 工資級別 第七章 薪酬調(diào)整 第八章 工資支付 5 5 6 8第九章 薪酬組織與發(fā)放 第十章 附則 9
附件一：崗位分類等級表 10 附件二：工資級別表
第一條 本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。
第二條 本制度所指的薪酬，是指定期發(fā)放的工資及年終獎金。
第三條
第四條 第五條
薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平、收入唯一及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。
薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任。
本制度適用于河北太行機械工業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）所有正式員工，但不適用于以下人員：
? 公司董事會、監(jiān)事會人員；
? 公司總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、副總經(jīng)理、總會計師等高層管理人員； ? 格蘭特公司、勞動服務(wù)公司、實業(yè)公司的普通員工，泰明頓公司的全體員工； ? 物業(yè)公司、子弟學(xué)校、職工醫(yī)院的普通員工（參考本制度執(zhí)行）。
本制度適用人員分類如下：
? 管理類人員：指公司總經(jīng)理助理、各生產(chǎn)經(jīng)營單位、各職能部門等的中層領(lǐng)導(dǎo)干部； ? 研發(fā)類人員：指軍研所、紡機公司研發(fā)部及其它生產(chǎn)單位的研發(fā)人員；
? 技術(shù)類人員：指工藝所的工藝人員、職能處室的工程技術(shù)人員和生產(chǎn)單位的工藝技術(shù)人員；
? 營銷類人員：指各生產(chǎn)經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售員和售后服務(wù)人員； ? 專業(yè)業(yè)務(wù)類人員：指職能處室的專業(yè)業(yè)務(wù)人員和生產(chǎn)單位的部分管理人員； ? 生產(chǎn)類人員：指各生產(chǎn)單位和職能部門的一線生產(chǎn)工人和生產(chǎn)輔助工人； ? 勤務(wù)類人員：指職能部門的勤務(wù)人員，如打字員、收發(fā)員、話務(wù)員等；
? 黨群類人員：指黨群、紀(jì)檢、工會等部門的干事人員。
薪酬體系
第六條 員工薪酬由四大部分構(gòu)成：
第七條 第八條 第九條 第十條 ? 基本薪酬部分：由固定工資和績效工資組成，固定工資每月發(fā)放，績效工資每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放；
? 年功薪酬部分：指員工根據(jù)工作年限獲得的年功工資； ? 資歷薪酬部分：包括學(xué)歷補貼、專業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼等；
? 補充薪酬部分：包括年效益獎金、項目研發(fā)獎勵、銷售提成獎勵、總經(jīng)理特別獎、加班工資等。
基本薪酬分為23級，每一級從高到低劃分為a、b、c三檔，具體情況詳見附件一《崗位分類等級表》和附件二《工資級別表》。
年功薪酬根據(jù)員工實際參加工作的時間確定，標(biāo)準(zhǔn)為每年4元；參加工作時間滿一年才核定年功薪酬，每年度的十二月份統(tǒng)一核定，次年一月一號執(zhí)行。
資歷薪酬包括兩種類型：學(xué)歷補貼和專業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼。
? 學(xué)歷補貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為本科畢業(yè)生每月100元，雙學(xué)士學(xué)位生每月150元，碩士研究生每月200元，博士研究生每月300元。
? 專業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月100元，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月150元，研高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)每月200元。
? 兩類補貼不兼得，兩相比較取高發(fā)放。
? 學(xué)歷以國家教育行政部門認可的畢業(yè)證書為準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)職務(wù)以公司聘任的專業(yè)技術(shù)職務(wù)為準(zhǔn)。
補充薪酬包括五種類型：
? 對于除研發(fā)和營銷序列外的其它序列崗位，根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》；
? 研發(fā)序列崗位實行項目承包獎勵，具體辦法詳見公司制定的《河北太行機械工業(yè)有限公司項目承包獎勵實施辦法》；
? 營銷序列崗位實行銷售提成獎勵，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司銷售提成獎勵實施辦法》；
? 總經(jīng)理特別獎實施細則詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司總經(jīng)理特別獎管理辦法》； ? 加班工資詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司加班工資管理辦法》；
第十一條
? ? ? ? ? 第十二條 ? ? ? ? ? 第十三條 ? ?
各序列薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
管理序列薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：
年收入=月收入×12＋季度（半年）績效工資×4（2）＋年效益獎金 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼 管理序列的固定工資與績效工資之比為7：3 職能處室的管理崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。生產(chǎn)單位的管理崗位每半年根據(jù)績效考核情況發(fā)放績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。
研發(fā)序列薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：
年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋項目承包獎勵 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼 研發(fā)序列的固定工資與績效工資之比為9：1 研發(fā)序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。
研發(fā)序列的項目承包獎勵詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司項目承包獎勵實施辦法》。
營銷序列薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：
年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋季度銷售提成獎勵×4 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼
? 營銷序列的固定工資與績效工資之比為8：2 ? 營銷序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。
? 營銷序列的銷售提成獎勵詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司銷售提成獎勵實施辦法》。
第十四條 ? ? ? ? ? 第十五條 ? ? ? ?
第十六條
第十七條 勤務(wù)序列薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：
年收入＝月收入×12＋季度績效工資×4＋年效益獎金 月收入＝月固定工資＋年功補貼
勤務(wù)序列的固定工資與績效工資之比為9：1 勤務(wù)序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，具體辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》。
年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。
技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：
年收入=月收入×12＋季度績效工資×4＋年效益獎金 月收入＝月固定工資＋年功補貼＋資歷補貼
技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列的固定工資與績效工資之比為8：2 技術(shù)、專業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、黨群序列崗位每季度根據(jù)績效考核情況發(fā)放季度績效工資，年底根據(jù)公司效益情況發(fā)放年效益獎金；績效工資發(fā)放辦法詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司績效考核制度》，年效益獎金發(fā)放詳見《河北太行機械工業(yè)有限公司年效益獎金管理辦法》。
試用期工資
員工正式入職后需與公司簽定勞動合同，履行合同義務(wù)，按月領(lǐng)取試用期工資。
對新參加工作的大中專、技校畢業(yè)生，入職后見習(xí)期1年（含3個月試用期），見習(xí)期滿后可根據(jù)實際情況由人力資源部決定是否按期轉(zhuǎn)正，并履行轉(zhuǎn)正定崗定級手續(xù)；社會招聘員工入職后試用期為3個月。
第十八條
第十九條
??????? 見習(xí)期（試用期）工資博士研究生為3000元/月，碩士研究生為2000元/月，雙學(xué)士學(xué)位生為1500元/月，大學(xué)本科畢業(yè)生為1000元/月，雙?？飘厴I(yè)生為700元/月，大專畢業(yè)生為600元/月，中專畢業(yè)生為550元/月，技校畢業(yè)生500元/月；社會招聘人員試用期工資由人力資源部與員工單獨約定。
缺勤薪給
凡缺勤者（如不特別注明，均享受年功工資）按以下方法計發(fā)工資：
遲到/早退：每次扣5元；員工每月遲到和早退累計超過3次的，從第四次起，每次扣20元；
病假及非因工傷假：
? 6個月以內(nèi)，連續(xù)工齡不滿5年者，日計發(fā)工資標(biāo)準(zhǔn)為本人日固定工資的60％；滿5年不滿10年者為70％；滿10年不滿15年者為80％；滿15年以上者為90％； ? 6個月以上者，工資按月固定工資的50％計發(fā)； ? 月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。事假：月休假在10個工作日以上者，取消年功工資。
工傷：1個月以內(nèi)，工資不變；1個月以上，醫(yī)療期內(nèi)，發(fā)給工傷津貼800元/月；超過醫(yī)療期，按工傷條例辦理。
曠工：15個工作日內(nèi)，按前1個月的日平均實發(fā)工資減發(fā)，連續(xù)15個工作日后經(jīng)教育不改，解除合同。
產(chǎn)假：參考國家計劃生育相關(guān)政策執(zhí)行，每月發(fā)放月固定工資。
婚假/喪假/探親假/年假：參考國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原則上1月內(nèi)不作減扣，1月以上發(fā)放基本生活費500元/月。
工資級別
第二十條 不同序列工資級別確定方法如下：
? 序列1——管理序列：分為兩類，從低到高依次為中層領(lǐng)導(dǎo)干部（13級－19級）、總經(jīng)理助理（20級－21級）。
? 序列2——研發(fā)序列：分為五類，從低到高依次為助理設(shè)計師（6級－9級）、設(shè)計師（10級－13級）、專責(zé)設(shè)計師（14級－17級）、主任設(shè)計師（18級－19級）、總設(shè)計師（20級－21級）。
? 序列3——技術(shù)序列：分為四類，從低到高依次為技術(shù)員（4級－7級）、中級技術(shù)人員（8級－11級）、高級技術(shù)人員（12級－14級）、技術(shù)主管（15級－16級）。? 序列4——專業(yè)業(yè)務(wù)序列：分為四類，從低到高依次為業(yè)務(wù)員（3級－6級）、中級業(yè)務(wù)員（7級－10級）、高級業(yè)務(wù)員（11級－12級）、業(yè)務(wù)主管（13級－14級）。? 序列5——營銷序列：分為四類，從低到高依次為營銷員（3級－6級）、中級營銷員（7級－10級）、高級營銷員（11級－12級）、營銷主管（13級－14級）。? 序列6——生產(chǎn)序列：分為五類，從低到高依次為初級工（1級－4級）、中級工（5級－8級）、高級工（9級－10級）、技師（11級－12級）、高級技師（13級）。? 序列7——勤務(wù)序列：從低到高共分4級（1級－4級）。
? 序列8——黨群序列：分為四類，從低到高依次為干事（3級－6級）、中級干事（7級－10級）、高級干事（11級－12級）、主管（13級）。
薪酬調(diào)整
第二十一條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。
第二十二條 整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，或行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。
第二十三條 個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整：
? 工資級別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結(jié)果對員工崗位工資級別進行的調(diào)整。
? 工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于崗位變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整。
第二十四條 定期調(diào)整－中層干部：
? 中層干部發(fā)生人事調(diào)整時，其薪酬由人力資源部提出建議，提請總經(jīng)理審批后執(zhí)行； ? 年度績效考核達到a級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 連續(xù)二年年度績效考核達到b級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 連續(xù)三年年度績效考核達到c級的中層干部在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 年度績效考核等級為d級的中層干部在本人所在工資等級中降低一檔；
? 年度績效考核等級為e級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為d級的中層干部降一級（三檔）工資；
? 連續(xù)兩年年度績效考核等級為e級的中層干部免職。
? 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對中層干部的薪酬進行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代會討論通過、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
第二十五條 定期調(diào)整－普通員工：
? 員工見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正后，按崗位的對應(yīng)薪級套級，調(diào)整工資；
? 員工調(diào)整崗位，按新崗位的對應(yīng)薪級套級，核定工資；未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)崗或流動，不予以調(diào)薪；
? 年度績效考核達到a級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔；
? 連續(xù)二年年度績效考核達到b級的員工在本人所在所在工資等級中晉升一檔； ? 連續(xù)三年年度績效考核達到c級的員工在本人所在工資等級中晉升一檔； ? 年度績效考核等級為d的員工降低一級（三檔）工資；
? 年度績效考核等級為e級或連續(xù)兩年年度績效考核等級為d的員工建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗；
? 當(dāng)公司出現(xiàn)經(jīng)營困難時，公司有權(quán)力根據(jù)實際情況對員工的薪酬進行調(diào)整，由人力資源部提出調(diào)整方案，經(jīng)職代會討論通過、總經(jīng)理審批后執(zhí)行；
第二十六條 員工在其相應(yīng)崗位的級別范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本崗位級別范圍內(nèi)最高檔后，若崗位不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。
第二十七條 各崗位員工工資級別調(diào)整總體方案由公司總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。
第二十八條 調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。
工資支付
第二十九條 員工工資實行月薪制。工資支付時間為每月16日，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時，則提前至最近工作日支付。
第三十條 人力資源部按在職員工名冊核發(fā)工資，未正式辦理入職手續(xù)者不計薪。
? 各部門考勤表應(yīng)于每月末最后一個工作日的下午下班前交到人力資源部；
? 未在規(guī)定時間交報以上資料，或交報資料不完整的單位，當(dāng)月工資在下個月計發(fā)。因此原因造成工資發(fā)放延遲的，由該部門承擔(dān)責(zé)任。
第三十一條 人力資源部按各部門指定考勤員填報、部門負責(zé)人簽名確認的計薪資料計發(fā)工資；考勤表保存三年后銷毀。
第三十二條 下列各款項須直接從工資中扣除：
? 員工個人所得稅；
? 應(yīng)由員工個人承擔(dān)的住房公積金；
? 應(yīng)由員工個人繳納的社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險費用； ? 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項；
? 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項；
? 司法、仲裁機構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項。
第三十三條 工資計算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計算公式如下，其中規(guī)定月工作日數(shù)按21天計算：
實發(fā)工資?月工資標(biāo)準(zhǔn)?實際工作日數(shù)規(guī)定月工作日數(shù) 第三十四條 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。
? 依法解除或終止勞動合同時
? 公司認可的其他事由
第三十五條 員工如對工資有疑問，應(yīng)在發(fā)放當(dāng)月向人力資源部當(dāng)面查詢，否則視為工第三十六條 第三十七條 第三十八條 第三十九條
第四十條
第四十一條 第四十二條 第四十三條 資發(fā)放準(zhǔn)確無誤。
薪酬組織與發(fā)放
公司總經(jīng)理負責(zé)提出整體薪酬政策方向，人力資源部部長負責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議。
薪酬調(diào)整工作會議主要討論工資級別調(diào)整、年終效益獎金分配方案、特殊獎金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵的問題。
各崗位員工工資級別調(diào)整和各項薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。
人力資源部負責(zé)匯總每月薪酬發(fā)放方案，核準(zhǔn)后送達財務(wù)審計部執(zhí)行。
參照《勞動法》第四十七條的規(guī)定，公司在不違反國家勞動主管部門核定的工資總額的前提下，有權(quán)自主決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲方案。
本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負責(zé)解釋。本規(guī)定從2004年x月x日起開始實行，自本制度實行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。
本制度的修改由人力資源部負責(zé)，經(jīng)職代會討論通過，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)
第四十四條 如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)理辦公會裁定結(jié)果為準(zhǔn)。
附件一：崗位分類等級表
崗 位 分 類 等 級 表序號管理類22212019******1初級工初級工技術(shù)員業(yè)務(wù)員營銷員搬運工值班員公務(wù)員干事助理設(shè)計師中級工中級工中級技術(shù)人員中級業(yè)務(wù)員中級營銷員中級干事設(shè)計師高級工高級工高級技術(shù)人員高級業(yè)務(wù)員高級營銷員技師技師高級干事專責(zé)設(shè)計師業(yè)務(wù)主管營銷主管高級技師高級技師主管中層領(lǐng)導(dǎo)干部技術(shù)主管主任設(shè)計師總經(jīng)理助理總設(shè)計師研發(fā)類技術(shù)類專業(yè)業(yè)務(wù)類營銷類生產(chǎn)類技工輔助工勤務(wù)類黨群類
區(qū)間a：1－5級，共15檔，檔差30元區(qū)間b：6－10級，共15檔，檔差40元區(qū)間c：11－15級，共15檔，檔差50元區(qū)間d：16－20級，共15檔，檔差60元區(qū)間e：21－23級，共9檔，檔差70元1c8002c8903c9804c10705c11606c12507c13708c14909c161010c173011c185012c200013c215014c230015c245016c260017c278018c296019c314020c332021c350022c371023c39201b8302b9203b10104b11005b11906b12907b14108b15309b165010b177011b190012b205013b220014b235015b250016b266017b284018b302019b320020b338021b357022b378023b39901a8602a9503a10404a11305a12206a13307a14508a15709a169010a181011a195012a210013a225014a240015a255016a272017a290018a308019a326020a344021a364022a385023a4060附件二：工資級別表
機械公司宣傳稿件推薦篇十九
某機械公司員工手冊
公司簡介 前言
蘇州浩德自動化有限公司是一所自主研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售各種非標(biāo)設(shè)備和自動化設(shè)備的技術(shù)性企業(yè)。為了保證企業(yè)長期，穩(wěn)定，健康發(fā)展，公司全體員工必須擁護公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，堅持改革，創(chuàng)新，遵守公司規(guī)定，為企業(yè)的繁榮與昌盛而努力進取。在實際工作中公司員工必須服從總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門工作安排，全體員工必須盡忠職守，公私分明，不損公肥私，遵紀(jì)守法，對領(lǐng)導(dǎo)和同事要團結(jié)互助，和睦相處，講究禮貌。為遵循公司提出的各項方針政策努力工作，并為樹立良好的公司形象而奮斗。二，公司簡介
蘇州浩德自動化有限公司是吳中區(qū)胥口鎮(zhèn)的一家注冊公司。
本公司擁有充足的資金和完善的生產(chǎn)設(shè)備。聘用管理、機械、電子、自控方面的高級技術(shù)人才，技術(shù)力量雄厚。將以最優(yōu)惠的價格，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和完善的售后服務(wù)。
在公司總經(jīng)理及各部門的努力和支持下，以一個積極，求變，求新，不斷完善各項制度的態(tài)度解決公司發(fā)展期遇到的各種問題。
今后，公司將在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往地堅持高質(zhì)量，高效率，高標(biāo)準(zhǔn)來組織生產(chǎn)，積極參與市場竟?fàn)?，進一步滿足不同客戶的需要。三，社會責(zé)任
我們將向廣在員工提供充分的機會，讓員工通過本人參與和擔(dān)負富有挑戰(zhàn)性的工作為公司的持續(xù)發(fā)展作貢獻，公司將不斷努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。
我們尊重每個人的個性與人權(quán)，不因性別，年齡，國籍，人種，宗教，信仰，是否殘疾等采取歧視性言行，不施行騷擾行為。
我們將力行節(jié)約，杜絕任何行為的浪費，創(chuàng)建綠色浩德自動化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。保護環(huán)境是我們應(yīng)盡的社會責(zé)任和義務(wù)，節(jié)約和充分利用資源，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。四，公司目標(biāo)與方針
浩德自動化之奮斗目標(biāo)：制造更多更好的各種非標(biāo)設(shè)備！浩德自動化之企業(yè)方針：安全，穩(wěn)定，高效——人類伙伴！
浩德自動化之質(zhì)量方針：以高品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，提供讓顧客信賴、滿意的設(shè)備！
五、公司組織架構(gòu)
總經(jīng)理-------
第二章 工作規(guī)范
1、本公司員工應(yīng)忠于職守，遵守本公司一切規(guī)章制度，服從各級主管指揮，不得陽奉陰違或敷衍塞責(zé)，各級主管對員工應(yīng)親切教導(dǎo)，不吝教誨。
2、員工應(yīng)認真工作，愛護公物，減少損耗，提升品質(zhì)，多創(chuàng)佳績。
3、本公司員工，未經(jīng)許可，不得以公司名義向外界發(fā)表宣言或從事與公司生產(chǎn)、業(yè)務(wù)不相干之活動，保守公司機密。
4、本公司員工對外聯(lián)絡(luò)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得傲慢無禮，損害公司名譽。
5、員工反映問題，應(yīng)循級而上，不得越級呈報，但緊急情況除外。
6、非工作時間，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得私帶親友入車間或辦公室。
7、員工工作時間，一律不得私自會見親友或擅離工作崗位。
8、員工不得攜帶易燃、易爆危險品、匕首、槍支、利器進入車間或存放宿舍。
9、未經(jīng)開具放行條批準(zhǔn)，任何員工不得攜帶公司物品出廠。
10、員工應(yīng)按時上下班，并親自打卡，不得指使他人代打卡或代他人打卡，不得遲到、早退、曠工。
11、員工應(yīng)服從工作調(diào)派，拒不服從調(diào)派者、公司有權(quán)終止勞動合同。
第三章 任用制度
一、招聘
1、本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。
2、本公司聘用各級員工，以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗，體格為原則。
3、各部門用人需求，直接向人事部申請，經(jīng)人事部核實崗位定編和崗位要求，符合用工條件的呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行招聘。
4、本公司各級員工必須具備以下資格：
a．普工：初中以上文化，18-35歲，身體健康；
b．技工：初中以上文化，22-45歲，具行業(yè)二年以上經(jīng)驗，身體健康； c．文員：高中以上文化，18-28歲，電腦操作熟練，身體健康；
d．業(yè)務(wù)員：高中以上文化，20-40歲，口齒伶俐，吃苦耐勞，身體健康； e．組長：高中以上文化，20-40歲，其條件應(yīng)符合職務(wù)要求，身體健康； f．主管：大專以上文化，25-45歲，其條件應(yīng)符合職務(wù)要求，身體健康； g．經(jīng)理：大專以上文化，25-45歲，熟悉相關(guān)職務(wù)工作經(jīng)驗，身體健康。
5、本公司聘請?zhí)厍谌藛T應(yīng)具備下列條件： a．電工 應(yīng)持合格電工證； b．焊工 應(yīng)持合格焊工證；
c．司機 應(yīng)持b牌以上駕駛執(zhí)照； d．會計 應(yīng)持深圳市統(tǒng)一會計證。
6、本公司新進人員須經(jīng)甄選，并經(jīng)審查核定后方可雇用。
二、新進人員試用
1、本公司新進人員，除特殊情形經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)免予試用外，應(yīng)一律先行試用。
2、試用期3個月，延長試用期不得超過6個月。
3、試用期有下列情況之一者，予以辭退：
a．查經(jīng)發(fā)現(xiàn)，曾在本公司被開除或自動離職者； b．涉案或負罪潛逃者；
c．身體狀況不合格者，如傳染性疾病或精神病者； d．未滿17周歲者；
e．無法勝任工作經(jīng)培訓(xùn)仍不合格者； f．試用期違反公司規(guī)定者，情節(jié)較重者； g．吸食xxx者；
h．品行不端，有傷風(fēng)化者。
4、新進員工一經(jīng)錄用，須交驗下列證件復(fù)印件： a．身份證，學(xué)歷證或其它相應(yīng)證明文件； b．本人免冠一寸照片二張； c．常規(guī)體檢報告文件。
d.特殊崗位需提供相應(yīng)，上崗證件，操作證作，或其他相應(yīng)證明文件。
三、勞動合同
1、員工經(jīng)試用合格后正式錄用，正式錄用須與公司簽訂勞動合同書。
2、訂立勞動合同的期限為一年，合同一經(jīng)簽訂具法律效力。
3、合同的糾紛，按勞動合同有關(guān)規(guī)定辦理。
第四章 考勤制度
一、工作時間
1、本公司員工每日工作標(biāo)準(zhǔn)時間為8小時，每周工作標(biāo)準(zhǔn)時間為：星期一至星期五，星期六為固定加班日。每月工作時間為26天。
2、員工上下班時間：
a．白班：上午8：00~11：30 下午12：30~17：00； b．加班：按部門需求和工程要求而定。
二、考勤記錄
1、各員工應(yīng)遵照規(guī)定時間上下班，按時打卡，記錄上下班的準(zhǔn)確時間。
2、免于打卡人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3、所有因故不能上班者，必須于上午9：00、下午2：30分前將請假單：人事考勤聯(lián)交人事部，否則一律按曠工處理。
4、人事部每日上午9：30進行考勤。
三、遲到
超過上班時間打卡均為遲到：
1、每月遲到第一次罰款10元。
2、每月遲到第二次罰款20元。
3、每月遲到第三次罰款30元。
4、每月遲到第四次罰款40元。
5、凡遲到25分鐘(含25分鐘)以上者，按曠工半天處理。
6、當(dāng)月遲到累計達四次以上，經(jīng)教育不改者作離職處理。
四、早退
1、未到下班時間打下班卡（連班不在此列）均為早退。
2、早退者，按遲到同等處罰。
五、曠工
1、未獲請假批準(zhǔn)或假滿未續(xù)假，擅自不上班者均為曠工。
2、曠工半天者罰款50元，并扣除未出勤工資，同時給予書面警告一次。
3、曠工一天者罰款100元，并扣除當(dāng)天工資，同時給予書面警告一次。
4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)曠工三天（或累計曠工三天），作自動離職處理，自動離職無工資發(fā)放。
5、曠工半天扣一季度的年終獎，6、曠工一天扣半年年終獎，7、曠工二天取消年終獎。
六、出差管理制度
1、員工因公出差須填寫《公差外出申請表》。
2、《公差外出申請表》須傳與人事部記錄考勤。
3、未經(jīng)人事部作考勤記錄的《公差外出申請表》，不得作為財務(wù)報銷之憑證。
4、在工地安裝的員工，每月底由工地帶班將考勤記錄表傳回人事部記錄考勤。
5、出差每天
第五章 工資制度
一、工資定義：
1、本手冊所稱工資是指員工因工作而獲得酬勞的底薪，即基本工資。它不包含津貼、獎金、加班及其它。
二、工資的調(diào)整：
1、工資調(diào)整根據(jù)公司經(jīng)營狀況來決定每年是否調(diào)整工資。如公司經(jīng)營狀況很差，公司可采取相應(yīng)的降薪措施，但不會低于政府要求的最低保障線。
2、調(diào)整資格為：轉(zhuǎn)正后的正式員工；服務(wù)滿一年（含試用）者；工作滿一年以上的老員工，自最后一次調(diào)整工資時間計算，滿一年者均有資格調(diào)整工資。調(diào)整幅度根椐上一年度公司的經(jīng)營狀況，員工的個人表現(xiàn)，及所在組別的整體表現(xiàn)作參考考核后，進行確定。
3、具體工資調(diào)整辦法依據(jù)公司當(dāng)年薪資調(diào)整規(guī)定執(zhí)行。
三、工資的計算及發(fā)放
1、基本工資以每月工作26天，每天工作8小時發(fā)放全額基本工資。周一至周六工作8小時，超過8小時，以基本工資÷208× /小時計算加班費。
2、星期
六、日加班費以基本工資÷208×2/小時；
3、法定假日上班按規(guī)定計算工資。
4、生產(chǎn)主管/經(jīng)理、辦公室人員、業(yè)務(wù)人員、工程師不享受加班工資。
5、本公司員工工資將在每月十五至二十日發(fā)放上月工資。
四、年終獎金
年終獎金由總經(jīng)理根據(jù)公司當(dāng)年的利潤狀況決定是否發(fā)放。
第六章 請假、休假
一、請假
1、凡員工不能正常上班，均須辦理請假，請假須填寫請假單，經(jīng)批準(zhǔn)后，傳到人事部記錄考勤。
2、員工請假分以下幾種： a．事假：員工因急事必須親自處理。請事假每次至少為2小時；每年事假合計不得超七天。事假期間工資扣除發(fā)放；
b．病假：員工因傷害，疾病或生理原因必須修養(yǎng)治療者，經(jīng)出示醫(yī)院證明，準(zhǔn)予病假。病假期間工資只發(fā)放基本工資，最長不超過三個月；
c．婚假：員工在本公司工作滿一年者，辦理結(jié)婚登記手續(xù)者，可享受有薪婚假3天；（需出示結(jié)婚證）
d．喪假：員工的親屬（指配偶、父母、子女）不幸去世，員工可憑有關(guān)證明申請有薪喪假3天；
e．產(chǎn)假：符合計劃生育政策懷孕的女員工，可請產(chǎn)假90天。產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)。男職工，妻子分娩時，可享受3天有薪假（不符合計劃生育政策除外）；
f．工傷假：員工因工作時間或出差公干而致殘、傷害或疾病不能出勤者，給予工傷假，工資照發(fā)（不計加班）； g．年假：
工作滿一年以上的員工可享受五天有薪年假，以后每增加工齡一年，有薪年假相應(yīng)增加一天，最高不超過15天。有薪年假須提前一天向公司申請，批準(zhǔn)后方可休息且不與病假共同使用。
二、批假權(quán)限
（1）員工請假（事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、年假、探親假）；（2）請假3天以內(nèi)者，由部門主管/經(jīng)理批準(zhǔn)，傳與人事部備注考勤；
（3）請假3天以上者由部門主管/經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，傳與人事部備注 考勤。
（4）經(jīng)理以上人員請假需總經(jīng)理批準(zhǔn)。
三、休息日及法定假日
（1）每周星期天為休息日。（2）每年11天法定假日為： a、元旦一天（1月1日）；
b、春節(jié)三天（初
一、初
二、初三）； c、清明節(jié)一天 d、端午節(jié)一天
e、五一國際勞動節(jié)一天（5月1日）； f、中秋節(jié)一天
g、國慶節(jié)三天（10月1日、2日、3日）。（3）法定假日為有薪假期。
（4）節(jié)假日（除總經(jīng)理外）公司會安排有關(guān)管理人員值班。
第七章教育訓(xùn)練
一、本公司為提高員工素質(zhì)和生產(chǎn)技能，定期舉辦各種培訓(xùn)，員工非特殊原因，不得拒絕參加。
二、員工培訓(xùn)分為：
1．入職培訓(xùn)：新進人員入職培訓(xùn)，由人事部負責(zé)培訓(xùn)，內(nèi)容為：（1）公司簡介及人事、行政規(guī)定講解；（2）安全消防，作業(yè)規(guī)定及工作說明；（3）住宿就餐，員工上班引導(dǎo)。
2．在職培訓(xùn)：員工應(yīng)不斷學(xué)習(xí)本職技能，各部門主管應(yīng)耐心施教，以求精進。3．專業(yè)培訓(xùn)：針對員工所從事的不同工種分別予以培訓(xùn)，從而提高員工工作技能。4．委外培訓(xùn)：為達到國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)W習(xí)新知識，以提升公司競爭力。
第八章 人事異動
一、異動條件
1、升職/調(diào)職：員工的升職或調(diào)職須符合以下條件： a．其職位空缺時；
b．將升職/調(diào)職員工沒有違反紀(jì)律的問題；
c．升職/調(diào)職員工須接受人事部問卷考核，考核以60分為合格，考核會以升職/調(diào)職員工的學(xué)歷高低以不同的問卷進行；
d．降職/免職：員工的降職或免職須視該員工所任之職位是否合適及能否勝任，或懲罰處分的輕重而定。
二、異動程序
1、由部門經(jīng)理提出申請呈報給人事部核實。
2、人事部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第九章 員工福利
一、伙食補助
1、公司每位員工每月可享受260元的伙食補助。
二、住房津貼
1、因公司無宿舍住宿，公司給予一定的補助住房津貼，其補貼標(biāo)準(zhǔn)另行規(guī)定。
三、工傷福利
1、員工因工受傷享受公司提供的公費治療。
2、工傷休息期間發(fā)給基本工資。
第十章 員工考核
一、試用考核
1、員工試用期須接受試用考核。
2、由試用部門的主管負責(zé)考核，試用期滿，填寫《試用人員考核表》，簽署意見后傳遞人事部，人事部會按部門考核結(jié)果作出錄用或辭退處理。錄用后會作出調(diào)薪異動。
3、試用期滿三個月，如不合格者，原則上不予繼續(xù)試用。
二、月度考核
1、各部門每月對員工進行考核，其考核結(jié)果與績效獎金分配掛勾。
2、月度考核按公司《考核制度》和各部門工藝跟蹤卡為準(zhǔn)。
3、人事部會將員工考勤、獎懲記錄、行為態(tài)度考核與部門考核相結(jié)合，最終評估出員工個績效。
三、季度考核
1、季度考核每年四月一日、七月一是、十月七日、元月三日開始每次為五個工作日是。
2、季度考核參照月度考核進行。
3、試用期不滿不參與季度考核。
4、有下列情形之一者，其季度考核不能評為優(yōu)等：
a.所請各假（不含工傷假）合計超過本手冊規(guī)定請假額定數(shù)者
b.曠工次數(shù)達2次以上者；
c.本季度受處罰一次以上者。（功過相抵后）
四、年終考核
1、年度考核每年元月四日至十日進行。
2、年度考核參照月度考核和季度考核進行。
3、試用期未滿不參與年度考核。
4、有下列情形之一者，其年度考核不能評為優(yōu)等：
a．所請各假（不含工傷假）合計超過本手冊規(guī)定請假額定數(shù)者； b．曠工次數(shù)達2次以上者； c．本年度受處罰三次以上者。（功過相抵后）年度考核作為年終獎發(fā)放、薪資調(diào)整之依據(jù)。
第十一章 獎懲規(guī)定
一、獎勵
1、本公司員工的獎勵分以下5種： a．嘉獎（每次獎金50-100元）； b．記功（每次獎金100-300元）； c．記大功（每次獎金300-500元）； d．重獎（獎金1000元以上）；
e．晉職/晉級（職位提升，薪資晉升一級）。
2、有下列事跡之一者，給予嘉獎：
a．工作有效率，能及時、按時、超額完成任務(wù)； b．珍惜團隊榮譽，對團隊有一定貢獻者； c．拾金不昧價值達200元以上者；
d．幫助有需要的員工，犧牲自己利益者。e．其他
3、有下列事跡之一者，給予記功： a、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的；
b、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的； c、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的；
d、維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟損失５０００元以上的，經(jīng)核實確有其事； e、節(jié)約物料或?qū)U料利用成效顯著者；
f、領(lǐng)導(dǎo)有方，半年內(nèi)生產(chǎn)部門無工傷之主管人員； g、預(yù)防機械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者； h、舉報違規(guī)或損害本廠利益的案件者； i、遇有突變，勇于負責(zé)，并措施得當(dāng)者。h、其他
4、對有下列事跡之一者，給予記大功：
a、對提出并實施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的； b、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使本廠利益免受重大損失；
c、在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的； d．維護本公司利益，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有實際功績者；
e．維護本公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失者。
5、有下列事跡之一者，頒發(fā)重獎或給予晉級晉職： a．創(chuàng)造發(fā)明，對公司有重大貢獻者； b．一年內(nèi)記大功三次者；
c、在公司工作滿一年考績優(yōu)良，未曾受過紀(jì)律處分者； d．具有特殊功績者。
二、懲罰
1、員工懲罰分以下5種： a．警告（處罰款20-50元）； b．記過（處罰款50-100元）； c．記大過（處罰款100-300元）； d．降職降級（扣減相應(yīng)的薪水）； e．解雇、開除。
2、有下列行為之一者，經(jīng)查證屬實，給予警告：
a、進入車間、辦公室不佩戴廠證或工作時間不穿工衣者； b．工作時間擅離工作崗位者；
c．因過失致使出現(xiàn)工作錯誤情節(jié)輕微者； d．初次不遵守主管人員合理指揮者；
e．浪費公物情節(jié)輕微者；
f．上班穿拖鞋者、在車間抽煙初犯者；
g．在車間、辦公室隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑、煙蒂及其它雜物者； h．遇非常事故，故意規(guī)避者；
i.下班鈴聲未響等候夠鐘打卡或打卡不排隊者； j．其它違紀(jì)行為較輕者。
3、有下列行為之一者，給予記過：
a．不執(zhí)行上司指令，無正當(dāng)理由不能如期完成生產(chǎn)任務(wù)者；
b．直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以包庇隱瞞或不舉報者；
c．因疏忽致使機器損壞、物品損壞或傷及他人，情節(jié)不太嚴(yán)重者；
d．?dāng)y帶零食進入車間或在工作場所吃東西者；
e．?dāng)y帶危險品進入車間、宿舍者；
f．對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端者；
g．在工作時間睡覺者；
h．附和罷工、怠工者；
i．不關(guān)水龍頭，不沖廁所者；
j．宿舍賭博，亂搬床位，損壞宿舍公物者。
k、其他與以上情節(jié)相當(dāng)者。
4、有下列行為之一者，給予記大過：
a．擅離職守，致使發(fā)生事故使公司蒙受損失者；
b．泄露公司機密者； c．遺失重要文件、物品者； d．在工作場所吸煙者；
e．擅自改變作業(yè)方法造成損失者；
f．拒絕主管人員合理指揮，經(jīng)勸導(dǎo)仍不改正者； g．違反操作安全規(guī)定造成損失者；
h．代人打卡或代他人打卡欺騙考勤者； i．仿效上級主管簽名者。j、其他情節(jié)與以上相當(dāng)者
5、有下列行為之一者，給予解雇（開除）： a．辱罵上司或威脅恐嚇上級主管人員者； b．打架斗毆者；
c．損壞機器設(shè)備情節(jié)較重者；
d．連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工三天者； e．未經(jīng)公司許可，到其他公司或個人處兼職者； f．聚眾滋事、惡意報復(fù)者；
g．張貼散發(fā)煽動性文字、圖畫、圖書，足以破壞勞資感情者； h．工作時間制造私人物品者； i．無理拒派影響生產(chǎn)者； j．造謠生事，詆毀他人者；
k．警告四次、記過三次、記大過二次者； l．鼓吹煽動員工罷工、怠工確有證據(jù)者；
m．盜竊公司或他人財物者，并移交司法機關(guān)除理。n．參與非法組織，拉幫結(jié)派者；
o．欺騙公司或其它重大損失或不當(dāng)行為，導(dǎo)致嚴(yán)重后果者。
6、同年度功過相抵標(biāo)準(zhǔn)如下： a．嘉獎抵警告； b．記功抵記過； c．記大功抵記大過。
7、獎懲計算標(biāo)準(zhǔn)如下：
a．三次嘉獎等于一次記功； b．三次記功等于一次記大功； c．三次警告等于一次記過； d．三次記過等于一次記大過。
第十二章 離職程序
一、離職的種類：
1、自動離職；
2、辭工；
3、辭退；
4、解雇；
5、開除。
二、離職的構(gòu)成：
1、自動離職：
a．申請自動離職；
b．連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計曠工三天； c．自動離職不能領(lǐng)取在廠的一切工資款項。
2、辭工： a．合同期滿；
b．突然意外事故（不含工傷）； c．患傳染性疾病；
d．辭工者須提前一個月書面申請；
3、辭退：
a．辭退只適用試用期三個月內(nèi)之員工； b．辭退不適用罰款。
4、解雇（開除）：
a．解雇適用于過失責(zé)任，或違反公司規(guī)章、人事行政通告和部門禁令情節(jié)較嚴(yán)重者。b．開除適用于嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度和違反國家法律、法令者，如造成損失扣除工資20%作為賠償；
c．解雇（開除）依第十一章第二條第五款所列事項處理。裁員：
因公司經(jīng)營困難或公司升級已不需要部分工種在調(diào)整下確無法進行安排崗位的經(jīng)工會同意非正常中止合同。公司給予補償前年總收入的12分之一乗總工作年數(shù)不滿半年計半年。
三、離職辦理：
1、本公司員工離職須辦理移交手續(xù)。
2、離職者未交工具、廠證等，分別給予扣除相應(yīng)款項的三倍作為補償。
3、離職者在人事部辦理好離廠手續(xù)后，方可到財務(wù)部領(lǐng)取工資。
4、離職員工離廠后，其一切社會活動與本公司無關(guān)。
第十三章．廠證、制服管理
一、廠證管理
1、廠證是員工進出廠區(qū)的證件，進入或逗留在廠內(nèi)，必須按規(guī)定佩戴在制服 上方規(guī)定的位置。
2、沒有廠證者，保安員有權(quán)拒絕其入廠或要求登記后方可放行。
3、凡有損壞或遺失廠證應(yīng)書面說明經(jīng)過向人事部申請補發(fā)，補辦廠證收工本
費5元；年累計三次（含）以上者，人事部視情節(jié)給予警告處分。
4、使用他人廠證或偽造廠證者，一經(jīng)查實，使用者、偽造涂改者均以嚴(yán)肅懲 處，甚至辭退。
5、員工離職時，必須將廠證交回人事部。
二、工作制服
1、員工進廠滿三個月試用期，發(fā)給工作制服。
2、公司制服反映公司的形象，員工在工作時必須穿著并保持整潔得體。
3、如有破損或遺失，必須盡快補領(lǐng)。除制服自然破損外，其他須照價賠償。
三、其它配備
1、為使員工能順利和安全完成指派的工作，公司提供實際需要的配備給員工使用，包括勞動保護用品、工具和文具等。
2、員工因不小心令配備物品有所遺失或人為性的損壞，在補領(lǐng)時，公司會要求照價賠償。3、除自然損耗外，員工在離職時必須把所有的配備交回公司。第十四章 附則
1、本手冊條款適用于本公司全體員工。
2、本手冊所稱員工為正式錄用的職員和工人，臨時聘用人員不在此列。
3、本手冊執(zhí)行過程中發(fā)生疑問由人事部經(jīng)理組織研習(xí)，如無法解決時，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、本手冊解釋權(quán)屬人事部，修訂權(quán)屬總經(jīng)理。
5、本手冊條款若與國家法律法規(guī)相抵觸或公司情況發(fā)生變化時，則根據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實際再行修訂。
6、本公司員工應(yīng)緊記公司聯(lián)絡(luò)電話：；火警電話：119；匪警電話：110；急救電話：120。
7、本手冊于2014年2月7日公布生效執(zhí)行，之前規(guī)定與本手冊相抵觸的以本手冊為準(zhǔn)。
制定：人事部 批準(zhǔn)： 2014-2-7
機械公司宣傳稿件推薦篇二十
做好安全生產(chǎn)工作 安全是什么，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂，是單位的效益;是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度。安全上班，安全回家，會讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂。
做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是事關(guān)職工群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，堅持“安全第一、預(yù)防為主、依靠科學(xué)、依靠群眾”的方針。在實際工作中嚴(yán)格遵守“三不傷害”的原則，確保職工以飽滿的熱情，努力的工作態(tài)度，在各自不同的崗位奉獻自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展與輝煌貢獻自己一份力量。廣大職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營和技改建設(shè)活動中牢牢繃緊安全弦，當(dāng)產(chǎn)量、質(zhì)量、工程進度和效益與安全發(fā)生矛盾沖突時，優(yōu)先考慮抓好安全工作，別無選擇，安全第一。事事處處自覺遵守《安全生產(chǎn)法》，充分發(fā)動職工群眾與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭，堅決做到一切從安全出發(fā)，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象;堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，讓安全生產(chǎn)，我要安全的警鐘長鳴。
生命不僅屬于你自己。生命屬于你的妻兒、你的父母和所有關(guān)心你愛護你的同事朋友們。珍愛生命，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，就是給企業(yè)、家庭創(chuàng)造的最大財富。歷數(shù)以往發(fā)生的大大小小的事故，無一不與粗心，疏忽有關(guān)，工作中的細心和精心，工作時一絲不茍地執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，遵守一切規(guī)章制度，從我做起，從現(xiàn)在做起，從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起，杜絕違章作業(yè)，是生產(chǎn)工作得以正常進行，減少和杜絕一切安全事故的前提。每道工序、每個崗位都不是孤立存在的，因而崗位與崗位、人與人之間存在關(guān)相互關(guān)心，相互照應(yīng)的關(guān)系。當(dāng)同事需要幫忙時，當(dāng)一個同事違規(guī)操作時，當(dāng)有人不遵守安全操作規(guī)程時，我們就當(dāng)時時提醒他“安全責(zé)任生產(chǎn)這根弦不能松”。為了您和家人的幸福，時刻牢記安全生產(chǎn)血的教訓(xùn)吧!同事們的這種關(guān)心、規(guī)勸多了、提醒多了，違規(guī)及不安全的舉動也就少了。
安全工作關(guān)系到我們每一個職工群眾的切身利益，關(guān)系到千家萬戶的幸福快樂，同時也告誡我們每一個職工群眾“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”，與各種各樣的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭，我們的生命才有保證，家庭才有歡樂。
讓我們把每一刻都當(dāng)作生命的起點，珍愛生命、牢記安全，牢記安全，其實就是善待自己，安全是一種責(zé)任，讓我們肩負起安全預(yù)防這神圣的使命，為已為家為他人的幸福歡樂，共同努力吧!
安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。讓我們永遠牢記安全責(zé)任，警鐘長鳴，高高興興上班來，平平安安回家去，讓每個歡樂的家庭更加歡樂!
機械公司宣傳稿件推薦篇二十一
2010年火熱一樣的五月份
2010年，氣候異常，才五月初時光，卻進入了七八月光景的悶熱時代，天氣熱得很異常……
云維集團大為制焦公司迎來了一年一度的大檢修，云南大旱了幾月有余，很少有雨水灑落大地;和這悶熱天氣一樣，我們大為制焦的好兒女們卻以最精神最飽滿的狀態(tài)進入到大檢修當(dāng)中。
我屬大為制焦公司電儀車間一名普通員工，為了搞好今年度電氣儀表設(shè)備的大檢修工作及在運設(shè)備的平穩(wěn)運行工作，我和車間其他員工一樣如火如荼的干著自己的檢修工作，并喜愛著。
五月十號，檢修第一天開始，我班組成員按照車間“強化安全、質(zhì)量管理，優(yōu)質(zhì)、正點、完成大修工作、開車一次成功。檢修進度必須服從安全和質(zhì)量，在安全和質(zhì)量有保證的前提下保進度”的指導(dǎo)思想進行學(xué)習(xí)，接著對熱電三臺鍋爐的粉塵儀和二氧化硫分析儀進行拆卸和校驗，并對進樣，取樣管路部分的泄露進行密封，由于進過一年左右時間的運行，分析儀存在著各種不同程度的很多問題，工作量雖大，但我們擬定目標(biāo)，爭取在三天內(nèi)完成三臺鍋爐的分析儀表檢修任務(wù)，使我們的分析儀表能按時正常投入到鍋爐煙道的粉塵和二氧化硫的檢測中，順利完成車間及公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)。
在檢修期間，我們所有員工都應(yīng)該保持著高度的責(zé)任心，工作態(tài)度積極，認真對待著自己的工作，和公司、車間一心，在保證人員安全的情況下，按時按量完成各項指標(biāo)任務(wù)，順利開車。
機械公司宣傳稿件推薦篇二十二
山西沁新機械制造有限公司
山西沁新機械制造有限公司位于沁源縣李元鎮(zhèn)，屬沁新集團全資子公司。公司占地面積7萬m，總建筑面積萬m，員工470余人，其中技術(shù)人員171人，年銷售收入3000余萬元。公司主要產(chǎn)品為：礦用支護產(chǎn)品（錨桿、托盤、錨固劑、鋼帶）、和各類鑄造件，同時還承接采煤機、掘進機、液壓支架等大型綜采綜掘設(shè)備、普通機電設(shè)備的維修以及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝等業(yè)務(wù)。
公司法人代表為王曉強，性別男，1962年8月27日出生，山西沁源縣李元鎮(zhèn)留神峪村人。1975年9月至1978年7月，在韓洪中學(xué)就讀初中；1978年9月至1981年7月，在沁源一中就讀高中；2009年9月至2011年7月，中央廣播電視大學(xué)行政管理專業(yè)畢業(yè)。
2007年2月至2008年5月，任新公司機修廠廠長；2008年6月至2009年7月，任沁新公司機修建材事業(yè)部總經(jīng)理；2009年8月至今，任山西沁新機械制造有限公司總經(jīng)理。
公司自成立以來，通過不斷加強研發(fā)隊伍建設(shè)和加大資金投入，全力打造企業(yè)硬件設(shè)施高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，夯實內(nèi)部管理基礎(chǔ)，使公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量性能都得到快速提升，形成了煤礦支護產(chǎn)品加工，采煤機、掘進機、液壓支架等綜采綜掘設(shè)備修理，鋼結(jié)構(gòu)件安裝制作，以及鑄造件生產(chǎn)、機加工綜合配套為一體的煤礦機電設(shè)備制修企業(yè)。其中：錨桿、錨固劑、托盤產(chǎn)品已獲國家《礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志證書》，采煤機、液壓支架、掘進機等設(shè)備獲全國《煤礦主要設(shè)備（檢修）資質(zhì)證》。2011年8月，公2
2司通過了iso9001（質(zhì)量管理體系）、iso14001（環(huán)境管理體系）、gb/t28001（職業(yè)健康安全管理體系）“三標(biāo)”體系認證。
公司現(xiàn)在資產(chǎn)總額為萬元,負債總額為萬元,所有者權(quán)益為萬元.本年度累計實現(xiàn)收入為萬元,實現(xiàn)利潤為萬元.公司將秉承“團結(jié)奮進，務(wù)實創(chuàng)新”的企業(yè)文化理念，在立足服務(wù)煤礦生產(chǎn)主業(yè)的同時不斷深化內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開辟鑄造 新領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，并堅持以精良的品質(zhì)，完善的服務(wù)，不斷鞏固、提升產(chǎn)品在市場上的占有率、滿意率，向著客戶利益最大化目標(biāo)邁進！
機械公司宣傳稿件推薦篇二十三
佐竹機械公司實習(xí)報告
2010年8月4日至8月25日，我在新區(qū)佐竹機械（蘇州）有限公司進行了為期20余天的實習(xí)學(xué)習(xí)。這家公司是日本在1896年創(chuàng)立的佐竹株式會社獨資的專門生產(chǎn)糧食加工機械的公司，1998年在蘇州成立，公司有240名員工。我在該公司雖然實習(xí)時間并不長，但是我卻學(xué)到了很多學(xué)校中根本接觸不到的東西。通過這次實習(xí)不僅讓我體會到了理論與實踐的差距和聯(lián)系，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，還讓我豐富了專業(yè)知識，結(jié)交了很多朋友。
平時在學(xué)校中，基本只能接觸到專業(yè)知識，而在這里，我還學(xué)到了企業(yè)管理以及一系列的生產(chǎn)管理流程。在生管部里，前輩們耐心的為我講解了從合同到生產(chǎn)計劃到采購到生產(chǎn)到打包入庫等一系列完整的生產(chǎn)流程。包括了廢品損傷，采購指示，單據(jù)發(fā)放等一些財務(wù)上的問題都不遺巨細的為我講解，讓我獲益良多。佐竹公司將“為顧客服務(wù)”作為第一宗旨，始終致力于開發(fā)符合市場需求的最優(yōu)產(chǎn)品。整個公司大環(huán)境親切和睦，在這種環(huán)境下謀求公司與員工的繁榮是事半功倍的。
由于佐竹公司是一家日資公司，所以幾乎所有生產(chǎn)圖紙和機器說明都由日文標(biāo)示，這對技術(shù)人員的語言能力有一定要求。我作為一個大學(xué)生，如果在外資企業(yè)工作，能多學(xué)習(xí)一門外語必將受益匪淺，會對工作有著巨大的幫助。在公司的實際生產(chǎn)加工中各個工段都是由代號表示的，機械工段a10，鈑金工段a20，組立工段a30，其中組立工段的涂裝部分有自己的代號為a301。除了工廠內(nèi)部自己加工的部件，還需要外協(xié)生產(chǎn)一部分部件才能最終完成一個完整機器的組裝，而外協(xié)生產(chǎn)的代號為a60，其中包括了熱處理，電鍍等一些因為設(shè)備成本等限制原因無法自行加工處理的工序。整個企業(yè)采用了mrp生產(chǎn)管理系統(tǒng)來協(xié)調(diào)管理整個流程，體現(xiàn)了企業(yè)管理的自動化和智能化。
最初幾天主要在生產(chǎn)管理課度過，該課除了負責(zé)生產(chǎn)計劃安排等外還負責(zé)對入庫出庫產(chǎn)品的品質(zhì)檢驗，這是生產(chǎn)加工的第一關(guān)，重要性毋庸置疑。在這幾天中我體會到了細心的重要性。首先，東西要輕拿輕放，各種測量儀器要規(guī)
范的使用，在測量前要把材料表面的油漬擦掉，察看表面是否有裂紋等缺陷，然后才可以進行測量。
接下來在機械，鈑金，組立工段的學(xué)習(xí)更多的是和專業(yè)知識的結(jié)合了，其中我印象最深的就是數(shù)控機床了。數(shù)控機床分為臥式和立式兩種，只需將零件通過起吊機夾持到爪盤上，在操作面板上輸入好各項數(shù)據(jù)坐標(biāo)，機器自己會按照內(nèi)置的程序按部就班的推進運行，完成一系列的加工操作。值得注意的是，數(shù)控機床是可外部編程的，然后輸入指令來達到想要的目的的。這必然要求操作人員有一定的編程能力，由此可見，計算機編程絕對是課程學(xué)習(xí)中不可忽視的存在。在所有機加工圖紙上，都有精度標(biāo)注。分為三級：手加工和一般車床精度，較高的車床精度（數(shù)控車床），磨床精度。不同的床負責(zé)不同的工作，但有時候又是能一機多用的。比如鍵槽可由插床或者銑床加工，但是插床精度更高一點。更換了不同刀頭，銑床還能車平面等等。鈑金部分主要是焊接，而焊接保護氣體主要有兩種：二氧化碳和氬氣。組立部分我主要了解了涂裝的整個一個流程：除油（用堿性溶液），除銹（用酸性溶液），清水清洗，上磷化膜（使油漆附著力增強）。在涂裝的時候有幾個原則也必須遵守：內(nèi)表面不涂，裝配表面不涂，從下往上裝，從里往外裝。最后是持續(xù)45-60min的烘干，就完成了整個涂裝流程。
最后，我還了解了幾個當(dāng)前在機械行業(yè)很流行的繪圖制圖軟件。比如，solid edge，autocad等等，這幾個軟件的使用也是我們學(xué)習(xí)這個專業(yè)的學(xué)生所必須注意和熟悉的。
在平時上班閑暇之余，我會抽空和一些師傅和工人們交談。話題并不一定是專業(yè)方面的，隨便的拉拉家常也不失為一種活躍氣氛創(chuàng)造良好人際關(guān)系的舉動。在和師傅們的談話中了解到了他們工作的艱辛和對生活樂觀的態(tài)度。通過這次實習(xí)，看到了自己的不足之處和有待于改進的地方。由于專業(yè)知識的缺乏，很多技術(shù)的工作我只是一知半解，動手能力也明顯不夠，所以在以后的學(xué)習(xí)中我會注意這些不足，將其改進，從而完善自己。同時，我也看到了自己的閃光點。在中午用餐期間，我會主動于周圍的工人師傅們交談，了解這個行業(yè)的一些基本情況，從而有助于我更好的達到這次實習(xí)的目標(biāo)。
在佐竹機械公司的二十多天里，我比較全面地了解機械加工及相關(guān)典型零件的生產(chǎn)技術(shù)過程。初步了解了典型的機電一體化產(chǎn)品和設(shè)備的生產(chǎn)過程、培養(yǎng)了收集資料的能力及提高分析問題的能力，使我更好地學(xué)習(xí)、掌握機械工程專業(yè)知識。在實習(xí)中也感到了生活的充實和學(xué)習(xí)的快樂，以及獲得知識的滿足。真正的接觸了社會，使我消除了走向社會的恐懼心里，讓我對未來充滿了信心，以良好的心態(tài)去面對社會。同時，也讓我體驗到了工作的艱辛，了解了當(dāng)前社會大學(xué)生所面臨的嚴(yán)峻問題，促使自己努力學(xué)習(xí)更多的知識，為自己今后的工作奠定良好的基礎(chǔ)。此時我感覺古人的那句“紙上得來終覺淺，絕知此事需躬行”頗有道理。我相信有了這些實踐的感性認識，我們以后必能更有針對性地學(xué)習(xí)理論知識。在此，我感謝工廠領(lǐng)導(dǎo)的幫助，感謝工廠師傅們的精心的教導(dǎo)。為了明天，我會更加努力地奮斗！
蘇州科技學(xué)院
機械設(shè)計制造及其自動化
許xxx
2010年8月25日
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