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勞務監(jiān)督局是干嘛得篇一
（一）人力資源工作方面
1、加強勞動人力資源工作。根據(jù)工作需要，安置復員退伍軍人7人，調(diào)入員工6人（外系統(tǒng)4人，神華系統(tǒng)2人），勞務派遣轉(zhuǎn)正2人，招聘大中專畢業(yè)生366人（碩士研究生5人，本科101人，大專199人，中專36人，技校25人，新疆籍學生196人，大學生村官10人）。截止10月31日，員工離職辦理107人，其中辭職94人，辭退14人。
2、加大干部交流力度。截止10月，選拔17名處級以上領(lǐng)導干部（正處級5名、副處級12名），對31名干部進行了崗位交流（正處級8名，副處級23名），有效提升中層管理水平。
3、規(guī)范管理人力資源檔案。全年共收集歸檔材料2578份，轉(zhuǎn)進檔案316卷，轉(zhuǎn)出檔案300卷。目前，所管人力資源檔案共有5309卷（其中死亡檔案90卷，解除合同人員154卷）。社保檔案9435卷。代管六煤離職死亡檔案1431卷。
（二）薪酬福利方面
20xx年1月至9月，原煤產(chǎn)量計萬噸，發(fā)放在職員工工資萬元（不含等退及待崗人員萬元），累計平均人數(shù)4467人（不含等退及待崗人員352人），人均6。66萬元，對比去年同期原煤增產(chǎn)萬噸，工資增長4707萬元，員工增加86人，人均增長萬元。
（三）勞動定員方面
一是規(guī)范勞動定員工作細則。制定《月度各單位勞動用工統(tǒng)計表》、《月度各崗位人員增減變化統(tǒng)計表》、《勞務派遣人員用工情況統(tǒng)計表》和《勞務派遣人員崗位變化增減統(tǒng)計表》，結(jié)合現(xiàn)場寫實，切實做到按需用人。
二是依法規(guī)范勞動合同管理。嚴格按照《勞動法》、《勞動合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的要求，與4930名勞動者簽訂勞動合同，其中無固定期限3168人，固定期限5年以下923人，固定期限5年以上839人。截止10月31日新簽勞動合同285人，續(xù)簽勞動合同216人。
三是加強信息化建設(shè)。依托集團erp人力資源管理平臺，共采集9614名員工個人信息，其中，合同工5451人，勞務工985人，離退休人員3178人（移交社會管理除外）；導入組織人力資源數(shù)據(jù)691104條，其中，組織機構(gòu)數(shù)據(jù)168201條、人力資源數(shù)據(jù)514525條、人員照片9378張；導入薪酬考勤數(shù)據(jù)192412條。
（四）職工培訓和職稱鑒定方面
一是超額完成年度培訓任務。根據(jù)《神新能源公司20xx年職工培訓工作計劃》安排，公司全年使用培訓經(jīng)費306萬，完成培訓項目70個，培訓職工8308人次（崗位技能培訓5259人次、專業(yè)技術(shù)培訓416人次、經(jīng)營管理培訓1902人次、政治理論培訓465人次和學歷教育培訓266人次）。公司各四級安全技術(shù)培訓中心、專業(yè)化單位舉辦各類培訓37566人次。
二是完成各類職稱申報及培訓工作、完成8名員工申報高級專業(yè)技術(shù)職務的推薦、239名員工的專業(yè)考試、219名煤炭工程專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓、20xx年度東部四礦及公司機關(guān)的殘疾人年審等工作，辦理安全資格證書2人、20xx年資格證書92本、注冊助理安全工程師25本，高、中、初級專業(yè)技術(shù)職務任職資格證書共計64本。
勞務監(jiān)督局是干嘛得篇二
在建設(shè)局的正確領(lǐng)導下，我站以20xx年省、市、局對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機、以“創(chuàng)優(yōu)爭先年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè)，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，穩(wěn)定推進住宅工程竣工分套驗收工作，堅持“五星級服務”效能建設(shè)，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務的工作質(zhì)量，圓滿完成了20xx年度各項工作任務。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：
1、辦理質(zhì)量、安全監(jiān)督手續(xù)21項，監(jiān)管建筑面積萬平方米?？傇靸r億元。20xx年完成建筑節(jié)能面積16200㎡。
2、監(jiān)督竣工驗收12項，建筑面積萬平方米，總造價億元，通過竣工驗收的合格率100%，質(zhì)量安全投訴為0。其中：達省質(zhì)量優(yōu)良標準的一項，達市質(zhì)量優(yōu)良標準的6項。
1、2月17日制定和下發(fā)《20xx年建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管工作意見》。
2、3月2-3日進行“兩會”期間建筑工地安全生產(chǎn)大檢查，并及時進行了總結(jié)和匯報。
3、3月18日進行了分套驗收情況摸查。
4、4月2日下發(fā)了關(guān)于安全生產(chǎn)措施費監(jiān)管通知。
5、4月2日制定了《銅鼓縣建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)年活動實施方案》，并下發(fā)給各責任主體。
6、4月15日召開建設(shè)工程管理工作會議即開展建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)年動員大會。
7、5月24日對建筑施工企業(yè)及在建工程的“防災減排”落實情況進行了檢查。
8、6月份開展“嚴厲打擊建筑施工非法違法行為”的專項行動。
9、6月9日下發(fā)《關(guān)于加強近期暴雨防范工作的緊急通知》文件，成立防暴雨工作指揮部。
10、6月開展了“安全生產(chǎn)月”活動，進行了一次安全生產(chǎn)隱患排查。
11、6月17日下發(fā)《關(guān)于玻璃幕墻發(fā)生玻璃脫落爆裂的情況通報》文件，開展了一次專項排查。
12、7月1-3日為迎接市局檢查，特開展了全縣在建工程質(zhì)量安全大檢查。
13、7月15日制定和下發(fā)了《銅鼓縣繼續(xù)開展建筑安全生產(chǎn)標準化工作實施方案》文件。
14、8月12日參加保障性安居工程聯(lián)合大檢查。
15、9月8-9日開展了在建工程抽查，抽查了全縣8個在建工程。
16、9月15-20日開展了物料提升機使用情況調(diào)查摸底。
17、10月9-19日對14個縣城在建工程進行了質(zhì)量安全檢查。同時配合村建股對全縣農(nóng)村危、舊房改造進行了全面質(zhì)量安全大檢查，保證了農(nóng)村危舊房改造工程的順利進行。
18、11月14日開展了保障性安居工程質(zhì)量安全大檢查。
19、11月28-29日開展建設(shè)工程建筑用磚專項整治活動。
20、12月7-9日開展建筑工程消防安全大檢查。
21、12月17-18日開展建設(shè)工程年終質(zhì)量安全大檢查。
22、12月20日-21日開展建筑工程起重設(shè)備專項檢查。
23、12月24-25配合市質(zhì)量安全檢查組對全縣城保障性住房、高層建筑、工業(yè)園廠房、房地產(chǎn)開發(fā)房進行了重點檢查，對存在重大安全隱患的藝術(shù)中心、怡水嘉園在建工程要求堅決停工整改。對其它存在局部安全隱患的工程下達了整改通知書。
強化監(jiān)督制度：為了強化監(jiān)督人員責任意識，完善監(jiān)督力量的自身建設(shè)，規(guī)范工程監(jiān)督行為，我站要求全體人員不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加各項培訓和交流會，以此來提高全站人員的業(yè)務素質(zhì)。同時，按照《宜春市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作考評辦法》的要求，在局里高度重視下，已落實質(zhì)安站人員、編制、經(jīng)費問題，同時建立健全各項監(jiān)管制度，提高監(jiān)督人員的思想認識、強化履職盡責意識，這對我縣質(zhì)量安全監(jiān)督工作起到了很好的推進作用。
完善監(jiān)督巡查制度：堅持每月一次及重大節(jié)假日開展建筑工程質(zhì)量安全大檢查制度，堅持監(jiān)督員每周每個工地至少3次的抽查、巡查制度，重點檢查各責任主體單位的質(zhì)量安全責任制的落實情況，管理人員到崗履責情況。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患均及時下發(fā)整改通知書，全年共下發(fā)質(zhì)量、安全整改通知書63份，質(zhì)量問題處理合格率100%。通過檢查隨時掌握我縣的建筑施工質(zhì)量、安全狀況，排查質(zhì)量、安全隱患，促進施工、監(jiān)理企業(yè)的現(xiàn)場管理。
開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務公開制度：為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度;(1)首問責任制;(2)一次性告知制;(3)服務承諾制(4)限時辦結(jié)制。
加強五方責任主體監(jiān)管制度：加強對五方責任主體行為的監(jiān)督。按照《宜春市建筑市場五方責任主體行為準則》的要求，我站及時向各單位傳達文件，并制定了具體的實施方案，并對我縣的設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理企業(yè)進行了認真的調(diào)研督查。針對各方存在的問題，在下發(fā)督查情況通報要求整改后，我站加強平時施工現(xiàn)場各方責任主體行為的監(jiān)督檢查。從目前情況看，對五方責任單位的工作起到了較好的促進作用，逐步規(guī)范了各方的責任主體行為。
利用現(xiàn)代視頻對工程進行動態(tài)監(jiān)控：為了隨時隨地的對保障性安居工程及特重大危險源工程進行監(jiān)控，貫徹落實好“江西省建設(shè)工程安全質(zhì)量動態(tài)管理系統(tǒng)”及“江西省保障性住房大檢查系統(tǒng)”，我站嚴格要求銅鼓縣保障性安居工程及特重大危險源工程實施了視頻監(jiān)控，并要求監(jiān)理執(zhí)行好“江西省保障性住房監(jiān)理日常檢查系統(tǒng)”。已安裝視頻監(jiān)控15個，保障性住房已全部安裝視頻監(jiān)控。同時，為進一步促進工程建設(shè)各方主體增強質(zhì)量意識，落實質(zhì)量終身責任制，充分發(fā)揮社會監(jiān)督作用，確保工程質(zhì)量安全，我站要求房屋建筑工程設(shè)置永久性標志牌。再次，我站貫徹落實了《關(guān)于印發(fā)〈江西省住宅工程實體質(zhì)量分套驗收實施意見〉的通知》文件精神，對分套驗收的程序、人員加大了監(jiān)管，同時，邀請住戶代表一同參與驗收，并簽字認可，確保做到零投訴。通過這一系列的制度規(guī)章，我縣的在建工程已經(jīng)逐步實現(xiàn)視頻遠程監(jiān)控，完善信息制度。
逐步實行建筑節(jié)能管理制度：開展建筑節(jié)能專項治理活動。加大對設(shè)計、施工圖審特別是施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴把節(jié)能材料的市場準入，積極推廣新型建筑節(jié)能材料，全面開展建筑節(jié)能工作，確保建筑節(jié)能達標。為此我站建立了建筑節(jié)能管理臺賬，并依據(jù)省、市對建筑節(jié)能材料的要求，對建筑節(jié)能新型材料進行了推廣。20xx年完成建筑節(jié)能面積16200㎡
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。
3、監(jiān)理單位存在管理不嚴，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。監(jiān)理費用偏低問題。使監(jiān)理人員不能配齊配足
4、建筑節(jié)能材料混亂、造價偏高問題，使節(jié)能不能很好的落實。
5、監(jiān)督站專業(yè)人員不齊，水、電工程師沒有。
展望20xx年，我們要做的工作還有很多。質(zhì)量、安全重于泰山。雖然在工作中會遇到這樣或那樣的困難、會受到的一定的阻撓，也會遇到冷眼，也有不理解的。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著人民的利益，想著質(zhì)量、安全重于泰山，我們就一定能夠做好質(zhì)量安全監(jiān)督工作，不管前面有多大的困難，我們都能夠克服。
勞務監(jiān)督局是干嘛得篇三
光陰荏苒，時光流逝，在這辭舊迎新的日子里,回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導及同事的支持與幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞“永恒”建設(shè)項目，以低耗、高效、保質(zhì)、按期的目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實干，千方百計確保全年各項既定目標實現(xiàn)，較好完成公司下達的各項任務，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新的臺階，現(xiàn)將20xx年一年的工作情況簡要總結(jié)如下：
1、年初開始接觸地源熱泵，對于我來說這是一個機遇更是一個挑戰(zhàn)，而我更重要的是迎接這樣的挑戰(zhàn)，為此，我利用業(yè)余時間收集和更深入地學習地源熱泵的相關(guān)知識資料，以鞏固我的專業(yè)知識來應對挑戰(zhàn)。
2、從3月中旬開始，我協(xié)助葉總與珊瑚沙社區(qū)就場地平整事宜進行十多輪協(xié)商，最后雙方確定分以下三步實施：
1雙方明確a30、a29、a33區(qū)塊土方工程量，其中a30區(qū)塊為120xx0m3，a29和a33同為60000m3。
2雙方明確施工內(nèi)容：排水、清淤、土方施工。
3雙方明確土方平整單價為18元/m3。
最后雙方確定總價為350萬元整(一次性包干)。
3、3月中旬，為樁基施工單位及監(jiān)理單位的招標工作開始做準備工作。
4、經(jīng)實測“之江建設(shè)局”提供的市政標高與實際市政道路標高不符，規(guī)劃提供四線圖與宗地實際測繪的數(shù)據(jù)有出入，后反映給設(shè)計院，設(shè)計院以實際測量數(shù)據(jù)調(diào)整了總評。
5、擬定監(jiān)理單位及樁基單位的補充協(xié)議及土方平整合同。
6、配合小潘申辦施工許可證，在申辦前期，我對各項申辦工作進行一個全面的了解和研究，熟悉其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的政策和法規(guī)。
7、解決施工現(xiàn)場的臨水、臨電問題。
8、7月中旬，由于a30區(qū)塊場地平整工作時間緊張、工作量大，于是我抓緊安排現(xiàn)場土方平整的各項工作，采取壓茬作業(yè)、環(huán)環(huán)相扣、整體推進的辦法，適時做好上下環(huán)節(jié)銜接工作，以確保樁基施工正常開展。
9、在樁基實施過程中因地質(zhì)條件復雜，管樁設(shè)計長度不符實際地質(zhì)要求，我組織人員重新進行地質(zhì)勘察，克服了沒水、沒電、沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時完成了地質(zhì)勘察任務的同時，也保證了樁基工作的順利進行。
10、12月初，進入基坑支護及土方工程，由于基坑支護及土方工程的工期緊、任務重，除了白天，施工單位要進行大量的夜間施工，為確保施工進度，我經(jīng)常在12月冬天的夜間、雨天等不利自然因素的條件下到現(xiàn)場跟進施工，晝夜跟蹤，為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時遇到的問題，同時也為土方工程工期的主體工程提前開工創(chuàng)造了條件。
由于施工中涉及事物繁雜，我自項目開工后沒有休息過一天，每天都得晚上9點以后才離開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日休息的機會，始終堅持在現(xiàn)場及時協(xié)調(diào)解決施工中遇到的各種問題。
1、加強自身學習，提高業(yè)務水平
經(jīng)多年的工作經(jīng)驗累積，我感到自己身上的擔子很重，也深深感覺到學習的重要性，只有不斷保持和提高個人的工作學習能力，才能擁有持續(xù)不斷的戰(zhàn)斗力和工作創(chuàng)新能力。這一年來，我努力拓寬個人的知識面，加強對房產(chǎn)專業(yè)和相關(guān)法律常識的學習，加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡和走向的了解，以及了解周圍環(huán)境、同行業(yè)的發(fā)展，深刻理解公司的統(tǒng)籌規(guī)劃，對公司的各種情況做到心中有數(shù)。未來一年，我把學習繼續(xù)列為工作的一個重要計劃，提高個人的實際工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，以適應時代和公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展貢獻自己應該有的力量。
2、力抓“永恒”商務中心項目工程質(zhì)量
“永恒”商務中心項目是市重點工程，因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。我在管理上始終貫徹堅持“開挖即雕刻”的精品工程理念，全面實施精細化、科學化管理，認真落實質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項措施，精心做好每一道工序，抓好每一個環(huán)節(jié)，嚴格監(jiān)督，嚴格把關(guān)。在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，逐漸形成我們自己的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“永恒”商務中心項目建成為省優(yōu)工程。
3、完成“永恒”商務中心項目基礎(chǔ)工程
在明年，為了順利完成“永恒”商務中心項目的主體工程，尤其是主體施工階段地下室及防水層的施工，考慮到杭州多雨的天氣，以及提高公司的資金利用率，節(jié)約公司資源，如在工程的施工過程中利用小井點降水等方法克服了地下水位高、雨季施工等困難問題來順利完成基礎(chǔ)工程。
回顧這一年來的工作，雖然取得了一定的成績，得到了公司領(lǐng)導的肯定，但這些成績的出現(xiàn)離不開公司領(lǐng)導的支持和幫助，離不開各兄弟部門的鼓勵和協(xié)助，離不開工程部團隊人員的辛勤努力，總結(jié)成績，我依然看到有很多不足的地方，如增強現(xiàn)場管理經(jīng)驗、更好地提高公司的資源利用率等等。成績的總結(jié)只是讓我更客觀地面對實際的工作情況，也更鼓舞我以及團隊成員再接再厲，在明年取得更好的工作成績，與公司共同進步、共同成長，望領(lǐng)導及同事們批評指證。
勞務監(jiān)督局是干嘛得篇四
新疆寶明礦業(yè)礦山項目自20xx年9月進場以來，按照中建二局土木工程有限公司關(guān)于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)文件要求，建立了完善的勞務管理體系。現(xiàn)將本年度20xx年8月份勞務管理工作總結(jié)如下。
為規(guī)范勞務管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務，我項目部勞務相關(guān)工作人員對在場作業(yè)人員進行相關(guān)法律法規(guī)教育，指導勞務人員如何通過合理的渠道保證自身利益不受損害，同時最大程度提升我項目部勞務管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，確保勞務企業(yè)用工的規(guī)范，強化對作業(yè)層的管理和控制，保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，堅決杜絕勞務企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資、群體性極端事件等現(xiàn)象的發(fā)生，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，最大限度維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
項目部勞務領(lǐng)導小組，在工作之余還不忘和工人的溝通，領(lǐng)導不定期進入勞務人員生活區(qū)和施工區(qū)，和一線工作人員進行心與心的溝通，面對面的交談，同時從辦公、住宿、飲食、衛(wèi)生等方面，加強統(tǒng)一管理，并不定期進行監(jiān)督檢查工作。
項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法及時要求勞務班組上交相關(guān)資料并按類別建立文件盒存檔存查，對部分資料建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
新疆寶明礦業(yè)礦山項目經(jīng)理部
20xx年8月26日
勞務監(jiān)督局是干嘛得篇五
在勞務公司工作了很多年了，在公司里也算是一個老資格的的員工了，雖然官不大，管的人也不多，可是我在公司還是比較有話語權(quán)的，這和我多年以來艱苦努力的工作是分不開的。
最近一段時間我們公司在上級林放到的大力支持下，取得了比較好的成績，這是值得我們自豪的地方，但是我們并沒有驕傲和自滿，我們也意識到了自身存在的不足之處，需要積極的改正。
在總公司黨政及各部門的正確領(lǐng)導和大力支持下，勞務公司按照年初確定的工作思路，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，奮力拼搏，開拓創(chuàng)新，求真務實，創(chuàng)新工作機制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏進取，以 “誠信、務實、創(chuàng)新、奉獻”的團隊精神，以“重責任、勤溝通、抓細節(jié)、重效果”工作方法，各項工作均取得了新的突破和進展。
勞務公司積極配合上級培訓部門組織的普通工種職業(yè)技能培訓工作。為了更好的完成任務，公司領(lǐng)導班子出主意想辦法，積極向上級請示，研究設(shè)計多種培訓方案，在確保項目工程施工不受影響的前提下，利用項目部會議室、辦公室等辦理農(nóng)民工夜校，組織農(nóng)民工同志們開展技能培訓，提高農(nóng)民工的操作技能水平，并且聘請有施工經(jīng)驗的老師進行授課，確保培訓質(zhì)量。在大家的一致努力下，圓滿完成了上級培訓部門交辦的各項培訓任務。培訓總?cè)藬?shù)近#人，合格率100%，所有參加的農(nóng)民工都順利的取得了相應工種的技能證書，使勞務公司的持證上崗率進一步提高，持證數(shù)量達七百人。
進一步加強了勞務管理工作，做到現(xiàn)場服務，勞務協(xié)調(diào)暢通，使公司生產(chǎn)秩序得以穩(wěn)步發(fā)展。積極配合項目部落實好文明施工、安全、質(zhì)量等工作，指派優(yōu)秀勞務隊長深入工地，把勞務管理工作的重心轉(zhuǎn)移到基層一線。同項目部管理人員面對面的溝通，直接接觸一線工人，使生產(chǎn)中反映的問題能及時在一線現(xiàn)場解決，拉近了勞務公司同項目部管理人員及一線工人的距離，確保了項目部政令暢通，人員協(xié)調(diào)及時，為項目施工管理打下夯實的基礎(chǔ)。根據(jù)工程承接規(guī)模的不斷擴大，勞務公司按照項目需求，及時增加和調(diào)整管理人員，依據(jù)承攬工程的大小，合理科學安排勞務管理人員派往施工現(xiàn)場，勞務公司派往人員參加列席項目部生產(chǎn)會。
堅持“兩會”制度，確定每周五下午為例會時間，每月x日下午為民工負責人生產(chǎn)會時間，統(tǒng)籌安排，處理和協(xié)調(diào)各項工作及時到位，制定和完善了勞務隊長的工作職責和獎罰措施，為項目部解決實際問題。關(guān)心職工和農(nóng)民工的生活，為職工和民工辦實事解決實際問題。對患病的員工進行慰問和到家探望。嚴把勞務分包合同簽訂時各項條款，做到不漏項，力爭使勞務分包合同的簽訂規(guī)則化。依法為民工隊簽訂勞動合同，今年同農(nóng)民工簽訂勞動合同共計xx余人，突發(fā)事件時，能夠及時趕赴第一現(xiàn)場，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。確保了公司的穩(wěn)定和生產(chǎn)經(jīng)營運行。計劃生育和綜合治理工作達到上級要求。
為了保障農(nóng)民工的根本利益和合法權(quán)益，把解決農(nóng)民工工資拖欠引起的勞務糾紛和提高農(nóng)民工安全意識教育列為工作的重點。一方面，積極落實公司關(guān)于“農(nóng)民工工資支付暫行辦法”的通知精神，依據(jù)單位工程合同書約定的工資支付與結(jié)算辦法，積極同項目部經(jīng)理協(xié)商溝通，督促項目部按合同約定給予結(jié)算支付工資。派往項目部現(xiàn)場辦公的勞務隊長各司其職、各負其責，充分發(fā)揮了工作積極性和能動性。目前，公司承接的項目部任務中，大部分項目部引起的農(nóng)民工工資拖欠的原因是建設(shè)單位工程款不到位造成的，但也有個別項目部經(jīng)理管理意識、大局意識不強，個人私利意識較濃，有意無意地拖欠農(nóng)民工工資。截止12月x日，據(jù)不完全統(tǒng)計，項目部拖欠的民工工資總額近#萬余元。另一方面，勞務公司認真貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》及各項規(guī)章制度，倡導“安全生產(chǎn)第一，愛惜生命第一”的安全意識，把安全保障列為工作的重中之重。加大對全公司農(nóng)民工的教育力度。利用投影機、筆記本電腦、數(shù)碼攝像機等全套多媒體設(shè)備，利用晚飯時間派專人巡回到各項目部施工現(xiàn)場進行安全知識宣傳和普法教育。積極開展安全知識講座和一些喜聞樂見的電影和宣傳片，全年共巡回宣傳施工項目幾十個，極大的提高了廣大民工的安全防范意識和法律知識。
經(jīng)過全體員工的共同努力，勞務公司的經(jīng)濟技術(shù)指標完成總體較好，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，綜合實現(xiàn)利潤指標#萬余元，產(chǎn)品合格率100%。完成了勞務公司資質(zhì)年檢及動態(tài)考核工作，建立和完善了企業(yè)資質(zhì)年檢動態(tài)考核電子檔案，積極開拓市場，逐步擴大勞務公司經(jīng)營規(guī)模，以提高勞務公司綜合管理為各項工作的出發(fā)點和落腳點，強化監(jiān)管力度，確保了年度各項工作的實施和落實。
通過自己的努力和不斷拼搏，在工作上取得了顯著的成績，得到了上級領(lǐng)導及社會各界的鼓勵和認可，但離上級的要求還相差甚遠，某些方面還存在著不足，但我們會不畏艱難，會盡職盡責、一如既往的做好自己的本職工作，克服經(jīng)濟危機給我們帶來的困難和壓力，知難而上，以維護公司大局為己任，創(chuàng)出一條符合勞務公司發(fā)展的新路子，努力提高勞務公司經(jīng)濟效益和信譽，強化管理，為公司發(fā)展和企業(yè)的做大做強貢獻力量。
以后的路還有很長，年年月月過去了，我們曾經(jīng)擁有的現(xiàn)在已經(jīng)沒有了，比如青春，但是我們的雙眼還是飽含著希望，希望我們有一天能夠成功，實現(xiàn)自己的夢想。
也許在工作后有很多的失意之處，自己只能夠勉強的掩飾，可是在無人的時候，回想起別人對自己的冷嘲熱諷，我還是會感到后怕。多以我一定會努力的工作，盡量不讓別人看到自己的不成功的一面。我相信我的未來的路是光明的，我們勞務公司的明天也會變好的，因為有我們的努力！
勞務監(jiān)督局是干嘛得篇六
20xx年上半年以來，在局委的正確領(lǐng)導下，在市質(zhì)監(jiān)站的支持幫助下，我站積極開展工作，組織全站人員認真學習“一法二條例”，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”，“為歷史負責，為人民負責”的原則，上半年共監(jiān)督在建工程9項，建筑面積萬平方米，工程質(zhì)量合格率100%，主體結(jié)構(gòu)工程驗收合格率100%，工程項目交工后使用前工程質(zhì)量備案率100%，沒有發(fā)生任何建筑工程質(zhì)量事故，為促進全縣經(jīng)濟社會健康發(fā)展做出了積極貢獻。
一、加強業(yè)務學習，提高整體素質(zhì)，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作技術(shù)性強，專業(yè)性強，業(yè)務性強，要想搞好質(zhì)量監(jiān)督工作沒有較高的業(yè)務素質(zhì)是不行的，上半年以來，我們組織全站人員每周二、五下午認真進行業(yè)務學習，使全體工作人員的業(yè)務水平得到不同程度的提高，為各項工作的健康開展奠定了良好基礎(chǔ)。
三、加強對國家強制性標準實施監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)有違背強制性標準的立即返工重做。在地基基礎(chǔ)和主體工程竣工收前對參加責任主體及個人是否具備要求資格的嚴格把關(guān)，凡不符合要求的責令建設(shè)單位重新組織驗收。
四、繼續(xù)強化住宅工程質(zhì)量監(jiān)管工作，對住宅工程質(zhì)量通病尤其在安全用電，墻與樓板裂縫、門窗開啟不靈，關(guān)閉不嚴以及裝飾質(zhì)量進行了專項治理，并對各個施工企業(yè)下發(fā)了專項治理方案。并積極開展了住宅工程分戶驗收工作，主體工程和竣工工程驗收前必須先進行分戶驗收，凡分戶驗收不合格的項目工程不進行主體和竣工工程驗收。
五、嚴把預制構(gòu)件進場關(guān)，預制構(gòu)件進場后必須提供廠家全套質(zhì)量保證資料，并進行現(xiàn)場荷載試驗，凡試驗不合格的嚴禁在工程上使用。在以后的工作中，我站將把創(chuàng)優(yōu)良預制構(gòu)件廠作為一項重點工作，確保我縣工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全。
六、加強施工技術(shù)資料監(jiān)督管理。地基基礎(chǔ)和主體、竣工驗收前該項目必須先提供施工技術(shù)資料，嚴把技術(shù)資料審查關(guān)，對施工技術(shù)資料不齊全，不真實或本工程進度不同步的，杜絕進行驗收。
七、加強監(jiān)督檔案管理，我站在日常監(jiān)督巡檢工作中，對每個建筑工地的現(xiàn)場情況、實體質(zhì)量、技術(shù)資料，以及參建各方的質(zhì)量行為都進行了監(jiān)督記錄，為了真實反映受檢工程全貌，針對不同問題，對各個工地分別建立了監(jiān)督檔案。
八、加強對建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理。要求建設(shè)單位凡是設(shè)計圖紙要求是節(jié)能建筑，不得隨意取消和改變節(jié)能設(shè)計，對外墻外保溫節(jié)能施工進行嚴格監(jiān)督。凡是未按照圖紙進行節(jié)能施工的，該工程不予竣工驗收備案。
九、積極開展創(chuàng)優(yōu)工作，由新鄉(xiāng)市嘉星建安工程有限公司承建的xx縣人口和計劃生育服務站綜合樓工程和新蒲建設(shè)集團有限公司承建的xx縣產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)綜合服務平臺工程，在施工過程中嚴把原材料進場關(guān)，對關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)選擇有專業(yè)技術(shù)拔尖人才操作，經(jīng)多方努力，現(xiàn)正在精心施工，準備相關(guān)材料，爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程，迎接市站領(lǐng)導進行檢查驗收。
十、加強質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工圖審查的監(jiān)督管理。我站在日常監(jiān)督工作中，凡新建工程項目未辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和未經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查通過的不準開工建設(shè)。
勞務監(jiān)督局是干嘛得篇七
走過xx，總結(jié)過去，才能更好迎接未來。以下這篇建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督年終工作總結(jié)，不容錯過！
在歡樂與痛苦中，我們走過了xx年，在xx年這個不尋常的年份里，我們戰(zhàn)勝了各種天災人禍，在這個時候，我們一定在慶幸自己能夠擁有一個美好的家庭和美好的未來！一年的工作行將結(jié)束，在我們不斷的努力中，我們的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作完成的十分的順利，在一年的工作中，我相信我們都已經(jīng)盡力，在來年中，我們將繼續(xù)保持這樣下去！
在市規(guī)劃建設(shè)局的正確領(lǐng)導和市委政府及省建設(shè)廳的指導下，我站以xx年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè)，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強對建筑節(jié)能、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，堅持“五星級服務”效能建設(shè)，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務的工作質(zhì)量，圓滿完成了xx年度各項工作任務?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：
（一）xx年度工作總結(jié):
1、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項，建筑面積萬平方米?？傇靸r億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費萬元；
2、監(jiān)督竣工驗收103項，建筑面積萬平方米，總造價億元，通過竣工驗收的合格率100%。
3、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份，質(zhì)量問題處理合格率100%。
4、1月份，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作；
5、2月份，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序；
6、4月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查，全面啟動“安全年”活動；
7、5月份，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動；
8、6月份，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作；
9、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作。
10、9月份，積極做好xx工作；
11、11月份，做好迎接住房和城鄉(xiāng)xxx全國建設(shè)工程質(zhì)量安全督查工作；
12、積極響應市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度；
13、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。
14、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會，并做了相應的匯報和總結(jié)；
15、完成了上級領(lǐng)導交辦的各項工作。
（二）、繼續(xù)堅持樁基工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程專項驗收制度，室內(nèi)環(huán)境檢測工作已經(jīng)全面開展，加強了對裝修工程的監(jiān)督管理，全年有15項二次裝修工程委托了質(zhì)量監(jiān)督。
（三）、節(jié)能工作監(jiān)管開展情況
上半年，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施。
（四）、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質(zhì)；
2、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認真學習了“省監(jiān)督局考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。
（五）、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務公開工作
為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務”效能建設(shè)，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度；
（1）首問責任制；
（2）一次性告知制；
（3）服務承諾制
（4）限時辦結(jié)制。
（六）、存在的問題
雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化。以下是存在的問題：
1、施工單位存在轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、手續(xù)不全擅自施工等問題。
2、少數(shù)建設(shè)單位缺乏工程建設(shè)法規(guī)意識，擾亂市場秩序，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管。
3、監(jiān)理單位存在管理不嚴，制度不全，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務后，監(jiān)理人員不足，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務能力低，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。
展望xx年，我們要做的工作還有很多，可以這么說，我們已經(jīng)盡力，不過這寫都是需要我們不斷的努力，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼。不過這些都是暫時的困難，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作，就一定能夠做好，不管有多大的困難，我們都能夠克服。xx年，我們建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督局將更加的努力！
勞務監(jiān)督局是干嘛得篇八
上半年以來，我鎮(zhèn)在縣勞保局、社保局的具體指導下，堅持把勞務輸轉(zhuǎn)、新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險工作作為解決“三農(nóng)”問題和增加農(nóng)民收入，逐步解決農(nóng)民“老有所養(yǎng)”的重要舉措和一項支柱產(chǎn)業(yè)來抓，取得了較好的成效。直至現(xiàn)在引導性培訓300人次。共輸出勞動力3470人次，其中有組織輸出1950人次，自謀輸出1520人次，創(chuàng)勞務收入1429萬元。新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險參保率截止7月2日達到。現(xiàn)將半年來工作情況總結(jié)如下：
（一）加強組織領(lǐng)導，把勞務輸出、新農(nóng)保作為一個新產(chǎn)業(yè)來抓
鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府認真貫徹落實勞務輸出和新農(nóng)保工作會議精神，把勞務輸出、新農(nóng)保作為發(fā)展本地經(jīng)濟、增加農(nóng)民收入、解決農(nóng)民養(yǎng)老的一項重要工作列入議事日程，有計劃、有步驟、有組織地抓緊實施，形成了“主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，相關(guān)部門配合抓”的良好工作局面，專門成立了鎮(zhèn)勞務輸出工作領(lǐng)導小組，鎮(zhèn)新農(nóng)保勞動保障事務所，緊緊圍繞縣委、縣人民政府關(guān)于開發(fā)勞動力資源的決定，從解決群眾最關(guān)心的民生問題和推進社會和諧穩(wěn)定的高度，切實解決好農(nóng)民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的養(yǎng)老保險問題，把勞務輸出和新農(nóng)保納入對各村委會考核的重要指標。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導還經(jīng)常深入到各村委會督促工作的完成情況，要求各單位、各部門密切協(xié)作，為勞務輸出和新農(nóng)保創(chuàng)造寬松的環(huán)境，使勞務輸出做到“輸出一個，幫扶一個，帶動一片”，把勞務輸出作為增加農(nóng)民收入的有效手段來抓；同時將新農(nóng)保與村干部養(yǎng)老保險、被征地農(nóng)民養(yǎng)老保險、老農(nóng)保逐步接軌，納入統(tǒng)一管理，努力營造“黨委重視、政府主抓、各方參與、社會支持”的工作局面，為做好勞務輸出和新農(nóng)保工作提供了堅強的組織保證。
（二）加大宣傳輿論力度，積極營造良好氛圍
通過發(fā)放勞務信息、新農(nóng)保宣傳資料、張貼標語，樹立典型，大力宣傳勞務輸出的成功經(jīng)驗和典型事跡，讓群眾了解新農(nóng)保實實在在的好處，摒棄外出務工是羞人行為的思想，提高人們對勞務輸出和新農(nóng)保的認識，充分利用集貿(mào)日進行多形式、多層次、全方位的廣泛宣傳，通過擺事實，講道理，跟農(nóng)戶講實惠，把縣委、縣政府支持與鼓勵勞務輸出和新農(nóng)保的有關(guān)政策宣傳到農(nóng)戶家中，讓更多的人認識到外出務工是一項學技能、長見識、增收入的有效途徑，從而放下思想包袱，打消思想顧慮，轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念意識，積極外出創(chuàng)業(yè)務工。使農(nóng)民群眾意識到“養(yǎng)兒防老”這個傳承千年的傳統(tǒng)觀念，如今正逐步被“參加新農(nóng)保，老了有保障”的新觀念所取代。
（三）摸清底子，做到組織輸出勞力，有的放矢。
今年勞務辦對全鎮(zhèn)勞動力狀況進行了調(diào)查摸底，全面掌握了全鎮(zhèn)勞動力的文化程度、年齡結(jié)構(gòu)、就業(yè)趨向、家庭狀況等基本情況。目前全鎮(zhèn)下轄13個行政村84個村民小組4325戶萬人，共有勞動力8800余人，其中：男4700人，女4100人；1830歲的2800人，3140歲的3400人，40歲以上的2600人；小學文化的1600人，初中文化的4500人，高中文化的1700人，中技以上的1000人?，F(xiàn)有剩余勞動力1200余人，農(nóng)民年人均純收入2786元。由于受自然條件的限制，微薄的農(nóng)業(yè)收入只能勉強解決吃飯問題，部分群眾特別是一些山區(qū)村農(nóng)民生活還比較困難。
對新農(nóng)保符合參保范圍內(nèi)的人員進行摸底調(diào)查，60周歲以上參保人員為2232人，16—59周歲參保人員為13028人。但在起初的工作中，由于時間緊，工作量大，使我們在16—59周歲參保人員摸底調(diào)查工作中沒有吃透文件精神，錯誤領(lǐng)會新農(nóng)保施保范圍。在召開了相關(guān)會議，先后將不符參保范圍內(nèi)的1090人、989人排除后，16—59周歲應參?？?cè)藬?shù)調(diào)整為10523人。
截至20xx年7月2日，我鎮(zhèn)60周歲以上參保率達到100%，16—59周歲參保率達，參保金額達到了1913400元。
（四）強化培訓，增強勞動力技能。
勞務辦對全鎮(zhèn)300余名勞動力進行輸轉(zhuǎn)前引導性培訓的基礎(chǔ)上，積極鼓勵、支持務工人員參加縣勞務工作部門和其他培訓機構(gòu)組織的職業(yè)培訓。
（五）提供信息，組織輸轉(zhuǎn)。
一是通過向各村下發(fā)通知、在街道張貼信息等方式先后發(fā)布新疆摘棉、蘭州紡織公司、小二黑招工、西固保安公司等用工信息共6次。二是組織報名、登記，聯(lián)系用工單位進行面試，共有100余人簽訂了用工合同。三是積極配合縣就業(yè)局做好了外出勞動力的輸轉(zhuǎn)工作。
目前農(nóng)村剩余勞動力的傳統(tǒng)觀念仍是制約我鎮(zhèn)勞務輸轉(zhuǎn)工作的瓶頸，廣大農(nóng)民群眾未能形成依托勞務經(jīng)濟脫貧致富的意識。
二是部分農(nóng)民對技能培訓的認識程度不高，加之受經(jīng)濟條件限制，不愿去或無力參加培訓，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉(zhuǎn)或只能實現(xiàn)體力型輸轉(zhuǎn)，使全鎮(zhèn)勞務輸轉(zhuǎn)組織化程度低，雖然數(shù)量增加了，但勞務收入仍在低位徘徊。
三是由于鎮(zhèn)財力條件有限，對勞務工作經(jīng)費無法足額投入，造成信息不暢，培訓工作的針對性和實效性差，難以形成通過發(fā)展勞務輸轉(zhuǎn)工作發(fā)展勞務經(jīng)濟，促進農(nóng)業(yè)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的良性循環(huán)。
四是對于新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險，年滿60周歲以上的人群參保積極性較高。自新農(nóng)保啟動以來，我鎮(zhèn)這部份人群都已參保。而16—59周歲之間的人群參保積極性不高，給新農(nóng)保工作的推進帶來一定的困難。
一是要加大宣傳力度，通過多種形式，廣泛宣傳有關(guān)政策，讓群眾充分認識到發(fā)展勞務經(jīng)濟對促進農(nóng)民增收的重要性，逐步形成鎮(zhèn)村上下一心、大抓勞務工作的良好氛圍。同時通過宣傳，逐步轉(zhuǎn)變農(nóng)民傳統(tǒng)觀念，樹立依靠外出務工增加收入、改變貧困生活狀態(tài)的新理念。
二是要加大培訓工作力度，積極協(xié)調(diào)和聯(lián)系相關(guān)培訓機構(gòu)，組織廣大群眾學習有關(guān)科技、勞務知識使剩余勞動力具備一技之長，從而實現(xiàn)勞務輸出由體力型、數(shù)量型向技能型、管理型的根本轉(zhuǎn)變。
三是要穩(wěn)固原有勞務市場，開辟新的勞務市場，通過加大投入，強化聯(lián)系，結(jié)合培訓，提高組織化輸轉(zhuǎn)比例。
勞務監(jiān)督局是干嘛得篇九
20xx年以來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府和就業(yè)管理局的領(lǐng)導下，和有關(guān)部門支持和配合下，以落實省、市、縣、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）“十大惠民行動”工作要求為主線，堅持以人為本，高度重視和關(guān)注民生問題，準確把握群眾利益訴求重點，努力為群眾辦實事，使群眾得實惠。著力于夯實就業(yè)服務基礎(chǔ)，拓展就業(yè)服務領(lǐng)域，強化職業(yè)培訓手段，落實就業(yè)措施，推進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)，提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)競爭能力等重點，群策群力，齊抓共管，按計劃完成了上級下達的目標任務?，F(xiàn)將20xx上半年勞動服務開發(fā)工作總結(jié)如下：
（一）全鎮(zhèn)總勞動力9131，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移輸出7390人，其中就地轉(zhuǎn)移2321人，向外輸出勞動力5069，實現(xiàn)勞務收入約5612萬元，占年度目標任務。
（二）完成引導性培訓209人，農(nóng)民實用技術(shù)培訓5509人，其中260人獲證。占年度目標任務。
（三）全鎮(zhèn)回引工程開發(fā)投資8個項目，總投資達510萬元。占全年目標任務111%。
（一）加強組織領(lǐng)導，建立健全目標責任管理體系
就業(yè)服務工作，特別是就業(yè)再就業(yè)工作關(guān)系全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定經(jīng)濟發(fā)展。為把就業(yè)服務工作抓好、抓落實，把“十大惠民行動”干出成效，鎮(zhèn)黨委、政府按照縣委、縣政府、縣就業(yè)管理局和勞務開發(fā)辦公室對就業(yè)服務工作的安排和部署。鎮(zhèn)黨委、政府對各村、各部門、分解了目標任務，制定考核辦法，對“就業(yè)促進行動”和“農(nóng)民工培訓行動”實行目標管理，縱向到底，橫向到邊，責任到人。同時，與相關(guān)部門密切配合，進一步完善了促就業(yè)工作目標責任體系。形成了相關(guān)部門聯(lián)動，社會各界參與，齊抓共管的促就業(yè)惠民行動工作格局。
（二）開展專項行動,幫助就業(yè)困難對象就業(yè)
按照縣xxx門要求，及時制定了活動實施方案，貼近外出務工人員，召開春節(jié)返鄉(xiāng)民工座談會，免費提供外出務工信息、職業(yè)介紹、職業(yè)指導，開展外出務工知識培訓和維權(quán)知識培訓，為他們提供外出務工或回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)所需要的服務，送上黨和政府的關(guān)懷和溫暖。二是開展就業(yè)援助，針對就業(yè)困難對象積極開展“上門走訪，送政策、送就業(yè)指導、送崗位、送培訓、送服務”等“一走五送”活動，對就業(yè)困難對象開展實名制摸底調(diào)查，建立“4050”人員和“零就業(yè)”家庭人員等就業(yè)困難對象基礎(chǔ)臺帳，實行“一人一卡”和“一戶一檔”管理。三上組織“民營企業(yè)招聘會”活動，為充分發(fā)揮民營企業(yè)在擴大就業(yè)中的主導作用，我鎮(zhèn)組織了全鎮(zhèn)民營企業(yè)招聘會活動，針對性就業(yè)困難對象年齡偏大、文化程度不高，無技術(shù)專長等情況，積極動員和組織鎮(zhèn)內(nèi)民
營企業(yè)、社區(qū)就業(yè)實體及個體工商戶，提供適合就業(yè)困難對象就業(yè)的企業(yè)崗位和社區(qū)服務崗位，搭建企業(yè)與勞動者間招聘與求職交流平臺，努力促進城鄉(xiāng)勞動者在民營企業(yè)中實現(xiàn)就業(yè)。
培訓就是就業(yè)之基，積極開展城鄉(xiāng)勞動力培訓，是提高城鄉(xiāng)勞動者就業(yè)能力和創(chuàng)業(yè)能力的重要手段。一方面，積極開展下崗失業(yè)人員再就業(yè)培訓和創(chuàng)業(yè)培訓，我鎮(zhèn)針對現(xiàn)有下崗失業(yè)人員和就業(yè)困難對象和農(nóng)村勞動力的不同特點，我鎮(zhèn)分部門，分任務，分內(nèi)容的開展了各項培訓工作，按時超量完成勞動力培訓任務。
20xx年，我鎮(zhèn)全面加強了內(nèi)部管理，提高了工作質(zhì)量和效率，一是加強業(yè)務學習，堅持每周一上午組織職工學習有關(guān)文件、政策和法律、法規(guī)知識，提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務水平。二是加強制度建設(shè)、健全各項管理制度。三是落實目標管理責任制，制定了目標責任管理辦法，和各部門簽訂了責任書，做到分工明確、責任明確，調(diào)動了職工的積極性，使各項工作目標有人管有人抓，確保了各項工作的全面落實。
勞務監(jiān)督局是干嘛得篇十
xxx公司在集團公司和資源集團的正確領(lǐng)導下，創(chuàng)造性地開展了一系列工作。其中，高效的人力資源管理有效確保了全體員工凝心聚力、攻艱克難，按時保質(zhì)地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務?，F(xiàn)將公司勞動用工情況具體匯報如下：
一、用工基本情況
（一）人員數(shù)量
截至11月14日，公司共有員工39人。其中：正式員工32人，勞務派遣員工7人。度離職員工8人。公司于12月成立黨支部和工會委員會，現(xiàn)有黨員6名，積極分子3名。
（二）專業(yè)技術(shù)人才情況
截至11月14日，公司共有專業(yè)技術(shù)人才23人（含公司高管、外聘專家及新招聘大學生）。其中：管理人員6人，研究生學歷4人，教授級工程師1人，高級工程師3人，工程師7人，助理工程師8人，技術(shù)員4人。公司4人參加助理工程師職稱評審，2人參加工程師職稱評審。
（三）簽訂勞動合同和參加社會保險及住房公積金情況
公司現(xiàn)有在冊員工32人,簽訂勞動合同32人,簽訂率為100%,勞動用工采用固定期限形式,合同簽訂期。公司全面執(zhí)行社會保險制度，依法為員工辦理參加養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金手續(xù)，按時足額繳納各項費用。
（四）用工管理制度方面1、3月，公司對班子成員進行了重新分工，完成了組織機構(gòu)和部門的重新設(shè)置，對中層管理人員實施了競聘上崗。在確保權(quán)責明晰的前提下，與中層以上管理人員簽署了生產(chǎn)經(jīng)營責任狀、安全生產(chǎn)責任狀等。
2、在架構(gòu)明晰、責任人到崗的基礎(chǔ)上，公司對各項規(guī)章制度進行了重新梳理和下發(fā)，其中，人事相關(guān)制度包括：新員工入職管理辦法、考勤及休假管理辦法、員工行為準則、部門及崗位職責、部門經(jīng)理績效考核標準、過節(jié)費等福利發(fā)放暫行辦法等。
3、在職責明晰的基礎(chǔ)上，公司對各工作崗位再次進行了認真的工作崗位分析，并在此基礎(chǔ)上編制了崗位說明書（崗位職責）并提報公司總經(jīng)理辦公會審議通過后，完成全公司各崗位說明書的編制和上報。
4、重新制定了薪酬標準。按相關(guān)規(guī)定，提高了公司員工社保和公積金繳納標準。
5、完成了員工手冊和公司各部門管理模塊的編制和印制發(fā)放。
6、為加強公司正規(guī)化管理,修訂印發(fā)了《公司考勤休假管理制度》。
二、存在問題
（一）人才問題
公司多數(shù)項目處于高海拔地區(qū)，部分項目地處藏區(qū)，周圍環(huán)境惡劣，野外地質(zhì)人員須承受生理和心理上的雙重壓力。且公司現(xiàn)有主要技術(shù)骨干流失嚴重，導致公司整體技術(shù)力量極其薄弱，缺少能擔任中大型勘查項目的技術(shù)中堅力量，難以適應公司快速發(fā)展的需要。
公司迫切需要吸納更多的優(yōu)秀技術(shù)人員，但公司目前尚沒有建立具有吸引力的薪資、福利、后勤保障等相關(guān)制度，人才管理缺乏創(chuàng)新，用人機制不夠靈活，工資水平與市場水平出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，優(yōu)秀人才引進的瓶頸迫切需要解決。
如何解決人才的問題？近幾年來，地勘行業(yè)高水平的專業(yè)技術(shù)人員十分缺乏，加之我公司在西部條件艱苦地區(qū)工作，高端人才引進極其困難。因此，我公司認為，上級相關(guān)部門應該加大支持力度，建立專業(yè)技術(shù)人才綠色用人機制，一是結(jié)合當?shù)毓緦嶋H，到駐地公司實地調(diào)研后，建立同一地區(qū)公司相同標準、與當?shù)匦匠昕傮w水平匹配的薪酬制度。
二是靈活用人方式，建立一種以固定人員為主（培養(yǎng)提高）、松散型勞務聘用關(guān)系為輔（引進，顧問）相結(jié)合的用人制度，壯大地勘公司專業(yè)人才隊伍。
三是賦予企業(yè)更多的用人自主權(quán)，真正建立與市場相符的、符合地勘行業(yè)特點的用人管理模式。
（二）考核問題
目前集團公司的管理方法，均以采掘類的礦山企業(yè)為主，與地勘行業(yè)的管理和考核辦法有所差距，不適合對地勘行業(yè)的管理和激勵。
建議集團公司針對地勘企業(yè)的行業(yè)特點，建立不同于礦山企業(yè)的、符合行業(yè)特點的管理辦法，尤其是考核管理辦法，應該遵循地勘行業(yè)特點，據(jù)實考核。
勞務監(jiān)督局是干嘛得篇十一
××市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站20xx年上半年以省廳對質(zhì)量監(jiān)督考核為契機、以“質(zhì)量年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設(shè)，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強巡查力度，實行“差別化管理”，加強對建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設(shè)、商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量控制工作，穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，積極開展機關(guān)效能建設(shè)，切實提高質(zhì)量監(jiān)督管理與服務的工作質(zhì)量，圓滿完成了上半年各項工作任務。現(xiàn)將具體情況匯報如下：
(一)、工作完成情況
1、20xx年初召開了20xx年建設(shè)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)員等一系列年度座談會，總結(jié)了05年工作、規(guī)劃了20xx年質(zhì)量監(jiān)督管理主要工作任務。
2、完成了20xx年下半年“舜耕杯”評審，20xx年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎工程30項。
3、召開了村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理工作會議，加強村鎮(zhèn)工程管理水平，縮小城市差距，計劃20xx年下半年出臺“××市村鎮(zhèn)工程質(zhì)量管理辦法”。
4、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。
5、派員參加了在黃山舉辦的質(zhì)量監(jiān)督檢測管理協(xié)會會議、×××分戶驗收觀摩會，并做了相應的匯報和總結(jié)。
6、參與建委、省廳組織的建筑節(jié)能檢查。
7、召開了質(zhì)量年活動動員會，2月份在“質(zhì)量年”活動全面啟動。
8、參加了省總站組織的質(zhì)量巡查。
9、組織完成了一季度工程現(xiàn)場巡查，切實落實了質(zhì)量年活動。
10、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)×××份，×××個單位工程，建筑面積×××萬平方米。總造價××7億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費×××萬元。
11、監(jiān)督竣工驗收48項工程，通過竣工驗收的合格率100。
12、完成竣工備案×××個單位工程，建筑面積×××萬平方米。
13、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》×××份，質(zhì)量問題處理合格率100。
14、進行不良行為記錄×××次。
15、受理質(zhì)量投訴×××起，結(jié)案×××起，其余正在處理。
16、備案監(jiān)理合同×××份×××個單位工程，應監(jiān)理的工程監(jiān)理率100；
17、完成了20xx年度監(jiān)理企業(yè)統(tǒng)計報表上報及優(yōu)秀總監(jiān)的申報工作；
18、完成了省總站、建委、建管處交辦的其它工作。
(二)、積極開展質(zhì)量監(jiān)督站自身建設(shè)，加強內(nèi)部監(jiān)督管理
1、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈，在業(yè)務上，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省、部、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質(zhì)。
2、為了迎接省總站對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認真學習了“省總站考核辦法”，明確考核內(nèi)容，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作，我站順利地通過了考核。
(三)、加大工程質(zhì)量監(jiān)督隨即巡查，逐步提高監(jiān)督執(zhí)法力度
1、轉(zhuǎn)變質(zhì)量監(jiān)督方式，將工作重點放到工程巡查和重點部位抽查，同時采取“差別化”管理模式，對質(zhì)量信譽差的企業(yè)實行重點監(jiān)督。
2、在監(jiān)督執(zhí)法方面我站均取得了行政執(zhí)法資格，下發(fā)×××份《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》，對兩項工程進行了現(xiàn)場取證與調(diào)查筆錄工作，其中工程向全市建委提交了行政處罰建議書。
3、進行×××次“不良行為記錄”促使相關(guān)主體、人員加強質(zhì)量管理工作。
(四)、進一步開展質(zhì)量監(jiān)督信息化管理與政務公開工作報告
1、為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率，我站切實貫徹執(zhí)行將質(zhì)量監(jiān)督登記交“××市建委便民服務窗口”統(tǒng)一辦理，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理，方便了服務對象。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度；(1)首問責任制；(2)一次性告知制；(3)服務承諾制(4)限時辦結(jié)制。
勞務監(jiān)督局是干嘛得篇十二
20xx年，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來，本人在部門領(lǐng)導的悉心指導及同事的協(xié)同配合下，密切結(jié)合部門的年度績效目標，結(jié)合崗位自身職責和年度績效要求開展工作，重點做好薪酬福利管理、績效管理、員工關(guān)系工作和部門基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將14年工作匯報如下:
1.完善制度，使各項工作程序化、標準化。
今年年初，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風險，同時優(yōu)化流程，提高效率。
不足/解決方案:人力資源政策法規(guī)的理解和應用方面我仍有待加強和提升。誠如***所教導的，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動關(guān)系管理、薪酬福利等工作做的更為專業(yè)，才能更好地讓員工信服和為其服務。
2.修訂與完善崗位說明書
今年3月，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整，部門組織各部門崗位人員進行了崗位說明書整理、修訂工作。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況，再零星進行了相應的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作，但確實崗位說明書的及時整理，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用。
不足/解決方案:目前每年初周期性的修訂工作已形成習慣，組織地及時、有序，但當有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時，相應的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導機制，還需加強時效性，幫助員工快速了解職責要求，明確其專業(yè)能力的提升路徑。
3.加強績效管理。
為充分調(diào)動員工的積極性，加強績效管理過程，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》，同時針對月度績效考核中存在的問題，逐步完善崗位績效考核體系。3月，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細則。
不足/解決方案:
通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高，計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強，同時目前公司部門負責人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通。我想在下一年的工作中需進一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見;二是要提醒各部門負責人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點)。通過記錄，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，體現(xiàn)干好干壞不一樣，從而充分調(diào)動員工工作的積極性。
4.薪酬福利管理
薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作。14年年初，我們?nèi)鎸徱曉袀€性化激勵機制，完成對20xx年度6項個性化激勵政策細則的修訂與完善，廢除2項個性化激勵，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積極性。3月，根據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成20xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會，傳達了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜，根據(jù)業(yè)務的時間節(jié)點，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作;及時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移、變更工作。
5.重視員工關(guān)系，優(yōu)化溝通渠道。
馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話，員工的離職原因林林總總，其實原因就兩:錢沒到位，心委屈了;總歸一句話，干的不爽。我覺得分析的一針見血。20xx年，我本著將心比心的態(tài)度，與員工進行了一次次的面談(試用期滿和勞動期滿談話)。通過溝通，也與每個員工建立良好的關(guān)系，并根據(jù)了解到的情況，認真做了相應的評價和反饋。通過此環(huán)節(jié)，使員工與部門負責人之間進行的良性溝通，增進了員工與領(lǐng)導之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次，用心如我，也只有認真做了這項工作，我才能成長的更快。
6.積極落實其他工作。
人力資源部門的日常工作還涉及到各個層面和許多不可預見的工作任務，這些臨時性的工作和日常的基礎(chǔ)管理雖多是事務性和流程性的內(nèi)容，但都較好的完成了各項日常工作，達到基礎(chǔ)管理各項要求。
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