確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。
平臺活動策劃方案篇一
我國汽車市場還處于成長期，同時也進(jìn)入了高速發(fā)展期。目前，我國的汽車保有量在飛速增長中，加上國家依舊換新政策的推動，大部分車輛都有進(jìn)入二手車市場的可能性。因此，二手車市場存在著非常大的資源池。
與此同時電子商務(wù)必將形成規(guī)模龐大的經(jīng)濟(jì)體，并通過與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的切實(shí)結(jié)合，給社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入動力，呈現(xiàn)出高普及化、常態(tài)化趨勢。
二、國外二手車市場分析借鑒
目前美國、德國、瑞士、日本等二手車的銷售比率都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了新車的銷售比率，大交易量和高利潤的原因使經(jīng)營二手車的主體多元化、交易方式多樣化、交易手續(xù)簡便快捷。在發(fā)達(dá)國家，舊車作為一般商品進(jìn)入市場，其銷售多渠道，形成了品牌專賣、大型超市、連鎖經(jīng)營、舊車拍賣等多元經(jīng)營體制，交易方式采用直接銷售、代銷、租賃(實(shí)物和融資)、拍賣、置換等，盡可能減少交易環(huán)節(jié)，使交易手續(xù)靈活便捷，為交易雙方營造了寬松、快捷、方便的消費(fèi)環(huán)境。
三、本地二手車市場狀況分析
四、二手車交易平臺建設(shè)的必要性
透，使二手車交易形式向多元化方向發(fā)展，并未二手車市場提供了巨大的機(jī)遇和發(fā)展。
平臺活動策劃方案篇二
2、功能模塊
4、主要欄目
(1)關(guān)于___數(shù)碼產(chǎn)品有限公司
本欄目采用靜態(tài)頁面，主要功能是宣傳企業(yè)，通過對的基本情況、文化理念、服務(wù)、產(chǎn)品的了解，使___數(shù)碼產(chǎn)品有限公司為更多客戶所熟悉、信賴。在頁面設(shè)計(jì)上，我們采用靈活運(yùn)用多種動畫效果，力求將___數(shù)碼產(chǎn)品有限公司的企業(yè)形象予以的傳達(dá)。
(2)企業(yè)榮譽(yù)
本欄目采用靜態(tài)頁面，主要內(nèi)容為介紹公司所獲得的榮譽(yù)證書、通過的技術(shù)認(rèn)證等信息，可以采用圖片加文字的表現(xiàn)手法。
(3)企業(yè)動態(tài)
本欄目為動態(tài)，其主要內(nèi)容就是及時發(fā)布出___數(shù)碼產(chǎn)品有限公司公司內(nèi)部新聞、活動。
(4)產(chǎn)品介紹
平臺活動策劃方案篇三
2、會員服務(wù)收費(fèi)。（包括短信平臺運(yùn)營收入）
3、商家合作銷售提成。
4、活動策劃組織收入。
6、新的合作機(jī)會產(chǎn)生。
8、營造自我宣傳平臺。
1、資訊收集。
2、知識學(xué)習(xí)。
3、比較機(jī)會實(shí)現(xiàn)。
4、尋求實(shí)惠。
5、自我價值展示機(jī)會發(fā)揮。
6、信息發(fā)布。
7、投資機(jī)會。
8、人脈機(jī)會。
9、享受潮流。
10、解決疑惑。
11、現(xiàn)時物品的適時適值處理。
1、產(chǎn)品服務(wù)銷售收入。
2、建立客戶數(shù)據(jù)庫。
3、新機(jī)會物色。
4、借鑒提高自我。
平臺活動策劃方案篇四
推廣策劃書
策劃人:譚心
一、序言
二、策劃內(nèi)容
1、p2p發(fā)展
2、市場狀況分析
（1）市場情況分析（2）產(chǎn)品情況分析（3）
競爭者情況分析（4）
推廣渠道情況分析（5）
推廣環(huán)境分析
3、機(jī)會與問題分析
（1）、機(jī)會分析
（2）、問題分析
三、推廣目標(biāo)
1、實(shí)施方案
2、方案具體執(zhí)行計(jì)劃
3、方案把控
四、結(jié)束語
有閑錢理財(cái)推廣方法計(jì)劃書
一、p2p發(fā)展
平臺活動策劃方案篇五
陽光創(chuàng)業(yè)平臺策劃書
一、創(chuàng)業(yè)平臺建立的背景
高等教育在實(shí)現(xiàn)由精英向大眾化轉(zhuǎn)變的過程中，人才培養(yǎng)模式普遍存在 “重理論、輕實(shí)踐”、“重體系的掌握、輕能力的培養(yǎng)”等現(xiàn)象，導(dǎo)致大學(xué)生普遍存在實(shí)踐動手能力較弱、崗位適應(yīng)能力差等現(xiàn)實(shí)問題，致使高知識層次的大學(xué)生不能用自己所學(xué)知識解決自己的貧困問題，他們在尋求助學(xué)崗位時只能局限于自己并不擅長的“體力型”、“勞務(wù)型”崗位。為了使我們在助學(xué)的同時，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)，讓他們利用所學(xué)的知識應(yīng)用到實(shí)際操作中去，我中心在學(xué)工部的指導(dǎo)下建立起一個面向廣大在校學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)營的平臺，鼓勵支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)；這樣一個實(shí)踐基地，以提供助學(xué)經(jīng)濟(jì)實(shí)體為突破口，將原來直接用于單純救助的有限資金投入到為廣大學(xué)生提供實(shí)踐平臺的構(gòu)建中，讓學(xué)生自己經(jīng)營自己當(dāng)老板，實(shí)現(xiàn)了由“輸血”向“造血”的轉(zhuǎn)變。
二、創(chuàng)業(yè)平臺建立的宗旨
“服務(wù)同學(xué)，鍛煉自我”——“鍛煉實(shí)踐能力，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)意識”
三、創(chuàng)業(yè)平臺建立的時間
2011年10月25日
四、組建單位：陜西科技大學(xué)學(xué)生工作部
活動承辦部門：陜西科技大學(xué)陽光助學(xué)中心
第一篇創(chuàng)業(yè)平臺的活動內(nèi)容
（一）創(chuàng)業(yè)平臺位置：陽光文化用品中心（原陽光書苑）一樓樓梯南側(cè)
（二）占地面積：㎡
（三）使用形式：免費(fèi)租賃
（四）使用時間：一年（2012年1月——2013年1月）
（五）租賃權(quán)限：1.在校大學(xué)生（個人或群體）
2.貧困學(xué)生優(yōu)先考慮
（六）經(jīng)營范圍：
1.創(chuàng)業(yè)平臺內(nèi)不得經(jīng)營違反國家法律法規(guī)的商品
2.不得經(jīng)營有關(guān)食品的商品
3.不得經(jīng)營與陽光文化用品中心有沖突的商品
（七）租賃要求：
1.不得損壞區(qū)域范圍內(nèi)的硬件設(shè)施，包括墻體、地板
2.裝飾主色調(diào)采用淺色系
3.必須服從陽光助學(xué)中心的管理
第二篇創(chuàng)業(yè)平臺租賃的流程
（一）報(bào)名（任選其一）
年10月25日—10月26日于廣場報(bào)名點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)名；
年10月25日—11月8日于陽光書苑前臺進(jìn)行報(bào)名；
平臺活動策劃方案篇六
亞馬遜銷售商業(yè)策劃書.....3 一、導(dǎo)論.3 二、具體分析步驟 3
（一）選品 ....3（二）銷售平臺選擇 10（三）物流方案.....11（四）推廣方案.......12（五)結(jié)算方案：p卡.........12（六)報(bào)價計(jì)算和比較........13（八）競爭力分析.15（九）風(fēng)險分析.....15（七）商品詳情頁面設(shè)計(jì)....16
亞馬遜銷售商業(yè)策劃書
一、導(dǎo)論
2018年，全球b2c跨境電商交易額突破6500億美元，同比去年增長，預(yù)計(jì)2019年全球b2c跨境電商交易額將突破8000億美元。
近年來，除了國內(nèi)電商平臺快速發(fā)展以外，隨著經(jīng)濟(jì)等的發(fā)展，全球化趨勢不斷增強(qiáng)，消費(fèi)升級在持續(xù)發(fā)力，全球的跨國電商同樣也發(fā)展得如火如荼。
而隨著跨境電商的發(fā)展，電商的競爭也愈加激烈，怎樣才能在無數(shù)的商家中脫穎而出、獲取利益是一個很值得分析的問題。
二、具體分析步驟 （一）選品
選品之前要先考慮自己要進(jìn)入的領(lǐng)域，考慮到如今的電子行業(yè)高速發(fā)展、需求眾多，以電子行業(yè)為主要目標(biāo)，與此同時，電子行業(yè)對技術(shù)水平要求高，所以一些尖端科技領(lǐng)域是很難進(jìn)入的，所以最后選定需求眾多又比較容易進(jìn)入的電子配件領(lǐng)域。
1.亞馬遜選品
在亞馬遜門類中尋找，找最適合的種類，最后選定數(shù)據(jù)線。
最暢銷的為尼龍編織數(shù)據(jù)線。2.易得客選品
通過易得客分析選中的商品適不適合銷售 得到以下數(shù)據(jù)：
從上架時間上看，近幾年該類商品上架數(shù)量較多且大致呈不斷增長的趨勢，可以預(yù)判未來商品銷售趨勢看好。
不同等級的評分的數(shù)量都呈上升趨勢，其中的評分所占比重最大，的評分占比第二，可見，該類產(chǎn)品的市場評分狀況良好，獲得了大部分購買者的肯定，但低平分的商品數(shù)量也有很多，說明此行業(yè)還是有提升空間的。
從賣家品牌來看，非知名品牌提供的商品數(shù)量占據(jù)，剩余部分商品則由十幾家左右的品牌瓜分，可見賣家壟斷度并不是很高，市場較容易進(jìn)入，且可以樹立自己的品牌。
從評論中可以看出買家對商品質(zhì)量不滿意，如我們可以提供質(zhì)量更好的商品將容易占領(lǐng)市場。
確定商品后我們要找到合適的貨源。
該商品質(zhì)量高、選擇多，滿足我們的需要。4.選定目標(biāo)市場
因此充電線適配蘋果手機(jī)，所以選擇蘋果手機(jī)銷售量第一的國家
因此目標(biāo)市場定位在美國（二）銷售平臺選擇
對比了各個電商平臺，考慮到目標(biāo)市場等因素，最后選定亞馬遜平臺為銷售平臺，以下為具體原因：
1.亞馬遜平臺優(yōu)點(diǎn)
亞馬遜具有強(qiáng)大的品牌號召力，龐大的優(yōu)質(zhì)顧客群。加入亞馬遜全球開店平臺，將商品銷售給成百上千萬亞馬遜顧客。
亞馬遜平臺只要符合條件就可以免費(fèi)入駐無押金、無年費(fèi)、無平臺使用費(fèi)。極低的投入，無風(fēng)險運(yùn)營。亞馬遜商城僅根據(jù)銷售按比例提取傭金，不同品類商品的銷售傭金百分比和按件最低傭金都有不同的規(guī)定。
在亞馬遜，每件商品都有自己的獨(dú)立頁面，其中包含商品詳情、顧客評論、賣家報(bào)價及其他相關(guān)信息。當(dāng)顧客搜索特定商品時，亞馬遜只會顯示一個搜索結(jié)果。如果多個賣家銷售同一款商品，不同賣家的的報(bào)價會在該商品的賣家列表頁上顯示，供顧客對比和選擇。通過單一產(chǎn)品頁面，無需支付任何推廣費(fèi)用，便可增加商品曝光機(jī)會，共享亞馬遜流量。
亞馬遜物流自發(fā)貨降低成本，“亞馬遜物流”是指由亞馬遜提供高標(biāo)準(zhǔn)的，包括倉儲、揀貨、包裝、配送、收款、客服和退貨在內(nèi)的所有物流服務(wù)。選擇亞馬遜物流，無需投入倉儲、物流等耗資巨大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，無需投入人力進(jìn)行庫存管理、訂單分揀、配送和客服等繁雜的日常工作。商家將有更多時間、人力、資金去拓展和優(yōu)化產(chǎn)品線，專注戰(zhàn)略決策，更好地提升銷量。
雖說近些年跨境電商是異常的火熱，有大批量的賣家涌進(jìn)，不過不管做什么平臺、也要看看自己的產(chǎn)品利潤空間、競爭力優(yōu)勢，經(jīng)營好自己的店鋪，而亞馬
遜是較好的選擇。
2.因主銷售地選在美國，因此選擇亞馬遜平臺有以下優(yōu)勢。(1)北美消費(fèi)市場概覽
① 中國商品位于美國進(jìn)口總額top1 ② 中國制造最受歡迎 ③ 美國電子商務(wù)持續(xù)增長 ④ 亞馬遜電商市場份額持續(xù)增長(2)亞馬遜北美站優(yōu)勢
平臺活動策劃方案篇七
微信公眾平臺推廣策劃方案
關(guān)鍵詞：微信；公眾平臺；推廣策劃
1.微信平臺概述
拓展自己的品牌，拓展客戶資源；用戶也能夠?qū)ふ易约旱呐d趣點(diǎn)，滿足不同的需求。
2.公眾平臺推廣環(huán)境分析
（2）微觀環(huán)境分析包括：1）供應(yīng)商分析：平臺供應(yīng)商就是騰訊的微信公眾平臺。2）消費(fèi)者分析：主要是年輕人為主，所以主要分為學(xué)生群體和白領(lǐng)群體。3）競爭者分析：競爭者主要是些創(chuàng)立時間比較久，用戶積累數(shù)量比較多，認(rèn)知度較廣的公眾平臺。
3.市場細(xì)分、目標(biāo)市場和市場定位分析
（2）目標(biāo)市場選擇：本微信公眾平臺的目標(biāo)市場為城區(qū)青少年高文化客戶、城區(qū)青少年中等文化客戶、農(nóng)村青少年高文化客戶、農(nóng)村青少年中等文化客戶、城區(qū)中青年高文化客戶、城區(qū)中青年中等文化客戶、農(nóng)村中青年高文化客戶、農(nóng)村中青年中等文化客戶這8個消費(fèi)者市場。
（3）市場定位： 針對不同群體的用戶開發(fā)不同的個性化功能，改變了傳統(tǒng)信息傳播中被動接受的局面，能夠根據(jù)自己的主觀需要主動獲取信息，實(shí)現(xiàn)商戶、企業(yè)與用戶的互動交流。
平臺活動策劃方案篇八
一、活動名稱：兼職平臺
二、活動主題：為廣大大學(xué)生提供一些就業(yè)平臺。
三、活動目的：從社會的發(fā)展來看，大學(xué)生面對紛繁復(fù)雜的兼職中介，常常無從下手。大學(xué)生自身維權(quán)意識的日益增強(qiáng)，使得他們不敢輕易選擇兼職的崗位。成立大學(xué)生兼職平臺有利于幫助同學(xué)們選擇自己合適的兼職崗位，維護(hù)大學(xué)生的合法權(quán)益。
四、活動意義：更好的為大學(xué)生提供鍛煉機(jī)會，增加大學(xué)生對就業(yè)形勢的了解，加強(qiáng)大學(xué)生對企業(yè)及企業(yè)崗位的認(rèn)知。
五、活動流程：：
1、前期準(zhǔn)備：
（1）全體讀協(xié)成員商討活動的詳細(xì)安排、人員分工等相關(guān)事宜。
（2）提前跟商家做好聯(lián)系，簽訂相關(guān)必要的合作協(xié)議，確定商家的態(tài)度及相關(guān)面試安排。
（3）在活動前三天以海報(bào)的形式進(jìn)行活動宣傳。
（4）做好參與兼職的招新工作，招新方式多樣，確定現(xiàn)場招新地點(diǎn)，為時兩天，以表格報(bào)名的方式確定好參與人數(shù)。
（5）做好活動費(fèi)用的預(yù)算，并購買一些與活動相關(guān)的必需品。
（6）在活動前幾天確定好參加活動人員，聯(lián)系好商家并確認(rèn)面試時間地點(diǎn)以及人數(shù)，由部門干事陪同前往。
2、面試當(dāng)天：
（1）參加活動的相關(guān)人員在指定地點(diǎn)集合，準(zhǔn)備出發(fā)。
（2）到達(dá)商鋪后，由商鋪相關(guān)工作人員進(jìn)行接待，并和我們活動相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流。
（3 開始面試，結(jié)束后雙方簽訂相應(yīng)的合同。
（4）所有人員返校。
3、后期宣傳：
（1）回收感想，整理成新聞稿。向校內(nèi)各大傳媒投稿。
（2）隨行拍攝視頻，記錄下工作中的各個美好瞬間。
六、活動注意事項(xiàng)：
1、活動整個過程中應(yīng)特別注重安全問題，安全第一。
平臺活動策劃方案篇九
1、二手物品交易平臺。理由：
（2）交易最重要的就是誠信，校園類交易誠信很容易確認(rèn)，你可以要求登記物品的賣主留下詳細(xì)、真實(shí)的聯(lián)系方式，如果不真實(shí)，會馬上被其他相關(guān)同學(xué)發(fā)現(xiàn)，就可以馬上舉報(bào)。其次，大學(xué)生的素質(zhì)都相對比較高，彼此間更容易信任，也更容易交易成功。
（3）建議主要把重點(diǎn)放在二手書上，其它二手物品，如電腦等，質(zhì)量不容易判斷，而書就可以避免這些，它也是大學(xué)生最需要的。
（2）現(xiàn)在大學(xué)生不僅喜歡聽音樂，而且喜歡嘗試音樂創(chuàng)作和演繹，而且現(xiàn)在電腦在大學(xué)校園不斷普及，很條件完成翻唱等錄制工作。
由于大學(xué)生生活、學(xué)習(xí)的場所相對比較集中，這樣可以集中資源宣傳。比如可以貼海報(bào)、校園論壇貼帖子、同學(xué)幫助宣傳等。
平臺活動策劃方案篇十
基于賓館電視的廣告平臺項(xiàng)目
商業(yè)策劃書
2012年10月21日
1.項(xiàng)目概述
“基于賓館電視的廣告平臺”（以下簡稱廣告平臺）項(xiàng)目，是圍繞賓館客房內(nèi)的電視屏幕來搭建的一個完整的廣告產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，具體如下：
1、通過給賓館電腦房提供對賓館老板來說是完全免費(fèi)、無償?shù)膆od
高清視視頻點(diǎn)播系統(tǒng)（以下簡稱hod點(diǎn)播系統(tǒng)）和免費(fèi)電腦維護(hù)為切入點(diǎn)，獲取賓館電腦房的電腦和電視屏幕的使用權(quán)。
2、在hod點(diǎn)播系統(tǒng)的界面上植入廣告，如： 開機(jī)時，先播放幾秒鐘的廣告再進(jìn)入主界面，主界面的左側(cè)是廣告板，選擇節(jié)目的界面，左側(cè)是節(jié)目列表，右側(cè)就是廣告板，播放節(jié)目前先播放一段廣告，暫停節(jié)目播放時，半透明疊加方式播放廣告等等。
3、hod系統(tǒng)與以往其它視頻點(diǎn)播系統(tǒng)的區(qū)別及優(yōu)勢。以往賓館房間
內(nèi)的視頻點(diǎn)播系統(tǒng)，要不是節(jié)目比較舊，清晰度不高，要不就是遙控操作不靈敏，總之，在客戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)上都存在明顯不足，結(jié)果就是住客根本不用視頻點(diǎn)播，更無從談起在上邊做廣告了。hod點(diǎn)播系統(tǒng)在以上幾個方面有質(zhì)的提升并有自己的特色功能：
1）節(jié)目片源全部采用高清片源，和高清數(shù)字電視的清晰度相當(dāng)甚至更好，安排專人定時更新片源
2）紅外遙控用料扎實(shí)，能做到360度全向遙控，對著天花板、對
著側(cè)墻等等任何角度都能正常接收信號
3）特色功能：客房電腦一機(jī)兩用，不需要增加額外的hod點(diǎn)播專
用電腦，標(biāo)準(zhǔn)間的住客，可以一人看hod點(diǎn)播，另外一人用電腦，兩邊完全不受影響。小成本投入是這個項(xiàng)目的優(yōu)勢之一。我們可以
用很低的成本包下大量的電腦客房，為實(shí)現(xiàn)廣告平臺打好基礎(chǔ)。
2.成本分析和盈利預(yù)期
本項(xiàng)目會以南寧市為試點(diǎn)開始做，優(yōu)先做沒有星級的快捷酒店和私人小賓館，這類酒店主要接待廣西本區(qū)的外地來南寧出差的人，客流量相當(dāng)大。三星以上的賓館由于規(guī)模比較大，關(guān)系比較復(fù)雜，想要做進(jìn)去的話需要投入的成本比較大，初期先不考慮，總的思路是“農(nóng)村包圍城市”，當(dāng)我們把中小賓館都做實(shí)了再進(jìn)星級酒店也就順理成章了。根據(jù)我們做的初步統(tǒng)計(jì)，南寧市這類中小賓館的電腦房間超過1萬間。按照我們包下五成的這類電腦房，即5000間客房來算。
成本分析
1、賓館客房硬件改造成本： 每間電腦房需要增加一個專用的中控設(shè)
備，讓客戶能在電視和hod點(diǎn)播系統(tǒng)間切換，每間房的投入為300
元，總成本就是： 300*5000=150萬
2、3、注冊廣告發(fā)布資質(zhì)的公司成本，預(yù)計(jì)在2萬元以內(nèi) 負(fù)責(zé)電腦維護(hù)和更新片源的技術(shù)員人力成本：支出按 3000元/人
月，按10個人來算，就是3萬元/人月
4、廣告平臺服務(wù)器的購買成本，主機(jī)租用成本：初期不需要太高配置的服務(wù)器，3萬元/臺即可，主機(jī)租用，控制在5000元/月
5、研發(fā)人員的人力成本： 研發(fā)人員平均工資在6000元/人月，按10
人算，就是6萬元/人月
6、7、行政等其它人員的人力成本：在萬/人月以內(nèi) 辦公室租金等其它成本： 控制在3萬元/月
以上成本合計(jì)，每月的固定開銷在14萬，改造5千間電腦房費(fèi)用150萬，公司其它前期投入5萬元
盈利預(yù)期
我們參考分眾傳媒在南寧對廣告主的報(bào)價來確定了一個初步的對外報(bào)價：按每個電視屏幕每月350元的價格，1000個屏幕起的價格租給廣告公司。按照比較保守的50%的屏幕售出率來計(jì)算，每月的收入是：2500*350=87萬5千元，按10%比例扣稅，再減去每月的固定成本，每月的利潤就是：875000-87500-140000=64萬7千5百元
3.融資需求
第一輪融資，融資額度200萬元，給予10%的股份，并給予第二輪融資時最多10%的優(yōu)先購股權(quán)。投資方可派駐董事進(jìn)入公司董事會，并可派駐財(cái)務(wù)人員掌管公司財(cái)務(wù)。
第二輪融資，預(yù)計(jì)在1年后進(jìn)行，屆時我們應(yīng)該已經(jīng)鋪開到廣西2-3個中心城市，月營業(yè)收入接近500萬，利潤300萬以上的規(guī)模了。
平臺活動策劃方案篇十一
產(chǎn)品推廣策劃書模板
第一部分 前言
策劃書目的及目標(biāo)的說明
第二部分 市場調(diào)研及分析
一.行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析
1.行業(yè)飽和程度
2.行業(yè)發(fā)展前景
3.國家政策影響
4.行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展
5.社會環(huán)境
6.其他因素
二.企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析
1.財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)
2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平
3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）
4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）
5.產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）
三.潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析
1.行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。 2.行業(yè)退出成本。
3.進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。
4.對競爭者的威脅。
四.現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。
1.財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。
2.企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3.員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。
4.企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5.產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）。
五.替代品調(diào)研及分析。
1.替代品工藝。
2.消費(fèi)者認(rèn)可程度。
3.發(fā)展態(tài)勢。
六.互補(bǔ)品調(diào)研及分析。
1.是否存在互補(bǔ)品。
2.互補(bǔ)品價格。
3.互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求。
4.互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求。
七.原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。
1.可供選擇的供應(yīng)者。
2.原材料是否有替代品。
3.供應(yīng)商的討價還價能力。
4.我們對其依賴程度。
5.供應(yīng)商的供應(yīng)能力。
八.中間商調(diào)研及分析。
1.中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）
2.中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…
3.中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力…
九.消費(fèi)者調(diào)研及分析。
1.消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…
2.消費(fèi)者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。
3.消費(fèi)者的使用情況：購買動機(jī)、購買量、何時使用、如何使用等。
4.購買角色。
5.消費(fèi)者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定
一.企業(yè)戰(zhàn)略制定
二.產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）
1.產(chǎn)品。
1)品項(xiàng)：市場定位、目標(biāo)受眾。（打擊競品的專有品項(xiàng)）
2)包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等
2.價格。
1)符合企業(yè)戰(zhàn)略（長線產(chǎn)品/短線投資）
2)符合產(chǎn)品定位
① 利潤為主/市場占有率為主
② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。
③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3.渠道。
1)一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。
2)特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。
3)新終端開發(fā)隊(duì)伍。
4)直營隊(duì)伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊(duì)伍暫時性的彌補(bǔ)空白市場。
5)客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。
4.促銷。
1)廣告：訴求點(diǎn)
2)人員推銷：
a)人員的培訓(xùn)
b)人員的崗位界定
c)人員的考核
d)人員的激勵
3)營業(yè)推廣
a)對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b)對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架
c)對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。
4)公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費(fèi)者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）
一.產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
二.價格設(shè)計(jì)。
三.渠道設(shè)計(jì)。
四.促銷設(shè)計(jì)。
五.銷售管理
第五部分 結(jié)束語
平臺活動策劃方案篇十二
一、嘟嘟毛絨玩具有限公司現(xiàn)狀
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，毛絨文化已成為中國一種新興的文化形式。不僅孩子們喜歡毛絨玩具，很多成人也將玩具作為一種積極的、新穎的消遣方式。龐大的消費(fèi)群體給毛絨玩具帶來了巨大的商機(jī)和潛力。
本公司專業(yè)生產(chǎn)毛絨玩具，有專門的生產(chǎn)加工線，操作經(jīng)驗(yàn)有近十年之久。有電機(jī)200臺，熟練工人300多人，有一流的設(shè)計(jì)開發(fā)人員20人。公司技術(shù)力量雄厚，管理基礎(chǔ)扎實(shí)，生產(chǎn)設(shè)備先進(jìn)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良，服務(wù)水平一流。已通過iso質(zhì)量體系、環(huán)境體系及職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。
嘟嘟始終堅(jiān)持貫徹“客戶至上、信譽(yù)經(jīng)營”的原則。我們公司的全體員工每天都在努力，時刻都在服務(wù)，我們堅(jiān)信品牌鑄就輝煌!
二、嘟嘟毛絨玩具有限公司對電子商務(wù)的需求
我們的玩具公司實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)化是勢在必行的。需求分析如下：
2)產(chǎn)品來源?？梢杂杀竟惊?dú)立自主地生產(chǎn)自己的品牌產(chǎn)品，也可聯(lián)系玩具產(chǎn)商，讓他們加盟我們，也可代銷其他著名品牌的玩具。
平臺活動策劃方案篇十三
現(xiàn)在微信公眾平臺的直播方式大致有三種：圖文直播，語音直播與視頻直播。一、標(biāo)題
首先，不管是選擇那哪種直播方式都需要有一個標(biāo)題，這個標(biāo)題也很重要，因?yàn)榭蛻羰紫茸钪庇^看到的是標(biāo)題，標(biāo)題能吸引人才能吸引客戶進(jìn)行詳細(xì)的了解： 標(biāo)題命名的8大準(zhǔn)則 1．名人效應(yīng)
找準(zhǔn)公眾號的定位，然后尋找自己公眾號領(lǐng)域比較有影響力的人，比如我做運(yùn)營喵公眾號，之前發(fā)布一篇“bat運(yùn)營總監(jiān)是怎樣煉成的”，效果就非常好，大家一看bat運(yùn)營總監(jiān)，這是很多人夢寐以求的職位，自然想點(diǎn)進(jìn)去看看。再比如科技行業(yè)中的扎克伯格比較知名?！度艘簧凶钪匾?0個習(xí)慣》與《扎克伯格堅(jiān)持一生的10個習(xí)慣》這兩個標(biāo)題，明顯后者文章的打開率比前者高，朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)率也很高，一方面是從中心理；另一方面是人們比較迷戀成功學(xué)。2．學(xué)會用符號
在公眾號里加入一些特殊的符號也會有很好的效果。感嘆號表示驚訝，一般表示贊揚(yáng)，驚訝、憤怒，嘆息，傷感等強(qiáng)烈的感情，用這種符號一般能引起人們的關(guān)注。這種標(biāo)題在微博的效果尤佳，因?yàn)榇蠹铱次⒉┑臅r候都是密密麻麻一坨文字，如果你突然加了一個符合，就容易吸引用戶眼球。3．巧用數(shù)字
比如《一生必看的10本書》《一生必看的10部電影》。這類話題能激發(fā)人們打開文章獲取有價值東西的欲望。
4．站在用戶的角度寫標(biāo)題
很多時候我們站在用戶的角度寫標(biāo)題更容易引起共鳴，比如“這部電影我看了后xx”，等。5．傳播正能量
在朋友圈里雞湯文，成功學(xué)，正能量等話題的轉(zhuǎn)發(fā)量大于消極，負(fù)面話題。比如《xx小伙公交車赤手擒住持刀搶劫犯》等。6．利用比慘心理
這種標(biāo)題有時候容易引起用戶反感，所以需要謹(jǐn)慎使用。比如，今天自己丟了1000元，一直耿耿于懷。但聽到自己周圍人丟了10000元，心理肯定要好一點(diǎn)。這種好不是產(chǎn)生在幸災(zāi)樂禍基礎(chǔ)上，而是在二者的對比上。7．學(xué)會利用夸張手法
很多時候我們都關(guān)注ufo，為什么？因?yàn)閡fo脫離了現(xiàn)實(shí)，很多時候夸張的手法可以讓你的標(biāo)題看起來脫離了現(xiàn)實(shí)，用戶對于這種不符合常理的東西自然有好奇心，比如：《畢業(yè)兩年薪資年入百萬的訣竅》。8．引入官方性和權(quán)威性
官方性和權(quán)威性具有使人信服的力量，讓人不懷疑結(jié)果，并產(chǎn)生閱讀欲望。比如，《央視都報(bào)道了，你竟然不知道》，《nasa一直沒有對外公布的信息》等。
最后，建議文章分為三個板塊，第一是事情的背景、數(shù)據(jù)，寫這篇文章的原因；下面的小標(biāo)題把遞進(jìn)關(guān)系羅列出來，最少要2—3個；最后是結(jié)尾，媒體發(fā)文基本上是這樣一個格局。還流行另外一個形式，全篇沒有標(biāo)題，文章很小，會用一張圖片或者分割線當(dāng)成小標(biāo)題，這適用于純年輕用戶。
不怕做標(biāo)題黨，就怕平淡無奇；標(biāo)題（特別是頭圖）千萬不要太長。
微信公眾帳號定位不同，頭圖、標(biāo)題、導(dǎo)語在實(shí)際應(yīng)用過程中會出現(xiàn)很大的差別。二、內(nèi)容
1、圖文直播： 圖文直播是現(xiàn)在最常見的微信直播方式，而且也是最容易實(shí)現(xiàn)的方式，訂閱號與服務(wù)號進(jìn)行圖文直播時內(nèi)容與方式也是不同的：（1）訂閱號
1、訂閱號關(guān)鍵詞“新”“精”“趣”“怪”“準(zhǔn)”“互”
新：訂閱號的核心在于內(nèi)容，只有好的內(nèi)容才能深深的吸引住用戶。對于訂閱號你要考慮的就是你每天發(fā)布的內(nèi)容是否有新鮮感，就如同我們準(zhǔn)點(diǎn)看某個電視臺新聞一樣，他能每天給我?guī)聿挥玫淖稍冃畔ⅰ＠缱鲆粋€教育培訓(xùn)類的訂閱號，那么我們需要每天只會不同形式，不同系列的去發(fā)一些客戶比較關(guān)注的考試培訓(xùn)信息。這樣讓用戶覺得你的訂閱號可以讓他隨時掌握考試和培訓(xùn)的動態(tài)，隨時讓用戶對你的賬號具有新鮮感和需要。
平臺活動策劃方案篇十四
商業(yè)策劃書模板
第一部分
第二部分
前言...2 市場調(diào)研及分析.........2 一、行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析......2 二、企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析......2 三、潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析..2 四、現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析.2 五、替代品調(diào)研及分析 3 六、互補(bǔ)品調(diào)研及分析 3 七、原料供應(yīng)商調(diào)研及分析..3 八、中間商調(diào)研及分析 3 九、消費(fèi)者調(diào)研及分析 3 第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定..4 一、企業(yè)戰(zhàn)略制定.....4 二、產(chǎn)品策略制定（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）........4 第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）.5 一、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 5 二、價格設(shè)計(jì) 5 三、渠道設(shè)計(jì) 5 四、促銷設(shè)計(jì) 5 五、銷售管理 6 第五部分 結(jié)束語..6
第一部分 前言
策劃書目的及目標(biāo)的說明 第二部分 市場調(diào)研及分析 一、行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析
1、行業(yè)飽和程度 2、行業(yè)發(fā)展前景 3、國家政策影響 4、行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5、社會環(huán)境 6、其他因素 二、企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析
1、財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2、企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平3、員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）4、企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）5、產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）三、潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析
1、行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。 2、行業(yè)退出成本。3、進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。4、對競爭者的威脅。四、現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析
1、財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2、企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3、員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4、企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。5、產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧 客意見）。五、替代品調(diào)研及分析
1、替代品工藝。 2、消費(fèi)者認(rèn)可程度。3、發(fā)展態(tài)勢。六、互補(bǔ)品調(diào)研及分析
1、是否存在互補(bǔ)品。 2、互補(bǔ)品價格。3、互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求。4、互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求。七、原料供應(yīng)商調(diào)研及分析
1、可供選擇的供應(yīng)者。 2、原材料是否有替代品。3、供應(yīng)商的討價還價能力。4、我們對其依賴程度。5、供應(yīng)商的供應(yīng)能力。八、中間商調(diào)研及分析
1、中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）2、中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金 的比例，給予他的利潤比例… 3、中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九、消費(fèi)者調(diào)研及分析
1、消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2、消費(fèi)者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。3、消費(fèi)者的使用情況：購買動機(jī)、購買量、何時使用、如何使用等。4、購買角色。5、消費(fèi)者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。第三部分
企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定
一、企業(yè)戰(zhàn)略制定 二、產(chǎn)品策略制定（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）
1、產(chǎn)品 1)品項(xiàng)：市場定位、目標(biāo)受眾。（打擊競品的專有品項(xiàng)）2)包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等 2、價格 1)符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）2)符合產(chǎn)品定位？ a)利潤為主/市場占有率為主 b)根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。c)保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求 點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。3、渠道 1)一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。2)特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目 標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。3)新終端開發(fā)隊(duì)伍。4)直營隊(duì)伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊(duì)伍暫時性的彌補(bǔ)空 白市場。
5)客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端 的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這 些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。4、促銷 1)廣告：訴求點(diǎn) 2)人員推銷： a)人員的培訓(xùn) b)人員的崗位界定 c)人員的考核 d)人員的激勵 3)營業(yè)推廣 a)對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格 ⅱ對品牌的宣傳 b)對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者 在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c)對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終 端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色 收入”。4)公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費(fèi)者的營銷事件應(yīng) 當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的 第四部分
具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）
一、產(chǎn)品設(shè)計(jì) 二、價格設(shè)計(jì) 三、渠道設(shè)計(jì) 四、促銷設(shè)計(jì) 五、銷售管理 第五部分 結(jié)束語
平臺活動策劃方案篇十五
商業(yè)策劃書模板六
二 011年五月
保 密 承 諾 本商業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時做出以下承 諾：
妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。
項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： 年 月 日
收到日期 項(xiàng)目編號 項(xiàng)目經(jīng)理(以上各項(xiàng)由 btii 公司填寫)商 業(yè) 策 劃 書（編制參考）
項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目單位 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 [公司名稱] [日期] 目 錄
摘要10 第四部分 研究與開發(fā)……11 第五部分 行業(yè)及市場情況12 第六部分 營銷策略15 第八部分 管理17 第十部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃……19 備查資料清單………21
摘 要 說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。
公司基本情況： 公司名稱 成立時間 注冊資本 實(shí)際到位資本 其中現(xiàn)金到位 無形資產(chǎn)占股份比例 % 注冊地點(diǎn)
公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨(dú)資等，并說明其中國有成份比例和外資比例。
公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動，并說明這些變動的原因。
平臺活動策劃方案篇十六
商業(yè)融資策劃書范文:商業(yè)策劃書模板范文
商業(yè)融資策劃書范文一
1.項(xiàng)目的經(jīng)營對象和范圍
2.投資規(guī)模
3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模
4.建設(shè)周期
5.項(xiàng)目收益的主要來源
6.項(xiàng)目的年回報(bào)率
7.項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營者的資歷
8.其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，有特殊的項(xiàng)目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。是否是國家或者地方重點(diǎn)扶持項(xiàng)目等等
第一部分xx項(xiàng)目摘要
一、公司簡單描述
二、公司的宗旨和目標(biāo)
三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)
四、已投入的資金及用途
五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹
六、xx市場概況和營銷策略
七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介
八、核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
九、公司優(yōu)勢說明
十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還
十一、融資方案
十二、財(cái)務(wù)分析
1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)
2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)
3、資產(chǎn)負(fù)債情況
第二部分xx項(xiàng)目綜述
第一章公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)
四、公司管理
1、董事會
2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
3、外部支持
第二章xx技術(shù)與產(chǎn)品
一、技術(shù)描述及技術(shù)持有
二、產(chǎn)品狀況
1、主要產(chǎn)品目錄
2、產(chǎn)品特性
3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介 4、研發(fā)計(jì)劃及時間表 5、知識產(chǎn)權(quán)策略 6、無形資產(chǎn) 三、xx產(chǎn)品生產(chǎn) 1、資源及原材料供應(yīng)
2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力 4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備 5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制 6、包裝與儲運(yùn)
第三章xx市場分析
一、xx市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 二、xx目標(biāo)市場的設(shè)定
三、xx產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 四、目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段 產(chǎn)品排名及品牌狀況 五、xx市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會 六、xx行業(yè)政策 第四章xx競爭分析 一、有無行業(yè)壟斷
二、從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況 四、潛在競爭對手情況和市場變化分析 五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢 第五章xx市場營銷 一、概述營銷計(jì)劃 二、銷售政策的制定
三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù) 四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況
五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策 六、促銷和市場滲透 1、主要促銷方式
2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估 七、產(chǎn)品價格方案
1、定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)
2、影響價格變化的因素和對策
八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。 九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo) 第六章xx投資說明 一、資金需求說明
二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度 三、投資形式 四、資本結(jié)構(gòu)
五、回報(bào)/償還計(jì)劃
六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明
七、投資抵押
八、投資擔(dān)保
九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)
十、股權(quán)成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報(bào)告
十三、雜費(fèi)支付
第七章xx項(xiàng)目投資報(bào)酬與退出
一、股票上市
二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓
三、股權(quán)回購
四、股利
第八章xx項(xiàng)目風(fēng)險分析
一、資源風(fēng)險
二、市場不確定性風(fēng)險
三、研發(fā)風(fēng)險
四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險
五、成本控制風(fēng)險
六、競爭風(fēng)險
七、政策風(fēng)險
八、財(cái)務(wù)風(fēng)險
九、管理風(fēng)險
十、破產(chǎn)風(fēng)險
第九章公司管理
一、公司組織結(jié)構(gòu)
二、管理制度及勞動合同
三、人事計(jì)劃
四、薪資、福利方案
五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃
第十章xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析說明
二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測
1、銷售收入明細(xì)表
2、成本費(fèi)用明細(xì)表
3、薪金水平明細(xì)表
4、固定資產(chǎn)明細(xì)表
5、資產(chǎn)負(fù)債表
6、利潤及利潤分配明細(xì)表
7、現(xiàn)金流量表
8、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
商業(yè)融資策劃書范文二
一.公司概況
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