我們得到了一些心得體會以后,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠給人努力向前的動力。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢?以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會五篇論文 供應(yīng)鏈管理實驗心得體會篇一
三個星期的實訓(xùn)中,我們根據(jù)系統(tǒng)軟件,分別扮演供應(yīng)商,制造商,零售商,物流公司,模仿真實的公司運作,通過實踐操作,了解物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看,是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
我們主要是按照拉式的供應(yīng)鏈方式操作,從零售商下訂單,到制造商生產(chǎn)需要原材料在進行采購,在從上游往下游流動的這么一個過程。先是從零售商下訂單,然后制造商接受訂單,并按照訂單制作出供貨計劃。根據(jù)供貨計劃,制作出mds主需求計劃、mps主生產(chǎn)計劃以及mrp物料需求計算,并發(fā)出需求通知。
物流公司接收到物料需求通知,制作采購計劃,生成采購訂單發(fā)送給供應(yīng)商。供應(yīng)商按訂單接收后,進行訂單備貨,并發(fā)送給物流公司。物流公司收到物料后,按照配送指令,制作配送計劃,將原材料配送給制造商。制造商進行收料后,開始生產(chǎn),并進行檢驗,將成品發(fā)送至物流公司。物流公司收到成品后,按照配送指令,制作配送計劃,配送給零售商。
零售商收到成品后,就可以往市場進行銷售。整個供應(yīng)鏈流程就結(jié)束。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中,物流公司充當?shù)氖堑谌轿锪鞴窘巧?,零售商、制造商、供?yīng)商都是將配送業(yè)務(wù)外包由物流公司完成。
我在制造商、供應(yīng)商、零售商、物流公司中扮演了具體的角色,體會到了供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)是息息相關(guān)的,一個環(huán)節(jié)的運行需要相應(yīng)環(huán)節(jié)的回應(yīng),否則寸步難行。例如在做物料齊套時,配套的材料必須嚴格仔細清點數(shù)量,否則無法進行。
通過這次實訓(xùn)的實際操作,使我對整個社會物流有了更加深入的了解,同時也對物流相關(guān)性的業(yè)務(wù)流程有了一定的了解,它把我們?nèi)粘W(xué)習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來,將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合,以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。提高學(xué)習專業(yè)知識的興趣,真正理解并吸收課堂中所學(xué)到的知識,為將來走上工作崗位打下良好基礎(chǔ)。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會五篇論文 供應(yīng)鏈管理實驗心得體會篇二
這次實訓(xùn)工分了八個小組,每個組有制造商、渠道商以及終端商。每六個成員組成一個完整的鏈條和企業(yè)。實訓(xùn)為期兩個周末,最開始,我并不感興趣,就坐在一旁玩玩筆,耍耍手機,沒有全身心投入,或許是因為課程無聊不想聽,或許是因為我聽不懂,真正開始操作的時候我們都很茫然,左顧右盼的看別的小組是怎樣操作的。四年的生產(chǎn)和銷售到了第二年,我才真正投入到實訓(xùn)中去,因為之前對供應(yīng)鏈不了解,缺乏一些經(jīng)歷,所以我們根本不懂得成本預(yù)算和廣告的投放技巧,所以,第一年的廣告我們這組投得最多。
當然,我們的產(chǎn)品也賣得還可以。其實在整個操作中,我們組是屬于中規(guī)中矩的,該賣p1我們就賣p1,該賣什么產(chǎn)品我們就賣什么產(chǎn)品,到最后我們連銷售p4的機會都沒有。第二組是我們這次實訓(xùn)供應(yīng)鏈得分最高的小組,他們的策略就是不研發(fā)p2,賣完p1后直接開始p3的研發(fā)和生產(chǎn),當然,他們的做法肯定是經(jīng)過深思熟慮的,具體的成本和預(yù)期效果都必須適當?shù)目紤]。由于我們這組沒有考慮必要的因素,生產(chǎn)商胡亂的開店導(dǎo)致資金嚴重缺乏,生產(chǎn)的貨品很少,最后我們銷售得貨品就減少了,大筆的廣告費用沒有得到相應(yīng)的價值。
第二年,我們廣告的費用就相對減少了很多,誰知,我們從廣告排名的第一滑到最后,失去了銷售更多產(chǎn)品的機會。第一年我們產(chǎn)品賣得很好,第二年我們卻要面臨資金缺乏鏈條斷裂的境地。于是我們都必須取得貸款來挽救危機,但是我們的佳績卻難以維持。
有了前兩年的經(jīng)歷,我們第三年和第四年就顯得有些穩(wěn)當了,我們在投廣告的時候顯得更加理智和謹慎。生產(chǎn)商生產(chǎn)多少產(chǎn)品我們就訂購多少產(chǎn)品,沒每次銷售會議后,我們都達到了“零庫存”的理想狀態(tài)。使廣告值的作用發(fā)揮到最大。
第四年一結(jié)束,我們整個實訓(xùn)的成績就出來了,我們這組從先前的倒數(shù)第三名順利的進入前三名,這個成績實在是值得高興,力挽狂瀾的感覺就像是真正的挽救了企業(yè)。四年的經(jīng)營看似很短,我們在電腦面前一坐就是好幾個小時,如果不是銷售會議,我們都不大專心的,這個時候,紙牌、掃雷就成了我們打發(fā)無聊時間的最好工具,常常被老師從玻璃窗戶里的倒影發(fā)現(xiàn)我們在游戲。每次銷售會議,老師都會提醒我們集中注意力的,可能是我太專注完蜘蛛紙牌了,我沒有在意系統(tǒng)的反映,我和陳瑤都認真的研究者每張牌該怎樣去放置,要不是其他組的組員善意的提醒,我們就錯過那一次的銷售會議了。
所以,我想說的是,企業(yè)的經(jīng)營容不得半點馬虎,必須保持高度的集中和謹慎,保證企業(yè)的每次決策都萬無一失。無論是制造商、渠道商還是終端商都要點扮演著至關(guān)重要的角色。最后我們組每個組員也都上臺表示了我們實訓(xùn)后的看法,總結(jié)出幾個詞:團結(jié)、細心、精打細算、市場預(yù)測、溝通。下面我再來著重總結(jié)一下。
團結(jié)是固然,制造商、渠道商和終端商這三者離開誰都不能正常運作。細心是保證,一個數(shù)字或者是精確到小數(shù)點的錯誤都是致命的要點。精打細算是要很準確的預(yù)算我們的產(chǎn)品成本、產(chǎn)品收入和廣告成本及收益。企業(yè)的最終目的是盈利,只有精確的數(shù)字和準確的數(shù)據(jù)才能證明我們的利潤。
溝通是信息暢通的前提,在實訓(xùn)中,實現(xiàn)組員之間的良好溝通時贏得勝利的重要砝碼。第二年我們小組制造商資金缺乏導(dǎo)致鏈條斷裂,其重要原因就是我們事前的溝通不到位。因為太過于忽視小組的溝通,以為他們各自都能應(yīng)付自己的困難。沒想到正是我們的錯誤思想導(dǎo)致了嚴重的錯誤,可見,溝通真的很重要啊。其實在我看來,最重要的還是技巧,我們對于供應(yīng)鏈沒有經(jīng)驗,這次的冠軍組他們制勝的法寶是經(jīng)驗和技巧。雖然大家都是站在同一起跑線上來參加這次實訓(xùn),但是我認為,很多技巧都是自己平時積累的,男生機靈,總能想到很多女生想不到的想法,而我們總是很受規(guī)矩的從p1生產(chǎn)到p3,最后也未能得第一。所以,在這里,我想強調(diào)的東西又多了一個,那就是“創(chuàng)新”。創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)致勝的法寶,現(xiàn)在需要的人才也是創(chuàng)新型人才,因為他們在企業(yè)里有很多奇思妙想能幫助企業(yè)擺脫困境,獲得重生,創(chuàng)新是一種理念,也是一種能力,只有具備這種能力才能屹立于職場之林。對于大學(xué)生的我們,正是需要這種創(chuàng)新。
供應(yīng)鏈實訓(xùn)是一次專業(yè)課的實習,更是我們?nèi)松兄匾囊徽n。它教會了我要學(xué)會創(chuàng)新,要懂得技巧,更是教會了我們在企業(yè)里必須保持謙虛謹慎的工作態(tài)度。開始覺得它注定是無聊的課程,現(xiàn)在看來,我徹底改變了自己的想法,供應(yīng)鏈實訓(xùn)和花姐我們好愛好愛。最后感謝花姐陪我們一起度過周末,一起辛苦實訓(xùn),謝謝您,花姐。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會五篇論文 供應(yīng)鏈管理實驗心得體會篇三
本次實訓(xùn)是由謝明老師指導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)。通過這次實訓(xùn)加深了我們對物流管理專業(yè)課程綜合知識理解的同時具備分析問題和解決的能力,使我們樹立了全局觀念,培養(yǎng)了我們的物流資料收集、分析、處理和集成能力,計劃及執(zhí)行能力,強化我們對物流各崗位職業(yè)技能的了解,進一步提高我們在制造物流運營方案方面的設(shè)計能力。
本次實訓(xùn)內(nèi)容主要是圍繞著供應(yīng)鏈管理。一個星期的實訓(xùn)中,我們通過操作用友系統(tǒng)軟件,模仿真實的公司運作,通過實踐操作,了解到了物流在實際工作中所遇到的困難。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業(yè)角度來看,是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流,以獲得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
供應(yīng)鏈管理部分主要包括物料需求計劃、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算等模塊,主要功能在于增加預(yù)測的準確性,減少庫存,提高發(fā)貨供貨能力;減少工作流程周期,提高生產(chǎn)效率,降低供應(yīng)鏈成本;減少總體采購成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場響應(yīng)速度。同時,在這些模塊中提供了對采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的控制,以及對庫存資金占用的控制,完成對存貨出入庫成本的核算。使企業(yè)的管理模式更符合實際情況,制定出最佳的企業(yè)運營方案,實現(xiàn)管理的高效率、實時性、安全性、科學(xué)性、現(xiàn)代化、職能化。
用友erp-u8是一套國產(chǎn)的企業(yè)級解決方案,是一個企業(yè)經(jīng)營管理平臺,用以解決不同滿足各級管理者對信息化的不同要求:為高層經(jīng)營管理者提供大量收益與風險的決策信息,輔助企業(yè)制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略;為中層管理人員提供企業(yè)各個運作層面的運作狀況,幫助做到各種事件的監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)、分析、解決、反饋等處理流程,幫助做到投入產(chǎn)出最優(yōu)配比;為基層管理人員提供便利的作業(yè)環(huán)境,易用的操作方式實現(xiàn)工作崗位、工作職能的有效履行。
實訓(xùn)主要步驟:
(1)進行注冊系統(tǒng)管理,建立賬套。
(2)增加操作員,設(shè)置自己為賬套主管,啟用系統(tǒng)。
系統(tǒng)啟用圖供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)
? ? ? ?(3)實驗一基礎(chǔ)設(shè)置的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基本信息的輸入,注意細節(jié)部分,否則會影響最后的結(jié)果。
(4)采購管理、庫存管理、銷售管理等模塊的初期設(shè)置的
錄入也是至關(guān)重要的,否則它們模塊下的一些功能選項或者錄
入信息就不會顯示出來,從而無法再做后面的工作,影響整個操作。
個人總結(jié)及心得體會:
通過這次實訓(xùn)的實際操作,更讓我覺得做物流工作是要有耐心的,但只有耐心是不夠的,還需要細心和認真。不然如果有步錯了沒發(fā)現(xiàn),就會產(chǎn)生一步錯,步步錯的后果,還需要重新倒回去檢查看出錯在哪里,在不能改正的情況下只能重新做,這是很耗時間和精力的,所以做物流工作一定要既有耐心又認真細心。
耐心與仔細是作為物流工作人員必須具備的能力。耐心是仔細的前提,仔細是耐心的根本。有了耐心與仔細的心態(tài),才能讓工作變得輕松,讓自己不會倍感壓力,去尋求問題原因所在和解決問題。
通過實訓(xùn),把我們?nèi)粘W(xué)習的與專業(yè)有關(guān)的知識緊密的結(jié)合了起來,將我們所學(xué)到的專業(yè)知識和具體實踐相結(jié)合,以提高我們的專業(yè)素質(zhì)和能力,讓我們對物流公司的營運流程有一個整體的了解。當然也需要熟悉用友軟件的使用和物流專業(yè)知識的扎實,這樣才能在以后工作中更能發(fā)揮自己的能力。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會五篇論文 供應(yīng)鏈管理實驗心得體會篇四
在啤酒游戲中,我扮演的是零售商的角色。此角色在整個游戲流程中最為輕松。只需要填寫訂單和零售商情況總表。雖處于供應(yīng)鏈的末端,確實需求的拉動源頭。
游戲進行到第三周,我開始加進貨。沒有太確鑿的依據(jù),只是憑著猜測和敏銳的直覺。因為看到身邊的同學(xué)都進貨量很少,我猜測如果不突然增大需求的話,很難體現(xiàn)戲劇性的效果。素有涉獵眾商人的發(fā)家史,這陽的實例并不鮮見。
到第五周的時候,我的預(yù)測果然應(yīng)驗。市場需求突然增長一倍,翻至8箱。此時,我的利潤和其他零售商已經(jīng)明顯拉開距離。身旁的同學(xué)贊許我的前瞻性,我開始有點得意。并且樂觀的預(yù)計市場需求再將來還會再漲。于是又加大了訂貨量,猛增至12箱。
第七周的時候,老師告訴我們因為有一首流行歌曲涉及到了情人啤酒,所以情人啤酒的市場需求大大增加。我自是沾沾自喜。身旁的同學(xué)卻悔不當初,與時紛紛加大訂貨量。而我卻在一念間突然想到一位被稱為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的財經(jīng)名人說的大熱必死。又開始慎重思量起來。聽聞這個好消息,眾零售商紛紛加大訂貨量,很可能會超出供應(yīng)商的生產(chǎn)計劃而導(dǎo)致供貨不足。而一首流行歌曲促成的熱門,時間必然有限。萬一庫存積壓,還累及自身故我反常的未加大訂貨量,反而減至10箱。
連續(xù)過了幾周,市場需求依然沒有出現(xiàn)先前樂觀預(yù)測的大幅增長。過多的庫存產(chǎn)生的不小的庫存成本已經(jīng)對我構(gòu)成了壓力。意識到自己的盲目樂觀,在第十周開始降低訂貨量以緩解庫存壓力。
到最后時,老師告訴我們以后的市場需求都是8箱,我便把握良機,將訂貨量降至最低。到游戲結(jié)束。我實現(xiàn)利潤1114元,相對大部分同學(xué)都略勝一籌。卻并不是因為運用了科學(xué)供應(yīng)鏈法則避免牛鞭效應(yīng)。而是憑著自身有局限的經(jīng)驗主義。故勝之不舞。通過游戲也讓我明白了在供應(yīng)鏈中很難避免的會出現(xiàn)對市場需求盲目樂觀而人為擴大需求,造成貨物積壓的情況。而解決這個問題的不二法門是高度信息實時共享。將整個供應(yīng)鏈集結(jié)為利益共同體。
供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)心得體會五篇論文 供應(yīng)鏈管理實驗心得體會篇五
與往不同,在以往的工作實踐中,為提升自身知識,我也曾讀過一些關(guān)于供應(yīng)鏈管理方面的文章和理論,雜七雜八,歸根結(jié)底大都是“一切向客戶看齊”的導(dǎo)向,注重反應(yīng)能力,運營效率、存貨等方面的控制不難理解,但很難應(yīng)用,雖屬于那種“營養(yǎng)快餐”型的,但也算開卷有益,本書,讀著很累,我覺得讀這本書,就是一個深度思考的過程,指望看一遍,瞄一下就能完全領(lǐng)會基本不可能,它從企業(yè)的營業(yè)收入與利潤,企業(yè)規(guī)模與成本優(yōu)勢等思考點,利用企業(yè)內(nèi)部管理的案例分析,闡述如何通過市場方式獲取資源,降低成本,最終提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力。限于水平,對此書理解甚淺,還需多花時間一遍一遍的讀,如下,結(jié)合目前本部門管理上的問題,以及對本書的理解,談一下簡單的感想:
前端防雜:目前事業(yè)部無論在市場拓展、產(chǎn)品流程管理上都還在初級階段,存在很多不增值的“復(fù)雜”。
例如,市場開發(fā)上“只見樹木,不見森林”,到處打樣,客戶要什么就做什么,看似樣品越來越多,其實批量訂單少之又少,市場沒開發(fā)出來,成本反而提高了;
再例如,產(chǎn)品前期設(shè)計時,受溝通方式影響,一個產(chǎn)品方案可能需要反復(fù)的和客戶不同的人溝通、確認、審核,也許等方案定下來了,樣品做出來了,市場早就跑到競爭對手那里去了;
以上兩個方面,從工作量上分析,工作量一定上大的,或是不斷增加的,但是,真正的價值就可想而知了。
后端減重:目前,就復(fù)合母排市場競爭而言,十分慘烈,產(chǎn)品市場交易價格逐漸降低,但是企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)成本在逐漸增高,受產(chǎn)品制造特性影響,外包是基本不可能的,對此企業(yè)內(nèi)部的價值分析工作就至關(guān)重要了,以下也舉兩個案例分析一下它的價值所在。
例如,復(fù)合母排的切紙,公司投訴幾十萬購買的切紙機,員工每切一張紙大約要花費幾分鐘的時間,每件產(chǎn)品至少需要幾張紙,效率低,并且切紙設(shè)備經(jīng)常受疲勞使用影響損壞,每次批量訂單一來,無疑就成為瓶頸工序了,而外協(xié)沖壓切紙,價格成本要低于內(nèi)部人員的工資成本很多,可見,我們的產(chǎn)品加工模式出現(xiàn)了問題,自己給自己制造了瓶頸。
再例如:公司花130余萬購買的水切割設(shè)備,三年不到,僅輔料消耗及設(shè)備維修就直接耗用成本140余萬,經(jīng)核算在設(shè)備沒有折舊完,每加工一件產(chǎn)品的直接設(shè)備成本要高于外協(xié)成本很多,這一現(xiàn)象充分表明水切割的外部交易成本已經(jīng)超出了該設(shè)備的內(nèi)部管理成本,突破了購買擴張的界限。也許在短期提高響應(yīng)能力上給生產(chǎn)制造帶來了便利,一旦產(chǎn)品改型或市場變化將給企業(yè)造成很大的負擔,以上兩個案例,以點帶面而已。
中間制亂:本書第三章中對計劃進行了細致的描述,從需求計劃、物料計劃,采購計劃、生產(chǎn)計劃將銷售和運營串聯(lián)起來,并相互閉環(huán),強調(diào)“管理=計劃+控制”。結(jié)合事業(yè)部目前的計劃管理工作,主要問題存在于:
①計劃與執(zhí)行沒有分離,重編計劃而輕控制,很多計劃在執(zhí)行中并不是根據(jù)市場的需求計劃為依據(jù),而是根據(jù)內(nèi)部協(xié)調(diào)因素反復(fù)調(diào)整,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不足,計劃大部分是根據(jù)經(jīng)驗應(yīng)付數(shù)來的,計劃員每天在現(xiàn)場跟單,了解情況,調(diào)整計劃,而班組長就變成反映情況的崗位了,直接反應(yīng)的結(jié)果是,日計劃不能及時的達成,影響了計劃的嚴謹性,久而久之,就把計劃工作拽入了計劃永遠跟不上變化的怪圈;
②需求計劃不足,在事業(yè)部工作過程中,目前尚停留在“接單生產(chǎn)”的模式上,目前僅僅做到的也只是將物料需求計劃整合成長備庫計劃,還沒有與市場的需求計劃有效的串聯(lián)起來,工作過程中重復(fù)業(yè)務(wù)層出不窮,影響的也就是作業(yè)效率、成本,和計劃的有效性了。
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