通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)和分析問(wèn)題的根源，尋找解決問(wèn)題的方法和策略。培養(yǎng)良好的人際關(guān)系對(duì)我們的成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要。這篇范文對(duì)于總結(jié)的目的和要點(diǎn)進(jìn)行了全面而深入的分析和闡述。
企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇一
公墓主要是指人去世后，將遺體或骨灰式遺物統(tǒng)一集中到一個(gè)統(tǒng)一的地點(diǎn)。這是人類(lèi)發(fā)展歷史上的文明和進(jìn)步。其大致分如下類(lèi)型：
1.古代諸侯王的公墓：有些也可稱(chēng)為皇陵，這是由權(quán)力而形成的。
2.宗族墓地：指安葬同一信仰或思想人員地方。
3.家族墓地：指安葬自己家庭有關(guān)人員的地方。
4.特色墓地：指因?yàn)槟硞€(gè)特定事件或戰(zhàn)爭(zhēng)等因素造成，而設(shè)立的安葬有關(guān)人員的墓地。
5.公共墓地：指是安葬社會(huì)各界人士去世后的地方，一般來(lái)說(shuō)沒(méi)有什么特殊要求。
企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇二
摘要：近年來(lái)我國(guó)企業(yè)改革發(fā)展很快，以往的財(cái)務(wù)管理模式十分落后，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的影響。因此，有必要加快創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新?；诖吮疚脑囮U述企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式特點(diǎn)及其存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際提出了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新對(duì)策。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與完善，我國(guó)大中型企業(yè)逐步朝著集團(tuán)化方向發(fā)展。我國(guó)出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的優(yōu)惠措施，發(fā)揮了大型企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用。然而由于企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，這樣無(wú)疑極大增加了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的難度，導(dǎo)致很多大型企業(yè)集團(tuán)相繼破產(chǎn)倒閉。因此，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的理論研究，認(rèn)真分析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)與問(wèn)題，從而找到財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新對(duì)策，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理決策權(quán)主要匯集在母公司中，由母公司嚴(yán)格控制子公司，運(yùn)用相同的審核措施，將母公司業(yè)務(wù)拓展到子公司業(yè)務(wù)中，共同對(duì)成本進(jìn)行分配，實(shí)行聚集型管理。通過(guò)這樣的規(guī)定，母公司能夠管理集團(tuán)內(nèi)部全部層面的活動(dòng)，包括會(huì)計(jì)測(cè)算、利益歸納、集團(tuán)成本測(cè)算與抑制、資金儲(chǔ)備和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)制等。母公司能夠?qū)ψ庸镜奈?、?cái)、人與產(chǎn)、銷(xiāo)、供進(jìn)行控制，同時(shí)母公司也可以對(duì)子公司重點(diǎn)事務(wù)實(shí)行全權(quán)代理，比如資金重組、資金存儲(chǔ)、投入及收益配置等。
雖然母公司可以為子公司分配一定決定權(quán)，但還是具備對(duì)子公司的總體控股職能。子公司應(yīng)在財(cái)務(wù)收支、支出使用、資本融合、職工工資福利、財(cái)務(wù)人員管理及獎(jiǎng)金等方面做好決定權(quán)，并根據(jù)市場(chǎng)與公司的實(shí)際情況制定有針對(duì)性的獨(dú)立財(cái)務(wù)決策。這樣母公司能夠間接管理子公司各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行活動(dòng)，并非是以行政手段加以干預(yù)，要評(píng)估、核查子公司受托職責(zé)達(dá)成情況。另外在母公司調(diào)動(dòng)下，子公司競(jìng)爭(zhēng)力能夠提高，從而促進(jìn)自身發(fā)展，而子公司通過(guò)實(shí)行利潤(rùn)分配的方式，可以增加自身競(jìng)爭(zhēng)潛質(zhì)，不斷擴(kuò)展市場(chǎng)份額數(shù)量。
在極端領(lǐng)域集權(quán)與分權(quán)有著一定缺陷，集權(quán)與分權(quán)融合型財(cái)務(wù)管理模式主要是綜合兩者優(yōu)勢(shì)，分權(quán)是鞏固集權(quán)的基礎(chǔ)。[1]企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司都要有相應(yīng)的管理權(quán)力，屬于自下而上的多方面模式策略。企業(yè)集團(tuán)在日常運(yùn)營(yíng)管理中比較活躍，因?yàn)槟腹緦?duì)主體財(cái)務(wù)事物集權(quán)很重視，要適當(dāng)對(duì)子公司人員任免與財(cái)務(wù)管理決定權(quán)進(jìn)行分權(quán)。集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)，企業(yè)集團(tuán)要根據(jù)具體情況選擇側(cè)重點(diǎn)。
目前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作高度統(tǒng)一，兩者的決策主體重疊，沒(méi)有按財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩類(lèi)分設(shè)機(jī)構(gòu)，使得機(jī)構(gòu)運(yùn)行具有低效性和高風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作的重要性，做好財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)提供有效的引導(dǎo)與指引幫助，如果分設(shè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
(二)管理協(xié)同問(wèn)題。
在進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，各成員企業(yè)存在謀取自我局部利益最大化趨勢(shì)。當(dāng)個(gè)體企業(yè)的利益與集團(tuán)整體利益存在沖突，不能統(tǒng)一整體與局部的利益，這體現(xiàn)了成員企業(yè)在理財(cái)活動(dòng)中的過(guò)于單獨(dú)、缺少協(xié)作的潛質(zhì)。另外，集團(tuán)公司與大多數(shù)成員企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題上有所不同的情況，增加了資源整改的難度，難以獲得管理協(xié)同帶來(lái)的效益最大化。
企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇三
中國(guó)航天科技集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)張欣在接受采訪時(shí)談到，集團(tuán)財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的職能部門(mén)需要對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。航天科技集團(tuán)作為大型的國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，采用集團(tuán)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，結(jié)合航天科技集團(tuán)提出的“建立具有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的航天高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，建造國(guó)際一流的宇航公司”的發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理從四個(gè)環(huán)節(jié)，即籌資、投資、營(yíng)運(yùn)、收益及分配上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的基本職能。
(1)籌資管理：目前航天科技集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為單一的權(quán)益性資本，不能獲得現(xiàn)代企業(yè)所共有的適度規(guī)模的負(fù)債所帶來(lái)的財(cái)務(wù)杠桿效益，資本效率低，籌資管理的根本任務(wù)是為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。
(2)投資管理：集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的格局是通過(guò)投資來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此應(yīng)研究制定能反映航天科技集團(tuán)建設(shè)“國(guó)際一流宇航公司”戰(zhàn)略目標(biāo)要求的投資管理體制。
(4)收益及分配管理：正確處理好集團(tuán)、院(子公司)及下屬單位、個(gè)人之間的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。因此，在利益的分配上，首先，要保證集團(tuán)完成國(guó)家賦予的職責(zé)――經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)航天產(chǎn)品、重大航天工程對(duì)資金的需要，及實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際一流的發(fā)展戰(zhàn)略的需要;其次，要滿(mǎn)足院(子公司)通過(guò)自我積累實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的需要;最后，要滿(mǎn)足在集團(tuán)內(nèi)部建立恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部激勵(lì)機(jī)制的需要。為此，應(yīng)建立合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格機(jī)制和盈余分配機(jī)制。
統(tǒng)一管理和分級(jí)負(fù)責(zé)。
張欣副部長(zhǎng)說(shuō)，航天科技集團(tuán)母子公司體制下的財(cái)務(wù)管理模式可表述為：統(tǒng)分結(jié)合、組織合理、權(quán)責(zé)對(duì)稱(chēng)、制度規(guī)范。
按照母子公司體制的思路，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限分配的基本模式采用“統(tǒng)分結(jié)合”型。“統(tǒng)分結(jié)合”是指財(cái)務(wù)管理上的統(tǒng)一管理和分級(jí)負(fù)責(zé)相結(jié)合。統(tǒng)一管理是指將對(duì)集團(tuán)公司的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重大影響的權(quán)力統(tǒng)一起來(lái)。統(tǒng)一管理的內(nèi)容包括：重大財(cái)經(jīng)政策(固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、權(quán)益、公積金等)，會(huì)計(jì)制度和核算辦法，預(yù)算編制方法、程序與審批，財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)信息化體系，軍品價(jià)格管理辦法，籌融資政策(舉債、擔(dān)保)，投資決策和投資管理制度(包括投資失誤的責(zé)任)，績(jī)效考評(píng)程序和方法。分級(jí)負(fù)責(zé)是指在統(tǒng)一管理的前提下，子公司在授權(quán)經(jīng)營(yíng)的范圍內(nèi)組織好財(cái)務(wù)管理的工作。具體內(nèi)容包括：日常財(cái)務(wù)收支管理，日常財(cái)務(wù)監(jiān)督，向集團(tuán)公司短期借貸，權(quán)限范圍內(nèi)的技改、投資和投資退出，利益分成的處理以及其他與分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。
企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇四
當(dāng)前,受?chē)?guó)際金融危機(jī)的沖擊和國(guó)民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素的影響,企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩，市場(chǎng)需求驟降，制造成本增加，投資回收期加長(zhǎng)等困難。“集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的三化管理在很多大型集團(tuán)公司大力推行。集約化管理正是目前現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)提高效率與效益的基本趨勢(shì)。集約化主要是指集合人力、物力、財(cái)力、管理等生產(chǎn)要素，進(jìn)行統(tǒng)一配置，以經(jīng)濟(jì)、高效為價(jià)值取向，從而達(dá)到降低成本、高效管理的目的。在財(cái)力的集約化管理中，資金集中管理便是有效手段。資金集中管理是將整個(gè)集團(tuán)的資金歸集到集團(tuán)總部，在集團(tuán)總部設(shè)立資金結(jié)算中心代表集團(tuán)公司實(shí)施對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度、管理、運(yùn)用和監(jiān)控。通過(guò)資金的集中管理，來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)范圍內(nèi)資金的整合與調(diào)控，吸收內(nèi)部資金存量，開(kāi)展內(nèi)部資金調(diào)劑，加強(qiáng)資金集中管控，有效提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
二、存在的問(wèn)題。
集中管理理念在企業(yè)集團(tuán)中得到推廣，許多企業(yè)成立資金結(jié)算中心，從部分資金結(jié)算中心的運(yùn)作來(lái)看,在現(xiàn)行的資金集中管理方式下還存在以下的問(wèn)題。
一是在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中管理認(rèn)識(shí)不夠。企業(yè)集團(tuán)實(shí)行資金集中管理，盤(pán)活內(nèi)部存量資金，資金集中管理取得一定成效。但部分成員單位因?yàn)閾?dān)心集團(tuán)集中管理削弱了自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力而對(duì)集中管理的認(rèn)同度不夠高，部分集團(tuán)成員單位存在隱瞞資金信息，不配合資金集中管理的情況，整個(gè)集團(tuán)資金集中管理的管控力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二是資金信息時(shí)效性不夠?，F(xiàn)行資金集中管理模式，主要是集團(tuán)公司總部結(jié)算中心依靠一家銀行所開(kāi)立的基本戶(hù)為主賬戶(hù)，集團(tuán)內(nèi)部成員單位在集團(tuán)內(nèi)結(jié)算中心開(kāi)立子結(jié)算賬戶(hù)。成員單位的收付款由在資金結(jié)算中心的子賬戶(hù)來(lái)完成。這種結(jié)算模式主賬戶(hù)與子賬戶(hù)的收付款存在時(shí)間差，在月末對(duì)賬時(shí)，會(huì)給銀行賬戶(hù)的對(duì)賬工作帶來(lái)一些不便。
三是資金歸集受限。集團(tuán)成員單位有收付款業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，集團(tuán)結(jié)算中心用子賬戶(hù)來(lái)完成收付款，工作量大，每天能增加的存量資金是在所有收付款業(yè)務(wù)完成后的差額資金。并且，對(duì)集團(tuán)成員單位外部銀行賬戶(hù)的資金存量也無(wú)法歸集。
四是集團(tuán)成員單位借款資金成本不能正確反映資金集中管理能力。集團(tuán)內(nèi)部成員單位的資金集中管理能力有差別，成員單位對(duì)自身資金籌劃能力也存在差別。但在成員單位申請(qǐng)內(nèi)部調(diào)劑資金時(shí)，在資金占用費(fèi)的支付成本上沒(méi)有體現(xiàn)出差別。
五是資金集中管理中片面追求高的資金歸集率。
集團(tuán)資金集中過(guò)程中，認(rèn)為資金集中度越高越好。如果資金只是單純集中在集團(tuán)公司賬戶(hù)中，沒(méi)有發(fā)揮資金的使用價(jià)值，那么高的資金集中度也不能達(dá)到資金集中管理的目的。
六是資金集中管理的考核力度不夠。在資金集中管理中對(duì)集團(tuán)各單位資金集中管理成效的獎(jiǎng)勵(lì)缺乏詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)資金集中管理的積極性。
三、優(yōu)化措施。
現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)要將資金集中管理方式與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體制匹配，達(dá)到企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理需求，需要優(yōu)化資金集中管理的具體措施。借助于資金集中管理的政策依據(jù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用、金融服務(wù)的創(chuàng)新、集團(tuán)內(nèi)部管理措施的完善，現(xiàn)有的資金集中管理存在的問(wèn)題都可以有效解決。
(一)借助于資金集中管理的政策依據(jù)，提高資金集中管理在集團(tuán)管理中的地位。國(guó)務(wù)院辦公廳下發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委國(guó)有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理基本規(guī)范(試行)的通知》，要求：“實(shí)行母子公司體制的大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)法定程序加強(qiáng)對(duì)全資、控股子公司資金的監(jiān)督和控制，建立健全統(tǒng)一的資金管理體制;充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心的功能，對(duì)內(nèi)部各單位實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算”，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度的角度，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金集中管理工作提出了要求。集團(tuán)公司可以借助于政策依據(jù)以行政命令的'方式，下達(dá)集團(tuán)資金集中管理的書(shū)面文件，來(lái)對(duì)集團(tuán)成員單位資金集中管理工作做出要求。集團(tuán)公司以這樣強(qiáng)有力的方式來(lái)推行資金集中管理，才能保證資金集中管理工作的全面、順利進(jìn)行。
(二)借助于資金管理系統(tǒng)軟件，優(yōu)化集團(tuán)資金結(jié)算效率。在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅速發(fā)展和運(yùn)用下，對(duì)集團(tuán)成員單位結(jié)算業(yè)務(wù)，可以利用資金管理系統(tǒng)在網(wǎng)上完成，提高資金結(jié)算的效率。在資金管理系統(tǒng)中的資金余額是實(shí)時(shí)信息，收付款不再有延遲問(wèn)題。集團(tuán)資金收付的安全性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性得到提升。
(三)借助于銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品，優(yōu)化集團(tuán)資金歸集效率。現(xiàn)代商業(yè)銀行金融產(chǎn)品豐富，其中最重要的就是現(xiàn)金管理服務(wù)。集團(tuán)公司成員單位在取得授權(quán)后，通過(guò)銀行的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，將集團(tuán)公司的主賬戶(hù)和成員單位賬戶(hù)間建立資金管理規(guī)則，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。
在銀行的現(xiàn)金管理服務(wù)中甚至可以實(shí)現(xiàn)成員單位賬戶(hù)的零余額管理，每日實(shí)時(shí)歸集資金，幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成員單位資金存量的整合，提高集團(tuán)整體現(xiàn)金浮游量的使用，有效解決集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部資金信息的不通暢而造成的“存貸雙高”的現(xiàn)象，進(jìn)一步降低資金成本。
(四)借助于調(diào)劑利率的浮動(dòng)，優(yōu)化內(nèi)部資金調(diào)劑管理。集團(tuán)集中的存量資金要發(fā)揮資金的使用價(jià)值和時(shí)間價(jià)值，解決內(nèi)部成員單位資金盈缺不均衡，就需要進(jìn)行資金的內(nèi)部調(diào)劑余缺，調(diào)配資源。用存量資金向有資金需要的成員單位發(fā)放內(nèi)部調(diào)劑資金，按銀行同期基準(zhǔn)利率加上浮動(dòng)利率來(lái)收取資金占用費(fèi)。
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)〈企業(yè)所得稅若干業(yè)務(wù)問(wèn)題規(guī)定〉的通知》(大國(guó)稅函20號(hào))的規(guī)定：非金融企業(yè)向非金融企業(yè)借款的利息支出，不超過(guò)按照金融企業(yè)同期同類(lèi)貸款利率計(jì)算的數(shù)額的部分準(zhǔn)予扣除。同期同類(lèi)貸款是指一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)既有向金融企業(yè)貸款又有向非金融企業(yè)借款，其利率的計(jì)算包括基準(zhǔn)利率和同期同類(lèi)貸款的浮動(dòng)利率。集團(tuán)公司以集團(tuán)名義向集團(tuán)成員單位發(fā)放借款并收取資金占用費(fèi)，只要利率不超過(guò)銀行貸款利率，都是有法律保護(hù)的。
(五)借助于集團(tuán)的考核體系，調(diào)動(dòng)資金集中管理積極性。資金集中管理工作要在集團(tuán)內(nèi)有力的執(zhí)行到位，在有行政命令的基礎(chǔ)上，也應(yīng)該納入集團(tuán)公司對(duì)成員單位的考核中去，調(diào)動(dòng)資金集中管理的積極性。資金集中管理的考核分為兩個(gè)部分。第一部分是用資金結(jié)算中心月度統(tǒng)計(jì)的資金歸集率作為考核指標(biāo)，考核集團(tuán)成員單位對(duì)集團(tuán)資金存量的貢獻(xiàn)。第二部分是在獲得集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，資金結(jié)算中心從自己的收益中，拿出部分作為對(duì)集團(tuán)資金集中管理的獎(jiǎng)勵(lì)。這部分的獎(jiǎng)勵(lì)，可以用成員單位的存款利息作為獎(jiǎng)勵(lì)考核的基數(shù)，制定詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓考核和獎(jiǎng)勵(lì)公開(kāi)透明。
參考文獻(xiàn)。
孫艷.2010.淺論企業(yè)集團(tuán)資金集中管理.財(cái)政監(jiān)督,12。
企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇五
賬務(wù)是指實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理進(jìn)行原始單證的收集、整理、記載、計(jì)算、結(jié)報(bào)等會(huì)計(jì)處理的具體事務(wù)，它要求規(guī)范、準(zhǔn)確，保證會(huì)計(jì)核算，會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效實(shí)施。下文是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法，歡迎閱讀!
第一章總則。
第一條為了規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)財(cái)務(wù)公司)的行為，防范金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》和《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)財(cái)務(wù)公司是指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的，為企業(yè)集團(tuán)成員單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)成員單位)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。
外資投資性公司為其在中國(guó)境內(nèi)的投資企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)而設(shè)立的財(cái)務(wù)公司適用本辦法的相關(guān)規(guī)定。
第三條本辦法所稱(chēng)企業(yè)集團(tuán)是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法登記，以資本為聯(lián)結(jié)紐帶、以母子公司為主體、以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范，由母公司、子公司、參股公司及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。
本辦法所稱(chēng)成員單位包括母公司及其控股51%以上的子公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)子公司);母公司、子公司單獨(dú)或者共同持股20%以上的公司，或者持股不足20%但處于最大股東地位的公司;母公司、子公司下屬的事業(yè)單位法人或者社會(huì)團(tuán)體法人。
第四條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，不得損害國(guó)家和社會(huì)公共利益。
第五條財(cái)務(wù)公司依法接受中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的監(jiān)督管理。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)立及變更。
第六條設(shè)立財(cái)務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)。
財(cái)務(wù)公司名稱(chēng)應(yīng)當(dāng)經(jīng)工商登記機(jī)關(guān)核準(zhǔn)，并標(biāo)明“財(cái)務(wù)有限公司”或“財(cái)務(wù)有限責(zé)任公司”字樣，名稱(chēng)中應(yīng)包含其所屬企業(yè)集團(tuán)的全稱(chēng)或者簡(jiǎn)稱(chēng)。未經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)，任何單位不得在其名稱(chēng)中使用“財(cái)務(wù)公司”字樣。
第七條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策;。
(二)申請(qǐng)前一年，母公司的注冊(cè)資本金不低于8億元人民幣;。
(五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模;。
(六)母公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn);。
(八)母公司擁有核心主業(yè);。
(九)母公司無(wú)不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。
外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項(xiàng)的規(guī)定外，申請(qǐng)前一年其凈資產(chǎn)應(yīng)不低于20億元人民幣，申請(qǐng)前連續(xù)兩年每年稅前利潤(rùn)總額不低于2億元人民幣。
第八條申請(qǐng)?jiān)O(shè)立財(cái)務(wù)公司，母公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)作出書(shū)面承諾，在財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)支付困難的緊急情況時(shí),按照解決支付困難的實(shí)際需要,增加相應(yīng)資本金,并在財(cái)務(wù)公司章程中載明。
第九條設(shè)立財(cái)務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)確屬集中管理企業(yè)集團(tuán)資金的需要，經(jīng)合理預(yù)測(cè)能夠達(dá)到一定的業(yè)務(wù)規(guī)模;。
(二)有符合《中華人民共和國(guó)公司法》和本辦法規(guī)定的章程;。
(三)有符合本辦法規(guī)定的最低限額注冊(cè)資本金;。
(五)在法人治理、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面具有完善的制度;。
(六)有符合要求的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、安全防范措施和其他設(shè)施;。
(七)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他條件。
第十條設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為1億元人民幣。財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金應(yīng)當(dāng)是實(shí)繳的人民幣或者等值的可自由兌換貨幣。
經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)公司，其注冊(cè)資本金中應(yīng)當(dāng)包括不低于500萬(wàn)美元或者等值的可自由兌換貨幣。
中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展情況和審慎監(jiān)管的需要，可以調(diào)整財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金的最低限額。
第十一條財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金應(yīng)當(dāng)主要從成員單位中募集，并可以吸收成員單位以外的合格的機(jī)構(gòu)投資者的股份。
本條所稱(chēng)的合格的機(jī)構(gòu)投資者是指原則上在3年內(nèi)不轉(zhuǎn)讓所持財(cái)務(wù)公司股份的、具有豐富行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的戰(zhàn)略投資者。
財(cái)務(wù)公司的股東資格應(yīng)當(dāng)符合中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的有關(guān)規(guī)定。
第十二條外資投資性公司設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金可以由該外資投資性公司單獨(dú)或者與其投資者共同出資。
第十三條財(cái)務(wù)公司從業(yè)人員中從事金融或財(cái)務(wù)工作3年以上的人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之二，其中從事金融或者財(cái)務(wù)工作5年以上人員應(yīng)當(dāng)不低于總?cè)藬?shù)的三分之一。
曾任國(guó)際知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所查賬員、電腦公司程序設(shè)計(jì)師或系統(tǒng)分析員,或在國(guó)際知名資產(chǎn)管理公司、基金公司、投資銀行、證券公司相關(guān)業(yè)務(wù)和管理崗位上工作過(guò)的專(zhuān)業(yè)人員，如果具有2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)國(guó)內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)及政策培訓(xùn)，則視同從事金融或財(cái)務(wù)工作3年以上。
第十四條設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)籌建和開(kāi)業(yè)兩個(gè)階段。申請(qǐng)籌建財(cái)務(wù)公司，應(yīng)當(dāng)由母公司向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)提出申請(qǐng)，并提交下列文件、資料：
(一)。
申請(qǐng)書(shū)。
其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括擬設(shè)財(cái)務(wù)公司名稱(chēng)、所在地、注冊(cè)資本、股東、股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍等。
(二)可行性研究報(bào)告，其內(nèi)容包括：
2.設(shè)立財(cái)務(wù)公司的宗旨、作用及其業(yè)務(wù)量預(yù)測(cè);。
3.經(jīng)有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的最近2年的合并資產(chǎn)負(fù)債表、損益表及現(xiàn)金流量表。
(三)成員單位名冊(cè)及有權(quán)部門(mén)出具的相關(guān)證明資料。
(四)《企業(yè)集團(tuán)登記證》、申請(qǐng)人和其他出資人的營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及出資保證。
(五)設(shè)立外資財(cái)務(wù)公司的，需提供外資投資性公司及其投資企業(yè)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)。
(六)母公司法定代表人簽署的確認(rèn)上述資料真實(shí)性的證明文件。
(七)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)要求提交的其他文件、資料。
第十五條財(cái)務(wù)公司的籌建申請(qǐng)，經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)審批同意的，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)自收到批準(zhǔn)籌建文件起3個(gè)月內(nèi)完成財(cái)務(wù)公司的籌建工作，并向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)提出開(kāi)業(yè)申請(qǐng)，同時(shí)提交下列文件：
(三)財(cái)務(wù)公司股東名冊(cè)及其出資額、出資比例;。
(四)法定驗(yàn)資機(jī)構(gòu)出具的對(duì)財(cái)務(wù)公司股東出資的驗(yàn)資證明;。
(五)擬任職的董事、高級(jí)管理人員的名單、詳細(xì)履歷及任職資格證明材料;。
(六)從業(yè)人員中擬從事風(fēng)險(xiǎn)管理、資金集中管理的人員的名單、詳細(xì)履歷;。
(七)從業(yè)人員中從事金融、財(cái)務(wù)工作5年及5年以上有關(guān)人員的證明材料;。
(八)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)規(guī)章及風(fēng)險(xiǎn)防范制度;。
(九)財(cái)務(wù)公司營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及其他與業(yè)務(wù)有關(guān)設(shè)施的資料;。
(十)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)要求提交的其他文件、資料。
第十六條財(cái)務(wù)公司的開(kāi)業(yè)申請(qǐng)經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)后，由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)頒發(fā)《金融許可證》并予以公告。財(cái)務(wù)公司憑《金融許可證》到工商行政管理機(jī)關(guān)辦理注冊(cè)登記，領(lǐng)取《企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照》后方可開(kāi)業(yè)。
第十七條財(cái)務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要，經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)審查批準(zhǔn)，可以在成員單位集中且業(yè)務(wù)量較大的地區(qū)設(shè)立分公司。
財(cái)務(wù)公司的分公司不具有法人資格，由財(cái)務(wù)公司依照本辦法的規(guī)定授權(quán)其開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，其民事責(zé)任由財(cái)務(wù)公司承擔(dān)。
第十八條財(cái)務(wù)公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理需要，可以在成員單位比較集中的地區(qū)設(shè)立代表處，并報(bào)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)備案。
財(cái)務(wù)公司的代表處不得經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，只限于從事業(yè)務(wù)推介、客戶(hù)服務(wù)、債權(quán)催收以及信息的收集、反饋等相關(guān)工作。
第十九條財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：
(一)確屬業(yè)務(wù)發(fā)展和為成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)需要;。
(四)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)狀況良好，且在2年內(nèi)沒(méi)有違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)記錄;。
第二十條財(cái)務(wù)公司的分公司應(yīng)當(dāng)具備下列條件：
(一)有符合本辦法規(guī)定的最低限額的營(yíng)運(yùn)資金;。
(二)有符合中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的任職資格的高級(jí)管理人員;。
(三)有健全的業(yè)務(wù)操作、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理及問(wèn)責(zé)制度;。
(四)有符合要求的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、安全防范措施和與業(yè)務(wù)有關(guān)的其他設(shè)施;。
(五)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他條件。
第二十一條財(cái)務(wù)公司分公司的營(yíng)運(yùn)資金不得少于5000萬(wàn)元人民幣。財(cái)務(wù)公司撥付各分公司的營(yíng)運(yùn)資金總計(jì)不得超過(guò)其注冊(cè)資本金的50%。
第二十二條財(cái)務(wù)公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立分公司，應(yīng)當(dāng)向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)送以下文件、資料：
(三)符合第二十條規(guī)定的有關(guān)證明文件;。
(五)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)要求提交的其他文件、資料。
第二十三條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司分公司，由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)頒發(fā)《金融許可證》并予以公告，憑《金融許可證》向工商行政管理部門(mén)辦理登記手續(xù)，領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照，方可開(kāi)業(yè)。
第二十四條經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的財(cái)務(wù)公司及其分公司自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起，無(wú)正當(dāng)理由6個(gè)月不開(kāi)業(yè)或者開(kāi)業(yè)后無(wú)正當(dāng)理由連續(xù)停業(yè)6個(gè)月以上的，由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)吊銷(xiāo)其《金融許可證》，并予以公告。
第二十五條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的規(guī)定使用《金融許可證》，禁止偽造、變?cè)?、轉(zhuǎn)讓、出租、出借《金融許可證》。
第二十七條財(cái)務(wù)公司有下列變更事項(xiàng)之一的，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)：
(一)變更名稱(chēng);。
(二)調(diào)整業(yè)務(wù)范圍;。
(三)變更注冊(cè)資本金;。
(四)變更股東或者調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu);。
(五)修改章程;。
(六)更換董事、高級(jí)管理人員;。
(七)變更營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;。
(八)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他變更事項(xiàng)。
財(cái)務(wù)公司的分公司變更名稱(chēng)、營(yíng)運(yùn)資金、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所或者更換高級(jí)管理人員，應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)公司報(bào)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)。
第三章業(yè)務(wù)范圍。
第二十八條財(cái)務(wù)公司可以經(jīng)營(yíng)下列部分或者全部業(yè)務(wù)：
(一)對(duì)成員單位辦理財(cái)務(wù)和融資顧問(wèn)、信用鑒證及相關(guān)的咨詢(xún)、代理業(yè)務(wù);。
(二)協(xié)助成員單位實(shí)現(xiàn)交易款項(xiàng)的收付;。
(三)經(jīng)批準(zhǔn)的保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù);。
(四)對(duì)成員單位提供擔(dān)保;。
(五)辦理成員單位之間的委托貸款及委托投資;。
(六)對(duì)成員單位辦理票據(jù)承兌與貼現(xiàn);。
(七)辦理成員單位之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算及相應(yīng)的結(jié)算、清算方案設(shè)計(jì);。
(八)吸收成員單位的存款;。
(九)對(duì)成員單位辦理貸款及融資租賃;。
(十)從事同業(yè)拆借;。
(十一)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)的其他業(yè)務(wù)。
第二十九條符合條件的財(cái)務(wù)公司,可以向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)申請(qǐng)從事下列業(yè)務(wù)：
(二)承銷(xiāo)成員單位的企業(yè)債券;。
(三)對(duì)金融機(jī)構(gòu)的股權(quán)投資;。
(四)有價(jià)證券投資;。
(五)成員單位產(chǎn)品的消費(fèi)信貸、買(mǎi)方信貸及融資租賃。
第三十條財(cái)務(wù)公司從事本辦法第二十九條所列業(yè)務(wù)，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)規(guī)定和中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)審慎監(jiān)管的有關(guān)要求，并應(yīng)當(dāng)具備以下條件：
(一)財(cái)務(wù)公司設(shè)立1年以上，且經(jīng)營(yíng)狀況良好;。
(三)經(jīng)股東大會(huì)同意并經(jīng)董事會(huì)授權(quán);。
(四)具有比較完善的投資決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)控制制度、操作規(guī)程以及相應(yīng)的管理信息系統(tǒng);。
(五)具有相應(yīng)的合格的專(zhuān)業(yè)人員;。
(六)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)規(guī)定的其他條件。
第三十一條財(cái)務(wù)公司不得從事離岸業(yè)務(wù),除本辦法第二十八條第二款業(yè)務(wù)外,不得從事任何形式的資金跨境業(yè)務(wù)。
第三十二條財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)公司章程中載明。財(cái)務(wù)公司不得辦理實(shí)業(yè)投資、貿(mào)易等非金融業(yè)務(wù)。
財(cái)務(wù)公司在經(jīng)批準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)細(xì)分業(yè)務(wù)品種，應(yīng)當(dāng)報(bào)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)備案，但不涉及債權(quán)或者債務(wù)的中間業(yè)務(wù)除外。
第三十三條財(cái)務(wù)公司分公司的業(yè)務(wù)范圍,由財(cái)務(wù)公司在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)根據(jù)審慎經(jīng)營(yíng)的原則進(jìn)行授權(quán)，報(bào)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)備案。財(cái)務(wù)公司分公司不得辦理?yè)?dān)保、同業(yè)拆借及本辦法第二十九條規(guī)定的業(yè)務(wù)。
第四章監(jiān)督管理與風(fēng)險(xiǎn)控制。
第三十四條財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守下列資產(chǎn)負(fù)債比例的要求：
(一)資本充足率不得低于10%;。
(二)拆入資金余額不得高于資本總額;。
(三)擔(dān)保余額不得高于資本總額;。
(四)短期證券投資與資本總額的比例不得高于40%;。
(五)長(zhǎng)期投資與資本總額的比例不得高于30%;。
(六)自有固定資產(chǎn)與資本總額的比例不得高于20%。
中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展或者審慎監(jiān)管的需要，可以對(duì)上述比例進(jìn)行調(diào)整。
第三十五條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按照審慎經(jīng)營(yíng)的原則，制定本公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)則和程序，建立、健全本公司的內(nèi)部控制制度。
第三十六條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)分別設(shè)立對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)稽核部門(mén)，制訂對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)控制和業(yè)務(wù)稽核制度，每年定期向董事會(huì)報(bào)告工作，并向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)告。
第三十七條財(cái)務(wù)公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)每年委托具有資格的中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司上一年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，并于每年的4月15日前將經(jīng)董事長(zhǎng)簽名確認(rèn)的年度審計(jì)報(bào)告報(bào)送中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)。
第三十八條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，建立、健全本公司的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度。
財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵循審慎的會(huì)計(jì)原則，真實(shí)記錄并全面反映其業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況。
第三十九條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按規(guī)定向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)送資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管指標(biāo)考核表及中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)要求報(bào)送的其他報(bào)表，并于每一會(huì)計(jì)年度終了后的1個(gè)月內(nèi)報(bào)送上一年度財(cái)務(wù)報(bào)表和資料。
財(cái)務(wù)公司的法定代表人應(yīng)當(dāng)對(duì)經(jīng)其簽署報(bào)送的上述報(bào)表的真實(shí)性承擔(dān)責(zé)任。
第四十條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)每年的4月底前向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)送其所屬企業(yè)集團(tuán)的成員單位名錄，并提供其所屬企業(yè)集團(tuán)上年度的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況及有關(guān)數(shù)據(jù)。
財(cái)務(wù)公司對(duì)新成員單位開(kāi)展業(yè)務(wù)前，應(yīng)當(dāng)向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)及時(shí)備案，并提供該成員單位的有關(guān)資料;與財(cái)務(wù)公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的成員單位由于產(chǎn)權(quán)變化脫離企業(yè)集團(tuán)的，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)備案，存有遺留業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)提交遺留業(yè)務(wù)的處理方案。
第四十一條中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)有權(quán)隨時(shí)要求財(cái)務(wù)公司報(bào)送有關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況的報(bào)告和資料。
第四十二條財(cái)務(wù)公司發(fā)生擠提存款、到期債務(wù)不能支付、大額貸款逾期或擔(dān)保墊款、電腦系統(tǒng)嚴(yán)重故障、被搶劫或詐騙、董事或高級(jí)管理人員涉及嚴(yán)重違紀(jì)、刑事案件等重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采取應(yīng)急措施并及時(shí)向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)告。
企業(yè)集團(tuán)及其成員單位發(fā)生可能影響財(cái)務(wù)公司正常經(jīng)營(yíng)的重大機(jī)構(gòu)變動(dòng)、股權(quán)交易或者經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等事項(xiàng)時(shí)，財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)告。
第四十三條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)按中國(guó)人民銀行的規(guī)定繳存存款準(zhǔn)備金，并按有關(guān)規(guī)定提取損失準(zhǔn)備，核銷(xiāo)損失。
第四十四條財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)遵守中國(guó)人民銀行有關(guān)利率管理的規(guī)定;經(jīng)營(yíng)外匯業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家外匯管理的有關(guān)規(guī)定。
第四十五條中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)根據(jù)審慎監(jiān)管的要求，有權(quán)依照有關(guān)程序和規(guī)定采取下列措施對(duì)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查：
(二)詢(xún)問(wèn)財(cái)務(wù)公司的工作人員，要求其對(duì)有關(guān)檢查事項(xiàng)作出說(shuō)明;。
第四十六條財(cái)務(wù)公司對(duì)單一股東發(fā)放貸款余額超過(guò)財(cái)務(wù)公司注冊(cè)資本金50%或者該股東對(duì)財(cái)務(wù)公司出資額的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)告。
第四十七條財(cái)務(wù)公司的股東對(duì)財(cái)務(wù)公司的負(fù)債逾期1年以上未償還的，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)可以責(zé)成財(cái)務(wù)公司股東會(huì)轉(zhuǎn)讓該股東出資及其他權(quán)益，用于償還其對(duì)財(cái)務(wù)公司的負(fù)債。
第四十八條中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)根據(jù)履行職責(zé)的需要和日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，可以與財(cái)務(wù)公司的董事、高級(jí)管理人員進(jìn)行監(jiān)督管理談話，要求其就財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)管理等重大事項(xiàng)作出說(shuō)明。
第四十九條財(cái)務(wù)公司的董事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)具有財(cái)務(wù)公司資金集中管理經(jīng)驗(yàn)。
董事、高級(jí)管理人員在任職前應(yīng)當(dāng)按規(guī)定報(bào)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)進(jìn)行任職資格審查，未經(jīng)任職資格審查或者經(jīng)審查不具備任職資格的，不得擔(dān)任財(cái)務(wù)公司的董事、高級(jí)管理人員。具體任職資格管理辦法另行規(guī)定。
財(cái)務(wù)公司的董事、高級(jí)管理人員離任，應(yīng)當(dāng)由母公司依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行離任審計(jì)，并將離任審計(jì)報(bào)告報(bào)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)。
第五十條財(cái)務(wù)公司違反審慎經(jīng)營(yíng)原則的，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)應(yīng)當(dāng)依照程序責(zé)令其限期改正;逾期未改正的，或者其行為嚴(yán)重危及該財(cái)務(wù)公司的穩(wěn)健運(yùn)行、損害存款人和其他客戶(hù)合法權(quán)益的，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)可以依照有關(guān)程序，采取下列措施：
(一)責(zé)令暫停部分業(yè)務(wù)，停止批準(zhǔn)開(kāi)辦新業(yè)務(wù);。
(二)限制分配紅利和其他收入;。
(三)限制資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓;。
(四)責(zé)令控股股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)或者限制有關(guān)股東的權(quán)利;。
(五)責(zé)令調(diào)整董事、高級(jí)管理人員或者限制其權(quán)利;。
(六)停止批準(zhǔn)增設(shè)分公司。
第五十一條財(cái)務(wù)公司可成立行業(yè)性自律組織。中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)公司行業(yè)性自律組織進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第五章整頓、接管及終止。
第五十二條財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)下列情形之一的，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)可以責(zé)令其進(jìn)行整頓：
(一)出現(xiàn)嚴(yán)重支付危機(jī);。
(二)當(dāng)年虧損超過(guò)注冊(cè)資本金的30%或者連續(xù)3年虧損超過(guò)注冊(cè)資本金的10%;。
(三)嚴(yán)重違反國(guó)家法律、行政法規(guī)或者有關(guān)規(guī)章。
整頓時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)1年。
第五十三條財(cái)務(wù)公司整頓期間，應(yīng)當(dāng)暫停經(jīng)營(yíng)部分或者全部業(yè)務(wù)。
第五十四條財(cái)務(wù)公司經(jīng)過(guò)整頓，符合下列條件的，可恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)：
(一)已恢復(fù)支付能力;。
(二)虧損得到彌補(bǔ);。
(三)違法違規(guī)行為得到糾正。
第五十五條財(cái)務(wù)公司已經(jīng)或者可能發(fā)生支付危機(jī)，嚴(yán)重影響債權(quán)人利益和金融秩序的穩(wěn)定時(shí)，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)可以依法對(duì)財(cái)務(wù)公司實(shí)行接管或者促成其機(jī)構(gòu)重組。
接管或者機(jī)構(gòu)重組由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)決定并組織實(shí)施。
第五十六條財(cái)務(wù)公司出現(xiàn)下列情況時(shí)，經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)后，予以解散：
(一)組建財(cái)務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)解散，財(cái)務(wù)公司不能實(shí)現(xiàn)合并或改組;。
(二)章程中規(guī)定的解散事由出現(xiàn);。
(三)股東會(huì)議決定解散;。
(四)財(cái)務(wù)公司因分立或者合并不需要繼續(xù)存在的。
第五十七條財(cái)務(wù)公司有違法經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理不善等情形，不予撤銷(xiāo)將嚴(yán)重危害金融秩序、損害公眾利益的，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)有權(quán)予以撤銷(xiāo)。
第五十八條財(cái)務(wù)公司被接管、重組或者被撤銷(xiāo)的，中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)有權(quán)要求該財(cái)務(wù)公司的董事、高級(jí)管理人員和其他工作人員，按照中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的要求履行職責(zé)。
第五十九條財(cái)務(wù)公司解散或者被撤銷(xiāo)，母公司應(yīng)當(dāng)依法成立清算組，按照法定程序進(jìn)行清算，并由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)公告。
中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)可以直接委派清算組成員并監(jiān)督清算過(guò)程。
第六十條清算組在清算中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司的資產(chǎn)不足以清償其債務(wù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即停止清算，并向中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)報(bào)告，經(jīng)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)核準(zhǔn)，依法向人民法院申請(qǐng)?jiān)撠?cái)務(wù)公司破產(chǎn)。
第六章附則。
第六十一條凡違反本辦法有關(guān)規(guī)定的，由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)依照《中華人民共和國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理法》及其他有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
財(cái)務(wù)公司對(duì)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)的處理決定不服的，可以依法申請(qǐng)行政復(fù)議或者向人民法院提起行政訴訟。
第六十二條本辦法頒布前設(shè)立的財(cái)務(wù)公司凡不符合本辦法有關(guān)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行規(guī)范。在規(guī)范期內(nèi)應(yīng)遵從本辦法關(guān)于最低實(shí)收資本金、資本充足率等審慎性監(jiān)管的規(guī)定。具體要求由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)另行規(guī)定。
第六十三條本辦法由中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第六十四條本辦法自20xx年9月1日起施行。原《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》(中國(guó)人民銀行令〔20xx〕第3號(hào))同時(shí)廢止。
財(cái)務(wù)管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則、現(xiàn)金平衡原則、收益風(fēng)險(xiǎn)原則以及利益協(xié)調(diào)原則。
1、系統(tǒng)性原則是指財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。
在財(cái)務(wù)管理中堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn)，它具體要求做到三點(diǎn)。
第一點(diǎn)是整體優(yōu)化，只有整體最優(yōu)的系統(tǒng)才是最優(yōu)系統(tǒng)。
第二點(diǎn)是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級(jí)系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進(jìn)行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
第三點(diǎn)是環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當(dāng)?shù)膹椥?，以適應(yīng)環(huán)境的變化而變化。
2、現(xiàn)金平衡原則是指在財(cái)務(wù)管理中，貫徹的是收付實(shí)現(xiàn)制，而非權(quán)責(zé)發(fā)生制，客觀上要求在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中做到現(xiàn)金收入(流入)與現(xiàn)金支出(流出)在數(shù)量上、時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，即現(xiàn)金流轉(zhuǎn)平衡。保持現(xiàn)金收支平衡的基本方法是現(xiàn)金預(yù)算控制?，F(xiàn)金預(yù)算可以說(shuō)是籌資計(jì)劃、投資計(jì)劃、分配計(jì)劃的綜合平衡，因而現(xiàn)金預(yù)算是進(jìn)行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制的有效工具。
3、收益風(fēng)險(xiǎn)原則是指在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要獲取收益，總得付出成本，而且面臨風(fēng)險(xiǎn)，因此成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)之間總是相互聯(lián)系、相互制約的。財(cái)務(wù)管理人員必須牢固樹(shù)立成本、收益、風(fēng)險(xiǎn)三位一體的觀念，以指導(dǎo)各項(xiàng)具體財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
4、利益協(xié)調(diào)原則是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，離不開(kāi)處理與所有者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、職工、內(nèi)容各部門(mén)、債務(wù)人、被投資企業(yè)、國(guó)家(政府)、社會(huì)公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理過(guò)程，也是一個(gè)協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系的過(guò)程。利益關(guān)系協(xié)調(diào)成功與否，直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。國(guó)家法律法規(guī)、企業(yè)契約(。
合同。
)、企業(yè)章程及內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，均是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系的規(guī)范。
企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇六
1、依據(jù)財(cái)務(wù)上的假定，滿(mǎn)足資金缺口的籌資方式集資為()。
2、下列行為中，屬于內(nèi)源融資方式的是()。
a、發(fā)行股票b、從銀行借款c、發(fā)行債券d、計(jì)提折舊。
3、企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備的條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于()。
a、20%b、30%c、40%d、50%。
4、新業(yè)務(wù)拓展、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)中的。
()。
a、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)b、信用風(fēng)險(xiǎn)c、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)d、操作風(fēng)險(xiǎn)。
5、在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中，()負(fù)責(zé)審批股利政策。
a、母公司財(cái)務(wù)部b、母公司股東大會(huì)c、母公司董事會(huì)d、母公司結(jié)算中心。
6、()不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。
a、預(yù)算編制b、預(yù)算執(zhí)行c、預(yù)算控制/組織d、預(yù)算調(diào)整。
7、預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同時(shí)重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的()。
a、全程性b、全員性c、全面性d、機(jī)制性。
8、()屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。
a、收入b、產(chǎn)品產(chǎn)量c、利潤(rùn)c、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。
9、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的()原則，是指對(duì)下屬成員單位的預(yù)算考核，不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程序，進(jìn)行綜合考核。
a、可控性原則b、總體優(yōu)化原則c、例外原則d、公平公正原則。
10、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重()。
a、息稅前利潤(rùn)b、營(yíng)業(yè)收入c、凈資產(chǎn)收益率d、利潤(rùn)總額。
二、多選題。
1、下列行為中，屬于直接融資方式的有()。
a、發(fā)行優(yōu)先股b、從銀行借款c、發(fā)行債券d、發(fā)行短期融資券e、發(fā)行普通股。
2、不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí)，都應(yīng)遵循()等基本原則。
a、統(tǒng)一規(guī)劃b、分層監(jiān)督c、集中控制d、重點(diǎn)決策e、授權(quán)管理。
3、分拆上市對(duì)完善集團(tuán)治理、提升集團(tuán)融資能力等具有重要作用。具體表現(xiàn)在()。
4、短期融資券的優(yōu)點(diǎn)有()。
a、節(jié)省財(cái)務(wù)成本b、籌資金額較大c、發(fā)行期限短d、籌資風(fēng)險(xiǎn)大e、融資成本較低。
5、財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，其風(fēng)險(xiǎn)大體來(lái)自于()。
a、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)b、信用風(fēng)險(xiǎn)c、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)d、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)e、操作風(fēng)險(xiǎn)。
6、預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括()。
a、預(yù)算編制b、預(yù)算執(zhí)行c、預(yù)算控制d、預(yù)算調(diào)整e、預(yù)算考核。
7、企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算編制大綱中的主要規(guī)范和確定事項(xiàng)有()等。
a、預(yù)算導(dǎo)向與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系b、年度預(yù)算指標(biāo)c、預(yù)算編制的基本假設(shè)。
d、關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)目標(biāo)值e、年度預(yù)算編制的時(shí)間要求及進(jìn)度安排。
8、預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)有()。
a、收入b、產(chǎn)品產(chǎn)量c、產(chǎn)品單位成本d、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率e、市場(chǎng)份額。
9、企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核應(yīng)遵循的原則有()。
a、可控性原則b、分級(jí)考核原則c、例外原則d、公平公正原則e、總體優(yōu)化原則。
10、全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括()等內(nèi)容。
a、資本支出預(yù)算b、現(xiàn)金預(yù)算c、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算d、費(fèi)用預(yù)算e、利潤(rùn)表預(yù)算。
三、判斷題。
1、企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問(wèn)題主要是融資決策權(quán)配置。（）。
2、內(nèi)、外部資本市場(chǎng)之間的對(duì)接與互補(bǔ)交易，屬于內(nèi)部資本市場(chǎng)交易。（）。
3、企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，其服務(wù)對(duì)象既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向。
社會(huì)提供金融服務(wù)。（）。
4、股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策。因此，股利類(lèi)型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。（）。
5、整體上市就是集團(tuán)公司將其全部資產(chǎn)證券化的過(guò)程。（）。
6、企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用。（）。
7、集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。（）。
8、基于戰(zhàn)略管理需要，集團(tuán)總部大多擁有集團(tuán)資本分配權(quán)，下屬成員單位只擁有投資預(yù)算執(zhí)行權(quán)。（）。
9、公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理落實(shí)公司戰(zhàn)略的工具、手段。（）。
四、理論要點(diǎn)題。
1、企業(yè)集團(tuán)融資決策權(quán)的配置原則是什么？
五、計(jì)算及案例分析題。
金額5253040100。
負(fù)債與權(quán)益項(xiàng)目短期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)實(shí)收資本留存收益。
金額40104010。
負(fù)債與權(quán)益項(xiàng)目合計(jì)100。
其他相關(guān)資料：甲公司2009年的銷(xiāo)售收入為12億元，銷(xiāo)售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷(xiāo)售無(wú)需追加固定資產(chǎn)投資。若甲公司2010年度銷(xiāo)售收入提高到13.5億元，公司銷(xiāo)售凈利率和利潤(rùn)分配政策不變。要求：計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。
母公司投資額(萬(wàn)元)400350250。
母公司所占股份(%)1008065。
假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12%，且母公司收益的80%來(lái)源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。要求：
(1)計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)；
(2)計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額；
(3)假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。
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企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇七
宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，企業(yè)管理和決策要基于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提背景下，因此投資項(xiàng)目決策要注重發(fā)展目標(biāo)的設(shè)置，在長(zhǎng)期發(fā)展、穩(wěn)固前進(jìn)及高效推進(jìn)的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目決策的宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將項(xiàng)目中每一個(gè)目標(biāo)參數(shù)進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)企業(yè)項(xiàng)目投資決策要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)模式，根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展來(lái)制定執(zhí)行方案。宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目決策具有科學(xué)的指導(dǎo)意義，深入分析市場(chǎng)信息可以了解企業(yè)在行內(nèi)的定位，并預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施的可行性，統(tǒng)計(jì)信息顯示了當(dāng)前宏觀市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)中各個(gè)因素對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資的整體性影響。
3．2實(shí)施建議。
宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目影響體現(xiàn)在統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作用上，企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，尤其是投資項(xiàng)目關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展，這需要企業(yè)強(qiáng)化宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的觀念，從社會(huì)的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)測(cè)和判斷，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是在一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡基礎(chǔ)之上，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析的確定性的基礎(chǔ)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)發(fā)展的綜合分析，充分的利用所以運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)等相關(guān)的科學(xué)依據(jù)，為企業(yè)的決策，在最大程度上降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概率，逐漸優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，在可持續(xù)發(fā)展指導(dǎo)理念下參與經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)有力的驅(qū)動(dòng)力。
3．3大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下宏觀統(tǒng)計(jì)分析。
當(dāng)前社會(huì)發(fā)展進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這樣的宏觀背景下，企業(yè)要重視數(shù)據(jù)信息的.統(tǒng)計(jì)，其投資項(xiàng)目決策要依賴(lài)于宏觀環(huán)境大數(shù)據(jù)，企業(yè)加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)當(dāng)從信息網(wǎng)絡(luò)和硬件設(shè)施建設(shè)入手，聯(lián)合各部門(mén)的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，把大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有規(guī)律的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從海量的數(shù)據(jù)中完成對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的整理和分析。企業(yè)投資項(xiàng)目決策要從生產(chǎn)效率、勞動(dòng)報(bào)酬、資本回報(bào)、能源消耗及科技創(chuàng)新等方面數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，做好能源消耗方案規(guī)劃。再者投資項(xiàng)目決策要重視科技環(huán)境的統(tǒng)計(jì)，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)新性可操作性，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，提升項(xiàng)目的創(chuàng)新性，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)間的輻射帶動(dòng)能力，推動(dòng)綠色項(xiàng)目的發(fā)展。
4結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，可持續(xù)發(fā)展背景下企業(yè)投資項(xiàng)目決策要重視度宏觀經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化對(duì)行業(yè)信息和市場(chǎng)信息的了解，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策方案，協(xié)調(diào)企業(yè)利益和社會(huì)利益，保證企業(yè)投資項(xiàng)目符合可持續(xù)發(fā)展的要求，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
［1］梁證嘉．從可持續(xù)發(fā)展看企業(yè)投資項(xiàng)目決策中的宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析［j］．經(jīng)營(yíng)管理者，(25)。
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企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇八
財(cái)務(wù)集中管理模式對(duì)于通信企業(yè)這個(gè)每天都需要大量資金運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，將是比不可少的選擇，它可以為通信企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題作明確的指導(dǎo)，解決公司在日常運(yùn)作中遇到的各種資金困擾的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都是起到極大的幫助的。隨著我國(guó)通信企業(yè)的快速發(fā)展，很多企業(yè)的內(nèi)部管理模式都在外部環(huán)境的需求下提出了更高和更新的要求。為了使得通信企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式由粗放型經(jīng)濟(jì)向集約化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，提高通信企業(yè)的戰(zhàn)略地位，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)集中管理模式是主要的做法。
財(cái)務(wù)集中管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常必要的，這不但是對(duì)企業(yè)宗旨的遵循，也是企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的重要手段。隨著通信企業(yè)的快速發(fā)展，通信企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制出現(xiàn)了飛躍式的進(jìn)步，當(dāng)前我國(guó)出現(xiàn)了三家大型的通信企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信以及中國(guó)聯(lián)通，這三家企業(yè)都是我國(guó)合法的大型集團(tuán)化管理模式的公司。為了合理利用現(xiàn)有的資源，特別是資產(chǎn)資源和財(cái)務(wù)資源，各大通信企業(yè)都漸漸實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理的模式，為企業(yè)的發(fā)展謀求更大的利益。其中，最明顯的代表要數(shù)中國(guó)移動(dòng)通信公司。中國(guó)移動(dòng)通信公司在進(jìn)行了全面預(yù)算和精細(xì)化的管理之后，在就開(kāi)始至上而下地實(shí)施財(cái)務(wù)集中化管理模式，為公司財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型莫定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
早在7月份的時(shí)候，著名的美國(guó)雜志《財(cái)富》在公布出來(lái)的世界前500強(qiáng)企業(yè)里，我國(guó)的中國(guó)電信就榜上有名，位居263名。在激勵(lì)的通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，中國(guó)電信卻始終在之后一直都保持增長(zhǎng)的趨勢(shì)，公司的利潤(rùn)總額已經(jīng)達(dá)到1000億元之多!中國(guó)電信一直積極地走線行業(yè)發(fā)展的前列，大膽進(jìn)行創(chuàng)新和探索，不斷開(kāi)發(fā)新技術(shù)新項(xiàng)目，在短短的幾年時(shí)間里以驚人的速度向中國(guó)移動(dòng)公司追趕，目前更加是和中國(guó)移動(dòng)公司持不相上下的水平。以中國(guó)電信目前的發(fā)展趨勢(shì)，很有可能會(huì)在未來(lái)的幾年超越中國(guó)移動(dòng)。
目前，我國(guó)的通信企業(yè)主要有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信和中國(guó)聯(lián)通這三大公司，其中中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)電信占據(jù)了中國(guó)通信市場(chǎng)份額的百分之七十左右。在這樣的背景下，通信企業(yè)不得不實(shí)行有計(jì)劃的財(cái)務(wù)集中管理模式，這不但是我國(guó)國(guó)資委政策和主業(yè)公司的要求，也是省通信服務(wù)的要求。
所謂財(cái)務(wù)集中管理，不僅僅是把每一個(gè)分公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單地上傳給總公司，而是在對(duì)整個(gè)公司所面對(duì)的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境以及公司的管理水平下進(jìn)行一個(gè)綜合評(píng)價(jià)，在了解的情況下對(duì)公司的所有管理資源再進(jìn)行重整的一種操作，從而為公司構(gòu)建起一個(gè)完美的工作輔助平臺(tái)。把每一個(gè)分公司從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)事物中拯救出來(lái)，使公司能夠集中更多的人力和物力去進(jìn)行人才的開(kāi)拓和市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)集中管理模式應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)重要作用：
1、提高總公司的整體管理職能、轉(zhuǎn)變公司的橫向架構(gòu)。
總公司是整個(gè)企業(yè)一切工作和活動(dòng)的原指揮官，總公司的一舉一動(dòng)、政策和制度都牽引著子公司的活動(dòng)。唯有在總公司建立起一個(gè)完善的管理職能，整合整個(gè)公司的資源，努力在公司形成一個(gè)扁平化的集中管理架構(gòu)，讓公司的員工和工作都可以在規(guī)范的形式下經(jīng)營(yíng)，從而達(dá)到節(jié)省公司成本和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的效果。
2、增強(qiáng)總公司對(duì)子公司的監(jiān)督。
在統(tǒng)一核算的嚴(yán)格要求下，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)準(zhǔn)確的核算，需要在獲取原始憑證的時(shí)候開(kāi)始認(rèn)真審核和核對(duì)其合法性和真實(shí)情況，從而確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠。除此之外，因?yàn)樨?cái)務(wù)集中管理有著自身獨(dú)特的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，總公司可以充分利用這一點(diǎn)來(lái)對(duì)子公司進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控和管理，對(duì)子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作情況作合理的管控。
3、強(qiáng)化資金的集中管理。
在財(cái)務(wù)集中管理模式下，嘗試一步一步地把子公司所擁有的銀行賬戶(hù)逐步取消，把所有分公司的營(yíng)業(yè)資金全部都集中到總公司的賬戶(hù)里，這樣可以有效地減少子公司的備用金存量，讓資金沉淀的情況大大得到減少，使多余的資金可以得到更有效的利用，在資金緊缺的情況下能夠及時(shí)為企業(yè)工作，減少資金出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況。
4、提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高會(huì)計(jì)核算的管理水平。
分公司的預(yù)算管理人員的素質(zhì)如果不夠高，將會(huì)嚴(yán)重影響到公司的整體銷(xiāo)售情況。為此，我們需要提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，讓他們對(duì)公司的整體情況有更深刻的認(rèn)識(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，同時(shí)需要培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣，不斷增強(qiáng)自身的知識(shí)，從而提高會(huì)計(jì)核算的管理水平。
三、財(cái)務(wù)集中化管理對(duì)通信企業(yè)的思考和建議。
財(cái)務(wù)集中化管理對(duì)通信企業(yè)的思考和建議主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：
1、節(jié)省企業(yè)資源和資金，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。
首先，在企業(yè)里，需要做好一系列必須的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立起一個(gè)健全的組織體系，才可以更好地實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)管理資源，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題變得有條理，讓財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理模式。除此之外，企業(yè)還需要大力傳播先進(jìn)文化和信息，為企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)提供更完善的人力和財(cái)務(wù)支持，同時(shí)需要建立起完善的信息庫(kù)。
其次，戰(zhàn)略管理人才的培訓(xùn)和吸收工作也是非常重要的。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一個(gè)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，這要求相關(guān)工作人員必須要具備最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，同時(shí)需要對(duì)通信行業(yè)有一個(gè)深切的了解，用明智的眼光、精細(xì)的觀察力、靈活的思路以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)展開(kāi)財(cái)務(wù)集中管理工作。
最后，市場(chǎng)環(huán)境的影響也是財(cái)務(wù)集中管理模式在實(shí)施過(guò)程中不可忽視的。所謂的市場(chǎng)環(huán)境，主要包括文化、法制以及經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面。唯有在一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)才能夠更加順利更加穩(wěn)定地發(fā)展和進(jìn)步，這樣，企業(yè)才能夠更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的速度，建立起一個(gè)更加完善的現(xiàn)代化通信企業(yè)。除此之外，會(huì)計(jì)管理制度的制定也是十分重要的，這關(guān)乎企業(yè)是否能夠處在一個(gè)穩(wěn)定的法制制度環(huán)境里，是否能夠更好的經(jīng)營(yíng)。
2、樹(shù)立起一個(gè)完善的財(cái)務(wù)集中管理模式的觀念。
企業(yè)要想在這個(gè)社會(huì)謀求生存和發(fā)展，必須要進(jìn)行一個(gè)完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。要做好這點(diǎn)，企業(yè)一定要與時(shí)俱進(jìn)，在傳承傳統(tǒng)文化的同時(shí)，也要融入新的文化，這樣才能夠讓?xiě)?zhàn)略管理會(huì)計(jì)的意識(shí)得到更好的強(qiáng)化。
首先，企業(yè)需要樹(shù)立起最基本的可持續(xù)發(fā)展觀。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)的發(fā)展目標(biāo)是長(zhǎng)期的，它會(huì)嚴(yán)格地把握企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向，注重企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)環(huán)境下，企業(yè)唯有提高自主創(chuàng)新能力，提高科學(xué)創(chuàng)新能力，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力和地位。
其次，企業(yè)一定要注重外向型經(jīng)濟(jì)和整體觀念的培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)集中管理模式下，企業(yè)除了要面對(duì)內(nèi)部環(huán)境帶來(lái)的種種煩惱，也要迎接外部環(huán)境帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)和壓力。所以，企業(yè)一定要顧全大局，堅(jiān)持整體的發(fā)展觀念，不可以忽視任何一種環(huán)境帶來(lái)的壓力，單獨(dú)地做決策。
最后，一定要堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略地位，不斷提升工作人員的素質(zhì)。沒(méi)有人的企業(yè)不可能存在，不可能實(shí)現(xiàn)發(fā)展，無(wú)論何時(shí)何地，企業(yè)一定都不可以忽視人對(duì)企業(yè)的重要性。人是一個(gè)公司的資源之本。只有樹(shù)立以人為本的觀念，企業(yè)員工才會(huì)有更大的工作熱情和歸屬感，才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
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企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇九
美國(guó)著名學(xué)者波特認(rèn)為，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不外乎采取三種戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，其中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是最基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。應(yīng)該說(shuō)，企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，走集團(tuán)化發(fā)展道路，為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。但是，企業(yè)組織聯(lián)合生產(chǎn)也會(huì)因?qū)ふ覅f(xié)作廠家困難，價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等條件難以談妥，或是協(xié)作廠家中途變卦等原因使得交易費(fèi)用很高。為了既要取得專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)的利益，又節(jié)省交易費(fèi)用，企業(yè)就必須采取一種新的組織形式，這就是組織企業(yè)集團(tuán)。
企業(yè)集團(tuán)化為企業(yè)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了一種有利條件，而要使這種有利條件變成現(xiàn)實(shí)，則依賴(lài)于企業(yè)集團(tuán)如何在專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作的基礎(chǔ)上發(fā)揮集團(tuán)的整體組合優(yōu)勢(shì)，制定科學(xué)、高效的成本管理系統(tǒng)，特別要考慮企業(yè)集團(tuán)成本管理的特殊性和發(fā)揮集團(tuán)公司在其中的主導(dǎo)作用。
一、企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性成本管理。
企業(yè)集團(tuán)是一種企業(yè)聯(lián)合組織，隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，集權(quán)與分權(quán)管理越來(lái)越成為企業(yè)集團(tuán)管理模式的主流。在集權(quán)與分權(quán)的管理模式下，集團(tuán)的核心企業(yè)成為整個(gè)集團(tuán)的投資決策中心，核心企業(yè)的投資決策行為在很大程度上決定著集團(tuán)產(chǎn)品的最終成本水平。因此，戰(zhàn)略性成本管理不僅事關(guān)企業(yè)集團(tuán)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施，也是集團(tuán)核心企業(yè)在集團(tuán)成本管理方面能夠發(fā)揮作用的主要途徑。
企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略性成本管理包括在如下資源配置過(guò)程中對(duì)成本問(wèn)題的考慮：
1、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的選擇。企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域在很大程度上取決于核心企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。只要這個(gè)領(lǐng)域還有發(fā)展余地，仍有廣闊的市場(chǎng)，則企業(yè)集團(tuán)就應(yīng)在一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)集中力量在這個(gè)領(lǐng)域謀求發(fā)展。特別是我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)，一般是以生產(chǎn)名優(yōu)產(chǎn)品的企業(yè)為龍頭，聯(lián)合其他相關(guān)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作廠家為外圍組建的。選擇核心企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，可以發(fā)揮核心企業(yè)在技術(shù)上和品牌上的優(yōu)勢(shì)，加上各成員企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作，就為實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)造了有利條件。
當(dāng)然，由于企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合體，它擁有的經(jīng)營(yíng)范圍比單個(gè)成員企業(yè)肯定要大要廣，開(kāi)展多角化經(jīng)營(yíng)也是企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)的必然趨勢(shì)。企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展多角化經(jīng)營(yíng)時(shí)必須充分利用企業(yè)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)，只有這樣，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略才能收到成效。
二、企業(yè)集團(tuán)的成本企畫(huà)。
成本企畫(huà)20世紀(jì)60年代首先由日本豐田集團(tuán)所采用，80年代趨于成熟并在其他行業(yè)推廣。它是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和產(chǎn)品方向確定后，針對(duì)某種具體產(chǎn)品而提出的。成本企畫(huà)作為一種現(xiàn)代成本管理方法，其顯著特點(diǎn)是在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之前事先制定出目標(biāo)成本，這一目標(biāo)成本是產(chǎn)品從設(shè)計(jì)階段到推向市場(chǎng)各個(gè)階段所有成本確定的基礎(chǔ)。負(fù)責(zé)成本企畫(huà)人員首先從預(yù)測(cè)銷(xiāo)售價(jià)格中扣除期望利潤(rùn)后“倒擠”出目標(biāo)成本。接著構(gòu)想構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個(gè)因素，包括設(shè)計(jì)、工程、制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，然后再將這些因素進(jìn)一步分解以便估算每一部分的成本。由此可知，成本是事先限定好了的，制造過(guò)程實(shí)際消耗乃至顧客的使用成本都不允許超越率先限定的范圍。這意味著，把成本思考的立足點(diǎn)從傳統(tǒng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了成本產(chǎn)生的源頭——產(chǎn)品的企畫(huà)、構(gòu)想與設(shè)計(jì)階段。
在日本，像豐田這樣的實(shí)施成本企畫(huà)的大公司都與其下包企業(yè)建立了獨(dú)特的長(zhǎng)期合作關(guān)系，并同某些大公司組成了自己的企業(yè)集團(tuán)。通過(guò)這種長(zhǎng)期穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，大公司能采取某種強(qiáng)制手段迫使下包企業(yè)達(dá)到難度極大的降低成本目標(biāo)。如豐田汽車(chē)公司就經(jīng)常召開(kāi)其下包企業(yè)開(kāi)會(huì)，要求這些企業(yè)每月提出2—3項(xiàng)降低原材料或零部件成本的建議，成為豐田公司制定目標(biāo)成本的一個(gè)重要組成部分。事實(shí)上，企業(yè)集團(tuán)作為具有共同利益和統(tǒng)一目標(biāo)的企業(yè)聯(lián)合體，本身就為成本企畫(huà)的實(shí)施創(chuàng)造了得天獨(dú)厚的條件。首先，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的分工合作，使得大企業(yè)能夠利用自己技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，集中力量突破關(guān)鍵技術(shù)，而中小企業(yè)則集中研究某幾個(gè)零部件，也容易取得突破。其次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，將原來(lái)各企業(yè)間的純市場(chǎng)關(guān)系變成了一種準(zhǔn)市場(chǎng)關(guān)系，成員企業(yè)間建立了一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，這就減少了一些不必要的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了交易成本。再次，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，成員企業(yè)間建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系后，大企業(yè)將許多零部件固定下包給中小企業(yè)生產(chǎn)，可以大大降低大企業(yè)零部件生產(chǎn)的種類(lèi)，從而為提高大企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平和組織大批量生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。同時(shí)，零部件承包給中小企業(yè)后，中小企業(yè)有了穩(wěn)定的生產(chǎn)任務(wù)，也能按照小而專(zhuān)的方向發(fā)展，形成一定的生產(chǎn)規(guī)模，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，為成本的進(jìn)一步降低提供了可能。
三、企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)。
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，既是物質(zhì)形態(tài)的循環(huán)過(guò)程，又是價(jià)值形態(tài)的循環(huán)過(guò)程。這一特點(diǎn)決定了成本管理不是單純的價(jià)值管理或?qū)嵨锕芾?，而是兩者的有機(jī)統(tǒng)一。價(jià)值管理要求企業(yè)通過(guò)科學(xué)的成本預(yù)測(cè)來(lái)編制成本計(jì)劃，確定目標(biāo)成本，嚴(yán)格準(zhǔn)確地核算成本，客觀公正地分析和評(píng)價(jià)成本，促使企業(yè)尋求降低成本的途徑。實(shí)物管理包括產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)的科學(xué)設(shè)計(jì)，工藝方案的合理采用，適當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模的確定等。
企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇十
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和制度的完善，集團(tuán)化成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重要組織形式。越來(lái)越多的集團(tuán)化企業(yè)選擇建立集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)公司，服務(wù)集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。目前，我國(guó)有200余家財(cái)務(wù)公司，為企業(yè)集團(tuán)的投融資活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展提供資金支持。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的存在給企業(yè)集團(tuán)及成員單位帶來(lái)了巨大的便利，通過(guò)合理調(diào)配使用各成員單位的資金流來(lái)降低集團(tuán)的融資約束，提高資金使用效率。眾所周知，由于交易成本以及信息不對(duì)稱(chēng)的普遍存在，企業(yè)會(huì)面臨較高的融資成本以及融資約束。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司可以將集團(tuán)成員單位的資金聚集配置到投資回報(bào)率高的項(xiàng)目中，從而提升了資源的配置效率，確保了內(nèi)部資本市場(chǎng)有效性的發(fā)揮。
集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的興起和不斷發(fā)展，近年來(lái)引起更多學(xué)者的研究興趣（khanna&yafeh，；carneyetal。，）。在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的研究領(lǐng)域，相關(guān)研究大多圍繞中外財(cái)務(wù)公司作用的對(duì)比及我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理控制等方面，但鮮有文獻(xiàn)以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率為研究視角，基于此，本文在梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的理論基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探究了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的度量方式，以期為全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用提供理論支持。
本文可能的貢獻(xiàn)：第一，已有研究側(cè)重于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是否成立了財(cái)務(wù)公司，但鮮有文獻(xiàn)以集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率為研究視角，本文從集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率角度探究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用，有利于豐富對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司職能的認(rèn)識(shí)，加深對(duì)其在內(nèi)部資本市場(chǎng)中的作用的理解，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響；第二，豐富了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究；第三，深化了內(nèi)部資本市場(chǎng)領(lǐng)域文獻(xiàn)，為全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
二、財(cái)務(wù)公司的內(nèi)涵及發(fā)展。
財(cái)務(wù)公司（financialcompany），又稱(chēng)為金融公司。財(cái)務(wù)公司這一企業(yè)形式最早起源于18世紀(jì)的西方，誕生于法國(guó)。早先的財(cái)務(wù)公司與如今的財(cái)務(wù)公司存在很大差異，財(cái)務(wù)公司的興起和繁榮依存于經(jīng)濟(jì)及社會(huì)的發(fā)展與變革。由于各國(guó)的財(cái)務(wù)公司都是依賴(lài)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所建立的，因而不同國(guó)家的財(cái)務(wù)公司的內(nèi)涵與作用有顯著不同，從而國(guó)際上現(xiàn)如今也沒(méi)有給出標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一的概念。
我國(guó)的財(cái)務(wù)公司和國(guó)外的財(cái)務(wù)公司有明顯差異，美國(guó)知名的通用集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司，其主要職能定位于消費(fèi)信貸；而我國(guó)的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司主要是服務(wù)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)，為其及成員單位提供資金保證。作為財(cái)務(wù)公司的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，1992年中國(guó)人民銀行開(kāi)始進(jìn)行集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的試點(diǎn)工作?！镀髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理辦法》的推行，將我國(guó)的財(cái)務(wù)公司定義為企業(yè)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)，來(lái)提升企業(yè)的資金使用效率，同時(shí)增強(qiáng)集團(tuán)資金的集中管理，逐步規(guī)范了財(cái)務(wù)公司的管理和運(yùn)作。自1992年試點(diǎn)開(kāi)始至底，我國(guó)已經(jīng)有兩百余家大型企業(yè)集團(tuán)建立了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，且申請(qǐng)籌建的數(shù)目還在不斷增加。因此，不斷增加的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以及我國(guó)特有的經(jīng)濟(jì)制度環(huán)境給本文的研究提供了良好的研究場(chǎng)景。
三、財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的理論基礎(chǔ)及文獻(xiàn)回顧。
集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成立和功能實(shí)現(xiàn)的理論基礎(chǔ)是內(nèi)部資本市場(chǎng)理論。眾所周知，資金是公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的重要命脈，合理運(yùn)用及融通資金等資源對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的資金來(lái)源一般有內(nèi)部積累和外部融資兩種渠道，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，上下游企業(yè)的合并及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的'聯(lián)合使企業(yè)形成了集團(tuán)化管理模式，從而擁有了內(nèi)部資本市場(chǎng)。當(dāng)成員企業(yè)有資金需求時(shí)，可以通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資金內(nèi)部的配給。在發(fā)展之初，企業(yè)集團(tuán)總部兼具調(diào)配資本的職能，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和日常管理活動(dòng)的復(fù)雜及企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，在集團(tuán)內(nèi)部籌集和調(diào)配資金等職能從總部管理層剝離，成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司從而獨(dú)立完成在集團(tuán)內(nèi)部融通資金的職能，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生。
1。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作是以?xún)?nèi)部資本市場(chǎng)理論為基礎(chǔ)的，內(nèi)部資本市場(chǎng)是大型企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建的內(nèi)部資金融通的平臺(tái)。已有大量研究表明，在成熟市場(chǎng)中，集團(tuán)的內(nèi)部資本市場(chǎng)是對(duì)外部資本市場(chǎng)的補(bǔ)充和替代，可以降低交易成本，緩解信息不對(duì)稱(chēng)程度，從而提高資金配置效率（楊棉之，2007）。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場(chǎng)的重要運(yùn)作平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資本市場(chǎng)的如下職能：
第一，緩解外部融資約束。內(nèi)部資本市場(chǎng)可以從兩個(gè)方面有效緩解企業(yè)外部融資約束。一方面，企業(yè)集團(tuán)作為整體融資優(yōu)勢(shì)明顯強(qiáng)于單個(gè)成員企業(yè)，能夠依賴(lài)集團(tuán)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)以及良好聲譽(yù)獲得更多的貸款（邵軍和劉志遠(yuǎn)，）。隨著集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，這一優(yōu)勢(shì)會(huì)更突出。由于內(nèi)部成員單位的經(jīng)營(yíng)差異，這種差異化增強(qiáng)了集團(tuán)的融資能力（lewdlen，1971）。通過(guò)不同成員單位之間的協(xié)同效應(yīng)，能夠獲得可靠地融資保證，使內(nèi)部資本市場(chǎng)具有“多錢(qián)效應(yīng)”，較好的投資項(xiàng)目能夠獲得足夠的資金支持（stein，）。另一方面，集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)具有資本集聚的功能，例如不同成員單位的經(jīng)營(yíng)周期和生命周期有較大差異，對(duì)資金的需求程度也不同。通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)將閑置資金聚集起來(lái)，再投入到資金需求的成員單位，從而使資金的使用效率達(dá)到最大化。與外部融資相比，內(nèi)部融資的審批相對(duì)簡(jiǎn)單，從而可以使資金快速到達(dá)資金需求方（萬(wàn)良勇和魏明海，）。面對(duì)外部的融資約束，集團(tuán)企業(yè)在一定程度上可以利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)獲得外部融資，緩解融資約束（銀莉和陳收，）。
第二，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。內(nèi)部資本市場(chǎng)將集團(tuán)資金聚集起來(lái)只是其功能實(shí)現(xiàn)的起點(diǎn)，最重要的是要將資金等資源合理的分配到需求企業(yè)以及需求項(xiàng)目中去（stein，1997）。由于資金的融通通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)，債權(quán)人具有剩余控制權(quán)，從而可以引導(dǎo)資金的配置更加高效，可以流入到投資回報(bào)率高的項(xiàng)目上，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資源的合理配置和高效利用。通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)配置資金可以在一定程度上抑制管理者自利動(dòng)機(jī)，確保資金能夠高效的配置到收益率最大的項(xiàng)目中去（stein，）。
第三，加強(qiáng)監(jiān)督激勵(lì)。既為債權(quán)人同時(shí)是剩余權(quán)益索取者，內(nèi)部資本市場(chǎng)融資比銀行融資更有優(yōu)勢(shì)，也更具信息優(yōu)勢(shì)，從而會(huì)付出更多的監(jiān)督努力（gertneretal。，1994）。
第四，降低交易成本。內(nèi)部資本市場(chǎng)融資發(fā)生在成員單位之間，相較外部融資方而言，內(nèi)部各單位信息不對(duì)稱(chēng)程度較低，溝通成本較低從而在一定程度上降低了交易成本（林非園，2011）。此外，多元化經(jīng)營(yíng)可以降低成員單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而在一定程度上提升償債能力，提高融資效率，降低交易成本。
集團(tuán)財(cái)務(wù)公司職能是為整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，為成員單位提供資金保障。此職能的有效發(fā)揮或者其運(yùn)作機(jī)制是倚靠?jī)?nèi)部資本市場(chǎng)理論，以此為其理論基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)公司為集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)功能的發(fā)揮創(chuàng)造了條件，有助于較好地緩解融資約束，實(shí)現(xiàn)資本有效配置，大幅度降低交易成本，有效改進(jìn)集團(tuán)治理。
2。我國(guó)財(cái)務(wù)公司的相關(guān)研究。我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)公司的相關(guān)研究起步較晚，而且一般多研究中外財(cái)務(wù)公司職能對(duì)比、探討我國(guó)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管控和資金集中管理模式等問(wèn)題。通過(guò)分析并借鑒美國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司治理經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)學(xué)者在建立符合我國(guó)特色的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)模式方面提出了建設(shè)性意見(jiàn)（王宏淼，2002；杜勝利，）。近年來(lái)，諸多文獻(xiàn)圍繞我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了相關(guān)研究，如流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和國(guó)際結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)（叢蓉，2010；黃麗萍，2010）。袁琳和張宏亮（2011）利用10家財(cái)務(wù)公司作為研究樣本發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)較差。國(guó)內(nèi)大多數(shù)研究側(cè)重于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的實(shí)證測(cè)度研究（王峰娟和謝志華，2010）及其經(jīng)濟(jì)后果研究（楊棉之等，2010；王化成和曾雪云，），而鮮有研究集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果，已有集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究主要側(cè)重于企業(yè)價(jià)值（王雪梅，2011）、公司業(yè)績(jī)（顧亮和李維安，）以及資金使用效率（朱南和譚德彬，）。例如，王雪梅（2011）從公司負(fù)債、賬面價(jià)值及市值等方面深入分析后發(fā)現(xiàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)立并沒(méi)有增加企業(yè)價(jià)值；顧亮和李維安（2014）分析了成立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司以后各成員單位的業(yè)績(jī)變化，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成立降低了成員單位的業(yè)績(jī)，但是其業(yè)績(jī)的波動(dòng)要小于配比樣本；朱南和譚德彬（2015）運(yùn)用dea方法研究發(fā)現(xiàn)，我國(guó)財(cái)務(wù)公司資金使用率不高且年度波動(dòng)頻繁，但隨著集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展，這種狀況有所改善。
3。文獻(xiàn)述評(píng)。企業(yè)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司作為一種新型的經(jīng)營(yíng)管理模式，引起諸多學(xué)者的研究興趣（khannaandyafeh，2007；carneyetal。，2011）。不管是從財(cái)務(wù)公司的建立和發(fā)展來(lái)看還是從已有文獻(xiàn)的研究來(lái)看，國(guó)外研究都走在前面。從現(xiàn)有文獻(xiàn)來(lái)看，國(guó)外研究側(cè)重于通過(guò)內(nèi)部資本市場(chǎng)理論深入分析財(cái)務(wù)公司的作用和對(duì)集團(tuán)的價(jià)值影響，且相關(guān)理論研究和經(jīng)驗(yàn)研究已經(jīng)較為成熟。相對(duì)而言，財(cái)務(wù)公司在我國(guó)資本市場(chǎng)出現(xiàn)的較晚，盡管我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司對(duì)集團(tuán)內(nèi)部提供了巨大資金支持，但是對(duì)于財(cái)務(wù)公司的實(shí)證研究非常少，大多數(shù)研究?jī)H采用定性分析和比較研究法。通過(guò)比較中外的差異來(lái)探討集團(tuán)財(cái)務(wù)公司中國(guó)模式，或者通過(guò)財(cái)務(wù)公司是否成立這一事件來(lái)探討業(yè)績(jī)和企業(yè)價(jià)值的變化。依托內(nèi)部資本市場(chǎng)理論來(lái)分析集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作機(jī)制可以看出，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行是離不開(kāi)集團(tuán)的內(nèi)部資本市場(chǎng)，同時(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的高效運(yùn)作也確保內(nèi)部資本市場(chǎng)的功能發(fā)揮。所以如果想探究集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用，就必須深入分析財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作機(jī)制以及其作用的發(fā)揮。財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率越高，其作用發(fā)揮越突出，從而越有利于集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)的資金融通。因而，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率的衡量就至關(guān)重要，必須創(chuàng)建合理的度量方式來(lái)刻畫(huà)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率。
四、財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率。
對(duì)于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率的研究，已有文獻(xiàn)很少涉及。本文認(rèn)為這一現(xiàn)象的產(chǎn)生主要源于以下原因：首先，內(nèi)部資本市場(chǎng)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，特別是集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的交易數(shù)據(jù)較難獲?。黄浯?，雖然國(guó)外的財(cái)務(wù)公司創(chuàng)建和研究起步都較早，但是國(guó)內(nèi)和國(guó)外的集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的功能定位有顯著差異，因此很難借鑒國(guó)外已有的相關(guān)成熟研究。從而，建立適合我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的計(jì)算模型和指標(biāo)就至關(guān)重要。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場(chǎng)的運(yùn)作中樞和平臺(tái)，其運(yùn)行效率的度量可以參考和借鑒內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率的度量方式。此外，本文認(rèn)為還可以根據(jù)商業(yè)銀行的效率測(cè)度方法來(lái)測(cè)度財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率，具體如下：
1。內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率。對(duì)于內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的度量一般有兩種方式：（1）根據(jù)各成員單位的直接數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算投資效率，然后與配比樣本進(jìn)行比較，從而判斷內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的高低；（2）通過(guò)測(cè)算企業(yè)的資金投入的項(xiàng)目的投資回報(bào)率是否較高來(lái)考察內(nèi)部資本市場(chǎng)的運(yùn)行效率（具體如表1）。
我國(guó)學(xué)者對(duì)內(nèi)部資本市場(chǎng)的度量大都是對(duì)以上國(guó)外計(jì)量模型的直接應(yīng)用或改進(jìn)。但是該效率只是在一定層面上反映了內(nèi)部資本市場(chǎng)的運(yùn)行效率。所以，如果測(cè)定集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率，只能在一定程度上借鑒內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率，畢竟集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行主要基于成員單位的存貸業(yè)務(wù)，所以更需要獨(dú)立測(cè)量方法的引入。
2。商業(yè)銀行效率。回顧內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的文獻(xiàn)可以看出，在效率測(cè)度方面，成果創(chuàng)新嚴(yán)重不足，僅有的幾項(xiàng)研究是對(duì)國(guó)外測(cè)量模型的改良，我國(guó)學(xué)術(shù)界目前還未尋找到適合我國(guó)的內(nèi)部資本市場(chǎng)效率模型。一方面，內(nèi)部資本市場(chǎng)效率的測(cè)度模型還有不足之處，亟待待完善；另一方面，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司有其獨(dú)立的存貸業(yè)務(wù)。從集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的職能來(lái)看，其主要是通過(guò)融通集團(tuán)內(nèi)成員單位的資金來(lái)進(jìn)行存貸業(yè)務(wù)，服務(wù)于整個(gè)企業(yè)集團(tuán)。所以，除了依賴(lài)內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率來(lái)間接測(cè)度集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率，也可以選擇恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)獨(dú)立測(cè)度其運(yùn)行效率。
集團(tuán)財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)的中樞和運(yùn)作平臺(tái)，能夠幫助集團(tuán)企業(yè)以更低的融資成本獲得資金，并促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)成員的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的90%以上的主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)自集團(tuán)內(nèi)部的存貸款業(yè)務(wù)。因此，雖然集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是非銀行性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率的度量，可以借鑒現(xiàn)有學(xué)者對(duì)商業(yè)銀行效率的度量方法。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)是以存貸業(yè)務(wù)為主。目前，對(duì)于商業(yè)銀行效率的測(cè)算，學(xué)者們普遍選擇數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法（dea）和隨機(jī)前沿分析方法（sfa）兩種方法。但兩種方法都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，因而目前學(xué)術(shù)界也未對(duì)此問(wèn)題得到確定的結(jié)論，一般而言對(duì)于商業(yè)銀行效率的測(cè)度可以選擇兩種方法中的任意一種。
五、結(jié)論。
依托我國(guó)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的迅速發(fā)展這一現(xiàn)實(shí)背景，理論界對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的研究不斷深入，同時(shí)實(shí)務(wù)界對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的理論需求也與日俱增。我國(guó)財(cái)務(wù)公司作為內(nèi)部資本市場(chǎng)的核心和重要的運(yùn)作平臺(tái)，通過(guò)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)給成員企業(yè)，在提高企業(yè)集團(tuán)資金集使用效率方面，及改善企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)和管理控制等方面，都產(chǎn)生了重要的深刻影響。但在理論研究中，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的成立對(duì)于集團(tuán)層面以及各成員單位的業(yè)績(jī)有何影響仍然存在分歧。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略及治理決策的制定具有重要影響，而財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的度量及影響也亟待實(shí)證檢驗(yàn)。所以，建立恰當(dāng)?shù)亩攘糠椒ㄖ陵P(guān)重要。集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行效率的測(cè)度，可借鑒內(nèi)部資本市場(chǎng)運(yùn)行效率的度量方式，也可以參照商業(yè)銀行運(yùn)行效率的測(cè)度方法。其中，參照商業(yè)銀行運(yùn)行效率的測(cè)度更為可靠。
本文基于集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)行效率的討論只是未來(lái)研究的一個(gè)研究起點(diǎn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)公司領(lǐng)域還有諸多未探究的研究問(wèn)題，未來(lái)可以在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司效率的測(cè)度、集團(tuán)財(cái)務(wù)公司運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)后果等方面展開(kāi)實(shí)證研究。
探究集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的職能以及其運(yùn)行效率，為內(nèi)部資本市場(chǎng)的發(fā)展及完善提供重要借鑒，有助于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部資本市場(chǎng)的運(yùn)作，為我國(guó)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和持續(xù)盈利能力的提高經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。豐富了集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)后果研究，深化了內(nèi)部資本市場(chǎng)領(lǐng)域文獻(xiàn)，為全面了解集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的作用提供理論證據(jù)。
企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇十一
一、電子商務(wù)引起集中式財(cái)務(wù)管理。
電子商務(wù)是利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)通過(guò)internet將銷(xiāo)售和客戶(hù)之間的服務(wù)信息進(jìn)行傳遞的電子服務(wù)形式。電子商務(wù)的開(kāi)展使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的時(shí)空距離大大縮短。這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地依賴(lài)于客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴及其他各種虛擬企業(yè)，其業(yè)務(wù)也是分布在全球各地。而企業(yè)的總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)可以利用電子商務(wù)中的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)隨時(shí)隨地將企業(yè)全球的信息置于掌握之中，從而為集中式的.財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了很好的條件。
在集中式的財(cái)務(wù)管理方式下，企業(yè)總部可以利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)所有分支機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)集中記賬、集中資金調(diào)配。企業(yè)最高決策層無(wú)論身在何處都可以實(shí)時(shí)查詢(xún)到整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的資金信息和財(cái)務(wù)狀況，有效監(jiān)督本企業(yè)和客戶(hù)及供應(yīng)商的資金往來(lái)情況。集中式的財(cái)務(wù)管理可以節(jié)約大量的勞動(dòng)力、資金成本；另外，由于獲得信息也較容易，因此信息成本也比較低廉。
二、電子商務(wù)引起動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理。
在傳統(tǒng)商務(wù)運(yùn)作模式下，企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理是一種靜態(tài)財(cái)務(wù)管理，管理的依據(jù)是事后反映的靜態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其它相關(guān)部門(mén)的資料。而在電子商務(wù)環(huán)境下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以動(dòng)態(tài)地跟蹤企業(yè)每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，縮小了傳統(tǒng)的時(shí)間和空間概念，會(huì)計(jì)核算由傳統(tǒng)的事后靜態(tài)核算轉(zhuǎn)變成為事中的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)核算，從而使每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生能夠立刻反映為經(jīng)過(guò)處理的會(huì)計(jì)信息，由此提高了會(huì)計(jì)信息的價(jià)值。
生成的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息包括有各種反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)和資金狀況的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)報(bào)表及其財(cái)務(wù)報(bào)告。如果與網(wǎng)上銀行連接還可以隨時(shí)查詢(xún)企業(yè)最新銀行資金信息。這些動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的即時(shí)生成，導(dǎo)致了電子商務(wù)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變。在動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理方式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理者可以隨時(shí)了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，迅速而準(zhǔn)確地作出決策，從而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。
三、電子商務(wù)引起在線財(cái)務(wù)管理。
在電子商務(wù)運(yùn)行模式下，每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員將不再面對(duì)算盤(pán)、計(jì)算器和紙張的賬本，互聯(lián)網(wǎng)上的計(jì)算機(jī)就是他們的工作臺(tái)，所有的工作均可在這個(gè)工作臺(tái)上完成，即財(cái)務(wù)管理人員可以根據(jù)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，在網(wǎng)上及時(shí)地作出反應(yīng)，部署經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和作出財(cái)務(wù)安排，從而實(shí)現(xiàn)在線財(cái)務(wù)管理。例如，如果電子商務(wù)系統(tǒng)和網(wǎng)上銀行相連接，則財(cái)務(wù)管理人員可以實(shí)現(xiàn)在線資金調(diào)度、異地轉(zhuǎn)賬等功能；如果和證券公司、外匯交易機(jī)構(gòu)相連接，則可以實(shí)現(xiàn)在線證券投資、在線外匯買(mǎi)賣(mài)等功能。此外，在電子商務(wù)環(huán)境下，各種財(cái)務(wù)審批可全部在網(wǎng)上在線進(jìn)行；財(cái)務(wù)管理制度可以實(shí)現(xiàn)在線更新；財(cái)務(wù)管理人員既可以在網(wǎng)上在線查詢(xún)各種法規(guī)政策，也可以利用網(wǎng)上的教育系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)知識(shí)及新的財(cái)經(jīng)法規(guī)。
四、電子商務(wù)引起協(xié)同化財(cái)務(wù)管理。
協(xié)同化財(cái)務(wù)管理是指在電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同處理。協(xié)同化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理所追求的一個(gè)目標(biāo)。電子商務(wù)的開(kāi)展和廣泛運(yùn)用使得協(xié)同化財(cái)務(wù)管理成為可能。具體來(lái)說(shuō)，協(xié)同化財(cái)務(wù)管理包括企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同、企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同及企業(yè)與社會(huì)部門(mén)的協(xié)同三個(gè)方面。
企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同指對(duì)企業(yè)全程業(yè)務(wù)的協(xié)同，包括網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上銷(xiāo)售、網(wǎng)上服務(wù)、網(wǎng)上考勤等。企業(yè)與供應(yīng)鏈的協(xié)同如網(wǎng)上詢(xún)價(jià)、網(wǎng)上催賬等。企業(yè)與社會(huì)部門(mén)的協(xié)同如網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上保險(xiǎn)、網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上報(bào)關(guān)等。在這些協(xié)同化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，一旦業(yè)務(wù)活動(dòng)的產(chǎn)生伴隨有財(cái)務(wù)信息，就必須將這些信息及時(shí)地處理，并將處理的結(jié)果及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同處理并生成各種管理信息。這種協(xié)同化財(cái)務(wù)管理方式能夠消除財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)作上的時(shí)間差，從根本上改變財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)互不對(duì)稱(chēng)的滯后現(xiàn)狀，使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置和業(yè)務(wù)運(yùn)作協(xié)調(diào)同步，從而實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化。
五、電子商務(wù)引起外部化財(cái)務(wù)管理。
在電子商務(wù)開(kāi)展以前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要是關(guān)注整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，即財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)在于本企業(yè)內(nèi)部的所有財(cái)務(wù)資源。如何合理配置企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源，使之產(chǎn)生很好的經(jīng)濟(jì)效益，這是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)越來(lái)越多地依賴(lài)于客戶(hù)、供應(yīng)商和行業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)甚至全球經(jīng)濟(jì)的變化。企業(yè)在網(wǎng)上的財(cái)務(wù)活動(dòng)日益增多，例如網(wǎng)上定購(gòu)、網(wǎng)上銷(xiāo)售、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上理財(cái)、網(wǎng)上證券投資及網(wǎng)上外匯買(mǎi)賣(mài)等。這些網(wǎng)上財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展拓展了財(cái)務(wù)管理的空間。財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)再也不能僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源，這是因?yàn)橐豁?xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展及完成要涉及到多種外部財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)管理人員將更多地關(guān)注整合企業(yè)外部財(cái)務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策最優(yōu)化，這即是外部化財(cái)務(wù)管理。
企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇十二
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)取得了迅速發(fā)展。截止到底，全國(guó)省部級(jí)以上批準(zhǔn)成立的企業(yè)集團(tuán)共2320個(gè)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27659億元，資產(chǎn)總額49250億元，企業(yè)集團(tuán)個(gè)數(shù)占全國(guó)獨(dú)立核算工業(yè)企業(yè)個(gè)數(shù)的1.27%，資產(chǎn)卻占51.1%，營(yíng)業(yè)收入占45.5%。但同時(shí)應(yīng)當(dāng)看到，在新的改革開(kāi)放和發(fā)展形式下，在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)，存在很多問(wèn)題，其中，對(duì)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)及經(jīng)營(yíng)管理者如何有效地進(jìn)行控制，特別是加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面控制的問(wèn)題，尤為需要加以探討。
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段，財(cái)務(wù)控制在集團(tuán)的管理中占重要地位。一方面，企業(yè)集團(tuán)的管理控制不僅包括法人資產(chǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還包括產(chǎn)權(quán)資本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而資本經(jīng)營(yíng)是通過(guò)價(jià)值形式實(shí)現(xiàn)的，這自然離不開(kāi)財(cái)務(wù)控制。另一方面，企業(yè)集團(tuán)成員之間的關(guān)系主要是資金往來(lái)關(guān)系與資本連結(jié)關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)的的規(guī)模大、層次多，其管理控制的手段很多，例如，企業(yè)合同控制中的托管及許可證協(xié)議、技術(shù)控制、人員控制等，而財(cái)務(wù)控制是最基本的方法，它最能貫徹到集團(tuán)管理的每一個(gè)方面。因此，企業(yè)集團(tuán)控制的主要方面是財(cái)務(wù)控制。
我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)控制上存在許多問(wèn)題，如：如何對(duì)成員企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控，如何防范經(jīng)營(yíng)者的的短期行為及“偷懶”現(xiàn)象，如何合理劃分母子公司的權(quán)限及職責(zé)等等。這些問(wèn)題都是共性的、基本的管理問(wèn)題，處理不好集團(tuán)管理的財(cái)務(wù)控制問(wèn)題，就會(huì)制約企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，甚或直接威脅企業(yè)集團(tuán)的生存，因此，我們有必要拓展企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制方面的認(rèn)識(shí)。
1.2本文的結(jié)構(gòu)安排。
管理學(xué)中的控制是指在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差時(shí)予以調(diào)整和修正的過(guò)程。其過(guò)程為“確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績(jī)、糾正偏差”。此外，還有“目標(biāo)控制、過(guò)程控制、結(jié)果控制”之分。照此，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的過(guò)程可以理解為：目標(biāo)控制、實(shí)施過(guò)程控制、監(jiān)督評(píng)價(jià)三個(gè)環(huán)節(jié)。而出資者與企業(yè)及母公司與子公司之間的關(guān)系主要是產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在財(cái)務(wù)控制上基本表現(xiàn)為資本與人員兩種控制關(guān)系。所以企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制主要通過(guò)資本控制與人員控制這兩個(gè)途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，從環(huán)節(jié)上看，目標(biāo)控制包括目標(biāo)的制定、實(shí)施與考核，主要是通過(guò)預(yù)算及責(zé)任會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的；過(guò)程控制就其實(shí)施的要素及方法來(lái)說(shuō)包括組織控制、制度控制、人員控制；監(jiān)督評(píng)價(jià)這一環(huán)節(jié)涉及的財(cái)務(wù)控制主要是審計(jì)監(jiān)督、激勵(lì)控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。從控制關(guān)系上看，資本關(guān)系控制包括資本結(jié)構(gòu)與資本層次；人員關(guān)系主要是代理與激勵(lì)的控制。
按以上的分析，完整意義上的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制應(yīng)包括這樣幾個(gè)方面：資本控制、目標(biāo)管理、要素及方法、監(jiān)督及評(píng)價(jià)。本文按照以上幾個(gè)方面分七章進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制問(wèn)題的探討。
第一章，導(dǎo)言。提出企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的問(wèn)題，說(shuō)明探討此問(wèn)題的主要方法。第二章，概論。明確企業(yè)集團(tuán)的概念及其特征以及財(cái)務(wù)控制方面的問(wèn)題，探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的定義及主要內(nèi)容，并列舉影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的主要因素。第三章，資本及其結(jié)構(gòu)控制。討論資本及其結(jié)構(gòu)控制的涵義、方式及限制。第四章，目標(biāo)管理。探討目標(biāo)管理的兩種方式：預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)。第五章，控制要素與方法。就組織、人員、制度等方面的控制方式分別進(jìn)行說(shuō)明。第六章，監(jiān)督與激勵(lì)。探討財(cái)務(wù)控制中監(jiān)督與激勵(lì)的方法。第七章，控制實(shí)例。通過(guò)實(shí)際案例分析，進(jìn)一步說(shuō)明前述的有關(guān)財(cái)務(wù)控制方式。
企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇十三
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的資產(chǎn)管理，這種資產(chǎn)包括人、物、錢(qián)的使用方式和具體內(nèi)容，直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本、質(zhì)量以及效益問(wèn)題。
關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)配置效率，當(dāng)前研究甚少，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，我國(guó)許多學(xué)者做出過(guò)研究。一些學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)隱含已經(jīng)成為許多企業(yè)走向末路的主因。王勝利(2007)通過(guò)剖析民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，發(fā)現(xiàn)許多公司財(cái)務(wù)核算非常不規(guī)范，導(dǎo)致資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。李志宏(2008)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該從資源配置的特性、作用及原則，建立資源配置評(píng)估體系來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。熊筱燕(2007)認(rèn)為企業(yè)資源配置效率直接反應(yīng)企業(yè)要素之間的關(guān)系和和諧程度，關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)成本問(wèn)題，是企業(yè)追求的永恒目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理水平與資源配置效率的關(guān)系，當(dāng)前還是研究的空白，但是在許多理論中已經(jīng)間接提及。筆者希望通過(guò)深入分析二者的關(guān)系，探索企業(yè)的發(fā)展對(duì)策。在本文中，企業(yè)資源配置效率是指在一定的資源條件和技術(shù)水平下，企業(yè)對(duì)各種資源進(jìn)行合理分配從而發(fā)展生產(chǎn)時(shí)所實(shí)現(xiàn)的對(duì)資源的使用效率，一般就是指企業(yè)的生產(chǎn)效率。
一、財(cái)務(wù)管理與資源配置的關(guān)系。
(一)會(huì)計(jì)核算與資源配置的關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理對(duì)資源的作用非常大，首先表現(xiàn)為會(huì)計(jì)核算為資源配置提供最基礎(chǔ)的資料和數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)核算反應(yīng)企業(yè)對(duì)資源配置的內(nèi)容和效率，反應(yīng)了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為企業(yè)資源的優(yōu)化配置提供了最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)報(bào)告。在企業(yè)中，產(chǎn)品生產(chǎn)成本需要依靠會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，管理成本需要會(huì)計(jì)核算和反應(yīng)，資源浪費(fèi)需要財(cái)務(wù)去審核和發(fā)現(xiàn)，資源配置的情況也是財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，其利用情況及效率也是財(cái)務(wù)進(jìn)行分析得出。因此，會(huì)計(jì)核算的情況直接影響了資源的配置效率，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容是否全面，是否能保證所有資源的利用情況都在被統(tǒng)計(jì)范圍內(nèi)，這直接影響整體資源的配置效率;第二，會(huì)計(jì)核算的方式是否科學(xué)，結(jié)果是否正確，結(jié)果顯示的方式是否科學(xué)，是否能為資源配置提供最可靠、最科學(xué)、最基礎(chǔ)的材料;第三，會(huì)計(jì)核算是否及時(shí)、迅速，是否可以滿(mǎn)足資源優(yōu)化配置的需求。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算與資源配置的關(guān)系。
隨著財(cái)務(wù)管理的完善，預(yù)算成為企業(yè)控制成本的主要手段，也是企業(yè)資源配置的依據(jù)。企業(yè)通過(guò)預(yù)算后，各個(gè)部門(mén)需要根據(jù)預(yù)算分配合理配置資源，在有限的預(yù)算下發(fā)揮更多的效益。同時(shí)，預(yù)算為整個(gè)企業(yè)資源的作用進(jìn)行了核定，其不只是分配作用，在分配的過(guò)程中已經(jīng)對(duì)其使用過(guò)程的效率進(jìn)行了假定和核定，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算必須保證在利用最優(yōu)先的資源來(lái)保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，這樣資源的量必須降到最低，資源必須得到最大利用，這樣企業(yè)成本就會(huì)降到最低。因此，可以說(shuō)預(yù)算是資源配置的依據(jù)，而預(yù)算也是以日常會(huì)計(jì)核算為依據(jù)的。
(三)資金運(yùn)營(yíng)水平與資源配置效率的關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理除了需要對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行核算外，另一個(gè)重要職能就是資金運(yùn)營(yíng)。資金運(yùn)營(yíng)只是企業(yè)的資金活動(dòng)，是企業(yè)進(jìn)行籌資、投資等活動(dòng)的總稱(chēng)。資金運(yùn)營(yíng)的表現(xiàn)就是對(duì)資源的再配置，是企業(yè)發(fā)展的需要，資金運(yùn)營(yíng)能力首先表現(xiàn)在資源配置效率，資源配置效率反應(yīng)了資源運(yùn)營(yíng)的水平。資金運(yùn)營(yíng)水平對(duì)資源配置效率的影響主要在以下幾個(gè)方面。第一，資金運(yùn)營(yíng)的結(jié)果就是對(duì)資源優(yōu)化配置的過(guò)程，無(wú)論是購(gòu)買(mǎi)、出售還是轉(zhuǎn)移資源，其表現(xiàn)都是為了加大對(duì)資源的利用效果，即配置效率。第二，資金的運(yùn)用情況離不開(kāi)資源。資金的運(yùn)用情況一般涉及三個(gè)方面：物質(zhì)資源、人力資源以及其他資源。如果資源運(yùn)用到物質(zhì)資源，那么必然涉及物質(zhì)資源的配置效率。如果資金用到人力資源，那么也涉及人力資源的使用效率，同時(shí)人力資源的作用也需要依靠物質(zhì)資源來(lái)表現(xiàn)。如果資金用到非人力也非物質(zhì)資源，那么其作用的效果以及發(fā)揮作用的過(guò)程，都需要依托物質(zhì)或者人力資源。其實(shí)，現(xiàn)金本身也是企業(yè)的資源。因此資金的運(yùn)用情況離不開(kāi)企業(yè)的資源。
(四)財(cái)務(wù)流程管理與資源配置的關(guān)系。
財(cái)務(wù)管理流程一般是根據(jù)資金的取向更新編制，而實(shí)際上流程上的資金已經(jīng)表現(xiàn)為企業(yè)資源，因此財(cái)務(wù)管理流程首先是資源管理流程。財(cái)務(wù)管理流程對(duì)資源配置的效率影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，流程管理是否全面。企業(yè)的生產(chǎn)是龐大的，既包括資源涉及大的固定資產(chǎn)，也包括了小的辦公用品。其管理流程必然涉及到企業(yè)所有資源以及其使用的各個(gè)方面。保證管理流程的全面性是流程管理的基本要求，也是資源管理的基本要求。管理的不全面直接影響沒(méi)有進(jìn)行管理的資源內(nèi)容的利用效率，甚至直接被浪費(fèi)。第二，流程管理是否及時(shí)。管理分為事前管理、事中管理和事后管理。資源體現(xiàn)的是企業(yè)的資本，其管理水平及利用涉及的是企業(yè)成本。許多資源雖然可以重復(fù)利用，但是時(shí)間是不可以重復(fù)的，而時(shí)間是企業(yè)的生命，因此時(shí)間本身也是一種成本，無(wú)論管理屬于哪一種都必須考慮時(shí)間成本，所以流程管理是否及時(shí)也影響著資源配置的效率。第三，流程的科學(xué)性直接影響資源的使用效率。例如對(duì)貨物的進(jìn)出管理，如果流程管理不當(dāng)，過(guò)于復(fù)雜，這樣人力資本會(huì)被大量浪費(fèi)，貨物進(jìn)出速度也會(huì)降低，時(shí)間成本和人力成本就會(huì)增加，這在采購(gòu)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)用特別多，并且許多企業(yè)存在這方面的問(wèn)題。許多企業(yè)為了明細(xì)物資的來(lái)龍去脈，全面掌控資源的利用情況，加大了對(duì)物資流程的復(fù)雜度，特別是在審批程序上嚴(yán)重限制了資源的配置效率。
(五)財(cái)務(wù)成本控制與資源配置效率的關(guān)系。
成本控制是企業(yè)必須做的重要工作之一，成本是企業(yè)發(fā)展的重要優(yōu)勢(shì)也可能是劣勢(shì)，是企業(yè)效益的生命源泉，也是財(cái)務(wù)管理的重要方面。財(cái)務(wù)成本控制首先必須是資源配置效率的提高，才能減少購(gòu)買(mǎi)和降低成本。成本控制水平即成本控制的科學(xué)性，直接影響資源配置效率。如果成本控制措施科學(xué)、及時(shí)，那么無(wú)疑對(duì)提高資源的配置效率具有積極作用，能在降低資源的情況下提高配置效率維持原有生產(chǎn)水平，或者在原有資源水平下提高配置效率擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從而達(dá)到降低成本的目的'。如果成本控制措施和過(guò)程不科學(xué)，那么就可能有兩種結(jié)果：一是產(chǎn)量不變，但是資源投入比原來(lái)更高，利用效率更低;二是資源投入沒(méi)變，但是產(chǎn)量降低。無(wú)論是什么結(jié)果，都反應(yīng)了成本控制的失效，即企業(yè)的成本控制水平問(wèn)題直接影響了資源配置的效率。
(六)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與資源配置的關(guān)系。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制除了要對(duì)企業(yè)資金的取向進(jìn)行有效把握之外，企業(yè)的資源也是企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)。資源風(fēng)險(xiǎn)控制主要包括控制企業(yè)的庫(kù)存，防止資金積壓在庫(kù)存成本上。由于企業(yè)生產(chǎn)總是需要預(yù)先購(gòu)買(mǎi)原材料以及其他易耗品等等，所以對(duì)于材料、易耗品等成本的控制也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的原點(diǎn)。
二、財(cái)務(wù)管理水平對(duì)資源配置效率的影響路徑。
(一)通過(guò)對(duì)資本的控制影響資源配置效率。
財(cái)務(wù)管理包括了資本的運(yùn)營(yíng)，因此對(duì)資本具有控制權(quán)力，而資本則表現(xiàn)為物資?？刂瀑Y本的措施可以是購(gòu)買(mǎi)新資本，這可能是因?yàn)橥ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理發(fā)現(xiàn)資源配置的不完善影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本，因此希望通過(guò)增加資源以提高現(xiàn)有資源的利用率，從而降低成本。也可是售賣(mài)資本，即企業(yè)過(guò)多或者不必要的資源導(dǎo)致資源浪費(fèi)，或者企業(yè)對(duì)部分資源的駕馭能力不足導(dǎo)致資源使用效率低，從而通過(guò)售賣(mài)資本以?xún)?yōu)化資源配置，提高資源配置效率。還可以是轉(zhuǎn)移資源，即當(dāng)前資源的組合方式不合理，無(wú)法達(dá)到最優(yōu)配置效率，因此通過(guò)轉(zhuǎn)移資源以?xún)?yōu)化資源配置，提高使用效率。
(二)通過(guò)對(duì)流程的管理影響資源配置效率。
財(cái)務(wù)管理會(huì)涉及對(duì)物資使用過(guò)程的流程管理，以保障物資的來(lái)去都能記錄在財(cái)務(wù)管理的范疇之內(nèi)。流程管理首先是保障物資的運(yùn)行，即通過(guò)流程管理使物資跨人或者跨部門(mén)進(jìn)行流轉(zhuǎn)使用，從而實(shí)現(xiàn)物資的使用目的。第二，流程管理使得物資都在財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)控之下，防止物資出現(xiàn)被浪費(fèi)或者遺失等現(xiàn)象，達(dá)到監(jiān)控的目的。第三，流程管理產(chǎn)生的目的也是為了讓資源順利流通，得到充分使用，從而達(dá)到提高資源配置效率的目的，同時(shí)流程管理自身也在不斷的優(yōu)化，其優(yōu)化過(guò)程必然也會(huì)提高資源的配置效率。
(三)通過(guò)會(huì)計(jì)核算影響資源配置效率。
會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)。會(huì)計(jì)對(duì)資源配置效率的影響首先表現(xiàn)為通過(guò)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)出資源被使用的情況，了解資源的配置效率。其次，會(huì)計(jì)核算通過(guò)核算分析比較資源本身的最大使用效率以及實(shí)際效率與理想效率產(chǎn)生差距的原因，從而為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)資料。第三，會(huì)計(jì)核算在計(jì)算的同時(shí)，也能起到監(jiān)督資源配置效率的目的，即對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)期間的核算結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，從而得知資源配置的效率。會(huì)計(jì)核算的監(jiān)督是非常完備的，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算必然是完備詳細(xì)的。
三、結(jié)論與建議。
通過(guò)深入分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理水平直接影響了資源的配置效率，并且主要通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)、流程管理和會(huì)計(jì)核算的路徑進(jìn)行影響?；诖耍瑸榱颂岣咂髽I(yè)資源配置效率，本文提出以下建議：
第一，提高企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)能力，并將其與資源配置效率進(jìn)行綜合分析。企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)也是為了提高現(xiàn)有資源的效益，即資源配置效率，因此企業(yè)將資源配置效率列入資本運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行綜合分析，有利企業(yè)優(yōu)化資源配置，改善企業(yè)的盈利能力。
第二，提高企業(yè)的流程管理能力，以提高資源的配置效率作為衡量目標(biāo)。流程管理能力已經(jīng)成為企業(yè)管理能力中非常重要的一部分，而流程管理的對(duì)象就是企業(yè)的資源，因此將資源的配置效率作為流程管理的能力指標(biāo)，是結(jié)果為導(dǎo)向的衡量指標(biāo)，有利于結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，從而提高資源配置效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效益。
第三，完善會(huì)計(jì)核算，并分析資源的配置效率。會(huì)計(jì)核算不再只是簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)分析，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)會(huì)計(jì)核算分析的內(nèi)容獲取自己想要的材料，資源現(xiàn)有的配置效率情況便是其中能夠反映的重要資料之一，也是最全面反映資源配置效率的資料。獲取資料，在充分了解的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)資源配置的不足，是提高資源配置效率的重要前期工作。
企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇十四
企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制是指在特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下正確處理集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)間財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系的制度和規(guī)范。它屬于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的“上層建筑”，對(duì)其“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”企業(yè)集團(tuán)的理財(cái)活動(dòng)起著推動(dòng)、促進(jìn)和導(dǎo)向作用。從內(nèi)容上看，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制包括企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制、財(cái)務(wù)工作組織及財(cái)務(wù)管理制度等，本文將從以上三個(gè)方面對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建問(wèn)題作些探討。
1．企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的一般形式。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制同單一企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制有著內(nèi)在聯(lián)系，但不能把兩者簡(jiǎn)單地等同起來(lái)，其根本原因在于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象不是單一企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而是一個(gè)企業(yè)群體的財(cái)務(wù)活動(dòng)。但研究單一企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制是確立企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制的基礎(chǔ)。
企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制因企業(yè)組織形式的不同而有所區(qū)別。在實(shí)現(xiàn)了公司法人制度的典型企業(yè)中，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制一般有三種類(lèi)型：
(1)財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，即由董事會(huì)授權(quán)，由董事長(zhǎng)直接委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，在財(cái)務(wù)總監(jiān)指導(dǎo)下設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)。其優(yōu)點(diǎn)是直接體現(xiàn)董事會(huì)的授權(quán)，代表著投資者或股東的利益。缺憾是財(cái)務(wù)總監(jiān)直接插手企業(yè)財(cái)務(wù)工作，容易造成新的所有者代表和經(jīng)營(yíng)者權(quán)責(zé)不清，同時(shí)權(quán)力過(guò)于集中財(cái)務(wù)總監(jiān)，也容易影響經(jīng)營(yíng)者特別是財(cái)務(wù)經(jīng)理的積極性和主動(dòng)性。
(2)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。即在總經(jīng)理下設(shè)置與副總經(jīng)理平行的總會(huì)計(jì)師分管企業(yè)財(cái)務(wù)工作，在總會(huì)計(jì)師下設(shè)立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)。其優(yōu)點(diǎn)是體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)性與決策中專(zhuān)家意見(jiàn)的權(quán)威性，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)特有的組織形式。不足之處在于雖然明確在職權(quán)上總會(huì)計(jì)師與副總經(jīng)理平行，但客觀上給人以“專(zhuān)家”之銜而非職位之感，因而其實(shí)際享有的職權(quán)容易因總經(jīng)理的意愿而定，便企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的.地位受到影響。
[1][2][3][4]。
企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇十五
摘要：在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，我國(guó)緊跟世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的趨勢(shì)中許多新興企業(yè)嶄露頭角，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也日益激烈，加之發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有越來(lái)越重要的作用。然而，由于各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力日益加劇，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中存在著越來(lái)越多的問(wèn)題，加之企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性，企業(yè)集團(tuán)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也愈來(lái)愈大。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)貨幣化的表現(xiàn)形式，在建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，建筑資源的相對(duì)缺乏，建筑業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的種種沖突，加之財(cái)務(wù)行為活動(dòng)中的不確定因素，致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于建筑施工企業(yè)集團(tuán)各項(xiàng)工作運(yùn)行的全過(guò)程。本文就建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范措施作了簡(jiǎn)要分析。
企業(yè)集團(tuán)管理與財(cái)務(wù)公司效率論文篇十六
(1)向被投企業(yè)派出財(cái)務(wù)人員。根據(jù)出資比例或相關(guān)投資協(xié)議,向被投企業(yè)派出財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)總監(jiān),代表投資單位管理、監(jiān)督被投企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人或財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核權(quán)由投資單位負(fù)責(zé)。派出財(cái)務(wù)人員應(yīng)就被投單位的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)及時(shí)向派出單位匯報(bào),對(duì)損害投資人利益的行為應(yīng)予制止,制止無(wú)效的應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
(2)實(shí)行資金集中管理,加強(qiáng)資金管控。資金集中管理可以提高企業(yè)整體的資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力;發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),提高整體資信能力;盤(pán)活沉淀資金,提高資金使用效率、降低資金使用成本;提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。最重要的是能夠強(qiáng)化母子企業(yè)管控體系及資金監(jiān)管,提高信息反饋及時(shí)性。
(3)以會(huì)計(jì)集中核算為依托,加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制。將控股單位的會(huì)計(jì)核算納入到集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)平臺(tái),及時(shí)了解和掌握控股單位的財(cái)務(wù)信息。
(4)以預(yù)算控制為抓手,加強(qiáng)事前、事中的控制。預(yù)算反映了企業(yè)特定期間內(nèi)的資源配置狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)安排。通過(guò)預(yù)算管理,不僅能夠起到規(guī)劃作用還能夠起到監(jiān)控作用。通過(guò)預(yù)算分析,可以新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)或明確經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn),從而相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或修正預(yù)算,更好地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。
二，對(duì)參股企業(yè)的管理。
對(duì)于參股權(quán)的財(cái)務(wù)管控,主要是投資項(xiàng)目的投后管理。投后管理是指完成實(shí)質(zhì)性投資起到該項(xiàng)投資退出之日止的投資業(yè)務(wù)管理過(guò)程。
2.1根據(jù)在被投企業(yè)中的股權(quán)比例及投資協(xié)議,采取不同的投后管理方式。
(1)達(dá)到派出董事、監(jiān)事及產(chǎn)權(quán)代表?xiàng)l件的,派出相應(yīng)人員參與被投企業(yè)重大事項(xiàng)的管理。
2.2建立多部門(mén)聯(lián)動(dòng)的.投后管理體系。
(1)項(xiàng)目投資完成后,投資業(yè)務(wù)部門(mén)需對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的分析檢查,了解、掌握其運(yùn)營(yíng)情況。每季度向企業(yè)提交投資項(xiàng)目季度管理報(bào)告;每年針對(duì)投資項(xiàng)目的具體情況提出有針對(duì)性的書(shū)面管理建議,作為對(duì)投資項(xiàng)目提供增值服務(wù)的重要內(nèi)容。投資業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,在發(fā)生影響企業(yè)投資安全的情形時(shí),應(yīng)及時(shí)向企業(yè)匯報(bào),由企業(yè)研究采取相關(guān)措施。
(2)企業(yè)派出人員參與被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的,派出人員應(yīng)按季度提交被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告。當(dāng)出現(xiàn)影響企業(yè)投資安全的重大事項(xiàng)時(shí),應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
(4)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)的匯總,分析,并及時(shí)提供決策有用的信息。
三，實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理,保障財(cái)務(wù)安全。
以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)為中心開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作,逐步建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系,最大限度地規(guī)避、減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失,確保企業(yè)安全、健康地發(fā)展。
(1)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。建立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控,做到對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。
(2)加強(qiáng)投資過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。健全投資管理制度,明確和規(guī)范投資決策程序、投資風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)以及各部門(mén)、各決策機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程中的職責(zé)。
(3)加強(qiáng)合規(guī)、法律事務(wù)管理。加強(qiáng)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè),確保各項(xiàng)規(guī)章制度和措施落到實(shí)處,確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合規(guī)合法。
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