加油站安全預(yù)案(熱門22篇)

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加油站安全預(yù)案(熱門22篇)
時間:2023-12-07 19:46:04     小編:文軒

總結(jié)是一面鏡子,它能夠反映出我們的優(yōu)點(diǎn)和不足,讓我們更好地成長。在寫總結(jié)之前,我們需要明確總結(jié)的目的和主題。以下是一些工作總結(jié)范文,供大家參考和提高工作效率。

加油站安全預(yù)案篇一

學(xué)習(xí)時間:xx年x月x日主持人:xx學(xué)習(xí)人員簽字:

1.在加油時,加油員立即停止加油,領(lǐng)班迅速關(guān)閉總電源,當(dāng)班員工對現(xiàn)場車輛進(jìn)行疏散并對顧客做出解釋。

2.在計(jì)量時,計(jì)量員xx立即停止計(jì)量,迅速關(guān)閉計(jì)量孔,以防油蒸汽大量散發(fā),用棉毛巾擦拭量油尺及零星濺出的油品。

3.在卸油時,卸油人員與司機(jī)立即停止卸油,迅速關(guān)閉卸油閥,卸下卸油管,關(guān)閉油罐卸油孔,做好油罐車靜電接地良好。

4.在遇到高強(qiáng)度頻繁電閃雷擊發(fā)生起火時,及時向119報(bào)警,啟動消防預(yù)案,同時向公司安委會匯報(bào),全體員工應(yīng)立即協(xié)同消防隊(duì)投入滅火戰(zhàn)斗,用滅火器械進(jìn)行滅火,用水槍冷卻臨近罐及周圍建筑物,以防發(fā)生更大規(guī)模的火災(zāi)及爆炸。

5.停止加油期間,員工要維護(hù)好現(xiàn)場的安全秩序,嚴(yán)禁現(xiàn)場打手機(jī)、修理車輛等違規(guī)行為的出現(xiàn);同時看護(hù)好現(xiàn)場的資產(chǎn),如消防器材,放置被盜、被損壞。

6.頻繁雷電結(jié)束后,領(lǐng)班及時按照操作規(guī)定開啟電源,員工迅速恢復(fù)加油服務(wù)。

7.在當(dāng)日的交接班會議上,站長要對防雷天氣的預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)評,總結(jié)得失,促進(jìn)防雷工作的開展。

加油站安全預(yù)案篇二

在平平淡淡的日常中,保不齊會遇到一些意料之外的事件或事故,為了將危害降到最低,就有可能需要事先制定應(yīng)急預(yù)案。寫應(yīng)急預(yù)案需要注意哪些格式呢?下面是小編精心整理的加油站消防安全應(yīng)急預(yù)案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

加油站應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定,及時消除各類事故隱患。堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

組長:

副組長:

成員:加油站所有員工

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下,由消防滅火組、搶險(xiǎn)搶修組、物資供應(yīng)組、交通運(yùn)輸組、安全警戒疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組組成。

1、組長職責(zé):負(fù)責(zé)宣布應(yīng)急狀態(tài)的啟動和解除,指揮調(diào)動應(yīng)急組織,調(diào)配應(yīng)急資源,按應(yīng)急程序組織實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)。

2、副組長職責(zé):負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下各部門之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞;保障物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸、醫(yī)療救護(hù)、通訊、消防等各項(xiàng)應(yīng)急措施的落實(shí);執(zhí)行組長的命令。

3、消防滅火組職責(zé):遭受襲擊發(fā)生重大火災(zāi)或其它重大突發(fā)事件時,立即趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行火災(zāi)撲救或應(yīng)急搶險(xiǎn)。

4、搶險(xiǎn)搶修組職責(zé):應(yīng)急狀態(tài)下,組織泄漏控制、油品輸轉(zhuǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、設(shè)備復(fù)位,制定安全措施,監(jiān)督檢查安全措施的落實(shí)情況。

5、物資供應(yīng)組職責(zé):負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急物資的供應(yīng)保障,如設(shè)備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、防護(hù)用品等。

6、交通運(yùn)輸組職責(zé):負(fù)責(zé)交通車輛的保障。

7、安全警戒疏散組職責(zé):負(fù)責(zé)布置安全警戒,保證現(xiàn)場井然有序;實(shí)行交通管制,保證現(xiàn)場道路暢通;加強(qiáng)保衛(wèi)工作,禁止無關(guān)人員、車輛通行;緊急情況下的人員疏散。

8、醫(yī)療救護(hù)組職責(zé):負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu);組織救護(hù)車輛及醫(yī)務(wù)人員、器材進(jìn)入指定地點(diǎn);組織現(xiàn)場搶救傷員。

9、通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組職責(zé):負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)過程中的通訊聯(lián)絡(luò),保證通訊暢通,負(fù)責(zé)各小組之間的協(xié)調(diào)以及與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

(一)報(bào)警與接警

1、發(fā)生火災(zāi)、油品泄漏等重大突發(fā)事故時,第一發(fā)現(xiàn)人立即通過報(bào)警電話向119報(bào)警,報(bào)完火警后,立即向小組領(lǐng)導(dǎo)成員說明事故地點(diǎn)、事故類型、油品名稱等事故概況。并且組織小組人員到路口迎車,指引事故地點(diǎn)。

2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長接到報(bào)警電話后,立即通知應(yīng)急小組所有成員到達(dá)事故現(xiàn)場。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及其他員工接到火警后,立即趕往事故現(xiàn)場。

3、如果事故發(fā)生在夜間或節(jié)假日,小組成員接到報(bào)警,并了解清楚事故詳情后,立即向應(yīng)急小組所有成員通知事故情況,要求所有成員趕到事故現(xiàn)場。

(二)搶險(xiǎn)

1、油罐汽車火災(zāi)

a、油罐汽車在加油站發(fā)生火災(zāi)時,應(yīng)當(dāng)即關(guān)閉閥門,將油罐車駛離作業(yè)現(xiàn)場,再進(jìn)行撲救。

b、如果在收發(fā)油品罐口著火、可首先用石棉被將罐口蓋上悶死,然后使用隨車攜帶的滅火器對準(zhǔn)罐口將油火撲滅,亦可使用其它覆蓋物如濕棉衣、滅火毯等堵嚴(yán)罐口將油火撲滅。

2、加油車輛火災(zāi)

a、如果是車輛的油箱口著火,可脫下衣服或者使用其它適用物品將油箱口堵嚴(yán),使火窒熄。

b、如果是摩托車發(fā)電機(jī)著火,應(yīng)立即停止加油,先設(shè)法將油箱蓋上,然后再用滅火器撲滅。

3、電器火災(zāi)

發(fā)生電器火災(zāi),首先切斷電源,然后用干粉或二氧化碳滅火器撲救。嚴(yán)禁使用泡沫滅火器或水,包括濕棉被等進(jìn)行滅火。當(dāng)無法切斷電源時,滅火者應(yīng)身著耐火并絕緣的鞋靴、服裝,防止身體直接接觸電源附近金屬、電線、地面、墻柱乖,以免觸電,然后用干粉或二氧化碳滅口直接向閘刀、開關(guān)、電線或電動機(jī)上的火源噴射滅火,創(chuàng)造條件,盡快切斷電源,然后全面滅火。

4、鄰近單位發(fā)生火災(zāi)

當(dāng)加油站鄰近單位發(fā)生火災(zāi)時,加油站應(yīng)停止?fàn)I業(yè),迅速向消防隊(duì)119報(bào)警,現(xiàn)場的加油站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速動員全體員工保持鎮(zhèn)定,根據(jù)火災(zāi)與風(fēng)向等不同情況,以及站內(nèi)有人員、滅火設(shè)備配備等,按預(yù)定方案進(jìn)行防衛(wèi):

a、指揮站內(nèi)車輛撤離加油站,并動員義務(wù)滅火人員(司機(jī)、附近群眾等)協(xié)助鄰近單位滅火。

b、控制電源,用濕棉被或濕被包裹、密封通氣管口、油罐操作井、加油機(jī)等。

c、清點(diǎn)、集中滅火器材將它們在重點(diǎn)方向部位上布置、擺放站內(nèi)人員也應(yīng)相對集中,做好臨戰(zhàn)準(zhǔn)備。

d、清理出迎火方向的隔離帶,清除一切可燃物,包括雜草、樹木等,必要時擴(kuò)大范圍,支援鄰近單位滅火。

5、加油站因油蒸汽燃燒或爆炸,威脅整個加油站安全時,應(yīng)采取以下程序撲救。

a、立即停止加油,包裹油罐通氣管、操作井口、加油機(jī)等,并切斷電源,清理站內(nèi)外消防通道。

b、報(bào)告消防機(jī)關(guān)和上級主管部門。

c、指揮站內(nèi)加油車輛迅速駛離加油站,并派一個在交叉路口等待和引導(dǎo)消防車。

(三)警戒與疏散

1、火災(zāi)事故或跑油事故發(fā)生后,警戒疏散組根據(jù)火焰輻射范圍或油蒸汽擴(kuò)散范圍在油庫內(nèi)建立警戒區(qū),在通往事故現(xiàn)場的油庫主要干道上實(shí)行交通管制。在警戒區(qū)的'邊界設(shè)置警示標(biāo)識。

2、除消防、應(yīng)急處理人員、崗位人員、應(yīng)急救援車輛外,其他人員及車輛禁止進(jìn)入警戒區(qū)。

3、警戒疏散組迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無關(guān)的人員撤離,以減少不必要的傷亡。

4、事故無法控制時,所有人員應(yīng)撤離事故現(xiàn)場。

5、應(yīng)向辦公區(qū)方向撤離,或往上風(fēng)向轉(zhuǎn)移。

(四)、現(xiàn)場急救

1、醫(yī)療救護(hù)組在事故初起階段就應(yīng)與120急救中心聯(lián)系,說明事故情況及人員傷亡情況,要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好緊急救護(hù)的準(zhǔn)備,并派醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車輛到達(dá)事故現(xiàn)場。

2、醫(yī)療救護(hù)組必須在第一時間對觸電、油氣中毒、燒傷、創(chuàng)傷等人員在現(xiàn)場進(jìn)行處理急救,待醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員到達(dá)后,送醫(yī)院救治。

3、經(jīng)現(xiàn)場處理后,迅速護(hù)送至醫(yī)院救治。

我加油站要認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針,在消防工作的指導(dǎo)思想上要把預(yù)防火災(zāi)始終放在首位,采取有效措施,防患于未然。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全組織和各種規(guī)章制度,積極開展消防安全教育,充分發(fā)動群眾,嚴(yán)格依法管理,科學(xué)管理,有效保障加油站的安全。

加油站安全預(yù)案篇三

為了確保對化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急安全情況做出響應(yīng),盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的`損失和對環(huán)境造成的嚴(yán)重破壞,將對人身造成的傷害降低到最低限度。

適用于化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急情況的處理。

3.1項(xiàng)目部物資公司成立應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目部物資公司主要負(fù)責(zé)人為組長,項(xiàng)目部物資公司化工庫,集中供氣站負(fù)責(zé)人為副組長,其他各崗位責(zé)任人為成員。

3.2組長領(lǐng)導(dǎo)各成員針對潛在的緊急情況進(jìn)行檢查及發(fā)生緊急情況時的指揮工作。

3.3副組長具體負(fù)責(zé)對潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時協(xié)助組長做好指揮工作。

3.4各成員負(fù)責(zé)化學(xué)品,油類等泄漏,爆炸與火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)工作,協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時向應(yīng)急服務(wù)部門聯(lián)系等工作。

4.1可能發(fā)生的緊急情況。

4.1.1化工庫負(fù)責(zé)化學(xué)品和危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸,儲存,保管,保養(yǎng)和發(fā)放,在整個過程中哪一個環(huán)節(jié)操作不當(dāng),都有可能發(fā)生緊急情況。

a.危險(xiǎn)化學(xué)品在裝卸過程中,如不輕拿輕放,將會導(dǎo)致包裝物破裂,危險(xiǎn)品泄漏,造成土壤污染,灼傷人員。

b.危險(xiǎn)化學(xué)品如不專倉專儲,特別是化學(xué)性能相抵觸的混放時,將會發(fā)生爆炸,火災(zāi),造成人身傷害,環(huán)境污染。

c.危險(xiǎn)品倉庫不采用防爆型燈具,在庫房附近進(jìn)行明火和產(chǎn)生火花的作業(yè)將會發(fā)生意外事故。

4.1.2滅火器,消防沙,消防池等消防器材配備達(dá)不到要求,防泄漏的工具不全將會使緊急事故得不到及時控制,從而使事態(tài)擴(kuò)大。

4.1.3防火標(biāo)志不醒目,運(yùn)輸相關(guān)方,領(lǐng)料人員攜帶火種進(jìn)入庫房是發(fā)生事故的重要因素。

4.2.1發(fā)生緊急事故時,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知組長和副組長,同時要保持清醒的頭腦,根據(jù)事故發(fā)生的原因,性質(zhì)及特點(diǎn),并利用現(xiàn)有的應(yīng)急材料在保證人身安全的前提下進(jìn)行切實(shí)有效的搶救,應(yīng)按照,先人員后物資,先重點(diǎn)后一般的原則進(jìn)行,對受傷的人員應(yīng)采取正確的方法幫助其脫離傷害,將傷員撤離到安全區(qū),以免再次傷害,在進(jìn)行事故搶險(xiǎn)的過程要注意保護(hù)好事故現(xiàn)場。

4.2.2組長副組長在接到電話后立即組織人員趕到現(xiàn)場救援,并根據(jù)事態(tài)的發(fā)展決定是否通知消防部門,醫(yī)院等相關(guān)單位增援,報(bào)警時一定要講明發(fā)生事故的具體地點(diǎn),燃燒,爆炸,物資的品種,火勢情況,人員受傷情況。

4.2.3事故發(fā)生后,組長應(yīng)組織全體人員配合有關(guān)部門進(jìn)行原因分析,徹底查清發(fā)生事故的真正原因,做到舉一反三,消除隱患。

4.2.4為確保發(fā)生事故時能做到及時反應(yīng),項(xiàng)目部物資公司應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防性宣傳教育,組織相關(guān)人員進(jìn)行如何報(bào)警,聯(lián)絡(luò),現(xiàn)場救護(hù),安全疏散及撤離等培訓(xùn),消防部門,醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)電話應(yīng)醒目。

4.2.5倉庫管理人員應(yīng)執(zhí)行每日兩查制度,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,消除不安全隱患,對儲備的危險(xiǎn)化學(xué)品檢查時發(fā)現(xiàn)泄漏,應(yīng)采取措施攔截,防止污染面擴(kuò)大,并根據(jù)泄漏化學(xué)品的安全技術(shù)說明書進(jìn)行清理,能回收的盡量回收。

a.氧氣,乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時,迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至。

上風(fēng)處,并進(jìn)行隔離,嚴(yán)格限制出入,切斷火源,避免與可燃物或易燃物接觸盡可能切斷泄漏源,合理通風(fēng),加速氣體擴(kuò)散方,對漏氣容器妥善處理,修復(fù)檢驗(yàn)后再用。

b.酒精,乙二胺,丙酮等易燃液體泄漏時,迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū),并進(jìn)行隔離,切斷火源,盡可能切斷泄漏源,防止進(jìn)入下水道,排洪溝等限制性區(qū)域,小量泄漏,用砂土或其他不燃材料吸附或吸收,也可用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池,大量泄漏時,構(gòu)筑圍堤或挖坑收容,用泡沫覆蓋,降低災(zāi)害。

c.高錳酸鉀等氧化劑泄漏時,應(yīng)急意外/事故處理人員不要直接接觸泄漏物,小量泄漏,用砂土,干燥石灰或蘇打灰混合,用潔凈的鏟子收集于干燥潔凈有蓋的容器中,大量泄漏收集回收或運(yùn)至廢物處理場所處置。

d.黃磷等自燃化學(xué)品泄漏時,應(yīng)切斷火源,不要直接接觸泄漏物,小量泄漏時,用水,潮濕的沙或泥土覆蓋。

e.硫酸,鹽酸等腐蝕化學(xué)品泄漏時,迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)并進(jìn)行隔離,嚴(yán)格限制出入,不要直接接觸泄漏物,盡可能切斷泄漏源,防止進(jìn)入下水道,小量泄漏,用砂土,干燥石灰或蘇打灰混合,也可以用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池,大量泄漏時,構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。

f.油品泄漏時,人員迅速撤離至安全區(qū)并進(jìn)行隔離,嚴(yán)格限制出入,切斷火源,電源,盡可能切斷泄漏源,防止污染,小量泄漏用砂土,蛭石或其它惰性材料吸收,或在保證安全的情況下就地焚燒,大量泄漏時構(gòu)筑圍堤或挖坑收容用泡沫覆蓋,降低災(zāi)害,用防爆泵轉(zhuǎn)移到槽車或?qū)S檬占鋬?nèi)回收或運(yùn)至廢物處理場處置。

4.2.6加油站/庫發(fā)生火災(zāi),加油站/庫值班人員應(yīng)先迅速切斷火場電源,關(guān)閉油閥門,并利用身邊的消防器材,實(shí)施滅火,同時立即撥打火警電話。

a.如油管道發(fā)生泄漏,應(yīng)立即關(guān)閉油罐與油管道之間的閥門,然后采取堵漏措施。

b.加油機(jī)發(fā)生泄漏,應(yīng)立即關(guān)閉油管道與加油機(jī)之間的閥門,對泄漏的油品用沙進(jìn)行覆蓋,然后檢查泄漏原因并進(jìn)行處理。

c.加油站/庫內(nèi)加油的車輛發(fā)生泄漏,應(yīng)立即將加油車推至安全地帶,加油站/庫工作人員對泄漏的油品進(jìn)行處理,嚴(yán)禁車輛打火啟動。

加油站安全預(yù)案篇四

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

1.指揮:由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生跑油事件時,立即組織力量,采取有效措施保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、進(jìn)站司乘人員及員工的安全,防止事態(tài)擴(kuò)大。

2.油品回收組:由加油站加油員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長,并兼安全員。

任務(wù):對現(xiàn)場已跑油品進(jìn)行圍堵、回收、清理殘油。3.警戒疏散組:由卸油員、計(jì)量員和記賬員組成。

任務(wù):對跑油現(xiàn)場進(jìn)行警戒,準(zhǔn)備消防器材,疏散無關(guān)人員和車輛。

二、加油站應(yīng)急組織指揮:油品回收組:警戒疏散組:。

三、應(yīng)急物資。

1、消防器材:滅火器、石棉被等。

2、回收用具:鋁質(zhì)或銅質(zhì)容器、消防砂、棉紗、防護(hù)手套。

四、應(yīng)急操作步驟。

1、卸油員立即和罐車司機(jī)關(guān)閉卸油閥,向站長報(bào)告。

2、啟動應(yīng)急預(yù)案,命令加油員關(guān)閉電源,停止?fàn)I業(yè)。

3、通知警戒疏散組成員到位,對現(xiàn)場進(jìn)行警戒,疏散無關(guān)人員和車輛,準(zhǔn)備消防器材。

4、組織人員將油罐車推離卸油現(xiàn)場到安全區(qū)域。

5、回收組成員對現(xiàn)場油品進(jìn)行圍堵。

6、做好個人防護(hù),回收現(xiàn)場泄漏的油品,用消防砂吸凈殘油。

7、檢查操作井內(nèi)、地溝、水封井等是否有殘留油品,保證全部清理。

8、清理現(xiàn)場,設(shè)備復(fù)位。

9、計(jì)量跑冒油損失,做好記錄。

10、向公司回報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)營業(yè)。

11、加油站委婉拒絕媒體采訪卸油時儲油罐發(fā)生冒油應(yīng)急預(yù)案。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及任務(wù)。

1.指揮;由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生冒油事件時,立即組織力量,采取有效措施保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、進(jìn)站司乘人員及員工的安全,防止事態(tài)擴(kuò)大。

2.油品回收組:由加油站加油員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長,并兼安全員。

任務(wù):對現(xiàn)場已跑油品進(jìn)行圍堵、回收、清理殘油。3.警戒疏散組:由卸油員、計(jì)量員和記賬員組成。

任務(wù):對跑油現(xiàn)場進(jìn)行警戒,準(zhǔn)備消防器材,疏散無關(guān)人員和車輛。

二、加油站應(yīng)急組織指揮:油品回收組:警戒疏散組:。

三、應(yīng)急物資。

1、消防器材:滅火器、石棉被等。

2、回收用具:鋁質(zhì)或銅質(zhì)容器、吸油氈、消防砂、棉紗、防護(hù)手套。

四、應(yīng)急操作步驟。

1、卸油員立即和罐車司機(jī)關(guān)閉卸油閥,向站長報(bào)告。

2、啟動應(yīng)急預(yù)案,命令加油員關(guān)閉電源,停止?fàn)I業(yè)。

3、通知警戒疏散組成員到位,對現(xiàn)場進(jìn)行警戒,疏散無關(guān)人員和車輛,準(zhǔn)備消防器材。

4、組織人員將油罐車推離卸油現(xiàn)場到安全區(qū)域。

5、回收組成員對現(xiàn)場已冒油品進(jìn)行圍堵。

6、做好個人防護(hù),對冒油現(xiàn)場油品進(jìn)行回收,用消防砂吸凈殘油。

7、檢查操作井內(nèi)、地溝、水封井等是否有殘留油品,保證全部清理。

8、清理現(xiàn)場,設(shè)備復(fù)位。

9、計(jì)量冒油損失,做好記錄。

10、向公司匯報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)營業(yè)。

11、加油站委婉拒絕媒體采訪。油罐車卸油過程中罐口起火應(yīng)急預(yù)案。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

1.指揮:由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生油罐起火事件時,立即組織力量,采取有效措施將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài),保護(hù)進(jìn)站司乘人員、員工及財(cái)產(chǎn)安全,防止事態(tài)擴(kuò)大。

2.滅火組:由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地進(jìn)行滅火。

3.通訊疏散組任務(wù):對火警現(xiàn)場進(jìn)行警戒,疏散無關(guān)人員和車輛,打119電話報(bào)警,向上級主管部門報(bào)告。

4.搶救組任務(wù):協(xié)助滅火,如發(fā)生人員傷害,進(jìn)行現(xiàn)場施救,或撥打120電話求助,或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。

二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng)。

指揮:滅火組:通訊疏散組:搶救組:。

三、應(yīng)急物資。

1、消防器材:滅火器、石棉被、消防砂。

2、急救物資:急救箱及藥品、繃帶。

四、應(yīng)急操作步驟。

1、油罐車卸油作業(yè)起火時,應(yīng)迅速用滅火器進(jìn)行撲救,呼救并報(bào)告站長。

2、關(guān)閉卸油閥,停止卸油作業(yè)。

3、通知其他員工關(guān)閉電源,停止加油作業(yè)。

4、發(fā)生人員傷害時,立即進(jìn)行現(xiàn)場救治,拔打120救助電話或立即就近醫(yī)院搶救。5、2分鐘不能撲滅,立即打119電話報(bào)警并派人在道口接應(yīng)消防、環(huán)境監(jiān)測等車輛及外部應(yīng)急增援。

6、劃定危險(xiǎn)區(qū)域和警戒范圍并實(shí)施警戒,疏散無關(guān)人員和車輛。

7、配合消防隊(duì)滅火。

8、重新計(jì)量油品,計(jì)算損失。

9、加油站委婉拒絕媒體采訪。油罐車卸錯油品應(yīng)急預(yù)案。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。

任務(wù):發(fā)生卸錯油品事件時,立即組織有關(guān)人員,采取有效措施最大限度挽救企業(yè)財(cái)產(chǎn),防止衍生事件的發(fā)生。

卸油員,負(fù)責(zé)關(guān)閉卸油閥,向站長報(bào)告。

計(jì)量員,負(fù)責(zé)提取油樣,計(jì)量混油的數(shù)量,計(jì)算損失。當(dāng)班加油員,關(guān)閉對應(yīng)加油機(jī),杜絕衍生事件的發(fā)生。

二、應(yīng)急物資。

1、消防器材:滅火器、石棉被等。

2、回收用具:回收油品油罐車、計(jì)量桶、留樣瓶。

三、應(yīng)急操作步驟。

1、卸油員立即和罐車司機(jī)關(guān)閉卸油閥,停止卸油并向站長報(bào)告。

2、通知加油員關(guān)閉對應(yīng)加油機(jī)電源,停止該油罐付油作業(yè)。

3、計(jì)量卸錯油品的數(shù)量,向上級公司報(bào)告。

4、提取油樣,送質(zhì)檢單位化驗(yàn)。

5、如同品種不同牌號油品混油,根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果請示公司,按低牌號油品處理。如不同品種油品混油,提出清罐申請,按照清罐作業(yè)指導(dǎo)書參與清罐作業(yè)。

6、加油站委婉拒絕媒體采訪。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

1.指揮:由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生加油機(jī)起火事件時,立即組織力量,采取有效措施將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài),保護(hù)進(jìn)站司乘人員、員工及財(cái)產(chǎn)安全,防止事態(tài)擴(kuò)大。

2.滅火組:由加油站全體成員按崗位自然班編成3個組,由當(dāng)班帶班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地進(jìn)行滅火。3.通訊疏散組:由計(jì)量員、記賬員組成。

任務(wù):對火警現(xiàn)場進(jìn)行警戒,疏散無關(guān)人員和車輛,打119電話報(bào)警,向上級主管部門報(bào)告。

4.搶救組:由計(jì)量員組成。

任務(wù):協(xié)助滅火,如發(fā)生人員傷害,進(jìn)行現(xiàn)場施救,或撥打120電話求助,或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。

二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng)。

指揮:滅火組:通訊疏散組:搶救組:。

三、應(yīng)急物資。

1、消防器材:滅火器、石棉被、消防砂。

2、急救物資:急救箱及藥品、繃帶。

四、應(yīng)急操作步驟。

1、加油機(jī)起火時,相關(guān)加油員立即停止加油,大聲呼救,迅速就近用滅火器進(jìn)行撲救;其他員工關(guān)閉電源,報(bào)告站長。

2、設(shè)立警戒區(qū)域、疏散無關(guān)人員和車輛。

3、發(fā)生人員傷害時,立即進(jìn)行現(xiàn)場施救,或撥打120求助,或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。4、2分鐘不能撲滅,立即打119電話報(bào)警并派人在道口接應(yīng)消防、環(huán)境監(jiān)測等車輛及外部應(yīng)急增援。

5、協(xié)助司機(jī)將加油車輛推離加油區(qū)域。

6、布臵增援人員對相鄰設(shè)備、物資進(jìn)行隔離保護(hù)。

7、配合消防隊(duì)滅火。

8、加油站委婉拒絕媒體采訪。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

1.指揮:由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生汽車油箱起火事件時,組織員工采取有效措施將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài),保護(hù)進(jìn)站司乘人員、員工及財(cái)產(chǎn)安全,防止事態(tài)擴(kuò)大。

2.滅火組:由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地進(jìn)行滅火。3.通訊疏散組:由計(jì)量員、記賬員組成。

任務(wù):對火警現(xiàn)場進(jìn)行警戒,疏散無關(guān)人員和車輛,打119電話報(bào)警,向上級主管部門報(bào)告。4.搶救組:計(jì)量員組成。

任務(wù):協(xié)助滅火,如發(fā)生人員傷害,進(jìn)行現(xiàn)場施救,或撥打120電話求助,或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。

二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng)。

指揮:滅火組:通訊疏散組:搶救組:。

三、應(yīng)急物資。

1、消防器材:滅火器、石棉被、消防砂。

2、急救物資:急救箱及藥品、繃帶。

四、應(yīng)急操作步驟。

1、汽車油箱口起火,加油員立即停止加油,就近用石棉毯和滅火器進(jìn)行撲救,大聲呼救;其他加油員報(bào)告站長,關(guān)掉總電源。

2、設(shè)立警戒區(qū)域、疏散無關(guān)人員和車輛。

3、發(fā)生人員傷害時,立即進(jìn)行現(xiàn)場施救,或撥打120求助,或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。4、2分鐘不能撲滅,立即打119電話報(bào)警并派人在道口接應(yīng)消防、環(huán)境監(jiān)測等車輛及外部應(yīng)急增援。

6、布臵增援人員對相鄰設(shè)備、物資進(jìn)行隔離保護(hù)。

7、配合消防隊(duì)滅火。

8、事后清理現(xiàn)場殘留物,運(yùn)出站外進(jìn)行處理,器材歸位擺放。

9、重新計(jì)量油品,計(jì)算損失。

10、加油站委婉拒絕媒體采訪。加油時加錯油品事件應(yīng)急預(yù)案。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

指揮:由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。

任務(wù):發(fā)生加錯油品事件時,立即組織有關(guān)人員,妥善解決事件,防止衍生事件的發(fā)生。

加油員,立即停止加油作業(yè),賠禮道歉,向站長報(bào)告。

帶班長,負(fù)責(zé)與車主協(xié)調(diào),將車輛推至安全區(qū)域,抽去混合油,確認(rèn)賠償損失。

二、應(yīng)急物資膠管、鋁質(zhì)集油盆。

三、應(yīng)急操作步驟。

1、加錯油后,加油員立即停止加油作業(yè),向顧客賠禮道歉并向站長報(bào)告。

2、將車輛推出加油區(qū)至安全區(qū)域。

3、征得顧客同意,采用膠管、鋁制集油盆抽取油箱內(nèi)油品,加注合格油品。

4、確認(rèn)混油數(shù)量,補(bǔ)償損失油品。

5、把混油送油庫處理。

6、做好記錄,向公司報(bào)告。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

指揮:由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。

任務(wù):發(fā)生顧客投訴事件時,立即組織帶班長、計(jì)量員、記賬員等調(diào)查,確定責(zé)任,妥善處理。

站長,全面負(fù)責(zé)對事件的處理。

帶班長,負(fù)責(zé)與客戶的溝通協(xié)調(diào)和對事件起因的調(diào)查。計(jì)量員,客戶對油品質(zhì)量有異議時負(fù)責(zé)感觀檢查,取樣送檢。記賬員,客戶對數(shù)量有異議時,負(fù)責(zé)查詢電腦加油記錄。

二、應(yīng)急物資計(jì)量器具、留樣瓶。

三、事件處理措施。

1、服務(wù)異議。

了解糾紛原因,如加油員或站方責(zé)任,對當(dāng)事人批評教育,向顧客道歉;如站方無責(zé)任,向顧客耐心解釋,禮貌送客。

2、數(shù)量異議。

首先查詢加油記錄,核對加油數(shù)量,無誤則請示上級公司用標(biāo)準(zhǔn)容器校驗(yàn),如少付油向顧客補(bǔ)齊,并道歉求得諒解;如加油機(jī)檢驗(yàn)無誤則耐心向顧客解釋;如付油誤差超出國家范圍,則停用該臺加油機(jī),請示公司維修。

3、質(zhì)量異議。

由計(jì)量員提取對應(yīng)油罐的油樣,予以感觀判斷,如合格則向顧客耐心解釋,禮貌送客;如判斷不合格,則停止該罐付油,同時提取油樣送檢,油樣取三瓶:一瓶送檢、一瓶留站、一瓶交公司。

4、如加油站無法妥善處理投訴事件,報(bào)公司監(jiān)管部協(xié)調(diào)解決,事件處理過程中無權(quán)接受新聞媒體采訪。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

1.指揮:由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生搶劫或盜竊案件時,立即組織力量,采取有效措施保護(hù)員工生命安全,防止國家財(cái)產(chǎn)遭受損失,協(xié)助公安部門偵查、處理案件。

2.保衛(wèi)組:由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班班長任組長,并兼安全員。

任務(wù):發(fā)生搶劫或盜竊案件時,及時、果斷、正確地采取合法的有效措施,保護(hù)員工生命安全,防止國家財(cái)產(chǎn)遭受損失。3.通信疏散組:由記賬員和計(jì)量員組成。

由記賬員、計(jì)量員組成。

任務(wù):負(fù)責(zé)保護(hù)被盜竊或搶劫現(xiàn)場的完整,防止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場和移動現(xiàn)場的任何東西,以便于公安人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查、救護(hù)受傷員工。

二、加油站治安防范組織與指揮系統(tǒng)指揮:保衛(wèi)組:通信報(bào)警組:保護(hù)現(xiàn)場組:。

三、應(yīng)急物資。

1、應(yīng)急器材:手電筒(或應(yīng)急燈)、應(yīng)急電話。

2、急救物資:急救箱及藥品、繃帶。

四、應(yīng)急步驟。

1、遇到搶竊時,首先確保人身安全,在隱蔽處觀察,適機(jī)采取相應(yīng)的報(bào)警及應(yīng)對措施。

2、事件發(fā)生時不與歹徒爭吵,保持鎮(zhèn)靜,盡量采用心里戰(zhàn)術(shù)與歹徒周旋拖延時間,留意觀察搶劫人員的外貌特征。

3、未被控制人員采取合適方式報(bào)警。

4、發(fā)生人員傷害時,立即進(jìn)行現(xiàn)場施救,或撥打120求助,或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。

5、保護(hù)現(xiàn)場,協(xié)助公安部門調(diào)查。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

1、防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組及責(zé)任。

組長:負(fù)責(zé)站內(nèi)防汛抗洪應(yīng)急搶險(xiǎn)過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作,并組織實(shí)施本預(yù)案(公司領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場后及時匯報(bào)防洪情況和服從領(lǐng)導(dǎo)指揮)。副組長:協(xié)助組長工作,組長不在時行使組長職責(zé)和受組長委托行使組長職責(zé)(公司領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場后及時匯報(bào)防洪情況和服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮)。

成員:協(xié)助正副組長制定防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)措施,并分別負(fù)責(zé)防汛抗洪搶險(xiǎn)措施的具體落實(shí)。

2、抗洪應(yīng)急搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗組及責(zé)任。

組長:加油站當(dāng)班帶班長,帶領(lǐng)若干員工進(jìn)行一線搶險(xiǎn)。

3、應(yīng)急搶險(xiǎn)保障組(后勤)及責(zé)任。

組長:加油站保管員或安全員(必須素質(zhì)高、有指揮能力)。

帶領(lǐng)若干員工進(jìn)入一線,負(fù)責(zé)設(shè)施搶修、通訊聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、警戒、后勤其他。

二、應(yīng)急物資。

1、防汛物資:防汛草袋(編織袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、砂土。

2、急救物資:急救箱、藥品、繃帶。

三、防汛抗洪應(yīng)急處臵。

1、防汛責(zé)任。

在接到上級公司和當(dāng)?shù)胤姥粗笓]部以及氣象部門等發(fā)布的防汛抗洪指令后,站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時傳達(dá)到每一個員工,并認(rèn)真做好防汛、抗洪救災(zāi)宣傳教育工作,按照抗洪應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練,以提高員工應(yīng)急救災(zāi)能力。同時,在汛期負(fù)責(zé)與公司和當(dāng)?shù)胤姥粗笓]部、氣象部門的聯(lián)絡(luò),報(bào)告汛期和災(zāi)害情況。

2、汛前準(zhǔn)備加油站接到汛情通知后,防汛抗洪應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組及時布臵防汛抗洪應(yīng)急準(zhǔn)備工作,按照應(yīng)急預(yù)案的要求做到分工明確,責(zé)任到人。及時采取下列防洪措施:(1)組織全員疏通站內(nèi)各部位防汛排水渠道和打開所有排水閥門,加固加油站周圍的不安全部位,尤其是洪水自上而下直接沖擊、沖刷的站基和站墻以及威脅加油站的相鄰建筑物、公用建筑、山體滑坡、較高土坎等。

(2)對站內(nèi)各部位設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面安全檢查,尤其是防雷防靜電設(shè)施的檢查,發(fā)現(xiàn)隱患和失靈時,及時處理和進(jìn)行更換。

(3)準(zhǔn)備充足的防汛草袋(編織袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、砂土、手電筒(站內(nèi)使用防爆型,站外使用普通型)等防汛抗洪物資,同時備足食品和飲用水。

(4)如洪水到來,立即停止?fàn)I業(yè),關(guān)閉加油機(jī)、電源、油罐區(qū)出油管線閥門,轉(zhuǎn)移現(xiàn)金、各種賬單和貴重物品,并派專人妥善保管。

(5)檢查消防設(shè)施、設(shè)備和器材的完整好用,在站內(nèi)集結(jié)待命,隨時準(zhǔn)備搶險(xiǎn)救災(zāi)。

四、防汛抗洪搶險(xiǎn)。

1、洪水到來后,加油站防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)組迅速向上級公司和當(dāng)?shù)胤姥纯购轭I(lǐng)導(dǎo)指揮部報(bào)告汛情和災(zāi)情,災(zāi)情嚴(yán)重時請求支援。

2、立即停止一切經(jīng)營活動,關(guān)閉設(shè)施、設(shè)備的電源、閥門等,派專人看管生活用電的使用和救災(zāi)時照明、機(jī)械等的使用,保證救災(zāi)人員的人身安全。

3、站防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)組及時安排布臵應(yīng)急搶險(xiǎn)救災(zāi),戰(zhàn)斗組全部進(jìn)入防洪救災(zāi)狀態(tài)。

4、防汛抗災(zāi)應(yīng)急保障組及時配合戰(zhàn)斗組搶修設(shè)備、轉(zhuǎn)移現(xiàn)金、各種賬單和貴重物品,不間斷的向上級公司和當(dāng)?shù)胤姥纯购橹笓]部聯(lián)系,匯報(bào)汛情和抗洪情況,搶救傷員,疏通排水渠道、警戒觀察汛情和災(zāi)情,并負(fù)責(zé)抗洪救災(zāi)物品的充足使用和抗洪救災(zāi)人員的食品、飲用水的供應(yīng),保證抗洪一線的戰(zhàn)斗順利進(jìn)行。

5、站防洪領(lǐng)導(dǎo)組要對重點(diǎn)部位派人實(shí)行不間斷的巡查和檢查,實(shí)行封閉式管理,并準(zhǔn)確引導(dǎo)前來救援人員進(jìn)入救災(zāi)現(xiàn)場。

6、汛情穩(wěn)定或正常后,及時和當(dāng)?shù)胤酪哒韭?lián)系,認(rèn)真做好控制疾病流行的消毒防治工作,確保員工和顧客的人身安全。

7、及時上報(bào)防汛抗洪救災(zāi)和損失情況。

8、盡快恢復(fù)經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)行活動。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

1.指揮:由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。(值班人員什么情況可以離開站,帶班長是否能處理得了此事,技能要求有哪些?)。

任務(wù):發(fā)生突然停電事件時,立即組織有關(guān)人員,采取有效措施,按步驟進(jìn)行處理。

站長:全面負(fù)責(zé)對事件的處理;

發(fā)電機(jī)房主要責(zé)任人:停電后,應(yīng)查明情況確認(rèn)無故障后,啟動備用電源,檢查確認(rèn)發(fā)電機(jī)的燃油、潤滑油、循環(huán)冷卻液是否充足,啟動發(fā)電機(jī),待電壓、電流穩(wěn)定后合閘送電;當(dāng)來電時,停止作業(yè),切斷發(fā)電電源,關(guān)閉發(fā)電機(jī),切換電源,恢復(fù)正常營業(yè)。

加油員、帶班長:向顧客耐心解釋,待來電后加油機(jī)顯示泵碼和管控機(jī)確認(rèn)升數(shù)。

二、應(yīng)急物資計(jì)量筒、驗(yàn)電筆。

三、主要步驟。

1、加油時突然停電,及時向加油站站長報(bào)告。

2、停電后,應(yīng)查明情況確認(rèn)無故障后,啟動備用電源,檢查確認(rèn)發(fā)電機(jī)的燃油、潤滑油、循環(huán)冷卻液是否充足,啟動發(fā)電機(jī),待電壓、電流穩(wěn)定后合閘送電。

3、向顧客耐心解釋,待來電后加油機(jī)顯示泵碼和管控機(jī)確認(rèn)升數(shù)。

4、當(dāng)停電后,加油站業(yè)務(wù)按亂碼處理。

5、當(dāng)來電時,停止作業(yè),切斷發(fā)電電源,關(guān)閉發(fā)電機(jī),切換電源,恢復(fù)正常營業(yè)。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

1.指揮:由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):在火警初起階段,立即組織力量,采取有效措施進(jìn)行撲救;協(xié)助消防部門指揮、滅火工作。

2.滅火組:由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地采取有效措施進(jìn)行滅火,冷卻及疏散油料。

3.通訊疏散組:由記賬員和計(jì)量員組成。

任務(wù):負(fù)責(zé)向“119”報(bào)警,向公司監(jiān)管部報(bào)告;負(fù)責(zé)切斷電源;疏散站內(nèi)及路口車輛和閑雜人員;迎接消防隊(duì)到來?;鹁娫?119公司值班電話:胡葉龍:***辦公室(監(jiān)管部):010-603246874.搶運(yùn)組:記賬員、計(jì)量員組成。

任務(wù):負(fù)責(zé)保護(hù)和搶救有價票據(jù)、貴重物品;協(xié)助開展滅火工作;救護(hù)受傷人員。

二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng)指揮:滅火組:通訊疏散組:搶救組:。

三、設(shè)備分配圖1.油罐數(shù)量及容積:2.加油機(jī)數(shù)量:3.消防器材數(shù)量:。

四、建筑物平面圖1.加油站建筑物結(jié)構(gòu)形式:耐火等級:面積、高度:2.周邊毗鄰建筑物位臵、名稱及距離:。

各重點(diǎn)部位火災(zāi)撲救方法(供平時滅火訓(xùn)練用)1.加油區(qū)起火原因:(1)加油機(jī)靜電接地不良,加油槍與加油機(jī)之間靜電導(dǎo)線折斷或接觸不良;(2)在加油場地穿、脫、拍打化纖衣服;(3)違章用塑料壺加油而產(chǎn)生靜電火花;(4)穿帶釘?shù)钠ば诩佑蛨龅刈邉踊蛟趫龅罔F器碰撞產(chǎn)生火花;(5)違章在場地吸煙、用火,使用手機(jī)、傳呼;(6)車輛啟動或不熄火加油引燃油蒸汽。撲救方法:停止作業(yè),立即用就近用滅火器對準(zhǔn)著火處噴射,或逐個點(diǎn)射,也可用石棉被或沙子對地面火進(jìn)行覆蓋。

在撲救時要注意切斷電源,疏散車輛。2.卸油區(qū)起火原因:(1)卸油時未接靜電導(dǎo)線或靜電導(dǎo)線接觸不良產(chǎn)生靜電火花引燃油氣;(2)卸油時跑油遇火;(3)卸油時啟動或修理車輛。撲救方法:立即關(guān)閉卸油閥,將車輛駛(拖)現(xiàn)場,就地拿起滅火器對著火點(diǎn)進(jìn)行噴射,也可用石棉被將卸油口封閉。如在油罐車注油口燃燒,可用石棉被將罐口封閉,使其窒息自滅。如火勢猛烈無法控制,不能關(guān)閉卸油閥,罐車又不能駛離現(xiàn)場,可用沙土將流出的油液圍堵起來,控制燃燒范圍,等消防隊(duì)到來一起撲救。3.油罐區(qū)起火原因(1)雷擊;(2)卸油時未接靜電裝臵或靜電導(dǎo)線接觸不良產(chǎn)生靜電火花;(3)卸油區(qū)發(fā)生火警及外來火源引燃油罐區(qū)蒸汽所致。撲救方法:集中所有人員及滅火器,在指揮員統(tǒng)一指揮下,向著火點(diǎn)猛烈噴射,如在通氣管端或量油孔燃燒,可用石棉被或濕棉被覆蓋,使其窒息。在撲救過程中注意如下幾點(diǎn):(1)撲救時要站在上風(fēng)(或側(cè)風(fēng))位臵進(jìn)行撲救。(2)冷卻鄰罐。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

1.指揮:由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生搶劫或盜竊案件時,立即組織力量,采取有效措施保護(hù)員工生命安全,防止國家財(cái)產(chǎn)遭受損失,協(xié)助公安部門偵查、處理案件。2.保衛(wèi)組:由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班班長任組長,并兼安全員。

任務(wù):發(fā)生搶劫或盜竊案件時,及時、果斷、正確地采取合法的有效措施,保護(hù)員工生命安全,防止國家財(cái)產(chǎn)遭受損失。3.通信疏散組:由記賬員和計(jì)量員組成。

任務(wù):發(fā)生歹徒搶劫事件時,要及時報(bào)警,負(fù)責(zé)向“119”報(bào)警,或向附近公安部門進(jìn)行電話或口頭報(bào)案。匪警電話:110公司值班電話:

4.保護(hù)現(xiàn)場組:記賬員、計(jì)量員組成。

任務(wù):負(fù)責(zé)保護(hù)被盜竊或搶劫現(xiàn)場的完整,防止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場和移動現(xiàn)場的任何東西,以便于公安人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查、救護(hù)受傷員工。

二、加油站治安防范組織與指揮系統(tǒng)指揮:保衛(wèi)組:通信報(bào)警組:保護(hù)現(xiàn)場組:。

三、各重點(diǎn)部位治安防范措施1.營業(yè)室。

進(jìn)出油站必經(jīng)之地,是治安防范的第一道防線。防范措施:(1)注意觀察油站內(nèi)外的情況,預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生;(2)注意進(jìn)入油站閑雜人員的動態(tài),防止發(fā)生盜搶事件;(3)注意保護(hù)營業(yè)室人員和財(cái)物;(4)發(fā)生盜、搶事件時,要注意保護(hù)員工的生命安全,在可能的情況下堵住歹徒逃走去路,協(xié)助追擒歹徒。

當(dāng)加油站發(fā)生緊急事務(wù)而公司領(lǐng)導(dǎo)還未趕到現(xiàn)場時,但自己被新聞媒介反復(fù)追問,加油站站長及員工不要發(fā)表任何見解,更不要說“無可奉告”。

1、自信、冷靜、尊敬的態(tài)度、熱情接待。

2、了解來訪人員姓名及單位。

3、確定來訪的目的及報(bào)導(dǎo)主題。

4、爭取時間通知公司領(lǐng)導(dǎo),明確告之來訪者安排結(jié)果。

1.加油站的電視監(jiān)控必須保證圖像清晰,回放自如,如有故障與廠家聯(lián)系及。

時維修;

加油站是服務(wù)于社會各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的專營場所,是系統(tǒng)油品銷售的前沿陣地,一旦發(fā)生事故,后果不堪設(shè)想。為了加強(qiáng)防震管理,提高廣大加油員工的防震意識,建立健全各項(xiàng)防范組織和責(zé)任到人,全面貫徹落實(shí)中石化系統(tǒng)安全、環(huán)境與健康(hse)管理體系提出的“安全第一,預(yù)防為主;全員動手,綜合治理;改善環(huán)境,保護(hù)健康;科學(xué)管理,持續(xù)發(fā)展”的方針和省公司關(guān)于做好防震工作的要求以及各種有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度,防止和減少事故的發(fā)生,保障人民生命、財(cái)產(chǎn)安全,保護(hù)環(huán)境促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。制定本防震應(yīng)急預(yù)案。

一、站周邊情況。

二、防震應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任。

1、防震應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組及責(zé)任。

組長:負(fù)責(zé)站內(nèi)防震應(yīng)急搶險(xiǎn)過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作,并組織實(shí)施本預(yù)案(公司領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場后及時匯報(bào)防震情況和服從領(lǐng)導(dǎo)指揮)。

副組長:協(xié)助組長工作,組長不在時行使組長職責(zé)和受組長委托行使組長職責(zé)(公司領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場后及時匯報(bào)防震情況和服從領(lǐng)導(dǎo)指揮)。

成員:協(xié)助正副組長制定防震應(yīng)急搶險(xiǎn)措施,并分別負(fù)責(zé)防震搶險(xiǎn)措施的具體落實(shí)。

2、防震應(yīng)急搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗組及責(zé)任組長:加油站當(dāng)班帶班長帶領(lǐng)若干員工進(jìn)行一線搶險(xiǎn)。

3、應(yīng)急搶險(xiǎn)保障組(后勤)及責(zé)任。

組長:加油站保管員或安全員(必須素質(zhì)高、有指揮能力)。

帶領(lǐng)若干員工進(jìn)入一線,負(fù)責(zé)設(shè)施搶修、通訊聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、警戒、后勤其他。

三、防震應(yīng)急處臵。

1、震前準(zhǔn)備。

加油站接到地震預(yù)報(bào)后,防震應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組立即布臵防震應(yīng)急準(zhǔn)備工作,做好震前宣傳工作,采取下列防震措施:

(1)對儲、輸油設(shè)備進(jìn)行一次全面安全檢查,特別是要對油罐、管線、加油機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備安排專人定時巡查。

(2)作業(yè)后回空管線,關(guān)閉所有閥門,防止震裂管線造成跑油。(3)盡可能減少儲油量,降低液位,能轉(zhuǎn)移的油品盡量轉(zhuǎn)移。(4)非作業(yè)時生產(chǎn)部位全部斷電。

(5)檢查消防設(shè)備、設(shè)施和器材,做好火災(zāi)撲救準(zhǔn)備工作。(6)臨震前,各種車輛停放到加油站外場地。

(7)停止生產(chǎn)作業(yè),關(guān)閉閥門,掃凈管線內(nèi)存油,切斷電源,將油罐與加油機(jī)連接處斷開并盲死。

(8)所有人員撤離固定建筑,或進(jìn)入臨時帳篷或在其附近空場內(nèi)集合待命。

2、震后救災(zāi)。

(1)震后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)駐抗震應(yīng)急臨時指揮部。

(2)領(lǐng)導(dǎo)組迅速查清災(zāi)情,向市公司和市抗震指揮部報(bào)告災(zāi)情,災(zāi)情嚴(yán)重時,請求救援。地震局值班電話:地震局保密電話:

32(3)立即布臵加油站搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,全體人員進(jìn)入搶險(xiǎn)救災(zāi)狀態(tài)。(4)各抗震應(yīng)急救災(zāi)小組長迅速前往指揮部,領(lǐng)取搶險(xiǎn)救災(zāi)戰(zhàn)斗任務(wù)。(5)各小組按照各自任務(wù)和責(zé)任開展救災(zāi)工作,撲救火災(zāi),安臵傷員,搶救物資,回收跑油,搶修設(shè)備、設(shè)施等。

(6)重點(diǎn)要害部位實(shí)施緊急防護(hù)措施,各出入口加強(qiáng)警戒或?qū)嵭蟹忾]式管理,正確引導(dǎo)救援人員進(jìn)入救災(zāi)現(xiàn)場。(7)做好宣傳教育工作,防止疾病流行。(8)及時上報(bào)救災(zāi)情況。(9)盡快恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行。

加油站防震領(lǐng)導(dǎo)組,要組織站內(nèi)全員在災(zāi)害來臨之前進(jìn)行防震應(yīng)急預(yù)案的演練(每月不少于兩次),在每次演練結(jié)束后,總結(jié)性的進(jìn)行講評,及時修改和補(bǔ)充防震應(yīng)急預(yù)案,并認(rèn)真做好演練記錄。

為了杜絕鍋爐爆炸事故的發(fā)生,避免造成人身或設(shè)備的傷害,確保鍋爐的安全運(yùn)行,特制訂本預(yù)案。

一、防止鍋爐超壓運(yùn)行。

1、在使用過程中要保持鍋爐穩(wěn)負(fù)荷運(yùn)行,防止負(fù)荷嚴(yán)重波動導(dǎo)致鍋爐超壓運(yùn)行。

2、定期檢查鍋爐壓力表,如發(fā)現(xiàn)異常必須及時更換,防止因指示錯誤引起的33誤操作。

3、每隔兩天進(jìn)行一次人工排氣,防止安全閥失靈造成的超壓,并定期做自動排氣試驗(yàn),如發(fā)現(xiàn)安全閥動作呆滯,必須及時修復(fù)或更換。

二、防止鍋爐超溫運(yùn)行。

1、每班沖洗水位表,檢查所顯示的水位是否正確。

2、定期清洗連通管,防止水位計(jì)堵塞。

3、定期檢查水位報(bào)警設(shè)備,保持靈敏可靠。

4、鍋爐運(yùn)行過程中要嚴(yán)密監(jiān)視水位。

5、定期校準(zhǔn)溫度計(jì),防止指示錯誤。

三、防止受熱面積垢造成的超溫,注意定期進(jìn)行排污,四、鍋爐操作人員要具備一定的運(yùn)行知識和操作技能,熟知鍋爐的性能、參數(shù)及原理、作用,并能正確進(jìn)行日常的運(yùn)行維護(hù)與操作。

五、鍋爐房應(yīng)配備消防器材,并定期檢查、維護(hù),確保消防器材完好有效。

六、事故應(yīng)急處理:

1、立即切斷電源和供水管閥,并進(jìn)行撲救。

2、報(bào)告片區(qū)或上級主管公司。

3、如有人員受傷,應(yīng)立即搶救,并撥打120急救電話,請求支援。

4、當(dāng)事故嚴(yán)重難以撲救時,應(yīng)立即撥打119報(bào)警。

為防范恐怖分子蓄意破壞的可惡行徑,嚴(yán)防特大、重大事故的發(fā)生,特針對加油站油罐區(qū)制定本應(yīng)急預(yù)案。

一、前期安排。

2、在油罐區(qū)設(shè)立警戒線,明示閑人免進(jìn)的標(biāo)牌。

1、應(yīng)急組織及職責(zé)總指揮:加油站站長副指揮:帶班長。

聯(lián)絡(luò)員:(應(yīng)急聯(lián)動組織指定人員)成員:當(dāng)班員工。

4、當(dāng)需要救援時,指定聯(lián)絡(luò)員要及時告之聯(lián)防單位實(shí)施救援,電話中要說明。

災(zāi)情,加油站具體位臵,聯(lián)系電話、聯(lián)絡(luò)員姓名等;

5、當(dāng)事故危及員工人身安全時,要以保護(hù)員工人身安全為主。

三、后期處理。

1、清理現(xiàn)場,設(shè)備設(shè)施復(fù)位;

2、向公司匯報(bào);

3、加油站委婉拒絕媒體采訪。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

1、指揮:由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):員工發(fā)生觸電傷害的危機(jī)事件時,立即組織力量,首先要切斷電源,使觸電者盡快脫離電源,如果開關(guān)不在附近,可用絕緣物體挑開觸電者或者電線,然后根據(jù)具體情況,采取適當(dāng)、準(zhǔn)確地救護(hù)方法進(jìn)行搶救。

2、醫(yī)療搶救組:由當(dāng)班加油員組成,由帶班長任組長。

任務(wù):切斷電源,使接觸者盡快脫離電源,如果開關(guān)不在附近,可用絕緣物體挑開觸電者或者電線,撥打120急救電話求救,然后根據(jù)具體情況,采取適當(dāng)、準(zhǔn)確地救護(hù)方法進(jìn)行搶救。

3、警戒疏散組:計(jì)量員和記帳員組成。

任務(wù):疏散站內(nèi)人員及車輛,并進(jìn)行警戒,準(zhǔn)備急救器材。

二、應(yīng)急物資。

應(yīng)急醫(yī)療器材:急救箱及藥品、繃帶。

三、應(yīng)急操作步驟。

1.員工發(fā)生觸電傷害時,首先由當(dāng)班員工切斷電源,使接觸者盡快脫離電源,如果開關(guān)不在附近,可用絕緣物體挑開觸電者或者電線向站長報(bào)告,并停止?fàn)I業(yè)。

3)如傷勢嚴(yán)重,呼吸停止或心臟停止跳動,或兩者都已停止,應(yīng)立即施以人工呼吸和胸外心臟擠壓法急救,并速請醫(yī)生診治或急送就近醫(yī)院。

4)通知警戒疏散組,準(zhǔn)備急救器材并疏散站內(nèi)人員及車輛,并進(jìn)行警戒。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

1、指揮:由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):在站內(nèi)發(fā)生交通事故時,立即暫停營業(yè),及時疏散加油車輛及無關(guān)人員,準(zhǔn)備滅火器材進(jìn)行警戒。如發(fā)生火災(zāi)啟動消防預(yù)案進(jìn)行撲救。如發(fā)生兩車相撞事故時,要求對事故司機(jī)進(jìn)行勸解,并聯(lián)系汽車修理廠。如果調(diào)解無效,開票員應(yīng)撥打122報(bào)警電話,由交警部門進(jìn)行處理。

如發(fā)生車輛撞傷人員(含加油站員工)時,還要求站長應(yīng)立即送受傷人員到醫(yī)院進(jìn)行救治,并安排人員做好頂崗工作,確保加油站營業(yè),對發(fā)生的事故應(yīng)馬上報(bào)公司,進(jìn)行妥善處理。并記住肇事車輛車牌號,以防逃逸。

車輛碰撞加油機(jī)造成的事故時,還要求迅速關(guān)閉總電源,及時報(bào)告上級請求及時修理加油機(jī),確保加油站安全營業(yè);對發(fā)生的事故經(jīng)過站長應(yīng)馬上報(bào)公司,進(jìn)行妥善處理。

2、醫(yī)療搶救救火組:由當(dāng)班加油員組成,由帶班長任組長。任務(wù):撥打120急救電話,并按急救中心要求對病人進(jìn)行現(xiàn)場搶救。

3、警戒疏散組:由卸油員、計(jì)量員和記帳員組成。

任務(wù):疏散站內(nèi)人員及車輛,并進(jìn)行警戒,準(zhǔn)備急救器材及滅火器材。(如發(fā)生車輛碰撞加油機(jī)的事故時應(yīng)立即關(guān)閉總電源)。

二、應(yīng)急物資。

應(yīng)急醫(yī)療器材:急救箱及藥品、繃帶8kg滅火器、石棉被、沙土、鐵鍬。

三、應(yīng)急操作步驟。

1.加油員停止加油,向站長報(bào)告,并暫停營業(yè)。2.啟動應(yīng)急預(yù)案。

3.醫(yī)療搶救救火組準(zhǔn)備滅火器材進(jìn)行警戒。有人員受傷時根據(jù)具體情況,采取適當(dāng)、準(zhǔn)確地救護(hù)方法進(jìn)行搶救。

4.通知警戒疏散組,準(zhǔn)備急救器材及滅火器材并疏散站內(nèi)人員及車輛,并進(jìn)行警戒。

5.站長對事故車輛司機(jī)進(jìn)行調(diào)解,如果調(diào)解無效應(yīng)撥打122報(bào)警電話,由交警部門進(jìn)行處理。如造成加油機(jī)損壞或人員受傷,對發(fā)生的事故應(yīng)馬上報(bào)公司,進(jìn)行妥善處理。并記住肇事車輛車牌號。以防逃逸。對受傷人員應(yīng)由站長立即送到醫(yī)院進(jìn)行救治,并安排頂崗工作確保加油站營業(yè)。

一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。

1、指揮:由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):員工發(fā)生突發(fā)疾病、重大外傷、傳染疾病、食物中毒等健康危機(jī)事件時,立即組織力量,首先向120急救中心求救,并按照急救中心要求進(jìn)行急救,及時通知上級主管部門及其家屬。如站內(nèi)發(fā)生傳染性疾病時,要求在立即向120急救中心求救的同時,并暫停營業(yè);疏散站內(nèi)顧客并向顧客說明原因,使顧客能及早檢查身體;設(shè)臵警戒線,通知上級主管部門及其家屬;待病人送交醫(yī)院后,對加油站進(jìn)行全面消毒處理,打開窗戶使室內(nèi)通風(fēng);清理傳染性特別強(qiáng)的疾病病人(使用的)物品,要進(jìn)行(采?。┓贌⑸盥竦确椒ㄌ幚?,防止病菌擴(kuò)散;對其他員工要(應(yīng))送醫(yī)院檢查,確認(rèn)是否被傳染,并加強(qiáng)自身觀察,一(若)有不良反映及時求醫(yī)診治;如醫(yī)療機(jī)構(gòu)有特殊處理要求,則按醫(yī)療機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行。發(fā)生食物中毒事件時,要注意保護(hù)好就餐現(xiàn)場,并保留食品,并要及時撥打110報(bào)警。

2、醫(yī)療搶救組:由當(dāng)班加油員組成,由帶班長任組長。

任務(wù):撥打120急救電話,并按急救中心要求對病人進(jìn)行現(xiàn)場搶救。

3、警戒疏散組:計(jì)量員和記帳員組成。

任務(wù):疏散站內(nèi)人員及車輛,并進(jìn)行警戒,準(zhǔn)備急救器材。

二、應(yīng)急物資。

應(yīng)急醫(yī)療器材:急救箱及藥品、繃帶。

三、應(yīng)急操作步驟。

1.員工發(fā)生突發(fā)性疾病、重大外傷、傳染疾病、食物中毒等健康危機(jī)事件時,首先由當(dāng)班員工向120急救中心求救,向站長報(bào)告,并停止?fàn)I業(yè)。2.啟動應(yīng)急預(yù)案。

3.與120急救中心保持聯(lián)系,并按急救中心要求進(jìn)行急救。

4.通知警戒疏散組,準(zhǔn)備急救器材并疏散站內(nèi)人員及車輛,并進(jìn)行警戒,設(shè)立警戒線。(如發(fā)生食物中毒事件要及時保護(hù)就餐現(xiàn)場并保留食物)。

5.如站內(nèi)發(fā)生傳染性疾病時,待病人送交醫(yī)院后,對加油站進(jìn)行全面消毒處理,打開窗戶使室內(nèi)通風(fēng);清理傳染性特別強(qiáng)的疾病病人(使用的)物品,要進(jìn)行(采?。┓贌⑸盥竦确椒ㄌ幚?,防止病菌擴(kuò)散;對其他員工要(應(yīng))送醫(yī)院檢查,確認(rèn)是否被傳染,并加強(qiáng)自身觀察,一(若)有不良反映及時求醫(yī)診治;如醫(yī)療機(jī)構(gòu)有特殊處理要求,則按醫(yī)療機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行。

1.指揮由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):

(1)全面負(fù)責(zé)本站雷擊應(yīng)急工作,開展自救互救,疏散知識的宣傳教育,提高加油站應(yīng)急意識和抵御雷擊災(zāi)害的能力;(2)對本站防雷應(yīng)急預(yù)案組織演練;(3)一旦發(fā)生雷擊,全面負(fù)責(zé)本站雷擊應(yīng)急工作,指揮各專業(yè)組按預(yù)案確定的職責(zé)投入抗雷救災(zāi)。

按規(guī)定對加油站新建,改建,擴(kuò)建工程安裝防雷裝臵,并進(jìn)行定期檢測,及時維護(hù)。

三.防雷應(yīng)急處臵。

(二)雷電正在發(fā)生時。

2.受雷擊后燒傷或嚴(yán)重休克的人,應(yīng)立即讓其躺下,撲滅身上的火,并對其進(jìn)行搶救。若傷者雖失去意識,但仍有呼吸或心跳,則自行恢復(fù)的可能性很大,應(yīng)讓傷者舒適平臥,安靜休息后,再送醫(yī)院治療。若傷者已停止呼吸或心臟跳動,應(yīng)迅速對其進(jìn)行人工呼吸和心臟按摩,在送往醫(yī)院的途中要繼續(xù)進(jìn)行心肺復(fù)蘇的急救。

(四)雷擊結(jié)束后。

1.疏散人員,清理現(xiàn)場,設(shè)備復(fù)位。2.向上級公司回報(bào),經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)營業(yè)。3.加油站委婉拒絕媒體采訪。

4.檢查各項(xiàng)防雷裝臵是否正常,防雷裝臵失效時立即整改。

加油站安全預(yù)案篇五

該加油站位于秦皇島市撫寧縣茶棚鄉(xiāng)茶棚村,102國道北側(cè),該站占地面積約?m2,站房面積為m2,現(xiàn)有加油機(jī)5臺,根據(jù)中油冀東分公司各部門聯(lián)合對該站進(jìn)行現(xiàn)場勘察,依據(jù)(汽車加油加氣站設(shè)計(jì)和施工規(guī)范)(gb50156-20xx)和中國石油天然氣股份有限公司對加油站的統(tǒng)一規(guī)定,該站尚存在許多問題需要進(jìn)行改造。

(一)、建立建全安全生產(chǎn)管理制度。

1、為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平,改善勞動條件,防止工傷事故,消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害,保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康,特制定本制度。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員,必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時,管理好安全技術(shù)工作,總工程師、主任工程師及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。

3、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中,必須編制安全技術(shù)措施。

4、安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面,有針對性,根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。

5、施工方案經(jīng)審批后,必須遵照執(zhí)行,不得隨意變更,如遇特殊情況需要變更時,就由編制人出具變更。

通知書。

審批人簽字后方可生效。

6、施工現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人,在分項(xiàng)工程施工前必須項(xiàng)分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人做書面安全技術(shù)交底,各持一份,工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查檢查落實(shí)情況,安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況,交底內(nèi)容要全面,有針對性和可操作性。

7、施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后,必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、項(xiàng)目安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收,確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求,認(rèn)真填寫驗(yàn)收單,履行簽字手續(xù),方可投入使用。

(二)安全培訓(xùn)、教育、持證上崗。

依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間,對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核,未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的,不得上崗作業(yè)。

牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,經(jīng)常對本項(xiàng)目的職工,特別是工長、組長進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律教育,總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),開展安全衛(wèi)生競賽活動,對職工進(jìn)行勞動安全獎罰,注意職工的思想動態(tài),制止違章作業(yè)。

新入場的職工必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班級三級教育制度,教育后要填寫三級記錄卡,并進(jìn)行考試,合格后方可上崗。三級安全教育的內(nèi)容包括公司級教育、項(xiàng)目部級教育、班組級教育。特殊工種作業(yè)人員,包括電工、焊工、架子工、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛員等,必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核,取得崗位資格證后并在接受有針對性的培訓(xùn)后方可上崗。工人調(diào)換工種必須進(jìn)行換崗教育,換崗前,批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人進(jìn)行崗位操作規(guī)程等方面的教育,未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。

項(xiàng)目經(jīng)理、施工員對所屬的工地職工每周一進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育。施工班組由班組長組織實(shí)施班前教育,針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項(xiàng),對全組職工進(jìn)行教育,防止事故發(fā)生。

在雨季、冬季等,要根據(jù)季節(jié)的變化,進(jìn)行雨季防雨、防雷、冬季防凍、防滑、防煤氣中毒、防火等季節(jié)性安全教育。

組長:王學(xué)軍。

副組長:王鐵軍。

組員:魏洪武。

徐志國。

1、進(jìn)入加油站內(nèi)施工,首先對職工進(jìn)行防火教育,施工現(xiàn)場作業(yè)場所,禁止吸煙及使用其他明火,對于施工中不可避免的明火作業(yè),應(yīng)遠(yuǎn)離加油區(qū),并采取隔離措施。作業(yè)后嚴(yán)格檢查現(xiàn)場,防止留下火種隱患。

2、加油站內(nèi)進(jìn)行施工,設(shè)立專職消防安全員,進(jìn)行現(xiàn)場防火監(jiān)護(hù),發(fā)現(xiàn)隱患即使進(jìn)行制止。

3、工地項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主要安全防火工作,并要將防火工作列入生產(chǎn)管理計(jì)劃。

4、嚴(yán)格遵守加油站的其他管理制度。

(一)事故發(fā)生后(接到特別重大事故報(bào)告),公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門,立即趕往事故現(xiàn)場,進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作,同時報(bào)告市建設(shè)局,并迅速報(bào)告市政府。發(fā)生事故的項(xiàng)目部,必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場,組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、機(jī)械設(shè)備,并迅速采取必要措施,搶救人員和財(cái)產(chǎn)。

(二)各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,備齊經(jīng)培訓(xùn)的專業(yè)救護(hù)人員/醫(yī)生和擔(dān)架、急救箱。

(三)自我保護(hù),在救助行動中,搶救機(jī)械設(shè)備和救助人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具,加強(qiáng)自我保護(hù),確保搶救行動中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。

(四)培訓(xùn)與演練。

1、對應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn),要求應(yīng)急人員了解和掌握如何識別危險(xiǎn),如何采取必要的應(yīng)急措施,如何啟動緊急情況報(bào)警系統(tǒng),如何安全疏散人群等基本知識。

2、專業(yè)訓(xùn)練要求應(yīng)急人員掌握專業(yè)常識、堵源技術(shù)、搶運(yùn)、清理消毒及現(xiàn)場急救等技術(shù)。

3、每年進(jìn)行一次演習(xí),主要由各項(xiàng)目部項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場演習(xí),同時公司各部門以指揮通信聯(lián)絡(luò)為主要內(nèi)容。

(五)社會支持與支援系統(tǒng)。

事故發(fā)生后立即向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市建設(shè)局和有關(guān)救援單位報(bào)告。內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)和簡要情況,并隨時報(bào)告事故的后續(xù)情況。

市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局電話:?3650560。

消防報(bào)警電話:119煤氣搶險(xiǎn)電話:

交通報(bào)警電話:122市建設(shè)局電話:

醫(yī)療救護(hù)電話:120市安監(jiān)站電話:-800。

(六)事故后的恢復(fù)工作。

1、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后,應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場,需要移動現(xiàn)場物品時,應(yīng)做出標(biāo)記和書面記錄,妥善保管有關(guān)物證,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進(jìn)行事故報(bào)告。

2、對事故過程中造成的人員傷亡和財(cái)物損失做收集統(tǒng)計(jì)、歸納,形成文件,為進(jìn)一步處理事故的工作提供資料。

3、對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實(shí)施的全過程,認(rèn)真科學(xué)地作出結(jié)論,完善預(yù)案中的不足和缺陷,為今后的預(yù)案建立、制訂提供經(jīng)驗(yàn)和完善的依據(jù)。

4、按照公司制定的勞動獎罰制度,對事故過程中的功過人員進(jìn)行獎罰,妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作。盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。

加油站安全預(yù)案篇六

(一)、編制本預(yù)案的目的:

為有效的防止山洪、洪水給加油站造成危害和損失,確保加油站安全生產(chǎn),特制定本應(yīng)急預(yù)案。

(二)、應(yīng)急組織原則:

1、組織原則:

加油站防汛緊急預(yù)案,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮,堅(jiān)持局部服從全局,一般服從重點(diǎn)的基本原則。

2、協(xié)調(diào)原則:

加油站防汛應(yīng)急工作,必須與整個公司及加油站行政管理、消防安全管理協(xié)調(diào)一致,防汛應(yīng)急工作實(shí)施過程中具有權(quán)威性,能組織、調(diào)動各部門力量相互配合實(shí)施搶險(xiǎn)。

3、重視發(fā)生災(zāi)害的程度:

應(yīng)保護(hù)重點(diǎn),預(yù)防意外事故的發(fā)生。

4、預(yù)案使用范圍和啟動條件:

本預(yù)案適用于加油站防汛期間,凡加油站發(fā)生洪災(zāi),本預(yù)案開始啟動。

(三)、組織機(jī)構(gòu)及人員分工:

1、組織機(jī)構(gòu):

成立緊急防汛領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:李麗曼。

副組長:李麗紅。

成員:趙雅利02高彥。

2、人員分工:

組長:負(fù)責(zé)組織指揮加油站防汛小組成員及全體員工實(shí)施防汛應(yīng)急預(yù)案。

副組長:負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、后勤保障工作,組長不在時代替組長職責(zé)。

電工:按照統(tǒng)一指揮和要求啟動排水系統(tǒng)。

搶險(xiǎn)人員:服從組長的.統(tǒng)一指揮開展防汛搶險(xiǎn)工作。

后勤保障員:負(fù)責(zé)防汛搶險(xiǎn)物質(zhì)的供應(yīng)保障。

3、防汛搶險(xiǎn):按照分工和安全要求分別給空油罐壓水、修筑堤壩、啟動排水系統(tǒng),排出加油站區(qū)域積水。及時搶救可能被水浸泡的物資、設(shè)備。預(yù)防事故的發(fā)生。汛期過后要及時恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)施確保安全生產(chǎn)。

(四)領(lǐng)導(dǎo)小組防汛搶險(xiǎn)工作任務(wù):

1、領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施防汛搶險(xiǎn)各項(xiàng)工作的組織和指揮任務(wù),執(zhí)行上級主管部門有關(guān)指示,根據(jù)要求,組織站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。

2、協(xié)調(diào)各班組的搶險(xiǎn)、救災(zāi)、警衛(wèi)、消防安全保衛(wèi)、物資救援等工作。

(五)應(yīng)急儲備物資:

編織袋:20只。

鐵鍬:4把。

雨衣:5件。

膠鞋:5雙。

防爆手電筒:2把。

(六)預(yù)案演練:

1、由預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,每年組織進(jìn)行二次演練。

2、演練結(jié)束后,及時整理、保管好防汛搶險(xiǎn)物質(zhì)并對排水設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng),恢復(fù)正常。做好演練記錄。

加油站安全預(yù)案篇七

為做好社區(qū)消防安全防范工作,建立健全有效的消防安全防范應(yīng)急機(jī)制,落實(shí)消防安全防范工作責(zé)任制,部署消防重點(diǎn)部位的安全防范應(yīng)急機(jī)制,防止火災(zāi)事故的發(fā)生,貫徹落實(shí)預(yù)防為主,防消結(jié)合的消防工作方針,明確誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,提高自防自救能力,遇有火災(zāi)事故發(fā)生各職能相關(guān)部門明確自己的職責(zé)和任務(wù),并及時開展有效的撲救和救助工作,最大限度的減少火災(zāi)事故所造成的損失和影響,特制訂本預(yù)案:

一、了解本單位消防重點(diǎn)部位的基本情況、火災(zāi)危險(xiǎn)性、撲救方法及措施。熟悉了解重點(diǎn)部位的消防設(shè)施配備數(shù)量、放置部位、疏散通道是否暢通等。必須掌握管轄范圍內(nèi)的消防安全管理情況是否存在火災(zāi)隱患以及消防設(shè)施配備是否到位等基本情況。

一旦本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生險(xiǎn)情,立即報(bào)告上級部門,并及時組織有關(guān)人員進(jìn)行初期火災(zāi)撲救工作,把事故損失降至最低。保持通信暢通,社區(qū)中心成員手機(jī)24小時開機(jī)。

二、報(bào)警。

在發(fā)現(xiàn)火災(zāi),迅速查明火災(zāi)事故發(fā)生的部位和大小,在查明情況發(fā)生的火災(zāi)事故較大的情況下,要及時撥打火警電話(119)、及急救電話(120)準(zhǔn)確報(bào)告起火地點(diǎn)、部位、火情、報(bào)告人單位、姓名、聯(lián)系電話,并安排專人到路口等候,引導(dǎo)消防車輛進(jìn)入火災(zāi)事故現(xiàn)場。同時社區(qū)中心工作人員要在20分鐘內(nèi)趕到火災(zāi)現(xiàn)場。

三、技術(shù)措施。

(1)發(fā)現(xiàn)火災(zāi),應(yīng)保持頭腦清醒、沉著,迅速切斷起火樓層電源?;饎葺^小時,就近利用現(xiàn)場配備滅火器、室內(nèi)(外)消火栓等消防設(shè)施進(jìn)行火災(zāi)撲救,最大限度的避免火災(zāi)事故的擴(kuò)大或蔓延。

(2)由發(fā)生火災(zāi)部位的領(lǐng)導(dǎo)和消防責(zé)任人負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場人員進(jìn)行撲救,做到初起火災(zāi)力爭撲滅,較大火災(zāi)力爭控制。

(3)火災(zāi)現(xiàn)場所有人員必須聽從指揮,確保火場秩序。

(4)情況處理完畢后,恢復(fù)各種消防設(shè)備備用狀態(tài)。

四、疏散的原則:確保生存,相互幫助,快速有序,遠(yuǎn)離火場。

(1)火災(zāi)發(fā)生后,無論火災(zāi)大小,除必要的撲救人員外,所有人員應(yīng)盡快撤離。人員疏散后應(yīng)撤離至安全區(qū)域,防止因墜落物造成傷亡。

(2)火災(zāi)發(fā)生后,所有車輛應(yīng)迅速遠(yuǎn)離起火現(xiàn)場,騰出疏散、滅火通道,保障消防通道暢通。

加油站安全預(yù)案篇八

職???責(zé)。

指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。

委員:

?

應(yīng)急救援總指揮:

應(yīng)急救援副總指揮:

火場指揮:

站經(jīng)理:

加油員:

隊(duì)長:

消防隊(duì)員:

隊(duì)長:

聯(lián)防隊(duì)員:?????????。

組長:

隊(duì)員:

例:四片區(qū)第十八加油站位于。

?

地理位置圖見附錄1。

c)?????對外聯(lián)系電話:

?

?

a)?????滅火組:

???????????????iv.?????????????。

加油站安全預(yù)案篇九

以預(yù)防為主,宣傳教育為輔,防患于未然為原則,為做好抗雷救災(zāi)工作最大限度地減輕雷擊造成的損失,根據(jù)我園實(shí)際,特制定防雷擊應(yīng)急預(yù)案。

(一)成立防雷的領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:**。

組員:**。

(二)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):

1.全面負(fù)責(zé)本園雷擊應(yīng)急工作,進(jìn)行自救互救、疏散知識的宣傳教育,提高單位應(yīng)急意識和抵御雷擊災(zāi)害的能力。

2.對本園雷擊防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案組織演練。

3.一旦發(fā)生雷擊,全面負(fù)責(zé)本單位雷擊應(yīng)急工作,指揮各專業(yè)組按預(yù)案確定的職責(zé)投入抗雷救災(zāi)。

(三)各應(yīng)急專業(yè)工作組:

1、應(yīng)急疏散組的組長:**。

成員:各班的班主任。

2、宣傳組組長:**。

成員:各班班主任。

3、后勤保障組組長:**。

1.防雷安全全園集中宣傳的教育工作,主要由辦公室負(fù)責(zé);分班宣傳教育工作,主要由各班班長負(fù)責(zé)。

2.防雷安全宣傳教育主要內(nèi)容有:如何防雷?包括室內(nèi)、室外如何“避雷”;打雷時應(yīng)該往哪里躲?被雷電擊中后如何搶救、自救、互救等等。

3.防雷安全宣傳教育的主要形式有集中宣講、掛圖、發(fā)放資料手冊、知識競賽等。

2.各班主任應(yīng)當(dāng)召集、通知正在室外活動的幼兒安全地回到教室。

4.受雷擊被燒傷或嚴(yán)重休克的人,身體并不帶電。應(yīng)馬上讓其躺下,撲滅身上的火,并對他進(jìn)行搶救。若傷者雖失去意識,但仍有呼吸或心跳,則自行恢復(fù)的可能性很大,應(yīng)讓傷者舒適平臥,安靜休息后,再送醫(yī)院治療。若傷者已停止呼吸或心臟跳動,應(yīng)迅速對其進(jìn)行口對口人工呼吸和心臟按摩,在送往醫(yī)院的途中要繼續(xù)進(jìn)行心肺復(fù)蘇的急救。

5.發(fā)生雷擊傷害事故后,不管現(xiàn)場有沒有臨時急救人員,都要立即撥打120,讓專業(yè)醫(yī)生組織搶救。并通知受傷學(xué)生的監(jiān)護(hù)人馬上趕赴現(xiàn)場或醫(yī)院。

1.檢查發(fā)現(xiàn)幼兒園防雷裝置不能發(fā)揮正常作用,可能不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求時,要及時報(bào)告園長,由園長向上級報(bào)告。

2.在遭受雷電災(zāi)害后,應(yīng)及時向教育主管部門和氣象主管機(jī)構(gòu)報(bào)告災(zāi)情,并協(xié)助氣象主管機(jī)構(gòu)組織做好雷電災(zāi)害的調(diào)查、鑒定工作,分析雷電災(zāi)害事故原因,提出解決方案和措施!

加油站安全預(yù)案篇十

為了確保對化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急安全情況做出響應(yīng),盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的損失和對環(huán)境造成的嚴(yán)重破壞,將對人身造成的傷害降低到最低限度。

2范圍。

適用于化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急情況的處理。

3職責(zé)。

3.1項(xiàng)目部物資公司成立應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目部物資公司主要負(fù)責(zé)人為組長,項(xiàng)目部物資公司化工庫,集中供氣站負(fù)責(zé)人為副組長,其他各崗位責(zé)任人為成員。

3.2組長領(lǐng)導(dǎo)各成員針對潛在的緊急情況進(jìn)行檢查及發(fā)生緊急情況時的指揮工作。

3.3副組長具體負(fù)責(zé)對潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時協(xié)助組長做好指揮工作。

3.4各成員負(fù)責(zé)化學(xué)品,油類等泄漏,爆炸與火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)工作,協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時向應(yīng)急服務(wù)部門聯(lián)系等工作。

4程序。

4.1可能發(fā)生的緊急情況。

4.1.1化工庫負(fù)責(zé)化學(xué)品和危險(xiǎn)化學(xué)品的'裝卸,儲存,保管,保養(yǎng)和發(fā)放,在整個過程中哪一個環(huán)節(jié)操作不當(dāng),都有可能發(fā)生緊急情況。

a.危險(xiǎn)化學(xué)品在裝卸過程中,如不輕拿輕放,將會導(dǎo)致包裝物破裂,危險(xiǎn)品泄漏,造成土壤污染,灼傷人員。

b.危險(xiǎn)化學(xué)品如不專倉專儲,特別是化學(xué)性能相抵觸的混放時,將會發(fā)生爆炸,火災(zāi),造成人身傷害,環(huán)境污染。

c.危險(xiǎn)品倉庫不采用防爆型燈具,在庫房附近進(jìn)行明火和產(chǎn)生火花的作業(yè)將會發(fā)生意外事故。

4.1.2滅火器,消防沙,消防池等消防器材配備達(dá)不到要求,防泄漏的工具不全將會使緊急事故得不到及時控制,從而使事態(tài)擴(kuò)大。

4.1.3防火標(biāo)志不醒目,運(yùn)輸相關(guān)方,領(lǐng)料人員攜帶火種進(jìn)入庫房是發(fā)生事故的重要因素。

4.2.1發(fā)生緊急事故時,發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知組長和副組長,同時要保持清醒的頭腦,根據(jù)事故發(fā)生的原因,性質(zhì)及特點(diǎn),并利用現(xiàn)有的應(yīng)急材料在保證人身安全的前提下進(jìn)行切實(shí)有效的搶救,應(yīng)按照,先人員后物資,先重點(diǎn)后一般的原則進(jìn)行,對受傷的人員應(yīng)采取正確的方法幫助其脫離傷害,將傷員撤離到安全區(qū),以免再次傷害,在進(jìn)行事故搶險(xiǎn)的過程要注意保護(hù)好事故現(xiàn)場。

4.2.2組長副組長在接到電話后立即組織人員趕到現(xiàn)場救援,并根據(jù)事態(tài)的發(fā)展決定是否通知消防部門,醫(yī)院等相關(guān)單位增援,報(bào)警時一定要講明發(fā)生事故的具體地點(diǎn),燃燒,爆炸,物資的品種,火勢情況,人員受傷情況。

4.2.3事故發(fā)生后,組長應(yīng)組織全體人員配合有關(guān)部門進(jìn)行原因分析,徹底查清發(fā)生事故的真正原因,做到舉一反三,消除隱患。

4.2.4為確保發(fā)生事故時能做到及時反應(yīng),項(xiàng)目部物資公司應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防性宣傳教育,組織相關(guān)人員進(jìn)行如何報(bào)警,聯(lián)絡(luò),現(xiàn)場救護(hù),安全疏散及撤離等培訓(xùn),消防部門,醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)電話應(yīng)醒目。

4.2.5倉庫管理人員應(yīng)執(zhí)行每日兩查制度,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,消除不安全隱患,對儲備的危險(xiǎn)化學(xué)品檢查時發(fā)現(xiàn)泄漏,應(yīng)采取措施攔截,防止污染面擴(kuò)大,并根據(jù)泄漏化學(xué)品的安全技術(shù)說明書進(jìn)行清理,能回收的盡量回收。

a.氧氣,乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時,迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至。

上風(fēng)處,并進(jìn)行隔離,嚴(yán)格限制出入,切斷火源,避免與可燃物或易燃物接觸盡可能切斷泄漏源,合理通風(fēng),加速氣體擴(kuò)散方,對漏氣容器妥善處理,修復(fù)檢驗(yàn)后再用。

b.酒精,乙二胺,丙酮等易燃液體泄漏時,迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū),并進(jìn)行隔離,切斷火源,盡可能切斷泄漏源,防止進(jìn)入下水道,排洪溝等限制性區(qū)域,小量泄漏,用砂土或其他不燃材料吸附或吸收,也可用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池,大量泄漏時,構(gòu)筑圍堤或挖坑收容,用泡沫覆蓋,降低災(zāi)害。

c.高錳酸鉀等氧化劑泄漏時,應(yīng)急意外/事故處理人員不要直接接觸泄漏物,小量泄漏,用砂土,干燥石灰或蘇打灰混合,用潔凈的鏟子收集于干燥潔凈有蓋的容器中,大量泄漏收集回收或運(yùn)至廢物處理場所處置。

d.黃磷等自燃化學(xué)品泄漏時,應(yīng)切斷火源,不要直接接觸泄漏物,小量泄漏時,用水,潮濕的沙或泥土覆蓋。

e.硫酸,鹽酸等腐蝕化學(xué)品泄漏時,迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)并進(jìn)行隔離,嚴(yán)格限制出入,不要直接接觸泄漏物,盡可能切斷泄漏源,防止進(jìn)入下水道,小量泄漏,用砂土,干燥石灰或蘇打灰混合,也可以用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池,大量泄漏時,構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。

f.油品泄漏時,人員迅速撤離至安全區(qū)并進(jìn)行隔離,嚴(yán)格限制出入,切斷火源,電源,盡可能切斷泄漏源,防止污染,小量泄漏用砂土,蛭石或其它惰性材料吸收,或在保證安全的情況下就地焚燒,大量泄漏時構(gòu)筑圍堤或挖坑收容用泡沫覆蓋,降低災(zāi)害,用防爆泵轉(zhuǎn)移到槽車或?qū)S檬占鋬?nèi)回收或運(yùn)至廢物處理場處置。

4.2.6加油站/庫發(fā)生火災(zāi),加油站/庫值班人員應(yīng)先迅速切斷火場電源,關(guān)閉油閥門,并利用身邊的消防器材,實(shí)施滅火,同時立即撥打火警電話。

a.如油管道發(fā)生泄漏,應(yīng)立即關(guān)閉油罐與油管道之間的閥門,然后采取堵漏措施。

b.加油機(jī)發(fā)生泄漏,應(yīng)立即關(guān)閉油管道與加油機(jī)之間的閥門,對泄漏的油品用沙進(jìn)行覆蓋,然后檢查泄漏原因并進(jìn)行處理。

c.加油站/庫內(nèi)加油的車輛發(fā)生泄漏,應(yīng)立即將加油車推至安全地帶,加油站/庫工作人員對泄漏的油品進(jìn)行處理,嚴(yán)禁車輛打火啟動。

加油站安全預(yù)案篇十一

畢業(yè)論文。

目淺談加油站應(yīng)急預(yù)案演練存在的問題與建議。

廣東茂名石油分公司。

楊南生。

問題與對策。

廣東茂名石油分公司楊南生。

摘要:近年我國生產(chǎn)安全形勢越加嚴(yán)峻,突發(fā)事故層出不窮,有鑒于此,加油站根據(jù)上級部門以及政府的要求,制定了多種各種類型的應(yīng)急演練預(yù)案,已達(dá)到提高員工的突發(fā)事故的應(yīng)對能力,但是員工不理解,不配合等等的原因收效不大。目前進(jìn)出加油站油品銷售量與日俱增,盡管加油站采取了各種手段已達(dá)到疏導(dǎo)車輛的目的,但人員密集化,車輛密集化已經(jīng)成為加油站一種常態(tài)化現(xiàn)象。為預(yù)防及應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生,提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力,本文通過研究加油站演練預(yù)案存在的問題,并提出相應(yīng)的對策。

“千里之堤,潰于蟻穴”,是出自先秦·韓非《韓非子·喻老》中的一句話,后來廣為流傳,并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固,卻會因?yàn)橐粋€小小蟻穴而崩潰的道理,更是警示我們世人,事情的發(fā)展是一個由小到大的過程,當(dāng)存在微小的安全隱患時,如果不給予足夠的重視和正確及時處理,就會留下無窮的后患。加油站作為一個存放著大量?;返膱鏊?,安全形勢也不容樂觀,而加油站應(yīng)急預(yù)案演練作為提高員工應(yīng)對各種事故能力的有效手段正越加受到重視,但是因?yàn)榉N種原因,一些加油站應(yīng)急預(yù)案演練已經(jīng)成為一個擺設(shè),就目前現(xiàn)狀,作為加油站站長,如何使加油站應(yīng)急預(yù)案演練真正落到實(shí)處是一個必須思考的問題。

2011年4月30日,湖南省某加油站發(fā)生一起人為縱火事件,通過電視畫面可以看到,一輛正在等加油的小汽車突然被一名男子用打火機(jī)機(jī)點(diǎn)燃已打開油箱蓋的油箱,一瞬間,油箱口的火苗高達(dá)3米以上,當(dāng)時場面較為混亂,在這千鈞一發(fā)之際,在場員工按照平時滅火演練方法,熟練而迅速拿起滅火器奮不顧身加入撲火行動中,他們用滅火器對準(zhǔn)火根部全力進(jìn)行撲救,迅速而有效控制住了火勢的擴(kuò)大蔓延,經(jīng)過5分鐘的忙碌后,火勢基本被撲滅。本次突發(fā)事件的發(fā)生是有人蓄意縱火造成,幸虧該加油站員工平日實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練,掌握應(yīng)對險(xiǎn)情的方法,搶救及時,否則車毀、站毀、人損是在所難免。

根據(jù)上文所述,我們可以看出加油站應(yīng)急預(yù)案演練在加油站管理中的無比重要性。

所謂應(yīng)急預(yù)案演練是對加油站在經(jīng)營中存在的各種潛在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,為避免或減輕損失,做到防患于未然,從而制定演練預(yù)案,并通過演練檢驗(yàn)預(yù)案的務(wù)實(shí)性和提高員工應(yīng)急避險(xiǎn)能力的有效途徑;因此,預(yù)案演練對于加油站的事前預(yù)防及突發(fā)事件應(yīng)對方面的工作有著不可低估的積極意義。

加油站在演練方面或多或少的存在各種各樣的問題,近幾年來我國安全事故頻發(fā)。由于加油站經(jīng)營的油品具有極大的危險(xiǎn)特性,在接卸、儲存和加油等工作中都有可能發(fā)生爆炸中毒等事故。因此加油站的安全問題也備受到各方的關(guān)注。應(yīng)急預(yù)案演練在現(xiàn)實(shí)存在的問題大致可分為兩大類:一類是在制定上存在的問題;另一類是在演練上存在的問題。

2.1預(yù)案制定方面存在的問題。

2.1.1制定的預(yù)案不夠周全。

在相當(dāng)一部分的加油站編制的應(yīng)急預(yù)案中,根據(jù)***慣,老思維進(jìn)行制定,沒有考慮到實(shí)際操作中存在的各種以外。例如:2010年2月某加油站一輛進(jìn)站加油的大貨車停靠在加油機(jī)旁,忽然在車頭位置不斷冒出火花和白煙,司機(jī)嚇得不知所措,情況十分緊急。當(dāng)班員工立即啟動應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行撲救,先大喊“汽車著火了”并通知站長,在站長的帶領(lǐng)之下,根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的安排,經(jīng)過幾番雜周折,處理了不得突發(fā)事故,避免了一場重大危險(xiǎn)事故的發(fā)生??此拼舜瓮话l(fā)事故加油站員工處理的比較成功,但是我們試想一下,發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)的時候,我們的員工是去通知站長,而不是立刻展開撲救,如果方法換一下位置,可能這次事故的損失可以降到最低,我們知道,處理事故的黃金時間往往是剛開始的幾分鐘。

2.1.2預(yù)案制定忽視了員工變動帶來的影響。

我們了解到一些加油站的員工是有流動性,有些加油站在編制預(yù)案存在麻痹思想,認(rèn)為所處加油站設(shè)備設(shè)施較為完善,根本不會發(fā)生事故;在制定預(yù)案時,加油站往往是在前一個預(yù)案的基礎(chǔ)改名字,就成為一個新的預(yù)案,這樣制定預(yù)案會導(dǎo)致不良后果:

1、沒經(jīng)過培訓(xùn)的新員工難以擔(dān)當(dāng)重任;

2、新員工與老員工配合不當(dāng);應(yīng)急預(yù)案的制定是關(guān)系到油站的財(cái)產(chǎn)安全以及員工的人生安全,任何一點(diǎn)疏忽可能導(dǎo)致重大的傷亡以及財(cái)產(chǎn)損失。所以在加油站出現(xiàn)人事變動的時候,加油站應(yīng)該根據(jù)事實(shí)相應(yīng)調(diào)整,甚至重新制定預(yù)案,以達(dá)到預(yù)案制定作用的最大化。

2.2演練方面存在的問題。

2.2.1嚴(yán)重的形式主義。

形式主義在中國各行各業(yè)都有不同程度的存在,這股歪風(fēng)邪氣無可避免地吹到了加油站。有些加油站的應(yīng)急預(yù)案制定得無比的完善,但在片區(qū)的演練比賽中卻問題百出,險(xiǎn)象環(huán)生。人們不禁要問這是為什么。其實(shí)問題很簡單,這些加油站在平時的演練中,僅僅是演而不練,形式主義,沒真正把預(yù)案演練落到實(shí)處,在關(guān)鍵刻那可能不出問題。還有些加油站已意識到預(yù)案演練的實(shí)際意義,也按規(guī)范要求定期開展了預(yù)案演練,但在演練過程中,未考慮營造逼真或近似場景對實(shí)戰(zhàn)的影響,在停止?fàn)I業(yè)、現(xiàn)場無外來人員的狀態(tài)下進(jìn)行演練,忽略了鍛煉員工與現(xiàn)場客戶交流及組織人員疏散能力的重要性,導(dǎo)致演練失真。另外,上級對演練的檢查也是流于形式,只是看演練記錄及口頭提問員工,沒有真正的現(xiàn)場演練。

2.2.2員工對演練不重視,心存抵觸。

預(yù)案演練大多占用了員工的休息時間,間接導(dǎo)致員工對預(yù)案演練抱著一種無所謂的心態(tài),把預(yù)案演練當(dāng)成一種娛樂活動,認(rèn)為演練多是浪費(fèi)時間,沒甚效果,更有甚者在演練中不配合,不積極,導(dǎo)致演練效果不佳,部分加油站的員工不夠重視,沒有充分認(rèn)識到預(yù)案演練的重要性,對預(yù)案演練有抵觸情緒,敷衍了事。常以加油太忙,沒時間為由,不參加預(yù)案演練。一些地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、位置偏、銷量小的加油站更加忽視預(yù)案的演練,再加上公司對這類的小站檢查不到位、督促也不到位,預(yù)案演練成了空口號,根本起不到驗(yàn)證預(yù)案和提升員工應(yīng)急能力的目的。

2.2.3無法保證處突時形成有效性。

演練是不是百分百保證有效的,只有遇到突發(fā)事件才知道是否有用。案例:某一加油站,在某天上午上班時就遇到啟到處突應(yīng)急方案。該加油站當(dāng)班時為3人,當(dāng)時正值加油峰期,站內(nèi)有較多車輛排隊(duì)加油,當(dāng)時在么托車車道上有十多輛么托車,加油員正低著頭為前面的么托車加油,排在其中的一輛電瓶短路突然冒出大量濃煙,一瞬間,現(xiàn)場大亂,人們爭相推車四逃,而我們的加油員卻站在原地不知所措,一名顧客大聲喝斥:“么托車著火了,快拿滅火器來滅火!”這名員工才反應(yīng)過來,跑到滅火器箱取出滅火器來滅火,但可笑的事又發(fā)生了,這名員工用滅火器對準(zhǔn)了著火部位,卻無法噴出粉劑。這時,班長沖了過來,一手搶奪過滅火器,拔出保險(xiǎn)銷,一下子就把火苗給滅了!原來,這名員工在提拿滅火器時,用力緊緊握住握把,而保險(xiǎn)銷是卡著握把的,所以無法拔出保險(xiǎn)銷。這件事,反映了該加油站及員工平時演練及培訓(xùn)效果。

3.針對預(yù)案制定和演練的建議。

夠發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的不足之處。不間斷地進(jìn)行預(yù)案演練,尋找發(fā)現(xiàn)其中存在的問題,并進(jìn)行糾正,這不僅僅提升了演練預(yù)案的合理性,也提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

3.1預(yù)案制定改進(jìn)建議。

3.1.1摒棄老思想,以創(chuàng)新的思維制定應(yīng)急預(yù)案。

加油站在制定預(yù)案時應(yīng)該抱著一種負(fù)責(zé)創(chuàng)新的態(tài)度去設(shè)計(jì)加油站的應(yīng)急預(yù)案。擯棄一些老思想老規(guī)矩,一切為了迅速處理事故的目標(biāo)。例如:在加油過程中加油車輛著火預(yù)案,針對案例可做如下修改,員工加油時發(fā)現(xiàn)車輛著火,員工立即啟動應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行撲救,先大喊“汽車著火了”并第一時間用石棉被將汽車的著火部位蓋住,并用干粉滅火器進(jìn)行撲救,其他員工通知站長并關(guān)掉電源總閘,隨時做到火勢控制不住的情況下要在第一時間撥打119和120等工作。所以預(yù)案就要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況來多設(shè)計(jì)幾種。

3.1.2設(shè)計(jì)預(yù)案時考慮新員工帶來的影響。

加油站的預(yù)案編制不能做一種擺設(shè),要與實(shí)地、加油站具體情況而設(shè),不是拿給檢查者看的,不是把預(yù)案放在柜子里的。在而是要在實(shí)際工作中不斷地進(jìn)行演練,遇到突發(fā)性事件時,能夠不慌不忙,井然有序地進(jìn)行處置。新員工初來報(bào)道,對工作中的危險(xiǎn)情況并不了解,加油站站長應(yīng)該根據(jù)新員工的情況,應(yīng)該采取以老帶新的方法,要求班長對新員工進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn),并在每周演練時站長要著重對新員工進(jìn)行講解,以此提升新員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力,以及新員工與老員工之間的配合,減少因?yàn)樾聠T工而導(dǎo)致的潛在安全隱患。

3.2在預(yù)案演練方面的改進(jìn)方法。

3.2.1擯棄形式主義,把演練落到實(shí)處。

形式主義的危害是顯而易見的,尤其是在加油站,這種高危場所,如果加油站員工是抱著一種應(yīng)付檢查,為演練而演練的心態(tài)。演練既不能達(dá)到檢查預(yù)案的科學(xué)性也不能達(dá)到提升員工應(yīng)對突發(fā)事件能力的目的。實(shí)事求是地設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行貼近實(shí)戰(zhàn)的預(yù)案演練才能收到應(yīng)有的效果,不至于在發(fā)生事故的時候手忙腳亂。管理者應(yīng)盡可能的在加油站員工不知情的情況下,進(jìn)行逼真演練,并依照演練現(xiàn)場的情節(jié)發(fā)展,適時對員工的錯誤行為進(jìn)行指導(dǎo),使員工明白在什么狀況下,應(yīng)做什么事;在什么背景下,應(yīng)該怎么說;以起到練以致用的效果。

3.2.2加強(qiáng)對員工的思想教育。

我們知道“人”是管理的核心,沒有了人的配合一切都是空話。我們要讓員工明白到:

1、加油站的安全關(guān)系到每個員工的切實(shí)利益。2.應(yīng)急演練能夠預(yù)防和減少加油站發(fā)生重大事故。3.每位員工都有義務(wù)為油站的安全做出貢獻(xiàn)。讓員工時時刻刻把油站安全放到第一位。

3.2.3對應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行深刻的分析。

預(yù)案演練結(jié)束后,現(xiàn)場指揮員要及時進(jìn)行問題分析,既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),又要針對演練中暴露的問題及時進(jìn)行整改,適時完善相關(guān)預(yù)案條文,不斷增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性和操作性。我們有的加油站進(jìn)行預(yù)案演練后就沒有了下文,沒有將演練中暴露出來的問題加以解決。預(yù)案演練的點(diǎn)評和分析是應(yīng)急預(yù)案中非常重要的一環(huán),如果沒有進(jìn)行有效的分析在總結(jié),預(yù)案中的不足就永遠(yuǎn)得不到改進(jìn)和提升。

3.2.4靈活運(yùn)用各種方式和方法。

在每天的班前會點(diǎn)評時,由點(diǎn)評站長負(fù)表對員工進(jìn)行各預(yù)案的講解,如加油機(jī)起火時第一點(diǎn)要如何做,第二點(diǎn)要如何等,以增強(qiáng)員工對處突方案給予更加明確;另外,每班上班前由站長明確處突分工,如加油機(jī)著火時,a員工立即警戒,b員工進(jìn)行疏散,c員工進(jìn)行滅火等,以提高處突的成效性。

實(shí)踐證明,加油站應(yīng)急演練就是為了提高我們員工的處突能力,提高員工的應(yīng)急技能,以確保員工在處突時的生命和國家財(cái)產(chǎn)的安全,真正做到高高興興上班來,平平安安回家去!綜上所述,應(yīng)急預(yù)案演練的目的就是為了更好地處理突發(fā)事故,減少財(cái)產(chǎn)損失和人員的傷亡。為此就必須加強(qiáng)演練,使之形成常態(tài)化制度化,這才能真正達(dá)到其目的。應(yīng)急預(yù)案只有真正進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練,才能其中存在的問題,進(jìn)而改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案,使之更接近實(shí)際情況,科學(xué)有效、可操作性強(qiáng)的預(yù)案是加油站預(yù)防突發(fā)事件或消除突發(fā)事件影響的積極性預(yù)防措施。貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,是論證預(yù)案合理性,尋找缺陷的必要途徑,也只有通過不斷的貼近實(shí)戰(zhàn)的演練,不斷的總結(jié)、修改、完善,才能使預(yù)案真正具有可操作性;也只有這樣的預(yù)案才能在事故應(yīng)急中,切實(shí)發(fā)揮作用,使我們做到有條不紊,將風(fēng)險(xiǎn)降至最低程度。希望加油站在進(jìn)行演練時能注意到本文所提出的這些問題,加以改正,使預(yù)案演練充分發(fā)揮作用。

[4]油庫加油站安全技術(shù)與管理.北京:中國石化出版社,2009。

加油站安全預(yù)案篇十二

2、 組織機(jī)構(gòu):

左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長:王 強(qiáng)

副組長:李金強(qiáng)

成 員:李慶國 謝艷麗 趙竟巖 狄永生 劉艷峰

趙宏文 汪世杰 孟 云 包小興 于治國

3、 計(jì)劃實(shí)施辦法

1、加油站目前現(xiàn)狀:

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處,處于交通要道,為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人,占地面積2214平方米,罩棚面積380平方米,4臺加油機(jī)、8條槍,其中汽油槍3把、柴油槍5把。于20xx年9月5日開業(yè)。20xx年輕油純槍的銷售量已達(dá)到7264噸。其中汽油2227噸,柴油5037噸。

2、實(shí)施辦法

(1) 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心,通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法,加強(qiáng)客戶開發(fā)管理。

二是緊抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心,

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金安全準(zhǔn)確完整。

三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量)。以推行地罐交接為契機(jī),變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動收油為主,通過按期檢定加油機(jī)、計(jì)量器具,按要求留樣抽查油品等方法,加強(qiáng)實(shí)物損耗管理。

四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手,重點(diǎn)提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平,提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識,使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。

(2) 加強(qiáng)客戶開發(fā)工作

客戶資源是成品油零售的核心資源,誰擁有了客戶資源,誰就占有了市場,誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以,開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。

1、開展調(diào)查普查,找準(zhǔn)目標(biāo)客戶

找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益,是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求,對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排,確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施,全面收集市場和客戶信息。

2、落實(shí)客戶開發(fā)責(zé)任,做到一戶一策

要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上,對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進(jìn)行排序,按照無交叉無空白的原則,確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案,分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認(rèn)真分析不同類型客戶的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律,制定不同群體客戶差異化營銷策略。

3、靈活運(yùn)用各種策略,快速開發(fā)客戶

上下參與,實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護(hù)制度的要求,協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā),各關(guān)鍵崗位密切配合,提高公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點(diǎn)、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念,持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情。

廣搭橋梁,實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持,在爭取政府機(jī)關(guān)用戶的同時,利用政府搭建橋梁,開發(fā)他們身邊的潛在客戶;二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點(diǎn),利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù),小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑,是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢,通過挖掘市場潛力,強(qiáng)化銷售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場上的銷售量,提高市場占有率。

(3) 提高現(xiàn)場服務(wù)效率

1、 內(nèi)道與外道之間

處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。對

處于國道的加油站,可將大車引至外道,小車引至內(nèi)道。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N售為主。在大車加油的過程中,客戶有足夠的時間從外道走進(jìn)便利店交款并購買物品。而小車加油時間短,里道加油機(jī)距離便利店近,便于顧客進(jìn)店交款、消費(fèi)。

2、 汽油與柴油之間

處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時,往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù),忽視其他進(jìn)站車輛,從而讓后者倍感冷落,有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實(shí)針對加油量大的柴油車輛,()員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油。

3、 現(xiàn)場員工之間

要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素,

確定員工的站位。當(dāng)進(jìn)站車輛擋住員工觀察視線時,應(yīng)立刻調(diào)整站位,并對重要位置及時補(bǔ)位,觀察車輛是否有進(jìn)站意向,防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。

4、 站經(jīng)理與各主管之間

站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補(bǔ)位員、協(xié)調(diào)

員等個角色的轉(zhuǎn)變,以站內(nèi)管理為核心,將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作,優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間,一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn),另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準(zhǔn)興奮點(diǎn)、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工,站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范,供員工學(xué)習(xí)模仿;及時糾正操作中出現(xiàn)的問題;高峰期及時補(bǔ)位,做好加油及收款工作。

左中經(jīng)營部

加油站安全預(yù)案篇十三

尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

大家下午好!

我叫xxx,來自旌德鑫陽加油站。之前對加油站整體運(yùn)作了解的不是很全面。通過這次培訓(xùn),讓我對中國海油有了全方位的認(rèn)識(企業(yè)文化、hes、加油站管理),使我受益匪淺。

首先,公司致力于精心打造中國海油特色營銷體系,行程覆蓋“兩洲一灣,一江兩線”的營銷網(wǎng)絡(luò),讓我了解到中海油從無到有,一步步發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。同事跟我們分享了中海油今后的發(fā)展方向,努力成為國際一流的能源公司。我對海油的未來充滿了期待,同時我也更加有動力、有信心去做好工作。

其次,通過hse(健康、安全、環(huán)境)這3方面的學(xué)習(xí),讓我深刻意識到這三者的關(guān)系密不可分。其中印象最深的是培訓(xùn)文件播放的那段關(guān)于火災(zāi)事故和交通事故的視頻片段。讓我感受到生命在這些突發(fā)事故面前顯得如此渺小。為了避免此類事故的發(fā)生,在平時工作中,一定要做到“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”。遇事不慌亂,沉著冷靜的按照公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理,做到保護(hù)個人自身安全的同時最大限度的減少公司的損失。

通過對計(jì)質(zhì)量基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)以及信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí),讓我對油品有了初步的認(rèn)識,了解到汽油、柴油的區(qū)別,從而能更好的管理站內(nèi)的油品。在卸油時,如何正確的使用計(jì)量工具。如何現(xiàn)場采用摸、聞、看及留樣觀察等方式來判斷油品是否合格。讓我了解了站內(nèi)的各種設(shè)備,平時該如何的維護(hù),出現(xiàn)故障時,應(yīng)該怎樣去處理。如何利用信息系統(tǒng)使工作變得更加有效率。

在非油管理這塊,讓我認(rèn)識到一個加油站不單單只是出售油品,便利店在其中也扮演很重要的角色,商品的`采購、來貨核對、入庫管理、店面商品擺放等等,如何讓非油商品和油品互動,加強(qiáng)市場影響力。作為一個站經(jīng)理必須要懂得一定的財(cái)務(wù)知識,對日常工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,制作班報(bào)、日報(bào)、周報(bào)盤點(diǎn)等;時刻關(guān)注站內(nèi)的盈利情況,從而做出相應(yīng)的活動調(diào)整。同時,要清楚自己崗位責(zé)任和義務(wù),一崗多責(zé),加油站所有崗位都必須熟悉。堅(jiān)持企業(yè)“誠信、服務(wù)、雙贏、創(chuàng)新、執(zhí)行”價值觀,打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

最后公司組織了拓展活動,我們大家進(jìn)行了分組pk、制定各自的隊(duì)名、口號、隊(duì)歌、隊(duì)標(biāo),通過pk游戲,加強(qiáng)了隊(duì)員的競爭意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。我們要把這種團(tuán)隊(duì)意識帶到今后的工作中去,在經(jīng)營加油站的過程中,會遇到的各種各樣的問題和困難,同事之間應(yīng)該相互溝通幫助,分享彼此的經(jīng)驗(yàn),保持一個積極的心態(tài),用最正確的方式去解決問題。

通過此次培訓(xùn),進(jìn)一步豐富了我對加油站整體運(yùn)作,深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化。在工作的間隙要不斷充電學(xué)習(xí)豐富自己,把理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),為我們和企業(yè)共同的明天而努力,貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)能源,筑夢碧海藍(lán)天。

謝謝大家。

加油站安全預(yù)案篇十四

為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力,最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失,保護(hù)員工和企業(yè)生命財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)社會穩(wěn)定,保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展,特制定本預(yù)案。

1.2原則

1.2.1以人為本,減少危害。切實(shí)把保障人員的人身安全作為首要任務(wù),在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。

1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,按照各自職責(zé)權(quán)限,負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援。

2.1 應(yīng)急組織

加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責(zé)任人,加油站建立應(yīng)急救援小組。應(yīng)急小組成員為當(dāng)加油站全體員工,具體分為指揮組、搶險(xiǎn)組、通訊組、醫(yī)療救護(hù)組、安全保障組,按照工作時間確定具體分工,做到崗崗有人,人人有崗,24小時突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍。

指揮組:

組長: (姓名+電話)

副組長:(姓名+電話)

搶險(xiǎn)組:(成員)

通信組:(成員)

醫(yī)療救護(hù)組組:(成員)

安全保障組組:(成員)

2.2 職責(zé)

指揮組:負(fù)責(zé)整體指揮工作

搶險(xiǎn)組:負(fù)責(zé)在事故發(fā)生時啟動緊急應(yīng)急程序,在具有安全防護(hù)措施的前提下負(fù)責(zé)采取有效的措施,搶險(xiǎn)救災(zāi),降低人員財(cái)產(chǎn)損失,控制危害范圍擴(kuò)大。

通訊組:負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)配合搶險(xiǎn)組協(xié)調(diào)工作。

醫(yī)療救護(hù)組:負(fù)責(zé)尋找、營救、保護(hù)、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。

保障組:負(fù)責(zé)提供搶險(xiǎn)救災(zāi)所需的一切物資器材。

加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調(diào)集力量進(jìn)行應(yīng)急處理。

1搶險(xiǎn)組負(fù)責(zé)切斷總電源,停止?fàn)I業(yè)。通訊組報(bào)告指揮人員,安全保障組負(fù)責(zé)疏散站內(nèi)人員、車輛,維持秩序,避免接近事故現(xiàn)場。

2聯(lián)系公安部消防部門,臨時封閉附近交通道路,清查事故對周圍環(huán)境的污染程度。同時上報(bào)公司主管部門。

3如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時通知環(huán)保部門進(jìn)行污染調(diào)查、檢測、評估。加油站配合環(huán)保部門對污染展開治理工作。

4事故處理完畢后,清理現(xiàn)場,清點(diǎn)損失,確認(rèn)無任何安全隱患后恢復(fù)營業(yè)。同時分析、總結(jié)事故原因,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

加油站安全預(yù)案篇十五

為增強(qiáng)油站對地震事件的快速反應(yīng)能力,保證地震應(yīng)急工作的順利展開,最大限度的減少人員傷亡、減輕經(jīng)濟(jì)損失和社會影響,根據(jù)《中華人民共和國防震減災(zāi)法》和《破壞性地震應(yīng)急條例》,特制定本預(yù)案。

油站負(fù)責(zé)人、站長職責(zé)。

應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場形勢進(jìn)行全面的調(diào)度指揮,保證應(yīng)急工作的持續(xù)、有效開展。

負(fù)責(zé)加油站內(nèi)地震災(zāi)害災(zāi)前及災(zāi)后搶險(xiǎn)救援和防止火災(zāi)、油品滲漏等次災(zāi)害的蔓延。

負(fù)責(zé)對站內(nèi)外進(jìn)行警戒,引導(dǎo)外界救援力量入站搶救,確保災(zāi)后救災(zāi)工作的持續(xù)、有效的開展。

負(fù)責(zé)災(zāi)后救災(zāi)過程中信息指令的及時傳遞。負(fù)責(zé)傷員護(hù)送和搶險(xiǎn)物資運(yùn)送并負(fù)責(zé)與相關(guān)部門保持聯(lián)系。

負(fù)責(zé)并將搶險(xiǎn)所需器材、工具運(yùn)送至現(xiàn)場和將應(yīng)急搶險(xiǎn)組搶險(xiǎn)出來的物資及傷員轉(zhuǎn)移到安全處。

預(yù)警和預(yù)防機(jī)制。

儲油區(qū)油罐及生產(chǎn)設(shè)施建造應(yīng)符合抗震要求,平日人員一旦觀測到地震宏觀異常現(xiàn)象應(yīng)立即上報(bào)相關(guān)部門;在接到地區(qū)氣象中心的避震通知后,組織人員進(jìn)行作好抗震準(zhǔn)備,貯備各類救援物資;在無相關(guān)部門通知情況下,不得傳播地震謠傳和誤傳,以免造成恐慌。

臨震應(yīng)急反應(yīng)。

當(dāng)?shù)貐^(qū)氣象中心地震預(yù)報(bào)時,油站即進(jìn)入臨震應(yīng)急期。應(yīng)急期最長不超過10天。臨震應(yīng)急行動如下:

站長負(fù)責(zé)與公司指揮部聯(lián)系,在接到地震預(yù)報(bào)后,立即部署抗震應(yīng)急工作;

規(guī)劃油站安全疏散區(qū),并使職工明了在緊急狀態(tài)下的疏散線路、地點(diǎn);

震前防范工作。

加油站要指定專人,負(fù)責(zé)與格公司指揮部保持聯(lián)系,準(zhǔn)確傳遞地震信息;

震后搶險(xiǎn)工作。

破壞性地震發(fā)生后,油站經(jīng)理應(yīng)立即向公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),及時傳遞信息;組織搶險(xiǎn)救援人員搶救人民生命和國家財(cái)產(chǎn),救護(hù)傷員,疏導(dǎo)災(zāi)民,防止和控制災(zāi)情發(fā)展及次生災(zāi)害發(fā)生。

保障措施。

對易發(fā)生次災(zāi)害設(shè)備設(shè)施采取緊急處置,防止次災(zāi)害的發(fā)生和擴(kuò)展。

根據(jù)震時發(fā)生火災(zāi)、漏油現(xiàn)場,啟動《防火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防跑冒油事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

向上級公司通報(bào)加油站震情、災(zāi)情,請求上級公司和聯(lián)防單位援助。

后期處置。

當(dāng)市地震局通報(bào)地震結(jié)束,站長宣布應(yīng)急救援狀態(tài)終止。

由加油站管理者、站長通知,解除全體應(yīng)急狀態(tài),清理事故現(xiàn)場,進(jìn)行善后處理。

外部救援隊(duì)伍及周邊人員解除應(yīng)急狀態(tài),由政府救援機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。

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加油站安全預(yù)案篇十六

加油站應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定,及時消除各類事故隱患。堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。

二、應(yīng)急小組成員。

組長:

副組長:

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下,由消防滅火組、搶險(xiǎn)搶修組、物資供應(yīng)組、交通運(yùn)輸組、安全警戒疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組組成。

三、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)。

1、組長職責(zé):負(fù)責(zé)宣布應(yīng)急狀態(tài)的啟動和解除,指揮調(diào)動應(yīng)急組織,調(diào)配應(yīng)急資源,按應(yīng)急程序組織實(shí)施應(yīng)急搶險(xiǎn)。

2、副組長職責(zé):負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下各部門之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞;保障物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸、醫(yī)療救護(hù)、通訊、消防等各項(xiàng)應(yīng)急措施的落實(shí);執(zhí)行組長的命令。

3、消防滅火組職責(zé):遭受襲擊發(fā)生重大火災(zāi)或其它重大突發(fā)事件時,立即趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行火災(zāi)撲救或應(yīng)急搶險(xiǎn)。

4、搶險(xiǎn)搶修組職責(zé):應(yīng)急狀態(tài)下,組織泄漏控制、油品輸轉(zhuǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、設(shè)備復(fù)位,制定安全措施,監(jiān)督檢查安全措施的落實(shí)情況。

5、物資供應(yīng)組職責(zé):負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急物資的供應(yīng)保障,如設(shè)備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、防護(hù)用品等。

6、交通運(yùn)輸組職責(zé):負(fù)責(zé)交通車輛的`保障。

7、安全警戒疏散組職責(zé):負(fù)責(zé)布置安全警戒,保證現(xiàn)場井然有序;實(shí)行交通管制,保證現(xiàn)場道路暢通;加強(qiáng)保衛(wèi)工作,禁止無關(guān)人員、車輛通行;緊急情況下的人員疏散。

8、醫(yī)療救護(hù)組職責(zé):負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu);組織救護(hù)車輛及醫(yī)務(wù)人員、器材進(jìn)入指定地點(diǎn);組織現(xiàn)場搶救傷員。

9、通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組職責(zé):負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)過程中的通訊聯(lián)絡(luò),保證通訊暢通,負(fù)責(zé)各小組之間的協(xié)調(diào)以及與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。

四、應(yīng)急程序。

(一)報(bào)警與接警。

1、發(fā)生火災(zāi)、油品泄漏等重大突發(fā)事故時,第一發(fā)現(xiàn)人立即通過報(bào)警電話向119報(bào)警,報(bào)完火警后,立即向小組領(lǐng)導(dǎo)成員說明事故地點(diǎn)、事故類型、油品名稱等事故概況。并且組織小組人員到路口迎車,指引事故地點(diǎn)。

2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長接到報(bào)警電話后,立即通知應(yīng)急小組所有成員到達(dá)事故現(xiàn)場。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及其他員工接到火警后,立即趕往事故現(xiàn)場。

3、如果事故發(fā)生在夜間或節(jié)假日,小組成員接到報(bào)警,并了解清楚事故詳情后,立即向應(yīng)急小組所有成員通知事故情況,要求所有成員趕到事故現(xiàn)場。

(二)搶險(xiǎn)。

1、油罐汽車火災(zāi)。

a、油罐汽車在加油站發(fā)生火災(zāi)時,應(yīng)當(dāng)即關(guān)閉閥門,將油罐車駛離作業(yè)現(xiàn)場,再進(jìn)行撲救。

b、如果在收發(fā)油品罐口著火、可首先用石棉被將罐口蓋上悶死,然后使用隨車攜帶的滅火器對準(zhǔn)罐口將油火撲滅,亦可使用其它覆蓋物如濕棉衣、滅火毯等堵嚴(yán)罐口將油火撲滅。

2、加油車輛火災(zāi)。

a、如果是車輛的油箱口著火,可脫下衣服或者使用其它適用物品將油箱口堵嚴(yán),使火窒熄。

b、如果是摩托車發(fā)電機(jī)著火,應(yīng)立即停止加油,先設(shè)法將油箱蓋上,然后再用滅火器撲滅。

3、電器火災(zāi)。

發(fā)生電器火災(zāi),首先切斷電源,然后用干粉或二氧化碳滅火器撲救。嚴(yán)禁使用泡沫滅火器或水,包括濕棉被等進(jìn)行滅火。當(dāng)無法切斷電源時,滅火者應(yīng)身著耐火并絕緣的鞋靴、服裝,防止身體直接接觸電源附近金屬、電線、地面、墻柱乖,以免觸電,然后用干粉或二氧化碳滅口直接向閘刀、開關(guān)、電線或電動機(jī)上的火源噴射滅火,創(chuàng)造條件,盡快切斷電源,然后全面滅火。

4、鄰近單位發(fā)生火災(zāi)。

當(dāng)加油站鄰近單位發(fā)生火災(zāi)時,加油站應(yīng)停止?fàn)I業(yè),迅速向消防隊(duì)119報(bào)警,現(xiàn)場的加油站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速動員全體員工保持鎮(zhèn)定,根據(jù)火災(zāi)與風(fēng)向等不同情況,以及站內(nèi)有人員、滅火設(shè)備配備等,按預(yù)定方案進(jìn)行防衛(wèi):

a、指揮站內(nèi)車輛撤離加油站,并動員義務(wù)滅火人員(司機(jī)、附近群眾等)協(xié)助鄰近單位滅火。

b、控制電源,用濕棉被或濕被包裹、密封通氣管口、油罐操作井、加油機(jī)等。

c、清點(diǎn)、集中滅火器材將它們在重點(diǎn)方向部位上布置、擺放站內(nèi)人員也應(yīng)相對集中,做好臨戰(zhàn)準(zhǔn)備。

d、清理出迎火方向的隔離帶,清除一切可燃物,包括雜草、樹木等,必要時擴(kuò)大范圍,支援鄰近單位滅火。

5、加油站因油蒸汽燃燒或爆炸,威脅整個加油站安全時,應(yīng)采取以下程序撲救。

a、立即停止加油,包裹油罐通氣管、操作井口、加油機(jī)等,并切斷電源,清理站內(nèi)外消防通道。

b、報(bào)告消防機(jī)關(guān)和上級主管部門。

c、指揮站內(nèi)加油車輛迅速駛離加油站,并派一個在交叉路口等待和引導(dǎo)消防車。

(三)警戒與疏散。

1、火災(zāi)事故或跑油事故發(fā)生后,警戒疏散組根據(jù)火焰輻射范圍或油蒸汽擴(kuò)散范圍在油庫內(nèi)建立警戒區(qū),在通往事故現(xiàn)場的油庫主要干道上實(shí)行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標(biāo)識。

2、除消防、應(yīng)急處理人員、崗位人員、應(yīng)急救援車輛外,其他人員及車輛禁止進(jìn)入警戒區(qū)。

3、警戒疏散組迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無關(guān)的人員撤離,以減少不必要的傷亡。

4、事故無法控制時,所有人員應(yīng)撤離事故現(xiàn)場。

5、應(yīng)向辦公區(qū)方向撤離,或往上風(fēng)向轉(zhuǎn)移。

(四)、現(xiàn)場急救。

1、醫(yī)療救護(hù)組在事故初起階段就應(yīng)與120急救中心聯(lián)系,說明事故情況及人員傷亡情況,要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好緊急救護(hù)的準(zhǔn)備,并派醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車輛到達(dá)事故現(xiàn)場。

2、醫(yī)療救護(hù)組必須在第一時間對觸電、油氣中毒、燒傷、創(chuàng)傷等人員在現(xiàn)場進(jìn)行處理急救,待醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員到達(dá)后,送醫(yī)院救治。

3、經(jīng)現(xiàn)場處理后,迅速護(hù)送至醫(yī)院救治。

我加油站要認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針,在消防工作的指導(dǎo)思想上要把預(yù)防火災(zāi)始終放在首位,采取有效措施,防患于未然。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全組織和各種規(guī)章制度,積極開展消防安全教育,充分發(fā)動群眾,嚴(yán)格依法管理,科學(xué)管理,有效保障加油站的安全。

加油站安全預(yù)案篇十七

為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行,防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害。特制定本預(yù)案。

1、原則:

加油站緊急停電預(yù)案,服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持局部服從全局,生產(chǎn)服從安全的原則。

2、預(yù)案適用范圍和啟動條件:

本預(yù)案報(bào)公司備案,凡加油站發(fā)生緊急停電,本預(yù)案開始啟動。

1、組織機(jī)構(gòu):

成立緊急停電領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:

副組長:

當(dāng)日行政值班站長郭超。

電工:王桂蘭。

2、人員分工:

在日常和特殊情況下,發(fā)生停電,由當(dāng)日行政值班站長通知電工,迅速啟動自備電源,保證供電,并及時查明和及時處理停電原因。盡快恢復(fù)正常供電。

1、執(zhí)行上級部門有關(guān)指示,負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善。組織本站停電應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施。

2、協(xié)調(diào)各班組的搶險(xiǎn)、救災(zāi)、消防緊急供電、生產(chǎn)供電、供電物資救援等工作。

3、負(fù)責(zé)做好預(yù)案實(shí)施情況的原始記錄及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

配備足夠的`發(fā)電機(jī)用油、啟動工具、啟動電源等。

如自備電源不能正常啟用,應(yīng)及時與供電部門聯(lián)系,求援及時供電,保證加油站安全生產(chǎn),杜絕事故損失。

1、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,每年組織進(jìn)行二次演練。

2、演練結(jié)束后,及時對供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng),恢復(fù)正常。并做好演練記錄。

加油站安全預(yù)案篇十八

2、組織機(jī)構(gòu):

左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:王強(qiáng)。

副組長:李金強(qiáng)。

成員:李慶國謝艷麗趙竟巖狄永生劉艷峰。

趙宏文汪世杰孟云包小興于治國。

3、計(jì)劃實(shí)施辦法。

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處,處于交通要道,為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人,占地面積2214平方米,罩棚面積380平方米,4臺加油機(jī)、8條槍,其中汽油槍3把、柴油槍5把。于20xx年9月5日開業(yè)。20xx年輕油純槍的銷售量已達(dá)到7264噸。其中汽油2227噸,柴油5037噸。

2、實(shí)施辦法。

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。

一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心,通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法,加強(qiáng)客戶開發(fā)管理。

二是緊抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心,

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金安全準(zhǔn)確完整。

三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量)。以推行地罐交接為契機(jī),變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動收油為主,通過按期檢定加油機(jī)、計(jì)量器具,按要求留樣抽查油品等方法,加強(qiáng)實(shí)物損耗管理。

四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手,重點(diǎn)提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平,提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識,使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。

(2)加強(qiáng)客戶開發(fā)工作。

客戶資源是成品油零售的核心資源,誰擁有了客戶資源,誰就占有了市場,誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以,開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。

1、開展調(diào)查普查,找準(zhǔn)目標(biāo)客戶。

找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益,是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求,對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排,確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施,全面收集市場和客戶信息。

2、落實(shí)客戶開發(fā)責(zé)任,做到一戶一策。

要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上,對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進(jìn)行排序,按照無交叉無空白的原則,確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案,分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認(rèn)真分析不同類型客戶的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律,制定不同群體客戶差異化營銷策略。

3、靈活運(yùn)用各種策略,快速開發(fā)客戶。

上下參與,實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護(hù)制度的要求,協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā),各關(guān)鍵崗位密切配合,提高公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點(diǎn)、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念,持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情。

廣搭橋梁,實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持,在爭取政府機(jī)關(guān)用戶的同時,利用政府搭建橋梁,開發(fā)他們身邊的潛在客戶;二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點(diǎn),利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù),小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑,是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢,通過挖掘市場潛力,強(qiáng)化銷售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場上的銷售量,提高市場占有率。

(3)提高現(xiàn)場服務(wù)效率。

1、內(nèi)道與外道之間。

處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的.目的是保持車輛暢通。對。

處于國道的加油站,可將大車引至外道,小車引至內(nèi)道。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N售為主。在大車加油的過程中,客戶有足夠的時間從外道走進(jìn)便利店交款并購買物品。而小車加油時間短,里道加油機(jī)距離便利店近,便于顧客進(jìn)店交款、消費(fèi)。

2、汽油與柴油之間。

處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時,往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù),忽視其他進(jìn)站車輛,從而讓后者倍感冷落,有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實(shí)針對加油量大的柴油車輛,()員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油。

3、現(xiàn)場員工之間。

要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素,

確定員工的站位。當(dāng)進(jìn)站車輛擋住員工觀察視線時,應(yīng)立刻調(diào)整站位,并對重要位置及時補(bǔ)位,觀察車輛是否有進(jìn)站意向,防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。

4、站經(jīng)理與各主管之間。

站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補(bǔ)位員、協(xié)調(diào)。

員等個角色的轉(zhuǎn)變,以站內(nèi)管理為核心,將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作,優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間,一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn),另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準(zhǔn)興奮點(diǎn)、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工,站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范,供員工學(xué)習(xí)模仿;及時糾正操作中出現(xiàn)的問題;高峰期及時補(bǔ)位,做好加油及收款工作。

左中經(jīng)營部。

加油站安全預(yù)案篇十九

為切實(shí)做好工業(yè)企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn),確保工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn),特制定本工作方案。

第一組長:

組長:

副組長:

成員:

聯(lián)系人:

按照縣政府工作要求結(jié)合科工局工作實(shí)際,分四個工作小組。

(一)綜合協(xié)調(diào)組。與各小組密切協(xié)調(diào),及時將小組所反映情況上報(bào)上級部門,加強(qiáng)與下轄企業(yè)溝通協(xié)調(diào),實(shí)時掌握工作動態(tài)。

(二)物資保障組。及時上報(bào)物資庫存和企業(yè)復(fù)工需求量,保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控物資需求。

(三)網(wǎng)絡(luò)宣傳組。做好疫情知識和防控措施宣傳,使廣大群眾與政府保持統(tǒng)一戰(zhàn)線,做到不傳謠、不信謠。

(四)疫情排查組。做好本單位及所屬企業(yè)職工的排查工作,對于涉鄂人員及與其接觸人員做好重點(diǎn)排查,及時上報(bào)。

(一)落實(shí)企業(yè)防控疫情主體責(zé)任

各企業(yè)要盡快制定或者進(jìn)一步完善疫情防控方案,切實(shí)落實(shí)好企業(yè)主體責(zé)任,不僅要管好本企業(yè),還要在全廠范圍內(nèi)管好協(xié)作單位、外來人員。已開工的企業(yè)要在確保做好疫情防控的基礎(chǔ)上繼續(xù)正常生產(chǎn),減少工人流動,要依法保障員工合法權(quán)益,按規(guī)定落實(shí)有關(guān)工資支付、工傷保險(xiǎn)等政策,同時要立即組成工作專班,加強(qiáng)檢疫查驗(yàn)和健康防護(hù),及時按規(guī)定排查、報(bào)告相關(guān)信息。

(二)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)具備的基本條件

擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)必須成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)工作小組,建立防疫工作機(jī)制,開展嚴(yán)格的排查自查,制定疫情防控方案,加強(qiáng)人員管控,嚴(yán)格做好重點(diǎn)區(qū)域的殺菌消毒,做好各類應(yīng)急和預(yù)防物資的儲備,完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)前下述具體條件要求的自查驗(yàn)收。

(三)符合提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)

我縣范圍內(nèi)除以下4種類型的工業(yè)企業(yè)外,其他各類工業(yè)企業(yè)自主選擇復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間。

1、涉及保障城鄉(xiāng)公共事業(yè)運(yùn)行必需(供水、供氣、供電等行業(yè))。

2、疫情防控必需(防護(hù)品、藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)等行業(yè))。

3、群眾生活必需(食品生產(chǎn))。

4、其他涉及重要國計(jì)民生的相關(guān)企業(yè)。

(一)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前要求

疫情防控期間,我縣范圍內(nèi)擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)必須達(dá)到以下條件:

1、成立工作機(jī)構(gòu)。各企業(yè)要切實(shí)履行疫情防控工作的企業(yè)主體責(zé)任,成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)工作小組,進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo),并建立應(yīng)急處置、信息報(bào)送、安全防范等工作機(jī)制,統(tǒng)籌推進(jìn)防控工作有序有效實(shí)施。

2、制定工作方案。各企業(yè)都要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案和業(yè)疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案,實(shí)行“一企一案”,企業(yè)法人代表要作為疫情防控、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。務(wù)必完善“縣病毒肺炎疫情防控期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)登記表”、“企業(yè)及項(xiàng)目工地疫情防控工作方案”、“企業(yè)復(fù)產(chǎn)工地復(fù)工承諾書”、“企業(yè)復(fù)產(chǎn)工地復(fù)工人員花名冊”、“解除隔離告知書”等資料(見附件1-5),在各自主管部門實(shí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)登記,確保各項(xiàng)防控工作都能按要求落實(shí)到位,堅(jiān)決阻擊疫情的蔓延。

3、加強(qiáng)人員管控。凡湖北(武漢)、外省籍、密切接觸、居住疫區(qū)和到過疫區(qū)的從業(yè)人員,企業(yè)要及時通知其暫緩返回工作單位,對切實(shí)需要返回工作單位的從業(yè)人員,在疫情未解除之前,對復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員進(jìn)行登記造冊,詳細(xì)記錄旅行史、接觸史及健康狀況,做好疫情的監(jiān)測、排查、預(yù)警和防控等工作,對發(fā)現(xiàn)有異常情況的人員禁止進(jìn)入企業(yè),確保安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。如有發(fā)現(xiàn)疫情要及時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫主管部門報(bào)告,立即采取相關(guān)隔離治療措施,并對密切接觸者進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察,外地員工全部到崗14天后無相關(guān)癥狀,企業(yè)內(nèi)也無相關(guān)疫情病例和疑似病例,方可對員工恢復(fù)正常管理。

4、嚴(yán)格殺菌消毒。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)之前,對企業(yè)內(nèi)廠房、車間、電梯、設(shè)備、食堂、會議室、宿舍等各類場所按規(guī)范要求嚴(yán)格做好徹底殺菌消毒,企業(yè)內(nèi)保持通風(fēng)通氣,避免給疫情防控工作帶來隱患。

5、加強(qiáng)物資儲備。各企業(yè)要做好各類應(yīng)急和預(yù)防物資的儲備,主要包括口罩、手套、消毒液等防護(hù)用品和生活必需品,物資儲備量需要滿足復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的日常需求。

6、自查排查符合上述要求。擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)必須按照上述要求,逐項(xiàng)開展自查驗(yàn)收,自查驗(yàn)收結(jié)果報(bào)屬地政府、園區(qū)管委、工信部門備核。

(二)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后要求

1、測量體溫。落實(shí)專人每天對企業(yè)內(nèi)全體員工進(jìn)行體溫測量不少于兩次,詢問員工有無乏力、發(fā)熱、咳嗽、胸悶等癥狀,對企業(yè)內(nèi)可能出現(xiàn)的疫情問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。

2、佩戴口罩。全體員工需佩戴口罩,主動做好防護(hù),要掌握口罩的正確佩戴方法、脫下方法和丟棄方法,避免發(fā)生二次污染。

3、殺菌消毒。每日上班前、下班后均需對企業(yè)內(nèi)廠房、車間、電梯、設(shè)備、食堂、會議室、宿舍等所有公共場所進(jìn)行殺菌消毒處理,并建立消毒臺賬。

4、分散用餐。企業(yè)內(nèi)所有人員分散用餐,嚴(yán)禁在食堂集中就餐。

5、開窗通風(fēng)。辦公室、生產(chǎn)車間、宿舍、食堂等公共場所一律不得啟用中央空調(diào),保持開窗通風(fēng)。因特殊生產(chǎn)工藝必須使用中央空調(diào)的,必須做好空調(diào)消毒和人員防護(hù)措施。

6、應(yīng)急處置。一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)乏力、發(fā)熱、咳嗽等呼吸道疾病癥狀時,及時報(bào)告轄區(qū)縣(市、區(qū))級病毒感染的肺炎疫情防控指揮部,及時進(jìn)行隔離并護(hù)送至醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診進(jìn)行排查診治,最大限度減少突發(fā)疫情可能造成的危害。

7、員工管理。加強(qiáng)企業(yè)員工對病毒感染的肺炎疫情防控相關(guān)知識宣傳,保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,要勤洗手、咳嗽或打噴嚏時用紙巾、毛巾等遮住口鼻,保證充足的睡眠,不熬夜、不聚餐,適當(dāng)進(jìn)行體育鍛煉,減少員工串崗游走,督促員工嚴(yán)格遵守疫情防控指揮部各項(xiàng)管理規(guī)定。

8、日常登記。企業(yè)內(nèi)建立人員及車輛進(jìn)出登記臺賬,配合相關(guān)部門開展疫情排查和疫情相關(guān)信息報(bào)送工作,嚴(yán)禁外來人員入內(nèi)。

9、信息報(bào)告。各企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度,每天16:00前向所屬主管部門“有事報(bào)情況,無事報(bào)平安”。

(一)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。屬地政府、縣科工局、園區(qū)管委會要堅(jiān)決落實(shí)屬地管理責(zé)任,對復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)給予指導(dǎo)制定疫情防控方案,確保疫情防控措施落實(shí)到位,復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。

(二)加大宣傳力度??h科工局、園區(qū)管委會要加大疫情防控的宣傳引導(dǎo)和輿情指引,確保企業(yè)思想上高度重視、措施上科學(xué)有效、機(jī)制上運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。廣大企業(yè)須通過內(nèi)部微信群、顯示屏、廣告欄等方式對全體員工進(jìn)行疫情防控宣傳,并積極配合防疫部門開展相關(guān)宣傳教育,確保宣傳教育無死角、全覆蓋。

(三)加強(qiáng)物資保障。縣科工局、園區(qū)管委會要督促復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)做好員工的生活必須品和衛(wèi)生清潔用品等物資的供應(yīng)和儲備工作,確保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后員工的各項(xiàng)生活保障。

(一)聯(lián)防聯(lián)控。一是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要示范帶動抓好疫情防控和安全生產(chǎn),實(shí)行包片、包重點(diǎn)、包人員,確保企業(yè)聯(lián)防聯(lián)控到位。二是主管部門要成立專班,一企一專班由企業(yè)主管部門班子成員牽頭,組織相關(guān)股室工作人員對企業(yè)實(shí)行督促檢查。

(二)措施落實(shí)。各工業(yè)企業(yè)要切實(shí)做到人員到位、責(zé)任到位、措施到位,即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、重要崗位人員在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前必須到崗到位,層層壓實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)責(zé)任,確保防控措施到位。

加油站安全預(yù)案篇二十

組長:

副組長:

成員:

1、加油站目前現(xiàn)狀:

舍伯吐一站地處111線和304線交匯處,處于交通要道,為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人,占地面積2214平方米,罩棚面積380平方米,4臺加油機(jī)、8條槍,其中汽油槍3把、柴油槍5把。于2001年9月5日開業(yè)。2013年輕油純槍的銷售量已達(dá)到7264噸。其中汽油2227噸,柴油5037噸。

2、實(shí)施辦法

(1)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

一、是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心,通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法,加強(qiáng)客戶開發(fā)管理。

二、是緊抓財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心,嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度,保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金安全準(zhǔn)確完整。

三、是緊抓油品數(shù)質(zhì)量(服務(wù)質(zhì)量)。以推行地罐交接為契機(jī),變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動收油為主,通過按期檢定加油機(jī)、計(jì)量器具,按要求留樣抽查油品等方法,加強(qiáng)實(shí)物損耗管理。

四、是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手,重點(diǎn)提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平,提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識,使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。

(2)加強(qiáng)客戶開發(fā)工作

客戶資源是成品油零售的核心資源,誰擁有了客戶資源,誰就占有了市場,誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以,開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。

找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益,是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求,對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排,確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施,全面收集市場和客戶信息。

要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上,對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進(jìn)行排序,按照無交叉無空白的原則,確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案,分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認(rèn)真分析不同類型客戶的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律,制定不同群體客戶差異化營銷策略。

上下參與,實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護(hù)制度的要求,協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā),各關(guān)鍵崗位密切配合,提高公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點(diǎn)、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念,持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情。

廣搭橋梁,實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持,在爭取政府機(jī)關(guān)用戶的同時,利用政府搭建橋梁,開發(fā)他們身邊的潛在客戶;二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點(diǎn),利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù),小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑,是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢,通過挖掘市場潛力,強(qiáng)化銷售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場上的銷售量,提高市場占有率。

(3)提高現(xiàn)場服務(wù)效率

處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的'加油站,可將大車引至外道,小車引至內(nèi)道。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N售為主。在大車加油的過程中,客戶有足夠的時間從外道走進(jìn)便利店交款并購買物品。而小車加油時間短,里道加油機(jī)距離便利店近,便于顧客進(jìn)店交款、消費(fèi)。

處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時,往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù),忽視其他進(jìn)站車輛,從而讓后者倍感冷落,有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實(shí)針對加油量大的柴油車輛,員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油。

要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素,確定員工的站位。當(dāng)進(jìn)站車輛擋住員工觀察視線時,應(yīng)立刻調(diào)整站位,并對重要位置及時補(bǔ)位,觀察車輛是否有進(jìn)站意向,防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。

站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補(bǔ)位員、協(xié)調(diào)員等個角色的轉(zhuǎn)變,以站內(nèi)管理為核心,將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作,優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間,一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn),另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準(zhǔn)興奮點(diǎn)、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工,站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范,供員工學(xué)習(xí)模仿;及時糾正操作中出現(xiàn)的問題;高峰期及時補(bǔ)位,做好加油及收款工作。

加油站安全預(yù)案篇二十一

預(yù)案編號:

實(shí)施日期:8月24日

簽發(fā)人:

目錄。

二.企業(yè)基本情況。

三.危險(xiǎn)源基本情況。

四.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

五.通告程序和報(bào)警系統(tǒng)。

六.預(yù)防事故的措施。

七.應(yīng)急評價能力。

八.危險(xiǎn)區(qū)的隔離。

九.保護(hù)措施。

十.信息發(fā)布。

十一.應(yīng)急救援保障。

十二.事故后的恢復(fù)程序。

十三.培訓(xùn)與演練。

十五.應(yīng)急程序。

十六.附件(加油站平面圖、消防設(shè)施配置圖、周邊道路交通、疏散路線示意圖、消防安全應(yīng)急電話)。

加油站安全預(yù)案篇二十二

立即停止作業(yè),設(shè)法將加油車輛迅速推離現(xiàn)場。

切斷一切電源和閥門。

迅速向上級報(bào)告,視情向119、110、120報(bào)警。

尋找油源,采取隔斷、圍堵等處置措施,控制油源擴(kuò)散。設(shè)法將油污水導(dǎo)入隔油池,如無法進(jìn)入隔油池,應(yīng)在排污口進(jìn)行隔斷。

實(shí)施現(xiàn)場警戒,疏散無關(guān)人員。

消防設(shè)施就位,做好撲救準(zhǔn)備。

搶險(xiǎn)人員穿戴防護(hù)用具,使用搶險(xiǎn)工具對外溢油品進(jìn)行回收。

(站外)外泄油品的確認(rèn)、現(xiàn)場警戒、監(jiān)控。

采取挖深坑、墊水等方法回收油品,無法回收的油品,用消油劑消油。

服從政府相關(guān)部門搶險(xiǎn)人員的命令。

立即停止站內(nèi)相關(guān)作業(yè)。

迅速向上級報(bào)告。

核實(shí)有無向客戶加油。如有,應(yīng)及時啟動加錯油預(yù)案。對離站車輛,要立即追蹤,并妥善處理。

確定混入油品數(shù)量,封存油罐。

發(fā)現(xiàn)加錯油品時,立即停止加油。

向顧客道歉,防止事態(tài)擴(kuò)大,告知不能啟動發(fā)動機(jī)。

報(bào)告站長,由站長向上級報(bào)告。

將汽車推離加油區(qū)。

根據(jù)加錯油品性質(zhì),協(xié)商分類處理。

對已駛離站區(qū)的車輛,應(yīng)聯(lián)系追蹤。

打119、110、120電話報(bào)警,迅速向上級公司報(bào)告。

立即停止加油站一切作業(yè),切斷電源。

疏散車輛及無關(guān)人員,實(shí)施現(xiàn)場警戒。

采用消防器材進(jìn)行撲救。

服從消防部門的指揮。

(一)客戶數(shù)量投訴應(yīng)急處置

向顧客耐心解釋,報(bào)告站長,由站長向上級報(bào)告。

分析原因、查詢電腦記錄。

向客戶出示有效檢定證書。

如有誤,應(yīng)向顧客賠禮道歉,防止事態(tài)擴(kuò)大。

如雙方發(fā)生糾紛,及時向技術(shù)監(jiān)督部門報(bào)告。

(二)客戶質(zhì)量投訴應(yīng)急處置

向顧客耐心解釋,防止事態(tài)擴(kuò)大。

報(bào)告站長,由站長向上級報(bào)告。

向顧客索要有效依據(jù),(幫助)分析原因。

測量油罐水位、檢查進(jìn)油記錄、油品取樣封存(包括車輛油箱)送檢。

由公司相關(guān)部門根據(jù)檢測結(jié)果,作出妥善處理。

(三)油品質(zhì)量抽檢應(yīng)急處置

政府有關(guān)職能部門對加油站抽檢時,首先請對方出示有效證件(如對方不能出示有效證件,應(yīng)婉言拒絕)。

立即向上級報(bào)告。

確認(rèn)抽檢方法和抽檢容器。

按要求同時做好留樣和送檢工作。

及時了解自檢結(jié)果。

請對方出示有效證件(如對方不能出示有效證件,應(yīng)婉言拒絕)。

立即向上級報(bào)告。

接受采訪,應(yīng)取得公司授權(quán)。

注意保管業(yè)務(wù)信息檔案資料,防止泄露。

接受采訪后,由公司與媒體溝通信息。

立即向上級匯報(bào)。

斷開電氣系統(tǒng)所有開關(guān)。

設(shè)法保存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

做好向客戶的告示、解釋、說服工作。

再次送電前,確認(rèn)系統(tǒng)是否正常。

確保自身安全。

沉著、冷靜,穩(wěn)住疑犯,尋機(jī)向外報(bào)警。

有條件時尋機(jī)制伏疑犯。

牢記疑犯特征及使用車輛牌號,注意保護(hù)現(xiàn)場。

向110報(bào)警,并報(bào)告公司。

(一)觸電傷害

立即切斷電源。

無法立即切斷電源時,嚴(yán)禁直接手拉觸電者,采用干燥的木棒、竹棒、塑料絕緣柄、木凳等使觸電者脫離電源。

采取適當(dāng)、正確的救護(hù)方法進(jìn)行搶救。

觸電者心臟停止跳動時,應(yīng)立即施以人工呼吸或胸外心臟擠壓法進(jìn)行急救。

立即120急救中心求救,同時向上級報(bào)告。

由有關(guān)部門通知觸電者家屬。

(二)車輛傷害

受傷人員立即(或向120求救)送醫(yī)院進(jìn)行救治。

牢記肇事者特征及車輛牌號,注意保護(hù)現(xiàn)場,防止肇事車輛逃逸。

報(bào)告上級公司(向110報(bào)警)。

尋找第三方證人,記錄事故過程。

設(shè)置警戒線,引導(dǎo)車輛,合理調(diào)整加油作業(yè)車位。

(一)防汛、防洪、防臺

來臨前

備足雨衣、鐵鍬、手電筒、藥品等搶險(xiǎn)器具物資。

密切注意汛期、臺風(fēng)有關(guān)氣象、水文資料信息。

清理松散易倒、在強(qiáng)風(fēng)中會造成損壞的物品。

對空罐或低容量罐進(jìn)行注油或注水保護(hù)。

關(guān)閉管線閥門,視情將油罐與管線脫離。

及時轉(zhuǎn)移電氣設(shè)備和票證、帳冊等。

關(guān)好各建筑物的門窗。

清理確認(rèn)排水系統(tǒng)通暢(清理窨井等)

發(fā)生時

危險(xiǎn)地帶的人員撤退。

切斷電源。

隨時與上級公司聯(lián)系,報(bào)告最新情況及接受有關(guān)指示。

災(zāi)害后

清理現(xiàn)場。

檢測電氣設(shè)備和線路。

修復(fù)設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)。

統(tǒng)計(jì)損失并報(bào)上級公司。

(二)地震

發(fā)生地震時

保持冷靜。

不要靠近窗口、電氣設(shè)備、未固定的設(shè)備、家具、器具附近。

到空曠安全處避難。如果來不及或室外更危險(xiǎn),可走到門道處、或者藏到較為堅(jiān)固的桌子或其他支撐物下面。

地震過后

地震過后,檢查建筑物的受損情況。

關(guān)閉電源和自來水水管總閘。

保存(儲存)盡可能多的生活用水并保持衛(wèi)生。

對受傷人員進(jìn)行護(hù)理,并對其他需要緊急援助的人員提供協(xié)助。

隨時與上級公司聯(lián)系,報(bào)告最新情況及接受有關(guān)指示。

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