總結(jié)是一面鏡子，它能夠反映出我們的優(yōu)點(diǎn)和不足，讓我們更好地成長。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和主題。以下是一些工作總結(jié)范文，供大家參考和提高工作效率。
加油站安全預(yù)案篇一
學(xué)習(xí)時間：xx年x月x日主持人：xx學(xué)習(xí)人員簽字：
1.在加油時，加油員立即停止加油，領(lǐng)班迅速關(guān)閉總電源，當(dāng)班員工對現(xiàn)場車輛進(jìn)行疏散并對顧客做出解釋。
2.在計(jì)量時，計(jì)量員xx立即停止計(jì)量，迅速關(guān)閉計(jì)量孔，以防油蒸汽大量散發(fā)，用棉毛巾擦拭量油尺及零星濺出的油品。
3.在卸油時，卸油人員與司機(jī)立即停止卸油，迅速關(guān)閉卸油閥，卸下卸油管，關(guān)閉油罐卸油孔，做好油罐車靜電接地良好。
4.在遇到高強(qiáng)度頻繁電閃雷擊發(fā)生起火時，及時向119報警，啟動消防預(yù)案，同時向公司安委會匯報，全體員工應(yīng)立即協(xié)同消防隊(duì)投入滅火戰(zhàn)斗，用滅火器械進(jìn)行滅火，用水槍冷卻臨近罐及周圍建筑物，以防發(fā)生更大規(guī)模的火災(zāi)及爆炸。
5.停止加油期間，員工要維護(hù)好現(xiàn)場的安全秩序，嚴(yán)禁現(xiàn)場打手機(jī)、修理車輛等違規(guī)行為的出現(xiàn)；同時看護(hù)好現(xiàn)場的資產(chǎn)，如消防器材，放置被盜、被損壞。
6.頻繁雷電結(jié)束后，領(lǐng)班及時按照操作規(guī)定開啟電源，員工迅速恢復(fù)加油服務(wù)。
7.在當(dāng)日的交接班會議上，站長要對防雷天氣的預(yù)案執(zhí)行情況進(jìn)行點(diǎn)評，總結(jié)得失，促進(jìn)防雷工作的開展。
加油站安全預(yù)案篇二
在平平淡淡的日常中，保不齊會遇到一些意料之外的事件或事故，為了將危害降到最低，就有可能需要事先制定應(yīng)急預(yù)案。寫應(yīng)急預(yù)案需要注意哪些格式呢？下面是小編精心整理的加油站消防安全應(yīng)急預(yù)案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
加油站應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定，及時消除各類事故隱患。堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。
組長：
副組長：
成員：加油站所有員工
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，由消防滅火組、搶險搶修組、物資供應(yīng)組、交通運(yùn)輸組、安全警戒疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組組成。
1、組長職責(zé)：負(fù)責(zé)宣布應(yīng)急狀態(tài)的啟動和解除，指揮調(diào)動應(yīng)急組織，調(diào)配應(yīng)急資源，按應(yīng)急程序組織實(shí)施應(yīng)急搶險。
2、副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下各部門之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞；保障物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸、醫(yī)療救護(hù)、通訊、消防等各項(xiàng)應(yīng)急措施的落實(shí)；執(zhí)行組長的命令。
3、消防滅火組職責(zé)：遭受襲擊發(fā)生重大火災(zāi)或其它重大突發(fā)事件時，立即趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行火災(zāi)撲救或應(yīng)急搶險。
4、搶險搶修組職責(zé)：應(yīng)急狀態(tài)下，組織泄漏控制、油品輸轉(zhuǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、設(shè)備復(fù)位，制定安全措施，監(jiān)督檢查安全措施的落實(shí)情況。
5、物資供應(yīng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急物資的供應(yīng)保障，如設(shè)備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、防護(hù)用品等。
6、交通運(yùn)輸組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通車輛的保障。
7、安全警戒疏散組職責(zé)：負(fù)責(zé)布置安全警戒，保證現(xiàn)場井然有序；實(shí)行交通管制，保證現(xiàn)場道路暢通；加強(qiáng)保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行；緊急情況下的人員疏散。
8、醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)；組織救護(hù)車輛及醫(yī)務(wù)人員、器材進(jìn)入指定地點(diǎn)；組織現(xiàn)場搶救傷員。
9、通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險過程中的通訊聯(lián)絡(luò)，保證通訊暢通，負(fù)責(zé)各小組之間的協(xié)調(diào)以及與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
（一）報警與接警
1、發(fā)生火災(zāi)、油品泄漏等重大突發(fā)事故時，第一發(fā)現(xiàn)人立即通過報警電話向119報警，報完火警后，立即向小組領(lǐng)導(dǎo)成員說明事故地點(diǎn)、事故類型、油品名稱等事故概況。并且組織小組人員到路口迎車，指引事故地點(diǎn)。
2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長接到報警電話后，立即通知應(yīng)急小組所有成員到達(dá)事故現(xiàn)場。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及其他員工接到火警后，立即趕往事故現(xiàn)場。
3、如果事故發(fā)生在夜間或節(jié)假日，小組成員接到報警，并了解清楚事故詳情后，立即向應(yīng)急小組所有成員通知事故情況，要求所有成員趕到事故現(xiàn)場。
（二）搶險
1、油罐汽車火災(zāi)
a、油罐汽車在加油站發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)即關(guān)閉閥門，將油罐車駛離作業(yè)現(xiàn)場，再進(jìn)行撲救。
b、如果在收發(fā)油品罐口著火、可首先用石棉被將罐口蓋上悶死，然后使用隨車攜帶的滅火器對準(zhǔn)罐口將油火撲滅，亦可使用其它覆蓋物如濕棉衣、滅火毯等堵嚴(yán)罐口將油火撲滅。
2、加油車輛火災(zāi)
a、如果是車輛的油箱口著火，可脫下衣服或者使用其它適用物品將油箱口堵嚴(yán)，使火窒熄。
b、如果是摩托車發(fā)電機(jī)著火，應(yīng)立即停止加油，先設(shè)法將油箱蓋上，然后再用滅火器撲滅。
3、電器火災(zāi)
發(fā)生電器火災(zāi)，首先切斷電源，然后用干粉或二氧化碳滅火器撲救。嚴(yán)禁使用泡沫滅火器或水，包括濕棉被等進(jìn)行滅火。當(dāng)無法切斷電源時，滅火者應(yīng)身著耐火并絕緣的鞋靴、服裝，防止身體直接接觸電源附近金屬、電線、地面、墻柱乖，以免觸電，然后用干粉或二氧化碳滅口直接向閘刀、開關(guān)、電線或電動機(jī)上的火源噴射滅火，創(chuàng)造條件，盡快切斷電源，然后全面滅火。
4、鄰近單位發(fā)生火災(zāi)
當(dāng)加油站鄰近單位發(fā)生火災(zāi)時，加油站應(yīng)停止?fàn)I業(yè)，迅速向消防隊(duì)119報警，現(xiàn)場的加油站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速動員全體員工保持鎮(zhèn)定，根據(jù)火災(zāi)與風(fēng)向等不同情況，以及站內(nèi)有人員、滅火設(shè)備配備等，按預(yù)定方案進(jìn)行防衛(wèi)：
a、指揮站內(nèi)車輛撤離加油站，并動員義務(wù)滅火人員（司機(jī)、附近群眾等）協(xié)助鄰近單位滅火。
b、控制電源，用濕棉被或濕被包裹、密封通氣管口、油罐操作井、加油機(jī)等。
c、清點(diǎn)、集中滅火器材將它們在重點(diǎn)方向部位上布置、擺放站內(nèi)人員也應(yīng)相對集中，做好臨戰(zhàn)準(zhǔn)備。
d、清理出迎火方向的隔離帶，清除一切可燃物，包括雜草、樹木等，必要時擴(kuò)大范圍，支援鄰近單位滅火。
5、加油站因油蒸汽燃燒或爆炸，威脅整個加油站安全時，應(yīng)采取以下程序撲救。
a、立即停止加油，包裹油罐通氣管、操作井口、加油機(jī)等，并切斷電源，清理站內(nèi)外消防通道。
b、報告消防機(jī)關(guān)和上級主管部門。
c、指揮站內(nèi)加油車輛迅速駛離加油站，并派一個在交叉路口等待和引導(dǎo)消防車。
（三）警戒與疏散
1、火災(zāi)事故或跑油事故發(fā)生后，警戒疏散組根據(jù)火焰輻射范圍或油蒸汽擴(kuò)散范圍在油庫內(nèi)建立警戒區(qū)，在通往事故現(xiàn)場的油庫主要干道上實(shí)行交通管制。在警戒區(qū)的'邊界設(shè)置警示標(biāo)識。
2、除消防、應(yīng)急處理人員、崗位人員、應(yīng)急救援車輛外，其他人員及車輛禁止進(jìn)入警戒區(qū)。
3、警戒疏散組迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無關(guān)的人員撤離，以減少不必要的傷亡。
4、事故無法控制時，所有人員應(yīng)撤離事故現(xiàn)場。
5、應(yīng)向辦公區(qū)方向撤離，或往上風(fēng)向轉(zhuǎn)移。
（四）、現(xiàn)場急救
1、醫(yī)療救護(hù)組在事故初起階段就應(yīng)與120急救中心聯(lián)系，說明事故情況及人員傷亡情況，要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好緊急救護(hù)的準(zhǔn)備，并派醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車輛到達(dá)事故現(xiàn)場。
2、醫(yī)療救護(hù)組必須在第一時間對觸電、油氣中毒、燒傷、創(chuàng)傷等人員在現(xiàn)場進(jìn)行處理急救，待醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員到達(dá)后，送醫(yī)院救治。
3、經(jīng)現(xiàn)場處理后，迅速護(hù)送至醫(yī)院救治。
我加油站要認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，在消防工作的指導(dǎo)思想上要把預(yù)防火災(zāi)始終放在首位，采取有效措施，防患于未然。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織和各種規(guī)章制度，積極開展消防安全教育，充分發(fā)動群眾，嚴(yán)格依法管理，科學(xué)管理，有效保障加油站的安全。
加油站安全預(yù)案篇三
為了確保對化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急安全情況做出響應(yīng)，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的`損失和對環(huán)境造成的嚴(yán)重破壞，將對人身造成的傷害降低到最低限度。
適用于化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急情況的處理。
3.1項(xiàng)目部物資公司成立應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部物資公司主要負(fù)責(zé)人為組長，項(xiàng)目部物資公司化工庫，集中供氣站負(fù)責(zé)人為副組長，其他各崗位責(zé)任人為成員。
3.2組長領(lǐng)導(dǎo)各成員針對潛在的緊急情況進(jìn)行檢查及發(fā)生緊急情況時的指揮工作。
3.3副組長具體負(fù)責(zé)對潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時協(xié)助組長做好指揮工作。
3.4各成員負(fù)責(zé)化學(xué)品，油類等泄漏，爆炸與火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)工作，協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時向應(yīng)急服務(wù)部門聯(lián)系等工作。
4.1可能發(fā)生的緊急情況。
4.1.1化工庫負(fù)責(zé)化學(xué)品和危險化學(xué)品的裝卸，儲存，保管，保養(yǎng)和發(fā)放，在整個過程中哪一個環(huán)節(jié)操作不當(dāng)，都有可能發(fā)生緊急情況。
a.危險化學(xué)品在裝卸過程中，如不輕拿輕放，將會導(dǎo)致包裝物破裂，危險品泄漏，造成土壤污染，灼傷人員。
b.危險化學(xué)品如不專倉專儲，特別是化學(xué)性能相抵觸的混放時，將會發(fā)生爆炸，火災(zāi)，造成人身傷害，環(huán)境污染。
c.危險品倉庫不采用防爆型燈具，在庫房附近進(jìn)行明火和產(chǎn)生火花的作業(yè)將會發(fā)生意外事故。
4.1.2滅火器，消防沙，消防池等消防器材配備達(dá)不到要求，防泄漏的工具不全將會使緊急事故得不到及時控制，從而使事態(tài)擴(kuò)大。
4.1.3防火標(biāo)志不醒目，運(yùn)輸相關(guān)方，領(lǐng)料人員攜帶火種進(jìn)入庫房是發(fā)生事故的重要因素。
4.2.1發(fā)生緊急事故時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知組長和副組長，同時要保持清醒的頭腦，根據(jù)事故發(fā)生的原因，性質(zhì)及特點(diǎn)，并利用現(xiàn)有的應(yīng)急材料在保證人身安全的前提下進(jìn)行切實(shí)有效的搶救，應(yīng)按照，先人員后物資，先重點(diǎn)后一般的原則進(jìn)行，對受傷的人員應(yīng)采取正確的方法幫助其脫離傷害，將傷員撤離到安全區(qū)，以免再次傷害，在進(jìn)行事故搶險的過程要注意保護(hù)好事故現(xiàn)場。
4.2.2組長副組長在接到電話后立即組織人員趕到現(xiàn)場救援，并根據(jù)事態(tài)的發(fā)展決定是否通知消防部門，醫(yī)院等相關(guān)單位增援，報警時一定要講明發(fā)生事故的具體地點(diǎn)，燃燒，爆炸，物資的品種，火勢情況，人員受傷情況。
4.2.3事故發(fā)生后，組長應(yīng)組織全體人員配合有關(guān)部門進(jìn)行原因分析，徹底查清發(fā)生事故的真正原因，做到舉一反三，消除隱患。
4.2.4為確保發(fā)生事故時能做到及時反應(yīng)，項(xiàng)目部物資公司應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防性宣傳教育，組織相關(guān)人員進(jìn)行如何報警，聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場救護(hù)，安全疏散及撤離等培訓(xùn)，消防部門，醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)電話應(yīng)醒目。
4.2.5倉庫管理人員應(yīng)執(zhí)行每日兩查制度，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除不安全隱患，對儲備的危險化學(xué)品檢查時發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)采取措施攔截，防止污染面擴(kuò)大，并根據(jù)泄漏化學(xué)品的安全技術(shù)說明書進(jìn)行清理，能回收的盡量回收。
a.氧氣，乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至。
上風(fēng)處，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入，切斷火源，避免與可燃物或易燃物接觸盡可能切斷泄漏源，合理通風(fēng)，加速氣體擴(kuò)散方，對漏氣容器妥善處理，修復(fù)檢驗(yàn)后再用。
b.酒精，乙二胺，丙酮等易燃液體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進(jìn)行隔離，切斷火源，盡可能切斷泄漏源，防止進(jìn)入下水道，排洪溝等限制性區(qū)域，小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收，也可用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容，用泡沫覆蓋，降低災(zāi)害。
c.高錳酸鉀等氧化劑泄漏時，應(yīng)急意外/事故處理人員不要直接接觸泄漏物，小量泄漏，用砂土，干燥石灰或蘇打灰混合，用潔凈的鏟子收集于干燥潔凈有蓋的容器中，大量泄漏收集回收或運(yùn)至廢物處理場所處置。
d.黃磷等自燃化學(xué)品泄漏時，應(yīng)切斷火源，不要直接接觸泄漏物，小量泄漏時，用水，潮濕的沙或泥土覆蓋。
e.硫酸，鹽酸等腐蝕化學(xué)品泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入，不要直接接觸泄漏物，盡可能切斷泄漏源，防止進(jìn)入下水道，小量泄漏，用砂土，干燥石灰或蘇打灰混合，也可以用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。
f.油品泄漏時，人員迅速撤離至安全區(qū)并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入，切斷火源，電源，盡可能切斷泄漏源，防止污染，小量泄漏用砂土，蛭石或其它惰性材料吸收，或在保證安全的情況下就地焚燒，大量泄漏時構(gòu)筑圍堤或挖坑收容用泡沫覆蓋，降低災(zāi)害，用防爆泵轉(zhuǎn)移到槽車或?qū)Ｓ檬占鋬?nèi)回收或運(yùn)至廢物處理場處置。
4.2.6加油站/庫發(fā)生火災(zāi)，加油站/庫值班人員應(yīng)先迅速切斷火場電源，關(guān)閉油閥門，并利用身邊的消防器材，實(shí)施滅火，同時立即撥打火警電話。
a.如油管道發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉油罐與油管道之間的閥門，然后采取堵漏措施。
b.加油機(jī)發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉油管道與加油機(jī)之間的閥門，對泄漏的油品用沙進(jìn)行覆蓋，然后檢查泄漏原因并進(jìn)行處理。
c.加油站/庫內(nèi)加油的車輛發(fā)生泄漏，應(yīng)立即將加油車推至安全地帶，加油站/庫工作人員對泄漏的油品進(jìn)行處理，嚴(yán)禁車輛打火啟動。
加油站安全預(yù)案篇四
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
1.指揮：由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生跑油事件時,立即組織力量,采取有效措施保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)、進(jìn)站司乘人員及員工的安全，防止事態(tài)擴(kuò)大。
2.油品回收組：由加油站加油員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長，并兼安全員。
任務(wù):對現(xiàn)場已跑油品進(jìn)行圍堵、回收、清理殘油。3.警戒疏散組：由卸油員、計(jì)量員和記賬員組成。
任務(wù):對跑油現(xiàn)場進(jìn)行警戒，準(zhǔn)備消防器材，疏散無關(guān)人員和車輛。
二、加油站應(yīng)急組織指揮:油品回收組:警戒疏散組:。
三、應(yīng)急物資。
1、消防器材：滅火器、石棉被等。
2、回收用具：鋁質(zhì)或銅質(zhì)容器、消防砂、棉紗、防護(hù)手套。
四、應(yīng)急操作步驟。
1、卸油員立即和罐車司機(jī)關(guān)閉卸油閥，向站長報告。
2、啟動應(yīng)急預(yù)案，命令加油員關(guān)閉電源，停止?fàn)I業(yè)。
3、通知警戒疏散組成員到位，對現(xiàn)場進(jìn)行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，準(zhǔn)備消防器材。
4、組織人員將油罐車推離卸油現(xiàn)場到安全區(qū)域。
5、回收組成員對現(xiàn)場油品進(jìn)行圍堵。
6、做好個人防護(hù)，回收現(xiàn)場泄漏的油品，用消防砂吸凈殘油。
7、檢查操作井內(nèi)、地溝、水封井等是否有殘留油品，保證全部清理。
8、清理現(xiàn)場，設(shè)備復(fù)位。
9、計(jì)量跑冒油損失，做好記錄。
10、向公司回報，經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)營業(yè)。
11、加油站委婉拒絕媒體采訪卸油時儲油罐發(fā)生冒油應(yīng)急預(yù)案。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及任務(wù)。
1.指揮；由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生冒油事件時,立即組織力量,采取有效措施保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)、進(jìn)站司乘人員及員工的安全，防止事態(tài)擴(kuò)大。
2.油品回收組：由加油站加油員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長，并兼安全員。
任務(wù):對現(xiàn)場已跑油品進(jìn)行圍堵、回收、清理殘油。3.警戒疏散組：由卸油員、計(jì)量員和記賬員組成。
任務(wù):對跑油現(xiàn)場進(jìn)行警戒，準(zhǔn)備消防器材，疏散無關(guān)人員和車輛。
二、加油站應(yīng)急組織指揮:油品回收組:警戒疏散組:。
三、應(yīng)急物資。
1、消防器材：滅火器、石棉被等。
2、回收用具：鋁質(zhì)或銅質(zhì)容器、吸油氈、消防砂、棉紗、防護(hù)手套。
四、應(yīng)急操作步驟。
1、卸油員立即和罐車司機(jī)關(guān)閉卸油閥，向站長報告。
2、啟動應(yīng)急預(yù)案，命令加油員關(guān)閉電源，停止?fàn)I業(yè)。
3、通知警戒疏散組成員到位，對現(xiàn)場進(jìn)行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，準(zhǔn)備消防器材。
4、組織人員將油罐車推離卸油現(xiàn)場到安全區(qū)域。
5、回收組成員對現(xiàn)場已冒油品進(jìn)行圍堵。
6、做好個人防護(hù)，對冒油現(xiàn)場油品進(jìn)行回收，用消防砂吸凈殘油。
7、檢查操作井內(nèi)、地溝、水封井等是否有殘留油品，保證全部清理。
8、清理現(xiàn)場，設(shè)備復(fù)位。
9、計(jì)量冒油損失，做好記錄。
10、向公司匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)營業(yè)。
11、加油站委婉拒絕媒體采訪。油罐車卸油過程中罐口起火應(yīng)急預(yù)案。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生油罐起火事件時,立即組織力量,采取有效措施將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)，保護(hù)進(jìn)站司乘人員、員工及財產(chǎn)安全，防止事態(tài)擴(kuò)大。
2.滅火組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地進(jìn)行滅火。
3.通訊疏散組任務(wù):對火警現(xiàn)場進(jìn)行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，打119電話報警，向上級主管部門報告。
4.搶救組任務(wù):協(xié)助滅火，如發(fā)生人員傷害，進(jìn)行現(xiàn)場施救，或撥打120電話求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。
二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng)。
指揮:滅火組:通訊疏散組:搶救組:。
三、應(yīng)急物資。
1、消防器材：滅火器、石棉被、消防砂。
2、急救物資：急救箱及藥品、繃帶。
四、應(yīng)急操作步驟。
1、油罐車卸油作業(yè)起火時,應(yīng)迅速用滅火器進(jìn)行撲救，呼救并報告站長。
2、關(guān)閉卸油閥，停止卸油作業(yè)。
3、通知其他員工關(guān)閉電源，停止加油作業(yè)。
4、發(fā)生人員傷害時，立即進(jìn)行現(xiàn)場救治，拔打120救助電話或立即就近醫(yī)院搶救。5、2分鐘不能撲滅，立即打119電話報警并派人在道口接應(yīng)消防、環(huán)境監(jiān)測等車輛及外部應(yīng)急增援。
6、劃定危險區(qū)域和警戒范圍并實(shí)施警戒，疏散無關(guān)人員和車輛。
7、配合消防隊(duì)滅火。
8、重新計(jì)量油品，計(jì)算損失。
9、加油站委婉拒絕媒體采訪。油罐車卸錯油品應(yīng)急預(yù)案。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。
任務(wù):發(fā)生卸錯油品事件時，立即組織有關(guān)人員,采取有效措施最大限度挽救企業(yè)財產(chǎn)，防止衍生事件的發(fā)生。
卸油員，負(fù)責(zé)關(guān)閉卸油閥，向站長報告。
計(jì)量員，負(fù)責(zé)提取油樣，計(jì)量混油的數(shù)量，計(jì)算損失。當(dāng)班加油員，關(guān)閉對應(yīng)加油機(jī)，杜絕衍生事件的發(fā)生。
二、應(yīng)急物資。
1、消防器材：滅火器、石棉被等。
2、回收用具：回收油品油罐車、計(jì)量桶、留樣瓶。
三、應(yīng)急操作步驟。
1、卸油員立即和罐車司機(jī)關(guān)閉卸油閥，停止卸油并向站長報告。
2、通知加油員關(guān)閉對應(yīng)加油機(jī)電源，停止該油罐付油作業(yè)。
3、計(jì)量卸錯油品的數(shù)量，向上級公司報告。
4、提取油樣，送質(zhì)檢單位化驗(yàn)。
5、如同品種不同牌號油品混油，根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果請示公司，按低牌號油品處理。如不同品種油品混油，提出清罐申請，按照清罐作業(yè)指導(dǎo)書參與清罐作業(yè)。
6、加油站委婉拒絕媒體采訪。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生加油機(jī)起火事件時,立即組織力量,采取有效措施將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)，保護(hù)進(jìn)站司乘人員、員工及財產(chǎn)安全，防止事態(tài)擴(kuò)大。
2.滅火組：由加油站全體成員按崗位自然班編成3個組,由當(dāng)班帶班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地進(jìn)行滅火。3.通訊疏散組：由計(jì)量員、記賬員組成。
任務(wù):對火警現(xiàn)場進(jìn)行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，打119電話報警，向上級主管部門報告。
4.搶救組：由計(jì)量員組成。
任務(wù):協(xié)助滅火，如發(fā)生人員傷害，進(jìn)行現(xiàn)場施救，或撥打120電話求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。
二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng)。
指揮:滅火組:通訊疏散組:搶救組:。
三、應(yīng)急物資。
1、消防器材：滅火器、石棉被、消防砂。
2、急救物資：急救箱及藥品、繃帶。
四、應(yīng)急操作步驟。
1、加油機(jī)起火時，相關(guān)加油員立即停止加油，大聲呼救，迅速就近用滅火器進(jìn)行撲救；其他員工關(guān)閉電源，報告站長。
2、設(shè)立警戒區(qū)域、疏散無關(guān)人員和車輛。
3、發(fā)生人員傷害時，立即進(jìn)行現(xiàn)場施救，或撥打120求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。4、2分鐘不能撲滅，立即打119電話報警并派人在道口接應(yīng)消防、環(huán)境監(jiān)測等車輛及外部應(yīng)急增援。
5、協(xié)助司機(jī)將加油車輛推離加油區(qū)域。
6、布臵增援人員對相鄰設(shè)備、物資進(jìn)行隔離保護(hù)。
7、配合消防隊(duì)滅火。
8、加油站委婉拒絕媒體采訪。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生汽車油箱起火事件時,組織員工采取有效措施將火災(zāi)消滅在萌芽狀態(tài)，保護(hù)進(jìn)站司乘人員、員工及財產(chǎn)安全，防止事態(tài)擴(kuò)大。
2.滅火組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班帶班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地進(jìn)行滅火。3.通訊疏散組：由計(jì)量員、記賬員組成。
任務(wù):對火警現(xiàn)場進(jìn)行警戒，疏散無關(guān)人員和車輛，打119電話報警，向上級主管部門報告。4.搶救組：計(jì)量員組成。
任務(wù):協(xié)助滅火，如發(fā)生人員傷害，進(jìn)行現(xiàn)場施救，或撥打120電話求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。
二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng)。
指揮:滅火組:通訊疏散組:搶救組:。
三、應(yīng)急物資。
1、消防器材：滅火器、石棉被、消防砂。
2、急救物資：急救箱及藥品、繃帶。
四、應(yīng)急操作步驟。
1、汽車油箱口起火，加油員立即停止加油，就近用石棉毯和滅火器進(jìn)行撲救，大聲呼救；其他加油員報告站長，關(guān)掉總電源。
2、設(shè)立警戒區(qū)域、疏散無關(guān)人員和車輛。
3、發(fā)生人員傷害時，立即進(jìn)行現(xiàn)場施救，或撥打120求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。4、2分鐘不能撲滅，立即打119電話報警并派人在道口接應(yīng)消防、環(huán)境監(jiān)測等車輛及外部應(yīng)急增援。
6、布臵增援人員對相鄰設(shè)備、物資進(jìn)行隔離保護(hù)。
7、配合消防隊(duì)滅火。
8、事后清理現(xiàn)場殘留物，運(yùn)出站外進(jìn)行處理，器材歸位擺放。
9、重新計(jì)量油品，計(jì)算損失。
10、加油站委婉拒絕媒體采訪。加油時加錯油品事件應(yīng)急預(yù)案。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。
任務(wù):發(fā)生加錯油品事件時，立即組織有關(guān)人員,妥善解決事件，防止衍生事件的發(fā)生。
加油員，立即停止加油作業(yè)，賠禮道歉，向站長報告。
帶班長，負(fù)責(zé)與車主協(xié)調(diào)，將車輛推至安全區(qū)域，抽去混合油，確認(rèn)賠償損失。
二、應(yīng)急物資膠管、鋁質(zhì)集油盆。
三、應(yīng)急操作步驟。
1、加錯油后，加油員立即停止加油作業(yè)，向顧客賠禮道歉并向站長報告。
2、將車輛推出加油區(qū)至安全區(qū)域。
3、征得顧客同意，采用膠管、鋁制集油盆抽取油箱內(nèi)油品，加注合格油品。
4、確認(rèn)混油數(shù)量，補(bǔ)償損失油品。
5、把混油送油庫處理。
6、做好記錄，向公司報告。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。
任務(wù):發(fā)生顧客投訴事件時，立即組織帶班長、計(jì)量員、記賬員等調(diào)查，確定責(zé)任，妥善處理。
站長，全面負(fù)責(zé)對事件的處理。
帶班長，負(fù)責(zé)與客戶的溝通協(xié)調(diào)和對事件起因的調(diào)查。計(jì)量員，客戶對油品質(zhì)量有異議時負(fù)責(zé)感觀檢查，取樣送檢。記賬員，客戶對數(shù)量有異議時，負(fù)責(zé)查詢電腦加油記錄。
二、應(yīng)急物資計(jì)量器具、留樣瓶。
三、事件處理措施。
1、服務(wù)異議。
了解糾紛原因，如加油員或站方責(zé)任，對當(dāng)事人批評教育，向顧客道歉；如站方無責(zé)任，向顧客耐心解釋，禮貌送客。
2、數(shù)量異議。
首先查詢加油記錄，核對加油數(shù)量，無誤則請示上級公司用標(biāo)準(zhǔn)容器校驗(yàn)，如少付油向顧客補(bǔ)齊，并道歉求得諒解；如加油機(jī)檢驗(yàn)無誤則耐心向顧客解釋；如付油誤差超出國家范圍，則停用該臺加油機(jī)，請示公司維修。
3、質(zhì)量異議。
由計(jì)量員提取對應(yīng)油罐的油樣，予以感觀判斷，如合格則向顧客耐心解釋，禮貌送客；如判斷不合格，則停止該罐付油，同時提取油樣送檢，油樣取三瓶：一瓶送檢、一瓶留站、一瓶交公司。
4、如加油站無法妥善處理投訴事件，報公司監(jiān)管部協(xié)調(diào)解決，事件處理過程中無權(quán)接受新聞媒體采訪。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生搶劫或盜竊案件時,立即組織力量,采取有效措施保護(hù)員工生命安全,防止國家財產(chǎn)遭受損失,協(xié)助公安部門偵查、處理案件。
2.保衛(wèi)組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班班長任組長,并兼安全員。
任務(wù):發(fā)生搶劫或盜竊案件時,及時、果斷、正確地采取合法的有效措施,保護(hù)員工生命安全,防止國家財產(chǎn)遭受損失。3.通信疏散組：由記賬員和計(jì)量員組成。
由記賬員、計(jì)量員組成。
任務(wù):負(fù)責(zé)保護(hù)被盜竊或搶劫現(xiàn)場的完整,防止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場和移動現(xiàn)場的任何東西,以便于公安人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查、救護(hù)受傷員工。
二、加油站治安防范組織與指揮系統(tǒng)指揮:保衛(wèi)組:通信報警組:保護(hù)現(xiàn)場組:。
三、應(yīng)急物資。
1、應(yīng)急器材：手電筒（或應(yīng)急燈）、應(yīng)急電話。
2、急救物資：急救箱及藥品、繃帶。
四、應(yīng)急步驟。
1、遇到搶竊時，首先確保人身安全，在隱蔽處觀察，適機(jī)采取相應(yīng)的報警及應(yīng)對措施。
2、事件發(fā)生時不與歹徒爭吵，保持鎮(zhèn)靜，盡量采用心里戰(zhàn)術(shù)與歹徒周旋拖延時間，留意觀察搶劫人員的外貌特征。
3、未被控制人員采取合適方式報警。
4、發(fā)生人員傷害時，立即進(jìn)行現(xiàn)場施救，或撥打120求助，或?qū)⑹軅藛T送到就近醫(yī)院。
5、保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助公安部門調(diào)查。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
1、防汛應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組及責(zé)任。
組長：負(fù)責(zé)站內(nèi)防汛抗洪應(yīng)急搶險過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，并組織實(shí)施本預(yù)案（公司領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場后及時匯報防洪情況和服從領(lǐng)導(dǎo)指揮）。副組長：協(xié)助組長工作，組長不在時行使組長職責(zé)和受組長委托行使組長職責(zé)（公司領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場后及時匯報防洪情況和服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮）。
成員：協(xié)助正副組長制定防汛應(yīng)急搶險措施，并分別負(fù)責(zé)防汛抗洪搶險措施的具體落實(shí)。
2、抗洪應(yīng)急搶險戰(zhàn)斗組及責(zé)任。
組長：加油站當(dāng)班帶班長，帶領(lǐng)若干員工進(jìn)行一線搶險。
3、應(yīng)急搶險保障組（后勤）及責(zé)任。
組長：加油站保管員或安全員（必須素質(zhì)高、有指揮能力）。
帶領(lǐng)若干員工進(jìn)入一線，負(fù)責(zé)設(shè)施搶修、通訊聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、警戒、后勤其他。
二、應(yīng)急物資。
1、防汛物資:防汛草袋(編織袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、砂土。
2、急救物資：急救箱、藥品、繃帶。
三、防汛抗洪應(yīng)急處臵。
1、防汛責(zé)任。
在接到上級公司和當(dāng)?shù)胤姥粗笓]部以及氣象部門等發(fā)布的防汛抗洪指令后，站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時傳達(dá)到每一個員工，并認(rèn)真做好防汛、抗洪救災(zāi)宣傳教育工作，按照抗洪應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期演練，以提高員工應(yīng)急救災(zāi)能力。同時，在汛期負(fù)責(zé)與公司和當(dāng)?shù)胤姥粗笓]部、氣象部門的聯(lián)絡(luò)，報告汛期和災(zāi)害情況。
2、汛前準(zhǔn)備加油站接到汛情通知后，防汛抗洪應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組及時布臵防汛抗洪應(yīng)急準(zhǔn)備工作，按照應(yīng)急預(yù)案的要求做到分工明確，責(zé)任到人。及時采取下列防洪措施：（1）組織全員疏通站內(nèi)各部位防汛排水渠道和打開所有排水閥門，加固加油站周圍的不安全部位，尤其是洪水自上而下直接沖擊、沖刷的站基和站墻以及威脅加油站的相鄰建筑物、公用建筑、山體滑坡、較高土坎等。
（2）對站內(nèi)各部位設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面安全檢查，尤其是防雷防靜電設(shè)施的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和失靈時，及時處理和進(jìn)行更換。
（3）準(zhǔn)備充足的防汛草袋(編織袋)、沙袋、鐵鍬、繩索、塑料布、砂土、手電筒（站內(nèi)使用防爆型，站外使用普通型）等防汛抗洪物資，同時備足食品和飲用水。
（4）如洪水到來，立即停止?fàn)I業(yè)，關(guān)閉加油機(jī)、電源、油罐區(qū)出油管線閥門，轉(zhuǎn)移現(xiàn)金、各種賬單和貴重物品，并派專人妥善保管。
（5）檢查消防設(shè)施、設(shè)備和器材的完整好用，在站內(nèi)集結(jié)待命，隨時準(zhǔn)備搶險救災(zāi)。
四、防汛抗洪搶險。
1、洪水到來后，加油站防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)組迅速向上級公司和當(dāng)?shù)胤姥纯购轭I(lǐng)導(dǎo)指揮部報告汛情和災(zāi)情，災(zāi)情嚴(yán)重時請求支援。
2、立即停止一切經(jīng)營活動，關(guān)閉設(shè)施、設(shè)備的電源、閥門等，派專人看管生活用電的使用和救災(zāi)時照明、機(jī)械等的使用，保證救災(zāi)人員的人身安全。
3、站防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)組及時安排布臵應(yīng)急搶險救災(zāi)，戰(zhàn)斗組全部進(jìn)入防洪救災(zāi)狀態(tài)。
4、防汛抗災(zāi)應(yīng)急保障組及時配合戰(zhàn)斗組搶修設(shè)備、轉(zhuǎn)移現(xiàn)金、各種賬單和貴重物品，不間斷的向上級公司和當(dāng)?shù)胤姥纯购橹笓]部聯(lián)系，匯報汛情和抗洪情況，搶救傷員，疏通排水渠道、警戒觀察汛情和災(zāi)情，并負(fù)責(zé)抗洪救災(zāi)物品的充足使用和抗洪救災(zāi)人員的食品、飲用水的供應(yīng)，保證抗洪一線的戰(zhàn)斗順利進(jìn)行。
5、站防洪領(lǐng)導(dǎo)組要對重點(diǎn)部位派人實(shí)行不間斷的巡查和檢查，實(shí)行封閉式管理，并準(zhǔn)確引導(dǎo)前來救援人員進(jìn)入救災(zāi)現(xiàn)場。
6、汛情穩(wěn)定或正常后，及時和當(dāng)?shù)胤酪哒韭?lián)系，認(rèn)真做好控制疾病流行的消毒防治工作，確保員工和顧客的人身安全。
7、及時上報防汛抗洪救災(zāi)和損失情況。
8、盡快恢復(fù)經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)行活動。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。（值班人員什么情況可以離開站，帶班長是否能處理得了此事，技能要求有哪些？）。
任務(wù):發(fā)生突然停電事件時，立即組織有關(guān)人員,采取有效措施，按步驟進(jìn)行處理。
站長：全面負(fù)責(zé)對事件的處理；
發(fā)電機(jī)房主要責(zé)任人：停電后，應(yīng)查明情況確認(rèn)無故障后，啟動備用電源，檢查確認(rèn)發(fā)電機(jī)的燃油、潤滑油、循環(huán)冷卻液是否充足，啟動發(fā)電機(jī)，待電壓、電流穩(wěn)定后合閘送電；當(dāng)來電時，停止作業(yè)，切斷發(fā)電電源，關(guān)閉發(fā)電機(jī)，切換電源，恢復(fù)正常營業(yè)。
加油員、帶班長：向顧客耐心解釋，待來電后加油機(jī)顯示泵碼和管控機(jī)確認(rèn)升數(shù)。
二、應(yīng)急物資計(jì)量筒、驗(yàn)電筆。
三、主要步驟。
1、加油時突然停電，及時向加油站站長報告。
2、停電后，應(yīng)查明情況確認(rèn)無故障后，啟動備用電源，檢查確認(rèn)發(fā)電機(jī)的燃油、潤滑油、循環(huán)冷卻液是否充足，啟動發(fā)電機(jī)，待電壓、電流穩(wěn)定后合閘送電。
3、向顧客耐心解釋，待來電后加油機(jī)顯示泵碼和管控機(jī)確認(rèn)升數(shù)。
4、當(dāng)停電后，加油站業(yè)務(wù)按亂碼處理。
5、當(dāng)來電時，停止作業(yè)，切斷發(fā)電電源，關(guān)閉發(fā)電機(jī)，切換電源，恢復(fù)正常營業(yè)。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):在火警初起階段,立即組織力量,采取有效措施進(jìn)行撲救；協(xié)助消防部門指揮、滅火工作。
2.滅火組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班班長任組長。任務(wù):在火警初起階段,及時、果斷、正確地采取有效措施進(jìn)行滅火,冷卻及疏散油料。
3.通訊疏散組：由記賬員和計(jì)量員組成。
任務(wù):負(fù)責(zé)向“119”報警,向公司監(jiān)管部報告;負(fù)責(zé)切斷電源;疏散站內(nèi)及路口車輛和閑雜人員;迎接消防隊(duì)到來?；鹁娫?119公司值班電話:胡葉龍:***辦公室（監(jiān)管部）:010-603246874.搶運(yùn)組：記賬員、計(jì)量員組成。
任務(wù):負(fù)責(zé)保護(hù)和搶救有價票據(jù)、貴重物品;協(xié)助開展滅火工作;救護(hù)受傷人員。
二、加油站滅火組織與指揮系統(tǒng)指揮:滅火組:通訊疏散組:搶救組:。
三、設(shè)備分配圖1.油罐數(shù)量及容積:2.加油機(jī)數(shù)量:3.消防器材數(shù)量:。
四、建筑物平面圖1.加油站建筑物結(jié)構(gòu)形式:耐火等級:面積、高度:2.周邊毗鄰建筑物位臵、名稱及距離:。
各重點(diǎn)部位火災(zāi)撲救方法(供平時滅火訓(xùn)練用)1.加油區(qū)起火原因:（1）加油機(jī)靜電接地不良,加油槍與加油機(jī)之間靜電導(dǎo)線折斷或接觸不良;（2）在加油場地穿、脫、拍打化纖衣服;（3）違章用塑料壺加油而產(chǎn)生靜電火花;（4）穿帶釘?shù)钠ば诩佑蛨龅刈邉踊蛟趫龅罔F器碰撞產(chǎn)生火花;（5）違章在場地吸煙、用火，使用手機(jī)、傳呼;（6）車輛啟動或不熄火加油引燃油蒸汽。撲救方法:停止作業(yè),立即用就近用滅火器對準(zhǔn)著火處噴射,或逐個點(diǎn)射,也可用石棉被或沙子對地面火進(jìn)行覆蓋。
在撲救時要注意切斷電源,疏散車輛。2.卸油區(qū)起火原因:（1）卸油時未接靜電導(dǎo)線或靜電導(dǎo)線接觸不良產(chǎn)生靜電火花引燃油氣;（2）卸油時跑油遇火;（3）卸油時啟動或修理車輛。撲救方法:立即關(guān)閉卸油閥,將車輛駛(拖)現(xiàn)場,就地拿起滅火器對著火點(diǎn)進(jìn)行噴射,也可用石棉被將卸油口封閉。如在油罐車注油口燃燒,可用石棉被將罐口封閉,使其窒息自滅。如火勢猛烈無法控制,不能關(guān)閉卸油閥,罐車又不能駛離現(xiàn)場,可用沙土將流出的油液圍堵起來,控制燃燒范圍,等消防隊(duì)到來一起撲救。3.油罐區(qū)起火原因（1）雷擊;（2）卸油時未接靜電裝臵或靜電導(dǎo)線接觸不良產(chǎn)生靜電火花;（3）卸油區(qū)發(fā)生火警及外來火源引燃油罐區(qū)蒸汽所致。撲救方法:集中所有人員及滅火器,在指揮員統(tǒng)一指揮下,向著火點(diǎn)猛烈噴射,如在通氣管端或量油孔燃燒,可用石棉被或濕棉被覆蓋,使其窒息。在撲救過程中注意如下幾點(diǎn):（1）撲救時要站在上風(fēng)(或側(cè)風(fēng))位臵進(jìn)行撲救。（2）冷卻鄰罐。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
1.指揮：由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù):發(fā)生搶劫或盜竊案件時,立即組織力量,采取有效措施保護(hù)員工生命安全,防止國家財產(chǎn)遭受損失,協(xié)助公安部門偵查、處理案件。2.保衛(wèi)組：由加油站全體成員按崗位自然編組,由當(dāng)班班長任組長,并兼安全員。
任務(wù):發(fā)生搶劫或盜竊案件時,及時、果斷、正確地采取合法的有效措施,保護(hù)員工生命安全,防止國家財產(chǎn)遭受損失。3.通信疏散組：由記賬員和計(jì)量員組成。
任務(wù):發(fā)生歹徒搶劫事件時,要及時報警,負(fù)責(zé)向“119”報警,或向附近公安部門進(jìn)行電話或口頭報案。匪警電話:110公司值班電話：
4.保護(hù)現(xiàn)場組：記賬員、計(jì)量員組成。
任務(wù):負(fù)責(zé)保護(hù)被盜竊或搶劫現(xiàn)場的完整,防止閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場和移動現(xiàn)場的任何東西,以便于公安人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查、救護(hù)受傷員工。
二、加油站治安防范組織與指揮系統(tǒng)指揮:保衛(wèi)組:通信報警組:保護(hù)現(xiàn)場組:。
三、各重點(diǎn)部位治安防范措施1.營業(yè)室。
進(jìn)出油站必經(jīng)之地,是治安防范的第一道防線。防范措施:（1）注意觀察油站內(nèi)外的情況,預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生;（2）注意進(jìn)入油站閑雜人員的動態(tài),防止發(fā)生盜搶事件;（3）注意保護(hù)營業(yè)室人員和財物;（4）發(fā)生盜、搶事件時,要注意保護(hù)員工的生命安全,在可能的情況下堵住歹徒逃走去路,協(xié)助追擒歹徒。
當(dāng)加油站發(fā)生緊急事務(wù)而公司領(lǐng)導(dǎo)還未趕到現(xiàn)場時，但自己被新聞媒介反復(fù)追問，加油站站長及員工不要發(fā)表任何見解，更不要說“無可奉告”。
1、自信、冷靜、尊敬的態(tài)度、熱情接待。
2、了解來訪人員姓名及單位。
3、確定來訪的目的及報導(dǎo)主題。
4、爭取時間通知公司領(lǐng)導(dǎo)，明確告之來訪者安排結(jié)果。
1.加油站的電視監(jiān)控必須保證圖像清晰，回放自如，如有故障與廠家聯(lián)系及。
時維修；
加油站是服務(wù)于社會各行各業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的專營場所，是系統(tǒng)油品銷售的前沿陣地，一旦發(fā)生事故，后果不堪設(shè)想。為了加強(qiáng)防震管理，提高廣大加油員工的防震意識，建立健全各項(xiàng)防范組織和責(zé)任到人，全面貫徹落實(shí)中石化系統(tǒng)安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系提出的“安全第一，預(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境，保護(hù)健康；科學(xué)管理，持續(xù)發(fā)展”的方針和省公司關(guān)于做好防震工作的要求以及各種有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度，防止和減少事故的發(fā)生，保障人民生命、財產(chǎn)安全，保護(hù)環(huán)境促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高系統(tǒng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。制定本防震應(yīng)急預(yù)案。
一、站周邊情況。
二、防震應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任。
1、防震應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組及責(zé)任。
組長：負(fù)責(zé)站內(nèi)防震應(yīng)急搶險過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作，并組織實(shí)施本預(yù)案（公司領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場后及時匯報防震情況和服從領(lǐng)導(dǎo)指揮）。
副組長：協(xié)助組長工作，組長不在時行使組長職責(zé)和受組長委托行使組長職責(zé)（公司領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)現(xiàn)場后及時匯報防震情況和服從領(lǐng)導(dǎo)指揮）。
成員：協(xié)助正副組長制定防震應(yīng)急搶險措施，并分別負(fù)責(zé)防震搶險措施的具體落實(shí)。
2、防震應(yīng)急搶險戰(zhàn)斗組及責(zé)任組長：加油站當(dāng)班帶班長帶領(lǐng)若干員工進(jìn)行一線搶險。
3、應(yīng)急搶險保障組（后勤）及責(zé)任。
組長：加油站保管員或安全員（必須素質(zhì)高、有指揮能力）。
帶領(lǐng)若干員工進(jìn)入一線，負(fù)責(zé)設(shè)施搶修、通訊聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、警戒、后勤其他。
三、防震應(yīng)急處臵。
1、震前準(zhǔn)備。
加油站接到地震預(yù)報后，防震應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組立即布臵防震應(yīng)急準(zhǔn)備工作，做好震前宣傳工作，采取下列防震措施：
（1）對儲、輸油設(shè)備進(jìn)行一次全面安全檢查，特別是要對油罐、管線、加油機(jī)等重點(diǎn)設(shè)備安排專人定時巡查。
（2）作業(yè)后回空管線，關(guān)閉所有閥門，防止震裂管線造成跑油。（3）盡可能減少儲油量，降低液位，能轉(zhuǎn)移的油品盡量轉(zhuǎn)移。（4）非作業(yè)時生產(chǎn)部位全部斷電。
（5）檢查消防設(shè)備、設(shè)施和器材，做好火災(zāi)撲救準(zhǔn)備工作。（6）臨震前，各種車輛停放到加油站外場地。
（7）停止生產(chǎn)作業(yè)，關(guān)閉閥門，掃凈管線內(nèi)存油，切斷電源，將油罐與加油機(jī)連接處斷開并盲死。
（8）所有人員撤離固定建筑，或進(jìn)入臨時帳篷或在其附近空場內(nèi)集合待命。
2、震后救災(zāi)。
（1）震后，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)駐抗震應(yīng)急臨時指揮部。
（2）領(lǐng)導(dǎo)組迅速查清災(zāi)情，向市公司和市抗震指揮部報告災(zāi)情，災(zāi)情嚴(yán)重時，請求救援。地震局值班電話：地震局保密電話：
32（3）立即布臵加油站搶險救災(zāi)工作，全體人員進(jìn)入搶險救災(zāi)狀態(tài)。（4）各抗震應(yīng)急救災(zāi)小組長迅速前往指揮部，領(lǐng)取搶險救災(zāi)戰(zhàn)斗任務(wù)。（5）各小組按照各自任務(wù)和責(zé)任開展救災(zāi)工作，撲救火災(zāi)，安臵傷員，搶救物資，回收跑油，搶修設(shè)備、設(shè)施等。
（6）重點(diǎn)要害部位實(shí)施緊急防護(hù)措施，各出入口加強(qiáng)警戒或?qū)嵭蟹忾]式管理，正確引導(dǎo)救援人員進(jìn)入救災(zāi)現(xiàn)場。（7）做好宣傳教育工作，防止疾病流行。（8）及時上報救災(zāi)情況。（9）盡快恢復(fù)生產(chǎn)運(yùn)行。
加油站防震領(lǐng)導(dǎo)組，要組織站內(nèi)全員在災(zāi)害來臨之前進(jìn)行防震應(yīng)急預(yù)案的演練（每月不少于兩次），在每次演練結(jié)束后，總結(jié)性的進(jìn)行講評，及時修改和補(bǔ)充防震應(yīng)急預(yù)案，并認(rèn)真做好演練記錄。
為了杜絕鍋爐爆炸事故的發(fā)生，避免造成人身或設(shè)備的傷害，確保鍋爐的安全運(yùn)行，特制訂本預(yù)案。
一、防止鍋爐超壓運(yùn)行。
1、在使用過程中要保持鍋爐穩(wěn)負(fù)荷運(yùn)行，防止負(fù)荷嚴(yán)重波動導(dǎo)致鍋爐超壓運(yùn)行。
2、定期檢查鍋爐壓力表，如發(fā)現(xiàn)異常必須及時更換，防止因指示錯誤引起的33誤操作。
3、每隔兩天進(jìn)行一次人工排氣，防止安全閥失靈造成的超壓，并定期做自動排氣試驗(yàn)，如發(fā)現(xiàn)安全閥動作呆滯，必須及時修復(fù)或更換。
二、防止鍋爐超溫運(yùn)行。
1、每班沖洗水位表，檢查所顯示的水位是否正確。
2、定期清洗連通管，防止水位計(jì)堵塞。
3、定期檢查水位報警設(shè)備，保持靈敏可靠。
4、鍋爐運(yùn)行過程中要嚴(yán)密監(jiān)視水位。
5、定期校準(zhǔn)溫度計(jì)，防止指示錯誤。
三、防止受熱面積垢造成的超溫，注意定期進(jìn)行排污，四、鍋爐操作人員要具備一定的運(yùn)行知識和操作技能，熟知鍋爐的性能、參數(shù)及原理、作用，并能正確進(jìn)行日常的運(yùn)行維護(hù)與操作。
五、鍋爐房應(yīng)配備消防器材，并定期檢查、維護(hù)，確保消防器材完好有效。
六、事故應(yīng)急處理：
1、立即切斷電源和供水管閥，并進(jìn)行撲救。
2、報告片區(qū)或上級主管公司。
3、如有人員受傷，應(yīng)立即搶救，并撥打120急救電話，請求支援。
4、當(dāng)事故嚴(yán)重難以撲救時，應(yīng)立即撥打119報警。
為防范恐怖分子蓄意破壞的可惡行徑，嚴(yán)防特大、重大事故的發(fā)生，特針對加油站油罐區(qū)制定本應(yīng)急預(yù)案。
一、前期安排。
2、在油罐區(qū)設(shè)立警戒線，明示閑人免進(jìn)的標(biāo)牌。
1、應(yīng)急組織及職責(zé)總指揮：加油站站長副指揮：帶班長。
聯(lián)絡(luò)員：（應(yīng)急聯(lián)動組織指定人員）成員：當(dāng)班員工。
4、當(dāng)需要救援時，指定聯(lián)絡(luò)員要及時告之聯(lián)防單位實(shí)施救援，電話中要說明。
災(zāi)情，加油站具體位臵，聯(lián)系電話、聯(lián)絡(luò)員姓名等；
5、當(dāng)事故危及員工人身安全時，要以保護(hù)員工人身安全為主。
三、后期處理。
1、清理現(xiàn)場，設(shè)備設(shè)施復(fù)位；
2、向公司匯報；
3、加油站委婉拒絕媒體采訪。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
1、指揮：由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi)，由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù)：員工發(fā)生觸電傷害的危機(jī)事件時，立即組織力量，首先要切斷電源，使觸電者盡快脫離電源，如果開關(guān)不在附近，可用絕緣物體挑開觸電者或者電線，然后根據(jù)具體情況，采取適當(dāng)、準(zhǔn)確地救護(hù)方法進(jìn)行搶救。
2、醫(yī)療搶救組：由當(dāng)班加油員組成，由帶班長任組長。
任務(wù)：切斷電源，使接觸者盡快脫離電源，如果開關(guān)不在附近，可用絕緣物體挑開觸電者或者電線，撥打120急救電話求救，然后根據(jù)具體情況，采取適當(dāng)、準(zhǔn)確地救護(hù)方法進(jìn)行搶救。
3、警戒疏散組：計(jì)量員和記帳員組成。
任務(wù)：疏散站內(nèi)人員及車輛，并進(jìn)行警戒，準(zhǔn)備急救器材。
二、應(yīng)急物資。
應(yīng)急醫(yī)療器材：急救箱及藥品、繃帶。
三、應(yīng)急操作步驟。
1.員工發(fā)生觸電傷害時，首先由當(dāng)班員工切斷電源，使接觸者盡快脫離電源，如果開關(guān)不在附近，可用絕緣物體挑開觸電者或者電線向站長報告，并停止?fàn)I業(yè)。
3）如傷勢嚴(yán)重，呼吸停止或心臟停止跳動，或兩者都已停止，應(yīng)立即施以人工呼吸和胸外心臟擠壓法急救，并速請醫(yī)生診治或急送就近醫(yī)院。
4）通知警戒疏散組，準(zhǔn)備急救器材并疏散站內(nèi)人員及車輛，并進(jìn)行警戒。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
1、指揮：由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi)，由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù)：在站內(nèi)發(fā)生交通事故時，立即暫停營業(yè)，及時疏散加油車輛及無關(guān)人員，準(zhǔn)備滅火器材進(jìn)行警戒。如發(fā)生火災(zāi)啟動消防預(yù)案進(jìn)行撲救。如發(fā)生兩車相撞事故時，要求對事故司機(jī)進(jìn)行勸解，并聯(lián)系汽車修理廠。如果調(diào)解無效，開票員應(yīng)撥打122報警電話，由交警部門進(jìn)行處理。
如發(fā)生車輛撞傷人員（含加油站員工）時，還要求站長應(yīng)立即送受傷人員到醫(yī)院進(jìn)行救治，并安排人員做好頂崗工作，確保加油站營業(yè)，對發(fā)生的事故應(yīng)馬上報公司，進(jìn)行妥善處理。并記住肇事車輛車牌號，以防逃逸。
車輛碰撞加油機(jī)造成的事故時，還要求迅速關(guān)閉總電源，及時報告上級請求及時修理加油機(jī)，確保加油站安全營業(yè)；對發(fā)生的事故經(jīng)過站長應(yīng)馬上報公司，進(jìn)行妥善處理。
2、醫(yī)療搶救救火組：由當(dāng)班加油員組成，由帶班長任組長。任務(wù)：撥打120急救電話，并按急救中心要求對病人進(jìn)行現(xiàn)場搶救。
3、警戒疏散組：由卸油員、計(jì)量員和記帳員組成。
任務(wù)：疏散站內(nèi)人員及車輛，并進(jìn)行警戒，準(zhǔn)備急救器材及滅火器材。（如發(fā)生車輛碰撞加油機(jī)的事故時應(yīng)立即關(guān)閉總電源）。
二、應(yīng)急物資。
應(yīng)急醫(yī)療器材：急救箱及藥品、繃帶8kg滅火器、石棉被、沙土、鐵鍬。
三、應(yīng)急操作步驟。
1.加油員停止加油，向站長報告，并暫停營業(yè)。2.啟動應(yīng)急預(yù)案。
3.醫(yī)療搶救救火組準(zhǔn)備滅火器材進(jìn)行警戒。有人員受傷時根據(jù)具體情況，采取適當(dāng)、準(zhǔn)確地救護(hù)方法進(jìn)行搶救。
4.通知警戒疏散組，準(zhǔn)備急救器材及滅火器材并疏散站內(nèi)人員及車輛，并進(jìn)行警戒。
5.站長對事故車輛司機(jī)進(jìn)行調(diào)解，如果調(diào)解無效應(yīng)撥打122報警電話，由交警部門進(jìn)行處理。如造成加油機(jī)損壞或人員受傷，對發(fā)生的事故應(yīng)馬上報公司，進(jìn)行妥善處理。并記住肇事車輛車牌號。以防逃逸。對受傷人員應(yīng)由站長立即送到醫(yī)院進(jìn)行救治，并安排頂崗工作確保加油站營業(yè)。
一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵及任務(wù)。
1、指揮：由加油站站長任指揮，站長不在站內(nèi)，由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù)：員工發(fā)生突發(fā)疾病、重大外傷、傳染疾病、食物中毒等健康危機(jī)事件時，立即組織力量，首先向120急救中心求救，并按照急救中心要求進(jìn)行急救，及時通知上級主管部門及其家屬。如站內(nèi)發(fā)生傳染性疾病時，要求在立即向120急救中心求救的同時，并暫停營業(yè)；疏散站內(nèi)顧客并向顧客說明原因，使顧客能及早檢查身體；設(shè)臵警戒線，通知上級主管部門及其家屬；待病人送交醫(yī)院后，對加油站進(jìn)行全面消毒處理，打開窗戶使室內(nèi)通風(fēng)；清理傳染性特別強(qiáng)的疾病病人（使用的）物品，要進(jìn)行（采取）焚燒、深埋等方法處理，防止病菌擴(kuò)散；對其他員工要（應(yīng)）送醫(yī)院檢查，確認(rèn)是否被傳染，并加強(qiáng)自身觀察，一（若）有不良反映及時求醫(yī)診治；如醫(yī)療機(jī)構(gòu)有特殊處理要求，則按醫(yī)療機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行。發(fā)生食物中毒事件時，要注意保護(hù)好就餐現(xiàn)場，并保留食品，并要及時撥打110報警。
2、醫(yī)療搶救組：由當(dāng)班加油員組成，由帶班長任組長。
任務(wù)：撥打120急救電話，并按急救中心要求對病人進(jìn)行現(xiàn)場搶救。
3、警戒疏散組：計(jì)量員和記帳員組成。
任務(wù)：疏散站內(nèi)人員及車輛，并進(jìn)行警戒，準(zhǔn)備急救器材。
二、應(yīng)急物資。
應(yīng)急醫(yī)療器材：急救箱及藥品、繃帶。
三、應(yīng)急操作步驟。
1.員工發(fā)生突發(fā)性疾病、重大外傷、傳染疾病、食物中毒等健康危機(jī)事件時，首先由當(dāng)班員工向120急救中心求救，向站長報告，并停止?fàn)I業(yè)。2.啟動應(yīng)急預(yù)案。
3.與120急救中心保持聯(lián)系，并按急救中心要求進(jìn)行急救。
4.通知警戒疏散組，準(zhǔn)備急救器材并疏散站內(nèi)人員及車輛，并進(jìn)行警戒，設(shè)立警戒線。（如發(fā)生食物中毒事件要及時保護(hù)就餐現(xiàn)場并保留食物）。
5.如站內(nèi)發(fā)生傳染性疾病時，待病人送交醫(yī)院后，對加油站進(jìn)行全面消毒處理，打開窗戶使室內(nèi)通風(fēng)；清理傳染性特別強(qiáng)的疾病病人（使用的）物品，要進(jìn)行（采?。┓贌?、深埋等方法處理，防止病菌擴(kuò)散；對其他員工要（應(yīng)）送醫(yī)院檢查，確認(rèn)是否被傳染，并加強(qiáng)自身觀察，一（若）有不良反映及時求醫(yī)診治；如醫(yī)療機(jī)構(gòu)有特殊處理要求，則按醫(yī)療機(jī)構(gòu)要求執(zhí)行。
1.指揮由加油站站長任指揮,站長不在站內(nèi),由當(dāng)班帶班長任指揮。任務(wù)：
（1）全面負(fù)責(zé)本站雷擊應(yīng)急工作,開展自救互救,疏散知識的宣傳教育,提高加油站應(yīng)急意識和抵御雷擊災(zāi)害的能力;（2）對本站防雷應(yīng)急預(yù)案組織演練;（3）一旦發(fā)生雷擊,全面負(fù)責(zé)本站雷擊應(yīng)急工作,指揮各專業(yè)組按預(yù)案確定的職責(zé)投入抗雷救災(zāi)。
按規(guī)定對加油站新建,改建,擴(kuò)建工程安裝防雷裝臵,并進(jìn)行定期檢測,及時維護(hù)。
三.防雷應(yīng)急處臵。
(二)雷電正在發(fā)生時。
2.受雷擊后燒傷或嚴(yán)重休克的人,應(yīng)立即讓其躺下,撲滅身上的火,并對其進(jìn)行搶救。若傷者雖失去意識,但仍有呼吸或心跳,則自行恢復(fù)的可能性很大,應(yīng)讓傷者舒適平臥,安靜休息后,再送醫(yī)院治療。若傷者已停止呼吸或心臟跳動,應(yīng)迅速對其進(jìn)行人工呼吸和心臟按摩,在送往醫(yī)院的途中要繼續(xù)進(jìn)行心肺復(fù)蘇的急救。
（四）雷擊結(jié)束后。
1.疏散人員，清理現(xiàn)場，設(shè)備復(fù)位。2.向上級公司回報，經(jīng)批準(zhǔn)后恢復(fù)營業(yè)。3.加油站委婉拒絕媒體采訪。
4.檢查各項(xiàng)防雷裝臵是否正常，防雷裝臵失效時立即整改。
加油站安全預(yù)案篇五
該加油站位于秦皇島市撫寧縣茶棚鄉(xiāng)茶棚村，102國道北側(cè)，該站占地面積約?m2，站房面積為m2，現(xiàn)有加油機(jī)5臺，根據(jù)中油冀東分公司各部門聯(lián)合對該站進(jìn)行現(xiàn)場勘察，依據(jù)（汽車加油加氣站設(shè)計(jì)和施工規(guī)范）（gb50156-20xx）和中國石油天然氣股份有限公司對加油站的統(tǒng)一規(guī)定，該站尚存在許多問題需要進(jìn)行改造。
（一）、建立建全安全生產(chǎn)管理制度。
1、為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康，特制定本制度。
2、各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時，管理好安全技術(shù)工作，總工程師、主任工程師及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。
3、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。
4、安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面，有針對性，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。
5、施工方案經(jīng)審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更，如遇特殊情況需要變更時，就由編制人出具變更。
通知書。
審批人簽字后方可生效。
6、施工現(xiàn)場的施工負(fù)責(zé)人，在分項(xiàng)工程施工前必須項(xiàng)分項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)人做書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查檢查落實(shí)情況，安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工、安裝和生產(chǎn)的具體情況，交底內(nèi)容要全面，有針對性和可操作性。
7、施工現(xiàn)場架體、設(shè)備安裝完畢后，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、項(xiàng)目安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收，確認(rèn)符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，認(rèn)真填寫驗(yàn)收單，履行簽字手續(xù)，方可投入使用。
（二）安全培訓(xùn)、教育、持證上崗。
依照國家和省規(guī)定的內(nèi)容和時間，對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。
牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，經(jīng)常對本項(xiàng)目的職工，特別是工長、組長進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律教育，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，開展安全衛(wèi)生競賽活動，對職工進(jìn)行勞動安全獎罰，注意職工的思想動態(tài)，制止違章作業(yè)。
新入場的職工必須進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班級三級教育制度，教育后要填寫三級記錄卡，并進(jìn)行考試，合格后方可上崗。三級安全教育的內(nèi)容包括公司級教育、項(xiàng)目部級教育、班組級教育。特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、架子工、廠內(nèi)機(jī)動車駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核，取得崗位資格證后并在接受有針對性的培訓(xùn)后方可上崗。工人調(diào)換工種必須進(jìn)行換崗教育，換崗前，批準(zhǔn)換崗的有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)要對換崗工人進(jìn)行崗位操作規(guī)程等方面的教育，未經(jīng)教育不準(zhǔn)上崗。
項(xiàng)目經(jīng)理、施工員對所屬的工地職工每周一進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育。施工班組由班組長組織實(shí)施班前教育，針對班組的施工生產(chǎn)場所、工作內(nèi)容、工具設(shè)備、操作方法等注意事項(xiàng)，對全組職工進(jìn)行教育，防止事故發(fā)生。
在雨季、冬季等，要根據(jù)季節(jié)的變化，進(jìn)行雨季防雨、防雷、冬季防凍、防滑、防煤氣中毒、防火等季節(jié)性安全教育。
組長：王學(xué)軍。
副組長：王鐵軍。
組員：魏洪武。
徐志國。
1、進(jìn)入加油站內(nèi)施工，首先對職工進(jìn)行防火教育，施工現(xiàn)場作業(yè)場所，禁止吸煙及使用其他明火，對于施工中不可避免的明火作業(yè)，應(yīng)遠(yuǎn)離加油區(qū)，并采取隔離措施。作業(yè)后嚴(yán)格檢查現(xiàn)場，防止留下火種隱患。
2、加油站內(nèi)進(jìn)行施工，設(shè)立專職消防安全員，進(jìn)行現(xiàn)場防火監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患即使進(jìn)行制止。
3、工地項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主要安全防火工作，并要將防火工作列入生產(chǎn)管理計(jì)劃。
4、嚴(yán)格遵守加油站的其他管理制度。
（一）事故發(fā)生后（接到特別重大事故報告），公司領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，立即趕往事故現(xiàn)場，進(jìn)行搶險救災(zāi)工作，同時報告市建設(shè)局，并迅速報告市政府。發(fā)生事故的項(xiàng)目部，必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場，組織調(diào)集應(yīng)急搶救人員、車輛、機(jī)械設(shè)備，并迅速采取必要措施，搶救人員和財產(chǎn)。
（二）各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，備齊經(jīng)培訓(xùn)的專業(yè)救護(hù)人員/醫(yī)生和擔(dān)架、急救箱。
（三）自我保護(hù)，在救助行動中，搶救機(jī)械設(shè)備和救助人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保搶救行動中的人身安全和財產(chǎn)安全。
（四）培訓(xùn)與演練。
1、對應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)，要求應(yīng)急人員了解和掌握如何識別危險，如何采取必要的應(yīng)急措施，如何啟動緊急情況報警系統(tǒng)，如何安全疏散人群等基本知識。
2、專業(yè)訓(xùn)練要求應(yīng)急人員掌握專業(yè)常識、堵源技術(shù)、搶運(yùn)、清理消毒及現(xiàn)場急救等技術(shù)。
3、每年進(jìn)行一次演習(xí)，主要由各項(xiàng)目部項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場演習(xí)，同時公司各部門以指揮通信聯(lián)絡(luò)為主要內(nèi)容。
（五）社會支持與支援系統(tǒng)。
事故發(fā)生后立即向市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市建設(shè)局和有關(guān)救援單位報告。內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)和簡要情況，并隨時報告事故的后續(xù)情況。
市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局電話：?3650560。
消防報警電話：119煤氣搶險電話：
交通報警電話：122市建設(shè)局電話：
醫(yī)療救護(hù)電話：120市安監(jiān)站電話：－800。
（六）事故后的恢復(fù)工作。
1、應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)物證，并按照國家有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門進(jìn)行事故報告。
2、對事故過程中造成的人員傷亡和財物損失做收集統(tǒng)計(jì)、歸納，形成文件，為進(jìn)一步處理事故的工作提供資料。
3、對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實(shí)施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地作出結(jié)論，完善預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂提供經(jīng)驗(yàn)和完善的依據(jù)。
4、按照公司制定的勞動獎罰制度，對事故過程中的功過人員進(jìn)行獎罰，妥善處理好在事故中傷亡人員的善后工作。盡快組織恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。
加油站安全預(yù)案篇六
（一）、編制本預(yù)案的目的：
為有效的防止山洪、洪水給加油站造成危害和損失，確保加油站安全生產(chǎn)，特制定本應(yīng)急預(yù)案。
（二）、應(yīng)急組織原則：
1、組織原則：
加油站防汛緊急預(yù)案，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，堅(jiān)持局部服從全局，一般服從重點(diǎn)的基本原則。
2、協(xié)調(diào)原則：
加油站防汛應(yīng)急工作，必須與整個公司及加油站行政管理、消防安全管理協(xié)調(diào)一致，防汛應(yīng)急工作實(shí)施過程中具有權(quán)威性，能組織、調(diào)動各部門力量相互配合實(shí)施搶險。
3、重視發(fā)生災(zāi)害的程度：
應(yīng)保護(hù)重點(diǎn)，預(yù)防意外事故的發(fā)生。
4、預(yù)案使用范圍和啟動條件：
本預(yù)案適用于加油站防汛期間，凡加油站發(fā)生洪災(zāi)，本預(yù)案開始啟動。
（三）、組織機(jī)構(gòu)及人員分工：
1、組織機(jī)構(gòu)：
成立緊急防汛領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：李麗曼。
副組長：李麗紅。
成員：趙雅利02高彥。
2、人員分工：
組長：負(fù)責(zé)組織指揮加油站防汛小組成員及全體員工實(shí)施防汛應(yīng)急預(yù)案。
副組長：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、后勤保障工作，組長不在時代替組長職責(zé)。
電工：按照統(tǒng)一指揮和要求啟動排水系統(tǒng)。
搶險人員：服從組長的.統(tǒng)一指揮開展防汛搶險工作。
后勤保障員：負(fù)責(zé)防汛搶險物質(zhì)的供應(yīng)保障。
3、防汛搶險：按照分工和安全要求分別給空油罐壓水、修筑堤壩、啟動排水系統(tǒng)，排出加油站區(qū)域積水。及時搶救可能被水浸泡的物資、設(shè)備。預(yù)防事故的發(fā)生。汛期過后要及時恢復(fù)生產(chǎn)設(shè)施確保安全生產(chǎn)。
（四）領(lǐng)導(dǎo)小組防汛搶險工作任務(wù)：
1、領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施防汛搶險各項(xiàng)工作的組織和指揮任務(wù)，執(zhí)行上級主管部門有關(guān)指示，根據(jù)要求，組織站內(nèi)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施。
2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災(zāi)、警衛(wèi)、消防安全保衛(wèi)、物資救援等工作。
（五）應(yīng)急儲備物資：
編織袋：20只。
鐵鍬：4把。
雨衣：5件。
膠鞋：5雙。
防爆手電筒：2把。
（六）預(yù)案演練：
1、由預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進(jìn)行二次演練。
2、演練結(jié)束后，及時整理、保管好防汛搶險物質(zhì)并對排水設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)，恢復(fù)正常。做好演練記錄。
加油站安全預(yù)案篇七
為做好社區(qū)消防安全防范工作，建立健全有效的消防安全防范應(yīng)急機(jī)制，落實(shí)消防安全防范工作責(zé)任制，部署消防重點(diǎn)部位的安全防范應(yīng)急機(jī)制，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，貫徹落實(shí)預(yù)防為主，防消結(jié)合的消防工作方針，明確誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，提高自防自救能力，遇有火災(zāi)事故發(fā)生各職能相關(guān)部門明確自己的職責(zé)和任務(wù)，并及時開展有效的撲救和救助工作，最大限度的減少火災(zāi)事故所造成的損失和影響，特制訂本預(yù)案：
一、了解本單位消防重點(diǎn)部位的基本情況、火災(zāi)危險性、撲救方法及措施。熟悉了解重點(diǎn)部位的消防設(shè)施配備數(shù)量、放置部位、疏散通道是否暢通等。必須掌握管轄范圍內(nèi)的消防安全管理情況是否存在火災(zāi)隱患以及消防設(shè)施配備是否到位等基本情況。
一旦本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生險情，立即報告上級部門，并及時組織有關(guān)人員進(jìn)行初期火災(zāi)撲救工作，把事故損失降至最低。保持通信暢通，社區(qū)中心成員手機(jī)24小時開機(jī)。
二、報警。
在發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，迅速查明火災(zāi)事故發(fā)生的部位和大小，在查明情況發(fā)生的火災(zāi)事故較大的情況下，要及時撥打火警電話（119）、及急救電話（120）準(zhǔn)確報告起火地點(diǎn)、部位、火情、報告人單位、姓名、聯(lián)系電話，并安排專人到路口等候，引導(dǎo)消防車輛進(jìn)入火災(zāi)事故現(xiàn)場。同時社區(qū)中心工作人員要在20分鐘內(nèi)趕到火災(zāi)現(xiàn)場。
三、技術(shù)措施。
（1）發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，應(yīng)保持頭腦清醒、沉著，迅速切斷起火樓層電源?；饎葺^小時，就近利用現(xiàn)場配備滅火器、室內(nèi)（外）消火栓等消防設(shè)施進(jìn)行火災(zāi)撲救，最大限度的避免火災(zāi)事故的擴(kuò)大或蔓延。
（2）由發(fā)生火災(zāi)部位的領(lǐng)導(dǎo)和消防責(zé)任人負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場人員進(jìn)行撲救，做到初起火災(zāi)力爭撲滅，較大火災(zāi)力爭控制。
（3）火災(zāi)現(xiàn)場所有人員必須聽從指揮，確?；饒鲋刃?。
（4）情況處理完畢后，恢復(fù)各種消防設(shè)備備用狀態(tài)。
四、疏散的原則：確保生存，相互幫助，快速有序，遠(yuǎn)離火場。
（1）火災(zāi)發(fā)生后，無論火災(zāi)大小，除必要的撲救人員外，所有人員應(yīng)盡快撤離。人員疏散后應(yīng)撤離至安全區(qū)域，防止因墜落物造成傷亡。
（2）火災(zāi)發(fā)生后，所有車輛應(yīng)迅速遠(yuǎn)離起火現(xiàn)場，騰出疏散、滅火通道，保障消防通道暢通。
加油站安全預(yù)案篇八
職???責(zé)。
指揮領(lǐng)導(dǎo)小組。
委員：
?
應(yīng)急救援總指揮：
應(yīng)急救援副總指揮：
火場指揮：
站經(jīng)理：
加油員：
隊(duì)長：
消防隊(duì)員：
隊(duì)長：
聯(lián)防隊(duì)員：?????????。
組長：
隊(duì)員：
例：四片區(qū)第十八加油站位于。
?
地理位置圖見附錄1。
c)?????對外聯(lián)系電話：
?
?
a)?????滅火組：
???????????????iv.?????????????。
加油站安全預(yù)案篇九
以預(yù)防為主，宣傳教育為輔，防患于未然為原則，為做好抗雷救災(zāi)工作最大限度地減輕雷擊造成的損失，根據(jù)我園實(shí)際，特制定防雷擊應(yīng)急預(yù)案。
（一）成立防雷的領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：**。
組員：**。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：
1．全面負(fù)責(zé)本園雷擊應(yīng)急工作，進(jìn)行自救互救、疏散知識的宣傳教育，提高單位應(yīng)急意識和抵御雷擊災(zāi)害的能力。
2．對本園雷擊防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案組織演練。
3．一旦發(fā)生雷擊，全面負(fù)責(zé)本單位雷擊應(yīng)急工作，指揮各專業(yè)組按預(yù)案確定的職責(zé)投入抗雷救災(zāi)。
（三）各應(yīng)急專業(yè)工作組：
1、應(yīng)急疏散組的組長：**。
成員：各班的班主任。
2、宣傳組組長：**。
成員：各班班主任。
3、后勤保障組組長：**。
1．防雷安全全園集中宣傳的教育工作，主要由辦公室負(fù)責(zé)；分班宣傳教育工作，主要由各班班長負(fù)責(zé)。
2．防雷安全宣傳教育主要內(nèi)容有：如何防雷？包括室內(nèi)、室外如何“避雷”；打雷時應(yīng)該往哪里躲？被雷電擊中后如何搶救、自救、互救等等。
3．防雷安全宣傳教育的主要形式有集中宣講、掛圖、發(fā)放資料手冊、知識競賽等。
2．各班主任應(yīng)當(dāng)召集、通知正在室外活動的幼兒安全地回到教室。
4．受雷擊被燒傷或嚴(yán)重休克的人，身體并不帶電。應(yīng)馬上讓其躺下，撲滅身上的火，并對他進(jìn)行搶救。若傷者雖失去意識，但仍有呼吸或心跳，則自行恢復(fù)的可能性很大，應(yīng)讓傷者舒適平臥，安靜休息后，再送醫(yī)院治療。若傷者已停止呼吸或心臟跳動，應(yīng)迅速對其進(jìn)行口對口人工呼吸和心臟按摩，在送往醫(yī)院的途中要繼續(xù)進(jìn)行心肺復(fù)蘇的急救。
5．發(fā)生雷擊傷害事故后，不管現(xiàn)場有沒有臨時急救人員，都要立即撥打120，讓專業(yè)醫(yī)生組織搶救。并通知受傷學(xué)生的監(jiān)護(hù)人馬上趕赴現(xiàn)場或醫(yī)院。
1．檢查發(fā)現(xiàn)幼兒園防雷裝置不能發(fā)揮正常作用，可能不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求時，要及時報告園長，由園長向上級報告。
2．在遭受雷電災(zāi)害后，應(yīng)及時向教育主管部門和氣象主管機(jī)構(gòu)報告災(zāi)情，并協(xié)助氣象主管機(jī)構(gòu)組織做好雷電災(zāi)害的調(diào)查、鑒定工作，分析雷電災(zāi)害事故原因，提出解決方案和措施!
加油站安全預(yù)案篇十
為了確保對化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急安全情況做出響應(yīng)，盡可能減少由于緊急情況或意外事故造成的損失和對環(huán)境造成的嚴(yán)重破壞，將對人身造成的傷害降低到最低限度。
2范圍。
適用于化工產(chǎn)品及油類等火災(zāi)/爆炸/泄漏等緊急情況的處理。
3職責(zé)。
3.1項(xiàng)目部物資公司成立應(yīng)急情況領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目部物資公司主要負(fù)責(zé)人為組長，項(xiàng)目部物資公司化工庫，集中供氣站負(fù)責(zé)人為副組長，其他各崗位責(zé)任人為成員。
3.2組長領(lǐng)導(dǎo)各成員針對潛在的緊急情況進(jìn)行檢查及發(fā)生緊急情況時的指揮工作。
3.3副組長具體負(fù)責(zé)對潛在的緊急情況日常檢查和發(fā)生緊急事故時協(xié)助組長做好指揮工作。
3.4各成員負(fù)責(zé)化學(xué)品，油類等泄漏，爆炸與火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)工作，協(xié)助組長在發(fā)生緊急情況時向應(yīng)急服務(wù)部門聯(lián)系等工作。
4程序。
4.1可能發(fā)生的緊急情況。
4.1.1化工庫負(fù)責(zé)化學(xué)品和危險化學(xué)品的'裝卸，儲存，保管，保養(yǎng)和發(fā)放，在整個過程中哪一個環(huán)節(jié)操作不當(dāng)，都有可能發(fā)生緊急情況。
a.危險化學(xué)品在裝卸過程中，如不輕拿輕放，將會導(dǎo)致包裝物破裂，危險品泄漏，造成土壤污染，灼傷人員。
b.危險化學(xué)品如不專倉專儲，特別是化學(xué)性能相抵觸的混放時，將會發(fā)生爆炸，火災(zāi)，造成人身傷害，環(huán)境污染。
c.危險品倉庫不采用防爆型燈具，在庫房附近進(jìn)行明火和產(chǎn)生火花的作業(yè)將會發(fā)生意外事故。
4.1.2滅火器，消防沙，消防池等消防器材配備達(dá)不到要求，防泄漏的工具不全將會使緊急事故得不到及時控制，從而使事態(tài)擴(kuò)大。
4.1.3防火標(biāo)志不醒目，運(yùn)輸相關(guān)方，領(lǐng)料人員攜帶火種進(jìn)入庫房是發(fā)生事故的重要因素。
4.2.1發(fā)生緊急事故時，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即通知組長和副組長，同時要保持清醒的頭腦，根據(jù)事故發(fā)生的原因，性質(zhì)及特點(diǎn)，并利用現(xiàn)有的應(yīng)急材料在保證人身安全的前提下進(jìn)行切實(shí)有效的搶救，應(yīng)按照，先人員后物資，先重點(diǎn)后一般的原則進(jìn)行，對受傷的人員應(yīng)采取正確的方法幫助其脫離傷害，將傷員撤離到安全區(qū)，以免再次傷害，在進(jìn)行事故搶險的過程要注意保護(hù)好事故現(xiàn)場。
4.2.2組長副組長在接到電話后立即組織人員趕到現(xiàn)場救援，并根據(jù)事態(tài)的發(fā)展決定是否通知消防部門，醫(yī)院等相關(guān)單位增援，報警時一定要講明發(fā)生事故的具體地點(diǎn)，燃燒，爆炸，物資的品種，火勢情況，人員受傷情況。
4.2.3事故發(fā)生后，組長應(yīng)組織全體人員配合有關(guān)部門進(jìn)行原因分析，徹底查清發(fā)生事故的真正原因，做到舉一反三，消除隱患。
4.2.4為確保發(fā)生事故時能做到及時反應(yīng)，項(xiàng)目部物資公司應(yīng)加強(qiáng)預(yù)防性宣傳教育，組織相關(guān)人員進(jìn)行如何報警，聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場救護(hù)，安全疏散及撤離等培訓(xùn)，消防部門，醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)電話應(yīng)醒目。
4.2.5倉庫管理人員應(yīng)執(zhí)行每日兩查制度，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，消除不安全隱患，對儲備的危險化學(xué)品檢查時發(fā)現(xiàn)泄漏，應(yīng)采取措施攔截，防止污染面擴(kuò)大，并根據(jù)泄漏化學(xué)品的安全技術(shù)說明書進(jìn)行清理，能回收的盡量回收。
a.氧氣，乙炔等壓縮氣體及液化氣體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至。
上風(fēng)處，并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入，切斷火源，避免與可燃物或易燃物接觸盡可能切斷泄漏源，合理通風(fēng)，加速氣體擴(kuò)散方，對漏氣容器妥善處理，修復(fù)檢驗(yàn)后再用。
b.酒精，乙二胺，丙酮等易燃液體泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)，并進(jìn)行隔離，切斷火源，盡可能切斷泄漏源，防止進(jìn)入下水道，排洪溝等限制性區(qū)域，小量泄漏，用砂土或其他不燃材料吸附或吸收，也可用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容，用泡沫覆蓋，降低災(zāi)害。
c.高錳酸鉀等氧化劑泄漏時，應(yīng)急意外/事故處理人員不要直接接觸泄漏物，小量泄漏，用砂土，干燥石灰或蘇打灰混合，用潔凈的鏟子收集于干燥潔凈有蓋的容器中，大量泄漏收集回收或運(yùn)至廢物處理場所處置。
d.黃磷等自燃化學(xué)品泄漏時，應(yīng)切斷火源，不要直接接觸泄漏物，小量泄漏時，用水，潮濕的沙或泥土覆蓋。
e.硫酸，鹽酸等腐蝕化學(xué)品泄漏時，迅速撤離泄漏污染區(qū)人員至安全區(qū)并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入，不要直接接觸泄漏物，盡可能切斷泄漏源，防止進(jìn)入下水道，小量泄漏，用砂土，干燥石灰或蘇打灰混合，也可以用大量水沖洗沖洗水稀釋后放入廢水池，大量泄漏時，構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。
f.油品泄漏時，人員迅速撤離至安全區(qū)并進(jìn)行隔離，嚴(yán)格限制出入，切斷火源，電源，盡可能切斷泄漏源，防止污染，小量泄漏用砂土，蛭石或其它惰性材料吸收，或在保證安全的情況下就地焚燒，大量泄漏時構(gòu)筑圍堤或挖坑收容用泡沫覆蓋，降低災(zāi)害，用防爆泵轉(zhuǎn)移到槽車或?qū)Ｓ檬占鋬?nèi)回收或運(yùn)至廢物處理場處置。
4.2.6加油站/庫發(fā)生火災(zāi)，加油站/庫值班人員應(yīng)先迅速切斷火場電源，關(guān)閉油閥門，并利用身邊的消防器材，實(shí)施滅火，同時立即撥打火警電話。
a.如油管道發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉油罐與油管道之間的閥門，然后采取堵漏措施。
b.加油機(jī)發(fā)生泄漏，應(yīng)立即關(guān)閉油管道與加油機(jī)之間的閥門，對泄漏的油品用沙進(jìn)行覆蓋，然后檢查泄漏原因并進(jìn)行處理。
c.加油站/庫內(nèi)加油的車輛發(fā)生泄漏，應(yīng)立即將加油車推至安全地帶，加油站/庫工作人員對泄漏的油品進(jìn)行處理，嚴(yán)禁車輛打火啟動。
加油站安全預(yù)案篇十一
畢業(yè)論文。
題
目淺談加油站應(yīng)急預(yù)案演練存在的問題與建議。
單
位
廣東茂名石油分公司。
姓
名
楊南生。
問題與對策。
廣東茂名石油分公司楊南生。
摘要：近年我國生產(chǎn)安全形勢越加嚴(yán)峻，突發(fā)事故層出不窮，有鑒于此，加油站根據(jù)上級部門以及政府的要求，制定了多種各種類型的應(yīng)急演練預(yù)案，已達(dá)到提高員工的突發(fā)事故的應(yīng)對能力，但是員工不理解，不配合等等的原因收效不大。目前進(jìn)出加油站油品銷售量與日俱增，盡管加油站采取了各種手段已達(dá)到疏導(dǎo)車輛的目的，但人員密集化，車輛密集化已經(jīng)成為加油站一種常態(tài)化現(xiàn)象。為預(yù)防及應(yīng)對突發(fā)事件的發(fā)生，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，本文通過研究加油站演練預(yù)案存在的問題，并提出相應(yīng)的對策。
“千里之堤，潰于蟻穴”，是出自先秦·韓非《韓非子·喻老》中的一句話，后來廣為流傳，并演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因?yàn)橐粋€小小蟻穴而崩潰的道理，更是警示我們世人，事情的發(fā)展是一個由小到大的過程，當(dāng)存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的后患。加油站作為一個存放著大量?；返膱鏊?，安全形勢也不容樂觀，而加油站應(yīng)急預(yù)案演練作為提高員工應(yīng)對各種事故能力的有效手段正越加受到重視，但是因?yàn)榉N種原因，一些加油站應(yīng)急預(yù)案演練已經(jīng)成為一個擺設(shè)，就目前現(xiàn)狀，作為加油站站長，如何使加油站應(yīng)急預(yù)案演練真正落到實(shí)處是一個必須思考的問題。
2011年4月30日，湖南省某加油站發(fā)生一起人為縱火事件，通過電視畫面可以看到，一輛正在等加油的小汽車突然被一名男子用打火機(jī)機(jī)點(diǎn)燃已打開油箱蓋的油箱，一瞬間，油箱口的火苗高達(dá)3米以上，當(dāng)時場面較為混亂，在這千鈞一發(fā)之際，在場員工按照平時滅火演練方法，熟練而迅速拿起滅火器奮不顧身加入撲火行動中，他們用滅火器對準(zhǔn)火根部全力進(jìn)行撲救，迅速而有效控制住了火勢的擴(kuò)大蔓延，經(jīng)過5分鐘的忙碌后，火勢基本被撲滅。本次突發(fā)事件的發(fā)生是有人蓄意縱火造成，幸虧該加油站員工平日實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，掌握應(yīng)對險情的方法，搶救及時，否則車毀、站毀、人損是在所難免。
根據(jù)上文所述，我們可以看出加油站應(yīng)急預(yù)案演練在加油站管理中的無比重要性。
所謂應(yīng)急預(yù)案演練是對加油站在經(jīng)營中存在的各種潛在的危險因素進(jìn)行分析，為避免或減輕損失，做到防患于未然，從而制定演練預(yù)案，并通過演練檢驗(yàn)預(yù)案的務(wù)實(shí)性和提高員工應(yīng)急避險能力的有效途徑；因此，預(yù)案演練對于加油站的事前預(yù)防及突發(fā)事件應(yīng)對方面的工作有著不可低估的積極意義。
加油站在演練方面或多或少的存在各種各樣的問題，近幾年來我國安全事故頻發(fā)。由于加油站經(jīng)營的油品具有極大的危險特性，在接卸、儲存和加油等工作中都有可能發(fā)生爆炸中毒等事故。因此加油站的安全問題也備受到各方的關(guān)注。應(yīng)急預(yù)案演練在現(xiàn)實(shí)存在的問題大致可分為兩大類：一類是在制定上存在的問題；另一類是在演練上存在的問題。
2.1預(yù)案制定方面存在的問題。
2.1.1制定的預(yù)案不夠周全。
在相當(dāng)一部分的加油站編制的應(yīng)急預(yù)案中，根據(jù)***慣，老思維進(jìn)行制定，沒有考慮到實(shí)際操作中存在的各種以外。例如：2010年2月某加油站一輛進(jìn)站加油的大貨車?？吭诩佑蜋C(jī)旁，忽然在車頭位置不斷冒出火花和白煙，司機(jī)嚇得不知所措，情況十分緊急。當(dāng)班員工立即啟動應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行撲救，先大喊“汽車著火了”并通知站長，在站長的帶領(lǐng)之下，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的安排，經(jīng)過幾番雜周折，處理了不得突發(fā)事故，避免了一場重大危險事故的發(fā)生?？此拼舜瓮话l(fā)事故加油站員工處理的比較成功，但是我們試想一下，發(fā)現(xiàn)危險的時候，我們的員工是去通知站長，而不是立刻展開撲救，如果方法換一下位置，可能這次事故的損失可以降到最低，我們知道，處理事故的黃金時間往往是剛開始的幾分鐘。
2.1.2預(yù)案制定忽視了員工變動帶來的影響。
我們了解到一些加油站的員工是有流動性，有些加油站在編制預(yù)案存在麻痹思想，認(rèn)為所處加油站設(shè)備設(shè)施較為完善，根本不會發(fā)生事故；在制定預(yù)案時，加油站往往是在前一個預(yù)案的基礎(chǔ)改名字，就成為一個新的預(yù)案，這樣制定預(yù)案會導(dǎo)致不良后果：
1、沒經(jīng)過培訓(xùn)的新員工難以擔(dān)當(dāng)重任；
2、新員工與老員工配合不當(dāng)；應(yīng)急預(yù)案的制定是關(guān)系到油站的財產(chǎn)安全以及員工的人生安全，任何一點(diǎn)疏忽可能導(dǎo)致重大的傷亡以及財產(chǎn)損失。所以在加油站出現(xiàn)人事變動的時候，加油站應(yīng)該根據(jù)事實(shí)相應(yīng)調(diào)整，甚至重新制定預(yù)案，以達(dá)到預(yù)案制定作用的最大化。
2.2演練方面存在的問題。
2.2.1嚴(yán)重的形式主義。
形式主義在中國各行各業(yè)都有不同程度的存在，這股歪風(fēng)邪氣無可避免地吹到了加油站。有些加油站的應(yīng)急預(yù)案制定得無比的完善，但在片區(qū)的演練比賽中卻問題百出，險象環(huán)生。人們不禁要問這是為什么。其實(shí)問題很簡單，這些加油站在平時的演練中，僅僅是演而不練，形式主義，沒真正把預(yù)案演練落到實(shí)處，在關(guān)鍵刻那可能不出問題。還有些加油站已意識到預(yù)案演練的實(shí)際意義，也按規(guī)范要求定期開展了預(yù)案演練，但在演練過程中，未考慮營造逼真或近似場景對實(shí)戰(zhàn)的影響，在停止?fàn)I業(yè)、現(xiàn)場無外來人員的狀態(tài)下進(jìn)行演練，忽略了鍛煉員工與現(xiàn)場客戶交流及組織人員疏散能力的重要性，導(dǎo)致演練失真。另外，上級對演練的檢查也是流于形式，只是看演練記錄及口頭提問員工，沒有真正的現(xiàn)場演練。
2.2.2員工對演練不重視，心存抵觸。
預(yù)案演練大多占用了員工的休息時間，間接導(dǎo)致員工對預(yù)案演練抱著一種無所謂的心態(tài)，把預(yù)案演練當(dāng)成一種娛樂活動，認(rèn)為演練多是浪費(fèi)時間，沒甚效果，更有甚者在演練中不配合，不積極，導(dǎo)致演練效果不佳，部分加油站的員工不夠重視，沒有充分認(rèn)識到預(yù)案演練的重要性，對預(yù)案演練有抵觸情緒，敷衍了事。常以加油太忙，沒時間為由，不參加預(yù)案演練。一些地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、位置偏、銷量小的加油站更加忽視預(yù)案的演練，再加上公司對這類的小站檢查不到位、督促也不到位，預(yù)案演練成了空口號，根本起不到驗(yàn)證預(yù)案和提升員工應(yīng)急能力的目的。
2.2.3無法保證處突時形成有效性。
演練是不是百分百保證有效的，只有遇到突發(fā)事件才知道是否有用。案例：某一加油站，在某天上午上班時就遇到啟到處突應(yīng)急方案。該加油站當(dāng)班時為3人，當(dāng)時正值加油峰期，站內(nèi)有較多車輛排隊(duì)加油，當(dāng)時在么托車車道上有十多輛么托車，加油員正低著頭為前面的么托車加油，排在其中的一輛電瓶短路突然冒出大量濃煙，一瞬間，現(xiàn)場大亂，人們爭相推車四逃，而我們的加油員卻站在原地不知所措，一名顧客大聲喝斥：“么托車著火了，快拿滅火器來滅火！”這名員工才反應(yīng)過來，跑到滅火器箱取出滅火器來滅火，但可笑的事又發(fā)生了，這名員工用滅火器對準(zhǔn)了著火部位，卻無法噴出粉劑。這時，班長沖了過來，一手搶奪過滅火器，拔出保險銷，一下子就把火苗給滅了！原來，這名員工在提拿滅火器時，用力緊緊握住握把，而保險銷是卡著握把的，所以無法拔出保險銷。這件事，反映了該加油站及員工平時演練及培訓(xùn)效果。
3.針對預(yù)案制定和演練的建議。
夠發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的不足之處。不間斷地進(jìn)行預(yù)案演練，尋找發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并進(jìn)行糾正，這不僅僅提升了演練預(yù)案的合理性，也提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
3.1預(yù)案制定改進(jìn)建議。
3.1.1摒棄老思想，以創(chuàng)新的思維制定應(yīng)急預(yù)案。
加油站在制定預(yù)案時應(yīng)該抱著一種負(fù)責(zé)創(chuàng)新的態(tài)度去設(shè)計(jì)加油站的應(yīng)急預(yù)案。擯棄一些老思想老規(guī)矩，一切為了迅速處理事故的目標(biāo)。例如：在加油過程中加油車輛著火預(yù)案，針對案例可做如下修改，員工加油時發(fā)現(xiàn)車輛著火，員工立即啟動應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行撲救，先大喊“汽車著火了”并第一時間用石棉被將汽車的著火部位蓋住，并用干粉滅火器進(jìn)行撲救，其他員工通知站長并關(guān)掉電源總閘，隨時做到火勢控制不住的情況下要在第一時間撥打119和120等工作。所以預(yù)案就要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況來多設(shè)計(jì)幾種。
3.1.2設(shè)計(jì)預(yù)案時考慮新員工帶來的影響。
加油站的預(yù)案編制不能做一種擺設(shè)，要與實(shí)地、加油站具體情況而設(shè)，不是拿給檢查者看的，不是把預(yù)案放在柜子里的。在而是要在實(shí)際工作中不斷地進(jìn)行演練，遇到突發(fā)性事件時，能夠不慌不忙，井然有序地進(jìn)行處置。新員工初來報道，對工作中的危險情況并不了解，加油站站長應(yīng)該根據(jù)新員工的情況，應(yīng)該采取以老帶新的方法，要求班長對新員工進(jìn)行應(yīng)急演練培訓(xùn)，并在每周演練時站長要著重對新員工進(jìn)行講解，以此提升新員工應(yīng)對突發(fā)情況的能力，以及新員工與老員工之間的配合，減少因?yàn)樾聠T工而導(dǎo)致的潛在安全隱患。
3．2在預(yù)案演練方面的改進(jìn)方法。
3.2.1擯棄形式主義，把演練落到實(shí)處。
形式主義的危害是顯而易見的，尤其是在加油站，這種高危場所，如果加油站員工是抱著一種應(yīng)付檢查，為演練而演練的心態(tài)。演練既不能達(dá)到檢查預(yù)案的科學(xué)性也不能達(dá)到提升員工應(yīng)對突發(fā)事件能力的目的。實(shí)事求是地設(shè)計(jì)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)實(shí)在在地進(jìn)行貼近實(shí)戰(zhàn)的預(yù)案演練才能收到應(yīng)有的效果，不至于在發(fā)生事故的時候手忙腳亂。管理者應(yīng)盡可能的在加油站員工不知情的情況下，進(jìn)行逼真演練，并依照演練現(xiàn)場的情節(jié)發(fā)展，適時對員工的錯誤行為進(jìn)行指導(dǎo)，使員工明白在什么狀況下，應(yīng)做什么事；在什么背景下，應(yīng)該怎么說；以起到練以致用的效果。
3.2.2加強(qiáng)對員工的思想教育。
我們知道“人”是管理的核心，沒有了人的配合一切都是空話。我們要讓員工明白到：
1、加油站的安全關(guān)系到每個員工的切實(shí)利益。2.應(yīng)急演練能夠預(yù)防和減少加油站發(fā)生重大事故。3.每位員工都有義務(wù)為油站的安全做出貢獻(xiàn)。讓員工時時刻刻把油站安全放到第一位。
3.2.3對應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行深刻的分析。
預(yù)案演練結(jié)束后，現(xiàn)場指揮員要及時進(jìn)行問題分析，既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，又要針對演練中暴露的問題及時進(jìn)行整改，適時完善相關(guān)預(yù)案條文，不斷增強(qiáng)預(yù)案的科學(xué)性和操作性。我們有的加油站進(jìn)行預(yù)案演練后就沒有了下文，沒有將演練中暴露出來的問題加以解決。預(yù)案演練的點(diǎn)評和分析是應(yīng)急預(yù)案中非常重要的一環(huán)，如果沒有進(jìn)行有效的分析在總結(jié)，預(yù)案中的不足就永遠(yuǎn)得不到改進(jìn)和提升。
3.2.4靈活運(yùn)用各種方式和方法。
在每天的班前會點(diǎn)評時，由點(diǎn)評站長負(fù)表對員工進(jìn)行各預(yù)案的講解，如加油機(jī)起火時第一點(diǎn)要如何做，第二點(diǎn)要如何等，以增強(qiáng)員工對處突方案給予更加明確；另外，每班上班前由站長明確處突分工，如加油機(jī)著火時，a員工立即警戒，b員工進(jìn)行疏散，c員工進(jìn)行滅火等，以提高處突的成效性。
實(shí)踐證明，加油站應(yīng)急演練就是為了提高我們員工的處突能力，提高員工的應(yīng)急技能，以確保員工在處突時的生命和國家財產(chǎn)的安全，真正做到高高興興上班來，平平安安回家去!綜上所述，應(yīng)急預(yù)案演練的目的就是為了更好地處理突發(fā)事故，減少財產(chǎn)損失和人員的傷亡。為此就必須加強(qiáng)演練，使之形成常態(tài)化制度化，這才能真正達(dá)到其目的。應(yīng)急預(yù)案只有真正進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，才能其中存在的問題，進(jìn)而改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案，使之更接近實(shí)際情況，科學(xué)有效、可操作性強(qiáng)的預(yù)案是加油站預(yù)防突發(fā)事件或消除突發(fā)事件影響的積極性預(yù)防措施。貼近實(shí)戰(zhàn)的演練，是論證預(yù)案合理性，尋找缺陷的必要途徑，也只有通過不斷的貼近實(shí)戰(zhàn)的演練，不斷的總結(jié)、修改、完善，才能使預(yù)案真正具有可操作性；也只有這樣的預(yù)案才能在事故應(yīng)急中，切實(shí)發(fā)揮作用，使我們做到有條不紊，將風(fēng)險降至最低程度。希望加油站在進(jìn)行演練時能注意到本文所提出的這些問題，加以改正，使預(yù)案演練充分發(fā)揮作用。
[4]油庫加油站安全技術(shù)與管理.北京:中國石化出版社，2009。
加油站安全預(yù)案篇十二
2、 組織機(jī)構(gòu)：
左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：王 強(qiáng)
副組長：李金強(qiáng)
成 員：李慶國 謝艷麗 趙竟巖 狄永生 劉艷峰
趙宏文 汪世杰 孟 云 包小興 于治國
3、 計(jì)劃實(shí)施辦法
1、加油站目前現(xiàn)狀：
舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機(jī)、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于20xx年9月5日開業(yè)。20xx年輕油純槍的銷售量已達(dá)到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。
2、實(shí)施辦法
（1） 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理
一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強(qiáng)客戶開發(fā)管理。
二是緊抓財務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，
嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金安全準(zhǔn)確完整。
三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機(jī)，變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機(jī)、計(jì)量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強(qiáng)實(shí)物損耗管理。
四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點(diǎn)提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。
（2） 加強(qiáng)客戶開發(fā)工作
客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。
1、開展調(diào)查普查，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶
找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。
2、落實(shí)客戶開發(fā)責(zé)任，做到一戶一策
要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進(jìn)行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認(rèn)真分析不同類型客戶的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。
3、靈活運(yùn)用各種策略，快速開發(fā)客戶
上下參與，實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護(hù)制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合，提高公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點(diǎn)、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情。
廣搭橋梁，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機(jī)關(guān)用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點(diǎn)，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強(qiáng)化銷售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。
（3） 提高現(xiàn)場服務(wù)效率
1、 內(nèi)道與外道之間
處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。對
處于國道的加油站，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進(jìn)便利店交款并購買物品。而小車加油時間短，里道加油機(jī)距離便利店近，便于顧客進(jìn)店交款、消費(fèi)。
2、 汽油與柴油之間
處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時，往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù)，忽視其他進(jìn)站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實(shí)針對加油量大的柴油車輛，()員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油。
3、 現(xiàn)場員工之間
要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素，
確定員工的站位。當(dāng)進(jìn)站車輛擋住員工觀察視線時，應(yīng)立刻調(diào)整站位，并對重要位置及時補(bǔ)位，觀察車輛是否有進(jìn)站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。
4、 站經(jīng)理與各主管之間
站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補(bǔ)位員、協(xié)調(diào)
員等個角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準(zhǔn)興奮點(diǎn)、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范，供員工學(xué)習(xí)模仿；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題；高峰期及時補(bǔ)位，做好加油及收款工作。
左中經(jīng)營部
加油站安全預(yù)案篇十三
尊敬的xx各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家下午好!
我叫xxx，來自旌德鑫陽加油站。之前對加油站整體運(yùn)作了解的不是很全面。通過這次培訓(xùn)，讓我對中國海油有了全方位的認(rèn)識(企業(yè)文化、hes、加油站管理)，使我受益匪淺。
首先，公司致力于精心打造中國海油特色營銷體系，行程覆蓋“兩洲一灣，一江兩線”的營銷網(wǎng)絡(luò)，讓我了解到中海油從無到有，一步步發(fā)展到今天這樣的規(guī)模。同事跟我們分享了中海油今后的發(fā)展方向，努力成為國際一流的能源公司。我對海油的未來充滿了期待，同時我也更加有動力、有信心去做好工作。
其次，通過hse(健康、安全、環(huán)境)這3方面的學(xué)習(xí)，讓我深刻意識到這三者的關(guān)系密不可分。其中印象最深的是培訓(xùn)文件播放的那段關(guān)于火災(zāi)事故和交通事故的視頻片段。讓我感受到生命在這些突發(fā)事故面前顯得如此渺小。為了避免此類事故的發(fā)生，在平時工作中，一定要做到“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。遇事不慌亂，沉著冷靜的按照公司應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理，做到保護(hù)個人自身安全的同時最大限度的減少公司的損失。
通過對計(jì)質(zhì)量基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)以及信息系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我對油品有了初步的認(rèn)識，了解到汽油、柴油的區(qū)別，從而能更好的管理站內(nèi)的油品。在卸油時，如何正確的使用計(jì)量工具。如何現(xiàn)場采用摸、聞、看及留樣觀察等方式來判斷油品是否合格。讓我了解了站內(nèi)的各種設(shè)備，平時該如何的維護(hù)，出現(xiàn)故障時，應(yīng)該怎樣去處理。如何利用信息系統(tǒng)使工作變得更加有效率。
在非油管理這塊，讓我認(rèn)識到一個加油站不單單只是出售油品，便利店在其中也扮演很重要的角色，商品的`采購、來貨核對、入庫管理、店面商品擺放等等，如何讓非油商品和油品互動，加強(qiáng)市場影響力。作為一個站經(jīng)理必須要懂得一定的財務(wù)知識，對日常工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，制作班報、日報、周報盤點(diǎn)等;時刻關(guān)注站內(nèi)的盈利情況，從而做出相應(yīng)的活動調(diào)整。同時，要清楚自己崗位責(zé)任和義務(wù)，一崗多責(zé)，加油站所有崗位都必須熟悉。堅(jiān)持企業(yè)“誠信、服務(wù)、雙贏、創(chuàng)新、執(zhí)行”價值觀，打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
最后公司組織了拓展活動，我們大家進(jìn)行了分組pk、制定各自的隊(duì)名、口號、隊(duì)歌、隊(duì)標(biāo)，通過pk游戲，加強(qiáng)了隊(duì)員的競爭意識、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性。我們要把這種團(tuán)隊(duì)意識帶到今后的工作中去，在經(jīng)營加油站的過程中，會遇到的各種各樣的問題和困難，同事之間應(yīng)該相互溝通幫助，分享彼此的經(jīng)驗(yàn)，保持一個積極的心態(tài)，用最正確的方式去解決問題。
通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步豐富了我對加油站整體運(yùn)作，深刻的體會到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)文化。在工作的間隙要不斷充電學(xué)習(xí)豐富自己，把理論與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為我們和企業(yè)共同的明天而努力，貢獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)能源，筑夢碧海藍(lán)天。
謝謝大家。
加油站安全預(yù)案篇十四
為提高中國石油遼寧沈陽銷售分公司對加油站環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置能力，最大程度地減少環(huán)境污染事件造成的損失，保護(hù)員工和企業(yè)生命財產(chǎn)安全，維護(hù)社會穩(wěn)定，保證公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，特制定本預(yù)案。
1.2原則
1.2.1以人為本，減少危害。切實(shí)把保障人員的人身安全作為首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上最大限度地降低對公司生產(chǎn)經(jīng)營的不利影響。
1.2.2統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。在中國石油遼寧沈陽銷售分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照各自職責(zé)權(quán)限，負(fù)責(zé)環(huán)境污染事件的應(yīng)急處置與應(yīng)急救援。
2.1 應(yīng)急組織
加油站經(jīng)理為環(huán)境污染事故應(yīng)急第一責(zé)任人，加油站建立應(yīng)急救援小組。應(yīng)急小組成員為當(dāng)加油站全體員工，具體分為指揮組、搶險組、通訊組、醫(yī)療救護(hù)組、安全保障組，按照工作時間確定具體分工，做到崗崗有人，人人有崗，24小時突發(fā)環(huán)境污染事故納入應(yīng)急范圍。
指揮組：
組長： （姓名+電話）
副組長：（姓名+電話）
搶險組：（成員）
通信組：（成員）
醫(yī)療救護(hù)組組：（成員）
安全保障組組：（成員）
2.2 職責(zé)
指揮組：負(fù)責(zé)整體指揮工作
搶險組：負(fù)責(zé)在事故發(fā)生時啟動緊急應(yīng)急程序，在具有安全防護(hù)措施的前提下負(fù)責(zé)采取有效的措施，搶險救災(zāi)，降低人員財產(chǎn)損失，控制危害范圍擴(kuò)大。
通訊組：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)配合搶險組協(xié)調(diào)工作。
醫(yī)療救護(hù)組：負(fù)責(zé)尋找、營救、保護(hù)、轉(zhuǎn)移事故中的受傷人員。
保障組：負(fù)責(zé)提供搶險救災(zāi)所需的一切物資器材。
加油站一旦發(fā)生油氣泄露、燃燒爆炸、廢氣污染等環(huán)境污染事故要迅速調(diào)集力量進(jìn)行應(yīng)急處理。
1搶險組負(fù)責(zé)切斷總電源，停止?fàn)I業(yè)。通訊組報告指揮人員，安全保障組負(fù)責(zé)疏散站內(nèi)人員、車輛，維持秩序，避免接近事故現(xiàn)場。
2聯(lián)系公安部消防部門，臨時封閉附近交通道路，清查事故對周圍環(huán)境的污染程度。同時上報公司主管部門。
3如一旦發(fā)生重大環(huán)境污染事故要及時通知環(huán)保部門進(jìn)行污染調(diào)查、檢測、評估。加油站配合環(huán)保部門對污染展開治理工作。
4事故處理完畢后，清理現(xiàn)場，清點(diǎn)損失，確認(rèn)無任何安全隱患后恢復(fù)營業(yè)。同時分析、總結(jié)事故原因，上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
加油站安全預(yù)案篇十五
為增強(qiáng)油站對地震事件的快速反應(yīng)能力，保證地震應(yīng)急工作的順利展開，最大限度的減少人員傷亡、減輕經(jīng)濟(jì)損失和社會影響，根據(jù)《中華人民共和國防震減災(zāi)法》和《破壞性地震應(yīng)急條例》，特制定本預(yù)案。
油站負(fù)責(zé)人、站長職責(zé)。
應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場形勢進(jìn)行全面的調(diào)度指揮，保證應(yīng)急工作的持續(xù)、有效開展。
負(fù)責(zé)加油站內(nèi)地震災(zāi)害災(zāi)前及災(zāi)后搶險救援和防止火災(zāi)、油品滲漏等次災(zāi)害的蔓延。
負(fù)責(zé)對站內(nèi)外進(jìn)行警戒，引導(dǎo)外界救援力量入站搶救，確保災(zāi)后救災(zāi)工作的持續(xù)、有效的開展。
負(fù)責(zé)災(zāi)后救災(zāi)過程中信息指令的及時傳遞。負(fù)責(zé)傷員護(hù)送和搶險物資運(yùn)送并負(fù)責(zé)與相關(guān)部門保持聯(lián)系。
負(fù)責(zé)并將搶險所需器材、工具運(yùn)送至現(xiàn)場和將應(yīng)急搶險組搶險出來的物資及傷員轉(zhuǎn)移到安全處。
預(yù)警和預(yù)防機(jī)制。
儲油區(qū)油罐及生產(chǎn)設(shè)施建造應(yīng)符合抗震要求，平日人員一旦觀測到地震宏觀異?，F(xiàn)象應(yīng)立即上報相關(guān)部門；在接到地區(qū)氣象中心的避震通知后，組織人員進(jìn)行作好抗震準(zhǔn)備，貯備各類救援物資；在無相關(guān)部門通知情況下，不得傳播地震謠傳和誤傳，以免造成恐慌。
臨震應(yīng)急反應(yīng)。
當(dāng)?shù)貐^(qū)氣象中心地震預(yù)報時，油站即進(jìn)入臨震應(yīng)急期。應(yīng)急期最長不超過10天。臨震應(yīng)急行動如下：
站長負(fù)責(zé)與公司指揮部聯(lián)系，在接到地震預(yù)報后，立即部署抗震應(yīng)急工作；
規(guī)劃油站安全疏散區(qū)，并使職工明了在緊急狀態(tài)下的疏散線路、地點(diǎn)；
震前防范工作。
加油站要指定專人，負(fù)責(zé)與格公司指揮部保持聯(lián)系，準(zhǔn)確傳遞地震信息；
震后搶險工作。
破壞性地震發(fā)生后，油站經(jīng)理應(yīng)立即向公司相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時傳遞信息；組織搶險救援人員搶救人民生命和國家財產(chǎn)，救護(hù)傷員，疏導(dǎo)災(zāi)民，防止和控制災(zāi)情發(fā)展及次生災(zāi)害發(fā)生。
保障措施。
對易發(fā)生次災(zāi)害設(shè)備設(shè)施采取緊急處置，防止次災(zāi)害的發(fā)生和擴(kuò)展。
根據(jù)震時發(fā)生火災(zāi)、漏油現(xiàn)場，啟動《防火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防跑冒油事故應(yīng)急救援預(yù)案》。
向上級公司通報加油站震情、災(zāi)情，請求上級公司和聯(lián)防單位援助。
后期處置。
當(dāng)市地震局通報地震結(jié)束，站長宣布應(yīng)急救援狀態(tài)終止。
由加油站管理者、站長通知，解除全體應(yīng)急狀態(tài)，清理事故現(xiàn)場，進(jìn)行善后處理。
外部救援隊(duì)伍及周邊人員解除應(yīng)急狀態(tài)，由政府救援機(jī)構(gòu)人員負(fù)責(zé)實(shí)施。
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加油站安全預(yù)案篇十六
加油站應(yīng)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定，及時消除各類事故隱患。堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生。
二、應(yīng)急小組成員。
組長：
副組長：
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組在組長和副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，由消防滅火組、搶險搶修組、物資供應(yīng)組、交通運(yùn)輸組、安全警戒疏散組、醫(yī)療救護(hù)組、通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組組成。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)。
1、組長職責(zé)：負(fù)責(zé)宣布應(yīng)急狀態(tài)的啟動和解除，指揮調(diào)動應(yīng)急組織，調(diào)配應(yīng)急資源，按應(yīng)急程序組織實(shí)施應(yīng)急搶險。
2、副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下各部門之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞；保障物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸、醫(yī)療救護(hù)、通訊、消防等各項(xiàng)應(yīng)急措施的落實(shí)；執(zhí)行組長的命令。
3、消防滅火組職責(zé)：遭受襲擊發(fā)生重大火災(zāi)或其它重大突發(fā)事件時，立即趕到事故現(xiàn)場進(jìn)行火災(zāi)撲救或應(yīng)急搶險。
4、搶險搶修組職責(zé)：應(yīng)急狀態(tài)下，組織泄漏控制、油品輸轉(zhuǎn)作業(yè)、設(shè)備維修、設(shè)備復(fù)位，制定安全措施，監(jiān)督檢查安全措施的落實(shí)情況。
5、物資供應(yīng)組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急狀態(tài)下應(yīng)急物資的供應(yīng)保障，如設(shè)備零配件、工具、沙袋、鐵鍬、消防泡沫、防護(hù)用品等。
6、交通運(yùn)輸組職責(zé)：負(fù)責(zé)交通車輛的`保障。
7、安全警戒疏散組職責(zé)：負(fù)責(zé)布置安全警戒，保證現(xiàn)場井然有序；實(shí)行交通管制，保證現(xiàn)場道路暢通；加強(qiáng)保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員、車輛通行；緊急情況下的人員疏散。
8、醫(yī)療救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)；組織救護(hù)車輛及醫(yī)務(wù)人員、器材進(jìn)入指定地點(diǎn)；組織現(xiàn)場搶救傷員。
9、通訊聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)組職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險過程中的通訊聯(lián)絡(luò)，保證通訊暢通，負(fù)責(zé)各小組之間的協(xié)調(diào)以及與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
四、應(yīng)急程序。
（一）報警與接警。
1、發(fā)生火災(zāi)、油品泄漏等重大突發(fā)事故時，第一發(fā)現(xiàn)人立即通過報警電話向119報警，報完火警后，立即向小組領(lǐng)導(dǎo)成員說明事故地點(diǎn)、事故類型、油品名稱等事故概況。并且組織小組人員到路口迎車，指引事故地點(diǎn)。
2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及副組長接到報警電話后，立即通知應(yīng)急小組所有成員到達(dá)事故現(xiàn)場。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員以及其他員工接到火警后，立即趕往事故現(xiàn)場。
3、如果事故發(fā)生在夜間或節(jié)假日，小組成員接到報警，并了解清楚事故詳情后，立即向應(yīng)急小組所有成員通知事故情況，要求所有成員趕到事故現(xiàn)場。
（二）搶險。
1、油罐汽車火災(zāi)。
a、油罐汽車在加油站發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)即關(guān)閉閥門，將油罐車駛離作業(yè)現(xiàn)場，再進(jìn)行撲救。
b、如果在收發(fā)油品罐口著火、可首先用石棉被將罐口蓋上悶死，然后使用隨車攜帶的滅火器對準(zhǔn)罐口將油火撲滅，亦可使用其它覆蓋物如濕棉衣、滅火毯等堵嚴(yán)罐口將油火撲滅。
2、加油車輛火災(zāi)。
a、如果是車輛的油箱口著火，可脫下衣服或者使用其它適用物品將油箱口堵嚴(yán)，使火窒熄。
b、如果是摩托車發(fā)電機(jī)著火，應(yīng)立即停止加油，先設(shè)法將油箱蓋上，然后再用滅火器撲滅。
3、電器火災(zāi)。
發(fā)生電器火災(zāi)，首先切斷電源，然后用干粉或二氧化碳滅火器撲救。嚴(yán)禁使用泡沫滅火器或水，包括濕棉被等進(jìn)行滅火。當(dāng)無法切斷電源時，滅火者應(yīng)身著耐火并絕緣的鞋靴、服裝，防止身體直接接觸電源附近金屬、電線、地面、墻柱乖，以免觸電，然后用干粉或二氧化碳滅口直接向閘刀、開關(guān)、電線或電動機(jī)上的火源噴射滅火，創(chuàng)造條件，盡快切斷電源，然后全面滅火。
4、鄰近單位發(fā)生火災(zāi)。
當(dāng)加油站鄰近單位發(fā)生火災(zāi)時，加油站應(yīng)停止?fàn)I業(yè)，迅速向消防隊(duì)119報警，現(xiàn)場的加油站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)迅速動員全體員工保持鎮(zhèn)定，根據(jù)火災(zāi)與風(fēng)向等不同情況，以及站內(nèi)有人員、滅火設(shè)備配備等，按預(yù)定方案進(jìn)行防衛(wèi)：
a、指揮站內(nèi)車輛撤離加油站，并動員義務(wù)滅火人員（司機(jī)、附近群眾等）協(xié)助鄰近單位滅火。
b、控制電源，用濕棉被或濕被包裹、密封通氣管口、油罐操作井、加油機(jī)等。
c、清點(diǎn)、集中滅火器材將它們在重點(diǎn)方向部位上布置、擺放站內(nèi)人員也應(yīng)相對集中，做好臨戰(zhàn)準(zhǔn)備。
d、清理出迎火方向的隔離帶，清除一切可燃物，包括雜草、樹木等，必要時擴(kuò)大范圍，支援鄰近單位滅火。
5、加油站因油蒸汽燃燒或爆炸，威脅整個加油站安全時，應(yīng)采取以下程序撲救。
a、立即停止加油，包裹油罐通氣管、操作井口、加油機(jī)等，并切斷電源，清理站內(nèi)外消防通道。
b、報告消防機(jī)關(guān)和上級主管部門。
c、指揮站內(nèi)加油車輛迅速駛離加油站，并派一個在交叉路口等待和引導(dǎo)消防車。
（三）警戒與疏散。
1、火災(zāi)事故或跑油事故發(fā)生后，警戒疏散組根據(jù)火焰輻射范圍或油蒸汽擴(kuò)散范圍在油庫內(nèi)建立警戒區(qū)，在通往事故現(xiàn)場的油庫主要干道上實(shí)行交通管制。在警戒區(qū)的邊界設(shè)置警示標(biāo)識。
2、除消防、應(yīng)急處理人員、崗位人員、應(yīng)急救援車輛外，其他人員及車輛禁止進(jìn)入警戒區(qū)。
3、警戒疏散組迅速將警戒區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無關(guān)的人員撤離，以減少不必要的傷亡。
4、事故無法控制時，所有人員應(yīng)撤離事故現(xiàn)場。
5、應(yīng)向辦公區(qū)方向撤離，或往上風(fēng)向轉(zhuǎn)移。
（四）、現(xiàn)場急救。
1、醫(yī)療救護(hù)組在事故初起階段就應(yīng)與120急救中心聯(lián)系，說明事故情況及人員傷亡情況，要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好緊急救護(hù)的準(zhǔn)備，并派醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車輛到達(dá)事故現(xiàn)場。
2、醫(yī)療救護(hù)組必須在第一時間對觸電、油氣中毒、燒傷、創(chuàng)傷等人員在現(xiàn)場進(jìn)行處理急救，待醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員到達(dá)后，送醫(yī)院救治。
3、經(jīng)現(xiàn)場處理后，迅速護(hù)送至醫(yī)院救治。
我加油站要認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，在消防工作的指導(dǎo)思想上要把預(yù)防火災(zāi)始終放在首位，采取有效措施，防患于未然。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全組織和各種規(guī)章制度，積極開展消防安全教育，充分發(fā)動群眾，嚴(yán)格依法管理，科學(xué)管理，有效保障加油站的安全。
加油站安全預(yù)案篇十七
為確保加油站安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，防止因停電給加油站生產(chǎn)造成損失和危害。特制定本預(yù)案。
1、原則：
加油站緊急停電預(yù)案，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持局部服從全局，生產(chǎn)服從安全的原則。
2、預(yù)案適用范圍和啟動條件：
本預(yù)案報公司備案，凡加油站發(fā)生緊急停電，本預(yù)案開始啟動。
1、組織機(jī)構(gòu)：
成立緊急停電領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
當(dāng)日行政值班站長郭超。
電工：王桂蘭。
2、人員分工：
在日常和特殊情況下，發(fā)生停電，由當(dāng)日行政值班站長通知電工，迅速啟動自備電源，保證供電，并及時查明和及時處理停電原因。盡快恢復(fù)正常供電。
1、執(zhí)行上級部門有關(guān)指示，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的修訂完善。組織本站停電應(yīng)急預(yù)案的演練和實(shí)施。
2、協(xié)調(diào)各班組的搶險、救災(zāi)、消防緊急供電、生產(chǎn)供電、供電物資救援等工作。
3、負(fù)責(zé)做好預(yù)案實(shí)施情況的原始記錄及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
配備足夠的`發(fā)電機(jī)用油、啟動工具、啟動電源等。
如自備電源不能正常啟用，應(yīng)及時與供電部門聯(lián)系，求援及時供電，保證加油站安全生產(chǎn)，杜絕事故損失。
1、由緊急停電預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，每年組織進(jìn)行二次演練。
2、演練結(jié)束后，及時對供電設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng)，恢復(fù)正常。并做好演練記錄。
加油站安全預(yù)案篇十八
2、組織機(jī)構(gòu)：
左中經(jīng)營部培育萬噸站活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：王強(qiáng)。
副組長：李金強(qiáng)。
成員：李慶國謝艷麗趙竟巖狄永生劉艷峰。
趙宏文汪世杰孟云包小興于治國。
3、計(jì)劃實(shí)施辦法。
舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機(jī)、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于20xx年9月5日開業(yè)。20xx年輕油純槍的銷售量已達(dá)到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。
2、實(shí)施辦法。
（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理。
一是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強(qiáng)客戶開發(fā)管理。
二是緊抓財務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，
嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金安全準(zhǔn)確完整。
三是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機(jī)，變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機(jī)、計(jì)量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強(qiáng)實(shí)物損耗管理。
四是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點(diǎn)提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。
（2）加強(qiáng)客戶開發(fā)工作。
客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。
1、開展調(diào)查普查，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶。
找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。
2、落實(shí)客戶開發(fā)責(zé)任，做到一戶一策。
要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進(jìn)行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認(rèn)真分析不同類型客戶的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。
3、靈活運(yùn)用各種策略，快速開發(fā)客戶。
上下參與，實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護(hù)制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合，提高公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點(diǎn)、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情。
廣搭橋梁，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機(jī)關(guān)用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點(diǎn)，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強(qiáng)化銷售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。
（3）提高現(xiàn)場服務(wù)效率。
1、內(nèi)道與外道之間。
處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的.目的是保持車輛暢通。對。
處于國道的加油站，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進(jìn)便利店交款并購買物品。而小車加油時間短，里道加油機(jī)距離便利店近，便于顧客進(jìn)店交款、消費(fèi)。
2、汽油與柴油之間。
處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時，往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù)，忽視其他進(jìn)站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實(shí)針對加油量大的柴油車輛，()員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油。
3、現(xiàn)場員工之間。
要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素，
確定員工的站位。當(dāng)進(jìn)站車輛擋住員工觀察視線時，應(yīng)立刻調(diào)整站位，并對重要位置及時補(bǔ)位，觀察車輛是否有進(jìn)站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。
4、站經(jīng)理與各主管之間。
站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補(bǔ)位員、協(xié)調(diào)。
員等個角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準(zhǔn)興奮點(diǎn)、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范，供員工學(xué)習(xí)模仿；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題；高峰期及時補(bǔ)位，做好加油及收款工作。
左中經(jīng)營部。
加油站安全預(yù)案篇十九
為切實(shí)做好工業(yè)企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，確保工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，特制定本工作方案。
第一組長：
組長：
副組長：
成員：
聯(lián)系人：
按照縣政府工作要求結(jié)合科工局工作實(shí)際，分四個工作小組。
(一)綜合協(xié)調(diào)組。與各小組密切協(xié)調(diào)，及時將小組所反映情況上報上級部門，加強(qiáng)與下轄企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，實(shí)時掌握工作動態(tài)。
(二)物資保障組。及時上報物資庫存和企業(yè)復(fù)工需求量，保障企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控物資需求。
(三)網(wǎng)絡(luò)宣傳組。做好疫情知識和防控措施宣傳，使廣大群眾與政府保持統(tǒng)一戰(zhàn)線，做到不傳謠、不信謠。
(四)疫情排查組。做好本單位及所屬企業(yè)職工的排查工作，對于涉鄂人員及與其接觸人員做好重點(diǎn)排查，及時上報。
(一)落實(shí)企業(yè)防控疫情主體責(zé)任
各企業(yè)要盡快制定或者進(jìn)一步完善疫情防控方案，切實(shí)落實(shí)好企業(yè)主體責(zé)任，不僅要管好本企業(yè)，還要在全廠范圍內(nèi)管好協(xié)作單位、外來人員。已開工的企業(yè)要在確保做好疫情防控的基礎(chǔ)上繼續(xù)正常生產(chǎn)，減少工人流動，要依法保障員工合法權(quán)益，按規(guī)定落實(shí)有關(guān)工資支付、工傷保險等政策，同時要立即組成工作專班，加強(qiáng)檢疫查驗(yàn)和健康防護(hù)，及時按規(guī)定排查、報告相關(guān)信息。
(二)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)應(yīng)具備的基本條件
擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)必須成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)工作小組，建立防疫工作機(jī)制，開展嚴(yán)格的排查自查，制定疫情防控方案，加強(qiáng)人員管控，嚴(yán)格做好重點(diǎn)區(qū)域的殺菌消毒，做好各類應(yīng)急和預(yù)防物資的儲備，完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)前下述具體條件要求的自查驗(yàn)收。
(三)符合提前復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)
我縣范圍內(nèi)除以下4種類型的工業(yè)企業(yè)外，其他各類工業(yè)企業(yè)自主選擇復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間。
1、涉及保障城鄉(xiāng)公共事業(yè)運(yùn)行必需(供水、供氣、供電等行業(yè))。
2、疫情防控必需(防護(hù)品、藥品、醫(yī)療器械生產(chǎn)等行業(yè))。
3、群眾生活必需(食品生產(chǎn))。
4、其他涉及重要國計(jì)民生的相關(guān)企業(yè)。
(一)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)前要求
疫情防控期間，我縣范圍內(nèi)擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)必須達(dá)到以下條件：
1、成立工作機(jī)構(gòu)。各企業(yè)要切實(shí)履行疫情防控工作的企業(yè)主體責(zé)任，成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)工作小組，進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，并建立應(yīng)急處置、信息報送、安全防范等工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)防控工作有序有效實(shí)施。
2、制定工作方案。各企業(yè)都要制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案和業(yè)疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案，實(shí)行“一企一案”，企業(yè)法人代表要作為疫情防控、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。務(wù)必完善“縣病毒肺炎疫情防控期間企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)登記表”、“企業(yè)及項(xiàng)目工地疫情防控工作方案”、“企業(yè)復(fù)產(chǎn)工地復(fù)工承諾書”、“企業(yè)復(fù)產(chǎn)工地復(fù)工人員花名冊”、“解除隔離告知書”等資料(見附件1-5)，在各自主管部門實(shí)行復(fù)工復(fù)產(chǎn)登記，確保各項(xiàng)防控工作都能按要求落實(shí)到位，堅(jiān)決阻擊疫情的蔓延。
3、加強(qiáng)人員管控。凡湖北(武漢)、外省籍、密切接觸、居住疫區(qū)和到過疫區(qū)的從業(yè)人員，企業(yè)要及時通知其暫緩返回工作單位，對切實(shí)需要返回工作單位的從業(yè)人員，在疫情未解除之前，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員進(jìn)行登記造冊，詳細(xì)記錄旅行史、接觸史及健康狀況，做好疫情的監(jiān)測、排查、預(yù)警和防控等工作，對發(fā)現(xiàn)有異常情況的人員禁止進(jìn)入企業(yè)，確保安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)。如有發(fā)現(xiàn)疫情要及時向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫主管部門報告，立即采取相關(guān)隔離治療措施，并對密切接觸者進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察，外地員工全部到崗14天后無相關(guān)癥狀，企業(yè)內(nèi)也無相關(guān)疫情病例和疑似病例，方可對員工恢復(fù)正常管理。
4、嚴(yán)格殺菌消毒。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)之前，對企業(yè)內(nèi)廠房、車間、電梯、設(shè)備、食堂、會議室、宿舍等各類場所按規(guī)范要求嚴(yán)格做好徹底殺菌消毒，企業(yè)內(nèi)保持通風(fēng)通氣，避免給疫情防控工作帶來隱患。
5、加強(qiáng)物資儲備。各企業(yè)要做好各類應(yīng)急和預(yù)防物資的儲備，主要包括口罩、手套、消毒液等防護(hù)用品和生活必需品，物資儲備量需要滿足復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的日常需求。
6、自查排查符合上述要求。擬復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)必須按照上述要求，逐項(xiàng)開展自查驗(yàn)收，自查驗(yàn)收結(jié)果報屬地政府、園區(qū)管委、工信部門備核。
(二)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后要求
1、測量體溫。落實(shí)專人每天對企業(yè)內(nèi)全體員工進(jìn)行體溫測量不少于兩次，詢問員工有無乏力、發(fā)熱、咳嗽、胸悶等癥狀，對企業(yè)內(nèi)可能出現(xiàn)的疫情問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。
2、佩戴口罩。全體員工需佩戴口罩，主動做好防護(hù)，要掌握口罩的正確佩戴方法、脫下方法和丟棄方法，避免發(fā)生二次污染。
3、殺菌消毒。每日上班前、下班后均需對企業(yè)內(nèi)廠房、車間、電梯、設(shè)備、食堂、會議室、宿舍等所有公共場所進(jìn)行殺菌消毒處理，并建立消毒臺賬。
4、分散用餐。企業(yè)內(nèi)所有人員分散用餐，嚴(yán)禁在食堂集中就餐。
5、開窗通風(fēng)。辦公室、生產(chǎn)車間、宿舍、食堂等公共場所一律不得啟用中央空調(diào)，保持開窗通風(fēng)。因特殊生產(chǎn)工藝必須使用中央空調(diào)的，必須做好空調(diào)消毒和人員防護(hù)措施。
6、應(yīng)急處置。一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)乏力、發(fā)熱、咳嗽等呼吸道疾病癥狀時，及時報告轄區(qū)縣(市、區(qū))級病毒感染的肺炎疫情防控指揮部，及時進(jìn)行隔離并護(hù)送至醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)熱門診進(jìn)行排查診治，最大限度減少突發(fā)疫情可能造成的危害。
7、員工管理。加強(qiáng)企業(yè)員工對病毒感染的肺炎疫情防控相關(guān)知識宣傳，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，要勤洗手、咳嗽或打噴嚏時用紙巾、毛巾等遮住口鼻，保證充足的睡眠，不熬夜、不聚餐，適當(dāng)進(jìn)行體育鍛煉，減少員工串崗游走，督促員工嚴(yán)格遵守疫情防控指揮部各項(xiàng)管理規(guī)定。
8、日常登記。企業(yè)內(nèi)建立人員及車輛進(jìn)出登記臺賬，配合相關(guān)部門開展疫情排查和疫情相關(guān)信息報送工作,嚴(yán)禁外來人員入內(nèi)。
9、信息報告。各企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)值班值守制度，每天16：00前向所屬主管部門“有事報情況，無事報平安”。
(一)強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。屬地政府、縣科工局、園區(qū)管委會要堅(jiān)決落實(shí)屬地管理責(zé)任，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)的企業(yè)給予指導(dǎo)制定疫情防控方案，確保疫情防控措施落實(shí)到位，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作平穩(wěn)有序。
(二)加大宣傳力度?？h科工局、園區(qū)管委會要加大疫情防控的宣傳引導(dǎo)和輿情指引，確保企業(yè)思想上高度重視、措施上科學(xué)有效、機(jī)制上運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。廣大企業(yè)須通過內(nèi)部微信群、顯示屏、廣告欄等方式對全體員工進(jìn)行疫情防控宣傳，并積極配合防疫部門開展相關(guān)宣傳教育，確保宣傳教育無死角、全覆蓋。
(三)加強(qiáng)物資保障。縣科工局、園區(qū)管委會要督促復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)做好員工的生活必須品和衛(wèi)生清潔用品等物資的供應(yīng)和儲備工作，確保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后員工的各項(xiàng)生活保障。
(一)聯(lián)防聯(lián)控。一是企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要示范帶動抓好疫情防控和安全生產(chǎn)，實(shí)行包片、包重點(diǎn)、包人員，確保企業(yè)聯(lián)防聯(lián)控到位。二是主管部門要成立專班，一企一專班由企業(yè)主管部門班子成員牽頭，組織相關(guān)股室工作人員對企業(yè)實(shí)行督促檢查。
(二)措施落實(shí)。各工業(yè)企業(yè)要切實(shí)做到人員到位、責(zé)任到位、措施到位，即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、重要崗位人員在復(fù)工復(fù)產(chǎn)前必須到崗到位，層層壓實(shí)疫情防控和安全生產(chǎn)責(zé)任，確保防控措施到位。
加油站安全預(yù)案篇二十
組長：
副組長：
成員：
1、加油站目前現(xiàn)狀：
舍伯吐一站地處111線和304線交匯處，處于交通要道，為四星級、三類加油站。站內(nèi)員工8人，占地面積2214平方米，罩棚面積380平方米，4臺加油機(jī)、8條槍，其中汽油槍3把、柴油槍5把。于2001年9月5日開業(yè)。2013年輕油純槍的銷售量已達(dá)到7264噸。其中汽油2227噸，柴油5037噸。
2、實(shí)施辦法
（1）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理
一、是緊抓業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。以開發(fā)穩(wěn)定的客戶資源為核心，通過競爭對手調(diào)查、周邊市場摸排、固定客戶建檔等方法，加強(qiáng)客戶開發(fā)管理。
二、是緊抓財務(wù)基礎(chǔ)工作。以持續(xù)保障資金安全為核心，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，保證各種帳表記錄完整、資產(chǎn)賬實(shí)相符、資金安全準(zhǔn)確完整。
三、是緊抓油品數(shù)質(zhì)量（服務(wù)質(zhì)量）。以推行地罐交接為契機(jī)，變手工卸油前后計(jì)量為以地罐交接自動收油為主，通過按期檢定加油機(jī)、計(jì)量器具，按要求留樣抽查油品等方法，加強(qiáng)實(shí)物損耗管理。
四、是緊抓人力資源開發(fā)。以培養(yǎng)人才、留住人才為抓手，重點(diǎn)提高加油站員工的業(yè)務(wù)技能水平，提升服務(wù)、創(chuàng)新、安全意識，使員工向懂經(jīng)營管理、重服務(wù)質(zhì)量的復(fù)合型人才方向發(fā)展。
（2）加強(qiáng)客戶開發(fā)工作
客戶資源是成品油零售的核心資源，誰擁有了客戶資源，誰就占有了市場，誰就有了穩(wěn)定的零售量和利潤來源。所以，開發(fā)客戶成為目前工作的重中之重。
找到用油相關(guān)決策人、找到用油相關(guān)決策人的利益點(diǎn)、滿足用油相關(guān)決策人的合理利益，是加油站開發(fā)客戶的必勝法寶。市場調(diào)查和客戶普查要定人員、定職責(zé)、定區(qū)域、定要求，對轄區(qū)內(nèi)客戶開展地毯式摸排，確保不留空白和死角。通過上互聯(lián)網(wǎng)搜尋、去當(dāng)?shù)毓ど滩块T查詢、近距離觀察用戶需求、與客戶直接接觸等措施，全面收集市場和客戶信息。
要在調(diào)查普查的基礎(chǔ)上，對潛在客戶綜合分析重要程度、需求和開發(fā)難度進(jìn)行排序，按照無交叉無空白的原則，確定每名客戶開發(fā)的責(zé)任單位和責(zé)任人。要根據(jù)建立的客戶信息檔案，分潛在客戶、游離客戶、固定客戶和流失客戶。認(rèn)真分析不同類型客戶的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)水平和消費(fèi)需求、用油規(guī)律，制定不同群體客戶差異化營銷策略。
上下參與，實(shí)現(xiàn)全員銷售。經(jīng)營部片區(qū)要按照分級開發(fā)維護(hù)制度的要求，協(xié)助加油站做好客戶開發(fā)。經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)要親自上陣開發(fā)，各關(guān)鍵崗位密切配合，提高公關(guān)層次。同時引領(lǐng)廣大員工牢固樹立“每一個崗位都是經(jīng)營點(diǎn)、每一個員工都是銷售經(jīng)理”的理念，持續(xù)調(diào)動全員客戶開發(fā)熱情。
廣搭橋梁，實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)營銷。一是尋求政府支持，在爭取政府機(jī)關(guān)用戶的同時，利用政府搭建橋梁，開發(fā)他們身邊的潛在客戶；二是利用客戶自身產(chǎn)業(yè)鏈較長、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)較多、相關(guān)企業(yè)或部門之間有依存關(guān)系的特點(diǎn)，利用老客戶開發(fā)新客戶。三是有效利用小額配送業(yè)務(wù)，小額配送業(yè)務(wù)是加油站營銷工作的有效途徑，是建立加油站忠實(shí)顧客的有效方法。加油站利用自己原有市場上的優(yōu)勢，通過挖掘市場潛力，強(qiáng)化銷售擴(kuò)大現(xiàn)有油品市場上的銷售量，提高市場占有率。
（3）提高現(xiàn)場服務(wù)效率
處理好內(nèi)道與外道之間關(guān)系的目的是保持車輛暢通。對處于國道的'加油站，可將大車引至外道，小車引至內(nèi)道。因?yàn)楸炯佑驼静裼弯N售為主。在大車加油的過程中，客戶有足夠的時間從外道走進(jìn)便利店交款并購買物品。而小車加油時間短，里道加油機(jī)距離便利店近，便于顧客進(jìn)店交款、消費(fèi)。
處理好汽油和柴油之間的關(guān)系需做到“加一、看二、照顧三”。當(dāng)員工進(jìn)行加油操作時，往往只專注與當(dāng)前車輛的服務(wù)，忽視其他進(jìn)站車輛，從而讓后者倍感冷落，有的客戶因不愿久等而悄然離去。其實(shí)針對加油量大的柴油車輛，員工之間完全可以相互照應(yīng)情況下實(shí)行脫槍加油。
要根據(jù)油站人員數(shù)量、現(xiàn)場情況、油槍提槍率等因素，確定員工的站位。當(dāng)進(jìn)站車輛擋住員工觀察視線時，應(yīng)立刻調(diào)整站位，并對重要位置及時補(bǔ)位，觀察車輛是否有進(jìn)站意向，防止車輛看到現(xiàn)場車輛較多而離開。
站經(jīng)理要做好指揮官、監(jiān)督員、培訓(xùn)師、補(bǔ)位員、協(xié)調(diào)員等個角色的轉(zhuǎn)變，以站內(nèi)管理為核心，將提升員工工作狀態(tài)、提高現(xiàn)場員工工作效率作為主要工作，優(yōu)化加油站各項(xiàng)業(yè)務(wù)。站經(jīng)理的站位是加油站現(xiàn)場與便利店之間，一方面要全面的觀察現(xiàn)場每一位員工的表現(xiàn)，另一方面要清楚的看到店內(nèi)收銀員的工作情況。在現(xiàn)場站經(jīng)理要做到及時找準(zhǔn)興奮點(diǎn)、及時有效的激活員工狀態(tài)、針對服務(wù)差的老員工，站經(jīng)理在現(xiàn)場做好加油操作及現(xiàn)場服務(wù)示范，供員工學(xué)習(xí)模仿；及時糾正操作中出現(xiàn)的問題；高峰期及時補(bǔ)位，做好加油及收款工作。
加油站安全預(yù)案篇二十一
預(yù)案編號：
實(shí)施日期：8月24日
簽發(fā)人：
目錄。
二．企業(yè)基本情況。
三．危險源基本情況。
四．應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。
五．通告程序和報警系統(tǒng)。
六．預(yù)防事故的措施。
七．應(yīng)急評價能力。
八．危險區(qū)的隔離。
九．保護(hù)措施。
十．信息發(fā)布。
十一．應(yīng)急救援保障。
十二．事故后的恢復(fù)程序。
十三．培訓(xùn)與演練。
十五．應(yīng)急程序。
十六．附件（加油站平面圖、消防設(shè)施配置圖、周邊道路交通、疏散路線示意圖、消防安全應(yīng)急電話）。
加油站安全預(yù)案篇二十二
立即停止作業(yè)，設(shè)法將加油車輛迅速推離現(xiàn)場。
切斷一切電源和閥門。
迅速向上級報告，視情向119、110、120報警。
尋找油源，采取隔斷、圍堵等處置措施，控制油源擴(kuò)散。設(shè)法將油污水導(dǎo)入隔油池，如無法進(jìn)入隔油池，應(yīng)在排污口進(jìn)行隔斷。
實(shí)施現(xiàn)場警戒，疏散無關(guān)人員。
消防設(shè)施就位，做好撲救準(zhǔn)備。
搶險人員穿戴防護(hù)用具，使用搶險工具對外溢油品進(jìn)行回收。
(站外)外泄油品的確認(rèn)、現(xiàn)場警戒、監(jiān)控。
采取挖深坑、墊水等方法回收油品，無法回收的油品，用消油劑消油。
服從政府相關(guān)部門搶險人員的命令。
立即停止站內(nèi)相關(guān)作業(yè)。
迅速向上級報告。
核實(shí)有無向客戶加油。如有，應(yīng)及時啟動加錯油預(yù)案。對離站車輛，要立即追蹤，并妥善處理。
確定混入油品數(shù)量，封存油罐。
發(fā)現(xiàn)加錯油品時，立即停止加油。
向顧客道歉，防止事態(tài)擴(kuò)大，告知不能啟動發(fā)動機(jī)。
報告站長，由站長向上級報告。
將汽車推離加油區(qū)。
根據(jù)加錯油品性質(zhì)，協(xié)商分類處理。
對已駛離站區(qū)的車輛，應(yīng)聯(lián)系追蹤。
打119、110、120電話報警，迅速向上級公司報告。
立即停止加油站一切作業(yè)，切斷電源。
疏散車輛及無關(guān)人員，實(shí)施現(xiàn)場警戒。
采用消防器材進(jìn)行撲救。
服從消防部門的指揮。
(一)客戶數(shù)量投訴應(yīng)急處置
向顧客耐心解釋，報告站長，由站長向上級報告。
分析原因、查詢電腦記錄。
向客戶出示有效檢定證書。
如有誤，應(yīng)向顧客賠禮道歉，防止事態(tài)擴(kuò)大。
如雙方發(fā)生糾紛，及時向技術(shù)監(jiān)督部門報告。
(二)客戶質(zhì)量投訴應(yīng)急處置
向顧客耐心解釋，防止事態(tài)擴(kuò)大。
報告站長，由站長向上級報告。
向顧客索要有效依據(jù)，(幫助)分析原因。
測量油罐水位、檢查進(jìn)油記錄、油品取樣封存(包括車輛油箱)送檢。
由公司相關(guān)部門根據(jù)檢測結(jié)果，作出妥善處理。
(三)油品質(zhì)量抽檢應(yīng)急處置
政府有關(guān)職能部門對加油站抽檢時，首先請對方出示有效證件（如對方不能出示有效證件，應(yīng)婉言拒絕）。
立即向上級報告。
確認(rèn)抽檢方法和抽檢容器。
按要求同時做好留樣和送檢工作。
及時了解自檢結(jié)果。
請對方出示有效證件（如對方不能出示有效證件，應(yīng)婉言拒絕）。
立即向上級報告。
接受采訪，應(yīng)取得公司授權(quán)。
注意保管業(yè)務(wù)信息檔案資料，防止泄露。
接受采訪后，由公司與媒體溝通信息。
立即向上級匯報。
斷開電氣系統(tǒng)所有開關(guān)。
設(shè)法保存業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
做好向客戶的告示、解釋、說服工作。
再次送電前，確認(rèn)系統(tǒng)是否正常。
確保自身安全。
沉著、冷靜，穩(wěn)住疑犯，尋機(jī)向外報警。
有條件時尋機(jī)制伏疑犯。
牢記疑犯特征及使用車輛牌號，注意保護(hù)現(xiàn)場。
向110報警，并報告公司。
(一)觸電傷害
立即切斷電源。
無法立即切斷電源時，嚴(yán)禁直接手拉觸電者，采用干燥的木棒、竹棒、塑料絕緣柄、木凳等使觸電者脫離電源。
采取適當(dāng)、正確的救護(hù)方法進(jìn)行搶救。
觸電者心臟停止跳動時，應(yīng)立即施以人工呼吸或胸外心臟擠壓法進(jìn)行急救。
立即120急救中心求救，同時向上級報告。
由有關(guān)部門通知觸電者家屬。
(二)車輛傷害
受傷人員立即(或向120求救)送醫(yī)院進(jìn)行救治。
牢記肇事者特征及車輛牌號，注意保護(hù)現(xiàn)場，防止肇事車輛逃逸。
報告上級公司(向110報警)。
尋找第三方證人，記錄事故過程。
設(shè)置警戒線，引導(dǎo)車輛，合理調(diào)整加油作業(yè)車位。
(一)防汛、防洪、防臺
來臨前
備足雨衣、鐵鍬、手電筒、藥品等搶險器具物資。
密切注意汛期、臺風(fēng)有關(guān)氣象、水文資料信息。
清理松散易倒、在強(qiáng)風(fēng)中會造成損壞的物品。
對空罐或低容量罐進(jìn)行注油或注水保護(hù)。
關(guān)閉管線閥門，視情將油罐與管線脫離。
及時轉(zhuǎn)移電氣設(shè)備和票證、帳冊等。
關(guān)好各建筑物的門窗。
清理確認(rèn)排水系統(tǒng)通暢(清理窨井等)
發(fā)生時
危險地帶的人員撤退。
切斷電源。
隨時與上級公司聯(lián)系，報告最新情況及接受有關(guān)指示。
災(zāi)害后
清理現(xiàn)場。
檢測電氣設(shè)備和線路。
修復(fù)設(shè)備、恢復(fù)生產(chǎn)。
統(tǒng)計(jì)損失并報上級公司。
(二)地震
發(fā)生地震時
保持冷靜。
不要靠近窗口、電氣設(shè)備、未固定的設(shè)備、家具、器具附近。
到空曠安全處避難。如果來不及或室外更危險，可走到門道處、或者藏到較為堅(jiān)固的桌子或其他支撐物下面。
地震過后
地震過后，檢查建筑物的受損情況。
關(guān)閉電源和自來水水管總閘。
保存（儲存）盡可能多的生活用水并保持衛(wèi)生。
對受傷人員進(jìn)行護(hù)理，并對其他需要緊急援助的人員提供協(xié)助。
隨時與上級公司聯(lián)系，報告最新情況及接受有關(guān)指示。
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