公司項(xiàng)目年終總結(jié)(優(yōu)秀23篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-12-07 18:37:17
公司項(xiàng)目年終總結(jié)(優(yōu)秀23篇)
時(shí)間:2023-12-07 18:37:17     小編:GZ才子

總結(jié)可以幫助我們梳理思路,找出不足,為下一步的行動(dòng)計(jì)劃做好準(zhǔn)備。要注意語言的準(zhǔn)確性和表達(dá)的精煉性,使總結(jié)更具說服力。讀完這些總結(jié)范文后,你可以對總結(jié)的寫作方法和技巧有更清晰的認(rèn)識和理解。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇一

回首xx年工作,物業(yè)財(cái)務(wù)部向規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步,完成了物業(yè)公司與xx的財(cái)務(wù)分賬、物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財(cái)務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù),使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作在以前的一些基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變,與整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作達(dá)成一致的高度,邁上了一個(gè)新的臺階。具體工作如下:

從xx年xx月份開始,根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,完成xx與物業(yè)管理公司的分賬處理工作,開設(shè)xx賬套,獨(dú)立核算,對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。xx月份,又把該賬套移交給集團(tuán)會計(jì)核算部。

根據(jù)xx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一要求,結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際情況,在以前的會計(jì)核算基礎(chǔ)之上,從管理的角度,制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系(物業(yè)公司)。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的工作的開展和圓滿完成,與整個(gè)集團(tuán)達(dá)成一致,使物業(yè)的財(cái)務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作軌道,真正發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的作用。

在xx集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下,制定了物業(yè)公司的財(cái)務(wù)制度體系。包括《xx物業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《xx物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《xx物業(yè)財(cái)務(wù)付款管理辦法》、《xx物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定》、《xx物業(yè)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)》、《xx集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法》的制定。

規(guī)范了整個(gè)物業(yè)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作流程,使物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī)定,從根本上進(jìn)行了一次大的提升。

物業(yè)財(cái)務(wù)部對一些以前的會計(jì)核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理順之后,根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的要求,物業(yè)公司財(cái)務(wù)部與會計(jì)核算部進(jìn)行了工作交接,把會計(jì)核算工作并入集團(tuán)會計(jì)核算部,物業(yè)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理臺賬、財(cái)務(wù)管理工作,從以前基礎(chǔ)的會計(jì)核算工作之上,提升到真正的財(cái)務(wù)管理工作,從公司的利益出發(fā),為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財(cái)務(wù)參謀,提供最準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)。

物業(yè)財(cái)務(wù)部與會計(jì)核算部為保證工作的順利開展執(zhí)行,作出了具體的工作事項(xiàng)互相協(xié)調(diào)配合,逐步的完善整個(gè)財(cái)務(wù)工作流程,確保物業(yè)公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性,提高財(cái)務(wù)工作效率。

配合客服中心完成了上半年二期的收樓工作,加強(qiáng)管理費(fèi)的收繳工作。從xx月份開始,共收樓xx戶,收樓費(fèi)用xx萬;從xx月份開始,重點(diǎn)加強(qiáng)管理費(fèi)的催繳工作,xx-xx月共追繳了管理費(fèi)xx萬,收費(fèi)率比去年大大的提高。

一期維修基金以及欠費(fèi)情況的徹底清查。匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行催繳工作。

監(jiān)控xx的財(cái)務(wù)開支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn),并且于xx月份開始增設(shè)了收銀機(jī),使收銀工作更加規(guī)范,大大提高了工作效率。

根據(jù)物業(yè)公司和xx的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營狀況。為財(cái)務(wù)分析提供最真實(shí)的數(shù)據(jù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對收費(fèi)的管理力度,徹底清理欠費(fèi)情況,把一期的收費(fèi)率提高到xx%,二期xx%。

并且對一些代收代付的收費(fèi)還需進(jìn)一步明確劃分,包括水費(fèi)、有線電視開通費(fèi)的返還部分,代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費(fèi)用的劃分歸類都有待明確。

3、從管理的角度,對xx的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。

把員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算,對于一些經(jīng)營費(fèi)用也應(yīng)該合理的分?jǐn)?,真?shí)的反映世家軒的經(jīng)營成果。

4、新的財(cái)務(wù)制度的實(shí)施,財(cái)務(wù)部要財(cái)務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。

對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門計(jì)劃的審批流程,采購的審批流程,與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、報(bào)銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

xx年雖然任務(wù)很重,但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成,只有這樣,扎扎實(shí)實(shí),發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題解決一個(gè)問題。

從財(cái)務(wù)管理著手,逐步把物業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度,邁上一個(gè)更高的臺階!更好的服務(wù)于公司!

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇二

4.1屋面保溫:。

屋面保溫是采用擠塑板保溫、找坡是采用1:8水泥珍珠巖找坡。為保證屋面保溫用擠塑板下無水,因此要求在拌制1:8水泥珍珠巖時(shí)不能在屋面上拌制,必須在地面上拌制,然后用吊車吊運(yùn)到屋頂,此種做法是保證屋面防水不起鼓,以后頂層住戶室內(nèi)不結(jié)露、長毛的必要條件。為此,項(xiàng)目部總工辦下達(dá)有關(guān)通知,必須強(qiáng)制性執(zhí)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)在屋面拌制1:8水泥珍珠巖,將對施工單位給予重罰。此舉,收效甚好,達(dá)到了預(yù)期目的。

4.2屋面防水:。

屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的,是常見的質(zhì)量通病。為防止此類質(zhì)量通病的出現(xiàn),在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集,項(xiàng)目部總工辦補(bǔ)充、細(xì)化了施工節(jié)點(diǎn),增加了防水部位,畫出了節(jié)點(diǎn)詳圖及施工做法,為施工提供了圖紙依據(jù)。在施工中,要求監(jiān)理單位進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理,防水工程施工完畢后進(jìn)行注水,進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。如發(fā)現(xiàn)有漏點(diǎn),泄水后補(bǔ)做防水層,再蓄水試驗(yàn),直到?jīng)]有漏點(diǎn)合格為止。柔性復(fù)合高分子卷材防水施工完畢后,再做一道細(xì)石砼剛性防水。同樣,剛性防水完成后,做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),看是否有漏水點(diǎn)。如有漏水點(diǎn),查找,返工處理。處理完畢后再做48小時(shí)蓄水試驗(yàn),再檢查,直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。此項(xiàng)工程定為重點(diǎn)分部工程,不能經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部的檢查驗(yàn)收是不能進(jìn)入到下道工序施工的。同時(shí)從經(jīng)濟(jì)處罰入手,規(guī)定未經(jīng)檢查驗(yàn)收進(jìn)入下道工序施工,建設(shè)單位將視為此項(xiàng)工作沒有完成,將不予結(jié)算。此項(xiàng)措施效果顯著。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇三

本人于20xx年6月畢業(yè)某某大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專業(yè),并于20xx年7月進(jìn)入某公司工作,20xx年7月轉(zhuǎn)調(diào)入華能某電廠工作。從工作至今,我參加了從入廠教育、軍訓(xùn)到運(yùn)維部實(shí)習(xí),并參加某電廠設(shè)備安裝跟蹤工作。在這個(gè)過程中我學(xué)到了很多,很多方面都有了較大的收獲和進(jìn)步,已經(jīng)從一名在校大學(xué)生轉(zhuǎn)變成為一名合格的國有大型企業(yè)員工,并且對現(xiàn)在的工作也有了很深刻的認(rèn)識?,F(xiàn)將過去一年專業(yè)技術(shù)情況總結(jié)如下:

防止事故發(fā)生,保證人身安全是電力部門首要的工作。我在跟隨師傅對設(shè)備進(jìn)行的多次操作及維護(hù)工作中,始終堅(jiān)持貫徹執(zhí)行"安全第一,預(yù)防為主,綜合治理"的方針,嚴(yán)格執(zhí)行電力安全工作規(guī)程,認(rèn)真分析安全工作中各類難點(diǎn),針對各個(gè)工作任務(wù)的特點(diǎn),有意識、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地做好各項(xiàng)安全措施。除此之外,還認(rèn)真學(xué)習(xí)班組組織的日常安全學(xué)習(xí),細(xì)心體會,并認(rèn)真討論分析安全事故案例,從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),防止安全責(zé)任事故的再次發(fā)生。

1、基礎(chǔ)理論的提高。

在大學(xué)里面,我們所學(xué)習(xí)的更多的是理論上的東西,而對現(xiàn)實(shí)的實(shí)物、實(shí)例了解較少。理論聯(lián)系實(shí)際方面做的不夠,理論與實(shí)際相脫節(jié),這對深入學(xué)習(xí)是不利的,是所謂的閉門造車,沒有實(shí)踐的指導(dǎo),理論不會得到很高提升。而來到景洪電廠之后,以前理論的東西得到了實(shí)物的指導(dǎo),使原本模糊的概念變得清晰。突出表現(xiàn)在對發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子、定子、水輪機(jī),勵(lì)磁系統(tǒng)、調(diào)速系統(tǒng)、水工建筑等的結(jié)構(gòu)有很深感性認(rèn)識。

2、專業(yè)技能的提高。

在運(yùn)行期間,我跟隨班組師傅首先從如何巡檢設(shè)備開始學(xué)習(xí),在巡檢過程中要注意哪些事項(xiàng)及如何使用巡檢儀,在師傅們的帶領(lǐng)下,我們慢慢地開始學(xué)習(xí)監(jiān)盤及一些簡單的.操作,在監(jiān)盤過程中需要重點(diǎn)監(jiān)視的對象、設(shè)備的.正常運(yùn)行狀態(tài)及如何判斷機(jī)組故障及故障處理,在每次運(yùn)行值守期間,師兄都要對我們提出問題,爭取在每個(gè)八小時(shí)中學(xué)會一項(xiàng)簡單的操作。值班期間,一定要做好事故預(yù)想,一定要掌握當(dāng)前全廠設(shè)備的狀況,對存在缺陷的設(shè)備要加強(qiáng)監(jiān)視。

在on-call期間,我們主要學(xué)習(xí)了如何寫操作票、如何辦理各種工作票,在機(jī)組檢修時(shí)候,隨同師傅做好檢修機(jī)組的安全措施,在檢修工作結(jié)束后,學(xué)習(xí)如何恢復(fù)安全措施。這些工作,無一不需要我們認(rèn)真對待、仔細(xì)檢查,只有這樣,才能保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)行期間我多次參加了機(jī)組的開、停機(jī)操作,對開停機(jī)的流程及需要檢查注意的事項(xiàng)有了一定程度的認(rèn)識。

在維護(hù)期間,在師傅的指導(dǎo)下我學(xué)會了看電氣二次圖,了解了勵(lì)磁系統(tǒng)和調(diào)速器的基本工作原理,學(xué)習(xí)了一些電氣控制器與plc基本原理及應(yīng)用。在5號機(jī)組檢修期間,我主要跟隨師傅學(xué)習(xí)儀表方面的知識,掌握了功率變送器、頻率變送器、壓力表、數(shù)字顯示表等測量元件的工作原理和校驗(yàn)方法;并且掌握了我廠主要油溫、油壓、油位、瓦溫等非電量測量點(diǎn)的布置情況及其整定值。同時(shí)掌握了一些實(shí)驗(yàn)設(shè)備的使用方法。在熱工儀表方面,了解了其它傳感器的工作原理及其作用。除此之外,我還參加了5號機(jī)組調(diào)速器的檢修工作,通過現(xiàn)場學(xué)習(xí),我對調(diào)速器系統(tǒng)有了更深的認(rèn)識,對圖紙上的'東西也有了系統(tǒng)的理解。

在檢修工作任務(wù)外,我們經(jīng)常隨同師傅去進(jìn)行消缺,對有異常的設(shè)備進(jìn)行故障處理。在工作中師傅經(jīng)常讓我們假定自己是工作負(fù)責(zé)人面對問題應(yīng)該如何處理,調(diào)動(dòng)我們面對問題獨(dú)自解決的積極性,給了我們很大的思考空間。通過師傅的諄諄教誨,我總結(jié)了在處理設(shè)備故障時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng):首先,我們要對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理以及其在系統(tǒng)中的作用很熟悉;然后,我們才可能認(rèn)識到故障應(yīng)該出在哪,如何去處理,以及在處理過程中可能會牽涉到其它哪些設(shè)備;這樣,我們才可以判斷應(yīng)該做哪些安全措施避免傷害到自己,傷害到設(shè)備。

自從進(jìn)入電廠以來,公司通過各種途徑提供給我們良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。從一開始的入職培訓(xùn)到每周班組安排的專業(yè)知識培訓(xùn)、每月部門考試培訓(xùn),在廠家代表來協(xié)助工作時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)們也是抓住機(jī)會,邀請廠家技術(shù)人員給我們講各個(gè)專業(yè)的知識,如plc基礎(chǔ)知識及應(yīng)用的培訓(xùn),調(diào)速器基礎(chǔ)知識的培訓(xùn),在xx年4月份的時(shí)候,電廠還派我們參加“水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行高級值班員"的培訓(xùn)。在不斷的培訓(xùn)過程中,我們每個(gè)人都收獲到不少東西。我除了參加集體組織的各種培訓(xùn)工作外,還利用業(yè)余時(shí)間看一些有關(guān)電廠運(yùn)行維護(hù)的書籍,如《水電廠自動(dòng)裝置》、《水電站運(yùn)行值班》、《plc原理及應(yīng)用》以及《電力系統(tǒng)繼電保護(hù)》等,以此充實(shí)自己的專業(yè)知識。

1、對電廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理論知識學(xué)習(xí)的深度不夠,因?yàn)槭?運(yùn)維合一",相對以前老的生產(chǎn)模式來說,我們知道的稍微廣了一點(diǎn),但是在專業(yè)知識學(xué)習(xí)方面還不夠深入,以后在學(xué)習(xí)中,要不斷加強(qiáng)某一方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí),爭取早日達(dá)到"一專多能"的要求。提高自己的綜合能力,以跟上電廠的發(fā)展需要。

2、在平時(shí)的工作中,雖然參與了很多的具體工作,但是鑒于檢修期間每個(gè)人的分工不同,對整個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識基本還在停留在理論層面,并且對系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還比較零散,缺乏整體的明晰的認(rèn)識,還不能夠獨(dú)立的負(fù)責(zé)重要復(fù)雜設(shè)備的故障診斷和檢修任務(wù)。這方面的能力的提高也是我在以后的工作學(xué)習(xí)中的主要任務(wù)。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下:

工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的'技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇五

20xx年里,在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的進(jìn)步。在工作中,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識,不懂之處虛心向老同志請教,憑著勤勤懇懇、任勞任怨、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),熟練掌握了施工技術(shù)和管理方法,取得了一定的成績。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大精神,深入實(shí)踐,認(rèn)真研究和解決實(shí)踐中的問題,不斷提高認(rèn)識問題和解決問題的能力,不斷提高自己的政治思想覺悟與水平。

自參加工作以來一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對待工作,做好自身定位。由于自己沒有高等院校的專業(yè)學(xué)科背景,只有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),為了提升自己的理論知識水平,我在工作當(dāng)中自學(xué)了建筑工程施工理論基礎(chǔ)、建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理、建筑施工技術(shù)應(yīng)用與施工管理、安全、職業(yè)健康及環(huán)境保護(hù)等知識,系統(tǒng)、全面、科學(xué)地學(xué)習(xí)了建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)知識,在工作中不斷地改變自己,適時(shí)地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自身工作能力。

認(rèn)真負(fù)責(zé),科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌匆?guī)范來進(jìn)行施工組織和管理。一年來,先后參與xx等多個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。在工作過程中,我不斷向有經(jīng)驗(yàn)有學(xué)識的同事請教學(xué)習(xí),對工作過程中的一些信息也進(jìn)行收集整理;業(yè)余時(shí)間常常翻看一些專業(yè)書籍,查看一些專業(yè)網(wǎng)站,學(xué)習(xí)和掌握一些先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)知識;也看一些管理或其它方面的書籍或網(wǎng)站,學(xué)習(xí)各種知識,提高自己的綜合能力。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇六

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與xx公司x監(jiān)理部及x項(xiàng)目部密切配合,較好的完成了20xx年的工作。在這一年中,工程部每位成員都能遵守x公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,認(rèn)真工作,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。

現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

1、工程進(jìn)度完成情況。

x工程總計(jì)十一棟樓,由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,至今年冬季x樓主體封頂,x樓基礎(chǔ)完工,x樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成,其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程均沒有達(dá)到要求,主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定,資金落實(shí)不到位,有的沒有簽訂施工合同所致。

沒有開工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí),只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

2、前期手續(xù)辦理情況。

完成和基本完成x和x兩項(xiàng)工程前期工作。

根據(jù)x工程現(xiàn)場實(shí)際情況,為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷,公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)x號地塊手續(xù),保證按時(shí)開工。一號地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批,經(jīng)多次溝通基本通過,由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí),招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行,為不影響明年工程正常施工,工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

組織并完成了榮山工程的`規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計(jì)方案競賽,方案調(diào)整工作正在進(jìn)行,按計(jì)劃安排20xx年x月x日可以完成,報(bào)市建委審定。

3、xx工程完成情況。

完成了x延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,現(xiàn)已正常通水供暖。

對xx的改造工程,現(xiàn)已施工完毛石墻體xx米(兩側(cè)總計(jì))。完成新增設(shè)x號、x號小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。x號小橋已施工完。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì),電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中,煤氣、排水在聯(lián)系中。

4、xx投資完成情況。

截止目前,經(jīng)工程部審批進(jìn)度款:x樓x萬元,x樓x萬元,x樓x萬元,附屬工程x萬元。

5、配合情況。

積極配合材料部,及時(shí)提供施工各階段材料用量,保證施工正常進(jìn)行,沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

1、組織管理情況。

根據(jù)xx工程特點(diǎn),工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍健全組織管理體系,明確管理目標(biāo),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時(shí)接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度,每月x日、x日由監(jiān)理主持,召集各棟號項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,對半個(gè)月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā),在例會上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,解決施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況。

2.1、質(zhì)量控制。

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,在主體施工階段,土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改,保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì),針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善制定的措施,保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

在施工過程中,檢查各種措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改,充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查,提出質(zhì)量意見,對不合格的材料要求材料人員退換,對有異議的停用進(jìn)行檢測,根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議,要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。

過程驗(yàn)收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗(yàn),加強(qiáng)自身檢查。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇七

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利,而建筑材料的控制對于盈利至關(guān)重要。針對由我項(xiàng)目部購進(jìn)的建筑材料,我們采取“勞務(wù)報(bào)量,我方審核,責(zé)任人確認(rèn)”、“嚴(yán)把原材質(zhì)量,嚴(yán)控原材數(shù)量”、“專人負(fù)責(zé),多人確認(rèn)”等制度從材料進(jìn)場開始就進(jìn)行有效地控制。對于材料的使用,我們也從嚴(yán)控制。在保證施工安全和工程質(zhì)量的前提下,控制好材料的使用,從木工板、石膏板的'下料到搭接長度,從商砼進(jìn)場放料到澆注施工,嚴(yán)格控制,杜絕浪費(fèi)。

安全為天,質(zhì)量為本。安全生產(chǎn)是頭等大事。項(xiàng)目部管理人員在做好本職工作的同時(shí),做到“全民皆為安全員”,隨時(shí)隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產(chǎn)任務(wù),做到零事故。

本工程甲方要求工期緊迫,為了能按計(jì)劃順利完工,工人加班加點(diǎn),不辭勞苦,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和項(xiàng)目部全體管理人員的共同努力下,歷時(shí)100天,到十月底,過夜樓內(nèi)外裝修工程順利完成。但由于前期土建、弱電、消防等施工不及時(shí),加上甲方要求做樣板間,導(dǎo)致三月進(jìn)場以來近四個(gè)月不能大面積施工,嚴(yán)重影響了工程總進(jìn)度,這是本工程中的不足之處。

百年大計(jì),質(zhì)量第一。質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命之本。工程施工過程中,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,監(jiān)督檢查工程質(zhì)量。

1、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。本著“嚴(yán)把材料質(zhì)量,嚴(yán)控材料數(shù)量”的想法,首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、規(guī)格驗(yàn)收,并做好現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合要求。

2、現(xiàn)場勞動(dòng)者的工作直接決定工程的質(zhì)量。項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī),對各工隊(duì)加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上,各個(gè)勞務(wù)單位工人的操作技能基本上是比較接近的,而質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于工隊(duì)的管理上,主要抓其質(zhì)量體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)量體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強(qiáng)與工隊(duì)各專項(xiàng)技術(shù)員溝通,并組織兩個(gè)單體的專項(xiàng)施工工長進(jìn)行橫向參觀、相互取長補(bǔ)短。從思想上重視質(zhì)量管理,堅(jiān)持每周至少兩次與工隊(duì)的例會,進(jìn)行技術(shù)交底,講問題,提問題,解決技術(shù)難題和質(zhì)量通病。

3、加強(qiáng)成品保護(hù),對澆筑好的砼墊層進(jìn)行覆膜養(yǎng)護(hù),避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具、門、潔具等成品進(jìn)行專區(qū)堆放,避免劃傷、破損現(xiàn)象。

每月月初,與預(yù)算部溝通,及時(shí)做進(jìn)度審核單上報(bào)甲方,要求其按照合同約定撥付當(dāng)月進(jìn)度款,至過夜樓工程完工工程款支付已達(dá)工程款的80%。完工后積極做工程簽證,上報(bào)決算書,爭取合同內(nèi)、外工程款在最快時(shí)間內(nèi)支付到95%,為公司資金周轉(zhuǎn)盡微薄之力。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇八

培養(yǎng)高素質(zhì)的總監(jiān)是市場經(jīng)濟(jì)對監(jiān)理企業(yè)的必然要求,在目前市場競爭激烈的情況下,總監(jiān)理工程師的能力和水平在一定程度上代表著一個(gè)監(jiān)理企業(yè)的能力和水平。總經(jīng)理工程師是一個(gè)復(fù)合型人才,不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)能力、豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較高的政策水平,較強(qiáng)的交流溝通藝術(shù),良好的道德品質(zhì),能對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)意見。而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成建設(shè)任務(wù)。筆者從事總監(jiān)工作十多年,對如何當(dāng)好總監(jiān)進(jìn)行過一些學(xué)習(xí)、探討、實(shí)踐和總結(jié)。現(xiàn)談一下體會。

1、總監(jiān)必須熟悉工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)。

作為總監(jiān)必須認(rèn)真學(xué)習(xí)【建筑法】、【合同法】、【建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例】、【建設(shè)工程建立規(guī)范】等相關(guān)的法律法規(guī)政策和技術(shù)管理制度。這是做好總監(jiān)工作的首要條件。要熟悉合同相關(guān)知識,明確合同賦予自身的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力利。在監(jiān)理工作中,既要全面厲行合同賦予自身的責(zé)任和義務(wù),又要正確行使監(jiān)理委托合同賦予自身的權(quán)力??偙O(jiān)理工程師只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策,明確了合同中規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力。才能合理地運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能,謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù)。公正維護(hù)各方的合法利益。

2、總監(jiān)理工程師要有良好的職業(yè)道德和崇高的敬業(yè)精神。

總監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德,謹(jǐn)慎、勤勉的為業(yè)主服務(wù),為工程服務(wù)。這是總監(jiān)素質(zhì)的總要方面,同時(shí)也是社會對總監(jiān)理工程師的必然要求??偙O(jiān)理工程師的職業(yè)道德主要表現(xiàn)有;維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益,按照“守法、誠信、公正、科學(xué)’’的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和制度。例行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識。不斷提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。熱愛監(jiān)理事業(yè),自覺維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽(yù)和形象。堅(jiān)持獨(dú)立自主的開展工作。

3、總監(jiān)理工程師要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)。是監(jiān)理工程師利用自己的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)信息以及必要的試驗(yàn)和檢測手段,為業(yè)主提供的管理服務(wù)。這就決定了總監(jiān)理工程師必須具備精湛的專業(yè)知識和較強(qiáng)的專業(yè)能力。以及豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。才能提供嚴(yán)格的監(jiān)督管理技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)、才能在工作中獨(dú)當(dāng)一面,權(quán)威的處理各項(xiàng)日常監(jiān)理業(yè)務(wù)。要做到這些,總監(jiān)理工程師就不斷學(xué)習(xí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行技術(shù)、管理、知識的更新。努力提高自身的專業(yè)技能。只有這樣,才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理,提出指導(dǎo)性意見。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)。

4、總監(jiān)理工程師必須具備很好的包容性:

在日常監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師要特別注意處理好參與工程建設(shè)各方的關(guān)系,總監(jiān)受業(yè)主的委托‘在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi),根據(jù)與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同,依照法律、行政法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件建設(shè)工程承包合同,對施工單位在質(zhì)量、進(jìn)度和投資等方面,代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。與業(yè)主和承包單位在工作上相互促進(jìn);在管理上相互制約。在協(xié)調(diào)矛盾時(shí)一定要至始至終遵守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則。多做說明、多做說服。使大家能夠在一個(gè)和平的環(huán)境和氣氛中協(xié)商各項(xiàng)工作。對業(yè)主不偏袒,對承包商不姑息遷就。維護(hù)雙方的正當(dāng)利益。并注意工作方法。特別是在處理與承包商的分歧意見上,做到剛中帶柔,柔中有剛,剛?cè)岵⒂?。盡量避免傷和氣,把問題搞僵,防止事態(tài)擴(kuò)大,致使雙方無路可退。對一時(shí)不能解決的問題,不要急于處理,先放一放,進(jìn)行冷處理。等雙方都冷靜下來,再協(xié)商處理?!霸紫喽抢锬苄写?。總監(jiān)理工程師不能專橫跋扈,唯我獨(dú)尊。要具有良好的包容性。要能夠理解對方,容忍對方并學(xué)會尊重對方。對工作中形成的協(xié)議或決議,及時(shí)形成文字。只要各方關(guān)系協(xié)調(diào)處理好了,工作起來才會得心應(yīng)手。在對待施工單位上,既嚴(yán)格要求,又維護(hù)其合法權(quán)益,還積極幫助他們解決工作中出現(xiàn)的疑難問題。學(xué)會能管、會管、敢管。使業(yè)主得道高品質(zhì)的服務(wù),增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同感。

5、總監(jiān)理工程師要學(xué)會在復(fù)雜環(huán)境中監(jiān)督管理工程:

監(jiān)理工作的產(chǎn)品是為生產(chǎn)合格建筑物提供的無形服務(wù)。服務(wù)的對象是建設(shè)單位而不是承包單位。承包單位是監(jiān)理工作的對象。即依據(jù)監(jiān)理合同對承包單位生產(chǎn)的有形產(chǎn)品的全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制,使建設(shè)單位獲得滿足使用功能、質(zhì)量合格的建筑物。要做好全過程的監(jiān)督控制,就必須深刻了解和熟悉施工過程中各個(gè)管理環(huán)節(jié),每個(gè)環(huán)節(jié)如何規(guī)范化管理,這就必須在日常工作中樹立以預(yù)防為主的觀念。減少、消除和預(yù)防不合格產(chǎn)品。也就是我們常說的該說的要說到,說到的一定要做到,做到的一定要記錄下來。但在施工過程中,一些單位管理水平薄弱,質(zhì)量意識淡薄??偙O(jiān)理工程師必須對其加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,幫助施工單位客服各種各種浮躁心理現(xiàn)象要學(xué)會在復(fù)雜環(huán)境環(huán)境中監(jiān)督管理工程??陀^嚴(yán)格的對承包單位進(jìn)行控制。促使承包單位生產(chǎn)出合格的'建筑產(chǎn)品。

6、總監(jiān)理工程師要學(xué)會常念合同“經(jīng)”:

合同是甲乙雙方責(zé)、權(quán)利受到權(quán)力約束的條款。

如何做好工程監(jiān)理公司總監(jiān)的心得體會提要:加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理,根據(jù)工程進(jìn)展需要,及時(shí)增補(bǔ)有關(guān)內(nèi)容。監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師工作的載體,它真實(shí)的記錄了監(jiān)理工作的全過程。

更多精品源自房地產(chǎn)e網(wǎng)。

作為總監(jiān)理工程師,一定要熟悉監(jiān)理合同。主要是涉及監(jiān)理應(yīng)該做事的范圍、做事的深度、做事的要求等。要熟悉工程承包合同,目的是做好對承包單位的監(jiān)督和管理。工程承包合同和施工單位依法簽訂的、為完成該建設(shè)工程明確相互權(quán)力和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。在日常監(jiān)理工作中,總監(jiān)始終要把【委托監(jiān)理合同】和【工程施工合同】作為監(jiān)理工作的依據(jù)。熟悉通用條款和專用條款。并用條款中的約定內(nèi)容處理日常工作中的各項(xiàng)事宜。

7、總監(jiān)理工程師必須熟悉和掌握施工和驗(yàn)收規(guī)范:

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)理工作額依據(jù),我們常說的“質(zhì)量控制”就是對生產(chǎn)過程的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)的控制,使其產(chǎn)品能夠滿足工程質(zhì)量要求。同時(shí)還要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件,它是施工的依據(jù),也是監(jiān)理工作的依據(jù)。施工單位按設(shè)計(jì)文件組織施工,監(jiān)理單位按設(shè)計(jì)文件對施工活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與管理。特別是對施工規(guī)范的了解和掌握更有實(shí)在意義。施工階段是把圖紙變?yōu)閷?shí)物的階段,這種轉(zhuǎn)變是一個(gè)生產(chǎn)過程。必須按程序、按規(guī)范做。否則,就生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品。

8、總監(jiān)理工程師要切實(shí)抓好施工安全:

在工程建設(shè)中,沒有危險(xiǎn),不出事故,不造成人身傷亡、財(cái)產(chǎn)損失,就是安全。安全不僅包括人身安全,也包括財(cái)產(chǎn)安全。在施工過程中要時(shí)刻牢記“安全第一、預(yù)防為主”的方針。抓住質(zhì)量與安全的關(guān)系,重點(diǎn)落實(shí)安全技術(shù)措施和安全防護(hù)措施。要求施工單位對安全員定崗、定位,每道工序開工前必須對作業(yè)人員進(jìn)行安全交底。落實(shí)誰施工誰管安全的原則。專業(yè)監(jiān)理工程師要每天堅(jiān)持巡視檢查,重要部位旁站監(jiān)督。對大型施工機(jī)械外腳手架、吊籃等堅(jiān)持嚴(yán)格檢查和審批程序,那怕是一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都不放過。使工地安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在對安全事故的防范過程中,要把人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)作為主要矛盾來抓。

9、總監(jiān)理工程師必須對監(jiān)理資料進(jìn)行規(guī)范化管理:

加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理,根據(jù)工程進(jìn)展需要,及時(shí)增補(bǔ)有關(guān)內(nèi)容。監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師工作的載體,它真實(shí)的記錄了監(jiān)理工作的全過程??偙O(jiān)理工程師要非常重視監(jiān)理資料的管理,安排專人收集整理,分類保管。對監(jiān)理資料進(jìn)行規(guī)范化管理。做到監(jiān)理資料真實(shí)可靠、具備資料的完整性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性和可追溯性。所有資料必須標(biāo)識齊全、用語規(guī)范、表述明確,字跡清晰、內(nèi)容完整,審簽及時(shí)。

工程監(jiān)理公司―zz工程管理有限公司。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇九

自今年__月份調(diào)入__物業(yè)管理處以來,我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位,虛心學(xué)習(xí),埋頭工作,履行職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),下面將任職來的工作狀況總結(jié)如下:

我是初次接觸物業(yè)管理工作,對綜合管理員的職職責(zé)務(wù)不甚了解,為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,現(xiàn)已基本勝任本職。一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,透過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地進(jìn)入了工作狀況。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,從不會到會,從不熟悉到熟悉,我逐漸摸清了工作中的基本狀況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(一)耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。自接手__管理處財(cái)務(wù)工作的半年來,我認(rèn)真核對上半年的財(cái)務(wù)賬簿,理清財(cái)務(wù)關(guān)系,嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,做好每一筆賬,確保了年度收支平衡和盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬,我都根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則,分門別類記錄在案,登記造冊。同時(shí)認(rèn)真核對發(fā)票、賬單,搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財(cái)務(wù)制度,我細(xì)化當(dāng)月收支狀況,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對賬,沒有出現(xiàn)漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的狀況。三是及時(shí)收繳服務(wù)費(fèi)。結(jié)合________的實(shí)際,在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費(fèi)協(xié)議收繳辦法的基礎(chǔ)上,我認(rèn)真搞好區(qū)分,按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費(fèi),定期予以收繳、催收,20__年全年的服務(wù)費(fèi)已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié),我堅(jiān)持從公司的利益出發(fā),用心協(xié)助管理處主任當(dāng)家理財(cái)。個(gè)性在經(jīng)常性開支方面,嚴(yán)格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān),防止鋪張浪費(fèi),同時(shí)提出了一些合理化推薦。

(二)用心主動(dòng)地搞好文案管理。半年來,我主要從事辦公室的工作,__的文案管理上手比較快,主要做好了以下...x方面的工作:一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,我認(rèn)真搞好錄入和編排打印,根據(jù)工作需要,制作表格文檔,草擬報(bào)表等。二是檔案管理工作。到管理處后,對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法,將檔案進(jìn)行分類存檔,并做好收發(fā)文登記管理。

(三)認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好綠化維護(hù)。小區(qū)綠化工作是10月份開始交與我負(fù)責(zé)的,對我來講,這是一項(xiàng)初次打交道的工作,由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗(yàn),當(dāng)前又缺少綠化工人,正值冬季,小區(qū)綠化工作形勢比較嚴(yán)峻。我主要做了以下幾個(gè)方面的工作:1、是搞好小區(qū)綠化的日常維護(hù)。2、是認(rèn)真驗(yàn)收交接。

在工作半年來,完成了一些工作,取得了必須成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

(一)只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能盡快適應(yīng)新的工作崗位。

(二)只有主動(dòng)融入群眾,處理好各方面的關(guān)系,才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度,認(rèn)真理財(cái)管賬,才能履行好財(cái)務(wù)職責(zé)。

(四)只有樹立服務(wù)意識,加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),才能把分內(nèi)的工作做好。

由于工作實(shí)踐比較少,缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),20_年的工作存在以下不足:

(一)對物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的協(xié)議資料了解不夠,個(gè)性是對以往的一些收費(fèi)狀況了解還不夠及時(shí)。

(二)食堂伙食開銷較大,宏觀上把握容易,微觀上控制困難。

(三)綠化工作形勢嚴(yán)峻,自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫。

針對20__年這段工作中存在的不足,為了做好下一步的工作,突出做好以下幾個(gè)方面:

(一)用心搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系。

(二)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)提高,創(chuàng)新工作方法,提高工作效益。

(三)管好財(cái)、理好賬,控制好經(jīng)常項(xiàng)目開支。

(四)想方設(shè)法管理好食堂,處理好成本與伙食的關(guān)系。

(五)抓好小區(qū)綠化維護(hù)工作。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇十

3.1.1內(nèi)墻抹灰最常見的質(zhì)量通病是墻體與剪力墻結(jié)合部,與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫,為避免此通病發(fā)生,項(xiàng)目部總工辦要求施工單位在結(jié)合部位用網(wǎng)格布粘貼,并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序,并下發(fā)了節(jié)點(diǎn)作廢的通知單,把此做法作為一道工序,必須報(bào)驗(yàn)。經(jīng)組團(tuán)項(xiàng)目部、監(jiān)理部驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下道工序。此做法的實(shí)施,經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證,取得了非常好的效果,值得推廣。

3.1.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶不遺留隱患,我們?nèi)∠嗽O(shè)計(jì)圖紙的墻體抹灰刮青的做法,直接采用混合砂漿抹灰的做法。這樣做給施工單位抹灰時(shí)增大了難度,多耗費(fèi)了工時(shí),但抹灰的工程質(zhì)量得到了保證,更為重要的是給用戶提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問題的可靠保證。

大了平行檢查的頻率和力度,采取了組團(tuán)與組團(tuán)之間的互檢辦法,相互之間找毛病、查問題,之后整改。經(jīng)實(shí)際檢測的結(jié)果看,效果很好,內(nèi)墻抹灰的整體質(zhì)量都有很大的提高,墻面平整度、陰角、陽角方正、順直等全部達(dá)到了合格標(biāo)準(zhǔn)。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇十一

20xx年一年的工作已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),在參與建設(shè)的工程中,在完成工程的施工測量放線的同時(shí),還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,在從事的各項(xiàng)工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù)?!安灰庇诔龀煽?,埋下頭來干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固,而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來的時(shí)間里,我一直在多看,多學(xué),碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教,盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作,質(zhì)量檢查工作都比較簡單,而實(shí)際上卻學(xué)問大著,一直覺得自己會,而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足,時(shí)常事倍功半,缺乏效率?,F(xiàn)在實(shí)踐操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗(yàn)有了,才得心應(yīng)手起來。比如說測量,重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,個(gè)人認(rèn)為,測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。

另外,拿技術(shù)交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識,首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì),首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實(shí)施,項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,架體支撐在搭設(shè)過程中,必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,要做到無任何安全隱患,通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇十二

20_年是公司快速發(fā)展的一年,也是我在學(xué)習(xí)和管理銷售方面取得長足進(jìn)步的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,在兄弟部門的大力配合和支持下,以銷售工作為重點(diǎn),帶領(lǐng)銷售部全體員工努力工作,銳意進(jìn)取,奮發(fā)圖強(qiáng),勤勉盡責(zé),圓滿完成了各項(xiàng)工作?,F(xiàn)總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),領(lǐng)會精神,提高執(zhí)行力。

隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,公司的竣工建筑面積有所增加,這對我和所有銷售團(tuán)隊(duì)成員來說都是一個(gè)很大的考驗(yàn)。為此,我組織班子成員學(xué)習(xí)了每次會議精神和公司下發(fā)的文件,深刻理解了公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖,提高了執(zhí)行力。銷售團(tuán)隊(duì)通過深入學(xué)習(xí),統(tǒng)一了思想認(rèn)識:公司經(jīng)營管理是公司快速、健康、可持續(xù)發(fā)展的生命線,是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證?!叭绻悴蛔袷匾?guī)則,你就不會成為方圓?!睕]有嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的管理思想,公司就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售是公司經(jīng)營管理的重要組成部分,是實(shí)現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)效益、樹立公司品牌的重要途徑。成功的銷售不僅能為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益,還有助于提高公司的知名度和美譽(yù)度,帶動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠,促進(jìn)公司的良性運(yùn)營。因此,我注重引導(dǎo)部門員工樹立責(zé)任感、危機(jī)感、品牌感、大局感、效益感,堅(jiān)決貫徹公司指示精神和要求。

二、盡職盡責(zé),率先垂范,努力做好銷售工作。

上半年,我率先垂范,處處以身作則,把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)好。我堅(jiān)持經(jīng)常深入一線,冒著炎熱的天氣,考察廣告情況;忙忙碌碌,與銷售機(jī)構(gòu)溝通,與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào),幫助銷售公司制定銷售計(jì)劃,全面監(jiān)督市場運(yùn)作。在我的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)隊(duì)成員積極工作,各項(xiàng)銷售活動(dòng)開展得很好。加大內(nèi)外溝通協(xié)調(diào),積極為銷售部門創(chuàng)造良好的發(fā)展空間,是銷售總監(jiān)的重要職責(zé)。我在工作中特別注重與其他部門的溝通和協(xié)作。本人積極與工程部溝通信息,及時(shí)了解樓盤的施工進(jìn)度及相關(guān)情況,及時(shí)安排廣告宣傳工作;全力配合財(cái)務(wù)部門,及時(shí)溝通財(cái)務(wù)信息,隨時(shí)向業(yè)主索要購房款,并確保賬戶明細(xì);認(rèn)真配合物業(yè)公司,向業(yè)主宣傳物業(yè)管理要求。

三、加強(qiáng)管理,注重團(tuán)結(jié),帶好銷售團(tuán)隊(duì)。

在工作中,我能擺正自己的位置,站在中層干部的角度看待問題,促進(jìn)公司整體發(fā)展,堅(jiān)決貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖,經(jīng)常教育員工“有條件就去,沒有創(chuàng)造條件也去”,引導(dǎo)員工端正態(tài)度,做到“只找成功的理由,不找失敗的借口”,經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示和公司文件,保證執(zhí)行力的提高;我經(jīng)常深入代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查監(jiān)督,及時(shí)傳達(dá)上級指示精神,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒,幫助他們制定銷售計(jì)劃,改進(jìn)銷售思路,協(xié)助他們健康發(fā)展。

無論是個(gè)人生活還是工作,都要努力營造團(tuán)結(jié)互助、相互協(xié)作、攜手共進(jìn)的氛圍,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的共同努力工作,打造一支敬業(yè)、蓬勃的銷售團(tuán)隊(duì)。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇十三

20xx年,在xx工作組的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,項(xiàng)目建設(shè)組本著認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng)的工作態(tài)度,扎根現(xiàn)場,發(fā)揚(yáng)責(zé)任意識、履職意識,發(fā)揮“白加黑”、“五加二”的工作作風(fēng),全年加班共計(jì)約188個(gè)班次,全力投入到項(xiàng)目報(bào)批備案、工程管理和組織協(xié)調(diào)等工作中,較好地完成了xx項(xiàng)目的手續(xù)辦理、樁基礎(chǔ)工程施工管理、聯(lián)合工作組辦公樓修繕及西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ鳌,F(xiàn)將20xx年的工作進(jìn)行總結(jié),并對20xx年的工作提出計(jì)劃及措施。

1、安全管理工作

隨著xx基礎(chǔ)工程、xx拆除工程的推進(jìn),多家施工單位陸續(xù)進(jìn)場,施工、拆除交叉進(jìn)行,安全管理工作面臨前所未有的壓力。一年來,項(xiàng)目建設(shè)組主要負(fù)責(zé)xx工程、公司零星工程的安全管理,并參與了煤場拆除工程、備煤發(fā)生爐拆除工程。在安全管理工作中,項(xiàng)目建設(shè)組嚴(yán)格執(zhí)行建筑方面的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)范要求,從“人、機(jī)、物、環(huán)”等各方面入手,加大安全監(jiān)督檢查的力度,靈活利用巡查、考核等措施,對違反“反三違”規(guī)定的,立即給予考核,全年沒有發(fā)生安全事故,保證了管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。

2、工程項(xiàng)目報(bào)批備案工作

xx項(xiàng)目是xx轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)志性項(xiàng)目。為了加快推進(jìn)xx項(xiàng)目的建設(shè)速度,項(xiàng)目建設(shè)組還負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人防、抗震、節(jié)能報(bào)批,以及質(zhì)量、安監(jiān)備案,并為工程施工辦理施工許可證。一年來,項(xiàng)目建設(shè)組高度重視項(xiàng)目的報(bào)批備案工作,由組長帶領(lǐng)專人同xx、xx等相關(guān)部門溝通、協(xié)調(diào),及時(shí)準(zhǔn)備相關(guān)資料,聯(lián)合規(guī)劃組、土地組等專業(yè)組共同努力。在工作組領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,在各專業(yè)組的配合下,項(xiàng)目報(bào)批備案工作取得快速推進(jìn),保證了xx項(xiàng)目建設(shè)如期進(jìn)行。

3、樁基礎(chǔ)工程施工管理

xx項(xiàng)目樁基礎(chǔ)工程主要包括:2#、3#冷鏈車間共753根樁的超前鉆、旋挖及混凝土澆灌工作,施工安全、施工質(zhì)量、工期是整個(gè)樁基礎(chǔ)工程的主要控制目標(biāo)。在施工過程中,需要使用鉆機(jī)、旋挖機(jī)、吊車等大型施工機(jī)械,施工人員多,24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。在作業(yè)面有限、工期緊任務(wù)重的情況下,要確保施工安全、工程質(zhì)量和預(yù)定工期,面臨著諸多困難和問題。對此,項(xiàng)目組全體職工充分認(rèn)識到面臨的困難和肩負(fù)的責(zé)任,迎難而上、主動(dòng)作為,不論是組長、組員,還是輪崗大學(xué)生,都認(rèn)真負(fù)責(zé)完成每項(xiàng)工作,把好施工的每個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié),對整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行全過程、動(dòng)態(tài)化管理。一是全組成員滾動(dòng)排班,每人全天24小時(shí)值班,對施工過程、施工質(zhì)量嚴(yán)格管控;二是發(fā)現(xiàn)問題,特別是涉及安全的問題,要求施工單位立即整改;三是在工程例會、監(jiān)理例會上及時(shí)反映施工中出現(xiàn)的問題,要求施工單位明確整改期限,落實(shí)整改措施;四是做好組織協(xié)調(diào)工作,保證施工用水用電,做好物資、設(shè)備的進(jìn)出廠管理,為施工順利開展保駕護(hù)航。通過施工各方共同努力,克服了連續(xù)陰雨天氣、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難,促進(jìn)樁基礎(chǔ)施工工作安全、順利、有序推進(jìn)。9月9日,完成了第一個(gè)樁基礎(chǔ)的澆灌工作;10月21日,完成了753根超前鉆的施工。10月28日樁基礎(chǔ)施工圓滿完成,主體結(jié)構(gòu)施工正式開始。

4、其他工作

一年來,項(xiàng)目建設(shè)組還完成了聯(lián)合工作組辦公樓修繕、西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償?shù)戎匾ぷ?,組織施工單位完成了35kv高壓回路樹枝修理、土壤修復(fù)1#2#地塊清污除廢等零星工程。特別是西區(qū)資產(chǎn)占用拆除賠償工作,關(guān)系到xx公司能否完成“沖刺四季度”的目標(biāo)任務(wù),項(xiàng)目建設(shè)組積極協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)處置等部門,按期完成了賠付款的申請、劃撥工作,為xx公司完成全年的利潤指標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。

一年以來,在工作組領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及指導(dǎo)下,在各專業(yè)組、各部門的全力配合下,通過大家的努力,項(xiàng)目建設(shè)組的工作取得了一定成績,但同時(shí)也出現(xiàn)了一些問題與不足之處,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1、安全管理方面。一年來,雖然實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),但也有一些不足之處,主要有:安全檢查不夠全面,相關(guān)基礎(chǔ)資料、臺賬不完整;施工現(xiàn)場安全管理仍有死角,還存在習(xí)慣性違章等現(xiàn)象;安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育及培訓(xùn)力度不夠等。

2、施工管理方面。施工管理的好壞直接影響著昆焦轉(zhuǎn)型發(fā)展的推進(jìn)速度,是昆焦職工關(guān)心的頭等大事。在20xx年的施工管理工作中,項(xiàng)目建設(shè)組存在的問題主要有:(1)現(xiàn)場監(jiān)管不到位、把關(guān)不嚴(yán),這主要是由于項(xiàng)目建設(shè)組職工大部分為新增加職工,原有專業(yè)與施工管理有所區(qū)別,專業(yè)技能知識欠缺及管理經(jīng)驗(yàn)不足;(2)安全文明施工的管理上還有不足,手段和措施不到位,現(xiàn)場定置不規(guī)范,工程車輛有潑灑現(xiàn)象;(3)對已完工程及時(shí)驗(yàn)收、驗(yàn)收結(jié)算資料及時(shí)整理到位;(4)工程管理制度需要進(jìn)一步完善,監(jiān)管作用需要加強(qiáng)。

3、項(xiàng)目管理的統(tǒng)籌意識不足,全局意識不夠,沒有及時(shí)、有效、準(zhǔn)

確的把握工作組、xx公司的全盤工作情況,只注意所管轄區(qū)域的項(xiàng)目管理工作。專業(yè)組之間、公司各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作仍然需要加強(qiáng)。

根據(jù)xx公司20xx年的目標(biāo)任務(wù),以及xx項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,結(jié)合20xx年工作中存在的問題和不足,在20xx年的工作中,項(xiàng)目建設(shè)組計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開工作:

1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度及體系,加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育及培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,制定并完善相關(guān)管理制度,以制度管人,做到處罰、考核有依據(jù),加強(qiáng)施工單位的管理力度,立足于實(shí)際切實(shí)做好安全管理工作。

2、根據(jù)xx項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,投入全組之力,匯聚大家的智慧,各專業(yè)組、各部門形成合力,努力實(shí)現(xiàn)20xx年3月31日主體工程完工的目標(biāo)任務(wù)。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)干事,奮發(fā)有為的團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目建設(shè)組是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,不可避免的出現(xiàn)處理問題能力不足,現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對此,重點(diǎn)做好 “傳、幫、帶”工作,培養(yǎng)專業(yè)人才,提高“三控兩管一協(xié)調(diào)”方面的能力和水平,進(jìn)一步提升項(xiàng)目建設(shè)組的整體管理水平。

4、抓好安全文明施工管理工作。安全文明施工是施工管理的一項(xiàng)重要工作。在20xx年的工作中,項(xiàng)目建設(shè)組要根據(jù)安全文明施工的目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國家、公司的安全文明施工的規(guī)章制度,要求施工單位按照安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,及時(shí)采取降塵降噪措施,杜絕潑灑現(xiàn)象,及時(shí)安排專人定期清掃施工區(qū)域,創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的施工環(huán)境。

5、施工管理是系統(tǒng)工程,涉及各個(gè)方面的工作。在20xx年的工作中,項(xiàng)目建設(shè)組要加大溝通協(xié)調(diào)的工作力度,從全局出發(fā),積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作,既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益,確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。

20xx年即將過去,20xx年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,困難和希望同在。在即將到來的20xx年,項(xiàng)目建設(shè)組將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)工作組的優(yōu)良作風(fēng),迎難而上,主動(dòng)作為,為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作任務(wù)而努力。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇十四

20xx年,我司xx區(qū)在線污染源營運(yùn)項(xiàng)目組在區(qū)環(huán)境保護(hù)局及監(jiān)測中心的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,我司對下放的40間在線污染源企業(yè)做了大量、細(xì)致的運(yùn)營、維護(hù)工作,從而確保全年度我司所運(yùn)營的40間在線污染源企業(yè)均無發(fā)生重大的環(huán)保污染事故,并使在污染源在線數(shù)據(jù)(水質(zhì)在線35間企業(yè)共19套cod、35套流量計(jì)、14套ph酸度計(jì)。煙氣在線5間企業(yè)共9套cmes)運(yùn)行上傳率均較去年有明顯的提高。

我司在線運(yùn)營項(xiàng)目組在平時(shí)運(yùn)營維護(hù)過程建立快速反應(yīng)機(jī)制(首先接到超標(biāo)信息、故障電話由運(yùn)營組組長統(tǒng)籌指揮,其次現(xiàn)場維護(hù)人員1小時(shí)內(nèi)與故障點(diǎn)源負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系初步了解超標(biāo)或故障原因并反饋回區(qū)環(huán)境信息中心,4小時(shí)內(nèi)趕赴故障、超標(biāo)現(xiàn)場確定超標(biāo)或故障原因,并監(jiān)督、協(xié)助企業(yè)解決故障、超標(biāo)問題,并再次向區(qū)環(huán)境信息中心匯報(bào)現(xiàn)場故障原因及解決辦法,最后填寫好現(xiàn)場維護(hù)記錄表備案)為區(qū)環(huán)境保護(hù)局和區(qū)監(jiān)測站的決策提供了科學(xué)的依據(jù)。

在平時(shí)的運(yùn)營維護(hù)過程中部分企業(yè)對在線污染源數(shù)據(jù)上傳不夠重視,如:在六月份接到區(qū)監(jiān)測站的更改ip地址通知,并要求在一周內(nèi)下發(fā)給各企業(yè)同時(shí)協(xié)助好各企業(yè)更改ip事宜。時(shí)間緊、任務(wù)重、我司現(xiàn)場人員主動(dòng)放棄節(jié)假日休息時(shí)間,加班、加點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)下發(fā)通知并協(xié)助大部分企業(yè)更改ip。但在更改凱斯五金洗水等狀態(tài)監(jiān)控點(diǎn)源時(shí)遇到了比較大的困難,我司現(xiàn)場維護(hù)人員為此做了大量的解釋、溝通工作,但企業(yè)負(fù)責(zé)人均無反應(yīng),我司現(xiàn)場維護(hù)人員已將此事及時(shí)反饋回區(qū)環(huán)境監(jiān)測站。

兩個(gè)亞運(yùn)同樣精彩,這是廣州給全世界人民的承諾。兩個(gè)亞運(yùn)期間,在線數(shù)據(jù)上傳率達(dá)99%這是我公司在線項(xiàng)目組給南沙區(qū)環(huán)境保護(hù)局與監(jiān)測站的承諾。在亞運(yùn)前我公司在線運(yùn)營人員針對各種有可能出現(xiàn)的突發(fā)狀態(tài)制定了不同的應(yīng)對策略及大量的模擬演習(xí),提高了在線維護(hù)人員應(yīng)對突發(fā)狀態(tài)的能力。亞運(yùn)中,8周連續(xù)值班、24小時(shí)保持通訊暢通、30分鐘內(nèi)聯(lián)系到故障點(diǎn)源負(fù)責(zé)人并初步了解故障原因,及時(shí)反饋給區(qū)環(huán)境信息中心,2小時(shí)內(nèi)趕赴故障現(xiàn)場再次確定故障原因,24小時(shí)內(nèi)協(xié)助故障點(diǎn)源解決故障問題,做好相應(yīng)的現(xiàn)場記錄情況,并再次反映回環(huán)境信息中心。如此高強(qiáng)度的工作,使我司在這兩月內(nèi)的營運(yùn)維護(hù)工作中遇到前所未有的挑戰(zhàn),但我司現(xiàn)場維護(hù)人員始終牢記數(shù)據(jù)上傳率達(dá)95%這個(gè)承諾,克服種種困難,迎接挑戰(zhàn)。在亞運(yùn)期間我公司在線營運(yùn)點(diǎn)源無一發(fā)生環(huán)保事故及各項(xiàng)污染監(jiān)測數(shù)據(jù)上傳率均達(dá)標(biāo)。

最后再次感謝區(qū)環(huán)境保護(hù)局及環(huán)境監(jiān)測站對我司在線運(yùn)營工作一如既往的支持及幫助。在20xx年我司將繼續(xù)做好南沙區(qū)在線運(yùn)營工作。

關(guān)于項(xiàng)目合作合同模板合集五篇。

項(xiàng)目執(zhí)行簡歷模板。

it項(xiàng)目管理簡歷模板。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板。

項(xiàng)目主管專業(yè)簡歷模板。

項(xiàng)目專員專業(yè)簡歷模板。

項(xiàng)目主管求職簡歷模板。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇十五

一、20xx年所作的工作:

1、完成了二環(huán)南路具備施工條件,即文莊路以東段120米,岳而莊段150米可以施工的任務(wù)。主要包括鋼筋混凝土電力溝300米,鋼筋混凝土擋墻30米,石方爆破約一萬立方,路基填方約一萬立方,路面(包括二灰、水穩(wěn)、瀝青下面層和中面層)約5000平方,地下管線包括雨水、污水、熱力、給水等各完成了100―200米。

2、正值濟(jì)南市創(chuàng)建全國文明城市期間,做好現(xiàn)場的安全文明施工工作。安排灑水車定時(shí)灑水,安排兩家安全文明施工隊(duì)伍保持現(xiàn)場施工便道的衛(wèi)生。按照公司及指揮部要求建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目部及工人生活區(qū)。

3、積極主動(dòng)配合指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題。

4、年初其他項(xiàng)目部施工員在二環(huán)南路項(xiàng)目部學(xué)習(xí)期間,安排施工員共同學(xué)習(xí)全站儀的使用,計(jì)算機(jī)基本應(yīng)用軟件的使用。

二、20xx年工作中的收獲:

1、提高了項(xiàng)目部員工安全文明方面的認(rèn)識。在施工生產(chǎn)的同時(shí)搞好現(xiàn)場的安全文明工作,在這方面比其他工地有了很大的提高。

2、提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識。因二環(huán)南路是濟(jì)南市重點(diǎn)工程,各個(gè)部門監(jiān)管都很嚴(yán)格,在這種環(huán)境下,無形中就提高了項(xiàng)目部員工的質(zhì)量意識。

3、項(xiàng)目部員工在施工技術(shù)方面整體有了一定的提高。尤其是在鋼筋混凝土擋墻及電力溝施工過程中,對鋼筋加工、焊接、綁扎,混凝土質(zhì)量通病的成因以及預(yù)防等都有了更進(jìn)一步達(dá)到掌握。

三、20xx年施工中的問題:

1、文莊征地不到位,項(xiàng)目部現(xiàn)已無工作面可施工。

2、因二環(huán)南路設(shè)計(jì)圖紙相對比較復(fù)雜并且尚不完整,因此圖紙中有些問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn),到施工過程中發(fā)現(xiàn)時(shí)再找設(shè)計(jì)解決,影響了施工進(jìn)度,有時(shí)還會造成一定的損失。

四、20xx年下半年工作計(jì)劃:

1、積極主動(dòng)配合和督促指揮部協(xié)調(diào)文莊征地問題,爭取盡快創(chuàng)造工作面。

2、組織項(xiàng)目部員工仔細(xì)研究圖紙,將圖紙問題解決在施工前。以上是我項(xiàng)目部工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃,在下半年中,我項(xiàng)目部會用更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中,精心組織施工,做好質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明等各方面的工作,努力為公司創(chuàng)造更高的利潤和榮譽(yù)。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇十六

緊張、繁忙而又令人難忘的xx年即將結(jié)束了,我們滿懷著必勝的信心,在以史經(jīng)理為中心的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,邁著堅(jiān)實(shí)的腳步,跨入讓我們向往和充滿希望的xx年?;赝^去,我們品味著企業(yè)發(fā)展過程中的諸多喜悅與艱辛,也體會過前進(jìn)道路上曾有的成功與教訓(xùn)??催^去,對于我們每一個(gè)親歷者和實(shí)踐者來說都不會忘記。展未來,充滿希望的美好遠(yuǎn)景即將等待著我們用勤勞和智慧的雙手去創(chuàng)造、拼搏。

1、根據(jù)《光伏項(xiàng)目部班組安全日活動(dòng)日管理標(biāo)準(zhǔn)》文件指示組織開展“班組安全活動(dòng)日”。學(xué)習(xí)有關(guān)電力安全生產(chǎn)的各種規(guī)章、制度、規(guī)定,電氣典型事故案例的介紹及分析,改措。學(xué)習(xí)上級及項(xiàng)目部下發(fā)的有關(guān)文件的精神。我值員工參與率達(dá)100%,對不斷提高全員從設(shè)備及人身安全意識等方面皆取得了良好的學(xué)習(xí)效果。

2、深入開展員工安全教育活動(dòng),廣泛進(jìn)行崗位危害辨識,加強(qiáng)我值員工們的安全意識。狠抓班組安全學(xué)習(xí),開展形式多樣的全員安全教育。新員工安全教育率達(dá)100%,并確保其完全掌握及熟練應(yīng)用,大大提高了職工安全意識。

3、對班組成員進(jìn)行《電力安全工作規(guī)程》、《電力安全運(yùn)行規(guī)程》、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)。在值內(nèi)舉辦安規(guī)、運(yùn)規(guī)比賽,鍛煉值班員具備工作中所要求的安全生產(chǎn)技能,熟知各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施。我值員工安規(guī)、運(yùn)規(guī)、兩票考試成績?nèi)吭?5分以上。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)我值員工對工器具的正確使用。由于電站的工作性質(zhì),會經(jīng)常使用萬用表、搖表、驗(yàn)電器、高壓拉閘桿等電氣工器具。我值組織員工不定期的觀看電器具正確使用視頻短片,防止因人為主觀意識造成誤操作,而帶來人身傷害和設(shè)備損壞。

1、完善制度,明確責(zé)任。

以光伏項(xiàng)目部制定并下發(fā)的《光伏項(xiàng)目部各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《光伏安全生產(chǎn)管理制度》等一系列的關(guān)鍵制度為指導(dǎo)對我值設(shè)備管理人員的職責(zé)進(jìn)行了明確的分工,使設(shè)備的的管理做到了有章可循。堅(jiān)持責(zé)任到人,分工明確,齊抓共管,安全生產(chǎn)。

2、把安全生產(chǎn)工作提高到講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度。

為了確保xx期間的安全供電工作,總公司召開安全生產(chǎn)會議進(jìn)行專門部署。項(xiàng)目部根據(jù)總公司的指示制定了安全管理措施,我值高度重視。認(rèn)真的執(zhí)行了xx期間安全保電措施等相關(guān)文件下達(dá)的任務(wù)。在xx期間我值每天深入現(xiàn)場檢查,檢點(diǎn)兩票的正確辦理、執(zhí)行,并制定相應(yīng)的安全保障措施細(xì)則。加大巡檢場站及圍欄區(qū)域是否有火情隱患并迅速、準(zhǔn)確的處理了2區(qū)1#、三區(qū)2#、四區(qū)2#、五區(qū)1#逆變器的直流接地故障,順利圓滿地完成了xx期間的安全保電工作。

3、加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。

特別是注意大風(fēng)等不利氣候條件下的消防保措。建全電站各種臺賬,并做到及時(shí)更新。對設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)工作做到及時(shí)有效,強(qiáng)調(diào)安全用具的管理。各類安全用具配置、臺賬、試驗(yàn)、存放使用符合要求。增加每月10日對安全器具進(jìn)行試驗(yàn),檢查及維護(hù),使其保持在完好狀態(tài)。

4、完善消防管理。

重新完善消防管理制度,健全消防組織,使所有員工在消防組織中找到自己的定位,明確各自的職責(zé)。并定期對消防設(shè)施是否齊全、消防器具是否齊備,布置是否符合規(guī)定,狀態(tài)是否完好進(jìn)行自檢。并加強(qiáng)培訓(xùn)我值職工對消防器材的使用并保證其完全掌握,熟練應(yīng)用。

5、重點(diǎn)規(guī)范工作票、操作票的執(zhí)行。

針對近年來安全事故較多是由于沒有認(rèn)真執(zhí)行兩票操作制度而發(fā)生的,為了嚴(yán)格規(guī)范兩票管理,進(jìn)一步提高兩票操作水平,有效提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)總公司制訂《工作票、操作票的執(zhí)行規(guī)定》及領(lǐng)導(dǎo)親擬的“兩票問題展覽”,領(lǐng)會并舉一反三,嚴(yán)格杜絕類似問題不再發(fā)生,確保兩票合格率達(dá)100%。認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部編發(fā)的電氣事故案例,規(guī)范了我值檢修、運(yùn)行的各項(xiàng)工作。

6、根據(jù)《光伏項(xiàng)目部年度安全管理工作計(jì)劃》等文件指示,我值從電站所處地理環(huán)境、季節(jié)變化等有針對性的開展了防暑降溫、防寒防凍和防火防澇等工作。

加強(qiáng)電站設(shè)備管理及相應(yīng)關(guān)鍵、易損、發(fā)熱部位的檢查。特別是注意異常氣候條件下設(shè)備的安全保措。如由于總包方對站內(nèi)排水系統(tǒng)問題的忽視,造成在雨季電纜溝內(nèi)積水、污泥沉積嚴(yán)重,長此下去極易使電纜絕緣層因浸泡而提前老化質(zhì)變,給設(shè)備正常運(yùn)行造成隱患。我值員工充分發(fā)揚(yáng)不怕臟、不怕累的主人翁責(zé)任感,揮汗如雨,一盆盆,一鍬鍬的對電纜溝內(nèi)的積水、污泥進(jìn)行全方位、徹底的清除處理,防患于未然。并加強(qiáng)了電站內(nèi)住宿的電器使用安全管理。

7、全年工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。

我值員工牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的思想,進(jìn)一步落實(shí)崗位安全責(zé)任制。按照“誰值班,誰負(fù)責(zé)”的原則,責(zé)任到人,安全生產(chǎn)。本值全年認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題早聯(lián)系,早匯報(bào),早處理。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,做到了交接清明。加強(qiáng)了接班檢查,提高檢查質(zhì)量。本值在全年工作期間,無發(fā)生人為誤操作事故,設(shè)備損壞事故,火災(zāi)及人身安全事故。全站人員全年無酒后上崗,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。做到了全年電力安全生產(chǎn),人為事故零出現(xiàn)。

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部下發(fā)的所有應(yīng)急預(yù)案如《電纜著火預(yù)案》、《人員觸電應(yīng)急預(yù)案》等,并對每一項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案都進(jìn)行了模擬。通過模擬演練讓員工們了解事故應(yīng)急處理和救援應(yīng)以保護(hù)人生安全為第一目的,同時(shí)兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù)為原則,采取措施防止事故擴(kuò)大。明確了應(yīng)急小組的職責(zé),讓應(yīng)急小組的每一個(gè)成員知道了當(dāng)發(fā)生緊急事故時(shí)自己所要采取的正確行動(dòng)和措施。有效預(yù)防人為誤操作和習(xí)慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生,努力提高事故處理水平和防范意識。為應(yīng)付今后突發(fā)事故積累了經(jīng)驗(yàn),同時(shí)發(fā)現(xiàn)了我們的不足,并加以改正。

我值員工認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的《安全隱患排查》文件。

1、提高認(rèn)識,切實(shí)增強(qiáng)排查治理隱患的自覺性、主動(dòng)性。要從貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的高度,從“安全”是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)高度,從防范人身、系統(tǒng)和設(shè)備事故的現(xiàn)實(shí)需要出發(fā),充分認(rèn)識做好隱患排查治理工作的重要性。

2、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。

3、構(gòu)建隱患排查治理常態(tài)機(jī)制,提煉典型經(jīng)驗(yàn),指導(dǎo)進(jìn)行工作。

電站全年共發(fā)現(xiàn)各類隱患、缺陷共計(jì)163條,大致分為以下兩個(gè)方面:

1、基建類隱患。

站內(nèi)地基沒有按施工要求進(jìn)行操作。已發(fā)現(xiàn)缺陷有站內(nèi)排水設(shè)施不全,極易造成電纜溝內(nèi)污泥雨水沉積、匯流箱地基懸空、主變和水房地基下陷、水泵房南坡地雨水沖刷嚴(yán)重、逆變室和開關(guān)室都有不同程度的滲水、部分直埋電纜經(jīng)雨水沖刷裸露在外等。

2、設(shè)備類隱患。

電站圍欄監(jiān)控有部分畫面缺失;電池板固定支架扭曲;低倍聚光發(fā)電陣列無法正常跟蹤;開關(guān)室、逆變小室內(nèi)空調(diào)及通風(fēng)設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)不暢;賽康逆變器遇到消雪天時(shí)會無故報(bào)直流接地故障;部分開關(guān)柜的檢查燈、加熱器、防護(hù)閉鎖無法正常工作或缺失;部分10kv升壓變的低壓側(cè)柜門鎖損壞,柜門合頁開焊和油位指示計(jì)不正確;六區(qū)、九區(qū)10kv升壓低壓側(cè)變滲油;1#主變配電室斷路器漏、放電現(xiàn)象等。

20xx年即將過去,新得一年就要到來。新年新氣象,一切的一切在新的一年都會有個(gè)嶄新的開始。我們將迎接新挑戰(zhàn),面臨新困難。但同時(shí)我們也將擁有新的機(jī)遇,只要我們能時(shí)刻樹立危機(jī)意識,正視困難,迎接挑戰(zhàn),全站人員上下一心,勁兒往一處使,擰成一股繩,就一定能把運(yùn)營公司光伏項(xiàng)目部右玉站建設(shè)得更加強(qiáng)大、更加美好。

在此,我想說出我值員工在新的一年里對自己的期望和要求:學(xué)習(xí)不放松,思想更進(jìn)步。工作不偷懶,生活更豐富。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇十七

現(xiàn)代社會是一個(gè)開放、競爭的時(shí)代,知識日新月異,信息高度發(fā)達(dá)。身處如此背景下,只有不斷加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提高,才能保持職業(yè)價(jià)值。為此,無論何時(shí)何地,我都堅(jiān)持利用一定時(shí)間去瀏覽和獲取圖書、報(bào)刊以及網(wǎng)絡(luò)上的各種信息,不斷提升自身的業(yè)務(wù)質(zhì)素,加強(qiáng)對積極向上的人生觀、正確的價(jià)值觀的引導(dǎo)。“勤勤懇懇,我只吃樸素飯;兢兢業(yè)業(yè),我只做平凡事”。這些警世名句,是我的座右銘。無論處在一種什么樣的環(huán)境下,使終保持樂觀、積極向上的心態(tài),努力勤奮、務(wù)實(shí)工作,不懂就問,不會就學(xué),扎扎實(shí)實(shí),做好本職工作。

1、展覽行業(yè)是一個(gè)需要耐心+細(xì)心的服務(wù)行業(yè)。電話營銷是服務(wù)的重要一環(huán):對每天的客戶來電,做到有問必答,不厭其煩,認(rèn)真對待客戶的每一個(gè)問題,積極高效的予以解答。力求做到使客戶滿意。年的口腔展,在公司全體同仁的齊心協(xié)力共同努力下,取得了圓滿成功。開展的前一個(gè)月,我和口腔展項(xiàng)目組全體工作人員加班加點(diǎn),分工合作,及時(shí)順利的完成了展前工作。展會結(jié)束后三、四月份,又配合市場部做好觀眾的統(tǒng)計(jì)分析。對參展商進(jìn)行了展后回訪,了解參展商對我們工作的滿意程度,對展商提出的問題,認(rèn)真加以總結(jié),汲取經(jīng)驗(yàn),接受批評,加以改進(jìn)。以求把客戶滿意度放在第一要位。從177份有效的參展商意見反饋表中看出,我們的服務(wù)得到了大多數(shù)展商的肯定。

2、策劃設(shè)計(jì)年口腔展的展位安排??谇徽沟恼刮话才?、展位圖的設(shè)計(jì),在我看來是一份責(zé)任,也是一份答卷。古語云:“知彼知已,方能百戰(zhàn)百勝”。為此我充分分析了北京、上??谇徽沟囊?guī)劃布局和價(jià)格以及對大中小公司安排展位的優(yōu)缺點(diǎn),譬如:今年北京口腔展設(shè)計(jì)了1231個(gè)/9平方米展位,總收入約25976000元,參展商有549家;上??谇徽乖O(shè)計(jì)了1011個(gè)/9平方米展位,總收入約19626000元。參展商有429家。在展位定價(jià)上,北京口腔展最高單價(jià)是32000元/9平方米;最低10000元/9平方米,分四種價(jià)格等級;上海口腔展最高單價(jià)是26000元/9平方米;最低單價(jià)8000元/9平方米,分三種價(jià)格等級。從參展商目前對中國口腔展的價(jià)值取向來說:分別是北京、廣州、上海。對比北京上??谇徽沟臄?shù)據(jù),結(jié)合明年華南口腔展的展館實(shí)際情況,我們設(shè)計(jì)了1279個(gè)/9平方米展位,價(jià)格等級上做了優(yōu)化組合,相比今年多設(shè)計(jì)了178個(gè)/9平方米展位。按觀眾路線把15.1館設(shè)計(jì)成品牌館、14.1為國內(nèi)品牌館,二樓15.2和14.2館為耗材館。

在銷售展位的過程中,通過對客戶的分析判斷可以總結(jié)出:展位圖對于參展商來說,就是一份價(jià)值取向圖。參展商確定的展位位置,就決定著他們的品牌定位和價(jià)值取向。根據(jù)帕累托法則,即80/20法則,可以將客戶分為大客戶和長期客戶、中端客戶和大眾化客戶。80/20法則告訴我們:80%的利潤來自于20%的客戶。這20%客戶也是口腔行業(yè)的領(lǐng)袖和品牌價(jià)值締造者,他們的積極參與又決定了口腔展的品牌價(jià)值。為此我們更應(yīng)該關(guān)注大客戶和長期客戶,了解分析他們的想法和市場定位,在以展會為載體的平臺上為他們賦予更大的價(jià)值。因此在年口腔展的招展過程中,按大客戶、金牌客戶優(yōu)先、大面積展位優(yōu)先、公司產(chǎn)品含金量高、公司實(shí)力強(qiáng)優(yōu)先分批次招展,鼓勵(lì)大客戶拿大展位,拿好展位,例如:高露潔、寶潔、gsk這三家公司都是生產(chǎn)日用產(chǎn)品的頂尖公司,無論從消費(fèi)者群體、產(chǎn)品定位上都有相似之處,每年他們在華南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯,為此我們鼓勵(lì)其中一家拿大展位面積,來說服其他兩家也定相同面積的好展位。在這樣的環(huán)比影響下,這三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上。通過這些有效策略,年口腔展展覽面積相比今年擴(kuò)大了6000平方米,總收入預(yù)計(jì)增長10%以上。截止12月30日,口腔展的四個(gè)展館展位已全部售罄,新增加參展商103家,占總參展商的20%。

3、為了了解行業(yè)動(dòng)態(tài),在公司安排下參觀了香港apdc展、北京、上海口腔展。參觀同行業(yè)的展會,是為了學(xué)習(xí)他們的優(yōu)點(diǎn),了解他們的展會情況,拜訪老客戶,結(jié)識新客戶。每一次觀摩前,項(xiàng)目組都做好了充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作:分析他們的展位圖的布局,參展商的數(shù)量,統(tǒng)計(jì)未參加華南口腔展的公司名單,做出報(bào)表,對每一家公司進(jìn)行仔細(xì)分析后,在現(xiàn)場進(jìn)行面對面交談,積極推介華南口腔展。

在伍麗儒領(lǐng)導(dǎo)下的口腔項(xiàng)目組是一個(gè)和諧、互助、積極的團(tuán)隊(duì)。伍麗儒以她開朗、樂觀、勤奮、積極向上的態(tài)度影響著我們這個(gè)團(tuán)隊(duì),我們分工明確、責(zé)任清晰、工作做得有條不紊。碰到問題大家相互交流,積極協(xié)商解決。小蘇、小敏、小鐘在工作中極具責(zé)任感,認(rèn)真負(fù)責(zé),團(tuán)結(jié)互助。我們?yōu)橹?,是因?yàn)槲覀冇兄粋€(gè)共同的目標(biāo):為公司保持并擦亮口腔展這個(gè)品牌。

俗話說:“三人行必有我?guī)?,”在以后的工作中,我會結(jié)合以往工作經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短,開拓進(jìn)取,現(xiàn)對于年的工作思路作如下打算:

1、目前中國的三大口腔展處于一種三足鼎立之勢。三個(gè)展會因?yàn)榈赜虿煌鲹?jù)一方,參展商的數(shù)量也不相上下。北京口腔展以他“皇城根兒”的優(yōu)勢、觀眾地區(qū)來源廣泛,排列第一;上??谇徽挂舱試H化大都市的影響力不可小窺,華南口腔展的優(yōu)勢服務(wù)好、毗鄰港澳、連接?xùn)|南亞,佛山是口腔oem生產(chǎn)的基地。但是,只要是其中一個(gè)展做大做強(qiáng),那么意味著其他二個(gè)展將淪為地方性展會。為此我們需具憂患意識,加大對華南口腔展的國際宣傳力度,加強(qiáng)對核心觀眾的邀請,深化國際合作,煉好內(nèi)功,由專業(yè)公司設(shè)計(jì)展會的統(tǒng)一形象,規(guī)范展會的業(yè)務(wù)流程,有序安排現(xiàn)場各個(gè)流程的工作。集眾人之智慧,多為項(xiàng)目提出新想法,新思路。

2、虛心學(xué)習(xí)專業(yè)知識,加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平的提高。

3、積極配合伍麗儒做好口腔展的統(tǒng)籌工作。

4、做好年展商數(shù)據(jù)分析,分析展商的行為特點(diǎn),比較品牌展商在北京、上海展會中,展位面積、投入資金、市場需求等方面做出細(xì)致分析,從中找出在廣州展會擴(kuò)大面積的對策,專業(yè)專注,做強(qiáng)做大華南口腔展會。

5、制定對新公司即未參加過華南口腔展的參展商的招展方案。

6、加強(qiáng)個(gè)人自身素質(zhì)的培養(yǎng),努力提高業(yè)務(wù)銷售技能、服務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識、個(gè)人禮儀等。

最后,在虎年到來之際,感謝中心、公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事,在年一年的工作中對我的大力支持與幫助,在此表示深深的謝意。在年新的一年當(dāng)中我將繼續(xù)努力工作,虛心學(xué)習(xí),以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持,再次謝謝大家,預(yù)祝大家新年愉快,合家幸福!

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇十八

20xx年度,我項(xiàng)目部在公司總部的大力支持、各部門的團(tuán)結(jié)合作及項(xiàng)目部員工的共同努力工作下,認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)合同要求,高效履行崗位職責(zé),積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作,順利完成了既定的各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃。

一、主要工作完成情況分析。

1、對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和崗前培訓(xùn),提高了員工的服務(wù)規(guī)范和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),全年共計(jì)員工培訓(xùn)30余次,使員工迅速達(dá)到了服務(wù)要求。

2、規(guī)范化管理停車場,解決停車場車位嚴(yán)重不足的問題。在上下班高峰期,增加人員維護(hù)秩序,加強(qiáng)車輛疏導(dǎo),嚴(yán)格控制外來車輛,保證車場有序通行,從未發(fā)生車輛停放糾紛。20xx年共計(jì)接待外賓、國家衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)、大型會議50余次。出色的停車場管理,多次得到院方領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

3、對辦公樓實(shí)行全方位全天候的安全保衛(wèi),日夜巡邏,嚴(yán)格按照院方要求執(zhí)行出入證檢查,來訪人員登記確認(rèn),及時(shí)處理突發(fā)事件,提高了科學(xué)院的出入管理水平。

4、制定巡檢制度,對各種公共設(shè)施及設(shè)備進(jìn)行定時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)維護(hù),保證了各類設(shè)施正常運(yùn)行。

5、消防安全方面,堅(jiān)持以“綜合治理、預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,加強(qiáng)安全教育工作,實(shí)行群防群治原則,并多次組織參加消防知識培訓(xùn)及消防演習(xí),要求提高員工的安全防范意識,加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)落實(shí),積極參加安全教育培訓(xùn),項(xiàng)目管理人員多次出外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做好各種應(yīng)變、應(yīng)急措施,保證了消防系統(tǒng)的良好運(yùn)行狀態(tài),從未發(fā)生重大安全事故,使消防安全率達(dá)到100%。

6、落實(shí)工作簡報(bào)制度,及時(shí)向院方匯報(bào)相關(guān)工作情況。

7、加強(qiáng)外包單位監(jiān)管,保證衛(wèi)生干凈整潔,每天對服務(wù)區(qū)的保潔工作進(jìn)行督促,堅(jiān)持按照保潔服務(wù)操作程序檢查保潔人員工作的具體落實(shí)情況,定期對服務(wù)區(qū)域內(nèi)外各個(gè)角落進(jìn)行清掃和維護(hù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問題,保證了服務(wù)區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生干凈無死角,從未發(fā)生因保潔工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的投訴。

8、綠化人員堅(jiān)持保障草坪維護(hù)工作,定時(shí)對草坪進(jìn)行雜草清除、打藥、修剪等,完成了1000平方米的草坪補(bǔ)種任務(wù),總成活率高達(dá)95%,切實(shí)提高了院區(qū)綠化水平。

9、工程部將責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分,并將責(zé)任落實(shí)到人,并按時(shí)對責(zé)任區(qū)進(jìn)行全面檢查,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題,確保了辦公區(qū)域設(shè)備設(shè)施始終保持良好運(yùn)行狀態(tài)。

10、在強(qiáng)降雨季節(jié),項(xiàng)目部全體員工加班加點(diǎn),處理辦公樓地下室積水工作,并在重點(diǎn)區(qū)域安排人員24小時(shí)值守,避免了強(qiáng)降雨給科學(xué)院帶來重大損失。

11、為了加強(qiáng)與院方的交流合作,建立團(tuán)結(jié)和諧的目標(biāo),項(xiàng)目部全體員工積極參加科學(xué)院職工運(yùn)動(dòng)會,進(jìn)一步發(fā)揮出項(xiàng)目部員工團(tuán)結(jié)協(xié)助精神。

二、20xx年度項(xiàng)目部工作的問題和不足。

1、內(nèi)部管理有待加強(qiáng),員工工作主動(dòng)性有待提高,專業(yè)水平還應(yīng)提升。2、日常管理還不夠規(guī)范,管理執(zhí)行力與目標(biāo)要求存在差距。3、安全敏感度較低,應(yīng)急能力較差。4、員工培訓(xùn)工作還有待加強(qiáng),要增加專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。5、秩序維護(hù)員在工作責(zé)任心與安全防范技能方面不夠理想,工作靈活性不強(qiáng),秩序維護(hù)員骨干不能真正起到帶頭作用,人員流動(dòng)性較大,隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。

三、20xx年工作計(jì)劃。

我項(xiàng)目部將以“安全、清潔、和諧”的工作目標(biāo),繼續(xù)圍繞穩(wěn)定、深入、務(wù)實(shí)、發(fā)展的管理思路;以務(wù)實(shí)真干、注重實(shí)效、作風(fēng)扎實(shí)、業(yè)務(wù)嫻熟的工作風(fēng)格開展下一年度科學(xué)院項(xiàng)目部的工作:

(一)安保工作。

20xx年,以“安全無事故”為目標(biāo),繼續(xù)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,確保科學(xué)院安全。

1、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè),制定《保安上崗標(biāo)準(zhǔn)》,加強(qiáng)員工責(zé)任心,提高員工素質(zhì)。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,控制閑雜人員出入。

2、加強(qiáng)日常巡查力度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,重點(diǎn)是吸煙、電氣、消防設(shè)施、疏散通道。

3、印發(fā)安全宣傳資料,提高應(yīng)急能力,組織一次全科學(xué)院參加的消防演練。

(二)人員素質(zhì)提升。

充分利用現(xiàn)有資源,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè),從細(xì)節(jié)抓起,貼心服務(wù),逐步提升科學(xué)院的整體軟價(jià)值。加強(qiáng)員工服務(wù)意識,組織服務(wù)技能培訓(xùn),特種工種參加資格證取證及復(fù)訓(xùn),堅(jiān)持100%持證上崗。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),加強(qiáng)工作的可操作性。

(三)深化管理。

1、在保證工作正常運(yùn)行的情況下,合理節(jié)約用電。2、提高項(xiàng)目節(jié)約成本能力,控制人員精煉,保證一專多能,鼓勵(lì)員工做好本職工作,積極提高綜合素質(zhì),努力做到有需要時(shí),部門之間,人員通用。3、加強(qiáng)員工培訓(xùn),制定培訓(xùn)計(jì)劃,并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。4、規(guī)范日常管理,對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行多次監(jiān)控,定時(shí)對各部門工作進(jìn)行巡視檢查,確保員工正常工作狀態(tài),及時(shí)對員工不規(guī)范操作進(jìn)行糾正,保證服務(wù)質(zhì)量。5、做好充分準(zhǔn)備工作,從容面對困難和問題,加強(qiáng)內(nèi)部員工學(xué)習(xí),深化內(nèi)部管理,規(guī)范各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格按照服務(wù)流程,實(shí)施規(guī)范化服務(wù),減少隨意性,降低失誤性,增強(qiáng)主動(dòng)性,提高員工專業(yè)水平,為20xx年科學(xué)院項(xiàng)目新樓物業(yè)重新招標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

在新的一年里,項(xiàng)目部要繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)的凝心力作用,切實(shí)增強(qiáng)全員的使命感和責(zé)任感,以和諧,積極向上的工作態(tài)度,進(jìn)一步做好計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。為科學(xué)院員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境,切實(shí)提升項(xiàng)目部服務(wù)品質(zhì)。

將本文的word文檔下載到電腦,方便收藏和打印。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇十九

時(shí)間過得很快,12 月份悄然來至,也昭示著緊張忙碌的一年也 即將過去,新的一年將要開始。20xx 年是緊張的一年,也是忙碌的 一年,也取得了一定的收獲。回顧這一年的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)和 同事們的支持與幫助下,努力提高自己的工作能力,按照公司的要 求,認(rèn)真的去完成各項(xiàng)工作內(nèi)容,一年轉(zhuǎn)眼即將結(jié)束,現(xiàn)對一年的 工作情況總結(jié)如下:

回顧自二月底哈密石城子電站項(xiàng)目復(fù)工以來到現(xiàn)在, 在項(xiàng)目上度過了 有十個(gè)月的時(shí)間了。在這段時(shí)間里,項(xiàng)目部人員密切配合,共同努力 推動(dòng)項(xiàng)目的建設(shè)工作正常有序的進(jìn)行。當(dāng)然,過程不可能是一帆風(fēng)順 的,其中也飽含著酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒有白 費(fèi),項(xiàng)目建設(shè)已全部完成并順利投產(chǎn)運(yùn)行,這是作為建筑行業(yè)來說對 于我們工程一線人員最大的安慰。

看著項(xiàng)目從一片荒蕪的戈壁灘變成 現(xiàn)在, 由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設(shè)而成的一20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)片藍(lán)色的海洋,心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對公司來說這是一個(gè)項(xiàng)目 的完成,為企業(yè)在異地創(chuàng)出了名聲,也創(chuàng)造了利潤;對我們個(gè)人來說 這是一個(gè)鍛煉的告一段落,還有更多的項(xiàng)目和工作等著我們?nèi)プ觯?們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了業(yè)績,同時(shí)也得到了鍛煉,收獲了自己的成長果實(shí)。

哈密石城子光伏電站總裝機(jī)容量為 20mwp,工程的主要任務(wù)是 發(fā)電, 建成后通過 35kv 出線系統(tǒng)接入哈密石城子光伏園區(qū)華電 220 匯集站, 并入哈密電網(wǎng), 生產(chǎn)運(yùn)行期為 25 年。

工程用地面積為 582000 ㎡,總體布置為矩形,南北長約 837.5m,東西寬約 684m,分為管理 區(qū)和生產(chǎn)區(qū)兩部分。

管理區(qū)主要的建(構(gòu))筑物為綜合辦公建筑、35kv 配電室、svg 室、消防水泵房、門衛(wèi)室、車庫、硬質(zhì)混凝土廣場。生產(chǎn)區(qū)采用分 塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案,電池組件采用 240wp 多晶硅太陽能電池板 84600 塊;逆變器選用 500kw 光伏并網(wǎng)逆變器,共 40 臺。20mwp 太 陽電池列陣由 20 個(gè) 1mwp 多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由 2 個(gè) 500kwp 陣列逆變器組構(gòu)成。每個(gè)陣列逆變器組由 212 路電池組 串單元并聯(lián)而成,每個(gè)組串由 20 塊太陽電池組件串聯(lián)組成。各太 陽電池組串劃分的匯流區(qū)并聯(lián)接線,輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆 變器室直流配電柜,經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)引至 35kv/0.3kv 升壓變壓器(箱式升壓變電站)升壓后送至管理 區(qū) 35kv 配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部 位,箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。

管理區(qū)于 8 月 31 日交付業(yè)主投入使用,并完成前期 5 兆瓦并 網(wǎng)送電工作,后期 15 兆瓦于 10 月 15 日正式并入電網(wǎng)完成送電工 作。

邊工作邊學(xué)習(xí)工程建設(shè)過程中項(xiàng)目部全體工作人員嚴(yán)格遵照電力部門有關(guān) 規(guī)程、規(guī)范的要求,精心組織施工過程管理,加強(qiáng)目標(biāo)管理,加強(qiáng) 事前控制及事中控制和事后過程控制,加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),積極 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設(shè)各種管理工 作的職責(zé),確保本工程實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的目標(biāo)。

由于參加工作不久,這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來的工程, 同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內(nèi)大型并網(wǎng)光伏發(fā) 電項(xiàng)目起步不久,沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,技術(shù)資料及標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)范也很少,公司的大家對地面電站的建設(shè)流程和管理制度基本 上也沒有太多的概念。所以這個(gè)工程對我個(gè)人來說既是一份工作也 是一個(gè)學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會。畢業(yè)后來到公司,在保定總部工作了三個(gè) 月,隨后就來到這個(gè)項(xiàng)目上,從項(xiàng)目籌備到項(xiàng)目正式開工建設(shè),再 到光伏電站投產(chǎn)發(fā)電,基本上都經(jīng)歷了一次。通過看設(shè)計(jì)圖紙對照 實(shí)際施工過程,通過廠家技術(shù)資料對照實(shí)際設(shè)備安裝調(diào)試過程,掌20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)握光伏電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù),通過這個(gè)項(xiàng)目作為學(xué)習(xí)的平臺, 發(fā)現(xiàn)問題解決問題,不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),以便在后續(xù)的光伏電站 項(xiàng)目建設(shè)過程中能更好的完成工作并對項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。

光伏電站從目前運(yùn)行的模式來看,下設(shè)管理機(jī)構(gòu)比較單一,從 項(xiàng)目的前期運(yùn)作到項(xiàng)目建設(shè)再到項(xiàng)目正常投運(yùn),人員相對較少,人 員要求不但要有熟練的技術(shù),更主要的是在整個(gè)項(xiàng)目管理上綜合業(yè) 務(wù)水平,包括:項(xiàng)目建設(shè)程序、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目 驗(yàn)收,項(xiàng)目安裝調(diào)試啟動(dòng)驗(yàn)收,到項(xiàng)目竣工投入正常運(yùn)行等等,必 須都要有一定程度的了解。經(jīng)過在哈密電站項(xiàng)目的建設(shè)過程中的學(xué) 習(xí),使自己的管理知識得到了加強(qiáng),看到了很多也學(xué)到了很多,在 管理方面思路進(jìn)一步變得清晰,對于目前的管理模式能大致有一個(gè) 宏觀的把控, 下一步需要進(jìn)一步細(xì)化管理, 不斷提高自身管理水平。

缺點(diǎn)與不足雖然目前電站已建設(shè)完成,投入正常使用,但建設(shè)過程卻是很 曲折的,也暴露了許多的問題。哈密電站項(xiàng)目自身管理存在很多的 不足從項(xiàng)目開工至結(jié)束, 三度更換項(xiàng)目經(jīng)理, 這是工程的一大忌諱。

當(dāng)然由于英利集團(tuán)剛開始參與電站建設(shè)不久,新疆兩個(gè)項(xiàng)目作為第 一批電站建設(shè)項(xiàng)目,集團(tuán)內(nèi)部參建單位較多,將項(xiàng)目作為一個(gè)學(xué)習(xí) 的平臺,導(dǎo)致的這一狀況發(fā)生。

電站建設(shè)的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異, 但絕不能照搬照抄,電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴(yán)格的,必然20xx 年度個(gè)人年終工作總結(jié)導(dǎo)致手續(xù)上的層層相扣和建設(shè)過程中的諸多驗(yàn)收。并且與我們以往 的經(jīng)驗(yàn)是不同,必須及時(shí)作出調(diào)整。這個(gè)項(xiàng)目上就出現(xiàn)了許多考慮 不周全的事項(xiàng),好在能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決。這也算是對我們的一個(gè) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),在以后的工程上避免類似情況發(fā)生。

對異地項(xiàng)目的個(gè)人建議

3) 、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專業(yè)知識不成熟,公司應(yīng)繼續(xù)加 大資料的購買、收集,及其一些相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn);總之,在這一年的工作中,有成績和喜悅,也有不足之處,我會 在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效 的工作團(tuán)體,每位成員都能夠獨(dú)擋一面,大家攜手努力與公司共同走 向輝煌。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇二十

20××年xx鄉(xiāng)在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力支持下,緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)”工作主題,明確責(zé)任、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),較圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將一年來的項(xiàng)目工作匯報(bào)總結(jié)如下:

(一)xxxx鄉(xiāng)黨委政府定期召開專題會議,分析研究項(xiàng)目工作情況,同時(shí)及時(shí)掌握了解項(xiàng)目工作推進(jìn)情況。截至目前,共計(jì)召開專題會議5余次。

(二)明確項(xiàng)目工作分管領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)專門項(xiàng)目工作人員。20××年11月,由于領(lǐng)導(dǎo)變動(dòng)、班子分工調(diào)整,隨即做好崗位人員調(diào)動(dòng)時(shí)項(xiàng)目工作交接,及時(shí)避免項(xiàng)目工作資料上報(bào)、推進(jìn)的脫節(jié)。xxxx鄉(xiāng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)由沈佩林(現(xiàn)為天鳳鄉(xiāng)黨委副書記、紀(jì)委書記)調(diào)整為盧川(現(xiàn)為xxxx鄉(xiāng)武裝部長、副鄉(xiāng)長),具體經(jīng)辦人員劉旖。

(三)定期到村組、施工現(xiàn)場實(shí)地查看并且指導(dǎo)督查項(xiàng)目進(jìn)展情況,了解進(jìn)度,對于存在的困難和問題及時(shí)掌握和溝通解決,確保保質(zhì)保量按期完成項(xiàng)目。截至目前,全年開展督查10次。

(一)固定資產(chǎn)投資完成情況。20××年,xxxx鄉(xiāng)全年固定資產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)20xx萬元。20××年3月底,滎經(jīng)縣順鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)技改投入項(xiàng)目完成入庫,20××年8月,xxxx鄉(xiāng)完成固定資產(chǎn)投資入庫20xx萬元,投資完成進(jìn)度103.7%。

(二)招商引資完成情況。20××年,xxxx鄉(xiāng)全年招商引資目標(biāo)任務(wù)1000萬元,截至20××年12月,xxxx鄉(xiāng)完成招商引資任務(wù)1200萬元,完成進(jìn)度120%。

(三)項(xiàng)目完成情況。全年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目7個(gè),已開工項(xiàng)目10個(gè),開工率100%;已完工項(xiàng)目5個(gè),完工率71%。

(四)儲備、規(guī)劃項(xiàng)情況。xxxx鄉(xiāng)結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況,多元集納的融合民族文化特色,預(yù)計(jì)在大坪山xx安置點(diǎn)打造一個(gè)具有濃厚xx風(fēng)情的文化廣場。初步估廣場占地面積約1000平方米。同時(shí)對大坪山、塔子山xx安置點(diǎn)的房屋外觀進(jìn)行塑造,確保20xx年目標(biāo)任務(wù)完成。

(一)項(xiàng)目攻堅(jiān)順利開展。20××年,實(shí)施項(xiàng)目攻堅(jiān)年。大坪村生產(chǎn)便道硬化2公里,項(xiàng)目資金62萬元;聯(lián)戶路硬化3.3公里,投入資金30萬元;村道加寬硬化4公里,投入資金33萬元。順河村、竹陽村分別已完成院壩硬化4000平方米。竹陽村完成路燈安裝亮化工程,安裝50盞路燈。建樂村完成新挖林區(qū)公路(毛路)5公里,投入資金22萬元;建樂村硬化公路1.6公里,已完成地磅房加寬硬化改建工程,資金投入16萬元;已完成建樂至順河茶園路硬化1.1公里,投入資金32萬元;金魚村2公里公路硬化,投入資金37萬元。

(二)特色亮點(diǎn)。圍繞全鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)勢、茶產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和民族特色,突出綠色發(fā)展,以建設(shè)萬畝億元茶葉示范基地為重點(diǎn)目標(biāo),建設(shè)“彝情茶鄉(xiāng) 綠美xx”,全力推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)環(huán)線建設(shè)。

(三)創(chuàng)新工作。圍繞鄉(xiāng)村振新,產(chǎn)業(yè)興鄉(xiāng),持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,推進(jìn)綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展,大力發(fā)展茶葉精深加工和品牌打造。加快建設(shè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)線,向以旅游和茶葉觀光為一體的方向發(fā)展建設(shè)。

從20××年xxxx鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目工作開展、完成情況來看,重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)展順利,但同時(shí)還存不少的困難和問題:

(一)受土地從嚴(yán)政策影響,項(xiàng)目用地報(bào)批、環(huán)評報(bào)批難度不斷加大,使我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目前期工作進(jìn)展緩慢,從而影響我鄉(xiāng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)資金緊張,影響重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)展。

(二)招商引資投資拉動(dòng)力度不足,投資渠道單一,難以形成多元化格局。

(二)按照承諾,創(chuàng)造條件,克服困難,精心組織實(shí)施,扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí),以實(shí)際行動(dòng)向人民群眾交出一份滿意的答卷。

(三)要進(jìn)一步加大督辦檢査力度。鄉(xiāng)黨委、政府要在不斷加大常規(guī)督査力度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真梳理存在的突出問題、辦理難度大、推進(jìn)力度小的事項(xiàng),不斷強(qiáng)化措施,加大自身督查工作力度,確保重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目得到有效落實(shí)。

(四)要加大項(xiàng)目資金爭取力度。圍繞脫貧攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作,加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通銜接,加大到省市爭取力度,爭取更多項(xiàng)目,同時(shí)整合資金,想方設(shè)法爭取上級資金支持。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇二十一

一年來,本著認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作的原則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高?,F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作。

20xx年,中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,對系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。

一是對系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識、工作計(jì)劃卡標(biāo)識、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對。

二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,通過細(xì)心觀察,查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。

三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項(xiàng)目,對應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。

通過不斷完善此類問題,起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。

認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏。

積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記,及時(shí)對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

今后工作的方向:隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,我們的工作要求將更高,需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作:

1、對進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇二十二

玉蘭項(xiàng)目監(jiān)理部成立20xx年4月,建筑面積82259平方,層數(shù)為5~28層,公司配有5個(gè)土建工程師及一個(gè)水電工程師。

玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,施工范圍廣,目前主要是人工挖孔樁的施工,樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,經(jīng)驗(yàn)不足,井下作業(yè)驗(yàn)收頻繁,對于這些不利因素,我項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)一致,采取靈活多變而不失原則的方法,順利開展監(jiān)理工作。

在工作進(jìn)度和投資上我們協(xié)助建設(shè)單位,確定工程計(jì)劃,合理安排工期,督促施工單位按即定計(jì)劃完成,項(xiàng)目監(jiān)理部各工程師做到遵守項(xiàng)目部的作息時(shí)間,按時(shí)上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班,對工程各分項(xiàng)工程、隱蔽、驗(yàn)收都及時(shí)進(jìn)行,配合施工單位追趕工程進(jìn)度,工程投資控制雖建設(shè)單位未授權(quán)我單位監(jiān)督,但我項(xiàng)目部也積極配合,現(xiàn)場作好工程的簽證工作。

對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé),每日做到巡視檢查、平行檢查,對隱蔽工程項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān),對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求開展工作,對發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)質(zhì)量監(jiān)理通知單,限期施工單位整改,并跟蹤處理,對各項(xiàng)材料進(jìn)場把好驗(yàn)收關(guān),不合格材料不允許使用于工程上,始終將施工質(zhì)量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務(wù),每月定期進(jìn)行工地文明施工大檢查,每日對工地進(jìn)行巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程上存在的安全隱患,并下達(dá)安全隱患整改通知書,并跟蹤施工單位的整改情況,直至符合規(guī)范要求為止。

對于工程資料方面,及時(shí)督促施工單位,同步跟進(jìn)各項(xiàng)工程資料,但由于施工單位資料人員都是臨時(shí)聘請,而且更換頻繁,所以很多工程資料遺失、缺項(xiàng),現(xiàn)場資料不能及時(shí)跟上,我們亦要求施工單位抓好該方面工作,而監(jiān)理部也注意這方面的工作,做好各項(xiàng)監(jiān)理資料,監(jiān)理日記,旁站記錄,各項(xiàng)規(guī)劃、細(xì)則、通知?dú)w類整理,不合項(xiàng)目的跟蹤處理資料的記錄等。

在這一年里,各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,又能互相照顧、互相提醒、互相溝通,協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題,能做到工作服從安排,顧全大局,運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識獨(dú)立開展監(jiān)理工作,基本上能做好范圍內(nèi)的工作,遵守社會道德和職業(yè)道德,作風(fēng)正派,工作努力,具有很好的團(tuán)隊(duì)精神,對內(nèi)協(xié)調(diào)每個(gè)人的工作關(guān)系,對外協(xié)調(diào)好施工單位、建設(shè)單位及各個(gè)供應(yīng)商的關(guān)系,使每個(gè)單位、個(gè)人能夠盡大的可能達(dá)到一致的目標(biāo),為工程順利進(jìn)行提供服務(wù)。努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識,提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)水平,能使工作走上一個(gè)新的臺階。

我部將采取靈活的監(jiān)理措施,使監(jiān)理工作順利有序進(jìn)行,如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項(xiàng)工作和任務(wù),抓好質(zhì)量、安全工作,以標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化來管理各項(xiàng)工作,總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),提高自身的水平迎接新的工作。

希望新的一年里,公司更加關(guān)心每一個(gè)員工的工作和生活,能夠人性化的管理員工,凝聚每一個(gè)員工的心聲,使所有人為公司的壯大而努力工作。

公司項(xiàng)目年終總結(jié)篇二十三

冬末春初,萬物復(fù)蘇。陜航建昆明公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。

昆明公司西山項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,即將完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),上交公司一份滿意的答卷。

西山新城經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整,現(xiàn)在一切基本理順,各項(xiàng)工作正在有條不穩(wěn)的發(fā)展。20xx年昆明公司承接工程形勢好轉(zhuǎn),新項(xiàng)目、老工程馬上開工,形勢逼人的市場現(xiàn)狀,鞭策激勵(lì)我們在管理機(jī)制上下功夫,針對公司提出的管理費(fèi)承包模式更要改革創(chuàng)新,把多年以來航建公司在昆明發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,同時(shí)將項(xiàng)目職工管理獎(jiǎng)勵(lì)制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,調(diào)動(dòng)項(xiàng)目職工最大積極性。

一、xx年工作回顧。

(一)工程施工情況:

1、再建工程情況:

西山新城a區(qū)a6棟2—3區(qū)、a7的a區(qū)局部、a10-2是xx年下半年10月開工的工程,xx年主要是主體工程、內(nèi)外裝修、整理資料等工作。d區(qū)是d4棟別墅的主體作業(yè)。因d4是甲方老總居住的房子,我項(xiàng)目專門安排有經(jīng)驗(yàn)的老職工在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理,從頭盯到尾,嚴(yán)格把關(guān)。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成,并向甲方移交。

2、收尾工程情況。

西山新城a、d區(qū)共40棟收尾工程,總面積約65000平方米,a區(qū)四川華新勞務(wù)公司,面積約40000平方米d區(qū)是江北勞務(wù)公司,面積約19000平方米,全部棟號除高壓線影響外均是收尾階段。

(二)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況:

1、工程質(zhì)量:

西山新城項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到公司重視,大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,提高程度太低,在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病仍有發(fā)生。例如,墻面抹灰裂縫的防治;陽角滴水線作法需改進(jìn),室內(nèi)隔斷墻開裂的防治,女兒墻壁溫度應(yīng)力裂縫防治等諸多方面,我們還需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理,在主任工程師的帶領(lǐng)下,將西安qc小組學(xué)習(xí)的研究課題,現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行試驗(yàn),研究解決,不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

2、安全生產(chǎn):

xx年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故,將安全事故控制在0‰。得到了安寧市建設(shè)局和太平鎮(zhèn)安檢站的高度贊揚(yáng)和一致好評,與公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。xx年來為了保證安全生產(chǎn),項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識,投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間,增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全教育、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,特別是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,防范了各種事故的發(fā)生。xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,但不是一點(diǎn)問題都沒有,安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范,安全防護(hù)還不到位,公司安全檢查也指出一些不足,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,要把安全教育工作制度化、管理規(guī)范化。

3、文明施工:

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從xx年來,西山項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),昆明、安寧的市長多次,在文明施工和施工規(guī)范化管理上,我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),相對本地企業(yè)要好的多,在年度評比中獲得“昆明市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理優(yōu)良工地”榮譽(yù),但航建在昆明算剛起步,現(xiàn)場文明施工只是走好了一步,我們要更加努力,成為同行業(yè)的佼佼者。

(三)工程施工遇到的問題:

西山新城a區(qū)因各方面的原因四川華新勞務(wù)公司在現(xiàn)場作業(yè)人員不足,我公司在合同預(yù)算范圍給四川華新勞務(wù)公司超額支付勞務(wù)費(fèi),華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi),華新勞務(wù)公司不出面解決。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部,拉閘斷電。我項(xiàng)目部管理人員在阻止過程中被鋼筋棍打傷,眼鏡踩碎。華新勞務(wù)公司的勞務(wù)人員私下在其它勞務(wù)公司人員面前詆毀航建公司,嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。有段時(shí)間項(xiàng)目部在現(xiàn)場管理受阻,對不合格分項(xiàng)工程提出返工返修時(shí),經(jīng)常會遭到工人的毒罵,甚至動(dòng)手打人。

回顧xx年的工作歷程,xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,由于已完工程多是由四川華新勞務(wù)公司施工遺留,給我們進(jìn)度控制極度困難,給按期交工帶來了很大的影響,有時(shí)連甲方下發(fā)的工程變更都不敢承接,華新勞務(wù)公司沒人干,只好協(xié)商將變更承接轉(zhuǎn)給現(xiàn)場其它勞務(wù)隊(duì)完成,就拿a3地下室一面墻來說,足足抓了兩周才確定勞務(wù)人員,完成甲方的要求。

(四)團(tuán)結(jié)班子好人好事:

在去年的工作總結(jié)中西山項(xiàng)目部提倡在項(xiàng)目部開展“團(tuán)結(jié)、互助、提高”工作形式,營造和諧的工作氛圍。只有好的工作氛圍,職工才能好好高高興興上班,認(rèn)認(rèn)真真工作。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通,了解職工情況,要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止,說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話,回首xx年顯得暮氣有余,朝氣不足,這一年走的是那樣艱難,酸甜苦辣五味具全,手下的職工走了大半,但西山留下的職工沒有放棄過,一心撲在項(xiàng)目上,才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

二、20xx年工作設(shè)想。

過去大鍋飯式的項(xiàng)目承包不可取,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)全由公司承擔(dān),職工仍然有等、靠、要的思想。工程施工成本高低,生產(chǎn)經(jīng)營效益好壞與職工切身利益掛鉤不明顯,沒有激勵(lì)機(jī)制,所以xx年新組建的項(xiàng)目部采取新的管理手段,全面推行兩層分離的管理費(fèi)承包摸式,改革創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,結(jié)合我們自己的實(shí)際情況,逐步完善項(xiàng)目部的承包管理辦法,如果新的工程開工,西山組建的管理班子,將在第一時(shí)間請命,我們有能力、也有實(shí)力將新的工程做好。

【本文地址:http://mlvmservice.com/zuowen/17973371.html】

全文閱讀已結(jié)束,如果需要下載本文請點(diǎn)擊

下載此文檔