標書的工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)

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標書的工作總結(jié)(優(yōu)秀20篇)
時間:2023-12-07 16:13:06     小編:紙韻

總結(jié)可以幫助我們更好地認識自己和成長。在寫總結(jié)時,可以采用一些圖表或統(tǒng)計數(shù)據(jù)來更直觀地呈現(xiàn)所總結(jié)的內(nèi)容。現(xiàn)在請大家跟著小編一起來看看這些總結(jié)范文,相信會對你的寫作有所啟發(fā)。

標書的工作總結(jié)篇一

我x年5月進入公司,和之前一樣,從事的都是招標投標的工作,不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。

整個5月和6月,我的工作以熟悉招標投標相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主,通過兩個月的學(xué)習,彌補了之前對省級地方性規(guī)范性文件認識上的不足,加深了對395號文件和396號文件的學(xué)習和理解。通過編寫開評標表格,進一步熟悉了開評標流程,以及excel函數(shù)式的運用。

7月份以來,我慢慢開始接觸到項目,我意識到招標投標是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底,昆明高級技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項目和校園廣播項目開標,這是我第一次以招標代理的身份進入公共資源交易中心,和預(yù)想中的一樣,很多地方我不懂,第一天的開標時間大概用了一小時,當時很緊張,很多眼睛都注視著我,我比誰都更希望那一刻早一點結(jié)束。這一方面是因為我對昆明市電子招標投標系統(tǒng)及開評標程序的不夠熟悉,另一方面也和我個人心理素質(zhì)有關(guān)。

現(xiàn)在回想起來,很多事情都是這樣,人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼,而所有的經(jīng)歷對于每個人來說都將是一筆寶貴的財富。

9月份和10月份,我整個人都在市招標辦、昆明高級技工學(xué)校和云南西南招標公司之間打轉(zhuǎn),需要和x招標公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時間,需要到學(xué)校蓋章,需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學(xué)校四個項目周一將要開標,造價公司編寫的工程量清單出了問題,大家心存僥幸,希望項目可以正常開標,當時我們大家都在楚雄,時間非常緊張,尤其是我,永遠按捺不住自己的情緒。

工作就是這樣,不可能一帆風順,總會有一些問題讓我們措手不及,而每個人都會有不同的意見,在那個時候一個明確的方案對解決問題至關(guān)重要,我非常幸運我有一位睿智的經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo),也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容。

10月份到11月份,x文體局草坪項目和塑膠跑道項目,從前期招標代理機構(gòu)入州備案,到項目的招標備案,到招標公告的發(fā)布,到招標文件的發(fā)售及投標單位報名,再到最后的項目開評標,我們每一個人不一定會經(jīng)歷整個過程,但是每一個人都會是項目從起步到結(jié)束的見證者。

經(jīng)歷了11月份xx項目的開評標,相信每個人都能夠從中有所收獲,我記得張副總在開完標的一次周例會上專門讓我們做個總結(jié),談?wù)劯髯缘母邢耄矣X得這樣很好,有總結(jié)才會有進步。

12月份我主要負責昆明高級技工學(xué)校四個項目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情,在鞏固招標投標流程的同時,也能從整體上更好的理解項目始終。

到公司工作已經(jīng)有8個月的時間了,在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,我很快適應(yīng)了新環(huán)境,對招標投標工作有了更深層次的了解,學(xué)習到了以前的工作中無法學(xué)到的知識和技能,非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。

盡管如此,對于招標代理,我始終還是一個新人,真正接觸代理工作的時間并不長,還有很多不足和缺陷,專業(yè)知識局限,自我定位不準確,與人溝通交流不自信,工作時不夠細心,考慮問題不夠周全等等。對我而言,需要學(xué)習的東西還有很多。在今后的工作中,我將努力找出自身存在的不足和缺陷,認真學(xué)習好招標投標法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,不斷的總結(jié)與反省,不斷鞭策并充實自己,掌握好專業(yè)知識,提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,加強工作責任感,以便更好適應(yīng)工作需要。

標書的工作總結(jié)篇二

20xx年,是我加入xx公司的第四年,保險內(nèi)勤年終總結(jié)。在這一年中,在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心教導(dǎo)下,在同事的熱情幫助下,我較好地完成了全年的各項工作任務(wù),在工作和思想方面取得長足的進步,政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到較好地提升?,F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

我所在的崗位是渠道業(yè)務(wù)銷售管理崗,銷售管理崗的日常工作主要為建立和管理中介檔案、營銷員培訓(xùn)檔案,營銷管理平臺的維護,相關(guān)數(shù)據(jù)報送、人員培訓(xùn)及合規(guī)管理等。除此之外還包括與銀行相關(guān)部門、壽險公司中介部及銀保部的日常溝通,配合上級公司追蹤銀保和綜拓業(yè)績,公司大項目基金的申報,以及協(xié)助營業(yè)單位制作建議書及標書等,年終工作總結(jié)《保險內(nèi)勤年終總結(jié)》。為加強中介業(yè)務(wù)規(guī)范管理,我在平時的工作中會不斷學(xué)習合規(guī)文件,并及時與領(lǐng)導(dǎo)及上級公司溝通,在實踐中總結(jié)經(jīng)驗,確保中介業(yè)務(wù)依法合規(guī)。

為提高自己的寫作能力,我在日常工作中勤于動筆,在工作之余,大量翻閱公司的文件資料,虛心學(xué)習,將學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中。一年來,我起草總結(jié)類材料4份,自查報告10份。調(diào)研信息1篇,合規(guī)征文1篇。

在認真完成本職工作的同時,我還積極參加公司組織的各種活動,在今年公司的職工代表大會晚會及五周年慶典晚會中,我與同事一起主持并參與晚會節(jié)目編排,在組織與語言表達等方面鍛煉了自己。

隨著黨的十八大的召開,作為一名^v^黨員,我應(yīng)該時刻保持努力學(xué)習的勁頭,學(xué)無止盡。

標書的工作總結(jié)篇三

對于協(xié)會有每個月的保險數(shù)據(jù)報表;對于政府部門也有每個季度的政府招標車輛報告;有分公司業(yè)管部的卡單績效的統(tǒng)計表,對于分公司市場部有每個月的績效統(tǒng)計表,團隊長季度考核,新車獎勵,手續(xù)費匯總表等。此外還有渠道部每個月拓展津貼,出單補助等統(tǒng)計表。

以上也是我工作內(nèi)容的一小部分,此外我還負責銷售系列考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,分公司產(chǎn)能數(shù)據(jù)的核對,費控系統(tǒng)數(shù)據(jù)的核對修改等工作量也比較大的工作。對于以上工作在20xx年我也取得了不少成績,比如每個月費控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)修改和績效的統(tǒng)計在機構(gòu)中時間排名一直比較靠前,不拖工資發(fā)放的后腿。我的數(shù)據(jù)處理能力也比之前得到了很大提升,學(xué)到了很多excel的新技巧,節(jié)省了很多工作處理時間。當然也有一些不足,因為數(shù)據(jù)的繁瑣性,很多人工處理的時候難免也會出錯,需要核對糾正。我的性子也比較急,在有的工作方面比較容易急躁或者缺乏耐心。

總體來說每個月的工作時間我都比較充實,對于自己這一年的工作我也有如下體會:

1、做事情還是要保持一顆積極向上的心,保持良好的心態(tài)。心態(tài)要放平穩(wěn),不要患得患失,路是自己選擇的,既來之則安之,一心把目前的事情做好即可。

2、多聽,多學(xué),多問,多想,做事要有計劃有條理。

3、不管什么技術(shù),專業(yè)與否不重要,能提高工作效率就可以學(xué)以致用。

一年的時光,也想對公司提出點建議:一是希望能改善下軟硬件系統(tǒng),能讓我的手工時代早點結(jié)束。二是希望各崗位分工能更明確點,相應(yīng)職責明確,工作分配責任制,不推諉。

回顧以往,展望未來。

1、希望繼續(xù)緊跟公司節(jié)拍,按照總經(jīng)理室部署開展各項工作。

2、做好自己的基礎(chǔ)工作,確保正確性和時間性。

3、做好銷售支持,搭建數(shù)據(jù)平臺,促進各團隊成長。

4、專業(yè)更強,技術(shù)更強。

標書的工作總結(jié)篇四

1、拿到標書,要召開投標啟動會議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊行成壓力。

2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人,要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。

3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,團隊和諧共進。

韓暄寧。

20xx年6月。

我x年5月進入公司,和之前一樣,從事的都是招標投標的工作,不同的是之前的工作偏向于監(jiān)管。

整個5月和6月,我的工作以熟悉招標投標相關(guān)法律法規(guī)、地方政府規(guī)范性文件為主,通過兩個月的學(xué)習,彌補了之前對省級地方性規(guī)范性文件認識上的不足,加深了對395號文件和396號文件的學(xué)習和理解。通過編寫開評標表格,進一步熟悉了開評標流程,以及excel函數(shù)式的運用。

7月份以來,我慢慢開始接觸到項目,我意識到招標投標是一項需要耐心和彼此良好溝通的工作。到了8月底,昆明高級技工學(xué)校廚房設(shè)備采購項目和校園廣播項目開標,這是我第一次以招標代理的身份進入公共資源交易中心,和預(yù)想中的一樣,很多地方我不懂,第一天的開標時間大概用了一小時,當時很緊張,很多眼睛都注視著我,我比誰都更希望那一刻早一點結(jié)束。這一方面是因為我對昆明市電子招標投標系統(tǒng)及開評標程序的不夠熟悉,另一方面也和我個人心理素質(zhì)有關(guān)。

現(xiàn)在回想起來,很多事情都是這樣,人們總是對未知的東西產(chǎn)生莫名其妙的恐懼,而所有的經(jīng)歷對于每個人來說都將是一筆寶貴的財富。

9月份和10月份,我整個人都在市招標辦、昆明高級技工學(xué)校和云南西南招標公司之間打轉(zhuǎn),需要和x招標公司協(xié)調(diào)ca證書的使用時間,需要到學(xué)校蓋章,需要應(yīng)付行業(yè)主管部門的審核意見。印象最深的是技工學(xué)校四個項目周一將要開標,造價公司編寫的工程量清單出了問題,大家心存僥幸,希望項目可以正常開標,當時我們大家都在楚雄,時間非常緊張,尤其是我,永遠按捺不住自己的情緒。

工作就是這樣,不可能一帆風順,總會有一些問題讓我們措手不及,而每個人都會有不同的意見,在那個時候一個明確的方案對解決問題至關(guān)重要,我非常幸運我有一位睿智的經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo),也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的包容。

10月份到11月份,x文體局草坪項目和塑膠跑道項目,從前期招標代理機構(gòu)入州備案,到項目的招標備案,到招標公告的發(fā)布,到招標文件的發(fā)售及投標單位報名,再到最后的項目開評標,我們每一個人不一定會經(jīng)歷整個過程,但是每一個人都會是項目從起步到結(jié)束的見證者。

經(jīng)歷了11月份xx項目的開評標,相信每個人都能夠從中有所收獲,我記得張副總在開完標的一次周例會上專門讓我們做個總結(jié),談?wù)劯髯缘母邢?,我覺得這樣很好,有總結(jié)才會有進步。

12月份我主要負責昆明高級技工學(xué)校四個項目的匯編資料整理。對我來說這是一件很有意義的事情,在鞏固招標投標流程的同時,也能從整體上更好的理解項目始終。

到公司工作已經(jīng)有8個月的時間了,在單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,我很快適應(yīng)了新環(huán)境,對招標投標工作有了更深層次的了解,學(xué)習到了以前的工作中無法學(xué)到的知識和技能,非常感謝大家給予我的關(guān)心和幫助。

盡管如此,對于招標代理,我始終還是一個新人,真正接觸代理工作的時間并不長,還有很多不足和缺陷,專業(yè)知識局限,自我定位不準確,與人溝通交流不自信,工作時不夠細心,考慮問題不夠周全等等。對我而言,需要學(xué)習的東西還有很多。在今后的工作中,我將努力找出自身存在的不足和缺陷,認真學(xué)習好招標投標法律法規(guī)及有關(guān)文件資料,不斷的總結(jié)與反省,不斷鞭策并充實自己,掌握好專業(yè)知識,提高自身工作能力和業(yè)務(wù)水平,加強工作責任感,以便更好適應(yīng)工作需要。

投標結(jié)束有半個月的時間了,唱標時看到標書報價、制作工藝同資產(chǎn)雄厚的大公司相比相差無幾即使這幾天辛苦些,心里也同吃了蜜一樣甜。本可以做到更好只是時間拖的太久,遞標書時剛蓋好騎縫章,投標進場的整點鐘聲就敲響了,下次不想坐飛車就合理安排時間把標書做好。

這次雖然沒中標,還是學(xué)到許多經(jīng)驗。為日后公司的發(fā)展奠定了一塊基石。不多說了還是談?wù)勚谱鳂藭械囊稽c見解。

確定是否要交的投標人資格授權(quán)委托書、保證金、標書的份數(shù)、投標的地點,將需要的文件和證書及注意事項羅列成表,交給相應(yīng)負責人準備。

例如:需要iso9001證書,公司有沒有要盡快了解。

1、廠家需要提供的文件專門打包成一個夾,需要時不用講太多,將文件發(fā)送出只要他們添表回傳。

標書的工作總結(jié)篇五

年終歲末,緊張繁忙的一年即將過去,新的挑戰(zhàn)又在眼前,。沉思回顧,在xx超市這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉,學(xué)習了更多的知識,交了更多的朋友,積累了更多的經(jīng)驗,當然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。這一年是充實的一年,我的成長來自xx超市這個大家庭,為xx超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責任?,F(xiàn)將自己200x的工作總結(jié)如下:

xx年春節(jié)后,我依舊負責xx市場大廈的各項經(jīng)營工作,在與翟經(jīng)理的配合下經(jīng)歷了節(jié)后淡季各商戶的經(jīng)營困境租金難收、托管員工因季節(jié)性原因大量減員等很具挑戰(zhàn)性的問題,通過這些問題的解決,使自己對我市的服裝零售行情、市場大氣候的了解、及員工人事的管理有了迅速的提高。通過與各商戶的調(diào)解工作的接觸,協(xié)調(diào)能力得到了進一步的鍛煉。為了適應(yīng)不斷變化的情況,配合公司的整體規(guī)劃對xx市場進行了一定的布局調(diào)整。3月份xx市場超市開始構(gòu)想到4月份開業(yè),自己全身心的投入到了籌建工作中,人員招聘、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、貨架安裝、商品上架到日常經(jīng)營維護,在老總的關(guān)心下,公司各方的支持下,在劉總與李店的指導(dǎo)下,xx市場超市得以*穩(wěn)的發(fā)展與過渡,自己對超市最新的業(yè)務(wù)知識又得了系統(tǒng)的強化。

負責xx市場期間,盡力維護了各項經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn),沒有發(fā)生意外的突發(fā)事件。但xx市場的整體潛力沒能全部發(fā)揮發(fā)來產(chǎn)生效益是事實,雖然xx市場的發(fā)展有各方面的客觀環(huán)境不成熟的制約,但xx市場的潛力沒能全部發(fā)揮自己有很大的責任。這也顯出了自身能力的局限,這是在xx市場工作得到的最深刻認識。同時,xx市場各種困難壓力的經(jīng)歷,使自己的心理素質(zhì)得到極大的提高,面對再大的困難與壓力,我都不會退縮逃避,能夠從容冷靜的去面對解決,這是我在xx市場工作得到最大的收獲。

6月份因工作的需要,我被調(diào)到xx超市任店面經(jīng)理兼非食品經(jīng)理。在工作中加強商品管理與人員現(xiàn)場管理,實現(xiàn)業(yè)績的提升是貫穿各項工作的中心。

雖然自開業(yè)就加入了xx超市這個大家庭,對xx超市的人員也很熟悉,但到了具體工作上必竟還是有差別的。為了盡快進入角色負起職責,一方面加強了專業(yè)知識的學(xué)習,積極看書報文章,虛心向劉總李店請教。一方面加強溝通了解實際情況,向食品、接貨、收銀等各相關(guān)部門負責人溝通,與非食品組長文娟深入交流。在短時間內(nèi)與相關(guān)主管建立了溶洽的工作關(guān)系,負起了店面值班經(jīng)理的職責。與柜組長一起對非食品的人員進行了整頓培訓(xùn),對商品的規(guī)劃與陳列作了調(diào)整,經(jīng)過非食品員工的共同的努力,我們的銷售有了明顯的增長。在文娟升任非食品采購后,我兼起了非食品的組長,潛下心來,從頭干起,衛(wèi)生、陳列、庫房、接貨從每一個細節(jié)開始嚴格的要求,使非食品的賣場氛圍有了改觀。與員工有了更多的接觸,在嚴格要求的基礎(chǔ)之上,給員工更多的思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工的精神面貌有了改觀,工作的積極性自主性得到了發(fā)揮。在公司各部門的關(guān)心支持下,全組員工齊心努力,非食品的進步得到了公司的認可。

店面值班經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各部門工作,維護全賣場的正常營運,應(yīng)對突發(fā)事件的處理,在這個崗位上,自己立足全面把控全局,在工作的同時充分利用這一*臺全面提升自身的組織協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)水*,在收銀、客服、接貨、防損、消防等各個環(huán)節(jié)深入了解,發(fā)現(xiàn)問題,消減漏洞,作一名稱職的店面經(jīng)理。

作為一名主管,對員工的管理是一門難度較高的必修課,每個人的經(jīng)歷、性格各不相同,如何使本部門員工心往一處想勁往一處使不是嘴上說說那么簡單的事情。通過相關(guān)專業(yè)理論知識的學(xué)習與實際工作中的應(yīng)用,在人員管理下了很大我功夫。遵循了嚴格與關(guān)愛并用的方法。

首先自身從心理上真正的關(guān)心員工、尊重員工,真正的為員工著想,真心的想讓員工有所提高。在這個基礎(chǔ)上,有針對性的對員工進行思想溝通與業(yè)務(wù)培訓(xùn),解決員工思路,樹立明確的發(fā)展目標,確實激發(fā)員工工作的主動性與積極性,再通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)讓員工知道如何去作,如何作的更好。在工作管理上,始終嚴字當頭,只要犯了原則性的錯誤,決不縱容。使員工隊伍從內(nèi)在有動力,對外有戰(zhàn)斗力能夠產(chǎn)生效益。

但人是不斷變化與發(fā)展的,人員的管理也會隨之變化與發(fā)展,這需要自己保持清醒的頭腦,不斷學(xué)習與提高,更好的發(fā)揮出團隊的全部潛力。

對員工培訓(xùn)也是一名主管的重要工作,最早自xx市場的50余名員工到xx市場超市的30名員工再到8月份xx超市六部門乙班40余名員工的培訓(xùn),通過一次次的培訓(xùn)與交流,自己從最初的基本商業(yè)常識培訓(xùn),經(jīng)過積集與學(xué)習,初步形成了對員工從思想、商品知識、銷售心理與技能、紀律守則等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容。得到了員工認可收到了一定的成效。

超市零售業(yè)發(fā)展的潮流勢不可擋,但零售業(yè)同時面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存,自己有幸能夠參與進時代最具發(fā)展的行業(yè)之中,一定要把握機遇努力拼搏。學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習是在工作與業(yè)余時間不變的任務(wù)。一方面超市管理的基本功,商品陳列、庫存合理存量、季節(jié)商品的調(diào)整、快訊商品的選擇、營運各個環(huán)節(jié)的銜接,自己從書上的理論到日常工作中的實踐,真正把所需的知識消化貫通再運用到工作中。另一方面,通過各種信息媒介了解最新的市場信息,行業(yè)動態(tài),聽取相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn),使自己在全局的思路更加明晰,以更高的角度來審視市場的變化,能夠?qū)緵Q策層提出出自自己的戰(zhàn)略性的建議。

俗話說:冰凍三尺非一日之寒。必竟加入到零售行業(yè)的時間僅僅一年時間,具體開始超市的工作才近半年,而市場的學(xué)問與超市零售的知識是如此的深廣。通過冷靜的自省,自己還有諸多的不足,整體上因參與營運時間較短,操作不夠自如外,具體還體現(xiàn)在:首先,對商品的選擇與把控有待加強,由其由于分工不同對食品商品的了解相對更弱。其次,對市場的分析預(yù)測不夠透轍準確,底氣不足,這是由于經(jīng)驗少。

面對明年機遇與挑戰(zhàn),我本著務(wù)實扎實的原則,更好的負起自身的職責,加強理論業(yè)務(wù)學(xué)習,勇于實踐,使自己的業(yè)務(wù)水*,管理水*全面提高,為公司發(fā)展奉獻自身全部的能量。

總之,在新的一年中我更加努力的投入到為之奮斗的xx超市事業(yè)中去,用發(fā)展用效益來回報公司,實現(xiàn)自身的人生價值。

營運經(jīng)理。

200x-xx-xx。

標書的工作總結(jié)篇六

時間飛逝,轉(zhuǎn)眼一年又過去了.回顧過去的一年,在馬師傅的正確指導(dǎo)和各位同事的全力支持幫助下,在順利完成我崗位工作的同時,也學(xué)習到了不少知識。使自己又有了新的提高。理算工作方面取得了一些成績,但是我們在很多方面還存在著一些的不足。以下是我的工作情況:

一、在工作的初期階段,對新崗位的適應(yīng)比較慢。由于我是在去年新上任的,許多工作在剛開始時還很生疏,只能停留在領(lǐng)導(dǎo)有什么指示我就做什么的基礎(chǔ)之上。所以顯得不是很積極主動。

二、對工作的熟練程度不夠高,使速度和效率不是很很高。

三、在工作過程中不是很細心。

四、對整個項目沒有全面的了解和深入的研究。

五、總結(jié):理算崗位的工作比較機械單調(diào),但要細心,耐心。我基本達到了工作的要求,完成了工作賦予我的使命。大體上清楚整個項目的工作流程,但仍有許多需要學(xué)習和改進的地方。我應(yīng)該在新的一年中積極主動的去全面深入的了解整個項目。對每個工作的操作環(huán)節(jié)更為熟悉,進一步提高工作的效益。在工作過程中更加細心。盡量減少失誤。

六、建議:整個項目的數(shù)據(jù)庫可以做進一步的完善。比方說:

2.可以對理算,提交等選項設(shè)置快捷鍵。

3.歷史賠付應(yīng)該和理算應(yīng)設(shè)置在同一界面下,以方便查詢。

4.導(dǎo)出的劃賬清單和理算清單的順尋應(yīng)該和理算提交的順序保持一致。

5.修復(fù)數(shù)據(jù)庫歷史賠付超額的漏洞。

這樣就可以大大節(jié)省工作時間提高工作效益。

——營銷員年終總結(jié)。

標書的工作總結(jié)篇七

三個月時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間試用期已接近尾聲。在這段試用期中可以說是喜憂參半。喜的是和同事盲作相處相處融洽,自己可以很好的融入這個團隊,自身實踐經(jīng)驗和工作能力得到提高。憂的是自己還有許多方面不足,為人處事不太沉穩(wěn),有待于提高。

1、在以后的工作中不斷學(xué)習技術(shù)知識,通過多看、多學(xué)、多問、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。

2、提高自己解決實際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的.對待每一項工作。

短短三個月的時間,我學(xué)到了很多專業(yè)的知識,能夠得心應(yīng)手開展工作;在一個和諧的環(huán)境下,開心的工作;可以說都是受益于各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各位同事的賜教。

總的來說,由于本人工作經(jīng)驗不多,能力還有欠缺。雖然能勝任本職工作,但是社會在不斷的進步,技術(shù)在不斷的更新,我還需要更多的磨礪。為此,在轉(zhuǎn)正后的工作中,我需要進一步增強開拓創(chuàng)新精神,刻苦鉆研新的技術(shù)。在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力拼搏,扎實工作,以更好的質(zhì)量、更高的效率、更扎實的作風做好本職工作,為我們這個光榮的集體、輝煌的事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

標書的工作總結(jié)篇八

在每一階段的工作,收展部都要進行總結(jié)評估。雖然在這半年的工作中收展工作取得了一些的成績,但與發(fā)展要求,與先進公司相比還有很大的差距。20xx年在進取發(fā)揚以上成果的同時,我們還有很多工作需要調(diào)整,以更好更快的適應(yīng)形勢發(fā)展需要,跟上公司步伐。

1.在繼續(xù)堅持發(fā)展xx年期及以上業(yè)務(wù)的同時,增加短期意外和短期健康險的銷售力度,異常是卡單銷售,開發(fā)更多有針對性的專題,為全體收展伙伴展業(yè)供給有力支持。

2.加強各項基礎(chǔ)管理工作。對收展人員的面訪率和活動管理進行每周檢查,每月總結(jié)的層層把關(guān),培養(yǎng)全體收展人員堅持有效拜訪的習慣。

3.提高區(qū)域經(jīng)營活動。根據(jù)時機結(jié)合公司和各區(qū)域特點舉行適宜的社區(qū)活動,把區(qū)域收展做到實處,真正做到區(qū)域經(jīng)營的有效帶動作用,樹立國壽品牌影響力。

4.針對各層級伙伴,做好532經(jīng)營。提高隊伍的有效人力占比,穩(wěn)定隊伍基礎(chǔ)。

5.加強各級主管的培訓(xùn)學(xué)習。主管作為公司組織的基礎(chǔ)骨干是管理隊伍的基石。下半年在主管的培養(yǎng)上增加力度,提高主管的自主經(jīng)營意識和管理本事。

6.培養(yǎng)團隊文化和凝聚力。將二部收展團隊文化“用真誠贏得感動,用專業(yè)贏得尊重,讓優(yōu)秀成為一種習慣”深入到日常管理中,逐漸建立團隊影響力。

以上是對收展工作半年來的簡單總結(jié),不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

到20xx年底,國際金融危機對保險公司的工作總結(jié),中國的保險業(yè)遭受了巨大的影響。

現(xiàn)在,在過去的一年,世界經(jīng)濟正在復(fù)蘇,中國的保險業(yè)不僅走出谷底,但也彌補自己的弱點。今天的保險業(yè)是中國金融業(yè)產(chǎn)生自身獨特的貢獻,中國的經(jīng)濟增長的一個重要組成部分。

目前,中國保險業(yè)快速發(fā)展的道路上,兩個巨大的潛力和廣闊的前景。我們堅定地相信,中國的保險業(yè)將逐步成為中國資本市場的力量的骨干力量,中國的保險行業(yè)的自身發(fā)展和開放速度的速度已經(jīng)加快了明顯增加的競爭,提高整體水平的服務(wù)和營銷能力,并提升企業(yè)形象,增強信譽,已成為業(yè)界的共識。

xx保險公司的保險市場規(guī)模,增長速度和水平,同行業(yè)的前列。xx保險企業(yè),積極回答,對保險業(yè)的公眾諮詢,以更好地展示我們良好的公司的員工和公司的營銷方法和能力,形象的1和從而建立多數(shù)被保險人一個良好的公眾形象和信譽,選擇保險公司,保險代理人提供了參考?!義x險公司的業(yè)務(wù)取得了廣泛的進展,提前兩個月的年度營銷任務(wù)分配由省級公司,順利發(fā)展。結(jié)合實際工作,該公司的年度總結(jié)為如下:

一,指導(dǎo)思想在國際金融危機的陰霾,經(jīng)濟復(fù)蘇已不完全消退,公司領(lǐng)導(dǎo)主動拓展發(fā)展思路和發(fā)展空間,防范風險完善的管理,積極實施和開發(fā)公司,辛勤工作的時代,務(wù)實,高效,一流的勇氣,領(lǐng)導(dǎo)和工作人員,各省,直轄市,注意力不集中的重要指示“改革的基礎(chǔ)上,加快發(fā)展和真誠的服務(wù),這個中心,以提高效率,進一步轉(zhuǎn)變,在面對競爭日益激烈的保險市場的改革和創(chuàng)新的概念,該公司加強其核心競爭力,多元化業(yè)務(wù)的保險公司,通過努力和辛勤工作,公司將繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭,xxxx的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

二,性能和做法(1)加強公司的管理xx保險企業(yè)已發(fā)展穩(wěn)定,在公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)1“xx員工保險公司規(guī)范條例“,并采取有效措施,加強工作人員的管理,不斷完善管理制度和方法,使熱情的運作真正落實的,完整的產(chǎn)品發(fā)行工作人員的結(jié)果,工作人員,有效的企業(yè)管理,我們主要采取了以下措施:1,根據(jù)今年發(fā)行的省級公司年度營銷計劃和任務(wù),到一個星期,各部門,各月度,季度,年度銷售計劃,以務(wù)實的計劃發(fā)展的原則,根據(jù)保險,客戶特點,部室,合理和可行的目標,實施后的“所有”的各項目標,以確定各部門的特點。

監(jiān)督,各部門和辦事處的目標計劃,通過加強管理和過程監(jiān)控,以確保順利完成,各部門,該公司一直十分重視,部門經(jīng)理和部門成員隊伍建設(shè)為重點,在思想和專業(yè)素質(zhì)教育。在過去的一年,該公司已組織動員會議,商務(wù)研討會,業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織工作人員的知識,經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)和對保險理論,市場營銷知識和技能為重點的工作人員的培訓(xùn)提高整體素質(zhì),并強調(diào)團隊合作精神的培養(yǎng)。以促進團隊,以不斷提高他們的素質(zhì),并奠定了1堅實的基礎(chǔ),公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展今年來幫助經(jīng)理室,以充分促進的薪酬制度創(chuàng)新,在不斷加強公司的工作和表現(xiàn)的基本管理今年,該公司的薪酬制度改革,緊緊圍繞一個明確的立場,社會的工資,獎金,績效和福利的廣泛的“四化”目標,全面推進企業(yè)改革薪酬制度。a組晉升或降職,并可以聘請,以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性的就業(yè)機制初步建立。

標書的工作總結(jié)篇九

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月,在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解,同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè),公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺,在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習,來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力。

1、之前對于招投標工作了解甚少,以為是一件很容易的事情,真干起來卻不如想象中的那么簡單。

1):需要了解招投標信息的發(fā)布平臺,國內(nèi)有眾多的招投標信息發(fā)布平臺,合理選擇平臺是一件重要的事情。為此,我們選擇一些權(quán)威的平臺,例如:北京市招投標公共服務(wù)平臺、北京市建設(shè)工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。

2):了解公司項目具體內(nèi)容,比如環(huán)境科技主要是綠化工程,包括住宅小區(qū)、學(xué)校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程,例如:體育場、路燈等的照明工程。

3):加強學(xué)習和研究,及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標政策信息,進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下,學(xué)習到了不少以前從未接觸到的東西,從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因?qū)φ型稑斯ぷ髁鞒痰牟涣私?,到以后的漸漸熟知,過程中離不開公司團隊及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達到熟練,這才是我們的目的。

招投標的流程:

1)、在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標,即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司,尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,我們要從中學(xué)習技巧和方法。

2)、拿到標書后,用一些時間,來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容,捋出思路,并將招標文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標要求,參考文件分類。

3)、項目投標工作啟動,根據(jù)業(yè)主的招標要求,我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合,被視為投標人未實質(zhì)性的響應(yīng)招標文件的要求,并被視為廢標處理)。

4)、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作,充分了解競爭對手的實際情況,并跟自己的實際情況對比分析,從而了解業(yè)主的招標動態(tài)。

1、我處于剛剛學(xué)習階段,對于投標工作,還有很多值得學(xué)習的'地方,在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下,及時做好了各個方面的準備工作。

2、將招標公告中比較離散的信息,收集歸類,并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。

3、各個項目跟進,需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的,不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探討交流,學(xué)習經(jīng)驗,來補充自己的不足。

1、加強自身工作能力提升,通過對招投標法律法規(guī)的學(xué)習,提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習。

2、招投標工作涉及的單位、人員眾多,難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生,我們要及時掌握信息,盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。

3、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、綜合信息的掌握,使招投標工作漸漸步入正軌,個人的職業(yè)完全進入角色,利用各方有利的資源信息,開展工作。

4、參加本專業(yè)考試,如造價員、建造師考試,利用以前學(xué)習的基礎(chǔ),加上后續(xù)的練習,用知識來武裝自己,提升自己。

1、拿到標書,要召開投標啟動會議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊行成壓力。

2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人,要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。

3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,團隊和諧共進。

此致

韓暄寧。

20xx年6月。

標書的工作總結(jié)篇十

尊敬的`領(lǐng)導(dǎo):

您好!

轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月,在這期間對招投標行業(yè)有了基本的了解,同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè),公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,才能在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。

在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺,在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習,來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開拓能力。

1、之前對于招投標工作了解甚少,以為是一件很容易的事情,真干起來卻不如想象中的那么簡單。

2):了解公司項目具體內(nèi)容,比如環(huán)境科技主要是綠化工程,包括住宅小區(qū)、學(xué)校、公園等的綠化;機電主要就是照明工程,例如:體育場、路燈等的照明工程。

3):加強學(xué)習和研究,及時掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標政策信息,進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下,學(xué)習到了不少以前從未接觸到的東西,從而提升了自己的工作水平。

2、剛開始因?qū)φ型稑斯ぷ髁鞒痰牟涣私?,到以后的漸漸熟知,過程中離不開公司團隊及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達到熟練,這才是我們的目的。

招投標的流程:

1)、在資格預(yù)審期間,應(yīng)該確定我們的目標,即投標的目的是為了培養(yǎng)人才,鍛煉隊伍?還是為了配合其他公司,尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,那么,我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,否則,難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的,我們要從中學(xué)習技巧和方法。

2)、拿到標書后,用一些時間,來了解招標文件的重要信息及內(nèi)容,捋出思路,并將招標文件按照合同條件,設(shè)計要求,投標要求,參考文件分類。

3)、項目投標工作啟動,根據(jù)業(yè)主的招標要求,我們需要提前做好標書、并及時審查標書中的內(nèi)容,發(fā)現(xiàn)不符合招標文件要求的可及時更改(如若不符合,被視為投標人未實質(zhì)性的響應(yīng)招標文件的要求,并被視為廢標處理)。

4)、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作,充分了解競爭對手的實際情況,并跟自己的實際情況對比分析,從而了解業(yè)主的招標動態(tài)。

二、季度工作重點。

1、我處于剛剛學(xué)習階段,對于投標工作,還有很多值得學(xué)習的地方,在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下,及時做好了各個方面的準備工作。

2、將招標公告中比較離散的信息,收集歸類,并匯總各個項目招投標信息及資料的整理工作。

3、各個項目跟進,需要找到負責項目管理最高層往往是不容易的,不但要注重方式方法,更需要多多跟同事探討交流,學(xué)習經(jīng)驗,來補充自己的不足。

三、未來工作計劃。

1、加強自身工作能力提升,通過對招投標法律法規(guī)的學(xué)習,提升招投標工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,可以在空閑時間與他們相互交流學(xué)習。

2、招投標工作涉及的單位、人員眾多,難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生,我們要及時掌握信息,盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。

3、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習、綜合信息的掌握,使招投標工作漸漸步入正軌,個人的職業(yè)完全進入角色,利用各方有利的資源信息,開展工作。

4、參加本專業(yè)考試,如造價員、建造師考試,利用以前學(xué)習的基礎(chǔ),加上后續(xù)的練習,用知識來武裝自己,提升自己。

四、意見和建議。

1、拿到標書,要召開投標啟動會議,概括介紹招標文件,并發(fā)布一個詳細而客觀的計劃,勾勒出重要節(jié)點,指明方向,并對團隊行成壓力。

2、將招標文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負責人,要求每個責任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標文件;投標負責人應(yīng)全盤了解招標文件所有內(nèi)容,并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。

3、請合作單位負責人配合做好動員及推動工作,讓項目團隊參與成員放下包袱,團隊和諧共進。

韓暄寧。

20xx年6月。

標書的工作總結(jié)篇十一

20xx年度招投標工作在園區(qū)管委會、京泰路街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)下,在市、區(qū)招投標中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,緊緊圍繞招投標工作的各項要求,認真貫徹執(zhí)行《^v^招投標法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程項目招投標工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)工程招投標補充規(guī)定》的文件精神,加強招投標工作的監(jiān)督與管理,規(guī)范招投標行為,促進公平競爭,加強廉政建設(shè),維護國家、集體、社會公共利益和當事人合法權(quán)益。截止12月20日,園區(qū)、街道通過招投標的基礎(chǔ)設(shè)施、標準廠房、綠化等建設(shè)工程累計億元?,F(xiàn)將園區(qū)、街道20xx年度招投標工作總結(jié)如下:

(一)、園區(qū)成立了以行政一把手為建設(shè)工程招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長,紀委書記,分管副主任為副組長,相關(guān)職能部門負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,健全招投標領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,配備了相應(yīng)的工作人員。

(二)、明確招投標程序。由分管經(jīng)濟工作的副書記為組長的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出工程建設(shè)項目的建議方案,提交園區(qū)黨政聯(lián)席會議討論研究“建不建”的問題;再由行政主要負責人為組長的招投標工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定招投標方案,按規(guī)定程序?qū)嵤┱型稑?,解決“由誰建”的問題;最后由分管建設(shè)的副主任總負責人,規(guī)劃^v^專人掛靠,協(xié)調(diào)具體程序性問題和現(xiàn)場管理。

(三)、建立信譽、業(yè)績評估制度。招投標工作實行事前和事后評估,園區(qū)紀工委、監(jiān)察室、招標辦參照園區(qū)編制的《施工企業(yè)、中介機構(gòu)單位信譽檔案》,對投標單位的業(yè)績、資質(zhì)等方面進行事前評1估,杜絕不合格單位入圍,目前,已有2家施工單位、1家監(jiān)理單位、1家預(yù)算編制被列入黑名單,不得投標、參加中介服務(wù)。

園區(qū)近幾年來陸續(xù)出臺了《海陵工業(yè)園區(qū)招投標暫行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)建設(shè)工程項目招投標工作的管理規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)招投標補充規(guī)定》、《海陵工業(yè)園區(qū)關(guān)于對參建單位績效實行定期評估的試行辦法》、《海陵工業(yè)園區(qū)行政村項目招投標工作的管理規(guī)定》(討論稿)等相關(guān)規(guī)定。其中,要求50萬元以下的工程項目由園區(qū)招標辦負責實施,50萬元以上的工程項目由市、區(qū)招投標中心負責實施,并對招投標方式、程序進行了規(guī)范和明確。對于一些中介服務(wù)機構(gòu)的確定,園區(qū)制訂了預(yù)先約定,園區(qū)紀工委、監(jiān)察室、招標辦、規(guī)劃^v^門共同參加,采取現(xiàn)場抽簽的方式,確定中介服務(wù)機構(gòu)。

園區(qū)建設(shè)工程招投標工作,經(jīng)過幾年來的實踐,應(yīng)該說是步入了正軌,越來越規(guī)范化了,所取得的成效也是明顯的。招投標相關(guān)法律法規(guī)的制定、出臺,樹立了建設(shè)項目必須依法進行招投標的意識,,園區(qū)建設(shè)工程項目采用公開招標的比例明顯提高,招投標工作中能夠貫徹公開、公平、公正和誠信的原則,最大限度遏制不規(guī)范行為和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。更重要的是實行招投標的項目不同程度地節(jié)省了園區(qū)建設(shè)投資,從而降低了建設(shè)成本,提高了項目的經(jīng)濟效益。但是,目前在建設(shè)項目招投標實踐中仍然存在著一些不盡如人意的地方值得我們思考,歸結(jié)起來有以下幾個方面的問題:

一、投標人串通抬高標價。這是目前招投標中比較普遍的不正?,F(xiàn)象,時常會出現(xiàn)投標單位相互串通的情況,彼此達成協(xié)議,出現(xiàn)陪標、大家輪流中標、分“豬頭肉”的現(xiàn)象,或借機抬高標價,損害投資人的利益,損害國家和社會的利益,削弱、限制了正當?shù)母偁?,使招投標流于形式。針對這些問題,我們將配合園區(qū)紀工委采取切實有效的形式,鼓勵群眾特別是建筑企業(yè)對招投標工程中的違法操作進行舉報,對“陪標”、“串標”的單位實施嚴懲;同時,擴大招投標信息公開渠道,歡迎符合資質(zhì)條件的企業(yè)來參加招投標。

二、虛假中標違規(guī)分包。這也是目前招投標中存在的不正常現(xiàn)象,有些施工單位本不具備要求的施工資質(zhì)和能力,卻利用一些手段獲取資格或打著別人的牌子中標后,馬上倒手轉(zhuǎn)包,或是未經(jīng)招標人同意將工程分包出去,甚至還會再轉(zhuǎn)手,再分包,這種以工程牟利的行為,使工程每倒手一次,實際用于該項目的資金就會減少一次,而且?guī)捉?jīng)換手后,招標單位對真正施工單位的資信和能力已失去有效的監(jiān)控,使工程項目的質(zhì)量得不到應(yīng)有保證。

三、中介代理機構(gòu)違規(guī)操作。有些中介代理機構(gòu)違規(guī)操作,幫助招標人從中運作、泄露內(nèi)幕消息和利用自身熟悉法律、業(yè)務(wù)、人頭的便利,既“吃”招標人,又“吃”投標人的問題。針對這些對代理機構(gòu)逐一調(diào)查摸底,通過召開專題會議、推行招標代理信用管理制度、簽訂行業(yè)公約,加大違規(guī)行為曝光力度等,進一步規(guī)范約束招標代理機構(gòu)的行為。

在今后的工作中,我們將繼續(xù)做好招投標工作,為園區(qū)、街道最大限度地節(jié)約投資資金。按照園區(qū)街道統(tǒng)一部署,緊扣區(qū)域范圍內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展主旋律,依托制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,不斷規(guī)范招投標市場行為。主要做好以下幾個方面:

一、進一步強化自身的管理,不斷提升自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,培養(yǎng)綜合協(xié)調(diào)能力。

三、加強標后檢查力度,隨著招投標體系日趨完善,但招投標事后檢查監(jiān)督工作成為薄弱環(huán)節(jié),圍標串標、掛靠投標、租借資質(zhì)投標、違法分包、轉(zhuǎn)包等不法行為,很多只能在事后檢查監(jiān)督、回顧中才能發(fā)現(xiàn)。為此,園區(qū)招投標辦要協(xié)調(diào)和組織相關(guān)行政監(jiān)管部門開展經(jīng)常性的招投標檢查工作,對園區(qū)與中標單位合同簽訂情況以及履行投標承諾情況等進行考核評價。

四、加大在建工程的巡查力度。建立定期巡查制度,每半年至少組織一次聯(lián)合大檢查,由招投標牽頭組織,綜合運用行業(yè)監(jiān)管、紀檢監(jiān)察、審計、檢察等職能,形成合力,對中標單位工程建設(shè)情況進行大檢查,確保工程保質(zhì)保量,項目負責人、現(xiàn)場負責人勤政廉政。其次,建立項目跟蹤解剖制度,對群眾反映強烈和政府投資的重特大項目跟蹤解剖、調(diào)研分析。通過采取定期巡查和跟蹤解剖相結(jié)合的方式,使工作重心向標后監(jiān)管延伸。

五、加強檔案管理。中標單位確定后,必須按照園區(qū)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),交納履約保證金、廉政保證金,有關(guān)招投標的一系列文件和書面合同交園區(qū)檔案室、監(jiān)察室備案保管。

標書的工作總結(jié)篇十二

良貸款。通過管制有效地促進信貸業(yè)務(wù)安全、健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞:銀行信貸風險監(jiān)管體系。

隨著中小股份制商業(yè)銀行的興起,民營銀行的建立,非銀行金融機構(gòu)的發(fā)展,外資銀行的涌入,作為市場主體的銀行數(shù)量大幅度增加,市場主體的增加必然引起競爭程度的提高。競爭在調(diào)動競爭者的積極性和提高市場效率的同時,也容易造成無序競爭,增加同業(yè)內(nèi)耗,加大交易費用,降低整體效率。特別是20世紀90年代以來,由于中國經(jīng)濟的主體和增長點在不斷向非國有部門和居民部門轉(zhuǎn)移,中國銀行業(yè)也發(fā)生了重大的變化:中國大大小小的銀行在以存貸款為主的銀行市場上展開了全方位的競爭。在這樣的競爭中,銀行存貸款的利差面臨逐漸縮小的趨勢,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢逐步降低,銀行不得不重新開發(fā)高風險高盈利的業(yè)務(wù),加大了風險暴露。

一、商業(yè)銀行信貸風險成因分析。

當前商業(yè)銀行的信貸風險主要來自借款人造成的風險和銀行管理不善造成的風險兩個方面。

(一)借款人方面的信貸風險。

1.借款人的收入波動和道德風險貸款發(fā)放后,一些借款人由于收入大幅下降或暫時失業(yè)等市場原因,無法按期還款,有的雖然具備還款能力,但遲遲拖延還款,使銀行信貸風險大大增加。而中國目前尚未建立起一套完備的個人信用體系,銀行缺乏征詢和調(diào)查借款人資信的有效手段,加之個人收入的不透明和個人征稅機制的不完善,銀行難以對借款人的財產(chǎn)、個人收入的完整性、穩(wěn)定性和還款意愿等資信狀況作出正確判斷。

2.借款人蓄意詐騙貸款借款人以非法占有為目的,編造引進資金、項目等虛假理由、使用虛假的經(jīng)濟合同、使用虛假的證明文件、使用虛假的產(chǎn)權(quán)證明作擔保、超出抵押物價值重復(fù)擔保或者以其他方法,詐騙銀行貸款。他們得手后大多攜款潛逃、揮霍或改變貸款用途,將貸款用于高風險的經(jīng)濟活動,造成重大經(jīng)濟損失,致使貸款無法償還。

3.借款人多頭貸款或透支,導(dǎo)致信貸風險上升。

目前,國內(nèi)許多銀行管理不規(guī)范,各部門之間缺乏整體協(xié)調(diào)和互通機制?!┙杩钊俗プ∵@一可乘之機,報送不完整的個人信息資料,在同一銀行各個部門里多頭借款或進行透支,增加了銀行貸款風險。

4.抵押物難以變現(xiàn),貸款擔保形同虛設(shè)。

一旦貸款發(fā)生風險,銀行通常會把貸款的抵押物作為第二還款來源,而抵押物能否順利、足額、合法地變現(xiàn),就成為銀行化解信貸風險的重要環(huán)節(jié)。由于中國消費品二級市場尚處于起步階段,交易秩序尚不規(guī)范,交易法規(guī)也不完善,各種手續(xù)十分繁瑣,交易費用偏高,導(dǎo)致銀行難以將抵押物變現(xiàn),貸款抵押形同虛設(shè)。

(二)銀行經(jīng)營管理方面的信貸風險。

1、基礎(chǔ)工作薄弱,信貸檔案資料缺漏嚴重。

信貸檔案是銀行發(fā)放、管理、收回貸款這一完整過程的文字記錄,而目前有些商業(yè)銀行管理工作混亂,大量存在借款人和保證人的財務(wù)資料、貸款抵押憑證、貸后檢查報告、催收通知書等資料的缺漏。這些重要文件的漏缺,不僅對貸款的風險分析造成困難,同時也構(gòu)成了依法收貸的障礙。

2.貸款“三查”制度執(zhí)行不力“三查”工作做得不深不細,這是信貸風險產(chǎn)生的主要原因。一是貸前調(diào)查往往流于形式。貸前調(diào)查作為風險控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要調(diào)查人員深入企業(yè)查賬,核實相關(guān)數(shù)據(jù),了解企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)經(jīng)營及管理等各種情況,通過大量的數(shù)據(jù)資料進行綜合的分析研究,形成客觀、公正、有決策價值的結(jié)論,但有些信貸人員只是根據(jù)企業(yè)提供的相關(guān)文字材料進行摘錄、整合,做表面文章,根據(jù)這樣的貸前調(diào)查報告做出的結(jié)論已經(jīng)使貸款失去了安全性。二是貸中審查不嚴。在貸款發(fā)放過程中,信貸人員對借款人、擔保人、抵押物、質(zhì)押物等審查不嚴,造成潛在的信貸風險。如信貸人員未發(fā)現(xiàn)擔保人主體資格不符合法律規(guī)定的要求;一些商業(yè)銀行未對抵押物、質(zhì)押物的合法性、有效性進行認真審查;按照《擔保法》規(guī)定必須辦理抵押登記的,未按法律規(guī)定辦理抵押登記等等。三是貸后檢查表面化。貸后檢查作為風險控制的重點環(huán)節(jié),需要信貸人員深入企業(yè)監(jiān)控其經(jīng)濟活動和資金流向、認真分析其貸款風險變化情況??墒?,信貸人員對不少貸款企業(yè)的后續(xù)管理卻放松了,這是造成貸款預(yù)警機制失靈的主要原因。

3.銀行管理缺乏系統(tǒng)性,致使?jié)撛陲L險增大。

現(xiàn)在,國內(nèi)商業(yè)銀行管理水平不高,各部門之間缺乏系統(tǒng)性的信息互通機制,對同一個借款人的信用信息資料分散在各個業(yè)務(wù)部門,而且相當一部分資料尚未上機進行聯(lián)網(wǎng)管理,從而難以實現(xiàn)資源共享。通常,僅憑借款人身份證明、個人收入證明等比較原始的征詢材料進行判斷和決策,對個人的信用調(diào)查基本上依賴于借款人的自報及其就職單位的證明,對借款人的資產(chǎn)負債狀況、社會活動及表現(xiàn),有無違法紀錄、有無失信情況等缺乏正常程序和有效渠道進行了解征詢,導(dǎo)致銀行和借款人之間的信息不對稱。

4.內(nèi)部監(jiān)督機制不健全,忽視對管理者的管理。

主要表現(xiàn)在:(1)。一些基層行長權(quán)力過大,監(jiān)督約束機制沒有真正起到作用,造成一些基層行長亂批貸款、亂投資、亂擔保等;(2)。貸款責任無法落實,最終導(dǎo)致無人負責,不了了之;(3)。行長經(jīng)營目標考核辦法不科學(xué),助長了行長經(jīng)營上的短期行為,為了完成指標任務(wù),不得不采取違規(guī)的做法。

5、違規(guī)賬外經(jīng)營嚴重。違規(guī)賬外經(jīng)營是目前商業(yè)銀行信貸管理中的一個重要問題。

其違規(guī)經(jīng)營主要采取私設(shè)外賬、亂用科目、調(diào)整賬表和繞規(guī)模貸款等形式,并主要投向房地產(chǎn)公司或其他高風險收益領(lǐng)域。由于賬外經(jīng)營是在隱蔽情況下進行的,這部分資產(chǎn)沒有處于有效的監(jiān)督之下,甚至參與了違法犯罪活動,因而這部分信貸資產(chǎn)處于巨大的風險之中。

二、商業(yè)銀行防范信貸風險的對策。

綜合上述風險的來源,造成商業(yè)銀行信貸風險問題的根本原因在于:信貸管理機制不健全。健全的信貸管理機制應(yīng)包括三個方面:信貸管理制度、信貸管理機構(gòu)以及激勵和約束系統(tǒng)。信貸管理制度主要包括授權(quán)授信規(guī)定、信貸工作程序、信貸工作每一程序的內(nèi)容和目標;信貸管理機構(gòu)主要解決信貸工作中的權(quán)力分工,從機構(gòu)這個角度確保信貸工作中的權(quán)力受到其他部門的制約,分清信貸工作各個部門的職責,并保證各部門之間相互監(jiān)督和制約;激勵和約束系統(tǒng)致力于發(fā)揮每一位信貸工作人員的主觀能動性,同時,通過明確信貸工作人員的職責分工,加大對信貸工作人員的紀律約束。因此,商業(yè)銀行要建立起一套防范信貸風險的綜合管理體系,具體應(yīng)從以下幾方面人手:

(一)充實完善各項信貸管理制度。

首先,要制定完善的信貸檔案管理制度,明確規(guī)定信貸檔案的收集、保管、交接、檢查等工作程序,并指派專人負責,定期檢查、考核執(zhí)行情況。其次,進一步完善以貸款風險管理為核心的授權(quán)授信、審貸分離、分級審批、集體審批、貸款“三查”等風險控制制度,同時,上級行要加強對下級行各項制度執(zhí)行情況的檢查,確保各項制度落到實處。

(二)建立健全信貸專門管理機構(gòu)。

首先要真正落實審貸分離制度,將貸款的審查權(quán)和批準權(quán)分別落實到不同的職能部門,明確貸款審查部門的工作范圍、工作職責和工作目標,規(guī)范貸款審批部門的工作制度、審批內(nèi)容、審批權(quán)限、審批程序和審批責任。其次,建立專門的貸款管理委員會,針對大額貸款和疑難問題貸款進行審批決策。第三,由一個獨立部門承擔貸款風險評估職責。貸款風險定期評估需要獨立、科學(xué)、客觀地對每一筆貸款存續(xù)期間的風險狀況作出量化評估,為了保證貸款風險評估的客觀性、科學(xué)性、時效性,這項工作需要一個獨立于信貸業(yè)務(wù)部門的其他部門來獨立完成。總之,建立健全信貸專門管理機構(gòu),是為了防止信貸權(quán)力的過分集中,實行信貸決策民主化、科學(xué)化。

(三)建立科學(xué)的個人信用評價體系。

隨著社會個人信用制度和信用檔案的建立,各銀行還應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點和發(fā)展戰(zhàn)略制定具體的個人信用評價體系,以此作為發(fā)放貸款的基本標準,使之從源頭上發(fā)揮防范信貸風險的作用。信用評價體系可采用積分制,根據(jù)積分多少評定個人信用等級。商業(yè)銀行可以通過在系統(tǒng)內(nèi)交流“不良借款人黑名單”的形式,禁止其分支機構(gòu)向不良借款人發(fā)放新的貸款,并采取有效措施及時收回舊貸款。

(四)建立可靠的貸款風險信息系統(tǒng)。

該系統(tǒng)是一個綜合信息系統(tǒng),至少應(yīng)包括三個部分:一是環(huán)境監(jiān)測信息系統(tǒng),主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境信息、區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境信息、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及未來預(yù)測信息、同業(yè)競爭市場信息。二是客戶信息系統(tǒng),主要包括客戶財務(wù)信息、賬戶信息、與客戶相關(guān)的其他非財務(wù)信息。三是信貸風險監(jiān)控信息系統(tǒng),可與個人信用評價體系相結(jié)合,主要包括信貸違規(guī)性信息、財務(wù)指標異常變化信息、不良貸款信息、客戶監(jiān)管信息。

(五)進一步完善貸款擔保制度。

在現(xiàn)有的《擔保法》基礎(chǔ)上,要盡快健全抵押擔保制度,具體應(yīng)注意以下幾個方面:首先,要培育規(guī)范的抵押品二級市場,使各種貸款抵押物能夠及時、順利地變現(xiàn)。其次,可考慮由政府出面組建信貸擔保公司,為長期、大額信貸提供擔保,這也是一些西方國家發(fā)展銀行信貸的成功經(jīng)驗。第三,國家應(yīng)規(guī)定一定金額以上的貸款必須設(shè)定擔保,銀行可視各個貸款品種的不同及申請人資信狀況,要求提供合適的擔保方式,并對擔保程序進行嚴格審查。

(六)把貸款與保險結(jié)合起來。

借款者的個人健康狀況和償還能力的變化,往往是貸款無法償還的一個重要因素。因此,我們可以將貸款與保險公司的有關(guān)險種、產(chǎn)品組合起來運作。如銀行在發(fā)放某些貸款時,可以要求借款人必須購買某種特定保險。一旦借款人發(fā)生意外,不能償還貸款時,保險公司即要向保險受益人支付一定金額的保險賠償金,而這筆賠償金又足以償還銀行貸款本息。這樣,一方面可化解銀行的經(jīng)營風險,實現(xiàn)信貸風險的合理有效轉(zhuǎn)換,另一方面也有助于保險業(yè)的發(fā)展。

(七)改善信貸風險控制考核激勵機制。

在傳統(tǒng)的信貸風險考核激勵機制下,發(fā)放貸款給予一定獎勵,清收不良貸款也給予重獎,造成了貸款發(fā)放數(shù)量越大、質(zhì)量越差則獎勵越多,而質(zhì)量越好卻獎勵越少的異常機制。因此,要優(yōu)化信貸風險控制獎勵機制,在貸款營銷考核時,要重點考核貸款投向和投量的合理性、合規(guī)性、潛在風險性,淡出對貸款發(fā)放量的考核獎勵;對信貸風險控制的考核獎勵,應(yīng)當改為質(zhì)量優(yōu)良的給予重獎,對完成清收不良貸款目標的不獎不罰,超額完成清收目標的給予適當獎勵,完不成清收目標的給予重罰,從而更有效地促進信貸業(yè)務(wù)安全、健康發(fā)展。

三、商業(yè)銀行風險內(nèi)控管理體系。

目前,商業(yè)銀行的風險內(nèi)控體系總體上實現(xiàn)了對各類風險、各業(yè)務(wù)流程的有效覆蓋,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有效的支持和保障。但是,從全球爆發(fā)的金融危機反思,這種體制還存在一些不足,主要反映在以下幾個層面:首先,由于缺乏全面的績效評估制度,員工自覺參與風險內(nèi)控建設(shè)的認知不深,還沒有真正將風險與收益、質(zhì)量與速度、風險內(nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展有機統(tǒng)一起來,崗位制衡達不到應(yīng)有的效果;風險文化尚未真正形成,崗位制衡監(jiān)督機制受傳統(tǒng)思想影響而未真正履行到位,導(dǎo)致風險內(nèi)控機制低效。

其次,在風險監(jiān)管方面,風險識別、計量、評估的手段落后,同時忽視風險緩釋工具的利用,系統(tǒng)風險研究的前瞻性不足,風險管理體制存在缺陷;管理部門對基層機構(gòu)和業(yè)務(wù)條線的檢查不充分,整改的長效機制未建立,以致全面風險控制不足。

第三,商業(yè)銀行審計條線已基本實行垂直管理,但內(nèi)部審計人員數(shù)量和素質(zhì)與監(jiān)督的范圍和領(lǐng)域還不相適應(yīng)。審計的手段、工具、方法還不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,還不能適時發(fā)現(xiàn)問題和在事前預(yù)防風險。

目前,商業(yè)銀行大多已經(jīng)按照監(jiān)管要求建立了以內(nèi)部控制環(huán)境等五要素為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制體系。然而,上述薄弱環(huán)節(jié)不僅體現(xiàn)不了風險與內(nèi)控的包容性、動態(tài)性,而且還可能削弱風險內(nèi)控體系的有效性。因此,筆者認為,要構(gòu)建堅強有力的風險內(nèi)控管理體系,必須要做到以下幾個方面:

形式上應(yīng)建立載體。銀行應(yīng)利用自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢構(gòu)建內(nèi)部控制及其自我評估手冊體系,初步搭建以風險管理為核心的內(nèi)部控制基礎(chǔ)平臺,建立重要管理制度的自動更新和查閱系統(tǒng)。

精神上應(yīng)構(gòu)建文化。商業(yè)銀行應(yīng)建立包括董事會、高管層及各級員工在內(nèi)的全員參與的風險內(nèi)控環(huán)境,大力培育合規(guī)文化,樹立以客戶為中心、可持續(xù)發(fā)展理念,不斷豐富和發(fā)展風險文化內(nèi)涵,形成人人參與內(nèi)控建設(shè),個個注重風險防范的文化氛圍,使風險內(nèi)控理念根植于每位員工的思想意識深處,實現(xiàn)風險內(nèi)控理念與具體經(jīng)營管理行為的和諧統(tǒng)一,從而實現(xiàn)風險與收益、質(zhì)量與速度、風險內(nèi)控與業(yè)務(wù)發(fā)展的有機結(jié)合。

內(nèi)容上應(yīng)體現(xiàn)變化。商業(yè)銀行應(yīng)結(jié)合新資本協(xié)議和內(nèi)部控制基本規(guī)范的實行,適時更新和補充完善風險內(nèi)控管理的內(nèi)容,構(gòu)建以coso2為基礎(chǔ)的八要素管理體系,將風險識別與評估進一步細分,完善風險識別、計量與評估的工具和手段,積極探索風險內(nèi)控新模式;在內(nèi)審監(jiān)督方面,應(yīng)積極開展風險導(dǎo)向?qū)徲嫼蛣討B(tài)審計,適當前移內(nèi)部審計對風險控制的切入點。積極研發(fā)審計工具,大力推進非現(xiàn)場審計,以實現(xiàn)審計方式及手段的創(chuàng)新。

四、商業(yè)銀行不良貸款率偏高的原因分析。

商業(yè)銀行不良貸款率偏高一直是困擾我國銀行業(yè)發(fā)展的絆腳石,從原因上講有多方面的因素。本文主要從操作流程入手,細細把握每一個環(huán)節(jié),結(jié)合平時的工作經(jīng)驗和實際操作,從貸款的申請到發(fā)放再到收回,在每一環(huán)節(jié)上設(shè)置評判標準,凡是達不到評判標準就中止貸款程序或采取措施。具有較強的可操作性和實用性。最后,采用了我在工作中遇到比較典型的兩個案例作為輔證和檢驗。

信貸風險是伴隨銀行產(chǎn)生而產(chǎn)生的,是銀行業(yè)的天然產(chǎn)物,是客觀存在和不可避免的。信貸流程管理就好比一個凈化器,充分發(fā)揮人的主觀能動性,一層一層的對企業(yè)進行篩選,優(yōu)選朝陽行業(yè),從中選擇出發(fā)展前景良好的企業(yè),作為潛在貸款客戶。再進行自身優(yōu)化,優(yōu)化商業(yè)銀行信貸管理體系,提高銀行的工作效率和決策的有效性。最后對存量貸款進行實時監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題貸款和回收不良貸款。我們相信通過對三個信貸流程進行從始到終的風險控制,建立商業(yè)銀行信貸風險流程化管理;最終達到預(yù)防、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、化解商業(yè)銀行信貸風險,從而減少不良貸款引起的損失,增強商業(yè)銀行的核心競爭能力。

[參考文獻]。

[4]陶能虹“商業(yè)銀行并購風險的識別與防范研究”《金融論壇》2010第一期[5]冷云竹。國有商業(yè)銀行內(nèi)控制度的問題對策[j]。西部論叢,2008(3)[6]張小霞?,F(xiàn)代商業(yè)銀行內(nèi)控制度研究[m]。中國財政經(jīng)濟出版社。2009(6)。

標書的工作總結(jié)篇十三

1、團隊建設(shè)與管理:

20xx年短短幾個月時間,團隊建設(shè)管理主要在以下幾個方面進行:

(1)熟悉行業(yè)背景,根據(jù)團隊成員每人的性格、優(yōu)劣勢,發(fā)揮每人最大的特長。

(2)積極向朱總及其他部門學(xué)習請示,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷中學(xué)習管理思路和方法。

(3)在團隊正常發(fā)展的情況下不斷的結(jié)合實施情況調(diào)整團隊思路和方法,促進業(yè)績達成。

(4)加強團隊的培訓(xùn),加強員工素質(zhì)。

(5)在每天的工作中使團隊保持激情,保持狀態(tài),訓(xùn)練大家結(jié)果導(dǎo)向的決心和意志。

(6)借力使力,合理分配工作。

2、人員組建:

在今年的人員組建與招聘中,商務(wù)三部本著“選用育留”的用人方法,保證現(xiàn)在穩(wěn)定的12團隊。

標書的工作總結(jié)篇十四

轉(zhuǎn)眼間,20xx年正向我們揮手告別,20xx年即將到來?;仡?0xx年工作,我作為營銷公司所屬部門員工,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和指導(dǎo)下,能轉(zhuǎn)變思想觀念,強化服務(wù)意識,提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量,以切實規(guī)范投標行為、提高投標水平為目的,在認真抓好自身建設(shè)的同時,努力圍繞中心任務(wù)開展工作,較好地發(fā)揮了職能作用,為公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

標書的工作總結(jié)篇十五

根據(jù)部門在5月19日組織崗位職責履行情況的培訓(xùn),也結(jié)合上半年的工作總結(jié)及崗位職責履行情況進行總結(jié)如下:

設(shè)備管理員應(yīng)該是為了生產(chǎn)所需要的設(shè)備進行監(jiān)督、維護、監(jiān)督設(shè)備衛(wèi)生符合性、延長設(shè)備的使用期限、降低設(shè)備運行成本、有效控制設(shè)備故障發(fā)生率,對設(shè)備操作崗位人員上崗培訓(xùn),讓操作人員熟悉設(shè)備的工作原理及故障排除方式方法,讓崗位人員“會操作、會保養(yǎng)、會維修、懂原理”要加強對設(shè)備的操作崗位人員定期培訓(xùn)設(shè)備的保養(yǎng)及操作方法及不定期抽查崗位人員對設(shè)備的熟悉程度。降低五金零配件采購價格,保證采購回來的五金配件質(zhì)量、時效不影響正常生產(chǎn),不因設(shè)備的配件采購時效而影響整個生產(chǎn)線停產(chǎn)嚴重影響生產(chǎn)效率,確保設(shè)備零配件在縣內(nèi)的半個小時采購到位,縣外的在三天內(nèi)采購到位,縣外可根據(jù)部門批準后再按相關(guān)程序辦理合同等采購工作。五金零配件采購根據(jù)“采購管理規(guī)范”中相關(guān)要求執(zhí)行,如有緊急采購任務(wù)應(yīng)先通過領(lǐng)導(dǎo)批準后再進行采購,采購回來后按“采購管理規(guī)范”中辦理相關(guān)手續(xù)。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該對待每臺(套)設(shè)備都應(yīng)該了如于掌設(shè)備的每天運行的情況要及時把握,對存在隱患的或是帶病運行責令操作崗位人員對設(shè)備全面檢查排除隱患,設(shè)備存在安全隱患嚴重的要組織操作人員對這些安全隱患專題討論會分析原因。每個月的月初應(yīng)該有本月的計劃對每臺(套)設(shè)備重點監(jiān)督、維修、維護保養(yǎng)等,結(jié)合上月監(jiān)控中存在的問題未能及時分析并查出原因并列入本月的重點監(jiān)控內(nèi)容,對重點設(shè)備、單套設(shè)備運行的操作崗位人員進行抽查或是問答對設(shè)備的維護、維修、設(shè)備運行基本的監(jiān)控參數(shù)等。每天到車間的檢查必須是帶著問題到崗位人員抽查或是自己檢查發(fā)現(xiàn)的問題詢問崗位人員存在這些問題會有什么影響對設(shè)備、產(chǎn)品、車間衛(wèi)生有怎么樣的影響?要確保車間的設(shè)備運行正常、監(jiān)控操作崗位人員杜絕違章操作、設(shè)備帶病運行、設(shè)備無人看守運行。

設(shè)備管理員不但有管好設(shè)備的運行狀況,還有明確的設(shè)備臺帳、設(shè)備動態(tài)信息記錄要及時把設(shè)備運行中存在的問題反饋出來,對每臺(套)設(shè)備的一個月或是一個季度設(shè)備運行是否正常,設(shè)備維護維修成本是多少都要把這些信息及時整理,如在設(shè)備動態(tài)信息記錄中有明顯是維修成本過高或是頻繁出現(xiàn)故障的要組織人員對這些設(shè)備存在的問題專題討論并列出具體的整改措施,設(shè)備動態(tài)的信息記錄內(nèi)容,要求各車間的負責人對設(shè)備的運行中出現(xiàn)的故障信息和設(shè)備維護維修中出現(xiàn)的故障信息記錄要完善,對部分交的設(shè)備動態(tài)信息記錄不完整的車間負責人要專項目組織學(xué)習“生產(chǎn)設(shè)備管理制度”中的相關(guān)有收集的設(shè)備信息記錄情況的整理并每月要上交到設(shè)備歸口管理的所有信息記錄表,設(shè)備信息記錄表上交到設(shè)備歸口單位的所有表格中存在大部分都是記錄不清楚、設(shè)備維護維修、設(shè)備病歷卡等信息記錄不夠完整,上交的表格中存在數(shù)據(jù)亂填、模糊填寫不夠統(tǒng)一,車間的負責人上交設(shè)備信息記錄表的不能按要求上交這樣會直接影響到我的工作開展,我是需要這些設(shè)備信息數(shù)據(jù)及時錄入設(shè)備動態(tài)臺帳內(nèi),要開展這些工作能方便及有快捷只能我們在服務(wù)器中設(shè)定專用文件,把各車間所領(lǐng)用的五金配件安裝到什么設(shè)備上或是那臺設(shè)備需要維修維護的信息記錄及時在服務(wù)器中錄入即可,每個月都進行匯總各車間的維修、維護成本后在通過設(shè)備運行報告體現(xiàn)每臺(套)設(shè)備的運行狀況。

根據(jù)自己的崗位職責要求在履行過程都是需要車間和其他設(shè)備管理的配合才能完成相關(guān)的工作要求和工作量,目前設(shè)備管理員和車間的溝通存在很大的問題,信息溝通不到位、設(shè)備監(jiān)督出現(xiàn)的問題不能及時反饋、操作崗位人員違章操作車間內(nèi)部不能及時整改糾正,車間對設(shè)備的應(yīng)該要承擔的責任理順不清楚,因此做好這些工作必須要跟車間溝通到位,結(jié)合設(shè)備動態(tài)信息內(nèi)所需要的記錄信息跟車間負責人加強溝通填寫的要求和上交時效要求,填寫的規(guī)范要符合設(shè)備動態(tài)信息記錄要求中,以便我開展下步的工作時效和質(zhì)量要求。tags:培訓(xùn)總結(jié)上半年工作總結(jié)09年上半年工作總結(jié)暨培訓(xùn)總結(jié)僅供范文寫作參考,切勿完全照抄!綜上所訴進行工作09年半年來的工作,在今年崗位職責重新分工結(jié)合部門的重點工作要求把設(shè)備臺帳整理理順并在能將設(shè)備臺帳的放在服務(wù)形成共享文件夾,經(jīng)過今年的一季度的重點工作按排理順整理并在服務(wù)上形成共享文件夾,由于去年的設(shè)備臺帳沒有設(shè)立動態(tài)設(shè)備臺帳信息表,因此在今年的一季度就建立設(shè)備動態(tài)臺帳表,并按每個月各車間上交的設(shè)備維護保養(yǎng)執(zhí)行情況記錄表、設(shè)備維修記錄卡、還有是在3月份項目提出的設(shè)備病歷卡等設(shè)備運行情況記錄表完善整理并在按要求時效錄入設(shè)備動態(tài)臺帳信息記錄表內(nèi),動態(tài)設(shè)備臺帳內(nèi)的信息記錄要完善也是經(jīng)過了很多與領(lǐng)導(dǎo)溝通和車間的負責填寫記錄表的人員商量要去如何才能把這些信息填寫完整和我的工作要如何才能把這些設(shè)備運行的相關(guān)數(shù)據(jù)及時錄入。經(jīng)過這么長的時間的整理和理順終于能將設(shè)備臺帳內(nèi)的信息和動態(tài)設(shè)備臺帳建立起來并填寫的數(shù)據(jù)信息清晰完整,能在服務(wù)器上及時反饋設(shè)備每月設(shè)備運行狀況。

分管設(shè)備的管理與監(jiān)控得有良好的發(fā)揮,在用的制冷系統(tǒng)都能正常運轉(zhuǎn),得到有效的維護、監(jiān)控,通過在3月份組織崗位人員對制冷系統(tǒng)的全面講解和設(shè)備的維護保養(yǎng)中的相關(guān)注意事項,還對機修班的人員培訓(xùn)制冷系統(tǒng)的設(shè)備工作原理、維護保養(yǎng)方式方法、維修技能等,通過培訓(xùn)電工人員對制冷系統(tǒng)的維修技能有一定的了解在實際的應(yīng)用中也能很好的發(fā)揮出來,如辦公室二樓會議室的空調(diào)機制冷效果不好電工人員(覃武)能判斷是雪種不足而導(dǎo)致空調(diào)機的制冷效果下降的原因,而他能主動的提出能自己操作添加雪種,經(jīng)過了這些小小問題自己能主動提出維修技能,通過今年的工作重點安排發(fā)揮制冷系統(tǒng)的維護、監(jiān)控制冷系統(tǒng)的設(shè)備能有效的發(fā)揮設(shè)備的應(yīng)該有效能、使用設(shè)備得有效監(jiān)控運行、降低設(shè)備維修成本,制冷系統(tǒng)到目前的維修成本比去年的同期下降了70%,經(jīng)過對崗位人員和電工人員的培訓(xùn)制冷系統(tǒng)運行狀況能很好的發(fā)揮,降低了故障發(fā)生率從而使用制冷系統(tǒng)設(shè)備能有效的發(fā)揮應(yīng)有的效能,崗位人員對設(shè)備的維護保養(yǎng)也能維護到位、崗位人員懂維護、懂維修簡單維修技能,電工人員對制冷系統(tǒng)的設(shè)備也能及時維修處理排除故障,如在5月份制一車間主控室的空調(diào)機不能開機,經(jīng)過電工(馬永彬)的檢查后發(fā)現(xiàn)是空調(diào)機的主板沒有電到,后經(jīng)過自己的對電路的進行下一步的檢查發(fā)現(xiàn)在進入主板的前接線端是有220v電源達到,后經(jīng)過自己的對電路的思考很快能準確的判斷故障點應(yīng)該是在變壓器,經(jīng)過檢測變壓器的線圈電阻確實故障點就是變壓器,后經(jīng)過更換同等規(guī)格型號的變壓器,后開機設(shè)備運行正常。電工的人員自己對電路方面有一定的基礎(chǔ)再加上在3月份我組織培訓(xùn)后加深對制冷系統(tǒng)的電路熟悉程度與排除故障的準確判斷性,因此在今年上半年制冷系統(tǒng)有得到有效的監(jiān)控降低設(shè)備維修成本。

今年上半年的工作總體比去年的工作有所提高,工作作風、行為規(guī)范都比去年的有所突出,工作的目標、職責都是已經(jīng)是很明確能相關(guān)要求按時完成工作任務(wù),突出設(shè)備管理員的管理作用為車間的設(shè)備運行正常提供有效的控制措施,確保每臺設(shè)備都正常運行不影響正常生產(chǎn),設(shè)備得到有效的維護保養(yǎng)監(jiān)督到位、崗位人員按章操作設(shè)備,使用設(shè)備得到有效的發(fā)揮應(yīng)該有效能,使用設(shè)備運行成本降低、提高生產(chǎn)產(chǎn)量。

標書的工作總結(jié)篇十六

歲月流轉(zhuǎn),時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間迎來20xx年,我于20xx年4月25日成為公司的一員,也將近半年多的時間了。

回顧這半年多的工作,在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足,有時候自己不細心,導(dǎo)致標書中出現(xiàn)錯誤,雖然并沒有釀成大錯,可是每次都不會是那么僥幸的。隨著20xx年的到來,以后關(guān)于招投標方面走向趨勢,會越來越正規(guī),招標公告,招標文件也會越來越復(fù)雜,以后需要注意的也會更多。20xx年我會加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識,協(xié)助任哥負責起公司標書制作以及投標這一工作的重大責任,同時接觸合約部更多的工作,以助于部門的工作開展進度。

關(guān)于投標這份工作,*時的時候,需要做好各方面資料的收集,建好公司的資料庫:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等;建好公司人才庫:投標需要用到的三類人員的檔案資料,收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計,便于快速編制施工組織設(shè)計。

1、加強對投標人員、預(yù)算員等人員知識的培訓(xùn)。畢竟不是科。

班出身,對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。比如說我,對于一些陌生的向目標,往往不知如何下手,影響編制投標文件的進度及質(zhì)量等。

3、推進相關(guān)的部門獎勵制度。我們是一個大家庭,有好幾個。

部門,雖然分工不同,可是,有競爭才會有進步,適當?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率,也會促進部門與部門之間的交流。

標書的工作總結(jié)篇十七

歲月流轉(zhuǎn),時光飛逝,轉(zhuǎn)眼間迎來20xx年,我于20xx年4月25日成為公司的一員,也將近半年多的時間了。

回顧半年來的工作,起初,在工程部負責線路部分資料整理,期間主要負責城市環(huán)網(wǎng)柜治理、城市電桿拉線等工程的材料整理,由于工地上工程的接觸認識讓自己在后來的公司工作中打下了基礎(chǔ)。20xx年7月20日,由于公司人員的變動,從工程部調(diào)到合約部開始跟著亦師亦友的唐琳學(xué)習投標流程、制作標書等事物,投標工作是我職業(yè)生涯的一大起點,我對此十分珍惜,盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。說到投標,這個概念又可以擴展很廣泛,就是我要做的就是不光投標,平時得做好各方面資料的收集、認真研究招標內(nèi)容,我還要做很多事情為投標做鋪墊,這就是我的工作。

這半年多,我共參加了公司標書制作以及參與投標工作47個,其中國網(wǎng)山東電力公司投標項目19個,東營市光明電力服務(wù)有限責任公司的投標項目17個,開發(fā)區(qū)企業(yè)項目投標2個,外地市投標項目6個,東營市政府采購平臺投標項目3個,所謂是熟能生巧,做的多了,會的也就多了。

回顧這半年多的工作,在取得成績的時候也發(fā)現(xiàn)了自己也有很多的不足,有時候自己不細心,導(dǎo)致標書中出現(xiàn)錯誤,雖然并沒有釀成大錯,可是每次都不會是那么僥幸的。隨著20xx年的到來,以后關(guān)于招投標方面走向趨勢,會越來越正規(guī),招標公告,招標文件也會越來越復(fù)雜,以后需要注意的也會更多。20xx年我會加強自己對電力行業(yè)更深刻的認識,協(xié)助任哥負責起公司標書制作以及投標這一工作的重大責任,同時接觸合約部更多的工作,以助于部門的工作開展進度。

關(guān)于投標這份工作,平時的時候,需要做好各方面資料的收集,建好公司的資料庫:營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、近五年的業(yè)績等等;建好公司人才庫:投標需要用到的三類人員的檔案資料,收集不同類別有影響工程的施工組織設(shè)計,便于快速編制施工組織設(shè)計。

每天日常去東營建設(shè)信息網(wǎng)、東營市政府采購網(wǎng)、東營市公共資源交易網(wǎng)以及國網(wǎng)上查看有沒有招標公告消息的發(fā)布,每當有適合公司資質(zhì),符合招標要求的,匯編領(lǐng)導(dǎo),即便做參與投標報名、購買招標文件事宜。在購買到招標文件后,熟讀招標文件內(nèi)容,精心組織,雖然招標文件的內(nèi)容有的基本相同,但是每個項目都有自己的特殊要求,讓自己在有限的時間內(nèi),編制高質(zhì)量的投標文件,同時注意一些特殊的地方,不讓自己犯一些低級的錯誤,導(dǎo)致整個投標失敗。標書制作完后,打印,正確封標,按時參加開標會,遞交投標文件。意見:

1、加強對投標人員、預(yù)算員等人員知識的培訓(xùn)。畢竟不是科。

班出身,對自己本身的工作認識基本都是摸索而來。比如說我,對于一些陌生的向目標,往往不知如何下手,影響編制投標文件的進度及質(zhì)量等。

3、推進相關(guān)的部門獎勵制度。我們是一個大家庭,有好幾個。

部門,雖然分工不同,可是,有競爭才會有進步,適當?shù)莫剟顣岣呙總€部門的工作效率,也會促進部門與部門之間的交流。

標書的工作總結(jié)篇十八

本年度參與了35個項目的標書的制作工作,3個項目的項目組織工作,1個項目的招標代理工作?,F(xiàn)就具體情況進行分析:

一、技術(shù)標:

1、出錯情況:

(1)、應(yīng)城福利院項目(暗標)出現(xiàn)封皮未密封、字號大小不一、邊框加黑等導(dǎo)致廢標的情況。

分析原因:a、時間稍緊,未對技術(shù)標做認真仔細的檢查;。

b、對暗標的要求理解不足,未做系統(tǒng)的講解;。

c、對小事不夠重視。

(2)大悟縣小水庫工期未經(jīng)確認,與招標文件要求不符,導(dǎo)致廢標。

分析原因:a、個人意識突出,缺乏溝通。

2、工作中存在的問題:

(3)、制作技術(shù)標的人員與制作綜合標的人員對技術(shù)標的要求理解都過于片面,未能有機結(jié)合。

3、解決辦法:

行系統(tǒng)輔導(dǎo),達到非自營、非主投項目標書可由標書制作員一人完成;。

(2)、針對招標文件,做全面的講解(講解暗標、明標的區(qū)別),不能只針對綜合部分;。

(3)、建立技術(shù)標的文件庫,搜集好的技術(shù)標,用于每個單位的模板,減少工作量。

二、商務(wù)標:

1、出錯情況:

(2)大悟縣小水庫項目商務(wù)標質(zhì)量粗糙,出現(xiàn)清單單價與單價分析的價格不一的情況,導(dǎo)致本項目未開工就已經(jīng)開始損失。

2、工作中存在的問題;。

標串標的風險;。

核查,商務(wù)標上存在很大的項目隱患。

3、解決辦法:

(1)、商務(wù)標制作人員需要專業(yè)人士,或者對其進行專業(yè)的指導(dǎo),力求報價的合理性;。

以有一些基本的辯錯能力。

三、部門人員配備:。

1、綜合標:每家單位有一人進行專職負責,且常備一人進行補缺,現(xiàn)階段基本滿足需求。

2、商務(wù)標:應(yīng)有一名專職的預(yù)算員擔任此項工作,現(xiàn)階段基本滿足需求。

未能滿足需求。

四、部門組織:

1、問題:

(1)、員工自主安排某些工作的時候,對程序了解不明,缺乏主動學(xué)習的能力;。

力有所欠缺;。

(3)、部門人員借用未經(jīng)過主管,由其他主管直接安排或者擅自決定,導(dǎo)致管理混亂;。

(4)、部門間的配合過程不流暢;。

(5)、部門與外界的聯(lián)系及溝通缺乏,對行情動態(tài)了解不及時。

2、解決辦法:

(1)、部門在閑暇時間應(yīng)對部門的職責劃分、工作程序、對接部門的相關(guān)情況進行溝通;。

(2)、有意識的培養(yǎng)員工的向心力和團結(jié)意識,培養(yǎng)員工區(qū)分工作輕重緩急的能力;。

(3)、部門間的配合,主管應(yīng)提前溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決問題;。

五、下年度工作計劃:

熱愛及樂趣;。

2、在投標空余時間,組織工地現(xiàn)場觀摩的學(xué)習,提高員工素質(zhì);。

3、建立施工組織設(shè)計的文件庫;。

4、建立健全部門制度,強化員工的執(zhí)行能力,提高辦事效率。

包含各類專業(yè)文獻、幼兒教育、小學(xué)教育、高等教育、各類資格考試、外語學(xué)習資料、標書制作員工作總結(jié)43等內(nèi)容。

標書的工作總結(jié)篇十九

展望20xx年,將是我公司繼往開來,大展宏圖的一年。作為標書專職的我,一定會調(diào)整好心態(tài),積極做好20xx年工作計劃,加倍珍惜時間,不斷的學(xué)進取,努力的把工作做細做好!為公司的發(fā)展盡自己的一份微薄之力!

投標工作作為我的本職工作,直接關(guān)系到公司業(yè)務(wù)中標,是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的前提,也是公司的每個在職員工實現(xiàn)自身追求的必要條件。所以20xx年的工作我要在20xx年的基礎(chǔ)上做的更細更好更完善,我會將所有有關(guān)投標的資料、數(shù)據(jù)制作得更詳細、分析其他廠家報價排名情況等,特別是投標文件需作更詳盡的完善:要根據(jù)各個省網(wǎng)公司的特點以及各種電壓等級的鐵塔和鐵附件產(chǎn)品的要求,將投標標書作更細化的分類改進,從而使投標行為更規(guī)范化以提高我公司中標率。收集同行業(yè)的相關(guān)資料備案、必要時主動聯(lián)系同行中參與投標的人員了解其投標工作流程,學(xué)習他們先進的工作經(jīng)驗,不斷的完善充實自己。

回顧過去,我雖有不足,但展望未來卻讓我信心百倍,面對新世紀、

新局面、新情況、新問題,我還要繼續(xù)不斷的學(xué)習,不斷的努力,我仍會一如既往的踏實工作,克服不足發(fā)揚長處,我深信在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下,20xx年我的工作一定會再上新臺階,和大家共同努力讓順泰鐵塔擁有更輝煌的明天。

標書的工作總結(jié)篇二十

201-年,我廠招標辦按照《招標投標法》、《中心章程》等規(guī)定,依照廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會和全廠招標重點項目建設(shè)會議提出的目標和任務(wù),以“強化管理、規(guī)范運作、搞好服務(wù)”為宗旨,積極開展招標工作,將開展深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以全面貫徹實施《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)工程招投標活動若干意見》為契機,深化招投標管理改革,針對當前我廠招投標監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題,努力探索和實踐新的管理措施方法。以熱忱服務(wù)、嚴格監(jiān)管、規(guī)范管理為宗旨,積極主動開展工作,實現(xiàn)了預(yù)期目標,具體重點強力推進了以下工作:

一、招標辦1至8月份招標工作開展情況。

(一)加強思想建設(shè)。

認真學(xué)習^v^會議精神,按照^v^、^v^治理商業(yè)賄賂專項工作提出反腐倡廉的新精神、新要求,從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養(yǎng),樹立正確的人生觀、權(quán)利觀、價值觀,增強中心工作人員自覺抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識;多次開展業(yè)務(wù)探討活動,以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平;熱情、積極與來訪申辦招標核準事項的投標單位交流探討;同時針對招標采購中的一些具體問題召開專題座談會、研討會,不斷探索招標采購工作新思路、新方法。

(二)做好宣傳和培訓(xùn)工作。

一是利用報刊、專欄等形式大力宣傳招標相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度,宣傳招標采購業(yè)務(wù)操作規(guī)程和相關(guān)知識等;二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),組織開展評審專家培訓(xùn)會,宣傳講解招標法律法規(guī)知識,提高評審質(zhì)量,加強“兩庫”建設(shè),取得了較好的效果;三是編印發(fā)送《廠招標動態(tài)》簡報12期,全面宣傳我辦的各項工作。

(三)做好服務(wù)工作。

在平時的工作中,招標辦始終貫徹加強宣傳力度、嚴把核準關(guān)卡、熱情搞好服務(wù)的基本思想,對來申辦招標核準事項的投標單位,耐心地做好服務(wù)工作,向他們詳細地講述操作規(guī)程,操作應(yīng)注意的事項等等,工作細致入微,讓投標單位非常滿意。

二、主要工作。

(一)完善制度,規(guī)范運作。

1、加強制度化管理。一是完善制度上,圍繞依法做好招投標工作,堅決貫徹執(zhí)行《《^v^招標投標法》、《采購貨物和服務(wù)招標投標管理辦法》等法律法規(guī),并結(jié)合我廠實際,明確了相關(guān)部門職責,我辦也制定了《靖邊采油廠招標管理辦法》、《靖邊采油廠招標工作監(jiān)督管理暫行辦法》等一系列嚴格管理制度和招標辦主要職責、招標辦公室主任職責、招標工作制度、招標采購服務(wù)承諾制、招標流程及招標規(guī)定、招標辦公室工作人員行為準則、招標辦工作人員服務(wù)規(guī)范和標準、招標辦公室工作人員規(guī)范化服務(wù)標準、評委工作紀律、開標現(xiàn)場工作人員職責及紀律、檔案管理制度、招標辦公室保密規(guī)定等12項制度和職責,不斷強化招標采購各重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的管理,進一步完善了運行環(huán)節(jié),加強了監(jiān)督管理,做到堵塞漏洞,并成立了詢價組、質(zhì)量技術(shù)組、法律事務(wù)組、監(jiān)督組四個招標職能組,并明確分配了各職能組的主要職責,依法規(guī)范了招標采購流程,;二是在操作上,在操作中嚴格按制度、程序辦理,圍繞內(nèi)部運行的各項制度,每個環(huán)節(jié)必須規(guī)范依法,并有制度作為保障,從資料審查、發(fā)布公告、編制招標文件、投標報名、資格審查、發(fā)售招標文件、開標到組織評標等各個環(huán)節(jié)均由中心管委辦、派駐部門跟蹤指導(dǎo)、監(jiān)督,做到公開、透明操作;三是在管理上,招標辦加強招標采購過程中的管理監(jiān)督,包括對受理項目進行審查,確定采購方式,對信息發(fā)布、招標文件編制、專家抽取、中標等均要審核把關(guān),確保程序合法。

2、抓好規(guī)范性建設(shè)。建立并不斷完善了招標采購供應(yīng)商庫的管理,進一步加強業(yè)務(wù)操作程序的規(guī)范性,結(jié)合本地供應(yīng)商的實際特點,完善招標采購工作流程,對于物資采購活動根據(jù)實際情況單獨舉行,以避免延誤生產(chǎn),就是這種靈活而有序的管理,為招標采購提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,簡化了招標采購程序,提升了招標工作的效率和質(zhì)量,并配合財務(wù)、審計加大了對采購資金的監(jiān)管力度,使采購活動變得更為快捷節(jié)約了采購成本,為提高單位經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。

3、認真做好質(zhì)疑投訴工作。我辦對于每項招標采購項目辦理都嚴格實行中標公示制度,凡認為可能有損自己利益的投標人都可按規(guī)定進行質(zhì)疑和投訴,對每項質(zhì)疑和投訴,我辦都高度重視,及時安排相關(guān)人員進行查實了解,并給予相應(yīng)答復(fù),為招標采購項目的順利實施打下良好的基礎(chǔ)。

4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調(diào)。切實做好與采購單位的協(xié)調(diào),確保招標采購項目得以順利實施,尤其是每項工程招標或重要采購項目,都實行事先聯(lián)席會商制度,共同研究有關(guān)具體問題;做好與采購供應(yīng)商的協(xié)調(diào),保障供應(yīng)商按期、按質(zhì)履約,讓采購單位滿意;做好與各監(jiān)督部門的協(xié)調(diào),共同抓好招標采購管理工作。

(二)擴大范圍,開拓創(chuàng)新。

在不斷規(guī)范政府采購管理的同時,“中心”克服人手少、任務(wù)重的困難,積極主動,進一步強化招標采購信息的規(guī)范化管理,保障信息發(fā)布的及時、廣泛;科學(xué)合理地選擇采購方式,加大對招標文件的編制研究;出臺了招標文件范本;積極探索工程招標評標方式辦法,科學(xué)理解和運用“合理低價法”、“綜合評分法”和“二次平均法”等辦法,努力防范人為因素對評審項目的不公正影響;堅決打擊“掛靠”行為,加強標后監(jiān)管,通過各種方法不斷降低采購成本,提高采購效益。

我廠招標辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標管理規(guī)定采用邀請招標,遵照以上標準,在201-年1至8月份期間,共進行了7次招標會議,通過各種招標會議共招標業(yè)務(wù)67宗,招標累積金額為元,其中各類材料采購招標業(yè)務(wù)55宗,金額為元,工程建設(shè)招標業(yè)務(wù)12宗,金額為元,取得了可喜的成績,但并不因為突出的成績而止步前進,對于發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,我辦及時糾正,確保了招標項目招投標工作的順利開展。

三、存在的問題。

招標工作涉及范圍較廣,工作量相對較大,在實際工作中也存在一些問題。我辦爭取在以后的`時間里逐漸克服,并將劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢,并繼續(xù)加強優(yōu)勢建設(shè)。

二是具體事務(wù)的實行辦法需進一步規(guī)范健全。招標投標工作中的各種工作程序,如公開招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序需要進一步總結(jié)完善,這樣才能形成一套適用于自身,能夠提高我廠經(jīng)濟效益,降低管理成本的操作流程。

三是建立和啟動靖邊采油廠招標信息管理系統(tǒng)。對日常招標采購的活動進行系統(tǒng)化規(guī)范管理可以提高我廠招標管理工作的效率,使管理更為方便快捷。

四是繼續(xù)完善自身建設(shè)工作。理論學(xué)習仍有提升的需要,雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標業(yè)務(wù)培訓(xùn),但還需進一步加強自身學(xué)習,提高招標業(yè)務(wù)及管理素質(zhì);其次招投標辦現(xiàn)今只有二個人,業(yè)務(wù)量相對較大,人力資源明顯不夠,請求增加1-2名工作人員。(按照企管科的編制是4個人)。

五是嚴格規(guī)定招標人資格審查及入圍條件,規(guī)定投資項目的有效投標人不得少于3家,技術(shù)標書執(zhí)行暗標評審法,在評標中增加對投標項目經(jīng)理提問考評的程序,并根據(jù)不同的事跡情況靈活使用,預(yù)防招標失信等行為,能有效地提升單位的公信力,為我廠贏得良好的口碑,為進一步發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

對于這些在工作中出現(xiàn)的問題,我們會在以后達到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決。相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、各部門的大力配合下,通過招標辦的努力,一定可以在以后的日子的讓工作更上一個臺階。

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