通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題所在，找到解決問題的辦法，提高工作和學(xué)習(xí)的效率?？偨Y(jié)是對經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)和歸納，要注重深度和廣度。以下是小編為大家整理的一些總結(jié)寫作技巧和經(jīng)驗，希望對大家有所幫助。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇一
優(yōu)秀作文推薦！由我單位運營的天鋼聯(lián)合特鋼煤氣發(fā)電項目，于20xx年12月份1#機組已安全運行滿一年。機組在經(jīng)過最初的安裝施工，到調(diào)試、試車，再到生產(chǎn)運行，為確保機組長周期安全穩(wěn)定運行，按火力發(fā)電規(guī)程規(guī)定應(yīng)進行檢查性檢修。經(jīng)與業(yè)主協(xié)商決定對1#爐2#汽輪機組進行檢修，檢修工期計劃25天。
此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，運營部及運行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認(rèn)真落實各項安全管理措施，規(guī)范檢修現(xiàn)場的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現(xiàn)場的安全檢查力度和重點項目作業(yè)的監(jiān)護，監(jiān)督各檢修班組嚴(yán)格遵守各項安全管理制度和檢修規(guī)定要求的落實情況，達到了預(yù)先制定的安全目標(biāo)，實現(xiàn)了檢修期間無安全事故。現(xiàn)就檢修期間的安全工作總結(jié)如下：
施工項目調(diào)度會工作匯報篇二
強化預(yù)算執(zhí)行分析和研究工作，密切關(guān)注影響財政預(yù)算執(zhí)行的各種因素，對財政收支趨勢及時做出判斷，并提出前瞻性意見和建議。建立完善預(yù)算支出執(zhí)行分析工作機制，落實好財政預(yù)算支出工作職責(zé)，從計劃申請、審批、支付時限等環(huán)節(jié)明確責(zé)任，提高效率。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇三
一、目的生產(chǎn)調(diào)度會是組織項目現(xiàn)場施工生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要會議。為了規(guī)范項目部會議制度，加強橫向管理工作，加強溝通，及時協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)施工過程中出現(xiàn)的問題，提高工作效率、解決實際問題，揚長避短，做到施工生產(chǎn)有計劃性。有效安排好每天的工作，強化調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)各部門之間及施工現(xiàn)場工作，特制定此制度。
二、適用范圍。
本制度適用于本項目部生產(chǎn)計劃所涉現(xiàn)場施工隊及各相關(guān)部門。
三、職責(zé)與分工。
1、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)會議準(zhǔn)備、會議記錄、會議紀(jì)要和會議決議的落實等。
2、項目總工負(fù)責(zé)會議的主持，會議整理與決議的落實等。
四、會議要求。
1．會議時間：每周一至周日上午07:30--08:002．與會人員：各部門負(fù)責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)及各施工隊負(fù)責(zé)人，其它需要參會人員由辦公室臨時通知。
3．凡出席會議的人員必須了解本部門或班組施工的全部情況，事先準(zhǔn)備開會內(nèi)容。特別是涉及其它部門需協(xié)調(diào)解決的問題，匯報內(nèi)容要簡潔扼要。
4．與會人員需對會議內(nèi)容記錄清楚，并負(fù)責(zé)傳達貫徹，如未傳達到位影響工作落實，由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
五、會議內(nèi)容。
1．。
總結(jié)。
前天生產(chǎn)完成情況、分析各項生產(chǎn)指標(biāo)的差異。2．總結(jié)各隊伍、各工序現(xiàn)場施工情況，安全文明施工狀況。
3．收集各部門、各施工隊伍需解決的問題。所提問題一般涉及其它部門，所提問題的部門盡量先拿出意見和具體要求措施。
4．布置今天的施工生產(chǎn)任務(wù)。
六、例會問題的落實與檢查。
1．明確期限、責(zé)任到人，由工程部記錄在案，月底考核。
2．當(dāng)場不能解決的問題，由項目經(jīng)理指定相關(guān)部門負(fù)責(zé)會后拿出意見，定出解決問題的期限、責(zé)任到人及解決辦法。
3．會議確定解決問題的方案和辦法，有關(guān)部門和各施工隊必須接受并盡快落實，不準(zhǔn)推諉、扯皮。
4．調(diào)度會后，工程部負(fù)責(zé)督促、檢查所定問題的落實情況，下次調(diào)度會對未按要求完成相關(guān)工作的單位進行通報、講評，并提出考核意見。
七、為確保生產(chǎn)會議效率，必須嚴(yán)格執(zhí)行會議紀(jì)律。
1.與會項目部人員未經(jīng)請假，無故缺席處罰50元/次、遲到20元/次，與會施工隊負(fù)責(zé)人未經(jīng)請假，無故缺席處罰2000元/次、遲到500元/次。
2.與會人員打瞌睡行為的每次處罰100元/次。附則。
1.本制度自發(fā)布之日起實施。2.本制度由工程部編制并負(fù)責(zé)解釋。
批準(zhǔn)（項目經(jīng)理)：
2015年6月14日。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇四
建立健全結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理與預(yù)算編制相銜接的激勵約束機制，重點對本級預(yù)算部門的結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金進行清理，研究制定結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金管理辦法，確保年結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金規(guī)模大幅下降。
加大清理暫存暫付款力度，年度進行考核，獎優(yōu)罰劣。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇五
在實際工作中，得到了人力資源部和相關(guān)科室的支持。取得了一些成果和經(jīng)驗?？偨Y(jié)如下：
一、加強人員的思想教育及業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，和制定切實可行的規(guī)章制度和考核辦法。
二、“人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業(yè)人員人業(yè)務(wù)技能，組織協(xié)調(diào)等方面，強有力的組合在一起?！鞍讼蛇^海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰(zhàn)斗團隊。
三、在生產(chǎn)組織和班次安排要與生產(chǎn)量相結(jié)合，切實調(diào)整每個人的工作量。在保證正常生產(chǎn)的前提下，提高工時有效率。
四、加強工種互學(xué)活動，努力培養(yǎng)“全能工”。
五、在減員的情況下，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，保證郵件封發(fā)及時，裝運及時。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇六
（2011年11月日）。
縣委：
現(xiàn)將我縣近階段“創(chuàng)衛(wèi)”工作情況匯報如下：
一、創(chuàng)衛(wèi)近段所做的工作。
1、召開了動員大會。9月9日召開了縣直機關(guān)、中央、省、市駐會單位股級以上及林城鎮(zhèn)居委會負(fù)責(zé)人參加的創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城動員大會。
2、細化目標(biāo)，明確職責(zé)。根據(jù)《會同縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城實施方案》、《會同縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城目標(biāo)任務(wù)分解表》和《湖南省衛(wèi)生縣城標(biāo)準(zhǔn)》，對我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作進行了進一步的細化，明確部門職責(zé)，落實到各個責(zé)任單位，規(guī)定了完成時間，保證創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作有條不紊地開展。開展了每周五一次的全體干部職工上街清掃活動，并以此活動為契機，切實抓好各單位責(zé)任區(qū)內(nèi)的“門前三包”、牛皮癬整治及責(zé)任區(qū)內(nèi)“三亂”。城市面貌煥然一新。
作目標(biāo)任務(wù)分解等，進一步夯實了各單位工作任務(wù)。二是公益性宣傳牌、櫥窗等不斷完善、更新。在城區(qū)主次干道、窗口單位和人群聚集場所，設(shè)置大型“創(chuàng)衛(wèi)”公益廣告、宣傳牌20余塊，并利用出租車和公交車身進行宣傳。三是新聞媒體的強勢宣傳效應(yīng)進一步加強。多層次、多角度宣傳報道，全面展示我縣創(chuàng)建工作成果，并對創(chuàng)衛(wèi)工作不力的單位進行通報和曝光，累計電視宣傳120余次，督查通報2期，創(chuàng)衛(wèi)簡報5期。
4、加大環(huán)衛(wèi)設(shè)施投入，縣城區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施日趨完善。一是投資40多萬元更換了縣城區(qū)內(nèi)的果皮箱；二是更換了縣城部門垃圾收集容器。
5、加大督導(dǎo)，全面檢查。根據(jù)縣委、縣政府對我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城的安排布署，每周五由兩名縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊對各衛(wèi)生區(qū)域進行督查，并將督查結(jié)果在會同電視臺予以公布。創(chuàng)衛(wèi)辦每天上街進行督查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行督辦，限期整改，對整改不到位的隨時通報。
二、目前存在的問題和困難。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇七
在檢修前，運營部成立了檢修組織機構(gòu)，要求各檢修班組把檢修項目的安全責(zé)任逐級落實，在檢修項目上明確了主要負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場監(jiān)護人，將安全責(zé)任嚴(yán)肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責(zé)任體系。各班組根據(jù)檢修項目，到現(xiàn)場逐一確認(rèn)，并根據(jù)各檢修項目的具體情況嚴(yán)格制定了詳細具體的安全措施，并在設(shè)備停車程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節(jié)做了具體要求，并采取了相應(yīng)的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各專業(yè)的負(fù)責(zé)人、當(dāng)值值長認(rèn)真確認(rèn)，確保安全檢修。
2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障。
在檢修前召開了檢修動員大會，會上天鋼動力廠領(lǐng)導(dǎo)、冶建公司領(lǐng)導(dǎo)和運營部各負(fù)責(zé)人都著重強調(diào)了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個檢修過程安全順利進行，運營部針對實際情況，根據(jù)電力生產(chǎn)企業(yè)易燃、易爆、有毒、有害的特點和電力設(shè)備檢修過程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗，為確保檢修全過程中人員、設(shè)備的安全，避免在檢修和停開車期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《設(shè)備檢修安全管理規(guī)定和消防安全管理規(guī)定》，規(guī)定中對檢修各個環(huán)節(jié)都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認(rèn)真遵照執(zhí)行規(guī)定，運營部又制定了相應(yīng)的考核制度，有效加強了安全檢修的監(jiān)管工作。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇八
項目部緊緊圍繞年初公司制定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，每月深入開展安全系列活動，根據(jù)生產(chǎn)實際，及時完善安全管理制度，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實安全責(zé)任，年初與各班組和施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把安全工作切實擺在各項工作的首位,并將其落實到日常的安全管理工作中。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，通過項目部全體員工的共同努力，在2014年里項目部的安全生產(chǎn)工作，主要做了一下工作。
1、安全教育培訓(xùn)。
傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進行安全知識宣傳教育，營造了濃厚的安全生產(chǎn)文化氛圍，從而提高了員工的安全防范意識。
組織全體員工學(xué)習(xí)項目部制定的應(yīng)急救援預(yù)案，并實地進行《井下涌水》、《冒頂片幫》、《煙塵中毒》和《突發(fā)性停電》等應(yīng)急預(yù)案演練。為加強新上崗、轉(zhuǎn)崗員工的安全意識，在其上崗前進行三級安全教育，考試合格后，由老工人帶領(lǐng)，熟悉本崗位的操作技能，簽立《師徒安全技術(shù)保證書》。在公司有關(guān)部門的大力協(xié)助下，項目部所有特殊工種，達到了持證上崗。
2、強化現(xiàn)場管理，加強整改治理力度。
搞好一線安全生產(chǎn)，控制好物的不安全狀態(tài)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保障。項目部結(jié)合自身實際，根據(jù)公司設(shè)備管理制度，今年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé)”的原則，遵循以往慣例，每周一進行安全大檢查，每天由崗位工對照《崗位安全檢查表》和《崗位危害辨識表》進行安全檢查和危害源監(jiān)控，并結(jié)合建設(shè)方和監(jiān)理方的安全檢查，增加現(xiàn)場隱患的排查頻次。項目部始終堅持安全無小事的管理理念，截止現(xiàn)在共排查治理各類不符合周查168項，日查146項，逐一責(zé)令到人，并限期整改完善，保證施工生產(chǎn)安全順利開展。
為確施工質(zhì)量和生產(chǎn)進度9月份項目部開展了“安全質(zhì)量月活動”，嚴(yán)格落實《分部分項安全施工方案》，合理調(diào)整生產(chǎn)施工工藝工序，嚴(yán)查各類違章行為。每天在班前會上，重點強調(diào)安全注意事項，明確當(dāng)班的工作任務(wù)和施工順序；及時與建設(shè)方和監(jiān)理溝通、聯(lián)系，確保每道工序，每項工作安全，質(zhì)量達標(biāo)。由專業(yè)人員對施工現(xiàn)場的懸吊設(shè)備設(shè)施進行專項檢查，對各類繩套、索具、吊掛設(shè)施、勞保用品不符合要求的及時檢查、更換。
3、強化相關(guān)方管理，嚴(yán)格落實公司管理制度。
為加強相關(guān)方管理，落實好各項管理制度，在生產(chǎn)施工中始終堅持施工有方案，安全有措施，工藝有安全技術(shù)交底；認(rèn)真檢查和排除不安全因素。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格審查相關(guān)方資質(zhì)，加強相關(guān)方安全管理、培訓(xùn)，提高相關(guān)方安全意識和操作技能，并與相關(guān)方簽定了《施工安全協(xié)議》、《互聯(lián)互保責(zé)任書》。
積極推行兩個體系運行，加強對員工兩個體系運行的教育指導(dǎo)。在9月份，項目部根據(jù)生產(chǎn)實際，組織安環(huán)小組成員，深入現(xiàn)場系統(tǒng)分析、排查生產(chǎn)現(xiàn)場、各崗位存在的風(fēng)險、危害及存在的環(huán)境因素，進行詳細的分析與評價，共排查辨識出二類危害581項：c級危害5項，d級危害462項，e級危害121項，并結(jié)合生產(chǎn)實際相應(yīng)地制定了風(fēng)險控制措施，最后形成了《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》；經(jīng)深入調(diào)查和分析共排查出各類環(huán)境因素共計102項，整理成《環(huán)境因素調(diào)查表》，并把整理成冊《危害辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃信息表》和《環(huán)境因素調(diào)查表》發(fā)放到各個崗位，進行學(xué)習(xí)掌握，并應(yīng)用到實際的生產(chǎn)活動中，做到消除安全隱患，搞好安全確認(rèn)，嚴(yán)格控制物的不安全狀態(tài)。把兩個體系貫穿于項目部的安全生產(chǎn)活動中，有利的保障了兩個體系的有效運行。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”和“安全質(zhì)量月”活動的開展，利用警示牌、宣傳欄、班前班后會等多種形式，對員工進行安全思想、安全知識宣傳教育，不斷提高從業(yè)人員的安全防范意識。
4、嚴(yán)格落實安全方案、措施，確保生產(chǎn)安全。
在機構(gòu)健全、安全意識增強的基礎(chǔ)上，認(rèn)真落實節(jié)日期間、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有計劃、有重點的檢查庫房、機房及井架和絞車、穩(wěn)車系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的避雷接地情況，崗位滅火器配備使用情況。特別是夏季，防汛期間，對井架及所有設(shè)備進行接地電阻的測試，并根據(jù)《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》中關(guān)于接地電阻阻值的規(guī)定，進行了接地保護。積極消除各類不安全因素，反三違，查隱患，杜絕習(xí)慣性違章，為生產(chǎn)施工的順利進行奠定了良好的基礎(chǔ)。
5、開展事故案例學(xué)習(xí)，汲取事故教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。
為使員工汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防微杜漸，項目部組織全體員工學(xué)習(xí)與我們生產(chǎn)施工類似的事故案例，通過學(xué)習(xí)，使廣大員工深刻認(rèn)識到事故造成的危害和各自崗位肩負(fù)的職責(zé)。在血的教訓(xùn)下，進行深刻的反思，也給我們的安全管理工作敲響了警鐘，使我們對相關(guān)方的管理更加嚴(yán)格和全面、到位，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，對每項工作都及時制定安全措施和施工方案，并嚴(yán)格監(jiān)督落實和執(zhí)行。項目部嚴(yán)格杜絕蠻干、冒險作業(yè)和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一例嚴(yán)肅處理，絕不姑息，用鐵的紀(jì)律嚴(yán)格要求每位從業(yè)人員。因此在生產(chǎn)施工上形成了安全無小事，安全就是最大效益，安全工作齊抓共管的良好局面。
二、存在的問題和不足。
1、提升絞車陳舊老化、雖然進行了大修，但技術(shù)和安全性能存在不穩(wěn)定性，技術(shù)改造難度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏現(xiàn)象，減速機噪聲大。六月份對絞車電機進行了大修更換了軸承，電鍍了大軸。
2、個別員工對安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故與我無緣的麻痹心態(tài)，工作中違犯勞動紀(jì)律，存在僥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其從思想上、行為上重視安全。
3、相關(guān)方人員隨意性、流動性大，給項目部的安全管理增加了難度，并且從業(yè)人員年齡、素質(zhì)參差不齊，工器具裝備良莠不齊。為此在今后的安全管理中，嚴(yán)格落實《其他相關(guān)方安全管理規(guī)定》，加大對施工隊伍的監(jiān)管力度，真正做到“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
4、在外施工離家遠，員工思想情緒波動大，對安全管理存在不利因素。再就是部分當(dāng)?shù)貑T工，上下班的途中存在交通安全的風(fēng)險。
三、
明年安全管理工作計劃。
在總結(jié)2014年安全管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目部的實際情況，對明年的安全工作重點按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層、重點在崗位、關(guān)鍵在員工這個指導(dǎo)思想，從以下內(nèi)容抓起，即：從人員安全思想、安全意識和安全行為及操作技能抓起；從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場抓起；從消除習(xí)慣性違章抓起；從提升崗位人員素質(zhì)抓起；切實在項目部內(nèi)形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好氛圍。
1、認(rèn)真貫徹、學(xué)習(xí)公司文件精神，加強與公司安全管理人員聯(lián)系，以公司文件精神指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理。不斷提升從業(yè)人員的安全文化素質(zhì)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，向安全要效益。筑牢根基，在源頭上注重防范，健全和落實安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監(jiān)控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實安全管理制度。
2、繼續(xù)加強員工安全知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷增強員工安全文化知識和操作技能。深入開展安全隱患排查和專項整治，進一步推行雙體系有效運行，繼續(xù)組織進行定期和不定期安全大檢查，加大力度督促崗位進行日常現(xiàn)場排查活動，將事故隱患消滅在萌芽期。
3、嚴(yán)格控制人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，杜絕習(xí)慣性違章，使員工遠離傷害。落實好工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，以雙體系為載體結(jié)合精細化管理，有效地預(yù)防了各類事故的發(fā)生。
4、加強事故應(yīng)急救援管理工作，針對井巷施工的特點和可能發(fā)生突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，不斷提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能，組織事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動。
5、加強精細化管理，向小處著眼，向細節(jié)擴展，向基層延伸，把安全基礎(chǔ)管理的重點放在現(xiàn)場、基層班組和崗位，建立起細致、嚴(yán)格的班組和崗位安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，確保各項規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、勞動紀(jì)律和安全措施落實到現(xiàn)場，落實到每個崗位，做到“管理臺帳化、指令痕跡化、操作程序化、行為規(guī)范化”，提升項目部本質(zhì)安全管理水平。
新的一年即將來臨，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，對自己負(fù)責(zé)，對他人負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。保證項目部各項生產(chǎn)活動順利開展，從強化員工安全思想和安全意識教育著手，增強全員的安全知識和安全防范能力，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，用萬倍的努力，防止萬分之一發(fā)生事故的可能，為全面完成公司明年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。
xxxxxxxxxxxxxxxxx2014年12月18日。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇九
通過軟件實施，使有經(jīng)驗的人員深深的感覺到，軟件實施，其實并不是一件很容易的事，也許可算是一項挑戰(zhàn)，很需要"明知山有虎，偏向虎山行"的信心和勇氣。為什么這樣說呢？因為，軟件實施可以說是軟件產(chǎn)品服務(wù)主線的一個決定性環(huán)節(jié)，軟件的成功離不開實施。那什么才是成功的實施呢？我認(rèn)為是要讓用戶真正使用起來，讓用戶滿意，用戶的成功也是軟件公司的成功。只不過，軟件要能真正使用起來，其實也不象想象中那么容易。對于實施不成功的情況，通過一些報導(dǎo)的調(diào)研這是經(jīng)常發(fā)生的，而且比例很高。
鑒于以上實施的重要性和難度，那我們的實施就不再是簡單的安裝調(diào)試、用戶培訓(xùn)、初始化、試運行支持等。因為，實施過程中會遇到各種樣的問題，不同的客戶可能遇到的問題也不同。我們的軟件象媳婦見公婆，公婆總是很挑剔，總是說你這不好那不好。但盡管公婆挑剔，但我們還的見呀！俗話不是說"丑媳婦也的見公婆"嗎？何況我們還不是那么丑。這就要講究如何見的過程了。其實，對一個軟件來說，最初的問題是這樣釀成的。一開始市場人員出馬，把好的吸引人的東西拼命向客戶灌輸，如果在演示中蹦出一兩個bug，相信銷售人員總能沉著地在客戶還沒有反應(yīng)過來之前化險為夷。銷售人員總是承諾好的功能、性能和質(zhì)量，引發(fā)出客戶極大的興趣，一切順利的話，經(jīng)理很快就可以出馬簽定購買和服務(wù)合同，于是，對軟件公司來說，最重要的事情似乎就已經(jīng)差不多了。然后，軟件公司派遣實施人員去客戶現(xiàn)場安裝和演示，請注意，此時是產(chǎn)品最脆弱的時候。實施人員把整套產(chǎn)品拿到客戶面前，終于，丑媳婦要掀開面紗讓公婆看了。這時，問題如此之多，一時令人焦頭爛額。所以說，問題即使很多，我們也需要一個一個去解決。這就要求我們技服人員必須具備以下素質(zhì)才能應(yīng)付自如，使客戶滿意。
首先實施人員應(yīng)該具有基本的網(wǎng)絡(luò)診斷與分析問題的能力，至少對問題作出比較正確的判斷。因為，安裝時可能遇到的意想不到的問題非常多。例如，服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境比想象中要苛刻的多，和其它應(yīng)用軟件發(fā)生沖突等，甚至和殺毒軟件有沖突。對于機器配置不夠?qū)е碌膯栴}，則可以列出清單，提交客戶方的負(fù)責(zé)人，由其進行定奪。
其次，要對不同的問題要有相對應(yīng)的解決方案。有時我們的客戶端軟件運行的速度實在令人尷尬，有時用戶登陸就要花費很長時間，造成客戶對軟件的第一印象就是慢。甚至還會蹦出如超時之類的低層錯誤。對于這樣的問題，應(yīng)該從兩方面著手，既應(yīng)該注意到客戶硬件環(huán)境的因素，向客戶解釋。也應(yīng)該判斷軟件產(chǎn)品是否存在相關(guān)的問題，當(dāng)然這個我們心里明白就行了，不要讓客戶知道，我們應(yīng)反饋回公司讓其改進。
另外，要學(xué)會和客戶領(lǐng)導(dǎo)交往，領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，和普通員工就是不同。首先，領(lǐng)導(dǎo)沒有耐心來看我們軟件的具體功能，但他需要聽到或看到很概括的展示，那我們就應(yīng)投其所好了。也許，我們常常無法回答領(lǐng)導(dǎo)的某些問題。對于這樣的問題，我們首先要理解領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖，這也是軟件需求的重要來源。軟件的使用對領(lǐng)導(dǎo)來說無非是要加強管理，不使用軟件的時候，領(lǐng)導(dǎo)很多數(shù)據(jù)可能無從知道，當(dāng)員工的工作數(shù)據(jù)融合到軟件中來了以后，對領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是很大的幫助。其它的對策包括，讓低層員工為我們的軟件說好，顯然領(lǐng)導(dǎo)比較愿意相信自己單位人的判斷。除此之外，我們的另一種回答可以是，軟件將在使用后逐步完善。
只學(xué)會和客戶領(lǐng)導(dǎo)交往還不行，最重要還的和客戶員工相處好，前面也提到了領(lǐng)導(dǎo)比較愿意相信自己人的判斷。從安裝開始，部分用戶就可能不配合。在培訓(xùn)課上，有可能前來參加的工作人員大多會對軟件抵制。原因很簡單，使用軟件，增加了他們的工作量，中國是一個人治的社會，管理是模糊的不精確的，工作人員被嚴(yán)格管理起來是令他們所不能習(xí)慣的。而且人在本質(zhì)上都是有些惰性的。因此，可想而知，用戶們會指出很多和他們業(yè)務(wù)不同的，軟件不一定能解決的東西，凡此種種，來證明這個軟件無法使用。在這種情況下，我們只有盡力展示軟件的某些功能，告訴他這個功能能幫他做什么，起到什么效果，那個功能又能幫他解決什么問題。這里你其實不必緊張，一定不要和客戶發(fā)生爭執(zhí)，非分個清楚，在這里我們可以用難得湖涂。其實，一些用戶只是發(fā)發(fā)牢騷而已，也許他們也知道，領(lǐng)導(dǎo)會強制他們使用。
最后，也是最重要的一點，我們要具有項目進度、優(yōu)先級別、質(zhì)量觀念和服務(wù)意識。這一點我們應(yīng)從以下幾個方面做起：
第一、全面規(guī)劃，分步實施，重點突破，效益優(yōu)先。在實施開始的時候，應(yīng)該站在客戶立場上，對于信息化建設(shè)，進行輔助的整體規(guī)劃，以避免實施過程中走彎路。要把產(chǎn)品視為客戶最適合的應(yīng)用解決方案。在整體規(guī)劃的前提下，才有可能對分步實施進行計劃。分步實施的價值在于合理分配，當(dāng)你長跑的時候，如果把每一圈作為一個里程碑，那么心理負(fù)擔(dān)就會減輕一些，實施工作在這一點上也是類似的。在規(guī)劃分步實施的時候，為每一步驟設(shè)置里程碑，這樣可以把問題分解，并且取得更多的成就感。一步一步成功，前一步的成功，能夠及時得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯，并鼓舞下一步的實施。重點突破也是軟件實施的要旨之一。如果事先了解并考慮到當(dāng)前客戶的問題，抓住重點開展實施，那么軟件實施成功的可能性就會大增。
第二、工作管理：計劃、記錄、討論和小結(jié)。我們應(yīng)該養(yǎng)成這樣的工作習(xí)慣，即事先計劃，過程中記錄，事后。
總結(jié)。
這一點我是完全感受到的，其實做的每件事都是有文本計劃可尋的，這樣的工作方式才能使人遇事不慌，不至于丟三落四凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢事先應(yīng)進行精心的計劃和準(zhǔn)備，多方了解客戶，做好最壞的打算和準(zhǔn)備，考慮到實施中最可能發(fā)生的風(fēng)險，設(shè)計好實施的優(yōu)先級別等等在前期的接觸中，即應(yīng)考慮到對方管理的變化方向，例如了解領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和傾向，主要想解決的問題，客戶內(nèi)部的阻力，直接用戶的素質(zhì)等等，從而方能因地因人制宜，取得更好的效果在另一方面，對自己的軟件產(chǎn)品也要了如指掌，其中也包括針對競爭對手的優(yōu)勢，產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)等。
在工作過程中應(yīng)做好工作記錄，對遇到的問題及時填寫問題報告，和客戶交換的文件、計劃、等都應(yīng)該統(tǒng)一管理好。另外，如果有了整個工作過程的記錄，在實施完成后進行總結(jié)應(yīng)該是非常容易的。什么地方比較成功，什么地方做的不夠，原因是什么，今后如何改進和避免，等等。
第
三、
處理好與用戶的關(guān)系，用戶滿意了，軟件實施的成功也就指日可待了。這個就不多說了，前面也提到了。
第四、我們應(yīng)正確看待我們的產(chǎn)品，那我們該如何看待呢？也許已經(jīng)有很多人說這個產(chǎn)品很濫，即便如此，我們也必須表現(xiàn)得非常熱愛自己的產(chǎn)品。如果連你都覺得產(chǎn)品不好，用戶自然就會覺得產(chǎn)品非常不好。軟件產(chǎn)品的質(zhì)量本應(yīng)該是過硬的，但難免存在一些沒有解決好的問題。如果遇到了問題，也不必緊張，可以先對問題進行分類，然后考慮各種解決的策略，例如，有些問題可以放在下一版本再改進，等等，不管如何，應(yīng)該和用戶達成一致的理解，即軟件只是解決客戶一部分的問題，而不可能包治百病。
第五、利用一切可利用的資源，如網(wǎng)絡(luò)、公司、同事。在遇到阻力的時候，可以向公司提出支援，以尋求支持。客戶的合理要求，要及時提繳公司修改，這也是促進我們軟件進一步完善的最有效途徑之一。例如：我們的系統(tǒng)今年就沒少改進使他更加人性化，在市場中占有明顯的優(yōu)勢，他的改進來源于那里呢，就是來源于客戶的需求。
第六、三分軟件，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)，這是我最近從網(wǎng)上看到的軟件實施的著名原則。其意主要是保護好數(shù)據(jù)，保證其正確性。這也是任何實施的初始化的重要原則。在初試化的時候，即為用戶設(shè)計好數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)的手段，以防止任何的意外發(fā)生。
第七、用戶經(jīng)過培訓(xùn)后會了一些基本操作，但真正用的時候，肯定還會遇到問題。這就是我們已經(jīng)把用戶扶上了馬，扶上馬還不行我們還的看到他能駕馭整匹馬，那接下來我們還的送他一程，也就是我們還可以幫助他做更多的事情，也許在培訓(xùn)內(nèi)容以外，還有其它的軟件功能。由此，展示我們的服務(wù)是高質(zhì)量的。除此之外，"扶上馬，送一程"的重要意義也在于推動軟件的正式運轉(zhuǎn)。很多用戶將會不習(xí)慣改用軟件來處理工作事務(wù)。畢竟使用習(xí)慣要改變并不容易。一方面我們可以通過對方的負(fù)責(zé)人去疏導(dǎo)，另一方面也可以先把問題列出來，一個一個解決，就象解開很多結(jié)一樣。一邊用戶在使用，一邊我們尋找問題并進行改進。在慈利的實施中我就體會到了這一點，適當(dāng)?shù)丶皶r地處理一部分需求，可以使實施順利進行下去，而且在和對方交涉的時候容易顯示誠意，達到有理有利有節(jié)。否則會卡住在某一個局部而無法順暢進行下去，最終客戶是很滿意的，從而才帶來了新的項目。
總之、用戶驗收通過，對于我們實施人員來說，應(yīng)該為自己慶祝了。驗收報告是我們的答卷。同時，也不要忘記進行總結(jié)，軟件實施，總是有得有失，有憂有喜，這就和我們的生活是一樣的，不是么。最后，我把以下這句話送給所有實施人員，你可以這么想，也可以這么做，并且做到：去之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝！
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十
水庫是人工建筑和自然山水相結(jié)合的復(fù)合體，主要由水體、水生生物、庫岸和水庫相關(guān)建筑物四大部分構(gòu)成。水體是進行各種水上娛樂活動的重要場所；水生動物是旅游活動中重要的觀賞對象：水庫庫岸是進行各種戶外游憩活動的重要場所；而水庫相關(guān)建筑本身就是重要的旅游資源。其中特別是水庫庫岸首先豐富了景觀類型，提供了旅游活動場所，更是拓展了旅游活動空間。
項目定位。
以“兩型社會”建設(shè)和“城鄉(xiāng)一體化”發(fā)展為契機，以湘鄉(xiāng)“休閑旅游城市”建設(shè)為依托；以高起點、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)為原則；以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、湖泊水體、特色水果為基礎(chǔ)；以生態(tài)旅游、休閑游憩為主題，水域文化、鄉(xiāng)村文化和生態(tài)文化為統(tǒng)領(lǐng)i以濱湖園林式休閑養(yǎng)生度假旅游勝地為目標(biāo)，將長江水庫建成為集綠色環(huán)保、休閑度假、農(nóng)業(yè)觀光、生態(tài)養(yǎng)生、鄉(xiāng)村體驗、文化交流、健康科技為一體的獨具特色的綜合性生態(tài)休閑度假景區(qū)。
長江水庫旅游區(qū)建成后，將形成一個集農(nóng)業(yè)觀光、鄉(xiāng)村體驗、休閑度假、生態(tài)養(yǎng)生為一體的獨具特色的.綜合性生態(tài)休閑度假區(qū)。樹立一個全新的濱湖旅游度假形象，增強湖區(qū)水資源涵養(yǎng)功能，保護湖區(qū)生態(tài)和植被，使長江水庫及其周邊的生態(tài)環(huán)境得到進一步提升和改觀，為周邊地區(qū)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。本項目所在的旅游資源豐富，交通區(qū)位環(huán)境優(yōu)越，旅游資源特色突出。
(1)增加植被，凈化大氣和水質(zhì)本規(guī)劃的實施將通過農(nóng)業(yè)種植和植樹造林，增加旅游區(qū)的森林覆蓋率，發(fā)展適合本地的生態(tài)種植業(yè)。這將減少水域污染，凈化水質(zhì)，同時造林種植工程還對凈化氣候、改善局部氣候大有裨益。
(2)為生態(tài)建設(shè)提供資金支持和知識支持在生態(tài)旅游休閑度假區(qū)的前期開發(fā)工作中，投入大量資金用于植樹的景觀綠化工作，后期的經(jīng)營中，將從旅游收入中拿出一定比例的資金繼續(xù)用于生態(tài)建設(shè)，例如植樹種花、“三廢”處理設(shè)施、旅游生態(tài)保護科學(xué)研究等。
(3)促進當(dāng)?shù)鼐用窈吐糜握叩沫h(huán)境保護意識通過開展生態(tài)旅游，使更多的當(dāng)?shù)鼐用裰苯訌穆糜螛I(yè)受益，使更多的旅游者享受到生態(tài)美，這樣當(dāng)?shù)鼐用窈吐糜握呖梢詮那猩砝嬷姓J(rèn)識到，生態(tài)質(zhì)量的提高與生活質(zhì)量的提高息息相關(guān)，從而大大提高社區(qū)居民和旅游者對生態(tài)保護和建設(shè)的支持。通過建設(shè)生態(tài)休閑旅游區(qū)開發(fā)項目，可以使風(fēng)景區(qū)上下普遍重視旅游資源保護和生態(tài)環(huán)境建設(shè)，讓本地居民自覺維護生態(tài)平衡，讓游客深入認(rèn)識生態(tài)環(huán)境演變的規(guī)律，從而最大限度的協(xié)調(diào)好人與自然的關(guān)系，其所取得的生態(tài)環(huán)境效益是無可估量的。
水庫建設(shè)工程項目可行性研究報告大綱（具體可根據(jù)客戶要求進行調(diào)整）搜索免費咨詢。
第一章水庫建設(shè)工程研究概述。
第二章水庫建設(shè)工程項目總論。
第三章水庫建設(shè)工程項目投資環(huán)境分析。
第四章水庫建設(shè)工程項目背景和發(fā)展概況。
第五章水庫建設(shè)工程行業(yè)競爭格局分析。
第六章水庫建設(shè)工程行業(yè)財務(wù)指標(biāo)分析參考。
第七章水庫建設(shè)工程行業(yè)市場分析與建設(shè)規(guī)模。
第八章水庫建設(shè)工程項目建設(shè)條件與選址方案。
第九章水庫建設(shè)工程項目應(yīng)用技術(shù)方案。
第十章水庫建設(shè)工程項目環(huán)境保護與勞動安全。
第十一章企業(yè)組織和勞動定員。
第十二章水庫建設(shè)工程項目實施進度安排。
第十三章投資估算與資金籌措。
第十四章財務(wù)與敏感性分析。
第十五章水庫建設(shè)工程項目不確定性及風(fēng)險分析。
第十六章水庫建設(shè)工程行業(yè)發(fā)展趨勢分析。
第十七章水庫建設(shè)工程項目可行性研究結(jié)論與建議。
第十八章財務(wù)報表。
第十九章水庫建設(shè)工程項目投資可行性報告附件。
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施工項目調(diào)度會工作匯報篇十一
全街建成、在建及意向性重點項目共有28個，目前已有9個建成投產(chǎn)，并發(fā)揮效益，其中投資過千萬元的項目有15個。
全街經(jīng)濟保持了穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。
實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值9120萬元，同比增長12%。
規(guī)模以上工業(yè)增加值2717萬元，同比增長20.93%。
固定資產(chǎn)投資總額7880萬元，同比增長92.19%。
累計完成招商引資666.3萬美元，占年計劃的95.2%，其中境外資金完成103萬美元，占年計劃的51.5%;完成外貿(mào)出口539萬美元，占年計劃的56.7%，其中自營出口71萬美元，占年計劃的54.6%。
一、堅持“聚木成林”，著力抓好司徒工業(yè)園建設(shè)，強化項目載體。
街道司徒機械加工業(yè)園項目進展順利，園區(qū)占地總面積200畝，其中一期工程100畝，總投資5000萬元，簽約入園企業(yè)14家，建設(shè)10000平方米的鋼磚結(jié)構(gòu)式標(biāo)準(zhǔn)型廠房和2500平方米的辦公用房。
該園的基礎(chǔ)工程現(xiàn)已完成，預(yù)計將在本月底陸續(xù)向業(yè)主交付廠房使用。
該項目通過筑巢引鳳，留住了轄區(qū)的優(yōu)勢加工企業(yè)和技術(shù)人才，并通過科學(xué)規(guī)劃和合理布局，相對集中地發(fā)展工業(yè)項目，把星星點點狀態(tài)的加工制造產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)成拳頭，做成大產(chǎn)業(yè)，形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。
其中新上的鳳凰汽車輪轂生產(chǎn)線每年將為街道新增稅收50萬元。
預(yù)計園區(qū)一期工程建成可實現(xiàn)年產(chǎn)值2.5億元。
二、堅持“錦上添花”，下大力氣扶持好重點項目。
已建成項目中，有列入全市“三二三”重點工程的`兩個項目，主要是通過挖掘企業(yè)自身潛力，不斷發(fā)展壯大。
怡盛公司服裝生產(chǎn)線項目總投資1200多萬元，目前該公司已到位資金860余萬元新上了兩條服裝生產(chǎn)線。
怡盛印染通過新增設(shè)備340臺套，在原來制作染色布的基礎(chǔ)上延伸了產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)成品制衣，并由供貨出口改為自營出口，生產(chǎn)出的工裝主要銷往美國、日本兩地。
該公司年可產(chǎn)工裝300萬套，實現(xiàn)年產(chǎn)值1000萬元。
該項目既提高了產(chǎn)品的附加值，又實現(xiàn)了創(chuàng)外匯，同時又提供了更多的就業(yè)崗位，有效安置了勞動就業(yè)，可謂一舉三得。
金新棉在鞏固東南亞市場基礎(chǔ)上，繼續(xù)開拓了歐美市場，進一步提升了產(chǎn)品的競爭力和市場份額。
東興新型建材公司二期工程項目由廈門美林公司總投入2500萬元。
該項目自去年一期工程投產(chǎn)以來，產(chǎn)品在市場上一直供不應(yīng)求，為擴大生產(chǎn)規(guī)模，東興建材上半年增加了設(shè)備投入1000萬元，新上了兩條混凝土砌塊磚生產(chǎn)線，現(xiàn)已投產(chǎn)。
該公司正著手建設(shè)烘窯曬場，以縮短產(chǎn)品的保養(yǎng)期，提高產(chǎn)品的交貨值。
三、堅持“靠城吃城”，大力發(fā)展三產(chǎn)項目。
引入了湖北團結(jié)新科技集團公司建設(shè)5000平方米，總投資為萬元的洋瀾電子商城項目，預(yù)計該項目建成后年產(chǎn)值可達到10000萬元。
由武漢心內(nèi)閣商貿(mào)有限責(zé)任公司總投資70多萬美元在百子畈二分社(老鄂高對面)建設(shè)4500平方米的集餐飲、住宿、娛樂休閑為一體的三產(chǎn)業(yè)服務(wù)項目，建成后，預(yù)計可實現(xiàn)年利稅45萬元。
瀚林廣場老板張瀚林與香港美時達公司合資建設(shè)8000平方米，總投資800萬元以上的瀚林大酒店。
百靈通訊市場二樓通過引入總投資為200萬元的雕琢?xí)r光茶座實現(xiàn)了整體盤活。
四、堅持“快馬加鞭”，切實加快在建項目進度。
上海船發(fā)運輸公司投入968萬元增資擴股設(shè)立了駐漢辦事處。
深圳奧敏特電子裝配有限公司投資300萬元，租賃原長捷皮鞋廠2000平方米的廠房從事電子連接器的生產(chǎn)。
利用原福蓮木業(yè)600平方米的廠房引入了麥琴斯達電子機械、金發(fā)橡膠研究所、鄂城建材機械設(shè)備廠、安泰建筑設(shè)備有限公司等四家企業(yè)。
武漢“778”大酒店投資1000萬元在原市特幼的基礎(chǔ)上進行改造裝修。
投資100萬元的市譽益光學(xué)器材廠于去年底在司徒村安家落戶，投產(chǎn)見效。
五、堅持“多輪驅(qū)動”，多層面拓展項目投資主體。
在加大招商引資和項目建設(shè)不放松的同時，我們還大力倡導(dǎo)創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵村民群眾自主創(chuàng)業(yè)，發(fā)展民營經(jīng)濟。
目前，一批有膽識的村民走出灣巷，在廣闊的天地中大有作為。
百子畈杜邱服裝廠是由部分百子畈村民合股投資500萬元創(chuàng)辦的一家民營服裝企業(yè)，廠房面積達到1000平方米，主要從事針織服裝生產(chǎn)。
投資300萬元的洋瀾電線廠也由洋瀾村村民自主創(chuàng)辦。
這些民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，既為我街的經(jīng)濟注入了新的活力，又為失地農(nóng)民的自主就業(yè)提供了良好的示范效應(yīng)。
六、堅持“優(yōu)中選優(yōu)”，注重提高引進項目的質(zhì)量和品位。
由湖北團結(jié)高新集團建設(shè)的sbi創(chuàng)業(yè)一條街項目總投資1億元，占地總面積200畝，建設(shè)以光、電子、信息等高新技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)孵化器。
目前，該項目正在抓緊前期規(guī)劃，預(yù)計建成后可實現(xiàn)年產(chǎn)值1億，可創(chuàng)利稅500萬元。
七、堅持“出門迎客”，著力抓好項目儲備。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十二
金融企業(yè)，談到it軟件開發(fā)，多半是外包開發(fā)為主，這么多的軟件開發(fā)公司，從招標(biāo)到系統(tǒng)正式上線，又是一個怎么樣的過程，如何進行有效的管理呢？筆者6年的金融企業(yè)工作經(jīng)驗，簡單分享下自己的一些想法.擔(dān)任金融企業(yè)的甲方項目經(jīng)理，必須具備的幾個基本素質(zhì)：開發(fā)經(jīng)驗，需求分析溝通能力，大局觀，責(zé)任感。
1.開發(fā)經(jīng)驗：毫無疑問，作為一名項目經(jīng)理，必須經(jīng)歷代碼民工這一階段，具有豐富的代碼思維，能夠在關(guān)鍵時刻，與乙方項目負(fù)責(zé)人進行關(guān)鍵的系統(tǒng)設(shè)計，尤其是數(shù)據(jù)庫設(shè)計。缺少這一點，你會發(fā)現(xiàn)很多乙方項目負(fù)責(zé)人實際上敷衍你，只考慮當(dāng)前項目的進展，僅僅能滿足當(dāng)前系統(tǒng)（或者稱為項目一期開發(fā)）的功能要求，其擴展性難以滿足長期的要求。
2.需求分析溝通能力：這一部分分為兩大塊，與業(yè)務(wù)人員的溝通、與外包方負(fù)責(zé)人的溝通。
3.大局觀：從項目定位、整體利益、未來擴展趨勢角度出發(fā)考慮現(xiàn)在開發(fā)工作。
4.責(zé)任感：始終保持一顆熱誠而負(fù)責(zé)的心。
外包的項目如何有效管理。
來說說項目幾個過程中的內(nèi)容。
簡單介紹下項目的三個過程：項目招標(biāo)、項目實施開發(fā)與測試、項目上線試運行。項目招標(biāo)中，個人感覺作為甲方對招標(biāo)的把握，應(yīng)該從幾個維度來考慮：開發(fā)團隊水平、技術(shù)架構(gòu)與性能、擴展性與安全性。
最佳的，如果沒有這個經(jīng)驗，可以告訴你的是，項目風(fēng)險很大，開發(fā)過程會讓你。
很頭疼。所以在招標(biāo)過程中，盡量詢問乙方項目經(jīng)理的人員安排，其工作經(jīng)驗與。
背景，這個作為乙方，都是可以提前安排的。我們見過的情況是，招標(biāo)過程中乙。
方過來的兩位一般是銷售經(jīng)理+資深項目經(jīng)理的搭配，在溝通中，這位資深項目。
談，做出來的項目就更不用想。
方面，系統(tǒng)運行響應(yīng)速度，這是都是硬性指標(biāo)，但卻一個都不能忽視。特別是系。
統(tǒng)運行響應(yīng)速度，業(yè)務(wù)用戶賣不賣帳這條很關(guān)鍵，系統(tǒng)響應(yīng)慢帶來的負(fù)面效應(yīng)都。
是無限擴大的，用戶是不考慮技術(shù)方面的問題，要的是體驗感。
3.擴展性與安全性方面的問題，側(cè)重講講擴展性，所謂擴展就是二次開發(fā)，有的金。
融企業(yè)（像基金公司）技術(shù)人員少，自己不做開發(fā)，后續(xù)的開發(fā)稱為二期工程，但大多數(shù)金融企業(yè)都是有自己的開發(fā)人員進行二次開發(fā)。二次開發(fā)的質(zhì)量取決于乙方公司源碼開放程度和一期建設(shè)中對擴展性的支持力度。有的代碼一旦寫死了，后面的二次開發(fā)改動范圍比較大，更不能把控的是你不知道要改多少個地方才能讓系統(tǒng)做到統(tǒng)一調(diào)整，所以盡量在一起開發(fā)中關(guān)鍵位置多使用配置參數(shù)，一改全改。
項目招標(biāo)完成之后就進入到實施開發(fā)過程中，內(nèi)容包括需求溝通、項目設(shè)計、編碼開發(fā)、測試。
1.需求溝通：與業(yè)務(wù)溝通完之后，項目經(jīng)理要匯總編寫項目需求說明書文檔，說明真。
個項目中需要的功能點以及相應(yīng)的要求。交給乙方，讓乙方根據(jù)這份需求說明書來指定項目詳細設(shè)計，且一定要讓乙方出具書面文檔來進行雙方的系統(tǒng)功能確認(rèn)。非常重要，這份文檔能基本看出乙方對整個項目的把握與理解程度，偏差較大說明乙方對項目需求的把握不太清晰，要求繼續(xù)討論直到完全理解為止。
2.項目設(shè)計：確定需求與功能后，乙方該進行項目的設(shè)計，重點為數(shù)據(jù)庫的設(shè)計。數(shù)。
據(jù)庫的設(shè)計能基本看出業(yè)務(wù)功能的開發(fā)原型。業(yè)務(wù)在技術(shù)人員看來就是一堆數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的增刪改查就對應(yīng)著相應(yīng)的業(yè)務(wù)功能。數(shù)據(jù)庫表中的字段、表與表的關(guān)系是否設(shè)計合理，都是需要甲方的人員來確定。
3.編碼開發(fā)：完成設(shè)計后，隨即進行編碼開發(fā)，開發(fā)過程中。
4.測試，伴隨著開發(fā)的進行，作為甲方，測試也就開始了，測試就是一個質(zhì)量驗收的過程，功能有沒有bug，是否達到業(yè)務(wù)要求，運行響應(yīng)速度都是考核的要求。
實施開發(fā)完成后進入到上線過程，這時bug修復(fù)已基本處理完畢，系統(tǒng)將交付到用戶，讓用戶進行系統(tǒng)上線前的最終測試，實施開發(fā)中其實已經(jīng)測試的差不多了，用戶最終測試通過后，系統(tǒng)上線開始試運行階段，用戶范圍逐步擴大，開始接收各個用戶的反饋，對于一些遺漏的問題或bug進行修復(fù)。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十三
通過這次樣地及小班因子調(diào)查，使我場更確切的掌握了森林資源的面積、林種、蓄積、樹種組成及分布狀況等一系列情況，為我場規(guī)劃后十年的工作建立了一定基礎(chǔ)，使我場規(guī)劃工作順利開展，規(guī)劃出理想的方案。
為我場在以后的十年里能夠科學(xué)的經(jīng)營森林，實現(xiàn)森林可持續(xù)發(fā)展；是安排林業(yè)生產(chǎn)、檢查森林經(jīng)營活動的重要依據(jù)；是建立高效、透明、科學(xué)、有序的森林資源經(jīng)營管理體系的重要載體；是鞏固林權(quán)制度改革成果、落實林權(quán)所有者經(jīng)營自主權(quán)的重要保障；是推進完備森林生態(tài)體系、發(fā)達的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、繁榮的森林生態(tài)文化體系建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。
以及為更好的經(jīng)營森林提供正確方向，使林地發(fā)揮更大效益。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十四
在本次檢修期間，主要暴露的問題有：
1、個別班組長、檢修人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，存在僥幸心理，先干活后辦票，被動采取安全防護措施。
2、有些專業(yè)負(fù)責(zé)人作為現(xiàn)場安全監(jiān)護人責(zé)任心不夠強，對現(xiàn)場的危險作業(yè)監(jiān)督檢查力度不夠。
3、習(xí)慣性違章在檢修工作中時有發(fā)生，全員安全意識還需要進一步加強。如安全帽習(xí)慣性不下帶、電焊作業(yè)一次線虛接、勞保防護用品穿戴不齊全。
4、工藝處理不夠仔細，如在更換汽機前電動隔離門前后疏水閥時，未能及時切斷干凈氣源，造成兩個疏水閥門未能及時焊接，給檢修造成不好的負(fù)面影響。
5、檢修現(xiàn)場安全文明施工，不能按照天鋼動力廠和運營部5s要求進行檢修，檢修現(xiàn)場施工機具、材料、物品擺放無序，施工垃圾不能及時清理，甚至現(xiàn)場有隨地小便現(xiàn)象。
以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，通過這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴(yán)把安全關(guān)，加強現(xiàn)場監(jiān)管，務(wù)必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，將安全工作常態(tài)化，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都是一個大隱患，都會為將來埋下禍根，都會為一時的僥幸買單，直至最后釀成一場事故。
20xx年1月12日11：03分1#爐投高煤，1月15日17:46分2#機組順利并網(wǎng)，標(biāo)志著此次檢修安全圓滿完成，是天鋼動力廠領(lǐng)導(dǎo)、冶建公司領(lǐng)導(dǎo)和全體參檢人員的共同努力的結(jié)果。在此次檢修中，安全管理工作取得了較好的成績，為以后煤氣發(fā)電長周期安全平穩(wěn)運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我將繼續(xù)深挖潛力，勇于探索，將安全工作做到常態(tài)化管理，“寧聽罵聲，不聽哭聲”，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的安全管理工作中更上一個臺階。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十五
一、項目進展情況(項目經(jīng)理)。
1、項目生產(chǎn)過程描述。
2、項目現(xiàn)狀(停工等)。
二、合同情況(項目及商務(wù)經(jīng)理)。
1、項目合同組成(是否有補充協(xié)議等)。
2、合同定價原則(如總價還是單價合同等)3、合同付款約定4、其他情況(停工索賠的約定等)。
三、合約情況(商務(wù)經(jīng)理)1、業(yè)主認(rèn)定的產(chǎn)值2、洽商變更的簽證情況3、認(rèn)價的情況4、項目毛率的分析(已經(jīng)確認(rèn)或未確認(rèn)的獨立分析)(以上根據(jù)實際請款結(jié)合合同條款進行分析)。
四、項目收支情況(商務(wù)經(jīng)理)1、實際收款付款情況2、按照合同收款付款情況。
五、甲方狀況(項目經(jīng)理)。
一)停工項目1、甲方對停工的態(tài)度(甲方停工的理由)2、項目部對甲方停工理由的判斷3、甲方對后續(xù)工作安排(結(jié)算或階段性結(jié)算、余款支付等相關(guān)工作的態(tài)度)。
二)未停工項目1、甲方對目前高爾夫建設(shè)環(huán)境的認(rèn)識，是否有停工的意識;2、甲方現(xiàn)階段資金狀況及來源;3、甲方對目前項目部工作有無意見及問題。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十六
要求旗縣區(qū)財政嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對年初預(yù)算安排的專項資金，必須細化、落實到部門單位，對不能落實的項目資金要全部收回總預(yù)算統(tǒng)籌管理，用于其他支出或平衡預(yù)算。對上級下達的轉(zhuǎn)移支付資金，務(wù)必于30日內(nèi)分解落實。
施工項目調(diào)度會工作匯報篇十七
省國土資源廳：
省級投資廟首鎮(zhèn)土地整理項目第一期建設(shè)工程（水田部分），在**縣廟首鎮(zhèn)土地整理項目領(lǐng)導(dǎo)組的關(guān)心和指下，在縣各有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過公開招投標(biāo)程序，安徽省長華建設(shè)有限公司、寧國東南興業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司分別中標(biāo)a標(biāo)段和b標(biāo)段，于3月3日順利揭標(biāo)，簽訂了項目工程施工合同，并于4月1日舉行了開工典禮，正式破土動工。本項目委托安徽和縣通達工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作。
動工前，項目辦公室及時組織召開了參建企業(yè)工程聯(lián)系會，針對項目實施過程中的關(guān)鍵事項、規(guī)范管理和報驗程序等提出了具體要求，并組織召開了工程技術(shù)及相關(guān)人員參加的技術(shù)交底、圖紙會審會議。本項目組織實施機構(gòu)-項目辦公室及所屬機構(gòu)：技術(shù)指導(dǎo)組、工程建設(shè)監(jiān)理部、外業(yè)調(diào)查組全部進入項目區(qū)辦公，按照各自的工作職責(zé)開展工作，為規(guī)范工程建設(shè)管理，嚴(yán)格工程建設(shè)程序，對項目承建企業(yè)施工進場機械、設(shè)備、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、組織機構(gòu)進行了報驗，對施工組織設(shè)計、方案、計劃等按程序進行了報批?，F(xiàn)將項目建設(shè)情況簡要匯報如下：
兩個標(biāo)段的土地平整、田間道路和農(nóng)田水利三個單項工程已全面開工建設(shè)：1、土地平整工程總面積700畝，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)田塊259塊，4-6月份已平整田塊104塊，完成土方量76000方。2、田間道路工程設(shè)計4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任務(wù)的20%；路肩漿砌石工程、路面泥結(jié)石工程均未動工；設(shè)計生產(chǎn)路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的`20%。3、農(nóng)田水利工程，目前正在預(yù)制鋼筋混凝土u形槽及預(yù)制板構(gòu)件。
1、土地平整初期施工程序不夠清晰，施工程序未達到合同中技術(shù)條款的有關(guān)要求，完成的田塊均為初步平整，通過現(xiàn)場檢測后，進一步進行了平整，目前已基本符合設(shè)計要求。2、田間道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未進入質(zhì)量檢測階段。3、農(nóng)田水利工程，已預(yù)制了部分鋼筋混凝土u形槽及預(yù)制板構(gòu)件，通過試塊檢測，均符合項目工程質(zhì)量要求。
三、施工進度情況分析。
一是由于項目施工前期準(zhǔn)備工作在春節(jié)期間，工程建設(shè)招投標(biāo)延誤了一定的時間；二是工程建設(shè)開始后，陰雨天氣較多，機械無法進行施工；三是在施工過程中，遇到一些“深眼田”，造成機械無法進場施工。因此，整個工期延后近三個月。
四、下一步工程施工計劃。
為保證項目工程達標(biāo)驗收，盡可能按期完成項目工程建設(shè)任務(wù)，項目辦公室一方面加強了工程建設(shè)管理，一方面與郎溪縣聯(lián)系，并組織承建企業(yè)項目經(jīng)理、項目辦技術(shù)指導(dǎo)組、監(jiān)理部、項目區(qū)村委會負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，于6月2日到郎溪現(xiàn)場參觀了土地整理項目區(qū)工程建設(shè)和檔案信息資料收集整理等方面情況，學(xué)習(xí)并取得的寶貴經(jīng)驗，為本項目順利實施打下了基礎(chǔ)。下一步我們將一是加強項目工程實施的監(jiān)督管理工作，敦促承建單位加大機械設(shè)備及技術(shù)力量的投入，以保證項目工程按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)；二是強化質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格施工程序，按規(guī)范要求對施工項目進行檢測、報驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；三是一期工程的土地平整工程力爭于八月底前完工，田間道路九月底前完工，農(nóng)田水利10月底前。
根據(jù)土地開發(fā)整理項目資金管理有關(guān)規(guī)定和縣政府會議紀(jì)要精神，項目辦公室單獨設(shè)帳，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格執(zhí)行報帳制度。
截止6月20日，使用項目建設(shè)資金62萬元，其中：前期工作費31.54萬元；業(yè)主管理費5.45萬元；項目工程施工費實際投入31萬，現(xiàn)已拔付25.01萬元。
206月21日。
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