做任何工作都應(yīng)改有個計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)，分析現(xiàn)狀，確定行動步驟，并制定相應(yīng)的時間表和資源分配。下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作 施工項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇一
??1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展
??工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項(xiàng)目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不貼合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，提議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。
??2、加強(qiáng)內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力
??一支好的團(tuán)隊(duì)首先是一支紀(jì)律性強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)的隊(duì)伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx年是園區(qū)建設(shè)經(jīng)過驗(yàn)收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
??分工合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不一樣看法，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
??3、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，強(qiáng)化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強(qiáng)與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、本事和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。
??工程師要圍繞“保驗(yàn)收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要進(jìn)取配合，把工作做到前面。
??在20xx年要繼續(xù)強(qiáng)化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強(qiáng)自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；堅(jiān)持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔(dān)職責(zé)。
??進(jìn)取主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改善，工作落實(shí)跟蹤及時、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。進(jìn)取跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時反饋，強(qiáng)化職責(zé)感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的本事，最大限度地體現(xiàn)各自的人生價(jià)值。
??1、20xx年，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強(qiáng)各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合本事強(qiáng)，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。
??2、制定工程部制度及崗位職責(zé)制，明確各崗位職責(zé)。
??3、參與施工圖紙會審工作。
??4、主持施工方案、總進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃的編制工作，以及工程項(xiàng)目劃分、見證計(jì)劃的審批工作。對各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。
??5、工程項(xiàng)目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊資料及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工資料及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。
??6、定期對項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情景進(jìn)行檢查。
??20xx年對工程部來說是關(guān)鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開展，確保了20xx年年度項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的圓滿完成。
工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作 施工項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇二
前期規(guī)劃、國土、建設(shè)審批手續(xù)辦理程序匯總
一、規(guī)劃審批手續(xù)
1、辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》
2、辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》
3、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》
4、辦理《市政工程規(guī)劃許可證》
二、土地審批手續(xù)
5、新增建設(shè)用地辦理勘測定界
6、用地范圍圖辦理程序
7、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及征地報(bào)批
8、辦理劃撥用地手續(xù)
9、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序
10、建設(shè)用地辦理程序
11、辦理土地證
三、建設(shè)審批手續(xù)
12、施工圖審查
13、施工圖審查備案
14、建筑工程安全文明施工手續(xù)
15、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
16、建筑工程施工安全備案
一、《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》辦理程序
（一）辦理部門：市規(guī)劃局
（二）辦理范圍：
2、以劃撥方式提供國有建設(shè)圖用地使用權(quán)的項(xiàng)目；
3、其他需要辦理的有關(guān)項(xiàng)目。
（三）申請人需要提交的材料：
1、建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證副本（首次申報(bào)）機(jī)構(gòu)代碼；
2、項(xiàng)目申報(bào)報(bào)告一份；
3、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書申報(bào)表2份（蓋建設(shè)單位印章）；
4、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃選址論證報(bào)告（特指需要論證的項(xiàng)目）；
5、必備的上級主管部門或有關(guān)政府主管部門的意見函；
6、項(xiàng)目建議書批復(fù)（政府投資項(xiàng)目）；
7、經(jīng)確認(rèn)的具有有關(guān)控制線的地形圖；
8、其他圖件。
（四）辦理程序或流程：
1、建設(shè)單位報(bào)送規(guī)定的圖件；
2、提供有關(guān)選址要求和審查意見；
3、對于符合報(bào)建要求的，20個工作日內(nèi)完成初審上報(bào)或核發(fā)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書，經(jīng)審核不同意的，予以書面函復(fù)。
（五）收費(fèi)：不收費(fèi)
二、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》辦理程序
（一）辦理部門：規(guī)劃局
（二）辦理范圍：
1、劃撥方式取得國有土地使用權(quán)的；
2、通過出讓、租賃等有償方式取得國有土地使用權(quán)的；
3、改變原土地性質(zhì)使用土地的；
4、集體所有制土地進(jìn)行建設(shè)的；
5、工程施工中因堆放材料或者設(shè)置運(yùn)輸通道等需要臨時使用土地的。
（三）申辦材料：
1、建設(shè)單位組織機(jī)構(gòu)代碼證副本（首次申報(bào)）、機(jī)構(gòu)代碼；
3、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證申請表》1份（蓋建設(shè)單位印章）；
4、建設(shè)項(xiàng)目的有效批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案文件原件查審，復(fù)印件備案；
5、建設(shè)項(xiàng)目選址意見書及附圖復(fù)印件1份；
11、其他圖件。
以上所有申報(bào)材料（包括選址意見書階段的文件）制作成電子文件和 圖紙文件一并報(bào)審。
（四）辦理程序：
1、建設(shè)單位報(bào)送規(guī)定圖件；
5、審定規(guī)劃建筑方案，核發(fā)《建筑方案規(guī)劃許可通知書》；
6、通知建設(shè)單位人員到用地科取件。
（五）收費(fèi)：不收費(fèi)
三、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理程序（含臨時建設(shè)工程規(guī)劃許可證）
（一）辦理部門：市規(guī)劃局工程科
（二）辦理范圍：新建、改建、擴(kuò)建各類永久性或臨時性建筑物、構(gòu)筑物。
（三）申請人須提交的附件和附圖：
1、組織機(jī)構(gòu)代碼證副本、機(jī)構(gòu)代碼（已辦建設(shè)用地許可證項(xiàng)目除外）；
2、建設(shè)項(xiàng)目的申請報(bào)告；
3、建筑工程規(guī)劃許可證申請表；
4、建設(shè)項(xiàng)目的批準(zhǔn)、核準(zhǔn)、備案文件1份；
5、擬建項(xiàng)目用地的《國有土地使用權(quán)證》原件審查，復(fù)印件備案；
7、提供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件；
8、《建設(shè)用地工程規(guī)劃許可證》復(fù)印件；
10、因需要提供環(huán)評、可研報(bào)告和消防等審查的其他附件和附圖；
12、其他附圖。
以上所有報(bào)件材料還應(yīng)該制作成電子文件和圖紙文件一并報(bào)審。
（四）辦理程序：
1、建設(shè)單位報(bào)送規(guī)定圖件；
4、審定建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)；
5、審定施工圖，核發(fā)建筑軸線圖（20個工作日）；
6、建設(shè)項(xiàng)目放線、驗(yàn)線；
（五）收費(fèi)：不收費(fèi)。
四、《市政工程規(guī)劃許可證》辦理程序
（一）辦理部門：市規(guī)劃局 市政科8622937
（二）辦理范圍： 新建、擴(kuò)建、改建城鄉(xiāng)道路、河道、橋涵、鐵路、機(jī)場機(jī)坪、管線綜合、供水排水、專業(yè)管線、熱力燃?xì)?、電力電訊、抗震防震、消防人防、河湖水系、城市綠地、地下通道和跳橋等道路、管線、防災(zāi)、環(huán)境工程項(xiàng)目。
（三）申請人需提交的全部材料
1、組織機(jī)構(gòu)代碼證副本、機(jī)構(gòu)代碼；
2、建設(shè)項(xiàng)目的申請報(bào)告；
3、建筑工程規(guī)劃許可證申請表1份（蓋建設(shè)單位印章）；
4、建設(shè)項(xiàng)目的批準(zhǔn)或核準(zhǔn)文件1份；
7、已審定的規(guī)劃條件或規(guī)劃選址意見；
8、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃和施工圖；
9、因需要提供環(huán)評、可研報(bào)告和消防等審查的其他附件和附圖；
10、其他附圖附件。
以上所有報(bào)件材料應(yīng)該制作成電子文件和圖紙文件一并報(bào)審。
（四）辦理程序
1、建設(shè)單位報(bào)送規(guī)定的圖件；
4、審定施工圖，核發(fā)《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；
5、通知建設(shè)單位到市政科取件。
（五）收費(fèi)：不收費(fèi)。
五、新增建設(shè)用地勘測定界辦理程序
（一）辦理部門：市國土資源規(guī)劃設(shè)計(jì)院
（二）提交材料
2、紅線范圍內(nèi)有建設(shè)用地的，需提供相應(yīng)證明文件；
3、提供其他需要的材料。
（三）辦理程序
1、用地單位配合外業(yè)人員實(shí)地踏勘，現(xiàn)場指界認(rèn)定權(quán)屬界線；
2、設(shè)計(jì)院提供勘測定界成果，用于上報(bào)省政府征收土地審批。成果包括勘測定界圖、勘測定界報(bào)告。
六、用地范圍圖辦理流程
（一）辦理部門：市國土資源規(guī)劃設(shè)計(jì)院
（二）提交材料
2、省政府簽發(fā)的征用土地文件或土地出讓合同；
3、提供其他需要的材料；
（三）辦理流程
1、用地單位配合外業(yè)人員實(shí)地踏勘，現(xiàn)場指界認(rèn)定權(quán)屬界線；
2、設(shè)計(jì)院提交成果
用地范圍圖——用于市政府批復(fù)使用 掛牌圖——用于土地招、拍、掛使用
七、農(nóng)用地轉(zhuǎn)用及征地報(bào)批
（一）辦理部門：市國土局耕地保護(hù)科
（二）辦理程序：
1、建設(shè)單位向所在地的縣（區(qū)）國土資源局提出申請；
2、縣（區(qū)）國土資源局初審并擬定報(bào)批方案，報(bào)同級人民政府審核同意后，上報(bào)市國土局耕地保護(hù)科。
4、耕地保護(hù)科在受理報(bào)件之日起5個工作日內(nèi)，提出初審意見，按照規(guī)定程序?qū)彾?，其中僅為農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的項(xiàng)目，且未超過當(dāng)年專用計(jì)劃指標(biāo)的，報(bào)市政府批準(zhǔn)；涉及農(nóng)用地轉(zhuǎn)用和征用的項(xiàng)目，報(bào)市政府審核同意后，上報(bào)省政府或_審批。
5、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府審定后，繳納相關(guān)費(fèi)用。
八、辦理劃撥用地手續(xù)
（一）辦理部門：市國土局土地利用科
（二）提交材料：
1、用地單位書面申請；
2、立項(xiàng)批復(fù)；
3、城市規(guī)劃審查意見。
（三）辦理程序：
土地利用科在受理報(bào)件之日起5個工作日內(nèi)對報(bào)件進(jìn)行審核，符合《劃撥用地目錄》的，提出具體意見，按規(guī)定程序辦理劃撥供地手續(xù)。
九、宗地圖、地籍調(diào)查表辦理程序
1、辦理部門：
市國土資源規(guī)劃設(shè)計(jì)院
2、提交材料
（1）市政府簽發(fā)的征（撥）土地文件或土地出讓合同；；
（3）提供其他需要的材料；
3、辦理流程
宗地圖——用于辦理土地證 地籍調(diào)查表——用于辦理土地證
十、建設(shè)用地辦理程序
（一）辦理部門：市國土局土地利用科
（二）建設(shè)單位申報(bào)材料：
1、申請辦理用地手續(xù)報(bào)告；
4、計(jì)劃部門或上級主管部門的立項(xiàng)文件；
5、該宗地的用地范圍圖、宗地圖；使用新增建設(shè)用地的需附勘測定界圖；
6、機(jī)構(gòu)代碼證、法人證明；
7、置換或協(xié)商收購的土地需附具雙方達(dá)成的協(xié)議。
（三）辦理程序：
1、建設(shè)單位提交申報(bào)材料；
2、核發(fā)《劃撥決定書》。
十一、辦理《國有土地使用權(quán)證》
（一）辦理部門：
市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)土地管理所登記科
（二）辦理材料：
1、土地登記審批表；
2、劃撥建設(shè)用地批復(fù)；
3、劃撥決定書；
4、組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件、事業(yè)單位法人證復(fù)印件；
5、法人、辦理人員的身份證復(fù)印件；
6、用地批復(fù)；
7、宗地圖2份；
8、地籍調(diào)查表。
（三）辦理程序：
1、管委會提交規(guī)定圖件與材料；
2、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)上會研究；
3、繳納土地登記費(fèi)、土地證工本費(fèi)后領(lǐng)證。
（一）辦理部門：
比施工圖設(shè)計(jì)單位更高資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位
（二）建設(shè)單位提供材料：（資料清單由市勘察設(shè)計(jì)院提供）
1、立項(xiàng)批準(zhǔn)文件
2、土地使用證
3、選址意見書
4、建設(shè)用地規(guī)劃許可證
5、含三線的地形圖
6、規(guī)劃條件通知書
7、設(shè)計(jì)方案核定通知書
8、可研報(bào)告批文及審查意見
9、初步設(shè)計(jì)批文及審查意見
10、勘察報(bào)告及勘察合同
11、設(shè)計(jì)合同
（三）辦理程序：（由市建設(shè)局設(shè)計(jì)科提供）
1、建設(shè)單位負(fù)責(zé)，可委托設(shè)計(jì)單位辦理；
2、核發(fā)施工圖審查意見書，經(jīng)審查蓋章的施工圖。
（四）收費(fèi)：2元/m2。
（一）辦理部門：市建設(shè)局設(shè)計(jì)科
（二）申報(bào)材料：
1、工程勘察合同，工程設(shè)計(jì)合同（五縣項(xiàng)目）；
2、立項(xiàng)計(jì)劃批準(zhǔn)、核準(zhǔn)或備案文件（五縣項(xiàng)目復(fù)印件）；
4、土地使用證（五縣項(xiàng)目復(fù)印件）；
5、省外勘察設(shè)計(jì)單位在甘肅勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目備案書（五縣項(xiàng)目原件）；
6、甘肅省建設(shè)工程社工圖設(shè)計(jì)文件審查合格書（原件4份）；
7、甘肅省建設(shè)工程社工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告書（原件1份）；
8、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見書（原件1份）；
9、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見答復(fù)書（原件1份）；
10、五縣需各縣建設(shè)局工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)報(bào)建備案書（復(fù)印件）；
11、經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查蓋章的施工圖1套；
12、地質(zhì)勘察報(bào)告（原件）。
十四、建筑工程安全文明施工手續(xù)
（一）、辦理部門：
市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處
（二）申報(bào)材料：
1、招標(biāo)文件；
2、具有資質(zhì)的建設(shè)工程造價(jià)咨詢單位出具的建設(shè)工程招標(biāo)控制價(jià)；
3、中標(biāo)單位的投標(biāo)預(yù)算書及電子文本，其格式及內(nèi)容必須保持一致；
（三）辦理程序：
3、建設(shè)單位到蘭州銀行分行官泉支行繳費(fèi)（蘭天廣場1樓）；
4、憑繳費(fèi)進(jìn)賬單，到市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處出具票據(jù)辦理。
十五、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
（一）辦理部門：
市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理處
（二）申辦材料
1、立項(xiàng)審批文件；
2、建設(shè)工程規(guī)劃許可證；
3、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測單位資質(zhì)證書副本；
4、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測單位資質(zhì)中標(biāo)通知書；
5、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測單位合同；
6、建設(shè)各方責(zé)任主體有關(guān)管理、技術(shù)人員資格證書；
7、全套施工圖、巖土工程勘察報(bào)告。
（三）申報(bào)程序
2、辦理監(jiān)督注冊時，提交申報(bào)資料原件并提供復(fù)印件；
3、按照物價(jià)、財(cái)政等部門核定的標(biāo)準(zhǔn)，繳納工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)；
5、建設(shè)單位持《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書》辦理施工許可證。
十六、建筑工程施工安全備案
（一）辦理部門：
市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理處
（二）申辦材料
1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成立文件；
4、建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書復(fù)印件（需查驗(yàn)原件）；
5、安全措施費(fèi)用投入使用計(jì)劃書及項(xiàng)目明細(xì)表；
7、建筑工程安全生產(chǎn)許可證（需查驗(yàn)原件）；
8、職工意外傷害保險(xiǎn)單復(fù)印件（需查驗(yàn)原件）；
9、應(yīng)急預(yù)案；
10、中標(biāo)通知書復(fù)印件；
11、施工合同復(fù)印件；
12、審批后的施工組織設(shè)計(jì)（含審批頁原件）；
（三）申報(bào)程序
2、將上報(bào)材料清單中的（1）至（11）項(xiàng)按照順序裝訂成1冊，（12）、（13）項(xiàng)各裝訂成1冊，報(bào)安全監(jiān)督部門。
（一）、辦理部門：市建設(shè)局建管科
（二）申辦材料：
1、立項(xiàng)批復(fù)；
2、年度基建計(jì)劃；
3、土地使用證；
4、項(xiàng)目建設(shè)選址意見書及附圖；
5、建設(shè)工程用地規(guī)劃許可證及附圖；
7、初步設(shè)計(jì)審查批復(fù)文件；
8、施工圖審查批準(zhǔn)書；
9、資金到位證明；
10、中標(biāo)通知書（包括施工、監(jiān)理）；
11、施工合同（2004版）與項(xiàng)目經(jīng)理證（原件）；
12、監(jiān)理合同與監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)理人員證件（原件）；
13、建設(shè)工程繳費(fèi)單或免費(fèi)單；
14、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書；
15、施工安全備案表；
17、農(nóng)民工工資保證金繳納確認(rèn)書；
18、工程建設(shè)項(xiàng)目開工（施工）審批表一式三份（此表不裝訂）。
（三）辦理程序
2、辦理時須帶原件，以便核查。
工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作 施工項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇三
項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，遵循“誠信守約，追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針，圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo)，以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線，以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn)，狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃施工，杜絕施工安全事故。
1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%，按計(jì)劃工期完成施工任務(wù);
4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;
5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核;
(一)、工程進(jìn)度控制
各個施工單位限期上報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。
3、比較計(jì)劃與實(shí)際情況是否有偏差。
4、負(fù)偏差時，應(yīng)進(jìn)行糾偏，并進(jìn)行下一輪的控制。
5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會時對進(jìn)度計(jì)劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。
(二)工程進(jìn)度計(jì)劃
1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8，b區(qū)b1、b2、b6、b7，c區(qū)c1、c2、c3、c4，d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。
2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。
3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。
4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。
5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計(jì)15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。
7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。
8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。
7、4月20日前完成建材城場地面工程;
(三)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行
目部部要加大檢查的力度和頻次，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。
(四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求，項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí)，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、企業(yè)和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度，才能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，實(shí)施自己的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí)，要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度，使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行，促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控，對特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度，要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。
(五)成本控制
1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價(jià)確定成本控制目標(biāo)，對計(jì)劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制，如果某部分項(xiàng)目有突破成本計(jì)劃的可能，應(yīng)及時提出警告，并及時采取措施控制該項(xiàng)成本。
2、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工以及材料采購方案。
3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。
4、嚴(yán)格控制工程變更。
5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。
工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作 施工項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇四
【摘 要】本文是以地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理為中心，介紹了國內(nèi)外質(zhì)量管理的產(chǎn)生、發(fā)展和最新理論，分析了我國地基處理領(lǐng)域存在的主要問題和地基處理項(xiàng)目的基本特點(diǎn)，以及影響地基處理項(xiàng)目質(zhì)量的諸多環(huán)節(jié)。
【關(guān)鍵詞】地基處理 項(xiàng)目 項(xiàng)目質(zhì)量管理
項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題也是影響施工質(zhì)量的重要因素，在地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理上主要存在：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心不強(qiáng)、素質(zhì)低，項(xiàng)目班子不配套，人員配合協(xié)作性差，項(xiàng)目管理制度不健全、管理隨意性大，缺少項(xiàng)目激勵機(jī)制和淘汰機(jī)制，缺少項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制，職責(zé)不明確、分工不細(xì)、項(xiàng)目經(jīng)理一人說了算，人員培訓(xùn)教育差、特殊崗位無證作業(yè)，企業(yè)對項(xiàng)目部的約束力降低、利潤率下降、缺乏監(jiān)督、審計(jì)、檢查機(jī)制等方面。表現(xiàn)在項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)生、項(xiàng)目成員產(chǎn)生、制度建設(shè)、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證等方面。
改革開放以來，雖然我國在項(xiàng)目質(zhì)量管理上取得了豐碩成果，但是，地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理起步較晚，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型還未完成，專業(yè)人員相對較少，加之地基處理領(lǐng)域在建筑行業(yè)屬于特殊領(lǐng)域，長期沒有引起管理者的注意，疏于管理。另一方面，地基處理項(xiàng)目有許多不確定性，施工工期短，工況復(fù)雜，地質(zhì)條件差異大，前期市場調(diào)研、環(huán)境調(diào)研不到位，規(guī)劃投入不足，定位不準(zhǔn)，缺少規(guī)劃。地基處理市場機(jī)制不完善，惡性競爭，競相壓低造價(jià)，價(jià)值與價(jià)格背離，不按建筑規(guī)律辦事。項(xiàng)目實(shí)施過程中行政命令代替科學(xué)管理，項(xiàng)目人員、設(shè)備、儀器跟不上，項(xiàng)目質(zhì)量保證不及時，設(shè)想與實(shí)際施工過程脫離，任意減少施工程序，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料。項(xiàng)目檢查時，缺少項(xiàng)目質(zhì)量專業(yè)人才，施工檢驗(yàn)一家，相互隱瞞真相，檢查流于形式。
三、地基處理項(xiàng)目質(zhì)量控制
1.人的因素控制
人是影響項(xiàng)目質(zhì)量的首要因素，地基處理項(xiàng)目的成敗關(guān)鍵在質(zhì)量，質(zhì)量是由人來完成的，因此，人又是質(zhì)量好與壞的關(guān)鍵因素，人的質(zhì)量在一定程度上決定工程質(zhì)量，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵之關(guān)鍵。在組建項(xiàng)目班子時，公司應(yīng)負(fù)責(zé)地對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查人員、試驗(yàn)人員、計(jì)量人員等主要管理人員的質(zhì)量意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力進(jìn)行審查，以提高管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和管理水平。
施工現(xiàn)場的其它管理人員和一線操作工人的質(zhì)量意識、專業(yè)知識、技術(shù)技能、個人素質(zhì)也應(yīng)與項(xiàng)目的質(zhì)量要求相匹配。在特殊崗位、特殊工序上的一線操作工人必須持證上崗，先培訓(xùn)后上崗。例如，地基處理項(xiàng)目的專用設(shè)備操作員、電焊工等。要引入競爭機(jī)制和淘汰機(jī)制，從人的知識水平、工作態(tài)度、工作業(yè)績等多方面進(jìn)行綜合評定，同時要進(jìn)行考核，對不適應(yīng)工作的人員要堅(jiān)決淘汰，不留隱患。制定科學(xué)化的管理辦法，做到引進(jìn)人要慎重，用人要大膽，去人要徹底，使人事管理工作處于良性循環(huán)狀態(tài)，從而達(dá)到用人的質(zhì)量來保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。
2.材料因素的控制
(1)掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠商
大宗材料應(yīng)按公司合格供方名錄進(jìn)行采購，對于合格供方名錄不包括的材料商，應(yīng)由公司對供方進(jìn)行合格供方評價(jià)，評價(jià)合格后納入公司合格供方名錄，方可進(jìn)行采購。一般零星的和特殊材料項(xiàng)目經(jīng)理部自行評審，合格后采購。項(xiàng)目有義務(wù)積極向公司提供最新材料、優(yōu)良廠商的信息，以便公司及時變更，確保項(xiàng)目使用最新、最好的材料，保證工程質(zhì)量。
(2)合理組織貨源，保證施工連續(xù)進(jìn)行
材料的進(jìn)場必須留有檢驗(yàn)時間，檢驗(yàn)合格后，方可使用。每次進(jìn)場材料不能過多，以滿足一至兩周使用為宜。過多容易造成材料在場區(qū)的保管費(fèi)用增加和不必要的浪費(fèi)，太少又不能保證工程連續(xù)施工。總之，材料的進(jìn)場時間、順序、數(shù)量、型號等要與施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)，保證材料及時、準(zhǔn)確也是保證工程質(zhì)量的重要方面。
(3)合理組織材料使用，減少材料浪費(fèi)
在施工過程中，現(xiàn)場各類材料應(yīng)合理堆放、隔離、搬運(yùn)和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標(biāo)識，以確保對原材料質(zhì)量狀況的可追溯性。減少材料的二次搬運(yùn)，避免誤用、錯用材料，合理調(diào)劑材料，減少材料浪費(fèi)。
3.機(jī)械設(shè)備的因素控制
機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)保證，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的工具，對地基處理工程來講，要充分考慮施工場地的特點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備特性，施工工藝和施工方法，施工組織與施工管理等因素。充分發(fā)揮施工機(jī)械的效能，力求取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)設(shè)備進(jìn)場
要按設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機(jī)的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)算資料、圖紙、測試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合有關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
(2)機(jī)械設(shè)備的選擇
機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如干成孔螺旋成孔機(jī)的性能參數(shù)，必須滿足樁的直徑、樁的長度、樁的垂直度的技術(shù)參數(shù)要求，才能保證正常施工。
(3)正確使用機(jī)械設(shè)備
正確使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作機(jī)械設(shè)備是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須經(jīng)過相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并取得上崗證書方可操作，操作時認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
目前，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理在國內(nèi)外的大、中型項(xiàng)目中得到了廣泛的應(yīng)用，取得了令人矚目的成績。隨著我國體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)質(zhì)量管理也越來越規(guī)范化，再加上市場競爭的激烈，加強(qiáng)和改進(jìn)地基處理領(lǐng)域項(xiàng)目質(zhì)量管理逐漸被重視。在我國地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理起步較晚，不論從組織體系建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量制度建設(shè)還是從業(yè)人員的素質(zhì)方面都存在許多問題，有許多工作要做，現(xiàn)在這種狀況已嚴(yán)重制約了地基處理領(lǐng)域質(zhì)量的發(fā)展，在大型的國際項(xiàng)目競爭中顯現(xiàn)出了劣勢和不足。如何進(jìn)一步提高地基處理項(xiàng)目質(zhì)量以適應(yīng)實(shí)際需要和與國際質(zhì)量管理接軌是地基處理領(lǐng)域的一個非常重要也非常復(fù)雜的課題。但是，應(yīng)該看到項(xiàng)目質(zhì)量管理是一門系統(tǒng)的管理科學(xué)，也是一門社會科學(xué)。它是一個龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠建立幾項(xiàng)制度，制定質(zhì)量管理體系是不夠的，它需要長期的努力和不斷改進(jìn)完善，才能把地基處理項(xiàng)目質(zhì)量管理提高到一個新水平。
參考文獻(xiàn)：
工程項(xiàng)目施工前的準(zhǔn)備工作 施工項(xiàng)目部工作計(jì)劃篇五
一、對上周及以前工作進(jìn)行回顧
1、上周工作計(jì)劃完成的情況；
2、上周上級安排的工作任務(wù)完成情況；
3、臨時工作任務(wù)完成的情況。
二、上周工作情況
1、在上周工作中發(fā)現(xiàn)的問題；
2、在上周工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分享；
3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。
三、下周的工作計(jì)劃
1、上周未完成的工作任務(wù)的后續(xù)計(jì)劃；
2、大型工作任務(wù)階段性工作計(jì)劃；
3、新工作任務(wù)的工作計(jì)劃。
生產(chǎn)部周例會工作匯報(bào)
一、對上周及以前工作進(jìn)行回顧
1、上周工作計(jì)劃完成的情況；
上周所擬定的工作計(jì)劃和工作任務(wù)完成的情況
3、臨時工作任務(wù)完成的情況。 由于工作需要在計(jì)劃外的工作任務(wù)
二、上周工作情況
1、在上周工作中發(fā)現(xiàn)的問題；
員工操作問題，機(jī)器設(shè)備的問題，物料問題，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的問題，設(shè)備維修問題，交期問題，2、在上周工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的分享； 在工作中一些管理上面的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)小竅門，3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。
三、下周的工作計(jì)劃
1、上周未完成的工作任務(wù)的后續(xù)計(jì)劃；
2、大型工作任務(wù)階段性工作計(jì)劃；
3、新工作任務(wù)的工作計(jì)劃。
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