稻盛和夫哲學(xué)讀后感(通用16篇)

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稻盛和夫哲學(xué)讀后感(通用16篇)
時間:2023-12-07 12:46:02     小編:曼珠

讀后感不僅是對書籍內(nèi)容的回顧,更是對自身閱讀能力的提升。寫讀后感時,可以通過對比和對話等方式,展示自己對書中不同觀點的理解和對比。以下是小編為大家收集的一些讀后感范文,供大家參考借鑒。每個人的讀后感各有不同,這些范文只是其中的一小部分,希望能夠給大家提供一些靈感。閱讀是一種心靈的啟迪和情感的交流,希望大家通過讀后感的寫作能夠更好地理解和感悟所讀內(nèi)容,同時也能夠與他人分享自己的思考和感受。

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇一

稻盛哲學(xué)讀后感,這是一本充滿著智慧的書籍,下面是小編帶來的稻盛哲學(xué)讀后感,歡迎閱讀!

這個月讀《心法:稻盛和夫的哲學(xué)》。

在這本書中,稻盛先生對存在、意識和意識體、宇宙、造物主、科學(xué)、欲望、自由、善惡、因果、宗教、死亡等人生、社會和宇宙的重大命題,從哲學(xué)、科學(xué)、宗教三個角度交叉分析,耐人尋味。

盡管書中的許多故事在稻盛先生其他書中已然見過,但是常讀常新,每次都有更深刻的體會。

關(guān)于稻盛和夫的書,一直以來都有一種復(fù)雜的情懷,應(yīng)該是糾結(jié)的喜歡。

說喜歡,是因為他向我們講述的是作為人應(yīng)該有的最基本的品質(zhì),每每能夠觸碰到我們的心靈。

糾結(jié)則是由于其與當今社會上的一些現(xiàn)象所反映出的思想大相徑庭,非努力修煉和踐行不得覺悟,給人以“烏托邦”似的感覺。

言歸正傳,談?wù)勛约旱囊稽c體會吧!

提升人性,磨練靈魂,這樣的道理應(yīng)該在少年時代就灌輸給孩子,可惜在現(xiàn)在的學(xué)校里,沒有任何人傳授這樣的道理,取而代之的除了考試還是考試。

“努力學(xué)習(xí),考進好學(xué)校,成為有出息的人?!边@是我們從小聽到的最多的話,我們很努力的沿著這條道路努力奮進,小學(xué)、中學(xué)、大學(xué),甚至研究生,我們踏著考卷一路走來,歷經(jīng)大大小小無數(shù)次考試。

但是當我們畢業(yè)的時候卻發(fā)現(xiàn),事情根本不是這樣子,理想終究被現(xiàn)實打敗。

于是在一個個應(yīng)試體系下培養(yǎng)出來的滿腦子功利的“產(chǎn)品”面前,在超現(xiàn)實的社會大背景下,再來傳授這些最基本的品質(zhì),珍貴但卻有些無力。

學(xué)校,一個傳道授業(yè)、培養(yǎng)高尚、為人性發(fā)展和社會進步服務(wù)的地方,應(yīng)該是純潔無暇的。

可如今,社會上的一些不良風(fēng)氣侵入其中,本應(yīng)教育“教育”社會,現(xiàn)在卻變成了社會“教育”教育,想來令人痛心。

煩惱產(chǎn)生于欲望,而發(fā)展又放大了欲望。

在久遠的奴隸社會,很多人尚且沒有自由,“吃”是他們最大的欲望。

現(xiàn)在,隨著社會的發(fā)展,人們獲得了極大的自由,可貴的自由卻因為使用的方向不對而造成了罪惡。

經(jīng)濟富裕了,人們漸漸忘記了大自然教于的真理。

似乎不用拼命工作也能過上很好的生活,于是,與其正式就職,受到約束,不如當自由職業(yè)者,想工作時工作,其余時間用來休息玩樂。

精進、持戒、忍辱與我無關(guān)。

投機、貪腐滋生蔓延,看看十八大以來,打掉的腐`官員,職務(wù)之高,人數(shù)之多,令人震驚。

而且,這很可能只是冰山一角。

金錢和權(quán)力帶來了快樂,但帶來更多的是欲望的膨脹和無盡的煩惱與罪惡。

稻盛先生的書總是向上而充滿正能量。

在身處逆境挫折時,在心情沉悶壓抑時,翻一翻,讀一讀,能夠幫助我們調(diào)整心態(tài),走出陰霾!

讀書就像是在跟一位飽經(jīng)歲月滄桑,擁有無數(shù)人生閱歷的老者交談。

讀稻盛和夫的書就是個鮮明的例子,稻盛先生的言語質(zhì)樸,娓娓動聽,飽含深意,扣人心弦又發(fā)人深省。

稻盛先生在開篇的自序中就強調(diào),現(xiàn)代人最需要的是:直面“人為什么而活著”這一根本性的問題,確立做人的最基本的哲學(xué),確立正確的人生觀。

誠然,秉持哪種思維方式度過人生屬于個人的自由,人生觀不同,思維方式不同,人生的結(jié)果也會大相徑庭。

到稻盛先生認為,想要度過一個幸福美滿的.人生,就需要有與之相適應(yīng)的思維方式,這是我們必須知曉的。

于是,稻盛先生對關(guān)于人的存在和生命的價值,關(guān)于宇宙、意識、造物主、欲望、意識體和靈魂、科學(xué)、人的本性、自由等等命題給出了自己的論述和思考。

關(guān)于人性。

“性善說”和“性惡說”各持己見,但稻盛先生卻認為:人的本性“既不是善也不是惡”。

他說,想要提升心性——抑制欲望、積極為眾人服務(wù),人就會變善。

如果能夠清晰地意識到這一點,努力持戒、努力利他、努力提升心性,就會不斷朝善的方向發(fā)展。

關(guān)于自由。

稻盛先生認為青少年惡性犯罪的真正原因是現(xiàn)在的多數(shù)青少年吧認真投入工作、吃苦耐勞、忍耐忍受、奉獻他人這些思想行為拋在腦后,讓自由無限泛濫。

所以當務(wù)之急是教育孩子懂得抑制欲望的重要性以及如何抑制的方法,這才是當務(wù)之急。

第一是教會孩子幫助他人,就是“布施”,第二是明確不允許做的事,就是“持戒”。

還有兩條是必須讓孩子在生活實踐中自己掌握的,第一條是努力奮斗,就是“精進”,第二條是忍耐忍受,就是“忍辱”。

當然,所謂的“禪定”,讓自己的心沉靜下來,也是很重要的。

關(guān)于逆境。

我們需要承認一點,人是生而不平等的,有些人出生富貴之家,有的人出生寒門可能連門都沒有,但這并不以為這一個人的一生就由他的出生決定了。

古往今來,只有克服了難以想象的艱難困苦的人才能創(chuàng)造偉業(yè),富貴子弟有之,寒門子弟也有之,而且寒門出生的人占的比例會更多。

如果出生名門,從小到大不知勞苦何物而能成就偉業(yè)的人少之又少,甚至沒有。

古語言:“艱難困苦,玉汝于成”,還有“天將降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨...”。

誠然,好逸惡勞是人之常情,但從長遠目光來看,比起從小就養(yǎng)尊處優(yōu)的人,年輕時經(jīng)歷困苦的人,在爾后的人生中,往往更能取得碩果。

還有還有,稻盛先生這位慈祥的老者孜孜不倦的教導(dǎo)我們這樣去直面“人為什么而活著”這一人生命題,引導(dǎo)我們形成自己的思維方式,過更加積極向上的人生。

談到企業(yè)經(jīng)營,哲學(xué)不可或缺,為此經(jīng)營者必須提升自己的心性。

一般,人們并不認為哲學(xué)以及人生觀有多么重要,但正是哲學(xué)決定了經(jīng)營和事業(yè)的成敗。

想把公司搞好,讓員工幸福,先決條件是最高經(jīng)營者必須提高自己的思維方法和精神境界,稻盛和夫把迄今為止在京瓷和kddi 的經(jīng)營實踐中切身體悟到的經(jīng)營的原理原則歸納為十二 條,稱之為“經(jīng)營十二條”。

首先,是明確事業(yè)的目的和意義——“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的?!睘槭裁匆k這個企業(yè),這個企業(yè)存在的理由到底在哪里,當然有各種各樣的情況,必須要明確地表明自己創(chuàng)辦事業(yè)的目的及意義。

事業(yè)的目的、意義還是要盡可能以高層次、高水準為 好,換句話說必須樹立光明正大的經(jīng)營目的。

要讓全體員工拼命工作,大義名分是必不可少的。

第二,設(shè)立具體的目標——“所設(shè)目標隨時與員工共有”。

用具體的數(shù)字明確地表述目標,不光是銷售額,包括利潤都要建立明確的目標,并用數(shù)字具體地表示出來,而且這種目標在空間和時間上都必須明確。

所謂空間上明確,即目標不是全公司的一個抽象數(shù)字,而是要分解到各個部門的詳細資料。

每位員工努力完成任務(wù),各個部門就能達成目標,公司整體目標也自然達成。

但是稻盛和夫并不主張建立長期目標,任何未來經(jīng)營狀況的不確定性,長期計劃會影響公司的經(jīng)營和員工的工作熱情。

第三,胸中懷有強烈的愿望——“要懷有滲透到潛意識的強烈而持久的愿望”。

稻盛和夫相信境由心造,心中藍圖就必能實現(xiàn),換句話說,無論如何也要達成目標這一愿望的強烈 程度就是事情成敗的關(guān)鍵所在。

第四,付出不亞于任何人的努力——“一步一步、扎扎實實、堅持不懈的做好具體工作。”稻盛和夫認為成功沒有捷徑,努力才是通往成功的光明大道。

迄今為止,大企業(yè)的成長發(fā)展史,他們都是從小事業(yè)開始的,點滴積累,不斷創(chuàng)新,踏實努力,堅持不懈才有后來的輝煌。

一開始就想抓大商機,想靠偶然碰巧的生意發(fā)財都靠不住,長不了。

企業(yè)發(fā)展的要訣一點不難,認真做實事,一步一步踏踏實實,持續(xù)付出不亞于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已。

第五,銷售最大化,經(jīng)費最小化——“利潤無須強求,量入為出,利潤隨之而來”。

銷售額最大、經(jīng)費額最小的經(jīng)營原則,構(gòu)筑讓經(jīng)營者可以看清經(jīng)營實況的管理系統(tǒng),并使該系統(tǒng)有效運用,才能實現(xiàn)高效益企業(yè)體制。

購買的最高價格。

真能看清看透這一價格點的,不是銷售部長,也不是營業(yè)擔當,而非經(jīng)營者莫屬,可以說是定價的普遍原則。

第七,經(jīng)營取決于堅強的意志——“經(jīng)營需要洞穿巖石般的堅強意志”。

所謂經(jīng)營就是經(jīng)營者意志的表達,一旦確定目標,無論發(fā)生什么情況,目標非實現(xiàn)不可,這種堅強意志在經(jīng)營中必不可少。

經(jīng)營者如果缺乏無論如何要達到目標、履行承諾的堅強意志,經(jīng)營將難以為繼。

一味地將經(jīng)營湊合情況變化,其結(jié)果往往不妙。

第八,燃燒的斗魂——“經(jīng)營需要強烈的斗志心,其程度不亞于任何格斗。”格斗場上所需要的斗魂,經(jīng)營者也必不可少。

脾氣太好,架都沒有吵過的人應(yīng)該把社長的位置讓給有斗志心的人。

經(jīng)營者如果缺少斗魂,不能為保護員工而發(fā)揮昂揚的斗志,將必敗無疑。

第九,臨事有勇——“不能有卑怯的舉止”。

真正的經(jīng)營者,還必須具備膽識,所謂膽識是見識+膽力,或者說見識+勇氣。

因為具有靈魂深處堅定不移的信念,所以才會頂天立地無所畏懼。

經(jīng)營者只有具備這種膽識才敢于面對一切障礙,正確判斷,堅決實施,擺正經(jīng)營之舵,在經(jīng)營中勇往直前。

第十,不斷從事創(chuàng)造性的工作——“明天勝過今天,后天勝過明天,不斷琢磨,不斷改進,精益求精”。

不是以現(xiàn)有的能力決定將來能做什么,而現(xiàn)在就決定一個似乎無法達成的高目標,并決定在將來的某個時點達成它,盯住這個目標,通過不間斷的頑強努力,提高自己現(xiàn)有的能力,提高到將來的某個時點能達成的既定的高目標,如果只以現(xiàn)有的能力判斷今后能做什么不能做什么,就根本無法開拓新視野,現(xiàn)在做不成的事,今后無論如何都要把它做成,這種強烈的使命感才可能開辟一個新時代。

第十一,以關(guān)懷之心,誠實處事——“買賣是雙方的,生意各方都得利,皆大歡喜”。

這里所說的關(guān)懷之心又可以稱之為利他之心,不僅要考慮自己的利益,也要考慮對方的利益。

必要時即使要自我犧牲也要為對方付出,這是最重要的。

中國古代《詩經(jīng)》里說“滿招損,謙受益”,尊重對方,為對方著想,也就是利他行為,乍看會給自己帶來損失,但從長遠看,一定會給自己和別人帶來良好的結(jié)果。

第十二條,保持樂觀向上的態(tài)度,抱著夢想和希望,以坦誠之心處世。

不管處于何種逆境,經(jīng)營者應(yīng)該保持開朗和積極向上的態(tài)度,這也成為了我的信念,既然從事了經(jīng)營,就不要害怕各種經(jīng)營課題接踵而來,而且問題越是困難,越是不能失去夢想和希望。

感想

認真的看完稻盛和夫先生對于其一生經(jīng)營經(jīng)驗的歸納總結(jié),我受益匪淺,感觸頗多。

經(jīng)營一個企業(yè)如同經(jīng)營一個大的家庭。

需要家庭中的大家長有足夠的魄力和領(lǐng)導(dǎo)能力才能使一個大家庭的成員向著同一個目標奮斗,同時也需要各個家庭成員心甘情愿服從大家長的領(lǐng)導(dǎo),同時為整個家庭的發(fā)展獻計獻策,共同努力。

在公司的經(jīng)營中,經(jīng)營者必須盡足夠的努力和有足夠堅強的毅力和魄力,必須對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)期收益有一個充分的認識,也要對企業(yè)的員工充分的關(guān)愛,使員工對公司以及領(lǐng)導(dǎo)者有認同感,愿意與公司共患難共發(fā)展。

在遇到公司經(jīng)營瓶頸時,在員工的支持下,努力的開拓創(chuàng)新也能夠使企業(yè)渡過難關(guān)。

在和其他企業(yè)合作交易的時候,不要過分在意自己這方的利益而毫無顧忌的去損害對方的利益,否者是不會長久的。

在一個公司的發(fā)展壯大的過程中,只有廣結(jié)善緣才能在困境的時候得到別人的信任和幫助,而不是坐視不理,落井下石。

“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹,沒有人能隨隨便便成功”,很有道理的。

成功其實很簡單,一是每天都把想做的事做成,日積月累,你的成功就是輝煌的。

二是每天都比別人的努力更多。

中國有句話叫厚德載物,德很厚,就可以承載很大的企業(yè)。

做企業(yè)如果把對員工好作為一種手段,好讓員工為企業(yè)多干活,這不是德。

德是追求員工物心兩面的幸福。

我曾經(jīng)說過企業(yè)的動力有兩個,一是客戶需求,二是員工努力。

所以做企業(yè)最終極的追求目標是把企業(yè)作為員工創(chuàng)造物心兩面的幸福的平臺,把企業(yè)真正變成為員工提供物心兩面幸福的平臺。

道德有四個層級:一是損人不利己,二是損人利己,三是在利己中利他,四是在利他中利己。

第一類人的人生最終是負數(shù),第二類人偶然會得到好處,但是做不大,不能長久。

第三類人做企業(yè)的目的是利己的,但客觀上幫了別人;第四類是所有員工物質(zhì)和心靈的利益都得到保障時,企業(yè)利益就來了。

無論是公司經(jīng)營還是個人的自我經(jīng)營,都應(yīng)該認真去理解稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)中的深刻含義。

總的來說,經(jīng)營需要的是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者堅定的意志,明確的目標,超人的膽識,獨特的創(chuàng)新,以及極高的道德。

只有在萬事具備的情況下,一個企業(yè)才能長久不衰的運營下去。

即使國情不同,企業(yè)體制不同,內(nèi)在環(huán)境不同,但是企業(yè)發(fā)展所需要的內(nèi)在動力都是一樣的。

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇二

秉持哪種思維方式度過人生屬于個人的自由,但由于思維方式不同,人生也將迥然不同,換句話說,想要度過一個幸福美滿的人生,就需要有與之相適應(yīng)的思維方式。那么這樣的思維方式究竟是什么呢?我們必須知曉。

“小生意靠討價還價,大生意靠蓄勢造能”。讀了這部書以后,對這句話感觸頗深。對企業(yè)的經(jīng)營者而言,德行是重中之重,是做人的根本,是修身養(yǎng)性的標準。其中最重要的品質(zhì)是指品德和人格,而非能力和手段。企業(yè)經(jīng)營需要的是凝聚大家的力量,靠團體去贏得市場的認同,而我們身邊有太多的企業(yè)家在單打獨斗,為員工在打工,努力經(jīng)營的同時員工冷漠的旁觀,為自己尋找后路。無法獲得大家真正的接納與信服。這個可能就是德行缺失的反應(yīng)。

那么德行以外,企業(yè)進步發(fā)展的動因是什么?答案是技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新一方面靠提倡完美主義,全力以赴而非盡力而為。另一方面需要相應(yīng)完美主義的心態(tài),對流程、成因、人性的了解,做事才會了然于胸。當然在實施的過程中,稻盛先生提倡堅持立場,持續(xù)的發(fā)力,研發(fā)不可能是一蹴而就的,是心無旁騖,全神貫注后的靈感激蕩。而要讓市場接受更需要創(chuàng)新產(chǎn)品的各個部分提升,比如造型、材質(zhì)、包裝等等。提出研發(fā)能夠”讓手劃破“的產(chǎn)品的理念。極致的提倡設(shè)計美學(xué)、工業(yè)美學(xué)、材料美學(xué)的結(jié)合。

結(jié)合我們公司自身來說,在國際范圍的生物殺蟲劑市場中,與日本的企業(yè)有過接觸和交流,日方的負責人田邊博士本身就是技術(shù)的帶頭人,對代工產(chǎn)品的要求近乎嚴苛,對產(chǎn)品的侵染性、致死率、存活率等要求開始時超出我們自己的產(chǎn)品的要求。相對于歐美市場的產(chǎn)品包裝,日本的產(chǎn)品更是精美。采用的是食品級的hdpe材質(zhì),另外再附上可透氣的膜。外包裝加上卡通設(shè)計,把天敵防治的科學(xué)理念體現(xiàn)的十分生動,既可愛又容易讓人接受。與德國包裝設(shè)計的嚴謹求實,美國產(chǎn)品設(shè)計注重品牌的理念相較,日本的設(shè)計似乎更合乎國內(nèi)市場現(xiàn)狀。寓教于樂,活潑又不失品質(zhì)。我想這個可能是日本一貫的嚴謹性,所以說稻盛和夫老先生的哲學(xué)思想在這個技術(shù)崇拜的日本社會土壤當中升華,簡明扼要。

說起組織創(chuàng)新,是提倡集體主義的延伸,阿米巴經(jīng)營對今日的中國企業(yè)家來講,已經(jīng)成為心向往之的組織形式,對于背后的“全員經(jīng)營”的核心理念我們不妨來做一下探討,書中提到京瓷在美國設(shè)立分公司時,與當?shù)毓蛦T也會存在思想的不一致,特別是書中提到之前在美公司虧損,換了美方經(jīng)理以后逐步扭虧,在公司經(jīng)過全員努力終于盈利時,按日本公司的管理發(fā)放的話大家都有份,而美國的企業(yè)則認為是經(jīng)理的功勞,員工只是負責做事,所以經(jīng)理拿大部分的獎金。所謂文化差異就在此,美方的高管很難理解東方文化熏陶下的利益分配,最后使得美方經(jīng)理也離開公司。

中資公司因為文化上和日資公司同源,所以對其企業(yè)經(jīng)營的理念和方法比較容易接受和吸納,對于其一百多年市場經(jīng)濟背景下,調(diào)整優(yōu)化后的企業(yè)經(jīng)營思想的倍感認同,心向往之。特別是明治維新以后陽明心學(xué)在日本廣泛傳播,滲透到社會的各個層面,稻盛老先生尤其推崇,以善惡為標準來進行判斷,而非得失。對當下崇尚物質(zhì)的國內(nèi)社會風(fēng)氣來講,猶如醍醐灌頂?;粮癫┦繉χ袊?0年改革的成果有過評論—一進一退,物質(zhì)進步、精神倒退。日本把中國傳統(tǒng)的士大夫精神運用于商道,得之甚幸,學(xué)之甚幸。

書中還提起善學(xué)習(xí)、會學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是要學(xué)習(xí)根本,而非枝葉,要從自身條件中來進行,"和魂洋才"是日本明治維新時期提出來的理念,保持自我的文化自信的同時大量吸收西方先進思想,幫助日本成為一流國家。因地制宜、因時制宜古就有之。

現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟正處于逐步恢復(fù)的階段,昨日之日不可留,今日之日多煩憂。透過現(xiàn)象看本質(zhì),還是人性、時機。機會一直有,關(guān)鍵是能否把握,無法把握的機會不應(yīng)該稱作機會,愿諸君努力,提升心性。

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇三

談到企業(yè)經(jīng)營,哲學(xué)不可或缺,為此經(jīng)營者必須提升自己的心性。一般,人們并不認為哲學(xué)以及人生觀有多么重要,但正是哲學(xué)決定了經(jīng)營和事業(yè)的成敗。想把公司搞好,讓員工幸福,先決條件是最高經(jīng)營者必須提高自己的思維方法和精神境界,稻盛和夫把迄今為止在京瓷和kddi的經(jīng)營實踐中切身體悟到的經(jīng)營的原理原則歸納為十二條,稱之為“經(jīng)營十二條”。

首先,是明確事業(yè)的目的和意義——“樹立光明正大的、符合大義名分的、崇高的事業(yè)目的?!睘槭裁匆k這個企業(yè),這個企業(yè)存在的理由到底在哪里,當然有各種各樣的情況,必須要明確地表明自己創(chuàng)辦事業(yè)的目的及意義。事業(yè)的目的、意義還是要盡可能以高層次、高水準為好,換句話說必須樹立光明正大的經(jīng)營目的。要讓全體員工拼命工作,大義名分是必不可少的。

用具體的數(shù)字明確地表述目標,不光是銷售額,包括利潤都要建立明確的目標,并用數(shù)字具體地表示出來,而且這種目標在空間和時間上都必須明確。所謂空間上明確,即目標不是全公司的一個抽象數(shù)字,而是要分解到各個部門的詳細資料。每位員工努力完成任務(wù),各個部門就能達成目標,公司整體目標也自然達成。但是稻盛和夫并不主張建立長期目標,任何未來經(jīng)營狀況的不確定性,長期計劃會影響公司的經(jīng)營和員工的工作熱情。

稻盛和夫相信境由心造,心中藍圖就必能實現(xiàn),換句話說,無論如何也要達成目標這一愿望的強烈程度就是事情成敗的關(guān)鍵所在。

”稻盛和夫認為成功沒有捷徑,努力才是通往成功的光明大道。迄今為止,大企業(yè)的成長發(fā)展史,他們都是從小事業(yè)開始的,點滴積累,不斷創(chuàng)新,踏實努力,堅持不懈才有后來的輝煌。一開始就想抓大商機,想靠偶然碰巧的生意發(fā)財都靠不住,長不了。企業(yè)發(fā)展的要訣一點不難,認真做實事,一步一步踏踏實實,持續(xù)付出不亞于任何人的努力,精益求精,持之以恒,如此而已。

銷售額最大、經(jīng)費額最小的經(jīng)營原則,構(gòu)筑讓經(jīng)營者可以看清經(jīng)營實況的管理系統(tǒng),并使該系統(tǒng)有效運用,才能實現(xiàn)高效益企業(yè)體制。

在正確判斷產(chǎn)品價值的基礎(chǔ)上,尋求單個產(chǎn)品的利潤與銷售數(shù)量乘積為最大值的某一點,據(jù)此來定價,這一點應(yīng)該是顧客樂意付錢購買的最高價格。真能看清看透這一價格點的,不是銷售部長,也不是營業(yè)擔當,而非經(jīng)營者莫屬,可以說是定價的普遍原則。

所謂經(jīng)營就是經(jīng)營者意志的表達,一旦確定目標,無論發(fā)生什么情況,目標非實現(xiàn)不可,這種堅強意志在經(jīng)營中必不可少。經(jīng)營者如果缺乏無論如何要達到目標、履行承諾的堅強意志,經(jīng)營將難以為繼。一味地將經(jīng)營湊合情況變化,其結(jié)果往往不妙。

格斗場上所需要的斗魂,經(jīng)營者也必不可少。脾氣太好,架都沒有吵過的人應(yīng)該把社長的位置讓給有斗志心的人。經(jīng)營者如果缺少斗魂,不能為保護員工而發(fā)揮昂揚的斗志,將必敗無疑。

真正的經(jīng)營者,還必須具備膽識,所謂膽識是見識+膽力,或者說見識+勇氣。因為具有靈魂深處堅定不移的信念,所以才會頂天立地無所畏懼。經(jīng)營者只有具備這種膽識才敢于面對一切障礙,正確判斷,堅決實施,擺正經(jīng)營之舵,在經(jīng)營中勇往直前。

不是以現(xiàn)有的能力決定將來能做什么,而現(xiàn)在就決定一個似乎無法達成的高目標,并決定在將來的某個時點達成它,盯住這個目標,通過不間斷的頑強努力,提高自己現(xiàn)有的能力,提高到將來的某個時點能達成的既定的高目標,如果只以現(xiàn)有的能力判斷今后能做什么不能做什么,就根本無法開拓新視野,現(xiàn)在做不成的事,今后無論如何都要把它做成,這種強烈的使命感才可能開辟一個新時代。

這里所說的關(guān)懷之心又可以稱之為利他之心,不僅要考慮自己的利益,也要考慮對方的利益。必要時即使要自我犧牲也要為對方付出,這是最重要的。中國古代《詩經(jīng)》里說“滿招損,謙受益”,尊重對方,為對方著想,也就是利他行為,乍看會給自己帶來損失,但從長遠看,一定會給自己和別人帶來良好的結(jié)果。

不管處于何種逆境,經(jīng)營者應(yīng)該保持開朗和積極向上的態(tài)度,這也成為了我的信念,既然從事了經(jīng)營,就不要害怕各種經(jīng)營課題接踵而來,而且問題越是困難,越是不能失去夢想和希望。

認真的看完稻盛和夫先生對于其一生經(jīng)營經(jīng)驗的歸納總結(jié),我受益匪淺,感觸頗多。經(jīng)營一個企業(yè)如同經(jīng)營一個大的家庭。需要家庭中的大家長有足夠的魄力和領(lǐng)導(dǎo)能力才能使一個大家庭的成員向著同一個目標奮斗,同時也需要各個家庭成員心甘情愿服從大家長的領(lǐng)導(dǎo),同時為整個家庭的發(fā)展獻計獻策,共同努力。在公司的經(jīng)營中,經(jīng)營者必須盡足夠的努力和有足夠堅強的毅力和魄力,必須對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)期收益有一個充分的認識,也要對企業(yè)的員工充分的關(guān)愛,使員工對公司以及領(lǐng)導(dǎo)者有認同感,愿意與公司共患難共發(fā)展。

在遇到公司經(jīng)營瓶頸時,在員工的支持下,努力的開拓創(chuàng)新也能夠使企業(yè)渡過難關(guān)。在和其他企業(yè)合作交易的時候,不要過分在意自己這方的利益而毫無顧忌的去損害對方的利益,否者是不會長久的。在一個公司的發(fā)展壯大的過程中,只有廣結(jié)善緣才能在困境的時候得到別人的信任和幫助,而不是坐視不理,落井下石?!安唤?jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹,沒有人能隨隨便便成功”,很有道理的。成功其實很簡單,一是每天都把想做的事做成,日積月累,你的成功就是輝煌的。二是每天都比別人的努力更多。中國有句話叫厚德載物,德很厚,就可以承載很大的企業(yè)。做企業(yè)如果把對員工好作為一種手段,好讓員工為企業(yè)多干活,這不是德。德是追求員工物心兩面的幸福。

我曾經(jīng)說過企業(yè)的動力有兩個,一是客戶需求,二是員工努力。所以做企業(yè)最終極的追求目標是把企業(yè)作為員工創(chuàng)造物心兩面的幸福的平臺,把企業(yè)真正變成為員工提供物心兩面幸福的平臺。道德有四個層級:一是損人不利己,二是損人利己,三是在利己中利他,四是在利他中利己。第一類人的人生最終是負數(shù),第二類人偶然會得到好處,但是做不大,不能長久。第三類人做企業(yè)的目的是利己的,但客觀上幫了別人;第四類是所有員工物質(zhì)和心靈的利益都得到保障時,企業(yè)利益就來了。

無論是公司經(jīng)營還是個人的自我經(jīng)營,都應(yīng)該認真去理解稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué)中的深刻含義??偟膩碚f,經(jīng)營需要的是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者堅定的意志,明確的目標,超人的膽識,獨特的創(chuàng)新,以及極高的道德。只有在萬事具備的情況下,一個企業(yè)才能長久不衰的運營下去。即使國情不同,企業(yè)體制不同,內(nèi)在環(huán)境不同,但是企業(yè)發(fā)展所需要的內(nèi)在動力都是一樣的。

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇四

后金融危機時代,當大家回首國家、金融機構(gòu)、企業(yè)和個人的過冬術(shù)的時候,無非是財政刺激、信貸擴展、投資驅(qū)動、促進消費、節(jié)流縮食等關(guān)鍵詞,而稻盛和夫卻是有著獨特的過冬術(shù)。寒冬是危機,更是契機,稻盛和夫把危機看做企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的契機,視為新的轉(zhuǎn)折點,從不同角度尋找突破困境,安然過冬的辦法。經(jīng)濟不景氣的時候是開發(fā)新產(chǎn)品的最好時機;節(jié)減經(jīng)費;絕不裁員;管理者和員工都要轉(zhuǎn)變意識(每個人都要善于思考,只有這樣智慧火花和克服危機的熱情相結(jié)合才進行創(chuàng)造性的經(jīng)營。當我們深層次思考稻盛和夫在寒冬的突圍和努力時,我們發(fā)現(xiàn)他始終是由“以心為本”的經(jīng)營哲學(xué)根基的,這種回歸到心靈和本性來思考危機,轉(zhuǎn)化危機的心靈力量才是不可戰(zhàn)勝的!而這正是國內(nèi)企業(yè)家所缺失的!

接觸稻盛和夫,來源于張瑞敏、馬云的問道,此后系統(tǒng)看了《活法》系列,其核心理念“敬天愛人”、“利他”給我?guī)砹撕艽蟮恼鸷?我理解的當代民眾是沒有信仰的,這是傳統(tǒng)意義上講,但是從現(xiàn)實講,國人還是有信仰——拜金,一切圍繞“錢”展開社會活動,從本質(zhì)上來說是一種“虛榮心”!當然談不上好與壞,這是一種選擇而已。然而,社會發(fā)展及文明程度不僅僅取決于物質(zhì)財富,還要有精神文明,這種在信仰層面的支柱才是一個民族的靈魂。因此,現(xiàn)今社會的主流,即以企業(yè)家為代表的“精英”的信仰和心靈世界就顯得非常重要,因為,他們是標桿,是模范,是旗幟。從這個意義上講,本書非常適合“精英”們(包括所謂的中產(chǎn)階級)閱讀。人為什么活著?實際上就是包含了對世界的認識,以及對人生的信念,諸如勤奮、敬業(yè)、誠信、責任心等方面,支撐著一個人在社會立足的基本信條。

“并非只有失敗才是考驗,成功同樣也是一種試煉”,國內(nèi)很多知名企業(yè)家,就是能夠克服艱難險阻,就是不能在成功后保持清醒的頭腦,經(jīng)受同樣來自成功的磨難。稻盛和夫認為,人生和經(jīng)營活動都是相通的,做企業(yè)實際上就是做人!“小公司發(fā)展靠“錢”,大公司發(fā)展靠“道””,這種觀念和我們國學(xué)里道家思想不謀而合!“謙虛帶來的是開放的頭腦,驕傲帶來的是自負的武斷”,成功的企業(yè)家和經(jīng)理人走向滑鐵盧的事實告訴我們,大格局更加重要。大義和志向是完全不同的東西,志向是指個人的人生目標,而大義則是共生社會有著重大意義的事物。企業(yè)家做大以后,如果延續(xù)以前的小志向,就很難把公司帶進大格局。

稻盛和夫在企業(yè)經(jīng)營中非常強調(diào)“地頭力”,即田間地頭向前拱的力量,是嫩芽破土的沖力?!艾F(xiàn)場有神靈”、“答案永遠在現(xiàn)場”,企業(yè)運營的第一目標不是利潤、不是客戶,而是為員工及其家屬的幸福。一個公司只有建立員工心有所屬的平臺或者道場,就可以釋放全體員工的地頭力,公司才能擁有持續(xù)競爭力!(這也是國內(nèi)很多規(guī)模企業(yè)汗顏的地方)。

自覺、自知、自信、自強、自勝是人心智成長的過程。這個過程的起始是一種責任的自覺,是一種使命意識的發(fā)現(xiàn)和回歸,而其最后一環(huán)節(jié)是自勝,是大愛,是新一輪自覺的開始。正是這樣的循環(huán)反復(fù),才有稻盛和夫這樣的強者的出現(xiàn),這一點也是當今國內(nèi)企業(yè)家所缺失的!

1、回到原點,”何為正確的做人準則?”任何經(jīng)營行為都不能違背社會一般道德標準,如誠信、正直、不貪婪、不給他人添麻煩。

2、“以心為本”的經(jīng)營。企業(yè)經(jīng)營圍繞著一種牢固的,相互信任的人與人之間的關(guān)系為中心點展開。其歸根到底是在企業(yè)形成最強的凝聚力,全員以主人翁意識工作。

3、共生循環(huán)思想。保持人與自然界平衡的基礎(chǔ)下,使人與自然界保持良性循環(huán),和諧共存。

4、制定光明正大、顧全大局的崇高使命和愿景。旨在明晰企業(yè)的目的、意義和目標。

5、將強烈而積極的愿望植入潛意識層面。頭腦中不斷描繪愿景出現(xiàn)的情景,這樣,日復(fù)一日,就能把強烈而積極的愿望植入潛意識層面。事業(yè)成功的原動力在于面對艱難險阻時候必須堅定信念,抱定必定成功的強烈愿望。極好的機會都隱藏在平凡的情景中,他們只能被有強烈目標意識的人發(fā)現(xiàn)。同時,要以將來進行時看待能力,對于無能為力的事情也要喚醒潛能。

6、人生、事業(yè)的結(jié)果=思維方式x熱情x能力。

7、付出不遜于任何人的努力。為了實現(xiàn)理想,朝著目標一步步邁進,勤奮努力是不可或缺的。最偉大的成就都是由一點一滴、微不足道的小事累積起來的,因此,即使是很小的事情,都要愿意付出努力,而且永不退縮。長遠的成功是沒有捷徑的,心中要擁有這樣的信念:如果不放棄,就不能算失敗。

8、不斷創(chuàng)造新價值。創(chuàng)新是企業(yè)管理者的必備素質(zhì),創(chuàng)新是終身的習(xí)慣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須保持創(chuàng)造性的心態(tài),還要經(jīng)常引導(dǎo)部下尋求新的東西,培養(yǎng)他們的創(chuàng)造性。日積月累,每日有細微的進步,才能取得重大的進步。不管多么微不足道的工作,都要時刻不斷地改善,爭取明天的工作比今天的好,后天的工作比明天好。任何偉大的創(chuàng)造,也正是從這種永不滿足于現(xiàn)場的精神中產(chǎn)生。

9、追求銷售額最大化合費用支出最小化。獨創(chuàng)了“阿米巴經(jīng)營模式”,即把公司分成一個個小的“阿米巴經(jīng)營”的小集體中,實行“單位效益時間核算”。阿米巴設(shè)定的主要目標,不是常識的“成本管理”,而是“附加價值”。此外,追求“按照所需數(shù)量購買所需物品”,爭取零庫存,降低庫存等費用。

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇五

先且拋開國籍不說,我對日本人稻盛和夫還是充滿好感的,就像,我對賣國賊汪精衛(wèi)也同樣咒罵那樣,畢竟,世界大了,什么鳥都有。

毫無疑問,稻盛和夫的哲學(xué)是值得批判性肯定的,無論是《心法》、《活法》還是《干法》都闡述了一個根本性問題,那就是“作為人,何為正確?”

《心法》一書通過21個章節(jié)的闡述,從起章“關(guān)于人的存在和生命的價值”到終章“我走過的人生道路”,全書圍繞意識、欲望、科學(xué)、自由、命運、逆境、勤奮、死亡、知足…等角度,稻盛和夫?qū)⒆约簩θ松母形蜻M行了梳理總結(jié),雖然他說對于哲學(xué),他是門外漢,但事實上,《心法》本事就是哲學(xué)。

看似高深的人生哲學(xué),通過稻盛和夫樸實的語言、通俗的例證,變得淺顯易懂,引人深思,令人反省,值得一讀,但同時,我又是堅定的唯物主義者,對書中所言“靈魂輪回轉(zhuǎn)世”一說是批判的,可這并不影響我對他現(xiàn)世為人處世哲學(xué)的肯定,這就像我們清明時節(jié)去掃墓,掃的恰恰是我們的心靈,傳承孝道,寄托哀思。

其實,無論稻盛和夫所言的“某種偉大之物”和那個靈魂世界是否存在,都于《心法》一書無礙,“瑕”不掩瑜,稻盛和夫皈依佛法,佛法終歸是想引人向善的,對人、對這個社會都是有益而無害的,高尚的信仰,都有其共通之處。

竊以為,人活一世,應(yīng)該努力做到“人過留名,雁過留聲”,能夠留下好的名聲,這輩子就算沒有白活,這與稻盛和夫倡導(dǎo)的“在有生之年,為社會為世人做出了多大的貢獻,就是說,活著的時候做過多少好事善事,這才是萬人共通的靈魂的價值?!辈恢\而合,提升人性、磨煉靈魂,塑造高尚的人格,這才是人生真正的目的。

《心法》倡導(dǎo)正確的人生觀和價值觀,有“雞湯”的成分,但它又不僅僅只是一碗湯,它更大的意義在于,能夠教會你如何去熬湯,摘錄如下以結(jié)此文。那么,為了磨礪人格,我們到底該怎么做呢?這個問題實在太重要了,請容我反復(fù)強調(diào):

第一,為他人盡力。要努力去思考如何為社會盡力——就是“布施”;第二,戒勉自已、抑制利己之心——就是“持戒”;第三,忍受諸行無常、波瀾萬丈的人生——就是“忍辱”;第四,全身心投入工作——就是“精進”。

我認為,關(guān)鍵就是要通過這四項去提升人們的人格?!安际薄俺纸洹薄叭倘琛薄熬M”這是釋迦牟尼在2500年前就倡導(dǎo)的,目的在于塑造人格,引導(dǎo)人們踏入悟境。我相信,不管是否信仰佛教,這四條作為普通人的生存智慧,值得我們好好學(xué)習(xí)、好好實踐。

都說學(xué)術(shù)無國界,但事實上,在大國博弈的面前,似乎還是有很大的影響的,我們可以學(xué)習(xí)他人的思想,但也時刻要記住,只有在大炮的射程范圍內(nèi),才擁有話語權(quán),拋開國籍的話,我還是很認可稻盛和夫的,其實我也比較贊同李鴻章的思想:師夷長技以制夷,在很多方面,我們還需要學(xué)習(xí)。

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇六

稻盛和夫汲取人類歷史優(yōu)秀文化遺產(chǎn),其中包括對儒家倫理道德進行改造、創(chuàng)新形成其經(jīng)營哲學(xué).“天人合一”是儒家哲學(xué)的基本命題,稻盛也把天賦予意志,奉行“敬天愛人”;“心性論”是儒家倫理的`核心,稻盛經(jīng)營企業(yè)“以心為本”,對員工實行“大家族”式的親情管理;先義后利,重義輕利是儒家的義利觀,稻盛一反無商不奸,堅持“利他主義”的經(jīng)營理念;品行修養(yǎng)是儒家的立身之本,稻盛按照“每天自我反省”等“六個精進”的修身內(nèi)容,磨礪人格.稻盛的經(jīng)營哲學(xué),貫穿著儒家倫理道德觀.

作者:孟繁琴劉榮薛家友作者單位:寧波高等專科學(xué)校,浙江,寧波,315016刊名:唐都學(xué)刊英文刊名:tangdujournal年,卷(期):20(2)分類號:b222關(guān)鍵詞:稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)儒家倫理

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇七

《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》內(nèi)容簡介:稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島,鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社(現(xiàn)名京瓷kyocera),52歲創(chuàng)辦第二電電(現(xiàn)名kddi,僅次于ntt的日本第二大通訊公司),這兩家公司均為世界500強企業(yè)。2010年執(zhí)掌日航,令瀕臨破產(chǎn)的日航迅速扭虧為盈。同時還擔任京都商工會議所名譽會頭,瑞典皇家科學(xué)院海外特別會員,卡耐基協(xié)會名譽理事,美國科學(xué)院海外會員。1984年獲得日本政府頒發(fā)的紫綬褒章。此外,還分別獲得美國阿爾弗雷德大學(xué)、丹佛大學(xué)、圣地亞哥大學(xué),英國克萊菲爾德大學(xué)名譽博士學(xué)位。并于2010年任青島市經(jīng)濟顧問,2006年榮膺“中日友好使者”,獲首屆“光明公益獎”最佳個人獎,東莞市榮譽市民,貴陽市榮譽市民,東莞市、天津市高級顧問,南京大學(xué)顧問教授等。

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)讀后感,來自當當網(wǎng)上書店的網(wǎng)友:這套書,我跟同名的幾個比較了一下,倒是挺有意思??傮w感覺,這棒更全面、更系統(tǒng)。一本是中國作者寫的《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)》,且不議。一種是一盤光碟《稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué):六項精進》,內(nèi)容主講六項精進。不同產(chǎn)品,亦不比較。還有一套書名為“稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)套裝”,實際上為稻盛先生所著的創(chuàng)造高收益的1+2+3,也是相當不錯的。感覺上跟一個先進且龐大、實用的經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)相較,內(nèi)容略窄一點,好像份量輕了一丁點。想收藏稻盛和夫先生的經(jīng)營哲學(xué),個人建議還是這套新書更完整。從稻盛先生序中,也可感受到??傊?,經(jīng)營哲學(xué),多多益善。

稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)讀后感,稻盛和夫在接受《亞洲資本》的訪問總結(jié)道:“企業(yè)經(jīng)營是一定需要哲學(xué)的。我從不奢望所有的人都能夠接受我的哲學(xué),但我一直堅持自己的.這套經(jīng)營思想,并證明了它是成功的?!边@幾年,稻盛先生像一位辛勤的布道者,數(shù)度來到中國,中國盛和塾仿佛雨后春筍般發(fā)展,圖書及音像資料,也不斷熱賣。這套書可謂匯聚了數(shù)年先生的演講精華,聽眾多為中國企業(yè)界的精英。此次結(jié)集出版,完成了稻盛先生以演講布道到以文字布道的轉(zhuǎn)變,廣大讀者也可一覽精華。這是我們廣大讀者的福音。相信也是稻盛先生的內(nèi)心弘愿。

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇八

剛進入公司那時候,我接觸的稻盛哲學(xué)書籍除了《活法》就是《稻盛和夫的實學(xué)》??偨?jīng)辦通過分享會進行書籍分享,除了《活法》給我的就是《稻盛和夫的實學(xué)》。

拿到書的時候看看目錄我就沒勇氣看下去,我覺得好深奧,很抵觸,覺得離我好遠。通過總部學(xué)習(xí)沙龍的輪流誦讀,我才知道原來這本書并不是像一開始那樣覺得無法理解。整本書通過稻盛先生在經(jīng)營過程中歸納總結(jié)的會計七原則,即:

1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營;

2、貫徹一一對應(yīng)原則;

3、筋肉堅實的經(jīng)營原則;

4、貫徹完美主義;

5、雙重確認的原則;

6、提高核算效益;

7、玻璃般透明經(jīng)營的原則。稻盛先生通過不同的示例進行一一闡述,直達問題的本質(zhì)。

書籍看上去跟會計學(xué)有關(guān),實則不然。他所說的都是一些很簡單的道理,但是實際生活中很多事情都容易被忽略。每一個部門都關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營,事項不論大小都應(yīng)該嚴格遵守公司的規(guī)章制度及審核審批流程,杜絕徇私舞弊行為的發(fā)生。

行政工作較繁雜,常會涉及辦公用品、禮品及相關(guān)的物品物資的購買、領(lǐng)用及發(fā)放。在發(fā)放前我們通過oa智能化辦公系統(tǒng)來進行審批,發(fā)放時再通過賬本或其他臺賬來盡量做到一一對應(yīng),方便后期個人費用的核算及相關(guān)查詢。

書中說稻盛先生在審閱資料時,不知道為什么,有不對勁的地方都會撲入他的眼簾。只有認真審核,提供相關(guān)資料的人才會自然而然地去追求完美主義,產(chǎn)生精進心。工作是一場修行,工作的時候不能因為它僅僅是工作,每天機械性的重復(fù),每一件事我們都需要盡量追求完美,每個細節(jié)都要盡可能做到最好。真正實現(xiàn)完美主義當然很困難,但具備追求完美主義的態(tài)度,就能減少錯誤。這樣,自己才能在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題,改正錯誤,才能提高工作水平和準確度。

稻盛哲學(xué)的內(nèi)容都是互通的,很多內(nèi)容適用于各個部門,通過學(xué)習(xí)這本書籍,對照稻盛老先生歸結(jié)出來的7原則,我也發(fā)現(xiàn)了一些自己工作中不夠完善可以改進的地方。在后續(xù)的工作中,我們還需要繼續(xù)尋找適合自身實際的方式方法,使工作更加完善,工作效率更加顯著,為公司的發(fā)展盡自己的一份綿薄之力!

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇九

網(wǎng)上訂購了《稻盛和夫自傳》和《干法》兩本書,這兩本書都是由稻盛和夫親自撰寫的。

昨天下午剛剛才收到,我基本上花了通宵就看完《稻盛和夫自傳》,只是在昨晚11點多鐘時睡了2—3個小時,然后醒了就繼續(xù)看,等看完了,都已經(jīng)天亮一段時間了。

我看完《稻盛和夫自傳》,讓我的內(nèi)心釋然很多。今年是我的本命年—虎年,俗話說,本命年當中如果運氣好這一年中運氣都會好,如果運氣差這一年中運氣就差。當虎年已經(jīng)過去三分之二的時候,我發(fā)現(xiàn)我的運氣時好時壞,我到現(xiàn)在都沒有猜到會有這么多的事發(fā)生在我身上,時好時壞。

《稻盛和夫自傳》讓我了解如何以利他之心幫助別人。如果你做的事都以善念出發(fā),那么感動了老天,老天也會幫你的。

這本自傳我覺得自己還沒有任何思想深度去作評論,只有分享一下前輩稻盛和夫在書中寫的一段話,這段話對我有深刻的啟發(fā),期待對您有所啟發(fā),我們一起共勉。

回顧自己走過的人生,我認為無論是個人還是公司或國家,都有著各自的命運。然而自己的命運并不僅僅就是由個人的命運所決定的,而是由與已相關(guān)的公司和國家等許多命運的波濤相互重疊撞擊所形成的。但命運絕非一成不變的,根據(jù)這個人的想法和行動,其人生時刻都在發(fā)生變化。佛教稱之為因果報應(yīng),只要一個人思善行善,那么這就會成為原因,事物就會朝著好的方向發(fā)展。

如果命運正處于逆境之中,那么無論怎樣努力地行善,或許也不會立刻顯現(xiàn)出善果,但從更長的幾十年的時間跨度來看的話,行善必將有善報。另外,無論有何種幸運降臨,在感到慶幸的同時,還必須時刻保持一顆謙虛之心,傲慢狂妄只會成為自取滅亡的原因。

在波瀾萬丈的人生中,無論遇到怎樣的艱難和困境,都不能怨恨、嘆息、墮落,而是應(yīng)該積極樂觀地接受人生的考驗,腳踏實地地付出努力。無論對于何種命運,只要時刻抱有感恩之心,積極進取,人生的大門自然就會敞開。在我古稀之年,深刻體會到了這一點。

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇十

人活著總會有這樣或那樣的煩惱,如果說某人沒有煩惱那純屬虛構(gòu),但不要有感性的煩惱,所謂的感性煩惱,是指已經(jīng)發(fā)生了的,無法挽回的那些事,經(jīng)常在自己的腦子里轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去,每想一次就痛苦一次,每想一次就煩躁一次,但于事無補,再怎么煩也已經(jīng)過去,無法更改的錯誤或失誤。

我想這樣的事,以前遇到過不少,稻盛和夫告訴我們,這樣的煩心事,既然已發(fā)生了,既然已經(jīng)知道于事無補,那干脆就不想它,忘掉它,不讓這件事影響到自己對以后事情的判斷。否則就會陷到泥潭一樣無法自拔,我們經(jīng)常聽到一些人說,最近太倒霉了,一件事接著一件事的不順心,這是為什么?這就是因為第一件煩心事,影響了以后的事,在作第二件事的時候,老想著,哎呀第一件事太不該那樣作了,作了那樣的事真不知道該會產(chǎn)生多大的影響,如此等等,人在心情不好的時候會分散注意力,對正在工作的事就會產(chǎn)生消極的影響,所以接二連三的發(fā)生倒霉的事是理所應(yīng)當?shù)摹?/p>

正確的作法是,立即將第一件不愉快的事忘掉,如果有錯誤,立即總結(jié),以后應(yīng)當注意這些事不要再發(fā)生,并立即轉(zhuǎn)入到下一項工作中去,不要有任何的顧慮。事實證明,這一方法是非常有效的,在長期的工作和生活中,每當我們不斷的把那感性的煩惱一遍又一遍的思來想去的時候,也是情緒最不好的時候,中國有句話叫當斷不斷,必有后亂。以后的路還要繼續(xù),歷史不會一直讓我們停留在那里,我們要向前看,才能把自己的狀態(tài)調(diào)整到最好。

稻盛和夫之所以把這樣一件看起來與工作無關(guān)的事說出來,實際上這是確實是影響到工作的一件大事,因為沒有任何一個人不會遇到煩惱,沒有任何一個人未曾遇到這種無法擺脫的困境,表面上看起來無所謂,實際上內(nèi)心很煩躁,以至于影響到手頭的很多工作。

以積極向上的心態(tài)迎接工作和生活上的挑戰(zhàn)是這句話的核心主題。

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇十一

“快樂工作”不僅僅是我為自己定下的目標,更是公司領(lǐng)導(dǎo)對青年員工的期望。在讀《活著》的過程中,我進一步認識到工作對于人一生的重要好處:在短短幾十年的人生歲月中,最重要的30年都是在工作、勞動中度過,那么,想實現(xiàn)人生價值,“成為一個比降臨人世之初更好的人”,就務(wù)必牢牢把握這段時間,讓我們的人生在工作中更加豐富,更加精彩。透過讀書,我獲得了幾點關(guān)于如何快樂工作的感悟,總結(jié)出來與大家分享。

第一,要能正確理解工作的好處。獲得生活的報酬確實是工作的基本功能,然而并非全部好處,工作最重要的好處就在于讓我們在社會上找到屬于自己的位置,讓我們在創(chuàng)造價值的過程中獲得真正的幸福與快樂。因此,表面看是我們成就了一番事業(yè),實際上是工作成就了我們。第二,要使內(nèi)心強烈的熱情與腳踏實地的努力相結(jié)合。“打開智慧的寶庫就是靠一股腦全心投入的熱情,再加上處于至誠的不斷努力”。人人都渴望成功,但真正成功的人卻很有限,很多人都是碌碌無為的度過一生。仔細想想,不難發(fā)現(xiàn),熱情和努力的錯位是重要的原因。人在年輕的時候,往往心氣很高,但常常由于眼高手低,不能腳踏實地做人做事,而與成功的機會擦肩而過;人到中年,雖然已經(jīng)奠定了必須的成功基礎(chǔ),但往往又得過且過,由于缺乏繼續(xù)向前的熱情,放下了努力,從而永遠無法感受到成功的喜悅與滿足。因此,快樂工作需要我們“十分迫切地期盼”,并且“十分努力地去做”。

第三,要堅持不懈地用“這天”積累“未來”。“一股能默默專注在同一件事而不感到厭煩的力量”讓許多平凡的人在平凡的崗位做出不平凡的事。他們從不輕易選取快捷方式,而是日復(fù)一日地持續(xù)努力,認真又腳踏實地地用堅持實踐著自己的夢想,讓明天比這天更好。因此,成功不是一蹴而就的瞬間輝煌,而是每一個平凡的這天的不斷累積,想在工作中享受快樂,就務(wù)必好好把握每一個“這天”,以百分之百的努力來創(chuàng)造未來。

面交鋒,就算目標高到自己都覺得不可能,就算困難大到“前所未有”,也不必有絲毫的膽怯,只有勇往直前的努力到底,才能喚醒我們的潛在潛力,讓我們展現(xiàn)出難以置信的力量。抱定這樣的態(tài)度,即使境況再惡劣,仍然不會影響我們享受工作本身的快樂。第五,要常懷感恩之心。

人之所以快樂,不是因為得到的多,而是因為計較的少。作為青年員工,我們更就應(yīng)心中常懷感恩之情,感謝遠華為我們帶給了生活保障,讓我們的家人更加幸福的生活;感謝遠華為我們帶給了發(fā)展的舞臺,讓我們的人生價值得以實現(xiàn);感謝老一代的遠華人用智慧和汗水創(chuàng)造的發(fā)展成果,讓我們有了更高的起點。只有擁有一顆懂得感恩的心,才能最大限度地獲得工作的滿足感,也只有“知足”才會“常樂”。

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇十二

這本書中,稻盛先生所講述的實學(xué),著重闡述經(jīng)營的細節(jié)。正如稻盛先生所說,他的經(jīng)營是建立在“企業(yè)經(jīng)營,何為正確”的基礎(chǔ)之上,而何為正確貫通于實學(xué)與哲學(xué)之間,一脈相承。關(guān)于會計學(xué),稻盛先生指出,現(xiàn)代的經(jīng)營迫切需要會計學(xué),會計學(xué)是現(xiàn)代經(jīng)營的中樞,能夠正確掌握企業(yè)活動的真實狀態(tài),才能引領(lǐng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。在這里,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者判斷事物的原則或思維方式應(yīng)依據(jù)事物的本質(zhì),同時,要以道德、良心作為基礎(chǔ),才是做重要的。作為經(jīng)營的重要領(lǐng)域——會計領(lǐng)域——就是依照這種方法。稻盛先生闡述了企業(yè)經(jīng)營中的重要原則與會計的關(guān)系的。其中一點是“銷售最大化,費用最小化”。對于我們賓館說,就是如何降低原材料陳本,減少浪費,這需要大家共同努力,相互監(jiān)督,用心去做。本書的主要圍繞是經(jīng)營會計的七大原則,這七大原則是正確經(jīng)營企業(yè)的指針,如下:

1、以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營;

2、一一對應(yīng)原則;

3、筋肉堅實的經(jīng)營原則;

4、完美主義原則;

5、雙重確認原則;

6、提高核算效益原則;

7、玻璃板透明經(jīng)營的原則;

第一,以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,要清楚的掌握資金的動向,錢在哪里,以什么形式存在,這是經(jīng)營的基本。在瞬息萬變的市場條件下,掌握確切的資金,自由支配,就可以引領(lǐng)經(jīng)營之舵。假如手頭沒有可以周轉(zhuǎn)的資金,都是票據(jù)的形式存在,一旦遇到緊急款項,就不得不想辦法四處奔波,焦頭爛額,這可不是經(jīng)營的良方。松下幸之助曾演講過“水庫式經(jīng)營”,砌筑一個水庫,要保持一定的流水量,就是推進事業(yè)時要給自己留有余地。

第二,對應(yīng)原則:在工作過程中必須嚴格遵守企業(yè)的規(guī)范、制度和審核流程,在任何情況下不能有舞弊行為,物品的出庫和入庫要一一對應(yīng),建立可靠的物品使用檔案。

第三、筋肉堅實的經(jīng)營原則:在管理過程中,根據(jù)各部門的實際情況要合理制定準確的物品采購計劃,減少固定費用的增加,在需要的時候按所需物品數(shù)量采購,而不要形成過多的庫存,避免浪費。要養(yǎng)成好的習(xí)慣。

第四、完美主義原則:“不允許曖昧和妥協(xié),所有工作都要追求完美,達到每個細節(jié),這是管理者的基本態(tài)度?!边@是在告誡每一個工作者,在管理過程中必須有追求完美主義的態(tài)度,要頻繁的出入現(xiàn)場,感受現(xiàn)場的氣氛,了解現(xiàn)場的情況;要嚴格核查,反復(fù)審核,發(fā)現(xiàn)問題及時整改;才能提高管理工作的水平和準確度。

第五、雙重確認原則:嚴格執(zhí)行公司的各項制度和審核流程。稻盛先生說,這么做的意義在于構(gòu)建一個嚴格的制度,將員工的犯罪防范于未然,這才能充分保護公司與員工,順利經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營一依靠領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力,二是要企業(yè)內(nèi)部制度真正做到公平公正的原則,人人自律,人人努力。

第六,提高核算效益的原則。企業(yè)會計最重要的目的就是幫助提高經(jīng)濟效益,為了提高經(jīng)濟效益,產(chǎn)生更多的價值,就需要增加銷售額、減少資源消耗和降低成本。

第七,玻璃般透明的經(jīng)營原則。企業(yè)的發(fā)展以人為本,那么經(jīng)營就要把每位員工想紐帶一樣串連在一起,為此,企業(yè)經(jīng)營者必須把企業(yè)的處境毫無保留的告訴員工,實行玻璃板透明的經(jīng)營原則。這樣一來,管理金錢、處理會計業(yè)務(wù)的會計部門自身必須清正廉潔,而且必須公正無私,達到所有員工都有堂堂正正、公正合理的態(tài)度,營造正氣氛圍。從上到下,到每個分工,將工作成果產(chǎn)值內(nèi)部公布,使每位員工確實的知道自己做了多少事,產(chǎn)生了多大的價值,給員工帶來成就感,激勵員工的工作信心。同時把不正當?shù)男袨榕懦谄髽I(yè)經(jīng)營之外,保持公平公正的原則。

通過學(xué)習(xí),我感悟很深,書中很多觀點很適用于我們時間工作。在日常管理工作中要實事求是,摒棄傳統(tǒng)固化的守舊思想,不拘泥于常識,不斷完善和改進工作方法。在每個細節(jié)中都要做到:用心做事,做正確的事,正確地去做事。

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇十三

一直以來我對人物傳記都特別有興趣,今天我讀了一本《稻盛和夫自傳》,讀完這本書我有很多感受想要分享。

稻盛和夫是一個非常了不起的人物,我們知道他把瀕臨倒閉日本航空救活,并實現(xiàn)了盈利。我之前看過稻盛和夫的《活法》和《干法》,從中我感受最深的就是利他之心。這個可是了不起的一個方法?!袄辈⒉淮頁p害自己的利益,是在自己有能力的時候,適當去幫助別人。

稻盛和夫出生在鹿兒島市,少年時代的他也曾是個“孩子王”,可在之后的人生中,他經(jīng)歷了考試失利、身患結(jié)核病、遭遇空襲,就連就業(yè)也不盡如人意。有段時間他也曾苦惱不已,抱怨自己簡直是倒霉透頂。用他自己的話說,如果走錯一步或許就會侮辱歧途。

稻盛和夫家里有六個孩子,生活非常清貧,戰(zhàn)爭又讓他失去了一切,他必須盡快地步入社會,掙錢養(yǎng)家。大學(xué)畢業(yè)后,他成為了一名小技術(shù)員,負責當時還是全新領(lǐng)域的新型陶瓷的研發(fā)工作。他相信,總是抱怨社會也是于事無補,不如胸懷希望,堅信有更美好的未來。所以他將自己的全部身心投入到工作中,最終他成功將研究成果市場化,并憑借重任的支持,創(chuàng)立了新公司。45年過去了,京瓷已經(jīng)發(fā)展成為銷售額超過1兆日元的大型企業(yè)。

我們每一個人都會經(jīng)歷各種不如意,不論是感情還是工作,甚至是學(xué)習(xí),都會有不如意的。遇到困難的時候我們常常選擇泄氣,或者是逃避,抱怨社會。而強大的人他們會選擇自強,他們會及時調(diào)整心態(tài),迎接挑戰(zhàn)。

日本經(jīng)濟曾經(jīng)有過一段時間的輝煌,但是后一蹶不振。經(jīng)濟增長緩慢,讓當時日本人感到特別焦慮。然而,日本卻挺過來了,日本今天仍然是世界第三大經(jīng)濟體。也是人口發(fā)展指數(shù)極高的國家。在日本一個普通人可以做一份工作做一輩子。從《活法》和《干法》中我體會到稻盛和夫的智慧。

讀完《稻盛和夫自傳》后我明白,如果一個人的一生總是風(fēng)平浪靜,他很難取得成功,只有直面困難,心懷利他之心,我們就可以創(chuàng)造更好的明天。

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇十四

讀完稻盛老先生的自傳后,從字里行間傳遞出來一種不能言語的,持續(xù)的,積極向上的正能量灌滿我整個身心。一個多病又頑劣的窮小子成長為日本最具影響力的企業(yè)家,是他那份做事的執(zhí)著和堅定還有那份大義名分的愛而有了今天的成就。也讓我深深的反省了自己的言行和身心。至從接觸稻盛哲學(xué)才讓我更深刻的清楚自己做企業(yè)的目的不僅僅是為了自己的生活物質(zhì)上的滿足,它讓我的思想境界提升到了要站在人類的角度去思考問題,這是我原來想都沒想過的問題,開闊了我的視野和心胸。

從稻盛老先生的自傳了解到他老人家一生真是在真槍實干中過來的,就是在這種真干的狀態(tài)下去悟出人生的真諦——人生不是一場物質(zhì)的盛宴而是一次靈魂的修煉。從身體力行去做事情從而轉(zhuǎn)變到心性上的提高,從心性上的提高轉(zhuǎn)變到做事上,他們之間是相輔相成的。同時也以敬天愛人為做人做事的準則。從他的.身上也深深的讓我看到了他勇于創(chuàng)新鍥而不舍的奮斗精神,因為他的這種精神感染到身邊的人也能和他一樣的忘我奮斗,不斷的一次一次的有新的成果誕生。這也讓我體會到成功沒有捷徑,只有真正的付出才能有預(yù)期的成果。

從稻盛和夫的例子也告訴了我們,唯有腳踏實地,而且全力以赴于當下的工作,才是最有力的完善自我的方法,在工作中,我們能夠獲得提升,能夠從工作中不斷反省,從而改變性格,能夠在全神貫注的工作中獲得神的啟示,唯有努力工作才是磨練心智的最佳方式。

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇十五

稻盛先生認為人可以靠自己的努力、靠提升自己的精神境界來改變命運,人生的各個時期都會出現(xiàn)機遇,但機遇往往稍縱即逝。如果人生沒有追求,或者說缺乏明確的人生目的,不為捕捉機遇做準備、作努力,稀里糊涂,甚至醉生夢死,那么再好的機遇,也會同你擦肩而過,迅速成為過眼煙云。

這里提到的精神境界:

一是“正”,即正直,不歪,不扭曲。

二是“純”,即動機純,抑制私心。

三是“善”,即利他,多為別人著想,與人為善。

四是“深”,即從現(xiàn)象中抓住本質(zhì)。

五是“高”,即大視野,從高處看到全局和長遠。

六是“強”,即不達目的誓不罷休,滲入潛意識的強烈愿望。

要想超越平庸實現(xiàn)高目標,必須超越多重壁障,而最大的壁障,是自己的一顆追求安逸的心。人有好逸惡勞的傾向,主動激勵自己,不斷克服困難向前進,是一件難事。但是,當努力獲得成功時,內(nèi)心的喜悅是難以形容的。人的最偉大的能力,就是戰(zhàn)勝自己的能力。

健康是人的能力的一個重要方面。而維持或者改善健康狀況需要做出持續(xù)的努力。養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣同人的觀念和意志、毅力都有關(guān)聯(lián)。

今天是跑步第16天,雖然感冒依然完成,與體制內(nèi)相比自由職業(yè)需要更強的自律和明確的目標來進行自我約束,一旦放縱便一發(fā)不可收拾,找一個對標來進行自我激勵,跑步是再好不過的選擇。

京瓷哲學(xué)”里有“不斷鉆研創(chuàng)造”的話。即使是細微的改進,只要天天積累,經(jīng)過1年,10年乃至40年的話,就會轉(zhuǎn)化為重大成果,帶來偉大的成就。因此,所謂“獨創(chuàng)性”,無非是由每天的細微"鉆研與創(chuàng)造”,不斷積累而成的結(jié)果。即使是細小的改進,只要持之以恒的堅持下去,就會開花結(jié)果,發(fā)展成為偉大的技術(shù)。

所以學(xué)習(xí)還得努力,每天不斷的精進業(yè)務(wù)是為了以后有挑選客戶的權(quán)利!

為了成為更好的自己!繼續(xù)加油吧!

稻盛和夫哲學(xué)讀后感篇十六

阿米巴,原指單細胞動物一類,這類生物結(jié)構(gòu)簡單至極卻能獨立生存。也因為這一特性,阿米巴概念被企業(yè)界的“老干爹”稻盛和夫先生引申到了京瓷的管理模式當中——阿米巴經(jīng)營管理模式。企業(yè)被劃分為多個阿米巴,各阿米巴之間相互獨立,獨立經(jīng)營、獨立核算,而劃分的依據(jù)可以是部門也可以是一道加工程序。阿米巴的劃繁至簡最終體現(xiàn)的結(jié)果是——實時。根據(jù)實時的結(jié)果進行及時反饋,根據(jù)反饋后的實踐又得出實時的結(jié)果,每天、每次進步一點點,冪次方的力量帶來的是京瓷與kddi進入世界500強的必然。

阿米巴的獨立經(jīng)營是建立在獨立核算的基礎(chǔ)上,以利潤的最終結(jié)果作為阿米巴價值的體現(xiàn)。而利潤的核算方法——單位時間核算法,是阿米巴運行的基礎(chǔ)工作。不同阿米巴的單位時間核算法雖有大小的差異,但基本思路不變。單位時間核算=(總收益—費用)/總時間。以生產(chǎn)一瓶礦泉水為例,來對上述公式做個說明,我們把礦泉水的生產(chǎn)簡分為塑料瓶制造、礦泉水裝入、瓶外包裝、瓶蓋加工、裝箱、銷售阿米巴。這幾個阿米巴之間是可以相互交易的,例如礦泉水裝入阿米巴是需要從塑料瓶制造阿米巴購買塑料瓶的,裝入礦泉水后賣給評外包裝阿米巴。賣出所得—購買費用=總收益。費用除了包含本阿米巴的各項支出,同時也要根據(jù)受益程度將各職能部門費用分攤至各阿米巴(工資費用不計入,一是可能導(dǎo)致工資高的人被阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人趕走,二是員工不應(yīng)該被看做成本而是作為一個資本存在)??倳r間除了正常工作的時間,也包含加班時間以及各職能部門分攤的時間。單位時間核算已計算出,但費用中并未包含工資費用,也因此單位時間核算必須要高于全公司平均工資,公司才能保證盈利。

數(shù)據(jù)的公開透明。阿米巴的數(shù)據(jù)是公開透明的,每個員工都要掌握數(shù)據(jù),只有在掌握各環(huán)節(jié)費用收支的情況,才能在此基礎(chǔ)上進行方法的改進,進而提高阿米巴的單位時間核算。例如,當員工發(fā)現(xiàn)最近辦公紙張費用比較高時,他會想盡一切辦法節(jié)約使用并將心得分享給大家。數(shù)據(jù)的公開透明,得益于阿米巴的會計核算方式,沒有阿米巴的獨特會計核算,是很難得出即時、易懂數(shù)據(jù)的,這里我們也有必要介紹下阿米巴的財會準則。物與票據(jù)一一對應(yīng)原則是支撐阿米巴會計原則的要素之一,物與票要同時移動,當它們從一個阿米巴過渡到另一個阿米巴時,意味著交易的完成。例如礦泉水裝箱阿米巴將1000箱水和票據(jù)一起送到出貨倉庫,意味著交易的完成,至于出貨那就是銷售阿米巴的事情了。購入既視為費用的發(fā)生,以塑料瓶制造阿米巴為例,其本月購入了未來三個月的原料,按照一般會計準則會進行三個月費用的平均,但是根據(jù)阿米巴的會計核算方式,會直接計入一個月的費用,只是備注下這是三個月的總額??梢哉f,阿米巴極大的簡化了一般的會計準則,讓核算更加的迅速,讓數(shù)據(jù)更加的易懂,為數(shù)據(jù)的公開透明創(chuàng)造了條件。

數(shù)據(jù)的實時反饋。在阿米巴的管理模式下,阿米巴的當天的實績得以第二天就可以反饋給員工。沒有什么能比員工既時看到自己工作結(jié)果來提高工作熱情的了。當員工第二天看到前天的工作業(yè)績,并跟其他阿米巴的實績進行比較,競爭意識便會顯現(xiàn)。每天,員工都會根據(jù)數(shù)據(jù)進行反思與業(yè)務(wù)上的摸索,每次摸索帶來的創(chuàng)意,都會帶來單位時間核算的增長,如何減少次品的產(chǎn)生、如何減少費用的支付,他們想的只是更好的完成任務(wù)。單位時間核算的增減就是他們的績效指標,也就是說他們每天都在進行著考核,并在考核的結(jié)果上進行反饋,進而做出更出色的成績,這也是我們大多數(shù)企業(yè)所追求的績效考核日?;⒘炕?,更多的盈利就是阿米巴的終極目的??赡艽蠹視f每天的統(tǒng)計會非常的麻煩,其實不然,當體系搭建完成后,每天的統(tǒng)計只是建立在重復(fù)性的工作上,過程很簡單,統(tǒng)計結(jié)果也非常精確。相反如果一個月統(tǒng)計一次,過程很麻煩,結(jié)果也不甚精確,且阿米巴的工作計劃依據(jù)于數(shù)據(jù),并根據(jù)實時數(shù)據(jù)進行工作的調(diào)節(jié),高效、精確的數(shù)據(jù)是一切工作的基礎(chǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)。阿米巴作為一個獨立的利潤中心,其經(jīng)營管理更加的類似于一個公司,所以阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人相對我們平常公司的部門領(lǐng)導(dǎo),更能得到全面的鍛煉。阿米巴之間的相互交易是市場化的,沒有上級領(lǐng)導(dǎo)的定價,一切主導(dǎo)權(quán)都在阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人。三個人里面就有可能有一個人具有領(lǐng)導(dǎo)人的潛質(zhì),阿米巴的組織小而簡單,更容易讓年輕人上手,自信也從一點一滴建立起來。在追求組織利潤的過程中,極大的培養(yǎng)了自己的商業(yè)思維與邏輯,進而極短的時間培養(yǎng)了一批具有領(lǐng)導(dǎo)人才的中堅力量。每個人都有可能成為阿米巴領(lǐng)導(dǎo),每個人都有表現(xiàn)自己的欲望,他們爭相創(chuàng)新、鉆研,以求能達成個人與阿米巴的共贏。

市場的實時反饋。產(chǎn)品的價格是由市場決定的,客戶會在多家公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中間進行選擇。當客戶指出一個接近成本的價格,你是否能接受,當回答否的話,那么這個客戶極有可能丟失。當產(chǎn)品同質(zhì)時,你唯一能選擇的路徑就是不犧牲質(zhì)量的情況下不斷的降低成本,但制造部門只負責生產(chǎn),難以接觸市場環(huán)境,對市場信息也不太敏感,當市場價格普遍降低時,制造部門只得被動去降低成本,產(chǎn)品便有可能在此時失去市場。阿米巴模式很好的解決了這個問題,讓被動變成了主動。例如,銷售阿米巴接到了1000萬元的訂單,那么這1000萬就是制造阿米巴的生產(chǎn)金額。這1000萬在制造阿米巴中是由成本、支付銷售的傭金、阿米巴要獲得的利潤構(gòu)成,支付銷售的傭金是一定的,要想獲得更多的利潤,制造阿米巴只能想盡辦法通過創(chuàng)新生產(chǎn)科技、改善生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少費用開支、減少次品率、增加工作效率等手段以期減少成本。通過阿米巴交易的傳遞,各個阿米巴都與市場保持了聯(lián)系,并且衍生為一個市場生態(tài)圈。

阿米巴模式的出現(xiàn)其實是意識形態(tài)的根本改變,通過以上的分析,我們也可以看出,阿米巴充分放權(quán),極大的調(diào)動了員工的積極性,通過核算體系的建設(shè),讓市場完美的滲透到了公司當中。各阿米巴之間的相互交易,價格如何定,與誰進行交易,如果某阿米巴生產(chǎn)的半成品性價比太低,其他阿米巴甚至可以選擇購買其他公司的半成品,也因此市場更近一步滲透,這也是我們通常所說的“要市場,不要市長”。阿米巴的出現(xiàn)在經(jīng)營管理圈內(nèi)上可以算作是一個重大發(fā)明,當我們都抱著“作為人,何為正確”的經(jīng)營哲學(xué),又何嘗不會出現(xiàn)第二個“阿米巴”。

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