為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫(xiě)才好呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機(jī)制砂管理工作方案篇一
大家上午好！
首先讓我代表股東會(huì)對(duì)在2018年付出辛勤勞動(dòng)的各位建華領(lǐng)導(dǎo)、勞動(dòng)模范、全體員工表示崇高的敬意！對(duì)支持我們建華事業(yè)發(fā)展的客戶、供應(yīng)商、行業(yè)專家、政府領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示衷心的感謝！
2018年是建華發(fā)展史上不平凡的一年，取得了產(chǎn)銷量、銷售金額、銷售利潤(rùn)的歷史新高，也是投入發(fā)展最大、最快的一年。
我十分贊同何海平總裁和^v^董事長(zhǎng)在總結(jié)會(huì)的講話，他們的講話很實(shí)在，說(shuō)到點(diǎn)子上，既看到成績(jī)光明的一面，也指出存在的不足和今后努力的方向，如果今年實(shí)現(xiàn)了比去年的銷售額增長(zhǎng)10%，我們建華建材的事業(yè)就會(huì)更上一層樓。
早幾天看了^v^總裁在蘇商會(huì)的講話，所講的五條生存法則，真的講到我的心坎里，特別是講到建華的企業(yè)文化、規(guī)章制度、培養(yǎng)人才。說(shuō)出了建華26年發(fā)展取得偉大勝利的關(guān)鍵所在。希望我們以后努力堅(jiān)持執(zhí)行這五條法則，以保證建華的事業(yè)立于不敗之地。
以下我想談一談對(duì)今后公司發(fā)展的一些想法：
由于我們企業(yè)是屬于建材行業(yè)，也是傳統(tǒng)的制造企業(yè)。目前整個(gè)社會(huì)大環(huán)境包括國(guó)外、國(guó)內(nèi)都產(chǎn)能過(guò)剩，這對(duì)我們是相當(dāng)不利的。去年我們上半年憑著房地產(chǎn)的余熱而發(fā)了一點(diǎn)橫財(cái)，這是不正常的，下半年就慢慢消失了。在六月份的時(shí)候我就潑冷水了，這種不正常的情況是不能維持的，果然到了下半年就按照我的判斷掉下來(lái)了，我估計(jì)2019年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是負(fù)增長(zhǎng)的，降幅應(yīng)該有30%以上。如果按照我們?nèi)ツ甑姆康禺a(chǎn)超過(guò)50%的份額，我們整體下降的銷量是15%。
2019年國(guó)家提出了五個(gè)“穩(wěn)”。我看實(shí)質(zhì)是兩個(gè)“穩(wěn)”，一個(gè)穩(wěn)是穩(wěn)就業(yè)，因?yàn)榫蜆I(yè)穩(wěn)定了，就不會(huì)無(wú)事生非，社會(huì)就很少會(huì)有亂子。另一個(gè)穩(wěn)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，很多社會(huì)的矛盾就會(huì)化解于無(wú)形。為了這兩個(gè)“穩(wěn)”，增加基建投入是最好的舉措。這些舉措目前已經(jīng)加速實(shí)施了，這對(duì)下降30%的房地產(chǎn)投資是一個(gè)對(duì)沖。如果我們?cè)谛碌幕I(lǐng)域有所作為，增加相應(yīng)的新產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，那么保持去年的總量或增長(zhǎng)一些是有把握的。
目前，大家都說(shuō)傳統(tǒng)制造業(yè)很難做、難以生存、甚至有的破產(chǎn)關(guān)閉。關(guān)鍵的原因是什么？我看就是現(xiàn)金流，現(xiàn)金流變成負(fù)數(shù)、時(shí)間長(zhǎng)就會(huì)斷裂，所以現(xiàn)金流一出問(wèn)題，跟著就是破產(chǎn)關(guān)閉，面對(duì)這個(gè)形勢(shì)，中央早一兩年提出要各銀行、金融部門支持中、小型企業(yè)放貸，這就是想防止很多中、小、微型企業(yè)現(xiàn)金流斷裂而關(guān)閉。大家都知道企業(yè)關(guān)了很多員工就沒(méi)事做，失業(yè)了，如果變成為普遍現(xiàn)象，大家都知道這個(gè)后果應(yīng)該是怎樣的。
另外，現(xiàn)在房地產(chǎn)收縮了，我們的產(chǎn)品需求少了，也可以說(shuō)市場(chǎng)萎縮了，萎縮了以后，大家都去爭(zhēng)單、壓價(jià)、放賬，這樣就變成惡性競(jìng)爭(zhēng)，特別是這一兩年生意好一點(diǎn)，擴(kuò)產(chǎn)的、上馬的生產(chǎn)線也不少，今后競(jìng)爭(zhēng)激烈是必然的，如果這樣下去我認(rèn)為2019年的現(xiàn)金流減少對(duì)我們是最大的威脅，所以希望我們的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、我們的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括我們的總經(jīng)理，要認(rèn)認(rèn)真真去應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流這個(gè)大問(wèn)題。
我在2016年總結(jié)會(huì)講話用了2017年元旦那一天，發(fā)給各位總經(jīng)理的賀詞，里面有四句話，“環(huán)球政經(jīng)起風(fēng)云，冷靜應(yīng)對(duì)不亂陣；務(wù)實(shí)創(chuàng)新為上策，深沉厚重一等人”。現(xiàn)在已經(jīng)整整兩年了，看起來(lái)還有現(xiàn)實(shí)的意義。建華建材是典型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策影響比較大，而且是民營(yíng)企業(yè)，自負(fù)盈虧。如果現(xiàn)金流變負(fù)，時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)倒閉，我們這種制造業(yè)一開(kāi)辦就背了一個(gè)大包袱。這個(gè)大包袱是什么？不動(dòng)產(chǎn)！比如：土地、廠房、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施等，每天的固定資產(chǎn)折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）、日常的各種費(fèi)用開(kāi)支等，有生產(chǎn)和無(wú)生產(chǎn)都要開(kāi)支，這就是一個(gè)沉重的包袱。我粗略算了一下，2018年終的不動(dòng)產(chǎn)（包括主業(yè)、礦山運(yùn)輸、設(shè)備模具、環(huán)保等）應(yīng)該達(dá)到60億，2019年估計(jì)也有8-10億開(kāi)支，可能超過(guò)10億。
按10年折舊攤銷，每年要花6億；財(cái)務(wù)費(fèi)用每年4億元，加起來(lái)就是10億元。這還沒(méi)有算稅收，其他的費(fèi)用開(kāi)支、員工工資。因此，我們要在務(wù)實(shí)地做好現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)之上去創(chuàng)新。要把現(xiàn)有的產(chǎn)品做好，說(shuō)起來(lái)容易，真正做到是艱難的，就拿安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低消耗（包括原材物料和日常費(fèi)用的消耗）在市場(chǎng)上穩(wěn)定老客戶，開(kāi)拓新市場(chǎng)，開(kāi)拓新客戶，售前售后的服務(wù)能夠保證讓客戶滿意等很多具體又精細(xì)的工作等著我們?nèi)プ?。那我們能不能做到家、做到位？這個(gè)要付出很多時(shí)間精力而且不斷調(diào)整我們經(jīng)營(yíng)的管理上的方式方法、技巧手段等，這個(gè)不是容易的事情。所以我提出務(wù)實(shí)，就是要尊重現(xiàn)實(shí)我們所背著的包袱，我們想方設(shè)法在做好現(xiàn)有主要產(chǎn)品的基礎(chǔ)上積極創(chuàng)新。
我在1997年7月13日和當(dāng)時(shí)的管理團(tuán)隊(duì)講話，題目是“人與企業(yè)的關(guān)系”其中在里面談到“企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程就是消除企業(yè)危機(jī)的過(guò)程”這個(gè)話題。為什么要消除企業(yè)的危機(jī)？企業(yè)的危機(jī)是什么？我提出了三點(diǎn)：（1）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，沖擊和淘汰了不少舊觀念和舊企業(yè)；（2）隨著改革開(kāi)放深入人心，人們的商品意識(shí)不斷加強(qiáng)，從事投資活動(dòng)的企業(yè)家越來(lái)越多，也就是說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多；(3)科學(xué)技術(shù)日新月異，經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)技巧層出不窮，管理手段一個(gè)比一個(gè)高明。二十多年前已經(jīng)意識(shí)到的科學(xué)技術(shù)的日新月異，知道科學(xué)技術(shù)的重要，而且眼前的科學(xué)技術(shù)顛覆了過(guò)往的生活方式和習(xí)慣。加上近年來(lái)國(guó)家不斷提倡科技創(chuàng)新，這使自己對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)同是毫無(wú)疑問(wèn)的，還知道辦企業(yè)不單是認(rèn)同，還要在行動(dòng)上落實(shí)，還要與時(shí)俱進(jìn)。像我們這樣的傳統(tǒng)制造業(yè)，在有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，首先必須務(wù)實(shí)去經(jīng)營(yíng)好現(xiàn)成的產(chǎn)品，在現(xiàn)成產(chǎn)品的品質(zhì)、成本、服務(wù)三大要素上面下工夫，進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣才能產(chǎn)生正的現(xiàn)金流，然后才有本錢去研發(fā)、去創(chuàng)新，去培養(yǎng)、造就人才。只有這樣我們才能很好地活下去，很好地去發(fā)展。我還始終相信事在人為，人的因素第一，務(wù)實(shí)經(jīng)營(yíng)，研發(fā)、創(chuàng)新都離不開(kāi)責(zé)任心、事業(yè)心、進(jìn)取心強(qiáng)的人去努力奮斗，而培養(yǎng)這種高素質(zhì)的人才，離不開(kāi)優(yōu)秀的企業(yè)文化熏陶和企業(yè)規(guī)章制度、人性化的激勵(lì)機(jī)制的制訂和實(shí)施。建華建材二十多年的實(shí)踐證明企業(yè)文化和規(guī)章制度都同等重要！
今年開(kāi)始，建華建材（中國(guó)）有限公司新的董事會(huì)產(chǎn)生了，我兒子許培鋒再不擔(dān)任董事、董事長(zhǎng)職務(wù)。新的董事會(huì)由^v^先生和何海平先生、汪貴華先生三人成立。^v^先生任董事、董事長(zhǎng)，何海平、汪貴華先生任董事；另外何海平先生任行政總裁，張雁先生任執(zhí)行總裁，汪貴華先生任副總裁兼廣東區(qū)域總經(jīng)理，方謙先生任總裁助理兼財(cái)務(wù)中心總監(jiān)。還有以^v^先生為主任的十五人決策委員會(huì)。
新的核心管理團(tuán)隊(duì)的成立，意味著我十年前的理想得以實(shí)現(xiàn)，也就是打破了中國(guó)上了一定規(guī)模的私人企業(yè)這種“家族管理”模式，使之走向現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式，這也是一個(gè)大膽的嘗試。我相信這個(gè)嘗試成功的幾率很高，理由是依靠我們剛才所說(shuō)的是優(yōu)秀的企業(yè)文化和與時(shí)俱進(jìn)的規(guī)章制度。
新的核心管理團(tuán)隊(duì)今后將會(huì)任重道遠(yuǎn)，前面將有不少艱難險(xiǎn)阻。所經(jīng)營(yíng)的板塊有七大塊，都是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。這七大版塊是一個(gè)主業(yè)水泥制品；第二個(gè)運(yùn)輸這個(gè)里面包括物流、貿(mào)易；第三骨料，里邊包括礦山、骨料和貿(mào)易；第四機(jī)械、模具；第五貿(mào)易就是裕景泰的貿(mào)易；第六環(huán)保；第七2018年參股的兩家上市公司?？雌饋?lái)這七個(gè)模塊的市場(chǎng)前景都不錯(cuò)，所做的都是社會(huì)現(xiàn)在和將來(lái)需要的產(chǎn)品。希望新的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的企業(yè)文化；不斷地建立健全的、行之有效的規(guī)章制度并嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行；不斷地花大力氣去培養(yǎng)、造就適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才，去充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。使我們建華的事業(yè)越來(lái)越興旺發(fā)達(dá)！把我們建華辦成百年老店，大家要共同努力奮斗！
剛才說(shuō)七個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在為什么說(shuō)八個(gè)呢？因?yàn)檫€有一個(gè)房地產(chǎn)。
機(jī)制砂管理工作方案篇二
對(duì)已完成整治的問(wèn)題企業(yè)要定期組織開(kāi)展“回頭看”，對(duì)新發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。同時(shí)舉一反三，加強(qiáng)源頭管控，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)防問(wèn)題反彈和死灰復(fù)燃。
牽頭單位：城區(qū)經(jīng)信局，各鎮(zhèn)人民政府
責(zé)任單位：城區(qū)自然資源局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、林業(yè)局、城管局，市興寧生態(tài)環(huán)境局，各鎮(zhèn)人民政府。
四、工作要求
請(qǐng)各責(zé)任部門要高度重視此次專項(xiàng)整治行動(dòng)，按照《南寧市機(jī)制砂石行業(yè)管理暫行辦法》（南府規(guī)〔2020〕29號(hào)）和《南寧市機(jī)制砂石行業(yè)布局規(guī)劃（2021-2025年）》（南府辦〔2020〕55號(hào)）要求，大力推進(jìn)機(jī)制砂行業(yè)整治工作，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)，堅(jiān)決遏制機(jī)制砂企業(yè)非法排污行為，推動(dòng)機(jī)制砂專項(xiàng)整治工作取得明顯成效，促進(jìn)生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。
請(qǐng)各責(zé)任單位在各自的行政管理領(lǐng)域認(rèn)真組織落實(shí)相關(guān)工作，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，推動(dòng)機(jī)制砂專項(xiàng)整治工作常態(tài)化，提升轄區(qū)污染防治工作水平。
各牽頭責(zé)任單位要根據(jù)《南寧市機(jī)制砂行業(yè)企業(yè)環(huán)境問(wèn)題專項(xiàng)整治工作方案》職責(zé)分工要求，聯(lián)合各職能部門執(zhí)法力量，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)執(zhí)法，共同推進(jìn)整治工作落實(shí)。
五、信息報(bào)送
附件：1. 《南寧市機(jī)制砂石行業(yè)管理暫行辦法》（南府規(guī)〔2020〕29號(hào)）
2. 《機(jī)制砂生產(chǎn)企業(yè)排查整治情況匯總表》
信息公開(kāi)方式：主動(dòng)公開(kāi)
機(jī)制砂管理工作方案篇三
近幾年縣水利局分別會(huì)同浬田、固江、梅塘、永陽(yáng)、永和、指陽(yáng)等屬地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、村委會(huì)，開(kāi)展水行政執(zhí)法巡查，調(diào)處水事糾，消除安全隱患。通過(guò)一系列的行政處罰力度、有效保護(hù)了全縣的河道采砂、水工程及設(shè)施的正常運(yùn)用、及時(shí)避免了國(guó)家資源的流失、避免了采砂業(yè)主和當(dāng)?shù)卮迕竦拿芗せ?、確保了汛期行洪和堤防的安全。一直以來(lái)縣水利局先后對(duì)縣人民檢察院移交的行政處罰案件及檢察建議書(shū)已全部辦結(jié)。
為鞏固提升河道采砂領(lǐng)域掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)成果，進(jìn)一步加強(qiáng)河道采砂聯(lián)合整治工作力度，根據(jù)《江西省河道采砂管理?xiàng)l例》等相關(guān)法規(guī)和文件，縣水利局聯(lián)合縣檢察院、縣公安局、縣工業(yè)和信息化局、縣自然資源局、縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、縣交通運(yùn)輸局、縣應(yīng)急管理局、縣市場(chǎng)監(jiān)督管理局制定了《關(guān)于建立河道采砂聯(lián)合整治長(zhǎng)效機(jī)制工作方案》根據(jù)《吉安縣贛江河道砂石經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)辦法》的要求，由縣水利局牽頭，抽調(diào)縣交通運(yùn)輸局、縣市監(jiān)局、縣城管局、縣交警大隊(duì)、吉安市交通運(yùn)輸水路行政執(zhí)法支隊(duì)吉安大隊(duì)單位組成聯(lián)合執(zhí)法組，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，逐步取消路邊囤砂點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊非法采砂點(diǎn)，保障砂石供應(yīng)的規(guī)范有序，確保砂石各項(xiàng)管理有制可依。
二、砂石管理存在的問(wèn)題
贛江年度開(kāi)采計(jì)劃省級(jí)下?lián)芪铱h指標(biāo)為21萬(wàn)噸，而我縣每年建設(shè)需求砂石量為180萬(wàn)噸左右，與實(shí)際需求相關(guān)較大，需進(jìn)一步拓展我縣其他河流砂石來(lái)源，以保障砂石供給。
機(jī)制砂是解決砂石供需矛盾的根本途徑，但仍然存在來(lái)源渠道少，依賴江河礫石多，山石開(kāi)采補(bǔ)充機(jī)制砂量小，且機(jī)制砂用于農(nóng)民建房質(zhì)量上得不到保證。
我縣近兩年來(lái)連遭暴雨對(duì)部分村莊、公路、農(nóng)田、水渠、水溝的沖毀損壞的現(xiàn)象，造成河床淤堵抬高、河岸坍塌、河堤破壞，嚴(yán)重影響河勢(shì)穩(wěn)定和防洪、供水、生態(tài)安全，威脅涉河基礎(chǔ)設(shè)施安全，在2019年我縣根據(jù)有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)疏浚申請(qǐng)要求，決定有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行試點(diǎn)工作，但是在天河鎮(zhèn)和官田鄉(xiāng)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在對(duì)梅花水系等進(jìn)行清淤疏浚過(guò)程中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就一拍了之，弱化監(jiān)管，拍賣業(yè)主為了利潤(rùn)最大化，對(duì)所疏浚產(chǎn)生的大量棄料棄渣等進(jìn)行本地加工生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸，沒(méi)有按相關(guān)環(huán)保審批等要求進(jìn)行設(shè)施建設(shè)和完善，嚴(yán)重的破壞當(dāng)?shù)氐缆坊A(chǔ)設(shè)施和水生態(tài)，造成了當(dāng)?shù)厝罕妼?duì)政府這項(xiàng)利民便民的工作信訪矛盾突出，給當(dāng)?shù)厝罕姵鲂袔?lái)嚴(yán)重影響。
三、2022年工作打算
進(jìn)一步探索機(jī)制砂生產(chǎn)、銷售、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，使產(chǎn)業(yè)走向規(guī)?；?、規(guī)范化、制度化。
開(kāi)拓砂石資源利用渠道，加大統(tǒng)一科學(xué)規(guī)劃力度，對(duì)縣管河道全面進(jìn)行治理工作，在對(duì)縣管流域河道進(jìn)行治理過(guò)程中，實(shí)行政府負(fù)責(zé)制，由政府統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，多部門共同參與，建立科學(xué)施工、持續(xù)利用、管理規(guī)范的全社會(huì)共同參與的水生態(tài)整治和采砂綜合利用的長(zhǎng)效管理機(jī)制，制定科學(xué)有效的整治實(shí)施方案，整治河道和砂石料可利用分開(kāi)執(zhí)行，確保做到工程建設(shè)河道生態(tài)安全和砂石綜合利用，在河道整治過(guò)程中也會(huì)存在有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極性不高，向上爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金等問(wèn)題，各有關(guān)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和單位要把河道整治工作作為利民惠民的大事來(lái)抓，精心組織，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，組織專門隊(duì)伍，簽訂現(xiàn)場(chǎng)管理協(xié)議，建立管理制度，落實(shí)管理責(zé)任人，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各支流流域整治工作根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)申報(bào)、計(jì)劃等情況，可分步驟、分批次、分階段組織實(shí)施，對(duì)河道整治不全段、不大范圍采取“三面光”整治清理，對(duì)崩塌嚴(yán)重的凹岸進(jìn)行襯護(hù)，整治河道原則上不裁彎取直，不深挖河底，保持水系生態(tài)，保護(hù)水域水質(zhì)，保證水系河道安全，在2022年充分做好敖城等積極性高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)上進(jìn)行河道整治試點(diǎn)工作。
全面推行平價(jià)砂進(jìn)社區(qū)（小區(qū)）活動(dòng)。目前我局正在根據(jù)《關(guān)于印發(fā)吉安縣開(kāi)展平價(jià)砂石進(jìn)社區(qū)（小區(qū)）活動(dòng)實(shí)施方案的通知》（吉縣府辦字〔2021〕113號(hào)）文件精神，完善勞務(wù)公司配送方案流程，全面協(xié)調(diào)建設(shè)、城管、社區(qū)等主管單位，在縣城中心城區(qū)選擇社區(qū)（小區(qū)）進(jìn)行試點(diǎn)工作，并逐步全面在縣城小區(qū)、商鋪裝修等區(qū)域推行平價(jià)砂石進(jìn)社區(qū)小區(qū)活動(dòng)，進(jìn)一步讓群眾在購(gòu)買砂石過(guò)程中得到實(shí)惠。
2022年5月30日
機(jī)制砂管理工作方案篇四
過(guò)去我把房地產(chǎn)作為一項(xiàng)投資去做，不把它當(dāng)作事業(yè)去做，所以委托別人去經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)踐證明，這是錯(cuò)誤的，可以說(shuō)太放手也容易出問(wèn)題。看起來(lái)教訓(xùn)也比較大，自己也有用人不當(dāng)?shù)呢?zé)任。2017年，開(kāi)始發(fā)現(xiàn)很多不對(duì)勁的現(xiàn)象，所以在2018年初派人去了解，跟著派人審計(jì)，審計(jì)后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題嚴(yán)重。2018年下半年，自己親自過(guò)問(wèn)，參與房地產(chǎn)重大的人事和決策?，F(xiàn)在想從2019開(kāi)始，花三年時(shí)間親自介入，把建華建材的文化和制度移植到房地產(chǎn)去。希望房地產(chǎn)在大環(huán)境不好的情況下能夠生存發(fā)展，在這里也希望建華建材給予人力方面、社會(huì)資源方面的支持。
綜上所述，八大板塊的市場(chǎng)都充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇，前途是光明的，道路是曲折的，關(guān)鍵是事在人為。我們的建華建材企業(yè)文化能傳承，我們建華企業(yè)精神能發(fā)揚(yáng)，我們建華行之有效的制度能貫徹執(zhí)行，我們“真誠(chéng)，讓利，尊重，包容，提升”五個(gè)善待人才的準(zhǔn)則能落實(shí)到位，如果做到了，那么我們應(yīng)該有充足的信心，在2019年再創(chuàng)輝煌！
預(yù)祝在座各位以及全體建華人豬年行好運(yùn)！
身體健康，工作進(jìn)步，家庭幸福！
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動(dòng)態(tài) | 中國(guó)砂石協(xié)會(huì)一行赴建華建材集團(tuán)調(diào)研
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