總結可以促使我們思考，激發(fā)我們對未來的規(guī)劃和目標的思考和決策。在總結時，可以借鑒他人的經(jīng)驗和看法，但要有自己的思考和觀點。這些總結范文既有經(jīng)典的案例，也有創(chuàng)新的思路，展示了不同人的總結風格和表達方式。
注塑車間的工作總結篇一
2011年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，在公司領導的正確領導下，通過我們車間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務、在這辭舊迎新之際，我們注塑車間將深刻地對本車間一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。
一、生產(chǎn)和試樣方面。
即將過去的一年里，在注塑車間人員的共同努力下，按質按量地完成各項生產(chǎn)任務，基本滿足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車間順利生產(chǎn)。
二、修模與試模方面。
三、產(chǎn)品質量方面。
量是生產(chǎn)出來的，只要本車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。
四、設備管理方面。
在這2011年的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養(yǎng)人員還是通過自身的技術力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。并于放年假前做好所有設備保養(yǎng)工作，為來年順利生產(chǎn)提供保障。
五、人員管理方面。
因公司生產(chǎn)任務的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在班組及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產(chǎn)方面。
濟處罰和批評警告。
在過去的一年里，雖然我們車間基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面。
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，原料、半成品沒有做到定臵管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換原料換規(guī)格的清場意識薄弱。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，多監(jiān)督檢查。
二、人員管理方面。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同銷售部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、人員流動性太大員。
員工流動性較大給生產(chǎn)部門極大的困擾：品質的不穩(wěn)定、生產(chǎn)效。
率提不上、員工素質低等。導致一些先進的管理模式發(fā)揮不了決定性的作用，甚至在對有些最普通崗位的違規(guī)職工作處罰措施時，他們竟然可以以辭職或請假相要脅。于是，產(chǎn)品質量總是得不到保證、規(guī)章制度執(zhí)行難、管理難就成了公司管理工作最主要的難題，我想在目前這非常時期公司高層領導、應該對這些歷史遺留問題高度重視，總結一下究竟其原因何在。
四、執(zhí)行力方面。
注塑車間的工作總結篇二
本周工作匯報：
1：全體樓管員到15#地下室打掃因熱水管爆裂流出的積水。2：與保安一同對7#-9#樓內(nèi)亂停電動車、自行車的業(yè)主進行說服教育，對廣場上的亂放車輛進行了清理。
3：陪同自糾自查小組檢查小區(qū)內(nèi)的公共設施、衛(wèi)生，及大型設備的運轉情況。對存在的問題進行了現(xiàn)場拍照，并開會解決了存在的問題。
4：巡查7#-9#樓內(nèi)的衛(wèi)生、公共照明的燈，對已壞的燈進行了報修。
下周工作計劃：加大對7#-9#樓的巡查力度，提高樓內(nèi)的衛(wèi)生質量，及時的檢查公共部位的照明燈，為業(yè)主提供一個舒適的生活環(huán)境。繼續(xù)宣傳“創(chuàng)建省級管理示小區(qū)”活動，使業(yè)主加入到創(chuàng)建活動中，提高小區(qū)的整體環(huán)境。通知各位業(yè)主按時交納第三季度的物業(yè)相關費用。4加強小區(qū)保安對樓內(nèi)的巡查力度，為業(yè)主提供一個安全的生活環(huán)境。
以上是對上周的工作匯報和下周的工作計劃，望各位業(yè)主監(jiān)督。
樓管員:尹龍。
2011年7月8日。
注塑車間的工作總結篇三
轉眼間我來項目部實習快半年了，在項目部領導教導和幫助下，我順利地完成了各項工作。從對試驗的一無所知，到可以立的完成各項試驗方面的工作。在這期間，少不了主任和同事的教導和幫助，下面我從三個方面作實習總結。
在工作中熱愛本職工作，能遵守項目部的各項管理制度，服從領導在工作中的安排，能夠積極的學習試驗的相關規(guī)程、規(guī)范。在不懂得地方，不怕麻煩向主任、同事學習請教。自己摸索實踐在很短的時間內(nèi)熟悉試驗的工作，熟練掌握各種試驗的方法和步驟。了解了材料的各項技術，如：水泥試驗、鋼筋試驗、砂石骨料試驗、混凝土試驗等，深入施工現(xiàn)場取樣。認真填寫各種試驗的有關資料，收集、整理各項試驗原始資料，分層建立資料檔案。熟練掌握各種儀器設備的操作規(guī)程及儀器維修保養(yǎng)。
我在學校學的是水電廠機電設備運行，來到_項目部沒有與我學的專業(yè)對口的工種，項目經(jīng)理只好把我放在質檢科做試驗員，剛開始對試驗一竅不通，通過看各種試驗規(guī)程、規(guī)范，知道了許多有關試驗的相關資料。比如說，做水泥試驗時，要知道水泥的膠砂強度、安定性和凝結時間，還有就是水泥取樣，水泥取樣分為袋裝水泥取樣和散裝水泥取樣。再者就是砂子的試驗，砂子的試驗有篩分析、含泥量、泥塊含量。砂子的取樣是每一驗收一批取樣一組，按人工四分法縮分試樣，將每組樣品至于平板上，在潮濕狀態(tài)下拌和均勻，分成互相垂直的兩條直線，取其對角的兩份重新拌勻。重復上述過程，直至試驗所需量止。第三就是碎石及卵石的試驗，碎石和卵石的試驗：篩分析，含泥量，泥塊含量，針、片狀顆粒的總含量，壓碎指標值。第四就是鋼筋的拉伸試驗和取樣，每一鋼筋的原材取樣長度為50公分，每三根為一組。學習試驗有很多的技巧，能從工作中收獲快樂。要做好一份工作，我以為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會拿了去完成它，并完成好。愛上你的工作，項目常宣導大家都要做到：認真做好自己的本職工作，這就是一種無形的責任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改進，不斷提升。
來到項目后，項目上的人對我很好、并沒有說是我一個新來的這不會那不會，反而很照顧我，問我有什么困難就找他們，我也很快的融入在了這個大家庭中。生活其實很簡單，只要我們每天過的快樂、充實。讓心情放松、有什么困難對自己說：我可以、我能行，我能做。
從新做好本職工作，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績。我要不段的提高自己崗位的本領，努力精通本職的崗位知識，腳踏實地的做好本職工作。積極的向前輩和師傅學習，工作中我始終保持謙虛謹慎，虛心求教的態(tài)度，學習他們?nèi)蝿谌卧?、求真務實的工作作風和處理問題的方法。
總結自己的試驗工作，盡管自己有了一定的進步，但在一些方面還存在著很多的不足，個別工作做的還不夠完善，我會更加的努力，不斷提高自己的試驗技術水平，這有待于今后的工作中加以改進與提高。更好的完成領導安排的任務，拓寬思路，深化細化本職工作，積極的為項目部付出更多的貢獻。
注塑車間的工作總結篇四
總結是對自身社會實踐進行回顧的產(chǎn)物，它以自身工作實踐為材料，采用的是第一人稱寫法，其中的成績、做法、經(jīng)驗、教訓等，都有自指性的特征。下面是關于注塑車間的。
與計劃的內(nèi)容，歡迎閱讀！
時光似箭、歲月如梭。伴著元旦節(jié)日的歡樂氣氛，我們迎來了新的一年。在過去的一年中，注塑車間在各部門的領導和注塑車間全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務。在此，我對注塑車間一年來的工作做以下總結：
1、在20xx年，我們的外殼產(chǎn)量為10759056個，導光柱為423020個，燈柱為90000個。dc線產(chǎn)量為2587650根。車間在過去的一年里還算是比較順暢，品質質量也比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)過大批量不良，但還是出現(xiàn)不少小的問題，如插腳反插，上下殼混裝，缺料等小批量不良，不良比例都在千分之五一內(nèi)。還有dc線的漏銅，毛刺，不通等等。對于這些問題我們各個工序都在做出改善，如我們的品質，我們不定時的給予員工做出培訓，宣導員工的品質意識，并做出培訓記錄。
2、在模具方面我們針對模具做出規(guī)定，每生產(chǎn)4小時對模具進行模面清洗、打油保養(yǎng)，并做出相應的記錄。
3、機器方面我們針對機器也有相應的規(guī)定，每天的早班都要對機器進行點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛(wèi)生等等，并做好相應的記錄。但由于我們的機器比較老，很多機臺都有不同程度的輕微漏油，對于我們的5s影響很大，每周都要用鋸末打掃幾遍。希望領導們能給予解決。
4、車間5s方面，針對車間5s我們也做出了相應的措施，生產(chǎn)的機臺不允許放生產(chǎn)無關的東西，如包，手機等。員工上下班衛(wèi)生交接，班長監(jiān)督并占有責任。另對模具擺放進行了統(tǒng)一的規(guī)劃，在8、9月份的時候在王振峰經(jīng)理的帶動下，對模具進行了全面的清理。清理后我又對模具進行了統(tǒng)計和定位放置。對于地面我們每周對地面進行1到2次的拖地清理。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質量標語，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質量放在心中。我相信只要我們不斷的努力和創(chuàng)新，我們的車間在20xx年又回換一個新貌。
5、人員方面也有了比較好的開端，xx年的時候注塑車間人員很緊張，嚴重缺人，很多產(chǎn)品外發(fā)生產(chǎn)，xx年對于人員的穩(wěn)定，我們給予培訓，講解。使人員的有了更好的提升，對于自己的工位有了更好的認識。訂單方面不是很穩(wěn)定，時多時少，多的時候非常緊張，少的時候員工又放休，非常的不穩(wěn)定。如果訂單可以均衡的話，就會緩解這種現(xiàn)象。
1，在機器維修方面我們很多地方做的還不夠，一，時間回復不明，因不知道配件什么時候到，或因沒有及時的買到而影響我們的生產(chǎn)。二，因我們是24小時制班制，但晚班是沒有維修人員的，如有些設備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。模具的維修也是個很頭疼的問題，因沒有專門的維修人員，模具需要拉出去維修，修復的時間也不能給及時的提供。
建議：
1、公司配備專門的修模人員，給修模提供及時的維修不影響生產(chǎn)。
2、機器配備備用件，壞了能夠得到及時的維修更換。
20xx年我們要做到的：
1、按時完成計劃下達的生產(chǎn)任務，做到保質保量。
2、配合所有部門讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車間的5s管理加強控制，要切實做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領。
6、機器及模具保養(yǎng)做到位，要求不是光做文件而是要切實認真的做。
注塑車間的工作總結篇五
20xx年是公司全面恢復生產(chǎn)，也是我公司繼大地震后遭受特大泥石流災害恢復重建之年。為了全面實現(xiàn)公司一屆四次職代會確定的各項目標任務，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、恢復重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標做出了顯著貢獻。
為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營和重建目標的全面實現(xiàn)，成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領導為副主任委員，機關處室主要負責人為成員的勞動競賽委員會，并組建了辦公室，負責處理勞動競賽活動的日常事務。各基層單位也相應成立了勞動競賽活動領導小組，并落實一名班子成員負責勞動競賽的組織和協(xié)調，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎。
為了明確勞動競賽活動的目標任務，公司對20xx年的總體目標進行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(chǎn)（工作）任務、經(jīng)營指標、安全目標確定下來，并相應分解落實到班組、機臺、崗位，真正實現(xiàn)了千斤重擔人人挑，人人肩上有指標,真正做到了責任落實，任務落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。
激發(fā)廣大職工的勞動熱情圍繞公司20xx年的各項目標任務,按照“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動；、山洪泥石流災害發(fā)生后，公司工會號召全體職工積極投入到災后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創(chuàng)先進崗位、爭做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災后重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機臺、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動，激發(fā)職工勤于思考、善于學習、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競賽活動；進一步健全勞動競賽激勵機制，兌現(xiàn)獎懲，認真落實按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調動了廣大職工的勞動熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚清磷偉大的抗震救災精神，不屈不撓，團結拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、恢復重建、企業(yè)發(fā)展的各項工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災自救又一個輝煌業(yè)績，再一次為清磷樹起了豐碑。
在以向平同志為首的公司黨政工領導班子的率領下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團結拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了職工的長遠利益，公司各基層單位、機關各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復生產(chǎn)、災后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。
蜂桶巖工區(qū)干部職工積極響應公司號召，以最快的速度組織工區(qū)的干部和職工投入到工區(qū)的重建工作中去，在公司各級領導和各部門的關心和大力支持下，在公司規(guī)定的時間內(nèi)就恢復了安全生產(chǎn)。20xx年工區(qū)克服了井下無正規(guī)采場采礦、采場水大、井下運輸線路長、安全壓力大等諸多困難，團結協(xié)作，奮力拼搏，較好的完成了20xx年的各項安全生產(chǎn)任務，1-11月份共完成礦石產(chǎn)量85982噸，完成年計劃90000噸的。完成掘進任務6433m3，完成年計劃4445m3的，實現(xiàn)盈利萬元。
紅旗工區(qū)全體干部職工在生產(chǎn)條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計多出礦，1-11月完成掘進立方米，，占年計劃2700的立方米％。生產(chǎn)原礦45385噸，占年計劃萬噸的％，未完成礦石任務的原因是受重疊作業(yè)的影響，致使工區(qū)從20xx年7月中旬就停止采礦作業(yè)。全年實現(xiàn)利潤19余萬元。
黃水河工區(qū)生產(chǎn)戰(zhàn)線長，工作面多，地質構成非常復雜，管理難度和安全威脅較大，工區(qū)班子一手抓生產(chǎn)，一手抓井下產(chǎn)能的恢復，克服重重困難，積極采用新技術努力提高礦石回收率，生產(chǎn)磷礦石達萬噸，占年計劃的138％，掘進總量達13600立方米，占年計劃194％，實現(xiàn)利潤萬多元。
燕子巖工區(qū)在巖層破碎、滲水嚴重的生產(chǎn)環(huán)境下，結合工區(qū)職工隊伍技能參差不齊的狀況，繼續(xù)加大操作技能、安全知識的培訓和跟師帶徒的工作力度。通過工區(qū)干部職工共同努力，生產(chǎn)磷礦石達萬噸，完成年計劃的％。采切、開拓達,占年計劃的，實現(xiàn)利潤萬元。
機運車間生產(chǎn)作業(yè)面點多面廣，協(xié)調任務重，工作頭緒煩瑣，技術要求高，車間干部職工齊心協(xié)力，盡職盡責，完成運礦萬噸，運渣立方。同時，克服了各種困難完成了天井鉆機1785至1600兩個溜礦井的施工作業(yè)工程，搶在洪期來臨前就成功貫穿了1785處兩個溜礦井的作業(yè)為三根杉片區(qū)早日恢復重建創(chuàng)造了有利條件。清理、維修了恢復被泥石流掩埋的燕子巖礦段、火地礦段的主風機，保證了燕子巖礦段、火地礦段生產(chǎn)機械通風的正常。同時還完成了三根杉的風機運輸及安裝。制作并安裝了9臺振動放礦機，協(xié)助燕子巖片區(qū)三個單位恢復生產(chǎn)，對火地工區(qū)的5臺通風設備、2臺電機車、3臺裝巖機等設備、設施進行了大、中修和維修；同時對1225工區(qū)、建安公司等單位的設備、設施進行了維修等系列工作，為公司安全生產(chǎn)、恢復重建起到了推進作用。
絲瓜架工區(qū)為了保證職工的收入，維護職工隊伍的穩(wěn)定，他們不等不靠，在確保井下工程進展的前提下，多方努力尋找出路，輸河道、砌?？病⑿薰?，搞維修，取得了積極成效，全年實現(xiàn)利潤萬元。
德阿公路的建設，使原本通行困難的公路更加困難，進一步加大了汽車運輸?shù)碾y度，而汽車隊的干部職工們并沒有被面臨的困難所嚇倒，道路難行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他們放棄了多少個休息日，不知他們熬過了多少個夜，起早貪黑。為了爭取時間多運礦，有的駕駛員飯都顧不上吃，以面包充饑，一心一意想著把生產(chǎn)出來的礦石拉出去，堅決不影響工區(qū)生產(chǎn)。全年運輸磷礦石萬噸，占年計劃的，完成產(chǎn)值萬元，占年計劃的，實現(xiàn)利潤萬元。
動力車間一手抓生產(chǎn)安全，一手抓技術改造，安全發(fā)電192萬度，實現(xiàn)利潤67余萬元，職工收入顯著提高。特別是“、”特大泥石流災害后公司礦區(qū)生產(chǎn)電力線路，電力系統(tǒng)又遭到了嚴重的破壞，公司要想恢復生產(chǎn)必須要先打通電力線路提供電力保障。為此，車間想辦法、添措施，帶領車間技術骨干以及部分職工組成重建小分隊，冒著日曬雨淋，在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點，每天早出晚歸，工地上吃飯，經(jīng)過一個多月時間恢復了礦區(qū)輸電線路、新安裝投運了火地變配電站，給各生產(chǎn)作業(yè)點變壓器安裝投運13臺；完成了發(fā)電站的進水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想，急為重建之所急，精心組織，精心安排，努力調動各方面的力量，盡力加快重建工程建設步伐，特別是“”泥石流后，工程機械更是不分晝夜的奮力搶險，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無怨言，加班加點，在礦規(guī)定的時間內(nèi)提前搶通了礦內(nèi)段公路和井口，為恢復生產(chǎn)提供了有力的保障。養(yǎng)路班的職工們睛天一身灰，雨天一身泥，不論酷暑還是嚴寒，始終堅守在公路上，保證了礦區(qū)道路平整通暢。
機修車間圍繞災后重建和服務生產(chǎn)兩大任務，克服各種困難，完成了公司井下提升機安全整改工程；龍王廟片區(qū)、河壩片區(qū)及燕子巖片區(qū)生活管道安裝工程；1705工區(qū)運礦索道和1820工區(qū)材料索道；1050工區(qū)、950工區(qū)空壓機及配套設施安裝工程；以及泥石流后供風、供水等急、難工程；為公司恢復生產(chǎn)奠定了基礎。
職工醫(yī)院在醫(yī)療設施十分簡陋的條件下，承擔著從礦區(qū)到綿竹職工的醫(yī)療服務和工傷急救，特別在抗洪搶險，恢復重建過程中，醫(yī)院認真做好了醫(yī)療救護、災后疫情預防、為公司取得抗洪搶險、災后重建的勝利，做好了醫(yī)療、防疫衛(wèi)生等后勤保障服務。
銷售公司，認真貫徹向總經(jīng)理提出的“經(jīng)營磷礦石”理念，積極開展磷礦市場調研，認真分析磷化工產(chǎn)品市場走勢，制定科學的營銷策略，本著對企業(yè)對用戶高度負責的精神，努力強化內(nèi)部管理，突出質量控制，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，主動防止“人情銷售”行為發(fā)生。通過全體職工的共同努力，銷售磷礦石萬噸，全年實現(xiàn)銷售收入達到億元。實現(xiàn)了銷售、貨款回收兩個百分之百。他們積極謀策略，想辦法，通過多途徑為公司創(chuàng)收310余萬元。為公司經(jīng)濟效益的提高、企業(yè)重建工作又好又快發(fā)展做出了突出貢獻。
生活服務公司承載著全公司職工生活、住房的保障任務，他們無論在哪一個崗位、不管工作時間長短，從來就沒有誰叫過累字，默默的散發(fā)著自己的最大能量，特別是在抗擊“”、“”特大泥石流災害中，廣大員工一道，展現(xiàn)出了高度的責任心，克服了重重困難，以超出平常幾倍的辛勞解決了200多名職工和幾百村民的生活，為公司奪取抗災自救勝利作出了貢獻。
機關各處室按照各自職能分工創(chuàng)造性地開展工作，經(jīng)常深入基層開展調查研究，及時解決安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，指導基層開展工作。他們虛心聽取職工意見，了解職工疾苦，誠心誠意為職工辦實事、做好事、解難事。他們相互支持，緊密配合，嚴格管理，突出實效，圍繞中心，服務大局，成為公司經(jīng)營管理團隊的忠堅力量。生產(chǎn)綜合處積極發(fā)揮生產(chǎn)指揮中心的作用，全體工程技術人員發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)，求實奉獻精神，精心設計，為磷礦石生產(chǎn)和恢復重建、公司提前31天完成生產(chǎn)任務做出了貢獻。
公司高層領導班子精誠團結，堅持依法經(jīng)營、合規(guī)操作、管好資產(chǎn)、管好自己的原則，嚴格執(zhí)行昊華總公司和企業(yè)的各項規(guī)章制度。他們勤政廉潔，務實創(chuàng)新，處處以身作則，樹形象，做榜樣。他們既關心企業(yè)的生存與發(fā)展，又注重職工的實際利益，及時解決職工最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題。他們把職工的生命安全和身體健康作為一切工作的重中之重，狠抓安全管理，強化安全責任，杜絕了重大安全事故和中毒事件的發(fā)生。他們深入基層、深入一線、深入職工，謀劃生產(chǎn)，指導管理，開展調研，解決難題。公司領導班子的模范行動為凝聚全公司職工的智慧和奮斗精神起到了核心作用，為打造和諧平安礦山提供了堅實的組織保障。
注塑車間的工作總結篇六
20xx年詩司的“管理效益年”，也是多災多難的一年。從自然災害到金融危機，再到建筑材料大幅上漲，每一樣都直接沖擊到我們的成本和效益，卻也讓我們從中獲得了提高利潤率的契機?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我主要完成了以下六個方面的工作：
1、完善了公司注塑合約管理制度建設。根據(jù)局最新出臺的相關管理制度對公司出臺已久的合同管理辦法、分包管理辦法等制度進行了修訂以能滿足公司目前的管理和發(fā)展模式。
2、完成了《公司注塑合約手冊》的匯編工作，對規(guī)范公司注塑合約管理工作提供了依據(jù)?！蹲⑺苁謨浴贩譃槿齻€部分，第一部分為局注塑合約制度，第二部分為公司注塑合約制度，第三部分則為公司一些主要的合同（招標文件）范本，如勞務招標文件、勞務合同、聯(lián)營合同、目標責任書等。
3、及時下載各種策性調整文件并下傳各項目，以利于項目通過策支持獲得索賠，增加利潤點。并在年末完成了《建設工程造價文件資料選編》（xx年度）的匯編工作。
4、加強了對在建項目注塑合約工作的檢查力度，分別于7月份和11月份對在建工程合約、分包、預結算、成本情況進行了現(xiàn)場打分、講評、下達整改通知書，并跟蹤整改情況，且7月份檢查中從以往的只檢查項目注塑合約工作，增加了對分公司注塑合約工作的檢查。
5、增強合同意識，加大合同的履約風險控制。對新簽各工程開展了深入的合同交底工作，增加了合同交底內(nèi)容，從以往單純合同內(nèi)容交底基礎上增加投標報價交底和風險防范交底，并提出了切實可行的風險防范措施。
6、施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：
嚴格按局質量管理體系文件要求進行了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯(lián)營合同8個。公司xx年新簽合同額億元，其中四川億元，貴州億元。
7、迎接局授權經(jīng)營活動檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行總結和分析，要求項目部限期進行整改和完善，并給局書面回復。
8、對項目及分公司收集各類報表和資料，及時完成了局注塑合約部和基礎設施部月報及季報。
本年度加強了對結算工作的力度，并分別在6月和11月針對未結算項目進行了全面的摸底，將一些竣工多年一直沒有進展的項目形成專題報告報局建議消項。全公司完工未結算項目15個（不含四個走司法程序項目和四個建議銷項項目），其中往年完工未結算項目8個，完成結算審結的項目有10個，完成個數(shù)比例為，已完成結算累計金額為萬元。由于公司目前完工未結算項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。
下半年我們根據(jù)局分承包管理辦法及授權經(jīng)營活動管理辦法規(guī)范了招標流程，使得我司分包工程盡可能做到價格最低、質量較優(yōu)、工期滿足、分包商不扯皮。分別完成了xx1-6#樓精裝修工程、xx項目人工挖孔樁工程、xx項目勞務分包工程、xx項目防水工程、xx項目土方工程、ss項目勞務分包工程、xx項目防水工程等在內(nèi)的，共計13個分包工程的招標工作。并根據(jù)相關規(guī)定分別進行了勞務考察、合同評審、談判和簽訂工作。
根據(jù)局相關文件要求，進一步完善了投標工作的流程，投標報價落實到人。將標前成本測算亦納入投標過程中，做到投標價格心中有底，避免因成本不清，低價中標，給公司造成不可挽回的損失。xx年完成了xx總承包工程、xx物流工程、xx工程、xx土石方及支護工程等，共計13個注塑標的編制工作，且多數(shù)投標項目均為全算量投標，工作量很大。
1、對新中標項目（xx項目、xx項目，共計4個）進行詳細的成本測算，并根據(jù)局要求完成了xx項目、xx項目，共計5個項目目標責任書的評審和簽訂工作。
2、加強成本管理，指導和審查項目的大宗索賠工作。從上半年的地震索賠和材料調差索賠到下半年的人工費調差和停窩工索賠，先后指導xx項目、xx項目完成了相關的大宗索賠工作。
（1）xx的人工材料調差和地震索賠已經(jīng)核定；
（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調差形成了補充協(xié)議；
（4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進行了第一次的磋商談判；
1、由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，經(jīng)驗不足，為使公司各項目注塑合約工作經(jīng)驗得到更好的分享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度，例會在總結上月計劃下月的基礎上，更多的是交流各項目在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期達到注塑人員通過吸取別人的經(jīng)驗教訓少走冤枉路而達到快速成長的目的。
2、注重注塑人員工作能力的培訓，開展了一系列的培訓活動，如：注塑合約人員套價軟件培訓、算量培訓，參加建委組織的風險防范講座等。
總的來說，下半年，我和部門同仁齊心協(xié)力，并肩作戰(zhàn)，使公司的注塑合約工作有著較大的進步，注塑合約管理得到了進一步的規(guī)范，已基本完成了從聯(lián)營項目向自營項目的轉化，且注塑人員的工作能力逐步增強，項目注塑意識加大。雖然取得了些成效，但在某些方面我們?nèi)源嬖谝恍┎蛔悖纾こ炭⒐そY算方面。由于公司竣工項目中聯(lián)營項目比重較大，相對于自營項目來說，督促難度較大，導致在工程竣工結算方面的工作力度不大，竣工結算不夠及時。在新的一年里，我們將加強這方面的工作，及時辦理工程竣工結算。
展望新的一年，注塑合約工作重點為以下四個方面：
一、加強二個方面工作落實。公司合約制度（注塑合約手冊）和項目履約執(zhí)行力的落實，包括合約交底、分包管理以及現(xiàn)場基礎資料(如簽證索賠)的及時收集、加強規(guī)范等，力爭在局注塑合約工作檢查排名靠前。
二、在公司的領導下，創(chuàng)造一切可能的學習培訓機會，調動大家學習工作的積極性，提高預算人員的業(yè)務水平，注重人才的培養(yǎng)，爭取在現(xiàn)有的年青學生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。
四、落實結算制度，加強已竣工項目結算工作，結算資料在規(guī)定的時限內(nèi)送審，建立結算送審回執(zhí)或建設單位收執(zhí)，督促各項目部結算資料報公司審查、留存，并對結果進行分析、總結，確保達到局結算指標。
注塑車間的工作總結篇七
一年之計在于春!在過去的半年時間里，我們管件車間所有員工在公司領導的關心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現(xiàn)在正常生產(chǎn)的管件車間，我們?nèi)〉昧顺煽?，同時也有許多不足，在過去的半年時間里，現(xiàn)將以下幾點對我的工作向領導匯報。
一、設備的安裝與調試。
我們從最初設備的到廠到現(xiàn)在的30臺設備的正常運轉，pprpvc模具的到位以及輔助設備的配套使用。剛開工的時候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點的完成注塑機的安裝及水、電、氣的到位，完成全部的試機工作，這都是我們?nèi)〉贸煽?。pvc混料機的調試生產(chǎn)到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們pvc管材車間師兄指導，在最短的時間學會了開停機，保證了我們的pvc管件正常調試生產(chǎn)。在設備模具存在問題的時候，我們請求廠家的專業(yè)人員為我們指導，從而提高了我們的專業(yè)水平。
二、生產(chǎn)運作。
自開工以來，我們一直都在朝管件車間的目標而努力!在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶n的方式來分配員工，在轉變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質量有所提高，有著良好的發(fā)展趨勢。
1、從五月份正式開機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6t，其中排水管件95.5t，ppr普通管件45.1t，家裝管件3t。
2、隨著人員及模具設備的增加，我們的主要任務是提高員工的操作技術及質量意識，來保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現(xiàn)好的員工我們單獨提出來，采取班組長一帶一的方式加以指導，從最簡單的產(chǎn)品知識，到機臺簡單故障的處理。整體都有了一定的提高。
3、對存在結構問題的模具，我們共同討論進行修改，來降低維修綜合成本，對問題比較大模具及時的返修。
4、混料班組人員的節(jié)流，從開始的2人到現(xiàn)在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調配。
三、制度的制定實施。
對于一個國家來說是要有法可依，作為一個部門來說更是如此，要建立起相應完善的各項規(guī)章制度，讓員工做到有章可循。
1、每天利用早晚例會的時間，對員工進行員工手冊的培訓，來讓員工進一步的融入到康泰大家庭中來。
2、制訂各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位設立安全員，每天加強安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即整改。
3、沒有落實一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車間周例會時間，討論工作的落實情況，抓住問題的關鍵點，制定標準化進行考核落實。
四、6s的推進在剛開機投產(chǎn)的時候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒有6s的概念。
車間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立6s小組以來，其目的是為了塑造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習慣。所以我們在抓6s工作就明確指出，這項工作必須天天抓，必須長抓不懈。6s是我們某個人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6s，經(jīng)過大家短時間內(nèi)積極的參與，共同努力的下，我們的6s取得了一定的進步。在過去的半年工作時間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進的，人員的培訓及溝通，工作的質量及態(tài)度，管理的方式以及勞動紀律等。
注塑車間的工作總結篇八
為認真貫徹落實縣教育局關于貫徹落實現(xiàn)代化達標校提升工程，為切實做好此項工作，全面實施素質教育，促進學校常規(guī)管理規(guī)范化、制度化、科學化水平再上新臺階，為了使軟硬件建設進一步提升，使驗收順利過關，結合學校實際情況，進行學校工作總結及部署安排如下：
一、已經(jīng)完成的任務：
1.開學頭一周組織教師政治業(yè)務學習2次。
2.開學第一周學校部署本年度工作計劃，現(xiàn)代化工作全面展開，具體工作以精細化到每一位主任，每一位教師。（每周周一下午第四節(jié)課班會課，周二第四節(jié)課興趣小組，周三教研組活動，周四、周五大課間訓練。張紅偉負責三樓儀器室的管理監(jiān)督：張立光負責圖書室，科學儀器室的管理監(jiān)督；馬華東負責體育器材室、衛(wèi)生室的管理監(jiān)督）。開展開學典禮入學教育活動一次。
3.第二周以班級為單位召開家長座談會一次，講現(xiàn)代化的意義及學校今后的設想。召開聯(lián)村干部會，參觀我?，F(xiàn)代化進程。
4.第三周籌措資金建造車棚200多平米。安裝實驗室、籃球架。
組織教師課堂教學培訓，各科室儀器完全上架，做到賬賬相符核實無誤。
二、今后部署。
第五周迎接縣預評估，針對縣預評估留下的意見繼續(xù)改進。十月一不放假，練習大課間操，興趣小組活動，教師準備課。布置學校環(huán)境。
十月一放假回來舉行校級秋季運動會，積極準備10月25日迎檢工作。
邦均鎮(zhèn)第七中心小學。
注塑車間的工作總結篇九
（一）作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守超市的作業(yè)紀律。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結算收款，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務的方便，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結的“偷盜_現(xiàn)象。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆，引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會使個別顧客趁機不結賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟悉賣場上的商品，尤其是特價商品，以及有關的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。
等侯結算，不可立即離開，應以禮貌的態(tài)度請后采的顧客到其他的收銀臺結賬；并為等侯的顧客結賬后方可離開。
（一）作為與現(xiàn)金直接打交道的收銀員，我認為必須遵守超市的作業(yè)紀律。收銀員在營業(yè)時身上不可帶有現(xiàn)金,以免引起不必要的誤解和可能產(chǎn)生的公款私挪的現(xiàn)象。收銀員在進行收銀作業(yè)時，不可擅離收銀臺，以免造成錢幣損失，或引起等候結算的顧客的不滿與抱怨。收銀員不可為自己的親朋好友結算收款，以免引起不必要的誤會和可能產(chǎn)生的收銀員利用收銀職務的方便，以低于原價的收款登錄至收銀機，以企業(yè)利益來圖利于他人私利，或可能產(chǎn)生的內(nèi)外勾結的“偷盜_現(xiàn)象。在收銀臺上，收銀員不可放置任何私人物品。因為收銀臺上隨時都可能有顧客退貨的商品，或臨時決定不購買的商品，如果有私人物品也放在收銀臺上，容易與這些商品混淆，引起誤會。收銀員不可任意打開收銀機抽屜查看數(shù)字和清點現(xiàn)金。隨意打開抽屜既會引人注目并引發(fā)不安全因素，也會使人產(chǎn)生對收銀員營私舞弊的懷疑。不啟用的收銀通道必須用鏈條攔住，否則會使個別顧客趁機不結賬就將商品帶出超市。收銀員在營業(yè)期間不可看報與談笑,要隨時注意收銀臺前和視線所見的賣場內(nèi)的情況,以防止和避免不利于企業(yè)的異?，F(xiàn)象發(fā)生。收銀員要熟悉賣場上的商品，尤其是特價商品，以及有關的經(jīng)營狀況，以便顧客提問時隨時作出正確的解答。
尊敬的各位領導、各位同事:。
大家好!
xx年即將結束，xx年腳步將至。光陰荏苒，我是去年年末參加的集團招聘，今年中旬加入到大慶新華聯(lián)這個大家庭。被集團招聘是幸運的，因為在面臨嚴峻的就業(yè)壓力下，畢業(yè)就進入到企業(yè)競爭力強，經(jīng)營覆蓋面廣，影響范圍大的新華聯(lián)集團。來到大慶項目是幸運的，因為加入了一個有高瞻遠矚、精明的領導，有團結協(xié)作、努力配合的同事的積極向上的隊伍。在這么優(yōu)越的環(huán)境下不努力，是找不到任何借口的。
注塑車間的工作總結篇十
時光飛逝。自xx年7月進入x鐵廠以來。這段時間在這里我學習到了很多東西。在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境。在老師的帶領下，結合值錢在學校學到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識，對設備和基礎電路，也更加熟悉了。
在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴。勤。細。實”四點。下面我用粗略的見解談談。
第1點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴格要求自己，危險會隨時都會出現(xiàn)?！栋踩僮饕?guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結合實際，一切安全事故都能避免。
第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字。
第3點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風度。
注塑車間的工作總結篇十一
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)。
安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。車間管理層認為沒有安全就沒有效益，因此在車間運作和管理中，以各種形式對員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路，使員工的安全生產(chǎn)意識、應急事故處理能力有了顯著增強和提高。此外，車間管理層實行夜間值班和班外巡檢相結合的方式對工藝班組的生產(chǎn)、工藝指標、勞紀進行監(jiān)督考核，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性。特別在冬夏兩季的“四防”預案的制訂上，堅持少形式、重落實，杜絕做表面文章，以崗長為主的不定期安全普查，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時得到整改和消除。總之，各項安全措施的制訂和實施，本年度沒有出現(xiàn)設備、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。
二、向管理要效益，不斷提高員工工作效率。
車間借助于公司兩次加薪的東風，緊抓契機，充分調動和發(fā)揮員工潛能和聰明才智，大膽創(chuàng)新，參與改造，以合理化建議的方式上報車間。對個別思想落后，工作消極的員工，密切注意思想變化動態(tài)，及時做好思想教育工作，激發(fā)其勞動熱情。車間管理層自身也在不斷學習總結，積累管理經(jīng)驗，結合科學管理，提高員工凝聚力。全員競聘中，對個別有強烈求知欲望的員工，大膽地進行了調崗，以滿足積極進步心態(tài)，通過半年的測評，收益甚好。在對基層管理人員的任用上，做到了知人善用，因崗設人整個車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情。下半年，因受世界金融危機影響，企業(yè)命運堪憂，員工思想動搖，工作熱情驟減，車間迅速及時調整思路，加大管理力度，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費苦心，才終使各項工作穩(wěn)步向前推進。
三、向管理要效益，不斷提高設備利用率。
四、向管理要效益，保證生產(chǎn)指標穩(wěn)定運行。
五，向管理要效益，努力降低消耗，注重修舊利廢。
通過制訂結構嚴謹、合理高效的節(jié)能措施，繼續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼，小處著手”的原則，把節(jié)能降耗做細、做嚴，努力控制各項成本支出，同時要求員工科學合理控制電耗、油耗、水耗，堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，對油房的廢油回收、保全的廢件修復、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度。以上措施的實施，成果頗豐，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金。
六、向管理要效益，加強現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理一直是車間工作的外部形象，同時也貫穿于整個管理當中。對現(xiàn)場衛(wèi)生實行了不定期檢查考核制度，平時日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面。車間整體面貌較去年有很大改觀，遠遠走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領導的贊揚和認可。
在總結和肯定成績的.同時，我們不得不正視工作中所暴露出來的不足：
1、對基層管理人員管理力度不夠，導致產(chǎn)生了“上面雷聲大，下面雨點小”的不良局面，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計劃的推進。
2、關鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣、觸媒的中毒，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn)，指明了方向。
20xx年就要來了，昨天必將成為歷史。合成車間針對目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度，向管理要效益，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚勇于進取的開拓精神，進一步優(yōu)化與挖潛，配合“1830”的發(fā)展目標，把車間工作提高到一個新的臺階，具體從以下幾個方面著手：
注塑車間的工作總結篇十二
xx年，是被任命為采購主管的一年；然一年即末，一段自我學習管理經(jīng)驗；嘗試克服壓力和困難，努力勇敢改變的時光將要；即將的終點，也許是更好的，全新的起點；下面是xx年本人的主要工作內(nèi)容總結如下：
3.溝通能力在這一年的工作過程中，似乎有進一步的提高；在和供應商打交道的過程中，能夠有效的`時間內(nèi)找到溝通方式，不同類型的人區(qū)別對待，以達成所需要的溝通果；同時橫向部門的溝通以及相互間配合處理問題的過程中，不僅提高溝通能力，而且在相關的業(yè)務知識和產(chǎn)品知識上有所了解，拓寬知識面和眼界，可以說時刻在觀察，時刻要學習。
1.責任心的進一步提高和強化，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情；
2.團隊合作的建設過少，不能更好的加強，提高團隊的工作能力；
3.問題點控制不足，關注的時間和空間過于局限，不能很好的發(fā)現(xiàn)潛在的問題點；
時機成熟，我決定回南京扎根，謀求更好的職業(yè)生涯，嘗試改變自己的生活和工作模式；也可是說是學習的經(jīng)驗，更好的提高自己，而非現(xiàn)在的局限，xx世界末日不是對我說的，因為新的起點到啦。
注塑車間的工作總結篇十三
x年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。
一、提高職工素質，明確奮斗目標；今年三月以來，車間任務特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。
二、明確責任，規(guī)范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預防為主”，“預防”在前，要“預防”，必須“嚴”字當頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責任及第一責任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。
三、競爭出成績，競賽結碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領下，在強化安全生產(chǎn)、確保設備安全的基礎上，大力開展崗位培訓，加強技術練兵。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設得更加繁榮富強機而全力以赴。
注塑車間的工作總結篇十四
為勝任祥興成都工廠注塑技術工作，正常穩(wěn)定生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，排除解決生產(chǎn)中所出現(xiàn)的故障，形成一個系統(tǒng)有效的工作流程，到祥星深圳總廠學習以注塑工藝為主的相關技術知識。
到目前為止，在祥興深圳工廠的學習已三個月。開始期間主要學習模具的裝配，了解模具的結構，模溫控制系統(tǒng)和設備的操作，以及科學成型的理論知識，近期才對一些簡單的模具進行單獨調試。由于自身對模具和注塑機的知識不足，所以前期將重點放在注塑機的操作和一些故障的排除上，因為我認為只有充分了解注塑機和模具的工作原理和結構，才能對應注塑工藝各個參數(shù)動作點，設置合理的藝參數(shù)，生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。
在實際的操作中，也出現(xiàn)了一些問題：對頂針的檢查關注不足損傷模具；模具冷卻水排氣不足，水未循環(huán)而使產(chǎn)品模。在單獨調試中，由于對產(chǎn)品的質量重點要求認識不充分，也造成了一些列無用的調試。
在科學成型的學習和應用中，能計算出儲膠量、射膠位置并運用到實際中，運用科學成型的理論調整參數(shù)也確實改善了一些產(chǎn)品的質量。但對一些需要測試才能得出的數(shù)據(jù)，如熔膠速度（塑料溫度測定），射出速度和壓力（有效黏度測試），保壓時間（模溫測定），則參照相關產(chǎn)品較多，未能將科學成型理論貫徹到底。
公司領導要求學習祥興公司良好、科學的工作方法和技術，摒棄一些傳統(tǒng)和不良的工作方式，并深度開展了ts16949的宣傳和學習。針對這一要求，我以后調試前要加強先期的策劃和準備工作，運用科學成型理論調節(jié)成型工藝。
現(xiàn)在我雖然能調試一些簡單的產(chǎn)品處理一些生產(chǎn)故障，但還不能形成系統(tǒng)的分析和判斷，以后將加強技術和工作方法上的學習，勝任祥興成都工廠的工作。
楊家樹2013年7月9日。
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