讀后感是讀者對(duì)書中故事情節(jié)的感受以及自身情感與之的共鳴和共振。在寫讀后感時(shí)，可以參考一些經(jīng)典的讀后感范文，但要保持自己的獨(dú)立思考和表達(dá)方式。接下來是一些讀者們的讀后感分享，讓我們一起來看看吧。
硅谷之謎讀后感篇一
lv問我讀完此書的感受時(shí)，大腦給我的唯一反饋就是“成功不可被復(fù)制”，説真的這不是序言的搬抄，這即是我的真是感受也是我詞窮的表現(xiàn)吧，或許可以説是“天時(shí)地利與人和成就了硅谷”。
看完這本書要是問我硅谷成功的因素是什么的話，從硅谷之謎我挖掘到幾個(gè)印象最深的詞可以説明一二：斯坦福、風(fēng)投、背叛和寬容、多元化、工程師文化、三論。
第三章第四章則是認(rèn)真的敘述硅谷的發(fā)展，這段歷程里是相當(dāng)有故事的，對(duì)于沒有看過其姐妹篇《浪潮之巔》的我而言，完全就里面各公司之間創(chuàng)始人相互跳巢篡立新公司（借用中國(guó)傳統(tǒng)歷史評(píng)書人士的説詞大就有篡立的意味），第五章第六章則是介紹硅谷成功的奧秘—叛逆和寬容，多元化，拒絕平庸，寬容失敗，工程師文化等，最后第七章第八章則是科學(xué)的將其成功之謎升華，它是新生的沒有被傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代的制度思維束縛（機(jī)械思維），反而成就其自己的思維（三論）。至此是我從吳軍博士論述中得到的認(rèn)識(shí)，在此我也暗嘆在這成就硅谷之謎的那些創(chuàng)造者們，尤其是他們?cè)酱煸接碌木瘛?/p>
ps：相對(duì)我日?？吹男≌f人文類書籍而言，此書于我是知識(shí)性較強(qiáng)的書籍了，太多專業(yè)的細(xì)分行業(yè)的有識(shí)之士我無法一一牢記，大公司大boss雖然耳熟，但一深入便容易張冠李戴，仍需系統(tǒng)的梳理，必要的應(yīng)該手寫筆記才行能記住，如此和他人分享起來才能有意思。
硅谷之謎讀后感篇二
開始，我一看到書名，還以為是什么科幻小說。結(jié)果，則是大錯(cuò)特錯(cuò)，反而講的是一位風(fēng)格獨(dú)特的夢(mèng)想家埃隆·馬斯克，他更是一位眼光獨(dú)到、一再開創(chuàng)商業(yè)模式的企業(yè)家。當(dāng)我第一眼看到這個(gè)主角名字時(shí)，我完全不知道，甚至沒有聽說過他，更不用說他所創(chuàng)造的一個(gè)個(gè)“奇跡”了。
埃隆·馬斯克從paypal，到特斯拉、spacex、太陽(yáng)城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無論鐘情于什么領(lǐng)域，他都可以展現(xiàn)出驚人的專注力。44歲的馬斯克已經(jīng)涉足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車、航空以及能源業(yè)。他近乎瘋狂的對(duì)科技的專注，使他成為目前最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家。
硅谷資深科技記者阿什利·萬斯與馬斯克超過40個(gè)小時(shí)的深度對(duì)話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國(guó)際商業(yè)世界頂峰的不凡之旅。阿什利也絕不袒護(hù)馬斯克，在三年多的時(shí)間里，作者首次深入特斯拉、spacex等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過300人，真實(shí)地講述了馬斯克在創(chuàng)立、運(yùn)營(yíng)他那些足夠改變世界的公司（包括paypal，特斯拉，spacex和太陽(yáng)城）時(shí)發(fā)生的驚人故事。同時(shí)也揭示了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何專注于創(chuàng)業(yè)本身，并同時(shí)管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗(yàn)，以及如何在與許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交手時(shí)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的步伐。其實(shí)這本書能在商業(yè)傳記中脫穎而出很大程度上歸功于作者阿什利·萬斯老練的調(diào)查和組織材料的潛力及其獨(dú)特寫作風(fēng)格。
馬斯克是個(gè)非常專注和聰明的人，他童年時(shí)期就可以一天讀完兩本書（當(dāng)然不會(huì)很厚），在創(chuàng)立spacex之前也通過自學(xué)了解火箭的基本原理——展現(xiàn)出了非常的自學(xué)能力。自學(xué)能力是他意志力的體現(xiàn)之一，100小時(shí)每周的超高工作強(qiáng)度是另一種體現(xiàn)；拒絕不可能，對(duì)自己和員工都有很高的要求，也是一種體現(xiàn)。偉大的人物，或者退一步說，成功的人物基本都會(huì)表現(xiàn)出非凡的意志力。他們會(huì)全情投入在自己想做的，認(rèn)為是正確的事情上，一切阻礙他們達(dá)成目標(biāo)的因素都會(huì)被他們一一清除。
馬斯克與其他的企業(yè)家相比似乎更接近一個(gè)純粹的夢(mèng)想家，而不是一個(gè)職業(yè)商人。他想要追求更偉大的目標(biāo)，比如太空探索、星際移民和清潔能源。馬斯克以前把價(jià)值2億美元的身家砸進(jìn)不明白何時(shí)會(huì)成功的spacex和特斯拉，甚至賣掉自我的跑車來籌措資金。但是他從來不把自我所承受的財(cái)務(wù)壓力透露給拼著老命、沒日沒夜趕工的工程師們身上。2008年，在spacex第三次火箭發(fā)射失敗的時(shí)候，整個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)成本已經(jīng)超過了1億4千萬（2004年的預(yù)測(cè)是2千五百萬美金），火箭發(fā)射失敗的那一刻監(jiān)控室里所有人都快崩潰了，除了馬斯克。他說，“聽我說，我們會(huì)成功的，一切會(huì)好的，別被嚇倒了。”他不相信坦白自我的弱勢(shì)有任何用處，而且他相信自我追求的是正確的道路。其實(shí)當(dāng)時(shí)他已經(jīng)接近破產(chǎn)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī)，市場(chǎng)上找不到投資者，他還在和發(fā)妻打離婚官司。但是所有的這些壓力他都能扛下來，而且讓所有人相信他，迅速收拾好情緒解決問題，繼續(xù)前進(jìn)。正是因?yàn)榘⑹怖翡J捕捉而且傳神地描繪這些細(xì)節(jié)，我才夠理解為什么馬斯克是一個(gè)充滿了魅力的人。
埃隆·馬斯克的人生經(jīng)歷，和無數(shù)改變世界的偉大實(shí)業(yè)家的經(jīng)歷一樣，是那種可以被千百次地寫進(jìn)小說、搬上銀幕后，每一次重看都依然激動(dòng)人心的，屬于全人類的傳奇故事。
硅谷之謎讀后感篇三
如果我說這個(gè)科學(xué)家的名字，你或許會(huì)覺得陌生，但如果我說現(xiàn)在在新能源汽車品牌做得風(fēng)生水起的品牌tesla（特斯拉）你會(huì)很熟悉；如果我說前幾天一家商業(yè)公司太空探索技術(shù)公司（spacex）成功第一次發(fā)射了非國(guó)家發(fā)射的獵鷹九號(hào)火箭，你肯定知道；如果我說有人構(gòu)想超級(jí)高鐵項(xiàng)目，利用真空管道，使高鐵達(dá)到驚人的2000km/h以上，你會(huì)很驚奇。沒錯(cuò)，這三個(gè)項(xiàng)目都指向一個(gè)人埃隆·馬斯克。他的職位和角色不止一個(gè)，它不僅僅是一個(gè)科學(xué)家，他還是企業(yè)家、工程師、慈善家，現(xiàn)擔(dān)任太空探索技術(shù)公司（spacex）ceo兼cto、特斯拉公司ceo兼產(chǎn)品架構(gòu)師、太陽(yáng)城公司（solarcity）董事會(huì)主席。他還即將成立關(guān)于超級(jí)高鐵的公司，不愧是鋼鐵俠，無所不能。
他出生于南非，加之爺爺是一個(gè)冒險(xiǎn)家，所以馬斯克從小便對(duì)世界，對(duì)科學(xué)有著一種探索精神，于是他在十二歲便編程開發(fā)出一個(gè)軟件，可見興趣對(duì)一個(gè)人的重要性。當(dāng)然每個(gè)成功的人都需要努力，馬斯克也不例外，他在大學(xué)期間不僅獲得了學(xué)習(xí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，還攻讀獲得物理學(xué)學(xué)位。
他是一個(gè)擁有遠(yuǎn)大理想的人。他不像許多商人，房地產(chǎn)賺錢就搞房地產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的賺錢就弄互聯(lián)網(wǎng)，也不像許多人做科技，做的是暴利不是實(shí)業(yè)的方面，而是做能改變?nèi)祟惿畹臇|西，他的夢(mèng)想不限于地球，他還要將人類移民到火星，以免那一天地球毀滅，保留人類的火種，他搞這些并不是為了利益最大化，而是使產(chǎn)品更好，小米科技ceo雷軍曾說過這么一段話，我認(rèn)為不僅適用于小米也適用于馬斯克對(duì)科學(xué)的態(tài)度:在探索的路上，不斷投入，不斷努力，不斷突破，哪怕只好百分之一，我們?cè)敢舛嗤度氚俜种佟Ｎ艺J(rèn)為這才叫夢(mèng)想，這是超越金錢，超凡脫俗的真正的dream。
他是一個(gè)無畏困難的人，每個(gè)人的人生經(jīng)歷一波三折才是真正的人生，當(dāng)然馬斯克也經(jīng)歷過，2008年金融危機(jī)，席卷全球，他的公司也遭受重創(chuàng)，三次火箭試射都失敗了，特斯拉也瀕臨破產(chǎn)，但馬斯克堅(jiān)持了下來，2010年，特斯拉在納斯達(dá)克上市，美國(guó)也對(duì)新能源汽車公司有補(bǔ)貼政策，相繼豐田和奔馳都投資了特斯拉，spacex獵鷹9號(hào)火箭成功將“龍飛船”發(fā)射到地球軌道，這是全球有史以來首次由私人企業(yè)發(fā)射到太空，并能順利折返的飛船。暴風(fēng)雨之后便是晴天，這是不變的真理。
最后，我再用雷軍的一段話結(jié)束文章：你要大膽的想，認(rèn)真的干，在探索的路上不斷的投入，不斷的努力不斷的突破，就一定會(huì)有收獲，因?yàn)槲覀兌际前l(fā)燒友，喜歡用世界上最酷的東西，哪怕只好百分之一，我們?cè)敢舛囝^百分之百！
硅谷之謎讀后感篇四
心靈的寬度，不是你認(rèn)識(shí)多少人，而是包容了多少人。套用這句話，世界的寬度，不是你遇到多少人，而是你讀過多少人。我喜歡讀名人傳記，喜歡在別人的人生里找到智慧，或者是企圖找到機(jī)會(huì)，甚至是找到力量吧。我相信自我的世界很狹小，眼光很短窄，人生很平凡，我不是需要四處尋找榜樣，我是要尋找一些能夠激勵(lì)我的東西。有人說名人的傳記都不是自我親手寫的，很多時(shí)候都不是自我想表達(dá)的自我。
名人畢竟很忙碌，他們的時(shí)光太值錢太珍貴了，如果拿來碼字寫傳記肯定是不值得的。所以傳記書呢，姑且讀著，讀的時(shí)候要從其它途徑了解書中主角的經(jīng)歷和故事，要想比較三維立體的讀懂他，可能還需要借助其它資料。
許多人都明白，童年很關(guān)鍵。馬斯克的童年是有些坎坷的。他在1971年出生于非洲一家工程師與模特組成的家庭，但是這個(gè)家庭并不幸福并很快散伙解體。童年的他，就已經(jīng)品嘗到各種滋味了。那時(shí)候馬斯克沉迷于閱讀，據(jù)說十歲時(shí)已將《大英百科全書》爛熟于心，并從《銀河系漫游指南》中習(xí)得了宇宙觀，書籍為他打開了一個(gè)更加龐大和豐富的世界，他自幼借助書籍各界了超多的知識(shí)，知識(shí)就是力量，但是那個(gè)時(shí)候的他，憑借知識(shí)是改變不了遭受欺負(fù)與糾纏的命運(yùn)；但是成長(zhǎng)并強(qiáng)大的馬斯克，終將迎拉強(qiáng)大的內(nèi)心世界并改變了世界。
"我花了數(shù)億美金投資spacex，但需要借錢租房子。"這句話很觸目驚心吧。要想了解個(gè)中內(nèi)幕，你需要拿起《硅谷鋼鐵俠》走近馬斯克，神人之所以成為神人，是有許許多的"跟世界不一樣的超能量"，這種成長(zhǎng)是不能復(fù)制的，但是總能激發(fā)你內(nèi)心的能量種子。人們?cè)u(píng)價(jià)"他是魯莽與智慧的獨(dú)特結(jié)合體，執(zhí)意改變世界，有時(shí)略顯瘋狂"，突然發(fā)現(xiàn)偉人的世界是不一樣的，充滿著各種奇怪的色彩，如果想象力不夠，很有可能會(huì)被嚇到哦。
他相信人生不可限制。沒有什么能阻擋得了他。
果然是像極了鋼鐵俠。只是你真的想走近他嗎？那就去做他的員工，他是嚴(yán)苛的，嚴(yán)苛的讓人受不了。比紹"郵件里不能有一個(gè)錯(cuò)字，縮寫也不行"，比如所有員工連門衛(wèi)都是親自面試的。還有，千萬不能說「做不到」……很多哦。根據(jù)一些離職員工的說法，馬斯克對(duì)待員工就像對(duì)待子彈——用完即扔。他也很無情哦。
一個(gè)個(gè)人英雄主義超強(qiáng)烈的人。也許足夠霸道才有機(jī)會(huì)改變世界。想必大多人還是會(huì)選取安享世界的，所以馬斯克并不適合做所有人的榜樣。
硅谷之謎讀后感篇五
上周六在博庫(kù)書城看書，讀了一半《硅谷之謎》，這幾天斷斷續(xù)續(xù)讀完了整本書，再一次對(duì)吳軍博士感到非常佩服。
《硅谷之謎》算是《浪潮之巔》的續(xù)作，主旨是分析硅谷之所以為硅谷的原因。很多人或媒體會(huì)將硅谷形成的原因歸納為“氣候好”、“有大學(xué)（斯坦福、加州大學(xué)伯克利分校和舊金山分校）”、“風(fēng)險(xiǎn)投資”、“政府扶持”、“知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)”等，其中g(shù)oogle原ceo施密特就是氣候說的支持者之一。
吳軍博士分別就每一個(gè)觀點(diǎn)進(jìn)行了再分析和解讀，逐一否認(rèn)了這些原因，并承上啟下，分析了硅谷的發(fā)展和獨(dú)特之處——叛逆和對(duì)叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸，以及硅谷的企業(yè)文化——寬容失敗的文化、扁平式管理、工程師文化、不迷信權(quán)威、擁有改變世界的情懷，進(jìn)而再進(jìn)一步分析和對(duì)比了工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)和信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)，將硅谷的形成歸功于信息時(shí)代的三論，即控制論、信息論、系統(tǒng)論。
我是第一次了解三論的整體概述，以下是我個(gè)人的簡(jiǎn)單理解：
控制論主要是在過程中隨時(shí)根據(jù)反饋?zhàn)龀龈淖?，?duì)應(yīng)于工業(yè)時(shí)代自上而下做決定的機(jī)械式思維；信息論則是引入“負(fù)熵”，因?yàn)橐粋€(gè)不變的環(huán)境中熵只會(huì)越來越大，就像一個(gè)公司或一個(gè)部門一定要多引入新鮮血液和想法創(chuàng)意，不然就會(huì)走下坡路。
系統(tǒng)論則最好理解，最佳例證就是iphone，即便iphone并不是各項(xiàng)性能都是全球最佳，但作為一個(gè)整體，它依然是全世界最好的手機(jī)，對(duì)應(yīng)于工業(yè)時(shí)代所有零件組合起來就是一個(gè)很好的整體的機(jī)械式思維。
《硅谷之謎》開篇前，李開復(fù)博士寫的序中說，吳軍博士用三論來解釋硅谷的奧秘可以說顛覆了人們的普通認(rèn)知，讀完本書之后，確實(shí)有這種既令人驚喜又深以為然的感覺。硅谷也許是一個(gè)做事思維和做事方式偏烏托邦式的地方，更像是一個(gè)全世界范圍內(nèi)的試驗(yàn)田吧，同時(shí)也深深覺得，中國(guó)是不可能出現(xiàn)硅谷的，北上廣深都不可能，就更別說杭州了。
硅谷之謎讀后感篇六
這個(gè)男人叫做『馬斯克』，可能和喬布斯而言，國(guó)內(nèi)的知名度還不如喬幫主，但是他做的事情和取得的成就在星佳看來和喬幫主取得的改變世界的成就不相上下。
而『硅谷鋼鐵俠』的稱號(hào)確實(shí)也實(shí)至名歸，而此書是硅谷資深科技記者阿什利·萬斯與馬斯克超過40個(gè)小時(shí)的深度對(duì)話，記錄了他從粗放貧瘠的南非到國(guó)際商業(yè)世界頂峰的不凡之旅。
在三年多的時(shí)間里，作者首次深入特斯拉、spacex、太陽(yáng)城等公司，采訪了馬斯克的伙伴、員工、家人、朋友超過300人，真實(shí)地講述了馬斯克在創(chuàng)立、運(yùn)營(yíng)他那些足夠改變世界的公司（包括paypal,特斯拉，spacex和太陽(yáng)城）時(shí)發(fā)生的驚人故事。同時(shí)也揭示了企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者如何專注于創(chuàng)業(yè)本身，并同時(shí)管理多領(lǐng)域公司所需要的能力、方法和經(jīng)驗(yàn)，以及如何在與許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手交手時(shí)不斷推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的步伐。
總之，對(duì)于科技行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，這是一本值得看兩遍的書，而對(duì)那些傳統(tǒng)的實(shí)業(yè)企業(yè)家來說，更是值得推薦的，要知道航空領(lǐng)域和汽車領(lǐng)域在這幾十年間的技術(shù)發(fā)展真的是停滯不前的狀態(tài)，至于原因嘛，可以在書里找到答案哦！
最近很喜歡用『微信讀書』的app看書，通過ipad版的客戶端大屏看書，同時(shí)實(shí)時(shí)可以查看微信好友的想法，還能分享自己的筆記，實(shí)在是體驗(yàn)很不錯(cuò)的社交化讀書應(yīng)用哦，推薦一下。
硅谷之謎讀后感篇七
其實(shí)對(duì)于保守的文科生的我來說，我并沒有興趣或者欲望去了解人類大腦是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的，但同學(xué)極力推薦我去看看《人腦之謎》，我也就抱著試一試的心態(tài)看完了?？赐曛筮€是給我留下比較深的印象。作者以豐富、翔實(shí)的事例去陳述一些客觀事實(shí)，深入淺出，對(duì)于初學(xué)者很容易理解并接受。
全書分為五章，第一章說的是腦中之腦，它主要回答了兩個(gè)問題：腦是如何工作的以及它究竟在做什么。從古到今，人類都在不斷探索著大腦。古希臘人認(rèn)為腦這個(gè)非實(shí)質(zhì)性的、隱蔽的實(shí)體是靈魂的棲息所，演化成人類的腦是人類全部思維和情感的掌管者。通過本書我知道了腦不是一塊混沌的整體，它其實(shí)有自己的分區(qū)，由腦干、間腦、小腦及端腦組成。作者通過大量事例證明了大腦皮層的不同部位對(duì)應(yīng)于不同的肢體功能，并且大腦皮層褶皺的復(fù)雜性使人類的思維與活動(dòng)更加多樣化。
第二章主要介紹腦的活動(dòng)。通過這一章，我們了解到大腦皮層和小腦的特殊功能：信號(hào)的傳導(dǎo)、識(shí)別及轉(zhuǎn)換機(jī)制等等。讓我們知道了有神經(jīng)元、電特性等物質(zhì)的存在。幾個(gè)腦區(qū)并不是單一的在活動(dòng)，而是并行活動(dòng)，使我們能與外部世界進(jìn)行有效的相互作用。
第三章系統(tǒng)地為我們講述了神經(jīng)活動(dòng)，解釋了什么是神經(jīng)元以及它如何發(fā)揮功能的。神經(jīng)元除了胞體還有其他部分，有樹突及軸突等。
第四章介紹了人腦的發(fā)展歷程，這其實(shí)是一部分很好的育兒教育知識(shí)。它可以教我們?nèi)绾巫龊脙和竽X智力發(fā)育的促進(jìn)，解決或者預(yù)防一些諸如帕金森病之類的老年病。我一直沒有想通《人腦之謎》這本書與心理學(xué)有什么必然的聯(lián)系，然而在這一章，我們可以窺見這些知識(shí)其實(shí)對(duì)兒童心理學(xué)及老年心理學(xué)有一定的幫助。
第五章講述的是記憶之謎。作為一各文科生，良好的記憶力是我們渴望擁有的`。它講到了短時(shí)記憶與長(zhǎng)時(shí)記憶的關(guān)聯(lián)。大腦的遺忘問題及記憶的生理機(jī)制，還提示了一個(gè)事實(shí)：將要記住的內(nèi)容與某種本身會(huì)引起聯(lián)想的東西聯(lián)系起來，會(huì)讓我們更容易的記住這些內(nèi)容并保存得相對(duì)長(zhǎng)的時(shí)間。記憶是多側(cè)面、多階段的。不單是腦的功能，因?yàn)樗浞掷昧藗€(gè)體的內(nèi)在資源，并以極獨(dú)特的方式來闡述其周圍的世界。
《人腦之謎》這本書并沒有枯燥的講述了一些科學(xué)原理，這也并沒有完全的脫離現(xiàn)實(shí)世界。比如說弗洛伊德把“伊德”的情感性驅(qū)動(dòng)，視為受由“超我”的良知所控制的“自我”所約束，其實(shí)這一理論超出了腦學(xué)的范疇，并在政治舞臺(tái)上大放異彩。書中還糾正了一些常人所誤解的知識(shí)，比如說我比較感興趣的是個(gè)性的本原在何處？通常我認(rèn)為個(gè)性與大腦應(yīng)該沒什么聯(lián)系，個(gè)性應(yīng)與后天修養(yǎng)有關(guān)，但在此書中，作者大量舉例論證了大腦與個(gè)性的關(guān)聯(lián)，比如說當(dāng)人類大腦哪部分出現(xiàn)問題會(huì)導(dǎo)致人的冷漠等等個(gè)性的缺失。
其實(shí)書中還有許多關(guān)于大腦的有趣知識(shí)與未解之謎?？赐赀@本書，借用作者的一句話，你會(huì)覺得“大腦是一個(gè)引人入勝的謎”。
硅谷之謎讀后感篇八
最早知道馬斯克，并不是因?yàn)槿諠u在路上多起來的電動(dòng)車特斯拉，因?yàn)槲覍?duì)于車并不感冒，看到特斯拉時(shí)也僅僅是欣賞欣賞它的風(fēng)采，更多的沒有去探尋。知道埃隆.馬斯克是從讀庫(kù)1705期上的一篇文《未來的人會(huì)是怎樣》中，這篇文是作者接觸馬斯克的新公司neuralink項(xiàng)目后寫的一篇深度解析文，該文非常通俗易懂的說明了該公司研發(fā)的項(xiàng)目關(guān)于人類未來的出路——變成人工智能的開腦洞的暢想，以及馬斯克新公司項(xiàng)目的難點(diǎn)和進(jìn)展情況，當(dāng)然這篇文非常推薦，但是不是我今天想要寫的內(nèi)容，只是緣由。
我想說的是關(guān)于《硅谷鋼鐵俠——埃隆.馬斯克的冒險(xiǎn)人生》這本書。這本2015年正式出版的傳記其實(shí)只是記錄了馬斯克從1971年出生到2014年43歲的人生經(jīng)歷，對(duì)于一個(gè)人來說，這43年似乎很短，不值得書寫一本厚厚的傳記書籍，但是對(duì)于馬斯克來說卻不同，他的43年即精彩紛呈。
馬斯克生于南非，母親家族是一個(gè)加拿大裔熱愛冒險(xiǎn)的家庭，因?yàn)楦改鸽x異，童年大部分時(shí)間跟隨母親住在外公家里，似乎外公的冒險(xiǎn)精神對(duì)他的影響很深。10歲時(shí)（那時(shí)他到了父親身邊）埃隆請(qǐng)求父親給他買一臺(tái)那時(shí)還很不普及的計(jì)算機(jī)，并且迷上了編程，12歲時(shí)他編寫的游戲代碼就刊登在了南非的雜志上。17歲一人當(dāng)背包客跑到加拿大，在這里邊打工邊游歷的一年后終于進(jìn)入大學(xué)開始學(xué)習(xí)。23歲時(shí)埃隆和弟弟金巴爾開始他們的美國(guó)夢(mèng)旅程，從一開始的硅谷實(shí)習(xí)，到24歲創(chuàng)辦自己的公司zip2，以及之后的paypal創(chuàng)業(yè)賣掉獲得第一桶金成為富翁開始，埃隆再也沒有停下他不斷跨行業(yè)創(chuàng)造奇跡，改變這個(gè)世界的步伐。
到2014年，他同時(shí)是三家不同行業(yè)的公司的投資人和ceo，這就包括大家熟悉的特斯拉tesla公司、成功回收了火箭，并且讓商用火箭成本降低到原來的1/10的spacex公司和提供屋頂光伏設(shè)備的經(jīng)營(yíng)性租賃服務(wù)的solarcity公司。
而正如我開頭所說的，馬斯克在完成了上面的創(chuàng)舉之后，并沒有停歇，2017年又投資并親自擔(dān)任ceo進(jìn)入了生物科技領(lǐng)域，開始開拓腦機(jī)接口技術(shù)。那么馬斯克具備了怎樣的能力來做到這些的呢？我想大概是這么幾個(gè)方面：
養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，并掌握高效的學(xué)習(xí)能力。
每一次跨學(xué)科的創(chuàng)業(yè)都是建立在馬斯克深入學(xué)習(xí)并掌握了該領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)上的。例如在進(jìn)入火箭發(fā)射領(lǐng)域之前，馬斯克就大量閱讀相關(guān)的教科書，并且積極向該專業(yè)的頂尖人士求教的。馬斯克經(jīng)常叫住公司的一名員工，問他各種問題，然后仔細(xì)聽取他的答案，有時(shí)該員工會(huì)以為馬斯克在考他，其實(shí)這就是馬斯克的一種學(xué)習(xí)方法，不停地輸入，同時(shí)又靠驚人的記憶力存入自己的大腦。
他把所有的財(cái)產(chǎn)同時(shí)投入到航空航天、電動(dòng)汽車和太陽(yáng)能三個(gè)行業(yè)，抗過了數(shù)次瀕臨倒閉的難關(guān)，面對(duì)眾多輿論的嘲諷和侮辱，面對(duì)數(shù)次的發(fā)射失敗，新品上市延期他都堅(jiān)持了下來。一方面他堅(jiān)持只用頂尖的技術(shù)高手，不屑于跟平庸的人進(jìn)行低水平交流；另一方面，為了企業(yè)生存下去又放低姿態(tài)跟政府、用戶、投資人不厭其煩的溝通。
我們通常會(huì)選擇一條對(duì)我們來說似乎最經(jīng)濟(jì)劃算的路，有最小的阻礙和獲得的最多，但是馬斯克明顯不在乎這些，他在進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域取得一定成績(jī)后，還會(huì)又選擇一條新路，探索更多可能，而這條路他從不考慮困難有多少，收獲多少的金錢、榮譽(yù)等等世俗的東西。他一直堅(jiān)定自己的夢(mèng)想，為了改變這個(gè)世界，為了人類的命運(yùn)。
雖然書的名字叫“鋼鐵俠”，電影鋼鐵俠在籌備時(shí)，主演羅伯特.唐尼還拜訪過spacex總部，跟馬斯克有過愉快的會(huì)面，并且唐尼說服導(dǎo)演在片中主人公史塔克的工作室里還放了一輛特斯拉作為道具。馬斯克其實(shí)不是那種個(gè)人英雄主義者。無論是投資哪個(gè)行業(yè)，他都是跟這個(gè)領(lǐng)域最頂尖的高手合作，他經(jīng)常關(guān)注那些名校畢業(yè)具有創(chuàng)造力的學(xué)生，每個(gè)員工都親自面試，跟他們溝通自己的想法，鼓動(dòng)高手加入自己。
看了這本書，似乎我們平凡人生中的那些小煩惱真是太微不足道了，似乎我們的生活太缺乏意義了，那么還是從做個(gè)終身學(xué)習(xí)者開始，試著改變一些吧！
硅谷之謎讀后感篇九
我在圖書館里發(fā)現(xiàn)了一本特別有趣的書，封面上寫著“中國(guó)孩子最想解開的1001問”。我好奇地打開書的第一頁(yè)，它好像是一個(gè)大大的磁鐵把我緊緊吸引住了，于是就央求媽媽給我買了一本。
讀完這本書后，讓我懂得了保護(hù)環(huán)境、愛護(hù)地球家園已成為我們每個(gè)人不可推卸的責(zé)任。為了我們的美好明天，請(qǐng)大家行動(dòng)起來——保護(hù)我們自己唯一生存的家園吧！
硅谷之謎讀后感篇十
作者吳軍通過《硅谷之謎》一書詳細(xì)地向讀者介紹硅谷創(chuàng)造的奇跡（第一章）及創(chuàng)造奇跡的內(nèi)在原因（第三章至第八章），進(jìn)而讓讀者從中獲得借鑒。
1、硅谷在源源不斷地孕育出一個(gè)個(gè)偉大而改變世界的公司的同時(shí)，還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過一種產(chǎn)品，催生出一個(gè)大型跨國(guó)公司，進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)新的行業(yè)。
2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功，并推動(dòng)世界一流大學(xué)發(fā)展。
3、硅谷的出現(xiàn)和發(fā)展使得風(fēng)險(xiǎn)投資公司不斷續(xù)寫著傳奇。
4、硅谷從誕生至今，一直站在產(chǎn)業(yè)變革的前沿，兩次都成功地完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)期保持繁榮，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
氣候的因素、斯坦福的貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的作用對(duì)硅谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對(duì)專利的保護(hù)與硅谷的成功基本無關(guān)。
作者從硅谷的起源（第三章）和發(fā)展（第四章）歷程中，總結(jié)出了硅谷具備的三種獨(dú)特之處（第五章），即叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數(shù)都是來自世界各地的外來人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同處就是冒險(xiǎn)并深知冒險(xiǎn)中獲得成功的是少數(shù)，因此他們常常具有叛逆精神，同時(shí)也對(duì)叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業(yè)生存的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容使得硅谷保持創(chuàng)造力，促進(jìn)硅谷技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而使得硅谷長(zhǎng)期獲益；多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英，使硅谷企業(yè)面向全球市場(chǎng)，開發(fā)全世界人們使用的產(chǎn)品；拒絕平庸追求卓業(yè)是企業(yè)生存的需要，高成本淘汰平庸企業(yè)，進(jìn)而促成產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，使得硅谷一直處在變革前沿，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
作者通過對(duì)比工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)（第七章）和信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)（第八章），指出機(jī)械思維（傳統(tǒng)思維）方式在信息時(shí)代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統(tǒng)論）”思維方式更適合信息時(shí)代。沒有什么工業(yè)的硅谷地區(qū)不受傳統(tǒng)思維的約束。因此硅谷公司跳過了工業(yè)時(shí)代的局限，直接采用了適合信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維方式和方法論（三論）。進(jìn)而形成了獨(dú)特的硅谷企業(yè)文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權(quán)威、扁平式管理和世界的情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰(zhàn)權(quán)威和極限，失敗之時(shí)又能得到全社會(huì)寬容的硅谷企業(yè)，通過契約關(guān)系聚集了世界精英，最終做到不斷引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流，不斷產(chǎn)生出偉大的公司，并因此而改變了人類的生活。
作者最終指出，硅谷成功的奧妙對(duì)于中國(guó)的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時(shí)代乃至后信息時(shí)代的信息產(chǎn)業(yè)和商業(yè)。我們必須承認(rèn)各種不確定性，利用數(shù)據(jù)和信息消除它們，而不是采用過去那種來自頂層的設(shè)計(jì)方式去解決問題。我們更多地需要采用一種自底而上，依靠反應(yīng)而不是預(yù)測(cè)的工作方式。在公司內(nèi)部的合作和外部商業(yè)的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。
硅谷之謎讀后感篇十一
一、叛逆和寬容。叛逆能夠成為硅谷的常態(tài)現(xiàn)象，跟加州人素來愛冒險(xiǎn)和喜歡嘗試新東西的'傳統(tǒng)有關(guān)，而且法律的保障也對(duì)叛逆文化的形成起到了至關(guān)重要的作用。為了鼓勵(lì)員工的叛逆行為，以促進(jìn)整個(gè)地區(qū)的技術(shù)進(jìn)步，加州政府甚至禁止公司之間私下達(dá)成相互不挖角的君子協(xié)議。硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資家們也很鼓勵(lì)不斷地從現(xiàn)有公司中孕育新公司的情況，他們不僅為新公司提供資金，甚至幫助新公司從前公司挖人。
二、多元文化。舊金山灣區(qū)經(jīng)歷了四次殖民和移民，第一次是西班牙人發(fā)現(xiàn)舊金山灣區(qū)之后的殖民；第二次是淘金熱帶來的美國(guó)各地及世界各地的移民；第三次是二戰(zhàn)后硅谷崛起是大量的移民涌入；第四次則是互聯(lián)網(wǎng)的大潮后大量的專業(yè)人士來到硅谷。大量的移民是硅谷的創(chuàng)業(yè)者一開始就是面向全球市場(chǎng)，開發(fā)全世界的人們使用的產(chǎn)品，同時(shí)不斷地匯聚全球的精英。
三、拒絕平庸。隨著硅谷的發(fā)展，生活和商業(yè)成本不斷上升，只有少數(shù)利潤(rùn)足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下來，做不到這一點(diǎn)就得搬離硅谷地區(qū)。從而不斷的優(yōu)勝劣汰，始終保持硅谷的創(chuàng)新活力，這也就倒逼創(chuàng)業(yè)者拒絕平庸。
四、寬容失敗的文化。風(fēng)險(xiǎn)投資文化，本質(zhì)特點(diǎn)就是對(duì)失敗的寬容，在硅谷，風(fēng)險(xiǎn)投資人不會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者失敗了就不再投資他們。除了反映在創(chuàng)業(yè)層面，公司內(nèi)部也對(duì)項(xiàng)目失敗很寬容。
五、工程師文化。在美國(guó)，工程師和律師、醫(yī)生一樣屬于專業(yè)人士，社會(huì)地位高，很受人尊敬，同時(shí)也有很高的收入。而在國(guó)內(nèi)很多公司，程序員通常自稱"碼農(nóng)"，相比之下可見一斑。工程師文化，首先是自己動(dòng)手解決問題，而且還要有很強(qiáng)的獨(dú)立解決問題的能力。
六、不迷信權(quán)威。在硅谷集中了60多名諾貝爾獎(jiǎng)獲得者，加上圖靈獎(jiǎng)和香農(nóng)獎(jiǎng)獲得者，共有上百名世界級(jí)的科學(xué)家。在硅谷，大家更看重一個(gè)結(jié)論得出的過程是否有理有據(jù)，而不看重該結(jié)論是誰得出來的。
七、扁平化管理。扁平化管理最明顯的特征就是匯報(bào)層級(jí)少，可以最大程度的減少信息流通的衰減；另一個(gè)特征則體現(xiàn)在分權(quán)上，可以大幅度提高效率；第三個(gè)重要特征體現(xiàn)在限制上級(jí)對(duì)下級(jí)的人事權(quán)。扁平化管理的本質(zhì)是一種新型的契約合作關(guān)系，而非傳統(tǒng)企業(yè)中的那種隸屬和擁有關(guān)系，這樣員工更多的是為公司和個(gè)人負(fù)責(zé)，而不是為上級(jí)負(fù)責(zé)。
硅谷之謎讀后感篇十二
埃隆·馬斯克是風(fēng)格獨(dú)具的夢(mèng)想家、創(chuàng)業(yè)家與工業(yè)家，也是眼光獨(dú)到、一再開創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。在一些人看來，他有點(diǎn)像個(gè)“瘋子”，但歷史車輪往往就是由這些人推動(dòng)的。當(dāng)然，這對(duì)投資者來說，他的瘋狂可能意味著風(fēng)險(xiǎn)，但夢(mèng)想家可能在乎，因?yàn)槭兄祻膩聿皇菈?mèng)想家的追求。
從埃隆·馬斯克身上，我有以下三點(diǎn)收獲：
埃隆馬斯克出生在南非，有著非洲大陸與生俱來的自由散漫和粗獷，但從小伴隨著激烈種族主義下的沖突，讓他把拯救人類作為他往后奮斗的方向；他既期望把先進(jìn)的未來生活帶入現(xiàn)世，又希望在地球的危局中拯救世界。
在創(chuàng)辦zip2公司期間，馬斯克似乎從來沒有離開過辦公室，他通常就在辦公桌旁的睡袋里席地而睡；在spacex試驗(yàn)前期，從2006到2008年，火箭3次試射均已失敗告終。這期間，視馬斯克為瘋子、傻瓜的人更加確信了自己的觀點(diǎn)，各種看衰、嘲諷馬斯克和spacex，馬斯克承受著巨大的壓力，緊要關(guān)頭，不斷從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一點(diǎn)點(diǎn)修正，終于在2008年第4次試射成功。從此，spacex終于走過最艱難的時(shí)刻，進(jìn)入了自己的春天，開始陸續(xù)接到各種訂單，人們通常看不到他為了實(shí)現(xiàn)今日的成就所付出的犧牲。實(shí)際上，無論社會(huì)上哪一種職業(yè)，要想成為本行業(yè)中的佼佼者，都必須有持之以恒的堅(jiān)持及行動(dòng)。
埃隆馬斯克說：“如果沒有人肯去做，那么未來我會(huì)讓它成為現(xiàn)實(shí)?！瘪R斯克的這些想法，不僅激勵(lì)著那些渴望取得更高成就的企業(yè)家和創(chuàng)新者，而且還鼓勵(lì)著更多的人們繼續(xù)開拓創(chuàng)新。他跟nasa的工程師談?shì)d人飛船，談可回收的發(fā)射器，跟社會(huì)名流和媒體們談星際旅游和占領(lǐng)火星。正是他這種積極樂觀、充滿感染力的態(tài)度，讓他贏得了別人對(duì)他的尊敬、信任及支持，最終他也贏得了與nasa合作的機(jī)會(huì)；正如埃隆·馬斯克的口頭禪，他相信一切的可能，用積極的態(tài)度去對(duì)待困難及周圍的同事，所以他永遠(yuǎn)都是讓人覺得充滿信心。
埃隆·馬斯克不僅是一個(gè)改變游戲規(guī)則人、不斷顛覆傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)者，他更是一個(gè)正在改寫人類未來的人，一個(gè)影響普通人世界觀的人，一個(gè)前所未有的夢(mèng)想代言人。
硅谷之謎讀后感篇十三
為什么他是真正的開創(chuàng)者呢？因?yàn)轳R斯克做的事，還沒有人能做到，他在前就已經(jīng)從事的太空領(lǐng)域到現(xiàn)在也沒有哪個(gè)企業(yè)涉及！他的特斯拉更是轎車中的明星，無人能及！
為什么開創(chuàng)者值得被人稱贊？因?yàn)槌u者眾多，小公司不說，大到百度、滴滴，最初都是從模仿而來，有想法的人多，動(dòng)嘴的人多，用腦用心的人少，能夠客服重重阻礙，能夠邁過一個(gè)坎又一個(gè)坎的人寥寥無幾！
有太多企業(yè)家值得我們學(xué)習(xí)，馬云、李嘉誠(chéng)耳熟能詳，喬布斯更是被無數(shù)創(chuàng)業(yè)者膜拜！不得不承認(rèn)，無論是阿里、蘋果還是其它世界型企業(yè)都是在各自領(lǐng)域有一定成就，可論及開創(chuàng)者馬斯克絕對(duì)獨(dú)樹一幟！
膠囊高鐵、火星移民、特斯拉電動(dòng)車、太空探索公司更是開啟私人航天的新時(shí)代，他一直走在世界科技的前沿，他做到了無數(shù)人想都不敢想的事！
在1995年剛進(jìn)入大學(xué)兩天決定休學(xué)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了zip公司，這是一個(gè)類似阿里巴巴網(wǎng)頁(yè)的網(wǎng)站，負(fù)責(zé)給公司做收費(fèi)宣傳的業(yè)務(wù)，幾年之后公司賣掉，28歲的馬斯克成為了千萬富翁！但他并不滿足，決定進(jìn)入線上支付行業(yè)，中文名是貝寶，現(xiàn)在移動(dòng)支付遍地都是，但是在那個(gè)年代，這還是個(gè)稀有物種！由于公司的體制與結(jié)構(gòu)，貝寶并不在馬斯克的掌控之中，跟喬布斯有了一個(gè)相同的經(jīng)歷，被公司踢出局，這時(shí)他開始思考什么是真正的有意義，他開始要實(shí)施自己最初的火星計(jì)劃，他四處搜集有關(guān)航天信息，并親自去了俄羅斯打算自己出資購(gòu)買火箭，在經(jīng)歷系列的挫折與打擊之后，他做了一個(gè)大膽的決定：自己建造火箭。彼此的貝寶也已經(jīng)被實(shí)際控制人出賣，馬斯克因此獲得了超過一億美元的分紅！這讓他有足夠的財(cái)力實(shí)施自己的想法。
時(shí)間來到了，金融危機(jī)到來，馬斯克的公司制造的火箭連續(xù)三次發(fā)射失敗，加上一直對(duì)特斯拉的投資沒有見到回報(bào)，他遇到了幾乎所有創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的問題：資金不足。
他把自己最后的300萬美元拿出來，并要求公司高層以及投資人拿出自己的錢投入到公司中，他不會(huì)有任何的負(fù)面的情緒與抱怨。沒錢了怎么辦？開始四處借錢，朋友、家人……后來的結(jié)果怎么樣，大家都看到了！現(xiàn)在47歲的馬斯克橫跨太空探索、光伏發(fā)電、純電動(dòng)汽車三個(gè)領(lǐng)域！
不得不承認(rèn)，人最初的成長(zhǎng)環(huán)境對(duì)未來起到關(guān)鍵性作用，他不僅想象，更是付儲(chǔ)于行動(dòng)，他自信，任何人不能讓他退縮，此時(shí)思考：是什么讓馬斯克變的與眾不同？他的外祖父在72歲時(shí)拿著普通地圖代替航空地圖開著沒有無線電的飛機(jī)在天上飛來飛去，他的母親在60歲時(shí)還繼續(xù)從事模特行業(yè)，每天走臺(tái)，所以在他的思維里從來沒有按部就班，他走的每一步路在別人看來都難以想象！
每個(gè)人看這本書時(shí)想法都會(huì)不一樣，100個(gè)人可能真的會(huì)有100個(gè)想法！年輕人、創(chuàng)業(yè)者一定要了解這位硅谷鋼鐵俠，有條件的就買一輛特斯拉吧！
硅谷之謎讀后感篇十四
以下筆記是小打卡的內(nèi)容，小打卡的分享是從一個(gè)讀書分享人的文章里摘抄的，希望一起共同閱讀，共同成長(zhǎng)。
馬斯克之所以成功，離不開小時(shí)候的家庭教育，以及博覽群書，以及之后的永不放棄。
馬斯克擁有驚人的記憶力，采取的思維方式是第一原理，書中有多處提到，馬斯克做以下為了降低成本的事情，很多事情都是從頭開始做（如果你打算告訴馬斯克某件事情沒有辦法做到，那你最好已經(jīng)做足了功課，并做好心理準(zhǔn)備，深入每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)。從最根本的原理出發(fā)，逐步解釋為什么行不通，首席工程師賈維丹說：他（馬斯克）總是說讓最基本的物理原理說話）。
馬斯克最看重的是兩種能力是溝通和表達(dá)能力，他不在乎答案，更關(guān)注你描述問題和解決問題的方式。
硅谷之謎讀后感篇十五
很少看傳記，不過這本還是值得一讀，從馬斯克的身上看到了，很多成功人士必須具備的特征。
首先是專注和堅(jiān)持，做任何事情的時(shí)候都必須專注和堅(jiān)持，不會(huì)人云亦云，也不會(huì)受別人的影響。
其次就是思考問題的思路和方法，即近期網(wǎng)上炒得很熱的“第一性思考原理”。
第三是必須要有自我學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過大量的閱讀，與行業(yè)的大咖交流和深度思考來建立并完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
第四就是要設(shè)定自己的目標(biāo)，馬斯克的目標(biāo)就是要為了改變?nèi)祟惖拇嬖?，比如說實(shí)現(xiàn)火星移民，利用好太陽(yáng)能。并且為了達(dá)到自己的目標(biāo)他抓住了問題的關(guān)鍵點(diǎn)，比如說很多的事情都是先考慮成本，制定時(shí)間緊迫的時(shí)間表，其實(shí)時(shí)間成本也是一個(gè)很大的成本。
最后也是要有點(diǎn)運(yùn)氣，比如說spacex的最后一次發(fā)射，如果不成功的話，搞不好公司也就倒閉了，特斯拉也曾經(jīng)面臨關(guān)門的難關(guān)。不過怎么說呢，命運(yùn)總是青睞于強(qiáng)者的，沒有他的專注和堅(jiān)持，我相信他最后也不會(huì)取得成功的。
關(guān)于第一性原理，伊隆·馬斯克他自己是怎么說的：
“我們運(yùn)用第一性原理，而不是比較思維去思考問題是非常重要的。我們?cè)谏钪锌偸莾A向于比較，對(duì)別人已經(jīng)做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣發(fā)展的結(jié)果只能產(chǎn)生細(xì)小的迭代發(fā)展。第一性原理的思想方式是用物理學(xué)的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質(zhì)，再?gòu)谋举|(zhì)一層層往上走?！?/p>
這是他眼中的“第一性原理思維模型”——回溯事物的本質(zhì)，重新思考怎么做。
硅谷之謎讀后感篇十六
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，幾乎沒有人不知道硅谷。
在硅谷，英雄指的是那些勇于進(jìn)取的專業(yè)人員和那些敢于在技術(shù)上冒險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)者。
在硅谷，不僅冒險(xiǎn)是光榮的，失敗也被社會(huì)所接受。
在硅谷，許多出身卑微的工程師通過成功地創(chuàng)建公司而成為百萬富翁。
在硅谷，今天的老板可能成為明天的下屬，今天的同事可能成為明天的顧客或?qū)κ帧?/p>
……。
硅谷里的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，硅谷里的合作也是罕見的。
《硅谷優(yōu)勢(shì)》這本書并不是一本普普通通的關(guān)于硅谷的書。書中的作者和編者都是一群長(zhǎng)期生活在硅谷中的人，稱之為“內(nèi)部人”。通過這些內(nèi)部人在硅谷中的工作和生活狀況，從各個(gè)細(xì)節(jié)方面展現(xiàn)了包括管理顧問、律師、投資家、銀行家，甚至到各大著名院校的知名教授等專業(yè)人士在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們的'真實(shí)生活。這本書對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)家、工程技術(shù)人員、投資家、政府官員和學(xué)者準(zhǔn)確、全面地認(rèn)識(shí)硅谷，思考如何在中國(guó)開創(chuàng)科技企業(yè)新局面，都將十分有益。
本書中提到128地區(qū)走向衰落的原因之一是由于其文化和制度的束縛，壓制了人才施展其才華，從而導(dǎo)致人才大批流失。這里的文化是不允許人們失敗的，而且公司內(nèi)部等級(jí)十分森嚴(yán)。然而再進(jìn)一步想，這些文化與制度又是由什么來決定的？我認(rèn)為是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，或公司最初的創(chuàng)辦者，是形成文化和制度的根源。領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)了公司的文化，創(chuàng)立了制度，而經(jīng)理們?cè)谶@種文化環(huán)境中只能閉目塞聽，一些有開放思想的員工會(huì)受到壓抑和排擠，陷于被迫的境地。進(jìn)一步深究領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)如此閉塞，恐怕是因?yàn)橐郧捌诘膬?yōu)良業(yè)績(jī)自居，從而覺得只要按照舊的方法做就可以十拿九穩(wěn)的勝利下去。但世界是變化發(fā)展的，舊的策略方法不一定能適應(yīng)新的形勢(shì)，停滯不前，否定變革其實(shí)就等于落后。128地區(qū)敗在了不變。雖然有人擔(dān)心《硅谷優(yōu)勢(shì)》一書可能會(huì)因?yàn)?28地區(qū)的崛起而使解釋缺乏說服力，但我想，如果128地區(qū)堅(jiān)持延續(xù)舊的方式，不堅(jiān)持變革，崛起的希望不大，我們可以大膽討論其衰落的原因。
進(jìn)一步探討硅谷為什么會(huì)贏？很多人驚訝于硅谷的文化。在這里既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作。競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)也是合作者。公司的界限是模糊的，不同公司之間往往有非正式的技術(shù)交流。人們喜愛自己的工作，無論是工作還是下班，無論是公司里還是咖啡店，他們閑聊的話題竟是討論工作中的技術(shù)問題等。開放自由是這里文化顯著的特點(diǎn)，這種文化氛圍是其他地方無可比擬的。128地區(qū)的人才流向硅谷，正是被這種自由的文化環(huán)境吸引。硅谷的一名雇員在某實(shí)驗(yàn)室工程小組的時(shí)光的感受是：我們無限地自由，大家非常喜歡那種不同的感覺：遠(yuǎn)離總部“設(shè)有衛(wèi)兵，令人眩暈的宮殿”，也沒有無休止的會(huì)議。那是一個(gè)自由田園般的世界。
由獨(dú)特的文化和制度構(gòu)成了獨(dú)特的工業(yè)體系。在硅谷，生產(chǎn)由一體化轉(zhuǎn)變?yōu)閷ｉT化，公司不再親自去做每一件事，而是與其他公司組成聯(lián)盟，公開地交流技術(shù)秘密，公司具有更大的靈活性。公司的競(jìng)爭(zhēng)不再是防御性的，而是進(jìn)攻性的，通過相互的學(xué)習(xí)技術(shù)，加快公司革新的腳步從而占據(jù)領(lǐng)先的地位。與供應(yīng)商的合作更是建立在相互信任的基礎(chǔ)上的，避免了法律糾紛問題等?？梢钥闯觯韫鹊某晒峙虏皇禽p易能效仿的，但我們可以從中找到學(xué)習(xí)的地方，特別是從128地區(qū)的失敗中吸取教訓(xùn)，從硅谷的成功獲得經(jīng)驗(yàn)。
硅谷之謎讀后感篇十七
硅谷，作為世界科技創(chuàng)新的中心之一，一直以來都給人們留下了許多神秘感。許多科技企業(yè)、初創(chuàng)公司和創(chuàng)業(yè)者云集于此，不僅引領(lǐng)著數(shù)字科技的革新，也改變著我們的生活方式。近日，我有幸到訪硅谷，并參觀了一些知名企業(yè)的總部，對(duì)硅谷之謎有了更深入的了解。通過這次經(jīng)歷，我深感硅谷之謎背后隱藏著許多成功的要素，包括開放的創(chuàng)新環(huán)境、勇于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神、以及強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持等。以下是我對(duì)硅谷之謎的一些心得體會(huì)。
首先，硅谷之謎的成功離不開開放的創(chuàng)新環(huán)境。硅谷一直以來都是一個(gè)容納各種想法的搖籃，尊重創(chuàng)新和多元化。這里的人們不僅追求技術(shù)的突破，也關(guān)注驅(qū)動(dòng)這些技術(shù)突破的社會(huì)和倫理問題。在許多知名科技企業(yè)的總部參觀時(shí)，我看到了創(chuàng)新的種子無處不在。許多企業(yè)都設(shè)有創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，鼓勵(lì)員工提出新的想法并實(shí)施。此外，硅谷還有許多創(chuàng)新性的孵化器和創(chuàng)業(yè)加速器，為有潛力的創(chuàng)業(yè)者提供支持和指導(dǎo)。在這個(gè)開放的創(chuàng)新環(huán)境中，人們敢于嘗試新的事物，不怕失敗，從而推動(dòng)科技的快速發(fā)展。
其次，勇于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神是硅谷之謎的重要組成部分。許多世界知名的科技巨頭都是在硅谷創(chuàng)辦的，比如蘋果、谷歌等。這些企業(yè)的創(chuàng)始人們都是冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，追逐自己的夢(mèng)想和熱情，從零開始創(chuàng)辦公司，并取得了巨大的成功。在硅谷，創(chuàng)業(yè)文化被視為一種精神，鼓勵(lì)年輕人和有激情的人們勇于探索未知領(lǐng)域，不拘泥于傳統(tǒng)。這種創(chuàng)業(yè)精神不僅帶來了許多成功的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，也為整個(gè)社會(huì)注入了新的活力和創(chuàng)造力。
再次，硅谷之謎要感謝強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持。硅谷擁有世界領(lǐng)先的科技研發(fā)機(jī)構(gòu)和大量的高科技人才。這些高科技人才擁有極高的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，為硅谷的科技行業(yè)注入了源源不斷的動(dòng)力。此外，硅谷還匯集了大量的風(fēng)險(xiǎn)投資和創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)。這些機(jī)構(gòu)愿意為有潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供資金支持，使得許多初創(chuàng)公司能夠嶄露頭角，并逐漸壯大。技術(shù)和資金的雙重支持，不僅幫助硅谷企業(yè)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)的突破，也使得這個(gè)地區(qū)成為了全球科技投資的中心。
最后，硅谷之謎背后隱藏著一種持續(xù)創(chuàng)新的精神。在硅谷，創(chuàng)新是一種文化，而不僅僅是一種手段。企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者們不僅追求技術(shù)的突破，還致力于解決社會(huì)和全球性的問題。許多知名公司都有自己的社會(huì)責(zé)任項(xiàng)目，利用技術(shù)影響社會(huì)變革。例如，谷歌經(jīng)常推出新的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，以改善全球人們的生活質(zhì)量。在硅谷，創(chuàng)新和社會(huì)責(zé)任并行不悖，這種創(chuàng)新精神也是硅谷之謎不斷發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)力之一。
綜上所述，硅谷之謎無疑是一個(gè)引人入勝的話題。從開放的創(chuàng)新環(huán)境、勇于冒險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)精神、到強(qiáng)大的技術(shù)和資金支持，再到持續(xù)創(chuàng)新的精神，這一切都成就了硅谷的輝煌。硅谷之謎激勵(lì)著全球各地的創(chuàng)業(yè)者和科技工作者，不斷追求技術(shù)的突破和社會(huì)的進(jìn)步。我深感自己在硅谷的這段經(jīng)歷是一次難得的機(jī)會(huì)，更堅(jiān)定了我為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想努力奮斗的決心。
硅谷之謎讀后感篇十八
霍爾德曼夫婦采用放任自流的方式來?yè)狃B(yǎng)孩子，這種方式也沿用到了馬斯克身上。孩子從沒收到過體罰。在消費(fèi)類互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代初期，馬斯克展現(xiàn)了一種與生俱來的能力—洞察人心與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)。
汽車測(cè)試，如果是寶馬公司，他們可能需要召開一個(gè)涉及三四家公司的會(huì)議，然后互相指責(zé)對(duì)方造成了這個(gè)問題。但是特斯拉，工程師直接到現(xiàn)場(chǎng)，一邊實(shí)地一邊數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整代碼，再繼續(xù)放到冰上測(cè)試。
投資特斯拉的私募基金，委派了運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)沃特金斯，擁有工業(yè)機(jī)器人和電子工程學(xué)位，是一個(gè)天才的問題解決者。調(diào)查特斯拉的成本，他會(huì)花好幾周的時(shí)間和員工聊天，然后調(diào)差特斯拉供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)。試圖弄清楚生產(chǎn)一輛roadstar需要多少錢。硅谷創(chuàng)業(yè)公司的精華：酸奶冰激凌、股票期權(quán)、快速?zèng)Q策和扁平化的公司結(jié)構(gòu)。
馬斯克說話一般都特別苛刻，但是他在安排工作時(shí)不會(huì)說，你必須在周五下午2點(diǎn)前完成這項(xiàng)任務(wù)，他會(huì)說“我需要這項(xiàng)艱巨的任務(wù)在周五下午2點(diǎn)前完成，你能做到么？”所謂太陽(yáng)底下無新事，1997年新甲殼蟲上市時(shí)，馮.霍茲豪森見證了一量汽車的外觀的重要性，目睹了新甲殼蟲系列如何牢牢吸引群眾目光并幫助大眾汽車扭轉(zhuǎn)品牌形象（此前大眾汽車銷售堪憂）。這次成功意味著涉及每月回歸主導(dǎo)地位，也堪稱大眾汽車品牌的涅槃重生。
特斯拉無數(shù)次離破產(chǎn)只有一步之遙。即使這個(gè)時(shí)候，特斯拉仍然充斥著精力充沛的科技狂人，全然沒有意識(shí)到他們的目標(biāo)遠(yuǎn)大到近乎不可能。這樣高漲的士氣和馬斯克本人的現(xiàn)場(chǎng)支持分不開。唱衰的人不惜重金不顧一切，馬斯克氣勢(shì)洶洶也高調(diào)應(yīng)戰(zhàn)。在大多數(shù)時(shí)候，太陽(yáng)城、特斯拉和spacex都是所在市場(chǎng)中的輸家，被人嘲諷幾經(jīng)破產(chǎn)邊緣。
最開始特斯拉人氣高卻轉(zhuǎn)化率低，一是產(chǎn)品品質(zhì)導(dǎo)致論壇口碑糟糕，二是沒有金融產(chǎn)品。特斯拉一直沒有被打造成年份產(chǎn)品，也沒有換季銷售的概念，因?yàn)轳R斯克一上來就毫無保留把最好的東西注入車上。更新零散而分散，但是基本通過軟件更新就能實(shí)現(xiàn)。讓客戶很驚喜。
特斯拉的利潤(rùn)來自于一次性的銷售收入以及可供選擇的收費(fèi)軟件服務(wù)。這是截然不同的服務(wù)理念。一年后檢修工程師完成了所有的調(diào)試更新，比新買的時(shí)候性能更優(yōu)越，被天鵝絨繩點(diǎn)綴著。特斯拉領(lǐng)先對(duì)手的原因：團(tuán)隊(duì)有充分的能力和魄力，毫不妥協(xié)地執(zhí)行馬斯克提出的標(biāo)準(zhǔn)，分毫不差的達(dá)成當(dāng)初設(shè)定的目標(biāo)。特斯拉不依賴于線下實(shí)體店，關(guān)門了他們也會(huì)送車上門試駕。
如何選擇了太陽(yáng)能領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式：賴夫兄弟花了兩年時(shí)間學(xué)習(xí)太陽(yáng)能技術(shù)和行業(yè)動(dòng)態(tài)、閱讀研究報(bào)告、沿途拜訪專家并參加會(huì)議。他們決定讓購(gòu)買太陽(yáng)能產(chǎn)品變得簡(jiǎn)單。2006年成立了太陽(yáng)城公司。自己不生產(chǎn)太陽(yáng)能，而是想別家公司采購(gòu)太陽(yáng)能板，然后負(fù)責(zé)解決余下的所有環(huán)節(jié)。他們?cè)O(shè)計(jì)了一套軟件，用來分析客戶當(dāng)前的電費(fèi)賬單、房子的地理位置、和房子能夠接收到的太陽(yáng)能總量，然后確定客戶家里安裝太陽(yáng)能是否劃算。
馬斯克幫助他們構(gòu)思了這一業(yè)務(wù)模式。到了2014年6月，他們買了一家太陽(yáng)能電池生產(chǎn)公司，將光轉(zhuǎn)化為能源的效率18.5%（普通電池的14.5%），目標(biāo)為24%。這個(gè)時(shí)候?qū)崿F(xiàn)了重大轉(zhuǎn)型，太陽(yáng)城開始自己造電池了。
很多投資綠色科技的投資人都失敗了，他們消耗了非常多的政府資金和激勵(lì)措施才得以創(chuàng)造市場(chǎng)。因?yàn)樗麄冇X得這么做是正確的，而非出于商業(yè)意識(shí)。而埃隆的投資，表現(xiàn)了他的世界觀，他是通過非常理性的思考，認(rèn)定太陽(yáng)能是一個(gè)可以商業(yè)化的行業(yè)。
馬斯克同時(shí)開始建造了幾座超級(jí)工廠，他不是建一個(gè)起來看一看再建另一個(gè)，他希望這些工廠馬上建好。“你必須保證轟炸后立刻沖鋒，不要傻等兩個(gè)小時(shí)，白白錯(cuò)過機(jī)會(huì)，讓土耳其人回到戰(zhàn)壕。時(shí)間很重要。我們必須盡一切所能將時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)最小化?！焙玫狞c(diǎn)子在被實(shí)現(xiàn)之前，人們總覺得那很瘋狂。google佩奇說：對(duì)于自己不了解的事情，直覺不是很可靠。
硅谷之謎讀后感篇十九
天才往往是偏激的，世界很公平，全能全才又受眾人喜愛畢竟占少數(shù)。馬斯克讓我看到天才的光環(huán)下人性灰暗偏激的部分，他或許博愛所以投資特斯拉，開放電動(dòng)車的專利，就為了普及新能源車，保護(hù)環(huán)境保衛(wèi)地球；他造火箭想帶領(lǐng)人類逃離資源正枯萎的地球；他造超級(jí)列車，縮短人與人的地理距離，提高效率。
這是一個(gè)超級(jí)夢(mèng)想家，一步步往童年設(shè)想的圖景里向前，他是幸運(yùn)的，這時(shí)間幾十億人口，多幾個(gè)人能真正stepbystep踏上自己設(shè)想規(guī)劃的路，更何況這是多數(shù)人覺得異想天開不切實(shí)際的想法，但他卻做到了。
可是又落到人性的一面，他或許又是最自私的，他真正愛的人可能只有自己，所有人都得為他夢(mèng)想藍(lán)圖妥協(xié)退讓，如同喬布斯一般對(duì)員工苛刻，對(duì)時(shí)間對(duì)才華無限的‘壓榨’。另外最辛苦的可能是他身邊的‘伴侶們’，他如同換衣服般，從一段感情走向另一段，無停留無傷感，如同機(jī)器人一般。
家是什么，我不懂身為馬斯克的伴侶是如何定義i，如何感受與他在一起的日子，但在我眼中太渴望溫暖陪伴，太想擁有一個(gè)屬于自己的港灣，有人疼有人愛，有人關(guān)心在乎。。馬斯克這樣的天才這樣的視野胸懷或許很吸引我，但是真的理智閉眼去想，他或許不適合我，在一起只有無限的矛盾與爭(zhēng)執(zhí)，過得憔悴早衰，這不是我想要的。。
是的cy就有不少方面或性格上與馬斯克有類同，一樣專注、偏激、冷酷、多情、有遠(yuǎn)見想改變世界，游戲、商業(yè)火箭、從小博覽宇宙科學(xué)類書籍etc..一直在這段感情里搖擺掙扎，明知是錯(cuò)的，但重感情，因?yàn)槟乔缚蓴?shù)的溫存瞬間，讓我駐足不斷選擇原諒轉(zhuǎn)身，一次次下調(diào)標(biāo)準(zhǔn)降低要求，或許不到南墻不回頭吧。。走著看著，但還是相信理智能戰(zhàn)勝，會(huì)有結(jié)果呈現(xiàn)的。。
埃隆?馬斯克是風(fēng)格獨(dú)具的夢(mèng)想家，也是眼光獨(dú)到、一再開創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家。從paypal，到特斯拉、spacex、solarcity太陽(yáng)城，他的創(chuàng)業(yè)歷程中遭遇了無數(shù)棘手的事件，但是每一次突破都令全球驚艷。無論鐘情于什么領(lǐng)域，他都可以展現(xiàn)出驚人的專注力。44歲的馬斯克已經(jīng)涉足顛覆互聯(lián)網(wǎng)、金融、汽車、航空以及能源業(yè)。他近乎瘋狂的對(duì)科技的專注，使他成為目前最成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和科技創(chuàng)業(yè)家。
硅谷之謎讀后感篇二十
我們居住的地球神秘而美麗，深邃的天空，浩瀚的海洋，神奇的陸地?zé)o不存在著令人迷惑的未知事物和現(xiàn)象。這本書讓我了解了神秘莫測(cè)的星球、廣闊神奇的陸地、疑霧重重的'水域、變幻無常的氣象。
我特別喜歡的是神秘的極光！
在南北兩極附近的高空，夜間常會(huì)出現(xiàn)一種奇異的光。其色彩斑斕，有紫紅色，有玫瑰紅，有橙紅色，也有白色和藍(lán)色；其形狀也是千差萬別：有的像空中飄舞的彩帶，有的像一團(tuán)跳動(dòng)的火焰，有的像帷幕，有的像柔絲，有的像巨傘。這種大自然的“火樹銀花不夜天”的景象就是極光?？茖W(xué)家們認(rèn)為，極光的形成與地球磁場(chǎng)以及太陽(yáng)的輻射有關(guān)。當(dāng)太陽(yáng)黑子發(fā)出高能質(zhì)子和電子到達(dá)地球時(shí)，受地球磁場(chǎng)的影響，大部分進(jìn)入南極和北極地區(qū)在下降過程中會(huì)碰撞高層大氣原子。大氣原子受力會(huì)發(fā)出閃耀的光輝，由此形成極光。
這本書讓我開闊視野，擴(kuò)大了知識(shí)面。它幫助我對(duì)地球上的未知領(lǐng)域有了一定的了解，我會(huì)將其當(dāng)成探索的動(dòng)力，在思考與求知中走向未來！
硅谷之謎讀后感篇二十一
這幾天，我在班里面借了一本非常好看的書，這本書的名字叫做《ufo未解之謎》，我高興極了！心里想這本書的內(nèi)容一定會(huì)非常豐富，并且這一本《ufo未解之謎》是青少年學(xué)生課外閱讀叢書。我看了這本書的目錄真是令人驚奇、有趣、恐怖。我看的愛不釋手。
我小心翼翼地翻開那書，我很快就被里面豐富多采的內(nèi)容吸引住了。這本書上講了許許多多關(guān)于天外來客的故事。還有著全球各地不同地區(qū)的ufo出現(xiàn)的時(shí)間和地點(diǎn)。
下面我就拿一個(gè)故事來說說好了吧！
2001年11月6日晚上8點(diǎn)整的時(shí)候，武昌的上空的云層中出現(xiàn)了一個(gè)綠色的不明飛行物，這個(gè)飛行物呈橢圓形，懸浮在云層中，周圍有光影。它的光線能照到地下面去。
合上了這本課外書，我陷入了沉思，世界上還可能有別的天外來客嗎？那個(gè)不明飛行物又來自哪個(gè)星球的呢？這個(gè)不明飛行物讓我們?nèi)祟惤獠婚_的這個(gè)物體的來源于哪個(gè)地方。
讀完了這本《ufo未解之謎》的書，讓我明白到了無論是在地球上，還是在宇宙的太空里，無論是微觀世界，還是宏觀的世界里都會(huì)有許許多多的未解之謎，它們需要我們?nèi)ズ煤脤W(xué)習(xí)科學(xué)的文化知識(shí)，需要我們?nèi)祟惾ヅΦ嘏实强茖W(xué)的高峰來一一解開這些未解之謎，這大概也是我們上學(xué)的一個(gè)重要意義吧！
硅谷之謎讀后感篇二十二
當(dāng)志昊（人名）抱怨自己已經(jīng)30歲了還一事無成，又不是20歲的姑娘，為什么要那么堅(jiān)持自己的夢(mèng)想云云的時(shí)候，世熙（人名）對(duì)她說“負(fù)責(zé)20歲、30歲這樣時(shí)間概念的部位，就是大腦外側(cè)的新皮質(zhì)。而貓和人類不一樣，沒有新皮質(zhì)，所以每天吃著同樣的飼料，每天在同樣的家里過著同樣的日常，也不會(huì)感到抑郁或者無聊，因?yàn)閷?duì)它來說，時(shí)間只有現(xiàn)在。因?yàn)槭?0歲、30歲，所以就要做什么相應(yīng)的事情，像這樣把自己關(guān)在牢籠里的，在這地球上只有人類。唯有人類，會(huì)因?yàn)槟挲g去做出判斷，進(jìn)行選擇，這就是人類進(jìn)化的代價(jià)?！?/p>
――《今生是第一次》。
最近讀了一本書，看了一部劇。書是it行業(yè)的老兵吳軍先生的著作《硅谷之謎》，劇是最近熱播的老阿姨瑪麗蘇韓劇《今生是第一次》。神奇的是，我居然在兩者之間尋找到了相似的精神，一種的反叛、寬容而又飽含情懷的精神文化，即所謂的“沒有大腦新皮質(zhì)的生活”。
作者把過去媒體上常見的解釋總結(jié)成下面幾點(diǎn)：1、氣候說，即硅谷擁有良好的氣候條件。2、斯坦福說，即硅谷是靠斯坦福不斷孵化新的公司而維持繁榮的。3、風(fēng)險(xiǎn)投資說，即硅谷的成功是靠風(fēng)險(xiǎn)投資促成。4、政府支持說，即硅谷的成功靠的是政府的支持。5、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)說，即對(duì)專利的保護(hù)是硅谷能夠不斷創(chuàng)新的原因。
然而，這些觀點(diǎn)在作者的例證與邏輯推理中被一一擊敗。進(jìn)一步的，作者提出了自己的觀點(diǎn)――硅谷成功之謎，在于它反叛、寬容而又拒絕平庸的精神文化。
1
反叛――n+1型的企業(yè)誕生。
有一個(gè)關(guān)于硅谷的車庫(kù)傳說，即許多偉大的公司初期由于人員及資金的缺少，往往生發(fā)于硅谷的車庫(kù)。然而，現(xiàn)實(shí)是只有蘋果公司是以這樣的方式誕生的。大多數(shù)的新公司，誕生于一種很神奇的渠道――從原來的公司或是大學(xué)中“反叛”出來。
截止至底，最初的半導(dǎo)體行業(yè)巨頭仙童公司已經(jīng)派生出了92家公司，其中30家成功上市，包括著名的因特爾公司。谷歌、思科、太陽(yáng)和雅虎則都是從斯坦福走出來的，他們?cè)趧?chuàng)業(yè)期，利用的都是斯坦福最集中、最優(yōu)質(zhì)的'資源，技術(shù)成熟之后，獨(dú)立于斯坦福成立公司。這種反叛的模式發(fā)展至今，甚至產(chǎn)生了“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的模式，即公司鼓勵(lì)自己的員工利用公司的資源進(jìn)行小團(tuán)體創(chuàng)業(yè)，如果失敗了，就當(dāng)做是項(xiàng)目失敗，成功了，就由優(yōu)先投資或收購(gòu)公司的權(quán)利。
這些公司，是n+1型叛逆，非但不在簡(jiǎn)陋的車庫(kù)產(chǎn)生，反而往往產(chǎn)生于巨人的肩膀之上，在原來的基礎(chǔ)上更上一層。
但是其他地方卻存在著n-1型叛逆。一些從原有公司獨(dú)立出來的新派生公司，不過是技術(shù)骨干或是掌握市場(chǎng)資源的銷售人員簡(jiǎn)單重復(fù)原有的業(yè)務(wù)，通過價(jià)格戰(zhàn)與原公司進(jìn)行低層次的競(jìng)爭(zhēng)，山寨而非原創(chuàng)，對(duì)技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并沒有實(shí)質(zhì)性的幫助。
2
寬容――失敗才是大多數(shù)的結(jié)果。
寬容失敗對(duì)于成功是十分必要的，因?yàn)槌晒?shí)在是太難了。除了客觀條件和個(gè)人努力等可觀測(cè)因素之外，還有很多說不清道不明的運(yùn)氣成分。在硅谷成功創(chuàng)業(yè)、或是成功做出一項(xiàng)重大成就的人，都承認(rèn)自己只是運(yùn)氣好一點(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)楫?dāng)他們回顧自己成功的過程時(shí)，都發(fā)現(xiàn)了幸運(yùn)女神的庇佑。作者回顧谷歌的創(chuàng)始經(jīng)歷中，多次的重大決策若是有一次的失誤，也不會(huì)有今日的谷歌公司。
在蘋果和谷歌等公司，內(nèi)部常常會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目，但我們實(shí)際接觸到的產(chǎn)品卻十分有限。這是因?yàn)楹芏囗?xiàng)目都夭折了，但他們從不會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目失敗而解雇員工的情形，盡管每次失敗都可能造成了很大的虧損，也沒有讓任何項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)責(zé)任，也沒有因此而縮手縮腳不再多項(xiàng)目并行開發(fā)。
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拒絕平庸――殘酷的叢林法則。
硅谷不斷上漲的高成本導(dǎo)致了正向淘汰，沒有什么公司可以再那里站住腳后就能夠永遠(yuǎn)地待下去。在這里，只有市場(chǎng)機(jī)制來分配資源，只有利潤(rùn)足夠高、發(fā)展足夠快的公司才能生存下去，做不到這一點(diǎn)，就得搬離硅谷，每一次的轉(zhuǎn)型，都會(huì)淘汰一批公司，同時(shí)帶來新的、更掙錢的商業(yè)機(jī)會(huì)。
比如，通用汽車的工廠因受到市場(chǎng)影響讓位給日本豐田，后，又轉(zhuǎn)手給了特斯拉；今日的谷歌的總部是當(dāng)年的明星公司sgi的總部，而facebook的總部則是當(dāng)年sun的總部。
而這樣的思維會(huì)微觀化，細(xì)化到企業(yè)所雇傭的個(gè)人。這里來的工程師，每一個(gè)都會(huì)被給予決定事項(xiàng)的直接權(quán)利，相應(yīng)的，他們也必須要有獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)能力，而且，這種能力必須是世界最卓越最頂尖的，除非如此，他們是無法再硅谷極高的成本下生活的。
硅谷的就業(yè)文化是“死亡是一個(gè)公司對(duì)社會(huì)的最后一次貢獻(xiàn)”和“淘汰掉不合適的人對(duì)雙方都是解脫”。
擁有這樣的精神文化生活的人，就如同“沒有大腦新皮層”一樣，不會(huì)被過去、現(xiàn)在甚至將來的考慮限制，他們只是在不斷地追逐，不斷尋求自己的極限，不斷地探索自己的潛力。
反觀自己，進(jìn)入大三以來，因?yàn)楦嗫紤]到畢業(yè)后的去向，開始嘗試申請(qǐng)各種實(shí)習(xí)單位，在這個(gè)過程中，失敗率幾乎動(dòng)搖了自己繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)的赤誠(chéng)之心。但是《硅谷之謎》告訴我，一方面，失敗才是常態(tài)，我想確實(shí)不該過分夸大自己的失敗及其所帶來的痛感；另一方面，永遠(yuǎn)拒絕平庸，當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)缺少一些能力（如一些社會(huì)溝通中必要的軟能力）時(shí)，不要消極地把自己歸為平庸之輩，而是積極的應(yīng)對(duì)，相信自己會(huì)通過努力變得好那么一點(diǎn)點(diǎn)，通過這種一點(diǎn)點(diǎn)追逐達(dá)到卓越。永遠(yuǎn)，不要給自己的思維設(shè)限。
之前還有一個(gè)小小的打擊。一位老師說他曾經(jīng)聽一個(gè)用人單位評(píng)價(jià)“過多的能力無論對(duì)于公司還是個(gè)人來說，都是一種浪費(fèi)。”我想這或許是真的殘酷的現(xiàn)實(shí)，我們對(duì)于一些用人單位來說，不過是螺絲釘與螺絲刀的關(guān)系。但是當(dāng)我冷靜下來想的時(shí)候，我并不接受這樣一種看法，至少我希望我的人生，沒有所謂的“過多的能力”，只有還需進(jìn)步的空間，無論在什么時(shí)間什么地點(diǎn)，都努力地內(nèi)化自己的實(shí)力，都勇敢地邁出舒適圈，用盡全力地創(chuàng)造價(jià)值，活出“沒有大腦新皮層”的人生，那么，也算是給自己的造出了一個(gè)小小的硅谷奇跡吧。
最后再次引用《今生是第一次》的臺(tái)詞，結(jié)束這篇感想：
“飽含我的真心/祝愿活在這個(gè)瞬間的各位/奮勇前進(jìn)/反正今生/我們都是第一次”
ps:大腦新皮質(zhì)在此文中代表沒有限制的含義，科學(xué)依據(jù)仍有待考察。
硅谷之謎讀后感篇二十三
地球上每年都要發(fā)生幾十億次雷暴。有的雷暴能將人擊倒，將高大的樹木劈成兩半。這種現(xiàn)象被美國(guó)科學(xué)家富蘭克林解開了。
富蘭林克通過觀察，發(fā)現(xiàn)天上的雷暴與靜電放電現(xiàn)象有很多相似之處：他們都會(huì)發(fā)光，光的顏色相同，光的方向相似，都伴隨著爆炸聲，都能斃傷動(dòng)物……因?yàn)?，他大膽推測(cè)，雷暴就是人們熟知的放電現(xiàn)象。富蘭克林的推測(cè)沒有受到大家的認(rèn)可。由于，他就想通過實(shí)驗(yàn)來證明他的觀點(diǎn)。
繩子下端結(jié)上一段絲帶，在麻繩和絲帶的接頭處系著一把銅鑰匙，富蘭克林站在房子里攥著絲帶。他發(fā)現(xiàn)麻繩上的纖維豎了起來。這是麻繩帶電的信號(hào)！富蘭克林手指靠近銅鑰匙，突然閃出一道藍(lán)色的火花，手臂一陣發(fā)麻，由此富蘭克林通過風(fēng)箏實(shí)驗(yàn)，證明了雷暴只是普普通通的放電現(xiàn)象。
富蘭克林根據(jù)放電現(xiàn)象發(fā)明了避雷針。
人類的發(fā)展其實(shí)就是人們的發(fā)現(xiàn)、認(rèn)識(shí)、發(fā)明、創(chuàng)造、改進(jìn)的過程，這是我的語文說過的話，我認(rèn)為的確如此。所以，為了社會(huì)的進(jìn)步，祖國(guó)的昌盛。我想當(dāng)一名科學(xué)家，發(fā)明造福人類的產(chǎn)物！
硅谷之謎讀后感篇二十四
作者吳軍通過《硅谷之謎》一書詳細(xì)地向讀者介紹硅谷創(chuàng)造的奇跡（第一章）及創(chuàng)造奇跡的內(nèi)在原因（第三章至第八章），進(jìn)而讓讀者從中獲得借鑒。
在第一章中，作者介紹了硅谷所創(chuàng)造的奇跡，概括如下：
1、硅谷在源源不斷地孕育出一個(gè)個(gè)偉大而改變世界的公司的同時(shí)，還包容著大量充滿活力、面向全世界的小公司。而且它能夠不斷地通過一種產(chǎn)品，催生出一個(gè)大型跨國(guó)公司，進(jìn)而創(chuàng)造出一個(gè)新的行業(yè)。
2、硅谷在教育和科研上取得諸多成功，并推動(dòng)世界一流大學(xué)發(fā)展。
3、硅谷的出現(xiàn)和發(fā)展使得風(fēng)險(xiǎn)投資公司不斷續(xù)寫著傳奇。
4、硅谷從誕生至今，一直站在產(chǎn)業(yè)變革的前沿，兩次都成功地完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，長(zhǎng)期保持繁榮，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
在第二章中，作者對(duì)五種常見的媒體對(duì)硅谷成功的解釋進(jìn)行剖析，并把美國(guó)東部的波士頓地區(qū)和硅谷地區(qū)作為對(duì)比，得出結(jié)論：氣候的因素、斯坦福的貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)投資的作用對(duì)硅谷的成功有所幫助，但不是決定性因素。而政府的扶持和對(duì)專利的保護(hù)與硅谷的成功基本無關(guān)。
在第三章至第八章中，作者詳細(xì)分析了硅谷成功的原因。
作者從硅谷的起源（第三章）和發(fā)展（第四章）歷程中，總結(jié)出了硅谷具備的三種獨(dú)特之處（第五章），即叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容、多元文化、拒絕平庸。硅谷絕大多數(shù)都是來自世界各地的外來人（淘金者），自然形成多元文化；而淘金者最大共同處就是冒險(xiǎn)并深知冒險(xiǎn)中獲得成功的是少數(shù)，因此他們常常具有叛逆精神，同時(shí)也對(duì)叛逆極其寬容；而拒絕平庸追求卓越是企業(yè)生存的需要。從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度看，叛逆精神和對(duì)叛逆的寬容使得硅谷保持創(chuàng)造力，促進(jìn)硅谷技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)而使得硅谷長(zhǎng)期獲益；多元文化給硅谷不斷吸引和匯聚全球精英，使硅谷企業(yè)面向全球市場(chǎng)，開發(fā)全世界人們使用的產(chǎn)品；拒絕平庸追求卓業(yè)是企業(yè)生存的需要，高成本淘汰平庸企業(yè)，進(jìn)而促成產(chǎn)業(yè)成功轉(zhuǎn)型，使得硅谷一直處在變革前沿，引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流。
作者通過對(duì)比工業(yè)時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)（第七章）和信息時(shí)代的科學(xué)基礎(chǔ)（第八章），指出機(jī)械思維（傳統(tǒng)思維）方式在信息時(shí)代存在局限性，而“三論（控制論、信息論和系統(tǒng)論）”思維方式更適合信息時(shí)代。沒有什么工業(yè)的硅谷地區(qū)不受傳統(tǒng)思維的約束。因此硅谷公司跳過了工業(yè)時(shí)代的局限，直接采用了適合信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思維方式和方法論（三論）。進(jìn)而形成了獨(dú)特的硅谷企業(yè)文化和情懷（第六章），即寬容失敗的文化、工程師文化、不迷信權(quán)威、扁平式管理和世界的.情懷。具有世界的情懷，又具有足夠勇氣不斷挑戰(zhàn)權(quán)威和極限，失敗之時(shí)又能得到全社會(huì)寬容的硅谷企業(yè)，通過契約關(guān)系聚集了世界精英，最終做到不斷引領(lǐng)世界科技發(fā)展的潮流，不斷產(chǎn)生出偉大的公司，并因此而改變了人類的生活。
作者最終指出，硅谷成功的奧妙對(duì)于中國(guó)的借鑒意義在于，我們需要使用一種全新的思維方式考慮信息時(shí)代乃至后信息時(shí)代的信息產(chǎn)業(yè)和商業(yè)。我們必須承認(rèn)各種不確定性，利用數(shù)據(jù)和信息消除它們，而不是采用過去那種來自頂層的設(shè)計(jì)方式去解決問題。我們更多地需要采用一種自底而上，依靠反應(yīng)而不是預(yù)測(cè)的工作方式。在公司內(nèi)部的合作和外部商業(yè)的拓展上，我們必須最大限度地利用不斷拓寬的信道，提高效率，降低成本。
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