心得體會對個人的成長和發(fā)展具有重要意義，可以幫助個人更好地理解和領(lǐng)悟所經(jīng)歷的事物，發(fā)現(xiàn)自身的不足和問題，提高實踐能力和解決問題的能力，促進(jìn)與他人的交流和分享。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
管理實訓(xùn)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)篇一
第一段：引言（150字）
管理實訓(xùn)室是學(xué)生在大學(xué)期間接受管理培訓(xùn)的重要場所。我有幸在大學(xué)期間參與了管理實訓(xùn)室的學(xué)習(xí)，并以此為契機(jī)，在實踐中提升了自己的管理能力。通過對管理實訓(xùn)室的深入體驗，我收獲頗豐。在這里，我學(xué)到了風(fēng)險管理、團(tuán)隊協(xié)作、決策制定等重要的管理技巧。下面，我將結(jié)合自己的經(jīng)歷和感受，分享我在管理實訓(xùn)室中的心得體會。
第二段：風(fēng)險管理（250字）
在管理實訓(xùn)室中，我最大的收獲之一就是學(xué)會了風(fēng)險管理的重要性。在一個充滿競爭的環(huán)境下，我們必須時刻保持警惕，及時識別和應(yīng)對各種可能出現(xiàn)的問題。在實訓(xùn)室中，我們通過模擬企業(yè)經(jīng)營過程，學(xué)習(xí)如何評估和應(yīng)對不同種類的風(fēng)險。通過這個過程，我懂得了風(fēng)險管理不僅僅是規(guī)避潛在風(fēng)險，更是發(fā)現(xiàn)機(jī)會，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段。通過實踐，我掌握了一些常見的風(fēng)險管理方法，例如制定風(fēng)險評估表，建立應(yīng)急預(yù)案等。這些技能在將來的工作中無疑會派上用場，為我解決問題提供更多的思路和方法。
第三段：團(tuán)隊協(xié)作（250字）
管理實訓(xùn)室還給我提供了一個鍛煉團(tuán)隊協(xié)作能力的機(jī)會。在一個項目中，我們需要與來自不同專業(yè)背景的同學(xué)合作完成任務(wù)。在這個過程中，我意識到了團(tuán)隊精神的重要性。在一個高效的團(tuán)隊中，成員之間能夠充分尊重和傾聽彼此的觀點，能夠迅速有效地分工合作，形成合力解決問題。同時，團(tuán)隊協(xié)作也需要領(lǐng)導(dǎo)者的引領(lǐng)和管理者的指導(dǎo)，通過良好的溝通和有效的決策，幫助團(tuán)隊成員充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，實現(xiàn)整體目標(biāo)。在管理實訓(xùn)室的學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了團(tuán)隊協(xié)作對于管理者來說是多么關(guān)鍵，也學(xué)會了如何領(lǐng)導(dǎo)和管理一個團(tuán)隊。
第四段：決策制定（250字）
管理實訓(xùn)室的學(xué)習(xí)讓我深刻意識到?jīng)Q策制定的重要性。在實踐中，我需要從大量的信息中篩選出關(guān)鍵的因素，明確目標(biāo)，并在時間有限的情況下作出合理的決策。這不僅僅是簡單的選擇，而是需要綜合考慮各種因素，權(quán)衡利弊，最大限度地降低風(fēng)險。在這個過程中，管理實訓(xùn)室給予了我鍛煉決策制定能力的機(jī)會。通過實踐，我明白了決策是需要基于數(shù)據(jù)和理性，同時也需要靈活的思維和敏銳的洞察力。只有在決策中尋求平衡，才能在日常的工作中做出明智的抉擇。
第五段：總結(jié)（300字）
通過管理實訓(xùn)室的學(xué)習(xí)，我在風(fēng)險管理、團(tuán)隊協(xié)作和決策制定等方面得到了全面的鍛煉和提升。這些技能和經(jīng)驗不僅幫助我實現(xiàn)了個人的成長，更為將來的就業(yè)做好了準(zhǔn)備。在這個充滿競爭的社會中，將來的管理者需要具備全面的素質(zhì)和能力。管理實訓(xùn)室提供了一個模擬真實情境的環(huán)境，讓我在這個相對安全的場所中學(xué)習(xí)和實踐。在實踐中，我意識到自己的不足，同時也鍛煉了自己的能力。通過這個過程，我明白了管理不只是理論，更是實踐。只有在實踐中，我們才能真正理解和掌握管理的精髓。管理實訓(xùn)室讓我有機(jī)會在大學(xué)期間就接觸和理解管理，并為將來的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
總之，管理實訓(xùn)室是一個很好的平臺，能夠提供我們學(xué)習(xí)和實踐管理知識的機(jī)會。通過在管理實訓(xùn)室的學(xué)習(xí)，我不僅僅學(xué)到了理論知識，更重要的是獲得了實踐經(jīng)驗，鍛煉了自己的能力。我相信，這些在管理實訓(xùn)室中的收獲將會在將來的職業(yè)生涯中發(fā)揮重要的作用，并幫助我更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和問題。
管理實訓(xùn)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)篇二
為期一周的培訓(xùn)已經(jīng)過了四天了，在這四天里，學(xué)到了很多東西，明白了很多東西，也看開了許多東西?，F(xiàn)在，我對自己的未來有了一個新的定位。不管以后的道路是坎坷還是泥濘，是崎嶇還是布滿荊棘，一路向前，直至達(dá)到成功的巔峰。
我知道，現(xiàn)在的我還太過稚嫩，現(xiàn)在言說成功沒有什么可信度，不過沒關(guān)系，我有一輩子的時間去磨練，去親身體驗路途中的不盡人意。我相信，只要我的初衷還在，只要我堅持的一直走下去，總有一天，我會到達(dá)目的地，我相信那里就是我所期望的巔峰。
每個人都想成功，任何人和事，只要被冠予了成功的光環(huán)，與之相關(guān)的意義和價值都會在一瞬間發(fā)生一個質(zhì)和量的飛躍。其實，成功很簡單，簡單到只有一條路可以走，因為成功沒有捷徑。然而，成功有很復(fù)雜，復(fù)雜到不僅要付出汗水，還要有天時、地利、人和的面面俱到，其中之復(fù)雜，缺一不可。高呼成功的人很多，真正筆直走下來的人寥寥無幾。
每個人的內(nèi)心因素，思維方式，價值觀念和天生資質(zhì)都有所不同，所以，每個人追求成功的方式和結(jié)果也不一樣。成功的方式有很多，唯有適合自己的才是最好的。
成功貴在有堅持不懈的精神。堅持不懈，是一個人走向成功的必備條件。自古有句話說，騏驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不舍，成功的秘訣不在于一蹴而就，而在于持之以恒。任何偉大的事業(yè)都成功與堅持不懈，毀于半途而廢。堅持二字，說容易也難，說難也容易，因為，堅持二字任何人都會做，但是真正做到的人是少之又少。巴斯德曾經(jīng)說過一句話——告訴你是我達(dá)到目標(biāo)的奧秘吧,唯一的力量就是我的堅持精神。
成功貴在有飽滿的自信心。自信心，顧名思義，就是自己相信自己。如果把成功比作鮮艷欲滴的花朵，自信心就是每天澆灌花蕊的甘泉，看似順理成章，實是必不可少。成功的道路上若被困難所擊倒，便開始懷疑自己，那么，這個人注定是一個平庸的人。在公司給我們培訓(xùn)的時候，張總給我們做了一個意味深長的簡單的游戲，手掌里面有事業(yè)線，愛情線，生命線，把手握拳，自己的事業(yè)、愛情、和生命就都在自己的掌握中了。成敗榮辱都是掌握在自己手中的，只要相信自己，即使是在逆境重重的時候也要給自己一個微笑，信心滿滿的迎接挑戰(zhàn)，一切便都會雨過天晴。
成功貴在懷揣夢想。心中最初的夢想，那個理想中的自己，不論走到哪里，都不要丟失。人是因為夢想才顯的偉大，懷揣夢想才能走向成功，成為最理想中的自己。其實，每一個成功的人的背后都存在著一個很強(qiáng)勢的動力鞭策著你不斷向前，而這個動力就是夢想。最初的夢想就像是一個青澀的蘋果，盡管是成型了，但仍酸澀無比，因為它里成熟期還有一段時間。
人在旅途中，有些人覺得它是個累贅，半路上就把它扔掉了；有人覺得無所謂，路上渴了就吃幾口，等到了終點，手中只剩下一個蘋果核；還有一種人，很堅持，不屈不撓不放棄，等他不斷努力攀爬到終點時發(fā)現(xiàn)，手中的澀果早已變成碩果。這三種人，誰能成功，就不言而喻了。
成功貴在有逆境的磨練。先苦后甜的道理盡人皆知，就算是良藥也是苦口的。想獲得成功必須經(jīng)歷逆境的磨練，想成功就必須付出代價，知難而退，迎風(fēng)而倒的人永遠(yuǎn)也不會成功。我們所熟知的西游記，唐僧取得真經(jīng)，期間，困難重重，女兒國國王的誘惑，金角銀角大王的虎視眈眈等等的艱難險阻。要敢于在逆境中求成功，求生存，求的自我的發(fā)展。孫臏在受到龐涓的陷害后，寫出了名垂丹青的《孫子兵法》；張海迪高位截癱，自強(qiáng)不息，成為著名的翻譯家和作家；司馬遷受宮刑后，含屈忍辱，寫下了千古留名的《史記》。逆境磨練成功的`例子，已經(jīng)古今中外屢見不鮮。
然而，一個成功的人要懂得管理，善于管理，要能做到運籌帷幄。
字面上的管理的意思是指通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達(dá)到組織目標(biāo)的過程。其實，說的簡單點，我理解的管理就是通過制定一定計劃，下達(dá)一定的指令，高效率的完成預(yù)定的目標(biāo)。一個成功的人，一個領(lǐng)導(dǎo)班子，都有自己的一套管理方法，還是那句話，適合自己的才是最好的。
我覺得管理最主要的就是管人。一個成功的人，必定是一個會管理人的人，一個會管理人的人必定是一個善于用人的人。換句話說，把人管理好了，才能把事情做好，把事情做好了，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。為什么有的公司的領(lǐng)導(dǎo)每周只去公司幾天，然而他手下的事務(wù)都井井有條？還是那句話，善于管人。
要想管理好人，就要學(xué)會怎么樣用人，取賢而納之。在這方面，唐太宗就是一個很好的例子。唐太宗用人有一個很重要的原則，即對人不能求全責(zé)備，而應(yīng)用其所長，說的是用人的時候不能要求這個人是十全十美的，要看到他的長處，重用他的一技之長。魏征原本是李建成的謀士，曾經(jīng)多次諫說李建成把李世民除掉。可是，李世民看重他的謀略，不計前言，重用此人，事實也證明，李世民的做法是正確的，魏征給唐太宗起到了了一個以人為鏡的作用。
要想管理好人，就要用人去控制人，合理用人。自古，東方和西方都各有一位偉大的軍事家，東方的成吉思汗和西方的凱撒大帝。兩個人都是了不起的帝王猛將。他們管理人的方式卻是驚人的一致，就是十進(jìn)制。就是一個人管十個人，這樣層層下來，就壘固成一個堅實的寶塔。我還記得張總講課的時候說的一句話，把你的雙手伸出來，向上伸，你有幾個手指頭，就能管幾個人。
要想管理好人，就要做到以人為本，重視人力的作用。企業(yè)想管理好，想做到有條不紊，以人為本是關(guān)鍵，因為企業(yè)畢竟是由一個個的人構(gòu)成的，不可忽視每一個員工的影響力。
要想管理好人，就要把員工安排到一個合適的崗位。每一個人的資質(zhì)和潛力都不盡相
同，要把他們安排到聽他們所擅長或者感興趣的崗位，把他們最大的積極性都發(fā)揮出來，最后得益的還是公司。
要想管理好人，就要允許員工有一定工作的主動權(quán)。 這就是江教授所講的法約爾跳板，在一定工作范圍之內(nèi)，允許員工有一定的工作主動權(quán)，從而保證工作的質(zhì)量以及效率最大化，同事，給予員工最大程度上的信任，相信他們，也就是相信自己。
成功和管理是兩個相輔但不相承的理念，一個成功的人，必定是一個會管理人的人，然而，一個會管理的人，未必是一個成功的人。
管理實訓(xùn)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)篇三
交通管理是一項重要的社會管理工作，為了提高我國交通管理的水平，各地開展了許多交通管理實訓(xùn)活動。我參加了一次交通管理實訓(xùn)，并從中受益匪淺。以下是我的心得體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⑹尽?/p>
第一段：實訓(xùn)目的與過程
交通管理實訓(xùn)的主要目的是培養(yǎng)學(xué)生的交通安全意識和交通管理能力。在實訓(xùn)中，我們參觀了交通警察的執(zhí)勤工作，并進(jìn)行了模擬執(zhí)勤。我們學(xué)習(xí)了一些基本的手勢指揮、警告語言和交通信號控制技巧。接著，我們分組進(jìn)行了模擬交通管制活動，模擬了不同的交通狀況，并嘗試解決其中出現(xiàn)的問題。最后，我們進(jìn)行了一次交通安全教育課程，了解了一些交通安全知識和法律法規(guī)。
第二段：心得體會1——交通安全意識
在實訓(xùn)中，我對交通安全意識有了更加深刻的認(rèn)識。交通安全事關(guān)每一個人的生命安全，而且也關(guān)系到整個社會的安全。在模擬交通管制活動中，我深深感受到了一個不小心就可能引發(fā)交通事故的威脅。為了確保道路安全，我們需要遵守交通規(guī)則，尊重他人的權(quán)利，不得違法亂紀(jì)。
第三段：心得體會2——交通管理能力
通過實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了交通安全意識，還掌握了一些交通管理技能。例如，我學(xué)習(xí)了如何使用手勢和語言指揮車輛通行，了解了信號燈的功能和使用方法，熟悉了一些常見的交通標(biāo)志和標(biāo)線。這些技能能夠幫助我們更好地掌握交通管理的基本知識和技能，并在實際工作中更加游刃有余。
第四段：心得體會3——團(tuán)隊協(xié)作
在模擬交通管制活動中，我們需要協(xié)同工作，共同解決交通狀況和意外事故。這需要高度的團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力。我深深感受到，只有良好的團(tuán)隊協(xié)作才能順利完成任務(wù)。實踐中，我們學(xué)會了如何編制協(xié)同工作計劃，如何分配工作任務(wù)，如何有效溝通，這些經(jīng)驗對我們?nèi)蘸蟮纳詈凸ぷ鞫加袠O大的幫助作用。
第五段：結(jié)尾
總之，交通管理實訓(xùn)讓我深入理解了交通安全作為社會管理的必要性和重要性，在掌握交通管理技能的同時也增強(qiáng)了我的團(tuán)隊協(xié)作和溝通能力。我相信，這次實訓(xùn)將成為我未來交通安全工作中寶貴的實踐經(jīng)驗，我一定會把所學(xué)知識運用到生活、工作中，做好自我安全保護(hù)和身邊人的關(guān)懷，比如要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，做好自我保護(hù)，多關(guān)心身邊人的交通安全情況，共同建設(shè)和諧社區(qū)。
管理實訓(xùn)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)篇四
實訓(xùn)時光，汗水與歡笑共存，有意義的數(shù)字和事件交織。此刻，讓我回顧這段美好的實訓(xùn)時光，分享我的所學(xué)、所思和所感。
實訓(xùn)的開始，我懷揣著初生牛犢不怕虎的勁頭，充滿好奇和期待。我明白，這是一次理論與實踐相結(jié)合的機(jī)會，不僅能提升我的專業(yè)技能，還能鍛煉我的團(tuán)隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。
我們的實訓(xùn)主題是關(guān)于項目管理。在這個過程中，我作為團(tuán)隊的一員，參與了多個項目。從需求收集、項目計劃到執(zhí)行，我親身經(jīng)歷了項目管理全過程。我了解到，項目管理不僅是個人的努力，更是一個團(tuán)隊的成功。每個項目都要求我們有效利用資源，按時完成任務(wù)，滿足或超過預(yù)期的成果。
在實訓(xùn)過程中，我不僅學(xué)會了如何制定項目計劃、如何有效地管理時間，還學(xué)會了如何與團(tuán)隊成員有效溝通。我明白了，一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、協(xié)調(diào)力和溝通能力。
這次實訓(xùn)，我也深刻地認(rèn)識到自己的不足。比如，我在時間管理上還有待提高。為了改善這個問題，我計劃制定更詳細(xì)的工作計劃，并學(xué)會合理分配時間和資源。
回顧這次實訓(xùn)，我收獲頗豐。我不僅提高了自己的項目管理技能，還提升了自己的團(tuán)隊協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)能力。我明白了，項目管理不僅是一項技術(shù)，更是一門藝術(shù)。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，提高自己的項目管理能力，為公司創(chuàng)造更大的價值。
總的來說，這次實訓(xùn)讓我成長了許多。我感謝這次的實訓(xùn)機(jī)會，讓我有機(jī)會將理論知識運用到實踐中，讓我有機(jī)會學(xué)習(xí)、成長和突破。實訓(xùn)的經(jīng)歷，將成為我未來職業(yè)生涯的寶貴財富。我期待，在未來的道路上，我將更好地發(fā)揮所學(xué)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
管理實訓(xùn)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)篇五
倉務(wù)管理實訓(xùn)是一項有助于學(xué)生將理論知識應(yīng)用于實踐的重要環(huán)節(jié)。在這項實訓(xùn)中，我們需要學(xué)習(xí)和掌握倉儲管理流程、物料搬運技巧以及倉庫安全管理等方面的知識和技能。通過對實際倉庫操作的模擬，我們可以更好地了解倉庫運營的要點，提高自己的管理水平。
二段：實訓(xùn)過程中的困難與挑戰(zhàn)
在實訓(xùn)的初期，我們面臨了一些困難和挑戰(zhàn)。首先，由于我們對實際倉庫操作缺乏經(jīng)驗，很多操作步驟都需要進(jìn)行多次嘗試才能熟悉。其次，倉儲管理流程繁瑣，一旦操作出現(xiàn)錯誤會導(dǎo)致物料混亂和倉庫無法正常運營。此外，倉庫貨物的安全管理是我們需要特別關(guān)注的問題，一旦發(fā)生事故可能造成嚴(yán)重后果。面對這些挑戰(zhàn)，我們需要保持耐心和積極的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己的工作方法。
三段：實訓(xùn)中的收獲與成長
通過一段時間的實訓(xùn)，我逐漸掌握了倉庫的基本操作技巧和流程。我了解到，倉庫的管理需要高度的組織能力和溝通協(xié)調(diào)能力。在實際操作中，我學(xué)會了如何合理安排倉儲空間，如何準(zhǔn)確記錄和統(tǒng)計物料信息，以及如何處理倉庫日常事務(wù)。同時，我還學(xué)會了與同事進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，這對于保證倉庫運營的正常進(jìn)行至關(guān)重要。通過這次實訓(xùn)，我在專業(yè)知識和技能方面得到了很大的提升，也對倉務(wù)管理的重要性有了更為深刻的理解。
四段：實訓(xùn)中的問題與反思
在實訓(xùn)過程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題并進(jìn)行了反思。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在時間管理上存在不足，沒有充分利用好每天的實訓(xùn)時間，導(dǎo)致進(jìn)度較慢。其次，在與同事合作時，我沒有能夠及時溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致一些問題沒有得到及時解決。最后，我也意識到自己在應(yīng)對突發(fā)情況時的應(yīng)變能力還需要進(jìn)一步提高。通過對問題的反思，我意識到自己在這些方面還有待提高，并會在以后的學(xué)習(xí)和工作中注重加強(qiáng)。
五段：未來的規(guī)劃與展望
通過這次倉務(wù)管理實訓(xùn)，我對于倉庫的運營和管理有了更深刻的了解，并掌握了一定的操作技能。未來，我將努力學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識，提高自己的管理水平。同時，我也會注重培養(yǎng)自己的團(tuán)隊合作能力和溝通協(xié)調(diào)能力，因為這些能力對于倉庫運營的順利進(jìn)行至關(guān)重要。我相信，在不斷的學(xué)習(xí)和實踐中，我能夠成為一名出色的倉儲管理人員，并為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
通過這次倉務(wù)管理實訓(xùn)，我不僅獲得了實際操作技能，也成長了自己。我將把這次實訓(xùn)的經(jīng)驗和收獲應(yīng)用于以后的學(xué)習(xí)和工作中，并對自己提出更高的要求。相信通過不斷地努力和提升，我可以在未來的職場中取得更大的成功。
管理實訓(xùn)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)篇六
畢業(yè)實踐環(huán)節(jié)是大學(xué)生在完成全部課程后，走向社會之前最真實的一個模擬試驗。對于我們財務(wù)治理專業(yè)的學(xué)生，平常注意理論學(xué)習(xí)，缺乏實踐熬煉，因此實習(xí)顯得尤為重要。此次實習(xí)目的主要是為了讓我們立刻就走出學(xué)校打下堅實的理論與實際相集合的根底，本次實習(xí)主要是進(jìn)入到企業(yè)參與實際操作，通過審核原始憑證寫會計分錄、填制各種憑證到記賬、報表等一系列實務(wù)實訓(xùn)，提高我們的實際應(yīng)用水平，使得我們能夠真正系統(tǒng)地練習(xí)財務(wù)會計核算的根本程序和詳細(xì)方法，進(jìn)而加強(qiáng)對我們以前所學(xué)專業(yè)理論學(xué)問的理解，提高我們實際操作的動手力量，提高運用會計根本技能的水平。在本次實習(xí)過程中，我們堅持都動手的原則，系統(tǒng)把握填制和審核原始憑證與記賬憑證、登記賬薄以及編制報表的會計工作技能和方法。而且對所學(xué)理論有一個較系統(tǒng)、完整的熟悉，通過此次實習(xí)，我們將會計理論與會計實踐相結(jié)合，收獲頗多。
在實習(xí)以前，我們總以為通過三年的學(xué)習(xí)，自身所學(xué)的會計理論學(xué)問已經(jīng)扎實，只要把握了規(guī)律就沒什么問題。但是在實習(xí)過程中我們才發(fā)覺，我們平常所學(xué)的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在細(xì)節(jié)方面更是錯誤百出。此外，我們依據(jù)相關(guān)的實習(xí)數(shù)據(jù)資料，在填寫原始憑證、記賬、編制各種帳表時屢屢受阻，回想緣由，大多都由于平常理論學(xué)問把握不扎實，經(jīng)不住實戰(zhàn)的考驗，這也是我們在本次實習(xí)過程中得到的一個重要教訓(xùn)。
通過此次的實習(xí)過程我們還發(fā)覺，僅僅有嫻熟的理論學(xué)問對于我們來說是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，作為學(xué)習(xí)了這么長時間的我們，可以說對有關(guān)會計的專業(yè)根底學(xué)問、根本理論、根本方法和構(gòu)造體系，我們都根本把握。但是在這次實習(xí)過程中仍舊很吃力，這是我們熟悉到會計理論假如離開實踐過程皆為零，實際操作性和實踐性對于會計人員來說至關(guān)重要，離開實踐環(huán)節(jié)理論只是紙上談兵。
會計工作原來就是煩瑣的`工作，在這次實習(xí)的過程中我們深刻體會到了這一點。在開頭的實習(xí)過程中，成天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生郁悶、厭倦，以致于簡潔的填寫憑證、記賬都會試算不平。出錯越多，越是心浮氣躁，出錯就越多，形成惡性循環(huán)。到后來，我們熟悉到了這一缺乏之處之后，慎重填寫，不但速度加快了，效率也提高了，起到了事半功倍的效果。因此，在財會工作中切忌馬虎大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實做任何事都一樣，都需要有一顆尋常心。
通過這次實習(xí)，增加了我的實踐力量。對自己行事的態(tài)度也有所改善。僅僅的三個月在校實習(xí)，我將受益終生！
管理實訓(xùn)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)篇七
交通管理實訓(xùn)作為一門實踐課程，是一種讓學(xué)生在現(xiàn)實中接觸交通管理工作并獲取實踐經(jīng)驗的方式。在本次實訓(xùn)，我作為一名學(xué)員，通過對實際交通管理問題的模擬演練，更深入地了解了交通管理的各項工作，不僅提高了實際應(yīng)急處置能力，更對交通管理深入了解。
第二段：具體實踐體驗
在實踐中，我們學(xué)員分別扮演了交通協(xié)管員、巡邏隊員、交通安全普及員等職責(zé)。其中最深刻的體驗?zāi)^于親自體驗如何疏導(dǎo)交通事故。在模擬場景中，我們需要盡可能快速地進(jìn)行現(xiàn)場處置，及時疏導(dǎo)交通，防止出現(xiàn)堵塞和擴(kuò)大事故面積等問題。在場景中，我們不僅體驗到了應(yīng)急響應(yīng)能力的重要性，更對實際工作中的疏導(dǎo)、救援和應(yīng)急響應(yīng)流程有了更深刻的認(rèn)識。
第三段：交通管理素質(zhì)提高
通過此次實踐，我更加認(rèn)識到了一名出色的交通管理服務(wù)者所需要的素質(zhì)。我們不僅要有過硬的理論知識，更需要有勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，對工作充滿熱情，善于溝通和協(xié)作。并且在危急時刻，我們更需要保持清晰的思維和應(yīng)對能力。在實踐中，我對自己的職業(yè)要求更加清晰，明確了自己未來需要增強(qiáng)的技能和素質(zhì)。
第四段：團(tuán)隊合作體驗
在實踐中，我們更多地與隊友協(xié)作，對職責(zé)和責(zé)任有了更深的理解，并通過合作完成各自的工作。在工作中，我們互相幫助，積極協(xié)作，而且要求我們要保持高度的執(zhí)行力和團(tuán)隊素養(yǎng)。在完成一個重要任務(wù)時，每一個隊員都需要發(fā)揮出自己的價值，而團(tuán)隊整體效果也體現(xiàn)了我們的團(tuán)隊合作水平和整體實力。
第五段：結(jié)語
通過本次交通管理實訓(xùn)，我從一個學(xué)員轉(zhuǎn)型為一個專業(yè)人士，我對交通管理的職責(zé)、理念和實踐有了更深刻的認(rèn)知。在退場離開實訓(xùn)場地時，我對自己在未來工作和生活中的方向也有了更深層次的思考。我會秉持著實驗的精神，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，為廣大市民的出行和交通安全保駕護(hù)航。同時，我們也呼吁更多的人可以參與到交通管理之中，一起為建設(shè)更加安全、高效的城市交通服務(wù)。
管理實訓(xùn)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)篇八
15天轉(zhuǎn)眼既逝，回憶實訓(xùn)生活，收獲是很豐富的。記得，剛開始何總就給我們說帶著我們看戲，頓時我感到了輕松愉快，接著就像何總說的一樣，我們在這15天了，確實玩的輕松，而且學(xué)到了很多東西，而給我印象最深刻就是12月25號圣誕節(jié)，但我們并沒有像往年那樣方案著如何過圣誕，而是做了一次有意義的調(diào)研。調(diào)查的對象是物流公司，調(diào)查內(nèi)容是：所調(diào)查的公司規(guī)模和資金，以及公司的吞吐量，公司的自運量和托運量，以及對物流人才的需求量和學(xué)歷。
早上，按著昨天的方案，并沒有想到會遇到的困難，乘公交六合線，早早的就到達(dá)了開發(fā)區(qū)。下了車，就沒有了剛開始的欣喜，因為風(fēng)很大，揚(yáng)起的灰塵很多。但我們并沒有完全退縮。廠房很多，我們?nèi)齻€隊，各有5成員，并不急于進(jìn)入課題，我們想著后面肯定有更多的廠房等著我們，后來三個隊就各自沿著自定的路線朝前走。我們也一直朝前走，不知道在轉(zhuǎn)了幾個彎后，看到很少有廠房，就著手做，我們先進(jìn)去了中國石化集團(tuán)，在剛開始你推我，我推你，就是不愿開始與保安人員的交談，最后這個人物只能落到經(jīng)理的肩上，也許是身單力薄，也許是他們真的很忙，最終我們失敗了。
后來，我們就這樣商量著，進(jìn)入了另一條街道，看到了南京科盛環(huán)保。首先讓保安人員認(rèn)為自己處在平安的位置上。我們兩個人試著和保安人員交涉，那個保安大叔人很好，在這么冷的天，他經(jīng)不起我們的再三懇求，終于容許我們進(jìn)去，并打給部門經(jīng)理，把我們的問題給與解決，得到這些數(shù)據(jù)，我們就快樂得出來了，繼續(xù)調(diào)查，有了第一次的，第二次就熟練的多，我們又得到了相應(yīng)的數(shù)據(jù)，接著本來打算再去一家廠子去看看，沒想到他們的狗就在門口，下得我們不敢進(jìn)去。就這樣，我們又回到了出發(fā)點，看到另一隊已經(jīng)回來，我們就慨嘆著調(diào)查的難度結(jié)隊而歸。
一、從團(tuán)隊上說，有人說團(tuán)結(jié)就是力量，我認(rèn)為不假，如果你的對團(tuán)結(jié)不好，任務(wù)就完成不了，就像行駛在海上的船沒有了前進(jìn)的動力。
二、從與保安人員的交涉中，我學(xué)到了人與人之間交流的秘訣，基于別人的`信任才能談話成功，并能得到你想要的數(shù)據(jù)！
三、你必須敢于嘗試，嘗試，你就有可能成功的時機(jī)，不嘗試，你永遠(yuǎn)沒有時機(jī)成功！不要在困難面前畏首畏尾！
四、有付出就有收獲，誰也不可能會勞而無獲。誰也不會無勞而有功！不要抱有僥幸心理。
五、競爭就在我們周圍。而我們必須由競爭意識，必須學(xué)著去適應(yīng)競爭，并且運用自如，才能取得成功和勝利！
后來我們學(xué)會了許多在課堂上學(xué)不到的知識，上機(jī)操作讓我學(xué)到了許多的企業(yè)管理的操作如企業(yè)規(guī)劃、物流方案的程序、訂單以及內(nèi)部管理的操作，理論與實際相結(jié)合！讓我們與企業(yè)的管理的距離拉近了許多，并有了初步的操作技能，讓我在學(xué)習(xí)物流管理的路上有了信心和希望。
總的來講，我認(rèn)為實訓(xùn)中的這么屢次的鍛煉很有意義，它們讓我從心里和認(rèn)識上都有很大的改變，讓我在人生前行的路上有了新的起點和規(guī)劃！
管理實訓(xùn)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)篇九
倉務(wù)管理實訓(xùn)是大學(xué)教育中不可或缺的一環(huán)。通過實踐操作，我們學(xué)生能夠更好地理解倉儲管理的基本原則和技巧，并將理論知識轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用。在過去的一學(xué)期里，我參與了一次倉務(wù)管理實訓(xùn)，獲得了豐富的經(jīng)驗和知識。下文將結(jié)合實際經(jīng)歷，分享我的心得體會。
第二段：實訓(xùn)前的準(zhǔn)備工作
在實訓(xùn)開始前，了解倉儲管理的基本知識是非常重要的。我們通過學(xué)習(xí)教材、參加課程講解和研討活動，建立了對倉儲管理的初步認(rèn)識。同時，我也主動了解了工作中的各種常見問題和挑戰(zhàn)。這個階段的準(zhǔn)備工作為后續(xù)的實踐操作打下了堅實的基礎(chǔ)。
第三段：實訓(xùn)過程中的收獲
實訓(xùn)過程中，我們分組合作，通過實際工作，掌握了倉庫貨物管理和調(diào)配的技巧。我們學(xué)會了如何正確收貨、驗貨，怎樣進(jìn)行合理的儲存和收發(fā)貨管理。實訓(xùn)中，我們還學(xué)習(xí)了如何通過有效的清點和盤點，預(yù)防貨物丟失和損壞。同時，在模擬倉庫操作中，我們注意到及時更新庫存記錄，以及準(zhǔn)確填寫各種相關(guān)資料的重要性。這些實際操作中的技能和方法，讓我們對倉儲管理有了更加深刻的理解。
第四段：實訓(xùn)中的問題與解決
在實訓(xùn)過程中，我們遇到了一些問題，如貨物堆放不合理、清點數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等。我們及時與組員溝通，采取有效的解決方法。通過相互配合，我們改進(jìn)了貨物堆放的規(guī)劃，進(jìn)行了多次的清點核對，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。通過解決問題，我們更加意識到團(tuán)隊合作和溝通的重要性，以及發(fā)現(xiàn)問題并及時解決的能力的價值。
第五段：實訓(xùn)心得體會
倉務(wù)管理實訓(xùn)讓我切身感受到了實踐的重要性。僅僅學(xué)習(xí)理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，實際操作和碰到問題，才能真正鍛煉我們的能力。在這次實訓(xùn)中，我深刻認(rèn)識到倉儲管理的重要性，學(xué)會了如何通過合理的規(guī)劃、組織和監(jiān)督，提高倉庫的工作效率和貨物的安全性。同時，我也發(fā)現(xiàn)了自己在團(tuán)隊合作和解決問題方面的不足，并在實訓(xùn)中得到了很好的改進(jìn)和提升。
總結(jié)：
通過倉務(wù)管理實訓(xùn)，我不僅學(xué)到了倉儲管理的基本知識和技巧，更重要的是培養(yǎng)了實踐操作和團(tuán)隊合作能力。實訓(xùn)過程中的問題和挑戰(zhàn)，激發(fā)了我們的思維能力和動手能力，同時也提高了解決問題的能力。我相信，通過這次寶貴的實踐經(jīng)驗，我將更有信心和能力，為今后的工作和生活做好充分的準(zhǔn)備。
管理實訓(xùn)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)篇十
每個公司都有財會部門，財務(wù)部門又分為財務(wù)和會計兩個崗位，財務(wù)的職責(zé)是決策和支持，會計的職責(zé)是確認(rèn)、計量和報告。公司的財務(wù)制度的規(guī)范化會給公司帶來人才、資金和價值。每個公司都期望能夠開源節(jié)流。開源是以增長為向?qū)У奶岣呤杖朐鲩L率，節(jié)流是以利潤為向?qū)У倪m當(dāng)?shù)目刂票惧X。
作為公司財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者，首選要做好一下幾點團(tuán)隊建設(shè)工作：
2、團(tuán)隊合作。
3、動態(tài)檔案的建立。比如稅收檔案、本錢檔案、財務(wù)分析、年度報告等
4、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。只有不斷的學(xué)習(xí)，而且要帶領(lǐng)全部團(tuán)隊去學(xué)習(xí)，不斷的培養(yǎng)人、發(fā)掘人才、團(tuán)隊和公司才能不斷的進(jìn)步。
令許多管理者頭疼的是，企業(yè)規(guī)模大了，利潤卻少了，銷售額上去了，本錢失控了。企業(yè)規(guī)模增長與利潤是不同步，更有甚者，企業(yè)成功跨過創(chuàng)業(yè)危險期后，再向前邁一步，竟是無底深潭。承當(dāng)公眾追捧的明星企業(yè)：三九集團(tuán)以及新疆德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年的苦心經(jīng)營成龐大的企業(yè)群體，卻在短短的7個月的時間里就轟然倒下。令公眾目瞪口呆的原因又是驚人的類似：資金斷裂!所以一個公司的展開，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為王，而經(jīng)營活動產(chǎn)生的.現(xiàn)金流量金額為正數(shù)，則是王中之王。
對企業(yè)，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年乃至是更長時間不創(chuàng)新和優(yōu)化，其競爭地位和盈利能力都會遭到很大的挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營的5大秘密是：安全、順暢、增值、速度、變現(xiàn)。公司財務(wù)計劃三要素:
1、財務(wù)體系的健康。公道的財務(wù)體系應(yīng)包括投資體系、融資體系、財務(wù)管理體系。財務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財務(wù)狀態(tài)、經(jīng)營能力和抗風(fēng)險能力。
2、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流向包括現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入，現(xiàn)金不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中段。
3、利潤：利潤來源于收入減去本錢。銷售收入大小與市場競爭有關(guān)，本錢費用可以自我控制，企業(yè)應(yīng)向內(nèi)部發(fā)展，著落本錢。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項目。作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，第一要有財務(wù)的功底，就是合并財務(wù)報表，三年的數(shù)據(jù)庫的建立，以及會善終財務(wù)分析的方法。接著就是能10分鐘內(nèi)看透三張報表，即：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表。能看透三張表就會對公司的結(jié)構(gòu)、盈利模式和發(fā)展前程以及其他方向有個大致的了解。那么如何看懂三張表呢?我們以資產(chǎn)負(fù)載表來說：
資產(chǎn)負(fù)債表中的總資產(chǎn)代表的資產(chǎn)的總額，它體現(xiàn)的是公司的經(jīng)營規(guī)模。
活動負(fù)債和長期負(fù)責(zé)的總額反應(yīng)的是企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險大小
所有者權(quán)益反應(yīng)的是公司的凈資產(chǎn)，反應(yīng)了股東在企業(yè)的利益
我們要知道分析數(shù)據(jù)，比如：貨幣資金的數(shù)據(jù)不要太多，只要能夠應(yīng)對正常的經(jīng)營活動就可以了。應(yīng)對贓款的大小體現(xiàn)了將客戶的經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)移到自己身上的大小。如果存在給大顧客賒銷就有可能失去這個客戶的化，就應(yīng)當(dāng)去重新的推敲客戶的挑選。
短時間借款的管理跟企業(yè)的經(jīng)營的每一個階段是聯(lián)系在一起的，他常常是為了解決資金的問題。其最大的風(fēng)險就是到期沒法償還。
長期借款的用處一樣就是固定資產(chǎn)的投資，期限比較長，但是要把一年期的長期資產(chǎn)列出來，視同短時間借款來管理，負(fù)債的主要問題就是風(fēng)險管理，對風(fēng)險管理就必須做到提早管理，是控制風(fēng)險的關(guān)鍵要素。
作為個公司的財務(wù)管理人員，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)發(fā)展與財務(wù)觀念融會，建立一支優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊，將會計核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理、財務(wù)分析、稅收籌劃、績效考核、控制全風(fēng)管理。總的來：作為一個杰出的cfo，必須有一下特點：具有前瞻性和創(chuàng)造性，干預(yù)冒險和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威。學(xué)會交際和人力資源管理技能。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有獲得外部資料的便利額途徑。掌控準(zhǔn)確的、適時的財務(wù)信息，能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊來處理特別的事物。
管理實訓(xùn)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)篇十一
倉務(wù)管理實訓(xùn)是我們大學(xué)課程中不可或缺的一部分。在實訓(xùn)中，我有幸參與了一個團(tuán)隊，負(fù)責(zé)倉庫的運營和管理。通過這次實訓(xùn)，我對倉務(wù)管理有了更深入的了解，也積累了寶貴的經(jīng)驗。在這篇文章中，我將分享我在倉務(wù)管理實訓(xùn)中的心得體會。
第二段：了解倉庫運營流程
在倉務(wù)管理實訓(xùn)中，首先我們需要了解倉庫運營的全過程。這包括倉庫接收貨物、存儲貨物、發(fā)貨貨物等環(huán)節(jié)。通過實地考察和學(xué)習(xí)資料的研究，我們對倉庫運營的各個環(huán)節(jié)都有了全面的了解。倉庫接收貨物是一個很重要的環(huán)節(jié)，需要準(zhǔn)確地驗收貨物，并記錄相關(guān)信息。存儲貨物需要合理安排貨物的陳列和擺放，確保倉庫的容量得到充分利用。發(fā)貨貨物需要按照客戶的要求進(jìn)行準(zhǔn)確的揀貨和包裝。通過這些環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)和實踐，我對倉庫運營流程有了更深刻的理解。
第三段：學(xué)會利用倉庫管理軟件
在倉務(wù)管理中，利用倉庫管理軟件來提高工作效率是非常重要的。在我們的實訓(xùn)中，我們運用了一款專業(yè)的倉庫管理軟件來處理我們的工作。這款軟件可以幫助我們自動化完成各個環(huán)節(jié)的操作，大大提高了工作的效率。我們可以通過輸入貨物的信息，讓系統(tǒng)自動進(jìn)行貨物的存儲、發(fā)貨和記錄相關(guān)信息等，不僅減少了人工操作的出錯率，而且也方便了數(shù)據(jù)的管理和查詢。通過學(xué)習(xí)和運用倉庫管理軟件，我體會到了科技的力量，對未來的倉務(wù)管理技術(shù)充滿了希望。
第四段：團(tuán)隊合作的重要性
在倉務(wù)管理實訓(xùn)中，我深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性。倉務(wù)管理工作涉及到各個環(huán)節(jié)的緊密配合，需要團(tuán)隊成員之間的默契和協(xié)調(diào)。在我們的團(tuán)隊中，我們通過分工合作，每個人負(fù)責(zé)其中的一個環(huán)節(jié)，并且密切合作。我們共同制定了詳細(xì)的工作計劃，明確了每個人的工作職責(zé)，確保了工作的有序進(jìn)行。我們之間互相支持和幫助，共同解決問題，最終順利完成了任務(wù)。通過這次實訓(xùn)，我意識到團(tuán)隊合作是完成工作的關(guān)鍵，也是我今后在職場中必備的能力。
第五段：總結(jié)與展望
通過參與倉務(wù)管理實訓(xùn)，我對倉庫運營有了更深入的了解，學(xué)會了利用倉庫管理軟件來提高工作效率，深刻體會到了團(tuán)隊合作的重要性。這次實訓(xùn)為我的職業(yè)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。我會繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己在倉務(wù)管理方面的知識和技能，不斷探索和創(chuàng)新。我相信，通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我能夠成為一名優(yōu)秀的倉務(wù)管理人員，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
管理實訓(xùn)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)篇十二
在圖書管理課程學(xué)習(xí)中最讓人期待的便是實訓(xùn)環(huán)節(jié)，因為這是將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐的機(jī)會。在完成一次次的實訓(xùn)任務(wù)后，我對圖書管理的理解更加深入，也體會到了實踐中的重要性。
第二段：實踐中的挑戰(zhàn)
在實訓(xùn)任務(wù)中，最大的挑戰(zhàn)便是與人溝通。在處理讀者反饋、索書、圖書分類等工作中，需要與讀者、圖書館工作人員等不同圈子的人交流，需要講解操作流程、解答問題等。這讓我對溝通的能力有了強(qiáng)烈的意識，并也提醒了我在人際交往中需要增強(qiáng)某些方面的技巧。
第三段：實踐中的收獲
通過實訓(xùn)，我首先體會到了書籍管理必須要極為細(xì)致的態(tài)度。從借書登記到歸還的全過程中，需要實時更新和查詢書籍館存量，同時還需關(guān)注其備品和新書的進(jìn)館量。這些繁瑣而重要的小事，卻是讀者權(quán)益和圖書館管理和諧的重要組成部分。
第四段：實踐中的啟示
通過參與實訓(xùn)，我認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性。歸還書籍、確保館存量和解決索書等問題，需要小組成員協(xié)作完成。團(tuán)隊合作不僅有助于提高工作效率，還可以幫助我們從別人的角度看待問題，為自己和他人帶來更多商店的收獲。
第五段：總結(jié)
實踐是理論知識的補(bǔ)充。通過圖書管理實訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)了理論知識，而且還掌握了實踐技能，同時也體會到了與人溝通、工作協(xié)作的重要性。在未來的工作實踐中，我會時刻銘記這些經(jīng)驗和體會，努力成為一名有技能、有創(chuàng)意、有遠(yuǎn)見的圖書管理者。
管理實訓(xùn)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)篇十三
一周的生產(chǎn)管理實訓(xùn)結(jié)束了，本周我們?nèi)チ烁魂柕娜矣杏绊懥Φ钠髽I(yè)，聽了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的講座，受益匪淺。除了講到了生產(chǎn)管理的知識運用到了實際生產(chǎn)工作中，還學(xué)到了怎樣做好一名合格優(yōu)秀的員工。
進(jìn)入企業(yè)之前參加面試或招聘中，要敢于推薦自己，注意第一印象，體現(xiàn)自己的優(yōu)勢，提高自己的信任度，進(jìn)入企業(yè)之后，表現(xiàn)勤快，不要不懂裝懂，敢于發(fā)問，不懂就問，不計較得失，不計較名利，有團(tuán)隊精神，團(tuán)結(jié)互助。想要成為一名合格優(yōu)秀的員工，還需要做到一切從零開始，知識重要但實踐經(jīng)驗更重要，在工作中行為，形象得體，一切服從上級的安排，學(xué)習(xí)基本的法律知識，尤其是勞動合同法，了解企業(yè)的文化及規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的家一樣看待。
除了這些，最重要的還是專業(yè)知識方面的加深。搞好生產(chǎn)管理，首先應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的管理理論知識，然后，根據(jù)自己工作范疇內(nèi)的實際情況，科學(xué)合理地加以運用，通過一系列行之有效的具體措施，才能達(dá)到最佳的工作效果。不懂得基本的科學(xué)管理知識，只會是胡管蠻干，其結(jié)果，只能是死板教條地沿襲，難以創(chuàng)新、突破和發(fā)展。如果理論知識掌握得很多，卻不能深刻地體會、發(fā)揮和應(yīng)用，也只能是學(xué)而無用；不是知識沒有用，而是我們沒有充分有效地使用。企業(yè)的管理工作做得好，不見得能夠盈利，體現(xiàn)很好的經(jīng)濟(jì)效益，但卻能夠保障多盈利或少虧損。
通過獎懲確保執(zhí)行，使大家在工作中統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一操作、統(tǒng)一行動，才能取得最佳效果。科學(xué)合理的規(guī)章制度（規(guī)定）是搞好生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。
作為一名管理人員，把握大局，精細(xì)管理十分重要。把握大局，就是要保障生產(chǎn)過程的連續(xù)性、平衡性和協(xié)調(diào)性；精細(xì)管理，就是要對事情發(fā)生的全過程進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，既要關(guān)注過程，又要關(guān)注結(jié)果。人員短缺、材料中斷、設(shè)備故障、安全事故等，都會造成時間浪費，影響生產(chǎn)的連續(xù)性。供求失調(diào)、殘次品超量等現(xiàn)象，就會造成整個生產(chǎn)的不平衡。只要大家相互配合、密切合作、注重服務(wù)、主動溝通、勇于負(fù)責(zé)、用心工作，和諧的局面就會呈現(xiàn)在我們的團(tuán)隊中，而和諧的環(huán)境會促使生產(chǎn)流程的協(xié)調(diào)，生產(chǎn)就會處于持續(xù)、穩(wěn)定的良好狀態(tài)。生產(chǎn)的連續(xù)性、平衡性、協(xié)調(diào)性是提高工作效率的基礎(chǔ)，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本的.前提。作為生產(chǎn)管理干部，首先要站在一定的高度，著眼大面，把握大局；其次，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，集中精力關(guān)注流程細(xì)節(jié)，制定規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對工作結(jié)果進(jìn)行考核，培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和工作習(xí)慣，不能讓生產(chǎn)流程這個“木桶”出現(xiàn)一塊“短板”、“蟲板”，保證所有“木板”高低大致一致，質(zhì)量相對均勻，相互配合適度，以持續(xù)確保“木桶”最大的盛水量。需要重點關(guān)注的是人為因素形成的“短板”、“蟲板”，除了要給予其工作理念上的疏導(dǎo)外，還要增強(qiáng)他們的工作信心，對取得的成績予以表揚(yáng)和肯定，與大家共同尋找問題、分析問題，并提出解決問題的辦法和預(yù)防問題再次發(fā)生的措施。有句成語叫“水到渠成”，是指條件成熟了，事情自然就成功了。搞生產(chǎn)管理，卻不能有等待條件成熟的思想，我們必須先成渠，后到水，打有把握之仗，做有準(zhǔn)備之事。
管理實訓(xùn)心得體會生產(chǎn)總監(jiān)篇十四
20xx年即將過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，采購部各項工作完成的都還比較順利，為了能更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將部門過去一年的工作情況作一個匯報。匯報如下：
在過去的一年里，采購部嚴(yán)格按照公司采購管理制度極力控制采購成本，基本保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共8個，(北京、天津、海南、南昌、佛山、洛陽、成都、羅湖、長沙等等、工程價格約(15000)萬元，采購部基本保證了公司項目的正常運營。但總結(jié)一下，在整體的一年里，采購部在9個項目的采購工作大部分已經(jīng)完工，部分正在施工中，其中兩個中途停工。經(jīng)過這幾個項目的材料采購存在很多的問題，未達(dá)到預(yù)期的理想效果，如采購及時率低，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在很大問題，事前的工作做的非常不到位，而且與項目部缺乏溝通，項目施工管理與采購員有脫節(jié)，造成材料到場不及時、特別是定制的材料。不單只材料到場不及時，還有經(jīng)常下錯單或多或少開單，最后急催出來的材料造成質(zhì)量、交貨期無法保證，所以在今后的'工作中部門與部門之間應(yīng)保持溝通及技術(shù)交底，采購部人員需要更加努力，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，力爭使各項工作正確、準(zhǔn)確率達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)：
一、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提下，也是完成日事日畢的重要保障。部門的工作人員都應(yīng)形成每天整理好每天所要做的工作和需要處理的事情，對所做的事情情況作一總結(jié)的好習(xí)慣。凡沒有處理好的事，要緊接處理，盡量做到問題不推遲，不延誤，以最快的時間和最高的效率盡解決問題。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于項目，本著以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的項目所需的材料，一定要對要采購的材料細(xì)心的分析，勤于市場調(diào)查，做好性價比的對比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、采購員在工作中要做到多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，及時做好跟催工作，做到讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種材料，以保工程能按時按質(zhì)的完成。
四、部門工作人員要跟工地現(xiàn)場，以及各部門進(jìn)行及時的溝通，嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，保證各種材料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司項目運營工作，當(dāng)不同的物品及材料進(jìn)場前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴(yán)格控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)及時采取相應(yīng)措施，與供應(yīng)商聯(lián)系，并和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理，以免耽誤工期。
六、主動與其他部門溝通，交流，有問題及時處理，這樣便于部門減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，部門要更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富的工作經(jīng)驗，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作。
總而言之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)，同事們的幫助和支持是分不開的，在此表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我們采購部工作的配合和支持，今后我們一定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)，爭取更大的進(jìn)步!
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17866416.html】
