總結(jié)是對(duì)自己過(guò)去努力和付出的一種肯定和回顧。寫(xiě)總結(jié)時(shí)需要注重客觀、準(zhǔn)確地概括和總結(jié)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
路燈管理工作總結(jié)篇一
在市建委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞路燈管理中心工作，積極開(kāi)展道路照明建設(shè)，全面加強(qiáng)城市路燈設(shè)施管理維護(hù)，不斷提高路燈管理水平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)路燈隊(duì)伍較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。今年完成安裝和改造路燈xx盞，維修路燈xx盞次，維修線路長(zhǎng)xx千米，維護(hù)路燈專用變壓器x臺(tái)，維護(hù)控制箱x次，保持了路燈設(shè)施完好率達(dá)到x%以上，主要道路亮燈率達(dá)到x%以上，為城市建設(shè)、美化環(huán)境和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我所一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下。
按照市建委的工作部署，我所精心組織，周密部署。一是召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把全所干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到市委、市政府和市建委的工作部署上來(lái)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)；二是成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把活動(dòng)融入到路燈管理工作中，確?；顒?dòng)取得成效；三是結(jié)合工作實(shí)際制訂活動(dòng)方案。重點(diǎn)圍繞路燈管理工作制定活動(dòng)方案，使方案具有針對(duì)性和可操作性；四是開(kāi)展“結(jié)對(duì)共建、先鋒同行”活動(dòng)。
按照市委、市政府的工作部署，在市建委的關(guān)心支持下，我所積極開(kāi)展民生路網(wǎng)道路照明建設(shè)和“五化”建設(shè)，不斷推進(jìn)道路照明安裝工程，美化環(huán)境，服務(wù)群眾，取得了明顯的成效。
（一）全力以赴出色完成主干道路燈安裝。為趕在xx前完成xx路、xx北路等主干道路燈改造和民生路網(wǎng)照明安裝工作，我所在時(shí)間緊、任務(wù)重、天氣冷的情況下，干部職工全體出動(dòng)，冒著寒風(fēng)細(xì)雨，加班加點(diǎn)工作，大家以集體利益為重，不計(jì)較個(gè)人得失，除夕時(shí)間還忙在工地上。特別是在北京路的路燈安裝工作中，我所干部職工，不怕苦、不怕累、不怕冷，一直干到凌晨2點(diǎn)多；在四川北路的路燈安裝工作中，任勞任怨，毫無(wú)怨言，也是一直干到除夕年三十晚，出色完成任務(wù)，體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)精神，一種拼搏精神，受到了市建委領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和群眾的好評(píng)，群眾由衷地說(shuō)：“明天就過(guò)年了，路燈所還在工作，佩服！”
據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年完成安裝和改造路燈x盞，其中完成xx北路安裝xx岸x盞、xx路x盞、xx路x盞、xx路x盞、xx路x盞。
（二）積極做好小街小巷路燈安裝工作。我所在完成主干道路燈安裝的基礎(chǔ)上，積極配合海城區(qū)政府做好小街小巷、社區(qū)道路的路燈安裝工作。我所工作人員和海城區(qū)政府工作人員一起，到社區(qū)和小區(qū)實(shí)地了解情況，對(duì)符合安裝條件的小街小巷，盡量安裝路燈、擴(kuò)大道路照明覆蓋面。今年較好地完成了逢時(shí)花園、地角社區(qū)等路燈安裝x盞，解決群眾夜間出行難的問(wèn)題。
（三）抓好xx回建小區(qū)路燈安裝。銀灘回建小區(qū)路燈安裝工作，由于各種原因，施工時(shí)間長(zhǎng)，工程斷斷續(xù)續(xù)，工作煩瑣，我所安排人員專門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。我們克服小區(qū)道路堆放沙子多、磚塊多、無(wú)法清場(chǎng)施工的困難，想方設(shè)法，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好小區(qū)道路清理工作和個(gè)別群眾的思想工作，不斷推進(jìn)路燈安裝工程，順利完成銀灘回建小區(qū)安裝路燈xx盞。目前銀灘回建小區(qū)的路燈已全部投入使用，受到群眾好評(píng)。
我所堅(jiān)持以以路燈管理為中心，積極做好全市路燈維護(hù)管理工作。我們針對(duì)路燈點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)，覆蓋率高的特點(diǎn)，采取多種方法進(jìn)行路燈維護(hù)。一是實(shí)行路燈設(shè)施分區(qū)域分班組管理制度。根據(jù)全市路燈設(shè)施的分布情況，將全市路燈設(shè)施分為五個(gè)片區(qū)，設(shè)立東、西、南、北、中五個(gè)維修班組，制定考核指標(biāo)和措施，落實(shí)任務(wù)，明確職責(zé)，誰(shuí)出問(wèn)題打誰(shuí)的板子。二是實(shí)行每月路燈檢查制度。為提高亮燈率，做好服務(wù)群眾工作，我們每月組織人員對(duì)全市的路燈進(jìn)行檢查兩次，并將檢查結(jié)果公示，對(duì)保持亮燈率高的維修組予以表?yè)P(yáng)，對(duì)亮燈率達(dá)不到要求的班組予以批評(píng)。三是充分發(fā)揮路燈監(jiān)控中心與路燈巡查隊(duì)的作用。在xx、xx灣路等主要道路，建立路燈自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)共x套，晚上安排人員在監(jiān)控室值班，路燈的情況可通過(guò)監(jiān)控中心察看，發(fā)現(xiàn)成片路燈不亮或其它故障情況，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和維修組，提高了工作效率。與此同時(shí)，為加強(qiáng)路燈的管理，防止路燈設(shè)施被盜，我們安排了巡查隊(duì)值班，每晚對(duì)路燈進(jìn)行巡查，并加強(qiáng)與高德邊防派出所聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)報(bào)警，有力做好安全防盜防范工作。四是堅(jiān)持每周一工作例會(huì)制度。周一我們組織部門(mén)負(fù)責(zé)人、維修組長(zhǎng)召開(kāi)工作例會(huì)，總結(jié)上周工作，部署本周工作，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，制訂整改措施。五是維修組有計(jì)劃的維修路燈。維修組按計(jì)劃晚上維修主干道路燈，白天維修小街小巷路燈，特別是維修群眾投訴的問(wèn)題路燈，進(jìn)行及時(shí)維修。迎接重大活動(dòng)和重要節(jié)日時(shí)，集中全部力量對(duì)主要道路進(jìn)行加班加點(diǎn)維修，全年維修路燈xx盞次。六是針對(duì)路燈投訴，認(rèn)真進(jìn)行整改。我們有時(shí)維修路燈不夠及時(shí)，群眾通過(guò)市長(zhǎng)熱線、網(wǎng)絡(luò)和書(shū)信等各種方式投訴共xx多件，我所針對(duì)存在的問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改，及時(shí)解決問(wèn)題，件件有落實(shí)，事事有回音，整改率達(dá)100%。
領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，確保廉潔從政。實(shí)行所務(wù)公開(kāi)。單位的維修費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)和入黨、提升等事項(xiàng)都能不定期公開(kāi)。三是建立副科級(jí)以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，增強(qiáng)廉政透明度，使領(lǐng)導(dǎo)班子能夠廉潔從政、廉潔自律，全年單位無(wú)違法亂紀(jì)行為，無(wú)干部職工上訪現(xiàn)象。
在路燈工作中，我們始終把安全生產(chǎn)放在第一位。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作教育，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”觀念，強(qiáng)化安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，特別是在路燈工程施工中，要求干部職工戴好安全帽、放好反光標(biāo)志，做好安全防范工作，確保安全生產(chǎn)。二是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作制度，重點(diǎn)抓好電工操作和高空作業(yè)車的安全管理，晚上維修路燈更要嚴(yán)格遵守帶電工作規(guī)程，全年無(wú)任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故，安全生產(chǎn)率達(dá)100%。
為活躍職工文化生活，工作之余，我們經(jīng)常組織開(kāi)展各項(xiàng)文體活動(dòng)，如籃球賽、排球賽、羽毛球賽，豐富干部職工的文化生活，增強(qiáng)單位的凝聚力。開(kāi)展“學(xué)雷鋒”做好事活動(dòng)，組織黨員、團(tuán)員到北部灣東路義務(wù)清掃垃圾、清理違法小廣告，到社區(qū)幫助群眾義務(wù)修燈xx多人次。此外，我們還是積極開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，為xx災(zāi)區(qū)捐款，送去黨的溫暖；干部職工因病住院，所領(lǐng)導(dǎo)都帶上慰問(wèn)品，送上慰問(wèn)金，在春節(jié)期間還慰問(wèn)困難職工、退休職工，為干部職工送去溫暖，受到群眾好評(píng)。
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，堅(jiān)持執(zhí)行“打防結(jié)合、預(yù)防為主”方針，不斷加強(qiáng)我所社會(huì)治安綜合工作，我們主要做了：一是辭退門(mén)衛(wèi)，聘請(qǐng)保安。我所原來(lái)的門(mén)衛(wèi)，年齡偏大、工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，我們已按有關(guān)規(guī)定予以辭退。接著從保安公司聘請(qǐng)了4名保安人員已于x月初上崗，從人員配置上加強(qiáng)安全防范工作。二是安裝監(jiān)控設(shè)備。為加強(qiáng)單位大院的安全防范工作，我所投入資金，在單位大院主要地方安裝監(jiān)控設(shè)備，扎實(shí)做好安全防范工作。三是對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改。根據(jù)單位實(shí)際，我所對(duì)存放路燈材料的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改，將小倉(cāng)庫(kù)的材料搬到大倉(cāng)庫(kù)中，進(jìn)行集中存放，便于管理；此外，對(duì)單位大院內(nèi)的路燈材料進(jìn)行整理歸類存放，確保路燈材料的安全。由于社會(huì)治安綜合治理工作抓得緊，單位全年無(wú)“黃、賭、毒”不良現(xiàn)象。
我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與市委、市政府和市建委的要求，與群眾的期望相比，還有一定的差距，存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是在思想政治理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，組織學(xué)習(xí)時(shí)間偏少，忙于日常工作多，學(xué)習(xí)不夠深入，個(gè)別職工的學(xué)習(xí)積極性不高、主動(dòng)性不強(qiáng)。二是路燈管理有不到位的地方。我們?cè)诼窡艄芾砉ぷ髦校m然主干道的亮燈率保持較好，但在落實(shí)維修制度方面做得不夠好，出現(xiàn)有時(shí)維修路燈不及時(shí)的現(xiàn)象，特別是小街小巷路燈的亮燈率還有待進(jìn)一步提高。
明年，我所的工作主要是圍繞實(shí)施xx三年跨越發(fā)展工程進(jìn)行，以第二期、第三期民生路網(wǎng)道路照明工程為重點(diǎn)，積極推進(jìn)路燈建設(shè)，加強(qiáng)路燈管理，為城市建設(shè)作出新的貢獻(xiàn)。
1、按照市委、市政府和市建委的工作部署，緊緊圍繞第二期民生路網(wǎng)建設(shè)，不斷推進(jìn)道路照明工程，力爭(zhēng)道路做好，照明工程跟上，讓人民群眾真正得到實(shí)惠。
2、積極做好小街小巷的路燈安裝。配合海城區(qū)政府，調(diào)查了解尚未裝燈的社區(qū)、小區(qū)和路段，在符合安裝條件下，盡快讓沒(méi)有燈的路亮起來(lái)，不斷擴(kuò)大路燈覆蓋面。
3、完善路燈監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。目前，我所路燈監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)施比較簡(jiǎn)陋，功能不夠完善，還無(wú)法滿足節(jié)能增量和城市道路照明建設(shè)的需要，希望得到上級(jí)部門(mén)的大力支持，加大投入，繼續(xù)完善路燈監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)。
路燈管理工作總結(jié)篇二
20xx年上半年，路燈管理處在處支部、處委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實(shí)年初處務(wù)工作會(huì)議精神，結(jié)合自身工作任務(wù)與特點(diǎn)，做了以下工作：
常規(guī)的巡檢與維護(hù)是非常必要的，在×××化營(yíng)副處長(zhǎng)的安排下，我們組織了6次徒步全線路巡檢、21次車巡，每周安排配電箱表測(cè)檢查，并規(guī)定了雨后配電箱必檢的制度。我們把日常檢查工作落到了實(shí)處。通過(guò)有規(guī)律性的檢查，發(fā)現(xiàn)了并處理了路燈桿地腳螺栓松動(dòng)7處，線管裸漏35米，檢查口蓋10處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)丟失電纜80余米，電線100余米，掛式鎮(zhèn)流器5個(gè)，以上均及時(shí)做了處理。
通過(guò)日常有序的檢修工作，使我們能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的隱患，避免了一些故障的發(fā)生，保證了路燈系統(tǒng)的正常工作。
上半年我們主要對(duì)建設(shè)路南段、北段西、建凌街市場(chǎng)段（西）、建凌街（育紅）北段漫水橋、朝陽(yáng)路（河?xùn)|段）、朝陽(yáng)路西溝段等進(jìn)行了大規(guī)模的維修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障，有的地段甚至發(fā)生兩次以上線路故障。對(duì)于這種情況，我們?cè)凇痢痢撂庨L(zhǎng)帶領(lǐng)下總是能夠在第一時(shí)間做出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障原因，運(yùn)用萬(wàn)用表、電流表、探測(cè)儀等設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，盡快找出故障點(diǎn)，進(jìn)行處理，全力避免停電維修。
在建設(shè)路的維修工作中，由于北段西側(cè)有業(yè)戶蓋樓深挖基礎(chǔ)，造成線路破損，導(dǎo)致不能供電，為不影響市民出行，按×××處長(zhǎng)指示，西段停電而東側(cè)供電，這樣就避免了停電維修狀態(tài)。在7月份的維修中，因其它同志都忙于河?xùn)|防汛墊方，只剩×××、×××、×××三名同志在線路上工作，在無(wú)車、無(wú)人，冒著酪熱于當(dāng)天完成了南段的維修，保證了晚上正常供電。
在工作中一線的同志力求嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，在西溝線路維修工作中，我們的同志頭頂烈日在長(zhǎng)達(dá)300多米的線路中電纜上用手進(jìn)行觸摸檢查，確認(rèn)有無(wú)壞點(diǎn)，用各種儀器進(jìn)行反復(fù)檢測(cè)，確認(rèn)表示正常后，才請(qǐng)示送電。
我們今年上半年的停電維修情況只發(fā)生了2次3天，較去年有很大提高，給市民出行盡量減少了麻煩。這些工作得益于×××處長(zhǎng)的正確指導(dǎo)和一線同志的努力工作。
今年上半年發(fā)生因車撞壞撞倒燈桿7起（分別為紅旗街毛巾廠門(mén)口，朝陽(yáng)路西溝段、河?xùn)|加油站東、棉麻西，站前街2處、凌東北街三高中），因洪水毀倒燈桿1起；因洪水沖擊露線（管）150多米。在這些突發(fā)事件中我們總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)進(jìn)行處理。在站前街線桿處理中，由于我們的及時(shí)反應(yīng)，避免了因線桿傾斜給群眾和車輛出行帶來(lái)的威脅。
在29日發(fā)完洪水造成線、桿損壞后，在處里統(tǒng)一組織下，×××處長(zhǎng)在30日即指示我們對(duì)棉麻西的損壞點(diǎn)進(jìn)行防護(hù)，并對(duì)河?xùn)|的因路基被毀而對(duì)線、桿造成的損害進(jìn)行評(píng)估。我們于當(dāng)天即完成對(duì)棉麻西損壞點(diǎn)的防護(hù)，并在稍晚些時(shí)候，組織人力、鏟車、東風(fēng)、時(shí)風(fēng)等車輛進(jìn)行墊方和水泥防護(hù)，在1個(gè)工作日內(nèi)完成河?xùn)|墊方、水泥防護(hù)，完成了任務(wù)。
只要有涉及路燈的突發(fā)事件，我們總是能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)并做處理，有的群眾指著我們車輛上的“×××縣市政管理處”說(shuō)，你們的速度真是太快了。
隨著銅價(jià)的上漲，一些不法分子的目光描向路燈的一些跨橋線路，建凌三橋、南環(huán)小橋、建凌大橋、凌東北街84m橋等處跨橋線路相繼被盜割，配電箱被破壞。我們對(duì)三橋及時(shí)修復(fù)后，次日又被盜，針對(duì)這種情況，×××化營(yíng)處長(zhǎng)帶領(lǐng)路燈管理處人員進(jìn)行了反復(fù)研究，切合實(shí)際的做了以下工作：
2、南環(huán)小橋用水泥桿穿管；
4、向鎮(zhèn)南派出所、河?xùn)|派出所報(bào)案。
以上措施，有力的`保護(hù)路燈電纜，效果明顯。
在×××處長(zhǎng)安排下，完成不夜城路的尾端路燈進(jìn)行安裝，安裝路燈3組，布線180m，使不夜城路與建平路連成一線。
一支隊(duì)伍能不能沖得上、打得贏，我們認(rèn)為主要是隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。路燈管理處是以年輕人為主的隊(duì)伍，我們?cè)诠ぷ髦惺肿⒁獍l(fā)揮年輕人的特點(diǎn)，增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支煙，都能體會(huì)出同志們的互相關(guān)心與照顧，正是因?yàn)檫@種相互的力量，才是我們?cè)诟鞣N急難險(xiǎn)重的條件下出色完成任務(wù)的關(guān)鍵。
作為市政管理處的一部份，我們負(fù)責(zé)的是路燈工作，這是整個(gè)市政管理的一個(gè)組成部份，這半年的工作主要是在處支部、處委會(huì)的安排下進(jìn)行的，同時(shí)，處里也給我們?cè)诓牧?、車輛、設(shè)備和決策上以大力的支持，如果沒(méi)有這些工作，我們的工作將一事無(wú)成。
路燈工作涉及電氣、土建兩個(gè)體系，我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)一些故障的判斷和處理上絕不敷衍了事，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，一絲不茍，同時(shí)，對(duì)一些有分歧的問(wèn)題上，本著結(jié)合實(shí)際，尊重規(guī)律的態(tài)度，適當(dāng)?shù)募右约?。如在處理電纜線盜割問(wèn)題上，同志們的意見(jiàn)不盡相同，×××處長(zhǎng)經(jīng)過(guò)綜合分析后，果斷決定應(yīng)用鋼索、砌筑、穿水泥管的辦法盡量做好線路防護(hù)，實(shí)事證明這些方法是可行的，有效的。
在近幾年的鍛煉下，路燈管理處形成了這樣的傳統(tǒng)，一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，二是能吃苦能戰(zhàn)斗；在日常工作中，我們通常是有任務(wù)就出發(fā)，而無(wú)論嚴(yán)寒還是酷熱，以最快的時(shí)間以最優(yōu)的質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，同志們?cè)诟黜?xiàng)工作中都非常認(rèn)真努力。朝陽(yáng)路河?xùn)|段的防汛墊方和建設(shè)路南段的查修是同時(shí)進(jìn)行的，分為兩個(gè)工地，車輛、土建、電氣三個(gè)工作面，對(duì)于這樣大的工作量，在同志們的努力下。我們用少于1個(gè)工作日的時(shí)間保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，工作結(jié)束時(shí)已經(jīng)接近下午3時(shí)，沒(méi)有一個(gè)人退縮、沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。正是這樣的隊(duì)伍素質(zhì)，我們才完成一個(gè)又一個(gè)急難險(xiǎn)重的工作。
1、上半年的路燈維護(hù)工作不理想，亮燈率沒(méi)有達(dá)到95%；
在今后的工作中，我們要以處支部處委會(huì)的工作安排為核心，結(jié)合自身特點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，研究一些新工藝和新方法在路燈管理和維護(hù)工作上的應(yīng)用，提高管理和維護(hù)水平，為全處整體工作的不斷向前發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
路燈管理工作總結(jié)篇三
尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
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xx市xx區(qū)xx管理局xx管理所成立于2002年，是xx區(qū)xx局下屬的事業(yè)單位，現(xiàn)有正式職工19人，其主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)全區(qū)公用照明設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)管理以及日常維護(hù)管理，確保城市路燈照明設(shè)施的正常運(yùn)行。
今年以來(lái)，我所管理的范圍從原來(lái)的老城區(qū)增加到目前的新城區(qū)、工業(yè)西區(qū)以及xx單位移交的部分區(qū)域，維護(hù)維修的路燈數(shù)量也從原來(lái)的2800余桿、5400余盞增加到現(xiàn)在的5000多桿、10000余盞。2005年以來(lái)，我所共計(jì)維護(hù)維修路燈3000余盞次，城區(qū)主要街道路燈亮燈率達(dá)到了98以上；同時(shí)，我們還投入資金300多萬(wàn)元，先后改造了城區(qū)xx路、xx路北段、xxx支道、xx街等多條街道路燈共計(jì)70余桿，安裝路燈電效節(jié)能設(shè)備30余臺(tái)。今年，為進(jìn)一步加強(qiáng)路燈照明設(shè)施的維護(hù)管理力度，我所還成立了路燈設(shè)施維護(hù)隊(duì)，開(kāi)展路燈設(shè)施夜間巡查，路燈設(shè)施被盜現(xiàn)象較往年有的明顯改觀，設(shè)施被盜率下降近60以上，工作成效顯著。
近幾年來(lái)，在xx局黨委的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)文明辦的具體指導(dǎo)下，路燈管理深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，不遺余力地開(kāi)展文明單位的`創(chuàng)建工作，全面促進(jìn)了我所各項(xiàng)管理工作的健康有序發(fā)展，取得了三個(gè)文明的建設(shè)成果，現(xiàn)就我所幾年來(lái)的創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制。
為確保文明創(chuàng)建工作扎實(shí)、有效地開(kāi)展，我所從抓班子、建機(jī)制入手，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門(mén)具體抓落實(shí)的精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了責(zé)任分工和工作要求，使機(jī)構(gòu)建設(shè)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
二是制定方案，明確目標(biāo)。先后制定了《路燈所創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明單位規(guī)劃》、《路燈所關(guān)于精神文明建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》以及《創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明單位的實(shí)施方案》等一系列方案和措施，責(zé)任分解到人，實(shí)現(xiàn)了人人有壓力、人人有動(dòng)力的目標(biāo)，使創(chuàng)建工作步入制度化、規(guī)范化軌道。
三是嚴(yán)格目標(biāo)管理，狠抓落實(shí)。我所把文明單位的創(chuàng)建工作納入了重要的議事日程，并納入全所干部職工的考評(píng)和評(píng)模、選優(yōu)內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同管理、同獎(jiǎng)懲，在全所范圍內(nèi)形成了齊抓共建的格局，保證了文明單位創(chuàng)建各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為圓滿完成創(chuàng)建任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化隊(duì)伍管理，真抓實(shí)干。
不斷提高干部職工的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是搞好文明單位創(chuàng)建工作的根本之舉。幾年來(lái)，路燈管理所堅(jiān)持把提高黨員干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)。在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，我們積極貫徹落實(shí)區(qū)文明辦、區(qū)市容局的有關(guān)文件精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，緊密聯(lián)系廣大黨員干部的思想工作實(shí)際，積極組織學(xué)習(xí)整改活動(dòng)，并結(jié)合端正行風(fēng)、樹(shù)立行業(yè)形象等工作，圍繞樹(shù)立“四種形象”（樹(shù)立政治思想堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)奮斗、清正廉潔、敬業(yè)為民的形象）、達(dá)到“三優(yōu)（環(huán)境優(yōu)美、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)）要求”積極開(kāi)展了各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。
一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好民主集中制建設(shè)。我們先后制定并完善了含概有學(xué)習(xí)、考勤、衛(wèi)生以及工作匯報(bào)等內(nèi)容的《路燈管理所工作管理制度》。堅(jiān)持民主管理，使全體干部職工均能參與本單位重大問(wèn)題的決策和對(duì)日常事務(wù)的管理和監(jiān)督，有效地提高了班子的管理水平。
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和號(hào)召力。我所結(jié)合局機(jī)關(guān)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)等狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定了以抓廉政保勤政為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)、會(huì)議、工作、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、檢查制度，重點(diǎn)抓了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、“八榮八恥”以及廉政勤政、黨紀(jì)政紀(jì)、警示教育、預(yù)防職務(wù)犯罪等系列教育活動(dòng)。班子成員之間也經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，以求得真正的團(tuán)結(jié)，注重反腐倡廉，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到勤政廉潔。
三是堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，做好熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作。路燈管理工作涉及到社會(huì)的方方面面，尤其是在路燈照明、路燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)工作上，牽涉到市民群眾的根本利益，如果處理不好，不但影響城管系統(tǒng)形象，還會(huì)給社會(huì)帶來(lái)不安定因素。為此，我們堅(jiān)持走群眾路線，實(shí)施政務(wù)公開(kāi)（向社會(huì)公開(kāi)監(jiān)督電話、公開(kāi)服務(wù)承諾），加強(qiáng)監(jiān)督，把政務(wù)公開(kāi)作為廉政、勤政、帶隊(duì)伍、樹(shù)新風(fēng)的突破口，認(rèn)真抓實(shí)抓好，得到了群眾的普遍認(rèn)可。
四是建章立制，不斷推動(dòng)單位建設(shè)快速發(fā)。
路燈管理工作總結(jié)篇四
20xx年，在xxx縣建委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們對(duì)郭樓橋進(jìn)行亮化裝飾，橋上安裝led燈具10柱，并對(duì)橋體進(jìn)行亮化美化，現(xiàn)已全部完工，改變了橋體長(zhǎng)期不亮的狀況。同時(shí)對(duì)劉橋?qū)Ｓ镁€鐵路立交橋、沱河路立交橋、澮河路、閘河路和政府xxx縣委等進(jìn)行亮化安裝，完成投資512萬(wàn)元，并加強(qiáng)了xxx縣城各條道路、橋梁、廣場(chǎng)、巷道、濉河公園路燈的維護(hù)和立交橋排水的管理工作，保證了路燈亮燈率95%以上，立交橋下無(wú)積水，車輛行人暢通無(wú)阻。具體匯報(bào)如下：
xxx縣城各條道路、橋梁、廣場(chǎng)、巷道及濉河公園共有路燈4365柱（10370盞），架空線路3300米，地下照明線路（電纜）88000米，專用變壓器24臺(tái)，配電柜65個(gè)。我們堅(jiān)持分段管理及時(shí)維修，長(zhǎng)期維護(hù)的管理措施，保證了路燈亮燈率95%以上，設(shè)備完好率100%，完成投資額126萬(wàn)元。
xxx縣城沱河路立交橋和南環(huán)路立交橋是貫穿xxx縣城道路的`交通要道。一旦橋下積水將阻礙城市道路暢通，影響出行環(huán)境。為此，我們經(jīng)常檢修泵站設(shè)備，定人定崗每天24小時(shí)值班，節(jié)假日正常上班，保證了排水設(shè)備正常運(yùn)行，橋下無(wú)積水，車輛和行人暢通無(wú)阻。完成維護(hù)投資額18萬(wàn)元。
城市公益設(shè)施的管理與維護(hù)是我們經(jīng)常性的工作，管理的效果直接影響城市的形象。因此，我們堅(jiān)持不斷開(kāi)拓進(jìn)取，研究科學(xué)規(guī)范的管理模式，堅(jiān)持做到經(jīng)常維護(hù)及時(shí)搶修，快捷、高效、高質(zhì)安全的管理。全年共完成管理維護(hù)與亮化工程投資額656萬(wàn)元。
路燈管理工作總結(jié)篇五
在市委、市政府和住建局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神，以“不忘初心、牢記使命”為引領(lǐng)，以提升城市夜間形象，提高市民出行的安全感、滿意度為宗旨，扎扎實(shí)實(shí)做好路燈管理工作，現(xiàn)就工作開(kāi)展情況向考核組做以下匯報(bào)：
（一）黨建工作得到全面加強(qiáng)。
堅(jiān)持以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，完善并嚴(yán)格執(zhí)行了“三會(huì)一課”、“主題日”等制度，深入開(kāi)展“人人上講堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，班子成員帶頭領(lǐng)學(xué)黨內(nèi)法規(guī)制度。堅(jiān)持以基層黨組織規(guī)范達(dá)標(biāo)工作為抓手，積極創(chuàng)建五星級(jí)支部，認(rèn)真開(kāi)展了專項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、分類、歸檔，明確了專人進(jìn)行管理。豐富單位黨建文化的建設(shè)，新制作黨建標(biāo)示牌、宣傳語(yǔ)十余處，以新穎、現(xiàn)代的方式將黨員的教育融入日常生活中。積極參加了“基層黨建擂臺(tái)賽”活動(dòng)，并取得較好名次。著力加強(qiáng)和規(guī)范黨員發(fā)展工作，切實(shí)做好黨員教育、監(jiān)督、管理和服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的親和力和凝聚力，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。
（二）全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)。
全面落實(shí)黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求貫穿于路燈管理工作全過(guò)程，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。年初，及時(shí)召開(kāi)黨建工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，層層簽定《廉政承諾書(shū)》，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)到人、落實(shí)到位。全面加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，認(rèn)真組織開(kāi)展了廉政風(fēng)險(xiǎn)大排查及黨規(guī)黨紀(jì)知識(shí)測(cè)試。修訂了財(cái)務(wù)管理制度，制定照明服務(wù)中心“三重一大”執(zhí)行制度，及時(shí)向住建局報(bào)送相關(guān)情況，切實(shí)扎緊扎密扎牢制度籠子，規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行。以“四看四樹(shù)”、“講規(guī)矩、守紀(jì)律、做表率”活動(dòng)為契機(jī)，教育和引導(dǎo)廣大干部職工深刻汲取教訓(xùn)，引以為戒，嚴(yán)于律己，廉潔從政。因預(yù)防措施扎實(shí)有效，近幾年我單位未出現(xiàn)一起違反黨規(guī)黨紀(jì)的情況。
（三）黨員素質(zhì)進(jìn)一步提升。
組織黨員、干部和入黨積極分子觀看了先進(jìn)典型黨性教育等方面的電教片3部，增強(qiáng)支部黨員黨性觀念。加強(qiáng)對(duì)黨員學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督考核，利用“燈塔-黨建”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，在單位內(nèi)部舉行學(xué)習(xí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)積分大比拼，并將學(xué)習(xí)情況納入每月的黨員亮化計(jì)分與年底的民主評(píng)議中，調(diào)動(dòng)了廣大黨員學(xué)習(xí)的積極性。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)駐村聯(lián)戶工作。
1、積極開(kāi)展“民意5來(lái)聽(tīng)”活動(dòng)，按照上級(jí)要求支部相關(guān)黨員同志到北關(guān)社區(qū)書(shū)院居民組走訪慰問(wèn)，察民情、聽(tīng)民意，與社區(qū)居民進(jìn)行交流，詳細(xì)詢問(wèn)他們面臨的生產(chǎn)生活困難，就居民提出的要求進(jìn)行記錄，在端午前夕為家庭困難群眾、老黨員送去節(jié)日慰問(wèn)禮品，協(xié)調(diào)相關(guān)單位為社區(qū)修復(fù)損壞的路燈井蓋，消除了安全隱患。
2、組織黨員與聯(lián)建馬莊社區(qū)共同做好轄區(qū)附近居民體溫的測(cè)量，人員的登記信息等工作；為支持特殊群體疫情防控工作，黨員自愿者為香城敬老院和嶧山敬老院捐獻(xiàn)消毒液四箱，助力疫情防控。組織黨員為疫情捐款，奉獻(xiàn)愛(ài)心，支部全體黨員兩次捐款共計(jì)6086元。
3、為加強(qiáng)農(nóng)村黨組織建設(shè)，提高群眾滿意度，切實(shí)為群眾辦實(shí)事，為村民的夜間出行保駕護(hù)航。我?guī)ьI(lǐng)駐太三工作組協(xié)調(diào)組織人員為太平鎮(zhèn)太三村更換led路燈燈頭33個(gè)，新安裝抱箍燈35個(gè)，消除了村內(nèi)亮化死角，受到了群眾的一致稱贊。
（一）加強(qiáng)路燈的日常維護(hù)維修。根據(jù)各維護(hù)隊(duì)路燈維修日志全年共計(jì)出動(dòng)工程車1000余臺(tái)班，維修故障路燈2000余盞，更換了損壞的鈉燈、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器等電氣元件。對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的路燈井蓋缺失進(jìn)行及時(shí)增補(bǔ)，共增補(bǔ)井蓋40余個(gè)。為方便故障維修，新砌路燈檢修井三百余個(gè)。及時(shí)處理路燈線路故障，更換民孟子湖新區(qū)、孟子大道等二十余條路段電纜管線6000千余米。對(duì)變壓器進(jìn)行安全大檢查，為變壓器加注變壓器油、更換高低壓配件，共計(jì)檢查變壓器197臺(tái)，維修維護(hù)路燈變壓器19臺(tái)，更換路燈控制柜7臺(tái)，處理高壓故障14次。配合城市及道路建設(shè)，及時(shí)對(duì)變壓器進(jìn)行遷改，確保變壓器安全平穩(wěn)運(yùn)行。因維護(hù)得當(dāng)，處理及時(shí)，全市路燈未發(fā)生大面積滅燈故障。貫徹綠色照明要求，更新改造嶧山路、鳧山路、廟前路等七條道路路燈燈頭，采用新式led光源，改善了照明環(huán)境，提高了照明亮度。
（二）是加強(qiáng)了對(duì)路燈的巡查看護(hù)工作。按照巡查制度，巡查人員每天對(duì)區(qū)域內(nèi)路燈設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)偷盜路燈設(shè)備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進(jìn)行巡查，編報(bào)路燈巡查單及時(shí)通知維護(hù)人員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，全年共處理撞燈事故十起，及時(shí)向損壞燈具行為的個(gè)人追繳損失并及時(shí)上交財(cái)政，這些制度有效確保了路燈設(shè)施的安全運(yùn)行。
（三）嚴(yán)格落實(shí)了亮燈率考核制度。制訂了切實(shí)可行的考核指標(biāo)和考核辦法，對(duì)各維護(hù)隊(duì)的維修管理情況進(jìn)行不定期檢查考核，提高了維護(hù)人員的工作積極性，為提高管理和維修水平起到了較好的.促進(jìn)作用。每半年組織一次一線科室隊(duì)員及部分后勤科室人員對(duì)區(qū)域內(nèi)路燈進(jìn)行亮燈率檢查，有力地保障了群眾的夜晚出行安全。
（四）是群眾滿意度大幅提升。制定路燈故障報(bào)修流程，進(jìn)一步減少中間環(huán)節(jié)，打通群眾到直接業(yè)務(wù)人員的通道，避免出現(xiàn)推諉敷衍情況的發(fā)生。對(duì)“三個(gè)平臺(tái)”、12319、市民熱線反映的問(wèn)題，直接責(zé)任到人，并對(duì)辦理情況進(jìn)行監(jiān)督考核，確保了群眾訴求能夠及時(shí)解決?？茖W(xué)合理的開(kāi)啟早晨“二次亮燈”，并根據(jù)日照時(shí)間及市民訴求對(duì)亮燈時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，最大程度的方便群眾冬季早間的出行。
（五）全力保障重大節(jié)假日期間的路燈運(yùn)行質(zhì)量。中秋、國(guó)慶期間及時(shí)組織維修人員對(duì)轄區(qū)路燈進(jìn)行全面檢修，同時(shí)檢修加固節(jié)日燈飾，在兩節(jié)期間合理開(kāi)啟節(jié)日燈飾，烘托了節(jié)日氛圍。特別是春節(jié)亮燈工作，廣大干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)霜，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成了春節(jié)亮化，受到了群眾的一致贊揚(yáng)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
（六）加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查整治工作。每季度初安排部署安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)，確保路燈及其附屬設(shè)施的安全運(yùn)行。組織全體干部職工對(duì)全市路燈及附屬設(shè)施進(jìn)行安全大檢查。明確檢查區(qū)域責(zé)任人，逐燈進(jìn)行漏電檢測(cè)。共排查路燈桿體14000余桿、路燈箱變190余臺(tái)，共發(fā)現(xiàn)漏電點(diǎn)5處，螺絲松動(dòng)10處，檢查井破壞70處。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行迅速整改，整改率達(dá)到100%，有效保障了路燈設(shè)施的安全運(yùn)行，提升了市容市貌，為市民的夜間出行保駕護(hù)航。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
（七）做好信訪維穩(wěn)、文明單位方面的工作。配合固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)管轄路燈、變壓器進(jìn)行全面細(xì)致的摸排。做好常態(tài)化值班工作，班子成員帶班，處理各類安全隱患及矛盾糾紛。為鞏固濟(jì)寧市級(jí)文明單位的創(chuàng)建成果，同時(shí)迎接黨建觀摩，對(duì)單位辦公區(qū)域進(jìn)行集中粉刷，極大的改變了單位的面貌，改善了職工的辦公環(huán)境。落實(shí)志愿者服務(wù)、組建黨員和職工的志愿者服務(wù)隊(duì)伍，積極參加各類志愿者活動(dòng)。根據(jù)住建局對(duì)信訪工作的要求，嚴(yán)格落實(shí)排查化解等工作措施，將各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。
下一步我單位將繼續(xù)充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)黨建新途徑，將“四看四樹(shù)”、“講規(guī)矩、守紀(jì)律、做表率”、“不忘初心、牢記使命”教育活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)到工作上。繼續(xù)加大路燈巡查維護(hù)力度，堅(jiān)持為市民的夜間出行營(yíng)造良好的照明服務(wù)的宗旨，堅(jiān)守崗位，服務(wù)大局，做好路燈管理維護(hù)中心工作，確保亮燈率始終保持在98%以上，切實(shí)提高群眾對(duì)路燈工作的滿意度。
匯報(bào)完畢，請(qǐng)考核組領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
路燈管理工作總結(jié)篇六
20xx上半年，在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所緊緊圍繞路燈維護(hù)及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運(yùn)行機(jī)制，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下：
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作，在對(duì)老舊路燈進(jìn)行改造時(shí)，逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對(duì)背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護(hù)成本。
二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。20xx上半年累計(jì)投入建設(shè)資金200萬(wàn)元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。
三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬(wàn)元對(duì)育才路、翠竹路和市總工會(huì)所處山體實(shí)施了“二路一山”亮化建設(shè)，并“用舊布新”，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進(jìn)行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著力加強(qiáng)照明設(shè)施維護(hù)管理。20xx上半年共受理路燈故障電話126次，累計(jì)完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過(guò)考核辦公室對(duì)城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對(duì)考核出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤限時(shí)整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻(xiàn)。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。xxxx年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)路燈的.精細(xì)化、智能化數(shù)字監(jiān)控，達(dá)到了自動(dòng)校時(shí)、科學(xué)啟燈、故障檢測(cè)、防盜報(bào)警、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用。20xx年20xx上半年我所投資30萬(wàn)元開(kāi)展了提質(zhì)擴(kuò)容工作，增加了無(wú)線監(jiān)控終端30個(gè)，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費(fèi)，減少了盜損。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開(kāi)了專門(mén)的會(huì)議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項(xiàng)機(jī)制，加強(qiáng)了健康教育及安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，20xx年20xx上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中，我所取得了第一名的成績(jī)。其次通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故。
七是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理。大力開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)政治理論，引導(dǎo)全所員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神。20xx上半年來(lái)，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍，通過(guò)召開(kāi)支部黨員大會(huì)確定了6名入黨積極分子參加了市直機(jī)關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會(huì)年會(huì)籌備和會(huì)務(wù)工作。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評(píng)。通過(guò)開(kāi)展此次會(huì)議，加強(qiáng)了溝通學(xué)習(xí)，為加快推進(jìn)城市綠色照明，促進(jìn)城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
存在的困難。
1、維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。
2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。
3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠嚴(yán)重。
5、管理體制不完善，管理難以到位。
20xx下半年工作思路。
1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作，消除亮化死角。
2、進(jìn)一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進(jìn)綠色照明節(jié)能改造。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。
6、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴(kuò)容改造工作。
4、進(jìn)一步做好城市照明設(shè)施維護(hù)管理工作。
5、進(jìn)一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。
路燈管理工作總結(jié)篇七
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上半年，在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所緊緊圍繞路燈維護(hù)及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運(yùn)行機(jī)制，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下：
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作，在對(duì)老舊路燈進(jìn)行改造時(shí)，逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對(duì)背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護(hù)成本。
二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。上半年累計(jì)投入建設(shè)資金200萬(wàn)元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。
三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬(wàn)元對(duì)育才路、翠竹路和市總工會(huì)所處山體實(shí)施了“二路一山”亮化建設(shè)，并“用舊布新”，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進(jìn)行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著力加強(qiáng)照明設(shè)施維護(hù)管理。上半年共受理路燈故障電話126次，累計(jì)完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過(guò)考核辦公室對(duì)城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對(duì)考核出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤限時(shí)整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻(xiàn)。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。x年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)路燈的精細(xì)化、智能化數(shù)監(jiān)控，達(dá)到了自動(dòng)校時(shí)、科學(xué)啟燈、故障檢測(cè)、防盜報(bào)警、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用。xx年上半年我所投資30萬(wàn)元開(kāi)展了提質(zhì)擴(kuò)容工作，增加了無(wú)線監(jiān)控終端30個(gè)，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費(fèi)，減少了盜損。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開(kāi)了專門(mén)的會(huì)議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了。
制定和懸掛了宣傳欄建立健全了各項(xiàng)機(jī)制加強(qiáng)了健康教育及安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)xx年上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中我所取得了第一名的成績(jī)。其次通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施將安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)確保安全生產(chǎn)零事故。
七是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理。大力開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)政治理論，引導(dǎo)全所員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神。上半年來(lái)，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍，通過(guò)召開(kāi)支部黨員大會(huì)確定了6名入黨積極分子參加了市直機(jī)關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會(huì)年會(huì)籌備和會(huì)務(wù)工作。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評(píng)。通過(guò)開(kāi)展此次會(huì)議，加強(qiáng)了溝通學(xué)習(xí)，為加快推進(jìn)城市綠色照明，促進(jìn)城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。
2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。
3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠嚴(yán)重。
5、管理體制不完善，管理難以到位。
1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作，消除亮化死角。
2、進(jìn)一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進(jìn)綠色照明節(jié)能改造。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。
6、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴(kuò)容改造工作。
4、進(jìn)一步做好城市照明設(shè)施維護(hù)管理工作。
5、進(jìn)一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。
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轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、履行。
崗位職責(zé)。
1、日常工作作為一名年輕工作者，對(duì)待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；口勤，要多問(wèn)，遇到疑難問(wèn)題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗(yàn)同志問(wèn)；耳勤，多聽(tīng)取同事們提出的好的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時(shí)間來(lái)完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號(hào)等一一記錄。這對(duì)將來(lái)線路安全運(yùn)行的整體評(píng)估及維護(hù)水平有了充分的技術(shù)儲(chǔ)備。為了能處理好每次事故，我做到了認(rèn)真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計(jì)劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設(shè)施。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風(fēng)景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開(kāi)關(guān)箱的門(mén)鎖，解決了多年積累下的問(wèn)題，通過(guò)整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運(yùn)行的可靠性。2、班內(nèi)管理工作（1）班長(zhǎng)是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求愛(ài)護(hù)車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則。（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。（3）為了使每個(gè)同志都有機(jī)會(huì)參與事故的評(píng)估、判斷。我盡量使每個(gè)同志在事故處理上至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高3、新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場(chǎng)的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點(diǎn)之一。在那段時(shí)間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗(yàn)，烈日、河道內(nèi)的狂風(fēng)、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗(yàn)了我的意志，越是最困難時(shí)候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險(xiǎn)，那里就有我，以自己的實(shí)際行動(dòng)完成了上級(jí)交給的任務(wù)，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。二、出勤情況今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實(shí)的一年。上半年是維護(hù)工作和澗河廣場(chǎng)的照明安裝工作，下半年主要是設(shè)施維護(hù)和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對(duì)各自的燈箱廣告線路全面整改.四、奉獻(xiàn)路燈所是發(fā)展中的單位，領(lǐng)導(dǎo)是有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的。為了促進(jìn)所的發(fā)展，所對(duì)科、班的工作性質(zhì)和任務(wù)進(jìn)行了改革。在這次改制中，我通過(guò)學(xué)習(xí)“照明設(shè)施維修標(biāo)準(zhǔn)”，積極大膽地提出建議意見(jiàn)，并被所領(lǐng)導(dǎo)采納。在分配班組時(shí)，想到的不是哪里輕松，哪里責(zé)任小，而是迎難而上，選擇了運(yùn)行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設(shè)施需要整改維護(hù)；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動(dòng)局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨(dú)操作能力不強(qiáng)。我積極和班內(nèi)的同志想辦法，想對(duì)策，通過(guò)幾個(gè)月的高強(qiáng)度工作，在盡量短的時(shí)間內(nèi)改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。五、思想情況為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學(xué)習(xí)和考試中取得了好的成績(jī)，每月的。
思想?yún)R報(bào)。
都能如實(shí)客觀的反映自己的工作學(xué)習(xí)和思想狀況。六、存在問(wèn)題1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。2、一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進(jìn)。4、雖能認(rèn)真做好工作記錄，但流于形式。七、改進(jìn)方法1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。八、近期目標(biāo)1、將所有設(shè)施全部再檢查一遍，對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。2、考核班組內(nèi)人員對(duì)電器的使用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。3、將高桿燈全部大修一次。4、組織人員利用化學(xué)知識(shí)對(duì)燈桿的銹蝕問(wèn)題提出新的辦法。九、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、開(kāi)源截流。在提高設(shè)施的安全運(yùn)行后，解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車輛優(yōu)勢(shì)走出去，開(kāi)辟新的收入來(lái)源。在閑暇時(shí)間修廢利舊，以達(dá)到截流目的。2、對(duì)班管理設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，做出班組內(nèi)的單獨(dú)核算，讓每個(gè)人對(duì)自己的設(shè)施“經(jīng)營(yíng)”，以增加工作效率。3、建立自己班內(nèi)的應(yīng)急分隊(duì)，發(fā)生事故時(shí)能第一時(shí)間到達(dá)，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級(jí)交付的各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。4、邀請(qǐng)所內(nèi)的其他同志做班的義務(wù)監(jiān)督員，從外圍客觀的評(píng)價(jià)班內(nèi)的工作。
路燈管理工作總結(jié)篇八
截止20xx年5月底，xx城區(qū)安裝路燈2674桿、5848盞，路燈專用變壓器52臺(tái)，投入建設(shè)資金3050萬(wàn)元，其中：20xx年20xx年四年時(shí)間安裝路燈1805桿、路燈專用變壓器22臺(tái)，投入建設(shè)資金1890萬(wàn)元，分別占總數(shù)的67.5%、42.3%、62%。城區(qū)路燈東起xx路xx收費(fèi)站，西至xx路，南起xx路，北到xx路，路燈設(shè)施遍布城區(qū)各個(gè)角落。
為迎接市委工作會(huì)議在xx的召開(kāi)，20xx年分別在xx北路、xx路、xx橋、xx西路、xx中路等安裝路燈294桿；20xx年對(duì)xx全段1046只路燈燈具更換維護(hù)，投入資金94.3萬(wàn)元，在xx路和xx一級(jí)公路安裝路燈365桿，投入建設(shè)資金537萬(wàn)元，20xx年無(wú)論是新建路燈還是資金投入均為歷年之最。
1、制定路燈分片定期巡查制度。
將城區(qū)路燈設(shè)施分4片，4名路燈檢修巡視人員每人1片，對(duì)各自責(zé)任區(qū)路燈設(shè)施認(rèn)真巡查，確保電源、線路及設(shè)施的安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并在第一時(shí)間修復(fù)。
2、采取智能控制方式調(diào)控路燈開(kāi)關(guān)燈時(shí)間。
在城區(qū)部分道路安裝路燈經(jīng)緯度控制儀，取締以前的電腦時(shí)鐘控制器，實(shí)現(xiàn)路燈開(kāi)關(guān)燈時(shí)間隨季節(jié)變化而自動(dòng)調(diào)整，徹底改變隨季節(jié)變化靠人工手動(dòng)調(diào)整開(kāi)關(guān)燈的落后方式，路燈開(kāi)關(guān)燈時(shí)間更加準(zhǔn)確，檢修人員工作強(qiáng)度也隨之大大減低。
1、路燈防盜措施。
針對(duì)路燈電纜線路被盜的現(xiàn)象，采取對(duì)路燈線路不定點(diǎn)澆筑混凝土、分段下卡和灌注水泥漿等措施對(duì)電纜予以固定；對(duì)橋腳下的線路采取鍍鋅管和螺絲固定等措施；對(duì)偏遠(yuǎn)路段采取間隔或者單側(cè)亮燈等措施，保持電纜夜間帶電，減少被盜機(jī)率。
在路燈設(shè)計(jì)、安裝之初就優(yōu)先使用低損耗變壓器，淘汰高損耗老舊配電變壓器，選用發(fā)光效率高的光源及高效的燈具等。根據(jù)xx區(qū)實(shí)際情況，對(duì)路燈照明采取了一些節(jié)能（電）措施：安裝雙光源燈具或雙燈具時(shí)，在需要節(jié)能的時(shí)候關(guān)閉其中一只光源或一個(gè)燈具實(shí)現(xiàn)節(jié)能；在車少人稀的.道路上，采取隔盞熄燈和關(guān)閉人行道側(cè)路燈的辦法實(shí)現(xiàn)節(jié)約用電。
我所現(xiàn)有職工7名，其中巡視檢修人員4名（管委會(huì)2人），承擔(dān)城區(qū)近6000盞路燈維修任務(wù)。因人員少，巡視檢查有時(shí)不到位，不徹底。
2、車輛滯后。
現(xiàn)有一輛20xx年購(gòu)買的高空作業(yè)車，高度為14米，部分高桿燈因該車高度有限無(wú)法維修。
1、推廣led道路照明在我區(qū)的廣泛應(yīng)用，有效地降低城市營(yíng)運(yùn)成本。
2、增加路燈檢修巡視人員，購(gòu)買28米高空作業(yè)車，以加強(qiáng)路燈維修和養(yǎng)護(hù)，確保良好的路燈亮燈率和設(shè)施完好率。
路燈管理工作總結(jié)篇九
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作，在對(duì)老舊路燈進(jìn)行改造時(shí)，逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對(duì)背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護(hù)成本。
二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。xx上半年累計(jì)投入建設(shè)資金200萬(wàn)元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。
三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬(wàn)元對(duì)育才路、翠竹路和市總工會(huì)所處山體實(shí)施了“二路一山”亮化建設(shè)，并“用舊布新”，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進(jìn)行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著力加強(qiáng)照明設(shè)施維護(hù)管理。xx上半年共受理路燈故障電話126次，累計(jì)完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過(guò)考核辦公室對(duì)城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對(duì)考核出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤限時(shí)整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的.貢獻(xiàn)。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。xxxx年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)路燈的精細(xì)化、智能化數(shù)字監(jiān)控，達(dá)到了自動(dòng)校時(shí)、科學(xué)啟燈、故障檢測(cè)、防盜報(bào)警、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用。xx年xx上半年我所投資30萬(wàn)元開(kāi)展了提質(zhì)擴(kuò)容工作，增加了無(wú)線監(jiān)控終端30個(gè)，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費(fèi)，減少了盜損。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開(kāi)了專門(mén)的會(huì)議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項(xiàng)機(jī)制，加強(qiáng)了健康教育及安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，xx年xx上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中，我所取得了第一名的成績(jī)。其次通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故。
七是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理。大力開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)政治理論，引導(dǎo)全所員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神。xx上半年來(lái)，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍，通過(guò)召開(kāi)支部黨員大會(huì)確定了6名入黨積極分子參加了市直機(jī)關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會(huì)年會(huì)籌備和會(huì)務(wù)工作。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評(píng)。通過(guò)開(kāi)展此次會(huì)議，加強(qiáng)了溝通學(xué)習(xí)，為加快推進(jìn)城市綠色照明，促進(jìn)城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
存在的困難。
1、維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。
2、專業(yè)技術(shù)人員短缺。
3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠嚴(yán)重。
5、管理體制不完善，管理難以到位。
xx下半年工作思路。
1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作，消除亮化死角。
2、進(jìn)一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進(jìn)綠色照明節(jié)能改造。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才。
6、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴(kuò)容改造工作。
4、進(jìn)一步做好城市照明設(shè)施維護(hù)管理工作。
5、進(jìn)一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。
路燈管理工作總結(jié)篇十
通過(guò)開(kāi)展路燈在建工程、各類工作場(chǎng)所和路燈運(yùn)行設(shè)施安全隱患大排查工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和行業(yè)安全監(jiān)管責(zé)任，全面排查治理事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真解決存在的突出問(wèn)題，建立重大危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和重大隱患排查治理機(jī)制，有效防范和遏制事故發(fā)生，使我處安全生產(chǎn)始終保持穩(wěn)定，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全正常運(yùn)行。
1、照明設(shè)施線路和高低壓配電系統(tǒng)安全性。
2、燈桿燈具完好性及連接可靠性。
3、照明設(shè)施防傾覆垮塌、防高空墜落。
4、安全生產(chǎn)制度落實(shí)的情況。
我處按照上級(jí)文件要求，堅(jiān)持安全發(fā)展觀和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，組織成立了以分管安全負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，處專職安全員為成員的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)此次安全隱患排查工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真部署，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)上上下下、方方面面抓好安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)做到不走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)密排查，全面覆蓋，不留死角，排查出的問(wèn)題即時(shí)整改，不出紕漏，不出事故。
1、照明設(shè)施線路和高低壓配電系統(tǒng)無(wú)問(wèn)題。
2、燈桿燈具完好性及連接可靠性的`排查情況：有部分路燈燈門(mén)缺失、破損，已維修到位。
3、照明設(shè)施無(wú)傾覆垮塌、高空墜落情況。
4、安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況：主要對(duì)處維建班和工程隊(duì)伍落實(shí)安全制度、文明施工和安全施工的情況進(jìn)行了檢查、督促和總結(jié)。經(jīng)檢查，在施工過(guò)程中，能夠按照所里的要求，安放警示錐、佩戴安全帽和使用防護(hù)用具，各類安全員能夠到施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握和處理施工過(guò)程中的安全情況。
通過(guò)這次安全隱患大排查，明確了開(kāi)展安全工作的思路，全體職工的安全意識(shí)得到了不同程度的提高，履行安全規(guī)定更加自覺(jué)。下一步我處將完善各類設(shè)施、場(chǎng)所的安全措施，使安全隱患大排查工作形成常態(tài)化，建立每半年進(jìn)行一次安全隱患大排查工作機(jī)制。市路燈處上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文是網(wǎng)友投稿分享，屬于安全生產(chǎn)總結(jié)，共有2322個(gè)字。下載本文稍作修改便可使用，即刻完成寫(xiě)稿任務(wù)。
路燈管理工作總結(jié)篇十一
在縣城市管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，2015年我所緊緊圍繞路燈管理中心工作，積極開(kāi)展道路照明建設(shè)，全面加強(qiáng)城市路燈設(shè)施管理維護(hù)，不斷提高路燈管理水平，順利開(kāi)展了縣城亮化美化的工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 2015年為確保路燈所可持續(xù)發(fā)展，路燈工作管理更加規(guī)范，我所將圍繞以下幾點(diǎn)開(kāi)展工作：
一、積極拓展業(yè)務(wù)，為路燈所謀出路
由于路燈管理所是自收自支性質(zhì)的事業(yè)單位，以前靠工程養(yǎng)活單位，而路燈工程建的硬指標(biāo)日漸縮水，路燈維護(hù)費(fèi)用卻隨工程量水漲船高，路燈維修費(fèi)用經(jīng)?？康?、要、舍的方式籌集，路燈的正常運(yùn)行已經(jīng)難以維持，路燈所不得不另謀出路。
2015年，路燈所計(jì)劃成立經(jīng)營(yíng)性倉(cāng)庫(kù)，聯(lián)系品牌燈具廠商供貨，將富余人員安排到倉(cāng)庫(kù)跑業(yè)務(wù)，依托路燈所專業(yè)技術(shù)開(kāi)拓?zé)艟?、電線、相關(guān)配套設(shè)施的商業(yè)市場(chǎng)，靠倉(cāng)庫(kù)經(jīng)營(yíng)牟利帶動(dòng)路燈所發(fā)展，走倉(cāng)庫(kù)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路。
二、爭(zhēng)取路燈節(jié)能改造工程
隨著湖南省加快新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的實(shí)施，路燈節(jié)能改造項(xiàng)目也提上了我縣建設(shè)的日程，在條件允許的情況下，我所將積極爭(zhēng)取縣城和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路燈節(jié)能改造項(xiàng)目。
三、確保路燈安全運(yùn)行（維修安全工作）
（1）、實(shí)行路燈維修責(zé)任承包，將路燈運(yùn)行情況與維護(hù)人員工資掛鉤，
提高維修員工作積極性。
（2）、繼續(xù)執(zhí)行夜間巡查制度，做好巡查記錄，責(zé)任到人，分路段巡查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除與上報(bào)，保障路燈亮化安全運(yùn)行。
（3）、及時(shí)搶修有故障的路燈，定期檢修路燈控制系統(tǒng)和供電系統(tǒng)，保障路燈平均亮燈率達(dá)到96%。
（4）、加大對(duì)路燈控制箱、地埋線、高桿燈等路燈設(shè)施的檢查、檢修次數(shù)，確保都能正常工作。
（5）嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)各社區(qū)巷道路燈規(guī)劃及測(cè)量，認(rèn)真做好對(duì)城區(qū)各主干道、橋梁的的路燈線路的改造，對(duì)老化的線路進(jìn)行更換。
四、加強(qiáng)職工思想教育，增強(qiáng)職工的自身安全意識(shí)
（1）工作人員必須嚴(yán)格遵章守紀(jì)，服從工作安排。
（2）加強(qiáng)職工的思想教育工作，不發(fā)生任何違反路燈設(shè)備維修操作程序的現(xiàn)象。
（3）加強(qiáng)職工電力業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和操作的積極性，以全面提高職工的綜合素質(zhì)。
（4）工作人員在工作過(guò)程中不得相互推諉，努力完成本職工作，一切以集體的利益為重。
（5）嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，定期進(jìn)行高空作業(yè)車的維護(hù)和檢修工作，保障車輛的良好性能，防止因車輛故障造成的事故發(fā)生。
（6）完善倉(cāng)庫(kù)保管制度，保管措施，實(shí)行一月一清查，一季一盤(pán)庫(kù)。
五、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，確保全年無(wú)事故
重視生產(chǎn)安全，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這跟弦。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生
產(chǎn)文件精神，緊緊抓住安全生產(chǎn)第一不放松，嚴(yán)密部署各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，時(shí)刻要求全體員工牢固樹(shù)立安全防范意識(shí)，根據(jù)不同季節(jié)的天氣情況，及時(shí)做好預(yù)警預(yù)報(bào)工作，提醒有關(guān)人員，防范多類可能發(fā)生的事故，如雨季漲水，電纜短路，電氣設(shè)備漏電等情況，確保路燈設(shè)施正常和人身安全。加強(qiáng)檢修人員的安全學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)安全操作。加強(qiáng)駕駛員“交通安全”教育，遵章守法意識(shí)，嚴(yán)格按駕駛規(guī)程謹(jǐn)慎操作高空作業(yè)車，確保了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
六、扎實(shí)抓好社會(huì)治安綜合治理工作
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)社會(huì)治安綜合治理責(zé)任制，堅(jiān)持執(zhí)行“打防結(jié)合、預(yù)防為主”方針，不斷加強(qiáng)我所社會(huì)治安綜合工作，扎實(shí)做好安全防范工作。同時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改，根據(jù)單位實(shí)際情況，我所將對(duì)存放路燈材料的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整改，將小倉(cāng)庫(kù)的`材料搬到大倉(cāng)庫(kù)中，進(jìn)行集中存放，便于管理；此外，對(duì)單位大院內(nèi)的路燈材料進(jìn)行整理歸類存放，確保路燈材料的安全。
七、后勤及其它工作
1、財(cái)務(wù)管理
嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，每月按時(shí)向城市管理辦公室報(bào)財(cái)務(wù)表。
2、辦公室管理
（1）、堅(jiān)持上班簽到，辦公室專人值班，對(duì)每天的工作情況記錄在冊(cè)。
（2）、每周定期召開(kāi)全所會(huì)議，總結(jié)回顧上周工作，安排本周工作。
（3）、正確填寫(xiě)各項(xiàng)臺(tái)帳、登記表和電話記錄。
（4）、及時(shí)做到上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)確無(wú)誤。
（5）、搞好辦公室的內(nèi)務(wù)工作及衛(wèi)生清掃。
3、工會(huì)工作
積極響應(yīng)工會(huì)及城市管理辦公室工會(huì)召開(kāi)的號(hào)召，并參與有關(guān)扶貧募捐活動(dòng)。
4、計(jì)劃生育工作
認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃生育各項(xiàng)政策，并通過(guò)縣計(jì)生委的各種檢查。
5、考評(píng)工作
秉承“公平、公正、公開(kāi)”的原則，做好全體工作人員的績(jī)效考核打分工作，并將考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)人員。
八、存在的問(wèn)題
我們雖然取得了一定的成績(jī)，但與縣政府政府和局領(lǐng)導(dǎo)的要求，與群眾的期望相比，還有一定的差距。存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：
（1）、由于忙于日常工作，學(xué)習(xí)不夠深入，主動(dòng)性不強(qiáng)。
（2）、路燈管理有不到位的地方，我們?cè)诼窡艄芾砉ぷ髦?，雖然主干道的亮燈率保持較好，但在落實(shí)維修制度方面做得不夠好，出現(xiàn)了維修路燈不及時(shí)的現(xiàn)象，特別是小街小巷路燈的亮化率還有待進(jìn)一步提高。
（3）、路段因線路老化、漏電、短路事故時(shí)常發(fā)生，存在嚴(yán)重的安全隱患。
（4）、縣城區(qū)現(xiàn)在有多條行人巷道沒(méi)有安裝路燈，群眾反映很大，為
方便群眾生活，巷道的路燈安裝勢(shì)在必行，具體整改、安裝實(shí)施方案正在組織進(jìn)行。
桑植縣路燈管理所
二〇一四年二月十八日
路燈管理工作總結(jié)篇十二
時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年的時(shí)間就匆匆流走了。20**年6月底我被應(yīng)聘到時(shí)代廣場(chǎng)工作，在女裝部擔(dān)任主管。至今已有五個(gè)月的時(shí)間作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名最終端的經(jīng)營(yíng)者。雖然工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但通過(guò)幾個(gè)月的工作實(shí)踐與學(xué)習(xí)，使我對(duì)公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。
有句話叫做“入對(duì)門(mén)、跟對(duì)人”，也就是講一個(gè)人在選擇自己的事業(yè)時(shí)，要選擇一個(gè)好的企業(yè)、一個(gè)具有前景的行業(yè)，并且有一個(gè)善于聽(tīng)取意見(jiàn)，熟知經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)。這些因素是決定一個(gè)人事業(yè)成敗的關(guān)鍵。當(dāng)我來(lái)到公司工作了一段時(shí)間后，就已經(jīng)感覺(jué)到自己的確是非常的幸運(yùn)。
我的主要職責(zé)是維護(hù)整個(gè)女裝部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行，具體到日常工作內(nèi)容，主要有員工規(guī)范化管理;貨品質(zhì)量、品牌管理;商品的售后服務(wù)等。時(shí)代廣場(chǎng)開(kāi)業(yè)至今已有四年的時(shí)間，其間經(jīng)歷了溝溝坎坎。但是公司的經(jīng)營(yíng)決策層的領(lǐng)導(dǎo)們，以其獨(dú)道的眼光、靈活多變的經(jīng)營(yíng)模式，令公司的發(fā)展速度與經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐年成上升趨勢(shì)，如今已成為市家喻戶曉的理想購(gòu)物場(chǎng)所。然而，我又不得不將自己放在一個(gè)第三者的位置上來(lái)客觀看待問(wèn)題。雖然認(rèn)識(shí)比較淺顯，對(duì)公司也許不會(huì)起到很大的幫助，但我認(rèn)為還是有必要在感受之余提一些個(gè)人的看法：
1、各職能部門(mén)的相互銜接與配合是促進(jìn)工作順利開(kāi)展、實(shí)施、完成的首要前提。
2、上下級(jí)之間的層層負(fù)責(zé)制是對(duì)公司員工工作完成情況的一個(gè)必要考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。
4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化需求的必然趨勢(shì)。
速度、信譽(yù)、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們?cè)诮?jīng)營(yíng)速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場(chǎng)”、“商場(chǎng)”以及新開(kāi)業(yè)的“商場(chǎng)”等所處的位置相對(duì)優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營(yíng)名類及營(yíng)銷模式各有千秋。但歸根到底有一個(gè)共同特點(diǎn)都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長(zhǎng)、補(bǔ)其短。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒(méi)有私情，不提倡對(duì)一些表現(xiàn)出色者實(shí)行特例，這樣會(huì)傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎(jiǎng)罰公平，做到獎(jiǎng)有理、罰有因。
2、加強(qiáng)商品價(jià)格、貨品來(lái)源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無(wú)產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭(zhēng)取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。
3、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對(duì)于賣場(chǎng)出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、匯報(bào)，做出及時(shí)解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。
以上就是我們工作情況的總結(jié)。在今后的工作中，我將不斷完善自身的素質(zhì)，盡力適應(yīng)各種崗位需要。把第五經(jīng)營(yíng)年做的更好、更扎實(shí)。
2018管理工作總結(jié)范文【二】
不知不覺(jué)間，來(lái)到xxx縣xxxxxxxx有限公司已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過(guò)去的六個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作總結(jié)
在近半年的工作中，我從一開(kāi)始漫無(wú)目的、不知道如何開(kāi)始上手工作，到現(xiàn)在跟著特色文化工程，慢慢的找到自己在公司的定位，找到自己工作中的方法。經(jīng)歷了這六個(gè)月的工作生活，我從一個(gè)剛出校門(mén)的菜鳥(niǎo)，變成了一位在工作單位工作的員工。這種角色的轉(zhuǎn)變，讓我一開(kāi)始很不適應(yīng)。但是感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我信任，讓我獨(dú)自學(xué)習(xí)，熟悉了自己的工作，如今我已經(jīng)能慢慢的勝任工程管理方面的工作了。
在這半年的時(shí)間里，我始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作著，兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞。在完成本職工作的同時(shí)，學(xué)習(xí)著工程施工方面的知識(shí)。希望在工地這種有利于自己成長(zhǎng)的環(huán)境中，能夠更多的學(xué)到書(shū)本上面學(xué)不到的東西。
二、 在工作中主要存在的問(wèn)題有：
1、有時(shí)候?qū)ぷ髡J(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，對(duì)工程管理還缺少了解和分析，對(duì)工作定位認(rèn)識(shí)不足。不過(guò)我相信，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知能力，努力地做好自己本職的工作。
2、由于半年來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)的'學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的工作有了越來(lái)越深的認(rèn)識(shí)。但是對(duì)于工作的細(xì)節(jié)，自己覺(jué)得做的還不夠，如有些領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，不能很好地全部完成。在以后的工作中，我努力做到精益求精，處理好每個(gè)細(xì)節(jié)，盡量完成領(lǐng)導(dǎo)交付的每項(xiàng)工作任務(wù)。
三、工作心得
1、在工作生活中，我和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。
2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這幾個(gè)月我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化、精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。
這一點(diǎn)讓我受益匪淺。希望在以后的生活中，這種和諧的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槲覀児ぷ魈峁└嗟膭?dòng)力。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過(guò)這半年的工作學(xué)習(xí)， 我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距， 主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急。在工作時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，在這方面我覺(jué)得我還有很大的優(yōu)化空間。
2. 缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。雖然經(jīng)過(guò)了這半年時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。
3. 缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)。雖然在工作總結(jié)上有了一些進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
五、工作計(jì)劃
其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：
1、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;
2、 工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成;
3、 要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;
4、 把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作。
路燈管理工作總結(jié)篇十三
時(shí)間過(guò)的飛快，xx年即將過(guò)去。在這xx年里我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，我們的設(shè)計(jì)工作得以完成。
xx年是公司提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵年，設(shè)計(jì)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的配合協(xié)助下，以滿足公司發(fā)展的需要為目標(biāo)，以質(zhì)量為前提，以工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制，精心安排，較好的完成了本年度設(shè)計(jì)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作情況。
一)完善設(shè)計(jì)工作流程、規(guī)范設(shè)計(jì)行為、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、加大設(shè)備檢驗(yàn)力度、提高設(shè)計(jì)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性。
在設(shè)計(jì)工作人員的積極參與下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們通過(guò)多種形式對(duì)設(shè)計(jì)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，共舉辦各類培訓(xùn)班兩期，參加人員約400人次。為了使培訓(xùn)工作能夠真正的起到預(yù)防和控制作用，我們還對(duì)員工進(jìn)行了設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目知識(shí)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的及各專業(yè)軟件的培訓(xùn)，使全員設(shè)計(jì)思路更加清晰，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題能夠獨(dú)擋一面，為設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展提供了可靠的保證。
二)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工檢查驗(yàn)收制度以確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
為了使檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持了用新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查督促，每周組織對(duì)各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量抽查和抽檢，使得設(shè)計(jì)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)化、公正化、規(guī)范化。
二、存在不足。
1、設(shè)計(jì)方案的制定和施工組織設(shè)計(jì)方案的編制存在較大不足。
2、工程施工方案的編制過(guò)于簡(jiǎn)單，缺少真正貫徹實(shí)施的力度和深度。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部的細(xì)致調(diào)查，各部門(mén)對(duì)自己部門(mén)的工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使其更符合公司工作的實(shí)際需要。
4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的管理力度，保證了設(shè)計(jì)工作的有序進(jìn)行。
5、在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的配合和支持下，完成了設(shè)計(jì)工作。
6、加大對(duì)公司設(shè)計(jì)部門(mén)的管理力度，保證設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展。
7、嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)合同》規(guī)定，組織實(shí)施各項(xiàng)目的圖紙。
8、對(duì)公司各部門(mén)和項(xiàng)目部的工程圖紙工作進(jìn)行了跟蹤和管理。對(duì)出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的回復(fù)。
9、對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量方面有問(wèn)題的圖紙及時(shí)進(jìn)行了回復(fù)。
10、對(duì)于各分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決方案。
11、加大了設(shè)計(jì)變更的力度、跟蹤和反饋力度。
今后設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)是以上幾個(gè)方面：
12、繼續(xù)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和交流，使設(shè)計(jì)工作能夠更加高效和有效。
13、加大設(shè)計(jì)成本的控制力度，從設(shè)計(jì)成本、材料成本、工程效益和施工質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。
路燈管理工作總結(jié)篇十四
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開(kāi)拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過(guò)與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。
開(kāi)展標(biāo)桿管理的作用是通過(guò)標(biāo)桿管理為我們打開(kāi)一扇窗子，真正面向市場(chǎng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長(zhǎng)，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會(huì)我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo)，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說(shuō)成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門(mén)和個(gè)人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計(jì)劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營(yíng)造一種標(biāo)桿管理的氛圍開(kāi)始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
路燈管理工作總結(jié)篇十五
作為城管系統(tǒng)的一分子，路燈管理所承擔(dān)著縣城各大主街道及小街小巷的路燈新建、維護(hù)、運(yùn)行管理工作。20**年第三季度，在縣政府、局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，我所緊緊圍繞路燈維護(hù)的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量和更快捷的運(yùn)行機(jī)制，較好地保證了亮燈率?，F(xiàn)就第三季度的工作情況總結(jié)如下：
（一）堅(jiān)持理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想以及縣委政府的有關(guān)文件會(huì)議精神，征訂了《城市亮化》等相關(guān)雜志，職工學(xué)習(xí)有安排、有考勤、有筆記、有記錄，切實(shí)提高了職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
度維修大街小巷路燈960余盞，處理地埋電纜故障點(diǎn)20余處，處理白天著燈事故9次，恢復(fù)鐵葉門(mén)、南街小區(qū)、墩腦等路段被大車掛斷的路燈線路5起，處理雷雨季節(jié)里因惡劣天氣損壞的路燈桿4起。切實(shí)提高了路燈照明的覆蓋率，使路燈設(shè)施完好率達(dá)97%以上，確保路燈設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、全力保障重大節(jié)假日期間路燈的運(yùn)行質(zhì)量。為迎國(guó)
慶，我所及時(shí)組織維護(hù)人員對(duì)縣城路燈及亮化設(shè)施進(jìn)行了全面細(xì)致的維護(hù)檢修。重點(diǎn)修復(fù)了嵐山公園的上山道、嵐湖路、游步道的路燈及望江亭、電視塔等亮化景觀燈；替換了文化廣場(chǎng)已腐蝕的庭院燈十桿，其余的庭院燈、龍柱燈及外圍路燈都已進(jìn)行了大規(guī)模修復(fù)；陸續(xù)更換了已燒壞受損的九洲大橋、文化廣場(chǎng)、嵐山、嵐湖路、延伸街、黃坊至化工廠路段、湘江大道、同濟(jì)大道等十余處電纜890米。
3、加強(qiáng)巡查管理，確保路燈設(shè)施安全運(yùn)行。我所制定。
了詳細(xì)全面的巡查制度，維護(hù)人員每天必須對(duì)區(qū)域內(nèi)路燈設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)偷盜路燈設(shè)備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；督查室每星期對(duì)區(qū)域路燈進(jìn)行督查，并做出相關(guān)督查結(jié)果對(duì)區(qū)域管理進(jìn)行考核。這些制度有效確保了路燈設(shè)施的安全運(yùn)行。
（三）強(qiáng)化施工質(zhì)效監(jiān)管，確保路燈設(shè)施安裝工程質(zhì)量。
1、第一期路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)于七月份完成招投標(biāo)工作，八月份相關(guān)技術(shù)人員開(kāi)始正式拉網(wǎng)安裝。為確保工程安裝后能順利運(yùn)行操作，技術(shù)人員在每個(gè)控制箱安裝監(jiān)控設(shè)備時(shí)，都會(huì)組織員工進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)怎么安裝監(jiān)控點(diǎn)、怎么布網(wǎng)線、怎么查看監(jiān)控電腦的數(shù)據(jù)等等。此項(xiàng)工程安裝、布網(wǎng)都已完成，即將拉網(wǎng)測(cè)試。
2、第二期大街小巷的材料采購(gòu)已經(jīng)到位，將于下月組織人員進(jìn)行安裝建設(shè)。
堅(jiān)決遏制“臟亂堵”現(xiàn)象，全面提升城市管理水平，全力營(yíng)造規(guī)范有序、整潔優(yōu)美、和諧文明的人居環(huán)境，有效提升城市品位，使縣城容貌平面整潔宜人、立面綠化美化、空間亮麗和諧、動(dòng)態(tài)規(guī)范有序。
（一）治臟。強(qiáng)化主街道路燈的清洗工作，保證主街道路燈的干凈完整，大街小道路燈無(wú)破損。積極開(kāi)展“衛(wèi)生日”活動(dòng)，對(duì)辦公區(qū)內(nèi)外進(jìn)行徹底清掃，全面清除庭院內(nèi)外的衛(wèi)生死角及溝道疏通工作。
（二）治亂。對(duì)于懸掛在路燈上存在安全隱患及違法違章影響美觀的廣告牌，堅(jiān)決配合城管大隊(duì)進(jìn)行全面清理整治。開(kāi)展城區(qū)亮化設(shè)施整治，大力完善和修復(fù)破損的路燈設(shè)施。
（三）治堵。堅(jiān)決保障路燈亮燈率，嚴(yán)格控制開(kāi)閉時(shí)間，堅(jiān)決避免因路燈亮化不到位而引發(fā)的擁堵問(wèn)題。
（一）城市道路照明維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。按照縣政府指示20**年起，縣城路燈的閉燈時(shí)間修改為凌晨五點(diǎn)，長(zhǎng)達(dá)九小時(shí)的亮燈時(shí)間給路燈線路帶來(lái)了嚴(yán)重超負(fù)荷，再加上高溫天氣，導(dǎo)致維護(hù)人員工作量急驟增加，管理成本高、難度大。
（二）專業(yè)人員少、技術(shù)力量薄弱。我所員工男少女多，線路維護(hù)作業(yè)專業(yè)性強(qiáng)，能熟練勝任路燈檢修、施工安裝的工作人員僅有男性員工2人，我所長(zhǎng)期面臨技術(shù)斷層，給我們及時(shí)準(zhǔn)確處理路燈故障和日常維護(hù)檢修帶來(lái)了困難。
（三）由于我所現(xiàn)有的14米吊車出現(xiàn)了故障，本地汽修部門(mén)沒(méi)辦法解決，銷售方又遲遲未給予處理，導(dǎo)致縣城主街道路燈無(wú)法維修。
第三季度，我所的各項(xiàng)工作都完成的較好，但我們也清醒的看到存在著很多的問(wèn)題和不足。下半年我們將繼續(xù)牢固樹(shù)立務(wù)實(shí)苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神，在主管局的大力支持和幫助下，把路燈管理所的各項(xiàng)工作干的更好。
路燈管理工作總結(jié)篇十六
一、立足科技發(fā)展部部門(mén)職責(zé)，全面對(duì)標(biāo)提升科技管理水平20xx年，我們根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的統(tǒng)一安排和部署，按照“在對(duì)標(biāo)中學(xué)習(xí)、在反思中學(xué)習(xí)、在行動(dòng)中學(xué)習(xí)、在共享中學(xué)習(xí)”的要求，以優(yōu)化提升科技發(fā)展部管理職能為重點(diǎn)，相繼完成了對(duì)標(biāo)現(xiàn)狀分析、確定主題重點(diǎn)、選取標(biāo)桿指標(biāo)、制定改進(jìn)計(jì)劃、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)考核等各項(xiàng)工作，確保了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的穩(wěn)步有序開(kāi)展。認(rèn)真回顧總結(jié)，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
1、進(jìn)行全面客觀的現(xiàn)狀剖析，夯實(shí)對(duì)標(biāo)基礎(chǔ)?，F(xiàn)狀分析是對(duì)標(biāo)管理工作的重要基礎(chǔ)，在這一階段，我們始終堅(jiān)持了三項(xiàng)原則：
二是數(shù)據(jù)來(lái)源渠道權(quán)威可靠，包括政府、協(xié)會(huì)和企業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站、企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告、行業(yè)協(xié)會(huì)研究報(bào)告及有關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況通報(bào)等;三是指標(biāo)數(shù)據(jù)時(shí)間周期跨度較大，包含“十一五”總體數(shù)據(jù)及近三年年度數(shù)據(jù)。通過(guò)數(shù)據(jù)的比照分析，我們?cè)诳萍紕?chuàng)新投入、科研獎(jiǎng)項(xiàng)、專利申請(qǐng)和授權(quán)量、科研人員數(shù)量等方面,與行業(yè)優(yōu)秀指標(biāo)存在較大差距。
2、深入分析數(shù)據(jù)背后體制機(jī)制差距，明確改進(jìn)重點(diǎn)。在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門(mén)職責(zé)，集中搜集整理了神華集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、淮南礦業(yè)等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的最佳管理實(shí)踐，查找出了數(shù)據(jù)差距背后的深層次問(wèn)題，表現(xiàn)在：缺乏確?？萍假Y金穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制導(dǎo)致科技創(chuàng)新投入偏低;年度科研計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)量偏少，質(zhì)量不高，管理水平較低，尤其缺乏健全的科技創(chuàng)新體系導(dǎo)致科研獎(jiǎng)項(xiàng)偏少;知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)欠缺，尤其是缺乏系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃和長(zhǎng)期的專利挖掘布局導(dǎo)致專利數(shù)量不足;創(chuàng)新人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵(lì)淘汰機(jī)制欠缺導(dǎo)致科研人員數(shù)量偏少。因此，我們的對(duì)標(biāo)重點(diǎn)集中在科技創(chuàng)新體系，科研項(xiàng)目管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新人員等四個(gè)方面。
3、確立層級(jí)分明的對(duì)標(biāo)主題，凝聚創(chuàng)新合力。針對(duì)現(xiàn)狀分析的結(jié)論，我們確立“聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)發(fā)展”為整體對(duì)標(biāo)主題;根據(jù)科技管理的關(guān)鍵要素及薄弱環(huán)節(jié)，確立“構(gòu)建創(chuàng)新體系，實(shí)施重大項(xiàng)目，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，培育創(chuàng)新人才，搭建創(chuàng)新平臺(tái)”為科技發(fā)展部對(duì)標(biāo)主題;結(jié)合所屬企業(yè)戰(zhàn)略定位及發(fā)展方向，確立“六強(qiáng)四優(yōu)、特色發(fā)展”為所屬單位對(duì)標(biāo)主題。三級(jí)對(duì)標(biāo)主題的確立和完善，確保了對(duì)標(biāo)工作既圍繞一個(gè)總體目標(biāo)開(kāi)展，又充分彰顯個(gè)性特色，既獨(dú)立運(yùn)作，又緊密聯(lián)系、相互影響，有效促進(jìn)了對(duì)標(biāo)工作自上而下穩(wěn)步開(kāi)展、責(zé)任目標(biāo)逐級(jí)落實(shí)、重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)。
4、瞄準(zhǔn)國(guó)際一流的標(biāo)桿企業(yè)，凝練管理實(shí)踐。在對(duì)標(biāo)一流的過(guò)程中，我們?cè)桨l(fā)深刻的認(rèn)識(shí)到，只有把自己放在更大的坐標(biāo)系中進(jìn)行分析、比較和檢驗(yàn)，才能明白什么是高標(biāo)準(zhǔn)和快節(jié)奏。因此，我們選擇了神華集團(tuán)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科技管理體系建設(shè)，選擇淮南礦業(yè)重點(diǎn)學(xué)習(xí)科研平臺(tái)管理運(yùn)行，選擇兗礦集團(tuán)學(xué)習(xí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)挖掘布局，選擇北京低碳研究所、中煤科工西安院、中科院大化所等行業(yè)內(nèi)一流科研院所，學(xué)習(xí)科技領(lǐng)軍人才引進(jìn)培育，在此基礎(chǔ)上，對(duì)先進(jìn)管理理念、模式和方法，進(jìn)行消化、吸收和再創(chuàng)新，探索形成符合企業(yè)實(shí)際、獨(dú)具特色的科技工作管控措施，牢固樹(shù)立了趕超先進(jìn)、追求卓越的信心和決心。
5、制定科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)計(jì)劃，推進(jìn)改進(jìn)工作。圍繞科技創(chuàng)新投入不足這一問(wèn)題，以健全科技資金界定、投入、保障機(jī)制為重點(diǎn)，與政府財(cái)稅部門(mén)積極溝通，明確科技資金的提取使用范疇，制定出臺(tái)了《科技資金管理暫行辦法》，確保3%的科技資金投入。圍繞科技創(chuàng)新體系不健全這一問(wèn)題，學(xué)習(xí)神華集團(tuán)，調(diào)整完善了集團(tuán)公司科技工作三個(gè)委員會(huì)，形成了決策層、管理層、研發(fā)層與應(yīng)用層定位清晰的“三委一部一院、兩站五所十中心、兩基地一聯(lián)盟”科技創(chuàng)新體系。
項(xiàng)目計(jì)劃同步下達(dá)、同步指導(dǎo)、同步驗(yàn)收。圍繞科技創(chuàng)新人才不足這一問(wèn)題，以構(gòu)建科研人員晉升渠道為重點(diǎn)，在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理序列外設(shè)立科研技術(shù)序列，建立了由首席研究員到見(jiàn)習(xí)研究員的九級(jí)職級(jí)，并出臺(tái)了《科研人員激勵(lì)機(jī)制建設(shè)規(guī)劃方案》，通過(guò)體制機(jī)制的創(chuàng)新，引進(jìn)、培養(yǎng)、造就一批高層次科技領(lǐng)軍人才和基礎(chǔ)研發(fā)人員。
路燈管理工作總結(jié)篇十七
(2011年12月7日)。
第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)縣城區(qū)路燈設(shè)施建設(shè)管理，更好的滿足人民群眾生產(chǎn)生活需要，提升城市功能和對(duì)外開(kāi)放形象，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱縣城路燈是指我局維護(hù)管理的道路照明設(shè)施，包括燈具、燈桿、地上地下電力線路、專用變壓器、控制柜等。
第三條市容市貌管理局為縣城路燈日常管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)路燈的安裝施工、日常維修管護(hù)和所需經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算編制等工作，確保路燈設(shè)施完好和亮燈率。
第四條縣住建局負(fù)責(zé)編制路燈建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)。
劃。
第五條縣財(cái)政局負(fù)責(zé)撥付路燈照明及維修所需經(jīng)費(fèi)。
第二章項(xiàng)目建設(shè)管理。
第六條路燈建設(shè)規(guī)劃必須與縣城總體規(guī)劃保持一致，由縣住建局根據(jù)縣城總體規(guī)劃，科學(xué)編制路燈建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，并結(jié)合縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，制定路燈建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)報(bào)請(qǐng)縣政府審定后，組織實(shí)施。
第七條所有路燈新建、改造工程項(xiàng)目必須進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。
第八條路燈新建、改造項(xiàng)目實(shí)行竣工驗(yàn)收制度，由市容市貌管理局牽頭，會(huì)同縣紀(jì)委、規(guī)劃、財(cái)政、審計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
第九條城市道路照明設(shè)施實(shí)行工程質(zhì)量保修制度，保修期為一年，自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，保修期內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的，由施工單位負(fù)責(zé)保修。
第十條在工程驗(yàn)收合格、手續(xù)齊全的條件下，經(jīng)縣政府同。
意，市容市貌管理局方可向承建施工單位接管路燈設(shè)施。
第三章經(jīng)費(fèi)收支管理。
第十一條路燈照明和維修費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)決算管理，由縣財(cái)政局會(huì)同市容市貌管理局編制路燈費(fèi)用預(yù)算，報(bào)縣政府主管副縣長(zhǎng)審批后，由縣財(cái)政局撥付到市容市貌管理局路燈建設(shè)維護(hù)專帳。
第十二條由市容市貌管理局負(fù)責(zé)每月到縣電力公司買電購(gòu)卡，存入縣城路燈專用變臺(tái)。
第十三條路燈照明及維修費(fèi)用由市容市貌管理局每月將費(fèi)用憑證報(bào)縣財(cái)政局審核列支。
第四章巡查維護(hù)管理。
第十四條縣城路燈維護(hù)管理人員要樹(shù)立“精心、精細(xì)、精。
深”的管理理念，堅(jiān)持節(jié)能、降耗、及時(shí)、安全的原則，以高度負(fù)責(zé)的精神、精湛的技術(shù)做好路燈維護(hù)管理工作。
第十五條縣城路燈維護(hù)管理人員要堅(jiān)持每天晚上巡查、白。
天維修，確保小故障維修不超過(guò)24小時(shí)，大故障維修不超過(guò)2天。
第十六條縣城路燈維護(hù)管理人員要按照季節(jié)變化，科學(xué)調(diào)。
整起閉路燈時(shí)間，達(dá)到既節(jié)約用電、節(jié)省能源，又確保亮化效果的目標(biāo)。
第十七條縣城路燈維護(hù)管理人員要堅(jiān)持安全第一，嚴(yán)格遵。
守操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，特別是在高空作業(yè)時(shí)必須戴好安全帽、穿好絕緣鞋。
第十八條縣城路燈維護(hù)管理人員在維修路燈設(shè)施時(shí)必須填。
寫(xiě)領(lǐng)料單，隨身攜帶的工具要妥善保管，人為丟失的由個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。
第十九條縣城路燈維護(hù)管理人員要全面掌握路燈的線路、燈具、器材、亮燈等情況，做到心中有數(shù)，及早消除隱患，避免造成不良后果。
第二十條市容市貌管理要對(duì)破壞縣城路燈設(shè)施的行為嚴(yán)格進(jìn)行查處。
第二十一條任何單位和個(gè)人在進(jìn)行可能觸及、遷移、拆除路燈設(shè)施或者影響其安全運(yùn)行的地上、地下施工時(shí)，必須經(jīng)市容市貌管理局審核同意后，由市容市貌管理局負(fù)責(zé)遷移或拆除，費(fèi)用全部由申報(bào)單位承擔(dān)。
理審批手續(xù)，并按指定的位置和時(shí)間張貼、張掛。
第二十三條因特殊情況需要接用縣城路燈電源的，必須在市容市貌管理局核算負(fù)荷量允許的情況下，經(jīng)市容市貌管理局、財(cái)政局、供電公司審核同意后，按照“先預(yù)繳電費(fèi)、后進(jìn)行使用”的原則操作。（市容市貌管理局張志宏）。
路燈管理工作總結(jié)篇十八
1、主干道著燈率為97%，次干道著燈率為96%，小巷(城中村)著燈率為95%，設(shè)施完好率為87%，重大運(yùn)行事故人身傷亡率為零。
2、上半年共處理路燈傾桿15基，更換運(yùn)行電纜35o米，更換高壓鈉燈燈泡125支，電子觸發(fā)器67支，鎮(zhèn)流器46塊，更換路燈開(kāi)關(guān)12臺(tái)，檢修路燈節(jié)點(diǎn)控制柜6臺(tái)。
下半年我所全體干部職工將以高昂的激情全身心地投入到路燈管護(hù)當(dāng)中，始終把握大力發(fā)展城市照明這條主線，按照縣委、縣政府和縣住建局的安排部署，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，不斷推動(dòng)城市照明工作邁上新臺(tái)階。
一、抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部路燈盲目治理，提高城中村路燈運(yùn)行質(zhì)量，不斷提升管護(hù)能力，擴(kuò)展路燈亮化覆蓋空間。
二、繼續(xù)抓好安全防范，完善突發(fā)應(yīng)急搶險(xiǎn)機(jī)制，保證隊(duì)伍拉得出，打得響。
總之，我所將進(jìn)一步做好路燈管理工作，掌握高科技產(chǎn)品的實(shí)用水平，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，向中國(guó)_建黨一百周年獻(xiàn)厚禮!
專此報(bào)告。
2021年6月16日。
路燈管理工作總結(jié)篇十九
為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對(duì)第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對(duì)09年的對(duì)標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測(cè)、防塵、裱糊、放炮、防塵6個(gè)班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個(gè)人，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。原來(lái)的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長(zhǎng)、其他區(qū)管人員，再到班組和個(gè)人。我們?cè)趯?biāo)對(duì)標(biāo)過(guò)程中，專人深入一線對(duì)不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時(shí)跟蹤考核。
2、評(píng)價(jià)體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對(duì)各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問(wèn)題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)各種對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開(kāi)展崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過(guò)程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過(guò)程，對(duì)井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢(shì)組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測(cè)風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開(kāi)口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個(gè)礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對(duì)標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個(gè)小指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對(duì)標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對(duì)夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺(tái)了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)過(guò)程的相關(guān)職責(zé)。同時(shí)在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時(shí)，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級(jí)改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主要成效在對(duì)標(biāo)評(píng)估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
1、我們結(jié)合對(duì)標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來(lái)三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開(kāi)采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來(lái)說(shuō)，是在正常情況下，一部分人能夠超過(guò)，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來(lái)說(shuō)，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說(shuō)明書(shū)。
三、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。
(一)對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過(guò)程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標(biāo)的設(shè)置還需要長(zhǎng)期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對(duì)標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問(wèn)題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問(wèn)題、談問(wèn)題，真正有效地解決問(wèn)題還沒(méi)有做到。
(三)對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡我們對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒(méi)有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常單位的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問(wèn)題。
路燈管理工作總結(jié)篇二十
第一條為了加強(qiáng)管理，本著方便群眾，節(jié)能、降耗、安全的原則，確保路燈正常運(yùn)行，制定本管理規(guī)定。
（一）路燈設(shè)施統(tǒng)一由外線班組進(jìn)行管理；
（三）任何部門(mén)和個(gè)人，均不得從事下列危害路燈設(shè)施安全的行為：
1、擅自遷移、拆除路燈設(shè)施或使用路燈電源；
3、向路燈設(shè)施射擊、投擲物體，向電纜井內(nèi)傾倒垃圾、污物等物品；
4、其他有損路燈設(shè)施安全的行為。
（四）國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日和布依族傳統(tǒng)節(jié)日期間應(yīng)開(kāi)啟路燈，開(kāi)啟時(shí)間為：夏季每晚上19：30分至22：30分，冬季每晚19：00至22：00，春節(jié)、國(guó)慶、六月六當(dāng)日視情況可延長(zhǎng)時(shí)間至24：00。
第三條電費(fèi)的收取和管理。
（一）路燈統(tǒng)一由鄉(xiāng)黨政辦公室指定專人進(jìn)行維護(hù)；
（二）路燈維護(hù)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，集中精力搞好路燈維護(hù)工作，防止事故發(fā)生。
（三）維護(hù)人員要愛(ài)護(hù)一切路燈設(shè)施，不隨地亂扔廢舊材料，修舊利新，降低盞燈消耗，保質(zhì)保量完成維護(hù)工作。
（四）路燈維護(hù)人員要以安全為基礎(chǔ)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)用電操作規(guī)程和各種規(guī)章制度。
（五）維護(hù)人員要對(duì)燈具、器材等情況了如指掌，做到有問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。遇有特殊情況時(shí)，要靈活掌握。對(duì)各種存在隱患的用電設(shè)備要及時(shí)更換，以免造成不良后果。
（六）要每周巡查一次，杜絕亂接、亂搭路燈線路的現(xiàn)象，對(duì)損壞的要及時(shí)進(jìn)行修理，保證節(jié)假日亮燈率達(dá)到95%。
（七）管理人員不得隨意開(kāi)啟路燈，未經(jīng)允許擅自開(kāi)啟路燈造成的費(fèi)用由管理人員自行負(fù)責(zé)。
第五條處罰。
（一）擅自遷移、拆除路燈設(shè)施或使用路燈電源；處100元以上500元以下罰款；
（二）擅自遷移路燈電源，造成設(shè)施損壞的，處100元以上500元以下罰款；
（四）利用路燈設(shè)施從事?tīng)恳鳂I(yè)、拴牲畜或搭設(shè)電力線、通訊線、廣播線、廣播喇叭等的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不予以拆除的，處50元以上500元以下罰款。
（五）向路燈設(shè)施射擊、投擲物體，在電桿上亂涂亂畫(huà)、向電桿下堆放垃圾等的，處50元以上300元以下罰款。
（六）其他有損路燈設(shè)施安全的行為，由鄉(xiāng)黨政辦根據(jù)損壞情況報(bào)鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會(huì)討論后予以處罰。
（七）對(duì)以上行為造成嚴(yán)重后果，不服從管理規(guī)定的，將移交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
第六條本制度自發(fā)布之日起試行。
路燈管理工作總結(jié)篇二十一
為進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔清爽的衛(wèi)生秩序和舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。
第一條養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣是和培養(yǎng)文明的生活方式是每個(gè)公民做人的基本準(zhǔn)則。
第二條衛(wèi)生工作由辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。列出值班安排表，明確值日員和監(jiān)督檢查人員。公共區(qū)域?qū)嵭休喠鞔驋咧贫?，各辦公室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本辦公室衛(wèi)生打掃安排。
第三條每天上、下班前打掃一次衛(wèi)生，每周星期五或重大節(jié)假日前進(jìn)行一次大掃除。司機(jī)應(yīng)經(jīng)常打掃清洗車輛，保持車身和車內(nèi)整潔衛(wèi)生。
第四條全體職工應(yīng)積極參加大掃除，重點(diǎn)搞好廁所、樓道、地面、墻面、扶手和門(mén)窗的整體衛(wèi)生，不得隨意堆放雜物，不得有蜘蛛網(wǎng)。
第五條辦公室物品不得隨意擺放，辦公場(chǎng)所應(yīng)保持整干凈、美觀和舒適。
第六條各負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)人員情況，合理制定（或調(diào)整）日常衛(wèi)生值班安排表，并張貼在顯眼位置。
第七條經(jīng)檢查衛(wèi)生不符合要求的，監(jiān)督檢察人員要在值日表上登記，并責(zé)令及時(shí)整改，對(duì)拒不改正的給予批評(píng)教育或通報(bào)批評(píng)，屢教不改的視情扣除績(jī)效考核獎(jiǎng)。
路燈管理工作總結(jié)篇二十二
2.1本著節(jié)約用電，合理用電的精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，要求公司的每位員工樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗精神從自我做起，把公司的照明用電管好、用好，做到隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣。
2.2各單位管轄的路燈，圍墻照明及亮化燈，應(yīng)有統(tǒng)一的開(kāi)閉時(shí)間表，避免園區(qū)路燈開(kāi)燈不統(tǒng)一，影響園區(qū)整體亮化。應(yīng)建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開(kāi)閉，夏天、冬天分別暫定為：冬季18時(shí)至次日7時(shí)，夏季20時(shí)至次日6時(shí)，公用路燈公司辦公室應(yīng)每十天制定開(kāi)閉時(shí)間表并報(bào)裝備部審核并執(zhí)行。2.3公司園區(qū)的亮化燈本著既要滿足需要，又要節(jié)約能源的觀點(diǎn)出發(fā)，各單位應(yīng)精心做好日常、節(jié)假日、重要活動(dòng)和政府確定的其他特殊期間景觀照明設(shè)施的開(kāi)閉時(shí)間，報(bào)公司裝備部審核備案，并由公司裝備部統(tǒng)一部署實(shí)施。
2.4各分廠（礦、分公司）廠區(qū)和車間內(nèi)的照明，每班應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，應(yīng)根據(jù)天氣和季節(jié)的變化情況。做相應(yīng)的調(diào)整，管好各自崗位的照明開(kāi)閉時(shí)間。
2.5各辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所使用的照明、應(yīng)盡量采用自然光，盡可能少開(kāi)燈或不開(kāi)燈，室內(nèi)亮度足夠時(shí)不開(kāi)燈；離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”。下班后自覺(jué)關(guān)閉各類電器電源。加強(qiáng)用電設(shè)備運(yùn)行管理。各單位要指定專人負(fù)責(zé)檢查辦公區(qū)域用電設(shè)備。
2.6各辦公區(qū)域配置的照明、電腦、空調(diào)等電器，晚上人離開(kāi)時(shí)必須關(guān)閉電源，做到誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)。樓道照明及其它公共用電設(shè)備，由各辦公室負(fù)責(zé)人管理和檢查，裝備部應(yīng)不定期的對(duì)各單位的照明情況進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行考核和處罰。
2.7遇到陰雨及大霧等天氣各單位應(yīng)根據(jù)天氣變化情況，自行掌握照明開(kāi)閉時(shí)間，做到最大的節(jié)約。
3.1禁止下列妨礙道路、辦公照明或破壞道路、辦公照明設(shè)施的行為，違者由裝備部責(zé)令停止其行為，并可根據(jù)情節(jié)對(duì)責(zé)任人給予以下處罰：
3.3擅自接用道路、辦公照明電源的，責(zé)令支付其所耗電力的費(fèi)用，并處。
以1000元~2000元罰款；
3.5辦公室下班無(wú)人后必須關(guān)燈，違者罰辦公室主要負(fù)責(zé)人10~50元。3.6辦公區(qū)各走廊、衛(wèi)生間照明應(yīng)有各單位的辦公室負(fù)責(zé)人管理、檢查，下班無(wú)人后必須關(guān)燈，違者罰款10~50元。
4.1本制度由裝備部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。4.2本制度由裝備部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。4.3制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。
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