總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)某一方面的內(nèi)容進(jìn)行歸納和概括。要注意總結(jié)的邏輯性和條理性，使讀者能夠清晰地理解你的觀點(diǎn)和結(jié)論。我為大家準(zhǔn)備了一些總結(jié)案例，希望可以給大家?guī)?lái)一些寫(xiě)作的啟發(fā)和幫助。
路燈管理工作總結(jié)篇一
尊敬的檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)：
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xx市xx區(qū)xx管理局xx管理所成立于2002年，是xx區(qū)xx局下屬的事業(yè)單位，現(xiàn)有正式職工19人，其主要工作職責(zé)是：負(fù)責(zé)全區(qū)公用照明設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)管理以及日常維護(hù)管理，確保城市路燈照明設(shè)施的正常運(yùn)行。
今年以來(lái)，我所管理的范圍從原來(lái)的老城區(qū)增加到目前的新城區(qū)、工業(yè)西區(qū)以及xx單位移交的部分區(qū)域，維護(hù)維修的路燈數(shù)量也從原來(lái)的2800余桿、5400余盞增加到現(xiàn)在的5000多桿、10000余盞。2005年以來(lái)，我所共計(jì)維護(hù)維修路燈3000余盞次，城區(qū)主要街道路燈亮燈率達(dá)到了98以上；同時(shí)，我們還投入資金300多萬(wàn)元，先后改造了城區(qū)xx路、xx路北段、xxx支道、xx街等多條街道路燈共計(jì)70余桿，安裝路燈電效節(jié)能設(shè)備30余臺(tái)。今年，為進(jìn)一步加強(qiáng)路燈照明設(shè)施的維護(hù)管理力度，我所還成立了路燈設(shè)施維護(hù)隊(duì)，開(kāi)展路燈設(shè)施夜間巡查，路燈設(shè)施被盜現(xiàn)象較往年有的明顯改觀，設(shè)施被盜率下降近60以上，工作成效顯著。
近幾年來(lái)，在xx局黨委的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)文明辦的具體指導(dǎo)下，路燈管理深入貫徹落實(shí)黨的十六大精神和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，不遺余力地開(kāi)展文明單位的`創(chuàng)建工作，全面促進(jìn)了我所各項(xiàng)管理工作的健康有序發(fā)展，取得了三個(gè)文明的建設(shè)成果，現(xiàn)就我所幾年來(lái)的創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全機(jī)制。
為確保文明創(chuàng)建工作扎實(shí)、有效地開(kāi)展，我所從抓班子、建機(jī)制入手，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席任副組長(zhǎng)，各部門(mén)具體抓落實(shí)的精神文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了責(zé)任分工和工作要求，使機(jī)構(gòu)建設(shè)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。
二是制定方案，明確目標(biāo)。先后制定了《路燈所創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明單位規(guī)劃》、《路燈所關(guān)于精神文明建設(shè)工作的實(shí)施意見(jiàn)》以及《創(chuàng)建區(qū)級(jí)文明單位的實(shí)施方案》等一系列方案和措施，責(zé)任分解到人，實(shí)現(xiàn)了人人有壓力、人人有動(dòng)力的目標(biāo)，使創(chuàng)建工作步入制度化、規(guī)范化軌道。
三是嚴(yán)格目標(biāo)管理，狠抓落實(shí)。我所把文明單位的創(chuàng)建工作納入了重要的議事日程，并納入全所干部職工的考評(píng)和評(píng)模、選優(yōu)內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同管理、同獎(jiǎng)懲，在全所范圍內(nèi)形成了齊抓共建的格局，保證了文明單位創(chuàng)建各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，為圓滿完成創(chuàng)建任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化隊(duì)伍管理，真抓實(shí)干。
不斷提高干部職工的政治理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)，是搞好文明單位創(chuàng)建工作的根本之舉。幾年來(lái)，路燈管理所堅(jiān)持把提高黨員干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)作為創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)。在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，我們積極貫徹落實(shí)區(qū)文明辦、區(qū)市容局的有關(guān)文件精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī)，緊密聯(lián)系廣大黨員干部的思想工作實(shí)際，積極組織學(xué)習(xí)整改活動(dòng)，并結(jié)合端正行風(fēng)、樹(shù)立行業(yè)形象等工作，圍繞樹(shù)立“四種形象”（樹(shù)立政治思想堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)奮斗、清正廉潔、敬業(yè)為民的形象）、達(dá)到“三優(yōu)（環(huán)境優(yōu)美、作風(fēng)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)）要求”積極開(kāi)展了各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。
一是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好民主集中制建設(shè)。我們先后制定并完善了含概有學(xué)習(xí)、考勤、衛(wèi)生以及工作匯報(bào)等內(nèi)容的《路燈管理所工作管理制度》。堅(jiān)持民主管理，使全體干部職工均能參與本單位重大問(wèn)題的決策和對(duì)日常事務(wù)的管理和監(jiān)督，有效地提高了班子的管理水平。
二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和號(hào)召力。我所結(jié)合局機(jī)關(guān)思想紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)等狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定了以抓廉政保勤政為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)、會(huì)議、工作、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、檢查制度，重點(diǎn)抓了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、“八榮八恥”以及廉政勤政、黨紀(jì)政紀(jì)、警示教育、預(yù)防職務(wù)犯罪等系列教育活動(dòng)。班子成員之間也經(jīng)常開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，以求得真正的團(tuán)結(jié)，注重反腐倡廉，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到勤政廉潔。
三是堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，做好熱點(diǎn)、難點(diǎn)工作。路燈管理工作涉及到社會(huì)的方方面面，尤其是在路燈照明、路燈的開(kāi)關(guān)時(shí)間等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)工作上，牽涉到市民群眾的根本利益，如果處理不好，不但影響城管系統(tǒng)形象，還會(huì)給社會(huì)帶來(lái)不安定因素。為此，我們堅(jiān)持走群眾路線，實(shí)施政務(wù)公開(kāi)（向社會(huì)公開(kāi)監(jiān)督電話、公開(kāi)服務(wù)承諾），加強(qiáng)監(jiān)督，把政務(wù)公開(kāi)作為廉政、勤政、帶隊(duì)伍、樹(shù)新風(fēng)的突破口，認(rèn)真抓實(shí)抓好，得到了群眾的普遍認(rèn)可。
四是建章立制，不斷推動(dòng)單位建設(shè)快速發(fā)。
路燈管理工作總結(jié)篇二
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上半年，在市委、市政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所緊緊圍繞路燈維護(hù)及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務(wù)理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量及更快捷的運(yùn)行機(jī)制，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我所半年的工作情況總結(jié)如下：
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作，在對(duì)老舊路燈進(jìn)行改造時(shí)，逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對(duì)背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護(hù)成本。
二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。上半年累計(jì)投入建設(shè)資金200萬(wàn)元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。
三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬(wàn)元對(duì)育才路、翠竹路和市總工會(huì)所處山體實(shí)施了“二路一山”亮化建設(shè)，并“用舊布新”，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進(jìn)行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著力加強(qiáng)照明設(shè)施維護(hù)管理。上半年共受理路燈故障電話126次，累計(jì)完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類(lèi)光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過(guò)考核辦公室對(duì)城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對(duì)考核出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤限時(shí)整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻(xiàn)。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。x年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)路燈的精細(xì)化、智能化數(shù)監(jiān)控，達(dá)到了自動(dòng)校時(shí)、科學(xué)啟燈、故障檢測(cè)、防盜報(bào)警、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用。xx年上半年我所投資30萬(wàn)元開(kāi)展了提質(zhì)擴(kuò)容工作，增加了無(wú)線監(jiān)控終端30個(gè)，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費(fèi)，減少了盜損。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的會(huì)議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了。
制定和懸掛了宣傳欄建立健全了各項(xiàng)機(jī)制加強(qiáng)了健康教育及安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)xx年上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中我所取得了第一名的成績(jī)。其次通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施將安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)確保安全生產(chǎn)零事故。
七是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理。大力開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)政治理論，引導(dǎo)全所員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神。上半年來(lái)，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍，通過(guò)召開(kāi)支部黨員大會(huì)確定了6名入黨積極分子參加了市直機(jī)關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會(huì)年會(huì)籌備和會(huì)務(wù)工作。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評(píng)。通過(guò)開(kāi)展此次會(huì)議，加強(qiáng)了溝通學(xué)習(xí)，為加快推進(jìn)城市綠色照明，促進(jìn)城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺。
3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠嚴(yán)重。
5、管理體制不完善，管理難以到位。
1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作，消除亮化死角。
2、進(jìn)一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進(jìn)綠色照明節(jié)能改造。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
6、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴(kuò)容改造工作。
4、進(jìn)一步做好城市照明設(shè)施維護(hù)管理工作。
5、進(jìn)一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。
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轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況，我對(duì)自己的工作做出分析評(píng)定，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、履行。
崗位職責(zé)。
1、日常工作作為一名年輕工作者，對(duì)待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；口勤，要多問(wèn)，遇到疑難問(wèn)題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗(yàn)同志問(wèn)；耳勤，多聽(tīng)取同事們提出的好的意見(jiàn)、建議，改進(jìn)工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時(shí)間來(lái)完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號(hào)等一一記錄。這對(duì)將來(lái)線路安全運(yùn)行的整體評(píng)估及維護(hù)水平有了充分的技術(shù)儲(chǔ)備。為了能處理好每次事故，我做到了認(rèn)真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計(jì)劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設(shè)施。通過(guò)幾個(gè)月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風(fēng)景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開(kāi)關(guān)箱的門(mén)鎖，解決了多年積累下的問(wèn)題，通過(guò)整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運(yùn)行的可靠性。2、班內(nèi)管理工作（1）班長(zhǎng)是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求愛(ài)護(hù)車(chē)輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車(chē)輛，每次遇到臟、苦、難、險(xiǎn)的情況我就沖在前面以身作則。（2）關(guān)心同事：遇到同事家里有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。（3）為了使每個(gè)同志都有機(jī)會(huì)參與事故的評(píng)估、判斷。我盡量使每個(gè)同志在事故處理上至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高3、新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場(chǎng)的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點(diǎn)之一。在那段時(shí)間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗(yàn)，烈日、河道內(nèi)的狂風(fēng)、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗(yàn)了我的意志，越是最困難時(shí)候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險(xiǎn)，那里就有我，以自己的實(shí)際行動(dòng)完成了上級(jí)交給的任務(wù)，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。二、出勤情況今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實(shí)的一年。上半年是維護(hù)工作和澗河廣場(chǎng)的照明安裝工作，下半年主要是設(shè)施維護(hù)和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對(duì)各自的燈箱廣告線路全面整改.四、奉獻(xiàn)路燈所是發(fā)展中的單位，領(lǐng)導(dǎo)是有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的。為了促進(jìn)所的發(fā)展，所對(duì)科、班的工作性質(zhì)和任務(wù)進(jìn)行了改革。在這次改制中，我通過(guò)學(xué)習(xí)“照明設(shè)施維修標(biāo)準(zhǔn)”，積極大膽地提出建議意見(jiàn)，并被所領(lǐng)導(dǎo)采納。在分配班組時(shí)，想到的不是哪里輕松，哪里責(zé)任小，而是迎難而上，選擇了運(yùn)行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設(shè)施需要整改維護(hù)；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動(dòng)局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨(dú)操作能力不強(qiáng)。我積極和班內(nèi)的同志想辦法，想對(duì)策，通過(guò)幾個(gè)月的高強(qiáng)度工作，在盡量短的時(shí)間內(nèi)改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。五、思想情況為了使自己的思想認(rèn)識(shí)，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學(xué)習(xí)和考試中取得了好的成績(jī)，每月的。
思想?yún)R報(bào)。
都能如實(shí)客觀的反映自己的工作學(xué)習(xí)和思想狀況。六、存在問(wèn)題1、在工作中缺乏強(qiáng)有力的管理。2、一些工作未按“標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)程完成。3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進(jìn)。4、雖能認(rèn)真做好工作記錄，但流于形式。七、改進(jìn)方法1、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。4、加強(qiáng)與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。八、近期目標(biāo)1、將所有設(shè)施全部再檢查一遍，對(duì)一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。2、考核班組內(nèi)人員對(duì)電器的使用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。3、將高桿燈全部大修一次。4、組織人員利用化學(xué)知識(shí)對(duì)燈桿的銹蝕問(wèn)題提出新的辦法。九、遠(yuǎn)期目標(biāo)1、開(kāi)源截流。在提高設(shè)施的安全運(yùn)行后，解放一部分人員利用人員、技術(shù)、車(chē)輛優(yōu)勢(shì)走出去，開(kāi)辟新的收入來(lái)源。在閑暇時(shí)間修廢利舊，以達(dá)到截流目的。2、對(duì)班管理設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，做出班組內(nèi)的單獨(dú)核算，讓每個(gè)人對(duì)自己的設(shè)施“經(jīng)營(yíng)”，以增加工作效率。3、建立自己班內(nèi)的應(yīng)急分隊(duì)，發(fā)生事故時(shí)能第一時(shí)間到達(dá)，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級(jí)交付的各種急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)。4、邀請(qǐng)所內(nèi)的其他同志做班的義務(wù)監(jiān)督員，從外圍客觀的評(píng)價(jià)班內(nèi)的工作。
路燈管理工作總結(jié)篇三
20xx年，在xxx縣建委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們對(duì)郭樓橋進(jìn)行亮化裝飾，橋上安裝led燈具10柱，并對(duì)橋體進(jìn)行亮化美化，現(xiàn)已全部完工，改變了橋體長(zhǎng)期不亮的狀況。同時(shí)對(duì)劉橋?qū)Ｓ镁€鐵路立交橋、沱河路立交橋、澮河路、閘河路和政府xxx縣委等進(jìn)行亮化安裝，完成投資512萬(wàn)元，并加強(qiáng)了xxx縣城各條道路、橋梁、廣場(chǎng)、巷道、濉河公園路燈的維護(hù)和立交橋排水的管理工作，保證了路燈亮燈率95%以上，立交橋下無(wú)積水，車(chē)輛行人暢通無(wú)阻。具體匯報(bào)如下：
xxx縣城各條道路、橋梁、廣場(chǎng)、巷道及濉河公園共有路燈4365柱（10370盞），架空線路3300米，地下照明線路（電纜）88000米，專(zhuān)用變壓器24臺(tái)，配電柜65個(gè)。我們堅(jiān)持分段管理及時(shí)維修，長(zhǎng)期維護(hù)的管理措施，保證了路燈亮燈率95%以上，設(shè)備完好率100%，完成投資額126萬(wàn)元。
xxx縣城沱河路立交橋和南環(huán)路立交橋是貫穿xxx縣城道路的`交通要道。一旦橋下積水將阻礙城市道路暢通，影響出行環(huán)境。為此，我們經(jīng)常檢修泵站設(shè)備，定人定崗每天24小時(shí)值班，節(jié)假日正常上班，保證了排水設(shè)備正常運(yùn)行，橋下無(wú)積水，車(chē)輛和行人暢通無(wú)阻。完成維護(hù)投資額18萬(wàn)元。
城市公益設(shè)施的管理與維護(hù)是我們經(jīng)常性的工作，管理的效果直接影響城市的形象。因此，我們堅(jiān)持不斷開(kāi)拓進(jìn)取，研究科學(xué)規(guī)范的管理模式，堅(jiān)持做到經(jīng)常維護(hù)及時(shí)搶修，快捷、高效、高質(zhì)安全的管理。全年共完成管理維護(hù)與亮化工程投資額656萬(wàn)元。
路燈管理工作總結(jié)篇四
在市委、市政府和住建局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神，以“不忘初心、牢記使命”為引領(lǐng)，以提升城市夜間形象，提高市民出行的安全感、滿意度為宗旨，扎扎實(shí)實(shí)做好路燈管理工作，現(xiàn)就工作開(kāi)展情況向考核組做以下匯報(bào)：
（一）黨建工作得到全面加強(qiáng)。
堅(jiān)持以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，完善并嚴(yán)格執(zhí)行了“三會(huì)一課”、“主題日”等制度，深入開(kāi)展“人人上講堂”學(xué)習(xí)活動(dòng)，班子成員帶頭領(lǐng)學(xué)黨內(nèi)法規(guī)制度。堅(jiān)持以基層黨組織規(guī)范達(dá)標(biāo)工作為抓手，積極創(chuàng)建五星級(jí)支部，認(rèn)真開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范、分類(lèi)、歸檔，明確了專(zhuān)人進(jìn)行管理。豐富單位黨建文化的建設(shè)，新制作黨建標(biāo)示牌、宣傳語(yǔ)十余處，以新穎、現(xiàn)代的方式將黨員的教育融入日常生活中。積極參加了“基層黨建擂臺(tái)賽”活動(dòng)，并取得較好名次。著力加強(qiáng)和規(guī)范黨員發(fā)展工作，切實(shí)做好黨員教育、監(jiān)督、管理和服務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的親和力和凝聚力，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。
（二）全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任進(jìn)一步壓實(shí)。
全面落實(shí)黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求貫穿于路燈管理工作全過(guò)程，切實(shí)做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。年初，及時(shí)召開(kāi)黨建工作會(huì)議暨黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)題會(huì)議，層層簽定《廉政承諾書(shū)》，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責(zé)”要求落實(shí)到人、落實(shí)到位。全面加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控，認(rèn)真組織開(kāi)展了廉政風(fēng)險(xiǎn)大排查及黨規(guī)黨紀(jì)知識(shí)測(cè)試。修訂了財(cái)務(wù)管理制度，制定照明服務(wù)中心“三重一大”執(zhí)行制度，及時(shí)向住建局報(bào)送相關(guān)情況，切實(shí)扎緊扎密扎牢制度籠子，規(guī)范權(quán)力的運(yùn)行。以“四看四樹(shù)”、“講規(guī)矩、守紀(jì)律、做表率”活動(dòng)為契機(jī)，教育和引導(dǎo)廣大干部職工深刻汲取教訓(xùn)，引以為戒，嚴(yán)于律己，廉潔從政。因預(yù)防措施扎實(shí)有效，近幾年我單位未出現(xiàn)一起違反黨規(guī)黨紀(jì)的情況。
（三）黨員素質(zhì)進(jìn)一步提升。
組織黨員、干部和入黨積極分子觀看了先進(jìn)典型黨性教育等方面的電教片3部，增強(qiáng)支部黨員黨性觀念。加強(qiáng)對(duì)黨員學(xué)習(xí)情況的監(jiān)督考核，利用“燈塔-黨建”、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)，在單位內(nèi)部舉行學(xué)習(xí)競(jìng)賽、學(xué)習(xí)積分大比拼，并將學(xué)習(xí)情況納入每月的黨員亮化計(jì)分與年底的民主評(píng)議中，調(diào)動(dòng)了廣大黨員學(xué)習(xí)的積極性。
（四）進(jìn)一步加強(qiáng)駐村聯(lián)戶工作。
1、積極開(kāi)展“民意5來(lái)聽(tīng)”活動(dòng)，按照上級(jí)要求支部相關(guān)黨員同志到北關(guān)社區(qū)書(shū)院居民組走訪慰問(wèn)，察民情、聽(tīng)民意，與社區(qū)居民進(jìn)行交流，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)他們面臨的生產(chǎn)生活困難，就居民提出的要求進(jìn)行記錄，在端午前夕為家庭困難群眾、老黨員送去節(jié)日慰問(wèn)禮品，協(xié)調(diào)相關(guān)單位為社區(qū)修復(fù)損壞的路燈井蓋，消除了安全隱患。
2、組織黨員與聯(lián)建馬莊社區(qū)共同做好轄區(qū)附近居民體溫的測(cè)量，人員的登記信息等工作；為支持特殊群體疫情防控工作，黨員自愿者為香城敬老院和嶧山敬老院捐獻(xiàn)消毒液四箱，助力疫情防控。組織黨員為疫情捐款，奉獻(xiàn)愛(ài)心，支部全體黨員兩次捐款共計(jì)6086元。
3、為加強(qiáng)農(nóng)村黨組織建設(shè)，提高群眾滿意度，切實(shí)為群眾辦實(shí)事，為村民的夜間出行保駕護(hù)航。我?guī)ьI(lǐng)駐太三工作組協(xié)調(diào)組織人員為太平鎮(zhèn)太三村更換led路燈燈頭33個(gè)，新安裝抱箍燈35個(gè)，消除了村內(nèi)亮化死角，受到了群眾的一致稱(chēng)贊。
（一）加強(qiáng)路燈的日常維護(hù)維修。根據(jù)各維護(hù)隊(duì)路燈維修日志全年共計(jì)出動(dòng)工程車(chē)1000余臺(tái)班，維修故障路燈2000余盞，更換了損壞的鈉燈、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器等電氣元件。對(duì)巡查發(fā)現(xiàn)的路燈井蓋缺失進(jìn)行及時(shí)增補(bǔ)，共增補(bǔ)井蓋40余個(gè)。為方便故障維修，新砌路燈檢修井三百余個(gè)。及時(shí)處理路燈線路故障，更換民孟子湖新區(qū)、孟子大道等二十余條路段電纜管線6000千余米。對(duì)變壓器進(jìn)行安全大檢查，為變壓器加注變壓器油、更換高低壓配件，共計(jì)檢查變壓器197臺(tái)，維修維護(hù)路燈變壓器19臺(tái)，更換路燈控制柜7臺(tái)，處理高壓故障14次。配合城市及道路建設(shè)，及時(shí)對(duì)變壓器進(jìn)行遷改，確保變壓器安全平穩(wěn)運(yùn)行。因維護(hù)得當(dāng)，處理及時(shí)，全市路燈未發(fā)生大面積滅燈故障。貫徹綠色照明要求，更新改造嶧山路、鳧山路、廟前路等七條道路路燈燈頭，采用新式led光源，改善了照明環(huán)境，提高了照明亮度。
（二）是加強(qiáng)了對(duì)路燈的巡查看護(hù)工作。按照巡查制度，巡查人員每天對(duì)區(qū)域內(nèi)路燈設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)偷盜路燈設(shè)備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進(jìn)行巡查，編報(bào)路燈巡查單及時(shí)通知維護(hù)人員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，全年共處理撞燈事故十起，及時(shí)向損壞燈具行為的個(gè)人追繳損失并及時(shí)上交財(cái)政，這些制度有效確保了路燈設(shè)施的安全運(yùn)行。
（三）嚴(yán)格落實(shí)了亮燈率考核制度。制訂了切實(shí)可行的考核指標(biāo)和考核辦法，對(duì)各維護(hù)隊(duì)的維修管理情況進(jìn)行不定期檢查考核，提高了維護(hù)人員的工作積極性，為提高管理和維修水平起到了較好的.促進(jìn)作用。每半年組織一次一線科室隊(duì)員及部分后勤科室人員對(duì)區(qū)域內(nèi)路燈進(jìn)行亮燈率檢查，有力地保障了群眾的夜晚出行安全。
（四）是群眾滿意度大幅提升。制定路燈故障報(bào)修流程，進(jìn)一步減少中間環(huán)節(jié)，打通群眾到直接業(yè)務(wù)人員的通道，避免出現(xiàn)推諉敷衍情況的發(fā)生。對(duì)“三個(gè)平臺(tái)”、12319、市民熱線反映的問(wèn)題，直接責(zé)任到人，并對(duì)辦理情況進(jìn)行監(jiān)督考核，確保了群眾訴求能夠及時(shí)解決?？茖W(xué)合理的開(kāi)啟早晨“二次亮燈”，并根據(jù)日照時(shí)間及市民訴求對(duì)亮燈時(shí)間進(jìn)行調(diào)整，最大程度的方便群眾冬季早間的出行。
（五）全力保障重大節(jié)假日期間的路燈運(yùn)行質(zhì)量。中秋、國(guó)慶期間及時(shí)組織維修人員對(duì)轄區(qū)路燈進(jìn)行全面檢修，同時(shí)檢修加固節(jié)日燈飾，在兩節(jié)期間合理開(kāi)啟節(jié)日燈飾，烘托了節(jié)日氛圍。特別是春節(jié)亮燈工作，廣大干部職工戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗風(fēng)霜，加班加點(diǎn)、保質(zhì)保量的完成了春節(jié)亮化，受到了群眾的一致贊揚(yáng)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
（六）加強(qiáng)了安全生產(chǎn)檢查整治工作。每季度初安排部署安全生產(chǎn)隱患排查整治活動(dòng)，確保路燈及其附屬設(shè)施的安全運(yùn)行。組織全體干部職工對(duì)全市路燈及附屬設(shè)施進(jìn)行安全大檢查。明確檢查區(qū)域責(zé)任人，逐燈進(jìn)行漏電檢測(cè)。共排查路燈桿體14000余桿、路燈箱變190余臺(tái)，共發(fā)現(xiàn)漏電點(diǎn)5處，螺絲松動(dòng)10處，檢查井破壞70處。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行迅速整改，整改率達(dá)到100%，有效保障了路燈設(shè)施的安全運(yùn)行，提升了市容市貌，為市民的夜間出行保駕護(hù)航。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。
（七）做好信訪維穩(wěn)、文明單位方面的工作。配合固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)管轄路燈、變壓器進(jìn)行全面細(xì)致的摸排。做好常態(tài)化值班工作，班子成員帶班，處理各類(lèi)安全隱患及矛盾糾紛。為鞏固濟(jì)寧市級(jí)文明單位的創(chuàng)建成果，同時(shí)迎接黨建觀摩，對(duì)單位辦公區(qū)域進(jìn)行集中粉刷，極大的改變了單位的面貌，改善了職工的辦公環(huán)境。落實(shí)志愿者服務(wù)、組建黨員和職工的志愿者服務(wù)隊(duì)伍，積極參加各類(lèi)志愿者活動(dòng)。根據(jù)住建局對(duì)信訪工作的要求，嚴(yán)格落實(shí)排查化解等工作措施，將各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。
下一步我單位將繼續(xù)充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)黨建新途徑，將“四看四樹(shù)”、“講規(guī)矩、守紀(jì)律、做表率”、“不忘初心、牢記使命”教育活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，無(wú)私奉獻(xiàn)到工作上。繼續(xù)加大路燈巡查維護(hù)力度，堅(jiān)持為市民的夜間出行營(yíng)造良好的照明服務(wù)的宗旨，堅(jiān)守崗位，服務(wù)大局，做好路燈管理維護(hù)中心工作，確保亮燈率始終保持在98%以上，切實(shí)提高群眾對(duì)路燈工作的滿意度。
匯報(bào)完畢，請(qǐng)考核組領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
路燈管理工作總結(jié)篇五
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進(jìn)城市綠色照明改造工作，在對(duì)老舊路燈進(jìn)行改造時(shí)，逐步引進(jìn)低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對(duì)背街小巷路燈的改造和建設(shè)，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護(hù)成本。
二是著力加大城市照明基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及改造工作。xx上半年累計(jì)投入建設(shè)資金200萬(wàn)元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。
三是著力推進(jìn)城市美化設(shè)施建設(shè)。春節(jié)前投資105萬(wàn)元對(duì)育才路、翠竹路和市總工會(huì)所處山體實(shí)施了“二路一山”亮化建設(shè)，并“用舊布新”，將示范街建設(shè)中拆除的亮化美化設(shè)施，進(jìn)行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著力加強(qiáng)照明設(shè)施維護(hù)管理。xx上半年共受理路燈故障電話126次，累計(jì)完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類(lèi)光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過(guò)考核辦公室對(duì)城區(qū)路燈情況進(jìn)行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對(duì)考核出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤限時(shí)整改，始終保持了城市亮燈率及設(shè)施完好率98%以上，為城市建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和方便群眾工作生活做出了積極的.貢獻(xiàn)。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。xxxx年成功引進(jìn)我省最為先進(jìn)的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)路燈的精細(xì)化、智能化數(shù)字監(jiān)控，達(dá)到了自動(dòng)校時(shí)、科學(xué)啟燈、故障檢測(cè)、防盜報(bào)警、視頻監(jiān)控等科學(xué)高效管理手段的綜合利用。xx年xx上半年我所投資30萬(wàn)元開(kāi)展了提質(zhì)擴(kuò)容工作，增加了無(wú)線監(jiān)控終端30個(gè)，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費(fèi)，減少了盜損。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的會(huì)議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項(xiàng)機(jī)制，加強(qiáng)了健康教育及安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，xx年xx上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中，我所取得了第一名的成績(jī)。其次通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度、簽訂責(zé)任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故。
七是著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)管理。大力開(kāi)展“學(xué)習(xí)型”黨支部及“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)政治理論，引導(dǎo)全所員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)的精神。xx上半年來(lái)，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊(duì)伍，通過(guò)召開(kāi)支部黨員大會(huì)確定了6名入黨積極分子參加了市直機(jī)關(guān)第三十八期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會(huì)年會(huì)籌備和會(huì)務(wù)工作。得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評(píng)。通過(guò)開(kāi)展此次會(huì)議，加強(qiáng)了溝通學(xué)習(xí)，為加快推進(jìn)城市綠色照明，促進(jìn)城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
存在的困難。
1、維護(hù)管理經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員短缺。
3、城市照明基礎(chǔ)設(shè)施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠嚴(yán)重。
5、管理體制不完善，管理難以到位。
xx下半年工作思路。
1、進(jìn)一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設(shè)施改造工作，消除亮化死角。
2、進(jìn)一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進(jìn)綠色照明節(jié)能改造。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。
6、進(jìn)一步引進(jìn)路燈管理新技術(shù)、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴(kuò)容改造工作。
4、進(jìn)一步做好城市照明設(shè)施維護(hù)管理工作。
5、進(jìn)一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。
路燈管理工作總結(jié)篇六
20xx年上半年，路燈管理處在處支部、處委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實(shí)年初處務(wù)工作會(huì)議精神，結(jié)合自身工作任務(wù)與特點(diǎn)，做了以下工作：
常規(guī)的巡檢與維護(hù)是非常必要的，在×××化營(yíng)副處長(zhǎng)的安排下，我們組織了6次徒步全線路巡檢、21次車(chē)巡，每周安排配電箱表測(cè)檢查，并規(guī)定了雨后配電箱必檢的制度。我們把日常檢查工作落到了實(shí)處。通過(guò)有規(guī)律性的檢查，發(fā)現(xiàn)了并處理了路燈桿地腳螺栓松動(dòng)7處，線管裸漏35米，檢查口蓋10處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)丟失電纜80余米，電線100余米，掛式鎮(zhèn)流器5個(gè)，以上均及時(shí)做了處理。
通過(guò)日常有序的檢修工作，使我們能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的隱患，避免了一些故障的發(fā)生，保證了路燈系統(tǒng)的正常工作。
上半年我們主要對(duì)建設(shè)路南段、北段西、建凌街市場(chǎng)段（西）、建凌街（育紅）北段漫水橋、朝陽(yáng)路（河?xùn)|段）、朝陽(yáng)路西溝段等進(jìn)行了大規(guī)模的維修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障，有的地段甚至發(fā)生兩次以上線路故障。對(duì)于這種情況，我們?cè)凇痢痢撂庨L(zhǎng)帶領(lǐng)下總是能夠在第一時(shí)間做出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障原因，運(yùn)用萬(wàn)用表、電流表、探測(cè)儀等設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，盡快找出故障點(diǎn)，進(jìn)行處理，全力避免停電維修。
在建設(shè)路的維修工作中，由于北段西側(cè)有業(yè)戶蓋樓深挖基礎(chǔ)，造成線路破損，導(dǎo)致不能供電，為不影響市民出行，按×××處長(zhǎng)指示，西段停電而東側(cè)供電，這樣就避免了停電維修狀態(tài)。在7月份的維修中，因其它同志都忙于河?xùn)|防汛墊方，只?！痢痢痢ⅰ痢痢?、×××三名同志在線路上工作，在無(wú)車(chē)、無(wú)人，冒著酪熱于當(dāng)天完成了南段的維修，保證了晚上正常供電。
在工作中一線的同志力求嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，在西溝線路維修工作中，我們的同志頭頂烈日在長(zhǎng)達(dá)300多米的線路中電纜上用手進(jìn)行觸摸檢查，確認(rèn)有無(wú)壞點(diǎn)，用各種儀器進(jìn)行反復(fù)檢測(cè)，確認(rèn)表示正常后，才請(qǐng)示送電。
我們今年上半年的停電維修情況只發(fā)生了2次3天，較去年有很大提高，給市民出行盡量減少了麻煩。這些工作得益于×××處長(zhǎng)的正確指導(dǎo)和一線同志的努力工作。
今年上半年發(fā)生因車(chē)撞壞撞倒燈桿7起（分別為紅旗街毛巾廠門(mén)口，朝陽(yáng)路西溝段、河?xùn)|加油站東、棉麻西，站前街2處、凌東北街三高中），因洪水毀倒燈桿1起；因洪水沖擊露線（管）150多米。在這些突發(fā)事件中我們總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)進(jìn)行處理。在站前街線桿處理中，由于我們的及時(shí)反應(yīng)，避免了因線桿傾斜給群眾和車(chē)輛出行帶來(lái)的威脅。
在29日發(fā)完洪水造成線、桿損壞后，在處里統(tǒng)一組織下，×××處長(zhǎng)在30日即指示我們對(duì)棉麻西的損壞點(diǎn)進(jìn)行防護(hù)，并對(duì)河?xùn)|的因路基被毀而對(duì)線、桿造成的損害進(jìn)行評(píng)估。我們于當(dāng)天即完成對(duì)棉麻西損壞點(diǎn)的防護(hù)，并在稍晚些時(shí)候，組織人力、鏟車(chē)、東風(fēng)、時(shí)風(fēng)等車(chē)輛進(jìn)行墊方和水泥防護(hù)，在1個(gè)工作日內(nèi)完成河?xùn)|墊方、水泥防護(hù)，完成了任務(wù)。
只要有涉及路燈的突發(fā)事件，我們總是能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)并做處理，有的群眾指著我們車(chē)輛上的“×××縣市政管理處”說(shuō)，你們的速度真是太快了。
隨著銅價(jià)的上漲，一些不法分子的目光描向路燈的一些跨橋線路，建凌三橋、南環(huán)小橋、建凌大橋、凌東北街84m橋等處跨橋線路相繼被盜割，配電箱被破壞。我們對(duì)三橋及時(shí)修復(fù)后，次日又被盜，針對(duì)這種情況，×××化營(yíng)處長(zhǎng)帶領(lǐng)路燈管理處人員進(jìn)行了反復(fù)研究，切合實(shí)際的做了以下工作：
2、南環(huán)小橋用水泥桿穿管；
4、向鎮(zhèn)南派出所、河?xùn)|派出所報(bào)案。
以上措施，有力的`保護(hù)路燈電纜，效果明顯。
在×××處長(zhǎng)安排下，完成不夜城路的尾端路燈進(jìn)行安裝，安裝路燈3組，布線180m，使不夜城路與建平路連成一線。
一支隊(duì)伍能不能沖得上、打得贏，我們認(rèn)為主要是隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。路燈管理處是以年輕人為主的隊(duì)伍，我們?cè)诠ぷ髦惺肿⒁獍l(fā)揮年輕人的特點(diǎn)，增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支煙，都能體會(huì)出同志們的互相關(guān)心與照顧，正是因?yàn)檫@種相互的力量，才是我們?cè)诟鞣N急難險(xiǎn)重的條件下出色完成任務(wù)的關(guān)鍵。
作為市政管理處的一部份，我們負(fù)責(zé)的是路燈工作，這是整個(gè)市政管理的一個(gè)組成部份，這半年的工作主要是在處支部、處委會(huì)的安排下進(jìn)行的，同時(shí)，處里也給我們?cè)诓牧稀④?chē)輛、設(shè)備和決策上以大力的支持，如果沒(méi)有這些工作，我們的工作將一事無(wú)成。
路燈工作涉及電氣、土建兩個(gè)體系，我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)一些故障的判斷和處理上絕不敷衍了事，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，一絲不茍，同時(shí)，對(duì)一些有分歧的問(wèn)題上，本著結(jié)合實(shí)際，尊重規(guī)律的態(tài)度，適當(dāng)?shù)募右约?。如在處理電纜線盜割問(wèn)題上，同志們的意見(jiàn)不盡相同，×××處長(zhǎng)經(jīng)過(guò)綜合分析后，果斷決定應(yīng)用鋼索、砌筑、穿水泥管的辦法盡量做好線路防護(hù)，實(shí)事證明這些方法是可行的，有效的。
在近幾年的鍛煉下，路燈管理處形成了這樣的傳統(tǒng)，一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，二是能吃苦能戰(zhàn)斗；在日常工作中，我們通常是有任務(wù)就出發(fā)，而無(wú)論嚴(yán)寒還是酷熱，以最快的時(shí)間以最優(yōu)的質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，同志們?cè)诟黜?xiàng)工作中都非常認(rèn)真努力。朝陽(yáng)路河?xùn)|段的防汛墊方和建設(shè)路南段的查修是同時(shí)進(jìn)行的，分為兩個(gè)工地，車(chē)輛、土建、電氣三個(gè)工作面，對(duì)于這樣大的工作量，在同志們的努力下。我們用少于1個(gè)工作日的時(shí)間保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，工作結(jié)束時(shí)已經(jīng)接近下午3時(shí)，沒(méi)有一個(gè)人退縮、沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。正是這樣的隊(duì)伍素質(zhì)，我們才完成一個(gè)又一個(gè)急難險(xiǎn)重的工作。
1、上半年的路燈維護(hù)工作不理想，亮燈率沒(méi)有達(dá)到95%；
在今后的工作中，我們要以處支部處委會(huì)的工作安排為核心，結(jié)合自身特點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，研究一些新工藝和新方法在路燈管理和維護(hù)工作上的應(yīng)用，提高管理和維護(hù)水平，為全處整體工作的不斷向前發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
路燈管理工作總結(jié)篇七
近期學(xué)習(xí)了“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”應(yīng)用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開(kāi)拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標(biāo)桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過(guò)與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實(shí)踐進(jìn)行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進(jìn)。我個(gè)人理解的標(biāo)桿管理是這樣的，其重點(diǎn)是“標(biāo)桿”兩個(gè)字，標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，桿是旗幟，標(biāo)桿是大家要達(dá)到的目標(biāo)，是企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力和正能量。
開(kāi)展標(biāo)桿管理的作用是通過(guò)標(biāo)桿管理為我們打開(kāi)一扇窗子，真正面向市場(chǎng)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中認(rèn)識(shí)自己，能夠幫助我們明確目標(biāo)，系統(tǒng)地改進(jìn)工作，同時(shí)幫助我們不斷學(xué)習(xí)，持續(xù)改進(jìn)。集百家之長(zhǎng)，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進(jìn)行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而制定各種方式、方法和制度進(jìn)行改進(jìn)和提升。
“標(biāo)桿管理在生產(chǎn)中的運(yùn)用”教會(huì)我們要做好標(biāo)桿管理工作要把握好以下幾個(gè)步驟的工作。
一、確認(rèn)標(biāo)桿管理的目標(biāo)和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將其進(jìn)行細(xì)化和分解，從而確定各車(chē)間、各工段、各班組以及每個(gè)員工的目標(biāo)，使我們每個(gè)人都能明確自己應(yīng)該干什么，從而讓目標(biāo)更切合實(shí)際、更具體。
二、確定比較目標(biāo)也就是確定標(biāo)桿。標(biāo)桿目標(biāo)的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說(shuō)成是橫向和縱向比較，就是找出能夠?yàn)楸締卧峁┲档媒梃b的公司、部門(mén)和個(gè)人，所選的目標(biāo)不一定比本單元整體好，可能其某一個(gè)點(diǎn)或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價(jià)值，那么其就一定可以作為我們的目標(biāo)，進(jìn)行比較。
三、成立小組制定計(jì)劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進(jìn)而確定標(biāo)桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎(chǔ)和關(guān)鍵，只有將分析工作做實(shí)、做細(xì)，確定分析的最佳切入點(diǎn)，才能落實(shí)好標(biāo)桿管理工作，標(biāo)桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進(jìn)行比較從而確定標(biāo)桿指標(biāo)。
四、制定方案，實(shí)施和改進(jìn)。實(shí)施標(biāo)桿管理的核心我認(rèn)為應(yīng)該放在“改進(jìn)”上面，從營(yíng)造一種標(biāo)桿管理的氛圍開(kāi)始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標(biāo)桿的差距，自覺(jué)進(jìn)行學(xué)習(xí)和改進(jìn)，從而促進(jìn)整體目標(biāo)的達(dá)成。
作做好。從而促進(jìn)我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高利潤(rùn)率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
路燈管理工作總結(jié)篇八
第一條：為了加強(qiáng)獨(dú)山子區(qū)道路照明設(shè)施的維護(hù)管理水平，保證我區(qū)道路路燈設(shè)施完好和安全運(yùn)行，提高管理水平，保障路燈電力系統(tǒng)安全、可靠經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為廠區(qū)群眾創(chuàng)造出良好的生活和工作環(huán)境，特制定本制度。
第二條：本制度適用于路燈管理所管轄范圍內(nèi)的路燈維護(hù)及管理工作。第三條：路燈照明設(shè)施的維護(hù)及管理工作應(yīng)當(dāng)貫徹以下原則：
（一）堅(jiān)持安全第一的方針，把確保廠區(qū)道路路燈安全可靠運(yùn)行作為路燈維護(hù)管理的首要任務(wù)。
（二）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。
（三）堅(jiān)持可靠技術(shù)進(jìn)步，科技創(chuàng)新作為發(fā)展動(dòng)力，推廣應(yīng)用現(xiàn)代道路路燈管理理念和自然科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)道路路燈科學(xué)管理和規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。
第一章。
第一節(jié)。
基本要求。
第四條：準(zhǔn)確按照道路照明設(shè)施的數(shù)量安排下達(dá)養(yǎng)護(hù)、維修計(jì)劃，保證負(fù)責(zé)范圍內(nèi)照明設(shè)施正常運(yùn)行，確保亮燈率達(dá)到98%（見(jiàn)建設(shè)局路燈管理所方針目標(biāo)責(zé)任書(shū)）。
第五條：道路路燈維護(hù)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》。
第六條：要求維護(hù)單位認(rèn)真執(zhí)行“三三二五”制，并定期或不定期進(jìn)行檢查（三票、三圖、三定、五規(guī)程、五記錄）?！叭薄敝腹ぷ髌薄⒉僮髌?、臨時(shí)用電票?！叭龍D”指一次系統(tǒng)圖、二次回路圖、電纜走向圖?！叭ā敝付ㄆ跈z修、定期巡檢、定期清掃。
“五規(guī)程”指檢修規(guī)程、試驗(yàn)規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、事故處理規(guī)程?！拔逵涗洝敝笝z修記錄、巡檢記錄、試驗(yàn)記錄、事故記錄、設(shè)備缺陷記錄。
第二節(jié)。
具體要求。
第七條：負(fù)責(zé)按道路照明設(shè)施的數(shù)量安排下達(dá)養(yǎng)護(hù)、維修計(jì)劃，保證負(fù)責(zé)范圍內(nèi)照明設(shè)施正常運(yùn)行，確保亮燈率達(dá)到98%（見(jiàn)建設(shè)局路燈管理所方針目標(biāo)責(zé)任書(shū)）。
第八條：做好崗位負(fù)責(zé)范圍內(nèi)照明設(shè)施每月用電計(jì)量的統(tǒng)計(jì)與分解工作。確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，管理報(bào)表整齊完備，及時(shí)申請(qǐng)及支付相關(guān)費(fèi)用。
第九條：保證“夜景照明集中監(jiān)控系統(tǒng)”正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)單位在相應(yīng)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，避免因操作失誤或問(wèn)題處理不及時(shí)造成系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行的情況發(fā)生，每月定期更新系統(tǒng)資料及數(shù)據(jù)。第十條：進(jìn)行日常及夜間路燈巡檢，做好巡檢記錄：
（一）定期巡視：每周對(duì)運(yùn)行廠區(qū)道路路燈至少進(jìn)行一次定期巡視，并做好記錄。
（二）特殊巡視：因暴雨、大雪、節(jié)日、線路異常、故障跳閘等情況，需對(duì)道路路燈進(jìn)行特殊巡視，并做好記錄。
（三）對(duì)于特殊區(qū)段和線路，根據(jù)沿線地形地貌和氣候變化等具體情況及時(shí)加強(qiáng)巡視和檢修，并做好預(yù)防性的準(zhǔn)備工作。
第十一條：及時(shí)安排和下發(fā)安全活動(dòng)計(jì)劃，每月定期進(jìn)行對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的亮化設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。一般性安全隱患24小時(shí)內(nèi)處理完畢并及時(shí)填寫(xiě)故障處理記錄；特殊性安全隱患（較短時(shí)間內(nèi)無(wú)法解決）的，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施及填寫(xiě)處理記錄，及時(shí)上報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)，提出解決方案，盡快解決該安全隱患。全年杜絕發(fā)生各類(lèi)重大安全事故，一般事故的發(fā)生頻率控制在千分之0.5以?xún)?nèi)，確保全年本崗位職責(zé)范圍內(nèi)各類(lèi)安全事故死亡人數(shù)0人，做好檢查記錄。第十二條：每月定期了解維護(hù)材料使用情況，掌握材料平衡，準(zhǔn)確、及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析材料庫(kù)存與消耗情況，按時(shí)與各部門(mén)對(duì)帳，做好每月的盤(pán)庫(kù)工作。根據(jù)維護(hù)情況做好維護(hù)物資的配備與發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行材料的領(lǐng)用與發(fā)放制度，杜絕浪費(fèi)。第十三條：每周定期對(duì)路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及路燈各配電室（柜），工具及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查和清掃，工具擺放要規(guī)范整齊，環(huán)境干凈、整潔。
第十四條：對(duì)各項(xiàng)維護(hù)檢修費(fèi)用結(jié)算嚴(yán)格把關(guān)，準(zhǔn)確核算工作量，及時(shí)申請(qǐng)費(fèi)用，完成各項(xiàng)工程費(fèi)用指標(biāo)。
第二章。
道路路燈建設(shè)工程管理第十五條：根據(jù)區(qū)政府下發(fā)的項(xiàng)目投資計(jì)劃，擬定切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位組織完成各投資項(xiàng)目的前期實(shí)施方案制定、審查及項(xiàng)目工程概、預(yù)算等。
第十六條：及時(shí)上報(bào)立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的所有有關(guān)文件報(bào)批、會(huì)審工作，做好各類(lèi)報(bào)批文件的管理，收集，存檔工作，做到各類(lèi)報(bào)批文件在保存期內(nèi)完整，可追溯。
第十七條：認(rèn)真做好委托設(shè)計(jì)、勘察測(cè)量單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，如：現(xiàn)場(chǎng)勘查、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、范圍、功能要求等，（如需招標(biāo)確定設(shè)計(jì)勘察單位的，必須遵守局、政府相關(guān)規(guī)定）；協(xié)調(diào)相關(guān)單位組織實(shí)施項(xiàng)目初設(shè)方案的可行性評(píng)審、概預(yù)算等；組織會(huì)簽設(shè)計(jì)合同；協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門(mén)審核施工圖紙。
第十八條：負(fù)責(zé)委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行會(huì)審、會(huì)簽并按要求發(fā)布招標(biāo)公告；嚴(yán)格遵守《獨(dú)山子區(qū)政府建設(shè)工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》及《獨(dú)山子區(qū)建設(shè)工程施工投標(biāo)資格預(yù)審辦法》等規(guī)定，遵循公開(kāi)、公正、公平的原則組織招標(biāo)工程，不得泄漏業(yè)務(wù)或職務(wù)上機(jī)密，或利用職權(quán)貪污舞弊。
第十九條：嚴(yán)格遵守《建筑工程施工許可管理辦法》，協(xié)調(diào)相關(guān)單位做好開(kāi)工前的手續(xù)辦理工作，如：供水、供電、綠化、執(zhí)法、機(jī)動(dòng)、城建、質(zhì)檢等；組織監(jiān)理部門(mén)檢查督促施工單位開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核監(jiān)理規(guī)劃及在準(zhǔn)備充分的前提下保證按時(shí)開(kāi)工。
路燈管理工作總結(jié)篇九
為全面貫徹落實(shí)今年工作會(huì)議精神，落實(shí)“管理創(chuàng)新年”的各項(xiàng)要求，體現(xiàn)“時(shí)時(shí)抓好管理細(xì)節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對(duì)第一、第二階段的工作進(jìn)行了全面的分析，并對(duì)09年的對(duì)標(biāo)管理工作如下總結(jié)：
一、同業(yè)對(duì)標(biāo)常態(tài)工作機(jī)制建設(shè)情況。
1、指標(biāo)體系建設(shè)及執(zhí)行情況2009年全年，通風(fēng)區(qū)瓦斯、監(jiān)測(cè)、防塵、裱糊、放炮、防塵6個(gè)班組，涉及到25項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參與梧桐莊礦對(duì)標(biāo)挖潛活動(dòng)，18項(xiàng)達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率72%。通風(fēng)區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上，認(rèn)真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當(dāng)年指標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，建立比較科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)指標(biāo)到班組、個(gè)人，初步建立了以對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)的對(duì)標(biāo)評(píng)估管理平臺(tái)。原來(lái)的各項(xiàng)單耗指標(biāo)除火工品外幾乎都沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，我們采取根據(jù)2008年度的實(shí)際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風(fēng)量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標(biāo)等對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系。并將指標(biāo)細(xì)化到每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)人員。
通風(fēng)區(qū)確立了四個(gè)方面的指標(biāo)：
一是產(chǎn)量成本指標(biāo)，根據(jù)設(shè)備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進(jìn)行計(jì)算。
二是設(shè)備指標(biāo)，包括設(shè)備的出動(dòng)率和完好率。
三是安全指標(biāo)。四是綜合指標(biāo)。從區(qū)科長(zhǎng)、其他區(qū)管人員，再到班組和個(gè)人。我們?cè)趯?biāo)對(duì)標(biāo)過(guò)程中，專(zhuān)人深入一線對(duì)不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時(shí)跟蹤考核。
2、評(píng)價(jià)體系建設(shè)及執(zhí)行情況在對(duì)標(biāo)評(píng)估、優(yōu)化管理活動(dòng)中，通風(fēng)區(qū)結(jié)合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對(duì)各種規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位說(shuō)明書(shū)等進(jìn)行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實(shí)際，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術(shù)組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，針對(duì)存在的問(wèn)題制訂改進(jìn)措施。
為了實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的節(jié)點(diǎn)工期，與重慶煤科院、邯鄲設(shè)計(jì)院、通防管理部、科技發(fā)展部、設(shè)備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對(duì)通風(fēng)區(qū)運(yùn)行的主要設(shè)備、設(shè)施的主要設(shè)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行論證，有效地改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，對(duì)各種對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化。通過(guò)引進(jìn)“準(zhǔn)軍事化安全確認(rèn)”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題尋根求源，徹底從源頭上實(shí)現(xiàn)整改。
并結(jié)合本單位開(kāi)展的業(yè)務(wù)流程重組，建立考核體系及制度流程，對(duì)工程、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、綜合五方面規(guī)章制度進(jìn)行了修訂和完善，將業(yè)務(wù)和流程細(xì)化到每一個(gè)工作單元，將工作和管理責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位。開(kāi)展崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和崗位量化考核細(xì)則的編制，對(duì)通風(fēng)區(qū)各崗位的工作任務(wù)、工作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、管理責(zé)任進(jìn)行了重新界定。
3、管理控制體系建設(shè)及執(zhí)行情況夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專(zhuān)業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實(shí)基礎(chǔ)管理，細(xì)化專(zhuān)業(yè)管理是企業(yè)不斷進(jìn)步，提升管理水平的必然途徑。通風(fēng)區(qū)嚴(yán)格操作規(guī)程，控制成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保任務(wù)、成本兩項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。我們重視過(guò)程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴(yán)格控制工藝操作過(guò)程，對(duì)井下通風(fēng)構(gòu)筑物按照不同的形勢(shì)組織建設(shè)，并且在加強(qiáng)改進(jìn)先進(jìn)通風(fēng)設(shè)施試驗(yàn)工作，測(cè)風(fēng)班組抓住通風(fēng)系統(tǒng)平衡工作，堅(jiān)持以生產(chǎn)銜接為中心，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開(kāi)口掘進(jìn)、貫通、密閉、局部通風(fēng)系統(tǒng)、礦井一翼或整個(gè)礦井通風(fēng)調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風(fēng)量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對(duì)標(biāo)的3個(gè)指標(biāo)外，在內(nèi)部設(shè)定14個(gè)小指標(biāo)進(jìn)行競(jìng)賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣情況突出重點(diǎn)，奮力攻關(guān)，不斷提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)礦井通風(fēng)風(fēng)量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標(biāo)，指標(biāo)完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益能力的高低。通風(fēng)風(fēng)量是制約通風(fēng)區(qū)“一通三防”安全管理對(duì)標(biāo)目標(biāo)總成本完成與否的關(guān)鍵，通風(fēng)區(qū)把合理調(diào)配通風(fēng)量，降低主要通風(fēng)機(jī)功率作為攻關(guān)重點(diǎn)，成立礦井風(fēng)量調(diào)配督察組，從細(xì)節(jié)抓起，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)17000m3/min風(fēng)量分解落實(shí)到各責(zé)任單位，制定攻關(guān)措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷總結(jié)以往攻關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，針對(duì)夏季主要通風(fēng)機(jī)功率增加，耗電量增加，風(fēng)量減小，出臺(tái)了《梧桐莊礦夏季通風(fēng)管理辦法》，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)過(guò)程的相關(guān)職責(zé)。同時(shí)在不斷摸索以風(fēng)定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風(fēng)設(shè)施、風(fēng)葉角度等各項(xiàng)指標(biāo)，使得通風(fēng)量的浪費(fèi)得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時(shí)，使通風(fēng)區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)升級(jí)改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風(fēng)量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作主要成效在對(duì)標(biāo)評(píng)估第二階段，通風(fēng)區(qū)在對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行比較和分析的基礎(chǔ)上，做好了五項(xiàng)工作：
1、我們結(jié)合對(duì)標(biāo)內(nèi)容所確定的通用指標(biāo)和行業(yè)指標(biāo)，制定本行業(yè)、本單位未來(lái)三年(2010—2012)的管理目標(biāo)值。目標(biāo)設(shè)定要符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，盡可能量化為基本目標(biāo)和奮斗目標(biāo)。要把整體目標(biāo)層層分解，分成若干子目標(biāo)，班組目標(biāo)分解為個(gè)人目標(biāo)。
2、我們組織修改完善各類(lèi)、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，形成了原煤開(kāi)采、擴(kuò)能技改雙頭并進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對(duì)本單位的規(guī)章制度進(jìn)行修改和完善及調(diào)整，使其適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應(yīng)有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進(jìn)定額，修改完善各專(zhuān)業(yè)、各工種、各崗位定額標(biāo)準(zhǔn)。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進(jìn)又要合理。定額的水平應(yīng)是平均先進(jìn)水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來(lái)說(shuō)，是在正常情況下，一部分人能夠超過(guò)，多數(shù)人可以達(dá)到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來(lái)說(shuō)，是介于先進(jìn)生產(chǎn)者所達(dá)到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說(shuō)明書(shū)。
三、存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。
(一)對(duì)標(biāo)評(píng)估指標(biāo)體系和標(biāo)桿的確立還不完善在行業(yè)指標(biāo)的尋標(biāo)過(guò)程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關(guān)鍵性指標(biāo)還受到區(qū)域的限制，單位自身各類(lèi)指標(biāo)的設(shè)置還需要長(zhǎng)期的積累。因此，有些指標(biāo)不能全面反映各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精確指標(biāo)值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標(biāo)設(shè)置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對(duì)標(biāo)分析深度不夠?qū)?biāo)評(píng)估工作還僅限于單純的指標(biāo)比對(duì)，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對(duì)管理上存在的難點(diǎn)問(wèn)題做專(zhuān)題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問(wèn)題、談問(wèn)題，真正有效地解決問(wèn)題還沒(méi)有做到。
(三)對(duì)標(biāo)評(píng)估活動(dòng)推進(jìn)的不平衡我們對(duì)開(kāi)展對(duì)標(biāo)評(píng)估工作的重視程度仍有差距，沒(méi)有將對(duì)標(biāo)評(píng)估工作與日常單位的經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認(rèn)真，不同程度地存在敷衍應(yīng)付的現(xiàn)象。同時(shí)，也存在著逐級(jí)指導(dǎo)、督導(dǎo)不到位的問(wèn)題。
路燈管理工作總結(jié)篇十
一、城市道路照明設(shè)施、電纜管道等設(shè)施必須按專(zhuān)業(yè)規(guī)劃進(jìn)行建設(shè)，必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。
二、任何單位和個(gè)人在進(jìn)行可能觸及、遷移、拆除城市道路照明設(shè)施或者影響其安全運(yùn)行的地上、地下施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)縣城鄉(xiāng)建設(shè)局審核同意后，由縣路燈管理所負(fù)責(zé)遷移或拆除工作，費(fèi)用由申報(bào)單位承擔(dān)。
三、城市道路照明設(shè)施附近的樹(shù)木距帶電物體的安全距離不得小于0.1米。因自然生長(zhǎng)而不符合安全距離標(biāo)準(zhǔn)影響照明效果的樹(shù)木，由縣路燈管理所與縣園林綠化管理所協(xié)商后剪修；因不可抗力致樹(shù)木嚴(yán)重危及城市道路照明設(shè)施安全運(yùn)行的，縣路燈管理所應(yīng)采取緊急措施進(jìn)行剪修，并同時(shí)通知縣園林綠化管理所。
四、任何單位和個(gè)人在損壞道路照明設(shè)施后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，防止事故擴(kuò)大，并立即通知縣路燈管理所及有關(guān)單位。
六、城市主要街道及小街小巷道路照明設(shè)施由縣城鄉(xiāng)建設(shè)局復(fù)制規(guī)劃設(shè)計(jì)和組織施工。
七、縣城道路及小街小巷照明設(shè)施由縣路燈管理所負(fù)責(zé)管護(hù)，按照“定員、定段、定責(zé)、定獎(jiǎng)”的“四定”管理模式，保證照明設(shè)施的正常運(yùn)行。
八、嚴(yán)禁私自在照明設(shè)施上設(shè)置廣告牌、招牌，如有需要必須報(bào)縣城鄉(xiāng)建設(shè)局批準(zhǔn)。
九、開(kāi)發(fā)商建設(shè)的照明設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)劃保質(zhì)保量建設(shè)。
十、縣路燈所負(fù)責(zé)縣城管護(hù)范圍內(nèi)的照明設(shè)備每日巡查工作。巡查內(nèi)容包括：更換損壞光源電器、電纜，檢查電纜有無(wú)破損，接頭有否過(guò)熱及燒蝕情況，路燈的控制電路中的交流接觸器、空氣開(kāi)關(guān)、繼電器、時(shí)鐘、鎮(zhèn)流器等控制電器，照明燈桿是否有露筋、裂紋、掉塊、傾斜、被撞、桿基是否下沉或變形現(xiàn)象，定期對(duì)路燈監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及路燈控制箱進(jìn)行檢查和清掃，并定期刷防銹漆，以防銹蝕。
路燈管理工作總結(jié)篇十一
(2011年12月7日)。
第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)縣城區(qū)路燈設(shè)施建設(shè)管理，更好的滿足人民群眾生產(chǎn)生活需要，提升城市功能和對(duì)外開(kāi)放形象，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)縣城路燈是指我局維護(hù)管理的道路照明設(shè)施，包括燈具、燈桿、地上地下電力線路、專(zhuān)用變壓器、控制柜等。
第三條市容市貌管理局為縣城路燈日常管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)路燈的安裝施工、日常維修管護(hù)和所需經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算編制等工作，確保路燈設(shè)施完好和亮燈率。
第四條縣住建局負(fù)責(zé)編制路燈建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃和計(jì)。
劃。
第五條縣財(cái)政局負(fù)責(zé)撥付路燈照明及維修所需經(jīng)費(fèi)。
第二章項(xiàng)目建設(shè)管理。
第六條路燈建設(shè)規(guī)劃必須與縣城總體規(guī)劃保持一致，由縣住建局根據(jù)縣城總體規(guī)劃，科學(xué)編制路燈建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃，并結(jié)合縣城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃，制定路燈建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)報(bào)請(qǐng)縣政府審定后，組織實(shí)施。
第七條所有路燈新建、改造工程項(xiàng)目必須進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、工程監(jiān)理制、合同管理制。
第八條路燈新建、改造項(xiàng)目實(shí)行竣工驗(yàn)收制度，由市容市貌管理局牽頭，會(huì)同縣紀(jì)委、規(guī)劃、財(cái)政、審計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
第九條城市道路照明設(shè)施實(shí)行工程質(zhì)量保修制度，保修期為一年，自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，保修期內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的，由施工單位負(fù)責(zé)保修。
第十條在工程驗(yàn)收合格、手續(xù)齊全的條件下，經(jīng)縣政府同。
意，市容市貌管理局方可向承建施工單位接管路燈設(shè)施。
第三章經(jīng)費(fèi)收支管理。
第十一條路燈照明和維修費(fèi)用支出實(shí)行預(yù)決算管理，由縣財(cái)政局會(huì)同市容市貌管理局編制路燈費(fèi)用預(yù)算，報(bào)縣政府主管副縣長(zhǎng)審批后，由縣財(cái)政局撥付到市容市貌管理局路燈建設(shè)維護(hù)專(zhuān)帳。
第十二條由市容市貌管理局負(fù)責(zé)每月到縣電力公司買(mǎi)電購(gòu)卡，存入縣城路燈專(zhuān)用變臺(tái)。
第十三條路燈照明及維修費(fèi)用由市容市貌管理局每月將費(fèi)用憑證報(bào)縣財(cái)政局審核列支。
第四章巡查維護(hù)管理。
第十四條縣城路燈維護(hù)管理人員要樹(shù)立“精心、精細(xì)、精。
深”的管理理念，堅(jiān)持節(jié)能、降耗、及時(shí)、安全的原則，以高度負(fù)責(zé)的精神、精湛的技術(shù)做好路燈維護(hù)管理工作。
第十五條縣城路燈維護(hù)管理人員要堅(jiān)持每天晚上巡查、白。
天維修，確保小故障維修不超過(guò)24小時(shí)，大故障維修不超過(guò)2天。
第十六條縣城路燈維護(hù)管理人員要按照季節(jié)變化，科學(xué)調(diào)。
整起閉路燈時(shí)間，達(dá)到既節(jié)約用電、節(jié)省能源，又確保亮化效果的目標(biāo)。
第十七條縣城路燈維護(hù)管理人員要堅(jiān)持安全第一，嚴(yán)格遵。
守操作規(guī)程和各項(xiàng)管理制度，特別是在高空作業(yè)時(shí)必須戴好安全帽、穿好絕緣鞋。
第十八條縣城路燈維護(hù)管理人員在維修路燈設(shè)施時(shí)必須填。
寫(xiě)領(lǐng)料單，隨身攜帶的工具要妥善保管，人為丟失的由個(gè)人承擔(dān)責(zé)任。
第十九條縣城路燈維護(hù)管理人員要全面掌握路燈的線路、燈具、器材、亮燈等情況，做到心中有數(shù)，及早消除隱患，避免造成不良后果。
第二十條市容市貌管理要對(duì)破壞縣城路燈設(shè)施的行為嚴(yán)格進(jìn)行查處。
第二十一條任何單位和個(gè)人在進(jìn)行可能觸及、遷移、拆除路燈設(shè)施或者影響其安全運(yùn)行的地上、地下施工時(shí)，必須經(jīng)市容市貌管理局審核同意后，由市容市貌管理局負(fù)責(zé)遷移或拆除，費(fèi)用全部由申報(bào)單位承擔(dān)。
理審批手續(xù)，并按指定的位置和時(shí)間張貼、張掛。
第二十三條因特殊情況需要接用縣城路燈電源的，必須在市容市貌管理局核算負(fù)荷量允許的情況下，經(jīng)市容市貌管理局、財(cái)政局、供電公司審核同意后，按照“先預(yù)繳電費(fèi)、后進(jìn)行使用”的原則操作。（市容市貌管理局張志宏）。
路燈管理工作總結(jié)篇十二
上半年，路燈管理處在處支部、處委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實(shí)年初處務(wù)工作會(huì)議精神，結(jié)合自身工作任務(wù)與特點(diǎn)，做了以下工作：
一、加強(qiáng)日常巡檢與維護(hù)，確保路燈系統(tǒng)正常運(yùn)行。
常規(guī)的巡檢與維護(hù)是非常必要的，在×××化營(yíng)副處長(zhǎng)的安排下，我們組織了6次徒步全線路巡檢、21次車(chē)巡，每周安排配電箱表測(cè)檢查，并規(guī)定了雨后配電箱必檢的制度。我們把日常檢查工作落到了實(shí)處。通過(guò)有規(guī)律性的檢查，發(fā)現(xiàn)了并處理了路燈桿地腳螺栓松動(dòng)7處，線管裸漏35米，檢查口蓋10處，及時(shí)發(fā)現(xiàn)丟失電纜80余米，電線100余米，掛式鎮(zhèn)流器5個(gè)，以上均及時(shí)做了處理。
通過(guò)日常有序的檢修工作，使我們能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行的隱患，避免了一些故障的發(fā)生，保證了路燈系統(tǒng)的正常工作。
二、及時(shí)處理較大型故障，盡全力避免停電維修。
上半年我們主要對(duì)建設(shè)路南段、北段西、建凌街市場(chǎng)段（西）、建凌街（育紅）北段漫水橋、朝陽(yáng)路（河?xùn)|段）、朝陽(yáng)路西溝段等進(jìn)行了大規(guī)模的維修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障，有的地段甚至發(fā)生兩次以上線路故障。對(duì)于這種情況，我們?cè)凇痢痢撂庨L(zhǎng)帶領(lǐng)下總是能夠在第一時(shí)間做出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障原因，運(yùn)用萬(wàn)用表、電流表、探測(cè)儀等設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，盡快找出故障點(diǎn)，進(jìn)行處理，全力避免停電維修。
在建設(shè)路的維修工作中，由于北段西側(cè)有業(yè)戶蓋樓深挖基礎(chǔ)，造成線路破損，導(dǎo)致不能供電，為不影響市民出行，按×××處長(zhǎng)指示，西段停電而東側(cè)供電，這樣就避免了停電維修狀態(tài)。在7月份的維修中，因其它同志都忙于河?xùn)|防汛墊方，只剩×××、×××、×××三名同志在線路上工作，在無(wú)車(chē)、無(wú)人，冒著酪熱于當(dāng)天完成了南段的維修，保證了晚上正常供電。
在工作中一線的同志力求嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，在西溝線路維修工作中，我們的同志頭頂烈日在長(zhǎng)達(dá)300多米的線路中電纜上用手進(jìn)行觸摸檢查，確認(rèn)有無(wú)壞點(diǎn)，用各種儀器進(jìn)行反復(fù)檢測(cè)，確認(rèn)表示正常后，才請(qǐng)示送電。
我們今年上半年的停電維修情況只發(fā)生了2次3天，較去年有很大提高，給市民出行盡量減少了麻煩。這些工作得益于×××處長(zhǎng)的正確指導(dǎo)和一線同志的努力工作。
三、對(duì)涉及路燈的突發(fā)事件快速反應(yīng)，保證安全及時(shí)周到處理。
今年上半年發(fā)生因車(chē)撞壞撞倒燈桿7起（分別為紅旗街毛巾廠門(mén)口，朝陽(yáng)路西溝段、河?xùn)|加油站東、棉麻西，站前街2處、凌東北街三高中），因洪水毀倒燈桿1起；因洪水沖擊露線（管）150多米。在這些突發(fā)事件中我們總是第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)進(jìn)行處理。在站前街線桿處理中，由于我們的及時(shí)反應(yīng)，避免了因線桿傾斜給群眾和車(chē)輛出行帶來(lái)的威脅。
在29日發(fā)完洪水造成線、桿損壞后，在處里統(tǒng)一組織下，×××處長(zhǎng)在30日即指示我們對(duì)棉麻西的損壞點(diǎn)進(jìn)行防護(hù)，并對(duì)河?xùn)|的因路基被毀而對(duì)線、桿造成的損害進(jìn)行評(píng)估。我們于當(dāng)天即完成對(duì)棉麻西損壞點(diǎn)的防護(hù)，并在稍晚些時(shí)候，組織人力、鏟車(chē)、東風(fēng)、時(shí)風(fēng)等車(chē)輛進(jìn)行墊方和水泥防護(hù)，在1個(gè)工作日內(nèi)完成河?xùn)|墊方、水泥防護(hù)，完成了任務(wù)。
只要有涉及路燈的突發(fā)事件，我們總是能在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)并做處理，有的群眾指著我們車(chē)輛上的“×××縣市政管理處”說(shuō)，你們的速度真是太快了。
四、果斷處理電纜線被盜割問(wèn)題。
隨著銅價(jià)的上漲，一些不法分子的目光描向路燈的一些跨橋線路，建凌三橋、南環(huán)小橋、建凌大橋、凌東北街84m橋等處跨橋線路相繼被盜割，配電箱被破壞。我們對(duì)三橋及時(shí)修復(fù)后，次日又被盜，針對(duì)這種情況，×××化營(yíng)處長(zhǎng)帶領(lǐng)路燈管理處人員進(jìn)行了反復(fù)研究，切合實(shí)際的做了以下工作：
2、南環(huán)小橋用水泥桿穿管；
4、向鎮(zhèn)南派出所、河?xùn)|派出所報(bào)案。
以上措施，有力的保護(hù)路燈電纜，效果明顯。
五、完成不夜城路的.路燈尾端工程。
在×××處長(zhǎng)安排下，完成不夜城路的尾端路燈進(jìn)行安裝，安裝路燈3組，布線180m，使不夜城路與建平路連成一線。
六、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
一支隊(duì)伍能不能沖得上、打得贏，我們認(rèn)為主要是隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。路燈管理處是以年輕人為主的隊(duì)伍，我們?cè)诠ぷ髦惺肿⒁獍l(fā)揮年輕人的特點(diǎn)，增強(qiáng)隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支煙，都能體會(huì)出同志們的互相關(guān)心與照顧，正是因?yàn)檫@種相互的力量，才是我們?cè)诟鞣N急難險(xiǎn)重的條件下出色完成任務(wù)的關(guān)鍵。
通過(guò)近半年的工作，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
一、處支部、處委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)與支持是我們做好一切工作的關(guān)鍵。
作為市政管理處的一部份，我們負(fù)責(zé)的是路燈工作，這是整個(gè)市政管理的一個(gè)組成部份，這半年的工作主要是在處支部、處委會(huì)的安排下進(jìn)行的，同時(shí)，處里也給我們?cè)诓牧?、?chē)輛、設(shè)備和決策上以大力的支持，如果沒(méi)有這些工作，我們的工作將一事無(wú)成。
二、實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，集思廣義加適當(dāng)?shù)募惺俏覀兺瓿筛黜?xiàng)工作的工作方法。
路燈工作涉及電氣、土建兩個(gè)體系，我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)一些故障的判斷和處理上絕不敷衍了事，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，一絲不茍，同時(shí)，對(duì)一些有分歧的問(wèn)題上，本著結(jié)合實(shí)際，尊重規(guī)律的態(tài)度，適當(dāng)?shù)募右约小Ｈ缭谔幚黼娎|線盜割問(wèn)題上，同志們的意見(jiàn)不盡相同，×××處長(zhǎng)經(jīng)過(guò)綜合分析后，果斷決定應(yīng)用鋼索、砌筑、穿水泥管的辦法盡量做好線路防護(hù)，實(shí)事證明這些方法是可行的，有效的。
三、同志們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力工作是我們做好工作的基礎(chǔ)。
在近幾年的鍛煉下，路燈管理處形成了這樣的傳統(tǒng)，一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，二是能吃苦能戰(zhàn)斗；在日常工作中，我們通常是有任務(wù)就出發(fā)，而無(wú)論嚴(yán)寒還是酷熱，以最快的時(shí)間以最優(yōu)的質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)，同志們?cè)诟黜?xiàng)工作中都非常認(rèn)真努力。朝陽(yáng)路河?xùn)|段的防汛墊方和建設(shè)路南段的查修是同時(shí)進(jìn)行的，分為兩個(gè)工地，車(chē)輛、土建、電氣三個(gè)工作面，對(duì)于這樣大的工作量，在同志們的努力下。我們用少于1個(gè)工作日的時(shí)間保質(zhì)保量的完成了任務(wù)，工作結(jié)束時(shí)已經(jīng)接近下午3時(shí)，沒(méi)有一個(gè)人退縮、沒(méi)有一個(gè)人叫苦叫累。正是這樣的隊(duì)伍素質(zhì)，我們才完成一個(gè)又一個(gè)急難險(xiǎn)重的工作。
工作的不足和今后的工作打算：
1、上半年的路燈維護(hù)工作不理想，亮燈率沒(méi)有達(dá)到95%；
在今后的工作中，我們要以處支部處委會(huì)的工作安排為核心，結(jié)合自身特點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)工作，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，研究一些新工藝和新方法在路燈管理和維護(hù)工作上的應(yīng)用，提高管理和維護(hù)水平，為全處整體工作的不斷向前發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
路燈管理工作總結(jié)篇十三
時(shí)間過(guò)的飛快，xx年即將過(guò)去。在這xx年里我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助支持下，我們的設(shè)計(jì)工作得以完成。
xx年是公司提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵年，設(shè)計(jì)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的配合協(xié)助下，以滿足公司發(fā)展的需要為目標(biāo)，以質(zhì)量為前提，以工作為重點(diǎn)，嚴(yán)格控制，精心安排，較好的完成了本年度設(shè)計(jì)工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一、主要工作情況。
一)完善設(shè)計(jì)工作流程、規(guī)范設(shè)計(jì)行為、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、加大設(shè)備檢驗(yàn)力度、提高設(shè)計(jì)工作人員的工作積極性、主動(dòng)性。
在設(shè)計(jì)工作人員的積極參與下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們通過(guò)多種形式對(duì)設(shè)計(jì)部員工進(jìn)行培訓(xùn)，共舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班兩期，參加人員約400人次。為了使培訓(xùn)工作能夠真正的起到預(yù)防和控制作用，我們還對(duì)員工進(jìn)行了設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、項(xiàng)目知識(shí)、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的及各專(zhuān)業(yè)軟件的培訓(xùn)，使全員設(shè)計(jì)思路更加清晰，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題能夠獨(dú)擋一面，為設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展提供了可靠的保證。
二)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工檢查驗(yàn)收制度以確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
為了使檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化，每一個(gè)環(huán)節(jié)我們堅(jiān)持了用新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查督促，每周組織對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行質(zhì)量抽查和抽檢，使得設(shè)計(jì)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)化、公正化、規(guī)范化。
二、存在不足。
1、設(shè)計(jì)方案的制定和施工組織設(shè)計(jì)方案的編制存在較大不足。
2、工程施工方案的編制過(guò)于簡(jiǎn)單，缺少真正貫徹實(shí)施的力度和深度。
3、在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)對(duì)公司各部門(mén)、項(xiàng)目部的細(xì)致調(diào)查，各部門(mén)對(duì)自己部門(mén)的工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)設(shè)計(jì)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，使其更符合公司工作的實(shí)際需要。
4、在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目設(shè)計(jì)部的管理力度，保證了設(shè)計(jì)工作的有序進(jìn)行。
5、在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的配合和支持下，完成了設(shè)計(jì)工作。
6、加大對(duì)公司設(shè)計(jì)部門(mén)的管理力度，保證設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展。
7、嚴(yán)格按照《設(shè)計(jì)合同》規(guī)定，組織實(shí)施各項(xiàng)目的圖紙。
8、對(duì)公司各部門(mén)和項(xiàng)目部的工程圖紙工作進(jìn)行了跟蹤和管理。對(duì)出的問(wèn)題進(jìn)行了及時(shí)的回復(fù)。
9、對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量方面有問(wèn)題的圖紙及時(shí)進(jìn)行了回復(fù)。
10、對(duì)于各分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決方案。
11、加大了設(shè)計(jì)變更的力度、跟蹤和反饋力度。
今后設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)是以上幾個(gè)方面：
12、繼續(xù)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通和交流，使設(shè)計(jì)工作能夠更加高效和有效。
13、加大設(shè)計(jì)成本的控制力度，從設(shè)計(jì)成本、材料成本、工程效益和施工質(zhì)量等方面進(jìn)行控制。
路燈管理工作總結(jié)篇十四
2.1本著節(jié)約用電，合理用電的精神，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，要求公司的每位員工樹(shù)立敬業(yè)愛(ài)崗精神從自我做起，把公司的照明用電管好、用好，做到隨手關(guān)燈的良好習(xí)慣。
2.2各單位管轄的路燈，圍墻照明及亮化燈，應(yīng)有統(tǒng)一的開(kāi)閉時(shí)間表，避免園區(qū)路燈開(kāi)燈不統(tǒng)一，影響園區(qū)整體亮化。應(yīng)建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開(kāi)閉，夏天、冬天分別暫定為：冬季18時(shí)至次日7時(shí)，夏季20時(shí)至次日6時(shí)，公用路燈公司辦公室應(yīng)每十天制定開(kāi)閉時(shí)間表并報(bào)裝備部審核并執(zhí)行。2.3公司園區(qū)的亮化燈本著既要滿足需要，又要節(jié)約能源的觀點(diǎn)出發(fā)，各單位應(yīng)精心做好日常、節(jié)假日、重要活動(dòng)和政府確定的其他特殊期間景觀照明設(shè)施的開(kāi)閉時(shí)間，報(bào)公司裝備部審核備案，并由公司裝備部統(tǒng)一部署實(shí)施。
2.4各分廠（礦、分公司）廠區(qū)和車(chē)間內(nèi)的照明，每班應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，應(yīng)根據(jù)天氣和季節(jié)的變化情況。做相應(yīng)的調(diào)整，管好各自崗位的照明開(kāi)閉時(shí)間。
2.5各辦公室、會(huì)議室等場(chǎng)所使用的照明、應(yīng)盡量采用自然光，盡可能少開(kāi)燈或不開(kāi)燈，室內(nèi)亮度足夠時(shí)不開(kāi)燈；離開(kāi)辦公室要隨手關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈”。下班后自覺(jué)關(guān)閉各類(lèi)電器電源。加強(qiáng)用電設(shè)備運(yùn)行管理。各單位要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查辦公區(qū)域用電設(shè)備。
2.6各辦公區(qū)域配置的照明、電腦、空調(diào)等電器，晚上人離開(kāi)時(shí)必須關(guān)閉電源，做到誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)。樓道照明及其它公共用電設(shè)備，由各辦公室負(fù)責(zé)人管理和檢查，裝備部應(yīng)不定期的對(duì)各單位的照明情況進(jìn)行檢查，并對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行考核和處罰。
2.7遇到陰雨及大霧等天氣各單位應(yīng)根據(jù)天氣變化情況，自行掌握照明開(kāi)閉時(shí)間，做到最大的節(jié)約。
3.1禁止下列妨礙道路、辦公照明或破壞道路、辦公照明設(shè)施的行為，違者由裝備部責(zé)令停止其行為，并可根據(jù)情節(jié)對(duì)責(zé)任人給予以下處罰：
3.3擅自接用道路、辦公照明電源的，責(zé)令支付其所耗電力的費(fèi)用，并處。
以1000元~2000元罰款；
3.5辦公室下班無(wú)人后必須關(guān)燈，違者罰辦公室主要負(fù)責(zé)人10~50元。3.6辦公區(qū)各走廊、衛(wèi)生間照明應(yīng)有各單位的辦公室負(fù)責(zé)人管理、檢查，下班無(wú)人后必須關(guān)燈，違者罰款10~50元。
4.1本制度由裝備部負(fù)責(zé)解釋、修訂和補(bǔ)充。4.2本制度由裝備部負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。4.3制度自下發(fā)之日起開(kāi)始實(shí)施。
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