計(jì)劃制定時(shí)要充分考慮資源的可利用性和時(shí)間上的合理性，避免過度安排或者不切實(shí)際的目標(biāo)。一個(gè)好的計(jì)劃需要考慮到自己的優(yōu)勢和弱點(diǎn)，合理安排資源和人力以彌補(bǔ)不足。這是一份關(guān)于計(jì)劃制定和執(zhí)行的綜合指南，介紹了計(jì)劃的基本原則和常見問題的解決方法。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇一
上半年，縣住保中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,深入貫徹落實(shí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，緊緊圍繞年度目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，認(rèn)真做好房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展、棚戶區(qū)改造以及爛尾樓處置等各項(xiàng)工作，現(xiàn)將上半年工作開展情況總結(jié)如下：
20xx年，縣住保中心承擔(dān)重點(diǎn)項(xiàng)目工作共有13個(gè)，其中房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目5個(gè)（均為續(xù)建項(xiàng)目），棚戶區(qū)改造項(xiàng)目8個(gè)。房地產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目資金規(guī)模較大，對(duì)固投拉動(dòng)、財(cái)稅收入、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著相當(dāng)重要的作用。1-5月份，房地產(chǎn)項(xiàng)目完成固定資產(chǎn)投資總額億元，同比增長，拉動(dòng)全縣固定資產(chǎn)投資增長個(gè)百分點(diǎn)。
（一）跨越發(fā)展鑄輝煌。不斷加強(qiáng)房地產(chǎn)市場監(jiān)督管理，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。國賓天下、恒大中央公園、中梁年國賓天下御府、漢都·中國府、融翔年時(shí)代之光5個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目均為續(xù)建項(xiàng)目，融翔年時(shí)代之光一期工程已交付使用，二期工程計(jì)劃11月交付，其他項(xiàng)目建設(shè)工作正有序推進(jìn)。上半年，我縣房地產(chǎn)市場運(yùn)行呈現(xiàn)快速健康趨勢，仍然保持供銷兩旺的良好態(tài)勢。共發(fā)放預(yù)售許可15宗，許可預(yù)售面積萬平方米（其中：住宅2884套萬平方米、非住宅263間萬平方米）。共4053套，銷售面積萬平方米，銷售金額萬元，其中住宅銷售套數(shù)2884套，銷售金額萬元，商業(yè)套數(shù)158套，商業(yè)銷售面積萬平方米，銷售金額萬元。
（二）棚改托起安居夢。一是目標(biāo)任務(wù)完成情況。20xx年無新開工棚戶區(qū)改造任務(wù)，基本建成3307套。目前，已完成2021套（北關(guān)一期861套，濉蕪星城二期720套，陳集440套），完成率61%。二是資金籌集情況。獲得第一批棚改專項(xiàng)債券，發(fā)行債券資金億元；溪河一期、杜廟二期棚改專項(xiàng)債券億元發(fā)行申報(bào)工作已完成。三是實(shí)施棚改百日攻堅(jiān)。科學(xué)分析當(dāng)前棚改工作重點(diǎn)，建議實(shí)施棚改百日攻堅(jiān)行動(dòng)，集中力量，全力解決棚改征收工作中遇到的難題。百日攻堅(jiān)行動(dòng)啟動(dòng)后，領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門密切配合，鎮(zhèn)居全力推進(jìn)，吹響了攻堅(jiān)集結(jié)號(hào)，對(duì)“釘子戶”依法進(jìn)行強(qiáng)制拆除，僅20多天時(shí)間，已完成三分之一的攻堅(jiān)任務(wù)，氛圍已經(jīng)形成，攻堅(jiān)必將大獲全勝。
（三）優(yōu)化環(huán)境促招商。堅(jiān)持以“便民、高效、廉潔、規(guī)范”為宗旨，優(yōu)化審批事項(xiàng)和辦事流程，壓縮辦理時(shí)限，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境，加大招商引資力度，切實(shí)做好招商引資工作。跟蹤服務(wù)計(jì)劃投資8000萬元，建筑面積2000平方米的“維也納”大酒店項(xiàng)目，跟蹤洽談紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司投資建設(shè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目，集家具、建筑材料、裝飾材料批發(fā)、家居賣場設(shè)計(jì)及管理服務(wù)于一體。
（四）老舊小區(qū)換新顏。20xx年實(shí)施工商、審計(jì)家屬院老舊小區(qū)整治改造項(xiàng)目，計(jì)劃投資75萬元，惠及61余戶，現(xiàn)改造項(xiàng)目已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。
（一）因企施策解難題。高度重視房地產(chǎn)領(lǐng)域遺留問題工作，多次深入調(diào)研、認(rèn)真排查梳理，緊緊盯住工程建設(shè)、業(yè)主入住、產(chǎn)權(quán)辦證三大重點(diǎn)任務(wù)，針對(duì)14個(gè)房地產(chǎn)遺留問題項(xiàng)目的整改工作，因企施策，積極探尋出解決遺留問題三大路徑：指導(dǎo)業(yè)主自救、順應(yīng)市場激活，依法破產(chǎn)處置。海通財(cái)富等8個(gè)項(xiàng)目通過自救的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)主入住。“英倫城邦”、“錦繡花園”、“百善·恒鑫城”三項(xiàng)目正在積極對(duì)接洽談，穩(wěn)步推進(jìn)。“宏宇之心城”和“中苑大廈”兩項(xiàng)目分別于20xx年8月2日、20xx年9月25日正式破產(chǎn)立案，20xx年3月31日、5月26日，濉溪縣人民法院分別主持召開兩公司破產(chǎn)和解案第一次債權(quán)人會(huì)議，均表決通過了破產(chǎn)和解方案。兩項(xiàng)目分別于縣建投集團(tuán)、市建投集團(tuán)簽訂投資合作協(xié)議，目前正在做復(fù)工前準(zhǔn)備工作。
（二）遺留辦證快推進(jìn)。為加快處理我縣房地產(chǎn)項(xiàng)目歷史遺留的“難辦證”問題，落實(shí)好省委巡視反饋房地產(chǎn)遺留問題整改工作，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定并參照市做法，提請縣委常委會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)議研究，制定《濉溪縣處理房地產(chǎn)項(xiàng)目辦證遺留問題的實(shí)施意見（試行）》，實(shí)施意見出臺(tái)后將根據(jù)工作流程，加快推進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目辦證遺留問題工作，維護(hù)房地產(chǎn)權(quán)利人合法權(quán)益，規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
（一）加快遺留問題處置。壓實(shí)包保責(zé)任，強(qiáng)化工作落實(shí)，加快推進(jìn)房地產(chǎn)遺留問題項(xiàng)目工作。積極做好宏宇·之心城和中苑大廈項(xiàng)目投資協(xié)議簽訂工作，爭取年底前實(shí)現(xiàn)復(fù)工建設(shè)。加快出臺(tái)《濉溪縣處理房地產(chǎn)項(xiàng)目辦證遺留問題的實(shí)施意見（試行）》，按照文件要求以及具體工作流程，強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任，加快處理房地產(chǎn)項(xiàng)目辦證遺留問題。
（二）全力實(shí)施百日攻堅(jiān)。認(rèn)真貫徹落實(shí)濉溪縣棚戶區(qū)改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的文件要求，以推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)為導(dǎo)向，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)指揮調(diào)度，全力實(shí)施征地拆遷百日攻堅(jiān)行動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)工作落實(shí)，提高工作效能，在項(xiàng)目手續(xù)辦理、融資貸款、房屋征收、拆遷建設(shè)等方面提速推進(jìn)，確保棚改項(xiàng)目及時(shí)凈地交付、按期開工，進(jìn)一步加快全縣棚戶區(qū)改造工作進(jìn)度，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
（三）做好住房保障相關(guān)工作。認(rèn)真做好房地產(chǎn)管理工作，做好《預(yù)售款監(jiān)管系統(tǒng)》、《二手房資金托管系統(tǒng)》系統(tǒng)試運(yùn)行及相關(guān)培訓(xùn)工作，建立健全房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)信用體系建設(shè)，并做好信用信息發(fā)布工作；認(rèn)真做好農(nóng)民進(jìn)城購房補(bǔ)貼申請材料審核、匯總、審計(jì)等相關(guān)工作，做好購房補(bǔ)貼公示、兌現(xiàn)工作。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇二
項(xiàng)目位于南京海峽兩岸科技工業(yè)園東南部地塊。南京海峽兩岸科技工業(yè)園是9月經(jīng)國務(wù)院臺(tái)辦和國家科委批準(zhǔn)，在已建區(qū)五年的南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)立的國家級(jí)科工園，根據(jù)工業(yè)園建設(shè)發(fā)展需求和總體控制性規(guī)劃，本項(xiàng)目作為先期實(shí)施的地塊，用以解決工業(yè)園建設(shè)拆遷安置的需求，并為工業(yè)園就業(yè)人群配置住宅、公建配套的建設(shè)。這也是區(qū)政府認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)保障房住房建設(shè)的政策，加強(qiáng)民生建設(shè)，為人民群眾建設(shè)家園的示范項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目基地共分為十五個(gè)分地塊，分別規(guī)劃為安置房住宅，商品房住宅，大型社區(qū)中心一所，小型社區(qū)中心一所，36班小學(xué)一所，27班中學(xué)一所，18班幼兒園一所，15班幼兒園一所，商業(yè)用房，社會(huì)停車場，城市公共廣場、綠地等建設(shè)內(nèi)容?；亟ㄔO(shè)用地面積約45.5萬平方米，擬建總建筑面積約104萬平方米。
2類似項(xiàng)目設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與思考。
近幾年來政府完成了不少拆遷安置房住宅區(qū)，在很大程度上改善了拆遷安置戶的生活居住環(huán)境，推動(dòng)了城市現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。與此同時(shí)，早期的小區(qū)也出現(xiàn)了一系列的問題，如景觀環(huán)境混亂、綠化單調(diào)、景觀和交通規(guī)劃不合理等。設(shè)計(jì)師經(jīng)對(duì)南京頂山安置房、岱山安置房、丁家莊安置房等三大安置房進(jìn)行了實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)安置房住區(qū)在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面容易忽視的一些問題，如社區(qū)功能不完善、平面組團(tuán)布局不合理、服務(wù)性設(shè)施缺乏、居住環(huán)境安全性差、小區(qū)景觀模式雷同?？傮w可以規(guī)納下面幾點(diǎn)大的問題：
（1）空間布局不合理。在規(guī)劃景觀布局時(shí)，沒有參照日照分析等科學(xué)數(shù)據(jù)，造成以高層建筑為主的安置房景觀環(huán)境缺乏日照充足的活動(dòng)空間。場地空間無細(xì)化，無合理老人休閑空間和兒童活動(dòng)空間，造成活動(dòng)空間面積被侵占。
（2）景觀設(shè)施過少。小區(qū)中心景觀設(shè)施過少，特別是坐凳、亭、廊等基本景觀設(shè)施，無法滿足需求。
（3）交通組織混亂。由于大部分采用地面停車的形式，所以交通組織不合理就會(huì)造成人車混行，特別是對(duì)老人兒童的活動(dòng)會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。
（4）綠化率低。由于造價(jià)的限制，安置房中綠化率低，基本無大喬木遮蔭，中層灌木比較少，缺乏空間圍合，且植物養(yǎng)護(hù)情況不佳，觀賞性不強(qiáng)。通過對(duì)實(shí)體項(xiàng)目的考察以及大量經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出安置房景觀設(shè)計(jì)的原則及實(shí)現(xiàn)方法。主要從景觀空間布局、造價(jià)控制、特色文化主題的營造以及可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的幾個(gè)方面來歸納總結(jié)：
（1）實(shí)用性原則。作為一項(xiàng)民生工程，決定了它的景觀設(shè)計(jì)必須以住戶最根本的實(shí)用需求為設(shè)計(jì)主旨。
（2）經(jīng)濟(jì)性原則。方案之初以至最后施工階段都要秉承經(jīng)濟(jì)性的原則，控制造價(jià)。通過設(shè)計(jì)和工程相關(guān)手法來解決造價(jià)的矛盾。
（3）文化性原則。雖然安置房的景觀以實(shí)用、適用為主要特點(diǎn)，但賦予其相應(yīng)的文化主題，營造一種親切感和歸屬感也是非常重要的。
（4）可持續(xù)發(fā)展原則。新安置房的建設(shè)以“綠色、環(huán)保、低碳”為概念，強(qiáng)調(diào)在有限成本下提高住房品質(zhì)，具有時(shí)代特色。可持續(xù)景觀的設(shè)計(jì)是一條低投入、高產(chǎn)出的城市可持續(xù)發(fā)展的有效模式。
3項(xiàng)目設(shè)計(jì)策略。
3.1總體設(shè)計(jì)思路。
此次設(shè)計(jì)的景觀設(shè)計(jì)的地塊在整個(gè)基地最南端，呈矩形狀，西邊與已建成小區(qū)相鄰，東臨五華路、南臨臺(tái)南路、北抵花蓮路?；啬线吺亲≌瑓^(qū)，根據(jù)地型的需要分別用了點(diǎn)式和板式樓的圍合布局，北面從東一字排開，分別是城市綠地、小型社區(qū)中心、18班幼兒園。建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格為新古典，通過有序的組合及現(xiàn)代材料的運(yùn)用，形成豐富的虛實(shí)對(duì)比，突顯建筑風(fēng)格、時(shí)代感。景觀的設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出個(gè)性，也強(qiáng)調(diào)與建筑的和諧統(tǒng)一。造型上選擇與建筑相協(xié)調(diào)的新古典風(fēng)格，材料上選擇與建筑材料相配套的石材和磚的結(jié)合，顏色也盡量配合建筑以達(dá)到視覺上的互相統(tǒng)一。景觀風(fēng)格上我們還是以現(xiàn)代新古典風(fēng)尚，尊貴、大氣、典雅為主，并揉合現(xiàn)代抽象派大師瓦西里、康定斯基繪畫語言元素，在滿足整體功能后，力求在景觀細(xì)部上展現(xiàn)社區(qū)的景觀主題，結(jié)合建筑所提供的高差形成趣味景觀空間，營造一個(gè)活力及休閑并重的環(huán)境，從而帶領(lǐng)城市人的健康生活風(fēng)格。
3.2主入口。
南主入口是此住區(qū)的形像，平面布局為扇型綠島式，機(jī)動(dòng)車右進(jìn)左出，中間綠島內(nèi)設(shè)置特色景墻、階梯式花壇跟景墻結(jié)合、同時(shí)墻面上小區(qū)logo也展現(xiàn)其中、層次豐富的綠化組合，機(jī)動(dòng)車道兩邊是人行道，整體入口的感覺既能簡潔的表達(dá)住區(qū)的精神氣質(zhì)又張顯內(nèi)涵。
3.3中心庭院。
中心庭院主要以點(diǎn)線面結(jié)合布局，有聚有散的休閑組團(tuán)：在棟與棟之間采光比較充足的地方，設(shè)計(jì)業(yè)主活動(dòng)區(qū)域、兒童器械娛樂區(qū)和成人健身區(qū)；主要的人行交通流線之間設(shè)計(jì)大量的綠化和微地型；把中心庭院分為主要以綠化植為主，附以功能性休閑空間為輔，簡歐風(fēng)格的亭廊、花缽放置其中更顯跟整個(gè)建筑協(xié)調(diào)一致，整個(gè)中心庭院立面上看，高低錯(cuò)落、虛虛實(shí)實(shí)，動(dòng)靜適宜，也不失為一大特點(diǎn)。
3.4城市綠地、社區(qū)中心、幼兒園景觀。
此項(xiàng)目住宅區(qū)北面從東向西排開以次為城市綠地、社區(qū)中心、幼兒園，城市綠地整體對(duì)稱平面布局，在主要綠化處理中，功能性的休閑鋪地和亭廊組合，其間點(diǎn)綴歐式花缽和歐范綠籬，與整體建筑風(fēng)格相互呼映，城市綠地周圍設(shè)計(jì)坡地，再著重背景林植栽設(shè)計(jì)；社區(qū)中心平面上主要以鋪地為主，結(jié)合業(yè)主需要，在城市綠地跟社區(qū)中心結(jié)合的地方增設(shè)一處略大的鋪地，主要用于業(yè)主晚間活動(dòng)健身需要，社區(qū)中心南邊沿住宅區(qū)圍墻全設(shè)計(jì)為臨時(shí)停車區(qū)，整體簡潔明快。幼兒園內(nèi)的景觀設(shè)計(jì)主要以小朋友室外活動(dòng)鋪地為主，富有想像力的圈圈形式的鋪地，大小園組合在一起，園與園之間的鋪裝色彩也不盡相同；在間隔相當(dāng)?shù)牡胤椒N植大的喬木，喬木下面設(shè)計(jì)一圈坐凳，這樣園內(nèi)的采光面積和遮蔭面積比例可以控制在適當(dāng)數(shù)值內(nèi)，鋪地的形式可以混凝土面磚和塑膠地坪為主，花崗巖面板為輔。
3.5交通流線。
這一期住區(qū)內(nèi)交通組織是建筑規(guī)劃最大特色，沿住區(qū)建筑外一圈機(jī)動(dòng)車道兩邊設(shè)置停車區(qū)，在此設(shè)計(jì)規(guī)范數(shù)量的停車位，既滿足小區(qū)業(yè)主的停車需要，同時(shí)讓住區(qū)中心庭院的人員活動(dòng)減少干擾，消除了區(qū)內(nèi)交通安全隱患。為滿足未來社區(qū)中心的停車需要，我們在靠住區(qū)圍墻也就是在社區(qū)中心南面設(shè)置停車區(qū)，使用起來既方便又簡潔大方。同時(shí)也是為接送小孩的業(yè)主需要，在幼兒園門口兩邊設(shè)計(jì)臨時(shí)泊車區(qū)，不占用城市機(jī)動(dòng)車道，減小人行道寬度，在泊車位跟人行道之間加一個(gè)小綠化分隔帶，細(xì)節(jié)之處無不體現(xiàn)以人為本的原則。
3.6植物設(shè)計(jì)。
南京屬東亞季風(fēng)區(qū)，冬夏季風(fēng)交替，氣溫適中，雨水豐沛，日照充足，具有春濕、夏熱、秋燥、冬冷的特點(diǎn)，其中夏季干熱的天氣比冬季濕冷的天氣要短的多，故在植物配置上，結(jié)合實(shí)用于經(jīng)濟(jì)的原則外，應(yīng)著重挑選本土樹種，且以喬木為主，要耐熱、耐寒、喜濕，更要扛的住風(fēng)，如柳樹、香樟樹、石榴樹等，香樟樹可布置在主要道路兩旁，在其旁可種植灌木，本著“春開花，秋結(jié)果，冬必綠”的人工景觀賞美原則，可根據(jù)路段選擇觀花灌木、觀果灌木和觀葉灌木，不過前題均為常綠灌木，這樣保持住了小區(qū)的綠色。在小區(qū)的'小路旁，可種植經(jīng)濟(jì)性作物和果樹苗木，如柿子、桃樹、葡萄等，既柔化建筑又突出自然氛圍。草皮方面選擇耐踩踏的品種，如結(jié)縷草，生命力強(qiáng)，且便于管理。
3.7建設(shè)與施工如何與設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性結(jié)合。
在整個(gè)小區(qū)的景觀設(shè)計(jì)完成后，我們做過類似的成本測算，按設(shè)計(jì)方案，整個(gè)景觀設(shè)計(jì)的成本是250元/每平米（景觀面積）。這樣的成本在居住區(qū)的景觀工程成本中是相對(duì)比較低的，而能夠達(dá)成一個(gè)比較上乘的景觀需要設(shè)計(jì)師的精心打造，但是后期的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)也同樣重要。建設(shè)成本控制理解透徹圖紙，并結(jié)合種植季節(jié)對(duì)圖紙進(jìn)行微調(diào)，使用當(dāng)季價(jià)格比較便宜以及當(dāng)季成活率高的苗木是建設(shè)調(diào)整的主要目標(biāo)。此時(shí)設(shè)計(jì)需要對(duì)建設(shè)單位提出的意見進(jìn)行分析，結(jié)合原來的設(shè)計(jì)，在保證整體景觀的前題下，盡量節(jié)約成本。養(yǎng)護(hù)成本控制由于設(shè)計(jì)上對(duì)生態(tài)性的考慮，已經(jīng)最大程度節(jié)約了養(yǎng)護(hù)成本，在這個(gè)前題下，養(yǎng)護(hù)上還需要在養(yǎng)護(hù)的時(shí)間段和地段做不同重點(diǎn)的劃分，這樣才能花最少的錢，保證最好的效果。
4結(jié)束語。
安置房建設(shè)是中央向全國人民的承諾，是改善民生的標(biāo)志工程，需要各界力量齊心協(xié)力把它做好、做實(shí)，堅(jiān)持美觀、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，通過景觀設(shè)計(jì)實(shí)踐，采用集中式空間布局、減少設(shè)置景觀構(gòu)筑物、節(jié)約土方量、合理利用基地內(nèi)自然景觀、本土材料和鄉(xiāng)土樹種的景觀營造等設(shè)計(jì)手法，賦予安置房景觀設(shè)計(jì)以新的生命，同時(shí)也不斷提醒我們做此類景觀還需要不斷的思考與探索。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇三
今年我鎮(zhèn)主要以服務(wù)我縣大建設(shè)為工作中心，舉全鎮(zhèn)之力支持征遷工作，從鎮(zhèn)上各個(gè)部門選調(diào)一批能干事、會(huì)干事、不出事、經(jīng)驗(yàn)足的工作人員深入一線，迅速掀起全鎮(zhèn)征遷工作的新高潮。今年我鎮(zhèn)積極主動(dòng)與周邊市縣交流學(xué)習(xí)征遷安置工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況對(duì)征遷安置工作的方式方法進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新，并取得了較好的效果。
一、征地工作完成情況。
在大發(fā)展大建設(shè)的形式下，為保證能及時(shí)供地、保障建設(shè)能如期開展，我中心工作人員與各個(gè)社區(qū)通力協(xié)作，對(duì)土地丈量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)我鎮(zhèn)對(duì)土地征用三費(fèi)資金提供有力保障。今年已對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行征地，積極組織土地流轉(zhuǎn)，全年共征用及流轉(zhuǎn)土地畝，涉及相關(guān)款項(xiàng)5758萬元。同時(shí)我鎮(zhèn)為經(jīng)開區(qū)企業(yè)落地給予大力支持，其中對(duì)河社區(qū)孫小崗?fù)瓿山?jīng)開區(qū)供地56畝的征用，花園社區(qū)張沖完成100畝土地征用。
二、搬遷工作完成情況。
（一）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，征遷制度不斷完善。
今年我中心在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，及時(shí)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變工作方式方法，制定多項(xiàng)制度齊頭并進(jìn)。年初，在中心社區(qū)進(jìn)行征遷工作時(shí)，主要實(shí)行項(xiàng)目人負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立指揮部，成立工作組，確定專人負(fù)責(zé)，落實(shí)分戶到人；實(shí)行村為主的工作機(jī)制，讓各個(gè)社區(qū)的負(fù)責(zé)人全程參與搬遷過程；征遷信息公開制度，對(duì)于所有拆遷信息做到上墻公示、展板公示，同時(shí)三榜公示在《晚報(bào)》上刊登，加大了公正范圍和公正力度。在對(duì)河社區(qū)征遷工作中，延續(xù)前期工作制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行了片長負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度下，讓分管片長負(fù)責(zé)所在片區(qū)的征遷工作，深入到一線。對(duì)于中心、對(duì)河社區(qū)的下剩戶掃尾工作中，為了更好更快的完成工作，實(shí)行了負(fù)責(zé)人承諾制，戶戶到人，逐戶解決。為了更好的`實(shí)行征遷安置工作，我鎮(zhèn)組織項(xiàng)目征遷安置工作相關(guān)負(fù)責(zé)人前往滁州學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。雙橋社區(qū)征遷工作面積大，涉及群眾較多，為征遷工作兩審核前置，在前期工作中對(duì)征遷群眾的人口結(jié)構(gòu)，附屬物情況進(jìn)行前期審核；鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，鎮(zhèn)兩委班子成員，全部安排相關(guān)村民組，指導(dǎo)現(xiàn)場工作；工作進(jìn)度日報(bào)制度，對(duì)于征遷情況實(shí)施跟蹤，每天定時(shí)統(tǒng)計(jì)安置進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)。
（二）全力以赴，征遷工作穩(wěn)步推進(jìn)。
今年因東部新市鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及橫大路等項(xiàng)目工程，我鎮(zhèn)啟動(dòng)多處征地拆遷項(xiàng)目，現(xiàn)已基本完成全部工作任務(wù)：
2、203月17日啟動(dòng)對(duì)河社區(qū)橫大路二期孫一組村莊拆遷和供地，拆遷面積約4萬平方，共涉及80戶，現(xiàn)已全部完成。
3、年5月20日啟動(dòng)橫大路東延段中心社區(qū)余小郢、屋上塘拆遷工作，拆遷面積約為萬平方米，共涉及146戶，現(xiàn)已簽訂79戶。
4、2014年6月10日啟動(dòng)對(duì)河社區(qū)孫小崗拆遷工作，共涉及51戶，拆遷面積約為萬平方米，現(xiàn)已全部完成。
5、2014年6月17日啟動(dòng)中心社區(qū)楊崗、旗桿陳等多處的掃尾工作，共涉及38戶，現(xiàn)已全部完成。
6、2014年7月6日啟動(dòng)對(duì)河社區(qū)孫一、孫二組的掃尾工作，共涉及27戶，現(xiàn)已全部完成。
7、2014年9月20日啟動(dòng)雙橋社區(qū)小袁、河?xùn)|、河西、雙西、東風(fēng)、桃郢、橋頭、壩后、小街壩下十個(gè)村民組征遷貴工作，拆遷面積約為12萬平方米，共涉及651戶，已全部完成。
在征遷工作緊鑼密鼓開展的同時(shí)，為了讓被征遷群眾能盡快搬進(jìn)新家，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，征遷戶回遷安置工作一直在穩(wěn)步進(jìn)行中。今年光大社區(qū)、八斗路下剩安置工作仍在繼續(xù)，同時(shí)對(duì)于店忠路、橋頭集路、桴槎北路安置工作積極準(zhǔn)備?，F(xiàn)橋頭集路安置已安置475套住房，安置面積約為9萬平方米。為使得征遷安置工作的穩(wěn)步推進(jìn)，我中心對(duì)信訪工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)涉及我中心的信訪實(shí)地調(diào)查，全年已完成各種信訪件200多件。
（一）完成2014年未完成的拆遷、安置工作。
1、拆遷工作，涉及橋頭集南路對(duì)河社區(qū)黃崗村民組的拆遷工作。
2、安置工作，涉及桴槎北路、橋頭集路、店忠路恢復(fù)樓安置后續(xù)零星工作。
（二）啟動(dòng)新一輪征地拆遷工作。
1、啟動(dòng)雙橋社區(qū)新市鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)征遷工作，其中涉及雙橋社區(qū)雙橋、紅星村民組，約133戶農(nóng)戶，拆遷面積約為萬平方米。
2、啟動(dòng)光大新農(nóng)村安置點(diǎn)征遷工作，涉及光大社區(qū)胡大郢村民組，約為260戶農(nóng)戶，拆遷面積約為14萬平方米。
3、啟動(dòng)橫大路兩邊商住用地征遷工作，涉及對(duì)河社區(qū)南苑村民組，拆遷面積約為6萬平方米。
4、啟動(dòng)四頂山路項(xiàng)目征遷工作，涉及定光社區(qū)部分區(qū)域，拆遷面積約為15萬平方米。
綜上所述2014年計(jì)劃拆遷面積約為萬平方米。
（三）根據(jù)項(xiàng)目需要做好其他零星的拆遷和供地工作，以及相關(guān)信訪工作。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇四
項(xiàng)目位于南京海峽兩岸科技工業(yè)園東南部地塊。南京海峽兩岸科技工業(yè)園是9月經(jīng)_臺(tái)辦和國家科委批準(zhǔn)，在已建區(qū)五年的南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)設(shè)立的國家級(jí)科工園，根據(jù)工業(yè)園建設(shè)發(fā)展需求和總體控制性規(guī)劃，本項(xiàng)目作為先期實(shí)施的地塊，用以解決工業(yè)園建設(shè)拆遷安置的需求，并為工業(yè)園就業(yè)人群配置住宅、公建配套的建設(shè)。這也是區(qū)政府認(rèn)真貫徹落實(shí)中央關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)保障房住房建設(shè)的政策，加強(qiáng)民生建設(shè)，為人民群眾建設(shè)家園的示范項(xiàng)目。整個(gè)項(xiàng)目基地共分為十五個(gè)分地塊，分別規(guī)劃為安置房住宅，商品房住宅，大型社區(qū)中心一所，小型社區(qū)中心一所，36班小學(xué)一所，27班中學(xué)一所，18班幼兒園一所，15班幼兒園一所，商業(yè)用房，社會(huì)停車場，城市公共廣場、綠地等建設(shè)內(nèi)容。基地建設(shè)用地面積約萬平方米，擬建總建筑面積約104萬平方米。
2類似項(xiàng)目設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀與思考。
近幾年來政府完成了不少拆遷安置房住宅區(qū)，在很大程度上改善了拆遷安置戶的生活居住環(huán)境，推動(dòng)了城市現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程。與此同時(shí)，早期的小區(qū)也出現(xiàn)了一系列的問題，如景觀環(huán)境混亂、綠化單調(diào)、景觀和交通規(guī)劃不合理等。設(shè)計(jì)師經(jīng)對(duì)南京頂山安置房、岱山安置房、丁家莊安置房等三大安置房進(jìn)行了實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)安置房住區(qū)在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面容易忽視的一些問題，如社區(qū)功能不完善、平面組團(tuán)布局不合理、服務(wù)性設(shè)施缺乏、居住環(huán)境安全性差、小區(qū)景觀模式雷同。總體可以規(guī)納下面幾點(diǎn)大的問題：
（1）空間布局不合理。在規(guī)劃景觀布局時(shí)，沒有參照日照分析等科學(xué)數(shù)據(jù)，造成以高層建筑為主的安置房景觀環(huán)境缺乏日照充足的活動(dòng)空間。場地空間無細(xì)化，無合理老人休閑空間和兒童活動(dòng)空間，造成活動(dòng)空間面積被侵占。
（2）景觀設(shè)施過少。小區(qū)中心景觀設(shè)施過少，特別是坐凳、亭、廊等基本景觀設(shè)施，無法滿足需求。
（3）交通組織混亂。由于大部分采用地面停車的形式，所以交通組織不合理就會(huì)造成人車混行，特別是對(duì)老人兒童的活動(dòng)會(huì)造成嚴(yán)重的安全隱患。
（4）綠化率低。由于造價(jià)的限制，安置房中綠化率低，基本無大喬木遮蔭，中層灌木比較少，缺乏空間圍合，且植物養(yǎng)護(hù)情況不佳，觀賞性不強(qiáng)。通過對(duì)實(shí)體項(xiàng)目的考察以及大量經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出安置房景觀設(shè)計(jì)的原則及實(shí)現(xiàn)方法。主要從景觀空間布局、造價(jià)控制、特色文化主題的營造以及可持續(xù)發(fā)展建設(shè)的幾個(gè)方面來歸納總結(jié)：
（1）實(shí)用性原則。作為一項(xiàng)民生工程，決定了它的景觀設(shè)計(jì)必須以住戶最根本的實(shí)用需求為設(shè)計(jì)主旨。
（2）經(jīng)濟(jì)性原則。方案之初以至最后施工階段都要秉承經(jīng)濟(jì)性的原則，控制造價(jià)。通過設(shè)計(jì)和工程相關(guān)手法來解決造價(jià)的矛盾。
（3）文化性原則。雖然安置房的景觀以實(shí)用、適用為主要特點(diǎn)，但賦予其相應(yīng)的文化主題，營造一種親切感和歸屬感也是非常重要的。
（4）可持續(xù)發(fā)展原則。新安置房的建設(shè)以“綠色、環(huán)保、低碳”為概念，強(qiáng)調(diào)在有限成本下提高住房品質(zhì)，具有時(shí)代特色?？沙掷m(xù)景觀的設(shè)計(jì)是一條低投入、高產(chǎn)出的城市可持續(xù)發(fā)展的有效模式。
3項(xiàng)目設(shè)計(jì)策略。
總體設(shè)計(jì)思路。
此次設(shè)計(jì)的景觀設(shè)計(jì)的地塊在整個(gè)基地最南端，呈矩形狀，西邊與已建成小區(qū)相鄰，東臨五華路、南臨臺(tái)南路、北抵花蓮路?；啬线吺亲≌瑓^(qū)，根據(jù)地型的需要分別用了點(diǎn)式和板式樓的圍合布局，北面從東一字排開，分別是城市綠地、小型社區(qū)中心、18班幼兒園。建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格為新古典，通過有序的組合及現(xiàn)代材料的運(yùn)用，形成豐富的虛實(shí)對(duì)比，突顯建筑風(fēng)格、時(shí)代感。景觀的設(shè)計(jì)重點(diǎn)突出個(gè)性，也強(qiáng)調(diào)與建筑的和諧統(tǒng)一。造型上選擇與建筑相協(xié)調(diào)的新古典風(fēng)格，材料上選擇與建筑材料相配套的石材和磚的結(jié)合，顏色也盡量配合建筑以達(dá)到視覺上的互相統(tǒng)一。景觀風(fēng)格上我們還是以現(xiàn)代新古典風(fēng)尚，尊貴、大氣、典雅為主，并揉合現(xiàn)代抽象派大師瓦西里、康定斯基繪畫語言元素，在滿足整體功能后，力求在景觀細(xì)部上展現(xiàn)社區(qū)的景觀主題，結(jié)合建筑所提供的高差形成趣味景觀空間，營造一個(gè)活力及休閑并重的環(huán)境，從而帶領(lǐng)城市人的健康生活風(fēng)格。
主入口。
南主入口是此住區(qū)的形像，平面布局為扇型綠島式，機(jī)動(dòng)車右進(jìn)左出，中間綠島內(nèi)設(shè)置特色景墻、階梯式花壇跟景墻結(jié)合、同時(shí)墻面上小區(qū)logo也展現(xiàn)其中、層次豐富的綠化組合，機(jī)動(dòng)車道兩邊是人行道，整體入口的感覺既能簡潔的表達(dá)住區(qū)的精神氣質(zhì)又張顯內(nèi)涵。
中心庭院。
中心庭院主要以點(diǎn)線面結(jié)合布局，有聚有散的休閑組團(tuán)：在棟與棟之間采光比較充足的地方，設(shè)計(jì)業(yè)主活動(dòng)區(qū)域、兒童器械娛樂區(qū)和成人健身區(qū)；主要的人行交通流線之間設(shè)計(jì)大量的綠化和微地型；把中心庭院分為主要以綠化植為主，附以功能性休閑空間為輔，簡歐風(fēng)格的亭廊、花缽放置其中更顯跟整個(gè)建筑協(xié)調(diào)一致，整個(gè)中心庭院立面上看，高低錯(cuò)落、虛虛實(shí)實(shí)，動(dòng)靜適宜，也不失為一大特點(diǎn)。
城市綠地、社區(qū)中心、幼兒園景觀。
此項(xiàng)目住宅區(qū)北面從東向西排開以次為城市綠地、社區(qū)中心、幼兒園，城市綠地整體對(duì)稱平面布局，在主要綠化處理中，功能性的休閑鋪地和亭廊組合，其間點(diǎn)綴歐式花缽和歐范綠籬，與整體建筑風(fēng)格相互呼映，城市綠地周圍設(shè)計(jì)坡地，再著重背景林植栽設(shè)計(jì)；社區(qū)中心平面上主要以鋪地為主，結(jié)合業(yè)主需要，在城市綠地跟社區(qū)中心結(jié)合的地方增設(shè)一處略大的鋪地，主要用于業(yè)主晚間活動(dòng)健身需要，社區(qū)中心南邊沿住宅區(qū)圍墻全設(shè)計(jì)為臨時(shí)停車區(qū)，整體簡潔明快。幼兒園內(nèi)的景觀設(shè)計(jì)主要以小朋友室外活動(dòng)鋪地為主，富有想像力的圈圈形式的鋪地，大小園組合在一起，園與園之間的鋪裝色彩也不盡相同；在間隔相當(dāng)?shù)牡胤椒N植大的喬木，喬木下面設(shè)計(jì)一圈坐凳，這樣園內(nèi)的采光面積和遮蔭面積比例可以控制在適當(dāng)數(shù)值內(nèi)，鋪地的形式可以混凝土面磚和塑膠地坪為主，花崗巖面板為輔。
交通流線。
這一期住區(qū)內(nèi)交通組織是建筑規(guī)劃最大特色，沿住區(qū)建筑外一圈機(jī)動(dòng)車道兩邊設(shè)置停車區(qū)，在此設(shè)計(jì)規(guī)范數(shù)量的停車位，既滿足小區(qū)業(yè)主的停車需要，同時(shí)讓住區(qū)中心庭院的人員活動(dòng)減少干擾，消除了區(qū)內(nèi)交通安全隱患。為滿足未來社區(qū)中心的停車需要，我們在靠住區(qū)圍墻也就是在社區(qū)中心南面設(shè)置停車區(qū)，使用起來既方便又簡潔大方。同時(shí)也是為接送小孩的業(yè)主需要，在幼兒園門口兩邊設(shè)計(jì)臨時(shí)泊車區(qū)，不占用城市機(jī)動(dòng)車道，減小人行道寬度，在泊車位跟人行道之間加一個(gè)小綠化分隔帶，細(xì)節(jié)之處無不體現(xiàn)以人為本的原則。
植物設(shè)計(jì)。
南京屬東亞季風(fēng)區(qū)，冬夏季風(fēng)交替，氣溫適中，雨水豐沛，日照充足，具有春濕、夏熱、秋燥、冬冷的特點(diǎn)，其中夏季干熱的天氣比冬季濕冷的天氣要短的多，故在植物配置上，結(jié)合實(shí)用于經(jīng)濟(jì)的原則外，應(yīng)著重挑選本土樹種，且以喬木為主，要耐熱、耐寒、喜濕，更要扛的住風(fēng)，如柳樹、香樟樹、石榴樹等，香樟樹可布置在主要道路兩旁，在其旁可種植灌木，本著“春開花，秋結(jié)果，冬必綠”的人工景觀賞美原則，可根據(jù)路段選擇觀花灌木、觀果灌木和觀葉灌木，不過前題均為常綠灌木，這樣保持住了小區(qū)的綠色。在小區(qū)的小路旁，可種植經(jīng)濟(jì)性作物和果樹苗木，如柿子、桃樹、葡萄等，既柔化建筑又突出自然氛圍。草皮方面選擇耐踩踏的品種，如結(jié)縷草，生命力強(qiáng)，且便于管理。
建設(shè)與施工如何與設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性結(jié)合。
在整個(gè)小區(qū)的景觀設(shè)計(jì)完成后，我們做過類似的成本測算，按設(shè)計(jì)方案，整個(gè)景觀設(shè)計(jì)的成本是250元/每平米（景觀面積）。這樣的成本在居住區(qū)的景觀工程成本中是相對(duì)比較低的，而能夠達(dá)成一個(gè)比較上乘的景觀需要設(shè)計(jì)師的精心打造，但是后期的建設(shè)和養(yǎng)護(hù)也同樣重要。建設(shè)成本控制理解透徹圖紙，并結(jié)合種植季節(jié)對(duì)圖紙進(jìn)行微調(diào)，使用當(dāng)季價(jià)格比較便宜以及當(dāng)季成活率高的苗木是建設(shè)調(diào)整的主要目標(biāo)。此時(shí)設(shè)計(jì)需要對(duì)建設(shè)單位提出的意見進(jìn)行分析，結(jié)合原來的設(shè)計(jì)，在保證整體景觀的前題下，盡量節(jié)約成本。養(yǎng)護(hù)成本控制由于設(shè)計(jì)上對(duì)生態(tài)性的考慮，已經(jīng)最大程度節(jié)約了養(yǎng)護(hù)成本，在這個(gè)前題下，養(yǎng)護(hù)上還需要在養(yǎng)護(hù)的時(shí)間段和地段做不同重點(diǎn)的劃分，這樣才能花最少的錢，保證最好的效果。
4結(jié)束語。
安置房建設(shè)是中央向全國人民的承諾，是改善民生的標(biāo)志工程，需要各界力量齊心協(xié)力把它做好、做實(shí)，堅(jiān)持美觀、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，通過景觀設(shè)計(jì)實(shí)踐，采用集中式空間布局、減少設(shè)置景觀構(gòu)筑物、節(jié)約土方量、合理利用基地內(nèi)自然景觀、本土材料和鄉(xiāng)土樹種的景觀營造等設(shè)計(jì)手法，賦予安置房景觀設(shè)計(jì)以新的生命，同時(shí)也不斷提醒我們做此類景觀還需要不斷的思考與探索。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇五
為規(guī)范和加強(qiáng)我區(qū)安置小區(qū)(新居工程)、農(nóng)村新型社區(qū)的物業(yè)管理，創(chuàng)建整潔、文明、安全、舒適的生活環(huán)境，根據(jù)《成都市中心城區(qū)“新居工程”實(shí)施物業(yè)管理的工作意見》，參照《物業(yè)管理?xiàng)l例》以下(簡稱《條例》)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定了成都安置小區(qū)的管理辦法。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇六
201*年，白沙街道幫教安置工作將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的_和十七屆六中全會(huì)精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，深化工作措施，堅(jiān)持“幫教科學(xué)化、安置社會(huì)化、管理信息化、工作規(guī)范化”的工作思路，突出重點(diǎn)，積極探索切實(shí)可行的幫教安置工作措施，努力預(yù)防和減少重新犯罪，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，完善工作機(jī)制。
(二)落實(shí)工作制度。進(jìn)一步落實(shí)例會(huì)制度、檔案制度、定期排查制度、重新犯罪備案制度、月報(bào)制度、回訪制度等一系列工作制度，確保對(duì)幫教對(duì)象做到自然情況、犯罪性質(zhì)、回歸時(shí)間、職業(yè)技能、轉(zhuǎn)變情況、安置情況“六清楚”;采取感化式、跟蹤式、鞏固式“三式合一”的幫教形式，為每一名刑釋解教人員落實(shí)一個(gè)幫教小組，做到“以情感人、以法育人、以史促人”。在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上還要做到五個(gè)必訪：即一是幫教對(duì)象生活上有困難必訪;二是幫教對(duì)象思想有波動(dòng)時(shí)必訪;三是幫教對(duì)象遇嫁娶大事或突發(fā)事件必訪;四是幫教對(duì)象交往有異常時(shí)必訪;五是幫教對(duì)象家庭出現(xiàn)矛盾時(shí)必訪。力爭將歸正人員的重新犯罪率控制在3%以下。
二、規(guī)范幫教安置工作程序，落實(shí)幫教措施。
歸正人員報(bào)到后，根據(jù)個(gè)人情況為其建立個(gè)人幫教檔案，明確幫教人員，落實(shí)幫教安置措施。
1、幫教安置辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，建檔率達(dá)到100%。
2、認(rèn)真排查人戶分離和居所不明的刑釋解教人員，做到情況清、底數(shù)明，努力減少脫管漏管。
3、對(duì)于刑釋解教人員的幫教安置要每季度進(jìn)行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。
親自上門，對(duì)其幫教，做到無空白點(diǎn)。
協(xié)調(diào)工商部門減免刑釋解教人員從事個(gè)體經(jīng)營的有關(guān)費(fèi)用。
6、對(duì)刑釋解教人員的幫教率要達(dá)到100%，就業(yè)安置率要達(dá)到97%以上，重新犯罪率控制在3%以內(nèi)。
三、加大安置工作力度，做好就業(yè)安置和生活保障工作。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇七
為認(rèn)真貫徹落實(shí)我鎮(zhèn)刑釋解教人員安置幫教工作措施，有效預(yù)防和減少刑釋解教人員重新違法犯罪發(fā)生，促進(jìn)清水鋪鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的要求，結(jié)合清水鋪鎮(zhèn)實(shí)際，擬定如下工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)xx大、四中全會(huì)和_-系列重要講話精神和畢節(jié)市七星關(guān)區(qū)司法行政工作會(huì)議精神;進(jìn)一步提升工作水平，預(yù)防和減少重新違法犯罪，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
二、工作任務(wù)和目標(biāo)。
(一)要切實(shí)加強(qiáng)銜接工作，嚴(yán)防重點(diǎn)人員漏管失控。安置幫教工作是做好安置幫教工作、鞏固改造成果、預(yù)防和減少重新犯罪、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的首要環(huán)節(jié)，也是基層安全創(chuàng)建活動(dòng)和社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各村要成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并給予高度重視，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序要求，堅(jiān)持“各負(fù)其責(zé)、超前落實(shí)、密切聯(lián)系、相互配合”的原則，實(shí)現(xiàn)刑釋解教銜接管理工作的規(guī)范化、制度化，確保銜接工作順利開展。各村對(duì)當(dāng)年的刑釋解教人員要做到底數(shù)清、情況明，逐人建立檔案，落實(shí)幫教責(zé)任人，落實(shí)一人一檔一卷，堅(jiān)決杜絕脫管、漏管。對(duì)那些改造情況不好的、有可能重新危害社會(huì)的、“無家可歸、無親可投、無業(yè)可就”的刑釋解教人員，特別是對(duì)那些改造表現(xiàn)差、有可能重新危害社會(huì)的刑釋解教人員和青少年，要加強(qiáng)幫教力量，實(shí)行重點(diǎn)幫教;對(duì)去向不明人員、三假(假姓名、假身份、假地址)人員、流動(dòng)人員、人戶分離的刑釋解教人員要認(rèn)真查找核實(shí)，盡量減少漏管失控現(xiàn)象，及時(shí)消除治安隱患。
(二)要建立刑釋解教人員安置幫教、管控責(zé)任和獎(jiǎng)懲制度。對(duì)安置幫教、管控措施落實(shí)，工作成績突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)安置幫教管控責(zé)任和措施不落實(shí)，造成刑釋解教人員漏管失控，導(dǎo)致重新犯罪或重新勞教、造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人員責(zé)任。實(shí)現(xiàn)幫教率100%，安置率96%以上，重新犯罪率控制在3%以內(nèi)。
三、工作方法和要求。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇八
堅(jiān)持以人為本，達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施配套，社區(qū)服務(wù)和管理一體化，促進(jìn)小區(qū)居住環(huán)境建設(shè)有序、安全、和諧。
二、適用范圍。
青白江區(qū)安置小區(qū)(新居工程)、農(nóng)村新型社區(qū)的物業(yè)管理均適用本辦法。
三、基本原則。
(一)屬地化管理的原則;。
(二)專業(yè)化物業(yè)管理和社區(qū)自治管理相結(jié)合的原則;。
(三)建設(shè)單位履行前期物業(yè)管理的原則;。
(四)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、可持續(xù)發(fā)展的原則。
四、工作內(nèi)容。
(一)組織機(jī)構(gòu)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要高度重視安置小區(qū)(新居工程)、農(nóng)村新型社區(qū)管理工作，做到機(jī)構(gòu)健全、專人負(fù)責(zé)、制度落實(shí)、措施到位。
(二)物業(yè)管理模式。
結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，安置小區(qū)(新居工程)、農(nóng)村新型社區(qū)業(yè)主入住時(shí)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)。管理模式為專業(yè)化物業(yè)管理和社區(qū)與小區(qū)業(yè)主自治管理兩種模式，管理模式的選擇應(yīng)充分尊重小區(qū)業(yè)主意愿。
1.實(shí)施專業(yè)化管理的小區(qū)應(yīng)具備實(shí)施物業(yè)管理的基本條件，可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或協(xié)議招標(biāo)方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
2.物業(yè)服務(wù)企業(yè)入住小區(qū)后，應(yīng)充分考慮小區(qū)業(yè)主就業(yè)需要，所選聘的服務(wù)從業(yè)人員比例原則上不得低于50%。
(三)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容。
1.專業(yè)化物業(yè)服務(wù)內(nèi)容。
(1)小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和場所的維修、養(yǎng)護(hù)管理;。
(2)小區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生保潔管理;。
(3)小區(qū)安全護(hù)衛(wèi)及秩序管理;。
(4)小區(qū)車輛行駛及停泊管理;。
(5)小區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理;。
(6)小區(qū)裝飾裝修管理;。
(7)小區(qū)物業(yè)檔案、資料管理;。
(8)小區(qū)生活服務(wù)及社區(qū)文化建設(shè)管理;。
(9)小區(qū)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備經(jīng)營、收益分配的管理;。
(10)對(duì)實(shí)施專業(yè)化物業(yè)管理的小區(qū)實(shí)行智能化管理;。
(11)法律、法規(guī)及合同規(guī)定的其他管理。
2.社區(qū)與業(yè)主自治管理內(nèi)容。
(1)小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和場所的維修、養(yǎng)護(hù)管理;。
(2)小區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生保潔管理;。
(3)小區(qū)安全護(hù)衛(wèi)、公共秩序管理;。
(4)小區(qū)車輛行駛及停泊管理;。
(5)小區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理;。
(6)小區(qū)裝飾裝修管理;。
(7)小區(qū)物業(yè)檔案、資料管理。
(四)完善配套設(shè)施。
安置小區(qū)(新居工程)、農(nóng)村新型社區(qū)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范設(shè)計(jì)要求，積極配套完善小區(qū)物業(yè)用房和必要的商業(yè)用房等設(shè)施設(shè)備。對(duì)擬實(shí)行專業(yè)化物業(yè)管理的小區(qū)物業(yè)配套用房及各種設(shè)施設(shè)備尚未落實(shí)的，由區(qū)規(guī)劃局和區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)督促建設(shè)單位限期整改到位。
(五)物業(yè)接管驗(yàn)收和移交程序。
住宅小區(qū)通過竣工綜合驗(yàn)收后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織接管物業(yè)驗(yàn)收，并按照《成都市物業(yè)管理承接驗(yàn)收意見》(成房物管〔〕23號(hào))進(jìn)行移交。
(六)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)實(shí)施專業(yè)化管理的小區(qū)，按照《成都市住宅物業(yè)服務(wù)等級(jí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求或合同約定執(zhí)行。
(七)物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收取、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及來源。
“安置小區(qū)”(新居工程)的物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參照《成都市物價(jià)局、房管局關(guān)于貫徹實(shí)施四川省物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理細(xì)則》意見的通知》(成價(jià)費(fèi)〔〕239號(hào))執(zhí)行。
1.對(duì)于不符合物業(yè)管理?xiàng)l件的安置小區(qū)(新居工程)、農(nóng)村新型社區(qū)實(shí)行社區(qū)與業(yè)主自治管理模式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)根據(jù)小區(qū)管理的實(shí)際情況進(jìn)行物業(yè)服務(wù)成本測算，所需費(fèi)用以業(yè)主繳納為主、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)適當(dāng)補(bǔ)貼為輔的方式解決。
2.對(duì)于符合物業(yè)管理?xiàng)l件，入住業(yè)主又自愿實(shí)施專業(yè)化管理的“安置小區(qū)”(新居工程)，小區(qū)所需物業(yè)服務(wù)費(fèi)由業(yè)主繳交、小區(qū)經(jīng)營收益補(bǔ)充、區(qū)政府適當(dāng)補(bǔ)貼的方式解決。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)可根據(jù)所經(jīng)營商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和小區(qū)公共設(shè)施經(jīng)營收益情況，結(jié)合業(yè)主家庭經(jīng)濟(jì)狀況等因素自主確定業(yè)主繳費(fèi)金額，原則上按0.10-0.30元/平方米·月繳納。
(1)入住小區(qū)的低保戶、特貧困戶、殘疾人家庭，可向業(yè)主委員會(huì)申請減免應(yīng)繳納的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用。對(duì)申請減免物業(yè)服務(wù)費(fèi)用的家庭，必須由業(yè)主委員會(huì)在小區(qū)公示無異議后，報(bào)經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)批準(zhǔn)方可予以減免。減免的物業(yè)服務(wù)費(fèi)用個(gè)人繳納部分由區(qū)財(cái)政補(bǔ)貼。
(3)區(qū)政府財(cái)政補(bǔ)貼期限為五年(從交付使用起計(jì)算)。
(八)維修資金繳交。
1.“安置小區(qū)”應(yīng)按《成都市城市住房專項(xiàng)維修資金管理暫行辦法》(市政府令103號(hào))的相關(guān)規(guī)定，其首次專項(xiàng)維修資金的繳存主體均為安置房的建設(shè)單位和拆遷單位。建設(shè)單位按每平方米建筑面積成本價(jià)的3%(未配備電梯)和3.5%(配備電梯)繳存，拆遷單位按每平方米建筑面積成本價(jià)的2%(未配備電梯)和2.5%(配備電梯)繳存。根據(jù)目前實(shí)際，安置房維修資金全部由區(qū)財(cái)政解交。
2.“新居工程”首次專項(xiàng)維修資金的繳存比例，由建設(shè)單位按物業(yè)所在地公布的每平方米建筑面積成本價(jià)的3%(未配電梯)和3.5%(配電梯)繳存，并計(jì)入土地整理成本，建設(shè)單位繳存的專項(xiàng)維修資金歸小區(qū)業(yè)主所有。
3.“農(nóng)村新型社區(qū)”的房屋維修由業(yè)主自行負(fù)責(zé)。
(九)設(shè)立業(yè)主大會(huì)選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)。
小區(qū)入住率達(dá)50%以上的，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)應(yīng)組織成立業(yè)主大會(huì)籌備組，召開首次業(yè)主大會(huì)，選舉產(chǎn)生業(yè)主委員會(huì)。業(yè)主大會(huì)代表和維護(hù)全體業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中的合法權(quán)益，業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)應(yīng)與街道、社區(qū)、轄區(qū)派出所、物業(yè)服務(wù)企業(yè)建立緊密的配合機(jī)制，形成合力，共同負(fù)責(zé)本小區(qū)物業(yè)管理和社區(qū)管理工作。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇九
據(jù)上級(jí)部門有關(guān)文件精神，根據(jù)我村的實(shí)際情況，根據(jù)村委會(huì)研究決定，現(xiàn)制定我村年度安置幫教工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)組織，明確幫教責(zé)任。
全村現(xiàn)有幫教對(duì)象1人，全面落實(shí)幫教組織，今年重點(diǎn)是加強(qiáng)管理，幫教小組要認(rèn)真履行好幫教職責(zé)，明確責(zé)任，組長負(fù)總責(zé)，全面了解每位幫教對(duì)象各個(gè)時(shí)期內(nèi)的生活、思想和工作上的表現(xiàn)，掌握動(dòng)態(tài)，經(jīng)常教育，確保幫教對(duì)象不脫管。
二、宏觀公正鑒定，開展幫教評(píng)比。
對(duì)幫教對(duì)象，客觀公正鑒定，對(duì)表現(xiàn)好給予鼓勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)一般的幫教對(duì)象要查找原因，對(duì)癥下藥，重點(diǎn)幫教，防止重新犯罪。村兩委將對(duì)幫教組織中開展工作成績優(yōu)秀的.人員給予表彰，幫教組織工作不力的人員給予批評(píng)，重新調(diào)換。加大工作力度，力爭幫教對(duì)象按期解除幫教，全面構(gòu)建穩(wěn)定和-諧的社會(huì)環(huán)境。
三、落實(shí)幫教措施，切實(shí)履行協(xié)議。
1、經(jīng)常對(duì)幫教對(duì)象進(jìn)行法律、法規(guī)和政策教育。
2、一年內(nèi)至少對(duì)幫教對(duì)象進(jìn)行二次談話，掌握其表現(xiàn)，及時(shí)糾正不良行為，實(shí)行有針對(duì)性的幫教。
3、組織幫教對(duì)象參加健康有益的集體活動(dòng)，鼓勵(lì)合法經(jīng)營，依法勤勞致富。
4、認(rèn)真履行協(xié)議，關(guān)心支持幫教對(duì)象及其家庭，對(duì)幫教對(duì)象遇到的實(shí)際困難及時(shí)排解。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇十
新建社區(qū)20xx年的幫教安置工作要以十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“銜接好、引導(dǎo)好、扶持好、服務(wù)好”的工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，依法履行職能，努力實(shí)現(xiàn)“工作制度化、措施具體化、幫教日常化、安置市場化”，為預(yù)防和減少重新犯罪，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，特制定工作計(jì)劃：
一、要認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神。
1、幫教小組將幫教對(duì)象的基本情及時(shí)登記造冊，建立檔案，組織開展幫教。
2、幫教小組要在鎮(zhèn)幫教安置工作站的指導(dǎo)下，開展工作，確定責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行一幫一、二幫一、三幫一，切實(shí)做到“幫教人員、幫教對(duì)象、幫教措施”三落實(shí)。
3、幫教小組要幫助、引導(dǎo)、扶持刑釋解教人員落實(shí)就業(yè)或解決生活出路。
二、幫教小組要結(jié)合實(shí)際，制定工作計(jì)劃，了解本轄區(qū)的回歸人員的思想狀況和生活情況，以及回歸人員的摸底情況，調(diào)整工作布置。
三、落實(shí)見面和談話制。刑釋解教人員安置幫教工作人員必須及時(shí)找到本人，根據(jù)具體情況、文化程度、思想狀況等不同情況，分別以不同方式把當(dāng)前社會(huì)情況、法律法規(guī)、村規(guī)民約等基本情況，通過簡明易懂的方式對(duì)其宣傳和教育。堅(jiān)持每月2至3次談話，重點(diǎn)對(duì)象3至4次談話。通過定期談話和幫教，準(zhǔn)確掌握幫教對(duì)象的家庭情況、思想動(dòng)態(tài)、回歸社會(huì)后的困難等，針對(duì)性地落實(shí)幫教措施。
四、加強(qiáng)銜接工作，嚴(yán)防漏管失控。幫教小組應(yīng)與鎮(zhèn)安置幫教工作站及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況，對(duì)于逾期未到司法所報(bào)到的釋解人員或未回社區(qū)的，幫教小組應(yīng)將有關(guān)情況紀(jì)錄在案，并迅速與司法所和公安派出所聯(lián)系。對(duì)于人戶分離的釋解人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)將有關(guān)情況通知司法所和公安派出所，同時(shí)開展幫教工作。
五、建立委托幫教與跟蹤幫教相結(jié)合的制度，努力消除幫教盲點(diǎn)。對(duì)于人戶分離、外出務(wù)工的釋解人員，應(yīng)與其家人溝通，共同做好跟蹤幫教工作，另一方面與其所在地的幫教工作機(jī)構(gòu)聯(lián)系，互通情況，委托幫教。此外，在其逢年過節(jié)時(shí)，及時(shí)接茬面對(duì)面幫教，避免漏管失控現(xiàn)象的發(fā)生。
六、根據(jù)自身實(shí)際，制定本年度工作計(jì)劃，支持幫教小組開展幫教工作，落實(shí)安置幫教工作職責(zé)。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇十一
有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。下面是豆花問答網(wǎng)小編整理的《安置小區(qū)物業(yè)工作計(jì)劃》，供您閱讀,參考。希望您能有所收獲!
根據(jù)__城市物業(yè)管理的現(xiàn)狀，__物業(yè)管理有限公司正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為贏得市場，提升品牌，樹立__物業(yè)新形象，不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和合作，不斷增進(jìn)與業(yè)主之間了解，滿足業(yè)主的需求，不斷提高管理處的業(yè)主滿意度，引進(jìn)競爭上崗機(jī)制，以最小的成本為公司獲取的社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益，特此擬定管理處工作計(jì)劃：
一﹑充分發(fā)揮__物業(yè)公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性和增強(qiáng)主人翁意識(shí)。
1﹑每半月召開一次工作例會(huì)，在。
總結(jié)。
工作的同時(shí)，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評(píng)。
2﹑不定期開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛衛(wèi)生﹑愛護(hù)小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。
二﹑轉(zhuǎn)變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主(住戶)服務(wù)意識(shí)。
轉(zhuǎn)變守舊走老路，凡事“等﹑要﹑靠”的思想，樹立以業(yè)主為中心全新的服務(wù)理念。
三﹑激活管理機(jī)制。
1﹑管理處實(shí)行內(nèi)部分工逐級(jí)負(fù)責(zé)制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負(fù)責(zé)，主管直接向主任負(fù)責(zé)，必要時(shí)各主管與管理處負(fù)責(zé)人簽訂《管理目標(biāo)責(zé)任書》。
2﹑管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設(shè)(報(bào)修)電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。
3﹑制定切實(shí)可行的管理措施，推行“首問責(zé)任制”。
4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責(zé)任制、績效考核制度、內(nèi)部員工獎(jiǎng)懲制度等。
5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵(lì)機(jī)制和健全績效考核制，根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎(jiǎng)勤罰懶，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機(jī)會(huì)。
7﹑加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)管理處員工的凝集力。
四、嚴(yán)格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零;向物業(yè)公司主管部門有效投訴為2%，投訴處理回訪率100%。
2﹑小區(qū)業(yè)主對(duì)服務(wù)工作的滿意率達(dá)90%以上。
3﹑急修及時(shí)，返工﹑返修率不高于2%。
4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責(zé)任事故發(fā)生。
5﹑房屋本體及設(shè)施、設(shè)備按計(jì)劃保養(yǎng)，運(yùn)行正常，無管理責(zé)任事故發(fā)生。
6﹑管理處擬由業(yè)主委員會(huì)成立社區(qū)文化活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)開展豐富多彩的社區(qū)活動(dòng);充分利用宣傳欄出一些內(nèi)容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個(gè)案、報(bào)刊摘要等內(nèi)容的板報(bào)。
7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。
8﹑物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收繳率達(dá)98%以上;物業(yè)管理報(bào)告每年度向業(yè)主公布一次。
五﹑加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)效果。
管理處挑選精兵強(qiáng)將，成立以主任為主的培訓(xùn)實(shí)施小組，對(duì)新入職及在職員工進(jìn)行培訓(xùn)：
1、新入職培訓(xùn)。
為新招員工提供的基本知識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是使新員工了解公司的基本情況(如企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢)，熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(如考勤制度，獎(jiǎng)懲制度、考核制度等)，掌握基本的服務(wù)知識(shí)(如職業(yè)思想、行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識(shí)等)，掌握崗位工作的具體要求(如崗位責(zé)任制、業(yè)務(wù)技能、工作流程與要求、操作要領(lǐng)等)。通過職前培訓(xùn)可以使新招員工熟悉和適應(yīng)新的工作環(huán)境并掌握必要的工作技能。
崗前培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度、《員工手冊》、《員工禮儀規(guī)范》、公司的發(fā)展史、公司的規(guī)劃、經(jīng)營理念、公司的組織機(jī)構(gòu)、員工職業(yè)道德、敬業(yè)精神、消防安全知識(shí)、物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)等內(nèi)容。
2、在職培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
1、__物業(yè)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、__公司的《員工手冊》。
3、企業(yè)發(fā)展、公司規(guī)劃、公司理念、組織機(jī)構(gòu)。
4、各部門相關(guān)的專業(yè)知識(shí)。
通過以上培訓(xùn)內(nèi)容來加強(qiáng)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)修養(yǎng)和提高綜合管理能力。
六、提升__物業(yè)服務(wù)品牌，樹優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
1、人力資源整合：
根據(jù)管理處工作需要，適當(dāng)將部分崗位職能合并，實(shí)現(xiàn)因才設(shè)崗，因才定崗的復(fù)合型人才管理機(jī)制。
2、客戶服務(wù)：
繼續(xù)貫徹執(zhí)行《員工手冊》，注重規(guī)范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、設(shè)備設(shè)施維護(hù)：
按機(jī)電運(yùn)行和維修分工的原則，對(duì)小區(qū)所有的機(jī)電設(shè)施設(shè)備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區(qū)的供配電、給排水、水泵、消防等正常運(yùn)行，做到周、月、季度保養(yǎng)有計(jì)劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責(zé)任事故。
4、清潔綠化管理：
清潔綠化部門要發(fā)揚(yáng)主人翁精神，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，形成團(tuán)隊(duì)凝聚力，落實(shí)主管追究主問制。另外要對(duì)清潔綠化加大監(jiān)管力度，力爭在此方面有較大的改觀。
5、資料管理：嚴(yán)格按照檔案管理規(guī)定。另外，擬想對(duì)業(yè)主資料、業(yè)委會(huì)資料進(jìn)行較徹底的分類整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶資料袋裝化，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規(guī)章制度。
6、車輛管理：
對(duì)進(jìn)入小區(qū)的車輛進(jìn)行嚴(yán)格管理，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)主車輛按固定車位停放;臨時(shí)車輛采用臨時(shí)收費(fèi)管理;對(duì)需要保管的車輛采取保管措施，簽訂車輛保管合同，車主支付保管費(fèi)。
7、安全、消防管理：
加強(qiáng)對(duì)保安員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、禮儀、管理技能、溝通技巧、應(yīng)急突發(fā)事件的處理等的培訓(xùn)，完善標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，對(duì)外來人員(裝修人員)進(jìn)出識(shí)別登記、出租屋的登記、住戶搬運(yùn)、等管理工作，要求保安員對(duì)小區(qū)內(nèi)的業(yè)主熟知度達(dá)80%左右。消防設(shè)施設(shè)備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養(yǎng)由維修工進(jìn)行。
七、開展多種經(jīng)營與措施。
管理處將加大對(duì)欠款業(yè)主的催交力度，有選擇地對(duì)頑固業(yè)戶采取一定措施，每月統(tǒng)計(jì)，落實(shí)到人。另外，管理處將采取如下系列措施，開展多元化經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建“社區(qū)經(jīng)濟(jì)圈”，力爭實(shí)現(xiàn)管理費(fèi)收支平衡。
1、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統(tǒng)一搞活管好。
2、利用廣場地面資源，對(duì)在小區(qū)內(nèi)合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場地的，適當(dāng)收取一定費(fèi)用。
3、節(jié)約管理成本，減少不必要的開支。嚴(yán)格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，增加有償服務(wù)項(xiàng)目。
八、其它工作。
1、關(guān)注、督促房地產(chǎn)公司對(duì)小區(qū)屋面防水、供暖工程遺留問題的解決。
2、充分利用轄區(qū)派出所治安群防群治，建立完善聯(lián)防預(yù)警機(jī)制。
一、__項(xiàng)目。
1、跟進(jìn)第7幢破裂玻璃門扇的安裝。
2、督促整理好。
第1。
2-15幢(共36戶，已收樓32戶)房屋檔案資料。
3、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造。
4、做好外圍紅線報(bào)警的使用與維護(hù)，包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪等工作。
5、制定安全警報(bào)現(xiàn)場跟蹤與核實(shí)，明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。
6、督促做好12-15幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。
7、跟進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開張營業(yè)，并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作，包括門票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。
8、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。
9、督促做好各種費(fèi)用的追收。
二、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面。
1、回顧三個(gè)小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對(duì)比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。
2、制定《保安器材管理規(guī)定》，包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門崗電腦等，并認(rèn)真貫徹實(shí)施，明確責(zé)任關(guān)系，誰損壞誰負(fù)責(zé)，杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。
3、全面推行租賃經(jīng)營服務(wù)工作，召開全體工作人員總動(dòng)員會(huì)，明確租賃服務(wù)意義目的，統(tǒng)一思想，集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程，確保工作正常進(jìn)展。
4、為提高費(fèi)用收繳率，確保財(cái)務(wù)良性循環(huán)，以專題會(huì)議形式組織各物業(yè)助理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)《各種費(fèi)用追繳工作流程》。
5、以專題會(huì)議形式，組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)《案例通報(bào)管理制度》、《案例通報(bào)操作流程圖》及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負(fù)面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。
三、
__華庭項(xiàng)目。
1、擬定"__華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案"及籌備會(huì)一系列工作措施，為創(chuàng)建"市優(yōu)"工作打好基礎(chǔ)。
2、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負(fù)責(zé)骨干到位等)，確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。
4、督促管理處及時(shí)做好26-29幢摩托車位車牌的制作及安裝;并督促管理處及時(shí)頒發(fā)通知，要求業(yè)主在5月20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù)，該區(qū)域摩托車從6月1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。
5、督促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作。
四、__居項(xiàng)目。
1、督促做好第五期共7幢對(duì)講機(jī)故障檢修。
2、督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理，維護(hù)物業(yè)的完好。
3、對(duì)第三期部分摩托車不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用，強(qiáng)化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強(qiáng)收費(fèi)工作。
4、加強(qiáng)第四、五期摩托車租賃辦理管理工作，杜絕各種長期免費(fèi)停車現(xiàn)象，維護(hù)秩序正常。
5、督促全面檢測該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況，找出問題所在，并做好相應(yīng)改善，確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。
6、對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除，以免影響整體觀容。
7、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。
8、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，及時(shí)做好壞帳處理。
五、其它事項(xiàng)。
1、協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、按公司《議事日程》要求開展各項(xiàng)日常工作。
以上計(jì)劃，也許會(huì)存在著不足和瑕疵之處，敬請上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核指示，我好改正不足。
物業(yè)管理很重要，這是早就下了定論的了，我們必須要時(shí)刻把小區(qū)居民的生活質(zhì)量提高上去，他們買了我們下去的房子，就應(yīng)該受到更好的服務(wù)。做到小區(qū)衛(wèi)生一塵不染。做到小區(qū)沒有任何安全事故發(fā)生，做到小區(qū)不會(huì)有任何的偷盜事件發(fā)生，那就是我們最應(yīng)該做的后勤保障工作。
我們的工作做得好不好，就看我們執(zhí)行工作計(jì)劃認(rèn)真不認(rèn)真，只要我們我們認(rèn)真執(zhí)行了，工作了，那么我們的小區(qū)物業(yè)管理工作一定會(huì)做的更好!
20__年，銀都名墅物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下得以順利開展，保安、工程、清潔、客服等工作方面的質(zhì)量都有明顯的改善與提高，但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)等方面比較薄弱。20__年將是我們物業(yè)管理工作計(jì)劃全面提升的一年，我們將針對(duì)所欠缺與不足方面努力補(bǔ)上，全面提高，跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要求。特制定了20__年物業(yè)管理工作計(jì)劃：
一、保安管理。
1、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。
2、對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。
3、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。
4、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。
5、加大軍事訓(xùn)練力度，在20__年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。
6、以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級(jí)工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。
二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理。
2、加強(qiáng)對(duì)裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。
3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。
三、環(huán)境衛(wèi)生的管理。
1、環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。
2、要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。
3、要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。
四、客服管理。
1、繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。
2、進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。
3、密切配合各部門工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。
4、完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。
5、加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。
根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性的開展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè)。對(duì)員工從服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
五、完善管理處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。
六、根據(jù)公司年度計(jì)劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。
根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃，20__年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家、市級(jí)各部門制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善。根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。配合開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。
20__年銀都名墅物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級(jí)資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。
一、切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。
崗位職責(zé)是員工的工作要求,也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己到崗至今已有一個(gè)月多的時(shí)間,期間在公司的安排下參加了公司組織的xxx行業(yè)銷售培訓(xùn),現(xiàn)以對(duì)公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解,對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢和不足也與大家深入溝通過。為積極配合整體團(tuán)隊(duì)銷售,不但自己計(jì)劃設(shè)想還要努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí),在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí),計(jì)劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí),力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì),為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
二、銷售工作具體量化任務(wù),制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。
1、計(jì)劃個(gè)人及帶領(lǐng)的居間團(tuán)隊(duì)每月完成8~12個(gè)客戶入金,每周2~3個(gè)客戶、達(dá)成月薪3萬,沖量年薪30萬以上的個(gè)人業(yè)績目標(biāo)。每天至少打20個(gè)電話,每周至少拜訪20位客戶,下午時(shí)間長可安排拜訪客戶?？紤]福州市區(qū)地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2、見客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求,最好先了解決策人的個(gè)人愛好,準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,并為客戶提供針對(duì)性的邀約開戶解決方案。
3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些xxx操作信息供客戶參考,并配合客戶在模擬操盤上的技術(shù)和模擬資金項(xiàng)目運(yùn)作。
4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項(xiàng),并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
5、填寫項(xiàng)目跟蹤表,根據(jù)開戶項(xiàng)目進(jìn)度:前期模擬盤跟蹤、促成入金、完成實(shí)盤操作各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),至少三天回訪一次新開戶客戶,必要時(shí)配合客戶做模擬盤操盤的工作,其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少一周回訪一次。客戶開模擬戶日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭取參與客戶模擬賬戶方案操作,為客戶解決xxx操盤本專業(yè)的基礎(chǔ)模擬設(shè)計(jì)操作工作。
8、爭取早日與客戶簽訂開戶入金合同,以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶進(jìn)行實(shí)盤操作的需求,爭取早日進(jìn)行實(shí)盤操作。
三、正確對(duì)待客戶咨詢并及時(shí)、妥善解決。
xxx銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作,視客戶咨詢?nèi)鐇xx產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時(shí)須慎重處理。自己在xxx產(chǎn)品銷售的過程中,嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時(shí),首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾,首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。
四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我公司xxx產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí),依據(jù)客戶需求,為客戶制定相應(yīng)的模擬盤及實(shí)盤學(xué)習(xí)方案,熟悉xxx產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。在銷售的過程中同樣注重xxx產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)環(huán)融公司xxx產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)做到有問能答、必答。
五、產(chǎn)品市場分析任何投資都有風(fēng)險(xiǎn),但投資黃金、白銀的風(fēng)險(xiǎn)比投資其它投資品種的風(fēng)險(xiǎn)要小得多。對(duì)于初期的投資者而言,投資黃金、白銀的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在判斷價(jià)格波動(dòng)的趨勢上,剛進(jìn)入黃金、白銀市場的投資者,由于經(jīng)驗(yàn)不足往往是在判斷未來價(jià)格的趨勢、和制定操作策略上把握不好,當(dāng)一波行情出現(xiàn)的時(shí)候不知道應(yīng)該往哪個(gè)方向做單,或者是手上持有頭寸,不知道怎樣應(yīng)對(duì)突發(fā)事件從而導(dǎo)至了虧損。但是這些方面是可以通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來彌補(bǔ)的,只要投資者多接受專業(yè)上面的培訓(xùn),或者在有專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)的情況下操作,那就可以把投資風(fēng)險(xiǎn)控制到最小,除此外投資黃金、白銀不存在其它方面的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)辄S金、白銀具有世界流通的貨幣功能,容易流通、容易兌現(xiàn),不管市場如何變化,黃金、白銀不會(huì)變得一錢不值。
六、20xx年工作重點(diǎn)及設(shè)想。
1、盡力發(fā)展新客戶,維護(hù)好原有客戶,對(duì)有潛力客戶多關(guān)注,并把xxx的產(chǎn)品進(jìn)行更深層次的推廣。近期已經(jīng)開始給各個(gè)具有行業(yè)背景的準(zhǔn)客戶做xxx產(chǎn)品知識(shí)技術(shù)交流。新年假后,將逐漸邀約開戶及拜訪客戶。
2、對(duì)有金融行業(yè)背景的客戶,一定要做出拜訪計(jì)劃,定期的見面溝通,頻率至少每周一次。只有這樣才能真正把工作做細(xì)。一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
3、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)理來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。xxx產(chǎn)品知識(shí)、營銷知識(shí)、投放策略、操盤數(shù)據(jù)、媒體運(yùn)作管理等相關(guān)的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給與我們業(yè)務(wù)經(jīng)理大力支持)。
我公司成立新的部門,我很榮幸擔(dān)任新部門其中一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人,以下為本團(tuán)隊(duì)的組建及工作計(jì)劃。
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè):本團(tuán)隊(duì)剛剛成立所需人員無需過多,前期計(jì)劃人數(shù)在5人。其中必需人員1人,需要有一定的分析和講解能力。本團(tuán)隊(duì)人員需要有一定的素養(yǎng)和知識(shí),為打造一個(gè)高端團(tuán)隊(duì)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
我想團(tuán)隊(duì)在10月31日前將人員配備完畢。在人員配備完畢后,要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)磨合期,暫定時(shí)間為一個(gè)月,在這一個(gè)月的時(shí)間里,我會(huì)通過隊(duì)員的業(yè)務(wù)實(shí)踐和業(yè)務(wù)討論對(duì)每名隊(duì)員有一個(gè)更加深入的了解,對(duì)以后的工作作出針對(duì)每位隊(duì)員特點(diǎn)的準(zhǔn)確定位。
二、團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃與工作方向:我團(tuán)隊(duì)的工作方向,立志于大客戶的開發(fā)與維護(hù)、渠道的開發(fā)與維護(hù)、分公司的開發(fā)與建立。
1、大客戶的開發(fā)與維護(hù):大客戶開發(fā)我們通過團(tuán)隊(duì)的自身關(guān)系,外界拓展,網(wǎng)絡(luò)搜索等收集大客戶資料。資料收集完畢后,對(duì)于所收集的資料開專項(xiàng)客戶開發(fā)會(huì)議,會(huì)議中對(duì)進(jìn)行資料的篩選、定位,并定制進(jìn)一步專項(xiàng)的開發(fā)方案。大客戶的維護(hù),對(duì)于已經(jīng)投資的大客戶我團(tuán)隊(duì)要做到專人專管,時(shí)時(shí)跟進(jìn)了解,確保客戶的交易量與收益。如發(fā)展良好,希望打造一間vip貴賓大戶室,提供優(yōu)雅舒適的環(huán)境,吸納客戶進(jìn)入,讓客戶了解到我公司的雄厚實(shí)力與優(yōu)質(zhì)服務(wù),達(dá)到以一帶n的發(fā)展效果。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇十二
堅(jiān)持以人為本，達(dá)到基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施配套，社區(qū)服務(wù)和管理一體化，促進(jìn)小區(qū)居住環(huán)境建設(shè)有序、安全、和諧。
二、適用范圍。
青白江區(qū)安置小區(qū)(新居工程)、農(nóng)村新型社區(qū)的物業(yè)管理均適用本辦法。
三、基本原則。
(一)屬地化管理的原則;。
(二)專業(yè)化物業(yè)管理和社區(qū)自治管理相結(jié)合的原則;。
(三)建設(shè)單位履行前期物業(yè)管理的原則;。
(四)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、可持續(xù)發(fā)展的原則。
四、工作內(nèi)容。
(一)組織機(jī)構(gòu)。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要高度重視安置小區(qū)(新居工程)、農(nóng)村新型社區(qū)管理工作，做到機(jī)構(gòu)健全、專人負(fù)責(zé)、制度落實(shí)、措施到位。
(二)物業(yè)管理模式。
結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，安置小區(qū)(新居工程)、農(nóng)村新型社區(qū)業(yè)主入住時(shí)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、社區(qū)進(jìn)行指導(dǎo)。管理模式為專業(yè)化物業(yè)管理和社區(qū)與小區(qū)業(yè)主自治管理兩種模式，管理模式的選擇應(yīng)充分尊重小區(qū)業(yè)主意愿。
1.實(shí)施專業(yè)化管理的小區(qū)應(yīng)具備實(shí)施物業(yè)管理的基本條件，可采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)或協(xié)議招標(biāo)方式選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。
2.物業(yè)服務(wù)企業(yè)入住小區(qū)后，應(yīng)充分考慮小區(qū)業(yè)主就業(yè)需要，所選聘的服務(wù)從業(yè)人員比例原則上不得低于50%。
(三)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容。
1.專業(yè)化物業(yè)服務(wù)內(nèi)容。
(1)小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和場所的維修、養(yǎng)護(hù)管理;。
(2)小區(qū)公共區(qū)域衛(wèi)生保潔管理;。
(3)小區(qū)安全護(hù)衛(wèi)及秩序管理;。
(4)小區(qū)車輛行駛及停泊管理;。
(5)小區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理;。
(6)小區(qū)裝飾裝修管理;。
(7)小區(qū)物業(yè)檔案、資料管理;。
(8)小區(qū)生活服務(wù)及社區(qū)文化建設(shè)管理;。
(9)小區(qū)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備經(jīng)營、收益分配的管理;。
(10)對(duì)實(shí)施專業(yè)化物業(yè)管理的小區(qū)實(shí)行智能化管理;。
(11)法律、法規(guī)及合同規(guī)定的其他管理。
2.社區(qū)與業(yè)主自治管理內(nèi)容。
(1)小區(qū)共用部位、共用設(shè)施設(shè)備和場所的維修、養(yǎng)護(hù)管理;。
(2)小區(qū)公共環(huán)境衛(wèi)生保潔管理;。
(3)小區(qū)安全護(hù)衛(wèi)、公共秩序管理;。
(4)小區(qū)車輛行駛及停泊管理;。
(5)小區(qū)園林綠化養(yǎng)護(hù)管理;。
(6)小區(qū)裝飾裝修管理;。
(7)小區(qū)物業(yè)檔案、資料管理。
(四)完善配套設(shè)施。
安置小區(qū)(新居工程)、農(nóng)村新型社區(qū)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)范設(shè)計(jì)要求，積極配套完善小區(qū)物業(yè)用房和必要的商業(yè)用房等設(shè)施設(shè)備。對(duì)擬實(shí)行專業(yè)化物業(yè)管理的小區(qū)物業(yè)配套用房及各種設(shè)施設(shè)備尚未落實(shí)的，由區(qū)規(guī)劃局和區(qū)建設(shè)局負(fù)責(zé)督促建設(shè)單位限期整改到位。
(五)物業(yè)接管驗(yàn)收和移交程序。
住宅小區(qū)通過竣工綜合驗(yàn)收后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)組織接管物業(yè)驗(yàn)收，并按照《成都市物業(yè)管理承接驗(yàn)收意見》(成房物管〔〕23號(hào))進(jìn)行移交。
(六)物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
對(duì)實(shí)施專業(yè)化管理的小區(qū)，按照《成都市住宅物業(yè)服務(wù)等級(jí)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的要求或合同約定執(zhí)行。
(七)物業(yè)服務(wù)費(fèi)用收取、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)及來源。
1.對(duì)于不符合物業(yè)管理?xiàng)l件的安置小區(qū)(新居工程)、農(nóng)村新型社區(qū)實(shí)行社區(qū)與業(yè)主自治管理模式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)根據(jù)小區(qū)管理的實(shí)際情況進(jìn)行物業(yè)服務(wù)成本測算，所需費(fèi)用以業(yè)主繳納為主、所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)適當(dāng)補(bǔ)貼為輔的方式解決。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇十三
為了進(jìn)一步做好刑釋解教人員的安置幫教工作，突出抓好預(yù)防和控制重新犯罪，實(shí)行安置幫教工作社會(huì)化，重新犯罪率控制在2%以下，抓示范，樹典型，加強(qiáng)幫教工作志愿者隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)幫教社會(huì)化、就業(yè)市場化、管理信息化、工作職責(zé)法制化，現(xiàn)制訂年度如下：
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞社會(huì)治安綜合治理的總體目標(biāo)，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮安置幫教工作的職能作用，以預(yù)防刑釋解教人員重新犯罪為重點(diǎn)，以為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)為中心，抓好安置幫教責(zé)任制的落實(shí)，充分發(fā)揮幫教工作志愿隊(duì)伍的職能作用，力爭在管理和服務(wù)上有新的認(rèn)識(shí)。
對(duì)刑釋解教人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到底數(shù)清，情況明，建好基礎(chǔ)臺(tái)帳，每個(gè)對(duì)象都落實(shí)有幫教人員，注重教育，關(guān)心刑釋解教人員的工作、生活，及時(shí)走訪，做到情況及時(shí)掌握，措施及時(shí)采取，努力使刑釋解教人員遵紀(jì)守法，不重新犯罪，工作安心，組織放心。
1、實(shí)行分類管理，遏制重新犯罪，根據(jù)省、市、縣有關(guān)文件精神，對(duì)刑釋解教人員做到“六個(gè)清”即：刑釋解教人員底數(shù)清，基本情況清，思想動(dòng)態(tài)清，生活來源清，去向情況清，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)清。逐一排查xxxxx—xxxxx年五年內(nèi)刑釋解教人員中的重點(diǎn)對(duì)象，并建立臺(tái)帳，重新落實(shí)幫教人員， 制定幫教措施，實(shí)行分類管理。將重點(diǎn)人員以及xxxxx年回歸的人員列為一類管理對(duì)象，xxxxx年回歸的人員列為二類管理對(duì)象，其余列為三類管理對(duì)象。并按時(shí)間分別建立刑釋解教人員花名冊，鎮(zhèn)安置幫教工作站每月與派出所等部門核對(duì)一次，確保底數(shù)一致。
2、相關(guān)部門密切配合，充分發(fā)揮安置幫教工作志愿者作用。鎮(zhèn)安置幫教工作站要與工、青、婦、民政、工商、稅務(wù)、個(gè)體勞協(xié)等部門加強(qiáng)聯(lián)系，形成合力，充分發(fā)揮安置幫教工作志愿者隊(duì)伍的幫教作用。共青團(tuán)要認(rèn)真開展創(chuàng)建“青少年維權(quán)崗”和“下崗青少年再創(chuàng)業(yè)行動(dòng)”活動(dòng)，做好安置幫教工作，組織團(tuán)結(jié)青年為刑釋解教人員辦實(shí)事、獻(xiàn)愛心；婦聯(lián)要把提高女性刑釋解教人員的自尊，自信、自強(qiáng)、自愛教育和法制教育納入教育管理目標(biāo)和“ 五五”普法規(guī)劃，將她們列入重點(diǎn)教育人群，配合相關(guān)部門切實(shí)解決女性刑釋解教人員的就業(yè)、生活、住房、婚姻家庭等方面的實(shí)際問題。
3、認(rèn)真做好“兩不四自”工作，及時(shí)總結(jié)安置幫教工作中出現(xiàn)的典型事例，不斷探索安置幫教工作社會(huì)化、法治化的途徑。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇十四
認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的十八大會(huì)議精神，圍繞加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，著力抓好三項(xiàng)（刑釋解教人員的銜接接收、教育幫扶、服務(wù)管理）重點(diǎn)工作，不斷提高刑釋解教人員安置幫教工作質(zhì)量和水平，為維護(hù)全鎮(zhèn)社會(huì)穩(wěn)定，服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。
以加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理為引領(lǐng)，著力強(qiáng)化安置幫教工作組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)管理。
一、調(diào)整充實(shí)安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作人員。鎮(zhèn)、村兩級(jí)安幫工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)要根據(jù)黨委政府換屆及相關(guān)成員單位人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整充實(shí)安幫工作機(jī)構(gòu)力量，定期召開會(huì)議，通報(bào)相關(guān)情況，研究解決安幫工作中的重大問題，不斷完善安幫工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議、成員單位年度述職、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)等制度。
二、做好安置幫教工作經(jīng)費(fèi)保障。積極爭取黨委政府支持，落實(shí)中央和省里的文件精神，將安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)工作經(jīng)費(fèi)、刑釋解教人員必接經(jīng)費(fèi)、職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技術(shù)鑒定經(jīng)費(fèi)、安置幫教志愿者工作經(jīng)費(fèi)等，納入同級(jí)財(cái)政預(yù)算，切實(shí)予以保障。
三、強(qiáng)化對(duì)安置幫教工作的督查考核。圍繞安置幫教重點(diǎn)工作開展情況，加強(qiáng)對(duì)各村（社區(qū)）安幫站的檢查考評(píng)。凡因責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、發(fā)生刑釋解教人員重新違法犯罪甚至參與重特大刑事案件或群體性事件的，對(duì)安幫專干、村（社區(qū)）負(fù)責(zé)人以及監(jiān)管教育改造環(huán)節(jié)相關(guān)負(fù)責(zé)人，實(shí)行責(zé)任追查。
四、加強(qiáng)安置幫教工作的宣傳和培訓(xùn)。通過多種形式宣傳、報(bào)道。
我鎮(zhèn)安置幫教工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，重點(diǎn)培養(yǎng)推介有影響的先進(jìn)典型。積極探索新形勢下安置幫教工作的新思路、新舉措，加大對(duì)安置幫教工作者的培訓(xùn)力度，努力提高安置幫教工作質(zhì)量和水平。以落實(shí)刑釋解教人員必接措施為重點(diǎn)，著力做好刑釋解教人員銜接接收工作。
五、建立服刑在教人員基本信息溝通反饋機(jī)制。鎮(zhèn)安幫辦在收到各監(jiān)獄、勞教所、看守所（以下簡稱監(jiān)所），寄送的《服刑在教人員基本情況登記表》后，核實(shí)基本情況后，要依托村（社區(qū)）和家庭制定對(duì)服刑在教人員監(jiān)管改造的《幫教計(jì)劃》，明確幫教單位和幫教責(zé)任人，并于1個(gè)月內(nèi)向服刑在教人員所在監(jiān)所反饋檢查確定后的《服刑在教人員基本情況登記表》和《幫教計(jì)劃》。
六、嚴(yán)格落實(shí)刑釋解教人員必接制度。刑釋解教前1個(gè)月，監(jiān)所將《刑釋解教人員通知書》（附綜合評(píng)估意見）、回執(zhí)單等相關(guān)材料送達(dá)鎮(zhèn)安幫辦和公安機(jī)關(guān)。鎮(zhèn)安幫辦和公安機(jī)關(guān)要按照規(guī)定程序和要求突出加強(qiáng)對(duì)四類重點(diǎn)幫教對(duì)象的管理銜接。一是有明顯重新違法犯罪傾向的刑釋解教人員；二是無親可投、無家可歸、無業(yè)可就的“三無”人員；三是危害國家安全的罪犯；四是因假姓名、假住址、假身份“三假”等情況未能銜接的人員。對(duì)于一般幫教對(duì)象，鎮(zhèn)安幫辦組織村（社區(qū)）安幫站在1個(gè)月內(nèi)將回執(zhí)單反饋給監(jiān)所，同時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)服刑人員所在村（社區(qū)）代表和家庭成員，按期到監(jiān)所將其接回。
七、深入開展刑釋解教人員排查工作。鎮(zhèn)安幫辦組織村（社區(qū)）安幫站對(duì)期內(nèi)年度回歸社會(huì)的刑釋解教人員進(jìn)行一次全面排查統(tǒng)計(jì)，同時(shí)鎮(zhèn)安幫工作站每季度要對(duì)當(dāng)年度的刑釋解教人員進(jìn)行排查摸底，重點(diǎn)查清混雜在外來人口中的外地籍刑釋解教人員、未回原籍報(bào)到落戶、外出務(wù)工和“三假”、“三無”和人戶分離的刑釋解教人員。要徹底查清底數(shù)、掌握去向，建好排查工作臺(tái)帳。
八、嚴(yán)格落實(shí)刑釋解教人員檔案管理制度。鎮(zhèn)司法所要要求各村（社區(qū)）建立健全刑釋解教人員管理檔案，嚴(yán)格落實(shí)一人一檔，刑釋解教人員檔案要使用省安幫辦統(tǒng)一制發(fā)的格式文書，規(guī)范檔案的登記、管理和使用，逐一建立刑釋五年內(nèi)、解教三年內(nèi)人員的管理檔案。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇十五
1、接收本轄區(qū)內(nèi)的刑釋解教人員做好銜接工作，并認(rèn)真貫徹落實(shí)國家的有關(guān)安置幫教工作的法律、法規(guī)和政策。
2、不斷加強(qiáng)自愿者隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)工作需要調(diào)整、聘請幫教者開展多種培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。
3、建立刑釋解教工作檔案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好安置幫教工作。
4、定期召開刑釋解教辦公室工作會(huì)議，研究布置幫教工作，落實(shí)幫教工作措施。
5、指導(dǎo)督促本轄區(qū)幫教工作小組，開展多種形式的幫教活動(dòng)，采取多種形式的幫教措施，幫助解決生產(chǎn)生活中遇到的困難和問題，確保幫教工作對(duì)象不脫管，不漏管和重新犯罪。
6、廣泛開展輿論宣傳，注重發(fā)展和推廣典型。
7、做好重點(diǎn)人頭的月走訪和一般人員的季度走訪工作。
8、協(xié)調(diào)并做好安置幫教基地的建設(shè)，根據(jù)企業(yè)及幫教對(duì)象情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，對(duì)回歸困難人員進(jìn)行過渡性安排工作。
9、抓好村級(jí)安置幫教工作站的建設(shè)和村級(jí)工作站人員及信息員的培訓(xùn)工作平臺(tái)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)工作水平。
10、做好安置幫教人員技能培訓(xùn)工作，使他們回歸后都能掌握一項(xiàng)技術(shù)。
11、進(jìn)一步做好信息化管理工作。為了進(jìn)一步抓好信息化管理工作，確實(shí)做到人頭清、情況明。
一是做好每天的平臺(tái)的核實(shí)工作，及時(shí)反饋信息。二是做好每周三次接收預(yù)放人員。
三是針對(duì)信息情況與村、派出所、家庭進(jìn)行核對(duì)。
四是與家庭進(jìn)行聯(lián)系，落實(shí)幫教措施。
五是將所有幫教安置對(duì)象的情況逐人逐項(xiàng)輸入電腦，實(shí)行電腦化管理。
六是將所有的幫教對(duì)象形成網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行管理，與省、市、縣安置幫教網(wǎng)連接。
七是建立刑釋解教人員一人一檔制度，實(shí)行檔案化信息化管理。
12、做好安置幫教工作，掌握每個(gè)人的思想動(dòng)態(tài)，了解他們的工作和生產(chǎn)生活情況。
一是將三月份定為安置幫教對(duì)象排查核對(duì)月，進(jìn)行全面檢查，做到準(zhǔn)實(shí)。
二是對(duì)每個(gè)村，每年進(jìn)行一次安置幫教對(duì)象代表座談會(huì)，使幫教對(duì)象相互交流各自的思想和工作情況，起到相互促進(jìn)、相互幫助的效果。
13、為了確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實(shí)處，鄉(xiāng)幫教工作站與各村幫教工作站簽訂年度安置幫教責(zé)任書，確保做到層層分解，逐人落實(shí)，并將幫教安置工作納入鄉(xiāng)、村(部門)年終考核目標(biāo)，確保任務(wù)完成。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇十六
新建社區(qū)x年的幫教安置工作要以鄧小平理論、xx大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“銜接好、引導(dǎo)好、扶持好、服務(wù)好”的工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)工作部署，依法履行職能，努力實(shí)現(xiàn)“工作制度化、措施具體化、幫教日?；?、安置市場化”，為預(yù)防和減少重新犯罪，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，特制定工作計(jì)劃：
一、要認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)文件精神。
1、幫教小組將幫教對(duì)象的基本情及時(shí)登記造冊，建立檔案，組織開展幫教。
2、幫教小組要在鎮(zhèn)幫教安置工作站的指導(dǎo)下，開展工作，確定責(zé)任人，落實(shí)責(zé)任制，實(shí)行一幫一、二幫一、三幫一，切實(shí)做到“幫教人員、幫教對(duì)象、幫教措施”三落實(shí)。
3、幫教小組要幫助、引導(dǎo)、扶持刑釋解教人員落實(shí)就業(yè)或解決生活出路。
二、幫教小組要結(jié)合實(shí)際，制定工作計(jì)劃，了解本轄區(qū)的回歸人員的思想狀況和生活情況，以及回歸人員的摸底情況，調(diào)整工作布置。
三、落實(shí)見面和談話制。刑釋解教人員安置幫教工作人員必須及時(shí)找到本人，根據(jù)具體情況、文化程度、思想狀況等不同情況，分別以不同方式把當(dāng)前社會(huì)情況、法律法規(guī)、村規(guī)民約等基本情況，通過簡明易懂的方式對(duì)其宣傳和教育。堅(jiān)持每月2至3次談話，重點(diǎn)對(duì)象3至4次談話。通過定期談話和幫教，準(zhǔn)確掌握幫教對(duì)象的家庭情況、思想動(dòng)態(tài)、回歸社會(huì)后的困難等，針對(duì)性地落實(shí)幫教措施。
四、加強(qiáng)銜接工作，嚴(yán)防漏管失控。幫教小組應(yīng)與鎮(zhèn)安置幫教工作站及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況，對(duì)于逾期未到司法所報(bào)到的釋解人員或未回社區(qū)的，幫教小組應(yīng)將有關(guān)情況紀(jì)錄在案，并迅速與司法所和公安派出所聯(lián)系。對(duì)于人戶分離的釋解人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)將有關(guān)情況通知司法所和公安派出所，同時(shí)開展幫教工作。
五、建立委托幫教與跟蹤幫教相結(jié)合的制度，努力消除幫教盲點(diǎn)。對(duì)于人戶分離、外出務(wù)工的釋解人員，應(yīng)與其家人溝通，共同做好跟蹤幫教工作，另一方面與其所在地的幫教工作機(jī)構(gòu)聯(lián)系，互通情況，委托幫教。此外，在其逢年過節(jié)時(shí)，及時(shí)接茬面對(duì)面幫教，避免漏管失控現(xiàn)象的發(fā)生。
六、根據(jù)自身實(shí)際，制定本年度工作計(jì)劃，支持幫教小組開展幫教工作，落實(shí)安置幫教工作職責(zé)。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇十七
為切實(shí)做好我社區(qū)刑釋解教人員安置幫教工作，預(yù)防和減少重新犯罪，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，更好地構(gòu)建和諧東貢社區(qū)，特制定工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，完善工作機(jī)制。
以司法所為重點(diǎn)，調(diào)整東貢社區(qū)刑釋解教人員安置幫教工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立社區(qū)幫教領(lǐng)導(dǎo)小組，健全三級(jí)安置幫教組織網(wǎng)絡(luò)，并明確分工，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，完善各項(xiàng)制度。
（1）社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組每年至少召開一次工作會(huì)議，傳達(dá)貫徹中央、省、市有關(guān)精神，研究部署工作任務(wù)，搞好協(xié)調(diào)，加強(qiáng)指導(dǎo)。
（2）社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度至少召開2次會(huì)議，貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議決議，研究解決2個(gè)以上實(shí)際問題。
（3）社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要認(rèn)真履行職能作用，制定年度計(jì)劃和工作重點(diǎn)并協(xié)調(diào)，督促、檢查有關(guān)部門和單位落實(shí)。
（4）安置幫教辦公室要明確工作職責(zé)和工作任務(wù)，并公示上墻，接受社會(huì)監(jiān)督。
二、規(guī)范安置幫教工作程序，落實(shí)幫教措施。
對(duì)刑釋解教人員安置幫教工作自接到釋放和解除勞教通知之日起，就對(duì)其建立個(gè)人檔案，明確幫教人，落實(shí)安置幫教措施。
（1）安置幫教辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，建檔率要達(dá)到100%。
（2）認(rèn)真查找人戶分離和下落不明的刑釋解教人員，努力減少脫管漏管，當(dāng)年刑釋解教人員銜接率達(dá)到90%。
（3）對(duì)于刑釋解教人員的安置幫教要每季度進(jìn)行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。
（4）對(duì)外出打工人員的幫教，要掌握其去向，摸清其動(dòng)態(tài)，要利用多種形。
式如親屬聯(lián)系，電話聯(lián)系等，在重大節(jié)假日等特定時(shí)間親自上門，對(duì)其幫教，做到無空白點(diǎn)。
（5）配合有關(guān)部門，落實(shí)安置措施。對(duì)符合城市低保和農(nóng)村救助條件的刑釋解教人員，及時(shí)納入低保和農(nóng)村特困戶基本生活救助范圍，協(xié)調(diào)工商部門減免刑釋解教人員從事個(gè)體經(jīng)營的有關(guān)費(fèi)用。
（6）對(duì)刑釋解教人員的幫教率要達(dá)到90%，就業(yè)安置率要達(dá)到70%，重新犯罪率控制在5%以內(nèi)。
三、建立保障機(jī)制，確保任務(wù)完成為確保刑釋解教人員安置幫教工作落到實(shí)處。東貢社區(qū)刑釋解教安置辦公室與各社區(qū)安置幫教小組簽訂年度安置幫教責(zé)任書，各社區(qū)與本轄區(qū)的幫教人簽訂幫教責(zé)任書，層層分解，逐人落實(shí)，確保任務(wù)完成，并于年終考核掛鉤，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
奧林花園社區(qū)工作站。
2012年2月1日。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇十八
今年我鎮(zhèn)主要以服務(wù)我縣大建設(shè)為工作中心，舉全鎮(zhèn)之力支持征遷工作，從鎮(zhèn)上各個(gè)部門選調(diào)一批能干事、會(huì)干事、不出事、經(jīng)驗(yàn)足的工作人員深入一線，迅速掀起全鎮(zhèn)征遷工作的新高潮。今年我鎮(zhèn)積極主動(dòng)與周邊市縣交流學(xué)習(xí)征遷安置工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況對(duì)征遷安置工作的方式方法進(jìn)行了改進(jìn)和創(chuàng)新，并取得了較好的效果。
一、征地工作完成情況。
在大發(fā)展大建設(shè)的形式下，為保證能及時(shí)供地、保障建設(shè)能如期開展，我中心工作人員與各個(gè)社區(qū)通力協(xié)作，對(duì)土地丈量工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，同時(shí)我鎮(zhèn)對(duì)土地征用三費(fèi)資金提供有力保障。今年已對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行征地，積極組織土地流轉(zhuǎn)，全年共征用及流轉(zhuǎn)土地2353.49畝，涉及相關(guān)款項(xiàng)5758萬元。同時(shí)我鎮(zhèn)為經(jīng)開區(qū)企業(yè)落地給予大力支持，其中對(duì)河社區(qū)孫小崗?fù)瓿山?jīng)開區(qū)供地56畝的征用，花園社區(qū)張沖完成100畝土地征用。
二、搬遷工作完成情況。
(一)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，征遷制度不斷完善。
今年我中心在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，及時(shí)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況轉(zhuǎn)變工作方式方法，制定多項(xiàng)制度齊頭并進(jìn)。年初，在中心社區(qū)進(jìn)行征遷工作時(shí)，主要實(shí)行項(xiàng)目人負(fù)責(zé)制，每個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)立指揮部，成立工作組，確定專人負(fù)責(zé)，落實(shí)分戶到人;實(shí)行村為主的工作機(jī)制，讓各個(gè)社區(qū)的負(fù)責(zé)人全程參與搬遷過程;征遷信息公開制度，對(duì)于所有拆遷信息做到上墻公示、展板公示，同時(shí)三榜公示在《晚報(bào)》上刊登，加大了公正范圍和公正力度。在對(duì)河社區(qū)征遷工作中，延續(xù)前期工作制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行了片長負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度下，讓分管片長負(fù)責(zé)所在片區(qū)的征遷工作，深入到一線。對(duì)于中心、對(duì)河社區(qū)的下剩戶掃尾工作中，為了更好更快的完成工作，實(shí)行了負(fù)責(zé)人承諾制，戶戶到人，逐戶解決。為了更好的實(shí)行征遷安置工作，我鎮(zhèn)組織項(xiàng)目征遷安置工作相關(guān)負(fù)責(zé)人前往滁州學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。雙橋社區(qū)征遷工作面積大，涉及群眾較多，為征遷工作兩審核前置，在前期工作中對(duì)征遷群眾的人口結(jié)構(gòu)，附屬物情況進(jìn)行前期審核;鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，鎮(zhèn)兩委班子成員，全部安排相關(guān)村民組，指導(dǎo)現(xiàn)場工作;工作進(jìn)度日報(bào)制度，對(duì)于征遷情況實(shí)施跟蹤，每天定時(shí)統(tǒng)計(jì)安置進(jìn)度，及時(shí)上報(bào)。
(二)全力以赴，征遷工作穩(wěn)步推進(jìn)。
今年因東部新市鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及橫大路等項(xiàng)目工程，我鎮(zhèn)啟動(dòng)多處征地拆遷項(xiàng)目，現(xiàn)已基本完成全部工作任務(wù)：
1、20__年3月6日起啟動(dòng)中心社區(qū)東城新市鎮(zhèn)四條路網(wǎng)工程，涉及朝東、朝西、南小郢和宋河灣四個(gè)自然莊的征地拆遷工作，拆遷面積約為14萬平方米，共涉及507戶?，F(xiàn)已簽訂協(xié)議504戶，下剩3戶。
2、20__年3月17日啟動(dòng)對(duì)河社區(qū)橫大路二期孫一組村莊拆遷和供地，拆遷面積約4萬平方，共涉及80戶，現(xiàn)已全部完成。
3、20__年5月20日啟動(dòng)橫大路東延段中心社區(qū)余小郢、屋上塘拆遷工作，拆遷面積約為6.2萬平方米，共涉及146戶，現(xiàn)已簽訂79戶。
4、20__年6月10日啟動(dòng)對(duì)河社區(qū)孫小崗拆遷工作，共涉及51戶，拆遷面積約為2.6萬平方米，現(xiàn)已全部完成。
5、20__年6月17日啟動(dòng)中心社區(qū)楊崗、旗桿陳等多處的掃尾工作，共涉及38戶，現(xiàn)已全部完成。
6、20__年7月6日啟動(dòng)對(duì)河社區(qū)孫一、孫二組的掃尾工作，共涉及27戶，現(xiàn)已全部完成。
7、20__年9月20日啟動(dòng)雙橋社區(qū)小袁、河?xùn)|、河西、雙西、東風(fēng)、桃郢、橋頭、壩后、小街壩下十個(gè)村民組征遷貴工作，拆遷面積約為12萬平方米，共涉及651戶，已全部完成。
在征遷工作緊鑼密鼓開展的同時(shí)，為了讓被征遷群眾能盡快搬進(jìn)新家，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，征遷戶回遷安置工作一直在穩(wěn)步進(jìn)行中。今年光大社區(qū)、八斗路下剩安置工作仍在繼續(xù)，同時(shí)對(duì)于店忠路、橋頭集路、桴槎北路安置工作積極準(zhǔn)備?，F(xiàn)橋頭集路安置已安置475套住房，安置面積約為9萬平方米。為使得征遷安置工作的穩(wěn)步推進(jìn)，我中心對(duì)信訪工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)涉及我中心的信訪實(shí)地調(diào)查，全年已完成各種信訪件200多件。
1、拆遷工作，涉及橋頭集南路對(duì)河社區(qū)黃崗村民組的拆遷工作。
2、安置工作，涉及桴槎北路、橋頭集路、店忠路恢復(fù)樓安置后續(xù)零星工作。
(二)啟動(dòng)新一輪征地拆遷工作。
1、啟動(dòng)雙橋社區(qū)新市鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)征遷工作，其中涉及雙橋社區(qū)雙橋、紅星村民組，約133戶農(nóng)戶，拆遷面積約為2.3萬平方米。
2、啟動(dòng)光大新農(nóng)村安置點(diǎn)征遷工作，涉及光大社區(qū)胡大郢村民組，約為260戶農(nóng)戶，拆遷面積約為14萬平方米。
3、啟動(dòng)橫大路兩邊商住用地征遷工作，涉及對(duì)河社區(qū)南苑村民組，拆遷面積約為6萬平方米。
4、啟動(dòng)四頂山路項(xiàng)目征遷工作，涉及定光社區(qū)部分區(qū)域，拆遷面積約為15萬平方米。
綜上所述20__年計(jì)劃拆遷面積約為37.3萬平方米。
(三)根據(jù)項(xiàng)目需要做好其他零星的.拆遷和供地工作，以及相關(guān)信訪工作。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇十九
是我縣災(zāi)后重建和經(jīng)濟(jì)社會(huì)提速加快發(fā)展的決戰(zhàn)之年根據(jù)全縣愛國衛(wèi)生工作指導(dǎo)思想結(jié)合我辦的實(shí)際工作今年愛國衛(wèi)生工作以縣委十屆九次全會(huì)精神為指導(dǎo)以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為藍(lán)本堅(jiān)持“突出重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、鞏固亮點(diǎn)、治理丑點(diǎn)、城鄉(xiāng)聯(lián)動(dòng)、長效推動(dòng)”的工作思路做好縣城風(fēng)貌統(tǒng)一打造和移民區(qū)環(huán)境綜合整治工作大力改善城鄉(xiāng)衛(wèi)生面貌為加快我縣加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的人居和發(fā)展環(huán)境不斷提高我縣文明縣城水平提升移民區(qū)環(huán)境干凈整潔、管理規(guī)范有序、社會(huì)民風(fēng)文明起程。
二、工作目標(biāo)。
(一)按時(shí)完成縣重建委下達(dá)的縣城風(fēng)貌打造任務(wù)，協(xié)助幫扶的移民鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好環(huán)境綜合整治和風(fēng)貌打造實(shí)施方案并按時(shí)完成。
(二)做好愛國衛(wèi)生日常工作，確保無重大公共衛(wèi)生事件和疫情發(fā)生。
(三)強(qiáng)力推進(jìn)全民健康教育，提高人口綜合素質(zhì)。
(四)做好愛國衛(wèi)生資料收集，形成專卷。
三、工作重點(diǎn)。
(一)抓好愛國衛(wèi)生專項(xiàng)整治。
要以災(zāi)后重建風(fēng)貌統(tǒng)一打造為契機(jī)，一是集中精力，全力推進(jìn)專項(xiàng)行動(dòng)，確保專項(xiàng)活動(dòng)出實(shí)效、出特色、出經(jīng)驗(yàn);二是以城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生和容貌秩序?yàn)橹攸c(diǎn)，集中開展治理活動(dòng)。三是以春秋季愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)為契機(jī)，廣泛組織發(fā)動(dòng)群眾，整治城鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境，徹底治理四害孳生場所。四是深入開展創(chuàng)建活動(dòng)，把移民區(qū)建設(shè)成為衛(wèi)生合格單位，把機(jī)關(guān)建成衛(wèi)生先進(jìn)單位。五是加強(qiáng)日常衛(wèi)生檢查指導(dǎo)和監(jiān)督管理工作。
(二)以綜合防制為主，扎實(shí)開展衛(wèi)生防疫工作。
一是定期清理“四害”孳生源頭，及時(shí)清除垃圾、污水及衛(wèi)生死角，減少蟲媒傳染疾病發(fā)生和流行條件。二是扎實(shí)開展“四害”消殺活動(dòng)，有效降低“四害”密度，有效鞏固衛(wèi)生防疫工作成果。
(三)以素質(zhì)提升為重點(diǎn)，推進(jìn)健康教育深入發(fā)展。
一是以健康教育示范村建設(shè)為抓手，結(jié)合文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”等活動(dòng)，廣泛開展衛(wèi)生防病知識(shí)宣傳，著力培養(yǎng)城鄉(xiāng)居民良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣，教育和引導(dǎo)廣大群眾從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，樹立文明健康的生產(chǎn)、生活方式。二是加強(qiáng)健康教育骨干隊(duì)伍建設(shè)，建立一支穩(wěn)定的健康教育隊(duì)伍，形成逐年跟進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的格局。三是加大防病科普知識(shí)教育力度，全面開展小手牽大手健康教育活動(dòng)。四是發(fā)揮報(bào)刊、電視、網(wǎng)絡(luò)等大眾新聞媒體優(yōu)勢，教育和引導(dǎo)廣大庫區(qū)移民群眾自覺地投入到“改陋習(xí)、講文明、講衛(wèi)生、愛環(huán)境、樹新風(fēng)”活動(dòng)中，引導(dǎo)廣大群眾增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和預(yù)防控制疾病的能力，擴(kuò)大健康文化的影響力。
(五)以項(xiàng)目建設(shè)為突破口，大力推進(jìn)農(nóng)村改廁工作。
在災(zāi)后恢復(fù)重建中，要結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)要求，加大庫區(qū)農(nóng)村改廁工作力度，有效提升農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生水平，提高移民群眾生活質(zhì)量。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇二十
為切實(shí)做好刑滿解教人員的安置幫教工作，預(yù)防和減少重新犯罪，降低惡性案件發(fā)生，維護(hù)社會(huì)治安，保障改革和建設(shè)的順利進(jìn)行，現(xiàn)提出如下意見：
充分發(fā)揮安置幫教工作協(xié)調(diào)小組及其工作機(jī)構(gòu)的作用，增強(qiáng)做好安置幫教的責(zé)任感和緊迫感，各有關(guān)部門齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，想到支持，發(fā)揮整體效能，達(dá)到綜合治理。
要對(duì)上一年度回歸社會(huì)刑釋解教人員進(jìn)行一次全面的排查，做到當(dāng)年回歸的人員當(dāng)年查清，通過排查摸清回歸社會(huì)的刑釋解教人員的情況，特別要注意發(fā)現(xiàn)和查清混雜在外來人口中的外地籍刑釋解教人員以及未回到本地報(bào)到的本地籍刑釋解教人員的情況，壓濾機(jī)濾布建立地區(qū)間的通報(bào)、協(xié)查制度。
要繼續(xù)貫徹落實(shí)四部委《關(guān)于進(jìn)一步做好服刑、在教人員刑滿釋放、解除勞教銜接工作的意見》敖山派出所、場綜治辦要加強(qiáng)對(duì)刑滿解教人員出獄后直接流散于社會(huì)，不落戶或人戶分離以及“三假”（假姓名、假身份、假地址）人員的查找工作，最大限度減少刑釋解教人員的監(jiān)管失控。進(jìn)一步完善刑釋解教人員報(bào)到登記制度、建檔立卡制度、簽訂幫教協(xié)議制度、定期走訪談話制度、重點(diǎn)對(duì)象管控制度、住處報(bào)告制度和跟蹤或委托幫教制度。
我們創(chuàng)造條件，繼續(xù)在城鎮(zhèn)地區(qū)建立、扶持一批過渡性安置實(shí)體或基礎(chǔ)，重點(diǎn)解決“三無”（無家可歸、無親可投、無業(yè)可就）的`刑釋解教人員和在監(jiān)獄勞教所沒有改選好，濾布有重新違法犯罪傾向的刑釋解教過渡性安置問題，并以此加強(qiáng)管控，盡可能地減少這些人員給社會(huì)治安的危害。
在社區(qū)建設(shè)和基層中，充分發(fā)揮居委會(huì)的作用，健全安置幫教網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)幫教措施。工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)組織和其它社會(huì)團(tuán)體要積極組織開展志愿活動(dòng)，動(dòng)員職工、團(tuán)員、青年、婦女、退休人員以“一助一”、“多助一”等形式參與對(duì)刑釋解教人員的幫教工作，并將其與青少保持創(chuàng)建文明家庭“四進(jìn)社區(qū)”基層安委會(huì)創(chuàng)建工作有機(jī)結(jié)合起來，在開展公民道德教育活動(dòng)中，要采取有針對(duì)性措施，把刑釋解教人員的道德、法制教育作為一個(gè)重點(diǎn)。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇二十一
加強(qiáng)刑釋解教人員的安置幫教工作，減少刑釋解教人員重新違法犯罪，是構(gòu)建和諧社會(huì)、保證社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)建設(shè)和社會(huì)繁榮，鞏固改革開放成果和建設(shè)小康社會(huì)的現(xiàn)實(shí)要求和重要保證。我局對(duì)于20__年安置幫教工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)社區(qū)安置幫教組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，各社區(qū)成立由黨支部書記、居委會(huì)主任、專職調(diào)解員、民警和志愿者組成的幫教小組，提高了安置幫教組織的`綜合戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮社區(qū)安置幫教小組與刑釋解教人員之間的距離優(yōu)勢，想方設(shè)法為刑釋解教人員解決實(shí)際困難。
二、做好接收登記和每年兩次清理摸底工作。
認(rèn)真做好刑釋解教人員的接收登記工作，對(duì)接到相關(guān)文書而沒有見到人員的情況，要及時(shí)組織人員進(jìn)行上門核查，確定人員位置，使刑釋解教人員不失控。每年還要在上下半年對(duì)刑釋解教人員進(jìn)行兩次清理摸底，全面了解他們的情況，為做好安置幫教工作打下基礎(chǔ)。
三、積極發(fā)揮安置基地的安置作用。
積極協(xié)調(diào)，力求盡快把安幫基地建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算;強(qiáng)化政府職能，加大宣傳力度，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，變業(yè)主自愿為政府主導(dǎo)的工作局面，形成“刑釋解教+安置幫教+基地建設(shè)”為一體的工作格局;積極探索基地建設(shè)好的做法，采取“走出去、請進(jìn)來”的辦法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定一整套具體的操作規(guī)程，積極為回歸人員落實(shí)生計(jì)問題。
組織協(xié)調(diào)本街道的有關(guān)職能部門和社區(qū)居委會(huì)做好轄區(qū)內(nèi)的刑釋解教人員的安置工作，幫助引導(dǎo)和扶持刑釋解教人員就業(yè)和解決生活出路問題，鼓勵(lì)他們自主創(chuàng)業(yè)。做好說服解釋工作，請轄區(qū)內(nèi)各用工單位，盡量吸收刑釋解教人員就業(yè)，解決他們生計(jì)問題，給他們一個(gè)重新做人的機(jī)會(huì)。與轄區(qū)內(nèi)部分企業(yè)簽訂協(xié)議，成立安置基地，從根本上解決部分人員的就業(yè)問題。
五、著重做好重點(diǎn)人頭的工作。
重點(diǎn)人頭的幫教安置是刑釋解教工作的關(guān)鍵，街道、社區(qū)、家庭和社會(huì)要共同努力，不岐視、不排擠、不拋棄，給予他們關(guān)心與幫助，使他們盡早回歸社會(huì)，成為一名自食其力的人。
六、加強(qiáng)對(duì)回歸人員就業(yè)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
將加大對(duì)回歸人員的培訓(xùn)力度，司法部門將與民政、勞動(dòng)保障等部門一道，想方設(shè)法安排有就業(yè)愿望的人員參加創(chuàng)業(yè)、就業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)他們適應(yīng)社會(huì)的能力。
安置小區(qū)工作計(jì)劃篇二十二
201*年，白沙街道幫教安置工作將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆六中全會(huì)精神，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，深化工作措施，堅(jiān)持“幫教科學(xué)化、安置社會(huì)化、管理信息化、工作規(guī)范化”的工作思路，突出重點(diǎn)，積極探索切實(shí)可行的幫教安置工作措施，努力預(yù)防和減少重新犯罪，為轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，完善工作機(jī)制。
(一)健全組織網(wǎng)絡(luò)。對(duì)現(xiàn)有幫教安置工作組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整和充實(shí)，依托社區(qū)人民調(diào)解組織，落實(shí)幫教工作人員。同時(shí)要依靠“五老”隊(duì)伍組建幫教志愿者隊(duì)伍，形成縱向到底、橫向到邊的安置幫教工作網(wǎng)絡(luò)。街道領(lǐng)導(dǎo)小組成員每年至少召開兩次碰頭會(huì)，通報(bào)情況，研究工作。設(shè)立幫教安置工作聯(lián)絡(luò)員，定期召開會(huì)議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決刑釋解教人員的報(bào)到、落戶、幫教、安置中的問題。
(二)落實(shí)工作制度。進(jìn)一步落實(shí)例會(huì)制度、檔案制度、定期排查制度、重新犯罪備案制度、月報(bào)制度、回訪制度等一系列工作制度，確保對(duì)幫教對(duì)象做到自然情況、犯罪性質(zhì)、回歸時(shí)間、職業(yè)技能、轉(zhuǎn)變情況、安置情況“六清楚”;采取感化式、跟蹤式、鞏固式“三式合一”的幫教形式，為每一名刑釋解教人員落實(shí)一個(gè)幫教小組，做到“以情感人、以法育人、以史促人”。在強(qiáng)化管理的基礎(chǔ)上還要做到五個(gè)必訪：即一是幫教對(duì)象生活上有困難必訪;二是幫教對(duì)象思想有波動(dòng)時(shí)必訪;三是幫教對(duì)象遇嫁娶大事或突發(fā)事件必訪;四是幫教對(duì)象交往有異常時(shí)必訪;五是幫教對(duì)象家庭出現(xiàn)矛盾時(shí)必訪。力爭將歸正人員的重新犯罪率控制在3%以下。
(三)突出信息化管理。今年，根據(jù)上級(jí)司法行政的工作要求，對(duì)刑釋解教人員實(shí)行規(guī)范化網(wǎng)絡(luò)管理，完成預(yù)釋放人員的核實(shí)銜接工作，并為每一名刑釋解教人員落實(shí)一個(gè)幫教小組，制定一套幫教計(jì)劃，為每一位歸正人員建立刑釋解教人員信息數(shù)據(jù)庫，做到“一人一檔，動(dòng)態(tài)更新”。
二、規(guī)范幫教安置工作程序，落實(shí)幫教措施。
歸正人員報(bào)到后，根據(jù)個(gè)人情況為其建立個(gè)人幫教檔案，明確幫教人員，落實(shí)幫教安置措施。
1、幫教安置辦公室為刑釋解教人員建立一人一檔，建檔率達(dá)到100%。
2、認(rèn)真排查人戶分離和居所不明的刑釋解教人員，做到情況清、底數(shù)明，努力減少脫管漏管。
3、對(duì)于刑釋解教人員的幫教安置要每季度進(jìn)行一次，每半年要回訪，并作好談話記錄等資料歸檔工作。
親自上門，對(duì)其幫教，做到無空白點(diǎn)。
協(xié)調(diào)工商部門減免刑釋解教人員從事個(gè)體經(jīng)營的有關(guān)費(fèi)用。
6、對(duì)刑釋解教人員的幫教率要達(dá)到100%，就業(yè)安置率要達(dá)到97%以上，重新犯罪率控制在3%以內(nèi)。
三、加大安置工作力度，做好就業(yè)安置和生活保障工作。
幫教安置工作要狠抓“提前介入、回歸接茬、安置扶持、幫教服務(wù)”四個(gè)環(huán)節(jié)，要在幫教安置機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化、回歸接茬制度化、安置就業(yè)市場化等方面取得新突破。
際問題，充分利用白沙菜場這個(gè)安置基地的作用，進(jìn)一步提高安置率。
靠自身努力實(shí)現(xiàn)就業(yè)。
四、積極開發(fā)社會(huì)資源，動(dòng)員和組織社會(huì)力量參與幫教安置工作。
教活動(dòng)，利用講課、普法，現(xiàn)身說法，傳授技術(shù)等形式，鼓勵(lì)兩勞回歸人員學(xué)文化、學(xué)法律、學(xué)技術(shù)，依靠自身努力實(shí)現(xiàn)就業(yè)之路。
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