報告要求準確地整理和解釋數(shù)據(jù)、圖表和其他支持材料。在撰寫報告時，我們需要注重數(shù)據(jù)和事實的支撐，以及對數(shù)據(jù)和事實的準確解讀。通過閱讀范文，可以獲得一些寫作技巧和表達方式的靈感，提升自己的寫作水平。
項目技術(shù)報告篇一
摘要:近幾年來，我國的發(fā)展舉世矚目，尤其在工程建設(shè)方面取得的進展是任何人都不可忽略的，工程建設(shè)逐漸成為了我國的支柱行業(yè)，對我國發(fā)展有重要意義。深基坑工程是一項基礎(chǔ)工程，是其他工程的起點，做好深基坑工程對其他建筑工程來說是重要的一步，深基坑工程中有很多施工技術(shù)需要掌握。筆者根據(jù)自己工作經(jīng)驗和相關(guān)資料進行總結(jié)，簡單分析了深基坑工程中主要技術(shù)措施，希望能夠幫助相關(guān)工作人員。
一，前言。
在一個建筑工程中，基礎(chǔ)工程的作用十分重要，作為施工團隊工作人員的我們，必須做好與該工程有關(guān)的施工技術(shù)措施。對于技術(shù)措施這一方面來說，施工團隊在進行工作之前就應(yīng)該對此次工程進行深入了解，分析工程中容易出現(xiàn)的各種問題，尤其是深基坑工程中的施工技術(shù)，我們要特別注意。對深基坑工程有關(guān)的一切技術(shù)措施都要研究到位，避免出現(xiàn)任何問題給工程帶來不必要的麻煩，以下就是對深基坑工程施工技術(shù)的研究。
二，深基坑工程的施工方案和技術(shù)。
1、施工方案。深基坑工程是工程建設(shè)中的基礎(chǔ)工程，它的質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程質(zhì)量的水平，因此我們首先要做好的就是深基坑工程。深基坑工程施工之前首先要有一個合理的施工方案，這個方案必須滿足可以實行、保證安全以及經(jīng)濟實用這三個要求?，F(xiàn)階段社會最關(guān)注的就是工程建設(shè)的安全性，深基坑工程如何使建設(shè)程安全，如何使建設(shè)成果安全這些問題都是值得大家深思的問題。要想使安全得到有效保障，首先要求工作人員對整個工程進行科學分析，由于深基坑工程比較特殊，在設(shè)計方案時需要控制好相關(guān)參數(shù)，防止因為深基坑施工導致周圍地面下沉、地下管廊破壞的問題發(fā)生。為了安全起見，在設(shè)計施工方案時考慮―下周邊環(huán)境，采用合適的施工方案。深基坑施工時最主要的施工就是保護周圍環(huán)境，那么就需要做好支護施工，深基坑中常用的支護施工包括土釘墻支護、水泥墻支護、鉆孔灌注支護和噴錨支護等。不同的支護方式適合不同的環(huán)境，如水泥墻支護是利用機械設(shè)備將水泥和土進行攪拌，使水泥和土之間相互反應(yīng)，從而形成堅硬的支持墻，有防水性和抗壓性，不會因為深基坑的施工而導致周圍土地發(fā)生變化。深基坑的噴錨支護是防止周圍土地滑坡的支護方式，它是利用錨桿穩(wěn)固裂縫并通過錨桿將涂層和滑移面介質(zhì)連接起來，使支護方式更加穩(wěn)定，防止滑坡發(fā)生。
2.施工技術(shù)。深基坑技術(shù)是深基坑工程的重點，它也會直接影響工程質(zhì)量，因此深基坑工程技術(shù)值得我們深入研究。深基坑工程技術(shù)主要就是支護技術(shù)，支護施工技術(shù)需要專業(yè)的工作人員來進行。支護施工主要順序是使用原材料例如水泥、鋼材等加工改造，與其他材料混合，確定支護位置，將這些加工后的材料放在相應(yīng)位置進行最后的穩(wěn)定工作。深基坑支護結(jié)構(gòu)只在施工過程中應(yīng)用，工程完成后需要拆除，這些結(jié)構(gòu)對澡基坑工程的安全有重要作用。由于支護方式有很多種，根據(jù)不同環(huán)境選擇合適的支護方式進行施工。根據(jù)長期的深基坑工程施工發(fā)現(xiàn)，近些年來我國城市建設(shè)速度快，為了節(jié)約土地高層建筑和地下室建筑都在增加，這對深基坑i程要求更加嚴格，深基坑工程的安全性也受到更多關(guān)注。深基坑承受的壓力也因為高層建筑和地下室建筑而增加，深基坑對支護技術(shù)的要求越來越高，一旦技術(shù)不過關(guān)就會導致坍塌等問題發(fā)生，為確保工程質(zhì)量，我們必須提高施工技術(shù)。
三，施工技術(shù)存在的`問題。
深基坑施工技術(shù)是我們關(guān)注的重點，根據(jù)多年的工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)目前我國深基坑工程中施工技術(shù)存在很多問題，我們必須高度重視這些問題，然后總結(jié)解決措施，提高深基坑工程質(zhì)量。
1.深基坑挖開空間問題。深基坑開挖是工程進行的第一步，開挖空間的大小直接關(guān)系工程的穩(wěn)定性，所以我們必須掌握好。深基坑開挖的形狀對后期工程建設(shè)也會有一定程度的影響，施工工作人員必須全面考慮開挖的空間和形狀，不能盲目開挖。而目前很多的澡基坑施工團隊在深基坑開挖時候沒有概念，隨意開挖，導致后來工程建筑十分麻煩，影響工程的穩(wěn)定和進展。還有很多施工單位的工作人員不懂得開挖對工程的影響，不了解深基坑開挖的空間效應(yīng)，這就很容易引起工程的安全問題。
2.深基坑的支護結(jié)構(gòu)問題。在深基坑建設(shè)過程中，需要對支護結(jié)構(gòu)進行精確計算，掌握好各個參數(shù)，然后再施工，這樣經(jīng)過科學計算的支護結(jié)構(gòu)會更加穩(wěn)固更加安全。由于開挖的深基坑周圍土地產(chǎn)生的壓力不同，會隨著開挖的深度和大小變化而變化因此施工人員很難掌握支護結(jié)構(gòu)的參數(shù)，導致支護結(jié)構(gòu)不能起到預期效果。有的深基坑支護結(jié)構(gòu)在施工之前就是設(shè)計好的，是根據(jù)計劃圖紙中深基坑的設(shè)計來計算的，然而在實際施工中容易出現(xiàn)計劃與實際不符合的結(jié)果，導致制作的支護結(jié)構(gòu)不能保證深基坑的穩(wěn)定。
四，提高施工技術(shù)。
為了使深基坑穩(wěn)定性更好，提高工程的安全性，我們有必要提高施工技術(shù)。施工技術(shù)的提高主要從兩個方面著手，第一，提高施工團隊水平。施工人員是工程建設(shè)的主體，施工人員水平直接關(guān)系到深基坑工程的安全性，所以我們要選擇經(jīng)驗豐富，水平高的施工團隊，他們對深基坑工程了解深，知道澡基坑開挖對之后工程的影響，會更加嚴謹?shù)目刂坪瞄_挖的范圍和深度。第二，精確計算深基坑支護結(jié)構(gòu)，由于設(shè)計圖紙與實際工作存在差異，我們可以先對支護結(jié)構(gòu)進行設(shè)計，在施工過程中根據(jù)具體施工情況與設(shè)計相對比，再結(jié)合周圍土地對深基坑壓力比較，靈活掌握支護結(jié)構(gòu)的建設(shè)。以上這兩方面是深基坑施工技術(shù)的主要方面，通過對這兩方面的提高可以提高深基坑工程質(zhì)量。
五，結(jié)束語。
深基坑工程是我國建筑工程的基礎(chǔ)，深基坑工程的施工技術(shù)在工程建設(shè)中也占有重要地位，我們有必要提高該技術(shù)水平，推廣該技術(shù)的應(yīng)用，同時保證深基坑工程的質(zhì)量。本文通過對深基坑工程技術(shù)的研究總結(jié)了一些存在問題和解決方案，如有不當之處，希望大家批評指正。
參考文獻。
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[6]曹陽，建筑工程的發(fā)展方向[jl.建筑期刊，2015.
項目技術(shù)報告篇二
(一)項目背景及項目概況。
(二)項目承擔企業(yè)概況。
項目法人所有制性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、銀行信用等級、企業(yè)股份構(gòu)成及主要股東概況，工藝裝備水平，產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售情況及在行業(yè)中地位，技術(shù)研發(fā)機構(gòu)、近三年研發(fā)投入及人員情況等。
(三)項目建設(shè)必要性。
二、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入和市場分析。
(一)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入分析。
發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策依據(jù)應(yīng)及時有效。
(二)市場分析。
包括產(chǎn)品市場供需分析、市場競爭力及風險分析，市場分析數(shù)據(jù)應(yīng)提供近三年的數(shù)據(jù)。細分產(chǎn)品市場及需求情況，產(chǎn)品技術(shù)水平和發(fā)展前景，國內(nèi)外競爭對手情況。
三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。
(一)建設(shè)規(guī)模(包括產(chǎn)能等)。
(二)產(chǎn)品方案。
主要產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、質(zhì)量和技術(shù)水平，在產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)表中列出具體產(chǎn)品的型號、技術(shù)指標及生產(chǎn)規(guī)模。
四、廠址選擇及用地方案。
(一)廠址現(xiàn)狀及建設(shè)條件、用地方案。
(二)現(xiàn)有場地利用情況。
(三)土地利用合理性分析。
五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。
技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及其合理性，重點設(shè)備用途、產(chǎn)品工藝及解決關(guān)鍵問題說明，需描述采用的工藝技術(shù)路線與技術(shù)特點，設(shè)備選型，并需附設(shè)備明細表(含設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及價格)，對于重大關(guān)鍵設(shè)備需進行設(shè)備單項論證。
(一)主要設(shè)備方案。
(二)工程方案。
(三)技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝流程及裝備水平。
(四)項目招標方案。
適用于符合國家和省經(jīng)信委有關(guān)技術(shù)改造項目招標范圍和標準的投資項目。
六、主要原材料供應(yīng)、資源開發(fā)及綜合利用分析。
(一)主要原材料供應(yīng)。
(二)資源開發(fā)和利用方案。
(三)資源節(jié)約措施。
七、總圖、運輸與公用輔助工程。
(一)總圖布置。
(二)場內(nèi)外運輸。
(三)公用輔助工程。
八、節(jié)能措施。
(一)能耗狀況和能耗指標分析。
(二)節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。
九、環(huán)境影響分析。
(一)廠址環(huán)境條件和現(xiàn)狀。
(二)項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
(三)環(huán)境保護措施方案。
(四)環(huán)境保護投資。
(五)環(huán)境影響評價。
十、勞動安全衛(wèi)生與消防。
(一)危害因素與危害程度。
(二)安全措施方案。
(三)消防設(shè)施。
項目技術(shù)報告篇三
項目名稱:。
項目主持單位:北京市發(fā)展和改革委員會。
國家發(fā)展和改革委員會高技術(shù)產(chǎn)業(yè)司制訂。
xx年x月x日。
格式及說明。
一,格式。
紙張規(guī)格:a4;頁邊距:2.5cm;仿宋體4號字.
二《項目資金申請報告》填寫款項要求。
(一)項目概要。
(二)研制開發(fā)的目的和意義。
(三)國內(nèi)外相關(guān)技術(shù)發(fā)展概況和趨勢。
(四)前期研制開發(fā)情況。
(五)主要研制開發(fā)內(nèi)容和考核目標。
(六)項目組織實施方案。
實施方式,技術(shù)路線(自主開發(fā),消化吸收,國際合作等),項目進度安排,實施期限.
(七)產(chǎn)業(yè)化依托或工程依托落實情況。
(八)技術(shù)經(jīng)濟分析和社會經(jīng)濟效益分析。
包括能源利用效率分析,環(huán)境保護和資源利用效益分析,促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展作用分析。
(九)項目資金預算安排,資金來源與落實情況與申請國家資金的理由。
(十)項目申報單位及協(xié)作單位概況。
項目申報單位以及合作單位的技術(shù)力量和人員結(jié)構(gòu),財務(wù)基本狀況,各自承擔的主要工作或有關(guān)協(xié)議合同復印件.
(十一)其他需要說明的情況。
如:是否涉及環(huán)境評估,土地購置,消防,安全評價等.
(十二)項目申報單位簽章。
必須由項目申報單位法人代表簽字,并加蓋公章.
(十三)項目主持單位審核并蓋章.
項目技術(shù)報告篇四
第1章項目總論。
第2章項目背景。
第3章市場預測與分析。
第4章項目地點的選址。
第5章項目總體方案設(shè)計。
第6章設(shè)備與物質(zhì)采購。
第7章環(huán)境保護與安全生產(chǎn)。
第8章項目的組織與管理。
第9章項目總投資估算與資金籌措。
第10章項目經(jīng)濟評價。
第11章社會效益和生態(tài)效益分析。
第12章可行性研究結(jié)論與建議。
第13章結(jié)論與建議。
第14章附件。
第1章總論。
總論部分是對某一具體項目可行性研究報告內(nèi)容的總體性和粗線條式概括，并說明可行性研究報告編制的依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：
1、項目提要;。
3、主要的技術(shù)和經(jīng)濟指標(用表格的方式進行描述)。
第2章項目背景。
這部分主要交代項目的來源，并附帶闡述項目區(qū)、項目法人的基本情況，使決策者對項目區(qū)及項目承擔人的有關(guān)情況有個大致的了解。其主要內(nèi)容包括：
1、項目的由來;。
2、項目建設(shè)的重要性與必要性;。
3、項目擬建區(qū)域(項目區(qū))的基本情況;。
4、項目承擔單位(即項目法人單位)的基本情況。
第3章市場預測與分析。
這部分主要闡述項目前景，因為每個項目的建成，都必須有產(chǎn)出，這些產(chǎn)出(物品、服務(wù)等)如果沒有市場，也就失去了項目存在的價值，因為項目建設(shè)就是犧牲現(xiàn)在的價值換取未來的效益，這些效益的獲得必須通過市場進行轉(zhuǎn)換。主要內(nèi)容包括：
1、本地及周邊市場現(xiàn)狀的調(diào)查;。
2、本地及外地市場供需情況的預測;。
3、產(chǎn)品(或服務(wù))的價格預測;。
4、產(chǎn)品(或勞務(wù))的市場競爭能力分析;。
5、產(chǎn)品(或勞務(wù))市場風險性分析;。
6、產(chǎn)品(或勞務(wù))的基本營銷策略。
第4章項目地點的選址。
這部分主要描述擬建項目在何處?為什么選定某一區(qū)域?主要內(nèi)容包括：
1、項目選址原則和基本思路;。
2、場址選擇(要附上詳圖);。
3、項目區(qū)的建設(shè)條件。
第5章項目總體方案設(shè)計。
這部分主要描述項目建設(shè)總的指導思想，項目建設(shè)的'基本構(gòu)架，主要的技術(shù)路線，如果土建工程量較大，還必須重點描述工程建設(shè)規(guī)劃等。主要內(nèi)容包括：
1、項目建設(shè)的指導思想;。
2、項目建設(shè)總體方案;。
3、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模;。
4、主要生產(chǎn)技術(shù)路線(或工藝路線);。
5、工程建設(shè)規(guī)劃(土建工程和附屬工程);。
6、原材料、能源(水、電力、煤油等)消耗;。
7、項目平面布置與交通運輸;。
8、方案比較選擇;。
9、項目實施計劃。
第6章設(shè)備與物質(zhì)采購。
對于以改善科研條件，提高科研能力等為基本目的，以物質(zhì)設(shè)備采購為主的建設(shè)項目，要在項目可行性研究報告中，單列一個章節(jié)，描述所需采購的物質(zhì)設(shè)備，并詳細敘述設(shè)備的性能與作用。主要內(nèi)容包括：
1、設(shè)備采購及說明;。
2、物質(zhì)供應(yīng)。
第7章環(huán)境保護與安全生產(chǎn)。
對于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項目廢棄物對環(huán)境影響較大，以及對消防、技術(shù)操作有特殊要求的建設(shè)項目，必須在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實可行的措施。主要內(nèi)容包括：
1、項目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析;。
2、項目運行對環(huán)境的影響分析;。
3、項目運行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施;。
4、項目設(shè)計采用的環(huán)境保護標準;。
5、項目運行安全生產(chǎn)分析;。
6、主要的安全生產(chǎn)措施;。
7、勞動保護。
第8章項目的組織與管理。
這部分主要描述項目準備與建設(shè)、運行過程中，主要的組織機構(gòu)及管理措施。主要內(nèi)容包括：
1、項目籌建時期的組織與管理;。
2、項目運營時期(包括項目建設(shè)后期)的組織與管理;。
3、勞動定員(管理人員、技術(shù)人員、工人等)與技術(shù)培訓。
第9章項目總投資估算與資金籌措。
這部分是項目可行性研究報告中的一個重要章節(jié)，主要闡述項目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道，并說明投資的大體計劃。主要內(nèi)容包括：
1、總投資估算;。
2、資金籌措方式與渠道;。
3、資本金;。
4、投資使用計劃。
第10章項目財務(wù)估算。
這部分要描述項目的主要運行(經(jīng)營)成本與收入等。主要內(nèi)容包括：
1、價格確定原則;。
2、成本估算;。
3、銷售收入與銷售稅金估算。
第11章項目經(jīng)濟評價。
建設(shè)項目經(jīng)濟評價是項目可行性研究的有機組成部分和重要內(nèi)容，是項目決策科學化的重要手段。經(jīng)濟評價的目的是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好產(chǎn)品(服務(wù))市場需求預測及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，計算項目的效益和費用，通過多方案比較，對擬建項目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟合理性進行分析論證，做出全面的經(jīng)濟評價，為項目的科學決策提供依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：
1、項目的財務(wù)評價。包括：
(1)盈利能力分析;。
(2)清償能力分析;。
項目技術(shù)報告篇五
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好!
本人于20xx年xx月份加入xxx發(fā)展有限公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。
來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學習是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學習能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。
在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的.合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責，對公司負責，要把自己真正的當成公司的主人。
在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。
對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。
在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;(基層黨支部書記述職報告)質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報;在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。
作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學。
最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。
項目技術(shù)報告篇六
第3條項目部各專業(yè)技術(shù)負責人在對項目技術(shù)文件充分閱讀、了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)要求設(shè)計單位對項目的關(guān)鍵施工技術(shù)問題、設(shè)計原則、依據(jù)及設(shè)計條件等情況進行交底，以有利于清晰地了解設(shè)計意圖，便于科學編制項目施工方案與施工技術(shù)措施。
第4條在工程或單項工程施工前，項目部技術(shù)總負責人必須組織有關(guān)人員對已制定批準的項目文件進行技術(shù)交底，防止出現(xiàn)技術(shù)問題。
第5條項目進行技術(shù)交底時，由技術(shù)總負責人組織相關(guān)人員向施工單位的技術(shù)負責人員進行交底，再由施工單位的技術(shù)負責人員對相關(guān)施工人員進行技術(shù)交底。
第6條相關(guān)人員進行技術(shù)交底時，必須保留技術(shù)交底憑證，即雙方交底當事人簽字確認，并將交底憑證交給項目部指定人員保管。
項目技術(shù)報告篇七
總論作為可行性研究報告的首要部分，綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。
一、項目概況。
(一)項目名稱。
(二)項目承辦單位介紹。
(三)項目可行性研究工作承擔單位介紹。
(四)項目主管部門介紹。
(五)項目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標。
(六)項目建設(shè)地點。
在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：
(一)項目產(chǎn)品市場前景。
(二)項目原料供應(yīng)問題。
(三)項目政策保障問題。
(四)項目資金保障問題。
(五)項目組織保障問題。
(七)項目人力保障問題。
(八)項目風險控制問題。
(九)項目財務(wù)效益結(jié)論。
(十)項目社會效益結(jié)論。
(十一)項目可行性綜合評價。
三、主要技術(shù)經(jīng)濟指標表。
總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟指標匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。
四、存在問題及建議。
對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。
項目背景。
這一部分主要應(yīng)說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。
一、項目建設(shè)背景。
這一部分主要應(yīng)說明項目的發(fā)起過程、提出的理由、前期工作的發(fā)展過程、投資者的意向、投資的必要性等可行性研究的工作基礎(chǔ)。為此，需將項目的提出背景與發(fā)展概況作系統(tǒng)地敘述。說明項目提出的背景、投資理由、在可行性研究前已經(jīng)進行的工作情況及其成果、重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發(fā)展概況的同時，應(yīng)能清楚地提示出本項目可行性研究的重點和問題。
(一)國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃說明國家有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、分析項目是否符合這些宏觀經(jīng)濟要求。
(二)項目發(fā)起人和發(fā)起緣由寫明項目發(fā)起單位或發(fā)起人的全稱。如為中外合資項目，則要分別列出各方法人代表、注冊國家、地址等詳細情況。提出項目的理由及投資意向，如資源豐富、產(chǎn)品市場前景好、出口換匯、該類產(chǎn)品可取得的優(yōu)惠政策、利用現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施等。
(三)項目發(fā)展概況項目發(fā)展概況指項目在可行性研究前所進行的工作情況。如：調(diào)查研究、試制試驗、項目建議書的編制與審批過程、廠址初選工作以及籌辦工作中的其他重要事項。
(四)已進行的調(diào)查研究項目及其成果已進行的資源調(diào)查，包括原料、水資源、能源和二次能源的調(diào)查。市場調(diào)查，包括全國性和地區(qū)性市場情況調(diào)查;出口產(chǎn)品國際市場供需趨勢調(diào)查。社會公用設(shè)施調(diào)查，包括運輸條件、公用動力供應(yīng)、生活福利設(shè)施等的調(diào)查。擬建地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀資料的調(diào)查，包括擬建地區(qū)各種主要污染源以及其排放狀況，大氣、水體、土壤等環(huán)境質(zhì)量狀況等。說明環(huán)境現(xiàn)狀資料的取得途徑、提供單位、以及當?shù)丨h(huán)保管理部門的意見和要求，取得的環(huán)境現(xiàn)狀資料及文件名稱。
(五)廠址初勘和初步測量工作情況各個可供選擇的建設(shè)地區(qū)及廠址位置的初勘、測量、比選等工作情況。初步選擇意見和資料。遺留問題。
(六)項目建議書的編制、提出及審批過程項目建議書的編制、提出及審批過程。項目建議書所附資料名稱。審批文件文號及其要點。
(七)投資的必要性一般從企業(yè)本身所獲得的經(jīng)濟效益及項目對宏觀經(jīng)濟、對社會發(fā)展所產(chǎn)生的影響兩方面來說明投資的必要性。包括下面這些內(nèi)容。
(八)企業(yè)獲得的利潤情況。企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強市場競爭力。擴大生產(chǎn)能力，改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。對當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展的積極影響。包括增加稅收、提高就業(yè)率、提高科技水平等。
市場調(diào)查。
第三部分項目產(chǎn)品市場分析市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、項目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)產(chǎn)品價格調(diào)查。
(四)產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)產(chǎn)品下游消費市場調(diào)查。
(六)產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、產(chǎn)品市場預測。
場預測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)產(chǎn)品國際市場預測。
(二)產(chǎn)品國內(nèi)市場預測。
(三)產(chǎn)品價格預測。
(四)產(chǎn)品上游原料市場預測。
(五)產(chǎn)品下游消費市場預測。
(六)加工項目發(fā)展前景綜述。
加工項目方案。
一、加工項目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案。
二、加工項目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案。
(一)工藝設(shè)備選型。
(二)工藝說明。
(三)工藝流程。
三、加工項目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案。
(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)營銷模式。
在商品經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產(chǎn)品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。
1、投資者分成。
項目技術(shù)報告篇八
（一）項目背景及項目概況。
（二）項目承擔企業(yè)概況。
項目法人所有制性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、銀行信用等級、企業(yè)股份構(gòu)成及主要股東概況，工藝裝備水平，產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售情況及在行業(yè)中地位，技術(shù)研發(fā)機構(gòu)、近三年研發(fā)投入及人員情況等。
（三）項目建設(shè)必要性。
二、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入和市場分析。
（一）發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入分析。
發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策依據(jù)應(yīng)及時有效。
（二）市場分析。
包括產(chǎn)品市場供需分析、市場競爭力及風險分析，市場分析數(shù)據(jù)應(yīng)提供近三年的數(shù)據(jù)。細分產(chǎn)品市場及需求情況，產(chǎn)品技術(shù)水平和發(fā)展前景，國內(nèi)外競爭對手情況。
三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案。
（一）建設(shè)規(guī)模（包括產(chǎn)能等）。
（二）產(chǎn)品方案。
主要產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、質(zhì)量和技術(shù)水平，在產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)表中列出具體產(chǎn)品的型號、技術(shù)指標及生產(chǎn)規(guī)模。
四、廠址選擇及用地方案。
（一）廠址現(xiàn)狀及建設(shè)條件、用地方案。
（二）現(xiàn)有場地利用情況。
（三）土地利用合理性分析。
五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。
技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及其合理性，重點設(shè)備用途、產(chǎn)品工藝及解決關(guān)鍵問題說明，需描述采用的`工藝技術(shù)路線與技術(shù)特點，設(shè)備選型，并需附設(shè)備明細表（含設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及價格），對于重大關(guān)鍵設(shè)備需進行設(shè)備單項論證。
（一）主要設(shè)備方案。
（二）工程方案。
（三）技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝流程及裝備水平。
（四）項目招標方案。
適用于符合國家和省經(jīng)信委有關(guān)技術(shù)改造項目招標范圍和標準的投資項目。
六、主要原材料供應(yīng)、資源開發(fā)及綜合利用分析。
（一）主要原材料供應(yīng)。
（二）資源開發(fā)和利用方案。
（三）資源節(jié)約措施。
七、總圖、運輸與公用輔助工程。
（一）總圖布置。
（二）場內(nèi)外運輸。
（三）公用輔助工程。
八、節(jié)能措施。
（一）能耗狀況和能耗指標分析。
（二）節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。
九、環(huán)境影響分析。
（一）廠址環(huán)境條件和現(xiàn)狀。
（二）項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
（三）環(huán)境保護措施方案。
（四）環(huán)境保護投資。
（五）環(huán)境影響評價。
十、勞動安全衛(wèi)生與消防。
（一）危害因素與危害程度。
（二）安全措施方案。
（三）消防設(shè)施。
十一、投資估算、資金籌措及政策依據(jù)。
（一）投資估算表。
（二）資本金籌措。
（三）債務(wù)資金籌措。
（四）申請專項資金的主要原因和政策依據(jù)。
十二、財務(wù)分析及評價結(jié)論。
（一）不確定性分析。
（二）財務(wù)評價結(jié)論。
（三）項目風險分析。
十三、經(jīng)濟和社會影響分析。
（二）項目對社會的影響分析。
（三）項目與所在地互適性分析。
（四）社會評價結(jié)論。
十四、項目進展情況。
包括新開工項目前期工作進展情況，項目的審批、核準或備案情況，在建項目的完成情況。
十五、結(jié)論與建議。
需要提交的有關(guān)附件。
1、法人營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構(gòu)代碼證、法人登記證書等證書；
2、投資主管部門出具的項目審批、核準或備案文件；
3、國土部門出具的項目用地預審意見（適用于需進行土地預審的項目）；
4、環(huán)保部門出具的環(huán)境影響評價文件審批意見；
5、城市規(guī)劃部門出具的城市規(guī)劃選址意見（適用于城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的項目）；
6、涉及的項目節(jié)能評估文件；
諾函等資料；
10、項目開工的進度及生產(chǎn)情況等證明材料；
12、項目承擔企業(yè)對資金申請報告內(nèi)容和附件真實性負責的聲明。
文本裝訂要求。
2、應(yīng)在書脊標注項目承擔單位及項目名稱。
項目技術(shù)報告篇九
(二)項目承擔企業(yè)概況。
項目法人所有制性質(zhì)、主營業(yè)務(wù)、近三年來的銷售收入、利潤、稅金、固定資產(chǎn)、資產(chǎn)負債率、銀行信用等級、企業(yè)股份構(gòu)成及主要股東概況，工藝裝備水平，產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售情況及在行業(yè)中地位，技術(shù)研發(fā)機構(gòu)、近三年研發(fā)投入及人員情況等。
(三)項目建設(shè)必要性。
(一)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)準入分析。
發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策依據(jù)應(yīng)及時有效。
(二)市場分析。
包括產(chǎn)品市場供需分析、市場競爭力及風險分析，市場分析數(shù)據(jù)應(yīng)提供近三年的數(shù)據(jù)。細分產(chǎn)品市場及需求情況，產(chǎn)品技術(shù)水平和發(fā)展前景，國內(nèi)外競爭對手情況。
(一)建設(shè)規(guī)模(包括產(chǎn)能等)。
(二)產(chǎn)品方案。
主要產(chǎn)品種類、產(chǎn)量、質(zhì)量和技術(shù)水平，在產(chǎn)品生產(chǎn)綱領(lǐng)表中列出具體產(chǎn)品的型號、技術(shù)指標及生產(chǎn)規(guī)模。
(一)廠址現(xiàn)狀及建設(shè)條件、用地方案。
(二)現(xiàn)有場地利用情況。
(三)土地利用合理性分析。
技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案及其合理性，重點設(shè)備用途、產(chǎn)品工藝及解決關(guān)鍵問題說明，需描述采用的工藝技術(shù)路線與技術(shù)特點，設(shè)備選型，并需附設(shè)備明細表(含設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量及價格)，對于重大關(guān)鍵設(shè)備需進行設(shè)備單項論證。
(一)主要設(shè)備方案。
(二)工程方案。
(三)技術(shù)方案、生產(chǎn)工藝流程及裝備水平。
(四)項目招標方案。
適用于符合國家和省經(jīng)信委有關(guān)技術(shù)改造項目招標范圍和標準的投資項目。
(一)主要原材料供應(yīng)。
(二)資源開發(fā)和利用方案。
(三)資源節(jié)約措施。
(一)總圖布置。
(二)場內(nèi)外運輸。
(三)公用輔助工程。
(一)能耗狀況和能耗指標分析。
(二)節(jié)能措施和節(jié)能效果分析。
(一)廠址環(huán)境條件和現(xiàn)狀。
(二)項目建設(shè)和生產(chǎn)對環(huán)境的影響。
(三)環(huán)境保護措施方案。
(四)環(huán)境保護投資。
(五)環(huán)境影響評價。
(一)危害因素與危害程度。
(二)安全措施方案。
(三)消防設(shè)施。
(一)投資估算表。
(二)資本金籌措。
(三)債務(wù)資金籌措。
(四)申請專項資金的主要原因和政策依據(jù)。
(一)不確定性分析。
(二)財務(wù)評價結(jié)論。
(三)項目風險分析。
(二)項目對社會的影響分析。
(三)項目與所在地互適性分析。
(四)社會評價結(jié)論。
包括新開工項目前期工作進展情況，項目的審批、核準或備案情況，在建項目的完成情況。
需要提交的有關(guān)附件。
1、法人營業(yè)執(zhí)照副本、組織機構(gòu)代碼證、法人登記證書等證書;。
2、投資主管部門出具的項目審批、核準或備案文件;。
3、國土部門出具的項目用地預審意見(適用于需進行土地預審的項目);。
4、環(huán)保部門出具的環(huán)境影響評價文件審批意見;。
5、城市規(guī)劃部門出具的城市規(guī)劃選址意見(適用于城市規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的項目);。
6、涉及的項目節(jié)能評估文件;。
10、項目開工的進度及生產(chǎn)情況等證明材料;。
12、項目承擔企業(yè)對資金申請報告內(nèi)容和附件真實性負責的聲明。
2、應(yīng)在書脊標注項目承擔單位及項目名稱。
項目技術(shù)報告篇十
尊敬的領(lǐng)導：
在當今郵遞行業(yè)激烈競爭的市場中，要建立郵政速遞物流事業(yè)的飛速發(fā)展，對在職人員理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)要求的需求越來越高。為適應(yīng)新形勢下做好本職工作的需要，我十分注重加強自身的理論和業(yè)務(wù)學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識。不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，以適應(yīng)社會發(fā)展的客觀要求；我積極參加學習，凡公司里組織的理論和業(yè)務(wù)學習活動，我都積極參加，認真聽講，做好筆記；還堅持在業(yè)余時間自學，今年我學習了付遙老師的《成功銷售的八種武器-大客戶銷售策略》，陳巍老師的《客戶至尊-金牌客戶服務(wù)技巧》，金正昆老師的《商務(wù)禮儀》；盂昭春老師的《銷售人員情緒管理辦法》等，通過學習，不僅提高了自身的政治覺悟，也豐富了自身的業(yè)務(wù)理論知識；特別是學了金正昆老師的《商務(wù)禮儀》后感受很大，以前，對商務(wù)禮儀的認知很淺薄，通過這次系列培訓，感覺一下子豁然開朗了，終于知道規(guī)范的答案了。
譬如：以前在碰到賓主介紹的時候，總是搞不清應(yīng)先介紹誰而有些不知所措，金教授告訴我們，在商務(wù)交往中，不論國內(nèi)外場合都應(yīng)先介紹自己人，因為客人有優(yōu)先知情權(quán)。還有，想和對方交換名片，規(guī)范的做法是：將欲取之，先必與之，先發(fā)自己的名片，請對方指教等各方面的禮儀，還學到了在商務(wù)交往中如果不懂禮儀、忽略細節(jié)，如著裝不妥、坐姿不雅等這些小問題，會對個人和公司的形象帶領(lǐng)不好的影響。通過不斷的學習，使我在日常工作中更加如魚得水，得心應(yīng)手。
在工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱情服務(wù)、勤學苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、任勞任怨，不畏困難的精神，確保各項工作任務(wù)的完成；今年1-5月主要是負責大客戶維護，走訪日常管理開發(fā)，健全客戶基礎(chǔ)資料等工作，我深深知道大客戶是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證，是企業(yè)利潤最大化實現(xiàn)的基礎(chǔ)；在大客戶維護工作上我建立了大客戶信息系統(tǒng)，將大客戶的資料規(guī)范化、系統(tǒng)化；建立大客戶互動溝通平臺，充分滿足大客戶的要求，幫大客戶解決日常實際困難，還經(jīng)常性地對大客戶進行走訪，實現(xiàn)雙方的互動。今年我建立大客戶信息人，走訪大客戶人次，幫助大客戶解決問題起，有效的維護了公司大客戶的穩(wěn)定和發(fā)展，為企業(yè)贏取了效益。
今年，6月份被公司委派到公司電子商務(wù)項目組擔任負責人.具體負責項目的開發(fā)實施；我知道在激烈的快遞市場中，只有不斷的開發(fā)產(chǎn)品，不斷的開發(fā)客戶才能在市場中站住腳，我首先對郵政物流產(chǎn)品進行細化分類，我主要劃分為：經(jīng)濟快遞市場；代收貨款市場；電子商務(wù)速遞市場；國際業(yè)務(wù)市場等七大類市場，再從大類中進行細化，通過細化，掌握了公司現(xiàn)在有什么樣的產(chǎn)品，手里有什么樣的`資源，還有哪些方面有待開發(fā)，及時掌握我公司郵遞產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，為今后的工作打好了基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)開發(fā)上，我積極與其他公司進行聯(lián)系，參加客戶投標，為企業(yè)創(chuàng)造效益；今年以來我與家公司采購人員進行了電話交流，新開發(fā)公司市場個，參與客戶報價近家，成功達成合作意向家，我還利用大客戶、老客戶的關(guān)系為公司開發(fā)新的客戶；經(jīng)過努力，圓滿的完成了公司下達的各項指標。
我深深的知道郵政業(yè)務(wù)就是為客戶服務(wù)；將郵政開發(fā)工作面向市場，貼近用戶，用公司的實力增強企業(yè)的核心競爭力；心系客戶，想之所想，急之所急，把“客戶滿意、業(yè)務(wù)發(fā)展”始終作為我的工作目標，盡自己所能為客戶排憂解難，主動熱情，迅速辦理，及時回復，用誠心、細心、耐心、精心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。今年不管是在大客戶的維護工作上，還是在市場開發(fā)上，我的服務(wù)都得到了客戶的高度好評，樹立了公司良好的形象。
20xx年一年里，經(jīng)本人在學習、工作、生活等各方面的努力，取得了一些成績，但是我不能忽視工作中存在的不足，如到開發(fā)部的時間不長，專業(yè)業(yè)務(wù)還不夠熟練、做事總是存在求勝心切等問題，在以后的工作中的我要彌補工作上的不足，團結(jié)同志，勇往直前，盡自己最大努力，為我們的公司的飛騰發(fā)展貢獻自己的一份力量。
項目技術(shù)報告篇十一
按照阜寧縣教育局對教育技術(shù)裝備工作督導檢查的要求，結(jié)合學校實際情況，對教育技術(shù)裝備條件、材料準備及使用情況進行了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報告如下。
高標準的教育技術(shù)裝備，是推動教育事業(yè)發(fā)展、深化教育改革和全面實施素質(zhì)教育的保障。我校堅持科學發(fā)展觀，為提高教育。
教學。
質(zhì)量，提升學校辦學品味，圍繞教育技術(shù)裝備“建設(shè)、配備、管理與使用”四個重點，發(fā)揮管理職能，積極開展教育技術(shù)裝備各項工作。落實專項經(jīng)費計劃。學?，F(xiàn)在已有微機室、圖書室、儀器實驗室、美術(shù)室和體育器材室。
二、規(guī)范制度強化管理發(fā)揮效應(yīng)。
學校從上而下十分重視現(xiàn)代教育觀念的確立，切實把教育技術(shù)工作置于推進素質(zhì)教育、提高教育教學質(zhì)量的重要位置。在硬件建設(shè)逐步到位的基礎(chǔ)上，加大管理力度，完善工作機制，發(fā)揮裝備效應(yīng)。，確保了教育技術(shù)工作健康有序進行。
1、組織管理。
學校教育技術(shù)裝備工作領(lǐng)導小組成員為：組長：滕天罡副組長：王德祥薛冬。
成員：王洪成田兵王亞李德兵戴玉龍陳海。
李海珠劉茂虎郭孫亮徐建春單忠浩陳德萍成立以校長為組長的學校教育技術(shù)工作領(lǐng)導小組，規(guī)劃設(shè)計學校的教育技術(shù)工作目標，布置學校教育技術(shù)工作的任務(wù)，做到有計劃、有。
總結(jié)。
認真學習上級有關(guān)教育技術(shù)工作的文件精神并研究討論具體落實措施；由分管領(lǐng)導牽頭專用室負責人組成的技術(shù)裝備工作小組負責學校教育技術(shù)工作的具體實施、開展負責教育技術(shù)裝備的管理保養(yǎng)及為教育教學提供技術(shù)服務(wù)做好教師教育技術(shù)培訓工作及教師教育技術(shù)使用情況檢查對階段性工作進行總結(jié)并向?qū)W校教育技術(shù)工作領(lǐng)導小組提供工作意見等；各班在教導處直接領(lǐng)導和服務(wù)指導下具體組織實施教育技術(shù)工作在教育教學中的應(yīng)用、實踐及研究等。
2、制度管理。我校制定各專用室規(guī)章制度和管理人員職責等。做到了制度健全，責任明確到人。
3、裝備管理。學校將教育技術(shù)裝備硬件做到柜有柜簽，物有標簽，儀器分類存放，整齊規(guī)范，做到定期保養(yǎng)，損壞及時維修。
4、教師培訓。為切實提高教師的理論水平和實際操作能力，我校將教育技術(shù)培訓作為教師繼續(xù)教育的一項重要內(nèi)容，特別是計算機操作培訓。學校選擇責任心強、業(yè)務(wù)能力強的教師為兼職教師，提供盡可能的機會讓他們外出培訓學習，提升管理與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、常規(guī)應(yīng)用。教育技術(shù)裝備最終的目的是在于“用”好。微機室、圖書室、實驗儀器室、體育器材的利用較好。現(xiàn)代教育技術(shù)手段在課堂教學中的應(yīng)用成為我校優(yōu)化課堂教學，有效推進素質(zhì)教育的重要途徑。
學校圖書室全面開放，發(fā)揮圖書效益，提高書刊流通量。結(jié)合創(chuàng)建書香校園這項工作，培養(yǎng)學生閱讀興趣，提高學生的寫作能力。
三、
自查中存在的薄弱：
1、實驗教學規(guī)范管理：根據(jù)教材的不斷更換，專職教師的能力水平有待于提高，與教材配套的實驗教學儀器少，不便于開展正常的實驗教學；在自制教具方面，教師自制教具及使用次數(shù)過少；學生動手操作能力有待進一步加強；實驗儀器室沒有急救藥品箱；實驗教學考核及實驗教研材料不健全、不完善。
2、音樂舞蹈室、美術(shù)室的設(shè)施需進一步完善。其他功能教室的管理有待于細化管理。
四、今后設(shè)想。
在今后的工作中，我們將從積極推進教育現(xiàn)代化的高度來安排有限的辦學經(jīng)費，從全面推進學校教育教學改革的高度來培訓教師使用現(xiàn)代化教育技術(shù)，從全面實施素質(zhì)教育的高度來指導激勵教師探索現(xiàn)代化教育技術(shù)在課堂教學中的應(yīng)用，進一步促進教育改革，全面提高教育質(zhì)量和辦學水平，推動學校全面發(fā)展。
公興中心小學。
2013.3.15。
公興中心小學。
自
查
報
告
項目技術(shù)報告篇十二
簡述項目提出的背景、項目技術(shù)狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經(jīng)濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢，技術(shù)可行性分析。
1、項目技術(shù)性能水平與國外同類項目的比較;。
2、項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢;。
3、項目成熟程度;。
4、市場需求情況和風險分析;。
5、投資估算及資金籌措;。
6、項目融資估算;。
7、資金籌措方案;。
8、投資使用計劃。
因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應(yīng)，又要對總論內(nèi)容客觀準確、重點突出。
項目技術(shù)報告篇十三
第三部分項目產(chǎn)品市場分析。
第四部分項目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第五部分項目建設(shè)地與土建總規(guī)。
第六部分項目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案。
第七部分項目組織和勞動定員。
第八部分項目實施進度安排。
第九部分項目財務(wù)評價分析。
第十部分項目財務(wù)效益、經(jīng)濟和社會效益評價。
第十一部分項目風險分析及風險防控。
第十二部分項目可行性研究結(jié)論與建議。
項目技術(shù)報告篇十四
職位：xx。
述職報告主要內(nèi)容。
第一部分主要工作管理。
第二部分費用控制。
第三部分安全與風險管理。
第四部分員工管理與人才培養(yǎng)。
第五部分工作流程與協(xié)作管理。
第六部分發(fā)展的工作。
第七部分20xx年工作規(guī)劃與目標。
第一部分主要工作管理。
第一部分主要工作管理。
一、20xx年度主要工作目標及實現(xiàn)情況。
1、建立部門知識管理平臺，導入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓，建立技術(shù)人員交流平臺；引入質(zhì)量工程師知識體系，帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。
外部加強與行業(yè)政府管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標準質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學會等建立合作關(guān)系，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展，適時調(diào)整公司相關(guān)政策和標準化文件，拓展知識管理寬度。
在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標準化管理體系。
此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。
第一部分主要工作管理。
一、20xx年度主要工作目標及實現(xiàn)情況。
2、以iso9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署，通過了haccp食品安全認證，擴展體系的范疇；不斷強化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價；運作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計劃。
在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報告，深入對質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行分析和比對，形成改善的基礎(chǔ)。
建立內(nèi)部稽核機制，以s.o.p.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測的可靠性和精確度。
此目標已經(jīng)得到實現(xiàn)。
二、主要工作管理及采取的有效措施。
1、質(zhì)量管理職能不斷擴展以及深化。為此，專門設(shè)立校準實驗室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點對檢測設(shè)備和計量體系進行管理和維護，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系。
2、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。加強對檢測過程的管理和控制。
3、不斷強化在線控制，減少實驗室開支，將控制點前移。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。
4、現(xiàn)場管理采取6s模式，實行每周巡檢，并公布成績，作為員工日?？荚u指標之一。
二、主要工作管理及采取的有效措施。
5、非滿負荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出。
6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外，還給員工進行職業(yè)化培訓，涵蓋質(zhì)量文化、能動管理、商務(wù)禮儀、時間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識水平，拓展知識結(jié)構(gòu)，激勵員工的創(chuàng)造力。
7、對工作的改進和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標管理，設(shè)定時限、要求、資源和檢查點，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。
8、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標準化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料。知識管理配套措施逐步形成。
三、本期工作存在的問題和不足。
1、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。
3、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗不足。
4、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。
第二部分成本費用控制。
第二部分成本費用控制。
一、費用指標控制的成績。
1、量化方面。
年初制定的定額費用，實際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓費控制最佳，實際使用率為26.46％，加班費次之，實際使用率為39.53％。
培訓費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓，再回公司進行內(nèi)部培訓，或者是變外派學習為外聘內(nèi)訓，尋求最大程度的降低培訓費用。
加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn)，當個別崗位有閑置時，立即補充到其它崗位，實行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費。此外，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策，有能力、有資格者擔當適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費。
一、費用指標控制的成績。
2、非量化部分。
1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運用ie技術(shù)），生產(chǎn)檢驗人員減少了3個。
2）日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。
3）不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準確度。按標準化要求進行操作規(guī)范，從要求按照最低標準溶液消耗量進行試驗操作，到爭取試驗一次合格率達100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。
二、費用控制方面，開展的工作及解決的主要問題。
1、降低生產(chǎn)流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累，我們加強小包裝標準容量的控制，滿足國家標準要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年通過控制標準容量為公司節(jié)約成本約144，000元。（1，500，000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計算）。
2、部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點，減少低效的重復動作。
四、存在的問題和不足及需要的外部支持。
1、問題：救火的事情時有發(fā)生，應(yīng)增加預防成本，降低浪費。
2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機制，實施質(zhì)量成本管理。
第三部分安全與風險管理。
一、工作管理情況。
食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。20xx年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風險。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。
職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性，實驗室內(nèi)配備了加強職業(yè)安全保護的設(shè)施，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動安全規(guī)則。設(shè)立實驗樓安全管理員。
現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放，每臺儀器均指定維護責任人，同時采用標識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理。
實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式，實行每周檢查，并作為員工考核指標之一。
二、問題、對策及需要的支持。
員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。
建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。
分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應(yīng)對技能。
第四部分員工管理與人才培養(yǎng)。
一、員工管理與效率管理。
1、團隊工作制度/紀律建設(shè)與遵守。
建立品管部管理細則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊。
2、工作計劃與效率。
3、工作秩序。
擴充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業(yè)化。
4、績效管理、考評激勵。
對不適應(yīng)部門文化的員工進行整理，對工作優(yōu)秀的'人員列入種子計劃。
建立技術(shù)與管理升遷路線。
二、人才培養(yǎng)。
1、員工培訓培養(yǎng)。
自己設(shè)計教材，輔導員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。
在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。
2、工作指導輔導。
在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。
對員工進行16pf人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標。
3、人才成長情況。
目前已經(jīng)形成了班長隊伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5：3配備，能上能下。
第四部分員工管理與人才培養(yǎng)。
二、人才培養(yǎng)。
4、個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價（swot分析）。
優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
缺點：管理經(jīng)驗比較少，團隊建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。
機遇：集團公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機會多。
風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。
三、部門人才結(jié)構(gòu)swot分析。
優(yōu)點：大學本科比例42.5%，知識層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強，容易培養(yǎng)忠誠。
人才的搶先儲備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴張的需要。
缺點：培訓培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對管理人員的要求也高。
機遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機遇還是可以期待的。
質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強，跨部門流動帶來新的機會。
風險：一旦公司運作進入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會造成人才流失。
第五部分部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作。
一、部門管理。
1、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決。
按照公司發(fā)展要求，循序漸進，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實驗室、在線控制、質(zhì)量管理），實現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。
2、部門主要職責的履行管理。
強化對中心實驗室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟效益和社會效益。
第五部分部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作。
二、工作流程。
1、工作流程的制定、改善。
部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點，方便員工的執(zhí)行與操作。
2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管。
制度出來先造聲勢，首先確定制度建設(shè)目標和要求，由相關(guān)崗位負責人提交內(nèi)容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實施，并不斷檢查實施效果和聽取運行中的意見。一般每年修訂一次。
三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理。
1、與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場鏈質(zhì)量保證。
2、與上海福臨門市場部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。
3、與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。
5、現(xiàn)存的問題和不足。
質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達到最優(yōu)利用率。
跨部門流程也需要標準化和實施考評。
第六部分發(fā)展的工作。
一、申報質(zhì)量榮譽，樹立企業(yè)形象。
在品管部成立初，即申報成功企業(yè)質(zhì)量檢驗機構(gòu)合格證書。
申報完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標志；山東省第四屆消費者滿意單位等榮譽稱號，并且在山東省內(nèi)第一家取得“qs”標識證書。
20xx年申報完成調(diào)和油“國家免檢”，及獲定量包裝“c標志”認證和放心油榮譽；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成iso9001質(zhì)量體系的換版認證及haccp體系認證。
全國糧油標準化技術(shù)委員會單位委員。
二、建立自主知識體系，進行研究與開發(fā)工作。
在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲備。
積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會、大專院校溝通，建立溝通平臺，尋找好的產(chǎn)品機會。
對自身技術(shù)實踐經(jīng)驗牽頭進行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。
第七部分的工作規(guī)劃與目標。
一、主要工作規(guī)劃。
1、建設(shè)與維護知識管理平臺，運作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊作為管理人員任職門檻。
外部加強與行業(yè)管理機構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，建立合作關(guān)系，共同進行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識體系。
構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。
在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標準化管理體系，脈絡(luò)清楚，5w1h要求明確。
在知識管理平臺上打造質(zhì)量管理核心團隊。
一、主要工作規(guī)劃。
2、以iso9000為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值。完善和擴展在線控制范圍，運作流程實施定期驗證并深入人心。
對公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進行深度統(tǒng)計分析，與財務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測算方案。
運用ie方法，對工作流程進行優(yōu)化，壓縮實驗室運轉(zhuǎn)開支。
如：樣品瓶預測年用量3萬個，每個瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個瓶子估計可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。
二、主要工作難點和擬采取的措施。
1、以上均是或大或小的變革項目，計劃執(zhí)行按照項目方式來管理，成型后再做成s.o.p.指南，成為日常操作項目，在部門內(nèi)自主運行。
2、增加對員工的培訓，今年準備自主新開一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、tpm活動、杰出班組長等，讀一本好書（待定），提高員工意識和工作技能。
三、需要的支持和幫助。
1、對改進成果進行獎勵，并積極分享，以激勵員工工作主動性和創(chuàng)造性。
2、在變革過程中需要第三方部門進行需求調(diào)查，以便掌握進展和采用適當?shù)耐七M方法。
3、建議在全公司內(nèi)形成人才流動機制。
非常感謝所有領(lǐng)導及同事的愛護和支持！
報告人：xx。
項目技術(shù)報告篇十五
1.項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2.項目負責人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項目相關(guān)的主要業(yè)績。
3.項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內(nèi)容、預期總目標及階段性目標情況;主要預期經(jīng)濟效益或社會效益指標;項目總投入情況(包括人、財、物等方面)。
二、必要性與可行性。
1.項目背景情況。項目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))需求分析;項目單位需求分析;項目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2.項目實施的必要性。項目實施對促進事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。
3.項目實施的可行性。項目的主要工作思路與設(shè)想;項目預算。
1.4項目主管部門。
1.5項目簡要內(nèi)容及實施目標(以前是否申請、驗收過)。
2企業(yè)概況。
2.1企業(yè)簡介。
企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、企業(yè)地址及郵政編碼等。
2.2人員情況。
職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術(shù)人員及構(gòu)成，計算機及自動控制等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人數(shù)。
2.3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況。
資產(chǎn)總額(固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動資產(chǎn)、負債總額、流動負債、所有者權(quán)益總額)。
收入總額(主要營業(yè)收入、稅后利潤總額、銀行借款總額)。
銀行信用等級。
稅務(wù)局情況記錄。
2.4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地位。
1項目提出的背景和依據(jù)。
2國內(nèi)外同類項目的應(yīng)用情況。
3該項目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著效果。
三、協(xié)作單位的選定理由。
1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。
含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術(shù)特長及開發(fā)同類項目的.經(jīng)驗等。
2與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價格、服務(wù)等方面的比較。
1簡述項目主要內(nèi)容;管理信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，主要子系統(tǒng)等?？刂祈椖啃枰喴枋龉に嚵鞒碳翱刂品桨?。
2結(jié)合國內(nèi)外同類項目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢及本單位的實際情況，明確項目的目標與預期達到的技術(shù)水平。(有可操作的量化指標)。
1可供選擇的幾種方案的簡單比較。
2最佳方案及論證。
2.1總體概述。
2.2設(shè)計思想。
2.3設(shè)計依據(jù)。
2.4系統(tǒng)配置(包括軟、硬件兩個方面)。
2.5控制策略及測控參數(shù)。
2.6系統(tǒng)的技術(shù)指標及特點。
六、設(shè)備選型及系統(tǒng)報價。
(含硬、軟件明細表及設(shè)備報價)。
七、項目實施計劃。
1.項目實施計劃時間表。
2.項目實施的保證措施(人員保證、條件保證、協(xié)作單位)。
八、總投資估算和資金籌措。
1總投資估算。
1.1工程費用。
1.2建設(shè)期貸款利息。
1.3各種稅收。
1.4不可預見費。
1.5其他費用2資金籌措。
2.1資金來源組成。
2.2資金運用計劃。
九、經(jīng)濟和社會效益分析。
1財務(wù)成本分析。
1.1投資成本預測。
1.2增加的銷售收入和稅金預測。
1.3生產(chǎn)成本預測。
1.4利潤預測。
1.5貸款還本利息預測。
2財務(wù)分析。
2.1財務(wù)贏利性分析。
2.2清償能力分析(含還貸計劃)。
3社會效益分析。
十、可行性研究結(jié)論及建議。
項目技術(shù)報告篇十六
一年來在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導及同志們做以下匯報：
（一）項目監(jiān)理招標。
今年根據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門配合項目完成了xxa-08地塊、a03地塊xx小學；xx項目二期安置區(qū)b-8、a-5、a-6地塊的監(jiān)理招標、考察、談判、合同簽署。
（二）編寫工程管理制度。
編制完成《工程獎罰管理辦法》、《工程檢查記錄管理辦法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監(jiān)理管理辦法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。
（三）召開工程專題例會。
20xx年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。
（四）開展xx等異地項目公司的工程管理。
按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將xx項目納入到集團統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對xx異地項目公司的檢查。
以xx項目公司、xx森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項目公司管理辦法》。
（五）部門內(nèi)部管理。
為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的日常工作進行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。為集團培養(yǎng)全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團隊凝聚力。
（六）外部管理。
我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。
（七）工程質(zhì)量管理。
我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。
在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。
（八）工程安全管理。
20xx年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。重點加強了對xxb-5、6；xx項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，及時對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進行提醒和預警，事后加強跟蹤落實。
（九）工程進度管理。
各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。
如xx項目開發(fā)區(qū)7#-10#樓按計劃達到了五月份開盤；2#-6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達到5層預售節(jié)點的要求。
xx項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。
（十）在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。
根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高。
（十一）開展培訓工作。
今年我部門為了提高員工的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓工作。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《project軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。
（十二）舉行工程技術(shù)比賽。
由工程管理部和xx項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理知識。
（十三）加強對各項目監(jiān)理的管理。
在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參與工程檢查，并開展工作交流。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
（一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓，多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。
（二）xx省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進一步做好獎勵優(yōu)勝，處罰落后的工作，調(diào)動廣大項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團隊。
（三）加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。
（一）項目公司所報的工作進度均留有一定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。
工程進度計劃管理應(yīng)逐步建立集團統(tǒng)一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發(fā)工期定額，合理控制開發(fā)周期，合理考核、獎勵，提高管理效力。
（二）影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應(yīng)加大各級領(lǐng)導層管理方面的培訓工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階。
項目技術(shù)報告篇十七
按照廣南縣教育局對教育技術(shù)裝備工作督導檢查的要求，結(jié)合學校實際，對教育技術(shù)裝備條件、材料準備及使用情況進行了自查，現(xiàn)將自查結(jié)果報告如下。
高標準的教育技術(shù)裝備，是推動教育事業(yè)發(fā)展、深化教育改革和全面實施素質(zhì)教育的保障。我校堅持科學發(fā)展觀，為提高教育教學質(zhì)量，提升學校辦學品味，圍繞教育技術(shù)裝備“建設(shè)、配備、管理與使用”四個重點，發(fā)揮管理職能，積極開展教育技術(shù)裝備各項工作。落實專項經(jīng)費計劃。學?，F(xiàn)在已有微機室、圖書室、儀器實驗室、美術(shù)室和體育器材室。
二、規(guī)范制度強化管理發(fā)揮效應(yīng)。
學校從上而下十分重視現(xiàn)代教育觀念的確立，切實把教育技術(shù)工作置于推進素質(zhì)教育、提高教育教學質(zhì)量的重要位置。在硬件建設(shè)逐步到位的基礎(chǔ)上，加大管理力度，完善工作機制，發(fā)揮裝備效應(yīng)。，確保了教育技術(shù)工作健康有序進行。
1、組織管理。成立以校長為組長的學校教育技術(shù)工作領(lǐng)導小組，規(guī)劃設(shè)計學校的教育技術(shù)工作目標，布置年度學校教育技術(shù)工作的任務(wù)，做到有計劃、有總結(jié)，認真學習上級有關(guān)教育技術(shù)工作的文件精神，并研究討論具體落實措施；由分管領(lǐng)導牽頭，專用室負責人組成的技術(shù)裝備工作小組，負責學校教育技術(shù)工作的具體實施、開展，負責教育技術(shù)裝備的管理保養(yǎng)及為教育教學提供技術(shù)服務(wù)，做好教師教育技術(shù)培訓工作及教師教育技術(shù)使用情況檢查，對階段性工作進行總結(jié)并向?qū)W校教育技術(shù)工作領(lǐng)導小組提供工作意見等；各班在教導處直接領(lǐng)導和服務(wù)指導下，具體組織實施教育技術(shù)工作在教育教學中的應(yīng)用、實踐及研究等。
2、制度管理。我校制定各專用室規(guī)章制度和管理人員職責等。做到了制度健全，責任明確到人。
3、裝備管理。學校將教育技術(shù)裝備硬件做到柜有柜簽，物有標簽，儀器分類存放，整齊規(guī)范，做到定期保養(yǎng)，損壞及時維修。
4、教師培訓。為切實提高教師的理論水平和實際操作能力，我校將教育技術(shù)培訓作為教師繼續(xù)教育的一項重要內(nèi)容，特別是計算機操作培訓。學校選擇責任心強、業(yè)務(wù)能力強的教師為兼職教師，提供盡可能的機會讓他們外出培訓學習，提升管理與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、常規(guī)應(yīng)用。教育技術(shù)裝備最終的目的是在于“用”好。微機室、圖書室、實驗儀器室、體育器材的利用較好?，F(xiàn)代教育技術(shù)手段在課堂教學中的應(yīng)用成為我校優(yōu)化課堂教學，有效推進素質(zhì)教育的重要途徑。
學校圖書室全面開放，發(fā)揮圖書效益，提高書刊流通量。結(jié)合創(chuàng)建書香校園這項工作，培養(yǎng)學生閱讀興趣，提高學生的寫作能力。
三、自查中存在的薄弱：
1、實驗教學規(guī)范管理：根據(jù)教材的不斷更換，專職教師的能力水平有待于提高，與教材配套的實驗教學儀器少，不便于開展正常的實驗教學；在自制教具方面，教師自制教具及使用次數(shù)過少；學生動手操作能力有待進一步加強；實驗儀器室沒有急救藥品箱；實驗教學考核及實驗教研材料不健全、不完善。
2、音樂舞蹈室、美術(shù)室的設(shè)施需進一步完善。其他功能教室的管理有待于細化管理。
四、今后設(shè)想。
在今后的工作中，我們將從積極推進教育現(xiàn)代化的高度來安排有限的辦學經(jīng)費，從全面推進學校教育教學改革的高度來培訓教師使用現(xiàn)代化教育技術(shù)，從全面實施素質(zhì)教育的高度來指導激勵教師探索現(xiàn)代化教育技術(shù)在課堂教學中的應(yīng)用，進一步促進教育改革，全面提高教育質(zhì)量和辦學水平，推動學校全面發(fā)展。
2012-6-19。
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