人事培訓總結(jié)（實用20篇）

一個好的總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和改進的方向?？偨Y(jié)時要注重突出自己的亮點和創(chuàng)新，用具體的例子來說明自己的成果和進展。下面是一些實用的總結(jié)寫作技巧和方法，供大家參考。

人事培訓總結(jié)篇一

本人在2015年2月下旬到現(xiàn)公司人事行政部，轉(zhuǎn)眼間到了該回顧總結(jié)的時候了，以下是本部門的工作總結(jié)。

1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè)，可員工不多，只有100多號人，我們也是與許多企業(yè)一樣，公司年初制訂一個招聘計劃，由各部門提出用工需求，報總經(jīng)理與董事長審批后，人事行政部按照部門人員編制和相關(guān)需求，招聘員工。在招聘渠道方面，除了通過當?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外，還與當?shù)芈殬I(yè)介紹所合作，同時也發(fā)動員工介紹，還有我們自己上街張貼招聘廣告，基本上是這種方式招聘員工，一年來，曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象（8月與11月初），其它時段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。

2．員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程，我們在勞動人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方，我們在這方面也做了一些改進工作，如員工入職的承諾，宿舍的保證金制度，員工入職的書面通知單運用等都進行修改，員工的入職管理工作得到了加強。

3.員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數(shù)據(jù)?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據(jù)，公司前臺人員調(diào)動變化過快，先后更換了四人，曾造成一度考勤管理上的混亂，經(jīng)過重點整治，扭轉(zhuǎn)了被動的局面，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。

4．考勤紀律督查。員工出勤異常情況減少（員工），遲到早退現(xiàn)象得到控制，行政部只要異常情況，均通過oa發(fā)到當事人部門，同時在月中和月底進行復核?？记诩o律的督導已相對形成了規(guī)范。對違紀行為進行公告并處罰。有效地加強了監(jiān)管力度。

5.員工勞動關(guān)系及勞動合同的管理。人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員工在入職當天均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%，對勞動合同履行的投訴率為零。

6．做好離職員工的離職面談工作，了解員工離職的原因及心態(tài)，及時挽留住優(yōu)秀的員工，為企業(yè)形象維護與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。

7．員工保險方面。為離職或入職的員工進行增減，為員工辦理保險手續(xù)，保證了人員的穩(wěn)定和員工利益，及時按月申報和繳納員工的各種保險，所有員工入職，行政部均為其辦理工傷保險，一個月后為其辦理團體的.意外險，降低了用工的風險。

二、行政管理工作方面

行政管理是人事行政部的另一大項工作，主要負責公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車輛管理等，同時還要處理一些外部聯(lián)系事宜，是后勤服務的職能部門。

1．做好安全保衛(wèi)工作。加強傳達室管理;每月召開傳達室安全例會4次;加強晚間巡查力度，對大食堂窗戶固定，防止外部人員爬窗進入。傳達室安裝了門警，同時新置了傳達室巡更器。我部門除加強安全保衛(wèi)工作，還對員工進行安全防范教育，完善來訪登記制度，保安對外來人員做好登記制度，在晚間打開報警系統(tǒng)，利用好監(jiān)控設備。

2、落實門檢工作。從檢查情況來看，員工都能主動配合，主要問題是要把這制度長期堅持下去。全年公司無任何大的安全事故及意外發(fā)生，有力地保障了公司的正常秩序。

2．做好6s管理體系制度檢查。從下半年開始，每周不定期的對公司部門進行管理體系執(zhí)行情況的檢查，我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn)，整理、清潔、標準的事項問題比較集中，行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了拍照并形成文字材料，通過oa發(fā)到各部門，企業(yè)的整體面貌有了新的改觀。

3、做好網(wǎng)絡管理方面。全年除了正常對網(wǎng)絡進行維護外，做好了對外網(wǎng)進行了限制，禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng)，有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營。

4．做好建言獻策的督導工作。從下半年開始，人事行政部負責建言獻策提案的落實，做到凡是總經(jīng)理批示過的，均進行跟蹤檢查，在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。

5．負責固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財務部提供的固定資產(chǎn)目錄清單，我部門對本部的固定資產(chǎn)進行入賬、編號、盤點、轉(zhuǎn)移、折舊等管控，確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點和使用情況在管控之內(nèi)，固定資產(chǎn)賬務符合率達到100%。

人事行政工作內(nèi)容紛雜，以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多不足之處，這是需要在計劃里重點研究的，也是2015年度的工作計劃中需要重點突出的，我們將在新的一年工作計劃里匯報。

回顧2015，我們雖然取是得了一定的成績，展望2015，我們應該更加努力。人事行政部將圍繞公司2015年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，持續(xù)改進。將繼續(xù)緊密配合各部門的相關(guān)工作，保障需求，激勵員工，為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

人事培訓總結(jié)篇二

時間一晃而過，如白隙之間，回顧自己在剛升為副主管的這一年來的工作，在領導的悉心關(guān)懷和指導下，在同事的幫助和鼓勵下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?，F(xiàn)就分管的培訓工作，向上級領導匯報如下：

一、培訓工作情況：

2015年我部與培訓部協(xié)作共舉辦了新入職員工消防培訓34期，共923人，每屆培訓合格率達90%以上，基本達到了目標要求;內(nèi)部員工培訓8次(其中包括全公司處置突發(fā)事件培訓2次，員工消防知識3次，消防實戰(zhàn)練習3次，參訓人員達245人次。

二、培訓工作分析：

1、2015年的培訓工作比起2015年相比有了較大的進步，無論是在培訓課程還是培訓質(zhì)量上都有了一定的增長幅度。

2、完整了培訓計劃：建立了制度性培訓體系，比起以往的培訓工作缺乏制度完善和系統(tǒng)化，培訓管理幅度和力度較弱，員工培訓意識差，培訓工作開展起來較為困難的情形。我部與培訓部經(jīng)過多次溝通，改變了原有的培訓模式，將“為什么培訓和培訓什么”融入到整個公司培訓工作中來，在總結(jié)了以往的培訓經(jīng)驗基礎上，優(yōu)化了培訓的重要性，重點加強了培訓內(nèi)容全面性，提升了培訓工作的制度化管理。

3、不斷改進培訓方式，積極探索新的培訓模式：2011年的培訓工作，我們主要采取幻燈片、實踐訓練和理論與實踐相結(jié)合的方式來提高培訓工作，讓新入職員工盡快掌握相關(guān)知識，在投入工作。

三、培訓工作存在的問題與不足：

1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個樣，學好與學孬一個樣”的消極局面，導致培訓工作的被動性。

2、雖改變了培訓制度但是培訓形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采取“上面講，下面聽‘形式，呆板、枯燥，提不起員工的興趣，導致員工注意力不集中，影響了培訓的效果。

3、培訓過于形式化：培訓時間與課時的不長是導致形式化的主要體現(xiàn)，短短的半個小時不能完全將所要講的課程融入到培訓工作中來。

4、作為部門的培訓副主管，個人的授課技巧不高、制作課件水平不足、知識面也需要亟待提高。

四、除了分管的培訓工作外，還協(xié)助部門主管或其它副主管處理好消防及治安等日常工作，還完成了2011年度部門職場約定，并進入到全公司前五名之列。

五、由于本身經(jīng)驗尚淺，對于一些突發(fā)事件的處理和應對顯得有點舍本逐末。在處理事件時有時忽略了公司的利益和宗旨，使公司蒙受了不好的`影響。

對來年的展望：

1、希望能有更多學習和培訓的機會，來加強自身的學習：不斷的增強自己處理突發(fā)事件的能力和學習、管理能力。在工作中學習，在學習中進步，從而來提高自己。

2、配合部門主管和其它副主管共同做好部門工作，完善和實施部門制度，真抓實干，樹立整個團隊的形象和凝聚力，加強隊伍建設和領導班子的優(yōu)化工作，堅決完成公司所交付的任務。

3、加強隊伍思想建設：由于隊員來自不同的地方不同的崗位，各個的綜合素質(zhì)、興趣、愛好均不相同，更重要的是年青人可塑性大但是可變性也很大，因此我們在團隊建設中要把思想建設貫穿始，常抓不懈。

4、改變安全管理部的培訓計劃，按照每月計劃對保安員進行崗位培訓，對保安一線崗位做好培訓工作。做到實際工作培訓，分階段、分內(nèi)容進行考評，以期望通過培訓提升整體素質(zhì)、服務水平、業(yè)務技能，讓公司滿意、讓顧客滿意、讓部門領導滿意。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

人事培訓總結(jié)篇三

本人于2011年4月任人事培訓處處長。一年來，不斷加強政治理論業(yè)務學習，認真履行工作職責，較好地完成了本職工作。

能積極參加各項政治學習活動，認真學習科學發(fā)展觀理論，不斷提高自己的政治理論水平，用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導工作。尊重領導，團結(jié)同志。做到公道正派，按規(guī)定程序辦事，能夠把握角色身份，擺正自身的位置，維護本處的團結(jié)協(xié)作，正確處理好與兄弟處室之間關(guān)系。

能嚴格遵守干部選拔任用管理制度、工資人事制度，按照國家、省、局有關(guān)規(guī)定和要求做好干部選拔、工資福利、職稱評定、人員調(diào)配、干部培訓等工作。

熟悉國家有關(guān)干部人事、工資、職稱等方面的政策和規(guī)定，積累了比較豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，具有處理較復雜業(yè)務問題的能力。能自覺貫徹執(zhí)行黨的干部、人事、工資培訓政策，有較強的原則性，能認真按照《黨政領導干部選拔任用條例》規(guī)定的原則、程序和要求，結(jié)合本局實際，提出局管干部選拔任用、交流掛職、考核管理的建設性意見，為局黨組選準用好干部起到了積極的'推進作用。

一、深化干部人事制度改革，加強隊伍和基層組織建設

一是加強領導班子和干部隊伍建設。在局黨組領導下，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)新用人機制，公開選拔和競爭上崗，選拔任用干部。今年通過“雙推雙考”，為直屬三所學校選拔了5名副校長，充實了學校的領導班子，通過民-主推薦、組織考察考核，黨組研究，提拔任用了局機關(guān)7名正處職干部，11名副處職干部，三所學校的黨委書記。局機關(guān)6名科級干部正常晉級。

二是參與制定直屬事業(yè)單位人事、工資制度改革實施意見及直屬事業(yè)單位領導成員績效工資考核分配辦法，對推進直屬事業(yè)單位人員變身份管理為崗位管理、崗變薪變，調(diào)動直屬事業(yè)單位職工工作的積極性，加快直屬事業(yè)單位發(fā)展做出了努力。

二、積極組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

按照局黨組的要求，認真組織制定了《人事培訓處黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，并將方案的目標、任務和措施分解到處里的每一名同志，使大家在工作中有了努力的方向。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊扣“創(chuàng)建學習型黨組織，爭做安全發(fā)展衛(wèi)士”的活動主題，堅持把解決突出問題、改進工作作風、促進本職工作貫穿活動之中，充分利用處務會和支部學習日認真學習黨的基本知識、黨紀、政紀條規(guī)和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，到儀征市等地的安全培訓機構(gòu)開展“三走進”活動，幫助指導工作，現(xiàn)場解決培訓過程中遇到的困難。

三、落實省局“三定方案”。

按照“三定”規(guī)定，結(jié)合安監(jiān)工作實際，對機構(gòu)職能進行了細化分解，進一步明確和加強相關(guān)業(yè)務處室的職能和責任。目前局8個內(nèi)設機構(gòu)已調(diào)整到位，13項主要職責得到了科學、合理的分解和細化，處室主要負責人已經(jīng)配齊，對處及處以下干部進行了交流，內(nèi)設處室的設置與審批的機構(gòu)相符，實有人數(shù)與編制數(shù)和領導職數(shù)基本對應，我局“三定”規(guī)定的各項內(nèi)容已基本完成，在省編委對我局落實 “三定”規(guī)定執(zhí)行情況進行評估中得到一致好評。

四、深入開展干部培訓教育，不斷提高監(jiān)管監(jiān)察人員的履職能力

一是協(xié)助國家安監(jiān)總局舉辦了全國安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進事跡報告會。省局機關(guān)、徐州監(jiān)察分局、直屬單位、以及各市安監(jiān)局共500多人參會。為擴大報告會的宣傳效果，將報告會的內(nèi)容制作2000余份光盤，免費下發(fā)各市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)部門。

二是積極落實機關(guān)干部教育培訓。組織了32 名科以下干部分別參加省組織的“5+x”教育培訓；選派了2名處級干部分別參加國家總局黨校2015年秋季干部進修班和黨校第50期縣處級干部進修班。組織省局及全省安監(jiān)和煤監(jiān)系統(tǒng)干部47人次參加總局各類業(yè)務調(diào)訓任務；組織收看了共12期總局專家視頻講座；開展了全局機關(guān)干部保密教育，舉辦了專題講座培訓，并按要求組織了考試。

人事培訓總結(jié)篇四

時光如梭，2015年即將逝去。來公司整整一年了，在這即將過去的一年里，留下了讓人值得回顧的點點滴滴，這其中的點滴匯成了我平凡而又不平庸的成長與進步?；仡櫾谟诟玫恼雇c前進，現(xiàn)將2015年度行政人事部工作總結(jié)如下：

一、人事篇

行業(yè)不同，對人的要求和層次就不盡相同。服務行業(yè)人員流動性大，員工素質(zhì)普遍偏低。我公司是新成長起來的物業(yè)服務行業(yè)，加上鄂爾多斯的經(jīng)濟危機和物業(yè)服務行業(yè)在本地的不成熟及發(fā)展畸形，使得公司發(fā)展舉步維艱。

(一)招聘與配置

人員招聘質(zhì)量是關(guān)鍵，招聘是為了更好的配置人員，使人在崗位創(chuàng)造出更好的價值。人崗匹配的問題使人事招聘者要具有火眼金睛，首先是對崗位的深層次認知，其次是對人的洞悉，只有把兩者密切的結(jié)合起來才能找到對的人。

我司與勞務公司簽訂了勞務合同，主要解決安保人員的招聘和部分管理問題。所以公司的招聘主要是除了安保人員以外的招聘，現(xiàn)對2015年度的人員信息做以下梳理（未包括安保人員）：

分析：

馬云說：員工離職的原因有很多，只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂于反省。

從我司人員離職率來看，并不高，屬于服務行業(yè)正常范圍。但縮小了看，本來就30來號人，在一個月里走2個，月月都有走的，圈子小這么小，讓員工和老板看起來員工流動性還是很大，我司給員工的福利待遇高于周邊市場的平均水平，所以員工的離職就要好好分析原因了。內(nèi)外因所占的比例差不多持平，外因主要是通過內(nèi)因起作用，員工在公司找不到歸屬感、找不到自己的定位、找不到值得留下來的理由，自然就從自身找原因離開了。管理者對此可不能小覷，主要原因有幾點：1、工作環(huán)境，這里主要是指軟環(huán)境，就是工作的氛圍，包括同事關(guān)系、上下級關(guān)系、溝通協(xié)調(diào)渠道、信息傳遞效率等。2、企業(yè)領導的管理風格。包括領導專業(yè)技能、管理團隊能力、領導個人魅力、做事風格等。3、企業(yè)的發(fā)展前景和公司文化。雖然集團已有一定的企業(yè)文化，但對子公司的影響力比較小，在大環(huán)境下建立我司內(nèi)部的企業(yè)文化很是關(guān)鍵。公司的發(fā)展前景在經(jīng)濟和行業(yè)環(huán)境特別不好的情況下，讓員工觀望和駐足的心態(tài)自然免不了。

我司員工的平均年齡偏小，年輕人對職業(yè)的困惑、對自己發(fā)展的定位還比較模糊，造成了心理的焦慮和不安狀態(tài)，導致平均的工作周期短。種種原因給我的啟發(fā)是對于物業(yè)服務行業(yè)來說在公司人員管理方面注意以下幾點：

1、在員工培訓方面加強溝通技巧、技術(shù)能力、管理能力、的培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展道路引導與規(guī)劃。

2、在公司管理方面加強企業(yè)文化建設、管理者領導能力發(fā)揮、團隊凝聚力塑造。

3、在員工溝通方面，加強日常員工心理輔導、員工溝通會開展、各種貼心服務營造、人文關(guān)懷倡導等。

4、在公司發(fā)展方面，長遠在規(guī)劃、近期在計劃、重在執(zhí)行，加強人才梯隊建設，先營造好一個小家，才能建設一個大家。

最后我們要辯證看待員工的離職，hr的角色應該是引導，引導企業(yè)進行合理控制，讓正確的人呆在適合的崗位上，將不合適的人及時清理。從員工的離職，讓管理者更好的看到公司存在的問題，不斷改進經(jīng)營策略、不斷改善經(jīng)營環(huán)境、不斷改造員工思想，達到共贏的發(fā)展。

(二) 培訓與開發(fā)

培訓工作是人事工作做得比較薄弱的環(huán)節(jié)，在本年度主要是對《員工手冊》的培訓，其他方面的培訓開展的比較少，如專業(yè)技能培訓限于各部門內(nèi)部開展，培訓效果也并不理想，其他層次的培訓還未系統(tǒng)開展。對于來年的工作，在員工培訓方面要加強：

1、開展全員職業(yè)心態(tài)、職業(yè)理念、職業(yè)禮儀、職業(yè)素養(yǎng)、團隊合作培訓。

2、開展不同層次、不同崗位員工職業(yè)技能提高培訓。

3、開展管理者管理技巧、管理方式與方法、管理者魅力提升培訓。

4、開展員工職業(yè)發(fā)展方向與規(guī)劃培訓。

服務行業(yè)重在培訓，點滴的培訓積累為員工潛移默化的行為，管理者更要以身示范，增強正向引導力。

（三） 薪酬與績效

結(jié)合集團的薪酬管理體系，物業(yè)公司也制定了自己的一套薪酬與績效管理辦法。主要是根據(jù)職等、崗位職務、崗位等級把員工的工資分為年薪和月薪工資兩種，經(jīng)理級別的實行年薪工資，月薪工資由基本工資和崗位工資構(gòu)成?？冃Э己酥饕獏⒄占瘓F的《月度工作計劃和總結(jié)》模板來執(zhí)行，總體的效果不夠好，員工只是流水賬的寫作業(yè)，寫完了評價和反饋的太少，各主管和領導給予幫助和指導力度的不夠，都流于形式了，如果能夠有積極主動的反饋這種考核方式挺適合現(xiàn)在的企業(yè)。

現(xiàn)有的薪酬體系設計的還不是很完美，來年要對周邊市場的薪酬水平做一個詳細的調(diào)查，再結(jié)合企業(yè)實際情況，做一些調(diào)整，使薪酬的`激勵效果凸顯出來?？冃Э己斯ぷ鞅仨殞己苏吆捅豢己苏哌M行培訓，讓他們都了解績效考核的真正內(nèi)涵，使績效考核起到調(diào)動、促進人員發(fā)展的作用。

（四）員工關(guān)系

處理員工關(guān)系方面主要做的工作有：

1、勞動關(guān)系管理。包括勞動爭議處理，員工入職、離職、轉(zhuǎn)正、崗位變更等手續(xù)辦理，處理員工申訴、人事糾紛及以外事件。

2、員工紀律管理。引導員工遵守公司的各項規(guī)章制度、勞動紀律，提高員工的組織紀律性，在某種程度上對員工行為規(guī)范起約束作用。

3、員工人際關(guān)系管理。引導員工建立良好的工作關(guān)系，創(chuàng)建利于員工建立正式人際關(guān)系的環(huán)境。

4、溝通管理。保證溝通渠道的暢通，引導公司上下及時的雙向溝通。

5、服務與支持。為員工提供有關(guān)國家法律、法規(guī)、公司政策、個人身心等方面的咨詢服務，協(xié)助員工平衡工作與生活。

員工關(guān)系維系的好壞，直接放映和折射出深層次的企業(yè)文化，如果處理不得當，會直接影響到員工心態(tài)、員工對公司的看法及工作行為。處理員工關(guān)系需要一定的技巧，同時需要真誠的心態(tài)，很多時候需要站在員工的立場上，用平衡的砝碼解決問題。

（五）規(guī)劃

為什么把規(guī)劃放在了最后，規(guī)劃是戰(zhàn)略性的東西，具備獨到的眼光和對全局的把握，才能做出正確的規(guī)劃，另外人事規(guī)劃是要和公司老板的發(fā)展策略相符合的，不知道老板的發(fā)展策略，憑一己的猜測和判斷會有失偏頗。

公司做了3-5年的規(guī)劃，有人員配置計劃、運行發(fā)展計劃、資金使用計劃、物資儲備計劃等等。但實際情況的變化使得規(guī)劃已經(jīng)不適應公司的發(fā)展需要，所以還要重新調(diào)整，針對人事規(guī)劃，先把近1-2年的做好，要做的工作有：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標，制定企業(yè)人力資源開發(fā)方針、政策和策略。

2、組織規(guī)劃。對企業(yè)整體組織框架進行優(yōu)化和改進，對組織機構(gòu)進行調(diào)查、診斷、評價，對組織機構(gòu)進行再設計，繪制新的組織機構(gòu)圖，對崗位工作內(nèi)容分析和細化，編制崗位說明書。

3、制度規(guī)劃。人事基本制度程序化。

4、人員規(guī)劃。人員總量、構(gòu)成、流動的整體規(guī)劃，人員需求和供給的預測，企業(yè)人員現(xiàn)狀分析與企業(yè)定員。

5、費用規(guī)劃。人力資源費用的預算,核算,結(jié)算,以及人力資源費用控制。

行政工作歸納起來主要做了以下內(nèi)容：

1、會議、活動組織。主要是公司會議的組織召開，活動主要以員工集體活動為主。

2、物品管理。公司辦公用品、工程用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環(huán)境衛(wèi)生。公司及住宿區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

4、食堂供餐。員工食堂的監(jiān)督管理與協(xié)調(diào)工作。

5、車輛管理。公司車輛的年檢、維修、使用及保養(yǎng)工作。

6、宿舍管理。員工入住、退宿、搬遷及檢查工作。

7、事務工作。保證辦公設備及員工住宿區(qū)域各類設施設備的正常運轉(zhuǎn)、費用的繳納、報銷等事宜。

8、各部門協(xié)調(diào)工作。對公司人員、物品統(tǒng)籌管理和調(diào)配，確保公司正常運作需要。

9、證照年檢。辦理公司2015年度執(zhí)照年檢。

10、完成領導交辦的臨時性工作。如會所交接事宜協(xié)助工作、政府部門協(xié)調(diào)工作、與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作等。

回顧、總結(jié)的目的不僅僅在于其形式，不僅僅在于文字和數(shù)字，更在于這些東西給予你的啟發(fā)、思考、學習與進步，在繁瑣和細碎的行政人事工作中，作為hr工作者，要善于發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升處理各種問題的高度、深度、層次，彰顯hr工作者的魅力，不斷的升華自己，做一個快樂的舞者！

人事培訓總結(jié)篇五

一、適用范圍

1．教育部及國務院有關(guān)部門所屬高等學校、各?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）及地方所屬高等學校適用本指導意見。

2．高等學校管理人員(職員)、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員，分別納入相應崗位設置管理。

崗位設置管理中涉及高等學校領導人員的，按照干部人事管理權(quán)限的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、崗位類別設置

3．高等學校崗位分為管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位三種類別。

4．管理崗位指擔負領導職責或管理任務的工作崗位。管理崗位的設置要適應增強高等學校運轉(zhuǎn)效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。高等學校管理崗位包括校、院(系)以及其他內(nèi)設機構(gòu)的管理崗位。

5．專業(yè)技術(shù)崗位指從事專業(yè)技術(shù)工作，具有相應專業(yè)技術(shù)水平和能力要求的工作崗位。專業(yè)技術(shù)崗位的設置要符合高等教育工作和人才成長的規(guī)律和特點，適應發(fā)展高等教育事業(yè)與提高專業(yè)水平的需要。根據(jù)高等教育的特點，高等學校的專業(yè)技術(shù)崗位分為教師崗位和其他專業(yè)技術(shù)崗位，其中教師崗位是專業(yè)技術(shù)主體崗位。

教師崗位包括具有教育教學、科學研究工作職責和相應能力水平要求的專業(yè)技術(shù)崗位。學?？筛鶕?jù)教師在教學、科研等方面所側(cè)重承擔的主要職責，積極探索對教師崗位實行分類管理，在教師崗位中設置教學為主型崗位、教學科研型崗位和科研為主型崗位。

6．其他專業(yè)技術(shù)崗位主要包括工程實驗、圖書資料、編輯出版、會計統(tǒng)計、醫(yī)療衛(wèi)生等專業(yè)技術(shù)崗位。

7．工勤技能崗位指承擔技能操作和維護、后勤保障、服務等職責的工作崗位。工勤技能崗位的設置要適應提高操作維護技能，提升服務水平的要求，滿足高等學校教學科研和日常運行等需要。

鼓勵高等學校后勤服務社會化，已經(jīng)實現(xiàn)社會化服務的一般性勞務工作，不再設置相應的工勤技能崗位。

8．根據(jù)高等學校的社會功能、職責任務、工作性質(zhì)和人員結(jié)構(gòu)特點等因素，綜合確定高等學校管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位(以下簡稱三類崗位)總量的結(jié)構(gòu)比例。

在確定崗位總量時，應根據(jù)核定的教職工編制總量和學校實際工作需要綜合確定。高等學校專業(yè)技術(shù)崗位一般不低于崗位總量的70%，其中，教師崗位一般不低于崗位總量的55%，高水平大學為教學科研服務的輔助性專業(yè)技術(shù)崗位占崗位總量的比例可適當提高。管理崗位一般不超過崗位總量的20%。按照后勤社會化的改革方向，要逐步減少工勤技能崗位的比例。

三、崗位等級設置

9．高等學校崗位設置實行崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級控制。

(一)管理崗位等級設置

10．高等學校管理崗位分為9個等級。管理崗位的最高等級、結(jié)構(gòu)比例和各等級管理崗位的職員數(shù)量，根據(jù)高等學校的規(guī)格、規(guī)模、隸屬關(guān)系，按照干部人事管理有關(guān)規(guī)定和權(quán)限確定。

11．高等學?，F(xiàn)行的部級副職、廳級正職、廳級副職、處級正職、處級副職、科級正職、科級副職、科員、辦事員依次分別對應管理崗位二至十級職員。

(二)專業(yè)技術(shù)崗位等級設置

12．專業(yè)技術(shù)崗位分為13個等級。專業(yè)技術(shù)高級崗位分7個等級，即一至七級。高級專業(yè)技術(shù)職務正高級的崗位包括一至四級，副高級的崗位包括五至七級；中級崗位分3個等級，即八至十級；初級崗位分為3個等級，即十一至十三級，其中十三級是員級崗位。

13．專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間，以及高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例，根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟、高等教育事業(yè)發(fā)展水平，以及高等學校的功能、規(guī)格、隸屬關(guān)系和專業(yè)技術(shù)水平，實行不同的結(jié)構(gòu)比例控制。

根據(jù)全國事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例實行總體目標控制的要求，按照高等學校專業(yè)技術(shù)人員高級、中級、初級結(jié)構(gòu)比例現(xiàn)狀，結(jié)合高等教育事業(yè)發(fā)展需要和"十一五"人才發(fā)展規(guī)劃綱要，合理確定高等學校專業(yè)技術(shù)人員高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例。國家重點建設的高等學校專業(yè)技術(shù)高級崗位結(jié)構(gòu)比例適當高于普通本科高校，普通本科高校專業(yè)技術(shù)高級崗位結(jié)構(gòu)比例適當高于高等職業(yè)技術(shù)學院和高等專科學校。

高等學校高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級之間的結(jié)構(gòu)比例全國總體控制目標：二級、三級、四級崗位之間的比例為1:3:6；五級、六級、七級崗位之間的比例為2:4:4，八級、九級、十級崗位之間的比例為3:4:3，十一級、十二級崗位之間的比例為5:5。

14．各省(自治區(qū)、直轄市)人事行政部門和教育行政部門、高等學校主管部門，在總結(jié)高等學校專業(yè)技術(shù)職務結(jié)構(gòu)比例管理經(jīng)驗的基礎上，按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置的要求，制定高等學校專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位結(jié)構(gòu)比例控制的標準和辦法。

15．各級人事行政部門和高等學校主管部門要嚴格控制專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例，嚴格控制高級專業(yè)技術(shù)崗位的總量，高等學校要嚴格執(zhí)行核準的專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)比例。

(三)工勤技能崗位等級設置

16．工勤技能崗位包括技術(shù)工崗位和普通工崗位，其中技術(shù)工崗位分為5個等級，普通工崗位不分等級。高等學校工勤技能崗位的最高等級和結(jié)構(gòu)比例按照崗位等級規(guī)范、技能水平和工作需要確定。

17．高等學校中的高級技師、技師、高級工、中級工、初級工，依次分別對應一至五級工勤技能崗位。

18．高等學校工勤技能崗位結(jié)構(gòu)比例全國總體控制目標：一級、二級、三級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例為25%左右，一級、二級崗位的總量占工勤技能崗位總量的比例為5%左右。高水平大學可在此基礎上適當提高。

19．高等學校工勤技能一級、二級崗位應主要在專業(yè)技術(shù)輔助崗位承擔技能操作和維護職責等對技能水平要求較高的領域設置。要嚴格控制工勤技能一級、二級崗位的總量。

(四)特設崗位設置

20．高等學校中的特設崗位是根據(jù)高等學校特點和高等教育發(fā)展規(guī)律，為適應聘用急需的高層次人才等特殊需要，經(jīng)批準設置的工作崗位，是高等學校中的非常設崗位。特設崗位的等級根據(jù)規(guī)定的程序確定。

特設崗位不受高等學校崗位總量、最高等級和結(jié)構(gòu)比例限制，在完成工作任務后，按照管理權(quán)限予以核銷。

21．高等學校特設崗位的設置須經(jīng)主管部門審核后，按程序報設區(qū)的'市級以上政府人事行政部門核準。具體管理辦法由各地區(qū)、各部門根據(jù)實際情況制定。

四、專業(yè)技術(shù)崗位名稱及崗位等級

22．高等學校正高級教師崗位名稱為教授一級崗位、教授二級崗位、教授三級崗位、教授四級崗位，分別對應一至四級專業(yè)技術(shù)崗位；副高級教師崗位名稱為副教授一級崗位、副教授二級崗位、副教授三級崗位，分別對應五至七級專業(yè)技術(shù)崗位；中級教師崗位名稱為講師一級崗位、講師二級崗位、講師三級崗位，分別對應八至十級專業(yè)技術(shù)崗位；初級教師崗位名稱為助教一級崗位、助教二級崗位，分別對應十一級、十二級專業(yè)技術(shù)崗位。

23．高等學校其他專業(yè)技術(shù)崗位名稱和崗位等級設置參照相關(guān)行業(yè)指導意見和標準執(zhí)行。

24．高等學校專業(yè)技術(shù)一級崗位屬國家專設的特級崗位，其人員的確定按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

25．高等學校其他系列專業(yè)技術(shù)崗位的最高等級，原則上應低于教師崗位。

五、崗位基本條件

(一)各類崗位的基本條件

26．高等學校三類崗位的基本條件，主要根據(jù)崗位的職責任務和任職條件確定。高等學校三類崗位的基本任職條件：

(1)遵守憲法和法律；

(2)具有良好的品行；

(3)崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件；

(4)適應崗位要求的身體條件。

(二)管理崗位基本條件

27．職員崗位一般應具有大學?？埔陨衔幕潭龋渲辛壱陨下殕T崗位，一般應具有大學本科以上文化程度。

28．各等級職員崗位的基本任職條件：

(1)三級、五級職員崗位，須分別在四級、六級職員崗位上工作兩年以上；

(2)四級、六級職員崗位，須分別在五級、七級職員崗位上工作三年以上；

(3)七級、八級職員崗位，須分別在八級、九級職員崗位上工作三年以上。

確因工作需要，由專業(yè)技術(shù)崗位交流到管理崗位的人員，可根據(jù)干部人事管理權(quán)限和本人條件，直接聘任到相應的管理崗位。

29．各省(自治區(qū)、直轄市)、國務院有關(guān)部門以及高等學校在上述基本任職條件的基礎上，根據(jù)本指導意見，結(jié)合不同類型、不同層次職員崗位的實際情況，制定本地區(qū)、本部門以及本校職員的具體條件。要積極探索符合高等學校特點的高校職員制度。

30．二級職員崗位按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(三)專業(yè)技術(shù)崗位基本條件

31．高等學校專業(yè)技術(shù)崗位的基本任職條件按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務評聘的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

32．受聘教師崗位的人員應具有良好的學風、學術(shù)道德和合作精神，符合國家關(guān)于相應教師職務的基本任職條件，具備與履行崗位職責相適應的學術(shù)水平和創(chuàng)新能力。

33．高等學校實行職業(yè)資格準入控制的專業(yè)技術(shù)崗位的基本條件，應包括國家規(guī)定的相關(guān)職業(yè)資格準入的條件。

34．各省(自治區(qū)、直轄市)、國務院有關(guān)部門以及高等學校在國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位基本條件基礎上，根據(jù)本指導意見，結(jié)合不同類型、不同層次專業(yè)技術(shù)崗位的實際情況，制定本地區(qū)、本部門以及本單位的具體條件。

35．高等學校專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級崗位的條件，由主管部門和高等學校按照《試行辦法》、《實施意見》和本指導意見，根據(jù)崗位的職責任務、專業(yè)技術(shù)水平要求等因素綜合確定。

(四)工勤技能崗位基本條件

36．工勤技能崗位基本任職條件：

(3)學徒(培訓生)學習期滿和工人見習、試用期滿，通過初級工技術(shù)等級考核后，可確定為五級工勤技能崗位。

六、崗位設置的審核

37．高等學校崗位設置實行核準制度，嚴格按照規(guī)定的程序和管理權(quán)限進行審核。

38．高等學校的崗位設置方案包括崗位總量、結(jié)構(gòu)比例以及最高等級限額等事項。

39．高等學校崗位設置工作一般按以下程序進行：

(1)制定崗位設置方案，填寫崗位設置審核表；

(2)按程序報主管部門審核、政府人事行政部門核準；

(3)在核準的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級限額內(nèi)，制定崗位設置實施方案；

(4)廣泛聽取教職工對崗位設置實施方案的意見；

(5)崗位設置實施方案由學校負責人員集體討論通過；

(6)組織實施。

40．國務院各部門所屬高等學校的崗位設置方案經(jīng)主管部門審核匯總后，報人事部備案。

41．省(自治區(qū)、直轄市)政府所屬高等學校的崗位設置方案經(jīng)省級教育主管部門或上級主管部門審核后，報本地區(qū)人事廳(局)核準。

42．地(市)以下政府所屬高等學校的崗位設置方案經(jīng)地(市)級教育主管部門審核后，報地(市)政府人事行政部門核準。

43．高等學校設置特設崗位，按照崗位設置方案的核準程序進行。

44．有下列情形之一的，崗位設置方案可按照第40條、第41條和第42條的權(quán)限申請變更：

(1)高等學校出現(xiàn)分立、合并，須對本單位的崗位進行重新設置的；

(2)根據(jù)上級或同級機構(gòu)編制部門的正式文件，增減機構(gòu)編制的；

(3)按照業(yè)務發(fā)展和實際情況，為完成工作任務確需變更崗位設置的。

45．經(jīng)核準的崗位設置方案作為聘用人員、確定崗位等級、調(diào)整崗位以及核定工資的依據(jù)。

七、崗位聘用

46．高等學校在核定的崗位總量和結(jié)構(gòu)比例內(nèi)，按照《試行辦法》、《實施意見》和本指導意見以及核準的崗位設置方案，根據(jù)按需設崗、競聘上崗、按崗聘用的原則，自主進行崗位聘用工作。專業(yè)技術(shù)崗位人員聘用工作，按照現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職務評聘的有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行，逐步建立和完善專業(yè)技術(shù)職務評聘與崗位聘用相結(jié)合的用人制度。

47．高等學校聘用人員，應在崗位有空缺的條件下，按照公開招聘、競聘上崗的有關(guān)規(guī)定擇優(yōu)聘用。

高等學校應分別按照管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、工勤技能崗位的職責任務和任職條件，在核定的結(jié)構(gòu)比例內(nèi)聘用人員，聘用條件不得低于國家規(guī)定的基本條件。

48．高等學校要完善聘用辦法，規(guī)范聘用程序，健全聘用組織及監(jiān)督機制，確保崗位聘用工作公開、公平、公正。學校要成立聘用委員會，院(系)成立相關(guān)聘用組織，分別負責崗位聘用的有關(guān)工作。在聘用工作中，學校應充分發(fā)揮院(系)聘用組織和專家教授的重要作用，積極建立校內(nèi)外同行專家學術(shù)評價制度。根據(jù)本校和所在地區(qū)的實際情況，學校在新聘用教職工時，應積極實行人事代理制度。

49．高等學校應區(qū)別不同類型、不同層次的受聘人員，積極探索短期、中期、長期合同相結(jié)合的聘用合同管理辦法。高等學校與受聘人員應當在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上簽訂聘用合同，明確受聘崗位職責要求、工作條件、工資福利待遇、崗位紀律、聘用合同變更、解除和終止的條件以及聘用合同期限等方面的內(nèi)容。高等學校和聘用人員簽訂聘用合同，可以按規(guī)定約定試用期。聘用合同期限內(nèi)調(diào)整崗位的，應當對聘用合同的相關(guān)內(nèi)容作出相應變更。聘用合同期滿前，高等學校應按國家有關(guān)規(guī)定和受聘人員的履職情況認真考核，及時作出續(xù)聘、崗位調(diào)整或解聘的決定。

50．高等學校新參加工作人員見習、試用期滿后，管理人員按照《實施意見》規(guī)定確定相應的崗位等級；勞資關(guān)系專業(yè)技術(shù)人員按照崗位條件要求確定崗位等級；工勤技能人員通過初級工技術(shù)等級考核后，可確定為工勤技能技術(shù)工五級崗位。

51．根據(jù)高等學校的特點，對確有真才實學、成績顯著、貢獻突出，崗位急需且符合破格條件的專業(yè)技術(shù)人員，按照干部人事管理權(quán)限，可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定破格聘用。

52．高等學校聘用人員原則上不得同時在兩類崗位上任職。根據(jù)高等學校管理的工作特點，確需兼任的，須按人事管理權(quán)限審批，并嚴格控制。

53．尚未實行聘用制度的高等學校，應按照《國務院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)人事部關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度意見的通知》、《中組部、人事部、教育部關(guān)于深化高等學校人事制度改革的實施意見》、《試行辦法》、《實施意見》和本指導意見的精神，抓緊進行崗位設置，實行聘用制度，組織崗位聘用。

已經(jīng)實行聘用制度，簽訂聘用合同的高等學校，可以根據(jù)《試行辦法》、《實施意見》及本指導意見的要求，按照核準的崗位設置方案，對本單位現(xiàn)有人員確定不同等級的崗位，并變更合同相應的內(nèi)容。

54．各級政府人事行政部門、高等學校主管部門和高等學校要根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，使現(xiàn)有在冊的正式工作人員，按照現(xiàn)聘職務或崗位進入相應等級的崗位。

各地區(qū)、各部門和高等學校必須嚴格把握政策，不得違反規(guī)定突破現(xiàn)有的職務數(shù)額，不得突擊聘用人員，不得突擊聘用職務。要采取措施嚴格限制專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位中的高等級崗位的設置。

55．高等學校首次進行崗位設置和崗位聘用，崗位結(jié)構(gòu)比例不得突破現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例?，F(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)比例已經(jīng)超過核準的結(jié)構(gòu)比例的，應通過自然減員、調(diào)出、低聘或解聘的辦法，逐步達到規(guī)定的結(jié)構(gòu)比例。尚未達到核準的結(jié)構(gòu)比例的，要嚴格控制崗位聘用數(shù)量，根據(jù)高等教育事業(yè)發(fā)展要求和人員隊伍狀況等情況逐年逐步到位。

八、組織實施

56．地方人事行政部門、教育行政部門和高等學校主管部門要高度重視，加強領導，認真組織好高等學校崗位設置工作。要按照積極穩(wěn)妥的原則，結(jié)合本地實際，研究制定本指導意見的實施意見，對各類崗位的任職條件、工作標準、職責任務等作出具體規(guī)定。要統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導，周密部署，及時研究解決改革中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保高等學校的穩(wěn)定和發(fā)展。

57．崗位設置工作是高等學校實施人才強校戰(zhàn)略的重要組成部分，涉及廣大教職工的切身利益，高等學校黨政領導班子要切實提高思想認識，把這項改革作為學校改革發(fā)展中的一件大事，精心組織，穩(wěn)慎實施。要深入調(diào)研，認真分析學科發(fā)展和人才隊伍狀況，研究制定切實可行的具體實施方案。要正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，做好教職工的思想政治工作，積極穩(wěn)妥地推進崗位設置工作的順利進行。

58．各地在高等學校崗位設置和崗位聘用工作中，要嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，堅持原則，堅持走群眾路線。對違反規(guī)定濫用職權(quán)、打擊報復、以權(quán)謀私的，要追究相應責任。對不按《試行辦法》、《實施意見》和本指導意見進行崗位設置和崗位聘用的高等學校，政府人事行政部門、教育行政部門及有關(guān)部門不予確認崗位等級、不予兌現(xiàn)工資、不予核撥經(jīng)費。情節(jié)嚴重的，對相關(guān)領導和責任人予以通報批評，按照人事管理權(quán)限給予相應的紀律處分。

59．本指導意見由人事部、教育部負責解釋。

人事培訓總結(jié)篇六

為了提升員工素養(yǎng)，確保實現(xiàn)全年的各項目標和任務，公司開展了多形式的職工培訓，達到提高職工技能水平，增加職工隊伍整體素養(yǎng)的目的。我們主要做了以下工作：

一、操作工培訓。

20xx年末至20xx年_月公司對飼料車間進行了技術(shù)改造，采納了新的生產(chǎn)設備和新的生產(chǎn)工藝，增加了特種飼料生產(chǎn)線，對膨化飼料生產(chǎn)線行了改造，在設備的集中限制方面與以往有了很大的進步，電腦實時限制生產(chǎn)流程，粉碎、制粒、打包等機械的'操作工藝也有了較大的改變。因此，對操作人員的要求也相應有了較高的要求。依據(jù)勞動平安監(jiān)督管理部門的要求，今年對鏟車工、鍋爐工、電工、電焊工等操作工種支配進行操作證初、復審培訓，通過培訓，在理論和實際操作以及平安生產(chǎn)等方面有了肯定的提高。通過案例講解、崗位規(guī)章學習和實際操作訓練達到應有的技術(shù)水平.

二、平安培訓。

平安生產(chǎn)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營非常重要，公司對平安工作常抓不懈。在平安月的宣揚教化活動中，對員工進行平安生產(chǎn)教化，通過事例講平安，重申各生產(chǎn)崗位的操作規(guī)程，完善三級。今年組織人員參與了供電部門的電力線路進網(wǎng)許可證培訓、企業(yè)平安員上崗證培訓。

三、學習《飼料和飼料添加劑管理條例》。

20xx年xx月國務院公布了《xx_管理條例》，并將于20xx年_月_日正式實施。公司組織技術(shù)、品管、生產(chǎn)部門的負責人進行了學習。通過逐條學習比照，找出不足，按條例要求進行建章立制，對飼料的包裝、標簽等進行清理，整頓飼料生產(chǎn)環(huán)境，建立飼料質(zhì)量追溯體系。通過學習、整頓、整理，在上級飼料主管部門的多次檢查中都獲得好評。

四、接著教化和專業(yè)培訓依據(jù)有關(guān)部門的要求，今年支配了財務人員、統(tǒng)計人員行了接著教化培訓，以網(wǎng)上學習的方式，學習小企業(yè)會計準則、企業(yè)內(nèi)部限制規(guī)范、企業(yè)納稅管理、企業(yè)納稅實務及會計核算、會計法及會計職業(yè)道德、勞動工資及工業(yè)企業(yè)統(tǒng)計實務、統(tǒng)計法律法規(guī)等課程。在會計與稅法差異分析處理、工業(yè)企業(yè)財稅處理、企業(yè)內(nèi)部限制規(guī)范、稅收處理、統(tǒng)計的精確性等方面有了新的提高。財務、統(tǒng)計人員的學問和技能有了進一步的更新。

今年還對公司政工人員和勞動保障人員組織參與了相應的業(yè)務培訓，駕馭了新的方針政策，提高了他們的工作實力。今年公司的人員培訓雖然做了肯定的工作，取得了一些進步，但離目標要求還有差距。明年還應在全員培訓方面作出支配，加強各崗位的技能培訓，增加企業(yè)的人力資本，提高企業(yè)的生產(chǎn)力水平。

人事培訓總結(jié)篇七

我校于xx-xx年x月中標xx市教育局xx市企業(yè)職工培訓招標項目，其中x類xx-x培訓200名，x類xx-x培訓400名、xx-x培訓1000名，共1600名。

在上級領導的指導下，通過全體工作人員的共同努力，本年度第一批共完成xx-x培訓101名，xx-x培訓461名；本年度第二批完成x類xx-x培訓325名，x類xx-x培訓625名，共1512名，較好地完成了中標任務。每期培訓后進行教學反饋，從學員的反饋調(diào)查統(tǒng)計看來，總體滿意率高達98%，受到企業(yè)領導和員工的充分肯定。

從9月初到1月底，為完成任務，我校積極開展工作，花了很多心思，做了大量的工作?？偨Y(jié)本年度的企業(yè)職工培訓，主要在以下幾個方面取得一些經(jīng)驗：

1、尋找培訓技術(shù)支撐的重要性：培訓應該有實效，切實為企業(yè)解決問題，提高企業(yè)的競爭力，才能得到企業(yè)的歡迎與長期的合作。但自身的培訓技術(shù)畢竟有限，尋找強有力的技術(shù)后盾才是上策。中標后，再次與xx-x公司合作，開設現(xiàn)代企業(yè)員工綜合技能及營銷能力提升培訓課程，該課程針對企業(yè)實際需求，對企業(yè)員工進行職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、以及與高層客戶打交道的營銷技能提升培訓，為企業(yè)實實在在解決問題，提升企業(yè)效益。

2、搭建培訓課程展示的交流平臺：好的東西也需要宣傳與展示，讓企業(yè)知道我們這個學校，了解我們培訓的課程也是重要的一步。學校開設的xx-x綜合素質(zhì)培訓項目，很好的為學校的企業(yè)職工培訓開設了一個展示與交流的窗口，該項目開設的形式豐富的職業(yè)心態(tài)、職業(yè)禮儀等課程為企業(yè)培訓負責人有了一個事先了解的過程，培訓合作建立在相互了解與信任的基礎上，是件愉快的事情。

3、做好詳細的企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查工作：企業(yè)職工培訓要切實為企業(yè)解決問題，培訓前做好企業(yè)的調(diào)查了解工作，做好一份完整的方案，是很重要的。為此，每與一家公司合作，我校都事先派專業(yè)培訓講師到公司各個部門與負責人、小組長、職工進行座談，詳細了解企業(yè)的情況與職工的困難，象xx-x公司底下有許多個分公司，我們會花幾天的時間到各縣區(qū)去走訪，受到企業(yè)的歡迎。

4、提供豐富多彩的互動的培訓方式：培訓的效果與培訓的形式也有很大的關(guān)系，我校引進的是當下最流行的互動式的培訓方式，上課形式以活動與游戲為主，課堂一掃以往的沉悶氣氛，非?；钴S，講師主要以提問與引導為，通過活動讓學員自發(fā)地感悟，學員也很容易接受，這種培訓方式受到學員的歡迎，學員反映這樣的培訓收獲很大。

5、做好培訓后的善后服務工作：為使員工返回工作崗位保持培訓時的良好心態(tài)，發(fā)揮培訓時所學的知識，真正做到學以致用，培訓結(jié)束后，我們都會為企業(yè)提出合理的監(jiān)督管理方案，并定時到企業(yè)回訪，做現(xiàn)場指導，這個做法大大提高了培訓的效果，企業(yè)領導也非常感謝我們的服務。

以上是本年度所做工作的一些回顧，在以后的工作中好的方面要保持并在原基礎上去努力再提高，不足之處還需領導的指導并向其它培訓單位多多學習。明年爭取把工作做得更好。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的'年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

人事培訓總結(jié)篇八

集團公司人事處：

20交通xx分公司勞動人事工作，在集團公司人事處和分公司的直接領導下，以“三個代表”為中心，以“富民強司”為目標，緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設這個中心，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，深化勞動人事制度改革，建立健全勞動用工辦法，推進人力資源優(yōu)化，充分調(diào)動員工的積極性，為促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，做了大量工作，取得了一定的效果。

一、轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，進一步充分調(diào)動員工的積極性：

職工的思想轉(zhuǎn)變，觀念更新是搞好分公司經(jīng)濟建設、經(jīng)營管理的必要條件，也是企業(yè)能在激烈的市場競爭中立足的根本點所在，為此，我們繼續(xù)深入對職工進行在市場經(jīng)濟條件下，如何立足本職工作，提高服務質(zhì)量的思想教育：

首先，我們利用一月一次的安全學習會，進行《企業(yè)文明服務規(guī)范手冊》、《安全消防管理規(guī)章制度》、《職工獎懲手冊》等教育，讓職工們更清楚的明確顧客就是上帝，只有為“上帝”服好務，才能使企業(yè)在市場競爭如此激烈的今天，保存立足之地。通過一系列的教育，廣大員工的思想觀念有了進一步的轉(zhuǎn)變，增強工作緊迫感和危機感，思想懶惰的情況得到很大的好轉(zhuǎn)，企業(yè)職工素質(zhì)也得到了不小的提高。

其次，全年進行了多次正規(guī)性的培訓：

一是《國家、機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》的培訓;。

二是《消防知識》的培訓;。

三是《事故應急救援預案》的培訓，全年共計培訓人次，并于每次培訓后進行了考試，評選出優(yōu)秀學員以資鼓勵，每次培訓成績均在90分以上，培訓費用共計元。

通過一系列的培訓，增強了職工的安全意識，優(yōu)質(zhì)服務思想，使廣大員工的思想觀念得到了進一步轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)高、能適應日趨競爭激烈的員工隊伍，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，調(diào)動員工的工作積極性，奠定良好的基礎。

二、繼續(xù)深化勞動結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進人力資源開發(fā)。

進一步加快員工結(jié)構(gòu)的調(diào)整，推進勞動用工的優(yōu)化，充分發(fā)揮人力資源的作用，是保證企業(yè)生產(chǎn)力和市場競爭力的基礎，是現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要組成部分。在2017年中，我們根據(jù)分公司現(xiàn)有人員存量，在確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的前提下，繼續(xù)采取對外招聘、招用臨時工的用工制度，以此進一步降低企業(yè)用工成本，加強企業(yè)內(nèi)部管理。同是我們做到嚴格招用人員的崗位要有擔保人，并附其身份證，經(jīng)確認后才能上崗，避免了管理混亂的產(chǎn)生。分公司現(xiàn)招用臨時用工22人，其中加油工16人，財務會計1人，租賃安全1人，維修工1人，后勤2人，油車駕駛員1人，彌補了生產(chǎn)崗位的缺員，減少了企業(yè)用工成本。

三、切實搞好工資分配，改善職工福利待遇。

工資分配事關(guān)職工切身利益，是企業(yè)內(nèi)部安定團結(jié)的重要因素，也是企業(yè)得以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的重要保證。在中，我們嚴格按照集團公司工資分配原則，并按照分公司制定的績效考核辦法，分為基本工資、崗位工資、績效考核三部分組成月度工資，逐月逗硬考核，充分體現(xiàn)效益優(yōu)先，業(yè)績優(yōu)先的分配，破除了平均主義不公，體現(xiàn)出多勞多得的合理分配制度，更好的激發(fā)了職工的工作積極性。

同時，我們把有序有計劃提高職工收入，改善職工生活水平放在了前位。根據(jù)集團公司的部署，年初即提高了上崗職工工資收入，增幅達9.1%，下半年調(diào)整提高了職工住房公積金的解繳基數(shù)，接著順利完成工齡以上上崗職工當年補充養(yǎng)老保險的建立，對集團公司增發(fā)的.效益獎按“效益、公平、穩(wěn)定”的原則全額、及時地發(fā)放到職工手上。除此之外，，在集團公司的整體布置下，我們嚴格按照效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，分別對年終獎、半年獎以及第二輪代理責任制3年終結(jié)考核獎勵進行嚴格考核分配。促使全體員工在各自崗位上，勤奮工作，為分公司經(jīng)濟發(fā)展，做出自己應有的貢獻。

四、確保離退休人員養(yǎng)老保險待遇，按時完成養(yǎng)老保險統(tǒng)籌結(jié)算工作：

人事培訓總結(jié)篇九

2015年成都市人事人才和機構(gòu)編制工作的總體要求和主要任務是：深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實國家和省人事人才和機構(gòu)編制工作部署，按照工作會議提出的實施人才興市戰(zhàn)略和建設高端人才洼地要求，以人才優(yōu)先、民生為本、改革創(chuàng)新為主線，著力加強產(chǎn)業(yè)人才隊伍、農(nóng)村基層公共服務和社會管理人才隊伍建設，加強公務員管理和高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)機制建設，深化行政管理體制和事業(yè)單位改革，統(tǒng)籌推進基礎性綜合工作和人事編制系統(tǒng)自身建設，為加快成都追趕型跨越式發(fā)展，建設“世界現(xiàn)代田園城市”提供強有力的人才智力支撐和體制機制保障。

一、加強產(chǎn)業(yè)人才隊伍建設

1.完善人才發(fā)展規(guī)劃體系。加強人才隊伍建設戰(zhàn)略研究，積極參與《2015－2020年成都市人才發(fā)展中長期規(guī)劃》及重點產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)人才發(fā)展專項規(guī)劃編制，構(gòu)建與成都追趕型跨越式發(fā)展相適應的人才發(fā)展規(guī)劃體系。

2.加強高端產(chǎn)業(yè)人才引進。全面梳理現(xiàn)有人才引進政策，研究制定高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才引進政策措施。研究實施高端產(chǎn)業(yè)人才引進專項計劃。探索依托產(chǎn)業(yè)功能區(qū)、重點產(chǎn)業(yè)建立“人才特區(qū)”。加強企業(yè)博士后科研工作站建設，新增企業(yè)博士后科研工作站5家。加強海外留學人才引進，力爭2人入選中央“

xx計劃

3.加強產(chǎn)業(yè)急需人才培養(yǎng)。實施高端產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)專項計劃，選拔100名主導產(chǎn)業(yè)、高端產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)高層管理人才和技術(shù)人才赴國（境）內(nèi)外培訓交流。加強專業(yè)技術(shù)人才自主創(chuàng)新能力建設，舉辦“653”工程培訓班4期，培訓高級專業(yè)技術(shù)人才1000名。依托產(chǎn)業(yè)功能區(qū)建立產(chǎn)業(yè)人才培訓基地，分產(chǎn)業(yè)研究制定人才培訓計劃。充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)人才培訓聯(lián)盟的作用，完善急需產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的政府、企業(yè)合作機制。全年完成產(chǎn)業(yè)急需人才培訓1萬人次。

4.完善產(chǎn)業(yè)人才作用發(fā)揮機制。研究實施優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才擇優(yōu)資助。探索建立政府、企業(yè)與重點實驗室、工程技術(shù)中心合作機制，加強專家服務基地建設，為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、服務產(chǎn)業(yè)搭建平臺。研究制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需人才職稱評價辦法。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才服務機制，實現(xiàn)一個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)有一個人才工作站、一個重點企業(yè)有一個人才服務專員。完善市級人才表彰獎勵體系，強化優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)人才和有突出貢獻的人才激勵。

二、加強農(nóng)村基層公共服務和社會管理人才隊伍建設

5.引導城區(qū)人才向農(nóng)村基層流動。繼續(xù)選派城區(qū)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才到農(nóng)村基層服務，全年不少于600名。完善考核服務機制，確保選派的專業(yè)技術(shù)人才作用充分發(fā)揮。完善新錄（聘）用公務員和事業(yè)單位工作人員基層鍛煉制度。完善鼓勵和引導優(yōu)秀高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層服務的政策措施，探索建立按崗招募、分類培訓和分類考核機制。

6.提升農(nóng)村基層公共服務和社會管理人才能力。采取上掛鍛煉、跟班實習方式，選拔農(nóng)村基層公共服務人才到城區(qū)交流鍛煉。建立健全公共服務人才分類培養(yǎng)培訓和繼續(xù)教育制度。積極開展農(nóng)村基層公共服務專題培訓活動，舉辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）中層干部培訓示范班4期，培訓基層干部500名。啟動公共服務機構(gòu)專職工作人員輪訓計劃。

7.強化農(nóng)村公共服務和社會管理人才激勵。完善農(nóng)村一線專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升辦法，對農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)及所屬單位工作的專業(yè)技術(shù)人員，晉升專業(yè)技術(shù)職稱時以工作業(yè)績和貢獻為主，放寬學歷要求。建立健全基層農(nóng)村公共服務人才評選表彰制度，對在農(nóng)村公共服務和社會管理中表現(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人才、掛職干部、大學生志愿者進行表彰。

三、加強公務員管理機制建設

8.創(chuàng)新公務員選用機制。完善從服務城鄉(xiāng)基層的大學生志愿者、優(yōu)秀村（社區(qū)）干部中定向考錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務員的辦法。建立市和區(qū)（市）縣級機關(guān)面向基層公開遴選優(yōu)秀公務員制度。推進機關(guān)公務員競爭上崗。深化完善政府雇員制度，重點向產(chǎn)業(yè)功能區(qū)拓展。

9.創(chuàng)新公務員考核激勵機制。完善公務員分級分類的考核指標體系，制定成都市公務員考核辦法。創(chuàng)新考核方式，建立平時考核、年度考核、任期考核有機結(jié)合的'考核體系。探索公務員工作實績與待遇掛鉤的具體辦法，強化考核結(jié)果的使用。認真做好參照公務員法管理事業(yè)單位人員登記工作，規(guī)范參照管理機關(guān)（單位）人員管理。

10.創(chuàng)新公務員培訓機制。圍繞“世界現(xiàn)代田園城市”建設，集中開展公務員專題培訓。舉辦公務員時事大講堂，建立成都市公務員培訓專網(wǎng)。開展公務員培訓名師推薦活動，建立成都市公務員培訓師資庫。完善公務員實踐鍛煉機制，推進公務員跨部門、跨區(qū)域輪崗交流，選派公務員到基層掛職。積極選派公務員赴國內(nèi)發(fā)達地區(qū)學習考察、對口-交流。

四、加強高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進機制建設

11.完善高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持機制。開展高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)政策落實情況專項督查和效果評估，進一步完善鼓勵和扶持高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的措施和辦法。積極參與青年（大學生）創(chuàng)業(yè)園建設。用好高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)扶持專項資金。健全各級各部門促進高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)的聯(lián)動機制。

12.完善鼓勵和引導高校畢業(yè)生面向基層就業(yè)機制。繼續(xù)抓好高校畢業(yè)生服務城鄉(xiāng)基層項目的實施工作。完善服務城鄉(xiāng)基層大學生志愿者培訓、多崗位鍛煉和考核機制，加強服務城鄉(xiāng)基層的大學生志愿者管理和服務。完善服務期滿大學生志愿者流動機制，做好服務期滿大學生志愿者創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務工作。

13.完善高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務機制。完善高校畢業(yè)生就業(yè)見習制度，加強就業(yè)見習基地建設，招募1500名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生見習。加強高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓，年內(nèi)完成1萬人次。辦好大學生就業(yè)市場和就業(yè)網(wǎng)站，充分發(fā)揮人才市場促進就業(yè)的主渠道作用。

五、深化行政管理體制改革

14.完善中長期改革規(guī)劃。進一步貫徹落實中央《關(guān)于深化行政管理體制改革的意見》，分專題開展深化政府職能轉(zhuǎn)變、理順各級政府職責、優(yōu)化政府組織機構(gòu)、完善政府運行機制、創(chuàng)新行政管理體制等專題研究，完成《成都市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)行政管理體制改革規(guī)劃（2015－2020年）》，探索與“世界現(xiàn)代田園城市”相適應的行政管理體制框架。

15.深化“五項改革”試點。深化郫縣公共服務體制改革試點，研究制定進一步深化統(tǒng)籌城鄉(xiāng)公共服務體制改革的意見。加快溫江區(qū)大部門管理體制改革試點，探索實行職能有機統(tǒng)一的大部門行政管理體制。深化錦江區(qū)、武侯區(qū)街道辦事處職能轉(zhuǎn)變試點，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)體制改革，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）職能轉(zhuǎn)變。繼續(xù)深化紀檢監(jiān)察體制改革。

16.全面推進政府機構(gòu)改革。按照國家和省新一輪政府機構(gòu)改革的要求，精心組織實施市和區(qū)（市）縣政府機構(gòu)改革，探索與“世界現(xiàn)代田園城市”和功能區(qū)建設相適應的政府組織機構(gòu)設置模式。

六、深化事業(yè)單位改革

17.分類推進事業(yè)單位改革。深化事業(yè)單位改革試點，穩(wěn)步推進市屬事業(yè)單位改革工作。繼續(xù)做好長期不運行事業(yè)單位清理和鞏固工作，探索建立事業(yè)單位履職運行情況評估制度。完善事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)，深化政事分開，探索公共服務管辦分離的實現(xiàn)形式。

18.深化事業(yè)單位人事制度改革。加快推進事業(yè)單位崗位設置管理實施工作，全面完成全市事業(yè)單位的崗位設置任務。完善事業(yè)單位競聘上崗管理辦法、特設崗位管理辦法。加強事業(yè)單位人事管理統(tǒng)計工作。

19.深化事業(yè)單位收入分配制度改革。認真做好義務教育學校實施績效工資的收尾工作。穩(wěn)步推進公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資的組織實施工作。加強對事業(yè)單位工資制度改革中有關(guān)問題的研究，探索建立符合事業(yè)單位特點、體現(xiàn)崗位績效和分級分類管理的工資制度。

七、統(tǒng)籌推進綜合性基礎工作

20.加強重大政策和重點難點問題調(diào)查研究。加強與各級科研院所和學會協(xié)會的聯(lián)系，圍繞重大政策和重點難點問題合作開展專題課題研究。加強調(diào)研和研究成果的交流與應用。完善重大課題研究力量整合、表彰激勵和資金保障機制。

21.積極推進法制建設和依法行政。做好全市人事編制系統(tǒng)規(guī)范性文件制定、備案和人事文件合法性審查工作。深化規(guī)范性文件清理工作。組織開展人事編制系統(tǒng)“五五”普法規(guī)劃落實情況的檢查。做好行政復議、行政應訴、人事爭議調(diào)解仲裁和公務員申訴控告工作。

22.加強機構(gòu)編制管理。管住總量，做好全市各級黨政機關(guān)消化超編人員工作，加大機構(gòu)編制管理監(jiān)督力度，積極推進機構(gòu)編制人員實名制管理。盤活存量，積極推進金堂縣編制職數(shù)“總量控制、動態(tài)管理”改革試點，探索與部門職責和世界現(xiàn)代田園城市建設分工相適應的機構(gòu)編制和領導職數(shù)動態(tài)調(diào)整機制，提高現(xiàn)有機構(gòu)編制的使用效益。健全和完善機構(gòu)編制人員基礎數(shù)據(jù)庫。依法做好事業(yè)單位登記管理工作。

23.做好軍轉(zhuǎn)干部計劃安置和企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困工作。扎實做好2015年軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部計劃安置工作，全面完成國家和省下達的安置任務。完善自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部管理服務體系，加強就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持指導力度。做好軍轉(zhuǎn)干部教育培訓工作。切實做好企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困維穩(wěn)工作。

24.推進人事人才公共服務體系建設。繼續(xù)探索人才市場與人力資源市場相互貫通的有效途徑，推進統(tǒng)一規(guī)范的人力資源市場建設。繼續(xù)推動人才服務向重點企業(yè)、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和產(chǎn)業(yè)功能區(qū)延伸。加強成都人才市場區(qū)域交流合作。完善人才供需信息定期發(fā)布制度，做好年度人才資源狀況報告和主導產(chǎn)業(yè)人才開發(fā)目錄編制發(fā)布工作。做好人事考試工作。

25.做好人事宣傳工作。完善新聞發(fā)布制度和信息公開制度，辦好人事局門戶網(wǎng)站、《成都人事信息》和《情況反映》，做好各項上宣和外宣工作。進一步拓寬信息渠道，做好政務信息采編和報送工作。改進新聞宣傳工作的方式方法，健全人事編制工作輿情匯集分析機制和溝通協(xié)調(diào)機制，及時引導社會輿-論。

26.做好信訪維穩(wěn)工作。加大信訪突出問題的分析梳理和政策研究工作力度，從源頭上化解信訪矛盾。強化信訪逐級負責制和“一崗雙責”制，加強內(nèi)部聯(lián)動機制建設，加強外部協(xié)作，構(gòu)建大信訪大維穩(wěn)工作格局。做好重大活動和重要敏感時期的信訪維穩(wěn)工作，確保不發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。

八、統(tǒng)籌推進人事編制系統(tǒng)自身建設

27.加強干部隊伍思想和能力建設。繼續(xù)抓好深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的整改落實工作，鞏固和擴大深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果。加強干部培訓，舉辦2期人事編制干部業(yè)務培訓班。注重實踐鍛煉，完善干部選調(diào)、輪崗、掛職等制度。加強學習和調(diào)查研究，努力建設學習型機關(guān)。

28.加強黨風廉政和作風建設。積極推進懲治和預防腐敗體系建設，切實落實黨風廉政建設責任制。堅持懲防并舉，強化作風建設。深化“查找廉政風險、建立防控機制”活動。全面加強反腐倡廉建設，進一步完善監(jiān)督制約機制。

29.加強內(nèi)部管理制度建設。堅持以制建局，進一步健全基本制度和工作規(guī)則，健全管理規(guī)范。健全和完善重大事項民主決策制度和程序，加快實施行政問責，加強對重點部位和環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。完善公務員日?？己藱C制。完善重點工作的績效考核機制，健全工作督查制度。

人事培訓總結(jié)篇十

培訓是企業(yè)給員工最好的福利，員工學習到的知識在自我提升的同時，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓發(fā)揮這樣的作用，目前的成績還遠遠，下面將結(jié)合本年度培訓工作的內(nèi)容，分析目前培訓工作存在的問題及差距。

2015年3月至12月，全公司開展的且有詳情記錄的培訓達497課時（不含各分單位臨時增加的培訓），培訓的數(shù)量已超過年度課時要求。

下面對各項培訓具體情況進行總結(jié)及分析：

一、新員工培訓，本年度工組織新員工培訓11期，參訓855人次。新員工培訓的課時已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識》、《職業(yè)認知》等。從7月開始，新員工培訓的周期由以往的每月一次，每次參訓百余人，改為每月兩次，每次五十人以內(nèi)的小班培訓，新員工培訓后的考評方式從11月開始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓的課程也在內(nèi)訓師團隊建設后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓中啟用新受聘的內(nèi)訓師，增加《忠誠、責任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓考試不合格率為9.8%，小班培訓不合格率為7.1%，下降兩個百分點。

今年在新員工培訓上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評，及時對新入職的員工進行培訓，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的`培訓，對于留住新員工是遠遠不夠的，各單位在今年也開始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實施，新員工入職后由各單位對其進行專業(yè)培訓。

全年新員工培訓49課時，參訓855人次，但全年入職1013人，其中100人為車間普工及團風基地員工，不參加新員工培訓，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓，均有員工借工作任務多而請假，而其單位負責人也是直接批準請假，但是作為新進員工，入職一個月內(nèi)工作任務并不飽滿，通過頻繁請假，不參加新員工培訓及考評，同時，人力資源部在這方面也沒有出臺相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓不僅在課題、形式、考評等方面要改革，更要完善新員工培訓的制度，2015年的新員工培訓必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿6個以上課時的培訓課程，且修滿課程后需要通過考評，達60分以上，如以上兩條未達到，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓納入員工轉(zhuǎn)正考評指標之一。

二、公開課培訓方面，本年度共組織了15場公共課培訓，培訓對象包括中高層管理人員、市場人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓師、基層員工，培訓形式以課堂教學為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓，一場學習交流黨的“”精神宣講培訓，一場內(nèi)訓師拓展培訓，全年參訓1653人次，涵蓋面廣，多針對心態(tài)及管理知識等通用技能，公開課培訓不同于各部門的專業(yè)性培訓，培訓對象和培訓需求較為統(tǒng)一，作為集團公司公開課，只能盡量滿足大部分員工的培訓需求，為員工提供多元化的培訓。全年公開課的培訓場次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來的問題，員工沒有學習的積極性，培訓課題和講師的缺乏也是公開課培訓的頑疾，目前已通過內(nèi)訓師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓師，但仍無法很好的滿足集團公司公開課培訓需求。2015年公開課培訓更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學，多開展技術(shù)研討型的培訓，將專業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開技術(shù)研討培訓，由課題教學的一人說多人聽，改為變多人說、多人聽、多人討論、多人問的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專業(yè)技能開發(fā)上的創(chuàng)新精神。

三、部門培訓方面，2015年度全年部門培訓計劃388場，實際完成了378場，完成率為97.2%，已超過了年度目標任務，部門培訓是最貼近員工的培訓，也是更最好的幫助員工進入工作狀態(tài)，提升專業(yè)技能的培訓，在對各單位部門培訓的監(jiān)管上，年初開始在部門培訓工作中實施小組旁聽制，將各單位按職能分為4個小組，相互旁聽，此舉規(guī)范了部門培訓的流程，便于人力資源部對于各單位部門培訓的進展進行把控，但各單位的部門培訓質(zhì)量如何提高，是所有培訓負責人都在摸索的，盲目的提報培訓計劃，員工沒有學習積極性，內(nèi)訓師的授課能力，都是部門培訓的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓后有考評，有獎罰。各單位的部門培訓過于依賴集團公司，但真正切實了解并操作部門培訓的是本單位的人員，因此2015年部門培訓需從培訓負責人抓起，提高部門培訓負責人的培訓管理技能，掌握專業(yè)的培訓需求調(diào)查、計劃制定、培訓考評、培訓記錄的能力，由部門培訓負責人擔任起本部門的培訓任務，人力資源部作為服務部門，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。

四、建造師培訓，2015年度，二級建造師培訓報名70人，到10月底考試時，在職56人，二建培訓班本年度共計教授培訓10課時，由人力資源部組織的模擬考試3場，組織晚間自習及視頻學習33場。十月底進行了考試，目前成績還未公布。二建培訓從報名至考試，全程由公司安排，但從學員日常表現(xiàn)及模擬考試成績來看，學員的學習成果并不優(yōu)秀，3場考試，達到合格線的人不足5人。一級建造師培訓班今年在報名人數(shù)上有所突破，共報名140人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓”的模式，對學員的管理也十分嚴格，無故不參加培訓者，一律視為曠工，并采取每場培訓后將各班級的到課情況、違紀情況進行排名公布的方式，讓每個班級有所比較，以提高學員到課率，考前一周組織40余名學員前往木蘭古門風景區(qū)進行封閉集訓，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓班，但一建成績卻不盡人意，110名學員參考，通過全科3人，通過3科3人，通過兩科6人，通過一科17人，全部通過率僅2.7%，究其原因，與學員學習積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現(xiàn)為：培訓平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點：1.部分學員并非自愿報名參加 2.學員自身基礎底，對專業(yè)知識無法理解 3.學員未付出學習成本，不珍惜學習機會。但本年度有一名一建學員一次性通過了4科，這給2015年建造師報名造勢起了很好的宣傳作用，因此，2015年度二建報名于日前啟動時，報名人數(shù)達160余人，但2015年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報名員工才有學習積極性，并且2015年度將建造師學員的考試成績、日常表現(xiàn)均納入績效考核中，甚至是個人年度考評中，以激發(fā)員工學習激-情。

五、內(nèi)訓師團隊建設，培訓講師是培訓工作中一個重要環(huán)節(jié)，講師的缺乏給培訓工作帶來了不少阻力，本年度，通過發(fā)布通知、張貼海報、辦公室動員、單位推薦等多種方式，由人力資源部組織了4場內(nèi)訓師培訓，2場試講考評，有16人受聘為集團公司內(nèi)訓師，為明年的校企合作、公開課培訓、部門培訓儲備好師資力量，目前持證內(nèi)訓師已達21人，內(nèi)訓師掌握的課題涵蓋公共課、專業(yè)技能、專項課題，但內(nèi)訓師的培養(yǎng)和選拔是長期工作，因此，2015年內(nèi)訓師團隊建設將繼續(xù)進行，內(nèi)訓師選拔常態(tài)化，每月進行一次（視報名人數(shù)靈活調(diào)整）。

人事培訓總結(jié)篇十一

以馬列主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的基本路線，積極推進干部教育培訓改革，努力探索符合定南實際的干部教育培訓的新方法，為我縣廣電系統(tǒng)培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)的干部隊伍打下基礎。

二、自查情況

1、成立了以***局長為組長，***、***、***為副組長，***任辦公室主任的領導機構(gòu)。

2、制訂了《2015年干部培訓計劃和三年員工職業(yè)規(guī)劃》做到有組織、有安排。

3、干部培訓工作列入了班子議事日程，每二周召開一次新聞例會，每月至少一次召開領導成員會議集體研究。

4、每位干部職工至少1份專業(yè)雜志或?qū)W習資料，全面完成了黨報黨刊的征訂任務。

5、實行了干部職工理論和業(yè)務知識輪講制度，各部門負責人具體牽頭，定每周五下午為學習時間。

6、開辦了干部職工學習培訓班。赴北京學習的羅副局長、赴江蘇學習的**臺長，赴南昌學習的***同志等回來后，對局干部職工進行集體授課；另外，還請省市有關(guān)專家專門到我局授課，如省***處長等。

7、每月組織一次全局性干部理論和業(yè)務學習。

8、全年對干部職工培訓時間達20多天，60多個課時。

10、刊出了單位學習專欄，懸掛“塑造江西人新形象”等6塊牌匾。

11、召開了6次干部職工學習心得交流座會，組織了3次干部理論知識競賽。組織干部職工外出參觀學習達28人次。

13、支持干部職工參加提高學歷的函授或自考學習，科級干部均達到大專以上學歷，35歲以下干部職工?？茖W歷達90%以上，單位按規(guī)定報銷費用。

14、按上級要求全部批準干部職工參加上級有關(guān)部門組織的培訓班。

總之，我局高度重視對干部職工的培訓教育工作，充分認識了干部員工培訓教育工作的重要意義，切實加強了對干部員工培訓教育工作的指導，全年累計外出培訓達28人次，投入經(jīng)費3萬余元，為我局事業(yè)建設的快速發(fā)展打下了堅實的基礎，相信以后，我局將更加努力，下大力氣，培訓好干部，讓人人爭做學習型干部成為長期的工作來抓。

說起人事基礎工作，我是感觸頗多啊，不由得想到了我剛畢業(yè)時找工作的情景。本人，男，大學學習的是勞動與社會保障專業(yè)（貌似和人力資源管理有點關(guān)系），因此，畢業(yè)后就計劃找找人力資源方面的工作。相信每一個從事人力資源管理工作的人都知道，行業(yè)內(nèi)有一個不成文的規(guī)定，基礎人事工作一般都是招聘女生的，因為基礎人事工作零星瑣碎，需要一定的耐性（一般認為男生不具備這些特質(zhì)）。干別的模塊需要一定經(jīng)驗、做基礎人事又要男生，可想而知，在這條求職路上我是走的多艱難啊。

正當我為這痛苦經(jīng)歷而猶豫想轉(zhuǎn)變求職方向時，一個制造型企業(yè)的工廠決定錄用我做行政人事工作方面的事情，從這起就開始了我的人力資源工作之路，因為我的專業(yè)，對勞動法這類的法律和“五險一金”方面的東西還是有所了解，所以有關(guān)工廠這方面的工作自然就成了我的事情。慢慢的熟悉整個工廠情況和工作情況后才發(fā)現(xiàn)，像這樣的制造型企業(yè)其實根本就沒有什么人力資源工作而言，人事基礎工作也就成了我在人力資源管理工作中做的最多的模塊了，當然所有行政事務也不能落下，如寫會議紀要、編公司制度、還有行政采購、車隊管理等。

勞動密集型的企業(yè)人員的'流動是比較頻繁的，而且在用工過程中存在好多不正規(guī)和隱患，如每天都在加班、有些外來人員要求不交社保、勞動合同不能及時簽訂和續(xù)簽、人員花名冊更新慢、人員檔案管理沒有頭緒等等這些事情每天都會搞的我頭暈眼花。但是正是種種問題的出現(xiàn)，讓我加快了學習和適應的腳步，慢慢的我弄懂了綜合工時和不定時工時的使用、加班的法律規(guī)定和加班工資的核算、勞動鑒定和社會保險繳納、員工入離職手續(xù)的辦理、勞動合同簽訂的風險防范、當然還有每個人都頭疼的員工考勤......

現(xiàn)在，從那個公司跳槽出來已經(jīng)一年多了，現(xiàn)在在負責公司的績效考核模塊，回想起在以前公司種種，雖然在人事工作方面還有許多不正規(guī)的和存在風險的地方，但是仍很感謝那樣一個環(huán)境，使我能走進hr這個大門，在那個公司讓我接觸到了許多人力資源管理的現(xiàn)實案例，并激勵我不斷的加強自己的專業(yè)素養(yǎng)。

在hr行業(yè)有這么一句話：“沒有開（除）過員工的hr不是一個真正的hr”，這個“開除”我理解就是人事基礎工作中最基本的離職管理，不僅僅局限于開除員工。因此，一個好的hr一定是一個好的員工關(guān)系處理高手，要想成為一個員工關(guān)系處理高手，人事基礎工作一定是一個必經(jīng)階段！

人事培訓總結(jié)篇十二

××分行黨校通過舉辦黨校主體班，在實踐中探索了一條“依托地方資源、突出央行特色、改進教學管理、提高培訓效果”的黨校辦學思路，提高了分行黨校的整體工作水平。

按照總行黨校全年工作部署，制定《××分行黨校2015年度培訓計劃》，按計劃分別于三月下旬和五月下旬舉辦了第二、三期××分行黨校主體班，共對98名近兩年新提拔的副處級領導干部進行了40天的脫產(chǎn)理論培訓。學員經(jīng)過理論輔導、經(jīng)濟金融熱點問題講座、實地考察等不同階段的學習，回到單位后，結(jié)合本地工作實際情況撰寫了調(diào)研論文，分行黨校對第二、三期黨校主體班調(diào)研課題及學員論文進行評估，學員們完成了專題調(diào)研報告7篇，畢業(yè)論文98篇，經(jīng)分行黨校組織的專家審閱，推薦優(yōu)秀論文42篇，論文優(yōu)秀率為43%，理論課考試優(yōu)秀率達94%。通過接受黨校教育，領導干部的黨性修養(yǎng)、政治理論素質(zhì)和依法履行職責的能力進一步增強。

二、加強對轄內(nèi)各級領導干部的理論業(yè)務培訓

1．舉辦領導干部先進性教育培訓班。

根據(jù)轄區(qū)先進性教育活動的需要，按照分行黨委的要求，我們于8月中下旬在北戴河舉辦了一期××分行轄區(qū)處級黨員領導干部先進性教育培訓班，此次培訓班共有77名學員參加培訓，其中包括××分行黨委組織部、呼和浩特中心支行黨委班子成員13人、轄區(qū)32個地市中心支行黨委書記及機關(guān)黨委書記64人。培訓班采取專家輔導、觀看講座錄像、集中自學等方式，針對保持共-產(chǎn)-黨員先進性教育活動有關(guān)內(nèi)容進行培訓，并在學習結(jié)束前組織全體學員參加了以《黨章》為主要內(nèi)容的開卷考試。

2．組織各級領導干部參加業(yè)務培訓。

在開展理論教育的同時，我們進一步加強了對各級領導干部的業(yè)務培訓：一是在4月，推薦分行機關(guān)和省會中心支行12名行領導，分2期參加總行組織的副廳局級分支行領導干部高級研修班；二是在5－6月，推薦32名地市中心支行副行長，分3期參加總行舉辦的中心支行行長業(yè)務培訓班；三是在3－5月，推薦38名縣支行行長參加總行舉辦的第五、六期縣支行行長培訓班；四是于4月初至6月末在保定金專分三期舉辦了縣支行副職培訓班，組織轄內(nèi)240名縣支行副行長、紀檢組長針對中央銀行新業(yè)務、宏觀經(jīng)濟與貨幣政策、金融穩(wěn)定與金融服務、金融會計管理與財務分析、金融法規(guī)、金融改革熱點問題、領導科學等內(nèi)容進行脫產(chǎn)學習。培訓結(jié)束后，組織學員結(jié)合各地實際工作撰寫結(jié)業(yè)論文，并對240篇論文進行打分評優(yōu)。

三、在大力開展轄內(nèi)崗位任職資格培訓的同時，開展各類專項業(yè)務培訓

1．按照總行統(tǒng)一規(guī)劃，做好崗位任職資格培訓考核的各項相關(guān)工作。

為了進一步在轄內(nèi)做好崗位任職資格培訓考核的宣傳動員工作，促進××分行崗位任職資格培訓考核工作規(guī)范順利進行。我們一是在轄區(qū)征求《崗位任職資格培訓和考核實施細則》（討論稿）的意見，整理上報總行；二是制定《中國人民銀行××分行崗位任職資格培訓三年規(guī)劃及考核實施方案》、《中國人民銀行××分行崗位任職資格考核實施辦法》等若干辦法，推動轄區(qū)崗位任職資格培訓考核各項工作制度化、規(guī)范化；三是在全轄發(fā)放并統(tǒng)計崗位任職資格與電大學歷續(xù)讀項目問卷；四是推薦機關(guān)及轄區(qū)干部參加任職資格培訓考試法律科目的師資培訓班；五是按照總行要求，在轄內(nèi)證訂新出版的崗位任職資格公共科目培訓教材并組織學習。

2．利用省會中心支行培訓資源，開展全轄業(yè)務培訓。

在2004年利用省會中心支行培訓資源開展全轄業(yè)務培訓的成功基礎上，我們在9月下旬和10月下旬，分別在太原和石家莊舉辦了國庫業(yè)務培訓班和金融穩(wěn)定業(yè)務培訓班，期間邀請總行業(yè)務司局和分行有關(guān)處室領導，通過講座和研討的方式，針對新業(yè)務以及工作中的熱點和難點問題，對163名轄內(nèi)業(yè)務干部進行了培訓，收到了較好的培訓效果。

四、開展高層次培訓，培養(yǎng)復合型、研究型人才

1．積極推薦干部參加國際交流項目培訓。

為全面提高轄區(qū)各級領導干部和業(yè)務骨干素質(zhì)，開拓視野，培養(yǎng)復合型人才，我們積極推薦轄內(nèi)干部參加總行各類國際交流項目的培訓。一是推薦分行和省會中心支行4名副行長參加總行在德國舉辦的二期貨幣經(jīng)濟學及國際銀行業(yè)務培訓班；二是推薦7名轄內(nèi)地市中心支行行長參加總行在香港舉辦的三期金融市場高級研討班；三是推薦4名干部參加總行國際司的德國發(fā)展基金會項目面試、3人參加澳大利亞獎學金項目面試、3人參加日本獎學金項目面試、2人參加英格蘭銀行獎學金項目面試。

2．加大英語培訓力度。

3．加強對轄內(nèi)中高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)。

為提高轄區(qū)專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務素質(zhì)，便于加強崗位交流，針對部分職工現(xiàn)有職稱與所從事專業(yè)不對口，以及某些業(yè)務骨干具有往其它專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ那闆r，我們一是于3－4月在保定金專舉辦了一期24天的全國會計師資格考試考前培訓班，共有轄區(qū)干部47人參加培訓；二是在10月初在保定金專舉辦了一期20天的全國經(jīng)濟師資格考試考前培訓班，共有轄區(qū)37名干部參加培訓。

五、鼓勵干部參加各類學歷教育，規(guī)范學歷學位變更認定工作

1．鼓勵、引導干部通過自學提高學歷層次。

2．開展全轄學歷學位變更認定工作

六、做好金融專業(yè)英語證書考試××考區(qū)的各項工作

根據(jù)2015年全國金融專業(yè)英語證書考試工作會議精神，布置××考區(qū)2015年度考試工作。在今年的考前準備和考務工作中，我們更新工作思路，改變以往獨力承擔報名考務工作的做法，在南開大學開設考點，并與南開大學和**財經(jīng)大學合作開展面向考生的考前培訓。5月28、29日在南開大學順利地組織了考試，經(jīng)過統(tǒng)計，2015年共有有727人報名參加考試，337人次通過考試，分別是2004年報名人數(shù)和通過人次的三倍，報考人數(shù)也是××考區(qū)歷史上人數(shù)最多的一次，進一步擴大了考試的社會影響。

七、做好基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和工作調(diào)研

為了配合全員崗位任職資格培訓考核工作的開展，我們在轄內(nèi)積極開展基礎數(shù)據(jù)的摸底統(tǒng)計和培訓考核試點單位的調(diào)研工作，一是定制統(tǒng)一的摸底調(diào)查表發(fā)放到各級中心支行，按照崗位任職資格考核的不同專業(yè)統(tǒng)計參加考試人員，并將參加考試人員分成三批參加不同年度的考試；二是針對基層行如何開展崗位任職資格培訓考核工作以及相應的獎懲激勵措施等課題開展廣泛的工作調(diào)研，將優(yōu)秀的調(diào)研文章裝訂成冊。

八、干部教育培訓工作存在的問題和難點

懷著期待與好奇，終于迎來了新入行員工培訓。從小到大，我們學習了無數(shù)課程，歷經(jīng)十年寒窗，參加了多少培訓多少考試，但這次的崗前培訓對我們的意義是空前的，它作為一個過渡，一個橋梁，讓我們從學習走向?qū)嵺`。我們收獲的遠比想象中的豐富。

參加完培訓，我最深刻的感觸就是覺得自己十分幸運。這個培訓班是建設銀行內(nèi)蒙古區(qū)分行有史以來舉辦的最系統(tǒng)化全面化的一次。人力資源部投入了大量的人力、財力，聘請到專業(yè)人員給我們進行拓展訓練和禮儀指導，同時又請到了區(qū)分行多位經(jīng)驗豐富的領導以及優(yōu)秀員工，短短的十幾天內(nèi)，把我們凝聚在一起，學習了銀行的基本情況，融入了建設銀行這個大集體中。作為一家國有商業(yè)銀行，建設銀行經(jīng)過大規(guī)模財務重組、完善治理結(jié)構(gòu)、再造業(yè)務流程、引進戰(zhàn)略投資者等一些列股改環(huán)節(jié)，最終成功上市，這具有深遠的意義。建行成功上市的經(jīng)驗對中行和工行等上市都極具有參考價值，同時也證明了國際資本市場對中國國有商業(yè)銀行股份制改革成功的認可和對其未來充滿著信心，而對于我們剛?cè)肼毜男滦袉T來說，剛從學校畢業(yè)就能進入這樣一個規(guī)范化、國際化的大型商業(yè)銀行，是多么的榮幸啊。有人說：小勝靠個人，中勝靠團隊，大勝靠平臺。而建設銀行就是這樣一個優(yōu)秀的平臺。在這里，我們將與建設銀行共同發(fā)展，把個人的職業(yè)規(guī)劃與建設銀行的發(fā)展融合在一起，共同實現(xiàn)騰飛。

人力資源部的領導和同事們對這次培訓做了相當合理的計劃。我們首先迎來的是為期兩天的拓展訓練。時間雖短，相信每個人都留下了深刻的印象，甚至終生難忘。懷著好奇而又激動的心情我們來到了九州方圓拓展訓練營，而接下來的訓練，遠沒有我們想象中的輕松。開營儀式過后，我們迅速組成了四個團隊。接下來的任務是用幾十分鐘的時間進行團隊組建，包括選出隊長、隊秘，繪制隊旗，確定隊名隊訓和隊歌，最后再排練出一個有團隊代表性的展示。經(jīng)過簡短的自我介紹大家立刻融入到團體中，集思廣益，各盡所能，把我們的團隊展示搞得有聲有色。接下來迎來了我們的第一個項目：信任背摔。挑戰(zhàn)隊員站在1.5米高的臺子上，背對著隊友摔下去。

要求臺上的隊員心里對別人沒有絲毫的戒備和猜忌之心，把自己完全地交給別人，而接應的隊員在接應的一剎那，則向我們展示出了最好的“值得信任”的例證，就是不管自己有多困難，都會把別人交付的事情辦好。當我們背對著大家時，心里總會產(chǎn)生本能的恐懼，但是當聽到隊友鼓勵的吶喊聲，心里的信任與感激之情戰(zhàn)勝了恐懼，相信每個人的心里都有這樣的想法：盡量筆直的摔下去，為隊友減輕負擔。簡單的一個動作，難以克服的是心理障礙，我們戰(zhàn)勝了自己，挑戰(zhàn)成功，摔下那一刻的感覺是那么幸福，這種信任與被信任是一種偉大的精神，是在極其優(yōu)秀的團隊中才能感受的到。在接下來的訓練項目中，無時不刻地籠罩著團隊協(xié)作的氣氛，從“一人觸電，全體重來”的超級電網(wǎng)，到“二人相互托舉、提攜，團隊后方支援”的天梯，從“群策群力，迎難而上”的團隊營救，到“眾音合則成樂，眾人合則成邦”的瀚海求生，沒有一種是離開團隊的。

即使在天橋這樣的單人挑戰(zhàn)項目中，也是全體隊員一起為同伴加油鼓勵，沒有一個人漠然視之。在分享心得時許多隊員感慨地說：“今天如果不是有隊友的鼓勵，我不可能完成這個項目?！币驗閳F隊精神的作用，我們完成了自己無法完成的任務。盡管我們沒有在體力上幫助同伴，但團隊精神使他增添了勇氣和力量。翻過畢業(yè)墻的那一剎間，隊員們、戰(zhàn)友們的眼里都滾動著淚花，我們用我們的勇氣、魄力、關(guān)愛、協(xié)作、智慧以及奉獻真真正正的做到了“挑戰(zhàn)自我，熔煉團隊”。

緊張而充滿挑戰(zhàn)的拓展訓練結(jié)束后，我們回到了賓館，開始了為期八天的銀行相關(guān)業(yè)務知識學習。寬敞的會議室，舒適的坐椅，桌子上的姓名牌、礦泉水，點點滴滴都體現(xiàn)著區(qū)分行領導們對新員工的'關(guān)愛，體現(xiàn)著建設銀行的“以人為本”。如果說拓展訓練培養(yǎng)的是一種工作精神，那么業(yè)務學習培養(yǎng)的是我們的工作能力，只有掌握好了這些基本操作才能開展好銀行業(yè)務。在第一堂課上，人力資源部的樊總給我們講述了中國建設銀行的歷史沿革，從1954年10月1日中國人民建設銀行宣告成立，到今天中國建設銀行成功上市，經(jīng)歷了“三起三落”的反復，在這期間，建設銀行曾控制著在中華人民共和國的國土上進行的每一項重大工程的建設資金。

作為一名建行人如果不了解建行歷史，就如同一個中國人不知道國旗國歌一樣可悲，不論我們今后在什么崗位，從事什么工作，都必須了解建設銀行史，伴隨著建設銀行股份制改革成功的偉大歷史階段，把我們的事業(yè)融入到這短輝煌的歷史中。接下來的幾天里，我們學習了建行主要產(chǎn)品、個人金融發(fā)展戰(zhàn)略、銀行相關(guān)法律知識、員工行為規(guī)范等理論，對銀行幾個主要部門的業(yè)務情況有了初步的了解。作為一名建行員工，我們每天要以金錢和數(shù)字為工作對象，這需要時時處處的細心謹慎、誠實守信、守法合規(guī)、勤勉盡職、對每項工作負責到底。同時作為一名新行員，我們應該學習法律知識，加強風險防范。面對國有商業(yè)銀行、外資銀行爭奪市場，建設銀行需要提高服務質(zhì)量，加強品牌建設來提高自身競爭力，而這除了要制定相關(guān)法規(guī)外還需要每個行員以熱情飽滿的精神對待每天的工作，以燦爛的笑容面對每一位客戶。培訓課上，我們花了大量的時間來學習柜面業(yè)務操作流程，包括對公業(yè)務和對私業(yè)務，這是我們大部分人入職后要從事的工作，兩位前輩總結(jié)她們多年的經(jīng)驗為我們編制教材，制作幻燈片，把枯燥的流程用精煉的語言講述出來，為我們今后工作的開展引領了道路。

這次的培訓匯集了許多領導和前輩的智慧和辛勤勞動，他們總結(jié)了自己十幾年甚至幾十年的工作經(jīng)驗，讓我們在如此短暫的時間里學習到了銀行主要業(yè)務知識，把我們領進了建設銀行的大門，同時也讓我們領略到了優(yōu)秀建行人的風采。

人事培訓總結(jié)篇十三

本人于20xx年4月任人事培訓處處長。一年來，不斷加強政治理論業(yè)務學習，認真履行工作職責，較好地完成了本職工作。

能積極參加各項政治學習活動，認真學習科學發(fā)展觀理論，不斷提高自己的政治理論水平，用科學發(fā)展觀武裝頭腦、指導工作。尊重領導，團結(jié)同志。做到公道正派，按規(guī)定程序辦事，能夠把握角色身份，擺正自身的位置，維護本處的團結(jié)協(xié)作，正確處理好與兄弟處室之間關(guān)系。

能嚴格遵守干部選拔任用管理制度、工資人事制度，按照國家、省、局有關(guān)規(guī)定和要求做好干部選拔、工資福利、職稱評定、人員調(diào)配、干部培訓等工作。

熟悉國家有關(guān)干部人事、工資、職稱等方面的政策和規(guī)定，積累了比較豐富的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，具有處理較復雜業(yè)務問題的能力。能自覺貫徹執(zhí)行黨的干部、人事、工資培訓政策，有較強的原則性，能認真按照《黨政領導干部選拔任用條例》規(guī)定的原則、程序和要求，結(jié)合本局實際，提出局管干部選拔任用、交流掛職、考核管理的建設性意見，為局黨組選準用好干部起到了積極的推進作用。

一是加強領導班子和干部隊伍建設。在局黨組領導下，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)新用人機制，公開選拔和競爭上崗，選拔任用干部。今年通過“雙推雙考”，為直屬三所學校選拔了5名副校長，充實了學校的領導班子，通過民主推薦、組織考察考核，黨組研究，提拔任用了局機關(guān)7名正處職干部，11名副處職干部，三所學校的黨委書記。局機關(guān)6名科級干部正常晉級。

二是參與制定直屬事業(yè)單位人事、工資制度改革實施意見及直屬事業(yè)單位領導成員績效工資考核分配辦法，對推進直屬事業(yè)單位人員變身份管理為崗位管理、崗變薪變，調(diào)動直屬事業(yè)單位職工工作的積極性，加快直屬事業(yè)單位發(fā)展做出了努力。

按照局黨組的要求，認真組織制定了《人事培訓處黨支部深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，并將方案的目標、任務和措施分解到處里的每一名同志，使大家在工作中有了努力的方向。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，緊扣“創(chuàng)建學習型黨組織，爭做安全發(fā)展衛(wèi)士”的活動主題，堅持把解決突出問題、改進工作作風、促進本職工作貫穿活動之中，充分利用處務會和支部學習日認真學習黨的基本知識、黨紀、政紀條規(guī)和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，到儀征市等地的安全培訓機構(gòu)開展“三走進”活動，幫助指導工作，現(xiàn)場解決培訓過程中遇到的困難。

按照“三定”規(guī)定，結(jié)合安監(jiān)工作實際，對機構(gòu)職能進行了細化分解，進一步明確和加強相關(guān)業(yè)務處室的職能和責任。目前局8個內(nèi)設機構(gòu)已調(diào)整到位，13項主要職責得到了科學、合理的分解和細化，處室主要負責人已經(jīng)配齊，對處及處以下干部進行了交流，內(nèi)設處室的設置與審批的機構(gòu)相符，實有人數(shù)與編制數(shù)和領導職數(shù)基本對應，我局“三定”規(guī)定的各項內(nèi)容已基本完成，在省編委對我局落實“三定”規(guī)定執(zhí)行情況進行評估中得到一致好評。

一是協(xié)助國家安監(jiān)總局舉辦了全國安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察系統(tǒng)先進事跡報告會。省局機關(guān)、徐州監(jiān)察分局、直屬單位、以及各市安監(jiān)局共500多人參會。為擴大報告會的宣傳效果，將報告會的內(nèi)容制作20xx余份光盤，免費下發(fā)各市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)部門。

二是積極落實機關(guān)干部教育培訓。組織了32名科以下干部分別參加省組織的“5+x”教育培訓；選派了2名處級干部分別參加國家總局黨校20xx年秋季干部進修班和省委黨校第50期縣處級干部進修班。組織省局及全省安監(jiān)和煤監(jiān)系統(tǒng)干部47人次參加總局各類業(yè)務調(diào)訓任務；組織收看了共12期總局專家視頻講座；開展了全局機關(guān)干部保密教育，舉辦了專題講座培訓，并按要求組織了考試。

人事培訓總結(jié)篇十四

尊敬的益康集團公司領導、人力資源部部長及各廠廠長：

本次培訓工作是由人力資源部策劃、執(zhí)行的一次針對于各廠廠長及行政人事專員的培訓，培訓的目的是讓行政人事專員能夠明確的認識自己的工作職責及工作范圍，各廠廠長能夠及時明確的了解行政人事工作的重要性，在日常的工作當中能夠全力支持集團公司行政人事工作，特舉辦本次培訓。

本次培訓時間為20xx年3月15--20xx年3月16日兩日，培訓時間共計15小時，其中講課時間14小時，集體討論時間3小時。預計討論時間兩小時，在討論的過程中各廠廠長及行政人事專員踴躍積極發(fā)言，探討自己本次培訓過程中的心得體會和工作中遇到的問題。

參加本次培訓的人員是各廠廠長、行政人事專員，共計21人。其中廠長9人，行政人事專員9人，系統(tǒng)管理員1人， 出納兼行政2人。詳見簽到表。

3、所有行政人事專員在學習過程中，學習態(tài)度良好，能夠踴躍積極參與討論；

5、培訓期間互動性強，學員都能積極踴躍的參與討論和學習；

6、課堂氣氛熱烈，達到了預期的培訓效果；

7、會場紀律較好，沒有出現(xiàn)學員走動、吸煙、隨便亂扔垃圾的現(xiàn)象；

8、學員能夠提前進入培訓現(xiàn)場，提前做好學習準備。

1、培訓中電腦出現(xiàn)故障，導致課程無法按時照常進行；

2、講課老師授課經(jīng)驗不足，不能流利準確表達課程內(nèi)容；

3、課堂有學員手機鈴聲響、接聽電話、講電話聲音較大，影響正常課堂秩序；

4、有學員因各種原因中途退出培訓；

5、住宿安排出現(xiàn)失誤，宿舍空床沒有安排，導致資源浪費；

6、由于安排前沒有及時溝通，部分廠長外出用餐，15日晚餐剩余量大，形成資源浪費。

總結(jié)本次培訓中的優(yōu)點和不足，旨在更好的做好以后的培訓工作，望各位領導給予合理的意見和建議。

為了更好的做好后期的培訓工作，特此提出申請，望集團公司給予支持：

1、筆記本電腦一臺

2、培訓室拉網(wǎng)線

3、內(nèi)部培訓師培養(yǎng)和認知

4、培訓室桌椅的檢修

人事培訓總結(jié)篇十五

x年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司按照gjb9001b-20xx質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負責組織公司員工實施培訓。

培訓課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓、業(yè)務知識培訓、專業(yè)資格培訓、質(zhì)量管理體系知識培訓。

a、組織實施在職員工企業(yè)管理類的培訓。各部門負責人負責制定相關(guān)的培訓計劃、課程編寫、組織實施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進行在職培訓。人事行政部對培訓課程情況進行監(jiān)督。xxx年公司組織企業(yè)管理類培訓共x次，培訓簽到率為100%，培訓考核率100%，培訓合格率x。

b、根據(jù)崗位職責和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務知識類的培訓。各培訓部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與性。培訓結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓效果是明顯的。xxx年公司組織業(yè)務知識類的培訓共x次，培訓簽到率為100%，培訓考核率x，培訓合格率為x。

c、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓。公司質(zhì)量管理體系文

件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓。這次組織換版培訓共有x名員工參與培訓，培訓簽到率為100%，培訓考核率x，培訓合格率為x。

d、建立公司員工個人培訓檔案。建立員工教育培訓檔案。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。

xxx年度的培訓工作與去年相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。xxx年全年組織x次培訓，其中員工培訓人數(shù)共有x人次，計劃完成率100%，人均培訓達x小時。

a、公司組織的培訓需求、策劃需要加強。

b、培訓效果有待提高，培訓考核要到位。

xxx年度，在總結(jié)x年度培訓工作管理經(jīng)驗的基礎上，針對培訓管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準備從以下幾個方面改進培訓管理工作：

a、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓目標和要求。

b、規(guī)范運作培訓項目，增強公司培訓工作管理效果。

c、加大培訓工作精細化管理力度，全面做好公司人員培訓記錄工作，使公司的每次培訓達到良好的培訓效果。

人事培訓總結(jié)篇十六

本人于xx-xx年xx月進入安裝工程九公司，參加工作，具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業(yè)知識水平。從19xx—20xx年，我在安裝九公司從事氣焊切割作業(yè)，20xx年以后我就改為勞資員，本總結(jié)是在改為勞資員以后，對所從事的勞資工作進行的一些總結(jié)。勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結(jié)也以此三條依次展開，進行敘述。

在我改為勞資員以后，我尊守公司的規(guī)章制度，執(zhí)行領導的行政指令，嚴格按照規(guī)定履行工作職責，忠于企業(yè)，團結(jié)、協(xié)作、誠信;保守公司機密;負責公司現(xiàn)場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯(lián)系，配合財務工作，提供有關(guān)資料;負責人力資源調(diào)配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統(tǒng)計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關(guān)經(jīng)濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關(guān)勞動政策及相應的法律法規(guī)，精通本崗位業(yè)務，努力學習，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)。

在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現(xiàn)場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經(jīng)理部相關(guān)領導協(xié)調(diào)，并作出一些具體的相關(guān)規(guī)定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續(xù)，或按規(guī)定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，眾口難調(diào)，我的辦事原則，只要多數(shù)人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發(fā)放，以免因工資事情鬧出不愉快不協(xié)調(diào)的事情。

我總結(jié)的'勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩(wěn)、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩(wěn)：所謂穩(wěn)，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數(shù)點，少個小數(shù)點都將會造成不可估量的錯誤。

勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如2011年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現(xiàn)場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激-情的隊伍，無不戰(zhàn)無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激-情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一根據(jù)隊部下發(fā)的最新通知和信息及時落實反饋給現(xiàn)場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發(fā)事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現(xiàn)場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現(xiàn)場的工作質(zhì)量和進度，因此，在2015年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉(zhuǎn)正、評技等)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用;現(xiàn)場管理有效的得到改善等。

勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產(chǎn)都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據(jù)實際情況，作出成本核算表上報隊部和現(xiàn)場施工領導，讓隊部和現(xiàn)場領導能及時了解現(xiàn)場成本情況，并及時采取措施，如節(jié)源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”，不斷積累經(jīng)驗，不斷進步。我全面學習了公司的內(nèi)部勞動定額，化工行業(yè)定額、全統(tǒng)定額等，因為這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現(xiàn)場進行控制和考核，有效的節(jié)約成本，最大的促進收入。

總結(jié)：當然，在工作中也存在不足之處，如經(jīng)驗尚淺，專業(yè)水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練?？傊?，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業(yè)務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優(yōu)秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。

人事培訓總結(jié)篇十七

20xx年是公司穩(wěn)定發(fā)展的一年，公司的發(fā)展與員工專業(yè)知識、服務技能和職業(yè)素養(yǎng)的提升是息息相關(guān)的。公司按照gjb9001b—20xx質(zhì)量管理體系文件《人力資源控制程序》要求，負責組織公司員工實施培訓。

培訓課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓、業(yè)務知識培訓、專業(yè)資格培訓、質(zhì)量管理體系知識培訓。

1、主要完成了以下幾個方面的培訓，具體內(nèi)容如下：

a、組織實施在職員工企業(yè)管理類的培訓。各部門負責人負責制定相關(guān)的培訓計劃、課程編寫、組織實施、效果評估等工作，對相關(guān)人員進行在職培訓。人事行政部對培訓課程情況進行監(jiān)督。x年公司組織企業(yè)管理類培訓共x次，培訓簽到率為100%，培訓考核率100%，培訓合格率x。

b、根據(jù)崗位職責和員工知識技能的不同，分別組織在職員工業(yè)務知識類的培訓。各培訓部門以知識的直接灌輸、案例分析、問答互動交流等各種不同的授課方式，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與性。培訓結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能，證明培訓效果是明顯的。x年公司組織業(yè)務知識類的培訓共x次，培訓簽到率為100%，培訓考核率x，培訓合格率為x。

c、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓。公司質(zhì)量管理體系文件換版工作已順利完成，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓。這次組織換版培訓共有x名員工參與培訓，培訓簽到率為100%，培訓考核率x，培訓合格率為x。

d、建立公司員工個人培訓檔案。建立員工教育培訓檔案。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。

x年度的培訓工作與去年相比，從培訓項目數(shù)、舉辦培訓課程次數(shù)、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長。x年全年組織x次培訓，其中員工培訓人數(shù)共有x人次，計劃完成率100%，人均培訓達x小時。

2、培訓存在的問題和不足：

a、公司組織的培訓需求、策劃需要加強。

b、培訓效果有待提高，培訓考核要到位。

3、改進辦法：

20xx年度，在總結(jié)x年度培訓工作管理經(jīng)驗的基礎上，針對培訓管理工作中存在的問題和不足，人事行政部準備從以下幾個方面改進培訓管理工作：

a、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓目標和要求。

b、規(guī)范運作培訓項目，增強公司培訓工作管理效果。

人事培訓總結(jié)篇十八

2012 年事業(yè)單位培訓心得體會 2012 年 12 月 06 日—19 日，我參加了天等縣組織部和縣人社局主辦的 2012 年新聘用 事業(yè)單位工作人員初任培訓班學習，培訓班歷時 14 天，主要學習：應對突發(fā)事件能力培 訓教程；新編公文寫作與處理教程；事業(yè)單位初任培訓教程；專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)道德教程； 學習精神；人口與計生政策；黨風廉政教育等內(nèi)容。本次培訓安排了黨校及縣領導 給我們授課，老師深厚的理論知識積累，豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入淺出的講解，給我們每個 學員流下了深刻印象，雖然學習時間很短，但是卻讓我受益匪淺，我相信這次培訓會讓我 一生受用，它將成為我人生旅途中一筆巨大的不可替代的財富。

事業(yè)單位工作人員進行崗前培訓意義重大，能使我們盡快掌握履行職責所需的知識和能 力；能盡快提高-干部素質(zhì)；能提高機關(guān)工作效能，積極性是提高效能的關(guān)鍵所在。

在以后的工作中，我們每個事業(yè)單位工作人員都要嚴以律己，做到對待工作保持熱情，誠 實守信，勤快多思，廉潔從政。踏入工作崗位，我們深刻認識到實質(zhì)性的改變，從學生到 干部的改變，從學校或基層到機關(guān)的改變，從以學習為主到以工作為主的改變。要做到真 正改變，還是擺脫不了學習，只是，以前僅僅學習專業(yè)理論知識，而現(xiàn)在，僅有專業(yè)知識 是遠遠不夠的，還要將學到的專業(yè)知識用到工作上，學以致用，同時還要認真學習業(yè)務知 識，活學活用，做一個會工作，工作好的工作人員。

一、目前，我國正處于社會轉(zhuǎn)型期、改革攻堅期和發(fā)展關(guān)鍵期，利益矛盾凸顯，社會風險 加大。近年來頻頻發(fā)生的自然災害、事故災難、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件等突發(fā)事件， 不斷威脅人民群眾的生命財產(chǎn)安全與正常的社會秩序。

突發(fā)事件具有難以預測、 破壞性大、 影響廣泛的特點，應對不力將會嚴重影響黨和政府的公信力。應對突發(fā)事件的能力，正成 為衡量事業(yè)單位人員社會管理能力乃至行政能力高低的一個重要標準。學習突發(fā)事件應對 能力是非常重要的。

首先提高認識，加強學習。事業(yè)單位人員不僅是地方經(jīng)濟社會發(fā)展的推動者，也是社 會秩序和群眾利益的維護者。要樹立全局觀念，從講政治的高度認識突發(fā)事件，努力把問 題解決在當?shù)?、矛盾化解在基層，不轉(zhuǎn)移危機，不上交矛盾，不推卸責任，不欺瞞群眾。

為此，必須認真學習應急管理知識和相關(guān)法律法規(guī)，并以開闊的視野、辯證的思維深刻剖 析國內(nèi)外發(fā)生的突發(fā)事件的典型案例，從中找出規(guī)律性的東西，借鑒經(jīng)驗，吸取教訓，以 便在突發(fā)事件發(fā)生時，做到心理上有準備，制度上有保障。

其次快速反應，果斷決策。要在第一時間趕赴現(xiàn)場，根據(jù)有限的信息，迅速找到問題 的關(guān)鍵，抓住主要矛盾，果斷作出決策，以免貽誤解決問題的最佳時機。要善于調(diào)動一切 可以調(diào)動的資源，協(xié)同應對，有序地進行先期處置，控制事態(tài)發(fā)展，把危害和影響降到最 低程度。這要求領導干部必須具有強烈的責任意識、良好的心理素質(zhì)和較強的分析判斷能 力、協(xié)調(diào)溝通能力及現(xiàn)場指揮能力。同時，必須具有較高的政策水平，使制定的措施既符 合原則又不失靈活。

再次公開信息，引導輿-論。事件發(fā)生后，既要及時向上級領導匯報，又要在第一時間 向社會發(fā)布簡要信息。要善于同群眾和媒體溝通，維護群眾的知情權(quán)，多做宣傳、解釋、 安撫、疏導工作。通過主要領導發(fā)表現(xiàn)場講話、接受記者采訪、召開新聞發(fā)布會、進行電 視廣播實時報道等方式發(fā)布有關(guān)信息，表明黨和政府的立場，明確應對防范措施，主動引 導輿-論，消除謠言、誤會和恐慌，緩解群眾情緒，增強群眾信心，最廣泛地爭取群眾和媒 體的理解與支持，為事件的妥善處置營造一個有利的社會環(huán)境。 最后認真總結(jié)，完善提高。一方面，事件得到妥善處理后，要從組織體系、預測與預 警、應急處置、恢復與重建、應急保障、監(jiān)督管理等方面認真查找應急工作機制中存在的 問題，進一步完善應急預案。另一方面，要認真總結(jié)成功經(jīng)驗和教訓，特別是要對自己在 整個過程中的表現(xiàn)進行客觀評價，敢于自我批評，勇于承擔責任，制定針對性的整改計劃， 進一步提高自己應對突發(fā)事件的能力和水平。

二、公文寫作滲透到我們公務活動的各個領域和方方面面。不僅各級黨政機關(guān)和社會團體 要用，而且各類企事業(yè)單位和個人也要用。從事公務活動，幾乎每天與公文打交道，它甚 至與我們個人的進步與成長密切相關(guān)。這次的培訓，老師來自于黨政機關(guān)，是我們的老前 輩，她用自身的成長經(jīng)歷和寫作的實踐磨礪現(xiàn)身說法、教導大家，使我們迅速掌握各種公 文寫作的類別與方法、 應用與處理，讓在成長過程中少走彎路，盡快適應機關(guān)、適應領導， 加快自己在機關(guān)的成長和進步。 三、作為事業(yè)單位工作人員，職業(yè)道德非常重要，通過學習，了解社會主義事業(yè)道德的基 本規(guī)范和社會主義職業(yè)道德修養(yǎng)的內(nèi)容，深刻理解在社會主義職業(yè)道德建設和社會主義榮 辱觀教育的重要性和必要性，結(jié)合實際，樹立正確的職業(yè)道德信念，自覺進行職業(yè)道德修 養(yǎng)，逐步養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習慣，把自己鍛煉成為一個具良好的社會主義職業(yè)道德的 人。同時，它使我進一步增強了責任感，明了自己的工作職責和工作任務，增強了搞好本 職工作的使命感，從而樹立為人民服務的思想。自己的遵紀守法意識得到強化，政治思想 覺悟進一步提高，組織紀律觀念和自我約束能力得到進一步增強。盡管這次職業(yè)道德培訓 課時短，但覺得這次職業(yè)道德學習的輔導老師對職業(yè)道德學習的內(nèi)容，從淺引入，講解深 刻，結(jié)合實際，生動有趣，使我深刻領會學習職業(yè)道德的重要性和必要性，增強搞好本職 工作的信心，也是一次加強自身道德修養(yǎng)，提高自身職業(yè)道德素質(zhì)難得的學習機會。

四、在這次培訓的課堂上，與老師共同學習了精神，主要圍繞中國共-產(chǎn)-黨第十八次 全國代表大會的大會主題：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧-小-平理論、 “三個代表” 重要思想、科學發(fā)展觀為指導。解放思想，改革開放，凝聚力量，攻堅克難，堅定不移沿 著中國社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗。我覺得這個“報告”涉及到幾個非 常重要，而且具有根本性的認識：

1．走什么路的問題。胡-總-書-記在“報告”中十分鮮明地指出，我們黨一定要高舉中國特 色社會主義旗幟， 堅決走中國特色社會主義道路， 不斷豐富和發(fā)展中國特色社會主義理論， 堅定不移地建立中國特色社會主義制度。

在這個問題上“既不走封閉僵化的老路、 也不走改 旗易幟的邪路”。這就說明中國共-產(chǎn)-黨人的政治主張，既不是傳統(tǒng)意義上的“社會主義”，也 不是什么資本主義、民-主社會主義-------，這就有力地回擊了前一個時期國內(nèi)外、黨內(nèi)外改 變中國特色社會主義的種種圖謀，使我們中國共-產(chǎn)-黨人一定要沿著正確的道路上堅定不移 地走下去。

2．指導思想的問題。胡-總-書-記在“報告”中十分鮮明地指出，科學發(fā)展觀是把馬克思主 義與中國實際相結(jié)合的最新成果，是中國共-產(chǎn)-黨集體智慧的結(jié)晶，是當代黨和國家全部工 作的指導思想。這就在黨的會議上鄭重地把“科學發(fā)展觀”確立為我們黨的指導思想，是同 馬克思主義、毛澤東思想、鄧-小-平理論、三個代表重要思想具有同等地位的指導思想。其 實我覺得這個指導思想是更為現(xiàn)實指導思想，是解決當代中國社會發(fā)展和種種矛盾更為重 要的思想武器。在這個問題上任何估計不足都是不正確的，在今年六月的一篇博文中我就 談到在我們思想工作中有意、無意忽視這個問題都是不正確的。

3．未來發(fā)展目標的問題。胡-總-書-記在“報告”中十分鮮明地指出，我們黨一定要緊緊抓 住和平發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期，“贏得主動，贏得優(yōu)勢，贏得未來，確保到二 0 二 0 年實現(xiàn) 全面建成小康社會宏偉目標”。你要發(fā)展，別人要不要你發(fā)展，不完全由我們自己說了算。

別人給了你這個機會，你能不能緊緊抓住這個歷史難得的機遇期，能不能本, 發(fā)展又是一 回事。我們一定要深刻理解胡-總-書-記這個“報告”的精神，在黨中央的堅強領導下，排除萬 難，攻堅克難，聚精會神地謀發(fā)展，確保到二 0 二 0 年實現(xiàn)全面建成小康社會宏偉目標。

4．整個世界的發(fā)展問題。中國的發(fā)展離不開整個世界，整個世界的發(fā)展也離不開中 國。那么整個世界應當如何發(fā)展，實際上是存在兩種不同的發(fā)展觀或者說是兩種不同的主 張。胡-總-書-記在“報告”中十分鮮明地指出，“中國將繼續(xù)高舉和平、發(fā)展、合作、共贏的旗 幟，堅定不移致力于維護世界和平、促進共同發(fā)展”，這就是我們中國共-產(chǎn)-黨人的主張，自 己要發(fā)展，也要別人活下去，而且活得要和你一樣的好?！胺磳虞m訴諸武力或以武力相威 脅， 反對顛覆別國合法政權(quán)， 反對一切形式的恐怖主義”我們反對的就是某些資本主義國家 的強權(quán)政治，為了自己的利益，動不動就發(fā)動一場戰(zhàn)爭，動不動就顛覆一個國家的合法政 權(quán)，結(jié)果怎么樣呢？除了給別的國家?guī)硪粓鲇忠粓鰹碾y而外，又帶來了什么呢？作為剛 加入工作崗位的新人， 我無疑倍感自豪， 因為有幸加入這支光榮的為人民服務的行業(yè)隊伍。

我既生喜悅，亦感壓力。喜悅的是我的人生價值將慢慢實現(xiàn)；感到壓力的是自己的“本領”、 思想政治意識有待進一步提高，這樣才能在這條奉獻的路上做的更好。我一定會倍加珍惜 到組織部學習的每分每秒，從打好每一個電話、細心通知做起，從認真聽好、說好每一句 話做起，從認真領會好文件精神做起。工作中不斷積累，不恥下問，在以后的風雨路上奮 勇前行。

這次培訓之后，我會以嶄新向上的姿態(tài)投入到工作中，不斷完善充實自己，不斷加勉 自己，使自己能夠做一名合格的事業(yè)單位工作者。

一、新錄用基層事業(yè)單位工作人員崗前培訓 心得體會 2011 年 11 月，是我人生中一個重要的新起點，因為我有幸 成為今年社保人員中的一員，到農(nóng)村這個廣闊的天地中學習，去 工作，這是我充滿了期待和向往。懷著這樣的心情，走進了宕昌 縣新錄用基層事業(yè)單位工作人員崗前培訓班。

培訓時間雖然不算長，但通過各位老師全面而細致，深刻而 生動的授課，是我對自己即將面臨的職業(yè)有了全新的認識。老師 們從不同的角度對我縣的政治、經(jīng)濟、文化、歷史及未來發(fā)展前 景做了升入的解析，是我明白了自己肩負的責任。通過努力學習 相關(guān)的知識，無論是思想還是工作上，都有了一定的進步，同時 自身修及素質(zhì)也有一定提升。

下面談談具體的體會：

一是進一步端正了思想認識。通過此次培訓，提高了政治理 論修養(yǎng)，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保工作有了更深刻的認識。要轉(zhuǎn)變角色，成為 為人們服務的公仆，樹立好基層工作者的良好形象。珍惜崗位、 踏實工作，力爭以實干多出成績。

二是進一步明確工作思路。各位老師精彩的授課、懇切的教 導，使我進一步明確了崗位任職的先關(guān)條件，理清了工作思路， 積極學習社保工作的相關(guān)法律、法規(guī)及各種制度條紋，盡快熟悉 崗位、融入社會保障工作這個大家庭中。多向同行前輩請教，積 極在實踐中鍛煉自己。

三是進一步堅定了工作信心。此次培訓通過老師的講解，幫 助我們找準了基層工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在思想和能力素質(zhì)上，為我 們適應基層工作打下了堅實基礎，進一步堅定了我干好工作的信 心。我將以高昂的熱情、充沛的精力、嚴格的標準、積極地投入 到新的工作中去，為我縣的社保工作貢獻一份力量。

以上使我對本次培訓粗的認識，不當之處請各位老師和同志 們批評指正！謝謝大家 二、事業(yè)單位崗前培訓學習心得 在為期 4 天的培訓中，我們較為系統(tǒng)的進行了改善心智模式、 塑造優(yōu)秀自我、心理調(diào)適與潛能開發(fā)、溝通與協(xié)調(diào)能力等各方面 的培訓，并且對我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展現(xiàn)狀與對策、公文寫作等一些 與實際工作密切相關(guān)同時又缺乏了解的方面進行了集中學習。在 這緊張、充實的培訓中，我始終以高昂的熱情、嚴謹?shù)膽B(tài)度全身 心地投入到學習當中去，認真地完成了培訓任務，更得到了很多 教育和啟發(fā)：

一、受到了精神上的洗禮。

擔任此次培訓主講人的是黨校黨委的老師以及各個大學的教 授們，那精心準備的教案、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著 他們多年的工作經(jīng)驗、無不體現(xiàn)著他們在教學上嚴謹、認真、負 責的精神。這些經(jīng)驗值得我們好好汲取，這些精神更值得我們好 好學習。

二、明確了角色，加快了角色轉(zhuǎn)變。

通過學習人事廳在開班典禮上關(guān)于事業(yè)單位職能定位及事業(yè) 單位人員應具備的素質(zhì)和行為要求的講話，我清晰地了解了此次 自治區(qū)事業(yè)單位招考的具體過程和自己的角色定位。在今后的工 作生活中，我一定會珍惜每一次學習機會，做好手中的每一項工 作，遇到困難勇敢面對，發(fā)揮自己的長處，彌補自己的不足，努 力學習提高自己的各方面素質(zhì)，以更好地服務人民。 三、增長了知識，提高了能力。

為了讓我們盡快地了解掌握履行職責所必須的基本知識，為 今后的工作做好準備，本次培訓在四天的時間里安排了大量的學 習內(nèi)容。通過理論學習，我們了解了科學發(fā)展觀和構(gòu)建和-諧社會 的內(nèi)涵，提高了思想政治覺悟，明確了時代發(fā)展的方向和要求， 以及以后工作應努力的方向。通過對禮儀的認識，我們了解了工 作中應該注意的禮儀及個人形象。通過公文寫作與處理的學習， 掌握了一定的公文寫作方法、規(guī)范和技巧。在學習之余大家認真 整理筆記、相互交流學習心得，鞏固了學習成果。

通過這四天的學習，我認為要做好一名合格的事業(yè)單位工作 人員應當做到以下三個合格。

一、政治合格 一名合格的事業(yè)單位工作人員應該熟知黨的各項方針政策， 要認清各種當前社會政治、經(jīng)濟形勢，要善于把握正確的前進方 向，要毫不動搖的堅持社會主義道路。只有首先解決好方向問題 我們才能夠走的穩(wěn)，走的遠。而過硬的政治素質(zhì)，高尚的政治情 操是保證我們正確方向的根本。因此首先在政治上合格是對一名 事業(yè)單位工作人員的基本要求。

二、思想合格 加入事業(yè)單位工作人員隊伍成為其中一員關(guān)鍵要完成一個思 想上的轉(zhuǎn)變，這種思想上的轉(zhuǎn)變不僅要快更要徹底，要從根本上 克服自身意識上潛在的優(yōu)越感，樹立公仆意識，把為人民服務作 為工作中的第一宗旨和要務。我們要充分發(fā)揚謙虛謹慎、戒驕戒 躁的作風，發(fā)揚艱苦奮斗的作風，認真貫徹落實“三個代表”重 要思想，轉(zhuǎn)變思想轉(zhuǎn)變作風把“萬事民為先”作為做好一名合格 事業(yè)單位工作人員的出發(fā)點。 三、業(yè)務合格 我們的興國強國戰(zhàn)略要求我們具備高素質(zhì)，我們要為人民服 務需要我們能力全面，我們要提高辦事效率必須要業(yè)務過硬。所 以作為一名合格的事業(yè)單位工作人員一定要具備過硬的業(yè)務能力 和素質(zhì)，這是開展一切工作的基礎和根本，就像再好的汽車不給 它加油就等于是一堆廢鐵一樣，業(yè)務能力的高低對于一名事業(yè)單 位工作人員至關(guān)重要。

可是如何才能做到這三個合格呢？通過這四天來的培訓我感 覺最好、最直接的途徑就是學習。只有加強學習才能不斷充實我 們的思想，完善自身素質(zhì)，提高個人能力。我們新的一屆中央領 導集體被外界稱之為是一屆學習型的領導集體，應該說是身先力 行為我們做出了表率，無形中向我們每個人發(fā)出了要注重學習的 信號。但是要學習還要懂得方法，要會學習才能有成績，我認為 要加強學習需要注意以下幾個方面：

1、學習要精、要專，更要謙虛踏實，一定不能眼高手低，要從一 點一滴做起，從一點一滴學起。知識需要點滴的積累，在學習中 不能因為細小而忽略學習，甚至不屑學習，勿以善小而不為，我 們學習一定要認真踏實、循序漸進。

2、如今社會發(fā)展日新月異，對事業(yè)單位工作人員的工作提出許多 新的要求，要求每名工作人員具備個方面的素質(zhì)，能夠勝任多個 角色的工作，這就需要我們在學習的過程中注重知識面的擴展， 做到全面發(fā)展綜合提高。

3、學習要注意理論與實踐的結(jié)合，要學以致用。在實踐中學習， 在學習中積累和進步。

4、學習貴在堅持，只有不斷地學習才能夠不斷的進步。成績的取 得要靠經(jīng)驗的積累，這種積累就要靠堅持不斷的學習。也許學習 對于很多人都可以做到，但要堅持下去就需要付出艱苦的努力。

此次初聘培訓雖然只有短短的四天時間，但是課程安排緊、 內(nèi)容充實，使我收獲頗豐，受益匪淺。應該說這次培訓對于我不 僅及時而且實際，解答了我在前段工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解 答的問題，為我今后更好的'開展工作打?qū)嵙嘶A，創(chuàng)造了條件。

通過培訓，我豐富了知識、開拓了視野、提高了能力和素質(zhì)，在 短時間內(nèi)最大限度地充實自己，感覺收獲頗豐、受益匪淺。當然 我們不能把學習的知識僅僅停留在書本上，要把所學、所知運用 到工作實踐當中去，理論和實踐相結(jié)合，做到知行統(tǒng)一、學以致 用。同時在今后的工作中也要孜孜不倦地學習、鉆研業(yè)務知識、 不斷提高自己的知識素養(yǎng)，只有這樣，才能更好地為廣大人民群 眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務。更重要的是這次培訓使我清楚的知道怎 樣才是一名合格的事業(yè)單位工作人員，如何成為一名合格的事業(yè) 單位工作人員。我要以這次學習培訓為動力，加強學習，勤奮工 作，開拓創(chuàng)新，以飽滿的精神，昂揚的斗志，良好的作風，滿腔 熱忱地投入到工作中去，在自己的工作崗位上做出突出的成績。

我必將加強自身學習，堅持“兩個務必” ，落實“三個代表” ，牢 記群眾利益，善待每一個人，做好每一件事，珍惜每一分鐘，做 一名讓黨和人民滿意的合格事業(yè)單位工作人員。 三、清清白白做人，踏踏實實做事 ——事業(yè)單位崗前培訓心得 事業(yè)單位崗前培訓讓我受益匪淺，主要體會到了兩點：一是 擺正心態(tài)，事業(yè)單位并非意味了鐵飯碗、終身制，必須不斷努力 學習，提高自身技能、素養(yǎng)才不會被社會淘汰；二是工作中端正 態(tài)度，提升政治修養(yǎng)，增強服務意識。 事業(yè)單位本身具有公益性，是為大眾提供公共服務的組織。

這就決定了工作人員需要本著為民服務的態(tài)度去工作、學習。并 且事業(yè)單位改革勢在必行，我們恰恰就在改革的風頭浪尖上進入 了事業(yè)單位。這個時候更應該清醒認識到學習武裝自身的必要性 和緊迫性，要摒棄進入事業(yè)單位就是找到了鐵飯碗的想法。

學習包括業(yè)務知識及自身修養(yǎng)兩方面。專業(yè)知識的高低體現(xiàn) 在工作中就是服務水平的優(yōu)劣，自身素養(yǎng)問題則關(guān)系到服務質(zhì)量 好壞，服務的水平關(guān)系到群眾滿意度，而群眾滿意不滿意是衡量 我們工作的一個重要標尺。所以踏踏實實學習，為群眾做好事、 服好務才是我們工作的宗旨。

在培訓中聽到的印象最深的一句話是：要廉潔自律，不伸手 要錢、要權(quán)。無論是六中全會精神還是職業(yè)道德講座無一例外強 調(diào)了這一點。事業(yè)單位本身的服務性、公益性需要我們在行政執(zhí) 法過程中嚴格要求自己，不利于百姓的事不做，不利于百姓的話 不說，辦事要嚴格履行程序，不開后門，不吃、拿、卡、要。只 有如此，百姓才會真的信任你，真的拿你當自家人，真的相信你 是人民的公仆。

作為新進入單位的一員，首先從思想上杜絕貪圖享樂的作風， 清醒判斷正確定位我們是服務人員， 要嚴守機關(guān)作風 “八條禁令” ， 盡量做到早來晚走，保質(zhì)保量完成任務。其次加強黨的理論學習， 因為剛踏上工作崗位不久，理論水平相對欠缺，修養(yǎng)不夠。我會 加大此類理論書籍的閱讀，積極參與單位組織的各項培訓。第三 處理好人際關(guān)系。初入一個單位，應多與各部門、各單位同事交 流溝通，盡快融入集體。歌德說過不管努力的目標是什么，不管 他干什么，他單槍匹馬總是沒有力量的，合群永遠是一切善良思 想的人的最高需要。 干一行，愛一行，既然我選擇了這份工作，就要在工作中盡 心盡力。培訓教給我的是理論，我會在實踐中用此指導自己的行 動，在今后的工作中發(fā)一份光，散一份熱。

自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進工作人員初聘培訓 事業(yè)單位新進工作人員初聘培訓心得 2012 年 3 月 15 日至 17 日，我參加了自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人力資源 和社會保障廳共同開展的 2012 年自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進人員初聘培訓。

擔任此次培訓主講人的是人社廳事業(yè)單位的領導以及各個大學的教授們， 那 精心準備的教案、那一次次深入淺出的講解無不凝聚著他們多年的工作經(jīng)驗、無 不體現(xiàn)著他們在教學上嚴謹、認真、負責的精神。這次培訓解答了我在工作中出 現(xiàn)的一些迫切需要解答的問題，也為我今后更好的開展工作打?qū)嵙嘶A。以下是 此次培訓后我的一點心得體會：

一、明確角色，加快轉(zhuǎn)變 通過學習楊處長在開班典禮上的講話與事業(yè)單位相關(guān)文件以及事業(yè)單位人 員應具備的素質(zhì)和行為要求的課程， 我清晰地了解了事業(yè)單位的含義、 招考過程、 入職后的社會保障以及事業(yè)單位相關(guān)文件， 讓我們對事業(yè)單位的工作有了一定了 解，對事業(yè)單位工作人員應具備的政治素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)有了更加深刻的認識，端 正了態(tài)度，明確了自己的角色定位，從而為今后的工作夯實了基礎。

二、增長知識，提高能力 為了讓我們盡快地了解掌握履行職責所必須的基本知識， 為今后的工作做好 準備，本次培訓在三天的時間里安排了大量的學習內(nèi)容。例如：曾國平教授視頻 課程：當好部下的藝術(shù)、田瑞華副教授溝通與協(xié)調(diào)能力。通過課程的學習使我深 深體會到踏上工作崗位后，要把職業(yè)以事業(yè)經(jīng)營，做到敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)； 在人與人之間的交流過程中，除了真誠和尊重，還需要掌握一定的溝通技巧，領 會到處理好與領導、同事之間的關(guān)系的重要性，本著以誠待人的原則，努力營造 和-諧的工作氛圍。

三、加強業(yè)務，不斷學習 具備過硬的業(yè)務能力和素質(zhì)，是開展一切工作的基礎和根本，對于一名事業(yè) 單位工作人員至關(guān)重要。通過這三天來的培訓我感覺最好、最直接的途徑就是學 1 自治區(qū)直屬事業(yè)單位新進工作人員初聘培訓 習，只有加強學習才能不斷充實我們的思想，完善自身素質(zhì)才能不斷提高我們的 高個人能力與業(yè)務水平。不能把學習的知識僅停留在書本上，要把所學、所知運 用到工作實踐當中去，理論和實踐相結(jié)合，做到知行統(tǒng)一、學以致用；同時在今 后的工作中要始終保持一種虛心的學習態(tài)度， 在工作中遇到棘手的事情要積極向 領導、同事請教、學習，學習他們的工作方法，借鑒工作經(jīng)驗，盡快了解崗位上 的工作內(nèi)容和工作職責，學習新的業(yè)務知識，快速提升自己的工作能力。

我會以這次培訓為起點，在以后的工作中，養(yǎng)成良好的工作、學習和生活習 慣，形成正確的人生態(tài)度，發(fā)揮應有的作用，踏踏實實地、一步一個腳印地在自 己的崗位上做出應有的貢獻。

人事培訓總結(jié)篇十九

1、注重教育培訓，提高-干部職工素質(zhì)。為了進一步提高局機關(guān)干部職工隊伍的整體素質(zhì)，結(jié)合政府機構(gòu)改革和貫徹落實《公務員法》、《干部教育培訓條例》的有利時機，把干部教育培訓擺上了議事日程。在完成上級組織、人事部門下達的調(diào)訓、選訓任務的同時，著力加強局機關(guān)干部政治理論學習，不斷提高全體干部的政治理論水平。一是在落實“學習和實踐科學發(fā)展觀”方面，根據(jù)中央、關(guān)于在全黨開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的有關(guān)精神，結(jié)合要求和工作部署，從學習調(diào)研、分析檢查到整改落實這三個階段，對科學發(fā)展觀進行了系統(tǒng)、全面的學習，查找出存在的不足，制定了強有利的整改措施，取得了良好的效果。二是為了提高商務工作人員的綜合素質(zhì)，組織、選送60余人次參加各種類型培訓班學習，適應了新形勢，提高了素質(zhì)，增強了能力，為開展好商務工作奠定了較好的基礎。

2、科學調(diào)配、任用干部，干部隊伍建設日趨加強。今年來，人事教育科嚴格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設，共調(diào)配、任免干部20人次（其中提拔使用了5名干部）。堅持公平、公正、公開共和“四不唯一不拘”的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了局機關(guān)的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。

3、規(guī)范考核評優(yōu)工作，促進勤政廉潔，提高工作效能。今年初，按照組織部和人事局的通知精神，本著公平、公證、公開的原則，嚴格按照“德、能、勤、績、廉”的標準，對商務系統(tǒng)內(nèi)的55名工作人員（含酒管辦、涉外企業(yè)服務中心）進行了年終考核，通過民-主推薦、無記名投票等方式，評出了9名優(yōu)秀干部。通過考核評比，較好地調(diào)動干部的工作積極性，工作效率明顯提高。

4、扎實做好公務員登記、勞動工資統(tǒng)計及年報上報工作。一是認真核查機關(guān)工作人員和離退休人員信息情況。二是準確填報機關(guān)公務員、工作人員工資異動審批表88份，審核市直商務戰(zhàn)線各單位工作人員工資審批表、離退休人員離退休費審批表496余人次。三是認真完成勞動工資、人員編制、干部人事、離退休人員情況等報表的統(tǒng)計上報工作，由于工作細致、填報準確及時，被市統(tǒng)計局評為先進單位一次。

5、不斷完善干部職工人事信息，使干部職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。今年來，認真落實上級檔案管理有關(guān)文件精神，按照組織部信息管理科要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。全年共整理、規(guī)范個人檔案100余份，移送處級干部檔案材料143份，轉(zhuǎn)遞檔案17份，查閱檔案 40份，借閱檔案20份。

6、扎扎實實地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領導的具體領導下，認真貫徹落實老干部局的指示精神，積極為離退休老干部服務，做到政治上更好地關(guān)心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務老干部，到目前為止，全系統(tǒng)離退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象，局機關(guān)40名離退休老干部對人事教育科的工作比較滿意。一是經(jīng)常與老同志保持電話聯(lián)系，問寒問暖，交心談心，關(guān)心他們的身體健康和家庭情況，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，發(fā)現(xiàn)病號及時探望，先后到市第一人民醫(yī)院、第二人民醫(yī)院、第三人民醫(yī)院、中醫(yī)院看望住院老干部11人次，解答工資福利問題18余人次，組織老干部在市第三人民醫(yī)院進行了體檢。對長期異地居住的離退休干部進行了專程慰問或電話問候，及時解決和回答他們提出的合理化問題。二是始終把老同志利益放在首位，加強與市老局和市老年協(xié)會聯(lián)系，先后兩次組織離休干部在迎賓會議廳聽取李億龍書記《關(guān)于懷化市情發(fā)展變化》的報告和健康講座。一次洪江區(qū)、工業(yè)園、中方新城和洪江市的參觀考察活動，組織評選了健康老人和健康之星活動，我局邊喜廷、尹鎮(zhèn)修、劉恒象分別被評為健康之星和健康老人，周厚慶夫婦被評為鉆石婚夫婦。三是活動經(jīng)常。為了豐富老干部的晚年生活， “七一”、“十一”分別組織局機關(guān)離退休老同志外出參觀市區(qū)和工業(yè)園區(qū)的發(fā)展變化情況，到芷江受降坊進行愛國主義繼續(xù)教育，每次都組織了豐富多彩的娛樂活動，做到車接車送。四是及時組織學習傳達有關(guān)的文件精神和通報局里工作情況，及時耐心回復老同志提出的問題，使離退休老同志感到，雖然退休在家，但仍然了解商務局的發(fā)展變化，支持局里工作。

7、加強聯(lián)系，與上級機關(guān)溝通協(xié)調(diào)有了新的突破。今年來，主動加強了與組織、人事教育、編制的聯(lián)系溝通，為各項工作的順利開展帶來了方便。通過積極協(xié)調(diào)，為局機關(guān)多爭取了一個評優(yōu)指標，在組織、人事教育、編制等方面的工作也有了新的突破，使各種報送材料及報表、人事信息得以順利進行。

8、積極參加局組織的各項活動，一是汽摩會，今年3 月份，為了響應、市政府和局黨組的號召，全體干部職工積極參與、精心策劃，專門抽調(diào)13 名同志進行前期準備工作的籌備和各項工作的完善，大部分都是早出晚歸，中午都是在體育中心吃盒飯，走到汔摩會閉幕結(jié)束。二是積極參加懷化市創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市活動，全體干部職工放棄了休息時間，早出晚歸，分別堅守在幾大市場一線。三是積極參加國慶活動，為了搞好國慶的穩(wěn)定工作，提前一個月安排人員值班，提前做好幾大商場和市場的安全穩(wěn)定工作。

9、嚴格落實請銷假制度，按時上下班。今年以來，各科室工作人員為了積極完成各項工作任務，加班加點的工作，堅持按時上下班，一心一意為了工作。做到有事先請假，假期休完就銷的好習慣，全年請公休假22人次，沒有延假和超假現(xiàn)象，很多同志一心為了工作，放棄了應該享有的正常休假。

二、存在的不足

在總結(jié)成績的同時，認真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個方面不足。一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時候缺乏一抓到底的精神。二是創(chuàng)新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導致有時工作比較被動。

三、2011年工作打算

1、繼續(xù)抓好干部教育培訓工作。按照組織、人事的要求擬報干部培訓計劃。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。

2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作；

3、及時報送各種人事信息材料，完善檔案管理和整理工作。

4、扎實做好離退休老同志的工作，

5、高標準完成局領導和上級機關(guān)分配的其他工作。

正確處理，在平凡的崗位中，用我的樸實、真誠譜寫了自己美麗的人生。

一、健全良好的心理素質(zhì)

記得俄-國教育家烏申斯基說：“在教育工作中，一切都應建立在教師人格的基礎上。因為從教師人格的活的源泉中才能涌現(xiàn)出教育的力量?！逼鋵?，學校干部的人格力量對教師群體風氣也具有潛移默化的影響。通過學習，我覺得今天的干部要做到善心、細心、誠心和耐心。

隨 著教育質(zhì)量的競爭日趨激烈，教師與干部、教師與教師、教師與學生之間難免有磨擦。作為人事干部要誠心，即使在與教職工之間偶爾發(fā)生矛盾時，也應自身多做反 思，主動化解不愉快，充分體現(xiàn)坦誠相待的初衷。盡管做到這一點很難，但只要你有誠心，邁過這一關(guān)后，將會產(chǎn)生令人欣喜和寬慰的結(jié)果。

二、樹立良好的服務意識

作為黨員的我熱愛自己的本職工作，平時能以身作則，嚴以律已，寬以待人，在教職工群體中，我能處處去關(guān)心。如誰生病了、生孩子啦，我知道后，有時會跑去醫(yī)院或家中探望，有時會打電話表示慰問。

“把方便留給群眾，把困難留給自己”，這是我常提醒自己的一句話。在工作中，爭挑重擔，不計報酬。作為學校的人事干部，我每天從事著“人”與“事”之間 的管理，還承擔著二期課改的試點工作。大家經(jīng)?？梢钥吹轿颐β档纳碛?，即使在回家的路上還帶著厚厚的表格或教學書籍，同事們見了，有時好心地跟我說：“你 累不累，休息一會兒吧！”這時我會對同事笑著說：“反正總是要做的，做好了心里踏實?！?/p>

記得2002年暑假前夕，學校為四位英語教師創(chuàng)造了機會，讓她們?nèi)ゼ幽么笈嘤?。于是我便主動地攬下填表、外送政審等工作，晚上加班幫英語教師填寫一張又一張的表，白天還一次又一次地向這四位教師的里委會奔波政審。雖然一天下來很辛苦，但心里卻覺得很踏實、很高興。

人事干部從事的工作牽涉到教職工的切身利益，需要認真對待。如每次加工資，我首先是吃透政策，算清教職工的工齡分清教職工晉升的檔次，其次計算、核對每 個人的工資，最后還要填寫一張張的表格。有時在加工資的.過程中，有的教職工就切身利益所碰到的問題來咨詢時，我總能認真傾聽，耐心解釋，直到他們理解為 止。當自己的工作得到大家認可時，我打心眼里甭提有多高興。

三、具有良好的創(chuàng)新精神

這些年來，自己踏實工作、努力學習、不斷總結(jié)，完成了上海市人事崗位資格的培訓、統(tǒng)計上崗證的培訓；另外，撰寫的《淺談如何開發(fā)使用人才資源》一文還刊登在區(qū)《加強人事管理促進學校發(fā)展》一書上。

本學期，通過“樹人事干部形象”學習討論，聆聽了幾位教授的報告和人事干部的演講，使我更清晰地認識到自身崗位的重要性。人事干部在崗位上一定要堅持原則，做事要公正，為人要正派，努力為教職工做實事，這樣才能得到群眾對你工作的認可。

收獲對耕耘者從不吝嗇。八年來，我雖沒有轟轟烈烈的舉動，卻在我平凡的崗位上作出了不平凡的成績。在今后的日子里，我將繼續(xù)一步一個腳印地走下去，一步比一步更踏實，一步比一步更堅定，爭取在自己的崗位上作出更大的成績，發(fā)揮一個黨員干部應有的作用。

非常感謝公司領導給我提供了在人事部培訓學習的機會，通過兩周的時間，使我深刻的認識了公司這個大家庭，讓我對公司的人事管理，員工的管理及聘用有了更深一層的了解，也非常感謝王根明師傅以及公司各同仁在工作中給予的幫助。

通過培訓，我熟悉了人事管理流程，懂得了在員工聘用過程中，對應聘者提問，了解公司的需求，招才納賢、甄別、評估、合理解析人才資源。 人事部及我本人在實施工作時一直在堅持公正、公平、公開的原則，開展公司內(nèi)部的人力工作時，無論從招聘面試秉行踏實、能力、意識的用人標準、還是考核評估、錄用觀察、員工談話、培訓制度、績效參定，都盡可能的發(fā)現(xiàn)問題，同時就工作當中所出現(xiàn)的問題提出自己的想法和觀點，并加以解決，使得自己的職業(yè)技能大大提高，并很享受這其中的樂趣，正所謂把自己喜歡的事作為工作并把其完善，那么她就是種娛樂，并非很單一的為了工作而工作，她更可以使我的工作和生活均衡。

因為之前從來沒有接觸過人事部的工作，對于人事部工作的了解都是很模糊很表面的，總體感覺就是 坐辦公室的 。但是通過培訓、學習，我了解到，人事工作對一個公司的重要性，負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)。 認識到公司團隊合作的重要性，以及每個人的應變能力對現(xiàn)在生活來說是多么的重要，既然生活工作在一個大家庭，就不是我一個人 在戰(zhàn)斗，而是一個集體在作戰(zhàn)，一個集體在奮斗，我相信在那樣的氛圍里我一定會發(fā)揮自己的優(yōu)勢！

通過兩周時間的學習，從無知到認知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這份工作，讓我深刻的體會到學習的過程是最美的，在整個實習過程中，我每天都有很多的新的體會，新的想法，想說的很多，我總結(jié)下來主要有以下幾點：多聽、多看、多想、多做、少說。我到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認識，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。

每天的工作都很繁瑣，需要我靜下心來去處理，整理資料是那么的枯燥，但我還是出色的完成好了自己的工作任務，整理好原來殘缺不全的資料，認真的執(zhí)行公司的招聘規(guī)程，給公司提供精確的人力資源資料，在培訓學習過程中，充分了解到公司的制度管理非常嚴格，工作也很辛苦，但是我相信，選擇了一份工作就是選擇了一種生活方式，因此，我 相信再辛苦我都能走下去，因為這就是我的生活方式。只有嚴格的企業(yè)才能讓我更好的生存下去，更好的規(guī)范自己。我想，一個人培訓學習的目的無外乎兩點：一個是感受公司，一個是認清自我。在這一個月的實習期內(nèi)，用心體會之后，我得到了自己該得到的。

總而言之，受益匪淺。

最后祝公司領導及各位同仁身體健康，公司事業(yè)蒸蒸日上！

人事培訓總結(jié)篇二十

在全省干部人事檔案工作培訓班上，中組部中管干部信息、檔案處副處長陳宇同志強調(diào)了當前和今后一段時期，干部人事檔案工作要在檔案內(nèi)容建設上下功夫。

料能客觀真實地反映干部的德、能、勤、績、廉，而現(xiàn)在看到的干部考察材料是千篇一律，都一個樣，反映不出干部的真實情況。還有的干部學歷材料，現(xiàn)在造假的很多，網(wǎng)絡造假的都有，很難分辨真?zhèn)?。還有的干部任免材料，這一類材料在干部材料中表現(xiàn)為前后填寫不一，這一現(xiàn)象普遍存在，造成這一現(xiàn)象的原因有多種?？傮w上，干部檔案材料的真實性，正反映出干部人事工作者的工作態(tài)度問題。工作態(tài)度決定工作好壞，好的工作態(tài)度決定工作成績。要使干部人事檔案材料的真實、準確，就要做好下面兩點。

一、堅持原則。有的領導干部對政工人事科長說我是研究生畢業(yè)，要他們報學歷時報研究生學歷。政工人事科長即不向領導要學歷材料，也未強調(diào)學歷要更改后才能填寫，而是領導說什么，他就填什么，結(jié)果就造成檔案材料填寫不一。經(jīng)組織部門認定核實的信息要求今后都填寫已認定了的信息，而報送過來的材料上卻還是填寫原來錯誤的未認定的信息，造成信息不準，問他怎么還填這個信息，他說領導讓填的，沒辦法。更有勝者還有涂改干部信息的，說領導讓辦的。如果講原則就會得罪領導，但講原則正是對領導干部本人負責任的表現(xiàn)。有的檔案信息被涂改了，這表現(xiàn)了這個干部喜歡玩“掩耳盜鈴”的把戲，也反映出他對黨不忠誠，為人不誠懇，像這樣的干部還能用嗎？所以說，堅持原則是對干部本人負責。

一枝筆寫作事務所

二、認真負責。干部人事工作者是干部材料最終形成者，一份干部人事檔案材料，要經(jīng)過多個人的手，這就要求每一個環(huán)節(jié)都不能馬虎比方說一份培訓材料上有干部本人填寫的學習小結(jié)，有小組鑒定，有班委會意見，還有培訓學院的審核意見，這里的'每一項鑒定、意見，都要求認真填寫，給予綜合評價，結(jié)論意見要準確，培訓材料上的手續(xù)完備也反映出對干部的評比準確度。再比方說填寫干部任免審批表，要查核檔案，“三齡一歷”要準確一致，不能前后不一，干部的信息要及時，任免表的反面有干部家庭成員和主要社會關(guān)系信息，這就要求填表人還應及時掌握干部家庭信息。要做好這些，都必須要有認真負責的態(tài)度，全面地了解掌握干部信息。

選干部、用干部，就要察看干部檔案，檔案材料的真實、準確將直接反映出干部的德、能、勤、績、廉。我們所要做的就是確保每一份檔案材料的真實、準確，為干部工作打好基礎、服務好。

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17716943.html】