演講稿的結(jié)尾要有總結(jié)和回顧，給聽眾留下一個(gè)深刻的印象。要寫一篇較為完美的演講稿，首先需要明確演講的目的和受眾。一篇優(yōu)秀的演講稿可以讓聽眾對主題產(chǎn)生共鳴，并引發(fā)積極的思考。
品管員演講稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好!
首先感謝公司為我們提供這樣一個(gè)公平競聘的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機(jī)會。
我今天競聘的是xx雙匯高溫后道品管員一職，我有充分的自信和決心做好這項(xiàng)工作。
首先，自我介紹一下，
我叫xx-x，畢業(yè)于xx廣播電視中等專業(yè)學(xué)校，食品檢驗(yàn)專業(yè)。2011年2月進(jìn)入 xx雙匯工作，2011年9月底競聘成為品管員，并對品質(zhì)管理的重要性有了深刻的認(rèn)識。我競聘這個(gè)崗位。我認(rèn)為我有以下幾個(gè)優(yōu)勢：
1· 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
自進(jìn)入品管部工作以來我一直定崗于高溫后道，在這期間我對車間的生產(chǎn)流程，各工序的工藝以及操作標(biāo)準(zhǔn)都已熟悉，并掌握各工序需要控制的重點(diǎn)，而高溫后道是我的強(qiáng)項(xiàng)，在高溫后道我以控制成品質(zhì)量為主，包括產(chǎn)品殺菌及包裝入庫。
2· 學(xué)習(xí)能力
善于學(xué)習(xí)同事和領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)點(diǎn)，并會把他運(yùn)用到日常的生活和工作中去，在這里我尤其品管部的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，在他們身上學(xué)習(xí)到了很多實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)，更交會了我在工作崗位上為人處事的道理，才使我自己能緊緊跟上車間產(chǎn)量快速上升的步伐。
3·有強(qiáng)烈的責(zé)任感
在工作中團(tuán)結(jié)同事，能以飽滿的工作熱情投身于工作中，對發(fā)現(xiàn)的每一起產(chǎn)品質(zhì)量事故無論大小都按照公司規(guī)定嚴(yán)格處理，并如實(shí)匯報(bào)。
如果我能順利競聘上我的工作重點(diǎn)是
1·律人先律己，首先自己要監(jiān)督自己嚴(yán)格尊受公司的各項(xiàng)規(guī)定，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律，并隨時(shí)注重部門形象。
2·任然要不段學(xué)習(xí)，熟悉更多的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)文件，以確保工作能做到玩無一失，正所謂產(chǎn)品質(zhì)量無小事，必須要認(rèn)真對待任何一起質(zhì)量問題!
3·食品質(zhì)量的最后把關(guān)，全在品質(zhì)管理員手中，因此，品質(zhì)管理員的的“質(zhì)量”決定了公司產(chǎn)品的質(zhì)量，而產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的效益，公司的效益決定了公司的命運(yùn)。因此，我深知質(zhì)量管理員的責(zé)任重大，所以請相信我能更好的完成和堅(jiān)守在這個(gè)我熱衷的同時(shí)又神圣的崗位上。
4·人們常說態(tài)度決定一切，好的態(tài)度總能產(chǎn)生好的驅(qū)動力，我會一直保持積極樂觀，努力向上的，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的工作熱情，一如既往的勤奮工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:
大家好!
我是原市管三中隊(duì)市管員xx-x,從事該項(xiàng)工作已有七個(gè)多年頭,此次公司為適應(yīng)市場競爭需求,加快行業(yè)自身迅猛發(fā)展進(jìn)行了公開競標(biāo),競聘上崗,本人現(xiàn)已解聘,同時(shí)面對著新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),結(jié)合本人實(shí)際,現(xiàn)競爭的崗位是市管員。
我們屬于行政執(zhí)行法單位，原則性較強(qiáng)，因此不斷提高自身素質(zhì)，規(guī)范自身行為，顯得就尤為重要，在煙草公司的七年多的工作實(shí)踐中，使我學(xué)到了很多，掌握了很多，如何嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)在長期的日?；檫^程中也積累了相當(dāng)一部分的工作經(jīng)驗(yàn)和體會，就此我將就以下幾點(diǎn)談?wù)勎覀€(gè)人對市場檢查的認(rèn)識和體會。
一、加強(qiáng)市場管理;提高自身素質(zhì)。
本人自2000年進(jìn)入專賣，一直以來從事著市場稽查管理工作。在市場檢查與管理中很是摸索了一些經(jīng)驗(yàn)。我覺得市場管理工作應(yīng)做到舉止文明，執(zhí)法必嚴(yán)，并樹立良好的執(zhí)法形象;專賣工作是卷煙銷售的增長點(diǎn)，是維護(hù)市場平穩(wěn)的重要‘保護(hù)傘''。市場凈化率提高了，卷煙的銷售才能提升，而這需要確實(shí)地做好專賣工作，加強(qiáng)專賣工作的力度，增加市場的檢查頻率，打擊“釘子戶”、“難纏戶”。在日常工作遇到突發(fā)事件要冷靜，控制好局面的主動權(quán)，不要怕得罪人，敢于碰釘子，努力做到檢查細(xì)致，無一疏漏。 巡查員的工作是市場管理最前沿，直接與經(jīng)營戶打交道，所以自身的素質(zhì)很重要。首先，自身要懂得《煙草專賣法》及其《實(shí)施條例》和有關(guān)的法律、法規(guī)。這樣才能到經(jīng)營者當(dāng)中去宣傳，去普及煙草專賣知識和有關(guān)的法律、法規(guī)。使他們能明白賣煙也要遵法、守法、合法。另外，還要端正自己的思想，加強(qiáng)自身的良好形象，是巡查員工作所必須的，這樣才能讓廣大經(jīng)營戶認(rèn)可，并支持專賣管理工作，做到人人專賣，有力地打擊市場上的一些不法煙販。
另外，中隊(duì)在日常巡查時(shí)要保證守法經(jīng)營戶的合法權(quán)益，就必須打擊擾亂市場的不法煙販，確保市場的平穩(wěn)、有序，這樣才能維護(hù)他們 的利益不受損害;多做煙草法律、法規(guī)知識的講解，要使他知道賣煙必須守法。
二、搜集信息：
充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動性，在日常檢查中，原則方面的問題固然不可放棄，但也需當(dāng)靈活機(jī)動，該“硬”的就是要“硬”，該“軟”的也則是要“軟”。
巡查員管理市場，首先要掌握住經(jīng)營戶的月銷量及卷煙訂購的品種搭配，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因。并且在平時(shí)注意多和廣大的消費(fèi)者溝通、談心，以了解本地市場上的卷煙銷售動向，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，采取措施。再者要在當(dāng)?shù)厥袌錾贤ㄟ^朋友、親戚和自己關(guān)系比較密切的經(jīng)營戶，以他們做為‘線人''掌握市場的‘動靜''。還可以利用經(jīng)營者與經(jīng)營者之間‘行業(yè)競爭''的矛盾關(guān)系，促進(jìn)他們互制互控，為我所用。
從所周知，信息的收集是賣工作的重中之重，掌握了準(zhǔn)確可靠的信息，可以達(dá)到及時(shí)有效地打擊轄區(qū)內(nèi)暗箱操作的違規(guī)之經(jīng)營行為，確保市場凈化率更上一個(gè)新的臺階，使我們工作有力高效地開展著。
三、提高專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人素質(zhì)。
平時(shí)在中隊(duì)時(shí)要和同事們打成一片，尊敬老同志、關(guān)心新同志，在生活上互幫互助，平日的相處中互尊互重，多聽同事們的寶貴意見，不斷完善自己，提高自身的素質(zhì)，絕對服從領(lǐng)導(dǎo)的命令。努力學(xué)習(xí)文化，鉆研業(yè)務(wù)，掌握專賣管理知識，不斷提高實(shí)際工作能力和科學(xué)管理水平。熟悉并掌握有煙草的各項(xiàng)法律法規(guī)，大力向經(jīng)營戶宣傳煙草專賣政策，教育和引導(dǎo)經(jīng)營者自覺依法、守法經(jīng)營。
綜上所述，本人對工作的認(rèn)識是積極的，態(tài)度是端正的;也很有信心做好巡查工作。希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委能給我這個(gè)再次上崗的機(jī)會，充分發(fā)揮我的工作能力，我將努力以優(yōu)異的成績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委對我的支持和信任。
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) ：
你們好！
首先非常感謝公司為我們提供這樣一個(gè)公平、公正、公開的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機(jī)會。我今天競聘的是肉質(zhì)品車間后備品管員一職，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
現(xiàn)在，自我介紹一下
我叫王x，畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)高等?？茖W(xué)校，食品加工技術(shù)專業(yè)。在校期間，取得中級食品檢驗(yàn)工職業(yè)資格證書。xx年11月份來到雙匯，從一線做起，在高溫車間包裝工序鍛煉至今。專業(yè)的相關(guān)性及一線鍛煉讓我更有信心能夠勝任品管員的工作。
二、對品管員工作的認(rèn)識
作為一名品管員，擔(dān)負(fù)著維護(hù)整個(gè)公司形象的責(zé)任，品管員自身水平的高低，對整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的影響。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的重要支撐。更是締造百年國際領(lǐng)先大雙匯，奔向世界行業(yè)產(chǎn)量前三強(qiáng)的關(guān)鍵因素。因此對于一個(gè)品管員來說，責(zé)任和意義都十分重大，所以我認(rèn)為作為一名品管員，應(yīng)該具備高的素質(zhì)和條件：
2. 要有公平、公正、公開、廉潔、自律、敬崗愛業(yè)、吃苦耐勞的工作作風(fēng).
3. 要有卓越的管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)，
4. 要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，具有很高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。
三、競聘成功后的工作思路
1、律人先律己，首先自己要監(jiān)督自己，嚴(yán)格尊受公司的各項(xiàng)規(guī)定，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律，并隨時(shí)注重部門形象。嚴(yán)格做到對企業(yè)負(fù)責(zé)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對員工朋友們負(fù)責(zé)，更要對身上的這一身品管制服負(fù)責(zé)。
2、盡快熟悉工藝、掌握各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)要注意問題及各種關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的設(shè)置。多在車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，虛心向前輩請教，盡快掌握一個(gè)品管員要具備的各項(xiàng)專業(yè)能力。
3、嚴(yán)格執(zhí)行部門各項(xiàng)規(guī)定，做好監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄處理。在工作中，本著公平、公正的原則處理問題，不濫用職權(quán)，做誠實(shí)守信的雙匯人。
4、經(jīng)常總結(jié)，針對常見問題要做到心中有數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)督生產(chǎn)過程，把產(chǎn)品問題事故降到最小化。對反饋質(zhì)量問題，要及時(shí)查找原因，做好記錄，防止同類問題的再次發(fā)生。
5、態(tài)度決定一切，我會一直保持積極樂觀，努力向上，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的精神狀態(tài)對待工作，以優(yōu)質(zhì)、高效的決心完成工作。
不管今天的結(jié)果如何，不變的是對待工作的態(tài)度。我會好好總結(jié)每一次的競聘經(jīng)歷，以此來更全面的了解自己，完善自己。抓住以后的每一次機(jī)會來展示更加優(yōu)秀的自己。
我的競聘報(bào)告完畢，謝謝大家！
競聘人：
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評委：
大家好！
非常感謝貴公司能給我提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識我、了解我的機(jī)會，就本人而言，我更樂意接受競聘任賢這種方式。競爭是企業(yè)乃至整個(gè)社會發(fā)展的必然趨勢，只有競爭才能讓競爭者察覺到職業(yè)危機(jī)感，才能解決工作上的惰性，在競爭中發(fā)現(xiàn)自己的差距和不足之處，以此更好的改進(jìn)和完善自己。對此次競聘我主要從以下四方面進(jìn)行陳述。
一、個(gè)人基情況：
我叫xxx，今年x歲，畢業(yè)于xxxxxxx學(xué)院，xx學(xué)歷，xxxxx專業(yè)。09年大學(xué)畢業(yè)，09年7月到xxxxxx，2015年8月，經(jīng)過人事調(diào)動之后我在xx上工作。2011年7月，xxxxxx。今天我競聘的是品管崗位。
二、個(gè)人優(yōu)勢：
經(jīng)過兩年的基層磨練，我在工作中能做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨，干一行，愛一行，專一行。有嚴(yán)明的組織紀(jì)律性、吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。我認(rèn)為這是做好工作的關(guān)鍵。我具備一定的專業(yè)知識和能力。在學(xué)校，我學(xué)的專業(yè)是生物技術(shù)及應(yīng)用，考取有食品高級檢驗(yàn)工證書，畢業(yè)后我從事農(nóng)業(yè)及畜牧工作。
三、對品管的認(rèn)識：
從事品管工作必須具備誠實(shí)收信忠于雙匯的思想品質(zhì)，首先要有優(yōu)質(zhì)、高效、拼搏、創(chuàng)新、誠信、敬業(yè)的企業(yè)精神，任何時(shí)候均要以企業(yè)的利益為重，其次要有產(chǎn)品質(zhì)量無小事，食品安全大如天的思想，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行工作，對于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作不折不扣的完成，再次要樹立“消費(fèi)者的安全與健康高于一切，雙匯品牌形象和信譽(yù)高于一切”為質(zhì)量方針的思想，提高雙匯產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)。品管作為職能部門的監(jiān)督人員，需要對生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)認(rèn)真地行使監(jiān)督權(quán)利，幫助我們把產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的臺階，為公司利益負(fù)責(zé)、為消費(fèi)者的健康負(fù)責(zé)。品管員作為生產(chǎn)中的執(zhí)法者，手中享有特權(quán)，但不可濫用特權(quán)。要敏銳地捕捉生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)問題，實(shí)事求是地解決問題，無論對每個(gè)車間或每個(gè)人都要抱著公正無私的心態(tài)去面對，不能捕風(fēng)捉影、輕描淡寫地渲染事態(tài)，擴(kuò)大事態(tài)。不能因?yàn)樨?zé)任者是自己親屬或好友而放任自流，睜一只眼閉一只眼，換了別人就狠命地整。這是一個(gè)人的道德問題和品質(zhì)問題。品質(zhì)治理是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù)，質(zhì)量是硬道理。為了打造雙匯永久的放心工程，希望我們的品管員們恪盡職守，認(rèn)真地行使好自己的神圣職責(zé)吧！
四、工作思路： 在支農(nóng)的兩年時(shí)間里，我深刻感受到政府部門的安逸，而我卻是喜歡忙碌而充實(shí)的生活，這樣才覺得不是在浪費(fèi)生命。如果有幸得到各位領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，競聘成功，我將按照以下思路進(jìn)行工作。
1.努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，做一個(gè)優(yōu)秀的品管。
2.樹立科學(xué)發(fā)展觀理念，圍繞“質(zhì)量、品質(zhì)”目標(biāo)開展工作。積極圍繞公司制定的發(fā)展目標(biāo)，確保完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
3.更加深入了解雙匯企業(yè)文化，增強(qiáng)與員工的團(tuán)隊(duì)意識，誠心立企，德行天下，充分發(fā)揮自己的工作積極性。
我相信，我的工作熱情和謹(jǐn)慎，一定能把工作做好，請各位領(lǐng)導(dǎo)和評委相信我，支持我，給我一個(gè)機(jī)會，我會還你意想不到的驚喜。
謝謝！
不怕偷兒帶工具，就怕偷兒懂科技！ 1品味生活，完善人性。存在就是機(jī)會，思考才能提高。人需要不斷打碎自己，更應(yīng)該重新組裝自己。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
我首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘的機(jī)會。
有位名人曾說過：“不想當(dāng)將軍的士兵,絕對不是好士兵!” 所以，我今天站在了這里。 我競聘的崗位是主管設(shè)計(jì)師，下面介紹一下我的工作經(jīng)歷、感受和競聘優(yōu)勢。
我于2002年畢業(yè)于xx大學(xué)，本科學(xué)歷，并獲得學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后應(yīng)聘到xx工作，曾參與混凝土攪拌運(yùn)輸車的試制，散裝水泥運(yùn)輸單車、掛車的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工作。2003年民品研發(fā)中心與建薩和通用合并為建成專用車有限公司，開始做常壓車的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括奶車、電腦加油車的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)改進(jìn)，各種輕質(zhì)燃油運(yùn)輸車的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，整理圖紙等，都是獨(dú)立完成。2015年，公司與雀巢公司簽訂的一批奶車的訂單，此批奶車在結(jié)構(gòu)上與我公司生產(chǎn)的奶車結(jié)構(gòu)完全不同，我按照客戶的要求和本公司的工藝水平重新設(shè)計(jì)出圖，在生產(chǎn)過程中全程跟蹤做技術(shù)指導(dǎo)。從2015年開始做壓力容器的產(chǎn)品設(shè)計(jì)：與同事合作共同整理壓力容器標(biāo)準(zhǔn)圖冊和標(biāo)準(zhǔn)件的結(jié)構(gòu)改進(jìn)，新增標(biāo)準(zhǔn)件等工作；共同完成各種液化氣體運(yùn)輸車、液化氣體半掛運(yùn)輸車的產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。
6年來，在單位的培養(yǎng)下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，一步步的成長，積累經(jīng)驗(yàn)，每天積極快樂的工作，努力學(xué)習(xí)，注重理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，不斷提高自身素質(zhì)。在工作中，與領(lǐng)導(dǎo)同事和諧相處，遇到問題虛心向老同志請教，愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)。我的一位老領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過：做設(shè)計(jì)不要因?yàn)楹ε伦鲥e(cuò)就不敢去做，要放開手腳去做，這樣才會有創(chuàng)新，才會有進(jìn)步。這句話給我的印象最深，也一直影響著我，在產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)改進(jìn)上，大膽嘗試，勇于創(chuàng)新！
我競聘此崗位的優(yōu)勢是：6年多的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，可以獨(dú)立完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，已經(jīng)取得助理工程師的資格證書，如果沒有意外，今年年底我將拿到工程師的資格證書。對工作積極的態(tài)度和高度的責(zé)任心，如果我競聘成功，將更加努力的工作，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格要求自己，揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，完成本職工作，為xx的發(fā)展做一分貢獻(xiàn)！
最后，我衷心祝愿參加競聘的各位同事都能有自己理想的工作位置。同時(shí)我真誠希望大家鼓勵(lì)我、支持我、幫助我、監(jiān)督我，謝謝大家！
品管員演講稿篇二
求職意向。
希望崗位：銷售類-人員-業(yè)務(wù)員質(zhì)量/安全管理類-品管員其他類-其它相關(guān)職位。
尋求職位：業(yè)務(wù)員，品管員。
希望工作地點(diǎn)：浙江臺州路橋區(qū)。
期望工資：/月到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
找個(gè)單休或雙休的工作。
品管員演講稿篇三
回顧上半年，這半年我認(rèn)真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，及時(shí)和車間一起提前預(yù)防問題的產(chǎn)生；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅(jiān)持以誠為本，堅(jiān)持加大過程控制的理念，服務(wù)于車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問題。
二、目標(biāo)計(jì)劃。
20xx年上半年肉制品車間共接市場投訴158起，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多），計(jì)量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見上半年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處。因此，接下來我將重新整理自己工作思路，并計(jì)劃由以下幾個(gè)方面開展工作：
1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作。
2.做好每一位員工的質(zhì)量知識培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量意識，從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量！
3.堅(jiān)持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費(fèi)。
4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制，從人員進(jìn)車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場投訴。
5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。
三、表態(tài)。
接下來的工作中，我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為xx貢獻(xiàn)自己的力量！盡最大的努力使質(zhì)量與產(chǎn)量達(dá)到雙贏！
品管員演講稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們：
如果能競選成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭位，以位促為”。醫(yī)院藥事管理工作現(xiàn)已處在一個(gè)轉(zhuǎn)型期，將從以藥品為中心，以保障供應(yīng)為主要任務(wù)，逐步轉(zhuǎn)向以服務(wù)病人為中心，以臨床藥學(xué)為基礎(chǔ)，以促進(jìn)臨床科學(xué)、合理用藥為目的，開展藥學(xué)技術(shù)服務(wù)和相關(guān)的藥品管理工作。如何深化“一切以病人為中心”的服務(wù)理念，將是提高藥事管理整體業(yè)務(wù)水平的問題所在。我將在各位院領(lǐng)導(dǎo)及科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從以下四個(gè)方面開展工作：
《藥品管理法》的實(shí)施，標(biāo)志著我國藥品管理工作進(jìn)入了法制化的管理軌道，我將在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科內(nèi)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》及有關(guān)藥政規(guī)章制度，每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)依法辦事，形成依法管藥的局面。
保證患者用藥安全和“質(zhì)量第一”是藥事管理工作中必須遵循的原則。根據(jù)我院的規(guī)模和要求，以及我院的《基本用藥目錄》，做到藥品有計(jì)劃、合理、科學(xué)地供應(yīng)。同時(shí)在藥品供應(yīng)中，注意信息，定期分析和統(tǒng)計(jì)各科室的用藥情況并迅速反饋，編制出合理的采購計(jì)劃。嚴(yán)格把握藥品的進(jìn)貨渠道，嚴(yán)防假劣藥品流入，保質(zhì)保量。
近年來，新藥的不斷問世，尤其是胃腸道藥物品種逐漸增多，如何恰當(dāng)選用藥品，最大限度地發(fā)揮藥品療效，降低毒性，減少藥物的不良反應(yīng)，這是藥學(xué)工作者的新任務(wù)。定期組織處方分析，做到合理用藥。同時(shí)組織好新藥的臨床試驗(yàn)和“老藥”的再評價(jià)，為篩選臨床基本藥物提出科學(xué)依據(jù)，盡一切力量確保用藥的安全有效，最大限度地避免藥源性疾病的發(fā)生。
隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，藥事管理的工作由簡單到復(fù)雜，面臨的學(xué)科不斷擴(kuò)大，這就要求我們藥劑人員不斷學(xué)習(xí)，更新知識。我科現(xiàn)工作人員參次不齊，藥劑科人員培訓(xùn)工作是一項(xiàng)重要任務(wù)，依據(jù)藥劑科各級人員的崗位責(zé)任，認(rèn)真組織落實(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行考核。只有抓好人員培訓(xùn)工作，提高全體工作人員的技術(shù)水平，才能很好地完成各項(xiàng)實(shí)際工作。
品管員演講稿篇五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
首先非常感謝公司為我們提供這樣一個(gè)公平、公正、公開的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機(jī)會。我今天競聘的是車間后備品管員一職，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
我叫xx，畢業(yè)于食品加工技術(shù)專業(yè)。在校期間，取得中級食品檢驗(yàn)工職業(yè)資格證書。12年11月份來到企業(yè)，從一線做起，在高溫車間包裝工序鍛煉至今。專業(yè)的相關(guān)性及一線鍛煉讓我更有信心能夠勝任品管員的工作。
作為一名品管員，擔(dān)負(fù)著維護(hù)整個(gè)公司形象的責(zé)任，品管員自身水平的高低，對整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的影響。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的重要支撐。更是締造百年國際領(lǐng)先企業(yè)文化，奔向世界行業(yè)產(chǎn)量前三強(qiáng)的關(guān)鍵因素。因此對于一個(gè)品管員來說，責(zé)任和意義都十分重大，所以我認(rèn)為作為一名品管員，應(yīng)該具備高的素質(zhì)和條件：
2.要有公平、公正、公開、廉潔、自律、敬崗愛業(yè)、吃苦耐勞的工作作風(fēng).
3.要有卓越的管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)，
4.要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，具有很高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。
1、律人先律己，首先自己要監(jiān)督自己，嚴(yán)格尊受公司的各項(xiàng)規(guī)定，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律，并隨時(shí)注重部門形象。嚴(yán)格做到對企業(yè)負(fù)責(zé)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對員工朋友們負(fù)責(zé)，更要對身上的這一身品管制服負(fù)責(zé)。
2、盡快熟悉工藝、掌握各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)要注意問題及各種關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的設(shè)置。多在車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，虛心向前輩請教，盡快掌握一個(gè)品管員要具備的各項(xiàng)專業(yè)能力。
3、嚴(yán)格執(zhí)行部門各項(xiàng)規(guī)定，做好監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄處理。在工作中，本著公平、公正的原則處理問題，不濫用職權(quán)，做誠實(shí)守信的人。
4、經(jīng)常總結(jié)，針對常見問題要做到心中有數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)督生產(chǎn)過程，把產(chǎn)品問題事故降到最小化。對反饋質(zhì)量問題，要及時(shí)查找原因，做好記錄，防止同類問題的再次發(fā)生。
5、態(tài)度決定一切，我會一直保持積極樂觀，努力向上，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的精神狀態(tài)對待工作，以優(yōu)質(zhì)、高效的決心完成工作。
不管今天的競選結(jié)果如何，我都會在崗位上盡心盡力，認(rèn)真努力，提高自己，讓自己變的更加優(yōu)秀。
我的競聘報(bào)告完畢，謝謝大家！
品管員演講稿篇六
性別：男。
年齡：42歲民族：漢族。
工作經(jīng)驗(yàn)：10年以上居住地：浙江臺州仙居縣。
身高：180cm戶口：浙江臺州仙居縣。
自我評價(jià)。
展現(xiàn)自我勤懇務(wù)實(shí)，服從但不盲從。
求職意向。
希望崗位：
尋求職位：待定。
希望工作地點(diǎn)：浙江臺州。
期望工資：4500/月（要求提供住房）到崗時(shí)間：隨時(shí)到崗。
其它待遇要求：招的是人才，不是條條框框。
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
希望能有更好的.發(fā)展機(jī)會。
工作經(jīng)歷。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)（股份制企業(yè)）。
擔(dān)任崗位：質(zhì)量/安全管理類/品管員。
職位名稱：品質(zhì)管理。
職位描述：品質(zhì)過程管理、生產(chǎn)調(diào)度。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)（股份制企業(yè)）。
擔(dān)任崗位：計(jì)算機(jī)-開發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計(jì)師。
職位名稱：外協(xié)管理。
職位描述：外購標(biāo)準(zhǔn)件與非標(biāo)的入庫檢驗(yàn)，外加工產(chǎn)品的進(jìn)廠終檢。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)（股份制企業(yè)）。
擔(dān)任崗位：計(jì)算機(jī)-開發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計(jì)師。
職位名稱：計(jì)量管理。
職位描述：工量具的維護(hù)與保養(yǎng)。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)（股份制企業(yè)）。
擔(dān)任崗位：計(jì)算機(jī)-開發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計(jì)師。
職位名稱：倉管。
職位描述：勞保與半成品入庫與發(fā)放。
所屬行業(yè)：機(jī)械制造、機(jī)電設(shè)備、重工業(yè)（股份制企業(yè)）。
擔(dān)任崗位：經(jīng)營/管理類/其它相關(guān)職位。
職位名稱：經(jīng)營/生產(chǎn)管理類其他。
職位描述：鉆孔攻絲。
所屬行業(yè)：醫(yī)療、美容保健、衛(wèi)生服務(wù)（私營企業(yè)）。
擔(dān)任崗位：質(zhì)量/安全管理類/質(zhì)量管理/驗(yàn)貨員（qa/qc）。
職位名稱：品質(zhì)主管。
職位描述：文件的制定與實(shí)施。質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
教育經(jīng)歷。
技能專長。
語言能力：其他：一般。
計(jì)算機(jī)能力：初級。
其它相關(guān)技能：
自1996年畢業(yè)到現(xiàn)在一直在仙居從事機(jī)械行業(yè)，干過鉆工，做個(gè)倉管，現(xiàn)任職品質(zhì)管理。
品管員演講稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
首先非常感謝公司為我們提供這樣一個(gè)公平、公正、公開的平臺，給了我一次挑戰(zhàn)和展現(xiàn)自我的機(jī)會。我今天競聘的是肉質(zhì)品車間后備品管員一職，希望各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
我叫王x，畢業(yè)于xx醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校，食品加工技術(shù)專業(yè)。在校期間，取得中級食品檢驗(yàn)工職業(yè)資格證書。xx年11月份來到雙匯，從一線做起，在高溫車間包裝工序鍛煉至今。專業(yè)的相關(guān)性及一線鍛煉讓我更有信心能夠勝任品管員的工作。
作為一名品管員，擔(dān)負(fù)著維護(hù)整個(gè)公司形象的'責(zé)任，品管員自身水平的高低，對整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量有著直接的影響。質(zhì)量是企業(yè)的生存之本，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的重要支撐。更是締造百年國際領(lǐng)先大雙匯，奔向世界行業(yè)產(chǎn)量前三強(qiáng)的關(guān)鍵因素。因此對于一個(gè)品管員來說，責(zé)任和意義都十分重大，所以我認(rèn)為作為一名品管員，應(yīng)該具備高的素質(zhì)和條件：
2、要有公平、公正、公開、廉潔、自律、敬崗愛業(yè)、吃苦耐勞的工作作風(fēng)。
3、要有卓越的管理水平和管理經(jīng)驗(yàn)，
4、要有良好的組織、協(xié)調(diào)能力，具有很高的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識。
1、律人先律己，首先自己要監(jiān)督自己，嚴(yán)格尊受公司的各項(xiàng)規(guī)定，絕不觸犯任何一條勞動紀(jì)律，并隨時(shí)注重部門形象。嚴(yán)格做到對企業(yè)負(fù)責(zé)，對消費(fèi)者負(fù)責(zé)，對員工朋友們負(fù)責(zé)，更要對身上的這一身品管制服負(fù)責(zé)。
2、盡快熟悉工藝、掌握各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)要注意問題及各種關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的設(shè)置。多在車間轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，虛心向前輩請教，盡快掌握一個(gè)品管員要具備的各項(xiàng)專業(yè)能力。
3、嚴(yán)格執(zhí)行部門各項(xiàng)規(guī)定，做好監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)記錄處理。在工作中，本著公平、公正的原則處理問題，做誠實(shí)守信的.雙匯人。
4、經(jīng)?？偨Y(jié)，針對常見問題要做到心中有數(shù)，重點(diǎn)監(jiān)督生產(chǎn)過程，把產(chǎn)品問題事故降到最小化。對反饋質(zhì)量問題，要及時(shí)查找原因，做好記錄，防止同類問題的再次發(fā)生。
5、態(tài)度決定一切，我會一直保持積極樂觀，努力向上，虛心學(xué)習(xí)的心態(tài)去開展以后的工作，以飽滿的精神狀態(tài)對待工作，以優(yōu)質(zhì)、高效的決心完成工作。
不管今天的結(jié)果如何，不變的是對待工作的態(tài)度。我會好好總結(jié)每一次的競聘經(jīng)歷，以此來更全面的了解自己，完善自己。抓住以后的每一次機(jī)會來展示更加優(yōu)秀的自己。
我的競聘報(bào)告完畢，謝謝大家！
品管員演講稿篇八
同志們：
今天我們在這召開爆炸物品管理工作會議，其目的就是要加強(qiáng)我礦爆炸物品的管理，進(jìn)一步提高涉爆人員對爆炸物品管理重要性的認(rèn)識。對于爆炸物品管理工作剛才譚處長已經(jīng)說了不少，在這里就爆炸物品的管理工作提四點(diǎn)要求。
第一、要站在講政治的高度，做好爆炸物品管理工作。當(dāng)前從從中央到地方各級黨政機(jī)關(guān)都把爆炸物品管理工作納入了議事日程，并把其做為維護(hù)社會治安穩(wěn)定的一件重要大事來抓，從我們煤炭企業(yè)來講。做好爆炸物品管理就是保證我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作的需要，就是保證礦區(qū)生活穩(wěn)定的需要。所以我們要站在講政治的高度來認(rèn)識做好爆炸物品管理工作的`意義，要求全礦上下認(rèn)真把這項(xiàng)工作抓實(shí)抓牢，不出現(xiàn)任何問題。
第二、要站在講法律的高度，做好爆炸物品管理工作。在爆炸物品管理上國家和司法機(jī)關(guān)制定了一系列法律法規(guī)，規(guī)范了爆炸物品的運(yùn)輸、管理和使用。如果我們不按照法律法規(guī)操作，就是違法，出現(xiàn)問題就要受到法律的制裁，所以我們要站在講法律的高度來認(rèn)識爆炸物品管理工作的目的，所有涉爆人員在爆炸物品管理上嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)，決不能走樣。
第三、要站在維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)的高度，做好爆炸物品管理工作。對于我礦的爆炸物品管理，我們嚴(yán)格按照公安機(jī)關(guān)和公司的要求，制定了切合本礦安全生產(chǎn)實(shí)際情況的一系列管理制度，對爆炸物品的管理、運(yùn)輸、使用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，一是要杜絕井下采掘工作火藥、電管亂扔亂放現(xiàn)象，二是杜絕火藥、電管流失現(xiàn)象，三是要加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的管理，班班做到用多少領(lǐng)多少，減少火藥、電管損失浪費(fèi)現(xiàn)象。
第四、要站在維護(hù)員工利益和生命安全的高度，做好爆炸物品管理工作，當(dāng)前我礦的涉爆人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，在爆炸物品管理工作上有待于進(jìn)一步的提高，礦培訓(xùn)中心、保衛(wèi)科要加強(qiáng)這方面的指導(dǎo)培訓(xùn)教育工作，各區(qū)科隊(duì)要充分利用班前時(shí)間做好放炮員、安全員、班組長的培訓(xùn)工作，不斷的提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其嚴(yán)格按章操作辦事。此外，涉爆人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)、熟知掌握公司和礦爆炸物品的管理與使用的規(guī)定。杜絕違章操作、違反爆破程序的現(xiàn)象。
同志們。爆炸物品管理工作是我們工作中的重中之重，關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定、礦區(qū)生活的穩(wěn)定。這項(xiàng)工作需要我們在坐各位的共同努力，在這里我懇請大家一定要按章操作，按程序作業(yè)。從嚴(yán)管理、從細(xì)管理，切實(shí)做好我礦的爆炸物品管理工作。不出現(xiàn)任何漏洞。我在這里拜托各位一定把爆炸物品管理工作做好。
謝謝大家！
品管員演講稿篇九
我叫畢x，是肉制品車間的一名品管員，畢業(yè)于河北民族師范學(xué)院生物技術(shù)及應(yīng)用專業(yè)!xx年2月份進(jìn)入xx食品有限公司，3月份順利通過競聘進(jìn)入品管部。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去，下面是我這一年來的工作總結(jié)及12年的工作目標(biāo)。
第一，11年總結(jié)。
回顧xx年，這一年我認(rèn)真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間的信息傳遞員，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任、班長乃至每一位員工，及時(shí)和車間一起提前預(yù)防問題的產(chǎn)生；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快、最真實(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，致使其得到最有效的解決。xx年我堅(jiān)持以誠為本，堅(jiān)持加大過程控制的理念，服務(wù)于車間，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問題。
第二12年目標(biāo)計(jì)劃。
xx年肉制品車間共接市場投訴158起，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多），計(jì)量17起，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起。按產(chǎn)品分類，q趣兒類居首位，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三。由此可見11年我們做的還不夠，我做的還有很多的不足之處。因此。xx年我將重新整理自己工作思路，并計(jì)劃由以下幾個(gè)方面開展工作：
更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的工作。
2.做好每一位員工的質(zhì)量知識培訓(xùn)，從根本上提高員工質(zhì)量意識，從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量！
3.堅(jiān)持由過程控制為主的思想，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力、物力、資源的浪費(fèi)。
4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制，從人員進(jìn)車間開始，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督、抽查力度，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場投訴。
5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。加大對產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn)，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部。
xx年，我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量，做好對車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，為xx貢獻(xiàn)自己的力量！盡最大的努力使xx年的質(zhì)量與產(chǎn)量達(dá)到雙贏！
品管員演講稿篇十
民族：漢族出生年月：3月28日。
電話號碼：婚姻狀況：
身高：168cm體重：56kg。
教育經(jīng)歷。
畢業(yè)學(xué)校：遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)歷：本科。
專業(yè)名稱：電氣自動化測控技術(shù)與儀器畢業(yè)年份：2010年。
工作經(jīng)驗(yàn)：四年以上最高職稱：
求職意向。
職位性質(zhì)：全職。
職位類別：能源/電力/電氣技術(shù)。
工程/機(jī)械/模具。
其他。
職位名稱：技術(shù)員，工程師;。
工作地區(qū)：福建-福州市區(qū);。
到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
技能專長。
語言能力：英語;。
電腦水平：全國二級建造師證（機(jī)電工程專業(yè)）。
駕駛證c1證。
工作經(jīng)歷。
所在公司：廈門賽爾特電子有限公司。
時(shí)間范圍：2009年9月。
公司性質(zhì)：民營/私營公司。
所屬行業(yè)：電子、微電子技術(shù)。
擔(dān)任職位：品管員。
品管員演講稿篇十一
轉(zhuǎn)眼間xx已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多。
今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告，請批評指證，謝謝!
一、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。對此采取了以下措施：
1.采用日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成。
2.對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：
部門文件修訂。
序號文件名稱。
1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
3iqc檢驗(yàn)規(guī)范。
4供應(yīng)商考核規(guī)定。
5成品入庫檢驗(yàn)規(guī)范。
6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范。
3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo)，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
4.加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí)，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成。
二、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：
xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：
1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過。
2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善。
3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改。并通過《質(zhì)量月報(bào)》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。
xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：。
1.擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。
2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;。
3.設(shè)定xx年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)。
4.對文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無有效落實(shí),但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。
三、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：
1.進(jìn)料品質(zhì)控制：
1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批，發(fā)現(xiàn)8批不合格。
2.成品質(zhì)量控制：
1).擬制了《qc成品入庫檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
2).加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8個(gè)百分點(diǎn)。
四、xx年整體工作小結(jié)：
1.回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。
五、xx年品管工作規(guī)劃：
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。
1.過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。做好xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。
2.品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。
對iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過程是：
1).春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn)，及時(shí)換成iso9001：xx版，在三月份后要運(yùn)行新版本。
2).在五月份cqc會進(jìn)行換版的第一次審核。(如沒有換版xx版會自動失效)。
3).內(nèi)校員資格培訓(xùn)，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。
3.推行績效考核與5s活動：
1).為更好的調(diào)動員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。
2).需進(jìn)行5s活動策劃，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》，對5s的推動組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論，預(yù)計(jì)xx年3月份開始試驗(yàn)推行。
4.現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：
月不良率;2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0.2件/月。
品管員演講稿篇十二
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、分析、改善和計(jì)量管理，控制和預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。 管理權(quán)限：受質(zhì)量過程控制主管委托，行使對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和分析管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行工藝、質(zhì)量管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
崗位要求：
1、具有大專以上文化程度和質(zhì)量管理專業(yè)知識；
2、熱愛公司，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
3、虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
4、堅(jiān)持原則，廉潔奉公；
5、熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，具備豐富的5s現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，了解和掌握生產(chǎn)質(zhì)量管理基本內(nèi)容。
1、根據(jù)公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來料檢驗(yàn)、過程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。
2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（ph值、顏色、雜質(zhì)點(diǎn)種類數(shù)量、溫度和粒度分布等），掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，指導(dǎo)操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
3、對于來料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序，不流轉(zhuǎn)其他車間。
4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告。
5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生。
6、對于待入庫的原料、半成品或成品，品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，并簽字。
7、成品出庫時(shí)，核對發(fā)貨產(chǎn)品批號和合格標(biāo)志，核對無誤后，在出庫單上簽字。
8、按照部門制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析要求和方法，準(zhǔn)確的完成部門主管交待的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)任務(wù)，按要求在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表上記錄，上交至部門主管。
9、按照部門主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)臺賬上。
10、正確使用計(jì)量器來檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，定期對計(jì)量器進(jìn)行校準(zhǔn)、清潔和保養(yǎng)工作。
11、執(zhí)行部門主管制定的5s現(xiàn)場檢查整改計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整齊、舒適和合理。
12、生產(chǎn)過程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)范（班報(bào)表）及設(shè)備使用說明進(jìn)行作業(yè)，檢查班報(bào)表記錄是否規(guī)范。對工人的違規(guī)及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并上報(bào)部門主管處理。
13、積極參與和協(xié)助部門主管開展新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)手段和方法。學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法。
14、上下班前做好工作交接
15、工作紀(jì)律：品管員必須統(tǒng)一穿工作服上班，且工作時(shí)間內(nèi)，不可做與工作無關(guān)的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立品管員的形象與威信。
16、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
1、對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題全面負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查
2、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出解決方案，及時(shí)上報(bào)部門主管處理
3、對于半成品或庫存品，有權(quán)進(jìn)行抽樣檢查，并要求返工
4、對于不合格的礦石原料、材料配件、酸堿藥劑、包裝標(biāo)識，有權(quán)要求整改退換。
5、對于生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、工具、物料和環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象，有權(quán)要求相關(guān)班組按要求整改。
1、參加部門召開的周度和月度質(zhì)量管理問題分析改善會議；
2、參加部門主管臨時(shí)召開的qc工作小組會議
3、參加部門召開的月度對車間、機(jī)修的質(zhì)量考核會議
1、部門主管安排的質(zhì)量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成情況
2、生產(chǎn)質(zhì)量事故漏檢率
3、重復(fù)質(zhì)量事故發(fā)生率
4、有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表的整理歸檔
5、公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其他工作完成情況
品管員演講稿篇十三
作為一名品管員，我每天都在積極地完成各項(xiàng)品質(zhì)控制和質(zhì)量管理工作。多年來，我積累了很多經(jīng)驗(yàn)和體會，這些經(jīng)驗(yàn)讓我從一個(gè)新手逐漸成長為一個(gè)對品質(zhì)管理有著深刻理解的品管員。在這篇文章中，我將分享我對品質(zhì)管理的心得和體會。
【主體段落1】。
首先，我深刻認(rèn)識到品質(zhì)管理的重要性。在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，產(chǎn)品的品質(zhì)成為企業(yè)立足市場的關(guān)鍵。作為品管員，我們的使命就是通過嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶的期望。品質(zhì)管理不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一種責(zé)任和使命感。只有理解產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)的重要性，品管員才能全身心地投入到品質(zhì)管理中。
【主體段落2】。
其次，我明白了持續(xù)改進(jìn)的重要性。不論一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量多么卓越，都不能停滯不前。市場需求不斷變化，技術(shù)不斷進(jìn)步，我們需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)。作為品管員，我們應(yīng)該關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見并推動實(shí)施。持續(xù)改進(jìn)不僅能提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。因此，品管員必須具備積極進(jìn)取的態(tài)度，時(shí)刻保持對產(chǎn)品質(zhì)量的挑戰(zhàn)意識。
【主體段落3】。
另外，我意識到團(tuán)隊(duì)合作對品質(zhì)管理的重要性。品質(zhì)管理不是個(gè)體的事情，而是需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同努力。作為品管員，我們需要與工程師、生產(chǎn)人員以及供應(yīng)商密切合作，共同分析和解決生產(chǎn)中的問題。只有通過良好的團(tuán)隊(duì)合作，我們才能確保生產(chǎn)過程中的品質(zhì)控制和質(zhì)量管理得到有效執(zhí)行。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也能促進(jìn)信息的共享和知識的傳遞，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。
【主體段落4】。
此外，我認(rèn)識到持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。品質(zhì)管理是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，新的技術(shù)和方法層出不窮。作為品管員，我們必須保持求知的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)新的知識和技能，以適應(yīng)工作的變化。只有通過不斷學(xué)習(xí)，我們才能不斷提高自己的能力和水平，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。因此，品管員應(yīng)該主動參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，與同行進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，不斷擴(kuò)充自己的知識領(lǐng)域。
【結(jié)論】。
總之，作為一名品管員，我深刻認(rèn)識到品質(zhì)管理的重要性，并明白了持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性。通過不斷實(shí)踐和總結(jié)，我的心得與體會逐漸得以豐富和完善。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會能夠?yàn)楦嗟钠饭軉T提供一些啟示和借鑒，共同推動品質(zhì)管理的發(fā)展與進(jìn)步。
品管員演講稿篇十四
時(shí)光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時(shí)間，承蒙領(lǐng)導(dǎo)的信任使我有機(jī)會成為xxx集團(tuán)的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺，我會努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。
20xx年7月14日報(bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過這半年的'學(xué)習(xí)和了解，對工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識，壓力也隨之而來，可是俗語說，有壓力才有動力，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在xxx大家庭中我資歷最淺，我會努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的xxx人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：
原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化。
貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名，節(jié)省了材料來回運(yùn)送時(shí)間，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，20xx年11月與12月共檢驗(yàn)材料194批，不良4批，不良率為2、06%。
建立了不良日、周、月報(bào)，對每天不良狀況做到分類明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計(jì)方法。
現(xiàn)場“5s”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時(shí)地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善。
20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專業(yè)知識。
20xx年是一個(gè)嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開：
1、培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強(qiáng)調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。
2、在器件二部推行“5s”現(xiàn)場管理，并進(jìn)行評比，使“5s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。
3、運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善。
4、客訴下降50%，貼片變壓器制程合格率提升至99、5%，貼片電感制程合格率提升至99、2%。
值此新春佳節(jié)之際，預(yù)祝各位領(lǐng)導(dǎo)：新春愉快!萬事如意。
品管員演講稿篇十五
回顧xx年來的工作，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助，確實(shí)提高了自我的業(yè)務(wù)技能，學(xué)到了很多專業(yè)有用的知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。“學(xué)海無涯，學(xué)無止境”，只有不斷充電，才能維持業(yè)務(wù)發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，知識的更新，也催促著我不斷學(xué)習(xí)。所以，本年度，我除了參加公司組織的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，還十分重視自我的外出學(xué)習(xí)。今年以來公司組織了多次的品管培訓(xùn)及出差學(xué)習(xí)，我都以務(wù)實(shí)的態(tài)度參加學(xué)習(xí)，并順利的'拿到了品管兼職證。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)品管相關(guān)知識，我在公司的企業(yè)品管理，品管理念等方面有了較大的突破和提高，較好的適應(yīng)了自我的工作需要。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫忙下，較好的完成了品管部和倉庫主任的工作任務(wù)，配合相關(guān)部門的工作，及時(shí)按質(zhì)按量的完成了各項(xiàng)工作，能夠提前發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題。
xx年來，完成了一些工作，取得了一些成績，參加公司的各項(xiàng)活動和培訓(xùn)，也得到了一些客戶的認(rèn)可。但是我也深知與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在必須的差距，需要進(jìn)一步的努力和學(xué)習(xí)：
1、有時(shí)候辦事不夠干練，言行舉止沒有注重約束自我。雖然平時(shí)也比較注重自我的儀容儀表，但是在潛移默化中仍然需要自我反省。
2、與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們思想和工作業(yè)務(wù)交流不夠，這些問題需要在今后的工作中切實(shí)加以改善。
3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)與本事。今后我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，充分發(fā)揮個(gè)人所長，揚(yáng)長補(bǔ)短，做好各項(xiàng)工作。
品管員演講稿篇十六
直接上級：質(zhì)量過程控制主管。
下屬崗位：班組長、操作工和設(shè)備科科長。
崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、檢查、分析、改善和計(jì)量管理，控制和預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生。管理權(quán)限：受質(zhì)量過程控制主管委托，行使對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和分析管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行工藝、質(zhì)量管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。
崗位要求：
1、具有大專以上文化程度和質(zhì)量管理專業(yè)知識；
2、熱愛公司，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和組織管理能力；
3、虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心；
4、堅(jiān)持原則，廉潔奉公；
5、熟悉本公司產(chǎn)品工藝流程，具備豐富的5s現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，了解和掌握生產(chǎn)質(zhì)量管理基本內(nèi)容。
二、工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司制定的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，實(shí)施來料檢驗(yàn)、過程抽樣檢驗(yàn)、產(chǎn)品最終檢驗(yàn)、對不合格產(chǎn)品進(jìn)行有效控制等任務(wù)。
2、明確質(zhì)量控制點(diǎn)的各類質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（ph值、顏色、雜質(zhì)點(diǎn)種類數(shù)量、溫度和粒度分布等），掌握各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法，指導(dǎo)操作工正確操作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。
3、對于來料的品質(zhì)有一定的認(rèn)識，并能找出相應(yīng)的質(zhì)量缺陷，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)下工序，不流轉(zhuǎn)其他車間。
4、做好不合格產(chǎn)品的標(biāo)識、隔離、記錄和集中及時(shí)處理等工作，并有效的分析和改善問題，及時(shí)向主管提交不合格品質(zhì)量分析調(diào)查報(bào)告。
5、若因領(lǐng)用的前道生產(chǎn)的半成品不良導(dǎo)致品質(zhì)異常，品管員應(yīng)及時(shí)將異常信息反饋至前道制程，以防前道制程品質(zhì)問題的延續(xù)發(fā)生。
6、對于待入庫的原料、半成品或成品，品管員按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格的，在入庫單、或入庫登記表上寫明種類、批號和合格字樣，并簽字。
7、成品出庫時(shí)，核對發(fā)貨產(chǎn)品批號和合格標(biāo)志，核對無誤后，在出庫單上簽字。
8、按照部門制定的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析要求和方法，準(zhǔn)確的完成部門主管交待的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)任務(wù)，按要求在質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表上記錄，上交至部門主管。
9、按照部門主管制定的取樣要求和方法進(jìn)行取樣，按規(guī)定對樣品進(jìn)行處理分析后，正確分類整理保存樣品，并將分析結(jié)果記錄在相應(yīng)臺賬上。
10、正確使用計(jì)量器來檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，定期對計(jì)量器進(jìn)行校準(zhǔn)、清潔和保養(yǎng)工作。
11、執(zhí)行部門主管制定的5s現(xiàn)場檢查整改計(jì)劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整齊、舒適和合理。
12、生產(chǎn)過程中應(yīng)督促操作人員按操作規(guī)范（班報(bào)表）及設(shè)備使用說明進(jìn)行作業(yè)，檢查班報(bào)表記錄是否規(guī)范。對工人的違規(guī)及野蠻操作，應(yīng)給予制止，并上報(bào)部門主管處理。
13、積極參與和協(xié)助部門主管開展新產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量控制管理，了解和掌握新產(chǎn)品的檢驗(yàn)手段和方法。學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵控制因素和方法。
14、上下班前做好工作交接。
15、工作紀(jì)律：品管員必須統(tǒng)一穿工作服上班，且工作時(shí)間內(nèi)，不可做與工作無關(guān)的事情，不得與他人喧鬧、閑聊，應(yīng)嚴(yán)肅紀(jì)律，樹立品管員的形象與威信。
16、積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
三、行使權(quán)限。
1、對生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題全面負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
2、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析，并提出解決方案，及時(shí)上報(bào)部門主管處理。
3、對于半成品或庫存品，有權(quán)進(jìn)行抽樣檢查，并要求返工。
4、對于不合格的礦石原料、材料配件、酸堿藥劑、包裝標(biāo)識，有權(quán)要求整改退換。
5、對于生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備、工具、物料和環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象，有權(quán)要求相關(guān)班組按要求整改。
四、參加會議：
1、參加部門召開的周度和月度質(zhì)量管理問題分析改善會議；
2、參加部門主管臨時(shí)召開的qc工作小組會議。
3、參加部門召開的月度對車間、機(jī)修的質(zhì)量考核會議。
五、工作績效標(biāo)準(zhǔn)。
1、部門主管安排的質(zhì)量監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成情況。
2、生產(chǎn)質(zhì)量事故漏檢率。
3、重復(fù)質(zhì)量事故發(fā)生率。
4、有關(guān)質(zhì)量記錄、報(bào)表的整理歸檔。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其他工作完成情況。
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