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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇一
摘要：本文綜述國(guó)內(nèi)無(wú)抗飼料的研發(fā)進(jìn)展，制定生豬飼養(yǎng)全程監(jiān)控體系，解決養(yǎng)殖環(huán)境問(wèn)題，對(duì)養(yǎng)殖環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，建立排污系統(tǒng)、找到適合墊料展示了生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的研究進(jìn)展，從飼養(yǎng)階段到流向市場(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)控，提高我市豬肉的國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)生態(tài)、有機(jī)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展，更好的保障了人民的身體健康。
關(guān)鍵詞：無(wú)抗飼料；生態(tài)農(nóng)業(yè)；有機(jī)農(nóng)業(yè)；酶制劑。
隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、居民生活水平的提高，人們對(duì)畜產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，我市當(dāng)前養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式和養(yǎng)殖系統(tǒng)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)[1，2]。為了杜絕疫病頻發(fā)，抗生素濫用，養(yǎng)殖環(huán)境惡化等現(xiàn)象的發(fā)生，研發(fā)無(wú)抗生素飼料，生產(chǎn)出無(wú)抗豬肉是任務(wù)之重，推行違禁藥物自檢制度，制定無(wú)殘（重金屬殘留）、無(wú)抗（抗生素殘留）無(wú)公害豬肉檢測(cè)方案，從乳豬到出欄追蹤檢測(cè)，做到從飼養(yǎng)階段到流向市場(chǎng)的全程監(jiān)控步形成健康的養(yǎng)殖管理模式，合理設(shè)計(jì)豬舍，采取有效的環(huán)境控制措施，綜合考慮豬舍環(huán)境的`影響因素，如溫度、相對(duì)濕度、空氣分布、通風(fēng)、光照、排污、墊料使用等，隨季節(jié)溫度的變化，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，調(diào)控出最佳的舍內(nèi)環(huán)境。建立適宜的排污系統(tǒng)和飲用水設(shè)施，以便更好的防疫控病，推進(jìn)生態(tài)、有機(jī)農(nóng)業(yè)的快速發(fā)展。
1合理利用酶制劑。
飼料生產(chǎn)中使用的酶制劑多達(dá)20種，主要包括蛋白酶，糖化酶，纖維素酶，半纖維素酶，果膠酶，木聚糖酶，角蛋白酶等[3]。利用固體發(fā)酵和液體發(fā)酵兩種方法，利用微生物來(lái)生產(chǎn)酶制劑，開(kāi)發(fā)基因工程菌。酶制劑具有特異性和高度專(zhuān)一性，合理利用酶制劑，提高飼料的利用效率，改善動(dòng)物消化道內(nèi)微生物平衡；充分利用植物提取中草藥技術(shù)和綠色飼料添加劑，提高動(dòng)物的免疫力；使用微生物活菌劑和微生物發(fā)酵飼料，激發(fā)自身有益菌種繁殖增長(zhǎng)，提高畜禽的抗病力；補(bǔ)充微量元素，激活動(dòng)物體內(nèi)的酶，提高生豬消化吸收能力，達(dá)到增強(qiáng)自身免疫力的目的[4]。
2研發(fā)活性益生菌。
添加活性益生菌，提高身體內(nèi)大量的免疫功能性蛋白，增強(qiáng)腸道抗菌和免疫系統(tǒng)功能，增加各類(lèi)活性菌，例如：乳酸桿菌。激活身體內(nèi)的免疫細(xì)胞，調(diào)整身體內(nèi)部的微生態(tài)平衡，提高飼料的利用率，保障動(dòng)物健康生長(zhǎng)。添加活性益生菌的飼料經(jīng)過(guò)發(fā)酵后，飼料的口感好，營(yíng)養(yǎng)豐富，可以提高動(dòng)物的生產(chǎn)性能[5]。
3提取中草藥制劑。
添加活性益生菌，提高身體內(nèi)大量的免疫功能性蛋白，增強(qiáng)腸道抗菌和免疫系統(tǒng)功能，增加各類(lèi)活性菌，激活身體內(nèi)的免疫細(xì)胞，調(diào)整身體內(nèi)部的微生態(tài)平衡，提高飼料的利用率，保障動(dòng)物健康生長(zhǎng)。中草藥制劑的添加，副作用小，無(wú)耐藥性，增強(qiáng)免疫功效[6，7]。
4制定生豬飼養(yǎng)全程監(jiān)控體系，確保生產(chǎn)無(wú)公害豬肉，建立無(wú)公害養(yǎng)殖體系。
通過(guò)對(duì)生豬飼養(yǎng)過(guò)程中飼料、獸藥、飲用水投入品的監(jiān)測(cè)，實(shí)時(shí)對(duì)生豬的尿液、肝臟、肉進(jìn)行檢測(cè)，保障生產(chǎn)無(wú)公害豬肉。
5解決養(yǎng)殖環(huán)境問(wèn)題，對(duì)養(yǎng)殖環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，建立排污系統(tǒng)、找到適合墊料。
通過(guò)對(duì)豬舍設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)，使糞便不殘留，研制排污系統(tǒng)，修建沼氣池和化糞池，應(yīng)用糞便無(wú)害化處理技術(shù)，建立健康的養(yǎng)殖體系。
6小結(jié)與展望。
本文對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)進(jìn)行研究。可以得出，合理使用酶制劑、活性益生菌、中草藥制劑，有利于提高動(dòng)物的免疫能力，解決養(yǎng)殖環(huán)境，對(duì)生豬飼養(yǎng)實(shí)行全程監(jiān)控，建立健康的養(yǎng)殖模式，在以后的研究中，生態(tài)農(nóng)業(yè)的研究任重而道遠(yuǎn)，無(wú)抗飼料的研發(fā)和健康生態(tài)系統(tǒng)的各項(xiàng)研發(fā)需要進(jìn)一步進(jìn)行拓展。
參考文獻(xiàn):。
[4]陸文清，黃成飛，李德發(fā).生物飼料與生豬無(wú)抗養(yǎng)殖研究進(jìn)展[j].中國(guó)畜牧獸醫(yī)學(xué)會(huì)學(xué)術(shù)年會(huì)，2009.
[6]李芳.飼料的液態(tài)發(fā)酵處理及其對(duì)仔豬生長(zhǎng)性能和消化道微生態(tài)的影響[j].浙江師范大學(xué)，2010.
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇二
（1）危害生態(tài)環(huán)境的行為得不到有效制止。
近年來(lái)，生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程緩慢，各種危害生態(tài)環(huán)境的農(nóng)業(yè)行為屢禁不止，經(jīng)過(guò)對(duì)山東省部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，污染物排放總量持續(xù)增加；生產(chǎn)廢料隨意傾倒；農(nóng)田灌溉水質(zhì)嚴(yán)重超標(biāo)，農(nóng)產(chǎn)品有毒有害物質(zhì)超標(biāo)；農(nóng)業(yè)用地的大量閑置；大量生活廢水不經(jīng)處理直接排出；垃圾箱、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站、無(wú)害化公廁等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)滯后，衛(wèi)生戶(hù)廁普及率不高，農(nóng)村衛(wèi)生環(huán)境相對(duì)較差等都極大的制約著生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
（2）綠色行動(dòng)缺乏資助與激勵(lì)制度保障，沒(méi)有可靠的預(yù)期。
生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的過(guò)程性評(píng)估指標(biāo)至關(guān)重要，很多項(xiàng)目在前期的設(shè)計(jì)中是有客觀預(yù)期的，但具體實(shí)施起來(lái)會(huì)有不同程度的走樣，很多項(xiàng)目實(shí)施到最后往往背離初衷，甚至出現(xiàn)不了了之，這既帶來(lái)了資金、人員的浪費(fèi)，還帶來(lái)了資源的不同程度的二次破壞。
（1）建立完善系統(tǒng)的制度體系。
首先，從國(guó)家層面上來(lái)說(shuō)，制定一部統(tǒng)一系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)法律非常有必要。它既是依法行政的需要，也是更好地保護(hù)生態(tài)環(huán)境的要求。從山東省農(nóng)業(yè)大省的實(shí)際來(lái)說(shuō)，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，我們應(yīng)著重建立強(qiáng)有力的監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，對(duì)嚴(yán)重危害生態(tài)環(huán)境的農(nóng)業(yè)行為作出明確界定。對(duì)違法占用農(nóng)田行為、農(nóng)業(yè)化肥使用超量行為，畜禽糞便不經(jīng)處理隨意排放行為，農(nóng)膜殘片留存不合理行為，海洋河流禁漁期捕魚(yú)行為等都應(yīng)詳細(xì)的納入農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設(shè)體系。
（2）建立農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展的.激勵(lì)機(jī)制。
目前，山東省各地區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展各有利弊，參差不齊，出臺(tái)一系列的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制非常有必要。對(duì)那些農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中實(shí)施了綠色工程的，政府應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的補(bǔ)貼、激勵(lì)制度，對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式效果突出的，應(yīng)配套出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策和推廣政策，對(duì)有重大農(nóng)業(yè)發(fā)展前景的生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目給予經(jīng)費(fèi)支持，對(duì)農(nóng)業(yè)資源利用合理，生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益顯著的政府給予配套的支持，總之，從制定穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)基本制度著手，調(diào)動(dòng)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極性。
（3）控制招商引資項(xiàng)目，變招商引資為招商選資。
目前，山東省各地招商引資項(xiàng)目較多，但對(duì)關(guān)乎生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的招商引資項(xiàng)目篩查不嚴(yán)，個(gè)別地區(qū)甚至出現(xiàn)了“個(gè)別人發(fā)財(cái)、農(nóng)民群眾受害、社會(huì)集體買(mǎi)單”的情況。政府在有關(guān)招商引資項(xiàng)目引進(jìn)的過(guò)程中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持先做論證再引進(jìn)的原則，其中，浪費(fèi)資源的項(xiàng)目堅(jiān)決不引進(jìn)、對(duì)環(huán)境有污染的項(xiàng)目堅(jiān)決不引進(jìn)、對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有重大負(fù)面效應(yīng)的項(xiàng)目堅(jiān)決不引進(jìn)。另外，對(duì)目前已經(jīng)存在的工業(yè)企業(yè)要進(jìn)行綜合治理，該限時(shí)整治的限時(shí)整治，該關(guān)停并轉(zhuǎn)的關(guān)停并轉(zhuǎn)；具體到農(nóng)村來(lái)說(shuō)，整個(gè)農(nóng)村環(huán)境保護(hù)工作要先制定出環(huán)境保護(hù)規(guī)劃，嚴(yán)格按規(guī)劃實(shí)施，對(duì)于相關(guān)經(jīng)費(fèi)、政策的落實(shí)要實(shí)行嚴(yán)格的制度保障，要具體到人，具體到每一件事，對(duì)于相關(guān)招商引資項(xiàng)目，在實(shí)施的過(guò)程中要嚴(yán)格環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)肅執(zhí)法紀(jì)律、規(guī)范執(zhí)法手段，要有相應(yīng)的目標(biāo)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，要從確保生態(tài)農(nóng)業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)考慮。
（4）要有配套的生態(tài)環(huán)保認(rèn)證制度。
近年來(lái)，山東省有關(guān)綠色食品認(rèn)證和有機(jī)食品認(rèn)證出臺(tái)過(guò)相關(guān)制度，但生態(tài)農(nóng)業(yè)環(huán)保等方面的認(rèn)證制度尚屬空白。生態(tài)農(nóng)業(yè)環(huán)保認(rèn)證制度、認(rèn)證原則的完善，可以讓農(nóng)產(chǎn)品貼上認(rèn)證標(biāo)簽上市，可以確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量有可靠的生產(chǎn)與采購(gòu)記錄，而且使各項(xiàng)檢測(cè)符合標(biāo)準(zhǔn)，可以通過(guò)建立的生態(tài)農(nóng)業(yè)認(rèn)證激勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)大家參與生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的積極性。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇三
百花湖鄉(xiāng)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主要是以種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)為主，全鄉(xiāng)現(xiàn)有國(guó)土面積109平方千米，林地面積10.9萬(wàn)畝，農(nóng)作物播種面積2219公頃，總產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸。近幾年，百花湖鄉(xiāng)充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，不斷加大農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，依托農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社建設(shè)，主抓農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，20云歸立體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、云歸啊郎哨水果產(chǎn)品示范園和谷臘生態(tài)傳統(tǒng)農(nóng)耕文化示范園三個(gè)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)完成櫻桃、梨子、葡萄、李子等水果種植900余畝，蔬菜種植500畝。我鄉(xiāng)生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展?jié)摿γ黠@，目前主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：種植業(yè)、畜牧業(yè)等農(nóng)業(yè)尚未形成規(guī)?；a(chǎn)，特色性、生態(tài)性不高，商品率很低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足；農(nóng)業(yè)無(wú)優(yōu)質(zhì)品牌和特色產(chǎn)品，農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化水平和機(jī)械化水平不高，難以形成示范帶動(dòng)作用；隨著農(nóng)村居民點(diǎn)和小城鎮(zhèn)建設(shè)快速發(fā)展，農(nóng)村污染呈蔓延趨勢(shì)，特別是農(nóng)村生活污染日益加劇，生活污水、生活垃圾增多；農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)落后，規(guī)模化、集約化生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)業(yè)化不強(qiáng)。
（一）完善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
年9月30日，百花湖鄉(xiāng)榮獲國(guó)家環(huán)保部授予的國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成為今年貴州省僅有的兩家國(guó)家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)之一。我鄉(xiāng)應(yīng)積極利用好這張生態(tài)名片，打好這張生態(tài)牌，深化生態(tài)建設(shè)，抓好農(nóng)田、水利、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化庭院經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村清潔能源工程項(xiàng)目建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平。針對(duì)百花湖庫(kù)區(qū)農(nóng)村能源現(xiàn)狀，加大農(nóng)村改廁工程和清潔能源建設(shè)項(xiàng)目，構(gòu)建以“畜禽—沼氣—蔬果”等為主經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)生態(tài)農(nóng)業(yè)成型和可持續(xù)發(fā)展。
（二）依托農(nóng)旅一體化發(fā)展的發(fā)展定位，積極培植旅游業(yè)反哺農(nóng)業(yè)。
積極加大美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，建設(shè)沿百花湖美麗鄉(xiāng)村示范帶，以九里箐全國(guó)青少年戶(hù)外活動(dòng)營(yíng)地為基礎(chǔ)，壯大鄉(xiāng)村旅游業(yè)發(fā)展，積極探索鄉(xiāng)村旅游與生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光的有機(jī)結(jié)合，使旅游業(yè)和農(nóng)業(yè)的.生態(tài)效益更加明顯，并相互促進(jìn)和相互影響，形成田園經(jīng)濟(jì)、農(nóng)莊度假和生態(tài)農(nóng)業(yè)相互發(fā)展的格局。
（三）實(shí)現(xiàn)園區(qū)建設(shè)縱向延伸，積極培育主導(dǎo)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。
認(rèn)真落實(shí)云歸立體農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、云歸啊郎哨水果產(chǎn)品示范園和谷臘生態(tài)傳統(tǒng)農(nóng)耕文化示范園三個(gè)農(nóng)業(yè)園區(qū)建設(shè)，重點(diǎn)提升百花湖鄉(xiāng)溫水現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)示范園、云歸阿郎哨果業(yè)產(chǎn)業(yè)園、谷臘傳統(tǒng)農(nóng)耕文化產(chǎn)業(yè)園、三堡農(nóng)業(yè)觀光園、云歸桃子沖食用菌產(chǎn)業(yè)園、三屯農(nóng)業(yè)觀光園等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的示范帶動(dòng)效應(yīng)，加大土地流轉(zhuǎn)面積，落實(shí)優(yōu)惠扶持政策，培育以櫻桃、李子和特色蔬菜為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。
（四）加強(qiáng)農(nóng)村農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)化程度建設(shè)，積極培育生態(tài)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。
截止2014年底，我鄉(xiāng)有農(nóng)業(yè)企業(yè)8家，農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社6家，農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社和農(nóng)業(yè)企業(yè)都是各自為陣，組織化和專(zhuān)業(yè)化程度低，企業(yè)規(guī)模小，未形成良好的示范帶動(dòng)作用。我鄉(xiāng)應(yīng)積極引導(dǎo)，落實(shí)相關(guān)政策，按照“專(zhuān)業(yè)合作社+基地+農(nóng)戶(hù)”和“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和發(fā)展方式，培育并形成一批生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，在規(guī)模生產(chǎn)中提升科學(xué)化種植水平，推動(dòng)生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)和設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)。
（五）加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極培植優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
以“一村一品、一村一特”的發(fā)展思路，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，認(rèn)真策劃精包裝項(xiàng)目3個(gè)以上，介紹引進(jìn)5個(gè)以上生態(tài)型項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)觀光型項(xiàng)目、文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，積極推動(dòng)生態(tài)型企業(yè)和高新科技企業(yè)落戶(hù)百花湖鄉(xiāng)，加大建設(shè)百花湖鄉(xiāng)中心小城鎮(zhèn)建設(shè)；采取政府主導(dǎo)、市場(chǎng)運(yùn)作、政策支持的方式，積極推動(dòng)貴州省紅山茶自然保護(hù)區(qū)申報(bào)工作，做好山體特別是灌木林區(qū)和貴州省紅山茶自然保護(hù)區(qū)的林相質(zhì)量提升。
三、結(jié)論與討論。
發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)就是要生態(tài)環(huán)境放在首位，在建設(shè)社會(huì)主義小康社會(huì)，發(fā)展農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)不能以犧牲資源與環(huán)境為代價(jià)。百花湖鄉(xiāng)位于觀山湖區(qū)西部，地處百花湖北岸，距省會(huì)貴陽(yáng)市中心22公里、觀山湖區(qū)13公里，區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯，農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境好，農(nóng)業(yè)資源豐富，可作為城市優(yōu)質(zhì)果品和“菜籃子”的生產(chǎn)基地。百花湖鄉(xiāng)要充分利用自然資源，依托農(nóng)旅一體化發(fā)展的發(fā)展定位，用企業(yè)化生產(chǎn)來(lái)吸納農(nóng)業(yè)勞動(dòng)力，大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，提升生態(tài)農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、附加力和整理結(jié)合力。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇四
當(dāng)前,成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著前所未有的變化,這種變化主要體現(xiàn)在:成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新;成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展;作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。
1.1技術(shù)手段與方法不斷更新。
會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用,已經(jīng)或正在取代手工記賬,而且企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的大范圍覆蓋情況下,實(shí)時(shí)報(bào)告已成為可能。企業(yè)形成自動(dòng)化的制造程序,甚至可達(dá)到工廠無(wú)人化的程度。企業(yè)一旦實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后;生產(chǎn)力就會(huì)大幅度提升,不但成本會(huì)降低;質(zhì)量也會(huì)有很大提高。相應(yīng)地,公司的結(jié)構(gòu)亦必須隨之轉(zhuǎn)化,員工的技能和素質(zhì)也應(yīng)不斷提高,其經(jīng)營(yíng)管理方式也須進(jìn)行自動(dòng)化調(diào)整。
1.2應(yīng)用范圍不斷拓展。
傳統(tǒng)上對(duì)成本控制并不重視的行業(yè)如:醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力,成本控制已變得不可或缺。社會(huì)全行業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視,擴(kuò)大了成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用,促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)的發(fā)展。
1.3作業(yè)成本法的推廣應(yīng)用。
針對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)不適應(yīng)新環(huán)境的局面,美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者提出了作業(yè)成本法(即abc法),目前在美、日、西歐等國(guó)的企業(yè),尤其是在那些競(jìng)爭(zhēng)激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè),得到了廣泛的應(yīng)用。作業(yè)成本法在西方之所以流行,是因?yàn)樽鳂I(yè)成本法可更精確地衡量產(chǎn)品的贏利能力,其最大的優(yōu)勢(shì)就是可更精確地衡量產(chǎn)品的盈利,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
作業(yè)成本計(jì)算法的優(yōu)越性主要表現(xiàn)在:。
(1)提高了決策的相關(guān)性。
向管理者提供對(duì)決策有用的相關(guān)信息是成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)重要功能。傳統(tǒng)成本計(jì)算向決策者提供的產(chǎn)品成本信息往往是失真的,容易發(fā)生,因此要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反映的預(yù)見(jiàn)水平。其次,制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理制度,作到有備無(wú)患。
(2)我國(guó)仍處在社會(huì)主義初級(jí)階段。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平及企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化程度同發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在相當(dāng)?shù)牟罹?企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上對(duì)作業(yè)成本法的內(nèi)在需求并不迫切。作業(yè)成本法不可避免地要增大成本計(jì)算的工作量,而我國(guó)的財(cái)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)水平較低,還不能提供這方面的支持;我國(guó)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)作業(yè)成本法普遍缺乏認(rèn)識(shí),在對(duì)成本動(dòng)因的選擇上不可避免地帶有主觀隨意性,不能從根本上克服傳統(tǒng)成本制下的缺陷;現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度與作業(yè)成本法之間存在矛盾與沖突。這些都制約或限制了我們對(duì)作業(yè)成本法的推廣和應(yīng)用,盡管作業(yè)成本法不完善,但它給企業(yè)成本管理帶來(lái)了新的管理理念和方法,以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。
為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的需要,以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響,我國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展需要根據(jù)我國(guó)實(shí)際情況,引進(jìn)、學(xué)習(xí)各種管理理論,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。應(yīng)從以下幾個(gè)方面發(fā)展成本會(huì)計(jì):。
2.1推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。
利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然趨勢(shì)。但是,當(dāng)前會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中還存在以下的問(wèn)題:一是簡(jiǎn)單地停留在模仿替代手工核算階段,只能進(jìn)行事后反映,無(wú)法進(jìn)行科學(xué)決策、預(yù)測(cè)和事中控制。二是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)互相分割,尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。三是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的一般只是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,不能充分反映成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需求的信息。因此,為了推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化深入發(fā)展,必須加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個(gè)管理信息系統(tǒng),通過(guò)電算化的應(yīng)用,為成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)提供可靠的技術(shù)支持。
總之,將計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用到成本會(huì)計(jì)核算中來(lái),是成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。在企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作中,運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù),極大提高了信息反饋程度,增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力,對(duì)于及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)算成本、有效控制成本以及全面地分析、考核成本,都有重要意義。實(shí)踐證明,實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)化是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的.技術(shù)基礎(chǔ)。
2.2完善推廣成本會(huì)計(jì)方法。
完善成本會(huì)計(jì)方法,就是要建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度,實(shí)行全方位、全過(guò)程的管理,保證從業(yè)人員有章可依。對(duì)于推廣成本會(huì)計(jì),要求企業(yè)以及從業(yè)人員在長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)中,積累各種成本會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn),全面推廣成本會(huì)計(jì)的實(shí)施。因此,全面發(fā)展成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而又艱巨的任務(wù),只有在國(guó)家的宏觀調(diào)控的正確指引下,全社會(huì)高度關(guān)注,企業(yè)始終關(guān)注堅(jiān)持以人為本、科技創(chuàng)新為主,全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工以及從業(yè)人員的積極性,才能確保我國(guó)成本會(huì)計(jì)健康、穩(wěn)定、長(zhǎng)久的發(fā)展。
2.3不斷更新成本觀念,推廣作業(yè)成本法。
與傳統(tǒng)的成本計(jì)算法相比,作業(yè)成本計(jì)算法不僅僅是一個(gè)成本分配、計(jì)算過(guò)程,更重要的是一個(gè)依據(jù)因果關(guān)系分析資源流動(dòng)的過(guò)程。作業(yè)成本計(jì)算法為作業(yè)分析提供了可行的依據(jù),有利于開(kāi)展作業(yè)管理,即通過(guò)投入——產(chǎn)出的因果分析,揭示作業(yè)的特性,提供詳細(xì)的作業(yè)信息,區(qū)分出增值作業(yè)和非增值作業(yè)。我國(guó)的大部分企業(yè)都進(jìn)行了設(shè)備的更新改造,生產(chǎn)組織程序日益現(xiàn)代化,全自動(dòng)化的作業(yè)車(chē)間和生產(chǎn)線越來(lái)越多,電算化技術(shù)在成本核算管理和會(huì)計(jì)核算中也日漸普及,這些為有效采用作業(yè)成本提供了現(xiàn)實(shí)條件。
成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念,樹(shù)立成本效益,充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。長(zhǎng)期以來(lái),我們?cè)谠u(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí),往往把成本作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。這在理論上是說(shuō)不通的,因?yàn)槌杀局槐憩F(xiàn)一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi),至于這種耗費(fèi)效益如何,卻不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來(lái)的。所以,成本工作績(jī)效考核應(yīng)通過(guò)投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià):產(chǎn)出的投入越少越好;投入的產(chǎn)出越多越好;投入增長(zhǎng)慢于產(chǎn)出增長(zhǎng)為好;投入減少快于產(chǎn)出減少為好;投入下降、產(chǎn)出上升為好。
因此,長(zhǎng)期堅(jiān)持大力發(fā)展成本會(huì)計(jì)將作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)。成本會(huì)計(jì)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)必將是作業(yè)成本法取代傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì);成本會(huì)計(jì)最終朝著高效、穩(wěn)定的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇五
近幾年來(lái)，世界許多國(guó)家都紛紛開(kāi)始改革農(nóng)業(yè)科技體制，不斷增加對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)科技的總投入，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)業(yè)科技難點(diǎn)以及熱點(diǎn)問(wèn)題的關(guān)注及分析，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)力度?？梢哉f(shuō)，在新時(shí)期新的農(nóng)村農(nóng)業(yè)科技革命正在形成，并且在很多方面已經(jīng)有了突破性的進(jìn)展，農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理邁向一個(gè)新的臺(tái)階，特別是在生物學(xué)和信息科學(xué)方面突飛猛進(jìn)。在生物科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，農(nóng)業(yè)技術(shù)已經(jīng)步入一個(gè)新的階段，主要表現(xiàn)在基因資源的占有和研究、動(dòng)物基因工程良種與克隆技術(shù)、植物基因工程、動(dòng)物生物反應(yīng)器、動(dòng)物抗病基因工程育種、農(nóng)業(yè)生物制劑等。
信息科學(xué)在農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)科技以及各個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也有著深刻的影響。農(nóng)村的農(nóng)業(yè)是自然再生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn)相互交織的特殊產(chǎn)業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)對(duì)于自然條件有著很深刻的影響，信息技術(shù)的出現(xiàn)，無(wú)疑改變了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的這一弱勢(shì)。農(nóng)村農(nóng)業(yè)專(zhuān)家有效利用信息科學(xué)及智能化多媒體軟件技術(shù)進(jìn)行改造，明顯提高了農(nóng)業(yè)技術(shù)的量化、規(guī)范化和集成化的總體程度。對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和全面的信息服務(wù)也都有較大的提升，所以農(nóng)村農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開(kāi)信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。
當(dāng)前，我國(guó)各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)都與國(guó)際接軌，農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的.國(guó)際化是必然趨勢(shì)。例如，我國(guó)的糧食等農(nóng)產(chǎn)品的出口面臨著與糧食出口大國(guó)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了避免過(guò)于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，就要結(jié)合實(shí)際分析自身的優(yōu)勢(shì)?？梢园阉械霓r(nóng)產(chǎn)品劃分為土地密集型和勞動(dòng)密集型兩種，前者是指那些如糧食等占用耕地較多的農(nóng)產(chǎn)品，后者是如水果、疏采等占用勞動(dòng)$父多的農(nóng)產(chǎn)品。在通住國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的這條道路上，我國(guó)土地密集型農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力較小，其中，小麥和玉米的競(jìng)爭(zhēng)能力最小。而勞動(dòng)密集型農(nóng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力較大，有些產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上還具有比較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此立足本國(guó)實(shí)際，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，成為農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的大趨勢(shì)。
21世紀(jì)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作具有很大的發(fā)展空間，對(duì)農(nóng)村的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的要求也會(huì)發(fā)生變化，因此對(duì)于這方面人才的培養(yǎng)要注意以下幾個(gè)方面：第一，要注意國(guó)際動(dòng)向，與發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相接軌，注意吸收國(guó)外的先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于我國(guó)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展有著重要的作用。第二，要注重對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)分析，不斷注重新技術(shù)選用的經(jīng)濟(jì)效益分析，推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化過(guò)程中技術(shù)的先進(jìn)性、生產(chǎn)的可行性和經(jīng)濟(jì)的效益性，將這三者進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。第三，要注意對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才實(shí)際應(yīng)用水平的培養(yǎng)，以及對(duì)適應(yīng)wto框架下外貿(mào)工作的能力培養(yǎng)。第四，要更加注重對(duì)微觀農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究能力的培養(yǎng)，最重要的是能夠從一個(gè)具體的微觀問(wèn)題探測(cè)宏觀的政策，隨時(shí)分析可能發(fā)生的可變動(dòng)。第五，要注重對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，要更加注重對(duì)綜合性、全面性人才的培養(yǎng)?，F(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了綜合化的現(xiàn)象，今后這一趨勢(shì)將會(huì)更加明顯，為了適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的大趨勢(shì)，必須轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)的目標(biāo)和方向，只有這樣才能將我國(guó)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作推向一個(gè)新的高度。
5結(jié)束語(yǔ)。
只有不斷地重視農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，才能更加有效地利用人力、物力、財(cái)力以及自然資源，合理地組織生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售，妥善地處理國(guó)家、企業(yè)和勞動(dòng)者之間的物質(zhì)利益關(guān)系，同時(shí)也可以不斷地調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的積極性，從根本上提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，在最大的限度上滿足社會(huì)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的需要。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇六
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要管理，管理包括多個(gè)方面，而會(huì)計(jì)是其中最為重要的一環(huán)，成本會(huì)計(jì)的管理是會(huì)計(jì)管理重要的組成部分，成本對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)具有重要的作用。本文對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀以及發(fā)展進(jìn)行討論。
1、什么是成本以及成本會(huì)計(jì)。
成本是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不同而不同的，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)管哩要求的提高，成本概念和內(nèi)涵都在不斷的發(fā)展、變化，人們所能感受到的成本范圍逐漸地?cái)U(kuò)大。成本就是人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源(人力、物力和財(cái)力）,其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象。盡管隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同，成本的范圍不同，但是成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容歸納起來(lái)有兩點(diǎn)是共同的：一是成本的形成是以某種目標(biāo)為對(duì)象的。目標(biāo)可以是有形的產(chǎn)品或無(wú)形的產(chǎn)品。二是成本是為實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)而發(fā)生的耗費(fèi)，沒(méi)有目標(biāo)的支出則是一種損失不能叫作成本。
成本會(huì)計(jì)是指為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的中心內(nèi)容為成本核算，成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng)，并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)拓寬了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和外延，其涉及的內(nèi)容廣泛，以我國(guó)會(huì)計(jì)界目前的共識(shí)來(lái)看，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是:成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本檢查。成本會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的混合物，是計(jì)算及提供成本信息的會(huì)計(jì)方法。成本會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)將被作為公司決策的依據(jù)，或者是作為評(píng)估員工績(jī)效的憑班因此，成本會(huì)計(jì)與企業(yè)的管理息息相關(guān)。
按照不同的分類(lèi)方法可以將成本會(huì)計(jì)分為不同的種類(lèi)，按制度可以將成本會(huì)計(jì)分為實(shí)際成本制度、標(biāo)準(zhǔn)成本制度和估計(jì)成本制度。按照成本的計(jì)算模式可以將成本會(huì)計(jì)分為完全成本計(jì)算模式和變動(dòng)成本計(jì)算模式。成本會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的一部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與管理密不可分，貫穿于整個(gè)管理過(guò)程中，現(xiàn)代的會(huì)計(jì)成本的主要職能包括成本的預(yù)測(cè)，成本的決策，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。每項(xiàng)職能不同，在管理中所發(fā)揮的作用也是不同的，每項(xiàng)職能協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。隨著社會(huì)腳步的不斷加快，企業(yè)對(duì)管理目標(biāo)的要求不斷變化，對(duì)會(huì)計(jì)的職能要求也在不斷地?cái)U(kuò)大，因4匕成本會(huì)計(jì)的職能也在不斷地?cái)U(kuò)大，現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)最主要的職能是反映和監(jiān)督職能。
3、傳統(tǒng)成本計(jì)算在現(xiàn)代環(huán)境下的局限性。
20世紀(jì)80年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展為了降低成本，提高利益，眾多企業(yè)改變生產(chǎn)方式，利用現(xiàn)代的高科技服務(wù)，這時(shí)候就需要管理者有正確的指導(dǎo)決策能力，而企業(yè)負(fù)責(zé)人的決策則要依據(jù)成本會(huì)計(jì)提供的依據(jù)。企業(yè)是不斷發(fā)展變化的，傳統(tǒng)的以數(shù)量為基礎(chǔ)的成本計(jì)算系統(tǒng)顯然是受到限制的，在部分計(jì)算與核算上無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。
我國(guó)過(guò)去的企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式是勞動(dòng)密集型，對(duì)于成本的計(jì)算方式簡(jiǎn)單、靈活，但是現(xiàn)代社會(huì)是技術(shù)的社會(huì)發(fā)展的社會(huì)，經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，過(guò)去的成本會(huì)計(jì)顯然是無(wú)法滿足的。
我國(guó)的成本會(huì)計(jì)的改變成果是顯而易見(jiàn)的，與過(guò)去傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)相比現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)所運(yùn)用的手段更加先進(jìn)，效果更加明顯。對(duì)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和會(huì)計(jì)方法的全面理解和準(zhǔn)確把握，也需要對(duì)企業(yè)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)行透徹的了解。作為會(huì)計(jì)人員必須要變化體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段與方法不斷更新，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)，信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)建立內(nèi)部網(wǎng)情況下，實(shí)時(shí)報(bào)告成為可能;二是成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制只陷入部分經(jīng)營(yíng)性企業(yè)但現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)在各行各業(yè)，比如醫(yī)院、計(jì)算機(jī)生產(chǎn)廠商、航空公司等都對(duì)成本控制投入了越來(lái)越多的精力，成本控制已變得不可或缺。
在西方流行一種成本計(jì)算法，叫作業(yè)成本法，這種成本計(jì)算方法可以更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，該方法是企業(yè)所歡迎的，并能很快被接受的。但它也有不完善的一面：首先受到外在環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)因素的影響和制約，成本會(huì)計(jì)要隨之變化，必須充分考慮環(huán)境因素，盲目使用，勢(shì)必導(dǎo)致事倍功半的效果;其次，作業(yè)成本法雖然大大減少了現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)分配費(fèi)用的主觀性，但并沒(méi)有從根本上消除，仍未避免生產(chǎn)量對(duì)產(chǎn)品成本的影響。新的方法的出現(xiàn)總是要經(jīng)歷排斥，接受，改革、發(fā)展的過(guò)程，作業(yè)成本也一樣，盡管，現(xiàn)在作業(yè)成本法不完善，但它給企業(yè)成本管理帶來(lái)了新的管理理念和方法，以核算為基礎(chǔ)的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎(chǔ)的`成本管理是成本會(huì)計(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。
5、發(fā)展的對(duì)策。
面對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的變化，結(jié)合國(guó)情，引進(jìn)、吸收、消化各種新的管理理論與方法。
5.1理論水平向國(guó)際化看齊。
我們必須充分了解世界上先進(jìn)國(guó)家對(duì)成本會(huì)計(jì)的研究，并吸收其研究成果，結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，建立發(fā)展具有中國(guó)特色的成本會(huì)計(jì)理論研究，并發(fā)展出自己的成本會(huì)i計(jì)哩論，逐步讓成本會(huì)計(jì)的研究走在世界的前沿。我們應(yīng)該本著創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，深入企業(yè)調(diào)查研究，同實(shí)際工作者密切合作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題;廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。關(guān)鍵問(wèn)題是，我國(guó)對(duì)成本會(huì)計(jì)的理論研究是為了實(shí)踐中的應(yīng)用，因此，在研究的過(guò)程中要不斷地關(guān)注成本會(huì)計(jì)在市場(chǎng)中的反應(yīng)并不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，促進(jìn)具有中國(guó)特色的成本會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)程。
我國(guó)相關(guān)部門(mén)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視程度不夠，尤其是政府部門(mén)，有責(zé)任將成本會(huì)計(jì)的發(fā)展推向一定的高度加快成本會(huì)計(jì)在我國(guó)的改革進(jìn)程。并樹(shù)立成本效益觀念和成本回避思想，加快成本管理觀念的更新適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，積極地推進(jìn)會(huì)計(jì)改革的進(jìn)程;成本會(huì)計(jì)屬于管理概念，因此相關(guān)人員改變思想觀念，了解經(jīng)營(yíng)管理，成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到理論與實(shí)踐相結(jié)合，不僅要掌握專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，更要在實(shí)踐中應(yīng)用和發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的價(jià)值。
這是時(shí)代的發(fā)展的必然要求，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)的核算已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)的核算因此，成本會(huì)計(jì)必須充分應(yīng)用電算化設(shè)備，增強(qiáng)各項(xiàng)信息的反應(yīng)速度以及市場(chǎng)反饋的速度。
6、結(jié)束語(yǔ)。
從上文分析中不難看出，成本會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了飛速的發(fā)展，但是在某些方面仍存在著不足，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，因此，成本會(huì)計(jì)將朝著電算化的方向發(fā)展，在實(shí)踐中促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇七
成本會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)學(xué)科中的一個(gè)重要分支，是由成本計(jì)算和復(fù)式記賬相結(jié)合而產(chǎn)生的。成本會(huì)計(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)和管理理論發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而逐步形成。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督。從成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的歷史看，隨著生產(chǎn)過(guò)程的日趨復(fù)雜，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理對(duì)成本會(huì)計(jì)不斷提出新的要求，成本會(huì)計(jì)向著更深的層次發(fā)展。
其一，早期成本會(huì)計(jì)階段(1880～19)。隨著英國(guó)產(chǎn)業(yè)革命完成，用機(jī)器代替了手工勞動(dòng)，會(huì)計(jì)人員為了滿足企業(yè)管理上的需要，用統(tǒng)計(jì)的方法來(lái)計(jì)算成本。此時(shí)，成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)了萌芽。
其二，近代成本會(huì)計(jì)階段(1921～1945年)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度產(chǎn)生，預(yù)算控制進(jìn)一步完善，成本會(huì)計(jì)形成了獨(dú)立學(xué)科，應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大。從工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到各行業(yè)，并深入應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)主要部門(mén)，特別是應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售方面。
其三，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)階段(1945～1980年)。1950年以后，西方國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了高速發(fā)展的時(shí)期。隨著成本會(huì)計(jì)中廣泛應(yīng)用現(xiàn)代化管理、系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成果，成本會(huì)計(jì)發(fā)展側(cè)重點(diǎn)已經(jīng)由先前的對(duì)成本進(jìn)行事中控制、事后計(jì)算和分析轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)變?yōu)槿绾晤A(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃成本，新的符合發(fā)展需求的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。
其四，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)階段(1981年以后)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的的發(fā)展進(jìn)步，生產(chǎn)方式得到了巨大改變，不斷加劇的全球化的競(jìng)爭(zhēng)，大大改變了產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式。此時(shí)，戰(zhàn)略相關(guān)性成本管理信息已成為成本管理系統(tǒng)不可缺少的部分。
現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核。居于成本會(huì)計(jì)中心地位的成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù)，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證。成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能歸根到底是一種行為職能。
第一，網(wǎng)絡(luò)的普及以及電子商務(wù)日益流行，是成本會(huì)計(jì)核算改變的根本。
第二，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，知識(shí)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一要素，它超越了傳統(tǒng)意義上的勞動(dòng)力與資本兩大生產(chǎn)要素，因此企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵不是看現(xiàn)有的資本資源，主要依靠的是知識(shí)資源是否強(qiáng)大。
第三，新的制造環(huán)境對(duì)成本會(huì)計(jì)的沖擊。如果用很低的直接人工去分配較高的制造費(fèi)用時(shí)，就會(huì)使會(huì)計(jì)信息分配不合理，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策的失誤。
第四，產(chǎn)品生命周期縮短，更需要成本精確計(jì)算。由于技術(shù)的飛速發(fā)展，新產(chǎn)品中如果發(fā)現(xiàn)成本計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)周期很短，企業(yè)根本沒(méi)有時(shí)間調(diào)整成本計(jì)算，這就需要企業(yè)高度對(duì)待企業(yè)成本計(jì)算。
第五，由于跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)入，加快了經(jīng)濟(jì)全球化的步伐，進(jìn)而使國(guó)內(nèi)的眾多公司面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此管理者更為迫切希望在競(jìng)爭(zhēng)中得到準(zhǔn)確的成本信息。
其一，環(huán)境成本。可持續(xù)發(fā)展已成為世界各國(guó)人民共同的主張，重視環(huán)境保護(hù)，追求可持續(xù)發(fā)展成為企業(yè)的共同使命和責(zé)任。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)充分考慮環(huán)境問(wèn)題，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境的關(guān)系。
其二，社會(huì)責(zé)任成本。作為社會(huì)的有機(jī)組成部分，企業(yè)必須要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，如維護(hù)社會(huì)公眾利益，保護(hù)生態(tài)平衡。支持社區(qū)文化教育和福利事業(yè)的發(fā)展。這樣，既有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好的形象，更有助于其自身和社會(huì)的發(fā)展。
其三，人力資源成本。知識(shí)資源在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成為企業(yè)生存和發(fā)展的首位資源。人力資源可以極大地為企業(yè)提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，并為企業(yè)所擁有或控制。因此，正確合理地對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)投資、運(yùn)用與產(chǎn)出進(jìn)行核算與管理非常必要。
其四，時(shí)間成本。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)信息、科技、市場(chǎng)的發(fā)展變化都在加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅比價(jià)格，比質(zhì)量，比服務(wù)，更要比速度，贏得先機(jī)有時(shí)比什么都重要。時(shí)間成本將會(huì)越來(lái)越顯現(xiàn)它的特殊重要性。
五、成本會(huì)計(jì)基本目標(biāo)與具體目標(biāo)。
成本會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期性、根本性、終極性目標(biāo)，公認(rèn)的觀點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)正是從費(fèi)用成本的計(jì)量、記錄、計(jì)算及監(jiān)督等方面著手，為提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，并以經(jīng)濟(jì)效益為最高目標(biāo)。成本會(huì)計(jì)的產(chǎn)生、發(fā)展，正是基于對(duì)費(fèi)用成本的反映與監(jiān)督，基于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注和追求，與經(jīng)濟(jì)效益具有密不可分的關(guān)系。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍日益突破單一的界限，而成為從事多種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和從事多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的綜合經(jīng)營(yíng)體。
成本會(huì)計(jì)的具體目標(biāo)是指成本會(huì)計(jì)實(shí)踐中向誰(shuí)提供會(huì)計(jì)信息、提供哪些會(huì)計(jì)信息、怎樣提供會(huì)計(jì)信息。
第一，通過(guò)成本會(huì)計(jì)報(bào)告，可以更好地評(píng)估企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要準(zhǔn)確地評(píng)估自身的'經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、投資者以及社會(huì)各相關(guān)方面進(jìn)行決策都具有重大意義。要準(zhǔn)確地了解企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬情況，就必須借助成本會(huì)計(jì)報(bào)告提供的收入、費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)成果等較為詳細(xì)的成本信息。通過(guò)成本會(huì)計(jì)報(bào)告提供信息的分析，可以掌握各種產(chǎn)品或業(yè)務(wù)所處的發(fā)展階段、報(bào)酬的高低、風(fēng)險(xiǎn)大小等。
第二，通過(guò)成本會(huì)計(jì)報(bào)告，可以更好地理解企業(yè)以往的業(yè)績(jī)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合結(jié)果，是由企業(yè)生產(chǎn)的各種產(chǎn)品，或提供的各種勞務(wù)的盈虧綜合而成的。從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的地區(qū)來(lái)說(shuō)，企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是由各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)所組成的，要了解和把握企業(yè)取得的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，則需要分析各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，分析各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地的資產(chǎn)占用情況、銷(xiāo)售情況等，從而才能準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
第一，加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平。要建立具有中國(guó)特色的會(huì)計(jì)理論研究方法體系，理論研究者必須沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開(kāi)拓新的研究領(lǐng)域和研究課題;廣泛開(kāi)展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，理論研究應(yīng)針對(duì)我國(guó)成本會(huì)計(jì)實(shí)際問(wèn)題致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
第二，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。
第三，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與方法。西方成本會(huì)計(jì)是一門(mén)歷史悠久且富有生機(jī)的學(xué)科。為了完善發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，借鑒西方成本會(huì)計(jì)理論與方法是非常必要的。但是這種學(xué)習(xí)要有創(chuàng)新，而創(chuàng)新只能與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。
第四，總結(jié)完善和推廣我國(guó)行之有效的成本會(huì)計(jì)方法。我國(guó)企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，積累了許多行之有效的成本會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，如編制成本計(jì)劃階段的項(xiàng)目測(cè)算法，成本指標(biāo)歸口分級(jí)管理等。這些經(jīng)驗(yàn)實(shí)際上都是強(qiáng)調(diào)“以人為本”的理念，進(jìn)而充分調(diào)動(dòng)廣大職工管理和控制成本的積極性、創(chuàng)造性，這些都是值得總結(jié)和學(xué)習(xí)的。
參考文獻(xiàn)：
[1]王艷：《我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)研究——論成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)研究》，《現(xiàn)代商業(yè)》第36期。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇八
如今經(jīng)濟(jì)全球化的步伐越來(lái)越快，在加上高新科技的快速發(fā)展，帶給了我國(guó)眾多企業(yè)新的發(fā)展環(huán)境以及品牌、科技的一系列的挑戰(zhàn)，以往的成本管理工具以及會(huì)計(jì)計(jì)算方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求了。資源消耗會(huì)計(jì)是一種創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的新成果，在很多的中大型企業(yè)當(dāng)中得到應(yīng)用，并取得了不小的結(jié)果。
一、成本會(huì)計(jì)。
成本是一種商品經(jīng)濟(jì)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)范疇，其作為商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，嚴(yán)重影響著商品價(jià)值。成本會(huì)計(jì)出現(xiàn)于上個(gè)世紀(jì)初，其的發(fā)展離不開(kāi)商品經(jīng)濟(jì)的。在二戰(zhàn)之后由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈，很多企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員只能通過(guò)精打細(xì)算，絞盡腦汁的減少商品的成本。在二十世紀(jì)的八十年代，由于企業(yè)產(chǎn)品所具有的生命周期越來(lái)越短了，再加上全球競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理越來(lái)越離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)了。成本會(huì)計(jì)能協(xié)助公司進(jìn)行產(chǎn)品成本的計(jì)算，有效的利用和詳細(xì)配置各種資源。在當(dāng)前階段，成本會(huì)計(jì)已經(jīng)融入到了成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。成本核算不但是成本會(huì)計(jì)最基本的職能，而且還是其基礎(chǔ)，在公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中都會(huì)用到。成本會(huì)計(jì)通常分為變動(dòng)成本以及完全成本計(jì)算模式。
(二)作業(yè)成本法。
abc(作業(yè)成本)法指的是：成本分配基礎(chǔ)為作業(yè)量，成本計(jì)算的基本對(duì)象為作業(yè)，其意義是提供給企業(yè)作業(yè)管理相對(duì)準(zhǔn)確、更為相關(guān)的成本信息的一種成本計(jì)算方法。abc法是一種比較傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法。雖然作業(yè)成本法在一定程度上帶給了成本會(huì)計(jì)活力，但是隨著時(shí)間的推動(dòng)，這種方法的弊端也就顯現(xiàn)了出來(lái)：
如果使用傳統(tǒng)的作業(yè)成本方法，其所進(jìn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是需要在作業(yè)已經(jīng)完成的情況下進(jìn)行的，而在作業(yè)還沒(méi)有完成的時(shí)候，是不能對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的，是一種比較典型的反饋機(jī)制，因此不能以此做為激勵(lì)手段對(duì)作業(yè)進(jìn)行干預(yù)，缺乏前饋性，不能真實(shí)的`反映出企業(yè)的最需要。
(三)資源消耗會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)的關(guān)系。
在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)不能夠滿足商品生產(chǎn)方式變革以及商品生產(chǎn)多元化發(fā)展的情況下，資源消耗會(huì)計(jì)出現(xiàn)了，這種會(huì)計(jì)計(jì)算方式是成本會(huì)計(jì)的一種新成果。在這些年來(lái)，很多的發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行資源消耗會(huì)計(jì)計(jì)算方式了，然而由于以往的成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式具有一定的局限性，在一定程度上阻礙了資源消耗會(huì)計(jì)的提高和發(fā)展。這是由于資源消耗會(huì)計(jì)不能夠很好地融合傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式，前者是把公司的所有經(jīng)營(yíng)管理流程進(jìn)行分解，然后再進(jìn)行分析計(jì)算;后者是分析計(jì)算公司各個(gè)部門(mén)具體的成本消耗情況。所以成本會(huì)計(jì)不能夠提供給資源消耗會(huì)計(jì)有效、可靠的信息，導(dǎo)致資源消耗會(huì)計(jì)的提高和發(fā)展受到限制。
二、資源消耗會(huì)計(jì)。
(一)原理。資源消耗會(huì)計(jì)是在由美國(guó)事先推出的一種比較先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)方法，融合了美國(guó)的作業(yè)成本法以及歐洲的彈性邊際成本法。資源消耗會(huì)計(jì)通常會(huì)涉及到一些核心的概念：
資源消耗。也就是部門(mén)之間所轉(zhuǎn)移的成本(或者是價(jià)值)，資源消耗會(huì)計(jì)通過(guò)因果關(guān)系，把資源當(dāng)做焦點(diǎn)來(lái)對(duì)成本的歸屬進(jìn)行確定和安排。
3、資源庫(kù)，我們也可以稱(chēng)之為資源結(jié)集點(diǎn)，其等同于一個(gè)被美國(guó)成本會(huì)計(jì)中叫做“成本中心”單位，該單位集結(jié)了其所發(fā)生的全部成本(也就是資源消耗)，在經(jīng)過(guò)集結(jié)所產(chǎn)生出來(lái)的數(shù)量我們可以將其稱(chēng)之為資源產(chǎn)出量。這個(gè)資源結(jié)集點(diǎn)可以當(dāng)做或者是不當(dāng)做一個(gè)行政單位，其能夠進(jìn)一步的分解成為初級(jí)成本結(jié)集點(diǎn)以及二級(jí)成本結(jié)集點(diǎn)。
(二)與作業(yè)成本法相比，說(shuō)明資源消耗會(huì)計(jì)基本應(yīng)用方法。
資源消耗會(huì)計(jì)(簡(jiǎn)寫(xiě)為rca)主要的理論基礎(chǔ)是gpk(彈性邊際成本)方法，是一種改良式的以資源來(lái)作為導(dǎo)向的abc(作業(yè)成本)法。我們以下面的例子為例，說(shuō)明資源消耗會(huì)計(jì)基本應(yīng)用方法：
假設(shè)s企業(yè)主要從事與經(jīng)營(yíng)某一類(lèi)事項(xiàng)，像收料與發(fā)運(yùn)，主要涉及到六項(xiàng)成本活動(dòng)依次為：工人工資、管理人員工資、福利費(fèi)、設(shè)備折舊、電力、設(shè)備維修，實(shí)際進(jìn)行著四種作業(yè)，其中第一項(xiàng)作業(yè)具體為使用鏟車(chē)把貨盤(pán)上的貨物卸下來(lái);第二項(xiàng)作業(yè)具體為，對(duì)將卸下的貨物進(jìn)行分類(lèi);第三項(xiàng)作業(yè)具體為整理分過(guò)類(lèi)的貨物;第四項(xiàng)作業(yè)為重新使用鏟車(chē)把貨物裝上貨盤(pán)。
其中，如果使用abc計(jì)算方法，往往會(huì)把這四種作業(yè)劃分為責(zé)任中心，比如說(shuō)“”××成本中心“，并將成本活動(dòng)的前三項(xiàng)，也就是該成本中心所關(guān)系到的費(fèi)用共同計(jì)入到上述的四種作業(yè)中;由于關(guān)系到鏟車(chē)，成本活動(dòng)的后三項(xiàng)會(huì)全部計(jì)入到上述的四種作業(yè)的第一步以及第四步作業(yè)中。而如果我們使用rca方法，那么就一定要對(duì)原有的計(jì)量結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，重新劃分這四種作業(yè)，將其組為兩個(gè)歸結(jié)單位，也就是把成本活動(dòng)的前三項(xiàng)(由于這些關(guān)系到人工)作為一個(gè)結(jié)集點(diǎn)，后三項(xiàng)(由于關(guān)系到鏟車(chē))作為一個(gè)結(jié)集點(diǎn)。
由此我們可以得知：因?yàn)槊恳粋€(gè)資源結(jié)集點(diǎn)有其獨(dú)特的成本核算對(duì)象，所以我們就可以用結(jié)集點(diǎn)為分析差異、編制計(jì)劃以及考核業(yè)績(jī)的單位，那么一系列的成本管理措施就可以很好。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇九
(一)不同的制造環(huán)境及工藝創(chuàng)新對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響。
嶄新的制造氛圍一般表現(xiàn)為對(duì)當(dāng)代科技應(yīng)用的智能化、自動(dòng)化，針對(duì)多種嶄新的制造環(huán)境及工藝持續(xù)改進(jìn)，以往的成本會(huì)計(jì)早已無(wú)法滿足當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，越來(lái)越多的人工操作會(huì)被網(wǎng)絡(luò)所替代。
第一，商品的制造成本的復(fù)雜性及多樣性,推進(jìn)其分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)不可單純地借助人工小時(shí)來(lái)計(jì)算，無(wú)法反映企業(yè)生產(chǎn)商品的實(shí)際費(fèi)用。所以說(shuō),在新的制造環(huán)境下，必須改進(jìn)成本會(huì)計(jì)的計(jì)算手段。第二,常規(guī)的成本會(huì)計(jì)核算手段在不同的知造環(huán)境下對(duì)真實(shí)產(chǎn)生的成本及標(biāo)準(zhǔn)成本的對(duì)比,通常會(huì)出現(xiàn)反功能行為，這種效應(yīng)在之前的規(guī)章中也曾涉及。考慮到種種狀況,在作業(yè)成本法的前提下,在國(guó)外很多企業(yè)中這種成本核算模式都已經(jīng)得到了廣泛使用，它的基礎(chǔ)理論是結(jié)合成本信息，幫助生產(chǎn)人員挖掘出無(wú)生產(chǎn)價(jià)值又耗費(fèi)資源的作業(yè),進(jìn)一步完善相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，達(dá)到合理配置資源的根本目的，迅速減少生產(chǎn)費(fèi)用。
(二)改進(jìn)控制觀念及手段對(duì)成本會(huì)計(jì)的影響。
由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷國(guó)際化、多樣化,生產(chǎn)制造企業(yè)當(dāng)中新興的技術(shù)、工藝等的實(shí)際需求也更加強(qiáng)烈,隨著新制造環(huán)境及技藝的使用，改進(jìn)制造企業(yè)內(nèi)部管理理念及其手段對(duì)成本會(huì)計(jì)的管控具有一定程度的作用。比如說(shuō)，目標(biāo)管理。所謂目標(biāo)管理,指的是當(dāng)前外國(guó)企業(yè)普遍選取的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,尤其是對(duì)制造單位而言,應(yīng)在一定時(shí)間內(nèi)制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo),像總利潤(rùn)、資本利潤(rùn)率等具體的實(shí)際目標(biāo)，同時(shí)設(shè)定完成任務(wù)的具體對(duì)策，目的是推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理人員為總戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成、內(nèi)部管理及經(jīng)營(yíng)能力m提升而不斷努力的決心。
不難看出，上述當(dāng)前企業(yè)一系列先進(jìn)的管理理念及手段均會(huì)對(duì)成本會(huì)計(jì)產(chǎn)生不同程度的影響，同時(shí)也勢(shì)必會(huì)對(duì)今后成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)生很大影響。
(-)成本會(huì)計(jì)的技術(shù)和手段進(jìn)一步改進(jìn)。
如今,會(huì)計(jì)電算化早已取代以往的手工記賬形式,在單位內(nèi)部的信息系統(tǒng)體系下，可以確定出及時(shí)性、系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。尤其是很多大型公司集團(tuán)，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算要求統(tǒng)一、規(guī)范、綜合地進(jìn)行商品采購(gòu)、生產(chǎn)裝配及出售等環(huán)節(jié)的成本管控，從而在很大程度上減少產(chǎn)品生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的不必要浪費(fèi)，快速減少生產(chǎn)費(fèi)用。公司集團(tuán)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)進(jìn)行輔助核算，分別對(duì)企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、生產(chǎn)及銷(xiāo)售成本進(jìn)行完善，以達(dá)到強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本管理工作的目的。
(二)成本會(huì)計(jì)的使用空間進(jìn)一步拓寬。
以往的成本會(huì)計(jì)通常是更注重生產(chǎn)制造企業(yè),但是,在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中，像金融部門(mén)、服務(wù)型領(lǐng)域、事業(yè)單位等的成本管理也變得非常關(guān)鍵。要想更好更快地融入新制造環(huán)境當(dāng)中，我國(guó)可以借鑒國(guó)外企業(yè)通常采取的作業(yè)成本法來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)成本的管控。經(jīng)由質(zhì)量核驗(yàn)、產(chǎn)品維護(hù)修理及用戶(hù)的滿意程度等分?jǐn)偟缴唐飞a(chǎn)費(fèi)用中的一種依托于作業(yè)管理信息的成本計(jì)算手段，令產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)能夠更加迅速地上升。
(三)成本會(huì)計(jì)的市場(chǎng)環(huán)境更貼近全球化。
成本會(huì)計(jì)的管控觀念及手段的改進(jìn)源自制造工藝及環(huán)境的創(chuàng)新。這兩者的根本原因又是由于外部市場(chǎng)環(huán)境的改變導(dǎo)致的。所以,我們必須不斷加強(qiáng)對(duì)行業(yè)市場(chǎng)宏觀環(huán)境變化的關(guān)注程度。由于經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算提出了更嚴(yán)格的要求,不少生產(chǎn)制造企業(yè)在結(jié)合外國(guó)企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念及手段的基礎(chǔ)上,開(kāi)始強(qiáng)化對(duì)成本的管理工作。除了可以迅速改進(jìn)成本控制工作、提升成本管控水平外,也有助于國(guó)內(nèi)企業(yè)同世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境融合，與先進(jìn)的組織管理形式接軌。
三、成本會(huì)計(jì)改善的相關(guān)對(duì)策。
(一)改進(jìn)和普及有效的成本會(huì)計(jì)手段。
(二)改進(jìn)并完蕃成本會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)及規(guī)范程序。
要想更好地促進(jìn)當(dāng)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展,企業(yè)自身必須不斷改進(jìn)成本會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)，同時(shí)完善有關(guān)的規(guī)章制度，為全面有效的成本管理的推行創(chuàng)造良好的條件。調(diào)整成本會(huì)計(jì)的組織架構(gòu)，需得到上級(jí)主管機(jī)構(gòu)的配合及支持,大力改革成本會(huì)計(jì)的管理體制，培養(yǎng)相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)及成本控制能力。此外，會(huì)計(jì)人員必須加強(qiáng)對(duì)外國(guó)先進(jìn)成本管理理念的學(xué)習(xí)，探究怎樣更好地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策及管理。
(三）深入研究成本會(huì)計(jì)理論,在實(shí)踐當(dāng)中完成體驗(yàn)與評(píng)價(jià)。
企業(yè)需要構(gòu)筑適合自身發(fā)展情況的成本會(huì)計(jì)控制體系，也需要會(huì)計(jì)人員及上級(jí)主管部門(mén)在參照外國(guó)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的前提下,根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況及國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境,全面細(xì)致地剖析產(chǎn)品的制造技藝及環(huán)境,繼續(xù)改進(jìn)并完善適宜本企業(yè)進(jìn)行成本核算與管理的程序，同時(shí)把理論研究成果運(yùn)用到實(shí)踐中。將迅速提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益作為目標(biāo)，建立起一套綜合、系統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)考核評(píng)價(jià)體制。
結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，筆者主要對(duì)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)、影響成本會(huì)計(jì)核算及管理的相關(guān)因素、相關(guān)解決對(duì)策等方面做出了闡述,并就怎樣更好地順應(yīng)趨勢(shì)來(lái)完成成本會(huì)計(jì)核算和管理工作提出了一些針對(duì)性的建議，目的是為國(guó)內(nèi)企業(yè)今后的成本會(huì)計(jì)發(fā)展提供有力的保障。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇十
成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，有著同會(huì)計(jì)一樣的基本職能，即反映和監(jiān)督。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本會(huì)計(jì)也在隨之發(fā)生著天翻地覆的變化,一些本來(lái)沒(méi)有引入到成本會(huì)計(jì)的行業(yè)開(kāi)始重視對(duì)成本會(huì)計(jì)的控制，成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍在不斷的擴(kuò)大。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，如何做好成本控制，盡量減少生產(chǎn)或者研發(fā)成本變得越來(lái)越重要。
一、成本會(huì)計(jì)的職能及原則。
成本會(huì)計(jì)是成本會(huì)計(jì)人員協(xié)助管理計(jì)劃及控制公司的經(jīng)營(yíng),并制定長(zhǎng)期性或策略性的決策，并且建立有利的成本控制方法、降低成本與改良品質(zhì)。成本會(huì)計(jì)的職能，是指成本會(huì)計(jì)作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所能發(fā)揮的作用?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的主要職能是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會(huì)計(jì)的重要環(huán)節(jié)，在成本會(huì)計(jì)中居于中心地位；成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提；成本決策是成本計(jì)劃的依據(jù);成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證;成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn);成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。
(二)成本會(huì)計(jì)的原則。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的十二頊會(huì)計(jì)原則大多適用于成本會(huì)計(jì)，并表現(xiàn)出成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，如客觀性原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、及時(shí)性原則、明晰性原則、權(quán)貴發(fā)生制原則、謹(jǐn)慎性原則、歷史成本原則、劃分收益性支出與資本性支出原則、全面性和重要性原則等。此外，成本會(huì)計(jì)中費(fèi)用成本的確認(rèn)與計(jì)量具有很強(qiáng)的政策性,要求符合有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，應(yīng)建立合法性原則；在公正分配前提下，應(yīng)建立合理性原則。前者指成本會(huì)計(jì)核算必須符合有關(guān)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定,劃分計(jì)入本期損益與非本期損益、計(jì)入產(chǎn)品成本與非產(chǎn)品成本等界限。嚴(yán)格遵守成本開(kāi)支范圍;后者是指費(fèi)用的分配應(yīng)力求公正、合理,分配標(biāo)準(zhǔn)符合受益性原則。由于成本會(huì)計(jì)是一種對(duì)內(nèi)服務(wù)為主的會(huì)計(jì)分支，不存在企業(yè)間的橫向比較，因而不存在可比性原則。其次，成本會(huì)計(jì)的'核心在于成本費(fèi)用的計(jì)量，不在于損益的確認(rèn)，因而不存在配比性原則。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的提高及加速推廣，促進(jìn)了電子商務(wù)的發(fā)展,也對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn):一是運(yùn)用電子商務(wù)進(jìn)行投資決策產(chǎn)生了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行成本、物流成本、信任度成本等。如何對(duì)它們進(jìn)行預(yù)測(cè),制定成本標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)行成本分析是成本會(huì)計(jì)發(fā)展中尚未解決的問(wèn)題。二是電子商務(wù)運(yùn)作過(guò)程中，對(duì)購(gòu)買(mǎi)成本、點(diǎn)擊成本、流通成本和營(yíng)銷(xiāo)成本等的管理，要求會(huì)計(jì)核算的生成和提供的會(huì)計(jì)信息及時(shí)、全面、真實(shí)、有效。
(二)成本會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一化。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了許多跨地區(qū)、跨行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，這要求成本會(huì)計(jì)統(tǒng)一、全面地核算購(gòu)進(jìn)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的全過(guò)程,最大限度地減少各環(huán)節(jié)之間的摩擦，降低成本;對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的各級(jí)單位實(shí)行分級(jí)輔助核算，分別核算本單位內(nèi)部的購(gòu)貨、生產(chǎn)和銷(xiāo)售,以調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各方面和人員的積極性。核算內(nèi)容的拓寬、復(fù)雜和多樣化，并不要求成本核算的規(guī)范化，成本核算方法的采用要與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、規(guī)模等相適應(yīng)。
(三）向作業(yè)成本法發(fā)展。
1.作業(yè)成本法的原理。作業(yè)成本法的基礎(chǔ)是:作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)。作業(yè)成本法的本質(zhì)是:以“作業(yè)”作為分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ)。間接成本與產(chǎn)品是通過(guò)作業(yè)聯(lián)系在一起的，我們需要找出引起間接成本發(fā)生變動(dòng)的作業(yè)，并把這些作業(yè)作為分配間接成本的基礎(chǔ)。作業(yè)成本法計(jì)算要求首先根據(jù)作業(yè)對(duì)資源的消耗情況將資源成本分配到作業(yè)，其次依據(jù)成本動(dòng)因跟蹤到產(chǎn)品成本，即資源-作業(yè)-產(chǎn)品。作業(yè)成本會(huì)計(jì)是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的科學(xué)信息系統(tǒng)，它把成本計(jì)算從以“產(chǎn)品”為中心轉(zhuǎn)移到以“作業(yè)”為中心，并以資源流動(dòng)為線索,以資源耗用的因果關(guān)系為成本分配依據(jù)，對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤反映和分析，大大拓展了成本核算范圍，改進(jìn)了成本分配方法，優(yōu)化了業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)尺度，提供了較為準(zhǔn)確的資源利用方面的成本信息，能更好的發(fā)揮其在決策、計(jì)劃、控制中的作用，促使作業(yè)管理水平不斷提高，滿足各方面對(duì)會(huì)計(jì)信息的要求，克服傳統(tǒng)成本制度的諸多不足。
2.作業(yè)成本法的運(yùn)用。作業(yè)成本法的產(chǎn)生與發(fā)展主要是為了適應(yīng)高新技術(shù)制造環(huán)境下正確計(jì)算產(chǎn)品成本的要求。它為改革間接費(fèi)用的分配等問(wèn)題提供了新的思路和方法。隨著我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，拓寬了企業(yè)價(jià)值鏈的空間范圍，亦要求現(xiàn)代成本管理擴(kuò)展空間范圍，為企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化提供有用信息，作業(yè)成本法正適應(yīng)了這種世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。另外，作業(yè)成本將成本分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，有利于我們樹(shù)立顧客第一的經(jīng)營(yíng)思想。適時(shí)生產(chǎn)方式需要作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)為其提供有效的相對(duì)準(zhǔn)確的成本信息。多年來(lái),我國(guó)成本會(huì)計(jì)學(xué)家始終在探索我國(guó)成本管理的模式，并取得了豐富的研究成果，有著深厚的理論積累。另外，通過(guò)多年來(lái)的教育和培養(yǎng)，我國(guó)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)也在不斷地提高，加之多年來(lái)先進(jìn)管理思想的導(dǎo)入，企業(yè)會(huì)計(jì)人員能很快理解并運(yùn)用作業(yè)成本法，為作業(yè)成本管理的推廣打下了基礎(chǔ)。
總之，為了完善和發(fā)展我國(guó)的成本會(huì)計(jì)，我們必須結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)踐需求，不斷地總結(jié)，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)理論與方法，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中應(yīng)用和推廣，從而探索并形成一套具有中國(guó)特色的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體系。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇十一
摘要：隨著現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷的發(fā)展以及進(jìn)步，現(xiàn)在每個(gè)國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也是越來(lái)越密切了，我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國(guó)家，所以說(shuō)現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收到了全世界的關(guān)注。并且現(xiàn)在我國(guó)作為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)起到了至關(guān)重要的作用。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中所占有的地位是至關(guān)重要的，所以說(shuō)我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)直接的影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是保證農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展的關(guān)鍵，所以說(shuō)我們的國(guó)家必須對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管理，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有著更高的產(chǎn)值。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇十二
就目前來(lái)說(shuō)，農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要任務(wù)就是要按照客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律進(jìn)行發(fā)展，所以說(shuō)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門(mén)中，應(yīng)該不斷組織合理的生產(chǎn)力，并且正確地去處理生產(chǎn)的關(guān)系，還要適時(shí)調(diào)整上層建筑，只有這樣做才能對(duì)農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到良好的幫助。
農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總過(guò)程中的生產(chǎn)、交換、分配與消費(fèi)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效的管理，不斷地進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，還要對(duì)人員進(jìn)行激勵(lì)，總之就是為達(dá)到預(yù)期目的進(jìn)行的一系列工作的總稱(chēng)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的起步比較晚，依據(jù)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)科學(xué)和農(nóng)業(yè)企業(yè)管理科學(xué)的發(fā)展時(shí)間，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)產(chǎn)生于20世紀(jì)的中期。經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀(jì)的探索，農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越來(lái)越被重視，特別在80年代初期對(duì)農(nóng)村改革、農(nóng)村農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系已逐步的形成。農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理論體系主要來(lái)自以下方面：第對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀、微觀兩個(gè)層次運(yùn)行規(guī)律的總結(jié)。第二，是對(duì)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)有關(guān)內(nèi)容的引進(jìn)，以及在此基礎(chǔ)上對(duì)原來(lái)蘇聯(lián)模式的修改。第三，是對(duì)中國(guó)歷代農(nóng)村農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想的總結(jié)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇十三
摘要：在我經(jīng)濟(jì)體系中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體。我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起步較晚，但隨著社會(huì)改革的不斷深化，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)也取得了較大的進(jìn)步。尤其是新農(nóng)村建設(shè)的推進(jìn)后，我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)更是不斷向著積極的方向發(fā)展。然而，從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體現(xiàn)狀來(lái)看還不容樂(lè)觀，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)受到了一定的影響。因此，就需要對(duì)其管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并明確農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)針對(duì)性的措施，推動(dòng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在一定程度上制約到整個(gè)國(guó)家國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國(guó)是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展管理更是會(huì)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較大的影響，并關(guān)系到廣大農(nóng)民群體的自身利益。為了確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向著健康方向發(fā)展，需要對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，并全面了解、分析農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的趨勢(shì)，讓農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理得到持續(xù)性的.發(fā)展。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇十四
雖然說(shuō)我國(guó)是一個(gè)以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的國(guó)家，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占據(jù)著主體的地位。但是我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相比較于工業(yè)經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)發(fā)展起步的時(shí)間是比較晚的，從我國(guó)改革開(kāi)放的全面實(shí)行之后，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)才取到了快速的發(fā)展，尤其是現(xiàn)在我國(guó)的新農(nóng)村政策的全面推進(jìn)，黨和國(guó)家對(duì)于我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入也是越來(lái)越多，使得我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)向著健康穩(wěn)定的方向進(jìn)行發(fā)展。但是在我國(guó)的農(nóng)業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中還是存在著一定的問(wèn)題的，這對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)步發(fā)展造成了一定的阻礙，主要問(wèn)題就是我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在著一定的不足，這是我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展急需進(jìn)行解決以及改善的問(wèn)題。
1.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相符合。隨著現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)得到了十分有效的建立以及實(shí)施。但是現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制卻沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行改革以及更新，也就導(dǎo)致了現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是不相符合的，這也就在一定的程度上導(dǎo)致了現(xiàn)在我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展收到了一定的制約以及限制。不科學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制使得我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法的有效展示收到了極大的制約，同時(shí)也嚴(yán)重的影響了現(xiàn)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提高?，F(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制當(dāng)中存在的問(wèn)題是非常多的，但是其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制與現(xiàn)行的國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的不協(xié)調(diào)是最為明顯的一個(gè)問(wèn)題，急需進(jìn)行解決。
2.對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不足。農(nóng)業(yè)一直都是我國(guó)的主要產(chǎn)業(yè)，并且一直都是受到我國(guó)政府的高度關(guān)注的。為了能夠更好的發(fā)展我國(guó)的農(nóng)業(yè)，我國(guó)政府針對(duì)農(nóng)業(yè)出臺(tái)并且實(shí)施了很多的制度，并且也出臺(tái)了相關(guān)的文件，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展明確的提出了要求以及相關(guān)的只是，這也為我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展樹(shù)立了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。但是在現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中，很多的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題都沒(méi)有得到應(yīng)該有的重視，很多的經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行度是完全不夠的，這也就導(dǎo)致了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化效果沒(méi)有得到應(yīng)有的體現(xiàn)。再就是我國(guó)的相關(guān)部門(mén)對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠，這一點(diǎn)主要就是體現(xiàn)在管理工作者的思想落后，并且在執(zhí)行力度上也存在著很多的不足。在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行發(fā)展的同時(shí)，相關(guān)的管理工作人員的自身素質(zhì)也是需要進(jìn)行相關(guān)的提升的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的忽視，是會(huì)直接的對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響的。
隨著現(xiàn)在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)的'農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷發(fā)展，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)主要有這以下幾個(gè)方面。
1.構(gòu)建新型的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售體系。為了能夠更好的幫助農(nóng)民進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，提高農(nóng)民的收入，我們?cè)谵r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中需要構(gòu)建一個(gè)新型的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售體系。現(xiàn)在筆者針對(duì)新型農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售體系的目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹。新型農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系的主要目標(biāo)有三個(gè)，那就是高效、安全有序以及充分滿足顧客的需求。想要實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，新型農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)體系就應(yīng)該具有著六個(gè)方面的基本特征。第一個(gè)就是營(yíng)銷(xiāo)主體的規(guī)?；约敖M織化，第二個(gè)方面是交易方式的現(xiàn)代化，第三個(gè)方面是批發(fā)市場(chǎng)的功能齊全，第四個(gè)方面是物流配送系統(tǒng)的高效率，第五個(gè)是以連鎖超市為主體的零售業(yè)態(tài)，第六個(gè)是交易行為以及市場(chǎng)秩序的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
2.信息化應(yīng)用更加的廣泛。隨著現(xiàn)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的不斷的發(fā)展以及進(jìn)步，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)已經(jīng)逐漸的對(duì)各個(gè)行業(yè)的傳統(tǒng)工作模式進(jìn)行了改變。為了適應(yīng)時(shí)代的潮流，我們應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化，這樣有助于對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)?，F(xiàn)在在我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中信息化的規(guī)模在進(jìn)行著不斷的擴(kuò)大，信息化已經(jīng)開(kāi)始逐漸的向著我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行滲透。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展對(duì)于農(nóng)業(yè)技術(shù)成果向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)變有著非常大的推動(dòng)作用，同時(shí)也會(huì)對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的幫助。推行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有助提高現(xiàn)在農(nóng)業(yè)管理的水平，所以說(shuō)現(xiàn)在我國(guó)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施，對(duì)于農(nóng)業(yè)管理人員的信息化水平進(jìn)行相應(yīng)的提高，這樣能夠有效的提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。實(shí)現(xiàn)我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化對(duì)于收集以及整理農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及農(nóng)業(yè)科研等多方面的信息都是能夠提供便利的。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化是提高我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效手段，也能夠在一定的程度上促進(jìn)農(nóng)業(yè)可以的開(kāi)發(fā)以及利用。
3.農(nóng)民合作社的改進(jìn)。農(nóng)民合作社就是把農(nóng)村當(dāng)中的農(nóng)民聯(lián)合起來(lái)，這樣能夠提高農(nóng)民的組織化程度，對(duì)于生產(chǎn)成本以及交易費(fèi)用都能夠起到相應(yīng)的節(jié)省的作用，并且能夠在一定的程度上提高農(nóng)民市場(chǎng)談判地位以及抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，所以說(shuō)為了能夠更好的進(jìn)行農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，我們需要對(duì)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行相應(yīng)的改革以及發(fā)展。通過(guò)相關(guān)的研究，筆者得出農(nóng)民合作社當(dāng)中的人力因素、制度因素、物質(zhì)因素、商譽(yù)因素以及關(guān)系因素與合作社的發(fā)展是有著正相關(guān)的關(guān)系的，并且對(duì)于農(nóng)民合作社的影響是非常顯著的。其中商譽(yù)因素以及物質(zhì)因素對(duì)于農(nóng)民合作社的發(fā)展是有著更大的影響的。人力因素主要就是有社長(zhǎng)的文化程度、擔(dān)任社長(zhǎng)的年數(shù)以及是否生產(chǎn)大戶(hù)決定。制度因素則是由農(nóng)民合作社當(dāng)中的機(jī)構(gòu)設(shè)置、會(huì)議記錄、公開(kāi)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及盈余分配等相關(guān)的情況進(jìn)行決定的。物質(zhì)因素有農(nóng)民合作社的辦公場(chǎng)所、服務(wù)設(shè)施以及注冊(cè)資金來(lái)決定。商譽(yù)因素則主要由農(nóng)民合作社的注冊(cè)商標(biāo)以及相關(guān)的名牌產(chǎn)品和綠色認(rèn)證等決定。關(guān)系因素則是由農(nóng)民合作社與政府當(dāng)中的相關(guān)部門(mén)以及村里的組織關(guān)系來(lái)決定的。通過(guò)對(duì)以上關(guān)系的分析，筆者針對(duì)農(nóng)民合作社的發(fā)展提出了幾點(diǎn)建議。加大對(duì)于社長(zhǎng)等相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高社長(zhǎng)的專(zhuān)業(yè)技能以及自身的經(jīng)營(yíng)管理能力。對(duì)于合作社當(dāng)中的組織機(jī)構(gòu)衱利潤(rùn)分配等都是需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況來(lái)進(jìn)行合理的制定，需要做到讓每一戶(hù)農(nóng)戶(hù)滿意。對(duì)農(nóng)民合作社當(dāng)中的物質(zhì)資源進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑黾?，提高農(nóng)民合作社的盈利能力以及自身的服務(wù)能力。
三、結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著現(xiàn)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)的不斷的發(fā)展，我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也是十分迅速的，但是我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理卻無(wú)法滿足高速發(fā)展的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，本文主要就是介紹了我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇十五
摘要：隨著科技的發(fā)展，整個(gè)世界都在進(jìn)步。伴隨著整個(gè)經(jīng)濟(jì)全球化的不斷地普及，各國(guó)的經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，并且作為農(nóng)業(yè)大國(guó)的，我國(guó)的一舉一動(dòng)都受到世界的矚目。作為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)對(duì)于世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的影響。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著主題地位，因此，農(nóng)業(yè)發(fā)展直接影響著我國(guó)的整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)可以合理的發(fā)展的基本保證，所以國(guó)家要對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管理策略，加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理力度，從而增加農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)值。本文主要對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并且還對(duì)其未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。
農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇十六
隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在不斷地發(fā)展，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理都發(fā)生了不同的變化。在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體中，尤其是以農(nóng)業(yè)為主要的經(jīng)濟(jì)，并且農(nóng)業(yè)所占的比重也是最大的。盡管工業(yè)的發(fā)展進(jìn)步很大，但是我國(guó)的農(nóng)業(yè)在經(jīng)濟(jì)中的影響力的地位依舊是不可動(dòng)搖的。自從改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家大力的支持著農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)。并且隨著科技的不斷進(jìn)步，農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式也隨著形勢(shì)發(fā)生了變革。為了促使經(jīng)濟(jì)全球化下的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠更好的發(fā)展，需要對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題才能更好的促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
1.1沒(méi)有符合現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀的管理體制。
目前，雖然我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)占據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的主導(dǎo)地位，但是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成種類(lèi)還是多張多樣的。由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)成分的復(fù)雜性和多樣性，到目前為止，我國(guó)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理層面上，還是不具有一個(gè)配套的完整的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制，而傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制卻無(wú)法滿足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展所需要的要求，所以在目前的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中，傳統(tǒng)的方法并不適用。除此之外，現(xiàn)在的農(nóng)業(yè)經(jīng)管理體制無(wú)法與基本的經(jīng)濟(jì)體制相和諧。所以，在這一系列的因素的影響條件下，導(dǎo)致了整個(gè)農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐變得非常的緩慢，嚴(yán)重的影響到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方面，急需制定一套適合現(xiàn)代發(fā)展的、系統(tǒng)的、符合現(xiàn)狀的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)管理體系的改進(jìn)方案，從而可以更好的促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。
1.2相關(guān)的管理人員對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)并不了解。
想要對(duì)于國(guó)家的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)有更加良好的建設(shè)，除了要順應(yīng)時(shí)代，制定符合現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)變化的農(nóng)業(yè)管理制度，還需要有一批對(duì)于農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)非常了解的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)工作的管理和指導(dǎo)，這樣才能使得國(guó)家的農(nóng)業(yè)可持續(xù)化發(fā)展，并且生命力會(huì)越來(lái)越頑強(qiáng)。但是從目前的情況來(lái)看，相關(guān)的從業(yè)人員對(duì)于農(nóng)業(yè)的管理知識(shí)不夠了解也是導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展遲緩的主要因素之一。一方面，很多的專(zhuān)業(yè)的農(nóng)業(yè)管理人員依舊繼續(xù)沿用著傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，而不愿意丟棄一些對(duì)于現(xiàn)在的社會(huì)來(lái)講并不適用的一些管理方法，并且還不愿意接受新的管理方法和管理理念，一些管理人員的拒絕與時(shí)俱進(jìn)的做法，非常嚴(yán)重的影響到了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，限制了更多的農(nóng)業(yè)進(jìn)步的機(jī)會(huì)。除此之外，一些農(nóng)業(yè)部門(mén)的相關(guān)的管理人員對(duì)于國(guó)家出臺(tái)的有關(guān)農(nóng)業(yè)的保護(hù)政策和相關(guān)的法律法規(guī)沒(méi)有給予足夠的重視，對(duì)于黨和政府制定的一些有關(guān)農(nóng)業(yè)的措施并不會(huì)放在心上。因此，這種不在乎的心理，就會(huì)導(dǎo)致他們?cè)谔幚硪恍┺r(nóng)業(yè)方面的經(jīng)濟(jì)事務(wù)的時(shí)候，并不會(huì)按照既定的規(guī)章制度辦事，完全是看心情或者是僅僅就敷衍了事，這種情況下的決斷都會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不足，或者是一些辦法并不能夠很好的起到作用，這就會(huì)使得農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的效果大打折扣。與此同時(shí)，一些部門(mén)的管理人員的相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備不夠充分，缺乏實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，所以他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候態(tài)度不夠端正，整體的員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)偏低，加上有些農(nóng)業(yè)的管理部門(mén)并不能夠?qū)@些工作人員進(jìn)行充分的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，所以他們對(duì)于自己從事的部門(mén)的相關(guān)的知識(shí)不夠了解，所以他們的工作效率并不能滿足這個(gè)市場(chǎng)對(duì)于農(nóng)業(yè)的要求，這就會(huì)使得管理的效果大打折扣。所以，要是想要提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理力度，改善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，就必須要對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員對(duì)于農(nóng)業(yè)知識(shí)的了解程度，提高他們對(duì)于農(nóng)業(yè)工作的重視。
隨著科技的發(fā)展，我國(guó)的有很多個(gè)方面都在技術(shù)上有了質(zhì)的飛躍。但是在農(nóng)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，卻并沒(méi)有利用到現(xiàn)代的信息科技的優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有將先進(jìn)的現(xiàn)代化的技術(shù)運(yùn)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，對(duì)于目前最受各大行業(yè)歡迎的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這一先進(jìn)的方法應(yīng)用到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中去，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方面無(wú)法發(fā)揮其原有的價(jià)值，所以，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理上的.技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新的加強(qiáng)，是非常有必要的。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)化不但能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也能夠帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展。所以在進(jìn)行農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)模式的改革的時(shí)候，要以利益為主要的出發(fā)點(diǎn)。通過(guò)利益這一刻紐帶，將農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化機(jī)制聯(lián)合在一起，進(jìn)而可以提高農(nóng)民的總的收入，并且提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)化程度，從而提高農(nóng)業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2尋求先進(jìn)的管理理念。
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，一切都變化的非?？?，所以，要是想要提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，那么對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念就要跟得上時(shí)代的變化。在促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，首先要在思維上進(jìn)行合理的改變，對(duì)以往的落后的管理理念要適時(shí)地丟掉，并且要堅(jiān)持對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視，要根據(jù)現(xiàn)代化制定更加合適的管理理念，不斷更新管理意識(shí)，從而解決管理體制與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾，只有更加先進(jìn)的管理理念才能促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的良好的發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更關(guān)心到農(nóng)民的利益。所以，加強(qiáng)我國(guó)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，是非常必要的。
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇十七
隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍的不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)的整體結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出了復(fù)雜化現(xiàn)象。企業(yè)想要在如此復(fù)雜的環(huán)境下得到發(fā)展，提升企業(yè)自身的綜合能力，就需要依靠強(qiáng)大的管理體系來(lái)維護(hù)。在管理體系中，其核心的內(nèi)容就是經(jīng)濟(jì)管理，可以說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)直接影響到企業(yè)自身的運(yùn)行。所以說(shuō)，分析經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。
經(jīng)濟(jì)管理是目前一門(mén)集合了多門(mén)課程和多個(gè)領(lǐng)域的綜合性學(xué)科，因此需要掌握的知識(shí)相對(duì)要復(fù)雜很多，是目前實(shí)用型非常強(qiáng)的管理學(xué)科。經(jīng)濟(jì)管理主要包括設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)的預(yù)定目標(biāo)，也就是在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，能夠達(dá)到一定的收益或者是實(shí)現(xiàn)了某一階段經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。經(jīng)濟(jì)管理主要包括了監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮、組織等多項(xiàng)工作內(nèi)容。從這一點(diǎn)不難看出，經(jīng)濟(jì)管理屬于一種綜合性較強(qiáng)的管理行為，它主要是以經(jīng)濟(jì)為中心開(kāi)展的各項(xiàng)管理活動(dòng)，這也是保證經(jīng)濟(jì)運(yùn)作可以控制在要求范圍內(nèi)的主要范式。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的主要內(nèi)涵就是為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代化信息時(shí)代而采取的一種新型的經(jīng)濟(jì)管理模式，它很好地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理效率與時(shí)代需求的同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)管理可以促進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。也就是說(shuō)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中刪除了沒(méi)有太大價(jià)值的部分，添加了全新的現(xiàn)代化管理理念，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理的最優(yōu)化發(fā)展，能夠保證經(jīng)濟(jì)管理可以更好地服務(wù)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的一個(gè)必然的趨勢(shì)，現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)行速度隨著信息化的加入而不斷成熟，使得傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)這一全新的社會(huì)環(huán)境。如果還堅(jiān)持使用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)滯后性，而且也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際作用被極大的弱化，經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)價(jià)值也會(huì)逐漸退減，經(jīng)濟(jì)管理的地位一時(shí)間沒(méi)有辦法得到有效的保證，而且經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向也沒(méi)有辦法得到探尋。這樣一來(lái)就會(huì)產(chǎn)生一系列的不可控行為，而這些行為的出現(xiàn)對(duì)整個(gè)社會(huì)市場(chǎng)而言影響非常大。而經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的運(yùn)用則可以很好地避免上述局面出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的出現(xiàn)可以有效保證經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)作用得到全面的發(fā)揮，經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展方向也更加的明朗，經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展趨勢(shì)也趨于穩(wěn)定。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化還能夠保證經(jīng)濟(jì)管理自身的不斷優(yōu)化，管理結(jié)構(gòu)也會(huì)得到全面的調(diào)整，以更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際發(fā)展需求。目前來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理的成本有了下降的趨勢(shì)，但是其管理的效果卻越來(lái)越明顯。
1.2觀念現(xiàn)代化。
從目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化進(jìn)程緩慢的一個(gè)主要原因就是人們自身的觀念還是傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。針對(duì)這一情況，要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，就要先從人們自身的觀念入手，可以通過(guò)舉例、宣傳等多種手段讓社會(huì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)其自身發(fā)展的重要性，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人們的觀念進(jìn)行現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)變。只有這樣在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的時(shí)候，才能夠取得事半功倍的效果。落實(shí)到具體的轉(zhuǎn)變方式的時(shí)候，主要包括經(jīng)濟(jì)管理的剛?cè)峤Y(jié)合，也就是在經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，不僅要采用強(qiáng)制性的管理手段來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，還要落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)制度，給員工充分發(fā)揮自己才能的空間，讓工作人員能夠在這樣的一種優(yōu)良的環(huán)境中不斷壯大自我，提高自身的價(jià)值。而且在這樣的一種大環(huán)境中，工作人員還能夠根據(jù)自己的實(shí)際工作內(nèi)容為企業(yè)提供更多的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步確保工作人員工作質(zhì)量的提升。此外，另一個(gè)轉(zhuǎn)變的方向包括經(jīng)濟(jì)管理的觀念協(xié)調(diào)化。也就是在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，研究人員要重視企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系，重視企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的和諧發(fā)展，保證企業(yè)整體運(yùn)行的規(guī)范化進(jìn)程。讓企業(yè)中的工作人員都有發(fā)表自己言論，為企業(yè)提出建議的權(quán)利，這樣企業(yè)在吸取了工作人員意見(jiàn)之后，通過(guò)不斷的改進(jìn)來(lái)提升企業(yè)自身的發(fā)展能力。而企業(yè)員工在看到企業(yè)有如此大改變的情況下，尤其是聽(tīng)取了自身建議之后，工作的干勁也會(huì)越來(lái)越足。這樣就可以形成一個(gè)穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)管理體系，進(jìn)而全面促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展。
2.1管理民主化。
當(dāng)前社會(huì)對(duì)民主的理解要比之前深刻得多，而且人們對(duì)民主的認(rèn)可程度也是越來(lái)越高。民主化經(jīng)濟(jì)管理的'具體操作就是保證企業(yè)要充分尊重各層員工的意見(jiàn)和建議，不斷強(qiáng)化企業(yè)工作人員的參與度。這樣一來(lái)企業(yè)工作人員的工作熱情也會(huì)被極大的激發(fā)出來(lái)，從而達(dá)到全面提升綜合能力的目的。
2.2管理人本化。
在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理的對(duì)象是人，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)創(chuàng)造的主體就是人，所以在發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的同時(shí)，還要認(rèn)識(shí)到人自身的重要性、創(chuàng)造性對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響。而經(jīng)濟(jì)管理中的管理人本化主要是建立在以人為本的管理體制下，在實(shí)際的管理過(guò)程中注重人自身的需求和實(shí)際想法，在保證企業(yè)員工都能夠積極主動(dòng)的參與到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中時(shí)，企業(yè)還要針對(duì)工作人員設(shè)置一系列的獎(jiǎng)罰體制，建立可以激發(fā)工作人員工作積極性的工作機(jī)制，充分注重人的各項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)及能力，不斷提升工作人員的實(shí)際工作能力。只有這樣才能夠讓企業(yè)的工作人員將更多的時(shí)間和精力都投入到企業(yè)的生產(chǎn)當(dāng)中，進(jìn)而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
2.3重視消費(fèi)群體。
要在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展中充分認(rèn)識(shí)到消費(fèi)群體所占的比重。在整個(gè)社會(huì)發(fā)展中，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都與消費(fèi)者有著密切的關(guān)系，可以說(shuō)是消費(fèi)者主導(dǎo)著市場(chǎng)的真正走向。而對(duì)于其他來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者的各項(xiàng)需求將會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，更會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)速度。所以在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，一定要高度重視消費(fèi)群體在整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所占的比重，企業(yè)一定要了解消費(fèi)者的各項(xiàng)需求，消費(fèi)者的真實(shí)購(gòu)買(mǎi)能力以及相關(guān)想法，等等。在結(jié)合了上述因素以后，才能夠針對(duì)提出有針對(duì)性的對(duì)策，才會(huì)讓企業(yè)與市場(chǎng)之間的利益沖突最小化，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用也將會(huì)真正的顯現(xiàn)出來(lái)，此次提出的經(jīng)濟(jì)管理也將會(huì)在這樣的一種環(huán)境中得到穩(wěn)固發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)。
經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展的一個(gè)必然的趨勢(shì)，在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中，信息化占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸淡出了歷史舞臺(tái)。在這樣的一種大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化有效的平衡了企業(yè)與市場(chǎng)之間的利益沖突，更加全面的剖析了當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，并針對(duì)這一趨勢(shì)將我國(guó)的企業(yè)發(fā)展帶向了一個(gè)全新的階段。未來(lái)的社會(huì)發(fā)展是信息化、智能化占主導(dǎo)的，我國(guó)的各大企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，將各種適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)手段都引入其中，以經(jīng)濟(jì)管理為前提，全面推進(jìn)我國(guó)企業(yè)的多元化發(fā)展。并進(jìn)一步縮短企業(yè)與市場(chǎng)之間的利益沖突，提升企業(yè)的信譽(yù)及綜合能力。
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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)思考論文篇十八
1）我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度，由于現(xiàn)行的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制無(wú)法與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相互適應(yīng)，導(dǎo)致管理力度嚴(yán)重不足，且執(zhí)行力也明顯不足，使得無(wú)法協(xié)調(diào)各方的利益關(guān)系，并嚴(yán)重制約到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
2）我國(guó)農(nóng)業(yè)管理體制還存在較大的不足，且缺乏系統(tǒng)性、完善性，導(dǎo)致管理體制無(wú)法滿足農(nóng)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，同時(shí)不能更好的適應(yīng)農(nóng)業(yè)社會(huì)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。而在這種欠完善的經(jīng)濟(jì)管理體制下，很多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也喪失了原有的活力，管理執(zhí)行力嚴(yán)重不足，嚴(yán)重阻礙到農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
3）長(zhǎng)期以來(lái)，農(nóng)業(yè)在我國(guó)都扮演著異常重要的角色，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及工業(yè)的迅速崛起，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的人才不斷流失，加之原有的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)體系存在的諸多不適應(yīng)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中受到了較大的阻礙[1]。另外，在農(nóng)業(yè)管理上，由于對(duì)于管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)缺乏，并存在態(tài)度不端正等問(wèn)題，對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視度不足，使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無(wú)法真正滿足當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。而在執(zhí)行力方面，由于管理人員的知識(shí)體系較為單一，且經(jīng)驗(yàn)不足，也導(dǎo)致執(zhí)政能力嚴(yán)重不足。
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