提高自己的理解和分析問題的能力。怎樣提高寫作水平，讓文章更具有說服力？總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
現(xiàn)場管理不當檢討書篇一
尊敬的中隊領導親愛的戰(zhàn)友們：
我是六班班長，年月參軍，下士警銜。由于我的忽視管理和教導無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機被教導員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認真的剖析了題目和反思自我，發(fā)生這樣的事情責任主要在于我。對以此時做出以下檢查。
一、手機題目一直是部隊防泄密抓管理的一項重要工作，這項工作從總部領導到中隊領導也一直是嚴抓不放。特別是去年支隊下發(fā)了手機管理規(guī)定以后，各級領導更是把手機題目當作部隊管理中的重中之重。中隊在抓手機題目上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流。作為班長，在中隊展開工作中起著相當重要的作用，部隊想要展開甚么工作，班長應當不打折扣的高標準接完成它，工作布置了、落實檢查就是重點，而我就是在領導嚴抓手機的工作布置以后沒有好好的抓好落實，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領導的會議精神口頭上的傳達一下，自以為這樣就算是完成了任務，或說是給自己在管理手機題目上做出了工作，而致與工作的結果是怎樣的就不再重要了找借口。
二、對班里的管理工作麻痹不仁，老好人思想嚴重，導致這類題目的發(fā)生，班長號稱是軍中之母，這所謂的“母”不單單是關心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個好兵，做一個遵守紀律遵守部隊條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是低劣。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時間長了會變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己碰到他犯下錯誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作，以致于讓戰(zhàn)士對條例制度，部隊管理感覺不到其威嚴與嚴厲，而終究導致題目的發(fā)生。
三、思想麻痹松懈，責任心不強。勤訓輪換開始以后，中隊職員減少，執(zhí)勤包值下降，對戰(zhàn)士的管理也開始松懈，碰到題目也是不說不講，不再向以往那樣嚴格的去抓去管。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎樣會不發(fā)生題目?回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，恍如脫離中隊軌跡蒙頭轉向吥著邊際，責任心是大幅度的往降落。有想想自己真是愧對中隊領導，我把領導的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導致了這必定的題目的發(fā)生。假如我再一味的這樣下去，題目將會接二連三的發(fā)生在自己的班級。
我決定重新回到中隊管理中去，對上級布置的工作嚴抓細管，同時在政治教育中加強自我的責任心，對班里職員的管理和思想了解進一步加深加強，履好漬盡好責。也希望領導和戰(zhàn)友監(jiān)視。
以上是我的檢查，不足的地方望領導和戰(zhàn)友批評指正。
檢討人：
現(xiàn)場管理不當檢討書篇二
我不是從事現(xiàn)場管理的工作人員，對現(xiàn)場管理這門企業(yè)管理的理論也沒有深入的研究，今天站在大家面前，是想談談對現(xiàn)場管理的感受。
各位一定記得去年北京奧運會開幕式的壯觀情景：坐在電視機前，隨著那一幅幅歷史的畫卷在主會場“鳥巢”拉開、隨著一幕幕精美絕倫的表演，我從心底為偉大的祖國自豪！
簡單回顧一下近期的惡性事故：瓦斯超標仍然允許井下作業(yè)、公路高架橋路面施工橋下依然允許通行、向飲用水源地排放未經任何處理的工業(yè)廢水、在藥品、食品中參雜使假……類似這樣的事情是對人類文明的肆意踐踏，更是對企業(yè)現(xiàn)場管理的褻瀆！
現(xiàn)場管理與我們每一個職工有關，與我們的生活緊緊相連。“堅持生產發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路”是企業(yè)必須遵循的原則，是企業(yè)生產經營堅持的底線，是職工必須遵守良知。現(xiàn)場管理就是通過一系列的規(guī)章制度、方式方法把這些原則、底線和良知變成現(xiàn)實?，F(xiàn)場管理在給予職工安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時，也賦予企業(yè)必須履行的社會責任。前不久，中央電視臺直播了河北高級法院對“三鹿奶業(yè)公司”領導的審判實況。一個產品為國家知名品牌、產值達300億、曾獲“全國五一勞動獎狀”等多項國家級榮譽的著名企業(yè)，卻因“三聚氰胺”這種化工原料而轟然倒塌，企業(yè)領導人將在牢獄中度過余生，職工因企業(yè)倒閉而失去工作的崗位。究其原因，就是在該企業(yè)的現(xiàn)場管理中允許踐踏良知、不顧用戶生命安全的東西存在，才有害人害己的結局！
應該承認，我們的現(xiàn)場管理取得較大的進展，但離現(xiàn)代化企業(yè)的要求還有較大的差距。我從刊物上看到這樣一則報道：我們一個印刷企業(yè)的老總去日本參觀，按照“不得穿鞋進入車間”的要求脫下鞋子，當時還后悔腳上穿得是白色的襪子。進門后才發(fā)現(xiàn)，這個車間地面竟是木質地板，出門時看了一眼襪底還是雪白的。感慨地說：這樣的現(xiàn)場管理，再過十年我也做不到！
現(xiàn)場管理不當檢討書篇三
尊敬的康總：
您們好， 在這里，因為這次沖突事件，我檢討自己對工作的失職、疏于監(jiān)管不當的愧疚與自責。首先我作為一名經理，我的職責就是貫徹思想教育/維護酒店財產及兄弟姐妹的人生安全。
對于我在管理上的監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤，給企業(yè)以及整個集體的工作形象上抹黑，造成對企業(yè)，對團隊有不良的影響。
總而言之，工作的錯誤已成事實，我并不想找理由來掩蓋我的過錯。 此次事件的發(fā)生，充分地說明我在思想上、安全意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴重疏忽，在工作意識上存在嚴重怠慢。
在此，我向領導同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯了!
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
現(xiàn)場管理不當檢討書篇四
尊敬的公司領導：
在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務掌握的不精不透，并給相關當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策;并組織實施落實上級相關的法規(guī)政策，做好各項程序落實監(jiān)督管理及指導工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務不熟、責任心不強，而使申報業(yè)務出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點：1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問;2、沒能及時安排必要的學習培訓，而使我及我們的工作人員對業(yè)務不精甚至不透;3、平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監(jiān)管。
對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領導以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當事人、領導及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了!我此項工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。
總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監(jiān)督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。
檢討人：xxx
xxxx年xx月xx日
現(xiàn)場管理不當檢討書篇五
尊敬的了領導：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實在是該罰，但是我更希望在之前請允許我先對自己的錯誤進行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實在是稱得上是比較嚴重的，事情發(fā)生后我也一直在及時的處理，并在結束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關注員工們的工作，不能因為信任老員工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結果導致最后出錯。對此，我總結了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認識的錯誤。雖然隊伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達不夠詳細，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達的是我，沒有去檢查是否傳達清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導他們。在對自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負責，對我們整個班負責，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調整，帶領隊伍走向更好的道路。
總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓，避免這樣的事情再次發(fā)生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領導再給我一次機會！
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
現(xiàn)場管理不當檢討書篇六
縣運管所及各位領導：
你們好，首先很感謝各位領導對我公司的管理工作進行監(jiān)督檢查。我懷著無比愧疚的心情向領導部門遞交這份管理不善的檢查書。由于我們的管理不嚴、教育不深、監(jiān)督松懈，造成了部分駕駛員工作懈怠，未按規(guī)定執(zhí)行計價器的相關工作。這給領導部門的管理帶來了極大的不便，給乘客及工作行業(yè)帶來了負面影響。盡管我們已經給各駕駛員以電話和短信的方式傳達了其工作精神，也召集各組長開了研討會，同時要求各組長時刻提醒其組員認真工作按規(guī)定使用計價器，但我們工作百密一疏，還是未及時按規(guī)定使用計價器。在此謹向各位領導做出深刻檢討。
竅門滿地跑，看你找不找。在管理工作中我們沒有做到對癥下藥，沒有嚴謹的'運用合理有效的管理方法，沒有科學有效的傳達上級的工作思想。沒有及時切身檢查各駕駛員的工作情況，沒有多次耐心的教育疏導他們要按相關規(guī)定使用計價器，這是我們管理上存在問題。此時我已認識到自己的管理不善，并引以為戒，尋求科學有效的管理方法，盡快做到讓領導滿意讓乘客滿意。懇請領導接受我誠摯的歉意！在今后的工作中，我們會虛心請教領導，學習其卓越、有效的管理方法；會認真科學的教育管理；及時有效的傳達上級的思想。讓我們的管理逐步完善化，駕駛員的工作盡快合理合規(guī)化。也懇請領導繼續(xù)監(jiān)督、指導我們的工作，讓我們大興出租汽車公司日益興盛！
現(xiàn)場管理不當檢討書篇七
尊敬的康總/尊敬的前廳兄弟姐妹們/尊敬的廚房兄弟姐妹們：
您們好，在這里，因為這次沖突事件，我檢討自己對工作的失職、疏于監(jiān)管不當的愧疚與自責。首先我作為一名經理，我的職責就是貫徹思想教育/維護酒店財產及兄弟姐妹的人生安全。
對于我在管理上的監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤，給企業(yè)以及整個集體的工作形象上抹黑，造成對企業(yè)，對團隊有不良的影響。
總而言之，工作的錯誤已成事實，我并不想找理由來掩蓋我的過錯。此次事件的發(fā)生，充分地說明我在思想上、安全意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴重疏忽，在工作意識上存在嚴重怠慢。
在此，我向領導同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯了！
檢討人：xxx。
xxxx年xx月xx日。
現(xiàn)場管理不當檢討書篇八
尊敬的單位領導：
您好！
我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。
在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領導能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經驗不足造成的錯誤。
通過此次深刻的檢討，請領導能夠信任我。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
現(xiàn)場管理不當檢討書篇九
尊敬的領導：
您好！
我很抱歉身為一個的人員，身為公司的領導，卻沒能做到以身作則，也因為的管理不當而導致公司遭受到了如此沉重的打擊，這不僅是我們全公司成員的，更是我所產生的錯誤。對此，我感到非常的抱歉和后悔，我也相信如果公司可以重新再給我一次，我一定會抓緊這次的機會，將公司管理的井井有條，絕不可能讓錯誤再一次發(fā)生。
現(xiàn)在的我除了滿腦子的后悔就只剩下對公司和公司其他成員的愧疚了，我感到非常的對不起，對不起領導以及公司的期待，對不起公司的工作人員對我的信任，是因為自己的管理不當才會導致事情的發(fā)生，才會導致錯誤的產生，我知道這次的錯誤不管是給公司還是給公司的工作人員都來了前所未有的影響，我真的一度覺得自己不適合這個崗位，也不再有顏面和資格再繼續(xù)在公司管理下去了，甚至于自己差一點就有想法想要放棄掉自己的職位和這么久打拼的結果了，但是又不甘心自己就這樣放棄了，孰能無過呢，我也是一個正常人，我也不可能做到讓每個人都滿意，更不可能對自己所做的每一件事情都是對的，我也會犯錯誤，當然這并不是自己想要逃避，更加不是自己想要放棄，對于自己所犯的錯誤，對于因為自己管理不當而導致的虧損，我都會一一全部的承擔，我也會對這件事情承擔到底，一定不會再讓公司承受不應該遭受的損失，更會對公司和公司的成員負責到底。
我也應該認識到自己的錯誤了，并且也在自己足夠的冷靜之下想清楚了，我需要打起更加充足的精神，對自己的工作和管理公司的事情完成的更加的好，去盡力的彌補公司的損失，我也希望通過這次的檢討能夠讓公司和領導給我一次機會，讓我有機會重新帶領公司的成員去為公司做事，更是希望自己能夠為自己的錯誤所奉獻出自己的一份力量。我也在此希望公司愿意給我這個機會并且在以后的工作中時刻的監(jiān)督我的工作，也希望公司的工作人員還能夠信服我，愿意跟著我為公司的以后而打拼。我也保證在以后的工作當中，更加認真努力的工作，將自己的管理方式改變的更加的完美，并且以身作則，嚴于律己，做到足夠的完美，讓公司和公司成員再一次的相信我，也請領導給我這次機會。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
現(xiàn)場管理不當檢討書篇十
領導與管理合稱經營，如果把人納入管理就混淆了領導與管理，99%的人沒有搞清楚領導與管理為何物，原因就是把人納入了管理，結果領導是什么——搞不清楚;領導的角色是什么——搞不清楚;領導該干什么——搞不清楚;人力資源該誰來開發(fā)——搞不清楚，領導該學什么——搞不清楚，這系列的不清楚都來源于人被納入管理。人不能納入管理，也不可能管理，如果可以管理，現(xiàn)在的企業(yè)就不會有這么多困惑，現(xiàn)在企業(yè)的困惑和問題根源在人被納入管理。人不可管可以領導，領導的對象是人，領導的工作是思考，管理的對象是事和物。把事和物交給員工去管理，所以員工是管理者。只有員工是管理者才有5s的具體實施，整理、整頓、清掃、清潔是員工在做，通過整理、整頓、清掃、清潔的推行，潛移默化的提高員工的素質，前者是手段，后者是目的。老板不是抱怨員工素質低嗎?怎么提高?就是這八個字“整理、整頓、清掃、清潔”?，F(xiàn)場是企業(yè)創(chuàng)造商品價值和實現(xiàn)人的價值的場所，各級領導的指令、原材料、設備、人都會集在現(xiàn)場，我們的一切行為都不完全是有效的，創(chuàng)造價值的現(xiàn)場也可能是價值浪費的現(xiàn)場，企業(yè)的問題都會在現(xiàn)場暴露出來，搞好現(xiàn)場管理是的管理基礎和重點。
現(xiàn)場管理不等于管理現(xiàn)場，現(xiàn)場管理是一個方法問題，管理現(xiàn)場是文化問題，領導的觀念和。介于現(xiàn)場管理的基礎性和重要性，企業(yè)的領導實施企業(yè)管理的行為不是在辦公室、會議室、報表和文件上。而是到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，在現(xiàn)場解決問題，不能回到辦公室研究問題，然后發(fā)文件，形成制度?，F(xiàn)場就是戰(zhàn)場，不允許回到辦公室議而不決，更不允許文件履行，依賴制度。而是必須馬上把相關部門負責人叫到現(xiàn)場，立即思考解決，日事日畢日清。
制度只能規(guī)范日常重復不變的事和行為，而現(xiàn)場出現(xiàn)的問題往往是制度之外的例外，必須具體問題具體分析。也就是說公司的制度不能用來解決現(xiàn)場問題，比如：員工違規(guī)操作，造成設備事故，按制度對員工進行處罰。但是處罰不等于從根本上解決了違章操作問題，而是要認真分析原因，拿出不在犯二次錯誤的辦法。其中最有效的方法就是防呆法和糾錯法。現(xiàn)用案例來說明：
有管理經驗的人都知道，為了有效執(zhí)行制度，還需要付出管理和監(jiān)督成本。
專家和管理者都強調，要用“制度”管人!“制度”如何、如何重要!由于缺乏對管理規(guī)律的理解，人們不自覺地形成一種解決管理問題的老套模式，那就是：管理上出了問題——制訂一個制度——執(zhí)行制度——對違反者實施處罰。久而久之，在管理者中，早已經產生了一種叫做“制度依賴或制度迷信”的病態(tài)(不健康)管理思維。小到企業(yè)，大到社會，人們都期望通過制度來實現(xiàn)對人的有效管束!
首先，他們決定指定一個人主持分粥事宜(即所謂授權或工作分配)，并輔之以一個“崗位職責描述”(制度的一種)。大家很快發(fā)現(xiàn)，這個人為自己分的粥最多。于是有人提議輪流值日，但結果還是一樣……人們說：私心太重，素質太差，不可救藥!
之后，他們決定選舉一個大家信得過的素質好的人分粥，并且制訂選舉辦法、粥的分法、分粥人的績效考核等(形成一個10來頁紙的制度)，開始還能公平，時間長了他也開始為自己和那些溜須拍馬的人多分……人們又說：權力導致腐敗，絕對的權力導致絕對的腐敗，需要加強監(jiān)督!
再后來，他們根據權力分治的原則，決定分別選舉分粥委員會和監(jiān)督委員會，并輔之以一個更加詳細的操作標準和管理制度(變成一個制度集，足可以裝滿一個文件夾)。分得倒是比以前公平了，但總是吃不到熱粥，團隊成員還是抱怨不斷……有人說：為了公平，犧牲效率在所難免!正是此種妥協(xié)造就了效率低下的“大企業(yè)病”。
正當團隊成員為如何吃上熱粥困惑不解的時候，一位老農給出了一個好辦法(因為他們鄉(xiāng)下就是那樣分東西的)!七個人每天值日分粥，負責分粥的那個人最后領粥，結果每一次都能分得(大致)一樣多，公平而高效!
這位老農的方法就是所謂的機制，而且是良好的(防呆)機制。從這個案例中，我們發(fā)現(xiàn)了一個有趣的事實，設計制度更多地需要知識的支持，而設計機制所需要的主要是智慧!“簡單做管理”其實并不需要太多的知識，卻需要大量的智慧!卓越企業(yè)的卓越之處就在于他們能發(fā)掘被管理者(員工)的智慧。
企業(yè)不是靠制度管理而是靠解決問題的有效方法，沒有有效的解決方法，一切制度都會成為官僚主義的表現(xiàn)形式即干部怠工的最好方式。
離開現(xiàn)場不談管理，我們現(xiàn)在的管理在領導的嘴上;在書上;在培訓的課堂上;在文件制度上、在會場上，mba的文憑上，很少在現(xiàn)場，這就是管理無效的根本原因。德魯克說，管理是一種實踐，不到現(xiàn)場能叫實踐嗎?只能叫官僚主義。管理現(xiàn)場就是對干部作風的管理，是消除官僚主義最有效的方法，也是管理簡單化的舉措，更是推行精益化的前提。
現(xiàn)場管理不當檢討書篇十一
現(xiàn)場，就是指企業(yè)為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現(xiàn)場為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)活動最活躍的地方，例如制造業(yè)，開發(fā)部門設計產品，生產部門制造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業(yè)的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯(lián)系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現(xiàn)場，也就都有現(xiàn)場管理，這里我們所探討的側重點是現(xiàn)場管理的中心環(huán)節(jié)--生產部門的制造現(xiàn)場，但現(xiàn)場管理的原則對其他部門的現(xiàn)場管理也都是適用的。
現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業(yè)方法管理、環(huán)境管理(4m1e)等五個基本要素。
所謂人員，就是指在現(xiàn)場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人?，F(xiàn)場中的人，班組長應當注意什么呢?首先應當了解自己的下屬員工。
人，是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。
人的性格特點不一樣，那么生產的進度，對待工作的態(tài)度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高;有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。
那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領導所有人。應當區(qū)別對待(公平的前提下)，對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發(fā)掘性格特點的優(yōu)勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。
如何提高生產效率，就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘，盡可能的發(fā)揮他們的特點，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發(fā)員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。(見《工業(yè)心理學》人物性格特征)。
設備，就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具，
生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業(yè)在發(fā)展，除了人的素質有所提高，企業(yè)外部形象在提升;公司內部的設備也在更新，。為什么呢?好的設備能提高生產效率，提高產品質量。如：企料，改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗;現(xiàn)在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業(yè)化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。
材料，指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現(xiàn)在的工業(yè)產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作;因為企業(yè)的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。
所以你在生產管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人;能夠為大家著想的人。
方法，顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業(yè)標準，檢驗標準，各種操作規(guī)程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產品質量和生產進度的一個條件。(iso9001：7.5.1a獲得表述產品特性的信息;b必要時，獲得作業(yè)指導書。)。
環(huán)，指環(huán)境。對于某些產品(電腦、高科技產品)對環(huán)境的要求很高(iso9001：20006.4工作環(huán)境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環(huán)境)。環(huán)境也會影響產品的質量。比如：音響的調試時，周圍環(huán)境要求應當很靜。食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定，否則，產品的衛(wèi)生不能達到國家規(guī)定的標準。現(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了iso14000環(huán)境管理體系的引進。5s運動也是企業(yè)對環(huán)境提高要求的具體表現(xiàn)。
生產現(xiàn)場的環(huán)境，有可能對員工的安全造成威脅，如果員工在有危險的環(huán)境中工作，又怎么能安心工作呢?所以，環(huán)境是生產現(xiàn)場管理中不可忽略的一環(huán)。
現(xiàn)場管理不當檢討書篇十二
尊敬的領導：
您好！
非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實在是該罰，但是我更希望在之前請允許我先對自己的錯誤進行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！
我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實在是稱得上是比較嚴重的，事情發(fā)生后我也一直在及時的處理，并在結束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關注員工們的工作，不能因為信任老員工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結果導致最后出錯。對此，我總結了自己的錯誤。
首先，是我在對工作上的認識的錯誤。雖然隊伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達不夠詳細，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達的是我，沒有去檢查是否傳達清楚的也是我。非常的抱歉。
其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導他們。在對自己的反省中，我發(fā)現(xiàn)自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態(tài)度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負責，對我們整個班負責，我要好好的反省自己在工作中的狀態(tài)，好好的調整，帶領隊伍走向更好的道路。
總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓，避免這樣的事情再次發(fā)生！
這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領導再給我一次機會！
此致
敬禮!
姓名：
日期：年月日
現(xiàn)場管理不當檢討書篇十三
尊敬的領導：
您好！
剛來店里不久就發(fā)生這樣的錯誤，造成店內的損失，也影響了店里的信譽和顧客的體驗度，我感到非常的.抱歉，事情是在今天晚上快要下班的時候發(fā)生的，現(xiàn)在事情也已經過去幾個小時了，但是因為自己的愧疚和自責，我躺在床上一直翻來覆去也睡不著，最后因為內心的歉意，自己爬起來給您和公司，以及我們整個店的員工寫下這個檢討書，希望之后自己可以記住這次的教訓，也希望我們所有的店員可以以我為戒，在工作的時候細心一點，不要讓這樣的錯誤再一次的發(fā)生。
其實這件事情，我們店的員工都知道，我想您也已經了解的差不多了，但是我還是有必要將自己的錯誤經過和您具體的說一下，也是再次的提醒自己，不要再在同一個地方犯錯了，要記住這次的錯誤。今天，因為自己在給顧客編織她已經選好的首飾時，因為自己的處理不當和操作的失誤，導致其中一個配飾壞了，所以只能要求顧客換一個，但是顧客喜歡的就只有這一個，而且這個也是我們店的最后一個了，所以我也和顧客商量，希望她可以換一種款式，這也是自己感到非常的幸運的，本來顧客堅決的只想要這一個，但是后來因為自己的努力爭取和同事的幫助，我們和顧客達成共識，當時，時間也很晚了，也因為自己的原因，導致顧客沒能挑選到自己最為喜歡的產品，更是因為自己的操作失誤，耽誤了店里所有的員工以及顧客的寶貴的時間，我表示非常的抱歉，盡管店長在事情的發(fā)生之后，就對我的錯誤做出了嚴肅的批評，我也已經意識到自己的錯誤的嚴重，但是畢竟錯誤是因為自己而產生的，所以我覺得自己有必要也有責任需要去承擔此次錯誤的后果，更是因為自己的原因，對店里的工作產生了一定的影響，我更是覺得無比自責。
這次的錯誤也給我?guī)砹撕艽蟮慕逃?，我將會時刻的記住自己的錯誤，在之后的工作當中，更加的認真和細心，絕對不會再一次產生這樣的錯誤，我也向公司、向領導、以及我們xx店的全體員工保證。
“吃一塹長一智”，我以后一定不會再因為自己的操作不當，導致店里為我承擔自己錯誤的損失，對于這次的事件，盡管不是自己的故意的，但是再怎么解釋也是因為自己的原因，所以我也會承擔自己所應該要承擔的責任和后果，也希望xx店可以原諒我的初次的錯誤。
此致
敬禮！
檢討人：xxx。
20xx年x月x日。
現(xiàn)場管理不當檢討書篇十四
尊敬的領導：
您好！
之前得到您的認可和提拔，我才從一名車間普通員工成為車間班長，但是我跟你說我一定不會讓您失望，一定協(xié)助好領導做好車間的管理，可是這才過去多久啊，我就出現(xiàn)了錯誤，因為自己的管理不當給車間的工作增加了不少的麻煩。所以在看到這樣的情況出現(xiàn)的時候我就覺得特別的尷尬，不知道怎么去面對您的目光，因為前面才在您面前打了保票說會好好管理好自己下面的員工，一定不會給領導您增加麻煩，所以現(xiàn)在我覺得辜負了凌達的信任，還給您增加了不少的麻煩，還給我們車間的生產工作增加了一定的困擾。
這一次的問題是因為我小組下面的一個員工在上班的時候沒有來上班，所以導致我們負責的這條生產線出現(xiàn)了人員缺位的情況，一時間使得整天流水線都停下來了，幸好領導您處理的能力強，及時去別的生產線借調了一位同事過來頂替，這才沒有讓麻煩繼續(xù)擴大，但是在一定程度上還是收到了影響的，這歸根揭底還是我這個做班長的管理不當導致的，所以我必須要做好改正才行。
我作為車間的一個班長，管理好自己手下的員工應該是最基本的工作了，可是這次又有員工沒來上班我還沒有他的聯(lián)系方式不能及時催他來上班，所以說我這就是我這個做班長的.管理失職了，因為我沒有對自己組下的員工非常了解，而且下面員工有沒違反公司紀律的情況出現(xiàn)，也說明了我平時對他們的管理不夠強，也沒有怎么做他們的思想工作，所以讓他們對紀律的遵守認識不夠強，我必須得承認我做錯了。我想了很久，覺得我之所以會出現(xiàn)管理不當的情況，一方面是因為我是一個剛當上班長的員工，所以在管理上面還有許多需要學習的地方，管理方法不足，所以才導致自己對員工的了解和監(jiān)督工作不足，才使得組下員工犯下錯誤。還有一方面的原因是因為我這個做組長的沒有做好帶頭作用，沒有讓他們知道遵守紀律的必要性，所以也使得他們不重視各個問題。
知道了問題之后，我也必須要改正我的工作才行，所以領導請給我和改正的機會，我后面一定家加強自己管理工作技巧的學習，一定要好好家人組下員工的思想工作，讓他們要好好遵守員工紀律，同時我自己也要好好遵守紀律，給他們做好模范作用。
此致
敬禮！
檢討人：xx
20xx年xx月xx日
現(xiàn)場管理不當檢討書篇十五
尊敬的學校領導：
您好!
由于今晚我的一時放松，沒有理會同學這樣的違紀違規(guī)行為這是我的管理失職。犯了這樣嚴重的錯誤，作為班長，我一直以來對于班級紀律管理都非常松懈，可能正是這樣的原因才導致了今晚班級嚴重違紀行為的發(fā)生。
事實上，我們班在學校老師的眼中一直以來的印象都不是那么好，我們班級的紀律不好是全校有名的。今天，我們班級又出現(xiàn)了夜自修播放電影這樣的錯誤，我作為班長真是感到難辭其咎，感到非常的羞愧與懊悔，為此我堅決要做檢討!
在此，我向學校領導表達我萬分的歉意。這次的班集體違紀錯誤，主要原因還是我們這批班干部平時沒有將班級紀律管理到位，這是我的錯，我們確確實實錯了。
我很傷心，也很自責，我希望學校不要拋棄對我們的管教，給我們一個改過自新的機會。俗話說“人非圣賢，孰能無過”，我知道學校是充滿愛的，我們愿意向學校承認錯誤，接受學校的紀律處罰，請學校相信我們，我們一定會努力改正錯誤，今后努力認真學習，在高考當中取得優(yōu)異成績，為學校爭光。
最后，我代表全班向學校領導懇請原諒，我們保證今后堅決改正錯誤，并且盡全力提高學習成績，回報給學校一個大好未來，為學校的下一屆招生事業(yè)貢獻力量!
檢討人：__。
20__年__月__日。
現(xiàn)場管理不當檢討書篇十六
尊敬的班主任老師：
在此我懷著深刻愧疚心情遞交這篇“班長管理失職的檢討書”，以深刻反省自己擔任班長職務以來存在的諸多問題與錯誤。
回顧本人的工作歷程，從上個學期擔任班長以來，一直疏于對班級事務的監(jiān)督與管理，沒有帶好班干部，導致班級諸多事務處于停滯荒廢階段，使得同學們怨聲載道、民怨沸騰。為此，我感到萬分愧疚，心情沉重。
分析我的錯誤，具體有以下幾個方面：
第一，任人唯親、貪贓受賄。擔任班長期間，我一直舉薦跟我關系好的同學擔任各小組長，從中收取小組長的好處，經常讓小組長請我吃飯、喝水什么的。我這樣的行為嚴重地違反了校紀班規(guī)，給同學們幼小的心靈造成了嚴重的傷害。
第二，荒廢公務、自私自利。擔任班長期間，我一直只顧自身學習，平時沒有抽出時間監(jiān)督班級各種工作。前段時間班級要參加學校的文藝匯演，節(jié)目的排演工作我就沒有參加，導致節(jié)目的排演進度緩慢，最終導致文藝匯演當中節(jié)目落選。這個事情，文藝委員已經告過我一撞了，我也表示承認。
第三，無能無德、毫無威信。身為班長我應該以德服人，可是在同學之情發(fā)生矛盾以后，我常常是以怨抱怨，絲毫沒有退讓，也沒有念及自己是一名班長而顧全大局。并且在具體工作當中，我有時候沒有注意履行自己的承諾，導致一部分同學私底下有怨言。
總的來說，我的錯誤就是這三方面。這其中，我對于“荒廢公務、自私自利”這個問題尤為痛心。怎么說呢?可能是我的能力不濟，擔任班長以來我的學習成績出現(xiàn)了嚴重退步。究其原因是我沒有足夠的能力去掌控好時間，沒有準確得把握好時間與精力，導致學業(yè)與班長工作不能同時并行。由此，我才傾向了學業(yè)一方面，忽略了工作一方面。
現(xiàn)如今，我的錯誤是不爭事實，同學們對我意見很大，我決心認真坦白，請求班主任老師給予公正評判。
檢討人：
20xx年xx月xx日。
尊敬的中隊領導親愛的戰(zhàn)友們：
我是六班班長，年月入伍，下士警銜。由于我的疏忽管理和教導無方，今天中午午飯過后我班戰(zhàn)士因使用手機被教導員發(fā)現(xiàn)。事情發(fā)生以后我認真的剖析了問題和反思自我，發(fā)生這樣的事情責任主要在于我。對以此時做出以下檢查。
一、思想麻痹松懈，責任心不強。
勤訓輪換開始以后，中隊人員減少，執(zhí)勤包值降低，對于戰(zhàn)士的管理也開始松懈，遇到問題也是不說不講，不再向以往那樣嚴格的去抓去管。從自己就開始對上級布置的工作大打折扣，在這期間抱著一種讓自己放松讓戰(zhàn)士放松的心態(tài)去工作，試問這樣一種心態(tài)怎么會不發(fā)生問題?回頭想想自己這段時間過的是渾渾噩噩的，沒有管理頭緒，沒有工作思路，自己過著屬于自己的小生活，仿佛脫離中隊軌跡暈頭轉向吥著邊際，責任心是大幅度的往下降。有想想自己真是愧對中隊領導，我把領導的信任丟在一邊，把自己的自以為是不以為然高高掛起，才導致了這必然的問題的發(fā)生。如果我再一味的這樣下去，問題將會接二連三的發(fā)生在自己的班級。
二、手機問題一直是部隊防泄密抓管理的一項重要工作。
這項工作從總部領導到中隊領導也一直是嚴抓不放。特別是去年支隊下發(fā)了手機管理規(guī)定以后，各級領導更是把手機問題當作部隊管理中的重中之重。中隊在抓手機問題上也下了很大的力度，而這件事情讓中隊消耗的很大的精力去抓起來的工作成績付諸東流。作為班長，在中隊開展工作中起著至關重要的作用，部隊想要開展什么工作，班長應該不打折扣的高標準接完成它，工作布置了、落實檢查就是重點，而我就是在領導嚴抓手機的工作布置以后沒有好好的抓好落實，僅僅是集合班里戰(zhàn)士把領導的會議精神口頭上的傳達一下，自以為這樣就算是完成了任務，或者說是給自己在管理手機問題上做出了工作，而致與工作的結果是怎樣的就不再重要了找借口。
三、對于班里的管理工作麻木不仁，老好人思想嚴重，導致這種問題的發(fā)生。
班長號稱是軍中之母，這所謂的“母”不僅僅是關心照顧自己的戰(zhàn)士，更重要的是教育自己的戰(zhàn)士。教育他做一個好兵，做一個遵守紀律遵守部隊條例條例的好戰(zhàn)士。在這一層面上，自己做的很是不到位，很是差勁。常言講“嬌生慣養(yǎng)不是愛，時間長了會變壞”，自己的戰(zhàn)士就是在自己遇到他犯下錯誤而不說不講，任其肆虐滋生，看見就當沒看見，燈光照耀下是一片黑暗，或者只是嘴上說他幾句并沒有及時抓管理做工作，以至于讓戰(zhàn)士對條例制度，部隊管理感覺不到其威嚴與嚴肅，而最終導致問題的發(fā)生。
我決定從新回到中隊管理中去，對于上級布置的工作嚴抓細管，同時在政治教育中加強自我的責任心，對班里人員的管理以及思想了解進一步加深加強，履好漬盡好責。也希望領導和戰(zhàn)友監(jiān)督。
以上是我的檢查，不足之處望領導和戰(zhàn)友批評指正。
檢討人：
20xx年xx月xx日。
尊敬的老師：
我錯了。
今天晚上夜自修期間，班級同學起哄說是要開啟教室里的多媒體電腦，利用多媒體電腦上網給大家播放了一部偶像劇電影。學校領導通過視頻監(jiān)控查到我們班級，切段了網絡信號，之后政教處老師來到班級對全班做了嚴肅批評。我作為班長，難辭其咎了，沒有及時制止同學這樣的違紀違規(guī)行為，遭到了重點批評，特此檢討!
檢討人：
20xx年xx月xx日。
現(xiàn)場管理不當檢討書篇十七
按照節(jié)日值班安排，由我進行當日值班，負責全站各項日常管理工作。值班期間，公司總行來站里檢查指導工作，由于我的責任心不強，未能及時接待好各位領導，發(fā)生了重大的管理紕漏，對此事件我負全部責任。
事件發(fā)生后，我及時意識到了錯誤的嚴重性，閉門思過，對自己的錯誤行為的產生根源，做了如下剖析：
一是工作態(tài)度不夠端正，思想松懈，對全站的行政管理工作沒有做到高度重視，導致管理渙散，日常工作麻痹大意，沒有達到一個基層管理干部應有的思想要求。
二是工作責任心不強，未能較好履行崗位職責的要求，工作流于表面化，沒有扎實落實好各項工作，沒有達到一個基層管理干部應有的素質要求。
三是危機意識不強，對站的工作性質認識不夠，對安全生產放松警惕，未能全面履行監(jiān)督職能，直接導致對進站公司領導的疏忽與怠慢，沒有達到一個基層管理干部應有的意識要求。
四是工作流程尤其是信息流程沒有抓到位，未能全部落實執(zhí)行信息反饋制度，從站領導到普通員工對站內人員情況沒有做到及時清晰的掌握，沒有達到一個基層管理干部應有的能力要求。
作為一個基層管理干部，發(fā)生這樣嚴重的錯誤是絕不應該的，說明我在自身修養(yǎng)、工作態(tài)度和管理能力方面，都存在嚴重的不足，必須立刻進行脫胎換骨的自我改造。針對本次事件反映出來的各項嚴重問題，我將認真提高黨性學習，端正工作態(tài)度，強化管理能力，盡快達到一個基層管理干部應具備的素質要求，在此基礎上，全力做好以下三點：
一是向廠黨政班子進行深刻檢討，對自己在此次事件中造成的不良影響向全廠致歉，并申請?zhí)幏帧?/p>
二是向站全體員工進行深刻檢討，對由于本人導致的不良事件，請全站員工予以批評。
三是組織召開站班子會和員工大會，針對此次事件反映出的各項管理漏洞，研究布置以下重點工作。第一，以此次事件為參照，深刻反思事件發(fā)生原因，吸取經驗教訓，端正全員工作態(tài)度，提高全員工作能力，培養(yǎng)全員主動意識，嚴抓嚴管，杜絕類似事件發(fā)生;第二，加強崗位巡檢力度，加強崗位監(jiān)控能力，加強崗位信息流的暢通，確保站的生產運行安全。
我會深刻吸取本次事件的教訓，深挖自身陋習，盡快做到讓領導滿意、讓員工放心的一名比較稱職的基層管理干部。
請領導看我的表現(xiàn)。
茲此，向尊敬的總做深刻的檢討，請領導在今后的工作中對我繼續(xù)進行嚴格要求，這是對我的最大的關心和愛護!
此致
敬禮
檢討人：
x年x月x日
現(xiàn)場管理不當檢討書篇十八
單位尊敬的各位領導：
您好，我懷著巨大的內疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機房對我的工作，因為我自己的疏忽，工作場所的管理，我一直無法完成該項目的所有細節(jié)的過程，讓現(xiàn)場施工人員將0df位置機架安裝錯誤。
首先上的錯誤，我要深刻檢討，這是我最大的工作疏忽，失職。我現(xiàn)在已經是一個電信機房經理，生活在這個崗位，我應該有自己的立場的意識深處一個電信機房的作用應該是電信機房的管理員做所有的建設工作的全面監(jiān)督是精心指導每個建筑工人的具體工作，要認真分析每一步。放松一下，因為可能會導致嚴重的`問題，但如果有問題，將是該公司，集體造成嚴重損害。
因為我自己的疏忽，而不是在電信機房的管理，監(jiān)督工人0df機架安裝。然而，電纜已經安裝，0df機架上需要移動位置誤差，因此，勢必浪費的一個回報，造成公司的損失。這個錯誤，我表示深切的悲痛和自責，在這一刻，我感覺很不好，所以這個時候，我無法自拔。
問題是沒有人愿意接受的現(xiàn)實。然而，錯誤是需要很大勇氣的，現(xiàn)在我勇敢地面對了故障，我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領導給我一個工作的機會這個錯誤，我也有一定的自我意識，我是一個新的電信機房管理，這是因為我缺乏經驗造成的錯誤。但我不會使用為借口，請求原諒，畢竟，這是因為錯誤是錯誤，我應該面對錯誤。
通過這種深入的檢討，我深刻地反映我所做的錯誤，因為我自己的疏忽，有沒有全心全意的精心治療，每一個方面的工作，銘記的重要工作，是不能容忍一點馬虎，不想忽視的好辦法，我的工作，克服缺點，我將努力工作，有長遠發(fā)展。
檢討人：xxx。
x年xx月xx日。
現(xiàn)場管理不當檢討書篇十九
單位尊敬的各位領導：
您好！
我懷著巨大的內疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機房對我的工作，因為我自己的疏忽，工作場所的.管理，我一直無法完成該項目的所有細節(jié)的過程，讓現(xiàn)場施工人員將0df位置機架安裝錯誤。
首先上的錯誤，我要深刻檢討，這是我最大的工作疏忽，失職。我現(xiàn)在已經是一個電信機房經理，生活在這個崗位，我應該有自己的立場的意識深處一個電信機房的作用應該是電信機房的管-理-員做所有的建設工作的全面監(jiān)督是精心指導每個建筑工人的具體工作，要認真分析每一步。放松一下，因為可能會導致嚴重的問題，但如果有問題，將是該公司，集體造成嚴重損害。
因為我自己的疏忽，而不是在電信機房的管理，監(jiān)督工人0df機架安裝。然而，電纜已經安裝，0df機架上需要移動位置誤差，因此，勢必浪費的一個回報，造成公司的損失。這個錯誤，我表示深切的悲痛和自責，在這一刻，我感覺很不好，所以這個時候，我無法自拔。
問題是沒有人愿意接受的現(xiàn)實。然而，錯誤是需要很大勇氣的，現(xiàn)在我勇敢地面對了故障，我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領導給我一個工作的機會這個錯誤，我也有一定的自我意識，我是一個新的電信機房管理，這是因為我缺乏經驗造成的錯誤。但我不會使用為借口，請求原諒，畢竟，這是因為錯誤是錯誤，我應該面對錯誤。
通過這種深入的檢討，我深刻地反映我所做的錯誤，因為我自己的疏忽，有沒有全心全意的精心治療，每一個方面的工作，銘記的重要工作，是不能容忍一點馬虎，不想忽視的好辦法，我的工作，克服缺點，我將努力工作，有長遠發(fā)展。
檢討人：xxx。
20xx年xx月xx日。
現(xiàn)場管理不當檢討書篇二十
您們好，在這里，因為這次沖突事件，我檢討自己對工作的失職、疏于監(jiān)管不當的愧疚與自責。首先我作為一名經理，我的職責就是貫徹思想教育/維護酒店財產及兄弟姐妹的人生安全。
對于我在管理上的監(jiān)督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤，給企業(yè)以及整個集體的工作形象上抹黑，造成對企業(yè)，對團隊有不良的.影響。
總而言之，工作的錯誤已成事實，我并不想找理由來掩蓋我的過錯。此次事件的發(fā)生，充分地說明我在思想上、安全意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴重疏忽，在工作意識上存在嚴重怠慢。
在此，我向領導同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯了！
檢討人：xxx。
x年xx月xx日。
現(xiàn)場管理不當檢討書篇二十一
尊敬的醫(yī)院領導：
我懷著十二萬分的愧疚以及十二萬分的懊悔向你們寫下這份檢討書，我為自己的監(jiān)督不力，監(jiān)管不嚴感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位領導做出深刻檢討：
通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是自己下屬放松要求，工作作風渙散的必然結果，而導致這種結果的直接原因就是我身處監(jiān)督監(jiān)管崗位卻不能例行監(jiān)管職責。我對自己雖然要求嚴格，卻不能嚴格要求屬下，這是我工作的疏忽!這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作更加做好。在自己的思想中，仍就存在嬌慣屬下，留有私情的思想?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的不好苗頭。我愿意為此而深刻檢討自己!
其二，針對我工作責任心不強，問題的暴露往往是一次盡心改正的開始，通過如上對我此次前飲酒錯誤的全面認識，我深刻意識到身為一名機車乘務員所肩負的職責與義務，今后一定要嚴格端正自己思想，加深自己的思想覺悟，決不再違反機車前飲酒等違反機車工作安全規(guī)范。
因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領導對我的信任，愧對領導的關心。同時，要誠心的謝謝領導，如果不是領導及時發(fā)現(xiàn)，并要求我深刻反省，而放任我繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤，將會帶來多大的經濟損失。通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒。今后的人生成長道路上，無疑是一次關鍵的轉折。所以在此，我向領導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內心的感謝。
一個人一生最重要的是做事做人的能力。做人要專注，做事也要專注。做事不專心，一定無法把事情做得圓滿，無法清楚地掌握細節(jié)。學習就在做人、做事的點點滴滴中。經典絕不是在書本里，而是在做人、做事的點滴中?！皩W如逆水行舟，不進則退”，讀了那么多的書，假如不融會貫通，不與生活結合，就很難有喜悅，就是古人所講的“學而時習之，不亦樂乎?！?/p>
同時，我請求領導再給我一次機會，在以后的工作中我會通過自己的行動來表示自己的覺醒，我一定會盡職盡責，克己奉公，嚴以待人，認真做事，請領導相信我。
檢討人：__。
20__年__月__日。
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