電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文（熱門(mén)16篇）

探究是一種通過(guò)提出問(wèn)題、調(diào)查研究等方式來(lái)深入了解事物本質(zhì)和原理的探索性思考。在情感表達(dá)中，語(yǔ)言和非語(yǔ)言因素都起著重要的作用。小編為大家收集的總結(jié)范文可能僅是冰山一角，大家可以通過(guò)閱讀更多的總結(jié)文章來(lái)豐富自己的寫(xiě)作素材和提升寫(xiě)作水平。

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇一

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)各種管理手段對(duì)企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析，并采取一系列的措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境時(shí)刻處于可控狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)為通過(guò)對(duì)于潛在的企業(yè)發(fā)展影響因素的分析，通過(guò)識(shí)別、分析以及控制風(fēng)險(xiǎn)誘因，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制與降低損失的作用。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，風(fēng)險(xiǎn)管理可以在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容概述。

（1）風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，主要是指企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中對(duì)于所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確以及分類(lèi)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別現(xiàn)階段主要有兩種方法，第一是依靠風(fēng)險(xiǎn)管理人員的認(rèn)識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)的積累進(jìn)行分析確定，第二則是通過(guò)大量的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營(yíng)資料以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等各項(xiàng)信息進(jìn)行整理分析，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素及有可能造成的損失。

（2）風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷。

風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷是在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，對(duì)于大量信息資料依據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率論等理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析，進(jìn)而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及有可能造成的損失程度進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷將各種數(shù)據(jù)資料整理，并為決策者提供信息資料，并結(jié)合相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則做出進(jìn)一步的決策措施。

（3）風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。

風(fēng)險(xiǎn)的控制管理主要是，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析后，綜合各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素以及發(fā)生概率，確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別，并結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)提出合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，改變企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率以及風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度。

（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控主要是指在企業(yè)投資決策過(guò)程中，除了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、處理外，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取全過(guò)程的監(jiān)控管理，從而保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略的事實(shí)效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境變化，及時(shí)通過(guò)反饋信息調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處理措施。

二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題分析。

（1）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。

在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，知識(shí)側(cè)重了企業(yè)的投資、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足，大部分是風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題出現(xiàn)后，才開(kāi)始采取措施進(jìn)行處理，難以起到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用。

（2）企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)溝通不足，難以保證風(fēng)險(xiǎn)控制管理必要的信息支持。

現(xiàn)階段雖然部分企業(yè)建立了自己內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫(kù)用于信息共享，但是內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通仍然較差，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng)，未能將企業(yè)凝聚成整體，造成風(fēng)險(xiǎn)控制管理識(shí)別分析階段考慮不全面，不能制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，企業(yè)內(nèi)部控制針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的方面內(nèi)容較少。

由于對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部的'風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，難以充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制的作用，此外，企業(yè)的內(nèi)部控制體系與風(fēng)險(xiǎn)控制管理未能有效的結(jié)合，浪費(fèi)了管理資源的同時(shí)，難以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。

結(jié)合我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作完善，調(diào)整措施主要有以下幾方面：

（1）提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多邊性決定了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)不斷，因此對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理以提高重視程度，積極主動(dòng)的采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)中，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制管理的作用發(fā)揮，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)作為建設(shè)內(nèi)容之一，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并且在進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目決策過(guò)程中，充分的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

（2）建立健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

系統(tǒng)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，是保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，合理的安排風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)以及人員配置，明確風(fēng)險(xiǎn)控制管理人員的職責(zé)權(quán)限以及風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系，將風(fēng)險(xiǎn)控制管理效果與業(yè)績(jī)考核直接聯(lián)系，出現(xiàn)工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的追究責(zé)任，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的提高。此外，對(duì)于涉及到企業(yè)重大投資、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、資產(chǎn)交易以及貸款等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并須依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通。

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，離不開(kāi)大量信息數(shù)據(jù)資料的有力支持，信息作為進(jìn)行企業(yè)決策的基礎(chǔ)，也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析判斷的主要依據(jù)。因此完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，更需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間及時(shí)的信息溝通。實(shí)現(xiàn)信息的交流可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)，作為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的迅速溝通，及時(shí)結(jié)合市場(chǎng)情況調(diào)整變化風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

（4）重視風(fēng)險(xiǎn)分散以及轉(zhuǎn)移的作用。

由于市場(chǎng)條件千變?nèi)f化，因此企業(yè)的發(fā)展始面臨連各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，除了進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，同時(shí)也應(yīng)重視對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分散以及轉(zhuǎn)移處理。在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策過(guò)程中，實(shí)施多元化的發(fā)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)通過(guò)出售或者辦理保險(xiǎn)的方式，對(duì)部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移處理。

四、結(jié)語(yǔ)。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于時(shí)刻變化的狀態(tài)，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，用充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，必須結(jié)合企業(yè)決策項(xiàng)目的實(shí)際情況，全面的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響因素識(shí)別，科學(xué)的作出分析判斷并制定可行的控制措施。這對(duì)于保證企業(yè)的正常發(fā)展經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇二

推進(jìn)工作安全文化建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)工作的組織和指導(dǎo)，保證規(guī)劃的實(shí)施，見(jiàn)實(shí)效。工會(huì)積極開(kāi)展監(jiān)測(cè)，積極檢查生產(chǎn)運(yùn)行隱患，反“三違”，(“三違”是指“違章指揮，違章操作，違反勞動(dòng)紀(jì)律”的簡(jiǎn)稱(chēng))。在安全文化建設(shè)的目標(biāo)的引領(lǐng)下，創(chuàng)新安全文化傳播形式，通過(guò)文本，藝術(shù)，娛樂(lè)教育，建設(shè)技術(shù)先進(jìn)、通信速度快、覆蓋面廣的安全文化平臺(tái)。宣傳“以人為本”的價(jià)值理念，在生產(chǎn)過(guò)程中將人的生命高于一切理論放在最重要的地位。開(kāi)展家庭安全論壇，組織“家庭成員安全演講比賽”，提高家庭成員的安全意識(shí)。引導(dǎo)安全文化建設(shè)的概念。企業(yè)的發(fā)展必須以安全發(fā)展為前提和保障。企業(yè)負(fù)責(zé)人要具有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，把文化建設(shè)與人民群眾的生產(chǎn)和生活緊密聯(lián)系起來(lái)。提高工人的文化素質(zhì)和培養(yǎng)優(yōu)良的企業(yè)風(fēng)氣，鼓勵(lì)閱讀，創(chuàng)辦書(shū)店，開(kāi)拓創(chuàng)新，募捐和購(gòu)買(mǎi)圖書(shū)，籌集資金，購(gòu)置設(shè)施，留置工人俱樂(lè)部，工休期間可以到里面讀書(shū)和休息，提高專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)和整合社會(huì)資源。安全文化和群眾生產(chǎn)生活緊密結(jié)合。書(shū)屋里面不僅有煤礦企業(yè)安全的書(shū)，還可以豐富工人群眾文化生活，多增添些社會(huì)人文科學(xué)的書(shū)籍，陶冶情操，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，人與人之間可以和睦相處，間接促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，養(yǎng)成工作中互幫互助的風(fēng)氣，及時(shí)溝通，解決一些安全隱患，防患于未然。

2以規(guī)范安全管理為目標(biāo)，建設(shè)安全管理文化。

建立在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)控制為核心的經(jīng)營(yíng)管理模式，pdca:p(plan)－計(jì)劃;d(do)－執(zhí)行;c(check)－檢查;a(action)－行動(dòng)，重點(diǎn)控制不安全行為，在生產(chǎn)系統(tǒng)的影響因素的基礎(chǔ)上支持安全管理，不斷改進(jìn)，科學(xué)預(yù)防，以確保系統(tǒng)的安全管理工作，有效增強(qiáng)員工按章辦事，根據(jù)行為的運(yùn)行規(guī)律，提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)重視調(diào)研、提高資源利用率、主動(dòng)改善環(huán)境、加強(qiáng)服務(wù)、完善管理、制定制度、宣傳及時(shí)性、豐富性、全面性、貼近生活、群眾、國(guó)情、方式趣味性、生動(dòng)性、多樣性。注重安全文化建設(shè)的系統(tǒng)性，綜合性，把安全文化建設(shè)和民生，經(jīng)濟(jì)，生態(tài)結(jié)合起來(lái)，注重地方風(fēng)俗習(xí)慣的保護(hù)，時(shí)時(shí)處處把工人的需求放在第一位，噓寒問(wèn)暖，及時(shí)解決困難群眾的老人贍養(yǎng)，子女上學(xué)和就業(yè)，幼兒的照顧，讓他們安心工作，全心工作?？梢栽O(shè)建議箱，及時(shí)獲得安全隱患信息并盡力解決。從短期來(lái)看，這些都是要付出代價(jià)的，可是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，職工安全，老有所養(yǎng)，住有所居，幼有所教，病有所醫(yī)才是可持續(xù)發(fā)展的好路子。俗話說(shuō):“三分天災(zāi)，七分人禍”，“小心駛得萬(wàn)年船”，在人們心中不時(shí)化解難題，讓有修養(yǎng)的人負(fù)責(zé)教育宣傳安全文化注意事項(xiàng)，當(dāng)事情出現(xiàn)時(shí)有冷靜的頭腦和周密的準(zhǔn)備，可以讓生命財(cái)產(chǎn)安全得到最好的`保護(hù)。

按照“做什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，采取理論結(jié)合技能相互結(jié)合，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)大會(huì)，崗位培訓(xùn)，技能鑒定，現(xiàn)場(chǎng)演練，操作技能競(jìng)賽等，使員工掌握自己的職業(yè)危害源，知道如何識(shí)別危險(xiǎn)，規(guī)范從他律到自律的安全行為。需要制定行業(yè)規(guī)劃，提倡自由競(jìng)爭(zhēng)，吸取國(guó)內(nèi)外其他礦業(yè)安全文化的長(zhǎng)處，制定發(fā)展計(jì)劃。提高文化素質(zhì)，鼓勵(lì)讀書(shū)創(chuàng)新，及時(shí)性、時(shí)效性、豐富性、全面性、多樣性宣傳。能夠根據(jù)實(shí)際情況和所學(xué)知識(shí)預(yù)知安全隱患，及時(shí)給予排除，禁止一個(gè)人單獨(dú)下井以防不測(cè)。在平原地帶樹(shù)木可以支撐礦內(nèi)的工作區(qū)域周?chē)?，還可以在礦內(nèi)搭建簡(jiǎn)易救生小房，里面有照明，干凈的水源和休息場(chǎng)所，必要時(shí)提供食物和垃圾簍。

“一排、二覆、三屏障、四種、五灌、六養(yǎng)護(hù)”的6步法綠化復(fù)墾模式?！耙慌拧笔桥磐寥?，細(xì)致，誠(chéng)實(shí)，避免滑坡，為造林提供了依據(jù);“二覆”是覆土，讓采場(chǎng)腐殖質(zhì)土覆蓋在排棄物表面，創(chuàng)造綠化條件;“三屏障”是在邊坡1m×1m砂腐殖質(zhì)土壤固化好，做好水土保持，避免雨水的侵蝕，風(fēng)力侵蝕;“四種”是種植草本植物，灌木，適合當(dāng)?shù)貧夂蛏L(zhǎng);“五灌”，即，噴灌、滴灌和微噴灌;“六維護(hù)”，它是日常管理，不僅是植被補(bǔ)種、養(yǎng)護(hù)，及時(shí)維修水管，保證水管暢通。樹(shù)木是水庫(kù)，雨天可以吸收水分，旱時(shí)可以釋放出水分和氧氣，并吸收二氧化碳和粉塵，樹(shù)和土地的相互作用可以使土地肥夭，樹(shù)木對(duì)于土地的把持力度可以防止各種自然災(zāi)害，特別是山地丘陵地區(qū)山體滑坡現(xiàn)象。

5預(yù)防為主。

樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀，在生產(chǎn)中把人的生命看得高于一切，培訓(xùn)一線工人，經(jīng)常喚醒安全意識(shí)。發(fā)展新能源和可再生能源，發(fā)展核能、太陽(yáng)能、氫能和其他可再生資源制。提倡節(jié)約用煤，提高能源的利用效率。礦難大多屬于煤氣中毒事件，利用瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)重大故障。學(xué)習(xí)山西等地建立地下防御防備小室。一種估計(jì)是世界煤礦可采資源量達(dá)4．84×104億t標(biāo)準(zhǔn)煤，世界人口總數(shù)現(xiàn)在已經(jīng)突破70億，按目前全世界的耗煤量計(jì)算，可用5。人們?yōu)榱税踩男枰圃旌四苡糜诜佬l(wèi)，可以把這種高強(qiáng)度的力量用來(lái)為人類(lèi)合理利用，核燃料也有它自身的危害性，這個(gè)可以通過(guò)科學(xué)來(lái)提高其安全性。這樣需要大力發(fā)現(xiàn)科技生產(chǎn)力，培養(yǎng)人才和技術(shù)人員，讓機(jī)器挖煤，并通過(guò)托運(yùn)系統(tǒng)把煤礦運(yùn)出。在機(jī)械上安裝瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控器和溫度敏感感受器，以防高溫高co等易燃?xì)怏w引起火災(zāi)。解放出更多的人來(lái)研究核能等新能源。還有對(duì)于人類(lèi)無(wú)限膨脹欲望的限制，提倡安全第一，經(jīng)濟(jì)第二，尊重人類(lèi)自身和自然發(fā)展規(guī)律，放慢粗放發(fā)展節(jié)奏，加快發(fā)展環(huán)保能源。

6討論。

一種理論認(rèn)為煤礦是底殼運(yùn)動(dòng)而成，還有一種理論認(rèn)為，高等植物的無(wú)限制生長(zhǎng)使得土地被過(guò)度利用，植物到一定時(shí)候形成過(guò)老的碳層自然由有生命狀態(tài)轉(zhuǎn)為無(wú)生命狀態(tài)，然后被地層上的沙塵，江河沖積的淤泥覆蓋而成，為不可再生資源，自第十八世紀(jì)以來(lái)，成為人類(lèi)世界使用的主要能源之一。在人類(lèi)沒(méi)有能夠很好地開(kāi)發(fā)和利用太陽(yáng)能，風(fēng)能，核能等能源以前，是人們生活的必需品。這對(duì)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)也提出了迫切的要求。安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)可以提高工人的生產(chǎn)、生活質(zhì)量，使他們身體健康、生命安全，保護(hù)生態(tài)平衡，避免由于礦難引起的個(gè)人和單位的經(jīng)濟(jì)損失。煤礦企業(yè)據(jù)估計(jì)還可以規(guī)模開(kāi)采500年，其安全的影響力具有廣泛性、普遍性、連續(xù)性和長(zhǎng)期性。煤礦燃燒可以造成霧霾，廢棄物形成生活垃圾堆積如山?？梢酝ㄟ^(guò)無(wú)煙煤的生產(chǎn)，合理利用煤礦生活垃圾，如制造磚瓦，鋪路等。提高居民身體健康水平、保護(hù)居民生命安全，改善生活環(huán)境、提高生活品質(zhì)、幸福感;減低礦難造成的社會(huì)壓力，使工人信任工作，及時(shí)化解矛盾和，保持社會(huì)穩(wěn)定、安定、團(tuán)結(jié)、和諧;促進(jìn)工業(yè)發(fā)展，增加工業(yè)產(chǎn)值;減輕治理負(fù)擔(dān)。群策群力解決地區(qū)沖突矛盾，杜絕帶血的經(jīng)濟(jì)效益，放慢生產(chǎn)發(fā)展的速度，由產(chǎn)量第一的觀念轉(zhuǎn)變成安全第一的觀念，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)和治理成本、降低技術(shù)難度和經(jīng)濟(jì)損失，預(yù)防為主，由農(nóng)業(yè)向工業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中形成良性健康的城市生存和發(fā)展。

作者:李剛鄧仿單位:淮北礦業(yè)股份有限公司白俄羅斯國(guó)立經(jīng)濟(jì)大學(xué)。

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇三

摘要：安全文化建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和核心，探索出一種科學(xué)可行的安全文化建設(shè)模式是搞好企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵。本文提出了一種“mba”企業(yè)安全文化建設(shè)模式，并從安全文化員工手冊(cè)（m）、安全行為管理（b）和安全文化評(píng)估（a）三個(gè)方面就如何開(kāi)展安全文化建設(shè)進(jìn)行論述。

安全文化評(píng)估企業(yè)安全文化是企業(yè)安全價(jià)值和安全行為準(zhǔn)則的總和。企業(yè)安全文化在企業(yè)文化中占有舉足輕重的地位，沒(méi)有良好的安全文化，企業(yè)的安全生產(chǎn)就無(wú)從談起。只有搞好安全文化建設(shè)，企業(yè)的安全生產(chǎn)才能有牢固的根基，而安全文化建設(shè)有賴(lài)于科學(xué)的安全文化建設(shè)模式，因此，探索出一種科學(xué)可行的安全文化建設(shè)模式對(duì)于搞好企業(yè)安全文化建設(shè)至關(guān)重要。

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇四

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)的作用日益凸顯。

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略則是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎(chǔ)和運(yùn)行指導(dǎo)原則。

企業(yè)要贏得市場(chǎng)就必須有個(gè)適合自己企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，營(yíng)銷(xiāo)策略是發(fā)掘市場(chǎng)潛力，明確消費(fèi)者對(duì)企業(yè)品牌的歸屬感，進(jìn)一步確立企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方向和目標(biāo)，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的份額和利潤(rùn)，進(jìn)一步發(fā)展將直接影響企業(yè)的發(fā)展和生存。

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式需要不斷的創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，不斷了解日益變化的消費(fèi)者心理，建構(gòu)一個(gè)適合市場(chǎng)，企業(yè)和消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)理念，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到現(xiàn)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)增值的目的。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式是當(dāng)今企業(yè)獲得市場(chǎng)份額的必由之路。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo);戰(zhàn)略創(chuàng)新;消費(fèi)需求。

企業(yè)發(fā)展前景的預(yù)測(cè)和判斷是制定營(yíng)銷(xiāo)策略的基礎(chǔ)和衡量其成敗的關(guān)鍵。

顧客和消費(fèi)者的利益是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心，以此展開(kāi)相關(guān)策略的制定。

要掌握市場(chǎng)對(duì)商品的需求程度和市場(chǎng)交易的活躍程度，需要從企業(yè)的產(chǎn)品觀念、營(yíng)銷(xiāo)觀念的不斷創(chuàng)新。

企業(yè)制定自己的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案要立足于企業(yè)的發(fā)展，并盡量做到企業(yè)與社會(huì)的和諧與共贏，并將企業(yè)的社會(huì)使命融入到企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略之中。

1現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的常見(jiàn)問(wèn)題。

20世紀(jì)80年代初我國(guó)開(kāi)始引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，到現(xiàn)在已有30年的歷史。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的引入在很大程度上促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)方面的發(fā)展和策略的改變。

但由于諸多因素我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略還存在著諸多問(wèn)題。

1.1我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念相對(duì)落后。

隨著國(guó)際化交流的日益頻繁，營(yíng)銷(xiāo)觀念在企業(yè)決策中的重要性已達(dá)到不容忽視的地步。

但是國(guó)內(nèi)許多企業(yè)只注重自身的發(fā)展。

忽略了用戶(hù)和消費(fèi)者的需求，他們?nèi)酝Ａ粼谝蕴岣弋a(chǎn)品的品質(zhì)，擴(kuò)大推銷(xiāo)活動(dòng)，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，進(jìn)而獲得更大的利潤(rùn)。

部分企業(yè)即使有營(yíng)銷(xiāo)觀念也是受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所迫而產(chǎn)生的被動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。

不能將消費(fèi)者的需求和企業(yè)的發(fā)展及社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合，以主動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，滿(mǎn)足消費(fèi)者需求，適應(yīng)社會(huì)需要。

另因?yàn)椴糠制髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化水平較低，理解營(yíng)銷(xiāo)策略存在著一定的困難。

部分企業(yè)為了追逐利潤(rùn)，完全不顧及消費(fèi)者和社會(huì)的利益，他們生產(chǎn)和銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品，以掠奪性的價(jià)格牟取暴利。

1.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略相對(duì)匱乏。

國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在單純依靠供銷(xiāo)人員進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓的弊端。

依靠供銷(xiāo)人員長(zhǎng)期搭建的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)并不穩(wěn)固，必將受到先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)方式的取代。

由于營(yíng)銷(xiāo)方式的失敗，必將導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

(1)企業(yè)的整體產(chǎn)品概念缺乏。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，消費(fèi)者的需求也日益多樣化，在這樣的前提下，整體產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)就得以體現(xiàn)，首先整體產(chǎn)品滿(mǎn)足消費(fèi)者物質(zhì)的滿(mǎn)足和生理上的需要。

其次，在精神上和心理上給消費(fèi)者以滿(mǎn)足。

企業(yè)名牌意識(shí)淡薄，部分企業(yè)沒(méi)有把打造自己的品牌作為營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，僅停留在將自己的產(chǎn)品通過(guò)合資等形式提升品牌。

這樣的做法無(wú)異于拱手把自己成熟的品牌讓給外商，部分企業(yè)甚至靠打著洋旗號(hào)過(guò)日子。

這樣營(yíng)銷(xiāo)的方法只會(huì)增加外國(guó)品牌在市場(chǎng)上的占有率，提高人家的知名度。

反而增強(qiáng)了對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)力，影響自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)國(guó)內(nèi)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式落后。

國(guó)內(nèi)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式與國(guó)際大企業(yè)相比存在著較大的差距。

他們的營(yíng)銷(xiāo)方式比較落后，他們使用的營(yíng)銷(xiāo)手段方向單一，僅針對(duì)相對(duì)狹小的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。

這些營(yíng)銷(xiāo)手段甚至缺乏全局觀念，出現(xiàn)自相矛盾，難以自圓其說(shuō)。

常采取打折，降價(jià)，優(yōu)惠活動(dòng)，買(mǎi)贈(zèng)等方式進(jìn)行銷(xiāo)售。

這樣不注意營(yíng)銷(xiāo)手段的運(yùn)用，嚴(yán)重影響企業(yè)的市場(chǎng)拓展，甚至導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。

(3)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)欠缺。

企業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)銷(xiāo)售和生存的最寶貴資源，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建立需要很大的投入和相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。

一旦成型，將給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久的利益。

銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)和活力的標(biāo)志。

但是在國(guó)內(nèi)企業(yè)中卻難以找出幾個(gè)具有獨(dú)特分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)有能運(yùn)行良好的企業(yè)來(lái)。

主要問(wèn)題表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)的設(shè)計(jì)中存在著弊端，他們不是以消費(fèi)者的尋求為中心，而是以生產(chǎn)為中心。

在網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)中企業(yè)往往以自己為中心，充分考慮自己的利益，甚至忽略市場(chǎng)和消費(fèi)者的尋求。

由此導(dǎo)致企業(yè)的服務(wù)意識(shí)淡薄，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)的分銷(xiāo)商穩(wěn)定性差，利益分配不均衡，使得網(wǎng)絡(luò)容易分裂。

1.3國(guó)內(nèi)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才匱乏。

縱觀國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍存在著營(yíng)銷(xiāo)人員匱乏的問(wèn)題，由于企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員出現(xiàn)斷層，以高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)和管理人才最為嚴(yán)重。

很多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者及高層管理人員都很重視營(yíng)銷(xiāo)工作，但是卻不肯投入較高的資本在營(yíng)銷(xiāo)人員的培養(yǎng)上，甚至不愿把財(cái)力和物力運(yùn)用到專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員的聘用上。

因此導(dǎo)致企業(yè)專(zhuān)業(yè)人才匱乏，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降。

1.4我國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)缺乏創(chuàng)新。

在當(dāng)今國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的大背景下，我國(guó)的企業(yè)運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)方式較國(guó)際大企業(yè)明顯存在滯后性。

營(yíng)銷(xiāo)方式?jīng)]有創(chuàng)新，甚至沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)。

沒(méi)有新的營(yíng)銷(xiāo)思想指導(dǎo)，勢(shì)必導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式落后，對(duì)國(guó)內(nèi)，國(guó)際市場(chǎng)缺乏了解，進(jìn)而導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)行中缺乏研究和創(chuàng)新，只會(huì)照搬別人的營(yíng)銷(xiāo)方法。

使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)。

(1)缺乏營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新意識(shí)。

雖然我國(guó)加入了國(guó)際世貿(mào)組織，但是由于我們的企業(yè)大多處于“過(guò)渡期”，這就導(dǎo)致了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未受到來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

另外由于國(guó)內(nèi)許多且也受到諸多原因的影響，其中包括政府政策等。

企業(yè)的發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定，使得企業(yè)家對(duì)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)相對(duì)薄弱。

企業(yè)家乃至于企業(yè)都不會(huì)愿意承受創(chuàng)新所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新缺乏的主動(dòng)性，勢(shì)必導(dǎo)致其發(fā)展緩慢。

(2)市場(chǎng)創(chuàng)新能力弱。

當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益普遍，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中缺乏創(chuàng)新能力。

就好像我國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)，很多企業(yè)都是只看到農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)需求，卻從未重視到對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的投資需求而進(jìn)行開(kāi)發(fā)，從不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行該有的培育。

對(duì)市場(chǎng)必要的投入，將市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中的重要戰(zhàn)略，但是在國(guó)內(nèi)許多企業(yè)卻將這個(gè)環(huán)節(jié)忽略，長(zhǎng)此下去勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。

(3)服務(wù)體系缺乏創(chuàng)新。

國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)只顧及自身的短期利益，很少甚至忽視對(duì)顧客服務(wù)體系的建設(shè)和創(chuàng)新，他們只是采取簡(jiǎn)單的售后服務(wù)，而且這些服務(wù)都是在顧客上門(mén)提出需要時(shí)才被動(dòng)提出來(lái)的服務(wù)，部分企業(yè)都是簡(jiǎn)單地委托一些維修企業(yè)來(lái)提供售后服務(wù)，他們根本沒(méi)有將對(duì)客戶(hù)的服務(wù)納入到自己企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)之中。

這樣的策略直接導(dǎo)致公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

直接影響企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的新方式很多，主要的營(yíng)銷(xiāo)方式有：服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)、綠色營(yíng)銷(xiāo)等營(yíng)銷(xiāo)方式已成當(dāng)今開(kāi)拓市場(chǎng)的有效方式。

應(yīng)用這些營(yíng)銷(xiāo)方法將產(chǎn)品的生產(chǎn)與社會(huì)的供給能力及消費(fèi)群體的購(gòu)買(mǎi)力保持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡之中。

企業(yè)要探索新的營(yíng)銷(xiāo)方式可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

2.1發(fā)掘市場(chǎng)潛力，確立品牌。

企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總是要針對(duì)所實(shí)施的環(huán)境開(kāi)展的，環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)具有十分重要的作用。

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的制定要根據(jù)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)做出準(zhǔn)確的定位。

以市場(chǎng)定位為前提進(jìn)一步制定出適于市場(chǎng)的相應(yīng)政策。

如定價(jià)策略和產(chǎn)品生產(chǎn)策略。

一個(gè)企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須采取各種手段樹(shù)立企業(yè)的品牌，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)產(chǎn)品的服務(wù)也是樹(shù)立品牌的有效途徑。

企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要企業(yè)不僅要有意識(shí)地，而且要最大限度地，以其最佳的方式來(lái)應(yīng)對(duì)消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)及潛在的需求。

找準(zhǔn)企業(yè)及產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，通過(guò)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方式滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，并協(xié)調(diào)供給為社會(huì)提供服務(wù)，調(diào)節(jié)市場(chǎng)的供求平衡。

從而進(jìn)一步樹(shù)立企業(yè)的形象，創(chuàng)立企業(yè)品牌，使企業(yè)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

營(yíng)銷(xiāo)觀念的改變首先要從重視消費(fèi)者的作用開(kāi)始，新的營(yíng)銷(xiāo)策略要以消費(fèi)者為中心，并以此作為企業(yè)發(fā)展的方向。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須不斷改進(jìn)自己的營(yíng)銷(xiāo)策略，從全局的角度出發(fā)進(jìn)行企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的制定必須適應(yīng)隨時(shí)變化的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者的不斷上升的消費(fèi)需求。

在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)還要擔(dān)任起滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，引導(dǎo)和樹(shù)立消費(fèi)者健康的消費(fèi)方式和消費(fèi)觀念。

2.2細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)，樹(shù)立新的營(yíng)銷(xiāo)理念。

當(dāng)今市場(chǎng)呈現(xiàn)的需求呈現(xiàn)出多樣化和個(gè)性化，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)則應(yīng)抓住這一契機(jī)，創(chuàng)立屬于企業(yè)的名牌，將企業(yè)的產(chǎn)品與更新的消費(fèi)者需求相聯(lián)系，爭(zhēng)取產(chǎn)生價(jià)值等增長(zhǎng)，推動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)向更高的層次發(fā)展。

這就要求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)需要涉及經(jīng)濟(jì)、資源、政治、文化、人口等社會(huì)的多個(gè)方面。

同時(shí)了解市場(chǎng)的價(jià)格變化，因?yàn)閮r(jià)格不僅是商品營(yíng)銷(xiāo)的傳統(tǒng)手段，也是營(yíng)銷(xiāo)的重要手段之一。

所以企業(yè)要努力降低產(chǎn)品的價(jià)格，以滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，為其他方面的競(jìng)爭(zhēng)奠定基礎(chǔ)。

2.3整合資源，實(shí)現(xiàn)最大優(yōu)勢(shì)增值。

企業(yè)要取得最大的市場(chǎng)份額，要適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要將企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略作為企業(yè)整體戰(zhàn)略決策的重點(diǎn)，通過(guò)產(chǎn)品及服務(wù)的載體，將企業(yè)的文化，品牌傳達(dá)給消費(fèi)者。

企業(yè)將自己的營(yíng)銷(xiāo)策略融入到市場(chǎng)的變化之中。

無(wú)論使用什么樣的營(yíng)銷(xiāo)方式，都必須按照市場(chǎng)所提供的需求建立自己的營(yíng)銷(xiāo)策略和競(jìng)爭(zhēng)方式。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)樹(shù)立以消費(fèi)者為中心的新型營(yíng)銷(xiāo)觀念，要建立這種營(yíng)銷(xiāo)方式就要求在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)讓廣消費(fèi)者滿(mǎn)意的項(xiàng)目。

建立起科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)體系并制定相應(yīng)的管理制度。

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇五

航天科技工業(yè)匯聚了大量的高精尖技術(shù)，代表了國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展水平。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程需要科研人員進(jìn)行大量的科學(xué)論證，生產(chǎn)制造過(guò)程需要技術(shù)人員轉(zhuǎn)化大量的工程難題。同時(shí)，需要技能人員操控大量的尖端設(shè)備，才能保證產(chǎn)品的性能達(dá)標(biāo)。加之，技術(shù)和商業(yè)保密等方面的要求。因而，重視并加快建設(shè)航天企業(yè)安全文化顯得尤為重要。

1.保障航天事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展需要建設(shè)安全文化。航天事業(yè)的發(fā)展是國(guó)防建設(shè)的重要組成部分,是維護(hù)國(guó)家安全,保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要事業(yè)。同時(shí),航天事業(yè)又肩負(fù)強(qiáng)國(guó)威、壯軍威，增加民族自信心的重任。為國(guó)防建設(shè)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)是航天企業(yè)存在的價(jià)值核心,而實(shí)現(xiàn)使命必須建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)之上。航天產(chǎn)品是集眾多高新技術(shù)于一體的精密產(chǎn)品,其組成的零部件數(shù)以萬(wàn)計(jì),安全對(duì)全局至關(guān)重要,任何閃失都可能招致高額投資和人力付出化為泡影,更重要的是還可能會(huì)造成巨大的人員和財(cái)產(chǎn)傷亡事故；同時(shí)，航天產(chǎn)品的高昂價(jià)格和在國(guó)際斗爭(zhēng)中的特殊地位,也容不得安全工作出現(xiàn)任何問(wèn)題,因?yàn)槲覀儑?guó)家是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，航天事業(yè)失敗不起。另外，航天事業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要眾多的企業(yè)共同協(xié)作，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問(wèn)題，都會(huì)影響大局。因此,航天事業(yè)的發(fā)展必須以安全為前提,離開(kāi)安全,穩(wěn)健發(fā)展無(wú)從談起。

2.維護(hù)良好的航天企業(yè)形象需要重視安全文化。從我國(guó)第一代領(lǐng)導(dǎo)人審時(shí)度勢(shì)開(kāi)創(chuàng)中國(guó)航天事業(yè)以來(lái)，航天科技取得了舉世矚目的輝煌成就。尤其是，神舟系列飛船和嫦娥探月衛(wèi)星的成功發(fā)射,在人們心目中樹(shù)立了良好的航天企業(yè)形象。高科技、現(xiàn)代化的企業(yè)形象已經(jīng)成為大多數(shù)人對(duì)航天企業(yè)的普遍認(rèn)識(shí)。因而，必須將經(jīng)驗(yàn)性、事后性的傳統(tǒng)安全管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變,這是航天企業(yè)安全管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，更是展示企業(yè)形象的重要因素。只有通過(guò)開(kāi)展安全文化建設(shè),樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)，并形成安全文化體系，才能帶動(dòng)航天員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高、推動(dòng)航天企業(yè)安全管理水平和層次上臺(tái)階,才能確保航天企業(yè)優(yōu)秀形象歷久彌新、代代相傳，這些也正是航天精神薪火相傳的要義。

3.保障航天員工生命安全需要打造安全文化。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)員工的辛勤努力和默默奉獻(xiàn)。所有的航天產(chǎn)品中,都凝聚了數(shù)以萬(wàn)計(jì)航天人的智慧和汗水。因此,任何航天員工的傷亡都可能會(huì)影響航天企業(yè)的穩(wěn)定,甚至影響整個(gè)航天事業(yè)發(fā)展。安全工作的重點(diǎn)在基層一線、在生產(chǎn)崗位，只有全面開(kāi)展安全文化建設(shè)，并常抓不懈，才能讓安全制度落地，幫助員工掌握安全知識(shí)，熟練安全技能，主動(dòng)辨識(shí)危險(xiǎn)源；樹(shù)立安全意識(shí)，敬畏安全規(guī)章制度,自覺(jué)遵守安全操作規(guī)程，減少低層次習(xí)慣性違章；重塑安全價(jià)值觀，認(rèn)識(shí)到人人都是安全主體；繼而從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“確保安全”轉(zhuǎn)變,才能真正使航天員工的生命安全有保障，把人身傷害降低到最小程度。

最新修訂的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。國(guó)家對(duì)安全工作進(jìn)行的頂層設(shè)計(jì)具有普遍的指導(dǎo)意義，對(duì)于航天企業(yè)更需要結(jié)合自身狀況，建設(shè)符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的安全文化，推動(dòng)安全監(jiān)管盡快發(fā)揮實(shí)效。

1.樹(shù)立航天企業(yè)永續(xù)的安全價(jià)值觀。價(jià)值觀是一種處理事情判斷對(duì)錯(cuò)、做選擇時(shí)取舍的標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀也可以說(shuō)是一種深藏于內(nèi)心的準(zhǔn)繩，在面臨抉擇時(shí)的一項(xiàng)依據(jù)。抓安全文化建設(shè),必須把航天領(lǐng)域生產(chǎn)活動(dòng)和航天員工的安全價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合。航天事業(yè)創(chuàng)始之初,周恩來(lái)總理就針對(duì)航天工業(yè)的特點(diǎn)和嚴(yán)峻的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì),提出了“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬(wàn)無(wú)一失”的十六字指導(dǎo)方針,總理的殷切期望現(xiàn)已融入到航天企業(yè)文化當(dāng)中，形成寶貴的航天精神財(cái)富。當(dāng)前，仍然對(duì)安全文化建設(shè)具有巨大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。樹(shù)立航天企業(yè)安全價(jià)值觀要引導(dǎo)員工樹(shù)立人人都是安全主體的理念，從多方面教育和幫助員工樹(shù)立學(xué)習(xí)安全榜樣，剖析典型案例，強(qiáng)化個(gè)體在安全文化建設(shè)中的積極性、主動(dòng)性、重要性。樹(shù)立航天企業(yè)安全價(jià)值觀要樹(shù)立預(yù)防為主、預(yù)防有效的決策意識(shí)，要選擇好員工和企業(yè)在安全認(rèn)識(shí)上共同價(jià)值觀的“生長(zhǎng)點(diǎn)”,借助決策管理的力量加以推動(dòng),驅(qū)動(dòng)航天員工安全文化行為,使安全生產(chǎn)充滿(mǎn)活力并走向良性發(fā)展軌道。樹(shù)立航天企業(yè)安全價(jià)值觀要具備不斷推動(dòng)安全管理創(chuàng)新的思想，用科學(xué)的發(fā)展觀創(chuàng)建安全文化,要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制,打造全新的安全文化理念,使體現(xiàn)共同安全價(jià)值觀的先進(jìn)行為得到廣泛認(rèn)同。

2.不斷強(qiáng)化航天企業(yè)安全管理目標(biāo)。對(duì)于航天企業(yè)來(lái)說(shuō),追求利益和效益的最大化是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的`重要任務(wù)，但并不是全部職能。更重要的是其還肩負(fù)黨和國(guó)家賦予的光榮的政治任務(wù)和歷史使命。航天企業(yè)的任務(wù)和生產(chǎn)特點(diǎn)決定了它安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要高于一般企業(yè)的要求，并在整個(gè)管理體系中占有重要位置。一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全。安全事故歸零、等級(jí)人身傷害為零是安全生產(chǎn)管理的終極目標(biāo)。目標(biāo)引領(lǐng)行動(dòng)，企業(yè)只有制定切實(shí)可行的安全措施，做好人防、技防，才能保證安全管理目標(biāo)的達(dá)成，保護(hù)航天員工和航天產(chǎn)品的安全。

3.積極借用現(xiàn)有的安全管理運(yùn)行模式。文化是企業(yè)的靈魂,是管理的最高境界，航天企業(yè)應(yīng)將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資去抓緊抓好。經(jīng)過(guò)幾十年的摸索和總結(jié)，航天企業(yè)在安全管理方面，已經(jīng)積累了很好的管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)需要做好繼承與發(fā)展，重視揚(yáng)與棄的辯證關(guān)系。近年來(lái)，航天企業(yè)加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，且參加審核認(rèn)證，安全管理工作逐步科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)全面。建設(shè)安全文化需要植根現(xiàn)有管理優(yōu)勢(shì)之上，利用文化建設(shè)的理念駕馭安全管理，并為其注入文化的元素內(nèi)涵，使其更容易讓員工接受和參與，通過(guò)強(qiáng)化員工觀念、情感、行為、態(tài)度，發(fā)揮安全文化引導(dǎo)、規(guī)范、約束、激勵(lì)的作用。

按照文化建設(shè)的層面觀點(diǎn)，安全文化建設(shè)同樣可以區(qū)分為物質(zhì)層面、制度和行為層面以及精神層面。各層面之間相輔相成，融為一體，共同促成安全文化體系。物質(zhì)層面。在安全文化建設(shè)過(guò)程中，外部要從企業(yè)廠容廠貌、安全標(biāo)識(shí)等環(huán)境要素，內(nèi)部要從設(shè)備設(shè)施布局、設(shè)施設(shè)備安全狀態(tài)入手，加大投入，不斷采用新工藝、新技術(shù)，改善硬件條件建設(shè)和設(shè)備安全運(yùn)行基礎(chǔ)，為安全生產(chǎn)和管理提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和作業(yè)環(huán)境。制度和行為層面。從企業(yè)安全內(nèi)控體系建設(shè)的層面，完善企業(yè)安全培訓(xùn)制度、勞動(dòng)保護(hù)制度、員工行為規(guī)范要求、生產(chǎn)崗位安全職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)管理要求、安全管理員制度、安全應(yīng)急演練制度以及安全應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度，保障安全有要求、行為有準(zhǔn)則。保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、安全，并逐漸將技術(shù)層面引向文化層面，最終形成符合航天企業(yè)獨(dú)有的安全特色文化。精神層面。如果航天企業(yè)能夠扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展安全文化建設(shè),把安全文化貫穿于航天企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，必然會(huì)大幅度提升企業(yè)的人員綜合素質(zhì)、整體管理水平和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力,從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力和感召力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)整體向前邁進(jìn)。深入人心的安全文化建設(shè)，會(huì)不斷完善、豐富和升華航天精神，不斷激勵(lì)著航天員工從勝利走向勝利。只有用先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo),企業(yè)的安全文化素質(zhì)才能不斷得到充實(shí)，安全文化建設(shè)工作是航天企業(yè)發(fā)展的一面鏡子?？傊挥虚_(kāi)展安全文化建設(shè)才能從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,才能切實(shí)保障航天事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,加快國(guó)防建設(shè)進(jìn)程,不斷壯大我國(guó)的國(guó)防實(shí)力和綜合國(guó)力。21世紀(jì)是中國(guó)航天領(lǐng)域探索和開(kāi)發(fā)應(yīng)用的新世紀(jì),航天企業(yè)將為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，安全文化建設(shè)必不可少且任重道遠(yuǎn)。

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇六

隨著民航公司營(yíng)運(yùn)飛機(jī)日益增多及機(jī)齡日漸增大，運(yùn)營(yíng)中的飛機(jī)結(jié)構(gòu)與部件不可避免會(huì)產(chǎn)生疲勞損傷或者偶然損傷。為了滿(mǎn)足飛機(jī)的持續(xù)適航，無(wú)損檢測(cè)作為關(guān)鍵的維修力量發(fā)揮著重要的作用。由此，無(wú)損檢測(cè)工作的質(zhì)量、檢測(cè)工作者的能力和發(fā)出報(bào)告的可靠性就變得十分關(guān)鍵。所以，必須對(duì)可能影響檢測(cè)結(jié)果的各個(gè)環(huán)節(jié)加以有效的質(zhì)量管理與控制手段，從而使得工作者能夠得出合理正確的檢測(cè)結(jié)果，準(zhǔn)確判定飛機(jī)的損傷，給后續(xù)維修工作提供可靠的依據(jù)。另一方面，做好無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量管理與控制工作也能不斷提高無(wú)損檢測(cè)單位的權(quán)威性以及工作者自身的綜合能力水平。

1質(zhì)量管理的前期基礎(chǔ)工作。

在質(zhì)量管理中，做好前期基礎(chǔ)性的工作會(huì)大大減輕后續(xù)質(zhì)量管理的實(shí)施阻力，使質(zhì)量管理得以順利實(shí)施并持續(xù)保持，主要的基礎(chǔ)工作如下。

1.1質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

質(zhì)量意識(shí)教育，包括質(zhì)量概念，質(zhì)量法律法規(guī)，質(zhì)量對(duì)組織、員工和社會(huì)的意義作用，質(zhì)量責(zé)任等。質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理理論與方法，其中質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識(shí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容。技能培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)的更新和補(bǔ)充，學(xué)習(xí)新方法，掌握新技術(shù)等。

1.2標(biāo)準(zhǔn)化管理。

標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及部門(mén)制定的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程實(shí)施操作，例如《mh/t3008-航空器無(wú)損檢測(cè)磁粉檢測(cè)》、磁粉標(biāo)準(zhǔn)施工sop、磁粉探傷設(shè)備操作規(guī)程以及工藝規(guī)范等。

1.3質(zhì)量信息管理工作。

信息是指“有意義的數(shù)據(jù)”，不但可以幫助人們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋找解決問(wèn)題途徑，而且還是質(zhì)量管理中決策和采取行動(dòng)的依據(jù)，主要指工作質(zhì)量信息和檢驗(yàn)結(jié)果信息。

2全面質(zhì)量管理。

全面質(zhì)量管理是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理過(guò)程。目前舉世矚目的iso9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)波多里奇獎(jiǎng)、歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)、日本戴明獎(jiǎng)等各種質(zhì)量及卓越經(jīng)營(yíng)模式、六西格瑪管理模式，都是以全面質(zhì)量管理的理論和方法為基礎(chǔ)的。

全面質(zhì)量管理具有以下特點(diǎn)：

第一，全面質(zhì)量的管理，不只狹義的產(chǎn)品質(zhì)量而擴(kuò)大到工作質(zhì)量，即廣義的質(zhì)量。

第二，全過(guò)程控制。

第三，全員性。

第四，內(nèi)容與方法的全面性，內(nèi)容不僅是產(chǎn)品質(zhì)量，而且還注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量。

無(wú)損檢測(cè)工作管理者采用全面質(zhì)量管理的思想進(jìn)行質(zhì)量管理應(yīng)依據(jù)下列原則。

(1)領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)既是名詞，又是動(dòng)詞。領(lǐng)導(dǎo)者具有決策的關(guān)鍵作用，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接影響活動(dòng)的質(zhì)量。

(2)全員參與。每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)人都會(huì)直接或間接的影響著質(zhì)量工作，因此，把所有人積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，不斷提高員工的素質(zhì)，使人人關(guān)心質(zhì)量，人人做好本職工作。例如，開(kāi)展多樣的質(zhì)量管理活動(dòng)，質(zhì)量自檢互檢，qc小組活動(dòng)等。

(3)過(guò)程方法。在工作中強(qiáng)調(diào)主要過(guò)程，制定并執(zhí)行過(guò)程的程序，嚴(yán)格職責(zé)，控制過(guò)程。

(4)持續(xù)改進(jìn)。沒(méi)有最好，只有更好。管理也需不斷的改進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，貼近實(shí)際，才能充滿(mǎn)生機(jī)。

(5)以事實(shí)為決策依據(jù)。加強(qiáng)信息管理，靈活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，加強(qiáng)質(zhì)量記錄的管理，加強(qiáng)計(jì)量工作。

3質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制最有效的方法就是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是生產(chǎn)一線的質(zhì)量管理，是全過(guò)程的管理。所有管理必須從此開(kāi)始，最終也將具體在此體現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)素質(zhì)與管理水平的最直觀的綜合反映。一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是4m1e，也就是人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題就會(huì)浮現(xiàn)出來(lái)，日常管理有了目標(biāo)，也就有了針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性。

3.1人的管理。

人是最活躍的，最不容易控制的因子，要保證無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量可靠，首先是人的技能操作水平和精神狀態(tài)是否達(dá)到要求，避免技能不足和疲勞操作有情等問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，應(yīng)先明確不同崗位人員的操作能力需求，確保其能力可以完成該崗位任務(wù)，明確員工是否具有上崗資格，是否需要接受再培訓(xùn)。對(duì)參與無(wú)損檢測(cè)工作特別是關(guān)鍵過(guò)程的工作人員，應(yīng)按caac規(guī)定要求進(jìn)行資格鑒定與認(rèn)證，保證其具有勝任此工作的能力。其次，強(qiáng)調(diào)全員參與，讓每個(gè)員工有部門(mén)目標(biāo)，有個(gè)人奮斗目標(biāo)，只有這樣，才能發(fā)揮集體的作用，取得效益。鼓勵(lì)員工參與各種質(zhì)量小組活動(dòng)，給員工提供各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓他們體會(huì)到質(zhì)量管理的樂(lè)趣，促使他們自覺(jué)地參與到質(zhì)量管理中來(lái)，保證無(wú)損檢測(cè)的`質(zhì)量。

3.2機(jī)的管理。

機(jī)器在使用過(guò)程中性能會(huì)逐漸變差，無(wú)損檢測(cè)工作大部分都要依靠設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，設(shè)備的可靠性直接決定了檢測(cè)結(jié)果的正確性，所以無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量管理中機(jī)器的管理非常重要。對(duì)探傷設(shè)備進(jìn)行管理主要是制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及使用操作規(guī)程，也包括定期校驗(yàn)設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目，并做好設(shè)備故障記錄等。在民航工作中，機(jī)的管理還包括“三清點(diǎn)”制度，工作前、后、轉(zhuǎn)移時(shí)均需要認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)工作，尤其是探頭等小部件，建議攜帶時(shí)對(duì)小部件進(jìn)行固定，以免滑落。清點(diǎn)工作不只是設(shè)備數(shù)量一致，還應(yīng)包括設(shè)備的整體完好性，防止設(shè)備某一部件(比如防塵蓋)丟失在飛機(jī)或者機(jī)坪上造成fod，影響飛行安全。此外，由于飛機(jī)工作項(xiàng)目多，很多項(xiàng)目需要專(zhuān)用的設(shè)備或者探頭試塊，這給工具管理帶來(lái)了很大的困難。所以，制作專(zhuān)用的一目了然的工具柜，對(duì)工作者借還和清點(diǎn)都有極大幫助，能夠有效的進(jìn)行工具管理。

3.3料的管理。

民航無(wú)損檢測(cè)所用的材料都已經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的航材檢驗(yàn)且具有可用件標(biāo)簽，但在使用前工作者也應(yīng)仔細(xì)核對(duì)文實(shí)相符、材料的有效性與有效期等。對(duì)物料的管理還體現(xiàn)在物料的堆放、標(biāo)識(shí)、保護(hù)等，在實(shí)際的質(zhì)量管理中，應(yīng)制定出相應(yīng)的物料管理辦法。

3.4法的管理。

法在現(xiàn)場(chǎng)管理中主要體現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，主要包括手冊(cè)工卡、標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)范與工藝紀(jì)律管理的標(biāo)準(zhǔn)化。工藝規(guī)范是質(zhì)量工作文件的一個(gè)重要組成部分，在規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，工藝規(guī)范是保證檢測(cè)結(jié)果一致性和可靠性的重要依據(jù)。無(wú)損檢測(cè)工藝規(guī)范分為通用檢測(cè)規(guī)范和專(zhuān)用工藝卡兩種。通用檢測(cè)規(guī)范用于指導(dǎo)檢測(cè)人員進(jìn)行工作、處理結(jié)果、評(píng)定并作出結(jié)論的指導(dǎo)性技術(shù)文件。專(zhuān)用工藝卡式是對(duì)特殊零件檢測(cè)規(guī)定相應(yīng)的內(nèi)容來(lái)保證檢測(cè)的質(zhì)量。通用檢測(cè)規(guī)范或者工藝卡的內(nèi)容包括適用范圍、被檢件受檢狀態(tài)、檢測(cè)方法與步驟、所需設(shè)備材料、各種工藝參數(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)示標(biāo)記、后處理措施等等。編寫(xiě)應(yīng)盡量詳細(xì)完整清楚?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，紀(jì)律也很重要，要做到有標(biāo)準(zhǔn)可依，有標(biāo)準(zhǔn)必依，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律，堅(jiān)持按照工藝規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于違反操作規(guī)程和生產(chǎn)紀(jì)律的，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行處理。

3.5環(huán)境管理。

健康和安全的工作環(huán)境，能提高檢測(cè)人員的能動(dòng)性。環(huán)境管理主要包括環(huán)境清潔安全、作業(yè)場(chǎng)地布局合理、設(shè)備工裝保養(yǎng)完好、物流暢通、噪聲小等內(nèi)容?，F(xiàn)場(chǎng)管理中要求工作者使用必要的勞保用品，合理施工，并且注意現(xiàn)場(chǎng)的6s工作，保證有一個(gè)良好的工作環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通常是最棘手的，只有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)分析，找出問(wèn)題的根源并進(jìn)行改善，才能形成現(xiàn)場(chǎng)管理的閉環(huán)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理需要不斷的改善與更新?，F(xiàn)場(chǎng)分析常用5w2h方法找出事件的根本原因。無(wú)損檢測(cè)本身即是質(zhì)量控制的一種手段，對(duì)無(wú)損檢測(cè)的質(zhì)量加以管理與控制更能對(duì)飛機(jī)結(jié)構(gòu)與部件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證飛機(jī)的飛行安全。在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，作為基層單位的無(wú)損檢測(cè)人員必須具有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)知識(shí)與素質(zhì)，重視檢測(cè)工作質(zhì)量，不斷補(bǔ)充自身不足之處，提高自身綜合能力，確保檢測(cè)結(jié)果權(quán)威可靠。

參考文獻(xiàn)：

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇七

摘要：

無(wú)損檢測(cè)作為民航維修不可缺少的一部分承擔(dān)著非常重要的責(zé)任，對(duì)無(wú)損檢測(cè)工作的質(zhì)量加以管理與控制更能有效的保障維修工作。本文通過(guò)介紹質(zhì)量管理的前期工作、全面質(zhì)量管理以及質(zhì)量控制中的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理技術(shù)來(lái)研究無(wú)損檢測(cè)的質(zhì)量工作。

關(guān)鍵詞：

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇八

摘要：分析我國(guó)企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀，為提高我國(guó)企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)水平應(yīng)以現(xiàn)代教學(xué)手段革新培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法，以理論結(jié)合實(shí)際豐富培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容以及以多維評(píng)價(jià)體系完善培養(yǎng)成果評(píng)估，完善工商管理人培養(yǎng)模式。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工商管理人才；培養(yǎng)現(xiàn)狀；培養(yǎng)模式。

企業(yè)工商管理對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的作用體現(xiàn)在企業(yè)誕生、成長(zhǎng)與發(fā)展各個(gè)階段。其中，企業(yè)工商管理人才在工商管理活動(dòng)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用，即企業(yè)工商管理人才為工商管理活動(dòng)的核心要素，包括新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、人力資本理論、企業(yè)管理理論在內(nèi)都對(duì)企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)做出了相當(dāng)豐富的論述?；诖?，文章首先分析企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內(nèi)涵與必要性，其次概括與總結(jié)我國(guó)企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上探索企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建路徑，為提高我國(guó)企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)水平提供思考。

一、企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內(nèi)涵與必要性。

（一）企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內(nèi)涵。

首先，企業(yè)工商管理是指企業(yè)在一系列組織框架與制度下，通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、財(cái)務(wù)管理與控制、人力資源管理等方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營(yíng)效率，提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展水平。最為根本的是，無(wú)論是企業(yè)成長(zhǎng)初期還是企業(yè)發(fā)展中期，企業(yè)工商管理活動(dòng)都掌握了企業(yè)發(fā)展的命脈與關(guān)鍵。其次，在理清企業(yè)工商管理概念的基礎(chǔ)上，我們還需要進(jìn)一步掌握企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內(nèi)涵。企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)是指為了完成既定的企業(yè)工商管理目標(biāo)，在總體發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式下培養(yǎng)足夠的（數(shù)量和質(zhì)量方面）人才支持，本質(zhì)是企業(yè)人力資本的提升。其中，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的途徑包括本土培養(yǎng)與合作培養(yǎng)，本土培養(yǎng)是指以培養(yǎng)工商管理系統(tǒng)內(nèi)的人才為主，學(xué)生或?qū)W員通過(guò)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、企業(yè)管理培訓(xùn)等方式逐漸掌握工商管理所需的知識(shí)體系。與本土培養(yǎng)相反的是合作培養(yǎng)，主要是指培養(yǎng)單位無(wú)法通過(guò)第一種方式培養(yǎng)足夠的工商管理人才，或者說(shuō)目前本土培養(yǎng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)工商管理更高層次的人才需求。這里需要注意的是，在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)途徑中無(wú)論是本土培養(yǎng)還是合作培養(yǎng)都需要以服務(wù)企業(yè)工商管理活動(dòng)為目的，以企業(yè)工商管理實(shí)際狀況為依據(jù)，以人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心，從而發(fā)揮出企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的實(shí)效。

（二）企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性。

第一，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性首先體現(xiàn)在提高企業(yè)運(yùn)作效率方面。從企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)途徑來(lái)看，本土培養(yǎng)工商管理人才能夠盡可能地縮小培養(yǎng)成本，從而提高人才培養(yǎng)效率；而合作培養(yǎng)不僅能夠提升企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的質(zhì)量而且能夠縮短本土人才培養(yǎng)的持續(xù)時(shí)間。第二，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性還體現(xiàn)在高效管理員工方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，對(duì)于任何企業(yè)而言員工管理與維護(hù)成本都是影響企業(yè)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這對(duì)于成長(zhǎng)期的企業(yè)或公司尤其重要。本土培養(yǎng)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的整個(gè)階段都能進(jìn)行有效管理，根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論可知，長(zhǎng)期工商管理人才培養(yǎng)成本必然處于lac曲線的最低點(diǎn)。而對(duì)于合作培養(yǎng)而言，僅訪學(xué)成本高于本土培養(yǎng)的成本，但是其收益一般情況下更高，對(duì)于工商管理方案制定、活動(dòng)展開(kāi)等理解更深。第三，除了提高企業(yè)運(yùn)作效率以及高效管理員工，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性還體現(xiàn)在統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)狀況層面。成功培養(yǎng)模式為能夠合理地發(fā)揮工商管理人才的作用引導(dǎo)企業(yè)的資金流向，保持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保企業(yè)融資順利進(jìn)行。包括財(cái)務(wù)管理工作、人力資源管理工作以及產(chǎn)業(yè)鏈管理工作在內(nèi)都是企業(yè)工商管理人才的“用武之地”，由此可見(jiàn)企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)對(duì)于整體企業(yè)的生存與發(fā)展都有重要影響。

二、我國(guó)企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀。

（一）培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法陳舊。

首先，培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法陳舊作為企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的首要困境尤其值得我們關(guān)注。由于國(guó)內(nèi)工商管理教學(xué)水平與國(guó)際相比差距較大，加之迅速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場(chǎng)條件，絕大部分企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)仍然按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行，培養(yǎng)方法大都為專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習(xí)、外部機(jī)構(gòu)實(shí)訓(xùn)等。然而，隨著信息技術(shù)革命的發(fā)展與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，學(xué)校若不改變傳統(tǒng)的工商管理人才培養(yǎng)方式，那么培養(yǎng)出的人才必然被高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)所淘汰，相應(yīng)的工商管理人才支撐作用必然無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

（二）培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容偏離實(shí)際。

此外，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的困境還包括培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容偏離實(shí)際。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國(guó)78%的工商管理專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置過(guò)于細(xì)節(jié)化，導(dǎo)致工商管理人才只精通市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、物資管理中的一門(mén)或少數(shù)幾門(mén)。顯而易見(jiàn)的是，零碎的知識(shí)體系導(dǎo)致工商管理人才難以從全局、系統(tǒng)的角度把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系，難以全面地提高企業(yè)工商管理效率與水平。最為致命的是，如果企業(yè)高級(jí)管理人員或決策者并未全面掌握工商管理知識(shí)體系，那么企業(yè)在做重大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略或遇到重大危機(jī)時(shí)就有可能誤入歧途，不僅影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展更關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展基石。

（三）培養(yǎng)成果評(píng)估不成熟。

具體而言，培養(yǎng)成果評(píng)估不成熟包括兩個(gè)方面，一方面企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)成果評(píng)估缺乏目標(biāo)性，在評(píng)估培養(yǎng)成果時(shí)往往不了解人才培養(yǎng)的重點(diǎn)與重心在哪，以至于使用“一刀切”的評(píng)估機(jī)制，并未細(xì)分不同部門(mén)、不同組織結(jié)構(gòu)的人才的工商管理特點(diǎn)。另一方面，企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)成果評(píng)估缺乏科學(xué)性。在評(píng)估培養(yǎng)成果時(shí)大都重視可量化的成果，而包括管理思想、管理理念與管理行為在內(nèi)的大量培養(yǎng)成果難以量化，往往導(dǎo)致工商管理人才培養(yǎng)成果評(píng)估時(shí)存在較大的偏誤。

（一）以現(xiàn)代教學(xué)手段革新培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法。

由于企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)存在培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法陳舊的`問(wèn)題，因此構(gòu)建企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式的路徑需要以現(xiàn)代教學(xué)手段革新培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法?，F(xiàn)代教學(xué)手段要求在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)過(guò)程中摒棄陳舊、落后的教學(xué)手段與方法，包括“一言堂”式的授課方式等等，而轉(zhuǎn)向運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)方法。具體而言，現(xiàn)代教學(xué)方法包括網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)法、工商管理實(shí)訓(xùn)課堂以及校企互動(dòng)教學(xué)課堂等，通過(guò)引進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)方法不僅能夠激發(fā)學(xué)生或?qū)W員的學(xué)習(xí)興趣，更能夠使其夯實(shí)理論掌握程度，提高理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，從而提升工商管理人才培養(yǎng)成果。此外，教師還可以在課堂上模擬企業(yè)管理，既提高了學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又增加了課堂的趣味性與生動(dòng)性。

（二）以理論結(jié)合實(shí)際豐富培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容。

培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容的豐富與充實(shí)并不是一蹴而就的過(guò)程，必須將理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)原則貫穿始終。理論結(jié)合實(shí)際一方面要求在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)過(guò)程中重視工商管理理論基礎(chǔ)，尤其在課堂教授、課后復(fù)習(xí)以及教學(xué)考核過(guò)程中體現(xiàn)理論知識(shí)的重要程度。另一方面要求在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)過(guò)程中將理論知識(shí)與工商管理實(shí)踐相結(jié)合，單方面掌握理論知識(shí)或?qū)嵺`能力都不是合格工商管理人才的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在培養(yǎng)過(guò)程中需要將課堂教學(xué)、課程考核等理論培訓(xùn)與校內(nèi)實(shí)踐、校外實(shí)習(xí)、企業(yè)實(shí)訓(xùn)等實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合以提高培養(yǎng)實(shí)效。

（三）以多維評(píng)價(jià)體系完善培養(yǎng)成果評(píng)估。

由于培養(yǎng)成果評(píng)估涉及主體是多方面的，包括企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生等，因此構(gòu)建企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式的路徑還需要以多維評(píng)價(jià)體系完善培養(yǎng)成果評(píng)估。尤其注重創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、合作能力等無(wú)形工商管理素養(yǎng)的考核，避免以理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力為主的傳統(tǒng)評(píng)估方式，以多維度、多樣化為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從而達(dá)到良好的評(píng)估效果。最為根本的是，政府、企業(yè)以及高校等機(jī)構(gòu)需要越來(lái)越重視對(duì)工商管理人才實(shí)踐能力的培養(yǎng)，逐漸突破單一的培養(yǎng)成果評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的定位，為培養(yǎng)符合社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的工商管理人才做出貢獻(xiàn)。根據(jù)分析，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)工商管理人才的需求必然會(huì)加快我國(guó)政府、企業(yè)以及高校等機(jī)構(gòu)對(duì)工商管理人才培養(yǎng)模式的改革。各方參與主體需要在深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)內(nèi)涵與必要性基礎(chǔ)上分析目前工商管理活動(dòng)中所存在的問(wèn)題與不足，并且需要輔以現(xiàn)代教學(xué)手段、理論結(jié)合實(shí)際理念以及多維評(píng)價(jià)體系等舉措，尤其需要重視培養(yǎng)模式、培養(yǎng)方法、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容以及培養(yǎng)成果評(píng)估等方面的完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]陸紅光，黃靜，李舉烈.不一樣的課程專(zhuān)業(yè),不一樣的工學(xué)結(jié)合———高職管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)工學(xué)結(jié)合教育教學(xué)方法探索與實(shí)踐[j].清遠(yuǎn)職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009(5).

[2]莫少紅.工學(xué)結(jié)合模式下的高職工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方案探索與實(shí)踐———基于服務(wù)北部灣區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展[j].廣西教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2013(3).

[3]龐中燕.區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的廣西高職院校商務(wù)英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式探究———以廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)為例[j].考試周刊，2016(29).

[4]初蕾.工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式在高職經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)的實(shí)踐研究———以黑龍江職業(yè)學(xué)院工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)為例[j].青年與社會(huì)：2015(4).

[5]張曉琳，葉培群.基于“工學(xué)結(jié)合”的高職工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐教學(xué)改革探討———以《商業(yè)企業(yè)班組管理》課程為例[j].經(jīng)濟(jì)師，2013(10).

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇九

2.一種安全行為管理方法（behaviormanagement）：對(duì)員工的安全行為進(jìn)行管理。

3.一種安全文化評(píng)估方法（assessmentmethod）：對(duì)企業(yè)安全文化評(píng)估，并不斷改進(jìn)提高。

3.1安全文化員工手冊(cè)。安全文化員工手冊(cè)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)具有指導(dǎo)意義。安全文化手冊(cè)的主要作用是提升員工的安全意識(shí)，并讓員工對(duì)安全文化有一個(gè)全局的了解。手冊(cè)可分為6個(gè)篇章：安全觀念文化篇、安全行為文化篇、安全制度文化篇、安全物態(tài)文化篇、安全格言篇及安全故事篇。安全觀念文化篇主要包括“安全第一”意識(shí)、“預(yù)防為主”意識(shí)、遵守安全法律法規(guī)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)等。安全行為文化篇主要包括安全操作、勞動(dòng)防護(hù)、應(yīng)急自救、事故預(yù)防等。安全制度文化篇主要包括企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。安全物態(tài)文化篇主要包括安全生產(chǎn)技術(shù)、安全防護(hù)裝備等。格言篇包括安全諺語(yǔ)匯編、安全生產(chǎn)三字經(jīng)等，也包括本公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話，還可添加公司領(lǐng)導(dǎo)和員工家屬的安全寄語(yǔ)。安全故事篇可以精選其他企業(yè)和本企業(yè)發(fā)生過(guò)的與安全文化建設(shè)、事故等相關(guān)的故事，并配上插圖。安全文化員工手冊(cè)旨在提升員工安全意識(shí)，并讓員工對(duì)安全文化有一個(gè)全局的了解，為企業(yè)安全文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。

3.2安全行為管理。事故軌跡交叉理論告訴我們，導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，相比較而言，人的不安全行為是最主要也是最常見(jiàn)的致因要素。人的行為具有多樣性和差異性的特點(diǎn)，但同時(shí)也具有很大的可塑性。通過(guò)安全教育培訓(xùn)、安全宣傳等方式可以極大的提升員工的安全意識(shí)、增加其安全知識(shí)、改變其不良的安全習(xí)慣。不同員工的思想觀念、價(jià)值觀念和安全知識(shí)水平存在差異性，不同的企業(yè)員工應(yīng)接受不同的安全培訓(xùn)教育內(nèi)容。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要應(yīng)進(jìn)行安全意識(shí)、安全政策法規(guī)等內(nèi)容的教育培訓(xùn)，安全管理人員主要應(yīng)進(jìn)行安全管理技術(shù)、安全生產(chǎn)責(zé)任等內(nèi)容的教育培訓(xùn)，而一線操作工人主要應(yīng)進(jìn)行安全操作、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育培訓(xùn)。企業(yè)的安全教育培訓(xùn)應(yīng)“有區(qū)別”的對(duì)待，有的放矢，切不可“一刀切”。過(guò)去對(duì)人的不安全行為的研究主要集中在員工個(gè)體，由組織行為理論的研究可知，個(gè)人的不安全行為只是事故發(fā)生的直接原因，而組織原因才是導(dǎo)致事故的根本原因。人是屬于組織的'個(gè)體，任何個(gè)人的不安全行為都是在個(gè)人所屬組織的綜合管理下實(shí)現(xiàn)的，產(chǎn)生人的不安全行為的深層原因是組織中存在的缺陷。根據(jù)reason潛在錯(cuò)誤理論，組織的管理決策和組織失誤過(guò)程是最大的“潛在錯(cuò)誤”，是導(dǎo)致系統(tǒng)失效的最根本的潛在原因，組織因素同時(shí)也是最不易被察覺(jué)的危險(xiǎn)。圖4為組織失誤事故模型。因此，對(duì)員工的不安全行為的管理除了采取教育培訓(xùn)、宣傳等手段之外，最根本是要從組織層面著手，加強(qiáng)組織管理決策的科學(xué)性和組織過(guò)程的準(zhǔn)確性，消除導(dǎo)致人的不安全行為的根源，從而從源頭上扼殺事故。

3.3安全文化評(píng)估改進(jìn)。根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)際情況，選取合適的安全文化評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)模型，定期對(duì)企業(yè)和部門(mén)進(jìn)行“二級(jí)”評(píng)估。企業(yè)的安全文化評(píng)估是以時(shí)間為軸與以往評(píng)估結(jié)果進(jìn)行縱向比較，部門(mén)的安全文化評(píng)估可采用各部門(mén)之間的橫向比較。評(píng)估指標(biāo)可選取”安全觀念文化”、“安全行為文化”、“安全制度文化”和“安全物質(zhì)文化”這四個(gè)為一級(jí)指標(biāo)，每個(gè)一級(jí)指標(biāo)再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況劃分為若干個(gè)二級(jí)指標(biāo)。對(duì)所有的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的打分，最后根據(jù)得分劃分安全文化評(píng)估等級(jí)。評(píng)估的目的是改進(jìn)提高。從評(píng)估結(jié)果中發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)的不足之處，并且對(duì)不足之處采取針對(duì)性的措施，使安全文化建設(shè)水平不斷提高。

二、結(jié)論與展望。

安全文化建設(shè)是做好企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，為了更好的建設(shè)企業(yè)安全文化，本文提出了一種安全文化建設(shè)的“mba”模式，并得出了以下幾點(diǎn)結(jié)論：（1）安全文化建設(shè)的“mba”模式是指在安全文化建設(shè)過(guò)程中，將安全文化員工手冊(cè)（m）、安全行為管理（b）和安全文化評(píng)估（a）結(jié)合起來(lái)，形成“三位一體”的安全文化建設(shè)模式。（2）安全文化員工手冊(cè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件，旨在提升員工安全意識(shí)，并讓員工對(duì)安全文化有一個(gè)全局的了解，為企業(yè)安全文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。（3）對(duì)員工的安全行為的管理除了采取教育培訓(xùn)、宣傳等手段之外，最根本是要從組織層面著手，加強(qiáng)組織管理決策的科學(xué)性和組織過(guò)程的準(zhǔn)確性，消除導(dǎo)致人的不安全行為的根源，從而從源頭上扼殺事故。（4）對(duì)企業(yè)的安全文化評(píng)估可采用企業(yè)和部門(mén)的“二級(jí)”評(píng)估模式，企業(yè)的安全文化評(píng)估是以時(shí)間為軸與以往評(píng)估結(jié)果進(jìn)行縱向比較，部門(mén)的安全文化評(píng)估可采用各部門(mén)之間的橫向比較。從評(píng)估結(jié)果中發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)的不足之處，并且對(duì)不足之處采取針對(duì)性的措施，使安全文化建設(shè)水平不斷提高。（5）該安全文化建設(shè)模式還沒(méi)有正式運(yùn)用于企業(yè)安全文化建設(shè)，其科學(xué)性和實(shí)用性有待驗(yàn)證，并且需要在實(shí)際運(yùn)用中不斷完善。

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十

化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境多是高溫、高壓，且會(huì)有很多易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)的物品，稍有疏忽大意，就會(huì)引發(fā)安全事故。同時(shí)，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生一些會(huì)對(duì)人身體健康造成危害的有毒有害氣體?？梢?jiàn)，對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全管理問(wèn)題是不可忽視的一大問(wèn)題，不僅與職工的身體健康、生命安全有緊密關(guān)聯(lián)，還直接影響到企業(yè)自身的生存和發(fā)展。本文主要探討和研究了安全文化塑造在化工企業(yè)安全管理當(dāng)中所起到的作用。

從化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、特性來(lái)看，一旦有安全事故發(fā)生就會(huì)引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，擴(kuò)大危害范圍的同時(shí)造成更為嚴(yán)重的后果。所以，化工企業(yè)應(yīng)更為注重安全管理問(wèn)題，將其放在首要位置。如何提升安全管理水平，增強(qiáng)管理的實(shí)效性也成為當(dāng)前階段化工企業(yè)積極探索的一個(gè)問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，積極的安全文化發(fā)揮著不可忽視的作用，下面對(duì)此做進(jìn)一步論述。

相較于其他行業(yè)，化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作方式上存在很多不安全因素，工作具有很大的危險(xiǎn)性，會(huì)給員工帶來(lái)一定職業(yè)危害。所以，化工企業(yè)在深知自身行業(yè)特點(diǎn)的情況下一直在積極探索有效的安全管理模式，引進(jìn)了很多先進(jìn)的安全管理方法和技術(shù)，如ohsms—職業(yè)健康安全管理體系與hse—健康、安全、環(huán)境管理體系等，并在吸收國(guó)外先進(jìn)管理理念、技術(shù)、方法的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身安全生產(chǎn)實(shí)踐創(chuàng)建了新的安全管理模式，如揚(yáng)子石化的“0457”、寶山鋼鐵廠的“fpbtc”等[1]。但從我國(guó)化工企業(yè)不斷有安全事故發(fā)生的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)國(guó)內(nèi)化工企業(yè)仍然沒(méi)有形成帶有自己特色，與自身企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況相適應(yīng)的安全管理模式，只是簡(jiǎn)單地復(fù)制和模仿國(guó)外化工企業(yè)。事實(shí)上，安全管理模式可以看作是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，體現(xiàn)了企業(yè)安全管理過(guò)程中安全文化不斷向著經(jīng)驗(yàn)化和理性化方向發(fā)展、優(yōu)化的過(guò)程。為此，化工企業(yè)在開(kāi)展安全管理工作時(shí)必須將自身企業(yè)特點(diǎn)考慮在內(nèi)，將安全文化與安全管理模式相互間積極的影響作用充分發(fā)揮出來(lái)。

靠人監(jiān)督管理屬于一種有形管理方式，通過(guò)發(fā)揮安全文化的作用進(jìn)行管理屬于一種無(wú)形的管理方式。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全問(wèn)題每時(shí)每刻、無(wú)處不在的縈繞在每個(gè)人身邊，貫穿于整個(gè)安全管理過(guò)程當(dāng)中。通過(guò)安全文化可以創(chuàng)建一種精神、氛圍，通過(guò)心理感應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)過(guò)程中人與人相互之間關(guān)系產(chǎn)生影響作用，進(jìn)而在無(wú)形之中對(duì)員工起到引導(dǎo)和感化的作用，將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工的一種內(nèi)在需求，使其自覺(jué)端正工作態(tài)度，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，充分發(fā)揮出員工在安全管理中的主觀能動(dòng)作用。下面分別從以下幾個(gè)方面就安全文化塑造在安全管理中起到的影響作用做具體分析：

安全文化是對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)精神的一種集中體現(xiàn)形式，在企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展間扮演著內(nèi)在價(jià)值體系的重要角色，同時(shí)，從安全文化的核心來(lái)看，安全理念在企業(yè)構(gòu)建安全文化時(shí)，可以對(duì)企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層起到一定引導(dǎo)作用，引導(dǎo)其樹(shù)立起正確的安全觀念，并使其責(zé)任意識(shí)與杜絕違章的意識(shí)得到強(qiáng)化。這樣就會(huì)在一定程度上促使企業(yè)管理者對(duì)安全管理理念進(jìn)行更新，同時(shí)，安全理念的宣傳與貫徹也必將會(huì)促使員工的安全生產(chǎn)價(jià)值觀得到積極引導(dǎo)，認(rèn)識(shí)到哪些行為是安全的，哪些行為是不安全的，逐漸形成自我約束和管理的安全責(zé)任意識(shí)。

一方面，安全理念同員工安全行為存在緊密關(guān)聯(lián)，互為表里，在化工企業(yè)日常安全生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程中可將二者看作統(tǒng)一的整體[2]。通過(guò)安全文化的構(gòu)建能夠激發(fā)和帶動(dòng)企業(yè)管理者與員工自覺(jué)主動(dòng)地在生產(chǎn)實(shí)踐和安全管理工作中融入安全理念，一改以往那種單一依靠人和制度這類(lèi)他律性規(guī)范對(duì)人進(jìn)行約束和管理的方式，而是在此基礎(chǔ)上融合了自律性約束，使企業(yè)員工自覺(jué)地把安全理念轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)行為，對(duì)不利于安全生產(chǎn)的行為主動(dòng)自覺(jué)地進(jìn)行抵制，使得管理者管理行為與員工安全生產(chǎn)行為得到進(jìn)一步強(qiáng)化與鞏固，使安全管理工作取得更為顯著的效果。另一方面，企業(yè)安全文化是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)形成的，同時(shí)還得到了所有員工的認(rèn)可，相當(dāng)于企業(yè)思維方式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為規(guī)范與價(jià)值觀念的總和，會(huì)影響員工們的組織行為與個(gè)體心理，嚴(yán)格預(yù)防職工逆反和僥幸等思想的存在。同時(shí)，安全文化可以將安全規(guī)范當(dāng)成支配員工行為的標(biāo)準(zhǔn)，使員工在思想上產(chǎn)生認(rèn)同，持有合作與肯定的態(tài)度，在心理上產(chǎn)生服從，減小了個(gè)人不安全行為的概率，變僥幸安全為必然安全。

假如企業(yè)中能夠構(gòu)建起一個(gè)良好的安全文化氣氛，那么參與生產(chǎn)活動(dòng)的人員將會(huì)不斷受到感染。由于企業(yè)決策行為擁有社會(huì)群體特點(diǎn)，所以，企業(yè)決策會(huì)受到社會(huì)群體影響，進(jìn)而企業(yè)安全文化也會(huì)影響到企業(yè)的決策行為。因?yàn)槠髽I(yè)安全文化屬于組織的價(jià)值觀體系，應(yīng)用它的價(jià)值觀來(lái)引導(dǎo)、熏陶以及感染政策決策者，讓他們能夠根據(jù)組織的行為準(zhǔn)則與價(jià)值觀做出正確決策，所以當(dāng)企業(yè)對(duì)安全文化比較重視時(shí)，此種價(jià)值觀會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成直接影響。

想要使安全管理的效能得到充分發(fā)揮，就需要獲得安全管理系統(tǒng)當(dāng)中的主體以及客體的支持，其中主要的決定因素就是這個(gè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的人，不但包括被管理者，還包括管理者，他們具有的安全文化素質(zhì)會(huì)對(duì)管理機(jī)制的運(yùn)行造成直接影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)員工們的適應(yīng)能力造成影響。企業(yè)安全管理模式主要建立在企業(yè)安全文化之上，假如企業(yè)安全文化缺失，那么企業(yè)管理模式就無(wú)法順利實(shí)行。安全管理模式應(yīng)該同企業(yè)文化特點(diǎn)進(jìn)行融合，進(jìn)而使企業(yè)管理模式可以在企業(yè)文化的促進(jìn)下變得更加完善。

化工企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中存在很多危險(xiǎn)源，且生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件較為復(fù)雜和苛刻、生產(chǎn)過(guò)程具有很強(qiáng)的連續(xù)性，所以，安全管理問(wèn)題是化工企業(yè)不可忽視的重點(diǎn)問(wèn)題。在安全管理工作實(shí)際開(kāi)展當(dāng)中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全文化在安全管理理念、行為、決策、效能等方面的積極作用。

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十一

就目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形式來(lái)看，金融危機(jī)的席卷使我國(guó)企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，企業(yè)要在這種惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中立足就必須保證自身資源充足的同時(shí)具備各種應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的應(yīng)變能力。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中重要的環(huán)節(jié)之一，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須督促自身積極構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、可行的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并且充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和處理，從而保證企業(yè)能夠獲得一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。

無(wú)論企業(yè)的規(guī)模、收益如何，一旦設(shè)計(jì)到稅務(wù)問(wèn)題，就不可避免的存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。企業(yè)存在的目標(biāo)是為了盈利，所以開(kāi)展的活動(dòng)也都是圍繞經(jīng)濟(jì)效益而開(kāi)展，納稅行為也不例外。許多企業(yè)采取各種形式去逃稅、漏繳稅，雖然為企業(yè)謀得了短期經(jīng)濟(jì)效益，但是卻為企業(yè)的發(fā)展埋下了深深的風(fēng)險(xiǎn)隱患。通常情況下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大多就是企業(yè)未按相關(guān)稅收政策而發(fā)生的稅收風(fēng)險(xiǎn)以及盲目進(jìn)行節(jié)稅而放大了某些稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這兩個(gè)方面。按照涉稅環(huán)節(jié)的不同可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大致劃分為：第一，由于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理或業(yè)務(wù)流程制定不規(guī)范而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，沒(méi)有完全領(lǐng)悟稅收政策而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在收入、成本、費(fèi)用以及特殊項(xiàng)目的確認(rèn)上，如優(yōu)惠稅率的使用等;第三，由于財(cái)務(wù)處理不當(dāng)或者關(guān)聯(lián)交易而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)內(nèi)部融資等；第四，發(fā)票管理和稅務(wù)處理引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如增值稅發(fā)票的保管、營(yíng)業(yè)稅的處理等;第五，在繳稅申報(bào)及繳納的過(guò)程中，由于不及時(shí)性或其他問(wèn)題而引發(fā)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度可以將企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)劃分為：第一，資金風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成直接的影響；第二，違法風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)相關(guān)工作人員在納稅處理上有意無(wú)意的違法行為有可能直接構(gòu)成犯罪；第三，信譽(yù)損失風(fēng)險(xiǎn)，一旦企業(yè)涉及稅收違法政策被暴露出來(lái)，會(huì)直接對(duì)公司的聲譽(yù)造成惡劣的影響；第四，稅收政策風(fēng)險(xiǎn)，這是企業(yè)違反了一些稅收法律相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致的無(wú)形損失。

三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。

從目前企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀來(lái)看，可以從主觀和客觀原因來(lái)分析。從主觀原因的分析主要從四個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：第一，企業(yè)納稅意識(shí)薄弱，忽視了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性；第二，企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制設(shè)置不合理，導(dǎo)致內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理秩序管理；第三，企業(yè)對(duì)內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管機(jī)制設(shè)置不合理，制度不監(jiān)督；第四，企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員綜合素質(zhì)低，專(zhuān)業(yè)能力有限，對(duì)稅收政策的理解不夠全面。從客觀原因的分析主要從三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)：第一，目前我國(guó)企業(yè)稅務(wù)制度不健全，漏洞太多；第二，具體稅務(wù)執(zhí)法工作落實(shí)不到位，需要進(jìn)一步規(guī)范；第三，稅收政策自身存在不確定性的特征，企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)因?yàn)楦髯缘睦婕俺霭l(fā)點(diǎn)不同，博弈在二者之間總是客觀存在。就目前而言，產(chǎn)生企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀原因一時(shí)之間難以消除，企業(yè)對(duì)于此也是無(wú)能為力，唯有從主觀原因著手，不斷增強(qiáng)自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建完善的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

四、構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的具體途徑。

（一）構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅有內(nèi)部和外部的原因，也有主觀和客觀的原因，因此要解決一系列企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，要求企業(yè)必須把握構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理論基礎(chǔ)，如全面風(fēng)險(xiǎn)理論，全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論主要由內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、控制策略、信息溝通、問(wèn)題監(jiān)察等八個(gè)部分組成，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)以此為理論基礎(chǔ)，詳細(xì)的了解企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程和方法，及時(shí)準(zhǔn)確的編制企業(yè)適用的稅法規(guī)范制度并不斷更新；建立及完善健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系及更新系統(tǒng)，保障企業(yè)稅務(wù)管理系統(tǒng)與國(guó)家法律規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)保持一致，以此來(lái)構(gòu)建科學(xué)的、全面的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)、有效且全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

（二）制定風(fēng)險(xiǎn)控制流程，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。

我國(guó)稅務(wù)局頒布的《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指引》的文獻(xiàn)，其中明確指出了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，并且為一些具體的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題提出了解決方案和措施，不僅為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指明了方向，同時(shí)也使得企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供了政策依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該在圍繞《指引》展開(kāi)一系列企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，采取人工控制機(jī)制或自動(dòng)化控制機(jī)制，建立預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制機(jī)制。針對(duì)重大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的管理職責(zé)與業(yè)務(wù)流程，制定覆蓋各環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，合理設(shè)置關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施；協(xié)同相關(guān)職能部門(mén)，管理日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)系企業(yè)具體實(shí)際情況，制定出科學(xué)合理的，適合企業(yè)發(fā)展的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，并且嚴(yán)格落實(shí)制度具體方案，最大限度的控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕企業(yè)偷稅漏稅等違法行為，促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

（三）遵循構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特殊原則。

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建要求企業(yè)必須遵循及時(shí)準(zhǔn)確申報(bào)、按時(shí)繳納、絕不拖欠的特殊原則，堅(jiān)決履行企業(yè)納稅任務(wù)，盡可能的降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常運(yùn)作的影響。除此之外，構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求企業(yè)還用遵循成本效益、全面性、可操作性、目標(biāo)導(dǎo)向性以及有效性等原則，幫助企業(yè)成功化解各種稅務(wù)問(wèn)題，并且為企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供指引，從而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

（四）提高稅務(wù)風(fēng)管理人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的`認(rèn)識(shí)。

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員普遍風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，這也是制約企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的一大問(wèn)題，作為稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主心骨，不僅要不斷提升自身綜合素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)水平，同時(shí)也要不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，才能有效地促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，避免出現(xiàn)因?yàn)椤爸\私利”、“中飽私囊”等的現(xiàn)象。同時(shí)增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)知能力，最大限度的降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶給企業(yè)的損失。

（五）規(guī)劃稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的影響可大可小，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)也有多種策略，可分為可接受、逃避、轉(zhuǎn)移、小心管理等。因此，在處理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上可按照稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害程度來(lái)選擇應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于比較容易發(fā)生且風(fēng)險(xiǎn)影響大的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的避免；對(duì)于比較容易發(fā)生但危害程度小的可選擇轉(zhuǎn)移；對(duì)于發(fā)生幾率小危害程度也小的風(fēng)險(xiǎn)可選擇小心管理的策略，盡量控制風(fēng)險(xiǎn)使其合理化；對(duì)于發(fā)生幾率和危害程度都小的風(fēng)險(xiǎn)，就可以選擇可接受，適當(dāng)適量的風(fēng)險(xiǎn)反而有利于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，為保障企業(yè)稅務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，必須遵循納稅原則，把握全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)，重視相關(guān)的政策依據(jù)，重視稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)，構(gòu)建一整套科學(xué)且全面的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)的稅務(wù)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，鞏固企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[2]胡一梅.構(gòu)建企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系研究[d].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)，20xx.

[3]劉茜.企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建研究[d].山東大學(xué)，20xx.

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十二

每一個(gè)企業(yè)的壯大和有序運(yùn)營(yíng)都需要各部門(mén)的全力配合，健全的管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制也是不可缺少的，作為企業(yè)管理中的內(nèi)部控制工作也是十分重要的。它關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展中每一個(gè)階段決策的制定和實(shí)行，并且需要隨著實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整，它不僅對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)分析，同時(shí)它也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作的重要方法和必然途徑。但是，在目前的企業(yè)管理中，卻沒(méi)有充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用，不僅僅是受內(nèi)部控制體制的影響，同時(shí)也與企業(yè)中的員工有著重要的聯(lián)系。因此，需要企業(yè)在日常的管理中需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以便于更好的發(fā)揮出內(nèi)部控制應(yīng)有的作用，不斷地提高企業(yè)自身的各項(xiàng)能力，從而更好地在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足之處。

（一）公司的管理模式比較單一。

在我國(guó)的企業(yè)管理中，企業(yè)的重大決策和人事變動(dòng)都是由管理人員全力控制的，但是個(gè)人或者少數(shù)人看待問(wèn)題的角度是有一定的局限性的。因此，這種模式要求管理人員必須具備較強(qiáng)的管理能力和公平公正的處事態(tài)度，即使部分公司采取設(shè)置董事會(huì)等類(lèi)似的機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)公平?jīng)Q策，但是在實(shí)際的執(zhí)行中仍然無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這在一定程度上制約了企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的全局性。

（二）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全。

現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理的重視相較于往年來(lái)說(shuō)有所提高，但是這種風(fēng)險(xiǎn)管理的制度卻是不全面的，因而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變革中，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力顯得尤為重要。但是，很少有企業(yè)會(huì)單獨(dú)的設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)管，從而大大降低了企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗和控制能力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。

（三）監(jiān)督管理有漏洞。

在企業(yè)的日常管理中主要是通過(guò)明確的上下級(jí)的職責(zé)與權(quán)利為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行的，并相應(yīng)的承擔(dān)了監(jiān)督與管理的責(zé)任，同時(shí)相關(guān)的監(jiān)管制度是不健全的，這種不健全不僅表現(xiàn)在執(zhí)行的力度不徹底，同時(shí)還體現(xiàn)在沒(méi)有將這種責(zé)任落實(shí)到具體的.管理人員身上。因此，這種企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任監(jiān)管工作的效率就停留在了表面上，這在一定程度上增加了企業(yè)自身的管理隱患。

（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不全面。

在信息化發(fā)展的影響下，電子商務(wù)等多種新興的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式大大的改變了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)，同時(shí)受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國(guó)的企業(yè)需要面對(duì)的是世界各地區(qū)實(shí)體店或電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，這極大地加劇了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。雖然部分企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)有一些提高，但是大都局限于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理和控制，但是應(yīng)對(duì)外來(lái)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力仍然有待提高。

三、構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制新機(jī)制的措施。

（一）建立健全內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。

建立企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)以?xún)?nèi)部環(huán)境為重要基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重要環(huán)節(jié)、以控制活動(dòng)為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以?xún)?nèi)部監(jiān)督為重要保證，構(gòu)建成以?xún)?nèi)部管理為重點(diǎn)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)應(yīng)由制度控制系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、考評(píng)控制系統(tǒng)和激勵(lì)控制系統(tǒng)組成。這種系統(tǒng)涉及到的內(nèi)容和作用都是比較大的，不僅可以實(shí)現(xiàn)明確的職位分工的作用，也可以很好的進(jìn)行員工對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍的界定，同時(shí)，還能通過(guò)公平的考核制度很好的為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性。

（二）建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

建立和健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要因素之一。充分的發(fā)揮它的預(yù)見(jiàn)性，實(shí)現(xiàn)有目的的進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)?？梢酝ㄟ^(guò)現(xiàn)階段的企業(yè)各部門(mén)的數(shù)據(jù)匯總和市場(chǎng)的變化進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)制定后續(xù)的發(fā)展路線，盡可能的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)過(guò)程必須長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去，并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整，這樣才能很好的發(fā)揮出它的效果。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要由風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)處理等內(nèi)容構(gòu)成。其中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能否有效的前提。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。因而，在實(shí)際的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展中，必須要按照企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)進(jìn)行相關(guān)部門(mén)的設(shè)置，同時(shí)，配套的監(jiān)督管理工作也要進(jìn)行明確的分工，并慢慢的朝著專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展。

（三）建立健全財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。通過(guò)研究可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素是比較多的，生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、市場(chǎng)需求、管理水平、政策調(diào)整等都會(huì)有一定的影響，而且這種問(wèn)題一旦出現(xiàn)就會(huì)表現(xiàn)得比較明顯，因此，需要客觀的進(jìn)行該系統(tǒng)的建立。必須要本著真實(shí)、準(zhǔn)確和全面的原則來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的制定，同時(shí)也需要選出一些具有代表性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)全方位的分析從而做出判斷，為后期的發(fā)展提供一些參考性的意見(jiàn)。

（四）建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制，建立與經(jīng)營(yíng)管理相適應(yīng)的的信息系統(tǒng)，促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)控制，減少或消除人為操作因素。信息化程度是反映企業(yè)管理水平高低，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)，能保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有效運(yùn)作，通過(guò)管理信息系統(tǒng)提供及時(shí)完整的經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)，企業(yè)管理當(dāng)局可以依據(jù)這些數(shù)據(jù)，與預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行比較。當(dāng)有超出或低于預(yù)警指標(biāo)的情形發(fā)生時(shí)，就表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不良，企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)及早依據(jù)預(yù)警指標(biāo)所代表的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵作進(jìn)一步的深入研究判斷，以防止財(cái)務(wù)危機(jī)的繼續(xù)惡化。組建管理信息系統(tǒng)，要重視需求分析。需求分析關(guān)系到企業(yè)的整體規(guī)劃，因此，要充分動(dòng)員企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)、還可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司。做好軟件與企業(yè)實(shí)際情況的匹配。在基礎(chǔ)工作方面，數(shù)據(jù)的處理也是非常重要的，它包括所有材料、物資、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)編碼，現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的銜接以及數(shù)據(jù)信息規(guī)范化等工作。

（五）重視相關(guān)人員的選拔和培養(yǎng)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)管理的核心，因此進(jìn)行相關(guān)工作人員的選拔必須要非常謹(jǐn)慎?？梢酝ㄟ^(guò)人力資源部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的人員招聘工作，重視相關(guān)的專(zhuān)業(yè)技能的考核和資質(zhì)的審核，同時(shí)正確的價(jià)值觀和較好的職業(yè)素養(yǎng)也是考核的重要內(nèi)容。通過(guò)各種考核之后，需要在上崗之前進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)和企業(yè)文化的灌輸。設(shè)置公平的升遷考核制度，通過(guò)會(huì)計(jì)人員實(shí)際的工作表現(xiàn)和效率進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，為員工之間的良性競(jìng)爭(zhēng)提供有利的環(huán)境，以此來(lái)帶動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性。相關(guān)制度的制定和健全僅僅是為了約束和引導(dǎo)日常工作的有序進(jìn)行，但是企業(yè)的管理水平的提升才是實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)工作效率的重要途徑。我們的管理人員需要重視和公平對(duì)待每一個(gè)員工，對(duì)待消極怠工和違規(guī)操作的行為必須予以嚴(yán)厲的處理，只有這樣才能是實(shí)現(xiàn)一加一大于二的根本途徑。

四、結(jié)語(yǔ)。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面分析，可以發(fā)現(xiàn)和總結(jié)一些不足之處，并且可以有針對(duì)性的將這些弊端進(jìn)行改進(jìn)。不斷的加強(qiáng)公司管理階層對(duì)于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，同時(shí)也需要不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的營(yíng)造，增強(qiáng)員工的歸屬感和向心力，以便于更好的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和效率。建立和健全相關(guān)的內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度和措施，條件允許的話可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，有理由相信通過(guò)做好上述的幾點(diǎn)要求，可以在很大程度上提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并逐步完善內(nèi)部控制的新機(jī)制的構(gòu)建。

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十三

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，但大概可以分為兩類(lèi)：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.1生產(chǎn)管理的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)的生產(chǎn)要素中，原料的價(jià)格變化給企業(yè)帶來(lái)了產(chǎn)品的成本風(fēng)險(xiǎn)。原料在供應(yīng)的方面，尤其是價(jià)格等信息的收集、整理、分析、預(yù)測(cè)、掌握都是至關(guān)的重要[2]。提前制定相關(guān)科學(xué)化的采購(gòu)計(jì)劃和對(duì)策，構(gòu)建合理的庫(kù)存，預(yù)防和降低成本的風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.2合同風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)的日常管理工作中，合同的簽訂、管理越來(lái)越重要。如何簽訂合同、合同的履行都是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的一門(mén)工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，否則企業(yè)就要隨時(shí)面臨違約責(zé)任，座上被告席的局面，不僅是給企業(yè)帶來(lái)財(cái)產(chǎn)的損失，企業(yè)信譽(yù)還會(huì)越來(lái)越差，將會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地拋棄。

1.1.3質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的質(zhì)量，如若產(chǎn)品質(zhì)量降低，給企業(yè)將帶來(lái)的損失是無(wú)法估量的，甚至造成致命的打擊。因此，從生產(chǎn)設(shè)計(jì)開(kāi)始，一直到原料的采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，都必須對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)控，加之產(chǎn)品出廠前的檢驗(yàn)，不論是成品的內(nèi)在質(zhì)量還是外包裝都必須要做到精準(zhǔn)。

1.1.4安全風(fēng)險(xiǎn)。

安全生產(chǎn)是要求企業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，做到“安全第一、預(yù)防為主”。眾所周知，安全事故無(wú)小事，它總是伴隨著人身、財(cái)產(chǎn)的重大損失。媒體披露得最多的是交通事故、煤礦安全事故，每一次都觸目驚心，損失慘重。降低安全風(fēng)險(xiǎn)相信已成為每一個(gè)企業(yè)的首要任務(wù)。

1.1.5營(yíng)銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)多元化的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、渠道以及變化多端的促銷(xiāo)方式，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都帶來(lái)了多樣化的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)，隨機(jī)應(yīng)變很重要；根據(jù)不同的環(huán)境對(duì)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的多變。企業(yè)為了促進(jìn)產(chǎn)品達(dá)到市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而舉辦了各式各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)，包括公益性的宣傳、廣告、人為的.推銷(xiāo)等。但是謀劃這些促銷(xiāo)的策略時(shí)，應(yīng)充分的考慮其銷(xiāo)售利潤(rùn)是否能將其促銷(xiāo)的成本收回。

1.1.6人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理方面的時(shí)候，往往只注重對(duì)員工的招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪酬等問(wèn)題的具體操作，從而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。其實(shí)這當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是非常的突出，如招聘失誤、員工對(duì)新政策的不滿(mǎn)、技術(shù)骨干的離職等，都會(huì)給企業(yè)造成一定的負(fù)面影響，甚至還會(huì)造成致命的打擊。新的勞動(dòng)合同法雖然規(guī)范了企業(yè)的用工制度，但也給企業(yè)帶來(lái)勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.7財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種難以預(yù)料和控制的因素存在，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益有所差異的不確定性。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，內(nèi)部管理、監(jiān)督不到位，無(wú)法正確地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將使公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)、投資決策失誤，從而導(dǎo)致企業(yè)喪失償債能力，投資者預(yù)期收益下降。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，也是客觀存在的，企業(yè)管理者應(yīng)采取有效有效措施來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.8涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在納稅過(guò)程中存在的兩種狀況：一是多納稅的風(fēng)險(xiǎn)。多交了稅款本身就是風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@意味著企業(yè)效益的流失；二是少納稅的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)、足額地繳納稅款，就有隨時(shí)面臨著被稅務(wù)主管機(jī)關(guān)稽查和處罰的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)家稅收征管力度的加強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的幾率正在增加，減少企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)是保障企業(yè)利益的基本手段。減少企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)客觀上要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有序，財(cái)會(huì)賬目清楚，成本核算便利，納稅申報(bào)合理。

1.2.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在兩個(gè)層次：

（1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所處的區(qū)域、行業(yè)是屬于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)還是不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，是不完全壟斷市場(chǎng)還是完全壟斷市場(chǎng)甚至是寡頭壟斷市場(chǎng)。

（2）市場(chǎng)行情，比如原材料受?chē)?guó)內(nèi)外需求的影響，其價(jià)格往往上下波動(dòng)，有時(shí)波動(dòng)很大。這些必定給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的影響。

1.2.2外部環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)家的有關(guān)政策和法律法規(guī)的變化，都有可能改變企業(yè)所依賴(lài)的外部環(huán)境，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，不可抗拒的自然災(zāi)害，社會(huì)、政局的穩(wěn)定，也是影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的外部風(fēng)險(xiǎn)因素。

2構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。

建立相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和相關(guān)的控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是通過(guò)制定、執(zhí)行、監(jiān)控流程，從而來(lái)控制“不同人的行為”可能帶來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)，以至于保證風(fēng)險(xiǎn)的可知、可控制、可承受。

2.1互相牽制。

企業(yè)在完成每個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，必須要經(jīng)過(guò)相互制約的兩個(gè)或者是兩個(gè)以上制約才能完成。在這完成的過(guò)程中就需要保證部門(mén)之間、職位之間、上下級(jí)之間的相互監(jiān)督和牽制。對(duì)授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對(duì)等不相兼容的職務(wù)要互相分離監(jiān)控。

2.2相互協(xié)調(diào)配合。

各個(gè)部門(mén)或者是員工必須要互相的協(xié)調(diào)配合，在不同的職位和環(huán)節(jié)都必須要同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)的程序要緊密的銜接，從而保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的連續(xù)性和有效性。尤其是為了避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧及辦事效率的機(jī)械做法，達(dá)到既牽制又協(xié)調(diào)，保證效率、質(zhì)量的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

2.3程序的定位。

在完成某個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)會(huì)根據(jù)性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)劃分為不同的工作崗位，并賦予相關(guān)的職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作的規(guī)程，明確檢查的標(biāo)準(zhǔn)，一定要注重責(zé)、權(quán)、利三者的統(tǒng)一。在企業(yè)的內(nèi)外部形成有序的事有人管、人有專(zhuān)職、事有標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)檢查等，并做出相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)員工的事業(yè)心和責(zé)任心，提升工作效率。

2.4成本的控制。

企業(yè)在發(fā)展某個(gè)項(xiàng)目或者是產(chǎn)品時(shí)，必須堅(jiān)持成本效益原則，以最小的成本獲取最大的效益，從而最低限度保證投資的成功。

2.5層次效益。

正確的處理企業(yè)內(nèi)部的控制層次與工作效率之間的關(guān)系，以防增加層次上的“熱海戰(zhàn)術(shù)”而獲得良好的內(nèi)部控制現(xiàn)象。以有用、高效作為基礎(chǔ)，在企業(yè)內(nèi)部合理的設(shè)置并明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化其責(zé)任心，提升企業(yè)內(nèi)部控制層次的有效性和有用性。

3防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

3.1加強(qiáng)企業(yè)及全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

第一，樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：面對(duì)不斷變化、復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，要隨時(shí)保持頭腦的清醒，面對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的分析，并制定出相關(guān)有效的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施。第二，超前分析風(fēng)險(xiǎn)：根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，做好相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小以及危害的程序進(jìn)行詳細(xì)的分析。透徹分析可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的依據(jù)。第三，慎重決策：為了避免風(fēng)險(xiǎn)決策的失誤，要充分的征集多方面的建議和意見(jiàn)。

3.2制定可行的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

首先，根據(jù)企業(yè)的狀態(tài)制定適合本企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，對(duì)經(jīng)營(yíng)的核心戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，并制定計(jì)劃與組織實(shí)施方案。最后，建立相關(guān)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略、風(fēng)險(xiǎn)控制的程序以及適合的措施：第一，針對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定適合的風(fēng)險(xiǎn)管理措施；第二，要不斷的完善風(fēng)險(xiǎn)控制程序以及措施，并確保其有效性。

3.3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

在企業(yè)的內(nèi)部建立健全監(jiān)控制度，降低并控制其風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。分析企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢(shì)，長(zhǎng)、短處，對(duì)外分析其威脅和機(jī)會(huì)，時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外的發(fā)展?fàn)顩r，將內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在面對(duì)柔性的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)最好是采取回避的手段；在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，認(rèn)真的觀察對(duì)手，分析其優(yōu)劣勢(shì)，例如產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、技術(shù)水平、市場(chǎng)占有率、企業(yè)的凝聚力、財(cái)務(wù)狀況等，然后再根據(jù)對(duì)手的情況制定反擊方案；面對(duì)較強(qiáng)實(shí)力的企業(yè)，切勿硬拼，防止兩敗俱傷，爭(zhēng)取互利雙贏。對(duì)于剛性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，例如政策的變更、金融危機(jī)等不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)早分析、早預(yù)警、早行動(dòng)，盡量減小自身?yè)p失，并要隨時(shí)注意政策的變動(dòng)。企業(yè)的管理者一定要善于把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展的方向；在企業(yè)中建立學(xué)習(xí)型的組織，用先進(jìn)的思想去教導(dǎo)員工；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要科學(xué)化、精細(xì)化、集約化，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率，實(shí)現(xiàn)低成本、高效率、低風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)模式。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，注重人力資源的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)先進(jìn)、高效的人才隊(duì)伍；采取能者上、庸者下、平者讓的用人制度，為人才的發(fā)揮創(chuàng)造和諧、輕松的工作環(huán)境。

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十四

摘要：中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常之快，而法律體系也在不斷完善，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加規(guī)范。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)仍然是面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，茶企業(yè)也不例外。中國(guó)作為世界上最大的茶葉生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，大小茶企業(yè)數(shù)以萬(wàn)計(jì)，所以在風(fēng)險(xiǎn)管理方面更應(yīng)該重視。從當(dāng)前階段來(lái)看，茶企業(yè)在構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系過(guò)程中還存在諸多漏洞，需要盡快完善。本文主要探討的就是茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建，針對(duì)當(dāng)前在風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的不足提出解決問(wèn)題的建議，從而提升茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力。茶企業(yè)發(fā)展過(guò)程中減少了法律糾紛，就可以集中精神發(fā)展業(yè)務(wù)，既能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠宣揚(yáng)茶文化，對(duì)茶企業(yè)的發(fā)展非常有利。

關(guān)鍵詞：茶企業(yè)；法律；風(fēng)險(xiǎn)管理；構(gòu)建。

中國(guó)在建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是私有企業(yè)都迎來(lái)了更廣的發(fā)展空間。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，加上國(guó)家的宏觀調(diào)控，提升了企業(yè)的整體實(shí)力。茶葉自古以來(lái)就是重要的商品，因?yàn)槿藗兊钠毡橄矏?ài)，除了在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售外，還要遠(yuǎn)銷(xiāo)國(guó)外。中國(guó)是世界上最早銷(xiāo)售茶葉的國(guó)家，同時(shí)也是世界上茶葉出口最多的國(guó)家。因?yàn)橹袊?guó)生產(chǎn)茶葉種類(lèi)較多，人們需求量大，所以茶企業(yè)的數(shù)量非常之多，因而受市場(chǎng)和國(guó)家宏觀調(diào)控的影響非常之大。中國(guó)建立了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之后，雖然市場(chǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)調(diào)控的占主導(dǎo)，但國(guó)家的作用也不可忽視。國(guó)家制定了相應(yīng)的法律規(guī)范，用以規(guī)范市場(chǎng)，達(dá)到最終建立法制經(jīng)濟(jì)的目的。因此，在法治社會(huì)里，眾多茶企業(yè)在提升自己經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過(guò)相關(guān)措施來(lái)構(gòu)建企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而達(dá)到維護(hù)企業(yè)的目的，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。

1茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理概述。

《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》明確將法律風(fēng)險(xiǎn)納入了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象之一，并被列為全面風(fēng)險(xiǎn)?！吨敢穼?duì)其進(jìn)行了解釋?zhuān)骘L(fēng)險(xiǎn)指的是圍繞企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的流程，從而培育更好的風(fēng)險(xiǎn)文化，最終建立起風(fēng)險(xiǎn)管理體系。從這個(gè)解釋中可以到看，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理立足于分析法律風(fēng)險(xiǎn)主體目標(biāo)以及所處的環(huán)境，采用全面的管理的方式，充分考慮到可能面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)，并考慮因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的后果。對(duì)茶企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以系統(tǒng)歸納和分析企業(yè)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，依照不同程度的法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)進(jìn)行深入分析。對(duì)茶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面測(cè)評(píng)以后，就可以根據(jù)發(fā)現(xiàn)的法律漏洞設(shè)計(jì)出企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。因此，茶企業(yè)應(yīng)該將法律風(fēng)險(xiǎn)管理作為作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)之一，還應(yīng)該將其作為企業(yè)日常工作內(nèi)容之一。作為管理層，茶企業(yè)管理人員要有法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提前做好預(yù)防，從而避免因?yàn)楣芾砺┒磳?dǎo)致出現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不利的后果。

2茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題及原因分析。

面對(duì)隨時(shí)可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)，為了加強(qiáng)茶企業(yè)管理，很多茶企業(yè)采用的是從外面聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的法律人士專(zhuān)門(mén)進(jìn)行法務(wù)管理。茶企業(yè)在管理層設(shè)置專(zhuān)門(mén)的法務(wù)機(jī)構(gòu)，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)全面管理企業(yè)的與法律相關(guān)的工作，從而達(dá)到控制企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的目的。這種管理模式主要呈現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是由企業(yè)法律顧問(wèn)所在的部門(mén)來(lái)承擔(dān)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)；二是沒(méi)有形成清晰明了的法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程，多實(shí)在處理不同法律事務(wù)中而完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估；三是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理工具，茶企業(yè)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估多是由法律顧問(wèn)來(lái)完成，手段過(guò)于單一。市場(chǎng)環(huán)境是瞬息萬(wàn)變的，變化的因素越多，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就更多，這就給企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)了更多困難。因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要不斷提升法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力，只有這樣才能夠更好的保障企業(yè)的合法權(quán)益。但現(xiàn)實(shí)中茶企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面還有諸多不足，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，很難實(shí)現(xiàn)事預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。從茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控來(lái)說(shuō)，要將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)率降到最低，首先要想辦法預(yù)防潛在的風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前做好預(yù)防措施，就可以避免有些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是等到風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之后再去應(yīng)對(duì)；第二，茶企業(yè)難以協(xié)調(diào)控制風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展業(yè)務(wù)之間的矛盾。絕大多數(shù)茶企業(yè)考慮的是如何獲取利潤(rùn)，要獲得利潤(rùn)就需要發(fā)展業(yè)務(wù)。但是，發(fā)展業(yè)務(wù)越多，所面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)可能就更多。但很多企業(yè)并沒(méi)有考慮那么多，所以沒(méi)有采取有效的預(yù)防措施來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)法律問(wèn)題，業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)必受到影響，甚至因此停滯。這是當(dāng)前茶企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上普遍存在的問(wèn)題，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，很多企業(yè)有僥幸心理，所以都將精力放在了業(yè)務(wù)發(fā)展上，忽視法律風(fēng)險(xiǎn)管理，往往只能通過(guò)直觀經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷，控制策略也很單一。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理資源嚴(yán)重不足。茶企業(yè)雖然數(shù)量多，但負(fù)責(zé)企業(yè)法務(wù)的人員非常少，所以管理比較缺人，而業(yè)務(wù)又比較分散，所以難以滿(mǎn)足控制管理風(fēng)險(xiǎn)的需要，但在短時(shí)間內(nèi)又無(wú)法解決。第四，法律顧問(wèn)素質(zhì)對(duì)茶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有重要影響。每個(gè)企業(yè)都有自己的法律顧問(wèn)，如果顧問(wèn)素質(zhì)較高而且經(jīng)驗(yàn)豐富，則法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作質(zhì)量相對(duì)比較高，如果反之則質(zhì)量比較低，出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因主要在于法律顧問(wèn)手上并沒(méi)有企業(yè)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法。

3茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建。

3.1茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)分析模塊。

所謂的法律風(fēng)險(xiǎn)模塊指的是能夠利用科學(xué)的方法來(lái)檢測(cè)和識(shí)別企業(yè)面臨的潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)，依照風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)將其分門(mén)別類(lèi)，依照風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)程度將其分級(jí)和排序，最終分析出結(jié)果。下面將詳細(xì)分析法律風(fēng)險(xiǎn)模塊對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。第一，能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。要管理風(fēng)險(xiǎn)，首先需要不同種類(lèi)、層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)人事、合同等方面，基本每個(gè)企業(yè)都會(huì)涉及到；其次是識(shí)別引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的.具體行為，比如說(shuō)不簽訂合法合同、違規(guī)用工等方面；再次是確定和法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)的信息，比如說(shuō)企業(yè)和部門(mén)所涉及的法律法規(guī)、企業(yè)主體等方面?？梢酝ㄟ^(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談、案例分析方法來(lái)深入調(diào)查茶企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。只有先找準(zhǔn)了風(fēng)險(xiǎn)的源頭才找準(zhǔn)了控制風(fēng)險(xiǎn)的方向，接著可以建立茶企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理，結(jié)合企業(yè)的的管理運(yùn)作流程，梳理經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，從而使識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)系統(tǒng)。第二，能夠測(cè)試法律風(fēng)險(xiǎn)。在識(shí)別法律風(fēng)險(xiǎn)以后要量化測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)，測(cè)試的內(nèi)容主要有三個(gè)方面，即風(fēng)險(xiǎn)的可能性、損失度以及風(fēng)險(xiǎn)水平。這樣可以在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后能夠精準(zhǔn)判斷風(fēng)險(xiǎn)可能性及可能造成的損失后作出判斷，最終結(jié)果為風(fēng)險(xiǎn)的損失度和可能性之間的乘積。將企業(yè)分散的、性質(zhì)不同的法律風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)定量衡量了以后使各種風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行對(duì)比，并站在管理的角度來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序，依照高低順序來(lái)劃分等級(jí)。第三，對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的定向分析。在完成了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和測(cè)試環(huán)節(jié)以后，根據(jù)部門(mén)和部門(mén)主體、主體交叉及經(jīng)營(yíng)管理等環(huán)節(jié)來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析：首先是分析法律風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)、數(shù)量和種類(lèi)情況，比如說(shuō)茶企業(yè)部門(mén)涉及到多個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，不同類(lèi)型、等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)所占比例大??；其次是管理措施對(duì)茶企業(yè)影響及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，比如說(shuō)為什么風(fēng)險(xiǎn)較多，風(fēng)險(xiǎn)如何影響茶企業(yè)，未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)會(huì)是什么樣。

3.2茶企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)模塊控制。

根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)模塊得出的的結(jié)果，制定相應(yīng)的計(jì)劃，有針對(duì)性采取措施來(lái)控制法律風(fēng)險(xiǎn)，一共是分兩步來(lái)走。第一步是要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估。在測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)完了以后，對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果進(jìn)行分級(jí)和排序，分析得出茶企業(yè)當(dāng)前最需要控制的法律風(fēng)險(xiǎn)，再結(jié)合茶企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況，從多個(gè)角度來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際情況。第二步是要制定相應(yīng)的計(jì)劃。一是要明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制態(tài)度；二是要制定控制風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施；三是確定茶企業(yè)有關(guān)部門(mén)的責(zé)任，尤其是管理的目標(biāo)和進(jìn)度。第三步是實(shí)施了風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃之后，要由相關(guān)責(zé)任部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)控制的具體措施，并且依照相應(yīng)的計(jì)劃來(lái)完成工作。

茶企業(yè)實(shí)施控制風(fēng)險(xiǎn)的措施以后，這一措施的效果究竟是怎么樣的，需要對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。一是要依照風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際情況來(lái)評(píng)估，評(píng)估的對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)管理完成的質(zhì)量以及是否及時(shí)完成。二是依據(jù)措施實(shí)施的效果來(lái)評(píng)估，看剩下風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量以及風(fēng)險(xiǎn)所造成損失的大小。除了評(píng)估之外，還要定期對(duì)措施實(shí)施情況和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，并要及時(shí)的更新。在設(shè)計(jì)了風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制架構(gòu)設(shè)計(jì)以后，要對(duì)整個(gè)架構(gòu)的運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出其中存在的問(wèn)題以及出現(xiàn)問(wèn)題的原因，針對(duì)問(wèn)題提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，從而在下個(gè)周期的風(fēng)險(xiǎn)控制和管理過(guò)程中能夠得到調(diào)整，確保最大限度地降低茶企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)。

[2]吳江水.法律風(fēng)險(xiǎn)管理中的識(shí)別、評(píng)估與解決方案[m].北京:法律出版社，20xx.

[3]卜華白，卜時(shí)珍，劉磊.價(jià)值網(wǎng)嵌入視角下的區(qū)域智能物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)同模式研究—以湘南國(guó)家級(jí)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)智能物流企業(yè)價(jià)值網(wǎng)為例[j]衡陽(yáng)師范學(xué)院學(xué)報(bào)，20xx(2):41-45.

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十五

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項(xiàng)，并進(jìn)行管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。20xx年國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)(iia)在其修訂的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》中將內(nèi)部審計(jì)認(rèn)定為“：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢(xún)活動(dòng)，旨在為組織增加價(jià)值提高運(yùn)作效率。它通過(guò)一種系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來(lái)評(píng)價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理過(guò)程的效果，從而幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)?！北径x第一次把風(fēng)險(xiǎn)管理和治理過(guò)程列入內(nèi)部審計(jì)定義并放在第一位，使風(fēng)險(xiǎn)管理成為內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)核心和重點(diǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有政策風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)(可細(xì)分為成本風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn))、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)、資本市場(chǎng)融資風(fēng)險(xiǎn)等。在境內(nèi)外上市企業(yè)，還面臨境外業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)市值波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等。

2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中內(nèi)部審計(jì)參與企風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性。

2.1新形勢(shì)下房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)生存和發(fā)展的客觀需要。

傳統(tǒng)的居住觀念，催化了我國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)投資增長(zhǎng)。目前房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)面臨著的風(fēng)險(xiǎn)不可謂不大，是我國(guó)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)之一。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)具有相對(duì)獨(dú)立的地位，其工作指向改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，增加企業(yè)價(jià)值，內(nèi)部審計(jì)參與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就成為必然的客觀需求。

2.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)行業(yè)中內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的需求。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，決定了內(nèi)控審計(jì)手段和方法必須與之相適應(yīng)，需要多學(xué)科和專(zhuān)業(yè)密切協(xié)同，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的轉(zhuǎn)變。審計(jì)署《關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》中也作出明確規(guī)定：“對(duì)本單位及所屬單位內(nèi)部控制制度的健全性和有效性以及風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)審?！?/p>

2.3外部審計(jì)的影響。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)展，勢(shì)必對(duì)內(nèi)部審計(jì)界產(chǎn)生影響。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和人員是企業(yè)內(nèi)部成員，熟悉了解本單位情況，能夠把握企業(yè)發(fā)展的脈搏和價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，對(duì)企業(yè)興衰有著血肉相連的榮辱感和使命與責(zé)任感。

3房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題。

3.1企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督理念缺位，往往忽視內(nèi)部控制建設(shè)工作。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)多是工程技術(shù)領(lǐng)域的專(zhuān)家，重視工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與建設(shè)工作，對(duì)財(cái)政管理工作了解得不多，對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的作用和監(jiān)督意義認(rèn)識(shí)不夠。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)甚至認(rèn)為計(jì)劃管理就是內(nèi)部控制，不需要什么內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，往往會(huì)造成工程延期、成本加大、還會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。例如，某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與乙方簽訂小區(qū)換熱站配套工程，乙方承諾合同工期四十五日內(nèi)確保設(shè)備安裝得到地方供熱部門(mén)的許可批復(fù)并能得到相關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收，保證于當(dāng)年底正常供暖。事實(shí)上該配套工程延期一年，工程款超支，沒(méi)有經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，不能正常供暖，引發(fā)業(yè)主訴訟維權(quán)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失三十余萬(wàn)元。

3.2企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系薄弱，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督流于形式。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有些業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)不科學(xué)，很多時(shí)候起不到應(yīng)有的相互監(jiān)督的作用。企業(yè)內(nèi)部不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制“、三重一大”的集體決策或者聯(lián)簽制度也存在一些執(zhí)行不力的問(wèn)題，監(jiān)督職能失去了應(yīng)有的剛性。有的企業(yè)付款控制不嚴(yán)，工程款發(fā)生超付；有的`工程劃線不及時(shí)，結(jié)算滯后，會(huì)計(jì)信息反映不及時(shí)，未督促施工方開(kāi)具發(fā)票，影響了項(xiàng)目進(jìn)度；有的不遵循收入成本配比原則，未嚴(yán)格按會(huì)計(jì)期間結(jié)算相關(guān)收入和成本費(fèi)用，存在人為調(diào)節(jié)收入成本的現(xiàn)象。

4如何讓內(nèi)部審計(jì)更好地融入房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中。

4.1加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)全過(guò)程監(jiān)督，充分發(fā)揮事前審計(jì)、過(guò)程審計(jì)和結(jié)果審計(jì)職能。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生在招投標(biāo)中、產(chǎn)生在結(jié)算中、產(chǎn)生在工程管理中、產(chǎn)生在具體經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和履行過(guò)程中。全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，杜絕舞弊行為的發(fā)生，減少不合理行為造成的損失，是發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能、減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。因此，不但要從觀念上認(rèn)識(shí)到全過(guò)程控制的重要性，還要在實(shí)際工作中時(shí)時(shí)注意對(duì)必要措施和手段的運(yùn)用。例如，對(duì)完工產(chǎn)品的管理，各部門(mén)要做好各類(lèi)工程材料和各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、整理和雙向溝通工作，確保數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，則要加大銷(xiāo)售力度，減少庫(kù)存，加速資金周轉(zhuǎn)，將開(kāi)發(fā)成本努力實(shí)現(xiàn)為產(chǎn)品銷(xiāo)售收入，將商品變現(xiàn)為資金，并搞好后續(xù)土地儲(chǔ)備，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展的活力。

4.2要優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)人員結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)的審計(jì)人才。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程涉及技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目規(guī)劃、工程建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、合同管理等各項(xiàng)職能，需要綜合素質(zhì)較高的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，更是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)有效實(shí)施的前提和基礎(chǔ)。我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作起步晚，相關(guān)人才匱乏。亟需對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)、崗位輪訓(xùn)。尤其要培養(yǎng)和造就懂得工程管理的復(fù)合型審計(jì)人員，以促進(jìn)工程管理，嚴(yán)格工程變更審批流程，整治“三邊工程”，規(guī)范招投標(biāo)、工程劃線、工程結(jié)算、工程付款，為項(xiàng)目清算、成本、收入的核算奠定良好基礎(chǔ)，確保工程建設(shè)程序規(guī)范、操作有序、控制有力。

4.3建立健全完善的內(nèi)部控制制度。

對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，必須建立健全完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度本質(zhì)上是一個(gè)有機(jī)整體，涵蓋計(jì)劃、項(xiàng)目、人力資源、財(cái)務(wù)、合同、風(fēng)險(xiǎn)管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其要重視的是制度之間的銜接、支撐和配合，決不能形成信息孤島、管控脫節(jié)、效能抵銷(xiāo)、責(zé)權(quán)不清的困境。

4.4推行全面預(yù)算管理，保障資金有序流動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

注重并深化全面預(yù)算管理，成立高層預(yù)算小組，由專(zhuān)業(yè)人士專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算的審批、編制、監(jiān)督工作。使預(yù)算范圍從傳統(tǒng)、單一的生產(chǎn)資金計(jì)劃擴(kuò)大到基建、風(fēng)險(xiǎn)投資、勞資、營(yíng)銷(xiāo)、物資供應(yīng)以及社會(huì)融資等資金預(yù)算，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的管理工作，特別是對(duì)存量的地下室、產(chǎn)權(quán)車(chē)庫(kù)、地面車(chē)位的排查清理，對(duì)限制資產(chǎn)逐一登記在冊(cè)，責(zé)任到人，能出手的盡快出售，一時(shí)難以銷(xiāo)售的進(jìn)行短期出租，盤(pán)活現(xiàn)有的存量資產(chǎn)，回籠資金，減少資金占用，提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增效點(diǎn)，激活現(xiàn)有資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)價(jià)值，為企業(yè)增收創(chuàng)效。

4.5建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核與激勵(lì)機(jī)制。

房地產(chǎn)企業(yè)需結(jié)合企業(yè)自身情況，構(gòu)建評(píng)價(jià)考核與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)提出審計(jì)建議，督促被審計(jì)單位整改完善，依據(jù)審計(jì)建議的落實(shí)情況和效能，對(duì)取得良好效果的審計(jì)建議單位和個(gè)人予以適當(dāng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用?，F(xiàn)代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的大發(fā)展和集團(tuán)化的資本運(yùn)作，伴隨著企業(yè)全生命周期多渠道、全方位的風(fēng)險(xiǎn)。亟需建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，把內(nèi)部審計(jì)融入到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格按照法規(guī)、制度和程序?qū)嵤?，促使企業(yè)的最高決策者和管理層面對(duì)現(xiàn)實(shí)、重視風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地避免國(guó)有資產(chǎn)的流失、經(jīng)濟(jì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的發(fā)生，使內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中能夠發(fā)揮更有力的作用。

電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十六

不管是對(duì)個(gè)人、企業(yè)，還是國(guó)家而言，安全文化的建設(shè)都具有相當(dāng)重要的意義。對(duì)于員工來(lái)講，生命與安全息息相關(guān)，也是首要的需求；對(duì)于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益的高低與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，必須深入貫徹安全文化，才能夠使企業(yè)獲得良好健康的、可持續(xù)的發(fā)展，才能夠全面提升管理水平；對(duì)于國(guó)家層面來(lái)講，以人為本的理念與安全生產(chǎn)息息相關(guān)，有了安全生產(chǎn)才能夠更好的建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)。社會(huì)不斷發(fā)展，安全問(wèn)題也逐漸受到人們的廣泛關(guān)注。樞紐的安全文化工作，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)文件要求加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到不斷強(qiáng)化，同時(shí)必須遵循的安全生產(chǎn)原則是“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”，才能夠使安全生產(chǎn)管理體系逐步完善，使領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng)，監(jiān)督檢查逐漸強(qiáng)化，責(zé)任逐漸落實(shí)。建設(shè)和諧樞紐的必然之舉和前提保障。

5結(jié)論。

安全文化建設(shè)是長(zhǎng)期的投資，而不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)。充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性和，嚴(yán)格抓好安全管理每一項(xiàng)工作，不斷優(yōu)化整合企業(yè)的管理資源，逐步達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、以及安全生產(chǎn)效率逐步提高的目的。同時(shí)將安全事故降到最低，構(gòu)建了企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，使企業(yè)和員工共享實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)帶來(lái)的安全效益，達(dá)到共贏的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫道德.論人的失誤[z].中國(guó)安全科學(xué),1996,6(增刊).

[2]袁旭,曹琦.安全文化管理模型研究[j].西南交通大學(xué)學(xué)報(bào),2000(06).

作者：莊玉玉單位：天津城投樞紐運(yùn)營(yíng)管理有限公司。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17673432.html】