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網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇一
隨著中國民航事業(yè)的快速發(fā)展，空中交通擁堵現(xiàn)象頻繁發(fā)生，這不僅嚴重地威脅飛行安全，而且導致了大量飛行延誤，給國民經(jīng)濟造成巨大的經(jīng)濟損失。航班延誤成為民航業(yè)越來越重要的話題，當前我國的空中交通流量管理落后于歐美國家，在我國民航空域資源緊張的情況下，研究與促進空中交通流量管理非常具有實際意義。
為更好的利用我國的空域資源，國家空管委在全國設立了七大區(qū)域管制中心，這是實現(xiàn)民航空管運行一體化的一項重大部署。全國分為七大中心后，通過統(tǒng)一的調(diào)配，各地的高空空域有利于資源配置優(yōu)化，對全面提升空中交通管制水平，保障空中交通安全和高效運行，實施統(tǒng)一有效的空中交通流量管理都具有非常重要的意義。
空中交通流量管理是保障飛行行安全的重要環(huán)節(jié)，空中交通流量管理就是對現(xiàn)有機場、空域、航路進行準確評估后采用的管理方式，通過合理地放行航空器在保障安全的基礎上加速空中流量，減少空中擁堵。從20世紀60年代末期開始，航空飛行數(shù)量迅速提高，導致空中交通逐步擁擠因而有了空中交通流量的概念，并在70年代初開始采取了流量控制的對策限制某航線、區(qū)域的流量。1988年，歐洲建立了兩個空中交通流量管理中央執(zhí)行單元(ceu),分別負責對東歐和西歐的空中交通流量管理，且歐洲各區(qū)域管制中心設立空中交通流量管理席位支持ceu的運行。目前，歐洲在布魯塞爾已經(jīng)建立了歐洲統(tǒng)一的中央流量管理單元，負責歐洲的各項空中交通流量管理任務，協(xié)調(diào)各空中交通管制席位的活動，配合實施空中交通流量管理。我國與先進地區(qū)相比，還處在發(fā)展的初期，進入90年代后，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，航班量迅猛增加，但是經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，導致了航班相對集中，各地區(qū)的航班流量的不均勻，雖然各地新建了許多新的機場，但是大部分航班還是主要集中在省會城市，直轄市和旅游熱點城市，比如在京上廣的航路上，飛機較多容易發(fā)生擁堵，集中的航班量極易發(fā)生延誤，當幾大機場其中的某一個由于天氣或其他特殊情況造成航班延誤時，導致全國范圍內(nèi)的大面積航班延誤，而隨著中國航空事業(yè)的不斷發(fā)展，未來空中交通必然會發(fā)生越來越嚴重的擁擠。
空中交通流量管理的實施可以分為前期管理、中期管理和實時管理三個管理階段。前期流量管理是指在實施飛行計劃前進行計劃的調(diào)整，在安排航班時刻表時，對航班的進行合理的安排，防止在某一時刻某一機場出現(xiàn)超負荷流量，影響航班安全運行。但這類方法涉及范圍廣、周期長，往往是滯后于空中交通流量的實際情況。
中期管理是在航空器起飛前，通過調(diào)整起飛時間，改變飛行航路的方法去避免擁堵集中發(fā)生。中期管理主要以地面等待為主，延誤航班的起飛時間，空中等待為輔，通過改變航空器飛行航路等方法，疏導擁擠的航路。這是調(diào)整空中交通流量目前見效最快、使用最普遍的空中交通流量管理方法。
實時流量管理是在航班飛行過程中，對發(fā)生擁堵的飛機進行延誤，主要是通過對飛行中的航空器進行減速、盤旋等待等方法，通過推后可能產(chǎn)生的超負荷流量，將區(qū)域內(nèi)的飛行流量保持在可控的范圍內(nèi)。
相較歐美等航空發(fā)達國家，我國的流量管理還處在起步和探索階段，目前，我國的流量管理的工作是由各地區(qū)的流量管理部門分別進行實施，這樣的實施方法會有一定的局限性，產(chǎn)生只考慮自己的工作，而忽視整體效率的事情，容易發(fā)生由于某個地區(qū)的限制，導致全國大面積延誤的發(fā)生。
全國各級管制部門多年來一直關注流量管理問題，努力研究流量管理的模式與方法，更有不少單位投入人力物力開發(fā)相應的終端區(qū)排序、多機場放行等流量管理系統(tǒng)，并有不少已經(jīng)投入使用，為管制運行做出了一定貢獻。
近幾年隨著流量的增長，北京、上海、廣州三大區(qū)域管制中心紛紛設立了流量管理部門與相應的席位，來統(tǒng)籌管理本區(qū)域的流量。北京、上海、廣州全國三大區(qū)管中心，從成立伊始，就建立了相應的流量管理科室，在管制現(xiàn)場設立了流量管理席位。目前，流量管理席位通過系統(tǒng)軟件的幫助，根據(jù)各類限制條件，由流量管理席位直接計算空中航班流控時間，分布給各相關科室;并計算預計起飛時刻給申請起飛航班，直接傳達到塔臺。同時，流量管理系統(tǒng)也在研究開發(fā)協(xié)同放行等方面的功能，計劃將每一個航班的'受控信息傳遞給航空公司、各相關管制部門等，實現(xiàn)流量管理信息的資源共享。流量管理席位已經(jīng)基本構建了地區(qū)級流量管理部門到各塔臺、終端區(qū)、中低空管制部門以及航空公司及其它相關部門的一個分級管理模式。流量管理在大區(qū)域管制的新時期有了新的發(fā)展，具備了新的特點：
(1)研究開發(fā)流量管理系統(tǒng)軟件，提高統(tǒng)計預測水平。
(2)綜合考慮多元受限條件，統(tǒng)一放行，合理發(fā)布流控。
(3)合理利用空域資源，優(yōu)化航路，加速空中交通流量。
(4)協(xié)同各方，加速各管制部門、機場、航空公司之間的信息傳遞。
未來，在流量管理方面向先進國家靠攏，需要解決的關鍵技術問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
(3)空管基礎設施的完善，加強航路管制中心的建設，重點抓好區(qū)管中心的建設工作。認真吸取先進國家建設大型管制中心的經(jīng)驗教訓，采用統(tǒng)一的系統(tǒng)結構、統(tǒng)一的技術標準、統(tǒng)一的設備型號、統(tǒng)一的建設模式，為未來全系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)打好基礎。相信通過各方努力，不久的將來將會實現(xiàn)全國民航的統(tǒng)一放行，更加合理地航路排序，更加準確的流量統(tǒng)計預測，以及多方參與的協(xié)同決策，我國的空中交通管理系統(tǒng)也會得到長足的進步。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇二
國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的重要目標之一是逐步消除城鄉(xiāng)二元結構，消除城鄉(xiāng)差別。在城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略實施過程中，物流是城鄉(xiāng)生活品質(zhì)提升和商品順暢交流的重要保障。通過城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展，農(nóng)民不再“賣菜難”、市民不再“買菜貴”。在電子商務高速發(fā)展的今天，農(nóng)村市場成為電商必爭的領地。
近幾年來，隨著社會各界對物流重視程度的日益加深，我國物流業(yè)呈快速發(fā)展趨勢。前三季度物流業(yè)增加值占服務業(yè)增加值的比重為23。4%，物流業(yè)增加值占gdp的比重為8。2%，是河北省服務業(yè)發(fā)展的重要增長點。但我國物流業(yè)在實現(xiàn)總量快速增長的同時，在結構上卻逐漸呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡態(tài)勢。
一、物流業(yè)包容性發(fā)展的內(nèi)涵。
亞洲開發(fā)銀行首次提出了包容性增長的概念。包容性增長是在“益貧式增長”和“分享式增長”理念的基礎上發(fā)展而來與排斥性增長理念相反包容性增長最基本的含義是公平合理地分享經(jīng)濟增長其中最重要的表現(xiàn)就是縮小收入分配差距。最初的包容性增長和減輕貧困有關更多的出現(xiàn)在人口問題、城市化問題和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題中現(xiàn)在其概念不斷被引入到其他研究領域如環(huán)境科學、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領域包容性增長的涵義進一步被深化延展。
將包容性發(fā)展的內(nèi)涵引用到城鄉(xiāng)物流領域，是指在物流業(yè)大力發(fā)展的環(huán)境下，無論是城市物流還是農(nóng)村物流以公平享受發(fā)展機會、共同參與市場、共同分享發(fā)展利益為核心，以縮小城鄉(xiāng)物流發(fā)展水平差距、發(fā)展農(nóng)村物流提高農(nóng)民收入、服務市民農(nóng)產(chǎn)品消費為目標，優(yōu)化市場競爭機制，促進農(nóng)村物流業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)利益“雙贏”的目的。認真和深入研究農(nóng)村物流和城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展所需要的環(huán)境，制定發(fā)展政策，共同實現(xiàn)城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展。
二、河北省物流業(yè)呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)“二元”形態(tài)。
因為現(xiàn)代物流業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展是以城市為起點的，隨著城市化進程的快速發(fā)展，物流業(yè)在城市發(fā)展勢頭良好。河北省部分城市已認識到現(xiàn)代物流對經(jīng)濟的推動作用，制定了物流業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，如在京津冀協(xié)同發(fā)展中，石家莊的功能定位之一就是要打造現(xiàn)代商貿(mào)物流基地，把發(fā)展城市物流作為調(diào)整經(jīng)濟結構，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的重要舉措。
在河北省城市物流加速發(fā)展的同時，農(nóng)村物流發(fā)展卻相對滯后，存在較大差距，使河北省物流業(yè)發(fā)展水平呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)不平衡的“二元”形態(tài)。農(nóng)產(chǎn)品流通以常溫物流為主，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品未經(jīng)任何加工，在運輸過程中技術落后導致?lián)p耗多。在農(nóng)村消費品物流領域，農(nóng)民需要的工業(yè)品和日常生活用品的質(zhì)量及供應也存在嚴重物流瓶頸，農(nóng)民購物難。
三、河北省城鄉(xiāng)物流業(yè)差距的成因。
（一）城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結構的存在。在城鄉(xiāng)經(jīng)濟體制二元結構下，農(nóng)村與城市經(jīng)濟發(fā)展水平有很大差距，農(nóng)村物流在農(nóng)村經(jīng)濟不景氣的情況下也很難得到發(fā)展。城市政府與農(nóng)村政府領導與被領導的關系導致了基礎設施的供給偏向城市，缺乏對農(nóng)村物流業(yè)的投入，農(nóng)村物流基礎設施落后，城市物流與農(nóng)村物流的差距逐步拉大。目前，農(nóng)村物流基礎設施薄弱，無論是交通配送網(wǎng)絡還是用于農(nóng)產(chǎn)品儲存的'倉儲設施，造成了農(nóng)產(chǎn)品的大量損失，農(nóng)村物流的發(fā)展沒有最基本的基礎保障。
（二）農(nóng)村物流信息化程度利用低。城市物流信息網(wǎng)絡已逐步完善，但農(nóng)村物流信息網(wǎng)絡利用率低。現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站信息數(shù)量、質(zhì)量和農(nóng)民需求沒有實現(xiàn)有效的對接，如河北農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)每天都更新所屬城市的市場信息，但農(nóng)民真正需要的市場信息可能找不到，缺少動態(tài)的數(shù)據(jù)分析和預警機制。另外，物流信息硬件設施落后，因為多數(shù)農(nóng)民本身的文化水平較低，所以對于獲取網(wǎng)絡信息的能力就很有限，若一些信息服務不太到位，那就更不容易獲取，信息不能有效的到達農(nóng)戶，只能靠市場的反饋信息，就會出現(xiàn)滯后。同時，農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性和農(nóng)作物的季節(jié)差異性，使得完善的信息網(wǎng)絡和專業(yè)性的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站成為提高農(nóng)村物流效率必不可少的前提。農(nóng)村物流對信息化的要求甚至高于城市物流，現(xiàn)在的農(nóng)村物流信息化程度根本無法滿足自身發(fā)展的需要。
（三）物流企業(yè)忽視農(nóng)村市場的開發(fā)。城市生產(chǎn)和生活消費具有空間上的集中性，物流網(wǎng)絡構建和實現(xiàn)規(guī)模化較為便利。由于河北省家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制的存在，每家每戶擁有土地面積較小，所以單位面積內(nèi)物流需求小，地域分散性強。與城市物流相比，農(nóng)產(chǎn)品對運輸、倉儲等物流環(huán)節(jié)均有特殊要求，農(nóng)村物流的服務難度相對較大，物流市場成本高利潤低。再加上農(nóng)產(chǎn)品收成受自然條件影響較大，表現(xiàn)出更強的脆弱性。物流資源整合較為困難，形成了城市物流成本低和農(nóng)村物流成本高的“物流二元結構”。許多物流企業(yè)試圖進行城鄉(xiāng)物流資源整合，卻一直未能取得很好的效果，考慮到風險和利潤，現(xiàn)有物流企業(yè)大多選擇城市而非農(nóng)村，沒有專業(yè)物流企業(yè)主體的推動，農(nóng)村物流發(fā)展相對滯后。
（一）統(tǒng)一河北省城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃。發(fā)揮城市物流對農(nóng)村物流的輻射與帶動作用。應將農(nóng)村物流視為河北省現(xiàn)代物流體系的重要組成部分。要把農(nóng)村物流體系建設納入物流業(yè)發(fā)展整體系統(tǒng)中，制定出統(tǒng)一的城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃，合理布局全省物流系統(tǒng)。在此過程中，要強化政府的宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)功能，實現(xiàn)政府的有效干預。目前在國家層面，已建立了由國家發(fā)改委等多個部門組成的部際聯(lián)席會議制度來綜合協(xié)調(diào)全國物流的管理體制與機制。地方也應加緊落實類似的跨部門協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實事求是、循序漸進與因地制宜的原則，在宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)等方面，穩(wěn)步推進城鄉(xiāng)物流的一體化。
公司；扶持和改造傳統(tǒng)的農(nóng)村流通主體，如農(nóng)村的糧食系統(tǒng)、供銷合作社、郵政系統(tǒng)等成立農(nóng)村物流公司，他們扎根于農(nóng)村，更容易成為能夠適應當前農(nóng)村物流需要的主體；其次，要在城市培育更多面向農(nóng)村的物流企業(yè)。依托“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，鼓勵現(xiàn)有城市商貿(mào)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用工業(yè)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，深入農(nóng)村開展現(xiàn)代物流與配送業(yè)務。
（三）加大對農(nóng)村物流發(fā)展的財政與金融支持力度。在財政政策上，各級地方政府應加大對農(nóng)村物流發(fā)展的財政投資力度，作為城市反哺農(nóng)村的一個專項具體措施，設立農(nóng)村物流發(fā)展專項基金，對農(nóng)村物流的發(fā)展給予特別的支持。我們有對于城市物流專項的基金但還沒有農(nóng)村物流的專項基金。對從事農(nóng)村物流業(yè)務的企業(yè)，實施一定政策傾斜，改善其在市場競爭中面臨的利潤低現(xiàn)狀。在金融方面，要明確農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社對農(nóng)村物流的金融支持。適度拓寬農(nóng)村政策性信貸資金的運用范圍，加大對農(nóng)村物流的支持力度。鼓勵商業(yè)性保險機構設立相應的險種，開展農(nóng)村物流保險業(yè)務，對農(nóng)村物流中的運輸、倉儲等風險進行承保，并擴大農(nóng)村政策性保險的試點范圍，推行政策性保險。
（四）積極探索城鄉(xiāng)物流對接新模式。要重視城鄉(xiāng)物流的有機銜接，改造傳統(tǒng)的流通模式，創(chuàng)新城鄉(xiāng)物流模式，縮短流通環(huán)節(jié)，暢通物流通道。運用供應鏈管理思想，積極探索城鄉(xiāng)物流對接的“農(nóng)戶+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社+城市零售終端模式”、“城市農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)+城鄉(xiāng)配送中心+農(nóng)村零售終端模式”、“周末車載蔬菜市場”等模式。通過創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資物流通道，密切各環(huán)節(jié)主體之間的協(xié)作，合理安排好農(nóng)資用品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城的雙向物流，實現(xiàn)城鄉(xiāng)物流無縫鏈接?？傊挥袑崿F(xiàn)城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展，才能真正實現(xiàn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置。
（五）建設物流節(jié)點和平臺。要建立農(nóng)村物流節(jié)點、平臺，如田間冷庫和物流集散中心，可以依托農(nóng)村小賣鋪建立相對集聚的末端遞送和收寄節(jié)點，形成農(nóng)村物流節(jié)點和網(wǎng)絡的通道，以往返運輸環(huán)境的營造，打造城鄉(xiāng)一體化的物流服務系統(tǒng)。對于農(nóng)村節(jié)點和網(wǎng)絡的鋪設，可以通過調(diào)整“新農(nóng)村”建設和“萬村千鄉(xiāng)”政策作用方向，扶持其發(fā)展和鼓勵物流企業(yè)參與。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇三
近年來，我國企業(yè)的市場化程度越來越高，內(nèi)部管理模式也在發(fā)生巨變。企業(yè)內(nèi)部審計是建立于組織內(nèi)部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動，在維護國家經(jīng)濟法規(guī)、加強內(nèi)部控制和提高經(jīng)營管理水平等方面發(fā)揮了積極作用。然而，目前我國企業(yè)實施內(nèi)部審計時，存在著諸多問題，制約著內(nèi)部審計職能的發(fā)揮，阻礙了其監(jiān)督和控制成效，導致內(nèi)部審計制度的發(fā)育不夠健全。如何消除這些因素的影響以充分發(fā)揮內(nèi)部審計的職能作用，是當前企業(yè)需要研究的一個重要課題。
1.1內(nèi)部審計環(huán)境有待改善。
自新中國成立以來，內(nèi)部審計的發(fā)展歷史并不是很久遠，而且過去受到計劃經(jīng)濟的影響，上到企業(yè)所有者、管理層，下到普通員工，大多對內(nèi)部審計工作的目的、性質(zhì)和作用了解不深，對內(nèi)部審計工作和審計人員存有抵觸情緒，甚至有人認為審計就是在“找茬”，會影響工作氛圍的融洽和穩(wěn)定，分散管理人員的精力，限制企業(yè)的經(jīng)營自主權，客觀上造成內(nèi)部審計人員與被審計單位在認識和溝通上的障礙，使內(nèi)部審計工作環(huán)境不夠?qū)捤珊椭C。
1.2對內(nèi)部審計的態(tài)度不夠重視。
目前存在不少企業(yè)沒有設立專門的內(nèi)部審計部門。受到長傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，有些企業(yè)管理者思維欠缺前瞻性，運營管理企業(yè)時未充分考慮到制約機制中，狹隘地認為審計對企業(yè)的實際運營沒有重要作用。這樣內(nèi)部審計部門就不會得到重視，有的企業(yè)內(nèi)部審計機構或合并到其他部門，或直接取消。內(nèi)部審計部門由于未被足夠的重視，便無法全面展開職責范圍內(nèi)的審計工作，從而大大降低了內(nèi)部審計的作用，很難做出成績，這樣就更加難以得到企業(yè)的認可，其工作開展就更加艱難，如此便步入了惡性循環(huán)。
1.3在公司治理結構中內(nèi)審機構的地位不合理，獨立性和客觀性不夠。
內(nèi)部審計所處的領導層次越高，審計的`獨立性和權威性就越高，就越有利于審計工作的順利開展;反之，則不利于審計部門客觀公正地發(fā)揮作用。在我國，董事會直接領導下的內(nèi)部審計很少，主要是一些公開發(fā)行股票的上市企業(yè)，其他大多是在總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的領導下工作，在一些較小的企業(yè)里，甚至有財務經(jīng)理兼管內(nèi)部審計工作的。這樣就會導致審計工作存在很大弊端：很容易引起財務舞弊，而且審計主要集中在財務材料，在內(nèi)部控制系統(tǒng)、經(jīng)營管理等其他方面的審計可能被疏忽，影響內(nèi)審作用的全面發(fā)揮。
1.4內(nèi)審人員的總體素質(zhì)與水平不高。
目前我國從事內(nèi)部審計的工作人員總體上素質(zhì)不高，水平和能力還不能完全達到一個出色的內(nèi)部審計師應有的高度。究其原因，主要有以下幾點：一是我國內(nèi)部審計起步較晚，短期內(nèi)培養(yǎng)出來的合格內(nèi)審工作者不多;二是我國內(nèi)部審計人員多從財務部門轉(zhuǎn)換而來，知識結構比較單一，會計知識較豐富，但精通管理原理和內(nèi)部控制，特別是風險控制的人才稀少;三是對現(xiàn)代審計手段和技術，如信息技術、風險導向?qū)徲嫾夹g普遍缺乏認識，更談不上運用。
2.1審計人員從財務專家型向綜合型轉(zhuǎn)變。
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，內(nèi)部審計由單一側重財務逐步向管理經(jīng)營等綜合領域發(fā)展，審計人員不但要精通會計理論，也要懂得金融、經(jīng)濟、法律、統(tǒng)計及信息技術等知識，這樣才能做好審計工作，維護所有者利益。為了緊跟社會和經(jīng)濟的高速發(fā)展，內(nèi)部審計人員必須不斷加強學習，提高綜合技能，適應形勢的需要。
2.2內(nèi)部審計的職能將從監(jiān)督向服務轉(zhuǎn)變。
目前，我國的內(nèi)審人員習慣于監(jiān)督檢查財務數(shù)據(jù)的真實性、合法性。審計項目立項時，往往按財務收支審計、經(jīng)濟效益審計等常規(guī)項目立項，很少專門為測試和評價內(nèi)部控制進行立項，對企業(yè)的內(nèi)控不能進行系統(tǒng)評價，無法對管理當局提出實質(zhì)性和預防性的管理建議。隨著內(nèi)部管理水平的提高與電算化的普及，賬面上的錯弊越來越少，內(nèi)審重點也將向內(nèi)控分析和評價方面轉(zhuǎn)變，為組織提供咨詢服務。
2.3內(nèi)審機構在公司結構中的地位將更高。
全球化浪潮對各國經(jīng)濟發(fā)展影響深遠，促進了企業(yè)治理結構的建立健全，股東和經(jīng)營者之間的契約關系也需要專門的機構來監(jiān)督。隨著企業(yè)制度的逐步規(guī)范，大規(guī)模企業(yè)集團將按現(xiàn)代企業(yè)制度設立組織機構，應在董事會下設立審計委員會及審計部，審計部的地位應高于其他各職能部門直接向?qū)徲嬑瘑T會和總經(jīng)理負責并報告工作;對于不設審計委員會的企業(yè)，審計部應直接向董事會負責，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用。
現(xiàn)代企業(yè)制度使內(nèi)部審計的發(fā)展同時面臨著機遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計部門應當保持高度的責任感，努力充實相關專業(yè)知識，促使企業(yè)改進整個管理系統(tǒng)，推動企業(yè)長遠發(fā)展。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇四
企業(yè)全面預算是一個全員、全額、全程的參與過程，其中全員指的是全員參與預算過程，在深入細致分解預算目標后，促使參與人員樹立正確的成本效益意識；全額指的是預算過程中的整體金額，其還涉及了財務預算、經(jīng)營預算、資本支出預算幾方面的核心內(nèi)容；全程指的是管理流程的全程化，當預算管理實現(xiàn)預算指標的下達、編制和匯總任務后，強化監(jiān)督與執(zhí)行整個預算過程，對預算金額進行科學分析與合理調(diào)整，同時強化預算的考核與評價，最終將預算管理具有的指導作用全面發(fā)揮，確保企業(yè)各項經(jīng)營活動的有條不紊運行。
在市場經(jīng)濟條件下，全面預算管理理論自從引入到我國以后，已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)集團的重視，并在實施過程中取得了成效，為企業(yè)集團減少了開支，帶來了經(jīng)濟效益。全面預算管理在我國的發(fā)展應用還是最近幾年的事，過去企業(yè)只重視財務預算。而有關全面預算管理的概念、預算編制、組織管理等問題都存在較多的疑問和難題，甚至有些管理者把財務預算等同于全面預算。起來有以下幾點：
1.1預算管理意識不強。
當前，仍有一部分企業(yè)的管理者沒有認識到預算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，一直將預算歸結于財務部門負責的事項。預算過程中所需的資料由相關部門提供，而有的部門以消極的態(tài)度來應付，更有甚者存在抵觸情緒。還有部分企業(yè)進行預算編制時，生產(chǎn)、銷售等業(yè)務部門并未參與其中，不僅導致預算的科學性與權威性不斷下滑，而且影響了預算的可操作性，為了預算而預算的行為時常發(fā)生，預算成為了擺設，毫無作用。
1.2預算數(shù)據(jù)缺乏有力依據(jù)。
有不少企業(yè)沒有注意到預算管理是推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基本原則，在缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下執(zhí)行預算管理，致使企業(yè)將重心放在了短期利益上，而忽視了長期目標，編制的'各期預算缺乏良好的銜接性；只結合了企業(yè)實際，甚少深入了解企業(yè)外部環(huán)境，也沒有進行市場調(diào)查與預測，如行業(yè)平均水平、先進水平、核心競爭對手等。
1.3預算和具體情況存在差異時缺乏有效的修正措施。
雖然部分企業(yè)根據(jù)要求進行預算的編制，但對編制的執(zhí)行不夠重視。完成預算的編制后，忽視了對其執(zhí)行全程進行控制。有的企業(yè)認為預算編制和預算執(zhí)行沒有任何關聯(lián)性，因此沒有定期提交月度、季度報告。還有的企業(yè)待預算執(zhí)行結束后才開展相關總結、分析工作。就算進行了分析，也只是單純的比對預算值和實際值，無法獲悉造成差異的具體原因。由于未將預算執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營狀況有機的結合，致使企業(yè)管理問題一直被隱藏。
1.4缺乏嚴格的預算考核制度。
當前，部分企業(yè)制定的預算考核指標體系缺乏科學的導向性，也沒有一套完善嚴格的預算考核制度及標準，這樣在對預算執(zhí)行過程進行調(diào)查、跟蹤、控制時，就會出現(xiàn)考核內(nèi)容不詳細，考核無法實現(xiàn)制度化，考核標準存在隨意性等情況，直接影響考核效果，現(xiàn)行的獎懲措施與激勵機制沒有和預算管理體系緊密的聯(lián)系，阻礙了全面預算管理作用的發(fā)揮。
1.5企業(yè)重預算編制輕預算執(zhí)行，缺乏有效的考核與獎懲措施。
企業(yè)在預算管理中相對重視預算的編制，對于預算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控措施，對預算執(zhí)行結果的考核不嚴格、不到位，沒有配套的獎懲措施，使預算指標的約束作用喪失，預算考核缺乏應有的激勵作用，造成整個預算工作名存實亡。以上種種問題說明我國企業(yè)對全面預算管理的科學性認識不足，沒有樹立全面預算管理的正確理念，對全面預算管理理論的研究和實踐還不夠深入和完善，需要我們繼續(xù)不斷探索，創(chuàng)建適合我國企業(yè)實際的全面預算管理模式，提高企業(yè)整體管理水平。
影響全面預算管理正常運轉(zhuǎn)的因素有很多，如企業(yè)日常管理、企業(yè)營運等諸多環(huán)節(jié)，它的工作流程實際也牽涉到諸多部門，一旦企業(yè)全面預算管理沒有內(nèi)部部門間的配合協(xié)作及推動，并且缺乏企業(yè)領導的參與和支持，那么全面預算管理將很難及時高效的運行。針對此情況，應調(diào)動企業(yè)管理者參與的積極性，同時對全面預算的實施負責，加快預算管理系統(tǒng)的運行。除此之外，企業(yè)實行全面預算管理并非只是為了達到某一預算目標，還結合了自身全面發(fā)展要求來開展全面預算管理，并設置適應于企業(yè)的文化理念，也就是通過數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)的文化理念。所以為了達到這一目標，就要企業(yè)領導者充分認識預算管理的重要性，并參與預算管理過程，只有這樣，才能保證全面預算管理的貫徹落實。
2.2預算數(shù)據(jù)應重視企業(yè)戰(zhàn)略和市場預測的依據(jù)。
全面預算要想和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，和市場實現(xiàn)有效銜接，就必須以市場為導向構建全面預算管理目標。由于每個企業(yè)的規(guī)模、組織形式以及市場環(huán)境不同，因此全預算管理模式與傾向性都應不同，預算情況也應根據(jù)自身實況做一番調(diào)整。一方面，加強戰(zhàn)略分析，掌握企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略計劃和現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展階段，從而保證各期預算的連續(xù)性并實現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的有效銜接。另一方面，預算編制、執(zhí)行效果；企業(yè)應設置專門的信息網(wǎng)絡，充分了解現(xiàn)代市場動態(tài)，正確估計市場可變因素的變動情況，細致分析和整理相關資料，對預算期范圍內(nèi)的經(jīng)濟政策、市場環(huán)境等各項因素深入分析，以發(fā)揮預算的科學性。
2.3構建偏差預警機制，對差異迅速修正和處理。
應時刻了解市場動態(tài)，關注過程控制環(huán)節(jié)；隨著市場經(jīng)濟的不斷變化，給企業(yè)預算目標帶來了諸多的影響因素，如生產(chǎn)能力、非人力因素等實際原因和企業(yè)核心業(yè)務內(nèi)容整改、企業(yè)內(nèi)部政策變更的實際因素，與預算管理的動態(tài)性息息相關，對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督控制過程中，企業(yè)應構建與之匹配的預算執(zhí)行偏差預警機制，針對具體的預警事項來準確判斷預算的影響大小，對存在的預算偏差進行及時修正。如果對企業(yè)經(jīng)濟活動結果和預算進行比較后發(fā)現(xiàn)存在一定的偏差，那么就立即尋找導致差異產(chǎn)生的原因，詳細分析存在的問題，并采用有效的措施及手段進行解決。應將預算和企業(yè)經(jīng)營有機結合，發(fā)揮真正的作用。
2.4構建嚴格高效的預算考核制度。
企業(yè)應不斷強化預算考核意識，構建詳細的考核指標與嚴格的考核制度。具體應從以下幾方面著手進行：一，企業(yè)應將全面預算管理執(zhí)行過程及結果納入到績效評價體系范疇，構建完善匹配的考核機制，確?？己四軌蚬?、公正、公開進行。其次，通過建立預算考核指標這一手段來嚴格管控企業(yè)經(jīng)營活動及企業(yè)各管理部門，并科學配置企業(yè)所有財務和非財務資源。再有，促進預算考核的制度化、規(guī)范化，在對預算執(zhí)行結果考核過程中，應適當剝離宏觀不可控因素，提高管理層的參與熱情。幫助管理層剔除各類不可控的損失及僥幸獲得的收益，這樣管理層就能專心的完成自己的市場業(yè)績，不用再承擔宏觀經(jīng)濟市場的責任。企業(yè)還應注重預算考核與管理層、員工的利益相掛鉤，做到獎懲分明，保證管理層、員工和企業(yè)間形成責權利相統(tǒng)一的責任共同體，全面激發(fā)管理層與員工的工作熱情；構建長期與短期相結合的激勵機制，這樣預算安排中就能保證企業(yè)長中短期利益的密切集中。根據(jù)最后的考核結果采取獎懲措施，從而構建長效考核激勵機制。
2.5提高預算管理人員素質(zhì)。
預算管理人員素質(zhì)的高低直接決定了預算管理工作質(zhì)量的高低。所以預算的一切活動，如預算編制、實施、控制、調(diào)整、考核評價、預算目標等均離不開人的操作。企業(yè)要想制定全面高效的全面預算管理模式，前提條件就是選聘和培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的人才隊伍。聘請高級財務人員和熟練企業(yè)經(jīng)營運作的管理者參與預算管理過程，保證預算編制效率，根據(jù)企業(yè)管理政策運行預算管理。此外，加大預算管理的宣傳力度，培養(yǎng)全員預算管理意識，通過相關培訓，提高員工預算管理積極性。
3、結論。
綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)應根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略目標構建完善的預算管理模式，對存在的問題深入分析，了解各類預算管理模式的側重點，以保證企業(yè)的市場競爭實力。
參考文獻。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇五
：近些年來我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，公司管理機制也隨之完善和優(yōu)化，但是在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了諸多問題，具體體現(xiàn)在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設公司文化意識不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結了公司工商管理當前情況和問題，而后做出了相應的優(yōu)化策略。
（一）工商管理水平較低實際管理工作粗放。隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，在很大程度上推動了公司管理的發(fā)展和進步，然而在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了種種問題，需要有效對策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現(xiàn)在公司總體發(fā)展目標不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執(zhí)行力差等問題。上述種種問題都是制約公司長期穩(wěn)定運營和發(fā)展的主要因素，如果不能及時采取有效手段予以解決，長此以往公司終將會被市場經(jīng)濟的大潮所淹沒，淘汰出市場。由于公司管理人員自身工商管理意識薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對公司的正常運營和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒有依據(jù)企業(yè)自身實際情況特點和發(fā)展目標制定合理的管理模式，無法實現(xiàn)對公司的有效管理致使企業(yè)競爭力底下，無法促進公司正常工作的切實開展，最終致使企業(yè)經(jīng)濟收益的減少。
（二）目前很多公司嚴重缺乏樹立企業(yè)文化品牌的意識。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設。很多公司管理者自身樹立企業(yè)文化意識淡薄，工作環(huán)境枯燥無味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財力的損失和浪費。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟利益的.同時也應重視社會效益，加強公司文化的建設，樹立起良好的社會口碑和社會形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動企業(yè)的發(fā)展，如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高，這對公司的發(fā)展是極為不利的。
（三）人才流失問題突出。在當今知識經(jīng)濟時代下，人才就是最寶貴的資源，知識就是經(jīng)濟就是財富，對任何公司企業(yè)來講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運行和穩(wěn)定發(fā)展，確保公司各項事務的順利開展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現(xiàn)人才流失和引不進高素質(zhì)人才的問題，導致這一問題的主要原因就是公司工商管理機制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開，主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開的念頭；從員工的角度考慮，誰都想把工作做好獲得老板的賞識和認可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒有獲得公司領導的認可和贊同。
（一）實現(xiàn)公司管理的人性化和科學規(guī)范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問題日益嚴重，當公司員工跳槽時往往也帶走了公司的原有客戶，這就嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實意的為公司工作并盡職盡責呢，這與公司管理機制有著密切的關系。公司管理機制是否具備人性化和規(guī)范化，直接影響著公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中，應把員工的工作和心理同行重視，通過人性化的管理，將“以人為本”作為公司的管理理念，充分尊重企業(yè)員工意見維護員工尊嚴，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
（二）加強公司文化建設，提高品牌意識。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個公司是創(chuàng)始人開辦的，但公司各項事務的運行和落實卻需要員工來展開。所以說，沒有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力，使公司成為更加團結的一個整體，從而為了一個共同的目標而不斷努力。
（三）應不斷加強公司的人力資源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對公司發(fā)展具有重要意義，在對公司員工進行管理時除了應關注其工作能力以外，更應重視其心理動態(tài)?？茖W合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運營成本，提高經(jīng)濟效益?？茖W合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個人價值和職業(yè)目標的實現(xiàn)提供良好平臺，從而留住高素質(zhì)人才，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
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會計的管理職能受中國傳統(tǒng)管理理念的影響，在企業(yè)管理中一直不被重視，其作用弱化，伴隨著管理會計概念的逐步引入，管理職能作用雖得到了一定改善，但卻仍有待提高。
會計自伴隨著遠古的商業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)一直發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了漫長的歷史發(fā)展過程。在這漫長的發(fā)展進程中，會計的核算職能曾得到不斷發(fā)展和提高，而會計的管理職能受中國傳統(tǒng)的“家長制”的深遠影響并沒有得到應有的發(fā)展。近幾十年來隨著西方管理會計概念的逐步引入，使我國企業(yè)內(nèi)部管理與財務內(nèi)部風險控制得到了一定改善，但從會計管理的基本職能作用來看，其實際職能作用卻仍很薄弱。
(一)會計人員素質(zhì)與會計管理職能要求存在差距。
會計管理職能的有效發(fā)揮需要通過會計人員才能實現(xiàn)。會計人員只有具備一定的財務管理能力和必備的會計管理知識才能保證會計管理職能有效實施。而目前我國的會計人員其核算記賬能力普遍較強，而管理素質(zhì)卻普遍較低。大部分會計人員的知識結構單一，知識儲備不足，無法滿足實現(xiàn)會計管理職能的要求。即便一些會計人員在大學里學到了一定的會計管理知識，但由于缺乏系統(tǒng)的實際管理經(jīng)驗，只能是紙上談兵。當前會計人員這種知識結構單一、缺少管理素質(zhì)的狀況是與中國落后的大學教育體制有很大關系，也與中國的大學教授們本身缺少企業(yè)實際管理經(jīng)驗有很大關系，因為中國的教授們大多是從校門走進校門的“書生”。
(二)企業(yè)管理層對會計的管理職能認識不足。
當前，會計的管理職能作用難以發(fā)揮，另一個重要原因是企業(yè)管理階層對會計管理職能的認識不足。由于管理階層對會計管理作用重視不夠，致使會計人員在企業(yè)日常管理工作中很難得到獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相關信息的機會和途徑，導致會計人員對企業(yè)經(jīng)營管理實際情況與未來發(fā)展目標無法全面了解，無法完成有效計算，無法進行企業(yè)風險準確分析與價值評價，無法為管理階層就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有價值的目標管理企劃。
(三)企業(yè)傳統(tǒng)管理體制對會計管理職能形成制約。
在目前傳統(tǒng)的中國企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制缺乏民主，管理技術手段相對落后，特別在一些中小企業(yè)或家族式民營企業(yè)中常常是“一把手”說了算，“家長式”作風極大地限制了會計人員會計管理職能的有效發(fā)揮，這種管理體制的落后致使會計人員缺少了發(fā)揮會計管理職能的必要環(huán)境和土壤，形成了會計管理職能發(fā)揮的`制約。
(一)提高大學的教育質(zhì)量，改變大學教育模式。
當今大學普及式的教育模式正在大批量地生產(chǎn)著畢業(yè)生，但這種大批量的生產(chǎn)卻只是增長著畢業(yè)生的數(shù)量卻降低著大學畢業(yè)生的整體質(zhì)量。本人在此并不是想說普及式的大學教育模式不好，而只是想對當前只注重理論知識傳授卻忽視實踐教育狀況表示擔憂。因為這種理論與實踐脫節(jié)的教育模式已經(jīng)嚴重阻礙了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，顯現(xiàn)了很大的弊端?，F(xiàn)在正有大批大批的大學畢業(yè)生走上了“畢業(yè)即失業(yè)”的道路。這種巨大的人力資源浪費不能不令人反思。那些走上工作崗位的大學生畢業(yè)生，也需要到用人單位實際培訓1-2年才能完成合格上崗，而一個技校畢業(yè)生實現(xiàn)合格上崗的時間卻較短，這種社會反饋的狀況正說明了當前大學教育模式的亟待改變與改革方向。因此針對提高會計管理職能來說，需要今后大學在教學改革過程中要為學生提供更有效的實踐環(huán)境與實踐條件，提供更多的實踐場景、模擬案例，只有這樣才能克服會計人員對會計管理工作紙上談兵的現(xiàn)狀。
(二)提高企業(yè)領導者對會計管理職能重要性的認識。
會計管理職能否有效運用，企業(yè)領導者對會計管理職能的認識是一個關鍵因素。只有領導者對管理會計有足夠的認識，他們在企業(yè)管理中才會考慮到會計人員預測、決策、規(guī)劃和控制的作用，為他們提供工作必備的工作環(huán)境和條件。只有這樣會計人員才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮應有的財務管理職能。
(三)加強會計人員的繼續(xù)教育，提高會計人員的管理素質(zhì)。
針對企業(yè)的會計人員的知識單一、知識結構不合理，應加強對會計人員進行繼續(xù)教育，提高傳統(tǒng)會計人員對企業(yè)財務管理的認識，提高他們的管理知識水平，引導會計人員從傳統(tǒng)的會計核算職能中提升起來，主動研究會計發(fā)展動態(tài)，了解會計發(fā)展動向，學習會計新知識，提高會計核算與財務管理能力，發(fā)揮會計的管理職能。在會計實踐中積極推廣應用作業(yè)成本法、平衡計分卡等戰(zhàn)略管理會計等內(nèi)容，使會計管理職能發(fā)揮更大的效用。
從我國會計管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會計的應用還存在著很大難度。管理會計傳入我國，受拿來主義影響，我們自身對其缺少適合中國實際國情的基本理論研究，致使其在我國的具體運用狀況并不理想，沒能形成一整套適合我國國情的真正意義上的管理會計應用體系。因此，呼吁會計相關理論研究專家們能加強對管理會計理論的研究，尋找適合我們國情的會計管理規(guī)范，會計管理方式、會計管理技術手段，有效提高會計管理措施，努力實現(xiàn)會計在我國企業(yè)管理中發(fā)揮科學有效的管理作用，增強會計管理效能，真正提高會計人員管理素質(zhì)與實際管理能力。
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成本會計在企業(yè)的經(jīng)營管理中監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各種的費用支出，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費用?，F(xiàn)代成本會計職能是一種行為職能，將企業(yè)的成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營有機結合的同時，再以貨幣作為主要的計量單位，運用科學的管理技術方法，預測、決策、計劃、控制以及核算、分析等，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動耗費進行一系列的價值管理。在堅持合法性原則、受益性原則、目標性原則、可理解性原則和實際成本原則的基礎上，為決策者提供信息使用者所需的高質(zhì)量成本信息?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在為企業(yè)的計劃制定提供良好的決策、提高企業(yè)的成本管理水平，促進企業(yè)的經(jīng)濟收益方面，起到了具足輕重的作用。
2、當下我國成本會計工作中存在的問題。
如今，企業(yè)成本管理手段的落后，造成企業(yè)經(jīng)濟效益的降低，已經(jīng)無法適應新時代市場發(fā)展的需求，成本控制能力差，企業(yè)財務數(shù)據(jù)精確程度低，成本會計工作效率低，工作質(zhì)量差等問題困擾著許多企業(yè)。我國的一些企業(yè)成本管理手段過于落后，大量勞動力的使用降低了企業(yè)效益和企業(yè)成本的虧損，企業(yè)成本的利用程度無法得到正確有效的反映，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
2.2、不科學的企業(yè)成本管理機制。
對于成本管理辦法，企業(yè)如果沒有采取有效的創(chuàng)新和改變，企業(yè)的長期發(fā)展將受到制約。企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理體制才能在激烈的市場競爭體制中立足，同時，更要堅持以市場需求為中心，加強對企業(yè)的宏觀調(diào)控。體制不健全、成本管理效率低等問題是長期存在于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理辦法中的問題，對企業(yè)的快速發(fā)展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業(yè)的采購部分，因為個人經(jīng)濟利益問題，不正規(guī)成本管理體制可能會導致會購買低價、低質(zhì)量的材料，造成企業(yè)成本問題越來越嚴重，如果任其發(fā)展而不進行及時的處理，企業(yè)未來的生存和發(fā)展將會因此而受到很大的影響。
2.3、不足的市場環(huán)境適應能力。
新經(jīng)濟環(huán)境和管理方式對成本會計會產(chǎn)生很大的影響。如今，企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，成本會計管理日趨國際化成為企業(yè)的必經(jīng)之路，企業(yè)需要在管理理念以及方式中創(chuàng)新，更要關注外部環(huán)境對企業(yè)成本會計的影響。科學技術是新的經(jīng)濟發(fā)展模式的巨大支柱，對于企業(yè)的生產(chǎn)技術的發(fā)展情況很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，特別是由于企業(yè)的各種先進的生產(chǎn)線的應用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國的成本會計的工作重點還是集中在傳統(tǒng)的模式上，企業(yè)如果想對市場中宏觀環(huán)境的變化做出及時有效的對策，就必須不斷改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，借鑒有效的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會計管理水平。
3.1、完善我國成本會計的理論體系。
中國經(jīng)濟是具有中國特色的社會主義經(jīng)濟，完善我國的成本會計理論體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國的成本會計理論也具有中國特色，因此我們要根據(jù)我國的具體國情，再加上市場經(jīng)濟的發(fā)展因素，解放思想，建立具有我國特色的理論體系。沖破傳統(tǒng)會計觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領域和研究課題是理論研究者的.當務之急，同時，更應該堅持創(chuàng)新精神、務實態(tài)度和嚴謹作風，不斷深入企業(yè)調(diào)查研究。為了更好更快的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，理論研究者更應同實際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗。于此同時，針對我國成本會計實際問題，理論研究應致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
3.2、提高成本會計工作者的素質(zhì)。
作為企業(yè)的成本會計工作者，要充分發(fā)揮成本會計的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益.成本回避思想。在評價企業(yè)成本工作績效時，長時間把成本升降作為唯一標準是不合理的，一定時期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動耗費不是產(chǎn)品成本指標本身所能反映出來的。因此，為了更好地進行成本工作績效考核，應通過投入與產(chǎn)出關系進行評價。如果片面的強調(diào)降低成本，對于企業(yè)的實踐工作中，企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性將會被極大地挫傷，企業(yè)技術革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐也會因此停下來。
3.3、推進成本會計電算化。
利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然發(fā)展趨勢，企業(yè)成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務處理能力，對于及時準確地進行成本預測決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會計是一門歷史悠久、發(fā)展完善的學科，在計算機科學和信息化程度上也遠遠領先我們，因此，我們應當學習外國一切先進的經(jīng)驗和方法，博采眾長，為我所用。
結語。
企業(yè)的發(fā)展要注重時代的發(fā)展要求進行不斷的改革和創(chuàng)新。為了適應現(xiàn)代成本會計的發(fā)展，必須完善成本會計的組織、建立和健全成本會計規(guī)章制度，提高全員成本意識和素質(zhì)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長，從而全面推動企業(yè)成本會計制度的創(chuàng)新。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇八
通常來說，大部分研究者將成本會計的發(fā)展分為三個階段：第一，早期成本會計。此階段的成本會計又稱為記錄型成本會計，僅限于對生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的消耗進行系統(tǒng)性的計算。主要工作包括：對材料進行核算管理、記錄工時計算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會計。這一階段標準的成本制度已經(jīng)建立，完備了預算控制體系，成本會計發(fā)展為一個獨立的學科，應用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理銷售這一領域得到了長足的利用。第三，現(xiàn)代成本會計。在這一階段中，工作預測以及做出相應的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計算成為了成本會計行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強調(diào)管理的經(jīng)營型決策成本會計。此時成本會計的主要工作包括：對成本進行預測和規(guī)劃、計算目標成本、計算責任成本、變動型成本計算的嘗試、質(zhì)量成本的計算推廣、價值工程的展開以及電子計算機在本行業(yè)中的運用等。
從總體角度來看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長遠性、基礎性的問題出發(fā)進行規(guī)劃和謀略，以求達到獲得市場競爭優(yōu)勢的目的，從而達到未來的發(fā)展目標。同樣對于成本會計造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過成本的數(shù)據(jù)和信息計算，來確定未來公司發(fā)展最有競爭力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動因。從微觀的層面來分析，近年來人們對成本的分類更為精細，從而達到盡可能減少浪費的目的，這是與傳統(tǒng)成本會計系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個例子，作業(yè)成本法（簡稱abc），會將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計算方法。這種方法的優(yōu)點在于方法更加細致，計算出的結果更為精確。在此基礎上又發(fā)展出了作業(yè)基礎法（abm）。通俗來講，abm以abc為基礎，工作人員通過獲得生產(chǎn)成本信息，找到無效益但又耗費成本的作業(yè)項目。通過abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項目來減少資源浪費。可以列舉的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場的風云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競爭利器，其源動力來自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進的一門管理哲學。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒有缺陷，由客戶來檢驗質(zhì)量。對于報告業(yè)績以及計量的會計人員來說，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會計這一新學科。然而質(zhì)量升級帶來的利潤是難以計算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會計工作的重點。通常來說質(zhì)量成本包括五方面：第一，預防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會計行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場競爭的日益激烈，二是從根源上市場需求產(chǎn)生了變化。
二、應對行業(yè)變革做出的決策。
著眼于現(xiàn)代會計的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標成本法也在大力推廣普及。成本會計如何順應全球市場的變革以及生產(chǎn)的技術管理手段的提升，結合我國國情特色，去引用、汲取、運用各式各樣新興的會計管理理論，并摸索出適宜我國成本會計行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認真思考的問題。
（一）完善成本研究理論，提升我國總體的成本會計行業(yè)水平。
建立結合中國國情特色的成本會計管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會計理論的.束縛，敢于在新的領域進行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴謹?shù)淖黠L態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進行研究調(diào)查，與實踐工作者一道，尋找問題并予以解決。同時開展多方案例分析，以理論為基礎實踐為內(nèi)容總結出來成功經(jīng)驗，將理論運用的問題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進的生產(chǎn)力。
（二）會計從業(yè)人員也應該與時俱進，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
一直以來，企業(yè)成本績效評估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標準。這在理論層面即是錯誤的，因為成本只是一段時間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應的效益卻沒有在成本指標中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績評估應統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時投入的增長速率最好慢于效益的增長，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實際生產(chǎn)中單方面強調(diào)成效本的降低，無可避免的使一些企業(yè)未來發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對于企業(yè)的技術更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
（三）推動電子計算機在成本會計行業(yè)中的普及。
運用計算機技術進行信息管理是當今成本會計的發(fā)展趨勢，運用計算機技術開展成本會計工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務的效率，同時可以更加準確、及時地核算及預算成本，對于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
（四）引進國外先進的經(jīng)驗技術，取其所長。
隨著各種新興的技術與方法運用于成本會計中，西方已經(jīng)構建出結構完整的經(jīng)營管理成本會計。我國可以對西方的先進成果進行學習借鑒，在這過程中要注意結合我國的國情特色，發(fā)展出適宜我國的成本會計現(xiàn)代成本會計理論體系。
（五）建立完善成本會計機構，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)。
為了滿足適應目前成本會計發(fā)展的需要，有必要去建立成本會計組織，以及完善成本會計行業(yè)的規(guī)章制度。同時要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會計素養(yǎng)以及意識，了解生產(chǎn)技術，熟悉優(yōu)化理論，同時要求其掌握運用電子信息手段開展成本會計工作。綜上所述，為了應對社會發(fā)展中成本會計行業(yè)技術方法的變革，著手于了解成本會計的發(fā)展歷程，同時總結出發(fā)展趨勢。從而提出應對瞬息萬變的成本會計行業(yè)變革，想要跟上時代，提高競爭能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來無數(shù)學者與從業(yè)實踐者的努力下，我國成本會計行業(yè)將會迎來長遠的革新與不俗的成果。
參考文獻：
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摘要：
農(nóng)業(yè)信息化是國民經(jīng)濟信息化的重要基礎，也是國民經(jīng)濟信息化的重要組成部分推進農(nóng)業(yè)信息化有助于發(fā)揮經(jīng)濟的后發(fā)效應實現(xiàn)國民經(jīng)濟信息化，必須首先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)信息化必須與國民經(jīng)濟信息化同步。提高農(nóng)業(yè)信息化水平，開發(fā)和利用農(nóng)業(yè)信息資源，對于實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供求平衡，加強和改善農(nóng)業(yè)科研和農(nóng)業(yè)技術推廣體系建設，促進農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整，促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，加速我國國民經(jīng)濟持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有十分重要的意義。
關鍵詞：
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筆者將從幾方面對成本會計的發(fā)展進行闡述，成本會計的變化源于企業(yè)制造環(huán)境的變化和管理理論與方法的創(chuàng)新，它在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著非常重要的作用，是_種常見的管理經(jīng)濟的活動。
1.成本會計的相關概念。
1.1成本會計的定義。
它是計算和提供成本信息的會計方法，是財務會計與管理會計的混合物，是為了求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)費用會計。成本會計是成本會計人員協(xié)助管理計劃及控制公司的經(jīng)營，成本會計是一個估算，跟蹤和控制產(chǎn)品及服務成本的流程。以建立有利的成本控制方法、降低成本和改良品質(zhì)，并制定長期性或策略性的決策。
1.2成本會計的職能。
成本會計的職能，是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所能發(fā)揮的作用，它指成本會計作為一種常見的管理經(jīng)濟的活動。它隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和管理水平的提高在不斷地擴大?，F(xiàn)代成本會計的主要職能有:成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本會計的各個職能相互聯(lián)系，互為條件，并貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。成本預測是成本決策的前提，成本決策是成本計劃的依據(jù)，成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標的保證，成本核算是成本決策預期目標是否實現(xiàn)的最后檢驗，成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標的有效手段。在成本會計的各個職能中，成本核算是最基本的職能，沒有成本核算就沒有成本會計。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié)，在成本會計中居于中心地位。現(xiàn)代成本會計職能歸根到底是一種行為職能。
1.3成本會計的任務成本會計的任務包括以下四項：
a.及時正確的進行成本核算，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效信息。b.加強成本預測，優(yōu)化成本決策，確立目標成本。c.編制成本計劃，實施成本控制。d.考核成本計劃的完成情況，開展成本分析。
它先后經(jīng)歷了四個階段，隨著發(fā)展階段的不同而有所不同，成本會計的方式和理論體系包括早期成本會計、近代成本會計、現(xiàn)代成本會計和戰(zhàn)略成本會計等。
2.1早期成本會計階段(1880年-19）。
它產(chǎn)生于資本主義的簡單協(xié)作和工場手工業(yè)時期，成本會計是隨著商品經(jīng)濟的形成而產(chǎn)生的，起源于英國，后來傳入美國及其他國家，完善于資本主義大機器工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的進一步擴大，市場競爭日趨激烈，因此生產(chǎn)成本核算提上議事日程。這個時期的成本會計是早期發(fā)展階段。這一階段成本會計在實務方面取得以下進展：
2.1.1工時記錄和人工成本計算方法的建立對人工使用卡片記錄工作時間和完成產(chǎn)量。先將人工成本按部門歸集，然后再分配給各種產(chǎn)品，這樣使得人工成本更易控制和準確計算。
2.1.2材料核算與管理辦法的建立設立材料賬戶和材料卡片，標明“最高庫存量”和“最低庫存量”，以確保材料既能保證生產(chǎn)的需要，又可以節(jié)約使用資金。實行材料管理的`“永續(xù)盤存制”，采取領料單制度控制材料耗用量。
2.1.3分批成本計算法和分布成本計算法計算產(chǎn)品成本的選擇利用。
由于制造業(yè)生產(chǎn)工藝特點的不同，所以要選擇分批計算產(chǎn)品成本或分步驟計算產(chǎn)品成本。
2.1.4間接費用分配方法的建立生產(chǎn)設備急劇增加，促使間接費用快速增長，先提出了按實際數(shù)額進行分配的理論，后來又提出按間接費用進行分配的理論。
2.1.5專門成本會計組織的出現(xiàn)在19，美國成立了全國成本會計師聯(lián)合會，英國成立了成本和管理會計師協(xié)會。這些機構對成本會計進行了一系列研究，奠定了成本會計的理論基礎，并且不斷地進行改進和完善。
在這一階段成本會計的理論和方法得到了飛速的發(fā)展與完善，成本會計有了以下三個方面的進展：
2.2.1實施標準成本制度。
19世紀末20世紀初，美國許多企業(yè)為了應付第一次世界大戰(zhàn)后出現(xiàn)的經(jīng)濟危機，開始推行泰羅的科學管理方法，該方法不僅推動了生產(chǎn)的發(fā)展，而且對成本會計產(chǎn)生了深刻的影響。當時的成本會計為配合泰羅科學管理的需要，引進了“標準成本”技術方法。標準成本制度實施后，要求對全部成本計算進行全面的收集和合理的分配，使產(chǎn)品及其相關的全部費用能在已售的產(chǎn)品和未銷的存貨之間進行分配。成本會計不僅是計算和確定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售成本，其成本會計的目的是在企業(yè)戰(zhàn)略方向和管理決策已確定的前提下，還要事先制定成本標準，成本會計增加了事前控制的新職能，形成了管理成本會計的雛形，并據(jù)以進行日常的成本控制與定期的成本分析，它標志著成本會計已經(jīng)進入一個新階段。
2.2.2廣泛應用成本會計。
這一階段，成本會計不僅在工業(yè)企業(yè)應用，而且擴大到商業(yè)企業(yè)、公用事業(yè)以及其他服務行業(yè)，并深入到一些企業(yè)內(nèi)部的主要部門，特別是在企業(yè)經(jīng)營的銷售環(huán)節(jié)得到了應用。此階段出版的成本會計專著《工廠成本》、《標準成本》等，使成本會計具備了完整的理論和方法，這標志著成本會計形成了獨立的學科。
2.2.3完善預算制度。
1928年，美國一家公司的會計師和工程師著手研究成本與產(chǎn)量的關系，不僅僅采用固定預算方法，而且還編制了彈性預算方法，使得相關費用項目的實際數(shù)與預算數(shù)更具有可比性，這讓企業(yè)更合理地控制不同屬性的費用支出，便于有效地控制成本，考核經(jīng)營者的工作業(yè)績。所以，彈性預算是近代成本會計的重大進步，也是節(jié)約間接費用的最好辦法。
第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學技術的創(chuàng)新、突破、發(fā)展，生產(chǎn)自動化程度上了一個新的臺階，產(chǎn)品更新速度加快，企業(yè)規(guī)模變大，跨國公司不斷涌現(xiàn)，市場競爭到了白熱化。成本會計也發(fā)展到了一個新階段，這樣形成了新型的注重管理的經(jīng)營性成本會計，它的重點由原來的如何事中控制成本、事后計算和分析成本轉(zhuǎn)移到了如何預測、決策，不但適應了社會經(jīng)濟出現(xiàn)的新情況，而且適應了現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀要求。其主要表現(xiàn)有:實施責任成本、開展成本預測與決策、實行目標成本管理、推行質(zhì)量成本、施行作業(yè)成本管理。
2.3.1責任成本的實施。
為了使成本控制更為有效，1952年美國會計學家提出建立成本中心、利潤中心和投資中心相結合的會計制度，倡導責任會計，把成本目標更進一步分解成各級責任單位的責任成本，進行責任成本核算。
2.3.2成本預測與決策的開展。
為了控制成本并對企業(yè)成本進行預測，現(xiàn)代成本會計運用預測理論和方法，建立了數(shù)字模型。變動成本法就是將企業(yè)產(chǎn)品劃分為變動成本和固定成本，對企業(yè)成本業(yè)務量和利潤之間各變量關系進行分析，對未來成本發(fā)展變化法，它適應了當代高新技術的發(fā)展，以節(jié)省企業(yè)資源，它所提供的信息能夠促使人員重新設計整個價值鏈上的活動。
2.3.3目標成本管理的實行。
在應用目標管理理論的基礎上，成本會計有了新的發(fā)展。在產(chǎn)品設計之前，先按照客戶接受的價格，確定產(chǎn)品售價和目標利潤，然后再確定目標成本管理，使成本會計與工程技術等有機結合，這樣有助于企業(yè)降低成本并形成產(chǎn)品品質(zhì)和功能的優(yōu)化。
2.3.4質(zhì)量成本的推行。
20世紀60年代，質(zhì)量成本概念基本形成，并確定了質(zhì)量成本項目。質(zhì)量成本的計算和方法，擴大了成本會計的研究領域，促使企業(yè)在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時，進一步注重質(zhì)量成本的分析。
2.3.5作業(yè)成本管理的施行。
在20世紀80年代后期，美國會計學者提出了作業(yè)成本法。作業(yè)成本法就是把為生產(chǎn)一種產(chǎn)品所發(fā)生的所有作業(yè)，如質(zhì)量檢驗、機器維修和顧客服務等分配到產(chǎn)品成本英國學者西蒙提出了戰(zhàn)略成本管理，大大改變了產(chǎn)品成本結構與市場競爭模式，這種新的經(jīng)濟環(huán)境對成本會計也提出了新的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略成本會計是企業(yè)為了獲得和保持持久競爭優(yōu)勢，以實施企業(yè)戰(zhàn)略為目標，融合多學科理論，采用多視角成本觀點，對自身的全部經(jīng)營活動所進行的根本性、長遠性的成本謀劃與管理活動。戰(zhàn)略成本管理的視角由單純的生產(chǎn)經(jīng)營過程管理和重股東財富，擴展到與顧客需求及利益直接相關的產(chǎn)品生命周期管理，而且更加關注產(chǎn)品的顧客可察覺價值。同時要求企業(yè)更加注重內(nèi)部組織管理，盡可能地消除各種增加顧客價值的內(nèi)耗，以獲取市場競爭優(yōu)勢。
3.1技術手段和方法的更新。
利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會計的一種必然趨勢。電子計算機的應用，大大加快了信息反饋速度，增強了業(yè)務處理能力，能夠及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制、全面考核和分析成本。會計電算化的廣泛應用，已經(jīng)或正在取代手工記賬，而且在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡大范圍覆蓋的情況下，實時報告已成為可能。企業(yè)形成自動化的制造程序，甚至可達到工廠無人化的程度。企業(yè)一旦實現(xiàn)自動化后，生產(chǎn)力就會大幅度提升，不但成本會降低，質(zhì)量也會有很大提高。相應地，公司的結構亦必須隨之轉(zhuǎn)化，員工的技能和素質(zhì)也應不斷提高，其經(jīng)營管理方式也須進行自動化調(diào)整。
3.2應用范圍與核算范圍的擴大。
社會全行業(yè)對成本會計的重視，擴大了成本會計的應用，促進了成本會計的發(fā)展。醫(yī)院、計算機生產(chǎn)廠商、航空公司、銀行、各類民間組織、政府機關等傳統(tǒng)上對成本控制并不重視的行業(yè)都對成本控制投入了越來越多的精力。有些行業(yè)還為滿足全面質(zhì)量管理對員工業(yè)績的計量與報告的需要，產(chǎn)生了質(zhì)量會計。由于提高產(chǎn)品質(zhì)量所產(chǎn)生的收益難以計量，因而質(zhì)量會計的重點將放在質(zhì)量成本的確認、計量、記錄和報告上，成本會計的核算也就延伸到了質(zhì)量成本領域。一般認為質(zhì)量成本包括：預防成本、檢驗成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和外部保證成本等。新經(jīng)濟時代中，成本會計將提供更系統(tǒng)、更全面的質(zhì)量成本信息，以滿足全面質(zhì)量管理的需要。
3.3作業(yè)成本法的推廣應用。
作業(yè)成本法給企業(yè)成本管理帶來了新的管理理念和方法，以核算為基礎的成本管理發(fā)展到以作業(yè)為基礎的成本管理是成本會計發(fā)展的大趨勢。針對傳統(tǒng)成本會計不適應新環(huán)境的局面，美國會計學者提出了作業(yè)成本法卸abc法)。作業(yè)成本法不僅僅是一個成本分配計算過程，更重要的是一個依據(jù)因果關系分析資源流動的過程，這種方法較傳統(tǒng)成本計算方法更為精細，成本數(shù)據(jù)更加準確，并提供更加明智的決策數(shù)據(jù)。在作業(yè)成本法的基礎上，abc法又發(fā)展為作業(yè)基礎管理(abm)。簡單地說，就是以abc法為基礎，利用作業(yè)成本信息，幫助管理人員找出不增值但消耗資源的作業(yè)。作業(yè)成本法所提供的成本信息也能夠促使管理人員重新設計整個價值鏈上的作業(yè)活動以節(jié)省企業(yè)資源。abc與abm是美國學者為成本會計適應新制造環(huán)境而創(chuàng)建的，目前在美、曰、西歐等國的企業(yè)，尤其是在那些競爭激烈和人工成本很低的高新技術企業(yè)，得到了認同和被廣泛的應用，并收到顯著的效果。作業(yè)成本法在西方之所以流行，是因為它能更精確地衡量產(chǎn)品的盈利能力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.4成本管理思想的更新。
新的管理理念和新的管理理論在成本會計領域得到更加廣泛的運用也是一種趨勢。在新經(jīng)濟時代，隨著市場競爭日趨激烈，新技術、新工藝不斷涌現(xiàn)，管理理論與方法也在不斷更新，這樣促進了成本會計學科的發(fā)展并豐富了其內(nèi)容。企業(yè)的成本會計人員將廣泛運用基準管理和持續(xù)改進思想進行成本管理，以同行最優(yōu)秀的企業(yè)為基準，以同質(zhì)產(chǎn)品的最低成本為基準，找出差距，分析原因，進而實行企業(yè)再造工程，以增強競爭力。這一過程不是一次性的，而是一個動態(tài)的、永不停息的過程。其次，企業(yè)的成本會計人員將運用限制理論，“為了省錢而花錢”從全局出發(fā)，全面分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)以及企業(yè)發(fā)展的限制因素，找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，并將有限的資源用在該環(huán)節(jié)上，從而加強整個企業(yè)鏈，該支出所帶來的效益將大大超過一味強調(diào)降低的成本，更符合“成本一效益”原則。
現(xiàn)代成本會計發(fā)展的新動向主要是資源消耗成本會計、彈性邊際成本法、時間驅(qū)動作業(yè)成本法。
4.1資源消耗成本法。
這種方法是指在非金額方面，應用基于量化的產(chǎn)出消耗、因果關系的關聯(lián)性，將成本對象所消耗的資源成本歸于“結集點”將實際數(shù)量與計劃數(shù)量或者標準數(shù)量相比，財務與非財務信息相結合進行成本管理。
4.2彈性邊際成本法。
彈性邊際成本法是一種國際通用的產(chǎn)品成本計算方法，它是一種以廣設成本中心為責任中心，以貫徹責任制為特色的融成本預算、核算、控制和責任考評于一體的成本會計系統(tǒng)。它對成本中心的劃分和成本分配更能夠反映出一個部門的責任，有利于加強責任控制。
4.3時間驅(qū)動作業(yè)成本法。
這種方法是將一個責任中心的成本分割為若干作業(yè)時，采用估計的工作時間來計算作業(yè)成本。它更能反映錯綜復雜的實際情況，提高功能和準確性，簡化了企業(yè)的作業(yè)成本財務核算系統(tǒng)，實施起來更為容易。
網(wǎng)絡經(jīng)濟在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對策的論文篇十一
小微企業(yè)的融資渠道可以分為內(nèi)源融資、直接融資和間接融資。其中內(nèi)源融資包括：開辦企業(yè)者自籌，計提折舊，留存收益以及其他方式。直接融資包括發(fā)行股票，發(fā)行債券和商業(yè)票據(jù)融資。間接融資包括：短期信用融資和長期貸款。其中短期信用的融資方式包括銀行申請短期貸款、對商業(yè)票據(jù)進行貼現(xiàn)和應收賬款讓售融資等。其他方式，如：民間融資，典當融資，還有融資租賃等方式。
2.1小微企業(yè)的融資風險的現(xiàn)狀。
當前，企業(yè)的融資來源大多是來自商業(yè)銀行的貸款，資料顯示，在企業(yè)的融資方式中向金融機構貸款的比例占到了70%。但是商業(yè)銀行針對小微企業(yè)的貸款門檻較高，貸款利率也居高不下。2014年1-3月的銀行貸款的加權平均利率為7.18%，貸款的基準利率上浮所占的比例已經(jīng)從去年1-3月的65%上升到了今年1-3月的70%。小微企業(yè)很難通過銀行等金融機構獲得貸款。
2.2財務風險引發(fā)的問題。
據(jù)資料顯示，我國有一半以上的小微企業(yè)的發(fā)展資金來自企業(yè)本身的留存收益。去除小微企業(yè)自身籌集的資金，金融機構的貸款并不多，各類基金向小微企業(yè)的投入更是十分少而又少。小微企業(yè)很容易因投資見效慢或者投資失敗而還不起貸款，從而引發(fā)企業(yè)的財務風險。另一方面，如果企業(yè)的資本結構中的負債所占的比例較大的話，也會引起止步抵債而導致企業(yè)破產(chǎn)的局面。
2.3營運風險引發(fā)的問題。
小微企業(yè)的基礎設施某種程度上來說本來就比較落后，從業(yè)人員也相對的不穩(wěn)定，這就給小微企業(yè)帶來了巨大的隱患。人員流動大，員工基本素質(zhì)不高對企業(yè)來說管理的難度也相應加大，再加上小微企業(yè)的在行業(yè)的風險預測往往沒有前瞻性，如果出現(xiàn)應收賬款太多，無法按期到賬的話，所以在經(jīng)營的過程中小微很容易陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困境，甚至面臨破產(chǎn)的風險。
3.小微企業(yè)存在融資風險的原因分析。
3.1內(nèi)部原因。
就我國的小微企業(yè)而言，其發(fā)展時間不長，并且通常是以民營企業(yè)為主，大部分企業(yè)都出現(xiàn)了家族式的管理模式。其現(xiàn)代型的企業(yè)經(jīng)營管理理念尚未建立形成。組織架構也較為簡化，人員流動性大，產(chǎn)權歸屬也存在的不明晰的情況。另一方面，小微企業(yè)的投資者通常就是管理者，所以企業(yè)的決策權和控制權為投資者所有，對管理這兒的制約尚有不足。綜上所述，銀行機構對企業(yè)的`風險評估十分困難，從而增加了小微企業(yè)的融資風險問題。
3.2外部原因。
針對小微企業(yè)的信貸擔保機構數(shù)量少，發(fā)展緩慢，不能滿足數(shù)量眾多的小微企業(yè)貸款的實際需求。其次，在現(xiàn)有的擔保機制下，大多數(shù)的具體運作模式和管理方法也存在不夠完善的地方缺少分散風險的途徑，因此企業(yè)的融資風險無法處理的得到有效的控制。
3.3商業(yè)銀行原因。
4.1為小微企業(yè)建立專項的融資機構。
推進城鄉(xiāng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小貸公司等金融機構的發(fā)展。加快地方金融機構的發(fā)展可以增加小微企業(yè)的融資途徑，以緩解小微企業(yè)的融資風險造成融資難的問題。設立針對為小微企業(yè)金融的職能機構，擴大小微企業(yè)的融資渠道。同時，專項的融資機構能專門針對小微企業(yè)的融資風險建立健全管理與控制體系。
4.2完善風險補償機制。
國家政府應針對小微企業(yè)的融資風險問題出臺相應的風險補償機制，并確保風險補償機制的有效實施。不僅解決了商業(yè)銀行對于小微企業(yè)融資風險高的后顧之憂還能使小微企業(yè)的信用擔保機制不健全和抵押擔保制度不完善的問題得到解決，進一步減少金融機構負擔的信貸風險。
4.3拓展新的融資渠道。
目前，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)逐步嶄露頭角，這意味著小微企業(yè)的融資程序進一步的簡單智能化，如果互聯(lián)網(wǎng)金融能夠針對小微企業(yè)提供融資的平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺對小微企業(yè)進行認證和后續(xù)風險管理與控制，降低小微企業(yè)的融資風險，那么小微企業(yè)的融資困境將進一步得到改善。
參考文獻：
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摘要：
隨著社會環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會計無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應對現(xiàn)代企業(yè)成本會計的變化和發(fā)展已然成為當務之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展措施進行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
關鍵詞：
（1）全面質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學，其核心目標是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應用促使了質(zhì)量會計的形成和發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實施相關決策，以便在日趨激烈的市場競爭中占據(jù)主動。對于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價值鏈分析，二是市場定位，三是成本動因分析[2]。
（3）基準管理以及持續(xù)改進。
基準和持續(xù)改進之間的有機結合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢?；鶞手傅氖牵闷髽I(yè)可能達到的最優(yōu)業(yè)績標準來評價本身的各項生產(chǎn)活動；持續(xù)改進指的是，基準的制定并非一次性問題，而應當是一個動態(tài)優(yōu)化的過程。
（4）限制理論。
由限制理論可知，每個企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標，均會達成。限制理論施加給成本會計的影響是，管理及會計人員不可片面地關注如何削減成本與費用，而應該培養(yǎng)一種逆向思維，強化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
（1）調(diào)整觀念，關注成本效益。
在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績效時往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當作核心的工作目標，而沒有充分關注對企業(yè)未來增效的思考和評價，如此一來，將會給企業(yè)產(chǎn)品升級帶來一定的負面影響[3]。所以，在新的社會經(jīng)濟背景下，企業(yè)在參與市場競爭的過程中，除了要考慮成本競爭之外，同時還應關注技術層面的競爭?，F(xiàn)代企業(yè)成本會計在應用和發(fā)展過程中應密切關注這一點。除此之外，企業(yè)成本會計還應深化對成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
（2）推進成本會計電算化。
隨著計算機技術水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對于企業(yè)成本會計而言，其應該積極引入和應用以計算機技術為基礎的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的主流發(fā)展趨勢之一[4]。通過對電子計算機的引入和應用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對自身運營發(fā)展所涉及的一系列成本進行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實依據(jù)，幫助企業(yè)成本會計始終高效發(fā)揮作用。
（3）構建專業(yè)的成本會計人才隊伍。
人才是企業(yè)運行和發(fā)展的基礎，是創(chuàng)新的源泉?，F(xiàn)代企業(yè)對成本會計提出了更為嚴格的要求：首先，成本會計在職能上已不再局限于最初的加減乘除，隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，給企業(yè)成本會計工作者的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。其次，不僅要加強對會計學相關知識的學習，同時還應積極嘗試和其他相關學科之間的有機整合，如此才能更加準確地把握現(xiàn)代企業(yè)成本會計的精髓和實質(zhì)。第三，提升成本會計人才的文化素質(zhì)，使其可以更加高效地學習和使用相關的`新技術，最終促使專業(yè)水平的不斷提升。除此之外，還應重視和做好法制教育工作，營造理想的工作環(huán)境，持續(xù)提升成本會計工作者的思想道德水平，主要涉及兩大方面：一方面，要求成本會計工作者加強對新經(jīng)濟法律的學習，并落實到實際行動中去；另一方面，在成本會計人員的招聘工作中，應加強對思想道德方面的考察，要求他們擁有健康的世界觀、人生觀和價值觀，具備奉獻企業(yè)的精神[5]。
（4）積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗。
我國企業(yè)成本會計由于起步偏晚，因而尚無法和一些發(fā)達國家相提并論。一些發(fā)達國家的成本會計起步較早，并隨著計算機技術、限制理論以及戰(zhàn)略管理等諸多現(xiàn)代技術和學科的發(fā)展而得以廣泛應用，取得了顯著成效。在此背景下，應積極吸取發(fā)達國家在企業(yè)成本控制方面的經(jīng)驗，構建符合國情的成本會計行業(yè)規(guī)范體系。所以，國內(nèi)企業(yè)成本會計在不斷向前發(fā)展的同時，應立足于本國國情，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗，以豐富和完善自身。
三、結語。
總而言之，現(xiàn)代企業(yè)成本會計在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。在新的社會經(jīng)濟環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)會計成本應通過調(diào)整觀念，推進成本會計電算化，構建專業(yè)的成本會計人才隊伍，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗等措施來推動自身發(fā)展，從而更好地服務于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
[1]趙連燈。我國企業(yè)成本會計發(fā)展的制約因素分析及對策探討[j]。太原城市職業(yè)技術學院學報，。09：156—158。
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