在工作和學習中，報告被廣泛用于向上級、同事或老師匯報工作進展或研究成果。報告的結(jié)構(gòu)要清晰明了，可以采用分級標題和段落來組織內(nèi)容。報告的寫作是一個不斷積累和提高的過程，希望大家能夠在實踐中獲得更多的經(jīng)驗和技巧。
公司運行情況報告篇一
xx年2月4日參加集團公司年度工作會議后認真組織本公司全體人員傳達學習會議精神及開展年度工作會議大學習、大討論、大貫徹、大落實活動并結(jié)合xx年工作計劃部署了今年的工作任務?，F(xiàn)將情況匯報如下：
一、食鹽經(jīng)營工作保鋼性、找彈性、夯基礎、求結(jié)構(gòu)、增效益、增收入。
保鋼性：確保全年食鹽購銷存計劃完成。
找彈性：拓展小工業(yè)鹽銷量，力爭實現(xiàn)150噸銷售。
夯基礎：
1、圍繞客戶經(jīng)理責任制建設、做好兩種經(jīng)營模式運行、兩種激勵分配機制、定區(qū)域、定計劃、定責任、定獎懲，夯實食鹽非鹽的客戶經(jīng)理制，實現(xiàn)責任主體明確。
2、夯實食鹽配送體系建設，優(yōu)化完善配送體系軟件硬件建設，完善服務功能，提升食鹽配送能力和服務水平。
3、優(yōu)化食鹽銷售網(wǎng)絡；結(jié)合集團公司要求，運用食鹽零售許可證管理，繼續(xù)布局新的銷售網(wǎng)絡。
4、充分利用現(xiàn)有配送資源，優(yōu)化配送車輛的配置使用管理，繼續(xù)做好自行食鹽配送，實現(xiàn)對經(jīng)營客戶、學校、廠礦食堂的自行配送。
求結(jié)構(gòu)。
利用減鹽行動載體，加大市場宣傳力度，優(yōu)化食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)，拓展新品種鹽市場，力爭新品種鹽銷售占小包裝鹽銷售計劃的40%，其中低鈉鹽占新品種鹽銷售計劃的20%。
增效益：通過實現(xiàn)食鹽產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)目標，保證企業(yè)效益目標完成。
增收入；做好職工年度增收預算，在保證企業(yè)效益目標實現(xiàn)的基礎上，力爭職工工資水平有所提高。
二、非鹽經(jīng)營要在現(xiàn)有基礎上增種類、保增長、夯基礎、活機制、求效益、增收入。
增種類；以“天創(chuàng)公司”為平臺，建立和完善產(chǎn)品導入退出制度，加大導入銷量大適銷對路產(chǎn)品。
保增長：在上年銷售收入基礎上、通過優(yōu)種類、增種類，實現(xiàn)老種類的增量，新種類上量，力爭完成銷售目標。
夯基礎：
1、做好渠道網(wǎng)絡培育，建立網(wǎng)絡培育管理體系；突出發(fā)展二批，優(yōu)化控制終端、拓展商超餐飲，擴大人脈團購等四大渠道網(wǎng)絡。
2、加強非鹽產(chǎn)品價格體系管理，一是完善產(chǎn)品價格體系，建立以“天創(chuàng)公司”為平臺加上合理銷售費用的'產(chǎn)品價格管理制度。二是規(guī)范非鹽經(jīng)營行為，做好區(qū)域控制，加大檢查處罰違規(guī)行為。
3、加強非鹽經(jīng)營考核考評，突出產(chǎn)品種類銷售收入、網(wǎng)絡培育、規(guī)范經(jīng)營、風險控制考核，調(diào)活非鹽激勵分配機制，突出結(jié)構(gòu)、遞度、時效、重獎激勵。
活機制：運用新的非鹽經(jīng)營平臺（天創(chuàng)貿(mào)易有限公司）優(yōu)化專業(yè)非鹽經(jīng)營公司管理，探討與市場對接的非鹽經(jīng)營管理機制，提升市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)品牌、銷售渠道升值。
求效益：做大銷售規(guī)?；A上做大高毛利產(chǎn)品銷售。追求合理的經(jīng)營利潤。
增收入：通過做優(yōu)、做大非鹽產(chǎn)品銷售，在完成企業(yè)效益基礎上，實現(xiàn)職工增收。
三、鹽政工作要居安思危，保穩(wěn)定、抓重點、優(yōu)服務保穩(wěn)定：加強優(yōu)化許可證管理和市場管理，規(guī)范經(jīng)營秩序，保證食鹽市場穩(wěn)定。
抓重點：
1、抓好重點區(qū)域鹽政工作，突出加工季節(jié)、廠礦、單位食堂、邊界市場、行業(yè)、小工業(yè)鹽市場管理。
2、抓好工業(yè)鹽疏導報關工作，保證工業(yè)鹽疏導安全有序。
優(yōu)服務：
鹽政管理部門和鹽政執(zhí)法人員要切實轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理方式,做到鹽政稽查與服務并重。
公司運行情況報告篇二
出租人（甲方）：承租人（乙方）及單位：
身份證號：身份證號：
甲、乙、三方根據(jù)中華人民共和國有關法律、行政法規(guī)和____市相關地方性法規(guī)的規(guī)定，在合法、平等、自愿、相互信任的基礎上簽訂本合同，承諾共同遵守。
一、出租物業(yè)坐落地點及設施情況：
1。甲方將其位于____市__________區(qū)__________的房屋（以下簡稱“該房屋”）租給乙方使用，用途為__________，房屋面積為__________平方米。
2。該房屋現(xiàn)有裝修及設施情況見附件。除雙方另有約定外，該附件作為甲方按照本合同約定交付乙方使用和乙方在本合同租賃期滿交還該房屋的驗證依據(jù)。
1。該房屋租賃期限共____個月，自____年____月____日至____年____月____日止。
2。租賃期內(nèi)，甲乙雙方未經(jīng)協(xié)商一致均不得提前解約。
3。租賃期滿，甲方有權收回該房屋，乙方應如期交還。乙方若要求續(xù)租，則必須在租賃期滿前一個月內(nèi)通知甲方，經(jīng)甲方同意后重新訂立租賃合同。
三、租金及支付方式。
1。該房屋租金為人民幣____元整/月（此價格不含相關稅費），乙方應同時交納首期租金____元給甲方。
2。該房屋租金按____支付，支付時間為____，以甲方實際收到為準。
3。乙方若逾期支付租金，每逾期一天，則乙方需按月租金的5%支付滯納金。拖欠租金超過一個月，甲方有權收回此出租房，乙方須按實際居住日交納租金并承擔違約責任。
3、乙方不得在該房屋內(nèi)進行違反法律法規(guī)及政府對出租房屋用途有關規(guī)定的行為。
4、未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將該房屋部分或全部轉(zhuǎn)租他人。若擅自轉(zhuǎn)租，甲方有權終止合同，由乙方承擔對甲方及丙方的違約責任。
6、因乙方使用不當或不合理使用致使該房屋或其內(nèi)部設施出現(xiàn)損壞或發(fā)生故障，乙方應及時聯(lián)絡進行維修并負擔所發(fā)生的費用。
7、租賃期內(nèi)乙方因使用需要對出租房屋或屋內(nèi)設施進行裝修或改動，須經(jīng)甲方同意并經(jīng)政府有關部門批準，甲方有權對裝修或改動情況進行監(jiān)督。合同期滿時乙方不得移走自行添加的結(jié)構(gòu)性設施，甲方也無須對以上設施進行補償。
1。租賃期限屆滿或經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致本合同終止。
2。乙方應在期滿當日將房屋鑰匙及正常使用狀態(tài)下的附件中所列物品交給甲方。房屋留置的一切物品均視為放棄，甲方有權處置，乙方絕無異議。
3。若乙雙方中的一方違約，甲方有權終止合同，并向?qū)Ψ教岢鲑r償要求，
1。乙方違約的處理。
（1）未經(jīng)甲方書面同意，乙方擅自將房屋轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借，擅自拆改結(jié)構(gòu)或改變用途的；利用該房屋進行違法活動的；拖欠房租壹個月以上的，乙方應向甲方支付相當于年租金20%的違約金，若違約金不足彌補甲方損失的，乙方還應另行據(jù)實賠償，甲方有權終止合同。
（2）租賃期內(nèi)乙方逾期交納水費、電費、煤氣費、電話費及物業(yè)管理費等有關費用達壹個月時，甲方有權用押金支付上述費用，乙方承擔造成的一切后果。
（3）租賃期限屆滿，若乙方未能將設施完好的房屋及時交給甲方，乙方應按原日租金的貳倍按實際天數(shù)向甲方支付違約金。
（4）租賃期內(nèi)若乙方中途擅自退租，所預付的租金及押金甲方不予退還。
出租人（甲方）：承租人（乙方）：
代理人：代理人：
公司運行情況報告篇三
xxxxx有限公司，成立于xxxx年7月，位于xxxxx，占地面積800平方米，成立至今一直從事自主品牌“鑫霧云飲用天然泉水”的生產(chǎn)和銷售。
本公司生產(chǎn)設備先進，自動化程度改，并設有獨立的質(zhì)量檢驗室，配備專門的'技術檢測員，在上級質(zhì)量監(jiān)督部門的指導下我公司于xxxx年9月16日取得食品生產(chǎn)許可證，現(xiàn)就一年來本企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗方面做以下匯報：
1、質(zhì)檢部門現(xiàn)場核查不合格項改進措施及改進情況：
標簽標識不清；改進措施：重新印刷標簽；改進情況：重新印刷的標簽規(guī)范，符合質(zhì)檢領導要求。
生產(chǎn)區(qū)域有少量雜物、成品區(qū)部分成品生產(chǎn)日期不清：改進措施：清理生產(chǎn)區(qū)雜物、進購全新的打印機；改進情況：已改進。
2、本企業(yè)無發(fā)生遷址，對生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設備未作技術性改造，（設備有日常維護及保養(yǎng)）保持上年度發(fā)證時的生產(chǎn)條件，也未開發(fā)新資源食品。
3、本企業(yè)生產(chǎn)原材料為：天然泉水、規(guī)格為18。9l的pc五加侖桶、pc密封蓋、防塵袋等，驗貨方式采取查驗合格證明方式，成品出實施取批批檢驗，嚴格按照db52/434—20xx桶裝飲用天然泉水地方標準標準對比放行，以確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量受控。
4、本企業(yè)未發(fā)生委托加工和被委托加工情況。
5、本企業(yè)產(chǎn)品未添加任何食品添加劑。
6、本企業(yè)食品生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照、排污許可證等一并上墻，不存在涂改，轉(zhuǎn)讓生產(chǎn)許可證，生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品或其他質(zhì)量違法行為。許可證標志和編號使用符合相關規(guī)定。
7、上級行政機關對產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查2次，質(zhì)量均合格。
8、本企業(yè)產(chǎn)品主要的銷售區(qū)域為清鎮(zhèn)市地區(qū)，客戶主要是小型企業(yè)、單位及家庭消費，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務相當認可，不存在對我公司產(chǎn)品質(zhì)量及服務有重大投訴情況，因此產(chǎn)品銷量也穩(wěn)步提升。
公司運行情況報告篇四
20上半年，我街辦認真貫徹落實區(qū)兩代會的精神，按照“三新突破年”的具體要求，堅持主動服務科技園，緊緊圍繞“產(chǎn)業(yè)強街道、服務興社區(qū)、安置穩(wěn)民心、就業(yè)富百姓”的發(fā)展思路，結(jié)合實際，開拓進取，繼續(xù)以拆遷為突破口，以就業(yè)安置為重點，以推進城鄉(xiāng)一體化為主線，努力構(gòu)建人民生活安康，經(jīng)濟發(fā)展安全，社會繁榮安定的和諧天府，積極為溫江率先基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化多作貢獻。半年來，街辦各項目標任務按計劃正常運行，保證各項事業(yè)又快又好發(fā)展。
一、上半年主要目標進展情況。
(一)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。
街道始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，深入挖掘潛力，建立健全經(jīng)濟運行機制，不斷提高經(jīng)濟增長點。半年來，完成地區(qū)生產(chǎn)總值達8716萬元，同比增長13.6；完成街道級財政收入742萬元,占全年任務的61.58；完成全口徑工業(yè)增加值5940萬元,完成目標任務的60；引進到位資金12866萬元,占目標值85；民營經(jīng)濟增加值(增幅)達16.3，民營經(jīng)濟增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達46.3。農(nóng)民人均純收入同比增長10.7,城鎮(zhèn)居民可支配收入同比增長10.6。
(二)拆遷安置穩(wěn)步推進。
街道把主動為科技園發(fā)展服務作為重點，圍繞科技園新引進項目建設用地需要，采取領導聯(lián)系包村、中層干部掛鉤駐村、走村入戶的方式，扎實做好群眾思想，集中人力、物力、財力，全力以赴，扎實推進了拆遷安置。
一是拆遷穩(wěn)步推進。1-6月，完成科技園新引進重點項目用地拆遷1408畝，涉及5個村(社區(qū))，8個村(居)民小組，320戶，1100余人。協(xié)調(diào)完成青島啤酒、川滬工業(yè)園、太湖鍋爐、葉氏龍鳳項目、北京華蘭盾等項目24個項目進場建設。
二是天府街安置取得了階段性成效。柳城街道德通橋路永寧路社區(qū)段(原天府街)舊城改造完成后，由于歷史遺留問題，安置十分困難。街道黨工委高度重視，深入調(diào)查研究，廣泛征求意見，克服重重困難，不斷處置諸如集中上訪、阻街攔路、上房跳樓等問題，于年2月28日啟動安置。截止目前，111戶有鋪面的安置戶已有94戶確認了鋪面，安置率達84.7;113戶有住房的安置戶已有102戶確認了住房,安置率達90.3。
三是前進安置小區(qū)建設全面啟動。該小區(qū)規(guī)劃建設用地866.93畝，將承載街道9個村(社區(qū))中的4個村(社區(qū))3631戶、10893人安置。1-5月該小區(qū)新型社區(qū)工程竣工8萬平方米。新居工程“天府家園”統(tǒng)建安置點占地327.15畝，35萬平方米的建設工程在街道的努力協(xié)調(diào)下，已于年初全面開工，部分主體房屋已建設過半。
(三)招商引資成效顯著。
街道充分利用科技園這個平臺，強化招商意識，壯大招商隊伍，堅持招商促發(fā)展，發(fā)展促招商，強化投資服務軟環(huán)境和完善基礎設施建設，做好招商引資。上半年，引進到位資金12866萬元，占目標值85；實現(xiàn)全口徑工業(yè)增加值5940萬元，占目標值60；完成規(guī)模以上工業(yè)利潤總額456萬元，占目標值57；固定資產(chǎn)投資達1.5億元。新增規(guī)模企業(yè)2個,完成技改投資0.16億元,完成年目標的80;協(xié)助科技園引進了投資1-5億元的成都華銀工業(yè)港有限公司等重大產(chǎn)業(yè)項目。
(四)勞動保障深入扎實地開展。
一是進一步開展定單培訓，促進充分就業(yè)。1-6月，街辦為三全食品、啟興電子、娃哈哈定單培訓575人次；舉辦技能培訓10期，培訓732人次，完成年目標82；舉辦引導性培訓8期，培訓890人次，完成年目標56；舉辦創(chuàng)業(yè)培訓班3期，培訓69人次，完成年目標88。
二是扎實推進失地農(nóng)民就業(yè)。結(jié)合街道地處科技園的實際，深入與企業(yè)溝通聯(lián)系，切實解決失地農(nóng)民就業(yè)問題。1-6月，舉辦“惠民行動走進天府”大型現(xiàn)場招聘會2次，提供就業(yè)崗位3250個，推薦650名失地農(nóng)民就業(yè)。
三是實施就業(yè)實名制動態(tài)管理和企業(yè)網(wǎng)絡化動態(tài)管理。完成了新征地3200多名失地農(nóng)民實名制調(diào)查和錄入，完成了163家企業(yè)網(wǎng)絡化調(diào)查。
四是大力實施962110就業(yè)援助計劃，積極消除“零就業(yè)家庭”。新增城鎮(zhèn)就業(yè)208人，幫助“4050”人員73人就業(yè)，66名就業(yè)困難人員實現(xiàn)就業(yè)，就業(yè)率達92.8,農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移率達91。
(五)城鄉(xiāng)一體化全面推進。
以推進城鄉(xiāng)一體化、建設社會主義新農(nóng)村為主題，加快“金馬西湖”項目和成溫邛以北生態(tài)園區(qū)的協(xié)調(diào)建設。三是深入開展規(guī)范化服務型政府建設，強化對政務服務中心的管理，不斷完善功能配置、改進流程，促進全面服務。上半年，政務服務中心新增“流動黨員服務”、“外來民工子女就學”等12個服務項目，共接件和辦結(jié)了2892件，辦結(jié)率達100。加強村(社區(qū))全程代理員的培訓管理，不斷提高其實際能力、服務質(zhì)量和效率。
(六)黨的建設進一步加強。
一是堅持和落實舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展的思路，扎實開展了干部作風整頓建設活動，進一步加強了領導班子和干部隊伍建設，班子團結(jié)戰(zhàn)斗力大大增強。二是扎實推進基層黨組織建設。深入推進黨務、政務公開。街道、村(社區(qū))全部建有政務、黨務公開欄。扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，制訂了活動計劃和考核機制，及時對困難失地農(nóng)民、下崗職工等進行走訪慰問。加強基層黨的活動陣地建設，中央援建的梓潼社區(qū)活動中心已完成地堪、圖紙設計，青泰寺社區(qū)活動中心擬于近期開工建設。切實把村(社區(qū))干部黨員培訓為基層政治建設的重要內(nèi)容，上半年共培訓各級干部150人次，11名干部參加學歷再教育。培養(yǎng)發(fā)展新黨員13名，轉(zhuǎn)正預備黨員15名。三是深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，全面落實黨風廉政建設責任制。進一步落實建設健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲罰和預防腐敗體系，舉辦黨風廉政建設專題講座1期，開展廉政文化進社區(qū)活動2次，黨員干部受教育面達90，全街辦保持了無違紀案件和黨風違紀行為發(fā)生。四是注重加強人大、政協(xié)聯(lián)絡小組的參政議政和民主監(jiān)督作用，組織區(qū)人大代表小組和政協(xié)聯(lián)絡小組視察活動2次，收集采納建議意見10余條。
(七)社會事業(yè)和民主法制建設全面推進。
一是積極開展“雙創(chuàng)”活動。形式多樣地開展了公民道德建設宣傳月活動，各村(社區(qū))建立了創(chuàng)建機構(gòu)，制定了計劃和具體方案，并落實了經(jīng)費；開展創(chuàng)建文明村(社區(qū))宣傳教育活動11次，制作、張貼、懸掛宣傳標語69余幅。社區(qū)成立了創(chuàng)文明社區(qū)青年服務隊2支，開展5次大型群體性文化活動。繼續(xù)深入開展“五心”教育活動，評選表彰了“五心孩子”145名、“五心家長”90名、“五心教師”45名，進一步推動學校、家庭、社區(qū)教育的和諧發(fā)展。
二是深入進行普法宣傳。開展法制宣傳4場次，發(fā)放宣傳資料27200余份，懸掛宣傳標語20余幅，接待法律咨詢50人次，群眾受教育率達90。加強人民調(diào)解，清理排查矛盾糾紛52件，不穩(wěn)定因素5起，調(diào)處糾紛53件，調(diào)處成功52件，成功率98.1，防止了近百人的群眾性上訪1件，沒有發(fā)生群體進京上訪事件和重大政治社會影響的鬧事事件。認真開展“平安創(chuàng)建”活動，狠抓社會治安綜合治理，街辦萬人發(fā)案數(shù)控制在32件以內(nèi)；無“flg”聚集、重練事件發(fā)生。切實做好信訪，上半年共接待群眾來訪105批，500余人次，處理各類信訪案件91件，辦結(jié)89件，辦結(jié)率97.8，收到群眾來信和督辦件40件，件件有落實、有回音。街辦領導班子堅持落實領導接待制度，領導接待群眾來訪8批，64人次，領導閱批群眾信件達100。2007年6月12日下午，四川省律師協(xié)會會長彭永臣、成都市司法局局長王曉南等一行到天府調(diào)研司法所規(guī)范化建設，對天府司法所在司法行政、人民調(diào)解、法律服務、法制宣傳、刑釋幫教、社區(qū)矯正等給予了肯定和贊揚。四是加大人口和計劃生育宣傳，完善人口和計劃生育三級平臺補錄。上半年開展生殖健康普查一次，受檢人數(shù)達4800余人；依法征收社會撫養(yǎng)費11萬余元；標準化村(社區(qū))計生服務室建立面達95以上，已婚待孕婦女葉酸片登記發(fā)放率達96以上。積極開展惠民行動，落實幫扶16戶，落實救災預備金1萬元；及時足額發(fā)放五保、低保經(jīng)費。積極開展社會援助，募集善款4.9萬多元,救助5人次,救助金額8500元;對14名白內(nèi)障患者實施復明手術,落實發(fā)放補貼1400元。加強衛(wèi)生宣傳力度,印發(fā)霍亂防治理和群宴管理宣傳資料500余份,霍亂疫情防治和群宴管理的知曉率達98以上。
(八)重點及重點項目進展良好。
1、加強資金運行管理和干部離任審計。制定了村(社區(qū))資金管理措施和辦法，設立了會計核算中心，有力地加強了村(社區(qū))集體資金管理。協(xié)助審計部門完成了對前任街辦法人代表的離任經(jīng)濟責任審計。
2、加強不穩(wěn)定因素排查。進一步完善和健全預警機制,各村(社區(qū))堅持每月排查不穩(wěn)定因素，深入分析穩(wěn)定形勢，制定出處置預案，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認真做好村(社區(qū))換屆選舉前期準備。成立了專門的換屆選舉調(diào)研領導小組，制訂發(fā)放了村(社區(qū))組織機構(gòu)建設調(diào)查問卷，及時掌握干部思想動態(tài)，為村(社區(qū))換屆選舉奠定了堅實的基礎。
4、基本完成了芙蓉湖項目(金馬西湖項目)紅線范圍內(nèi)涉及拆遷的戶數(shù)及人口統(tǒng)計核實，以及拆遷戶地面附著物(含花木、青苗等)的丈量測算；分別對紅線范圍內(nèi)搬遷企業(yè)進行了調(diào)查統(tǒng)計。
(九)立足民生為民辦實事。
1、調(diào)查確定了16戶幫扶戶；實地對8戶安身工程人員進行了論證和安置前期準備；
2、完成了9個村(社區(qū))16個垃圾中轉(zhuǎn)房建設，及時對積存垃圾進行清運；
3、完成了學府北路665米主車道混凝土路面建設；
4、完成前進安置小區(qū)8口沼氣池的政策性建設補貼；
5、基本完成了“三校合一”新校址140多畝地的拆遷，推進實施打圍。
二、存在的主要問題。
一是拆遷受到物權法、重慶“最?！贬斪討艏爸苓呮?zhèn)街拆遷標準的影響，進展比較慢。二是部分目標完成還不盡人意，開展有一定難度；特別是安身工程等目標，受“大拆遷”的影響，實施較為困難。
三、下半年打算。
下半年，我們將在區(qū)委區(qū)政府的領導下，在區(qū)級部門的具體指導下，團結(jié)帶領街道人員，整合社會和經(jīng)濟資源，以目標為重點，加強統(tǒng)籌，合理安排，科學推進，奮勇前進，為構(gòu)建富裕、文明、和諧新天府作出應有的貢獻。
一是堅持和落實舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展的思路，扎實開展了干部作風整頓建設活動，進一步加強了領導班子和干部隊伍建設，班子團結(jié)戰(zhàn)斗力大大增強。二是扎實推進基層黨組織建設。深入推進黨務、政務公開。街道、村(社區(qū))全部建有政務、黨務公開欄。扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，制訂了活動計劃和考核機制，及時對困難失地農(nóng)民、下崗職工等進行走訪慰問。加強基層黨的活動陣地建設，中央援建的梓潼社區(qū)活動中心已完成地堪、圖紙設計，青泰寺社區(qū)活動中心擬于近期開工建設。切實把村(社區(qū))干部黨員培訓為基層政治建設的重要內(nèi)容，上半年共培訓各級干部150人次，11名干部參加學歷再教育。培養(yǎng)發(fā)展新黨員13名，轉(zhuǎn)正預備黨員15名。三是深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，全面落實黨風廉政建設責任制。進一步落實建設健全教育、制度、監(jiān)督并重的'懲罰和預防腐敗體系，舉辦黨風廉政建設專題講座1期，開展廉政文化進社區(qū)活動2次，黨員干部受教育面達90，全街辦保持了無違紀案件和黨風違紀行為發(fā)生。四是注重加強人大、政協(xié)聯(lián)絡小組的參政議政和民主監(jiān)督作用，組織區(qū)人大代表小組和政協(xié)聯(lián)絡小組視察活動2次，收集采納建議意見10余條。
(七)社會事業(yè)和民主法制建設全面推進。
一是積極開展“雙創(chuàng)”活動。形式多樣地開展了公民道德建設宣傳月活動，各村(社區(qū))建立了創(chuàng)建機構(gòu)，制定了計劃和具體方案，并落實了經(jīng)費；開展創(chuàng)建文明村(社區(qū))宣傳教育活動11次，制作、張貼、懸掛宣傳標語69余幅。社區(qū)成立了創(chuàng)文明社區(qū)青年服務隊2支，開展5次大型群體性文化活動。繼續(xù)深入開展“五心”教育活動，評選表彰了“五心孩子”145名、“五心家長”90名、“五心教師”45名，進一步推動學校、家庭、社區(qū)教育的和諧發(fā)展。
二是深入進行普法宣傳。開展法制宣傳4場次，發(fā)放宣傳資料27200余份，懸掛宣傳標語20余幅，接待法律咨詢50人次，群眾受教育率達90。加強人民調(diào)解，清理排查矛盾糾紛52件，不穩(wěn)定因素5起，調(diào)處糾紛53件，調(diào)處成功52件，成功率98.1，防止了近百人的群眾性上訪1件，沒有發(fā)生群體進京上訪事件和重大政治社會影響的鬧事事件。認真開展“平安創(chuàng)建”活動，狠抓社會治安綜合治理，街辦萬人發(fā)案數(shù)控制在32件以內(nèi)；無“flg”聚集、重練事件發(fā)生。切實做好信訪，上半年共接待群眾來訪105批，500余人次，處理各類信訪案件91件，辦結(jié)89件，辦結(jié)率97.8，收到群眾來信和督辦件40件，件件有落實、有回音。街辦領導班子堅持落實領導接待制度，領導接待群眾來訪8批，64人次，領導閱批群眾信件達100。2007年6月12日下午，四川省律師協(xié)會會長彭永臣、成都市司法局局長王曉南等一行到天府調(diào)研司法所規(guī)范化建設，對天府司法所在司法行政、人民調(diào)解、法律服務、法制宣傳、刑釋幫教、社區(qū)矯正等給予了肯定和贊揚。四是加大人口和計劃生育宣傳，完善人口和計劃生育三級平臺補錄。上半年開展生殖健康普查一次，受檢人數(shù)達4800余人；依法征收社會撫養(yǎng)費11萬余元；標準化村(社區(qū))計生服務室建立面達95以上，已婚待孕婦女葉酸片登記發(fā)放率達96以上。積極開展惠民行動，落實幫扶16戶，落實救災預備金1萬元；及時足額發(fā)放五保、低保經(jīng)費。積極開展社會援助，募集善款4.9萬多元,救助5人次,救助金額8500元;對14名白內(nèi)障患者實施復明手術,落實發(fā)放補貼1400元。加強衛(wèi)生宣傳力度,印發(fā)霍亂防治理和群宴管理宣傳資料500余份,霍亂疫情防治和群宴管理的知曉率達98以上。
(八)重點及重點項目進展良好。
1、加強資金運行管理和干部離任審計。制定了村(社區(qū))資金管理措施和辦法，設立了會計核算中心，有力地加強了村(社區(qū))集體資金管理。協(xié)助審計部門完成了對前任街辦法人代表的離任經(jīng)濟責任審計。
2、加強不穩(wěn)定因素排查。進一步完善和健全預警機制,各村(社區(qū))堅持每月排查不穩(wěn)定因素，深入分析穩(wěn)定形勢，制定出處置預案，把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認真做好村(社區(qū))換屆選舉前期準備。成立了專門的換屆選舉調(diào)研領導小組，制訂發(fā)放了村(社區(qū))組織機構(gòu)建設調(diào)查問卷，及時掌握干部思想動態(tài)，為村(社區(qū))換屆選舉奠定了堅實的基礎。
4、基本完成了芙蓉湖項目(金馬西湖項目)紅線范圍內(nèi)涉及拆遷的戶數(shù)及人口統(tǒng)計核實，以及拆遷戶地面附著物(含花木、青苗等)的丈量測算；分別對紅線范圍內(nèi)搬遷企業(yè)進行了調(diào)查統(tǒng)計。
(九)立足民生為民辦實事。
1、調(diào)查確定了16戶幫扶戶；實地對8戶安身工程人員進行了論證和安置前期準備；
2、完成了9個村(社區(qū))16個垃圾中轉(zhuǎn)房建設，及時對積存垃圾進行清運；
3、完成了學府北路665米主車道混凝土路面建設；
4、完成前進安置小區(qū)8口沼氣池的政策性建設補貼；
5、基本完成了“三校合一”新校址140多畝地的拆遷，推進實施打圍。
二、存在的主要問題。
一是拆遷受到物權法、重慶“最牛”釘子戶及周邊鎮(zhèn)街拆遷標準的影響，進展比較慢。二是部分目標完成還不盡人意，開展有一定難度；特別是安身工程等目標，受“大拆遷”的影響，實施較為困難。
三、下半年打算。
下半年，我們將在區(qū)委區(qū)政府的領導下，在區(qū)級部門的具體指導下，團結(jié)帶領街道人員，整合社會和經(jīng)濟資源，以目標為重點，加強統(tǒng)籌，合理安排，科學推進，奮勇前進，為構(gòu)建富裕、文明、和諧新天府作出應有的貢獻。
公司運行情況報告篇五
（一）總產(chǎn)量微弱增長。
20全國規(guī)模以上白酒企業(yè)986家，共生產(chǎn)白酒311.68萬千升，同比增長1.98%。年白酒市場銷售勢頭良好，銷售量多于生產(chǎn)量，共計銷售白酒314.20萬千升，期末庫存比年初減少12.90%。白酒行業(yè)產(chǎn)品銷售率達到102.20%，產(chǎn)銷基本平衡。
全國白酒產(chǎn)量仍然集中在主要產(chǎn)區(qū)和骨干企業(yè)，白酒產(chǎn)量前5個省區(qū)的生產(chǎn)量為173.44萬千升，占全行業(yè)比重55.65%，這些省份包括山東、四川、江蘇、河南和安徽。從白酒生產(chǎn)總量看，2004年白酒生產(chǎn)形勢并不樂觀。上表顯示，產(chǎn)量前十位的白酒骨干企業(yè)中有一半產(chǎn)量是下降的。據(jù)統(tǒng)計前100家白酒企業(yè)中有近30%企業(yè)產(chǎn)量同比下降，其中最高降幅達43%。
（二）銷售收入平穩(wěn)增加，利潤增長大于稅收增長。
2004年全國規(guī)模以上白酒生產(chǎn)企業(yè)，累計完成工業(yè)總產(chǎn)值659.30億元，同比增長19.21%。完成銷售收入612.30億元，同比增長15.17%。2004年白酒行業(yè)實現(xiàn)利稅158.75億元，同比增長19.05%。
三表中數(shù)據(jù)顯示，2004年白酒產(chǎn)量、銷售收入和利稅集中度繼續(xù)提高，經(jīng)濟效益進一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，特別是2004年白酒百強企業(yè)擁有占全行業(yè)76%的資產(chǎn)；完成了全行業(yè)61%產(chǎn)量；占有全行業(yè)77%銷售額和創(chuàng)造了全行業(yè)86%利稅。
2004年全國白酒平均每千升售價19668元，平均每瓶白酒出廠價不足10元；平均每千升白酒創(chuàng)造稅收3211元，實現(xiàn)利潤1882元；平均每500毫升白酒創(chuàng)造稅收1.6元，實現(xiàn)利潤0.94元，每噸白酒稅收貢獻率約為16.33%，噸酒利潤率約為9.57%。
（三）產(chǎn)量、銷售額、利潤和稅金增長比例失調(diào)。
2004年規(guī)模以上企業(yè)白酒產(chǎn)量311.68萬千升，同比增長1.98%；銷售收入612.30億元，同比增長15.17%；實現(xiàn)利潤58.66億元，同比增長38.79%；完成稅收100.08億元，同比增長7.95%。白酒銷售收入和利稅增幅，同產(chǎn)量增長之間的矛盾極其突出：1.98%的產(chǎn)量增長，卻使銷售收入增長了15%以上，使利潤增幅近39%，而國家稅收增長只有8%。
產(chǎn)量和利稅增長比例失調(diào)的原因是，為規(guī)避從價和從量復合計征的消費稅，企業(yè)們紛紛壓縮減產(chǎn)中低價白酒產(chǎn)量。白酒骨干企業(yè)五糧液、瀘州老窖、北京紅星、杏花村汾酒、山東蘭陵、泰山生力源、山東中軒、衛(wèi)河、安徽古井貢酒、金種子、河南仰韶集團等近30家大型骨干企業(yè)產(chǎn)量均同比下降，最高降幅達43以上，個別大型企業(yè)低價位酒減產(chǎn)萬噸以上。
（四）基建投入加大。
2004年白酒行業(yè)完成基本建設投資總額45.44億元，新增固定資產(chǎn)32.78億元，新增固定增產(chǎn)項目有256個。從白酒行業(yè)基本建設投資來源分析，企業(yè)自籌資金占較大比重，達86.08%。從投資規(guī)模分析，去年完成固定資產(chǎn)投資額1億元以上項目有7個；5000萬元以上項目有18個；1000萬元以上項目有125個。白酒固定資產(chǎn)投資規(guī)模在食品行業(yè)中處于領先水平。在18個5000萬元以上項目中，直接用于釀造、陳儲、勾調(diào)和包裝的新建、改造工程有12個，其中五糧液、劍南春、沱牌、瀘州老窖、黃鶴樓以及金士力等知名企業(yè)，都在進行較大規(guī)?；A設施建設。優(yōu)質(zhì)白酒生產(chǎn)能力今后有望進一步增長。
公司運行情況報告篇六
出租方(以下簡稱甲方)：
承租方(以下簡稱乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎上，就甲方將房屋出租給乙方，乙方承租甲方房屋事宜，為明確雙方權利義務，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。
第一條甲方保證所出租的房屋符合國家對租賃房屋的有關規(guī)定。
第二條房屋的坐落、面積、裝修、設施情況。
1、甲方出租給乙方的房屋位于(__省、___市、__區(qū)__、街、__號)。
2、出租房屋面積共___平方米(建筑面積)。
3、裝修簡單描述……。
第三條租賃期限、用途。
1、該房屋租賃期自年月日起至年月日止。
2、乙方向甲方承諾，租賃該房屋僅作為使用。
3、租賃期滿，乙方如要求續(xù)租，則必須在租賃期滿1個月之前通知甲方，重新簽訂租賃合同。
第四條租金及支付方式。
1、該房屋租金總額為(大寫_萬元整)小寫:00000.00元。
2、房屋租金支付方式：半年付0000.00元整。甲方收款后應提供給乙方收款憑證。
第五條房屋修繕與使用。
1、在租賃期內(nèi)，甲方應保證出租房屋的使用安全。該房屋及所屬設施的維修責任除雙方在本合同及補充條款中約定外，均由甲方負責(乙方使用不當除外)。
2甲方提出進行維修須提前_日通知乙方，乙方應積極協(xié)助配合。
第六條房屋的轉(zhuǎn)讓與轉(zhuǎn)租。
1、租賃期間，未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借承租房屋。
2、租賃期滿，乙方應如期交還該房屋。
第七條免責條件。
1、因不可抗力原因致使本合同不能繼續(xù)履行或造成的損失，甲、乙雙方互不承擔責任。
2、因國家政策需要拆除或改造已租賃的房屋，使甲、乙雙方造成損失的，互不承擔責任。
3、因上述原因而終止合同，租金按照實際使用時間計算，不足整月的按天數(shù)計算，多退少補。
4、不可抗力系指“不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況”。
第八條爭議解決。
1、本合同項下發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商。協(xié)商或調(diào)解解決不成的，提請仲裁委員會仲裁。
2本合同一式二份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份。本合同自雙方簽(章)后生效。
甲方(簽)乙方(簽)。
電話：電話：
簽約(代表)簽約(代表)：
簽約日期：年月日
公司運行情況報告篇七
甲方（租賃人）：身份證號：聯(lián)系電話：
乙方（承租人）：身份證號：聯(lián)系電話：
一、租賃房屋。
甲方將位于北京市區(qū)棟單元四樓門的出租給乙方做為日常居住使用。
二、租賃期限。
1、租期為不定期，任何一方均可解除該租賃合同，但須提前一個月通知對方。
2、如任何一方有變動居所的意向，需提前至少一個月向?qū)Ψ秸f明，否則需要支付對方（因未被提前告知而受到損失的一方）一個月的租金做為損失補償。
3、如甲方先變動居所，不再租賃該房屋，而乙方又想繼續(xù)承租該房屋的，甲方須召集房主、乙方進行三方協(xié)商，由房主和乙方重新簽訂房屋租賃協(xié)議。甲方未召集的，須向乙方支付一個月的租金作為違約金。如房主與乙方達不成租賃協(xié)議且甲方的轉(zhuǎn)租行為未取得房主同意導致乙方被迫搬離的，按照本合同第六條的約定處理。
三、租金。
1、月租金為1200元，于陽歷每月的日，乙方向甲方一次性支付租金且為現(xiàn)金。
2、甲方收取租金須向乙方出具收條，未出具收條的，乙方有權不支付相應月份租金。
3、甲方不得委托第三人向乙方收取租金，否則乙方有權拒付相應月份租金，待甲方能夠親自收取租金時，乙方將累月未付租金一次性給付甲方。
4、甲方不向乙方收取任何押金。
四、費用負擔。
1、電費由甲方單方負責。
2、水費、網(wǎng)費、有線電視費、煤氣費、暖氣費由雙方日常生活共同產(chǎn)生的費用，由雙方平攤。但如果某項費用是由房主（即出租本房屋給甲方的人）承擔，甲方不得再讓乙方承擔，否則乙方須雙倍返還。
3、租賃物的維修費用，由甲方承擔。但屬于乙方過錯導致租賃物損壞產(chǎn)生的維修費由乙方承擔。
4、乙方做為承租人，有義務幫助甲方維持房屋財產(chǎn)的`完整，不得惡意損害房中設施。但屬于易耗易損物品且屬于正常使用中的合理消耗的，應計入維修費用。
五、與房主糾紛處理。
1、因甲方并非房主，甲方與房主簽訂的租房合同，其相互間的權利義務均與乙方無關。如果甲方與房主發(fā)生任何權利義務糾紛，甲方不得牽連于乙方，或?qū)⑷魏尾焕娘L險或結(jié)果加于乙方。否則，由此給乙方產(chǎn)生的損失由甲方承擔。
2、由于甲方自己的行為違反與房主簽訂的合同，造成房主的損失，其責任由甲方單獨承擔！
六、其他事項。
1、甲方轉(zhuǎn)租房屋應當取得房主的同意，甲方保證已經(jīng)獲得房主同意。如因未取得房主同意而導致乙方不能正常居住的（包括但不限于被房主驅(qū)逐、經(jīng)常性打擾、門被換鎖、所屬財產(chǎn)被丟棄等），乙方有權隨時解除合同，并要求甲方承擔不低于月租金倍的違約責任。
七、本協(xié)議雙方簽字，即為有效。一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方：乙方：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話:。
身份證號碼：身份證號碼：
公司運行情況報告篇八
2022年，面對抗疫壓力和經(jīng)營困難，公司領導班子始終圍繞“強黨建、促融合、夯基礎、降成本、拓路徑、破瓶頸”的工作思路，凝心聚智、攻堅克難、開源節(jié)流、降本增效，把疫情防控做好、把風險把控住、把業(yè)務拓展起來。
1.高度重視，不遺余力抓實疫情防控。
疫情發(fā)生以來，公司領導班子迅速響應，抓實疫情防控工作，切實保證公司和自有運營空間“零感染”。公司第一時間組織制定“**”防疫措施，成立了以支部書記為組長的疫情防控工作領導小組，按照**市和集團的工作要求，把疫情防控要求落實到人，嚴密做好公司辦公區(qū)域的日常消殺、員工信息跟蹤工作；針對自有運營空間的疫情防控重點，制定周密細致的防控方案，嚴格**項目出入人員信息登記，確保大廈范圍內(nèi)“零感染”；按照“風險可控、有序推進”的原則，分階段推動全面復工復產(chǎn)，打響年度業(yè)務攻堅戰(zhàn)。同時，落實好**市相關要求，為**項目入駐中小微企業(yè)打出“減、免、調(diào)”暖心組合拳，全面減免二、三、四月租金，發(fā)揮了國有企業(yè)應有的擔當與責任。
2.政治引領，助力黨建業(yè)務協(xié)同發(fā)展。
打造“**”黨建品牌，深化“黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”行動，增強黨建與業(yè)務的協(xié)同發(fā)展能力。通過打造“兩亮兩創(chuàng)兩有兩爭”的“紅影先鋒”黨建品牌，以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，提升公司黨建工作水平；結(jié)合主責主業(yè)發(fā)展和業(yè)務實際開展情況，從抓黨建提升公司管理水平和抓黨建促進重點業(yè)務發(fā)展兩個角度，確定“黨建引領強化風險防控體系建設”和“黨建引領推動**市場升級改造項目建設”兩個行動項目，以政治引領有效提升公司風險防控能力，積極推動**項目相關證件的獲取，為重點任務的有序推進，奠定堅實政治基礎；強化青年隊伍建設，通過疫情期間青年員工行業(yè)研究交流研討會、青年員工辯論賽、青年員工交流座談會等形式，調(diào)動公司青年員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
3.開源節(jié)流，推動公司降本增效發(fā)展。
公司領導班子積極應對各種不利影響，堅持開源節(jié)流，降低運營成本，積極擴大營收方式。進一步優(yōu)化了績效管理，著眼以實績考核干部員工，降低人力資源成本，提升人才隊伍發(fā)展效能；進一步強化了投資管理，發(fā)揮好投/藝委會職責，把牢資金的出口關，增強投資回款保障，各類款項已成功收回**萬余元；進一步拓寬營收方式，更加關注制作周期短、上映快、投入成本低、投資回報周期短的業(yè)務，并挖掘多元化消費潛力，為公司探索新的盈利模式和利潤增長點。
4.固本夯基，確保重點任務有序推進。
公司領導班子下大力度鞏固業(yè)務基礎，精準落實、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)重點任務有序推進。結(jié)合實際，適時拓寬**項目孵化業(yè)態(tài)范圍，通過聯(lián)合招商等手段，有效將入駐率從疫情期間的不足**%提升至目前的近**%，租金逾期實現(xiàn)了歸零；積極推進**市場升級改造項目，形成獨具**特色的個性化的設計方案，緊密溝通項目審批流程，于**月份順利取得《建筑規(guī)劃許可證》，保證了項目按時進場施工；以既有項目為基礎，關注、拓展**存量園區(qū)，旨在通過沉浸式文化體驗等方式，提升公司文化內(nèi)容的集成能力，拓展文化消費新業(yè)態(tài)的文化商業(yè)空間。
5.強化內(nèi)控，打造更高素質(zhì)運營團隊。
公司領導班子高度重視內(nèi)控工作，通過強化管控、企業(yè)文化賦能，打造出一支政治素養(yǎng)好、業(yè)務水平高、攻堅能力強的運營團隊。深化“黨建引領強化風險防控體系建設”行動，加強對內(nèi)部風險的把控，厘清業(yè)務開展過程中的重點、難點及痛點問題；增強企業(yè)文化賦能，打造**特色企業(yè)文化交流平臺，有效提升公司團隊的創(chuàng)新協(xié)同能力，使全員接受“我在**為榮，**因我增彩”的文化氛圍洗禮，進一步提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；建立富有*公司特色的培訓體系，引導全員扎實修煉內(nèi)功、提升素質(zhì)，為全員工作能力、工作效能的提高奠定基礎。
同時，在以下幾個方面還存在一定不足：
一是班子隊伍建設還需要進一步健全。在公司的發(fā)展歷程中，班子建設水平不斷提升，但目前班子隊伍還需要進一步健全完善，特別是在干部儲備和培養(yǎng)方面，要更加堅持外部招聘和內(nèi)部培養(yǎng)“雙管齊下”。
二是業(yè)務營收能力還需要進一步加強。公司核心業(yè)務需要進一步明晰，更好地拓展現(xiàn)金流業(yè)務，進一步圍繞主責主業(yè)，形成符合*公司發(fā)展特色的業(yè)務增長模式，提升業(yè)務增長效能。
三是空間運營能力還需要進一步提高。雖通過運營團隊培訓、服務管理水平提升等方式，一定程度加強了**項目的運營管理能力，但對入駐企業(yè)的服務能力還要加強，需要拓寬思路，讓企業(yè)“想入駐、留得住”。
四是抓細節(jié)、抓進度還需要進一步下功夫。在公司經(jīng)營管理、風險管控等方面，還需要更加關注細節(jié)，進一步完善相關制度、流程；在**項目推進、投資款項催繳等方面，還需要緊跟進度，確保重點任務按照時間節(jié)點完成。
（二）班子成員個人履職情況。
2022年，公司領導班子**名成員各司其職、緊密配合、積極履職，以飽滿的工作狀態(tài)推動公司各項事業(yè)有序發(fā)展。
1.**同志履職情況。
**同志主持公司全面工作，同時分管**。一年來，能夠積極落實“四個親自”要求，統(tǒng)籌領導公司經(jīng)營管理工作有序開展。一是作為支部書記，全面推動黨建融合水平提升。發(fā)揮管黨治黨第一責任人職責，緊緊圍繞公司主責主業(yè)發(fā)展，開展“**”黨建品牌建設，以黨建水平的提升引領業(yè)務發(fā)展。二是落實領導責任，全面推動經(jīng)營發(fā)展能力提升。作為公司一把手，抓好疫情防控的同時，進一步整合業(yè)務發(fā)展方向，帶領公司全員秉持“夯實業(yè)務、防范風險、穩(wěn)步拓展”的原則，使公司在經(jīng)濟效益和社會效益上均取得一定收獲。三是加強科學管理，全面推動公司發(fā)展質(zhì)量提升。始終堅持問題導向，堅持管理先行，把內(nèi)控抓在手上，把責任扛在肩上，突出工作重點，確保公司科學、平穩(wěn)、規(guī)范、高效運行，以管理科學化水平提升，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：在業(yè)務營收方式上還需要進一步拓寬思路，采取多種措施增加公司收益，拓寬現(xiàn)金流渠道。
2.**同志履職情況。
**同志負責協(xié)調(diào)處理**相關工作，同時分管**。一年來，能夠以較為飽滿的精神狀態(tài)，落實崗位職責，推動分管工作開展。一是作為支部副書記，協(xié)助做好全面從嚴治黨工作。在集團黨委和公司黨支部工作的總體要求下，配合支部書記，落實好全面從嚴治黨要求，進一步助力推動公司黨建引領業(yè)務融合發(fā)展。二是做好**項目的招商和運營管理工作。積極應對不利因素，通過開展聯(lián)合招商、協(xié)同招商、降租調(diào)整等方式，進一步提升了**項目的招商吸引力，企業(yè)入駐率有一定程度的上升。三是落實分管職責，領導綜合管理部和影視業(yè)務部開展好日常工作。作為分管領導，統(tǒng)籌好所分管的**日常工作，確保分管部門工作有序開展。
同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：大局觀和協(xié)作性需要進一步加強，深化與股東方的溝通協(xié)調(diào)；責任意識還需提升，切實抓好分管領域工作，促進各項工作按時保質(zhì)完成。
3.**同志履職情況。
**同志分管**。一年來，能夠認真履職，推動分管工作有序開展。一是積極履職盡責，推動黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。配合支部書記抓好公司黨建工作，強化支部品牌建設，以創(chuàng)新手段推動公司黨建工作取得實效。二是練內(nèi)功提素質(zhì)，推動人力資源管理向好發(fā)展。著力穩(wěn)定公司勞動關系，優(yōu)化薪酬績效管理，進一步提升全員綜合素質(zhì)和工作效能，為推動公司在后疫情時期的發(fā)展，奠定堅實人力資源基礎。三是作為紀檢委員，嚴格落實監(jiān)督責任。按照“織鐵網(wǎng)”“固根本”“強約束”“敲警鐘”的總體思路，落實好監(jiān)督管理職責，確保公司經(jīng)營發(fā)展環(huán)境風清氣正，不走彎路、邪路。
同時，在一年的工作中，還存在一定不足，即：加大人力資源尋找人才的力度，找到合適的人才放在合適的崗位上歷練，從人力資源管理要工作效能；要制定出人才儲備和培養(yǎng)的具體措施，進一步增強團隊的核心競爭力。
（三）優(yōu)秀干部情況。
公司始終堅持黨管人才，注重對干部的培養(yǎng)、考察，通過項目帶團隊，最大程度上發(fā)揮全體干部的能動性和創(chuàng)造力。經(jīng)過幾年探索、實踐，公司涌現(xiàn)出了多名政治素質(zhì)高、工作能力強的優(yōu)秀干部。
1.**同志情況。
**部經(jīng)理**同志，負責**工作。2022年，在風險管理方面，承擔“黨建引領強化風險防控體系建設”行動項目，明確“時間表”，規(guī)劃“任務圖”，先后組織風險防控內(nèi)部培訓、全面自查等相關工作。在組織落實投委會方面，對投資項目的意識形態(tài)、經(jīng)濟效益、風控安排以及投資可行性等進行全面把控，提出切實可行、具有投資價值和合理風險安排的投資方案。在參與子公司運營管理方面，以財務總監(jiān)身份全面參與子公司的實際管理運營，站在戰(zhàn)略管理、財務管理、風險管理等多角度進行全面把控。
該同志的不足之處為：風控對業(yè)務工作的保駕護航能力還需要進一步強化，同各個項目間的溝通協(xié)作還需要加強。
2.**同志情況。
公司**部經(jīng)理**同志，負責**。2022年，在子公司全面管理方面，嚴格**的管理，加強疫情防控，在保證安全前提下，通過一系列措施有效支持了園區(qū)內(nèi)各企業(yè)的復工復產(chǎn)。在財務管理方面，進一步完善了財務制度，完善預算管理執(zhí)行體系，構(gòu)建了各子公司財務聯(lián)動溝通機制，細化了財務分析體系。在審計巡察方面，負責配合**市審計局對集團董事長經(jīng)責審計工作，就各審計事項進行了良好溝通。
該同志不足之處為：管理相關知識的學習還需要進一步加強，要加快從財務專業(yè)人員向管理人員的轉(zhuǎn)型。
3.**同志情況。
公司**部經(jīng)理**同志，負責**。2022年，在疫情防控方面，迅速參與制定“**”工作實施方案，按“**”措施組織實施辦公區(qū)域防疫工作，確保了辦公區(qū)域、**項目入駐企業(yè)員工“零感染”。在公司宣傳方面，積極主動聯(lián)系市級媒體，對公司相關工作，進行深入宣傳報道，擴大社會影響力。在工會建設方面，培養(yǎng)團隊凝聚力、提高企業(yè)文化共識、根植核心價值觀等角度，以理念宣貫和開展活動等形式積極引導，營造團結(jié)和諧、聚力發(fā)展的工作氛圍。
該同志的不足之處為：工作協(xié)調(diào)能力尚需進一步加強；同其他部門溝通協(xié)作意識還要進一步提升；對團隊的培養(yǎng)、歷練還應進一步強化。
公司運行情況報告篇九
進入20xx以來，世界經(jīng)濟總體上保持了復蘇態(tài)勢，但面臨諸多復雜因素，復蘇態(tài)勢仍不均衡。中東、北非局勢動蕩不安，大宗商品價格上漲引發(fā)新興經(jīng)濟體通脹壓力增大，日本地震和海嘯導致日本經(jīng)濟陷入負增長。20xx下半時期，歐洲主權債務危機愈演愈烈，美國經(jīng)濟放緩明顯，都為世界經(jīng)濟增長帶來了新的不確定性，世界經(jīng)濟復蘇前景被蒙上了巨大的陰影，此時的爭論焦點已經(jīng)變成了“先推行財政穩(wěn)固計劃還是繼續(xù)維持經(jīng)濟刺激政策”。事實上，這也成為世界各國政府制定宏觀經(jīng)濟政策時面臨的兩難問題。
作為一名當代的大學生，了解國情，使即將畢業(yè)步入社會的我們了解企業(yè)就業(yè)市場趨勢，是非常有必要的。特別是對于我們外語專業(yè)的，從事外貿(mào)方向相對比較的多，因此，我們本專業(yè)學生應該了解外貿(mào)企業(yè)對人才的需求狀況，以便為今后的就業(yè)做準備。寧波教育學院高職學院特此組織了這次極有意義的外企調(diào)研活動。
我們組成員經(jīng)過對寧波市30多家企業(yè)的調(diào)查問卷反饋情況得出：各家外貿(mào)企業(yè)的主要出口市場在歐洲與美洲，各占市場比率40%與23%；其次是東南亞與非洲，各占15%與。寧波市外貿(mào)企業(yè)主要出口產(chǎn)品為紡織服裝，占出口產(chǎn)品的25%；其次是家具產(chǎn)品，占19%；還有的就是化工產(chǎn)品和機電產(chǎn)品，各占12%。
分別占19%、12%、12%、6%。也有少部分企業(yè)出口農(nóng)產(chǎn)品以及有色金屬所占比例不是很大，各占2%和3%。由此可以得出寧波的外貿(mào)企業(yè)是以出口紡織服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品為主的，摻雜少許。
農(nóng)副產(chǎn)品和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的企業(yè)。在我組所調(diào)研的企業(yè)中，出口市場以歐洲，美洲，東南亞地區(qū)為主。
歐美市場是寧波外貿(mào)企業(yè)主要的出口方向。歐元貶值、金融危機導致歐美市場蕭條，勢必影響我國產(chǎn)品出口。但是，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，全球經(jīng)濟初步復蘇。所以，寧波48%的企業(yè)預計企業(yè)20xx年全年出口額將超過2010年，4%的企業(yè)預計持平，48%的企業(yè)預計下降。
（二）接著我們。
小組對影響企業(yè)發(fā)展的不利因素作了調(diào)查。主要有以下幾點：人民幣升值，勞動力價格提高，原材料、能源漲價，地價或租金上漲，出口退稅政策調(diào)整，物流運費提高，市場準入認證費用等。如下圖所示：
分析企業(yè)發(fā)展的狀況，25%的企業(yè)對未來一段時間出口前景預期抱持平態(tài)度，
的企業(yè)抱樂觀的態(tài)度，的企業(yè)抱不樂觀的態(tài)度。雖然如此，各家經(jīng)營者還是紛紛制定出相關的發(fā)展目標，以應對危機，渡過難關。其中29%的企業(yè)決定開拓新興市場；16%的企業(yè)決定擴大內(nèi)銷；也有16%的企業(yè)決定調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；還有16%的企業(yè)決定加大研發(fā)力度、產(chǎn)品升級和品牌建設；13%的企業(yè)決定多方面縮減成本；10%的企業(yè)打算降低價格，維持市場份額。
公司運行情況報告篇十
按照《xxx的通知》(xx〔20xx〕xx號)要求，我公司黨委高度重視，安排組織人事部門相關人員認真學習、深刻領會文件精神，扎實認真地對公司20xx年xx月xx日以前的干部選拔任用情況進行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
我公司黨委高度重視，結(jié)合公司實際，制定工作方案，要求組織人事部門相關人員認真學習文件，深刻領會文件內(nèi)容，充分認識到嚴格干部選拔任用對凝聚職工人心、推動企業(yè)發(fā)展、營造清風正氣的重要性。嚴格按照中央、省委和廳黨組關于做好干部選拔任用工作有關要求，堅決執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和“三項機制”，與此同時，不斷探索加強企業(yè)干部隊伍建設的新思路、新舉措和新途徑，積極推進公司干部選拔任用工作制度化、規(guī)范化、程序化，建立起適應現(xiàn)代化企業(yè)的干部管理工作體制。
公司堅持以公平公正為前提，以公開民主為方向，嚴格遵循《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的程序、標準、紀律開展干部選拔任用工作，以嚴格的程序和規(guī)范的操作確保干部選拔任用工作的準確性和嚴謹性，不斷提高干部選拔任用工作水平。
一是始終堅持“德才兼?zhèn)?，以德為先”的選人用人原則，按照組織認可、職工群眾認可的要求，講政治、重業(yè)績、看品行、用能人，形成“重品德、重作風、重業(yè)績、重公認”的用人導向，營造了黨政放心、干部群眾滿意、風清氣正的選人用人氛圍。
二是積極推動公司干部年輕化進程。公司從企業(yè)的長遠發(fā)展出發(fā)，破除論資排輩思想，大膽提拔使用年輕干部，實行“新老搭配、平穩(wěn)過渡”的人事格局，形成了合理、科學的干部梯隊，優(yōu)化了干部結(jié)構(gòu)，增強了領導層的活力，為公司的后續(xù)發(fā)展提供了堅強的組織保障和人才支撐。
三是引入競爭機制，注重工作實績。選拔任用干部采用“公開選拔、競爭上崗”的方式，把工作業(yè)績作為選拔任用干部的基本依據(jù)，做到“誰有本事誰干、誰能干好誰干”，使一批具有基層工作經(jīng)歷、文化程度高、獨具創(chuàng)新意識、業(yè)務能力突出、懂經(jīng)營會管理的人員進入領導干部崗位。
四是在干部選拔任用過程中充分發(fā)揚民主、廣泛接受監(jiān)督。把職工群眾公認作為選拔任用干部的主要依據(jù)，嚴格執(zhí)行民主推薦、考察、醞釀、討論決定、任職等程序，落實任前公示、考察預告、任職試用，切實加強組織監(jiān)督和廣大干部群眾的監(jiān)督，防止用人上的不正之風，達到了公開、公正、公平的目的。
五是落實干部任用全程記實制度。在干部選拔任用過程中實行痕跡化管理，對關于人事任免的.會議進行詳細記錄，將會議討論結(jié)果形成會議紀要，并把原始資料作為重要檔案留存。通過全程記實，使我公司干部選拔任用的每個程序都得以清晰，實現(xiàn)了對選人用人權的動態(tài)監(jiān)督，起到了事前提醒和警示作用，提高了干部選拔任用監(jiān)督管理的質(zhì)量和水平，有效避免了破格選拔任用情況的發(fā)生。
在干部職數(shù)配備上，公司嚴格按照xx關于干部職數(shù)的配備標準，同時根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展需要，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，合理設置崗位，堅決實行一人一崗、各司其職、各負其責。通過將具有豐富基層工作經(jīng)驗、獲得職工一致好評、在原工作崗位上取得優(yōu)異業(yè)績作為人員選拔任用的前提，再從任職條件、任職資格、工作能力、工作業(yè)績等方面綜合考察，最終將政治堅定、事業(yè)心強、作風優(yōu)良、業(yè)績突出的人員選拔到領導干部崗位上來，實現(xiàn)人崗匹配、有位有為。目前公司有處級干部xx名，科級干部xx名。在干部職數(shù)的配備上，公司無超職數(shù)配備情況。每名干部在各自崗位上認真負責、敬業(yè)奉獻，為廣大職工群眾起到模范帶頭作用，得到了職工群眾的一致認同和充分肯定。
通過嚴格選人用人的標準、程序，徹底鏟除了用人不正之風滋生的土壤，通過因需設崗，以崗定人，有效滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。進而在公司形成了富有生機與活力的選人用人機制，有效地增強了干部的事業(yè)心、責任心和工作危機感、緊迫感，激勵干部腳踏實地做工作、認認真真干事業(yè)，有力保障了企業(yè)的健康發(fā)展。在今后工作中，公司將嚴格按照從嚴治黨、從嚴管理監(jiān)督干部的要求，在廳黨組的領導下，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、合理設置崗位，采取積極有效措施選拔政治立場堅定、工作能力強、業(yè)務素質(zhì)硬、作風優(yōu)良、奮發(fā)有為的干部，切實控制干部數(shù)量，切實提高干部質(zhì)量，嚴密防范超職數(shù)配備干部問題發(fā)生，深入推進公司組織人事管理工作的科學化、規(guī)范化、制度化進程。
公司運行情況報告篇十一
根據(jù)公司領導班子一年工作中存在的不足，提出下一步優(yōu)化措施如下：
（一）班子隊伍建設還需要進一步健全。
下一步，根據(jù)公司主責主業(yè)發(fā)展情況，堅持內(nèi)部選拔和外部招聘“雙管齊下”，既從人才市場中發(fā)現(xiàn)性價比高、能夠獨當一面的專業(yè)人才，也深入分析中堅人才素質(zhì)，有針對性地培養(yǎng)政治可靠、業(yè)務精湛的專業(yè)領導型人才。
（二）業(yè)務營收能力還需要進一步提升。
下一步，將繼續(xù)以“謹慎投資、穩(wěn)妥開發(fā)”的原則推進相關業(yè)務，結(jié)合主責主業(yè)適時調(diào)整公司業(yè)務發(fā)展方向，進一步拓寬穩(wěn)定的現(xiàn)金流渠道，有效盤活已投項目，推動已投資金及時回籠。
（三）空間運營能力還需要進一步提高。
下一步，將通過放開業(yè)態(tài)、提升服務質(zhì)量、探索聯(lián)合招商等手段，進一步提升**項目的吸引力，提升**項目服務管理能力，保證入駐率保持在預期水平以上。同時，將利用公共區(qū)域空間資源，打造**新空間，用消費體驗實現(xiàn)人流聚集，形成新發(fā)展空間和盈利增長點。
（四）抓細節(jié)、抓進度還需要進一步下功夫。
下一步，將繼續(xù)抓好工作細節(jié)，進一步完善各項工作制度、工作規(guī)范；持續(xù)抓好**項目建設、投資款項收回等各項重點工作的進度，確保工作任務按時保質(zhì)完成。
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公司運行情況報告篇十二
我們產(chǎn)業(yè)招商組專程前往考察?，F(xiàn)將考察情況報告如下：
99年國家級留學回歸人員創(chuàng)業(yè)園在市區(qū)內(nèi)創(chuàng)建，區(qū)為創(chuàng)業(yè)者提供：（1）500m2廠房三年免租金；（2）每人一套三年免費宿舍；（3）20萬創(chuàng)業(yè)資金補助；（4）其它區(qū)稅收優(yōu)惠政策。02年8月張超明等兩名留美博士入園創(chuàng)辦科技發(fā)展有限公司。他倆創(chuàng)業(yè)的宗旨理念十分明確，就是利用人才、技術、市場、信息的優(yōu)勢，以市場為導向接單服務，為客戶提供工程技術咨詢、研發(fā)新產(chǎn)品，把科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，成為高新技術企業(yè)的孵化器。公司創(chuàng)辦至今已先后研發(fā)出7個系列新產(chǎn)品，孵化出2家高科技企業(yè)，09年預計銷售收入（含2家控股公司）將達到5000多萬元。
科技發(fā)展有限公司是真正意義上的孵化器。公司僅有一個加工車間，少量的精密設備和實驗裝置，更多的是電腦和高科技人才。7年時間研發(fā)成功7個系列新產(chǎn)品，孵化出2家高科技公司。
1.多相流分離、計量、水處理系列產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品廣泛用于油田，油田采出的原油通過該產(chǎn)品處理即可分離油、氣和水，該系列產(chǎn)品已成為中石油、中石化、中海油的定點供應商，并接到國家的批量訂單。由此于05年10月孵化出了由、、三方出資合作的公司，公司今后1～2年將在創(chuàng)業(yè)板上市。
2.室內(nèi)霉菌無線預警系統(tǒng)。對室內(nèi)居住環(huán)境要求很高，特別是在潮濕地區(qū)。根據(jù)客商的要求研發(fā)該產(chǎn)品。公司又將該產(chǎn)品延伸開發(fā)出無線糧情監(jiān)測系統(tǒng)，該系統(tǒng)已成功應用于全國20多個省市、自治區(qū)，進行糧庫糧情在線監(jiān)測。由此于06年6月孵化出了艾科理環(huán)境監(jiān)測科技有限公司。
3.燒烤架。傳統(tǒng)的燒烤架都用電能、明火加熱，但市場上有轉(zhuǎn)動明火加熱的需求。為此客戶委托永康的一家企業(yè)研發(fā)轉(zhuǎn)動明火燒烤架，結(jié)果損失了100多萬元的訂單，仍沒有研發(fā)成功。無奈之下，客戶找到公司，公司經(jīng)過分析、論證、技術攻關，成功研發(fā)了滿足市場需求的轉(zhuǎn)動明火燒烤架，當年該產(chǎn)品成功打進lowe,s連鎖超市，今年又將有近8個貨柜的生產(chǎn)訂單。
4.風光互補發(fā)電機站。該機站專門為我國某大型央企的國際援建項目而開發(fā)，產(chǎn)品樣機已出，待援助項目洽談成功正式簽約后，將有4000多萬元的訂單。
5.太陽能系列產(chǎn)品。其中太陽能手電筒，廣泛用于缺電地區(qū)和救災應急環(huán)境；太陽能廣告燈箱（含路燈）是社會倡導的`節(jié)能產(chǎn)品。這兩個產(chǎn)品已研制成功，能批量生產(chǎn)，并成功出口多個國家。
6.水車（泵）配件。關鍵的部件有其獨特的技術，根據(jù)客戶要求組織生產(chǎn)，技術已經(jīng)成熟，并出口多個國家。
7.直升機逃生培訓系統(tǒng)。批量的市場尚未形成，根據(jù)訂單生產(chǎn)。
1.創(chuàng)新是的立身之本。以市場為導向，以技術為依托，根據(jù)客戶的要求在仿制、來圖加工、創(chuàng)意設計過程中不斷研發(fā)新產(chǎn)品，通過新產(chǎn)品進行商務合作（以入股的形式創(chuàng)辦新公司，或以成果出讓來獲取盈利）。不斷創(chuàng)新研發(fā)新產(chǎn)品是的本質(zhì)特征。
2.我市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級提升發(fā)展，最缺的是創(chuàng)新能力。在我市也創(chuàng)建留學回歸人員創(chuàng)業(yè)園，引進類似孵化器，無論是軟環(huán)境還是硬條件都不現(xiàn)實。但我們可以借用鄉(xiāng)情、以民間資本為主導、輔之以政府扶持，依托，在協(xié)作示范區(qū)創(chuàng)建“二級孵化器”，使之成為的實驗工廠。
3.現(xiàn)有7個系列產(chǎn)品，多相流分離系統(tǒng)已經(jīng)成型并落戶區(qū)；室內(nèi)霉菌無線預警系統(tǒng)也已落戶區(qū)，但歡迎合作伙伴資金入股；其它5個系列產(chǎn)品都還沒孵化出去，有很大的合作可能，相信今后還會有新的研發(fā)成果，帶來更多的合作商機。
4.建議政府組織一個有投資創(chuàng)業(yè)意愿人員參加的小型考察團，赴進一步考察，增進了解信任，爭取與我市投資者建立合作意向，或細化“二級孵化器”工作方案，借力發(fā)展我市工業(yè)經(jīng)濟。
公司運行情況報告篇十三
每個項目都會有各自關注的數(shù)據(jù)，對網(wǎng)站來說，pv、uv、新注冊用戶數(shù)、平均網(wǎng)站停留時間、bouncerate都是很重要的指標;對于電商行業(yè)，可能更關注老顧客的訪問率，放入購物車的比率，訂單率之類;對于各類營銷活動，客戶的消費、現(xiàn)金消費、r值、roi則更能衡量效果。
1、陳述事實：發(fā)生了什么?
1)摘要：可以用文字也可以用數(shù)據(jù)匯總表的形式，簡要描述關鍵指標即可，讓人有一個全面的概括的印象。
2)各項指標數(shù)字。
3)較重要的單項指標的變化趨勢，便于做同比和環(huán)比分析。在所有數(shù)據(jù)展示上方可以用簡短的話概括。
2.分析：什么原因引起了變化和波動?
1)是否屬于正常狀況，是否符合預期?
2)若變化超出預期，原因是什么?推測的根據(jù)是什么?
3.todo：要做些什么?
1)對于好的變化，要在什么時間點做些什么?
2)對于壞的變化，要在什么時間點由誰誰解決什么問題，進行分工——對應第一部分的產(chǎn)品主要問題。
3)對于還找不準規(guī)律的情況，也要明確由誰來繼續(xù)監(jiān)測。
4.預估：什么時間后，會看到什么樣的變化?
可以用來檢查產(chǎn)品的效果，也可以通過不斷預估提高自己的分析能力、對業(yè)務的敏感性。
第三部分總結(jié)。
第一部分、第二部分的1.2一般是任何報告都必不可少的內(nèi)容，dolist還是建議大家寫寫看，在項目中明確職責和分工挺重要的，也能避免遺漏。4可以作為個人思考或是小組討論，是否要納入報告中，視情況而定。
【手機產(chǎn)品調(diào)查報告】。
調(diào)查目的。
調(diào)查對象。
調(diào)查的內(nèi)容。
行業(yè)動態(tài)：發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題、發(fā)展前景、相關政策、行業(yè)技術及相關技術、社會與經(jīng)濟環(huán)境以及其他因素。
行業(yè)運行：行業(yè)整體規(guī)模、生產(chǎn)、銷售情況、進出口以及投資等，其他如細分市場運行、替代品與互補品行業(yè)運行等。
競爭格局：行業(yè)集中度、主要企業(yè)及相關產(chǎn)品、財務情況、發(fā)展戰(zhàn)略等、市場格局、進入與推出壁壘等。
調(diào)查方式。
本次調(diào)查采取的是隨機問卷調(diào)查。
調(diào)查時間：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
調(diào)查結(jié)果。
現(xiàn)在移動電話有三種制式，gsm、cdma和模擬制式，gsm占主導地位，約有93.1%的用戶、是選擇gsm制式，2.72%的用戶用的是模擬手機。4.18%的人選擇cdma制式。
中國移動用戶占有率為67.19%，中國聯(lián)通用戶占有率為31.23%，中國電信長城用戶占有率為1.58%，可能跟其網(wǎng)絡開通覆蓋城市只有上海、，北京、廣州4個城市有關。
約61.39%的消費者覺得降價是他們購買手機的一個很重要的因素;41.78%的消費者可能是看重這一產(chǎn)品的品牌知名度而購買。從中可以看出價格優(yōu)勢也是主導消費者購買欲望的一大因素。
消費者談到對手機未來的功能還有哪些期望時，有34.53%的人把mp3播放功能放到首位。至于增加手機的游戲功能、照明功能等選擇比例較低。約有64.17%的消費者對wap較了解。對電子郵件收發(fā)此項功能的需求比較突出。手機銀行這項功能的需求量達到20%左右。
調(diào)查體會。
通過以上調(diào)查顯示：消費者真正看好的是質(zhì)量好、性價比高的手機。以上根據(jù)消費者對手機的購買心理的判定及消費者對未來手機功能的期望，這也為眾多手機廠商帶來了以后發(fā)展的方向，更能促進我國手機市場的發(fā)展和繁榮。
公司運行情況報告篇十四
按照中央和省、市委的統(tǒng)一部署，20*年*月，新一屆*縣委領導班子成立后，就及時建立、全面推行了以常委分工負責制為主要內(nèi)容的新的領導體制和工作運行機制。新機制運行一年多來，縣委領導班子的綜合素質(zhì)明顯提升，整體功能顯著增強，呈現(xiàn)出運行有序、團結(jié)有力、奮發(fā)有為的良好態(tài)勢，有效引領了全縣經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。
去年10月份，按照省市要求，*縣委換屆中進行了減少副書記職數(shù)、擴大黨政交叉任職、建立常委分工負責制的領導班子配備改革。換屆后，共有常委11名，其中書記1名，副書記、縣長1名，專職副書記1名，兼任政府副縣長的常委2名，其他常委6名。與上屆相比，副書記職數(shù)減少3名，兼任副縣長的常委職數(shù)增加1名，基本上確立了常委分工負責制，地方黨委領導體制改革取得實質(zhì)性進展，呈現(xiàn)出以下四個特點：
1、集體領導，科學分工，工作推進有力。
工作中，縣委正確處理集體領導和常委個人分工負責的關系，認真貫徹民主集中制，切實落實了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，不斷強化常委會總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領導核心作用。始終堅持集體討論，集體決策，明確規(guī)定凡屬重大決策部署、重大項目安排、大額度資金使用、領導干部任免和獎懲等事項，均須提交常委會或全委會決定，依靠集體智慧提升縣委工作水平，推動全局工作。
同時，本著分工不交叉、不重疊，充分授權、各負其責的原則，對11名常委的職責進行科學合理的定位、分工，做到人崗相宜、權責相稱?？h委專職副書記主要協(xié)助書記處理縣委日常工作，分管縣委辦公室工作，并受書記委托，抓好臨時性重要工作，不分管有常委的部門和政府的具體工作；兼任副縣長的常委分工主要側(cè)重于政府工作；其他常委主要是主持本部門工作，適當?shù)胤止芘c本部門工作有關聯(lián)的部門或群團組織，并聯(lián)系一些政府部門工作，直接向書記負責。通過科學分工，使班子成員權責對等，在各負其責的基礎上，互相支持，互相補臺，心往一處想，勁往一處使，通力協(xié)作、合力推進。
2、分解目標，落實責任，促進工作開展。
按照任務指標化、責任明確化和工作時限化的原則，結(jié)合常委分工及崗位職責，從業(yè)務目標（即常委自身所處工作范圍內(nèi)的職責）和公共目標（即常委在全局工作中擔負的職責，比如聯(lián)系的重點工程項目、招商引資、社會穩(wěn)定等事項）兩方面，對常委任期目標和年度工作目標進行細化和量化，以常委個體目標責任的落實來促進和保證縣委整體目標任務的完成。每位常委都按照縣十四次黨代會提出的*經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展目標，根據(jù)分工及崗位職責，制定了任期目標和年度工作目標。
按照“誰主管、誰負責”的原則，對縣委重大決策和工作部署進行責任分解，明確分管常委，著力形成常委分工負責、協(xié)同作戰(zhàn)的工作機制，形成各司其職、各盡其力的工作局面。對縣第十四次黨代會確定的各項發(fā)展任務進行細化分解，由各常委分別負責，落實了牽頭部門和責任人，并明確了完成的時限和標準，把促進發(fā)展的責任落到了實處。20*年上半年全縣生產(chǎn)總值完成15.96億元，同比增長12%；地方財政收入完成3485萬元，增長31.1%，縣域經(jīng)濟社會步入快速發(fā)展、快速提升的新階段。
3、完善制度，規(guī)范運作，理政議事秩序井然。
為了保證常委分工負責制的順利運行，健全完善常委會議議事規(guī)則，確保決策內(nèi)容、決策規(guī)則、決策程序、決策方法符合黨章和有關規(guī)定，不斷提高常委會決策的科學化、民主化、規(guī)范化水平。進一步修訂完善了縣委工作規(guī)則和議事程序，從工作職責、組織原則、公文處理、公務活動、情況報告、作風建設等方面作了明確規(guī)定；進一步修訂建立了常委會學習制度、常委會議事制度和常委定期匯報工作等制度，規(guī)范縣委工作運行；進一步推進了干部選拔任用工作制度化建設，堅持和完善民主推薦、民主測評、考察預告、任前公示、任職試用期等制度，堅持干部任免縣委常委會集體討論、會議決定，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、政府部門行政主要負責人人選“全委會票決制”。
在工作中我們也遇到一些問題：
一是議事程序不夠順。換屆前的縣委領導體制是書記——副書記——常委三級架構(gòu)，在常委會決策前，書記辦公會在議事方面發(fā)揮了醞釀討論、統(tǒng)一思想的作用，換屆后的縣委領導體制是書記（副書記）——常委兩級架構(gòu)，由于副書記職數(shù)減少，書記辦公會的職能明顯弱化，使常委會決策前必要的醞釀討論環(huán)節(jié)缺失，如對干部動議時，往往在常委會上才醞釀討論，把常委會的決策中心變?yōu)樽h事中心，降低工作效率。
二是協(xié)調(diào)溝通機制不夠暢通。在舊的領導運行架構(gòu)中，副書記領導常委工作，可以較好地實現(xiàn)對工作的協(xié)調(diào)，但在新的領導機制中，副書記減少后，常委直接對書記負責，使常委之間、常委與副書記之間的協(xié)調(diào)難度增加。實行常委分工負責制后，常委分工相對獨立，彼此之間溝通較少，在一定程度上影響常委會的決策效果。
三是監(jiān)督制約機制不完善。在原有的領導機制中，書記與副書記之間、副書記與常委之間可以相對規(guī)范的實現(xiàn)監(jiān)督制約。實行常委分工負責制后，常委直接對書記負責，副書記很難理直氣壯地對常委進行監(jiān)督，而書記直接面對的常委較多，也難以對每個常委進行充分的監(jiān)督。
1、建立完善議事決策機制。進一步健全議事決策程序，繼續(xù)堅持和完善書記辦公會制度，吸收縣人大、政協(xié)主要領導及縣政府常務副縣長、分管工作的常委列席會議，充分發(fā)揮書記辦公會的醞釀協(xié)調(diào)作用。進一步明確書記辦公會的議事范圍，對涉及全局性、戰(zhàn)略性重大事項和人事任免等做到先議一步，為常委會科學決策做好必要的準備。
2、建立完善溝通協(xié)調(diào)機制。建立縣委班子成員談心、通氣制度，常委之間、常委和副書記之間要定期開展談心活動，交流思想，聽取意見，加強溝通，促進和諧；要定期在常委會或全委會上通報工作，搞好溝通聯(lián)系，加強協(xié)作配合。書記應重視做好常委之間的協(xié)調(diào)工作，促進常委之間相互了解，形成工作合力。
3、建立完善監(jiān)督制約機制。建立健全報告和通報制度，實行每半年常委向縣委常委會報告工作，定期或不定期在一定范圍內(nèi)通報有關工作和決策執(zhí)行情況。完善落實民主生活會、個人重大事項報告、責任追究等制度，強化黨內(nèi)監(jiān)督。積極推進黨務公開，使黨內(nèi)事務更加公開化、透明化，構(gòu)建便利、管用、真正有約束力的監(jiān)督機制，保證常委分工負責制的有效運行。
4、建立完善能力提升機制。實行常委分工負責制后，對常委的議事、決策、抓落實等各方面能力提出了更高的要求，要通過集中培訓、外出考察、學歷教育等，進一步加強常委的執(zhí)政能力建設，以更好的履行職責。同時，按照體現(xiàn)科學發(fā)展觀和正確政績觀的要求，建立健全工作實績考核評價體系，樹立正確的工作導向。
公司運行情況報告篇十五
1）可定制：甘綠oa系統(tǒng)可以對組織機構(gòu)、表單格式、工作流程、訪問權限、打印格式、統(tǒng)計等全面提供自定義。
2）可規(guī)劃：甘綠oa系統(tǒng)根據(jù)單位的具體情況規(guī)劃工作流程和文件管理體系。按照需要設定工作流程、層次化的文件管理模式、文件在系統(tǒng)中按：文件庫-文件夾-文件-子文件四個層次進行組織，文件庫可根據(jù)需要進行設置，文件夾也可根據(jù)需要多級設置。
3）可管理：甘綠oa系統(tǒng)以組織機構(gòu)為基礎，對整個組織的工作和權限進行管理。當組織機構(gòu)中的部門、崗位或人員發(fā)生調(diào)整時，可對系統(tǒng)各模塊內(nèi)相應的權限進行同步更新，以確保數(shù)據(jù)的安全和完整。
4）b/s+c/s：采用群件技術和web技術相結(jié)合，同時提供b/s和c/s兩種應用模式。用戶可根據(jù)自身需要選擇合適的應用模式，也可兩種模式混合應用。特別地，合強ioa在b/s模式下具有良好的運行速度，可基于互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)安全快速地運行，大大方便了分布式辦公和移動辦公。
5)事找人：為領導和辦公人員提供一個集中辦理工作的窗口。甘綠oa系統(tǒng)將協(xié)同辦公集中到[待辦工作]和[在辦工作]兩個窗口，在此各項工作進行分類，并按時間和輕重緩急進行排列，每個人都可方便地在此依次辦理各項工作。
6)可擴展：開放式體系結(jié)構(gòu)、標準化接口、并配有二次開發(fā)手冊。甘綠oa系統(tǒng)采用開放式體系結(jié)構(gòu)，各個模塊獨立實現(xiàn)，并具有標準接口，為今后系統(tǒng)的升級和擴展打下良好基礎。同時，客戶也可根據(jù)二次開發(fā)手冊，并利用系統(tǒng)內(nèi)置的二次開發(fā)輔助工具自己進行二次開發(fā)，開發(fā)出新的功能模塊或與其它系統(tǒng)互連。
二、甘綠oa系統(tǒng)的功能。
用戶全部基于瀏覽器的使用方式最為流行的b/s模式，通過ie瀏覽器，即可進入系統(tǒng)的登錄畫面，方便用戶使用，降低了系統(tǒng)維護的工作量。完善的用戶登錄及安全機制登陸系統(tǒng)提供用戶名和口令后才能訪問系統(tǒng),保證系統(tǒng)的安全性。人員權限集中設置：系統(tǒng)可以將人員根據(jù)其崗位職責和職務劃分成不同用戶群，從而按業(yè)務需求和使用權限進行分類。系統(tǒng)管理分級機制：采用分級管理機制，整個系統(tǒng)的管理分成系統(tǒng)管理員和應用管理員，管理分開。圖形化的工作流定義體系可以針對不同類型的請求，智能地定義辦公流程和商務流程,系統(tǒng)管理員可以根據(jù)運行模式和本單位的規(guī)定設定信息的流程，定義出流程中的工作任務、角色、執(zhí)行人、隸屬工作組、負責人、開始時間、結(jié)束時間、執(zhí)行路線及條件跳轉(zhuǎn)屬性等，以實現(xiàn)個人工作安排，項目狀態(tài)追蹤，任務預警。
1.個人辦公。
2.工作流程。
工作流簡單的說就是一組人員分多個步驟完成某一項業(yè)務所進行的所有工作與工作轉(zhuǎn)交（交互）過程。幾乎所有的業(yè)務過程都是工作流，特別是辦公公文審批流轉(zhuǎn)處理。每一項工作以流程的形式，由發(fā)起者（如文件起草人）發(fā)起流程，經(jīng)過本部門以及其他部門的處理（如簽署、會簽），最終到達流程的終點（如發(fā)出文件、歸檔入庫）。
1）發(fā)文管理。
發(fā)文管理在網(wǎng)上完成單位內(nèi)部和對外公文的起草、審批、核稿、簽發(fā)、發(fā)布、存檔、查詢等處理。支持word,excel文件的`在線修改，提供數(shù)字簽名、電子印章技術。
2）收文管理。
完成單位外來公文的登記、管理，擬辦、批閱、主辦、閱辦，并可完成歸檔、查詢等全過程處理；在原理上類似于發(fā)文管理。同發(fā)文一樣，支持靈活的流程定義，文件提交、退回及終止以及提供健壯的存取安全控制等。
3）業(yè)務流程。
3.公共信息。
公共信息系列模塊提供了一個信息發(fā)布和共享平臺，滿足了個人之間，上下級之間，集體間交換信息的需求。包括公告欄、論壇、共享文件。
4.行政辦公。
此系列模塊提供了一般單位日常事務的計算機網(wǎng)絡管理方式，旨在減輕相關辦公人員的工作壓力，提高工作效率。包括會議管理、人事管理、車輛管理、辦公資產(chǎn)。
5.網(wǎng)絡通訊。
此系列模塊功能提供一系列通訊模塊，包括電子郵件和即時通訊，為協(xié)同辦公提供方便。包括電子郵件、即時通訊、通訊錄。
6.客戶管理。
系列模塊可提供與客戶相關的信息。包括檔案管理、我的客戶、公共客戶、客戶共享、客戶分派、客戶分析。
7.合同訂單。
此系列模塊主要對所有合同及訂單的管理(添加合同或訂單,刪除及修改等)。包括采購合同管理、銷售合同管理、采購訂單、銷售訂單。
8.資料管理。
此系列模塊用于維護企業(yè)商品、供貨商及倉庫的基本信息。包括商品資料維護、供貨商。
資料維護、倉庫信息維護。
9.采購管理。
采購管理功能模塊用于管理企業(yè)的采購業(yè)務，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：
1）進貨單:用于錄入企業(yè)的進貨單，也分為主從兩張表。
2）進退貨管理:用于錄入企業(yè)進退貨單.包含產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、備注等.
3）進貨價格調(diào)整:用于調(diào)整歷史進貨單的價格，內(nèi)容包括內(nèi)部編號、編號、進貨數(shù)量、原進價、新進價、調(diào)整日期、制單人等。
4）進貨單位調(diào)整:用于調(diào)整歷史進貨單的供貨商，內(nèi)容包括內(nèi)部編號、編號、原供貨商、新供貨商、調(diào)整日期、制單人等。
5）歷史查詢:用于查詢商品采購、進貨的歷史。一般可以讓用戶根據(jù)任何條件查詢，如按照供貨商、日期、商品貨號、商品拼音等。
10.庫存管理。
庫存管理功能模塊用于管理企業(yè)的庫存信息，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：
1）庫存查詢:用于查詢企業(yè)商品的庫存，可以查詢總庫存和分倉庫查詢。
2）庫存轉(zhuǎn)庫:用于將一個倉庫的商品轉(zhuǎn)移到另一個倉庫，內(nèi)容包括編號、原庫、目的庫、貨號、數(shù)量、單價、合計金額、調(diào)撥日期、制單人、調(diào)貨原因等。
3）庫存盤點:用于管理企業(yè)的庫存盤點工作，將實際盤存的商品數(shù)量輸入計算機，計算機自動與數(shù)據(jù)庫中的庫存數(shù)量進行核對并產(chǎn)生盤盈盤虧統(tǒng)計信息。
4）報損報溢:用于管理企業(yè)商品庫存的損益，內(nèi)容包括編號、貨號、倉庫、數(shù)量、庫存單價、金額、日期、責任人、制單人等。
5）上下限設定:用于設置庫存的上限和下限，當商品庫存的數(shù)量超出指定的范圍時系統(tǒng)可以自動報警，內(nèi)容包括序號、倉庫號、貨號、上限、下限、最佳存量、備注等。
庫存上下限報警:根據(jù)當前商品庫存和指定的庫存上下限自動列出低于下限或高出上限的商品，并可以直接根據(jù)最佳存量直接生成采購訂單。
6）歷史查詢:用于查詢各種轉(zhuǎn)庫、盤點、損益的歷史數(shù)據(jù)。
11.銷售管理。
銷售管理功能模塊用于管理企業(yè)的銷售業(yè)務，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：
1）銷售單:用于錄入企業(yè)的銷售單，主表“銷售單”內(nèi)容包括編號、客戶編號、銷售日期、業(yè)務員、制單人、保管員、稅價合計、不含稅價、稅額、訂單號等，從表“銷售單明細”內(nèi)容包括編號、銷售單號、貨號、銷售數(shù)量、銷售價、稅價合計、扣率、稅率、不含稅價、稅額、倉庫等。
2）銷售退貨單:用于錄入企業(yè)銷售退貨單，內(nèi)容包括編號、銷售單編號、貨號、退貨數(shù)量、銷售價、稅價合計、扣率、稅率、不含稅價、稅額、倉庫等。
3）調(diào)整歷史售價:用于調(diào)整歷史銷售單的價格，內(nèi)容包括內(nèi)部編號、編號、銷售數(shù)量、原銷價、新銷進價、調(diào)整日期、制單人等。
4）歷史查詢:用于查詢商品銷售的歷史。一般可以讓用戶根據(jù)任何條件查詢，如按照客戶、日期、商品貨號、商品拼音、業(yè)務員等信息查詢。
12.財務管理。
財務管理分為:應付款管理與應收款管理及賬務管理。
1）應付款管理。
應付款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應付款業(yè)務，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：預付款管理:用于管理企業(yè)的預付款信息，內(nèi)容包括供貨商號、預付款總額等。填寫付款單時可以選擇付款的方式，如果是“減預付款”則“預付款”信息表中的“預付總額”自動減少。包括應付款明細、應付款匯總、付款單、已付款明細、歷史查詢。
2）應收款管理。
應收款管理功能模塊用于管理企業(yè)的應收款業(yè)務，各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：預收款管理:用于管理企業(yè)的預收款信息，內(nèi)容包括客戶編號、預收款總額等。填寫收款單時可以選擇收款的方式，如果是“減預收款”則“預收款”信息表中的“預收總額”自動減少。包括應收款明細、應收款匯總、收款單、已收款明細、歷史查詢。
3）帳務管理。
帳務管理功能模塊用于管理企業(yè)的結(jié)帳業(yè)務，一般商業(yè)企業(yè)每個月都要進行一次結(jié)帳操作，確定該財務月份所有商品成本的進、銷、結(jié)存情況，為財務提供數(shù)據(jù)。各子功能模塊實現(xiàn)的功能分別為：結(jié)帳日期設定、模擬結(jié)帳、正式結(jié)帳、進銷存匯總、歷史查詢。
13.統(tǒng)計分析。
統(tǒng)計分析功能模塊用于統(tǒng)計和分析企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，供企業(yè)決策者作為決策依據(jù)。統(tǒng)計分析的功能就是對企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，以直觀的形式表現(xiàn)出來，最好可以用圖表的形式表現(xiàn)出來。
14.系統(tǒng)管理。
管理員主要管理下列內(nèi)容：用戶管理、部門設定、角色管理、手機短信、權限設置、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、日志管理。
公司運行情況報告篇十六
甲方：***(以下簡稱甲方)。
乙方：***(以下簡稱乙方)。
根據(jù)《中華人民共和國協(xié)議書法》有關規(guī)定，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就乙方租賃甲方倉庫、球場曬壩、平房事宜達成如下協(xié)議：
一、租賃場地及用途。
乙方租用甲方******(共***平方米)，用于********之用。
二、租賃時間。
乙方租賃甲方******時間自xx年xx月xx日起;所租賃******等場地終止日期至xx年xx月xx日。
三、租賃費用標準及支付方式。
乙方租賃甲方******月租金為xxxx元;租賃費用按月交納，不足一月的按一月計算。乙方在每月xx日前向甲方支付租金，逾期須向甲方支付每日萬分之三的違約金。乙方交納的租賃費用甲方應提供正規(guī)發(fā)票。
四、雙方權利和義務。
(一)在租用期間，甲方應確保場地以及附著設施安全。
(二)在乙方租用期間，甲方不得將租賃場地重復租賃給第三方。
(三)在租賃期間，乙方人員在租賃場所作業(yè)，應佩帶工作證，乙方工作車輛應規(guī)范停放，不得影響正常的庫內(nèi)秩序。服從門前三包、綜合治理及精神文明創(chuàng)建活動的統(tǒng)一安排進行，不得因單方原因?qū)追缴鲜龉ぷ髟斐捎绊懟驌p失。
(四)乙方對租賃場所進行必要裝修、加固、改造或增加設施設備時，需經(jīng)甲方同意，乙方不得擅自改變倉庫設施整體結(jié)構(gòu)。
(五)乙方因生產(chǎn)或辦公需要所產(chǎn)生的電費按表計費，甲方按電業(yè)部門計價標準，據(jù)實核收。
(六)乙方存儲于租賃場所的物資收發(fā)及倉庫內(nèi)消防工作，由乙方自行負責，安全工作由乙方自行聘請保安負責，如有損失，均與甲方無關。如因乙方管理不善造成租賃場地損失的，乙方須承擔由此對甲方造成的一切損失。
(七)乙方租賃期間，甲方應保證庫房房頂無漏水，若有漏水現(xiàn)象，甲方應及時處理，保證乙方卷煙安全。
(八)倉庫租用期間，甲方不得隨意停水、停電，應保障乙方正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
(九)乙方租用期間，甲方應要求內(nèi)部人員遵守乙方的作業(yè)和安全規(guī)定，不得擅自參觀、進入倉庫和分揀車間，不得干擾乙方經(jīng)營生產(chǎn)。
五、協(xié)議書的解除及續(xù)簽。
(一)乙方不得利用租賃場地進行租賃用途以外的違法活動。
(二)甲乙雙方因政策性因素不能繼續(xù)履行協(xié)議，須提前30日書面通知對方。
甲方：
乙方：
xx月xx日。
公司運行情況報告篇十七
為進一步夯實基層黨組織建設，深入了解和掌握全鎮(zhèn)村級班子建設現(xiàn)狀，按照上級的安排部署，***鎮(zhèn)黨委深入開展村“兩委”換屆選舉前期調(diào)查摸底。通過開展調(diào)研，準確地了解和掌握了全鎮(zhèn)12個行政村的“兩委”班子建設現(xiàn)狀和黨員、干部、群眾的思想動態(tài)，摸清了情況，找準了存在的問題。
一、對***年村“兩委”換屆工作的初步考慮和安排
（一）把握時間節(jié)點。***鎮(zhèn)災后重建工作進入沖刺掃尾階段，任務繁重，利益糾紛和矛盾較多，為確保村級換屆工作順利，計劃將換屆工作放在11月進行，以避開重要時間節(jié)點。
（二）制定詳細方案。在認真學習村級組織換屆相關法律法規(guī)和相關上級文件的前提下，結(jié)合***鎮(zhèn)實際情況，詳細制定便于村級組織換屆選舉工作具體實施方案，將責任層層明確落實到各村聯(lián)系領導、包村干部、第一書記等相關責任人頭上；同時，鎮(zhèn)紀委制定嚴格的換屆選舉紀律督查方案，加強換屆風氣監(jiān)督，堅決查處出現(xiàn)違反換屆選舉紀律要求的現(xiàn)象。
二、村“兩委”班子現(xiàn)狀和換屆面臨的主要問題
（一）基本情況
1、村黨支部書記隊伍狀況。全鎮(zhèn)共有14名村黨組織支書記，其中參加換屆的為12個村，支部書記男性10人，女性2人。
2、村“兩委”班子情況。村“兩委”班子成員共有72人。年齡結(jié)構(gòu)偏大，其中35歲以下24人；36—45歲的30人；46—54歲的17人；55—59歲的1人。按照村級班子的整體素質(zhì)、工作能力、團結(jié)干事以及群眾的評價情況，對12個村分成三個類別：基礎較好4個，占33%；基礎一般5個，占42%；存在問題的班子3個，占25%。我鎮(zhèn)共有4名大學生村干部分別在4個村任職，作為后備干部。
基礎較好村共4個，分別是：建聯(lián)、安坪、河口、新場。
基本一般村共5個，分別是后山、磨刀、大溝、上壩、紫云。存在的共性問題是：脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)開發(fā)、分房等工作持續(xù)推進造成的協(xié)調(diào)多，矛盾多，以及村里有能人較多或家族勢力較大。
存在問題的村共3個，分別是：大漁村、鐘靈村、中壩村。存在的共性問題主要是：災后重建任務持續(xù)推進，協(xié)調(diào)任務重，群眾利益訴求不一，不穩(wěn)定因素較多，比如：分房工作、市政配套設施、新增倒房等推進非常困難，群眾的個人利益訴求多，信訪多，存在較多影響換屆選舉的隱患。
最突出的問題就是重建分房任務重，引發(fā)的問題多，涉及的群眾廣，存在可能影響正常的選舉工作的不利因素。
3、普遍共性問題。通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)相當多的群眾甚至部分黨員對村兩委換屆缺乏熱情，認識不到自己的民主權利，對村兩委班子換屆漠不關心，認為怎么選都行，誰當選都無所謂，只要有利可圖就行，這種想法往往給別有用心的人以可乘之機。
三、貧困村黨組織書記調(diào)整的考慮
***鎮(zhèn)共有三個建檔立卡的貧困村（大漁、大溝和紫云），村兩委班子均存在觀望情緒，產(chǎn)業(yè)扶貧進展不快，第一書記深入基層不夠，包村干部人手不足的現(xiàn)實困難。建議上級組織可否能夠明確貧困黨組織書記、第一書記不脫貧不收兵，以利于脫貧攻堅持續(xù)推進。
四、風險點應對及建議
1、針對因災后重建的征地拆遷、分房、勞資糾紛等引起的群眾意見大，矛盾多，信訪多的村，建議在換屆前深入村組，積極化解，引導群眾通過合法途徑解決，避免將矛盾積壓在村基層。
2、針對因脫貧攻堅任務重，產(chǎn)業(yè)扶貧進展不快的村，建議加快推進脫貧攻堅工作，做好解釋宣傳工作，加強對接上級和相關部門，慎重而迅速的推動脫貧攻堅工作進展，樹立基層干部的良好形象以贏得群眾的理解。
3、針對家族勢力較大，村長支書工作上配合不緊密的村，建議加強教育，開展談心談話，進一步明確村支兩委黨員干部的思想和職責，嚴肅工作紀律，明確責任，以工作實績來贏得上級黨委政府和基層群眾的信任。
五、關于加強村“兩委”換屆選舉工作的領導、宣傳、紀律監(jiān)督的意見和建議
1、宣傳范圍和宣傳對象需要進一步明確。
2、檔案的收集規(guī)范需要進一步明確。
3、駐村工作組及第一書記是否參與村“兩委”換屆工作的領導和監(jiān)督，需要明確。
4、對于因接到舉報，正在核實處理中的黨員是否可以作為候選人需要明確。
公司運行情況報告篇十八
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)以數(shù)字化信息和網(wǎng)絡為基礎，在計算機和網(wǎng)絡技術上建立起來的對教學、科研、管理、技術服務、生活服務等校園信息的收集、處理、整合、存儲、傳輸和應用，使數(shù)字資源得到充分優(yōu)化利用的一種虛擬教育環(huán)境。通過實現(xiàn)從環(huán)境（包括設備，教室等）、資源（如圖書、講義、課件等）到應用（包括教、學、管理、服務、辦公等）的全部數(shù)字化，在傳統(tǒng)校園基礎上構(gòu)建一個數(shù)字空間，以拓展現(xiàn)實校園的時間和空間維度，提升傳統(tǒng)校園的運行效率，擴展傳統(tǒng)校園的業(yè)務功能，最終實現(xiàn)教育過程的全面信息化，從而達到提高管理水平和效率的目的。
二、系統(tǒng)上線。
我校網(wǎng)上oa系統(tǒng)整合與我校的數(shù)字化校園平臺在201x年3月份開始部署，完成了包括服務器的安裝配置、網(wǎng)絡機房的選址、人員信息的收集及整理、各功能模塊的應用設定、郵件系統(tǒng)配置及切換、oa系統(tǒng)運行測試等主要工作，數(shù)字化校園平臺在4月底正式上線運行，學校信息中心在系統(tǒng)上線后及時安排了全校師生的操作培訓，方便師生及時熟悉及使用oa系統(tǒng)。
數(shù)字化校園平臺上線使用后，總體運行情況穩(wěn)定，未出現(xiàn)過嚴重的問題或故障。
三、oa系統(tǒng)的使用意義。
5.協(xié)同辦公：就是要支持多分支機構(gòu)、跨地域的辦公模式以及移動辦公。隨著學校的業(yè)務發(fā)展及考慮到新的地區(qū)公司的地域分布，移動辦公和協(xié)同辦公成為很迫切的一種需求。通過協(xié)同辦公使相關信息能夠獲得有效的整合，提高學校總部領導層整體的反應速度和決策能力。
隨著學校信息化的建設與發(fā)展，oa（辦公自動化系統(tǒng)）的應用也越來越廣泛，它將從單純的電子文檔審批和信息發(fā)布轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶淄暾男畔⒒芾硐到y(tǒng)，更重要的是透過先進的管理思想和方法實現(xiàn)管理的提升、業(yè)務的改善，促進企業(yè)制度與文化的發(fā)展。
四、已上線的oa功能應用。
1、統(tǒng)一身份認證。
2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心。
3、人事管理系統(tǒng)。
4、招生就業(yè)系統(tǒng)。
5、學生管理系統(tǒng)。
6、教務管理系統(tǒng)。
7、行政辦公管理系統(tǒng)。
總結(jié):目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定，功能使用正常，部分功能正在優(yōu)化完善。
公司運行情況報告篇十九
我鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在區(qū)級各部門的大力關心和支持下，認真貫徹落實黨的17大和十七屆三中全會精神，努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，依靠全鎮(zhèn)黨員干部群眾，以增加農(nóng)民收入為重點，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，圍繞“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、旅游興鎮(zhèn)、商貿(mào)活鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，堅持科學發(fā)展，解放思想，開拓創(chuàng)新，搶抓機遇，以人為本，扎實工作，正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，始終保持良好的精神風貌，努力克服各種困難，全鎮(zhèn)經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和黨的建設取得了可喜的成績。
抓學習，求實效，認真開展了理論學習。一方面，堅持學習制度化，建立健全了中心組學習制度和領導干部自學制度，堅持中心理論學習與自學相結(jié)合，明確了學習內(nèi)容、主講人和中心發(fā)言人，保證了學習時間，強化了學習效果，一是強化了對“三個代表”重要思想、黨的17大和十七屆三中全會精神、科學發(fā)展觀等重要理論的學習，對照自身進行了深入剖析和整改，得到群眾的廣泛認可。進一步增強了班子成員的大局意識、團結(jié)意識和為人民服務的意識。二是加強了班子對《中國共產(chǎn)黨農(nóng)村基層組織工作條例》、《加強黨的執(zhí)政能力建設》、《甘寧鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》的學習，進一步規(guī)范了鎮(zhèn)黨委的議事規(guī)則和程序，理順了集體領導與個人分工的關系。三是加強了學習和掌握與本職工作相關的方針政策和法律法規(guī)的學習，積極研究和借鑒新經(jīng)驗、新成果。另一方面，堅持理論聯(lián)系實際，開展了對“穩(wěn)農(nóng)業(yè)、促工業(yè)、興旅游、活商貿(mào)”、“如何建設社會主義新農(nóng)村”、“甘寧鎮(zhèn)建設鄉(xiāng)村旅游園之我見”等有關議題進行了專題討論，進一步認識了鎮(zhèn)情，更新了觀念，理清了發(fā)展思路，拓展了發(fā)展渠道。通過學習提高了班子成員的理論水平、政策水平和管理水平，增強了運用理論解決實際問題和駕馭市場經(jīng)濟的能力。樹立了新觀念、新思路、新決策，在班子內(nèi)形成了講學習、講政治、講正氣的大好局面。
班子成員能自覺維護班子成員團結(jié)，自覺遵守議事規(guī)則，正確處理集體與個人，全局與局部的關系，通過召開民主生活會，開展批評與自我批評，找出了存在的癥結(jié)，落實了整改措施，班子成員樹立起了大局觀念和團結(jié)意識，工作上能相互支持，形成了整體合力，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行《甘寧鎮(zhèn)黨委議事規(guī)則》，認真執(zhí)行集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的制度，按照個人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)的原則，既實行民主，又堅持集中，班子內(nèi)民主空氣濃厚，重大事項均由集體研究、討論決定，同時集體決定的事能共同維護，認真執(zhí)行。
（二）黨政關系融洽，完善了黨政領導聯(lián)席會議制度，定期召開黨政領導聯(lián)席會，有明確的議事規(guī)則，黨政工作協(xié)調(diào)，配合密切，政令暢通。
（三）班子成員分工明確。落實集體領導下的個人分工負責制，班子成員職責明確，既分工又合作，彼此信任，相互配合，在干部職工中起到了先鋒模范作用，能帶領全鎮(zhèn)干群圓滿完成各項工作目標任務。
（一）事業(yè)心強。班子成員工作積極主動，有創(chuàng)造性，有較強的事業(yè)心和責任感，無因失職、瀆職或其他原因造成的重大政治事件、生產(chǎn)安全事故或不穩(wěn)定因素發(fā)生。
（二）作風深入。班子成員認真履行崗位職責，實行聯(lián)片和駐村制度，經(jīng)常深入村社開展調(diào)查研究，真正撲下身子抓落實，解民憂，辦民事。建立了領導干部定點聯(lián)系制度，每名領導定點聯(lián)系一個企業(yè)、一所學校和20戶群眾，并向聯(lián)系對象發(fā)放了聯(lián)心卡。幾年來，為群眾辦好事，辦實事327件，同時專門成立了信訪辦，領導定期接待群眾來信來訪324人次，及時化解了矛盾糾紛，密切了黨群干群關系。
（三）政績突出。20-年，實現(xiàn)地區(qū)內(nèi)生產(chǎn)總值4.3億元；實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值61222萬元，其中農(nóng)林牧業(yè)總產(chǎn)值24297萬元，工業(yè)生產(chǎn)總產(chǎn)值36925萬元；完成地方財政收入154萬元；實現(xiàn)農(nóng)民人均純收入4031元，較去年增長20.8%；全社會固定資產(chǎn)投資總額達到5595萬元，城鎮(zhèn)化水平不斷提高，新增城鎮(zhèn)常住人口620人，農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移923人，新增城鎮(zhèn)就業(yè)崗位104個；符合政策生育率82.2%，人口自然增長率為0.4‰以內(nèi)，全鎮(zhèn)轄區(qū)社會穩(wěn)定，各項社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。
（一）黨的思想建設取得新成績。一是強化宣傳思想工作。幾年來，向區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)委宣傳部、《三峽都市報》、廣播電視臺報送信息483條（篇），被各級采用358余條（篇）。二是強化精神文明創(chuàng)建活動。重點抓好農(nóng)村精神文明連片創(chuàng)建活動、“萬村書庫”建設及“歡樂農(nóng)家”大賽等工作。全鎮(zhèn)爭創(chuàng)市級文明村1個，區(qū)級文明村3個。三是加強學習、加強對黨員干部政治思想、法律法規(guī)的教育，不斷提高黨員干部的素質(zhì)。
（二）組織建設取得新進展。狠抓基層黨組織建設，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。開展了“三級聯(lián)創(chuàng)”示范鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，爭創(chuàng)“五好”鎮(zhèn)黨委、“五好”村黨支部。圓滿完成村組換屆選舉工作。全年高標準完成了永勝村、帥家村、楠橋村村級活動室建設。創(chuàng)新利益聯(lián)結(jié)機制，大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織，全鎮(zhèn)成立了柑橘協(xié)會、蠶桑協(xié)會、蓮藕聯(lián)合社、中屯果業(yè)經(jīng)濟合作社等經(jīng)濟合作組織4個，現(xiàn)有會員或社員2800人，覆蓋面達80%、充分發(fā)揮黨支部的組織協(xié)調(diào)作用，走“支部+協(xié)會+會員+農(nóng)戶”的路子，帶動周邊農(nóng)戶共同發(fā)展致富。同時，大力開展“雙進雙助”活動。為民解難事，為群眾辦實事，全力維護了社會穩(wěn)定，群眾反應甚好。
（三）黨的作風建設取得新成效。進一步貫徹落實黨風廉政建設責任和責任追究制度。認真學習貫徹《兩個條例》，強力糾正部門和行業(yè)不正之風，嚴格執(zhí)紀執(zhí)法，狠抓干部作風教育整頓，強化廉政教育，實行廉政承諾，進行廉政談話，開展財務清理，深入開展爭當民信、民敬、民愛干部活動。堅持首問責任制、服務承諾制、干部活動公示制、干部誡勉制、督查督辦制、政務公開制、書記、鎮(zhèn)長定期信訪接待日等制度，全鎮(zhèn)黨風廉政建設成績斐然，本屆無一例違紀違法案件發(fā)生。
（一）年齡結(jié)構(gòu)。本屆班子成員平均年齡42歲，其中40歲以下的4名，45歲以下的4名，50歲以下的2名。
（二）文化程度。班子成員文化程度普遍較高，均為大專以上文化程度，其中研究生學歷1名，本科學歷7名，大專學歷3名。
（三）性別。班子成員中男性9名，女性2名。
為了全面掌握xx村“兩委會”班子基本情況、運行現(xiàn)狀和四風方面存在的突出問題，按照縣委關于在“三同三進”活動中開展村“兩委”班子運行情況分析的文件精神，我局高度重視，及時組建了由局長任組長的研判工作小組，采取聽匯報、查記錄、看實績、訪民意、議結(jié)果、民主測評、個別談話等方式，全面客觀公正地進行了綜合研判，現(xiàn)就有關情況作如下報告：
全村共有6個村民小組。村支委成員有5人，其中：黨支部書記李xx、支委成員。村委會成員有3人，其中：村主任何xx、村副主任趙xx、婦女主任羅xx。學歷結(jié)構(gòu)：大學學歷2人，占2.6%，中專及高中學歷4人，占38%，初中及以下學歷8人，占60%。年齡結(jié)構(gòu)：50歲以上49人，占63%，40歲至49歲25人，占32%，39歲以下4人，占2.6%。
（四）鎮(zhèn)黨委對村兩委會班子綜合評價。
x村兩委班子運行基本健康，始終能夠貫徹中、省、市、縣制定的方針、政策，能夠充分發(fā)揮村級組織的帶頭作用，能較好地完成黨委、政府交辦的各項工作任務，精誠團結(jié)，積極謀劃，班子成員分工明確，相互配合，積極引導群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，干群關系和諧。
（一）領導班子團結(jié)合力。從總體上來看，村兩委領導班子比較團結(jié)堅強，凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力較強，能把黨的各項方針政策貫徹到群眾中去，出色地完成好鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項工作任務，有一定的群眾基礎和威信。
（二）村級黨組織作用有所發(fā)揮。根據(jù)村級黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力，黨員帶頭致富和帶領群眾共同致富的能力，群眾響應黨組織號召力等方面看，兩委班子配備上結(jié)構(gòu)基本合理，使村黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、號召力更強，村兩委的威信有所提高；像村支部書記李在波充分利用自己所學的畜牧專業(yè)優(yōu)勢，發(fā)民養(yǎng)殖生豬，達到黨員干部帶領群眾發(fā)家致富的目的。
（三）政治素質(zhì)日益提高。通過近幾年來組織村兩委班子成員外出學習、參觀考察、遠程教育平臺學習等培訓方式，村兩委班子成員及黨員的政治思想素質(zhì)、駕馭村工作能力不同程度都有所提高，能做到時刻與縣委、鎮(zhèn)黨委保持高度一致，能把黨的各項方針政策按時保質(zhì)保量地落實到群眾中去。
（一）形式主義方面：一是對理論知識學習抓的不緊、不經(jīng)常，造成理論素養(yǎng)普遍偏低。二是工作創(chuàng)新意識不強，慣于因循守舊，按部就班。
（二）官僚主義方面：一是群眾觀念淡薄。密切聯(lián)系群眾不夠深入;主動化解群眾反映困難問題不及時。二是協(xié)調(diào)力不強。有的兩委會班子成員之間互相溝通比較欠缺，致使有意見不統(tǒng)一的現(xiàn)象。三是個別村干部自我要求不嚴，組織紀律觀念不強，時有存在不在崗、不參會現(xiàn)象。
（三）享樂主義方面：一是艱苦奮斗的工作作風有所弱化。如，有些個別村級干部存在只圖回報，不講奉獻、埋怨工作忙,待遇低的想法，導致干工作干好干壞一個樣。二是安于現(xiàn)狀，不思進取，工作上缺乏爭創(chuàng)意識，不愿意承擔責任撲下身子去解決實際問題。
（四）奢靡之風方面：勤儉節(jié)約意識淡化，滋生了攀比心里，講排場、比闊氣的現(xiàn)象時有發(fā)生。
（一）班子配備不強。目前，兩委班子雖然配齊，但在協(xié)作、團結(jié)上還凸顯出諸多問題，各自為政的現(xiàn)象較為嚴重，直接導致很多工作不能有效的開展。
（二）工作創(chuàng)新意識不足。一些干部理論學習不深入，思想觀念仍不夠先進，工作方法仍不夠靈活，發(fā)展意識差，不思進取，按部就班，特別是發(fā)展集體經(jīng)濟上無長遠規(guī)劃，思路不清，等、靠、要的依賴思想嚴重，沒有到帶領群眾脫貧致富的作用。
（三）服務意識不強。村兩委班子服務群眾責任意識不強，工作標準不高，在工作過程中不能堅持方便群眾、快速高效的原則，導致辦事流程長、環(huán)節(jié)多、程序雜，一定程度上影響村兩委班子在群眾中的滿意度。
（四）班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力不強。難以及時有效的解決村內(nèi)發(fā)生的各種矛盾糾紛和突發(fā)事件，班子成員之間不能有效協(xié)調(diào)配合，導致問題不能及時解決，致使村內(nèi)不穩(wěn)定，群眾不滿意，大大減弱了班子在群眾中的威信和號召力。
抓好村級班子建設是做好農(nóng)村工作的根本，在實際工作中，要緊緊圍繞五好目標，抓住關鍵環(huán)節(jié)，立足自身優(yōu)勢，凝聚工作合力，加強農(nóng)村班子建設。
（一）完善村級兩委班子。結(jié)合村兩委班子換屆工作，在選人上拓寬視野，選拔出德才兼?zhèn)涞娜诉x擔任村兩委會主要干部，帶領群眾干事創(chuàng)業(yè)。
（二）加強村干部培訓。以提升整體素質(zhì)為目的，大力舉辦培訓活動，力爭做培訓內(nèi)容豐富多彩，培訓形式多種多樣，通過培訓，提高農(nóng)村兩委干部思想認識，增強工作能力，提升整體素質(zhì)。
（三）在管理、獎懲上量化目標。嚴格執(zhí)行每季度的目標責任考核制度，在執(zhí)行中做到精細化、標準化、科學化。依據(jù)村干部工作的實際業(yè)績，科學做出量化考評，營造能者上、平者讓、庸者下的良好用人氛圍。
（四）加強制度建設。完善村級各項規(guī)章制度，明確班子成員職責，促使各班子成員能相互促進、合作共事，切實推進村級各項事業(yè)的發(fā)展；健全工作議事規(guī)則，實施重大事項集體決策、年度目標承諾、村務財務公開等制度。
一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的關心和指導下，我鎮(zhèn)黨政領導班子進行了調(diào)整，班子結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，戰(zhàn)斗力進一步增強，一把手作用進一步發(fā)揮，新班子呈現(xiàn)出團結(jié)一心謀發(fā)展，聚精會神搞建設的大好局面。現(xiàn)將1年來我鎮(zhèn)黨政領導班子運行情況分析報告如下：
一
在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，我鎮(zhèn)班子配備更加科學年輕。班子成員都有多崗位鍛煉的經(jīng)歷，既能較好的處理“重、難、急、險”等突發(fā)問題，又能圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府所下達的工作目標任務。
二
1、抓主線、謀發(fā)展。鎮(zhèn)黨政領導班子始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“改善基礎設施、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展旅游經(jīng)濟，推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，打造新農(nóng)村建設示范鎮(zhèn)”的發(fā)展思路，在深入基層調(diào)查研究，吃透村情社情的基礎上，廣泛征求意見建議，集思廣益，共議發(fā)展思路和對策，形成了團結(jié)一心抓建設，共同謀劃區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展藍圖的良好氛圍。尤其是圍繞新農(nóng)村建設和城鄉(xiāng)綜合環(huán)境治理這兩個中心，開思路，添舉措，積極向上爭取項目資金，著重抓好基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、招商引資、土地流轉(zhuǎn)、安全飲水工程等工作。雖然今年我鎮(zhèn)經(jīng)歷了特大洪澇泥石流災害，但在抓各項目標任務的落實上，措施得力，成效明顯，順利完成綜合文化站、派出所等重點項目建設，完成農(nóng)房風貌整治220戶和天然氣開發(fā)建設項目蓮花x6井、蓮花x8井、蓮花000-7井的征地拆遷工作，招商引資新增投資9000萬元。與此同時，黨的建設、精神文明建設以及社會各項事業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢。
2、講民主、改作風。一是科學分工，責任明晰，落實了集體領導與個人分工相結(jié)合的制度。及時明確每一位班子成員的分工，堅持分工負責制，按照“不交叉、不重疊、全覆蓋”的原則，每一位班子成員的分管工作更具體，職責更明確。二是擴大民主，科學決策。建立健全了黨政領導班子聯(lián)席會議，黨委始終堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀，會議決定”的原則，加強溝通交流，對班子成員“三放”，即放心、放手、放權，班子成員對負責或分管的工作更加凸顯出駕馭全局、把握方向、推進實施、檢查指導的主角職能。三是包村包點，狠抓落實。建立了黨政領導班子成員聯(lián)系鎮(zhèn)村、包抓重點項目和黨建聯(lián)系點制度，采取對重點工作和項目包抓、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、督促檢查等行之有效的措施，抓點帶面，整體推動。四是強化督辦，提高效率。進一步鞏固機關效能建設成果，加強制度建設，加強督查督辦，工作運行節(jié)奏明顯加快。
3、加強黨對人大工作的領導。今年我鎮(zhèn)黨委進一步完善黨對人大工作的領導制度。切實把人大工作納入鎮(zhèn)黨委工作的總體布局，列入重要議事日程，統(tǒng)一安排部署，保證黨的路線、方針、政策在人大工作中貫徹落實。鎮(zhèn)黨委在年初即召開專題會議，研究安排人大工作，并以黨委文件批準人大全年工作計劃。健全黨委領導人大工作的制度和機制，根據(jù)經(jīng)濟社會發(fā)展情況，按人大的職權范圍和方式，對鎮(zhèn)人大提出任務和要求，并加強督促檢查，抓好工作落實。堅持定期聽取人大工作匯報，了解掌握人大工作情況，討論研究人大工作中的重大問題，堅持人大主席列席黨委會議和黨政聯(lián)席會議制度，邀請人大主席參與各項工作的討論和研究。
出動人員120人次。四是強化基礎工作。在廉潔征兵、整組、訓練上不斷強化爭先意識，我鎮(zhèn)黨管武裝工作的基層基礎工作上了一個新臺階。
2、健全制度，規(guī)范運行機制。一是堅持集體領導下的分工負責制和請示報告制度，妥善處理好集體領導與分工負責的關系。在黨委的統(tǒng)一領導下，根據(jù)分工，明確職責，讓班子成員大膽工作、擔負責任。班子成員均能自覺服從鎮(zhèn)黨委的領導，維護鎮(zhèn)黨委領導班子的集中統(tǒng)一，堅決貫徹鎮(zhèn)黨委做出的各項決策和工作部署，確保了各項決策、決定落實到位。二是堅持領導班子成員交心談心制度。全年班子成員之間交心談心不少于2次，班子主要領導與其他成員談心20余次，同時，鎮(zhèn)黨委還經(jīng)常征求鎮(zhèn)、村、組干部的意見和建議，特別是反對或不同的意見，通過交心談心，使大家進一步溝通了思想、融洽了關系、推動工作。三是進一步完善了鎮(zhèn)黨委中心組學習制度，認真制定了學習計劃，并狠抓落實。黨委中心組的學習，按照中心組學習“四個不準”的要求，嚴格學習紀律，逗硬執(zhí)行學習制度，每月不少于1次，每次不少于2個學時，全年集中學習不少于12天。經(jīng)過一年的加強學習，班子成員的政治理論水平和業(yè)務水平都有了一定提高。
3、落實責任，抓黨風廉政建設。黨委在抓黨風廉政建設上堅持責任到人、到崗，認真履行一把手“五個親自”。一是親自組織分解當年黨風廉政建設的主要任務，明確班子成員的具體責任及任務要求，體現(xiàn)了“誰主管、誰負責”的原則。二是親自主持召開領導班子專題會議，聽取黨風廉政建設工作匯報，研究安排本鎮(zhèn)黨風廉政建設工作，截至目前已開展廉政建設方面的學習培訓6次，開展廉政教育11次，有力地筑牢了黨員干部的思想道德防線。三是親自閱批信訪件，親自接待群眾來訪，凡群眾來信，書記、鎮(zhèn)長都親自批示，重點問題書記、鎮(zhèn)長都親自到村、到現(xiàn)場了解情況。堅持領導信訪接待日制度，日常信訪由鎮(zhèn)維穩(wěn)綜治中心、司法所、民政辦等職能科室及包村干部專門負責接待，群眾來訪反映的問題，能夠及時找有關部門解決的，都能及時加以解決。四是親自深入到村組，與村組干部和群眾溝通交流，聽取各方面意見，及時解決實際問題和突出矛盾。五是親自主持召開了黨政班子民主生活會，黨委書記首先剖析自己、分析班子、勇于承擔責任，倡導班子成員通過批評和自我批評，客觀審視不足，切實改進工作方式方法，使會議達到了增進了解、溝通思想、相互幫助、推進工作的目的。
4、以人為本，充分整合人力資源。在科學用人方面，新班子組建以來，以科學發(fā)展觀為指導，貫徹黨管人才原則，重點抓好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、整合和使用三個環(huán)節(jié)。班子根據(jù)每個村和每名干部的實際和特點，制定了相應的培養(yǎng)計劃，加強了對各類管理干部、工作人員的繼續(xù)教育，特別是注重對村官權力觀的正確塑造，業(yè)務水平的提升。對村黨支部書記進行了12次集中培訓、1批黨校進修；堅持發(fā)揮每一名班子成員和鎮(zhèn)干部的特長，在較短時間內(nèi)理清工作思路，合理調(diào)整包村工作和責任分工，既保證了各司其職，又做到人盡其才，營造了團結(jié)務實、積極進取的干事環(huán)境。
一是加強村兩委班子建設，按照“能人治村”的要求，認真培養(yǎng)、嚴格考核村級領導班子，提高了村級班子的整體戰(zhàn)斗力。
“雙培雙帶”工程，激勵廣大黨員在個人學習、謀發(fā)展、密切聯(lián)系群眾、干好各項工作中發(fā)揮黨員先鋒模范作用，共計為群眾辦好事實事46件，受得了群眾廣泛贊譽。六是規(guī)范了村級財務管理制度，幫助和指導各村進行村級財務自查，充分調(diào)動和發(fā)揮村民公開監(jiān)督小組和村民理財小組的作用，進一步理清了村級賬務和債務，并進行了公開和公示，促使各村財務實現(xiàn)公開和透明，得到群眾的認可。七是村級陣地建設得到加強，鎮(zhèn)黨委、政府通過各種渠道籌集資金，加強各村支部的陣地建設投入，努力建設高標準、高質(zhì)量村活動室。
在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，今年以來，水務局班子帶領全局干部職工認真履行部門職責，扎實推進農(nóng)村安全飲水、農(nóng)田水利建設等水利基礎設施建設，加快中小河流治理工程建設、病險水庫除險加固工程建設，提升我區(qū)防洪排澇安全保障能力，不斷深化水利改革，不斷推動依法治區(qū)進程，緊緊圍繞區(qū)委制定的“五個“的戰(zhàn)略思路，堅持以為民辦實事為導向，以水利災后重建為重點，以推進民生水利建設為核心，以加快水利改革發(fā)展為措施，全區(qū)水利建設取得了長足發(fā)展。
局黨委領導班子切實履行黨委黨風廉政建設主體責任，嚴格落實“一崗雙責”，切實加強黨委班子建設，用班子成員的以身作則，率先垂范，影響和帶動全局干部職工，樹正氣，正風紀；進一步完善干部監(jiān)管內(nèi)控機制，不斷查找崗位風險防控漏洞，制定行之有效的防控措施；積極發(fā)揮我局水利工程建設內(nèi)部監(jiān)督管理工作領導小組職責，加強對機關中層干部及項目管理人員的監(jiān)管。
切實落實民主集中制原則，充分發(fā)揮集體智慧，堅持“三重一大“制度，嚴格按民主集中制原則進行民主決策、科學決策。工作中緊密結(jié)合不斷變化的實際情況，堅持做到統(tǒng)攬全局，突出重點，以點帶面，全面推進災后重建及各項工作。局班子的決策水平、執(zhí)行能力和隊伍的戰(zhàn)斗力進一步提高，駕馭全局和處理復雜問題的能力不斷提升。
一是深入學習了習近平總書記系列重要講話精神，把握核心要義，領會思想精髓，堅持用講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作；二是深入學習宣傳貫徹黨的xx大、xx屆xx全會精神的基礎上，把學習宣傳貫徹xx屆四中、xx全會精神作為重大政治任務。認真學習《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》提出的新論斷和新觀點，深刻認識全面推進依法治國的會議主題，牢牢把握依法治國的指導思想、總目標、五項原則、五項重點任務以及加強和改進黨對全面推進依法治國領導的七項要求。進一步加快民生水利建設步伐，著力解決防洪、除澇、供水、生態(tài)環(huán)境等民生熱點問題，確立用水總量控制、節(jié)水效率控制、水功能區(qū)限制納污“三條紅線”，落實最嚴格的水資源管理制度，積極穩(wěn)妥深化水利改革，加強依法治水和科技興水，為全面建成小康社會提供水安全保障。
班子成員能深入貫徹中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定精神和市委、區(qū)委實施辦法，用《規(guī)定》精神統(tǒng)一思想、指導行動。深入學習中央紀委xx屆xx全會精神，深刻認識按照“四個全面”的要求，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的思想內(nèi)涵。嚴格政治紀律，自覺與黨中央保持高度一致，做到政令暢通。嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認真貫徹落實“八項規(guī)定”、“十項規(guī)定”和區(qū)紀委“八小時外監(jiān)督管理細則”要求，始終堅持自重、自省、自警、自勵。能嚴格要求配偶子女和身邊工作人員。堅決不接受服務對象的宴請、不收受紅包、不做有損領導干部形象的事。
（一）“十二五”圓滿收官。
一是中央預算內(nèi)投資農(nóng)村飲水安全項目實施完成?！笆濉逼陂g，通過在全區(qū)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施中央預算內(nèi)投資農(nóng)村飲水安全項目，共計投資4361.52萬元，新建37處集中式供水站。截止20-年年底，區(qū)安全飲水人口已達到19余萬人，農(nóng)村飲水安全普及率達到了92.95%。二是水土流失治理成效明顯。截止20-年，通過實施國家水土保持重點建設工程上里、高腔河、草壩、鳳鳴、北郊溝小流域綜合治理項目，共計治理水土流失面積70平方公里。三是重視防洪防澇建設，確保安全度汛。十二五期間，投資1000萬元實施了區(qū)山洪災害防治非工程措施項目，運用技術手段加強防汛預警系統(tǒng)建設，發(fā)揮了重要作用；通過實施上里和中里碧峰峽兩個中小河流治理項目，綜合治理河道超過7公里。災后重建投資1.7億元，新建、綜合治理河道近14公里，大大提升了我區(qū)防洪防澇能力。四是加快推進省市區(qū)重點工程九龍水庫建設。20-年10月15日，通過二次招標確定了施工單位湖南水總水電建設集團有限公司，并已重新全面啟動工程建設。五是打造水利亮點工程。20-年完成的區(qū)隴西河堤防工程，整合災后重建和中小河流治理等項目資金，直接工程投資9500余萬元，綜合治理河道長度10.982km，共新建堤防12.951km，是我區(qū)生態(tài)旅游文化融合發(fā)展先行示范區(qū)的載體之一。項目嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府關于保護生態(tài)、美化環(huán)境，形成田園游道，促進旅游發(fā)展的指示要求，既能發(fā)揮防洪作用，又積極打造親水景觀，多次受到水利部、水利廳和省、市、區(qū)領導的充分肯定以及群眾的好評。值得一提的還有市“4.20“蘆山強烈地震災后恢復重建羅繩水廠，計劃投資5504萬元，供水規(guī)模為7200m3/d，水廠規(guī)模為8000m3/d，創(chuàng)區(qū)單個集中式供水工程投資新高。項目于2014年7月19日開工建設，預計年底完成主體工程及管網(wǎng)建設并實現(xiàn)供水。工程建成后將解決上里、中里、碧峰和北郊等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村居民和旅游人口以及上里鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)新增加人口等共4.5萬人的飲水安全，工程效益巨大。
（二）水利災后重建基本完成。
區(qū)水務局“4.20”災后重建項目共11大類，子項目39個，規(guī)劃投資資金為49921萬元（中央重建補助資金為48439萬元）。除農(nóng)村供水項目的鳳鳴水廠、羅繩水廠外，截止2015年年底，其余10大類災后重建項目（漁業(yè)池塘、水產(chǎn)推廣服務站、基層水利服務機構(gòu)、微水重建工程、水資源監(jiān)測設施、水土保持設施、中小型灌區(qū)、水庫除險加固維修、山洪溝治理、堤防建設）全部完工，共計完成投資約4.7億元。通過水利災后重建項目的實施，全區(qū)新增綜合治理河道近15公里，改善16萬農(nóng)村人口飲水環(huán)境，治理水土流失面積24.34平方公里，重建2個基層水利站管理房，加固維修小型水庫7座，修復山坪塘7座，修復中小型灌區(qū)3處，修復田間渠系2處，在全區(qū)范圍內(nèi)建立了完備的水資源監(jiān)控體系，實現(xiàn)了水利事業(yè)的跨越發(fā)展。
下一步，區(qū)水務局領導班子將繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢和務實的工作作風，開拓進取，切實履行好抓班子、帶隊伍、正風氣的政治責任，為水利事業(yè)的的跨越發(fā)展而奮斗。
按照縣委組織部下發(fā)的《***縣管領導班子及成員政治建設考察方案》要求，現(xiàn)將我鎮(zhèn)領導班子運行情況報告如下：
（一）緊握方向盤，確保政治方向不偏航。
***理論學習中心組及時組織學習了黨的十九大精神以及十九屆一中、二中、三中、四中全會精神，學習了脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、三農(nóng)建設、黨的紀律、習總書記在山西考察時重要講話精神等重點內(nèi)容。堅決、迅速、嚴格執(zhí)行中央、省委、市委和縣委重大決策部署，沒有出現(xiàn)在發(fā)展思路、工作方法上與黨的要求、主張明顯不符的問題。所有干部職工深刻領會、積極宣傳、主動闡明中央大政方針。
（二）強化領導力，確保黨的領導接地氣。
***黨委積極響應中央倡議，擁護中央決定，嚴格依法依規(guī)行駛職權，強化黨在社會事務中的領導力。在市場經(jīng)濟管理方面嚴格執(zhí)行“法無禁止即可為”,在公權力運行方面嚴格落實“法無授權不可為”，堅決杜絕中央禁止事項，確保黨的領導在社會方方面面既接地氣，又循章法。***黨堅決維護維護習近平總書記核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，堅決維護黨員干部在重大行動中先鋒模范作用。在“抗疫”行動中，黨員干部沖鋒在前；在馬路市場整治中，黨員干部披星戴月；在脫貧攻堅行動中，黨員干部殫精竭慮；在抗洪救災行動中，黨員干部舍生忘死。***黨委、黨員干部得到了轄區(qū)內(nèi)群眾和服務對象的廣泛點贊。
（三）急人之所急，確保執(zhí)政基礎永牢固。
***黨委始終把人民群眾放在各項工作最中心的位置，始終對“形式主義”、“官僚主義”保持絕對高壓，多場合、多輪次、多方面強調(diào)換位辦事群眾的角度思考問題，“急人之所急”，實實在在地為群眾辦實實在在的事，為黨的長久執(zhí)政，夯實群眾基礎、政治基礎、作風基礎。撤除責任區(qū)，領導班子直接聯(lián)系村，各項工作“一竿子插到底”。全鎮(zhèn)干部安排至各村擔任駐村網(wǎng)格指導員，各村黨組織書記擔任網(wǎng)格長，形成以網(wǎng)格指導員、網(wǎng)格長、網(wǎng)格員三級聯(lián)動管理機制。沒有出現(xiàn)違反“中央八項規(guī)定”、“寧遠十項規(guī)定”的現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)“四風”問題，沒有領導干部插手工程項目，沒有工作人員索拿卡要。
（四）提高辨識力，確保政治生態(tài)清朗明。
***黨委著力提高發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才的辨識力，在選人薦能方面始終堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人導向，把政治標準擺在首位。嚴格執(zhí)行“新形勢下黨內(nèi)政治生活若干準則”，嚴格執(zhí)行民主集中制，“三重一大”事項均經(jīng)過集體研究和決議，重視營造“講政治、敢擔當、能擔當”的政治生態(tài)，長期以來堅持涵養(yǎng)“清新、爽朗、明白”的政治環(huán)境。
（五）保持敏銳性，確保政治風險可防控。
***出現(xiàn)過寧遠縣首例，也是目前唯一一例“新冠肺炎”病例，在疫情防控方面的優(yōu)秀應對，得益于***黨委班子一直以來重視的政治敏銳性建設，“安全第一”的弦始終沒有松動過。轄區(qū)和單位近年來沒有出現(xiàn)過大的群體性事件，沒有出現(xiàn)嚴重的負面網(wǎng)絡輿情，沒有出現(xiàn)反黨反社會反人類的錯誤言行。嚴厲打擊黑惡勢力和黑惡勢力保護傘，同時為一批被誣告錯批的同志恢復名譽。嚴防“黑天鵝”、死盯“灰犀牛”，確保政治風險可防可控。
（六）扎牢制度籠，確保政治本色不褪變。
***黨委從嚴監(jiān)督干部，規(guī)范權力運行，用制度的籠子防范腐敗的侵蝕，用黨的紀律為干部鑄造起一堵“厚愛”的防火墻。全力配合縣委巡視、巡察工作，認真履行黨風廉政建設責任制，推動全面從嚴治黨向基層延伸、向縱深推進。不折不扣落實基層黨建主體責任，嚴格落實“四會一單”工作制。扎實推進基層支部設置標準化、組織生化正常化、管理服務精細化、工作制度體系化、陣地建設規(guī)范化，提高基層組織力。黨紀、國法雙劍合璧、雙壘共筑，確保了黨員干部不褪色、不變色。
（七）穩(wěn)定驅(qū)動力，確保政治能力長續(xù)航。
***黨委出臺了干部考核激勵制度，為解決歷史遺留問題、債務風險問題、環(huán)保問題、重點信訪件問題、脫貧攻堅問題等中心工作提供良性循環(huán)的穩(wěn)定驅(qū)動力，有利于發(fā)揮黨員干部的主觀能動性和創(chuàng)造性，以“最優(yōu)解”破解多方面難題。同時，制定了容錯、糾錯機制，為黨員干部干事創(chuàng)業(yè)提供試錯、改錯的機會，黨員干部的能力始終保持高分狀態(tài)。
1.人口流失嚴重，有效人口老齡化、幼童化嚴重。
***戶籍人口超過6萬，常住人口不足3萬，常住人口中病弱老人和學齡期小孩占據(jù)絕大部分，經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿Σ蛔?，消費力孱弱，人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾日益尖銳，領導班子對此情況缺乏逆轉(zhuǎn)辦法。
2.后“脫貧攻堅”時代，會有大量政策空窗期問題凸顯。
2020年脫貧攻堅完成后，若有大量優(yōu)惠性政策退出，部分貧困和貧困邊緣群眾的生活會在很大程度上受到影響，從而影響黨務、政務工作，影響最直接、最廣泛的可能是農(nóng)村合作醫(yī)療保費的收繳工作，以及醫(yī)保報銷比例下降后的民生問題。領導班子對此風險預估不足，應對方案準備不充分。
3.黨員干部薪資待遇兌現(xiàn)慢，工作積極性不足。
現(xiàn)階段，大部分公務員、事業(yè)編人員的打卡薪資遠低于村主干薪資，且部分待遇兌現(xiàn)較慢，2019年度考核獎勵至今未發(fā)放。此類事件在廣大底層公務員、事業(yè)編人員中滋生了大量不良情緒，不利于領導班子調(diào)動和激發(fā)干部隊伍的工作積極性。
4.有利于黨員干部勇于擔當、奮發(fā)有為的人文環(huán)境貧瘠。
我鎮(zhèn)班子成員相對年輕，機關干部隊伍相對年輕，但是，村級班子相對老化，村級黨員干部隊伍嚴重老化，加之本就嚴重的有效人口老齡化、幼童化，安土重遷、固守既得思想較嚴重，在預期利益難以突破既得利益瓶頸的情況下，現(xiàn)行農(nóng)村格局難以形成黨員干部勇于擔當、奮發(fā)有為的人文環(huán)境，不利于鄉(xiāng)村振興。
5.鎮(zhèn)級辦公環(huán)境差，生活條件惡劣。
我鎮(zhèn)辦公主樓使用的是上世紀70年代修建的舊房，辦公室不足12間。我鎮(zhèn)政府駐地用于居住的房間不足30間，導致大量公務員身份和事業(yè)編身份人員須分流到原責任區(qū)居住，且居住環(huán)境相當惡劣。
1.改善鎮(zhèn)級工作、生活環(huán)境。
采用租賃居民樓房、整合現(xiàn)有樓棟的方法改善鎮(zhèn)級工作、生活環(huán)境，請求縣委撥付相應支持資金。
2.及時兌現(xiàn)薪資待遇。
各項工作的推動需要有及時足額的薪資待遇作為保證，以確保矛盾接觸面上的戰(zhàn)斗力。
3.研判后“脫貧攻堅”時代填充政策。
脫貧攻堅銜接的是鄉(xiāng)村振興，但是鄉(xiāng)村振興暫時沒有可操作的政策，且總體政策邊界模糊。建議對此進行深度研究，盡快出臺可操作政策，對于可在鎮(zhèn)級試行的政策，上報獲批后，及時試行、總結(jié)、再改進。
4.在矛盾接觸面組建尖刀班。
將綜合素質(zhì)高、行動力強的優(yōu)秀人才聚合在同一個村級班子或者鎮(zhèn)級（分管）班子中，給予高一級待遇，用于在化解各類矛盾中找到突破口，形成模板路徑，以點帶面，生動全盤。
鄉(xiāng)下轄12個行政村，村黨組織15個，其中：村級黨支部14個，黨總支1個。黨組織班子成員數(shù)36名，村民委員會班子成員36名，兩委交叉任職數(shù)17名，兩委班子中女性17名，女性人數(shù)占總比例的30。9%。從年齡結(jié)構(gòu)看，35歲及以下8名，35歲至60歲以下46名，60歲及以上1名，從文化程度看，初中及以下30名，高中學歷19名，大專及以上學歷6名。
根據(jù)以上統(tǒng)計，鄉(xiāng)村兩委班子成員“老中青”比例較為合理，但年輕干部居少，文化素質(zhì)偏低。在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，村級班子要具備領導群眾駕馭市場，駕馭農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的能力。沒有較高的文化水平，只能是力不從心，不具備年富力強的體魄，必然會導致精力不足，暮氣沉沉，難于擔當起繁重的基層工作。因此，提高村級班子文化素質(zhì)，進一步改善年齡結(jié)構(gòu)，關系著村級班子工作水平能力的提升。
在災后重建中，鄉(xiāng)村級班子普遍能發(fā)揮好戰(zhàn)斗堡壘作用。一是積極組織群眾，充分發(fā)揮災后重建群眾的主體作用，號召群眾積極投入到災后恢復重建之中。二是要做好宣傳動員工作，把國家、省、市、區(qū)、鄉(xiāng)出臺的政策措施進行廣泛宣傳，把黨和政府災后重建的補助政策、標準、對象宣傳到位，調(diào)動群眾的積極性。三是村兩委會普遍能充分發(fā)揮模范帶頭作用，擔負起加固維修、農(nóng)房重建組織領導責任，要把重建工作與生產(chǎn)結(jié)合起來，加大基礎設施建設力度，確保又快又好地完成災后重建工作。
（一）決策水平不高，缺乏多謀善斷能力。部分村兩委班子在重要事務的決策上，調(diào)研不深入，規(guī)劃不科學。一方面，用“支部會代替黨員會，村民組長會代替群眾會”，把群眾始終放在被支配地位，決策失去了群眾基礎，因而，群眾心理上處于“心不平，氣不順”狀態(tài)，實施時得不到群眾的支持和配合，只能是推不動，展不開。另一面，出于個別人頭腦發(fā)熱，不能深入細致的調(diào)查研究，反復權衡利弊，科學論證，而是好大喜功，急功近利，使決策缺乏可行性和科學根據(jù)，蕭規(guī)曹隨，生搬硬套，常常出現(xiàn)議而不決，決而不行，行而不果。
（二）方法點子不多，缺乏綜合協(xié)調(diào)能力。村級班子處在農(nóng)村各種矛盾的`焦點上和夾縫中。在協(xié)調(diào)處理各方面的矛盾是村務工作的重要內(nèi)容。一些班子成員針對目前農(nóng)村工作的新情況、新特點了解不深，研究不透，點子不多。處境左右掣肘，上下為難，陷在日常事務圈子內(nèi)糾纏不清。一是，在調(diào)處各類矛盾中，分不清矛盾的主次，找不準產(chǎn)生矛盾的實質(zhì)，辨不明是非曲直。
（三）不講究思想政治工作的藝術性。有時摻雜私人恩怨、個人喜好，重彼輕此，或者是重親輕疏。遇事憑經(jīng)驗，想當然，主觀臆斷，自以為是，隨意批評指責。因此，對群眾一時不理解的問題或存在的矛盾，不是認真研究對策，對癥下藥，做耐心細致的教育和思想政治工作，而是互相推諉消極應付。久之，在群眾中降低了威信，在班子內(nèi)部產(chǎn)生了隔閡，班子的信譽程度也就大打了折扣。
班子結(jié)構(gòu)。
xx鄉(xiāng)下轄4個行政村，各村五職于xx年換屆后全部配齊，共20人。其中，年齡30-40歲的5人，40-50歲的9人，50-60歲的5人，60歲以上1人;中共黨員14人，無黨派人士6人;退伍軍人4人;擔任村干部不滿3年的4人，3-5年的5人，6-10年的6人，11-20年的4人，20年以上1人;學歷大專3人，高中中專5人，初中12人。
運行機制。
各村兩委能做到分工明確，責任落實。村兩委班子運行順暢，村“一把手”駕馭全局，善于調(diào)動和激發(fā)各方面的工作積極性。其他班子成員擺正角色位置，村兩委班子有合力，村干部日常管理制度健全，班子成員值班制、學習制度等規(guī)章制度執(zhí)行落實較好。按照黨的民主集中制原則，4個行政村均認真落實“四議兩公開”，有會議記錄，較為規(guī)范。村級議事決策程序規(guī)范、民主，同時認真落實黨務、村務、財務“三公開”制度，切實保障群眾的民主權利，落實發(fā)展黨員和后備干部計劃，執(zhí)行民主推薦、考察培養(yǎng)、公示票決等有關規(guī)定。
工作成效。
村兩委均制定落實了村級班子年度工作目標承諾制，并向群眾公開，自覺接受群眾監(jiān)督，積極為群眾排憂解難，加強社會管理，提高服務水平，各村、和諧穩(wěn)定。
群眾評價。
各村班子能積極配合，領導群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)，干群關系和諧，基層戰(zhàn)斗堡壘攻效不斷展現(xiàn)，工作業(yè)績突出，各項業(yè)務按時完成，貧困村兩委對脫貧攻堅工作主動謀劃，因人因戶施策，按序時進度完成了貧困戶退出機制，推動了脫貧攻堅工作的順利開展。
一是村班子工作創(chuàng)新意識不足。一些干部理論學習不深入，思想觀念不夠先進，工作方法不夠靈活，發(fā)展意識跟不上趟，工作按部就班，存在只完成工作，不立足本村實際，積極探索進取，在發(fā)展上無長遠規(guī)劃，存在“等、靠、要”上級支持的依賴思想。
二是服務意識不強。一些班子成員服務意識不夠強，工作標準不夠高，存在得過且過。
三是班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力不強。難以及時有效地解決村突發(fā)事件，班子成員間不能有效的協(xié)調(diào)配合，導致一些問題不能及時解決。
四是農(nóng)村黨員結(jié)構(gòu)不合理，年齡老化，缺乏積極性和主動性，文化偏低，科技素質(zhì)差，致富能力弱。
五是農(nóng)村青壯年外出務工居多，留守村民素質(zhì)不高，思路不明，發(fā)展滯后。村里有文化、有技術、有經(jīng)濟實力的年輕人大多外出務工經(jīng)商，形成“老年村”、“婦女村”、“兒童村”，甚至“空殼村”的現(xiàn)象。
在貫徹落實科學發(fā)展觀活動中，我村黨支部按鎮(zhèn)黨委的部署要求，組織全村黨員干部積極參加學習，力爭做到規(guī)定動作不走樣，嚴格按活動程序，較好地完成了前階段的工作任務。經(jīng)過學習活動的開展，村兩委班子成員思想認識大大提高，作風更加扎實，加快發(fā)展的信心更加堅定。
(一)思想觀念不夠解放。在思想觀念中擺脫不了一些條條框框和陳舊觀念的束縛，存在思維定勢，習慣于墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩，遇事求穩(wěn)怕變，主要表現(xiàn)在對發(fā)展機遇認識較慢、對政策制度理解較慢、對新生事物接受較慢、推動發(fā)展動作較慢。
(二)完成工作不夠主動。近年來，上級安排的工作，雖然都按時完成了，但工作積極性不高，而且在工作中，看表面現(xiàn)象多，看實質(zhì)問題少，注重近期效應，忽視長期影響，缺乏預見性探索與研究。
(三)思想上不夠進取。滿足于已有的成績，在主動尋求自我突破、自我超越方面做得不夠，缺乏“敢為人先、爭創(chuàng)一流”的勇氣。
影響農(nóng)村科學發(fā)展的種種問題，從客觀上分析有歷史遺留、現(xiàn)階段政策、體制機制等方面的原因。從主觀上查找，主要包括以下三方面的主觀原因：
(一)對科學發(fā)展觀內(nèi)涵的把握還不夠系統(tǒng)。我村班子雖然也對科學發(fā)展觀進行了系統(tǒng)學習，并結(jié)合實際工作進行理論思考，但由于村委會工作比較忙，村委會工作人員又少，除日常工作外，還有隨時性工作需要村委會工作人員及時處理。此外，受班子成員思想理論水平和一些客觀條件的限制，對科學發(fā)展觀理解不夠深入，研究不夠透徹，理論思考尚有欠缺。
(二)隊伍建設不能完全符合科學發(fā)展的要求。干部的決策能力、處理復雜問題能力尚有欠缺，特別是面臨社會轉(zhuǎn)型時期的新形勢、新任務，大量新事物、新現(xiàn)象出現(xiàn)，要求農(nóng)村干部運用科學發(fā)展觀分析處理問題、破解難題的能力需要進一步提高。
(三)與村民的交流等方面做得不夠，想問題、找規(guī)律的意識與能力欠缺。
黨支部通過開展學習實踐活動，對深入落實科學發(fā)展觀，更好地推進各項工作又好又快地發(fā)展，有了更深刻的認識。
(一)提高學習能力。我們不僅要深入學習政治理論和業(yè)2。
務知識，用知識武裝頭腦，而且還要運用落實到平常的工作中。在學習中，要有目的、有方向，要進行系統(tǒng)思考、系統(tǒng)安排。我們不管學什么，都要與推動本職工作結(jié)合起來，在實踐中善加利用，解決學習不夠重視、功底不夠扎實、工作成績不明顯的問題。
(二)提高工作能力。新形勢下，不僅要主動積極完成自己的工作，更要具有綜合分析研究的能力，能夠在復雜的人物和事件中透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根據(jù)事物的發(fā)展規(guī)律和趨勢，預測未來可能出現(xiàn)的問題，超前采取措施，把工作做在前面，掌握工作的主動權。
(三)提高創(chuàng)新能力。隨著改革的不斷發(fā)展和深入，面臨的新情況、新問題將會越來越多，工作任務也將會越來越繁重。要使工作再上新臺階，就必須按照科學發(fā)展觀的要求，運用統(tǒng)籌兼顧的方法，著力提高創(chuàng)新能力。要結(jié)合新的要求，順應形勢進行不斷總結(jié)、鞏固、提高，不斷開拓工作新局面。
(四)提高自律能力。我們的一言一行，不僅代表著個人，更代表著全村的形象。樹立良好的形象。要著力規(guī)范自己的行為，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的良好作風。
(一)明確一個主題。就是創(chuàng)新服務方式，調(diào)整優(yōu)化服務職能，打造文明和諧村莊。
內(nèi)關懷幫扶激勵機制。
(三)加強黨組織建設。提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政水平，規(guī)范制度建設，形成學習實踐科學發(fā)展觀長效機制，切實保證學習實踐活動長期貫徹、深入落實。
在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，今年以來，水務局班子帶領全局干部職工認真履行部門職責，扎實推進農(nóng)村安全飲水、農(nóng)田水利建設等水利基礎設施建設，加快中小河流治理工程建設、病險水庫除險加固工程建設，提升我區(qū)防洪排澇安全保障能力，不斷深化水利改革，不斷推動依法治區(qū)進程，緊緊圍繞區(qū)委制定的“五個“的戰(zhàn)略思路，堅持以為民辦實事為導向，以水利災后重建為重點，以推進民生水利建設為核心，以加快水利改革發(fā)展為措施，全區(qū)水利建設取得了長足發(fā)展。
局黨委領導班子切實履行黨委黨風廉政建設主體責任，嚴格落實“一崗雙責”，切實加強黨委班子建設，用班子成員的以身作則，率先垂范，影響和帶動全局干部職工，樹正氣，正風紀；進一步完善干部監(jiān)管內(nèi)控機制，不斷查找崗位風險防控漏洞，制定行之有效的防控措施；積極發(fā)揮我局水利工程建設內(nèi)部監(jiān)督管理工作領導小組職責，加強對機關中層干部及項目管理人員的監(jiān)管。
切實落實民主集中制原則，充分發(fā)揮集體智慧，堅持“三重一大“制度，嚴格按民主集中制原則進行民主決策、科學決策。工作中緊密結(jié)合不斷變化的實際情況，堅持做到統(tǒng)攬全局，突出重點，以點帶面，全面推進災后重建及各項工作。局班子的決策水平、執(zhí)行能力和隊伍的戰(zhàn)斗力進一步提高，駕馭全局和處理復雜問題的能力不斷提升。
一是深入學習了習近平總書記系列重要講話精神，把握核心要義，領會思想精髓，堅持用講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作；二是深入學習宣傳貫徹黨的xx大、xx屆xx全會精神的基礎上，把學習宣傳貫徹xx屆四中、xx全會精神作為重大政治任務。認真學習《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》提出的新論斷和新觀點，深刻認識全面推進依法治國的會議主題，牢牢把握依法治國的指導思想、總目標、五項原則、五項重點任務以及加強和改進黨對全面推進依法治國領導的七項要求。進一步加快民生水利建設步伐，著力解決防洪、除澇、供水、生態(tài)環(huán)境等民生熱點問題，確立用水總量控制、節(jié)水效率控制、水功能區(qū)限制納污“三條紅線”，落實最嚴格的水資源管理制度，積極穩(wěn)妥深化水利改革，加強依法治水和科技興水，為全面建成小康社會提供水安全保障。
班子成員能深入貫徹中央八項規(guī)定、省委十項規(guī)定精神和市委、區(qū)委實施辦法，用《規(guī)定》精神統(tǒng)一思想、指導行動。深入學習中央紀委xx屆xx全會精神，深刻認識按照“四個全面”的要求，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的思想內(nèi)涵。嚴格政治紀律，自覺與黨中央保持高度一致，做到政令暢通。嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，認真貫徹落實“八項規(guī)定”、“十項規(guī)定”和區(qū)紀委“八小時外監(jiān)督管理細則”要求，始終堅持自重、自省、自警、自勵。能嚴格要求配偶子女和身邊工作人員。堅決不接受服務對象的宴請、不收受紅包、不做有損領導干部形象的事。
（一）“十二五”圓滿收官。
一是中央預算內(nèi)投資農(nóng)村飲水安全項目實施完成?！笆濉逼陂g，通過在全區(qū)18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施中央預算內(nèi)投資農(nóng)村飲水安全項目，共計投資4361.52萬元，新建37處集中式供水站。截止2015年年底，區(qū)安全飲水人口已達到19余萬人，農(nóng)村飲水安全普及率達到了92.95%。二是水土流失治理成效明顯。截止2015年，通過實施國家水土保持重點建設工程上里、高腔河、草壩、鳳鳴、北郊溝小流域綜合治理項目，共計治理水土流失面積70平方公里。三是重視防洪防澇建設，確保安全度汛。十二五期間，投資1000萬元實施了區(qū)山洪災害防治非工程措施項目，運用技術手段加強防汛預警系統(tǒng)建設，發(fā)揮了重要作用；通過實施上里和中里碧峰峽兩個中小河流治理項目，綜合治理河道超過7公里。災后重建投資1.7億元，新建、綜合治理河道近14公里，大大提升了我區(qū)防洪防澇能力。四是加快推進省市區(qū)重點工程九龍水庫建設。2015年10月15日，通過二次招標確定了施工單位湖南水總水電建設集團有限公司，并已重新全面啟動工程建設。五是打造水利亮點工程。2015年完成的區(qū)隴西河堤防工程，整合災后重建和中小河流治理等項目資金，直接工程投資9500余萬元，綜合治理河道長度10.982km，共新建堤防12.951km，是我區(qū)生態(tài)旅游文化融合發(fā)展先行示范區(qū)的載體之一。項目嚴格按照區(qū)委、區(qū)政府關于保護生態(tài)、美化環(huán)境，形成田園游道，促進旅游發(fā)展的指示要求，既能發(fā)揮防洪作用，又積極打造親水景觀，多次受到水利部、水利廳和省、市、區(qū)領導的充分肯定以及群眾的好評。值得一提的還有市“4.20“蘆山強烈地震災后恢復重建羅繩水廠，計劃投資5504萬元，供水規(guī)模為7200m3/d，水廠規(guī)模為8000m3/d，創(chuàng)區(qū)單個集中式供水工程投資新高。項目于2014年7月19日開工建設，預計年底完成主體工程及管網(wǎng)建設并實現(xiàn)供水。工程建成后將解決上里、中里、碧峰和北郊等4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村居民和旅游人口以及上里鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)新增加人口等共4.5萬人的飲水安全，工程效益巨大。
（二）水利災后重建基本完成。
區(qū)水務局“4.20”災后重建項目共11大類，子項目39個，規(guī)劃投資資金為49921萬元（中央重建補助資金為48439萬元）。除農(nóng)村供水項目的鳳鳴水廠、羅繩水廠外，截止2015年年底，其余10大類災后重建項目（漁業(yè)池塘、水產(chǎn)推廣服務站、基層水利服務機構(gòu)、微水重建工程、水資源監(jiān)測設施、水土保持設施、中小型灌區(qū)、水庫除險加固維修、山洪溝治理、堤防建設）全部完工，共計完成投資約4.7億元。通過水利災后重建項目的實施，全區(qū)新增綜合治理河道近15公里，改善16萬農(nóng)村人口飲水環(huán)境，治理水土流失面積24.34平方公里，重建2個基層水利站管理房，加固維修小型水庫7座，修復山坪塘7座，修復中小型灌區(qū)3處，修復田間渠系2處，在全區(qū)范圍內(nèi)建立了完備的水資源監(jiān)控體系，實現(xiàn)了水利事業(yè)的跨越發(fā)展。
下一步，區(qū)水務局領導班子將繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢和務實的工作作風，開拓進取，切實履行好抓班子、帶隊伍、正風氣的政治責任，為水利事業(yè)的的跨越發(fā)展而奮斗。
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