工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得（通用20篇）

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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇一

工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司整體質(zhì)量水平。公司必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)在項(xiàng)目上的全權(quán)代理人，是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，有真正把質(zhì)量放在第一位、努力抓好質(zhì)量管理、創(chuàng)建名牌工程的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。項(xiàng)目班子(包括項(xiàng)目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，選配項(xiàng)目班子要注重總體功能。

公司質(zhì)量管理體系程序文件要覆蓋工程質(zhì)量形成的全過(guò)程并有效運(yùn)行，關(guān)鍵也在公司和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次。公司要注重提高各級(jí)一把手的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)揮總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要作用，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任、總工程師全面負(fù)責(zé)、各級(jí)質(zhì)量、技術(shù)管理部門(mén)實(shí)施的監(jiān)管體系，培養(yǎng)一批內(nèi)審和管理、監(jiān)督專(zhuān)家隊(duì)伍。作為項(xiàng)目部層次的質(zhì)量管理層，項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)及其兼職質(zhì)量檢查員組成的質(zhì)量管理體系、控制網(wǎng)絡(luò)，形成分工明確、責(zé)任清楚的執(zhí)行機(jī)制。

要把質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，定出每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。然后針對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn)。在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，寫(xiě)出詳細(xì)的書(shū)面交底和質(zhì)量保證措施，召集施工主要負(fù)責(zé)人及技術(shù)、質(zhì)量管理人員和參加施工的所有人員進(jìn)行交底，做到人人目標(biāo)明確、職責(zé)清楚。

在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業(yè)，管理難度大。俗話(huà)說(shuō)“優(yōu)不優(yōu)看細(xì)部”，就說(shuō)明細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量，對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總質(zhì)量目標(biāo)是至關(guān)重要的。

總之，施工工程的.質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人。因此必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋所有工程項(xiàng)目和每個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，才能保證工程質(zhì)量水平不斷提高。

1、通過(guò)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息的采集

建立《質(zhì)量信息庫(kù)》?！顿|(zhì)量信息庫(kù)》為數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)各種渠道采集到的信息先進(jìn)入到《初始庫(kù)》、經(jīng)過(guò)鑒別的信息再進(jìn)入到《正式庫(kù)》。

通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，采集到各種質(zhì)量信息，進(jìn)入到《質(zhì)量信息庫(kù)》初始庫(kù)。在項(xiàng)目中，質(zhì)量信息采集渠道有：設(shè)計(jì)成品校審記錄單(設(shè)入口，具體詳見(jiàn)表單)、設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單(設(shè)入口)、業(yè)主審查等外部審查意見(jiàn)(如何采集見(jiàn)《質(zhì)量信息管理流程》)。

2、實(shí)現(xiàn)貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)控要求

建立《質(zhì)量管理體系信息庫(kù)》?！顿|(zhì)量管理體系信息庫(kù)》為模擬庫(kù)， 包括內(nèi)容為涉及到質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊(cè)》《質(zhì)量管理體系程序文件》《質(zhì)量管理體系作業(yè)文件》中要求控制的程序、規(guī)定、表單等各種過(guò)程文件和表單。

前提是：項(xiàng)目過(guò)程按照質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，過(guò)程流程步驟、簽署、交出等過(guò)程要留有記錄和形成各種符合體系要求的文件和輸出表單。

進(jìn)入《質(zhì)量管理體系信息庫(kù)》的文件和表單，技術(shù)部部長(zhǎng)和項(xiàng)目質(zhì)量管理工程師、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人等授權(quán)人員能夠?qū)崿F(xiàn)查詢(xún)、瀏覽、輸出等各種功能，實(shí)現(xiàn)調(diào)出、匯總。質(zhì)量體系文件要求受控的各種文件和表單全部進(jìn)入到《質(zhì)量管理體系信息庫(kù)》。進(jìn)入到《質(zhì)量管理體系信息庫(kù)》的文件和表單，不但含質(zhì)量體系文件受控的，還包括有滿(mǎn)足日常質(zhì)量管理要求的或其他要求的文件內(nèi)容。

為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量過(guò)程管理和結(jié)果管理，例如貫標(biāo)審查、日常質(zhì)量抽查時(shí)，盡量不通過(guò)設(shè)計(jì)人員和設(shè)總就可實(shí)現(xiàn)檢查目的，提高工作效率，杜絕后補(bǔ)，真正實(shí)現(xiàn)真實(shí)過(guò)程和結(jié)果的質(zhì)量管理。例如要求系統(tǒng)生成“電子檔案袋”，通過(guò)檔案袋可查看設(shè)計(jì)成品信息(數(shù)量、差錯(cuò)率、質(zhì)量等級(jí)、過(guò)程文件和表單目錄清單)，還可調(diào)出項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中形成的各種文件、表單內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)審查時(shí)需要的各種文件都可從《質(zhì)量管理體系信息庫(kù)》中調(diào)出瀏覽。

3、提供質(zhì)量管理信息的需求

通過(guò)項(xiàng)目形成的基礎(chǔ)文件和表單中的各種數(shù)據(jù)，能夠按項(xiàng)目/專(zhuān)業(yè)/卷冊(cè)等條件，調(diào)出、歸類(lèi)、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、輸出，來(lái)滿(mǎn)足質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)的要求。例如要求能夠通過(guò)成品校審記錄單能夠按項(xiàng)目或?qū)I(yè)生成《設(shè)計(jì)成品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表》輸出。按多個(gè)項(xiàng)目能夠提取數(shù)據(jù)，形成按年度/季度/等方面的質(zhì)量等級(jí)、差錯(cuò)率、差錯(cuò)或修改原因統(tǒng)計(jì)等。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇二

市政工程建設(shè)是在城市建設(shè)中具有舉重若輕地位的基礎(chǔ)性設(shè)施的建設(shè)工作，由于市政工程建設(shè)的程序復(fù)雜、配套的建設(shè)項(xiàng)目繁多，施工難度較大。

尤其一些項(xiàng)目因?yàn)閰⒔▎挝惠^多時(shí)，多家施工單位交叉作業(yè)，施工隊(duì)伍素質(zhì)又參差不齊，常有違反規(guī)范要求的現(xiàn)象出現(xiàn)，并且，由于市政工程中有較多的隱蔽工程，很多潛在的質(zhì)量問(wèn)題在投入使用的初期不容易暴露，易為管理人員忽視。

所以，工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起，只有把質(zhì)量放在第一位，忠于職守，嚴(yán)格把關(guān)，才能使企業(yè)發(fā)揮最大效益。

一方面，有的施工單位尚缺乏最基本質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制手段，甚至都不具備基本的質(zhì)量意識(shí)，短期行為突出。

有很多施工單位不是以抓好施工質(zhì)量為目標(biāo)的;施工用的設(shè)備不按照行業(yè)規(guī)定和實(shí)際情況進(jìn)行投入，投入的設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量都潛存著或多或少的問(wèn)題;施工過(guò)程中的違法分包與轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象普遍存在、借用他人的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)的情況亦不在少數(shù)，中標(biāo)的單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至根本就是形同虛設(shè);施工單位的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與管理人員缺乏必要的施工經(jīng)驗(yàn)，施工組織不合理、現(xiàn)場(chǎng)混亂。

另一方面，工程質(zhì)量管理體系不完善;片面追求工期，忽視質(zhì)量，又因承擔(dān)的'風(fēng)險(xiǎn)小而忽視質(zhì)量管理。

為搶工期，不惜犧牲工程質(zhì)量;工作人員的自身素質(zhì)參差不齊。

工作人員來(lái)源復(fù)雜，盲目指揮、在質(zhì)量管理上走極端，或肆意干涉或完全放任不管。

施工過(guò)程中各方協(xié)調(diào)度不夠，施工過(guò)程摩擦和矛盾不斷。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立質(zhì)量保證體系。

領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好市政工程質(zhì)量工作的重要前提，全面落實(shí)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系是實(shí)施工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，它的落實(shí)與否決定著項(xiàng)目管理的成與畋。

建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

本著牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立健全質(zhì)量責(zé)任制及制定項(xiàng)目各階段質(zhì)量計(jì)劃。

3、對(duì)人、材、機(jī)的控制。

人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。

材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。

在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制顯然是舉足輕重的。

施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。

它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。

因此選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

4、嚴(yán)格施工技術(shù)管理。

技術(shù)管理包括技術(shù)責(zé)任制、施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、計(jì)劃書(shū)檔案、工程驗(yàn)收的制度。

5、控制施工環(huán)境與施工工序。

在項(xiàng)目施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，工程技術(shù)環(huán)境，(如地下、地上、外界等)、工程管理環(huán)境(如質(zhì)量體系、質(zhì)量管理制度)、勞動(dòng)環(huán)境(如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等)。

因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制。

尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前檢查，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的，必須加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制;工序質(zhì)量的控制應(yīng)：

(1)、通過(guò)對(duì)工序部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析來(lái)判斷整個(gè)工序的質(zhì)量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實(shí)測(cè)——分析——判斷。

(2)、控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，主要活動(dòng)條件：有施工操作者、材料、施工機(jī)械、施工方法和施工環(huán)境，只有將它們有效地控制起來(lái)，使它們處于受控狀態(tài)才能保證每到工序質(zhì)量。

(3)、及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果，工序活動(dòng)效果是評(píng)價(jià)質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度，因此必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，自始至終使工序活動(dòng)效果的質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

總之，質(zhì)量是永恒的主題，在市政工程領(lǐng)域，市政工程施工質(zhì)量管理是市政工程施工項(xiàng)目管理中一項(xiàng)非常重要的工作，具有舉重若輕的地位。

只有牢牢抓住市政施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)待、謹(jǐn)慎分析、小心控制、嚴(yán)格把關(guān)，才能真正搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，只有不斷完善和探索更好的市政工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法和措施，才能真正提高企業(yè)參與建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

參考文獻(xiàn)。

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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇三

百年大計(jì)，質(zhì)量第一是我國(guó)工程建設(shè)的基本方針之一。建設(shè)工程質(zhì)量是工程建設(shè)投資的三大目標(biāo)之一，質(zhì)量的優(yōu)劣，關(guān)系到人們的生命安全。在我國(guó)建筑工程的質(zhì)量管理經(jīng)歷了事后的實(shí)物質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理，然后到iso9000的標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)過(guò)程，但是工程質(zhì)量事故依舊時(shí)有發(fā)生，工程質(zhì)量問(wèn)題危及國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，影響國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求；二是建筑的使用功能是否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。前者是管理的核心，后者是目標(biāo)。我們通常所說(shuō)的質(zhì)量管理就是要通過(guò)對(duì)過(guò)程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的目標(biāo)。

二、建筑工程的特點(diǎn)。

建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，它具有許多自身的特點(diǎn)。

（一）影響因素多。

決策，設(shè)計(jì)，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。

（二）質(zhì)量隱蔽性。

工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于許多工序在施工過(guò)程中要被下道工序隱蔽，如混凝土澆筑后，鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關(guān)的記錄進(jìn)行追溯，但記錄往往是不全面不直觀的。

（三）不可逆轉(zhuǎn)性。

工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，某些工序的質(zhì)量隱患，一旦被下道工序覆蓋，往往無(wú)法進(jìn)行糾正，只能通過(guò)打掉或拆除進(jìn)行處理，雖然有些情況下可以進(jìn)行加固處理，但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理就是為達(dá)到工程的預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求，所進(jìn)行的一系列的管理活動(dòng)。

建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系，是現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理的基礎(chǔ)和核心，實(shí)踐證明，在一個(gè)完善的且良性運(yùn)行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中，生產(chǎn)出來(lái)的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。

目前，越來(lái)越多的施工企業(yè)按照iso9000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系，其中許多企業(yè)從中受益匪淺，但也有很多企業(yè)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。究其原因，其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)，沒(méi)有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來(lái)看待質(zhì)量管理體系，致使質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必需的資源配置得不到充分的保障，從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和環(huán)境。

（三）過(guò)程控制。

建筑工程的質(zhì)量管理，實(shí)際上是一個(gè)過(guò)程控制的活動(dòng)，從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段三個(gè)階段的質(zhì)量控制。

工程施工階段的質(zhì)量控制，是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，再好的設(shè)計(jì)，都必須通過(guò)施工來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點(diǎn)進(jìn)行管理，具有事半功倍的效果。

沒(méi)有一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，或質(zhì)量管理體系得不到有效運(yùn)行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

（二）基礎(chǔ)或主體的施工階段的質(zhì)量控制。

基礎(chǔ)或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，因此從人、機(jī)、料、法環(huán)等各方面進(jìn)行全面的質(zhì)量監(jiān)控，在整個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程中，又成為重中之重。

工程行為人，尤其是基層管理者，其觀念和行為對(duì)工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響，因此，充分調(diào)動(dòng)工程行為人的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，顯得尤為突出，除了要對(duì)其加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，健全崗位培訓(xùn)制度，改善其工作條件外，還需要從實(shí)際出發(fā)，建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，以確保工程質(zhì)量。

（三）裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量控制。

裝修及設(shè)備安裝階段的質(zhì)量，影響工程質(zhì)量的使用功能；在這一階段，因?yàn)槭袌?chǎng)上材料差價(jià)很大，且鮮有因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致即時(shí)的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此，在這一階段，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量控制應(yīng)作為重點(diǎn)。

（一）企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求。

許多施工企業(yè)還沒(méi)有建立與工程項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊(cè)等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

（二）與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善。

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等都有相關(guān)的法律規(guī)定，然而還沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場(chǎng)、不合理低價(jià)競(jìng)標(biāo)的情況還是較多的、設(shè)想一下，承包商在低于成本價(jià)的或無(wú)利的情況取得工程項(xiàng)目施工，他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

六、解決工程管理存在問(wèn)題的措施。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，在實(shí)施過(guò)程中，所采取的措施要注意其相關(guān)問(wèn)題。下面，對(duì)于工程管理存在的問(wèn)題將以幾個(gè)方面提出措施。

（一）進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)自覺(jué)建立健全質(zhì)量保證體系。

通過(guò)進(jìn)一步完善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓每一個(gè)施工企業(yè)的業(yè)績(jī)（包括優(yōu)質(zhì)的和不良的），通過(guò)權(quán)威（或政府）網(wǎng)站全面的公布，盡可能地讓質(zhì)量保證體系運(yùn)行好，業(yè)績(jī)優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場(chǎng)分額，促進(jìn)施工企業(yè)爭(zhēng)做最優(yōu)質(zhì)量工程，與此同時(shí)也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度，形成企業(yè)的良性循環(huán)。

（二）規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)，防止低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，創(chuàng)造合理公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

保證工程施工質(zhì)量，必須具備相應(yīng)的資金保障，工程項(xiàng)目的投資往往都不是一個(gè)小數(shù)目，一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn)，而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價(jià)占有市場(chǎng)時(shí)通常為時(shí)很短，且實(shí)際投放到市場(chǎng)的低價(jià)產(chǎn)品量不會(huì)太大。而一個(gè)工程項(xiàng)目，特別是大項(xiàng)目的虧損，可能會(huì)令一個(gè)施工企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)政困難，因此當(dāng)施工企業(yè)以不合理的低價(jià)中標(biāo)后，本能的會(huì)采取一切手段降低成本，往往就是鋌而走險(xiǎn)，犧牲工程質(zhì)量。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇四

摘要：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨讓整個(gè)通信行業(yè)變得炙手可熱，同時(shí)讓眾多通信企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始白熱化。在這種外部大環(huán)境的影響下，一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要，而通信企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)大致都是通過(guò)每個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量來(lái)客觀反映的。當(dāng)然，任何通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理都是確保整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代用戶(hù)體驗(yàn)的關(guān)鍵。所以，本文試圖對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理加以討論研究。

在整個(gè)國(guó)家都步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，通信行業(yè)的發(fā)展速度也進(jìn)入了快車(chē)道，這個(gè)時(shí)候通信工程每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理就越發(fā)變得重要起來(lái)。通過(guò)分析影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的各種因素開(kāi)始，結(jié)合通信企業(yè)目前對(duì)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，本文就試圖從此背景下尋找合理的解決辦法，以應(yīng)對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理缺陷，改善整個(gè)服務(wù)體驗(yàn)，保證每個(gè)項(xiàng)目的合格、合理完成。

隨著整個(gè)社會(huì)環(huán)境的快速發(fā)展，我國(guó)的很多通信企業(yè)在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理上也學(xué)習(xí)了較多外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。例如，ibm和愛(ài)立信等他們采取的是一種項(xiàng)目管理模式，而且還獲得了相當(dāng)好的成效。就以中國(guó)華為舉例的話(huà)，他們也是借鑒了國(guó)外的這種模式，對(duì)自身進(jìn)行項(xiàng)目管理的培訓(xùn)，也算是比較成功的案例，可是在我國(guó)的整個(gè)通信行業(yè)中，除了極少數(shù)個(gè)別的情況，整個(gè)行業(yè)并沒(méi)有一套完善的項(xiàng)目管理范本，而且，就算很多企業(yè)都有所意識(shí)，可其項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐卻是處在特別初期的階段。這里有幾個(gè)具體方面的表現(xiàn)：首先公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的周期規(guī)劃不清晰，這樣在不同階段的時(shí)候，不同的部門(mén)之間是缺乏高效率的溝通合作的，因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目是有好幾個(gè)部門(mén)共同分階段實(shí)施的，所以不能有效的溝通協(xié)作就會(huì)導(dǎo)致整體項(xiàng)目的管理和責(zé)任劃分不夠明確。其次，就算是有意識(shí)運(yùn)用項(xiàng)目管理模式的公司，其在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中還是沒(méi)有一套完整的可以始終貫穿的方案來(lái)操作，很多時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致決策和運(yùn)用的不統(tǒng)一和不對(duì)稱(chēng)。最后，由于缺少完整的一套流程方案，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中就會(huì)有意無(wú)意地回避項(xiàng)目管理，還有整個(gè)前面的.操作資料或者有價(jià)值的文件也就缺乏一個(gè)有效的存儲(chǔ)和保管，這就導(dǎo)致了實(shí)際經(jīng)驗(yàn)難以總結(jié)和學(xué)習(xí)。

通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理其意義是非常重要的，它是每一個(gè)做通信的企業(yè)命脈之所在，是每一個(gè)項(xiàng)目中的核心之所在，所以研究其重要性意義關(guān)鍵、不容忽視。整個(gè)通信行業(yè)的發(fā)展為我們的生活、學(xué)習(xí)和工作等提供了很大意義上的效率改善，讓我們節(jié)約了時(shí)間成本，為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展推波助力?？梢栽囅?，假如通信產(chǎn)生了故障，我們的生活會(huì)不會(huì)受到影響，會(huì)受到多大影響，我想答案是明顯的。在當(dāng)今社會(huì)，通信幾乎是和我們密不可分的東西了，我們離不開(kāi)它，當(dāng)然也不允許它動(dòng)不動(dòng)就出現(xiàn)故障。所以確保其質(zhì)量的管理意義是非常重要的，我們不能允許由于人為的大意而造成不必要的連鎖損失。不希望出現(xiàn)不必要的通信故障，從而造成蝴蝶效應(yīng)產(chǎn)生一系列不忍看到的財(cái)產(chǎn)或者更重要的損失。當(dāng)今，伴隨著我國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的不斷開(kāi)放發(fā)展，很多國(guó)外著名的通信巨頭已經(jīng)開(kāi)始涉足我國(guó)的通信行業(yè)，這時(shí)我國(guó)的通信企業(yè)就更加應(yīng)該注重其自身競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，否則在越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面前就漸漸失去了市場(chǎng)占有率。當(dāng)然，要想有一批忠誠(chéng)的用戶(hù)，有一個(gè)良好的市場(chǎng)占有比，就必須注重一個(gè)最基本的問(wèn)題，質(zhì)量管理。由這些方面我們都可以發(fā)現(xiàn)，討論研究通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要意義是非常明顯的。

1、人為的因素人為因素在任何行業(yè)都是存在的，也是非常重要的而且還很容易被忽略。那么在通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的人為因素主要是指，項(xiàng)目施工過(guò)程中的組織者和操作者，項(xiàng)目經(jīng)理等等。為了防止可避免的人為因素發(fā)生造成不良后果，在工程下項(xiàng)目中就必須主動(dòng)激發(fā)相關(guān)人員的積極性，確保其規(guī)范操作避免失誤。2、材料的因素有時(shí)候在某些企業(yè)中會(huì)發(fā)現(xiàn)，其所使用的建筑材料是三無(wú)產(chǎn)品，而且這種現(xiàn)象在我國(guó)很多小的通信企業(yè)中還是屢禁不止，時(shí)常發(fā)現(xiàn)。這屬于個(gè)別企業(yè)的操作漏洞還是管理漏洞我們不加詳談，但對(duì)于通信工程項(xiàng)目而言，最關(guān)鍵的是工程質(zhì)量，材料的好壞、是否合格是工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障。所以這種三無(wú)材料的使用是必須要解決的首要問(wèn)題。3、設(shè)備機(jī)器的因素一個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵除了人和材料方面還有一個(gè)比較客觀又重要的點(diǎn)，就是工程施工中所使用的機(jī)器設(shè)備，使用不過(guò)關(guān)的機(jī)器設(shè)備不僅僅會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)展，還是這個(gè)工程質(zhì)量中潛在的一顆炸彈，為日后埋下安全隱患。所以在施工前和施工過(guò)程中一定要確保其使用的機(jī)器設(shè)備是安全合格的，確保合格操作，杜絕質(zhì)量隱患。4、操作方法和環(huán)境因素對(duì)不同的施工項(xiàng)目而言，其環(huán)境因素也是比較客觀又重要的一方面。在面對(duì)不同的環(huán)境條件時(shí)，我們也會(huì)采取不一樣的應(yīng)對(duì)措施，所以要因地制宜不可盲目的一根筋。良好合格的操作方法是工程質(zhì)量的又一個(gè)隱藏點(diǎn)，它不易被人們發(fā)現(xiàn)但卻占有著舉足輕重的位置，所以要選擇精通全過(guò)程的項(xiàng)目經(jīng)理，挑選技術(shù)精干的相對(duì)應(yīng)操作人員。

1、分階段加強(qiáng)管理從施工前，施工中和施工后三個(gè)不同階段出發(fā)，做出相對(duì)應(yīng)的管理策略，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。比如，施工前要嚴(yán)格審核圖紙了解計(jì)劃，分析地形等其它客觀條件，科學(xué)的安排相關(guān)人員，開(kāi)展施工前準(zhǔn)備工作。施工中要注意規(guī)范操作，按照計(jì)劃流程有序進(jìn)行，同時(shí)做好檢查和記錄加強(qiáng)施工中的質(zhì)量控制。在施工后也不能完全放松，要確保驗(yàn)收和其它審核的順利通過(guò)。2、從相對(duì)應(yīng)的突出環(huán)節(jié)入手確保質(zhì)量管理從那些重點(diǎn)環(huán)節(jié)切入，比如，人員的管理、材料的把控、實(shí)施器械的規(guī)范、操作方法和環(huán)境因素的分析等。確保施工人員的職業(yè)操守和勞動(dòng)紀(jì)律，培養(yǎng)其規(guī)范良好的操作技術(shù)，嚴(yán)格杜絕不懂裝懂，不規(guī)范操作。對(duì)購(gòu)買(mǎi)的材料要嚴(yán)格把關(guān)，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)和試用前進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收確保質(zhì)量，杜絕三無(wú)材料的流入。合理使用操作器械，規(guī)范嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行操作，避免不當(dāng)操作。環(huán)境因素也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，所以在施工進(jìn)行時(shí)要盡力減少不良環(huán)境因素的影響，確保文明施工，為科學(xué)施工創(chuàng)造必備的外部環(huán)境條件。

五、結(jié)束語(yǔ)。

通信工程是當(dāng)今社會(huì)非常時(shí)尚和流行的一個(gè)行業(yè)角色，其發(fā)展是有著舉足輕重的位置，它確保了其它很多行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，所以保障其質(zhì)量就變成了管理中的首要問(wèn)題。隨著我國(guó)通信行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，每個(gè)企業(yè)都必須更加重視質(zhì)量管理問(wèn)題。對(duì)我國(guó)大多數(shù)通信企業(yè)而言，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是必須的，然而要因地制宜的學(xué)習(xí)，決不可盲目照搬。

參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇五

施工管理人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)施工管理人員。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織人員和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;施工管理人員的管理素質(zhì)是保障質(zhì)量的重要條件。如施工過(guò)程中對(duì)施工項(xiàng)目如何履行合同的要求，對(duì)用于工程的材料、部件是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)與確認(rèn)，采用的施工方法是否符合經(jīng)過(guò)確認(rèn)的工法，工程是否按設(shè)計(jì)施工，對(duì)正在施工的工程按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢驗(yàn)。在工程竣工后，對(duì)工程如何進(jìn)行評(píng)定，并列出評(píng)定組在評(píng)定工程中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題。

施工單位對(duì)于質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和質(zhì)量管理與其他環(huán)節(jié)的依存性和協(xié)調(diào)性，并突出“以人為本”的質(zhì)量理念，建立三個(gè)方面的保證體系：思想保證體系、組織保證體系和控制保證體系。

2.1 思想保證體系：包括開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育、制定“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針等。建立思想保證體系是貫徹質(zhì)量保證體系的一個(gè)重要方面。上述幾個(gè)方面工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理親自來(lái)抓，并起到表率作用。最終目的要使參與施工的全體人員牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的自控意識(shí);樹(shù)立“100%的用戶(hù)滿(mǎn)意率”的服務(wù)意識(shí);樹(shù)立“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的憂(yōu)患意識(shí)，同時(shí)使“三個(gè)意識(shí)”真正成為質(zhì)量保證體系人員檢驗(yàn)自身質(zhì)量行為的動(dòng)力和工作指南。

2.2 組織保證體系：即人員組織，一般應(yīng)按工程項(xiàng)目的規(guī)模進(jìn)行設(shè)置。一個(gè)完整的人員組織應(yīng)包括以下三級(jí)：第一級(jí)為項(xiàng)目管理層，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理(如需要)組成;第二級(jí)為日常管理控制層，由施工隊(duì)長(zhǎng)、機(jī)具材料部、辦公室、工程質(zhì)檢部、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部、中心實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量組、檔案室組成;第三級(jí)為操作層，以各班組長(zhǎng)為組成人員(含材料驗(yàn)收人員)。建立嚴(yán)密、健全的人員組織機(jī)構(gòu)，也是強(qiáng)調(diào)“以人為本”的質(zhì)量方針，“全員質(zhì)量管理”的集中體現(xiàn)。具體的做法是根據(jù)工程的性質(zhì)和規(guī)模設(shè)立崗位，根據(jù)各崗位的'技能要求選擇合格的人員，建立縱向到底、橫向到邊的人員組織網(wǎng)絡(luò)。若本單位中沒(méi)有適合的人選可以采取外聘的方式，確保組織體系的整體功能。

2.3 控制保證體系：包括施工組織設(shè)計(jì)與方案的控制、施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制、機(jī)具材料的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制。強(qiáng)調(diào)從影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、料、方法、環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，實(shí)施全面的、系統(tǒng)的控制，真正把各種因素對(duì)質(zhì)量的影響降到最低限度。

施工過(guò)程中的方法包含整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。

在現(xiàn)在的項(xiàng)目建設(shè)中，施工機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，因此，施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等來(lái)合理選擇機(jī)械的類(lèi)型和件能參數(shù)，合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、管理。

加強(qiáng)施工的方法管理是保證工程質(zhì)量的重要途徑。這里所指的方法管理包含施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制，主要應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度，降低成本。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇六

河南省南陽(yáng)市中心血站質(zhì)量體系建立并且已經(jīng)運(yùn)行了將近6年，但時(shí)不時(shí)的還會(huì)出現(xiàn)一些意想不到的質(zhì)量問(wèn)題，這從側(cè)面反映了血站建立和實(shí)施了質(zhì)量體系，并不意味著質(zhì)量管理工作可以高枕無(wú)憂(yōu)。在實(shí)際工作中，往往會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的差錯(cuò)，對(duì)差錯(cuò)的處理，各個(gè)單位有著異曲同工的方法——處罰，這就造成了工作人員對(duì)差錯(cuò)的恐懼、以及對(duì)差錯(cuò)的掩蓋等情緒，從而導(dǎo)致有令不行，有禁不止的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使質(zhì)量管理工作陷入惡性循環(huán)。于是，質(zhì)量管理體系和實(shí)際操作就成了“兩張皮”，出現(xiàn)質(zhì)量事件也就在所難免了。

“質(zhì)量關(guān)乎生命，責(zé)任重于泰山”。那么，究竟如何才能搞好質(zhì)量管理，保證血液質(zhì)量呢？下面淺談一下作者工作中的體會(huì)。

1領(lǐng)導(dǎo)重視，建立健全質(zhì)量監(jiān)督體系。

血液質(zhì)量是血站工作永恒的主題，是評(píng)價(jià)血站工作優(yōu)劣的重要指標(biāo)，是對(duì)全站施行血液質(zhì)量管理與監(jiān)督結(jié)果的體現(xiàn)，是保證血液質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)高度重視是質(zhì)量管理的關(guān)鍵，首先要建立健全全面質(zhì)量管理體系，實(shí)施質(zhì)量管理目標(biāo)崗位責(zé)任制，建立以站長(zhǎng)為核心的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了由站領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量主管、質(zhì)量管理小組組成的自上而下的全面質(zhì)量管理體系。對(duì)全站采供血過(guò)程進(jìn)行全面的管理和監(jiān)控，通過(guò)自查、互查、抽查，內(nèi)部審核，管理評(píng)審、外部審核等多種形式的監(jiān)控機(jī)制，來(lái)達(dá)到質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素養(yǎng)。

本站每年年初制定職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并全面落實(shí)。一是根據(jù)各相關(guān)科室的業(yè)務(wù)性質(zhì)，每月兩次由科室主任組織本科室的職工進(jìn)行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和技能的培訓(xùn)。二是對(duì)質(zhì)量意識(shí)的教育，生物安全防護(hù)的教育。三是加強(qiáng)對(duì)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育。四是采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)。選擇有發(fā)展前途的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，外出進(jìn)修學(xué)習(xí)或入學(xué)深造。積極支持他們參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)，以提高他們的知識(shí)水平和實(shí)際工作能力；同時(shí)提高職工的自身道德素養(yǎng)是質(zhì)量管理工作出成效的支柱。如果職工把保證血液質(zhì)量變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)力，那么站上所有的規(guī)程和程序也就成為一紙空文，職工也就不會(huì)感到壓力。也就是說(shuō)，“修合無(wú)人見(jiàn)，存心又天知”。因此，血站的質(zhì)量管理工作不是靠棍棒加皮鞭的方式來(lái)提高的，而是靠職工良好地業(yè)務(wù)素質(zhì)、高度責(zé)任感和良好地自身素質(zhì)來(lái)完成的。

3提高領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)。

提高領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)是血站質(zhì)量管理工作的前提。在血站質(zhì)量管理工作中，站長(zhǎng)的作用非常重要，并且不可替代。站長(zhǎng)作為血站的法人代表，是質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任人，首先要以身作則，加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極參加內(nèi)外質(zhì)量管理知識(shí)的培訓(xùn)，應(yīng)始終緊繃質(zhì)量這根弦，多聽(tīng)取質(zhì)量管理部門(mén)人員的工作匯報(bào)，了解質(zhì)量管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，重視細(xì)節(jié)管理。其次，血站領(lǐng)導(dǎo)班子的其他領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)具備質(zhì)量監(jiān)督意識(shí)。如分管業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)分管科室出現(xiàn)不合格數(shù)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)督導(dǎo)科室進(jìn)行整改，防止不合格的再次發(fā)生。并且要常到科室督促檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)改進(jìn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)，共同協(xié)作。業(yè)務(wù)站長(zhǎng)和質(zhì)量站長(zhǎng)之間的有效溝通是質(zhì)量管理工作的潤(rùn)滑劑。血站應(yīng)有專(zhuān)人分管采供血業(yè)務(wù)和采供血質(zhì)量，業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量負(fù)責(zé)人不得互相兼任，雖然職責(zé)和權(quán)限上分工不同，但在實(shí)際工作中往往是分不開(kāi)的，兩人若溝通不夠，往往不利于問(wèn)題的解決。因此，領(lǐng)導(dǎo)班子是質(zhì)量管理的核心，質(zhì)量問(wèn)題的處理要集思廣益，最終形成統(tǒng)一的意見(jiàn)，而不是各抒己見(jiàn)，關(guān)鍵時(shí)刻，站長(zhǎng)要有決斷能力，統(tǒng)一各方面的認(rèn)識(shí)。

4讓質(zhì)量管理部門(mén)工作人員的充分行使其職權(quán)。

質(zhì)量管理部門(mén)工作人員的充分行使其職權(quán)是做好質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵。我們按一個(gè)辦法、兩個(gè)規(guī)范的要求，結(jié)合本站實(shí)際工作情況認(rèn)真做好采供血全過(guò)程質(zhì)量管理工作。質(zhì)量管理部門(mén)在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，因?yàn)闋砍兜截?zé)任，如果質(zhì)量管理人員的處理意見(jiàn)不被領(lǐng)導(dǎo)重視或領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度曖昧，往往會(huì)給當(dāng)事者以錯(cuò)誤信號(hào)，不利于從根源上查找原因，進(jìn)而不能采取有效的糾正預(yù)防措施。若同類(lèi)事件再次發(fā)生，可能會(huì)引發(fā)大的質(zhì)量事故，因此強(qiáng)化質(zhì)量管理部門(mén)工作人員的管理職能，讓質(zhì)量管理部門(mén)工作人員充分行使其職權(quán)是至關(guān)重要的。

5管理者做好角色定位，提升執(zhí)行力。

管理者做好角色定位，提升執(zhí)行力是質(zhì)量管理工作的保障。一方面血站領(lǐng)導(dǎo)必須熟悉和掌握程序和規(guī)程，并且要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)規(guī)程或程序不熟悉或不清楚時(shí)，不要隨意表態(tài)或采取不當(dāng)措施。另一方面要加強(qiáng)血站文化建設(shè)，專(zhuān)題講述不執(zhí)行規(guī)程所造成的質(zhì)量事件，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使職工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是血站的生命線(xiàn)。同時(shí)，要提升執(zhí)行力，建立一個(gè)不依賴(lài)能人的執(zhí)行力系統(tǒng)。本站是依靠“六化”建設(shè)來(lái)打造高效執(zhí)行力的：一是組織靈活化、問(wèn)題簡(jiǎn)單化，讓職工知道如何分工與協(xié)作。二是崗位責(zé)任化、配置合理化，讓職工明確自己的任務(wù)和職責(zé)。三是行為制度化、工作流程化，讓職工知道如何做事，簡(jiǎn)單重復(fù)產(chǎn)生高效。四是培訓(xùn)持續(xù)化、能力模型化，提高職工核心能力，構(gòu)建核心能力模型。五是考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化，定期檢查職工的執(zhí)行情況。六是分配公平化、獎(jiǎng)懲公開(kāi)化，對(duì)職工進(jìn)行論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)“六化”建設(shè)，加強(qiáng)了執(zhí)行力，做好了質(zhì)量管理的保障工作。

總之，要想保證血液質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失，需要全站上下一盤(pán)棋，人人重視，層層把關(guān)，打造獨(dú)特地血站質(zhì)量品牌，依法辦事，依規(guī)工作。確保血液質(zhì)量是血站生存和發(fā)展的前提，要保證血液質(zhì)量，就必須在各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行“一個(gè)辦法、兩個(gè)規(guī)范”的質(zhì)量要求，要加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作人員素質(zhì)；建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，形成環(huán)環(huán)相扣、相互監(jiān)督、責(zé)任明確的全面質(zhì)量管理體系，從而全方面控制住影響血液質(zhì)量的所有因素，保證臨床用上安全、有效的血液及血液成分。

參考文獻(xiàn)。

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[2]中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部.血站質(zhì)量管理規(guī)范.20xx年衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔20xx〕167號(hào).

[3]中華人民共和國(guó)衛(wèi)生部.血站技術(shù)操作規(guī)程.20xx.

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[6]代金平，陳保民.常用血站質(zhì)控操作技術(shù).20xx.

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇七

工程質(zhì)量的體系對(duì)國(guó)家和人民的安全、社會(huì)的安定和人民的幸福、人民群眾的切身利益、城市的品位和形象有著直接的關(guān)系，下面小編為大家整理了關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的文章，一起來(lái)看看吧：

人是工程施工主導(dǎo)者，人雖然是是質(zhì)量的創(chuàng)造者，但是也是不合格產(chǎn)品、失誤和工程質(zhì)量事故的制造者。要想實(shí)現(xiàn)一流的管理質(zhì)量，必須保證質(zhì)量管理中以人為中心，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理人員控制的責(zé)任建立質(zhì)量責(zé)任制，建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系。

管理體系有質(zhì)量管理、質(zhì)量遵循方法、質(zhì)量管理制度、嚴(yán)格技術(shù)管理、.質(zhì)量管理，并且起到以下幾種作用。

一、工程滿(mǎn)足使用外觀使用、理化結(jié)構(gòu)適用人們需求。

二、工程在滿(mǎn)足規(guī)定使用的年限后，壽命周期更耐久。

三、工程竣工后在使用過(guò)程中能夠保證結(jié)構(gòu)安全、環(huán)境美化，具有審美又安全，給人以美的享受。

四、工程在規(guī)定的時(shí)間和條件下完成，取決于管理的可靠性。

五、工程從開(kāi)始的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到完成項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)成本在規(guī)定之內(nèi)。

工程與環(huán)境的協(xié)調(diào)性：周?chē)鷳B(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)與所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。

目前建筑市場(chǎng)盛行的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)為了保證業(yè)績(jī)和維持生存，往往對(duì)工程的質(zhì)量疏于管理，或者根本就不具備完整的'管理系統(tǒng)來(lái)保證質(zhì)量控制的實(shí)施，從而工程質(zhì)量出現(xiàn)重大的質(zhì)量安全事故是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)對(duì)象。

現(xiàn)在人們的質(zhì)量安全意識(shí)的提高，對(duì)建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，建設(shè)工程質(zhì)量有更高的要求。另外，建筑工程質(zhì)量也是建筑這一特殊行業(yè)在未來(lái)成為社會(huì)的必然趨勢(shì)。建設(shè)質(zhì)量管理體系主要是靠項(xiàng)目經(jīng)理，健全的工程質(zhì)量管理系統(tǒng)為其次，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)檢查，還要對(duì)檢查、評(píng)定的結(jié)果認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過(guò)質(zhì)量管理活動(dòng)，與此同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，明確相應(yīng)的工作程序和質(zhì)量職責(zé)，在質(zhì)量監(jiān)控體系保障下，努力保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。工程管理與建設(shè)管理主管及其公司質(zhì)量檢測(cè)部門(mén)要做好協(xié)調(diào)工作，配合各專(zhuān)業(yè)檢查人員，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的保證監(jiān)督檢查。

建筑工程的主要體系：材料檢驗(yàn)、建筑配件、器具和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和材料的復(fù)檢?？刂泼康拦ば虻馁|(zhì)量，使各工序間和各相關(guān)專(zhuān)業(yè)工序之間形成一個(gè)有秩序的整體。

項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程是工程建設(shè)市場(chǎng)走向規(guī)范化管理的一項(xiàng)重要措施，關(guān)于建設(shè)單位的建設(shè)監(jiān)理，工程建設(shè)的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制堅(jiān)持以預(yù)防為主，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，把質(zhì)量問(wèn)題盡力減到最小。監(jiān)理人員熱情幫促承建單位改進(jìn)工作，健全制度，這本身就是做好事前控制的重要內(nèi)容。監(jiān)理人員在制定施工方案后，完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持每道工序質(zhì)量合格確認(rèn)后，才進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理工程師要做到全過(guò)程監(jiān)理、全方位控制，做到質(zhì)量控制的主要作用。

3.1 材料檢驗(yàn)

為減少材料標(biāo)識(shí)：不同類(lèi)型、規(guī)格、批次的產(chǎn)品誤用和混用，為確保工程所需物資符合圖紙、合同要求，就必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的成品、半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，因此，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品必須由質(zhì)檢材料員進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，單位工程和分部、分項(xiàng)等主要以預(yù)檢記錄、檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、評(píng)定表等記錄作為標(biāo)識(shí)，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員填寫(xiě)，資料員整理好后歸檔，并做好記錄，保證可查性。為了在施工過(guò)程中避免使用不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)。

3.2 建筑配件

工程建設(shè)的主體是建設(shè)單位，建設(shè)單位又是工程建設(shè)項(xiàng)目的主要管理者和實(shí)施者，還是工程項(xiàng)目管理的核心，因此工程質(zhì)量在工程建設(shè)過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。工程項(xiàng)目投資效益得以實(shí)現(xiàn)的根本保證是工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量的有效方法是嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制質(zhì)量應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取嚴(yán)格控制、預(yù)防為主的手段，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，努力達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。

施工前質(zhì)量控制：施工過(guò)程中的鋼筋混凝土綁扎、以及隱蔽工程的工序和施工中的薄弱環(huán)節(jié)地下防水工程、屋面與衛(wèi)生間防水等，如發(fā)現(xiàn)對(duì)后續(xù)工程施工或安全施工有重大影響的，原配料質(zhì)量、模板的支撐與固定工序或其他問(wèn)題都應(yīng)及時(shí)向監(jiān)工人員說(shuō)明情況。

現(xiàn)場(chǎng)布置：工程建設(shè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介圖;施工總平面圖;質(zhì)量保證體系組織結(jié)構(gòu)圖;質(zhì)量責(zé)任區(qū)域分布圖;現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度;質(zhì)量責(zé)任制。

施工管理：對(duì)每一個(gè)參與實(shí)施建造過(guò)程的人員，都必須規(guī)定明確的質(zhì)量節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo)，并把質(zhì)量考核指標(biāo)直接與收入掛鉤，與晉升掛鉤，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)職工對(duì)質(zhì)量管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一系列的工程質(zhì)量問(wèn)題，將隨著時(shí)間不斷發(fā)展變化。

3.3 施工后檢測(cè)

監(jiān)理人員要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，對(duì)隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位做到專(zhuān)檢、抽檢、不定期檢查，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的一系列問(wèn)題。在施工過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理、施工合同進(jìn)行監(jiān)理，協(xié)助施工單位保證工程建設(shè)質(zhì)量。

質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容由監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與檢查，是否具備開(kāi)工條件、工序交接檢查、重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有最大影響的工作、經(jīng)監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接檢查。對(duì)于可隱蔽工程檢查則需經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)證后方可掩蓋。對(duì)于分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收。施工難度較大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生的質(zhì)量通病，監(jiān)理人員還應(yīng)進(jìn)行跟班追蹤檢查。

施工單位首先自檢合格后，再由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工和質(zhì)量監(jiān)督者一起核定質(zhì)量是否合格，監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量控制的好壞，直接影響了工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量以及投資，所以確保工程建設(shè)質(zhì)量需要大家處理好工程進(jìn)度和質(zhì)量控制。

質(zhì)量問(wèn)題是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、科技、管理水平和對(duì)外貿(mào)易發(fā)展的首要問(wèn)題。質(zhì)量管理措施一定要有章可循，質(zhì)量管理的好壞也是工程質(zhì)量好壞。工程質(zhì)量必須加倍重視、嚴(yán)格控制，使質(zhì)量控制貫徹于工程建設(shè)的全過(guò)程，特別是施工過(guò)程量大時(shí)尤為重要。對(duì)于質(zhì)量管理不當(dāng)?shù)娜嘶蚴┕り?duì)該換就換，否則會(huì)帶來(lái)質(zhì)量隱患。為提高我國(guó)的工程質(zhì)量，加快我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。工程質(zhì)量必須滿(mǎn)足人們生活水平的需求。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇八

園林景觀工程包括給排水、園林構(gòu)筑物、園林道路、水系、假山石、照明、雕塑、植物種植等多項(xiàng)內(nèi)容。它具有內(nèi)容多、涉及專(zhuān)業(yè)廣、體積龐大、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、施工周期短等特點(diǎn)。在施工過(guò)程中，各分項(xiàng)工程環(huán)環(huán)相扣，上個(gè)工程質(zhì)量的好壞直接影響下個(gè)工序質(zhì)量，以至影響到整個(gè)工程的驗(yàn)收、交付。這就要求我們?cè)趫@林景觀工程施工中，樹(shù)立起質(zhì)量意思，積極、科學(xué)、合理地組織施工管理，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，提高園林景觀工程的質(zhì)量和品質(zhì)，提升園林工程的景觀效果。

1園林景觀工程施工前的管理工作。

（1）樹(shù)立“質(zhì)量第一”的管理目標(biāo)。項(xiàng)目部成員應(yīng)擺正“質(zhì)量第一”的意思，堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的原則去組織和檢查工作，正確執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，保證工程質(zhì)量。（2）組建一只高素質(zhì)管理隊(duì)伍與施工隊(duì)伍。配備合格管理人員，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配齊各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與施工人員，要求施工操作人員持證上崗，嚴(yán)格施工各項(xiàng)管理制度。（3）施工前編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，做好技術(shù)交底，把圖紙、招標(biāo)文件、變更通知作為操作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)施工所需設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)各專(zhuān)業(yè)材料及苗木的看樣、定購(gòu)工作。制定資金進(jìn)度計(jì)劃，確保工程按節(jié)點(diǎn)完成。（4）做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作。園林建設(shè)工程涉及專(zhuān)業(yè)廣，交接口多，工程建設(shè)需要多方面共同參與才能完成。圖紙會(huì)審與技術(shù)交底是保證工程順利進(jìn)行的必要條件。對(duì)于施工單位，應(yīng)提前認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，研究工序、工藝，研究硬質(zhì)景觀是否滿(mǎn)足使用功能，研究植物配置是否符合其生長(zhǎng)習(xí)性和生態(tài)學(xué)要求。園林景觀工程是建設(shè)項(xiàng)目的最后一道工序，需要做大量的收尾工作，在技術(shù)交底時(shí)要明確交接口處理方案。通過(guò)圖紙會(huì)審與技術(shù)交底，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及早通過(guò)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理解決，避免施工過(guò)程中的返工。施工中主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通并接受監(jiān)督，從不同角度發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇九

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)于電能的依賴(lài)程度不斷加深，也許當(dāng)今社會(huì)的新新人類(lèi)早已根本不能想象沒(méi)有電的世界。電力工程項(xiàng)目能否高效安全運(yùn)作，已不再僅僅是工程理由，而早已演變成了社會(huì)理由。想要維護(hù)電力工程的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，就要從根本上找出理由。電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中質(zhì)量管理是電力工程管理工作中最基本的前提，所以，做好電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作是每一個(gè)相關(guān)從業(yè)人員的職責(zé)。本文通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理進(jìn)行分析，找出存在的管理理由，并提出解決方案。

管理學(xué)是一門(mén)重要的學(xué)問(wèn)，也是一門(mén)藝術(shù)。電力工程項(xiàng)目管理也需要遵循管理學(xué)的基本要求，只有妥善管理，才能保證電力工程項(xiàng)目持續(xù)為社會(huì)和人民群眾服務(wù)，造福于社會(huì)。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)工作管理的核心，如果處理不好，就容易引發(fā)一系列的質(zhì)量理由，嚴(yán)重阻礙電力工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的目前狀況分析，總結(jié)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中存在的理由，并提出相應(yīng)的解決方案，供相關(guān)企業(yè)和部門(mén)借鑒采納。

pdca循環(huán)原理、三階段制約原理、全面質(zhì)量管理tqm原理等都是工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理中常用的基本原理。

其中pdca循環(huán)是質(zhì)量管理的基本理論，也是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的基本理論。pdca分別代表計(jì)劃(plan)、實(shí)施(do)、檢查(check)和處置(action)，本著可行性、高效性和經(jīng)濟(jì)合理性的原則，通過(guò)確定設(shè)計(jì)目標(biāo)制定設(shè)計(jì)計(jì)劃，進(jìn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于不合格的設(shè)計(jì)點(diǎn)要及時(shí)采取補(bǔ)救措施，不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量水平。三階段制約原理就是對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行事前、事中和事后制約，事前對(duì)設(shè)計(jì)合同進(jìn)行反復(fù)研究確定最合理的設(shè)計(jì)方案，事中要加強(qiáng)自控和監(jiān)控，避開(kāi)設(shè)計(jì)過(guò)程出現(xiàn)紕漏，事后對(duì)于設(shè)計(jì)成果加強(qiáng)檢測(cè)，保證萬(wàn)無(wú)一失。全面質(zhì)量管理tqm原理就是要對(duì)工程設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量進(jìn)行全面制約，對(duì)于設(shè)計(jì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量制約，對(duì)于組織內(nèi)部的管理者和具體的設(shè)計(jì)者都必須參與制約。

我國(guó)目前大多數(shù)工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理體系的實(shí)施都是從20世紀(jì)90年代開(kāi)始的，此后質(zhì)量管理體系在全國(guó)的電力設(shè)計(jì)企業(yè)也相繼被實(shí)施，并且多數(shù)為iso9001或iso9004質(zhì)量管理體系。這大大推動(dòng)了我國(guó)電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理水平，推動(dòng)了電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)的快速發(fā)展。尤其是前后，由于電力建設(shè)處于建設(shè)的黃金時(shí)期，電力設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系更對(duì)于電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的保證和提高發(fā)揮了重要作用。但是，隨著電力設(shè)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，電力設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)質(zhì)量管理方面也暴露出一系列的理由，這些理由的存在極易容易引發(fā)安全質(zhì)量事故，嚴(yán)重制約設(shè)計(jì)水平的提高。

隨著電力工程建設(shè)的高度發(fā)展，電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理存在的理由也隨之暴露無(wú)遺。這其中包括設(shè)計(jì)本身存在的質(zhì)量缺陷，也包括企業(yè)本身對(duì)于質(zhì)量管理的松懈。這些都導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的下降加大了質(zhì)量事故隱患風(fēng)險(xiǎn)。

由于電力項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)前未能做好調(diào)研工作而造成電力工程建設(shè)的損失。首先，在實(shí)際工作中，如果設(shè)計(jì)未能避讓石礦項(xiàng)目，就會(huì)導(dǎo)致施工混亂，導(dǎo)致工程建設(shè)不能正常進(jìn)行。重新改線(xiàn)浪費(fèi)大量時(shí)間、人力、物力和財(cái)力。第二，在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)由于勘測(cè)方測(cè)量失誤導(dǎo)致架線(xiàn)后的調(diào)試實(shí)測(cè)出現(xiàn)理由，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線(xiàn)對(duì)邊坡安全距離不夠，這樣就必須重新改線(xiàn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。第三，由于水工設(shè)計(jì)對(duì)變電所的場(chǎng)地標(biāo)高出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致變電所雨水倒灌，職能采用電動(dòng)排水，而且這個(gè)失誤是無(wú)法進(jìn)行補(bǔ)救的。最后，由于設(shè)計(jì)時(shí)采用了不能防電磁感應(yīng)的直流電纜，引起了電磁感應(yīng)渦流，導(dǎo)致變電站電纜火災(zāi)，造成了嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。這些都是由于電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量不佳而造成的損失，充分說(shuō)明我國(guó)電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)需要采取措施改善目前狀況，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

此外，電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員質(zhì)量意識(shí)淡薄也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量難以提高的重要因素。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員由于缺乏質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)工作重視度不夠，只是按照工作要求草草了事。由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員缺乏質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)質(zhì)量都沒(méi)有進(jìn)行合理的監(jiān)督和驗(yàn)收，直接將設(shè)計(jì)方案付諸于實(shí)際建設(shè)。這樣的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量必定經(jīng)不起實(shí)踐的考驗(yàn)。

1.質(zhì)量貫標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。

在電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，設(shè)計(jì)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須在貫徹iso9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的'同時(shí)，積極引入卓越績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)。為了力求體現(xiàn)卓越績(jī)效要求與標(biāo)準(zhǔn)，，企業(yè)在每年的質(zhì)量貫標(biāo)計(jì)劃要從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，考慮與安排戰(zhàn)略部署的實(shí)施。同時(shí)，各個(gè)設(shè)計(jì)室和管理部門(mén)要根據(jù)該計(jì)劃制定詳細(xì)的分解計(jì)劃表，比如人力資源部要強(qiáng)化人才目標(biāo)，設(shè)計(jì)部要強(qiáng)化安全目標(biāo)、工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等。

2.重視設(shè)計(jì)回訪(fǎng)，充分了解顧客意見(jiàn)和期望。

電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)顧客走訪(fǎng)環(huán)節(jié)的重視，及時(shí)了解客戶(hù)及各級(jí)主理單位的需求和設(shè)計(jì)改善意見(jiàn)，這對(duì)于電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的提高有著極大的影響力。設(shè)計(jì)企業(yè)可以根據(jù)掌握到的第一手信息對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善，推動(dòng)設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。

3.努力做好設(shè)計(jì)的持續(xù)改善，進(jìn)一步貫徹預(yù)防為主的方針。

電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)方案要持續(xù)改善，不斷適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)的實(shí)際需要，適應(yīng)客戶(hù)需求。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立專(zhuān)項(xiàng)小組開(kāi)展質(zhì)量剖析活動(dòng)，通過(guò)交流討論，不斷對(duì)設(shè)計(jì)方案提出改善意見(jiàn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，預(yù)防設(shè)計(jì)質(zhì)量理由的出現(xiàn)。對(duì)于在討論過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量漏洞，各個(gè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員要積極采取措施進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的補(bǔ)救，做好危險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控和預(yù)防。只有這樣才能把安全隱患扼殺在搖籃中，提高工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。

4.積極開(kāi)展質(zhì)量管理(qc)小組的活動(dòng)。

設(shè)計(jì)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量管理(qc)小組活動(dòng)也是改善設(shè)計(jì)質(zhì)量的一個(gè)很有效的辦法。通過(guò)質(zhì)量管理小組加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，就是要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程及設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量檢查。對(duì)于設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題和創(chuàng)新課題等理由，質(zhì)量管理小組可以通過(guò)討論共同解決，另一方面，也可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程和設(shè)計(jì)成果的監(jiān)督和檢查，減少設(shè)計(jì)失誤，提高設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量。

電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量管理時(shí)，除了保證設(shè)計(jì)作品避開(kāi)出現(xiàn)失誤，還要爭(zhēng)取設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)。要實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)成果的最優(yōu)化，一方面，要對(duì)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作展開(kāi)深入調(diào)研，確保設(shè)計(jì)方案能夠滿(mǎn)足社會(huì)需求，又不受施工條件所限，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中設(shè)計(jì)者的自控和監(jiān)督也至關(guān)重要，對(duì)設(shè)計(jì)成果的演示和檢查更是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵。另一方面，就是要提高設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)。電力工程設(shè)計(jì)企業(yè)要積極吸引人才，壯大設(shè)計(jì)人才隊(duì)伍。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)于原有員工的培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)培養(yǎng)設(shè)計(jì)者的質(zhì)量觀念。

四、結(jié)束語(yǔ)。

電力工程與社會(huì)生產(chǎn)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平提高息息相關(guān)。電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)系到建設(shè)施工的合理化，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。所以，電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目前狀況必須得到改善。只有電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量過(guò)硬，才能邁出電力工程安全建設(shè)堅(jiān)實(shí)的第一步，保證電力工程有條不紊的開(kāi)展。本文通過(guò)分析電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理目前狀況，找出了適合改善設(shè)計(jì)管理目前狀況的妥善措施，力圖給相關(guān)部門(mén)及相關(guān)企業(yè)敲響警鐘，推動(dòng)電力工程項(xiàng)目對(duì)于其設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理進(jìn)行革新。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇十

摘要：隨著“一法兩規(guī)”的貫徹實(shí)施，血站質(zhì)量體系逐步完善，血站質(zhì)量控制水平得到了很大的提升。質(zhì)量控制科是血站重要業(yè)務(wù)科室之一，主要承擔(dān)血液質(zhì)量抽檢、質(zhì)量管理和質(zhì)量體系建設(shè)工作，以確保血液質(zhì)量和輸血安全。在質(zhì)量檢測(cè)方面，質(zhì)量控制科對(duì)采供血所使用的每個(gè)批次的采血袋、機(jī)采耗材、消毒用品等關(guān)鍵原輔材料和血液檢測(cè)試劑進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保只有合格的物料和試劑才能用于采供血工作。同時(shí)對(duì)成品庫(kù)存全血和成分血嚴(yán)格按照《全血及成分血質(zhì)量要求》進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保為臨床醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供合格安全的血液。在質(zhì)量管理方面，質(zhì)控科將《血站管理辦法》與《血站質(zhì)量管理規(guī)范》、《血站實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理規(guī)范》進(jìn)行整合，負(fù)責(zé)制定適合本站實(shí)際工作的質(zhì)量體系，對(duì)影響質(zhì)量體系的技術(shù)、管理、人員、標(biāo)本、試劑、儀器設(shè)備等因素進(jìn)行了有效的控制并加以維持、監(jiān)控和持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)控工作取得了一定的效果，同時(shí)還存在許多不足之處。本文對(duì)此進(jìn)行了相關(guān)研究。

關(guān)鍵詞：質(zhì)控科；質(zhì)量管理；質(zhì)量體系。

1成品合格血抽檢。

按《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求，血站每月需對(duì)成品庫(kù)存血定量抽檢，檢查是否符合《全血及成分血質(zhì)量要求》[1]。近年來(lái)，血站對(duì)質(zhì)控工作重視程度得到提高，質(zhì)量控制科能力得到了提升，人員和設(shè)備都得到加強(qiáng)，血液制品質(zhì)量抽檢工作全面深入開(kāi)展。但是在血液制品抽檢過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：一般血站多自行檢測(cè)進(jìn)行質(zhì)量控制，很難從自身角度發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，血站可委托具備相應(yīng)檢測(cè)能力的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。通過(guò)不同實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)，增進(jìn)血站間交流合作，使血液質(zhì)量控制水平共同提高。另外，血站對(duì)抽檢結(jié)果的分析還不到位，停留在判定合格或不合格，只講究合格率的水平上。血站應(yīng)當(dāng)對(duì)抽檢結(jié)果進(jìn)行趨勢(shì)分析，關(guān)鍵項(xiàng)目指標(biāo)通過(guò)質(zhì)控圖的方式，在過(guò)程和結(jié)果上對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行趨勢(shì)分析，出現(xiàn)異常趨勢(shì)時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)的措施。

2關(guān)鍵物料及檢測(cè)試劑質(zhì)量控制。

為保障采供血機(jī)構(gòu)供血質(zhì)量安全，采供血關(guān)鍵物料和檢測(cè)試劑的質(zhì)量控制尤為重要。血站關(guān)鍵物料和檢測(cè)試劑的質(zhì)量直接決定血液質(zhì)量和血液安全，是維系獻(xiàn)血者、受血者安全及采供血機(jī)構(gòu)利益的關(guān)鍵[2]。依據(jù)《血站質(zhì)量管理規(guī)范》要求，采供血所用的關(guān)鍵物料和檢測(cè)試劑必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不得對(duì)獻(xiàn)血者健康和血液質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。血站應(yīng)建立關(guān)鍵物料和檢測(cè)試劑采購(gòu)、評(píng)估和確認(rèn)程序。從采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、發(fā)放、使用和不合格品控制六個(gè)環(huán)節(jié)制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理措施。

采購(gòu)前對(duì)生產(chǎn)商和供貨商的各種資質(zhì)證明材料進(jìn)行審核、制定合理的采購(gòu)計(jì)劃；對(duì)每批次購(gòu)進(jìn)的關(guān)鍵物料和檢測(cè)試劑進(jìn)行關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)的確認(rèn)，質(zhì)控科進(jìn)行質(zhì)量抽檢，檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)；對(duì)待檢、合格和不合格的關(guān)鍵物料和檢測(cè)試劑分區(qū)儲(chǔ)存，對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境的溫濕度進(jìn)行有效的監(jiān)控；發(fā)放物料和試劑時(shí)，嚴(yán)格核對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告和標(biāo)示，防止不合格、待檢及過(guò)期物料和檢驗(yàn)試劑的誤使用。使用部門(mén)建立使用記錄，及時(shí)登記使用異常的物料和檢驗(yàn)試劑，將信息進(jìn)行反饋，嚴(yán)格控制不合格品。對(duì)血站關(guān)鍵物料及檢驗(yàn)試劑進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，才能從源頭上杜絕影響血液安全問(wèn)題的發(fā)生。

3關(guān)鍵設(shè)備和環(huán)境質(zhì)量檢查。

除對(duì)關(guān)鍵檢測(cè)設(shè)備定期檢定或校準(zhǔn)外，血站更應(yīng)注意儲(chǔ)血設(shè)備的質(zhì)量檢查。血液在保存期間，溫度變化是引起溶血的重要因素。為避免因儲(chǔ)藏設(shè)備造成血液質(zhì)量的下降，血站應(yīng)對(duì)儲(chǔ)藏設(shè)備溫度進(jìn)行不間斷溫度監(jiān)控。為避免冰箱斷電隱患，血站應(yīng)配有不間斷電源（cpu），并定期對(duì)電源故障報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行檢查，也要對(duì)溫度失控報(bào)警系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)和監(jiān)測(cè)。另外為避免血液受外界微生物污染，血站環(huán)境應(yīng)保持干凈整潔，定期對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行工藝衛(wèi)生監(jiān)測(cè)、對(duì)儲(chǔ)血設(shè)備和試劑冰箱進(jìn)行消毒。業(yè)務(wù)科室的設(shè)計(jì)應(yīng)遵從《病原微生物實(shí)驗(yàn)室生物安全管理?xiàng)l例》、《實(shí)驗(yàn)室生物安全通用要求》和《微生物和生物醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室生物安全通用準(zhǔn)則》中的規(guī)定[3]。對(duì)于檢驗(yàn)區(qū)域去進(jìn)行有效的劃分，并作有效的標(biāo)示，對(duì)污染區(qū)域進(jìn)行警示標(biāo)示。

4小結(jié)。

隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，臨床醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)血液的需求越來(lái)越大，與此同時(shí)血液供應(yīng)的安全問(wèn)題也日益凸顯。為保障臨床用血的安全，血站有必要加強(qiáng)血液的質(zhì)量控制。加強(qiáng)質(zhì)控科的建設(shè)是提高血站質(zhì)控水平的最有效途徑[4]。

首先加強(qiáng)質(zhì)控科人員隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)質(zhì)控科工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，并及時(shí)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)新方法進(jìn)行培訓(xùn)，使質(zhì)控科工作人員掌握與時(shí)俱進(jìn)的檢驗(yàn)技術(shù)，加大對(duì)成品庫(kù)存血的抽檢力度，尤其是注重質(zhì)量失控后的管理分析。其次加強(qiáng)關(guān)鍵物料和檢測(cè)試劑質(zhì)控能力建設(shè)，嚴(yán)格把控各環(huán)節(jié)，加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器設(shè)備管理，定期經(jīng)計(jì)量部門(mén)校準(zhǔn)檢定，定期維護(hù)和功能核查。再次要完善質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持前饋控制原則，注重過(guò)程程序控制，完善工作記錄，做到所有工作有據(jù)可查。血站質(zhì)控科人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)控工作的長(zhǎng)期性、艱巨性，持續(xù)改進(jìn)提升質(zhì)量控制水平，不斷完善質(zhì)量管理體系，為血液的質(zhì)量和安全性提供保障。對(duì)血液從采集、制備、儲(chǔ)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)實(shí)施全程監(jiān)控，建立采供血、輸血質(zhì)量管理體系和維持質(zhì)量管理體系，使人員培訓(xùn)、質(zhì)量管理全過(guò)程程序化、規(guī)范化，保證血液的質(zhì)量和臨床用血的安全性。

參考文獻(xiàn)：

[4]陳蘭娟.論血站血液檢驗(yàn)中的質(zhì)量管理[j].醫(yī)學(xué)信息，20xx，4（2）：1619.

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇十一

我從一個(gè)初出校門(mén)，什么都不懂的初生牛犢，到現(xiàn)在，己能自如應(yīng)對(duì)一些問(wèn)題，感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)與信任，使我學(xué)到了一生難忘的知識(shí)。

我是非常幸運(yùn)的，因?yàn)樵谶M(jìn)入公司的時(shí)候，精裝修工程剛剛進(jìn)入設(shè)計(jì)方案階段，需要我很快進(jìn)入工作角色，我非常完整的經(jīng)歷了精裝修工程從設(shè)計(jì)到施工，從驗(yàn)收到移交的過(guò)程，當(dāng)然，這個(gè)過(guò)程是艱辛與困難的，現(xiàn)總結(jié)教訓(xùn)與看法如下:一、應(yīng)把精裝修設(shè)計(jì)與土建、暖通、強(qiáng)、弱電設(shè)計(jì)同時(shí)進(jìn)行因?yàn)樵诰b修方面，最容易出現(xiàn)的就是標(biāo)高問(wèn)題。

雖說(shuō)裝修與管道打架是常見(jiàn)的、不可避免的問(wèn)題，而且在管道安裝時(shí)會(huì)有不確定的因素所限制，但本項(xiàng)目，精裝修設(shè)計(jì)的完成時(shí)間，是在土建及安裝項(xiàng)目全部設(shè)計(jì)且己進(jìn)行施工之后，故造成了不必要的改造工作。

而且，因裝修的天花造型較為復(fù)雜，各專(zhuān)業(yè)工程師缺少溝通，往往改造過(guò)后認(rèn)為沒(méi)問(wèn)題了，在裝修即將進(jìn)行時(shí)，又發(fā)現(xiàn)有些地方還是影響，再進(jìn)行改造，既影響了工期，又浪費(fèi)了金錢(qián)。

控制重點(diǎn):設(shè)計(jì)院把第一道關(guān)，各專(zhuān)業(yè)人員應(yīng)多次召開(kāi)圖紙會(huì)審，既要保證裝修的效果，又能保證機(jī)械及設(shè)備的功用。

工程部也應(yīng)把第二道關(guān)，盡職盡責(zé)，把問(wèn)題發(fā)現(xiàn)在圖紙上，處理在施工前。

把握大局，不能出現(xiàn)注意了暖通，忽略了強(qiáng)電的類(lèi)似現(xiàn)象。

二、各專(zhuān)業(yè)間工期及配合的問(wèn)題精裝修工程合同工期為3個(gè)月，可卻進(jìn)行了一年之久，其中有資金的原因，也有各專(zhuān)業(yè)間工期、配合不和諧的原因。

貝盟公司進(jìn)場(chǎng)后，或因不具備施工條件，或因改造問(wèn)題，或因方案問(wèn)題，進(jìn)度非常緩慢。

如06年7月進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)五個(gè)標(biāo)段進(jìn)行了勘察，竟沒(méi)有一個(gè)標(biāo)段具備施工條件，只能進(jìn)行放線(xiàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，停滯了將近一個(gè)月之久;電梯廳裝修的天、地、墻等細(xì)節(jié)是否能處理完美，完全取決于電梯門(mén)的安裝，但由于各專(zhuān)業(yè)間工期協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致進(jìn)度滯后;其它專(zhuān)業(yè)直接制約著精裝修的工程進(jìn)度，沒(méi)有人能從整體的角度去把握、掌控、安排進(jìn)度，是精裝修進(jìn)度滯后的一個(gè)重要原因。

還有，最好在裝修進(jìn)行前，將一切方案確定，盡量小的改動(dòng)，否則不僅會(huì)造成施工順序顛倒，而且浪費(fèi)金錢(qián)與時(shí)間。

三、應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院的方案勿庸置疑，廣東集美公司的設(shè)計(jì)理念及水平，為我們的大廈畫(huà)龍點(diǎn)晴，贏得一片喝彩。

他們并非理想主義的畫(huà)家，他們處理工程問(wèn)題的能力，也是讓我非常敬佩的地方。

但有些時(shí)候，由于不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，通過(guò)電話(huà)、傳真或郵件的溝通，難免出現(xiàn)考慮不周的地方。

此時(shí)，我就應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)院所出的變更方案，及時(shí)加強(qiáng)溝通，而不是生搬硬套。

例如:大堂防風(fēng)廳地面灰色人造石(三角形區(qū)域)如何分縫，由于我未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，只是與許工進(jìn)行了電話(huà)聯(lián)系，按許工所說(shuō)尺寸下單明確，下料后才發(fā)現(xiàn)原來(lái)有更優(yōu)化、美觀的方案可以實(shí)施，十分遺憾。

再如:室外廣場(chǎng)施工時(shí)，由于原設(shè)計(jì)人行道寬度為1950㎜，殘疾人通道原設(shè)計(jì)與人行道同寬，但由于現(xiàn)場(chǎng)受通風(fēng)口寬度限制，無(wú)法保證原寬度，設(shè)計(jì)院認(rèn)為三個(gè)殘疾人坡道寬度與通風(fēng)口同寬(變窄)，另一個(gè)保留1950㎜的寬度，我就照搬設(shè)計(jì)院的意見(jiàn)安排進(jìn)行施工，但未想過(guò)四個(gè)坡道竟不在同一個(gè)平面上，導(dǎo)致施工后再進(jìn)行剔鑿工作，出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤，實(shí)在是因?yàn)樽约鹤龉ぷ鞑粍?dòng)腦子，今后一定注意。

四、把握?qǐng)D紙的任何細(xì)節(jié)，看圖要仔細(xì)、細(xì)致千萬(wàn)不能忽略圖紙的每一點(diǎn)細(xì)節(jié)，每確定一項(xiàng)都要有根有據(jù)。

在今年，我犯了一個(gè)非常大的錯(cuò)誤，就是因?yàn)闆](méi)仔細(xì)看圖。

為保證裝修效果一致，我司決定由平安公司負(fù)責(zé)訂制風(fēng)口。

通過(guò)這件事，我認(rèn)識(shí)到了深刻的教訓(xùn)，知道了圖紙的重要性，熟悉圖紙是做好施工管理的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。

五、質(zhì)量是生存之本承蒙公司的信任與支持，在07年7月，我接手負(fù)責(zé)室外廣場(chǎng)的園林工程。

各種因前期質(zhì)量的問(wèn)題層出不窮，讓我深刻的理解到，隱蔽工程的.質(zhì)量，是生存之本。

由于前期我們質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，給后續(xù)工作帶來(lái)很大困難，甚至拖延工期、造成經(jīng)濟(jì)損失。

在今后的工作中，我們要非常重視，特別是隱蔽作業(yè)，包括電管、電線(xiàn)的敷設(shè)，隔墻、吊頂封閉前的驗(yàn)收工作等，且必須選用施工水平過(guò)硬，資質(zhì)過(guò)硬的施工單位進(jìn)行施工。

嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，絕不姑息遷就!最后一點(diǎn)，最關(guān)鍵的就是要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。

在工程項(xiàng)目上，如果你的專(zhuān)業(yè)知識(shí)貧乏，不懂理論規(guī)范要求，不懂得怎樣處理問(wèn)題，你就會(huì)被欺負(fù)，無(wú)法行使權(quán)利與履行義務(wù)，無(wú)法勝任工作，給自己帶來(lái)許許多多的麻煩與心理的壓力。

但正是因?yàn)橛辛诉@些經(jīng)歷與困難，才促使要強(qiáng)的我不斷的學(xué)習(xí)與探索，使自己盡快的成熟與成長(zhǎng)起來(lái)。

在藍(lán)碼大廈這個(gè)項(xiàng)目上，雖然我有著許多失誤與教訓(xùn)，但也為今后的工作留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

吃一塹，長(zhǎng)一智。

在今后的工作中，我的工作將更加條理化、創(chuàng)新化、效率化，真心感謝公司原諒我的失誤，如此信任的將工作交給我去做，我將以更大的熱情投入到將來(lái)的工作中去，不辜負(fù)公司對(duì)我的培養(yǎng)!

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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇十二

施工是工程建造活動(dòng)，是工程實(shí)體生產(chǎn)過(guò)程，也是建筑設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程。對(duì)我們土木行業(yè)來(lái)說(shuō)，施工是工程建設(shè)的重要組成部分。通過(guò)工程建造活動(dòng)、工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)來(lái)講都是一次巨大的成功。工程項(xiàng)目管理，就是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。在建設(shè)工程的項(xiàng)目管理中，主要是針對(duì)進(jìn)行管理的控制行為，通過(guò)各方面的知識(shí)、技術(shù)、工具以及技能等方面合理的應(yīng)用在項(xiàng)目活動(dòng)中當(dāng)中，從而達(dá)到利益方的目標(biāo)以滿(mǎn)足各項(xiàng)具體要求。同時(shí)，在實(shí)際的工程管理中，必須要根據(jù)施工項(xiàng)目的主要特點(diǎn)，從而在管理當(dāng)中細(xì)化各項(xiàng)工作，以確保按時(shí)、保質(zhì)地完成各項(xiàng)任務(wù)。而作為施工企業(yè)的管理基點(diǎn)就在于工程項(xiàng)目當(dāng)中，它也是提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉，也是作為項(xiàng)目管理的重要窗口，是施工企業(yè)最為核心的、最為基礎(chǔ)的管理工作。但是，在目前的施工企業(yè)管理當(dāng)中，仍會(huì)存在一些矛盾，缺乏相對(duì)規(guī)范的管理經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有完善的管理體系，不能保證工程質(zhì)量等諸多問(wèn)題。管理的載體是“組織”，核心是處理各種人際關(guān)系，本質(zhì)也是一種創(chuàng)新，因此，建設(shè)項(xiàng)目管理體制成為了最好的解決方案。

工程建造里面涵蓋了工程建造的目標(biāo)與內(nèi)容。工程建造的目標(biāo)就是質(zhì)量、進(jìn)度符合施工合同要求，造價(jià)省，即技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理，較優(yōu)。工程建造的內(nèi)容里又包含了施工技術(shù)、施工組織、施工造價(jià)等。當(dāng)前我國(guó)建筑產(chǎn)品多種多樣，但歸納起來(lái)，建筑產(chǎn)品具有形體龐大、復(fù)雜多變、整體難分、不能移動(dòng)也就是固定性等特點(diǎn)。建筑生產(chǎn)的流動(dòng)性、生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等都是建筑行業(yè)發(fā)展的不利因素。

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理主要包括建筑材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收、施工工藝過(guò)程的實(shí)施與檢查、質(zhì)量問(wèn)題的分析和處理、安全問(wèn)題的分析和處理、施工資料的報(bào)驗(yàn)與整理等。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，相應(yīng)的施工技術(shù)是極為關(guān)鍵的.一環(huán)，保障其施工技術(shù)的應(yīng)用效果才能夠提升其整個(gè)工程項(xiàng)目的施工水平。在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升的過(guò)程中，城市建設(shè)逐漸向多樣性和復(fù)雜性的方向發(fā)展，人們對(duì)城市建設(shè)的審美要求和生活需要不斷提升以及城市之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈導(dǎo)致施工技術(shù)方面的難點(diǎn)不斷暴露出來(lái)。新技術(shù)的推廣應(yīng)用，施工方案的計(jì)算以及測(cè)試等等，這些都與施工現(xiàn)狀密不可分。

我國(guó)施工現(xiàn)狀面臨著以下幾個(gè)問(wèn)題：

(1)造價(jià)低。

工程造價(jià)反映工程經(jīng)濟(jì)特性，體現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的基本成本和建設(shè)利潤(rùn)。同行之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，讓利多。工程結(jié)算時(shí)間增加，拖欠工程款一定范圍存在。

(2)工期緊。

工期緊是目前工程施工的主要難點(diǎn)，各地區(qū)快速發(fā)展，跨越發(fā)展，更加容易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故。

(3)質(zhì)量安全要求高。

各種規(guī)定不斷出臺(tái)，但是質(zhì)量通病一定程度上還是存在的。事故的處罰力度還要加大。

(4)綠色建造、智慧建造要求高。

節(jié)約資源、揚(yáng)塵治理等對(duì)粗放型的施工要求改變。與造價(jià)低、工期緊的現(xiàn)實(shí)存在沖突。

(5)專(zhuān)業(yè)人才缺乏。

一線(xiàn)工人趨于老齡化。技術(shù)與管理人員流動(dòng)性加大。生產(chǎn)與發(fā)展的矛盾。要進(jìn)行以技術(shù)促進(jìn)管理的政策推進(jìn)。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，逐步推進(jìn)建立一套適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展的工程質(zhì)量管理體制機(jī)制。建筑工程有五方責(zé)任主體：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。質(zhì)量終身制是指質(zhì)量終身責(zé)任，參與新建、擴(kuò)建、改建的建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照國(guó)家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)。堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。塑造中國(guó)建造品牌，推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革。

工程質(zhì)量包括工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和工程實(shí)體質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所從事工作的水平和完善程度。工作質(zhì)量包括經(jīng)營(yíng)決策工作質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作質(zhì)量。工序質(zhì)量是生產(chǎn)過(guò)程能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑工程的能力。工程質(zhì)量影響因素有：人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境，簡(jiǎn)稱(chēng)4m1e。近年來(lái)，又增加了一個(gè)新的因素：測(cè)量，所以現(xiàn)在簡(jiǎn)稱(chēng)為5m1e。

工程項(xiàng)目施工從施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收和保修的各個(gè)階段都會(huì)直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，因此建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理必須重視每個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，才能最終保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量控制要貫穿施工的全過(guò)程，安全可靠、使用功能、外表觀感，是形成實(shí)體質(zhì)量的要求。

施工過(guò)程中，采用技術(shù)等手段對(duì)關(guān)鍵部位各項(xiàng)控制指標(biāo)進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)，通過(guò)檢查偏差，用來(lái)保證施工的質(zhì)量和安全性，也可用于檢查施工過(guò)程是否合理。我們可以進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制或者主動(dòng)控制，主動(dòng)控制要求能夠理解控制，這樣才能在保證安全的同時(shí)質(zhì)量也不會(huì)下降。質(zhì)量檢查是一項(xiàng)集測(cè)試、計(jì)算、分析、決策于一體的智能行為，也是施工重點(diǎn)之一。不僅僅要強(qiáng)化主體責(zé)任，創(chuàng)新政府監(jiān)管，能更好地發(fā)揮市場(chǎng)和社會(huì)的約束作用，推進(jìn)系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理。

安全是一個(gè)永恒的話(huà)題，無(wú)危則安，無(wú)缺則全。安全是指沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故的狀態(tài)。對(duì)工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，安全是指將建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生的對(duì)員工生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能造成的損害控制在能接受的狀態(tài)。

這次的講座讓我學(xué)到了很多東西。工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵守建設(shè)規(guī)律，按程序開(kāi)展工作；不管做什么工作，質(zhì)量是核心；安全生產(chǎn)管理是基礎(chǔ)。所以，在接下來(lái)的時(shí)間里，我會(huì)做好自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷學(xué)習(xí)，提升專(zhuān)業(yè)水平，以自己的工作能力促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展，讓自己變得更優(yōu)秀。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇十三

摘要:近幾年伴隨著施工管理方式的復(fù)雜性，多種承包責(zé)任制令相關(guān)的建設(shè)成本以及建設(shè)質(zhì)量所產(chǎn)生的矛盾異常的突出。所以建設(shè)一個(gè)相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理體制可以說(shuō)是對(duì)質(zhì)量加以保障的重點(diǎn)，其能夠使得建設(shè)項(xiàng)目自身的監(jiān)督以及全過(guò)程的質(zhì)量管理得到監(jiān)督，從而對(duì)公路建設(shè)自身的穩(wěn)定性與可持續(xù)性獲得保障。我們國(guó)家當(dāng)前的主要任務(wù)就是針對(duì)我國(guó)的國(guó)情去尋找一個(gè)適宜的管理系統(tǒng)，無(wú)法以管理的方式盲目的去對(duì)其他國(guó)家進(jìn)行復(fù)制，還是需要將本質(zhì)作為主要標(biāo)準(zhǔn)，丟棄其其中的渣滓，積極的建設(shè)出一個(gè)新的管理系統(tǒng)。

1.公路建設(shè)施工質(zhì)量存在問(wèn)題。

1.1施工準(zhǔn)備的不足。

公路建設(shè)工程可以說(shuō)屬于一項(xiàng)十分重大并且非常復(fù)雜的一項(xiàng)工程，在其進(jìn)行施工之前有許多重要的準(zhǔn)備工作需要進(jìn)行，例如決策以及設(shè)計(jì)問(wèn)題的確定。要對(duì)于基礎(chǔ)工作加以重視，有計(jì)劃和有目的并且有順序的去進(jìn)行好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，對(duì)方案具體的執(zhí)行加以規(guī)范，只有這樣才可以保障整體目標(biāo)有效進(jìn)行。在開(kāi)始進(jìn)行施工前并沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行充足的了解，同時(shí)也沒(méi)有對(duì)其予以非常詳細(xì)的策劃，所以這樣也就時(shí)常的會(huì)對(duì)平時(shí)的施工產(chǎn)生很大的影響，會(huì)使得公路工程的施工質(zhì)量以及管理出現(xiàn)問(wèn)題。

1.2選擇的材料存在的質(zhì)量問(wèn)題。

公路建設(shè)工程本身的施工質(zhì)量經(jīng)常受到劣質(zhì)的原材料等多種質(zhì)量問(wèn)題的職業(yè)。對(duì)于施工質(zhì)量加以保障的主要條件就是合理的挑選適宜的原材料，假如原材料適宜的質(zhì)量無(wú)法獲得保證，那么公路建設(shè)工程的質(zhì)量就無(wú)法獲得保障。不是因?yàn)榻ㄔO(shè)以及使用低質(zhì)量去對(duì)原材料的成本進(jìn)行選擇，或者是工程團(tuán)隊(duì)為了得到比較大的經(jīng)濟(jì)效益所以故意選擇便宜和低廉的材料，這種方式不但會(huì)對(duì)公路項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，還能夠減少路適宜的壽命。

2.公路建設(shè)施工質(zhì)量改進(jìn)措施。

在公路建設(shè)過(guò)程里，建設(shè)相關(guān)的管理程序，監(jiān)督監(jiān)督工作以及發(fā)展整體過(guò)程中的質(zhì)量管理。在其進(jìn)行施工后進(jìn)行好前期的控制，控制以及事后控制中的過(guò)程，懲治施工隊(duì)伍的出現(xiàn)的問(wèn)題，不選擇缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，積極的為施工隊(duì)伍提供校正以及指導(dǎo)，對(duì)于項(xiàng)目早期產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題給予處置以及關(guān)注。

2.2強(qiáng)化設(shè)備的養(yǎng)護(hù)。

施工機(jī)械設(shè)備選擇過(guò)程通常無(wú)法被直接的用在施工中，項(xiàng)目質(zhì)量無(wú)法被直接的影響，可是無(wú)法對(duì)間接的影響加以忽視。所以，在公路建設(shè)質(zhì)量的管理過(guò)程里，無(wú)法對(duì)設(shè)備的維護(hù)以及管理加以忽視，總的來(lái)說(shuō)這對(duì)保證和提升了項(xiàng)目的質(zhì)量有著十分主要的作用。施工單位在日常平日的建設(shè)里也無(wú)法對(duì)設(shè)備日常的維護(hù)以及修理加以維護(hù)，需要時(shí)常去對(duì)設(shè)備完成檢查，使得其能可以合理的進(jìn)行工作。

2.3嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)。

質(zhì)量檢驗(yàn)可以說(shuō)是進(jìn)行質(zhì)量管理中主要的環(huán)節(jié)。公路建設(shè)正在開(kāi)始的時(shí)候需要對(duì)其進(jìn)相關(guān)的檢驗(yàn)，把其中存在不合理以及遺漏的地方去進(jìn)行檢查并對(duì)其進(jìn)行改正與補(bǔ)充，這樣才能防止日后的建設(shè)工作。主要變更需要嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)變更去對(duì)程序進(jìn)行審批，并且按照規(guī)定程序去進(jìn)行。所以需要對(duì)檢查員自身的檢測(cè)質(zhì)量加以提升，并定期去完成培訓(xùn)。

2.4建立信息模型。

根據(jù)公路工程建設(shè)監(jiān)理的基本性質(zhì)和要求，建立信息模型。信息模型必須以完整，準(zhǔn)確和科學(xué)的方式反映項(xiàng)目的施工現(xiàn)狀。熟練使用圖標(biāo)，文本和數(shù)據(jù)分析來(lái)建立信息模型的抽象圖片，信息模型是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的適當(dāng)基礎(chǔ)，整個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)非常重要。因此，信息模型的建立要客觀，真實(shí)，具有一定的可操作性。

2.5樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)落實(shí)責(zé)任制。

建立質(zhì)量意識(shí)，實(shí)施責(zé)任制。項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)交通運(yùn)輸業(yè)的健康發(fā)展和交通的整體形象具有決定性的影響。這取決于各部門(mén)，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和人員的共同努力。我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段，建立健全的管理機(jī)制，確保項(xiàng)目的質(zhì)量。這需要領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，建立相關(guān)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量管理，制定更詳細(xì)的質(zhì)量管理計(jì)劃，使各部門(mén)充分了解項(xiàng)目的目標(biāo)。此外，還要建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，明確各職位的職責(zé)。

2.6注重工程設(shè)計(jì)和工程招投標(biāo)。

工程設(shè)施是項(xiàng)目的靈魂，是科學(xué)合理設(shè)計(jì)創(chuàng)造最佳質(zhì)量，最好效益的關(guān)鍵。要建設(shè)高品質(zhì)的項(xiàng)目，必須確定合理的價(jià)格，合理的時(shí)間，合理的不良標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先考慮施工隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)，裝備精良，信譽(yù)高的。

2.7加強(qiáng)工程監(jiān)督。

高素質(zhì)的工程是靠科學(xué)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，科學(xué)的管理要求有完整，系統(tǒng)和嚴(yán)格的管理程序，在施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的各個(gè)程序都要認(rèn)真對(duì)待。在上述施工過(guò)程中，我們必須嚴(yán)格按照合同施工規(guī)范，嚴(yán)格控制各工序，為完成工序，只要有返工不合格的情況。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，完善規(guī)章制度和質(zhì)量保證體系。實(shí)施原材料，施工技術(shù)，材料比例，關(guān)鍵部件的檢查和監(jiān)督，使項(xiàng)目質(zhì)量全面保證。

2.8加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

項(xiàng)目的建設(shè)需要規(guī)劃，決策，實(shí)施，反饋和調(diào)整，以有效地控制項(xiàng)目，我們控制的主要內(nèi)容是施工質(zhì)量，持續(xù)時(shí)間，安全性和成本。質(zhì)量和速度是工程的兩大主題，質(zhì)量和速度是矛盾的，但有統(tǒng)一性，因此，如何把握質(zhì)量與速度之間的關(guān)系是我們目前的關(guān)鍵問(wèn)題。公路公益事業(yè)決定了公路項(xiàng)目和其他項(xiàng)目的質(zhì)量，與其特殊性，開(kāi)放性和效率相比，我們的公路建設(shè)經(jīng)理和建筑工人對(duì)責(zé)任的要求更高。在項(xiàng)目建設(shè)中，項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度以及效益沒(méi)有尖端矛盾，它們是相互矛盾的團(tuán)結(jié)體，相互克制和相互發(fā)展，相輔相成。從哲學(xué)的角度看，問(wèn)題取決于事物的整體和內(nèi)部關(guān)系，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量提高，減少返工量，從而節(jié)省大量的時(shí)間加快施工進(jìn)度，縮短工期。同時(shí)也節(jié)省了大量的人力物力資源，提高公路項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

3.結(jié)語(yǔ)。

當(dāng)前雖然在建立管理體系中還有很多困難，我們要勇于探索，結(jié)合以往的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇十四

施工以圖紙、圖紙會(huì)審紀(jì)要為依據(jù)，每道工序、工藝按照設(shè)計(jì)圖紙要求落實(shí)。

2．1材料驗(yàn)收。

材料直接決定工程質(zhì)量。打造任何優(yōu)質(zhì)工程必須從材料抓起。（1）給排水工程所用的管材、管件、配件、器具、線(xiàn)纜及設(shè)備必須有質(zhì)量合格證明文件，材料的'規(guī)格、型號(hào)達(dá)到設(shè)計(jì)及合同要求。（2）鋪裝材料的材質(zhì)、規(guī)格、顏色、異型材料的切割達(dá)到設(shè)計(jì)及合同要求。所有材料進(jìn)場(chǎng)需經(jīng)監(jiān)理工程師確定驗(yàn)收。

2．2施工管理。

（1）隱蔽工程在隱蔽前需經(jīng)驗(yàn)收合格方能隱蔽，再進(jìn)入下步施工。（2）鋪貼是體現(xiàn)園林景觀工程品質(zhì)高低的重要環(huán)節(jié)，鋪貼進(jìn)行之前需對(duì)模數(shù)和尺寸規(guī)格進(jìn)行提前排版，保證鋪裝收邊的最佳效果；嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙所要求的鋪貼方法對(duì)各部位進(jìn)行鋪貼。（3）對(duì)裝飾性強(qiáng)的園林構(gòu)筑物、燈具、雕塑、假山石等按照設(shè)計(jì)圖紙所要求的工序、工藝、效果進(jìn)行加工、制作，在施工過(guò)程中要根據(jù)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行定點(diǎn)放線(xiàn)，隨時(shí)控制各部分的立面形狀及尺寸關(guān)系。

3．1種植前的苗木管理。

（1）苗木選擇。綠化工程用苗應(yīng)選擇規(guī)格相符的干形好、項(xiàng)芽飽滿(mǎn)、色澤正常、根系發(fā)達(dá)、無(wú)病蟲(chóng)害的苗木。苗木在苗圃起苗后，應(yīng)選擇背風(fēng)、避陰處放置，嚴(yán)禁在大風(fēng)天、光照強(qiáng)烈時(shí)起苗。喬木應(yīng)選移植苗。根據(jù)喬木、亞喬木用途、栽植部位選擇不同級(jí)別、不同分枝點(diǎn)、不同冠形苗木。（2）起苗質(zhì)量控制。起苗前5～6d要澆透水，確保苗木根系完整。起苗深度要根據(jù)各樹(shù)種的根系分布規(guī)律，確保土球有足夠的直徑。保證樹(shù)枝、土球完整，避免撕裂根和樹(shù)皮。（3）苗木運(yùn)輸質(zhì)量管理。苗木在裝卸時(shí)應(yīng)輕吊輕放，避免損傷樹(shù)皮。裝車(chē)時(shí)應(yīng)順序碼放整齊，喬木要包扎樹(shù)尾。裝好苗之后要蓋好篷布，無(wú)論長(zhǎng)距離還是短距離運(yùn)輸，要經(jīng)常檢查包內(nèi)溫度和濕度，若包內(nèi)溫度高，要將包打開(kāi)通風(fēng)。（4）苗木到達(dá)工地后的質(zhì)量管理。卸苗時(shí)嚴(yán)禁整車(chē)倒卸，對(duì)于土球小于40cm的苗木可以直接搬下，土球大于80cm的苗木需用吊車(chē)吊卸。裸根苗木從起苗開(kāi)始暴露時(shí)間不超過(guò)8h，苗木運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)栽植，做到“隨掘、隨運(yùn)、隨栽”。當(dāng)天不能栽植的苗木，蓋好遮蓋物。

3．2施工種植管理。

（1）喬灌木栽植質(zhì)量控制。場(chǎng)地的排水坡度要合適，提前定點(diǎn)放線(xiàn)。栽植喬木前分析其生態(tài)學(xué)特性，對(duì)不耐積水的喬木做抬高種植、穴內(nèi)墊沙等技術(shù)措施。喬木種植前做必要的修剪，保證樹(shù)勢(shì)上下平衡。栽植完后立即澆定根水。胸徑大于6cm的樹(shù)木，應(yīng)立支柱。對(duì)花灌木進(jìn)行整形修剪。對(duì)多干型苗木適當(dāng)疏枝。綠籬、色塊、造型苗木按設(shè)計(jì)要求修剪，確保達(dá)到符合設(shè)計(jì)要求的景觀效果。（2）草坪鋪植質(zhì)量控制。鋪植前細(xì)整場(chǎng)地，做好土壤改良、撒腐殖土等工作。鋪植前1～3d灌足水。鋪植草塊時(shí)，草間距為1cm。鋪植后及時(shí)澆水壓實(shí)。

（1）土壤管理。對(duì)表土層除草、松土，保證土壤的透氣性和透水性，促進(jìn)根系的生長(zhǎng)和微生物的活動(dòng)。（2）施肥管理。針對(duì)不同苗木特性、土壤性狀采取不同的施肥方法和肥料使用數(shù)量；對(duì)長(zhǎng)勢(shì)弱、生長(zhǎng)不良苗木進(jìn)行單株重點(diǎn)施肥；確保土壤肥力，促進(jìn)植物生長(zhǎng)。由于樹(shù)木根群分布廣，吸收養(yǎng)料和水分全在須根部位，因此，施肥要在根部的四周，不要靠近樹(shù)干。施肥后必須及時(shí)適量灌水，使肥料滲入土內(nèi)。應(yīng)選天氣晴朗、土壤干燥時(shí)施肥。城鎮(zhèn)園林綠化地施肥，在選擇肥料種類(lèi)和施肥方法時(shí)，應(yīng)考慮到不影響市容衛(wèi)生，散發(fā)臭味的肥料不宜施用。影響施肥的因素還有季節(jié)。葉面噴肥要嚴(yán)格掌握濃度，以免燒傷葉片，最好在陰天或上午10時(shí)以前和下午4時(shí)以后噴施，以免氣溫高，溶液很快濃縮，導(dǎo)致藥害。（3）水份管理。澆灌應(yīng)注意澆水時(shí)間、澆水量、澆水方法三個(gè)方面。夏季避免正午澆水，冬季避免一早一晚澆水。要根據(jù)植物品種、氣候、天氣來(lái)確定澆水量和澆水頻率。（4）病蟲(chóng)害防治。了解病蟲(chóng)害的發(fā)生規(guī)律，掌握病蟲(chóng)害的薄弱環(huán)節(jié)，確定適當(dāng)?shù)姆乐螘r(shí)期，清除越冬蟲(chóng)蛹，及時(shí)修剪病蟲(chóng)害枯枝，樹(shù)桿涂白，噴灑化學(xué)藥劑等。（5）修剪。適時(shí)修剪與疏枝，旺長(zhǎng)突出部位多剪，弱長(zhǎng)凹陷部位少剪，頂部多剪，周?chē)偌?，保證線(xiàn)條流暢，冠形豐滿(mǎn)，達(dá)到觀賞效果。（6）加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)指導(dǎo)。根據(jù)不同時(shí)間段，科學(xué)制定養(yǎng)護(hù)措施，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)技術(shù)指導(dǎo)。結(jié)合不同苗木的生長(zhǎng)特點(diǎn)及不同季節(jié)的生長(zhǎng)需求，合理安排施肥，對(duì)肥料種類(lèi)、施肥方法、時(shí)間等做出具本要求；夏季是病蟲(chóng)害高發(fā)期，制定防治方式，減少大規(guī)模病蟲(chóng)害發(fā)生；草坪及色塊較多的地區(qū)，及時(shí)清除雜草和修剪，加強(qiáng)精細(xì)化管理。

4結(jié)束語(yǔ)。

園林景觀工程質(zhì)量管理包括二個(gè)方面：即施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和后期養(yǎng)護(hù)管理。在施工過(guò)程中要把科學(xué)性、技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，打造出優(yōu)質(zhì)的園林景觀作品。在后期養(yǎng)護(hù)管理中要講究科學(xué)性，做到精細(xì)管理，讓園林景觀工程充分發(fā)揮其觀賞效果。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇十五

我叫xxx，今年xx歲xx年在xxx學(xué)院畢業(yè)后，來(lái)到了上海，進(jìn)入xxx有限公司工作，主要負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的體系建立、體系修改、維護(hù)體系運(yùn)行。在任職期間，領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)任務(wù)和崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作都能及時(shí)順利地完成，且工作主動(dòng)積極，不怕苦、不怕累、勤勤懇懇、扎扎實(shí)實(shí)。工作以來(lái)，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不斷努力，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作個(gè)人總結(jié)如下：

20xx年7月在進(jìn)入xxx有限公司后，第一個(gè)任務(wù)就是被派到公司新研發(fā)的核心產(chǎn)品xxx的事業(yè)部中，擔(dān)任檢驗(yàn)員。由于在校時(shí)的專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，所以在此期間，我加倍努力學(xué)習(xí)，在這期間首先要熟悉生產(chǎn)圖紙，這也提高了我看圖識(shí)圖的能力，另外檢驗(yàn)期間必須先了解檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，熟悉車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)流程，也為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外及時(shí)記錄測(cè)量的真實(shí)、完整的數(shù)據(jù)，為產(chǎn)品追溯提供較大幫助。

在日常檢驗(yàn)中我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，盡量自己來(lái)找相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行處理后上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，遇到自己處理不了的事情再由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理，這樣也增加了我的經(jīng)驗(yàn)，并且鍛煉了我獨(dú)立自主的能力。通過(guò)長(zhǎng)期的鍛煉，我對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的流程越來(lái)越清晰，對(duì)檢測(cè)設(shè)備越來(lái)越熟悉，與工作的同事們也越來(lái)越親近。在這一段時(shí)間我的`個(gè)人能力有了很大的提高，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及身邊同事的幫助時(shí)分不開(kāi)的。

20xx年2月由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢驗(yàn)?zāi)芰μ岣撸温殭z驗(yàn)組組長(zhǎng)及質(zhì)量工程師，參與不合格產(chǎn)品的評(píng)審，對(duì)不合格品進(jìn)行糾正并制定預(yù)防措施，合理安排檢驗(yàn)員的班次。另外負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的指導(dǎo)和體系文件的編寫(xiě)、修改。由于從基層做起，現(xiàn)場(chǎng)的工藝、流程較熟悉，對(duì)體系的編寫(xiě)有較大的幫助。在工作中的困難通過(guò)向同事間的互相探討，領(lǐng)導(dǎo)們的請(qǐng)教，并查找網(wǎng)絡(luò)資料，讓我的能力更上一層樓，由于工作表現(xiàn)較好，被評(píng)為20xx年公司優(yōu)秀員工。

20xx年由于工作能力的上升，對(duì)質(zhì)量管理體系越來(lái)越熟悉，思路越來(lái)越清晰。然后開(kāi)始了參加內(nèi)審，迎接外審，提供客戶(hù)需要的資料，進(jìn)行質(zhì)量事故狀況的分析，提供了有用的意見(jiàn)。由于管理人員缺乏，我們部門(mén)人員一人多崗，一人多職。我增加了計(jì)量器具的管理及校準(zhǔn)。公司培養(yǎng)我到專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計(jì)量管理，計(jì)量校準(zhǔn)。培訓(xùn)之后，我編制了監(jiān)視與測(cè)量控制程序和計(jì)量器具（三大件）內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，同樣通過(guò)計(jì)量器具為了公司的質(zhì)量做出了微薄之力。

20xx年剛剛開(kāi)始，我將在新的一年里，更加努力的工作，并在工作中提高自己的專(zhuān)業(yè)能力及經(jīng)驗(yàn)。

述職人：

20xx年xx月xx日。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇十六

20xx年9月，根據(jù)xx分公司的工作安排，我作為分公司工程管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。自就職以來(lái)，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)廣東臺(tái)山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績(jī)效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)施工。在成本控制方面，開(kāi)展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來(lái)開(kāi)展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作報(bào)告如下：

作為工程管理部負(fù)責(zé)人，安全一直是我x為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。針對(duì)各在建項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過(guò)了風(fēng)電公司各部門(mén)和分公司組織的各項(xiàng)安全檢查。工程管理部?jī)?nèi)部多次組織進(jìn)行安全檢查活動(dòng)，從車(chē)輛安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)檢查存在的安全隱患嚴(yán)格按照“三定”原則要求各項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)，并定期進(jìn)行復(fù)查，確保消除各項(xiàng)安全隱患，保證施工安全。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標(biāo)，工作中我經(jīng)常向部門(mén)員工及各項(xiàng)目x責(zé)任人灌輸“安全x，質(zhì)量x，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須達(dá)到100%。定期組織開(kāi)展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建設(shè)質(zhì)量管理水平。

對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程管理部人員編制了xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目及xx項(xiàng)目的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，順利通過(guò)了分公司和風(fēng)電公司工程管理部的審批。

配合各項(xiàng)目開(kāi)展執(zhí)行概預(yù)算實(shí)施工作。完成了羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過(guò)了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實(shí)施。

完成了工程管理部組織機(jī)構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開(kāi)展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程項(xiàng)目的開(kāi)展儲(chǔ)備人才。

每周定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各項(xiàng)目及部門(mén)內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及困難進(jìn)行探討和解決，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。

協(xié)助各項(xiàng)目開(kāi)展與當(dāng)?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。自羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開(kāi)展征地工作，提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。多次與臺(tái)山政府就臺(tái)山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目征地事宜進(jìn)行洽談，并取得了一定的進(jìn)展。

完成了對(duì)羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進(jìn)行了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始介入，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費(fèi)。

在xx分公司工程建設(shè)管理過(guò)程中，雖然在取得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些不足之處。

第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了臺(tái)山項(xiàng)目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項(xiàng)目、羅定項(xiàng)目及分水嶺項(xiàng)目的征地同樣存在問(wèn)題，與公司的進(jìn)度目標(biāo)存在差異。

第二，和部門(mén)員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門(mén)做工作，與部門(mén)員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程管理部的目標(biāo)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動(dòng)員工積極性，致使部門(mén)工作較為被動(dòng)。

第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程管理部的文件體系。

在各項(xiàng)目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。

20xx年很快就過(guò)去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿(mǎn)希望和機(jī)遇的一年。接下來(lái)一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程管理部全體成員，努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇十七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫xxx，現(xiàn)任項(xiàng)目部經(jīng)理，根據(jù)處黨委關(guān)于《黨支部書(shū)記、項(xiàng)目經(jīng)理述職暫行辦法》的要求，就本人一年來(lái)在班子建設(shè)、工作目標(biāo)、安全生產(chǎn)、施工任務(wù)、經(jīng)營(yíng)管制等方面主要情況述職如下，請(qǐng)予以評(píng)議。

一、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基石。

xx項(xiàng)目部承建了神寧xx煤礦副立井、回風(fēng)立井兩個(gè)井筒的施工建設(shè)任務(wù)，是寧夏首座設(shè)計(jì)年生產(chǎn)1200萬(wàn)噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場(chǎng)的關(guān)鍵性工程，在項(xiàng)目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建造一流工程、一流環(huán)境樹(shù)立一流形象、一流管制鑄造一流品牌”的管制理念。在施工過(guò)程中，班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，帶領(lǐng)廣大職工充分發(fā)揚(yáng)“勇?tīng)?zhēng)第一”的企業(yè)精神，取得了一個(gè)又一個(gè)可喜的成績(jī)。

1、優(yōu)質(zhì)快速施工享譽(yù)“塞上”。

項(xiàng)目部進(jìn)駐xx煤礦施工以來(lái)，克服西北的狂風(fēng)、冰寒，在第一炮掘進(jìn)中就遇到泥巖砂巖交替的復(fù)雜地質(zhì)條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開(kāi)智慧之門(mén)的鑰匙，打眼班班長(zhǎng)許海剛在打眼過(guò)程中發(fā)現(xiàn)影響的關(guān)鍵原因是：鉆頭上的強(qiáng)力吹風(fēng)孔太小，巖粉不能及時(shí)排出。發(fā)現(xiàn)后，他及時(shí)升井將吹風(fēng)孔直徑擴(kuò)大到10mm。經(jīng)試驗(yàn)打眼速度大大加快，每班打眼時(shí)間縮短到3小時(shí)，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結(jié)合地質(zhì)條件變化，率先采用“傘鉆與麻花鉆、風(fēng)鉆交替使用”等方法。

打眼速度進(jìn)一步加快，為項(xiàng)目部在5、6、7、8四個(gè)月施工中連續(xù)破百米提供了基礎(chǔ)保障。特別是在7月份副立井的施工中，項(xiàng)目部克服地質(zhì)條件復(fù)雜、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊(duì)伍風(fēng)范，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，一舉以130.5米的成績(jī)刷新了神化寧煤集團(tuán)月成井114米的紀(jì)錄，且工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)組織，完成了生產(chǎn)指標(biāo)。

按照處下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，積極改進(jìn)作業(yè)方式，有效的提高了生產(chǎn)水平。

3、抓好“小改小革”進(jìn)一步提升生產(chǎn)施工的科技含量。

在抓好生產(chǎn)施工的同時(shí)，項(xiàng)目部積極鼓勵(lì)技術(shù)革新，針對(duì)井口甩罐時(shí)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不安全的問(wèn)題，研制出了“立井施工井口簡(jiǎn)易甩罐裝置”，在井蓋門(mén)至溜矸倉(cāng)支撐柱之間鋪設(shè)鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個(gè)車(chē)盤(pán)，就使原來(lái)的“甩罐”變成了平放平移，既省力又安全。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車(chē)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系職工的安危。為避免絞車(chē)遇到特殊情況帶來(lái)嚴(yán)重后果，他們經(jīng)與設(shè)計(jì)廠家溝通，對(duì)絞車(chē)制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，成功研制出“立井提升絞車(chē)輔助緊急制動(dòng)裝置”，從而使絞車(chē)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)安全。

二、強(qiáng)基固本，戈壁灘上展風(fēng)采。

1、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。我們把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，總結(jié)提煉出了“5+3”培訓(xùn)教育模式。在新工人入場(chǎng)前嚴(yán)把“五關(guān)”。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對(duì)新工人進(jìn)行體檢，對(duì)高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對(duì)體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對(duì)初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過(guò)72小時(shí)安全教育，對(duì)考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對(duì)考核合格人員，必須簽訂勞動(dòng)合同，否則不準(zhǔn)錄用。

新工人錄用后，我們堅(jiān)持開(kāi)展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅(jiān)持“一日一題”(每天為職工講授一道安全知識(shí)題)，“一日一案”(每天為職工講解一個(gè)事故案例)和“一月一考”(每月對(duì)職工學(xué)習(xí)的安全知識(shí)進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補(bǔ)考，并給予相應(yīng)處分)，以此提高職工的安全意識(shí)和自?；ケＤ芰ΑＭ瑫r(shí)，我們還采取了“以師帶徒”、“互保聯(lián)?！薄⒑炗啺踩兄Z書(shū)等多種行之有效的辦法提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。

三、嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)本安體系建設(shè)。

1、齊抓共管保安全。

我們進(jìn)一步細(xì)化了各級(jí)管制人員及每個(gè)工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制60余項(xiàng)，安全操作規(guī)程80余項(xiàng)。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實(shí)，我們建立了黨政工團(tuán)“四位一體”的安全保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理把全面，支部書(shū)記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實(shí)，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場(chǎng)。具體工作中：

一是班組長(zhǎng)、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性，其工資系數(shù)分別為工人的1.2和1.1倍，如果連續(xù)一周查不出安全問(wèn)題，又提不出建議取消津貼。

二是加大安全獎(jiǎng)罰力度。對(duì)“三違”人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán)重的送到礦方舉辦的“三違”學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止7月底，項(xiàng)目部累計(jì)處罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71.4%。違違反勞動(dòng)紀(jì)律18人次，占“三違”起數(shù)的.28.6%。

2、創(chuàng)新管制促安全。

我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管制的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會(huì)制度，嚴(yán)格按照“六必講”的要求，重點(diǎn)對(duì)本班的施工任務(wù)分解到每個(gè)職，對(duì)各個(gè)崗位的注意事項(xiàng)進(jìn)行講解，對(duì)不安全人進(jìn)行模排，對(duì)職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行提問(wèn)，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會(huì)制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時(shí)，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的“每日一題”及班前會(huì)主要內(nèi)容記錄清楚，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對(duì)網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的狀況，開(kāi)設(shè)了“青工學(xué)堂”，為他們講授各類(lèi)實(shí)用性的安全知識(shí)，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。

3、質(zhì)量安全為安全。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管制水平，是企業(yè)安全管制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前提。因此，自進(jìn)入xx煤礦施工以來(lái)，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和xx煤礦以及我處關(guān)于開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建a級(jí)項(xiàng)目部為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司和一建公司“規(guī)范管制年”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年”的要求，堅(jiān)持“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”，全員動(dòng)員，全員參與，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)施工管制，有力地推動(dòng)了我項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。

截止7月底項(xiàng)目部已開(kāi)展4次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，7月份我們?cè)谖姨幖肮景踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中以91分、95.4分先后被評(píng)為a級(jí)項(xiàng)目部。

四、精細(xì)管制，提升項(xiàng)目收益。

1、項(xiàng)目部效益穩(wěn)步提升。

一是加大了項(xiàng)目?jī)?nèi)控力度。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)項(xiàng)目部工、料、機(jī)等直接成本費(fèi)用和非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項(xiàng)目部與區(qū)隊(duì)、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實(shí)到位。二是提高了項(xiàng)目管制水平。項(xiàng)目部大力開(kāi)展“修舊利廢”和“以舊換新”活動(dòng)，對(duì)使用過(guò)的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對(duì)舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實(shí)行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕浪費(fèi)。

2、財(cái)務(wù)管制繼續(xù)加強(qiáng)。

項(xiàng)目部按月召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，會(huì)上實(shí)行了“每人一提”制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作提出一條合理化建議，并予以獎(jiǎng)勵(lì)，以此促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管制，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。項(xiàng)目部制定了業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等管制制度，并嚴(yán)格控制和使用。

3、精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費(fèi)用成本。

“以成本管制為核心，以基礎(chǔ)管制為重點(diǎn)”的精細(xì)化管制制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊(duì)、班組成本考核，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴(yán)控項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識(shí)，有效杜絕了鋪張浪費(fèi)，節(jié)約了建設(shè)成本。

五、營(yíng)造和諧，為國(guó)慶獻(xiàn)禮。

1、精誠(chéng)各方使用，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府(部門(mén))的關(guān)系，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營(yíng)造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。

2、精建和諧項(xiàng)目，維護(hù)安全定局面。大力開(kāi)展集知識(shí)性、教育性、安全性、娛樂(lè)性、趣味性為一體的主題活動(dòng)，積極選樹(shù)先進(jìn)典型；建立“國(guó)慶”前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)模排各種隱患苗頭；維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。

六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色。

本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅(jiān)持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話(huà)費(fèi)、通訊費(fèi)按處規(guī)定報(bào)銷(xiāo)，無(wú)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無(wú)私自承攬工程、私自采購(gòu)及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅(jiān)持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對(duì)奢侈浪費(fèi)、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨(dú)享受過(guò)任何特權(quán)。

本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)“四條要求”，按照分工履行自己的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠(chéng)相見(jiàn)，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅(jiān)持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒(méi)有高低貴賤之分，沒(méi)有等級(jí)差別，經(jīng)常深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。

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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇十八

建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量關(guān)系重大，在建筑施工中，不管哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)理由，都會(huì)給日后使用建筑埋下隱患。

目前建筑行業(yè)常見(jiàn)的建筑施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，不僅影響了建筑物本身的使用功能，還關(guān)系到建筑物的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和使用者的安全。

影響建筑物質(zhì)量的主要因素，是由建筑物本身的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和后續(xù)的施工水平、人員素質(zhì)的理由共同決定的。

目前建筑物質(zhì)量的好壞受到設(shè)計(jì)水平、施工水平、材料質(zhì)量、技術(shù)手段、施工監(jiān)管力度以及施工人員的素質(zhì)等多種因素綜合影響。

當(dāng)前，建筑施工管理中主要存在以下突出理由：

1.1施工流程不清晰，秩序混亂。

在具體施工之前，沒(méi)有建立成一套嚴(yán)格的質(zhì)量制約標(biāo)準(zhǔn)。

在施工之中，各道工序以及各個(gè)工種之間沒(méi)有明確的任務(wù)安排次序，前一道工序完成后在施工中留下的隱患，進(jìn)行后續(xù)的加工時(shí)，工作人員不僅沒(méi)有及時(shí)反映，甚至出現(xiàn)瞞報(bào)的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工不能正常安全的進(jìn)行下去。

施工人員責(zé)任分配不合理、施工管理混亂。

比如，在進(jìn)行預(yù)制板吊裝時(shí)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)位置擺正就急于灌封;需要添加到混凝土中的碎石沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選，使用后導(dǎo)致地面、外部混凝土出現(xiàn)裂縫。

施工現(xiàn)場(chǎng)的施工原材料隨意擺放在一起，不注重保管，材料丟失，這些理由都嚴(yán)重影響到施工質(zhì)量，還有一些施工人員在現(xiàn)場(chǎng)不佩戴安全帽以及其他相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)備，甚至?xí)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)抽煙，抽煙后隨手丟棄煙蒂，沒(méi)有熄滅煙火，產(chǎn)生火災(zāi)隱患。

當(dāng)前，施工場(chǎng)地出現(xiàn)的工程質(zhì)量主要有屋面滲水、窗戶(hù)密封不足、門(mén)框和門(mén)的大小不相當(dāng)、抹灰過(guò)早脫落、表明不平整、凹凸不美觀、框洞不周正、房梁舉架不夠高、承重墻設(shè)計(jì)不合格等諸多理由，這些質(zhì)量理由均嚴(yán)重影響了建筑物的'使用壽命和使用效果。

而這些理由的出現(xiàn)，就是由于制約管理不到位。

2.1建筑物開(kāi)發(fā)商整體的質(zhì)量意識(shí)淡薄，過(guò)分注重效益。

因?yàn)橐恍┦┕て髽I(yè)和技術(shù)人員由于法律觀念不健全，法制意識(shí)淡薄，所以在施工階段為了經(jīng)濟(jì)利益經(jīng)常會(huì)發(fā)生違規(guī)操作的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：不依照施工圖紙施工，隨心所欲安排施工次序，不按照安排的時(shí)間施工，所使用的技術(shù)措施不匹配甚至錯(cuò)誤，經(jīng)常出現(xiàn)偷工減料，由此導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量低下，并且時(shí)常會(huì)發(fā)生安全事故。

某一些開(kāi)發(fā)商，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，急于將項(xiàng)目立即啟動(dòng)，在主要技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)業(yè)知識(shí)不扎實(shí)甚至不是專(zhuān)業(yè)人才，技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的情況下，就開(kāi)工建設(shè)，而另一些開(kāi)發(fā)商甚至在沒(méi)有組織好項(xiàng)目部就著急動(dòng)工，項(xiàng)目部臨時(shí)搭建，參與人員知識(shí)水平不夠，素質(zhì)低下，有心無(wú)力，或者根本就是濫竽充數(shù);一些開(kāi)放商沒(méi)有意識(shí)到工程監(jiān)理的重要性。

為了節(jié)約工程開(kāi)支，減少支出，不愿意聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程監(jiān)理公司來(lái)監(jiān)理項(xiàng)目;而有的開(kāi)發(fā)商，基于眼前的利益，并沒(méi)有將質(zhì)量第一的觀念擺在首位，過(guò)分相信施工單位，自己又不愿意深入現(xiàn)場(chǎng)，不能掌控施工進(jìn)程，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)理由，將整個(gè)工程置于自由狀態(tài)。

2.2施工單位承接項(xiàng)目的資質(zhì)不夠。

由于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度，導(dǎo)致商品房開(kāi)發(fā)量急劇增大，需要的施工企業(yè)數(shù)目急速增加，由于數(shù)目增加過(guò)快，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)部門(mén)管理審查核實(shí)其企業(yè)的資質(zhì)，加之監(jiān)管不力，導(dǎo)致施工單位質(zhì)量良莠不齊。

一些施工單位，不管是技術(shù)、管理、設(shè)備、技術(shù)人才等各個(gè)方面均無(wú)法滿(mǎn)足施工需求。

一些大的設(shè)計(jì)施工單位，頂著大牌大量轉(zhuǎn)包項(xiàng)目，甚至出現(xiàn)層層分包的現(xiàn)象，一個(gè)項(xiàng)目被分解成幾個(gè)小的項(xiàng)目，承包給小的施工單位，各單位之間沒(méi)有默契度配合，就無(wú)法完整的完成一個(gè)項(xiàng)目。

與此同時(shí)，有的施工單位人員流動(dòng)性較大，人員素質(zhì)不高，隊(duì)伍穩(wěn)定性差，有的以包代管、有的以包拒管，導(dǎo)致技術(shù)力量和工程質(zhì)量滑坡。

3.1全程監(jiān)管施工觀察施工質(zhì)量、目標(biāo)及要求。

要根據(jù)工程項(xiàng)目的概況和特點(diǎn)，結(jié)合業(yè)主的各方面要求。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，依照《建筑法》、《建筑工程管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)以及建筑質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)體系等內(nèi)容，要有目的性針對(duì)性地編制詳細(xì)工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，并且在全程監(jiān)管的同時(shí)，注重考察監(jiān)理目標(biāo)的具體要求是否被嚴(yán)格遵守，監(jiān)理目標(biāo)要明確監(jiān)理的目的，不得敷衍了事，和要達(dá)到的最終目標(biāo)。

而且，監(jiān)理目標(biāo)還應(yīng)該充分反映項(xiàng)目特點(diǎn)，依照監(jiān)理目標(biāo)所制定的內(nèi)容實(shí)行行之有效的具體措施，方案，施工計(jì)劃等，在具體的工程項(xiàng)目實(shí)施階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵循監(jiān)理中所制定的目標(biāo)，有專(zhuān)業(yè)監(jiān)理公司派出監(jiān)理人進(jìn)行工程監(jiān)理，確保最終工程的按時(shí)、保質(zhì)保量完工。

3.2建立完善的個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制度。

如果要實(shí)行責(zé)任管理制度，就必須將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人上，這是搞好建筑質(zhì)量管理的根本所在。

首先要確定監(jiān)理人員的具體崗位分工和職責(zé)，其次要及時(shí)與責(zé)任人簽訂一定的責(zé)任技術(shù)文件，然后組織專(zhuān)業(yè)人士制定嚴(yán)密的監(jiān)管制度，并且制定相應(yīng)的監(jiān)理工作流程和細(xì)則，保證監(jiān)理工作的規(guī)范化、合理化、及時(shí)化。

最后相關(guān)崗位人員應(yīng)該及時(shí)向開(kāi)放商和負(fù)責(zé)人交流，討論施工方式是否合理、材料檢驗(yàn)是否嚴(yán)密，對(duì)于存在的理由及時(shí)解決并且督促落實(shí)到位，杜絕質(zhì)量的隱患理由。

3.3對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管要加大力度。

施工組織的具體設(shè)計(jì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施方案和靈魂，因此，合理的制定工期、科學(xué)的程序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)、同經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平相適應(yīng)的施工組織方案是做好工程質(zhì)量監(jiān)管的必要前提和根本基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目的裝飾、裝修階段，是需要多家公司通力配合，交叉作業(yè)，這也是具體施工中管理難度較大的階段。

針對(duì)于這個(gè)階段，一定要做好質(zhì)量管理和制約工作，抓好細(xì)部工作，調(diào)節(jié)好人員配合理由，具體要求如下：(1)對(duì)于施工次序要科學(xué)合理的安排好，(2)要安排好施工的時(shí)機(jī)，保證各個(gè)階段都有必要的技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間和間歇以及人員的替換;(3)人力安排要合情合理以保證工期并防止窩工延長(zhǎng)工期。

細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證裝修裝飾最終質(zhì)量的關(guān)鍵。

4.結(jié)束語(yǔ)。

根據(jù)以上觀點(diǎn)論述，我們可以了解到，建筑工程項(xiàng)目的重要性，其工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全理由。

目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)入深水期，改革的步伐在調(diào)整，急需要建筑行業(yè)作支撐，但是考慮到建筑行業(yè)還存在諸多理由，因此在建筑施工中，應(yīng)該加大質(zhì)量管理力度，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對(duì)粗制濫造的企業(yè)嚴(yán)懲不貸，杜絕工程隱患的發(fā)生，為社會(huì)發(fā)展造就質(zhì)量過(guò)硬的建筑工程。

【參考文獻(xiàn)】。

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[3]廖品槐.建筑工程質(zhì)量與安全管理[m].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，.

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇十九

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的不斷深入，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了另一個(gè)發(fā)展機(jī)遇。但機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力還是非常大的。而建筑施工企業(yè)想要在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中生存下去，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是非常重要的。而質(zhì)量管理是整個(gè)建筑施工當(dāng)中的重要組成部分，質(zhì)量管理的好壞是之間關(guān)系到該建筑未來(lái)使用的安全程度的，而想要提高建筑施工質(zhì)量，對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是非常重要的。本文首先簡(jiǎn)單介紹了建筑施工質(zhì)量管理以及對(duì)建筑施工質(zhì)量管理創(chuàng)新的必要性，然后再分析了建筑施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，并對(duì)此提出了質(zhì)量管理創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；創(chuàng)新策略；建筑施工。

一棟建筑的完成其所需要經(jīng)歷的步驟是非常多的，首先需要對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃，然后設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)之后再招標(biāo)，找到合適的建筑施工公司，最后進(jìn)行施工。其中施工的質(zhì)量管理是實(shí)現(xiàn)該建筑工程計(jì)劃的首要前提，沒(méi)有質(zhì)量保證，在美好的計(jì)劃也難以完成。建筑工程的施工質(zhì)量不僅僅關(guān)乎建筑施工人員的生命安全，還關(guān)乎該建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量管理工作當(dāng)中，其所涵蓋的內(nèi)容是比較廣泛的，其中有一監(jiān)督管理和設(shè)計(jì)這兩方面的工作為主。為此，建筑施工質(zhì)量管理不僅僅是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，也是該建筑工程能夠順利開(kāi)展的首要條件。但是，由于建筑施工規(guī)模較大，施工人員過(guò)多，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量管理工作難以順利開(kāi)展。由此導(dǎo)致應(yīng)采用何種創(chuàng)新措施才能沖破傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式的枷鎖，以此來(lái)進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，成為了目前各建筑施工管理工作人員急需解決的難題。

2質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性。

關(guān)于質(zhì)量管理創(chuàng)新策略在建筑施工中的必要性，主要從三個(gè)方面表現(xiàn)出來(lái)，其分別為：第一方面，對(duì)建筑施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新是現(xiàn)代化建設(shè)的首要目標(biāo)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略的實(shí)施，過(guò)去傳統(tǒng)的建筑施工管理措施已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代。作為新時(shí)代的建筑企業(yè)，應(yīng)該不斷以全面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)為目標(biāo)，對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理措施進(jìn)行創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能加快自己實(shí)現(xiàn)全面現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)的步伐；第二方面，在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，企業(yè)形象的好壞是直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展的道路。良好的企業(yè)形象能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的建筑工程項(xiàng)目，以此來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更過(guò)的經(jīng)濟(jì)效益。而施工質(zhì)量管理工作則是一條能夠有效提高施工企業(yè)形象的措施；第三方面，隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們生活水平的提高，人們對(duì)市場(chǎng)的需求等方面的要求也越來(lái)越高，有效的對(duì)建筑施工的質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新，除了能夠?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)帶來(lái)更多的.經(jīng)濟(jì)效益以外，還能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高人們的生活質(zhì)量水平。

我國(guó)建筑施工企業(yè)過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間的施工管理理念都是：以技術(shù)為主，這樣的理念雖然重視了建筑施工的技術(shù)，但是卻在一定程度上忽略了管理這一經(jīng)營(yíng)理念。在當(dāng)今的歷史背景之下，過(guò)去的管理理念過(guò)于陳舊，已經(jīng)不再適合現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的發(fā)展。過(guò)于的重視技術(shù)而忽略管理工作，容易導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)變革以及對(duì)人才的培養(yǎng)中投入過(guò)多的成本，由此導(dǎo)致企業(yè)管理所需資金不足，使得質(zhì)量管理工作無(wú)法真正落實(shí)下去。

近幾年，在大環(huán)境的影響之下，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展。我國(guó)建筑施工行業(yè)的市場(chǎng)管理體制卻是不夠完善的。由于市場(chǎng)管理體制的不完善，導(dǎo)致建筑行業(yè)的招投標(biāo)管理工作雜亂無(wú)章，不少企業(yè)為了能夠爭(zhēng)奪項(xiàng)目，不惜使用劣質(zhì)手段。這樣即便該建筑施工企業(yè)得標(biāo)了，后續(xù)也會(huì)因?yàn)橘Y金不足導(dǎo)致建筑施工難以順利實(shí)施下去。

建筑施工時(shí)一項(xiàng)巨大的工程，其在施工過(guò)程中所牽扯到的內(nèi)容是非常的多的，但是施工質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)通常是難以深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中去的，大多數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)都是依據(jù)自己過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)安排工程的施工進(jìn)度。但是受人力、物力等多方面的影響，建筑施工往往是難以繼續(xù)進(jìn)行下去的，導(dǎo)致整個(gè)工程的施工管理雜亂無(wú)序，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)程。

3.4施工人員專(zhuān)業(yè)水平不高。

通過(guò)調(diào)查和收集相關(guān)資料，我們不難發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在大多是建筑施工人員都為農(nóng)名工，這也就說(shuō)明建筑施工人員的文化水平不高，施工相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也比較低。

4相關(guān)措施。

4.1對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。

針對(duì)管理理念陳舊這一問(wèn)題，對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新是必要的。

4.2對(duì)市場(chǎng)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑施工企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部體系，從企業(yè)內(nèi)部入手，以此來(lái)強(qiáng)化企業(yè)施工質(zhì)量管理。員工在有了懲罰的督促以及獎(jiǎng)勵(lì)的鼓勵(lì)，能夠有效提高其工作積極性，以此來(lái)提高工作效率。

4.3對(duì)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新。

為對(duì)企業(yè)管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，其主要可以從以下三方面進(jìn)行創(chuàng)新：第一，建立健全合理的施工組織體系；第二，在施工過(guò)程中實(shí)施分項(xiàng)施工；第三，對(duì)施工方法不斷創(chuàng)新，優(yōu)化建筑施工企業(yè)的管理手段。

4.4加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。

針對(duì)企業(yè)施工人員專(zhuān)業(yè)水平不高這一問(wèn)題，建筑施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在信息技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，建筑施工企業(yè)還是應(yīng)該多多引進(jìn)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。

5結(jié)束語(yǔ)。

目前我國(guó)建筑施工質(zhì)量管理工作中主要存在：質(zhì)量管理觀念落后、市場(chǎng)管理體制不完善、質(zhì)量管理手段落后以及人才建設(shè)力度不夠這四方面的問(wèn)題。針對(duì)上述問(wèn)題，我們只有不斷的創(chuàng)新質(zhì)量管理理念、內(nèi)容、手段以及技術(shù)，才能從根本解決這幾方面的問(wèn)題，才能進(jìn)一步提高建筑工程的施工質(zhì)量，保證施工人員的安全。

參考文獻(xiàn)：

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理心得篇二十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好!

時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來(lái)在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程管理部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目等工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程管理部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程管理部的全面建設(shè)也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，下面扼要把我一年來(lái)工作中所取得的成績(jī)向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：

由于我是中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的，中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目整改情況我不甚了解，所以對(duì)老項(xiàng)目的整改我主要是熟悉和配合袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后配合完成了達(dá)科創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝;二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空;一樓前坪的花壇與附屬?gòu)V場(chǎng)磚整改;四樓花園及空調(diào)雨棚工作;a、b區(qū)過(guò)道的幕墻施工;二樓、三樓5號(hào)電梯的增加層門(mén)改造;完善了地下室物業(yè)用房;彭春秋入伙整改工作;協(xié)助物業(yè)做好揚(yáng)子空調(diào)的售后維保工作;配合卓凡裝飾、世明亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場(chǎng)銜接及資料提供，及時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目整改材料;引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包;亮化施工(發(fā)光字)，處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車(chē)輛;21，22樓公衛(wèi)打包整改;協(xié)助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水;垃圾池改造;噴泉改造;十樓花園防水整改;處理創(chuàng)業(yè)園整改(四樓);地下室食堂隔斷;檢查物業(yè)整改驗(yàn)收;處理物業(yè)整改移交業(yè)委會(huì)的未完成部分;物業(yè)整改材料市場(chǎng)調(diào)查等等。

整改和協(xié)調(diào)工作是非常煩瑣的，尤其在處理彭春秋入伙整改經(jīng)過(guò)反反復(fù)復(fù)，面對(duì)業(yè)主的刁難，不氣餒，不妥協(xié)，堅(jiān)持做好自己的本分工作。

1、從6月中旬起開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行地質(zhì)勘察前的障礙物清理，協(xié)調(diào)關(guān)系，了解情況，避免拆遷戶(hù)阻工造成更大的損失。為設(shè)計(jì)院出具地質(zhì)勘察工程施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)，同時(shí)經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)、咨詢(xún)，將地質(zhì)勘察工程設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化，將原有46個(gè)鉆探點(diǎn)調(diào)整到40個(gè)點(diǎn)，為公司節(jié)約幾萬(wàn)元(每點(diǎn)約2000元)。

2、9月下旬再次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)始進(jìn)行地質(zhì)勘察前現(xiàn)場(chǎng)的三通一平工作，帶領(lǐng)工程管理部全體人員深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解現(xiàn)場(chǎng)地貌，尤其是準(zhǔn)確估算水塘內(nèi)淤泥方量并且將約2000立方淤泥在紅線(xiàn)外進(jìn)行填埋，再將附近紅線(xiàn)外好土回填水塘，避免了水塘回填外購(gòu)?fù)练?，即?jié)約了幾十萬(wàn)元的費(fèi)用(每立方淤泥外運(yùn)約20元，每立方好土運(yùn)回回填約30元)。

3、為了地質(zhì)勘察完滿(mǎn)順利完成，帶領(lǐng)工程管理部全體人員克服了沒(méi)水，沒(méi)電，沒(méi)施工暫設(shè)等困難，協(xié)助、監(jiān)督勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)，及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了依據(jù)。

4、在聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目陷入困難的時(shí)候，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)老板負(fù)責(zé)的態(tài)度，針對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目所遇到困難的現(xiàn)狀，積極主動(dòng)提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。

5、在基坑支護(hù)及土方工程方案設(shè)計(jì)中，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)人員到項(xiàng)目場(chǎng)地勘察，根據(jù)自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)及總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，確定項(xiàng)目基坑支護(hù)采用兩套方案，一套作為評(píng)審專(zhuān)用，一套作為項(xiàng)目施工專(zhuān)用。經(jīng)過(guò)測(cè)算，項(xiàng)目施工專(zhuān)用方案能夠?yàn)楣竟?jié)約20萬(wàn)元左右。

6、針對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目無(wú)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，沒(méi)有項(xiàng)目設(shè)計(jì)的具體要求，組織工程管理部相關(guān)技術(shù)人員對(duì)聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目提出相關(guān)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)要求，并及時(shí)發(fā)往設(shè)計(jì)單位。

工程管理部現(xiàn)有各專(zhuān)業(yè)員工4人，作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍和完成公司目標(biāo)任務(wù)，則成為我日常工作中的首要任務(wù)。

今年工程管理部緊緊抓住聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)這條工作主線(xiàn)以打造素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，積極的開(kāi)展為工程開(kāi)工做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)的工作，我就工程相關(guān)配套管理制度的工作做出了完善和補(bǔ)充。

通過(guò)探尋工程管理成敗得失的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，出主意，想辦法，解決問(wèn)題，使企業(yè)能夠健康成長(zhǎng)發(fā)展。我編制了《施工合同技術(shù)規(guī)程》，以后可以通過(guò)學(xué)習(xí)這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)管理藝術(shù)升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過(guò)程中為了更好地開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工程管理，杜絕或減少工程質(zhì)量通病。同時(shí)它還可以在與施工單位簽訂施工合同時(shí)作為附件，強(qiáng)制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進(jìn)行工程索賠。

我編制了《住宅審圖及設(shè)計(jì)要求》，根據(jù)住宅設(shè)計(jì)及審圖的規(guī)律編輯的要求要點(diǎn)?！蹲≌瑢張D及設(shè)計(jì)要求》既可以方便公司審查圖紙時(shí)，工程技術(shù)人員確定圖紙審查要點(diǎn);同時(shí)編制的可行、實(shí)用的住宅設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)措施，也可以為設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)參考依據(jù)，使設(shè)計(jì)處于受控狀態(tài)，杜絕設(shè)計(jì)常見(jiàn)錯(cuò)、漏、碰、缺等問(wèn)題出現(xiàn)，提高住宅品質(zhì);同時(shí)也為公司領(lǐng)導(dǎo)提供設(shè)計(jì)技術(shù)參考依據(jù)，便于公司領(lǐng)導(dǎo)決策。

我還編制了《工程管理部現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)》，全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊(cè)的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)。規(guī)范工程管理人員，便于開(kāi)展項(xiàng)目各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。

1、完成既定的工作目標(biāo)。

工程管理部在部門(mén)同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目整改工程和各項(xiàng)整改協(xié)調(diào);工程管理部各項(xiàng)規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場(chǎng)的前期地質(zhì)勘探，并且及時(shí)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)完成前期方案設(shè)計(jì)及圖紙的初步設(shè)計(jì)工作;韶山項(xiàng)目也配合其他部門(mén)完成方案總體設(shè)計(jì);協(xié)助造紙研究所現(xiàn)場(chǎng)摸底和投標(biāo)標(biāo)書(shū)配合。

2、選擇一支好的施工隊(duì)伍。

通過(guò)中瀚財(cái)富廣場(chǎng)項(xiàng)目，明確項(xiàng)目施工隊(duì)伍的重要性。選擇一個(gè)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍必須要有良好的企業(yè)信譽(yù)、強(qiáng)大的資金實(shí)力與充分的合作意愿，豐富管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、相對(duì)穩(wěn)定協(xié)作的項(xiàng)目班子，強(qiáng)有力的技術(shù)力量?，F(xiàn)在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊(duì)伍，以便明年聚龍廣場(chǎng)項(xiàng)目能夠優(yōu)質(zhì)，高效，順利。

1、需要更進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé)，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2、根據(jù)工程質(zhì)量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，需要努力提升自己的技術(shù)水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

3、工作方式還有待調(diào)整和提升。工作的拖拉和滯后，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，有時(shí)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，造成工作的被動(dòng)和解決問(wèn)題的緩慢。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我一次在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司工作的機(jī)會(huì)，在這1年的時(shí)間里，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個(gè)方面也都得到長(zhǎng)足的發(fā)展和健康的成長(zhǎng)。之所以有這么大的進(jìn)步，首先得益于各位領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和大力栽培，同時(shí)還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個(gè)大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時(shí)每刻都要不住得提醒自己，認(rèn)真工作、努力學(xué)習(xí)、盡自己的努力為我們的大家庭貢獻(xiàn)自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。

想到，更要做到。作為工程管理部經(jīng)理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來(lái)不做，那只是畫(huà)餅充饑，永遠(yuǎn)也達(dá)不到目標(biāo)。每一個(gè)分部、(子分部)分項(xiàng)工程，在施工前期我都在不斷考慮，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議精神，在工程保證質(zhì)量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿(mǎn)完成的保證。

回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續(xù)加強(qiáng)自己的工作，并努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，完善自己的能力。處理好各方面關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們攜起手來(lái)，盡自己的努力，同公司一起壯大成長(zhǎng)，一起描繪公司的美好明天。

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