總結(jié)是對一段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或生活等方面的表現(xiàn)進(jìn)行全面評價(jià)和歸納。一個(gè)較為完美的總結(jié)應(yīng)該能夠真實(shí)地反映過去一段時(shí)間的成果和經(jīng)驗(yàn)。希望這些總結(jié)范文能夠?yàn)榇蠹姨峁┮恍懽魉悸泛蛥⒖?，幫助大家寫出?yōu)秀的總結(jié)作品。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇一
下半年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力搞建設(shè)，開辟跨躍發(fā)展新天地。
每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)建設(shè)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。
2、堅(jiān)持“公平原則”、強(qiáng)化監(jiān)管工作。切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。
2、組織實(shí)施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎(chǔ)設(shè)施的改造工程；臨時(shí)辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象，提高工作和生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
3、按照上級部門的有關(guān)要求組織編制了《20xx年采掘?qū)嵤┓桨浮罚?jì)劃來年啟動(dòng)實(shí)施。
4、切實(shí)加強(qiáng)對井上下安全管理工作的監(jiān)督落實(shí)，采取有效措施，最。
大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
5、通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。
6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。
我始終認(rèn)為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個(gè)新的高度。一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》考核驗(yàn)收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作；三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范管理行為。結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)。
做好20xx年的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇二
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尊敬的xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！
時(shí)值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個(gè)寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團(tuán)聘任為礦機(jī)電礦長數(shù)月以來，每時(shí)每刻都感受著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍；每時(shí)每刻都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。
這幾個(gè)月里，在集團(tuán)和區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在劉智礦長的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想、實(shí)事求是。堅(jiān)持安全至上、消除隱患的工作理念，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、增效降耗的工作作風(fēng)，堅(jiān)持挖潛創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)的工作思路，堅(jiān)持“有為”才能“有位”的工作意識，按照“快、精、準(zhǔn)”的要求，積極探索我礦機(jī)電工作的新方法，以提高機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化為中心，以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，較圓滿地履行了機(jī)電礦長的職責(zé)。現(xiàn)對這一階段的。
如下，不足之處，誠望指正。
大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理的工作者，我深感責(zé)任重大。進(jìn)入金殿煤礦以來，我結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況，制定了“堅(jiān)持管理人性化，加強(qiáng)機(jī)電精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全礦機(jī)電的各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理。
在我進(jìn)入xx煤礦工作以來，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍。“六、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電各項(xiàng)工作的開展和完成。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力。基于這種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開。
1、工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求機(jī)電管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康,心想事成！
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尊敬的xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！
時(shí)值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個(gè)寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團(tuán)聘任為礦機(jī)電礦長數(shù)月以來，每時(shí)每刻都感受著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍；每時(shí)每刻都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。
這幾個(gè)月里，在集團(tuán)和區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在劉智礦長的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想、實(shí)事求是。堅(jiān)持安全至上、消除隱患的工作理念，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、增效降耗的工作作風(fēng)，堅(jiān)持挖潛創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)的工作思路，堅(jiān)持“有為”才能“有位”的工作意識，按照“快、精、準(zhǔn)”的要求，積極探索我礦機(jī)電工作的新方法，以提高機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化為中心，以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，較圓滿地履行了機(jī)電礦長的職責(zé)。現(xiàn)對這一階段的工作總結(jié)如下，不足之處，誠望指正。
大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理的工作者，我深感責(zé)任重大。進(jìn)入金殿煤礦以來，我結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況，制定了“堅(jiān)持管理人性化，加強(qiáng)機(jī)電精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全礦機(jī)電的各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理。
在我進(jìn)入xx煤礦工作以來，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍?！傲?、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電各項(xiàng)工作的開展和完成。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開。
1、工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求機(jī)電管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康,心想事成！
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇三
尊敬的xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)：
您們好！
時(shí)值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個(gè)寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團(tuán)聘任為xx礦機(jī)電礦長數(shù)月以來，每時(shí)每刻都感受著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍；每時(shí)每刻都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。
這幾個(gè)月里，在集團(tuán)和區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在劉智礦長的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想、實(shí)事求是。堅(jiān)持安全至上、消除隱患的工作理念，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、增效降耗的工作作風(fēng)，堅(jiān)持挖潛創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)的工作思路，堅(jiān)持“有為”才能“有位”的'工作意識，按照“快、精、準(zhǔn)”的要求，積極探索我礦機(jī)電工作的新方法，以提高機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化為中心，以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，較圓滿地履行了機(jī)電礦長的職責(zé)。現(xiàn)對這一階段的工作總結(jié)如下，不足之處，誠望指正。
大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理的工作者，我深感責(zé)任重大。進(jìn)入金殿煤礦以來，我結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況，制定了“堅(jiān)持管理人性化，加強(qiáng)機(jī)電精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全礦機(jī)電的各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降，有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
在我進(jìn)入xx煤礦工作以來，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍?！傲⒁?、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電各項(xiàng)工作的開展和完成。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
1、工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求機(jī)電管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康，心想事成！
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我擔(dān)任王家峪煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：
第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)我礦發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
第二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。
第三、20xx年上半年以來，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計(jì)：1000米，軌道下山運(yùn)輸、回風(fēng)系統(tǒng)改造；皮帶下山運(yùn)輸大巷系統(tǒng)順利改造完成；采煤工作面回采累計(jì)10萬噸：1507-2采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)變化帶最多，地質(zhì)條件最為復(fù)雜的時(shí)候。遇地質(zhì)構(gòu)造陷落柱、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，對工作面暫時(shí)安排放炮過斷層，6月中旬，順利推進(jìn)到停采線，并為工作面回收做準(zhǔn)備工作；為7月中旬1507-2工作面、8月份1507工作面安排工作面安裝支架機(jī)組，為下半年安全生產(chǎn)做好準(zhǔn)備工作。
第四、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿足礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組，招收新大中專學(xué)生50余人，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認(rèn)真貫徹落實(shí)建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會(huì)、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進(jìn)行教育引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素質(zhì)。合理抓好勞動(dòng)組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家頻繁的情況下，重點(diǎn)抓工時(shí)工序利用，減少浪費(fèi)與提效。
第五、大力配合加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。
半年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的`大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，本人非常感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順利完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在積極采取措施彌補(bǔ)。
通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望。
20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，積極和礦兩委班子配合，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇五
尊敬的xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好!
這幾個(gè)月里，在集團(tuán)和區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在劉智礦長的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想、實(shí)事求是。堅(jiān)持安全至上、消除隱患的工作理念，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、增效降耗的工作作風(fēng)，堅(jiān)持挖潛創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)的工作思路，堅(jiān)持“有為”才能“有位”的工作意識，按照 “快、精、準(zhǔn)”的要求，積極探索我礦機(jī)電工作的新方法，以提高機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化為中心，以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，較圓滿地履行了機(jī)電礦長的職責(zé)?，F(xiàn)對這一階段的工作總結(jié)如下，不足之處，誠望指正。
大家知道，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的.重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障。近幾年以來，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求。作為機(jī)電管理的工作者，我深感責(zé)任重大。進(jìn)入金殿煤礦以來，我結(jié)合現(xiàn)有實(shí)際情況，制定了“堅(jiān)持管理人性化，加強(qiáng)機(jī)電精細(xì)化，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針。在這一方針指導(dǎo)下，全礦機(jī)電的各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果。機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：
一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理
在我進(jìn)入xx煤礦工作以來，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn);二抓質(zhì)量，細(xì)致入微;三抓消耗，斤斤計(jì)較;四抓紀(jì)律，鐵面無私;五抓創(chuàng)建，持之以恒;六抓生產(chǎn)，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范;強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì);強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作;強(qiáng)化分配，公平公開;強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合;強(qiáng)化載體，營造氛圍。“六、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電各項(xiàng)工作的開展和完成。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開
1、工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：（本文由（
）大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)提供）嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求機(jī)電管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康,心想事成!
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就20xx年個(gè)人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報(bào)。懇請大家提出寶貴意見。
作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng)；認(rèn)真上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
在生產(chǎn)組織中，根據(jù)我礦現(xiàn)實(shí)條件，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。我礦所采煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，回采難度大，加上采掘接替緊張的'局面，給正常的生產(chǎn)組織帶來很大的困難。我積極組織礦工程技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓掘進(jìn)布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認(rèn)真查看各采掘頭面狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊(duì)解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅(jiān)持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時(shí)工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入現(xiàn)場，解決實(shí)際問題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉。
安全是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，
斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立完善各項(xiàng)管理制度。1—10月份所開采的丁5—6—22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實(shí)現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16—17—16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5—6—22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴(yán)重等困難，實(shí)現(xiàn)安全開采。在丁5—6—22050采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機(jī)巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
面對采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實(shí)際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。大力提倡樹立典型，以點(diǎn)帶面“每隊(duì)每月兩個(gè)一”即培養(yǎng)一個(gè)典型班集體，一個(gè)典型班長，把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，保持班組隊(duì)伍穩(wěn)定，把班組長納入隊(duì)干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會(huì)，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成礦目標(biāo)而努力奮斗。
xxx。
20xx年12月29日。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇七
第一段：引言（150字）。
生產(chǎn)礦長作為一個(gè)企業(yè)的核心職位，承擔(dān)著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的重要責(zé)任。多年來，我擔(dān)任生產(chǎn)礦長的職位，經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和困難，也積累了許多心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我在生產(chǎn)礦長職位上的體會(huì)和教訓(xùn)，并總結(jié)出一些對提升生產(chǎn)效率和安全性有益的方法。
第二段：追求高效生產(chǎn)（250字）。
作為生產(chǎn)礦長，提高生產(chǎn)效率是我們的首要目標(biāo)。在實(shí)際工作中，我意識到了幾點(diǎn)關(guān)鍵因素。首先，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)流程是提高效率的關(guān)鍵。我經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員一起評估和改進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)，以確保能夠高效完成生產(chǎn)任務(wù)。其次，充分發(fā)揮員工潛力也是關(guān)鍵因素。我鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見，并認(rèn)真聽取他們的建議。在工作過程中，我還發(fā)現(xiàn)了自動(dòng)化技術(shù)的重要性，它可以大大提高生產(chǎn)效率并減少人為錯(cuò)誤。
第三段：確保安全生產(chǎn)（250字）。
在礦山生產(chǎn)中，安全始終是最重要的考慮因素。做好安全工作對員工的生命負(fù)有重大責(zé)任。作為生產(chǎn)礦長，我深知安全的重要性，并采取了一系列措施來確保安全生產(chǎn)。首先，培訓(xùn)和教育是關(guān)鍵。我定期組織員工參加安全培訓(xùn)課程，提高他們的安全意識和應(yīng)對緊急情況的能力。其次，做好現(xiàn)場巡檢和隱患排查也非常重要。我鼓勵(lì)員工積極參與巡檢和排查工作，并確保問題及時(shí)解決。此外，安全設(shè)施和裝備的維護(hù)保養(yǎng)也是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
第四段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力（250字）。
作為一個(gè)生產(chǎn)礦長，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是我們的職責(zé)之一。在我擔(dān)任生產(chǎn)礦長職位期間，我深知有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作對于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。為了促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，我鼓勵(lì)員工之間的開放溝通，鼓勵(lì)他們分享和借鑒彼此的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，我也經(jīng)常與員工保持溝通，了解他們的工作進(jìn)展和需求。另外，作為一個(gè)生產(chǎn)礦長，我們還要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)力。我積極培養(yǎng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的潛力，賦予他們更多的責(zé)任和決策權(quán)。
第五段：總結(jié)與展望（300字）。
在擔(dān)任生產(chǎn)礦長職位的這些年里，我學(xué)到了很多，并摸索出一些提高生產(chǎn)效率和安全性的方法。但是，我也意識到還有很多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)員工進(jìn)一步參與到生產(chǎn)管理中來。同時(shí)，我還會(huì)拓寬自己的知識面，尤其是關(guān)于新技術(shù)和新工藝的學(xué)習(xí)，以引領(lǐng)企業(yè)保持在競爭中的優(yōu)勢地位?？傊鳛橐粋€(gè)生產(chǎn)礦長，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇八
20xx年，在擔(dān)任xxxx集團(tuán)公司煤礦總礦長職務(wù)以來，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、求真務(wù)實(shí)、恪盡職責(zé)，以“總體控制、注重實(shí)效”為原則，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)水平為目標(biāo)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)“文明施工”和“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作措施，以昂揚(yáng)向上的朝氣，求真務(wù)實(shí)的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實(shí)干的風(fēng)氣，扎實(shí)細(xì)致的工作，建章立制抓落實(shí)，同心協(xié)力奪高產(chǎn)，開辟跨躍發(fā)展新天地，全面實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。
1、抓好班子帶隊(duì)伍，凝心聚力謀發(fā)展。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每周的安全例會(huì)制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。工作中，要求礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要帶頭增強(qiáng)責(zé)任意識，要敢于負(fù)責(zé)，敢于說話，敢于管事，對發(fā)展大局負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，帶頭追求優(yōu)質(zhì)高效，做到愛崗敬業(yè)，從思想上牢固樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個(gè)崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊(duì)兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅(jiān)持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，身先士卒、率先垂范，帶動(dòng)廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏，為實(shí)現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。創(chuàng)造了xx煤礦日產(chǎn)245xx噸，月產(chǎn)564427噸，xxx隊(duì)單月剝離土方量達(dá)到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產(chǎn)銷售量3651xx7噸(截止xx月25日)，極大地提高了公司下設(shè)煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益水平。
結(jié)合煤礦實(shí)際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法，實(shí)行崗位責(zé)任制，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從主體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚，以制度管理人，以紀(jì)律約束人，極大的規(guī)范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化方向邁進(jìn)，為開展“四化”管理奠定了基礎(chǔ)。
切實(shí)了解掌握煤礦和施工隊(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)進(jìn)展情況，對存在的問題和不足及時(shí)給予批準(zhǔn)指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎(jiǎng)罰分明，從嚴(yán)治礦。
1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。
2、重新組織修定了《xxxx煤礦xx0萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案，精心組織，圓滿完成了xx0萬噸技改項(xiàng)目的實(shí)施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定，評定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。
3、組織實(shí)施了xxx煤礦門房、磅房的改造和新煤場的建設(shè)；投資xx50346元，建設(shè)煤場防風(fēng)抑塵網(wǎng)5754平方米；投資2846839元，建設(shè)門房到磅水泥道路589.7米；投資3724101.5元，新上了煤場分選系統(tǒng)；投資160萬元，新上了煤場xx50千伏安變壓器一臺、生活區(qū)250千伏安變壓器一臺，整改高壓線路840米；投資8萬元，新安裝煤場照明燈2個(gè)，路燈xx個(gè)；投資79000元，安裝門房led顯示屏18.9平方米等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，為改善煤礦生產(chǎn)條件，提高生產(chǎn)能力奠定了良好的基礎(chǔ)。
4、按照上級部門的有關(guān)要求有計(jì)劃地組織實(shí)施了土地。
復(fù)墾綠化工程，全年共計(jì)栽種油松151畝。投資834832元，栽植護(hù)坡沙柳網(wǎng)格151787.7平方米。
5、投資9936796元，建設(shè)了總占地面積4.53萬平方米，總建設(shè)面積6671.42平方米，配套設(shè)施完善的項(xiàng)目部新生活區(qū)，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業(yè)塑造了良好的人文形象。
6、組織完成并順利通過了上級主管部門對xxx煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。
7、精心組織，促進(jìn)xxxx煤礦投入正常生產(chǎn)運(yùn)營。
8、切實(shí)加強(qiáng)對采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，采取有效措施，確保采空區(qū)、火區(qū)、水區(qū)治理工作切實(shí)有效，最大限度地降低損失，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農(nóng)民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會(huì)關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失。
10、適時(shí)組織開展了“百日安全無事故、文明生產(chǎn)爭先進(jìn)”的爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)再上新臺階，再創(chuàng)新水平。xx、積極尋求和探索各種合作機(jī)會(huì)和發(fā)展商機(jī)，為企業(yè)做大做強(qiáng)，出策出力，并取得了成效。
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收總則》和《細(xì)則》的制定和修改工作；對爆破隊(duì)的爆破作業(yè)量的計(jì)量方法進(jìn)行了改進(jìn)，由過去的人工丈量改進(jìn)為儀器測量，使爆破作業(yè)計(jì)量更加精確合理，保證了對各施工隊(duì)的管理考核工作做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇九
省、市、縣煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門：
我叫xx，經(jīng)橫山縣張家洼煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（煤礦）法定代表人聘任為所屬橫山縣張家洼煤炭實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司煤礦礦長。我鄭重承諾：
1、認(rèn)真貫徹國家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)工作的方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度；
2、切實(shí)履行礦長職責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》；
3、健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)各級安全責(zé)任制；
3、重視安全資金投入，并按規(guī)定提足用足煤礦安全費(fèi)用；
4、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查和隱患治理工作，及時(shí)整改上級部門檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患；
5、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，堅(jiān)決做到不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)；
7、抓好職工安全教育培訓(xùn)，并積極參加省、市、縣煤炭管理部門組織的安全培訓(xùn)；
8、按規(guī)定向政府監(jiān)管部門及時(shí)上報(bào)發(fā)生的安全事故，決不遲報(bào)、漏報(bào)和瞞報(bào)事故。
承諾人：
日期：
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇十
尊敬的xx集團(tuán)的各位領(lǐng)導(dǎo)您們好！
時(shí)值歲末，萬物沉寂，而明媚的陽光讓我們感受到了這個(gè)寒冷季節(jié)難得的暖意。自我被集團(tuán)聘任為xx礦機(jī)電礦長數(shù)月以來，每時(shí)每刻都感受著集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)高效的和諧氛圍；每時(shí)每刻都感受著安全至上的經(jīng)營理念和無微不至的關(guān)懷和幫助。在此，對辛苦工作的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)們表示誠摯的謝意，謝謝你們！并為共肩奮戰(zhàn)的工友們送上最真誠的祝福。
這幾個(gè)月里，在集團(tuán)和區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在劉智礦長的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，解放思想、實(shí)事求是。堅(jiān)持安全至上、消除隱患的工作理念，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、增效降耗的工作作風(fēng)，堅(jiān)持挖潛創(chuàng)新、夯實(shí)基礎(chǔ)的工作思路，堅(jiān)持“有為”才能“有位”的工作意識，按照“快、精、準(zhǔn)”的要求，積極探索我礦機(jī)電工作的新方法，以提高機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)化為中心，以為安全生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，以開創(chuàng)xx煤礦工作新局面為主線，在全礦同志的大力支持下，我積極完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，較圓滿地履行了機(jī)電礦長的職責(zé)。現(xiàn)對這一階段的工作總結(jié)如下，不足之處，誠望指正。
一是全面實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理。
在我進(jìn)入xx煤礦工作以來，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一、六”機(jī)電管理工程，即六抓、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律，鐵面無私；五抓創(chuàng)建，持之以恒；六抓生產(chǎn)，萬無一失。“一設(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì)；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配，公平公開；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體，營造氛圍?！傲⒁?、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電的精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電各項(xiàng)工作的開展和完成。
二、堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查，了解他們所學(xué)專業(yè)，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案，然后根據(jù)具體情況給各人定位。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。定期召開技術(shù)人員例會(huì)，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì)，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學(xué)習(xí)。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。
三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，務(wù)虛求實(shí)，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，全面展開。
1、工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施精細(xì)化管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。
2、工作方針。制定了機(jī)電科“嚴(yán)、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴(yán)格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。
3、“五一”作風(fēng)，即：一個(gè)本子、一桿水筆、一把尺子、一只石筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機(jī)電管理工作和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，真正做精做細(xì)，我們要求機(jī)電管理干部，把關(guān)口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實(shí)干。特別要求付隊(duì)長以上干部，跑現(xiàn)場要隨身攜帶一個(gè)本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數(shù)據(jù)，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實(shí)需要可隨時(shí)拿出工具排除機(jī)電故障處理問題或及時(shí)檢查問題。這樣有利于迅速及時(shí)地消除隱患，從而大大降低事故率。
最后祝愿大家身體健康,心想事成！
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，你們好！
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇十一
各位同志：
回望過去的，煤礦公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，堅(jiān)持以"鄧小平理論"和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全生產(chǎn)意識，堅(jiān)持企業(yè)"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針，通過公司全體干部員工的共同努力和奮斗拼搏，公司在的煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理工作上取得了令人矚目的成績。現(xiàn)將本人在今年的任職情況匯報(bào)如下，請予評議。
一、加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作。
今年公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大力加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管工作，出臺了各項(xiàng)安全監(jiān)管工作措施，有力的保證了公司煤礦的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，今年，公司未出現(xiàn)重大煤礦安全事故，這主要源于我們進(jìn)行了以下工作。
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成立了煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由我任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，、等同志擔(dān)任組員，主要負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，通過研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施安全考核。同時(shí)，公司還建立了技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定措施、定時(shí)間的"三定"原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
在今年月，由公司技術(shù)科的工作人員專門出臺了頂板事故演習(xí)方案，我和班子其它領(lǐng)導(dǎo)成員共同組織職工進(jìn)行頂板事故演習(xí)活動(dòng)，通過加強(qiáng)練習(xí)，使員工達(dá)到掌握安全自救的能力，并且達(dá)到預(yù)期的效果。同時(shí)公司還加大力度對全員干部職工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在共投資學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用20萬元，努力提高全體職工的安全意識及自保、自救與互救能力，提高全體安管人員業(yè)務(wù)技能及監(jiān)管素質(zhì)。我們還多次邀請縣煤礦培訓(xùn)中心的人員到公司進(jìn)行職工安全培訓(xùn)，同時(shí)有計(jì)劃的組織全體安管人員，特殊工種人員分批分期在市、縣兩級培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn)，合格率達(dá)100%。
(二)、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步。
公司根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展了煤礦測評分類的工作。為了實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，我和其它領(lǐng)導(dǎo)同志對公司所使用的煤礦進(jìn)行了重新模底和排查工作，通過模底工作，我們明確了受水害和火災(zāi)(自燃)威脅的區(qū)域，并追蹤督促有關(guān)人員進(jìn)行落實(shí)整改。還安裝使用了煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立了完善的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，通過使用"煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)"，提高了公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和安全監(jiān)控科技水平。
健全公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，公司嚴(yán)格實(shí)施全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押及安全工程賬戶，努力實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管全方位，做到橫向到邊、縱向到底、不留死角，使人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)心中想安全。并在今年加大力度對"三違"行為進(jìn)行處罰，做到了違者必究，違章必懲。懲處少數(shù)人，教育大多數(shù)。
(三)、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
一、公司按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并且堅(jiān)持做好周檢工作，在每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)100%，并對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理，及時(shí)抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年及時(shí)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，我做為煤礦主要負(fù)責(zé)人每月下井也不得少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。通過落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，通過深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與職工同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。同時(shí)也拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部與工作人員之間的距離，及時(shí)了解職工在平時(shí)工作、生活中遇到的各種困難，并幫助他們及時(shí)解決問題，使廣大職工能夠全身心的投入到煤礦生產(chǎn)工作中來。
(四)、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
我通過認(rèn)真總結(jié)近年來全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法，并結(jié)合煤礦公司存在的實(shí)際問題來查找差距和不足，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。通過實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)了技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，使公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理。
一、實(shí)行各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。二、加強(qiáng)礦井"一通三防"技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。三、對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機(jī)，提高安全保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，積極推廣先進(jìn)適用安全生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)水平和保障能力。
(六)、強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)。
公司結(jié)合"百日安全生產(chǎn)活動(dòng)"和"安全生產(chǎn)月"活動(dòng)，充分利用各種載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識。扎實(shí)組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素質(zhì)。加大了公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)力度，提高了公司煤礦技術(shù)管理水平。
二、公司經(jīng)營管理工作。
今年，公司強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，嚴(yán)格控制成本。做為公司領(lǐng)導(dǎo)，我深知成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，在，我們面對公司原煤生產(chǎn)投入高，產(chǎn)品效率低的實(shí)際狀況，加強(qiáng)產(chǎn)品成本管理尤為重要。我與領(lǐng)導(dǎo)班子成員召開工作會(huì)議，在成本控制方面實(shí)施了一系列的監(jiān)管和有效措施。
(1)控制材料入手，嚴(yán)格建立材料入廠收料制度，杜絕已少?zèng)_多的現(xiàn)象。
(2)加強(qiáng)勞動(dòng)工資及各崗位工種定員，控制非生產(chǎn)用工的投入。
(3)加強(qiáng)井下的原材料管理，禁止井下設(shè)備配件到處亂丟亂放，找不著了在重復(fù)領(lǐng)取的現(xiàn)象。
(4)加強(qiáng)對公務(wù)車及差旅費(fèi)的管理，杜絕同一方向同一地點(diǎn)重復(fù)派車的現(xiàn)象。對差旅費(fèi)的管理實(shí)行事前申報(bào)、批準(zhǔn)、事后嚴(yán)格費(fèi)用審批。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!
根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。
一、今年以來各項(xiàng)工作的基本情況。
今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，堅(jiān)持以打造"百億xx、百年xx"重要思想為指導(dǎo)，牢記"安全第一"思想理念，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，不懈努力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，務(wù)實(shí)拼搏，克服種種困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)建設(shè)。
1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)。我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
2、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作促進(jìn)了基建任務(wù)的順利完成。我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件復(fù)雜，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著"為基層，為職工著想"的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。在全年，完成掘進(jìn)總進(jìn)尺5300米;超額完成了我礦年初制定的計(jì)劃指標(biāo)。
3、以點(diǎn)帶面，典型引路，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個(gè)新的高度。
4、提煉文化，建塑形象，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。我們積極推動(dòng)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明、生態(tài)文明四個(gè)文明共同發(fā)展，樹立了南山煤業(yè)嶄新的企業(yè)形象。
5、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持開展煤礦各級領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)律作風(fēng)整頓工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立不怕吃苦，不怕吃虧，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批評的"五不怕"精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，以此影響和帶動(dòng)了基層執(zhí)行力的增強(qiáng)，確保了企業(yè)的各項(xiàng)決策都能及時(shí)保質(zhì)保量地得以貫徹落實(shí)。
礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班，堅(jiān)持井下現(xiàn)場指揮。每周日進(jìn)行"全礦井安全隱患大檢查"，并召開安全例會(huì)。把能夠解決的問題當(dāng)場解決，一時(shí)不能解決的通過"四定表"形式，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保計(jì)劃、督促、評價(jià)的到位，真正做到了凡事都有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收。及時(shí)對現(xiàn)場管理和干部作風(fēng)中存在的問題進(jìn)行通報(bào)和督辦，由過去只管"干的"向管好"管的、看的"轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了真抓、真管、真落實(shí)。
堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績的干部選拔任用原則，真正給能干事的以舞臺，給想干事的以機(jī)會(huì)，給干成事的以地位，著力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，在全礦領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍。
二、存在的問題和不足。
一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;三是內(nèi)部管理有漏洞，對職工的培訓(xùn)教育工作還有待于進(jìn)一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。
三、2016年的努力方向和工作措施。
做好2016年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。
一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。
在新的一年里，要堅(jiān)持以鄧小平理論和"xxxx"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、上級主管部門的會(huì)議精神，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和對上級一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記"安全第一，不安全不生產(chǎn)"，的原則，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。
煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的安全方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施"科技興安"戰(zhàn)略，大力開展"全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化"和"精品工程創(chuàng)建"活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入，努力提高基建工作，確保今年安全目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照"目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰"的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。
四是加強(qiáng)考核力度，規(guī)范各項(xiàng)制度，構(gòu)建和諧礦區(qū)。
進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，通過抓干部實(shí)現(xiàn)干部抓，通過抓現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場抓，增強(qiáng)基層的執(zhí)行力，保障各項(xiàng)工作的有序高效運(yùn)行，確保全年安全進(jìn)尺指標(biāo)的完成。進(jìn)一步完善我礦的各項(xiàng)管理制度。進(jìn)一步規(guī)范職工行為，樹立企業(yè)形象。做到"制度行為化，行為習(xí)慣化，習(xí)慣成文化"的管理目標(biāo)，努力構(gòu)建和諧的礦區(qū)。為打造"新南山、先形象"做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇十三
生產(chǎn)技術(shù)礦長崗位職責(zé)1.認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)礦山安全生產(chǎn)的方針政策，法律法規(guī)，條例決定及本公司的安全生產(chǎn)管理制度，在確保安全的前提下組織礦山生產(chǎn)。
2.協(xié)助公司總經(jīng)理做好礦山日常管理工作，負(fù)責(zé)礦山日常生產(chǎn)安排、調(diào)度，制訂合理的生產(chǎn)施工計(jì)劃并組織實(shí)行驗(yàn)收、考核。
3.負(fù)責(zé)礦山的生產(chǎn)技術(shù)工作，根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造設(shè)計(jì)優(yōu)良的采掘方案對井下生產(chǎn)設(shè)施、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，制定生產(chǎn)技術(shù)實(shí)施方案和安全技術(shù)施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)公司總經(jīng)理審批，并檢查監(jiān)督，驗(yàn)收考核。
4.做好礦山日常的技術(shù)管理工作，根據(jù)實(shí)際情況繪制井下生產(chǎn)圖紙并保留相關(guān)測繪數(shù)據(jù)，登記建檔。
5.經(jīng)常性地深入工作現(xiàn)場檢查、督促，制止“三違”現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。發(fā)生傷亡事故時(shí)應(yīng)及時(shí)采取措施防止事故擴(kuò)大，安排專人負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場，立即向上匯報(bào)。
6.負(fù)責(zé)每月一次的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，每月定期召開安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)組織推廣。
7.負(fù)責(zé)制訂年度和每月的安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，檢查督促，組織驗(yàn)收考評。
8.組織人員制定礦山安全生產(chǎn)灌錄規(guī)章制度及各項(xiàng)制度的考評辦法，報(bào)公司總經(jīng)理審批，組織實(shí)施。
9.經(jīng)常性的對礦山職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)對礦山機(jī)械設(shè)備的檢查工作，組織開展文明生產(chǎn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，創(chuàng)造安全舒適、文明的生產(chǎn)工環(huán)境。
10.協(xié)助上級部門和總經(jīng)理做好礦山事故的調(diào)查處理工作。
11.帶頭遵守礦山的勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)管理制度，做好礦級領(lǐng)導(dǎo)井下帶班工作。
2011年2月20日。
1.認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)礦山安全生產(chǎn)的方針政策，法律法規(guī)，條例決定及本公司的安全生產(chǎn)管理制度，在確保安全的前提下組織礦山生產(chǎn)。
2.負(fù)責(zé)礦山機(jī)械電器設(shè)備的管理工作，制訂機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和管理制度，落實(shí)責(zé)任人，并貫徹實(shí)施，檢查考核。
3.經(jīng)常性地深入工作現(xiàn)場，檢查各機(jī)械電器設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排維修人員進(jìn)行處理，確保設(shè)備正常，靈敏運(yùn)行。嚴(yán)格要求操作人員按照安全操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，杜絕重大設(shè)備事故的發(fā)生，保障礦山安全生產(chǎn)。
4.加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，做好每15天對電纜、水管、水泵風(fēng)管檢查維修一次，建立管理臺帳，同時(shí)根據(jù)礦山實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)備的配備和使用，做好節(jié)能減排工作。
5.根據(jù)每月安全生產(chǎn)會(huì)議的決定及結(jié)合礦山生產(chǎn)實(shí)際，制訂機(jī)械設(shè)備采購計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理審批。
6.做好礦山機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理工作，積極參入礦山其他事故的調(diào)查處理，并上報(bào)公司總經(jīng)理。
7.帶頭遵守礦山的勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)管理制度，做好礦級領(lǐng)導(dǎo)井下工作。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇十四
1．全面負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．堅(jiān)持把安全放在各項(xiàng)工作的首位，在安排、布置、檢查、總結(jié)各項(xiàng)工作時(shí)，首先做好安全工作的安排、布置和檢查。
3．負(fù)責(zé)主持審定全礦安全措施計(jì)劃，積極籌措資金、保證安全投入及時(shí)到位。
4．負(fù)責(zé)主持全礦職工的安全技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃。
5．負(fù)責(zé)組織每月一次的安全辦公例會(huì)，聽取各有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，研究解決生產(chǎn)過程中存在的安全問題。
6．負(fù)責(zé)組織和實(shí)施《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》，定期深入現(xiàn)場調(diào)查研究，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)，杜絕重大事故的發(fā)生。
7．負(fù)責(zé)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定年度礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提高，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
8．發(fā)生重大事故時(shí)，積極采取措施進(jìn)行搶救，認(rèn)真組織事故追查，分析原因，組織制定防范措施。
9．抓好“一通三防”工作，督促有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門制定“一通三防”制度和預(yù)防措施，并嚴(yán)格檢查考核。
生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．全面負(fù)責(zé)采、掘、開、運(yùn)生產(chǎn)過程中的安全管理工作。
2．在組織、指揮生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持把安全放在首位，做到不安全不生產(chǎn)；對生產(chǎn)過程中存在的重大安全隱患，親臨現(xiàn)場，組織有關(guān)部門和人員制定措施，進(jìn)行處理。
3．搞好頂板工作，親自組織安排有關(guān)部門和人員在回采工作初采、末回及巷道開口、貫通、過地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，采取相應(yīng)的安全措施，確保安全生產(chǎn)；積極推廣新技術(shù)、新工藝，不斷提高礦井頂板管理水平。
4．全面負(fù)責(zé)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定有效管理辦法，調(diào)動(dòng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
5．負(fù)責(zé)分管部門的業(yè)務(wù)保安和安全管理工作。
6．配合機(jī)電副礦長抓好支架的安、拆、運(yùn)安全管理工作和管轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備管理工作。
7．協(xié)助總工程師抓好全礦井的“一通三防”管理工作。
8．負(fù)責(zé)抓好全礦勞動(dòng)生產(chǎn)競賽工作，把安全工作作為勞動(dòng)生產(chǎn)競賽的一項(xiàng)重要內(nèi)容，積極組織開展職工學(xué)、練、比活動(dòng)，提高職工操作技能和安全技術(shù)素質(zhì)。
9．把安全工作作為生產(chǎn)會(huì)議和生產(chǎn)高度會(huì)議的一項(xiàng)重要內(nèi)容，檢查有關(guān)部門在生產(chǎn)過程中對各項(xiàng)安全措施的落實(shí)情況，解決安全生產(chǎn)中的擋手問題。
10．負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)非傷亡事故的追查，認(rèn)真分析事故原因，做出處理決定，提出防范措施。
11．負(fù)責(zé)組織掘進(jìn)工作面施工完成后、采煤工作面回采投入生產(chǎn)前、回采結(jié)束后的驗(yàn)收；協(xié)助機(jī)電副礦長組織回采工作面設(shè)備拆除前和安裝結(jié)束后的工作面移交驗(yàn)收。
安全副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全礦各單位、各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對“三大規(guī)程”、上級和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、制度的執(zhí)行情況，協(xié)助礦長搞好礦井的安全管理，對分管部門的安全管理和業(yè)務(wù)保安工作負(fù)責(zé)。
2．協(xié)助礦長組織制定并督促實(shí)施符合上級要求和本礦實(shí)際的各項(xiàng)安全管理制度。根據(jù)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，適時(shí)制定相應(yīng)的管理文件，組織開展扎實(shí)有效的安全活動(dòng)，促進(jìn)階段性安全工作的順利進(jìn)行。
3．定期組織全礦安全大檢查，查處隱患和“三違”，根據(jù)問題的類別和性質(zhì)，督促有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。
4．定期組織檢查安全隱患排查制度的落實(shí)情況，需上級有部門協(xié)助處理的問題，及時(shí)上報(bào)。
5．負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各施工現(xiàn)場對上級有關(guān)規(guī)定和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，不具備安全生產(chǎn)的作業(yè)地點(diǎn)勒令其停產(chǎn)整頓。
6．監(jiān)督檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制落實(shí)情況。
7．協(xié)助總工程師抓好“一通三防”工作，負(fù)責(zé)組織對礦井“一通三防”管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；協(xié)助抓好職工安全培訓(xùn)工作。
8．協(xié)助礦長組織召開安全辦公例會(huì)。主持召開每月一次的安監(jiān)系統(tǒng)例會(huì)，聽取各單位安全工作匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)情況，研究制定事故隱患的整改方案，并督促落實(shí)。
9．協(xié)助生產(chǎn)副礦長抓好全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，把標(biāo)準(zhǔn)化工作作為安全工作的基礎(chǔ)來抓，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
10．監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施工程項(xiàng)目及資金的落實(shí)情況，督促礦行政保證安全投入，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境。
11．負(fù)責(zé)管好、用好安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。
12．協(xié)助分管副礦長抓好礦區(qū)“雨季三防”工作，實(shí)現(xiàn)安全度汛。
13．發(fā)生重大人身傷亡事故時(shí)，親臨現(xiàn)場勘察；負(fù)責(zé)全礦各類事故的追查，并做出處理決定。
14．抓好安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)，配齊人員，提高素質(zhì)，為全礦安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
機(jī)電副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對全礦機(jī)電安全管理工作全面負(fù)責(zé)。
2．負(fù)責(zé)全礦大型設(shè)備的管理。負(fù)責(zé)組織實(shí)施全礦的機(jī)電檢修工作，協(xié)助總工程師組織好每年一次的反風(fēng)演習(xí)。
3．負(fù)責(zé)制定全礦機(jī)電安全管理的有關(guān)規(guī)定，抓好有關(guān)崗位人員的安全管理工作。加強(qiáng)地面及井下機(jī)電管理，定期組織對有關(guān)設(shè)備的性能進(jìn)行測定，消除隱患，杜絕井下電氣設(shè)備的失爆。
4．領(lǐng)導(dǎo)全礦機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。負(fù)責(zé)組織、實(shí)施全礦機(jī)電專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃。
5．組織召開機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)會(huì)議，對礦井存在的重大機(jī)電設(shè)備事故隱患研究、制定、落實(shí)解決的辦法。
6．負(fù)責(zé)組織、檢查落實(shí)所管轄范圍機(jī)電設(shè)備及場所的防火、防凍工作。
7．負(fù)責(zé)督促有關(guān)部門對全礦有關(guān)建筑設(shè)施及時(shí)安設(shè)避雷裝置，并組織試驗(yàn)，確保避雷裝置可靠有效。
8．負(fù)責(zé)全礦工業(yè)用電和民用電的安全管理工作。
9．負(fù)責(zé)組織全礦機(jī)電設(shè)備事故的追查，做出處理決定，組織制定防范措施，并落實(shí)。
10．協(xié)助總工程師抓好礦井“一通三防”工作，尤其是高瓦斯礦井。
11．協(xié)助總工程師組織特殊工種培訓(xùn)工作。
12．加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人員的管理工作，督促有關(guān)人員把好機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，確保所租賃設(shè)備及所采購配件的質(zhì)量。
總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對礦井技術(shù)管理全面負(fù)責(zé)，是本礦安全技術(shù)管理的第一責(zé)任者。
2．負(fù)責(zé)組織制定落實(shí)《礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃》，組織編寫、審批作業(yè)規(guī)程、各工種操作規(guī)程、有關(guān)各項(xiàng)安全技術(shù)管理規(guī)定和措施，督促檢查實(shí)施情況，保證規(guī)程措施及時(shí)到位。
3．負(fù)責(zé)組織制定全礦的安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí)。
4．負(fù)責(zé)全礦“一通三防”管理工作，分析研究全礦“一通三防”工作情況，解決存在的事故隱患，組織抓好礦井通風(fēng)工作，在進(jìn)行巷道布置、工作面銜接、采區(qū)設(shè)計(jì)、水平接替時(shí)，優(yōu)先考慮安全生產(chǎn)的需求；定期核定礦井的通風(fēng)能力，堅(jiān)持以風(fēng)定產(chǎn)的原則；組織全礦年度反風(fēng)救災(zāi)演習(xí)，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好主扇性能鑒定工作，保證礦井風(fēng)量滿足安全生產(chǎn)的需要。
5．負(fù)責(zé)組織制定礦井防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)仁鹿实拇胧?，預(yù)防重大事故發(fā)生，負(fù)責(zé)組織“一通三防”非傷亡事故的追查、搶救工作。
6．負(fù)責(zé)抓好礦井防治水工作，堅(jiān)持做到“有疑必探、先探后掘”，及時(shí)組織地測部門進(jìn)行探放水、探老窯、探老空和山縫充填工作，發(fā)現(xiàn)問題，采取措施進(jìn)行處理。
7．負(fù)責(zé)組織對礦井周邊小煤窯進(jìn)行調(diào)查、摸底、對威脅礦井安全的小煤窯，及時(shí)向上級有關(guān)部門匯報(bào)，并積極與地方政府和有關(guān)部門聯(lián)系，采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)組織制定礦井相應(yīng)的安全防范措施。
8．負(fù)責(zé)通風(fēng)、地測專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織制定全礦“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，并依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，對全礦的“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，努力提高通風(fēng)、地測專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
9．負(fù)責(zé)組織試驗(yàn)推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，組織發(fā)動(dòng)工程技術(shù)人員大搞技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，努力提高礦井的現(xiàn)代化水平。
10．協(xié)助生產(chǎn)副礦長搞好頂板管理工作，在回采工作面初采、末回、巷道開口貫通間親自深入現(xiàn)場，對規(guī)程措施執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提供技術(shù)指導(dǎo)。
后勤基建副礦長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對全礦基本建設(shè)的安全、工程質(zhì)量和和防洪及后勤分管范圍內(nèi)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。
2．負(fù)責(zé)組織質(zhì)量驗(yàn)收和專業(yè)性的安全、質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取針對性安全措施安排處理并檢查落實(shí)。
3．在基本建設(shè)的工程施工中發(fā)生重大責(zé)任事故、質(zhì)量事故時(shí)要親臨現(xiàn)場，積極組織搶救，并參加對事故的追查、分析、處理工作。
4．負(fù)責(zé)基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工安全措施的審定，并檢查措施的落實(shí)。
5．負(fù)責(zé)基本建設(shè)工程按有關(guān)規(guī)定組織竣工驗(yàn)收。
6．負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、改建住宅和廠房的施工設(shè)計(jì)的審查，親自參加竣工驗(yàn)收，保證施工質(zhì)量。
7．定期召開專業(yè)會(huì)議，接受匯報(bào)，研究解決各施工工程中存在的問題，制定措施，組織整改。
8．負(fù)責(zé)檢查分管業(yè)務(wù)部門、單位安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。
9．負(fù)責(zé)搞好生活福利事業(yè)，保證職工吃好、喝好、休息好、促進(jìn)安全生產(chǎn)。
10．負(fù)責(zé)抓好職工住宅維修、防毒、防寒、防暑、防火等安全工作。
11．負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)的鍋爐、水暖設(shè)備、設(shè)施的檢修、維護(hù)和性能測試工作，搞好福利設(shè)施和洗浴場所的管理。
12．負(fù)責(zé)全礦地面防汛工作，定期組織防汛檢查，完善防汛設(shè)施和防汛工程，監(jiān)督檢查防汛物資、設(shè)備的倉庫存放管理情況，對存在的重大隱患，制定措施，組織處理，確保礦區(qū)安全。
13．負(fù)責(zé)定期對職工進(jìn)行健康普查，做好職業(yè)病的防治工作。協(xié)助礦長做好事故搶救和善后處理工作。
安監(jiān)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在安全副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)安監(jiān)科的工作，對全科業(yè)務(wù)工作負(fù)全面責(zé)任。
2．組織參加安全措施、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的制定和實(shí)施；參加礦山工程設(shè)計(jì)的審查的竣工驗(yàn)收。
3．參加安全辦公會(huì)議，負(fù)責(zé)組織安全大檢查，參加專業(yè)檢查和事故隱患排查，對不具備安全生產(chǎn)條件的場所，提出整改或停產(chǎn)整頓意見。
4．經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，對生產(chǎn)過程中存在的重大安全隱患及時(shí)掌握并向礦領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。
5．對“三違”人員有權(quán)制止，并提出處理意見。
6．協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行傷亡事故的調(diào)查處理。
7．組織參加全礦設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表和材料的安全質(zhì)量及工程質(zhì)量檢查。
8．支持和幫助職工團(tuán)體做好職工安全工作和開展各種安全活動(dòng)。
9．組織有關(guān)人員抓好本礦職工的安全生產(chǎn)技術(shù)的培訓(xùn)工作。
調(diào)度室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，對調(diào)度系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理、調(diào)度室的安全管理工作和業(yè)務(wù)保安工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)調(diào)度專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2．在生產(chǎn)指揮過程中嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對存在重大安全隱患或不具備安全生產(chǎn)條件的'作業(yè)地點(diǎn)，勒令其停產(chǎn)整頓。
3．發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，配合礦值班領(lǐng)導(dǎo)，親臨現(xiàn)場組織事故搶救；協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門組織非傷亡事故的追查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。
4．深入生產(chǎn)現(xiàn)場，準(zhǔn)確掌握各作業(yè)地點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況，以便及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，確保安全生產(chǎn)。
5．協(xié)助參加全礦安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收工作。
6．認(rèn)真抓好礦井的“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸?shù)染C合治理工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7．負(fù)責(zé)抓好煤庫的安全管理工作，監(jiān)督檢查煤庫及井口的防洪及防盜工作。
8．組織搞好本單位人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平，根據(jù)要求做好各種業(yè)務(wù)及會(huì)議記錄、報(bào)表。
生產(chǎn)技術(shù)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在分管副礦長及總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對管轄范圍內(nèi)安全業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。
2．負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及時(shí)編制會(huì)審作業(yè)規(guī)程，當(dāng)生產(chǎn)現(xiàn)場地質(zhì)條件發(fā)生變化時(shí)，督促有關(guān)單位及時(shí)編寫安全技術(shù)措施，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3．監(jiān)督指導(dǎo)安排回采工作面初放、末回、安裝拆除和巷道開口、貫通工作，并現(xiàn)場跟班指導(dǎo)。
4．積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高回采率和支護(hù)能力，組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施和組織措施，并監(jiān)督貫徹落實(shí)。
5．負(fù)責(zé)采區(qū)生產(chǎn)的銜接，在回采工作面設(shè)計(jì)時(shí)，必須首先滿足頂板支護(hù)及“一通三防”的需要，確保安全生產(chǎn)。
6．負(fù)責(zé)組織安排井下巷道回收時(shí)的安全管理，組織制定落實(shí)安全技術(shù)措施，確保安全回收。
7．對礦井存在的巷道失修問題，及時(shí)安排有關(guān)隊(duì)組施工，進(jìn)行處理。
8．協(xié)助有關(guān)部門組織生產(chǎn)事故追查，配合人身事故的調(diào)查，提出防范措施并組織落實(shí)。
9．協(xié)助有關(guān)部門組織生產(chǎn)事故追查，配合人身事故的調(diào)查，提出防范措施并組織落實(shí)。
地測科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在礦總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位安全管理工作和業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。
2．負(fù)責(zé)組織地測管理工作，為安全生產(chǎn)提供依據(jù)。
3．負(fù)責(zé)組織測繪人員在巷道掘進(jìn)、開口、貫通過程中，對開口位置、腰線、中線等數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行測繪，向生產(chǎn)隊(duì)組提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
4．負(fù)責(zé)工作面探放水和探老空、老窯等工作，做到“有疑必探，先探后掘”，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取措施，進(jìn)行處理。
5．督促本單位有關(guān)人員在巷道貫通前，向有關(guān)單位及領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)貫通通知單。
6．負(fù)責(zé)礦井周邊小煤窯的調(diào)查工作，對威脅本礦井安全生產(chǎn)和越層越界開采的小煤窯，及時(shí)向上級和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7．負(fù)責(zé)礦井地表河流、山縫和塌陷區(qū)的調(diào)查，向施工單位提供詳細(xì)準(zhǔn)確的資料。
8．負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門及時(shí)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的圖紙和資料。
9．參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。
10．組織本單位職工進(jìn)行業(yè)余培訓(xùn)和安全知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。
勞資科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針。貫徹執(zhí)行工資和勞動(dòng)保護(hù)政策。
2．在制定勞動(dòng)定額工資分配、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放制度時(shí)，必須與安全質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，統(tǒng)一考核，嚴(yán)細(xì)管理。
3．新招各類工種的工人必須符合招工條件和訂立勞動(dòng)合同，不合格者不予錄用。
4．負(fù)責(zé)組織新工人從事生產(chǎn)前的煤礦安全基礎(chǔ)知識教育。
5．按有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)配齊生不組隊(duì)必須的安全員，瓦斯檢查員。
6．協(xié)調(diào)好合理的勞動(dòng)組織，組織好出勤。建立新老工人傳、幫、帶制度。
7．負(fù)責(zé)抓好職工勞動(dòng)保護(hù)用品的合理使用。
8．參加重大事故的追查、分析、處理工作。
9．嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，做到?？顚Ｓ?。
10．負(fù)責(zé)編制職工安全培訓(xùn)計(jì)劃，建立強(qiáng)制性的職工安全培訓(xùn)制度，并切實(shí)組織實(shí)施。
機(jī)電科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．協(xié)助機(jī)電副礦長抓好機(jī)電系統(tǒng)工作，對機(jī)電科的工作負(fù)責(zé)。
2．協(xié)助機(jī)電副礦長和機(jī)電副總，抓好機(jī)電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)工作。
3．組織好機(jī)電科干部職工的安全活動(dòng)，抓好干部職工的安全技術(shù)和自主保安教育。
4．負(fù)責(zé)每月召開一次機(jī)電科安全例會(huì)，傳達(dá)礦安全辦公會(huì)議精神，對機(jī)電設(shè)備、機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況進(jìn)行分析研究。
5．負(fù)責(zé)每月召開一次全礦采、掘、開等隊(duì)組機(jī)電副隊(duì)長例會(huì)，總結(jié)上月工作，分析存在在問題，制定整改措施，討論和安排下月工作計(jì)劃。
6．經(jīng)常深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組和井上下生產(chǎn)現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的問題。
7．分管范圍發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)深入現(xiàn)場組織搶救，參加事故的調(diào)查處理，并制定防范措施。
運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃并組織實(shí)施。
2．組織隊(duì)里舉辦職工安全培訓(xùn)和各項(xiàng)安全活動(dòng)。
3．深入井下，深入現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
4．分管范圍發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)深入現(xiàn)場組織人員進(jìn)行搶救處理，并制定防范措施。
5．參加全礦安全大檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
6．負(fù)責(zé)全礦安全大檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
7．負(fù)責(zé)組織每月召開一次運(yùn)輸隊(duì)安全例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
通風(fēng)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負(fù)責(zé)建立、健全通風(fēng)科各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，對礦長和總工程師負(fù)責(zé)，是通風(fēng)科安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．負(fù)責(zé)組織編制“一通三防”安全技術(shù)措施工程計(jì)劃現(xiàn)安全技術(shù)措施，并檢查、督促完成與落實(shí)情況。
3．負(fù)責(zé)組織礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，瓦斯等級鑒定，反風(fēng)演習(xí)，瓦斯排放，風(fēng)量分配等項(xiàng)工作。
4．負(fù)責(zé)組織通風(fēng)專業(yè)隊(duì)伍搞好“一通三防”現(xiàn)場管理，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除、排查“一通三防”各類隱患。
5．搞好通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，參加安全大檢查及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
6．主持召開科務(wù)會(huì)議，在布置安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，重點(diǎn)布置安排安全工作。
7．負(fù)責(zé)組織對全科干部職工進(jìn)行安全培訓(xùn)。
8．在礦總工程師的指揮下，帶領(lǐng)職工積極參加礦井搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，參加事故的調(diào)查處理。
采掘開隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對本隊(duì)安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2．認(rèn)真組織全隊(duì)職工對“三大規(guī)程”進(jìn)行學(xué)習(xí)，并貫徹執(zhí)行。
3．經(jīng)常了解和掌握作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況。對作業(yè)施工現(xiàn)場的不安全隱患要盯住處理，重大隱患要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，積極采取防范措施，堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。
4．對本隊(duì)發(fā)生的工傷事故和生產(chǎn)事故要配合有關(guān)部門進(jìn)行追查、分析和處理，對事故處理要堅(jiān)持“四不放過”的原則。
5．組織開展每周安全日活動(dòng)，總結(jié)本周和安排下一周的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)表揚(yáng)安全生產(chǎn)當(dāng)中的好人好事。
6．及進(jìn)檢查和落實(shí)隊(duì)內(nèi)各班組長有安全生產(chǎn)過程中責(zé)任制的執(zhí)行情況，支持隊(duì)內(nèi)兼職安全員的工作。
7．積極參加礦對本隊(duì)安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查工作，并對檢查驗(yàn)收的評比定級和存在問題的整改工作負(fù)全面責(zé)任。
8．負(fù)責(zé)對施工作業(yè)場所的地質(zhì)變化、巷道貫通、初采、末回工作的全面指揮的指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。
9．加強(qiáng)對全隊(duì)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，新工人上崗時(shí)做好師徒傳、幫、帶工作。
下機(jī)電隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.???在礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下建立、健全本隊(duì)的安全生產(chǎn)管理制度，對本隊(duì)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2.???經(jīng)常深入井下了解本隊(duì)所轄范圍的安全工作動(dòng)態(tài)。解決存在的問題，確保安全生產(chǎn)。
3.???每月定期召開隊(duì)安全例會(huì)，總結(jié)本月安全工作情況，安排下月工作安全注意事項(xiàng)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全工作。
4.???對本隊(duì)所轄范圍內(nèi)設(shè)備及線路的運(yùn)行情況及重點(diǎn)崗位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，及時(shí)查處隱患，防止重特大事故發(fā)生。
5.???完善本隊(duì)所轄范圍內(nèi)的各類保護(hù)，確保設(shè)備入人員的安全。
下皮帶隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，搞好皮帶機(jī)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)工作。
2．加強(qiáng)皮帶崗位人員的自主保安，杜絕違章乘坐皮帶現(xiàn)象。
3．皮帶機(jī)電設(shè)備配件等要做到勤檢查，及時(shí)檢修或更換，實(shí)現(xiàn)正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
4．深入井下現(xiàn)場是隱患，堵漏洞，超前防范把事故消滅在萌芽狀態(tài)，運(yùn)輸皮帶發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
5．認(rèn)真搞好職工安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
6．參加礦里組織的安全檢查活動(dòng)。
機(jī)修隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好本隊(duì)機(jī)電設(shè)備的安全工作。
2．認(rèn)真搞好職工安全和標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，提高職工安全和標(biāo)準(zhǔn)化意識，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3．深入現(xiàn)場了解和掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況，定期檢查檢修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)行。
4．在工作中杜絕違章作業(yè)，規(guī)范作業(yè)行為，當(dāng)發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故時(shí)，及時(shí)組織人員處理。
5．參加礦隊(duì)組織的安全檢查和各項(xiàng)安全活動(dòng)。
上機(jī)電隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全工作。
2．制定本隊(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，并組織實(shí)施抓好標(biāo)準(zhǔn)化工作，完成每年的機(jī)電大檢查工作。
3．搞好工人技術(shù)培訓(xùn)和安全教育工作。
4．對大型設(shè)備、重點(diǎn)崗位、要害部門，必須經(jīng)常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)外理。
5．加強(qiáng)隊(duì)組聯(lián)系，協(xié)調(diào)組與組之間的關(guān)系，確保安全生產(chǎn)。
6．參加礦、隊(duì)組織的安全檢查活動(dòng)。
上皮帶隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全管理工作，是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．負(fù)責(zé)組織制定本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃，并監(jiān)督檢查落實(shí)。
3．搞好所轄范圍內(nèi)所有機(jī)電設(shè)備、設(shè)施的日常檢查、維護(hù)和安全運(yùn)行管理工作。
4．負(fù)責(zé)組織制定月度設(shè)備檢修計(jì)劃和月度材料、配件計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
5．按時(shí)召開本隊(duì)安全例會(huì)，對安全工作要詳細(xì)安排，并督促、檢查、落實(shí)。
6．抓好本隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
7．負(fù)責(zé)組織本隊(duì)年度停電大檢修工作，做好安排部署，保證材料、配件到位，確保安全按期完工。
供應(yīng)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本科安全生產(chǎn)供應(yīng)工作，是本科安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．貫徹國家對消防工作“以防為主，防消結(jié)合”的方針，負(fù)責(zé)全科倉庫安全管理工作，制定防火、防盜、防汛、防破壞措施，并督促實(shí)施。
3．所轄的倉庫、木場、油庫、火工品庫，要合理安排，科學(xué)管理，負(fù)責(zé)制定火工品管理制度，并督促落實(shí)，對所轄爆炸物品的流失、丟失負(fù)責(zé)。
4．負(fù)責(zé)做好所有倉庫的“四防”工作，汛期時(shí)，防汛專業(yè)物資倉庫，要加強(qiáng)值班管理，確保防汛物資隨時(shí)領(lǐng)用。
5．負(fù)責(zé)保證全科采購、庫存、出庫材料的質(zhì)量及安全性能。
6．定期對職工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和安全技能培訓(xùn)工作。
7．定期組織有關(guān)人員對科屬各地點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要責(zé)成專人排除，確保安全生產(chǎn)供應(yīng)。
8．參加上級或本礦組織的各項(xiàng)安全檢查，對問題的處理進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促落實(shí)。
9．向上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，匯報(bào)本科安全工作現(xiàn)狀，提出必進(jìn)意見或建議。
供應(yīng)科火工組組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在科長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)火工組范圍內(nèi)的供應(yīng)工作，協(xié)調(diào)運(yùn)輸、裝卸、供應(yīng)等整個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理，是火工組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．遵照執(zhí)行國家有關(guān)火工品管理的一切安全措施，防止丟失及其它意外事故發(fā)生。
3．負(fù)責(zé)保證儲(chǔ)存爆炸物品的庫房門、窗堅(jiān)實(shí)可靠，照明、通風(fēng)及防漏情況良好。
4．完善爆炸物品的入庫、退庫及發(fā)放手續(xù)，做到安全發(fā)放。
5．負(fù)責(zé)抓好火藥的防滅火工作，嚴(yán)禁在庫區(qū)內(nèi)使用明火，不得將易燃物帶到庫區(qū)，非內(nèi)部人員進(jìn)入庫區(qū)，必須嚴(yán)格辦理登記手續(xù)。
6．負(fù)責(zé)對本組織職工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)工作。
7．按有關(guān)規(guī)定，積極地與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)協(xié)調(diào)配合，辦理各種手續(xù)，做好火工品運(yùn)輸及使用過程的安全管理。
8．加強(qiáng)對火工品的領(lǐng)用及現(xiàn)場管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕遲到、早退、空崗、脫崗現(xiàn)象。
9．定期向科長匯報(bào)本組的安全狀況，及時(shí)提出改善安全管理的辦法，提高對火工品的安全管理水平。
保衛(wèi)科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)的政策、法規(guī)。
2．負(fù)責(zé)生產(chǎn)建設(shè)要害部門、國-家-機(jī)-密的保衛(wèi)工作，檢查指導(dǎo)治保小組的工作。
3．負(fù)責(zé)要害部門工作人員的審查工作。
4．負(fù)責(zé)搞好礦區(qū)內(nèi)的治安保衛(wèi)工作。
5．負(fù)責(zé)編制消防設(shè)施計(jì)劃，地面工業(yè)廣場、住宿區(qū)域的消防、滅火器材的管理使用。定期檢查消防器材設(shè)施的性能，對存在的問題，督促有關(guān)部門及時(shí)解決。
6．認(rèn)真落實(shí)火工品管理制度，堵塞各種漏洞，防止生產(chǎn)物資丟失。
7．負(fù)責(zé)全礦交通安全宣傳教育和管理工作，防止和處理車輛交通事故。
8．參與煤碳生產(chǎn)各類傷亡事故的追查、處理。
基建科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．配合有關(guān)部門搞好建設(shè)人員的安全技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織編制基建各工種的操作規(guī)程。
2．經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改處理。
3．建設(shè)項(xiàng)目開工前，組織施工單位編好施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，施工組織設(shè)計(jì)未批準(zhǔn)的不準(zhǔn)施工。
4．負(fù)責(zé)建立基本建設(shè)重點(diǎn)單位工程管理臺賬，并登記安全施工情況。
5．認(rèn)真貫徹基建管理程序及有關(guān)安全質(zhì)量監(jiān)督檢查制度。
6．加強(qiáng)防汛管理工作，保證防汛工程質(zhì)量符合規(guī)定要求。
行政科科長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．在分管礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所屬單位和部門的安全管理和教育工作，是生活服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任者。
2．負(fù)責(zé)職工住宅的維修，搞好防毒、防寒、防暑等工作，保證職工生命財(cái)產(chǎn)的安全。
3．搞好生活福利事業(yè)，抓好“兩堂一舍”的工作，保證職工吃好，休息好，為促進(jìn)安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。
4．參加新建、大修住宅的方案審查和竣工驗(yàn)收。
5．參加礦井災(zāi)害事故搶救過程中的后勤工作。
6．參加本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故調(diào)查、分析、處理工作。
7．積極解決和處理本科所屬范圍內(nèi)安全方面存在的問題
8．負(fù)責(zé)對分管范圍內(nèi)的防汛情況進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理。
跟班隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．對當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2．負(fù)責(zé)組織參加班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)有關(guān)安全注意事項(xiàng)。
3．開工前，負(fù)責(zé)與班長、安監(jiān)員，驗(yàn)收員一起對工作面安全情況進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，組織安排人員處理，確認(rèn)無隱患后方可開工。
4．負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中各作業(yè)地點(diǎn)的安全、設(shè)施情況、規(guī)程措施執(zhí)行情況、作業(yè)人員操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。
5．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報(bào)，親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或掘進(jìn)工作面停電停風(fēng)，瓦斯超限等情況時(shí)，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點(diǎn)。
6．監(jiān)督瓦檢員、驗(yàn)收員、安監(jiān)員、班長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7．負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，督促作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，狠反“三違”，確保安全生產(chǎn)。
8．發(fā)生人身事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場事故搶救，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。
班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．協(xié)助跟班隊(duì)長抓好現(xiàn)場的安全管理，負(fù)責(zé)組織指揮當(dāng)班安全生產(chǎn)。
2．負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，合理安排勞動(dòng)組織和分配，針對性地強(qiáng)調(diào)本班各工種人員的操作注意事項(xiàng)。
3．工作面開工前，與跟班隊(duì)長、安監(jiān)員、驗(yàn)收員對工作面安全情況進(jìn)行檢查，根據(jù)檢查情況，堅(jiān)持先處理隱患后開工的原則。負(fù)責(zé)與安監(jiān)員一起進(jìn)行初次班評估。
4．負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的安全情況和作業(yè)人員的操作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即組織進(jìn)行處理，制止生產(chǎn)中的不安全行為。
5．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，并向有關(guān)部門匯報(bào)，親自盯在現(xiàn)場進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或掘進(jìn)工作面停電停風(fēng)，瓦斯超限等情況時(shí)，服從安監(jiān)員、瓦檢員的命令，立即將人撤到安全地點(diǎn)。
6．監(jiān)督瓦檢員、驗(yàn)收員、安監(jiān)員、跟班隊(duì)長的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
7．負(fù)責(zé)抓好當(dāng)班“一通三防”工作和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，當(dāng)班工作完成后，協(xié)助跟班隊(duì)長對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收，協(xié)助安監(jiān)員進(jìn)行末次評估，清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù)，與下一班交接后，帶領(lǐng)工人一同升井。向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況。
8．發(fā)生人身事故，協(xié)助跟班隊(duì)長組織人員進(jìn)行現(xiàn)場事故搶救，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。
質(zhì)量驗(yàn)收員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的工程質(zhì)量驗(yàn)收，是當(dāng)班工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的專職責(zé)任人。
2．開工前，與跟班隊(duì)長、安監(jiān)員、班長一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患向跟班隊(duì)長匯報(bào)，并監(jiān)督處理。
3．生產(chǎn)過程中，根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的安排，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查作業(yè)人員和每道工序的工作質(zhì)量，制止不安全和不規(guī)范行為，否則令其返工。
4．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，向跟班隊(duì)長、班長匯報(bào)，當(dāng)班立即處理，當(dāng)班不能處理的，向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
5．當(dāng)班工作任務(wù)完成后，與跟班隊(duì)長、班長、安監(jiān)員一起檢查工作面的質(zhì)量情況，對不合格的要令其返工，并依照隊(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理。
6．監(jiān)督跟班隊(duì)長、班長、安監(jiān)員、瓦檢員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井，立即向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
瓦斯檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場的瓦斯檢查，是當(dāng)班瓦檢工作的專職責(zé)任人。
2．嚴(yán)格按照瓦斯檢查計(jì)劃巡回圖表，按規(guī)定的檢查次數(shù)進(jìn)行檢查和匯報(bào)，做到牌板、手冊、臺賬“三對口”。
3．當(dāng)遇到瓦斯涌出異?；蛴泻怏w濃度超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時(shí)，必須立即通報(bào)跟班隊(duì)長和安監(jiān)員，停止現(xiàn)場作業(yè)，撤出人員，并在巷道口和能進(jìn)入超限區(qū)域的地方設(shè)置柵欄、揭示警標(biāo)，匯報(bào)通風(fēng)調(diào)度和礦調(diào)度，積極采取措施直行處理。
4．監(jiān)督現(xiàn)場作業(yè)人員管理使用好通風(fēng)、防塵設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題或無故不使用時(shí)，必須責(zé)令其使用，監(jiān)督檢查“一炮三檢”的執(zhí)行情況。
5．當(dāng)局扇通風(fēng)的工作面發(fā)生停電停風(fēng)時(shí)必須立即同跟班隊(duì)長、安監(jiān)員一同將工作面的人員撤出到有新鮮風(fēng)流的地點(diǎn)，在恢復(fù)通風(fēng)時(shí)，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定給工作面送電。
6．監(jiān)督跟班隊(duì)長、班長、安監(jiān)員、驗(yàn)收員的上崗和工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗或提前升井時(shí)，立即向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
安監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1．是當(dāng)班安全生產(chǎn)的專職監(jiān)督檢查者，對當(dāng)班安全監(jiān)督檢查工作全面負(fù)責(zé)。
2．工作面開工前，與跟班隊(duì)長，班長，驗(yàn)收員一起對工作面的安全情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促處理，與班長、驗(yàn)收員一起進(jìn)行初次班評估。
3．生產(chǎn)不定期程中，根據(jù)“三大規(guī)程”和崗位安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)對各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患責(zé)令立即處理，制止“三違”行為。
4．發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即停止生產(chǎn)，督促處理，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情或掘進(jìn)工作面停電停風(fēng)、瓦斯超限等情況時(shí)，立即停止作業(yè)，協(xié)助跟班隊(duì)長將人員撤到安全地點(diǎn)。
5．發(fā)生人身事故，協(xié)助跟班隊(duì)長進(jìn)行事故搶救，并及時(shí)向調(diào)度匯報(bào)，發(fā)生重大人身事故，負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場。
6．監(jiān)督檢查跟班隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員、瓦檢員的上崗工作情況，發(fā)現(xiàn)脫崗和提前升井時(shí)，立即停止作業(yè)，向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
7．負(fù)責(zé)對工作的沿線巷道情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度匯報(bào)。
8．當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成后，和跟班隊(duì)長、班長、驗(yàn)收員一起對工作面的安全情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，進(jìn)行末次班評估，升井后，向安監(jiān)科匯報(bào)。
今年，為了不斷促進(jìn)提高煤礦安全生產(chǎn)水平，國-家-安-全監(jiān)管總局頒布了 《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，“保護(hù)礦工生命，礦長守規(guī)盡責(zé)”是主要內(nèi)容。3月中旬，國-家-安-全監(jiān)管總局督導(dǎo)調(diào)研組在我省開展專項(xiàng)督查調(diào)研，召集煤礦礦長集中宣講培訓(xùn)，送來總局給礦長的信件及簽訂礦長承諾書，全面覆蓋所有煤礦和礦長，促進(jìn)“七條規(guī)定”落實(shí)到位。3月20日，我省千名礦長聚集省城，接受宣講培訓(xùn)，觀看安全生產(chǎn)警示教育片，鄭重簽訂安全承諾書。
“我的安全承諾將在媒體上公開，將主動(dòng)接受廣大礦工和全社會(huì)的共同監(jiān)督。”山西焦煤西山煤電集團(tuán)官地煤礦礦長宋建軍表示，堅(jiān)決貫徹落實(shí)《七條規(guī)定》要求，堅(jiān)定不移地把安全抓在手上，毫不動(dòng)搖地放在心上，始終如一地落到實(shí)處。
目前，我省已成立由分管省領(lǐng)導(dǎo)任組長的主題實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的辦公室，統(tǒng)一部署，扎實(shí)推進(jìn)。煤礦將進(jìn)行自查整改，列出隱患，制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金、責(zé)任到人。存在重大隱患的，要立即停產(chǎn)停工進(jìn)行整改。從10月開始，我省將開展監(jiān)督檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)不合格的煤礦，要依法責(zé)令其停產(chǎn)，并派專人盯守；拒不停產(chǎn)的，將依法予以關(guān)閉。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇十五
不但成為每年的“必修課”,而且關(guān)系自己下年聘用的“命運(yùn)”,因而,提高述職報(bào)告的質(zhì)量很重要。下文是生產(chǎn)礦長述職報(bào)告，歡迎閱讀!
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
xx年以來，在x煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為主持行政工作的負(fù)責(zé)人，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實(shí)際，積極開展各項(xiàng)工作，以身作則，當(dāng)好表率，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)積極努力，做出了自己應(yīng)盡貢獻(xiàn)。現(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：
一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員。
先進(jìn)性教育。
活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平同志的特色理論，“”重要思想，并不斷深刻領(lǐng)會(huì)其精神內(nèi)涵，以此作為工作動(dòng)力，努力在實(shí)踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，能夠按照“”重要思想和黨的“xx大”精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會(huì)議精神，思想行動(dòng)上與上級高度保持一致，并能自覺加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運(yùn)用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。
二、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時(shí)間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。
在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅(jiān)持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用。在平時(shí)工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入實(shí)際，現(xiàn)場解決問題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉，因而，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。
三、積極抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會(huì)愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實(shí)際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實(shí)行“一崗雙責(zé)”抓穩(wěn)定;另一方面，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時(shí)，加強(qiáng)了對職工來信來訪的接待工作，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。
在做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司“善待職工，嚴(yán)管干部”的要求，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配管理，制定了“三公開”制度，認(rèn)真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎(jiǎng)金的不良風(fēng)氣。
四、積極推進(jìn)安全“三化”工作。
在上級組織開展的安全“三化”教育活動(dòng)中，除按要求積極組織好本單位安全“三化”工作外，個(gè)人能夠做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)持到班前講安全，并認(rèn)真作好“一周一案”、安全大課的備課筆記，按時(shí)參加x煤礦組織的“每月一考”活動(dòng)，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全“三化”工作排頭兵的作用。
五、廉潔奉公，以身表率。
廉潔自律方面，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認(rèn)識，時(shí)刻按照黨員干部標(biāo)準(zhǔn)要求自己，對照《黨章》，照“鏡子”，尋不足，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》與《八項(xiàng)規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個(gè)人與組織、個(gè)人與企業(yè)的利益關(guān)系。
回顧個(gè)人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)上，需進(jìn)一步加大力度予以完善;二是在干部、職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細(xì)的工作;三是制度建設(shè)上，要拾遺補(bǔ)缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好：
共此次機(jī)會(huì)首先向關(guān)心，幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝，現(xiàn)將一季度以來的。
工作總結(jié)。
如下：
一年來我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)持生產(chǎn)一線有針對的制定。
工作計(jì)劃。
在工作不斷完善并堅(jiān)持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況召開調(diào)度會(huì)分配和安排各工種的工作做好當(dāng)班的各工種工作保持清醒的頭腦迅速的進(jìn)入工作狀態(tài)工作中加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作分清輕重緩急盡職盡責(zé)帶班井下一班完成安全生產(chǎn)任務(wù)。
不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。
臨失調(diào)，4024工作面還沒有準(zhǔn)備就緒，掘進(jìn)量大，任務(wù)重，為不使采掘失調(diào)就要在掘進(jìn)上下功夫，按正常的人工掘進(jìn)是完不成的，所以必須要想辦法，通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持大膽創(chuàng)新，采取人工與風(fēng)鎬配合，才能達(dá)到了預(yù)期的效果，保證了采掘閉失調(diào)，完成了上級下達(dá)的任務(wù)。
二、改變工作習(xí)慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的職責(zé)。
一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強(qiáng)調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因?yàn)楣ぷ髅娌环€(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，對違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅批評教育和考核，并且對工人細(xì)心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀(jì)律完成任務(wù)。
勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。
生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石，上請下達(dá)，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細(xì)調(diào)整”加強(qiáng)與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動(dòng)和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護(hù)公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。我主動(dòng)與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)第一線的生產(chǎn)情況和安全動(dòng)態(tài)，合理安排安排人員，隨時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會(huì)議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。
遇事冷靜，處事果斷。
一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護(hù)時(shí)，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進(jìn)行機(jī)組停止采煤用人工前探粱方式向前推進(jìn)，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn)，并沒有影響正常的工作，完成了任務(wù)。
自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn)：
安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大，我始終認(rèn)為我身負(fù)重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命，我就要管理做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要?jiǎng)e人說半個(gè)“不”字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報(bào)工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。
加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。
六、今后的努力方向：
1、在管理上精益求精，主動(dòng)查找生產(chǎn)中存在的問題，及時(shí)調(diào)整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務(wù)。
2、現(xiàn)在我進(jìn)行4200回采工作面的回采工作，在生產(chǎn)過程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應(yīng)公司的發(fā)展壯大，逐步加強(qiáng)管理和監(jiān)督強(qiáng)度提高各種事故的應(yīng)急能力，保證安全生產(chǎn)。
4、作為一名調(diào)度主任要以身做責(zé)，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護(hù)企業(yè)的利益維護(hù)管理者的職責(zé)，開頭進(jìn)去做一名合格的管理人員。
我的述職完畢，謝謝大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就20xx年個(gè)人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報(bào)。懇請大家提出寶貴意見。
一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。基于這種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動(dòng)公司發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時(shí)俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動(dòng);認(rèn)真上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時(shí)刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
二、深入實(shí)際，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。
在生產(chǎn)組織中，根據(jù)我礦現(xiàn)實(shí)條件，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。我礦所采煤層地質(zhì)條件復(fù)雜，回采難度大，加上采掘接替緊張的局面，給正常的生產(chǎn)組織帶來很大的困難。我積極組織礦工程技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實(shí)際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓掘進(jìn)布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認(rèn)真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊(duì)解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅(jiān)持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時(shí)工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入現(xiàn)場，解決實(shí)際問題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉。
三、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
安全是搞好各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立完善各項(xiàng)管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實(shí)現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴(yán)重等困難，實(shí)現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機(jī)巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅(jiān)持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
四、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)。
面對采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實(shí)際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
五、抓班子、建隊(duì)伍，深化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。大力提倡樹立典型，以點(diǎn)帶面“每隊(duì)每月兩個(gè)一”即培養(yǎng)一個(gè)典型班集體，一個(gè)典型班長，把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，保持班組隊(duì)伍穩(wěn)定，把班組長納入隊(duì)干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會(huì)，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
六、廉潔自律，不斷增強(qiáng)廉潔從政的自覺性。
在集團(tuán)公司黨委和礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終牢記黨的宗旨，堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，認(rèn)真貫徹《廉政準(zhǔn)則》以及中央、省、地各項(xiàng)廉潔自律規(guī)定，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。以xx屆六中全會(huì)精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》，以廉潔從政為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好自身廉政建設(shè)。通過學(xué)習(xí),深刻領(lǐng)會(huì)《廉政準(zhǔn)則》的精神實(shí)質(zhì)，嚴(yán)格對照其“八個(gè)嚴(yán)禁”、“52個(gè)不準(zhǔn)”，從思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面認(rèn)真自查自糾。工作中，堅(jiān)持從我做起，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政規(guī)則辦事;生活上，始終堅(jiān)持艱苦樸素，厲行節(jié)約的原則，自覺遵守黨的廉潔自律有關(guān)規(guī)定。我遵守“四大紀(jì)律”、“三個(gè)不得”、“五個(gè)不準(zhǔn)”和“八個(gè)反對”等廉潔自律規(guī)定，以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。在工作、生活作風(fēng)等方面按黨性原則辦事，實(shí)事求是，謙虛謹(jǐn)慎，自重、自省、自警、自勵(lì)，以“八榮八恥”規(guī)范的言行，道德修養(yǎng)，自覺抵制不正之風(fēng)。說老實(shí)話，辦老實(shí)事，大事講原則，小事講風(fēng)格。真正了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。通過一年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時(shí)刻保持自重、自省、自警、自勵(lì)，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，隨著礦井深部進(jìn)一步延伸，生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，管理難度有所加大，安全、質(zhì)量、產(chǎn)量等各方面要求不斷提高，我將致力于安全生產(chǎn)工作，“用心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探索新路子、新辦法，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各級人員的積極性和創(chuàng)造力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成礦目標(biāo)而努力奮斗。
xxx。
20xx年12月29日。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
我叫孫洪甫，現(xiàn)為鄭州嶸昌集團(tuán)宏鑫煤業(yè)有限公司礦長。根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報(bào)，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。
今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把宏鑫煤業(yè)的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是今年調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。
認(rèn)真學(xué)習(xí)《_員先進(jìn)性教育讀本》，對照自身進(jìn)行了反思，理清了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，堅(jiān)定了以“”思想和科學(xué)發(fā)展觀為的行動(dòng)指南。學(xué)習(xí)黨和關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及指令，提高了對安全生產(chǎn)工作極端性的認(rèn)識，加強(qiáng)了自身搞好本質(zhì)工作，提升礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感。
我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與礦委及生產(chǎn)班子成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
我礦是兼并重組整合礦井，水文地質(zhì)條件中等，瓦斯礦井，主要開采二1煤層，目前井下有一個(gè)11020采煤工作面和兩個(gè)掘進(jìn)工作面，水害防治和提升運(yùn)輸是我礦目前安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重中之重。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。我與班子成員團(tuán)結(jié)一心，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，協(xié)同班組，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，克服種種困難，確保了基建任務(wù)的順利完成。到目前我礦安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了零事故，零傷亡。
充分結(jié)合我礦實(shí)際的基礎(chǔ)上，制訂了一套切實(shí)可行的管理規(guī)定和實(shí)施方法，實(shí)行了崗位責(zé)任制，并將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，板牌上墻，做到了人人頭上有責(zé)任，個(gè)個(gè)肩上有壓力。從總體工程，到施工環(huán)節(jié)，事事有人管，件件有落實(shí)，分工明確，責(zé)任清楚。以制度管理人，紀(jì)律約束人，使我礦的各項(xiàng)工作逐步正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
我始終認(rèn)為，煤礦是高危行業(yè)，有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)建設(shè)。
以施工質(zhì)量為切入點(diǎn)，積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從現(xiàn)場管理入手，加強(qiáng)自我管理意識，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)約束機(jī)制。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個(gè)“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。
我們堅(jiān)持向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要效益，向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要管理水平，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識提到一個(gè)新的高度。一是組織實(shí)施了對施工隊(duì)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》考核驗(yàn)收；對施工單位要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計(jì)劃、管理責(zé)任分解落實(shí)到具體的單位責(zé)任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規(guī)范核算管理，做好單位工程的驗(yàn)收，歸結(jié)計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，確保工作取得實(shí)效。四是加強(qiáng)成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費(fèi)，以最小的投入，來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
在日常安全生產(chǎn)中，我經(jīng)常帶頭組織相關(guān)班子成員深入學(xué)習(xí)《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》，并在日常的安全生產(chǎn)中對照《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》去指導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)工作，對查出的問題及時(shí)召集各部門人員按照五定原則去整改落實(shí)，杜絕了煤礦重大隱患的出現(xiàn)。
根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，保證我礦“四化”建設(shè)推進(jìn)工作落實(shí)到實(shí)處，我和班子成員及時(shí)召開專題會(huì)議研究，并組織相關(guān)技術(shù)人員到相關(guān)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，落實(shí)資金購買相關(guān)設(shè)備。目前，我礦“六大”系統(tǒng)已經(jīng)經(jīng)鄭州市驗(yàn)收合格并正常運(yùn)行；其中監(jiān)控中心面積為130m2,設(shè)備總投資200余萬元，安全監(jiān)控采用kj95n型瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)，視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用36塊led液晶顯示屏組裝而成；人員定位采用kj128a型礦井人員定位管理系統(tǒng)；調(diào)度通訊采用mtd-958型數(shù)字程控調(diào)度機(jī)；井下還安裝了語音廣播系統(tǒng)，每天循環(huán)播放安全生產(chǎn)知識。
生產(chǎn)副礦長工作總結(jié)篇十七
為深刻吸取事故的教訓(xùn)，扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)整頓工作，根據(jù)文件精神逐項(xiàng)開展整頓，從自身的思想、制度、作風(fēng)、隱患排查方面，認(rèn)真剖析，具體匯報(bào)如下：
1、本人職責(zé)。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級部門的相關(guān)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)工作，對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、防治水等安全生產(chǎn)管理工作負(fù)全面責(zé)任，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，保證安全前提下合理組織生產(chǎn)。
2、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。是回采、井巷維修、礦井文明生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。
3、加強(qiáng)對分管職能科室的領(lǐng)導(dǎo)，對職能科室提出需解決的安全生產(chǎn)問題，要協(xié)調(diào)好相關(guān)的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決有關(guān)問題。
4、協(xié)助礦長主持召開安全生產(chǎn)辦公會(huì)議和各類安全生產(chǎn)會(huì)議，研究分析安全生產(chǎn)情況。
5、定期組織進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)重大安全隱患排查、治理，對排查處的安全隱患，做到閉合管理，做到“五落實(shí)”。
6、根據(jù)采掘計(jì)劃，安排組織實(shí)施，認(rèn)真審閱作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。
二、履職情況：
2013年10月29日到xxx任_，2015年兼任生產(chǎn)礦長，針對井下運(yùn)不應(yīng)產(chǎn)問題，改造運(yùn)輸系統(tǒng)，增強(qiáng)運(yùn)輸能力，因提高煤質(zhì)，修筑煤倉兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)11#與15#煤分裝分運(yùn)，2014年完成產(chǎn)量xxx噸，2015年上半年完成xxx噸。
1、規(guī)范各種制度。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17563558.html】
