總結(jié)是對過去一段時間的經(jīng)驗(yàn)和收獲的總結(jié)，有助于我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺。寫總結(jié)要有簡明扼要的風(fēng)格，用簡練的語言表達(dá)復(fù)雜的問題?？偨Y(jié)范文中的一些觀點(diǎn)和見解可能會碰撞出新的火花，引發(fā)我們的思考和討論。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇一
在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的態(tài)勢影響下，對企業(yè)的內(nèi)在管理系統(tǒng)提出了更嚴(yán)格的要求，企業(yè)只有持續(xù)不斷地完善本身內(nèi)在管理機(jī)制，才會在目前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)背景下完成自我的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該采取多元化的創(chuàng)新管理策略，削減經(jīng)濟(jì)態(tài)勢以及市場環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的制約。另外，目前的企業(yè)管理思想在一定層次上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不能為企業(yè)指明前進(jìn)的道路，領(lǐng)導(dǎo)者一定要對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，增強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，建立一種適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的競爭觀念，努力實(shí)現(xiàn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步調(diào)一致。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇二
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念影響著整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，二者密不可分。而個別的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常存在著管理觀念落后、與時代脫節(jié)等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當(dāng)前的迅猛發(fā)展的經(jīng)濟(jì)條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養(yǎng)危機(jī)管理，領(lǐng)導(dǎo)者也就不存在戰(zhàn)略管理意識，從而也就阻礙了企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）管理制度不健全。
企業(yè)的管理制度決定著這個企業(yè)的成敗，然而，目前在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，仍存在著個別經(jīng)濟(jì)管理制度上的問題，最突出的問題是企業(yè)雖然設(shè)立了管理制度和執(zhí)行者，但在具體執(zhí)行制度時由于監(jiān)管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業(yè)的發(fā)展，反而制約了企業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了企業(yè)管理制度落后于企業(yè)發(fā)展速度的現(xiàn)象。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度的進(jìn)度落后于企業(yè)的發(fā)展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外有個別企業(yè)制定的管理制度雖然比較先進(jìn)，但它的進(jìn)度過于快，不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，這種進(jìn)度使企業(yè)某些資源閑置出來，影響了企業(yè)的正常運(yùn)行，所以現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時必須考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，制定出適合本企業(yè)發(fā)展的制度，從而促進(jìn)本企業(yè)快速發(fā)展。
（三）信息化建設(shè)落后。
在當(dāng)今信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)的發(fā)展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設(shè)，信息化建設(shè)甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如果企業(yè)在信息化建設(shè)中失去了有利的地位，勢必會被飛速發(fā)展的信息時代所淘汰。在我國企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業(yè)重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導(dǎo)致占全國99%以上的中小企業(yè)信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機(jī)、投影儀等基礎(chǔ)的it終端與外設(shè)設(shè)備，但網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的擁有率普遍很低，erp（企業(yè)資源計劃）、crm（客戶關(guān)系管理系統(tǒng)）、dlp(數(shù)據(jù)泄露防護(hù))、scm（物流與供應(yīng)鏈管理）等應(yīng)用軟件擁有率很低，絕大多數(shù)的公司電腦仍停留在文字處理、財務(wù)管理等基本信息與數(shù)據(jù)處理上，已擁有局域網(wǎng)或使用互聯(lián)網(wǎng)的公司，公司間的業(yè)務(wù)聯(lián)系仍然主要依靠傳統(tǒng)的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應(yīng)鏈集成和網(wǎng)上支付的企業(yè)少之又少，企業(yè)使用電子商務(wù)的現(xiàn)狀需要大大改進(jìn)，有研究表明，我國企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用的投入只占企業(yè)總資產(chǎn)的0.21%（平均水平），是發(fā)達(dá)國家的1/50，我們企業(yè)開展電子商務(wù)的企業(yè)只占21.6%，從事網(wǎng)上采購的只占4.1%，網(wǎng)上銷售的企業(yè)只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業(yè)務(wù)活動基本都沒在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行，而發(fā)達(dá)國家已基本進(jìn)入全面的電子商務(wù)時代。
要使企業(yè)有經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，首先就是要有創(chuàng)新的理念作保證。理念創(chuàng)新不只是企業(yè)個別領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新自己的思想，而是領(lǐng)導(dǎo)通過市場機(jī)制激勵員工的創(chuàng)新性，使整個企業(yè)從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業(yè)真正的價值而放棄原有落后的經(jīng)營模式和思想，創(chuàng)造新的管理模式和經(jīng)營方法，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當(dāng)前電子信息極速發(fā)展的時代，每個企業(yè)都應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，并積極改進(jìn)思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運(yùn)，從而才更有希望趕超同類企業(yè)，在競爭激烈的市場獲得一席之位。
（二）體制創(chuàng)新，完善企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。
制度創(chuàng)新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新當(dāng)中較難突破的一項(xiàng)，因?yàn)橐獎?chuàng)新體制，需要做到政企分開，改革產(chǎn)權(quán)制度，而改革產(chǎn)權(quán)制度要改革很多方面的內(nèi)容，包括分配制度、人力資源開發(fā)制度等，同時制度創(chuàng)新主要從強(qiáng)化市場管理、提升品牌價值、提高企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行。也就是說制度創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)掘起的根本。企業(yè)在創(chuàng)新制度時要根據(jù)外部環(huán)境和自身的競爭力入手，著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，同時使新的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)能夠在企業(yè)中得以實(shí)現(xiàn)，這樣的制度創(chuàng)新才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。
（三）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理建設(shè)。
信息化在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中舉足輕重的.地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應(yīng)用和整合，提高現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理質(zhì)量，利用現(xiàn)代信息技術(shù)可以及時學(xué)習(xí)世界領(lǐng)先企業(yè)的先進(jìn)管理理念和方法，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的技術(shù)來降低經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動化管理，以此增加企業(yè)綜合競爭力。所以信息化技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)獲得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的有效途徑，是企業(yè)發(fā)展的重要保證，也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化、一體化的保證。在當(dāng)前信息迅猛的時代，企業(yè)能否對信息產(chǎn)生快速反應(yīng)，是增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力、提高企業(yè)效率的重要標(biāo)志。同時提高企業(yè)信息化水平，也為企業(yè)適應(yīng)快速發(fā)展的市場打下基礎(chǔ)，也是社會改革的需求?，F(xiàn)代企業(yè)要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，創(chuàng)新管理理念和方式，這是未來發(fā)展的必然之路。
三、結(jié)語。
新經(jīng)濟(jì)形勢下隨著現(xiàn)代技術(shù)和管理方法的日新月異，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯現(xiàn)出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒有做到與時俱進(jìn)，所以現(xiàn)代企業(yè)要想迅速發(fā)展的首要任務(wù)就是創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，當(dāng)然，這不是盲目的創(chuàng)新，要立足于本企業(yè)的實(shí)際情況制定適合于本企業(yè)的管理理念和管理方法，營造創(chuàng)新氛圍，研究創(chuàng)新策略，相信這樣能夠讓企業(yè)在快速發(fā)展的市場中處于領(lǐng)先地位，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇三
摘要：在信息時代背景下，建筑企業(yè)借助信息化、智能化的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速健康發(fā)展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時代價值，深入細(xì)致地闡述了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新策略，以期為現(xiàn)代化建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供一些新的思路。
伴隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)要順應(yīng)時代趨勢，合理性整合信息技術(shù)和管理要點(diǎn)，針對具體問題建立有效的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展機(jī)制，推動行業(yè)的全面優(yōu)化。
在信息技術(shù)發(fā)展的時代背景下，建筑行業(yè)迎來了新的市場挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況建立健全更加系統(tǒng)化的管理機(jī)制，才能維護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的基本水平。也就是說，企業(yè)要借助經(jīng)濟(jì)管理工作，完善管理創(chuàng)新效率，一定程度上提高企業(yè)自身的市場競爭力[1]。
（一）管理應(yīng)用范圍不全面。
近幾年，計算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為人們生產(chǎn)生活無法脫離的應(yīng)用媒介，尤其是在企業(yè)常規(guī)化工作中，epr系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)等，能在提升管理工作時效性的同時，確保企業(yè)內(nèi)部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進(jìn)的過程中依舊存在一些阻力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于系統(tǒng)認(rèn)知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對新興技術(shù)存在排斥感，就會造成應(yīng)用項(xiàng)目管理工作效率失衡問題嚴(yán)重。另外，因?yàn)楣芾聿块T對系統(tǒng)價值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統(tǒng)進(jìn)行基礎(chǔ)工作，并沒有真正發(fā)揮系統(tǒng)的價值，整體管理應(yīng)用范圍較為狹窄。另外，oa系統(tǒng)在開發(fā)建設(shè)完成后多數(shù)企業(yè)并沒有對其進(jìn)行保障系統(tǒng)的管理，僅僅關(guān)注軟件和硬件系統(tǒng)，卻忽略了信息數(shù)據(jù)本身傳輸過程的需求，沒有對數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和系統(tǒng)化整理，就會造成oa系統(tǒng)工作內(nèi)容流于表面。
在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品基本價格等重要決策權(quán)都掌握在少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結(jié)構(gòu)已經(jīng)逐漸無法適應(yīng)新型信息化發(fā)展需求，阻礙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場十分了解，但是有時卻不能有效將建筑行業(yè)的市場信息及時傳送到領(lǐng)導(dǎo)層，造成決策失衡，嚴(yán)重制約經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展和基本效率。
（三）企業(yè)文化滯后。
伴隨著城市化發(fā)展進(jìn)程的.全面推進(jìn)，建筑行業(yè)要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業(yè)務(wù)水平和綜合實(shí)力外，企業(yè)文化以及制度管理約束機(jī)制也非常關(guān)鍵，但是，傳統(tǒng)企業(yè)的管控制度較為陳舊，不能全面激發(fā)和優(yōu)化員工的創(chuàng)新思維，就會造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層只關(guān)注生產(chǎn)效率和生長質(zhì)量，忽略員工的情感因素和創(chuàng)新力量。員工在工作中不能發(fā)揮主觀能動性，就會出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理逐漸“盲目化”“機(jī)械化”等特點(diǎn)，嚴(yán)重制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運(yùn)行趨勢，合理性建構(gòu)創(chuàng)新管理框架，積極落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的具體要求，維護(hù)管理思維的活躍度，整合管理流程和創(chuàng)新思維，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)[2]。
在信息時代背景下，建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構(gòu)建系統(tǒng)化管理流程，保證相應(yīng)管控工作都能落實(shí)到位，且能為管理過程的全過程優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。目前，企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成為了企業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)管理的首選，系統(tǒng)在實(shí)際應(yīng)用過程中，能有效對項(xiàng)目范圍、客戶滿意度以及項(xiàng)目質(zhì)量等進(jìn)行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和施工進(jìn)度，這種系統(tǒng)化管理結(jié)構(gòu)能為建筑企業(yè)常規(guī)化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)對項(xiàng)目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結(jié)合財務(wù)信息體系和相關(guān)市場運(yùn)維管理要求，制定貼合整個工程項(xiàng)目基本情況的預(yù)算管理機(jī)制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)就能合理性了解客戶滿意程度，從而強(qiáng)化部門跟進(jìn)力度和管理調(diào)查水平，充分建立客戶-部門的互聯(lián)互通機(jī)制，能有效為企業(yè)后續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的客戶鏈。并且，正是借助細(xì)節(jié)化管理和售后服務(wù)，能從根本上提高建筑企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和市場滿意度，實(shí)現(xiàn)核心競爭力的全面進(jìn)步。因此，借助企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，能有效梳理出完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系和管控結(jié)構(gòu)，確保相應(yīng)管理行為能提升企業(yè)的品牌形象，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)展進(jìn)程中，要順應(yīng)信息化市場趨勢，利用高效化系統(tǒng)提高辦公質(zhì)量和基本效率。目前，多數(shù)大中型企業(yè)都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統(tǒng)就能遠(yuǎn)程管理企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)工作，利用遠(yuǎn)程會議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業(yè)，不同建筑項(xiàng)目施工地點(diǎn)不同，借助合理化的遠(yuǎn)程管理和信息交互，能第一時間完成信息傳遞，確保企業(yè)管理部門能有效了解施工現(xiàn)場的實(shí)時動態(tài)，為減少企業(yè)運(yùn)作成本以及提升員工工作效率創(chuàng)設(shè)了良好的平臺。并且，oa系統(tǒng)中有獨(dú)立的文件審核和批復(fù)流程，能保證相關(guān)決策及時地落實(shí)到位，充分優(yōu)化管理水平和管控效果，并且提高各個部門自動化工作視屏，實(shí)現(xiàn)高效化經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。
（三）強(qiáng)化內(nèi)部管控。
在建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作體系內(nèi)，要想合理性提高管理水平，就要積極建構(gòu)完整的內(nèi)控體系，一定程度上加大監(jiān)管力度，設(shè)立獨(dú)立的資金運(yùn)維管理部門，整合資金管控體系的同時，減少管理漏洞對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內(nèi)控機(jī)制也能有效約束各個崗位的日常工作，將制度和常規(guī)化工作流程結(jié)合在一起，發(fā)揮內(nèi)控體系的優(yōu)勢和時代價值，實(shí)現(xiàn)框架體系的全面升級。
四、結(jié)束語。
總而言之，在信息時代背景下，建筑企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和市場運(yùn)行結(jié)構(gòu)建立健全合理性的創(chuàng)新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護(hù)企業(yè)管理效率，提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合應(yīng)用價值，維護(hù)管理控制流程，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇四
市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為企業(yè)注入了動力，當(dāng)前多種企業(yè)規(guī)模和發(fā)展程度呈現(xiàn)出上升趨勢。各種領(lǐng)域的企業(yè)顯現(xiàn)出生機(jī)勃勃的動向，承接的業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，伴隨著新形勢的出現(xiàn)，應(yīng)該采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施為其保駕護(hù)航。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢，通過迎合時代的發(fā)展需要，積極利用先進(jìn)手段，不斷完善當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略。經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)運(yùn)營中一項(xiàng)重要的活動，新形勢為企業(yè)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)深刻理解經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的現(xiàn)實(shí)意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經(jīng)濟(jì)體制改革，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)所從事的多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，最終目的都是實(shí)現(xiàn)最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實(shí)現(xiàn)計劃之內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，才能有效實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在企業(yè)發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理的策略創(chuàng)新體現(xiàn)在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業(yè)資源利用效率；其次是可以降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化做準(zhǔn)備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是當(dāng)前新形勢的發(fā)展要求，需要企業(yè)充分的認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發(fā)展，從而建立健全經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)體制，確保企業(yè)及時掌握市場信息，做好充分的準(zhǔn)備迎接各種挑戰(zhàn)。
1、觀念落后。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該與時俱進(jìn)，只有這樣才能更好的迎合時代的發(fā)展需要?，F(xiàn)階段，眾多企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，需要企業(yè)中的所有人員格外關(guān)注。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念中，企業(yè)只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，應(yīng)該以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力為重要出發(fā)點(diǎn)。
2、組織松散。
企業(yè)就是一個團(tuán)隊(duì)，其中每一個成員的努力都關(guān)系到成功與否。在現(xiàn)代企業(yè)中，普遍存在的問題是經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，無法形成良好的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)部危機(jī)。國家眾多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)尚不完善，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏最基本的專業(yè)能力，眾多因素的共同作用，嚴(yán)重制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和未來發(fā)展。
3、缺乏制度。
企業(yè)在運(yùn)營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業(yè)的發(fā)展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關(guān)注，無法發(fā)揮實(shí)際效用，從而影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的可行性。面對新形勢的到來，企業(yè)的發(fā)展速度已經(jīng)超過了制度的創(chuàng)新程度，這樣將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。
企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，掌握現(xiàn)代化管理手段，積極引導(dǎo)企業(yè)成員參與創(chuàng)新活動。企業(yè)中的`管理層應(yīng)該營造良好的創(chuàng)新氛圍，讓員工們感受到生機(jī)勃勃的工作動力，潛移默化中形成創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。新形勢下的競爭環(huán)境比較激烈，如果沒有掌握先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理手段，將無法正視挑戰(zhàn)。企業(yè)需要制定合理的戰(zhàn)略機(jī)制，管理人員必須從全局出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃發(fā)展布局，避免出現(xiàn)顧此失彼的情況。
制度能夠更好的維系企業(yè)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，因此需要制定合理科學(xué)的制度，有效的對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程加以掌控，并且從根本上落實(shí)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢和自身的發(fā)展方向，共同籌劃完善可行的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且為企業(yè)提供創(chuàng)新動力奠定基礎(chǔ)，由此推動企業(yè)不斷的創(chuàng)新變革，確保其更穩(wěn)定、更快速的增長。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，應(yīng)該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優(yōu)質(zhì)的工作條件，使他們的薪酬與勞動強(qiáng)度和諧統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)該建立監(jiān)督?jīng)Q策機(jī)制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權(quán)利參與企業(yè)的重大決策，這個過程能夠使企業(yè)員工凝聚在一起，賦予企業(yè)源源不斷的活力。
經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用，只有有效的經(jīng)濟(jì)管理組織才能確保企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)該促進(jìn)人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應(yīng)該推動企業(yè)扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優(yōu)質(zhì)的組織結(jié)構(gòu)，有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機(jī)制，伴隨著信息化時代的到來，企業(yè)應(yīng)該借助于先進(jìn)的技術(shù)手段，對經(jīng)濟(jì)管理組織合理規(guī)劃，從而有效的整合管理信息和數(shù)據(jù)資料，實(shí)現(xiàn)無形化管理模式。
四、結(jié)語。
新形勢背景下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略，經(jīng)過適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新應(yīng)該付諸實(shí)踐驗(yàn)證其實(shí)用價值，同時結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在人員構(gòu)成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經(jīng)濟(jì)管理策略，準(zhǔn)確把握企業(yè)運(yùn)營狀況，在全面落實(shí)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的策略。
參考文獻(xiàn)。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇五
摘要:隨著改革開放的不斷深化，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷推進(jìn)。民營企業(yè)迎來了“春天”。從目前總的發(fā)展趨勢來看我國民營企業(yè)的總體發(fā)展水平仍然不容樂觀，普遍存在著一些問題。缺乏科學(xué)的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，管理方法落后以及經(jīng)濟(jì)效益水平低下等等一系列的問題。然而這些企業(yè)仍然需要面對著國內(nèi)外殘酷的市場競爭的壓力，我國的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與壯大就需要進(jìn)行不斷地創(chuàng)新管理。對于強(qiáng)化與創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于我國的企業(yè)來說有著十分重要的社會意義。本文就針對企業(yè)管理與創(chuàng)新內(nèi)涵的研究著手，探討了我國企業(yè)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新的基本內(nèi)涵，對企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了若干思考。
改革開放以來，我國打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制開始實(shí)行，大量的民營、私營企業(yè)開始活躍起來，已然成為了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要支柱，成為了我國人均cdp增長，提供社會就業(yè)的中流砥柱。特別是近幾年以來，我國的民營與私營企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是與國營企業(yè)來說仍然存在著較大的差距，這些企業(yè)自身也存在著較多的缺陷，如果企業(yè)想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要的就是進(jìn)行創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理。管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要一步，能夠讓企業(yè)搶占更多的市場，許多企業(yè)都開展了對傳統(tǒng)的管理思路與管理的方法進(jìn)行了反思。可以說對企業(yè)的創(chuàng)新作為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)的動力能夠最有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
管理創(chuàng)新包括多個方面的內(nèi)容，首先，在理解管理創(chuàng)新的內(nèi)涵過程中，需要對“創(chuàng)新”一詞有一個深入的認(rèn)識和理解。目前學(xué)術(shù)界針對“創(chuàng)新”一詞給出了多種解釋，每一種解釋都有其自身的特點(diǎn)。一些學(xué)者認(rèn)為管理創(chuàng)新的主體是現(xiàn)代企業(yè)，而且創(chuàng)新的主要內(nèi)容是進(jìn)行組織創(chuàng)新，具體而言，是對企業(yè)經(jīng)營管理方式的創(chuàng)新。近些年來，隨著企業(yè)的建設(shè)管理不斷完善，在管理創(chuàng)新方面最具代表性的做法則是將所有權(quán)與管理予以分離，實(shí)踐證明，這一創(chuàng)新活動極大的降低了企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用，提升了企業(yè)的管理效率。還有些學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是產(chǎn)品的創(chuàng)新，為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場環(huán)境的變化，對其產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而使企業(yè)產(chǎn)品能夠更好的迎合市場需求，從而不斷提升企業(yè)市場競爭力，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，企業(yè)需要獲得強(qiáng)有力的技術(shù)支持。還有一些學(xué)生認(rèn)為，管理創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資源的有效整合，通過引進(jìn)新型的資源整合方式，不斷提高企業(yè)資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而且在資源整合創(chuàng)新的過程中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)得到細(xì)節(jié)管理工作。例如：提出全新的經(jīng)營策略有效地實(shí)施；創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)有效地運(yùn)作；設(shè)計一種全新的管理模式；進(jìn)行某一項(xiàng)企業(yè)制度的創(chuàng)新等等。總而言之，從上述中我們不難看出創(chuàng)新可以給企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動力，在對創(chuàng)新管理具體定義中，應(yīng)該將其看作是根據(jù)產(chǎn)品市場的變化，重新整合生產(chǎn)的要素，從而能夠根據(jù)市場的需要，不斷生產(chǎn)與服務(wù)于市場，同時能夠達(dá)到滿足之身的經(jīng)濟(jì)效益的目的，并且能夠盡到自身的社會責(zé)任。
二、企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容。
發(fā)展創(chuàng)新管理經(jīng)濟(jì)，是一個系統(tǒng)的過程，在這一過程中，每一個環(huán)節(jié)都必須有效銜接，而彼此銜接的關(guān)鍵則是創(chuàng)新。需要增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的核心與袁泉動力，能夠用觀念創(chuàng)新與制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，堅持不懈的推動創(chuàng)新理念。正確的觀念可以更好的指導(dǎo)企業(yè)的行為，所以在企業(yè)必須在創(chuàng)新理念的引導(dǎo)下建設(shè)相對完善的管理制度，否則，落后的管理制度所帶來的也是落后的管理管理觀念。在管理制度完善過程中，首先應(yīng)該從基本的規(guī)章制度入手，這是激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力的基礎(chǔ)，完善的規(guī)章制度能夠更好的約束企業(yè)人員的行為活動，從而能夠在企業(yè)中建立有利于市場競爭與經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)化管理模式。文化的管理核心就是企業(yè)的文化發(fā)展，要將企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的管理理念落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，一個企業(yè)的企業(yè)文化能夠具有凝聚員工、促進(jìn)生產(chǎn)的重要作用。生產(chǎn)的技術(shù)是企業(yè)贏得市場的重要前提與有效保證，對于技術(shù)的管理企業(yè)則需要完善與加強(qiáng)管理，能夠不斷提高生產(chǎn)效率革新生產(chǎn)技術(shù)。企業(yè)需要不斷加大科技創(chuàng)新的力度，技術(shù)的創(chuàng)新可以為企業(yè)管理的創(chuàng)新產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用，在先進(jìn)技術(shù)的支持下，能夠主動的將先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)加以實(shí)踐，能夠應(yīng)用到管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去。對于企業(yè)來說，如果能夠在市場競爭中在管理工作方面能夠做得更好能夠給企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益勢必會得到提升。
(一)樹立協(xié)調(diào)發(fā)展的觀念。
黨中央政府提出了要堅持貫徹落實(shí)“以人為本，樹立全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念。將國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方針由全面協(xié)調(diào)可持續(xù)落實(shí)到：“持續(xù)、健康、快速、協(xié)調(diào)”八字方針。經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為了日前我國經(jīng)濟(jì)活動的重要關(guān)鍵詞。企業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展的過程中承擔(dān)著十分重要的角色。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的增強(qiáng)，企業(yè)所需要承擔(dān)的社會責(zé)任也日益受到了社會的關(guān)注。企業(yè)在生產(chǎn)與提供服務(wù)的過程中也需要承擔(dān)著對社會、環(huán)境以及利益相協(xié)調(diào)的社會責(zé)任。我國正在貫徹落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督管理體系，環(huán)境監(jiān)督體系，等等，從一個側(cè)面反映出了企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展所需要承擔(dān)的社會責(zé)任。特別是對環(huán)境的影響，對于企業(yè)來說是近幾年所需要面臨的重要的課題。企業(yè)需要推進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠積極的承擔(dān)好社會責(zé)任，不僅僅能獲得更多的市場，能夠讓企業(yè)樹立更好的口碑，從而能夠提高企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的競爭優(yōu)勢。
(二)堅持“以人為本”
在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，人才已成為企業(yè)的重要資源，是企業(yè)發(fā)展動力的重要來源。對于人才的管理使企業(yè)所必須要面臨的問題，也是企業(yè)最需要解決的問題。人才是企業(yè)的重要支撐，企業(yè)必須要重視人才，尊重知識。當(dāng)今社會企業(yè)的管理越來越重視人才，都強(qiáng)調(diào)以人為本。世界上許多知名的企業(yè)都非常重視人才，舍得將錢花在培養(yǎng)人才身上，只有更多優(yōu)秀的員工才能夠讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大。世界知名企業(yè)ibm就是因?yàn)槭种匾暼瞬?，在?jīng)濟(jì)全球化的去試下，做到了唯才是舉。所以，對于企業(yè)來說，更需要重視人才，能夠充分調(diào)動起企業(yè)內(nèi)部的員工工作積極性與創(chuàng)造性，只有這樣才能夠讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)企”。
(三)推動知識化管理。
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展也發(fā)生了巨大的變化，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中也在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，而且對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了更為深刻的認(rèn)識，很多現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到知識管理的重要性。知識管理直接影響力企業(yè)的產(chǎn)品的價值以及勞務(wù)價值，已經(jīng)在市場競爭中起到了決定性的作用。所以，知識管理應(yīng)該是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，而且從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來看，知識管理對于推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，甚至能夠改變著人類生存的方式。在知識經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，則必須加強(qiáng)知識管理，并且以知識為基礎(chǔ)進(jìn)行不斷創(chuàng)新，而且要積極發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用，從而不斷提升企業(yè)競爭力，并促使企業(yè)創(chuàng)造更多的社會價值。
四、結(jié)束語。
對于企業(yè)來說，現(xiàn)如今是經(jīng)濟(jì)全球化的時代，是經(jīng)濟(jì)一體化的時代。企業(yè)只有不斷的對自身經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)化與創(chuàng)新才能夠適應(yīng)時代發(fā)展的要求，不斷提高企業(yè)自身競爭力，才能夠在市場競爭中占有一席之地，企業(yè)要重視文化、經(jīng)濟(jì)以及社會責(zé)任的作用，不斷進(jìn)步，從而能夠承擔(dān)自身的社會責(zé)任，推動企業(yè)大發(fā)展與進(jìn)步。
參考文獻(xiàn):。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇六
思想觀念直接關(guān)系到管理工作的方向?，F(xiàn)如今，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員缺乏先進(jìn)的管理觀念，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)管理工作并不重要，只是企業(yè)管理中的一小部分，因此對經(jīng)濟(jì)管理工作并不重視。而在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展需要經(jīng)濟(jì)管理作為堅強(qiáng)的后盾，只有在先進(jìn)的管理觀念的指導(dǎo)之下，進(jìn)行有創(chuàng)新性、戰(zhàn)略型的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和進(jìn)步提供強(qiáng)大的推動力，才能夠應(yīng)對新形勢之下經(jīng)濟(jì)市場中的種種挑戰(zhàn)，才能夠使企業(yè)有足夠的力量去預(yù)防和應(yīng)對發(fā)展過程中的風(fēng)險與危機(jī)。
經(jīng)濟(jì)管理制度是實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作的依據(jù)和保障，而目前，許多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，在經(jīng)濟(jì)管理工作方面很難發(fā)揮到應(yīng)有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的制定落后于企業(yè)發(fā)展的速度，使得企業(yè)發(fā)展程度與經(jīng)濟(jì)管理制度不在一個層面上，經(jīng)濟(jì)管理不但未能發(fā)揮指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的作用，反而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展；二是企業(yè)所制定的經(jīng)濟(jì)管理相對比較完善，但在實(shí)際的執(zhí)行過程中缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)督，這就使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度難以落實(shí)到工作實(shí)踐中去，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3.內(nèi)部控制管理不到位。
面對經(jīng)濟(jì)市場中不斷變化著的局面，企業(yè)必須進(jìn)行有力的經(jīng)濟(jì)管理，才能夠應(yīng)對發(fā)展過程中所遇到的風(fēng)險和危機(jī)。目前，許多企業(yè)為了防止企業(yè)資金被浪費(fèi)或流失，而采取財務(wù)審計作為最主要的內(nèi)部控制手段。然而，在實(shí)際的內(nèi)部控制工作中，由于財務(wù)管理的權(quán)利有限，無法做到全面實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制力度不足，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以達(dá)到理想的效果，企業(yè)中依舊存在物質(zhì)和資金的流失，為企業(yè)帶來了極大的經(jīng)濟(jì)損失。
要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，就必須要從思想觀念上重視經(jīng)濟(jì)管理工作。針對于目前我國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對待經(jīng)濟(jì)管理的態(tài)度，必須要轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理觀念，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠認(rèn)清新形勢之下經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀，樹立起危機(jī)意識和競爭意識。
明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方向指的就是要將企業(yè)自身的核心競爭力的提升作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵，并且將全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢作為企業(yè)發(fā)展的根本依據(jù)，緊抓發(fā)展機(jī)遇，快速提升企業(yè)實(shí)力。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，就是增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，就是在為提升企業(yè)在市場中的地位奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)要以提升企業(yè)的核心競爭力作為經(jīng)濟(jì)管理的主要方向，以發(fā)展性的眼光，掌控整個市場的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動向，以更強(qiáng)的.實(shí)力應(yīng)對市場中的挑戰(zhàn)，在激烈的市場競爭中占據(jù)更為有力的地位。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織的創(chuàng)新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統(tǒng)的垂直管理的組織結(jié)構(gòu)，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理涉及到的層次，從而使企業(yè)管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織，破除傳統(tǒng)的管理組織結(jié)構(gòu)所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境；三是建設(shè)具有虛擬性的組織結(jié)構(gòu)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)結(jié)合起來，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，執(zhí)行數(shù)字化、自動化的管理，更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
企業(yè)中的人力資源是推動企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵性動力。如何通過創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來實(shí)現(xiàn)更優(yōu)人力資源配置，成為企業(yè)發(fā)展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業(yè)必須重視人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，從企業(yè)員工的角度出發(fā)，尊重員工的勞動，保障員工的基本權(quán)益，并且能夠?yàn)閱T工提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會。
三、結(jié)語。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要工作之一，對于推動企業(yè)的進(jìn)步有著重要的意義。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管必須進(jìn)行創(chuàng)新，摒棄陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念，樹立明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，制定創(chuàng)新性的經(jīng)濟(jì)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制管理，才能保持企業(yè)始終走在市場的前端，增強(qiáng)自身實(shí)力和市場競爭力，為企業(yè)謀取更為廣闊的發(fā)展空間。
作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇七
[摘要]對該醫(yī)院的財務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行系統(tǒng)、客觀、全面的分析，發(fā)現(xiàn)：該院經(jīng)濟(jì)財務(wù)狀況相對良好，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展順利，規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)療師資隊(duì)伍不斷壯大，科研項(xiàng)目日益增加，醫(yī)療水平和質(zhì)量不斷提高。但也存在著一些問題，如：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)穩(wěn)定性不夠，醫(yī)院資產(chǎn)流動性較差，醫(yī)院資產(chǎn)安全性不利；醫(yī)院貸款金額較大，所占比例較多，影響醫(yī)院的資金流轉(zhuǎn)。醫(yī)院的日常經(jīng)營始終處于收不抵支的境遇，收支結(jié)余率偏低；現(xiàn)行醫(yī)改政策，藥品的收入比例大幅下降，讓從前“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面結(jié)束，醫(yī)院資金再次短缺。并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，如完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)財務(wù)管理；建立醫(yī)院風(fēng)險評估機(jī)制等。該文提出醫(yī)院的經(jīng)營狀況和財務(wù)情況相對良好，但是也存在一定的問題，應(yīng)通過采取一定的經(jīng)濟(jì)策略不斷提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇八
單刀直入是西方人習(xí)慣的表達(dá)方式。由一句主題句引出觀點(diǎn)與中心，讓考官能夠清晰地得知敘述的主題，從而打下良好的基礎(chǔ)。如果在考題中出現(xiàn)了問題，則應(yīng)該開門見山地回答問題，切入主題，闡明自己的觀點(diǎn)，從而為接下來的詳細(xì)敘述理清層次以及節(jié)約時間，如果有多余的時間，則可以再增添一句總結(jié)的話語，使敘述詳盡完整。
2.在敘述的過程中應(yīng)該合理地利用邏輯詞匯。
用好邏輯詞匯才能使文章的邏輯順暢，條理清晰。中國人說話習(xí)慣靠上下文去分析句與句的關(guān)系，但是西方人不同，他們習(xí)慣用邏輯連接詞來表達(dá)句子關(guān)系，如果按照中國人的思維去說英語，在外國人看來就是一堆雜亂無章的句子羅列，這樣的分?jǐn)?shù)常常會十分的不好看。論點(diǎn)的敘述，則應(yīng)該盡量在草稿上簡單羅列，講述時由淺至深，增強(qiáng)邏輯性與條理性。所以，在練習(xí)口語的過程中，最好請一位外教跟蹤輔導(dǎo)，為學(xué)生糾正口音以及語言習(xí)慣等問題。
3.在描述時，應(yīng)該盡量將抽象的話語具體化。
切忌在口語回答時很空泛地喊口號做呼吁，這樣常常收效甚微。西方人習(xí)慣十分具體生動的描述，如描述環(huán)境很優(yōu)美，不應(yīng)該僅僅說“it''sbeautifuloutside”，而可以去描述flower，tree，bird等細(xì)節(jié)，增強(qiáng)生動性。
4.多做常考敘述問題訓(xùn)練避免開不了口。
問題面對十分概括的問題時，許多考生會覺得十分難以開口，只能讓時間白白流失，痛失了分?jǐn)?shù)。針對這類問題，托福培訓(xùn)老師會提供了一些?？嫉目谡Z問題，并給出了詳盡的答案，并指出面對這類問題時，就應(yīng)該將問題縮小到一個具體的事物進(jìn)行敘述和討論，縮小問題尋找突破口，這種方法也是所有寬泛問題的應(yīng)對方式。
托?？谡Z不同分?jǐn)?shù)段如何復(fù)習(xí)。
而就算一個中國考生非常努力，突破20分，一般也會卡在23分上，筆者簡單統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，能夠考到23分之上的考生，占中國考生總數(shù)恐怕不會超過10%，令人遺憾。
筆者相信大多考生對于這幾個“坎”心知肚明，網(wǎng)絡(luò)之上也絕不缺少各種各樣的分析文章，從“中國人英語不行”的悲觀論、到“考官壓中國人分?jǐn)?shù)”的陰謀論以及各種軟文廣告文比比皆是，筆者甚至于在參加托?？荚嚬俜降幕顒拥臅r候遇到有人當(dāng)面質(zhì)問官方工作人員“為什么要壓分讓中國考生幾乎無法通過23這個坎”的可笑情況。之所以會有這樣種.種“有趣”的聲音，主要還是因?yàn)榇蠹覍τ诳荚嚨牟涣私?。今天筆者希望帶大家分析口語分?jǐn)?shù)的“坎”這個問題，再跟大家分享一些實(shí)際的學(xué)生突破這些坎的經(jīng)驗(yàn)，希望能讓大家擺脫各種誤解，向正道進(jìn)發(fā)。
首先，我們來做一個分?jǐn)?shù)的分析，這三個分?jǐn)?shù)段分別意味著什么。
18分在分?jǐn)?shù)報告上一般是一個fair和兩個limited，實(shí)際上是兩個題目3分和四個題目2分。其中3分意味著答題在語言上和內(nèi)容上是成功的，但是還有一些問題;2分意味著答題在語言上和內(nèi)容上是失敗的，要么是語言流暢度或者語法會嚴(yán)重地影響日常交流，比如太慢或者是停頓太多;要么是內(nèi)容有重大錯誤，比如例子講不出來。值得注意的是，口語發(fā)音帶有中國口音不會阻止考生拿到3分，畢竟印度考生平均分也有23分(根據(jù)官方成績報告)。另外用詞簡單或者句子比較簡單也不會阻止考生拿到3分，因?yàn)榭谡Z當(dāng)中語言的復(fù)雜程度是不重要的。所以分?jǐn)?shù)偏低的考生們，需要在語言是否流暢、語句詞匯能否表達(dá)出自己的意思和題目要求的內(nèi)容有沒有說出來這三點(diǎn)上進(jìn)行努力。
而如果考生可以在所有題目上都得到3分，那就是23分了，這便是又一個坎。大家如果得到了這個分?jǐn)?shù)，接下來就是分析考官在3分和4分要求上的不同了。3分意味著答復(fù)基本成功但是還有問題;4分就意味著答題很成功、沒有任何明顯的問題了。所以3和4的距離是巨大的，在流暢、清晰、語言正確、答題內(nèi)容正確等方面都有差距。這也就是為什么很少有中國考生能夠考到23以上。
問題分析清楚了，接下來，我們就可以來研究一下對策了。
首先，口語卡18分的同學(xué)，一般而言只有campussituations可以獲得fair的評價;而卡20分的同學(xué)，通常是academicsituations拿不到fair。這意味著，卡在這兩個分?jǐn)?shù)段上的同學(xué)，在語言基本功，也就是語音語調(diào)流暢度詞句使用等方面是沒有特別明顯夠不上fair級別的問題的，因?yàn)槿绻芰Σ粔虻脑?，根本連campussituations的fair都拿不到不是么?所以，所有卡在18的同學(xué)，都請審視自己在拿不到fair的題目中所遇到的問題，包括但不僅限于常犯的語法錯誤、獨(dú)立題的觀點(diǎn)/理由和題目是否相關(guān)、聽力筆記是不是記得太多/太少或者聽力聽不明白等等。類似的，卡在20分就意味著恐怕第四、第六兩題沒有達(dá)到考試要求，那么就額外需要提升聽力與對應(yīng)的筆記能力。筆者建議，雖然這兩者其實(shí)不適合簡單分割，提升“聽懂聽力”的能力可能比提升“記錄筆記”的能力更重要。因此考生需要背誦單詞、做精聽(聽寫)與泛聽(多聽各種聽力、重復(fù)聽同一篇聽力)，從而讓自己做到“聽力中的大多數(shù)內(nèi)容都能聽懂”，達(dá)到這一步基本上全3分也就不再是太大的問題。所以說，卡在這兩個分?jǐn)?shù)段的同學(xué)，想要經(jīng)過努力提升到22/23分左右是沒有什么大問題的。
關(guān)鍵詞：聽取自己的錄音;審視問題;糾正錯誤;做題;需要練習(xí)聽力。
接下來，更重要的是那些卡在23分的同學(xué)們。一個人如果拿到了23，那意味著他/她每一道題都拿到了3分，注意不僅僅是fair而是3分，因?yàn)閒air也可以是2.5(一題2一題3平均)。這意味著這個考生需要做的，如我們此前所說，是審視一下評分標(biāo)準(zhǔn)里3分和4分的區(qū)別。為了幫助大家節(jié)約時間，筆者這里給大家提供一下主要的區(qū)別：主要的區(qū)別在于，3分的答復(fù)，只需要在清晰流暢、語句通順、內(nèi)容正確等方面做到“基本ok”;并且只需要做到三項(xiàng)中的兩項(xiàng)就可以了。前半句意味著，3分的答復(fù)可能需要全面的提升，但是每一項(xiàng)需要提升的地方都不多;后半句意味著，3分的答復(fù)可能需要在某個方面有巨大的提升，才能變成4分的答復(fù)。因此，考生需要審視自己的答復(fù)，判斷這樣一個問題：“我是還算清楚流暢內(nèi)容正確、但是還是有五六個嗯嗯啊啊的停頓、或者是內(nèi)容沒說清楚連接詞沒用對”還是“我這答復(fù)聽起來相當(dāng)不流暢/邏輯不清楚，但是其他方面做得蠻不錯”，因?yàn)檫@樣兩種答復(fù)都可能獲得3分。如果這位考生的問題是前者，那么可能需要綜合提高能力并且堅持刷題;如果問題是后者，那么這位考生需要針對這個很差的地方進(jìn)行提升。
關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)評分標(biāo)準(zhǔn);聽自己錄音;視情況綜合提高或惡補(bǔ)一項(xiàng)。
托?？谡Z18分如何提高。
首先，我們來做一個分?jǐn)?shù)的分析，這個分?jǐn)?shù)段分別意味著什么。
18分在分?jǐn)?shù)報告上一般是一個fair和兩個limited，實(shí)際上是兩個題目3分和四個題目2分。其中3分意味著答題在語言上和內(nèi)容上是成功的，但是還有一些問題;2分意味著答題在語言上和內(nèi)容上是失敗的，要么是語言流暢度或者語法會嚴(yán)重地影響日常交流，比如太慢或者是停頓太多;要么是內(nèi)容有重大錯誤，比如例子講不出來。值得注意的是，口語發(fā)音帶有中國口音不會阻止考生拿到3分，畢竟印度考生平均分也有23分(根據(jù)官方成績報告)。另外用詞簡單或者句子比較簡單也不會阻止考生拿到3分，因?yàn)榭谡Z當(dāng)中語言的復(fù)雜程度是不重要的。所以分?jǐn)?shù)偏低的考生們，需要在語言是否流暢、語句詞匯能否表達(dá)出自己的意思和題目要求的內(nèi)容有沒有說出來這三點(diǎn)上進(jìn)行努力。
問題分析清楚了，接下來，我們就可以來研究一下對策了。
首先，口語卡18分的同學(xué)，一般而言只有campussituations可以獲得fair的評價;這意味著，卡在這個分?jǐn)?shù)段上的同學(xué)，在語言基本功，也就是語音語調(diào)流暢度詞句使用等方面是沒有特別明顯夠不上fair級別的問題的，因?yàn)槿绻芰Σ粔虻脑?，根本連campussituations的fair都拿不到不是么?所以，所有卡在18的同學(xué)，都請審視自己在拿不到fair的題目中所遇到的問題，包括但不僅限于常犯的語法錯誤、獨(dú)立題的觀點(diǎn)/理由和題目是否相關(guān)、聽力筆記是不是記得太多/太少或者聽力聽不明白等等。
關(guān)鍵詞：聽取自己的錄音;審視問題;糾正錯誤;做題;需要練習(xí)聽力。
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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇九
學(xué)校檔案是反映學(xué)校歷史面貌,對學(xué)校和社會具有保存、利用價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄,是教育事業(yè)的重要組成部分,是研究改進(jìn)、提高教育工作的不可多得的'寶貴史料.因此,學(xué)校檔案管理工作是學(xué)校綜合管理中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和不可缺少的重要標(biāo)志之一,對學(xué)?？茖W(xué)管理具有十分重要的作用.
作者：高麗麗作者單位：中共鶴崗市委黨校,黑龍江,鶴崗,154100刊名：黑龍江史志英文刊名：heilongjiangshizhi年，卷(期)：“”(7)分類號：g27關(guān)鍵詞：
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十
企業(yè)文化建設(shè)會使企業(yè)員工的思想發(fā)展和工作狀態(tài)主動與企業(yè)管理的目的相符合，這并不是通過制度和績效考評實(shí)現(xiàn)的管理結(jié)果，而是由于意識形態(tài)自身發(fā)展造成的管理結(jié)果，但這種管理結(jié)果同樣使企業(yè)管理的管理效能提高;另外，企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展還具有社會價值意義，目前的企業(yè)發(fā)展面臨著各種社會環(huán)境，無論是企業(yè)的合作者、競爭對手還是客戶、地方政府，都會影響到企業(yè)發(fā)展，閉門造車式的發(fā)展理念早已行不通，企業(yè)必須在社會上樹立一個積極的、負(fù)責(zé)任的、健康的企業(yè)形象，才能夠獲得更多社會組織的關(guān)注和信任，才可能在復(fù)雜的環(huán)境中謀求更好的發(fā)展機(jī)會，而企業(yè)文化正是企業(yè)社會形象的代表，企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的社會聲譽(yù)，對企業(yè)未來的發(fā)展影響深遠(yuǎn)。
企業(yè)文化對企業(yè)和員工個人發(fā)展具有十分重要的意義，而企業(yè)文化又是企業(yè)管理中極具動態(tài)性的一種意識管理手段，因此，企業(yè)經(jīng)營者和管理者需要不斷對本企業(yè)的企業(yè)文化建立和發(fā)展的過程進(jìn)行反思和總結(jié)，分析企業(yè)文化發(fā)展當(dāng)中的問題并隨著企業(yè)發(fā)展與員工的需要變化而不斷改進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，這樣才能夠使企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用能夠完全發(fā)揮出來;探討企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的目的除了能夠使企業(yè)文化更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展之外，身處企業(yè)中的員工也有必要通過對企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的理解去領(lǐng)會企業(yè)各項(xiàng)政策實(shí)施的意義、分析個人職業(yè)在某企業(yè)中發(fā)展的可能性，通過理解企業(yè)文化，去思考自身的職業(yè)規(guī)劃、性格與處事態(tài)度是否能夠與企業(yè)環(huán)境相匹配。如果企業(yè)的每個員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化與自身的職業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系進(jìn)行理性分析，那么員工在工作中的困惑會減少很多，員工對工作的積極性也會有所提高，這不僅對員工個人發(fā)展有益，同時也能促進(jìn)企業(yè)管理效力的提高。
2．我國企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及企業(yè)文化發(fā)展中的問題。
2．1國有大中型企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)文化發(fā)展中的問題。
國有大中型企業(yè)是我國目前最具有競爭實(shí)力的企業(yè)類型。大多數(shù)國有大中型企業(yè)都把持著國民經(jīng)濟(jì)的命脈，企業(yè)歷史可以追溯到建國初期，企業(yè)文化淵源已久，大多數(shù)企業(yè)的文化都比較固定，企業(yè)文化內(nèi)涵也比較深刻。這些企業(yè)的企業(yè)文化多與長期的國家直接管理制度下的奉獻(xiàn)精神和集體主義精神有關(guān)，因此，在企業(yè)文化的建設(shè)方面常出現(xiàn)與企業(yè)思想政治建設(shè)混淆、缺乏特色的問題。企業(yè)文化建設(shè)的方式也比較刻板，企業(yè)文化不符合企業(yè)規(guī)劃、不能夠發(fā)揮對企業(yè)管理的協(xié)助作用。
2．2中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)文化發(fā)展中的問題。
中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)歷史較短，大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)營者是以現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的，很多企業(yè)文化并非來自于企業(yè)歷史沉淀以及對企業(yè)經(jīng)營的深刻總結(jié)，而是單純以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或股東幾個人的想法確定企業(yè)文化，這種對大型企業(yè)文化建設(shè)依樣畫葫蘆的方法并不符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，也不能發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用;還有些企業(yè)文化雖然與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相符合，但是過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，忽視了員工的需要，非但沒有起到促進(jìn)員工和企業(yè)協(xié)同發(fā)展的作用，反而引起員工的排斥。
2．3外資企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)及企業(yè)文化發(fā)展中的問題。
進(jìn)入21世紀(jì)后，外資企業(yè)成為我國各行各業(yè)發(fā)展中的新興力量。大多數(shù)外資企業(yè)文化建設(shè)結(jié)構(gòu)完整、模式清晰，但是相較于本土企業(yè)來講，大多數(shù)外資企業(yè)的文化都存在著“跨文化”的發(fā)展問題。外企進(jìn)入中國市場后，所聘任的員工都是本土員工，外企文化與本土員工個人心理發(fā)展有本質(zhì)差別，這使得企業(yè)文化的生存能力差，自然也不能為企業(yè)和員工發(fā)展提供幫助。
企業(yè)文化建設(shè)來源于企業(yè)的經(jīng)營過程中對企業(yè)精神的分析和整理，而企業(yè)精神則與企業(yè)規(guī)劃密不可分。有什么樣的企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，就有什么樣的企業(yè)經(jīng)營和管理行為，企業(yè)文化也在企業(yè)經(jīng)營和管理行為中誕生，同時，企業(yè)文化又影響著企業(yè)經(jīng)營和管理行為。值得注意的一點(diǎn)是，企業(yè)的經(jīng)營和管理行為是隨著企業(yè)規(guī)劃的發(fā)展而不斷發(fā)展的，但一旦企業(yè)的文化建設(shè)目標(biāo)被提出，就要經(jīng)過很長一段時間的宣傳、磨合才能達(dá)到對企業(yè)經(jīng)營和管理的協(xié)助作用。在不斷發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中，企業(yè)文化堅持不變，非但不能夠協(xié)助企業(yè)管理發(fā)揮其效力，還可能產(chǎn)生企業(yè)管理與企業(yè)文化相沖突的問題。因此，要使企業(yè)文化能夠促進(jìn)企業(yè)管理效力的提升，就必須保證企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相符合、與企業(yè)管理的目的一致。建議各企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，不固定企業(yè)文化的實(shí)際含義，不把企業(yè)文化縮減成虛無縹緲的標(biāo)語，而是將企業(yè)文化作為一種發(fā)展中的企業(yè)氣質(zhì)，使其不斷在企業(yè)員工的工作中、企業(yè)規(guī)劃的設(shè)定中變化、創(chuàng)新。將企業(yè)文化融入企業(yè)規(guī)劃當(dāng)中，按照企業(yè)規(guī)劃的時間限定、任務(wù)限定提出不同的企業(yè)文化、在企業(yè)的整體文化當(dāng)中實(shí)現(xiàn)各部門的個性文化建設(shè)，從整體的角度建設(shè)多元的、層次豐富的企業(yè)文化，使企業(yè)文化彰顯自身的活力，真正成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱。
3．2以企業(yè)戰(zhàn)略定位為核心建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用，其作用機(jī)制在于企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)一致。企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是企業(yè)階段性發(fā)展的主要因素，也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，能夠使企業(yè)文化的核心穩(wěn)固并始終與企業(yè)的發(fā)展方向趨同，即便在企業(yè)文化在企業(yè)的不同發(fā)展階段表現(xiàn)出不同的精神含義，其本質(zhì)意義是不變的。要做到這一點(diǎn)，就要確定以企業(yè)戰(zhàn)略定位為核心的企業(yè)文化建設(shè)方法。企業(yè)的戰(zhàn)略定位表示了企業(yè)在行業(yè)發(fā)展過程中使用怎樣的手段，展現(xiàn)出怎樣的發(fā)展特征，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略定位的不同，企業(yè)文化的定位包括目標(biāo)型企業(yè)文化、競爭型企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)型企業(yè)文、傳統(tǒng)型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化等。以華為的企業(yè)文化建設(shè)為例，華為是我國典型的.民營企業(yè)，又是以it產(chǎn)業(yè)為主的企業(yè)，華為所面臨的企業(yè)環(huán)境是充滿競爭的，而且由于it產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新特別迅速，企業(yè)經(jīng)營對效率的要求非常高，因此，華為的企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”來概括，這是典型的競爭型企業(yè)文化，這種企業(yè)文化的建設(shè)角度與華為自身的發(fā)展要求完全一致，而在行業(yè)發(fā)展中始終以強(qiáng)大的競爭力和高效的工作作為企業(yè)發(fā)展的手段，也是華為的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。由此可見，企業(yè)文化的定位需要具備全面性、穩(wěn)定性、長久性，不能僅僅反映出企業(yè)家的思想愿景，而應(yīng)該從企業(yè)的宏觀角度去分析，制定出可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，使企業(yè)能夠在行業(yè)競爭中立于不敗之地。
3．3從員工發(fā)展需要出發(fā)建設(shè)企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的根本意義在于通過員工對企業(yè)文化內(nèi)化而使員工認(rèn)同企業(yè)在各個發(fā)展階段的規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)規(guī)劃進(jìn)行個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最終達(dá)成企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展的互相協(xié)調(diào)和促進(jìn)。這是理論上科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)的積極作用，在很多外資企業(yè)中，企業(yè)管理者也是因?yàn)橄嘈艈T工能夠主動找到個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的契合點(diǎn)，因此在企業(yè)文化建設(shè)的過程中賦予了員工更多的個性空間?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為這種企業(yè)文化建立方式充分體現(xiàn)出了管理者對員工的尊重，是符合員工需要的。但是，現(xiàn)代心理學(xué)和職業(yè)心理研究對員工的個人需要提出了不同的觀點(diǎn)，即個體在工作中主動性以及個體在工作中感受到的各種職業(yè)成就感和幸福感的來源并不是一致的，員工對自身職業(yè)發(fā)展的愿景和規(guī)劃與員工的生活環(huán)境和所接受的教育有很大關(guān)系。這就意味著，充分給予員工自主性和個性空間的外企企業(yè)文化建設(shè)方式并不符合中國本土員工的發(fā)展需要，中國本土員工需要一個具有凝聚能力的、支柱性的、來源于外界的精神刺激，因此，外企在進(jìn)入中國市場并進(jìn)行發(fā)展的過程中，對企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取更多的主動行為，從中國本土員工的心理發(fā)展特征角度去估計員工真正需要怎樣的文化，從員工的工作表現(xiàn)去分析員工的需要究竟是更高的薪酬、更好的發(fā)展空間還是比較自主的工作條件。只有對企業(yè)員工的發(fā)展需要進(jìn)行深刻的了解，企業(yè)文化的建設(shè)才能夠真正起到凝聚員工、協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的作用。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十一
計劃生育管理紛繁復(fù)雜、涉及較多檔案信息，做好檔案管理工作，成為開展計劃生育工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)，本文結(jié)合當(dāng)前計劃生育檔案管理中存在的突出問題，對提升檔案管理水平的對策措施進(jìn)行了探究。
一、當(dāng)前計生檔案管理中存在的突出問題。
(一)對檔案管理缺乏足夠認(rèn)識。
個別領(lǐng)導(dǎo)對計生檔案管理工作重視不夠，將其簡單的看作是對材料的收集和保存，造成工作人員對工作的忽視，各項(xiàng)檔案管理措施淪為形式，在檔案收集、保存、清理、審查等過程中不注重程序，對檔案的數(shù)量及保存方式是否正確不夠關(guān)注，降低了檔案管理質(zhì)量，影響了檔案作用的發(fā)揮。管理制度不健全，檔案的收集存在缺失、落漏等情況，管理比較分散，缺乏檔案信息的整體性，特別是在檔案管理職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計中，沒有統(tǒng)一明確的標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，特別是沒有將檔案管理納入計生管理的目標(biāo)考核體系。因此，檔案存在較多錯誤、遺漏、丟失等問題，甚至存在一定的虛假現(xiàn)象，檔案真實(shí)性存在缺陷。
(二)檔案利用率較低。
在計生檔案管理中，普遍存在“重管輕用”的問題，檔案管理場所和設(shè)備比較陳舊，利用方式單一、渠道不多，造成管理中容易出現(xiàn)一定損失。檔案管理現(xiàn)代化水平不高，管理技術(shù)落后，特別是檔案管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用水平不高，數(shù)字化檔案程度較低，大都利用人工進(jìn)行收集、儲存、檢索，利用效率不高，信息量缺乏有效整合。雖然個別單位已經(jīng)配備了計生檔案電子管理系統(tǒng)，建立了電子數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檔案存儲和使用，但在長期對檔案管理缺乏足夠重視的背景下，對電子數(shù)據(jù)庫的`維護(hù)更新不及時，造成電子檔案整體性得不到保障，在查找某項(xiàng)數(shù)據(jù)并未納入電子數(shù)據(jù)庫后，還是要查找和檢索紙質(zhì)檔案，沒有發(fā)揮出電子檔案方便、快捷的特性。
(三)檔案管理人員素質(zhì)有待提高。
當(dāng)前從事檔案管理特別是基層檔案管理工作的人員，多是由計生人員擔(dān)任，很大一部分工作人員年齡偏大、知識層次較低、專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，特別是計生人員存在較強(qiáng)的流動性，檔案管理人員配備也比較隨意，個別人員是從辦公室、工會或群團(tuán)組織轉(zhuǎn)移過來的，缺乏檔案管理的專業(yè)背景和工作經(jīng)歷。同時，計生檔案管理人員很少有機(jī)會開展專門的檔案管理知識培訓(xùn)，在日常檔案管理中多是憑借經(jīng)驗(yàn)開展工作，在思想上、觀念上、能力上都存在與時代發(fā)展要求脫節(jié)的問題，缺乏開展檔案管理工作的創(chuàng)造力和活力。
(一)強(qiáng)化對計生檔案管理的重視程度。
各級單位領(lǐng)導(dǎo)同志要把計生檔案管理作為抓好計生工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)，將計生檔案管理水平提上重要議事日程，為其提供充足的經(jīng)費(fèi)保障。要通過印發(fā)宣傳冊、制作展板等多種形式，或借助召開計生工作會議的機(jī)會，宣傳計生檔案管理的重要性，強(qiáng)化計生檔案管理人員的責(zé)任感和使命感，讓全體職工都明確計生檔案的重要性，形成支持計生檔案管理的強(qiáng)大合力。
(二)健全計生檔案管理制度。
要將計生檔案管理工作納入計生工作目標(biāo)責(zé)任考核進(jìn)行同安排、同部署、同考核，形成健全完善的考核激勵機(jī)制，提升對計生檔案管理的重視程度。在此基礎(chǔ)上，建立完善的檔案管理規(guī)章制度體系，形成從檔案收集、形成、儲存一直到使用的完整的制度規(guī)范。要明確檔案管理責(zé)任，劃分專門的檔案信息管理部門和設(shè)置專門崗位，確保計生檔案管理工作合理有序推進(jìn)。針對工作人員流動性大、配備不全等問題，要配足配齊檔案管理人員，在工作調(diào)整中要綜合考慮檔案管理工作的連續(xù)性，調(diào)整后要做好交接工作再轉(zhuǎn)移到新的工作崗位。
(三)提升計生檔案管理隊(duì)伍素質(zhì)。
計生檔案管理工作是由管理人員具體實(shí)施的，工作人員的素質(zhì)高低直接影響到檔案管理成效。要注重加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，結(jié)合考核制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓工作人員明確自身承擔(dān)的崗位職責(zé)和工作的重要意義，倒逼工作人員嚴(yán)格要求自己，積極開展工作，防止因馬虎大意或人為因素造成的檔案缺失、落漏或錯誤等問題。要根據(jù)工作需要，與人力資源部門溝通，招聘專業(yè)知識儲備豐厚、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員從事檔案管理工作。對現(xiàn)有的工作人員，要綜合采取專家講座、外出學(xué)習(xí)、脫崗到高校輪訓(xùn)、座談交流等多種形式，提升檔案管理專業(yè)素養(yǎng)，并落實(shí)一幫一、師帶徒等制度，提升檔案管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
(三)改善檔案管理基礎(chǔ)條件。
要加大對檔案管理工作的投入，及時更新檔案管理設(shè)施設(shè)備，配備專門場所進(jìn)行檔案存放，特別要配備空調(diào)、滅蟲、滅火、除濕等專業(yè)技術(shù)手段和設(shè)備，盡量減少檔案損壞等情況出現(xiàn)。要順應(yīng)檔案管理數(shù)字化發(fā)展方向，在搞好紙質(zhì)檔案管理的同時，配備計算機(jī)和各類專業(yè)軟件，將有關(guān)的檔案信息錄入電子數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)“一檔雙存”，方便檔案的查閱和使用，提升檔案管理和使用效率。但是，在電子檔案使用中，要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)特點(diǎn)和缺陷，及時更新軟硬件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，確保電子數(shù)據(jù)庫始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài);抓好安全性建設(shè)，加強(qiáng)各類殺毒軟件和安全軟件的應(yīng)用，及時更新殺毒軟件、更換防火墻，及時進(jìn)行數(shù)據(jù)庫登陸密碼和驗(yàn)證碼的更改，防止電子檔案被病毒侵入破壞或是數(shù)據(jù)泄露等問題出現(xiàn)。
三、結(jié)語。
綜上所述，在計生管理中，檔案管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，但長期以來缺乏足夠重視，檔案管理存在一些問題，針對存在的突出問題采取有效措施加以解決，有利于提升計生檔案管理水平，更好地服務(wù)計生管理工作。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討論文篇十二
在新的社會形勢和經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系下，我國企業(yè)迎來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不僅要面對國內(nèi)同行企業(yè)的競爭，更要面對國際化環(huán)境下外來企業(yè)的沖擊，企業(yè)要發(fā)展，離不開現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理工作，而經(jīng)濟(jì)分析則是經(jīng)濟(jì)管理工作中的核心內(nèi)容，因此，現(xiàn)代企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)分析能力具有十分重要的意義，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景和贏利目標(biāo)。
目前，我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作中還存在著很多需要解決的問題，其具體表現(xiàn)如下：
1.經(jīng)濟(jì)觀念滯后。
在企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者沒有意識到經(jīng)濟(jì)分析起到的作用，忽視了經(jīng)濟(jì)分析的重要性，往往將重點(diǎn)放在生產(chǎn)和經(jīng)營方面，難以體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析的實(shí)效性和價值，再加上企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面，領(lǐng)導(dǎo)層沒有進(jìn)行細(xì)分管理，而是由主管或部門經(jīng)理進(jìn)行分析工作，從一定程度上制約了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2.企業(yè)制度不全。
缺乏健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度從很大程度上限值了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析工作開展，目前我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度當(dāng)面尚缺乏一定的建設(shè)水平，局限性問題日益凸顯，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)分析沒有一個明確的目標(biāo)，長期處于混亂局面，企業(yè)各部門之間缺乏溝通與思想交流，對各財務(wù)崗位的工作人員沒有制定明確的責(zé)任機(jī)制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)分析起不到實(shí)質(zhì)性作用。
3.經(jīng)濟(jì)模式單一。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式單一是制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作的瓶頸，目前我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析和管理模式比較單一化，長期受傳統(tǒng)理念的束縛，在短時間內(nèi)尚無法擺脫舊經(jīng)濟(jì)體制的影響，在新的社會體系和經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不利于企業(yè)競爭實(shí)力的提升。
4.缺乏系統(tǒng)分析。
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作中，缺乏一定的系統(tǒng)性，還存在著追求經(jīng)濟(jì)最大化、盲目擴(kuò)大規(guī)模的經(jīng)營理念，沒有對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)規(guī)模和實(shí)力進(jìn)行系統(tǒng)、深刻的分析，常常出現(xiàn)以偏概全、好高騖遠(yuǎn)的狀況，沒有將企業(yè)的長遠(yuǎn)計劃和戰(zhàn)略發(fā)展考慮進(jìn)去，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。
經(jīng)濟(jì)分析是指經(jīng)濟(jì)學(xué)中所采取的分析方法體系，它借助生產(chǎn)者利益優(yōu)化模型所進(jìn)行的邊際效率分析，其結(jié)果是在活動水平上進(jìn)行財務(wù)方面的核算，例如計算現(xiàn)金流量、核定資產(chǎn)平衡狀況以及編制現(xiàn)金流平衡表等等。從內(nèi)容性質(zhì)上可分為系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)分析、專題性經(jīng)濟(jì)分析、單向性經(jīng)濟(jì)分析，從涉及范圍上又可分為部門性經(jīng)濟(jì)分析、法人性經(jīng)濟(jì)分析以及局部經(jīng)濟(jì)分析，從領(lǐng)域大小上又有宏觀和微觀之分。在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)分析是一個重要的理論課題，長期以來，我國大部分企業(yè)都認(rèn)為經(jīng)濟(jì)分析是認(rèn)識經(jīng)濟(jì)活動的一種方法和手段，主要目的`是為了延伸和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，這種經(jīng)濟(jì)觀念也是導(dǎo)致我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析具有局限性的主要因素。隨著改革開放的不斷深入，經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，大商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析提出了事前和事中分析的要求，以便于對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行科學(xué)預(yù)測和決策，因此，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要對經(jīng)濟(jì)分析工作有一個全新的認(rèn)識。
我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作不能僅僅作為進(jìn)行事后理論的根源和依據(jù)，而是要在主觀和客觀因素影響下，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動以及影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各個方面進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)、深入的分析。
1.有針對性的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析過程中，要以生產(chǎn)經(jīng)營活動為基礎(chǔ)，以戰(zhàn)略規(guī)劃為重點(diǎn)，其原因在于，只有通過對正在進(jìn)行或已經(jīng)實(shí)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行分析，才能找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢和目標(biāo)，從而意識到生產(chǎn)經(jīng)營的不足之處，以便于提出改進(jìn)措施，為企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃奠定基礎(chǔ)，因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動要作為經(jīng)濟(jì)分析的核心內(nèi)容。再者，分析企業(yè)以往的生產(chǎn)經(jīng)營活動是對企業(yè)作出科學(xué)決策的先決條件，而有效地決策則是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)贏利目標(biāo)的關(guān)鍵，由此可見企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析的重要性。
2.建立新的經(jīng)濟(jì)理念。
科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)理念是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析工作中，領(lǐng)導(dǎo)層要率先意識到經(jīng)濟(jì)分析的重要性，重視經(jīng)濟(jì)分析在企業(yè)發(fā)展中的職能和作用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，樹立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)意識。同時也要具備危機(jī)意識和戰(zhàn)略眼光，制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從而在市場競爭中具備一定的全局觀念。
健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析實(shí)效性的重要前提，對企業(yè)而言，必須在全面分析、綜合考慮的情況下，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理地經(jīng)濟(jì)制度，并在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動中有效實(shí)行，不斷調(diào)整制度相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)一步明確經(jīng)濟(jì)分析的義務(wù)和職能，提升經(jīng)濟(jì)分析的具體操作性。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)分析能力直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效果和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析能起到事半功倍的成效，因此必須要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)分析能力。由以偏概全的粗放式分析轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)系統(tǒng)的集約型分析，實(shí)現(xiàn)與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的交匯和接軌，集約型經(jīng)濟(jì)分析的基本特點(diǎn)是通過提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)分析能力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和經(jīng)營規(guī)模的穩(wěn)健提升，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的目的。
四、結(jié)束語。
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)中實(shí)行經(jīng)濟(jì)分析對企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義和價值，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要率先改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理念，并意識到經(jīng)濟(jì)分析的重要性，建立有效地經(jīng)濟(jì)制度并將其應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和日常經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中。通過科學(xué)有效地經(jīng)濟(jì)分析，在企業(yè)發(fā)展過程中面對困境和挑戰(zhàn)時能有條不紊的出臺一系列決策，及時解決難題，從而提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
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