工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄（精選23篇）

分析是對(duì)問題進(jìn)行細(xì)致剖析和研究的過程，它可以幫助我們找出問題的原因和解決方法。寫總結(jié)時(shí)要注意圍繞主題進(jìn)行論述，避免畫蛇添足，將重點(diǎn)放在核心內(nèi)容上。這些總結(jié)范文經(jīng)過認(rèn)真挑選，包含了一些典型的寫作要點(diǎn)，供大家參考。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇一

在施工準(zhǔn)備階段，主要是完成施工圖、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審查以及開工前現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作。

(1)審圖。

熟悉和掌握施工圖內(nèi)容及設(shè)計(jì)意圖，了解工程規(guī)模、特點(diǎn)、工程量和質(zhì)量要求；組織設(shè)計(jì)單位和施工單位做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，解決施工圖中存在的問題；特別要結(jié)合工程地質(zhì)勘察資料，了解施工區(qū)域各土層土質(zhì)特點(diǎn)，做到心中有數(shù)。

(2)選擇棄土場(chǎng)和土方調(diào)配方案。

除部分土可用于填方外，大部分土方要丟棄，為防止余土亂堆亂棄，必須為施工單位指定棄土地點(diǎn)。棄土場(chǎng)的選擇要本著不占農(nóng)田、耕地，運(yùn)輸距離最短的原則，盡量利用洼地、荒地。該工程棄土場(chǎng)最終選擇在廠區(qū)西側(cè)一低洼廢水坑區(qū)域。

土方調(diào)配方案的選擇要本著減少重復(fù)倒運(yùn)、運(yùn)距最短的原則進(jìn)行土方平衡和調(diào)配工作，劃分土方調(diào)配區(qū)，計(jì)算土方的平均運(yùn)距，繪制土方調(diào)配圖，確定土方的最優(yōu)調(diào)配方案。這是控制工程造價(jià)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，應(yīng)引起監(jiān)理工程師的高度重視。

土方調(diào)配方案確定后，對(duì)于施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)審查要著重注意以下幾方面：土方開挖施工方案和施工平面布置圖是否合理；開挖路線、開挖順序和范圍是否合理；施工機(jī)具、人員配備是否合理；質(zhì)量保證措施及安全保證措施是否全面；是否有雨季施工措施和防排水措施。

(4)清除現(xiàn)場(chǎng)障礙物。

組織有關(guān)單位將施工區(qū)域內(nèi)所有障礙物，如高壓線、電桿、地上和地下管線、樹木、房屋等進(jìn)行拆除或進(jìn)行搬|、改線；對(duì)附近建筑物、電桿等采取有效的防護(hù)加固措施。

(5)測(cè)量工作。

測(cè)量工作貫穿于土方工程全過程。在開工前，監(jiān)理要認(rèn)真組織施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接樁工作；認(rèn)真審查測(cè)量人員資質(zhì)、測(cè)量方案、測(cè)量?jī)x器及測(cè)量工具檢定證書等資料；根據(jù)交樁的成果資料，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)。施工單位要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行引測(cè)，設(shè)置二級(jí)控制網(wǎng)，控制網(wǎng)要避開建筑物、構(gòu)筑物、施工機(jī)械操作及運(yùn)輸線路，并做好保護(hù)標(biāo)志。監(jiān)理工程師復(fù)核無誤后，書面簽發(fā)確認(rèn)書給施工單位，方可做為施工測(cè)量依據(jù)。同時(shí)按照土方調(diào)配圖，監(jiān)督施工單位做好填挖方分界線標(biāo)樁和調(diào)配區(qū)分界線標(biāo)樁。

2施工階段。

施工階段是土方工程填挖實(shí)質(zhì)性工作完成階段，也是監(jiān)理過程控制的重要階段。監(jiān)理要運(yùn)用各種監(jiān)理手段和方法，著重做好以下幾方面：

(1)挖填方的準(zhǔn)備工作。將施工區(qū)域表層草皮土先剝離掉，并集中存放，可用于棄土場(chǎng)排土工作完成后復(fù)墾。尤其填方區(qū)表層的草皮、樹根、坑穴積水、淤泥和雜物清除干凈，并采取措施防止地表滯水流入填方區(qū)。為保護(hù)生態(tài)環(huán)境，施工人員、設(shè)備嚴(yán)格控制在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)，不能亂占施工作業(yè)區(qū)以外區(qū)域，作業(yè)機(jī)械更不能肆意碾壓、破壞草原植被。

(2)挖方作業(yè)監(jiān)控。挖方應(yīng)采用自上而下，水平分區(qū)、分層作業(yè)方法；選挖方邊坡要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求放坡，做到邊挖土邊修坡，可避免由于邊坡過長，機(jī)械一次性修坡難以完成；土方調(diào)配要嚴(yán)格按審定的土方調(diào)配方案執(zhí)行，不準(zhǔn)亂挖亂棄，施工中發(fā)現(xiàn)有風(fēng)化巖要集中存放，可用于修筑臨時(shí)運(yùn)輸?shù)缆?，降低工程造價(jià)。

(3)棄土場(chǎng)的管理。棄土場(chǎng)的管理要與工程管理同步，不能放任不管，造成余土排放亂堆亂棄，肆意擴(kuò)大排土場(chǎng)范圍，破壞生態(tài)環(huán)境。應(yīng)該注意的是填方邊坡坡底要與永久性建、構(gòu)筑物保持一定距離；當(dāng)永久填方高度超過6米時(shí)要分臺(tái)階排土，臺(tái)階寬度不小于一個(gè)機(jī)動(dòng)車道寬度加安全距離一般不小于5米，便于今后的邊坡修復(fù)和復(fù)墾，每步臺(tái)階的坡度不陡于1：1.5，以保證邊坡的穩(wěn)定性，以免產(chǎn)生滑坡現(xiàn)象。另外，要求施工單位在指定排土場(chǎng)排土?xí)r必須配備土方平整設(shè)備和監(jiān)管人員，做到有計(jì)劃、有順序地排土。

(4)填方填土料的選擇及其含水量的.控制。填方土料要嚴(yán)格選用適于回填的砂性土、碎石類雜土或含水量符合壓實(shí)要求的粘土?；靥钔林胁坏煤胁莞?、垃圾、有機(jī)物等雜物，且土料粒徑不宜大于15cm。填土料的含水量大小直接影響到壓實(shí)質(zhì)量，含水量過小，壓不實(shí)；含水量過大，則易成橡皮土。在碾壓前應(yīng)先做試驗(yàn)，以得到符合壓實(shí)度條件下的最佳含水量。如填土料含水量過大，要翻開晾曬；填土料過干，則應(yīng)灑水濕潤。灑水時(shí)一定要灑勻濕透，防止出現(xiàn)局部積水現(xiàn)象。

(5)填方的鋪填與壓實(shí)。填方填筑一定要分層鋪填，控制填土厚度，一般采用機(jī)械碾壓時(shí)，將填土厚度控制在30cm以內(nèi)，防止填土料過厚，底層壓不實(shí)，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的密實(shí)度。碾壓時(shí)由兩邊逐漸向中間，碾壓要均勻、機(jī)械行進(jìn)速度適中，碾輪每次重疊寬度為15～25cm，依次進(jìn)行,避免漏壓。在地形起伏之處填方，要分層做好接槎，修筑1：2階梯形邊坡，分段填筑時(shí)每層接縫處應(yīng)作成大于1：1.5的斜坡，壓跡重疊1.5~1.0m，上下層錯(cuò)縫距離不應(yīng)小于1m。壓實(shí)度檢測(cè)，要有監(jiān)理見證取樣，取樣部位在每層壓實(shí)后的下半部，取樣比率為每400～900m2取樣一組，但每層不少于一組。樣品要詳細(xì)標(biāo)明取樣部位坐標(biāo)及標(biāo)高，必要時(shí)監(jiān)理可進(jìn)行平行檢測(cè)，防止以偏蓋全或少取漏取。每層壓實(shí)度檢測(cè)合格后，方可允許填鋪下一層。

除以上幾點(diǎn)外，還應(yīng)注意測(cè)量工作要同步進(jìn)行，及時(shí)監(jiān)控挖填方標(biāo)高、邊界坐標(biāo)以及邊坡坡度，防止出現(xiàn)超挖、超填和挖填方不到位現(xiàn)象。另外，在雨季施工時(shí)，要在挖方區(qū)坡頂5m外設(shè)置截水溝，挖填方區(qū)域積水要及時(shí)排出，防止長時(shí)間積水，浸泡基層，影響施工質(zhì)量。

3竣工階段。

監(jiān)理組織業(yè)主對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收，除了觀感驗(yàn)收外，還要使用測(cè)量?jī)x器和測(cè)量工具對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，重點(diǎn)檢查土方工程邊界線坐標(biāo)及各分區(qū)坐標(biāo)、場(chǎng)平標(biāo)高、平整度、邊坡坡度等，看是否符合設(shè)計(jì)要求及《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)竣工資料的審查力度，要求施工單位提供整理好的竣工資料，包括文字資料、影像資料和圖紙資料?？⒐べY料必須真實(shí)、完整，歸檔后有據(jù)可查。

總之，土方工程同其他專業(yè)監(jiān)理一樣，要有高度責(zé)任感和事業(yè)心，監(jiān)理人員在施工中應(yīng)該不斷總結(jié)，利用長期工作經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)工程控制過程中要運(yùn)用各種監(jiān)理方式和監(jiān)理手段，做好工程事前、事中、事后控制，不僅能較好地完成項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)，而且會(huì)給業(yè)主帶來很大的經(jīng)濟(jì)效益。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，采取各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測(cè)量工程監(jiān)理細(xì)則》、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對(duì)施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施。

3、對(duì)于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電、消防、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高，地磚的色彩、規(guī)格、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求。

4、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用，特別是對(duì)材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供。對(duì)于見證取樣檢測(cè)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×9mm)、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm)、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場(chǎng)情況并做圖文記錄。

5、監(jiān)理工程師對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題，及時(shí)下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對(duì)消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn)，監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時(shí)旁站，隨叫隨到，對(duì)整個(gè)施工打壓過程不間斷旁站，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

7、整個(gè)工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會(huì)39份，專題會(huì)議紀(jì)要10份。

(二)進(jìn)度控制。

1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全，各項(xiàng)施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)督，隨時(shí)了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)暴露的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順利進(jìn)行。

3、及時(shí)分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時(shí)采取必要的調(diào)整方法和管理措施。

4、通過工程例會(huì)，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件配合問題。

5、按照施工合同要求，及時(shí)核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款及時(shí)到位。

6、隨時(shí)整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。

(三)投資控制。

在施工前，認(rèn)真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證和圖紙修改。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下，提出對(duì)樓面墻、地面，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，a區(qū)窗臺(tái)提高取消護(hù)欄建議獲得通過，節(jié)省了部分投資。

(四)安全及文明施工監(jiān)理。

1、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況，督促施工單位做好三級(jí)安全教育，健全現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽、消防滅火器等，日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查施工用電，確保了安全監(jiān)理工作的效率。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場(chǎng)交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場(chǎng)工人吸煙等立即要求施工單位改正，對(duì)施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工資料管理：截至20xx年12月9日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全，具備竣工驗(yàn)收條件，但最后工程的存檔資料仍需完善。

全體監(jiān)理人員發(fā)揚(yáng)奮勇拼搏、克難求進(jìn)、愛崗奉獻(xiàn)、恪盡職守的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地開展上半年的監(jiān)理工作。上半年的監(jiān)理工作重點(diǎn)放在控制工程質(zhì)量、督促工程進(jìn)度、規(guī)范合同管理三個(gè)方面，并在堅(jiān)持安全、環(huán)保管理并重的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力開創(chuàng)了監(jiān)理工作新局面。今年的監(jiān)理工作如下：

一、加強(qiáng)進(jìn)度控制，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。

第x高監(jiān)辦所監(jiān)理的六個(gè)合同段，存在著地勢(shì)險(xiǎn)要，地質(zhì)復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小，施工難度極大的問題，尤其是從五湖四海來的施工企業(yè)，對(duì)山區(qū)的地形、氣候、交通、人文環(huán)境不適應(yīng)，困難更多。為了督促各標(biāo)段按照會(huì)議精神完成指揮部下達(dá)的xx年度生產(chǎn)計(jì)劃，高駐辦一方面根據(jù)合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，對(duì)上半年施工計(jì)劃、月度施工計(jì)劃等，進(jìn)行合理的調(diào)整并及時(shí)批復(fù);另一方面是積極督促施工單位上足所需要的合理人工、材料、機(jī)械等，以保證計(jì)劃完成的施工方案、保證完成計(jì)劃的措施落實(shí)到實(shí)處。

三、加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。

質(zhì)量是效益、是生命，面對(duì)本監(jiān)理合同段全面展開、監(jiān)理任務(wù)逐漸繁重的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)“提速創(chuàng)優(yōu)”的總體要求，以“交通質(zhì)量管理年”為活動(dòng)載體，認(rèn)真控制每個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程質(zhì)量達(dá)到精品要求。加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。一是根據(jù)省指提出的質(zhì)量年活動(dòng)的工作目標(biāo)和保障措施，針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn)制定質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方案。二是強(qiáng)化監(jiān)理人員質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念，積極倡導(dǎo)“精細(xì)管理”和“零缺陷”的思想。

四、加強(qiáng)安全控制，確保無重特大安全責(zé)任事故。

安全責(zé)任大于天，我們積極學(xué)習(xí)了xx安全生產(chǎn)監(jiān)理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別注重施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理力度，確保無重特大安全責(zé)任事故和群死群傷現(xiàn)象的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生。

五、加強(qiáng)環(huán)保管理，確保工程建設(shè)符合環(huán)、水保要求。

3、同工作站每月開展一次專項(xiàng)檢查，并就檢查情況進(jìn)行通報(bào)，督促施工單位各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)、水土保持措施落實(shí)到位、各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。

隨著時(shí)間的推移即將過去，在這年終歲末之時(shí)回首過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出自身的不足之處，以利于今后的工作，總結(jié)過去一年工作，誠懇希望大家對(duì)本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來說是莫大的幫助，過去的一年里，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”，確保每個(gè)業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作，下面談?wù)勎以?0的工作。

一、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制。

在事前控制中所做的工作，在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程，工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處，采用書面形式進(jìn)行記錄，采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查。

對(duì)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中，針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位，并旁站施工全過程，及時(shí)的做好書面旁站記錄。

三、對(duì)各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題。

及時(shí)采用口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目管理部，并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)，并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核，檢查，盡自己最大努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

四、對(duì)安全文明施工控制方面的工作。

通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會(huì)，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防，而不可以預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，如檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全專職人員是否到位，檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全，檢查現(xiàn)場(chǎng)工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全有不可推卸的職責(zé)，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理，做好相應(yīng)的資料記錄，加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

2019年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想，在即將來臨的2019年新的一年里我會(huì)更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取為公司提供有效的利益。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇三

隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國市政工程建設(shè)發(fā)展迅猛，工程施工安全管理也隨之得到較為全面的實(shí)施與實(shí)踐，市政工程施工安全管理在數(shù)量和質(zhì)量上均不斷發(fā)展，持續(xù)增高，取得了豐碩的成果。筆者在文中結(jié)合市政工程施工實(shí)際，從其中的缺陷入手，對(duì)市政工程施工安全管理展開分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

1．1工程施工安全管理開展較難。

市政建設(shè)與一般建設(shè)項(xiàng)目不同，它的建設(shè)就是我們身邊進(jìn)行，與我們的生活息息相關(guān)，隨時(shí)可以在我們身邊進(jìn)行市政工程施工。所以市政工程具有施工周期短，且施工開工急等特點(diǎn)，由于這些特點(diǎn)，使得市政工程的施工建設(shè)與一般工程相比，其施工安全的控制較難，很大程度上對(duì)于其工程管理難度較大，工作困難。

1．2施工過程中存在著許多的不確定性。

市政工程包括公路建設(shè)、橋梁建設(shè)、地下管網(wǎng)以及排水等，由于其工程的特點(diǎn)，其施工所在地一般都是狹窄的，且地下管網(wǎng)的施工也是比較復(fù)雜的，這些市政工程施工時(shí)的特點(diǎn)導(dǎo)致了市政工程施工時(shí)容易產(chǎn)生一些突發(fā)性的情況，必須周邊復(fù)雜的環(huán)境都會(huì)對(duì)市政工程安全施工產(chǎn)生影響，影響到市政工程的正常施工，所以我們?cè)趯?duì)其進(jìn)行施工時(shí)的安全管理是時(shí)，必須實(shí)行嚴(yán)格有效的措施。

2現(xiàn)狀。

2．1施工水平較低，安全責(zé)任制沒有落實(shí)到位。

一些市政工程的施工企業(yè)對(duì)于安全生產(chǎn)的責(zé)任設(shè)置上沒有一定的科學(xué)性，對(duì)于責(zé)任合同的簽訂也沒有有效的控制手段，對(duì)于其中的一些漏簽與錯(cuò)簽現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)沒有落到實(shí)處，而且我國的市政工程施工中存在著一定的不文明的現(xiàn)象，其施工過程存在的問題較多，這對(duì)于市政工程周邊的環(huán)境造成了許多的影響。這種現(xiàn)象發(fā)生以后一些施工單位并沒有從自身尋找問題的解決辦法，而且一味的進(jìn)行利益的追逐，長此以往，市政工程的不文明施工由此而成，使市政工程的施工水平下降，其安全事故頻發(fā)。

2．2作業(yè)不確定因素較多。

市政工程所包含的種類較多，其因項(xiàng)目進(jìn)行施工的過程涉及的人員復(fù)雜，導(dǎo)至了政府進(jìn)行監(jiān)管時(shí)沒有有效的控制其中的一些變數(shù)，而且市政項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí)由于受到來自于大環(huán)境的影響，對(duì)于市政工程項(xiàng)目的推進(jìn)行都會(huì)產(chǎn)生一定的影響，所以在這種情況下，市政工程只能進(jìn)行施工過程中的安全管理才能從根本上對(duì)這些情況進(jìn)行避免。

2．3人員安全知識(shí)匱乏。

現(xiàn)在我國的工程操作多是收農(nóng)民工進(jìn)行的，市政工程的施工也是一樣，在這種情況下，一些綜合素質(zhì)較低的農(nóng)民工人員對(duì)于市政工程的施工缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，其技術(shù)也存在著一定的不足，并且在進(jìn)行施工過程對(duì)于自我保護(hù)意識(shí)薄弱，對(duì)于施工過程中一些不安全的因素控制較弱，群體的流動(dòng)性較大，對(duì)于安全保護(hù)制度的約束較低，所以這類人群中比較容易產(chǎn)生安全事故，所以市政工程在施工前期在進(jìn)行崗前作業(yè)的安全培訓(xùn)，其中對(duì)于工程中的安全管理人員，施工單位的負(fù)責(zé)人員，還有參與施工的人員等共同的進(jìn)行培訓(xùn)。

3提高安全管理的措施。

3．1施工時(shí)材料的質(zhì)量。

市政工程是一個(gè)分支多規(guī)模大的施工工程，其進(jìn)行施工時(shí)所需要的材料較多，所以市政工程施工時(shí)其材料的質(zhì)量與施工的安全具有重要的影響，各類原材料半成品結(jié)構(gòu)件工程用品設(shè)備等施工材料物資，一方面屬于市政施工建設(shè)過程中的勞動(dòng)對(duì)象，通過作業(yè)人員的勞動(dòng)最終轉(zhuǎn)化工程的物質(zhì)實(shí)體;另一方面，如果這些物資材料的質(zhì)量，如腳手架承重水平模板支撐的鋼管，扣件質(zhì)量等，都會(huì)給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響，所以在我們進(jìn)行市政工程的安全管理時(shí)，我們必須遵守工程質(zhì)量檢測(cè)的要求，保證其質(zhì)量。

3．2施工設(shè)備因素的控制。

市政工程施工項(xiàng)目雜使用設(shè)備多，其中具有一些專業(yè)的設(shè)備，主要有垂直運(yùn)輸和起重機(jī)械，土石方機(jī)械，混凝土施工機(jī)械檢測(cè)檢驗(yàn)和計(jì)量工器具等，這些設(shè)備的有機(jī)、有序、協(xié)調(diào)和可持續(xù)使用是施工現(xiàn)場(chǎng)安全的'重要工具保障。但是從另一方面說，我們還是應(yīng)該加強(qiáng)施工過程中設(shè)備使用人員的自身素質(zhì)與專業(yè)操作技術(shù)水平，保證在施工前期的技術(shù)交底工作，對(duì)于工程施工中所使用的設(shè)備的具體的型號(hào)與規(guī)格進(jìn)行確定，對(duì)于設(shè)備的調(diào)用與其采購工作開始，并且根據(jù)試行中對(duì)于設(shè)備的具體要求進(jìn)行設(shè)備進(jìn)行場(chǎng)前的安裝與調(diào)試工作，安裝完成后進(jìn)行設(shè)備的檢測(cè)，對(duì)于設(shè)備進(jìn)行作業(yè)時(shí)的參數(shù)進(jìn)行確定，保證其設(shè)備的在進(jìn)行施工時(shí)的精度與作業(yè)時(shí)的安全。

3．3施工環(huán)境因素的控制。

市政工程的施工具有時(shí)間長、地域廣等特點(diǎn)，其施工的環(huán)境受其他因素影響比較多，其中即有環(huán)境所產(chǎn)生的因素還有些后發(fā)的環(huán)境因素，在其市政工程開始施工以前就存在的環(huán)境因素也較多，其主要是指施工地域的地質(zhì)情況、水文情況、氣候、周邊的建筑等不同的方面，這些因素所帶來的影響是難以消除的，而且在施工的過程也是難以有效的進(jìn)行避免的，所以我們?cè)谶M(jìn)行市政工程施工以前對(duì)于這些因素必須以科學(xué)的態(tài)度進(jìn)行提前的考量，做好施工前的地域勘測(cè)工作，保證其后期施工過程中不會(huì)因此而受到影響。其次就是后發(fā)環(huán)境因素，即建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的天氣氣象變換因素，如，風(fēng)、雨、霧、雪、雷、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時(shí)根據(jù)氣象資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，強(qiáng)化施工措施，或者落實(shí)人員器材，各方面做好防范，消減消極環(huán)境影響，以免產(chǎn)生事故此外，不能忽視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉，避免市民因出行習(xí)慣而進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，造成安全隱患。

3．4維護(hù)與激勵(lì)安全管理人員。

市政的施工安全管理工作存在著一定的難度，其原因是安全管理的難度大責(zé)任重，一些人員不愿意進(jìn)行安全管理工作，而且現(xiàn)實(shí)的情況上一些市政工程的安全管理工作境地較低，一些市政施工企業(yè)一定在對(duì)自身的安全管理人員進(jìn)行要地位與權(quán)利的維護(hù)，消除他們工作過程中的一些擔(dān)擾，使用一些具有激勵(lì)性的手段，使安全管理人員在進(jìn)行工作時(shí)能夠保證其工作時(shí)的態(tài)度與執(zhí)情，從根本上增強(qiáng)其對(duì)工作時(shí)的責(zé)任，有效的保證其施工時(shí)的安全管理水平，保證施工的安全進(jìn)行。

4結(jié)束語。

根據(jù)我們對(duì)上面的研究我們得知，市政工程是我國基礎(chǔ)建設(shè)中最為重要的建設(shè)項(xiàng)目，我們?cè)谑姓こ淌┕み^程中如何更好的提升其安全管理水平，與市政工程的施工過程具有重要的影響意義，所以我們必須在市政工程施工中嚴(yán)格的控制，對(duì)于進(jìn)行市政工程安全管理時(shí)對(duì)于其不同的施工情況使用不同的管理手段，對(duì)其進(jìn)行工程管理時(shí)所使用的方式進(jìn)行選擇，必須認(rèn)真切實(shí)的對(duì)市政工程的施工安全進(jìn)行提升，才能有效的保障市政工程的施工安全。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇四

摘要:交通工程是我國重要的基礎(chǔ)工程之一，牽涉到國民經(jīng)濟(jì)與民生問題。因此，在交通工程的監(jiān)理以及施工階段質(zhì)量控制方面必須嚴(yán)格把關(guān)，除了工程監(jiān)理，同時(shí)公路施工單位也要做好施工階段的管理安排工作，提升施工效率，保證施工質(zhì)量，從而有效解決交通工程在施工階段面臨的諸多問題。公路橋梁建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量與工程進(jìn)展直接相關(guān)，具體施工過程中如果忽略了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理，很容易會(huì)造成工程質(zhì)量不合格的問題，進(jìn)而在人員上、經(jīng)濟(jì)上造成嚴(yán)重?fù)p失。為此，我們需要從質(zhì)量控制、安全管理兩方面著手，詳細(xì)分析當(dāng)前公路橋梁建設(shè)中存在的問題，并帶著這些問題探索提高公路橋梁建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量的措施。文章主要從工程監(jiān)理及施工質(zhì)量控制方面著手分析，并提出相應(yīng)策略。

關(guān)鍵詞:公路；橋梁工程；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；質(zhì)量；措施。

0引言。

公路橋梁建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，施工過程中特別是公路橋梁這種與國計(jì)民生息息相關(guān)的重點(diǎn)工程，如果忽略了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，很容易會(huì)造成一些不必要的問題，甚至造成人員和經(jīng)濟(jì)上不可想象的損失。眾所周知，當(dāng)前我國公路橋梁建設(shè)施工過程中，工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中存在著一些問題，著實(shí)令人擔(dān)憂，因此必須提升公路橋梁建設(shè)的監(jiān)理質(zhì)量，為整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量及安全提供保證。

交通工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制方面是否得當(dāng)，是考察交通工程施工單位的施工及相關(guān)日常工作是否規(guī)范的一個(gè)重要參考依據(jù)。只有相應(yīng)的工程監(jiān)理和施工階段質(zhì)量控制的制度建立起來，并且對(duì)交通工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制的操作過程進(jìn)行規(guī)范，才能保證交通工程施工單位工作的順利進(jìn)行，并且施工質(zhì)量得到保證。交通工程監(jiān)理在施工階段質(zhì)量控制這一環(huán)節(jié)處理成功，有利于整個(gè)交通工程的整體環(huán)節(jié)的進(jìn)行，協(xié)調(diào)工程相關(guān)各方面的工作，對(duì)于施工工程建設(shè)有著積極的借鑒意義。同時(shí)，要重視交通工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制的方法，如制定相關(guān)管理程序辦法、完善監(jiān)理和質(zhì)量控制的體系，并積極落實(shí)政策措施等，才能保證有效規(guī)范交通工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制。

公路橋梁建設(shè)質(zhì)量是否合格，直接關(guān)系到后續(xù)的正常使用，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的高低。從施工質(zhì)量與安全性角度看，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的落實(shí)起到了重要的決定性作用，高質(zhì)量的工程往往可以減少能源消耗，間接的為社會(huì)可持續(xù)性發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。公路橋梁建設(shè)質(zhì)量高、結(jié)構(gòu)合理，特別是在設(shè)計(jì)過程中考慮到了工程的承載力與穩(wěn)定性，并且監(jiān)理人員可以有效監(jiān)督材料的強(qiáng)度與硬度，這樣可以為工程質(zhì)量與安全提供很大的保證。大量事實(shí)證明,工程建設(shè)中若使用的'施工材料不合格，很容易會(huì)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)變形的問題，嚴(yán)重危害人們的生命安全，為后續(xù)工程的使用埋下了安全隱患。當(dāng)前整個(gè)公路橋梁行業(yè)已經(jīng)將工程質(zhì)量作為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，在各個(gè)環(huán)節(jié)中必須認(rèn)真分析，從而發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)中存在的不足與弊端,積極探索對(duì)策改善工程質(zhì)量，提升工程整體能力。由此可見，公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目中監(jiān)理工作的落實(shí),可以有效推動(dòng)該行業(yè)的發(fā)展。

3當(dāng)前交通工程中存在的質(zhì)量問題。

3.1混凝土結(jié)構(gòu)裂縫問題。

公路橋梁建設(shè)施工過程中經(jīng)常會(huì)遇到混凝土結(jié)構(gòu)裂縫問題，裂縫一旦出現(xiàn)將會(huì)減弱整體橋梁結(jié)構(gòu)的剛度與強(qiáng)度，進(jìn)而導(dǎo)致施工過程中工程事故的發(fā)生，嚴(yán)重影響了公路橋梁建設(shè)的正常使用，同時(shí)也為其美觀度造成了不利影響。造成路面裂縫的原因有很多，其中主要的原因在于施工材料、施工工藝等存在問題，若原材料、混合料配合比存在問題，將會(huì)嚴(yán)重影響工程的施工質(zhì)量，另外施工工藝選擇不合理，或者施工方向上存在錯(cuò)誤、施工強(qiáng)度沒有控制好等，公路橋梁建設(shè)的質(zhì)量將會(huì)受到不同程度的影響。由于橋梁橋頭沉降、橋臺(tái)位置沉降差比較大，那么橋梁橋頭位置的搭板就會(huì)出現(xiàn)問題，進(jìn)而形成橋臺(tái)位置臺(tái)階構(gòu)造，這時(shí)路面上的車輛將會(huì)面臨橋頭跳車的問題，同時(shí)還會(huì)對(duì)橋梁帶來嚴(yán)重的沖擊和損壞。

3.2路面質(zhì)量問題。

縱觀當(dāng)前很多投入使用的公路橋梁建設(shè)，其路面都出現(xiàn)了早期破損的問題，具體體現(xiàn)為路面不平甚至呈現(xiàn)出波浪式的起伏，裂縫、凹坑、局部下沉等問題，一些公路橋梁還出現(xiàn)了瀝青路面早期破損、水泥路面斷板開裂等一系列問題。問題不嚴(yán)重時(shí)車輛尚且可以正常行駛，但是問題比較嚴(yán)重時(shí)，路面車輛的正常行駛將會(huì)受到阻礙和影響，這時(shí)將禁止車輛通過，必須重新進(jìn)行公路橋梁的建設(shè)，或者經(jīng)過修理之后才能恢復(fù)正常應(yīng)用，對(duì)人們的正常出行造成了嚴(yán)重影響。一些施工單位施工過程中對(duì)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量不重視，路面在早期使用過程中即出現(xiàn)了破損、短板開裂等問題，尤其是公路與橋梁連接處出現(xiàn)了問題，這種情況下很容易會(huì)造成路面坍塌，甚至造成不必要的事故。

3.3高填土下沉問題。

高填土又被稱作墊底基，通常在施工現(xiàn)場(chǎng)地勢(shì)較低的情況下，需要在橋梁、公路互通匝道的位置進(jìn)行挖方和填方，進(jìn)行高填的操作，一般需要填砂石或土，煤層砂石填好后利用壓路機(jī)壓實(shí)。實(shí)際施工過程中很容易會(huì)受到外界因素的影響，因此工程建設(shè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)密實(shí)度不足、填土深度不夠等問題，在工程完成之后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)路面下沉的問題。

在公路橋梁建設(shè)監(jiān)理工作中，首先應(yīng)確定好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的目標(biāo),注意目標(biāo)一定要科學(xué)合理，主要由項(xiàng)目監(jiān)理師來完成。具體的質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)確定后，監(jiān)理工程師即被派駐到施工現(xiàn)場(chǎng)，這時(shí)監(jiān)理工程師應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，在綜合考慮業(yè)主具體要求、遵循相關(guān)法律法規(guī)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的情況下制定監(jiān)理目標(biāo)。需要注意的一點(diǎn)是，監(jiān)理目標(biāo)的制定必須結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行，通過監(jiān)理目標(biāo)制定出具體施工技術(shù)措施與組織管理措施等，工程施工過程中需要嚴(yán)格執(zhí)行好這些監(jiān)理目標(biāo)，這對(duì)確保工程建設(shè)質(zhì)量意義重大。

4.2提升人員安全與責(zé)任意識(shí)。

工程建設(shè)中必須提升建立人員的責(zé)任與安全意識(shí)，這樣才能有效提升監(jiān)理工作的規(guī)范性，為提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平提供保證。具體來說，需要結(jié)合國家相關(guān)規(guī)定合理配置監(jiān)理人員，并基于這些監(jiān)理人員工作的規(guī)范性采取強(qiáng)制性的約束手段，利用有效的獎(jiǎng)懲制度可以激發(fā)他們?cè)诠ぷ髦械呢?zé)任感，從而在監(jiān)理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并積極探索解決問題的措施，針對(duì)工作積極的人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于那些監(jiān)理過程中出現(xiàn)紕漏、不公正、不公平等現(xiàn)象的監(jiān)理人員要進(jìn)行一定懲罰，嚴(yán)重的情況下要將其剔除出監(jiān)理的權(quán)限。此外，還要完善責(zé)任與安全制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)識(shí)，具體將責(zé)任落實(shí)到人頭上。通過上述手段可以起到完善監(jiān)理工作的目的，為公路橋梁施工提供保障。

5結(jié)語。

公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理工作需要貫穿于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理之中，監(jiān)理人員需要始終秉承著公正性、服務(wù)型及科學(xué)性展開工作，使安全監(jiān)理工作與施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工作成為公路橋梁建設(shè)中必不可少的重要主體。公路橋梁建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,是集多學(xué)科知識(shí)為一體的復(fù)雜的、系統(tǒng)的工作，監(jiān)理人員不僅要具備全面的施工項(xiàng)目技術(shù)知識(shí)，同時(shí)還要有非常豐富的安全與質(zhì)量監(jiān)督管理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能確保公路橋梁建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工工作可以安全、高效、合理的展開。交通工程施工單位為了保證施工的安全和順利進(jìn)行，在交通工程監(jiān)理對(duì)施工階段的質(zhì)量控制上有著嚴(yán)格要求，以此才能保證交通工程施工的高效率,成本合理，質(zhì)量過關(guān)。但基于現(xiàn)階段交通工程技術(shù)仍處在發(fā)展階段，以及當(dāng)前工程相關(guān)技術(shù)人員和施工人員的認(rèn)知水平，相關(guān)的工程監(jiān)理在施工質(zhì)量控制的規(guī)范上仍存在許多的問題，這導(dǎo)致工程施工的進(jìn)行受到眾多相關(guān)因素的制約。研究并解決這些問題，諸如提升技術(shù)人員和施工人員的認(rèn)知、規(guī)范交通工程監(jiān)理在施工階段的質(zhì)量控制等，成為交通工程施工單位及相關(guān)部門的重要課題。

參考文獻(xiàn):。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇五

在工程建設(shè)市場(chǎng)當(dāng)中有三個(gè)主題，而監(jiān)理行業(yè)就是其中一個(gè)，在建設(shè)的工程中，監(jiān)理經(jīng)常被忽略不見或者被輕視，諸多的建設(shè)單位對(duì)其的認(rèn)識(shí)還顯得十分淺顯，最后使得監(jiān)理的工作受到阻礙；還由于許多單位對(duì)監(jiān)理單位短淺的認(rèn)識(shí)，最終導(dǎo)致相關(guān)的監(jiān)理行業(yè)沒有原本的科學(xué)性和獨(dú)立性；除此之外，許多外部的環(huán)境約束也會(huì)對(duì)監(jiān)理的工作造成相應(yīng)的影響。

2.相關(guān)的管理制度無法適應(yīng)市場(chǎng)上的需求。

建設(shè)工程監(jiān)理需要遵守很多法律法規(guī)等相關(guān)制度，同樣，我國在這些方面也做出了較為明確的規(guī)定，然而，與國際相比，我國的相關(guān)法律法規(guī)制度還不夠完善。我國在這方面的不完善主要體現(xiàn)與市場(chǎng)上的機(jī)制和規(guī)則方面，兩方面的不完善對(duì)建設(shè)工程中監(jiān)理行業(yè)的工作加大了要求。

3.監(jiān)理行業(yè)服務(wù)的對(duì)象比較單一，服務(wù)的范圍較為狹窄。

我國的建設(shè)工程中的監(jiān)理行業(yè)還處在十分淺顯的地位，無法完全發(fā)揮出監(jiān)理的真正作用。建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)該是全過程、全方面的進(jìn)行發(fā)展，也就是項(xiàng)目中的投資過程、決策過程、設(shè)計(jì)過程、招投過程、施工過程等，每一個(gè)階段項(xiàng)目都需要建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)理工作，在這個(gè)工作階段中，工作的需要保證建設(shè)工程的建設(shè)項(xiàng)目上控制投資、控制質(zhì)量、控制進(jìn)度；對(duì)合同進(jìn)行管理、對(duì)信息進(jìn)行管理；協(xié)調(diào)好相關(guān)單位之間的關(guān)系。而我國的監(jiān)理工作制作了表面的工作，并未深入的進(jìn)行了解，因此建立的服務(wù)單位范圍收到了限制，相關(guān)行業(yè)的發(fā)展也受到了阻礙。

4.監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范程度不高。

目前，我國監(jiān)理市場(chǎng)的規(guī)范程度不高，在建立市場(chǎng)中混雜著不同的非專業(yè)性監(jiān)理人員，諸多企業(yè)也還處在初期的發(fā)展階段，相對(duì)較為專業(yè)化的服務(wù)水平和質(zhì)量還都比較偏低，往往采用的都是重復(fù)形式的發(fā)展，都沒有形成獨(dú)特的相關(guān)監(jiān)理工作形式，這樣的建設(shè)工程監(jiān)控行業(yè)在國際的市場(chǎng)上無法立足，更沒有相對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力度，因此，打入國際市場(chǎng)，走向國際化建設(shè)是一項(xiàng)十分難完成的事。

5.監(jiān)理工作人員的全方面素質(zhì)很低。

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得對(duì)相關(guān)方面的工作人員的素質(zhì)要求也在不斷的提高，普遍性的要求相關(guān)的工作人員對(duì)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備以及相關(guān)技術(shù)知識(shí)有著詳細(xì)的了解，然而我國目前的監(jiān)理人員以單一型的人才居多，嚴(yán)重缺少技術(shù)和管理方面二合一的復(fù)合型的人才，單一化的知識(shí)和單一化的技術(shù)對(duì)我國監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成了不小的影響，制約了我國在建立方面的競(jìng)爭(zhēng)力度。

1.加大監(jiān)理行業(yè)的培訓(xùn)和知識(shí)教育。

隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，監(jiān)理隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，監(jiān)理行業(yè)在自身中的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越強(qiáng)，因此，對(duì)從事監(jiān)理的工作人員的自身素質(zhì)要求也越來越高，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)性、綜合性監(jiān)理人才，提高我國監(jiān)理工作的整體競(jìng)爭(zhēng)力和水平，形成特色性的建設(shè)工程監(jiān)理工作模式。

建設(shè)工程監(jiān)理需要不斷的創(chuàng)新，積極的開拓國際方面的市場(chǎng)，減小與國際市場(chǎng)之間的差距，開展多樣化的服務(wù)項(xiàng)目和廣范圍的服務(wù)范圍，以自身對(duì)市場(chǎng)的需求和發(fā)展的情況為基礎(chǔ)，采用多財(cái)產(chǎn)和資本化的經(jīng)營形式，加大監(jiān)理行業(yè)中的管理能力、技術(shù)水平、經(jīng)營規(guī)模等多個(gè)方面的發(fā)展，驅(qū)使其走向國際化。

3.加大對(duì)監(jiān)理行業(yè)的認(rèn)識(shí)程度。

監(jiān)理行業(yè)中內(nèi)部的工作人員對(duì)監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展起著決定性的作用，管理好監(jiān)理單位的內(nèi)部相關(guān)組織的建設(shè)，才能保證監(jiān)理工作的正常進(jìn)行，內(nèi)部的工作人員需要明確各自的工作內(nèi)容，積極充分的'利用我國監(jiān)理行業(yè)方面的人才，有效的保證經(jīng)理行業(yè)在我國穩(wěn)定的進(jìn)行持續(xù)性的發(fā)展。

4.確定監(jiān)理、建設(shè)以及施工三方的關(guān)系。

這三個(gè)方面是工程建設(shè)方面的三個(gè)主要體系監(jiān)理單位可以按照法律上的相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)建設(shè)單位需要涉及到的管理任務(wù)，并對(duì)施工的單位進(jìn)行合理的控制，然而監(jiān)理單位可以不聽從建設(shè)單位的指令，監(jiān)理的工作以合同和法律為依據(jù)，三者間可以進(jìn)行獨(dú)立的工作。

5.發(fā)揮市場(chǎng)上的調(diào)節(jié)作用，加大建設(shè)工程監(jiān)理。

政府機(jī)關(guān)對(duì)監(jiān)理行業(yè)進(jìn)行完善的管理對(duì)監(jiān)理行業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的作用，政府中的相關(guān)部門需對(duì)管理方面的機(jī)制及逆行那個(gè)相對(duì)應(yīng)的改革，更加完善相關(guān)的法律體制，是建立市場(chǎng)更加的具有公平性，同時(shí)將投招標(biāo)的制度更加完善化，讓建立市場(chǎng)可以有序地進(jìn)行健康的發(fā)展。

建設(shè)工程監(jiān)理在我國還屬于一種新興發(fā)展起來的行業(yè)，還存在很深的發(fā)展?jié)摿?，大力的發(fā)展和完善我國在建設(shè)方面的工程監(jiān)理相關(guān)制度，可以促進(jìn)我國的監(jiān)理行業(yè)國際化，以此走向國際。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇六

隨著社會(huì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，城市建設(shè)不斷地開展，市政工程在城市建筑業(yè)中發(fā)揮著中心的作用，下面要為大家分享的就是市政工程的論文，希望你會(huì)喜歡！

摘要：該文根據(jù)市政工程中道路測(cè)量工作，對(duì)其測(cè)量工序(過程)上進(jìn)行了的闡述，并對(duì)其每個(gè)測(cè)量工序中的技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)分析。希望廣大同仁及老師多提寶貴意見。

關(guān)健詞：市政工程測(cè)量道路測(cè)量公路測(cè)量。

在測(cè)繪行業(yè)里，我們通常將工程建設(shè)項(xiàng)目里所有測(cè)繪有相關(guān)的工作統(tǒng)稱為工程測(cè)量。直接為各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、竣工、監(jiān)測(cè)以及營運(yùn)管理等工序服務(wù)。用通俗的話說：如果沒有測(cè)量工作為建設(shè)工程提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)及圖紙，且及時(shí)與之配合，任何建設(shè)工程都無法完成。

1開工前測(cè)量的準(zhǔn)備工作。

(1)首先對(duì)所使用的測(cè)繪儀器要有年檢合格證或免檢證書，以保證測(cè)繪儀器使用性的合法化，且該材料在驗(yàn)收資料上都要備案，在施工前，監(jiān)理單位也是需要檢查的項(xiàng)目。(2)熟悉及讀透設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境。(3)建設(shè)單位必須將工程控制點(diǎn)以現(xiàn)場(chǎng)提供和書面形式移交施工單位。之后對(duì)設(shè)計(jì)院提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行閉合導(dǎo)線測(cè)量，如果發(fā)現(xiàn)控制點(diǎn)復(fù)核誤差超出《測(cè)量規(guī)范》gb50208-中的允許范圍，應(yīng)向建設(shè)單位提交書面資料，要求重新提供。(4)建立測(cè)量控制網(wǎng)：根據(jù)設(shè)計(jì)總平面圖、測(cè)量通視條件及施工現(xiàn)場(chǎng)的地理?xiàng)l件等因素考慮后，合理加密臨時(shí)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)，所加密的控制點(diǎn)及水準(zhǔn)點(diǎn)必須保證其具備長期的牢固性，并且不容易被損壞。

2控制點(diǎn)加密方式。

(1)使用高精度全站儀(一般2秒級(jí)以上)，支導(dǎo)線法平差;。

直接對(duì)觀測(cè)點(diǎn)的坐標(biāo)值進(jìn)行平差的方法：例如是附和導(dǎo)線，已知點(diǎn)a、b、c、d，用a點(diǎn)定向，全站儀測(cè)出導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)附和到c，設(shè)全站儀測(cè)出c點(diǎn)坐標(biāo)為xc1、yc1，已知c點(diǎn)坐標(biāo)為xc、yc，用c點(diǎn)的`觀測(cè)坐標(biāo)值與已知坐標(biāo)值比較，得到fx=xc1-xc、fy=yc1-yc;可以計(jì)算出導(dǎo)線閉合差(fd)，就是(fx)的平方與(fy)的平差和再開平方，這樣就可以計(jì)算出該條導(dǎo)線全長的相對(duì)閉合差。

如果相對(duì)閉合差小于規(guī)范規(guī)定時(shí)，就可以進(jìn)行坐標(biāo)改正數(shù)的計(jì)算：

vxi=(-fx/d)×(d1+d2+d3+…..di-1)。

vyi=(-fy/d)×(d1+d2+d3+.....di-1)。

其中d是導(dǎo)線全長，di-1是第i點(diǎn)之前的導(dǎo)線邊長。

改正后坐標(biāo)為：xi=xi1+vxi，yi=yi1+vyi對(duì)于高程也是用同樣的方法來計(jì)算高程改正數(shù)。

施工測(cè)量允許偏見表1所示。

(2)做靜態(tài)gps平差。其點(diǎn)位的精度誤差因符合《全球定位系統(tǒng)gps測(cè)量規(guī)范-》中的要求(見表2)。

其中，c級(jí)點(diǎn)觀測(cè)時(shí)間不得少于4h，d級(jí)點(diǎn)觀測(cè)時(shí)間不得少于1h，e級(jí)點(diǎn)觀測(cè)時(shí)間不得少于40min。

2施工測(cè)量的流程。

2.1道路斷面復(fù)測(cè)。

在坐標(biāo)、高程控制網(wǎng)建立后，緊接著就是道路斷面復(fù)測(cè)工作，這是道路施工中必不可少的一道重要程序。主要復(fù)測(cè)道路原地面實(shí)際斷面尺寸是否與設(shè)計(jì)斷面圖尺寸存在較大誤差。復(fù)測(cè)圖型為方格網(wǎng)式，其測(cè)量網(wǎng)格間距不大于20m，根據(jù)工程項(xiàng)目的大小而定，一般都是按10m測(cè)量，每段面不得少于5個(gè)測(cè)量點(diǎn)，然后對(duì)施工場(chǎng)地列出方格網(wǎng)高程圖。

測(cè)量技術(shù)方法：

(1)用全站儀加水準(zhǔn)儀測(cè)量。測(cè)量工作主要分二步走，依據(jù)已知坐標(biāo)控制網(wǎng)，按照設(shè)計(jì)圖(橫斷面)中道路里程樁號(hào)將所有相對(duì)應(yīng)的道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進(jìn)行放樣出來。用水準(zhǔn)儀將道路中樁及左右邊樁的原地面實(shí)際高程測(cè)量出來，并記錄。

(2)采用gps-rtk技術(shù)測(cè)量。rtk技術(shù)，分兩種模式，一種是搭設(shè)基準(zhǔn)站，用移動(dòng)站求轉(zhuǎn)換參數(shù)后，將道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進(jìn)行放樣出來;一種是利用當(dāng)?shù)氐腸ors網(wǎng)，直接用移動(dòng)站連接cors網(wǎng)數(shù)據(jù)，將道路中樁、左邊樁、右邊樁全部進(jìn)行放樣出來。如果是該道路等低，建設(shè)工程對(duì)高程要求在2cm以上，那么可以用rtk進(jìn)行測(cè)量高程，但測(cè)量用rtk應(yīng)選擇高精度、性能穩(wěn)定并且受外界環(huán)境因素影響小的儀器。rtk測(cè)量要求：觀測(cè)采樣間隔為1s，每次測(cè)量的歷元數(shù)不小于10個(gè)，單次觀測(cè)的平面收斂精度應(yīng)小于2cm，高程收斂精度應(yīng)小于3cm，因此要求rtk測(cè)定的點(diǎn)必須是固定解狀態(tài)下才能測(cè)量記錄。作業(yè)過程中，有效衛(wèi)星個(gè)數(shù)應(yīng)不少于6個(gè)，pdop值不應(yīng)大于5。最終以保證對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)高程的控制，同時(shí)以備施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)查用，最后將復(fù)測(cè)的成果資料報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。

2.2管道工程測(cè)量。

(1)首先按設(shè)計(jì)要求將管道的位置在地面上放樣并標(biāo)定出來;。

主要工作為：主點(diǎn)的測(cè)設(shè)，方法有三種，圖解法、解析法及撥角法管線拐角的測(cè)量，采用偏角測(cè)量。

偏角用管線的右角p來計(jì)算，左偏=p-180°、右偏=180°-p。

中樁的定位;里程樁的測(cè)繪及記錄方法主要有距離交會(huì)、直角坐標(biāo)和極坐標(biāo)法，測(cè)繪寬度一般中樁左右各10～20m，如果有房屋等建筑，需測(cè)量出建筑物，也就是“帶狀圖”，至于帶狀圖的準(zhǔn)確寬度還需請(qǐng)示建設(shè)單位，標(biāo)準(zhǔn)一般是“管線左右各20m”為界。(3)測(cè)量管道中心線的橫縱斷面上方的地形情況，以確定管道埋置的土石方量;(4)在管道施工中，實(shí)地控制管道的平面及高程位置;e、管道施工完成后，將管道的實(shí)際位置進(jìn)行測(cè)繪并成圖，好作為判斷施工質(zhì)量的依據(jù)，同時(shí)也是該分部工程驗(yàn)收測(cè)量的基礎(chǔ)資料。

2.3路基、路面工程測(cè)量。

在市政工程里，路基、路面工程測(cè)量實(shí)際上就只有兩個(gè)工作，一個(gè)是放樣、一個(gè)是測(cè)高程。

在每一層施工前，先將中樁及邊樁逐步放出，再測(cè)出高程，并與設(shè)計(jì)高程比對(duì)，以控制每個(gè)點(diǎn)到設(shè)計(jì)值所要施工的厚度，以方便施工。

2.4竣工測(cè)量。

根據(jù)道路的現(xiàn)狀，測(cè)量出實(shí)時(shí)的現(xiàn)狀地形圖，其資料組成還需之前每個(gè)步驟的收驗(yàn)收材料及基礎(chǔ)資料等。

3結(jié)語。

通過對(duì)市政道路施工建設(shè)，對(duì)建設(shè)工程中工程測(cè)量的應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)的分析及說明。顯而易見，整個(gè)施工環(huán)節(jié)中，工程測(cè)量始終參與，從初始階段到施工過程，到最終復(fù)核，都是由測(cè)量人員來進(jìn)行輔助作業(yè)的。

所以說加強(qiáng)工程測(cè)量技術(shù)力量及人員的投入，不僅是為了滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，在更大程度上也保證了工程質(zhì)量。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇七

(一)工程名稱：口上村道路修建工程。

(二)建設(shè)單位：

(三)設(shè)計(jì)單位：

(四)監(jiān)理單位：河南誠信工程監(jiān)理咨詢有限公司。

(五)施工單位：

(六)工程內(nèi)容：工程為原路面上加鋪水泥混凝土路面?？傞L1503米。1#路長325米，2#路長261米，3#路長295米，4#路長376.5米，5#路長246.17米。路面寬4米，厚18cm。

(七)計(jì)劃工期：20天。

(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格。

(九)工程投資：約20萬元。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入。

根據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備電腦一套，手機(jī)三部，電瓶車兩部及其他檢測(cè)工具等，從開展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。

三、合同和信息管理。

監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作：

首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各類信息的收集、分類存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況，并定期提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地會(huì)議制度，整理各類會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見。

本工程是道排工程，道路為水泥砼路面。施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見。

(一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。

首先，監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查，參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察，見證了復(fù)試試驗(yàn)。召開首次工地會(huì)議，明確了施工過程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

(二)施工階段質(zhì)量控制。

在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。

督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。

保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。保證工程質(zhì)量。

工，并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

六、施工階段的工程進(jìn)度控制。

外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。

在監(jiān)理工程師通過檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

七、施工階段工程投資控制。

本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值，在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。

并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

八、安全、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈，督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，對(duì)特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、該工程的質(zhì)量評(píng)估該工程已按設(shè)計(jì)文件及合同約定的內(nèi)容完成，根據(jù)以上情況，能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，工程質(zhì)量符合《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(cjj3-90)的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求，結(jié)構(gòu)無安全隱患，該工程評(píng)定為合格工程。

十、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議口上村道路修建工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長了不少經(jīng)驗(yàn)，幾點(diǎn)體會(huì)如下：

1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。

能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平，綜合素質(zhì)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素質(zhì)，更好地把監(jiān)理工作做好。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇八

總包單位：(以下簡(jiǎn)稱“甲方”)。

承包單位：(以下簡(jiǎn)稱“乙方”)。

本工程經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，甲方?jīng)Q定將玉溪市“玉水金岸水云間”項(xiàng)目的土石方工程分包給乙方施工。為明確工程內(nèi)容及雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，結(jié)合本工程具體情況，訂立本合同。

1、工程概況。

1.1工程名稱：玉溪市玉水金岸水云間項(xiàng)目。

1.2工程地點(diǎn)：玉溪市中心城區(qū)玉水河畔。

1.3工程內(nèi)容：玉溪市玉水金岸水云間項(xiàng)目的土石方工程所包含之全部工作內(nèi)容，包括但不限于以下內(nèi)容：土石方開挖、鑿除、修邊、場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、場(chǎng)外運(yùn)輸、倒土場(chǎng)費(fèi)用、道路清理、協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣P(guān)系等等。

2、工程承包范圍。

2.1包括圖紙、標(biāo)單所示之全部土石方工程，含一切人工、材料、機(jī)械設(shè)備、折舊、工程管理、安全防護(hù)措施、文明施工、檢測(cè)費(fèi)及稅費(fèi)、利潤等。稅金由乙方承擔(dān)，甲方在結(jié)算時(shí)代扣代繳。工程內(nèi)容包括但不僅限于以下內(nèi)容：

2.1.1地下室基坑挖、鑿?fù)潦讲⑼膺\(yùn)，工程量按圖紙所示面積乘以實(shí)際開挖深度計(jì)算。

2.1.2開挖深度按現(xiàn)場(chǎng)甲方要求。

2.1.3所挖、鑿?fù)?、石方類別乙方在報(bào)價(jià)時(shí)自行考慮，所報(bào)綜合單價(jià)視為挖、鑿?fù)潦骄C合單價(jià)，實(shí)際施工時(shí)不再因現(xiàn)場(chǎng)任何實(shí)際情況調(diào)整綜合單價(jià)。

2.1.4外運(yùn)距離及倒土場(chǎng)乙方自行考慮，其費(fèi)用一并計(jì)入報(bào)價(jià)的綜合單價(jià)中。

2.1.5根據(jù)甲方需要，乙方應(yīng)無條件配合甲方按照甲方指定的堆土場(chǎng)進(jìn)行堆土且乙方中標(biāo)單價(jià)仍然維持原價(jià)，不另計(jì)任何費(fèi)用。

2.2本合同為閉口單價(jià)合同。乙方報(bào)價(jià)書中的綜合單價(jià)為固定綜合單價(jià)，不隨市場(chǎng)人工、材料、機(jī)械、燃料等的變動(dòng)而變動(dòng)。

3、合同工期。

3.1本工程工期為天。

3.2甲方認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)要求乙方暫停施工，乙方應(yīng)按甲方要求停止施工。工期相應(yīng)可以順延，但不計(jì)任何停工費(fèi)用及其他任何補(bǔ)償費(fèi)用;因乙方自身原因造成停工的，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，承擔(dān)由此造成甲方的一切損失，并承擔(dān)違約金50000元/天，工期不予延長。

3.3因以下原因造成工程延誤，經(jīng)甲方確認(rèn)，工期相應(yīng)順延。不可抗力、惡劣天氣(依政府有關(guān)部門規(guī)定可停止工作)及由此產(chǎn)生影響達(dá)二天以上的;乙方在以上情況發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)，向甲方提出報(bào)告，甲方在收到報(bào)告后五天內(nèi)予以確認(rèn)、答復(fù)，逾期不予答復(fù)，即可辦理延期要求，延展工期由甲方核定，乙方不得異議。非上述原因，工程不能按合同工期完工，乙方須承擔(dān)延期違約金，延期違約金為：每延誤一天，違約金為工程總價(jià)的千分之五，工期違約金限額為工程總價(jià)的百分之五。

4、施工質(zhì)量要求。

4.1土石方開挖須按甲方審定的施工組織要求分區(qū)分層開挖。

4.2工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定以國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。因工程質(zhì)量達(dá)不到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方承擔(dān)違約責(zé)任。

4.3乙方對(duì)工程質(zhì)量有異議時(shí)，應(yīng)先請(qǐng)甲方代表解釋，若仍有重大爭(zhēng)議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定，所需費(fèi)用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)，雙方均有責(zé)任時(shí)，由雙方根據(jù)責(zé)任分別承擔(dān)。

5、合同綜合單價(jià)：

本合同綜合單價(jià)為：元/立方米。

6、合同文本及解釋。

6.1合同文本包括：

6.1.1本工程投標(biāo)須知。

6.1.2本合同含契約條款及附加條款、補(bǔ)充說明、施工圖。

6.1.3雙方有關(guān)工程的洽商、變更等。

6.1.4確定工程造價(jià)的施工圖紙、經(jīng)批準(zhǔn)的變更及修改通知。

6.1.5標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其他有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)要求。

6.1.6投標(biāo)前澄清解釋文件。

7、甲方職責(zé)。

甲方在開工前提供開工條件，開工后按照工程施工的要求，完成以下工作：

7.1甲方委派張啟勝同志為駐工地代表，負(fù)責(zé)協(xié)議履行，對(duì)工程工期和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。聯(lián)系電話：15096785780。

7.2按合同條款約定的付款方式支付乙方工程款。

7.3向乙方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)資料。如由于乙方措施不當(dāng)，管理不善造成地下管網(wǎng)損壞，由乙方承擔(dān)責(zé)任和損失。如工程地質(zhì)或地下管網(wǎng)資料與實(shí)際不符而造成地下管網(wǎng)損壞影響施工正常進(jìn)行，乙方需提供非乙方責(zé)任的證明資料。

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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇九

摘要：伴隨著城鎮(zhèn)一體化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，水利工程項(xiàng)目成為了社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，要想從根本上提高水利工程施工質(zhì)量，就要積極建構(gòu)有效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)制，結(jié)合監(jiān)理制度，在規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化整體水利工程施工項(xiàng)目的綜合水平。文章對(duì)水利工程施工監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中闡釋了相應(yīng)的優(yōu)化處理措施，旨在為研究部門提供更加有價(jià)值的參考建議。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工監(jiān)理；問題；對(duì)策。

在水利工程施工項(xiàng)目開展過程中，新時(shí)期技術(shù)發(fā)展以及管理體系面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在實(shí)際監(jiān)理過程中，也存在較多的問題，需要相關(guān)部門針對(duì)具體情況展開深度調(diào)研。

1）水利工程施工參建方對(duì)監(jiān)理工作的重要性缺乏認(rèn)知，在水利工程中，項(xiàng)目法人和施工單位沒有對(duì)監(jiān)理重要性有所認(rèn)知，就會(huì)增加項(xiàng)目成本，甚至導(dǎo)致一些多余項(xiàng)目的出現(xiàn)，在項(xiàng)目規(guī)劃初期，忽略監(jiān)理部門也是常見問題。另外，監(jiān)理工作設(shè)置效果并不符合預(yù)期，使得整體工作項(xiàng)目缺乏實(shí)效性，也是導(dǎo)致工程項(xiàng)目中出現(xiàn)責(zé)任推諉以及風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不足的問題，這就使得施工監(jiān)理系統(tǒng)無法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值。

2）監(jiān)理工程項(xiàng)目缺乏高素質(zhì)人才，在工作管理機(jī)制中，監(jiān)理工程師的工作難度大且收入偏低，出現(xiàn)招投標(biāo)問題甚至?xí)霈F(xiàn)惡意競(jìng)價(jià)的現(xiàn)象。長期的惡性循環(huán)也會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作無法發(fā)揮其實(shí)際價(jià)值，在監(jiān)理工作中服務(wù)質(zhì)量也會(huì)受到影響。

3）監(jiān)理過程出現(xiàn)嚴(yán)重的不規(guī)范問題，在水利工程項(xiàng)目開展過程中，工程項(xiàng)目復(fù)雜且種類繁多，監(jiān)理工程是在實(shí)際管理機(jī)制中無法發(fā)揮實(shí)際價(jià)值，尤其是專業(yè)化人才在水利樞紐工程項(xiàng)目中缺乏工作實(shí)效性。另外，在監(jiān)理項(xiàng)目建立過程中，監(jiān)理評(píng)價(jià)機(jī)制不完善，也是導(dǎo)致整體管控機(jī)制和控制措施失效的重要原因，相關(guān)部門沒有形成健全的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的配合機(jī)制也存在嚴(yán)重的不足[1]。

針對(duì)具體問題要建立健全系統(tǒng)化的管控措施，積極落實(shí)更加有效的處理機(jī)制，保證管理效果和控制機(jī)制的穩(wěn)定性，從根本上提高水利工程施工監(jiān)理效果。

1）要有效明確施工監(jiān)理的工作意義和重要性，水利工程施工監(jiān)理部門要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行集中處理，確保施工監(jiān)理人員工作的標(biāo)準(zhǔn)化。在各方對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行分析的過程中，也要針對(duì)模糊責(zé)任進(jìn)行統(tǒng)籌整合，減少工程項(xiàng)目無序性帶來的問題，要積極建立健全系統(tǒng)化處理機(jī)制，為管控措施的升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2）要建立建立機(jī)構(gòu)工作質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體問題建立健全更加有效的管控措施，無論是監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作還是監(jiān)理工作質(zhì)量審核措施，都要結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)展開深度分析和集中處理。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督項(xiàng)目建立過程中，要保證檢驗(yàn)項(xiàng)目質(zhì)量。為了進(jìn)一步滿足水利工程項(xiàng)目監(jiān)理要求，要建構(gòu)更加適宜的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，確保管控工作和管控措施符合實(shí)際需求，針對(duì)監(jiān)理工序以及監(jiān)理人員管控工作進(jìn)行統(tǒng)籌整合，確保行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的穩(wěn)定性和實(shí)效性。

3）要進(jìn)一步升級(jí)監(jiān)理部門管理標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)理服務(wù)薪酬，由于我國監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)較低，這也是制約監(jiān)理效果的重要原因，需要相關(guān)部門針對(duì)具體問題進(jìn)行集中分析和優(yōu)化整合，提高管理效能，從根本上提升行業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅處理項(xiàng)目法人的不合理壓價(jià)行為，建立健全更加系統(tǒng)化且規(guī)范有序的行業(yè)運(yùn)行機(jī)制，保證監(jiān)理服務(wù)效果的`最優(yōu)化，積極踐行系統(tǒng)化的管控機(jī)制。標(biāo)準(zhǔn)的制定要結(jié)合實(shí)際需求，并且對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)條件和區(qū)域環(huán)境進(jìn)行綜合性分析，保證監(jiān)理項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性符合標(biāo)準(zhǔn)，提升系統(tǒng)執(zhí)行效果。

4）要從根本上提高監(jiān)理部門管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)要針對(duì)實(shí)際情況展開有效的培訓(xùn)工作，提高其專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，確保管理效果和管控措施的穩(wěn)定性。對(duì)于監(jiān)理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理以及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺失的問題，要建構(gòu)系統(tǒng)化的管控機(jī)制和管理措施，保證監(jiān)理工程師能滿足服務(wù)需求[2]。

5）要結(jié)合市場(chǎng)需求，建構(gòu)最有效的控制措施，由于企業(yè)監(jiān)理范圍缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體地位。要結(jié)合管控需求，建構(gòu)系統(tǒng)化的管理措施。地方政府要結(jié)合當(dāng)?shù)匦枨蠛偷赜蛱厣?，積極落實(shí)更加系統(tǒng)化的控制機(jī)制，確保獨(dú)立性和穩(wěn)定性符合標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)理企業(yè)的獨(dú)立性和完整性，從法規(guī)管理角度出發(fā)，保證市場(chǎng)主體地位的同時(shí)，為項(xiàng)目處理效果優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。除此之外，地方政府也要強(qiáng)化監(jiān)督管理力度，確保推進(jìn)有效的管控措施，為項(xiàng)目升級(jí)提供動(dòng)力，積極落實(shí)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》（sl288-20xx）的具體要求，保證監(jiān)督機(jī)制和管控措施能得到有效升級(jí)，及時(shí)糾正水利工程項(xiàng)目中的相關(guān)問題，確保監(jiān)理規(guī)范性的同時(shí)，也為工作實(shí)施效果的綜合性優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[3]。

3結(jié)束語。

總而言之，在水利工程施工項(xiàng)目中，要保證其質(zhì)量，不僅要提高施工流程的完整度和綜合技術(shù)水平，也要建立完整的監(jiān)理計(jì)劃，確保管控效果和處理機(jī)制符合標(biāo)準(zhǔn)，積極踐行更加系統(tǒng)化的管控措施，保證工程參建項(xiàng)目中的矛盾以及問題進(jìn)行集中處理。只有有效解決相關(guān)問題，在提高監(jiān)理制度完善性的同時(shí)，確保服務(wù)質(zhì)量得到有效優(yōu)化，也為水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的全面升級(jí)提供動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志明,錢新磊,王振.水利工程施工管理的質(zhì)量控制[j].住宅與房地產(chǎn),20xx(9):196.

[3]畢智剛.水利工程施工階段監(jiān)理的質(zhì)量控制探究[j].工程技術(shù)研究,20xx(4):159+163.

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十

摘要：一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與可持續(xù)發(fā)展水平與企業(yè)成本管理水平的高低有著直接關(guān)系，而園林施工企業(yè)要提升其發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，其關(guān)鍵即是做好項(xiàng)目的成本管理。但當(dāng)前不少園林企業(yè)沒有重視成本管理，更沒有建立一套有效而規(guī)范的成本管理機(jī)制，導(dǎo)致園林工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益低下甚至出現(xiàn)虧損的狀況。因此本文主要探討如何有效加強(qiáng)園林施工管理及成本控制的具體方法，從而改善和促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：園林施工；管理；成本控制；方法。

在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程速度加快，使得生態(tài)型城市環(huán)保建設(shè)中的城市園林景觀工程逐漸成為一個(gè)獨(dú)立的基本單元，并開始有了相對(duì)成熟和穩(wěn)定的發(fā)展。在此發(fā)展過程中，為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生態(tài)型城市建設(shè)對(duì)城市園林設(shè)施建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求的相互配合，城市生態(tài)園林設(shè)施構(gòu)建過程中必須與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行材料和工藝技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)也逐漸更加關(guān)注和重視對(duì)園林施工管理及成本控制方法的改善和優(yōu)化，讓其向著更為層次化和豐富化的方向推進(jìn)，從而促進(jìn)我國園林施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.園林施工企業(yè)在成本管理方面的主要問題分析。

1.1建設(shè)過程缺乏嚴(yán)格規(guī)范的成本管控制度。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、人材機(jī)的使用管理、成本核算管理等，是控制工程施工成本的重點(diǎn)工作之一。目前工程管理，主要出現(xiàn)的問題有：一是缺乏成本核算管理制度，實(shí)際成本與預(yù)算成本不符，不能滿足成本分析以及給各類考核提供參考數(shù)據(jù)。二是缺乏項(xiàng)目考核制度，項(xiàng)目完成后沒有及時(shí)進(jìn)行成本核算，對(duì)于超出預(yù)算的項(xiàng)目管理人員沒有對(duì)應(yīng)的考核制度及獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)或懲。三是各類施工管理制度有待完善。尤其是缺少現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)管理規(guī)定，公司內(nèi)部缺乏施工管理的監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作職能、所需承擔(dān)的責(zé)任沒有明確規(guī)定。四是缺乏關(guān)于施工隊(duì)伍的選擇及管理制度。目前公司施工隊(duì)伍素質(zhì)不一，公司沒有一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。由于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要，參與到公司的綠化施工項(xiàng)目的班組日益增加，熟悉掌握綠化種植技術(shù)班組不多，班組缺乏勞務(wù)人員的管理制度，勞務(wù)人員若發(fā)生任何意外，公司所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所占比例較大。

1.2缺乏成本控制意識(shí)的構(gòu)建。

當(dāng)前，大部分園林施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理過程中，缺乏規(guī)范性，而且成本管理意識(shí)淡薄，其成本管理把重點(diǎn)主要放在會(huì)計(jì)的事后核算，而并沒有進(jìn)行事先預(yù)算和事中控制，沒有預(yù)算的約束力，那么也就無法有效控制成本。

1.3缺乏先進(jìn)的園林施工企業(yè)成本控制的技術(shù)方法。

企業(yè)通常涉及降低成本，會(huì)從工程技術(shù)方面來考慮如何降低成本，那么就需要通過新技術(shù)、新工藝來提升生產(chǎn)效率，并提高施工效率而加快施工進(jìn)度，從而降低成本支出。但園林施工企業(yè)在新型成本控制方法運(yùn)用方面還比較欠缺，應(yīng)將創(chuàng)新工程技術(shù)融合滲透到創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)中，從而才能進(jìn)一步降低成本支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.1建立健全與工程項(xiàng)目成本控制相關(guān)的管理制度。

對(duì)園林工程施工活動(dòng)的管理過程直接關(guān)系到是否能實(shí)現(xiàn)各階段的施工目標(biāo)，這就要求必須重視園林工程施工管理工作，并確立經(jīng)理部作為園林施工管理的主體，并了解管理客體為施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。園林工程的工程量較大，施工管理過程的難度也隨之增大，具體施工過程中首要任務(wù)是設(shè)立管理部門，從而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范性的目標(biāo)管理，以此來為管理工作體系的構(gòu)建提供方向，從而促進(jìn)園林施工管理工作的順利有序進(jìn)行。并且企業(yè)應(yīng)結(jié)合其具體的實(shí)際情況和工程施工的特點(diǎn)、環(huán)境等來合理劃分工程項(xiàng)目的各個(gè)組建部分，建筑施工的有關(guān)監(jiān)督管理部門也應(yīng)該制定政策來管理和監(jiān)督好園林建筑的具體施工現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)時(shí)、全方位的監(jiān)督管理，從而做好對(duì)整個(gè)園林施工現(xiàn)場(chǎng)的全面化管理，也因此來提升整個(gè)園林施工的管理水平。一是在公司財(cái)務(wù)管理制度上增加《項(xiàng)目成本核算規(guī)定》和《項(xiàng)目成本考核規(guī)定》，每個(gè)項(xiàng)目結(jié)算后召開成本結(jié)算會(huì)議，加強(qiáng)各人員成本意識(shí)教育。二是完善各施工管理制度及現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)定。三是完善勞務(wù)管理方面的制度，明確規(guī)定雙方的權(quán)利與責(zé)任。包括《勞務(wù)分承包管理細(xì)則》、《勞務(wù)人員管理制度》、《機(jī)械使用、租憑管理制度》和《廣州市綠化條例》加以規(guī)范管理，避免不必要的損失等。例如以廣州為例，廣州有關(guān)園林綠化工程相關(guān)管理部門的職能是管理園林綠化企業(yè)及工程項(xiàng)目，廣州的園林綠化工程管理事務(wù)站具體負(fù)責(zé)受理所轄行政區(qū)域內(nèi)新建、改建和擴(kuò)建工程量在一百萬元及以上的工程項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)建和施工許可申領(lǐng)；并同時(shí)受理50萬元以上工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)合同備案；受理200萬元以上工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理。另外還負(fù)責(zé)對(duì)本市及外省市進(jìn)廣州園林綠化企業(yè)的日常管理，這主要包括了業(yè)績(jī)登記和核銷，并辦理誠信手冊(cè)等。廣州的園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，是對(duì)園林工程施工的質(zhì)量與安全予以監(jiān)督和管理的專業(yè)機(jī)構(gòu)，以廣州市園林綠化工程安全質(zhì)量監(jiān)督管理站為代表，其主要工作的內(nèi)容包括了對(duì)廣州市綠化工程辦理安全和質(zhì)量監(jiān)督登記手續(xù)予以負(fù)責(zé)；對(duì)綠化工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全行為及實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行規(guī)范性地抽查監(jiān)督以及對(duì)建設(shè)單位組織的綠化工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收情況予以監(jiān)督等。在廣州政府管理結(jié)構(gòu)的體系框架下，才能規(guī)范其區(qū)域內(nèi)的園林工程管理，并真正保障園林工程的質(zhì)量。

2.2園林施工前應(yīng)充分做好準(zhǔn)備工作。

施工單位與招標(biāo)單位在確立交易關(guān)系后，應(yīng)立即設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部門，并在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)頭下與管理層、經(jīng)營層共同為施工做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)背景、建設(shè)流程，包括工程的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)有充分的了解，然后有的放矢地做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先是了解和掌握具體施工的方案和技術(shù)，并做好詳細(xì)而深入的原始材料調(diào)查，然后進(jìn)行施工預(yù)算的編制；然后是對(duì)需要進(jìn)行綠化、土建的物質(zhì)準(zhǔn)備好，并同時(shí)要準(zhǔn)備好相關(guān)園林施工的配件、工具等；勞動(dòng)組織準(zhǔn)備方面則要求項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，并深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行具體工作的指導(dǎo)。

3.有效加強(qiáng)園林施工企業(yè)成本管理的可行性方法。

3.1構(gòu)建健全完善的成本管理系統(tǒng)。

園林施工企業(yè)應(yīng)構(gòu)建成本核算、成本分析以及成本考核管理體系，并對(duì)施工項(xiàng)目的各部門的職責(zé)和權(quán)限予以明確。在成本控制系統(tǒng)中，項(xiàng)目部主要起到了主導(dǎo)作用，各職能部門應(yīng)做好相應(yīng)的服務(wù)與指導(dǎo)，并制定出施工的流程控制圖，讓施工人員明確自己的工作職責(zé)，并做到各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)調(diào)的有效機(jī)制。

3.2有效控制施工成本費(fèi)用并節(jié)約開支。

作為工程項(xiàng)目部，必須重視項(xiàng)目管理工作，并圍繞降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為根本出發(fā)點(diǎn)，來認(rèn)真而全面地分析施工成本的主要影響因素，并側(cè)重加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度的有效管理，從而提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，應(yīng)預(yù)測(cè)、分析以及對(duì)比施工過程中人工、機(jī)器設(shè)備以及成本費(fèi)用，以此來控制成本費(fèi)用的`支出，并保障施工成本在受控的狀態(tài)下。為了充分調(diào)動(dòng)起施工人員降耗增效的主觀能動(dòng)性，施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施來解除大家的后顧之患。3.3構(gòu)建信息網(wǎng)實(shí)現(xiàn)成本管理的信息化成本管理的信息化，具體是指開發(fā)信息資源并在成本管控的過程中對(duì)信息資源充分使用。通過搜集、篩選、分施工中的數(shù)據(jù)信息，項(xiàng)目管理者可對(duì)生產(chǎn)資料的價(jià)格、施工進(jìn)度以及勞動(dòng)成本有一個(gè)基本的了解和掌握，這是有效分析和確立施工方案和預(yù)防及糾正偏差的重要基礎(chǔ)。

3.4深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去了解和掌握情況。

園林綠化工程項(xiàng)目的建設(shè)施工不同于其他建設(shè)項(xiàng)目，但縱觀整體其施工程序有一致性，只有一些細(xì)小差別，最需要提高警惕和關(guān)注的是施工過程中的煩瑣細(xì)節(jié)。在園林的綠化工程建設(shè)時(shí)，會(huì)因?yàn)椴灰?guī)則地形、地段形狀等給綠化工程帶來一些問題，因此在具體施工的成本控制方面，必須深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去了解其工序存在的問題并做好相應(yīng)的成本核算。

3.5制定嚴(yán)格而規(guī)范的成本控制方案。

項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)園林施工成本控制的組織核心，在開始施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)結(jié)合相關(guān)資料，編制出包括材料、機(jī)械設(shè)備以及人工成本等相關(guān)的成本控制方案，并交由成本部予以審核，成本部再根據(jù)實(shí)際施工前情況對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整和更正，并要求施工時(shí)應(yīng)按照調(diào)整后的方案進(jìn)行，然后在財(cái)務(wù)部的成本方案的監(jiān)控下嚴(yán)格執(zhí)行。

3.6關(guān)注和重視施工人員的健康和施工安全。

在園林施工中，施工項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的施工工期完成，并注意解決具體施工人員的后顧之憂，加強(qiáng)人員的后勤工作，確保他們的身體及生命財(cái)產(chǎn)的安全。工程施工的順利進(jìn)行離不開當(dāng)?shù)鼐用竦闹С?，所以作為施工單位?yīng)與周圍居民保持和諧友好的關(guān)系，并主動(dòng)與當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門進(jìn)行聯(lián)系和配合，對(duì)具體施工情況及時(shí)匯報(bào)。結(jié)語綜上所述，園林工程成本管理工作有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性，而且所涉及的范圍比較廣，在進(jìn)行園林施工管理及成本控制過程中，必須采取系統(tǒng)化的管理模式，綜合全面考慮各個(gè)方面及問題，并嚴(yán)格控制園林施工中的設(shè)計(jì)、施工及管理過程，降低成本支出，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)。

[3]阮其春.淺析建筑總承包與勞務(wù)承包管理[j].城市建設(shè)理論研究（電子版），（34）：12.

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十一

甲方：

乙方：

甲方委托乙方負(fù)責(zé)土石方工程(包括挖土、填土、石方爆破鑿除、外運(yùn))。就施工中的有關(guān)事項(xiàng)，經(jīng)雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

第一條工程范圍。

以甲方提供的地勘資料、原始地形地貌自然地面標(biāo)高圖以及場(chǎng)內(nèi)地面的設(shè)計(jì)標(biāo)高施工圖(設(shè)計(jì)標(biāo)高是指總平面圖室外地面設(shè)計(jì)標(biāo)高)為依據(jù)，完成地面設(shè)計(jì)標(biāo)高以上的挖運(yùn)土方(石方爆破鑿除)及地面設(shè)計(jì)標(biāo)高以下回填夯實(shí)土方。

第二條施工內(nèi)容。

一、地表青苗、雜物及垃圾(遷墳)等清運(yùn)紅線外，挖土(或石方爆破鑿除)、邊坡修整(如果需要)、裝卸、運(yùn)輸、乙方自我合理確定紅線內(nèi)土方平衡調(diào)配施工方案高挖低填、分層攤土(含人工攤土)、分層碾壓(或夯實(shí))平整，余土和爆破后的石頭(塊)或石渣外運(yùn)至紅線外棄土石堆放點(diǎn)。

二、工作區(qū)內(nèi)若需臨時(shí)道路的修理、維護(hù)(包括鋪防滑、防陷材料)。做好場(chǎng)內(nèi)土石方施工期間排水。

第三條單價(jià)、總價(jià)、結(jié)算。

一、綜合包干單價(jià)：

1、挖(爆破)土石方(含紅線內(nèi)運(yùn)輸回填壓實(shí))：16元/立方米。

2、剩余土石方(挖或爆破)外運(yùn)紅線外：21元/立方米。

綜合包干單價(jià)不分土壤(淤泥)及巖石類別，不分含水率(干濕程度)，不論挖填土和石方爆破鑿除深度(高度)、不分運(yùn)距，以及現(xiàn)場(chǎng)地表地下的實(shí)際情況，均按第二條施工內(nèi)容，包括但不限于人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)、水電費(fèi)、稅金以及有關(guān)部門收取的渣土垃圾處理費(fèi)等，并已充分考慮了必要的施工措等費(fèi)用增加及所有不可預(yù)見費(fèi)用(含風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi))在內(nèi)，綜合單價(jià)一次包干，結(jié)算時(shí)不作調(diào)整。

工程量計(jì)算原則：根據(jù)甲方提供的原地形地貌標(biāo)高圖和施工后的設(shè)計(jì)標(biāo)高圖計(jì)算挖(爆破)土石方量。計(jì)價(jià)時(shí)只有挖(爆破)及紅線范圍內(nèi)土石方平衡后剩余外運(yùn)土石方量才計(jì)算工程量，回填土石方不計(jì)算工程量，在包干單價(jià)里已綜合考慮。

三、結(jié)算。

l、結(jié)算總價(jià)原則上同合同總價(jià)不變，只有下列情況存在時(shí)才可以調(diào)整。

a、當(dāng)設(shè)計(jì)標(biāo)高發(fā)生變更。

b、土石方運(yùn)出紅線外。

c、甲方提供的原地形地貌標(biāo)高圖，乙方進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)甲乙雙方和勘測(cè)單位聯(lián)合重新測(cè)量核對(duì)標(biāo)高確實(shí)存在差距的。

d、乙方不全面履行合同。

2、若因工程設(shè)計(jì)變更(標(biāo)高發(fā)生變化)或剩余土石方運(yùn)出紅線外產(chǎn)生的費(fèi)用按天然實(shí)方體積乘以綜合包干單價(jià)，即得合同調(diào)整價(jià)。

3、竣工驗(yàn)收合格后，乙方編制結(jié)算書報(bào)甲方審核。

4、投標(biāo)和簽訂合同前，乙方已認(rèn)真詳細(xì)地踏勘了施工現(xiàn)場(chǎng)，投標(biāo)時(shí)也充分考慮了各種費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。因此不論現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況如何，均不應(yīng)簽證增加工程費(fèi)用或調(diào)整綜合包干單價(jià)。

5、結(jié)算時(shí)提交竣工結(jié)算調(diào)查審批表。

第四條工期、質(zhì)量。

一、日歷工期總天數(shù)：天。開工時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)。

二、挖土質(zhì)量和石方爆破鑿除要求。

l、控制挖土和石方爆破鑿除標(biāo)高，盡量避免設(shè)計(jì)標(biāo)高以下的土或巖石受到擾動(dòng)。

2、異常地段應(yīng)采取可靠的措施，確保邊坡不塌方。

3、清底平整后的地面應(yīng)滿足設(shè)計(jì)標(biāo)高要求。

4、挖土和石方爆破鑿除后的的邊坡應(yīng)確保平整，否則由此增加的邊坡修整等處理的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

三、填土質(zhì)量要求。

1、填土密實(shí)度應(yīng)達(dá)到90%以上。每層應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行密實(shí)度檢驗(yàn)。密實(shí)度沒有達(dá)到90%的應(yīng)補(bǔ)夯碾壓，達(dá)到要求后才能進(jìn)行上一層回填。

2、填土之前，將洼坑內(nèi)的雜物、淤泥清理干凈，不得有積水。

3、以粘性土為填料，碎石、草根、樹木含量不大于8%。

第五條工程款支付。

1、甲方不支付工程預(yù)付款。

2、完成至總工程量的20%時(shí)支付合同總價(jià)的15%。

3、完成至總工程量的50%時(shí)支付至合同總價(jià)的40%。

4、完成至總工程量的80%時(shí)支付至合同總價(jià)的60%。

5、工程全部完工后，支付至合同總價(jià)的80%。

6、驗(yàn)收合格后，雙方辦理結(jié)算手續(xù)，結(jié)算價(jià)確定后，在壹個(gè)月內(nèi)付清工程款至95%，余下工程款5%的質(zhì)量保證金壹年內(nèi)付清。

第六條雙方的責(zé)任、義務(wù)。

一、甲方的責(zé)任、義務(wù)。

1、向乙方提供地下管線、臨近構(gòu)筑物等地下情況資料。

2、進(jìn)行技術(shù)交底，提供施工圖，指定水源、電源接駁點(diǎn)。

3、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及其它單位進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。

4、提供測(cè)量的地形地貌、自然地面標(biāo)高圖以及地面的設(shè)計(jì)標(biāo)高施工圖。

5、對(duì)施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、乙方的責(zé)任、義務(wù)。

1、編制施工組織設(shè)計(jì)、土方平衡調(diào)配施工及現(xiàn)場(chǎng)排水組織方案，報(bào)甲方審核。

2、乙方負(fù)責(zé)辦理爆破等必要的施工手續(xù)。嚴(yán)格按國家規(guī)定的《爆破安全技術(shù)操作規(guī)程》作業(yè)。

3、必須聽從監(jiān)理、甲方現(xiàn)場(chǎng)工程人員的指揮。配合做好護(hù)坡施工，確保挖土過程中不發(fā)生塌方。

4、對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)有全部責(zé)任。

5、指派現(xiàn)場(chǎng)代表，按期參加工程例會(huì)，接受甲方的監(jiān)督、檢查和工作安排。

6、嚴(yán)格按批準(zhǔn)后土方平衡調(diào)配施工方案進(jìn)行施工。挖土過程中出現(xiàn)異常地質(zhì)情況，應(yīng)及時(shí)通知甲方。

7、除紅線場(chǎng)內(nèi)土石方平衡調(diào)配外，多余的土石方(含地表青苗、雜物及垃圾等)乙方必須將其運(yùn)至紅線外，自找丟棄場(chǎng)地，運(yùn)輸中如果造成道路污染，責(zé)任自負(fù)，費(fèi)用自理。

8、甲方將施工場(chǎng)地移交給乙方后，乙方應(yīng)對(duì)施工場(chǎng)地發(fā)生的一切負(fù)責(zé)，若發(fā)生非政府原因(如當(dāng)?shù)鼐用窕蜷e雜人員干擾施工)，或非甲方指令影響施工而導(dǎo)致工期拖延及財(cái)產(chǎn)的損失，由乙方自行承擔(dān)。

9、合同規(guī)定由乙方完成或提供配合的工作(包括合同、會(huì)議紀(jì)要約定內(nèi)容以及讀者論壇變更等)，如乙方拒絕完成或不能按約定完成，甲方即可安排其他單位完成，所發(fā)生的費(fèi)用(另加15%)的管理費(fèi))從乙方當(dāng)期工程款中扣出，影響工期的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。

10、制定合理的土石方平衡調(diào)配施工方案，做到文明施工，確保場(chǎng)內(nèi)安全暢通。

1l、施工中損壞他人建筑產(chǎn)品或其他物品，應(yīng)按實(shí)賠償。

12、乙方人員發(fā)生工傷事故或因乙方原因給他人造成傷害的，承擔(dān)全部責(zé)任，賠償經(jīng)濟(jì)損失。

13、施工過程中，因乙方原因，附近住戶投訴，造成城管、交警、環(huán)?；蚱渌块T干預(yù)施工相關(guān)事宜，乙方全權(quán)處理，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。

14、輸施工報(bào)批備案等手續(xù)且費(fèi)用自理。

15、乙方必須遵守甲方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

16、乙方接到開工令3天內(nèi)，若不能按投標(biāo)時(shí)的機(jī)械臺(tái)班和數(shù)量進(jìn)場(chǎng)施工，沒拖延一個(gè)臺(tái)班罰款1000元;經(jīng)書面要求改正后，7天仍無實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的，甲方有權(quán)單方面解除合同。乙方接到書面通知三天內(nèi)必須無條件退場(chǎng)，并接受其它違約條款的處理。

17、工程竣工驗(yàn)收并達(dá)到合同驗(yàn)收要求，乙方不得因經(jīng)濟(jì)糾紛而拒絕交付工程。

18、竣工時(shí)必須進(jìn)行場(chǎng)地5米×5米方格網(wǎng)的標(biāo)高測(cè)量驗(yàn)收并繪制竣工圖，達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)高要求的必須整改至符合要求為止，否則甲方不予驗(yàn)收結(jié)算。

19、只有當(dāng)紅線內(nèi)填方區(qū)壓實(shí)平整達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高后不需要土石方，挖方區(qū)內(nèi)的土石方才可運(yùn)至紅線外。

第七條處罰。

一、乙方有下列情形之一者，按違約論處，甲方有權(quán)處以罰款，但總額不超過合同總價(jià)的20%：

1、未按規(guī)定時(shí)間向甲方提供施工組織設(shè)計(jì)、土石方平衡調(diào)配施工方案的，按合同總價(jià)罰1%。

2、未按批準(zhǔn)的土石方平衡調(diào)配施工方案施工的，按合同總價(jià)罰1%。

3、運(yùn)出紅線以外的雜質(zhì)土或石塊，若給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的由乙方全額承擔(dān)。

4、不服從甲方合理安排，或發(fā)現(xiàn)在設(shè)計(jì)標(biāo)高以下挖土的，按合同總價(jià)罰款1%。

5、沒有按甲方要求或合同工期完成任務(wù)，拖延工程總進(jìn)度，每拖延一天按暫定合同總價(jià)罰款0.5%，以此類推。

6、待整體工程交工驗(yàn)收后，任何一處因回填土密實(shí)度不夠，導(dǎo)致地面下沉而引起上部構(gòu)筑物破壞的，乙方自費(fèi)進(jìn)行整改，質(zhì)保金罰沒。

7、乙方不能全面履行或不能履行合同時(shí)，甲方有權(quán)扣除部分或沒收履約保證金。

二、甲乙雙方中任何一方，單方面終止合同為毀約，因毀約給對(duì)方造成的損失按實(shí)賠償，并處以合同價(jià)30%的罰款。

第八條履約擔(dān)保。

簽訂合同前乙方向甲方提交人民幣壹拾貳萬元整的合同履約保證金，待工程完工至總工程量的50%時(shí)(無違約)退還50%的履約保證金(不計(jì)息)，驗(yàn)收合格(無違約)后10天內(nèi)一次性退還保證金余額(不計(jì)息)。

第九條其它。

一、未盡事宜，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成，直接向項(xiàng)目所在地人民法院訴訟。

二、甲方必須將工程款付至乙方指定帳戶。

二、本合同壹式陸份，甲方肆份，乙方貳份，甲乙雙方簽字蓋章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十二

20世紀(jì)80年代末，為了提升工程的建設(shè)質(zhì)量和效率，在學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我國在水利和交通工程建設(shè)領(lǐng)域率先嘗試實(shí)行工程監(jiān)理體制。30多年來，工程監(jiān)理在保障工程質(zhì)量和安全、控制造價(jià)和工期等方面發(fā)揮了重要的作用，成績(jī)有目共睹。但是在基層，特別是一些小型水利工程建設(shè)監(jiān)理中，還存在一些不容忽視的問題，盡管范圍較小，但在一定程度上影響了監(jiān)理體制的健康發(fā)展，同時(shí)也給工程建設(shè)留下了許多質(zhì)量隱患。

1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)配套不全。有的監(jiān)理單位工程技術(shù)人員比例過大，缺少法律、經(jīng)濟(jì)和管理方面的人才，不利于實(shí)施投資控制和合同管理，并且大多數(shù)監(jiān)理單位只能提供施工階段的監(jiān)理，缺少方案設(shè)計(jì)的技術(shù)人員、造價(jià)人員等，難以勝任設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，無法進(jìn)行全過程監(jiān)理任務(wù)。有的單位土建工程技術(shù)人員過多，安裝工程技術(shù)人員較少，特別是電氣安裝工程等專業(yè)更少。在工程現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理人員無能力監(jiān)理安裝工程，無法把握施工主次程序及重點(diǎn)環(huán)節(jié)。2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員不穩(wěn)定。監(jiān)理服務(wù)費(fèi)低,監(jiān)理人員收入不高導(dǎo)致人才流失和人員不穩(wěn)定，另外，監(jiān)理單位內(nèi)部機(jī)制不完善，過多的聘用臨時(shí)人員，穩(wěn)定的人才儲(chǔ)備不足，客觀上導(dǎo)致監(jiān)理人員不穩(wěn)定。

資金不足是一個(gè)普遍現(xiàn)象。從整個(gè)建設(shè)行業(yè)來看，市場(chǎng)不規(guī)范導(dǎo)致監(jiān)理單位相互壓價(jià)，惡性競(jìng)爭(zhēng)，監(jiān)理單位承接任務(wù)后只能以減少投入，弱化專業(yè)配套，以犧牲服務(wù)質(zhì)量來換取成本的降低。

造成監(jiān)理單位人員不足的主要原因有兩個(gè)，一是監(jiān)理單位為壓低經(jīng)營成本而導(dǎo)致監(jiān)理人員資源儲(chǔ)備不足，二是由于長期監(jiān)理取費(fèi)偏低，跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化，從而導(dǎo)致大量監(jiān)理人才流失。

由于利潤少，監(jiān)理單位對(duì)某些小型項(xiàng)目重視不夠，表面簽訂一份監(jiān)理合同，而實(shí)際上派駐的監(jiān)理人員或投入的物力少于監(jiān)理委托合同的規(guī)定。

實(shí)行監(jiān)理行業(yè)準(zhǔn)入制度以來，我國監(jiān)理隊(duì)伍的相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和基本素質(zhì)，有了很大的提高。部分監(jiān)理工程師，從全國執(zhí)業(yè)考試中獲得；近年，部分省、市，經(jīng)過主管部門考核，很多從事監(jiān)理工作的人員，獲得監(jiān)理工程師的職業(yè)資格。但是，從整體素質(zhì)而言，仍然還不能適應(yīng)監(jiān)理市場(chǎng)的需要。一方面現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分是從不同的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，從施工單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)管理部門、大專院?；蚱渌聧弳挝坏霓D(zhuǎn)行或退休的監(jiān)理人員，學(xué)歷相差懸殊，有研究生，也有初中畢業(yè)，且文化水平偏低的占絕大多數(shù)；職稱差別很大，有高級(jí)工程師，也有剛走出校門的畢業(yè)生。

1）應(yīng)該擇優(yōu)選擇工程監(jiān)理單位，以監(jiān)理業(yè)績(jī)作為評(píng)價(jià)監(jiān)理隊(duì)伍的首選指標(biāo)，監(jiān)理費(fèi)用應(yīng)作為次要指標(biāo)。2）認(rèn)真分析、簽訂工程監(jiān)理合同，自己必須嚴(yán)格履行合同，同時(shí)用合同來約束監(jiān)理單位，監(jiān)督監(jiān)理單位科學(xué)、公正地開展監(jiān)理工作。

2）監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)，包括法律、規(guī)范、合同、經(jīng)濟(jì)等方面。力爭(zhēng)使監(jiān)理工程師成為全能型人才，對(duì)個(gè)別急需型人才，采用引進(jìn)。培訓(xùn)的方式配齊配全。對(duì)于自己不能勝任的工作，寧可不接受委托，也不能亂接。否則，一旦因監(jiān)理責(zé)任問題造成質(zhì)量事故，將會(huì)給國家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失，相關(guān)人員也將受到法律問責(zé)。

3）監(jiān)理單位應(yīng)適可明確自己與建設(shè)單位的關(guān)系是委托與被委托的關(guān)系，自己在建設(shè)單位的委托授權(quán)下從事監(jiān)理工作。他們之間不是上下級(jí)關(guān)系，是平等的合同關(guān)系。監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)收取監(jiān)理費(fèi)，應(yīng)當(dāng)維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益不受侵害。當(dāng)遇到工期延長、工程變更、工程量增加等變化時(shí)，其要求工期及費(fèi)用索賠合理合法，它必須據(jù)理力爭(zhēng)。對(duì)于個(gè)別情況甚至可以要求仲裁或提出訴訟。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十三

分析了園林工程監(jiān)理存在的問題,包括業(yè)主、施工單位對(duì)監(jiān)理工作不夠重視,監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)較低等,并從注重與業(yè)主溝通、注重工程現(xiàn)場(chǎng)管理、注重提高職業(yè)素質(zhì)等方面提出了相應(yīng)對(duì)策,以期為促進(jìn)園林工程監(jiān)理工作的開展提供參考。

監(jiān)理的基本職責(zé)是“三控三管一協(xié)調(diào)”,即:質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和組織協(xié)調(diào)。但在工作實(shí)踐中也存在落實(shí)不到位的問題。我國園林工程監(jiān)理制度落實(shí)不是很到位,主要是業(yè)主、施工方不夠重視,從業(yè)人員自身素質(zhì)不高造成的,應(yīng)注重提高行業(yè)自身人員職業(yè)素質(zhì)和工程管理,確保監(jiān)理作用得到充分發(fā)揮。在此,筆者試對(duì)此問題作一分析和探討。

1.1業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作不夠重視。

在工程施工中,業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作不夠重視,很多時(shí)候監(jiān)理不能真正起到作用。有些業(yè)主單位覺得綠化工程就是種幾株樹、修幾個(gè)亭子的小事,不會(huì)出人命關(guān)天的大事,監(jiān)理實(shí)在是多此一舉,對(duì)監(jiān)理的意見往往也是不置可否,總是出了問題才想到監(jiān)理。園林工程不可能像建筑工程一樣隨時(shí)開工。雖然現(xiàn)在反季節(jié)種植技術(shù)已經(jīng)比較成熟,但在非種植季節(jié)苗木的成活率依然偏低,成本偏高。而業(yè)主為了達(dá)到出效果、出政績(jī)目的,很多時(shí)候都不考慮選擇適宜的種植季節(jié)。

1.2施工單位對(duì)監(jiān)理工作不夠重視。

有的園林施工企業(yè)規(guī)模較小,工程投資較低,人員素質(zhì)較差,進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員與投標(biāo)文件所承諾的不一致。監(jiān)理提議更換管理人員,往往得不到回應(yīng)。對(duì)于這種情況,監(jiān)理只能發(fā)監(jiān)理通知單和監(jiān)理工作聯(lián)系單。還有的施工單位往往直到申請(qǐng)撥付工程款時(shí)才意識(shí)到必須得到監(jiān)理的簽字認(rèn)可,而在施工過程中卻只唯業(yè)主馬首是瞻。有些業(yè)主在施工過程中憑自己喜好隨意發(fā)號(hào)施令,不考慮后果。甲方領(lǐng)導(dǎo)往工地一站,就在那里“指點(diǎn)江山”:“這里建個(gè)亭子”,“那里栽棵樹”,施工單位則惟命是從,完全不考慮當(dāng)初的施工設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的意見。

1.3監(jiān)理從業(yè)人員自身職業(yè)素質(zhì)較低。

園林工程與建筑工程不相同,一般工期較短,造價(jià)較低,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員較少,生活辦公條件較差。在某些工地,監(jiān)理人員的吃飯住宿問題都很難解決,只好吃住在施工單位,給正常的監(jiān)理工作帶來一定的負(fù)面影響。有的監(jiān)理公司為了中標(biāo),往往壓低工程報(bào)價(jià),惡性競(jìng)爭(zhēng),降低收入,投入也就不足,影響公司人員整體素質(zhì)的提高。有的監(jiān)理公司為了降低企業(yè)運(yùn)行成本,掛證(監(jiān)理人員把自己的執(zhí)業(yè)資格證給需要的單位注冊(cè),單位給予一定的報(bào)酬,但本人并不在這個(gè)單位工作,俗稱掛證)及掛靠(企業(yè)和個(gè)人,掛靠有資質(zhì)的企業(yè),承接經(jīng)營業(yè)務(wù),被掛靠方提供資質(zhì)、技術(shù)、管理等方面的服務(wù),掛靠方向掛靠企業(yè)上交管理費(fèi)的行為)問題嚴(yán)重,大肆壓低普通監(jiān)理人員的工資。較低的工資使從業(yè)人員門檻不斷降低,最終導(dǎo)致行業(yè)工作人員整體素質(zhì)不高。

2.1注重與業(yè)主溝通。

監(jiān)理人員能否在工程監(jiān)理中正常履行自己的職責(zé),把握工作的主動(dòng)性,很大程度上取決于是否獲得業(yè)主的信任和支持。如果業(yè)主能堅(jiān)定地支持監(jiān)理人員的工作,那么施工單位就不可能隨心所欲地欺騙業(yè)主,就不敢對(duì)監(jiān)理提出的'各項(xiàng)整改措施置若罔聞。因此,監(jiān)理人員就需要注重與業(yè)主的溝通,取得業(yè)主的信任和重視,讓業(yè)主覺得自己確實(shí)是在設(shè)身處地地為他考慮,是在竭盡全力地維護(hù)業(yè)主的利益,使工程達(dá)到理想的效果。想做到這一點(diǎn),就需要監(jiān)理能深刻領(lǐng)會(huì)業(yè)主的需要,讀懂工程的設(shè)計(jì)意圖,從而提出科學(xué)、合理的建議,采取規(guī)范的措施,從而真正履行自己的職責(zé),保證工程的質(zhì)量,減少不必要的資源浪費(fèi)[1]。

施工設(shè)計(jì)圖紙確定后,園林工程質(zhì)量的高低和美化效果的好壞主要取決于現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。因此,監(jiān)理人員必須身臨一線,注重工程的現(xiàn)場(chǎng)管理。管理中,要切實(shí)負(fù)起責(zé)任,堅(jiān)持按照監(jiān)理程序辦事,嚴(yán)格按照工程施工有關(guān)規(guī)范要求施工人員,做好進(jìn)入工地各種苗木材料的質(zhì)量把關(guān),確保施工質(zhì)量符合要求[2-3]。

2.3注重提高自身職業(yè)素質(zhì)。

監(jiān)理行業(yè)的不斷發(fā)展,對(duì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)也提出了更高的要求。監(jiān)理人員必須重視自身的學(xué)習(xí)提高,才能適應(yīng)工作的需要[4]。不僅要熟悉相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識(shí),還應(yīng)有良好的職業(yè)道德和一定的藝術(shù)修養(yǎng)。熟悉法律法規(guī),才能使工作有理有據(jù)。具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí),才能取得業(yè)主和施工單位的信服,才能提出科學(xué)合理的建議。良好的職業(yè)道德可以保證從業(yè)人員不會(huì)為了個(gè)人私利,隨意給施工單位簽字。有了一定的藝術(shù)修養(yǎng),就可以做到胸中有丘壑。

[3]伊麗麗.做好園林綠化工程監(jiān)理的探討[j].科技資訊,20xx(10):66.

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十四

1.對(duì)檔案資料的保管不夠重視:很長時(shí)間以來，許多監(jiān)理人員對(duì)工程監(jiān)理檔案資料的管理工作存在一些錯(cuò)誤的認(rèn)知，在他們的意識(shí)里檔案管理就是一些簡(jiǎn)單的保管工作，而在工程施工監(jiān)理的主要任務(wù)，僅僅是為了輔助來做好其他工作，只要能應(yīng)付平常的工程檢查而在施工即將結(jié)束時(shí)突擊一下就可以。這些對(duì)監(jiān)理檔案管理的態(tài)度都說明了監(jiān)理人員對(duì)檔案管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)這些工作的重視程度過低導(dǎo)致監(jiān)理工作有時(shí)舉步維艱。

2.管理模式不正規(guī):對(duì)一些管理部門來說，很多因?yàn)楦黝愘Y源配置不合理，工程量大且人員零散，而監(jiān)理檔案被其他人員代為管理或者監(jiān)督，造成檔案資料比較零散無章。

3.檔案資料管理人員問題:多數(shù)資料保管人員沒有受到過專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)檔案的收集整理保管的工作不夠細(xì)致專業(yè)，并且對(duì)檔案的收集缺乏重視，難以保證對(duì)檔案的合理保管。并且許多檔案保管人員都是兼任保管工作，因此對(duì)其投入的精力較少，導(dǎo)致收集歸檔不及時(shí)，很大程度上降低了檔案管理的工作效率，還會(huì)降低資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

4.檔案管理程序不完整:檔案室人員不能對(duì)公司文件進(jìn)行充分學(xué)習(xí)，檔案室管理制度沒有得到實(shí)施，致使不能對(duì)資料的保管和使用的各方面進(jìn)行有效的控制。

1.針對(duì)檔案管理工作加強(qiáng)宣傳，提高全體員工對(duì)檔案管理的重視，對(duì)檔案管理的重要性也要加強(qiáng)教育宣傳，經(jīng)常組織一些講座來提高員工的認(rèn)識(shí)。經(jīng)常印制一些檔案知識(shí)宣傳手冊(cè)或者員工考核來提高員工檔案保管的意識(shí)和水平，建立并完善管理機(jī)制，有效協(xié)調(diào)檔案管理工作的各個(gè)方面。在檔案的收集、歸案、保管等各個(gè)環(huán)節(jié)建立明確有效的管理系統(tǒng)和方法，區(qū)分好監(jiān)理檔案資料的界限，做到不遺漏不粗心。明確各類檔案的保管期限，使檔案收集管理和使用各階段都有條不紊。

2.明確監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)檔案管理工作認(rèn)知。組織建立以工程總監(jiān)理為主要負(fù)責(zé)人為中心的檔案管理小組，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督作用，分清檔案管理工作中各責(zé)任人的工作范圍，增強(qiáng)責(zé)任感實(shí)施獎(jiǎng)罰制，經(jīng)常對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。同時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)該協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)單位、施工單位和委托方的檔案歸屬，確定移交范圍。履行好監(jiān)理對(duì)施工單位的監(jiān)管，完善檔案收集監(jiān)督體系。經(jīng)常對(duì)各方在檔案的收集保管方面進(jìn)行抽查，在分部分項(xiàng)工程施工中，還應(yīng)該在驗(yàn)收前檢查檔案資料的收集和管理，使檔案資料保管可以貫穿在整個(gè)工程施工中。

號(hào)相同。這種做法保證監(jiān)理方和施工方在整理各自資料的同時(shí)，還要保證資料的完整性和一致性，有利于整體工程檔案的有效管理。

5.監(jiān)理檔案按項(xiàng)目劃分，遵循形成規(guī)律。工程監(jiān)理的總監(jiān)理監(jiān)督各監(jiān)理人員提高對(duì)檔案管理的重視和參與，按每個(gè)施工環(huán)節(jié)監(jiān)理人既是負(fù)責(zé)人的原則來對(duì)檔案的收集整理進(jìn)行監(jiān)督；按照項(xiàng)目對(duì)工程驗(yàn)收的同時(shí)提供完整的檔案資料，并將完整有效的的監(jiān)理檔案交由專門的`檔案保管機(jī)構(gòu)進(jìn)行保管，必要時(shí)還應(yīng)建立相關(guān)的臺(tái)帳。整理檔案資料立卷時(shí)應(yīng)按照檔案形成時(shí)間的先后或者其他規(guī)律來確保各檔案之間存在的勾稽關(guān)系。根據(jù)施工項(xiàng)目對(duì)檔案進(jìn)行分類，考慮資料的厚度，把檔案資料實(shí)施有序管理，使檔案的查找和使用更加簡(jiǎn)便快捷。整理監(jiān)理資料時(shí)還要檢查檔案資料的真實(shí)性，排除弄虛作假的行為，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)調(diào)查清楚，確定有錯(cuò)誤時(shí)用要求資料的提供方及時(shí)糾正。

6.基本建設(shè)檔案的收集管理。有些基本建設(shè)的施工時(shí)間長，參與施工的單位較多而且專業(yè)性強(qiáng)。導(dǎo)致這些施工資料的收集的管理很難控制，這一直是檔案管理工作中的一個(gè)難點(diǎn)。而這種問題可以通過分工來解決，具體辦法就是，將基本建設(shè)檔案的收集管理分布工作的環(huán)節(jié)分散到個(gè)施工單位中；各施工單位分別把施工過程中的資料進(jìn)行歸集和整理，而設(shè)計(jì)兩個(gè)或者多個(gè)單位交叉的資料為減少推卸責(zé)任交由建設(shè)方來管理。

7.創(chuàng)建并管理電子檔案。如今計(jì)算機(jī)在生活工作中的有效使用，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為我們工作和生活中不可替代的存儲(chǔ)工具，很大程度上簡(jiǎn)化了我們的日常工作，使工作效率大大提高。當(dāng)然，在工程監(jiān)理檔案資料管理中也得到了大量的應(yīng)用。各類檔案資料管理的數(shù)字化、信息化是信息時(shí)代的新要求，同時(shí)是檔案管理人員的責(zé)任和任務(wù)?，F(xiàn)如今，每份資料的形成都離不開信息技術(shù)，計(jì)算機(jī)的辦公自動(dòng)化更加廣泛的應(yīng)用，要求資料的管理人員必須學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代信息技術(shù)和方法來對(duì)檔案進(jìn)行管理，這樣才能適應(yīng)時(shí)代的要求。工程監(jiān)理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些電子版的檔案資料，例如有關(guān)的圖像資料和有些檔案附帶的說明都有可能是電子版。把整個(gè)工程檔案有關(guān)的電子檔案進(jìn)行編號(hào)、整理，方便以后對(duì)檔案資料的檢索和使用。

8.提高檔案管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任感。每一個(gè)資料檔案的管理人員，都應(yīng)具備專業(yè)勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)；還應(yīng)具有一定的表達(dá)能力。在各類工程設(shè)施建設(shè)和信息化的快速發(fā)展的推動(dòng)下，工程施工對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量也越來越高，對(duì)工程監(jiān)理來說更加需要一些具備現(xiàn)代化信息技術(shù)的人員來對(duì)檔案進(jìn)行管理。在任何工作中，人才是關(guān)鍵部分，工程監(jiān)理中要想使各方面的工作都能夠順利進(jìn)行就要求后方的檔案管理提供一些支持，這就要求檔案資料管理人員具有很高的思想覺悟和工作積極性，特別是遵循職業(yè)道德，提高對(duì)個(gè)人工作道德責(zé)任意識(shí)，以正確的思想道德來規(guī)范自己的行為。要適應(yīng)監(jiān)理檔案管理現(xiàn)代化的需要，必須工作上要自覺，還要不斷豐富自己，使自己更加適應(yīng)現(xiàn)代化要求掌握更加先進(jìn)的管理方法。

合理管理工程監(jiān)理檔案資料可以提高整個(gè)工程監(jiān)理過程的效率。檔案資料的歸集和整理是工程監(jiān)理工作的一個(gè)重要部分，它能夠真實(shí)地反映工程監(jiān)理工作的狀況，工程施工和竣工都要使用一些工程監(jiān)理資料，是檢查和管理工程施工的一些重要依據(jù)，而能否提供有效的資料成為工程能否順利進(jìn)行的一部分因素。所以在實(shí)際工程監(jiān)理中要確保檔案的歸集和管理能有效實(shí)施，從各種方面各角度來盡量提高檔案管理工作有效性，并著手檔案的歸集和整理的監(jiān)管，保障檔案資料的完整性和真實(shí)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程監(jiān)理檔案資料的合理管理，最終提高監(jiān)理質(zhì)量，使業(yè)主滿意。

作者：黃雪梅單位：湛江中匯電力咨詢有限公司。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十五

建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國實(shí)行已經(jīng)十多年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，自開始引入監(jiān)理制度至今，監(jiān)理在工程建設(shè)各個(gè)行業(yè)中發(fā)揮的作用越來越大，對(duì)保障工程建設(shè)領(lǐng)域投資建設(shè)起著不可替代的作用，既保證了投資能夠發(fā)揮最大效能，又確保工程質(zhì)量和安全，現(xiàn)就監(jiān)理行業(yè)發(fā)揮的作用進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析。

工程建設(shè)的投資控制、建設(shè)進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、安全控制；進(jìn)行信息管理、工程建設(shè)合同管理；協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，即“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求，施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。

由于工程建設(shè)監(jiān)理具有委托性，所以監(jiān)理單位可以根據(jù)業(yè)主（建設(shè)單位）的意愿并結(jié)合自身的實(shí)際情況來協(xié)商確定監(jiān)理服務(wù)范圍和業(yè)務(wù)內(nèi)容。既可承擔(dān)全過程監(jiān)理，也可以承擔(dān)階段性監(jiān)理，甚至還可以只承擔(dān)某專項(xiàng)監(jiān)理服務(wù)工作。

工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)是控制工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，即控制經(jīng)過建設(shè)規(guī)劃所確定的工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)。三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、相互制約、對(duì)立統(tǒng)一、不可分割的目標(biāo)系統(tǒng)，監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)籌兼顧、合理安排，針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制，防止盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)，應(yīng)該追求目標(biāo)系統(tǒng)的'整體效果。工程建設(shè)監(jiān)理的基本方法是由目標(biāo)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理構(gòu)成的有機(jī)方法體系。

目前，很多業(yè)主把監(jiān)理當(dāng)作質(zhì)量檢查的工具，僅給監(jiān)理人員授予施工階段的質(zhì)量控制權(quán)，不愿授予或部分授予監(jiān)理投資、進(jìn)度控制權(quán)(尤其是投資控制權(quán))。業(yè)主出于自身的考慮，有些項(xiàng)目，監(jiān)理即使被授予投資控制權(quán)，在實(shí)際工作過程中也是流于形式，離真正意義上的“控制”還相差甚遠(yuǎn)。但不同的授權(quán)范圍會(huì)帶來不同的監(jiān)理效果。只授予施工階段質(zhì)量控制權(quán)的工程，監(jiān)理人員控制質(zhì)量的難度就要高于實(shí)施全面監(jiān)理的工程。這是因?yàn)闃I(yè)主未授予監(jiān)理投資控制權(quán)，承包商拿工程款不需經(jīng)過監(jiān)理批準(zhǔn)，不管工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣都一樣能拿到錢，導(dǎo)致監(jiān)理人員也不能很有效地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。倘若業(yè)主授予監(jiān)理投資控制權(quán)，只對(duì)檢驗(yàn)合格的工程簽發(fā)付款通知書，監(jiān)理工作就不會(huì)那么吃力，監(jiān)理人員就可以運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來約束施工單位的行為，從而更有效地保證工程質(zhì)量。

實(shí)施局部監(jiān)理的工程，進(jìn)度控制往往不能落到實(shí)處。而工程進(jìn)度加快，就意味著業(yè)主投入的資金周轉(zhuǎn)就能加快，投資成本就能降低，從而提高投資效益。沒有實(shí)施全面監(jiān)理的工程，其進(jìn)度往往是失控的，因而也就影響了業(yè)主的投資效益。

全方位、全過程的建設(shè)監(jiān)理，應(yīng)該是從項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工直至項(xiàng)目交付使用的整個(gè)過程。然而從我國現(xiàn)階段的建設(shè)監(jiān)理工作狀況來看，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作尤其是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著設(shè)計(jì)監(jiān)理的全面推行。目前，從事監(jiān)理工作的人員大多是搞施工出身，對(duì)設(shè)計(jì)工作較生疏，不能勝任設(shè)計(jì)監(jiān)理工作。另外，從目前國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的相關(guān)法規(guī)、規(guī)定來看，也主要是針對(duì)施工階段的，對(duì)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作則無明確的監(jiān)理規(guī)范，使設(shè)計(jì)監(jiān)理工作無章可循。設(shè)計(jì)工作是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中一個(gè)極為重要的階段。設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低，不僅決定著項(xiàng)目的使用功能、結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)也決定著項(xiàng)目投資效益的高低。而眾多業(yè)主認(rèn)為，搞設(shè)計(jì)有專門的設(shè)計(jì)院，沒必要花錢委托監(jiān)理。事實(shí)上，在很多情況下，設(shè)計(jì)結(jié)果不一定會(huì)十分完美。有些工程采用不同的設(shè)計(jì)方案，就會(huì)產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)效果，而監(jiān)理則可以從某種程度上彌補(bǔ)這些不足。

考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊(cè)上崗的監(jiān)理人員在從業(yè)人員中只占少數(shù)。注冊(cè)的人員有一部分在設(shè)計(jì)院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊(cè)掛名，而未從事實(shí)際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實(shí)際并未從事監(jiān)理工作，而實(shí)際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊(cè)監(jiān)理的工程師與實(shí)際工作人員脫鉤。

監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計(jì)出身的對(duì)圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，不熟悉施工質(zhì)量控制點(diǎn)；搞施工出身的施工經(jīng)驗(yàn)豐富，但往往對(duì)圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，但解決實(shí)際技術(shù)問題的能力欠缺。現(xiàn)有監(jiān)理人員流動(dòng)性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時(shí)聘用。

因此，要想提高監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，一是從長遠(yuǎn)入手，今后在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、懂法律、會(huì)管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅(jiān)決不允許上崗；三是提高并監(jiān)督企業(yè)落實(shí)監(jiān)理人員的待遇；四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強(qiáng)總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓(xùn)。

監(jiān)理企業(yè)體制問題。我國現(xiàn)在的監(jiān)理企業(yè)掛靠嚴(yán)重，譬如重慶市萬州區(qū)，大大小小的監(jiān)理企事業(yè)幾十家，但真實(shí)的只有幾家，大多數(shù)為掛靠外地甲級(jí)監(jiān)理企事業(yè)的私人性質(zhì)的皮包公司，不擇手段把監(jiān)理業(yè)務(wù)抓到手，然后臨時(shí)性拼湊監(jiān)理隊(duì)伍，這就出現(xiàn)一種怪現(xiàn)象，沒有一個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理企業(yè)竟然擁有甲級(jí)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)。

內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織結(jié)構(gòu)圖中各職能部門齊全，但實(shí)際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場(chǎng)駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會(huì)影響企業(yè)的管理效能和水平。

監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部監(jiān)理工作責(zé)任制未落實(shí)，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用?？偙O(jiān)理工程師(項(xiàng)目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項(xiàng)目的責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理項(xiàng)目的最高責(zé)任人，項(xiàng)目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個(gè)總監(jiān)擔(dān)任四五個(gè)甚至更多項(xiàng)目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進(jìn)而也影響到項(xiàng)目的監(jiān)理效果，這是監(jiān)理企業(yè)管理存在的一個(gè)很大的弊病。

我國的工程建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)正處在發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)，它需要政府有關(guān)部門在政策、制度、措施上予以扶持，也需要社會(huì)各界的廣泛理解與支持，才能充分發(fā)揮它在工程建設(shè)中“四控二管一協(xié)調(diào)”的作用，才能實(shí)現(xiàn)國家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。

建設(shè)監(jiān)理工作是一項(xiàng)需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多學(xué)科知識(shí)和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求監(jiān)理人員具有控制投資、管理合同和信息，調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)法制觀念和合同管理意識(shí)。監(jiān)理工程師只有不斷提高自己，堅(jiān)持實(shí)事求是的精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，才能有效地把好施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)，真正有效地為業(yè)主控制好建設(shè)項(xiàng)目的工程投資。

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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十六

隨著通信技術(shù)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了諸多問題。按照市場(chǎng)發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項(xiàng)目管理發(fā)展過程中應(yīng)具備的條件。

通信工程監(jiān)理經(jīng)過近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行若干階段或全過程的管理服務(wù)。

正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問題和差距。

2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。

政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時(shí)造成諸多不便。比如：國內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時(shí)間也只好打打擦邊球，比如一個(gè)地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏?、無線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過程項(xiàng)目管理。但是通信甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)面對(duì)土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問全國有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對(duì)有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項(xiàng)目管理需求。但是又問：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個(gè)考試成績(jī)合格后能申請(qǐng)到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項(xiàng)目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。

2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。

工程項(xiàng)目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實(shí)行的時(shí)間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個(gè)好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價(jià)中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的工具。

2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問題。

目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時(shí)也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場(chǎng)調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才以及熟悉國際慣例的能從事國際工程項(xiàng)目管理的人才。另外對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，以及監(jiān)理費(fèi)的取費(fèi)的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

3.1建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。

項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3.3努力開拓市場(chǎng)。

目前在我國的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過來的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng)，但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì)，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十七

土木工程和房建工程相對(duì)于其他的一些建筑工程來說具備著其自身獨(dú)特的特點(diǎn)，首先，其工程規(guī)模一般來說比起其他的一些工程都大，工程的時(shí)間也長，整個(gè)工程掌控起來就比較的麻煩，另外，土木工程和房建工程對(duì)于具體的技術(shù)操作要求更為嚴(yán)格，容不得一絲的馬虎，因此，對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量控制就比較的困難，但是因?yàn)橥聊竟こ毯头拷üこ痰奶厥庑裕浜笃谑褂眠^程中的安全性必須得到嚴(yán)格的保障，所以，做好土木工程和房建工程的質(zhì)量保障工作是極為關(guān)鍵的。但是，從另一方面看，要想做好土木工程和房建工程的質(zhì)量保障工作卻并不容易，基于其規(guī)模大、耗時(shí)長的特點(diǎn)，能夠影響到土木工程和房建工程質(zhì)量的因素也是多方面的，所以我們進(jìn)行控制的話就極不容易，很容易因?yàn)樽陨淼囊稽c(diǎn)疏忽造成整個(gè)土木工程和房建工程的失敗，所以，我們更應(yīng)該重視土木工程和房建工程的質(zhì)量保障工作，努力把質(zhì)量保障工作做好。

做好土木工程和房建工程的質(zhì)量保障工作并不容易，需要我們考慮的問題是多方面的，因此，我們也必須從各方面入手綜合把握土木工程和房建工程的質(zhì)量保障工作，只有如此才能切實(shí)做好質(zhì)量保障工作，具體來說，我們可以從管理到合同，再到經(jīng)濟(jì)措施等三方面針對(duì)土木工程和房建工程進(jìn)行必要的質(zhì)量管理。

（1）做好相應(yīng)的管理工作。管理在任何一個(gè)工程項(xiàng)目施工中都必不可少，土木工程和房建工程因?yàn)槠湟?guī)模大的特點(diǎn)更是應(yīng)該加強(qiáng)管理工作，為質(zhì)量保障工作打好基礎(chǔ)，具體來說，我們可以從以下幾個(gè)細(xì)節(jié)做好管理工作:。

1、方案的制定。任何一個(gè)工程在施工前都必須做好相應(yīng)的方案制定工作，這是確保工程順利進(jìn)行的前提，同樣也是確保工程質(zhì)量的前提，在制定相應(yīng)的工程方案時(shí)，我們需要考慮的內(nèi)容有很多，施工人員、施工設(shè)備、環(huán)境因素、技術(shù)措施、成本價(jià)格等都需要我們事先進(jìn)行考慮，然后綜合各個(gè)要素制定出最為合理的建設(shè)方案，進(jìn)而指導(dǎo)后期工程的順利進(jìn)行。

2、做好細(xì)化管理。當(dāng)前細(xì)化管理在各行各業(yè)中都有所涉及，同樣的，我們也可以把細(xì)化管理運(yùn)用到土木工程和房建工程中來，正是因?yàn)橥聊竟こ毯头拷üこ桃?guī)模大，設(shè)計(jì)內(nèi)容多，所以我們才難以進(jìn)行整體的管理，而細(xì)化管理恰恰解決了這一問題，細(xì)化管理把整個(gè)的工程細(xì)分為很多小的項(xiàng)目，然后再針對(duì)這些細(xì)節(jié)進(jìn)行管理就容易多了，當(dāng)然在細(xì)化管理的過程中我們必須參考建設(shè)圖紙，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)定的來進(jìn)行管理和審核。

3、嚴(yán)格施工技術(shù)。具體來說和施工質(zhì)量聯(lián)系最為密切的還是施工技術(shù)，因此，我們就必須確保在施工中施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，再進(jìn)一步就是說再選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)要確保該施工團(tuán)隊(duì)具備施工的能力，能夠準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行施工，避免素質(zhì)低下的施工人員進(jìn)行施工，另外，在具體的施工中我們也應(yīng)該做好具體的監(jiān)控工作。

4、保障施工設(shè)備。設(shè)備也是施工中必不可少的一部分，在施工中我們會(huì)用到各種各樣的施工設(shè)備，這些施工設(shè)備的狀態(tài)也決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，我們也需要確保這些施工設(shè)備一直保持良好的工作狀態(tài)。

5、確保施工人員素質(zhì)。施工人員的素質(zhì)不僅僅包括其專業(yè)素質(zhì)，其本身的素養(yǎng)對(duì)于整個(gè)工程來說也是意義重大的，一個(gè)高素質(zhì)的施工人員能夠盡職盡責(zé)的完成本身的工作，而素質(zhì)有待提高的施工人員則很可能因?yàn)樗尚冈斐刹槐匾馁|(zhì)量問題。

（2）做好相關(guān)合同的簽訂和保管。合同在建筑工程施工中是至關(guān)重要的，在土木工程和房建工程施工中我們會(huì)和各種各樣的施工團(tuán)隊(duì)和合作方產(chǎn)生各種各樣的問題，這些問題的出現(xiàn)很多情況下無法解決都是因?yàn)闆]有相關(guān)合同作為依據(jù)，可見合同對(duì)于工程的重要性；除此之外，合同對(duì)于工程的質(zhì)量保障工作也是極為重要的，在施工前簽訂必要的質(zhì)量保障合同，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在和合同不相符的工程項(xiàng)目，就可以以合同為依據(jù)責(zé)令施工方進(jìn)行整改，確保工程的質(zhì)量，另外，在一些材料的選購和器械的租賃上也應(yīng)該簽訂必要的合同來進(jìn)行管理，這樣不僅方便我們對(duì)于整個(gè)工程的掌控，還能夠確保材料的質(zhì)量和器械的正常工作。

（3）經(jīng)濟(jì)手段的合理利用。一個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行離不開資金的支持，對(duì)于土木工程和房建工程這樣的大型工程來說更是離不開資金，并且還需要充足的資金來支持整個(gè)工程項(xiàng)目的運(yùn)行，比如我們?cè)诓牧系馁徺I時(shí)如果沒有資金的話就難以買到合格的材料，甚至可能存在以次充好的現(xiàn)象，最終影響到工程的質(zhì)量；此外，對(duì)于工程施工現(xiàn)場(chǎng)中的工人來說更是需要我們確保具備足夠的資金來發(fā)放工資，一旦沒有工資的話也就無法確保施工人員的順利施工。

綜上所述，土木工程和房建工程作為我國建筑工程施工的重要組成部分，其質(zhì)量問題必須得到相應(yīng)的保障，但是就當(dāng)前我國該類工程的質(zhì)量保障措施來看，做的并不到位，這固然和其本身的難度存在一定的關(guān)系，但是也和我們自身的工作狀況有關(guān)，今后我們相關(guān)工作者應(yīng)該嚴(yán)格遵循相應(yīng)的質(zhì)量保障規(guī)章制度，嚴(yán)格控制土木工作和房建工程的質(zhì)量，切實(shí)做好質(zhì)量保障工作。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十八

通信工程建設(shè)的特點(diǎn)：第一，通信工程的技術(shù)性較之其他工程比較強(qiáng)，具有一定的專業(yè)性，只有相應(yīng)資質(zhì)的建設(shè)單位才能進(jìn)行工程的建設(shè)；第二，在工程建設(shè)的過程中，設(shè)備和一些材料價(jià)格不同，在工程預(yù)算上不能完全實(shí)施合理的預(yù)算；第三，通信工程建設(shè)工程管理人員管理的范圍和介入的深度以及投入的工作量較之普通工程要大的多。質(zhì)量建設(shè)是工程建設(shè)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，質(zhì)量好壞反映的是整個(gè)工程的安全性和可靠性以及后續(xù)的可維護(hù)性。通信建設(shè)工程中質(zhì)量建設(shè)的控制主要包括質(zhì)量控制、投資控制進(jìn)度和進(jìn)度控制三個(gè)方面，三個(gè)方面是相互依存和相互影響的，其中質(zhì)量控制貫穿整個(gè)建設(shè)過程，對(duì)投資進(jìn)度和進(jìn)度控制起著重要的監(jiān)管作用，同樣，投資控制和進(jìn)度控制也影響著質(zhì)量建設(shè)，資金和速度是影響質(zhì)量建設(shè)的主要方面。

（2）材料質(zhì)量。通信工程科技含量高，材料質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量。施工材料的性能，特點(diǎn)和技術(shù)參數(shù)是否符合現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，都直接對(duì)通信工程有直接的影響。

（3）施工機(jī)械。機(jī)械設(shè)備質(zhì)量?jī)?yōu)劣是否達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)，直接影響著施工進(jìn)程和施工質(zhì)量，在設(shè)備操作方面，操作員的技術(shù)水平都會(huì)對(duì)質(zhì)量建設(shè)有重大影響。

（4）施工方法。貫穿整個(gè)施工過程，工程的施工工藝和流程以及組織措施和檢測(cè)的手段都有相應(yīng)的規(guī)定，施工計(jì)劃的合理與否，施工步驟的詳細(xì)粗略概況，以及是否具備相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)通信工程也有一定的影響。四是施工的環(huán)境。地理環(huán)境和人文環(huán)境是影響施工質(zhì)量的重要因素，惡劣的施工環(huán)境可能導(dǎo)致設(shè)備功能的發(fā)揮失常，對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量不能很好的控制。

（1）做好施工前的準(zhǔn)備工作。在第一階段，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行確定，對(duì)質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在專業(yè)的設(shè)計(jì)方案上，各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工的全過程中。在這一階段要明確通信工程要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，要體現(xiàn)一定的針對(duì)性，制定全盤的計(jì)劃，其內(nèi)容包括，工程質(zhì)量計(jì)劃的可控范圍，目標(biāo)，措施等，要明確工程中要運(yùn)用到的技術(shù)、工藝方法和設(shè)備，人員的調(diào)度和相關(guān)的文檔管理。在準(zhǔn)備施工的前期要對(duì)地理環(huán)境位置和自然狀況作出詳細(xì)的研究分析，對(duì)于季節(jié)性的施工方案要有明確的預(yù)防季節(jié)性災(zāi)害的措施。對(duì)于施工人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)并做好到現(xiàn)場(chǎng)施工的準(zhǔn)備工作。

（2）做好施工中的質(zhì)量保障。施工中的質(zhì)量保障就是要對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效的控制，并不斷完善質(zhì)量控制工作。最大程度的控制施工中的質(zhì)量問題，防止問題擴(kuò)大化，嚴(yán)格按照計(jì)劃的規(guī)范要求，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，全面控制施工進(jìn)度中的質(zhì)量保障。

（3）做好施工完質(zhì)量保障。工程完后要對(duì)工程的實(shí)體質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，要嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，采取自我檢測(cè)和初步驗(yàn)收的方式，投資方應(yīng)對(duì)施工圖紙中的施工方法和相關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行逐一核對(duì)。

（4）全面的質(zhì)量控制管理不僅僅是保證和提高工程質(zhì)量的根本，而且要貫穿勘察到設(shè)計(jì)和使用維護(hù)的全過程，要考慮到所有的因素包括主要因素和次要因素，在主觀因素和客觀因素上進(jìn)行有效的避免，以其實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的最大化。

總結(jié)：關(guān)于通信建設(shè)工程，質(zhì)量問題一直是工程建設(shè)部門最為關(guān)注的問題，同時(shí)也是通信用戶所關(guān)心的問題。在一般意義上，人們普遍關(guān)注的是工程的實(shí)施過程，對(duì)于工程建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)并不引起足夠的重視。通過研究發(fā)現(xiàn)，通信工程的質(zhì)量建設(shè)是一個(gè)貫穿始終的過程，要在質(zhì)量上保障工程建設(shè)的良好性就必須在工程的各個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)上進(jìn)行重點(diǎn)建設(shè)，質(zhì)量控制要在工程控制計(jì)劃，工程質(zhì)量控制計(jì)劃以及工程進(jìn)度的各個(gè)方面，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求，在科學(xué)化的質(zhì)量控制中，要注重施工前，施工中和施工后的三種控制結(jié)合起來，全力的抓好工程質(zhì)量控制，提高通信工程的質(zhì)量。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇十九

水利工程作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要組成部分，對(duì)我國人民的生活生產(chǎn)起著至關(guān)重要的影響作用，若是水利工程的功能作用無法得到充分發(fā)揮，將直接影響到我國人民的生活質(zhì)量，甚至出現(xiàn)洪澇災(zāi)害等問題，對(duì)我國人民的生命安全造成較大威脅。因此，為確保水利工程的整體質(zhì)量，需要嚴(yán)格做好水利工程監(jiān)理工作，對(duì)水利工程監(jiān)理中的問題進(jìn)行正確處理，使水利工程監(jiān)理目標(biāo)得以順利完成。本文就針對(duì)水利工程監(jiān)理中存在的問題進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際情況提出一些具體對(duì)策，希望能為水利工程監(jiān)理工作的進(jìn)步和發(fā)展提供有效參考依據(jù)。

工程監(jiān)理作為水利工程建設(shè)過程的重要部分，其工作水平直接影響著水利工程的整體質(zhì)量在保障防洪抗旱、城鄉(xiāng)供水、農(nóng)田灌溉等各方面也有著較大的影響作用。但是就目前來看，我國水利工程監(jiān)理工作中依舊存在諸多問題，比如設(shè)備管理不夠完善、行業(yè)規(guī)范性較差、監(jiān)理人員的職責(zé)不夠明確等等，這些問題都直接影響到水利工程監(jiān)理工作的整體效果，對(duì)我國水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)。因此，為確保水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮，有必要對(duì)水利工程監(jiān)理中的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效對(duì)策進(jìn)行改進(jìn)，使水利工程監(jiān)理水平得到有效提高。

1.1設(shè)備管理不夠完善。

在傳統(tǒng)的水利工程建設(shè)過程中，施工單位比較注重對(duì)工程主體的建設(shè)，對(duì)相關(guān)的配套設(shè)施及設(shè)備存在較大忽視，導(dǎo)致水利工程的功能效用無法得到充分發(fā)揮，甚至給水利工程的維護(hù)管理工作帶來較大難度。在水利工程建設(shè)完成之后，由于工程資金過于緊張，對(duì)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)管理缺乏重視性，導(dǎo)致水利工程逐漸出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，既影響了水利工程的使用性能，也帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失，不利于水利工程的正常運(yùn)營。同時(shí)，若是水利設(shè)備出現(xiàn)故障問題，勢(shì)必難以順利進(jìn)行蓄水和排水工作，進(jìn)而影響到我國人民的生活生產(chǎn)，對(duì)我國人民的生活質(zhì)量造成極大影響[1]。

1.2行業(yè)規(guī)范性較差。

在進(jìn)行水利工程監(jiān)理過程中，行業(yè)規(guī)范性較差是一個(gè)亟待解決的問題，對(duì)我國水利工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展造成較大阻礙。在進(jìn)行水利工程監(jiān)理過程中，常常出現(xiàn)項(xiàng)目法人、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目施工等各方面的職權(quán)混亂問題，且工作程度也比較模糊，導(dǎo)致監(jiān)理人員缺乏良好的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，甚至出現(xiàn)一些錯(cuò)誤操作，導(dǎo)致水利工程的整體質(zhì)量無法得到保障。同時(shí)，我國水利工程監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)水平參差不齊，普遍缺乏良好的協(xié)調(diào)能力和業(yè)務(wù)能力，對(duì)自身的定位不夠明確，導(dǎo)致水利工程監(jiān)理工作的獨(dú)立性無法得到體現(xiàn)，嚴(yán)重影響了水利工程監(jiān)理工作的整體效率及質(zhì)量[2]。此外，由于監(jiān)理市場(chǎng)不夠規(guī)范，監(jiān)理工作無法充分滿足社會(huì)對(duì)水利工程的要求，對(duì)我國社會(huì)生產(chǎn)和人民群眾的生命安全造成較大威脅。

2.1加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)，完善監(jiān)管程序。

在進(jìn)行水利工程監(jiān)理工作的時(shí)候，應(yīng)注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，及時(shí)對(duì)工程監(jiān)管程序進(jìn)行完善，使水利工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到有效保障。首先，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到施工設(shè)備對(duì)工程施工進(jìn)度的影響，做好施工設(shè)備的規(guī)范使用及管理，使施工設(shè)備的作用得到充分發(fā)揮，有效保證水利工程的建設(shè)質(zhì)量。其次，要定期做好對(duì)施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，盡可能降低使用設(shè)備的維修次數(shù)，減少施工設(shè)備的損耗問題，使施工設(shè)備的使用性能及使用壽命得到有效保障，進(jìn)一步降低工程施工成本。最后，應(yīng)注重工程施工材料的選擇及管理，嚴(yán)格把控施工材料的進(jìn)場(chǎng)使用及保管等工作程序，并做好施工材料的定期檢查，防止質(zhì)量不過關(guān)的材料被投入使用到工程施工中，有效保證水利工程的整體質(zhì)量。

2.2提高行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度。

為提高水利工程監(jiān)理工作的整體效率，應(yīng)積極提高監(jiān)理行業(yè)的內(nèi)部監(jiān)管力度，嚴(yán)格落實(shí)行業(yè)監(jiān)管職責(zé)，使水利工程監(jiān)理工作的作用得到充分發(fā)揮。首先，作為工程建設(shè)的參與方，監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位都要提高對(duì)工程監(jiān)理的重視性，將工程監(jiān)理上升到工程質(zhì)量控制和社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進(jìn)而對(duì)工程監(jiān)理形成一個(gè)正確、全面的認(rèn)識(shí)，為水利工程監(jiān)理工作的順利進(jìn)行提供有利基礎(chǔ)。其次，要保證水利工程監(jiān)理工作符合我國相關(guān)法律規(guī)定，積極規(guī)范水利工程監(jiān)理工作，在確定監(jiān)理部門的資質(zhì)水平后，才能夠開展水利工程監(jiān)理工作。最后，在進(jìn)行工程監(jiān)理的時(shí)候，監(jiān)理單位要積極協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，避免在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)糾紛和沖突，使水利工程的整體質(zhì)量得到有效保障。

2.3加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度。

作為水利工程監(jiān)理工作的重要參與者，監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響著工程監(jiān)理的整體效率及質(zhì)量，對(duì)工程監(jiān)理的發(fā)展也有著較大的影響作用。因此，為充分發(fā)揮水利工程監(jiān)理工作的作用，應(yīng)積極加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培養(yǎng)，不斷提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，使其能夠正確處理各項(xiàng)問題，使水利工程監(jiān)理工作更具有合理性及有效性。首先，要積極完善監(jiān)理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)及技能結(jié)構(gòu)，確保監(jiān)理人員能夠以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度對(duì)各種問題進(jìn)行分析和判斷，進(jìn)而采取具有針對(duì)性的措施進(jìn)行處理，使水利工程建設(shè)中的問題得到及時(shí)解決。其次，應(yīng)積極培養(yǎng)監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，使監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和要求進(jìn)行操作，避免在水利工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)不當(dāng)操作，使水利工程監(jiān)理工作的整體質(zhì)量得到有效保障。最后，應(yīng)積極加強(qiáng)監(jiān)理人員之間的相互交流、相互學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，使水利工程監(jiān)理工作的整體水平得到有效提高，為水利工程監(jiān)理工作的進(jìn)步和發(fā)展提供有利支持。

綜上所述，為提高水利工程監(jiān)理工作的整體水平，使水利工程監(jiān)理中的問題得到及時(shí)解決，應(yīng)積極加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)、完善監(jiān)管程序，提高行業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的培養(yǎng)力度，從多方面提高水利工程監(jiān)理工作的效率及質(zhì)量，為水利工程建設(shè)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利支持。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二十

基于對(duì)大量工程案例的研究可以得出這樣的結(jié)論，在對(duì)電氣工程的施工質(zhì)量造成負(fù)面影響的因素中，工程原材料以及安裝設(shè)備的原因在其中占據(jù)了很大的比重。具體問題可以分為以下幾點(diǎn)：

第五，電氣工程中相關(guān)配套設(shè)施在安裝過程中，沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，造成質(zhì)量存在問題，這不僅使得相關(guān)設(shè)施不夠美觀，甚至存在使用性能與尺寸和建筑物的標(biāo)準(zhǔn)配置完全不配套的現(xiàn)象。

1.2敷設(shè)電線管操作不標(biāo)準(zhǔn)。

相關(guān)的操作工人不具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)與水準(zhǔn)，沒有深刻全面的認(rèn)識(shí)電線保護(hù)管，在具體安裝過程中，完全不理會(huì)相關(guān)的安裝操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范而隨意安裝，這將會(huì)直接導(dǎo)致電線管敷設(shè)不夠標(biāo)準(zhǔn)，甚至埋藏下質(zhì)量問題。第一，施工方受到經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，為了減少成本投入，在電氣工程的安裝過程中，在相關(guān)原材料的使用上進(jìn)行以次充好、偷工減料，使得本該使用的保護(hù)管，無論是厚度、口徑規(guī)格還是材質(zhì)都降低了規(guī)格，造成保護(hù)管口徑過小、管壁過薄，不僅如此，使用黑鐵材質(zhì)的保護(hù)管，這些都使得保護(hù)管的存在喪失價(jià)值和意義，留下了極大的事故隱患；第二，在對(duì)保護(hù)管進(jìn)行穿線時(shí)，操作過程不夠規(guī)范，經(jīng)常使得保護(hù)管出現(xiàn)彎皺，或者彎曲半徑?jīng)]有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)癟彎或者死彎現(xiàn)象，在這一過程中，受到保護(hù)管質(zhì)量的影響，使得線纜極易出現(xiàn)破損；第三，操作人員無視相關(guān)規(guī)范，隨意進(jìn)行施工操作，比如，工人不會(huì)將金屬管存在的毛刺進(jìn)行徹底的清除，就直接進(jìn)行焊接金屬管的操作，這就將直接導(dǎo)致金屬管的使用性能下降；第四，在敷設(shè)管道的環(huán)節(jié)，沒有進(jìn)行有針對(duì)性的預(yù)露，使得金屬管沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)外露長度。

2.1強(qiáng)化施工各系統(tǒng)之間的協(xié)作。

電氣工程的整個(gè)施工過程系統(tǒng)性很強(qiáng)，所涵蓋的內(nèi)容也十分龐雜，涉及到很多領(lǐng)域的內(nèi)容，所以在電氣工程的具體安裝中，應(yīng)該強(qiáng)化各個(gè)施工領(lǐng)域之間的合作。要針對(duì)電氣系統(tǒng)的預(yù)期目標(biāo)對(duì)線纜的分布進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，不僅如此，在這個(gè)過程中還應(yīng)該協(xié)調(diào)與相關(guān)配套專業(yè)，如土木工程以及熱工等專業(yè)的溝通合作，使得管件的預(yù)埋、溝道的挖掘以及孔洞的預(yù)設(shè)都能夠經(jīng)過專業(yè)化的處理。而且做好各施工系統(tǒng)之間的統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工，避免施工沖突，使得電氣工程的質(zhì)量得到系統(tǒng)的提高。

2.2控制防雷系統(tǒng)的安裝。

在建筑的系統(tǒng)施工時(shí)，應(yīng)該將相關(guān)的管網(wǎng)有機(jī)的與供電干線連接起來，并且完成與機(jī)電器械金屬構(gòu)件的互通互聯(lián)工作，不僅如此還應(yīng)該將工程的鋼筋系統(tǒng)以及金屬構(gòu)件納入到這一金屬網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，完成建筑物從上到下、從內(nèi)到外的互通互聯(lián)，自然的形成防雷系統(tǒng)。除此之外，還應(yīng)該將建筑物中所有帶電導(dǎo)電的金屬構(gòu)件進(jìn)行完善的接地處理，這其中不僅包括穿線保護(hù)鋼管，還有機(jī)電器械的金屬殼。在保證相關(guān)焊接質(zhì)量的同時(shí)，通過電氣設(shè)施將工程接地網(wǎng)牢固地連接到接地體，使其能夠形成完善的系統(tǒng)，不僅如此，兩者之間的接觸點(diǎn)必須保證在兩處以上。只有電氣系統(tǒng)的性能完備，才能夠使建筑物的防雷功能加強(qiáng)，不僅如此，還能夠避免因漏電而發(fā)生的安全事故。

2.3線纜的敷設(shè)處理。

在對(duì)線纜系統(tǒng)進(jìn)行敷設(shè)處理時(shí)，應(yīng)保證管線與地表以及墻體表面保持科學(xué)的距離，至少在兩分米以上，不僅如此，在這一過程中還應(yīng)該注意管線的調(diào)理順暢，不能夠出現(xiàn)交叉現(xiàn)象，而且如果敷設(shè)規(guī)模較大，則應(yīng)該將所有線纜進(jìn)行合理分布，堅(jiān)決杜絕通過捆扎對(duì)線纜進(jìn)行敷設(shè)安裝。在建筑物內(nèi)部的電纜進(jìn)行敷設(shè)時(shí)，應(yīng)在鋼筋層中間，不僅如此，還應(yīng)該保證相關(guān)墻體或者地面的質(zhì)量，使保護(hù)管不會(huì)裸露出來，除此之外，還應(yīng)該將管線設(shè)置與建筑物的結(jié)構(gòu)相互匹配。在電纜進(jìn)行正式敷設(shè)之前，基于對(duì)建筑物構(gòu)造的全面了解，對(duì)管線的敷設(shè)分布進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與合理的安排，使管線能夠條理分明的得到敷設(shè)，而不會(huì)因交叉而造成一定的隱患問題。

2.4配電設(shè)備安裝。

當(dāng)管線進(jìn)入相關(guān)配電設(shè)備時(shí)，應(yīng)使得管線保持整齊劃一，保持兩管之間的距離。通過鉆空器對(duì)配電設(shè)備實(shí)施開孔處理，禁止通過電氣焊的方式實(shí)施開孔處理，如果鋼管直徑小于標(biāo)準(zhǔn)要求，在其與配電設(shè)備相互連接時(shí)應(yīng)通過鎖扣將其接入設(shè)備內(nèi)部，如果鋼管直徑大于標(biāo)準(zhǔn)要求，在連接時(shí)通過點(diǎn)焊方式即可。

電氣工程在建筑工程中占據(jù)較大比例，對(duì)整個(gè)工程都存在著影響，與多個(gè)系統(tǒng)之間都存在著較大的聯(lián)系，涵蓋著很多內(nèi)容，涉及到多個(gè)領(lǐng)域中的技術(shù)。不僅工程復(fù)雜，整個(gè)電氣網(wǎng)絡(luò)縱橫交錯(cuò)，影響著整個(gè)建筑的多個(gè)方面，所以在施工中存在很多不足的地方。只有找出影響到電氣施工的關(guān)鍵因素，并在施工裝過程中通過科學(xué)的手段或者方式進(jìn)行有效地控制，才能夠使得電氣工程整體水平獲得提高。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二十一

分析了小型農(nóng)田水利工程監(jiān)理工作中存在的一些問題，并提出了建議。

近年來隨著國家對(duì)“三農(nóng)”問題的重視程度不斷增加，用于農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的財(cái)政資金投入也不斷提高，對(duì)農(nóng)田水利工程的完善和發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。但是在實(shí)際的工程建設(shè)中，仍然存在一些建設(shè)質(zhì)量問題，給水利工程的正常使用造成了影響。因此，必須要加強(qiáng)工程建設(shè)中的監(jiān)理工作，為水利工程的作用發(fā)揮提供保障。

1小型農(nóng)田水利給工程建設(shè)中存在的問題。

1.1水利工程質(zhì)量較差，后期維護(hù)難以跟進(jìn)。小型農(nóng)田水利工程的主要作用是方便農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)田灌溉，因此農(nóng)田水利工程多圍繞農(nóng)田以及農(nóng)村周邊地區(qū)進(jìn)行施工修建，在這種情況下，一些小型農(nóng)田水利工程被承包給地方建筑企業(yè)。而這些地方建筑企業(yè)，一方面是團(tuán)隊(duì)整體施工作業(yè)水平不高，對(duì)于系統(tǒng)復(fù)雜、整體要求程度較高的農(nóng)田水利工程來說，很難做到全方位、立體化的施工建設(shè)，給農(nóng)田水利工作的整體質(zhì)量造成了影響；另一方面，由于是地方性工程，相關(guān)部門的監(jiān)理工作很難落實(shí)到位，在一定程度上降低了對(duì)建筑企業(yè)的威懾作用，水利工程建設(shè)的質(zhì)量難以保證。在農(nóng)村地區(qū)，基礎(chǔ)部門職責(zé)劃分不夠明確，沒有專門的部門或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)水利工程后期的維護(hù)和修繕。事實(shí)上，農(nóng)田水利工程的建設(shè)人員多數(shù)都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶，沒有形成水利工程的監(jiān)理和維護(hù)意識(shí)，以至于在后期工程出現(xiàn)問題時(shí)，不能及時(shí)的進(jìn)行修復(fù)和管理，造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2水利工程缺乏系統(tǒng)性，重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。無論是大型的區(qū)域水利工程還是小型的農(nóng)田水利工程，都對(duì)整個(gè)工程的系統(tǒng)性要求較強(qiáng)，從而保證整個(gè)系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際建設(shè)過程中，由于缺乏科學(xué)的建設(shè)指導(dǎo)，一些建設(shè)企業(yè)沒有按照相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定完整的施工計(jì)劃，水利工程的施工存在隨意性和盲目性，在這種情況下，施工人員缺乏有效的規(guī)劃指導(dǎo)，不僅造成了工期的延誤和滯后，直接增加了建設(shè)企業(yè)的成本費(fèi)用，而且整個(gè)農(nóng)田水利工程缺乏整體性和系統(tǒng)性，各部分水利功能難以發(fā)揮和實(shí)現(xiàn)。除此之外，我國作為傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)田水利工程一直都是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)性工程，因此傳統(tǒng)的農(nóng)田灌溉水渠、高架水槽較多，一些水利工程建筑企業(yè)為了節(jié)省施工成本，在原有的水利工程上進(jìn)行二次修建。雖然實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有水利工程的充分利用，但是由于灌溉路線設(shè)計(jì)不合理，造成了嚴(yán)重的資源和財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)。

2.1落實(shí)國家惠民政策的需要。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民歷來是黨和國家關(guān)注的主要方面，國家重視小型農(nóng)田水利工程建設(shè)，不斷加大對(duì)小農(nóng)田水利工程的投資。小型農(nóng)田水利工程是黨和國家關(guān)心農(nóng)民群眾的德政工程，是惠民利民的重要舉措，把小型農(nóng)田水利工程建設(shè)監(jiān)理工作上升到政治高度，抓緊抓好，十分必要。

2.2保障糧食穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的需要。小型農(nóng)田水利工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系著農(nóng)田灌溉設(shè)施是否完備，灌溉水利用率和利用效率能否提高，農(nóng)業(yè)能否增效。因此，加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)監(jiān)理十分必要。

2.3提高投資效益的需要。小型農(nóng)田水利涉及面廣、投資多，因此，要制定和落實(shí)小型農(nóng)田水利建設(shè)監(jiān)理的政策措施，以加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)和施工監(jiān)理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，保障資金的效益最大化，把財(cái)政資金管理好使用好，有效增加投資效益比值。

2.4促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的需要。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，農(nóng)田水利對(duì)糧食生產(chǎn)的貢獻(xiàn)率為37%，因此，要加強(qiáng)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督監(jiān)理，以造就質(zhì)量?jī)?yōu)良的田間工程，為奪取糧食豐收創(chuàng)造條件，保障糧食供給和物價(jià)穩(wěn)定，進(jìn)而有效促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展。

3.1做好執(zhí)行農(nóng)田水利工程建設(shè)監(jiān)理工作的頂層設(shè)計(jì)。進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)和建設(shè)監(jiān)理行為，強(qiáng)化小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)監(jiān)理的規(guī)范動(dòng)作，為依法嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理奠定基礎(chǔ)。

3.2落實(shí)建設(shè)監(jiān)理資金。近年來，隨著國家和各級(jí)政府對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)重視程度的提升，在資金投入上有了明顯增加。而對(duì)于水利工程修建企業(yè)來說，如何利用好建設(shè)資金，發(fā)揮資金利用效率的最大化，成為了企業(yè)建設(shè)之前所面臨的首要問題。因此，著重在項(xiàng)目投資政策環(huán)節(jié)、編制概預(yù)算環(huán)節(jié)、安排資金環(huán)節(jié)下工夫，為落實(shí)建設(shè)監(jiān)理制度提供經(jīng)費(fèi)保障。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)監(jiān)理招投標(biāo)制度。按照法律法規(guī)規(guī)定的程序和步驟，依法擇優(yōu)選取監(jiān)理單位，為提高工程質(zhì)量、完善監(jiān)督制度提供保障。

3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的素質(zhì)建設(shè)。監(jiān)理人員作為水利工程監(jiān)理工作中的直接參與人，其自身的思想道德和專業(yè)水平能力將直接決定了監(jiān)理工作的質(zhì)量。通過教育施工監(jiān)理人員依法行事，嚴(yán)格遵循建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的建設(shè)監(jiān)理職能，為水利工程建設(shè)提供可靠的人員保障。

3.5發(fā)揮政府質(zhì)量監(jiān)督部門的作用。政府質(zhì)量監(jiān)督部門是代表政府依法行使建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威部門，應(yīng)按照質(zhì)量監(jiān)督法的有關(guān)規(guī)定，高度重視小型農(nóng)田水利工程的建設(shè)問題，落實(shí)監(jiān)督措施，抽調(diào)精干力量，對(duì)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)各方進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3.6加強(qiáng)檢查監(jiān)督。政府有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)小型農(nóng)田水利工程建設(shè)過程的檢查督導(dǎo)，把好制度關(guān)、資金安全關(guān)、質(zhì)量監(jiān)督關(guān)、竣工驗(yàn)收關(guān)，確保小型農(nóng)田水利工程建設(shè)健康有序推進(jìn)。

3.7加強(qiáng)信用制度建設(shè)。落實(shí)市場(chǎng)準(zhǔn)入措施，完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，一方面加大對(duì)不誠信監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的懲治力度，為凈化小型農(nóng)田水利建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)創(chuàng)造條件，另一方面也要對(duì)工程監(jiān)理工作到位的單位和人員進(jìn)行一定程度的物質(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮榜樣帶頭作用，在監(jiān)理單位乃正整個(gè)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)，形成良好的監(jiān)督管理氛圍。

3.8加強(qiáng)宣傳教育。營造小型農(nóng)田水利建設(shè)的監(jiān)督氛圍，培養(yǎng)人民群眾和從業(yè)者的建設(shè)監(jiān)督意識(shí)，培育社會(huì)監(jiān)督和專門監(jiān)督相結(jié)合的新型監(jiān)督體系。隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化“三化”協(xié)調(diào)發(fā)展進(jìn)程的加快，將會(huì)進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題將成為優(yōu)先關(guān)注的方面，勢(shì)必成為財(cái)政支持的重點(diǎn)領(lǐng)域。民以食為天，食以水為先。農(nóng)田水利作為糧食生產(chǎn)的先決條件，一定會(huì)成為國家長期政策支持和資金傾斜的領(lǐng)域，用好國家的支農(nóng)資金，建設(shè)現(xiàn)代化的具有當(dāng)代新農(nóng)村氣息的小型農(nóng)田水利設(shè)施，保障工程資金安全、人員安全、質(zhì)量安全，是水利工作者和水利建設(shè)者的歷史責(zé)任。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國力將會(huì)進(jìn)一步增強(qiáng)，糧食安全將會(huì)上升到更高的高度，農(nóng)田水利的保障作用將進(jìn)一步凸顯，小型農(nóng)田水利工程將會(huì)發(fā)揮出巨大能量，化作春風(fēng)細(xì)雨，滋潤百萬頃糧田。

參考文獻(xiàn)。

工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二十二

我國的建筑企業(yè)正在迅猛發(fā)展，為了對(duì)建設(shè)工程實(shí)施有效的監(jiān)控，我國推行了工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度，它以其專業(yè)化的監(jiān)理隊(duì)伍，為投資者提供了工程管理專業(yè)化的服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了與工程管理方面的國際慣例初步接軌。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇題目為“建設(shè)工程監(jiān)理的問題與規(guī)范制度構(gòu)建”的工程監(jiān)理論文，供大家參考。

摘要：我國的建筑企業(yè)正在迅猛發(fā)展，為了對(duì)建設(shè)工程實(shí)施有效的監(jiān)控，我國推行了工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理制度，它以其專業(yè)化的監(jiān)理隊(duì)伍，為投資者提供了工程管理專業(yè)化的服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了與工程管理方面的國際慣例初步接軌。然而，我國的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)存在一些問題，有礙于監(jiān)理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因而，需要針對(duì)當(dāng)前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀，進(jìn)行深入地剖析，推進(jìn)我國的工程建設(shè)管理體系科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；規(guī)范化；管理。

我國推行專業(yè)化建設(shè)工程監(jiān)理制度以來，其職責(zé)主要是受建設(shè)單位的委托，利用其專業(yè)化的技術(shù)和管理手段，為建設(shè)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等實(shí)施有效的、全程的監(jiān)管，從而確保建設(shè)工程的目標(biāo)完成，它是我國在工程建設(shè)領(lǐng)域體制改革的重大舉措，成為了工程項(xiàng)目管理的基本制度之一，取得了較好的社會(huì)效益。然而，在現(xiàn)實(shí)的建設(shè)工程監(jiān)理制度運(yùn)用過程中，難免出現(xiàn)一些問題，諸如：市場(chǎng)秩序、監(jiān)理取費(fèi)、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍等，需要對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施有效的控制，用規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，保障建設(shè)工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。

我國的建設(shè)工程監(jiān)理制度歷經(jīng)了監(jiān)理試點(diǎn)、穩(wěn)定推進(jìn)、全面深化的不同階段，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，深受建設(shè)工程領(lǐng)域的好評(píng)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

其一，建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)成為了我國建設(shè)工程的基本制度之一，在多年的推行之下逐漸形成了整套法律法規(guī)體系，正在向制度化、法律化的軌道前行。

其二，建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍正在不斷擴(kuò)大，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)也在不斷提升，至20xx年截止，我國的建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)在冊(cè)從業(yè)人員已達(dá)94.19萬人，其中，隸屬于行業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)的從業(yè)人員有20.19萬人，占總?cè)藬?shù)的`21.43%.建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人員的數(shù)量較20xx年底增長了117%,注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員較20xx年增長了105%,大大提升了工程監(jiān)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

其三，建設(shè)工程監(jiān)理的范圍不斷擴(kuò)大，涉及行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域包括：房屋建筑工程監(jiān)理、電力工程監(jiān)理、市政公用工程監(jiān)理、鐵路工程監(jiān)理、通信監(jiān)理、石化監(jiān)理等，范圍不斷拓展，內(nèi)容涵括了建設(shè)工程的各個(gè)領(lǐng)域，并逐漸由施工監(jiān)理、投資決策監(jiān)理向建設(shè)工程全過程監(jiān)理轉(zhuǎn)變。

2.1準(zhǔn)入門檻低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范。

建設(shè)工程監(jiān)理的準(zhǔn)入門檻低，催生出一些專門為“掛證”而參加監(jiān)理考試而并不從事監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)象，出現(xiàn)所謂的“人證分離”,存在較大的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；還有一些專門為掛靠而成立的監(jiān)理公司，并不從事監(jiān)理業(yè)務(wù)，而靠“出賣”資質(zhì)收取管理費(fèi)，影響了監(jiān)理行業(yè)的正常健康發(fā)展，也有損于監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量，造成不良的負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)，還存在應(yīng)用不正當(dāng)手段，進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)的問題，由于建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，為了承攬業(yè)務(wù)，采用規(guī)避招投標(biāo)、陪標(biāo)、低價(jià)中標(biāo)等暗箱操作手段，存在惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象。

2.2工程監(jiān)理取費(fèi)較低，制約了監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。

在建設(shè)工程監(jiān)理中，一些工程設(shè)計(jì)、工程勘察、工程招標(biāo)代理、工程咨詢等都屬于監(jiān)理的范疇，而目前，我國的建設(shè)工程監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和利潤空間較低，不利于監(jiān)理行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不規(guī)范現(xiàn)象也致使一些監(jiān)理項(xiàng)目無法按照國家規(guī)定的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi)，這導(dǎo)致了監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量低、人員素質(zhì)低的問題，使監(jiān)理流于形式，不利于監(jiān)理行業(yè)發(fā)展。

2.3建設(shè)工程監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低，人才建設(shè)不規(guī)范。

這不僅表現(xiàn)在監(jiān)理隊(duì)伍的數(shù)量上，還反映在理論知識(shí)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上，都存在監(jiān)理隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。具體來說，我國的注冊(cè)監(jiān)理工程師數(shù)量不足，不能滿足工程建設(shè)的需要；監(jiān)理人員的資質(zhì)認(rèn)定制度也還有待磋商，這個(gè)制度對(duì)于一些非監(jiān)理崗位工作的優(yōu)秀工程技術(shù)人才的考試壓力太大，顯現(xiàn)出較大的矛盾。另外，監(jiān)理取費(fèi)較低，導(dǎo)致監(jiān)理工程人員的收入低，監(jiān)理企業(yè)由于取費(fèi)低，就找一些低工資的人充數(shù)，根本無法起到有效的監(jiān)管作用，形成了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈。

2.4工程監(jiān)理責(zé)任定位不清晰，法人地位不明顯。

在我國的建設(shè)工程監(jiān)理責(zé)任中，存在界限不清晰、不規(guī)范的現(xiàn)象，這種責(zé)任不清晰的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些責(zé)任被無端擴(kuò)大，責(zé)任過多，而權(quán)力卻沒有得到很好的利用，致使一些監(jiān)理遭受不正當(dāng)處罰，監(jiān)理缺乏自主權(quán)，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理經(jīng)營方面不清晰，分配制度也存在不合理的現(xiàn)象，制約了監(jiān)理的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3工程監(jiān)理規(guī)范化措施探討。

3.1完善監(jiān)理法律法規(guī)體系，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。

我國的建設(shè)工程監(jiān)理法律法規(guī)體系條款不少，然而，在市場(chǎng)規(guī)則和市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制方面的監(jiān)理細(xì)則較少，需要不斷地完善監(jiān)理市場(chǎng)的法律法規(guī)體系，依照有法可依、有法必依的軌道發(fā)展。同時(shí)，要擬定規(guī)范化的監(jiān)理措施，嚴(yán)守工程質(zhì)量，具體方法為：1,做好監(jiān)理的準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)之后，就要與建設(shè)單位取得聯(lián)系，獲取相關(guān)的監(jiān)理合同、施工合同、施工許可證、施工圖、地質(zhì)勘察報(bào)告、中標(biāo)通知書、招投標(biāo)文件等，按照“先方案、再交底、后實(shí)施”的原則，進(jìn)行認(rèn)真的審核。其次，要對(duì)承包單位的資質(zhì)和保證體系進(jìn)行質(zhì)量控制，重點(diǎn)審查承包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、安全組織管理體系、質(zhì)量保證體系等。最后，實(shí)施對(duì)工程的質(zhì)量控制。施工前，要審核施工單位的施工測(cè)量放線記錄等技術(shù)交底，還要對(duì)施工材料進(jìn)行合格審核。施工過程中，監(jiān)理要通過巡檢、旁站、平行檢驗(yàn)等方式，對(duì)施工單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)于不合格的施工方案要責(zé)令其及時(shí)糾正。施工后的驗(yàn)收程序中，要讓承包單位進(jìn)行三級(jí)自檢，然后，專業(yè)監(jiān)理工程師再進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)和核對(duì)，對(duì)于需要整改的部位下達(dá)整改通知書，驗(yàn)收合格之后才能簽認(rèn)。

3.2規(guī)范工程投資控制，追求效益最大化。

為了規(guī)范建設(shè)工程的投資控制，可以將建設(shè)總目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，如：樁基施工投資控制、基坑支護(hù)投資控制、安裝投資控制等，再根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，擬定不同的月計(jì)劃、季計(jì)劃、周計(jì)劃，從多個(gè)角度實(shí)施投資的控制。要注意監(jiān)理的提前介入是投資控制的關(guān)鍵，有利于掌握證據(jù)，幫助建設(shè)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)。

3.3規(guī)范工程監(jiān)理進(jìn)度控制。

對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，要以動(dòng)態(tài)控制為切入點(diǎn)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，全面分析施工總進(jìn)度計(jì)劃，包括：關(guān)鍵線路的可行性和合理性、天氣變化因素、人員因素、材料因素等，對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和排查，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的監(jiān)理控制。

3.4以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，培養(yǎng)高素質(zhì)的監(jiān)理人才隊(duì)伍。

我國的工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的未來市場(chǎng)趨勢(shì)是實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的工程項(xiàng)目監(jiān)理，在市場(chǎng)需求多元化的規(guī)律之下，要積極拓展監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，并加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，形成相當(dāng)數(shù)量的高素質(zhì)監(jiān)理人員，打造出公信力強(qiáng)、品牌效應(yīng)的工程監(jiān)理企業(yè)，以推動(dòng)建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)穩(wěn)定快速增長。

4結(jié)束語。

我國建設(shè)工程監(jiān)理制度已經(jīng)與國際慣例接軌，在不斷拓展的工程市場(chǎng)需求之下，我國的建設(shè)工程監(jiān)理要正視現(xiàn)狀，剖析自身存在的問題，在完善工程監(jiān)理法律法規(guī)制度的條件下，實(shí)施工程項(xiàng)目全過程監(jiān)控，并優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)，促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)的全面發(fā)展。

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工程監(jiān)理論文工程監(jiān)理論文字帶目錄篇二十三

摘要：工程監(jiān)理在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用，但我國的工程監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)平均水平較低，加強(qiáng)監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)刻不容緩。本文從我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析入手，對(duì)國內(nèi)高職監(jiān)理專業(yè)人才需求及人才培養(yǎng)模式進(jìn)行探討，提出適應(yīng)不同行業(yè)類別和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建；高職；工程監(jiān)理人才；培養(yǎng)模式。

工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位接受建設(shè)單位的委托，依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關(guān)的建設(shè)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程監(jiān)理制度在國際上已有很長的發(fā)展歷史，西方發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了一套完整的工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理已成為建設(shè)領(lǐng)域的一項(xiàng)國際慣例。自1998年開始，我國也在工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭辛吮O(jiān)理制度，并已發(fā)揮了重要作用。

目前，我國的工程監(jiān)理隊(duì)伍日漸復(fù)雜，從業(yè)人員素質(zhì)也參差不齊，人員素質(zhì)平均水平較低，主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理、法律知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力，監(jiān)理人員大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查，而不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位、全過程控制。在新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)監(jiān)理專業(yè)人才的素質(zhì)要求越來越高，提高監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)和監(jiān)理能力更為迫切。因此，加強(qiáng)監(jiān)理專業(yè)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)體系，提高監(jiān)理人員專業(yè)水平刻不容緩。

工程監(jiān)理專業(yè)人才應(yīng)是具備工程技術(shù)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)復(fù)合型專業(yè)人才。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、不同崗位、不同性質(zhì)及所從事的業(yè)務(wù)范圍，實(shí)際工作需要的建設(shè)工程監(jiān)理專業(yè)人員可劃分為三個(gè)不同的層次：基層人才——建設(shè)工程基層監(jiān)理專業(yè)人員；中層人才——注冊(cè)監(jiān)理工程師；高層人才——高級(jí)專業(yè)管理人員。高等職業(yè)教育的主要培養(yǎng)目標(biāo)為基層業(yè)務(wù)人才，該層次的從業(yè)人員應(yīng)具有工程施工和工程管理的基本知識(shí)，主要從事建設(shè)工程監(jiān)理旁站與資料整理工作，并且能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出合理化建議。其基本人員組成就是分布于大量監(jiān)理企業(yè)、有上崗資質(zhì)的工程監(jiān)理員。

我國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)分為綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)。其中，專業(yè)資質(zhì)按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)劃分為以下14個(gè)工程類別：房屋建筑工程、冶煉工程、礦山工程、化工石油工程、水利水電工程、電力工程、農(nóng)林工程、鐵路工程、公路工程、港口與航道工程、航天航空工程、通信工程、市政公用工程、機(jī)電安裝工程。

大量企業(yè)資料顯示，多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營范圍都不會(huì)只局限于一個(gè)工程類別，而是會(huì)涵蓋若干相近工程類別，業(yè)務(wù)范圍較廣。我們專門成立了課題組，經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間，對(duì)近30家工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。調(diào)研結(jié)果顯示，所有企業(yè)普遍認(rèn)為高職高專層次的工程監(jiān)理人員按“綜合專業(yè)人才”培養(yǎng)更適應(yīng)市場(chǎng)需求，如按“不同專業(yè)方向”培養(yǎng)，則畢業(yè)生只能適應(yīng)較單一專業(yè)的工作崗位，對(duì)不同專業(yè)監(jiān)理崗位的適應(yīng)能力較低，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大大減弱。同時(shí)，其中90%的單位認(rèn)為未來5年內(nèi)對(duì)該專業(yè)的人才需求呈增長趨勢(shì)。

我們課題組共調(diào)研分析了二十多所開設(shè)“工程監(jiān)理專業(yè)”的高職院校，這些院校中該專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)和畢業(yè)生就業(yè)方向基本相似，主要開設(shè)課程也較相近，大多側(cè)重于“房屋建筑工程”方向，少數(shù)側(cè)重于“公路工程”方向，綜合專業(yè)性方向較少。另外，由于各院校淵源不同，有些側(cè)重于工程技術(shù)，有些則側(cè)重于工程管理。

可見，目前高職院校培養(yǎng)的工程監(jiān)理專業(yè)人才不能完全滿足用人單位的需求，亟需構(gòu)建一種適合不同行業(yè)需求的工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)新模式。當(dāng)然，由于各專業(yè)的差異性較大，全面覆蓋專業(yè)資質(zhì)中14個(gè)工程類別是不可能的，但我們認(rèn)為將其中的土建類專業(yè)，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程）統(tǒng)一考慮具有一定的可行性。

人才需求及崗位特點(diǎn)方面本專業(yè)畢業(yè)生主要從事工程施工階段監(jiān)理工作，也能從事一般工程施工項(xiàng)目管理等工作，職業(yè)崗位定向?yàn)楣こ淌┕けO(jiān)理員、質(zhì)量檢驗(yàn)員、材料試驗(yàn)監(jiān)理員、測(cè)量監(jiān)理員、計(jì)量監(jiān)理員、安全監(jiān)理員等。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)工程監(jiān)理崗位所從事的工作基本相似。

崗位能力方面各崗位要求從業(yè)人員具有工程施工和工程管理的基本知識(shí)，主要從事建設(shè)工程監(jiān)理旁站與資料整理工作。房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等不同行業(yè)對(duì)該崗位從業(yè)人員的能力要求差異不大，尤其是工程管理方面的知識(shí)和技能基本相同，區(qū)別僅在于工程施工技術(shù)方面。

課程設(shè)置方面在工程監(jiān)理專業(yè)課程設(shè)置中，根據(jù)土建類不同行業(yè)特點(diǎn)可分為公共課和專業(yè)專向課兩大類。（1）主要公共課程。工程制圖與cad、工程材料、工程測(cè)量、土木工程力學(xué)、施工組織與進(jìn)度控制、工程造價(jià)與投資控制、工程質(zhì)量控制、工程安全管理和控制、工程監(jiān)理概論、工程招投標(biāo)與合同管理、工程建設(shè)法規(guī)等。（2）不同專業(yè)專向課程。房建：建筑結(jié)構(gòu)、建筑施工；鐵路：鐵道概論、鐵路施工、地基基礎(chǔ)；公路：公路概論、公路施工；市政：城市道路概論、給排水工程。

可見，不同專業(yè)方向開設(shè)的公共課程較多且基本相同，主要區(qū)別僅在于少量的專業(yè)專向課程，即不同工程類別的工程構(gòu)造和施工技術(shù)。所以，在工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式中選擇我國工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)資質(zhì)14個(gè)工程類別其中的4類，包括房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程（其中的城市道路工程和地鐵輕軌工程），構(gòu)建高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，以適應(yīng)不同行業(yè)的需求，具有較強(qiáng)的可行性。

工程監(jiān)理基層人才是監(jiān)理工作的一線人員，要求具備的知識(shí)體系應(yīng)該以應(yīng)用能力為主線，圍繞這條主線加強(qiáng)人文素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)使學(xué)生具有知識(shí)更新、技術(shù)創(chuàng)新、與人合作、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方面關(guān)系的能力。所以，我們?cè)谠搶I(yè)人才培養(yǎng)模式構(gòu)建中嘗試性地將課程體系分為專業(yè)基礎(chǔ)模塊、工程技術(shù)模塊和施工管理與控制模塊三大部分，見表1：

專業(yè)基礎(chǔ)模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學(xué)生土建類專業(yè)共有共享的基礎(chǔ)知識(shí)。工程技術(shù)模塊分專業(yè)分別培養(yǎng)學(xué)生房屋建筑工程、鐵路工程、公路工程和市政公用工程等專業(yè)的施工技術(shù)。施工管理和控制模塊不分行業(yè)，主要培養(yǎng)學(xué)生土建類各專業(yè)施工管理和控制方面的技能。主要針對(duì)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容，即“三控（質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行課程設(shè)置。此外，還考慮了施工安全方面開設(shè)“施工安全的控制與管理”課程。值得一提的是，我們針對(duì)監(jiān)理崗位的特殊性，探索開設(shè)了“公共關(guān)系與溝通技巧”，注重培養(yǎng)學(xué)生的組織與協(xié)調(diào)能力，受到所有企業(yè)的一致肯定。

為構(gòu)建適應(yīng)不同行業(yè)需求的高職工程監(jiān)理人才培養(yǎng)新模式，我們專門成立了課題組進(jìn)行研討和研究，并在我院工程監(jiān)理專業(yè)中試行，收到了良好的效果，得到了用人單位的一致好評(píng)。截至20xx年8月，我院20xx屆工程監(jiān)理專業(yè)96名畢業(yè)生的簽約率已達(dá)100%，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的可喜局面。目前，這批學(xué)生已全部到企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，反饋情況良好，基本都能迅速適應(yīng)工作崗位。

工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式的改革任重而道遠(yuǎn)。我們相信，在大家的不懈努力下，我國工程監(jiān)理從業(yè)人員的素質(zhì)將有很大的提高。

[3]馬軍霞．淺析高職工程監(jiān)理專業(yè)人才培養(yǎng)模式[j]．硅谷，20xx，（18）．。

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