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化工企業(yè)設(shè)備論文篇一
化工設(shè)備在化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作離不開化工設(shè)備的安全運(yùn)行。現(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設(shè)備管理工作中存在著一定問題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問題，并根據(jù)化工企業(yè)實(shí)際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問題，促進(jìn)化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的復(fù)雜性，而其生產(chǎn)主要依賴于化工設(shè)備，因此，對化工設(shè)備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，一旦設(shè)備安全性出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至對企業(yè)員工的生命安全造成嚴(yán)重威脅。同時，一些設(shè)備所存在的缺陷也會造成安全隱患，導(dǎo)致裝置停工，無法正常運(yùn)行，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，同樣造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而對化工設(shè)備安全運(yùn)行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
例如在尿素生產(chǎn)車間，蒸汽管線的彎頭經(jīng)常在生產(chǎn)過程中因沖刷而泄漏，而通過設(shè)備安全運(yùn)行管理，對蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時進(jìn)行分批次的更換和規(guī)格升級，能夠有效提升設(shè)備運(yùn)周期，提升設(shè)備運(yùn)行的安全性。
化工設(shè)備的安全運(yùn)行與規(guī)定條件有直接關(guān)系。規(guī)定條件即設(shè)備的環(huán)境條件、維護(hù)保養(yǎng)和使用條件[1].化工設(shè)備需要遵循規(guī)定條件進(jìn)行運(yùn)用，才能夠保障其安全運(yùn)行。同時，其安全運(yùn)行與規(guī)定時間和規(guī)定功能也有密切的聯(lián)系，一般情況下，化工設(shè)備的工作時間與其安全性成反比，設(shè)備的安全運(yùn)行管理需要著重強(qiáng)調(diào)其工作時間，并通過對其所具備的功能的綜合評價，對設(shè)備運(yùn)行的安全性進(jìn)行判斷。
為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理制度的完善。
要求工作人員根據(jù)設(shè)備分類方法對化工企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行分類管理，并建立相應(yīng)的管理檔案，詳細(xì)記錄化工設(shè)備的名稱、檢修記錄、編號等相關(guān)信息，保證設(shè)備信息的完整性，以便日后查詢使用。
隨著化工產(chǎn)業(yè)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，化工設(shè)備的結(jié)構(gòu)樣式、性能特點(diǎn)等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購新設(shè)備時，因嚴(yán)格遵循采購制度，從多個方面進(jìn)行考慮，如設(shè)備的危險性、設(shè)備的維修費(fèi)用、設(shè)備的零部件壽命等，尤其是在特種設(shè)備的選購上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內(nèi)，以提升設(shè)備的安全性。
同時，管理人員需要根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險指數(shù)評估，采取劃分不同級別進(jìn)行監(jiān)測的制度。對一般設(shè)備采用離線監(jiān)測法，對于其他重要設(shè)備則采用定期離線監(jiān)測法[2],以便在監(jiān)測過程中出現(xiàn)異常情況能夠及時予以解決。
3.2注重設(shè)備的保養(yǎng)與檢修。
設(shè)備的保養(yǎng)和檢修是設(shè)備安全運(yùn)行管理的重要內(nèi)容之一。設(shè)備的保養(yǎng)是指對其進(jìn)行常規(guī)清潔，以保證設(shè)備安全性、整潔性的過程[3].在這一過程中，工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并予以及時解決。設(shè)備的保養(yǎng)具有長期性的特點(diǎn)，因此，需要相關(guān)人員建立保養(yǎng)檔案，對設(shè)備的運(yùn)行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便為設(shè)備的安全運(yùn)行管理提供有效依據(jù)。
我國化工企業(yè)中所使用的設(shè)備通常都是大型設(shè)備，其檢修過程中具有作業(yè)人數(shù)多、工作內(nèi)容復(fù)雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應(yīng)的檢修計(jì)劃，明確檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，充分考慮到檢修過程中的各項(xiàng)因素，保證每一個檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)化工設(shè)備運(yùn)行安全性的提高。
3.3建立專業(yè)化化工設(shè)備管理隊(duì)伍。
化工企業(yè)設(shè)備管理人員自身素質(zhì)對其管理水平有著直接影響，從某種程度上來說，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績效，因此，為保證化工設(shè)備安全運(yùn)行管理工作的有效性，應(yīng)積極提升化工企業(yè)設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)。
要求管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，能夠在實(shí)際工作中，熟練操作化工設(shè)備，并對其實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行正確判斷。管理人員也應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)輔助技術(shù)的學(xué)習(xí)，例如在對設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險評估時，能夠利用射線成像等檢測技術(shù)對處于高溫、腐蝕環(huán)境的設(shè)備進(jìn)行評估。同時，管理人員還需具備一定的心理素質(zhì)和應(yīng)急能力，保證在設(shè)備監(jiān)控過程中遇到突發(fā)問題時，能夠及時制定應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施及時解決問題。
設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，設(shè)備的安全運(yùn)行管理對化工企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設(shè)備安全運(yùn)行管理中還存在著一些問題，需要化工企業(yè)加強(qiáng)對相關(guān)問題的深入分析，注重化工設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質(zhì)，以提升企業(yè)化工設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性，促進(jìn)化工企業(yè)快速發(fā)展。
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化工企業(yè)設(shè)備論文篇二
1、為加強(qiáng)設(shè)備管理，保障裝置完整運(yùn)行正常、效能良好生產(chǎn)活動的正常進(jìn)行，特制定本制度。
2、本制度所稱的設(shè)備是指構(gòu)成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備，包括生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備以及維修設(shè)備等。
3、設(shè)備管理的基本方針：通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的措施，對公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護(hù)、安全生產(chǎn)、適時改造和更新。不斷改善和提高公司的技術(shù)裝備水平，為公司的發(fā)展服務(wù)。
1、公司的設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，具體包括對設(shè)備規(guī)劃、購置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實(shí)行綜合管理。
（1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的綜合管理，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃的制訂、執(zhí)行及故障維修，保證設(shè)備的正常生產(chǎn)能力，不斷提高設(shè)備的使用效率和完好率。
（2）生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)正確使用設(shè)備，做到定人、定機(jī)、定崗；及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生。
（3）生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)定期對設(shè)備進(jìn)行日常潤滑保養(yǎng)，減少設(shè)備磨損，延長設(shè)備使用壽命，降低能耗，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
3、設(shè)備管理必須密切為生產(chǎn)工藝服務(wù)，必須貫徹“預(yù)防為主，保全保養(yǎng)并重”的方針，做到專業(yè)維修和操作保養(yǎng)相結(jié)合。
4、設(shè)備管理必須狠抓設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和科學(xué)檢修三個環(huán)節(jié)，廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料，提高設(shè)備產(chǎn)出率。
1、生產(chǎn)部應(yīng)對公司的所有設(shè)備按照規(guī)定逐臺進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案，做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。
2、財務(wù)部應(yīng)至少每年對所有設(shè)備進(jìn)行一次復(fù)查核實(shí)，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。
3、生產(chǎn)部要根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)中的重要程度和對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，結(jié)合設(shè)備的可靠性、維修的難易程序、設(shè)備停機(jī)損失、購置原值等因素，將設(shè)備劃分為重點(diǎn)檢修設(shè)備、一般檢修設(shè)備和隨時維修設(shè)備。不同的設(shè)備采取不同的管理方法和維修方式。
4、設(shè)備的調(diào)撥。
（1）設(shè)備的調(diào)撥必須由生產(chǎn)部統(tǒng)一進(jìn)行，各部門不得私自進(jìn)行調(diào)撥。（2）調(diào)撥出的設(shè)備必須隨帶原有輔機(jī)、附件和技術(shù)文件。
（3）各生產(chǎn)車間如需設(shè)備調(diào)撥的，應(yīng)由車間負(fù)責(zé)人填寫設(shè)備調(diào)撥申請單，交生產(chǎn)部部長審查，生產(chǎn)總監(jiān)審批。由生產(chǎn)部部長組織調(diào)撥雙方進(jìn)行設(shè)備交接。設(shè)備的調(diào)撥應(yīng)報財務(wù)管理部備案。
（1）因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因，停用半年以上的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行封存。（2）封存由生產(chǎn)部進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識。
（1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。
（2）設(shè)備的技術(shù)檔案是指設(shè)備的安裝、零部件、自制設(shè)備、特種設(shè)備、使用說明書、圖紙等技術(shù)資料。
（3）狀態(tài)檔案是指設(shè)備的分布、購進(jìn)和安裝日期、使用年限、維修記錄、調(diào)撥記錄等資料。
（4）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)整理、保管歸檔的資料，負(fù)責(zé)與公司檔案室進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。
（5）已歸檔的設(shè)備檔案資料發(fā)生變更時，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，及時更新歸檔資料。
1、生產(chǎn)部應(yīng)廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展的資訊以及市場信息，并收集使用單位對有關(guān)設(shè)備的使用意見，為新設(shè)備的購置提供資料。
2、對于新設(shè)備的購置，生產(chǎn)部應(yīng)提出設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性和維修性等要求，并對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)可行性分析，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理奠定基礎(chǔ)。
3、對于配套設(shè)備及進(jìn)口設(shè)備的規(guī)劃選型工作，由生產(chǎn)總監(jiān)組織生產(chǎn)部、技術(shù)部、供應(yīng)部、財務(wù)部等部門進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，并按有關(guān)規(guī)定上報審批。
4、選購的設(shè)備應(yīng)備有齊全的設(shè)備安裝、使用、潤滑、維修等技術(shù)資料和必要的維修配件、易損件。選購含有壓力容器的'設(shè)備要“三證”資料齊全。
5、設(shè)備到貨后，由生產(chǎn)部組織采購部、生產(chǎn)車間、庫管部和供方派員共同參加開箱驗(yàn)收，并認(rèn)真做好開箱記錄，按裝箱單核對主設(shè)備、附件、工具、備件和技術(shù)資料，辦理入庫和安裝手續(xù)。
6、設(shè)備安裝調(diào)試完畢要按說明書及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行性能檢查、試車和試驗(yàn)，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
7、驗(yàn)收后生產(chǎn)部應(yīng)負(fù)責(zé)將安裝資料收集、整理、存檔。五、設(shè)備的使用與保養(yǎng)。
1、操作工在獨(dú)立使用設(shè)備前，必須對設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)規(guī)范、維護(hù)基礎(chǔ)知識和安全操作規(guī)程等理論和實(shí)際操作的培訓(xùn)。經(jīng)考核合格后方可持證上崗。
2、設(shè)備操作人員必須做到“三懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能；“四會”，即會使用、會維護(hù)、會檢查、會排除故障。特殊工種，須由國家質(zhì)監(jiān)部門發(fā)給操作合格證，持證上崗。
3、設(shè)備的使用管理要實(shí)行定人定機(jī)或機(jī)長制，由班長負(fù)責(zé)，原則上由設(shè)備所在班組的組長擔(dān)任。
4、操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷、超范圍和帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。如現(xiàn)場管理人員強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷、超范圍和帶故障使用設(shè)備時，設(shè)備管理人員有權(quán)制止，操作人員有權(quán)拒絕。
5、設(shè)備操作人員要按時填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，并保證設(shè)備運(yùn)行記錄的連續(xù)性、準(zhǔn)確性。
6、生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備本身的特點(diǎn)，采用預(yù)防檢修的方式。對于生放設(shè)備應(yīng)利用一切生產(chǎn)空隙安排好維修和檢修工作，并認(rèn)真安排好大修、中修計(jì)劃。
7、對于國家有特殊規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器等，生產(chǎn)部應(yīng)嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。
8、設(shè)備的保養(yǎng)由操作工的日常清潔保養(yǎng)、維修工專業(yè)維修保養(yǎng)加中修、大修計(jì)劃檢修三部分組成。公司根據(jù)設(shè)備情況制定保養(yǎng)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究責(zé)任人的責(zé)任。
9、設(shè)備的日常保養(yǎng)以操作工為主，操作工應(yīng)當(dāng)按照設(shè)備科制定設(shè)備日常保養(yǎng)要求和規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，預(yù)防設(shè)備的損壞和事故發(fā)生。
10、維修工和操作工要嚴(yán)格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇三
隨著近幾年來科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對安全管理工作進(jìn)行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對員工生產(chǎn)過程中實(shí)際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實(shí)好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長，加之在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過程的安全問題，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時刻堅(jiān)持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識和重要性，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實(shí)行必要的懲罰措施。
安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因設(shè)備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產(chǎn)進(jìn)行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，確保裝置設(shè)備長期、連續(xù)、安全的運(yùn)行，加大對化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅(jiān)持安全生產(chǎn)的四項(xiàng)原則。
加強(qiáng)安全意識：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識，強(qiáng)化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識，提升員工的安全意識和安全自我防護(hù)技能。安全意識是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強(qiáng)安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過建立分級責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實(shí)到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個員工，通過這種方式明確落實(shí)安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強(qiáng)政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認(rèn)識。加強(qiáng)安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。加強(qiáng)安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)落到實(shí)處，對存在安全隱患的設(shè)備及時進(jìn)行購置或技術(shù)改造。
3.2堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。
通過對當(dāng)下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗(yàn)充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達(dá)到安全高效和省時省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進(jìn)行督促整改。
作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司。
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j].山東工業(yè)技術(shù),2014(13).
化工企業(yè)設(shè)備論文篇四
為了加強(qiáng)對公司設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收過程的管理，確保設(shè)備驗(yàn)收工作合理、高效的展開，特制定本制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)、安全設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收。
1、驗(yàn)收的`內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
1.1、設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。
1.2、設(shè)備清單是否與實(shí)物相符，以及其它資料是否齊全，有無缺損。
2、設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收。
2.1、設(shè)備設(shè)施到達(dá)公司后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人應(yīng)組織生產(chǎn)部門、采購部門及生產(chǎn)車間相關(guān)人員，及時到達(dá)現(xiàn)場，共同參加設(shè)備的開箱驗(yàn)收工作。
2.2、各部門到達(dá)現(xiàn)場后首先檢查設(shè)備設(shè)施的外包裝情況，在確認(rèn)設(shè)備外包裝完整無損的情況下，即可開箱驗(yàn)收。開箱后依據(jù)清單明細(xì)，逐件核對設(shè)備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購部門負(fù)責(zé)追回。
2.3、驗(yàn)收過程中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗(yàn)收人員應(yīng)暫停驗(yàn)收，并責(zé)成采購部門督促設(shè)備供貨廠家更換，更換后再重新進(jìn)行驗(yàn)收。如設(shè)備有缺失采購部門負(fù)責(zé)向供貨廠家進(jìn)行追要，到達(dá)后再行驗(yàn)收。
2.4、開箱設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收合格后，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)填寫設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收入庫單，其他參與驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。
2.5、設(shè)備設(shè)施完成安裝進(jìn)入調(diào)試階段后，車間操作人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向生產(chǎn)部和生產(chǎn)副經(jīng)理報告，由生產(chǎn)副經(jīng)理責(zé)成采購部門督促設(shè)備供貨廠家及時進(jìn)行返修，直至符合質(zhì)量要求為止，對于無法進(jìn)行現(xiàn)場返修的設(shè)備，要求供貨廠家及時予以更換。
2.6、設(shè)備設(shè)施在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題，由生產(chǎn)部聯(lián)系采購部門督促供貨廠家直接解決。
2.7、對進(jìn)廠設(shè)備中的安全設(shè)備設(shè)施，在驗(yàn)收中必須注明完好與否，并要求所有參與驗(yàn)收的人員進(jìn)行確認(rèn)。
2.8、對有關(guān)安全的設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收，要求有安委會人員參加并建立臺帳。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇五
從壓力容器責(zé)任制、壓力容器安全檔案、壓力容器的定期檢驗(yàn)、企業(yè)自糾自查及整改四個方面對化工企業(yè)壓力容器的安全管理問題進(jìn)行了分析和探討。
壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質(zhì)多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應(yīng)、分離、傳熱、貯運(yùn)等過程中伴隨著化學(xué)腐蝕和熱學(xué)環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產(chǎn)生的安全危害將遠(yuǎn)大于通用設(shè)備，從而危及周圍群體的生命、財產(chǎn)安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)hse管理體系的一部分，更是安全生產(chǎn)必不可少的保障，同時壓力容器管理水平還與生產(chǎn)運(yùn)行的保障、設(shè)備的利用率、企業(yè)的成本息息相關(guān)。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗(yàn)、修理、事故、報廢和信息反饋各個環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來管理[1]。
明確崗位責(zé)任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強(qiáng)管理人員、作業(yè)人員安全意識，達(dá)到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。
1.1技術(shù)總負(fù)責(zé)人。
（1）壓力容器使用單位第一負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌、負(fù)責(zé)壓力容器安全工作。
（2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員及職責(zé)。
（3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開特種設(shè)備安全會議，督促檢查、整改、報備，解決問題。
（4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購、定檢、整改計(jì)劃，督促、檢查各部門完成。
（5）組織制定本單位的應(yīng)急救援制度，組織每年應(yīng)急演練，負(fù)責(zé)事故調(diào)查、搜救工作。
（1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。
（2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。
（3）負(fù)責(zé)壓力容器前期工作，如采購、安裝、驗(yàn)收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報廢。
（4）辦理特種設(shè)備使用登記證，向當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)督管理部門報送壓力容器臺賬、變更、報廢等檔案。
（5）審核安全防護(hù)器具的購買情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。
（6）制定壓力容器應(yīng)急救援預(yù)案、組織應(yīng)急演練，參加壓力容器事故調(diào)查、救援工作。
1.3使用部門負(fù)責(zé)人。
（1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本部門壓力容器的使用管理工作。
（2）制定本部門工藝操作流程、崗位操作流程，負(fù)責(zé)壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設(shè)備安全投入生產(chǎn)。
（3）開展日、周、月檢查，實(shí)時掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運(yùn)行。
（4）組織責(zé)任人員、管理人員參加特種設(shè)備培訓(xùn)，日常工作中培養(yǎng)安全意識，組織新員工的安全教育，杜絕無證上崗。
（5）做好日常保養(yǎng)工作，對壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，確保壓力容器正常運(yùn)行。
1.4壓力容器操作人員。
（1）特種設(shè)備作業(yè)人員在通過特種設(shè)備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設(shè)備作業(yè)證書后，方可從事相應(yīng)的特種設(shè)備工作。（2）堅(jiān)守崗位、不擅離職守，積極學(xué)習(xí)操作技術(shù)和安全知識，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點(diǎn)巡檢、觀察各項(xiàng)安全附件儀表，如實(shí)做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。
壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運(yùn)行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實(shí)時狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，是改造、檢修的依據(jù)，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據(jù)《特種設(shè)備安全法》需建立完整的技術(shù)檔案，做到一機(jī)一檔。壓力容器安全檔案的內(nèi)容[2]：
（1）特種設(shè)備使用登記證、特種設(shè)備使用登記卡；
（2）壓力容器設(shè)計(jì)、制造技術(shù)文件及資料；
（3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術(shù)文件及資料；
（4）壓力容器投標(biāo)、中標(biāo)、采購技術(shù)文件及資料；
（5）壓力容器安裝、現(xiàn)場組焊技術(shù)文件及資料；
（6）壓力容器安全附件年檢報告、出廠合格證；
（7）壓力容器的操作、運(yùn)行、維修記錄。注：
（1）特種設(shè)備資料需齊全、及時更新；
（2）特種設(shè)備檔案一機(jī)一檔，分類明確、查找容易。
為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運(yùn)行，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗(yàn)規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設(shè)計(jì)制造標(biāo)準(zhǔn)，壓力容器的定期檢驗(yàn)工作可分為年度檢驗(yàn)、全面檢驗(yàn)、耐壓試驗(yàn)[3]。
（1）壓力容器年度檢驗(yàn)至少每年一次，由正規(guī)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)考試取證人員進(jìn)行在線檢測，負(fù)責(zé)容器本體運(yùn)行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容。主要檢查特種設(shè)備持證人員、安全技術(shù)檔案是否完善、與實(shí)際相符，是否存在日常維保/運(yùn)行記錄、年檢/定檢報告及問題處理的記錄，應(yīng)急預(yù)案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號孔是否漏液，接地裝置情況，快開門式壓力容器安全聯(lián)鎖功能，外表面腐蝕、異常結(jié)霜/結(jié)露等情況[4]，支撐或支座、基礎(chǔ)、緊固螺栓情況，運(yùn)行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書及年檢報告。
（2）全面檢驗(yàn)是指壓力容器停機(jī)時的檢驗(yàn)。壓力容器安全狀況等級為1～2級的，檢驗(yàn)周期一般為6年一次；安全狀況等級為3～4級的，檢驗(yàn)周期一般為3～6年一次；安全狀況等級為4級的，檢驗(yàn)周期以檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)答復(fù)為依據(jù)。主要檢查容器的機(jī)構(gòu)、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術(shù)規(guī)范，容器易損點(diǎn)壁厚是否在有效厚度范圍內(nèi)，表面焊縫是否在安全范圍內(nèi)等。
（3）全面檢驗(yàn)合格后，進(jìn)行試壓壓力超過最高工作壓力的液壓或氣壓試驗(yàn)[5]，每兩次全面檢驗(yàn)需要進(jìn)行一次耐壓試驗(yàn)，主要檢驗(yàn)壓力容器的結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。
化工企業(yè)特種設(shè)備復(fù)雜繁多，內(nèi)部組織開展特種設(shè)備安全監(jiān)管現(xiàn)狀調(diào)查和自檢自評工作、全面自查自糾活動，有利于防范特種設(shè)備事故隱患，做到安全生產(chǎn)。
4.1自查內(nèi)容。
（1）特種設(shè)備檔案是否完整；
（2）特種設(shè)備作業(yè)人員安全教育；
（3）特種設(shè)備日、周、月、年維護(hù)保養(yǎng)、改造、維修記錄；
（4）特種設(shè)備日常檢查記錄數(shù)據(jù)是否完整；
（5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護(hù)裝置是否在定檢合格期內(nèi)；
（6）安全技術(shù)檔案完整，應(yīng)急演練進(jìn)行情況；
（7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。
4.2隱患整改。
（3）企業(yè)檢查部門對整改情況進(jìn)行跟蹤、復(fù)查、驗(yàn)收。
企業(yè)生產(chǎn)安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎(chǔ)更是重中之重。為確保企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行，我們不僅需要加強(qiáng)企業(yè)安全管理，更要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)安全新理念，將安全行為與意識相結(jié)合，防患于未然，做到安全生產(chǎn)。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇六
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹黨的十六屆六中全會精神，構(gòu)建以人為本、科學(xué)發(fā)展的和諧社會的重要內(nèi)容，是落實(shí)胡總書記、溫總理視察石油石化企業(yè)時關(guān)于要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神重要指示的重要體現(xiàn)，是不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)施建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要舉措，也是落實(shí)遼河油田和諧礦區(qū)現(xiàn)場會精神，進(jìn)一步提升沈陽油田礦區(qū)建設(shè)水平的重要步驟，石油人入黨申請書。那么，如何把沈陽采油廠的企業(yè)文化建設(shè)工作提高到一個新水平呢？筆者認(rèn)為，必須突出高凝油特色，把高凝油的“堅(jiān)韌、內(nèi)聚、獨(dú)特、堅(jiān)實(shí)、可融、穩(wěn)固”的特征與沈采人的“執(zhí)著追求、精誠團(tuán)結(jié)、崇尚先進(jìn)、雙贏理念、厚重品質(zhì)、清正品格和責(zé)任意識”結(jié)合起來，以油喻人，創(chuàng)新模式，努力構(gòu)建高凝油文化，為企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
一、把高凝油的“堅(jiān)韌性”與沈采人的執(zhí)著追求結(jié)合起來，努力構(gòu)建信仰文化。
高凝油具有很強(qiáng)的堅(jiān)韌性，二十多年幾上幾下的開發(fā)歷程就如同沈采人頑強(qiáng)拼搏、執(zhí)著追求的真實(shí)寫照。這種執(zhí)著的追求，就是源于幾代石油人堅(jiān)信大民屯一定有油的堅(jiān)定信念。開發(fā)石油是如此，對廣大員工進(jìn)行理想信念、黨性觀念教育更需要這種韌性和執(zhí)著。當(dāng)前，的確有少數(shù)人信仰危機(jī)、精神缺失，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，因此，要大力加強(qiáng)理想信念教育，努力構(gòu)建信仰文化。信仰是人的精神追求，有什么樣的信仰就有什么樣的理想信念，就有什么樣的世界觀、人生觀、價值觀，只有解決了理想信念問題，才能使員工熱愛黨、擁護(hù)黨，為黨的事業(yè)奮斗終身。近年來，我廠黨委做了一些嘗試，在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員、入黨積極分子中，廣泛開展了學(xué)習(xí)、遵守、貫徹和維護(hù)黨章活動，采取千名勞動模范、共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員簽名倡議、制作“八榮八恥”提示牌等方式進(jìn)行社會主義榮辱觀教育，使廣大員工知榮明恥。廠黨委還創(chuàng)新開展了“百名領(lǐng)導(dǎo)干部為千名黨員過政治生日”活動，在黨員入黨紀(jì)念日那天，由科以上領(lǐng)導(dǎo)干部為黨員送去由黨委書記、廠長親筆簽名的“政治生日賀卡”，組織所在黨支部的黨員集體重溫入黨誓詞和座談討論。通過這些靈活的方法和有效的載體，使黨員的黨性觀念和政治榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷加強(qiáng)，形成了廣大員工積極靠近黨組織、廣大黨員爭當(dāng)優(yōu)秀和先進(jìn)、各級干部以身作則、率先垂范的良好局面。近兩年來，先后有155人向黨組織遞交了入黨申請書，有45人加入了黨組織。
二、把高凝油的“內(nèi)聚性”與沈采人的精誠團(tuán)結(jié)結(jié)合起來，努力構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化。
內(nèi)聚力強(qiáng)是高凝油的重要特征之一，就如同沈采的各級領(lǐng)導(dǎo)班子一樣?！皥F(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)結(jié)出干部”已經(jīng)成為各級干部的共同理念。一個個班子就是一個個精誠團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊(duì)。我們首先用共同的發(fā)展愿景統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的思想，達(dá)成共識。在今年初的“三增三新”主題教育中，廠黨委因勢利導(dǎo)，確立了“三個三年”的發(fā)展愿景，即：在前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，使高凝油產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)三年（02—04），箭頭向上三年（05—07），再穩(wěn)產(chǎn)三年（08—10），以年產(chǎn)120萬噸的規(guī)模昂首進(jìn)入“十二五”，入黨申請書《石油人入黨申請書》。這一共同愿景的`確定，使全廠上下迅速統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，達(dá)成了共識，使廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子這個團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。同時，我們采取員工喜聞樂見的形式，培育企業(yè)精神，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)文化，把高凝油的特征與沈采人的品質(zhì)結(jié)合起來，創(chuàng)作了《高凝油之歌》，在全油區(qū)傳唱。大力倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”新理念，成立了乒乓球、排球、籃球、合唱團(tuán)、攝影、美術(shù)、書法等各類體育文化協(xié)會，組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行拓展訓(xùn)練等活動，引導(dǎo)員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。今年9月，我廠女排在油田公司組織的比賽中取得了甲級隊(duì)冠軍后（這是我廠十三年來在全局和油田公司取得的第一個重大體育賽事的冠軍），廠黨委及時總結(jié)提煉了以“埋頭苦干、一絲不茍的敬業(yè)精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合的團(tuán)隊(duì)精神；攻堅(jiān)啃硬、惟旗誓奪的進(jìn)取精神；作風(fēng)頑強(qiáng)、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神；不畏艱難，勇創(chuàng)一流的拼搏精神”為主要內(nèi)容的女排精神，在全廠大力宣傳推廣。通過建立共同的發(fā)展愿景，積極倡導(dǎo)文明、科學(xué)、健康、向上的生活方式，成立各種文體協(xié)會，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為一流的團(tuán)隊(duì)，形成了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、惟旗誓奪、勇爭一流的良好氛圍。今年以來，取得了突出成績：奪得油田公司慶祝建黨八十五周年歌詠比賽二等獎、遼寧省慶祝中國共產(chǎn)黨建黨85周年業(yè)余合唱比賽一等獎、油田公司安全知識競賽第二名。
三、把高凝油的“獨(dú)特性”與沈采人的崇尚先進(jìn)結(jié)合起來，努力構(gòu)建楷模文化。
高凝油的獨(dú)特性使高凝油成為石油家族中的佼佼者，因其獨(dú)特而稀少，因其稀少而典型。就如同楷模先進(jìn)人物總是少數(shù)人一樣。我們沈采人有著崇尚先進(jìn)的傳統(tǒng)，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中，有4人是油田公司、遼寧省、國資委的勞動模范。今年，廠長修景濤還榮獲了全國“五一”勞動獎?wù)?，黨委書記羅穎川榮獲了遼寧省“五四”青年榮譽(yù)獎?wù)隆？Ｗ鳛槠髽I(yè)的精神財富，是員工中的先進(jìn)分子，也是引領(lǐng)全員奮發(fā)向上的旗幟。旗幟就是力量，旗幟就是人們前進(jìn)的方向。在石油工業(yè)發(fā)展的歷程中，曾經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具有鮮明時代特征的先進(jìn)典型人物，產(chǎn)生了積極的示范和感召作用。鐵人王進(jìn)喜鼓舞了一代又一代石油人，新時期鐵人王啟民以及我們遼河的束濱霞、王曉華等模范的事跡也對廣大員工產(chǎn)生了重大影響，激發(fā)著石油人不斷進(jìn)取和創(chuàng)新。廠黨委十分注重先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、選樹工作，要求基層單位平時多抓典型，匯報工作時，一定要匯報先進(jìn)典型情況，不僅黨群部門要抓典型，生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理部門也要抓典型。今年，結(jié)合“三支人才”隊(duì)伍建設(shè)，我們采取了每季度評選3名經(jīng)營管理人才、3名科技人才、5名操作人才的辦法，改變了以往先進(jìn)典型只在年底結(jié)“一茬果”的做法，讓先進(jìn)典型“四季果滿枝”，收到了較好效果。同時，我們不斷加大對先進(jìn)典型的宣傳力度，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，及時利用廠報、電視臺等媒體，開辦“典型風(fēng)采”欄目，廣泛宣傳推廣，并制作成多媒體光盤，下發(fā)到基層班站，供干部員工觀看學(xué)習(xí)。目前，全廠各行各業(yè)、各個層次共總結(jié)樹立、宣傳推廣先進(jìn)典型33個。今年6月份，采油作業(yè)三區(qū)前25號站站長溫凱和劉厚強(qiáng)舍己為人，勇救落水婦女，我們授予他們見義勇為先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號，及時把溫凱的先進(jìn)事跡編寫成4篇故事，組成了溫凱先進(jìn)事跡故事宣講團(tuán)，在全廠各基層單位和偏遠(yuǎn)井站宣講，產(chǎn)生了較大反響。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重從先進(jìn)模范人物中選拔科級干部。今年以來，提拔的科技干部中有97％都是各行各業(yè)、各個層次的先進(jìn)，使模范先進(jìn)人物不僅有名、有利，還有位，先進(jìn)典型真正“香”了起來。如今，全廠形成了層層抓典型、行行樹典型和人人尊重先進(jìn)、人人學(xué)趕先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇七
摘要：對于化工企業(yè)來講，現(xiàn)代化的設(shè)備管理對于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設(shè)備非常復(fù)雜、對于技術(shù)水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個方面的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)分析。
隨著科技的進(jìn)步與時代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來講，其設(shè)備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進(jìn)步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的問題進(jìn)行科學(xué)研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設(shè)備管理的所有現(xiàn)代化問題進(jìn)行展開式的科學(xué)研究。因此，我們研究的重點(diǎn)是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學(xué)研究，推動化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的建設(shè)，保障其科學(xué)、健康、有序、安全的發(fā)展。
進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個方法是對于設(shè)備管理制度進(jìn)行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進(jìn)行工作，推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴(yán)格按照規(guī)章條例進(jìn)行各項(xiàng)的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對于一些嚴(yán)格按照規(guī)章條例的內(nèi)容進(jìn)行工作的典型人物進(jìn)行精神表彰與物質(zhì)獎勵。而對于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對于制定出的各項(xiàng)規(guī)章條例在實(shí)際的工作運(yùn)用中要依據(jù)應(yīng)用的實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充與完善，使之可以更加準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的設(shè)備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內(nèi)容要與實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應(yīng)，對于推動企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。
2、建立現(xiàn)代化的管理平臺。
建立現(xiàn)代化的管理平臺是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個應(yīng)用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟(jì)的眾多領(lǐng)域都有了廣泛的應(yīng)用。對于化工企業(yè)設(shè)備管理的現(xiàn)代化來講，運(yùn)用具有針對性功能的現(xiàn)代化管理平臺有利于推動企業(yè)整體管理水平的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進(jìn)步。比如：通過建立現(xiàn)代化的管理平臺、應(yīng)用具有高科技含量的設(shè)備，可以有效的保障企業(yè)管理設(shè)備的運(yùn)行效率。如具有遠(yuǎn)程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設(shè)備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設(shè)備的應(yīng)用就可以形成一個整體性的設(shè)備管理平臺，有效地對于化工企業(yè)中的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化管理[2]。
3、建立統(tǒng)一的管理模式。
對現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個有機(jī)的整體。而對于化工企業(yè)的設(shè)備管理工作來講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進(jìn)的管理手段與模式進(jìn)行有機(jī)的融合，發(fā)揮出它們各自對于管理工作的優(yōu)勢，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細(xì)化、科學(xué)化、有序化，最終達(dá)到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺管理、企業(yè)文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進(jìn)行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進(jìn)化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
4、提高管理的效率。
提高管理的效率是進(jìn)行化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化又一個應(yīng)用的方法。其具體的方法由以下幾點(diǎn)構(gòu)成。第一，科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化管理的平臺，保障化工企業(yè)設(shè)備數(shù)值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟(jì)效益。第二，提升管理人員的綜合素質(zhì)、運(yùn)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時的對于產(chǎn)生的管理問題進(jìn)行解決，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進(jìn)行[4]。
化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的一個意義是有利于化工企業(yè)設(shè)備管理工作效率的提升，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，全面的促進(jìn)化工企業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。
2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值。
有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值是化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的另一個意義?；て髽I(yè)通過這種現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的建立與完善工作，可以促進(jìn)整個企業(yè)進(jìn)行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉(zhuǎn)型，擴(kuò)大企業(yè)的市場競爭力、增強(qiáng)企業(yè)在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽(yù)與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益與社會效益?？梢姡て髽I(yè)進(jìn)行管理設(shè)備的現(xiàn)代化建設(shè)對于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
結(jié)語。
對于化工企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問題進(jìn)行科學(xué)研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率的提升，對于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻(xiàn)：
[4]吳超群，張廣建。探討化工企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備管理模式[j]。中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，，13：192。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇八
為了使公司生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)服務(wù)、輔助及環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設(shè)備的購買、使用、校準(zhǔn)、維修等符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，防止使用不合格或校準(zhǔn)期外的監(jiān)測設(shè)備，以及控制由于監(jiān)測設(shè)備的失效造成不良影響或事故，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設(shè)備的管理。
3、職責(zé)與分工
主管部門：生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、校準(zhǔn)、維修等工作，編制修訂有關(guān)監(jiān)視和測量設(shè)備管理規(guī)定。
相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場檢測設(shè)備的.申報需求計(jì)劃、維護(hù)、保存和管理。
4 、內(nèi)容與要求
4.1、監(jiān)視和測量設(shè)備的配備、采購
4.1.1、由生產(chǎn)部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測要求的設(shè)備，由使用部門提報監(jiān)測設(shè)備的需用申請計(jì)劃，上報分管副總經(jīng)理審批。
4.1.2、采購部根據(jù)批準(zhǔn)后的計(jì)劃購買，所購監(jiān)測設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.1.3、采購部門所購監(jiān)測設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量部門組織相關(guān)人員檢定、校準(zhǔn)、驗(yàn)收合格后方可入庫。
4.2、監(jiān)視和測量設(shè)備的管理
4.2.1、生產(chǎn)部將本公司所有的監(jiān)視和測量設(shè)備統(tǒng)一編號，建立總臺帳及部門分帳。
4.2.2、生產(chǎn)部根據(jù)國家監(jiān)視和測量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測設(shè)備檢定周期計(jì)劃，按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，保證其受檢率。
4.2.3 、監(jiān)視和測量設(shè)備必須由法定授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定、校準(zhǔn)，生產(chǎn)部將授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳上，將檢定標(biāo)識粘貼在監(jiān)視和測量設(shè)備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測量設(shè)備按誰使用誰管理的原則進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測量設(shè)備必須做到反腐、防銹、保持清潔；具體使用人員必須了解和掌握其性能，按說明書正確使用，不得超越其監(jiān)測范圍或超負(fù)荷使用，防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關(guān)鍵或貴重監(jiān)測設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)結(jié)合其使用方法，制訂安全操作規(guī)程并審批備案；使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測量設(shè)備必須在檢定有效期內(nèi)使用。對于強(qiáng)制檢定的監(jiān)測設(shè)備要按周期檢定計(jì)劃進(jìn)行檢定，除按規(guī)定周期檢定、校準(zhǔn)外，在對其準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑或修理后進(jìn)行重新校準(zhǔn)。
4.2.8、監(jiān)視和測量設(shè)備調(diào)整時，要由專業(yè)技術(shù)人員或授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其它人員一律不可隨便操作；對于每次使用前均需調(diào)整的監(jiān)測設(shè)備，使用人員可按使用說明書進(jìn)行調(diào)整。
4.3 、監(jiān)視和測量設(shè)備的報廢、核準(zhǔn)
4.3.1、新購買的監(jiān)視和測量設(shè)備經(jīng)檢定認(rèn)為不合格的，由采購部負(fù)責(zé)退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測設(shè)備經(jīng)檢定認(rèn)為不合格的，由生產(chǎn)部委托檢定單位進(jìn)行修理，確因各種原因不能利用的，根據(jù)檢定部門出具的檢定證明，由生產(chǎn)部填寫“監(jiān)視和測量設(shè)備報廢申請表”，報分管副總經(jīng)理審批，做報廢處理；同時在臺帳上注銷，報廢的監(jiān)測設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對于失控和失準(zhǔn)的監(jiān)測設(shè)備，使用人員必須立即停止使用，同時填寫《監(jiān)測設(shè)備失準(zhǔn)情況報告》，對監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行鑒別記錄。
4.4 、監(jiān)視和測量設(shè)備預(yù)計(jì)6個月以上不使用時，使用單位應(yīng)向生產(chǎn)部申請封存，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在該設(shè)備明顯處粘貼“封存”標(biāo)識。
4.5 、生產(chǎn)部每月一次負(fù)責(zé)對公司所有的監(jiān)視和測量設(shè)備做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并填寫“監(jiān)視和測量設(shè)備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批監(jiān)視和測量設(shè)備的配置計(jì)劃及報廢申請。
5 、相關(guān)記錄
5.1、《監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳》
5.2、《監(jiān)視和測量設(shè)備巡檢情況表》
5.3、《監(jiān)測設(shè)備失準(zhǔn)情況報告》
5.4、《監(jiān)視和測量設(shè)備報廢申請表》
化工企業(yè)設(shè)備論文篇九
為了使公司生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)服務(wù)、輔助及環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設(shè)備的購買、使用、校準(zhǔn)、維修等符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求,防止使用不合格或校準(zhǔn)期外的監(jiān)測設(shè)備,以及控制由于監(jiān)測設(shè)備的失效造成不良影響或事故,特制定本制度。
2、適用范圍。
適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設(shè)備的管理。
3、職責(zé)與分工。
主管部門:生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、校準(zhǔn)、維修等工作,編制修訂有關(guān)監(jiān)視和測量設(shè)備管理規(guī)定。
相關(guān)部門:各部門、車間。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場檢測設(shè)備的申報需求計(jì)劃、維護(hù)、保存和管理。
4、內(nèi)容與要求。
4.1、監(jiān)視和測量設(shè)備的配備、采購。
4.1.1、由生產(chǎn)部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測要求的設(shè)備,由使用部門提報監(jiān)測設(shè)備的需用申請計(jì)劃,上報分管副總經(jīng)理審批。
4.1.2、采購部根據(jù)批準(zhǔn)后的計(jì)劃購買,所購監(jiān)測設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.1.3、采購部門所購監(jiān)測設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量部門組織相關(guān)人員檢定、校準(zhǔn)、驗(yàn)收合格后方可入庫。
4.2、監(jiān)視和測量設(shè)備的管理。
4.2.1、生產(chǎn)部將本公司所有的監(jiān)視和測量設(shè)備統(tǒng)一編號,建立總臺帳及部門分帳。
4.2.2、生產(chǎn)部根據(jù)國家監(jiān)視和測量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測設(shè)備檢定周期計(jì)劃,按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行檢定、校準(zhǔn),保證其受檢率。
4.2.3、監(jiān)視和測量設(shè)備必須由法定授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定、校準(zhǔn),生產(chǎn)部將授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳上,將檢定標(biāo)識粘貼在監(jiān)視和測量設(shè)備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測量設(shè)備按誰使用誰管理的原則進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測量設(shè)備必須做到反腐、防銹、保持清潔;具體使用人員必須了解和掌握其性能,按說明書正確使用,不得超越其監(jiān)測范圍或超負(fù)荷使用,防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關(guān)鍵或貴重監(jiān)測設(shè)備,生產(chǎn)部應(yīng)結(jié)合其使用方法,制訂安全操作規(guī)程并審批備案;使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測量設(shè)備必須在檢定有效期內(nèi)使用。對于強(qiáng)制檢定的監(jiān)測設(shè)備要按周期檢定計(jì)劃進(jìn)行檢定,除按規(guī)定周期檢定、校準(zhǔn)外,在對其準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑或修理后進(jìn)行重新校準(zhǔn)。
4.2.8、監(jiān)視和測量設(shè)備調(diào)整時,要由專業(yè)技術(shù)人員或授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,其它人員一律不可隨便操作;對于每次使用前均需調(diào)整的監(jiān)測設(shè)備,使用人員可按使用說明書進(jìn)行調(diào)整。
4.3、監(jiān)視和測量設(shè)備的報廢、核準(zhǔn)。
4.3.1、新購買的監(jiān)視和測量設(shè)備經(jīng)檢定認(rèn)為不合格的',由采購部負(fù)責(zé)退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測設(shè)備經(jīng)檢定認(rèn)為不合格的,由生產(chǎn)部委托檢定單位進(jìn)行修理,確因各種原因不能利用的,根據(jù)檢定部門出具的檢定證明,由生產(chǎn)部填寫“監(jiān)視和測量設(shè)備報廢申請表”,報分管副總經(jīng)理審批,做報廢處理;同時在臺帳上注銷,報廢的監(jiān)測設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對于失控和失準(zhǔn)的監(jiān)測設(shè)備,使用人員必須立即停止使用,同時填寫《監(jiān)測設(shè)備失準(zhǔn)情況報告》,對監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行鑒別記錄。
4.4、監(jiān)視和測量設(shè)備預(yù)計(jì)6個月以上不使用時,使用單位應(yīng)向生產(chǎn)部申請封存,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后,在該設(shè)備明顯處粘貼“封存”標(biāo)識。
4.5、生產(chǎn)部每月一次負(fù)責(zé)對公司所有的監(jiān)視和測量設(shè)備做好巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并填寫“監(jiān)視和測量設(shè)備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批監(jiān)視和測量設(shè)備的配置計(jì)劃及報廢申請。
5、相關(guān)記錄。
5.1、《監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳》。
5.2、《監(jiān)視和測量設(shè)備巡檢情況表》。
5.3、《監(jiān)測設(shè)備失準(zhǔn)情況報告》。
5.4、《監(jiān)視和測量設(shè)備報廢申請表》。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十
建立檢修組織、準(zhǔn)備、安全,電氣焊和電氣安全,拆除、完工驗(yàn)收等工作程序。
適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。
安全部、工程部、檢修單位。
4.1檢修組織。
4.1.1較大項(xiàng)目檢修,全公司或車間大修必須成立大修指揮部,需有安全部門參加。
4.1.2做好檢修計(jì)劃的編制工作,各車間(部門)大修計(jì)劃由車間提出補(bǔ)充方案,工程部進(jìn)行審核平衡,報分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.3檢修計(jì)劃編制,項(xiàng)目要齊全,內(nèi)容要詳細(xì),責(zé)任要明確,措施要具體,凡二人以上的項(xiàng)目要指定一人負(fù)責(zé)安全。
4.1.4工程部、檢修部門負(fù)責(zé)人,要對檢修任務(wù)、檢修質(zhì)量、檢修安全負(fù)全部責(zé)任,向檢修人員交待清楚任務(wù)、質(zhì)量要求、應(yīng)采取的安全措施,做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、手續(xù)落實(shí)、安全措施落實(shí)。
4.2檢修準(zhǔn)備。
4.2.1各車間(部門)的大、中修,對有關(guān)檢修項(xiàng)目安全措施,必須嚴(yán)格執(zhí)行,不能馬虎。
4.2.2臨時指揮部負(fù)責(zé)人在檢修前,要組織檢修人員做好檢修機(jī)具準(zhǔn)備,做到機(jī)具齊全、安全可靠,對起重吊裝工具等設(shè)備進(jìn)行檢查試驗(yàn),確保整個檢修過程的安全。
4.2.3檢修易燃易爆有毒有害、腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備,檢修前的清洗置換工作由所屬車間負(fù)責(zé)。
4.2.4清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定,對易燃易爆物質(zhì)必須采用惰性氣體,蒸汽、水進(jìn)行清洗置換。
4.2.5清洗置換的設(shè)備,清洗后,必須進(jìn)行分析檢驗(yàn),取樣要有代表性,確保清洗達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.6清洗置換標(biāo)準(zhǔn),按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對進(jìn)入設(shè)備檢修時,除按規(guī)定清洗外,尚須用空氣進(jìn)行置換,其氧氣含量在18-21%,有毒氣體和粉塵不得超過有關(guān)規(guī)定。
4.2.7易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽設(shè)備管道檢修,必須切斷物料出入口閥門,并由設(shè)備所屬車間加盲板。
4.2.8檢修設(shè)備管路與生產(chǎn)中所需的設(shè)備管路連通時,中間必須加盲板隔離。
4.2.9設(shè)備管路外部檢修必須切斷出、人口閥門。
4.2.10生產(chǎn)車間對移交檢修的'設(shè)備清洗、置換負(fù)責(zé),移交前要查電氣,查物料處理,查清洗置換分析情況,確認(rèn)合格后方可辦理移交手續(xù)。
4.3檢修安全規(guī)定。
4.3.1檢修人員對檢修項(xiàng)目要進(jìn)行檢查、核對,由崗位和班組長介紹情況,全部符合要求,才可進(jìn)行施工。
4.3.2檢修人員在檢修中,必須嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程和各種安全技術(shù)規(guī)程。(高空作業(yè)、土方工程、吊裝作業(yè)等)。
4.3.3凡對機(jī)電傳動部份的設(shè)備檢修,必須切斷電源,拆除傳動皮帶,并要懸掛“禁止合閘”的警告牌。
4.3.4凡貯罐、設(shè)備管道檢修,要在已切斷的物料管道閥門設(shè)“禁上開動”的警告牌。
4.3.5檢修使用臨時行燈必須采用低壓36伏。貯罐、設(shè)施、溝道、潮濕場所要用12伏,絕緣要良好,使用電動工具要可靠接地。
4.3.6一切參加檢修人員必須服從指揮,做到“四不施工”:。
a.檢修安全措施不落實(shí)不施工;b.起重設(shè)備工具不合格不施工;c.高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無防護(hù)措施不施工;d.沒有明確檢修任務(wù)不施工。
4.3.7做到“四不拆”:。
a.設(shè)備帶壓不拆;b.傳動設(shè)備電源未斷不折;c.設(shè)備高溫過冷不拆;d.工具不合格不拆。
4.3.8從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修,要備好防護(hù)器具和急救藥品,以備急用,并要有專門的監(jiān)護(hù)人員。
4.3.9檢修現(xiàn)場的器材物品要放置整齊、穩(wěn)固、保持通道暢通;預(yù)留孔洞、坑溝要設(shè)護(hù)欄或蓋板;因施工需要被破壞的安全防護(hù)裝置及其它設(shè)施要及時修復(fù)。
4.4電氣焊安全規(guī)定。
4.4.1焊接動火安全應(yīng)由檢修設(shè)備所屬車間指定專人負(fù)責(zé),在潮濕、地溝、金屬架、貯罐內(nèi)、天橋等作業(yè),要指派監(jiān)護(hù)人。電、氣焊工必須持證上崗,無證人員不得進(jìn)行動火作業(yè)。
4.4.2在焊接作業(yè)中,焊接工具要符合標(biāo)準(zhǔn),焊槍的風(fēng)、氣門要嚴(yán)密可靠,氧氣減壓表靈敏有效,氧氣軟管應(yīng)耐壓20個大氣壓,乙炔軟管須耐壓5個大氣壓。
4.4.3乙炔器和焊槍之間,必須裝有阻火器。
4.4.4乙炔瓶、氧氣瓶、動火點(diǎn)三者應(yīng)有10米距離,否則要采取隔離措施。
4.4.5高壓線下,管道下禁止放置乙炔瓶。
4.4.6電弧焊接工具設(shè)備要符合以下標(biāo)準(zhǔn):。
a.每臺電焊機(jī)的電源要安設(shè)獨(dú)立電閘。b.焊機(jī)二次線圈及外殼必須妥善接地,其接地電阻不大于4歐姆。c.一次線路與二次線路必須完整,并且易辨認(rèn),絕緣要良好,一次線的長度不應(yīng)超過5m。d.焊夾把絕緣要良好,必要時應(yīng)有護(hù)手檔板。
4.4.7電焊工作業(yè)時,不得任意移動防護(hù)接地的設(shè)備。
4.4.8電焊作業(yè)在地面施焊時,應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣處,在潮濕工地、地溝、槽罐內(nèi)要穿絕緣膠鞋,并站在備好的絕緣板上方可進(jìn)行焊接作業(yè)。
4.4.9焊接作業(yè)中,要配帶好個人勞保防護(hù)用品,在有毒有害氣體車間檢修作業(yè)應(yīng)備好防毒面具和口罩,對從事等離子切割,氬弧焊等作業(yè)應(yīng)采取防護(hù)措施。
4.4.10電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所,要設(shè)有防護(hù)遮板:以防電弧刺傷他人。
4.5拆除工作。
4.5.1拆除工作應(yīng)制訂拆除方案。
4.5.2施工前要向作業(yè)人員進(jìn)行交底教育,施工中實(shí)行統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。
4.5.3拆除的物件、工具器材不準(zhǔn)上下拋擲,及時清理運(yùn)走。
4.5.4拆除石棉瓦必須鋪設(shè)跳板。
4.6檢修完工安全驗(yàn)收。
4.6.1檢修結(jié)束后,檢修單位要清理好場地,對搭設(shè)的作業(yè)架臺、接設(shè)的電源全部拆除,做到工完實(shí)凈,場地清后,方可辦理移交驗(yàn)收。
4.6.2檢修移交前,不得拆除懸掛的各種“警告牌”和開啟切斷的物料管道閥門。
4.6.3經(jīng)檢查檢修項(xiàng)目、檢修質(zhì)量全部符合檢修標(biāo)準(zhǔn),驗(yàn)收簽字后方可撤除懸掛的“警告牌”。凡是己撤除“警告牌”的均己認(rèn)為有電,有物料,檢修生產(chǎn)單位不得進(jìn)入設(shè)備以及檢查傳動裝置。
4.6.4檢修驗(yàn)收結(jié)束,對檢修計(jì)劃和檢修工作票等,應(yīng)由承辦單位保存,其保存期限不應(yīng)少于三個月。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十一
1.1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有配套的安全設(shè)備或安全警示裝置，凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場所、部位，都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)裝置。如設(shè)備的可動零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應(yīng)盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設(shè)備運(yùn)行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護(hù)裝置。對于運(yùn)行中可能超過極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件，應(yīng)配置可靠的限位裝置。
1.2、安全設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應(yīng)當(dāng)符合國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、安全設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)、檢測的安全保障。
對安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員進(jìn)行簽字。
2.1、設(shè)備安裝的安全要求。
設(shè)備安裝好后，應(yīng)逐項(xiàng)檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產(chǎn)的要求。檢查的安全項(xiàng)目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備不運(yùn)行的`條件下進(jìn)行，如設(shè)備表面安全性，安全防護(hù)距離等；動態(tài)檢查項(xiàng)目在設(shè)備運(yùn)行的條件下進(jìn)行，如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護(hù)性能、安全防護(hù)裝置的工作性能和可靠性、設(shè)備運(yùn)行中灰塵的產(chǎn)生情況等。
2.2、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的安全要求。
設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制，制定安全操作規(guī)程，以確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
2.3、設(shè)備安全檢測的要求。
安全檢測是了解設(shè)備運(yùn)行狀況，預(yù)測設(shè)備運(yùn)行變化趨勢的有效手段，其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。
2.4、設(shè)備的報廢與淘汰。
建立對設(shè)備的報廢與淘汰制度，禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。
2.5、建立設(shè)備安全檔案。
設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，它為公司設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)，通過對檔案信息資料的整理、分析，可以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十二
二十一世紀(jì)高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個階層相關(guān)者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領(lǐng)域里，安全管理問題正逐步被大眾認(rèn)識并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業(yè)的更強(qiáng)大去推動前進(jìn)。
工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重?；て髽I(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對企業(yè)的內(nèi)部起著不可或缺的準(zhǔn)則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調(diào)控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過程中起到重要的參照與核實(shí)作用。最終目的就是讓每一個企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質(zhì)量地開展工作。在當(dāng)代社會必須是每個化工企業(yè)員工的責(zé)任所在。
二十一世紀(jì)中國的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個詞語：可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下社會各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動其往更高級化前進(jìn)，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，帶動企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動社會化工業(yè)行業(yè)準(zhǔn)則，拉動工業(yè)化發(fā)展的前進(jìn)腳步。
大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關(guān)問題?；て髽I(yè)中不安全因素大致有以下幾個方面：如易燃易爆、易腐蝕。強(qiáng)酸強(qiáng)堿強(qiáng)化學(xué)性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動產(chǎn)的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導(dǎo)致工藝復(fù)雜，操作要求又多又嚴(yán)格，化工企業(yè)一旦出事故對社會與家庭都有嚴(yán)重影響，呈線性輻射。化工企業(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術(shù)必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來越高。延伸至整個工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中。
許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴(yán)重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，那么他的突發(fā)事件處理能力就會隨其業(yè)務(wù)操作不熟練而降低。從而導(dǎo)致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴(yán)重的公司影響社會影響，個人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實(shí)安全制度問題，進(jìn)而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過程中存在的嚴(yán)重性問題。
(1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責(zé)任制。企業(yè)必須建立和落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓(xùn)活動并沒有引起重視。
（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實(shí)?，F(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細(xì)致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應(yīng)急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實(shí)這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細(xì)化該細(xì)化的。責(zé)任與義務(wù)的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應(yīng)當(dāng)更優(yōu)化，該修改的應(yīng)該及時按照前期錯誤中取長補(bǔ)短之姿態(tài)去修改落實(shí)。同時在企業(yè)大會或者小組分會中多加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，把怎樣落實(shí)看做重點(diǎn)項(xiàng)目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點(diǎn)就是落實(shí)并且提高新制度的執(zhí)行。
3.2加深危險源識別工作能力與風(fēng)險估值能力。
平時化工企業(yè)要多舉辦危險源和風(fēng)險評價相關(guān)的安全管理學(xué)習(xí)宣傳，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備，包裝設(shè)備、輸送帶等所有關(guān)系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設(shè)備，都要進(jìn)行安全源如何識別以及如何評價其風(fēng)險，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識。舉一反三地針對化工設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、設(shè)備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設(shè)備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，加強(qiáng)，反復(fù)操作。目的就是提升風(fēng)險評估能力，更深刻識別危險源，最大程度降低風(fēng)險，最大化加強(qiáng)防范意識與防范措施。
在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不能懈怠標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。只有提高安全意思，加強(qiáng)監(jiān)測力度，盡力最大化打破安全隱患，實(shí)施無事故安全生產(chǎn)想必是每個企業(yè)與員工都愿意的結(jié)果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設(shè)工業(yè)化做好必備的工作。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十三
當(dāng)然，這一年還留給我一些缺點(diǎn)和不足。首先，在思想上，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會，并堅(jiān)持作到身體力行。以更加飽滿的學(xué)習(xí)熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學(xué)習(xí);還需要進(jìn)一步加大對思想政治理論的學(xué)習(xí)，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強(qiáng)對人生觀、世界觀、價值觀的改造。其次是工作能力還有待進(jìn)一步的提高。這也是我的近期目標(biāo)和努力方向。通過多參加各種學(xué)習(xí)活動，我想會有明顯的改善。同時還要注重安全的工作。
最后，今后的生活和工作中，我認(rèn)真努力地完成自己的分內(nèi)工作，注意生活中的細(xì)節(jié)繼承發(fā)揚(yáng)好習(xí)慣，堅(jiān)決摒棄壞習(xí)慣。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，___車間的明天更美好。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十四
近些年鋁制品得到人們充分的認(rèn)可，鋁制品的制造工藝和制造設(shè)備也不斷的更新?lián)Q代。在鋁制品的制造工藝中，提煉鋁的最直接有效的方法就是電解法，企業(yè)電解鋁設(shè)備是提煉純鋁的工業(yè)設(shè)備[1-3]。企業(yè)電解鋁設(shè)備的維修和管理在現(xiàn)代企業(yè)中，也開始逐漸的發(fā)生轉(zhuǎn)變。從原來的事后維修，相繼的開始轉(zhuǎn)變成為預(yù)防維修的方式，對于企業(yè)電解鋁設(shè)備的綜合管理，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為時時管理和風(fēng)險檢驗(yàn)的管理模式。在工業(yè)純鋁的提煉過程中電解鋁設(shè)備要承受高電壓、高溫以及腐蝕性的氣體的侵害，因此，企業(yè)電解鋁設(shè)備要采用相對應(yīng)的管理手段，才能安全高效進(jìn)行生產(chǎn)。
企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)過程中具有以下特點(diǎn)：（1）從加入的原始礦料進(jìn)行加工直到提煉完成，生產(chǎn)過程中是連續(xù)的，無法暫?；蛘呤侵虚g加料。（2）生產(chǎn)的產(chǎn)品和加入的原料是比較單一的，并且根據(jù)生產(chǎn)的能力，對生產(chǎn)過程中的所有的產(chǎn)物進(jìn)行一定順序的排名。（3）企業(yè)電解鋁設(shè)備的成本比較高，一旦生產(chǎn)過程中停止或者是中斷會造成巨大的損失。電解鋁企業(yè)一般在生產(chǎn)過程中是典型的流水型的企業(yè)。在電解鋁的企業(yè)中，生產(chǎn)過程中自動化程度比較高，因此，能夠保證高效生產(chǎn)的前提條件就是企業(yè)電解鋁設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，必須嚴(yán)格的控制工業(yè)流程和工藝參數(shù)。為了保證企業(yè)能夠達(dá)到最高的工作效率，必須對企業(yè)電解鋁設(shè)備采用一定的管理系統(tǒng)和檢測維修系統(tǒng)。減少企業(yè)電解鋁設(shè)備對原料的損耗，加強(qiáng)企業(yè)電解鋁設(shè)備維護(hù)措施。根據(jù)電解鋁設(shè)備的具體情況，結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定切實(shí)有效的管理、檢測、維修系統(tǒng)機(jī)制。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十五
摘要：近年來鋁制品以其自身輕巧、價格低廉等優(yōu)點(diǎn)，深得各種領(lǐng)域所喜愛。對于純鋁提煉工藝目前最好方法就是利用電解法進(jìn)行制備。電解法制備的純鋁純度高，并且可以對其他礦物質(zhì)進(jìn)行有效的分離，排除的氣體可以利用一定過濾回收裝置進(jìn)行回收利用，可以說電解法是最好的純鋁提純工藝。但是企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行、使用操作、管理檢修維護(hù)等方面還存在一定技術(shù)問題。企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)過程中要承受高電壓、高溫和腐蝕性氣體，所以對企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測和維修維護(hù)是十分必要的。在維修檢測過程中有效結(jié)合相關(guān)信息平臺進(jìn)行一定壞損預(yù)測，建立相應(yīng)交叉立體式檢查體系，并且有效的執(zhí)行和監(jiān)督。對企業(yè)電解鋁設(shè)備管理問題也存在一定困難，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的管理要求和模式，必須貫穿創(chuàng)新理念有效結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)能力，建立以預(yù)測執(zhí)行為體系，以高效安全生產(chǎn)為目的管理模式。本文以企業(yè)電解鋁設(shè)備管理與維修模式為研究對象，首先對企業(yè)電解鋁設(shè)備的特點(diǎn)進(jìn)行了有效的分析，然后對企業(yè)電解鋁設(shè)備的管理系統(tǒng)和管理模塊進(jìn)行詳細(xì)的說明，針對企業(yè)電解鋁設(shè)備管理和維修中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了探討，最后對企業(yè)電解鋁設(shè)備的維修提出自己的建議。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十六
規(guī)范廠內(nèi)廠房、設(shè)施管理，確保廠房設(shè)施符合生產(chǎn)要求的要求，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
廠內(nèi)所有廠房設(shè)施。
3.1設(shè)備科負(fù)責(zé)制訂和組織實(shí)施廠房設(shè)施管理制度。
3.2各相關(guān)部門有按此制度嚴(yán)格執(zhí)行的責(zé)任。
廠房設(shè)施是指廠內(nèi)建構(gòu)(筑)物(主要為生產(chǎn)廠房、倉儲檢驗(yàn)廠房等)和生產(chǎn)、倉儲、檢驗(yàn)用各種設(shè)施(主要有“五防”設(shè)施、潔凈廠房內(nèi)的緩沖設(shè)施、照明設(shè)施、給排水設(shè)施、吸塵設(shè)施、人員凈化、物料凈化設(shè)施、消防電氣設(shè)施等)。
5.1廠房設(shè)施的設(shè)計(jì)、布局。
5.1.1廠房設(shè)施的設(shè)計(jì)必須符合各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)法規(guī)。
5.1.2生產(chǎn)廠房包括一般廠房和潔凈廠房。生產(chǎn)廠房的設(shè)計(jì)、布局還必須符合生產(chǎn)要求和gmp要求。
5.1.3生產(chǎn)廠房的布局原則:。
a生產(chǎn)區(qū)的儲存區(qū)應(yīng)有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的面積和空間。
b生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)工藝流程順序合理布局，最大限度地防止差錯、防止交叉污染，同一廠房內(nèi)以相鄰廠房之間的生產(chǎn)操作不得相互妨礙。
c制劑生產(chǎn)車間除應(yīng)具有生產(chǎn)的`各工序用室外，還應(yīng)配套足夠的生產(chǎn)輔助用室。
d設(shè)置人員、物料進(jìn)出生產(chǎn)廠房的通道。
5.2廠房設(shè)施的使用和維護(hù)。
5.2.1只有合格的或經(jīng)驗(yàn)收的廠房設(shè)施才可投入使用。
5.2.2各部門必須按要求合理地使用廠房設(shè)施。
5.2.3各部門負(fù)責(zé)本部門廠房設(shè)施的日常維護(hù)工作。
5.2.4設(shè)備科每半年對全廠排水、排污地下管道進(jìn)行一次排污保養(yǎng)，每年對全廠建(構(gòu))筑物進(jìn)行一次保養(yǎng)。
5.3廠房設(shè)施的維修。
5.3.1各部門發(fā)現(xiàn)廠房設(shè)施故障或損壞時應(yīng)及時報修。
5.3.2廠內(nèi)廠房設(shè)施的檢修工作由設(shè)備科用時組織完成，并做出好檢修記錄，歸檔保管。
5.4廠房設(shè)施的改造、擴(kuò)建、大型技術(shù)改造。
5.4.1廠房設(shè)施的改造、擴(kuò)建需設(shè)備科審核，報廠部研究同意。
5.4.2廠房設(shè)施的改造、擴(kuò)建由設(shè)備科組織實(shí)施。
5.4.3大型技改項(xiàng)目必須以廠部同意立項(xiàng)，外請有醫(yī)藥監(jiān)理部門同意后方可施工。施工單位必須有相應(yīng)的施工資格證明。工程結(jié)束時需報省藥監(jiān)部門組織驗(yàn)收。
5.5廠房設(shè)施的巡回檢查。
5.5.1各部門就對本部門廠房設(shè)施巡回檢查，做好廠房設(shè)施的日常維護(hù)工作。
5.5.2設(shè)備科每月會同有關(guān)部門對全廠主要廠房設(shè)施巡檢一次，并做好檢查記錄。必要時提出維修計(jì)劃，報廠部批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
記錄名稱保存部門保存期限。
廠房設(shè)施檢查記錄表設(shè)備科長期。
廠房設(shè)施維修記錄表設(shè)備科長期。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十七
雖然今年我們的裝置由于市場原因停工，但是我們沒有放松，時刻提醒著自己，其實(shí)還有很多的東西需要學(xué)習(xí)。這一年，我大部分時間在三聯(lián)合學(xué)習(xí)。通過跟師傅的學(xué)習(xí)交流，我學(xué)到了很多東西，不僅僅是操作上的知識，更多的是工作的態(tài)度，安全的意識。我深刻而清楚地認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善，一個人改正錯誤和缺點(diǎn)的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備。這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因?yàn)槲覒?yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作用。
當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十八
為了加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，提高設(shè)備設(shè)施的完整性，制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。
本辦法采用gb/t28001－20xx和q/sy10021－20xx標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的術(shù)語。
3.1公司生產(chǎn)一部是本細(xì)則的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織本細(xì)則的制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
3.2各部門負(fù)責(zé)本細(xì)則的具體實(shí)施。
4.1設(shè)備設(shè)施安裝驗(yàn)收。
4.1.1設(shè)備開箱驗(yàn)收。
a）根據(jù)合同和裝箱單檢查設(shè)備本身是否完整、受損，配套工具、附件是否齊全；
b）隨機(jī)技術(shù)文件是否缺損；
c）驗(yàn)收時，應(yīng)逐項(xiàng)登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決；
d）隨機(jī)文件、資料經(jīng)設(shè)備管理部門驗(yàn)收后由使用單位及時歸檔。
4.1.2非安裝設(shè)備按設(shè)備使用說明書調(diào)試驗(yàn)收合格后，組織驗(yàn)收單位填寫“設(shè)備（安裝）驗(yàn)收記錄”，驗(yàn)收人員簽字，使用單位方可投入使用，同時使用單位做好有關(guān)資料的歸檔工作。
4.1.3設(shè)備安裝驗(yàn)收內(nèi)容。
a）設(shè)備安裝嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書進(jìn)行；
b）設(shè)備安裝驗(yàn)收與調(diào)試具體內(nèi)容：
1）外觀檢查；
2）安裝質(zhì)量檢查與調(diào)整；
3）設(shè)備性能檢查與調(diào)試；
4）運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。
d）對于安裝驗(yàn)收不合格的設(shè)備，組織驗(yàn)收單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理，直至驗(yàn)收合格；
e）設(shè)備遷裝或修理后重新安裝要嚴(yán)格按照安裝驗(yàn)收的內(nèi)容和程序進(jìn)行。
4.1.4設(shè)備使用單位應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)檔案。
4.2設(shè)備設(shè)施使用管理。
4.2.1各單位設(shè)備設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施的使用管理。生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位設(shè)備操作規(guī)程的編制以及執(zhí)行情況。
4.2.2設(shè)備操作規(guī)程。
b）操作者要熟悉所使用設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作；
c）各級設(shè)備管理人員有權(quán)對違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行監(jiān)督、批評、制止、直至處罰。
4.2.3設(shè)備使用（操作）崗位責(zé)任制。
d）使用單位建立設(shè)備操作定人定機(jī)臺帳，基層隊(duì)建立設(shè)備設(shè)施管理活動記錄。
4.2.4設(shè)備的交接班。
a）設(shè)備操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；
c）交班人應(yīng)提前做好清潔衛(wèi)生，填寫“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”；
d）交接雙方按設(shè)備巡回檢查路線要求采用聽、看、查、問的方式，逐項(xiàng)或逐點(diǎn)進(jìn)行交接。并且雙方均應(yīng)在“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”上簽字。
4.2.5設(shè)備巡回檢查。
a）設(shè)備使用單位應(yīng)制定設(shè)備的巡回點(diǎn)檢部位、路線及巡檢周期；
b）操作者應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時間、點(diǎn)、項(xiàng)或路線進(jìn)行檢查，并填寫“設(shè)備巡檢記錄”。
4.3設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場管理。
4.3.1設(shè)備現(xiàn)場嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行定置管理。
4.3.2各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，制定設(shè)備現(xiàn)場管理辦法，確保設(shè)備的完。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十九
1、嚴(yán)格遵守公司四項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行“六大禁令”，進(jìn)入生產(chǎn)裝置嚴(yán)格遵守公司及裝置的各項(xiàng)規(guī)定：自行車停在指定停車區(qū);安全防護(hù)做到位;監(jiān)護(hù)做到嚴(yán)格細(xì)致安全等等。
2、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施。經(jīng)常組織員工進(jìn)行事故案例的學(xué)習(xí)和事故預(yù)案的演練。學(xué)習(xí)公司聯(lián)系會精神，結(jié)合“強(qiáng)三基、反三違”活動精神，組織員工檢查工作中存在的低老壞現(xiàn)象，對查處的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)，而且每次班組安全活動都有詳細(xì)的班組安全活動記錄。
3、提高員工安全意識、屬地意識，組織員工參加公司和車間開展的各類安全培訓(xùn)、知識競賽等，鼓勵員工參加安全合建活動，員工的安全意識不斷增強(qiáng)，應(yīng)對突發(fā)事件的技能不斷提高，基本實(shí)現(xiàn)了從要我安全到我要安全、我會安全的轉(zhuǎn)變。我們定期組織學(xué)習(xí)季度事故案例分析，提高員工出行的安全意識，避免出現(xiàn)安全事故。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇二十
石油化工設(shè)備管理工作不專業(yè)使相關(guān)企業(yè)的設(shè)備管理體制無法適應(yīng)化工設(shè)備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設(shè)備管理機(jī)制的有效完善與發(fā)展。在實(shí)際的設(shè)備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對于實(shí)際的操作沒有經(jīng)驗(yàn)，因此不能滿足設(shè)備正常更新與完善的需求。
由于在石油化工設(shè)備的管理工作中管理方法不合理，導(dǎo)致化工企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中時常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設(shè)備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設(shè)備產(chǎn)生過量的運(yùn)行狀況，一定程度上給化工設(shè)備的管理帶來了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理體制也無法滿足對新型化工設(shè)備安全管理的需求。
在對化工設(shè)備的維修費(fèi)用預(yù)算過程中未采取科學(xué)合理的方法。對化工設(shè)備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計(jì)算方法，導(dǎo)致出現(xiàn)折舊已滿但設(shè)備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設(shè)備易老化但折舊未滿的情況。
2.1有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
石油化工企業(yè)運(yùn)營過程中，安全問題是其主要的經(jīng)營因素。因此，在企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程中應(yīng)注重安全工作，有效的保證設(shè)備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生?；ぴO(shè)備的科學(xué)系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設(shè)備的生產(chǎn)與運(yùn)行。在化工設(shè)備的安全管理工作中應(yīng)具有一定的科學(xué)性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。
化工企業(yè)的科學(xué)管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保障了設(shè)備的生產(chǎn)效率，避免了設(shè)備故障產(chǎn)生的機(jī)率。化工設(shè)備生產(chǎn)效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對該采油廠的化工設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設(shè)備的管理工作。
對化工設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，熟練掌握設(shè)備的操作與維護(hù)技術(shù)，制定科學(xué)合理的維修與養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收。除此之外，應(yīng)對相關(guān)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，明確自身的設(shè)備管理責(zé)任。同時根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)需要，聘請相關(guān)的工程師輔助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。
石油化工企業(yè)的設(shè)備管理與專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)了解其化工設(shè)備管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。此外，還應(yīng)對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同工作。對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，并有效的提高管理技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時，在培訓(xùn)的過程中也應(yīng)考慮對技術(shù)人員的培訓(xùn)效果，定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)意義的講解。除此之外，應(yīng)注重企業(yè)評估體制的建設(shè)，能夠積極的提高化工設(shè)備的`運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)對石油化工設(shè)備的管理。
新時期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應(yīng)對石油化工設(shè)備的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格周密的制定，不應(yīng)實(shí)行形式主義，要注重其實(shí)際的運(yùn)行效果?；ぴO(shè)備的管理制度是根據(jù)不斷的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的，因此，設(shè)備管理制度的制定應(yīng)根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)條件與相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。與此同時，相關(guān)的設(shè)備管理制度的工作人員應(yīng)根據(jù)制度的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫茸儎樱行У奶岣咴O(shè)備管理的高效運(yùn)行。除此之外，相關(guān)的設(shè)備操作人員在進(jìn)行實(shí)際的操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格的遵守制度進(jìn)行使用。同時，化工設(shè)備的管理人員在進(jìn)行化工設(shè)備的管理工作時也應(yīng)遵守相關(guān)的管理制度，進(jìn)而有效的促進(jìn)新時期石油化工設(shè)備管理工作的順利開展。
3.4普及安全生產(chǎn)的管理意識。
在石油化工設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過程中應(yīng)嚴(yán)格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，不僅要依靠設(shè)備管理人員自身的管理與維護(hù)，應(yīng)保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識。針對化工設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應(yīng)及時對相關(guān)的管理人員匯報，以防故障的惡化程度?；ぴO(shè)備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現(xiàn)象就會提高設(shè)備運(yùn)行故障出現(xiàn)的機(jī)率。因此，應(yīng)積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理意識，并進(jìn)行有效的落實(shí)，保證化工設(shè)備的安全生產(chǎn)。
石油化工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，一定程度上改善化工設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時降低設(shè)備自身的勞動強(qiáng)度，有效的延長了設(shè)備的使用壽命，同時對于出現(xiàn)故障的化工設(shè)備也能在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的檢測方法，對現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)行快速的判斷，有效提高設(shè)備的維修速度，保證化工設(shè)備的正常運(yùn)行。
4結(jié)束語。
新時期石油化工設(shè)備管理問題直接影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，有效的促進(jìn)石油化工企業(yè)的發(fā)展，并且獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇二十一
其實(shí),質(zhì)量控制可以看作是三個核心目標(biāo)中最關(guān)鍵的一個目標(biāo),只有保證了工程的質(zhì)量,才能夠進(jìn)一步討論對成本以及進(jìn)度的控制。工程質(zhì)量的控制貫穿整個施工過程,從建設(shè)施工材料的采購,到具體施工流程的進(jìn)行,到最后的工程驗(yàn)收,都需要進(jìn)行非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制,才能夠保證工程的質(zhì)量達(dá)到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料的采購與工程的`進(jìn)行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用也可以提高工程的質(zhì)量,可以在實(shí)際的施工過程中更多地注意采用更加先進(jìn)的技術(shù)。
以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個核心目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),在現(xiàn)代的建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,可通過多方面的措施來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的作用。在當(dāng)今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項(xiàng)目管理主要包括了she管理、合同管理以及信息管理等三方面的內(nèi)容,通過這三方面的內(nèi)容,在建設(shè)工程中進(jìn)行綜合應(yīng)用,可以讓三個核心目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項(xiàng)目管理在石油化工建設(shè)工程中應(yīng)用的完善性。
2.1項(xiàng)目管理中she管理的應(yīng)用所謂she管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結(jié)合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護(hù)外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點(diǎn),對可能存在著危險、不穩(wěn)定的因素進(jìn)行及時的糾正。特別是對于石油化工建設(shè)工程來說,在施工過程中會存在著相當(dāng)多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進(jìn)行she管理是石油化工建設(shè)工程最為基本的一項(xiàng)管理內(nèi)容。
2.2項(xiàng)目管理中合同管理的應(yīng)用。
合同管理是通過建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來進(jìn)行責(zé)任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設(shè)工程中每一個具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)方,將保證施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設(shè)工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計(jì)合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng),加強(qiáng)合同管理是提高整體工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項(xiàng)目管理中信息管理的應(yīng)用。
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟(jì)類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的有效控制,讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。
3結(jié)束語。
經(jīng)過多年的發(fā)展,項(xiàng)目管理的水平取得了很大程度上的進(jìn)度。隨著科技技術(shù)的逐步完善,許多高科技手段在項(xiàng)目管理中的逐漸應(yīng)用,石油化工建設(shè)工程中的項(xiàng)目管理將會達(dá)到一個全新的臺階,在現(xiàn)代項(xiàng)目管理的調(diào)控與影響下,石油化工建設(shè)工程將會得到更加全面的發(fā)展。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇二十二
化工企業(yè)工藝設(shè)備檢修安全通則第247條檢修前，檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)檢查并確認(rèn)工藝處理合格、盲板加堵準(zhǔn)確等情況。每次作業(yè)前，按要求對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，經(jīng)檢修分管負(fù)責(zé)人簽字后方可作業(yè)。
第248條從事動火作業(yè)，應(yīng)按防火、防爆有關(guān)規(guī)定辦理動火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
第249條高處作業(yè)人員必須遵守化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。
第250條一切檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修安全技術(shù)規(guī)程，檢修人員要認(rèn)真遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的各項(xiàng)規(guī)定。
第251條檢修的設(shè)備、管道與在生活區(qū)域的設(shè)施、管道有連通時，中間必須隔絕。
第252條在生產(chǎn)車間臨時檢修時，遇有易燃、易爆物料的設(shè)備，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴(yán)防產(chǎn)生火花。
第253條在檢修區(qū)域內(nèi)，對各種機(jī)動車輛要進(jìn)行嚴(yán)格管理。
第254條在生產(chǎn)化學(xué)危險物品的場所檢修時，要經(jīng)常與操作工人聯(lián)系，當(dāng)化工生產(chǎn)發(fā)生故障，出現(xiàn)突然排放危險物或緊急停車等情況時，應(yīng)停止作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場。
第八節(jié)檢修準(zhǔn)備第255條根據(jù)檢修任務(wù)書的要求，生產(chǎn)單位要為檢修單位創(chuàng)造安全檢修條件，沒有辦完交接手續(xù)的檢修單位，不得任意拆卸設(shè)備、管道。
第256條對檢修使用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證安全可靠。
第257條檢修傳動設(shè)備、傳動設(shè)備上的電氣設(shè)備，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并經(jīng)兩次起動復(fù)查證明無誤后，在電源開關(guān)處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
第258條檢修單位要檢查動火證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內(nèi)容與落實(shí)情況。
第259條檢修單位應(yīng)檢查檢修中需用防護(hù)器具、消防器材準(zhǔn)備情況。
第九節(jié)焊接作業(yè)第260條焊接作業(yè)要注意防火、防爆工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理動火作業(yè)證。對動火周圍易燃、易爆物應(yīng)清理干凈，如附近溝池可能存在可燃?xì)怏w、液體，應(yīng)采取有效的安全措施。
第261條氧-乙炔焰焊（割）作業(yè)安全必須做到：
1.焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊炬、控制閥要嚴(yán)密可靠，氧氣減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
2．氧氣鋼瓶、溶解乙炔氣鋼瓶不得靠近熱源、禁止倒置，溶解乙炔氣鋼瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后必須留有余壓。
3．中壓乙炔發(fā)生器的安全附件要靈敏可靠。
4．禁止使用浮筒式乙炔發(fā)生器。
5．乙炔發(fā)生器（或溶解乙炔氣瓶）和氧氣瓶之間應(yīng)有足夠的安全距離，與明火點(diǎn)應(yīng)保持10米以上的距離。
6．高壓電源線及管線下禁止放置乙炔發(fā)生器和溶解乙炔氣鋼瓶。
第262條電弧焊割必須做到：
1．電焊機(jī)要設(shè)立獨(dú)立的電源開關(guān)。
2．電焊機(jī)二次線圈及外殼必須妥善接地或接零進(jìn)行保護(hù)，其接地電阻不大于4歐姆。
3．一次線路與二次線路絕緣良好，易辨認(rèn)。
4.在特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行焊接（電、氣焊）作業(yè)時，要采取相應(yīng)的安全措施。
第263條焊工在操作中要遵守焊工安全操作規(guī)程。
第264條在多人作業(yè)或交叉作業(yè)場所從事電焊作業(yè)要設(shè)有防護(hù)遮板，以防止電弧光刺傷他人眼睛。
第265條等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)，應(yīng)采取有關(guān)安全防護(hù)措施。
第十節(jié)設(shè)備內(nèi)作業(yè)第266條設(shè)備（槽罐、塔、釜、槽車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道、排風(fēng)道等）內(nèi)作業(yè)，必須辦理“設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證”。該設(shè)備必須與其他設(shè)備隔絕（加盲板或拆除一段管道，不允許采用其他方法代替），并清洗、轉(zhuǎn)換。
第267條進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)前30分鐘內(nèi)，要取樣分析有毒、有害物質(zhì)濃度、氧含量，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)入作業(yè)。在作業(yè)過程中至少每隔2小時分析一次，如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。
第268條進(jìn)入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時，必須穿戴適用的個人勞動防護(hù)用品、防毒器具。
第269條在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害檢修作業(yè)人員時，必須立即撤出設(shè)備。若要繼續(xù)再進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)時，必須重新辦理進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)手續(xù)。
第270條設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須設(shè)作業(yè)監(jiān)護(hù)人。監(jiān)護(hù)人應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。監(jiān)護(hù)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡(luò)。
第271條設(shè)備內(nèi)作業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備具體情況搭設(shè)安全梯及架臺，并配備救護(hù)繩索，確保應(yīng)急撤離需要。
第272條設(shè)備內(nèi)應(yīng)有足夠的照明，照明電源必須是安全電壓，燈具必須符合防潮、防爆等安全要求。
第273條嚴(yán)禁在作業(yè)設(shè)備內(nèi)外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風(fēng)。
第274條在設(shè)備內(nèi)動火作業(yè)，除執(zhí)行本制度第七章中有關(guān)動火的規(guī)定外，動焊人員離開時，不得將焊（割）炬留在設(shè)備內(nèi)。
第275條作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監(jiān)護(hù)人與使用部門負(fù)責(zé)人共同檢查，確認(rèn)無誤，并由檢修負(fù)責(zé)人與使用部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)證上簽字后，檢修人員方可封閉設(shè)備孔。
第十一節(jié)抽加盲板作業(yè)第276條盲板管理基本要求：
1．要選用符合安全要求的盲板。
2．要建立盲板檔案卡片，并進(jìn)行編號。
3．盲板由第各生產(chǎn)車間及設(shè)備動力車間分別保管、使用。
第277條要指定專人負(fù)責(zé)抽加盲板工作，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
第278條抽加盲板必須確認(rèn)部位，并掛牌做記號，對較大系統(tǒng)抽加盲板的工作，應(yīng)繪制盲板分布圖，防止因誤抽加盲板造成事故。
第279條在易燃、易爆系統(tǒng)抽加盲板，應(yīng)在系統(tǒng)卸壓后保持正壓，以防空氣吸入造成事故。
第十二節(jié)檢修完工后處理第280條檢修完畢后必須做到：
1．一切安全設(shè)施恢復(fù)正常狀態(tài)。
2．根據(jù)生產(chǎn)工藝要求抽加盲板，檢查設(shè)備管道內(nèi)有無異物及封閉情況，按規(guī)定進(jìn)行水壓或氣密試驗(yàn)并做好記錄備查。
3·檢修任務(wù)書歸檔保存。
4．清理現(xiàn)場。
第281條檢修后的設(shè)備，必須按規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)行，合格后，生產(chǎn)和檢修雙方辦理交接手續(xù)。
第十三節(jié)高處作業(yè)第282條凡在墜落高度基準(zhǔn)面（通過最低墜落著落點(diǎn)的水平面）2米以上（含2米），有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。
第283條高處作業(yè)的級別和種類，以及特殊高處作業(yè)的類別，按國家《高處作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)》（gb3608）執(zhí)行，化工企業(yè)高處作業(yè)按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》（［87]化生字第671號文發(fā)布）執(zhí)行。
第284條高處作業(yè)前，必須辦理“高處作業(yè)許可證”，采取可靠的安全措施，指定專人負(fù)責(zé)，專人監(jiān)護(hù)，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，高處作業(yè)許可證的審批手續(xù)及審批權(quán)限按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》執(zhí)行。
第285條高處作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格，凡不適于高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。
第286條高處作業(yè)的腳手架、吊籃、吊架、手拉葫蘆等，必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)，吊裝升降機(jī)嚴(yán)禁載人。
第287條高處作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，隨身攜帶的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。
第288條高處作業(yè)一般不應(yīng)交叉進(jìn)行，因工序原因必須在同一垂直線下方工作時，必須采取可靠的隔離防范措施，否則不準(zhǔn)作業(yè)。在石棉瓦、玻璃鋼瓦上作業(yè)，必須采取鋪設(shè)踏腳板等安全措施。
第289條遇六級以上的風(fēng)力或其他惡劣氣候時，應(yīng)停止高處作業(yè)。
第290條在易散發(fā)有毒氣體的廠房上部及塔罐頂部作業(yè)時，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
第291條高處作業(yè)人員在鄰近有帶電導(dǎo)線的場所作業(yè)時，必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》（[77]水電生字。
第1。
13號）中的有關(guān)規(guī)定，與帶電導(dǎo)線保持安全距離。
安全檢修工作總結(jié)。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇二十三
設(shè)備在企業(yè)中占有重要的地位，尤其是電氣設(shè)備，其安全與正常運(yùn)行是企業(yè)運(yùn)行的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著港口企業(yè)競爭的激烈，加強(qiáng)電氣設(shè)備的管理，意義更加凸顯，通過保證設(shè)備的正常運(yùn)行來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)的必然選擇。
在本文中，筆者即對如何優(yōu)化電氣設(shè)備管理工作進(jìn)行了有益的分析與探究。
黃驊港自投運(yùn)以來，目前已經(jīng)完成一期、二期、二期擴(kuò)容、三期及四期工程。
生產(chǎn)區(qū)主要供電設(shè)備設(shè)施包括110kv變電站2座，包含24個6kv變電所、12個箱式變電所、2個變頻室變電所，其他附屬箱變、照明設(shè)施、供電電纜及電纜橋架等。
其中2#110kv站為黃驊港供電核心電力調(diào)度中心主站，也是一個數(shù)字化變電站，子系統(tǒng)包括調(diào)度系統(tǒng)、電能質(zhì)量、電量采集、兩票系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、調(diào)度電話、綜自系統(tǒng)共七大部分。
在黃驊港生產(chǎn)管理中中，電氣設(shè)備占有重要的地位，設(shè)備管理的重要性也越來越突出。
不斷優(yōu)化電氣設(shè)備管理，確保電氣設(shè)備正常、安全和可靠運(yùn)行，是降低安全事故發(fā)生率的重要手段。
通常，一般性企業(yè)開展電氣設(shè)備管理，主要有以下幾方面意義：
一是電氣設(shè)備管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，由于生產(chǎn)設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工具，所以優(yōu)化電氣設(shè)備管理，可提升企業(yè)的市場競爭力，對于促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，意義尤為明顯。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以正常開展的前提為安全生產(chǎn)，可以說沒有安全生產(chǎn)就沒有一切。
而確保安全生產(chǎn)的一個重要手段，就是加強(qiáng)對設(shè)備的管理，排除設(shè)備安全隱患，將事故萌芽扼殺于搖籃之中。
設(shè)備處于良好狀態(tài)，性能得以充分發(fā)揮，可提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量，進(jìn)而間接提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
通過設(shè)備的更新?lián)Q代，可提升設(shè)備性能，延長設(shè)備壽命，降低了維修與養(yǎng)護(hù)成本。
二、港口供電系統(tǒng)數(shù)字化結(jié)構(gòu)分析。
港口供電變電站是綜合利用了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)，以及gis控制設(shè)備，不過電壓與電力控制技術(shù)、高端互感器等也有較好的應(yīng)用。
在信息傳輸方面，與傳統(tǒng)光纖端口有很大區(qū)別，由回路裝置和線路保護(hù)裝置來負(fù)責(zé)完成。
數(shù)字化變電站項(xiàng)目的主要由間隔層、設(shè)備層和站控層等組成，功能作用是設(shè)備連接、信息收集和電能輸入出。
1.站控層。
港口變電站的站控層是控制層，由路由器、計(jì)算機(jī)和人機(jī)交互設(shè)備等構(gòu)成，該層功能是監(jiān)測和控制，對運(yùn)行過程中的異常情況發(fā)出警報。
如變電站發(fā)生了技術(shù)方面的問題，則人機(jī)交互設(shè)備、計(jì)算機(jī)等均可記錄，并作出相應(yīng)和處理，將處理結(jié)果反饋給遠(yuǎn)程控制中心，為上級變電站解決問題提供有價值參考依據(jù)。
2.間隔層。
港口供電站中間設(shè)備層為間隔層，設(shè)備主要有測控單元、繼電器和母線保護(hù)。
因?yàn)殚g隔層的功能是保護(hù)、連接和監(jiān)控，在電能轉(zhuǎn)換中起著紐帶作用，測控單元負(fù)責(zé)記錄傳輸信息，傳至站控層。
繼電保護(hù)操作在間隔層上完成，初步檢測故障、閉鎖操作。
3.設(shè)備層。
在港口供配電場所中，設(shè)備層一般為一次設(shè)備、就地控制柜等，從整體情況來看，目前有兩種設(shè)備，即輸入設(shè)備和接收設(shè)備。
對于數(shù)字化變電站項(xiàng)目的設(shè)備層來說，負(fù)荷傳感器和vd設(shè)備等都是關(guān)鍵性的設(shè)備。
數(shù)字化變電站中的信號輸出與電壓測量數(shù)字化，是經(jīng)電流互感器，可在可控環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)信號輸出與電壓測量的數(shù)字化。
設(shè)備中的高壓電顯示閉鎖裝置，在檢測高壓電路是否帶電上具有重要的作用。
而vd裝置在避免電氣設(shè)備帶電操作、線路事故等方面，具有重要作用。
在港口供配電設(shè)備管理中，應(yīng)用了不少的管理技術(shù)，比如信息監(jiān)控與處理技術(shù)、計(jì)算機(jī)監(jiān)控技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)信息共享、裝置集成化和設(shè)備的數(shù)字化控制。
1.分級控制技術(shù)。
港口供配電設(shè)備管理中采用的分級控制技術(shù)，與電力安全標(biāo)準(zhǔn)分布式控制技術(shù)的一致性非常強(qiáng)，在數(shù)字化變電站的各層中，均可安裝數(shù)字化控制、數(shù)字化處理設(shè)備，實(shí)現(xiàn)各種設(shè)備的獨(dú)立、分級調(diào)控，對于降低中央處理設(shè)備的負(fù)荷量和提高工作效率發(fā)揮著重要作用，可消除安全風(fēng)險，提高變電站運(yùn)行的安全性。
黃驊港項(xiàng)目中的供配電設(shè)備管理中，還使用了計(jì)算機(jī)終端，為變電站設(shè)置了“大腦”,從而使得變電站可根據(jù)運(yùn)行條件，尤其是在發(fā)生故障后及時作出反映，降低變電站安全運(yùn)行事故發(fā)生率。
2.電力裝置集成化與光纖技術(shù)。
在港口供配電設(shè)備管理中，光纖技術(shù)也有良好應(yīng)用，各層局域網(wǎng)管理功能的實(shí)現(xiàn)均稱為可能。
在一次設(shè)備、二次設(shè)備層間，信息可安全、動態(tài)流動，大幅提升了數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性。
在數(shù)字化變電站中利用計(jì)算機(jī)數(shù)字技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了電能監(jiān)測和數(shù)據(jù)設(shè)備的集成化管理，在優(yōu)化電氣設(shè)備配置、節(jié)約空間等方面，均發(fā)揮著重要的作用。
當(dāng)前，企業(yè)雖然重視電氣設(shè)備的管理，但是由于受資金、管理制度和人才等因素的影響，在管理中還存在一些突出的問題：
1.不完善的管理制度。
企業(yè)雖然制定了關(guān)于電氣設(shè)備的管理制度，但由于體制上的問題，在實(shí)際管理中，為能夠真正落實(shí)到位，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理中不重視制度的執(zhí)行，對設(shè)備的破壞性較大;二是維修人員僅僅負(fù)責(zé)維修，管理人員僅僅負(fù)責(zé)管理，出現(xiàn)了一種惡性管理模式，制度落實(shí)情況不樂觀，管理責(zé)任難以落實(shí)。
2.管理技術(shù)上的問題。
電氣設(shè)備機(jī)電一體化趨勢越來越明顯，對管理人員的技能水平提出了更高的要求。
電氣設(shè)備的維修管理為技術(shù)含量較高的工作，但是由于當(dāng)前管理人員自身水平的限制，不少情況下只得靠更換零部件來完成維修，不僅增加了成本，而且也縮短了設(shè)備的壽命，形成了一種“以換代修”的不良局面。
3.設(shè)備運(yùn)行模式不合理。
隨著市場競爭的激烈，企業(yè)為了趕進(jìn)度、趕生產(chǎn)任務(wù)，往往加班加點(diǎn)生產(chǎn)，設(shè)備長時間處于運(yùn)行狀態(tài)，保養(yǎng)時間大大縮短，且長時間超負(fù)荷運(yùn)行，必然加快設(shè)備零部件老化的速度，由于得不到保養(yǎng)及維修而出現(xiàn)大的故障。
這種不良的設(shè)備運(yùn)行模式，對設(shè)備的性能發(fā)揮極為不利，最終陷入反復(fù)維修的畸形模式中。
4.管理人員素質(zhì)有待加強(qiáng)。
設(shè)備管理是否規(guī)范，在很大程度上與設(shè)備管理人員的素質(zhì)密切相關(guān)。
目前由于企業(yè)的激勵機(jī)制不健全、培訓(xùn)和管理不到位等一系列因素，挫傷了設(shè)備管理人員的積極性，尤其是缺乏中高級技師和經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員。
為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)電氣設(shè)備管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，需要從管理制度、人員素質(zhì)等方面入手，加強(qiáng)設(shè)備的管理。
傳統(tǒng)的設(shè)備管理是以“修”為主，不適應(yīng)設(shè)備管理的發(fā)展，企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)向以“管”為主轉(zhuǎn)變。
而在這一轉(zhuǎn)變過程中，首先需要轉(zhuǎn)變理念，堅(jiān)持以“維護(hù)保養(yǎng)為主、計(jì)劃檢修為輔、不斷革新技術(shù)”的宗旨，提升員工管理的積極性，使其熟練掌握設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)、故障排除的方法。
同時，在管理中，綜合運(yùn)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段，提高設(shè)備管理的效益，縮短設(shè)備管理及維護(hù)的周期，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2.健全設(shè)備規(guī)范管理制度。
并與管理人員的績效掛鉤，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感，使其兢兢業(yè)業(yè)開展管理工作;完善審批保修制度，做到規(guī)范檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行維修標(biāo)準(zhǔn)，并完善主修負(fù)責(zé)制，更好開展設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)工作。
加強(qiáng)日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免設(shè)備管理系統(tǒng)時空。
逐步推行全員管理的設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)模式，在設(shè)備管理中，保證各環(huán)節(jié)管理的規(guī)范性和有效性，嚴(yán)格控制，實(shí)行流程閉環(huán)化管理。
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