總結(jié)是一種思維方式,可以幫助我們更好地組織和整理我們的想法和經(jīng)驗。寫總結(jié)時要注意總結(jié)的結(jié)尾要有一些實際操作建議和對未來的展望,以使總結(jié)更具實際指導(dǎo)意義。下面是一些總結(jié)的實用技巧和注意事項,希望對大家的寫作有所幫助。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇一
針對分管工作的特點,我合理安排時間,堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排,同時積極發(fā)揮自己的主觀能動性,勤于思考,力爭有新意、有突破,在自己所負(fù)責(zé)的工作中均有突出表現(xiàn)。所負(fù)責(zé)的黨校工作較繁雜,在人員僅配備一名的情況下,我能獨(dú)擋一面,做到年初有計劃,年終有總結(jié),極力辦好各類培訓(xùn)班。全年共舉辦培訓(xùn)班21期,完成調(diào)研文章2篇,參加研討學(xué)習(xí)會1次,其中調(diào)研文章《試論全面建設(shè)小康社會的內(nèi)涵、要點及思路——學(xué)習(xí)十六大報告的體會》在**市十六大精神理論研討會上獲三等獎;積極配合全區(qū)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)站點的建設(shè)工作,在城區(qū)共建設(shè)三個站點,開展和組織收看活動6次,觀看人數(shù)達(dá)上千人;認(rèn)真負(fù)責(zé)各站點的維護(hù)和播放工作,遇事冷靜,能夠切實地解決問題,還發(fā)揚(yáng)互助協(xié)作精神,多次通過電話或上門為兄弟縣區(qū)答疑解決實際問題,并被市組指派為全市站點維護(hù)技術(shù)員。
在負(fù)責(zé)的黨組織建設(shè)工作中,能快速熟悉黨內(nèi)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫的操作和管理,在短時間內(nèi)掌握了一定的黨建知識,動態(tài)地、持續(xù)地做好統(tǒng)計工作,多了解基層情況,把握好工作的尺度和力度,高效率、高標(biāo)準(zhǔn)地完成了工作。
三、參加各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn),業(yè)務(wù)水平邁上新臺階。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇二
20xx年x月我們開始了為期x天的畢業(yè)實習(xí),這次實習(xí)的地點是:xxxx。在短短的xx天里通過學(xué)習(xí),使我學(xué)到了很多書本上所不能學(xué)到的知識,為今后的社會工作打下良好的基礎(chǔ)。
在實習(xí)中,我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下,積極參與公司日常管理相關(guān)工作,注意把書本上學(xué)到的工商管理理論知識對照實際工作,用理論知識加深對實際工作的認(rèn)識,用實踐驗證所學(xué)的工商管理理論,探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡短的實習(xí)生活,既緊張,又新奇,收獲也很多。通過實習(xí),使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識。
同時短短的實習(xí)生活令我感慨頗多:自從走進(jìn)這個公司,我告別了在校的時代,學(xué)會了去探索自己所需要的知識;擺脫了內(nèi)向的性格,學(xué)會了如何與他人溝通和交往,因此我變得開朗、活潑了;身邊結(jié)交了很多好友,擁有了無價“人脈”;我懂得了尊重別人、如何傾聽他人談話、學(xué)會了向他人表達(dá)我發(fā)自內(nèi)心的贊美與鼓勵;我學(xué)會了用樸實、親切、準(zhǔn)確的言語表達(dá)自己的思想,用冷靜的頭腦去思考和處理問題;我學(xué)會了忍耐、堅強(qiáng)、獨(dú)立的面對一切,吧自己最輕松最自然最愉悅的一面展現(xiàn)給大家;學(xué)會了如何認(rèn)識自己、剖析自己、發(fā)現(xiàn)自己的潛能、定位自己的路線、塑造一個“全新的自我”。
畢業(yè)實習(xí)鑒定總結(jié):回顧我的實習(xí)生活,感觸是很深的,收獲是豐碩的。實習(xí)中,我不僅進(jìn)一步提高對xxxxx認(rèn)識,樹立嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。在今后的工作中應(yīng)該具有組織性、紀(jì)律性、集體主義精神等優(yōu)良品德。同時,對公司的服務(wù)品牌、企業(yè)使命以及企業(yè)精神都有了初步了解。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇三
國資處在學(xué)校黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下,遵循“管理源于服務(wù),管理就是服務(wù)”的理念,務(wù)實實干,認(rèn)真做好資產(chǎn)管理、設(shè)備管理和招投標(biāo)工作。全處工作人員以認(rèn)真的態(tài)度、努力創(chuàng)新的精神,依據(jù)學(xué)校中心工作和我處20xx年工作要點,比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
全處同志認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx大報告,領(lǐng)會xx大精神,踐行科學(xué)發(fā)展觀,深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“保持黨的純潔性迎接黨的xx大”主題教育實踐活動,學(xué)習(xí)現(xiàn)行憲法。通過處例會,認(rèn)真、及時學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級、學(xué)校文件精神,以學(xué)校戰(zhàn)略發(fā)展思想為引領(lǐng),開展資產(chǎn)設(shè)備管理、招投標(biāo)工作。同時,我們認(rèn)真學(xué)習(xí)國家資產(chǎn)管理以及招投標(biāo)法律法規(guī),加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),規(guī)范工作程序,“依法、依規(guī)”辦事。
(一)基于網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理平臺,完成學(xué)校上年度資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)上報工作。
今年,學(xué)校網(wǎng)絡(luò)化資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化,增加了模塊,完善了功能。同時,實現(xiàn)了與財務(wù)系統(tǒng)定期對賬制度,保證了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。按照安徽省財政廳的要求,完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新,順利完成了上年度學(xué)校資產(chǎn)信息系統(tǒng)報表編制工作,并按時上報。
(二)資產(chǎn)有效配置、報廢資產(chǎn)規(guī)范處置。
1.清查公務(wù)用車。
按照省財政廳、教育廳要求,國資處開展了公務(wù)用車的專項清查工作。20xx年9月,在校辦的配合下對我校公務(wù)用車的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布、配備、使用管理等情況進(jìn)行了全面的復(fù)核。截止20xx年12月31日,我校共有公務(wù)用車16輛,在用15輛,閑置1輛(已于20xx年按程序處置),總價值468.1萬元,運(yùn)行費(fèi)用75.6萬元。
2.規(guī)范處置報廢資產(chǎn)。
為厲行節(jié)約,我們根據(jù)待處置的資產(chǎn)使用狀況,按程序進(jìn)行分類報批。通過組織專家鑒定待處置資產(chǎn)的規(guī)范程序,嚴(yán)把報廢關(guān),能使用的資產(chǎn)實行轉(zhuǎn)讓、調(diào)撥,確實不能使用的資產(chǎn)才實行報廢,報廢資產(chǎn)進(jìn)行公開招標(biāo)處置,處置收入上交學(xué)校財務(wù)專戶。本年度共報批調(diào)撥、報廢的閑置資產(chǎn)賬面價值為130.3萬元,近400臺(件),其中報廢資產(chǎn)經(jīng)過了三輪公開招標(biāo)處置,提高了處置收入(共計2.73萬元,全部轉(zhuǎn)入財政專戶),并及時更新了資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。
(三)加強(qiáng)工程、家具資產(chǎn)驗收。
工程驗收是保證招標(biāo)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),它直接關(guān)系到工程質(zhì)量能否達(dá)到招標(biāo)文件要求,學(xué)校利益是否得到有效保護(hù)。今年,我們在監(jiān)察審計的全程參與及相關(guān)部門支持配合下,先后組織專家對零星維修類工程項目及家具項目進(jìn)行驗收,共組織了智能電控系統(tǒng)升級改造、老配電房高壓柜改造驗收等近40項驗收工作。驗收時,嚴(yán)格按學(xué)校招標(biāo)文件、中標(biāo)供應(yīng)商投標(biāo)文件,包括補(bǔ)充協(xié)議等,嚴(yán)格把關(guān)。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題,能及時責(zé)成相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行有效整改,確保向?qū)W校提供合格產(chǎn)品、工程以及服務(wù)。
(一)加大設(shè)備項目執(zhí)行力度,提高教學(xué)、科研設(shè)備建設(shè)水平。
今年我校儀器設(shè)備采購工作有1100萬元日貸二期項目、300萬中央財政項目、370萬教學(xué)設(shè)備項目以及建工學(xué)院機(jī)房、數(shù)理學(xué)院金融工程中心機(jī)房等專項實驗室設(shè)備建設(shè)項目,還有非常多的零星設(shè)備采購及應(yīng)急設(shè)備采購。目前,設(shè)備采購項目已完成90%以上,300萬元的中央財政項目及370萬教學(xué)設(shè)備項目已基本執(zhí)行完畢,后續(xù)一點工作正在進(jìn)行。日貸二期項目已經(jīng)順利完成,并對日貸項目一期二期進(jìn)行了總結(jié)梳理,匯同財務(wù)處、人事處等部門提交了日貸項目竣工報告。報告非常之規(guī)范準(zhǔn)確,被教育廳當(dāng)做藍(lán)本,讓兄弟院校參考。
(二)規(guī)范設(shè)備采購流程,注重細(xì)節(jié)。
1.做好設(shè)備采購的前期準(zhǔn)備工作。為合理配置設(shè)備資源,提高資金使用效益,高質(zhì)量的完成各類設(shè)備項目建設(shè),我們嚴(yán)把設(shè)備資源的配置關(guān),本著“好用”、“夠用”的原則,防止儀器設(shè)備的超規(guī)格配置,避免大型儀器設(shè)備的重復(fù)采購。每次設(shè)備技術(shù)參數(shù)審核前,我們都要進(jìn)行資料查找和市場調(diào)研工作,及時跟蹤最新教學(xué)、科研儀器設(shè)備發(fā)展動態(tài),從而參數(shù)審核非常有成效,提供了高質(zhì)量的招標(biāo)技術(shù)文件。
2.科學(xué)分類分包,形成采購規(guī)模效益。本年度設(shè)備采購總量近1800萬元,共6568余臺(件)設(shè)備。為便于設(shè)備采購實施,我們結(jié)合各類項目的要求及特點,分類組織設(shè)備技術(shù)參數(shù)論證會,并科學(xué)歸類分包進(jìn)行招標(biāo)采購。其中教學(xué)設(shè)備劃分13個包,中央財政項目(3個包)及日貸項目整合后報送政府采購,形成規(guī)模采購效益。
3.認(rèn)真組織并做好設(shè)備到貨、安裝調(diào)試、驗收、入庫入賬等工作。設(shè)備的到貨驗收環(huán)節(jié)是整個設(shè)備采購流程中的重要一環(huán)。因大部分采購集中在下半年,各包設(shè)備到貨時間較為集中,經(jīng)常同時面對不同部門不同設(shè)備的到貨、安裝、調(diào)試工作。設(shè)備驗收工作也是規(guī)范有序,嚴(yán)格按照管理辦法,在監(jiān)察審計的監(jiān)督下,組織相關(guān)設(shè)備專家進(jìn)行驗收。今年,我們一共完成了26項設(shè)備類項目的驗收工作。
4.積極做好行政辦公設(shè)備的配備、維修、變更等工作。今年共配備辦公用電腦33臺、打印機(jī)17臺、空調(diào)23臺等辦公設(shè)備,積極組織損壞設(shè)備的檢查維修工作,聯(lián)系廠家使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,共落實60多項各類設(shè)備的維修工作,及時保證了教學(xué)、科研、行政辦公的需要。
四、招投標(biāo)工作。
今年,我處組織各類招標(biāo)項目121個,采購金額共約3700萬元,其中,學(xué)校集中采購約2500萬元,節(jié)約率達(dá)12.3%,省教育廳集中采購約1200萬元,節(jié)約率達(dá)5.62%。招標(biāo)項目涉及范圍大、覆蓋面廣,涉及食堂托管、標(biāo)準(zhǔn)化考場、節(jié)能平臺、雙回路電纜、綠化養(yǎng)護(hù)、道路改造、臨時浴室、基建維修、教材、學(xué)生宿舍監(jiān)控系統(tǒng)、學(xué)生宿舍智能門鎖系統(tǒng)、公寓用品采購、軍訓(xùn)服、暑期教職工休養(yǎng)、圖書、教學(xué)科研行政設(shè)備家具、資產(chǎn)處置、教職工住房等方方面面,工作量非常大,任務(wù)非常艱巨。在監(jiān)察、審計的全程參與與監(jiān)督下,努力做到“公正、公平、公開”,合法合規(guī),規(guī)范有序。我們加強(qiáng)了以下幾個方面工作:
(一)加強(qiáng)對招標(biāo)項目技術(shù)要求的審核工作。在招標(biāo)前,組織人員對項目技術(shù)要求審核,與申請部門反復(fù)溝通,周全考慮,確保萬無一失,不留后遺癥。比如設(shè)備參數(shù)都要經(jīng)過幾上幾下,反復(fù)修改;工程類項目要求提供圖紙以及工作量清單。
(二)加強(qiáng)項目考察工作。有些比較大的項目,組織專家進(jìn)行考察,確保項目招標(biāo)成功,取得好的招標(biāo)效果。比如標(biāo)準(zhǔn)化考場、綠化、節(jié)能平臺等,引入了好的施工單位,保證了項目質(zhì)量。
(三)在規(guī)范的基礎(chǔ)上,采用靈活的采購方式。在認(rèn)真規(guī)范地做好我校自行采購的同時,不斷加大政府采購力度。除了大多數(shù)項目實行公開招標(biāo)方式,我們還根據(jù)具體項目特點以及投標(biāo)情況,靈活采取政府聯(lián)采、單一來源采購、競爭性談判等采購方式,取得了很好的效果。
(四)加強(qiáng)評標(biāo)工作。按照項目資金的性質(zhì),我們從校內(nèi)外抽取評標(biāo)專家,確保項目評標(biāo)工作規(guī)范有效,切實維護(hù)學(xué)校利益。
(五)加強(qiáng)合同的簽訂工作。今年,對于自行采購項目,在項目主管部門、國資處和校法人代表的共同簽字下,共圓滿完成100余項的合同簽訂工作。
五、廉政風(fēng)險防控工作。
今年學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點工作是廉政風(fēng)險防控工作。我處按照學(xué)校要求,比較出色地完成了各個階段的工作任務(wù),現(xiàn)進(jìn)入了總結(jié)提高階段。
我處根據(jù)干校長督查指示和學(xué)校廉政防控辦要求,高度重視廉政風(fēng)險防控工作,召開多次專題會議,認(rèn)真開展并落實廉政風(fēng)險防控每個階段的工作任務(wù)。盡管今年暑期招標(biāo)采購工作任務(wù)尤其繁重,但國資處領(lǐng)導(dǎo)高度重視廉政風(fēng)險防控工作,加班加點,始終把它放在首位。招標(biāo)采購、資產(chǎn)管理為風(fēng)險防控的重點,廉政風(fēng)險防控工作要認(rèn)真開展、扎實推進(jìn)。我們的工作思路是:完善制度體系、厘清職權(quán)目錄、認(rèn)真排查風(fēng)險點、規(guī)范工作流程、健全運(yùn)行機(jī)制、制定防控措施。我處共厘清了22項職權(quán),查找出了17個風(fēng)險點,其中風(fēng)險等級為高的有12個,等級為中的有5個。
國資處通過廉政風(fēng)險防控各個階段的工作,提高了全處同志廉政風(fēng)險防控意識,提升了工作水平。我們將廉政風(fēng)險防控材料及時在處網(wǎng)站進(jìn)行了公示。
六、其它工作。
(一)做好事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)核實、統(tǒng)計、錄入、上報工作。20xx年新錄入固定資產(chǎn)56226臺(件、冊),價值3400.6萬元(包括審計決算的房屋資產(chǎn))。
(二)認(rèn)真做好招標(biāo)項目檔案管理工作。今年,將招標(biāo)檔案錄入校檔案管理系統(tǒng),完成案卷目錄近100條,卷內(nèi)目錄1500余條,圓滿完成了歸檔任務(wù)。
(三)做好繪圖儀器的日常借還工作。
(四)做好設(shè)備家具類報銷入賬工作。
(五)完成了招標(biāo)采購、資產(chǎn)信息、實驗室信息等三大類數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇四
201x年是總公司尋求改革的一年,也是總公司快速發(fā)展的一年。這一年來,物管中心按照總公司年初提出的“質(zhì)量、改革、發(fā)展”的工作目標(biāo)要求,在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,全體員工團(tuán)結(jié)一心,艱苦奮斗,扎實工作,不斷創(chuàng)新,進(jìn)一步提升了物管中心的管理和服務(wù)質(zhì)量,取得了一定的成績,現(xiàn)將2019年的工作的如下:
物管中心始終把提高物業(yè)管理服務(wù)的質(zhì)量作為中心運(yùn)行的首選目標(biāo),堅持總公司“敬業(yè)報校,誠信服務(wù),保障有力,追求卓越”的宗旨。今年年初開始,中心便著手打造物管中心“第一時間,第一服務(wù)”的品牌效應(yīng),提高物管中心的運(yùn)作效率和競爭力。
(一)貫徹iso質(zhì)量管理體系。
物管中心始終貫徹iso9000質(zhì)量管理體系,貫徹總公司“質(zhì)量年”的要求,堅持每月1-2次物業(yè)質(zhì)量交叉檢查,通報,實施改進(jìn)的工作,制定并實施了《優(yōu)質(zhì)服務(wù)方案》、《平安紅五月服務(wù)方案》。另外還按照iso質(zhì)量管理要求,對管理體系文件進(jìn)行了部分修改。
(二)形成以客戶滿意為中心的質(zhì)量體系。
“服務(wù)為本,客戶至上”,在今年的工作中,物管中心注重加強(qiáng)與業(yè)主和使用人的溝通聯(lián)系,主要做了以下工作:
1、積極與各教學(xué)樓、辦公樓辦公單位聯(lián)系,做好日常物業(yè)管理工作以及其他各項臨時交代的突擊任務(wù),保障了各大樓、辦公樓正常的教學(xué)、辦公秩序。如協(xié)助教務(wù)處做好學(xué)生各項考試工作以及全國英語四六級等級考試工作,配合國資處和研究生部對明德樓五、六樓教室的1000套桌椅的搬運(yùn)工作,配合學(xué)校職能部門舉行茅以升基金頒獎大會、迎新場地、紅歌會場布置及周邊環(huán)境布置工作等。
2、遇到緊急重要情況,及時張貼溫馨提示,堅持在家屬區(qū)及時張貼板報、
黑板報。
;如元旦、春節(jié)、勞動節(jié)、60周年大慶等專題板報及抗擊甲流黑板報等。
3、舉辦“12月18日后勤總公司物業(yè)客服聯(lián)系接待日”活動,發(fā)放“交大物業(yè)安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)卡”,廣泛征求家屬區(qū)業(yè)主對物業(yè)服務(wù)意見建議;張貼服務(wù)聯(lián)系電話,方便大家在第一時間聯(lián)系物管中心進(jìn)行相關(guān)事宜的處理,力爭讓全校師生員工滿意放心。
(一)人員素質(zhì)方面。
為了提高物管中心的運(yùn)作效率和核心競爭力,今年年初,物管中心便制定了一系列培訓(xùn)計劃,積極開展各項知識培訓(xùn),努力提高員工的綜合素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。培訓(xùn)分為兩大類,一是普通員工的培訓(xùn),二是管理干部的培訓(xùn)。員工培訓(xùn)包括:利用每周各部門的早會,分別對員工進(jìn)行素質(zhì)、禮儀、技能及質(zhì)量要求進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要包括企業(yè)文化培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等;對管理干部的培訓(xùn)則主要圍繞新版的《重慶市物業(yè)管理條例》以及新版的《gb/t19001--2019》質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)展開。通過培訓(xùn),提高了員工的綜合素質(zhì),改善了員工的工作態(tài)度,激發(fā)員工團(tuán)結(jié)合作,大大提高了服務(wù)質(zhì)量。
(二)保安方面。
1、根據(jù)總公司提出的“安全、質(zhì)量、發(fā)展”的思路為切入點,結(jié)合保安部具體工作為實際重點,加強(qiáng)對校區(qū)的人、車、物管理。
2、制定門崗管理制度,來人來訪、物品出入登記,車輛實行“一車一桿一證”的放行制度。
3、加強(qiáng)整個區(qū)域的巡邏范圍,白天隊員實行交叉巡邏,不定時對各區(qū)域設(shè)崗布控。晚上實行分時間段進(jìn)行巡邏,以季節(jié)變化為準(zhǔn)。隊員分批進(jìn)行巡邏,做到防患于未然。
4、加強(qiáng)對校區(qū)內(nèi)所有消防設(shè)施設(shè)備的安全檢查。做到“預(yù)防為主,防消結(jié)合,隱患險于明火,責(zé)任重于泰山”的高度責(zé)任感。
(三)保潔及環(huán)境衛(wèi)生方面。
1、始終按照iso質(zhì)量管理體系要求,堅持以《清掃質(zhì)量檢查月報表》逐項對各責(zé)任區(qū)進(jìn)行了嚴(yán)格考核,基本上完成了總公司交給的各項任務(wù)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行清潔工作規(guī)程,全天候清掃各教學(xué)大樓、辦公大樓、衛(wèi)生間、走廊等;全天候清擦垃圾箱、扶手、門等,及時清理垃圾,為廣大師生員工創(chuàng)造了一個干凈、舒適的的生活、辦公環(huán)境。
3、對家屬區(qū)主干道及家屬區(qū)樓前后影響住戶的樹木進(jìn)行了適當(dāng)修枝,對綠地雜草,按每個清潔工以責(zé)任區(qū)的形式分片包干負(fù)責(zé)。
(四)維修方面。
1、在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案,及時定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查,做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,及時處理,做好電梯、消防設(shè)備的維保工作。
2、利用假期配合維修部門對第二教學(xué)樓各樓層爆裂地板磚約1000多平方的地板磚進(jìn)行了維修、更換。
3、部分家屬樓房頂漏水、自來水管銹壞,許多住戶水電氣方面問題的出現(xiàn),使維修任務(wù)重,難度大,物管中心積極與住戶進(jìn)行協(xié)調(diào),配合能源中心、工程隊,使能源中心、工程隊對家屬區(qū)水電氣、土木的維修工作得以順利進(jìn)行。
4、為節(jié)約經(jīng)費(fèi),對于一些損壞程度較低的設(shè)施設(shè)備自行進(jìn)行維護(hù),修繕,如維修第一、四教學(xué)樓的桌椅200多套,門窗100多扇。
(五)綠化方面。
1、負(fù)責(zé)全院范圍內(nèi)20多萬平方米的綠化種植和日常管理工作以及為院內(nèi)各部門辦公室、各種大小會議提供各種植物和花卉。
2、協(xié)助工程公司及基建處完成游泳池、青紅樓、總公司處、大坪校區(qū)等地的植物移植工作,共移植喬木600余株,灌木1000余株,地被500米,在車隊新植草坪150余平方米。
3、在開學(xué)迎新、國慶、迎接人大副主任及交通部副部長等各項大小型會議中,布置草花量共計5萬多盆。
4、繁殖植物:冷水花上萬苗;菊花xx盆;春季草花3000盆;扦插苗木(包括蚊母、金葉女貞、紅繼木、芙蓉花、毛葉丁香等)上萬苗。
5、在學(xué)校開展的“弘揚(yáng)生態(tài)文明,共建綠色校園”和學(xué)生義務(wù)植樹等活動中,共同種植植物上百株。
6、在綠化租擺業(yè)務(wù)中,向外拓展業(yè)務(wù)2起(南坪、應(yīng)技院)租花量增加100余盆。
(六)其他方面。
1、積極配合學(xué)校各種會議及各二級單位的各種會議服務(wù)工作,全年共完成交通部副部長來校檢查工作等重要會議服務(wù)工作178次,普通會議500余次。
3、抓好消防防范工作及安全隱患的處理。今年以來,先后組織了一百三十余人次,對家屬區(qū)28棟家屬樓進(jìn)行了樓道亂堆亂放的各類雜物處理,消除了安全隱患,保持了消防通道的暢通。
4、主動與家屬區(qū)住戶聯(lián)系,更換存在安全隱患的空調(diào)腳架,為生銹的腳架去鐵銹,刷防銹漆,做好家屬區(qū)師生員工的安全防范工作。
5、加大了對農(nóng)貿(mào)市場秩序的整頓和“臟、亂、差”的治理,使市場的秩序和環(huán)境衛(wèi)生煥然一新。每周兩次對市場門市頂棚雜物進(jìn)行清理,為市場每家住戶增添消防滅火器,對亂擺亂放,超攤越位的經(jīng)營進(jìn)行了整頓,市場內(nèi)外所有人力車實行統(tǒng)一歸位,機(jī)動車做到停放有序。
6、做好家屬區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場的“除四害”工作,安排了每周一次的打藥防治工作,不定時的投放鼠藥;及時對出現(xiàn)在家屬區(qū)和校園內(nèi)的馬蜂窩進(jìn)行處理,確保師生員工的人身安全。
7、抓好節(jié)能工作,除經(jīng)常向員工宣傳節(jié)能知識、提高他們的節(jié)能意識外,還編制了一些宣傳節(jié)能知識的小標(biāo)語,并在各教學(xué)樓和行政樓內(nèi)進(jìn)行了張貼。
8、做好總公司辦公室搬至青樓底樓的工作,抽調(diào)人員及時對青樓辦公室和過道進(jìn)行清潔衛(wèi)生清掃工作,對辦公用品、電器設(shè)備進(jìn)行打包、搬運(yùn)及安裝工作。
(一)做好甲型病毒的防控工作。在學(xué)校、總公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)甲流期間紅樓、青樓、西山樓隔離區(qū)的清潔衛(wèi)生工作、生活垃圾及醫(yī)療廢品出渣工作、鋪設(shè)新增床墊及日常更換工作、隔離區(qū)域的日常消毒、隔離人員的飯菜運(yùn)送等工作。
(二)貫徹總公司以餐飲為龍頭的方針,除做好生態(tài)食堂的物業(yè)管理工作,積極配合飲食公司做好第一屆美食節(jié)各項工作,配合飲食公司對知園三食堂廁所、門窗及周邊環(huán)境進(jìn)行整治工作等,在飲食中心向外拓展的同時,還協(xié)助飲食中心做好各項后備保障工作,如抽調(diào)人員到彭水、合川、科技館、南開中學(xué)等地進(jìn)行保潔、維修、管理等工作。
雖然我們在2019年的工作中取得了一定成績,但我們也深刻的認(rèn)識到我們的不足,還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方:
第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足;
第三,維修服務(wù)、保安服務(wù)和保潔服務(wù)質(zhì)量還有待加強(qiáng)和提高;
第四,物管中心專業(yè)性不強(qiáng)、經(jīng)營方式過于單一。
針對以上幾個問題,在2019年工作中,我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn),努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平,開展豐富多彩的業(yè)主溝通活動,把工作做得更好。
在新的一年里,我們將加快步伐,不斷提高自身物業(yè)管理水平,不斷完善各項管理工作,在前行的路上腳踏實地,再接再厲,勇往直前,為總公司的發(fā)展添磚加瓦。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇五
一、未雨綢繆,善于總結(jié)。
對待下達(dá)的階段性工作,不等、不靠,主動著手,提前準(zhǔn)備;對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、突發(fā)情件等非定性工作,要養(yǎng)成急事急辦,特事特辦的習(xí)慣,盡量把問題想在前面,把工作做在前頭,才能確保交辦的事項在規(guī)時間內(nèi)有著落、有反饋。
二、承上啟下,細(xì)致細(xì)心。
“身為兵位,胸為帥謀”,要不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識,協(xié)助好綜合部主任當(dāng)好參謀。對于收發(fā)文件、編發(fā)信息、博文審批等,這些工作看起來是小事,耽誤了就是大事。為此,工作中我必須做到積極主動,細(xì)致細(xì)心才能確保辦公室日常工作的順利進(jìn)行,有條不紊,有理有章。
三、把握全局,追求完美。
堅持從全局上,從領(lǐng)導(dǎo)的角度和高度去思考,著力為領(lǐng)導(dǎo)著想。堅持從服務(wù)工作上的小事做好,從點點滴滴做起,通過辦好每一個小事,完成服務(wù)工作的大事。始終樹立“綜合部工作無小事”的思想,對細(xì)微的事不馬虎,高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求辦好每一個小事,力求實現(xiàn)工作的“零失誤”,防止因1%造成100%的失敗,回顧自己以往曾經(jīng)犯的那些錯誤,大多是因為馬虎大意,心存僥幸,在這方面我還需要付出更多的努力。
四、知難不難,迎難而上。
綜合部工作千頭萬緒,壓力大,責(zé)任重,時間要求,質(zhì)量要求都很高,這都需要有高度的自覺性、任勞任怨去做好每一項工作,把它看作是一個機(jī)遇,一種光榮,一份責(zé)任,一項使命?!叭A山再高,頂有過路”,沒有做不好的事情,只有做不好事情的人。
我非常感謝公司給我提供了這樣一個成長的平臺,令我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇六
經(jīng)過這次在xxxx公司的實習(xí),我從中學(xué)到許多關(guān)于xxx方面的知識,同時在其他各領(lǐng)域的知識面也得以擴(kuò)展,包括為人處事,專業(yè)學(xué)識,為自己積累了一定的社會經(jīng)驗,受益匪淺。
我是被安排在xxxxxx這一塊,這里給我第一印象就是工作很輕松,這與我印象中化驗員是一個很清閑的職位大相徑庭?!叭诵?,必有我?guī)煛?,這里的每一個人都是我的老師,他們無論在生活上,工作上都有著豐富的經(jīng)驗,獨(dú)到的見解,這些都是我要學(xué)習(xí)的東西。特別是他們在工作上的認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,我感受頗深。實習(xí)期間,我看了較多關(guān)于xxxx的.書,對化驗的操作管理制度有了了解,但“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,在實踐過程中我們還是有很多需要注意的地方。我在實習(xí)的過程中,當(dāng)然只是個淺層次的學(xué)習(xí),在此,不能也不敢對關(guān)于化驗有關(guān)現(xiàn)象的進(jìn)行深入的討論。但經(jīng)過了實習(xí),我有以下幾點感想和啟發(fā)。
1、關(guān)于為人處事這一方面,我們一定要學(xué)會真誠待人。在公司里,每一個人都是我的老師,一直很重視我們?nèi)绾巫鋈说姆椒?,一個人的人文素質(zhì)重要性要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于科學(xué)知識的重要性。折射到具體生活中來,其中一方面就是要求我們要禮貌待人,真誠待人。
2、要勤學(xué)好問,能來到這里實習(xí)是我一個很好的接觸社會,接觸真正生產(chǎn)的機(jī)會,是一個來充實自我的學(xué)習(xí)機(jī)會。在平時工作中,我們一定遇到這樣那樣的問題,所以這就要求我們要養(yǎng)成勤學(xué)好問的好習(xí)慣,這樣不僅能懂的更多,而且會終身受益。
3、在具體辦事中要講究原則性,條理性,原則的東西絕對不能改,做事要有一定的條理,這樣才能是別人聽的更懂,更清楚明白。
實習(xí)期很快就過去了,美好的東西總是稍縱即失。在此,我要感謝所有為我的實習(xí)提供幫助和指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)老師們,感謝你們這么多天的照顧和幫助。相信這次珍貴的實習(xí)經(jīng)歷會一直伴隨著我以后的工作生活。千里之行,始于足下,我會通過這次實習(xí),更加懂得知識和實踐的積累,不斷充實自己。
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國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇七
??? 1、學(xué)生養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣,教學(xué)秩序井井有條。
??? 開學(xué)初,我們一年級重點抓學(xué)生的行為規(guī)范,我們一年級的全體教師特別是班主任老師帶領(lǐng)學(xué)生反復(fù)練習(xí)坐立行走,做操,升旗,上課等各種常規(guī),每個班開學(xué)初都收集了學(xué)生信息,里面有班里每個學(xué)生的家庭住址、聯(lián)系方式,我們還采取了及時采用小紙條或電話與家長聯(lián)系的方法,及時肯定學(xué)生的進(jìn)步。每個班級還設(shè)立了安全、衛(wèi)生班長,做到重點工作、重點落實.
??? 2.積極主動、團(tuán)結(jié)愉快、群策群力的年級組基本形成,學(xué)校各項工作都迅速得到落實。
??? 半學(xué)期以來,一年級組基本形成了積極主動、團(tuán)結(jié)愉快、群策群力工作氛圍,在工作中經(jīng)常相互介紹各班的教學(xué)情況,交流各自的班級管理的成功經(jīng)驗,并提出各自存在的問題。我們一年級的學(xué)生小,很多事情都不會做,一點一滴都需要教師來指導(dǎo)。從帶領(lǐng)做眼保健操、課間休息、打掃衛(wèi)生、站隊等都離不開教師,所以一年級教師格外辛苦。本學(xué)期初學(xué)校工作比較多:比如一年級分發(fā)及調(diào)換校服、收校服錢;每天晨檢,做好甲流防控工作;班級文化建設(shè);訂閱報紙雜志等……雖然一年級教師的事情比較多但是大家都能從學(xué)校大局出發(fā),相互理解支持,對于學(xué)校的`各項工作,我們都能群策群力,相互支持,相互理解,及時迅速地完成。
??? 3.加強(qiáng)學(xué)生安全教育,注重學(xué)生安全意識教育,無重大安全事故的發(fā)生。
??? 一年級的學(xué)生小,安全意識差,最容易受到傷害。因此安全工作即是一年級的一個常規(guī)性的工作,也是一個重要的工作。我們一年級全體教師把安全工作放在首位。我們要求教師上課時細(xì)心觀察每一位學(xué)生,發(fā)現(xiàn)身體不適,及時匯報給班主任,若學(xué)生生病或受傷要及時上報學(xué)生處。此外,我們采取了安全教育主題班會等多種教育形式對學(xué)生進(jìn)行交通防火防溺水等安全教育。半學(xué)期來,一年級無重大傷害事故發(fā)生。
??? 二.存在的問題和今后努力的方向
??? 1.個別學(xué)生思想和行為習(xí)慣還要進(jìn)一步規(guī)范養(yǎng)成。目前,大多數(shù)學(xué)生都養(yǎng)成了良好的習(xí)慣,但仍有少數(shù)學(xué)生行為習(xí)慣不好,有個別學(xué)生亂扔紙屑,見到紙屑不撿起。還有少數(shù)學(xué)生下課愛追打。在今后的教學(xué)中,需要正確地引導(dǎo)學(xué)生。著重解決重點學(xué)生,防患于未然。
??? 2.安全教育還要常抓不懈。一年級的小學(xué)生自我保護(hù)能力差,奔跑,運(yùn)動或玩耍中如何保護(hù)自已是下半學(xué)期一年級安全教育的重點。
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國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇八
20xx年10月31日,由中國會計學(xué)會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時半年,覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結(jié)束。受中國會計學(xué)會電力分會委托,對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結(jié)。
1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨,進(jìn)一步推動電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求,構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
2003年5月xxx頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,xxx隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事,標(biāo)志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破,國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施,對于建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制,進(jìn)一步搞好國有企業(yè),推動國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì),實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面,都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè),各家電力集團(tuán)公司作為國有大型、特大型企業(yè),擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任,可謂任重而道遠(yuǎn)。中國會計學(xué)會電力分會的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作,在2003年12月,中國會計學(xué)會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議:作為下年度學(xué)會工作的重點,定于20xx年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日,電力分會發(fā)出通知,對競賽組織、競賽內(nèi)容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細(xì)安排,以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
按照中國會計學(xué)會電力分會的文件要求,本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。
第二賽程是決賽階段,采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊,決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊直接參加決賽,這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團(tuán)公司代表隊因故未能參賽,所以最后是16支隊伍匯集于北京,角逐總冠軍。
為了充分做好此次競賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊等工作,電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競賽活動,16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作,經(jīng)過多次選拔賽,選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬,各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學(xué)會秘書處,選拔賽基本結(jié)束,第一階段賽程圓滿結(jié)束。
3、奮勇拼搏,成績顯著,各隊選手充分展示了自己的實力和風(fēng)采。
10月29日,“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試,通過專家閱卷、評分,華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo),華北代表隊的楊艷玲、韓婷,華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇九
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,為此要我們寫一份總結(jié)??偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編為大家收集的工廠管理工作的自我總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
安全生產(chǎn)是一項實打?qū)崱⒂才鲇驳墓ぷ?,來不得半點虛假,必須是腳踏實地突出一個實字。xx廠自建廠以來就堅持在環(huán)境文化、管理文化、人文文化方面下功夫,積極踐行以人為本,安全為天和安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切的安全文化理念,以制度管企、文化管人為統(tǒng)領(lǐng),以人員無失誤、系統(tǒng)無缺陷、設(shè)備無故障、管理無漏洞為目標(biāo),以強(qiáng)化現(xiàn)場管理和深入推進(jìn)事故超前預(yù)控為抓手,狠抓各項制度和措施落實,安全管理無縫銜接、閉環(huán)相扣,構(gòu)筑起了以人本管理為主要特征的安全管理長效機(jī)制,全面推進(jìn)xx廠本安體系建設(shè)。
走進(jìn)xx廠廠房,規(guī)范統(tǒng)一的護(hù)欄、醒目的管道識別色,整齊擺放的工具,甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定制化管理,處處給人以整潔、規(guī)范、有序的感覺。另外xx廠還全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理,組織管理人員赴行業(yè)內(nèi)先進(jìn)單位學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、借鑒經(jīng)驗,逐步統(tǒng)一現(xiàn)場視覺化、透明化和界限化管理,讓職工逐步規(guī)范日常行為,樹立以讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣的理念鑄魂,以使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)的行為育人,以結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣塑形的觀念,自覺養(yǎng)成良好的安全行為習(xí)慣,提升安全防范能力。
抓環(huán)境熏陶,促習(xí)慣養(yǎng)成。為了將安全文化理念內(nèi)化于心、強(qiáng)化于行、固化于制,xx廠在廠區(qū)醒目位置安裝led顯示屏對安全文化理念進(jìn)行滾動播放,辦公樓墻壁懸掛有安全文化標(biāo)語牌,廁所文化袋內(nèi)放有安全文化理念,在生產(chǎn)場所的醒目位置張貼安全警示標(biāo)語,在廠區(qū)草坪將安全理念與愛護(hù)花草相糅合制成提醒標(biāo)識牌,通過多種形式的安全理念宣傳,使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息,促使安全理念入腦入心。
20xx年上半年,xx廠遵從年初確立的依法、從嚴(yán)、精細(xì)和對三違的零容忍的管理要求,繼續(xù)堅持安全第一、安全為天和寧聽罵聲、不聽哭聲的理念,以抓安全采取任何手段都不過分為宗旨,眾志成城抓安全,齊心協(xié)力保安全,將規(guī)范操作、嚴(yán)格考核和抓三違、查隱患作為抓安全促生產(chǎn)的主線,以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為著力點對標(biāo)檢查,以規(guī)范操作月和安全生產(chǎn)月為契機(jī),從標(biāo)準(zhǔn)化管理和規(guī)范化操作兩方面著手,全力保證管理工作的科學(xué)化和常態(tài)化。同時堅持安全管理上寸土必爭、寸步不讓、獎罰并舉、重獎重罰和抓安全鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線的原則,進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識和安全技能,提升了上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做本質(zhì)安全人的整體水平,實現(xiàn)了關(guān)口前移抓安全。
同時xx廠在本質(zhì)安全管理體系執(zhí)行過程中,通過四面鏡子(排查隱患用顯微鏡、制定規(guī)程用望遠(yuǎn)鏡。分析問題用放大鏡、吸取教訓(xùn)用反光鏡)對三違和隱患進(jìn)行放大,堅持邊推進(jìn)邊整改的工作思路,不斷完善本質(zhì)安全管理體系內(nèi)容。20xx年上半年,為強(qiáng)化安全隱患排查整治,按照隱患分級、制度閉環(huán)整改,共查出安全隱患xx條,已整改落實xx條。另外為了使管理與現(xiàn)場相糅合,重新修訂了《xx廠管理制度》中有關(guān)安全方面的制度,使本安管理工作得到進(jìn)一步的提升。
培訓(xùn)是員工最大的福祉,也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段,為加強(qiáng)xx廠安全培訓(xùn)管理,規(guī)范安全培訓(xùn)秩序,保證安全培訓(xùn)質(zhì)量,切實提高員工的安全意識、安全知識和安全技能,xx廠遵從安全發(fā)展,培訓(xùn)先行的理念和用什么、學(xué)什么,學(xué)什么、考什么的原則,對員工從管理制度、操作規(guī)程、設(shè)備危害因素辨識、安全教育培訓(xùn)實施細(xì)則等多方面進(jìn)行培訓(xùn),從根本上扭轉(zhuǎn)了職工聽?wèi)T了、看慣了、習(xí)慣了、干慣了的四慣行為和說起來重要,做起來次要,忙起來不要的錯誤思想,讓各項作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷深入人心,成為習(xí)慣和崗標(biāo),進(jìn)而提高員工作業(yè)安全系數(shù),為xx廠現(xiàn)場安全管控筑牢了一道安全防線。在此基礎(chǔ)上通過觀看安全警示教育片,進(jìn)行視覺沖擊為職工儲備正能量,樹立一切為安全工作讓路,一切為安全工作服務(wù)的觀念,引起職工心靈的共鳴,深刻領(lǐng)會個人的安全與家庭的.幸福、生活的甜美息息相關(guān),使職工發(fā)自內(nèi)心地重視安全,在工作中實現(xiàn)從要我安全到我要安全、我會安全、我為安全的轉(zhuǎn)變。進(jìn)而促進(jìn)職工崗位操作水平的大幅度提高。
為了及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場安全狀況和職工思想動態(tài),感知職工的需求,促進(jìn)xx廠各項工作的執(zhí)行落實,更好地發(fā)現(xiàn)一線員工在工作中存在的問題與好經(jīng)驗好做法,并有效制定針對性措施與合理化建議,xx廠開展廠領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)科室跟班(崗位)工作,并通過堅持五不走、六勤嚴(yán)格落實到位,收效顯著。
為了提高執(zhí)行力,xx廠嚴(yán)格執(zhí)行三嚴(yán)管理:
一是嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。對達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求的堅決推倒重來,對危及職工生命安全的決不心慈手軟,將就湊合。
二是嚴(yán)要求。尤其在三違問題上嚴(yán)格執(zhí)行寧聽罵聲、不聽哭聲的原則,因為違章作業(yè)是自殺,違章指揮就是殺人,發(fā)現(xiàn)‘三違’不管就是見死不救。
三是嚴(yán)制度。制度是紅線,嚴(yán)格用制度管人管事,靠嚴(yán)格的制度來確保安全生產(chǎn)),使安全生產(chǎn)進(jìn)入有序可控狀態(tài)。20xx年全年入洗原煤計劃xx萬噸,上半年xx廠已入洗原煤xx萬噸,完成公司計劃指標(biāo)xx%,實現(xiàn)了單日入洗原煤xx萬噸、月入洗量xx萬噸的歷史新高,這些成績的取得都得益于安全管理的卓著。
提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為xx廠員工的自覺行動和日?;顒?。每當(dāng)從新聞媒體上看到安全事故的報道,xx廠總要進(jìn)行及時傳達(dá),提高員工警示教育,舉一反三,融會貫通。
同時,xx廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預(yù)案演習(xí)、安全征文、安全警示教育片等豐富多彩的活動,使職工在寓教于樂中認(rèn)同企業(yè)安全文化理念。
以"情"聚人,筑牢安全“第二道防線”。安全管理需要嚴(yán),更需要情。xx廠在長期的發(fā)展過程中充分發(fā)揮親情在安全教育中的特殊優(yōu)勢,通過著力實施親情化管理,以親情強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任、真情呼喚安全意識的方式創(chuàng)新載體,將車間職工的全家人相片制作成親情牌板,懸掛于車間會議室,進(jìn)一步引導(dǎo)和激勵廣大職工牢固樹立安全意識,自覺規(guī)范安全行為,煥發(fā)職工安全生產(chǎn)的精神動力,使硬性的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)化成柔性的情感管理,從而形成員工、家屬、企業(yè)共保安全的良好局面,為安全生產(chǎn)筑起了一道堅實的屏障。
xx廠經(jīng)過不斷的探索、實踐,才有了今天的碩果累累。如今,廠區(qū)綠樹成蔭,文化理念隨處可見,安全文化滲透到每一個崗位,每一位職工的心中,職工隊伍的素質(zhì)不斷提升,安全生產(chǎn)實現(xiàn)了有序可控,xx年授予全省安全文化建設(shè)示范單位,它的取得為xx廠的安全發(fā)展注入了新的活力,成為xx廠發(fā)展的不竭動力。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇十
(一)國有企業(yè)概況。我市國有企業(yè)分市本級國有企業(yè)、相關(guān)部門代管國有企業(yè)及園區(qū)下屬國有企業(yè)三類。
1.市屬國有企業(yè)。市本級國有企業(yè)從2014年開始實施實體化轉(zhuǎn)型,至**年1月,形成城投、國投、交投、水務(wù)四大市屬國有企業(yè),上述市屬國有企業(yè)均由市政府授權(quán)市國資辦履行出資人職責(zé)。
2.相關(guān)部門代管國有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務(wù)公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務(wù)中心等,目前均暫由相關(guān)部門代管,計劃在本輪國有企業(yè)改革過程中,逐步劃歸市屬國有企業(yè)。
3.園區(qū)下屬國有企業(yè)。我市7個園區(qū)均有下屬國有企業(yè)(融資平臺公司)。由于這些國企(平臺公司)承載的工作任務(wù)不同,其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中:呂四開發(fā)區(qū)、**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺沿海開發(fā)外部評級為aa,**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺**創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)園開發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè),外部評級為aa。高新區(qū)下屬融資平臺由于歷史原因,大部分企業(yè)股權(quán)均包裝至國投公司,小部分包裝至城投公司,海工船舶園、江海產(chǎn)業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較小。園區(qū)下屬國有企業(yè)大部分屬純?nèi)谫Y性平臺,無具體業(yè)務(wù)及人員。從股權(quán)關(guān)系上看,部分企業(yè)由國資辦(管委會)出資,相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)由國投、城投直接或間接投資,園區(qū)管委會實際管理企業(yè)之間交叉持股的現(xiàn)象也較普遍。目前,7個園區(qū)平臺企業(yè)均委托相應(yīng)園區(qū)代管。
(二)國有企業(yè)資產(chǎn)總體情況。據(jù)統(tǒng)計:截至**年底,全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額1387.13億元,負(fù)債總額796.59億元,所有者權(quán)益總額590.54億元,資產(chǎn)負(fù)債率57.43%。其中實體化運(yùn)作企業(yè)(城投、國投及部門代管企業(yè))資產(chǎn)總額710.82億元,負(fù)債總額389.02億元,所有者權(quán)益總額321.8億元,資產(chǎn)負(fù)債率54.73%;其中城投公司總資產(chǎn)402.75億元,凈資產(chǎn)為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司,實際城投公司總資產(chǎn)為352.93億元,凈資產(chǎn)為164.39億元;國投公司總資產(chǎn)305.54億元,凈資產(chǎn)為121.72億元,剔除為發(fā)債并入的子公司,實際國投公司總資產(chǎn)為79.38億元,凈資產(chǎn)為26.71億元。融資平臺類企業(yè)資產(chǎn)總額676.3億元,負(fù)債總額407.58億元,所有者權(quán)益總額268.73億元,資產(chǎn)負(fù)債率60.27%。
(一)國有資本投向。截至**年底,我市共投放國有資本金107.81億元。按投向主體分類:向城投、國投及**年初完成轉(zhuǎn)型的交投投入47.03億元,占比43.62%,其中:向城投及其代管的國有獨(dú)資公司投入17億元,占比15.77%,向國投及其代管的國有獨(dú)資公司投入10.53億元,占比9.77%,向交投及其代管的國有獨(dú)資公司或國資辦控股企業(yè)投入19.5億元,占比18.09%;向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元,占比55.96%,且大部分投向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū);向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元,占比0.42%。
(二)國有資本布局。現(xiàn)階段,國有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、市政道路、供水管網(wǎng)、金融投資、公共服務(wù)等領(lǐng)域,市屬企業(yè)資本運(yùn)作情況如下:
1.國投公司。主要負(fù)責(zé)保障房建設(shè)、公益性項目建設(shè)、融資性擔(dān)保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢,從事控股、參股和授權(quán)范圍內(nèi)的國有資產(chǎn)處置和經(jīng)營等職能,同時考慮到規(guī)模和現(xiàn)金流問題,適度進(jìn)入惠萍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)領(lǐng)域。目前,國投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔(dān)保公司的入股工作。
2.城投公司。城投公司定位為**市城市運(yùn)營商,對市區(qū)公共資源的整合和運(yùn)營。負(fù)責(zé)區(qū)域供水管網(wǎng)建設(shè)管理;市政道路建設(shè)、管理;市區(qū)綠化經(jīng)營管理,市區(qū)廣告資源管理;匯龍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)(保障房、商品房銷售)、物業(yè)管理、物業(yè)租賃;文體中心建設(shè)管理;婦幼保健院建設(shè)管理;養(yǎng)老中心建設(shè)管理。
3.交投集團(tuán)。交通集團(tuán)定位為**市交通運(yùn)營商,負(fù)責(zé)交通設(shè)施工程投資、建設(shè)、管理;綠化養(yǎng)護(hù)、智能化、交通廣告等;機(jī)動車檢測;公務(wù)用車社會化管理等。注入部分土地、房產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源,適度進(jìn)入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級、二級土地開發(fā)、農(nóng)業(yè)資源、農(nóng)業(yè)旅游等具有一定現(xiàn)金流的行業(yè)。
4.水務(wù)公司。水務(wù)公司主要負(fù)責(zé)整合我市自來水供應(yīng)、污水處理、地下管網(wǎng)等水資源相關(guān)經(jīng)營性國有資產(chǎn),提供城市供排水服務(wù),開展水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施及相關(guān)涉水產(chǎn)業(yè)的投資、建設(shè)和運(yùn)營等,通過開展市場化運(yùn)營和資本運(yùn)作,不斷推進(jìn)我市水務(wù)一體化,做強(qiáng)、做大水務(wù)產(chǎn)業(yè)。
總的來說,城投和國投在發(fā)債之初,為提升企業(yè)評級,對市內(nèi)其他主管單位下屬國有企業(yè)僅就股權(quán)關(guān)系作了歸并,致使我市相當(dāng)數(shù)量的國有企業(yè)呈現(xiàn)股權(quán)與實際管理權(quán)相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項目建設(shè)為主,自身造血功能不強(qiáng),主要依靠融資保證現(xiàn)金流量,在市場經(jīng)營類業(yè)務(wù)領(lǐng)域仍有較大的開拓發(fā)展空間。
由于原水務(wù)企業(yè)的股權(quán)屬城投、國投所有,股權(quán)變更將觸及發(fā)債報表重大事項變更,故從全市大局出發(fā),在城投、國投業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)之前,暫基本維持原股權(quán)架構(gòu)。當(dāng)前,水務(wù)公司資產(chǎn)規(guī)模相對較小,后續(xù)在全盤考慮全市國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、業(yè)務(wù)職能、股權(quán)關(guān)系及市水務(wù)資源后,逐步對其注入子公司和資產(chǎn)。
(三)國有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益,我市不斷深化國企改革。根據(jù)業(yè)務(wù)相近、功能相同、優(yōu)勢互補(bǔ)的原則,優(yōu)化國有企業(yè)之間資源、資產(chǎn)和資本配置,采取組建市屬集團(tuán)公司的形式聚集優(yōu)勢,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)整體功能和效率。堅持以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體,清晰定位企業(yè)功能,明確業(yè)務(wù)板塊,推動資本向主業(yè)聚焦。
1.不斷提升市屬企業(yè)市場化程度。通過整合全市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、增資、債務(wù)置換等方式,優(yōu)化國有資本配置,減輕經(jīng)營負(fù)擔(dān),增強(qiáng)城投、國投優(yōu)勢競爭力,提高其市場化程度。**年,城投公司取得中誠信主體長期信用等級aa+,在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上,不斷拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域,形成安置房建設(shè)、市政建設(shè)、農(nóng)業(yè)流通、二手車交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經(jīng)營格局。國投公司以市場化原則承接建設(shè)項目,發(fā)展類金融業(yè)務(wù),參與保險公司籌辦,從事?lián)?、中小企業(yè)轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)及基金投資,不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。
2.推動國有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動城投和國投發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),借力民營資本技術(shù)、管理、市場運(yùn)營等方面的先進(jìn)經(jīng)驗,與非國有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產(chǎn)、電子商務(wù)農(nóng)業(yè)、智慧城市等市場前景好,盈利能力強(qiáng)的領(lǐng)域,充分發(fā)揮了國企資源及政策優(yōu)勢,放大了國有資本功能,也為國企進(jìn)一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓市場、提高經(jīng)營效率奠定了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)。
3.積極推進(jìn)市級融資平臺轉(zhuǎn)型。**年上半年啟動交通局下屬融資平臺實體化、市場化轉(zhuǎn)型工作,**年1月,在原江海交通(外部市場評級為aa)基礎(chǔ)上,整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團(tuán),市國資辦追加注資2億。**年下半年啟動水務(wù)公司組建工作,**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經(jīng)營的一體化管理方式,對涉水企業(yè)統(tǒng)一管理,對涉水資產(chǎn)統(tǒng)一投資建設(shè),對涉水業(yè)務(wù)統(tǒng)一運(yùn)行管理,促進(jìn)資源、人才、技術(shù)等共享。
4.初步形成園區(qū)融資平臺轉(zhuǎn)型思路。根據(jù)市委市政府要求,通過深入調(diào)研、自摸家底,結(jié)合我市國有平臺公司實際情況,采取“分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)”的方式,對現(xiàn)有園區(qū)融資平臺開展市場化轉(zhuǎn)型工作。擬將經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、呂四開發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平**立轉(zhuǎn)型,組建3家新的市屬企業(yè);將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產(chǎn)業(yè)園下屬融資平臺撤并整合至市屬企業(yè)中。
5.扎實開展平臺市場化轉(zhuǎn)型工作。一是理順國企股權(quán)關(guān)系。摸清了全市所有國企和融資平臺的股權(quán)、管理關(guān)系、業(yè)務(wù)情況。二是初步掌握平臺資產(chǎn)及債務(wù)情況。**年各融資平臺全面盤查歷年資金來源、投向及形成資產(chǎn)情況,推動全市國有企業(yè)間資源的有機(jī)整合和優(yōu)化配置。三是聘請中介機(jī)構(gòu),對園區(qū)平臺全面展開清查核資工作。
(四)國有資本監(jiān)管和風(fēng)險控制。以管資本為主加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管。**年起,按政企分開、政資分開的原則,制訂《**市國有企業(yè)監(jiān)督管理辦法(暫行)》,按國有企業(yè)事項性質(zhì)及重要性程度建立分層級、多渠道的監(jiān)管體系;對國有企業(yè)用人選人、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變動、經(jīng)營管理績效考核、國有資本變動收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權(quán)責(zé)。切實按管理辦法落實監(jiān)管措施。改變行政化管理方式,探索建立法治化、市場化的監(jiān)管方式,通過公司治理結(jié)構(gòu)履行出資人職責(zé),強(qiáng)化對出資企業(yè)公司章程管理,在公司章程中體現(xiàn)國有資產(chǎn)出資人意志和國有資產(chǎn)監(jiān)管要求;尊重企業(yè)主體地位,充分激發(fā)經(jīng)營活力,在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,對由市場主導(dǎo)的事項,交由企業(yè)依循市場規(guī)律自主經(jīng)營決策,承擔(dān)履職責(zé)任,對重大投資、注冊資本增減、債券發(fā)行、產(chǎn)權(quán)交易、公司形式變更等重要事項以審慎、專業(yè)、穩(wěn)健為原則實施監(jiān)管。全方位防范國有資本風(fēng)險。為保障國有資本安全,引導(dǎo)市屬企業(yè)按現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的法人治理結(jié)構(gòu),形成權(quán)責(zé)分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強(qiáng)化董事會建設(shè),發(fā)揮董事會決策作用,增強(qiáng)其責(zé)任意識。指導(dǎo)國有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度,完善內(nèi)部控制體系;嚴(yán)格落實“三重一大”決策制度,防范重大投資、經(jīng)營風(fēng)險;建立公司律師制度,降低法律風(fēng)險。對國有企業(yè)開展月度債務(wù)風(fēng)險督查,督促其實施定期會辦制度,防范化解債務(wù)風(fēng)險;夯實國有企業(yè)黨的建設(shè),防范廉政風(fēng)險。
(五)國有企業(yè)薪酬制度。**年4月,根據(jù)中央、省和南通市的部署及要求,改革國有企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度,制訂《**市深化市管企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬制度改革實施意見》,明確市管企業(yè)負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)水平、綜合考評辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機(jī)制的建立健全等。**年起,新薪酬制度以三年為一個周期,執(zhí)行“基本年薪+績效年薪+任期激勵收入”的工資結(jié)構(gòu)。
市國資辦根據(jù)各市屬企業(yè)業(yè)務(wù)功能、經(jīng)營發(fā)展情況,每年分別制定年度績效考核細(xì)則,考核年度屆滿,組成考核小組,對市屬企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、承擔(dān)任務(wù)、內(nèi)部管理與風(fēng)控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面完成情況進(jìn)行綜合評價。在加強(qiáng)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核的同時,加強(qiáng)其履行政治責(zé)任、社會責(zé)任等情況的考核評價,體現(xiàn)以德為先、全面擔(dān)當(dāng)。將年度績效評價結(jié)果與績效薪酬,任期評價結(jié)果與任期激勵直接掛鉤,體現(xiàn)公平性、遠(yuǎn)期性原則,充分發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向和約束作用。
(六)國有資產(chǎn)處置和收益情況。以降成本、促效益為前提,堅持科學(xué)合理、規(guī)范高效、公開透明的原則,加強(qiáng)國有資產(chǎn)處置監(jiān)管和收益評價,確保國有資產(chǎn)價值充分利用,交易過程規(guī)范有序,各方權(quán)益獲得有力保障。國資辦按照相關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)市屬企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)界定、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)評估監(jiān)管等工作;不斷完善企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)市場化運(yùn)行機(jī)制,指定合法的國有產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對交易全過程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評價,保障企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)公平、公正、公開轉(zhuǎn)讓,防止國有資產(chǎn)流失;深度挖掘國有資產(chǎn)內(nèi)涵價值,引導(dǎo)市屬企業(yè)通過規(guī)范化的公開拍租形式出租閑置資產(chǎn),實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值。**年以來,國資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本,對城投公司安置房拍賣、商業(yè)用房出租,國投公司蝶湖酒店及國有土地轉(zhuǎn)讓行為實施有效的全過程監(jiān)管,促使其實現(xiàn)國有資產(chǎn)價值最大化。
(七)履行社會責(zé)任情況。指導(dǎo)市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念,依法經(jīng)營、誠實守信,**年底,組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作,維護(hù)民營企業(yè)合法權(quán)益和市場公平。鼓勵企業(yè)結(jié)合自身主營業(yè)務(wù)和專業(yè)特長,為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù),如承擔(dān)公益性項目建設(shè),推進(jìn)智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項目,助力城鎮(zhèn)建設(shè),保障民眾美好生活的需求。通過平臺轉(zhuǎn)型與深化改革,不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,增加從業(yè)人員,切實為社會減輕就業(yè)負(fù)擔(dān)。
(一)成立縣級層面的國企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)尚需政策支持。目前市國資辦與財政局合署辦公,國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的專業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺市場化轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作,亟需成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),增加機(jī)構(gòu)編制,招錄專業(yè)人才,增強(qiáng)管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制,實現(xiàn)財政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理,新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國家層面機(jī)構(gòu)改革,成立新的機(jī)構(gòu)暫時凍結(jié),目前僅有通州區(qū)于去年成立專門機(jī)構(gòu)。
(二)已市場化轉(zhuǎn)型國有企業(yè)“市場化”程度不高。已轉(zhuǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)目前仍以政府公益性項目建設(shè)和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設(shè)銷售等為主,且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務(wù)交叉,導(dǎo)致各企業(yè)間可能會相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經(jīng)營定位,但并未在全盤統(tǒng)籌各母子公司資產(chǎn)資源的基礎(chǔ)上明確清晰的集團(tuán)業(yè)務(wù)板塊。
(三)快速推進(jìn)融資平臺市場化轉(zhuǎn)型亟需政策指導(dǎo)。財預(yù)〔**〕50號和蘇政發(fā)〔**〕124號文均要求積極推進(jìn)融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。融資平臺公司的市場化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前化解債務(wù)工作的重點之一,轉(zhuǎn)型已成為地方政府投融資平臺發(fā)展的必然選擇。融資平臺市場化轉(zhuǎn)型,絕非“一轉(zhuǎn)了之”,如何讓轉(zhuǎn)型后的國有企業(yè)能夠生存并做大做強(qiáng)。目前上級尚未確定一套系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)來衡量評價地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn),上級關(guān)于融資平臺市場化轉(zhuǎn)型的政策指導(dǎo)也有待進(jìn)一步明確。
(四)園區(qū)融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系,七家平臺公司承載的歷史使命和具體功能不一樣,在平臺融資收緊的背景下,導(dǎo)致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同,單獨(dú)一個園區(qū)無法調(diào)動足夠資源支持企業(yè)做大做強(qiáng)。但是,打破行政區(qū)劃后,如何調(diào)動園區(qū)的積極性,如何處理招商和項目建設(shè)的關(guān)系,都將成為難題。另外,新的市級國有企業(yè),由于整合了不同園區(qū)的平臺公司,如不建立適當(dāng)?shù)姆阑饓C(jī)制,在個別公司可能存在債務(wù)風(fēng)險的情況下會直接傳導(dǎo)到其他主體,導(dǎo)致系統(tǒng)性風(fēng)險發(fā)生。
(五)國家出資人與出資企業(yè)間權(quán)責(zé)邊界不完全清晰。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大,監(jiān)管權(quán)利清單和責(zé)任清單未完全應(yīng)勢而動、順勢而為,且未完全考慮企業(yè)功能定位、經(jīng)營能力、發(fā)展階段及自主管理成效等,致使某些事項仍存在國家出資人代表機(jī)構(gòu)與國家出資企業(yè)之間權(quán)責(zé)邊界模糊的現(xiàn)象,國有資產(chǎn)監(jiān)管仍存在實施手段不夠精準(zhǔn)、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準(zhǔn)、監(jiān)管關(guān)系雙方職責(zé)不清的情形。
(一)進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革。出臺《**市深化市屬國有企業(yè)改革實施意見》,從優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)、加快國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)、完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制、加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)等方面推進(jìn)改革、落實指導(dǎo)和管理工作,力爭到2021年,市屬國有企業(yè)改革取得階段性成果,形成整體實力強(qiáng)、主業(yè)突出、市場化程度高的國有企業(yè)新格局,為**實施“領(lǐng)跑沿海、融入上海、包容四?!钡陌l(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)。
(二)進(jìn)一步夯實市本級國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型。在推進(jìn)平臺公司轉(zhuǎn)型工作中,立足長遠(yuǎn),求真務(wù)實,注入有效資產(chǎn),招引優(yōu)秀人才,制定優(yōu)惠政策,防止出現(xiàn)只為化債而轉(zhuǎn)型和簡單化債數(shù)據(jù)挪位的現(xiàn)象。一是實體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實體注入我市國有企業(yè)。二是資金注入。根據(jù)我市土地出讓金的收入情況,逐步向國有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產(chǎn)。通過閑置資產(chǎn)的測繪、轉(zhuǎn)性等工作,在符合監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的條件下,將閑置資產(chǎn)注入國有企業(yè)。四是積極探索國有企業(yè)參與競標(biāo)土地機(jī)制,解決國有企業(yè)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)匱乏問題。五是探索代建項目市場化結(jié)算機(jī)制。
(三)積極穩(wěn)妥推進(jìn)園區(qū)平臺公司市場化轉(zhuǎn)型。目前我市園區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)任務(wù)差異明顯,3個省級開發(fā)區(qū)后續(xù)基礎(chǔ)設(shè)施、園區(qū)開發(fā)投入較大,而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施基本成型,后續(xù)僅有零星的安置房建設(shè)和道路建設(shè)。我市將采取分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進(jìn)的方式開展市場化轉(zhuǎn)型工作,將園區(qū)低層級平臺分類整合至2a+、2a已市場化轉(zhuǎn)型國有企業(yè)中,集中優(yōu)勢資源、經(jīng)營性資產(chǎn)或資本金、授予特許經(jīng)營權(quán)、規(guī)范財政補(bǔ)貼等方式支持企業(yè)做大做強(qiáng),通過“大并小”解決低層級平臺融資難融資貴問題。目前,**經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉(zhuǎn)型方案已經(jīng)市委、市政府討論通過,近期開始實施,呂四港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉(zhuǎn)型方案初稿已完成,文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺轉(zhuǎn)型工作已啟動。
(四)強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺市場化轉(zhuǎn)型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作,建議從以下方面進(jìn)一步強(qiáng)化完善。一是積極爭取政策成立國企監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。參照有關(guān)地區(qū)做法,成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),增加機(jī)構(gòu)編制,招錄專業(yè)人才,增強(qiáng)管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制,實現(xiàn)財政部門負(fù)責(zé)政府債務(wù)管理,新機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對融資平臺公司市場化轉(zhuǎn)型監(jiān)督管理,建立健全國有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國有企業(yè)考核體系,推動國有企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度,確保國有資本保值增值。
(五)開展分類授權(quán),改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制。堅持政府公共管理職能與國有資本出資人職能分開,依法理順政府與國有企業(yè)的出資關(guān)系,按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實際情況,一企一策地對國有企業(yè)分類授權(quán),做到權(quán)責(zé)對等,并定期評估效果,采取擴(kuò)大、調(diào)整或收回等措施動態(tài)調(diào)整。落實國有企業(yè)監(jiān)管權(quán)力清單、責(zé)任清單和事中事后監(jiān)管,該放的放權(quán)到位、該管的管住管好,精簡監(jiān)管事項,明確監(jiān)管重點,創(chuàng)新監(jiān)管手段,提升監(jiān)管水平。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇十一
國有資產(chǎn)管理工作的指導(dǎo)思想是:以“三個代表“重要思想和_精神為指導(dǎo),以創(chuàng)建國內(nèi)外知名高水平大學(xué)為目標(biāo),解放思想,開拓創(chuàng)新,拼搏進(jìn)取,努力實現(xiàn)非經(jīng)營性資產(chǎn)的最大辦學(xué)效益和國有經(jīng)營性資產(chǎn)的保值增值,建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理,分級負(fù)責(zé),責(zé)任到人”的國有資產(chǎn)管理體制。積極探索國有資產(chǎn)管理工作的新規(guī)律,加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理,提高國有資產(chǎn)在教學(xué)、科研中的優(yōu)化配置和使用效益,為學(xué)校的教學(xué)、科研提供服務(wù)保障。
一、優(yōu)化公房、土地資源配置,提高公房使用效益。
1.繼續(xù)完善“公房定額配置,超定額有償使用”管理辦法,試行公房使用合同管理,加大經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)的力度,推動公房配置向教學(xué)、科研第一線特別是重點學(xué)科、重點實驗室傾斜,提高公房使用效益。
2.出臺激勵措施,鼓勵各單位制定公房管理實施細(xì)則,支持各單位采取提高房屋使用效益的措施,比如開放式辦公、一房多用途、開放式實驗室、多單位共用會議室、接待室等等。
3.健全公房使用效益評價考核體系,開展公房使用效益評估試點工作。學(xué)校出臺《公房使用效益評價考核辦法》,分類考核各單位房屋開門率、單位面積承擔(dān)的工作量、人均占有面積、黨政辦公用房所占比例等指標(biāo),把實驗室、科研用房、學(xué)生宿舍、教室作為效益評價考核的重點。
4.籌集房源,儲備引進(jìn)人才專用房,制定《引進(jìn)人才專用房管理辦法》,為學(xué)術(shù)團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)造條件。按照學(xué)?!盀殛P(guān)鍵崗位的百余名學(xué)科、學(xué)術(shù)帶頭人創(chuàng)造優(yōu)越工作條件”的要求,逐步為他們配齊專用工作室或?qū)嶒炇摇?/p>
5.制定《科研用房使用管理辦法》,積極探索科研用房統(tǒng)一管理、按需申請、有償使用、合同約束、到期回收、有序流轉(zhuǎn)的機(jī)制。
6.對經(jīng)營性用房、用地明細(xì)情況進(jìn)行統(tǒng)計,并做好xxxx年費(fèi)用結(jié)算問題。建立起經(jīng)營性用房(包括山大集團(tuán)公司)有償使用制度,按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律對經(jīng)營性用房實行租賃合同管理,租金全額上繳學(xué)校財務(wù)。
7.建立巡查制度,加大清理違規(guī)、違章占用公房工作的力度,收回使用效益低下和被侵占、挪用的公有房屋,專項治理退休人員占用公房和教學(xué)辦公用房私自轉(zhuǎn)作經(jīng)營問題。對經(jīng)管樓進(jìn)行清理,特別是出版社、雅思搬遷問題。
8.加大土地管理力度,依法維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益,重點解決幾起學(xué)校周邊的土地爭議。積極協(xié)調(diào)解決花園路、經(jīng)十路拓寬房屋拆除、補(bǔ)償事宜。
1、進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理體制。根據(jù)_提出的建立權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一,管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制的要求,進(jìn)一步明確我校“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸囗管理,分級負(fù)責(zé),責(zé)任到人”的國有資產(chǎn)管理體制,加強(qiáng)對資產(chǎn)歸口管理部門的監(jiān)督管理,督促它們建立健全歸口資產(chǎn)的有關(guān)管理制度,落實相應(yīng)責(zé)任人,定期對其管理情況進(jìn)行檢查和考核。制定對資產(chǎn)歸口管理部門進(jìn)行考核的標(biāo)準(zhǔn),建立獎優(yōu)罰劣的激勵機(jī)制,協(xié)同各級各類資產(chǎn)歸口管理部門理順資產(chǎn)管理關(guān)系。建立起詳細(xì)的資產(chǎn)檔案。
2、建立健全資產(chǎn)管理規(guī)章制度,在上半年制訂與完善《山東大學(xué)國有資產(chǎn)管理辦法》和《山東大學(xué)固定資產(chǎn)管理辦法》;下半年出臺《山東大學(xué)無形資產(chǎn)管理辦法》。積極探索對國有資產(chǎn)歸口管理部門進(jìn)行管理質(zhì)量考核的辦法,努力開創(chuàng)國有資產(chǎn)管理工作的新局面。
1、為理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,保護(hù)學(xué)校和單位的利益,認(rèn)真做好企、事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)年檢、變更登記、占有登記工作,做好產(chǎn)權(quán)界定。根據(jù)教育部文件精神,認(rèn)真組織,按時完成教育部、財政部下達(dá)的校辦企業(yè)會計決算報表的上報工作。(3月31日)。
2、為加強(qiáng)學(xué)校對外投資股權(quán)的.管理,深入實際摸清情況,逐步建檔備案。并加強(qiáng)出資企業(yè)國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督。
3、按季度完成全校資產(chǎn)狀況表,寫出分析報告,及時、詳細(xì)、真實地反映學(xué)校資產(chǎn)狀況。(季后30天)。
4、按照教育部、財政部文件精神,認(rèn)真組織,按時完成校辦企業(yè)繳納和減免企業(yè)所得稅統(tǒng)計匯總工作。(3月31日)。
5、根據(jù)_的有關(guān)文件精神,做好資產(chǎn)的報廢、經(jīng)營性不良資產(chǎn)和壞帳處置的監(jiān)督工作,確保國有資產(chǎn)的安全不流失。(日常)。
6、監(jiān)督非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)營性資產(chǎn)的評估、驗資工作,做好審批手續(xù)。
四、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理手段的現(xiàn)代化。
產(chǎn)權(quán)管理的特點之一就是信息量大。對上有_、財政部、教育部、_等多個主管部門,對下要面對計財處、實驗室與設(shè)備處、校辦企業(yè)等各職能部門,各種數(shù)據(jù)、報表種類繁多,任務(wù)繁重。為理順上報數(shù)據(jù)傳輸模式,我們要盡早全面推行上級要求的管理軟件,盡快開發(fā)校內(nèi)基本數(shù)據(jù)上報、匯總系統(tǒng),減少基層單位為更改數(shù)據(jù)而多次往返之苦,全面提高產(chǎn)權(quán)管理水平和工作效率。
五、清查評估校辦產(chǎn)業(yè)資產(chǎn),加強(qiáng)對經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)督管理。
1、核查評估產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營性資產(chǎn),摸清資產(chǎn)“家底”。按照全面徹底、不重不漏、帳實相符的原則,在企業(yè)產(chǎn)權(quán)年檢的基礎(chǔ)上,對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評估,準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)業(yè)集團(tuán)持有學(xué)校經(jīng)營性資產(chǎn)的狀況。對校辦企業(yè)近三年來利潤完成情況、資產(chǎn)保值增值情況進(jìn)行統(tǒng)計,建立電子檔案,按行業(yè)分類進(jìn)行綜合分析,為學(xué)校_提供準(zhǔn)確的決策信息,為制定科學(xué)評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及國有資產(chǎn)的保值增值有關(guān)規(guī)定提供依據(jù)。
計劃在2月中旬至3月下旬,對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)xxxx、xxxx年度的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、凈資產(chǎn)收益率、利潤以及上交學(xué)校利潤等指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析,對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)和股權(quán)進(jìn)行清產(chǎn)核資和評估。
4月初至4月中旬,對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)xxxx年度的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計分析;
4月下旬,對產(chǎn)業(yè)集團(tuán)近三年來利潤完成情況和資產(chǎn)保值增值情況按行業(yè)分類進(jìn)行綜合分析,并完成產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)核查和評估報告。
2、加強(qiáng)對經(jīng)營性資產(chǎn)的監(jiān)督管理。根據(jù)《山東大學(xué)關(guān)于進(jìn)一步深化校辦產(chǎn)業(yè)改革與發(fā)展的實施意見》精神,結(jié)合校辦產(chǎn)業(yè)實際,制定《山東大學(xué)國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和集團(tuán)管理層年度經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法等有關(guān)規(guī)定。積極參與產(chǎn)業(yè)集團(tuán)重大投資和企業(yè)重組改制方案的論證和資產(chǎn)評估,建立、完善科學(xué)評價和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營業(yè)績及國有資產(chǎn)保值增值的考評管理體系。
計劃在4月中旬出臺《山東大學(xué)國有資產(chǎn)保值增值管理暫行辦法》。
3、逐步明晰未進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的5家企業(yè)(山東三星化學(xué)聯(lián)合公司、山東學(xué)府書店、濟(jì)南開發(fā)區(qū)山大瑞茲機(jī)電科技公司、山東大學(xué)中利實業(yè)總公司和山東大學(xué)西格瑪公司)的資產(chǎn)關(guān)系。按照學(xué)校企業(yè)清產(chǎn)核資工作小組的部署,深入調(diào)查了解企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)及經(jīng)營狀況,特別是企業(yè)的債權(quán)債務(wù)情況和存在的問題,進(jìn)行分析研究,以確保學(xué)校合法權(quán)益、國有資產(chǎn)安全和最低限度減少學(xué)校利益損失為基本原則,提出合理的資產(chǎn)清查核資方案,出臺《山東大學(xué)校辦企業(yè)清產(chǎn)核資的實施意見》,對企業(yè)逐個進(jìn)行資產(chǎn)清查評估工作。通過清產(chǎn)核資明晰產(chǎn)權(quán)后,按照法定程序?qū)⒃摬糠制髽I(yè)劃轉(zhuǎn)相關(guān)單位管理。
計劃在3月至4月對上述企業(yè)進(jìn)行調(diào)研;5月提出部分企業(yè)清理整頓方案;下半年開始,按照方案進(jìn)行清理整頓。
六、做好大學(xué)科技園管理工作,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。
做好大學(xué)科技園規(guī)劃、管理工作,積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做好科技園基本建設(shè)。
積極協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)做好科技成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化工作,加強(qiáng)對孵化公司的監(jiān)督與管理。
為科技成果轉(zhuǎn)化提供全面的服務(wù),做好孵化公司申請資金資助工作,為科技成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)造良好環(huán)境。
把大學(xué)科技園建設(shè)成為學(xué)校科技產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)基地和窗口。
七、加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。
1、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè),配好科室管理班子。國有資產(chǎn)管理工作政策性強(qiáng),工作量大,要為學(xué)校教學(xué)、科研提供強(qiáng)有力的服務(wù)保障,干部隊伍與管理隊伍的素質(zhì)是實現(xiàn)工作目標(biāo)的組織保證。要加強(qiáng)管理隊伍建設(shè),選配好科室管理干部和工作人員。同時,加強(qiáng)黨風(fēng)廉正建設(shè),積極開展黨風(fēng)黨性黨紀(jì)教育的基礎(chǔ)上,全面提高干部隊伍的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇十二
一是學(xué)習(xí)深度不夠。滿足于抓重點學(xué)精髓,沒能原原本本回溯原文,距離全面系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)還有一定差距。二是理論指導(dǎo)實踐不夠。缺乏系統(tǒng)的以理論指導(dǎo)實踐的方式方法,將黨史學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決實踐問題的效果不明顯。三是學(xué)習(xí)主動性不強(qiáng),以“要我學(xué)”為主,缺乏“我要學(xué)”的主動性,在精研深思上缺乏鉆勁,學(xué)習(xí)領(lǐng)悟的自覺性有待進(jìn)一步提高。
2.聯(lián)系群眾不夠深入。
忙于解決實際問題,對問題產(chǎn)生的原因缺乏深入思考。雖開展了一系列“我為師生辦實事”志愿服務(wù)活動,但許多工作仍停留在表面上,對制度不健全、工作流程不夠簡化優(yōu)化等深層次原因分析不夠,解決問題缺少頂層設(shè)計、系統(tǒng)謀劃,解決措施也僅限于見招拆招,未建立起長效機(jī)制。
3.服務(wù)意識不夠牢固。
有些工作因部門經(jīng)費(fèi)和工作流程沒有與時俱進(jìn)等原因,對師生提出的意見和需求不能立即解決,缺少一定的反饋答疑環(huán)節(jié),導(dǎo)致部分師生誤解,沒有真正把好事辦好、把實事辦實,使“我為師生辦實事”活動成效打了折扣。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇十三
各位調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo):大家好!
按照座談會精神,下面我對xx收費(fèi)所資產(chǎn)管理工作開展情況作以下匯報。
一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責(zé)任人。完善資產(chǎn)的管理制度,從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生,做到賬目、實物相符。
二是做好了國有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作,能入庫的一律入庫。將計算機(jī)合理運(yùn)用到國有資產(chǎn)的管理當(dāng)中,包括國有資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種種變動情況,借助計算機(jī)管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產(chǎn)定期盤點制度,健全國有資產(chǎn)管理帳簿,定期對國有資產(chǎn)的使用和保管實物進(jìn)行清查盤點,防止資產(chǎn)流失,確保帳、物相符。
四是加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時定期對國有資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行巡查,對損壞的國有資產(chǎn)及時進(jìn)行維修與保養(yǎng),同時,對于暫不使用的國有資產(chǎn),設(shè)置專門的庫房來保存,監(jiān)督并促進(jìn)國有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用,不斷提高設(shè)備利用率和完好率,充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。
一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé),重資金管理,輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點和清查工作不及時,出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。
二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。
近年來,我所嚴(yán)格按照上級有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定,全面做好我所國有資產(chǎn)管理工作,資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事,沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀(jì)違規(guī)事件,資產(chǎn)管理工作有序開展,保證了我所資產(chǎn)的安全完整,有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點:
一是健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的專(兼)職機(jī)構(gòu)和專職人員,加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的動態(tài)管理和維護(hù)。
二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動的監(jiān)督,積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實物管理與價值管理相結(jié)合,規(guī)范和完善資產(chǎn)處置收入管理,不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。
三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng),使主管部門能及時、全面的掌握國有資產(chǎn)的總體情況,以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇十四
xxxx年,區(qū)國資局按照中央和省、市、區(qū)關(guān)于全面深化國資國企改革工作要求,堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),按照“黨建引領(lǐng)、理順體制、做強(qiáng)做大、強(qiáng)化監(jiān)管”的思路,全面落實區(qū)委區(qū)政府各項決策部署,促進(jìn)國資國企工作全面發(fā)展。
(一)優(yōu)化國資布局,激發(fā)國企發(fā)展活力。
一是推進(jìn)國企重組整合。
按照“同行業(yè)、同板塊”優(yōu)化國有資本市局和投向,將原xx公司歸集整合,形成資本投資與運(yùn)營、城鄉(xiāng)建設(shè)及綜合運(yùn)營管理、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)和文化旅游等三大行業(yè)板塊,組建x家主業(yè)突出、發(fā)展定位xx集團(tuán)公司,注冊資本金共xx億元,資產(chǎn)總額達(dá)xxx億元,推動國有企業(yè)專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展。
二是參與園區(qū)項目建設(shè)。
發(fā)揮國有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市治理、基礎(chǔ)建設(shè)等領(lǐng)域服務(wù)保障和示范帶動作用,加強(qiáng)產(chǎn)投集團(tuán)參與“五大園區(qū)”建設(shè),加強(qiáng)國投集團(tuán)、城投集團(tuán)參與城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè),推進(jìn)民生工程、惠民政策落地見效。今年以來,區(qū)屬國有企業(yè)共承擔(dān)市區(qū)建設(shè)任務(wù)xx個,億元,實現(xiàn)項目融資xx億元。
三是國有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長。
堅持改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營同步推進(jìn),億元,億元,億元,國有資產(chǎn)總量實現(xiàn)突破性增長,經(jīng)營性國有資產(chǎn)總量、保值增值率、主營業(yè)務(wù)收入、凈利潤等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平穩(wěn)增長。
(二)堅持依法治企,完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
一是加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
實行黨組織書記、董事長一肩挑,推動國有企業(yè)黨的建設(shè)根本加強(qiáng);落實黨組織法定地位,使黨組織成為公司法人治理結(jié)構(gòu)中有機(jī)組成部分;規(guī)范黨組織參與企業(yè)重大問題的決策程序,落實黨組織參與“三重一大”決策地位,使黨組織在企業(yè)運(yùn)行中的體制機(jī)制更加完善,領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用發(fā)揮更加充分。
二是完善法人治理結(jié)構(gòu)。
完善“三重一大”決策制度和流程,厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會的權(quán)責(zé)邊界,健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、董事會決策、經(jīng)營層執(zhí)行和監(jiān)事會監(jiān)管的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行制度;明確企業(yè)經(jīng)理層權(quán)責(zé)清單,依法落實總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,經(jīng)理層報告制;完善外部董事管理制度,建立人才庫,擇優(yōu)選聘x名業(yè)務(wù)精專的外部董事加入國有集團(tuán)公司,提高企業(yè)在投資、融資等事項決策的科學(xué)性、有效性。
三是筑牢現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)基礎(chǔ)。指導(dǎo)三大集團(tuán)公司修訂完善公司章程,通過合并、注銷等方式,對全區(qū)原設(shè)立的供水總站等全民所有制企業(yè)全面改制,并確保按照公司章程規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行。
(三)堅持歸位職能,健全市場經(jīng)營機(jī)制。
一是完成去行政化改革。
明確集團(tuán)本部職能定位,將集團(tuán)公司部門設(shè)置壓縮到x個以內(nèi),人員精簡至xx人以內(nèi),技術(shù)人員充實到項目一線,服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
二是健全選人用人制度。
選優(yōu)配強(qiáng)管理人員,推行經(jīng)理層人員契約化管理,實行分層分類選任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和子公司“三總”人員制度,集團(tuán)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理面向社會公開選聘,子公司“三總”人員從企業(yè)優(yōu)秀中層管理人員中選任。積極探索區(qū)委向國有企業(yè)派駐指導(dǎo)組和國資局機(jī)關(guān)工作人員與企業(yè)中層人員雙向掛職制度。
三是健全績效考核機(jī)制。
制定《區(qū)屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價暫行辦法》,將考核評價結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用和獎懲密切掛鉤。出臺《區(qū)屬國有企業(yè)年度目標(biāo)績效考核暫行辦法》《區(qū)屬國有企業(yè)xxxx年度評分目標(biāo)績效考核細(xì)則》,將考評結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬、獎懲等掛鉤,市場化薪酬分配機(jī)制逐步建立。
(四)強(qiáng)化資本監(jiān)管,理順國資監(jiān)管體制。
一是強(qiáng)化資金監(jiān)管。
建立違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究體系,出臺《區(qū)屬國有企業(yè)“三重一大”事項管理辦法》,加大對企業(yè)重大項目實施、重大資金流向的監(jiān)管力度,嚴(yán)禁超越自身承受能力的投資行為,避免盲目擴(kuò)張和盲目舉債,保資金流安全、風(fēng)險可控,提高資金使用效率。
二是加強(qiáng)債務(wù)防控。
摸清企業(yè)債權(quán)債務(wù)基礎(chǔ)上,通過注入注冊資本金、劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)等方式,做大企業(yè)資本規(guī)模,增強(qiáng)企業(yè)實力,提升企業(yè)抵御防范債務(wù)風(fēng)險能力。加強(qiáng)對企業(yè)債務(wù)風(fēng)險評估,落實企業(yè)月報和年度財務(wù)報告制度,分析企業(yè)運(yùn)行狀況,研判負(fù)債原因,科學(xué)合理融資,筑牢防線、嚴(yán)守底線。
三是健全監(jiān)管體制。
制定區(qū)屬國有企業(yè)黨組織議事決策清單、董事會決策清單和經(jīng)理層經(jīng)營權(quán)限清單,發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督職能,建立“國資局-國資運(yùn)營、xx公司-監(jiān)管企業(yè)”三級監(jiān)管架構(gòu),推動監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督與紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督有機(jī)結(jié)合,著力構(gòu)建制度化、規(guī)范化、程序化的監(jiān)管制度,形成多方位的企業(yè)治理監(jiān)管體制,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、資產(chǎn)管理有序。
xxxx年國資國企工作將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會和市委五次全會、區(qū)委三次全會及區(qū)三屆人代會精神,堅持工作思路,不斷深化國資國企改革,落實國有企業(yè)改革“三年行動”,加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè),推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,為加快建設(shè)“兩地三區(qū)”新xx作出更大貢獻(xiàn)。
(一)深入推進(jìn)黨建規(guī)范化。
全面貫徹落實中央和省、市、區(qū)委會議精神,加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),完善企業(yè)黨組織架構(gòu),明確企業(yè)各級黨組織決策事項內(nèi)容,全面推進(jìn)黨的建設(shè),充分發(fā)揮黨組織在各項工作中總攬全局、協(xié)調(diào)各方的重要作用。嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活,抓實黨風(fēng)廉政建設(shè),持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
(二)有序深化國資國企改革。
按照《國企改革三年行動方案》部署和要求,穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革,鼓勵國有企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合投資、重組等多種方式,與非國有企業(yè)進(jìn)行股權(quán)合作、資源整合;深化分配制度改革,建立區(qū)屬國有企業(yè)工資總額預(yù)算管理制度,完善企業(yè)內(nèi)部收入分配管理調(diào)控機(jī)制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力;進(jìn)一步改進(jìn)考核評價體系,根據(jù)企業(yè)功能分類實施差異化考核,完善績效評價制度。
(三)不斷推動國有企業(yè)發(fā)展。
提升區(qū)屬國有企業(yè)效益,強(qiáng)化成本管控,促進(jìn)區(qū)屬國有企業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升,利潤總額和凈資產(chǎn)收益穩(wěn)步增長;推動重點項目建設(shè),將國有資本投向城市建設(shè)、民生領(lǐng)域和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),抓好x市xx創(chuàng)業(yè)園裝飾裝修項目、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)工作,更好服務(wù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生改善;進(jìn)一步優(yōu)化國有資本布局,做好企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,健全市場化經(jīng)營機(jī)制。
(四)做實企業(yè)債務(wù)風(fēng)險防控。
強(qiáng)化區(qū)屬國有企業(yè)資產(chǎn)管理,對企業(yè)國有資產(chǎn)全面摸底,建立臺賬,實行清單管理,實現(xiàn)黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一運(yùn)營管理;加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)管,督促企業(yè)做好內(nèi)部制度建立和完善;加強(qiáng)統(tǒng)計與分析,規(guī)范區(qū)屬國有企業(yè)投融資行為,加強(qiáng)企業(yè)債務(wù)風(fēng)險管控工作。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇十五
20xx年10月31日,由中國會計學(xué)會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標(biāo)志著歷時半年,覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽圓滿結(jié)束。受中國會計學(xué)會電力分會委托,對本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結(jié)。
1、以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨,進(jìn)一步推動電力行業(yè)按照國有資產(chǎn)管理要求,構(gòu)建新型資產(chǎn)管理體制。
2003年5月國務(wù)院頒布了《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》,國資委隨后制定了《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事,標(biāo)志著企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制改革取得了重大突破,國有資產(chǎn)管理工作進(jìn)入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施,對于建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體制,進(jìn)一步搞好國有企業(yè),推動國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,發(fā)展和壯大國有經(jīng)濟(jì),實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值等方面,都將起到極其重要的作用。
電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè),各家電力集團(tuán)公司作為國有大型、特大型企業(yè),擔(dān)負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的重大責(zé)任,可謂任重而道遠(yuǎn)。中國會計學(xué)會電力分會的領(lǐng)導(dǎo)非常重視國有資產(chǎn)管理工作,在2003年12月,中國會計學(xué)會電力分會組建后的第一次會長聯(lián)席會就做出決議:作為下年度學(xué)會工作的重點,定于20xx年10月舉辦一次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日,電力分會發(fā)出通知,對競賽組織、競賽內(nèi)容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細(xì)安排,以宣傳貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。
2、積極準(zhǔn)備,認(rèn)真做好國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽的組織工作。
按照中國會計學(xué)會電力分會的文件要求,本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。
第一賽程是預(yù)賽階段,采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個:華東電力會計學(xué)會、華北電力會計學(xué)會、東北電力會計學(xué)會、華中電力會計學(xué)會、西北電力會計學(xué)會、南方電網(wǎng)公司、華能集團(tuán)公司、大唐集團(tuán)公司、國電集團(tuán)公司、華電集團(tuán)公司、中國電力投資集團(tuán)公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團(tuán)公司、中國電力顧問集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司、葛洲壩集團(tuán)公司。代表隊由各賽區(qū)自行選拔產(chǎn)生。
第二賽程是決賽階段,采取集中決賽的方式進(jìn)行。16個賽區(qū)產(chǎn)生的16支代表隊,決賽地東道主單位可單獨(dú)組隊直接參加決賽,這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團(tuán)公司代表隊因故未能參賽,所以最后是16支隊伍匯集于北京,角逐總冠軍。
為了充分做好此次競賽的準(zhǔn)備、選拔、組隊等工作,電力企業(yè)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次競賽活動,16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作,經(jīng)過多次選拔賽,選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬,各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學(xué)會秘書處,選拔賽基本結(jié)束,第一階段賽程圓滿結(jié)束。
3、奮勇拼搏,成績顯著,各隊選手充分展示了自己的實力和風(fēng)采。
10月29日,“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試,通過專家閱卷、評分,華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標(biāo),華北代表隊的楊艷玲、韓婷,華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。
30日,16支代表隊分組參加了兩場現(xiàn)場答題階段預(yù)賽,經(jīng)過激烈競爭,華北電網(wǎng)公司、華東電網(wǎng)公司、西北電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司、華電集團(tuán)公司、華能集團(tuán)公司、水電建設(shè)集團(tuán)公司等8支代表隊進(jìn)入了最后的決賽。
31日中國會計學(xué)會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心隆重舉行。經(jīng)過三個小時緊張激烈的角逐,華北電網(wǎng)一隊技壓群雄,以總分285分的成績獲得了一等獎,西北電網(wǎng)、華電集團(tuán)獲得了二等獎,華北電網(wǎng)二隊、華能集團(tuán)、華東電網(wǎng)、華中電網(wǎng)、南方電網(wǎng)代表隊獲得了競賽三等獎。東北電網(wǎng)公司、大唐集團(tuán)公司、中國水電建設(shè)集團(tuán)公司獲得了本次競賽組織獎。西北電網(wǎng)公司的張瑜獲得現(xiàn)場答題個人單項獎。
在整場比賽中,選手們表現(xiàn)出了精湛的技藝和良好的心理素質(zhì),也充分展示了電力行業(yè)財務(wù)人員積極進(jìn)娶奮發(fā)向上的時代風(fēng)采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現(xiàn)場觀眾的陣陣掌聲,也得到了蒞臨賽場的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家評委和各參賽代表隊的一致好評。本次競賽的圓滿成功,將學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個新的高潮。值此深化電力體制改革之際,極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神,鼓舞了士氣,而且擴(kuò)大了財務(wù)和資產(chǎn)管理工作的影響,使財務(wù)工作的地位進(jìn)一步得到鞏固和加強(qiáng)。
1、規(guī)模大,范圍廣,要求高。
本次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽由中國會計學(xué)會電力分會主辦,學(xué)會成立了以陳月明會長為主任的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視,對競賽的宣傳發(fā)動、專家人選等方面做了明確指示。學(xué)會也專門發(fā)文,明確了競賽組織方式和內(nèi)容等。為做好競賽輔導(dǎo)材料的編寫和命題工作,還成立了由多名財會專家組成的競賽專家小組。通過廣泛宣傳和動員,全國電力行業(yè)迅速掀起了一股學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)管理暫行條例》的熱潮,其參賽人數(shù)之多,覆蓋面之廣,均為中國會計學(xué)會電力分會成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國有資產(chǎn)管理暫行條例》為主,但不僅僅局限于此,還有《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》等8個法規(guī),并結(jié)合了《會計法》、《企業(yè)會計制度》等法規(guī)中有關(guān)資產(chǎn)方面的內(nèi)容,綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以說本次競賽是對全國電力行業(yè)財會人員的一次大練兵、大比武。對于每個參賽選手來說,要想取得好成績,除了要熟知各項法規(guī)條文之外,還必須具有極強(qiáng)的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質(zhì)。
2、廣泛參與,競爭激烈。
本次競賽是在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個賽區(qū),基本覆蓋了兩大電網(wǎng)公司、四家發(fā)電集團(tuán)公司、四家輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時3個月,從最基層單位開始,采取多種形式,層層選拔,最后選出了16支代表隊共64名選手進(jìn)京參加決賽。從決賽階段的筆試、現(xiàn)場答題的情況看,各隊選手均是優(yōu)中選優(yōu),水平很高,基本代表了所在參賽單位財會人員的最高水平。比賽競爭也很激烈,獲得個人單項獎的選手實力相當(dāng),水平在伯仲之間,前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。
3、聲勢浩大,影響深遠(yuǎn)。
“中瑞華恒信杯”國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽歷時半年多,遍及全國電力行業(yè),是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠(yuǎn)的一次活動。它不僅僅是一次競賽,同時也是一項富有教育意義和實踐意義的重要活動。
通過競賽,選手們充分表現(xiàn)了電力行業(yè)財會人員過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),展示了新時期電力職工勤于學(xué)習(xí)、積極向上、開拓進(jìn)娶奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌;通過競賽,電力行業(yè)將進(jìn)一步貫徹落實國有資產(chǎn)監(jiān)管要求,對于構(gòu)建電力企業(yè)新型資產(chǎn)管理體制,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值必將起到積極的作用;通過競賽,電力行業(yè)各單位的財會人員進(jìn)行了一次很好的交流,財會隊伍得到了很好的鍛煉,廣大財會人員依法治企的觀念和業(yè)務(wù)技能得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。通過競賽我們還發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才,他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在,他們將會在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進(jìn)人物的表率作用,依然保持強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)精神和昂揚(yáng)向上的狀態(tài),把書本知識變成工作智慧,將法規(guī)條文變成政策水平,為提高企業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理水平,提高每個職工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻(xiàn)。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,各方支持,是競賽成功的根本保證。
為了做好競賽的組織工作,電力分會成立了以陳月明會長為主任,黃佳武、魏云鵬常務(wù)副會長為副主任,各發(fā)電集團(tuán)公司、輔業(yè)集團(tuán)公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司財務(wù)負(fù)責(zé)人為成員的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視,對競賽的組織工作多次做出指示,使得此項工作開展得井然有序。各會員單位認(rèn)真落實電力分會文件精神,迅速行動起來,在組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、財力等各方面均給予大力支持,做到組織落實、人員落實、措施落實。充分體現(xiàn)了電力企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對于國有資產(chǎn)管理工作的重視和對財務(wù)人員的關(guān)心支持。各賽區(qū)做了大量工作,精心組織,層層比賽,選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊的領(lǐng)隊、輔導(dǎo)老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動,積累了很多寶貴經(jīng)驗,為決賽的順利進(jìn)行奠定了堅實的基矗本次競賽還得到了中瑞華恒信會計師事務(wù)所、華北電網(wǎng)有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切,都為本次競賽的成功提供了保證。
2、廣泛動員,積極參與,是競賽順利進(jìn)行的堅實的基矗。
3、周密部署,精心準(zhǔn)備,是競賽獲得成功的關(guān)鍵。
整個競賽活動歷時半年多,涉及面廣,參賽人員眾多,組織工作復(fù)雜,要想取得圓滿成功,一方面要高屋建瓴,整體把握;另一方面要關(guān)注細(xì)節(jié),周密安排。
根據(jù)中國會計學(xué)會電力分會領(lǐng)導(dǎo)的指示和競賽組委會的總體部署,我們及時下發(fā)關(guān)于競賽工作安排的各種文件;召開秘書長聯(lián)席會議,進(jìn)一步研究競賽的有關(guān)議題,修改《競賽方案》;組織專家編寫競賽大綱和輔導(dǎo)材料,并以最快的速度將14000冊輔導(dǎo)材料分發(fā)到各分賽區(qū);編寫競賽簡報,及時溝通信息,督促落實各階段的工作;派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽,積累經(jīng)驗等;決賽階段更是仔細(xì)考慮每一個細(xì)節(jié),從會場的布置、設(shè)備的安裝調(diào)試到參賽隊伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié),以保證競賽順利進(jìn)行,不出意外。
1、以競賽為動力,以學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī),進(jìn)一步推動電力行業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理工作。
這次國有資產(chǎn)監(jiān)管知識競賽已經(jīng)圓滿結(jié)束,所取得的豐碩成果是對大家辛勤勞動的充分肯定和最好回報。在歡慶勝利的同時,我們更要清醒地認(rèn)識到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》,深刻闡述了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要性和緊迫性,明確提出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。對于我們電力企業(yè)而言,學(xué)習(xí)貫徹好這次全會精神必將對提高依法治企和依法辦電的能力,推進(jìn)企業(yè)各項工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競賽成功舉辦的有利時機(jī),認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),以競賽為動力,以學(xué)習(xí)貫徹《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》為契機(jī),抓好財務(wù)管理,抓好經(jīng)濟(jì)效益,將電力行業(yè)的財務(wù)資產(chǎn)管理工作提高到一個新的水平。
2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,努力提高財會隊伍素質(zhì)。
財會人員是企業(yè)財務(wù)工作的直接承擔(dān)者,其素質(zhì)的高低,直接關(guān)系到財務(wù)工作的質(zhì)量,影響著企業(yè)財務(wù)管理水平。通過本次大賽,我們發(fā)現(xiàn)了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認(rèn)識到,這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務(wù)尖子,并不能完全反映電力行業(yè)財會隊伍的整體實力和水平。開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),促進(jìn)電力財會人才成長,是我們中國會計學(xué)會電力分會的基本職能之一。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作,著力提高財會人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平,努力使電力行業(yè)財會隊伍的整體素質(zhì)再上一個新臺階。
3、營造良好的工作氛圍,促使優(yōu)秀人才脫穎而出。
人是最寶貴的資源,企業(yè)的競爭,說到底是人才的競爭。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用,需要好的環(huán)境和好的機(jī)制。我們一定要創(chuàng)造一個尊重知識、尊重人才、公平競爭、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境,建立一種人盡其才、才盡其用、科學(xué)合理的使用選拔機(jī)制,促使優(yōu)秀財務(wù)管理人才脫穎而出。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇十六
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人按照資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求和限制,經(jīng)營客戶資產(chǎn),向客戶提供證券、基金等金融產(chǎn)品,收取費(fèi)用的行為。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒!
一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責(zé)任人。完善資產(chǎn)的管理制度,從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生,做到賬目、實物相符。
二是做好了國有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作,能入庫的一律入庫。將計算機(jī)合理運(yùn)用到國有資產(chǎn)的管理當(dāng)中,包括國有資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種種變動情況,借助計算機(jī)管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產(chǎn)定期盤點制度,健全國有資產(chǎn)管理帳簿,定期對國有資產(chǎn)的使用和保管實物進(jìn)行清查盤點,防止資產(chǎn)流失,確保帳、物相符。
四是加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時定期對國有資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行巡查,對損壞的國有資產(chǎn)及時進(jìn)行維修與保養(yǎng),同時,對于暫不使用的國有資產(chǎn),設(shè)置專門的庫房來保存,監(jiān)督并促進(jìn)國有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用,不斷提高設(shè)備利用率和完好率,充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。
一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé),重資金管理,輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點和清查工作不及時,出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。
二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。
近年來,我所嚴(yán)格按照上級有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定,全面做好我所國有資產(chǎn)管理工作,資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事,沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀(jì)違規(guī)事件,資產(chǎn)管理工作有序開展,保證了我所資產(chǎn)的安全完整,有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點:
一是健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的專(兼)職機(jī)構(gòu)和專職人員,加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的動態(tài)管理和維護(hù)。
二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動的監(jiān)督,積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實物管理與價值管理相結(jié)合,規(guī)范和完善資產(chǎn)處置收入管理,不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。
三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng),使主管部門能及時、全面的掌握國有資產(chǎn)的總體情況,以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
時光似水,光陰如梭,在繁忙充實的工作中,送走了豐收的2018年?;仡欉^去的一年,本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示下,主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來,我盡職盡責(zé)做了各項工作,工作技能、管理潛力得到進(jìn)一步提升,我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機(jī)會。具體總結(jié)如下:
在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中,我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下,在工作開展前,仔細(xì)研究工作各環(huán)節(jié),制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟,確保在工作中,能做到忙而不亂,緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào),集合中層管理人員的力量,更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn),抓住環(huán)節(jié),明確員工的工作職責(zé),從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達(dá)xx套,配五件套xx套,毯子與窗簾xx條。這些業(yè)績的取得,與公司高層的正確指引是分不開的,與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。
一年來,我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下,啟用了多項獎勵措施,參與并豐富職工業(yè)余生活,建立了同事之間的友愛關(guān)系,使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖,和諧融洽的團(tuán)隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是:領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心,員工之間有愛心,團(tuán)隊合作有決心,大家對收入有信心!
回顧過去,我們盡管取得了不少成績,但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低,時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn),我們在管理中,要使員工的思想教育常規(guī)化,盡量防患于未然;生產(chǎn)中,產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn),亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機(jī)制;生產(chǎn)工藝上,要不斷學(xué)習(xí)新事物,動腦筋采取更科學(xué)的方法,改善生產(chǎn)流程,節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面,要用心配合領(lǐng)導(dǎo),提出合理化的策略,力求進(jìn)一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境,提升我做起,我相信,只有認(rèn)識分析存在的問題,才能更好的解決問題。在新的一年里,我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,嚴(yán)格要求自己,持續(xù)一顆用心的心態(tài),與公司上下齊心協(xié)力,為公司壯大發(fā)展作貢獻(xiàn)。
截止200*年9月底,全市辦理企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)共有195戶,其中共有監(jiān)管企業(yè)88戶。在全部企業(yè)中,一級企業(yè)108戶,二級企業(yè)71戶,三級企業(yè)16戶。在監(jiān)管企業(yè)中,一級企業(yè)13戶,國有資本為505167.5萬元;二級企業(yè)61戶,國有資本為168675.3萬元;三級企業(yè)14戶,國有資本為6493.4萬元。在全部監(jiān)管企業(yè)中,國有資本占全部實收資本比重為90%。
200*年3季度辦理產(chǎn)權(quán)登記的企業(yè)9戶,其中,監(jiān)管企業(yè)及所屬子企業(yè)6戶。在全部產(chǎn)權(quán)登記中,占有登記4戶,變更登記5戶。在占有產(chǎn)權(quán)登記中,一級企業(yè)1戶,二級企業(yè)2戶,三級企業(yè)1戶。其中1戶一級企業(yè)為非監(jiān)管企業(yè),國有獨(dú)資公司,占有國有資本7000萬元,為*市廣播電視總臺新設(shè)立的*市網(wǎng)通寬帶網(wǎng)絡(luò)有限公司。2戶二級企業(yè)分別是*市建設(shè)局設(shè)立的*通達(dá)公交站場管理有限公司,占有國有法人資本100萬元;*市城建集團(tuán)設(shè)立的*城市車用燃?xì)庥邢薰?,監(jiān)管企業(yè),國有參股公司,占有國有法人資本400萬元。1戶三級企業(yè)是*市公安局駕校設(shè)立的*新世紀(jì)公務(wù)員戶外訓(xùn)練中心,占有國有法人資本50萬元。在變更產(chǎn)權(quán)登記中,一級企業(yè)1戶,二級企業(yè)4戶。其中1戶一級企業(yè)為監(jiān)管企業(yè)江蘇亞星汽車集團(tuán)有限公司,增加注冊資本金2億元。4戶二級企業(yè)均為監(jiān)管企業(yè),分別是中國新型建筑材料(集團(tuán))公司*公司,增加注冊資本金1204萬元;江蘇亞星汽車集團(tuán)有限公司接受*格林柯爾創(chuàng)業(yè)投資有限公司轉(zhuǎn)讓的*亞星客車股份有限公司12857.25萬元的國有法人資本;*港務(wù)集團(tuán)有限公司增加2366.4萬元注冊資本金;*西園大酒店有限責(zé)任公司增加13764.7萬元的注冊資本金。
1-3季度辦理資產(chǎn)評估備案項目10項,評估前資產(chǎn)總額91385.67萬元,凈資產(chǎn)45748.36萬元,評估后資產(chǎn)總額為105524.36萬元,增值15.47%,凈資產(chǎn)59007.18萬元,增值28.98%。
3季度辦理資產(chǎn)評估備案項目3項,均為整體資產(chǎn)的評估。評估前資產(chǎn)總額79425.15萬元,凈資產(chǎn)42870.11萬元,評估后資產(chǎn)總額為92268.3萬元,增值16.17%,凈資產(chǎn)55713.94萬元,增值29.96%。
1-3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成各類產(chǎn)權(quán)交易10宗(國資委監(jiān)管企業(yè)2宗),交易金額5565.22萬元,評估總值5178.67萬元,增值186.80萬元,增值率3.61%。
3季度在*市產(chǎn)權(quán)交易中心共完成產(chǎn)權(quán)交易2宗,交易金額4727.81萬元,與評估值相比增值0.01%。其中:企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓1宗,轉(zhuǎn)讓金額4531萬元,與評估值相比增值0.01%。1戶監(jiān)管企業(yè)通過*市產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓5%和19.4%的國有股權(quán),轉(zhuǎn)讓金額196.81萬元(評估值196.70萬元),增值率0.05%。
1-3季度本市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目共計10個,總資產(chǎn)21616.10萬元,凈資產(chǎn)6959.54萬元,凈資產(chǎn)評估值10322.47萬元,全部通過產(chǎn)權(quán)交易中心轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓部分產(chǎn)權(quán)的評估金額為5178.67萬元,最后轉(zhuǎn)讓成交金額5365.22萬元,增值率3.61%。其中3季度本市企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓項目共計2個,總資產(chǎn)14231.85萬元,凈資產(chǎn)4587.37萬元,凈資產(chǎn)評估值7943.35萬元。
一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組,明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責(zé)任人。完善資產(chǎn)的管理制度,從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生,做到賬目、實物相符。
二是做好了國有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作,能入庫的一律入庫。將計算機(jī)合理運(yùn)用到國有資產(chǎn)的管理當(dāng)中,包括國有資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、報廢、等種種變動情況,借助計算機(jī)管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。
三是制定了資產(chǎn)定期盤點制度,健全國有資產(chǎn)管理帳簿,定期對國有資產(chǎn)的使用和保管實物進(jìn)行清查盤點,防止資產(chǎn)流失,確保帳、物相符。
四是加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時定期對國有資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行巡查,對損壞的國有資產(chǎn)及時進(jìn)行維修與保養(yǎng),同時,對于暫不使用的國有資產(chǎn),設(shè)置專門的庫房來保存,監(jiān)督并促進(jìn)國有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用,不斷提高設(shè)備利用率和完好率,充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。
一是資產(chǎn)保管和使用制度不夠健全。未明確管理人員職責(zé),重資金管理,輕資產(chǎn)管理。資產(chǎn)盤點和清查工作不及時,出現(xiàn)了賬實不符現(xiàn)象。
二是資產(chǎn)管理人員信息系統(tǒng)操作技術(shù)水平不高。
近年來,我所嚴(yán)格按照上級有關(guān)資產(chǎn)管理工作的政策制度規(guī)定,全面做好我所國有資產(chǎn)管理工作,資產(chǎn)配置和處置工作嚴(yán)格按規(guī)定辦事,沒有發(fā)生任何有悖于上級精神的違紀(jì)違規(guī)事件,資產(chǎn)管理工作有序開展,保證了我所資產(chǎn)的安全完整,有效保障了我所行政效能的正常發(fā)揮。對資產(chǎn)管理工作的建議有以下三點:
一是健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。要明確資產(chǎn)管理的專(兼)職機(jī)構(gòu)和專職人員,加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的動態(tài)管理和維護(hù)。
二是要加大國有資產(chǎn)監(jiān)督管理力度。突出對資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動的監(jiān)督,積極推行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理、資產(chǎn)管理與財務(wù)管理、實物管理與價值管理相結(jié)合,規(guī)范和完善資產(chǎn)處置收入管理,不斷提升國有資產(chǎn)管理水平。
三是完善資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。建立完善的國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng),使主管部門能及時、全面的掌握國有資產(chǎn)的總體情況,以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。
國有資產(chǎn)管理工作的自我總結(jié)篇十七
我處國有資產(chǎn)管理工作在市處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實全市公路工作會議精神,緊緊圍繞創(chuàng)造更大財富,打造“六型”行業(yè)的總體要求,深化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革,創(chuàng)新管理經(jīng)營機(jī)制,資產(chǎn)管理工作得以加強(qiáng)和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
1、保持省級設(shè)備管理標(biāo)兵單位稱號;
2、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個(其中省級叁個);
3、紅旗設(shè)備27臺;
4、設(shè)備完好率95%,利用率45%;
5、機(jī)務(wù)節(jié)余40萬;
6、收繳設(shè)備折舊費(fèi)80萬元;
7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
以上目標(biāo)基本完成。
(一)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制改革不斷深入,管理機(jī)制有所創(chuàng)新。
根據(jù)年初市處要求,今年我們重點在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革上下功夫,分類指導(dǎo),全力推進(jìn)。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制上,從轉(zhuǎn)變思想觀念入手,側(cè)重從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來管理設(shè)備資產(chǎn)。實行全員參股經(jīng)營,走股份制、市場化之路。各單位機(jī)械設(shè)備(租賃)公司集中管理和使用機(jī)械資產(chǎn),以經(jīng)營機(jī)械為主導(dǎo),獨(dú)立核算,自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,逐步形成相對獨(dú)立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經(jīng)濟(jì)實體。
在管理機(jī)制上,全面推行資產(chǎn)有償使用制、經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制、折舊費(fèi)定額上繳制、單車(機(jī))核算制、持證上崗制,以機(jī)械運(yùn)營為重點,實行“四定三包”,即定人員、定機(jī)械、定任務(wù)、定利潤,包支出費(fèi)用、包安全生產(chǎn)、包管理責(zé)任。同時實行工效掛勾,責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一,封存檔案工資,實行效益、崗位、獎勵工資制,同時加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。凡年底未完成利潤指標(biāo)或出現(xiàn)虧損者,一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。
為確保全年工作目標(biāo)完成,市處在5月份深入基層進(jìn)行檢查和重點推進(jìn),各單位機(jī)械設(shè)備(租賃)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和管理機(jī)制改革現(xiàn)已全面完成,機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理逐步實現(xiàn)了由單純追求機(jī)械量的擴(kuò)張和完好程度為目標(biāo)向以提高資產(chǎn)經(jīng)營效益為目標(biāo)的轉(zhuǎn)變,從生產(chǎn)服務(wù)型向租賃經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。引進(jìn)市場機(jī)制,既要滿足工程和養(yǎng)護(hù)需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機(jī)械設(shè)備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經(jīng)濟(jì)實體。
(二)、國有資產(chǎn)管理力度不斷加大,制度措施有所完善。
為加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理,市處報請市編辦批準(zhǔn)將原機(jī)務(wù)科更名為國有資產(chǎn)管理科,理順了職能,今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機(jī)械設(shè)備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國有資產(chǎn)管理辦法》等辦法和規(guī)定,從而使國有資產(chǎn)管理有章可循,逐步規(guī)范。做到有償使用,定額上繳,實現(xiàn)保值增值,充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效益。為使各單位(部門)提高認(rèn)識,充分重視,十一月初召開了有各單位(部門)主管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理員及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產(chǎn)管理工作會議”,成立了“佳木斯市公路管理處國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,宣讀了《國有資產(chǎn)管理辦法》,《佳木斯市公路管理處關(guān)于在全系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)清查的通知》,落實了責(zé)任,明確了任務(wù),制發(fā)了清查表格。并對資產(chǎn)管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),目前各單位(部門)自查工作正在進(jìn)行,核查工作在年末完成。從而為進(jìn)一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(三)、設(shè)備租賃管理不斷規(guī)范,經(jīng)濟(jì)效益有所增長。
為規(guī)范設(shè)備租賃管理工作,做到有償使用,年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》,從設(shè)備產(chǎn)權(quán)、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費(fèi)計收、租賃管理等方面作了嚴(yán)格規(guī)定,要求各單位內(nèi)、外部租賃經(jīng)營活動均要簽定租賃合同(站與設(shè)備公司之間;設(shè)備公司與養(yǎng)護(hù)、工程公司之間;設(shè)備公司與社會承租方之間)并報市處備案。另外,集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備調(diào)劑租賃于一體的公路機(jī)械調(diào)配中心(工程機(jī)械大市場)的成立,為市處能及時掌握全系統(tǒng)設(shè)備需求及閑置情況,充分發(fā)揮設(shè)備效能,提高利用率和使用效益,以便面向系統(tǒng)內(nèi)部及社會進(jìn)行租賃,最大限度地減少閑置,發(fā)揮了良好的作用,今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元,其中對外租賃收入60余萬元,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)、設(shè)備綜合管理不斷強(qiáng)化,管理水平有所提升。
1、機(jī)械設(shè)備核算真實、及時。
我們對機(jī)械設(shè)備的核算工作重點要求“準(zhǔn)確、及時”,認(rèn)真規(guī)范機(jī)械設(shè)備的臺班收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),做好核算的基礎(chǔ)工作。要求各單位的核算工作要嚴(yán)格執(zhí)行省局標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)提足各項規(guī)費(fèi),折舊費(fèi)執(zhí)行市處統(tǒng)一下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn),并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)提取管理辦法》,以保證機(jī)械設(shè)備管理更新和維修的費(fèi)用。
2、小型設(shè)備管理工作得以加強(qiáng)。
小型設(shè)備大部分在工程公司和養(yǎng)護(hù)公司使用,并在工程和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)中發(fā)揮著很大作用,但它的管理難度較大,我們對這些設(shè)備的管理原則是以大帶小,以點帶面,要求機(jī)械公司要與工程和養(yǎng)護(hù)公司相互配合、共同管理,保證機(jī)械設(shè)備的完好和正常使用。
3、機(jī)械設(shè)備內(nèi)、外業(yè)的管理日趨標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
這幾年因機(jī)務(wù)內(nèi)業(yè)人員調(diào)整頻繁,各基層單位的內(nèi)業(yè)規(guī)范化建設(shè)工作,有所下降,所以,我們重新細(xì)化了機(jī)械設(shè)備的內(nèi)業(yè)管理工作,要嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備內(nèi)業(yè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,使內(nèi)業(yè)工作有章可循。機(jī)械設(shè)備外業(yè)工作涉及面廣,外業(yè)工作重點是提高全體機(jī)務(wù)人員的自覺性和管理水平,我們要求各單位設(shè)備操作人員自覺地保持和維護(hù)車容車貌的完整,促進(jìn)外業(yè)工作水平的提高。
4、合同化目標(biāo)管理落到實處。
我們把市處機(jī)械設(shè)備的全年工作目標(biāo)向各單位進(jìn)行了認(rèn)真的分解,將責(zé)任落實到了人和車頭,做到合同化的目標(biāo)管理,站部與公司、公司與設(shè)備操作手,層層簽定合同,使之目標(biāo)明確,干有勁頭,以保證評優(yōu)指標(biāo)的順利完成。
5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。
各單位都能積極采用各種辦法努力調(diào)動全體機(jī)務(wù)人員的積極性,增強(qiáng)責(zé)任感,使人人有指標(biāo),有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。能夠把開展紅旗設(shè)備競賽活動落到實處,精心保養(yǎng)、合理使用設(shè)備,并學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗和做法,通過先進(jìn)典型帶動各項工作,市處今年兩次深入各單位進(jìn)行專項檢查,發(fā)現(xiàn)問題,督促整改,使機(jī)械設(shè)備管理水平全方位提高。
(五)、安全檢查力度不斷加大,安全意識有所增強(qiáng)。
安全是各項工作的永恒主題和最大效益,安全第一,預(yù)防為主,我們堅持對安全生產(chǎn)工作常抓不懈,安全生產(chǎn)做為一項重要工作目標(biāo),已列入各單位全年工作考核目標(biāo)中。各單位能夠?qū)踩a(chǎn)落實到位,及時進(jìn)行安全生產(chǎn)的日常檢查工作,使全員抓安全生產(chǎn)工作,保證了安全工作的順利進(jìn)行,全年未發(fā)生過重大責(zé)任事故。
另外,參與了市處工程機(jī)械大市場的組建工作,現(xiàn)集整機(jī)銷售、配件供應(yīng)、設(shè)備租賃、二手設(shè)備、設(shè)備維修、建材銷售于一體的機(jī)械大市場運(yùn)營良好。協(xié)助研制所進(jìn)行了新一代推雪鏟的改進(jìn)設(shè)計,幫助聯(lián)系活源,組織鴻華機(jī)械公司和研制所參加省局設(shè)備投標(biāo)中標(biāo)70萬。上報了我處三年設(shè)備購置規(guī)劃,今年爭取省局設(shè)備購置費(fèi)補(bǔ)貼210余萬元。
基礎(chǔ)內(nèi)業(yè)規(guī)范化有待提高;
外業(yè)管理還有差距,車容車貌不整潔;
設(shè)備利用率低,市場經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng);
各單位之間管理水平不均衡,個別單位亟待提高。
資產(chǎn)管理制度還未落到實處。()。
(一)、指導(dǎo)思想。
國有資產(chǎn)管理的指導(dǎo)思想是:摸清底數(shù),當(dāng)好管家;完善制度,健全機(jī)構(gòu);保值增值,提高收益;有效監(jiān)管,規(guī)范流程。全面提升國有資產(chǎn)管理和經(jīng)營水平,確保省級設(shè)備資產(chǎn)管理標(biāo)兵單位稱號。
(二)、工作目標(biāo)。
1、加強(qiáng)和規(guī)范國有資產(chǎn)管理,有效推動和實現(xiàn)保值增值,提高資產(chǎn)使用效益;
2、設(shè)備完好率95%,利用率70%(5-10月份);
3、設(shè)備管理先進(jìn)單位6個,紅旗設(shè)備29臺;
4、機(jī)務(wù)節(jié)余50萬元;
5、及時收繳國有資產(chǎn)占用費(fèi)、折舊費(fèi)90萬元;
6、保持省級設(shè)備管理先進(jìn)單位稱號;
7、安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。
(三)、工作安排。
1、健全各級國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),建立全處國有資產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng);
2、完善相關(guān)管理制度和細(xì)則,規(guī)范工作流程;
4、4月末前完成機(jī)械設(shè)備冬季檢修和人員培訓(xùn)工作;
5、完善與機(jī)械設(shè)備公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制改革相配套的相關(guān)管理細(xì)則;
6、加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督檢查,全面提升設(shè)備管理水平;
7、大力協(xié)調(diào)和拓寬機(jī)械設(shè)備內(nèi)外部租賃市場,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能,提高利用率。
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