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園林工程論文篇一
摘要：估算在日常生活中與數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)中有著很大的應(yīng)用，學(xué)生的估算能力培養(yǎng)還有培養(yǎng)學(xué)生的估算的策略已是十分重要的。
關(guān)鍵詞：估算；小學(xué)數(shù)學(xué)。
估算已是小學(xué)數(shù)學(xué)中不可缺少的一部分，我國在2001年制定的《全日制義務(wù)教育數(shù)學(xué)課程標(biāo)準(zhǔn)（實驗稿）》中便明確指出“要重視口算，加強估算，提倡算法的多樣化?！痹谌粘Ｉ钪幸彩翘幪幱杏嬎?，也往往離不開估算。
1教材中的估數(shù)教學(xué)的重視。
在過去的教學(xué)中，教師往往把更多的注意力放在“如何估算”上。例如，取近似值估算，先用四舍五入法求出算式中的近似數(shù)，再對近似數(shù)進(jìn)行準(zhǔn)確計算，這樣估算就變成了一種固定的模式。而對于“為什么要估算”，教師關(guān)注得比較少，學(xué)生也因此缺乏估算意識，往往看到“大約”就是估算了。其實，培養(yǎng)學(xué)生的估算意識可以從估數(shù)教學(xué)開始。如“多一些、多得多、少一些、少得多”一課，教材就安排了估數(shù)的知識點，像1個罐子里放有20?；ㄉ?，另1罐里放有同樣多體積的黃豆，讓學(xué)生猜一猜黃豆有多少粒并說出理由。我們教師要重視和善于挖掘教材中這些知識點，改變自己的一些教學(xué)行為，教給學(xué)生準(zhǔn)確的估數(shù)方法，使學(xué)生直觀感知數(shù)量，為估算打好基礎(chǔ)。
2估算的內(nèi)容要靈活運用。
在現(xiàn)行中低年級教材中，估算滲透在每一個教學(xué)內(nèi)容之中，教師可以創(chuàng)造性地使用教材，在原來教材中沒有要求估算的地方要創(chuàng)造機會讓學(xué)生進(jìn)行估算。學(xué)生通過估算、比較，得出結(jié)果相差很多，體會到了估算的好處，在以后的筆算中明顯增強了估算的意識，錯誤也越來越少。
3估算的情境要適時創(chuàng)造。
培養(yǎng)學(xué)生的估算能力，是讓學(xué)生用數(shù)學(xué)知識解決一些生活問題，學(xué)生只有在實際情境中，才能產(chǎn)生多樣性的估算方法。如：媽媽帶了100元錢到商店去買些東西，買哪三樣?xùn)|西媽媽帶的錢夠用，買哪三樣?xùn)|西媽媽帶的錢不夠用？教師可以給學(xué)生出示一些商品和它們的價格，讓學(xué)生自由選擇，如一盒積木38元、一盒巧克力25元、一袋卷筒紙15元、一瓶洗面奶36元、一輛遙控汽車59元、一件衣服51元……學(xué)生積極參與，運用估算很快找到答案。通過創(chuàng)設(shè)情境，讓學(xué)生體驗到在我們的日常生活中進(jìn)行估算是很有必要的。
4培養(yǎng)估算能力要分類。
5估算的作用學(xué)生要明白。
（1）有助于培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)識事物的整體感。強化學(xué)生的估算能力，有助于提高他們對運算和測量結(jié)果有概括性的認(rèn)識。如估計物體的大?。涞母叨?，樹干的粗細(xì)）事物的變化等。（2）有助于增強學(xué)生行為的計劃性。學(xué)生在從事某種行為時，可以先對有關(guān)問題做出粗略的初步估計，以確定此事可不可行，然后根據(jù)實際情況最后確定。如：裝修預(yù)算，鋪地面需要多少塊地磚等。
（3）有助于鍛煉學(xué)生的觀察力。估算習(xí)慣的養(yǎng)成是一個長期積累的過程，需要學(xué)生時時處處注意觀察生活中的許多常量。如：一瓶礦泉水的容積。長此以往，有利于增強學(xué)生對周圍事物的敏感性和主動捕捉信息的能力。
（4）有助于學(xué)生養(yǎng)成對計算結(jié)果的檢驗意識。學(xué)生在計算之后，可利用估算方法來判斷計算結(jié)果的合理性。常常訓(xùn)練，養(yǎng)成習(xí)慣，將有助于增強學(xué)生對計算結(jié)果的檢驗意識，找出問題所在，減少不必要的失誤。所以學(xué)生估算能力的培養(yǎng)是學(xué)習(xí)的需要，是適應(yīng)實際生活的需要，也是訓(xùn)練思維和發(fā)展的需要。教學(xué)中教師應(yīng)尊重每一個學(xué)生的個性特征，允許不同的學(xué)生從不同的角度認(rèn)識問題，采用不同的方式表達(dá)自己相法，用不同的知識與方法解決問題，鼓勵解決問題策略的多樣化，是因材施教，促進(jìn)每一個學(xué)生充分發(fā)展的有效途徑。總之，給學(xué)生創(chuàng)識一些估算的情境，會開發(fā)出他們無際的創(chuàng)意和智慧，教師也會從中收獲意外的驚喜。培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成估算的習(xí)慣，強化他們的估算意識和估算能力。是小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)的一項重要任務(wù)。
園林工程論文篇二
(1)使建設(shè)單位的各種行為具有較強的規(guī)范性。在公路工程項目開始前需要進(jìn)行招投標(biāo)，只有滿足招標(biāo)條件的單位才可以參與招標(biāo)活動，為此建設(shè)單位需要按照嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求做好招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，從而使其各種行為趨于規(guī)范化。(2)縮短工期。招標(biāo)文件中會對工程項目的工期進(jìn)行明確規(guī)定，如果中標(biāo)單位未在規(guī)定時間內(nèi)交工將會按照合同進(jìn)行補償，如果在規(guī)定時間之前交工將會得到適當(dāng)?shù)莫剟睿诖酥袠?biāo)單位會按期完成或者提前交工。(3)對降低工程造價有一定積極作用。在招投標(biāo)過程中施工單位會對成本進(jìn)行合理控制，會適當(dāng)降低投標(biāo)報價，從而使建設(shè)單位的工程造價有所降低。(4)使公路工程項目的質(zhì)量有所提高。招投標(biāo)文件中明確規(guī)定了工程項目各時期的質(zhì)量和竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，中標(biāo)單位需要嚴(yán)格按照文件中的要求進(jìn)行施工，甚至有的投標(biāo)單位會為了中標(biāo)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提高，并且投標(biāo)單位為了業(yè)界內(nèi)建立良好的聲譽在實際施工過程中會加大質(zhì)量管理力度，進(jìn)而提高公路工程項目的施工質(zhì)量。
2對招標(biāo)信息獲取過程進(jìn)行說明。
現(xiàn)階段，投標(biāo)單位獲取招標(biāo)信息的途徑較多，通常情況下是通過媒體發(fā)布的招標(biāo)公告獲取相應(yīng)的招標(biāo)信息，投標(biāo)單位在獲取招標(biāo)信息后需要對其真實性和準(zhǔn)確性進(jìn)行判斷和分析，并且需要對公路工程項目是否滿足招標(biāo)要求進(jìn)行調(diào)查，除此之外需要對項目的審批結(jié)果和資金是否完全落實進(jìn)行調(diào)查和了解，從而決定是否參加競標(biāo)過程，并且根據(jù)實際情況制定投標(biāo)標(biāo)底。
3對資格預(yù)審過程進(jìn)行說明。
其一，相關(guān)人員對預(yù)審文件進(jìn)行編制時需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行，保證預(yù)審文件具有較高的完整性和正確性，在編制過程中需要保證使用文字的規(guī)范性和合理性。其二，根據(jù)公路工程項目的實際要求對施工人員和機械設(shè)備的投入量進(jìn)行明確，將管理組織和管理體系等進(jìn)行說明，保證管理組織和管理體系具有一定的完整性，并且將往年的審計報告同時上交。其三，在編制預(yù)審文件時需要根據(jù)實際施工要求對自身企業(yè)擁有過的經(jīng)驗和資質(zhì)進(jìn)行填寫，但是需要保證填寫信息的真實性。其四，按照招標(biāo)單位的'時間準(zhǔn)時上交預(yù)審文件，在上交前需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，減少遺漏或者缺失問題發(fā)生的情況。
4對招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)分析。
在資格預(yù)審?fù)ㄟ^后需要對招標(biāo)文件進(jìn)行分析，對重點問題進(jìn)行深入研究，對公路工程項目的規(guī)模大小、技術(shù)要求、質(zhì)量要求以及資金情況進(jìn)行掌握，需要對以下內(nèi)容進(jìn)行著重分析:其一，對合同中涉及的各項條件進(jìn)行分析。對工程項目的總施工時間、各階段的質(zhì)量要求進(jìn)行明確，對施工中物資供應(yīng)各方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，對工程項目結(jié)算方式進(jìn)行明確，如果出現(xiàn)延期或者提前交工應(yīng)該如果結(jié)算工程款等進(jìn)行詳細(xì)說明。其二，對施工材料、機械設(shè)備以及和施工技術(shù)等進(jìn)行分析。相關(guān)人員需要對招標(biāo)文件中對設(shè)計過程的要求進(jìn)行明確，對施工材料、機械設(shè)備的特殊要求進(jìn)行掌握，并且對具體施工技術(shù)的要求進(jìn)行了解;與此同時最重要的一點是施工組織設(shè)計過程，施工組織設(shè)計是后期施工過程中進(jìn)行管理的關(guān)鍵依據(jù)，施工組織設(shè)計主要指制定公路工程的具體施工方案、平面布置、施工進(jìn)度、施工人員分配、施工質(zhì)量檢查方法以及安全文明施工等，其中公路工程具體施工方案是重中之重，對招投標(biāo)過程和后期施工質(zhì)量都有著非常重要的影響，為此需要根據(jù)現(xiàn)場施工情況制定多種方案，根據(jù)實際情況和相關(guān)規(guī)定的要求確定最佳的施工方案，并且需要將工期適當(dāng)提前，減少因為施工過程出現(xiàn)意外而超過工期，并且可以獲得額外獎金。其三，對工程量清單的編制方法進(jìn)行分析，同時需要對施工過程中施工材料和機械設(shè)備價格發(fā)生變化的情況進(jìn)行充分考慮。
5對投標(biāo)報價過程進(jìn)行說明。
投標(biāo)報價是公路工程項目招投標(biāo)過程中非常重要的環(huán)節(jié)，投標(biāo)單位需要根據(jù)工程項目給出自己的報價，此階段的報價對是否中標(biāo)有著非常重要的影響，投標(biāo)單位在報價過程中需要做好以下幾項工作:其一，對工程項目進(jìn)行算標(biāo)，在進(jìn)行算標(biāo)時需要根據(jù)合同的要求同時和己身的經(jīng)驗和優(yōu)勢進(jìn)行結(jié)合，使用正確、有效的方法進(jìn)行算標(biāo)過程，提高結(jié)果的準(zhǔn)確性，并且對報價的策略進(jìn)行明確。其二，對工程項目的工程量進(jìn)行計算和核查，一般情況下招標(biāo)單位會提供工程量清單，投標(biāo)單位需要對工程量清單的準(zhǔn)確性進(jìn)行核查，但是也存在招標(biāo)單位不提供工程量清單的情況，此時投標(biāo)單位需要對工程量進(jìn)行詳細(xì)計算，從而根據(jù)工程量確定投標(biāo)報價。其三，對施工人員、施工材料和機械設(shè)備的費用進(jìn)行計算，投標(biāo)單位需要深入市場對施工過程涉及的材料和設(shè)備的價格進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實際情況對工程使用材料和設(shè)備的費用進(jìn)行大概估算，同時需要對施工人員的費用進(jìn)行計算，為投標(biāo)報價提供數(shù)據(jù)支持。其四，如果對相同工程項目中的不同階段進(jìn)行投標(biāo)時需要保證投標(biāo)報價具有一定的差異，同時需要對其他競標(biāo)單位的報價進(jìn)行分析，從而提高中標(biāo)的幾率。
6對標(biāo)書編寫過程進(jìn)行說明。
投標(biāo)單位需要將招標(biāo)文件和國家相關(guān)規(guī)定的要求對標(biāo)書進(jìn)行編寫，需要對數(shù)字部分進(jìn)行多次檢查，避免計算出現(xiàn)錯誤，在編寫完成后進(jìn)行系統(tǒng)檢查，減少遺漏問題。投標(biāo)單位按照圖1流程對招標(biāo)工程和招標(biāo)文件進(jìn)行研究以及對報價進(jìn)行合理預(yù)算后中標(biāo)率明顯提升。
參考文獻(xiàn):。
園林工程論文篇三
從總體上來看，工程量誤差可以劃分成負(fù)誤差及正誤差兩大方面。其中，正誤差主要表現(xiàn)于設(shè)計室外高度小于實際的土方開挖高度，在計算時應(yīng)當(dāng)根據(jù)圖紙加以計算。未扣墻體中的過梁、圈梁所占的體積；未扣地溝、樓地面孔洞所占的面積；計算鋼筋未扣保護(hù)層；柱、板、梁交際處的箍筋及力筋計算重復(fù)等。正誤差主要的表現(xiàn)是工程量的計算完全按照理論尺寸，所以，審核施工圖的工程量必須對工程量的計算規(guī)則加以熟悉。一方面，應(yīng)當(dāng)把計算范圍分清，比如混凝土工程中柱與梁的劃分、柱高的劃分和次梁與主梁的劃分等；另一方面，要詳細(xì)的核對圖標(biāo)尺寸和計算尺寸，避免發(fā)生計算錯誤。在審核簽證憑據(jù)工程量方面，應(yīng)當(dāng)合適設(shè)計修改通知書和現(xiàn)場簽證，真正的做到合理計量及實事求是。
（一）工程造價與工程技術(shù)的結(jié)合不足。
相當(dāng)一部分的工程項目基本上均是異地設(shè)計院所設(shè)計的，并非是本地設(shè)計院，所以，由于地域存在不同程度的差異，導(dǎo)致了工程造價的加大。除此之外，許多設(shè)計人員設(shè)計理念保守，設(shè)計思想滯后，并且完成設(shè)計以后，造價工程師無法真正的根據(jù)設(shè)計圖紙切身的參與到整個建設(shè)過程當(dāng)中，無法對各方面的工程預(yù)算進(jìn)行多角度的控制，最終導(dǎo)致工程實際與設(shè)計的嚴(yán)重脫節(jié)。
由于近年來建筑市場受到了宏觀政策的影響，雖然施工材料的價格得以有效的控制，但是因工程項目涉及范圍較為廣泛，建設(shè)周期較長，即便是在工程施工的初期詳細(xì)的預(yù)測了市場風(fēng)險和價格波動等情況，并且將一定的余地留給預(yù)算，但是仍無法切實的保證工程造價的準(zhǔn)確無誤，這便加大了工程造價超預(yù)算的可能性。
（三）工程預(yù)算編制有待合理。
許多預(yù)算編制人員由于責(zé)任心不足，不能對工程情況詳實且深入的進(jìn)行研究及調(diào)查，導(dǎo)致所編制的造價預(yù)算經(jīng)常性的出現(xiàn)漏項及缺項的不良情況，難以對工程實施的費用支出進(jìn)行正常的預(yù)測及全面的反映，導(dǎo)致工程造價預(yù)算無法充分的發(fā)揮出指導(dǎo)性作用。所以，建設(shè)施工單位為了有效的`保證工程的進(jìn)度以及工程的質(zhì)量，不得不對超預(yù)算審核加以選擇。
園林工程論文篇四
21世紀(jì)以來，生態(tài)環(huán)境污染愈演愈烈，生態(tài)問題已經(jīng)成為了全世界普遍關(guān)注的焦點。園林工程能夠在防治城市生態(tài)環(huán)境污染起到重大作用，再結(jié)合我國城市化帶來的壓力，園林工程也逐漸增多。但由于園林電氣工程施工中存在的問題導(dǎo)致園林工程建設(shè)受到阻礙，影響了園林行業(yè)的發(fā)展，也制約了我國園林電氣工程水平的提升，而這些問題需要在今后的園林電氣工程施工中亟待解決。
園林工程施工建設(shè)過程中需要安裝智能化設(shè)備，這些設(shè)備安裝目的是能夠更好地實現(xiàn)對園林工程的自動化管理。自動化管理的實現(xiàn)直接影響著園林工程作用的發(fā)揮，這就對電氣設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)有了更高的要求。然而結(jié)合我國當(dāng)前園林電氣工程的實際情況來看，由于電氣設(shè)備的利用和能源的供應(yīng)之間存在某種程度上存在沖突，大部分電氣設(shè)備難以被有效利用，浪費了很多電力能源，例如，甬道場所、景觀亭等照明系統(tǒng)每年都會浪費大量電能。
園林電氣工程施工中還存在質(zhì)量管理方面的問題，近年來，電氣工程質(zhì)量事件在很多地區(qū)都出現(xiàn)過，這對園林電氣工程的施工建設(shè)造成極大的負(fù)面影響。究其原因，主要是因為園林電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度越來越高，電氣工程的施工越趨復(fù)雜，園林電氣工程施工的難度增加，再加上施工人員方面存在的主觀因素，使得園林電氣施工過程中的出現(xiàn)質(zhì)量問題難以避免。園林工程建設(shè)在工程質(zhì)量的檢測方面存在的不足，也是導(dǎo)致園林電氣工程質(zhì)量問題的重要原因，這對我國的園林行業(yè)發(fā)展十分不利。
2.1加大園林電氣工程節(jié)能的優(yōu)化整合力度。
園林行業(yè)的快速發(fā)展，離不開節(jié)能工程的進(jìn)行，而電氣工程節(jié)能必須要對電氣設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化整合處理。我國政府及園林工程建設(shè)相關(guān)管理部門一定要樹立節(jié)能環(huán)保的.意識，從思想層面上進(jìn)行宣傳，明確園林電氣工程施工過程中的電氣節(jié)能思想，并將節(jié)能思想落實到具體的施工操作過程中，科學(xué)合理地選擇電氣工程施工所需的電氣設(shè)備。比如，在園林電氣工程施工期間，可以計算變壓器的供電能耗，然后對計算出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，根據(jù)分析的結(jié)果進(jìn)行變壓器的選擇，降低電能的損耗。在園林的景觀照明方面，盡可能地選擇低能耗和使用壽命長的電氣設(shè)備，從而減少電能的浪費。
2.2合理控制園林電氣工程的質(zhì)量。
2.2.1施工人員的管理。施工單位一定向施工人員強調(diào)質(zhì)量安全方面的內(nèi)容，根據(jù)具體情況，安排施工人員進(jìn)行園林施工技能培訓(xùn)，圍繞施工人員建立起施工獎懲制度，對施工人員定期進(jìn)行考核，使得施工人員能夠?qū)①|(zhì)量安全意識落到實處。
2.2.2完善園林電氣工程建設(shè)的管理制度。園林電氣工程施工牽涉到的面很廣，從工程的設(shè)計到材料的采購再到工程施工等，這些環(huán)節(jié)如果工作沒做到位都可能產(chǎn)生質(zhì)量問題。因此，建立健全質(zhì)量管理制度，從工程建設(shè)的每一環(huán)節(jié)出發(fā)，注重細(xì)節(jié)方面的內(nèi)容，確保施工期間工程質(zhì)量不出瑕疵。
園林電氣工程施工中電氣設(shè)備的安裝都必須依靠線纜的鋪設(shè)才能實現(xiàn)，而線纜的鋪設(shè)過程中如果控制得不好也能產(chǎn)生一定的問題，因此，也需要加強線纜鋪設(shè)管理。在實際的工程施工過程中，盡可能地采用人工挖槽，槽的深度和寬度要適宜，不能過大也不能太小。一般而言，線纜堆土的高度應(yīng)控制在1.5m以下，不能超過該高度。線纜鋪設(shè)要繞過消防栓和防火閘，穿線選擇套管方式，避免線纜受到損壞，如果施工中出現(xiàn)斷頭電線，施工人員一定要做好密封處理。另外，電氣工程施工的線纜鋪設(shè)還必須根據(jù)國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，無論是線纜的采購還是安裝都需要符合國家標(biāo)準(zhǔn)。
3結(jié)語。
總而言之，電氣設(shè)計是園林工程建設(shè)的重要組成部分，對園林工程的功能發(fā)揮具有重大影響。因此，園林電氣工程一定要保質(zhì)保量地完成，特別是在施工細(xì)節(jié)上，施工單位一定要重點強調(diào)，從節(jié)能設(shè)計、質(zhì)量控制、施工安裝等方面出發(fā)，提高園林電氣工程質(zhì)量及管理水平，從而推動園林行業(yè)的發(fā)展。
園林工程論文篇五
在我國市場經(jīng)濟(jì)中，招投標(biāo)是一種常見的競爭方式，且已廣泛應(yīng)用于建筑行業(yè)中。招投標(biāo)由2部分組成，即招標(biāo)和投標(biāo)。園林工程招投標(biāo)是指我國相關(guān)部門首先通過招標(biāo)這一形式來吸引建筑企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，然后再通過這些投標(biāo)的建筑企業(yè)所展示的優(yōu)勢來選擇合適的建筑企業(yè)進(jìn)行園林工程項目的建設(shè)。在園林工程招投標(biāo)中，園林工程的工程量是以計價的形式來得以實現(xiàn)的。換言之，園林工程招投標(biāo)中的招標(biāo)人員首先通過公開該園林工程項目的工程量來為建筑企業(yè)的投標(biāo)報價提供必要的參考依據(jù)，然后再以建筑企業(yè)的投標(biāo)報價以及其基本信息為評標(biāo)指標(biāo)來選擇合適的建筑企業(yè)進(jìn)行園林工程的建設(shè)。
園林工程預(yù)算是園林工程造價的重要組成部分，是根據(jù)園林工程相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計方案、建設(shè)要求、收費標(biāo)準(zhǔn)以及事項定額等，來對該園林工程建設(shè)所需的資金成本進(jìn)行預(yù)算和確定。園林工程預(yù)算在園林工程建設(shè)中發(fā)揮著極其重要的作用，不僅為園林工程造價提供了一個合理的、科學(xué)的參考依據(jù)，而且也為園林工程的投招標(biāo)活動提供了一個必不可少的依據(jù)。同時，在一定程度上，園林工程預(yù)算直接關(guān)系到園林工程的整體質(zhì)量以及效益。目前，在園林工程預(yù)算中，其主要被分為3種類型，即設(shè)計概算、施工圖預(yù)算以及施工預(yù)算。其中，設(shè)計概算主要由概算定額、材料與設(shè)備的預(yù)算價格以及各項費用定額等組成，施工圖預(yù)算是確定單位工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，而施工預(yù)算是施工單位內(nèi)部編制的一種預(yù)算。
2園林工程招投標(biāo)中園林工程預(yù)算的作用。
由于園林工程招投標(biāo)由招標(biāo)和投標(biāo)2部分組成，因此，在對園林工程預(yù)算,的作用進(jìn)行分析時，應(yīng)分別從這2個方面著手，其具體內(nèi)容如下。
2.1園林工程招標(biāo)中園林工程預(yù)算的作用。
在園林工程招標(biāo)活動中，園林工程預(yù)算的作用主要在于控制園林工程招標(biāo)的預(yù)算價格，并產(chǎn)生招標(biāo)預(yù)算控制價。園林工程招標(biāo)中的預(yù)算控制價是指園林項目在未進(jìn)行建設(shè)之前對園林工程招標(biāo)的預(yù)期控制價格，其可以有效地將整個園林工程項目所需的建設(shè)成本反映出來，從而有利于園林工程建設(shè)單位招標(biāo)活動的開展。同時，還有利于園林工程建設(shè)單位對園林工程項目所需的資金成本進(jìn)行預(yù)先測算與調(diào)查，進(jìn)而有利于其詳細(xì)地了解整個園林工程項目的成本投入狀況。此外，園林招標(biāo)的預(yù)算控制價還是評判園林工程項目的招標(biāo)報價是否合理的一項重要指標(biāo)，從而有效地規(guī)范了園林工程項目的招標(biāo)活動。值得注意的是，園林工程投標(biāo)活動中的'報價必須要在招標(biāo)預(yù)算控制價的范圍內(nèi)。若是園林工程投標(biāo)活動中的報價超出了這一范圍，則應(yīng)將其排除在園林工程的評標(biāo)活動中；反之，則可以將其作為園林工程評標(biāo)的指標(biāo)之一。
2.2園林工程投標(biāo)中園林工程預(yù)算的作用。
在園林工程投標(biāo)活動中，園林工程預(yù)算的作用主要在于控制園林工程投標(biāo)的報價，并產(chǎn)生投標(biāo)報價。在園林工程投標(biāo)活動中，投標(biāo)報價是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。換言之，投標(biāo)報價的合理性直接關(guān)系到整個園林工程的建設(shè)。對于投標(biāo)的園林工程建設(shè)企業(yè)而言，最終投標(biāo)報價的合理性直接關(guān)系到中標(biāo)的成功與否。若園林工程建設(shè)企業(yè)的投標(biāo)報價遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過該項目工程投標(biāo)報價所規(guī)定的最高價格，則會被取消繼續(xù)投標(biāo)的資格；反之，則會失去中標(biāo)的機會。同時，若園林工程建筑企業(yè)以低于該項目工程投標(biāo)報價所規(guī)定的最低價格的投標(biāo)報價而中標(biāo)，則也會使自己承擔(dān)非常大的虧本風(fēng)險?；诖?，園林工程建筑企業(yè)必須根據(jù)本身的實際實力，并結(jié)合該項目工程的實際具體情況來制定一個合理的、科學(xué)的投標(biāo)方案。同時，為了在達(dá)到中標(biāo)目標(biāo)的同時提高本身的經(jīng)濟(jì)效益，園林工程建筑企業(yè)還必須采取行之有效的投標(biāo)報價方式進(jìn)行投標(biāo)報價。
3結(jié)語。
綜上所述，在園林工程招標(biāo)中，園林工程預(yù)算發(fā)揮著極其重要的作用。而園林工程招投標(biāo)直接關(guān)系到整個園林工程的建設(shè)。因此，園林工程建設(shè)單位必須重視園林工程預(yù)算在園林工程招投標(biāo)中的作用，并采取行之有效的措施做好園林工程預(yù)算的工作。由于本研究還存在不足之處，需要進(jìn)一步對園林工程招投標(biāo)中園林工程預(yù)算的作用進(jìn)行探討和研究。
園林工程論文篇六
為有效彌補缺陷，合理應(yīng)對園林工程造價預(yù)算審核工作中的問題，應(yīng)全面完善園林項目預(yù)算審核規(guī)章體制，進(jìn)而為施工作業(yè)提供良好的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。該項工作需要在深入調(diào)研以及不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，制定出切實可行的園林項目審核預(yù)算安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并擬定清晰的審核預(yù)算建造階段中各層級作業(yè)員工、辦理崗位的重要職責(zé)。同時應(yīng)引入有效的獎懲激勵制度，通過人性化的激勵、嚴(yán)厲的懲處提升員工參與園林項目審核預(yù)算工作的積極性，激發(fā)他們強烈的責(zé)任心，起到良好的警示作用。進(jìn)而做到責(zé)任到人，使得工作使命全面落實到位，方能有效應(yīng)對園林工程造價預(yù)算審核工作中的不足問題，營造安全可靠的施工建設(shè)環(huán)境。另外，應(yīng)針對園林項目審核預(yù)算作業(yè)員工做好教育培訓(xùn)工作，其職業(yè)本質(zhì)則是影響審核預(yù)算工作順暢開展的重要因素，唯有掌握了實踐工作的要領(lǐng)、精通各項安全操作標(biāo)準(zhǔn)，方能確保園林項目審核預(yù)算作業(yè)的安全、可靠、高效執(zhí)行，達(dá)到事半功倍的工作效果。再者還應(yīng)強化對員工責(zé)任意識的激勵培訓(xùn)，僅有真正負(fù)責(zé)任的工作人員方能為企業(yè)單位贏得更高的收益，使員工將園林工程看做是自己的家園細(xì)心呵護(hù)、盡職盡責(zé)，做好安全保障工作，營造和諧、愉快的建設(shè)氛圍。
3結(jié)語。
總之，圓林工程造價預(yù)算審核是一項極為重要的任務(wù)，可確保園林項目各項費用投入的合理有效、資源得到最大化應(yīng)用。伴隨園林項目的快速發(fā)展，各類新型材料、現(xiàn)代技術(shù)工藝持續(xù)涌現(xiàn)出來，預(yù)算審核工作人員為提升核心競爭力不但應(yīng)重視理論學(xué)習(xí)，更應(yīng)重視深入現(xiàn)場做好實地學(xué)習(xí)，結(jié)語新經(jīng)驗、掌握新工藝、了解新材料、精通新設(shè)備，理解新政策法規(guī)，重視掌握更多的合同常識。唯有如此，方能腳踏實地的開展本職工作，公正、嚴(yán)明、合理、科學(xué)的做好園林工程造價預(yù)算審核工作，確保每一項經(jīng)費的應(yīng)用均合理、有效，以創(chuàng)造最大化的價值。
園林工程論文篇七
隨著城市人口的日益膨脹，高樓林立，增多的工廠，車輛等，形成了交通擁擠以及環(huán)境污染，由于人類活動產(chǎn)生大量的固體和氣體廢物，水質(zhì)與空氣被污染，噪音、光,熱及視覺污染、給人類的生活帶來了嚴(yán)重危機。由于生態(tài)環(huán)境遭到破壞，影響地球的碳平衡，氧、水、熱平衡，人們面臨著保護(hù)自然環(huán)境的巨大任務(wù)，因為一切生物都受環(huán)境因子的影響，在一定空間里生物與生物之間，生物與環(huán)境之間關(guān)系密切，互相影響、互相適應(yīng)、互相制約、主要通過食物鏈進(jìn)行物質(zhì)循環(huán)過程，使生態(tài)系統(tǒng)保持相對平衡——即生態(tài)平衡。
科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使人們認(rèn)識到在城市內(nèi)大量植樹,栽花,種草,用園林綠化人為的強化自然生態(tài)系統(tǒng)，人們可以利用綠色植物特有的生態(tài)功能，通過它們吸收空氣中的二氧化碳，放出氧氣，利用它們吸收有毒氣體，減輕空氣污染和防塵殺菌，防病治病，用它們降溫增濕，調(diào)節(jié)小氣候、減弱噪音、防止沙塵等。
城市與自然融合是城市未來的希望,1977年，國際建筑師協(xié)會擬定《馬丘比丘》指出:“城市要取得生活的基本質(zhì)量以及與自然環(huán)境協(xié)調(diào)的有效手段之一,就是建筑,城市與園林綠化的再統(tǒng)一”。近二十多年來，美國正開展城市森林運動，目標(biāo)是從國土規(guī)劃入手使國家公園和國家森林覆蓋大片國土，城市建立大型公園，創(chuàng)造城市綠地系統(tǒng)中的綠島，在緩和地球“溫室效應(yīng)”方面作為今后重點，美國計劃在城鎮(zhèn)地區(qū)植樹一億株。
每年美國因燃油產(chǎn)生占全球四分之一的二氧化碳，嚴(yán)重威脅人類生存環(huán)境，美國通過植樹吸收大氣中二氧化碳并降低美國城鎮(zhèn)地區(qū)的溫度,任務(wù)完成以后每年將吸收1800萬噸二氧化碳,每年可節(jié)約40億美元能源投資。據(jù)法國測定，百貨商店每立方米空氣中含細(xì)菌400萬個,而公園內(nèi)每立方米空氣中含細(xì)菌100個.據(jù)上海園林科研所測定樹木的減塵率是38.8%-52%，草坪的減塵率僅為16.0%-39.3%.據(jù)測定，松、柏科、木蘭科、忍冬科等植物中有許多種類對結(jié)核桿菌有抑制作用;松、樺、柞、冷杉等植物可分泌殺菌物質(zhì)，能殺死結(jié)核桿菌，白喉菌、霍亂菌、痢疾菌等。
生態(tài)園林的建設(shè)具體體現(xiàn)在最大限度的提高綠地率和綠視率，提高單位面積綠地中的葉面積系數(shù)，合理布置穩(wěn)定的人工植物群落，用改善人居環(huán)境來提高人們的生存質(zhì)量，延長人的壽命，將人類的社會，文化生活融入綠地中，滿足人們對自然的需求，使人們在風(fēng)景秀麗，鳥語花香的環(huán)境中幸福、健康的生活。
自改革開放以來西安城市園林綠化得到恢復(fù)和發(fā)展，1983年市政府提出“四季長青，三季有花”和“綠化、凈化、美化”的綠化奮斗目標(biāo)，并開始了環(huán)城公園治理工程，1985年開始建設(shè)三橋至秦俑館的萬里風(fēng)景路，群眾義務(wù)植樹一年比一年深入。截止2004年先后舉辦過多次花卉、盆景展、吸引了大批群眾參加和參觀，建成了青龍寺公園，西郊公園，文景公園等等，隨著西安城區(qū)的擴大，西安市人口已達(dá)716萬，西安市建成了一環(huán)、二環(huán)、西安城市綠化得到了飛速發(fā)展的良好機遇，不僅道路進(jìn)行了綠化(包括一環(huán),二環(huán)的綠化)，增加了張家堡綠化廣場、南門、大雁塔南、北廣場以及曲江芙蓉園等。西安高新開發(fā)區(qū)與西安經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)都增加了大片綠地，使西安市擁有59座包括部分綠地廣場在內(nèi)的公園，占地總面積1143.7公頃，城市公共綠地面積1267.56公頃，使西安人均綠地達(dá)5.03平方米，城市建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)30.06%，取得了顯著的綠化成績，近若干年來個體綠化公司的發(fā)展也為西安綠化作出了重要貢獻(xiàn)。
在中國大地上，近十年來開展了“園林城市”建設(shè)，經(jīng)表彰達(dá)到“園林城市”的已有十二個，其中沒有西安市。在去年首屆中國城市森林論壇新聞發(fā)布會上，國家林業(yè)局副局長祝列克介紹說:我國共有建制市662個，城市人口4.8億,城市建成區(qū)綠化覆蓋率和綠地覆蓋率分別為30.2%和23.67%，人均公共綠地面積6.83平方米，西安市則低于此項標(biāo)準(zhǔn)。又如我國首批園林城市—南寧市，2002年建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)37.5%，人均公共綠地達(dá)8.9平方米，西安市與先進(jìn)城市相比有很大差距。因此，在看到自己成績的同時也要看到自己的不足。
西安市行道樹的規(guī)劃建設(shè)，大街道優(yōu)于小街道，僻背的街道更差，甚至沒有行道樹，炎熱的夏季在南二環(huán)行走，常常無樹遮蔭還要曬太陽，因為有些地塊根本沒有設(shè)計行道樹;有綠化美稱的新加坡近年來特別強調(diào)人行步道的遮蔭。因此,道路兩旁植樹不僅要顧及小街、背街、要認(rèn)真開展對缺少行道樹的地方進(jìn)行補栽。在樹種上，特意安排好市樹，市花的栽植，對骨干樹種如國槐、法桐、榆、銀杏、女貞、白皮松、欒、合歡等可搭配其他適地適樹進(jìn)行栽植，在西安市要注意規(guī)劃建造防護(hù)林。在行道樹的管理上要嚴(yán)禁架線工對樹木的瘋狂修剪，要及時用無污染或低污染防治法防治樹上的蚜蟲、木虱、各種蚧殼蟲、紅蜘蛛、食葉害蟲與蛀干害蟲。
西安市的公園為數(shù)不多，特別大型公園太少，有的公園水質(zhì)被污染，甚至散發(fā)著惡臭，從城市生態(tài)園林的要求出發(fā)，要在城區(qū)內(nèi)比較均勻合理的布局各種類型的公園，特別要建大型公園，以增加城市綠化中的“綠島”，改善城市環(huán)境。在公園設(shè)計上強調(diào)人性化的`理念，作到景為人用,富有人情味,使人們能在樹蔭下乘涼、聊天、散步、能零距離接觸綠色，休息和享受到新鮮空氣、陽光、雨露、鳥語花香與和諧的人際關(guān)系。一泓清水，一片綠蔭是人們親近大自然的美好感情，一片湖水可以給人們帶來美的享受，人們勞動之余可以沿湖岸散步，欣賞清澈的水面，或是水上泛舟，兩三人或四五人劃船,戲水,詩情畫意陶冶情操，因而公園要有一定面積的水面。
西安市十余年來建設(shè)了各種廣場，除綠化廣場外,其它一些廣場綠化還不到位，應(yīng)根據(jù)廣場情況進(jìn)行一些周邊式，中心式的綠化，栽植樹木，建立花壇，草坪或進(jìn)行各種形式的嵌草鋪裝。
西安市工廠，機關(guān),學(xué)校以及小區(qū)綠化自解放以來都很重視，現(xiàn)已涌現(xiàn)出省級園林式單位6個，市級花園式單位15個，綠化美化單位6個，市綠化達(dá)標(biāo)單位34個，特別是新開發(fā)區(qū)，成片的綠地大量在增加，但在市區(qū)里不重視綠化的部門仍然存在，有許多單位至今還沒有綠化，因為它們除建筑外全是水泥地面，根本沒有綠化空間。在綠化設(shè)計方面近些年來以草坪為主或以修剪各種造型的綠籬為主的局面還沒有改觀，應(yīng)進(jìn)行一些綠化改造,在設(shè)計方面要強調(diào)喬木，灌木和草的科學(xué)搭配比例，逐步達(dá)到5:3:2以發(fā)揮喬木的生態(tài)作用。加大對園林綠化的立法管理，建設(shè)單位必須預(yù)留綠化空間，對破壞園林設(shè)施或植物者必須給予相應(yīng)的處罰。
垂直綠化少占地、見效快，可充分利用墻、欄、柱、坡等栽植藤本植物、攀緣植物、垂吊植物起到綠化、美化作用，例如：爬山虎、迎春、紫藤、凌霄、扶芳藤、藤本月季、金銀花、木香、牽牛花等，有計劃的推行屋頂花園，西安市立體綠化比較少，應(yīng)大力發(fā)展，將平面綠化上升為立體空間的綠化。
在當(dāng)前體改中要加強園林機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，而不是削弱;要重視生態(tài)園林建設(shè)并加大對園林投入，特別是園林機械現(xiàn)代化的投入。有的單位連灑水車都買不起，要建設(shè)自動化的噴灌設(shè)備，建立城市污水處理系統(tǒng)，將處理過的水用于園林植物的澆灌;在樹木修剪方面,現(xiàn)在仍很落后，還是依靠農(nóng)民架梯上樹人工修剪，而在大樹的高端根本無法修剪。上海市早在1986年前就對樹木修剪養(yǎng)護(hù)機械進(jìn)行研究，用130曲臂式液壓登高車，用新加坡引進(jìn)的液動剪枝工具，一臺英國引進(jìn)的exenco160td型樹枝粉碎機進(jìn)行配套實驗，能剪高達(dá)10米以上的樹枝,每剪下6-8車的樹枝，可切割成一車木屑，現(xiàn)場處理樹枝不影響交通和市容，木屑可以用來造紙，制纖維板或用于改良土壤。
因此，要投入資金加大對園林綠化養(yǎng)護(hù)工作的機械現(xiàn)代化，如大樹修剪、掘、移植、鋪草、綠籬修剪等機械，將會給今后西安園林綠化事業(yè)帶來更加廣闊的前景。
城市園林綠化是充分利用城市中自然條件栽植樹木花草，結(jié)合園林藝術(shù)手段營造園林建筑、小品、園路等設(shè)施，為人們創(chuàng)造一個工作，生活和游憩的綠地空間。
城市生態(tài)園林是城市的基礎(chǔ)設(shè)施和國土綠化的組成部分，惠及當(dāng)代，蔭及子孫，是一項龐大，世代相承的系統(tǒng)工程，應(yīng)根據(jù)二氧化碳和氧平衡理論、吸收有毒氣體理論、改善城市小氣候理論、促進(jìn)氣體交流和除塵殺菌理論、通過城市園林綠化調(diào)整人居環(huán)境的生態(tài)系統(tǒng)，使城市成為具有生態(tài)、自然環(huán)境，物質(zhì)文明和精神文明高度統(tǒng)一，人工環(huán)境與自然環(huán)境相融合，構(gòu)建一個人與自然和諧共存的生態(tài)園林，讓我們共同為西安市建成一個“天人合一”的生態(tài)園林城市而努力奮斗。
園林工程論文篇八
摘要：分析了綠化工程造價在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義，進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價的有效措施。
作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟(jì)管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價。作為新型工程項目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個又一個高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項目，而使項目得以實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價貫穿項目始末，對各個環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟(jì)管理能夠合理規(guī)劃與實施，充分發(fā)揮作用。由此看來，在人們高度重視園林打造的當(dāng)下，在打造園林工程的過程中，應(yīng)當(dāng)有效實施基于綠化造價的經(jīng)濟(jì)管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
園林工程論文篇九
園林植物是園林管理之中十分重要的組成部分，對于美化園林環(huán)境具有十分重要的作用，基于此，本文分析了常見園林植物栽培管理技術(shù)。
當(dāng)前諸多城市在園林植物管理之中，較為注重?fù)嵊芾?，杜宇園林植物整形修剪較為忽視，任其自然生長，使得城市行道樹以及景觀植物無形不穩(wěn)、生長隨意，觀賞價值逐漸降低，不僅僅可以起到優(yōu)化環(huán)境、美化生活、提高城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量的作用。所以，常見園林植物栽培管理是一項重要的園藝生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于城市園林植物的成功生產(chǎn)是不可或缺的。
1.1、雞冠花。
雞冠花主要通過種子進(jìn)行繁殖。在進(jìn)行播種前，需要進(jìn)行有效的預(yù)處理。最常見的預(yù)處理方案是曬種，可以有效保證出苗率，主要步驟為：室外暴曬1.5h左右、于低濃度高錳酸鉀溶液中浸泡2.5h，洗凈、陰干、播種。經(jīng)過該處理方案后，不僅可以有效除菌，還能使種子整齊發(fā)芽生長;一般與20～30℃環(huán)境下，第四天種子即可發(fā)芽。育苗要點：先要保證基質(zhì)疏松，能夠透氣保水;要對土壤進(jìn)行深度消毒并遮陰65%;約1/3芽出來后，撤去覆蓋的薄膜;播種密度不宜過高，一般保證250粒種子/m2即可。同時，還應(yīng)有效控制病蟲害，通過代森錳鋅噴霧劑預(yù)防猝倒病，并注意清除土壤中的害蟲。另外，還應(yīng)注意，土壤厚度不宜過高，看不見種子即可。按照上述標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行育苗，一般出苗率在90%以上。在這之后還需要清除其中的生長不良苗，并保證苗區(qū)的空氣流動及光照。
針對生長于花壇、花臺等區(qū)域的雞冠花，應(yīng)盡量使其高度低于30cm，以提升其美觀性。雞冠花對基質(zhì)的要求不高，但需要保證基質(zhì)中沒有過多肥水，排水性能良好。肥料方面。1m3土壤，僅需要加200g復(fù)合肥和300g鈣鎂磷肥。地栽前，還需另加適量油枯。在出圃之前的70d左右，需要施肥4次左右，苗長至15cm高時，結(jié)合根部施肥追2次。澆水方面，對雞冠花澆水，需要嚴(yán)格按照“見干見濕”的原則進(jìn)行。適當(dāng)?shù)母稍锔邷丨h(huán)境有利于其生長發(fā)育。水肥管理方面。澆水需要根據(jù)天氣情況靈活變化，同時保證定根水及時于移栽之后澆足，盆土不宜過干，也不應(yīng)過濕，尤其避免在小苗期時澆水過量，導(dǎo)致出現(xiàn)爛根問題。一般僅需在泥土泛白時澆水即可，夏秋季在早晚進(jìn)行，冬春季在正午時開始。施肥方面，要根據(jù)雞冠花苗生長情況，薄肥勤施。前期主要應(yīng)用氮肥，后期還應(yīng)使用鉀肥、磷肥，還是適時根外追肥。病蟲害防治方面。威脅雞冠花生長的疾病主要偶葉斑病、莖腐病等。一般以多菌靈或甲基托布津等藥物進(jìn)行預(yù)防即可，預(yù)防間隔不宜超過半個月。針對于一串紅、萬壽菊等雞冠類植物，可以用病毒克星預(yù)防病毒病。其他疾病，也可根據(jù)具體情況，選用代森錳鋅、溴氰菊酯等進(jìn)行有效的預(yù)防。
1.2.1、玫瑰。
習(xí)性喜陽、耐瘠薄，以排水良好砂質(zhì)土壤為宜。繁殖技術(shù)繁殖可采用分株及扦插法。分株法：可于春季或秋季進(jìn)行。選取生長健壯的植株連根掘取，從根部將植株分割成數(shù)株，分別栽植即可。一般可每隔3~4年進(jìn)行一次分根繁殖。扦插可用根插：多在秋季進(jìn)行，選粗壯的根，剪成10~15cm，插于砂質(zhì)壤土中，澆1次透水，然后封土過冬，于早春將封土除去。枝插于2~3月萌芽前進(jìn)行，取2年生充實飽滿的健壯枝條，剪成12cm左右長的插條，下端涂泥漿，插入土中，深度為枝條的1/2即可，30天左右生根。一般在春季萌芽前或冬季落葉后進(jìn)行移栽，栽后充分灌水。修剪以疏剪為主，將過密枝、纖細(xì)枝、病蟲害枝和枯死枝剪除。5~7年后注意更替老枝。玫瑰喜肥，可于萌芽后追肥，以后每2周施1次，秋季可施1次基肥。
1.3.1、定植。
木槿對土壤要求不嚴(yán)格，一般可利用房前屋后的空地、山坡地、邊角荒地種植，也可作為綠籬在菜地、果園四周單行種植，或成片種植進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。木槿為多年生灌木，生長速度快。木槿移栽定植時，種植溝內(nèi)要施足基肥，一般以垃圾土或腐熟的廄肥等農(nóng)家肥為主，配合施入少量復(fù)合肥，移栽定植最好在幼苗休眠期進(jìn)行，也可在多雨的生長季節(jié)進(jìn)行。移栽時要剪去部分枝葉以利成活，定植后應(yīng)澆1次定根水，并保持土壤濕潤，直到成活。
1.3.2、肥水管理。
當(dāng)枝條開始萌動時，應(yīng)及時追肥，以速效肥為主，促進(jìn)營養(yǎng)生長;現(xiàn)蕾前追施1~2次磷、鉀肥;5~10月盛花期間結(jié)合除草、培土進(jìn)行追肥2次，以磷鉀肥為主，輔以氮肥，以保持花量及樹勢;冬季休眠期間進(jìn)行除草清園，在植株周圍開溝或挖穴施肥，以農(nóng)家肥為主，輔以適量無機復(fù)合肥，以供應(yīng)來年生長及開花所需養(yǎng)分。長期干旱無雨天氣，應(yīng)注意灌溉，而雨水過多時要排水防澇。夏末秋初不宜灌水，以免秋梢生長過嫩而降低抗寒力。秋后霜凍前灌1次透水防凍。5~6年生以下的苗木越冬時，都應(yīng)采取防寒措施，如采取根部培土等。木槿在當(dāng)年生新枝上開花，在秋季落葉后可進(jìn)行適當(dāng)修剪。修剪時宜疏剪與短截相結(jié)合，對長枝適度短截，疏去過密枝、細(xì)弱枝，使?fàn)I養(yǎng)集中，豐滿。
1.3.2、病蟲防治木槿生長期間病蟲害較少，病害主要有炭疽病、葉枯病、白*病等;蟲害主要有紅蜘蛛、蚜蟲、蓑蛾、夜蛾、天牛等。病蟲害發(fā)生時，可剪除病蟲枝，選用安全、高效低毒農(nóng)藥噴霧防治或誘殺。應(yīng)注意早期防治，避免在開花采收期施藥，保證采收的木槿花不受農(nóng)藥污染。常見葉斑病和銹病危害，可用65%代森鋅可濕性粉劑600倍液噴灑。蟲害有粉虱和金龜子，以蚜蟲為主，也有尺蠖和卷葉蛾，可用40%氧化樂果乳油1000倍液噴殺。對環(huán)境安全的除蟲法是用稀釋后的洗滌劑。
1.4.1、月季在園林綠化中的應(yīng)用。
月季在世界上被譽為花中皇后，是我國傳統(tǒng)名花，在我國栽培歷史悠久，分布極為廣泛。月季適應(yīng)性強，耐寒耐旱，對土壤要求不嚴(yán)，而且花色艷麗、色彩豐富、四季開花、芳香宜人，因為其花期長，觀賞價值高，價格低廉，受到大眾的喜愛，在園林綠化中應(yīng)用十分廣泛.
1.4.2、月季的芽接技術(shù)。
砧木和接穗的選擇及準(zhǔn)備月季的嫁接首先要選擇適宜的嫁接砧木。一般來說，砧穗親緣關(guān)系越近，親和力越強，同品種或同種間的親和力最強。目前通常所用的砧木為薔薇及其變種，如無刺薔薇、七姐妹薔薇、粉團(tuán)薔薇、荷花薔薇等。這些薔薇品種根系發(fā)達(dá)、抗寒、抗旱，對于所接品種親和力強、遺傳性穩(wěn)定。選擇一年生實生砧木苗作為月季嫁接用較為理想，因其根系發(fā)達(dá)，抗病性強，主莖光順，粗細(xì)適中。選一年生或不足一年生開花后的健康無病蟲害的枝條作穗條，盡量隨采隨用，選取穗條中間部位、充實飽滿的芽最適宜嫁接，成活率最佳。
1.4.3、芽接前工具的準(zhǔn)備。
嫁接前所用的工具要消毒，嫁接刀要鋒利。塑料薄膜需要提前剪成1cm寬、20~30cm長的塑料條，接穗用濕布包好備用。
1.4.4、芽接的方法。
芽接因嫁接的形式不同可分為t字形芽接、門字形芽接、嵌芽接、貼芽接。嫁接時在保證砧穗的切削面必須平整的.同時，也要保證砧穗形成層對準(zhǔn)。綁縛動作要靈巧迅速，以免削面氧化變色。月季嫁接雖然在整個生長季節(jié)都可進(jìn)行，但嫁接的溫度最好在18~25℃之間，要選擇晴天無雨時嫁接，這樣的成活率較高。3.3.1t字形芽接：嫁接處選在砧木距地面4~6cm的向陽面，用嫁接刀在無分枝向陽面處橫切一刀，約0.5~0.8cm寬，其深度剛及木質(zhì)部，再于橫切口中部下豎直切一刀，約1.5~2cm長，使皮層形成t字形開口。將接穗去葉片留葉柄，選擇充實飽滿的接芽，用嫁接刀在其上方約0.5cm處橫切一刀深入木質(zhì)部約0.3cm左右，再用刀從接芽下方約0.5cm剛及木質(zhì)部向上推削至接芽上方的切口為止，將接芽取出放入口中，用刀挑開砧木t字形切口的皮層，將接芽植入切口內(nèi)并作微調(diào)，用塑料帶綁縛，綁縛時必須露出接芽。
園林營造中可應(yīng)用的藥用植物種類繁多，要進(jìn)行高效栽培，只有了解其生長發(fā)育過程，在適宜的時間，選用合適的方法進(jìn)行了栽培才能取得預(yù)期效果。2.1藥用植物生長發(fā)育的過程。一年生的藥用植物，指播種當(dāng)年即開花結(jié)實，果實或種子成熟后枯萎死亡的植物;二年生藥用植物，指在播種當(dāng)年為營養(yǎng)生長，經(jīng)冬至第二年春才抽薹開花、結(jié)實，也是在果實或種子成熟后枯萎死亡的植物;多年生藥用植物，指在一次。
播種或栽植以后，可以連續(xù)生長發(fā)育二年以上，到一定的年齡后，就可連年開花結(jié)實，結(jié)實后的植株一般不會死亡。
藥用植物栽培對土壤有一定的要求。栽培藥用植物的土壤肥力要適宜，且要提供滿足植物生長所需的養(yǎng)料、水分、空氣，以及合適的環(huán)境溫度，才能滿足藥用植物不同生長發(fā)育階段的土壤需求。通常情況下，理想的栽培藥用植物土壤為：具有深厚土層和耕層;耕層的土壤松緊符合栽培植物需求，具備相對穩(wěn)定的，能夠保證肥、水、氣等肥力因素能同時存在，且可源源不斷地供應(yīng)植物吸收和利用;土壤的質(zhì)地要富含較多有機質(zhì);土壤的ph適度，地下水位適宜，且不含過量重金屬等有毒物質(zhì)。藥用植物栽培應(yīng)以當(dāng)?shù)貧夂蚣熬唧w栽培植物的特點為依據(jù)合理確定。翻地多在春季和秋季進(jìn)行，土地深耕應(yīng)根據(jù)栽培植物的不同，控制耕深在0～35cm為佳;表土耕作。包括耙地、耢地、鎮(zhèn)壓、起壟、開溝、作畦等作業(yè)。深耕時應(yīng)注意的事項：不要一次把大量生土翻上來;深耕應(yīng)與施肥和土壤改良結(jié)合起來;要注意耕性，不能濕耕，也不能干耕;利于水土保持工作：藥材用地多為坡地、荒地，坡地應(yīng)橫坡耕作。2.4栽植時期和方法。草本喜冷涼藥用植物，可在10cm土壤溫度5～10℃時進(jìn)行定植;草本喜溫藥用植物可于10cm處土壤溫度達(dá)10～15℃時進(jìn)行定植。穴栽時的覆土要適當(dāng)壓緊，澆水后待水滲下，再取細(xì)土覆蓋于定植穴表面，既能保濕，還可防止地表裂縫。木本植物，落葉植物在落葉后和春季萌動前進(jìn)行，常綠的木本藥用植物在秋季移栽，有的在春季萌芽前移栽。栽植密度則應(yīng)依據(jù)藥用植物的種類、生長習(xí)性、當(dāng)?shù)貧夂?、土壤肥力和管理水平來確定。栽植還要采取有效的保苗措施，以使秧苗移植損傷的根部恢復(fù)，待新根發(fā)生后才恢復(fù)營養(yǎng)吸收和生長。
1.6.1、耐蔭植物的引種馴化及栽培。
引種馴化是實現(xiàn)城市園林植物多樣性極為重要的一項工作。了解國內(nèi)外新品種信息，加大新優(yōu)品種的引種馴化力度，將引種馴化重點放在抗寒、抗旱、耐瘠薄瘠薄土壤等適應(yīng)性強的品種，通過馴化培育新優(yōu)栽培類型，培育具有地方特色的植物種質(zhì)資源。
1.6.2、耐蔭植物的合理配置。
植物是園林景觀營造的主要素材。能否達(dá)到實用、經(jīng)濟(jì)、美觀的效果，在很大程度上取決于對園林植物的選擇和配置。各種耐蔭植物之間的配置，既要根據(jù)習(xí)性合理配置，又要考慮植物種類的選擇、色彩、季相和景觀的整體搭配。采用花色相同而花期不同的耐蔭植物連續(xù)分層配置，使整個開花季節(jié)形成同一花色逐層移動的景觀，以延長花期。如果將花期相同而花色不同的耐蔭植物分層配置在一起，則可在同一個時間里的色彩變化豐富。既要布局得當(dāng)，景觀優(yōu)美，又要科學(xué)利用植物間的相互關(guān)系，配置成有利于植物生長而不利于病蟲發(fā)生的種植結(jié)構(gòu)。合理開發(fā)與利用耐蔭植物，營造良好的植物景觀，創(chuàng)造出豐富多彩的園林空間，為人類自己創(chuàng)建更和諧、更舒適宜人的生態(tài)環(huán)境。
總之，園林植物栽培管理技術(shù)包括苗木的選擇、土壤的管理、澆水和施肥及后期的養(yǎng)護(hù)管理等多個方面，園林植物栽培管理有利于提高園林整體景觀水平，改善城市居民的居住環(huán)境。因此，我們要正確認(rèn)識并重視園林植物栽培管理中存在的問題，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高園林植物栽培管理技術(shù)水平。
[1]趙鋒亮.園林植物栽培管理技術(shù)[j].現(xiàn)代園藝,2014,06:63.
[3]申晨,鳳舞劍.園林植物病蟲害栽培管理技術(shù)[j].吉林農(nóng)業(yè),2012,04:194.
[4]王濤.園林植物信息數(shù)字管理工具初探[d].華南理工大學(xué),2012.
園林工程論文篇十
[摘要]伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也促進(jìn)了我國電大教育的發(fā)展，而電大教育在發(fā)展的過程中，還應(yīng)該結(jié)合社會的發(fā)展形勢以及學(xué)生的發(fā)展需求，對電大教育模式進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，全面的提高電大教育的質(zhì)量和水平，進(jìn)而為社會培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的人才，同時也提高人才的市場競爭力，促進(jìn)人才的長遠(yuǎn)發(fā)展。
因此，本文主要針對于電大教育模式的創(chuàng)新進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。
園林工程論文篇十一
一般而言，對于企業(yè)資源的整合，有兩種方式可以選擇：一是使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴張，其手段是收購和兼并；二是使企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模收縮，其手段是資產(chǎn)剝離。企業(yè)資產(chǎn)剝離通常有兩種類型，一種是資產(chǎn)的出售(sell—off)即出售剝離資產(chǎn)的所有權(quán)以收回現(xiàn)金；另一種是分拆(spins—off)。所謂分拆是指一個母公司通過將其在子公司中所擁有的股份，按比例地分配給母公司現(xiàn)有的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營活動從母公司中分離出去使其成為獨立法律地位的會計實體。
(一)投資者“主業(yè)突出”偏好學(xué)說上世紀(jì)九十年代以前，全球企業(yè)界盛行多元化發(fā)展思路，認(rèn)為多元化經(jīng)營可以有效地分散投資風(fēng)險，更多地占領(lǐng)市場，做到“東方不亮西方亮”。但實踐表明，這種思路是行不通的。企業(yè)高層管理人員對非本行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗，盲目擴張的結(jié)果是原有的主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢也不復(fù)存在，整個企業(yè)集團(tuán)的盈利能力受到拖累。作為認(rèn)真研究和反思的結(jié)果，許多企業(yè)有計劃地放棄了一些與本行業(yè)聯(lián)系不甚緊密、不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略、缺乏成長潛力的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，收縮業(yè)務(wù)戰(zhàn)線，培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和關(guān)聯(lián)度強的產(chǎn)品群，提升公司的市場競爭力。進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在采取上述措施，使主營業(yè)務(wù)再度突出后，其股票就會得到投資者的追捧，反映出投資者對其“主營業(yè)務(wù)突出”的強烈偏好。
(二)管理效率學(xué)說企業(yè)特別是公開發(fā)行股票的企業(yè)普遍存在著資產(chǎn)總量(企業(yè)規(guī)模)及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(業(yè)務(wù)多元化)擴張的內(nèi)在沖動。管理效率學(xué)說表明，當(dāng)資產(chǎn)總量擴張和多元化經(jīng)營發(fā)展到一定階段后，存在著一個規(guī)模報酬遞減的臨界點，并將產(chǎn)生一定的負(fù)協(xié)同效應(yīng)。分拆則可以消除企業(yè)盲目追求做大所造成的弊端。它通過對母公司和子公司業(yè)務(wù)的重新定位，在確定母公司和子公司各自比較優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，可以使它們更加集中于自身的優(yōu)勢項目或產(chǎn)業(yè)，有利于增強其主營業(yè)務(wù)的盈利能力。
(三)選擇權(quán)學(xué)說認(rèn)為購買企業(yè)發(fā)行的股票是投資者的一種選擇權(quán)。企業(yè)分拆后，股東擁有了兩種選擇權(quán)，而且只對兩個企業(yè)各自的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任，分拆后形成的兩個企業(yè)之間也不存在連帶責(zé)任關(guān)系，投資風(fēng)險降低，投資價值就隨之提高。企業(yè)分拆增加了資本市場的投資品種，而分拆后的兩企業(yè)擁有不同的財務(wù)政策與投資機會，可以吸引不同偏好的投資者。兩企業(yè)采用不同的分紅比例、留存收益比例或提供不同的資本收益平臺，使投資者因此獲得了更多的投資機會。
(四)債權(quán)人的潛在損失學(xué)說認(rèn)為分拆企業(yè)的股東財富的增加來源于該企業(yè)債權(quán)人的隱性或潛在損失。企業(yè)分拆減少了債權(quán)的資產(chǎn)保證，由此導(dǎo)致的債權(quán)風(fēng)險上升相應(yīng)減少了債權(quán)的經(jīng)濟(jì)價值，而企業(yè)股東卻因此受益。正因如此，在現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)的許多債權(quán)人都會與企業(yè)或股東訂立有關(guān)股利分配或資產(chǎn)處置(包括企業(yè)分拆)等方面的限制性合約，以盡可能維護(hù)其自身經(jīng)濟(jì)利益。
上述學(xué)說分別從不同的角度或側(cè)面揭示出企業(yè)分拆得以存在的合理性和客觀性。有意義的是，這些研究成果與西方一些著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家在“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”、“速度經(jīng)濟(jì)”方面的論述具有異曲同工之妙。艾爾弗雷德·錢德勒指出，新經(jīng)濟(jì)時代是“速度經(jīng)濟(jì)”代替“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的時代，在追求速度經(jīng)濟(jì)的條件下，規(guī)模小而靈活、專業(yè)能力強大的公司要比傳統(tǒng)的巨型公司擁有更多的比較競爭優(yōu)勢。錢德勒的論斷也表明在規(guī)模經(jīng)濟(jì)向速度經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的背景下，大公司分拆也是其適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，尋求新的發(fā)展途徑的有益選擇。
二、企業(yè)分拆模式的應(yīng)用前景預(yù)期。
(一)企業(yè)分拆的市場需求2000年，北京同仁堂股份有限公司控股的北京同仁堂科技發(fā)股份有限公司在香港聯(lián)交所企業(yè)板正式掛牌交易，成為當(dāng)時我國上市公司中完成分拆子公司上市的第一家，堪稱中國大陸企業(yè)成功運作企業(yè)分拆模式的經(jīng)典案例。人們有理由相信，越來越多的企業(yè)將會走上企業(yè)分拆之路，企業(yè)分拆帶來的諸多利益或優(yōu)勢也將被越來越多的人們所認(rèn)識和推崇，其應(yīng)用前景十分廣闊。我國證券市場發(fā)展之初為了加快證券市場的發(fā)展，擴大證券市場規(guī)模，提高公司上市的籌資力度，政府鼓勵一些企業(yè)在進(jìn)行股份制改制和上市時，采取將整個企業(yè)改組上市，甚至將多個公司組合成一個集團(tuán)來上市的操作方式。這些整體上市的公司雖然在上市之初可以募集更多的資金但卻損害了這些上市公司的發(fā)展?jié)摿秃髣?，如不良資產(chǎn)多，公司人員多，負(fù)擔(dān)重；總資產(chǎn)大凈資產(chǎn)小，負(fù)債比率高，凈資產(chǎn)收益率低以及管理水平落后等。部分上市公司因其子公司經(jīng)營不善或投資失誤影響其上市公司整體經(jīng)營業(yè)績，從而使上市公司喪失配股權(quán)和進(jìn)一步進(jìn)行資本經(jīng)營的能力。上述選擇“整體上市”模式上市的老上市公司將構(gòu)成對企業(yè)分拆模式的主力需求，因為這些企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)重組時應(yīng)用分拆的方法可以較好的解決目前面臨的諸多問題。分拆的方法有兩種：其一，部分中小型上市公司，可將其目前存量資產(chǎn)根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，進(jìn)行全面調(diào)整和重新組合，將符合企業(yè)發(fā)展方向、符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)的優(yōu)質(zhì)或潛在優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)留在上市公司，而將那些影響企業(yè)發(fā)展、拖企業(yè)后腿的劣質(zhì)資產(chǎn)或剝離或與優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)置換，從而提高上市公司的經(jīng)營效益，改善上市公司的經(jīng)營環(huán)境，增強上市公司的發(fā)展后勁，為最終恢復(fù)上市公司的融資權(quán)創(chuàng)造條件；其二，一些大型上市公司，可將其下屬效益好、有成長性的子公司或某項業(yè)務(wù)、資產(chǎn)獨立出來另行招股上市，讓優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)免遭原公司的拖累而喪失擴張能力。這樣，在原公司效益不太理想的情況下，可通過單獨上市的子公司進(jìn)入資本市場募集資金，來投資原公司難以籌資但效益較好的項目，并通過子公司的反向投入來刺激并改造原公司的經(jīng)營，達(dá)到調(diào)整原公司的資產(chǎn)存量，進(jìn)而使原公司與子公司齊驅(qū)并駕、共同發(fā)展。此外，一些上市公司擁有良好的項目，但項目尚處在在建時期或初創(chuàng)期，為保持該項目的持續(xù)發(fā)展仍需不斷投人巨額資金。若公司資金匱乏就會影響該項目的建成；若該項目成本太高，靠目前利潤水平難以消化而又影響上市公司的整體效益和投資者信心，如果因此而影響該上市公司凈資產(chǎn)收益率并使其最終喪失配股資格，則對上市公司而言更是雪上加霜，這反過來又會進(jìn)一步加重公司資金的緊缺和導(dǎo)致公司經(jīng)營效益的下降，從而形成了一個惡性循環(huán)。企業(yè)分拆為解決此類問題提供了一條新思路。這類公司可將該項目分拆出去，改組為上市公司，獨立在資本市場上籌集資金，不再依賴母公司的資金輸入，待日后項目進(jìn)入成熟期具有穩(wěn)定利潤回報之時再予回購。
(二)企業(yè)分拆的價值分析企業(yè)分拆能產(chǎn)生較多價值，其主要內(nèi)容包括：
(1)企業(yè)分拆上市將成為上市公司新的融資渠道。分拆上市的首要價值在于其對融資渠道的拓寬功能。由于分拆上市具有“一種資產(chǎn)，兩次使用”的效果，因而它將被許多上市公司用于再融資的工具。當(dāng)上市公司的股本總規(guī)模達(dá)到一定水平時，其資本運作能力、股本擴張能力都會受到較大限制，而分拆可以為其騰出空間。首先，上市公司將某些資產(chǎn)或子公司獨立出來，進(jìn)行上市，優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)可以不受整個上市公司的拖累而喪失擴張能力。其次，分拆后上市公司將比較優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)移到分拆上市的子公司中去，并進(jìn)行再生改造，合法規(guī)避管理層對配股提出的業(yè)績和數(shù)量限制：分拆后上市公司可以比較靈活地進(jìn)行資產(chǎn)重組和利潤分配，并在條件成熟時，將分拆出來的子公司出售變現(xiàn)或進(jìn)行上市融資。
(2)企業(yè)分拆有利于提升企業(yè)股票的市場價值。一般情況下市場并不總是能夠準(zhǔn)確地反映和評價一個上市公司的市場價值，特別是一些實行多元化經(jīng)營的上市公司，其業(yè)務(wù)范圍常常涉及廣泛的領(lǐng)域，使得潛在投資者或證券分析人士對其繁雜的業(yè)務(wù)無法做到正確判斷和理解，并因此低估其股票的市場價值。企業(yè)分拆后有關(guān)子公司的持續(xù)披露信息可能會對子公司的經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生正面影響；而且其作為一個獨立于母公司的經(jīng)濟(jì)實體，也更容易得到客觀的業(yè)績評估。企業(yè)分拆帶來的全部收益大約等于被分拆出來的子公司的價值和剝離出的資產(chǎn)價值。母公司的.價值經(jīng)過重組后實際上并未改變，而子公司卻具有了新的市場價值。
(3)企業(yè)分拆可以彌補并購策略失誤或成為并購策略的組成部分。在我國乃至全球的企業(yè)并購熱潮中，有關(guān)并購的成功案例不計其數(shù)。不少企業(yè)由此迅速實現(xiàn)了規(guī)模擴張，將競爭對手變?yōu)閼?zhàn)略同盟，但也有許多不明智的并購導(dǎo)致了災(zāi)難性的后果。雖然被并購企業(yè)具有盈利機會，但并購企業(yè)可能由于管理原因或?qū)嵙Σ粷?jì)，無法有效地利用這些機會。在這種情況下，將其分拆出售給其他有能力有效發(fā)掘該盈利能力的公司，無論對賣方還是買方，可能都是明智的。另外，分拆往往還是企業(yè)并購一攬子計劃的組成部分。許多資產(chǎn)出售等分拆計劃，早在并購計劃付諸實施前就已經(jīng)納入收購方的一攬子計劃中。因此，從并購企業(yè)的角度，被收購企業(yè)中總有部分資產(chǎn)是不適應(yīng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的，甚至可能會帶來一定程度的虧損。在某些收購活動中，將被收購企業(yè)進(jìn)行分拆出售資產(chǎn)變現(xiàn)成為繼續(xù)進(jìn)行并購活動的資金來源。
(4)企業(yè)分拆使企業(yè)管理層與股東利益緊密結(jié)合。目前困繞我國企業(yè)改革的核心問題之一是如何有效地對企業(yè)管理層進(jìn)行激勵，使其利益與股東保持一致，進(jìn)而實現(xiàn)股東價值最大化。近年來采取的公司股份、股票期權(quán)以及與股票價值相關(guān)的業(yè)績獎勵等措施來激勵企業(yè)管理層的方法取得了一定成效。但這些方法在驅(qū)動和激勵分支機構(gòu)的管理人員時效果則并不明顯。因為在一個多部門企業(yè)或多元化發(fā)展的企業(yè)中，基于整個企業(yè)價值之上的股權(quán)或期權(quán)激勵措施實際上并不與處于分支機構(gòu)內(nèi)的管理人員的決策或業(yè)績密切相關(guān)，導(dǎo)致對這些管理人員激勵的弱化；另一方面，由于分支機構(gòu)管理人員和企業(yè)核心管理層之間存在著明顯的信息不對稱和經(jīng)營偏好的差異，可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資源配置的效率低下及公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略的操作偏差。如果此時進(jìn)行企業(yè)分拆，將分支機構(gòu)或子公司獨立出來的，使其直接進(jìn)入資本市場，接受資本市場的審視與考驗，讓子公司經(jīng)營管理人員的報酬計劃與公開交易的股票的市場表現(xiàn)聯(lián)系在一起，強化子公司的激勵機制，從而使分拆出去的子公司的管理人員的激勵制度與其直接從事的活動及其效益聯(lián)系起來，降低代理成本，形成更為有效的激勵機制。
(5)企業(yè)分拆是企業(yè)擺脫監(jiān)管束縛實現(xiàn)管理創(chuàng)新的手段。企業(yè)生存于政府和市場所構(gòu)成的經(jīng)營環(huán)境之中。政府對企業(yè)的管制伴隨著企業(yè)的經(jīng)營活動的全過程，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的直接誘因。因為政府管制實際上對企業(yè)的一種成本附加，以追求利潤最大化為目的的企業(yè)必然要擺脫這種局面，通過創(chuàng)新來規(guī)避政府管制。企業(yè)分拆為此提供了技術(shù)保障。在一個企業(yè)里，如果子公司從事受管制行業(yè)的經(jīng)營，而公司從事不受管制行業(yè)的經(jīng)營，則一方面母公司常常會受到管制性的檢查的連累，另一方面如果管制當(dāng)局在評級時以母公司的利潤(充分競爭背景下利潤率水平較低)為依據(jù)，受管制的子公司可能會因與母公司的聯(lián)系而處于不利地位。
(6)企業(yè)分拆是企業(yè)退出投資的重要通道。由于分拆上市往往伴隨著控股權(quán)的稀釋，因此它將被一些企業(yè)用于逐步退出非核心業(yè)務(wù)的重要通道。在通過資產(chǎn)拍賣或協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式退出有關(guān)業(yè)務(wù)的情況下，業(yè)務(wù)單位的價值往往被低估，有時甚至低于其凈資產(chǎn)價值。而分拆上市則可使企業(yè)通過股權(quán)出讓以市場認(rèn)可的價值來套現(xiàn)，而且由于上市資產(chǎn)具有較強的流動性，企業(yè)更可在退出的時間上搶得先機。
三、企業(yè)分拆的風(fēng)險與控制。
(一)企業(yè)分拆應(yīng)以企業(yè)持續(xù)性發(fā)展為目標(biāo)企業(yè)分拆無論具有何種重要的職能和意義，在本質(zhì)上只是一種資產(chǎn)經(jīng)營的手段，是企業(yè)走向市場規(guī)范化經(jīng)營的開端。企業(yè)只有切實搞好經(jīng)營，并致力于提高經(jīng)營績效，才能為市場或投資者所接受，企業(yè)分拆的價值方能得以體現(xiàn)。企業(yè)特別是上市企業(yè)雖然可以通過分拆以股權(quán)為紐帶達(dá)到以少量資產(chǎn)控制大量資產(chǎn)的目的，但它同樣對企業(yè)的債務(wù)產(chǎn)生放大效應(yīng)，即使母公司的名義負(fù)債可能很低，但如果分拆子公司負(fù)債較高，母公司的實際債務(wù)也可能放大到奇高的地步。若企業(yè)只希望通過分拆上市重施“圈錢”之計，而不顧負(fù)債的控制及分拆后企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，最終可能適得其反。廣東粵海企業(yè)集團(tuán)的興衰歷史為此提供了佐證。該集團(tuán)曾因分拆制革、啤酒等業(yè)務(wù)上市積聚了大量資金而實力大增；更因一時之利及疏于管理而債臺高筑、難以為繼。
(二)企業(yè)分拆應(yīng)以不動搖母公司的經(jīng)濟(jì)實力為前提企業(yè)分拆對母公司而言是一種資產(chǎn)收縮策略，它無疑會影響到母公司的業(yè)績；對于資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)績一般的公司來講，這種影響就更大，甚至?xí)_(dá)到“傷筋動骨”的地步。分拆上市固然可給母公司帶來超額投資收益，但由于監(jiān)管當(dāng)局對發(fā)起人出售股份通常有嚴(yán)格的規(guī)定(即股份鎖定)，因此在一定時期內(nèi)，這種收益也只能是帳面收益、“紙上富貴”。為了避免分拆對母公司經(jīng)濟(jì)實力的根本削弱，國際市場一般都對上市公司分拆前母公司的盈利能力給予嚴(yán)格的限定。根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，母公司須使上市審核委員會確信在新公司上市后，母公司保留有足夠的業(yè)務(wù)運作及相關(guān)價值的資產(chǎn)，以支持母公司分拆后持續(xù)的上市地位。
(三)企業(yè)分拆應(yīng)以市盈率廈現(xiàn)金流量為考核重心企業(yè)分拆除了基于剝離或逐步退出非核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考慮之外，其出發(fā)點在于確保在可預(yù)見的一個時期內(nèi)分拆業(yè)務(wù)的市盈率應(yīng)高于母公司。如果低于母公司的市盈率，分拆上市不僅無法獲得超額收益．而且還勢必造成巨額虧損。另一方面，企業(yè)分拆后如何保持母公司與子公司現(xiàn)金流量的平衡，也是一個值得關(guān)注的問題。在分拆上市的一些案例中，“母貧子貴”或“母貴子貧”等母子公司現(xiàn)金流量不平衡的情況時發(fā)生。一部分公司視分拆為“圈錢”工具，使分拆后的子公司難以得到正常發(fā)展；另一部分公司由于將處于發(fā)展或成長期的資產(chǎn)單位分拆出去后，為避免公司控制權(quán)轉(zhuǎn)移而不斷投入大量的現(xiàn)金或優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，結(jié)果導(dǎo)致“母貧子貴”。因此，對于分拆過程中市盈率和現(xiàn)金流量狀況的考察，將成為企業(yè)分拆運籌與策劃領(lǐng)域的一項核心內(nèi)容。
(四)企業(yè)分拆應(yīng)充分考慮股權(quán)稀釋帶來的外來威脅企業(yè)分拆上市幾乎不可避免地造成一定程度的股權(quán)稀釋，那些原本可由母公司完全控制的業(yè)務(wù)單位在分拆成為上市公司后將導(dǎo)致控制權(quán)的分散，客觀上造成外來企業(yè)對其收購的可能性大幅增加。此時，如果公司分拆這些業(yè)務(wù)單位并不是基于退出投資的顧慮，也不是僅以“圈錢”為目的，而是視其為公司未來持續(xù)性發(fā)展的基本戰(zhàn)略。那么，公司管理層就應(yīng)當(dāng)早做防范，避免收購。這對企業(yè)的管理效率、管理水平和企業(yè)經(jīng)營機制都提出了更高的要求，如果企業(yè)不能在其資產(chǎn)經(jīng)營方式創(chuàng)新之時進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新和經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換，那么，企業(yè)分拆就是顧此失彼、后患無窮。
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園林工程論文篇十二
摘要:當(dāng)前伴隨著海綿城市和綠化城市的提出，園林綠化企業(yè)在不斷增長，而大多數(shù)公司在園林綠化工程項目的財務(wù)成本核算中，或多或少存在著一些不規(guī)范、不到位的地方，本人嘗試著從當(dāng)前的現(xiàn)狀出發(fā)，對存在的問題進(jìn)行剖析，提出改善措施。
關(guān)鍵詞:園林工程成本核算；常見問題；改善措施。
隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和人們對環(huán)境質(zhì)量的要求不斷提高，園林綠化工程項目如雨后春筍般的涌現(xiàn)，行業(yè)競爭越來越激烈，園林綠化公司為了提高利潤，大力拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，上游大力發(fā)展苗圃，培育和種植各種優(yōu)質(zhì)苗木，下游進(jìn)一步加強后期的苗木的養(yǎng)護(hù)管理。這樣形成了既有營業(yè)稅的工程施工勞務(wù)和養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，又有免稅的增值稅的林業(yè)的培育和種植業(yè)務(wù)。苗圃苗木少部分用于直接銷售，大部分卻用于園林綠化工程項目。這樣無疑增加了成本核算和財務(wù)管理的難度。
(1)園林工程涉及園林綠化的施工及養(yǎng)護(hù)，由于涉及的時間和空間的范圍比較廣，有它行業(yè)本身的特殊性。
(2)為提高競爭力，園林綠化公司一般同時存在苗圃基地，培育和種植大量的苗木，主要用于工程施工之需。而苗木是活的產(chǎn)品，不同于一般的存貨，而且有一定的死亡率，這增加了財務(wù)核算的困難。
(3)園林綠化項目的核算期過長。因為園林綠化工程項目竣工驗收后，同時還需要養(yǎng)護(hù)1-2年，保證一定的成活率后才能轉(zhuǎn)交給建設(shè)方。
(4)園林綠化工程項目的可變性大，在施工過程中，受到地形、地質(zhì)、面積等因素的影響，設(shè)計變更較大，不確定因素多。
(5)園林工程成本核算的對象是單一的而且是一次性的。園林工程成本核算是以工程項目為核算對象，而園林項目是唯一的，從開工到竣工，是一次性的，不可重復(fù)的。
二、園林工程成本核算方面存在的問題。
(1)大多數(shù)園林公司對成本核算的重視不夠，工程項目的成本核算制度欠缺。造成園林綠化公司的會計人員無從入手，會計核算無章可循，核算管理更是無從談起。
(2)會計人員對會計政策理解不透，對本企業(yè)適用何種政策不清不楚。有的園林綠化企業(yè)的會計不知道本公司的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)以及中小企業(yè)的劃定標(biāo)準(zhǔn)，對自己公司是采用小企業(yè)會計準(zhǔn)則、工程施工企業(yè)的會計制度、企業(yè)會計制度還是新的企業(yè)會計準(zhǔn)則，沒有清醒的認(rèn)識，隨意亂用。
(3)園林綠化工程項目核算人員配備不到位，人手嚴(yán)重不足，核算人員的成本核算方面的能力較弱。
(4)園林工程項目的成本何時歸集，如何合理的分配，又采取什么方式核算，沒有明確統(tǒng)一的規(guī)定，全憑會計人員的主觀臆斷。
(5)園林綠化企業(yè)對如何核算自產(chǎn)自銷的各類苗木，這種特殊的存貨，有點無從下手。
(6)激勵與考核機制不完善。有的園林綠化公司沒有完善健全的考核獎罰制度；有的有制度，落實不到位，影響員工的工作積極性的發(fā)揮。
三、園林工程成本核算管理的有效措施。
(1)建章立規(guī)是管理工作的.基礎(chǔ)，園林企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的實際情況，健立健全成本管理制度和成本核算方法，能夠讓核算人員做到有章可循。
(2)會計人員對新知識、新政策的培訓(xùn)進(jìn)一步深化，精準(zhǔn)掌握內(nèi)涵，準(zhǔn)確運用。不同規(guī)模的企業(yè)分別適用不同的會計政策，不可張冠李戴。
(3)配備充足合格的園林工程項目的核算人員，分工明確，職責(zé)關(guān)系清晰。核算員在項目部班子人員組建時就應(yīng)該配備到位，核算員嚴(yán)格按財務(wù)部的規(guī)定要求進(jìn)行項目成本的歸集和核算。
(4)園林綠化企業(yè)應(yīng)建立一套完整的成本預(yù)算和成本核算管理制度，做到事前有預(yù)測，事中有控制，事后有核算及分析。成立以項目經(jīng)理為主要責(zé)任人的預(yù)算和核算領(lǐng)導(dǎo)小組，將成本預(yù)測與成本核算有機的結(jié)合起來，財務(wù)部門會同預(yù)算部、工程部等有關(guān)責(zé)任部門，根據(jù)企業(yè)的責(zé)任目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部的定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合園林工程項目的實際情況，下達(dá)項目目標(biāo)成本，目標(biāo)邊際貢獻(xiàn)。將預(yù)算和核算分析有機結(jié)合起來，從而提高預(yù)測和核算分析能力。
(5)強化自有苗圃苗木的核算和管理。苗木的核算能夠直接計入核算對象的直接計入，其余的先歸集后按一定的方法分配計入。對于苗木的損耗應(yīng)查找原因，及時填制損耗單，經(jīng)公司的流程規(guī)定簽字后交財務(wù)部門，以便準(zhǔn)確核算苗圃成本。
(6)健全項目成本核算的原始資料和計量驗收盤點制度。為及時準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算，真實反映會計信息，各部門應(yīng)及時收集和報送成本核算的原始資料。應(yīng)按內(nèi)控制度的要求，建立材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、消耗和盤點制度，達(dá)到降耗的目的。
(7)成本核算和質(zhì)量管理相結(jié)合。園林綠化公司在實現(xiàn)對成本控制的過程中，必須以保證工程質(zhì)量為前提，而不應(yīng)以降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來實現(xiàn)成本控制的目的，成本核算與工程質(zhì)量二者是相結(jié)合的，具有因果關(guān)系，在工程施工過程中，因質(zhì)量不合格返工，會導(dǎo)致成本的增加，工期的拖延。所以需要加強成本核算與質(zhì)量管理的有效結(jié)合，降低成本，提高工作效率。
(8)園林工程項目成本核算獎懲制度化。健立健全項目成本核算的組織領(lǐng)導(dǎo)，分級把關(guān)，層層落實。公司應(yīng)成立項目成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，明確成員的管理職責(zé)、內(nèi)容、指標(biāo)和考核辦法，每月定期召開經(jīng)濟(jì)核算成本分析會。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)宣傳，增強全體員工的成本意識，層層落實到個人。公司項目部對各級施工人員進(jìn)行成本管理知識的培訓(xùn)，使其掌握最基本的管理辦法，加強成本意識，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的問題。建立有效的獎懲機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
(9)在“營改增”和互聯(lián)網(wǎng)“+”的新形勢下，園林工程成本核算要加強增值稅核算方面的知識和稅票方面的管理。
四、結(jié)束語。
成本核算管理貫穿于園林綠化工程項目實施的全過程，是一項系統(tǒng)性很強的工作。園林綠化企業(yè)只有充分認(rèn)識到自身的不足，著眼于項目的全過程，努力控制和降低成本，完善科學(xué)、有效的制度和核算方法，加以管理并落實到位，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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園林工程論文篇十三
1.1選地與整地。
在進(jìn)行園林建設(shè)和施工的過程中，必須要做好地塊的處理工作，首先是要對地塊當(dāng)中尚存的一些垃圾或者是其他的雜物進(jìn)行徹底性的清除，此外還要按照園林建設(shè)的具體情況來選擇樹木栽種的方位，在這之后，可以根據(jù)苗木生長的實際情況對其挖坑的尺寸予以有效的控制。在這一過程中，樹坑的質(zhì)量對樹木的生長有著不容忽視的作用，所以在實際的工作中一定要采取有效的措施對其予以全面的控制，坑體上下的尺寸和高度一定要保持同等水平，如果還有條件的話，還可以放一些松軟型比較強的土壤放在樹坑的周圍，這樣一來就可以很好的保證土壤的質(zhì)量和水平。
1.2苗木的選擇。
在進(jìn)行苗木栽種之前，必須要對植物自身的習(xí)性進(jìn)行全面的了解和掌握，此外在很多樹木生長的過程中還存在著一定的共同性特征，所以在實際的工作中一定要對其予以詳細(xì)的了解，同時每一種植物都有不同于其他植物的特性，不同的植物對環(huán)境的適應(yīng)能力和反應(yīng)能力都是不同的，所以在施工的過程中必須要針對不同的植物采用不同的栽種方式，只有真正的做到了這一點，才能更好的保證樹木自身的生長水平。
1.3起苗與運輸。
在園林施工的過程中，一定要選擇那些帶土球的苗木，土球的直徑一定要保持在合理的區(qū)間之內(nèi)，一般其直徑必須要在植物直徑的7到10倍左右，此外在施工的過程中必須要采取有效的措施保證其根系不會受到一些因素不利的影響，無病蟲害的侵蝕，也沒有人為的破壞，在對植物進(jìn)行包裝處理的時候，還需要對草繩進(jìn)行捆扎處理，捆扎過程，必須要將其距離控制在3厘米之內(nèi)，捆扎的過程中必須要保證其緊密程度。
1.4栽植。
在施工的過程中，首先要對工程當(dāng)前的進(jìn)度有一個全面的了解，同時還要根據(jù)工人的人數(shù)對每天進(jìn)苗的具體量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，盡量保證當(dāng)天的苗木當(dāng)天就栽種完成，如果當(dāng)天還有一些沒能栽完的植物，要采用假植的方式對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，在栽植之前還要對植物進(jìn)行一定的保養(yǎng)處理。如果整個栽種過程是在不適合植樹的季節(jié)進(jìn)行的，當(dāng)天必須要把這些樹木全部栽種完，在栽種樹木之前，要嚴(yán)格的按照設(shè)計當(dāng)中的具體要求和不同地段的具體條件決定是否對其進(jìn)行施肥。對一些比較珍貴的樹種，在施工之前要對樹木的根部位置進(jìn)行及時的消毒，或者是在施工的`過程中使用一些防止根部發(fā)生腐爛的藥物，同時在栽種之前，還要對樹木進(jìn)行適當(dāng)?shù)男藜?，將平行枝或者是交叉枝剪去，在對其進(jìn)行修剪的過程中，必須要保證其自身具有比較好的美感，對分支點的高度也要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先是帶土球樹苗的栽種。先要確定所挖土坑的深度和土球的高度是否是一致的，如果不相符要對土坑進(jìn)行一定的處理，然后再根據(jù)地下水水位的具體情況對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。填土到達(dá)一半的時候，應(yīng)該用牧草生或者為是其他的雜物進(jìn)行清理，之后才能將植物放入到土坑當(dāng)中，然后再將土坑填滿，在這一過程中必須要重視對土球的保護(hù)。第一次澆水的時候，必須要澆透徹。如果是裸根苗需要首先將潤濕的表土直接填入到土坑中，達(dá)到一半的深度之后，輕輕的對苗木進(jìn)行提拉，使得其根系可以自然的向下舒展，保證其根部不會發(fā)生卷曲或者是臥根的情況，然后將其踩實，之后再添加適當(dāng)數(shù)量的土，使其與地平面保持高度一致，這樣才能保證栽種的質(zhì)量。
2管理方法。
2.1肥水管理。
通常在春季的時候，我們一般都會給植物施加氮肥，而在秋季的時候會給植物施加一些鉀肥和磷肥，在施肥時間的選擇上，一般會在預(yù)后施肥，施肥的過程中，一定要充分的保證土壤的濕潤程度，如果土壤過于干燥，施肥的效果也會受到一定的影響。施肥之后，要對其進(jìn)行噴水處理，頁面施肥的時間最好選擇在傍晚時分，在這一過程中可以和治蟲充分的結(jié)合在一起。在施肥的方法方面，開挖環(huán)狀的施肥溝，溝的深度為20到50厘米，而溝的寬度應(yīng)該保持在30到40厘米，在施肥的過程中可以選擇放射狀的施肥方式，也可以選擇穴式的施工方式，這種施肥方式比較便利，同時在成本投入上也更低。
2.2冬季管理。
園林綠化養(yǎng)護(hù)施工的應(yīng)用可以充分的體現(xiàn)出園林自身的生態(tài)功能，同時它也能充分的體現(xiàn)出一個城市具體的文化內(nèi)涵，養(yǎng)護(hù)的主要內(nèi)容是除蟲和施肥。園林除蟲工作的過程中，一定要將重點放在預(yù)防上，同時還要采用多種方式對其進(jìn)行綜合治理，針對植物的病蟲害，一定要及時發(fā)現(xiàn)，快速處理。治理時間的選擇也是十分重要的，一般情況下會選擇在3月份或者是10月份進(jìn)行，在其他時間之內(nèi)可以根據(jù)實際的情況對其進(jìn)行有效的處理。防蟲劑可以選擇一些毒性相對較低的類型，此外還要采用先進(jìn)的設(shè)備完成化學(xué)藥劑的噴灑工作，園林綠化施工的過程中一個重要的環(huán)節(jié)就是施肥，施肥應(yīng)該在晴天進(jìn)行，這個時候就需要對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓喔忍幚?，或者是在雨天對其進(jìn)行處理。在施肥的時候一定要對肥量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止對植物產(chǎn)生不利的影響。
樹木的栽培技術(shù)是當(dāng)前人們研究的熱點和重點，隨著當(dāng)前社會技術(shù)的不斷完善，各種化學(xué)物質(zhì)的利用時的樹木在栽培的過程中其栽培方式和栽培技術(shù)手段也在不斷的更新，是做好園林綠化工程的關(guān)鍵因素和主要手段，更是保證社會規(guī)劃的良好有序發(fā)展的前提和關(guān)鍵。如何進(jìn)一步做好樹木栽培工作是當(dāng)前園林工程的關(guān)鍵，更是當(dāng)前社會發(fā)展中各種園林施工手段的主要措施和城市化發(fā)展的關(guān)鍵。
園林工程論文篇十四
鑒于在目前電大教育中存在著的諸多的問題，影響到對人才的培養(yǎng)質(zhì)量，也影響到人才的長遠(yuǎn)發(fā)展。
針對于此種情況，在電大教育中，需要對電大的.教育模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以滿足人才的學(xué)習(xí)需求和發(fā)展需求，進(jìn)而為電大學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù)，促進(jìn)學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展，下面針對于電大教育模式的創(chuàng)新策略進(jìn)行詳細(xì)的分析。
2.1學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育齊頭并進(jìn)，滿足不同學(xué)生的發(fā)展需求。
在電大教育模式的創(chuàng)新過程中，首先需要對電大的教育方向進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)。
由于在過去的電大教育中，過于的重視學(xué)歷教育而忽視了非學(xué)歷教育，導(dǎo)致學(xué)生專注于獲得學(xué)歷，而影響到學(xué)生真正的學(xué)習(xí)，對學(xué)生未來的發(fā)展造成不利的影響[3]。
因此，在電大教育未來的發(fā)展中，應(yīng)該本著學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育齊頭并進(jìn)的原則，滿足不同學(xué)生的發(fā)展需求。
由于我國正從單純注重學(xué)歷向資格與學(xué)歷并重的方向轉(zhuǎn)變，這說明非學(xué)歷教育已不再是學(xué)歷教育的輔助性教育，而是使個人不斷跟上時代發(fā)展、持續(xù)取得成就的重要教育。
因此，電大應(yīng)該開展相應(yīng)的非學(xué)歷教育專業(yè)，以滿足部分學(xué)生的發(fā)展需求。
此外，電大在非學(xué)歷教育中還應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家的教育經(jīng)驗，對非學(xué)歷教育進(jìn)行不斷的優(yōu)化，以實現(xiàn)電大教育的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而為社會培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才。
2.2電大教育模式應(yīng)向著對外開放、互通互融的方向發(fā)展。
由于部分電大在發(fā)展的過程中出現(xiàn)閉門造車的情況，沒有共享優(yōu)質(zhì)的教育資源，也沒有與其他的教育機構(gòu)進(jìn)行互通互融，導(dǎo)致電大教育水平無法快速的提高，同時也影響到對學(xué)生的教育質(zhì)量。
針對于此種情況，電大在創(chuàng)新教育模式的過程中，應(yīng)該向著對外開放、互通互融的方向發(fā)展，全面的提高對學(xué)生的教育質(zhì)量。
具體應(yīng)該做如下幾個方面的努力。
首先，電大應(yīng)該實現(xiàn)教育資源的共享，積極的吸納其他教育機構(gòu)優(yōu)質(zhì)的教育資源，并且為己所用，在此過程中提高電大的教育質(zhì)量。
此外，電大還應(yīng)該加強與其他教育機構(gòu)的交流和溝通，進(jìn)行互通互融，互相學(xué)習(xí)，互相進(jìn)步，實現(xiàn)電大的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。
其次，電大應(yīng)該開展多種教育模式，例如，面向企業(yè)開展教育的辦學(xué)模式，面向農(nóng)村開展服務(wù)三農(nóng)的教育辦學(xué)模式，面向協(xié)會、社會團(tuán)體開展教育的辦學(xué)模式，面向社區(qū)開展教育的辦學(xué)模式，面向與普通高校聯(lián)合辦學(xué)，優(yōu)勢互補、資源共享的教育辦學(xué)模式。
電大通過不斷的創(chuàng)新教育模式，能夠增強電大教育的動力，提高電大教育的水平，同時也能夠滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求，進(jìn)而為社會提供優(yōu)質(zhì)的電大教育服務(wù)，促進(jìn)電大的長遠(yuǎn)發(fā)展[5]。
2.3電大教育應(yīng)注重教育方法與教育內(nèi)容的創(chuàng)新。
針對于在目前電大教育中其教育方法與教育內(nèi)容缺乏創(chuàng)新的問題，作者建議，電大在進(jìn)行教育模式創(chuàng)新的過程中，還應(yīng)該注重教育方法與教育內(nèi)容的創(chuàng)新，增強電大的創(chuàng)新力，進(jìn)而也能夠培養(yǎng)更多的創(chuàng)新型人才。
首先，電大應(yīng)該對教育方法進(jìn)行創(chuàng)新。
教師應(yīng)該結(jié)合不同的專業(yè)要求以及學(xué)生的發(fā)展需求利用不同的教育方法對學(xué)生施教，使學(xué)生在教師的科學(xué)教育下，快速的掌握專業(yè)知識，提高學(xué)生的專業(yè)水平，并且激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維，使學(xué)生在教師的科學(xué)教育下，實現(xiàn)自身的良好發(fā)展。
其次，電大應(yīng)該對教育內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。
電大應(yīng)該結(jié)合社會的發(fā)展形勢，將一些已經(jīng)落后的、陳舊的教育內(nèi)容剔除掉，并且將如今社會中最為先進(jìn)的專業(yè)教育內(nèi)容融入到電大教育中，提高電大教育的質(zhì)量，進(jìn)而通過對學(xué)生的科學(xué)教育和高效教育，提高學(xué)生的社會競爭力，確保學(xué)生專業(yè)學(xué)習(xí)的有效性，為學(xué)生未來的長遠(yuǎn)發(fā)展打下夯實的基礎(chǔ)[6]。
結(jié)論。
本文主要針對于電大教育模式的創(chuàng)新進(jìn)行了相關(guān)方面的分析和探討，通過本文的研究，我們了解到，在電大的發(fā)展中，通過采取有效的教育模式創(chuàng)新策略，提高了電大的教育質(zhì)量，確保了對學(xué)生的教育效果，使學(xué)生在教師的科學(xué)教育下，專業(yè)素質(zhì)在不斷提高，綜合能力在不斷提高，同時學(xué)生的社會競爭力也在不斷的增強，有助于滿足學(xué)生的發(fā)展需求，促進(jìn)學(xué)生的長遠(yuǎn)發(fā)展。
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園林工程論文篇十五
［摘要］風(fēng)景園林工程實際施工中管理還存在一定的難度，同時如何對其成本進(jìn)行有效控制也是必須要重視的。本文對我國風(fēng)景園林目前管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析和論述，提出了一些成本控制措施，希望能夠給同行業(yè)工作人員帶來有益借鑒。
1改善風(fēng)景園林施工現(xiàn)狀。
1.1加強工作人員之間的交流。
一個企業(yè)要想順利地完成整個風(fēng)景園林工程的施工，一定需要各個部門共同的努力和實施。而在任務(wù)的分配協(xié)調(diào)過程當(dāng)中，所有的人員必須進(jìn)行一個良好的溝通和交流，這樣才能夠保證所有的園林工程項目有條不紊地進(jìn)行。從我國目前風(fēng)景園林的具體施工情況來分析，員工之間的分配需要更加合理；在工程正式地實施之前，也應(yīng)該進(jìn)行深入地交流，即做好開工前的施工組織交底、圖紙交底、合同交底等工作，進(jìn)而推動所有的工作任務(wù)可以持續(xù)性地開展。一旦整個工程項目出現(xiàn)了斷裂，那么整個工程的預(yù)期就會受到很大的影響，緊接著影響公司的信譽以及最終的收益情況。因此，風(fēng)景園林工程實施之前，所有工作人員之間必須進(jìn)行高效的溝通，將清晰地將個人的任務(wù)分配到位，做好分內(nèi)工作。
1.2提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)。
風(fēng)景園林工程能夠順利完成，是各個部門員工共同努力的結(jié)果。各個工作人員的專業(yè)素養(yǎng)應(yīng)該不斷地提高，進(jìn)而提高整個工程的質(zhì)量。例如，在進(jìn)行正式的園林工程之前，企業(yè)必須確定工程的設(shè)計定稿。工程設(shè)計師對于風(fēng)景園林的設(shè)計目標(biāo)應(yīng)該條理清晰，充分地體現(xiàn)整個風(fēng)景園林設(shè)計價值和內(nèi)涵，使最終的工程實施效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時，當(dāng)工程完成之后，養(yǎng)護(hù)工作人員可以充分運用養(yǎng)護(hù)知識，發(fā)揮養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平，提高樹木的存活率。所以，盡管前期的種植樹木繁多，只要后期進(jìn)行科學(xué)合理的保護(hù)工作，一定可以有效地提高風(fēng)景園林企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，從而使得資源可以被合理使用。
2科學(xué)的園林工程管理。
2.1實施動態(tài)管理方案。
對于風(fēng)景園林工程進(jìn)行高效的管理，不是一天兩天的短暫性任務(wù)，而是需要一個長期持續(xù)性的管理方案。所以，本文提倡對于風(fēng)景園林的工程進(jìn)行個動態(tài)化的管理。所謂實時動態(tài)化管理方案，就是時刻關(guān)注工程實施到各個階段的各個任務(wù)。致力于將每一個工程環(huán)節(jié)考慮到位，將每一個工作細(xì)節(jié)做好，這應(yīng)該是所有工作人員的共同努力方向。首先，在進(jìn)行整個風(fēng)景園林的具體施工之前，必須將前期工作、人員的安排、材料的配置等各個方面的事情安排好。在此，需要關(guān)注的是，所有的工作人員必須明確自己的工作任務(wù)，按部就班地履行自己的工作職責(zé)。其次，在具體的施工過程當(dāng)中，還應(yīng)該注重對于整個工程的成本的控制。要想進(jìn)行合理的成本控制必須要建立一個合理的成本控制體系。最后，尤其要強調(diào)的是對工程后期所有植物的養(yǎng)護(hù)工作，不是將植物種植之后就完成任務(wù)了。后期的養(yǎng)護(hù)更需要制定一個專業(yè)的養(yǎng)護(hù)方案，在高效地利用各項資源的同時，也能充分發(fā)揮園林的觀賞價值。
2.2解決具體施工難題。
針對園林工程施工的特殊性，對于工程當(dāng)中出現(xiàn)的一些難題，我們應(yīng)該對癥下藥、高效解決。首先，園林工程的實施很容易受土地質(zhì)量的影響。因而，在進(jìn)行具體施工之前，必須對當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)進(jìn)行一個詳細(xì)的調(diào)查，然后選擇合適的樹木進(jìn)行種植。其次，樹木很容易受環(huán)境因素的影響。環(huán)境因素包括自然環(huán)境因素、氣候因素等，而這些因素是人類無法控制的。所以，我們應(yīng)該做好相應(yīng)的預(yù)防措施，盡量將外部環(huán)境的影響降到最低。再次，就是人為因素的影響。風(fēng)景園林工程的實施不僅要將項目順利地完成，更重要的是要能夠表現(xiàn)出整個風(fēng)景園林的美觀，彰顯文化內(nèi)涵。因此，這對具體的施工人員的要求比較高。
對于成本控制是貫穿于整個風(fēng)景園林工程的項目之中的，每一個工作環(huán)節(jié)都應(yīng)該進(jìn)行一定的成本控制，否則會造成資源浪費。要想將成本控制進(jìn)行個科學(xué)的規(guī)劃，就必須建立一個完善度成本控制體系，建立一個成本管理的系統(tǒng)，主要是為了解決目前工程實施過程中存在的一些列問題。例如，工程實施資源利用不合理。在選擇施工材料時，不僅要考慮到材料的實用性，更要考慮到材料的實惠性。同時，對于工作人員的數(shù)量以及分工等，都應(yīng)該充分高效利用，進(jìn)而保證效益的最大化。所以對于人員的安排，一定要考慮到層次性，不同崗位的工作人員最終獲得的收益也是有所區(qū)分。最為關(guān)鍵的是，所有的施工員應(yīng)該明確自己的工作職責(zé)，將自己的份內(nèi)事務(wù)做好，實現(xiàn)利益的最大化。所以，整個成本的控制效果是所有人共同努力的成果。在進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中，還應(yīng)該安排成本控制的.監(jiān)督人員。只有在這樣一個細(xì)致的成本控制監(jiān)督體系之下，企業(yè)才能夠更加有效地進(jìn)行成本管理。總而言之，園林工程的成本控制體系對于成本控制起著綱領(lǐng)性的作用。
3.2解決成本控制細(xì)節(jié)問題。
對于整個園林工程進(jìn)行成本的控制本身就是一個非常細(xì)化的任務(wù)。企業(yè)必須充分考慮到每一項的工作環(huán)節(jié)，同時對于成本進(jìn)行一個有效的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)最終的成本控制，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。首先，關(guān)于整個園林工程的成本預(yù)測問題，預(yù)測一定要綜合考慮各項因素。包括工期長短、工程風(fēng)險、影響質(zhì)量相關(guān)因素等。在綜合考慮這些因素的基礎(chǔ)之上，考察市場的材料成本以及施工的價錢，對成本進(jìn)行一個較為精確的預(yù)算。當(dāng)然了，在充分地考慮整個工程成本、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益時，還要充分的考慮整個園林美觀和環(huán)保。總而言之，綜合考慮各項因素，對每一個工作環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的成本控制。在做好成本控制工作的同時，能夠保證整個園林工程的質(zhì)量以及它的文化價值和審美價值。
4結(jié)語。
本文充分地了解我國園林風(fēng)景工程實施的現(xiàn)狀，并對此進(jìn)行細(xì)致地論述。在此基礎(chǔ)之上，本文提出了科學(xué)合理的工程管理以及成本控制的方案，具有較強的實用性。在進(jìn)行園林工程實施的過程當(dāng)中，還存在著一些難題，更需要企業(yè)培養(yǎng)大量的專業(yè)性技術(shù)人才，將園林的養(yǎng)護(hù)推向?qū)I(yè)化。而更為關(guān)鍵的是，每一位工作人員都應(yīng)該努力的發(fā)揮自己的專業(yè)素養(yǎng)、愛崗敬業(yè)，努力做好自己的每一份施工任務(wù)。只要企業(yè)所有人都工作認(rèn)真，就一定能夠為企業(yè)獲得最大的利益，充分發(fā)揮園林工程的價值。
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【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17270677.html】
