總結(jié)可以是書(shū)面形式的報(bào)告、論文、文章,也可以是口頭表達(dá)的匯報(bào)、演講等。寫(xiě)總結(jié)要注意抓住核心思想,突出重點(diǎn),并以清晰的邏輯展現(xiàn)所總結(jié)的內(nèi)容。請(qǐng)隨意閱讀以下總結(jié)范文,希望它們能為你提供寫(xiě)作總結(jié)的靈感和借鑒。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇一
為了實(shí)現(xiàn)了年初制定貫標(biāo)認(rèn)證工作目標(biāo)?,F(xiàn)將去年一年來(lái)我公司貫標(biāo)認(rèn)證工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
有企業(yè)一把手"的高度重視和直接參與,貫標(biāo)工作就無(wú)法順利開(kāi)展,質(zhì)量管理體系就不能有效保持并持續(xù)改進(jìn)。因此公司自作出三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證決策后,最高管理層就將貫標(biāo)工作列入了重要工作日程,作為首要任務(wù)之一來(lái)抓。公司一把手親自參與,副總經(jīng)理任管理者代表,最高管理層帶頭參加貫標(biāo)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),理解并掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和要求,從而真正進(jìn)入"角色",認(rèn)真思考如何按照標(biāo)準(zhǔn)建立"自己的"管理體系,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的織織和控制,并保其有效地運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。在他們的帶動(dòng)和影響下,全體員工興起了貫標(biāo)學(xué)習(xí)高潮。同時(shí),在整個(gè)貫標(biāo)過(guò)程中,公司領(lǐng)導(dǎo)從人力、物力、財(cái)力上給予了大力的支持。他們不僅是貫標(biāo)的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者,更是積極行動(dòng)者。他們反復(fù)進(jìn)行動(dòng)員,強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)的重要性、必要性;草擬和確定質(zhì)量職業(yè)健康安全和環(huán)境方針;深入現(xiàn)場(chǎng)布置檢查工作,為貫標(biāo)實(shí)施排憂(yōu)解難。
小組,先后兩次對(duì)各部門(mén)的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部審核。從審核情況看,大部分項(xiàng)目部體系運(yùn)行情況正常,運(yùn)行效果明顯,但也有個(gè)別項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)還有不足,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距,體系運(yùn)行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運(yùn)行時(shí)間較短,很多同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠、理解不深刻,所以本次審核共計(jì)開(kāi)出了170項(xiàng)不合格/不符合。針對(duì)內(nèi)審中反映出的問(wèn)題,公司總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部分管副總經(jīng)理分別召開(kāi)會(huì)議,反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性,要求各業(yè)務(wù)部針對(duì)內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限。經(jīng)過(guò)加工補(bǔ)課,第一次內(nèi)審中露出的問(wèn)題全部得到糾正。在外審過(guò)程中,情況有了明顯的改觀,不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項(xiàng)的產(chǎn)生,同時(shí)一般不合格項(xiàng)也大為減少。由于我門(mén)準(zhǔn)備充分,以上五個(gè)方面的工作扎實(shí),我們公司的貫標(biāo)工作實(shí)現(xiàn)年度預(yù)定的進(jìn)度要求。經(jīng)過(guò)預(yù)評(píng)審,公司于20xx年11月底通過(guò)了北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心的評(píng)審認(rèn)證,獲得了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境綜合管理體系認(rèn)證證書(shū),實(shí)現(xiàn)了貫標(biāo)認(rèn)證工作的年度階段性目標(biāo)。
在貫標(biāo)工作的實(shí)踐中,我門(mén)充分認(rèn)識(shí)到,職工的全員參與度又是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ),決定著今后體系運(yùn)作的成效。在啟動(dòng)三標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作之初,公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認(rèn)證要培訓(xùn)全員化、文件編寫(xiě)部門(mén)化,程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對(duì)口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門(mén)化、體系推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化,這樣就把公司全體員工,項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén),體系推進(jìn)部門(mén)通過(guò)“五化”牢牢的綁在了一起,樹(shù)立起了“三公司“一盤(pán)棋”,工作大家做,具體責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)”的思想,使各職能部門(mén)都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé),做好本職工作的同時(shí),還能以大局為重,做好相關(guān)程序的配合、支持工作,避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。人力資源部(原勞資教育科)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)教育工作,20xx年年底就主動(dòng)與集團(tuán)公司、咨詢(xún)單位聯(lián)系內(nèi)審員、程序文件編寫(xiě)人員的教育培訓(xùn)工作,貫標(biāo)啟動(dòng)以來(lái)共舉辦培訓(xùn)班3次,培訓(xùn)人員120多人次,使機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門(mén)、各項(xiàng)目部中層以上干部都取得了內(nèi)審員資格證書(shū)不僅營(yíng)造了良好的貫標(biāo)氛圍,并為貫標(biāo)的推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安質(zhì)部(原安質(zhì)科)作為體系推進(jìn)部門(mén)在各業(yè)務(wù)部門(mén)體系文件初稿編寫(xiě)完成之前,就積極同咨詢(xún)單位取得聯(lián)系,讓咨詢(xún)老師到機(jī)關(guān)對(duì)所有程序文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改,保證了體系文件的編寫(xiě)質(zhì)量,為順利通過(guò)文審打下了基礎(chǔ)。
(一)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識(shí)尚有差距。
有些單位領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒(méi)有必要,導(dǎo)致對(duì)環(huán)境管理要求不嚴(yán),職業(yè)健康安全管理還停留在體系運(yùn)行前的水平。沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和管理水平的提高,有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預(yù)防,有助于企業(yè)節(jié)能降耗,降低成本,可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,取得走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的綠色通行證;沒(méi)有認(rèn)識(shí)到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨,真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),預(yù)防為主的管理思想;沒(méi)有認(rèn)識(shí)到對(duì)環(huán)境因素、危害因素和過(guò)程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。
(二)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠,理解不深,導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差。
部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒(méi)有很好地組織學(xué)習(xí),特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來(lái),大部分人員對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解,只是體系文件編寫(xiě)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解;并且有些部門(mén)和人員對(duì)貫標(biāo)工作長(zhǎng)期不入門(mén),認(rèn)識(shí)不到位;新納入體系的幾個(gè)部門(mén)學(xué)習(xí)不夠,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠,理解不深,認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情;導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1、對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、細(xì)致,沒(méi)有完全掌握辨識(shí)的方法,沒(méi)有弄清楚危險(xiǎn)源的定義,對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確,針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案,尚未理解管理方案的編制要求,沒(méi)有制定出具體的技術(shù)措施,方案缺乏針對(duì)性和可操作性。
2、法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在iso14001和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)中,都將法律法規(guī)的獲取、適用性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和更新等專(zhuān)門(mén)列為17要素之一,足以顯示其重要性。iso9001標(biāo)準(zhǔn)中也在7.2.1(c)條款中明確要求“組織要確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律法規(guī)要求”。由于存在怕麻煩、獲取途徑不通暢等原因,大部分項(xiàng)目部對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。
術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒(méi)有做、有的做了也沒(méi)記錄,與程序文件要求有較大差距。
4、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對(duì)糾正和糾正措施還沒(méi)有真正理解,對(duì)不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確,對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來(lái)源沒(méi)有真正弄懂,對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評(píng)審的要求,沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。
5、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo),大部分崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透,對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃,控制措施制定的不全面,沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施,造成運(yùn)行無(wú)準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。
6、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)自己履行職責(zé)、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù),與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。
7、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對(duì)過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握,不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià),沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
8、采購(gòu)控制還需改進(jìn)。部分崗位人員對(duì)iso9001標(biāo)準(zhǔn)中7.4采購(gòu)條款以及《采購(gòu)控制程序》學(xué)習(xí)不夠、理解不深,未制定選擇、評(píng)價(jià)和再評(píng)價(jià)供方的準(zhǔn)則,采購(gòu)計(jì)劃未及時(shí)制定或未經(jīng)審批。
9、個(gè)別單位設(shè)備管理不到位,主要體現(xiàn)在設(shè)備臺(tái)帳建立不全、租賃設(shè)備用而不管、設(shè)備檢查記錄不全面、維修保養(yǎng)記錄不全、設(shè)備完好率及使用率不能及時(shí)掌握等。
10、過(guò)程策劃不充分。部分崗位人員未掌握pdca運(yùn)行模式,任何工作(過(guò)程)都是從策劃開(kāi)始的,對(duì)過(guò)程輸入、輸出理解不透,造成輸入不全面,輸出可操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)意義不大。
11、質(zhì)量、安全、環(huán)境過(guò)程監(jiān)視測(cè)量方面存在不足。對(duì)pdca循環(huán)中c(檢查)階段做的很不夠,要么未檢查要么檢查記錄欠缺,造成a(處置)階段輸入不充分,不能對(duì)策劃的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,無(wú)法根據(jù)驗(yàn)證情況對(duì)策劃過(guò)程進(jìn)行改進(jìn),造成pdca不能真正循環(huán)起來(lái)。
12、其他方面:項(xiàng)目部綜合管理計(jì)劃中規(guī)定的部門(mén)職責(zé)缺少安全、環(huán)保職責(zé),信息交流途徑、方法及反饋等不符合程序要求,對(duì)顧客要求的評(píng)審不充分,安全、環(huán)境職責(zé)未分解到相關(guān)職能部門(mén)和有關(guān)層次,安全、環(huán)境管理方案制定不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,應(yīng)急方案可操作性不強(qiáng)。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇二
自2005年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái),我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求,改善員工的健康安全,注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建,確保產(chǎn)品符合要求,減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況:
今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),一是繼續(xù)貫標(biāo),二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證,但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則,為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí),重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)xxxx,培訓(xùn)人次達(dá)23xxxx次。
根據(jù)2005年我分公司的管理總目標(biāo),我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo),并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,責(zé)任到人。
形成網(wǎng)絡(luò)管理根據(jù)公司制定的管理方針,我們今年對(duì)3xxxx程序文件、2xxxx支持性文件,進(jìn)行了職責(zé)分配,人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,形成了橫向到邊,縱向到底的管理體系,使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,確保了三合一體系的良好運(yùn)作。
根據(jù)gb/t24001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),在施工過(guò)程中為保證職工安全,防止事故的發(fā)生,我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)(基礎(chǔ)、主體、裝修)分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容,目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條,其中確定重大危險(xiǎn)源68條,環(huán)境因素480條,重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條,重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條,環(huán)境因素315條,重大環(huán)境因素57條。
根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施,如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案,并有響應(yīng)措施。
再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專(zhuān)題方案,如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí),節(jié)能降耗上,哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù),并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理,提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí),在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了xxxx安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、xxxx環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
在三個(gè)體系運(yùn)行中,我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面,我分公司加大了投入力度,今年洗安全網(wǎng)3000片1500xxxx,購(gòu)安全帽450頂399xxxx,維修自制消防定型架1xxxx20xxxx,維修自制消防定型箱5xxxx50xxxx,消防桶2xxxx120xxxx,干粉滅火器2xxxx80xxxx,購(gòu)置電蒸箱8臺(tái)、電暖器33臺(tái)、燃?xì)夤?4xxxx共計(jì)xxxx元,開(kāi)水器3臺(tái)、燃?xì)獯娣畔?xxxx共計(jì)xxxx元,水表xxxx、節(jié)門(mén)3xxxx、水嘴4xxxx、水管線(xiàn)21xxxx共計(jì)100xxxx,做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì)xxxx元,購(gòu)置單人上下鋪16xxxx、床鋪100xxxx、被褥8套共計(jì)539xxxx,購(gòu)置固廢箱1xxxx、自制垃圾箱2xxxx、民工碗架1xxxx共計(jì)195xxxx。
在2005年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專(zhuān)家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告,提出了9條建議,針對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織科室、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析,查找原因,制定整改措施,并組織落實(shí)驗(yàn)收,同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三,避免或減少類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。
總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中,我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則,貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力,適應(yīng)市場(chǎng)的需要。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇三
某某(某某)有限公司于0000年00月在某某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成立,初始注冊(cè)資金000萬(wàn)美元,投資金額000萬(wàn)美元,0000年00月注冊(cè)資金增至000萬(wàn)美元,投資金額0000萬(wàn)美元。為了充分提供客戶(hù)更完善的服務(wù),于0000年在環(huán)境優(yōu)美的陽(yáng)澄湖畔新造占地000,000平方米,建地00,000平方米的新廠,為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求,我公司一直秉承“持續(xù)改善”及時(shí)提供客戶(hù)可靠可信賴(lài)的高質(zhì)量產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)方針,在品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面,都力求精進(jìn)與突破。
某某在原材料方面主要采用日本、美國(guó)、韓國(guó)、臺(tái)灣及大陸一些高品質(zhì)廠家的產(chǎn)品;在設(shè)備方面主要引進(jìn)德國(guó)、日本、臺(tái)灣的先進(jìn)設(shè)備,特聘日本、臺(tái)灣高級(jí)技師負(fù)責(zé)公司設(shè)備的安裝、調(diào)試、并任公司生產(chǎn)技術(shù)長(zhǎng)期顧問(wèn)。
ohsas18001職業(yè)健康安全制程生產(chǎn),采用資源利用程度高、“三廢”排放量少的原材料和先進(jìn)工藝方法以及無(wú)污染或少污染、噪音低、振動(dòng)小、效率高的新設(shè)備和裝置。每年從更新改造資金中提留4%用于污染治理和職業(yè)健康安全管理,做到有害化無(wú)害、有價(jià)換回收、無(wú)價(jià)安全處理。生活廢水、工業(yè)廢氣、廠界噪聲、工作場(chǎng)所空氣、職業(yè)噪聲、室內(nèi)照度等污染,達(dá)到國(guó)家或地方人民政府規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境、職業(yè)健康安全的質(zhì)量。在追求品質(zhì)與環(huán)境更加卓越的同時(shí),某某也特別注重企業(yè)形象的提升,所以在得知需要開(kāi)展企業(yè)信用管理貫標(biāo)的消息后,積極參與,一次性貫標(biāo)通過(guò);在通過(guò)這次貫標(biāo)之后,感受到了信用管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值,我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善信用管理制度,堅(jiān)持執(zhí)行。具體開(kāi)展的工作如下:
一、工作機(jī)制建立及實(shí)施。
用管理有限公司為我司做輔導(dǎo),在第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的幫助下,使我們的貫標(biāo)工作得以順利的實(shí)施。同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中,明確了我們的目標(biāo)、指標(biāo);樹(shù)立我司的企業(yè)信譽(yù)形象,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)大環(huán)境下企業(yè)的良性發(fā)展。
1、成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及管理部門(mén)的成立。
我們公司在第一時(shí)間成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和信用管理辦公室,副總經(jīng)理孫于涵女士任信用管理工作小組組長(zhǎng),公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、管理部、生管部重要成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。信用管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立信用管理工作辦公司,管理部負(fù)責(zé)人為信用管理辦公室主任,公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生管部的人員為辦公室兼職人員,負(fù)責(zé)日??蛻?hù)資信管理、授信管理、商賬管理等業(yè)務(wù)。
我們公司集中了財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、管理部、生管部的重要成員為貫標(biāo)小組成員,分部門(mén)落實(shí)貫標(biāo)工作,制定了貫標(biāo)工作的流程,并委托了江蘇省工商企業(yè)在線(xiàn)信用管理有限公司輔導(dǎo)我們開(kāi)展信用管理工作。
3、規(guī)章制度建設(shè)。
我們公司根據(jù)《規(guī)范》的要求,把公司內(nèi)部的相關(guān)制度進(jìn)行了整理,最終編制并發(fā)行了《信用管理崗位責(zé)任制度》、《信用檔案管理制度》、《客戶(hù)資信管理制度》、《客戶(hù)授信制度》、《合同評(píng)審管理制度》、《應(yīng)收賬款和商賬管理制度》、《失信行為責(zé)任追究制度》及《社會(huì)責(zé)任制度》等8項(xiàng)制度。這些制度的建立,對(duì)信用管理工作的開(kāi)展具有重要的指導(dǎo)意義和監(jiān)督作用。
1、委托信用服務(wù)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)開(kāi)展貫標(biāo)工作。
信用管理貫標(biāo)工作是一項(xiàng)全新的工作,在決定開(kāi)展貫標(biāo)工作前,我們公司就委托江蘇省工商企業(yè)在線(xiàn)信用管理有限公司為我們公司信用管理工作的第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),為我們?nèi)绾伍_(kāi)展和改進(jìn)信用管理工作提出了幾點(diǎn)寶貴的意見(jiàn),使得我們的貫標(biāo)工作能夠有條不紊的進(jìn)行。
2、對(duì)照貫標(biāo)規(guī)范進(jìn)行整改。
見(jiàn)進(jìn)行完善,直到符合貫標(biāo)的要求。比如在客戶(hù)資信管理方面,我們發(fā)現(xiàn)以前對(duì)客戶(hù)的資信調(diào)查是不全面的,現(xiàn)在我們根據(jù)要求進(jìn)一步明確了資信調(diào)查的內(nèi)容,同時(shí)也多渠道進(jìn)行調(diào)查,爭(zhēng)取全方位了解客戶(hù),把前期的信用風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外,在信用檔案保管方面,我們也做了明確的要求,信用檔案集中保管在信用管理辦公室,同時(shí)建立了嚴(yán)格的查詢(xún)權(quán)限,避免客戶(hù)資料流失。
1.取得的成效。
(1)機(jī)構(gòu)組織的設(shè)立。
為了更細(xì)致的開(kāi)展信用管理工作,我們公司成立了信用管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立了信用管理辦公室,公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、管理部、生管部人員為辦公室兼職人員,負(fù)責(zé)日??蛻?hù)資信管理、授信管理、商賬管理等業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)信用管理日常工作。明確了各人員的職責(zé)為信用管理工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
(2)完善了信用管理制度。
公司根據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的建議,制定和出臺(tái)了8項(xiàng)制度,這些制度的建立,為信用管理工作的開(kāi)展提供了有效的理論依據(jù),起到了一定的指導(dǎo)意義和約束作用。
(3)客戶(hù)資信檔案管理的完善。
為了更好的開(kāi)展檔案管理工作,公司根據(jù)客戶(hù)編號(hào)對(duì)客戶(hù)的資信檔案進(jìn)行管理,并將所有客戶(hù)的信用檔案保存在信用管理辦公室,按照資信檔案管理制度管理。公司客戶(hù)信用檔案管理工作的落實(shí),保證了客戶(hù)的信用信息不斷完善,而且為分析客戶(hù)信用狀況提供了真實(shí)可信的依據(jù)。
(4)商賬追收的手段更加科學(xué)化、多樣化。
我們現(xiàn)有的商賬追收程序包括內(nèi)勤提示、外勤催收和法律訴訟三種形式。經(jīng)過(guò)此次貫標(biāo),我們了解到還可以委托第三方信用服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行商賬追收,通過(guò)非訴訟的形式追收。這些方法是非常合理的、科學(xué)的,同時(shí)也使得我們的商賬追收方式更加多樣化。
(5)增加外部信用工具。
我們公司目前已經(jīng)委托江蘇省工商企業(yè)在線(xiàn)信用管理公司作為第三方信用服務(wù)機(jī)構(gòu),通過(guò)工商企業(yè)在線(xiàn)查詢(xún),可以獲得百余家企業(yè)的信用信息;后續(xù)我們公司將考慮使用第三方信用服務(wù)機(jī)構(gòu)出具信用報(bào)告,增加自身的信用宣傳的同時(shí),還可以通過(guò)客戶(hù)提供的第三方信用報(bào)告分析客戶(hù)的信用信息,促進(jìn)雙方的合作。
2.存在的主要問(wèn)題。
(1)信用專(zhuān)業(yè)人才短缺。
信用管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的工作,信用管理人員應(yīng)該具有信用管理、財(cái)會(huì)或金融專(zhuān)業(yè)知識(shí),有一定的信用管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能掌握企業(yè)的產(chǎn)品、客戶(hù)和服務(wù)內(nèi)容及特點(diǎn),熟悉涉及信用管理方面的法律法規(guī)等,并經(jīng)過(guò)具有專(zhuān)業(yè)信用培訓(xùn)資質(zhì)的信用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),但是目前我們公司還比較欠缺這樣的專(zhuān)業(yè)人才,后續(xù)我們會(huì)積極參加市信用辦舉辦的信用管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn),逐步培養(yǎng)我們公司的信用管理人才。
(2)信用信息系統(tǒng)功能不健全。
我們公司雖然已經(jīng)導(dǎo)入方正erp系統(tǒng),但是在信用管理模塊還需要不斷的健全,目前系統(tǒng)主要在商賬管理模塊比較穩(wěn)定,但是在授信管理和客戶(hù)資信管理還比較薄弱,需要后續(xù)不斷完善erp系統(tǒng)的功能。
(3)缺少信用評(píng)估指標(biāo)。
我們公司目前還沒(méi)有一個(gè)健全反映企業(yè)基本素質(zhì)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、償還能力、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展前景等內(nèi)容的客戶(hù)資信評(píng)估指標(biāo);對(duì)于企業(yè)的基本素質(zhì)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力的調(diào)查并不是很全面;信用評(píng)估指標(biāo)可以為我們對(duì)外授信提供一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn),特別是在確定信用額度方面;考慮到此項(xiàng)指標(biāo)需要財(cái)務(wù)指標(biāo)的支撐,因此在貫標(biāo)階段暫時(shí)無(wú)法很好的完善,我們會(huì)在以后的信用管理工作中重點(diǎn)改善這個(gè)問(wèn)題。
3.整改計(jì)劃及措施。
(1)把信用管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作開(kāi)展下去。
我們公司將按照《規(guī)范》的要求,逐步把信用管理理念融入到日常管理中,盡可能多的發(fā)揮信用管理的作用,防范信用風(fēng)險(xiǎn)。
(2)積極參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高人員專(zhuān)業(yè)水平。
我們公司目前無(wú)助理信用管理師及以上相關(guān)資格證書(shū)的從業(yè)人員,但是我們公司將培養(yǎng)信用管理專(zhuān)業(yè)人員列入到2014年的“年度教育培訓(xùn)計(jì)劃”中,加強(qiáng)信用管理方面的學(xué)習(xí),從而更好的指導(dǎo)和運(yùn)用于公司的信用管理工作。
(3)完善信用信息系統(tǒng)。
信用信息系統(tǒng)可以提高工作效率,節(jié)省人力成本。因此公司管理層已把信用信息系統(tǒng)的健全納入到信用管理工作計(jì)劃中,并將此部分的費(fèi)用納入信用管理部門(mén)經(jīng)費(fèi)中,這就為下一步信用信息系統(tǒng)的健全提供了資源支持。
(4)進(jìn)一步完善信用評(píng)估指標(biāo)。
信用評(píng)估指標(biāo)是由財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面構(gòu)成,采用定性分析與定量分析、微觀分析與宏觀分析、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方式,對(duì)客戶(hù)的資信情況進(jìn)行全面分析和綜合評(píng)估,得出客戶(hù)的信用等級(jí)。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇四
20xx年是貫標(biāo)工作深入進(jìn)行的一年,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn),為即將進(jìn)行的外部認(rèn)證審核奠定了良好的基礎(chǔ),具體工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
年初先后完成了管理手冊(cè)、程序文件、管理制度三大公司級(jí)文。
件和各廠部的三大類(lèi)技術(shù)規(guī)程、工作手冊(cè)、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存,截止3月初印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利完成。在3月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作,共印制體系文件982冊(cè),基本能夠保證各單位對(duì)文件數(shù)量的要求,文件的印制工作完成。
1、管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
20xx年3月15日公司組織召開(kāi)“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會(huì)”,公司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系試運(yùn)行的開(kāi)始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓(xùn)班”,主要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),共計(jì)119人。培訓(xùn)活動(dòng)明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、公司級(jí)管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險(xiǎn)源的辨識(shí),對(duì)貫標(biāo)工作起到了推動(dòng)作用。在3月下旬,公司各廠、部開(kāi)展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動(dòng),使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來(lái),在隨后進(jìn)行的三整合管理體系知識(shí)考試的結(jié)果顯示,培訓(xùn)收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)方法的培訓(xùn)及實(shí)施工作,并對(duì)《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應(yīng)急救援預(yù)案》收集匯總形成正式文件。
2、體系試運(yùn)行檢查工作。
為持續(xù)改進(jìn)公司管理體系,促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行,公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范管理體系運(yùn)行檢查工作的通知》,對(duì)公司各職能部門(mén)所承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)性檢查工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,使檢查工作做到有的放矢。
五月份以來(lái)的檢查工作,在開(kāi)始階段主要是檢查的計(jì)劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達(dá)57號(hào)文后,各主要職能部門(mén)的檢查工作的有效性得到提高,基本上是按規(guī)定的檢查工作計(jì)劃、程序和要求進(jìn)行檢查工作。檢查前,事先編制了檢查實(shí)施計(jì)劃,并在檢查的前一天召開(kāi)檢查前的準(zhǔn)備會(huì)議,將檢查的任務(wù)分配到每個(gè)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理人員,發(fā)動(dòng)每個(gè)參加檢查的人的學(xué)習(xí)、掌握文件以了解文件的要點(diǎn),編制檢查表,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施檢查,這樣,真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),檢查人員認(rèn)真做好詳細(xì)的檢查記錄,對(duì)檢查出不符合的情況不僅要記錄,還要求與被檢查方說(shuō)明清楚為什么不符合,依據(jù)是什么,盡量統(tǒng)一是雙方的觀點(diǎn)和看法(確實(shí)不能統(tǒng)一時(shí),問(wèn)題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決)。現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后,及時(shí)集中并整理記錄,將檢查情況通報(bào)全公司,要求對(duì)所有的不符合項(xiàng)要求進(jìn)行整改,并對(duì)其中較突出的問(wèn)題下達(dá)《整改通知單》,并跟蹤驗(yàn)證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升,發(fā)現(xiàn)并解決了很多實(shí)際問(wèn)題。
截止至8月23日,四個(gè)職能部門(mén)共進(jìn)行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查,綜合管理部共開(kāi)展6次檢查,生產(chǎn)安環(huán)部共開(kāi)展6次檢查,機(jī)械動(dòng)力部共開(kāi)展5次檢查,技術(shù)質(zhì)量部共開(kāi)展4次檢查,檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計(jì),經(jīng)檢查通報(bào)反映出的問(wèn)題有235項(xiàng),檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定,問(wèn)題較突出,并下達(dá)整改通知單的有89項(xiàng),通過(guò)整改驗(yàn)收問(wèn)題基本得到了解決。
3、首次內(nèi)部審核工作。
首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近6個(gè)月后,為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長(zhǎng)及24名內(nèi)審員,并安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。
在分工中注意到內(nèi)審的“獨(dú)立性”,實(shí)施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制,經(jīng)趙仕湘審核,管理者代表批準(zhǔn),于20xx年7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實(shí)施《珠?;浽XS鋼鐵有限公司20xx年三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃》時(shí)的分工,分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求,編制內(nèi)部審核檢查表,并于20xx年8月28―31日對(duì)本公司與管理體系有關(guān)的所有部門(mén)(共計(jì)13個(gè)),所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。
內(nèi)審組在審核過(guò)程中得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合,在部門(mén)負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下,審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部管理,同時(shí)也存在一定的問(wèn)題,主要是:對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問(wèn)題;對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全、控制措施不夠完整;對(duì)人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠,尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn),以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問(wèn)題。最后統(tǒng)計(jì)共發(fā)現(xiàn)不符合28項(xiàng),觀察項(xiàng)共71項(xiàng)。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)都向被審核部門(mén)明確說(shuō)明,并由部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn),內(nèi)審員還與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法,已在九月底前基本完成整改,但仍有9個(gè)整改難度較大的問(wèn)題還需協(xié)調(diào)解決。
首次內(nèi)審結(jié)果證明,公司管理體系基本符合iso9001:20xx、iso14001:20xx、ohsas18001:20xx三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)本公司的管理體系實(shí)施有效,同時(shí)存在一定差距。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個(gè)部門(mén)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過(guò)程,為本公司的產(chǎn)品的符合性提供了保證,沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故以及重大顧客投訴,起到了較好的控制作用。審核結(jié)果表明本公司的三合一管理體系的運(yùn)行總體有效,基本能實(shí)現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo)。
4、管理體系三大公司級(jí)文件的整理修改工作。
按照貫標(biāo)工作計(jì)劃,對(duì)體系試運(yùn)行及內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí),應(yīng)予以修改文件。各部門(mén)在10月23日前完成了所有文件修改、報(bào)批、會(huì)審、簽字等工作,文件的校正排版、制作文件更改通知書(shū)、換頁(yè)修改工作在10月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計(jì),《管理手冊(cè)》共涉及修改8個(gè)章節(jié),《程序文件》共修改11個(gè)程序,《管理制度》共修改21個(gè)制度,使我公司的管理體系文件更加貼合實(shí)際,更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
20xx年貫標(biāo)工作的各項(xiàng)計(jì)劃能按時(shí)按質(zhì)完成,在一定程度上有效改善公司的基礎(chǔ)管理工作。20xx年,隨著環(huán)保驗(yàn)收工作的進(jìn)行,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠部的積極推動(dòng)下,公司的貫標(biāo)工作也要努力通過(guò)外部審核,基礎(chǔ)管理也需要更上一個(gè)臺(tái)階。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇五
自參加iso9001質(zhì)量管理體系、施工企業(yè)質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全體系、環(huán)境管理體系四標(biāo)一體系認(rèn)證以來(lái),我們公司認(rèn)真按照公司四合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客要求,改善員工的健康安全,注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求,減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。下面就簡(jiǎn)要匯報(bào)20xx年以來(lái)質(zhì)檢部貫標(biāo)工作的情況。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫標(biāo)體系文件,全面抓好工作落實(shí)。
今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),一是繼續(xù)學(xué)習(xí)、貫標(biāo)、培訓(xùn),二是繼續(xù)主抓落實(shí)。雖然我們集團(tuán)公司已經(jīng)取得了認(rèn)證,但我們分公司在今年的體系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則,為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí),重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。
根據(jù)20xx年我部門(mén)的管理總目標(biāo),我們質(zhì)檢部修定了本部門(mén)、本項(xiàng)目的管理目標(biāo),并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,責(zé)任到人。
3、明確工作職責(zé),加強(qiáng)宏觀管理。
根據(jù)公司制定的管理方針,我們今年對(duì)程序文件和多個(gè)支持性文件,進(jìn)行了職責(zé)分配,人人分扛指標(biāo)、明確貫標(biāo)責(zé)任,形成了橫向到邊,縱向到底的管理體系,使人人都在四標(biāo)一體貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,確保了四合一體系的良好運(yùn)作。
4、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)工作。
根據(jù)gb/t24001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),在施工過(guò)程中為保證職工安全,防止事故的發(fā)生,我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),首先我們結(jié)合重鋼車(chē)間和各個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)際,對(duì)分部分項(xiàng)(基礎(chǔ)、主體、)分區(qū)域的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí),并且在工程顯目位置懸掛“重大危險(xiǎn)源公示牌”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容。
5、制定應(yīng)急預(yù)案、完善管理方案。
根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施,如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案,并有響應(yīng)措施。
并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理,提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí),在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組和環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
6、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、力求持續(xù)改進(jìn)。
一年來(lái),我們針對(duì)施工生產(chǎn)和管理過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織部門(mén)人員進(jìn)行分析,查找原因,制定整改措施,并組織落實(shí)驗(yàn)收,同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三,避免或減少類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。
3、由于培訓(xùn)較少,質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿(mǎn)足開(kāi)展質(zhì)檢工作的需要;。
5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清,但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面,執(zhí)行力不夠。
2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠,理解不深,導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒(méi)有很好地組織學(xué)習(xí),特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來(lái),大部分人員對(duì)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系文件不了解,只是體系文件編寫(xiě)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解;并且有些部門(mén)和人員對(duì)貫標(biāo)工作長(zhǎng)期不入門(mén),認(rèn)識(shí)不到位;新納入體系的幾個(gè)部門(mén)學(xué)習(xí)不夠,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠,理解不深,認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情;導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
大部分項(xiàng)目部對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。
1)、能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。各項(xiàng)目部對(duì)員工培訓(xùn)普遍重視不夠,對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒(méi)有真正掌握,施工技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒(méi)有做、有的做了也沒(méi)記錄,與程序文件要求有較大差距。
2)、質(zhì)量安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對(duì)糾正和糾正措施還沒(méi)有真正理解,對(duì)不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確,對(duì)糾正、預(yù)防措施的信息來(lái)源沒(méi)有真正弄懂,對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)在糾正、預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評(píng)審的要求,沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行。
3)、環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于大部分崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透,對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃,控制措施制定的不全面,沒(méi)有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施,造成運(yùn)行無(wú)準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。
4)、記錄控制仍顯不足。部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠,對(duì)自己履行職責(zé)、開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù),與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。
5)、危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對(duì)過(guò)程方法還沒(méi)有完全掌握,不能隨施工階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià),沒(méi)有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
解到相關(guān)職能部門(mén)和有關(guān)層次,安全、環(huán)境管理方案制定不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,應(yīng)急方案可操作性不強(qiáng),顧客滿(mǎn)意度收集、評(píng)價(jià)不及時(shí),對(duì)項(xiàng)目綜合管理體系的運(yùn)行情況未及時(shí)評(píng)價(jià),特殊過(guò)程識(shí)別不全、控制不力,技術(shù)開(kāi)發(fā)過(guò)程控制不符合程序要求等。
1、貫標(biāo)不僅僅是為了拿到四個(gè)認(rèn)證證書(shū),不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高公司安全、質(zhì)量、環(huán)境管理水平才是最終目的。對(duì)此,分公司和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)必須要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),必須樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想,貫標(biāo)沒(méi)有終點(diǎn),持續(xù)改進(jìn)永無(wú)止境。同時(shí),還要克服貫標(biāo)畏難情緒,其實(shí)程序文件的要求與我們實(shí)際的工作程序結(jié)合是非常緊密的,在公司體系文件編制過(guò)程中已經(jīng)給予了充分考慮,按照程序要求去做、去記,沒(méi)有什么難度,僅僅是改掉我們過(guò)去只做不記的不良習(xí)慣而已。當(dāng)然,必要時(shí)還要舍得投入,特別是質(zhì)量安全方面,也是為了更好地保護(hù)我們員工的生命健康和財(cái)產(chǎn)安全,樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
2、隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的開(kāi)放,建筑企業(yè)將被推向全球化建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日趨激烈、殘酷,國(guó)際社會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)安全衛(wèi)生的要求越來(lái)越高,近幾年來(lái),在環(huán)境保護(hù)方面已形成“綠色壁壘”。進(jìn)行四標(biāo)一體認(rèn)證是我們進(jìn)入市場(chǎng)的準(zhǔn)入證,也是我們提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
開(kāi)展四標(biāo)一體貫標(biāo)認(rèn)證工作,是公司做出的戰(zhàn)略決策,既是適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,也是不斷規(guī)范內(nèi)部管理的要求。開(kāi)展貫標(biāo)認(rèn)證,用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范企業(yè)的管理行為,提高管理的有效性。四標(biāo)一體綜合管理體系是企業(yè)整體管理體系的重要組成部分,關(guān)系著安全、質(zhì)量和環(huán)境管理能得到有效控制,所謂貫標(biāo)練內(nèi)功,說(shuō)到底就是為企業(yè)管理打基礎(chǔ),因此,對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí),不能只停留在口頭上,而是要認(rèn)真落實(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的實(shí)際工作之中。
總結(jié)前一階段的貫標(biāo)工作,雖然取得了階段性成果,但我們更清醒地認(rèn)識(shí)到這些成果還只是初步的、淺層次的,干部職工的“貫標(biāo)練內(nèi)功,認(rèn)證求發(fā)展”的觀念還不牢固,按照標(biāo)準(zhǔn)管理企業(yè)的責(zé)任性,還沒(méi)有從根本上得到形成,我們下一階段的工作任務(wù)仍將更加艱巨和繁重。在今后的管理中,我們一定認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn),持續(xù)改進(jìn)管理體系和管理手段,使企業(yè)的質(zhì)量管理體系更加符合國(guó)際化的要求,讓我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,在復(fù)雜多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。
總之在四個(gè)體系貫標(biāo)中,我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則,貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力,適應(yīng)市場(chǎng)的需要。
今后我們要繼續(xù)學(xué)好文件,深入標(biāo)準(zhǔn)的理解,在四個(gè)管理體系的運(yùn)行中,要結(jié)合實(shí)際,在不斷提高上下功夫,使我們的管理水平更上一個(gè)新臺(tái)階。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇六
自11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái),我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求,改善員工的健康安全,注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建,確保產(chǎn)品符合要求,減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況:
一、繼續(xù)深入學(xué)好文件,搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn)網(wǎng)—。
今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),一是繼續(xù)貫標(biāo),二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證,但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則,為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí),重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)xxxx,培訓(xùn)人次達(dá)23xxxx次。
二、重新制定、分解科室與項(xiàng)目的管理目標(biāo)。
根據(jù)20我分公司的管理總目標(biāo),我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo),并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,責(zé)任到人。
三、落實(shí)職責(zé)分配。
形成網(wǎng)絡(luò)管理根據(jù)公司制定的管理方針,我們今年對(duì)3xxxx程序文件、2xxxx支持性文件,進(jìn)行了職責(zé)分配,人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,形成了橫向到邊,縱向到底的管理體系,使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,確保了三合一體系的良好運(yùn)作。
四、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)工作。
根據(jù)gb/t24001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),在施工過(guò)程中為保證職工安全,防止事故的發(fā)生,我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)(基礎(chǔ)、主體、裝修)分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容,目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條,其中確定重大危險(xiǎn)源68條,環(huán)境因素480條,重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條,重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條,環(huán)境因素315條,重大環(huán)境因素57條。
五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案。
根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施,如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案,并有響應(yīng)措施。
再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專(zhuān)題方案,如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí),節(jié)能降耗上,哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù),并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理,提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí),在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了xxxx安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、xxxx環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、績(jī)效測(cè)量。
在三個(gè)體系運(yùn)行中,我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面,我分公司加大了投入力度,今年洗安全網(wǎng)3000片1500xxxx,購(gòu)安全帽450頂399xxxx,維修自制消防定型架1xxxx20xxxx,維修自制消防定型箱5xxxx50xxxx,消防桶2xxxx120xxxx,干粉滅火器2xxxx80xxxx,購(gòu)置電蒸箱8臺(tái)、電暖器33臺(tái)、燃?xì)夤?4xxxx共計(jì)xxxx元,開(kāi)水器3臺(tái)、燃?xì)獯娣畔?xxxx共計(jì)xxxx元,水表xxxx、節(jié)門(mén)3xxxx、水嘴4xxxx、水管線(xiàn)21xxxx共計(jì)100xxxx,做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì)xxxx元,購(gòu)置單人上下鋪16xxxx、床鋪100xxxx、被褥8套共計(jì)539xxxx,購(gòu)置固廢箱1xxxx、自制垃圾箱2xxxx、民工碗架1xxxx共計(jì)195xxxx。
七、持續(xù)改進(jìn)。
在年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專(zhuān)家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告,提出了9條建議,針對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織科室、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析,查找原因,制定整改措施,并組織落實(shí)驗(yàn)收,同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三,避免或減少類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。
總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中,我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則,貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力,適應(yīng)市場(chǎng)的需要。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇七
自20xx年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái),我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求,改善員工的健康安全,注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建,確保產(chǎn)品符合要求,減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況:
今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),一是繼續(xù)貫標(biāo),二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證,但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則,為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí),重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)2次,培訓(xùn)人次達(dá)238人次。
根據(jù)20xx年我分公司的管理總目標(biāo),我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo),并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,責(zé)任到人。
根據(jù)公司制定的管理方針,我們今年對(duì)31個(gè)程序文件、26個(gè)支持性文件,進(jìn)行了職責(zé)分配,人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,形成了橫向到邊,縱向到底的管理體系,使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,確保了三合一體系的良好運(yùn)作。
根據(jù)gb/t24001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),在施工過(guò)程中為保證職工安全,防止事故的發(fā)生,我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)(基礎(chǔ)、主體、裝修)分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容,目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條,其中確定重大危險(xiǎn)源68條,環(huán)境因素480條,重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條,重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條,環(huán)境因素315條,重大環(huán)境因素57條。
根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施,如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案,并有響應(yīng)措施。
再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專(zhuān)題方案,如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí),節(jié)能降耗上,哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù),并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理,提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí),在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
在三個(gè)體系運(yùn)行中,我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面,我分公司加大了投入力度,今年洗安全網(wǎng)3000片15000元,購(gòu)安全帽450頂3990元,維修自制消防定型架10個(gè)200元,維修自制消防定型箱50個(gè)500元,消防桶20個(gè)1200元,干粉滅火器20個(gè)800元,購(gòu)置電蒸箱8臺(tái)、電暖器33臺(tái)、燃?xì)夤?45米共計(jì)3萬(wàn)元,開(kāi)水器3臺(tái)、燃?xì)獯娣畔?5個(gè)共計(jì)3萬(wàn)元,水表3個(gè)、節(jié)門(mén)36個(gè)、水嘴42個(gè)、水管線(xiàn)210米共計(jì)1000元,做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì)1萬(wàn)元,購(gòu)置單人上下鋪165個(gè)、床鋪1000個(gè)、被褥8套共計(jì)5395元,購(gòu)置固廢箱14個(gè)、自制垃圾箱20個(gè)、民工碗架16個(gè)共計(jì)1950元。
在20xx年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專(zhuān)家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告,提出了9條建議,針對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織科室、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析,查找原因,制定整改措施,并組織落實(shí)驗(yàn)收,同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三,避免或減少類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。
總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中,我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則,貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力,適應(yīng)市場(chǎng)的需要。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇八
“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作經(jīng)過(guò)第一次外審和第二次外審兩個(gè)階段的工作,主要工作已告一段落,目前正等待長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心對(duì)公司的不合格項(xiàng)關(guān)閉情況和其他資料進(jìn)行最后驗(yàn)證,以上工作完成后,長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心將給公司發(fā)放認(rèn)證證書(shū)。
“三標(biāo)一體”貫標(biāo)工作經(jīng)過(guò)公司上下的共同努力,主要工作已經(jīng)完成,貫標(biāo)工作受到外審專(zhuān)家和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),但也存在許多不足,有必要好好總結(jié),爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。貫標(biāo)工作取得好的成績(jī),總的說(shuō)來(lái),主要有以下幾個(gè)方面。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視貫標(biāo)工作,十局貫標(biāo)工作開(kāi)始之初,宏程公司并沒(méi)有列入認(rèn)證范圍之內(nèi),公司主要領(lǐng)導(dǎo)知道后,考慮“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標(biāo)一體貫標(biāo)工作的對(duì)企業(yè)開(kāi)發(fā)工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性,主動(dòng)爭(zhēng)取把宏程公司作為認(rèn)證范圍,體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度的市場(chǎng)前瞻意識(shí)、戰(zhàn)略勇氣和決策能力。在隨后的的時(shí)間一直到外審結(jié)束,公司領(lǐng)導(dǎo)一直把貫標(biāo)工作作為公司的第一重要的工作,在公司的大小會(huì)議上利用一切機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)貫標(biāo)工作的重要性,并經(jīng)常過(guò)問(wèn)貫標(biāo)工作的進(jìn)展情況,給予大力支持,公司分管領(lǐng)導(dǎo)則親自盯上,組織有關(guān)部門(mén)和基層單位進(jìn)行貫標(biāo)工作。
2、貫標(biāo)工作人員努力?!叭龢?biāo)一體”貫標(biāo)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,凝聚了有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目部人員的心血和汗水。技術(shù)科作為本次貫標(biāo)工作的牽頭部門(mén),主責(zé)10個(gè)程序文件,同董事會(huì)秘書(shū)室、行政管理科、安全保衛(wèi)科、物資設(shè)備科、勞動(dòng)人事科、開(kāi)發(fā)科、工會(huì)等有關(guān)科室一起加班加點(diǎn),首先完成《管理手冊(cè)》和《程序文件》的編制工作,隨后,根據(jù)公司的資質(zhì)情況,有關(guān)部門(mén)同項(xiàng)目部人員一起,以濟(jì)鋼深加工基地工程、新沂熱網(wǎng)工程、濟(jì)大土石方工程為樣板工程,覆蓋機(jī)電設(shè)備安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門(mén)窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個(gè)專(zhuān)業(yè)方向,緊跟十局集團(tuán)和濟(jì)鐵總公司的整體安排,克服專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊張、沒(méi)有進(jìn)行iso9001貫標(biāo)基礎(chǔ)薄弱等困難,工作人員舍小家、顧大家,周六、周日沒(méi)有休息過(guò),晚上加班到十點(diǎn)以后是常有的事,相當(dāng)一部分貫標(biāo)工作人員的身體明顯吃不消了,高度的責(zé)任心令人感動(dòng)。在這種情況下,公司有關(guān)人員團(tuán)結(jié)一致,克服困難,服從大局,根據(jù)整體安排按時(shí)完成貫標(biāo)工作。
3、加強(qiáng)貫標(biāo)工作的組織安排。根據(jù)宏程公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員緊張、沒(méi)有進(jìn)行iso9000貫標(biāo)、基礎(chǔ)薄弱的特點(diǎn),公司領(lǐng)導(dǎo)同有關(guān)部門(mén)采取貫標(biāo)工作人員集中辦公、請(qǐng)上級(jí)和兄弟單位的專(zhuān)家指導(dǎo)等方法,加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,加班加點(diǎn)進(jìn)行突擊,取得了明顯的效果。
4、通過(guò)貫標(biāo)工作,公司上下形成共識(shí),貫標(biāo)工作不僅僅是為了取得認(rèn)證證書(shū),在開(kāi)發(fā)投標(biāo)中加分,更重要的是通過(guò)貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn),堵塞企業(yè)管理中的漏同,增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,正如公司管理方針?biāo)f(shuō)的那樣,“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,愛(ài)護(hù)生態(tài)環(huán)境,保障健康安全,持續(xù)改進(jìn)管理”,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
長(zhǎng)城質(zhì)量保證中心第二次外審工作共給公司開(kāi)具質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)方面的不合格項(xiàng)12個(gè),比較全面的反映出公司當(dāng)前存在的問(wèn)題,公司有關(guān)人員應(yīng)勤于思考,舉一反三,為貫標(biāo)工作真正融入公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇九
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自xx年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái),我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求,改善員工的健康安全,注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建,確保產(chǎn)品符合要求,減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況:
一、繼續(xù)深入學(xué)好文件,搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),一是繼續(xù)貫標(biāo),二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證,但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則,為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí),重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)2次,培訓(xùn)人次達(dá)238人次。
二、重新制定、分解科室與項(xiàng)目的管理目標(biāo)根據(jù)xx年我分公司的管理總目標(biāo),我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo),并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,責(zé)任到人。
三、落實(shí)職責(zé)分配,形成網(wǎng)絡(luò)管理??根據(jù)公司制定的管理方針,我們今年對(duì)31個(gè)程序文件、26個(gè)支持性文件,進(jìn)行了職責(zé)分配,人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,形成了橫向到邊,縱向到底的管理體系,使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,確保了三合一體系的良好運(yùn)作。
四、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)工作根據(jù)gb/t2400。
1、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),在施工過(guò)程中為保證職工安全,防止事故的發(fā)生,我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)(基礎(chǔ)、主體、裝修)分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容,目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條,其中確定重大危險(xiǎn)源68條,環(huán)境因素480條,重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條,重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條,環(huán)境因素315條,重大環(huán)境因素57條。
五、制定管理方案、
應(yīng)急預(yù)案。
根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施,如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案,并有響應(yīng)措施。再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專(zhuān)題方案,如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí),節(jié)能降耗上,哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù),并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理,提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí),在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
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自xx年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái),我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求,改善員工的健康安全,注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建,確保產(chǎn)品符合要求,減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況:
一、繼續(xù)深入學(xué)好文件,搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn)網(wǎng)-。
今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),一是繼續(xù)貫標(biāo),二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證,但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則,為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí),重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn),培訓(xùn)人次達(dá)23x次。
二、重新制定、分解科室與項(xiàng)目的管理目標(biāo)。
根據(jù)xx年我分公司的管理總目標(biāo),我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo),并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,責(zé)任到人。
三、落實(shí)職責(zé)分配,形成網(wǎng)絡(luò)管理??根據(jù)公司制定的管理方針,我們今年對(duì)3程序文件、2支持性文件,進(jìn)行了職責(zé)分配,人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,形成了橫向到邊,縱向到底的管理體系,使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,確保了三合一體系的良好運(yùn)作。
四、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)工作。
根據(jù)gb/t24001、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),在施工過(guò)程中為保證職工安全,防止事故的發(fā)生,我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)(基礎(chǔ)、主體、裝修)分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容,目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條,其中確定重大危險(xiǎn)源68條,環(huán)境因素480條,重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條,重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條,環(huán)境因素315條,重大環(huán)境因素57條。
五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案。
根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施,如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案,并有響應(yīng)措施。
再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專(zhuān)題方案,如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí),節(jié)能降耗上,哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù),并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理,提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí),在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
六、績(jī)效測(cè)量。
在三個(gè)體系運(yùn)行中,我們堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作,為給廣大員工創(chuàng)造一個(gè)適宜良好的工作環(huán)境。在這方面,我分公司加大了投入力度,今年洗安全網(wǎng)3000片1500,購(gòu)安全帽450頂399,維修自制消防定型架1x20xx,維修自制消防定型箱5x50,消防桶2x120xx,干粉滅火器2x80,購(gòu)置電蒸箱8臺(tái)、電暖器33臺(tái)、燃?xì)夤?4共計(jì)x元,開(kāi)水器3臺(tái)、燃?xì)獯娣畔?共計(jì)x元,水表、節(jié)門(mén)3、水嘴4、水管線(xiàn)21共計(jì)100,做化糞井、沉淀池、排水溝共計(jì)x元,購(gòu)置單人上下鋪16、床鋪100、被褥8套共計(jì)539,購(gòu)置固廢箱1、自制垃圾箱2、民工碗架1共計(jì)195。
七、持續(xù)改進(jìn)。
在xx年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心的專(zhuān)家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)不合格報(bào)告,提出了9條建議,針對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題和在審核過(guò)程中存在的問(wèn)題我們認(rèn)真組織科室、項(xiàng)目人員進(jìn)行分析,查找原因,制定整改措施,并組織落實(shí)驗(yàn)收,同時(shí)我們對(duì)存在的問(wèn)題還進(jìn)行了舉一反三,避免或減少類(lèi)似問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生。
總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中,我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)的原則,貫標(biāo)與日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),而是通過(guò)不斷提升我們管理水平的能力,適應(yīng)市場(chǎng)的需要。
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自xx年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái),我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)管理體系運(yùn)作,不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客的要求,改善員工的健康安全,注重綠色環(huán)保、文明施工的創(chuàng)建,確保產(chǎn)品符合要求,減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)的情況:
一、繼續(xù)深入學(xué)好文件,搞好三合一貫標(biāo)培訓(xùn)今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),一是繼續(xù)貫標(biāo),二是繼續(xù)培訓(xùn)。雖然我們?nèi)ツ暌呀?jīng)取得了認(rèn)證,但我們?cè)诮衲甑捏w系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育的原則,為使廣大的員工更好的理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司的管理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步的理解,改變了過(guò)去的模糊認(rèn)識(shí),重新認(rèn)識(shí)到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系貫標(biāo)的重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)2次,培訓(xùn)人次達(dá)238人次。
二、重新制定、分解科室與項(xiàng)目的管理目標(biāo)根據(jù)xx年我分公司的管理總目標(biāo),我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目的管理目標(biāo),并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體的落實(shí)措施,責(zé)任到人。
三、落實(shí)職責(zé)分配,形成網(wǎng)絡(luò)管理???根據(jù)公司制定的管理方針,我們今年對(duì)31個(gè)程序文件、26個(gè)支持性文件,進(jìn)行了職責(zé)分配,人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,形成了橫向到邊,縱向到底的管理體系,使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確的責(zé)任,確保了三合一體系的良好運(yùn)作。
四、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)工作根據(jù)gb/t2400。
1、gb/t28001標(biāo)準(zhǔn),在施工過(guò)程中為保證職工安全,防止事故的發(fā)生,我們注意對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的辯識(shí),首先我們結(jié)合工程實(shí)際分部分項(xiàng)(基礎(chǔ)、主體、裝修)分區(qū)域的進(jìn)行辯識(shí),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,根據(jù)實(shí)際部位的不同隨時(shí)增加、刪減辯識(shí)內(nèi)容,目前我分公司對(duì)安全危險(xiǎn)源辯識(shí)共529條,其中確定重大危險(xiǎn)源68條,環(huán)境因素480條,重大環(huán)境因素72條。項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源辯識(shí)出508條,重要危險(xiǎn)源辯識(shí)63條,環(huán)境因素315條,重大環(huán)境因素57條。
五、制定管理方案、應(yīng)急預(yù)案根據(jù)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)我們對(duì)重大的有影響的因素進(jìn)行了分析并制定了管理方案、風(fēng)險(xiǎn)控制崗位明細(xì)和控制措施,如我們制定了高空墜落事故、觸電傷害、坍塌、火災(zāi)、中毒、非典型及其它傳染性疫情的應(yīng)急預(yù)案,并有響應(yīng)措施。再有我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的固廢處理也制定了專(zhuān)題方案,如工程可利用的鋼筋頭、包裝容器、水泥袋子的處理與標(biāo)識(shí),節(jié)能降耗上,哪些地方能節(jié)約的應(yīng)采取哪些措施等,都通過(guò)方案的制定做到心中有數(shù),并通過(guò)全體員工的嚴(yán)格管理,提高我們的環(huán)境保護(hù)意識(shí),在此基礎(chǔ)上我們分公司還成立了6個(gè)安全應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組、2個(gè)環(huán)境應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇十
20xx年是貫標(biāo)工作深入進(jìn)行的一年,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn),為即將進(jìn)行的外部認(rèn)證審核奠定了良好的基礎(chǔ),具體工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
年初先后完成了管理手冊(cè)、程序文件、管理制度三大公司級(jí)文
件和各廠部的三大類(lèi)技術(shù)規(guī)程、工作手冊(cè)、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存,截止3月初印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利完成。在3月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作,共印制體系文件982冊(cè),基本能夠保證各單位對(duì)文件數(shù)量的要求,文件的印制工作完成。
1、管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作
20xx年3月15日公司組織召開(kāi)“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會(huì)”,公司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系試運(yùn)行的開(kāi)始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓(xùn)班”,主要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),共計(jì)119人。培訓(xùn)活動(dòng)明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、公司級(jí)管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險(xiǎn)源的辨識(shí),對(duì)貫標(biāo)工作起到了推動(dòng)作用。在3月下旬,公司各廠、部開(kāi)展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動(dòng),使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來(lái),在隨后進(jìn)行的三整合管理體系知識(shí)考試的結(jié)果顯示,培訓(xùn)收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)方法的培訓(xùn)及實(shí)施工作,并對(duì)《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應(yīng)急救援預(yù)案》收集匯總形成正式文件。
2、體系試運(yùn)行檢查工作
為持續(xù)改進(jìn)公司管理體系,促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行,公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范管理體系運(yùn)行檢查工作的.通知》,對(duì)公司各職能部門(mén)所承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)性檢查工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,使檢查工作做到有的放矢。
五月份以來(lái)的檢查工作,在開(kāi)始階段主要是檢查的計(jì)劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達(dá)57號(hào)文后,各主要職能部門(mén)的檢查工作的有效性得到提高,基本上是按規(guī)定的檢查工作計(jì)劃、程序和要求進(jìn)行檢查工作。檢查前,事先編制了檢查實(shí)施計(jì)劃,并在檢查的前一天召開(kāi)檢查前的準(zhǔn)備會(huì)議,將檢查的任務(wù)分配到每個(gè)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理人員,發(fā)動(dòng)每個(gè)參加檢查的人的學(xué)習(xí)、掌握文件以了解文件的要點(diǎn),編制檢查表,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施檢查,這樣,真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),檢查人員認(rèn)真做好詳細(xì)的檢查記錄,對(duì)檢查出不符合的情況不僅要記錄,還要求與被檢查方說(shuō)明清楚為什么不符合,依據(jù)是什么,盡量統(tǒng)一是雙方的觀點(diǎn)和看法(確實(shí)不能統(tǒng)一時(shí),問(wèn)題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決)。現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后,及時(shí)集中并整理記錄,將檢查情況通報(bào)全公司,要求對(duì)所有的不符合項(xiàng)要求進(jìn)行整改,并對(duì)其中較突出的問(wèn)題下達(dá)《整改通知單》,并跟蹤驗(yàn)證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升,發(fā)現(xiàn)并解決了很多實(shí)際問(wèn)題。
截止至8月23日,四個(gè)職能部門(mén)共進(jìn)行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查,綜合管理部共開(kāi)展6次檢查,生產(chǎn)安環(huán)部共開(kāi)展6次檢查,機(jī)械動(dòng)力部共開(kāi)展5次檢查,技術(shù)質(zhì)量部共開(kāi)展4次檢查,檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計(jì),經(jīng)檢查通報(bào)反映出的問(wèn)題有235項(xiàng),檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定,問(wèn)題較突出,并下達(dá)整改通知單的有89項(xiàng),通過(guò)整改驗(yàn)收問(wèn)題基本得到了解決。
3、首次內(nèi)部審核工作
首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近6個(gè)月后,為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長(zhǎng)及24名內(nèi)審員,并安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。
在分工中注意到內(nèi)審的“獨(dú)立性”,實(shí)施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制,經(jīng)趙仕湘審核,管理者代表批準(zhǔn),于20xx年7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實(shí)施《珠海粵裕豐鋼鐵有限公司20xx年三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃》時(shí)的分工,分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求,編制內(nèi)部審核檢查表,并于20xx年8月28—31日對(duì)本公司與管理體系有關(guān)的所有部門(mén)(共計(jì)13個(gè)),所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。
內(nèi)審組在審核過(guò)程中得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合,在部門(mén)負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下,審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部管理,同時(shí)也存在一定的問(wèn)題,主要是:對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問(wèn)題;對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全、控制措施不夠完整;對(duì)人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠,尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn),以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問(wèn)題。最后統(tǒng)計(jì)共發(fā)現(xiàn)不符合28項(xiàng),觀察項(xiàng)共71項(xiàng)。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)都向被審核部門(mén)明確說(shuō)明,并由部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn),內(nèi)審員還與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法,已在九月底前基本完成整改,但仍有9個(gè)整改難度較大的問(wèn)題還需協(xié)調(diào)解決。
首次內(nèi)審結(jié)果證明,公司管理體系基本符合iso9001:2000、iso14001:20xx、ohsas18001:20xx三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)本公司的管理體系實(shí)施有效,同時(shí)存在一定差距。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個(gè)部門(mén)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過(guò)程,為本公司的產(chǎn)品的符合性提供了保證,沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故以及重大顧客投訴,起到了較好的控制作用。審核結(jié)果表明本公司的三合一管理體系的運(yùn)行總體有效,基本能實(shí)現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo)。
4、管理體系三大公司級(jí)文件的整理修改工作
按照貫標(biāo)工作計(jì)劃,對(duì)體系試運(yùn)行及內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí),應(yīng)予以修改文件。各部門(mén)在10月23日前完成了所有文件修改、報(bào)批、會(huì)審、簽字等工作,文件的校正排版、制作文件更改通知書(shū)、換頁(yè)修改工作在10月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計(jì),《管理手冊(cè)》共涉及修改8個(gè)章節(jié),《程序文件》共修改11個(gè)程序,《管理制度》共修改21個(gè)制度,使我公司的管理體系文件更加貼合實(shí)際,更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇十一
20xx年是貫標(biāo)工作深入進(jìn)行的一年,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn),為即將進(jìn)行的外部認(rèn)證審核奠定了良好的基礎(chǔ),具體工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、管理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作。
年初先后完成了管理手冊(cè)、程序文件、管理制度三大公司級(jí)文。
件和各廠部的三大類(lèi)技術(shù)規(guī)程、工作手冊(cè)、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存,截止3月初印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利完成。在3月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作,共印制體系文件982冊(cè),基本能夠保證各單位對(duì)文件數(shù)量的要求,文件的印制工作完成。
二、管理體系文件的發(fā)布學(xué)習(xí)培訓(xùn)及試運(yùn)行階段的工作。
1、管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
20xx年3月15日公司組織召開(kāi)“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會(huì)”,公司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系試運(yùn)行的開(kāi)始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓(xùn)班”,主要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),共計(jì)119人。培訓(xùn)活動(dòng)明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、公司級(jí)管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險(xiǎn)源的辨識(shí),對(duì)貫標(biāo)工作起到了推動(dòng)作用。在3月下旬,公司各廠、部開(kāi)展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動(dòng),使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來(lái),在隨后進(jìn)行的三整合管理體系知識(shí)考試的結(jié)果顯示,培訓(xùn)收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)方法的培訓(xùn)及實(shí)施工作,并對(duì)《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應(yīng)急救援預(yù)案》收集匯總形成正式文件。
2、體系試運(yùn)行檢查工作。
為持續(xù)改進(jìn)公司管理體系,促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行,公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范管理體系運(yùn)行檢查工作的通知》,對(duì)公司各職能部門(mén)所承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)性檢查工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,使檢查工作做到有的放矢。
五月份以來(lái)的檢查工作,在開(kāi)始階段主要是檢查的計(jì)劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達(dá)57號(hào)文后,各主要職能部門(mén)的檢查工作的有效性得到提高,基本上是按規(guī)定的檢查工作計(jì)劃、程序和要求進(jìn)行檢查工作。檢查前,事先編制了檢查實(shí)施計(jì)劃,并在檢查的前一天召開(kāi)檢查前的準(zhǔn)備會(huì)議,將檢查的任務(wù)分配到每個(gè)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理人員,發(fā)動(dòng)每個(gè)參加檢查的人的學(xué)習(xí)、掌握文件以了解文件的要點(diǎn),編制檢查表,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施檢查,這樣,真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),檢查人員認(rèn)真做好詳細(xì)的檢查記錄,對(duì)檢查出不符合的情況不僅要記錄,還要求與被檢查方說(shuō)明清楚為什么不符合,依據(jù)是什么,盡量統(tǒng)一是雙方的觀點(diǎn)和看法(確實(shí)不能統(tǒng)一時(shí),問(wèn)題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決)?,F(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后,及時(shí)集中并整理記錄,將檢查情況通報(bào)全公司,要求對(duì)所有的不符合項(xiàng)要求進(jìn)行整改,并對(duì)其中較突出的問(wèn)題下達(dá)《整改通知單》,并跟蹤驗(yàn)證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升,發(fā)現(xiàn)并解決了很多實(shí)際問(wèn)題。
截止至8月23日,四個(gè)職能部門(mén)共進(jìn)行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查,綜合管理部共開(kāi)展6次檢查,生產(chǎn)安環(huán)部共開(kāi)展6次檢查,機(jī)械動(dòng)力部共開(kāi)展5次檢查,技術(shù)質(zhì)量部共開(kāi)展4次檢查,檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計(jì),經(jīng)檢查通報(bào)反映出的問(wèn)題有235項(xiàng),檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定,問(wèn)題較突出,并下達(dá)整改通知單的有89項(xiàng),通過(guò)整改驗(yàn)收問(wèn)題基本得到了解決。
3、首次內(nèi)部審核工作。
首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近6個(gè)月后,為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長(zhǎng)及24名內(nèi)審員,并安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。
在分工中注意到內(nèi)審的“獨(dú)立性”,實(shí)施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制,經(jīng)趙仕湘審核,管理者代表批準(zhǔn),于20xx年7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實(shí)施《珠海粵裕豐鋼鐵有限公司20xx年三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃》時(shí)的分工,分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求,編制內(nèi)部審核檢查表,并于20xx年8月28―31日對(duì)本公司與管理體系有關(guān)的所有部門(mén)(共計(jì)13個(gè)),所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。
內(nèi)審組在審核過(guò)程中得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合,在部門(mén)負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下,審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部管理,同時(shí)也存在一定的問(wèn)題,主要是:對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問(wèn)題;對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全、控制措施不夠完整;對(duì)人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠,尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn),以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問(wèn)題。最后統(tǒng)計(jì)共發(fā)現(xiàn)不符合28項(xiàng),觀察項(xiàng)共71項(xiàng)。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)都向被審核部門(mén)明確說(shuō)明,并由部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn),內(nèi)審員還與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法,已在九月底前基本完成整改,但仍有9個(gè)整改難度較大的問(wèn)題還需協(xié)調(diào)解決。
首次內(nèi)審結(jié)果證明,公司管理體系基本符合iso9001:20xx、iso14001:20xx、ohsas18001:20xx三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)本公司的管理體系實(shí)施有效,同時(shí)存在一定差距。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個(gè)部門(mén)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過(guò)程,為本公司的產(chǎn)品的符合性提供了保證,沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故以及重大顧客投訴,起到了較好的控制作用。審核結(jié)果表明本公司的三合一管理體系的運(yùn)行總體有效,基本能實(shí)現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo)。
4、管理體系三大公司級(jí)文件的整理修改工作。
按照貫標(biāo)工作計(jì)劃,對(duì)體系試運(yùn)行及內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí),應(yīng)予以修改文件。各部門(mén)在10月23日前完成了所有文件修改、報(bào)批、會(huì)審、簽字等工作,文件的校正排版、制作文件更改通知書(shū)、換頁(yè)修改工作在10月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計(jì),《管理手冊(cè)》共涉及修改8個(gè)章節(jié),《程序文件》共修改11個(gè)程序,《管理制度》共修改21個(gè)制度,使我公司的管理體系文件更加貼合實(shí)際,更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
20xx年貫標(biāo)工作的各項(xiàng)計(jì)劃能按時(shí)按質(zhì)完成,在一定程度上有效改善公司的基礎(chǔ)管理工作。20xx年,隨著環(huán)保驗(yàn)收工作的進(jìn)行,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠部的積極推動(dòng)下,公司的貫標(biāo)工作也要努力通過(guò)外部審核,基礎(chǔ)管理也需要更上一個(gè)臺(tái)階。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇十二
20xx年利用公司推行ts16949體系契機(jī),全面提升文件和現(xiàn)場(chǎng)管理水平,具體表現(xiàn)在:結(jié)合公司內(nèi)部審核、過(guò)程審核、產(chǎn)品審核,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文件進(jìn)行了全面清理,對(duì)相關(guān)通知單進(jìn)行了整合、修訂、歸納,文件規(guī)范化程度得到提高;對(duì)照控制計(jì)劃文件對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次審查,員工標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)得到提高。
1、結(jié)合09年體系推進(jìn)方案,修訂和完善了《冷軋板廠20xx年度體系推進(jìn)方案》,具體表現(xiàn)在:修訂了20xx年冷軋板廠質(zhì)(測(cè))量體系(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè))考核評(píng)分細(xì)則;明確ts16949體系推進(jìn)計(jì)劃;強(qiáng)化基層管理人員在體系推進(jìn)中的作用。
2、文件修訂工作1)工藝技術(shù)規(guī)程。根據(jù)ts16949體系標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工藝技術(shù)規(guī)程進(jìn)行了修訂及補(bǔ)充。完成了酸軋工藝技術(shù)規(guī)程、準(zhǔn)備工藝技術(shù)規(guī)程的修訂和審批工作、加入了特殊特性的標(biāo)識(shí)。
2)配合公司完成fmea和控制計(jì)劃,經(jīng)過(guò)多次討論與修訂,最終結(jié)合實(shí)際確定了相應(yīng)版本。
3)管理制度。完成了文件控制、記錄控制等管理制度的修訂,使其與現(xiàn)有機(jī)構(gòu)、實(shí)際結(jié)合。
3、利用公司推行ts16949體系契機(jī),結(jié)合fmea和控制計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了多次審查。
4、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)重點(diǎn)工藝參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行日通報(bào)制度;確定酸軋酸液濃度、乳化液濃度、鍍鋅板溫、鋅液成分等為重點(diǎn)監(jiān)控參數(shù)。要求每班次進(jìn)行通報(bào),當(dāng)班發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
5、檢查與考核、繼續(xù)堅(jiān)持三級(jí)檢查機(jī)制,以班組自查、作業(yè)區(qū)專(zhuān)查、生產(chǎn)技術(shù)室抽查三級(jí)檢查,保證文件執(zhí)行的有效性。全年共查處不合格項(xiàng)約80項(xiàng),整改基本到位。
6、下發(fā)《冷軋板廠質(zhì)量事故、工藝違規(guī)責(zé)任追究辦法》后多位基層管理人員受到考核。強(qiáng)化了基層管理人員在工藝紀(jì)律方面的職責(zé)。
7、順利通過(guò)ts16949體系和貫標(biāo)外審工作。
8、存在問(wèn)題:
2、部分參數(shù)控制能力低下,如酸液濃度過(guò)程能力指數(shù)一直處于低水平,未得到徹底解決;
3、三級(jí)檢查力度不強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督有待加強(qiáng);
4、貫標(biāo)工作在質(zhì)量提升方面作用不能明顯體現(xiàn);
5、人員變動(dòng)頻繁,部分聯(lián)絡(luò)員調(diào)離或辭職,影響推進(jìn)工作的延續(xù)性;
6、標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性與適宜性有待加強(qiáng),目前仍有部分參數(shù)未進(jìn)行優(yōu)化和固化。
20xx年工作計(jì)劃:
1、加強(qiáng)文件管理。杜絕文件管理混亂,包括版本錯(cuò)誤、收發(fā)、保存等,特別是在通知單管理方面。充分發(fā)揮文件電子化管理作用。
2、打造冷軋管理系統(tǒng)平臺(tái),加強(qiáng)部門(mén)之間的信息溝通與聯(lián)系。
3、繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)參數(shù)日通報(bào)制度。保證重點(diǎn)參數(shù)處于受控狀態(tài)。
4、強(qiáng)化基層管理人員在管理體系推進(jìn)工作中的職責(zé),特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員所承擔(dān)的職責(zé)。
5、加強(qiáng)對(duì)20xx年現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)違規(guī)現(xiàn)象查處的整改驗(yàn)證工作,如包裝質(zhì)量、行車(chē)損壞鋼卷質(zhì)量等突出問(wèn)題。
6、堅(jiān)持三級(jí)檢查體系,制訂月度推進(jìn)重點(diǎn)工作計(jì)劃,針對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)審查。
7、強(qiáng)化培訓(xùn),促使全員標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)的提高。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇十三
今年是貫標(biāo)工作深入進(jìn)行的一年,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn),為即將進(jìn)行的外部認(rèn)證審核奠定了良好的基礎(chǔ),具體工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
一、管理體系文件的整理、修訂、完善、編印工作。
年初先后完成了管理手冊(cè)、程序文件、管理制度三大公司級(jí)文件和各廠部的三大類(lèi)技術(shù)規(guī)程、工作手冊(cè)、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存,截止3月初印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利完成。在3月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作,共印制體系文件982冊(cè),基本能夠保證各單位對(duì)文件數(shù)量的要求,文件的印制工作完成。
二、管理體系文件的發(fā)布學(xué)習(xí)培訓(xùn)及試運(yùn)行階段的工作。
1、管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
3月15日公司組織召開(kāi)“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會(huì)”,公司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系試運(yùn)行的開(kāi)始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓(xùn)班”,主要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),共計(jì)119人。培訓(xùn)活動(dòng)明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、公司級(jí)管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險(xiǎn)源的辨識(shí),對(duì)貫標(biāo)工作起到了推動(dòng)作用。在3月下旬,公司各廠、部開(kāi)展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動(dòng),使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來(lái),在隨后進(jìn)行的`三整合管理體系知識(shí)考試的結(jié)果顯示,培訓(xùn)收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)方法的培訓(xùn)及實(shí)施工作,并對(duì)《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應(yīng)急救援預(yù)案》收集匯總形成正式文件。
2、體系試運(yùn)行檢查工作。
為持續(xù)改進(jìn)公司管理體系,促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行,公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范管理體系運(yùn)行檢查工作的通知》,對(duì)公司各職能部門(mén)所承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)性檢查工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,使檢查工作做到有的放矢。
五月份以來(lái)的檢查工作,在開(kāi)始階段主要是檢查的計(jì)劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達(dá)57號(hào)文后,各主要職能部門(mén)的檢查工作的有效性得到提高,基本上是按規(guī)定的檢查工作計(jì)劃、程序和要求進(jìn)行檢查工作。檢查前,事先編制了檢查實(shí)施計(jì)劃,并在檢查的前一天召開(kāi)檢查前的準(zhǔn)備會(huì)議,將檢查的任務(wù)分配到每個(gè)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理人員,發(fā)動(dòng)每個(gè)參加檢查的人的學(xué)習(xí)、掌握文件以了解文件的要點(diǎn),編制檢查表,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施檢查,這樣,真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),檢查人員認(rèn)真做好詳細(xì)的檢查記錄,對(duì)檢查出不符合的情況不僅要記錄,還要求與被檢查方說(shuō)明清楚為什么不符合,依據(jù)是什么,盡量統(tǒng)一是雙方的觀點(diǎn)和看法(確實(shí)不能統(tǒng)一時(shí),問(wèn)題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決)?,F(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后,及時(shí)集中并整理記錄,將檢查情況通報(bào)全公司,要求對(duì)所有的不符合項(xiàng)要求進(jìn)行整改,并對(duì)其中較突出的問(wèn)題下達(dá)《整改通知單》,并跟蹤驗(yàn)證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升,發(fā)現(xiàn)并解決了很多實(shí)際問(wèn)題。
截止至8月23日,四個(gè)職能部門(mén)共進(jìn)行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查,綜合管理部共開(kāi)展6次檢查,生產(chǎn)安環(huán)部共開(kāi)展6次檢查,機(jī)械動(dòng)力部共開(kāi)展5次檢查,技術(shù)質(zhì)量部共開(kāi)展4次檢查,檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計(jì),經(jīng)檢查通報(bào)反映出的問(wèn)題有235項(xiàng),檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定,問(wèn)題較突出,并下達(dá)整改通知單的有89項(xiàng),通過(guò)整改驗(yàn)收問(wèn)題基本得到了解決。
3、首次內(nèi)部審核工作。
首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近6個(gè)月后,為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長(zhǎng)及24名內(nèi)審員,并安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。
在分工中注意到內(nèi)審的“獨(dú)立性”,實(shí)施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制,經(jīng)趙仕湘審核,管理者代表批準(zhǔn),于7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實(shí)施《珠海粵裕豐鋼鐵有限公司三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃》時(shí)的分工,分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求,編制內(nèi)部審核檢查表,并于8月28—31日對(duì)本公司與管理體系有關(guān)的所有部門(mén),所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。
4、管理體系三大公司級(jí)文件的整理修改工作。
按照貫標(biāo)工作計(jì)劃,對(duì)體系試運(yùn)行及內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí),應(yīng)予以修改文件。各部門(mén)在10月23日前完成了所有文件修改、報(bào)批、會(huì)審、簽字等工作,文件的校正排版、制作文件更改通知書(shū)、換頁(yè)修改工作在10月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計(jì),《管理手冊(cè)》共涉及修改8個(gè)章節(jié),《程序文件》共修改11個(gè)程序,《管理制度》共修改21個(gè)制度,使我公司的管理體系文件更加貼合實(shí)際,更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
貫標(biāo)工作的各項(xiàng)計(jì)劃能按時(shí)按質(zhì)完成,在一定程度上有效改善公司的基礎(chǔ)管理工作。,隨著環(huán)保驗(yàn)收工作的進(jìn)行,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠部的積極推動(dòng)下,公司的貫標(biāo)工作也要努力通過(guò)外部審核,基礎(chǔ)管理也需要更上一個(gè)臺(tái)階。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇十四
自20xx年11月份取得長(zhǎng)城認(rèn)證中心職業(yè)健康安全、環(huán)境體系貫標(biāo)認(rèn)證證書(shū)以來(lái),我們分公司能夠按照三合一貫標(biāo)治理體系運(yùn)作,不斷滿(mǎn)足法律法規(guī)和顧客de要求,改善員工de健康安全,注重綠色環(huán)保、文明施工de創(chuàng)建,確保產(chǎn)品符合要求,減少質(zhì)量、安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)de損失,樹(shù)立良好de企業(yè)形象,下面就扼要總結(jié)一下半年來(lái)貫標(biāo)de情況:
一、繼續(xù)深進(jìn)學(xué)好文件,搞好三合一貫標(biāo)。
今年我們主要抓好了兩個(gè)繼續(xù),一是繼續(xù)貫標(biāo),二是繼續(xù)培訓(xùn)。固然我們往年已經(jīng)取得了認(rèn)證,但我們?cè)诮衲阣e體系運(yùn)作上堅(jiān)持始于教育終于教育de原則,為使廣大de員工更好de理解三個(gè)貫標(biāo)體系文件,做到熟悉標(biāo)準(zhǔn)、把握標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),年初我們利用冬訓(xùn)時(shí)間專(zhuān)題組織了貫標(biāo)培訓(xùn),通過(guò)培訓(xùn)使廣大員工對(duì)公司de治理手冊(cè)、程序文件、支持性文件有了更進(jìn)一步de理解,改變了過(guò)往de模糊熟悉,重新熟悉到了質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境治理體系貫標(biāo)de重要性。今年我們共組織了科室、項(xiàng)目培訓(xùn)x,培訓(xùn)人次達(dá)23x次。
二、重新制定、分解科室與項(xiàng)目de治理目標(biāo)。
根據(jù)20xx年我分公司de治理總目標(biāo),我們各科室、各項(xiàng)目都修定了本科室、本項(xiàng)目de治理目標(biāo),并針對(duì)目標(biāo)逐條制定了具體de落實(shí)措施,責(zé)任到人。三、落實(shí)職責(zé)分配,形成網(wǎng)絡(luò)治理根據(jù)公司制定de治理方針,我們今年對(duì)3x程序文件、2x支持性文件,進(jìn)行了職責(zé)分配,人人分扛指標(biāo)明確貫標(biāo)責(zé)任,形成了橫向到邊,縱向到底de治理體系,使人人都在三個(gè)貫標(biāo)體系中有明確de責(zé)任,確保了三合一體系de良好運(yùn)作。
四、搞好危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辯識(shí)工作。
在20xx年11月8日外審末次會(huì)議上長(zhǎng)城認(rèn)證中心de專(zhuān)家給我們?nèi)鹃_(kāi)據(jù)了五個(gè)分歧格報(bào)告,提出了9條建議,針對(duì)專(zhuān)家提出de題目和在審核過(guò)程中存在de題目我們認(rèn)真組織科室、項(xiàng)目職員進(jìn)行分析,查找原因,制定整改措施,并組織落實(shí)驗(yàn)收,同時(shí)我們對(duì)存在de題目還進(jìn)行了舉一反三,避免或減少類(lèi)蘇光目de重復(fù)發(fā)生。
總之在三個(gè)體系貫標(biāo)中,我們能夠結(jié)合實(shí)際運(yùn)用pdca循環(huán)de原則,貫標(biāo)與日常治理有機(jī)結(jié)合起來(lái),不是為貫標(biāo)而貫標(biāo),而是通過(guò)不斷提升我們治理水平de能力,適應(yīng)市場(chǎng)de需要。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇十五
年是貫標(biāo)工作深入進(jìn)行的一年,各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)和豐富的經(jīng)驗(yàn),為即將進(jìn)行的外部認(rèn)證審核奠定了良好的基礎(chǔ),具體工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
年初先后完成了管理手冊(cè)、程序文件、管理制度三大公司級(jí)文件和各廠部的三大類(lèi)技術(shù)規(guī)程、工作手冊(cè)、崗位職責(zé)定稿、審核、批準(zhǔn)工作。各單位的文件均以電子版的形式進(jìn)行整理完善并保存,截止3月初印制體系文件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作順利完成。在3月上旬進(jìn)行文件的外委印制工作,共印制體系文件982冊(cè),基本能夠保證各單位對(duì)文件數(shù)量的要求,文件的印制工作完成。
1、管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
2007年3月15日公司組織召開(kāi)“粵裕豐三整合管理體系文件發(fā)布會(huì)”,公司領(lǐng)導(dǎo)宣布管理體系試運(yùn)行的開(kāi)始。3月16日、17日在辦公樓舉辦了“管理體系文件培訓(xùn)班”,主要對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)、各科室管理人員、各廠、部的主要管理人員進(jìn)行了培訓(xùn),共計(jì)119人。培訓(xùn)活動(dòng)明確了領(lǐng)導(dǎo)在貫標(biāo)工作中的作用、公司級(jí)管理文件的理解應(yīng)用和環(huán)境因素危險(xiǎn)源的辨識(shí),對(duì)貫標(biāo)工作起到了推動(dòng)作用。在3月下旬,公司各廠、部開(kāi)展了積極的宣傳、學(xué)習(xí)管理體系文件活動(dòng),使全公司的員工都投身到貫標(biāo)文件的學(xué)習(xí)中來(lái),在隨后進(jìn)行的三整合管理體系知識(shí)考試的結(jié)果顯示,培訓(xùn)收到了良好的效果。4月份完成了環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)方法的培訓(xùn)及實(shí)施工作,并對(duì)《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源識(shí)別調(diào)查表》、《重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單》、《環(huán)境管理方案》、《安全管理方案》及《事故應(yīng)急救援預(yù)案》收集匯總形成正式文件。
2、體系試運(yùn)行檢查工作。
為持續(xù)改進(jìn)公司管理體系,促進(jìn)管理體系有效運(yùn)行,公司下發(fā)《關(guān)于規(guī)范管理體系運(yùn)行檢查工作的通知》,對(duì)公司各職能部門(mén)所承擔(dān)的專(zhuān)業(yè)性檢查工作進(jìn)行了明確的規(guī)定,使檢查工作做到有的放矢。
五月份以來(lái)的檢查工作,在開(kāi)始階段主要是檢查的計(jì)劃、目的性及覆蓋等做得不夠。公司下達(dá)57號(hào)文后,各主要職能部門(mén)的檢查工作的有效性得到提高,基本上是按規(guī)定的檢查工作計(jì)劃、程序和要求進(jìn)行檢查工作。檢查前,事先編制了檢查實(shí)施計(jì)劃,并在檢查的前一天召開(kāi)檢查前的準(zhǔn)備會(huì)議,將檢查的任務(wù)分配到每個(gè)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)或管理人員,發(fā)動(dòng)每個(gè)參加檢查的人的學(xué)習(xí)、掌握文件以了解文件的要點(diǎn),編制檢查表,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施檢查,這樣,真正做到能在檢查中發(fā)現(xiàn)更多的問(wèn)題。實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí),檢查人員認(rèn)真做好詳細(xì)的檢查記錄,對(duì)檢查出不符合的情況不僅要記錄,還要求與被檢查方說(shuō)明清楚為什么不符合,依據(jù)是什么,盡量統(tǒng)一是雙方的觀點(diǎn)和看法(確實(shí)不能統(tǒng)一時(shí),問(wèn)題可提交貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組或公司領(lǐng)導(dǎo)裁決)?,F(xiàn)場(chǎng)檢查完畢后,及時(shí)集中并整理記錄,將檢查情況通報(bào)全公司,要求對(duì)所有的不符合項(xiàng)要求進(jìn)行整改,并對(duì)其中較突出的問(wèn)題下達(dá)《整改通知單》,并跟蹤驗(yàn)證整改效果。因此檢查質(zhì)量穩(wěn)步提升,發(fā)現(xiàn)并解決了很多實(shí)際問(wèn)題。
截止至8月23日,四個(gè)職能部門(mén)共進(jìn)行了21次體系文件執(zhí)行情況檢查,綜合管理部共開(kāi)展6次檢查,生產(chǎn)安環(huán)部共開(kāi)展6次檢查,機(jī)械動(dòng)力部共開(kāi)展5次檢查,技術(shù)質(zhì)量部共開(kāi)展4次檢查,檢查已基本覆蓋全公司。據(jù)統(tǒng)計(jì),經(jīng)檢查通報(bào)反映出的問(wèn)題有235項(xiàng),檢查中發(fā)現(xiàn)不符合文件規(guī)定,問(wèn)題較突出,并下達(dá)整改通知單的有89項(xiàng),通過(guò)整改驗(yàn)收問(wèn)題基本得到了解決。
3、首次內(nèi)部審核工作。
首次內(nèi)審是在公司管理體系運(yùn)行近6個(gè)月后,為了檢查三整合管理體系是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求、是否符合認(rèn)證的要求而進(jìn)行的。公司管理者代表任命了趙仕湘為內(nèi)審組長(zhǎng)及24名內(nèi)審員,并安排分成四個(gè)小組進(jìn)行內(nèi)審。
在分工中注意到內(nèi)審的“獨(dú)立性”,實(shí)施中注意到內(nèi)審的“系統(tǒng)性和符合性”。審核計(jì)劃由綜合部吳漢民編制,經(jīng)趙仕湘審核,管理者代表批準(zhǔn),于2007年7月26日分發(fā)到各單位。內(nèi)審組在實(shí)施《珠?;浽XS鋼鐵有限公司2007年三整合管理體系內(nèi)部審核總計(jì)劃》時(shí)的分工,分別按《內(nèi)部審核控制程序》的要求,編制內(nèi)部審核檢查表,并于2007年8月28—31日對(duì)本公司與管理體系有關(guān)的所有部門(mén)(共計(jì)13個(gè)),所覆蓋的產(chǎn)品及活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的審核。
內(nèi)審組在審核過(guò)程中得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各單位的支持與配合,在部門(mén)負(fù)責(zé)人或貫標(biāo)聯(lián)絡(luò)員的陪同下,審核員到達(dá)被審核現(xiàn)場(chǎng),對(duì)照文件規(guī)定進(jìn)行抽樣審核。審核中發(fā)現(xiàn)各單位能按照貫標(biāo)工作得要求進(jìn)行內(nèi)部管理,同時(shí)也存在一定的問(wèn)題,主要是:對(duì)本部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)、崗位職責(zé)不能完整表述的問(wèn)題;對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)不全、控制措施不夠完整;對(duì)人員的培訓(xùn)工作、隊(duì)伍建設(shè)做得不夠,尤其缺乏應(yīng)急救援人員的培訓(xùn),以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)崗位的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn);生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的檢查記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問(wèn)題。最后統(tǒng)計(jì)共發(fā)現(xiàn)不符合28項(xiàng),觀察項(xiàng)共71項(xiàng)。內(nèi)審員所發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)都向被審核部門(mén)明確說(shuō)明,并由部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn),內(nèi)審員還與部門(mén)負(fù)責(zé)人共同商討糾正的方法,已在九月底前基本完成整改,但仍有9個(gè)整改難度較大的問(wèn)題還需協(xié)調(diào)解決。
首次內(nèi)審結(jié)果證明,公司管理體系基本符合iso9001:2000、iso14001:2004、ohsas18001:2001三合一管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)本公司的管理體系實(shí)施有效,同時(shí)存在一定差距。本公司的管理體系覆蓋了本公司的各個(gè)部門(mén)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)過(guò)程,為本公司的產(chǎn)品的符合性提供了保證,沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量事故、安全事故、環(huán)境事故以及重大顧客投訴,起到了較好的控制作用。審核結(jié)果表明本公司的三合一管理體系的運(yùn)行總體有效,基本能實(shí)現(xiàn)管理方針和管理目標(biāo)。
4、管理體系三大公司級(jí)文件的整理修改工作。
按照貫標(biāo)工作計(jì)劃,對(duì)體系試運(yùn)行及內(nèi)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的文件不符合實(shí)際情況時(shí),應(yīng)予以修改文件。各部門(mén)在10月23日前完成了所有文件修改、報(bào)批、會(huì)審、簽字等工作,文件的校正排版、制作文件更改通知書(shū)、換頁(yè)修改工作在10月底以前全部完成。據(jù)統(tǒng)計(jì),《管理手冊(cè)》共涉及修改8個(gè)章節(jié),《程序文件》共修改11個(gè)程序,《管理制度》共修改21個(gè)制度,使我公司的管理體系文件更加貼合實(shí)際,更加符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
2007年貫標(biāo)工作的各項(xiàng)計(jì)劃能按時(shí)按質(zhì)完成,在一定程度上有效改善公司的基礎(chǔ)管理工作。2008年,隨著環(huán)保驗(yàn)收工作的進(jìn)行,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各廠部的積極推動(dòng)下,公司的貫標(biāo)工作也要努力通過(guò)外部審核,基礎(chǔ)管理也需要更上一個(gè)臺(tái)階。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇十六
本水泥公司有1000t∕d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)兩條,2500t/d新型干法熟料水泥生產(chǎn)線(xiàn)一條,總資產(chǎn)4億元,占地600余畝,職工1200人,其中工程技術(shù)人員300人,公司主導(dǎo)產(chǎn)品被評(píng)為**省名牌產(chǎn)品,-商標(biāo)連續(xù)四屆被評(píng)為**省著名商標(biāo)。是**省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規(guī)模最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè),跨入了全國(guó)500家重點(diǎn)建材企業(yè),**省工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅50強(qiáng),**省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)10強(qiáng),**市20戶(hù)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè),2009年躋身*建材500強(qiáng),名列**市工業(yè)百?gòu)?qiáng)66位。
一、2011年能效對(duì)標(biāo)方面開(kāi)展的主要工作。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,形成齊抓共管的合力。明確職責(zé)、落實(shí)責(zé)任,進(jìn)一步理順了各部門(mén)職責(zé)分工,明確了各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。為進(jìn)一步推進(jìn)能效對(duì)標(biāo)工作的落實(shí),我公司在年初工作會(huì)議上通過(guò)并下發(fā)了,明確了能效對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和責(zé)任,確定了2011年全年各生產(chǎn)線(xiàn)能耗指標(biāo),將各生產(chǎn)線(xiàn)能耗和主要用能設(shè)備能耗標(biāo)準(zhǔn)等具體工作目標(biāo)任務(wù)做了詳細(xì)規(guī)定。
(二)大力抓好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用。我公司經(jīng)多方面論*和環(huán)保評(píng)估,2009年8月,投資2。38億元建設(shè)了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)一條,該生產(chǎn)線(xiàn)采用五級(jí)預(yù)熱及預(yù)分解系統(tǒng),熱量損耗小,單位產(chǎn)品能耗低,可以有效緩解能源緊張的壓力,該生產(chǎn)線(xiàn)今年6月份投產(chǎn)以來(lái),項(xiàng)目采用國(guó)內(nèi)先進(jìn)成熟新型干法生產(chǎn)技術(shù),具備的安全可靠,環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮,已助我公司在節(jié)能降耗方面取得了較好的成績(jī)。
(三)積極落實(shí)能源審計(jì)工作。能源審計(jì)能夠摸清企業(yè)能耗現(xiàn)狀,。。。。。。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇十七
某某(某某)有限公司于0000年00月在某某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成立,初始注冊(cè)資金000萬(wàn)美元,投資金額000萬(wàn)美元, 0000年00月注冊(cè)資金增至000萬(wàn)美元,投資金額0000萬(wàn)美元。為了充分提供客戶(hù)更完善的服務(wù),于0000年在環(huán)境優(yōu)美的陽(yáng)澄湖畔新造占地000,000 平方米,建地00,000平方米的新廠,為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求,我公司一直秉承“持續(xù)改善”及時(shí)提供客戶(hù)可靠可信賴(lài)的高質(zhì)量產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)方針,在品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面,都力求精進(jìn)與突破。
某某在原材料方面主要采用日本、美國(guó)、韓國(guó)、臺(tái)灣及大陸一些高品質(zhì)廠家的產(chǎn)品;在設(shè)備方面主要引進(jìn)德國(guó)、日本、臺(tái)灣的先進(jìn)設(shè)備,特聘日本、臺(tái)灣高級(jí)技師負(fù)責(zé)公司設(shè)備的安裝、調(diào)試、并任公司生產(chǎn)技術(shù)長(zhǎng)期顧問(wèn)。
ohsas18001職業(yè)健康安全制程生產(chǎn),采用資源利用程度高、“三廢”排放量少的原材料和先進(jìn)工藝方法以及無(wú)污染或少污染、噪音低、振動(dòng)小、效率高的新設(shè)備和裝置。每年從更新改造資金中提留4%用于污染治理和職業(yè)健康安全管理,做到有害化無(wú)害、有價(jià)換回收、無(wú)價(jià)安全處理。生活廢水、工業(yè)廢氣、廠界噪聲、工作場(chǎng)所空氣、職業(yè)噪聲、室內(nèi)照度等污染,達(dá)到國(guó)家或地方人民政府規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境、職業(yè)健康安全的質(zhì)量。在追求品質(zhì)與環(huán)境更加卓越的同時(shí),某某也特別注重企業(yè)形象的提升,所以在得知需要開(kāi)展企業(yè)信用管理貫標(biāo)的消息后,積極參與,一次性貫標(biāo)通過(guò);在通過(guò)這次貫標(biāo)之后,感受到了信用管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值,我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善信用管理制度,堅(jiān)持執(zhí)行。具體開(kāi)展的工作如下:
用管理有限公司為我司做輔導(dǎo),在第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的幫助下,使我們的貫標(biāo)工作得以順利的實(shí)施。同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中,明確了我們的目標(biāo)、指標(biāo);樹(shù)立我司的企業(yè)信譽(yù)形象,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)大環(huán)境下企業(yè)的良性發(fā)展。
1、 成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及管理部門(mén)的成立
我們公司在第一時(shí)間成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和信用管理辦公室,副總經(jīng)理孫于涵女士任信用管理工作小組組長(zhǎng),公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、管理部、生管部重要成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。信用管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立信用管理工作辦公司,管理部負(fù)責(zé)人為信用管理辦公室主任,公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生管部的人員為辦公室兼職人員,負(fù)責(zé)日??蛻?hù)資信管理、授信管理、商賬管理等業(yè)務(wù)。
2、 制定貫標(biāo)工作流程
我們公司集中了財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、管理部、生管部的重要成員為貫標(biāo)小組成員,分部門(mén)落實(shí)貫標(biāo)工作,制定了貫標(biāo)工作的流程,并委托了江蘇省工商企業(yè)在線(xiàn)信用管理有限公司輔導(dǎo)我們開(kāi)展信用管理工作。
3、 規(guī)章制度建設(shè)
我們公司根據(jù)《規(guī)范》的要求,把公司內(nèi)部的相關(guān)制度進(jìn)行了整理,最終編制并發(fā)行了《信用管理崗位責(zé)任制度》、《信用檔案管理制度》、《客戶(hù)資信管理制度》、《客戶(hù)授信制度》、《合同評(píng)審管理制度》、《應(yīng)收賬款和商賬管理制度》、《失信行為責(zé)任追究制度》及《社會(huì)責(zé)任制度》等8項(xiàng)制度。這些制度的建立,對(duì)信用管理工作的開(kāi)展具有重要的指導(dǎo)意義和監(jiān)督作用。
1、委托信用服務(wù)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)開(kāi)展貫標(biāo)工作
信用管理貫標(biāo)工作是一項(xiàng)全新的工作,在決定開(kāi)展貫標(biāo)工作前,我們公司就委托江蘇省工商企業(yè)在線(xiàn)信用管理有限公司為我們公司信用管理工作的第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),為我們?nèi)绾伍_(kāi)展和改進(jìn)信用管理工作提出了幾點(diǎn)寶貴的意見(jiàn),使得我們的貫標(biāo)工作能夠有條不紊的進(jìn)行。
2、對(duì)照貫標(biāo)規(guī)范進(jìn)行整改
見(jiàn)進(jìn)行完善,直到符合貫標(biāo)的要求。比如在客戶(hù)資信管理方面,我們發(fā)現(xiàn)以前對(duì)客戶(hù)的資信調(diào)查是不全面的,現(xiàn)在我們根據(jù)要求進(jìn)一步明確了資信調(diào)查的內(nèi)容,同時(shí)也多渠道進(jìn)行調(diào)查,爭(zhēng)取全方位了解客戶(hù),把前期的信用風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外,在信用檔案保管方面,我們也做了明確的要求,信用檔案集中保管在信用管理辦公室,同時(shí)建立了嚴(yán)格的查詢(xún)權(quán)限,避免客戶(hù)資料流失。
1.取得的成效
(1)機(jī)構(gòu)組織的設(shè)立
為了更細(xì)致的開(kāi)展信用管理工作,我們公司成立了信用管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立了信用管理辦公室,公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、管理部、生管部人員為辦公室兼職人員,負(fù)責(zé)日??蛻?hù)資信管理、授信管理、商賬管理等業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)信用管理日常工作。明確了各人員的職責(zé)為信用管理工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
(2)完善了信用管理制度
公司根據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的建議,制定和出臺(tái)了8項(xiàng)制度,這些制度的建立,為信用管理工作的開(kāi)展提供了有效的理論依據(jù),起到了一定的指導(dǎo)意義和約束作用。
(3) 客戶(hù)資信檔案管理的完善
為了更好的開(kāi)展檔案管理工作,公司根據(jù)客戶(hù)編號(hào)對(duì)客戶(hù)的資信檔案進(jìn)行管理,并將所有客戶(hù)的信用檔案保存在信用管理辦公室,按照資信檔案管理制度管理。公司客戶(hù)信用檔案管理工作的落實(shí),保證了客戶(hù)的信用信息不斷完善,而且為分析客戶(hù)信用狀況提供了真實(shí)可信的依據(jù)。
(4)商賬追收的手段更加科學(xué)化、多樣化
我們現(xiàn)有的商賬追收程序包括內(nèi)勤提示、外勤催收和法律訴訟三種形式。經(jīng)過(guò)此次貫標(biāo),我們了解到還可以委托第三方信用服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行商賬追收,通過(guò)非訴訟的形式追收。這些方法是非常合理的、科學(xué)的,同時(shí)也使得我們的商賬追收方式更加多樣化。
(5)增加外部信用工具
時(shí),還可以通過(guò)客戶(hù)提供的第三方信用報(bào)告分析客戶(hù)的信用信息,促進(jìn)雙方的合作。
2.存在的主要問(wèn)題
(1)信用專(zhuān)業(yè)人才短缺
信用管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的工作,信用管理人員應(yīng)該具有信用管理、財(cái)會(huì)或金融專(zhuān)業(yè)知識(shí),有一定的信用管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能掌握企業(yè)的產(chǎn)品、客戶(hù)和服務(wù)內(nèi)容及特點(diǎn),熟悉涉及信用管理方面的法律法規(guī)等,并經(jīng)過(guò)具有專(zhuān)業(yè)信用培訓(xùn)資質(zhì)的信用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),但是目前我們公司還比較欠缺這樣的專(zhuān)業(yè)人才,后續(xù)我們會(huì)積極參加市信用辦舉辦的信用管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn),逐步培養(yǎng)我們公司的`信用管理人才。
(2)信用信息系統(tǒng)功能不健全
我們公司雖然已經(jīng)導(dǎo)入方正erp系統(tǒng),但是在信用管理模塊還需要不斷的健全,目前系統(tǒng)主要在商賬管理模塊比較穩(wěn)定,但是在授信管理和客戶(hù)資信管理還比較薄弱,需要后續(xù)不斷完善erp系統(tǒng)的功能。
(3)缺少信用評(píng)估指標(biāo)
我們公司目前還沒(méi)有一個(gè)健全反映企業(yè)基本素質(zhì)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、償還能力、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展前景等內(nèi)容的客戶(hù)資信評(píng)估指標(biāo);對(duì)于企業(yè)的基本素質(zhì)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力的調(diào)查并不是很全面;信用評(píng)估指標(biāo)可以為我們對(duì)外授信提供一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn),特別是在確定信用額度方面;考慮到此項(xiàng)指標(biāo)需要財(cái)務(wù)指標(biāo)的支撐,因此在貫標(biāo)階段暫時(shí)無(wú)法很好的完善,我們會(huì)在以后的信用管理工作中重點(diǎn)改善這個(gè)問(wèn)題。
3.整改計(jì)劃及措施
(1)把信用管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作開(kāi)展下去
我們公司將按照《規(guī)范》的要求,逐步把信用管理理念融入到日常管理中,盡可能多的發(fā)揮信用管理的作用,防范信用風(fēng)險(xiǎn)。
(2)積極參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高人員專(zhuān)業(yè)水平
我們公司目前無(wú)助理信用管理師及以上相關(guān)資格證書(shū)的從業(yè)人員,但是我們公司將培養(yǎng)信用管理專(zhuān)業(yè)人員列入到2014年的“年度教育培訓(xùn)計(jì)劃”中,加強(qiáng)信用管理方面的學(xué)習(xí),從而更好的指導(dǎo)和運(yùn)用于公司的信用管理工作。
(3)完善信用信息系統(tǒng)
信用信息系統(tǒng)可以提高工作效率,節(jié)省人力成本。因此公司管理層已把信用信息系統(tǒng)的健全納入到信用管理工作計(jì)劃中,并將此部分的費(fèi)用納入信用管理部門(mén)經(jīng)費(fèi)中,這就為下一步信用信息系統(tǒng)的健全提供了資源支持。
(4)進(jìn)一步完善信用評(píng)估指標(biāo)
信用評(píng)估指標(biāo)是由財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面構(gòu)成,采用定性分析與定量分析、微觀分析與宏觀分析、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方式,對(duì)客戶(hù)的資信情況進(jìn)行全面分析和綜合評(píng)估,得出客戶(hù)的信用等級(jí)。
某某(某某)有限公司
二零一四年二月二十七日
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇十八
公司近年來(lái)已累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)xx件(其中2011年度申請(qǐng)專(zhuān)利x件),授權(quán)x件,專(zhuān)利產(chǎn)品占公司銷(xiāo)售額近x%,在行業(yè)中起了積極的專(zhuān)利示范作用。同時(shí),通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用,轉(zhuǎn)化運(yùn)用了x件專(zhuān)利技術(shù),參與競(jìng)標(biāo)x件。2011年度,總產(chǎn)值x萬(wàn)元,其中專(zhuān)利產(chǎn)品產(chǎn)值x萬(wàn)元,占比x%,實(shí)現(xiàn)總利稅x萬(wàn)元,其中專(zhuān)利產(chǎn)品利稅x萬(wàn)元,占比x%,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
去年公司在專(zhuān)利方面所做工作主要有以下幾點(diǎn):
去年,公司認(rèn)真實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,加大了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的力度,強(qiáng)化了專(zhuān)利法規(guī)宣傳、專(zhuān)利知識(shí)普及、專(zhuān)利培訓(xùn)、專(zhuān)利申請(qǐng)與保護(hù)等工作,取得了明顯成效。鞏固了專(zhuān)利管理制度,走規(guī)范化之路,把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)的管理、專(zhuān)利獎(jiǎng)懲、專(zhuān)利工作的考核等內(nèi)容列入專(zhuān)利管理制度。鼓勵(lì)員工的業(yè)務(wù)創(chuàng)新和職務(wù)發(fā)明,對(duì)發(fā)明人按一定數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),并為員工提供了技術(shù)交流平臺(tái),從而提高了員工自主創(chuàng)新的積極性。目前,已經(jīng)基本形成一套專(zhuān)利管理制度體系,為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理及保護(hù)工作提供了堅(jiān)實(shí)的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。
1、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制流程圖,并作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。下為原料采購(gòu)流程、產(chǎn)品制造與加工流程、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)流程、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與參展流程、技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易流程、專(zhuān)利申請(qǐng)流程、專(zhuān)利檢索流程、專(zhuān)利變更與維護(hù)流程。
2、資金上給予保障。我公司2010年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為x萬(wàn)元;2011年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為x萬(wàn)元;2012年預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)將達(dá)到x萬(wàn)元。其中該經(jīng)費(fèi)主要用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、維護(hù);專(zhuān)利技術(shù)的開(kāi)發(fā)與升級(jí);與高校院所合作,將專(zhuān)利技術(shù)與高校院所技術(shù)聯(lián)合;買(mǎi)斷與高校院所合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。
3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競(jìng)業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對(duì)我公司的商業(yè)秘密(不僅局限于專(zhuān)利技術(shù))劃分密級(jí)等級(jí)及使用權(quán)限,并與接觸重要機(jī)密的員工以書(shū)面形式簽訂《保密合同》。
明創(chuàng)造獎(jiǎng)每年評(píng)定一次,同一專(zhuān)利不得重復(fù)參與評(píng)定;同時(shí)對(duì)違反《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度》,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和聲譽(yù)損害的,視情節(jié)輕重給予處罰。
5、設(shè)立了專(zhuān)利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請(qǐng)、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。
6、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利侵權(quán),遇到專(zhuān)利侵權(quán)指控,發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán),遇到商標(biāo)侵權(quán)指控,發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面,進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。
7、加強(qiáng)與xxxx、xxxx、xxxx等高校院所技術(shù)合作,對(duì)合作產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果,明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。目前,公司對(duì)獨(dú)立承擔(dān)的研究?jī)?nèi)容享有申請(qǐng)專(zhuān)利、發(fā)表論文的權(quán)利,合作單位享受使用權(quán);對(duì)雙方參與的研究?jī)?nèi)容,參與雙方均享有成果署名權(quán)利,并按照貢獻(xiàn)大小進(jìn)行排序;成果產(chǎn)權(quán)的具體享有比例由參與各方另行約定。
三、
專(zhuān)利權(quán)信息維權(quán)管理。
聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn),應(yīng)對(duì)專(zhuān)利糾紛。為了有效地保護(hù)專(zhuān)利產(chǎn)權(quán),及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反應(yīng),公司聘請(qǐng)了一名律師做法律顧問(wèn),方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn),并及時(shí)采取有效措施,維護(hù)自身合法權(quán)益。
四、培訓(xùn)。
公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)的責(zé)任部門(mén)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理小組,負(fù)責(zé)組織公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳、培訓(xùn)工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組每年制定一次培訓(xùn)計(jì)劃,列入公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)二方面進(jìn)行。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到公司進(jìn)行有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。去年公司參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)x多場(chǎng)次,公司內(nèi)部培訓(xùn)x多課時(shí)。企業(yè)管理層及研發(fā)人員的培訓(xùn)率需達(dá)到x%,員工的培訓(xùn)率達(dá)到x%以上。
五、檢查。
1、公司有年度知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作考核、評(píng)價(jià)指標(biāo),并將其列入各部門(mén)及其領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效考核指標(biāo)體系。
2、考核指標(biāo)是指對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特性和功能的運(yùn)用狀況,包括專(zhuān)利擁有量、實(shí)施率、收益率,知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定與實(shí)施,知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)管理,知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作經(jīng)費(fèi)落實(shí),專(zhuān)利獎(jiǎng)懲執(zhí)行等指標(biāo)。
六、運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度解決實(shí)際問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。
在開(kāi)發(fā)xxxx系統(tǒng)系列時(shí),我公司在2009年期間重點(diǎn)研發(fā)了該系統(tǒng)中xxxx,該xxx具有性能穩(wěn)定、成本適中的優(yōu)勢(shì),經(jīng)過(guò)xxxxxx等研究所試用,效果良好。為了大力推廣該產(chǎn)品,我公司參加了展會(huì)。在該展會(huì)上,我們無(wú)意中獲知,國(guó)外的一家同類(lèi)儀器生產(chǎn)公司(不方便透露公司名稱(chēng))已經(jīng)有了類(lèi)似產(chǎn)品,并就此產(chǎn)品申請(qǐng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。這次事件給我公司敲響了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的警鐘,我們對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度一知半解,專(zhuān)利意識(shí)淡薄,雖對(duì)商標(biāo)等外顯度高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)比較到位,也比較重視,但對(duì)作為內(nèi)在技術(shù)支撐的專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)膚淺,重視程度不夠。為此,我們不得不自行銷(xiāo)毀了模具和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,并在公司研發(fā)部門(mén)的一致努力下,重新設(shè)計(jì)和研制出了另一關(guān)鍵部件—扇形分配器,努力將經(jīng)濟(jì)損失降到最低,避免了因知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛而帶給公司的負(fù)面影響。
自此事件后,公司充分認(rèn)識(shí)到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要性,并全面開(kāi)始貫徹運(yùn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,如今,公司設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)部,配置專(zhuān)人負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作,并且組織安排知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作人員參加各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)。另外,公司制定并完善了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,加強(qiáng)侵犯企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件的打擊力度,積極應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛,維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益,為企業(yè)營(yíng)造良好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)氛圍。這些都使得公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作走向?qū)I(yè)化、系統(tǒng)化,更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
七、分析與改進(jìn)存在的問(wèn)題。
1、公司應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中,更高層次地體現(xiàn)依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái),促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用,挖掘和提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。
2、專(zhuān)業(yè)展會(huì)是開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的貿(mào)易平臺(tái),銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶,同時(shí)也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此,公司需要充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)展會(huì)的作用,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。
3、公司要積極爭(zhēng)取將具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購(gòu),開(kāi)展本公司與跨國(guó)公司的交流合作,加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移,促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。
4、公司目前雖設(shè)有“xxxx,但專(zhuān)利代理人,知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師人員較少,缺少能把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專(zhuān)業(yè)人才。下階段,公司應(yīng)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)力度,力爭(zhēng)在x年內(nèi),知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到x人以上。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇十九
xxxxxx有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)成立于2001年,位于國(guó)家級(jí)馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),主要從事工業(yè)萬(wàn)向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車(chē)傳動(dòng)軸及汽車(chē)零部件等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)。公司始終秉持“精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神,經(jīng)過(guò)快速成長(zhǎng)和蘊(yùn)積,泰爾重工實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并于2010年成功上市,成為了冶金行業(yè)萬(wàn)向聯(lián)軸器領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)。公司非常注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),在技術(shù)上形成了自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),主持起草標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng),其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng);參與起草標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng),其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng);目前擁有專(zhuān)利31項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利6項(xiàng)。
為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》,進(jìn)一步規(guī)范公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理體系,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用,提高國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,公司于2013年7月份對(duì)gb/t29490-2013標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行導(dǎo)入,咨詢(xún)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)為合肥宏達(dá)管理顧問(wèn)有限公司。并于2013年8月對(duì)gb/t29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)小組和文件編寫(xiě)小組。2014年8月,貫標(biāo)文件定稿?,F(xiàn)將貫標(biāo)工作的有關(guān)有情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、目標(biāo)和方針。
公司按照自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),以及近幾年的發(fā)展方向,制定了切合企業(yè)實(shí)際的管理方針,明確了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)文件與會(huì)議的方式傳達(dá)了貫標(biāo)工作的主要精神,動(dòng)員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來(lái)。
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針。
運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)成就世界傳動(dòng)一流品牌。
2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)。
(1)五年目標(biāo)。
5年內(nèi)申請(qǐng)專(zhuān)利100件,其中發(fā)明專(zhuān)利20件,授權(quán)率在95%以上。
(2)2014年度目標(biāo)。
申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利4件,實(shí)用新型專(zhuān)利13件,軟件著作權(quán)2件。
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運(yùn)行以來(lái),公司強(qiáng)化了專(zhuān)利法規(guī)宣傳、專(zhuān)利知識(shí)普及、專(zhuān)利培訓(xùn)、專(zhuān)利申請(qǐng)與保護(hù);鞏固了專(zhuān)利管理制度,把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)的管理、專(zhuān)利獎(jiǎng)懲、專(zhuān)利工作的考核等內(nèi)容列入專(zhuān)利管理制度,總體取得了良好的成效?,F(xiàn)將具體工作措施匯報(bào)如下:
1、按標(biāo)準(zhǔn)建立共識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制流程圖,并作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。
2、資金上給予保障。
我公司2013年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為萬(wàn)元;2014年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)預(yù)算為萬(wàn)元。其中該經(jīng)費(fèi)主要用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、維護(hù);專(zhuān)利技術(shù)的開(kāi)發(fā)與升級(jí);人員培訓(xùn);專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì);風(fēng)險(xiǎn)備用金等。
3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競(jìng)業(yè)協(xié)議制度。
規(guī)定對(duì)我公司的商業(yè)秘密(不僅局限于專(zhuān)利技術(shù))劃分密級(jí)等級(jí)及使用權(quán)限,并與接觸重要機(jī)密的員工以書(shū)面形式簽訂《保密合同》。
4、設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”,發(fā)明專(zhuān)利的發(fā)明人可獲得不低于10000元獎(jiǎng)勵(lì);實(shí)用新型專(zhuān)利的發(fā)明人可獲得不低于4000元獎(jiǎng)勵(lì)。
5、設(shè)立了專(zhuān)利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度,從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請(qǐng)、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。
6、專(zhuān)利檢索分析站點(diǎn)建設(shè),技術(shù)人員能直接從專(zhuān)利檢索分析系統(tǒng)中檢索出相關(guān)專(zhuān)利信息,有利于產(chǎn)品研發(fā)。
7、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利侵權(quán),遇到專(zhuān)利侵權(quán)指控,發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán),遇到商標(biāo)侵權(quán)指控,發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面,進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。
8、加強(qiáng)與北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校院所技術(shù)合作,對(duì)合作產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果,明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。
9、聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn),應(yīng)對(duì)專(zhuān)利糾紛。
為了有效地保護(hù)專(zhuān)利產(chǎn)權(quán),及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反應(yīng),公司聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)律師做法律顧問(wèn),方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn),并及時(shí)采取有效措施,維護(hù)自身合法權(quán)益。
10、開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)題培訓(xùn)。
人力資源部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)兩方面。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到公司進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。
貫標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)篇二十
某某(某某)有限公司于0000年00月在某某經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成立,初始注冊(cè)資金000萬(wàn)美元,投資金額000萬(wàn)美元,0000年00月注冊(cè)資金增至000萬(wàn)美元,投資金額0000萬(wàn)美元。為了充分提供客戶(hù)更完善的服務(wù),于0000年在環(huán)境優(yōu)美的陽(yáng)澄湖畔新造占地000,000平方米,建地00,000平方米的新廠,為了滿(mǎn)足客戶(hù)需求,我公司一直秉承“持續(xù)改善”及時(shí)提供客戶(hù)可靠可信賴(lài)的高質(zhì)量產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)方針,在品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、管理等方面,都力求精進(jìn)與突破。
某某在原材料方面主要采用日本、美國(guó)、韓國(guó)、臺(tái)灣及大陸一些高品質(zhì)廠家的產(chǎn)品;在設(shè)備方面主要引進(jìn)德國(guó)、日本、臺(tái)灣的先進(jìn)設(shè)備,特聘日本、臺(tái)灣高級(jí)技師負(fù)責(zé)公司設(shè)備的安裝、調(diào)試、并任公司生產(chǎn)技術(shù)長(zhǎng)期顧問(wèn)。
ohsas18001職業(yè)健康安全制程生產(chǎn),采用資源利用程度高、“三廢”排放量少的原材料和先進(jìn)工藝方法以及無(wú)污染或少污染、噪音低、振動(dòng)小、效率高的新設(shè)備和裝置。每年從更新改造資金中提留4%用于污染治理和職業(yè)健康安全管理,做到有害化無(wú)害、有價(jià)換回收、無(wú)價(jià)安全處理。生活廢水、工業(yè)廢氣、廠界噪聲、工作場(chǎng)所空氣、職業(yè)噪聲、室內(nèi)照度等污染,達(dá)到國(guó)家或地方人民政府規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境、職業(yè)健康安全的質(zhì)量。在追求品質(zhì)與環(huán)境更加卓越的同時(shí),某某也特別注重企業(yè)形象的提升,所以在得知需要開(kāi)展企業(yè)信用管理貫標(biāo)的消息后,積極參與,一次性貫標(biāo)通過(guò);在通過(guò)這次貫標(biāo)之后,感受到了信用管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值,我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善信用管理制度,堅(jiān)持執(zhí)行。具體開(kāi)展的工作如下:
一、工作機(jī)制建立及實(shí)施。
用管理有限公司為我司做輔導(dǎo),在第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)的幫助下,使我們的貫標(biāo)工作得以順利的實(shí)施。同時(shí)在實(shí)施過(guò)程中,明確了我們的目標(biāo)、指標(biāo);樹(shù)立我司的企業(yè)信譽(yù)形象,減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)大環(huán)境下企業(yè)的良性發(fā)展。
1、成立貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及管理部門(mén)的成立。
我們公司在第一時(shí)間成立了貫標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和信用管理辦公室,副總經(jīng)理孫于涵女士任信用管理工作小組組長(zhǎng),公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、管理部、生管部重要成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。信用管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立信用管理工作辦公司,管理部負(fù)責(zé)人為信用管理辦公室主任,公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、生管部的人員為辦公室兼職人員,負(fù)責(zé)日??蛻?hù)資信管理、授信管理、商賬管理等業(yè)務(wù)。
我們公司集中了財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、管理部、生管部的重要成員為貫標(biāo)小組成員,分部門(mén)落實(shí)貫標(biāo)工作,制定了貫標(biāo)工作的流程,并委托了江蘇省工商企業(yè)在線(xiàn)信用管理有限公司輔導(dǎo)我們開(kāi)展信用管理工作。
3、規(guī)章制度建設(shè)。
我們公司根據(jù)《規(guī)范》的要求,把公司內(nèi)部的相關(guān)制度進(jìn)行了整理,最終編制并發(fā)行了《信用管理崗位責(zé)任制度》、《信用檔案管理制度》、《客戶(hù)資信管理制度》、《客戶(hù)授信制度》、《合同評(píng)審管理制度》、《應(yīng)收賬款和商賬管理制度》、《失信行為責(zé)任追究制度》及《社會(huì)責(zé)任制度》等8項(xiàng)制度。這些制度的建立,對(duì)信用管理工作的開(kāi)展具有重要的指導(dǎo)意義和監(jiān)督作用。
1、委托信用服務(wù)機(jī)構(gòu)指導(dǎo)開(kāi)展貫標(biāo)工作。
信用管理貫標(biāo)工作是一項(xiàng)全新的工作,在決定開(kāi)展貫標(biāo)工作前,我們公司就委托江蘇省工商企業(yè)在線(xiàn)信用管理有限公司為我們公司信用管理工作的第三方輔導(dǎo)機(jī)構(gòu),為我們?nèi)绾伍_(kāi)展和改進(jìn)信用管理工作提出了幾點(diǎn)寶貴的意見(jiàn),使得我們的貫標(biāo)工作能夠有條不紊的進(jìn)行。
2、對(duì)照貫標(biāo)規(guī)范進(jìn)行整改。
見(jiàn)進(jìn)行完善,直到符合貫標(biāo)的要求。比如在客戶(hù)資信管理方面,我們發(fā)現(xiàn)以前對(duì)客戶(hù)的資信調(diào)查是不全面的,現(xiàn)在我們根據(jù)要求進(jìn)一步明確了資信調(diào)查的內(nèi)容,同時(shí)也多渠道進(jìn)行調(diào)查,爭(zhēng)取全方位了解客戶(hù),把前期的信用風(fēng)險(xiǎn)降到最低。另外,在信用檔案保管方面,我們也做了明確的要求,信用檔案集中保管在信用管理辦公室,同時(shí)建立了嚴(yán)格的查詢(xún)權(quán)限,避免客戶(hù)資料流失。
1.取得的成效。
(1)機(jī)構(gòu)組織的設(shè)立。
為了更細(xì)致的開(kāi)展信用管理工作,我們公司成立了信用管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)立了信用管理辦公室,公司財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、管理部、生管部人員為辦公室兼職人員,負(fù)責(zé)日??蛻?hù)資信管理、授信管理、商賬管理等業(yè)務(wù);負(fù)責(zé)信用管理日常工作。明確了各人員的職責(zé)為信用管理工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。
(2)完善了信用管理制度。
公司根據(jù)服務(wù)機(jī)構(gòu)的建議,制定和出臺(tái)了8項(xiàng)制度,這些制度的建立,為信用管理工作的開(kāi)展提供了有效的理論依據(jù),起到了一定的指導(dǎo)意義和約束作用。
(3)客戶(hù)資信檔案管理的完善。
為了更好的開(kāi)展檔案管理工作,公司根據(jù)客戶(hù)編號(hào)對(duì)客戶(hù)的資信檔案進(jìn)行管理,并將所有客戶(hù)的信用檔案保存在信用管理辦公室,按照資信檔案管理制度管理。公司客戶(hù)信用檔案管理工作的落實(shí),保證了客戶(hù)的信用信息不斷完善,而且為分析客戶(hù)信用狀況提供了真實(shí)可信的依據(jù)。
(4)商賬追收的手段更加科學(xué)化、多樣化。
我們現(xiàn)有的商賬追收程序包括內(nèi)勤提示、外勤催收和法律訴訟三種形式。經(jīng)過(guò)此次貫標(biāo),我們了解到還可以委托第三方信用服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行商賬追收,通過(guò)非訴訟的形式追收。這些方法是非常合理的、科學(xué)的,同時(shí)也使得我們的商賬追收方式更加多樣化。
(5)增加外部信用工具。
我們公司目前已經(jīng)委托江蘇省工商企業(yè)在線(xiàn)信用管理公司作為第三方信用服務(wù)機(jī)構(gòu),通過(guò)工商企業(yè)在線(xiàn)查詢(xún),可以獲得百余家企業(yè)的信用信息;后續(xù)我們公司將考慮使用第三方信用服務(wù)機(jī)構(gòu)出具信用報(bào)告,增加自身的信用宣傳的同時(shí),還可以通過(guò)客戶(hù)提供的第三方信用報(bào)告分析客戶(hù)的信用信息,促進(jìn)雙方的合作。
2.存在的主要問(wèn)題。
(1)信用專(zhuān)業(yè)人才短缺。
信用管理工作是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)的工作,信用管理人員應(yīng)該具有信用管理、財(cái)會(huì)或金融專(zhuān)業(yè)知識(shí),有一定的信用管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),能掌握企業(yè)的產(chǎn)品、客戶(hù)和服務(wù)內(nèi)容及特點(diǎn),熟悉涉及信用管理方面的法律法規(guī)等,并經(jīng)過(guò)具有專(zhuān)業(yè)信用培訓(xùn)資質(zhì)的信用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn),但是目前我們公司還比較欠缺這樣的專(zhuān)業(yè)人才,后續(xù)我們會(huì)積極參加市信用辦舉辦的信用管理師國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn),逐步培養(yǎng)我們公司的信用管理人才。
(2)信用信息系統(tǒng)功能不健全。
我們公司雖然已經(jīng)導(dǎo)入方正erp系統(tǒng),但是在信用管理模塊還需要不斷的健全,目前系統(tǒng)主要在商賬管理模塊比較穩(wěn)定,但是在授信管理和客戶(hù)資信管理還比較薄弱,需要后續(xù)不斷完善erp系統(tǒng)的功能。
(3)缺少信用評(píng)估指標(biāo)。
我們公司目前還沒(méi)有一個(gè)健全反映企業(yè)基本素質(zhì)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、償還能力、經(jīng)營(yíng)能力、發(fā)展前景等內(nèi)容的客戶(hù)資信評(píng)估指標(biāo);對(duì)于企業(yè)的基本素質(zhì)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力的調(diào)查并不是很全面;信用評(píng)估指標(biāo)可以為我們對(duì)外授信提供一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn),特別是在確定信用額度方面;考慮到此項(xiàng)指標(biāo)需要財(cái)務(wù)指標(biāo)的支撐,因此在貫標(biāo)階段暫時(shí)無(wú)法很好的完善,我們會(huì)在以后的信用管理工作中重點(diǎn)改善這個(gè)問(wèn)題。
3.整改計(jì)劃及措施。
(1)把信用管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作開(kāi)展下去。
我們公司將按照《規(guī)范》的要求,逐步把信用管理理念融入到日常管理中,盡可能多的發(fā)揮信用管理的作用,防范信用風(fēng)險(xiǎn)。
(2)積極參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),提高人員專(zhuān)業(yè)水平。
我們公司目前無(wú)助理信用管理師及以上相關(guān)資格證書(shū)的從業(yè)人員,但是我們公司將培養(yǎng)信用管理專(zhuān)業(yè)人員列入到2014年的“年度教育培訓(xùn)計(jì)劃”中,加強(qiáng)信用管理方面的學(xué)習(xí),從而更好的指導(dǎo)和運(yùn)用于公司的信用管理工作。
(3)完善信用信息系統(tǒng)。
信用信息系統(tǒng)可以提高工作效率,節(jié)省人力成本。因此公司管理層已把信用信息系統(tǒng)的健全納入到信用管理工作計(jì)劃中,并將此部分的費(fèi)用納入信用管理部門(mén)經(jīng)費(fèi)中,這就為下一步信用信息系統(tǒng)的健全提供了資源支持。
(4)進(jìn)一步完善信用評(píng)估指標(biāo)。
信用評(píng)估指標(biāo)是由財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩個(gè)方面構(gòu)成,采用定性分析與定量分析、微觀分析與宏觀分析、動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合的方式,對(duì)客戶(hù)的資信情況進(jìn)行全面分析和綜合評(píng)估,得出客戶(hù)的信用等級(jí)。
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