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企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇一
[摘要]民營企業(yè)在國民經(jīng)濟的發(fā)展過程中發(fā)揮了非常重要的作用，且為我國經(jīng)濟的快速發(fā)展注入了活力。
本文研究民營企業(yè)的管理創(chuàng)新活動，探討民營企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性，分析民營企業(yè)管理中存在的主要問題，提出進行管理創(chuàng)新的主要對策，以促進民營企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇二
提要創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉。
本文對制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的因素、石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的途徑、石油企業(yè)管理創(chuàng)新應處理好的幾個關系進行分析，并提出自己的對策。
創(chuàng)新是現(xiàn)代石油企業(yè)活力的源泉，石油企業(yè)管理創(chuàng)新的前提是管理思想的創(chuàng)新。
隨著經(jīng)濟體制改革的深入，我國在對石油石化行業(yè)進行戰(zhàn)略性重組以后，石油、石化兩大集團又進行了規(guī)范的公司制重組改制。
這標志著石油企業(yè)逐步被推向市場，正在朝著自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體轉變。
使石油企業(yè)能夠按市場規(guī)則調整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和資本結構，有效運作國有資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置。
這些變化要求石油企業(yè)管理也要變革創(chuàng)新。
同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動主要局限于少數(shù)專職管理人員，缺乏群眾性;同時，創(chuàng)新領域狹窄，創(chuàng)新手段有限，整體創(chuàng)新能力低，這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖然受到外部環(huán)境的影響，但筆者認為，石油企業(yè)內部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。
(一)石油企業(yè)的自身特點。
石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè)，同其他工業(yè)石油企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風險的特征。
具體表現(xiàn)在：一是油氣資源深埋地下，勘探開發(fā)難度大、時間長、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴重制約，石油企業(yè)生產(chǎn)的成本費用高;三是油氣石油企業(yè)工作場地大都在野外，石油企業(yè)辦社會負擔沉重。
石油企業(yè)的這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件較普通工業(yè)石油企業(yè)要多，而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到石油企業(yè)內部創(chuàng)新激勵政策導向影響。
由于國內原油長期處于供不應求狀態(tài)，為提高原油產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術創(chuàng)新有很強的認知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。
這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。
良好的創(chuàng)新意識，與擁有一個良好的創(chuàng)新氛圍密切相關。
在一個好的氛圍下，人的思想活躍，新點子產(chǎn)生得多且快;不好的氛圍則可能導致人思想僵化，思路堵塞。
由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中，對市場反應遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成石油企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。
石油企業(yè)管理創(chuàng)新是多方面的，最根本的是針對跨世紀的現(xiàn)代石油企業(yè)制度對石油企業(yè)的`要求及其自身的特點，構建一個科學的管理體系，主要包括以下幾個方面：
(一)組織結構創(chuàng)新。
石油企業(yè)目前采用的金字塔形的組織結構阻礙了不同部門和具有不同知識結構的職工間的接觸和交流，妨礙了知識的更新和應用，這也影響了管理創(chuàng)新的形成和發(fā)展。
增進石油企業(yè)職工、石油企業(yè)同行之間的彼此了解是組織結構創(chuàng)新的方向。
通過組織結構創(chuàng)新，使整個集團公司的決策層和操作實施層有機結合，石油企業(yè)各部門間能夠快捷交流和溝通，使石油企業(yè)對外部市場的不確定性、多變性能做出迅速、靈敏的反應。
因此，應該構建授權型、扁平化的石油企業(yè)組織。
由于其中間層次少，上下信息傳輸容易，且較迅速而準確，從而有利于組織較快地根據(jù)環(huán)境變化做出反應和決策。
授權型、扁平化的石油企業(yè)組織與集權式的“直線-職能制”相比，可使官僚主義減少，能較快地對外界環(huán)境的變化做出反應和相應決策，比較符合現(xiàn)代管理的需要。
因此，石油企業(yè)，特別是規(guī)模較大的石油企業(yè)，應加大改革力度，精簡機構，減少管理層次，使石油企業(yè)組織向授權型、扁平化轉化。
(二)堅持以人為本的原則。
從我國石油企業(yè)管理的現(xiàn)狀來看，人的因素是十分重要的，石油企業(yè)改革能否成功，發(fā)展是否順利，與經(jīng)營者、管理者的素質高低、能力大小有直接關系。
總的來說，我們應該健全用人機制和激勵機制，充分發(fā)揮人的潛在能力。
“德才兼?zhèn)洹笔俏覈L期以來一直倡導的用人標準，石油企業(yè)必須貫徹好此標準，并應根據(jù)“能級原理”，把具有相應能力的人安排在相應的職位上，充分發(fā)揮人的現(xiàn)有能力，調動人的主動性、積極性，努力做到人盡其能、能盡其用。
石油企業(yè)應通過思想、文化教育和技術知識培訓，提高職工的素質，增強其進取精神，激發(fā)其工作熱情;在企業(yè)中形成良好的激勵氛圍，以達到充分挖掘員工潛在能力的目的。
(三)技術創(chuàng)新。
技術創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是石油企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定石油企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素。
技術創(chuàng)新的過程不僅僅是一個技術問題，也是一個管理問題。
因為技術創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應用，整個過程中蘊含著一種新的管理機理和方法。
石油企業(yè)油氣勘探開發(fā)具有高投入、高風險、高科技和追求整體效益的特點。
經(jīng)濟效益的提高依賴于技術創(chuàng)新，因此石油企業(yè)就必須不斷進行技術創(chuàng)新。
這種技術創(chuàng)新以市場為導向，以提高國際競爭力為目標，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動石油企業(yè)發(fā)展，從而促進管理方法、管理模式的創(chuàng)新。
石油企業(yè)獨有的特點決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動都應當圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。
例如，地下油藏呈上下分布，不同的油藏分布在不同的地段，其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上，不同的油藏其地面生產(chǎn)設施可能在同一區(qū)域。
油藏分布的這一特點決定了油藏地面生產(chǎn)設施不可能以油藏為單元組織，而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。
因此，現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進行成本要素歸集，這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內所有油藏的平均開采成本，從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時缺乏科學的依據(jù)。
因此，無論是在經(jīng)營理念創(chuàng)新上，還是在組織結構、業(yè)務流程創(chuàng)新上，都必須建立在石油企業(yè)的自身特點之上;否則，所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。
(二)石油企業(yè)管理創(chuàng)新和加強石油企業(yè)管理基礎工作的關系。
管理基礎工作是石油企業(yè)搞好各項專業(yè)管理方法和手段的重要條件，是進行各項重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。
如果石油企業(yè)管理基礎工作薄弱，要提高石油企業(yè)管理素質和水平是不可能的。
因此，必須把管理創(chuàng)新和加強管理基礎工作結合起來。
石油企業(yè)應大力弘揚“三老四嚴”的傳統(tǒng)，生產(chǎn)記錄、會計憑證、統(tǒng)計資料等基本數(shù)據(jù)必須完整、準確、真實，能及時、準確反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程和各個方面、各個環(huán)節(jié)的基本情況，經(jīng)濟信息、市場信息、科技信息要能準確、及時滿足企業(yè)各種決策的需，要企業(yè)勞動定額、物資消耗定額等要健全，最大限度地調動各方面的積極性。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇三
企業(yè)，指的是由人共同組成的彼此經(jīng)營與溝通的一個統(tǒng)一整體，企業(yè)存在的主體是人，因此，在制定企業(yè)制度時，必須嚴格遵循“以人為本”原則，并將企業(yè)體制人性化體現(xiàn)出來，并以企業(yè)文化的方式對外界展現(xiàn)出來。也就是說，企業(yè)文化對企業(yè)員工綜合素質具有決定性影響，企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)員工的共同價值觀，在今后企業(yè)發(fā)展中具有維持及約束的導向作用。在發(fā)展過程中，隨著企業(yè)員工數(shù)量的不斷增多，使得很多企業(yè)不斷擴大規(guī)模，這樣原有企業(yè)文化就會和新企業(yè)環(huán)境之間形成一種沖突與矛盾，這就必須依照企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展狀況制定適應企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，該過程被稱為企業(yè)文化的創(chuàng)新。在文化建設領域，企業(yè)文化創(chuàng)新選擇性摒棄企業(yè)原有管理模式，在國際市場競爭日趨激烈的環(huán)境中，一個企業(yè)若要站穩(wěn)腳跟，就應該不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，不斷吸收國外先進企業(yè)的優(yōu)秀文化經(jīng)驗，由此既能夠提升企業(yè)員工思想觀念，而且還能將企業(yè)文化建設落實到企業(yè)運行與發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。
2企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理的重要性。
2.1企業(yè)文化創(chuàng)新有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
就現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)管理以企業(yè)文化為其重要組成部分，企業(yè)文化是一個企業(yè)員工的.共同信仰，有價值的企業(yè)文化對企業(yè)員工凝聚力與向心力的增強極為有利，對員工工作熱情與積極性予以充分挖掘，對企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，創(chuàng)新企業(yè)文化有助于創(chuàng)新企業(yè)管理模式。首先，道德力量在企業(yè)文化中，可以采用理想方式指導企業(yè)員工工作行為，對一個企業(yè)良好風氣的形成具有重要作用，創(chuàng)新企業(yè)文化，以柔性化管理模式取代傳統(tǒng)硬性管理模式；其次，近年來企業(yè)核心競爭力具體包括技術、人才及管理等諸多要素，創(chuàng)新企業(yè)文化需要源自企業(yè)內部發(fā)展需要，所以創(chuàng)新企業(yè)管理模式應該和創(chuàng)新企業(yè)文化的需求具有一致性。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)文化對創(chuàng)新企業(yè)管理模式具有推動性作用。
企業(yè)創(chuàng)新動力主要分為兩種，其中一種是，在企業(yè)管理中，將企業(yè)文化創(chuàng)新納入企業(yè)規(guī)章體制中，也可以采用物質獎勵與績效獎勵等手段不斷提高員工創(chuàng)新能力。另一種為企業(yè)文化推動企業(yè)的管理，在很大程度上影響著企業(yè)員工。只有不斷創(chuàng)新企業(yè)精神領域與物質領域，才能進一步提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。由此可見，企業(yè)文化在一個企業(yè)管理能力生成中起著關鍵性作用。
2.3創(chuàng)新企業(yè)文化有助于形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面。
近年來，我國企業(yè)不斷擴大經(jīng)營范圍與規(guī)模，企業(yè)合作現(xiàn)象極為常見。隨著企業(yè)不斷發(fā)展與完善，企業(yè)合作模式也隨之發(fā)生了改變，企業(yè)合作以企業(yè)文化為其重要內容，創(chuàng)新企業(yè)文化對形成企業(yè)創(chuàng)新合作局面具有推動性作用，具體表現(xiàn)在以下幾方面。首先，創(chuàng)新企業(yè)文化可以讓一個企業(yè)意識到合作的必要性與重要性。對于一個企業(yè)來說，其進步與發(fā)展是相對較為艱難的一個過程，只靠企業(yè)自身是難以進步的，而企業(yè)合作，創(chuàng)新企業(yè)合作模式，是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新能夠將各企業(yè)之間的共性彰顯出來，比如，價值觀、文化發(fā)展策略相同有助于拉近企業(yè)距離，對企業(yè)合作局面的創(chuàng)新具有重要作用[2]。
2.4企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動力。
若要使企業(yè)不斷發(fā)展與進步，就應該要求企業(yè)工作人員不斷努力創(chuàng)新，但是怎樣讓員工不斷努力創(chuàng)新，此為企業(yè)更為重視的問題，若企業(yè)整體上死氣沉沉，那么不管企業(yè)如何發(fā)展都不會有太大成就。一個企業(yè)要想進步與發(fā)展，就應該不斷地注入生機與活力，而企業(yè)文化可以將企業(yè)員工的工作積極性充分調動起來，有利于企業(yè)員工價值取向的提升，使其能夠主動、積極地配合企業(yè)上級領導的工作安排。因此，若想讓員工甘愿工作，決定性因素并不是員工薪酬，而是不斷提升并端正企業(yè)員工價值理念，使員工在工作中充滿活力與激情，由此才能實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。
現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)營管理人員始終以經(jīng)營活動為管理該企業(yè)的根本與核心，而對企業(yè)文化建設與創(chuàng)新卻漠不關心，此為造成企業(yè)文化發(fā)展滯后的一個關鍵性因素。企業(yè)管理者只有充分意識到創(chuàng)新與建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄以往錯誤的企業(yè)管理觀念，制定具有人性化特征的企業(yè)管理體制，由此才能實現(xiàn)企業(yè)的進步與發(fā)展。但是，盡管很多企業(yè)管理者極為重視文化管理與建設，但僅僅是將企業(yè)管理理念、企業(yè)精神及員工行為準則等作為口號掛在嘴邊，只是在表面上樹立了企業(yè)形象，實質上卻沒有充分融入企業(yè)文化建設在企業(yè)經(jīng)營管理中[3]。在這種狀態(tài)下，企業(yè)員工行為、思想都不符合企業(yè)發(fā)展要求，建設企業(yè)文化并未落在實處與細節(jié)中，在很大程度上降低了企業(yè)生產(chǎn)效率。此外，還有些企業(yè)管理者認為建設與創(chuàng)新企業(yè)文化僅僅是文化娛樂活動范疇，在定義企業(yè)文化時觀念比較狹隘。在建設與創(chuàng)新企業(yè)文化時，一些企業(yè)僅僅是生搬硬套，并未與企業(yè)自身發(fā)展實際與特點相結合，使得企業(yè)文化建設效果不高，企業(yè)文化建設與創(chuàng)新不能適應企業(yè)整體發(fā)展，對該企業(yè)發(fā)展與完善極為不利。
對于一個企業(yè)來說，其主要決策者就是企業(yè)管理者，企業(yè)管理者引導著該企業(yè)的發(fā)展與進步，若要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，企業(yè)管理者就必須以身作則，摒棄以往企業(yè)生搬硬套的管理理念，實現(xiàn)企業(yè)人性化管理。企業(yè)管理者應該不斷提升其綜合素質，積極學習與吸收國內外優(yōu)秀管理經(jīng)驗，并及時總結企業(yè)管理心得與經(jīng)驗。企業(yè)管理者還要從本質上了解企業(yè)文化的核心與根本，對企業(yè)文化創(chuàng)新的價值與重要性加以認識與了解，通過建設與創(chuàng)新企業(yè)文化，使企業(yè)形成正確的價值觀與優(yōu)良企業(yè)精神。企業(yè)管理者還要積極、主動學習關于現(xiàn)代企業(yè)管理的專業(yè)技能與知識，不斷吸取企業(yè)經(jīng)營與管理的優(yōu)秀經(jīng)驗，并將企業(yè)未來發(fā)展與自身發(fā)展特點相結合，以此形成具有自身特色的獨特文化[4]。此外，企業(yè)經(jīng)營管理過程中，還必須以市場需求為發(fā)展導向，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念，使企業(yè)管理者能夠一直保持樂觀、積極向上的態(tài)度，以引導員工共同成長。
4.2創(chuàng)新企業(yè)文化應該與企業(yè)營銷相結合。
創(chuàng)新企業(yè)文化的主要目的在于不斷提升企業(yè)員工的價值觀與行為準則，但這些只是建設企業(yè)內部文化，并未將企業(yè)社會化、市場化特征體現(xiàn)出來。而企業(yè)是一個社會發(fā)展與進步的重要組成，服務于社會，企業(yè)發(fā)展以社會的和諧、全面發(fā)展為宗旨。因此，企業(yè)文化建設中，必須要強化對外宣傳力度，將企業(yè)自身文化傳播至社會中，這樣一方面能夠達到宣傳效果，另一方面也有助于企業(yè)在社會中樹立良好形象，使企業(yè)知名度得以不斷提升。所以，在創(chuàng)新與建設企業(yè)文化過程中，必須有效結合企業(yè)營銷[5]。
4.3企業(yè)文化創(chuàng)新要與開發(fā)企業(yè)人力資源相結合。
對于企業(yè)來說，企業(yè)文化創(chuàng)新要求企業(yè)全體工作人員共同參與，起主導作用的是企業(yè)管理者，作為企業(yè)關鍵職能部門的人力資源管理部門也要積極參與到企業(yè)文化建設中。管理該企業(yè)的所有員工是企業(yè)人力資源管理部門的主要工作，而建設企業(yè)文化的對象同樣是員工，為順利建設企業(yè)文化，需要企業(yè)人力資源管理部門依照企業(yè)發(fā)展實際制定一套完善、科學、合理的企業(yè)文化體制，加強對企業(yè)員工的專業(yè)教育與培訓。結束培訓后，還要對企業(yè)員工實施相應的培訓效果考核，對企業(yè)員工實際學習情況加以了解與評估，如果員工考核成績突出，應該對其加以褒獎，這樣一方面能夠激勵員工，另一方面還能提升企業(yè)員工工作理念，使其更為注重建設與創(chuàng)新企業(yè)文化。
5結語。
總而言之，企業(yè)文化創(chuàng)新對創(chuàng)新企業(yè)管理具有積極影響?，F(xiàn)階段，基于我國市場經(jīng)濟發(fā)展狀況，需要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化?，F(xiàn)代企業(yè)必須高度注重創(chuàng)新企業(yè)文化，明確企業(yè)管理與企業(yè)文化創(chuàng)新之間的關系，正確對待企業(yè)文化創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平，最終才能實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇四
觀念創(chuàng)新在企業(yè)管理創(chuàng)新體系中屬一關鍵點，企業(yè)若要追求管理創(chuàng)新，首先應創(chuàng)新管理觀念。管理者應該多學習目前企業(yè)管理的新理念，多觀察新事物，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，把思想融入全球企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)中。因此，應在思想上樹立以下觀念。
1.樹立“信息第一位”思想。全球步入信息高速公路時代，唯有不斷更新企業(yè)信息，才能對企業(yè)的核心理念和思想正確的把握。
2.樹立“能力為本”思想。高速發(fā)展的信息時代要求企業(yè)一定要具備快速應變的能力，企業(yè)的發(fā)展模式一定要從過去的以物為本轉變?yōu)楝F(xiàn)在的以能力為本。
3.樹立“企業(yè)倫理”思想。在過去的工業(yè)經(jīng)濟時代，最大限度的獲取利潤是企業(yè)的首要目的，忽視了企業(yè)倫理。企業(yè)利潤的增長多是以對環(huán)境的破壞為前提，造成了產(chǎn)生很多負面影響，這就與企業(yè)管理的原則及根本相背離，若要創(chuàng)新企業(yè)的管理，一定要樹立倫理思想，重視道德建設和信譽形象，以確保企業(yè)健康的發(fā)展。
二、方式創(chuàng)新。
1.促進企業(yè)從傳統(tǒng)的管理轉變?yōu)樾畔⒒墓芾?，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理的基礎條件就是信息化的發(fā)展，加強企業(yè)信息化建設是企業(yè)創(chuàng)新必須要面對和解決的課題，因此，企業(yè)一定要轉變思想意識，加大建設企業(yè)信息化的創(chuàng)新力度，優(yōu)化企業(yè)資源，以更好的獲取經(jīng)濟利益。
2.注重企業(yè)彈性柔性和諧管理思想。企業(yè)的.管理不只是簡單的采取強制的辦法“管”，而是必須用創(chuàng)新的辦法，對員工的心理進行研究和分析，激發(fā)員工的創(chuàng)造性及積極性。而且企業(yè)屬一有組織的大家庭，和諧的氛圍有助于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)的管理一定要秉承和諧的思想，各成員團結協(xié)作，以提升管理效率，增加企業(yè)利潤。
3.注重轉變企業(yè)組織運營的方式。目前，企業(yè)內部資源已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展要求，企業(yè)的管理方式、業(yè)務交流等應該摒棄地域環(huán)境的限制，注重團隊及外部力量的協(xié)作，集中各方面的力量贏取企業(yè)競爭的主動權，對企業(yè)內部和外部資源應該充分把握及利用，有效的整合這兩方面的資源，使其互相補充，這樣才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有力的位置，獲得競爭主動權。
4.企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡化創(chuàng)新思想。進行企業(yè)管理運營時至關重要的一個環(huán)節(jié)要屬企業(yè)營銷。企業(yè)生存及發(fā)展的生命線就是營銷。傳統(tǒng)的企業(yè)營銷模式中，過長的分銷渠道導致信息反饋的速度太慢，企業(yè)網(wǎng)絡化營銷模式一定要建立起來，以打破這種傳統(tǒng)營銷模式的束縛，提升企業(yè)的營銷及信息反饋的速度，同時也有利于轉變企業(yè)的營銷模式。當今，在網(wǎng)絡平臺上，企業(yè)還能與消費者近距離的交流，生產(chǎn)適合不同消費人群的產(chǎn)品，還可進行個性化營銷。利用網(wǎng)絡平臺，企業(yè)能夠更廣泛的宣傳自己的產(chǎn)品的同時，還可有效的收集信息資源及客戶資源，企業(yè)可以充分利用網(wǎng)絡平臺實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
三、實現(xiàn)制度創(chuàng)新的企業(yè)管理。
企業(yè)的規(guī)范準則就是企業(yè)制度，它包括企業(yè)的領導制度、內部管理制度、運營模式制度及經(jīng)濟管理制度等。若要使企業(yè)保持活力，企業(yè)制度建設力度一定要加強，努力創(chuàng)新企業(yè)制度和完成制度的改革。企業(yè)制度在信息化的大潮中，要面臨的考驗很多，信息的變化屬于瞬時性的，企業(yè)制度唯有與信息發(fā)展相適應，改革、創(chuàng)新才能與信息化社會對企業(yè)的要求相適應，如果企業(yè)要創(chuàng)新制度管理，必須對好企業(yè)定位進行細致的研究和分析。企業(yè)一定要調整傳統(tǒng)的分工，從而和不斷變化的企業(yè)需求相適應，通過信息管理制度的建立，提升企業(yè)的管理水平，以達到更為規(guī)范企業(yè)的管理，實現(xiàn)信息化的管理模式。
總而言之，創(chuàng)新我國企業(yè)管理的必須要轉變思路，創(chuàng)造條件，以和信息社會的變化相適應，從而真正轉變企業(yè)管理的思想，營造良好的企業(yè)管理氛圍，使先進的企業(yè)管理理念真正服務于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)管理的創(chuàng)新的道路很長，它和企業(yè)的未來發(fā)展有緊密的聯(lián)系，要求企業(yè)的必須保持清晰的管理思路，結合目前的內、外部環(huán)境。只有對內、外部環(huán)境進行準確的分析，才能完善企業(yè)的管理制度，從而建立企業(yè)的信息平臺及網(wǎng)絡平臺，真正做到創(chuàng)新企業(yè)的制度，最后走出一條嶄新的企業(yè)創(chuàng)新之路，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內部外部的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新之路就是企業(yè)的成功之路，創(chuàng)新是一個企業(yè)文化內涵建設的動力，有了創(chuàng)新企業(yè)就會更加充滿活力和生機，創(chuàng)新才能讓企業(yè)真正具有核心競爭力，有了競爭力的企業(yè)才能真正在這個社會中站穩(wěn)腳跟，才能真正擁有未來和發(fā)展。
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企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇五
信息時代,企業(yè)營銷環(huán)境的巨大變化要求企業(yè)的營銷理念、營銷方式、營銷策略和營銷手段發(fā)生相應的變革與創(chuàng)新.企業(yè)只有樹立不斷追求顧客價值的營銷理念;強化與中間商、消費者、供應商、競爭者、政府及社會組織等利益相關者之間的關系并真誠合作;在消費者個性化4c需求上建立相應的使企業(yè)利潤最大化的4p營銷策略;并將傳統(tǒng)與現(xiàn)代營銷手段有機結合起來發(fā)揮整合營銷的.綜合效果,企業(yè)的營銷管理才能適應信息時代的要求,并為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的保證.
作者：肖怡作者單位：廣東商學院工商管理學院,廣東,廣州,510320刊名：南方經(jīng)濟pku英文刊名：southchinaeconomy年，卷(期)：“”(1)分類號：f713.50關鍵詞：信息時代營銷管理創(chuàng)新
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇六
企業(yè)集團的財務活動是企業(yè)集團經(jīng)濟活動、經(jīng)濟效果、經(jīng)濟利益最直接、最集中、最綜合的體現(xiàn)，因此，要使企業(yè)集團的市場競爭優(yōu)勢得以充分發(fā)揮，就必須不斷根據(jù)企業(yè)集團經(jīng)營環(huán)境的變化進行財務管理的創(chuàng)新，以適應企業(yè)集團的發(fā)展。下面是小編為您收集整理的企業(yè)財務管理創(chuàng)新內容，有需要的朋友們可以看看，想了解更多請鎖定網(wǎng)。
(1)在集團內部以集團公司為中心建立集團內部財務管理制度，以集團公司的利益目標為制度的出發(fā)點和歸宿點。內部財務管理制度至少應包括兩個層次：一是集團公司內部的財務管理制度，另一是由集團公司制定用以約束全資和控股子公司的財務管理制度。還可有子公司根據(jù)第二個層次制度結合本公司實際制定的具體制度。各個層次的財務管理制度均要涵蓋籌資、投資、使用、耗費、收入、分配等財務管理內容，以及財務決策、計劃、執(zhí)行、監(jiān)督、考核等環(huán)節(jié)。
(2)集團公司實行財務專業(yè)條線責任制。集團公司向各子公司、控股公司派出財務總監(jiān)，各子公司的財務負責人必須對他所在公司的'總經(jīng)理和財務總監(jiān)負責，財務總監(jiān)對總經(jīng)理和董事會負責，各子公司、控股公司的財務總監(jiān)對集團公司的財務總監(jiān)負責。財務總監(jiān)的工作任務，一是保證會計核算的準確性，二是加大財務監(jiān)管的力度，以保證各項財務制度的貫徹實施。這樣通過制度的創(chuàng)新后，可以加強財務制度的規(guī)范性約束，加強財務監(jiān)督管理力度，提高財務監(jiān)督防范風險的能力，提高控制財務收支和資產(chǎn)運作能力等。
企業(yè)集團財務工作范圍較一般的企業(yè)、上市公司更廣，要求財會人員知識面更寬、規(guī)范性更強。因此，除傳統(tǒng)的會計核算能力、業(yè)務技術能力外，應該更注重提高以下三方面能力：
一是職業(yè)判斷能力。企業(yè)集團適用的會計制度、會計準則，對一些會計事項的處理有多種會計政策可供選擇，有多個會計原則可以權衡，為會計職業(yè)判斷提供了一定的空間。這就需要財務人員通過分析判斷作出選擇。
二是溝通協(xié)調能力。集團內部一般均是獨立法人，組織結構復雜，利益主體多元化。財務管理人員必須善于針對不同的成員企業(yè)，采用不同溝通協(xié)調技巧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的財務環(huán)境。
三是知識更新能力。財務人員必須隨著社會知識水平及結構的變化，相應充實知識內涵，尤其要充實國際投資、金融知識，只有這樣，才能順利而有效地開展財務活動。
(1)明晰內部產(chǎn)權關系。在集團組建時運用市場手段，由母公司出資設立子公司或通過并購其他企業(yè)形成母子公司體制;對用行政手段組建的企業(yè)集團應該對內部產(chǎn)權進行明晰化改造。
(2)拓寬集團公司籌資渠道，充分利用集團內部、社會、國際三個資金來源聚集資金，為集團的發(fā)展壯大提供資金保證。一是眼睛向內，把功夫用在理財、生財上，盤活集團內部的閑置沉淀資金，同時注重內部籌資，在盈余分配中留足未來發(fā)展需要的資金;二是向社會募集資金，把企業(yè)集團改造成生產(chǎn)、流通和金融的結合體，讓銀行等金融機構進入企業(yè)集團，為集團吸納社會閑散存款資金，為集團發(fā)行債券等;三是向國際市場籌集資金。當然向國際市場融資，財務人員必須利用金融市場來管理集團風險，如利用貨幣與利率互換減少借貸成本和不必要的風險、通過遠期和期權市場管理風險等。
(3)在集團公司內部建立投資決策中心，完善投資管理體制。投資決策中心對全資子公司和控股子公司的重大投資項目擁有決策權，對重大項目論證、資本金籌措和投放、 債務償還等承擔重要責任。投資決策中心在投資決策時，要在服從集團經(jīng)營戰(zhàn)略的前提下重點分析項目的風險與收益，充分考慮貨幣的時間價值，以財富最大化目標來決定項目的取舍。
(4)選擇合理的利益分配方式。經(jīng)濟利益是企業(yè)集團組建、發(fā)展的主要動力和根本歸宿，集團利益分配合理與否決定了集團成員企業(yè)的聚散離合。然而企業(yè)集團的利益分配格局十分復雜，不僅存在于母公司與子公司 之間的縱向分布，還存在于各公司之間的橫向分布，因此，采取的利益分配方式也不可能單一化。財務人員必須綜合權衡，根據(jù)集團的實際情況采取合適的利益分配形式，以處理好國家與母公司、母公司與子公司、子公司之間的利益分配關系。
(5)注重兼顧收益與防范風險，在把握資本盈利能力和集團擴張等方面，需要進行評估、預測、權衡。
(6)兼顧經(jīng)營效益，管理效益與政策分配效益，使產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相互結合，市場開拓與強化管理相互結合，用好用足政府一定時期的改革措施與政策，為集團謀求最大發(fā)展機遇。
為適應企業(yè)集團發(fā)展，財務管理重點必須在以下四方面擴展：
二是注意集團的市場價格風險、流動性風險、現(xiàn)金流量風險以及經(jīng)營風險、金融風險。
四是注重相關法律。在融資，投資經(jīng)營活動中，必須通曉資本市場的交易規(guī)則，各種金融工具的權益、經(jīng)營的法律責任、企業(yè)集團的權利與義務等法律問題，保證集團財務管理的順利進行。
根據(jù)企業(yè)集團特點，應以追求財富，財務實力和成員企業(yè)均衡增長為財務目標。在保證三者均衡增長，防范經(jīng)營風險和財務風險的前提下，實現(xiàn)最大財富與資本增值，應是現(xiàn)階段企業(yè)集團財務工作的基本目標。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇七
近日，我透過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學習，感觸頗深。隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了到達必須目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是透過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以到達預期的目標。“藝術”是用形象來反映現(xiàn)實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是十分微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運用知識、經(jīng)驗和智慧去做好管理工作的一種潛力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在那里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現(xiàn)代化建設，個性是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就務必提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現(xiàn)管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有好處的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自我寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理帶給有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，務必注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現(xiàn)自我的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間持續(xù)和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經(jīng)營。大眾出租車10年時光里凈資產(chǎn)從0增長到10.5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯(lián)性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。
3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅僅是產(chǎn)品質量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。
韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面構成了獨到的經(jīng)驗。該公司內部有一個經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。
在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產(chǎn)品，一天有兩項專利，產(chǎn)品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產(chǎn)品設計從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實現(xiàn)了本土化設計，即按照不一樣國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇八
從概念上來講，企業(yè)管理模式是企業(yè)的運營管理中樞神經(jīng)，對于企業(yè)經(jīng)營工作起著全局性掌控作用。不同類型企業(yè)往往有著不同管理模式，通過優(yōu)化企業(yè)管理，不僅可以提升企業(yè)綜合效應，同時能夠激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，很多企業(yè)因循守舊，企業(yè)管理帶有很濃重的行政化色彩，帶有傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時代的烙印?；诖?，探索有效的企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，是提高企業(yè)發(fā)展的重要方式。構建科學的企業(yè)管理模式，要不斷優(yōu)化企業(yè)管理組織建設，推動信息化、科技化、系統(tǒng)化建設，這是提升企業(yè)總體管理水平的必要條件。通過優(yōu)化管理模式，可以實現(xiàn)企業(yè)職能的明確分配，同時界定好責任范圍，通過對不同部門和不同人員的有效架構，形成科學化、立體化的管理模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術與大數(shù)據(jù)信息技術的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式不斷優(yōu)化，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平不斷提高，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，企業(yè)活動得到了有效的釋放。
作為企業(yè)管理的一個層級，企業(yè)管理現(xiàn)代化是一種較高的企業(yè)管理水平。企業(yè)的現(xiàn)代化管理不是一個單一性質的工作，而具有較強的系統(tǒng)性。強化提升企業(yè)管理的現(xiàn)代化水平，運用現(xiàn)代技術與現(xiàn)代理念開展企業(yè)管理工作，是現(xiàn)代企業(yè)向前發(fā)展的重要動力。在企業(yè)管理過程中，要做到優(yōu)化組織模式，轉變管理思維，構建現(xiàn)代綜合管理體系。對于企業(yè)外部工作而言，開展現(xiàn)代化建設，可以便于企業(yè)與外界進行溝通聯(lián)系，更好進行商貿往來。在企業(yè)內容，推動企業(yè)管理現(xiàn)代水平，可以提高企業(yè)管理效能，提升管理水平，構建企業(yè)內部現(xiàn)代化管理體系，提高企業(yè)綜合發(fā)展實力，進而適應現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟“新常態(tài)”下的發(fā)展需求。在企業(yè)現(xiàn)代化管理過程中，通過靈活的組織與資源配置，可以打通上下游全產(chǎn)業(yè)鏈條，不管是企業(yè)自主經(jīng)營活動，還是與子公司、母公司及關聯(lián)企業(yè)進行商事貿易行為，都能提升溝通聯(lián)系的順暢程度。在傳統(tǒng)的管理模式下，由于企業(yè)管理手段落后，往往存在著管理不善，或者是內耗過高的情況。構建現(xiàn)代高效的.企業(yè)管理體系，是整合企業(yè)內部資源是，適應現(xiàn)代社會競爭的必然需求。通過提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，可以激發(fā)企業(yè)人才工作的積極性和主動性，提高企業(yè)綜合競爭力。
創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，需要遵循一定的企業(yè)管理規(guī)律與原則。企業(yè)要想實現(xiàn)提檔升級發(fā)展，必須堅持以發(fā)展為中心，不管是創(chuàng)新管理模式還是完善管理手段，都必須服務于企業(yè)主營業(yè)務。通過強化企業(yè)管理基礎性水平與能力，提升工作水平與工作活力。在創(chuàng)新企業(yè)管理模式過程中，要堅持“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，利用現(xiàn)代信息技術提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，優(yōu)化企業(yè)內容人力、財力、物力的配置方式，通過不同的排列組合，將企業(yè)效能提升到最大，權衡多方利益發(fā)展目標，不斷優(yōu)化企業(yè)管理流程，提升企業(yè)發(fā)展活力，進而實現(xiàn)現(xiàn)代化管理水平的優(yōu)化配置。在企業(yè)管理過程中，要注重責任與權利的分配，構建權責一體化的現(xiàn)代管理體系，為企業(yè)現(xiàn)代化管理與管理模式創(chuàng)新提供基礎制度保障。
（一）圍繞企業(yè)發(fā)展中心，創(chuàng)新現(xiàn)代管理模式。
優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)代化管理工作，必須堅持圍繞企業(yè)的發(fā)展中心。不同企業(yè)由于經(jīng)營性質不同，需要不同的管理模式，“千篇一律”的管理方式，無法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求，在開展經(jīng)營管理活動過程中，要遵循經(jīng)營的一般規(guī)律，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營性質，圍繞企業(yè)經(jīng)營工作，充分借鑒和利用現(xiàn)代管理思維，提高企業(yè)發(fā)展的科學化、現(xiàn)代化水平，適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展需求。作為實體經(jīng)濟的中流砥柱，企業(yè)發(fā)展事關社會發(fā)展全局。創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，提升企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，也要圍繞發(fā)展中心，根據(jù)企業(yè)的主營業(yè)務核心，不斷拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈條，提升企業(yè)管理綜合水平，建立具有操作性、科學性、現(xiàn)代性的管理體系，適應現(xiàn)代發(fā)展需求，推動企業(yè)做大做強。
（二）利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標準。
在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，信息技術是必不可少的元素。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，現(xiàn)代科技開始與企業(yè)管理深度融合，通過應用多種技術元素，可以推動企業(yè)升級跨越發(fā)展。利用科技資源，提升現(xiàn)代化管理標準，是企業(yè)管理發(fā)展的重要方向，同時也是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的側重點與著力點，通過明確現(xiàn)代企業(yè)管理標準，將各項工作指標進行量化處理，提高企業(yè)管理的規(guī)范化和精細化水平，可以有效提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平。在構建企業(yè)內部規(guī)則體系的過程中，要根據(jù)企業(yè)不同性質，有針對性進行設計，提高企業(yè)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
基于此，在現(xiàn)代經(jīng)濟體系下，要想實現(xiàn)企業(yè)的高速發(fā)展，必須堅持創(chuàng)新企業(yè)管理模式，提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，通過整合企業(yè)內部資源，利用現(xiàn)代信息技術管理企業(yè)，最終提升現(xiàn)代化發(fā)展水平。
作者:丁勝華單位:浙江省舟山市普陀區(qū)供銷（集團）總公司。
[3]馬赫帥.淺談企業(yè)管理中企業(yè)管理標準化的作用[j].佳木斯職業(yè)學院學報,2016(10):473.
[4]邵寧.大力提升企業(yè)現(xiàn)代化管理水平[j].現(xiàn)代企業(yè),2011(4):6-9.
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇九
中小企業(yè)是拉動地區(qū)經(jīng)濟增長不可忽視的力量，在中國經(jīng)濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。加強中小企業(yè)內管管理，不斷創(chuàng)新管理手段，完善管理制度，可以引導中小企業(yè)走上正確的軌道。
一、重視中小企業(yè)內控管理的意義
從中小企業(yè)的總量水平以及所形成的市場勢力來看，足以影響我國市場經(jīng)濟發(fā)展的走向。與產(chǎn)權結構開放的大型企業(yè)相比，大部分以家族形式存在的中小企業(yè)產(chǎn)權相對封閉，由此導致了中小企業(yè)開放性較弱，外部監(jiān)督效用有限。另外，伴隨著市場競爭的白熱化，面臨外資企業(yè)、國企等對手的競爭壓力和融資渠道狹窄等財務壓力，中小企業(yè)存在著為實現(xiàn)盈利最大化而不嚴格執(zhí)行內部控制制度的問題與風險。因此重新審視和設計我國中小企業(yè)的內控，并針對存在的問題提出新對策，是提高中小企業(yè)企業(yè)內部控制水平的必然選擇。通過創(chuàng)新完善中小企業(yè)內控，一方面，可以科學的提高企業(yè)盈利能力，同時滿足企業(yè)面臨市場競爭調整內控目標導向的內在要求。另一方面，在新的形勢下，實現(xiàn)提高中小企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進中小企業(yè)這個企業(yè)群體加速向現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式轉變，對我國市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，都具有十分重要的意義。
流的通暢與避稅等盈利性問題，忽視企業(yè)會計內部控制制度。內部控制觀念薄弱在一定程度上影響了經(jīng)營管理者對企業(yè)整個運轉情況的了解和把握，阻礙中小企業(yè)長遠發(fā)展。
（二）企業(yè)內部控制制度不完善，缺乏執(zhí)行力
中小企業(yè)內部控制制度在設計方面存在漏洞，內部控制環(huán)節(jié)過多與缺乏控制并存，造成效率低，財務風險高。同時，內部組織機構設置不合理。有的中小企業(yè)甚至未設置單獨的會計部門，或者分工不明、職責不清、業(yè)務交叉過多，沒有遵循不相容的崗位職責相互分離的原則，導致權力高度集中于一人，缺乏相互牽制。另外，對如何執(zhí)行制度、判斷和報告制度執(zhí)行的情況、糾正制度執(zhí)行的偏差等方面流于形式。
（三）會計人員工作不規(guī)范，會計信息失真
因為中小企業(yè)往往限制勞動力成本，工資待遇比較低，所以雇傭的會計人員較少，也吸引不到優(yōu)秀的會計人才。部分中小企業(yè)中會計人員知識結構老化或專業(yè)知識較低，對信息技術的掌握熟練程度不夠，業(yè)務不熟悉，在賬務處理上缺乏合理的賬務處理程序，以致會計工作混亂。由于中小企業(yè)會計基礎工作的薄弱，造成會計的事前審核、事中復核和事后監(jiān)督作用均未充分發(fā)揮。另外還有不少企業(yè)的會計僅按經(jīng)營者意圖反映企業(yè)經(jīng)營活動，使會計信息嚴重失真。
情況的內控，同時必須要采取循序漸進
的方法，科學逐步推進，以保證內部控制管理的針對性和有效性。
（二）制定完善的企業(yè)內部控制制度制定完善的中小企業(yè)內部控制制度，必須要以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的手段，明確權責，以完善企業(yè)管理機構。內控制度的建立要以服務企業(yè)經(jīng)營為目標，對各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，加強對企業(yè)內部控制管理的優(yōu)化創(chuàng)新，以適應新形勢的發(fā)展需要。應當從完善會計核算制度，明確財務處理程序、落實到位授權審批制度等方面進行加強內控。另外，中小企業(yè)還可以實施全面預算控制，可以規(guī)避管理隨意性，及時或定期反饋預算執(zhí)行情況，在完善內部控制制度的同時也有利于中小企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃。
（三）集體樹立內部控制觀念，加強內控監(jiān)督
中小企業(yè)要加強內部控制管理，必須做到從管理者到員工對內部控制的重視。中小企業(yè)管理者應當認識到內控制度對企業(yè)長遠發(fā)展的積極意義。中小企業(yè)管理者應當在樹立內控意識的基礎上加強對員工專業(yè)技能的培訓，提高員工的內控意識和綜合素質，并建立一個約束、監(jiān)督與激勵員工的機制，以制度管人。在相互牽制，相互制約的內部控制下，實現(xiàn)企業(yè)的事前、事中、事后監(jiān)督，確保權、責、利之間的平衡。
四、結論
綜上所述，優(yōu)化中小企業(yè)會計內部控制是應對中小企業(yè)普遍存在的內控問題的現(xiàn)實選擇。面對激烈的市場競爭中的各種機遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)只有完善企業(yè)內控制度管理與建設，才能引領中小企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展之路。
參考文獻：
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三、中小企業(yè)內部控制管理優(yōu)化創(chuàng)新
對策
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企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十
各位代表、同志們：
首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，向榮獲第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!
這次全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會，是在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)下召開的一次重要會議，是廣大企業(yè)學習貫徹關于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動。新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展正從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效益型集約增長，經(jīng)濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府工作報告》中強調，主動適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認識新常態(tài)、主動適應新常態(tài)、積極引領新常態(tài)，為提質增效升級作出新貢獻。
借此機會，我就“轉型升級、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問題談幾點意見，供大家參考。
一、著力推進轉型升級，加快培育新的增長點。
轉型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時，也遇到國際分工地位較低、產(chǎn)品附加值較低、貿易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創(chuàng)新能力強、資源消耗少的高端產(chǎn)業(yè)邁進，是新常態(tài)對廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟轉型時期，各種矛盾和問題相互交織，經(jīng)濟下行壓力大的形勢下，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動轉型，加快升級，運用新技術，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業(yè)競爭優(yōu)勢，在優(yōu)化結構、推動節(jié)能減排、改善品種質量、淘汰落后產(chǎn)能的同時，大力發(fā)展智能制造技術和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新一代信息技術產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的突破。三是推動服務業(yè)特別是生產(chǎn)性服務業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務、現(xiàn)代物流等新興市場業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計算等高端產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展售后服務，提高服務質量，完善服務標準。四是高度重視工業(yè)設計及研發(fā)服務，圍繞產(chǎn)品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結構優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設計理念，提升設計手段，從而不斷豐富產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品附加值，擴大和滿足消費者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。
二、著力深化企業(yè)改革，進一步增強企業(yè)活力。
深化改革是企業(yè)發(fā)展的內在動力。經(jīng)過30多年的改革實踐，我國企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實現(xiàn)了公司制改革，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的激勵約束機制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導向的企業(yè)改革還在進行時，現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。一是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結構，厘清股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責權限，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負其責、運轉協(xié)調、有效制衡的機制。二是進一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，積極吸收社會資本參與國有產(chǎn)權多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業(yè)內部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進一步強化依法治企、依法經(jīng)營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業(yè)在市場經(jīng)營中遇到的法律糾紛。
三、著力推動企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業(yè)的管理水平和技術水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業(yè)，并與企業(yè)的實際相結合，形成了各具特色的管理方法。我國企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4g標準等。但也要看到，我國經(jīng)濟發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴重，產(chǎn)能過剩等問題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認真貫徹落實剛剛發(fā)布的《中共中央、國務院關于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅動發(fā)展為主向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉變，提升勞動、信息、知識、技術、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場對技術研發(fā)方向、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導向作用，調整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創(chuàng)新，著力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網(wǎng)絡化等先進技術手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業(yè)經(jīng)營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價值的活動，以品質優(yōu)、成本低和效率高為目標，對市場需求作出快速響應。在技術創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展機遇，用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機床、航空航天、網(wǎng)絡通信設備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機器人、3d打印等高端制造領域搶得先機和實現(xiàn)趕超。要按照市場化原則完善內部創(chuàng)新激勵機制，不斷引進和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國際視野和能力的領軍人才，大力推進科技成果轉化，讓創(chuàng)新成果變成實實在在的產(chǎn)業(yè)活動和現(xiàn)實生產(chǎn)力。
四、著力實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經(jīng)營水平。
實施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國企業(yè)從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設立研發(fā)中心、跨國并購，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，取得了可喜的成效。截至1月，我國企業(yè)在180多個國家建立了2萬多個境外企業(yè)，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎設施、地產(chǎn)、農業(yè)、科技等領域。中信、中國遠洋運輸、中國海洋石油上榜全球100大跨國公司，12家中國內地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。但我國企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態(tài)下我國經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)融入國際經(jīng)濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國際經(jīng)濟結構深刻調整和世界經(jīng)濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經(jīng)營，增強在全球范圍內配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實效。一是進一步發(fā)揮低成本的競爭優(yōu)勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購完成后實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規(guī)則和所在國的法律法規(guī)及政治、經(jīng)濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風險，積極履行社會責任，不斷提高中國企業(yè)的國際地位和形象。
同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進一步解放思想，堅定信心，敢于擔當，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊藏的新機遇，為實現(xiàn)企業(yè)提質增效升級和國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出積極的貢獻。
最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十一
同志們：
大家上午好!
首先我代表國資委群工局,對大家的到來表示熱烈歡迎!對承辦本次會議的中國航空工業(yè)集團公司及所屬西安飛機工業(yè)集團公司表示衷心的感謝!這次會議主要由中央企業(yè)工會第二、第三聯(lián)絡組參加，由中航工業(yè)集團工會承辦。中航工業(yè)集團及所屬西飛集團對這次會議高度重視，中航工業(yè)集團高建設副總經(jīng)理、西飛集團唐軍總經(jīng)理和宋水云書記親自出席會議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。
國有企業(yè)是全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎。多數(shù)中央企業(yè)分布在關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和涉及國計民生的關鍵領域，并處于排頭兵和主導地位，是代表國家參與國際競爭的重要力量。近年來，中央企業(yè)的資源配置能力、自主創(chuàng)新能力和管理水平明顯提高，布局結構不斷優(yōu)化，隊伍素質明顯提升，黨的建設明顯加強，適應市場經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營機制進一步完善，經(jīng)濟效益和整體實力大幅提升，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、上交稅金和稅后凈利潤等主要經(jīng)營指標實現(xiàn)了五年翻一番，年均國有資產(chǎn)保值增值率達到115%。中央企業(yè)在改革發(fā)展取得新成績的同時，積極承擔政治責任和社會責任，發(fā)揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、品牌效應、管理水平上，與國際一流企業(yè)相比，還存在不小差距。部分企業(yè)存在產(chǎn)品研發(fā)能力強、制造加工水平低，高層決策能力強、基層執(zhí)行效果差的現(xiàn)象。企業(yè)只有搞好班組建設，不斷提高基層組織活力和一線員工素質，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。加強中央企業(yè)班組建設，對于加快建設一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。4月，中共中央政治局委員、國務院副張德江同志批示：“班組建設是企業(yè)基礎性建設。國資委部署央企加強班組建設，意義重大。希認真抓、長期抓、抓出成效”。
為貫徹落實中央領導同志指示精神，國資委于20印發(fā)了《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》，并于當年召開了中央企業(yè)班組建設推進會議。3年來，各中央企業(yè)認真貫徹中央領導同志和國資委、國資委黨委的要求，扎實推進中央企業(yè)班組建設，取得了良好的成績。
今年，為了進一步加強工作交流，總結推廣班組建設典型經(jīng)驗，推動班組管理創(chuàng)新，深入推進中央企業(yè)班組建設工作，我們決定分別召開中央企業(yè)班組建設經(jīng)驗交流會議和班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會議。會前，國資委副主任、黨委委員黃丹華同志專門批示：“認真籌備，開出成效?！苯衲?月底，我們在貴陽市召開了中央班組建設工作經(jīng)驗交流會議。今天又在西安召開中央企業(yè)班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會。會前，我們向國資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報，兩位領導指示群工局要開好會議，認真聽取企業(yè)意見，有力推動中央企業(yè)班組建設。
剛才，來自不同企業(yè)的9位同志分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言，有的側重于班組建設，有的側重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績，我們聽了很受啟發(fā)，很有收獲。沒有在大會發(fā)言的企業(yè)也有許多好經(jīng)驗，在下午討論時，大家還可以進一步交流。
借此機會，我就加強班組建設與班組管理工作，講三點意見，供同志們參考。
一、中央企業(yè)班組建設總體上取得了良好的成績。
國資委成立以來，特別是年中央企業(yè)班組建設現(xiàn)場推進會議召開以來，中央企業(yè)結合實際，采取了一系列舉措加強和推進班組建設工作，在加強和推進班組建設工作中做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯的成效。
一是切實加強了領導，為班組建設提供了有力的組織保障。中央企業(yè)從推動企業(yè)科學發(fā)展、貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。國資委通過印發(fā)指導意見、召開現(xiàn)場推進會議等方式，加強對班組建設的指導。多數(shù)企業(yè)黨政領導把班組建設列入了重要議事日程，指定職能部門負責組織實施，工會積極組織發(fā)動，形成了推進班組建設的組織體系和工作體系。多數(shù)集團公司主動將班組建設納入集團戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立了“黨政統(tǒng)一領導、工會組織協(xié)調、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團公司“一把手”親自掛帥抓班組建設，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創(chuàng)建活動。中國航空工業(yè)集團公司林左鳴總經(jīng)理親自帶隊，到其他企業(yè)學習考察班組建設工作，曾一度傳為佳話。企業(yè)領導的重視，是我們工作取得良好成績的前提和保證。
二是廣泛開展了創(chuàng)建活動，在實踐中培育了一批典型。開展多種形式的創(chuàng)建活動，培育先進典型，是推進班組建設的重要抓手。和，國資委先后兩次召開了“中央企業(yè)創(chuàng)建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”表彰推進會，表彰了千名知識型職工和千個紅旗班組。中央企業(yè)結合自身實際，以多種形式推進創(chuàng)建活動，使班組建設的內涵不斷得到豐富和充實。中國神華寧夏煤業(yè)集團每年評選“十佳百優(yōu)”班組長，其中對“十佳”班組長實行每人一輛價值16.8萬元轎車的重獎，極大地調動了基層抓班組建設的積極性、創(chuàng)造性，基層管理水平和企業(yè)業(yè)績水平大大提高。這些活動都是抓工作的好形式、好載體，不僅認真貫徹了班組建設的各項工作要求，還賦予了工作以鮮明生動的特點，為職工群眾所喜聞樂見，值得充分肯定。
三是注重工作指導，完善了班組建設和班組管理的各項制度和機制?？茖W嚴謹?shù)闹贫冉ㄔO是搞好班組建設的重要保證。近年來，國資委大力推動了以班組建設為核心內容的職工素質工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實基礎，強化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設的組織領導機制和工作機制，制定了關于班組建設的指導意見或綱要，進一步加強了對班組建設工作的指導。一些企業(yè)制定了班組管理工作考核標準，完善了各項工作制度。如：中國兵器工業(yè)集團公司內蒙古第一機械集團有限公司在班組建設和管理中深入推進“三三三”工作法，全面推進了一線人才培養(yǎng)、加強了基層管理、構建了和諧勞動關系，促進了經(jīng)營業(yè)績的提升。又如：中航工業(yè)沈飛公司圍繞“六型”班組建設，建立升級達標體系;神華寧煤集團班組建設“四五六”模式;中遠集團南通中遠船務船體車間下料組針對重點環(huán)節(jié)實行托盤化管理和集中式管理，等等。這些都是推進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。幾年來，中央企業(yè)班組建設和班組管理制度逐步規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質量管理、成本管理、設備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標準化程度進一步提高，班組建設得到了明顯加強。
四是把握了班組建設的關鍵，大力加強班組長隊伍建設。年，國資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時間，把班組長普遍培訓一遍。自以來，國資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴國外學習考察;2009年，國資委積極探索針對中央企業(yè)班組長大范圍、低成本培訓方式，委托清華大學研發(fā)了中央企業(yè)班組長管理能力資格認證遠程培訓項目，以此為平臺，依據(jù)我委與清華大學的雙方協(xié)議，推進班組長遠程培訓工作。絕大多數(shù)中央企業(yè)根據(jù)實際制定了班組長培訓規(guī)劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，提高了班組長的業(yè)務技能、管理能力和思想素質，為班組建設水平的提高提供了保障。如中航工業(yè)今年以來，僅集團公司層面就舉辦了14期班組長培訓班，733名班組長前往中航大學接受了培訓。中石油蘭化公司先后舉辦班組長脫產(chǎn)培訓班46期，培訓班組長1775人次，實現(xiàn)了兩年時間對班組長輪訓一遍的任務。還有，剛才寧煤集團在發(fā)言中講到，公司把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊班組建設和安全工作的關鍵，把政治堅定、技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過公推直選產(chǎn)生班組長。全集團公司2868個班組的3007名班組長全部實現(xiàn)了公推直選。這些做法，不僅推動了企業(yè)基層民主管理工作，也極大地加強了班組長隊伍建設。
中央企業(yè)的班組建設取得了明顯成效，成績遠不止上述四點。良好的工作成績，堅定了我們的工作信心。當然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是有的企業(yè)對班組建設工作的認識不到位。沒有把班組建設放在應有的位置上進行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應;二是有的企業(yè)行政負責、工會牽頭協(xié)調、各部門齊抓共管的機制沒有建立，沒有形成工作合力;三是有的企業(yè)班組建設制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善;四是有的企業(yè)班組長的培訓質量還需提高，培訓工作的針對性不夠，等等。這些都需要我們在工作中認真研究解決。
二、認真思考總結，努力探索班組建設規(guī)律。
班組數(shù)量多、分布廣，差異性大。不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同業(yè)務板塊的班組，其工作任務、工作特點大不一樣。要把握班組建設的共同規(guī)律，提高工作的針對性和有效性，重點應在以下五個方面進行探索實踐。
一是班組建設要圍繞中心，服務大局，促進生產(chǎn)經(jīng)營，推動改革發(fā)展。正如有的同志在發(fā)言中所講的，班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的基本單位，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。班組建設要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務和重點工作來進行加強和改進，使班組在安全、質量、效益、技術、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧等方面得到全面加強，從而促進生產(chǎn)經(jīng)營、推動改革發(fā)展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉，搞花架子。我們要深刻認識科技和社會發(fā)展給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的機遇，結合中央企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實要求，在學習借鑒先進管理思想和方法的基礎上，創(chuàng)新和完善班組建設的理念和方法，便班組建設與管理更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實際。
二是要努力提升職工素質，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，構建班組職工成長的平臺。在加強班組建設工作中，要改善職工學習工作的環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，增強職工的創(chuàng)造活力。要將班組職工隊伍建設，與實施職工素質工程緊密結合起來，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。在工作中堅持培育“四個一流”的職工隊伍為目標，不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制。要搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃和支持，暢通班組職工職業(yè)上升通道。在開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動中，更新職工科學技術文化知識，提高班組職工學習熱情、技能水平、服務水平和自主創(chuàng)新能力。要建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制，并將思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，并把業(yè)績突出的班組長選送到各級管理崗位或技術崗位上去。
三是要激發(fā)職工活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。當前，中央企業(yè)職工的民主參與意識普遍增強，對企業(yè)的發(fā)展倍加關注。我們要進一步引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過向班組問政、問計、問需，群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為自我管理，并且在自我學習、自我創(chuàng)新中實現(xiàn)自我提高。要大力加強班組制度化建設，要引導職工自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權利的平臺，組織動員廣大職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術協(xié)會等形式，進行技術革新、專利發(fā)明、qc攻關活動。進一步增強職工創(chuàng)新意識，深入開展合理化建議活動，建立合理化建議的征集受理、論證實施、評估激勵制度。在企業(yè)改制過程中，要廣泛征求班組職工的意見和建議，并切實維護他們的合法權益。
四是要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，建設優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)團隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能改變，攻堅克難、團結協(xié)作的作風應永遠保持。檢驗班組建設成效的好壞，一個很重要的標準就是看是否繼續(xù)傳承和發(fā)揚了中央企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等，都是中央企業(yè)的寶貴精神財富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發(fā)揚光大，賦予其新的時代內涵。要認真學習貫徹十七屆六中全會精神，大力加強企業(yè)文化建設，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的企業(yè)文化，并以此凝聚力量，引導企業(yè)發(fā)展和班組建設。在建設優(yōu)秀的班組文化的過程中，要大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設，塑造班組良好的團隊形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業(yè)的奉獻。
五是要分類指導，結合行業(yè)和企業(yè)特點，突出班組建設個性特色。中央企業(yè)有60萬個班組，主要分布于20多個行業(yè)，每一個行業(yè)和每一個企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、運營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設的多樣化和個性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質的中央企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同板塊、不同工種的班組建設的目標、內容、要求、方式等存在著差異性。要與企業(yè)自身特點相適應，與改革發(fā)展的形勢相順應，抓好重點、突出特點，使班組建設工作結合企業(yè)實際。
三、切實加強領導和工作指導，不斷推進中央企業(yè)班組建設。
“十二五”時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。中央企業(yè)群眾工作的目標是建設一流職工隊伍，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。高效的基層組織和高素質的職工隊伍是實現(xiàn)中央企業(yè)“十二五”目標任務的重要基礎，做強做優(yōu)中央企業(yè)，必須做強做優(yōu)班組，世界一流企業(yè)必須要有世界一流職工隊伍，加強中央企業(yè)班組建設有著特殊重要的意義。
當前，中央企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們要以此為契機，進一步提高認識，轉變觀念，大力開展各類創(chuàng)建活動，進一步解決影響和制約班組建設的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);進一步構建充滿活力、富有效率、有利于班組科學發(fā)展的體制機制，把中央企業(yè)班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的企業(yè)基層組織，為中央企業(yè)基層建設打好基礎。
一是要進一步提高認識，加強領導，完善機制。中央企業(yè)要按照國資委的要求，把班組建設作為提高企業(yè)核心競爭力、事關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置;企業(yè)分管負責同志要深入一線班組調查研究，聽取班組建設工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關工作部門要根據(jù)企業(yè)班組建設的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措施的制定、檢查和考核;工會和黨群部門要在黨委(黨組)領導下，會同各有關工作部門，牽頭做好班組建設的各項協(xié)調和推進工作。
二是要圍繞中心，創(chuàng)新管理，提高效益。加強班組建設的核心是不斷創(chuàng)新班組管理。班組管理創(chuàng)新要緊緊圍繞提升企業(yè)效益、培養(yǎng)一線人才和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展來謀劃。需要強調的是，我們從事班組建設組織指導工作的同志們，要用先進的管理學理論來武裝頭腦、指導實踐。要努力學習現(xiàn)代企業(yè)管理思想,了解先進生產(chǎn)運作方式，努力指導班組管理創(chuàng)新，不斷推動中央企業(yè)班組建設由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉變。國家電網(wǎng)公司甘肅電力公司開發(fā)的班組建設信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組建設和班組管理的制度化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化。這是計算機技術、網(wǎng)絡技術在班組管理中的重要創(chuàng)新和有效應用。剛才好幾位同志在發(fā)言中講到，在班組管理中運用了精益管理的思想、5s現(xiàn)場管理的理念、全面質量管理和全員設備管理的方法。我們要認真學習和借鑒當今先進的企業(yè)管理理念和方式方法，汲取其先進的管理思想，并結合班組管理實際運用其有效的方法，建立和健全以崗位責任制為核心內容的班組生產(chǎn)、安全、設備、成本、質量、學習培訓等標準化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵、約束機制，充分調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。
三是要傳承精神，建設文化，構建和諧。在班組建設中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等偉大精神，塑造符合時代特點、凝聚人心的班組理念，開展以愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。特別是要發(fā)揮班組作為連接職工和企業(yè)的橋梁紐帶作用，把企業(yè)的關心與愛護及時傳遞給員工，并及時準確地反映職工的意愿和需求;要進一步提高班組的民主管理水平，將各類矛盾和沖突穩(wěn)妥化解在基層，推進和諧企業(yè)建設。
四是要提升素質，構建平臺，培養(yǎng)人才。先進的技術、先進的工藝、先進的設備可以引進，但是高素質的職工隊伍是無法引進的，這是企業(yè)核心競爭力的基礎。因此，要將建設一流職工隊伍的要求納入班組建設規(guī)劃中。要建設一流的職工隊伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個個有責任，充分調動每一名員工的積極性和主動性，充分激發(fā)每一名員工的創(chuàng)造活力。其次，要打造學習型班組，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進操作法，促進員工自覺學本領、練內功，爭當新能手、技術狀元、科技帶頭人。要開展讀書自學、崗位培訓、技術比武、技能競賽等活動，激發(fā)職工學習熱情，充實和更新職工科學技術文化知識，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力。再次，要抓好班組長隊伍建設。要建立班組長的基本勝任力模型，了解其應具備的各項素質，提高班組長選撥、培訓、評價、考核和獎懲的針對性和有效性。要積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長，要重點培養(yǎng)，有計劃地選拔一些優(yōu)秀班組長到技術和管理崗位;要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵;要保證班組長每年有一定的時間參加培訓，確保培訓所需費用的投入，有條件的企業(yè)要有計劃地組織優(yōu)秀班組長出國培訓，學習國外知名企業(yè)班組建設的先進經(jīng)驗與管理理念。
五是要樹立典型，宣傳典型，行業(yè)對標。中央企業(yè)要深入推進“創(chuàng)建學習型紅旗班組，爭當知識型先進職工”活動，進一步健全和規(guī)范先進典型的培養(yǎng)機制，從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點出發(fā)，總結、提煉本企業(yè)開展班組建設的經(jīng)驗，創(chuàng)建適應企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設的工作經(jīng)驗和先進典型;要注重班組建設理論的研究，努力掌握班組建設的規(guī)律。要在行業(yè)、企業(yè)內部積極開展班組建設對標活動，營造互相學習、共同提高的良好氛圍。
同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關中央企業(yè)發(fā)展的全局。希望大家在會議期間，充分交流工作中取得的好經(jīng)驗、好方法，認真學習借鑒中央企業(yè)兄弟單位先進的班組建設經(jīng)驗，從而推動本企業(yè)班組建設工作再上新臺階，為做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出積極的貢獻!
在長期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業(yè)及工會和黨群部門的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十二
企業(yè)是科技成果轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的中介環(huán)節(jié)，隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國科技事業(yè)取得長足進步，國外先進的企業(yè)管理理論也被陸續(xù)引入，我國企業(yè)經(jīng)營管理落后的局面有了較大改觀。涌現(xiàn)了一大批管理水平較高，技術研發(fā)能力較強，擁有自主知識產(chǎn)權的優(yōu)秀企業(yè)。在新形勢下，提高企業(yè)的核心競爭力，應高度重視管理在提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力中的作用，只有讓技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新協(xié)調發(fā)展，才能真正提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
企業(yè)管理創(chuàng)新是醫(yī)治企業(yè)經(jīng)濟效益低下的一劑良方。管理創(chuàng)新的目的在于最大限度地提高企業(yè)資源的配置效率，從而帶來更可觀的經(jīng)濟效益。由此可見，企業(yè)管理創(chuàng)新職能，目標和內容涵蓋了影響企業(yè)經(jīng)濟效益的各個指標，是企業(yè)恢復并保持旺盛的生機與活力的重要源泉，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的動力源。
企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)變革的現(xiàn)實需要。我國諸多企業(yè)都是計劃經(jīng)濟體制的產(chǎn)物，迄今受計劃體制的影響還很深，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，企業(yè)原有的經(jīng)營理念，生產(chǎn)經(jīng)營方式，管理方式和方法已不再適應新體制的需要，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立使企業(yè)管理的方方面面也面臨著一種根本性的轉變，為了使企業(yè)能在市場中求得生存與發(fā)展，盡快建立起和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的新的機制，惟有摒棄舊有的觀念和思想，義無返顧地走企業(yè)管理創(chuàng)新之路。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十三
為了更好的激勵公司管理層，讓管理層的目標和公司長遠目標保持一致，同時把管理層的收益和公司的收益完全捆綁在一起，使公司可以更好的發(fā)展。格力在2005年確定了自己的股票期權的激勵方案。具體來說，大股東格力集團拿出0.26億股股票作為股權激勵的標的股票。行權條件是：在2005年到2007年的任何一年中，如果公司的凈利潤金額達到了目標金額，那么在年報公布后的十個工作日內，格力集團會用當年的每股凈資產(chǎn)作為每股價格，向管理層出售0.07億股票。如果以上三年都達到了要求的凈利潤金額，那么集團會向管理層出售0.21億股票。
值得一提的是，此次股權激勵的標的.股票是來源于公司大股東的，格力電器不會為此付出任何成本，所以說這項股權激勵對于其他股東是沒有任何損害的。而且管理層在獲取這些股票的同時也要付出一定的資金。這次股權激勵方案制定非常簡潔明了，但也有一些問題，主要是以每股凈資產(chǎn)作為定價，遠低于同期的股票市價，同時激勵時間只有三年，管理層還是有可能做出短期行為。
（三）股權激勵計劃實施情況。
（四）股票期權行權情況。
（五）格力電器股權激勵制度的不足。
3.期權定價標準選用了每股凈資產(chǎn)，價格過低。此次格力電器的股權激勵行權價格使用了每股凈資產(chǎn)的數(shù)字，這種方式較為不妥，主要是每股凈資產(chǎn)價格低于市場價格過多，2007年的行權價格為4.49元，而當年的股價已經(jīng)達到了25元。凈利潤設定目標已經(jīng)很低，而行權價格又設定的那么低，股權激勵的對象太容易得到巨大的財富。
會計處理。
對我國股權激勵制度的啟示通過對格力電器此次的股權激勵分析，可以發(fā)現(xiàn)，雖然格力電器的業(yè)績的確取得了增長，但是這種增長和股權激勵所付出的對價并不相符。公司以凈利潤目標來考核管理層，但是只考核三年，而且目標定得過低，使管理層太容易達到目標。同時以每股凈資產(chǎn)作為授予價格，使管理層收益過大，使國有資產(chǎn)流失，這些問題是我國早期實施股權激勵公司的通病。
由于我國資本市場開放時間不長，市場成熟度還有待提高，股權激勵制度也在不斷完善發(fā)展，我認為我們還應做好以下幾點工作：
（一）股權激勵有效期應延長。
要想避免公司管理層做出短期行為，使股權激勵取得更好的效果，那么股權激勵的時間必須延長，否則根本不能發(fā)揮股權激勵減少管理層短期行為的功能。如果股權激勵時間過短，會使管理層做出比沒有股權激勵更嚴重的短期行為。
（二）培育和完善職業(yè)管理層市場。
要完善股權激勵制度，除了股東要提高對股權激勵的認識以外，管理層的培養(yǎng)和完善也同樣重要，管理層的職業(yè)化越高、素質越高，那么股權激勵的作用也會更加明顯。
（三）進一步修訂股權激勵的相關法規(guī)。
格力電器這個案例中，使用了每股凈資產(chǎn)作為股權行權價格，這個價格遠遠低于市場股價，這非常的不合理。而我國的法律對此沒有任何限制，我國法律機構應該參考國外完善市場的經(jīng)驗，根據(jù)我國實際情況來制定合適的法律法規(guī)，完善股權激勵的環(huán)境。
總結。
隨著我國資本市場市場化的深入，國際各大經(jīng)濟體越來越緊密的聯(lián)系，對于我國企業(yè)來說，這既是機遇也是挑戰(zhàn)，要和國外的成熟公司互相競爭，如何提高公司治理越來越重要。所以，健全我國的管理層股權激勵制度對我國的公司治理有著非常重要的意義。
股權激勵的出現(xiàn)是為了解決管理層和股東之間的代理問題，避免管理層的短期行為，使公司能更好的長遠發(fā)展。但如果使用不當，只會加大管理層的短期行為，使公司的經(jīng)營風險不降反升，在我國的特定情況下還會使國有資產(chǎn)大量流失。所以，股權激勵的使用必須更加的規(guī)范，它需要一套完整的股票定價、股票行權審核機制，在激勵管理層的同時也要起到一定的約束作用。
從格力電器的案例分析可以看出，中國上市公司在股權激勵的使用上還很不成熟，各項制度建設以及政策法規(guī)上還有很多空白，股東對股權激勵的認識不足，管理層的職業(yè)化也不夠成熟。筆者從股權激勵的內涵出發(fā)，對我國上市公司的股權激勵提出了一些自己的看法，希望我國上市公司的股權激勵制度能更快的發(fā)展并完善。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十四
企業(yè)管理創(chuàng)新是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢,是企業(yè)保持活力及推動整個經(jīng)濟發(fā)展的根源。下面是本站小編給大家整理的企業(yè)管理創(chuàng)新領導講話，僅供參考。
各位代表、同志們：
首先，我代表中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會，向榮獲第二十一屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的企業(yè)和創(chuàng)造者表示衷心的祝賀!
這次全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會，是在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)下召開的一次重要會議，是廣大企業(yè)學習貫徹關于新常態(tài)的重要戰(zhàn)略性判斷的具體行動。新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展正從高速增長轉向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉向質量效益型集約增長，經(jīng)濟結構正從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉的深度調整，經(jīng)濟發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉向新的增長點。在剛剛閉幕的十二屆全國人大三次會議上，在《政府。
工作報告。
》中強調，主動適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，堅持穩(wěn)中求進工作總基調。廣大企業(yè)要從戰(zhàn)略全局的高度，全面認識新常態(tài)、主動適應新常態(tài)、積極引領新常態(tài)，為提質增效升級作出新貢獻。
借此機會，我就“轉型升級、改革創(chuàng)新，實現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)健康發(fā)展”問題談幾點意見，供大家參考。
一、著力推進轉型升級，加快培育新的增長點。
轉型升級是企業(yè)發(fā)展的必由之路。改革開放30多年來，我國經(jīng)濟在高速發(fā)展的同時，也遇到國際分工地位較低、產(chǎn)品附加值較低、貿易壁壘較多等一系列問題。向中高端水平邁進，向依靠科技進步、創(chuàng)新能力強、資源消耗少的高端產(chǎn)業(yè)邁進，是新常態(tài)對廣大企業(yè)提出的要求，也是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在經(jīng)濟轉型時期，各種矛盾和問題相互交織，經(jīng)濟下行壓力大的形勢下，企業(yè)不能坐等觀望，而要主動轉型，加快升級，運用新技術，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育新業(yè)態(tài)，在市場搏擊中強筋健骨。一是提升制造業(yè)競爭優(yōu)勢，在優(yōu)化結構、推動節(jié)能減排、改善品種質量、淘汰落后產(chǎn)能的同時，大力發(fā)展智能制造技術和裝備。二是發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在新一代信息技術產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)和生物產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新的突破。三是推動服務業(yè)特別是生產(chǎn)性服務業(yè)的大發(fā)展，加快發(fā)展電子商務、現(xiàn)代物流等新興市場業(yè)態(tài)，大力發(fā)展大數(shù)據(jù)、云計算等高端產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展售后服務，提高服務質量，完善服務標準。四是高度重視工業(yè)設計及研發(fā)服務，圍繞產(chǎn)品的外觀造型、功能創(chuàng)新、結構優(yōu)化、包裝展示以及節(jié)材節(jié)能、新材料使用等重點環(huán)節(jié)，創(chuàng)新設計理念，提升設計手段，從而不斷豐富產(chǎn)品品種，提升產(chǎn)品附加值，擴大和滿足消費者日益?zhèn)€性化、人性化和多樣化的需求。
二、著力深化企業(yè)改革，進一步增強企業(yè)活力。
深化改革是企業(yè)發(fā)展的內在動力。經(jīng)過30多年的改革實踐，我國企業(yè)的管理體制、經(jīng)營機制、企業(yè)面貌都發(fā)生了深刻變化。一大批企業(yè)實現(xiàn)了公司制改革，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的激勵約束機制逐步建立，創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提高。但也要看到，市場化導向的企業(yè)改革還在進行時，現(xiàn)代企業(yè)制度還很不完善，束縛企業(yè)發(fā)展的頑疾還很多。在新常態(tài)下，企業(yè)要發(fā)揚“敢為天下先，愛拼才會贏”的闖勁，勇闖企業(yè)改革深水區(qū)，打好深化企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。一是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度，健全公司法人治理結構，厘清股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責權限，形成股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各負其責、運轉協(xié)調、有效制衡的機制。二是進一步發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，積極吸收社會資本參與國有產(chǎn)權多元化改革，提高國有資本的效率，拓寬企業(yè)投資渠道，降低融資成本。三是進一步深化企業(yè)內部體制機制改革，做到管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。建立健全職業(yè)經(jīng)理人制度，更好發(fā)揮企業(yè)家作用。四是進一步強化依法治企、依法經(jīng)營，公平參與競爭，積極維護市場秩序，妥善處理企業(yè)在市場經(jīng)營中遇到的法律糾紛。
三、著力推動企業(yè)創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新密不可分，是提高企業(yè)生產(chǎn)力和競爭力的兩個重要支撐。改革開放以來，我國企業(yè)的管理水平和技術水平都有了很大提高。國際上一些比較先進的管理理念和管理方法引入我國部分企業(yè)，并與企業(yè)的實際相結合，形成了各具特色的管理方法。我國企業(yè)逐步重視自主創(chuàng)新，有些技術達到國際先進水平，例如高鐵、核電、4g標準等。但也要看到，我國經(jīng)濟發(fā)展方式比較粗放，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，物耗高、能耗高、污染嚴重，產(chǎn)能過剩等問題突出，仍然制約著企業(yè)健康發(fā)展。在新常態(tài)下，企業(yè)要認真貫徹落實剛剛發(fā)布的《中共中央、國務院關于深化體制機制改革加快實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》，破除一切制約創(chuàng)新的思想障礙和制度藩籬，營造一個有利于創(chuàng)新的輿論環(huán)境和制度環(huán)境，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力和創(chuàng)新潛能，加快從要素驅動發(fā)展為主向創(chuàng)新驅動發(fā)展轉變，提升勞動、信息、知識、技術、管理、資本的效率和效益，發(fā)揮市場對技術研發(fā)方向、路徑選擇和各類創(chuàng)新資源配置的導向作用，調整創(chuàng)新決策和組織模式，使企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體。在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)要進一步加強管理理念、制度、機制、方法上的創(chuàng)新，著力推進商業(yè)模式創(chuàng)新，重視把信息化、網(wǎng)絡化等先進技術手段引入企業(yè)管理中，提升管理效率和水平。要牢固樹立精益管理理念，從企業(yè)經(jīng)營管理各項活動的過程分析入手，做好流程梳理和浪費辨識工作，精簡或消除不創(chuàng)造價值的活動，以品質優(yōu)、成本低和效率高為目標，對市場需求作出快速響應。在技術創(chuàng)新方面，企業(yè)要緊緊抓住移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)帶來的發(fā)展機遇，用高新技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，集中精力在集成電路、數(shù)控機床、航空航天、網(wǎng)絡通信設備、海洋工程裝備、節(jié)能與新能源汽車、工業(yè)機器人、3d打印等高端制造領域搶得先機和實現(xiàn)趕超。要按照市場化原則完善內部創(chuàng)新激勵機制，不斷引進和培養(yǎng)站在行業(yè)科技前沿、具有國際視野和能力的領軍人才，大力推進科技成果轉化，讓創(chuàng)新成果變成實實在在的產(chǎn)業(yè)活動和現(xiàn)實生產(chǎn)力。
四、著力實施“走出去”戰(zhàn)略，提高國際化經(jīng)營水平。
實施“走出去”是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。我國企業(yè)從“引進來”消化吸收，到“走出去”開辦工廠、設立研發(fā)中心、跨國并購，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗，取得了可喜的成效。截至20xx年1月，我國企業(yè)在180多個國家建立了2萬多個境外企業(yè)，累計非金融類對外直接投資6500多億美元，涉及能源、基礎設施、地產(chǎn)、農業(yè)、科技等領域。中信、中國遠洋運輸、中國海洋石油上榜20xx全球100大跨國公司，12家中國內地企業(yè)上榜發(fā)展中國家和地區(qū)100大跨國公司。但我國企業(yè)走出去起步較晚、基數(shù)較小，目前總體上尚處于初級階段。隨著新常態(tài)下我國經(jīng)濟的穩(wěn)健發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，我國企業(yè)融入國際經(jīng)濟體系的步伐將進一步加快。廣大企業(yè)要充分利用國際經(jīng)濟結構深刻調整和世界經(jīng)濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經(jīng)營，增強在全球范圍內配置和重組資源的能力，做到走得出、站得穩(wěn)、有實效。一是進一步發(fā)揮低成本的競爭優(yōu)勢，合理選擇投資方式，在全球范圍內統(tǒng)籌布局生產(chǎn)和營銷力量。二是進一步提高跨境并購的成功率，尤其是并購完成后實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)向好的成功率。三是進一步掌握國際通行的游戲規(guī)則和所在國的法律法規(guī)及政治、經(jīng)濟、社會、文化背景，警惕和防范運營中的各種風險，積極履行社會責任，不斷提高中國企業(yè)的國際地位和形象。
同志們，今年是全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的重要之年，希望廣大企業(yè)進一步解放思想，堅定信心，敢于擔當，勇于作為，抓住新常態(tài)下蘊藏的新機遇，為實現(xiàn)企業(yè)提質增效升級和國民經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢作出積極的貢獻。
最后，祝本次大會取得圓滿成功!謝謝大家!
各位嘉賓，女士們、先生們：
大家上午好!
很高興參加今年的全國管理創(chuàng)新大會。根據(jù)會議的安排，我主要就中央企業(yè)應對全球金融危機講幾點看法。
當前這場金融危機，從發(fā)達國家傳導到新興市場國家和發(fā)展中國家，從金融領域擴展到實體經(jīng)濟領域，其發(fā)展之迅速，沖擊力之強，涉及范圍之廣，為歷史所罕見。隨著時間的推移，這次金融危機對中國的影響將進一步加深，對中央企業(yè)也是一樣。
由于我國金融領域尚未完全對外開放，金融機構“走出去”剛剛開始，持有的境外資產(chǎn)相對較少，所以金融危機對我國金融業(yè)的沖擊不是很嚴重，國內信用體系基本正常。但由于需求萎縮，我國實體經(jīng)濟受到的沖擊非常明顯，最早受到?jīng)_擊的是出口企業(yè)，并逐漸向上游延伸，直接影響到中央企業(yè)比較集中的產(chǎn)業(yè)領域。
20xx年下半年開始，中央企業(yè)面臨的市場環(huán)境急劇變化，主要行業(yè)的景氣度明顯下滑，銷售收入和實現(xiàn)利潤逐月下降。在需求和價格下降雙重壓力夾擊下，部分中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻挑戰(zhàn)。電力、鋼鐵、汽車、房地產(chǎn)、建筑、水運等行業(yè)的中央企業(yè)經(jīng)營壓力不斷上升，煉油、火電、民航等行業(yè)的中央企業(yè)出現(xiàn)整體虧損。20xx年，中央企業(yè)實現(xiàn)主營收入11.9萬億元，同比增長17.9%，增速回落3個百分點;實現(xiàn)利潤總額6653億元，同比下降33.8%。當然，其中有很大的政策性虧損的因素。
面對美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機，國資委高度重視，始終把應對金融危機挑戰(zhàn)、促進企業(yè)發(fā)展作為當前和今后一個時期的重點工作。20xx年國資委分別于4月、7月和11月召開會議，分析形勢，研究對策。4月份的經(jīng)濟形勢分析會上，榮融主任要求中央企業(yè)捂緊錢袋子準備過冬，做好“過兩年緊日子”的打算，要求中央企業(yè)清理項目，控制成本，強化風險防范，及時回收賬款，堅持現(xiàn)金為王。7月份，國資委明確提出，要高度重視降本降耗，嚴格控制成本費用;高度重視投資管理，從嚴從緊控制投資;高度重視風險管理，嚴格控制并購重組;高度重視資金管理，有效控制財務風險。在20xx年底召開的中央企業(yè)負責人會議上又提出“調整優(yōu)化上水平”的要求。要求中央企業(yè)從發(fā)展戰(zhàn)略到管理構架、管理流程、資源配置等都要進行調整優(yōu)化，要求中央企業(yè)要研究市場，在抵御金融危機沖擊方面拿出新舉措;深化改革，在完善公司治理方面取得新進展;調整結構，在優(yōu)化資源配置方面取得新突破;加強管理，在夯實發(fā)展基礎方面取得新成效;突出技術創(chuàng)新，在核心競爭力方面取得新提升;帶好隊伍，在提高企業(yè)整體素質方面取得新成果，同時，號召中央企業(yè)要保持職工隊伍的相對穩(wěn)定，盡力做到減薪不減員，歇崗不歇業(yè)。
面對國內外復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，中央企業(yè)積極采取“過緊日子”、“準備過冬”的措施，做了大量扎實有效的工作。
一是清理投資項目。一些企業(yè)審慎分析和評估已有投資項目和擬實施建設項目，或加快進度，或停緩建，或進行投資瘦身，努力降低投資風險。一些企業(yè)根據(jù)國內外宏觀經(jīng)濟形勢變化，對建設項目進行清理排隊和調減，集中發(fā)展核心業(yè)務，有效降低了投資風險。初步統(tǒng)計，僅中國石油(601857,股吧)、中國石化(600028,股吧)、國家電網(wǎng)、中國鋁業(yè)(601600,股吧)、中電投、中國五礦等6家中央企業(yè)20xx年就調減投資890億元，有效降低了投資風險。
二是強化資金管理。中國石油等企業(yè)實行資金全面集中管理，強化資金集中管控，多方式多渠道籌措發(fā)展資金，抵御風險的能力進一步增強。中國石油去年第四季度日歸集人民幣資金約60億元、外幣資金約3000萬美元，債務規(guī)?？s減1000億元以上，財務費用逐年下降且控制在20億元以內。
三是加強成本控制。中央企業(yè)普遍加強了成本控制，壓縮三項費用，增收節(jié)支取得良好效果。國家電網(wǎng)去年通過加強集中采購招標節(jié)約資金超過百億元，中國石化通過大力壓縮可控費用實現(xiàn)挖潛增效139億元，中國移動通過完善兩級集中采購體制，全年節(jié)約采購成本160億元，國電、武鋼等企業(yè)領導班子帶頭減薪。
四是嚴格控制風險。中國五礦、國投集團、中國南車(601766行情,股吧)、中廣核集團等35家企業(yè)試行編制《企業(yè)年度風險管理報告》，一批中央企業(yè)啟動了全面風險管理工作。中遠集團及時將海外資金轉到中國銀行(601988,股吧)，保證了資金安全。中糧集團、中化集團等企業(yè)利用國內外期貨市場，嚴格套期保值制度，有效化解經(jīng)營風險。
五是積極開拓市場。寶鋼、中國海運等一批企業(yè)面對不斷變化的市場形勢，積極開拓市場，穩(wěn)定重點客戶，努力擴大銷售份額。
總體來看，中央企業(yè)面對國內外經(jīng)濟形勢的劇烈變化，保持了較好的生產(chǎn)經(jīng)營態(tài)勢，整體上沒有出現(xiàn)流動性緊張，不少企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債、與銀行戰(zhàn)略合作等多種方式籌措了較為充足的資金。中央企業(yè)應對金融危機的良好表現(xiàn)，受到國務院領導的充分肯定，張德江副在中央企業(yè)負責人會議上指出，面對全球性金融危機的嚴重沖擊，國資委和中央企業(yè)堅持貫徹中央的決策部署，見事早，行動快，措施得力，在關鍵時刻發(fā)揮了關鍵作用。
國際上對中央企業(yè)這次應對金融危機也給予了很好評價。香港交易所主席夏佳理說，中國國有企業(yè)在這次金融危機中的表現(xiàn)和97年亞洲金融危機時有很大不同，在香港上市的國有企業(yè)尤其是中央企業(yè)都相當穩(wěn)健，成為穩(wěn)定香港經(jīng)濟和社會的重要力量。亞洲金融危機時，很多在港上市的國有企業(yè)都出現(xiàn)問題，要依靠中央政府出手救助。而目前香港投資者非?？春么笮蛧衅髽I(yè)，希望有更多內地大型國有企業(yè)到香港上市。
盡管到目前為止，中央企業(yè)在這次金融危機中表現(xiàn)良好，但這次危機很有可能不是短期性的，更嚴峻的考驗還在后面。因此，除各項應急措施之外，中央企業(yè)可能還需要規(guī)劃、安排一些更具長遠意義的工作。
(一)建立健全企業(yè)風險管理體系。
在金融危機和經(jīng)濟下行的時期，企業(yè)經(jīng)營活動的系統(tǒng)性風險會不斷加大。各種長期潛在的問題和矛盾，也會被惡化的經(jīng)濟形勢逐一放大。在這種不利的市場環(huán)境里，加強企業(yè)風險管理的需求顯得尤為迫切。
國資委自成立以來就十分重視企業(yè)的風險管理工作。20xx年就出臺了《中央企業(yè)全面風險管理指引》。這幾年通過持續(xù)地推動風險管理的培訓和經(jīng)驗交流，中央企業(yè)對風險管理的認識不斷提高，一批中央企業(yè)開始逐步建立健全全面風險管理體系。這些起步較早的企業(yè)，在應對這次金融危機的過程中，把握了主動，較好地防范了一些可能發(fā)生的風險。企業(yè)建立健全風險管理體系，是一項長期性、持續(xù)性的工作。要將風險管理工作與日常管理工作融合起來，就像維護好人體的免疫系統(tǒng)。免疫系統(tǒng)好不好，在身體健康的時候看不出來，一旦受到細菌、病毒的侵害，它將發(fā)揮決定性的作用。
(二)苦練內功，提升管理。
經(jīng)濟發(fā)展存在周期性的波動，這是不可避免的規(guī)律性現(xiàn)象。處在危機時期中的企業(yè)，如果能夠抓住機會、苦練內功，就能尋找更好的發(fā)展模式，將危機變?yōu)槠髽I(yè)轉型的一次機遇。
所謂的內功就是決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并有能力趕超對手和抵御各類風險的自身條件。我們對中央企業(yè)提出練內功，具體體現(xiàn)在對企業(yè)員工隊伍的培訓和強化企業(yè)基礎工作。適應未來更高水平的競爭，關鍵是要有一支好的隊伍。沒有一流的職工隊伍，就不可能有一流的企業(yè)。過冬給我們提供了很好的冬訓機遇和條件，要抓住企業(yè)減產(chǎn)和停產(chǎn)的時機，加強職工培訓工作。要和國際知名企業(yè)對標，缺什么補什么。此外，在經(jīng)濟擴張時期，企業(yè)往往將主要精力放在擴大市場份額，提升經(jīng)營業(yè)績上面，企業(yè)管理的基礎工作往往受到忽視。遇到危機的時候，正好是我們可以靜下心來審視企業(yè)的管理基礎，向管理要效益的時候。通過優(yōu)化信息系統(tǒng)、改進各項流程、健全規(guī)章制度、完善標準體系等工作，挖潛增效，降低成本，提高企業(yè)競爭力。
(三)加快規(guī)范的董事會建設，完善公司治理結構。
可以說，這次金融危機的起因，在很大程度上是由美國金融企業(yè)的公司治理失效以及外部監(jiān)管不力引起的。我們要從中吸取教訓，加快推進規(guī)范的董事會的建設步伐。這幾年國資委在中央企業(yè)進行建立規(guī)范董事會試點工作的實踐，初步建立起一套科學決策的機制，解決了重大決策一個人說了算的問題，企業(yè)內部制衡機制初步形成。外部董事超過半數(shù)，使企業(yè)的決策層與執(zhí)行層、決策權與執(zhí)行權基本分開。外部董事對重大決策能夠獨立發(fā)表意見，決策更加科學，管理更加有效，風險防范意識和內部管控能力大大增強。下一步，國資委還要進一步擴大試點企業(yè)范圍，要進一步加強外部董事隊伍建設，擴大外部董事來源，加大培訓力度以提高外部董事的履職能力。要通過建立規(guī)范的董事會，為中央企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的體制保障。
(四)調整發(fā)展戰(zhàn)略、完善體制機制、增強創(chuàng)新能力、培育新的競爭優(yōu)勢。
當企業(yè)處于困境之時，既包含了導致企業(yè)經(jīng)營失敗的風險因素，更孕育著激發(fā)企業(yè)抵御風險走向成功的動力。我們看到，當前一些企業(yè)在國際金融危機的沖擊下，及時實施戰(zhàn)略調整，重新明確企業(yè)的市場定位，加快推進產(chǎn)業(yè)結構升級;一些企業(yè)改變過去低成本競爭的模式，通過自主創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力;一些企業(yè)及時調整發(fā)展方向，改變嚴重依賴出口導向的增長模式，積極培育國內消費市場;還有一些企業(yè)把危機看作企業(yè)重組的機遇，在做好風險防范的基礎上，利用低成本收購實現(xiàn)跨越式發(fā)展?？傊瑢Ξ斍斑@場金融危機，我們不能消極應對，而應當變被動為主動，充分利用現(xiàn)有的優(yōu)勢，對未來工作做好預先安排。
美國出現(xiàn)的次貸危機是發(fā)展中的失誤，是在處理虛擬經(jīng)濟發(fā)展與有效監(jiān)管之間的結合方面摔了跟頭。美國及其他發(fā)達國家實體企業(yè)的創(chuàng)新能力很強，一旦渡過這次難關，尋找到更好的發(fā)展模式，將會實現(xiàn)更高水平的發(fā)展。因此，我國企業(yè)未來面臨的競爭將更加高級化，也更加激烈。中央企業(yè)必須增強危機感和緊迫感，在確保安全度過金融危機的同時，打好自身的基礎，樹立全球意識，把握國際經(jīng)濟競爭的新趨勢，培育企業(yè)國際競爭的新優(yōu)勢。
謝謝大家。
同志們：
大家上午好!
首先我代表國資委群工局,對大家的到來表示熱烈歡迎!對承辦本次會議的中國航空工業(yè)集團公司及所屬西安飛機工業(yè)集團公司表示衷心的感謝!這次會議主要由中央企業(yè)工會第二、第三聯(lián)絡組參加，由中航工業(yè)集團工會承辦。中航工業(yè)集團及所屬西飛集團對這次會議高度重視，中航工業(yè)集團高建設副總經(jīng)理、西飛集團唐軍總經(jīng)理和宋水云書記親自出席會議，給予了大力支持，做了大量工作，周密安排。
國有企業(yè)是全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執(zhí)政的重要基礎。多數(shù)中央企業(yè)分布在關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和涉及國計民生的關鍵領域，并處于排頭兵和主導地位，是代表國家參與國際競爭的重要力量。近年來，中央企業(yè)的資源配置能力、自主創(chuàng)新能力和管理水平明顯提高，布局結構不斷優(yōu)化，隊伍素質明顯提升，黨的建設明顯加強，適應市場經(jīng)濟要求的管理體制和經(jīng)營機制進一步完善，經(jīng)濟效益和整體實力大幅提升，資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、上交稅金和稅后凈利潤等主要經(jīng)營指標實現(xiàn)了五年翻一番，年均國有資產(chǎn)保值增值率達到115%。中央企業(yè)在改革發(fā)展取得新成績的同時，積極承擔政治責任和社會責任，發(fā)揮了重要作用。但是，仍有不少中央企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模、品牌效應、管理水平上，與國際一流企業(yè)相比，還存在不小差距。部分企業(yè)存在產(chǎn)品研發(fā)能力強、制造加工水平低，高層決策能力強、基層執(zhí)行效果差的現(xiàn)象。企業(yè)只有搞好班組建設，不斷提高基層組織活力和一線員工素質，才能實現(xiàn)又好又快發(fā)展。加強中央企業(yè)班組建設，對于加快建設一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義。20xx年4月，中共中央政治局委員、國務院副張德江同志批示：“班組建設是企業(yè)基礎性建設。國資委部署央企加強班組建設，意義重大。希認真抓、長期抓、抓出成效”。
為貫徹落實中央領導同志指示精神，國資委于20xx年印發(fā)了《關于加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》，并于當年召開了中央企業(yè)班組建設推進會議。3年來，各中央企業(yè)認真貫徹中央領導同志和國資委、國資委黨委的要求，扎實推進中央企業(yè)班組建設，取得了良好的成績。
今年，為了進一步加強工作交流，總結推廣班組建設典型經(jīng)驗，推動班組管理創(chuàng)新，深入推進中央企業(yè)班組建設工作，我們決定分別召開中央企業(yè)班組建設經(jīng)驗交流會議和班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會議。會前，國資委副主任、黨委委員黃丹華同志專門批示：“認真籌備，開出成效?！苯衲?月底，我們在貴陽市召開了中央班組建設工作經(jīng)驗交流會議。今天又在西安召開中央企業(yè)班組管理創(chuàng)新經(jīng)驗交流會。會前，我們向國資委黃丹華副主任、姜志剛副主任作了匯報，兩位領導指示群工局要開好會議，認真聽取企業(yè)意見，有力推動中央企業(yè)班組建設。
剛才，來自不同企業(yè)的9位同志分別作了經(jīng)驗交流發(fā)言，有的側重于班組建設，有的側重于班組管理，講得都很好，充分展示了我們所取得的工作成績，我們聽了很受啟發(fā)，很有收獲。沒有在大會發(fā)言的企業(yè)也有許多好經(jīng)驗，在下午討論時，大家還可以進一步交流。
借此機會，我就加強班組建設與班組管理工作，講三點意見，供同志們參考。
一、中央企業(yè)班組建設總體上取得了良好的成績。
國資委成立以來，特別是20xx年中央企業(yè)班組建設現(xiàn)場推進會議召開以來，中央企業(yè)結合實際，采取了一系列舉措加強和推進班組建設工作，在加強和推進班組建設工作中做了大量扎扎實實的工作，取得了明顯的成效。
一是切實加強了領導，為班組建設提供了有力的組織保障。中央企業(yè)從推動企業(yè)科學發(fā)展、貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。國資委通過印發(fā)指導意見、召開現(xiàn)場推進會議等方式，加強對班組建設的指導。多數(shù)企業(yè)黨政領導把班組建設列入了重要議事日程，指定職能部門負責組織實施，工會積極組織發(fā)動，形成了推進班組建設的組織體系和工作體系。多數(shù)集團公司主動將班組建設納入集團戰(zhàn)略規(guī)劃中，建立了“黨政統(tǒng)一領導、工會組織協(xié)調、部門充分履職、全員積極參與”的工作格局。許多集團公司“一把手”親自掛帥抓班組建設，新自研究工作思路，提出工作措施，參加創(chuàng)建活動。中國航空工業(yè)集團公司林左鳴總經(jīng)理親自帶隊，到其他企業(yè)學習考察班組建設工作，曾一度傳為佳話。企業(yè)領導的重視，是我們工作取得良好成績的前提和保證。
二是廣泛開展了創(chuàng)建活動，在實踐中培育了一批典型。開展多種形式的創(chuàng)建活動，培育先進典型，是推進班組建設的重要抓手。20xx年和20xx年，國資委先后兩次召開了“中央企業(yè)創(chuàng)建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”表彰推進會，表彰了千名知識型職工和千個紅旗班組。中央企業(yè)結合自身實際，以多種形式推進創(chuàng)建活動，使班組建設的內涵不斷得到豐富和充實。中國神華寧夏煤業(yè)集團每年評選“十佳百優(yōu)”班組長，其中對“十佳”班組長實行每人一輛價值16.8萬元轎車的重獎，極大地調動了基層抓班組建設的積極性、創(chuàng)造性，基層管理水平和企業(yè)業(yè)績水平大大提高。這些活動都是抓工作的好形式、好載體，不僅認真貫徹了班組建設的各項工作要求，還賦予了工作以鮮明生動的特點，為職工群眾所喜聞樂見，值得充分肯定。
三是注重工作指導，完善了班組建設和班組管理的各項制度和機制。科學嚴謹?shù)闹贫冉ㄔO是搞好班組建設的重要保證。近年來，國資委大力推動了以班組建設為核心內容的職工素質工程，企業(yè)以班組為單位，建章立制，夯實基礎，強化管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。中央企業(yè)普遍建立了班組建設的組織領導機制和工作機制，制定了關于班組建設的指導意見或綱要，進一步加強了對班組建設工作的指導。一些企業(yè)制定了班組管理工作考核標準，完善了各項工作制度。如：中國兵器工業(yè)集團公司內蒙古第一機械集團有限公司在班組建設和管理中深入推進“三三三”工作法，全面推進了一線人才培養(yǎng)、加強了基層管理、構建了和諧勞動關系，促進了經(jīng)營業(yè)績的提升。又如：中航工業(yè)沈飛公司圍繞“六型”班組建設，建立升級達標體系;神華寧煤集團班組建設“四五六”模式;中遠集團南通中遠船務船體車間下料組針對重點環(huán)節(jié)實行托盤化管理和集中式管理，等等。這些都是推進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)核心競爭力的有效措施。幾年來，中央企業(yè)班組建設和班組管理制度逐步規(guī)范健全，班組管理中的生產(chǎn)管理、安全管理、質量管理、成本管理、設備管理等班組管理制度的數(shù)據(jù)化、標準化程度進一步提高，班組建設得到了明顯加強。
四是把握了班組建設的關鍵，大力加強班組長隊伍建設。20xx年，國資委明確要求中央企業(yè)用三年左右時間，把班組長普遍培訓一遍。自20xx年以來，國資委每年選派中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴國外學習考察;20xx年，國資委積極探索針對中央企業(yè)班組長大范圍、低成本培訓方式，委托清華大學研發(fā)了中央企業(yè)班組長管理能力資格認證遠程培訓項目，以此為平臺，依據(jù)我委與清華大學的雙方協(xié)議，推進班組長遠程培訓工作。絕大多數(shù)中央企業(yè)根據(jù)實際制定了班組長培訓規(guī)劃，采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，提高了班組長的業(yè)務技能、管理能力和思想素質，為班組建設水平的提高提供了保障。如中航工業(yè)今年以來，僅集團公司層面就舉辦了14期班組長培訓班，733名班組長前往中航大學接受了培訓。中石油蘭化公司先后舉辦班組長脫產(chǎn)培訓班46期，培訓班組長1775人次，實現(xiàn)了兩年時間對班組長輪訓一遍的任務。還有，剛才寧煤集團在發(fā)言中講到，公司把選好、用好班組長作為抓好區(qū)隊班組建設和安全工作的關鍵，把政治堅定、技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的八種能力要求，通過公推直選產(chǎn)生班組長。全集團公司2868個班組的3007名班組長全部實現(xiàn)了公推直選。這些做法，不僅推動了企業(yè)基層民主管理工作，也極大地加強了班組長隊伍建設。
中央企業(yè)的班組建設取得了明顯成效，成績遠不止上述四點。良好的工作成績，堅定了我們的工作信心。當然，我們的工作中還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是有的企業(yè)對班組建設工作的認識不到位。沒有把班組建設放在應有的位置上進行思考、研究和安排，投入不足，使班組建設工作與企業(yè)的整體發(fā)展不適應;二是有的企業(yè)行政負責、工會牽頭協(xié)調、各部門齊抓共管的機制沒有建立，沒有形成工作合力;三是有的企業(yè)班組建設制度不夠健全，推進機制和激勵機制尚需進一步完善;四是有的企業(yè)班組長的培訓質量還需提高，培訓工作的針對性不夠，等等。這些都需要我們在工作中認真研究解決。
二、認真思考總結，努力探索班組建設規(guī)律。
班組數(shù)量多、分布廣，差異性大。不同行業(yè)、不同企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同業(yè)務板塊的班組，其工作任務、工作特點大不一樣。要把握班組建設的共同規(guī)律，提高工作的針對性和有效性，重點應在以下五個方面進行探索實踐。
一是班組建設要圍繞中心，服務大局，促進生產(chǎn)經(jīng)營，推動改革發(fā)展。正如有的同志在發(fā)言中所講的，班組是企業(yè)直接組織職工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務的基本單位，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。班組建設要始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務和重點工作來進行加強和改進，使班組在安全、質量、效益、技術、創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、和諧等方面得到全面加強，從而促進生產(chǎn)經(jīng)營、推動改革發(fā)展。切忌搞形式主義，照搬照抄照轉，搞花架子。我們要深刻認識科技和社會發(fā)展給企業(yè)管理創(chuàng)新帶來的機遇，結合中央企業(yè)又好又快發(fā)展的現(xiàn)實要求，在學習借鑒先進管理思想和方法的基礎上，創(chuàng)新和完善班組建設的理念和方法，便班組建設與管理更加符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展實際。
二是要努力提升職工素質，暢通職工職業(yè)發(fā)展通道，構建班組職工成長的平臺。在加強班組建設工作中，要改善職工學習工作的環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，增強職工的創(chuàng)造活力。要將班組職工隊伍建設，與實施職工素質工程緊密結合起來，納入企業(yè)整體人才開發(fā)體系和人才強企戰(zhàn)略。在工作中堅持培育“四個一流”的職工隊伍為目標，不斷完善班組職工的培養(yǎng)、評價、激勵機制。要搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃和支持，暢通班組職工職業(yè)上升通道。在開展讀書自學、崗位培訓、技術比武等活動中，更新職工科學技術文化知識，提高班組職工學習熱情、技能水平、服務水平和自主創(chuàng)新能力。要建立科學的班組崗位競爭機制和績效考核機制，并將思想覺悟高、責任心強、業(yè)務過硬、作風扎實、敢抓善管的職工選拔到班組長崗位上來，并把業(yè)績突出的班組長選送到各級管理崗位或技術崗位上去。
三是要激發(fā)職工活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。當前，中央企業(yè)職工的民主參與意識普遍增強，對企業(yè)的發(fā)展倍加關注。我們要進一步引導好、發(fā)揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性、創(chuàng)造性，通過向班組問政、問計、問需，群策群力搞好班組建設。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為自我管理，并且在自我學習、自我創(chuàng)新中實現(xiàn)自我提高。要大力加強班組制度化建設，要引導職工自覺接受并嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度。搭建職工參與管理、表達訴求、行使民主權利的平臺，組織動員廣大職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，建立攻關團隊、創(chuàng)新小組、專業(yè)技術協(xié)會等形式，進行技術革新、專利發(fā)明、qc攻關活動。進一步增強職工創(chuàng)新意識，深入開展合理化建議活動，建立合理化建議的征集受理、論證實施、評估激勵制度。在企業(yè)改制過程中，要廣泛征求班組職工的意見和建議，并切實維護他們的合法權益。
四是要傳承企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)和精神，建設優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)團隊。企業(yè)在發(fā)展，社會在進步，但中央企業(yè)班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能改變，攻堅克難、團結協(xié)作的作風應永遠保持。檢驗班組建設成效的好壞，一個很重要的標準就是看是否繼續(xù)傳承和發(fā)揚了中央企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，如兩彈一星精神、大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等，都是中央企業(yè)的寶貴精神財富，我們要一代一代傳承下去，并不斷發(fā)揚光大，賦予其新的時代內涵。要認真學習貫徹xx屆六中全會精神，大力加強企業(yè)文化建設，努力打造符合時代特點、體現(xiàn)社會主義核心價值觀的企業(yè)文化，并以此凝聚力量，引導企業(yè)發(fā)展和班組建設。在建設優(yōu)秀的班組文化的過程中，要大力弘揚改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設，塑造班組良好的團隊形象。要重視并努力做好職工群眾的思想政治工作，尊重每一位勞動者，特別是一線職工的勞動價值，尊重他們對社會、對企業(yè)的奉獻。
五是要分類指導，結合行業(yè)和企業(yè)特點，突出班組建設個性特色。中央企業(yè)有60萬個班組，主要分布于20多個行業(yè)，每一個行業(yè)和每一個企業(yè)的經(jīng)營方式、經(jīng)營規(guī)模、運營環(huán)境、管理水平的差異，決定了班組建設的多樣化和個性化。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同性質的中央企業(yè)，甚至同一企業(yè)不同板塊、不同工種的班組建設的目標、內容、要求、方式等存在著差異性。要與企業(yè)自身特點相適應，與改革發(fā)展的形勢相順應，抓好重點、突出特點，使班組建設工作結合企業(yè)實際。
三、切實加強領導和工作指導，不斷推進中央企業(yè)班組建設。
“”時期，中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標是做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。中央企業(yè)群眾工作的目標是建設一流職工隊伍，創(chuàng)建和諧發(fā)展環(huán)境。高效的基層組織和高素質的職工隊伍是實現(xiàn)中央企業(yè)“”目標任務的重要基礎，做強做優(yōu)中央企業(yè)，必須做強做優(yōu)班組，世界一流企業(yè)必須要有世界一流職工隊伍，加強中央企業(yè)班組建設有著特殊重要的意義。
當前，中央企業(yè)正在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，我們要以此為契機，進一步提高認識，轉變觀念，大力開展各類創(chuàng)建活動，進一步解決影響和制約班組建設的突出問題和薄弱環(huán)節(jié);進一步構建充滿活力、富有效率、有利于班組科學發(fā)展的體制機制，把中央企業(yè)班組建設成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進取創(chuàng)新、團結學習和諧的企業(yè)基層組織，為中央企業(yè)基層建設打好基礎。
一是要進一步提高認識，加強領導，完善機制。中央企業(yè)要按照國資委的要求，把班組建設作為提高企業(yè)核心競爭力、事關企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置;企業(yè)分管負責同志要深入一線班組調查研究，聽取班組建設工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。相關工作部門要根據(jù)企業(yè)班組建設的總體要求，按照具體分工，做好各項制度、各項工作推進措施的制定、檢查和考核;工會和黨群部門要在黨委(黨組)領導下，會同各有關工作部門，牽頭做好班組建設的各項協(xié)調和推進工作。
二是要圍繞中心，創(chuàng)新管理，提高效益。加強班組建設的核心是不斷創(chuàng)新班組管理。班組管理創(chuàng)新要緊緊圍繞提升企業(yè)效益、培養(yǎng)一線人才和保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展來謀劃。需要強調的是，我們從事班組建設組織指導工作的同志們，要用先進的管理學理論來武裝頭腦、指導實踐。要努力學習現(xiàn)代企業(yè)管理思想,了解先進生產(chǎn)運作方式，努力指導班組管理創(chuàng)新，不斷推動中央企業(yè)班組建設由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理，由單純的生產(chǎn)封閉型向面向市場、面向用戶的開放型轉變。國家電網(wǎng)公司甘肅電力公司開發(fā)的班組建設信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)了班組建設和班組管理的制度化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化。這是計算機技術、網(wǎng)絡技術在班組管理中的重要創(chuàng)新和有效應用。剛才好幾位同志在發(fā)言中講到，在班組管理中運用了精益管理的思想、5s現(xiàn)場管理的理念、全面質量管理和全員設備管理的方法。我們要認真學習和借鑒當今先進的企業(yè)管理理念和方式方法，汲取其先進的管理思想，并結合班組管理實際運用其有效的方法，建立和健全以崗位責任制為核心內容的班組生產(chǎn)、安全、設備、成本、質量、學習培訓等標準化作業(yè)和管理制度，并通過有效的激勵、約束機制，充分調動班組員工的積極性和創(chuàng)造性，安全高效地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。
三是要傳承精神，建設文化，構建和諧。在班組建設中，要努力傳承大慶精神鐵人精神、載人航天精神、青藏鐵路建設精神等偉大精神，塑造符合時代特點、凝聚人心的班組理念，開展以愛崗敬業(yè)、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內容的班組文化建設，制定和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。特別是要發(fā)揮班組作為連接職工和企業(yè)的橋梁紐帶作用，把企業(yè)的關心與愛護及時傳遞給員工，并及時準確地反映職工的意愿和需求;要進一步提高班組的民主管理水平，將各類矛盾和沖突穩(wěn)妥化解在基層，推進和諧企業(yè)建設。
四是要提升素質，構建平臺，培養(yǎng)人才。先進的技術、先進的工藝、先進的設備可以引進，但是高素質的職工隊伍是無法引進的，這是企業(yè)核心競爭力的基礎。因此，要將建設一流職工隊伍的要求納入班組建設規(guī)劃中。要建設一流的職工隊伍，首先要全員參與班組管理，做到人人抓管理，個個有責任，充分調動每一名員工的積極性和主動性，充分激發(fā)每一名員工的創(chuàng)造活力。其次，要打造學習型班組，營造“比學趕幫超”的良好氛圍。要大力推廣職工中的絕招、絕活、絕技和先進操作法，促進員工自覺學本領、練內功，爭當新能手、技術狀元、科技帶頭人。要開展讀書自學、崗位培訓、技術比武、技能競賽等活動，激發(fā)職工學習熱情，充實和更新職工科學技術文化知識，全面提升班組職工技能水平、管理水平和自主創(chuàng)新能力。再次，要抓好班組長隊伍建設。要建立班組長的基本勝任力模型，了解其應具備的各項素質，提高班組長選撥、培訓、評價、考核和獎懲的針對性和有效性。要積極為班組長的發(fā)展創(chuàng)造條件，對優(yōu)秀班組長，要重點培養(yǎng)，有計劃地選拔一些優(yōu)秀班組長到技術和管理崗位;要建立完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制，設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵;要保證班組長每年有一定的時間參加培訓，確保培訓所需費用的投入，有條件的企業(yè)要有計劃地組織優(yōu)秀班組長出國培訓，學習國外知名企業(yè)班組建設的先進經(jīng)驗與管理理念。
五是要樹立典型，宣傳典型，行業(yè)對標。中央企業(yè)要深入推進“創(chuàng)建學習型紅旗班組，爭當知識型先進職工”活動，進一步健全和規(guī)范先進典型的培養(yǎng)機制，從企業(yè)實際情況和行業(yè)特點出發(fā)，總結、提煉本企業(yè)開展班組建設的經(jīng)驗，創(chuàng)建適應企業(yè)發(fā)展的載體和品牌。要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)、電視、廣播、企業(yè)報刊、宣傳欄等陣地作用，大力宣傳推廣班組建設的工作經(jīng)驗和先進典型;要注重班組建設理論的研究，努力掌握班組建設的規(guī)律。要在行業(yè)、企業(yè)內部積極開展班組建設對標活動，營造互相學習、共同提高的良好氛圍。
同志們，加強班組建設是一項戰(zhàn)略性、基礎性的工作，事關中央企業(yè)發(fā)展的全局。希望大家在會議期間，充分交流工作中取得的好經(jīng)驗、好方法，認真學習借鑒中央企業(yè)兄弟單位先進的班組建設經(jīng)驗，從而推動本企業(yè)班組建設工作再上新臺階，為做強做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出積極的貢獻!
在長期的工作中，群工局的工作得到了各中央企業(yè)及工會和黨群部門的大力支持，再次向大家表示衷心感謝!
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十五
應該說，目前全國建筑業(yè)形勢是好的，國家實施西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地戰(zhàn)略，北京申奧成功、上海舉辦世博會、我省實施的“半島城市群”戰(zhàn)略、全國各地城市建設、基礎設施建設繼續(xù)保持了較快增長，這些都為建筑業(yè)發(fā)展提供了良好條件和機遇。盡管國家宏觀調控，控制投資規(guī)模，但是到處仍然是一片欣欣向榮的景象，每個大的城市都是一個大的建筑市場，建筑業(yè)仍然有很大的發(fā)展空間。
從眼前來講，隨著我市城市化進程的加快，城市新區(qū)的發(fā)展，城鎮(zhèn)基礎設施建設任務將十分繁重，這對我們來說是一個良好的發(fā)展機遇，大家一定要抓住機會，加快發(fā)展，只有發(fā)展才是硬道理。在這里，我給大家提幾點要求。
一是要強化質量意識，全面提高工程質量。要牢記“質量第一”的宗旨，嚴格工程質量管理。質量管理是企業(yè)的永恒主題，優(yōu)質工程是企業(yè)在市場競爭中永遠不敗的法寶，高質量造就高信譽，換來大市場，贏來高效益。無論是從對人民負責、對業(yè)主負責、對國家負責出發(fā)，還是從做大做強企業(yè)出發(fā)，我們都要在強化質量管理上狠下功夫。要充分利用iso9000質量體系認證的管理模式，建立完善的工程技術標準體系，健全工程質量管理體制和監(jiān)督制度。嚴格加強工程質量管理，落實工程質量責任制，積極組織開展工程質量管理檢查。要把落實質量責任制作為重要措施認真抓實抓緊抓好，確保責任到人。以爭創(chuàng)“泰山杯”、“魯班獎”為目標，層層落實工程質量責任制和質量責任追究制度，工地管理人員全部掛牌上崗，所有施工單位都要在工地醒目位置設置標志牌，接受社會各界的監(jiān)督，使每一項工程既能經(jīng)得起時間的考驗，又能經(jīng)得起社會的評論。要嚴格貫徹和執(zhí)行工程建設強制性標準。嚴格執(zhí)行施工圖設計文件審查制度。未經(jīng)審查批準的施工圖設計文件，一律不得交付施工。要嚴格竣工驗收備案制，竣工驗收不合格或未辦理備案手續(xù)的工程一律不得交付使用。要進一步加強工程監(jiān)理工作，全面實施旁站監(jiān)理制度，不斷提高工程監(jiān)理水平。要大力開展“創(chuàng)名牌、創(chuàng)優(yōu)質”工程活動，突出抓好關系人民生命財產(chǎn)安全的大型公共建筑和住宅工程的質量。要依靠科技進步提高工程質量，加快科技成果在建筑施工過程中的轉化應用，通過科技示范工程，打造一批技術實力強、質量水平高的品牌企業(yè)。
二是要強化安全意識，搞好安全生產(chǎn)。建筑安全是建筑企業(yè)的生命，“安全即效益”。要以提升安全管理整體水平為目標，以推行法制化、標準化、規(guī)范化管理為保障，建立完善與市場經(jīng)濟相適應的安全管理體系。要堅持以人為本和預防為主的方針，扎實地做好安全生產(chǎn)的各項基礎工作。一要明確責任，落實安全生產(chǎn)責任制。各施工企業(yè)要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》，建立健全以法人代表為核心，分級負責的安全生產(chǎn)責任制。二要抓好安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，認真開展專項治理工作。要重點搞好起重設備、塔吊、井子架的專項治理。三要繼續(xù)開展創(chuàng)建安全文明工地活動。為進一步加強建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，樹立建筑業(yè)良好的社會形象，為我市城市建設增光添彩。四要強化在建工程的安全監(jiān)督，在抓好機構建設的基礎上，強化安全監(jiān)督工作措施，把安全監(jiān)督全過程的檢查考核情況，納入工程竣工驗收和安全、文明工地總評,最大限度減少安全事故發(fā)生。五要從抓培訓工作入手，大力提高從業(yè)人員素質。要建立健全安全生產(chǎn)教育培訓制度，依法對職工進行安全防護教育，培訓面及合格率要達到100%。切實提高全員安全意識、自我防護意識和安全生產(chǎn)技能。提高安全生產(chǎn)和現(xiàn)場文明施工管理水平。
三是要強化競爭意識，加大市場開拓力度。面對日益激烈的市場競爭，你不發(fā)展壯大，就有可能被淘汰。大家一定要居安思危，不能安于現(xiàn)狀。建設公司做為建設局的直屬企業(yè)，建設局有責任、有義務給大家提供一定程度的保護，提供更優(yōu)質的服務，但是保護不可能是永遠的，保護絕對不是保護落后，大家應當充分利用局里提供的保護時機，做大做強各自的企業(yè)，使之在殘酷的市場競爭中有一席之地，這就象我國加入wto，對一些民族工業(yè)也實行了保護，但最遲不能超過5年，在這保護的5年中，如果我們仍不能發(fā)展，結果只有死路一條。怎么辦呢?一要轉變觀念，增強企業(yè)的競爭意識。企業(yè)必須面向市場、瞄準市場、適應市場、開拓市場、創(chuàng)造市場，緊緊圍繞市場轉，真正做到以市場為導向。一定要將眼光放長遠，做到鞏固已經(jīng)占領的市場，積極開拓新的市場，眼睛盯著潛在的市場。就是說，大家不能光局限于文登，要在立足文登的前提下，力爭走出去，積極開拓省內外市場，不斷擴大國內外市場，努力提高占領的市場份額。要走得出，站得住，打得響。二要加強市場調研和市場營銷隊伍建設，加快建立適應市場經(jīng)濟要求的管理體制。三要調整經(jīng)營思路，開辟經(jīng)營新領域。由于業(yè)務單一，多元化的經(jīng)營格局尚未形成，在激烈的市場競爭下，我們建筑業(yè)的附加值、效益不夠高，從而影響了我們的資本積累和長遠發(fā)展。大家一定要發(fā)揮自身優(yōu)勢，調整經(jīng)營思路，選準發(fā)展重點，全方位、多層次、大跨度的開拓市場。視野要更寬廣、更長遠，不要單純搞工民建，應該搞綜合經(jīng)營，向集團軍發(fā)展，規(guī)劃、設計、施工、道路、橋梁、碼頭和礦山都能干。建筑業(yè)也可以從事房地產(chǎn)、建材業(yè)、服務業(yè)等。大家的思想觀念要超前，要敢想，才能敢干，一定要有干大事業(yè)的氣魄和眼光，放得開，才能上得快。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十六
同志們：
今天我們召開的是建設系統(tǒng)建筑企業(yè)管理工作會議，會議的主要內容是探討在新形勢下，如何進一步解放思想，迎難而上，加快企業(yè)的發(fā)展，努力推動建筑企業(yè)做大做強。剛才王局長全文傳達了市建設局黨委制定的《關于加強文登市建設(集團)有限公司管理的通知》，蔣經(jīng)理宣讀了《文登市建設(集團)公司關于加強直屬企業(yè)管理的規(guī)定》，并且大家還對集團公司對直屬企業(yè)管理的規(guī)定進行了認真的討論，形成了初步意見，請大家在這次會議之后，要把這兩份文件做為集團公司和各成員企業(yè)健康快速發(fā)展的指導性文件，切實抓好貫徹落實。在今天這次會議上，根據(jù)黨委研究的意見，我就加快建設系統(tǒng)建筑企業(yè)的發(fā)展談三點意見。
一、要深刻認識進一步加強對建設系統(tǒng)建筑企業(yè)管理的重要意義大家都知道，7月，建設局為了適應建筑市場競爭的形勢，促進直屬建筑企業(yè)的發(fā)展，將直屬建筑企業(yè)組建成建設集團公司。這種做法，在當時確實起到了很好的推動作用，三市一區(qū)除威海市建筑集團外，其他同類型企業(yè)沒有一家能與我們的實力相抗衡。當時招投標，文城鎮(zhèn)建設集團在業(yè)績方面，比我們差30多分。本地大的工程只要我們參加投標，別人只有陪標的份。應該說，我們的企業(yè)，當年確實榮耀過?？纱艘粫r彼一時，現(xiàn)今又怎么樣呢?集團公司自成立以來，因種種原因到了今天這種局面，在坐的各位都應該捫心自問一下，出現(xiàn)今天這種局面，與在座的各位有沒有關系?，因企業(yè)資本太低，達不到集團公司要求標準，取消了集團公司名號，在這之后的3年多時間里，我們又有多大的發(fā)展?目前，我們建設公司已到了岌岌可危的地步，長此下去，二級資質還能不能保住?在當今建筑業(yè)市場更加注重品牌、信譽的情況下，資質就是資本。大家一定要珍惜和充分發(fā)揮二級資質這個無形資產(chǎn)的作用，把建設集團公司做成龍頭企業(yè)。市場經(jīng)濟規(guī)律就是這樣：“要么生存，要么滅亡”。俗話說：一根筷子很容易就被折斷，而一把筷子就不容易被折斷。組建一個勢力強大的聯(lián)合艦隊，才能勇敢地在市場經(jīng)濟的風浪中搏擊。否則，單靠幾葉小舟幾個散兵游勇很難有大的作為。這個淺顯的道理相信大家都明白，大家只有同舟共濟、齊心協(xié)力，團結一致才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟?！按蠛佑兴『訚M”，只有集團公司發(fā)展壯大了，招牌創(chuàng)出來了，綜合實力上去了，名聲出去了，我們在座的各位何愁沒有市場沒有出路呢?當初成立集團公司是為了集團下屬企業(yè)的發(fā)展壯大，今年，經(jīng)過局黨委的研究決定重新組建文登市建設集團公司，這樣做的目的，仍然是為了壯大大家的勢力，換句話說，是為了扶持和保護在座各位的發(fā)展，是為大家的發(fā)展保駕護航，而不是制約大家。雖然大家都是改制企業(yè)了，但大家仍離不開社會這個大環(huán)境，離不開主管行業(yè)的領導。大家對此一定要體會局黨委的良苦用心，充分認識成立建設集團公司的意義。大家一定要樹立大局意識，共同維護好整體利益，要形成合力而不要分力，這樣才能不斷壯大企業(yè)的綜合實力。我們鼓勵各個企業(yè)加快發(fā)展、形成特色，同時也希望各個企業(yè)要充分利用好建設公司二級資質這個品牌，形成集聚效應。大家都要充分認識其戰(zhàn)略意義，形成共識，共同扶持龍頭企業(yè)。建設公司也要制定發(fā)展規(guī)劃，主動吸納其他企業(yè)，各分公司要有一個內部的聯(lián)動、制約和考核機制，在市場上形成拳頭。
二、要清醒地認識當前建筑企業(yè)中存在的問題。
應該說，在發(fā)展的道路上我們前有標兵，后有追兵。市場經(jīng)濟如同逆水行舟，不進則退，如果不能正確認識自我、準確定位，很可能在新一輪發(fā)展中掉隊，被淘汰。建設集團公司自成立以來，一直沒有形成統(tǒng)一的規(guī)章制度加以管理約束，造成各成員企業(yè)各自為政，無序競爭，缺少整體意識。人才留不住，質量上不去，安全生產(chǎn)更談不上。有的成員企業(yè)只管使用“共享資本”，不對技術力量進行投入，不對“共享資本”增加榮譽業(yè)績。有的為了自己小家的利益，隨意分包工程。有的為了一處工程，相互詆毀、相互壓價，形成了惡性競爭。有的公司明明知道建設單位任何手續(xù)未辦，屬典型的違法工程，但你卻為了眼前的利益，不顧大局，開工建設，直接助長和縱容了這種違法行為，嚴重干擾和破壞了正常健康的建筑市場秩序，這樣以來，實際上損害的是大家共同的利益。上面講過，當年建設公司企業(yè)業(yè)績遠遠高于文城鎮(zhèn)建設集團，可現(xiàn)在，文城鎮(zhèn)建設集團業(yè)績總分已達26分，而我們是0分，人家社會信譽7分，我們僅3分。因綜合實力弱，靠公平競爭承攬不到建設單位資金到位有影響力的大工程，靠關系承攬小工程也存在著安全、質量管理方面的問題，在建設局組織的歷次檢查中，大家的工程被停工過、罰款過;前些日子，省、威海兩級組織下來驗收省級文明工地，我們五個分公司沒有一個夠資格申報。目前，五家分公司欠工人工資已達700多萬，聽說已經(jīng)有個別企業(yè)發(fā)不上工資工人鬧到建管處來要錢了。按照二級資質要求，我們各企業(yè)的年完成建筑工作量不低于8000萬元，而你們年均完成6000萬元左右，且工程規(guī)模檔次低。每次年檢前5年有一個綜合考評，6項中必須有4項達標，你們連這最低限標準都達不到。我聽紹祥講，執(zhí)照年檢、安全生產(chǎn)許可證報檢、資質年檢、9000認證，每項工作不得不靠編造、托關系來完成，我想問一問大家，靠這樣弄虛作假、靠這樣單打獨斗，這個企業(yè)還能走多遠?還能堅持多久?所以說，我們在座的大家必須樹立起危機意識，要清醒地認識到自身存在的問題，對癥下藥，切實強身健體，加強團結協(xié)作，促進共同發(fā)展。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十七
摘要管理創(chuàng)新是企業(yè)適應外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內在需要。對管理創(chuàng)新進行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。
管理創(chuàng)新是企業(yè)的內在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時、適當?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風險，不恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長遠發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創(chuàng)新進行理性的思考和認識，指導我們的企業(yè)科學地開展管理創(chuàng)新。
到目前為止，國際、國內對于管理創(chuàng)新并沒有一個統(tǒng)一、全面、準確的定義。持不同觀點的學者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。
對企業(yè)而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。
管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。
根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過程基本相同。
第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。這也往往是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運營中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業(yè)運營、管理中的問題進行界定并探究原因。
第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。
第三階段：評估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場競爭的需要，企業(yè)必須對創(chuàng)新方案進行評估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟，引進型管理創(chuàng)新又未必適應企業(yè)實際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創(chuàng)新還不一定。但無論如何，企業(yè)都必須全面權衡之后作出一個決定。
第四階段：管理創(chuàng)新實施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術運用、業(yè)務流程改造或者人力資源調配，注定不會一帆風順，必須積極穩(wěn)妥地予以實施。如果沒有一套經(jīng)過深思熟慮的實施方案，或不能及時調整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創(chuàng)新的半途夭折。
前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風險。要想成功地實施管理創(chuàng)新，達到預想效果，必須對有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。
(1)外部動因。一是新思想、新技術的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業(yè)管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會和文化環(huán)境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業(yè)不斷對管理方式進行調整，更好地適應這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環(huán)境的保護意識日益增強，這也對很多企業(yè)的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環(huán)境形勢。四是經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務越來越多，人們對生活質量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進行自身調整，提高生產(chǎn)力。
(2)內部動因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機感，主動尋求創(chuàng)新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的'受眾，按照組織行為學的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關系到被管理者的工作滿意度，關系到被管理者自身價值的實現(xiàn)，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的內部動因之一。
盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內部動因，但它的推行絕不可能一帆風順，它必然面對以下一些因素的阻力。
(1)文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長不斷強化。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險精神。另一方面，存續(xù)時間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對于這些缺乏創(chuàng)新、冒險精神的企業(yè)來說，他們往往會擔心創(chuàng)新的管理方式可能導致企業(yè)的狀況不如從前，會使企業(yè)走下坡路。
(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進行管理創(chuàng)新，很有可能觸動他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權衡，這些既得利益者會采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進。
(3)習慣因素。對于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已經(jīng)習慣于他們日常的工作方式、內容，害怕適應不了新的工作方式和內容，或是無法掌握新的管理技術，從而對管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。
(4)認知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒有科技創(chuàng)新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實施力度。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十八
摘要：本文認為企業(yè)管理創(chuàng)新具有系統(tǒng)性、全員性、變革性等特點;企業(yè)管理創(chuàng)新過程包括發(fā)現(xiàn)及確認不滿、尋找技術對策、分析權益關系、實施及評價等四個階段;企業(yè)管理創(chuàng)新機制的主要內容是定期調查利益相關者的滿意度、推行內部競爭、改革管理人員的考評方式以及有效進行管理人員的技能開發(fā)活動。
1.系統(tǒng)性。
該特性源于企業(yè)的系統(tǒng)性,它是指在尋找企業(yè)管理創(chuàng)新的著力點以及評價管理創(chuàng)新的成果時要依據(jù)企業(yè)的系統(tǒng)性來進行。眾所周知,企業(yè)是一個復雜系統(tǒng),系統(tǒng)內的各要素相互聯(lián)系、相互作用。當系統(tǒng)內某個或某些要素處于不良狀態(tài)時,必有其它要素受到影響,同時,企業(yè)系統(tǒng)從整體上看也會處于不良狀態(tài)。進一步地看,企業(yè)系統(tǒng)是由人來運行的,也是為人服務的。當企業(yè)系統(tǒng)處于不良狀態(tài)時,必有相關的人感到不滿。反過來也可以這樣講,如果沒有相關的人感到不滿,企業(yè)系統(tǒng)就處于良性狀態(tài)。企業(yè)的系統(tǒng)性為管理創(chuàng)新尋找著力點提供了可能,同時也為管理創(chuàng)新成果的`評價提供了標準。
2.全員性。
企業(yè)管理創(chuàng)新的程度有大有小,創(chuàng)新程度不高的管理創(chuàng)新只是對現(xiàn)有管理工作一定程度上的改進,或者是對成熟管理技術的引進,其復雜程度不高。因此,可以認為企業(yè)所有員工都能成為管理創(chuàng)新的主體。依靠員工來解決問題已被認為是改變現(xiàn)代管理面貌的十二種創(chuàng)新之一。從根本上看,企業(yè)管理創(chuàng)新涉及到企業(yè)中的每一個人,每一個人對管理系統(tǒng)是如何影響他本人以及從他的角度來看應該如何改進都是最有發(fā)言權的,因此,企業(yè)中每一個都能夠且應該成為管理創(chuàng)新的主體。
3.變革性。
該特性是指管理創(chuàng)新一般會涉及到企業(yè)內權益關系的調整,因此,許多管理創(chuàng)新,尤其是程度大的管理創(chuàng)新實質上就是一場深刻的變革。從管理史上較為著名的管理創(chuàng)新來看,它們都具有變革性。比如,泰勒科學管理原理的應用需要勞資雙方進行精神革命,協(xié)調利益關系;梅奧人群關系論的應用也需要企業(yè)管理者改變管理方式,尊重員工。由于企業(yè)本身就是一個利益聚合體,或者是一個政治實體,因此,不觸及現(xiàn)有權益關系、皆大歡喜的管理創(chuàng)新是不存在的。
1.發(fā)現(xiàn)及確認不滿。
企業(yè)利益相關者的不滿主要表現(xiàn)在以下六個方面:(1)消費者對企業(yè)產(chǎn)品及服務的不滿;(2)企業(yè)普通員工對企業(yè)薪酬制度、績效考評制度及用人制度的不滿;(3)企業(yè)所在社區(qū)對企業(yè)行為的不滿,如環(huán)境污染等;(4)企業(yè)內部各部門之間出現(xiàn)的不滿;(5)投資者對企業(yè)業(yè)績的不滿;(6)企業(yè)面臨危機、挑戰(zhàn)及運行上的問題時,會有許多利益相關者對現(xiàn)狀感到不滿。以上六種不滿中,前兩種是最主要的。以上六種不滿一般來說都是容易發(fā)現(xiàn)的。但企業(yè)高層管理者有可能漠視它們的存在,尤其是對消費者的不滿以及企業(yè)普通員工的不滿。當企業(yè)在市場處于強勢地位時,這種情況更容易發(fā)生。這在很大程度上限制了管理創(chuàng)新的開展。
2.尋找技術對策。
為消除上述不滿,企業(yè)需要進行管理創(chuàng)新及技術創(chuàng)新。由于管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的先導,因此,也可以認為消除上述不滿的根本措施是管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在技術上一般有三種選擇,一是改革企業(yè)管理制度,例如改革薪酬制度、用人制度等;二是引入成熟的管理技術,如流程再造、平衡記分卡等;三是企業(yè)自行進行創(chuàng)新,提出新的管理模式及管理技術。在前兩個方面,有著大量的成功范例可以借鑒。一般來說,企業(yè)管理創(chuàng)新在技術上也是以前兩種為主。后一種是少數(shù)領先企業(yè)的行為,它的成功或者是偶然的,或者要經(jīng)過長期的實踐探索,因而不是多數(shù)企業(yè)努力的方向。這也即是說,企業(yè)管理創(chuàng)新一般無需另辟蹊徑,主要是根據(jù)自身情況引入成熟的管理制度及技術。當然,這并不表示管理創(chuàng)新從技術上來看是容易的。它需要對企業(yè)具體情況有深入的了解,需要對引進的管理制度及技術進行調整以適應企業(yè)的具體情況,并與之很好地結合起來。
3.分析權益關系。
先進的管理制度及技術之所以不能夠在多數(shù)企業(yè)中得到很快應用,主要是受企業(yè)內部權益關系的限制。法約爾曾言,企業(yè)中總是有一部分人想把自身利益凌駕于他人之上,這是人類持久的斗爭。這表明企業(yè)內權益管理關系的調整是困難的、甚至是痛苦的,管理創(chuàng)新因此也是艱難的、甚至是痛苦的。可以這樣認為,企業(yè)管理創(chuàng)新難不在于技術,而在于權益關系的調整。管理創(chuàng)新者在選擇先消除或減輕何種不滿,從以及相應地引入何種管理制度及技術時應充分考慮企業(yè)內部的權益關系。
三、結束語。
良好的戰(zhàn)略管理對一個企業(yè)來說至關重要,加強企業(yè)內部環(huán)境和外部因素影響的分析,不斷滿足消費者的購買需求,從政治、法律、經(jīng)濟、社會文化以及技術因素方面緊抓商業(yè)中各種因素的變化,不斷提高自身的核心競爭力,那在整個商業(yè)競爭中都能夠不斷創(chuàng)新。
企業(yè)管理創(chuàng)新心得篇十九
摘要：隨著社會不斷發(fā)展，企業(yè)想要在競爭激烈的社會環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，就需要不斷進行分析改革。本文著重從企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀及其存在的問題及加強企業(yè)經(jīng)濟管理的方法作簡要分析。
隨著社會不斷發(fā)展，市場競爭也越來越大。現(xiàn)代企業(yè)的管理工作在面臨機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)。企業(yè)的經(jīng)濟管理是一個綜合的管理體系，即企業(yè)根據(jù)自身實際情況制定的發(fā)展目標，從而實現(xiàn)對各項經(jīng)營項目科學管理。作為企業(yè)管理者，只有將企業(yè)的經(jīng)營模式不斷由粗放型向集約型經(jīng)濟轉變，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提升。
在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何才能夠在激烈的市場經(jīng)濟中贏得發(fā)展空間，這是每一個企業(yè)管理者都非常重視的問題。經(jīng)濟管理對于優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)競爭力有著非常重要的作用。
經(jīng)濟管理貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營活動中，從生產(chǎn)到發(fā)展，屬于一項科學的管理手段。在現(xiàn)實的社會中，任何企業(yè)只有應用科學的經(jīng)濟管理方法，才能夠促使經(jīng)濟效益與之呈正比例增長，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。
目前，雖然很多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中都取得了一定的成績，但是還是存在著很多問題，下面我就具體的列舉出幾個方面：
企業(yè)在經(jīng)營運作的過程中，因為一些企業(yè)的`管理者經(jīng)濟管理思想意識較弱，因此常常忽視企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，在一定程度上阻礙了企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。企業(yè)經(jīng)濟管理部門因得不到企業(yè)領導的重視，職權較為模糊，從而無法發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，給企業(yè)的經(jīng)濟也造成了一定的負擔。
較為完善的經(jīng)濟管理體制是企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的重要依據(jù)。然而，目前一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理體制，缺乏一套完善的經(jīng)濟管理體制。正是因為這樣，企業(yè)內部很多職能的劃分不夠明確，運功常常出現(xiàn)怠工、卸工的現(xiàn)象。不僅如此，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，還常常出現(xiàn)脫離實際的現(xiàn)象，也給企業(yè)的經(jīng)濟的發(fā)展造成了較大的損失。
目前很多企業(yè)仍然使用著傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式。但是隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，這種傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方法已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代化的需要。在現(xiàn)實的生活中，很多在企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的過程中，都沒有對經(jīng)濟管理方法進行綜合思量，只是一味的借鑒成功公司的經(jīng)濟管理方式，給企業(yè)經(jīng)濟管理造成了混亂的局面，讓企業(yè)在經(jīng)濟效益上不斷下滑。
針對上面提到的企業(yè)經(jīng)濟管理層的思想意識淺薄的問題，要想加快企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，首先就必須轉變企業(yè)管理層的管理思想。為此，作為企業(yè)管理者就必須不斷學習，不斷補充自己經(jīng)濟管理知識，提高自身經(jīng)濟管理水平。
除了學習經(jīng)濟管理知識外，管理者還必須學習與企業(yè)相關的知識，才能夠與實際發(fā)展結合起來，提高自身的專業(yè)知識水平。與時俱進，不斷更新觀念，從而建立起經(jīng)濟管理新思維，才能夠將企業(yè)管理的更加出色。
一套健全的經(jīng)濟管理體制，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理順利進行。只有完善了企業(yè)的經(jīng)濟管理體制，才能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟管理有據(jù)可依。因此，想要企業(yè)提高經(jīng)濟效益，作為企業(yè)經(jīng)濟管理者就必須建立一套完善的經(jīng)濟管理體制，用制度來規(guī)范工作。
但是企業(yè)在完善制度的過程中，必須堅持具體問題具體分析的原則，堅持從實際出發(fā)，充分結合企業(yè)的具體情況。其制度除了根據(jù)企業(yè)的實際要求以外，還需要緊跟時代的要求，采取積極創(chuàng)新的管理方式，才能夠建立起適合本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理體制。
科學合理的經(jīng)濟管理方式能夠幫助企業(yè)更好的把握市場的發(fā)展方向，提高企業(yè)的市場競爭力。但是，建立科學合理的經(jīng)濟管理方式必須做到以下幾個方面：
(1)加強技術創(chuàng)新，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須不斷進行技術創(chuàng)新，不斷整合優(yōu)勢資源，這樣才能夠讓企業(yè)的各項資源得到充分發(fā)揮，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供技術支持。
(2)加強市場營銷，保證企業(yè)協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須不斷進行創(chuàng)新，建立新的營銷觀念。在眾多的營銷觀念中，持續(xù)營銷就是一種新觀念。采用持續(xù)營銷可以讓企業(yè)在運轉的過程中更加順利，同時也能夠盤活企業(yè)的資金，從而為企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品提供資金支持。
四、結束語。
在快速發(fā)展的社會背景下，每一個企業(yè)都必須高度重視經(jīng)濟管理。當企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中出現(xiàn)問題的時候，便需要及時采取相應的措施進行解決，以此完善企業(yè)的經(jīng)濟管理工作，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利益創(chuàng)造更好的條件。
參考文獻：
[1趙佳偉：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息，2010(06).
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