總結(jié)可以激發(fā)我們的創(chuàng)造力和想象力，幫助我們發(fā)現(xiàn)新的思路和解決方案。寫總結(jié)時要注重圍繞主題進(jìn)行，避免過多的細(xì)節(jié)和無關(guān)內(nèi)容。在下面這些范文中，你可以找到不同題材和領(lǐng)域的總結(jié)寫作范例。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇一
去年10月公司總部不惜重金邀請陳泓冰專家前來做《標(biāo)桿管理》講座。同時將講座視頻內(nèi)容普及到每位員工。參加了此次講座視頻培訓(xùn)，讓我深深體會到標(biāo)桿管理在企業(yè)管理中的重要性。的確此講座讓我受益匪淺。
首先我們得立下標(biāo)桿和對照標(biāo)桿。所謂不打無準(zhǔn)備的仗。只有明確了目標(biāo)，有了正確的工作方法，定下了參考數(shù)值，我們的工作才會有條不紊地進(jìn)行。也就是標(biāo)桿管理中的“死對標(biāo)”和“活對標(biāo)”的問題?！凹糁}，立主腦”是達(dá)到目標(biāo)最有效的途徑。結(jié)合我們公司現(xiàn)階段實際情況，我們的工作重點就是降低成本，提高成效。那么如何降成本，提高成效？我想，管理方法的應(yīng)用得當(dāng)與否是最主要的手段。
這兩年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成本節(jié)約上取得了很可觀成績。從用人方面，做到了最大的精減、以最少的人做最多的事，一人多崗、一崗多能；在采購和存貨管理方面：加強了采購材料成本的控制，減少了呆滯料的產(chǎn)生，提高庫存材料的利用率，用優(yōu)勢價格采購到最適用的材料、減少不必要的采購運輸成本和銷售運輸成本、加強了生產(chǎn)過程的成本控制，把生產(chǎn)成本降到最小化。面對激烈的銷售市場，也采取了相應(yīng)的應(yīng)付方法和措施。做到每個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)控和管理。標(biāo)桿管理已經(jīng)逐漸應(yīng)用到了企業(yè)管理中來。
倉庫方面，除了日常的進(jìn)出庫業(yè)務(wù)和儲存保管工作外，我們工作的重點還是放在減少呆滯品及超期物料上。認(rèn)真把好物料進(jìn)出庫關(guān)，做好公司的后頓，立足于公司，服務(wù)于生產(chǎn)和市場。同時得時常關(guān)注物料價格方面的變化及物料的使用、產(chǎn)品的銷售等情況。為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的倉存數(shù)據(jù)和物料信息。
標(biāo)桿管理的應(yīng)用，我們應(yīng)以公司的目標(biāo)作為大標(biāo)桿。也可以給每個員工在每個階段定下一個目標(biāo)或者一個對比，每個人都朝著目標(biāo)去工作。公司可以對完成較好的員工一點獎勵，對不能達(dá)標(biāo)的員工給予一定的批評和處罰。獎罰不一定非得要用金錢來表示，可以采用光榮榜或者黑名單之類的方式加以鼓勵和批評。
總之，通過此次標(biāo)桿管理視頻講座培訓(xùn)，使我感悟頗深。我們在工作之余，應(yīng)多想辦法，丟棄一些繁雜且收效甚微的工作，而將一些必要的工作做得更精細(xì)、更精準(zhǔn)。把所學(xué)到的知識應(yīng)用到工作當(dāng)中去。為公司的明天，也為自已的明天貢獻(xiàn)自已的一份力量。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇二
李健熙在1987年就任三星董事長之后，就診斷出三星的病癥。三星的病癥就是“韓國國內(nèi)第一”的自滿心態(tài)，三星的人員如同井底之蛙一般，對于世界市場到底有多廣、多高，一點認(rèn)知也沒有。李健熙說：“別以為自己是韓國第一而感到自滿。勝過國內(nèi)的公司并不是真正的勝利。我最痛恨這種自傲、自滿的心態(tài)。我們今天與世界一流水準(zhǔn)之間的落差，就是過去來不求上進(jìn)的證據(jù)。”于是三星的首腦部門提出了透過標(biāo)桿學(xué)習(xí)來補強三星的弱點的方向，也因此標(biāo)桿學(xué)習(xí)成了三星的優(yōu)點。
三星在世界一流的企業(yè)中做了些調(diào)查，將三星應(yīng)當(dāng)向這些世界一流的企業(yè)學(xué)習(xí)什么，做了歸類。
1.向sony學(xué)習(xí)經(jīng)營哲學(xué)。要成為世界最好的企業(yè)，就得先成為世界的先驅(qū)，sony以其最新的技術(shù)創(chuàng)造力稱霸國際市場。
實際的情形是這樣的：nordstrom的干部每天都會在賣場進(jìn)行巡視，隨時詢問銷售員有無需要協(xié)助的事項。當(dāng)時這位送機票到機場的銷售員立即與干部聯(lián)絡(luò)，并請干部暫代自己的工作崗位?！霸谌魏吻闆r下都由自己下最為有利的判斷，此外別無其他規(guī)定。”負(fù)責(zé)賣場的每一位職員都被賦予最大的權(quán)限去處理突發(fā)狀況，因此職員只需憑著信念努力工作即可。李健熙董事長授權(quán)給新羅飯店的服務(wù)人員，可視情況決定提供給老顧客一杯免費的咖啡，還是招待免費的餐點。這就是學(xué)習(xí)自nordstrom的服務(wù)理念。
換句話說，從產(chǎn)品零件的所有信息，到產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、文件、cad檔案、許可文件等，與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)工程的所有信息，以及管理這些信息的情報信息等，都包括在pdm的系統(tǒng)當(dāng)中。pdm是保存產(chǎn)品信息情報的安全儲存所。在產(chǎn)品開發(fā)過程中，紀(jì)錄并追蹤產(chǎn)品相關(guān)信息的搜尋過程。在處理過程中，負(fù)責(zé)控制、傳遞與監(jiān)控信息間流向的信息管理，以及對上述過程所搜集到的所有信息情報進(jìn)行管理。
4.向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)行動標(biāo)準(zhǔn)手冊。最先創(chuàng)造這種行動標(biāo)準(zhǔn)手冊的是麥當(dāng)勞(mcdonald’s)，麥當(dāng)勞雖然在全世界120個國家，擁有多達(dá)29000家連鎖店，但是各連鎖店的口味幾乎完全相同。因為麥當(dāng)勞已經(jīng)針對這多達(dá)29000家連鎖店的口味、經(jīng)營方式、服務(wù)內(nèi)容等建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程。為此，麥當(dāng)勞制作了600多頁的作業(yè)指導(dǎo)手冊，從設(shè)備、制造、衛(wèi)生、經(jīng)營，到打招呼的方法、說話的技巧、打掃的方式等都詳細(xì)地加以規(guī)定。
5.向thelimited和微軟學(xué)習(xí)營銷。營銷方面的標(biāo)桿學(xué)習(xí)對象是微軟以及美國的服飾店――thelimited。thelimited是世界最大的服裝零售企業(yè)，thelimited的顧客只要來過賣場一次，計算機系統(tǒng)就會將顧客服裝的尺寸、喜好的顏色、偏好的式樣等鍵入檔案。當(dāng)顧客下次再來時，就能直接提供最符合需求的商品服務(wù)。thelimited更進(jìn)一步的擴充作業(yè)手冊的服務(wù)階段：在產(chǎn)品的測試制度、具備各種特色的企劃方向、節(jié)約產(chǎn)品的運送時間、更有效率的物流體系等系統(tǒng)建立之后，開發(fā)出銷售與訂單幾乎可以同時完成的體系。之所以會有這套系統(tǒng)的出現(xiàn)，主要是著眼于如何提供顧客更好的服務(wù)。這套完善服務(wù)系統(tǒng)的建置，為的就是讓顧客看了宣傳廣告，來到賣場之后，每次都能很輕易地購買到所需要的任何產(chǎn)品。
6．向3m學(xué)習(xí)商業(yè)哲學(xué)?！?m的商業(yè)哲學(xué)”成為后來3m新技術(shù)保持領(lǐng)先的動力來源。3m在1949年的最高領(lǐng)導(dǎo)者麥奈(willianmcnight)說：“不要苛責(zé)與批判從業(yè)人員的失誤。嚴(yán)厲苛責(zé)從業(yè)人員的失誤將會扼殺同仁的自發(fā)性。為了企業(yè)持續(xù)性的創(chuàng)新與發(fā)展，我們需要自動自發(fā)的人員。”結(jié)果，直到今日，3m對于員工的失誤均能給予寬待，并且成為強調(diào)自發(fā)性的企業(yè)。對于努力想做得更好的員工，即便稍有疏失，公司也從不嚴(yán)苛地追究其責(zé)任。今天，李健熙董事長同樣也強調(diào)這一點，只要員工試著做到更好、努力追求進(jìn)步，對于失誤方面的責(zé)任盡量不予追究。然而3m早在50年前就已經(jīng)訂下這個原則了。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇三
第一段：引言（200字）。
在當(dāng)今競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)要想立于不敗之地，必須具備一定的競爭優(yōu)勢。而學(xué)習(xí)和借鑒標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗和做法，成為了許多企業(yè)謀求成功的重要途徑。本文將從企業(yè)學(xué)標(biāo)桿的意義、尋找合適的標(biāo)桿、學(xué)習(xí)與實踐等角度展開，分享一些關(guān)于“企業(yè)學(xué)標(biāo)桿”的心得體會。
第二段：學(xué)習(xí)標(biāo)桿的意義（200字）。
企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿有著重要的意義。首先，學(xué)習(xí)標(biāo)桿意味著學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和理念。標(biāo)桿企業(yè)往往憑借其成功的經(jīng)驗和獨特的管理理念脫穎而出，這些經(jīng)驗和理念對于其他企業(yè)來說具有極大的借鑒意義。其次，學(xué)習(xí)標(biāo)桿有助于鑒別和彌補自身的不足。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，企業(yè)能夠識別出自身存在的不足和問題，并從中得到啟示，進(jìn)一步提升自身的競爭力。最后，學(xué)習(xí)標(biāo)桿能夠引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新與變革。標(biāo)桿企業(yè)身上所展現(xiàn)的創(chuàng)新能力和變革精神往往引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)通過學(xué)習(xí)和借鑒這些標(biāo)桿，能夠為自身的創(chuàng)新和變革提供重要的參考。
第三段：尋找合適的標(biāo)桿（250字）。
尋找合適的標(biāo)桿是企業(yè)學(xué)習(xí)的第一步。首先，企業(yè)應(yīng)該明確自身的定位和目標(biāo)，確定需要學(xué)習(xí)的方向和領(lǐng)域。其次，企業(yè)需要了解相應(yīng)領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，并對其進(jìn)行綜合評估。這需要企業(yè)具備一定的市場研究和競爭情報分析能力。評估標(biāo)準(zhǔn)可以包括企業(yè)的規(guī)模、市場份額、創(chuàng)新能力等方面的指標(biāo)。最后，企業(yè)應(yīng)該尋找與自身業(yè)務(wù)和發(fā)展方向相符的標(biāo)桿企業(yè)，以確保學(xué)習(xí)的有效性和適用性。通過這樣的方式，企業(yè)能夠更好地確定學(xué)習(xí)的方向，并從中獲取更多的借鑒經(jīng)驗。
第四段：學(xué)習(xí)與實踐（300字）。
學(xué)習(xí)標(biāo)桿離不開實踐的過程。企業(yè)在學(xué)習(xí)標(biāo)桿經(jīng)驗時，首先應(yīng)該進(jìn)行深入的研究和學(xué)習(xí)。這包括對標(biāo)桿企業(yè)的管理模式、市場策略、員工培訓(xùn)等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面了解，并結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行分析和思考。在深入學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要將學(xué)到的經(jīng)驗與實際操作相結(jié)合，進(jìn)行實踐和驗證。這可以通過開展試點項目、調(diào)整和改進(jìn)管理流程等方式來實現(xiàn)。通過反復(fù)的實踐和驗證，企業(yè)可以逐步積累經(jīng)驗和改進(jìn)方法，最終實現(xiàn)自身競爭力的提升。
第五段：總結(jié)（250字）。
總而言之，企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿是提升自身競爭力的重要途徑。通過學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗和做法，企業(yè)能夠獲得先進(jìn)的管理理念和實踐方法，并通過實踐驗證和改進(jìn)，逐步提升自身的競爭能力。然而，企業(yè)學(xué)習(xí)標(biāo)桿并不是簡單地照搬和復(fù)制，而是要結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的借鑒和應(yīng)用。同時，學(xué)習(xí)標(biāo)桿需要持續(xù)不斷地進(jìn)行，因為標(biāo)桿企業(yè)自身也在不斷發(fā)展和創(chuàng)新。因此，企業(yè)應(yīng)該保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，不斷追求創(chuàng)新和卓越，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇四
學(xué)標(biāo)桿心得體會我們要做的就是樹標(biāo)桿、找差距，互相學(xué)習(xí)、取長補短，多去發(fā)現(xiàn)別人的長處，敢于正視自己的不足，這樣我們才能夠共同成長，班組安全建設(shè)重在安全。企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)?！鞍踩褪切б妗保@種觀點應(yīng)根植于每個人的心中。
國務(wù)院《通知》分析了我國安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，作為安全生產(chǎn)主體的我們應(yīng)“充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全是人的基本需要，是公司健康發(fā)展的保障，是公司擴大進(jìn)步的標(biāo)志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失，還會引發(fā)一系列政治和社會問題，給公司帶來很大的沖擊。公司日常安全管理中，安全生產(chǎn)工作應(yīng)真正作為公司各級人員事關(guān)全局的一項重要工作抓緊抓好，形成以公司牽頭，項目負(fù)責(zé)落實并實施，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的良好局面。應(yīng)積極推行重特大責(zé)任事故主要負(fù)責(zé)人引咎辭職制度，依照有關(guān)法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使公司各級員工充分履行公司安全生產(chǎn)管理職責(zé)和法律義務(wù)。
在面對公司全面發(fā)展與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面，我們既不能以放慢公司發(fā)展速度來保安全，也不能以犧牲員工生命和財產(chǎn)來換取一時的發(fā)展，應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力使公司發(fā)展和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)。在公司快速發(fā)展的過程中，我們應(yīng)搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。作為公司，發(fā)展是第一要務(wù)，同時安全生產(chǎn)應(yīng)是我們發(fā)展的目標(biāo)及健康發(fā)展的重要保障。公司發(fā)展過程中應(yīng)按照科學(xué)發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展總體規(guī)劃，與公司效益和發(fā)展同時規(guī)劃、同步實施，實現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個系統(tǒng)工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善公司、部門、項目和工區(qū)、分隊和工班、生產(chǎn)經(jīng)營單位五級縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從公司、部門到項目和工區(qū)、分隊和工班，再到生產(chǎn)經(jīng)營單位，每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管，最終形成“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門依法監(jiān)管，項目全面負(fù)責(zé)，員工參與監(jiān)督，全生產(chǎn)經(jīng)營單位廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作格局。
安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理，關(guān)口前移嚴(yán)把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。以安全生產(chǎn)條件為標(biāo)準(zhǔn)，努力建立一套準(zhǔn)入、監(jiān)管和退出制度。重點從“預(yù)防為主”人手，全面建立和完善預(yù)防性準(zhǔn)入條件、預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施、預(yù)防性演練等強有力的預(yù)防保障體系，提升人、機、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)化安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
作為企業(yè)既是市場的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，公司各個層面、各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)落實到位，把安全生產(chǎn)的各項措施落實到位，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)最堅實的基礎(chǔ)。強化對公司決策層、管理層的責(zé)任監(jiān)督、監(jiān)察，促進(jìn)公司加強安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的安全保障。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項重要內(nèi)容，積極探索加強項目安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要因素，應(yīng)積極培育安全文化，提高全員安全素質(zhì)，進(jìn)一步強化職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。全面提高公司管理水平和職工隊伍素質(zhì)以實現(xiàn)安全生產(chǎn)和公司競爭力。
按公司領(lǐng)導(dǎo)行政分工，我負(fù)責(zé)公司片區(qū)的經(jīng)營生產(chǎn)管理工作，在片區(qū)管理工作中，我始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實關(guān)于安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和上級下發(fā)的各種規(guī)章制度，并結(jié)合公司對片區(qū)的要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。首先從思想上提高認(rèn)識，認(rèn)真研究片區(qū)安全生產(chǎn)目標(biāo)和規(guī)劃，針對不同項目，監(jiān)督項目制定安全管理實施細(xì)則，加強對重大危險源的辨識和處置，同時要求項目嚴(yán)格落實公司安全管理相關(guān)規(guī)定，加強安全培訓(xùn)和安全投入，加強安全事故的責(zé)任追究，做到四不放過，實現(xiàn)片區(qū)、項目、分隊、工班和全體員工從上至下的全員、全方位參與，確保片區(qū)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，有序可控。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇五
學(xué)習(xí)了順馳、萬達(dá)、萬科等標(biāo)桿企業(yè)的成功管理經(jīng)驗，雖然涉及的內(nèi)容都是招商、房產(chǎn)之類的經(jīng)驗之談，很少有物管的內(nèi)容，但是我認(rèn)為管理內(nèi)在的東西是相通的，特別在這市場經(jīng)濟的大浪之下，優(yōu)勝劣汰的社會里，標(biāo)桿企業(yè)透析出的企業(yè)文化與人才培養(yǎng)管理而推波企業(yè)至高峰的關(guān)鍵所在很是值得我們借鑒。
在國家宏觀調(diào)控下，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從一個供不應(yīng)求的賣方市場形勢趨緩至買方市場，并逐步從暴利行業(yè)向微利行業(yè)過渡，如何在這樣的形勢下以低成本獲得高收益，企業(yè)文化是關(guān)鍵之一。
首先，我們要以精益求精，勇于創(chuàng)新的核心價值觀為導(dǎo)向，塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、尊重信任、互相關(guān)愛的企業(yè)文化：順馳對“信任并尊重每一個人，永不滿足的挑戰(zhàn)精神，鼓勵創(chuàng)新主動變革，創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊精神，共同發(fā)展，分享成功”的核心價值觀堅定信仰，對核心價值觀的偏執(zhí)、執(zhí)行和對違反核心價值觀的人和事的零容忍，已將其核心價值觀貫徹至每一個員工，并溶化至每一員工的血液中，讓其堅定核心價值觀是企業(yè)文化的靈魂，是他們每一人的性格，是他們做一切事情的出發(fā)點和根本，是他們共同的信念，共同認(rèn)可深信不疑的原則，并讓其在這的信念、原則下塑造信任、尊重的文化氛圍的.渲染并使每一員工都有高度的責(zé)任心和主人翁的心態(tài)，這不能不說這個優(yōu)秀的企業(yè)給他的員工創(chuàng)造了一個良好的文化氛圍。同時在企業(yè)文化的熏陶下使企業(yè)堅信付出的信任和尊重必有回報也從企業(yè)員工加班加點自愿主動的干工作充分的。體現(xiàn)出。
其次，我們要構(gòu)建高效的團(tuán)隊組織：任何成功的企業(yè)都需要一種心理的凝聚力，一種全員的自豪感。這團(tuán)隊產(chǎn)生的斗志、凝聚力，是來自企業(yè)良好的文化氛圍，包括給員工提供一個實現(xiàn)夢想的階梯、提供事業(yè)發(fā)展的空間、對待不同人事的同一標(biāo)準(zhǔn)和原則等等。同時需針對不同的公司采取不同的團(tuán)隊管理模式：
自我管理型團(tuán)隊：指由—人組成，他們的責(zé)任范圍包括控制工作節(jié)奏，決定工作任務(wù)分配，安排工間休息，徹底的自我管理型團(tuán)隊甚至可以挑選自己的成員，并讓成員相互進(jìn)行績效評估。這樣主管人員的重要就要下降了，甚至可以被取消，在美國這種管理模式明顯節(jié)約成本，提高工作效率和員工滿意度，所以被施樂、通用汽車、百事可樂、惠普等著名大公司廣泛采用。
多功能型團(tuán)隊管理模式：這指是為完成某項特定任務(wù)而來自同一層級，不同部門員工而組成的團(tuán)隊。公司往往出現(xiàn)同一部門很團(tuán)結(jié)，因為有一致的利益，而且經(jīng)常在一起，而部門間卻因存在利益關(guān)系，且缺少溝通、交流而無法形成和睦氣氛。我們應(yīng)該認(rèn)識到一個企業(yè)的發(fā)展并不是一個部門的團(tuán)結(jié)即可，而是需全體員工具有一致的向心力和為共同目標(biāo)奮斗的凝聚力。所以多功能型團(tuán)隊就是為了處理部門間問題，需部門協(xié)調(diào)解決而設(shè)立的臨時性團(tuán)隊。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇六
司法行政機關(guān)如何抓普法依法治理工作，提高公民法律素質(zhì)?對這個問題我們需要從理論上有一個全面、科學(xué)的認(rèn)識，然后在實踐中發(fā)現(xiàn)問題，不斷改進(jìn)，是一個認(rèn)識與實踐互相促進(jìn)的過程，值得廣大司法行政戰(zhàn)線和其他有關(guān)同志進(jìn)行研究、探索。筆者認(rèn)為主要從以下幾個方面去調(diào)查、研究。去認(rèn)識、實踐。一是明確目標(biāo)任務(wù)、形勢、指導(dǎo)思想、職能。二是著力于工作重點和難點的解決;找準(zhǔn)工作切入點、突破口和自身位置。三是以制為本，改革創(chuàng)新工作方式方法，科學(xué)規(guī)范管理，落實工作措施、把握大局。四是以人為本，提高隊伍素質(zhì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮各方積極性，加強公民法制宣傳教育。其核心工作是提高普法的效果，才能提高公民法律素質(zhì)。具體主要從以下幾方面入手：
一、立足本職工作，發(fā)揮宣傳教育職能。
司法行政機關(guān)作為國家確定的普法主管機關(guān)、依法治理的指導(dǎo)機關(guān)，主要是法律宣傳教育職能、法律保障和法律服務(wù)職能。所以自身首先要明確工作職能目的。既將普法依法治理工作全面推進(jìn)，深入下去，使社會各項事務(wù)走上法治軌道，公民和法人的法治觀念提高，并轉(zhuǎn)化為法治實踐，推動社會的全面進(jìn)步。因此要向全社會宣傳教育普及法律的意義和目的。同時大力宣傳法律條文內(nèi)容、精神、實例等。充分利用大眾傳播媒體拓寬宣傳陣地。強化法制輿論，使報刊、電臺、電視、講臺、街頭都有法制信息。讓公民法律意識在潛移默化中得到增強、提高。其次，司法行政機關(guān)則要根據(jù)不同對象，選擇普法內(nèi)容、重點、和方式、方法。指導(dǎo)督促普法依法治理工作。在政府管理工作中，大力倡導(dǎo)、強調(diào)確立依法治理領(lǐng)導(dǎo)各項工作的觀點，依法行政決策。在公民中宣傳學(xué)法、守法、用法。以憲法：“依法治國，建設(shè)社會主義法治國家”。的方略為指導(dǎo)思想和目標(biāo)。以為人民服務(wù)為宗旨。以忠于法律、維護(hù)法律為己任，動員、號召全社會參與這項宏大的社會系統(tǒng)工程。再次，工作方法上要繼續(xù)以基層依法治理為基礎(chǔ)，地方依法治理為依托、行業(yè)依法治理為支柱、條塊結(jié)合實施進(jìn)行等各種有效方法。
二、鞏固增強法制宣傳教育效果，提高公民法律素質(zhì)。
擴大覆蓋面。
學(xué)法要勇于實踐，學(xué)法的目的在于守法、用法、“信法”。公民平時要“以法為鏡”，經(jīng)常對照檢查自己，約束規(guī)范自己的行為，依法解決矛盾、平息糾紛，從而逐步養(yǎng)成遇到問題想到法，思考問題合乎法制精神，判斷問題合乎法律規(guī)定，處理問題合乎法定程序。在經(jīng)濟、治安、婚姻、家庭、計劃生育、工作、生活等方面依法維權(quán)、依法辦事，不可“胡來蠻干”違法亂紀(jì)。有些人不“信法”，藐視法律，或有以逃避法律制裁的僥幸心理，所以受到了懲罰,這就是法律素質(zhì)問題，因此普法教育關(guān)鍵是提高公民的法制觀念、覺悟，養(yǎng)成守法、用法的習(xí)慣，逐步提高法律素質(zhì)。
如何才能提高公民法律素質(zhì)?筆者認(rèn)為關(guān)鍵是提高普法的效果。全社會各組織、普法、執(zhí)法機關(guān)主要是對公民進(jìn)行法制普遍的教育、引導(dǎo)，有力的幫助、服務(wù)。要由偏重灌輸法律向注重滲透法律拓展，灌輸是一個重要方法，但是在市場經(jīng)濟下民眾各自經(jīng)濟收入差異的變化，角度的不同，會產(chǎn)生各種自我意識、認(rèn)識，有可能對外在的理論灌輸會產(chǎn)生一定的阻力，甚至逆反心理，因此在強調(diào)灌輸?shù)耐瑫r還要注重滲透，把法律滲透到民眾生產(chǎn)、工作、生活中，既把法律交還給人民(法律是人民的代表制定的)。不僅要，寓教于知，而且，寓教于服務(wù)、管理等活動中，更要由偏重務(wù)虛向務(wù)實拓展，把解決思想問題，同解決實際問題結(jié)合起來，使矛盾得到化解，后顧之憂得到解除，這樣民眾才會感受到法律的公正、威力、和作用。覺悟提高了，素質(zhì)也就提高了。
通過“四五”普法的“兩個提高”、和“兩個轉(zhuǎn)變”，最主要是構(gòu)建民眾的法治心理、法治意識、和法治素質(zhì)，完成民眾法律素質(zhì)的全面塑造;通過公民深入的學(xué)法、用法逐步強化民眾的憲政民主意識、摒棄人治集權(quán)意識;強化權(quán)力制約監(jiān)督意識，摒棄專制專權(quán)意識;強化公開公正意識，摒棄暗箱操作意識;形成全社會濃厚的法制氛圍。學(xué)法不一定在乎看了多少法律條文、有多少法律知識，而在于法制觀念的強弱，在于知道法律的權(quán)威、作用。(法制觀念淡薄的人即使掌握了一定的法律知識也難以成為守法公民)還在于知道自己的權(quán)利是否受到侵犯?是否受到國家保護(hù)?然后再依托法律手段來維護(hù)，而不是找領(lǐng)導(dǎo)、找政府的老辦法，有了對法治認(rèn)同的社會基礎(chǔ)，法律的實效和權(quán)威也就顯示和樹立起來了，人民以法律武裝起來了，法治社會就會形成了。
三、將司法行政工作與依法治理工作有機結(jié)合。
民合法權(quán)益服務(wù)，為社會穩(wěn)定工作做出貢獻(xiàn)。要繼續(xù)將“148”法律服務(wù)專用電話推廣下去，加強基層基礎(chǔ)工作，為弱勢群眾提供法律援助，依法解決各類糾紛，服務(wù)群眾，服務(wù)單位。在全面普法工作中，要繼續(xù)重點抓好領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員、執(zhí)法人員、青少年、流動人口這些重點對象的法制宣傳教育工作，尤其要抓執(zhí)法人員關(guān)于《行政許可法》等“依法治權(quán)”這類的法規(guī)的學(xué)習(xí)，維護(hù)公民合法權(quán)益，維護(hù)人權(quán)。使“人民才是國家的主人、人民利益高于一切”的法制理念成為公仆們工作的出發(fā)點。各組織要經(jīng)常多為學(xué)生、民工等對象講法制課。了解他們的涉法問題。解決實際問題。這樣不斷總結(jié)經(jīng)驗。使普法工作制度化。要堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)、人大監(jiān)督、政府實施、全社會參與的工作體制。，講究教育宣傳工作方法，結(jié)合中心工作，加強各種制度建設(shè)。保證依法治理工作全面開展。
四、發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，工作向基層延伸，為群眾服務(wù)。
司法行政機關(guān)指導(dǎo)依法治理工作，要提高到一個新水平。首先，要自覺地把司法行政各項工作納入到依法治理工作的全局中去認(rèn)識、去思考，用依法治理來統(tǒng)攬司法行政工作，把兩者有機結(jié)合起來，多層次、多角度、全方位地推進(jìn)依法治理的實質(zhì)、內(nèi)涵、目標(biāo)、任務(wù);要深入調(diào)查研究，總結(jié)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)不同層次、不同類型的典型，通過典型引路，要繼續(xù)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法這個龍頭工作，帶動全面普法。要建立健全一整套比較完善的監(jiān)督制約機制，健全各組織網(wǎng)絡(luò)，制度。認(rèn)真貫徹《江蘇省法制宣傳教育條例》，落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，將工作逐步納入制度化軌道。
其次，要充分發(fā)揮自身職能，圍繞中心、和形勢突出重點工作，如為土地征用等難點工作提供法律服務(wù)，努力向基層拓展和延伸，加強對加入wto后的法律研究和應(yīng)對服務(wù)工作。要進(jìn)一步加強規(guī)范化管理，依法管理，通過嚴(yán)格、科學(xué)、民主的方式方法和規(guī)章制度、有效地機制管好機構(gòu)和工作人員，使其盡快走向自我約束與外部監(jiān)督相結(jié)合，與社會效益相統(tǒng)一的發(fā)展軌道，要協(xié)調(diào)好有關(guān)部門，解決行業(yè)中的問題，建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理體制。
再次，要繼續(xù)推廣基層內(nèi)部“依法建制，以制治理、民主管理”的經(jīng)驗，以“148”建設(shè)為載體，以律師、公證、基層法律服務(wù)為依托的法律服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，健全內(nèi)外配套聯(lián)動機制，對內(nèi)搞好受理業(yè)務(wù)的分流、調(diào)度和督辦，對外搞好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)、移送和聯(lián)動，形成各負(fù)其責(zé)、銜接有序、配套聯(lián)動、優(yōu)勢互補的工作機制，要加強健全“148”反饋制度，使其成為黨和政府掌握社會熱點難點問題的窗口和信息渠道，發(fā)揮在地方依法治理中的作用。
絡(luò)，與勞動等有關(guān)部門密切配合，積極興辦刑釋解教人員安置實體，主動爭取黨委、政府及有關(guān)的支持，發(fā)動群眾和各組織對被“監(jiān)外執(zhí)行”的人員“群監(jiān)督，群教育，群關(guān)心，群幫助”，開展多種形式刑釋安置幫教工作，減少脫管和監(jiān)督失控現(xiàn)象，減少重新違法犯罪率，維護(hù)穩(wěn)定。
同時，要切實加強司法行政法制建設(shè)，推進(jìn)依法行政，全面貫徹《律師法》等法律，司法行政機關(guān)要切實推進(jìn)系統(tǒng)的建章立制和依法行政工作，增強干警依法辦事觀念和水平、素質(zhì)，健全監(jiān)督機制，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從嚴(yán)治警，防止腐敗，糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)。
五、找出工作不足和不利因素，探索有效解決方法，增強責(zé)任感。
俗話說：知已知彼，才能百戰(zhàn)百勝。所以工作需要搞清楚情況，分析出問題才行。目前存在的主要問題是：一些單位、地區(qū)個別領(lǐng)導(dǎo)對工作認(rèn)識還不到位，在管理中仍重行政手段和個人的意志權(quán)力，輕法治手段、習(xí)慣用老辦法、舊經(jīng)驗，有些干部把依法治理看作“治民”。對“法治”與“人治”的含義仍然分不清概念。在實施行政管理中，管理主體的權(quán)力和責(zé)任出缺乏有機結(jié)合，監(jiān)督機制的責(zé)任意識較為薄弱，如對群眾反映的一些問題，缺乏專門調(diào)查處理等硬性監(jiān)督措施和形式，實質(zhì)性監(jiān)督少，解決不了什么問題。違法行政、越權(quán)侵權(quán)仍有發(fā)生，如市容執(zhí)法程序上出問題的較多，執(zhí)法不夠文明。依法治理的機構(gòu)沒有過硬的職權(quán)，一般單位“不買帳”，辦事人員也短缺，法制宣傳缺乏陣地，治安綜合治理與依法治理工作有交叉等。普法工作機構(gòu)職能權(quán)力軟弱、工作一般無懲處制度，所以多數(shù)單位只是應(yīng)付，實效不高。各單位學(xué)法考試一般是開卷，所以重視也不夠，作用不大，工作面臨挑戰(zhàn)。面對遇到一些未曾遇到的新形勢、新情況、新問題。各組織機構(gòu)經(jīng)驗還不夠，解決問題的辦法還不多，手段滯后，比如隊伍存在業(yè)務(wù)不精。對“法與權(quán)誰大”的問題未能根本地認(rèn)識，“依法治權(quán)”進(jìn)展不大，辦大事難事大都靠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話才行，如對公務(wù)員錄用、人事調(diào)動、財政撥款，有時走后門比正門的多。有的對《公務(wù)員暫行條例》想用或不用很隨意，法有時只當(dāng)作是“替補”。行政亂作為、不作為的現(xiàn)象仍然較普遍，執(zhí)法責(zé)任制和過錯追究制，還基本是“紙上談兵”。有些單位學(xué)習(xí)時間只學(xué)*，不學(xué)法，*不熟悉法。再如讓“協(xié)警”單獨上街執(zhí)法，違反執(zhí)法主體資格。基層基礎(chǔ)工作還比較薄弱，普法專項資金投入不足、物資裝備匱乏等等，都影響了普法依法治理職能作用的有效發(fā)揮。所以對工作的各種不利因素要早預(yù)測，早安排、早防范、早研究、早解決。
六、主動介入，加強指導(dǎo)，發(fā)揮督促檢查職能。
總之，要把握工作重點，才能帶動全局，取得事半功倍的效果。工作要立足實際，量力而行，有針對性和特色性。司法行政機關(guān)要緊貼當(dāng)?shù)貙嵡楹托蝿?，從群眾最關(guān)心、關(guān)注的問題入手，找出與全局性、難點、熱點問題的結(jié)合點，協(xié)調(diào)參與進(jìn)行重點和專項的治理監(jiān)督，如懲治假冒偽劣商品，治理違法拆遷等。要爭取依法治理領(lǐng)導(dǎo)小組這個最高領(lǐng)導(dǎo)小組和其負(fù)責(zé)人黨委一把手的領(lǐng)導(dǎo)與支持，發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)小組成員、辦公室和主任們應(yīng)有的職能作用，齊心協(xié)力改變目前有些領(lǐng)導(dǎo)小組“空掛”現(xiàn)象，及時抓住一些機遇，主動與黨委宣傳部門、政府執(zhí)法部門、司法機關(guān)等單位合作，接受人大會的監(jiān)督。并當(dāng)好政府的決策參謀顧問，開拓創(chuàng)新，發(fā)揮優(yōu)勢。
要抓好工作的具體落實，克服一些偏離實事求是的思想。
和做法，如急功近利、弄虛作假、虎頭蛇尾、圖名圖利。依法治理要創(chuàng)一流工作，就要有一流的創(chuàng)新方法、一流的隊伍、一流的道德作風(fēng)、一流的效率干勁。
對全局性工作要理順關(guān)系、找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，更好地發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，依法治理辦公室主要是給領(lǐng)導(dǎo)小組拿主導(dǎo)意見，想辦法。指導(dǎo)、檢查、督促、糾偏、堵漏，要與各方多加強聯(lián)系，互通信息，經(jīng)常溝通交流，充分發(fā)揮各部門積極性、創(chuàng)造性。要不斷總結(jié)經(jīng)驗，采取試點先行、典型引路，分類別、分層次、分階段進(jìn)行工作，加強針對性，注重工作實效，把握機遇，增強應(yīng)有地位和作用。
普法、依法治理的決定、決議和規(guī)劃經(jīng)黨委、人大會通過，都具有普遍約束力，《江蘇省法制宣傳教育條例》已經(jīng)出臺，所以表明公民、單位必須履行的義務(wù)，司法行政機關(guān)要大膽工作，充分發(fā)揮檢查督促職能，進(jìn)行必要的各種形式的督促、檢查和考評。使自己真正成為“主管”法律的“司”法機關(guān)，監(jiān)督機關(guān)。司法行政機關(guān)要為領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)科學(xué)決策、依法行政，提供法律依據(jù)、發(fā)揮在民主法制建設(shè)中的綜合服務(wù)職能，有預(yù)見性、目的性地超前服務(wù)，提出可操作的工作規(guī)范、檢查標(biāo)準(zhǔn)，實行分階段的預(yù)測、設(shè)計、總結(jié)。要領(lǐng)會吃透上級工作部署和要求，結(jié)合實際，從決策者的思維角度和范圍，提出貫徹執(zhí)行的主導(dǎo)意見，出主意、想辦法、提建議、訂規(guī)劃。對工作中的新問題、新情況，及時提出可行、有效的對策，確定具體目標(biāo)、任務(wù)。有為才會有位。當(dāng)然，前途光明道路曲折，只有同心同德，奮發(fā)圖強，法治的明天才不會太遠(yuǎn)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇七
學(xué)習(xí)標(biāo)桿,心得體會學(xué)習(xí)心得體會近期公司黨委要求每名黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中深入學(xué)習(xí)公司十七名“五個模范”標(biāo)桿黨員同志的先進(jìn)事跡,充分先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用,我深刻體會到他們的高尚品德和崇高精神境界是自己學(xué)習(xí)的榜樣。學(xué)習(xí)公司十七名“五個模范”標(biāo)桿黨員,就要像他們那樣,視事業(yè)重于山,愛崗敬業(yè)、恪盡職守,不怕困難、奮勇向前,創(chuàng)新實干、追求卓越,在各自崗位上爭創(chuàng)一流業(yè)績,實現(xiàn)人生價值。他們的事跡告訴我,成才必須有頑強的意志,必須只爭朝夕,從點滴做起,不能好高鴛遠(yuǎn)。必須立足崗位,腳踏實地,端正心態(tài),勤勉敬業(yè)。在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)事跡,我覺得在以后的工作中應(yīng)該要養(yǎng)成努力學(xué)習(xí),刻苦鉆研的好習(xí)慣。
這十七名“五個模范”標(biāo)桿黨員同志最突出的一個特點和長處就是刻苦學(xué)習(xí),善于思考,做好本職工作。我要學(xué)習(xí)他努力學(xué)習(xí)刻苦鉆研的精神,因為如果不注意讀書學(xué)習(xí),不注意知識的積累,不注意研究新問題,思想就會封閉,思路就會狹隘,難以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要,這就需要我增強學(xué)習(xí)的責(zé)任感、使命感和緊迫感,像他們那樣,利用一切空閑時間抓緊學(xué)習(xí)。我們還要養(yǎng)成勤奮敬業(yè),踏實肯干的好作風(fēng)。作為一名普普通通的內(nèi)燃修理工,我時刻告誡自己要以一顆熱烈赤誠的拳拳之心投入到工作之中,用自己的實際行動來學(xué)習(xí)他們的精神,開展自己的工作。我一定會以十七名“五個模范”標(biāo)桿黨員同志為榜樣,學(xué)習(xí)他們的進(jìn)取精神、拼搏精神、敬業(yè)精神、自律精神,工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),腳踏實地、勤勉工作,為港口的裝卸生產(chǎn)作出新的貢獻(xiàn)。
關(guān)于標(biāo)桿管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)的心得體會__年4月和__年2月,我先后參加了省分公司和__市分公司組織的標(biāo)桿管理課程培訓(xùn),受到了深刻的思想和管理知識的教育,進(jìn)一步啟迪了我的管理思維,開拓了我的管理視野,感觸良多,受益匪淺。一、在全省系統(tǒng)爭先進(jìn)位的發(fā)展氛圍中,追求進(jìn)步必須實施標(biāo)桿管理一是要通過標(biāo)桿管理活動正確評估在爭先進(jìn)位方面的差距。通過標(biāo)桿管理原理和方式,我們可以找出自身在爭先進(jìn)位方面存在的差距,從而克己之短,學(xué)人之長。要善于在全省系統(tǒng)和__同業(yè)這個大參考坐標(biāo)系內(nèi),認(rèn)真選擇有可比性、可學(xué)性的先進(jìn)目標(biāo),向高的比、與強的攀、跟好的賽,不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新,全面提升業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)部管理水平,實現(xiàn)__市分公司的跨越式發(fā)展。未來三年,__市分公司的標(biāo)桿建設(shè)目標(biāo)就是要成為各項經(jīng)營管理指標(biāo)全面優(yōu)化和持續(xù)改善的公司,成為__同業(yè)市場的領(lǐng)跑者和各項規(guī)則的制訂者。—2—二是要通過標(biāo)桿管理活動推動全市系統(tǒng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和知識管理,深化學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的建設(shè)。標(biāo)桿管理是一個持續(xù)漸進(jìn)的學(xué)習(xí)、變革和創(chuàng)新的過程,是一個不斷尋找和研究本系統(tǒng)和同行業(yè)的最佳實踐,并以此為基準(zhǔn)與自身進(jìn)行比較、分析、判斷,使自身工作不斷改進(jìn),從而進(jìn)入趕超一流、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程。學(xué)習(xí)是保持爭先進(jìn)位的重要手段,而標(biāo)桿管理的精髓正在于必須隨時準(zhǔn)備向優(yōu)勝者學(xué)習(xí),向先進(jìn)標(biāo)桿學(xué)習(xí)。向先進(jìn)學(xué)習(xí),是許多單位過去的通常做法,但以往的學(xué)習(xí)往往過于空泛,過于注重形式而忽視了效果。標(biāo)桿管理是一個很嚴(yán)格的學(xué)習(xí)過程:首先要通過完全徹底的調(diào)查,確定業(yè)務(wù)工作突出的標(biāo)桿單位,然后通過系統(tǒng)的現(xiàn)場參觀和訪談,為市分公司各經(jīng)營單位提供一個學(xué)習(xí)參照系,仔細(xì)研究分析本單位的實踐和進(jìn)步情況,提出一系列改進(jìn)建議,并付諸實施。也就是說,在學(xué)習(xí)方法上,標(biāo)桿管理的一個特色就在于針對性強,學(xué)習(xí)的對象一定要與自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)方式有關(guān);在學(xué)習(xí)目標(biāo)上要盡量具體,把學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化,把學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行量化。
學(xué)習(xí)無止境、改進(jìn)無終點,只要不斷運用標(biāo)桿管理的方法進(jìn)行自我完善、學(xué)習(xí),__市分公司就能不斷實現(xiàn)新的超越。三是要通過標(biāo)桿管理活動切實推動各項工作“持續(xù)改進(jìn)”。在實施標(biāo)桿管理時,要注重全方位的過程管理,選擇正確的標(biāo)桿瞄準(zhǔn)對象,注重持續(xù)改進(jìn)及雙向溝通,避免形式上的標(biāo)桿瞄準(zhǔn),樹立正確的標(biāo)桿管理理念?？梢哉f,‘'持續(xù)改進(jìn)”是標(biāo)桿管一3—理的內(nèi)在特征。因為標(biāo)桿管理也是相對的、動態(tài)的,從市場環(huán)境看,同業(yè)發(fā)展日新月異;從內(nèi)部各經(jīng)營單位看,各經(jīng)營單位的工作也在不斷地向前推進(jìn)。所以先進(jìn)標(biāo)桿永遠(yuǎn)是相對的,標(biāo)桿管理不可能一勞永逸,這就要求我們及時跟蹤新的標(biāo)桿,不斷尋求新的突破,積極營造學(xué)習(xí)氛圍,不斷完善自身,有效推進(jìn)標(biāo)桿管理。四是要通過標(biāo)桿管理活動培養(yǎng)“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化。在爭先進(jìn)位工作中,要選擇好管理載體,實施積極有效的管理方式,最大限度地調(diào)動廣大干部員工的積極性和創(chuàng)造性,使“追求卓越、爭創(chuàng)一流”的管理文化得到真正有效落實,促進(jìn)各項工作在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷取得進(jìn)步和發(fā)展。因此,要積極應(yīng)用現(xiàn)代管理的技術(shù)和方法,在全省系統(tǒng)乃至更廣闊的視野內(nèi)尋找基準(zhǔn),重視標(biāo)桿管理的實際經(jīng)驗。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇八
一、中小企業(yè)當(dāng)前的學(xué)習(xí)亂象及危害：
1、迷信標(biāo)桿：迷信標(biāo)桿是中小企業(yè)學(xué)習(xí)誤區(qū)中首當(dāng)其沖的亂象，這些被迷信的標(biāo)桿大多數(shù)是行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，盡管這種領(lǐng)先能否代表企業(yè)的綜合能力還非常值得商榷(多數(shù)是機會型成功的偶然性所致)，但也并沒有影響到他們好為人師、指手畫腳的自我標(biāo)榜，一些經(jīng)過加工且含有大量水分的所謂管理理念和營銷動作往往被諸多行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)當(dāng)成圣經(jīng)和行為準(zhǔn)則，這些對標(biāo)桿企業(yè)來說不用負(fù)責(zé)任及承擔(dān)任何風(fēng)險的指點使中小企業(yè)本就不夠清晰的思路更加混亂，學(xué)習(xí)的結(jié)果要么是效果甚微，要么是多走彎路，使企業(yè)距離打造自身優(yōu)勢的成功之路越來越遠(yuǎn)。
2、盲目從眾：市場環(huán)境的變化是導(dǎo)致中小企業(yè)盲目從眾的重要原因，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)受這種變化的驅(qū)導(dǎo)向同一個方向前進(jìn)時，中小企業(yè)的反應(yīng)常常是從眾的，他們打著市場導(dǎo)向的名義學(xué)習(xí)其他企業(yè)的發(fā)展方向甚至市場動作，粗看起來是必然，實則使企業(yè)尚失了通過對自身的清晰定位實現(xiàn)突破式發(fā)展的良機。
3、無知模仿：模仿不等于學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)形式下的無知變異，因此，我們就不難理解很多中小企業(yè)對模式和市場動作的模仿沒有成效的原因了——如果不搞清楚學(xué)習(xí)對象的資源和能力條件，將主要關(guān)注點放在形式本身、進(jìn)行生搬硬套，必然會使企業(yè)囿于這樣那樣的限制而事倍功半，我們要知道，即使在同樣的資源狀況下，管理者和執(zhí)行者的管理水平、經(jīng)營能力等的不同，也會造成千差萬別的結(jié)果，更何況企業(yè)運營的難點并不在于采用何種模式和采取什么樣的市場動作，而在于能否使它們成為企業(yè)優(yōu)勢體系的一部分并產(chǎn)生持續(xù)效用。
4、迷失自我：當(dāng)我們還不明白自己究竟想要什么的時候，試圖通過對外的參照和學(xué)習(xí)取得成功的想法只能是鏡花水月，很多中小企業(yè)的學(xué)習(xí)正是陷入了這種迷失自我的狀態(tài)中，它會使企業(yè)在缺乏對自身資源和能力的基本認(rèn)識前提下無法有效辨識大量的外部資訊，于是，追隨潮流、人云亦云成了企業(yè)學(xué)習(xí)的常態(tài)，結(jié)果卻是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己轉(zhuǎn)了很多圈之后依然在原地徘徊。
5、舍本逐末：當(dāng)狼性團(tuán)隊、企業(yè)文化、執(zhí)行力等相對先進(jìn)的管理理念成為近年來中小企業(yè)熱烈追捧的焦點時，正昭示著我們陷入了舍本逐末的誤區(qū)無法自拔，中國的企業(yè)家和管理者是相當(dāng)聰明的，但恰恰是這種聰明使他們?nèi)菀滋^很多市場營銷與管理的基本常識，依靠在本就沒有多少根基的實踐上獲得的粗淺認(rèn)識指導(dǎo)企業(yè)行為，這必然會隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展感到力不從心，于是，學(xué)習(xí)成了明智的選擇，基礎(chǔ)當(dāng)然不屑一顧，“先進(jìn)”才是首選，殊不知，這樣的學(xué)習(xí)不僅大多無效，甚至有害。與追隨潮流和對不合實際的先進(jìn)的膜拜相比，中小企業(yè)對基礎(chǔ)的營銷、管理常識的學(xué)習(xí)和進(jìn)一步認(rèn)知才更有重要——不搞清楚組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、授權(quán)與分權(quán)、合理的激勵制度及企業(yè)戰(zhàn)略的制定、目標(biāo)客戶群定位等企業(yè)運營的基本要素，我們就無法逐漸擺脫機會型成功的枷鎖、回歸到正常的發(fā)展軌道上來。
上述中小企業(yè)的學(xué)習(xí)亂象往往交叉出現(xiàn)，危害甚大，改變這些狀況不僅要有思想上的認(rèn)知轉(zhuǎn)變，更要找到原則與方法，才能通過注重學(xué)習(xí)能力的提升來提高組織智商和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部競爭的能力，使企業(yè)的學(xué)習(xí)真正能做到學(xué)以致用、用而有效。
中小企業(yè)的學(xué)習(xí)的原則是學(xué)以致用，具體方法應(yīng)從以下幾方面著手：
1、認(rèn)識需求：對中小企業(yè)來說，學(xué)習(xí)學(xué)什么是如何學(xué)習(xí)的首要問題，這需要中小企業(yè)對自身的資源和能力狀況進(jìn)行梳理，要詳盡分析企業(yè)現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)和狀況，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和現(xiàn)有的優(yōu)勢能力，切實了解企業(yè)需求和員工的個人成長需求，為進(jìn)一步制定學(xué)習(xí)目標(biāo)提供有效的參考依據(jù)，以避免企業(yè)盲目從眾、模仿或迷信標(biāo)桿等學(xué)習(xí)亂象的出現(xiàn)。另外，尤其要注意的是對自身營銷管理等企業(yè)運營常識的再認(rèn)識，這能有效防止舍本逐末、使學(xué)習(xí)成為學(xué)而無用的形式。
2、制定目標(biāo)：學(xué)習(xí)目標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)及員工個人的成長目標(biāo)緊密結(jié)合，這種結(jié)合是建立在認(rèn)識需求基礎(chǔ)上的，重點應(yīng)放在對目標(biāo)和目標(biāo)與現(xiàn)實的差距的統(tǒng)一認(rèn)識上，在實施上則要在企業(yè)的學(xué)習(xí)目標(biāo)框架下逐步分解，使部門、個人的學(xué)習(xí)目標(biāo)及成果都能為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成做出貢獻(xiàn)，為使學(xué)習(xí)能夠成為一種體系和能力提供保障性依據(jù)。
3、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)內(nèi)容的確定是以企業(yè)發(fā)展的不同階段目標(biāo)和需求為主要參考指標(biāo)的動態(tài)過程，就中小企業(yè)而言，應(yīng)避免對空洞概念和潮流的追捧，以實用且能落實到企業(yè)的營銷管理行為中去為準(zhǔn)則，設(shè)置系統(tǒng)而非龐雜的學(xué)習(xí)內(nèi)容，如市場營銷基礎(chǔ)、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、信息管理等，既能幫助企業(yè)逐漸理清思路，又能補上大多數(shù)中小企業(yè)落下的營銷管理的基礎(chǔ)課程，為企業(yè)更高層次的學(xué)習(xí)和應(yīng)用鋪平道路。
4、明確學(xué)習(xí)的參與范圍：中小企業(yè)在確定學(xué)習(xí)內(nèi)容后，需進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)的參與范圍，要知道，不是所有的內(nèi)容都適合全員學(xué)習(xí)，錯位的學(xué)習(xí)參與對企業(yè)有害無益(如管理層學(xué)執(zhí)行、員工層學(xué)戰(zhàn)略)，而一旦明確界定了參與者，就需要在參與者范圍內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)目的、目標(biāo)、意義等的充分溝通，以形成共識，如此，方能有效增強學(xué)習(xí)效果，并為下一階段的吸收內(nèi)化打造良好的內(nèi)部環(huán)境和狀態(tài)。
5、吸收和內(nèi)化：中小企業(yè)學(xué)習(xí)的原則是學(xué)以致用，不是學(xué)而不用，因此，吸收和內(nèi)化階段才是決定學(xué)習(xí)是否能夠獲得成效的關(guān)鍵，這包括對所學(xué)內(nèi)容的分析，比對自身的實際情況、制定合適的實施策略、選擇試點、總結(jié)及改進(jìn)、建立有效配套的監(jiān)督執(zhí)行系統(tǒng)、全面應(yīng)用與推廣提升等步驟，可由人力資源部門或企業(yè)成立的專門小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與實施，要與創(chuàng)新結(jié)合起來，以使學(xué)習(xí)成為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的助推器和競爭優(yōu)勢的重要組成部分。此外，吸收和內(nèi)化要切忌以上級對學(xué)習(xí)內(nèi)容的理解代替下級的理解而強力推行，這既不利于組織智商的提高，也會給吸收內(nèi)化本身設(shè)置重重障礙。
行業(yè)標(biāo)桿大多是“害人精”，盲從和模仿也沒有出路，中小企業(yè)在這些學(xué)習(xí)誤區(qū)中取到的往往不真經(jīng)，而是遺害無窮的繆論，它們成了束縛企業(yè)發(fā)展的緊箍咒，會使企業(yè)走向更加曲折和不可控的道路。
警惕學(xué)習(xí)學(xué)死，改變勢在必行。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇九
標(biāo)桿,考察相關(guān)素材和文章需求越來越大，很多同事也為撰寫標(biāo)桿,考察文章而頗費心思。下面這篇標(biāo)桿校考察學(xué)習(xí)心得:漸行漸遠(yuǎn)，在漫漫長路上前行范文是文本庫為您呈現(xiàn)，可作范本與參考使用。
2xxxx年10月11日星期六下午，我校一行9人到標(biāo)桿校--沙河二小學(xué)習(xí)、取經(jīng)，我們各自帶著自己的任務(wù)出發(fā)。
走在并不平坦的鄉(xiāng)村道路上，下午3：00多鐘到達(dá)了沙河二小。首先映入眼簾的是學(xué)校的東邊的萬里長城圖和紫藤長廊，參觀完校園后才得知這是一個廁所。連學(xué)校的廁所都打造得如此極致，可見在學(xué)校管理和學(xué)校特色發(fā)展方面的用心之處。帶著任務(wù)取得每個人都興致盎然，在韋校長的`帶領(lǐng)下，我們一行先后參觀了農(nóng)家故院、百人鼓號隊、農(nóng)娃樂園、書法坪和十二生肖墻注圖等。特別是學(xué)校的榮譽墻可謂是功不可沒，也可見在學(xué)校的管理中學(xué)校的成績。
參觀后又聽了韋校長的樸實有力的匯報，覺得整個學(xué)校的管理都那么井然有序。農(nóng)字特色做得很好，這也是一個延續(xù)的過程，我們要學(xué)習(xí)的是標(biāo)桿校在做事方面的持續(xù)性和發(fā)展性。也可見學(xué)現(xiàn)在特色創(chuàng)建方面有自己的角色定位，也有長遠(yuǎn)的規(guī)劃。經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，我覺得我們學(xué)校要發(fā)展必須每個人都要有主人翁的意識，每個人都要有積極的處事態(tài)度，每個人都干好自己的本職工作。做到這樣，我們的中心小學(xué)在未來的發(fā)展中才能有所建樹。
參觀完沙河二小后，要積極找準(zhǔn)自己學(xué)校的特色發(fā)展，我認(rèn)為要從鄉(xiāng)土體育方面著手打造，由玩想到學(xué)，由玩變?yōu)槲乙獙W(xué)，在玩中學(xué)、在學(xué)中玩，真正實現(xiàn)學(xué)校的育人目標(biāo)。另外我們要重點打造“夢想書吧”、“教師書畫苑”及“學(xué)生發(fā)展中心”，讓教師在書海中修身養(yǎng)性，陶冶情操；讓學(xué)生在教師的悉心關(guān)懷下茁壯成長。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十
第一段：引入標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)的背景和目的（大約200字）。
近年來，標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)在中國各大高校和企業(yè)之間逐漸興起。標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)是指學(xué)生或職場人士以企業(yè)游學(xué)的方式，深入到具有行業(yè)影響力和領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)和交流。這種形式既能滿足學(xué)生和員工對實踐教學(xué)和職業(yè)發(fā)展的需求，又能讓企業(yè)展示實力和吸引人才。我有幸參加了一次標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)活動，對此有著深刻的體會和感受。
第二段：分享在標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)中的親身經(jīng)歷和感受（大約300字）。
這次游學(xué)我選擇了一家知名的科技企業(yè)作為目的地，我們參觀了他們的研發(fā)中心、生產(chǎn)車間和辦公室，與企業(yè)高管和員工進(jìn)行了面對面的交流。通過這次實地參觀和交流，我深刻感受到這家企業(yè)的創(chuàng)新能力和團(tuán)隊精神。他們的研發(fā)團(tuán)隊利用最前沿的技術(shù)開發(fā)出了許多領(lǐng)先行業(yè)的產(chǎn)品，而在辦公室和車間里，我看到員工們密切合作、互相支持，共同朝著目標(biāo)努力。這次參觀使我更加明確了自己職業(yè)發(fā)展的方向，并對企業(yè)文化的重要性有了更深刻的理解。
第三段：分析標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)的價值和意義（大約300字）。
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)是一種寶貴的學(xué)習(xí)機會，能夠讓學(xué)生和職場人士親身感受到行業(yè)的脈搏和企業(yè)的實力。通過參觀和交流，學(xué)生們可以了解到行業(yè)的最新動態(tài)、學(xué)習(xí)到企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗，增強自己的競爭力。同時，企業(yè)也通過游學(xué)活動展示自己的品牌形象和吸引人才，激發(fā)學(xué)生們的學(xué)習(xí)興趣和職業(yè)目標(biāo)。此外，標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)還可以促進(jìn)學(xué)校和企業(yè)之間的深度合作，搭建起校企合作的橋梁，為學(xué)生提供更多的實踐機會。
第四段：總結(jié)標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)的收獲和啟示（大約300字）。
通過參加這次標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)活動，我不僅收獲了專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，還發(fā)現(xiàn)了自己的不足和提升空間。我意識到自己在團(tuán)隊合作和創(chuàng)新方面還有很大的提升空間，并立下了努力奮斗的目標(biāo)。在這次游學(xué)中，我還結(jié)識了許多志同道合的同學(xué)和業(yè)界精英，通過交流和合作，我們激發(fā)出更多的智慧和創(chuàng)意，使得整個游學(xué)過程更加豐富和有意義。
第五段：對未來標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)的展望和建議（大約200字）。
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)是一種非常有效的學(xué)習(xí)方式，我希望未來能有更多的學(xué)生和職場人士能夠參與進(jìn)來，增加自己的職業(yè)競爭力和實踐經(jīng)驗。同時，我也希望學(xué)校和企業(yè)能加強合作，提供更豐富和全面的游學(xué)機會，幫助學(xué)生更好地發(fā)展自己。我相信，通過標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)，我們能夠找到自己的職業(yè)定位，積累寶貴的人脈資源，為自己的未來鋪好堅實的基礎(chǔ)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十一
20__年4月21日至26日，為期6天的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，先后到過廣東兩家具有典型特征的民營企業(yè)，分別是深圳華為和順德美的集團(tuán)。雖然都是兩家民營企業(yè)，有很多類似之處，但也有很多不同之處。自己能夠親身體驗，再加課堂老師講解，深有感觸。
兩種截然的不同發(fā)展戰(zhàn)略。
華為至始至終堅持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。從人力物力到財力，大量投入技術(shù)研發(fā)研究。員工總?cè)藬?shù)15萬，將近一半都是研發(fā)人員。
美的集團(tuán)采取低價格成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。一開始并不是做電器，而是從塑料起家。80年代初期，通過買電風(fēng)扇技術(shù)，開始加工生產(chǎn)電風(fēng)扇，之后一直堅持通過購買技術(shù)，快速進(jìn)入市場，通過迅速擴張，贏得成本領(lǐng)先。比如，有的產(chǎn)品，低價格進(jìn)入市場可以5年不賺錢，目的就是擴大規(guī)模，降低成本。但隨著市場規(guī)模繼續(xù)擴大，市場容量總有一個上限問題，成本總是存在下限問題。美的集團(tuán)發(fā)展進(jìn)入了一個成長瓶頸，近三年銷售收入始終保持在1200億元左右。為此，從20__年開始，美的集團(tuán)開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，準(zhǔn)備開始成立中央研究院。
一些啟示：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對占領(lǐng)市場是有效的，但從可持續(xù)發(fā)展而言，存在一定局限性。
選人育人用人勵人之道。
華為堅持技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，相應(yīng)的人力資源管理體系耐人尋味。
招聘喜歡校園招聘，更愿意招聘大學(xué)畢業(yè)生，沒有行為習(xí)慣，易于培養(yǎng)。當(dāng)然，很看重是否符合企業(yè)價值觀，因此，面試官有一個是“聞味官”，主要負(fù)責(zé)新招聘員工是否符合團(tuán)隊文化，具有一票否決權(quán)。一般由老員工擔(dān)任。
培養(yǎng)人才始終貫穿華為的每個崗位，特別是管理崗位培養(yǎng)人，是很有特點的。對于管理人員，需要從三個方面考核，一是培養(yǎng)接班人，二是成為企業(yè)內(nèi)部講師，每年有60課時授課考核標(biāo)準(zhǔn)，三是穩(wěn)定骨干員工。任職資格培養(yǎng)體系很有特點，能夠有效推進(jìn)，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)和課程體系建設(shè)分不開。當(dāng)然，敢于應(yīng)用考核結(jié)果，做到考核責(zé)任落實，真正體現(xiàn)執(zhí)行力。
用人不拘一格，這是成功企業(yè)用人之道。不論資歷、學(xué)歷。在華為，學(xué)歷不是問題，年齡不會成為阻力，全憑業(yè)績和能力。典型例子是李一男，華中理工大學(xué)(華中科技大學(xué))少年班畢業(yè)，兩天時間升任華為工程師、半個月升任主任工程師、半年升任中央研究部副總經(jīng)理、兩年被提拔為華為公司總工程師/中央研究部總裁、27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。
華為始終以高薪吸引人才，同時，也不讓雷鋒吃虧。在任正非眼中，華為是“三高”企業(yè)：高效率、高壓力、高工資。他堅信，高工資是第一推動力，重賞之下才有勇夫。其實，華為給員工的不僅有高工資，還有股權(quán)和其他待遇。當(dāng)然，如何保持組織活力，避免利益群體固化，華為經(jīng)?！案氵\動”。任正非常掛在嘴邊的詞匯中有一個是“沉淀”。在他看來，一個組織時間久了，老員工收益不錯、地位穩(wěn)固就會漸漸地沉淀下去，成為一團(tuán)不再運動的固體：拿著高工資、不干活。因此他愛“搞運動”，任正非認(rèn)為，將企業(yè)保持激活狀態(tài)非常重要。
一些感悟：人才是關(guān)鍵關(guān)鍵會“裁”人。
從此次學(xué)習(xí)，不管是華為，還是美的。人才是關(guān)鍵，這眾人皆知。但這兩個企業(yè)都有一個共同的做法，那就是善于“裁人”。
一是如何裁剪人才，那就是善于培養(yǎng)人才，靠競爭，靠培訓(xùn)，靠制度。
二是如何裁減人員。華為提供高工資的同時，更主要的是高壓力，從而促使企業(yè)能夠在高待遇的前提下，始終保持著高壓狀態(tài)。也就是說，不僅提供胡蘿卜，也在使大棒。按另外一種說法，改變一個人行為，有兩個原因，一是趨利，二是避害。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十二
第一段：引言（100字）。
游學(xué)是一種通過親身體驗感受企業(yè)經(jīng)營、管理、文化等方方面面的教育方式。作為一名大學(xué)生，我有幸參加了一次標(biāo)桿企業(yè)的游學(xué)活動。這次活動讓我眼界大開、受益匪淺。以下是我個人的心得體會。
第二段：深入了解企業(yè)文化（200字）。
在游學(xué)活動中，我們不僅參觀了標(biāo)桿企業(yè)的生產(chǎn)車間、辦公環(huán)境等，更重要的是深入了解了它們的企業(yè)文化。標(biāo)桿企業(yè)注重塑造一種正面向上的企業(yè)文化，通過內(nèi)外培訓(xùn)、個人發(fā)展等方式激勵員工成長。這種企業(yè)文化不僅能激發(fā)員工的積極性，還能建立起企業(yè)與員工之間的信任和歸屬感。通過親身體驗，我深深體會到企業(yè)文化對于一個企業(yè)的重要性，它是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。
第三段：了解企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展（300字）。
參觀標(biāo)桿企業(yè)，我們還了解到了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。這些企業(yè)通過不斷研發(fā)新產(chǎn)品、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，不斷滿足市場需求。我在游學(xué)中了解到了一種全新的生產(chǎn)線，使用了先進(jìn)的自動化機械設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。在游學(xué)中，我還了解到了標(biāo)桿企業(yè)對員工創(chuàng)新的培養(yǎng)和支持。這讓我明白創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力和核心競爭力。我深深體會到，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
第四段：感受企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)（300字）。
游學(xué)活動中，我們還了解到了企業(yè)的社會責(zé)任。標(biāo)桿企業(yè)積極參與公益事業(yè)，關(guān)心員工的身心健康，還參與了環(huán)保和社會公益活動。在參觀時，標(biāo)桿企業(yè)的員工們親自向我們展示了他們的節(jié)約用水和節(jié)約用電的措施，并鼓勵我們在日常生活中也要養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣。這讓我明白企業(yè)不僅要追求經(jīng)濟效益，還要承擔(dān)社會責(zé)任。一個有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，在追求利潤的同時，也要對社會和環(huán)境負(fù)責(zé)。
第五段：總結(jié)（200字）。
標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)活動是一次非常有意義的經(jīng)歷。通過參觀和學(xué)習(xí)，我深刻感受到了優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化、創(chuàng)新與發(fā)展以及責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這對我個人的成長和職業(yè)生涯有著深遠(yuǎn)的影響。我將以標(biāo)桿企業(yè)為榜樣，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，追求卓越，成為一個有擔(dān)當(dāng)、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才。同時，我也希望能積極參與社會公益事業(yè)，為社會的進(jìn)步和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
在這次標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)活動中，我深入了解了企業(yè)的文化、創(chuàng)新與發(fā)展以及責(zé)任擔(dān)當(dāng)。這為我的個人成長和未來的職業(yè)發(fā)展增添了動力與方向。我深深體會到，只有以優(yōu)秀企業(yè)為榜樣，不斷追求卓越和進(jìn)步，才能在競爭激烈的社會中脫穎而出。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十三
在競爭激烈的市場中，標(biāo)桿企業(yè)的成功往往成為其他企業(yè)的學(xué)習(xí)對象。為了提高自身的競爭力，我參加了一家知名標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)課程，從中受益匪淺。以下是我對這次培訓(xùn)的心得體會。
首先，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)課程注重理論與實踐的結(jié)合。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)到了基本的管理理論，還有許多實際應(yīng)用的案例分析。這種培訓(xùn)方式讓我們更容易理解和接受知識，也更能應(yīng)用到實際工作中。此外，培訓(xùn)課程還設(shè)有小組討論和角色扮演等實踐環(huán)節(jié)，讓我們能夠在模擬的環(huán)境中鍛煉自己的管理技巧和解決問題的能力。通過這樣的綜合培訓(xùn)，我們能夠更好地將理論與實踐相結(jié)合，提高自己的綜合素質(zhì)。
其次，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)注重個人發(fā)展和團(tuán)隊合作。在培訓(xùn)過程中，我們不僅要學(xué)習(xí)管理的知識和技能，還要提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力和溝通能力。培訓(xùn)課程中，我們進(jìn)行了許多個人能力的評估和反思，通過培訓(xùn)師的指導(dǎo)，找到了自身存在的問題，并提出了改進(jìn)的方法和目標(biāo)。同時，培訓(xùn)還注重團(tuán)隊合作的培養(yǎng)。通過小組討論和團(tuán)隊項目，我們學(xué)會了協(xié)調(diào)合作，提高了團(tuán)隊的凝聚力和執(zhí)行力。這種注重個人發(fā)展和團(tuán)隊合作相結(jié)合的培訓(xùn)方式，不僅能夠提高我們個人的綜合素質(zhì)，還能夠為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支撐。
再次，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)注重實踐操作和實時反饋。培訓(xùn)課程中，我們不僅學(xué)習(xí)了理論知識，還進(jìn)行了實操演練。通過實際操作，我們能夠更好地理解和掌握管理的技能，也能夠更好地發(fā)現(xiàn)和糾正自身的不足。此外，培訓(xùn)課程還注重實時反饋。在實操過程中，培訓(xùn)師會對我們的表現(xiàn)進(jìn)行及時評價，并提出改進(jìn)的建議。這種實踐操作和實時反饋的培訓(xùn)方式，讓我們不僅能夠在實操中提高自己的實際能力，還能夠及時糾正錯誤，不斷改進(jìn)自己的管理實踐。
最后，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)注重培養(yǎng)終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力。在培訓(xùn)課程中，我們經(jīng)常被要求進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和獨立思考。培訓(xùn)師告訴我們，學(xué)習(xí)不應(yīng)該只停留在課堂上，而應(yīng)該成為一種習(xí)慣，一種終身追求的能力。他們鼓勵我們讀書、參加研討會、與同行交流等多種形式的學(xué)習(xí)方式。同時，培訓(xùn)課程還開設(shè)了專門的學(xué)習(xí)平臺，為我們提供了持續(xù)學(xué)習(xí)的機會。通過這樣的培養(yǎng)，我們能夠形成持續(xù)學(xué)習(xí)的意識和能力，保持對新知識和新技能的追求，不斷提升自己的管理水平。
總之，標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)課程深受我所看好。它們注重理論與實踐的結(jié)合，個人發(fā)展與團(tuán)隊合作的培養(yǎng)，實踐操作與實時反饋的結(jié)合，以及終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力的培養(yǎng)。通過這樣的培訓(xùn)，我們能夠全面提高自身的管理素質(zhì)，提高個人的競爭力。同時，標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗和管理模式也為我們提供了借鑒和學(xué)習(xí)的對象，為企業(yè)的發(fā)展提供了強有力的支持。希望通過這次培訓(xùn)，我能夠在將來的工作中更好地應(yīng)用這些知識和技能，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十四
標(biāo)桿企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中扮演著重要的角色。它們以其卓越的績效和領(lǐng)導(dǎo)力為其他企業(yè)樹立了榜樣，并通過培訓(xùn)和發(fā)展員工來提高整體績效。最近，我有幸參與一個標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)項目，并從中收獲了寶貴的經(jīng)驗和感悟。
段落二：培訓(xùn)的目標(biāo)與方法。
這個培訓(xùn)項目旨在幫助參與者提升團(tuán)隊協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新能力。為了達(dá)到這個目標(biāo)，培訓(xùn)采用了多種方法，包括講座、案例分析、團(tuán)隊建設(shè)活動和模擬實踐。通過這些方法，我們不僅學(xué)到了知識和技能，還加深了對團(tuán)隊合作和領(lǐng)導(dǎo)力的理解。
段落三：團(tuán)隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力。
在團(tuán)隊合作的訓(xùn)練中，我們被要求與其他參與者合作完成一系列任務(wù)。這要求我們充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作的優(yōu)勢，學(xué)會傾聽和交流，并且在沖突出現(xiàn)時能夠妥善處理。此外，在領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中，我們了解到領(lǐng)導(dǎo)是一個有責(zé)任感和激勵鼓舞力的角色。培訓(xùn)中的案例分析和模擬實踐幫助我們明白作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)如何激勵團(tuán)隊成員并達(dá)到共同的目標(biāo)。
段落四：創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到了創(chuàng)新思維的重要性，并積極參與到創(chuàng)新活動中。通過分析創(chuàng)新案例和解決實際問題，我們培養(yǎng)了創(chuàng)新意識，學(xué)會了提出新的想法和解決方案。這種創(chuàng)新意識的培養(yǎng)不僅在工作中有幫助，也在個人發(fā)展中起到了積極的推動作用。
段落五：對個人的啟示與總結(jié)。
參與標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，也深受啟發(fā)。首先，團(tuán)隊合作是取得成功的關(guān)鍵，只有通過合作，團(tuán)隊才能真正發(fā)揮出最大的潛力。其次，作為領(lǐng)導(dǎo)者，要有責(zé)任感和激勵他人的能力，同時學(xué)會傾聽和在沖突中溝通解決問題。最后，創(chuàng)新意識對于個人和企業(yè)的發(fā)展都是至關(guān)重要的，只有不斷創(chuàng)新才能在競爭中保持優(yōu)勢。
總結(jié)。
通過參與標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)項目，我深刻體會到了團(tuán)隊協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新意識的重要性。這些經(jīng)驗和感悟不僅對我的個人發(fā)展有著積極的影響，也讓我對企業(yè)的管理和發(fā)展有了更深入的理解。我相信，只有通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我們才能成為一個出色的團(tuán)隊成員，并為企業(yè)創(chuàng)造更好的未來。
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十五
學(xué)標(biāo)桿是一種意識、一種觀念、是一種認(rèn)真的態(tài)度、更是一種精益求精的文化，是一種制度結(jié)合行為的代名詞，是關(guān)乎企業(yè)上上下下每一個員工，關(guān)系企業(yè)發(fā)展方向的重要方法。企業(yè)做到學(xué)標(biāo)桿，有利于各項工作的效率實施，各種責(zé)任的明確到位，上下齊心把企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展推向制度結(jié)合文化發(fā)展的更高水平。
加強學(xué)標(biāo)桿,是為適應(yīng)新時期、新形勢建立的一種管理模式。堅持以人為本，是建立和諧穩(wěn)定企業(yè)的需要。加強學(xué)標(biāo)桿，強化以人為本的管理理念，要在以下幾個方面下功夫。在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。隨著市場經(jīng)濟的高度發(fā)展，企業(yè)在學(xué)標(biāo)桿的應(yīng)用上，特別是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，學(xué)標(biāo)桿的重要性日見明顯。
工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在推進(jìn)學(xué)標(biāo)桿過程中，管理干部必須認(rèn)識到位。
1、要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。單位領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致”和“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入基層，嚴(yán)密控制各個工作環(huán)節(jié)，理順工作過程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對每項工作、每個任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點，做到事事有安排。
2、要加強學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強學(xué)習(xí)，提高安全生產(chǎn)學(xué)標(biāo)桿知識和專業(yè)技能知識，才能在安排工作中做到科學(xué)合理，細(xì)致周到，有利于工作任務(wù)的完成。
管理制度是職工在工作生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，單位就不可能正常運行，因此，要保證單位安全生產(chǎn)的規(guī)范化和精細(xì)化運作，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度判斷是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。
目前，雖說公司制定了一系列考核標(biāo)準(zhǔn)，但是，當(dāng)前安全生產(chǎn)學(xué)標(biāo)桿而言，一方面缺乏完善的、細(xì)化的規(guī)章制度，另一方面，完善的、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。因此，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，職工才能做到有章可循、有規(guī)可守。
按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo)，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實行學(xué)標(biāo)桿一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
1.考核要具有層次性，一級考核一級；
2.考核必須具有全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；
4.考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實、結(jié)果可靠，被考核者信服。
5.要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
通過轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強化責(zé)任、嚴(yán)格考核，形成一個持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過程。把各項措施和制度嚴(yán)格落實到位，實現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。
學(xué)標(biāo)桿是種意識、觀念、是種態(tài)度與文化。因此，在企業(yè)中實施學(xué)標(biāo)桿，就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精，做每一件事，哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到事無巨細(xì)，不斷培養(yǎng)個人扎實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!
通過對學(xué)標(biāo)桿的學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)、全面地了解了學(xué)標(biāo)桿的精邃，洞悉了學(xué)標(biāo)桿在現(xiàn)實工作，生活中對于個人、企業(yè)乃至整個社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼未來，與廣大同仁們一起，發(fā)揮每一個人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)！
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)心得篇十六
學(xué)習(xí)為先，充實自我。公司精益管理辦邀請淄博公司催化師張經(jīng)理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并介紹了精益管理項目分析常用的工具，使我有了一定的認(rèn)識，同時經(jīng)常與張經(jīng)理、公司精益聯(lián)絡(luò)員交流學(xué)習(xí)、不斷充實自己。
邊學(xué)邊做、做中再學(xué)。根據(jù)部門經(jīng)理安排我擔(dān)任部門精益聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)部門承擔(dān)的提升工商業(yè)用戶開發(fā)速度的精益管理項目工作。召集項目組成員共同研討、制作項目匯報ppt。
合作共贏、共同進(jìn)步。與項目團(tuán)隊緊密協(xié)作，按照精益管理項目模板逐步進(jìn)行定義、測量、分析等工作。在與項目團(tuán)隊成員的'心得交流、靈感碰撞中逐步成長;參加大區(qū)組織的精益項目跟進(jìn)會，與成員企業(yè)同事交流學(xué)習(xí)，開拓了思路、獲得顯著提升。
二、個人心得。
注視實際，不走形式。在項目團(tuán)隊的組建過程中，催化師要求，項目成員必須是與項目開展直接相關(guān)的人員，不能單純的確定為各部門經(jīng)理，部門經(jīng)理一般都不是直接負(fù)責(zé)人。開展精益項目就是要追求實際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理項目的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責(zé)，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益項目的開展貢獻(xiàn)力量。
循序漸進(jìn)，否定經(jīng)驗論。在開展項目相關(guān)階段中時常會從主觀經(jīng)驗出發(fā)，總想一步到位的確定幾個主要問題、制定改進(jìn)措施讓相關(guān)部門實行就完了。但是在按照步驟一項項的開展時才發(fā)現(xiàn)，利用各種工具得出來的結(jié)論跟主觀經(jīng)驗竟然有不小的偏差。真實的認(rèn)識到循序漸進(jìn)地利用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぞ撸蛛A段的開展工作，是如此的必要。
一氣呵成，貴在堅持。精益項目從定義階段到控制階段大約需要半年的時間，在這個過程中我們會召集項目組成員，不斷地開會商討、集思廣益。項目組表現(xiàn)出來的積極參與、認(rèn)真落實的態(tài)度著實讓我感動和敬佩。精益項目是一個系統(tǒng)的、持久的復(fù)雜工程，需要各個環(huán)節(jié)的有效銜接與密切配合，同時還需要有堅持到底與一以貫之的精神境界。
三、個人收獲。
在精益項目開展過程中，個人對精益管理學(xué)標(biāo)桿的理解更加深入，組織協(xié)調(diào)能力得到了鍛煉，為未來的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。上半年，圍繞精益管理項目，本人共提報快速改善9件，其中1件獲公司優(yōu)秀提案;提報精益稿件6篇，其中3次入選大區(qū)優(yōu)秀稿件，1次入選集團(tuán)半月刊，同時獲評公司第二季度快速改善達(dá)人。
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