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erp實習報告篇一
解。
我在e22組的i-tech股份有限公司擔任出納。出納的工作主要是記帳憑證的制作,記帳憑證的釘制,銀行電匯單的填寫,對銀行對帳單的記錄,支票的填寫，出商業(yè)匯票，計算印花稅以及登記日記帳等等。我的工作量是非一般的大，尤其本公司的運營的情況比較好，第十年年底我們的銀行存款超過一個億。因此，我們要干的活就比較多。我通過這次的erp實習才更深地體會到原來會計和出納這些職業(yè)真的是干得很艱辛，很不容易。這讓我對我所學的專業(yè)有了更加深刻的理解。
一、工作內容。
作為一篇完整的實習報告，首先我想簡單地說一下，我剛進行erp實習的感受。剛開始的第一天，主要是進行erp的沙盤演練，別人說，那是為了讓我們好好感受一下這次實習的全過程，了解公司的流程。對于如何確定公司的投資開發(fā)方向，投入多少廣告費才能拿到訂單?？傊?，一切都在緊張地進行著。盡管這不是和我所學專業(yè)的聯(lián)系非常密切，但我還是對它有了濃厚的興趣。
然后，很快我們就開始了自己公司的運營，通過開會討論，我們確定了公司的名稱，經營方向，各個成員的職務，應該做的工作，并且明白實習應該按章程準則經營公司。而我的工作顯然就是負責現金的收付，登記日記帳，做到日清月結，和銀行對帳等等而。我給自己訂了一下計劃，希望對自己的工作有所幫助。具體計劃有；每一天仔細查看現金數量和憑證，賬簿上記錄的是否相同。每一張原始單據都要知道應該怎么做憑證，每一個數目都是一筆錢，所以是絕對不能亂的，要準時去購買一些記帳要用的資料例如17欄明細帳，因為如果缺少了是很難登記入賬的。要及時報銷差旅費等等，應付的錢要及時付，因為在實際工作中，不及時的話，員工會有意見的。每一張憑證做好登記日記帳，做科目匯總表，以及登記總帳，出報表等等，這些都是一環(huán)扣一環(huán)的，每一次都應該小心謹慎地做，不容喲歐失。尤其重要的是做好每一張憑證，因為憑證是第一環(huán)，它如果錯了，后面所做的就會全部錯，因此。絕對不能小看小小的憑證。
而我每天必須不停地登記的記帳憑證的具體要求則是；記帳憑證是由出納對審核無誤的原始憑證或匯總原始憑證,按其經濟業(yè)務的內容加以歸類整理,作為登記帳簿依據的會計憑證。記帳憑證按其反映的經濟業(yè)務內容或者按其反映的內容是否與貨幣資金有關可分為收款憑證,付款憑證和轉帳憑證。.我們填制記帳憑證要嚴格按照規(guī)定的格式和內容進行,除必須做到記錄真實，,內容完整，填制及時,書寫清楚。此外,還必須符合下列要求:“摘要”欄是對經濟業(yè)務內容的簡要說明,要求文字說明要簡煉,概括,以滿足登記帳簿的要求。應當根據經濟業(yè)務的內容,按照會計制度的規(guī)定,確定應借應貸的科目?？颇渴褂帽仨氄_,不得任意改變,簡化會計科目的名稱,有關的二級或明細科目要填寫齊全,記帳憑證中,應借,應貸的帳戶必須保持清晰的對應關系,一張記帳憑證填制完畢,應按所使用的記帳方法,加計合計數,以檢查對應帳戶的平衡關系,記帳憑證必須連續(xù)編號,以便考查且避免憑證散失,每張記帳憑證都要注明附件張數,以便于日后查對。
我們每一天都會收到各種不同的單據，比如增值稅發(fā)票，比如材料入庫單，購買單據的回執(zhí)，還有銀行進帳單，存待款利息回單等等。還要經常開支票，商業(yè)匯票那些。一開始，由于工作不熟悉，很多業(yè)務的登記都要向老師詢問，或者查詢課本，所以剛開始不太適應，而且還要不停地核對那些容易出錯的地方。我在工作中發(fā)現了一個問題，由于之前我們和某些機構的業(yè)務往來用的是實際日期而不是實習的虛擬日期，所以我們的帳目很亂，并且有些單據根本就分不清是第八年還是第九年所寫的。所以我后來把這部份憑證和帳重做。這應該就是屬于我的工作失誤了。這樣讓我更加深刻地知道了自己身上的責任。盡管只是出納，但身上的責任一點也不輕。開始反思自己對于出納這份工作的理解。剛開始的時候，讓我擔任出納工作，我以為那會很輕松，我認為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務性工作。但是當我真正投入工作，我才知道，我對出納工作的認識和了解是錯誤的，其實不然，出納工作不僅責任重大，而且有不少學問和政策技術問題，需要好好學習才能掌握。并且剛剛才學完，畢竟理論和實踐是有一定的差距的，理論很難和實踐相結合，這就對實際工作造成了很大的困難，很是我以前很難完全意料到的。況且我對公司的情況不是完全的了解，對公司的運作方式也還不熟悉，處理起來不是很順暢，因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，還好的是，在老師和同學的指導下，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據的收入，保證自己經手的貨幣資金和票據的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進行帳務處理等問題，通過在實踐中指導，業(yè)務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。比起剛剛學完中級會計學那時候好多了。
二、自己的理解。
同時，在erp模擬實習中我對如何做好一個出納有了自己的理解。認為要做一個合格的出納就應該要有嚴謹細致的工作作風，有一句老話叫做：’踏踏實實做人，老老實實做事”就是一個做出納的人應該記住的。并且，我覺得做到以下幾點對做好出納工作會有幫助：一.學習、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的政策水平。二.出納工作需要很強的操作技巧。作為專職的出納員，不但要具備處理一般會計事物的財務會計專業(yè)基本知識，還要具備較高的處理出納事務的出納專業(yè)知識水平和較強的數字運算能力。三.做好出納工作首先要熱愛出納工作，要有嚴謹細致的工作作風和職業(yè)道德。四.出納人員要有較強的安全意識，現金、有價證券、票據、各種印鑒，既要有內部的保管分工，各負其責，并相互牽制；也要有對外的保安措施，維護個人安全和公司的利益不受到損失。五.出納人員必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，要熱愛本職工作，精業(yè)、敬業(yè)，要竭力，為單位的總體利益、為全體員工服務的思想。
三、工作體會。
總而言之，經過一個月非常緊張的erp模擬實習，由剛開始對于erp的不喜歡，到慢慢地接受。覺得它真的能夠學到東西，這經過了一個比較艱難的過程，我剛開始的心態(tài)是，既然來實習了，就應該把該做的事做好，怎樣都要學到東西吧，我按照流程安排，每天都到公司上班，細心記錄老師講解，上博客了解整個實習的流程。然后在工作中，碰到一些具體困難，通過問老師和自己解決，慢慢地自己心中開始有了一個底，知道了碰到一些常見的問題應該怎樣解決，這是簡單地做練習題時學不會的。很多東西你必須要親手做一下才知道。而出納工作絕不可以用“輕松”來形容，出納工作絕非“雕蟲小技”，更不是可有可無的一個無足輕重的崗位，出納工作是會計工作不可缺少的一個部分。作為讀會計專業(yè)的我們。我們應該綜合地理解出納這樣一個工作崗位。這一個月的時間是我自己不斷在工作中將理論轉化為實踐的一個過程。并且，我也明白在以后的工作必須要學習和努力提高業(yè)務技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和學習中我們必須不懈的努力和拼搏。
當我馬上就要完成實習報告的時候，我的心里覺得很踏實，這是因為通過努力所獲得的，我會好好珍惜這次erp校內模擬實習給我?guī)淼膶氋F財務實踐經驗,得到了在課堂上所得不到的許多實踐知識,讓我去找一些相關的資料去解決一些心中關于專業(yè)的疑問。這是一筆寶貴的財富。
這次erp校內模擬實習，為我以后的工作打下了堅實的實踐基礎。讓我更有信心面對以后的工作。
erp實習報告篇二
二、實驗內容概述。
(一)課程內容及軟件系統(tǒng)簡介用友erp財務管理系統(tǒng)教程以突出實戰(zhàn)為主導思想，以一個企業(yè)單位的經濟業(yè)務為原型，重點介紹了信息環(huán)境下各項業(yè)務的處理方法和處理流程，并提供了實驗準備賬套和結果賬套，每個實驗既可以環(huán)環(huán)相扣，也可以獨立運作，適應了不同層次的學習需要。erp供應鏈管理軟件系統(tǒng)主要涵括了用友erp-u8管理軟件的使用基礎--系統(tǒng)管理和基礎設置與最重要和最基礎的采購和銷售兩個基本功能。
(二)實驗項目簡介。
1、實驗一：系統(tǒng)管理與基礎設置掌握系統(tǒng)管理中設置操作員、建立帳套、和設置操作員權限的方法；主要包括：增加操作員，建立核算單位帳套，對操作員進行授權，啟用供應鏈及其相關子系統(tǒng)，帳套備份。
2、實驗二：采購管理采購管理系統(tǒng)的主要功能包括：對供應商進行有效管理；嚴格管理采購價格；可以選擇采購流程；及時進行采購結算和執(zhí)行分析。
3、實驗三：銷售管理銷售管理主要提供對企業(yè)銷售業(yè)務全流程的管理。主要功能在于：有效管理客戶；根據市場需求信息，進行產品銷售預測；銷售訂單管理、物流管理、資金流管理、計劃管理等。
三、實驗目的。
(一)系統(tǒng)管理與基礎設置系統(tǒng)地學習系統(tǒng)管理的主要功能和操作方法，理解系統(tǒng)管理在用友erp-u8系統(tǒng)中的'重要地位，掌握在系統(tǒng)管理中設置用戶，建立企業(yè)帳套和設置用戶權限的方法，熟悉賬套輸出和引入的方法。
(二)采購管理通過本章學習，能夠掌握采購業(yè)務的處理流程和處理方法，深入了解采購管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關系，以便正確處理采購業(yè)務和與采購相關的其他業(yè)務。
(三)銷售管理能夠掌握主要銷售業(yè)務的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解銷售管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關系，以便正確處理采購業(yè)務和與銷售相關的其他業(yè)務。
四、實驗內容。
(一)系統(tǒng)管理與基礎設置。
1、增加操作員。
2、啟用供應鏈及其相關子系統(tǒng)。
3、建立部門、職員檔案、供應商分類、供應商檔案、客戶分類、客戶檔案。
4、設置付款條件、結算方式、收發(fā)類別。
5、設置采購類型、銷售類型、費用項目和發(fā)運方式。
6、設置總賬系統(tǒng)參數、會計科目、憑證類別及錄入期初余額7、帳套備份。
(二)采購管理。
1、設置系統(tǒng)參數。
2、啟用期初數據3、期初記賬4、采購業(yè)務處理。
5、受托代銷業(yè)務處理。
6、特殊采購業(yè)務處理。
7、帳套備份。
(三)銷售管理。
1、系統(tǒng)初始化。
2、普通銷售業(yè)務。
3、銷售退貨業(yè)務。
4、直運銷售業(yè)務。
5、分期收款銷售業(yè)務、零售業(yè)務處理6、帳套備份。
五、實驗步驟及實驗成果。
(一)系統(tǒng)管理與基礎設置1、增加操作員。
(1)以系統(tǒng)管理員身份登記系統(tǒng)管理，執(zhí)行“權限”/“用戶”命令，打開“用戶管理”對話框。
(1)選擇“控制臺”頁簽，單擊“基礎信息”項，顯示基礎信息所包含的四項內容。
(2)雙擊其中“基本信息項”，打開“系統(tǒng)啟用”對話框。
(3)單擊“采購管理”系統(tǒng)前的復選框，彈出“日歷”對話框-“1月1日”
(4)同理，分別啟用“銷售管理”、“庫存管理”、“存貨核算。
erp實習報告篇三
組織準備工作是erp沙盤模擬的首要環(huán)節(jié)。主要內容包括分組和職能定位。我所在a組共八名成員，分別擔任ceo、營銷總監(jiān)、生產總監(jiān)、采購與物流總監(jiān)、現金會計、財務會計等主要角色。我在小組中主要負責與生產相關的工作。我們將在未來模擬經營的六年中與其他七組展開激烈競爭。
2.了解企業(yè)基本情況。
對企業(yè)經營者來說，接手一個企業(yè)時，需要對企業(yè)有一個基本的了解，包括股東期望、企業(yè)目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。在這個環(huán)節(jié)，我們最主要的任務是學習使用和填寫財務報表(資產負責表和利潤表)。
3.學習市場規(guī)則與企業(yè)運營規(guī)則。
企業(yè)在一個開放的市場環(huán)境中生存，企業(yè)之間的競爭需要遵循一定的規(guī)則。綜合市場競爭及企業(yè)運營所涉及的方面，需要注意八個主要問題，即市場劃分與市場準入;銷售會議與訂單爭取;廠房購買、出售與租賃;生產線購買、轉產與維修、出售;產品生產;原材料采購;產品研發(fā)與iso認證;融資貸款與貼現。實踐是檢驗真理的唯一標準，初期我們對于規(guī)則的運用很不熟練，隨著模擬的推進逐漸上手。
在本次模擬中，我們因為不熟悉規(guī)則出過一些差錯，最嚴重的是在第五年年末，沒有按照規(guī)則購買小廠房，待第六年年初才發(fā)現，只有年末才能進行廠房的租賃與購買，直接導致第六年不能增加新的生產線，嚴重影響生產和按訂單交貨。
4.起始年經營模擬。
erp沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始，而是接手一個已經開始運營的企業(yè)。根據從基本情況的描述中獲得了企業(yè)運營的基本信息，把報表中枯燥的數字活生生的再現到沙盤上，讓我們進一步了解企業(yè)的情況，適應規(guī)則，為后續(xù)的模擬做好鋪墊。在初始年，我們的從期初手忙腳亂到期末獨自應付，深刻地感受到財務數據與企業(yè)業(yè)務的直接相關性，理解到財務數據是對企業(yè)運營情況的總結和提煉，為以后“透過財務看經營”打好基礎。
5.六年經營競爭模擬。
企業(yè)經營競爭模擬是erp沙盤模擬的主體，經營伊始，老師發(fā)布了市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發(fā)展趨勢做出預測。在分析市場預測的基礎上討論企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務策略。
總體來看，在分析預測資料階段，我們就沒有很好把握市場發(fā)展趨勢，對公司發(fā)展缺乏長遠計劃，影響新產品的開發(fā)，使得公司沒有系統(tǒng)性的發(fā)展起來。其次，對于高端產品的研發(fā)存在嚴重的資金問題，在初期經營中沒有魄力大膽向銀行貸款，使得資金成為公司發(fā)展的主要障礙。這兩個問題成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要門檻。
以下按分工不同分析六年經營過程。
戰(zhàn)略管理——成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產品戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及資金運用戰(zhàn)略等。從最初的戰(zhàn)略制定到最后戰(zhàn)略目標的達成，都應該是用發(fā)展的眼光看待企業(yè)的業(yè)務及經營，保證業(yè)務與戰(zhàn)略一致，在未來的競爭中獲得更多地獲取戰(zhàn)略成功而非機會性成功。我們小組之所以在此次實訓中成績欠佳，最主要的原因就是缺乏對公司發(fā)展戰(zhàn)略行部署，總得抱著走一步算一步的想法，貽誤了公司發(fā)展的最佳商機，丟掉大部分市場。
營銷管理——市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的行為、所有的資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬市場競爭，營銷的主要任務是分析市場，關注競爭對手，把握消費者需求，制定營銷戰(zhàn)略，定位目標市場，制定并有效實施營銷計劃，從而達成盈利目標。我們的問題在于沒能充分考慮各級范圍的市場及其細分市場在未來幾年的需求量以及資金壓力，放棄開發(fā)國內、亞洲等市場。在與競爭對手合作方面，能及時了解主要競爭對手的廣告投放、生產能力，目標市場等主要內容，做到比較準備的廣告投放和競爭者間原料及成品的買賣。
生產管理——企業(yè)主要生產活動包括生產運作、原料采購及新產品研發(fā)。這是我們在平時學習中很少接觸的環(huán)節(jié)，對于這個領域，我們從陌生到了解并逐漸掌握其中原理。在模擬實踐中，暴露了一些問題，值得我們思考。其中影響較大的有：(1)未能對未來市場上的產品需求作出準確的預測,放棄研發(fā)p4產品,需求量增大的后三年,錯失商機。(2)在生產過程中未能處理好生產與銷售的問題,p3產品預期不能如期交貨的,降低了公司的市場地位,同時也因為不能如期交貨而增加了資金周轉的負擔。(3)小產房和生產線沒有及時更新,在市場普遍已用上全自動生產線的時候,小組依然保留四條手工生產線,延誤了生產。
財務管理——在沙盤模擬過程中，團隊成員最大的問題是如何清晰掌握資產負債表和利潤表。不明確資本的流轉如何影響損益，就不能更好的估計長短期資金的需求，就不能以最佳方式籌資，導致借高利貸的后果。沒有很好的控制融資成本，提高資金的使用效率。在處理財務貸款上,未能有效預測未來的資金,沒有合理地確定貸款的金額和年限,導致資金周轉不靈的情況。
本次實訓，資金和長期發(fā)展戰(zhàn)略是瓶頸，這體現在多個組中。經營成果較突出的公司都有著詳盡的長期發(fā)展戰(zhàn)略或是充裕的銀行貸款。在這兩個因素中，戰(zhàn)略又居于首位。沒有完整的發(fā)展計劃，就無法預測資金的使用情況，也就不能結合企業(yè)經營狀況向銀行申請貸款，等到需要資金時，再貸款根本不能滿足生產和銷售的需要。因此制定適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，是erp公司成功經營的關鍵。
二、實訓結果。
1、廣告投入產出分析和市場占有率分析。
誰擁有市場，誰就擁有主動權。市場的獲得又與企業(yè)的市場分析和營銷計劃相關。營銷策劃在erp沙盤模擬課程中集中體現在廣告費用的投放上，因此從廣告投入產出分析和市場占有率分析兩個方面評價企業(yè)的營銷策略。
廣告投入和產出分析用來比較個企業(yè)在廣告投入上的差異。從下表可以看出，第六年，我所在a組廣告產出比為10，在八個組中居第六為，由此可知，我們在廣告投放的選擇的較前幾組有較大差距。
市場占有率是企業(yè)能力的一種體現，企業(yè)只用擁有市場才有獲得更多收益的機會。
總體上來看，企業(yè)市場占有率居第三位，有著不錯的收益前景。
2.透過財務看經營。
不同企業(yè)經營成果的差異是由決策決定的，而決策需要以準確、集成的數據為支持。財務是企業(yè)全局信息的集合地，是數據的主要提供者，全面反映企業(yè)一個時期內的經營狀況。
從六年的資產負債表和利潤表(附錄)可以看出，公司前三年是虧損經營，第四年開始盈利，到第六年已形成公司發(fā)展的良性循環(huán)。第六年年末，資產總計1億7400萬，比期初資產總額1億700萬增長6700萬，同比增長62.62%。所有者權益4700萬，比期初所有者權益6600萬減少1900萬，同比下降28.79%。
在公司經營的六年當中，無拖欠訂單，全部完成交貨任務。生產車間現已無成品或在制品，原料尚有庫存。
經過六年發(fā)展，公司購買小廠房及兩條半自動生產線，未來發(fā)展前景可觀。
3.企業(yè)未來發(fā)展建議和措施。
(1)全面總結前六年公司經營狀況，針對未來市場趨勢及產品需求，制定公司下一個六年的發(fā)展計劃，并根據每年的執(zhí)行結果和競爭對手反應，及時補充和調整戰(zhàn)略。
(2)營銷部門根據公司現金分配能力，重新制定合理的廣告投放計劃。并為開辟國內和亞洲新市場做準備。
(3)生產部門研發(fā)新產品p4，利用小產房資源，購入全自動生產線，確保生產與銷售訂單配套。
(4)財務部門根據新制定的戰(zhàn)略，配合執(zhí)行財務計劃。更新長短期貸款，確保生產、采購及銷售部門的資金使用暢通。
各部門嚴格按照公司戰(zhàn)略計劃部署本部門生產經營活動，權責分明。
三、實訓收獲與體會。
1.換位思考與團隊合作。
在六年的經營過程中，我們經歷了初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，進入協(xié)助狀態(tài)。其中有各自為戰(zhàn)導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等問題，終于進行過角色互換之后，體驗到角色轉變后考慮問題的出發(fā)點的相應變化，也學會了換位思考，為更好的團隊合作打下基礎。在企業(yè)經營這樣一艘大船上，ceo是舵手、cfo保駕護航、營銷總監(jiān)瞄準市場、生產總監(jiān)開足馬力……在這里，每個角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點，各司其職，相互協(xié)作，才能贏得競爭，實現目標。在組織的全體成員有共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)更容易取得成功。
2.樹立共贏理念。
市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與競爭對手之間的雙贏、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長久之道。這就要求企業(yè)知己知彼，在市場分析和競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業(yè)才會有無限的發(fā)展機遇，市場也會穩(wěn)定積極的發(fā)展。
3.誠信。
誠信是一個企業(yè)立足之本，發(fā)展之源。誠信原則在erp沙盤模擬中體現為對“游戲規(guī)則”的遵守，如市場競爭規(guī)則、生產計算規(guī)則、生產設備購置以及轉產等具體業(yè)務的處理。不能盲目為了交貨人為加快生產，雖然再最終的財務報表中體現不出來，可轉回現實當中是無論如何也辦不到的。模擬的意義在于了解一個企業(yè)真實的運作情況，是為將來真正走向工作崗位做功課，如果只是為了完成實訓而實訓就失去了模擬的意義。
4.職業(yè)定位與領導者氣質。
每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在erp沙盤模擬中顯露無遺。不僅如此，每個團隊領導者的個性往往決定企業(yè)的個性。在分組競爭中，有的小組大展拳腳，有點小組穩(wěn)扎穩(wěn)打，還有的小組慌張忙亂，這都與領導者的決策及個性有著很強的關聯(lián)。在小組分工時，個性和能力特點與勝任角色也有著很大關系。但在現實工作中，很多人都不能因為“愛一行”才“干一行”，更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”。在此次模擬中，由于專業(yè)影響，很大同學都想要做與營銷有關的工作，殊不知，轉換做其他的工作，能豐富工作經歷，與各部門溝通的同時，加深對實訓環(huán)節(jié)的了解。體驗企業(yè)多個工作流程，也可以為將來的營銷工作奠定基礎。
5.總體感悟。
在erp沙盤模擬中，我們經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把理論知識運用到模擬實踐中，在從自己的親身實踐經歷中總結出理論學習的盲點。每一次借助erp沙盤推演企業(yè)經營管理的過程，都會基于現場的案例分析和數據分析為企業(yè)做出診斷，磨練商業(yè)決策敏感度，提高決策能力及長期規(guī)劃能力。
在市場的殘酷與企業(yè)的經營風險面前，是輕言放棄還是堅持到底，這不僅是一個企業(yè)可能面臨的問題，更是人生中會不斷出現的抉擇問題。模擬實訓雖然已經結束了，留給我們思考的問題還有很多，在今后的學習與工作中，要汲取本次實訓獲得的寶貴經驗，不斷豐富和完善自己理論知識的同時，更多地參與實踐，走好人生的營銷之路!
erp實習報告篇四
[實習設備]：erp實驗設備工具，erp沙盤模擬對抗學員手冊。
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[實習目的]：從實習中認識和學習erp系統(tǒng)及在企業(yè)運營中的重要性，了解真實企業(yè)的運營過程，身臨其境的進行操作，真正感受一個企業(yè)經營者直面的市場競爭的精彩與殘酷，承擔經營風險與責任。在實習過程中體悟企業(yè)經營管理的關鍵,了解erp對企業(yè)管理的解決之道。
企業(yè)運營過程：
對產品市場分析是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它對決策起著決定性作用。我們經過研究對各產品和各個市場有了一定的了解，發(fā)現p1和p2產品在本地市場，國內市場和國際市場這三個市場都有不錯的發(fā)展前景。
于是我們就決定在前兩年生產p1的同時開發(fā)p2，并且開發(fā)區(qū)域市場與iso9000。考慮到其他企業(yè)可能會對亞州、國內和國際市場及p3產品更有興趣。而我們把目光放在p2產品在區(qū)域市場的銷售情況。首先其p2產品在本地市場與區(qū)域市場價格較高，需求較為穩(wěn)定，我們就決定走產品單一化這一條戰(zhàn)略來實現我們企業(yè)的最大利潤。
在第一年我們就進行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格認證申請，爭取在第一時間內進入市場并占取p1或p2的市場份額。但是我們在市場競爭訂單方面沒有做好，根據規(guī)則在第一年的市場競單主要是按廣告費的投入多少來決定選單先后。我們雖然投入了不少的廣告費，但是還是被別的組給搶了先機，失去了大量訂單，也就影響了p1產品在今后本地市場的銷售量。由于訂單較少，停止生產線只會增加更多的資金流失，所以生產線不能停，這也就導致還有5個單位的p1產品庫存。虧損較為嚴重。希望能在下一年能拿到更多的訂單。
第二年的經營主要工作重點是進行p2的研發(fā)和生產以及生產線的投資改造。第2年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行，期間并賣出一條手工生產線，換成一條半自動化生產線，以提高生產率，為第二年的p1市場占有率與第三年p2的生產率作保障。由于當時p1產品庫存很多，所以p1產品生產量不需要很多。雖然在可以生產p2產品之后還可以繼續(xù)進行p1產品的銷售，但這p1產品并不是我企業(yè)的核心產品，故p1生產量日益減少，直到p2產品市場成熟后退出市場，今后兩年可p1可以進行低生產低銷售。
第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進入了，由于前兩年的運營情況不是很好，所以把每年的廣告費用控制在6―7個單位，并采取多市場多產品策略投資;競爭小的投資少，競爭大的投資多?？紤]到區(qū)域市場的p2競爭不是很大。廣告投入較少的情況下，我們拿到了符合當前生產與銷售水平的訂單。其他組都以國內、國際市場為主及以p3為主要產品，除了一個企業(yè)依然以p1產品為主，其壟斷了p1市場，無人能與其競爭。
因為生產安排失策，使得生產量不夠，不能按時完成訂單。我企業(yè)權衡再三，決定向其他企業(yè)購買1個單位p2產品，以高于市場0.5個單位的價格購得。本企業(yè)損失了5個單位收入。
第4年，在第3年的慘痛教訓下，我們盡量提高對市場與生產的預測精確度。困為上一年的p2產品市場較好，加上生產規(guī)模的加大，我們把重點放在p2市場，并停止對p1產品的生產。把全部p1產品庫存量全部銷售。年末清算后，發(fā)現財務還是處于虧損狀態(tài)，值得安慰的是其虧損日趨降低。
對于現金流量管理，我們有一期短期貸款，及兩期長期貸款。短期貸款相對而言利息較高，當時只考慮對于現金流量不夠而進行短期貸款，期待下一年的盈利以償還本與息。
在對p3產品的研發(fā)問題上發(fā)生了爭議。運營部門認為產品的升級是發(fā)展所需，只有更好的產品，才能有更多的顧客;而市場部門認為其他有較多的企業(yè)在研發(fā)p3產品，且市場占有率具有絕對的優(yōu)勢。最后，我們決定放棄對p3產品的研發(fā)。
第5年，因為iso9000的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了之前的決策是正確的。
在拿到大量p2產品訂單后，我們抓緊了對p2產品的生產，采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)依次正常運行。并償還了一期的短期貸款與一期的長期貸款。
在訂單優(yōu)勢下，生產積極配合銷售，使得我們在本期有較高的盈利，第一次嘗到了前期投入的回報。繼固定資產上升后，又增加了流動資產。它鞏固了我企業(yè)p2產品在本地市場與區(qū)域市場的地位，也為本企業(yè)的名譽打下了基礎。
第6年，在上一年的積極市場響應下，我們繼續(xù)走之前的戰(zhàn)略之路。在這一年，我們是p2產品的領導者。
我企業(yè)如愿得到大批p2產品訂單。在其他企業(yè)運營不順利的情況下，我企業(yè)利潤繼續(xù)以高增長率增長。成為最終的勝利者。
我的工作：
我在erp沙盤模擬實驗過程中，扮演ceo角色。
作為一名ceo，他要對所有的事情負責，特別是在公司的啟動階段。作為一名ceo，他也要對公司的成敗負責。所以公司運作、市場、戰(zhàn)略、財務、企業(yè)文化的創(chuàng)立、人力資源、雇用、解聘及遵守安全法規(guī)、銷售、公共關系等等，這一切都落到了ceo的肩上。
ceo的職責范圍就是她確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責。并且有些事情是無法授權給他人的。如：創(chuàng)立企業(yè)文化、組建高層管理團隊、融資途徑，實際上，即便是授權本身也要由ceo完成。
1.制定企業(yè)戰(zhàn)略和目標。
高層管理隊伍能夠有助于去發(fā)展戰(zhàn)略;投資商們可以批準一項商業(yè)計劃;但最終還是要由ceo把握企業(yè)的發(fā)展方向。例如：這家公司的目標市場是哪些?要面臨怎樣的競爭對手?具體建立什么生產線?又怎樣樹立特有的企業(yè)形象呢?ceo來做出決策、制定預算、組織合作伙伴，當然還要聘用一支高水平的管理隊伍去帶領著全公司向著既定的戰(zhàn)略目標前進。比如：我們以p2產品為核心產品，本地市場與區(qū)域市場為目標市場，以及生產線的轉賣與買入都是由ceo作出決策的。
2.創(chuàng)立企業(yè)文化。
而企業(yè)文化的構筑不是一段短的時間就可以完成的，也不是ceo一個人就可以完成的。但是ceo在此扮演了一個重要的角色。ceo要定主基調。他的一舉一動都傳遞著文化的信息。
舉個例子，在第三年的p2產品生產中，由于生產線的安排錯誤，致使企業(yè)不得向其他企業(yè)購買一個單位產品，損失5個單位收入。ceo在被告知出現問題后，首先向運營了解了情況，再聽取各部門的意見后決定補救方案。接下來的就是購買談判，ceo親自出馬，在比較兩個企業(yè)的方案優(yōu)勢下，最終決定購買一個單位的p2產品。
3.團隊建設。
ceo要負責雇用、解聘、領導高層管理團隊，然后由他們：雇用、解聘、領導其余的員工。ceo必須有權雇用人才和解雇不利的執(zhí)行者。在此次實驗中不涉及這些問題。但對團隊的的組建工作是不能少的，一個團隊的團結力量是這個企業(yè)生存的發(fā)動機。
4.資金分配。
(文秘范文歡迎您投稿)。
ceo要負責做出公司內部預算，撥款給能夠支持戰(zhàn)略發(fā)展的項目，同時也將賠錢的或對公司戰(zhàn)略發(fā)展不利的項目拉下馬。要細心考慮公司的主要開支，如果公司不能讓投資者的每一美元增值，就應該決定什么時候將錢返還給投資者。
通過本次的實習我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個更深刻的認識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營環(huán)節(jié)更加了解，對實際工作起到了引導作用。
erp實習報告篇五
信息化的實施已經步入了我國大部分企業(yè)。企業(yè)信息化是企業(yè)應用現代信息技術，開發(fā)應用信息資源、實現企業(yè)現代化的重要途徑，也是提高自身競爭力的一個有效方法。企業(yè)要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就要對市場及企業(yè)自身有相當高的信息敏感性。在此基礎上，有效的配置企業(yè)內部人力資源、實物資源、資金資源、信息資源等以實現成本的節(jié)約，效率的提高，競爭力的提高。
但企業(yè)信息化是一個系統(tǒng)工程，其建設也是一個人機合一的有層次的系統(tǒng)工程：包括企業(yè)領導和員工理念的信息化，企業(yè)決策，組織管理信息化，企業(yè)經營手段信息化，設計，加工應用信息化。同時，企業(yè)信息化的實現是一個過程，包含了人才培養(yǎng)，咨詢服務，方案設計，設備采購，應用培訓等過程。
工程再大再有前景，都由人來實施，信息化再具有競爭力都必須由人來推進，所以，擁有企業(yè)信息化的思想和技術的人才是第一位的。由此可知我們的實習是必須的。
企業(yè)的運轉是以財務為支撐的，而用友的erp也是以財務為中心而展開的。所以掌握企業(yè)財務管理是當務之急。
二、實習時間。
20xx-06-6——20xx-6-24。
三、實習軟件平臺簡介。
略的信息化經營平臺。在今天，它不僅成為管理者進行企業(yè)運營與管理的桌面工具，更是企業(yè)實現精細管理、敏捷經營的利器。
用友erp－u8以集成的信息管理為基礎，以規(guī)范企業(yè)運營，改善經營成果為目標，幫助企業(yè)實現“精細管理，敏捷經營”。用友erp—u8提供財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、客戶關系管理、人力資源管理、辦公自動化和商業(yè)智能等集成化功能，并整合各種合作伙伴的方案。
管理特征：部門劃分清晰，崗位分明，但部門間業(yè)務協(xié)同、信息共享的矛盾日益突出，業(yè)務流程難以有效管理，直接影響經營發(fā)展。
管理需求：關注部門間業(yè)務信息的共享、流程關鍵環(huán)節(jié)的有效管控，幫助企業(yè)建立流程化、規(guī)范化管理。
應用全面：產品可覆蓋企業(yè)管理的各個部門、各個方面，包括采購、銷售、倉管、人力資源、財務等，各部門間信息保持同步共享。
嚴格管控：產品流程清晰，控制嚴謹，設置靈活，幫助企業(yè)嚴格規(guī)范化管理，有效解決商貿流通業(yè)制造業(yè)的管理難點。
適應性強：提供豐富的自定義功能，不同企業(yè)可根據自身需要，設定符合自己應用需要的流程和管理模式，更好的適應不同企業(yè)的管理需要。
開源節(jié)流：控制企業(yè)運營成本，幫助企業(yè)贏利。
規(guī)范化管理：幫助企業(yè)進行流程化，對管理的各個環(huán)節(jié)/關鍵點進行管控，實現規(guī)范化管理，解決成長過程中某些局部混亂的問題。
四、實習內容及過程。
1、系統(tǒng)管理。
1).建立賬套。
帳套是以企業(yè)為單位的。每個單位建立一個帳套，但是帳套是有操作員和管理對象的，所以在建立帳套之前必須將帳套的操作人員全部錄入。如果盲目建立帳套的話，系統(tǒng)會默認的將提供已有的幾個制定人員給予帳套主管的權限。
圖一人員的錄入。
在錄入人員后還要對人員的角色進行相應的分配。
圖三權限的分配。
帳套主管的權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進入權限設置界面，
右上角如下圖：選擇對應的賬套，再選擇“帳套主管”。
制單權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進入權限設置界面，點擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“gl總帳”，這時返回到權限設置界面，在右邊的列表里，刪除“審核憑證”、“出納簽字”欄目，使其不擁有這兩個權限即可。
審核權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進入權限設置界面，點擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“gl總帳”，這時返回到權限設置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“出納簽字”欄目，使其不擁有這兩個權限即可。
出納權限設置方法：
在菜單“權限”的菜單條上選擇“權限”，進入權限設置界面，點擊“修改”按鈕，在新的窗口選擇“gl總帳”，這時返回到權限設置界面，在右邊的列表里，刪除“填制憑證”、“審核憑證”欄目，使其不擁有這兩個權限即可。
故首先應將帳套的主管，其他操作人員錄入后，在建立帳套，輸入帳套信息后便可以帳套主管或其他操作人員的身份進入帳套進行操作。
erp實習報告篇六
當我收到通知要erp模擬實習的時候，我心里面還是有點不情愿。因為往年這個時候，大四的學生都已經放假，出去實習或者是面試等等了。而我們還要進行erp模擬實習，時間還要長達1個月。不過，通過這一個月的實習，我覺得我學到東西，而且，通過實習，我覺得我是實實在在地學到東西。并且通過實習再結合回課本看，我對于自己的專業(yè)有了更深的理解。
我在e22組的i-tech股份有限公司擔任出納。出納的工作主要是記帳憑證的制作,記帳憑證的釘制,銀行電匯單的填寫,對銀行對帳單的記錄,支票的填寫，出商業(yè)匯票，計算印花稅以及登記日記帳等等。我的工作量是非一般的大，尤其本公司的運營的情況比較好，第十年年底我們的銀行存款超過一個億。因此，我們要干的活就比較多。我通過這次的erp實習才更深地體會到原來會計和出納這些職業(yè)真的是干得很艱辛，很不容易。這讓我對我所學的專業(yè)有了更加深刻的理解。
一、工作內容。
作為一篇完整的實習報告，首先我想簡單地說一下，我剛進行erp實習的感受。剛開始的第一天，主要是進行erp的沙盤演練，別人說，那是為了讓我們好好感受一下這次實習的全過程，了解公司的流程。對于如何確定公司的投資開發(fā)方向，投入多少廣告費才能拿到訂單。總之，一切都在緊張地進行著。盡管這不是和我所學專業(yè)的聯(lián)系非常密切，但我還是對它有了濃厚的興趣。
然后，很快我們就開始了自己公司的運營，通過開會討論，我們確定了公司的名稱，經營方向，各個成員的職務，應該做的工作，并且明白實習應該按章程準則經營公司。而我的工作顯然就是負責現金的收付，登記日記帳，做到日清月結，和銀行對帳等等而。我給自己訂了一下計劃，希望對自己的工作有所幫助。具體計劃有；每一天仔細查看現金數量和憑證，賬簿上記錄的是否相同。每一張原始單據都要知道應該怎么做憑證，每一個數目都是一筆錢，所以是絕對不能亂的，要準時去購買一些記帳要用的資料例如17欄明細帳，因為如果缺少了是很難登記入賬的。要及時報銷差旅費等等，應付的錢要及時付，因為在實際工作中，不及時的話，員工會有意見的。每一張憑證做好登記日記帳，做科目匯總表，以及登記總帳，出報表等等，這些都是一環(huán)扣一環(huán)的，每一次都應該小心謹慎地做，不容喲歐失。尤其重要的是做好每一張憑證，因為憑證是第一環(huán)，它如果錯了，后面所做的就會全部錯，因此。絕對不能小看小小的憑證。而我每天必須不停地登記的記帳憑證的具體要求則是；記帳憑證是由出納對審核無誤的原始憑證或匯總原始憑證,按其經濟業(yè)務的內容加以歸類整理,作為登記帳簿依據的會計憑證。記帳憑證按其反映的經濟業(yè)務內容或者按其反映的內容是否與貨幣資金有關可分為收款憑證,付款憑證和轉帳憑證。.我們填制記帳憑證要嚴格按照規(guī)定的格式和內容進行,除必須做到記錄真實，,內容完整，填制及時,書寫清楚。此外,還必須符合下列要求:“摘要”欄是對經濟業(yè)務內容的簡要說明,要求文字說明要簡煉,概括,以滿足登記帳簿的要求。應當根據經濟業(yè)務的內容,按照會計制度的規(guī)定,確定應借應貸的科目。科目使用必須正確,不得任意改變,簡化會計科目的名稱,有關的二級或明細科目要填寫齊全,記帳憑證中,應借,應貸的帳戶必須保持清晰的對應關系,一張記帳憑證填制完畢,應按所使用的記帳方法,加計合計數,以檢查對應帳戶的平衡關系,記帳憑證必須連續(xù)編號,以便考查且避免憑證散失,每張記帳憑證都要注明附件張數,以便于日后查對。
一定的差距的，理論很難和實踐相結合，這就對實際工作造成了很大的困難，很是我以前很難完全意料到的。況且我對公司的情況不是完全的了解，對公司的運作方式也還不熟悉，處理起來不是很順暢，因此，工作的效率很一般，對工作形成了難度，還好的是，在老師和同學的指導下，知道了如何辦理貨幣資金和各種票據的收入，保證自己經手的貨幣資金和票據的安全與完整，如何填制和審核許多原始憑證，以及如何進行帳務處理等問題，通過在實踐中指導，業(yè)務技能得到了很快的提升和鍛煉，工作水平得以迅速的提高。比起剛剛學完中級會計學那時候好多了。
erp實習報告篇七
為期一個多月的erp實習終于結束了，在這短暫的實習時間里，學到的東西真是很多，實習內容涉及的范圍也較廣，從一間公司的注冊到一間公司經營流程與計劃的制定，完全是由我們自己來制定完成的。
經過一個多月的實習,使我們對各自崗位的作業(yè)流程有了一定的了解，通過實習將理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。模擬實習中,我們置身于虛擬的環(huán)境中,將我們所掌握的理論知識與處理企業(yè)實際經濟業(yè)務相結合,使我們感受到了經營環(huán)境的復雜性和多變性,認識到了企業(yè)經營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系。
二、實習工作
企業(yè)運作模擬erp實習，就是通過構建模擬企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓學生在虛擬環(huán)境中運用已經掌握的專業(yè)知識，進行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作與業(yè)務流程。課堂本次組織企業(yè)運作模擬erp實習，不僅幫助了我們還沒有真正走出社會之前，讓我們親身接觸企業(yè)的核心業(yè)務，而且對培養(yǎng)我們的工作意識和提高我們的綜合素質有著特殊的意義，最重要的還是鍛煉了我們的心態(tài)，這是出來工作必不可少的一筆財富。
在模擬實習中，我們的企業(yè)公司主要參照實際公司主要部門組成，其中有ceo、財務部、物流部、生產部、采購部等。與現實的公司對比，我們的公司已經簡化了很多，但是這些部門恰好是公司的主要組成部分，它能很好地體現現實公司在經營過程中所出現的業(yè)務流程，對我們的模擬實習有很好的現實指導意義，這對于我們在不久的將來走進社會積累一定的經驗?；貞浶萫rp實習的這些日子，雖然實習的.時間很短，但是收獲卻是比大學以來任何一學期還多，雖然這次是模擬的實習，但是涉及的業(yè)務范圍之廣，人員之多、市場之完善、公司機構之完整比其它在社會的真實情況也差不了多少。我們每個人都擁有社會上實際公司的一種職位或者兼任多種角色，我們參加的人數有1000多人，占全校應屆畢業(yè)的一半以上，實習模擬了社會上的各種市場，包括內部和外部市場，學校還為我們制定了市場的各種制度，得以讓我們公司有法可依，順利進行。這些的前提安排就使得我們這次成功實習打下了堅實的基礎。
在erp實習中，我負責審計工作。在我們公司三年的經營過程中，我每年都認真審查和分析公司各部門的工作情況，進行審計并編寫審計報告。
年初，擬定年度審計計劃，年度計劃以風險為基礎，采用了風險評估等方式，確定了年度內部審計工作目標和審計計劃的工作重點，年度審計工作圍繞年度計劃組織和實施。
年度審計工作得到各部門強力支持和配合，審計工作圍繞公司的經營重點和年度經營目標，并根據年度審計計劃，分別制定每個季度審計實施方案，由于被審項目和單位的差異較大，被評估的高風險領域不同，我在選擇審計項目時充分考慮了這種差異性，并充分考慮了被審計單位和部門的意見和建議以及公司實際情況后確定的。
在審計實施方案中，對選定審計項目、審計級次（重要性水平）、項目負責、項目成員、實施時間和期間、了解內部控制的調查方式和記錄方式、對項目的審計目標、審計重點與查核指引、適用的審計程序等都做了明確界定。
在審計項目實施情況上，我主要對以下事項進行審計
1、對每季度經營活動重要事項的審計關注
并對下列經營事項進行了重點關注，實施了持續(xù)跟蹤：生產與銷售異動情況關注與跟蹤；應收賬款和應付賬款的分析；生產成本異動關注；各項費用對比與異動關注。
2、每季度財務報告及運營情況審計
3、對采購與銷售環(huán)節(jié)的審計
4、對固定資產的審計
5、對應收賬款和應付賬款的審計
6、對四大費用事項審計，即：制造費用、銷售費用、管理費用和財務費用
在公司經營三年的過程中，我對各部門的審計中分析到主要存在以下問題：
1、銀行存款管理混亂
2、固定資產方面：固定資產投資沒有詳細的可行性研究報告，欠缺對投資的成本與效益、量本利、投資回收期的分析與評價，手續(xù)不完備。
3、人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導規(guī)劃,導致車間人工招用方面欠缺合理的用工計劃及經常性的大量招工。
4、由于各部門的信息傳遞不夠及時，對各部門決策、日常工作（特別是財務部的數據匯總）產生了至關重要的影響。
在審計發(fā)現公司有關部門工作存在上述問題后，我針對這些問題，向公司的有關部門提出了建議。
1、銀行存款管理混亂。我提出兩項建議：
第一、出納應加強銀行存款的使用管理。由于公司各項目、費用涉及的資金巨大，應每開一張支票后，結出銀行存款余額，真實了解銀行存款的使用情況，并且要做到專款專用。
第二、出納應加強與銀行的溝通，定期與銀行進行對帳，對數額較大的金額確認其到帳情況，加快公司的資金流轉。
2、針對固定資產方面的審計情況，我提出如下審計建議：
規(guī)范固定資產和在建工程投資程序，加強內部控制。對每一項100萬元以上的投資，必須由使用部門提出立項，并附詳細的可行性研究報告，由評審小組進行評審并簽署意見；評審通過后由有關部門組織實施招標采購，簽訂采購合同，并經采購小組評估確認，設備到達后，由管理部門組織驗收和登記。
3、針對人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導規(guī)劃，我提出如下審計建議：
公司可以借鑒國內電子行業(yè)先進的車間管理經驗，重點抓好新進員工的入崗指導與培訓；同時，我們與人力資源主管進行了有效溝通，人力資源部將在審查車間用工計劃，規(guī)范用工申報程序和用工招錄制度方面進行改進，根據生產計劃合理用工計劃的申報審批，以有效控制工資成本的增長。
4、針對各部門的信息傳遞不夠及時的問題，我提出如下審計建議：
董事會定期（至少每周一次）召開部門主管的會議，要求各部門的主管參加會議，在會議中向董事會成員匯報工作的情況，提出經營過程中存在的問題。各部門的主管務必要在此次會議中展開工作討論，此外，部門主管在工作時間也可以就出現的一些緊急問題進行思考后，提出恰當建議。
三、實習收獲
這次erp實習時間雖短暫，但收獲頗多。專業(yè)實習使我們的專業(yè)知識得到鞏固和開拓，使我們更容易將所學與實踐聯(lián)系起來；實習使我們認識到自身知識的缺漏，必須重拾書本，虛心請教老師，彌補自身的不足；實習使我們在會計業(yè)務上、出審計業(yè)務能力上有了更大的提升。實習使我們更加明確自己的努力的方向，必須充分利用好圖書館的資料、網絡來加深自己的專業(yè)涵養(yǎng)。專業(yè)實習還讓我懂得如何將理論和實際結合起來。我們要經常跟蹤專業(yè)新技術、新動態(tài)，時刻走在時代的前列；還要注重積累經驗，在實習時，積累一些通用專業(yè)術語，才能使自己慢慢地融入同事之中，更快地進入工作角色；此外，還要注重養(yǎng)成終身的學習習慣，擴大自己的知識面，才能促進自己不斷進步。
在實踐的這段時間內，我親身參與審計工作，感受著工作的氛圍，這些都是在課堂里無法感受到的，在課堂，只有學習的氛圍，畢竟課堂是學習的場所，每一個學生都在為取得更高的成績而努力。而這里是工作的場所，每個人都會為了獲得更多的“報酬”而努力，無論是學習還是工作，都存在著競爭，在競爭中就要不斷學習別人先進的地方，也要不斷學習別人怎樣做人，以提高自己的能力。走進企業(yè)，接觸各種各樣的客戶、同事、上司等等，關系復雜，但我得去面對我從未面對過的一切。在課堂，理論的學習很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到；而在實際工作中，可能會遇到書本上沒學到的，又可能是書本上的知識一點都用不上的情況?；蛟S工作中運用到的只是很簡單的問題，只要套公式似的就能完成一項任務。有時候我會埋怨，實際操作這么簡單，但為什么書本上的知識讓人學得這么吃力呢？這是社會與課堂脫軌了嗎？也許老師是正確的，雖然大學生生活不像踏入社會，但是總算是社會的一個部分，這是不可否認的事實。但是有時也要感謝老師孜孜不倦地教導，有些問題有了在課堂上認真消化，有平時作業(yè)作補充，我比一部人具有更高的起點，有了更多的知識層面去應付各種工作上的問題，作為一名新世紀的大學生，應該懂得與社會上各方面的人交往，處理社會上所發(fā)生的各方面的事情，這就意味著大學生要注意到社會實踐，社會實踐必不可少。畢竟，不久的將來，我已經不再是一名大學生，是社會中的一分子，要與社會交流，為社會做貢獻。只懂得紙上談兵是遠遠不及的，以后的人生旅途是漫長的，為了鍛煉自己成為一名合格的、對社會有用的人才。
這次實習也讓我學會了團隊合作精神，因為只有各部門配合才能做好工作，而審計工作更重要的是要對各部門的工作進行審查和分析，并提出建議。
本次模擬實習是對理論學習階段的鞏固與加強，也是對本專業(yè)技能操作的培養(yǎng)和鍛煉，同時也是我們就業(yè)崗前的最佳訓練。盡管這段時間很短，但對我們每個人都很重要。非常感謝學校給予我們一個鍛煉自己的機會，通過erp實習，讓我們初步熟悉了整個制造業(yè)企業(yè)的運作流程，讓我們在走向社會前實戰(zhàn)操作了一次，大大鍛煉了我們專業(yè)知識的運用和個人能力的發(fā)揮。
erp實習報告篇八
管理學院。
電子商務0903。
李俊。
0902110325。
2013年1月13日。
erp即企業(yè)資源管理計劃，實在先進的企業(yè)管理思想基礎上，應用信息技術實現對整個企業(yè)資源的一體化管理。.是一個由原料供應信息，產品需求信息，產品制造信息，產品銷售信息，消費者反饋信息，構成的一個封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應市場的變化，及時調整產品結構以適應市場的變化。根據此特點我們對用友erp軟件進行了兩周的上機實際演練實習。
用友erp是時代發(fā)展的產物。在未來的社會，交易分工越來越細，經濟的發(fā)展不會停滯不前，erp系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這些都要求我們要與時俱進，不斷提高專業(yè)知識和素質，適應高速發(fā)展的經濟形勢和適合企業(yè)現代管理的要求，成為社會上真正有用的人才。
一、實習目的實習是一項綜合性的、社會性質的活動，是一個由學校向社會接軌的環(huán)節(jié)，是學校學習向社會工作轉型的一大模塊。erp上機操作實習就是通過構建企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓我們在虛擬環(huán)境中運用已經掌握到的專業(yè)知識，進行企業(yè)的仿真演練，熟悉企業(yè)的運作。
通過此模塊的erp上機演練實習，提高動手能力，在實踐過程中發(fā)現其不足，然后反饋到學習中去，提高自己的能力，在實踐中檢驗和鞏固專業(yè)理論知識。在此實習中提高自身的綜合素質能力，認識和了解erp體系模塊的運用及操作，知道了erp的基本思想，并熟練的掌握erp軟件的操作。在此實習中，有效的把在校所學的理論知識和實踐結合，使我們熟悉現在連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)。
學習連鎖企業(yè)經營管理方面的專業(yè)課打下堅實的基礎。更為我們以后的在工作中打下良好的基礎，做好充足的準備。
二、實習內容。
通過上機實際的掌握用友u8軟件的系統(tǒng)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算和期末處理等。在erp軟件的操作中以突出實戰(zhàn)為主導思想，以一個企業(yè)單位的經濟業(yè)務為原型，重點介紹了信息環(huán)境下各項業(yè)務的處理方法和處理流程，并提供了實驗準備帳套和結果帳套，每個實驗既可以環(huán)環(huán)相扣，也可以獨立運作，適應了不同層次的學習需要。
在erp的系統(tǒng)管理中能夠系統(tǒng)地學習系統(tǒng)中庫存管理管理的主要功能和操作方法，掌握在系統(tǒng)管理中設置用戶，建立企業(yè)帳套和設置用戶權限的方法，熟悉帳套輸入和引入方法；在采購管理中能夠掌握采購業(yè)務的處理流程和處理方法，深入了解采購管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關系，以便正確處理采購業(yè)務和與采購相關的其他業(yè)務；在銷售管理中能夠掌握能夠掌握采購業(yè)務的處理流程和處理方法和處理步驟，深入了解銷售管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關系，以便正確處理采購業(yè)務和與銷售相關的其他業(yè)務；在庫存管理中能夠掌握初始設置、各種出入庫業(yè)務、盤點業(yè)務和一些特殊業(yè)務，進而了解庫存管理與采購管理、銷售管理、存貨核算模塊之間的關系，加深對庫存管理的認識，了解企業(yè)中庫存管理方面的重要作用；在存貨核算中掌握存貨核算中的存貨核算的初始設置、暫估成本的錄入、單據記賬和特殊單據記賬、存貨期末處理等，知曉存貨核算與其它模塊的關系，加深對存貨核算的認識，知道企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟，以便為成本計算提供精確的數據；在期末處理中能夠掌握供應鏈系統(tǒng)的月末處理的方法、月末憑證的生成與查詢方法，以及帳表的查詢方法。
三、實習總結。
解決問題的能力。一方面又認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識等，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學習才能達到。
通過這次實習還對erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力;之后，可以再藉erp來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據此，erp的實施是一項系統(tǒng)工程，是一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過erp項目可以幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。
erp實習報告篇九
從3月24日開始，經過用友的推薦，我在xx的一家公司進行實習。我的職位是erp實施顧問，主要的工作內容是對客戶企業(yè)進行信息化的規(guī)范與信息化的實施。在實習的時間里，學習了很多知識，主要是企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施方面，同時在與同事的交流中，實習了很多項目管理與具體行業(yè)業(yè)務的知識，開闊了我的眼界。同時也意識到作為一個顧問所要具備的知識修養(yǎng)與學習精神。
我實習的公司是xx公司。它是珠海宇能公司旗下的一個新的分公司。因用友股份公司今年進行了很大的業(yè)務改革，用友的中端產品u8與u9的銷售、實施、服務全面分銷給合作伙伴，珠海宇能公司根據時勢的發(fā)展，立刻成立了xx科技有限公司，成為xx周邊地區(qū)用友u8系統(tǒng)、u9系統(tǒng)唯一合法的經銷商，專門負責用友軟件的銷售、實施、與服務。現在新公司剛成立，所以我在這里具體的工作內容不局限于erp實施顧問的工作，還會做其他比較繁雜的工作。因為我們公司的客戶主要集中在xx周邊專區(qū)，于是我們在4月中旬的時候在xx開辦了辦事處，方便我們的工作。現在我的工作也是在xx開展。
在xx科技有限公司實習，暫時做的事情會比較多，包括用友產品的演示、銷售、服務、實施，甚至新公司有關事務都會由我來開展?，F在最重要的工作是回訪老客戶的同時挖掘新的商機。所以我在這里學習鍛煉的東西會很多。在工作初期，主要是整理用友轉移給我們的客戶資料，通過互聯(lián)網補全客戶清單上缺失的資料，整理完之后進行電話回訪，穩(wěn)定客戶。
之前應經理的安排，我和另外一個同事去客戶現場進行erp系統(tǒng)的演示，根據客戶的信息化需求，結合我們用友的系統(tǒng)，來給客戶演示一個可行的信息化方案。因為我和另外一個同事都是應屆生，沒有一點業(yè)務知識，經理也沒有時間給我們培訓這些，所以很多東西都是自己摸索出來，在客戶面前努力表現作為一個顧問的專業(yè)性，盡力滿足客戶的需求，但是有時候依然表現得底氣不足的樣子，這說明在具體業(yè)務方面我還是要加強學習。
在四月中旬，我們決定在xx開辦公司的辦事處，于是老總安排我自己去xx找辦事處的工作地點。對面如此重要又艱辛的工作，一開始我是有點擔心又很興奮。我對xx一點都不熟悉，于是我花了一個晚上的時間查找資料，查看xx哪個地方適合開辦辦事處。這個需要考慮經濟是否繁榮、人口是否密集、交通是否發(fā)達、生活是否方便等等因素。經過仔細查閱資料之后，規(guī)劃我的出行路線與出行方案。但是去到xx時候還是感到不知在哪里考察。經過兩天的實地考察，以及跟中介與房東的周旋，終于查到了很合適的辦公場所，經理也讓我去簽合同了。
這是我自己一個出差工作，在沒有其他幫助的條件下，自己一個完成了比較重要的任務。這是對我的一個很好的考驗，學習到了很多東西，同時也讓我認識到我的不足，比如準備不充足，沒有應變計劃等等。這是我要加強的地方。
一個月的實習，雖然具體的工作并不只erp實施顧問的工作，我現在正在經歷的是一個新公司的成立與發(fā)展，并且是新公司重點培養(yǎng)的的人才，我感到慶幸。在具體的工作中仍然學習到了很多知識，特別是對學校理論知識與實際工作的結合，給了我很多的啟示，同時對我的職業(yè)有了很多的認識。在這里實習，不單是學習了企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施，更是學習了作為一間新公司所要面對的工作與困難。
在與同事的交流中認識到了作為一個顧問所要面對的問題與解決方案。在顧問實施erp項目的時候，對erp系統(tǒng)熟悉的程度并不是衡量一個顧問的能力大小。在面對項目與客戶企業(yè)時，項目管理知識與企業(yè)業(yè)務知識才是最重要的在項目實施的時候，最常聽到的一個詞語是流程優(yōu)化。企業(yè)的信息化過程，從本質上說是業(yè)務流程的優(yōu)化甚至是重組。這個本質也體現在其他先進的管理理念上，比如精益生產。精益生產是在流程的基礎上進行管理與生產方式的轉變，減少浪費。在企業(yè)的信息化過程中也是一樣。通過對業(yè)務流程的優(yōu)化，進行信息的掌握，提高流程每一個環(huán)節(jié)的價值與效率。對信息的整合又是其中最重要的一項。所以，顧問在實施erp項目的時候，要對客戶企業(yè)的業(yè)務仔細調研，調研與管理方式與生產方式，理解每一個流程環(huán)節(jié)對客戶的意義。在調研結果的基礎上給客戶進行可行合理的信息化方案。
erp實施顧問的工作組織是以項目為核心的，所以在對項目的管理上也是重中之重。項目管理不外是三個因素的相互協(xié)調平衡，分別是進度、質量與成本。為了能讓erp項目能夠如期完成，必須對項目進行有效的管理，這也是作為一個顧問必需的能力。
erp實習報告篇十
為期一個多月的erp實習終于結束了，在這短暫的實習時間里，學到的東西真是很多，實習內容涉及的范圍也較廣，從一間公司的到一間公司經營流程與方案的制定，完全是由我們自己來制定完成的。
經過一個多月的實習，使我們對各自崗位的作業(yè)流程有了一定的了解，通過實習將理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。模擬實習中，我們置身于虛擬的環(huán)境中，將我們所掌握的理論知識與處理企業(yè)實際經濟業(yè)務相結合，使我們感受到了經營環(huán)境的復雜性和多變性，認識到了企業(yè)經營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系。
企業(yè)運作模擬erp實習，就是通過構建模擬企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓學生在虛擬環(huán)境中運用已經掌握的專業(yè)知識，進行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作與業(yè)務流程。課堂本次組織企業(yè)運作模擬erp實習，不僅幫助了我們還沒有真正走出社會之前，讓我們親身接觸企業(yè)的核心業(yè)務，而且對培養(yǎng)我們的工作意識和提高我們的綜合素質有著特殊的意義，最重要的還是鍛煉了我們的心態(tài)，這是出來工作必不可少的一筆財富。
在模擬實習中，我們的企業(yè)公司主要參照實際公司主要部門組成，其中有ceo、財務部、物流部、生產部、采購部等。與現實的公司比照，我們的公司已經簡化了很多，但這些部門恰好是公司的主要組成局部，它能很好地表達現實公司在經營過程中所出現的業(yè)務流程，對我們的模擬實習有很好的現實指導意義，這對于我們在不久的將來走進社會積累一定的經驗。回憶校內erp實習的這些日子，雖然實習的時間很短，但收獲卻是比大學以來任何一學期還多，雖然這次是模擬的實習，但涉及的業(yè)務范圍之廣，人員之多、市場之完善、公司機構之完整比其它在社會的真實情況也差不了多少。
我們每個人都擁有社會上實際公司的一種職位或者兼任多種角色，我們參加的人數有1000多人，占全校應屆畢業(yè)的一半以上，實習模擬了社會上的各種市場，包括內部和外部市場，學校還為我們制定了市場的各種制度，得以讓我們公司有法可依，順利進行。這些的前提安排就使得我們這次成功實習打下了堅實的根底。在erp實習中，我負責審計工作。在我們公司三年的經營過程中，我每年都認真審查和分析公司各部門的工作情況，進行審計并編寫審計報告。
年初，擬定年度審計方案，年度方案以風險為根底，采用了風險評估等方式，確定了年度內部審計工作目標和審計方案的工作重點，年度審計工作圍繞年度方案組織和實施。
年度審計工作得到各部門強力支持和配合，審計工作圍繞公司的經營重點和年度經營目標，并根據年度審計方案，分別制定每個季度審計實施方案，由于被審工程和單位的差異較大，被評估的高風險領域不同，我在選擇審計工程時充分考慮了這種差異性，并充分考慮了被審計單位和部門的意見和建議以及公司實際情況后確定的。
在審計實施方案中，對選定審計工程、審計級次（重要性水平）、工程負責、工程成員、實施時間和期間、了解內部控制的調查方式和記錄方式、對工程的審計目標、審計重點與查核指引、適用的審計程序等都做了明確界定。
在審計工程實施情況上，我主要對以下事項進行審計：
1、對每季度經營活動重要事項的審計關注，并對以下經營事項進行了重點關注，實施了持續(xù)跟蹤：生產與銷售異動情況關注與跟蹤；應收賬款和應付賬款的分析；生產本錢異動關注；各項費用比照與異動關注。
2、每季度財務報告及運營情況審計。
3、對采購與銷售環(huán)節(jié)的`審計。
4、對固定資產的審計。
5、對應收賬款和應付賬款的審計。
6、對四大費用事項審計，即：制造費用、銷售費用、管理費用和財務費用。
在公司經營三年的過程中，我對各部門的審計中分析到主要存在以下問題：
1、銀行存款管理。
2、固定資產方面：固定資產投資沒有詳細的可行性研究報告，欠缺對投資的本錢與效益、量本利、投資回收期的分析與評價，手續(xù)不完備。
3、人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導規(guī)劃，導致車間人工招用方面欠缺合理的用工方案及經常性的大量招工。
4、由于各部門的信息傳遞不夠及時，對各部門決策、日常工作（特別是財務部的數據匯總）產生了至關重要的影響。
在審計發(fā)現公司有關部門工作存在上述問題后，我針對這些問題，向公司的有關部門提出了建議：
1、銀行存款管理。
第一、出納應加強銀行存款的使用管理。由于公司各工程、費用涉及的資金巨大，應每開一張支票后，結出銀行存款余額，真實了解銀行存款的使用情況，并且要做到?？顚Ｓ谩?/p>
第二、出納應加強與銀行的溝通，定期與銀行進行對帳，對數額較大的金額確認其到帳情況，加快公司的資金流轉。
2、針對固定資產方面的審計情況：
標準固定資產和在建工程投資程序，加強內部控制。對每一項100萬元以上的投資，必須由使用部門提出立項，并附詳細的可行性研究報告，由評審小組進行評審并簽署意見；評審通過后由有關部門組織實施招標采購，簽訂采購合同，并經采購小組評估確認，設備到達后，由管理部門組織驗收和登記。
3、針對人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導規(guī)劃：
公司可以借鑒國內電子行業(yè)先進的車間管理經驗，重點抓好新進員工的入崗指導與培訓；同時，我們與人力資源主管進行了有效溝通，人力資源部將在審查車間用工方案，標準用工申報程序和用工招錄制度方面進行改良，根據生產方案合理用工方案的申報審批，以有效控制工資本錢的增長。
4、針對各部門的信息傳遞不夠及時的問題：
董事會定期（至少每周一次）召開部門主管的會議，要求各部門的主管參加會議，在會議中向董事會成員匯報工作的情況，提出經營過程中存在的問題。各部門的主管務必要在此次會議中展開工作討論，此外，部門主管在工作時間也可以就出現的一些緊急問題進行思考后，提出恰當建議。
這次erp實習時間雖短暫，但是收獲頗多。專業(yè)實習使我們的專業(yè)知識得到穩(wěn)固和開拓，使我們更容易將所學與實踐聯(lián)系起來；實習使我們認識到自身知識的缺漏，必須重拾書本，虛心請教老師，彌補自身的缺乏；實習使我們在會計業(yè)務上、出審計業(yè)務能力上有了更大的提升。
erp實習報告篇十一
光陰似箭，半年的學習已經結束，回首這半年的每一個日日夜夜，往事一點一滴從我們的心間流過，這曾使我們感到幾許失落、幾許感慨，更多的是感到幾許興奮、幾許期待；但現在充斥在我心間的是拼搏、奮斗、永爭第一的激情。在即將結束erp實習工作之際，淺談一下我們大家的體會。
接觸了半年的erp工作，使我們深刻的認識到了erp的重大意義及對企業(yè)發(fā)展的積極作用：用科學的軟件系統(tǒng)規(guī)范人力操作，保證了各種重要企業(yè)信息的準確性和及時性，從而提高了工作效率，創(chuàng)造更高的效益。它改變了多年來企業(yè)的常規(guī)運作，數據在統(tǒng)一的平臺上共享，使各部門由原先各自為政轉化為高度的信息集中化。數據相互影響，信息更準確及時地反饋到總部，規(guī)范了各部門的工作，便于工作的上下統(tǒng)一，這樣避免了由于溝通不利造成的諸多矛盾和弊端。同時，也使各部門的工作透明化、規(guī)范化、制度化。
通過參加erp的工作，我們學到了很多東西：認真的態(tài)度，嚴謹的精神。近兩個月erp工作的實習，使我們完成了從學校到社會的角色的轉變，已經逐漸進入了工作狀態(tài)。通過對存貨的盤點和對生產車間的參觀，對產品有了整體的認識，對其組成、結構和用途等有了深入的了解，進一步理解了產品的bom數據。對erp我們也有了一定的了解，一個小的公司也許用手工就可以進行管理，但一個上千人的大公司、大企業(yè)，只有利用先進的現代化信息系統(tǒng)來管理，才能井井有條，才能充分利用現有的資金、資源來進行生產，才能達到資源的最優(yōu)化配置。erp是利用先進的管理思想實現企業(yè)的信息化，是企業(yè)的物流、資金流和信息流的集成，它是一個企業(yè)走向現代化科學管理的必經之路，erp對一個企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展有著至關重要的作用。我們也結合實際學會了企之星erp軟件的部分基本操作，了解了它的結構體系和職能，深切感受到了erp在本院開展的重要性和必然性，認識到雖然現如今對erp的運行還存在一些問題，但這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去，便能極大的發(fā)揮它的良好作用的。
erp工作的綜合性較強，在本次實習中通過和同事、領導的接觸，鍛煉了我們的協(xié)調和溝通能力，使我們的工作能力有了很大提高。erp工作向我們展示了這樣的工作態(tài)度：一種努力工作，發(fā)現問題，自己想方法解決問題的獨立工作的態(tài)度，那種吃苦耐勞，工作嚴謹的精神，這些使我們受益頗多。在對erp初步地認識之后，erp的世界完全展現在我的面前，不禁驚嘆于它對企業(yè)的重要意義、它涉及知識的廣博、它涉及管理流程的復雜、它對技術應用的細致入微。漸漸的我們端正了自己的心態(tài)，逐步適應了工作的節(jié)奏，也從中養(yǎng)成了一些良好的習慣，學到了優(yōu)良的品質。在運行erp系統(tǒng)時，由于錄入數據必須保證絕對準確，這就勢必加強了我們的責任感，工作起來愈加細心謹慎了，不敢有絲毫馬虎，否則將來勢必影響到單位的正常工作運轉。我們發(fā)揮徐主任教導的獨立精神，多走、多看、多問、多想，通過那些實際操作的一線員工我們發(fā)現了更多的問題，通過自己更加細致深入的思索為問題的解決提供了更為便捷的途徑，完成了工作也鍛煉了自己的獨立工作能力。做了這么多的工作也看了這么多，使我們不禁感慨于erp工作的廣博，從基礎數據的錄入到數據庫的編程與修改；從基礎的網絡布線和電腦的系統(tǒng)安裝到財務的帳務處理；從原材料的購入直到產出成品的銷售，無處不閃現著erp的身影。
深切感受到erp在本院開展的重要性和必然性，雖然現如今erp運行還存在一些困難，但我們想這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去，到徹底運行起來的時候，大家便會看到它的積極作用的。erp取得成功后，信息化道路勢必將引領我院向更高水平邁進。
erp實習報告篇十二
(一)、熟練掌握erp軟件的根本操作過程。
(二)、熟悉操作總賬、應收應付款管理、供給鏈管理等各個模塊操作流程。
(三)、熟悉各模塊包括的具體內容，通過實習在以后的工作中能夠順利完成領導分配的各種任務。
10月10日—11月12日。
在正式進行業(yè)務之前，對根本的信息進行錄入。其中包括：系統(tǒng)管理中的根底設置、根底檔案、業(yè)務參數及檔案設置。
(一)、系統(tǒng)管理與根底設置。
1.在系統(tǒng)管理-用戶中增加操作員。
2.在財務會計中對總賬、應收款管理、應付款管理進行期初設置。
3.在機構人員中設置部門檔案、人員檔案、人員類別、職務檔案、崗位檔。
案
5.在存貨中設置存貨分類、計量單位、存貨檔案。
6.設置付款條件、結算方式、收發(fā)類別。
7.設置采購類型、銷售類型、費用工程和發(fā)運方式。
8.設置總賬系統(tǒng)參數、會計科目、憑證類別及錄入期初余額。
(二)、采購管理。
1.設置系統(tǒng)參數。
2.啟用期初數據。
3.期初記賬。
4.采購業(yè)務處理。
(三)、銷售管理。
1.系統(tǒng)初始化。
2.期初設置。
3.上月發(fā)生的銷售訂單的錄入及審核。
4.分期收款銷售業(yè)務處理。
(四)、應收應付款期初單據處理。
(五)、庫存管理及存貨核算中的單據處理。
(六)、記賬、對賬、結賬處理。
(七)、ufo報表生成。
首先要確定計算機號要和系統(tǒng)管理的登錄號一致，然后在系統(tǒng)設置中錄入各種參數及各種人員檔案、供給商檔案和采購商檔案。其次錄入期初余額及上月發(fā)生的所有業(yè)務。
(一)系統(tǒng)管理與根底設置。
1.增加操作員。
(1)以系統(tǒng)管理員身份登記系統(tǒng)管理，執(zhí)行“權限”/“用戶”命令，翻開“用戶管理”對話框。
(2)單擊“增加”按鈕，翻開“增加用戶”對話框，錄入編號“139”、姓名“竇士東”、口令及確認口令“1”，選擇“帳套主管”角色。
(3)增加操作員“錢江、孫磊”，在所屬角色列表中選擇“出納人員、“審核人員”，保存設置。
2.業(yè)務參數設置。
(1)選擇“根底設置”頁簽，單擊“業(yè)務參數”項，顯示根底信息所包含的“財務會計”和“供給鏈”。
(2)單擊其中“供給鏈”，翻開“系統(tǒng)啟用”對話框。
(3)單擊“編碼方案”，彈出編碼方案窗口，按照規(guī)定進行設置。
3.根底檔案、客商信息、財務存貨的錄入。
在“根底設置”中，單擊“根底檔案”，單擊“機構人員”，翻開“部門檔案”窗口，按實驗資料輸入部門信息。同理，翻開“人員檔案”、“人員類別”、“職位檔案”窗口，按資料錄入職員信息及供給商客戶信息。
4.設置收發(fā)類別。
單擊“根底信息”，雙擊“根底檔案”-“收發(fā)類別”，進入“收發(fā)類別”設置窗口。
5.設置采購類型、銷售類型。
單擊“根底信息”，雙擊“根底檔案”-“采購類型，進入“采購類型”設置窗口。單擊“根底信息”，雙擊“根底檔案”-“銷售類型，進入“銷售類型”設置窗口。
6.修改會計科目。
(1)在“總賬”系統(tǒng)中，單擊“設置”|“會計科目”，翻開“會計科目”窗口。
(2)在“會計科目”窗口，雙擊“1131應收賬款”，單擊“修改”按鈕。
(3)單擊“客戶往來”前的復選框，默認“受控系統(tǒng)”為“應收系統(tǒng)”。
7.會計科目的錄入。
翻開“根底設置”/“根底檔案”，單擊“財務”，雙擊“會計科目”，在會計科目專用窗口中單擊“增加”，進行根底設置的錄入。
(二)、供給鏈業(yè)務記錄。
1.采購管理。
(1)設置采購管理根本參數。
1)在企業(yè)門戶下，單擊“供給鏈”，雙擊“采購管理”模塊，翻開采購管理系統(tǒng)。
2)在系統(tǒng)菜單下，單擊“設置”|“采購選項”，翻開系統(tǒng)參數設置窗口，按照規(guī)定進行設置。
(2)期初采購訂單錄入。
1)單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”，翻開“采購訂貨單”窗口。
2)單擊“增加”按鈕，錄入期初發(fā)生的采購業(yè)務，單擊保存，并審核。
(3)期初記賬。
1)在“采購管理”系統(tǒng)中，單擊“設置”|“采購期初記賬”，翻開“期初記賬”對話框。
2)單擊記賬按鈕，出現提示“期初記賬完畢”
3)單擊確定。
(4)采購業(yè)務處理。
1)在企業(yè)門戶中，雙擊“供給鏈”|“采購管理”，翻開采購管理系統(tǒng)。
2)單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”，翻開采購訂貨單操作窗口，錄入采購業(yè)務數據，保存并審核。
3)如采購貨物已到貨，單擊“采購到貨”/“到貨單”，翻開到貨單操作窗口并進行操作。然后翻開“采購發(fā)票”/“專用采購發(fā)票”，生成采購發(fā)票。
2.銷售管理。
(1)帳套參數設置。
1)在“企業(yè)門戶”|“財務會計”中，啟用“應收款管理”系統(tǒng)。
2)在系統(tǒng)菜單下，單擊“設置”|“選項”，翻開“賬套參數設置”對話框。
3)在“常規(guī)”頁簽界面，單擊“編輯”按鈕，使所有參數處于可修改狀。
態(tài)。
4)單擊“憑證”頁簽，按實驗要求修改憑證參數的設置。
(2)普通銷售業(yè)務。
1)在企業(yè)門戶供給鏈中，雙擊“銷售管理”，翻開銷售管理系統(tǒng)。
2)單擊“銷售訂貨”|“銷售訂貨單”，在銷售訂貨單操作窗口中單擊“增加”，錄入訂貨的根本信息。
3)如銷售貨物已發(fā)貨，單擊“銷售到貨”/“銷售到貨單”，在操作窗口中單擊“增加”按鈕，單擊“客戶”欄參照按鈕，選擇“xx公司”，系統(tǒng)自動生成，默認業(yè)務類型為“普通銷售”，可以重新選擇。
4)設置過濾條件，例如輸入或者參照輸入日期、客戶、單號等信息，選擇“藍字記錄”或“紅字記錄”，確認后單擊“顯示”。
5)在顯示的.發(fā)貨記錄中的“選擇”欄雙擊，出現“y”表示選擇成功。
6)選擇存貨信息。在系統(tǒng)自動顯示的該發(fā)貨單的存貨信息中，選擇需要開具發(fā)票的存貨，在其前面雙擊。
7)根據所選擇的發(fā)貨單和存貨自動生成一張銷售專用發(fā)票。
8)如果開票的同時收到款項，那么單擊“現結”按鈕，系統(tǒng)自動彈出“銷售現結”窗口。輸入信息。
9)結算信息輸入并確認后，單擊“確定”，系統(tǒng)在專用發(fā)票上蓋章確認，顯示“現結”。
10)單擊“復核”按鈕，保存銷售專用發(fā)票的信息。
11)進行發(fā)票制單。
3.應收應付款管理。
(2)進入總賬應付款管理系統(tǒng)中選擇‘制單處理’—翻開‘制單查詢’—選擇‘發(fā)票制單’翻開采購發(fā)票制單窗口—選擇‘轉賬憑證’—選擇‘合并’--修改日期為20xx年1月10日—選中要制單的‘采購入庫單’—單擊‘制單’進如憑證處理界面—選擇保存。
4.存貨核算。
進入存貨核算系統(tǒng)---選擇‘生成憑證’—單擊查詢—選擇采購入庫單，單擊確定—進入單據界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼為1405，‘對方’科目為1401----單擊‘生成’進入憑證生成界面—修改日期為20xx年1月10日---單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’。
通過這次erp實習，我充分認識到學好這門課對我非常重要。
由于原料的時間價值占用大量的企業(yè)資金。使企業(yè)的資金周轉周期大大縮短，給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。它將公司高層管理與中層管理結合在一起,以制造資源方案為活動核心,促使企業(yè)管理循環(huán)的動作,到達最有效的企業(yè)經營。其涵蓋范圍包含了企業(yè)的整個生產經營體系，包括經營目標、銷售籌劃、財務籌劃、生產籌劃、物料需求方案、采購管理、現場管理、運輸管理、績效評價等等各個方面。
以加深對實驗的理解。在上機操作過程中，要集中精力，正確地操作。對于實驗過程中出現的問題，不懂的地方，一定要自己認真思索或請教老師，以便搞懂整個實驗過程。做完實驗后，要仔細回憶一下實驗過程，以確定自己有沒有理解操作，而不要急于離開實驗室。
總之，完整地做好一個實驗需要付出很多努力，但仍要以最認真的態(tài)度去對待每個實驗，這樣才能提高實驗能力、動手能力，以及加深對知識的理解。很快樂通過這次erp上機實驗學到了很多知識，很感謝老師這么長時間以來的指導和幫助!最后希望自己能將現在所學，運到到以后的學習和工作中!
erp實習報告篇十三
實習地點：xx市xx軟件有限公司。
實習主要工作內容：
（1）來電回復，通過電話、遠端連線方式處理客戶erp應用過程所發(fā)生的問題；
（2）負責維護客戶服務記錄及提升客戶滿意度；
（3）熟悉erp軟件安裝和操作，處理軟件上的技術問題；
（4）實施培訓流程和內容的熟悉和運用。
xx市xx軟件有限公司是臺灣正航軟件華南核心伙伴，20xx年5月在大陸成立廈門總部，全國callcenter客服中心、全國技術支持總部等。憑借多年來深厚的技術積累、服務經驗積累和管理經驗積累，憑借對兩岸企業(yè)管理模式和管理細節(jié)的深刻理解，正航軟件在企業(yè)管理信息化領域厚積薄發(fā)，現已成為兩岸管理軟件市場領導廠商之一。
由于我剛進公司作為一個應屆生沒有任何的工作經驗，而且對公司和公司的軟件還不熟悉，前段時間要先從熟悉軟件開始，前兩個星期首要工作是：客戶的來電回復，遠程解決客戶問題；工廠達人系統(tǒng)的了解熟悉，在正航軟件系統(tǒng)里錄入數據，按照采購流程做一個采購單；了解公司各不同版本的產品的銷售價格和各不同版本系統(tǒng)的功能；如何設計軟件的不同客戶端，然后運行到不同的系統(tǒng)版本上等等基礎性的工作。我們要在為客戶解決問題的過程中熟悉軟件，首先要知道客戶有哪方面的需求，在使用軟件的過程中會遇到哪方面的問題，這樣才能在以后實施的過程中快速地找到實施的好方法。
我們實施部會在我們做好一些基礎性工作上，還會為我們提供的一些培訓，如：工廠進銷存流程的培訓；精英業(yè)務軟件操作測試培訓；實施過程的培訓，熟悉如何把公司的基礎數據導入excel，如何設置使用軟件人員的權限，如何按照軟件操作流程來錄單，打單；還有操作流程，軟件隱藏功能的培訓等。
我們公司的實施過程主要是以下九大部分：1。項目交接2?？蛻魧?。軟件安裝4?；A資料培訓5。基礎資料導入6。全面培訓7。試運行8。項目驗收9。后期服務。我們在實施的過程中必須要每個步驟都要落實好，實施的時間和實施的內容進程可以根據不同客戶系統(tǒng)的情況來自我調節(jié)。
另外，我們在接受培訓的同時也要嘗試為客戶培訓，把自己當成了一個合格的erp實施顧問，嘗試著講解如何為資料編碼，如何把資料導入系統(tǒng)，如何操作軟件等。在培訓這方面我發(fā)現自己有很多的不足，語言表達不夠生動，軟件熟悉也還不夠。所以我更加要從這方面更好地提高自己，使自己能盡快地成為一個合格的erp實施顧問。erp實施顧問真的是一個很鍛煉人各方面工作能力的好職位。
在這一個月的實習中我發(fā)現自己有很多不足的地方，在剛開始為客戶解決系統(tǒng)上的問題的時候很不專業(yè)，解決問題很慢，導致一部分客戶后來不找我了，直接找我們的上頭實施顧問。同時感覺自己在學習的過程中，接受能力有點慢，在經理為我們培訓的時候我是懂的，但過了一段時間沒有真正實踐過又不懂了。在做這份工作，我感覺用到我們專業(yè)的知識很多，我們學習的課程都很有用，例如為客戶解決軟件連接問題時，要用到計算機網絡的知識；在使用財務軟件時，要懂得會計財務的一些報表知識；在為客戶講解工廠的產品供產銷過程結合到軟件的使用時，這時我們專業(yè)學習的erp（企業(yè)資源計劃）和生產運作管理就起到了一定的作用了。所以努力學習好我們專業(yè)知識很重要。
同時就要做好一名erp實施顧問，除了要懂管理、懂erp軟件、懂實施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。在這次實習中我感覺做事情要有自己的思路和方法才能把事情準確而快速地做好。還要明白無論在什么公司在什么崗位上，心態(tài)是很重要的，心態(tài)不擺正，做什么事情也不會成功。感覺學校外面再也沒有在學校里學習那么輕松了，面臨著各方面的壓力，有工作業(yè)績方面的，和同事相處方面的，還各種大大小小的事情要處理，會感覺很頭痛。這時候很想念在學校里面輕輕松松地學習，感慨那時的無憂無慮真好。但這次實習使我受益很深，無論是對工作性質的理解，對工作態(tài)度的培養(yǎng)還是工作業(yè)務能力的煅煉上，自己都得到不少的提升。
我之所以選擇了這份工作最初是想嘗試一下自己能不能勝任這方面的工作，想給自己一個挑戰(zhàn)，同時也受自己看的一本書《獨孤求buy》的影響，覺得自己很有必要提高工作上為人處世的.能力。我很喜歡和認同這本書里面的兩句話：1成長最快的方法是尋找身邊比自己強的人，觀察他，模仿他，思考他，超越他。2只有熱愛才會將心注入，只有將心注入，才可能有所不同。這次校外實習我發(fā)現自己有好多不足的地方，以前在學校有的大多只是想像，幻想著公司的環(huán)境是怎么樣子的，幻想著如何更好地和同事相處，一個實實在在的職場菜鳥，沒真正到公司工作過，有的只是寒暑假的兼職，所以很多職場上的東西還是不懂，實際的職場上有太多的東西不是你想像的那樣子的，你必須要去適應和學習，同時提高自己。
在這次實習中我發(fā)現自己最大的缺點是不懂得如何運用更好的方式去和老總，同事甚至客戶溝通。特別是在和客戶溝通的時候，本來已經在左思右想，想通過一個好的語言讓客戶去信服自己，但卻往往不如人意。很想突破自己，卻往往感覺力不從心。在溝通方面很難把握那個尺度，希望自己能在以后的工作中慢慢學習，慢慢進步。總得來說這次實習還是讓我學到了好多東西的，erp技術上方面的，人際交往方面的，懂得了如何更好地與人相處，希望自己在以后的工作中越來越出色。
erp實習報告篇十四
通過本次實習，使學生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過程中團隊精神的體現、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養(yǎng)、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學生發(fā)現問題、分析問題、解決問題的能力，從而實現戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產品研發(fā)、生產組織、物質采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識。
在激烈的市場競爭中，無論是什么性質的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場規(guī)劃，才有可能在市場上站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經營決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個企業(yè)發(fā)展的成敗有著決定性的作用。決策是管理的核心問題，決策活動是管理活動的主要組成部分，現代企業(yè)所面臨的經營環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經營活動日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經營者必須善于分析企業(yè)內外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經營決策，實現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經營目標三者間的動態(tài)平衡。
erp沙盤模擬對抗訓練將企業(yè)經營決策的理論和方法與實際模擬操作結合在一起，融合角色扮演、案例分析和專家診斷，使企業(yè)學員在參與中學習，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進而使學員深刻地體會到“決策”在企業(yè)經營成敗中的關鍵作用，以及企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。
在激烈的市場競爭和內外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到預期的市場占有率和預期的經濟效益，提高企業(yè)的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場決策，因此也可以說企業(yè)經營決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。
1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場訂單
2、我們在經營生產的過程中怎樣生產、生產什么、研發(fā)什么
3、進行新市場的開拓，通過了解對市場需求和價格的分析，具體搞清楚開拓什么樣的市場
4、生產線的在調整、買賣以及維護的過程中應該注意的問題有哪些
7、制定工作目標和工作計劃，降低生產成本，提高勞動生產率和工作效率，在生產經營的過程中實施5w-h法則，即 “why、what、who、when、where、how”。
8、注意公司各部門的協(xié)調，加強公司各個部門的溝通和交流，定期了解員工生產和生活動向，促進公司人員的團結與和-諧。
六、企業(yè)模擬經營決策的主要內容分析
在剛開始的經營中我們都比較謹慎，每個決策的做出都經過了小組成員認真的考慮和討論，通過對產品市場分析，我們對各個產品和各個市場都有了一定的了解，由于p1和p2在本地市場和國際市場有著不錯的發(fā)展前景，于是我們就決定在前兩年生產p1的時候并進行p2產品的研發(fā)，并且開發(fā)區(qū)域市場和iso9000資格體系的認證。
1、在第一年我們就進行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格體系的認證，爭取在第一時間內進入市場并占取p1或p2的市場份額。在經營的第一年我們投入了7m的廣告費，當時市場上最多的廣告投入是9m，所以相對來說我們取得的訂單還是很理想的，在第一年的生產經營的結束后，我們公司賣掉了6個p1產品，實現了32m的銷售收入，并最終實現了很少的盈利，而盈利的原因就在于流動資金投入較少，基本上是在原來的基礎上進行經營的，對生產線的更新、以及市場的開拓、新產品的研發(fā)還有iso9000資格體系的認證都還沒有及時的進行，所以在生產的過程中成本較低，也就出現了盈利的情況。
2、第二年的經營主要工作重點是進行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認證和生產以及生產線的投資改造。第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行，期間考慮到當時p1產品庫存很多，于是便決定并賣出一條手工生產線，換成一條半自動化生產線，以提高生產效率，為第三年p2的生產率作保障。
3、第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進入了，由于前兩年的進行了生產線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認證運，再加上廣告費的投入過多以及應收賬款賬期未到，我們公司出現了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒有爭取到理想的市場訂單，經過分析，我們在這一年也決定減少對p1產品的生產，把原有的部分生產線轉產，以方便以后幾年p2的生產。
4、在第四年，經歷了三年的經營之后，我們能流動的資金大大的減少，通過預算我們發(fā)現余下的資金勉強能夠維持本年的經營，由于我們的所有者權益較少，所以也沒有能力向銀行進行貸款，經過幾個季度的更新，我們的應收款終于到期，到了年末，經過財物的計算，我們也實現了很好的盈利，下一年的生產中也有了基本的流動資金，為以后的經營提供了保障。
在前四年的經營中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過對員工生產和生活動向的了解，經過一段時間的磨合與溝通，各個部門之間的配合也越來越協(xié)調，我們的團隊也達到了空前的團結與和-諧。
5、第五年，因為iso9000資格認證體系的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。 在拿到p1和p2產品訂單后，我們抓緊了對產品的生產、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產品的訂單中我們取得了一張加急單，在訂單優(yōu)勢下，生產積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也漸漸的實現了盈利，彌補了前幾年的虧損。
6、第六年，是很關鍵的一年，在5w-h(即何因、何事、何地、何時、何人、何法)法則的指導下，經過五年的經營之后，我們對生產的流程越來越熟悉，產品的生產也越來越順利，這樣各種產品的生產效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設備都已經可以投入使用，新市場的開拓也都已經完成，為實現更多的盈利，我們也又制定實行了新的產品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產品的生產和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們取得了很好的業(yè)績，實現了公司預期發(fā)展的目標。
總之不管怎樣，成績的取得和正確的決策是分不開的，在每年的年初，我們都對上一年的經營狀況進行簡單的總結和概括，以發(fā)現經營過程中的缺點和不足，同時加強了對其他各個企業(yè)經營狀況的分析，積極了解對手動向。在這六年的經營當中，我們取得了一定的成績，實現了暫時的盈利，由于我們對各項費用的控制較好，所以在這六年的經營過程中我們沒有再進行貸款，這一點是很難得的，六年的經營結束，我們學習到了很多，對各種業(yè)務也都有了很深的理解和體會，在第一輪的經營中，我們對生產線沒有進行很多的更新，市場的開拓也只是局限于區(qū)域市場和國內市場，至于亞洲市場和國際市場，我們都沒有進行拓展，就連新生產線的投入也很少，這樣雖然公司實現了盈利，但是從長遠來說這是不合理的，因為如果一直這樣發(fā)展下去，我們的競爭力會喪失很多，公司在市場上的經濟實力也不能和其他公司相比，結果只能導致經營的中斷和企業(yè)的破產。
1、財務意識有待加強
首先要學會算賬，加強財務分析，在經營的第一年，我們就遇到了這方面的問題，年終的報表總是做不正確，讓財務總監(jiān)很是為難，這主要是我們對生產環(huán)節(jié)中各種概念還理解不清，造成了報表的錯誤，最后還是在老師的指導下完成的。因此財務工作十分重要，財務總監(jiān)要做好本職工作，財務助理要幫助總監(jiān)算賬、分析，做到有效的管理，和財務總監(jiān)一起把財務工作做細做好。
2、對業(yè)務流程還不熟悉，經營的過程中缺乏有效的配合
剛開始接觸感覺很陌生，對各種業(yè)務的流程還不是很了解，有的時候就不清楚自己究竟要干什么，各個部門之間缺乏有效的溝通，造成了生產的暫時混亂。
3、生產線的買賣、廣告費的投入
在我們公司經營的過程中，在生產的前期，我們覺得p1產品的生產已經足夠，以后的幾年里也再無生產的必要，市場的需求也會減少，于是便決定變賣生產線，實踐證明，這是不明智的，也是得不償失的。其次就是廣告費的投入，剛開始的廣告投入具有很大的盲目性，特別是最后一年的廣告投入，由于自己決策的失誤，我們投資了3m的廣告費卻沒有能夠取得訂單，使流動資金減少，造成了生產經營中的困難。
4、關于折舊、生產線的維護和各種稅務
生產進行了一年，我們對什么時候要提折舊、什么時候交維護費以及各種稅務的征收都不清楚，造成了報表的混亂和不正確。
5、在生產的過程中，存在著分工不夠明確的問題，造成了生產的滯后。
6、要擁有激-情的心態(tài)，對生產充滿熱情和信心，增強實習中對erp沙盤的興趣，不能因為一時的虧損而灰心喪氣，懊惱自責，各自埋怨，影響到以后的生產工作和集體的團結。
1、加強財務方面知識的學習
課下的時候我們又翻出了好久沒有看過的基礎會計，鞏固了以前學習的知識，為這次的實習也打下了很好的基礎。以致在后來的實習中能夠把各種賬目搞清楚、弄明白。
2、加強溝通、增強各個部門之間的協(xié)作和聯(lián)系
面對問題，我們要求各個主管必須熟悉自己的業(yè)務流程，同時積極獲取競爭對手的信息，根據市場需求情況和對手的生產狀況作出相應的決策。
3、加強團隊建設，各個部門需要積極配合，明確目標，分解任務，切實落實崗位職責，做好自己的本職工作。
在這次實習里，我不僅很好地運用了所學的專業(yè)知識與實踐相結合，而且還學到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實踐經歷，為我踏入社會奠定了良好的基礎。這次實習，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實習中既要注重發(fā)揮個人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無往不勝，才能在未來的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。
erp實習給了我們施展才能的平臺，教會了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經營環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學性與靈活性。經營管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經營管理活動過程和主要業(yè)務流程及其相互之間的關聯(lián)關系，促進到知識的整合與融會貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養(yǎng)的意義。企業(yè)運作模擬實習可以提高我們的綜合素質，培養(yǎng)提高學生的動手能力，解決實際問題的能力，溝通能力和協(xié)調能力，使我積累間接的工作經驗，為畢業(yè)后的實際工作打下堅實的基礎。
為期三個星期的erp實習結束了，心中無限感慨。這次的實習讓我受益良多，在整個過程中，我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能。通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實習取得了一定的成績，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個企業(yè)的領導者，要顧大局，樹立整體觀念，準確了解市場的變化，爭取最大的市場份額，還要加強專業(yè)知識的學習，提高自己的業(yè)務素質和業(yè)務能力，同時還需要一個高績效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。這次實習，我學到了許多，主要包括以下幾個方面：
1、進行有效的市場調研，對市場進行分析，做出正確的決策
知己知彼百戰(zhàn)不殆，市場是千變萬化的，在企業(yè)經營過程中，可能會遇到各種風險，因此只有進行市場調查，對市場數據信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場戰(zhàn)略計劃。
2、形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊
在erp沙盤模擬對抗中，我們會充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，每個企業(yè)要做大做強，不是靠某一個人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個成果的取得都是集體智慧的結晶。
3、 提高了思考問題的嚴密性
在做生產計劃的時候，為了使生產成本降到最低，實現公司利潤最大化，所考慮的問題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場部簽收的訂單，還要考慮生產設備是租賃還是購買，原材料是否足夠,流動資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進行生產等等，在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門在做計劃的時候所遇到的問題，不要根據自己的一些主觀判斷去行事，要根據客觀事實，客觀規(guī)律辦事，認真做好每一個步驟。
4、通過實際的生產和動手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問題的嚴密性
在做每一筆業(yè)務的時候，我們都進行了認真的分析和討論，為實現公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產品，流動資金是否充足，是否進行貸款等等，在做生產計劃的時候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個部門在做計劃時所遇到的困難，這就要求我們樹立全局觀念，全面仔細的考慮問題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考。事實證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產中，我們漸漸實現了盈利，我們的各個想法在這上面也得到了實踐了有效的鍛煉。
最后向為我們上課的老師表示深深的謝意!謝謝你們的支持和幫助!!
為期一個多月的erp實習結束了,心中無限感慨.這次的實習讓我受益良多,在整個過程中,我們不僅模擬真實公司的整個業(yè)務流程,包括與外部機構的交流,這讓我把專業(yè)理論知識運用到實踐結合過程的同時更學會了與人交際的各種技能.通過指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助,更重要的是自己的努力讓我這次實習成果顯著.當然,除了成功的經驗,在實踐過程中所得到的"教訓"也是一筆寶貴的財富.所謂無規(guī)矩無以成方圓,一個健全的公司需要有嚴謹的紀律和詳細的規(guī)程,我就應該嚴于律己,這樣不僅可以遵守中心的規(guī)矩,對我自己更有好處.作為一個公司的高層對部門內的運作要有很深入的了解,其中更重要的是對經營規(guī)則的熟悉.
我們公司取名叫麥隆科技股份有限公司,"麥隆"類似英語發(fā)音"makelong",意思是做得長久一點.公司一共有13個人,劃分為行政部,生產部,財務部,物流部,市場部,采購部幾個部門,各個部門之間需要相互協(xié)調.實習的一開始,我們需要認真閱讀公司業(yè)務運作的經營規(guī)則,基礎數據及相關經營規(guī)則,外部機構的相關經營規(guī)則等等,這些是首要的任務.根據規(guī)則的內容以及上網查閱的資料,我們開始一步步組建屬于我們自己的公司"麥隆科技股份有限公司".熟悉經營規(guī)則和基礎數據后,公司高層需要一齊商量公司的戰(zhàn)略目標及實施方案.在這個過程中,在內部發(fā)揚明主精神是很重要的,大家集思廣益,可以提出更多更好的對公司經營有用的計劃.
erp實習讓我從多個方面了解企業(yè)的內部資源和外部資源,在經營過程中參與制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃,和同事共同制定涉及企業(yè)"人財物產供銷"所有方面的預測,決策,計劃,預算,組織,協(xié)調,控制和分析,涉及企業(yè)管理和經營決策的方方面面.雖然我只是負責生產部,但很多時候做出決策都要考慮周到,結合各部門交流的意見作出最滿意的決策.
當然,除了我們這些生產制造公司以外,還有市場管理與服務機構,例如工商行政管理部門,稅務部門,人才交流服務中心,綜合信息中心,銀行,租賃公司,認證中心和會計師事務所等部門或公司.他們?yōu)樯a制造公司為主的模擬企業(yè)有序開展生產經營活動,協(xié)調不同經濟主體的利益關系,規(guī)范模擬市場競爭環(huán)境,提供企業(yè)經營所需的信息,資金,人才,物資而設立的.
我在公司擔任財務部的出納和生產部的生產主管,所謂身兼兩職,責任重大.而我所在的財務部設有一名財務總監(jiān),一名會計主管,一名審計和一名出納.人數看起來算占了很多便宜,但是巨大的業(yè)務量讓我們后來認識到,財務部的確是需要這么多人手.作為學了將近4年會計的我們,理論的知識經常掛在嘴邊,可謂是紙上談兵的高手了.但當把理論付諸于實際的時候,才發(fā)現"書到用時方恨少".我是做出納的,主要負責填寫一些憑證,登記現金和銀行存款日記帳等,平時亦負責管理好公司的流動資金.公司同時采用財務軟件和手工賬的方法來記錄業(yè)務.出納在每一筆經濟業(yè)務發(fā)生的時候,先要取得相關原始憑證,然后根據相應的原始憑證,將其登記記帳憑證.再根據記帳憑證,登記其明細帳.期末,填寫科目匯總表以及試算平衡表,最后才把它登記入總帳.結轉其成本后,根據總帳合計,填制資產負債表,利潤表,損益表等等年度報表.這也就是會計操作的一般順序和基本流程.
經過這段時間的手工記賬,使我的基礎會計知識在實際工作中得到了驗證,進一步加深了我對會計的了解,并具備了一定的基本實際操作能力.在取得實效的同時,我也在操作過程中發(fā)現了自身的許多不足:
1,自己不夠細心,經?？村e數字或是遺漏業(yè)務,導致核算結果出錯,引起不必要的麻煩,這樣導致老是被會計主管訓斥.所以我需要在這方面有所改進,要靜下心,工作認真再認真才行.
2,帳務處理不熟悉.雖然這段時間里,每筆帳務處理都比較簡單,但丟下書本已有一段時間,很多知識已經遺忘,特別是一些比較麻煩的帳務處理,生產成本的結轉,材料成本差異的計算都很復雜,如果書本知識不理解透徹是很難做出來的.所以在這方面我需要加強復習,溫故而知新.今后還得加強練習.
3,管理現金不夠嚴格,其他部門需要現金,就直接給他們,沒有進行必要的手續(xù),象要求寫請款單或者登記,這樣導致現金的不合理流失.不過后期有加強這方面的管理.
很遺憾由于財務部的工作非常忙,每天做帳都沒時間管理其他事情,因此生產部的工作都不能執(zhí)行,只有靠業(yè)務主管把生產部搞好,很慶幸的是業(yè)務主管對工作很負責,又比較了解生產部的運作和管理,所以生產部也管理得井井有條.新產品的研發(fā),iso認證,生產預算和計劃等,工作量也很大,現在才明白原來每個部門的經營運作都是很有序,很有條理的,而且需要很多精力去管理,否則就很容易導致整個公司的運作失常,甚至破產無法經營下去.
在實習期間,我深切地感受到,我們公司是一個團結,上進,充滿活力的集體.每天大家都是笑臉相迎,即使面臨很大的工作壓力,公司里仍然會聽到笑聲;面對同事,大家總是熱情真誠;面對工作上的困難,大家總是互相幫助,直至解決難題.整個部門和睦相處,就像一個溫馨的大家庭.而ceo就是這個家庭中的家長,給每個人很大的空間自由發(fā)揮.從他們身上,我真正體會到了公司勇創(chuàng)一流的真實涵義,體會到了服務,奉獻的意義,體會到了創(chuàng)造完美,服務社會的服務理念,體會到了公司的企業(yè)文化,知道了什么是創(chuàng)新就是生活.我很慶幸自己能在這樣有限的時間里,在這么和-諧的氣氛中工作,學習,和同事們一起分享快樂,分擔工作.所以我努力向同事學習,不懂就問,認真完成領導和同事交給我的每一項工作.指導老師和同事也都盡力幫助我,給我講授和業(yè)務有關的知識,耐心解答我的疑難困惑,并給我制定了一系列的實習計劃,幫我達到實習的目的.
這個學期學校組織了xx屆部分經濟管理類畢業(yè)生校內模擬實習，我也參與了為期五周的實習，學習期間，我進入了實習中最重要的生產公司，并成為了市場部的市場總監(jiān)，期間，我學習到了許多在書本上無法學到的東西，收益非淺，以下是我實習以來的部門個人總結。
一、實習認識這次的校內實習稱為erp實習，即企業(yè)運作模擬實習。就是通過構建模擬企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓我們參與其中的學生在虛擬環(huán)境中運用已經掌握的專業(yè)知識，進行企業(yè)運作的模擬演練，熟悉企業(yè)的運作。企業(yè)運作模擬實習所構建的虛擬環(huán)境，模擬了真實的企業(yè)經營環(huán)境，具有真實環(huán)境的基本要素和主要特征。模擬實習環(huán)境分為模擬市場和市場管理與服務機構兩大部分。我所處于的生產公司屬于內部公司，即市場部分。
實習開始之前，我拿到了實習規(guī)則，當時我認為只要看熟記牢其中規(guī)則，就能很好的展開工作。結果發(fā)現單單是根據規(guī)則和基本數據，是無法真正了解公司的框架與運作，對公司的認識也只是停留在一個很模糊的階段，對于到底應該如何占領市場、如何組織生產、如何建立物流線路、如何保持合理庫存等等具體問題，我們一無所知。同時，我還發(fā)現如果要比較好地制定市場部工作，就必須同時熟悉生產部、物流部等部門的規(guī)則與基本情況，否則市場預算根本無從做起。雖然我們已經很努力熟悉公司規(guī)則，但是到了實習真正開始的那一天，我們還是手忙腳亂的，僅僅是公司注冊、銀行開戶與稅務登記等前期工作已經讓我們頭暈眼花。由于我們生產公司是自主性最強的部門，其中大部分的工作要由我們自己制定，真正的麻煩還在后面。
二、實習過程總結當第八年真正開始的時候，麻煩就接踵而來，第七年的財務讓我們捉襟見袖，一開始就要貸款，雖然其他公司也一樣，但畢竟是負債，讓我們心理有一定的`壓力。然而禍不單行，由于銀行的疏忽和我的大意，一千五百萬的貸款全部為固定資產貸款，不能用于其他用途，也就意味著我們沒有足夠的流動資金用于材料購買等生產經營活動，公司無法正常運作，對這次失誤，我抱有深深的歉意，如果是現實中的話，我的失誤可能已經導致公司破產，經驗教訓的代價是昂貴的，幸好這次只是模擬實習，否則我無法原諒自己。這件事讓我們低落的士氣更加大受打擊，只有把希望都寄托在一年一度的訂貨會上，期望能夠有所轉機。但是讓我們更絕望的事情發(fā)生了，由于訂貨會本身的操作失誤，致使其中一半公司沒能拿到訂單，我們公司也是其中之一。我們當時就慌了，因為這樣的話我的市場預算就完全被打亂了，訂單就是一切，我們連同幾家一樣沒有拿到訂單的公司一起到指導老師那要求解釋，同時要求重開訂貨會。結果老師沒有同意，說出了一句讓我至今難忘的話：市場就是這個樣子的，無常和不公平，你們只能想辦法自己走出困境，而不能要求市場遷就你。當時我就啞口無言了，的確，面對困境只能靠自己了，所以回到公司之后，我們認真探討了之后的戰(zhàn)略，決定馬上開發(fā)p2產品，爭取在七月份拿到p2的訂單。
在我們明確目標后，精心修改了之前的預算，為下半年的工作做好準備。結果出奇的順利，我們拿到了大量的訂單，因為之前接到訂單的公司，其產量已經不足以和我們競爭了，同時，我們收到了大筆的訂金，解決了我們流動資金上的困難，所有的問題都一次解決了，我們都有雨過天晴的感覺。而之后經營，因為有了第一年的經驗與磨練，我們運行的無比順暢，并在第十年拿到了誠實經營一等獎?？梢哉f，我們公司我們市場部完滿的完成了這次模擬實習生產公司也分幾個部門，管理不同的職能，我們市場部主要是負責市場預算和銷售。在這實習的過程中，我主要負責市場的預算和預測，其中包括費用和市場占有率等，它指導著生產部的生產計劃和增產計劃，是比較重要的一個環(huán)節(jié)。但是，預算和預測不是憑空做出來的，我需要和生產部門經常探討，同時也要經常到信息中心獲取有用的資料，再經過仔細研究和篩選，才能得出一份好的市場預算和預測，更好的引領和協(xié)調各部門之間的工作。
三、實習期間市場部的工作計劃在實習模擬的三年中，我們根據實習規(guī)則和數據，做了詳細了閱讀和了解，經過研究和反復討論，我們制定了三年的工作計劃，并努力覆行計劃。在市場部的計劃中，第一年，我們站在本地市場的基礎上，為了我們的產品有更廣闊的市場，能夠更好地銷售出去，我們將會第一時間開發(fā)新的市場。經過研究，在我們當時的財務狀況和市場需求情況下，我們優(yōu)先選擇開發(fā)國內市場，在第一年的一月。同時我們?yōu)榱思由钤谑袌鲋械恼碱I面，將會在三月份開始研發(fā)p2，以加強我公司在市場的縱深度。而且，在年底我們就投入開發(fā)p3，爭取在第二年能夠接到p3的定單。而在第二年，我們公司會以第一年研發(fā)的p2、p3加上原有的p1占領國內市場和本地市場，同時為了資金的靈活流通，我們計劃在四月份開始開發(fā)國際市場，提高我公司的銷售范圍。第三年，我們將會在本地、國內和國際市場上同時發(fā)起進攻，以p2、p3為主要產品，在計劃中我們不準備開發(fā)p4，理由是p4的市場需求不高。實習過程中，我們市場部努力按照制定的計劃實施，并配合合理廣告策略，最終使我們公司作出了良好的業(yè)績。
四、實習期間市場部的業(yè)績實習期間，我們做出了良好的業(yè)績，主要表現在銷售業(yè)績上。第一年我們雖然在定貨會上遭受了挫折，但是經過我們靈活的應變，改變銷售策略，仍然在下半年里取得了很好的成績。第一年，我們與華宏、呂興、興宇等三間公司簽定了合同，具體情況是：與華宏公司以8300元/件的價格簽了1000件p2的合同，與興呂公司以8300元/件的價格簽了1500件p2的合同，與興宇公司以2800元/件的價格簽了2501件p1的合同，同時還以8600元/件的價格簽了2499件p2的合同。第一年的銷售額超出了預算。第二年，我們與利氏、興宇、云鵬、華宏等四間公司簽定了合同，具體情況是：與利氏公司以10600元/件的價格簽了900件p3的合同，與興宇公司以8650元/件的價格簽了1650件p2的合同，同時還以10580元/件的價格簽了2600件p3的合同，與云鵬公司以10450元/件的價ge簽了。xx件p3的合同，與華宏公司以8540元/件的價格簽了1000件p2的合同，同時還以10450元/件的價格簽了1500件p3的合同。第二年業(yè)績喜人。第三年，我們與興宇、華宏、利氏等公司簽定了合同，因為生產力的問題，我們公司雖然開發(fā)了國際市場，卻沒能和他們簽定合同，頗為可惜。具體情況是：與興宇公司以10580元/件的價格簽了3300件p3的合同，與華宏公司以8220元/件的價格簽了3600件p2的合同，同時還以10550元/件的價格簽了4300件p3的合同，與利氏公司以10680元/件的價格簽了3000件p3的合同。由于第三年沒能從租賃公司租用更多的生產線，限制了生產力，沒能接到更多的定單，但是，第三年的業(yè)績也是合格的。
五、心得體會在實習期間經歷了好多事，也處理過好多問題，想過、看過、做過、高興過、也沮喪過，百感交加，使我學會了好多東西，具體有以下幾點：
(一)學會如何更好地與人溝通市場部是一個公司與客戶公司對話的窗口，會與模擬環(huán)境中各方包括內部制造公司、外部服務機構以及老師經常打交道。在處理各種關系時，我們都學會更加耐心地打交道，更好傾聽他們的意見，學會與各方溝通，了解他們的需求，并按照符合雙方利益去簽定合同。
(二)專業(yè)知識與實際結合，提高素質能力在這次實習中有幾個不同專業(yè)的同學一起合作。每位同學都可以做到學以致用，如信管專業(yè)的同學就發(fā)揮特長管理完善博客，發(fā)布信息;會計專業(yè)的同學則獲取數據處理數據制作統(tǒng)計報表，還有記錄公司的每項交易，讓我們一目了然;經濟專業(yè)的同學則制定政策并預測經濟動態(tài)。我們幾個專業(yè)學生合作融洽，取長補短。通過合作，我們可以更加了解經濟管理類專業(yè)的交叉點，更好地與專業(yè)知識結合。
(三)學會怎么去面對壓力以及突發(fā)事件想的沒做的實際，凡事想到的并不能就具體實施，在開始我們準備了好多準備功夫，以為可以應對接下來的問題，但實際上到了真正操作，會有好多困難以及突發(fā)事件，例如：合同制度的不規(guī)范，對雙方都造成麻煩及不必要的矛盾;由于生產公司之間的競爭，被客戶利用對我們施加的壓力;價格制定不合理阻礙交易的正常進行等等。一連串的事情都把我們逼到很尷尬的局面，曾經都想過放棄的，問題的解決必須需要勇氣和決心，我們十幾位同事堅定不移我們當初的夢想，利用我們的各種方法盡量去解決問題，雖然很多事都不能如愿解決，但在心態(tài)上，我們是強者，我們學會了去面對。
(四)學會轉變心態(tài)，學習與工作的跨越。剛開始工作時，什么都不懂，但是求知欲卻很強，這與在學校學習時有著明顯的不同。學校的學習一大部分是上課時老師灌輸的知識，老師怎么講，我們怎么聽，非常死板;可是在工作中，如果有不懂的地方，我會馬上請教同事，即學即會，這讓我從傳統(tǒng)的被動授學轉變?yōu)橹鲃忧髮W;從死記硬背的模式中脫離出來，轉變?yōu)樵趯嵺`中學習，增強了領悟、創(chuàng)新和推斷的能力。使工作、學習、生活都更加的系統(tǒng)化，思考方式更加成熟這次校內模擬實習使我受益匪淺，起初我還不理解學校組織這次實習的目的跟用心，覺得是浪費時間的一件事情。不過從接觸沙盤游戲那天開始，我也開始投入其中。我也漸漸了解了企業(yè)的相關運作，這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的?？梢宰屛覀儥z驗和鞏固專業(yè)知識，也可以接觸其他專業(yè)的同學，了解他們的專業(yè)對應的職位情況。同時也提高我們的綜合素質和能力，特別是與人溝通的能力，讓我們變得更加成熟與認真負責。
erp實習報告篇十五
erp即企業(yè)資源管理計劃，實在先進的企業(yè)管理思想基礎上，應用信息技術實現對整個企業(yè)資源的一體化管理。.是一個由原料供應信息，產品需求信息，產品制造信息，產品銷售信息，消費者反饋信息，構成的一個封閉的信息環(huán)，這樣可以更快的適應市場的變化，及時調整產品結構以適應市場的變化。根據此特點我們對用友erp軟件進行了兩周的上機實際演練實習。
用友erp是時代發(fā)展的產物。在未來的社會，交易分工越來越細，經濟的發(fā)展不會停滯不前，erp系統(tǒng)軟件也將是飛速發(fā)展。這些都要求我們要與時俱進，不斷提高專業(yè)知識和素質，適應高速發(fā)展的經濟形勢和適合企業(yè)現代管理的要求，成為社會上真正有用的人才。
實習是一項綜合性的、社會性質的活動，是一個由學校向社會接軌的環(huán)節(jié)，是學校學習向社會工作轉型的一大模塊。erp上機操作實習就是通過構建企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，讓我們在虛擬環(huán)境中運用已經掌握到的專業(yè)知識，進行企業(yè)的仿真演練，熟悉企業(yè)的運作。
通過此模塊的erp上機演練實習，提高動手能力，在實踐過程中發(fā)現其不足，然后反饋到學習中去，提高自己的能力，在實踐中檢驗和鞏固專業(yè)理論知識。在此實習中提高自身的綜合素質能力，認識和了解erp體系模塊的運用及操作，知道了erp的基本思想，并熟練的掌握erp軟件的操作。在此實習中，有效的把在校所學的理論知識和實踐結合，使我們熟悉現在連鎖企業(yè)的信息系統(tǒng)。
學習連鎖企業(yè)經營管理方面的專業(yè)課打下堅實的基礎。更為我們以后的在工作中打下良好的基礎，做好充足的準備。
通過上機實際的掌握用友u8軟件的系統(tǒng)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算和期末處理等。在erp軟件的操作中以突出實戰(zhàn)為主導思想，以一個企業(yè)單位的經濟業(yè)務為原型，重點介紹了信息環(huán)境下各項業(yè)務的處理方法和處理流程，并提供了實驗準備帳套和結果帳套，每個實驗既可以環(huán)環(huán)相扣，也可以獨立運作，適應了不同層次的學習需要。
在erp的系統(tǒng)管理中能夠系統(tǒng)地學習系統(tǒng)中庫存管理管理的主要功能和操作方法，掌握在系統(tǒng)管理中設置用戶，建立企業(yè)帳套和設置用戶權限的方法，熟悉帳套輸入和引入方法；在采購管理中能夠掌握采購業(yè)務的處理流程和處理方法，深入了解采購管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關系，以便正確處理采購業(yè)務和與采購相關的其他業(yè)務；在銷售管理中能夠掌握能夠掌握采購業(yè)務的處理流程和處理方法和處理步驟，深入了解銷售管理系統(tǒng)與供應鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)、與erp系統(tǒng)中的相關子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數據傳遞關系，以便正確處理采購業(yè)務和與銷售相關的其他業(yè)務；在庫存管理中能夠掌握初始設置、各種出入庫業(yè)務、盤點業(yè)務和一些特殊業(yè)務，進而了解庫存管理與采購管理、銷售管理、存貨核算模塊之間的關系，加深對庫存管理的認識，了解企業(yè)中庫存管理方面的重要作用；在存貨核算中掌握存貨核算中的存貨核算的初始設置、暫估成本的錄入、單據記賬和特殊單據記賬、存貨期末處理等，知曉存貨核算與其它模塊的關系，加深對存貨核算的認識，知道企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟，以便為成本計算提供精確的數據；在期末處理中能夠掌握供應鏈系統(tǒng)的月末處理的方法、月末憑證的生成與查詢方法，以及帳表的查詢方法。
解決問題的能力。一方面又認識到自身的不足，需要不斷提高自己的專業(yè)知識、管理知識等，而這一切的提高，都需要通過以后不斷地學習才能達到。
通過這次實習還對erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數據管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競爭力;之后，可以再藉erp來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數據整理清楚，把單據內容正確地錄入，erp的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時等自動化的好處。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強化了事前稽核的功能。據此，erp的實施是一項系統(tǒng)工程，是一個總體規(guī)劃、突出重點、分步實施的過程，企業(yè)通過erp項目可以幫助規(guī)范管理，加強執(zhí)行能力，更充分地利用現有資源提高工作效率。
erp實習報告篇十六
從14周開始,我們開始了erp實習,剛開始真的一頭暮水,一點也不懂。不過,經過沙盤模擬操作和一系列實習內容的介紹,終于有了一點頭緒。經過全體小組成員的共同協(xié)作，我們c23－世紀電子有限公司取得了不小的成績：在產品開發(fā)上，我們成功的開發(fā)了p2、p3產品；在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功的進軍區(qū)域與國內市場；生產線的更新與改進上也取得了不小的成績，較大程度的提高了本公司的生產力。
五個星期的時間并不是一段很長的時間，但是，在這不長的時間里，我們卻作為企業(yè)的法定代表人，親身經歷了一個企業(yè)從創(chuàng)辦、注冊、尋求合作、開展業(yè)務、商務談判、資金收付、財務控制、報稅納稅等等的各種業(yè)務操作，雖然這一切都比較幼稚而又相比現實而言顯得十分簡單，但是，無疑，這五個星期的校內實習讓我們從簡單的課本上的概念過渡到實際的操作中去，讓我們對企業(yè)的流程運作從模糊的理解轉變成為實際的運作和經歷，使得我們事實上地明白和清楚了企業(yè)運作的各種程序和流程。經營企業(yè)是一項復雜的工作，既要符合各項法律準則，又要懂得如何與人溝通，要懂得如何與制造商進行協(xié)商和談判，要知道怎樣才能獲取市場信息，要清楚各種適用的稅務政策和會計制度等等的內容?？梢哉f，企業(yè)的運作就是大學里所有學科學習內容的濃縮版本。過去的三年多時間里，課堂上老師教給了我們許多許多的知識，但是真正的從實踐中予經驗于教學，這次企業(yè)模擬實習卻是一個首創(chuàng)。
光陰似箭，1多月的實習已經接近了尾聲，回首這一個多月的每一個日日夜夜，往事一點一滴從我們的心間流過，這曾使我們感到幾許失落、幾許感慨，更多的是感到幾許興奮、幾許期待；但現在充斥在我心間的是拼搏、奮斗、永爭第一的激情。今年我們共有13名大學生在erp實施小組實習，我的工作是出納。兩個月的時間過去了，數據從無到有，在即將結束erp實習工作之際，淺談一下我們大家的體會。
接觸了兩個月erp工作，使我們深刻的認識到了erp的重大意義及對企業(yè)發(fā)展的積極作用：用科學的軟件系統(tǒng)規(guī)范人力操作，保證了各種重要企業(yè)信息的準確性和及時性，從而提高了工作效率，創(chuàng)造更高的效益。它改變了多年來企業(yè)的常規(guī)運作，數據在統(tǒng)一的平臺上共享，使各部門由原先各自為政轉化為高度的信息集中化。數據相互影響，信息更準確及時地反饋到總部，規(guī)范了各部門的工作，便于工作的上下統(tǒng)一，這樣避免了由于溝通不利造成的諸多矛盾和弊端。同時，也使各部門的工作透明化、規(guī)范化、制度化。我深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。而營銷，涉及市場分析預測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。
在這個實習期間，我是在財務部的，組員的熱情感染了我，讓我更加努力的工作。雖然我們公司只是一個模擬公司，但在實習過程中，熟知了的一個公司里面的主要工作任務、人員分工和業(yè)務流程，如：財務室的銷售開票及稅金處理，報稅系統(tǒng)日常運作，采購過程中的賬目處理，從原始票據到會計憑證的業(yè)務操作等。
當然在這個過程中，還涉及到出庫單、入庫單的審核，還有月末盤點等，這些都初步利用了erp的功能。但是，erp的強大功能并沒有得到完全的發(fā)揮，在實施過程中還存在這樣那樣的問題。企業(yè)資源計劃（enterpriseresourceplanning,erp）。它致力于在企業(yè)管理得各個環(huán)節(jié)中，充分利用現代信息技術建立信息網絡系統(tǒng)，使企業(yè)經營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集中和綜合，實現資源的優(yōu)化配置，加快對市場的反應速度，從而提高企業(yè)的管理效率和水平，并最終提高企業(yè)的經濟效益和競爭能力！它體現得是一種面向企業(yè)供應鏈的管理思想，包括：精益生產，敏捷制造，并行工程和準時制生產（jit）等，并且隨著信息技術和現代管理思想的發(fā)展，erp的內涵不斷充實。
要成功地運用erp，首要條件是有效規(guī)范的輸入數據。有一句名言："三分技術，七分管理，十二分數據。"最好的說明了數據的重要性。準確及時的數據是實施erp成功與否的關鍵。應該把重點放在基礎信息的健全和管理業(yè)務的合理化上，而不是引入現成的軟件。許多企業(yè)實施失敗，并非由于與外企管理模式不同，而主要是因為企業(yè)的管理基礎差（沒有足夠的工藝，工作標準等基礎數據，業(yè)務流程不規(guī)范，員工素質不高）又沒有花足夠的力量來改進。
其次，是管理人員的支持。erp是一種全新的管理模式，它從多方面，多部門改變了企業(yè)的生產經營活動。因此必須有最高管理層的理解和支持，從企業(yè)最高管理層進行協(xié)調和推動！
再次，是一般員工對erp的理解與有關知識的培訓和掌握。這是保證數據準確性及時性的主要條件！
通過參加erp的工作，我們學到了很多東西：認真的態(tài)度，嚴謹的精神。一個多月erp工作的實習，使我們完成了從學校到社會的角色的轉變，已經逐漸進入了工作狀態(tài)。通過對存貨的盤點和對生產車間的參觀，對產品有了整體的認識，對其組成、結構和用途等有了深入的了解，進一步理解了產品的bom數據。對erp我們也有了一定的了解，一個小的公司也許用手工就可以進行管理，但一個上千人的`大公司、大企業(yè)，只有利用先進的現代化信息系統(tǒng)來管理，才能井井有條，才能充分利用現有的資金、資源來進行生產，才能達到資源的最優(yōu)化配置。erp是利用先進的管理思想實現企業(yè)的信息化，是企業(yè)的物流、資金流和信息流的集成，它是一個企業(yè)走向現代化科學管理的必經之路，erp對一個企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展有著至關重要的作用。我們也結合實際學會了企之星erp軟件的部分基本操作，了解了它的結構體系和職能，深切感受到了erp在本院開展的重要性和必然性，認識到雖然現如今對erp的運行還存在一些問題，但這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去，便能極大的發(fā)揮它的良好作用的。
erp工作的綜合性較強，在本次實習中通過和同事、領導的接觸，鍛煉了我們的協(xié)調和溝通能力，使我們的工作能力有了很大提高。erp工作向我們展示了這樣的工作態(tài)度：一種努力工作，發(fā)現問題，自己想方法解決問題的獨立工作的態(tài)度，那種吃苦耐勞，工作嚴謹的精神，這些使我們受益頗多。在對erp初步地認識之后，erp的世界完全展現在我的面前，不禁驚嘆于它對企業(yè)的重要意義、它涉及知識的廣博、它涉及管理流程的復雜、它對技術應用的細致入微。漸漸的我們端正了自己的心態(tài)，逐步適應了工作的節(jié)奏，也從中養(yǎng)成了一些良好的習慣，學到了優(yōu)良的品質。在運行erp系統(tǒng)時，由于錄入數據必須保證絕對準確，這就勢必加強了我們的責任感，工作起來愈加細心謹慎了，不敢有絲毫馬虎，否則將來勢必影響到單位的正常工作運轉。我們發(fā)揮徐主任教導的獨立精神，多走、多看、多問、多想，通過那些實際操作的一線員工我們發(fā)現了更多的問題，通過自己更加細致深入的思索為問題的解決提供了更為便捷的途徑，完成了工作也鍛煉了自己的獨立工作能力。做了這么多的工作也看了這么多，使我們不禁感慨于erp工作的廣博，從基礎數據的錄入到數據庫的編程與修改；從基礎的網絡布線和電腦的系統(tǒng)安裝到財務的帳務處理；從原材料的購入直到產出成品的銷售，無處不閃現著erp的身影。
深切感受到erp在本院開展的重要性和必然性，雖然現如今erp運行還存在一些困難，但我們想這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去，到徹底運行起來的時候，大家便會看到它的積極作用的。erp取得成功后，信息化道路勢必將引領我院向更高水平邁進。
通過本次的實習我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個十分深刻的認識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調；理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合的重要性等。但是此次模擬實習并不是一次非常完滿的實習，其中也存在著不少的問題，如缺少其他外部環(huán)境的影響，制定的各種制度和規(guī)章仍有不合理之處，市場過于理想化等等，但是仍然對我們畢業(yè)班的學生起到了一定的作用。我相信經過了此次的模擬實習，我們在日后真正走上工作崗位后，一定能夠更好、更快地熟悉業(yè)務操作流程，使得自己更好地適應工作崗位，把工作做得更好。
erp實習報告篇十七
20xx年大三的上學期我們工商管理專業(yè)開設了erp課程，在理論學習階段我開始對它有了一定的了解認識。隨后在第七周，我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓。這次實訓以理論為基礎，使我開始了對企業(yè)經營有了深入的了解，有了很深的體會。
我是第一次接觸erp沙盤這個企業(yè)經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，erp沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。
記得第一次到實驗室后，面對一堆模擬工具，新奇在心理占據了上風。雖然在老師的指導下我們已經對小組成員進行了分工，但是由于沒有進行從充分的準備。我們的小組成員，并沒有各盡其責，沒有計劃性的事實生產經營。于是在實訓過程中一系列問題出現了。
每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產品、投資生產線的建設、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。
白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以后的實訓中有的組出現了我們第一次的情況，可是正式經營已經開始了，他們只能自認倒霉了。
在第二次上機前，我們有花時間討論策略，由于有了第一天上機時的經驗，我們對接下來的經營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討借貸的額度，生產線的建設，產品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的`經營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機的時候，由于我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了，由于我們的權益只剩下29m，我們在第二年中將無法得到長期借貸和短期借貸。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產品的開發(fā)，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。在這個時候，很多的組都出現了更為嚴重的事情，權益為0，面臨破產，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經營完第二年的時候，我們驚奇的發(fā)現，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這使我們著實高興了一回。
在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，經營結果不是特別理想。但是我覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經營好。還有更重要的是生產計劃，一個企業(yè)或者一個團隊除了有團結和合作外，更需要的是具有生產經營目標和階段性的計劃。
兩次的模擬實訓結束了，但是這兩次所收獲的知識和心得更加重要。大學時間還沒有結束，在學習的過程中時刻進步和努力，最終一定會成功的。
erp實習報告篇十八
erp模擬沙盤是針對代表先進的現代企業(yè)經營與管理技術—erp(企業(yè)資源方案系統(tǒng))，設計的角色體驗的實驗平臺。通過對erp沙盤實習的進行，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷籌劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業(yè)資源的管理過程有一個實際的體驗。
新太慢，以至于在第二年我們在搶廣告訂單的時候有單不敢接，把龍頭老大地位拱手相讓，直接導致了后面幾年的被動局面;第二年我們公司又接連出現失誤，如材料供給不上，短期貸款少往前推一期，生產混亂等，這些因素都導致了我們資金極度緊張，我們甚至預言到第三年就要破產;第三年由于我們的權益已經不允許我們再進行貸款，所以我們只有采取出賣廠房、生產線、停止產品研發(fā)等開源節(jié)流的方式進行融資，才勉強度過第三年;第四年年初我們可用現金只有4個幣，為了最大限度回籠資金，我們一致同意按我們的生產能力盡可能爭取訂單，于是我們采取保守做法，在一個市場上分產品投廣告，這樣我們拿到了滿意的訂單，按預計今年情況應該可以好轉，但在年末由于我們原材料訂單過多，沒有和資金情況進行結合，又出現了資金緊張，這一次是致命性的，直接導致了我們第五年年初的破產。下面將在第二局部對我們公司的資產負債表進行直接分析，以到達對公司整個經營過程正確認識的結果。
可以看出資產總額是在教學年到第一年上升，在第一年至第四年資產總額逐年下降，且在第三年、第四年下降最為嚴重，下降絕對值分別到達47和40，降幅分別為40.8%和58.8%，在第五年資產總額有所上升，增長量為15。負債水平從教學年至第二年逐年升高，到達100;從第二年至第四年逐年下降，到第四年降至40，第五年和第四年負債水平持平。所有者權益從教學年至第三年逐年下降，第三年降至-12，直到第五年才有所好轉到達3。
于購置生產線和生產產品、研發(fā)投資和開拓市場。而權益總額在本年度那么有所下降，主要是未分配利潤的減少造成的。本年度由于大力開發(fā)新產品、開拓市場、研發(fā)產品、購置生產線等造成了費用的大幅度上升，出售產品所得利潤有限，所以使得未分配利潤減少，減少額度為25。
第二年資產有所下降，而負債卻在上升，由此可以推斷資產的下降是所有者權益下降造成的，在本年度所有者權益降了26，主要是公積金和未分配利潤的下降造成的。而我們在本年度又增加了20個長期貸款，從而推動負債到達了100。此時負債還在一個可控的水平。
第三年資產總額驟降，這是一個很值得關注的現象。通過對資產負債表的分析可以看出本年度負債降低，所有者權益到達-12一個極低的水平，兩者綜合帶動了資產總額的下降。這給了我們一個很危險的信號，我們將面臨極高的財務風險。
第四年資產下降的勢頭沒有得到遏制，又下降到了28的一個瀕臨破產的水平。通過對表1的分析可以知道這主要是由于要還40的貸款造成的，同時我們又沒有足夠的產能扭轉所有者權益虧損的局面，兩者的綜合因素再次帶動了資產總額的驟降。這給了我們一個強烈的信號，我們公司有可能有瀕臨破產的危險。
第五年資產總額有所上升，但通過資產負債表我們可以看出本年度企業(yè)的負債并沒有減少，而是所有者權益增加了，從表中可以看出主要是實收資本增加。由此可以知道公司在該年度已經破產，得到了老師追加的投資。
表2。
比擬資產負債表。
制表單位：g公司單位：%。
工程教學年第一年第二年第三年第四年第五年。
流動資產：
固定資產凈值100(49)8。
資產總計100(107)0。
負債：
長期負債100(40)0100。
所有者權益：
實收資本100(50)0140。
負債及權益總計100(107)0。
從資產變動來看。
(1)從表中可以看出資產總額在第1年至第4年是逐年減少的，只在第5年有所增長。
(2)固定資產在第一年至第二年有所增長，但第二年至第三年驟降，主要是。
由于在第三年我們出賣了廠房，這也是資產總額下降的主要原因，第四年固定資產資產繼續(xù)下降主要是由于我們?yōu)榱斯?jié)約維修資金，確保資金鏈最大可能不斷裂，出賣了2條生產線。
(3)存貨第1年至第3年穩(wěn)步增長，主要是由于我們在第二年投入了新的半自動生產線，在第三年又投入了全自動生產線使生產能力加強。第三至第四年存貨下降主要是由于我們資金緊張，空置了局部生產線，使生產能力受到限制。第五年增加是由于老師的注資，使我們獲得了新的資金支持，可以擴大生產。
(4)速動資產的下降說明了現金和應收款的降低，主要用于購置存貨和固定資產。
從負債和權益變動來看。
(1)實收資本第一至四年不變，第五年增加。第五年實收資本增加主要是由于公司破產，獲得老師注資。
(2)公積金第一年至第五年逐年減少，未分配利潤第一年至第五年一直為負值，且在第一年至第三年逐年減少。消耗了企業(yè)的大量資金。
(3)長期負債教學年至第二年逐年增加，第三年至第五年逐年下降?？梢钥闯鲩L期負債是企業(yè)的主要融資方式。
(4)流動負債一直維持在同一水平，說明流動負債只是企業(yè)臨時的'活動資金，并不是主要融資方式。且在第四、五兩年為0，說明此時流動負債已經不是企業(yè)的融資方式了。
總結：
(1)企業(yè)資產總額逐年下降，可以看出企業(yè)的盈利能力較差，相關費用、本錢較高，消耗了大量資金。從固定資產看，企業(yè)曾試圖擴大生產規(guī)模，但后來迫于資金壓力又削減了生產規(guī)模，企業(yè)的生產波動較大，缺乏開展?jié)摿Α?/p>
(2)從權益變動來看，企業(yè)連年虧損，使所有者權益下降，并沒有好轉的趨勢，也說明了企業(yè)的盈利能力較差，內部管理不善，造成資金的大量消耗。
比率分析能夠很好地反映出企業(yè)的經營狀況，通過比率分析我們可以得知企業(yè)與標準的差距、與行業(yè)的差距，并可以了解企業(yè)的財務狀況，開展?jié)摿Φ?，下面我們將通過對g公司資產負債表的比率分析了解公司的開展狀況。
表三。
工程教學年第一年第二年第三年第四年第五年。
營運資金。
流動比率583.42.12.25----。
速動比率422.751.41.2----。
現金比率421.150.11.2----。
進行波動，說明了企業(yè)的資金得到了合理的利用，且有一定的短期償債能力。因此，從整體上來看，企業(yè)的短期償債能力較強，且處在一個控制的相對較為合理的水平。
下面我們來分析企業(yè)的資產結構，以了解企業(yè)的資本構成和長期還債的能力。從圖2中我們可以看出企業(yè)的資產負債率一直在攀升，在第四年到達142.9%的高位，在第五年才有所下降，從中可以看出在企業(yè)的資產構成中負債所占的比重較高，超過了60%的合理水平，從側面也說明了企業(yè)的權益所占比重不斷下降，顯示出企業(yè)的盈利能力不強，有較高的財務風險，如果運營不善就有資金鏈斷裂破產的可能。
從圖三中，我們可以看出企業(yè)的產權比率非常不穩(wěn)定，波動幅度較大，甚至出現了負值，說明了企業(yè)的財務結構極不穩(wěn)定，債權人投入的資本沒能夠得到很好地利用，債權人權益沒有得到很好地保障，第五年產權比率的突然大幅度上升,是由于公司破產，老師注資后使所有者權益到達正值3，而負債40沒有變，從而使產權比率大幅上升。
長期資產適合率是企業(yè)所有者權益和長期負債之和與固定資產與長期投資之和的比率。該比率從企業(yè)資源配置結構方面反映了企業(yè)的償債能力。從圖3中我們可以看出企業(yè)的長期資產適合率一直處于相對穩(wěn)定的范圍內都在200%左右波動，只有第五年到達了500%，但和100%的標準比率相比有所偏高，反映出企業(yè)的財務結構較為穩(wěn)定，但比率的過高也代表著融資本錢的增加;另一方面也反映出企業(yè)負債沒有得到很好地利用。
表4。
工程教學年第一年第二年第三年第四年第五年。
資本積累率3.13%-37.88%-63.41%-180%0125%。
資本累積率是反映投資者投入企業(yè)資本的保全性和增長性的指標。由新股東投入的金額也包含在“本年所有者權益增長額”里，表達企業(yè)的增長性。從表4中可以看出g公司資本積累率在第一年至第三年一直為負值，且比率不斷擴大，反映出企業(yè)的資產受到侵蝕，投資者投入的資本沒有得到很好地保護，主要是由于在這些年里公司擴大生產等消耗大量的資金，而企業(yè)的盈利能力又很差，導致了企業(yè)的資本不斷受到侵蝕;在第四年出現了0，第五年到達了125%，從報表上看是企業(yè)的經營情況有所好轉，但實際情況是第四年的權益沒有變，惡化情況沒有扭轉，由于兩者的值相等，故資本積累率為0;而在第五年到達125%，是由于公司已經破產，又獲得了老師的注資，因此會出現上升。因此，從整體情況看公司的開展?jié)摿^弱，資產受到侵蝕，不是一個理想的投資對象。
資產負債表是反響企業(yè)經營成果的一張財務報表，通過對資產負債表的綜合分析我們可以了解企業(yè)的資產構成，財務狀況，償債能力，投資情況等。下面我們將通過對資產負債表的綜合分析將企業(yè)和行業(yè)標準進行比照，對公司的整體情況形成一個全面的認識。
表5。
g公司綜合分析資產負債表。
工程理想實際差異工程理想實際差異。
流動資產60%25.8348.2負債40%17.24022.8。
盤存資產30%12.9207.1長期負債10%4.34035.7。
實收資本20%8.67061.4。
未分配利潤10%4.3-5-9.3。
總計100%4343總計100%4343。
從資產結構看固定資產較少，流動資產較多，固定資產較少，但大于自有資本總額;固定資產較少必然會限制企業(yè)的生產能力，但企業(yè)的固定資產總額大于自有資本，說明企業(yè)主要依靠長期負債購置固定資產，必然長期承受利息負擔。流動資產較多可以很好地利用設備開展生產，也防止了短期的負債壓力。
從負債結構看，長期負債較多，短期負債沒有。在這種負債結構下企業(yè)沒有短期還債的壓力，但流動資金相對長期負債來說較少，一旦長期負債到期，企業(yè)將面臨很大的還貸壓力，如果沒有合理規(guī)劃財務，極有可能面臨資金鏈斷裂的危險。
從權益結構來看，實收資本太高，而公積金和未分配利潤都太少，出現了負值。從中我們可以看出企業(yè)的盈利能力較差，且在不斷侵蝕股東資本。
結論：問題的關鍵是固定資產價值較低，且未分配利潤和公積金太少。我們應該想法擴大生產規(guī)模，并提高盈利能力。
erp對我們來說是一個既新奇又充滿刺激的游戲，在課程中，雖說我們的公司在第五年年初破產但收獲頗豐。首先通過實習使我認識到了團隊合作的重要性，在一個團隊里每個人都要各司其職，否那么就會出現各種事故，給企業(yè)造成很大壓力。我們公司在第一年由于大家齊心協(xié)力，取得了不錯的成績開展的也很順利，但是到了第二年大家都好似不在狀態(tài)，沒有把心思放在企業(yè)生產上，結果出現了很多事故，比方r3原材料訂單周期沒注意使生產斷產，短期貸款少推一期，使我們誤認為資金很充裕，結果要還時發(fā)現資金緊張等，這些失誤給企業(yè)帶來的影響是災難性的，直接導致了后面的被動局面。其次關于經營戰(zhàn)略方面，我現在還認為我們的戰(zhàn)略大方向沒有錯，就是要在第一年拿到市場老大地位，因為這樣我們就可以牢牢控制住這個市場，從而使我們的產能能得到最大程度的發(fā)揮。但是我們在關注市場的同時卻忽略了生產能力的擴大，結果是有訂單不敢接，反倒被其他小組在第二年超過，是造成我們后來被動的另一個重要原因。因此企業(yè)剛開始應該擴大市場和提高生產能力并重，并注意開發(fā)新產品。第三，通過erp實習也使我進一步了解了企業(yè)的經營狀況，并對企業(yè)財務報表有了進一步的認識。我們看報表時千萬不要單一看x個報表，因為有時單個因素有很大的不確定性。如我們公司第五年的資本累積率是125%，看著很高，會感覺我們公司的經營狀況很好，但實際情況是，我們的權益是太小了，用一個稍大點的數一除就會使整個數據看上去很大。
沙盤模擬四個周的實習就這么結束了，我要感謝我們那睿智幽默的老師們，感謝我的隊友們，我們共同在商業(yè)的戰(zhàn)場上開辟者屬于我們共同的領地。
erp實習報告篇十九
通過erp企業(yè)模擬經營實習使自己在實踐中檢驗、穩(wěn)固已學的理論知識，加深對相關課程理論與方法的理解與掌握，靈活運用所學專業(yè)知識，在實踐中發(fā)現并提煉問題，提出解決問題的思路和方法，提高分析問題及解決問題的能力。實習是我們從學習到走向工作崗位的一段特殊的實踐經歷。它使我們在實踐中了解社會，在實踐中穩(wěn)固知識，更加明確今后開展的方向。
時間匆匆，歲月如歌，一個多月的erp企業(yè)模擬運營實習轉眼就結束了。在實習期間，我被安排到c區(qū)c13ot電子制造出任生產部的業(yè)務主管。短短的幾個星期，讓“同事們”仿佛經歷了一個企業(yè)經營的興衰，過足了企業(yè)管理人的癮。那么究竟實習之后，我們從中得到了什么，學到了什么恐怕每個人都大不相同，況且不說崗位安排和職責要求的不同，就是實習態(tài)度上，有的人得過且過，有的人認真負責，結果都很不一樣。另外，公司的團隊氣氛和集體精神也影響著每一位成員的表現，影響著他們工作的積極性和參與的主動性。很慶幸我們公司各位同事志同道合，實習期間能夠很好地合作，并且有困難互相幫助，把公司遇到的各項難題和x些同事的困難都一一克服解決，最后完滿完成實習任務，并且模擬公司的業(yè)績也在實習期間蒸蒸日上，取得不錯的經營成果。我引以自豪。
初期，可以說，我是遇到了比擬的大困難，對相關的工作內容和業(yè)務操作不熟悉，而且公司中也沒同事是相關專業(yè)，也難以請教別人，只能自己摸索，通過各種渠道學習，包括一遍又一遍反復看《經營規(guī)那么》，并到學校圖書館和因特網查閱相關資料，弄清楚其中的要求和知識點、工作開展的流程，等等。這真是一個費時費力的過程。不過，這個過程也令我學到了不少東西，別的暫且不說，起碼教會我如何短時間內快速學會新知識，及快速培養(yǎng)該方面的能力去解決相關問題、處理相關業(yè)務等。
實習期間，我在完成自己的工作任務后，也積極主動去幫助其他同事去完成他們的工作任務，尤其常常去幫助繁忙的財務部。眾所周知，財務方面的工作是比擬瑣碎的，而且要在壓縮了的短時間內完成實際中應該是相當長時間的工作任務，所有財務部經常忙不過來，不時要加班。由于我財務方面的知識比擬扎實，對他們也是一個挺有效的助手。這樣，我在實習期間也有時機以此檢驗自己的專業(yè)知識、鍛煉自己的實際動手能力，尤其是稅收相關方面的操作。何樂而不為呢!
在正式開始公司模擬經營前的準備期，我們公司的全體成員本著以公司開展大局為重的原那么，并參考各人的所學專業(yè)和各自興趣等要素，爭取最大限度地發(fā)揮各人所長，經過幾次開會討論協(xié)商和互相的妥協(xié)，最終確定了公司各個管理職位的人員安排。這一環(huán)，我就當上了生產部的業(yè)務主管。確定了各個成員的職位后，參照《經營規(guī)那么》，各自的工作職責也接著得到明確，大家就開始為公司的開展分工合作地“干”起來了。
我作為生產部的業(yè)務主管，需和生產部的生產主管通力合作，負責完成生。
產部的各項工作任務。同時，為了更好地開展我們的工作，完成生產任務，并且符合公司總體戰(zhàn)略，我們生產部的工作也離不開其他部門，必須和其他部門加強合作、緊密聯(lián)系。由于我和生產主管都是第一次涉及公司的生產部的工作，都不熟悉其中情況，所以常常一起學習研究當中的問題。首先，我們一起商議制定了生產部的工作制度。接著，參考公司各個部門的數據，我們又一起制定了第一年的生產方案。雖然這是個初步方案，可能會隨著公司第一年的實際經營情況而調整，但已是我們兩人經過屢次計算，又不斷核算修改而辛苦得來的成果。真是來之不易啊。
在公司正式模擬經營的第一年，我根據公司的總體戰(zhàn)略和第一年的生常方案，首先于1月份向認證中心申請研發(fā)p2產品和申請質量認證，并且申請都順利通過批準。在這個業(yè)務當中，我是第一次寫產品研發(fā)申請書和質量研發(fā)申請書，雖然不難，但畢竟是以前沒做過的`，又使我學到了新的東西。正所謂實踐出真知。申請經過批準后，下一步的研發(fā)工作就更重要了，這事關我們的研發(fā)是否能按時按標準完成。這個過程，我又仔細查看了《經營規(guī)那么》里的規(guī)定，并按要求進行各方面的投入，一步步達標，最終也成功研發(fā)了p2產品和通過了認證。這樣，就為公司進一步開拓市場和提高產品質量及公司聲譽提供了有力的支持。
萬事開頭難，這第一次的申請過程就是這樣。不過經過這次，我對相關的業(yè)務就熟悉了很多，以后的認證應該說就會相對易操作和簡單了。
由于公司戰(zhàn)略的需要，我在第一年的4月份就向認證中心提出了p4產品的研發(fā)申請，這是8間公司中最早研發(fā)該產品的。在為時8個月的研發(fā)過程中，各項工作進展都挺順利的，本以為也將順利按時成功研發(fā)。然而，令我意想不到的是，由于對相關指標的數值的計算，我和認證中心的工作人員的理解不同，結果這項認證就卡在了工人技術水平這個指標上，從而導致綜合分數不能達標，而得延長認證時間和追加投入。這是公司的一個不小的損失，也是我工作的失誤，我該擔負這個責任。這里，我認為其中的問題主要是因為我和外部環(huán)境的工作人員溝通不夠，沒有達成共識，結果吃虧的是我公司自己。我會吸取這個教訓。
之后，在公司經營的第二年3月份，才成功研發(fā)p4產品，并于這一年的2月和6月分別通過了0環(huán)境認證和p3產品的認證。這樣，研發(fā)和認證局部工作就算根本完成，只需再在每年的固定時間按時去進行每年一次的認證維持就行了。這些工作，外表看起來好似不多，實際每項工作都挺耗時耗力的，因為要來回屢次跑公司和認證中心，要屢次去排隊復印資料和等候認證。例如：有一天，當其他人都下班后，我還在認證中心和工作人員為計算研發(fā)的各個指標而拖到中午12點多才下班。好在有付出總有收獲，我見到我努力獲得的工作成果也很欣慰。
當公司的經營進入到第三年，我本職的工作量就相對較少了，這樣我就充分利用我的時間和充分發(fā)揮我的特長，幫助財務部處理涉稅的相關事務，包括進行各個稅種的納稅申報，所得稅稅收優(yōu)惠的申請和出口退稅的申請計算，以及進行稅收籌劃，例如：由于我們第八年還沒有成功p4產品，不能獲得15%的所得稅優(yōu)惠，所以我們就在這一年多買材料等，把第9年需用的原材料提前購置，把盈利額盡量減少，免得多付所得稅額，而在第9年爭取多盈利，從而盡量多享受15%的所得稅稅收優(yōu)惠的好處。
總之，經過幾個星期的模擬學習，經過全體成員的共同協(xié)作，我們公司取得了不小的成績：在產品開發(fā)上，我們成功的開發(fā)了p2、p3、p4產品和和0認證;在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功的進軍國內和國際市場;生產線的更新與改良上也取得了不小的成績，由原來的兩條手工生產線和兩條半自動生產線改為最終的8條全自動生產線和3條柔性自動生產線，較大程度的提高了本公司的生產力;產品合格率提高到99%。經過和各部門經理實習前的仔細研究，我公司決定先研發(fā)生產p4再視情況研發(fā)p3，因為畢竟三年的經營時間太短了，而且資金有限，大而廣地不加選擇地投入，可能對整個公司都是不利的，甚至導致資金周轉不靈，清盤倒閉。所以把有限的資金專攻利潤率高而且競爭對手少的p4的研發(fā)和市場開發(fā)中，風險會小一點，我們追求的是在平穩(wěn)開展中求前進，目的首先是不倒閉，再到不虧本，最后到盈利。從整體來看，公司整個運營還是良好的。
經過這次實習，我除了學到會計稅收業(yè)務的操作知識和鍛煉了自己的動手能力之外，還學會了如何跟同事們相處，如何使自己融入一個團體中去。只要堅持尊重別人、真誠待人、持虛心待人接物的態(tài)度、認真負責的工作態(tài)度，互相幫助，你就會是一個很容易被新同事所接受、所肯定的新伙伴。在實習的過程中，我也發(fā)現了自己在運用專業(yè)知識上還存在很大的欠缺。希望能趕在真正工作前，把自己的知識體系進一步完善。
最后感謝學校給予我們一個鍛煉自己的時機，erp模擬實習讓我們了解整。
個制造業(yè)企業(yè)的運作流程，讓我們在走向社會前實戰(zhàn)操作了一次，大大鍛煉了我們專業(yè)知識的運用和個人能力的發(fā)揮。前面的路還長，還有待我們去開創(chuàng)，但是我相信：踏踏實實走好每一步，前路將一遍光明!
erp實習報告篇二十
從14周開始,我們開始了erp實習,剛開始真的一頭暮水,一點也不懂。不過,經過沙盤模擬操作和一系列實習內容的介紹,終于有了一點頭緒。經過全體小組成員的共同協(xié)作，我們c23－世紀電子有限公司取得了不小的成績：在產品開發(fā)上，我們成功的開發(fā)了p2、p3產品；在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功的進軍區(qū)域與國內市場；生產線的更新與改進上也取得了不小的成績，較大程度的提高了本公司的生產力。
五個星期的時間并不是一段很長的時間，但是，在這不長的時間里，我們卻作為企業(yè)的法定代表人，親身經歷了一個企業(yè)從創(chuàng)辦、注冊、尋求合作、開展業(yè)務、商務談判、資金收付、財務控制、報稅納稅等等的各種業(yè)務操作，雖然這一切都比較幼稚而又相比現實而言顯得十分簡單，但是，無疑，這五個星期的校內實習讓我們從簡單的課本上的概念過渡到實際的操作中去，讓我們對企業(yè)的流程運作從模糊的理解轉變成為實際的運作和經歷，使得我們事實上地明白和清楚了企業(yè)運作的各種程序和流程。經營企業(yè)是一項復雜的工作，既要符合各項法律準則，又要懂得如何與人溝通，要懂得如何與制造商進行協(xié)商和談判，要知道怎樣才能獲取市場信息，要清楚各種適用的稅務政策和會計制度等等的內容?？梢哉f，企業(yè)的運作就是大學里所有學科學習內容的濃縮版本。過去的三年多時間里，課堂上老師教給了我們許多許多的知識，但是真正的從實踐中予經驗于教學，這次企業(yè)模擬實習卻是一個首創(chuàng)。
光陰似箭，1多月的實習已經接近了尾聲，回首這一個多月的每一個日日夜夜，往事一點一滴從我們的心間流過，這曾使我們感到幾許失落、幾許感慨，更多的是感到幾許興奮、幾許期待；但現在充斥在我心間的是拼搏、奮斗、永爭第一的激情。今年我們共有13名大學生在erp實施小組實習，我的工作是出納。兩個月的時間過去了，數據從無到有，在即將結束erp實習工作之際，淺談一下我們大家的體會。
接觸了兩個月erp工作，使我們深刻的認識到了erp的重大意義及對企業(yè)發(fā)展的積極作用：用科學的軟件系統(tǒng)規(guī)范人力操作，保證了各種重要企業(yè)信息的準確性和及時性，從而提高了工作效率，創(chuàng)造更高的效益。它改變了多年來企業(yè)的常規(guī)運作，數據在統(tǒng)一的平臺上共享，使各部門由原先各自為政轉化為高度的信息集中化。數據相互影響，信息更準確及時地反饋到總部，規(guī)范了各部門的工作，便于工作的上下統(tǒng)一，這樣避免了由于溝通不利造成的諸多矛盾和弊端。同時，也使各部門的工作透明化、規(guī)范化、制度化。我深刻體會到生產制造型企業(yè)的運轉流程。營銷，生產，采購，財務，環(huán)環(huán)緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模塊的過程。生產部分的計劃根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計劃排定后進行物料需求計劃的計算。接著采購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終于不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。而營銷，涉及市場分析預測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。
在這個實習期間，我是在財務部的，組員的熱情感染了我，讓我更加努力的工作。雖然我們公司只是一個模擬公司，但在實習過程中，熟知了的一個公司里面的主要工作任務、人員分工和業(yè)務流程，如：財務室的銷售開票及稅金處理，報稅系統(tǒng)日常運作，采購過程中的賬目處理，從原始票據到會計憑證的業(yè)務操作等。
當然在這個過程中，還涉及到出庫單、入庫單的審核，還有月末盤點等，這些都初步利用了erp的功能。但是，erp的強大功能并沒有得到完全的發(fā)揮，在實施過程中還存在這樣那樣的問題。企業(yè)資源計劃（enterpriseresourceplanning,erp）。它致力于在企業(yè)管理得各個環(huán)節(jié)中，充分利用現代信息技術建立信息網絡系統(tǒng)，使企業(yè)經營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集中和綜合，實現資源的優(yōu)化配置，加快對市場的反應速度，從而提高企業(yè)的管理效率和水平，并最終提高企業(yè)的經濟效益和競爭能力！它體現得是一種面向企業(yè)供應鏈的管理思想，包括：精益生產，敏捷制造，并行工程和準時制生產（jit）等，并且隨著信息技術和現代管理思想的發(fā)展，erp的內涵不斷充實。
要成功地運用erp，首要條件是有效規(guī)范的輸入數據。有一句名言："三分技術，七分管理，十二分數據。"最好的說明了數據的重要性。準確及時的數據是實施erp成功與否的關鍵。應該把重點放在基礎信息的健全和管理業(yè)務的合理化上，而不是引入現成的軟件。許多企業(yè)實施失敗，并非由于與外企管理模式不同，而主要是因為企業(yè)的管理基礎差（沒有足夠的工藝，工作標準等基礎數據，業(yè)務流程不規(guī)范，員工素質不高）又沒有花足夠的力量來改進。
其次，是管理人員的支持。erp是一種全新的管理模式，它從多方面，多部門改變了企業(yè)的生產經營活動。因此必須有最高管理層的理解和支持，從企業(yè)最高管理層進行協(xié)調和推動！
再次，是一般員工對erp的理解與有關知識的培訓和掌握。這是保證數據準確性及時性的主要條件！
通過參加erp的工作，我們學到了很多東西：認真的態(tài)度，嚴謹的精神。一個多月erp工作的實習，使我們完成了從學校到社會的角色的轉變，已經逐漸進入了工作狀態(tài)。通過對存貨的盤點和對生產車間的參觀，對產品有了整體的認識，對其組成、結構和用途等有了深入的了解，進一步理解了產品的bom數據。對erp我們也有了一定的了解，一個小的公司也許用手工就可以進行管理，但一個上千人的大公司、大企業(yè)，只有利用先進的現代化信息系統(tǒng)來管理，才能井井有條，才能充分利用現有的資金、資源來進行生產，才能達到資源的最優(yōu)化配置。erp是利用先進的管理思想實現企業(yè)的信息化，是企業(yè)的物流、資金流和信息流的集成，它是一個企業(yè)走向現代化科學管理的必經之路，erp對一個企業(yè)的規(guī)范和發(fā)展有著至關重要的作用。我們也結合實際學會了企之星erp軟件的部分基本操作，了解了它的結構體系和職能，深切感受到了erp在本院開展的重要性和必然性，認識到雖然現如今對erp的運行還存在一些問題，但這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去，便能極大的發(fā)揮它的良好作用的。
erp工作的綜合性較強，在本次實習中通過和同事、領導的接觸，鍛煉了我們的協(xié)調和溝通能力，使我們的工作能力有了很大提高。erp工作向我們展示了這樣的工作態(tài)度：一種努力工作，發(fā)現問題，自己想方法解決問題的獨立工作的態(tài)度，那種吃苦耐勞，工作嚴謹的精神，這些使我們受益頗多。在對erp初步地認識之后，erp的世界完全展現在我的面前，不禁驚嘆于它對企業(yè)的重要意義、它涉及知識的廣博、它涉及管理流程的復雜、它對技術應用的細致入微。漸漸的我們端正了自己的心態(tài)，逐步適應了工作的節(jié)奏，也從中養(yǎng)成了一些良好的習慣，學到了優(yōu)良的品質。在運行erp系統(tǒng)時，由于錄入數據必須保證絕對準確，這就勢必加強了我們的責任感，工作起來愈加細心謹慎了，不敢有絲毫馬虎，否則將來勢必影響到單位的正常工作運轉。我們發(fā)揮徐主任教導的獨立精神，多走、多看、多問、多想，通過那些實際操作的一線員工我們發(fā)現了更多的問題，通過自己更加細致深入的思索為問題的解決提供了更為便捷的途徑，完成了工作也鍛煉了自己的獨立工作能力。做了這么多的工作也看了這么多，使我們不禁感慨于erp工作的廣博，從基礎數據的錄入到數據庫的編程與修改；從基礎的網絡布線和電腦的系統(tǒng)安裝到財務的帳務處理；從原材料的購入直到產出成品的銷售，無處不閃現著erp的身影。
深切感受到erp在本院開展的重要性和必然性，雖然現如今erp運行還存在一些困難，但我們想這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去，到徹底運行起來的時候，大家便會看到它的積極作用的。erp取得成功后，信息化道路勢必將引領我院向更高水平邁進。
通過本次的實習我對erp企業(yè)資源計劃系統(tǒng)有了一個十分深刻的認識和了解。我體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調；理解企業(yè)實際運作中各個部門和管理人員的相互配合的重要性等。但是此次模擬實習并不是一次非常完滿的實習，其中也存在著不少的問題，如缺少其他外部環(huán)境的影響，制定的各種制度和規(guī)章仍有不合理之處，市場過于理想化等等，但是仍然對我們畢業(yè)班的學生起到了一定的作用。我相信經過了此次的模擬實習，我們在日后真正走上工作崗位后，一定能夠更好、更快地熟悉業(yè)務操作流程，使得自己更好地適應工作崗位，把工作做得更好。
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erp實習報告篇二十一
從3月24日開始，經過用友的推薦，我在xx的一家公司進行實習。我的職位是erp實施顧問，主要的工作內容是對客戶企業(yè)進行信息化的規(guī)范與信息化的實施。在實習的時間里，學習了很多知識，主要是企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施方面，同時在與同事的交流中，實習了很多項目管理與具體行業(yè)業(yè)務的知識，開闊了我的眼界。同時也意識到作為一個顧問所要具備的知識修養(yǎng)與學習精神。
我實習的公司是xx公司。它是珠海宇能公司旗下的一個新的分公司。因用友股份公司今年進行了很大的業(yè)務改革，用友的中端產品u8與u9的銷售、實施、服務全面分銷給合作伙伴，珠海宇能公司根據時勢的發(fā)展，立刻成立了xx科技有限公司，成為xx周邊地區(qū)用友u8系統(tǒng)、u9系統(tǒng)唯一合法的經銷商，專門負責用友軟件的銷售、實施、與服務。現在新公司剛成立，所以我在這里具體的工作內容不局限于erp實施顧問的工作，還會做其他比較繁雜的工作。因為我們公司的客戶主要集中在xx周邊專區(qū)，于是我們在4月中旬的時候在xx開辦了辦事處，方便我們的工作。現在我的工作也是在xx開展。
在xx科技有限公司實習，暫時做的事情會比較多，包括用友產品的演示、銷售、服務、實施，甚至新公司有關事務都會由我來開展?，F在最重要的工作是回訪老客戶的同時挖掘新的商機。所以我在這里學習鍛煉的東西會很多。在工作初期，主要是整理用友轉移給我們的客戶資料，通過互聯(lián)網補全客戶清單上缺失的資料，整理完之后進行電話回訪，穩(wěn)定客戶。
之前應經理的安排，我和另外一個同事去客戶現場進行erp系統(tǒng)的演示，根據客戶的信息化需求，結合我們用友的系統(tǒng)，來給客戶演示一個可行的信息化方案。因為我和另外一個同事都是應屆生，沒有一點業(yè)務知識，經理也沒有時間給我們培訓這些，所以很多東西都是自己摸索出來，在客戶面前努力表現作為一個顧問的專業(yè)性，盡力滿足客戶的需求，但是有時候依然表現得底氣不足的樣子，這說明在具體業(yè)務方面我還是要加強學習。
在四月中旬，我們決定在xx開辦公司的辦事處，于是老總安排我自己去xx找辦事處的工作地點。對面如此重要又艱辛的工作，一開始我是有點擔心又很興奮。我對xx一點都不熟悉，于是我花了一個晚上的時間查找資料，查看xx哪個地方適合開辦辦事處。這個需要考慮經濟是否繁榮、人口是否密集、交通是否發(fā)達、生活是否方便等等因素。經過仔細查閱資料之后，規(guī)劃我的出行路線與出行方案。但是去到xx時候還是感到不知在哪里考察。經過兩天的實地考察，以及跟中介與房東的周旋，終于查到了很合適的辦公場所，經理也讓我去簽合同了。
這是我自己一個出差工作，在沒有其他幫助的條件下，自己一個完成了比較重要的任務。這是對我的一個很好的考驗，學習到了很多東西，同時也讓我認識到我的不足，比如準備不充足，沒有應變計劃等等。這是我要加強的地方。
一個月的實習，雖然具體的工作并不只erp實施顧問的工作，我現在正在經歷的是一個新公司的成立與發(fā)展，并且是新公司重點培養(yǎng)的的人才，我感到慶幸。在具體的工作中仍然學習到了很多知識，特別是對學校理論知識與實際工作的結合，給了我很多的啟示，同時對我的職業(yè)有了很多的認識。在這里實習，不單是學習了企業(yè)信息化的規(guī)劃與實施，更是學習了作為一間新公司所要面對的工作與困難。
在與同事的交流中認識到了作為一個顧問所要面對的問題與解決方案。在顧問實施erp項目的時候，對erp系統(tǒng)熟悉的程度并不是衡量一個顧問的能力大小。在面對項目與客戶企業(yè)時，項目管理知識與企業(yè)業(yè)務知識才是最重要的。在項目實施的時候，最常聽到的一個詞語是流程優(yōu)化。企業(yè)的信息化過程，從本質上說是業(yè)務流程的優(yōu)化甚至是重組。這個本質也體現在其他先進的管理理念上，比如精益生產。精益生產是在流程的基礎上進行管理與生產方式的轉變，減少浪費。在企業(yè)的信息化過程中也是一樣。通過對業(yè)務流程的優(yōu)化，進行信息的掌握，提高流程每一個環(huán)節(jié)的價值與效率。對信息的整合又是其中最重要的一項。所以，顧問在實施erp項目的時候，要對客戶企業(yè)的業(yè)務仔細調研，調研與管理方式與生產方式，理解每一個流程環(huán)節(jié)對客戶的意義。在調研結果的基礎上給客戶進行可行合理的信息化方案。
erp實施顧問的工作組織是以項目為核心的，所以在對項目的管理上也是重中之重。項目管理不外是三個因素的相互協(xié)調平衡，分別是進度、質量與成本。為了能讓erp項目能夠如期完成，必須對項目進行有效的管理，這也是作為一個顧問必需的能力。
在我工作的每一個階段，我對我們信管的教學都有不同的體會與建議。在這里工作了一個月，我越來我感到，知識是體現人的價值。在之前的實習報告中我提到，學校學習的每一個課程學科都是有意義。以前在學校經常聽師兄師姐們說，學校學的東西只是理論，在在工作的時候是不會用到的。這種想法是錯誤的，至少誤導了我。理論往往會給人一種解決問題的思路，并且理論知識往往會令你的想法有更深度的含義。我現在強烈的'感到，學校學的每一個課程都是有用的。特別是對于我的這種職業(yè)，要學習的東西很多很多。雖然說不后悔在學校沒有好好學習每一個學科，畢竟后悔沒有用，但是我仍然感謝學校對我的培訓。之前在啟志認為，大學教育，最好重要的是教育學生做人與做事。但是我倒不認為，大學最重要的還是知識的學習，學校的環(huán)境畢竟與社會不同，在學校學習做人與做事雖然也是很有益處，但是在實際的工作中還是有很大區(qū)別的。
2、必備知識：流程管理、企業(yè)管理、項目管理、物料管理、行業(yè)知識、組織結構知識。
3、必需的能力：演講能力、ppt制作能力、溝通能力、顧問的基本修養(yǎng)（穿著、談吐）。
4、提升個人價值的知識：一切管理知識與生產管理知識、財務知識、統(tǒng)計學、概率論、經濟學。
而最哪能體現顧問價值的是第二點和第四點。
強烈建議信管學子們好好學習會計學、統(tǒng)計學與概率論。學習會計可以了解企業(yè)的經營狀況，而在大數據時代，數據思維無疑是很有作用。無論信管學子的職業(yè)方向是開發(fā)還是管理或者是兩者的結合，這三個知識學科都要認真學習。
從我上面列出的知識領域中，幾乎全部是我們信管學生所學的課程。所以，信管學子們，我們所學的專業(yè)是個好專業(yè)。
在用友培訓的時候，就感到知識積累得越多，價值就越大。這種價值體現在說話的方式、思考的方式、做事的解決方法等等方面，從這些方面就能給同事、領導、客戶展示你的價值。所以我慶幸我在學校努力學習了一些知識，比如項目管理。
所以在信管的教育上，學生們要了解課程的重要性，意識知識的重要性。雖然學生還沒有實際的工作經驗與體會，他們在學習的時候可能不會有這種想法，但是努力讓他們學好每一個學科，對他們以后的工作是十分有價值的。同時，通過閱讀，開闊眼界也是十分重要的。
erp實習報告篇二十二
3、“實訓基本內容（或環(huán)節(jié)）”即填寫本次實訓中同學們完成的主要內容，如果能夠分清。
實訓基本步驟或環(huán)節(jié)，應按照實訓的基本步驟或環(huán)節(jié)填寫。
4、“實訓成果”即本次實訓完成后，每個人或每個實訓小組在實訓過程中、實訓結束后，
制作或完成的各種實訓資料，包括書面資料、電子文件，應列明資料的名稱。
5、“實訓的`收獲或感受”是由同學們就本次實訓結合所學專業(yè)知識談談自身收獲或感受。
6、“需要改進地方和建議”即同學們就本次實訓的內容、實訓時間安排、實訓的組織工作等方面，指出存在的問題、需要改進的地方，提出合理化建議。
erp實習報告篇二十三
20_年大三的上學期我們工商管理專業(yè)開設了erp課程，在理論學習階段我開始對它有了一定的了解認識。隨后在第七周，我們以小組的形式在實驗樓模擬實驗室開始了模擬實訓。這次實訓以理論為基礎，使我開始了對企業(yè)經營有了深入的了解，有了很深的體會。
我是第一次接觸erp沙盤這個企業(yè)經營的模擬軟件，從剛開始的迷茫，到實訓時的不斷努力，再到最后的了解與回味，erp沙盤模擬實訓讓我學到了很多，懂得了很多。
記得第一次到實驗室后，面對一堆模擬工具，新奇在心理占據了上風。雖然在老師的指導下我們已經對小組成員進行了分工，但是由于沒有進行從充分的準備。我們的小組成員，并沒有各盡其責，沒有計劃性的事實生產經營。于是在實訓過程中一系列問題出現了。
每一步的操作都要確認好幾遍才放心。實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。
在經營過程中，我們遇到了資金不足、生產能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產品轉產、如何合理投放廣告接生產單等一系列的問題。這些問題已經讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產品、投資生產線的建設、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實習的過程，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶，這些是書本上無法學到的，也是以后走向社會很需要的東西。
白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來的訓練帶來了不小的幫助，在以后的實訓中有的組出現了我們第一次的情況，可是正式經營已經開始了，他們只能自認倒霉了。
在第二次上機前，我們有花時間討論策略，由于有了第一天上機時的經驗，我們對接下來的經營制定了詳細的計劃。我們小組的成員聚在一起，商討借貸的額度，生產線的建設，產品的開發(fā)與市場的開拓，每一項的工作被我們具體的分析到位，并列出了前兩年的經營表格，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機的時候，由于我們的事先準備，我們很快就完成了第一年的經營，沾沾自喜的我們馬上被一個殘酷的事實擊倒了，由于我們的權益只剩下29m，我們在第二年中將無法得到長期借貸和短期借貸。我們開始精打細算，試圖從每一個步驟省下錢來，在第二年的經營中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產品的開發(fā)，放棄更多的利益實施應收賬款的貼現。在這個時候，很多的組都出現了更為嚴重的事情，權益為0，面臨破產，在不得已的情況下，老師給每一個小組追加了資金，才使很多組不至于破產。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經營完第二年的時候，我們驚奇的發(fā)現，即使老師不給我們追加資金，我們還是能繼續(xù)經營的，而且第三年我們還有更多的應收賬款可以到帳，這使我們著實高興了一回。
在接下來的經營中，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來說，經營結果不是特別理想。但是我覺得，最后的成績并不主要，重要的是我們在實習的過程中學到的東西。雖然只是模擬的實習，我們已經從中深切的感受到，市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場競爭時，一個人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經營好。還有更重要的是生產計劃，一個企業(yè)或者一個團隊除了有團結和合作外，更需要的是具有生產經營目標和階段性的計劃。
兩次的模擬實訓結束了，但是這兩次所收獲的知識和心得更加重要。大學時間還沒有結束，在學習的過程中時刻進步和努力，最終一定會成功的。
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