人生的道路上，總結(jié)是我們行進路上的里程碑?？偨Y(jié)的寫作需要注重結(jié)構(gòu)和邏輯。下面是一些總結(jié)的寫作技巧和經(jīng)驗分享，希望對大家有所幫助。
工程工作匯報材料篇一
--寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學(xué) 各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好：
我代表鎮(zhèn)中心小學(xué)校委會向在百忙之中對我校光臨指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和真誠的感謝！下面，我代表中心小學(xué)把安全工作和校安工程作簡要匯報一下。
寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學(xué)為了整合教育資源，全面實施素質(zhì)教育，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。今年8月中旬把洪格爾完小和并到寶日勿蘇蒙完小，現(xiàn)在有四所小學(xué)和一所中心幼兒園，其中蒙授學(xué)校一所，漢授學(xué)校三所。教職工154人，一至六年級有28個教學(xué)班，825名學(xué)生，其中住宿生668名。幼兒園4個班，128名兒童；嘎查村（前進村）學(xué)前班一所，19名兒童，私人幼兒園（英才幼兒園）一所，98名幼兒。
全鎮(zhèn)校舍占地面積 188.577平方米，建筑面積 11.895平方米。
一、學(xué)校安全工作
寶日勿蘇鎮(zhèn)中心小學(xué)始終把安全工作作為學(xué)校的頭等大事來抓，安全工作“責(zé)任重于泰山，落實至關(guān)重要”，學(xué)校成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強了制度建設(shè)，學(xué)期初層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。指派專人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，制定安全工作制度和值班管理制度，校長定期組團進行安全檢查，特別是在手足口病傳播時期，中心小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)班子成員高度重視此項工作，成立了防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防控方案和應(yīng)急預(yù)案，切實保障了廣大師生的身體健康和正常的教學(xué)秩序。
為了保障各學(xué)校安全工作落到實處，中心小學(xué)校委會經(jīng)常召開安全工作專題會議，年初與各校簽訂了《學(xué)校安全工作責(zé)任書》，實行“學(xué)校安全工作周報告制度”，并協(xié)調(diào)派出所、醫(yī)院、交-警隊等部門對全鎮(zhèn)各學(xué)校進行安全檢查，落實整改措施，排查隱患。上學(xué)期鎮(zhèn)內(nèi)兩所完小的室內(nèi)線路改造完成，宿舍安裝了攝像頭和應(yīng)急燈。針對個別學(xué)校存在的安全問題，采取多項措施，認(rèn)真落實學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任制，加強法制和安全教育。
（一） 食品安全
一是學(xué)校把食品安全納入議事日程，明確職責(zé)有專人具體抓，確保工作落實到位，責(zé)任到人。中心小學(xué)經(jīng)常深入食堂進行檢查，主要對食品衛(wèi)生管理制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督；積極接受學(xué)生、家長意見，不斷改進食堂管理，提高飯菜服務(wù)質(zhì)量。
二是食堂管理制度、衛(wèi)生制度、崗位責(zé)任制度，張貼上墻，接受監(jiān)督；學(xué)校食堂從業(yè)人員持有健康證和上崗證；食品原料定點采購，食品原料貯藏、制作房間及飲水設(shè)施有專人負(fù)責(zé)。食堂器具及時、定期消毒，保持室內(nèi)清潔。
（二）交通安全
中心小學(xué)高度重視各校交通安全，學(xué)期初建立完善規(guī)章制度，各校有保安人員負(fù)責(zé)交通安全工作。不使用無牌照車輛，三輪車、農(nóng)用車和超載車輛接送學(xué)生。每學(xué)期乘車學(xué)生家長，都與車主簽訂安全責(zé)任書，確保學(xué)生接送安全。
（三）安全教育課
中心小學(xué)按照上級主管部門的要求，全鎮(zhèn)小學(xué)各班級都開設(shè)了安全教育課，學(xué)生的安全意識不斷提高，學(xué)生傷害事故不斷下降，班級安全工作管理明顯增強。通過上安全課，進一步提高了學(xué)生處置突發(fā)事件的應(yīng)急能力。教師在其他學(xué)科講課中注重滲透安全教育，提高了學(xué)生自身防護等能力。
二、校安工程工程進展情況
1、2017年9月12日開始平整校園， 9月24日完工，土方調(diào)運、平整共42.395立方米。
2、2017年9月24日下午在校園西北處開始鉆井， 10月1日完工，機電井深度共150米，10月16日安裝水泵。
3、2017年9月30日，巴林右旗農(nóng)電局在校園東北角施工安裝變壓器。
4、2017年10月1日上午教學(xué)樓、宿舍樓和食堂基礎(chǔ)地槽開工，10月6日全部完工。
5、2017年10月12日，巴林右旗農(nóng)電局驗收變壓器。
6、2017年10月14日下午，教學(xué)樓、宿舍樓和食堂地基遷探開始。
根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)全國中小學(xué)校校舍安全工程實施方案的通知》的精神（國發(fā)辦[2017]34號），2017年7月6日，廣東省政府成立了由宋海副為組長的省中小學(xué)校校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并下發(fā)了《關(guān)于開展全省中小小學(xué)校舍安全工程排查和鑒定工作的通知》（粵校安辦[2017]2號），制定了此次排查鑒定工作的排查范圍、排查程序及工作機制。我區(qū)根據(jù)省、市政府的工作要求，大力推進校舍安全工程排查檢測鑒定工作，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、區(qū)政府高度重視、組織得力 為做好中小學(xué)校校舍安全工程工作，我區(qū)政府抓緊成立龍崗區(qū)中小學(xué)校校舍安全工程領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，由曾穩(wěn)高副區(qū)長任組長，區(qū)政府督辦專員趙予忠、教育局局長臧動任副組長，成員單位包括：區(qū)發(fā)展和改革局、教育局、監(jiān)察局、財政局、建設(shè)局、水務(wù)局、審計局、建筑工務(wù)局、安監(jiān)局、龍崗國土房產(chǎn)分局、龍崗規(guī)劃分局、龍崗公安消防大隊等12個單位。并及時制定龍崗區(qū)中小學(xué)校校舍安全工程實施方案。方案中明確，從2017年開始，用三年時間，對全區(qū)中小學(xué)校舍進行抗震加固、危房改造、遷移避險，消除安全隱患，提高綜合防災(zāi)能力，全面改善我區(qū)中小學(xué)校舍安全狀況，順利實施中小學(xué)校舍安全工程工作，把學(xué)校建成“最安全、家長最放心”的地方。
全工程辦公室運作資金，由教育局統(tǒng)籌使用。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全區(qū)校舍安全整治實施計劃的推進情況，不定期召開會議研究解決疑難問題，落實工程進度。
此次排查總面積約為246萬平方米，其中公辦學(xué)校校舍面積約為134萬平方米，民辦學(xué)校校舍約為112萬平方米。依據(jù)深圳市建設(shè)局關(guān)于《深圳市學(xué)校現(xiàn)有建筑抗震安全隱患排查技術(shù)指引的通知》（深建質(zhì)安[2017]226號）的要求，排查為b2、c類建筑物需進行進一步的.檢測鑒定。經(jīng)排查，檢測鑒定建筑物建筑面積約為65萬平方米。通過龍崗區(qū)建設(shè)局交易服務(wù)中心公開招標(biāo)，第一批校舍需檢測鑒定建筑物約124棟，建筑面積約為26萬平方米，2017年9月已出正式檢測鑒定報告。第二批需檢測鑒定建筑物現(xiàn)已完成招標(biāo)預(yù)計11月初能夠完成檢測鑒定工作。
三、工作存在問題及建議 由于我區(qū)中小學(xué)校舍安全排查鑒定工作時間緊、任務(wù)重，如相關(guān)
報建手續(xù)按正常程序申報，要如期完成市區(qū)政府下達的工作任務(wù)將會存在較大困難。主要幾個工作環(huán)節(jié)如下：
1、鑒定結(jié)果評審。建設(shè)部門需對龍崗區(qū)中小學(xué)校舍安全工程鑒定報告進行評審認(rèn)定，并對需進行整治的建筑物出具整治意見書。建議建設(shè)部門能夠特事特辦、加快評審，以便我局將整治意見書作為向發(fā)改部門申請立項的依據(jù)。
2、工程立項。建議該工程取消項目建議書編制及報批工作，由我局直接委托專業(yè)造價單位編制概算及初步設(shè)計報發(fā)改部門評審。市、區(qū)兩級投資的項目由區(qū)發(fā)改一并審批，報市發(fā)改備案即可。建議發(fā)改部門能夠給以大力支持，開通綠色通道，加快評審工作。
4、明確方案。對于拆除重建項目，仍需進一步研究并明確方案，以保證2011年前完成。
3、確定設(shè)計單位。由于加固改造工程專業(yè)性較強，為保證設(shè)計階段順利推進工作，建議此次整治工程的設(shè)計單位通過招標(biāo)方式或直接指定設(shè)計單位，屆時可直接投入到設(shè)計工作，今年即可啟動，照此可為后續(xù)工作爭取更多的工作時間。
在區(qū)政府及各相關(guān)職能部門的高度重視及大力支持下，龍崗區(qū)中小學(xué)校舍安全排查鑒定工作正有序、順利的進行，確保保質(zhì)保量地完成省市政府的工作任務(wù)。
工程工作匯報材料篇二
業(yè)主代表處、總監(jiān)辦、駐地辦：
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，我部正在進行施工前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將前期準(zhǔn)備工作進度情況匯報如下：一、駐地建設(shè)：1、項目部駐地住房情況：項目部駐地住房已在工地（樁號：k47+000）附近農(nóng)戶家租賃。房屋共計三層，共計使用面積約930平方米。現(xiàn)2樓住房已裝修完成，可投入使用；1樓辦公用房已初步裝修完成，5天內(nèi)可投入使用。項目部管理人員計劃在本月22日前進駐。生產(chǎn)區(qū)的施工、材料、設(shè)備用房另行租賃或搭建，在3月1日前基本完成。2、駐地圖表上墻建設(shè)情況：項目部名稱標(biāo)牌已制作完成，項目部崗位職責(zé)表框已制作完成，項目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一圖”已制作完成，工程施工進度計劃表已制作完成，工地標(biāo)示牌等已制作完成。由于項目部辦公用房還需5天才能投入使用，所以各種標(biāo)示牌計劃在一周內(nèi)掛上墻。3、項目部辦公用具、生活用品已經(jīng)購買齊備。寬帶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)安裝。在項目部租房交接后，可立即投入使用。二、項目管理制度建設(shè)1、2、工程質(zhì)量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、環(huán)境、水文保護保障措施已制定。
1、前期試驗段施工機具準(zhǔn)備情況。已購置水車1臺，鉆孔機1臺，噴漿機1臺，以及其他小型工具已購置。計劃在3月1日前進場施工。
1、熟悉施工設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，踏勘工程施工現(xiàn)場。項目部積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號召，已組織項目施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，多次踏勘公路路基施工情況，了解當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鲂畔⒁约懊耧L(fēng)民俗。
2、施工組織設(shè)計已經(jīng)制定。根據(jù)工程施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況。我部制定了詳實、可行的施工組織設(shè)計，以滿足工程施工的要求。
3、工程試驗段施工已經(jīng)確定。試驗段地點擬定于左線k41+872-k42+024.7和右線k41+880-k42+035，左線施工面積約2348平方米，右線施工面積約1288平方米，試驗段均采用掛鐵絲網(wǎng)噴有機基材的施工方法。
4、了解公路控制點樁號情況。根據(jù)施工設(shè)計圖紙，在監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，我部通過踏勘現(xiàn)場已初步掌握路基控制點樁號。以上內(nèi)容系我部的前期施工準(zhǔn)備工作。若有不足之處，望業(yè)主、監(jiān)理單位指出。我部堅決按照業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。
施工單位：藝馨成仁高速公路綠化工程施工。
lh3合同段項目部。
工程工作匯報材料篇三
致：浙江xx公司。
我司很榮幸在xx招投標(biāo)中喜獲二標(biāo)段的裝飾施工項目。自5月中旬詢標(biāo)后，我司即刻安排組建項目管理機構(gòu)，目前已完成踏勘現(xiàn)場、平面策劃布置、施工合同簽署、總分包協(xié)議簽訂、樣板房彈線放樣、初步深化設(shè)計等一系列工作。
根據(jù)貴司制定的目標(biāo)，第一節(jié)點即樣板房施工在2013年5月20日進場至今工作開展順利。首先，公司安排了骨干的項目部管理團隊入駐xx項目，曾有多次管理酒店裝飾的現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人、施工經(jīng)驗豐富的施工員和一批很好的施工班組。
其次，及時開展排查安全危險源活動。安全在任何地方，始終都放在第一位。進場后第一件事情首先就是進入施工現(xiàn)場勘察，從各個細微的地方查看，安全來于警惕，事故出于麻痹，所以呢，我們要逐一排除安全隱患，臨時用電是否符合規(guī)范，臨時照明是否做到位，洞口、臨邊維護是否有落實等等這一系列安全隱患都需要排除，努力推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。此外，我們項目部還安排了安全員專人檢查，專人落實，一周3次，一、三、五，隔一天檢查一次安全用電，真正做到安全生產(chǎn)從點滴做起。
良好的工作環(huán)境是不懈工作的動力，在此，我公司要感謝業(yè)主、總包、監(jiān)理單位的支持與配合，業(yè)主對我們提出的問題都一一及時解決，總包在我們進場第一天就騰了一間寬敞明亮舒適的辦公室給我們辦公，監(jiān)理在施工管理、資料、材料質(zhì)量這些方面給我們一些建設(shè)性的指導(dǎo)意見。
兵馬未動、糧草先行。為此，項目部在進場之初到臨平周邊整整跑了兩天，幾乎跑遍了大街小巷，終于，功夫不負(fù)有心人，讓我們找到了一處適合工人居住的廠房，面積大，路程近；我們項目部管理人員也找到了居住的三居室房子?！鞍布伊I(yè)”方能“國泰民安”。
布置圖。在施工現(xiàn)場的每一個顯眼的位置貼上安全及文明施工標(biāo)語，還有小小的溫馨提醒！在樓層樓梯口張貼樓層號，在客房區(qū)域貼上編制好的房間編號，既方便了工人查找，又提高了施工效率。在樓層設(shè)置小便處，在樓梯口設(shè)置吸煙處，人性化的管理才能讓外出打工的一線作業(yè)人員有溫馨的家的感覺！進入施工現(xiàn)場佩戴印有公司logo的安全帽及胸卡，穿上統(tǒng)一的工作服上崗作業(yè)。
項目部銘牌上寫公司logo和項目名稱，懸掛于項目部辦公室墻面中間。我公司還推行了項目管理目標(biāo)上墻制度，上墻的主要資料包括：項目概況、項目組織架構(gòu)圖、崗位職責(zé)、施工進度控制計劃、項目總平面圖、班組考核制度、工序指令單（施工區(qū)域圖、施工節(jié)點、施工工序、質(zhì)量通病、兩單一表）等。將xx公司的企業(yè)文化傳遞到每一個人身上。
通過對本項目現(xiàn)場的各種利弊因素分析，確定項目管理的總體思路，把握項目定位。已切實制定了工程項目的總體要求，質(zhì)量、安全目標(biāo)指標(biāo)。根據(jù)公司對項目的定位，建立完善的項目組織機構(gòu)，明確其管理模式，并將目標(biāo)指標(biāo)進行了分解，項目部配置相關(guān)的管理責(zé)任人。項目部管理人員和職能部門各司其職，正確履行自己的權(quán)責(zé)，實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)。xx建設(shè)有充分信心圓滿做xx酒店二標(biāo)段這個項目！
xxxx有限公司xxxxxxxxx項目部。
工程工作匯報材料篇四
巴東縣農(nóng)村公路安全設(shè)施建設(shè)工程由三個子項目組成，分別是：
沿羅線安保工程施工道路全長約6.05km。巴秭北線安保工程施工道路全長約20.5km太溪線安保工程施工道路全長約26km主要工程內(nèi)容為：交通標(biāo)線、交通標(biāo)志、里程碑、百米樁、波形鋼護欄、警示墩、f型防撞墻。
二、該工程參建單位分別有：
項目建設(shè)單位：巴東縣交通運輸局農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作辦公室；設(shè)計單位：恩施州楚通公路工程勘察設(shè)計有限公司；監(jiān)理單位：恩施州衡利工程質(zhì)量檢測監(jiān)理有限公司；施工單位：恩施州華泰交通建設(shè)有限公司。
三、
監(jiān)理組織和概況：
受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理于2014年2月28日進駐工地，對該工程開始進行監(jiān)理，監(jiān)理辦設(shè)總監(jiān)1名，全面主持該項工程的監(jiān)理工作，駐地監(jiān)理1名。并針對各個崗位制定了嚴(yán)格的崗位職責(zé)。
為了在監(jiān)理過程中做到有理有據(jù)，以數(shù)據(jù)說話，我們狠抓監(jiān)理隊伍自身建設(shè)，在進場前組織大家深入學(xué)習(xí)了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《甘肅省省養(yǎng)干線養(yǎng)護維修工程指導(dǎo)意見》等內(nèi)容，為以后工作的順利開展提供了有力保障。
了建設(shè)工程監(jiān)理向規(guī)范化、科學(xué)化、程序化方向發(fā)展，有效保證了工程質(zhì)量和進度。
在監(jiān)理過程中，我們根據(jù)施工特點，對整個工程項目，按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范嚴(yán)格進行調(diào)整控制，牢牢把握“五監(jiān)控二管理一協(xié)調(diào)”，切實保證了工程項目按合同順利進行。
（一）質(zhì)量控制。
公路建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，而工程質(zhì)量則是公路建設(shè)的永恒主題，工程保質(zhì)保量的完成需要參建各方面的密切配合。因此，監(jiān)理部在搞好質(zhì)量監(jiān)理的同時，從講政治、顧大局的高度認(rèn)識和狠抓工程質(zhì)量的要求以及提高全員質(zhì)量意識入手，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，認(rèn)真勤懇地做好監(jiān)理工作。重點采取了“監(jiān)、幫、促、帶”相結(jié)合的措施，要求施工單位樹立“精品”意識，高起點、嚴(yán)要求、抓好規(guī)范化、科學(xué)化、程序化施工。具體措施如下：
1、全體監(jiān)理工作人員進行質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”的思想，提高質(zhì)量意識。組織全體監(jiān)理工作人員熟悉技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計圖紙和監(jiān)理程序，嚴(yán)格按照監(jiān)理程序辦事。
2、依據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》，我們制訂了“施工監(jiān)理例行程序”、健全了各種試驗檢測報表，使自檢與監(jiān)理工作程序化、規(guī)范化，為本項工程提供完整的質(zhì)量保證資料。
3、要求各承包單位選配有組織管理能力和施工經(jīng)驗及相應(yīng)資質(zhì)的人擔(dān)任項目經(jīng)理；選配技術(shù)過硬、管理有方、責(zé)任心強的技術(shù)人員擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人；同時配備與工程項目相適應(yīng)的其他技術(shù)管理人員，健全和完善質(zhì)量自檢體系。對人員不到位或到位不負(fù)責(zé)的情況，我們均及時通過項目辦予以解決，通過責(zé)成改進、經(jīng)濟處罰等方式保證管理人員的足額配置和正常運轉(zhuǎn)。
4、要求項目布加強對各類技術(shù)人員、管理人員、施工人員的應(yīng)知應(yīng)會教育。將“以質(zhì)量求生存、向管理要效益”的思想貫穿于整個施工過程。
要求項目部認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，因地制宜地提出施工方案，扎扎實實地落實質(zhì)量保證措施，科學(xué)地確定合理工期；做到科學(xué)管理、統(tǒng)籌安排、計劃施工。
5、嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進場。我們要求項目部對各種原材料進行檢驗，未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格的材料一律不得使用，在整個監(jiān)理過程中，通過工作指令等手段，對沿線不合格材料進行了及時清理。
我們對重點工程實行“全方位、全過程、全天候”的三全監(jiān)理，使工程質(zhì)量得到了有力保證。通過監(jiān)理部總監(jiān)巡視、駐地監(jiān)理全程旁站等方式，采用指令、返工、停工等監(jiān)控手段，消除了許多質(zhì)量隱患，使工程質(zhì)量得到了保證。
6、采用巡視、督查、抽查、旁站、工作指令、測量、試驗等監(jiān)理手段對隱蔽工程、重點工程等工程項目進行全面監(jiān)理。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時告知承包人，要求承包人采取措施補救，確保工程質(zhì)量。
7、加強檢測力度，完善質(zhì)量保證體系。
方法進行監(jiān)理，在完善質(zhì)量保證體系的前提下，有力保證了工程質(zhì)量。同時，為了確保工程質(zhì)量，在監(jiān)理過程中監(jiān)理實行獨立抽檢制度，不合格點全部返工直至達到合格要求。
（二）工期控制。
為了確保該工程能夠按照合同要求如期竣工，我們編制了工程總體進度計劃（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工程進度s曲線），對工程進度進行了較為合理的安排，有效保證了工程規(guī)范、有序地進行。
在進度監(jiān)理中，我們主要抓了以下幾個方面地工作：
1、嚴(yán)格審查承包人施工總體進度計劃，若此計劃可操作性差，計劃與實際不符，將要求承包人進行修改，確保此計劃滿足工期要求且能有效控制施工進度，承包人必須按已批復(fù)的施工總體進度計劃組織施工。
2、嚴(yán)格審批各承包人編制的單項工程施工進度計劃，確保單項工程施工進度計劃滿足總體計劃的要求，批復(fù)后要求承包人編制月進度計劃，經(jīng)監(jiān)理組長審批后，要求承包人予以實施，如計劃滯后則要求承包人遞交修訂的施工進度計劃，報監(jiān)理組長審批后采取措施加快施工進度。
3、如果承包人因為技術(shù)人員素質(zhì)低，現(xiàn)場管理能力差，不能按合同工期完成施工任務(wù)，則要求承包人調(diào)整項目部主要負(fù)責(zé)人，增加人力、機械、設(shè)備，積極組織工程施工，使工程滿足合同工期的要求。
4、對比總體施工進度計劃和實際施工進度計劃，對影響總體進度計劃的單項工程提出切實可行的改進措施，確?？傮w工程進度滿足合同工期的要求。
5、若因天氣等其他因素影響總體進度計劃的實施，我監(jiān)理辦就影響的程度和對工期的延誤，及時與建設(shè)工程項目辦協(xié)商修訂施工總體進度計劃。
（三）投資控制。
本著為工程負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)的原則，監(jiān)理工作人員依據(jù)技術(shù)規(guī)范、3。
工程量清單、合同單價、合同圖紙對承包人已完成工程按其實際工程量進行計量，采用實地測量計算、查閱施工原始記錄、圖紙計算等方法科學(xué)、公正、規(guī)范地計算工程量并認(rèn)真填寫《中間計量表》。并且做到：
1、凡不符合合同文件要求的工程，拒絕計量。
2、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。
3、承包人為計量準(zhǔn)備的有關(guān)資料不全或有問題時，暫不計量。
（四）安全控制。
2、通過安全培訓(xùn)教育，提高安全意識、知識、技能、態(tài)度、觀念等綜合安全素質(zhì)；
3、通過監(jiān)督、檢查等管理方式，保障技術(shù)條件和環(huán)境條件達標(biāo)、人員行為的規(guī)范）等對工程實施安全監(jiān)管工作。在上級有關(guān)部門，特別是在省公路局、總段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在項目辦的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，一直保持安全事故為零的記錄。
（五）合同管理。
對于批復(fù)后的設(shè)計文件，若建設(shè)單位或承包人或某項工程的形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容發(fā)生變動時，我們均進行認(rèn)真審核，收集資料，協(xié)調(diào)價格，嚴(yán)格按合同規(guī)定辦理。
若發(fā)生工程延期、費用索賠、爭端、違約等事件，我們認(rèn)真搜集資料、做好現(xiàn)場記錄、仔細審查，做出公正、合理、客觀的處理意見與業(yè)主、承包人充分協(xié)商，爭取達成共識，圓滿解決。
（六）信息管理。
為真正體現(xiàn)第三方社會監(jiān)督的作用，我們通過組織工地會議、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會等方法，使工程施工活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。對業(yè)主、承包人來往函電、文件分類、編碼管理。
1、進駐工地后，積極準(zhǔn)備召開第一次工地會議，與業(yè)主、承包人相互認(rèn)識并介紹監(jiān)理工作人員組成和施工監(jiān)理例行程序。
3、每個監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理工作日記和各項原始記錄，各種資料必須歸檔管理。
此外，在工作中我們正確處理周邊關(guān)系，與建設(shè)單位做到各負(fù)其責(zé)，獨立工作，相互尊重，密切配合，與施工單位團結(jié)協(xié)作，積極配合，使我們的監(jiān)理工作達到了預(yù)期目的，有力地保證了工程的質(zhì)量與進度。在搞好駐地建設(shè)的同時，制定了各項監(jiān)理制度、崗位職責(zé)、監(jiān)理人員職業(yè)道德守則、監(jiān)理人員行為規(guī)范，隨時召開監(jiān)理工作例會，一是對工作中出現(xiàn)的問題進行商討解決；二是對監(jiān)理工作及時進行總結(jié)交流，肯定成績，找出差距，制訂措施，貫徹落實；三是組織思想政治交流，既保證監(jiān)理工作規(guī)范、有序、順利地進行，又提高了隊伍自身的綜合素質(zhì)。從進場到工程結(jié)束，我監(jiān)理辦沒有出現(xiàn)一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，樹立了良好的社會形象。
3、片石砼路肩墻1170.95m。
3、水溝海底214.24m。
3、挖方55m。
單位和我們的共同努力下，克服了施工當(dāng)中的種種可預(yù)見及不可預(yù)見的困難，達到了預(yù)期的目的和要求。監(jiān)理辦按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（jtgf80∕1-2004）和《公路工程竣（交）工驗收辦法》(交通部令[2004]號)對該項工程進行了認(rèn)真的評定,所有分項、分部、單位工程均合格，最終評分為87.1分，該合同段工程合格。
六、心得體會。
在項目建設(shè)期間，我監(jiān)理辦嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。尤其是對“熱情服務(wù)”這四個字感觸良深。熱情服務(wù)是搞好監(jiān)理主要環(huán)節(jié)，但“監(jiān)理”不能成為“監(jiān)工”。監(jiān)理的熱情服務(wù)應(yīng)包括：主動監(jiān)理、事前監(jiān)理、協(xié)調(diào)監(jiān)理。只有主動監(jiān)理，才能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免不必要返工，還能縮短報驗時間。事前監(jiān)理也就是對承包人的施工方案、工藝、工期作認(rèn)真分析，對不合理的工藝、方案及時糾正，避免因工藝、方案不當(dāng)帶來的不必要損失。協(xié)調(diào)監(jiān)理，就是作為監(jiān)理，應(yīng)對工地上發(fā)生的各種矛盾與業(yè)主、設(shè)計單位等方面的工作進行密切的配合，及時聯(lián)系協(xié)調(diào)解決，良好的工程質(zhì)量是各方面配合、協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的結(jié)果。
恩施州衡利工程質(zhì)量檢測監(jiān)理有限公司。
工程工作匯報材料篇五
根據(jù)新村20xx［16］號文件精神，結(jié)合濟東中學(xué)實際情況，我校于20xx年5月份正式實施了崗位效益工程，通過半年來的工作實踐，大家普遍感到，崗位效益工程是推動學(xué)校改革向前發(fā)展的有效途徑，原來崗位效益不明顯、人浮于事、權(quán)責(zé)不清、工作效率得不到提高的局面不見了；取而代之的是崗位選人，異崗異薪、崗變薪變、多勞多得、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，崗位效益和辦學(xué)效益實現(xiàn)了最大化，工作效率得到大幅提高，人員實現(xiàn)優(yōu)化組合，使學(xué)校管理逐步走上法制化、制度化軌道，各項工作呈現(xiàn)出良性循環(huán)的好勢頭。我們的具體做法是：
崗位效益工程是以崗位標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以崗位管理為手段，以崗位效益為目標(biāo)的企業(yè)微觀的系統(tǒng)管理活動。開展崗位效益工程旨在體現(xiàn)“以人為本”的管理理念，精雕細刻的工作作風(fēng)，質(zhì)量第一的效益觀念。使學(xué)校工作程序化、制度化、規(guī)范化，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有監(jiān)督檢查、凡事有落實回音”。遵循“崗位選人”的用人原則和“按勞取酬”的分配原則，最大限度地調(diào)動全員工作積極性，建立起精干高效的教職工隊伍，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成教育教學(xué)任務(wù)，提高辦學(xué)效益。
新村20xx［16］號文件下發(fā)后，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子首先進行了深入的學(xué)習(xí)、分析和思考，我們感到這幾年，濟東中學(xué)在內(nèi)部管理制度上有過不少改革，雖然對教學(xué)質(zhì)量的提高起過一定的作用，但終因觀念陳舊、方法脫節(jié)、沒有外部大環(huán)境的支持，出現(xiàn)了“收入分配拉不開，崗位競爭擺不平，目標(biāo)考核走過場”的換湯不換藥式的改革，很多措施在觸及教師根本利益時，不敢也不愿動真格的，而是采取息事寧人的辦法找平衡，致使很多改革流于形式、無果而終。歸根結(jié)底是沒有形成一整套科學(xué)合理的改革機制。
現(xiàn)在從全國的大形勢、到兗礦的小氣候，都在推動管理體制的.改革?？梢哉f目前不存在改不改的問題，而是改的快慢和怎么改的問題，物業(yè)公司和濟東新村正是在這一形勢下，推出崗位效益工程的。這種“以崗定員”、“按崗取酬”，向崗位要質(zhì)量、要效益的改革，有效地破除了舊的用人制度和分配制度，樹立了“人本化”的管理理念，充分挖掘了崗位效益，激活了崗位主體，抓住了改革的“牛鼻子”。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)”崗位效益工程“的內(nèi)涵、目標(biāo)和原則，通過各種途徑向廣大教職工宣講，幫助大家更新觀念，樹立“崗位靠競爭、工作靠能力、分配靠業(yè)績、生存靠自己”的工作理念，并將改革的方案與學(xué)校的具體工作結(jié)合起來，充分考慮到職工的心里承受力，找準(zhǔn)了切入點，拿出了切實可行、大多數(shù)職工滿意的操作辦法，獲得了大家的理解和支持，為全面實施崗位效益工程創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境。
我們按照“精細化、制度化、人本化、系統(tǒng)化”的管理目標(biāo)，牢牢把握崗位效益工程的本質(zhì)內(nèi)涵，首先對學(xué)校各種崗位要素進行了系統(tǒng)分析，充分挖掘崗位潛力，按照各崗位的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境等對每一崗位的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進行了重新界定，賦予了許多符合實際的新內(nèi)容。本著“精干高效、有利發(fā)展”的原則，明確了學(xué)校各部門處室的分工和責(zé)權(quán)范圍，消滅了管理盲區(qū)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實行“黨群、德育、教學(xué)、后勤”四條線管理體制，分別明確由一名副校長領(lǐng)導(dǎo)；合理界定，賦權(quán)管理；理順關(guān)系，責(zé)權(quán)對等，使學(xué)校組織機構(gòu)趨于“扁平化”，減少了管理層次，提高了工作效率。
階段考核辦法。一是月度考核（側(cè)重于量），主要考核月度工作量、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律。二是學(xué)期工作考核（側(cè)重于質(zhì)）主要考核工作業(yè)績，即期中、期末考試成績，備課情況和作業(yè)批改情況。新村對中學(xué)當(dāng)月考核獎金的80％用于月度考核，20％累計用于學(xué)期工作考核。對于兼職人員享受的補貼和有突出貢獻的人員獎勵由專文執(zhí)行。這一考核辦法貫徹了“固定工資保生活，績效工資靠成果，獎勵工資憑貢獻”的原則，為推動崗位績效與個人收入掛鉤的分配制度的最終建立奠定了基礎(chǔ)。
為了保障學(xué)校崗位效益工程的順利實施，取得好的效果，調(diào)動職工的積極性，促進學(xué)校的工作。我們根據(jù)學(xué)校的實際，建立以下保障機制。
（一）領(lǐng)導(dǎo)機制
學(xué)校成立崗位效益工程領(lǐng)導(dǎo)小組，范恩亮、吉孟濤為組長，張憲領(lǐng)、郝軒山、張強寶為副組長，學(xué)校處室負(fù)責(zé)人、工團組織負(fù)責(zé)人和年級組長為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)學(xué)校的崗位工程的檢查指導(dǎo)、考核評定和獎懲工作，保證學(xué)校崗位工程的順利進行。學(xué)校成立考核辦公室，張憲領(lǐng)為主任，教務(wù)處、政教處、總務(wù)處負(fù)責(zé)人和年級組長為成員。
（二）監(jiān)督機制
為了公平公開，增加學(xué)校工作的透明度，學(xué)校成立崗位效益工程監(jiān)督協(xié)商機制。郝軒山為組長，車間工會成員、班組長和教研組長等為成員。監(jiān)督檢查小組主要檢查學(xué)校實施方案的落實情況、校務(wù)的公開情況以及考核的客觀性等。每月向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次。
（三）協(xié)商機制
考核是一項復(fù)雜的工作，新的情況新的問題層出不窮，我們必須經(jīng)常了解崗位效益工程中出現(xiàn)的問題，及時做好解釋和協(xié)商工作化解矛盾。同時利用各種機會把學(xué)校的處理意見和解決措施及時向職工反饋，讓廣大職工了解情況，從而支持學(xué)校的工作。為此，學(xué)校成立協(xié)商反饋小組，組長張強寶，成員包括各處室主任、年級組長。協(xié)商，一個季度一次；反饋，一般一個月一次。
（四）宣傳機制
為了創(chuàng)造實施崗位效益工程的良好氛圍，加大宣傳力度和密度，學(xué)校成立了宣傳發(fā)動小組。吉孟濤為組長，馮雪亮為副組長，政教處以及工團負(fù)責(zé)人為成員。我們利用黑板報、廣播和各種會議等，積極宣傳上級的精神，宣傳學(xué)校的改革，增強職工的心理承受力，特別是在集團公司“三轉(zhuǎn)”教育期間，做了大量卓有成效的工作，為工程的不斷推進奠定良好的基礎(chǔ)。宣傳小組及時宣傳上級的精神，表揚先進，鞭策后進，促進工作，為學(xué)校實施崗位效益工程創(chuàng)造了最佳的環(huán)境。
濟東中學(xué)在全面實施崗位效益工程的過程中，始終堅持“公平、公正，效益優(yōu)先，積極穩(wěn)妥”的原則，嚴(yán)格考核，及時兌現(xiàn)，激發(fā)了大家的工作熱情，促進了學(xué)校工作的開展，考核工作進展順利。
1、公正考核，叫職工服氣。在做好宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，我們按照實施方案，對照考核標(biāo)準(zhǔn)對全校職工的工作進行了全面量化。一是職工日常工作量化，二是勞動態(tài)度量化。兩項分?jǐn)?shù)之和為職工的實際得分。通過實際考核，有的月度最高分104分，最低分為59.5分。按照要求，將量化結(jié)果進行公示，接受職工的監(jiān)督，對職工不明白的問題，進行了解釋，讓每位職工心服口服。
2、公平兌現(xiàn)，令職工滿意。對量化考核的分?jǐn)?shù)，按照新村考核學(xué)校獎金的80%，分別對職工進行了兌現(xiàn)，多者拿到112元，少的只拿62元，最大差距50元。這一做法從根本上解決了獎金靠職稱，工作靠安排的問題，打破了原來獎金終身制的做法，體現(xiàn)了“能者多勞，多勞多得”的原則，絕大多數(shù)教師積極擁護，打心眼里感到滿意。
3、優(yōu)勞優(yōu)酬，讓職工牛氣。除了對日常工作的考核外，對在工作中做出特殊貢獻的人員，我們另外制定了政策，按照優(yōu)勞優(yōu)酬原則，實施特殊獎勵，更讓大家看到了希望。在全國中學(xué)生數(shù)學(xué)競賽中，我校有4名同學(xué)進入了濟寧市前20名，最好名次排列第6，對輔導(dǎo)教師，我們給予特殊獎勵，多者獎勵1000元，這對所有教師都是很好教育與鼓勵。大家說，這樣的獎金拿的再多也沒意見，因為他們的付出難以用獎金數(shù)量衡量。
通過“崗位效益工程”的實施，濟東中學(xué)各種崗位責(zé)任制得到了建立健全，提升了職工自主創(chuàng)益意識，調(diào)動了職工積極性，增強了質(zhì)量意識、競爭意識和崗位責(zé)任心。干好本職工作，立足本職創(chuàng)出更大效益，已成為廣大職工的自覺行動，職工的精神面貌明顯改觀，呈現(xiàn)出“管的輕松，嚴(yán)的有度，干的舒心”的良好局面，提升了人氣，弘揚了正氣，學(xué)校各項工作呈現(xiàn)出勃勃生機！同時，我們也感到有些問題必須解決，一是個別職工的觀念必須轉(zhuǎn)變。老是認(rèn)為獎金是自己的，用在別人身上心里難受。二是考核內(nèi)容還需要進一步完善，主要是期末考核，從內(nèi)容到形式都需要修訂，單純看分?jǐn)?shù)不行，有些不能量化的東西怎樣來考核，需要我們重新思考。因此，在今后的工作中我們要繼續(xù)教育引導(dǎo)教職工努力轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新的形勢，牢固樹立“工作靠能力，分配靠業(yè)績”的思想，堅決克服平均主義思想。繼續(xù)完善好實施方案，向?qū)嵭薪Y(jié)構(gòu)工資制方向前進，遵循“崗位選人”的原則，對人員多的崗位下步考慮優(yōu)化組合，以調(diào)動廣大職工的工作積極性，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成教育教學(xué)任務(wù)，提高辦學(xué)效益。
工程工作匯報材料篇六
業(yè)主代表處、總監(jiān)辦、駐地辦：
根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，我部正在進行施工前期準(zhǔn)備工作，現(xiàn)將前期準(zhǔn)備工作進度情況匯報如下：駐地建設(shè)：1、項目部駐地住房情況：項目部駐地住房已在工地（樁號：k47+000）附近農(nóng)戶家租賃。房屋共計三層，共計使用面積約930平方米。現(xiàn)2樓住房已裝修完成，可投入使用；1樓辦公用房已初步裝修完成，5天內(nèi)可投入使用。項目部管理人員計劃在本月22日前進駐。生產(chǎn)區(qū)的施工、材料、設(shè)備用房另行租賃或搭建，在3月1日前基本完成。2、駐地圖表上墻建設(shè)情況：項目部名稱標(biāo)牌已制作完成，項目部崗位職責(zé)表框已制作完成，項目部施工管理制度已制定，工程施工“六牌一圖”已制作完成，工程施工進度計劃表已制作完成，工地標(biāo)示牌等已制作完成。由于項目部辦公用房還需5天才能投入使用，所以各種標(biāo)示牌計劃在一周內(nèi)掛上墻。3、項目部辦公用具、生活用品已經(jīng)購買齊備。寬帶網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)安裝。在項目部租房交接后，可立即投入使用。二、項目管理制度建設(shè)1、2、工程質(zhì)量管理制度已制定完成。安全、文明施工管理措施已制定完成。3、環(huán)境、水文保護保障措施已制定。
1、前期試驗段施工機具準(zhǔn)備情況。已購置水車1臺，鉆孔機1臺，噴漿機1臺，以及其他小型工具已購置。計劃在3月1日前進場施工。
1、熟悉施工設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，踏勘工程施工現(xiàn)場。項目部積極響應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理單位的號召，已組織項目施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和施工技術(shù)規(guī)范，多次踏勘公路路基施工情況，了解當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鲂畔⒁约懊耧L(fēng)民俗。
2、施工組織設(shè)計已經(jīng)制定。根據(jù)工程施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況。我部制定了詳實、可行的施工組織設(shè)計，以滿足工程施工的要求。
3、工程試驗段施工已經(jīng)確定。試驗段地點擬定于左線k41+872-k42+024.7和右線k41+880-k42+035，左線施工面積約2348平方米，右線施工面積約1288平方米，試驗段均采用掛鐵絲網(wǎng)噴有機基材的施工方法。
4、了解公路控制點樁號情況。根據(jù)施工設(shè)計圖紙，在監(jiān)理單位的指導(dǎo)下，我部通過踏勘現(xiàn)場已初步掌握路基控制點樁號。以上內(nèi)容系我部的前期施工準(zhǔn)備工作。若有不足之處，望業(yè)主、監(jiān)理單位指出。我部堅決按照業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，保質(zhì)保量按時完成施工任務(wù)。
施工單位：藝馨成仁高速公路綠化工程施工。
lh3合同段項目部。
工程工作匯報材料篇七
按照市委的文件要求，全市抓100個示范村和100個攻堅村，旗委結(jié)合全旗的實際，確定我鎮(zhèn)有6個村納入“雙百工程”建設(shè)中，其中百村示范的村有靠山村、富貴村、那克塔村，百村攻堅的的村有后山根村、大黑信子村、索爾奇村，現(xiàn)將我鎮(zhèn)的“雙百工程”活動開展情況，匯報如下：
鎮(zhèn)黨委為了保證“雙百工程”抓出成效，成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長，副書記為副組長，黨委委員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，主抓此項工作，確定了黨委書記為“雙百工程”第一責(zé)任人，黨委副書記為直接責(zé)任人，組織委員和黨支部書記為具體責(zé)任人。鎮(zhèn)黨委并結(jié)合本鎮(zhèn)實際制定出《關(guān)于開展“重點村”創(chuàng)建活動的通知》，并確定每個重點村都有包片領(lǐng)導(dǎo)和包村責(zé)任人協(xié)助狠抓了“雙百工程”的落實。
按照“雙百工程”的年底目標(biāo)要求，鎮(zhèn)黨委由鎮(zhèn)黨委書記、副書記、組織委員組成的督查組先后6次深入“重點村”對“百村示范”、“百村攻堅”的村重點落實示范和攻堅的'項目和主抓的產(chǎn)業(yè)進行督促、指導(dǎo)，并在項目、資金、技術(shù)等方面給予一定的扶持和傾斜，使示范村和攻堅村的工作取得突出成效。
(一)狠抓村班子建設(shè)，為“雙百工程”活動奠定組織基矗今年年初，霍爾奇鎮(zhèn)黨委根據(jù)村級年末考核結(jié)果，按照《工作實績獎懲辦法》，結(jié)合后進村班子整頓,對全鎮(zhèn)黨支部23個村(居)班子進行了調(diào)整，做到了配好一個班子，帶活一個村工作。共調(diào)整充實了黨支部書記8名，副書記6名、32名委員，采取了五種方式選拔任用村黨支部書記,一是村黨支部書記和村委會主任一肩挑;二是選派干部掛職;三是推行能人治村;四是實行跨村任職;五是聘用退休干部。調(diào)整后黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號召力、影響力明顯增強。
(二)抓好載體建設(shè)，推進了黨建工作的整體水平。雙鏈雙推雙提活動。要成立組織，制定方案，完善措施，注重實效。各村要積極主動地加強與上級包扶單位的聯(lián)系，爭取項目和資金的支持，通過黨員“三結(jié)合”致富鏈和三級干部服務(wù)鏈，真正成為推進農(nóng)村中心工作和推進農(nóng)村黨組織建設(shè)，提高農(nóng)村黨員干部素質(zhì)和提高農(nóng)民群眾生活水平的有效載體。黨組織和黨員承諾制活動。
在去年后山根村和大黑信子試點成功的基礎(chǔ)上，今年全鎮(zhèn)各村全面鋪開。要制定切實可行的方案，確定工作目標(biāo)，規(guī)定承諾內(nèi)容，實施的方法步驟。做到科學(xué)“提”諾、組織“審”諾、公開“亮”諾、督促“履”諾、年終“評”諾。扎實推進承諾制度，作為黨支部和黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用的有效載體。無職黨員設(shè)崗定責(zé)活動。
今年繼續(xù)抓好無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作，解決黨員“無權(quán)管事，不會理事，無權(quán)辦事”的現(xiàn)象，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。要結(jié)合各村實際，崗位設(shè)置，除老弱病殘的黨員外，可以一崗多人，也可以一人多崗，建立相應(yīng)的激勵機制和考核制度。真正達到“三個一”、“四有”目標(biāo)。全鎮(zhèn)共有420名無職黨員定上了崗。黨員致富行動活動。利用好“黨員致富行動”基金，幫助貧困黨員脫貧致富，加大對有項目、有產(chǎn)業(yè)的黨員扶持力度，努力提高黨員增收致富能力。今年重點對靠山村的20名黨員發(fā)展致富項目進行指導(dǎo)和扶持，保證黨員在發(fā)展和壯大粉絲粉條產(chǎn)業(yè)上資金需求，做到黨員致富基金專款專用，發(fā)放合理，按時回收。
(三)抓好項目建設(shè)，通過項目帶動，使“雙百工程”活動上檔次、上水平。鎮(zhèn)黨委結(jié)合各村的實際，采勸會診”的方式，明確了各村的發(fā)展思路。
1、示范村富貴村：一是打造林果業(yè)基地。2008年種植果樹2300畝，今年新增果樹面積3000畝，使富貴村沙果面積達到1.5萬畝。成立了紅太平沙果專業(yè)合作社，延長了產(chǎn)業(yè)鏈條，組織果農(nóng)建保鮮窖8個，存貯沙果近40萬斤，實行返季銷售，價值純增雙倍或幾倍。二是利用扶貧資金60萬元發(fā)展奶牛項目，共引進90多頭奶牛，目前奶牛達到200多頭。三是積極協(xié)調(diào)旗交通部門，在該村建水泥橋涵5座，修建標(biāo)準(zhǔn)化砂石路20公里，極大地改善了村民的交通環(huán)境，受到群眾的一致好評。
2、示范村靠山村：一是打造粉絲粉條生產(chǎn)、加工、銷售基地?？可酱瀣F(xiàn)有小淀粉加工戶96個、粉絲粉條加工戶33個，年生產(chǎn)淀粉200萬斤、粉絲粉條500萬斤。二是利用復(fù)興牌注冊商標(biāo)，在原有復(fù)興協(xié)會的基礎(chǔ)上，成立復(fù)科粉業(yè)有限公司，實行小包裝，市場前景看好。三是利用遠程教育和信息服務(wù)中心的平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上訂單和銷售。
3、示范村那克塔村：一是利用少數(shù)民族項目打深水井和大口井34眼，保證了群眾在大旱之年增產(chǎn)增收。二是大力發(fā)展奶牛業(yè)，新購奶牛100多頭。三是開展新農(nóng)村建設(shè)。幫助群眾建磚墻2500延長米，為 18戶少數(shù)民族建瓦房18棟;建30延長米的過水路面一處，解決新興2個屯群眾外出難和學(xué)生上學(xué)往返淌水的歷史。四是利用自然資源發(fā)鵝經(jīng)濟，28個農(nóng)戶與莫爾頂村聯(lián)合組建大鵝專業(yè)合作社，使該村養(yǎng)鵝超萬只。
工程工作匯報材料篇八
湘西州地處湘鄂渝黔四省市交界處，轄7縣1市，164個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，1975個行政村，總面積1?5萬平方公里，總?cè)丝?68萬，以土家族、苗族為主的少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘?5%，是湖南省唯一進入國家西部開發(fā)范圍的地區(qū)和國家新一輪扶貧開發(fā)重點地區(qū)。實施國家西部地區(qū)“兩基”攻堅計劃以來，我州把“兩基”攻堅工作作為教育工作的頭等大事來抓，重點抓好三項工程，全面推進兩大改革，取得了較好成效。截至目前，有7個縣市實現(xiàn)“兩基”，“兩基”人口覆蓋率達到89.64%。
第一，抓好農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)工程。2004年9月以來，我州把農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)作為發(fā)展農(nóng)村教育的突破口，采勸六年規(guī)劃，三年實施”的辦法，超前安排部署農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)。截至目前，投入資金2.7億元，啟動項目校292所、土建項目655個，竣工項目校235所、土建項目571個，開工面積50萬平方米，竣工43.1萬平方米。一是狠抓農(nóng)村中
小學(xué)
布局調(diào)整。全州撤并小學(xué)170所，減少小學(xué)177所、九年制學(xué)校1所、初級中學(xué)和完全中學(xué)7所。全州小學(xué)、初中、普通高中和職業(yè)中學(xué)校均在校生分別增加16人、101人、299人和61人。二是制定落實優(yōu)惠政策。建立農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)“綠色通道”，對項目建設(shè)實行“一站式”審批，提高工作效率。凡是有關(guān)行政性收費，除按最低限額收取上交省級費用外一律免收，凡是企事業(yè)單位服務(wù)性收費只收取成本費用，兩年來共節(jié)約建設(shè)成本823萬元。三是加大籌資力度。統(tǒng)籌使用中央農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)資金、危房改造資金、日元貸款、外援資金、希望工程資金等專項資金，依法處置農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整后閑置校產(chǎn)，落實銀行貸款6000萬元，引導(dǎo)民間投資，積極籌措資金加大農(nóng)村寄宿制學(xué)校建設(shè)的投入。四是強化項目管理?？h市將上級財政轉(zhuǎn)移支付用于教育危房改造資金的20%用于項目建設(shè)，州、縣市設(shè)立資金專戶，實行專人管理、專戶儲存、?？顚Ｓ?、專賬核算，嚴(yán)禁截留和挪用。嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序，建立工程檔案和臺賬。設(shè)立和公布監(jiān)督舉報電話，落實項目督查制度，有效保證了項目建設(shè)質(zhì)量。第二，突出抓好現(xiàn)代遠程教育工程。我州把加快現(xiàn)代遠程教育作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、加快農(nóng)村建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程，強化制度建設(shè)，突出課題研究，創(chuàng)新運作模式，取得較好成效。2004年至2005年，我州投資5161萬元，建設(shè)農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育站點1758個，全州農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育覆蓋率達91%。下發(fā)《
關(guān)于
在農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工程項目學(xué)校開展系列應(yīng)用活動的通知》，要求項目學(xué)校認(rèn)真開展應(yīng)用活動，提高工程應(yīng)用效益，使農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育工程三種模式真正面向教師，服務(wù)教育。積極組織項目校開展課題研究活動，探索農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育工程三種模式應(yīng)用的新體系，研究課題《農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育環(huán)境下教師教育技術(shù)能力培養(yǎng)模式研究》被列入中央電教館“十一五”課題。組織教學(xué)競賽、學(xué)生電腦制作和專題培訓(xùn)等活動，提高師生應(yīng)用三種模式的能力和水平，其中全州中小學(xué)電腦制作活動，評出州級獲獎作品209件，其中1件榮獲全國二等獎。第三，突出抓好就讀保障體系建設(shè)工程。為了有效解決農(nóng)村貧困家庭學(xué)生入學(xué)難問題，近年來我州大力推進就讀保障體系建設(shè)。成立了中小學(xué)貧困學(xué)生救助工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立州中小學(xué)救助受援捐贈中心，廣泛籌措救助資金，設(shè)立專門賬戶，創(chuàng)辦湘西助學(xué)網(wǎng)站，在全省率先建立貧困學(xué)生和“兩免一補”受助學(xué)生電子檔案，建立貧困學(xué)生幫扶長效機制。2003年以來，累計發(fā)放義務(wù)教育階段救助資金1.17億元，救助義務(wù)教育階段貧困家庭學(xué)生62萬人。加大貧困家庭大學(xué)生救助力度，籌集發(fā)放救助資金654萬元，幫助1500多名貧困家庭大學(xué)新生順利入學(xué)。實施“9+2”助學(xué)計劃，救助職教貧困生，讓山區(qū)農(nóng)民子女在享受免費寄宿制九年義務(wù)教育后再享受兩年免費的`“訂單式”職業(yè)教育。2006年救助職教生3860人，占全州職教招生計劃總數(shù)的1/3。設(shè)立“李勇湘西高中助學(xué)基金”和“湘西三民助學(xué)獎勵基金”，重點資助品學(xué)兼優(yōu)的普通高中貧困學(xué)生。
一是全面推進教育人事制度改革。為了充分調(diào)動教師工作積極性，鞏固和提高“兩基”成果，全面提高辦學(xué)效益和質(zhì)量，2003年以來，我州推進以“三制改革”為核心的中小學(xué)教育人事制度改革，即全面推行校長負(fù)責(zé)制、教職工全員聘任制和結(jié)構(gòu)工資制，全州中小學(xué)共聘任校長361人，聘任教師23397人，分流中小學(xué)教職工1599人，從城鎮(zhèn)分流到農(nóng)村中小學(xué)215人，從超編學(xué)校向缺編學(xué)校流動782人，精簡學(xué)校內(nèi)設(shè)機構(gòu)113個。
二是全面推進基礎(chǔ)教育新課程改革。加強新課程師資培訓(xùn)，全面推進中小學(xué)教師繼續(xù)教育工程，著力提高教師業(yè)務(wù)能力。截止2005年底，全面完成中小學(xué)教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)任務(wù)，21755名中小學(xué)教師通過結(jié)業(yè)考核，參訓(xùn)結(jié)業(yè)率達99.3%;8877名中小學(xué)教師參加學(xué)歷層次提高培訓(xùn)，占全州中小學(xué)教師總數(shù)的39.4%;培訓(xùn)中小學(xué)校長、骨干教師、新課程起始年級教師16368人;完成各類中小學(xué)教師(含校長)短期培訓(xùn)項目，累計培訓(xùn)13286人。組織開展全州中小學(xué)教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)，在教育部召開的民族貧困地區(qū)中小學(xué)教師綜合素質(zhì)培訓(xùn)暨新課程師資培訓(xùn)工作第五次年會上，我州榮獲74個獎項，并被評為全國4個先進實驗區(qū)之一。加強教學(xué)研究、教育技術(shù)和實驗教學(xué)應(yīng)用工作，調(diào)整普通高中招生政策，深化考試評價制度改革，完成《湘西民族文化》中小學(xué)讀本地方課程編寫工作，推動了全州基礎(chǔ)教育新課程改革向縱深發(fā)展。2005年，我州教師參加全國教學(xué)競賽活動共獲獎8項，教師教學(xué)論文和教學(xué)設(shè)計全國評比獲獎28個。
工程工作匯報材料篇九
工程質(zhì)量情況：
我項目部成立了以指揮長為核心的質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理目標(biāo)、措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，對質(zhì)量管理工作進行全面組織領(lǐng)導(dǎo)，并有計劃地組織實施；對質(zhì)量管理工作分頭落實，責(zé)任到人。項目部及分部設(shè)安全質(zhì)量部，架子隊設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，對工程和施工質(zhì)量進行檢查驗收。根據(jù)本工程特點，我們制定了質(zhì)量管理辦法，形成了層層有目標(biāo)、人人有責(zé)任、項項有辦法、每道工序有落實的質(zhì)量管理機制，構(gòu)建了項目部橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，有力地保證了工程的順利實施。
本項目采用勞務(wù)分包模式組織工程施工，勞務(wù)隊的素質(zhì)對于工程質(zhì)量、進度和安全至關(guān)重要，項目部在選擇勞務(wù)隊時嚴(yán)格進行審查和評價。在簽訂施工合同時，還簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書和環(huán)境保護協(xié)議書，明確了該工程的質(zhì)量、安全和工期要求等責(zé)任條款。
重視對勞務(wù)隊的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程施工過程中，不定期地組織施工隊伍到其他分部同類樣板項目參觀學(xué)習(xí)，利用工余時間，組織多次技術(shù)培訓(xùn)、安全教育和技術(shù)交底活動，大大提高了勞務(wù)隊的素質(zhì)。
工程主要材料設(shè)備均按甲供和甲控材料的要求進行采購，不存在擅自采購材料的情況。項目部建立了中心試驗室，制定了嚴(yán)格的材料管理制度，認(rèn)真把握好材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場材料按要求進行分類存放、分類標(biāo)識；認(rèn)真做好原材料質(zhì)量跟蹤管理，使原材料質(zhì)量得到有效地控制。
我項目部狠抓按設(shè)計、規(guī)范要求施工，嚴(yán)格遵守施工程序，加強施工過程控制。我們在施工中注重抓各項程序和制度的落實；一是實行開工報告制度；二是實行圖紙審核及技術(shù)交底制度；三是堅持“三檢”制度；四是實行隱蔽工程檢查制度，未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可不準(zhǔn)下道工序施工；五是嚴(yán)格把好材料進場、驗收、檢驗、使用制度；六是堅持測量換手復(fù)核制度，減少工作失誤，使施工全過程得到有效控制，從而提高工程質(zhì)量。
在內(nèi)業(yè)資料的收集和整理中，我們始終強調(diào)資料的真實性，堅持“做我所寫、記我所做”的原則，各部室按資料管理分工做好內(nèi)業(yè)資料的歸類整理。內(nèi)業(yè)資料在施工過程中及時地整理，各種施工記錄齊全，并按資料收集的相關(guān)要求進行歸檔。
自開工以來，始終堅持“樣板工程引路，標(biāo)準(zhǔn)化施工”的理念，貫徹落實鐵道部《關(guān)于推進鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實施意見》和《京福閩贛鐵路客運專線有限公司標(biāo)準(zhǔn)文明工地建設(shè)管理辦法》等文件精神，認(rèn)真落實隧道施工安全“3條紅線”和質(zhì)量“5條紅線”管理，積極推進項目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。
工程進場后，集團公司與項目部、項目部與項目分部、項目分部與各勞務(wù)隊均簽訂了安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確了各自的安全責(zé)任，項目分部對安全責(zé)任進行了細化和分解，落實到每個作業(yè)工班和作業(yè)人員。項目部強化配置了安全管理人員，項目部配備專職安全員，項目部對安全員的管理職責(zé)進行明確，賦予他們安全監(jiān)管和處罰的權(quán)利。
場次，參培人員達到1200人（次）。
對所有單位工程進行風(fēng)險評估。對危險性較大的工程均按要求編制了專項技術(shù)方案，并請專家進行評審，對存在較高施工安全風(fēng)險的'每個環(huán)節(jié)均反復(fù)進行研究探討，確保萬無一失。對一般的技術(shù)方案、施工組織設(shè)計均由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進行審批，審批通過后才能實施。在工程施工中，保證施工方案的嚴(yán)肅性，堅決按評審或?qū)徟蠓桨甘┕ぁ?/p>
項目部每月底組織開展一次質(zhì)量安全聯(lián)合大檢查和日常質(zhì)量安全巡查制度，制定了領(lǐng)導(dǎo)干部帶（跟）班作業(yè)制度，項目部領(lǐng)導(dǎo)分片包干并實行夜查制度，項目分部領(lǐng)導(dǎo)干部實行跟班作業(yè)，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分別予以當(dāng)場整改或限期整改閉合。每月召開一次安全質(zhì)量專題會，對各分部本月安全檢查情況進行考核評比。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和安全隱患，要求及時進行處理和整改，對比較嚴(yán)重的問題進行嚴(yán)厲處罰。
我標(biāo)段工程以暗挖隧道為主，根據(jù)安全隧道的一些重大危險源，如火工品的管理、爆破開挖、塌方、涌水涌泥、地面沉陷，洞內(nèi)火災(zāi)、施工用電等，有針對性地編制了安全應(yīng)急救援預(yù)案，請安全專家進行評審。在現(xiàn)場儲備了必要的應(yīng)急救援物資，并對應(yīng)急救援預(yù)案進行現(xiàn)場演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可操作性。
自開工以來，我項目部安全管理工作一直處于受控狀態(tài)，未發(fā)生輕傷以上的安全事故。
工程工作匯報材料篇十
a市體育館工程位于a虹北路和七里河路交匯處，與a市體育場呈南北對稱布局，是為了迎接2017年湖北省第十二屆省運會和豐富全市人民體育文化生活而投資興建的，為a市十大標(biāo)志性建筑之一。本工程設(shè)計規(guī)模：6500座觀眾席，工程總投資1.2億元。結(jié)構(gòu)類型為：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地基基礎(chǔ)為鉆孔壓漿樁樁基。館體為：單層，局部4層，總高36.9m。體育館占地面積7.32公頃，總建筑面積20345平方米。
該工程由a市文體局投資興建，a市建筑設(shè)計院設(shè)計，湖北中南監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)監(jiān)理，a市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，湖北省建工第五建設(shè)有限公司負(fù)責(zé)總承包施工。工程于2017年8月18日開工，2017年7月30日竣工。工程自評質(zhì)量等級為合格等級，核定工程等級為合格等級，核定部門為a市質(zhì)量監(jiān)督站。
a體育館是一座集體育比賽、訓(xùn)練、大型文藝演出及會展活動等多功能于一體的綜合性體育場館。館體為：東西長167.73米、南北寬95.44米的橢圓形建筑。整個建筑物分為a、b、c、d四個區(qū)，一個主館兩個副館和其他配套附屬用房，地下一層，為籃球和羽毛球比賽場館。
體育館除有比賽、訓(xùn)練場館外，還有接見廳、辦公室、會議室、休息室，以
及空調(diào)、水泵、配電等設(shè)備機房和其他附屬用房等。
本工程設(shè)計造型新穎，功能完善；結(jié)構(gòu)設(shè)計針對主館與附館連體采用框架結(jié)構(gòu)，屋蓋采用鋼網(wǎng)架，方案合理；樁基采用鉆孔壓漿樁，具有振動及噪音小且能減少擠土效應(yīng)，符合環(huán)保要求；為防止混凝土開裂、部分框架梁及環(huán)梁施加了無粘法預(yù)應(yīng)力，降低了建筑高度的建設(shè)要求。
由于本工程功能齊全、設(shè)計要求高、工期緊等特點，因而對施工質(zhì)量、施工過程的難點控制、新技術(shù)的應(yīng)用、以及節(jié)能環(huán)保措施等方面要求特別高。這就決定了施工單位必須具有較高的施工技術(shù)水平和施工管理水平，才能出色完成施工任務(wù)。
二、工程質(zhì)量管理和控制情況
1、質(zhì)量目標(biāo)明確。本工程開工之初，就明確了“確保省優(yōu)，誓奪國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的質(zhì)量目標(biāo)，為參與工程建設(shè)的全員管理者明確了管理目標(biāo)。
2、著力事先策劃，制定施工質(zhì)量計劃。
工程開工前，公司組織專班，認(rèn)真編寫施工質(zhì)量計劃及工程創(chuàng)優(yōu)計劃、通過制定合理的施工工藝，統(tǒng)籌工序穿插、明確細部做法、保證了創(chuàng)優(yōu)策劃的針對性和可行性。
3、為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、完成施工質(zhì)量計劃，采取有效措施，強化過程控制。具體措施如下：
（1）建立合理的質(zhì)量保證體系，明確職責(zé)，分解目標(biāo)。
施工現(xiàn)場建立了以建設(shè)單位為核心、依托總承包單位實現(xiàn)過程管理的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，并將設(shè)計、監(jiān)理、分包等單位納入這個體系中，在總包、分包合同中明確了質(zhì)量目標(biāo)，各參建單位制定相應(yīng)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計劃，使設(shè)計、施工的質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。
（2）組建精干高效的項目管理班子。
作為總承包單位，我公司嚴(yán)格按照公司三位一體貫標(biāo)管理體系的要求，挑選一批施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責(zé)任心強的工程技術(shù)和管理人員，組建了“精干、高效”的項目管理班子。
（3）樣板引路，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控。
在施工中堅持分項工程施工準(zhǔn)備階段先做樣板，業(yè)主、監(jiān)理及施工單位共同驗收合格后，再大面積展開，以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證了單位工程質(zhì)量。
（4）加強科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)。
結(jié)合本項目的特點和技術(shù)難點，制定了新技術(shù)推廣應(yīng)用目標(biāo)，通過應(yīng)用“四新”技術(shù)，為關(guān)鍵部位施工提供了技術(shù)支撐。
（5）嚴(yán)格過程控制、以過程精品確保精品工程。
建立技術(shù)交底、原材料質(zhì)量檢查制度、“三檢”制度，掛牌制度、獎罰制度、成品保護制度等一系列過程控制制度，并保證有效實施，確保了整體工程施工的一次成優(yōu)。
三、施工過程的難點、重點介紹
1、本工程處于軟弱地質(zhì)條件下，基坑開挖面積14500㎡、最深處達7.5m，基坑施工時必須滿足湖北省基坑及深基坑設(shè)計規(guī)范要求，并確保周圍環(huán)境的穩(wěn)定和安全。采用何種基坑支護形式和有效的`施工方法成為本工程基坑施工的一大技術(shù)難點。
2、本工程造型復(fù)雜、主館平面呈橢圓形，軸線、標(biāo)高變化大，占地面積大,弧形梁較多，大量的曲線測設(shè)，稍有疏忽就容易出現(xiàn)差錯。
3、兩個副館地下室基礎(chǔ)底板厚度僅400㎜厚，采用c40/p6抗?jié)B混凝土，面積較大，對混凝土施工縫留置和裂縫控制要求較高。
4、主館屋蓋為馬鞍型鋼網(wǎng)殼與中部大跨度鋼拱網(wǎng)架組合，網(wǎng)架形式為螺栓球節(jié)點正放四角錐網(wǎng)架，整體結(jié)構(gòu)跨度大、空間大。這是本工程的特點，也是本工程施工的一個難點。
5、體育館因空間限制和環(huán)梁較長，為了抵抗混凝土在收縮時產(chǎn)生的應(yīng)力，達到防止和減少收縮裂縫的出現(xiàn)，在部分現(xiàn)澆梁中采用了高效預(yù)應(yīng)力技術(shù)。由于交叉工序增多、時間緊迫，給施工增加了難度。
6、體育館外墻為圓弧形支點式玻璃幕墻，主支撐結(jié)構(gòu)采用魚腹型鋼桁架，按56等分圓周均布，幕墻立面呈上大下小的倒梯形，并向外斜18°。幕墻裝飾復(fù)雜，造型特殊，施工難度較大。
7、體育館整個建筑空調(diào)系統(tǒng)在a地區(qū)率先采用了水源熱泵技術(shù)，該技術(shù)在湖北地區(qū)屬首次使用，對設(shè)備的安裝、調(diào)試帶來很大難度。
8、設(shè)備安裝工程走道內(nèi)施工，由于走道空間小，在設(shè)備安裝工程中，空調(diào)水管，給排水管道，消火栓給水管道，自動噴淋，強弱電管線及電纜橋架等，縱橫交叉較多，必須合理規(guī)劃，總體布置，確保各管路整齊美觀并符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，是安裝中的一個難點。
9、由于工期緊迫，消防噴淋管、噴頭安裝與吊頂同步施工，水壓試驗必須一次成功。試壓采用先進行氣壓試驗檢驗，再進行水壓試驗的工藝，并要求確保全部接頭通水無一滲漏。這是施工中又一施工難點。
10、本工程作為迎接2017年湖北省省運會的市政府重點工程，任務(wù)重大、時間緊迫。并且按總包合同要求必須“確保楚天杯，爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程”，對工程施工要求高、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，如何科學(xué)、有序組織好本工程施工具有一定難度。
四、針對施工難點、重點所采取的控制措施和施工工藝
我公司針對施工中的難點和重點，成立了項目質(zhì)量管理qc小組，加強技術(shù)攻關(guān)，制訂詳盡的專項施工方案，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保了施工難點、重點部位施工措施的有效落實。具體措施如下：
1、根據(jù)經(jīng)濟實用的原則并結(jié)合現(xiàn)場實際情況，采取放坡加鋼管噴錨的基坑支護形式和信息化基坑施工方法。
2、采用全站儀進行全過程測量定位，分別計算各軸線交點坐標(biāo)，通過計算坐標(biāo)值進行測放，每層復(fù)測軸線、標(biāo)高一次，確保軸線、標(biāo)高正確無誤。
3、曲線桁架梁由電腦放樣，工廠化制作加工，現(xiàn)場組裝，網(wǎng)架形式為螺栓球節(jié)點正放四角錐網(wǎng)架，支承形式為多點柱支承，通過電腦精確放樣，確保網(wǎng)架安裝過程中無偏差。
4、給排水管道、消防給水管道、通風(fēng)空調(diào)管道、強弱電管線及電纜橋架，采用計算機二次設(shè)計，立體分層，合理規(guī)劃，總體布置。
5、裝飾工程施工專業(yè)隊伍交叉穿插多。作為施工總承包單位,我公司制定了詳細的施工總承包管理方案，通過業(yè)主、監(jiān)理、總包多方面協(xié)調(diào)和全過程監(jiān)督控制，裝飾任務(wù)保質(zhì)保量如期完成，受到業(yè)主的好評。
工程工作匯報材料篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我現(xiàn)在將我項目部近一個月的工作開展做個匯報。
一、 工程進展情況：
1、 關(guān)田收費站辦公樓主體已完成，外墻抹灰已完成，室內(nèi)電氣配
管已預(yù)埋完成，鋁合金窗外框安裝完成，涂料已完成90%，地面瓷磚已完成，天棚吊頂完成；宿舍食堂主體已完成，內(nèi)外墻已完成抹灰，室內(nèi)電氣配管已預(yù)埋完成，鋁合金窗外框安裝完成，涂料已完成90%，地面瓷磚已完成，天棚吊頂完成；門衛(wèi)基礎(chǔ)已完成；市政管網(wǎng)已完成；場區(qū)圍墻已完成95%砌筑。
2、 文英收費站辦公樓主體完成，墻體砌筑完成，粉刷完成，屋面防水完成，；宿舍樓1三層墻體砌筑完成，一層乳膠完成；宿舍樓2四層墻體砌筑完成完成，一層乳膠完成，；設(shè)備房主體完成，電纜溝澆筑完成，外墻涂料完成，內(nèi)墻乳膠完成，屋面防水完成，門衛(wèi)墻體完成；市政管網(wǎng)完成80%；場區(qū)圍墻砌筑完成95%。
3、 文英隧道管理所內(nèi)墻粉刷完成，下關(guān)西隧道管理所內(nèi)墻粉刷已完成；關(guān)田大樁號隧道管理所內(nèi)墻粉刷完成，小樁號基礎(chǔ)完成。
二、 剩余工期及工程量完成采取的措施
2、 在雨天施工時為作業(yè)人員提供雨具及現(xiàn)場施工條件和交底工作；
3、 做好夜間施工前的準(zhǔn)備工作，提供燈具，派專職安全員全程指揮工作，確保安全；
江西中聯(lián)建設(shè)集團有限公司
贛崇高速公路fj5項目管理部
2012年10月10日
建筑工程系成立于2017年，其前身是學(xué)院于2017年開辦的建筑工程類專業(yè)。經(jīng)過近8年的建設(shè)和發(fā)展，已為社會培養(yǎng)了一大批建筑工程類專業(yè)技術(shù)人才，為地方經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展做出了重要貢獻。
我系現(xiàn)有學(xué)生489人，2012級120人、2017級154人、2017級215人。擁有專兼職教師共24人，其中專職教師10人（含內(nèi)、外聘各1人），兼課教師12人。碩士研究生2人，副教授6人，講師5人。擁有注冊二級建造師資質(zhì)2人，注冊造價工程師資質(zhì)1人，注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)1人，注冊咨詢工程師資質(zhì)1人，注冊安全評估師資質(zhì)1人，省級評標(biāo)專家2人，全國水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師資質(zhì)1人，雙師型教師數(shù)量偏低。 目前，我系開辦有工程造價、建筑工程技術(shù)、水利水電建筑工程三個專業(yè)，其中：
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觀測與維護、水工建筑物基礎(chǔ)、水利工程招投標(biāo)、土石壩設(shè)計與施工、混凝土壩設(shè)計與施工、水閘設(shè)計與施工、小型水電站設(shè)計與施工、泵站設(shè)計與施工。水利水電工程畢業(yè)生面向水利水電行業(yè)的大中型企業(yè)單位、地方水利部門及土木建筑、交通、市政工程等行業(yè)從事水利水電工程的'設(shè)計、施工和管理等工作。
建筑工程技術(shù)專業(yè)旨在培養(yǎng)適應(yīng)社會建設(shè)需要，掌握建筑工程基本理論和知識，具備一定文化素質(zhì)和崗位職業(yè)能力，從事建筑工程生產(chǎn)一線技術(shù)與管理工作的高級技術(shù)應(yīng)用型專門人才。專業(yè)主修課程有：建筑施工技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)、建筑工程項目管理、鋼筋混凝土與砌體結(jié)構(gòu)、房屋建筑工程概預(yù)算與工程清單計價、建筑抗震設(shè)計、地基與基礎(chǔ)、建筑工程測量、房屋建筑制圖、建筑材料、建筑cad、建筑工程質(zhì)量與事故、建筑工程監(jiān)理等。建筑工程技術(shù)專業(yè)畢業(yè)生面向房地產(chǎn)開發(fā)公司、監(jiān)理單位、施工企業(yè)以及工程咨詢公司從事建筑工程現(xiàn)場施工、管理工作，主要崗位是施工員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、測量員、監(jiān)理員等工作。
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造價專業(yè)的畢業(yè)生面向施工、咨詢、審計、招投標(biāo)代理等企事業(yè)單位從事預(yù)算、合同管理、招投標(biāo)、工程造價咨詢、造價控制等專業(yè)技術(shù)工作。
當(dāng)前，我系實驗實訓(xùn)條件較為薄弱，現(xiàn)有1個與經(jīng)濟管理系共用的工程造價數(shù)據(jù)處理機房，有40臺計算機，但因只擁有30個節(jié)點，只能同時在30臺計算機上使用清單計價軟件。目前，正在加緊建設(shè)配有60個節(jié)點、60臺高性能計算機的數(shù)據(jù)處理機房，可滿足清單計價軟件和清華思維爾土建和安裝軟件的使用。能夠滿足房屋建筑與裝飾工程計量、安裝工程預(yù)算與工程量清單計價和建筑cad實驗教學(xué)使用。
現(xiàn)有測量室儀器中，有全站儀6臺，能夠使用的5臺。經(jīng)緯儀6臺、能夠使用的4臺。有水準(zhǔn)儀6臺，能夠使用的4臺。有g(shù)ps1臺、羅盤儀4臺、平盤儀4臺。按照正常教學(xué)需求，每臺儀器只能滿足6名學(xué)生同時使用，而每次操作實習(xí)學(xué)生大概在50-90人，儀器設(shè)備及數(shù)量遠遠不足。
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工程工作匯報材料篇十二
20xx年，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府關(guān)于開展民生工程的相關(guān)要求，堅持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標(biāo)，以解決群眾所需所想所盼為重點，時刻把群眾利益放在第一位，堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領(lǐng)群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項民生工程的目標(biāo)任務(wù)上取得了較好成績?，F(xiàn)將各項工程開展情況匯報如下：
一、組織部署情況。
今年以來，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計劃、有步驟地啟動各項民生工程。
1、建立組織機構(gòu)。成立鎮(zhèn)長為組長、各分管副鎮(zhèn)長為副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)民生工程的目標(biāo)分解、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報信息等日常事務(wù)。
2、精心部署工作。堅持每月召開1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專題會議，一方面?zhèn)鬟_市縣民生工程會議及相關(guān)文件精神，另一方面收集民生工程進展情況并安排下一步工作，要求各村各單位對照目標(biāo)任務(wù)抓緊時間落實，讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。
程的意義，增強干部的積極性和群眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。
4、明確工作責(zé)任。為把好事辦好、好事辦實，我鎮(zhèn)將各項民生工程目標(biāo)任務(wù)逐一分解到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，明確責(zé)任單位和落實單位；分別確立一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責(zé)任部門具體抓，將責(zé)任落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，形成自上而下的責(zé)任體系。
5、加強工程督查。成立由鎮(zhèn)紀(jì)委書記擔(dān)任組長、相關(guān)人員為成員的督查督辦工作組，堅持每月對各村民生工程完成情況進行兩次以上督查，重點就民生工程中的沼氣建設(shè)、除險加固工程進行督查，確保工程進度和質(zhì)量。
二、工程完成情況。
1、農(nóng)村沼氣工程。
新建沼氣池373口，各項目村明確專人跟班作業(yè)，村干包村，實行目標(biāo)管理，已全面完工。
2、廣播電視村村通工程。
已完成七里、萬嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作，覆蓋率達95%。
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工程。
已完工投入使用并通過市縣驗收。
4、鳳形、下巖水庫除險加固工程。
正在搶抓工程進度，預(yù)計20xx年3月底完工。
5、王灣小學(xué)校舍安全工程。
校舍地基已征。
6、高集村“村村通”公路工程。
全長1.2公里，已通車。
7、高集村農(nóng)家書屋建設(shè)。
已投入使用。
8、平橋村留守兒童活動室。
已投入使用。
9、太平村飲用水安全工程。
正在抓緊時間施工，預(yù)計20xx年老歷年底完工。
10、太平村農(nóng)民體育健身項目。
坐落于太平村小學(xué)，投資兩萬元，已完工并投入使用。
三、加強自查督察。
根據(jù)省、市、縣要求，我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人參與，對我鎮(zhèn)各項民生工程進行了自查，都較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進展不快。從時間上看，我們按照程序，進行了會議傳達、宣傳發(fā)動、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：
一是加大工程推進力度。廣泛宣傳，深入動員，切實把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心的問題。進一步完善領(lǐng)導(dǎo)機制，明確工作責(zé)任，真正做到一級抓一級，層層抓落實。
二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀(jì)委職能，開展不定期督查，確保工程進展實效。
工程工作匯報材料篇十三
位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
配電安裝二分公司共有員工30人，分設(shè)工程辦公室、物資站、業(yè)擴工程班，主要負(fù)責(zé)天元區(qū)范圍內(nèi)的業(yè)擴工程、城農(nóng)網(wǎng)的改造施工任務(wù)。2005年，分公司全年共完成工程資金近6000萬元(其中，業(yè)擴工程3200萬元，城農(nóng)網(wǎng)2800萬元)，全面完成了高新電業(yè)下達的各項指標(biāo)。
根據(jù)會議安排，現(xiàn)就如何在工程中做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做個簡要匯報：
一、 完善機制，理順流程，確保人和機制在優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)中和諧統(tǒng)一。
隨著改革的深化，市場經(jīng)濟的不斷完善，上級組織和廣大電力客戶對我們的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，企業(yè)自身的發(fā)展和效益也需要我們不斷地自我加壓，自我完善?；谶@一點，我們采取了一系列的措施：
一是引導(dǎo)教育職工，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，將市場作為企業(yè)賴以生存的生命線。分局多次組織職工學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司的“三個十條”、省公司和市局關(guān)于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的規(guī)定和考核辦法，使職工真正意識到服務(wù)質(zhì)量的好壞直接與個人效益和企業(yè)效益掛鉤，使職工從內(nèi)心自覺地將服務(wù)工作做好。
二是調(diào)整機構(gòu)，理順流程，規(guī)范工程的管理。首先，我局針對分公司與主業(yè)職責(zé)不清的問題，著手調(diào)整了分公司的機構(gòu)和主業(yè)機構(gòu)，理順了管理關(guān)系。其次，加強班組管理，對班組實行成本控制模式，將工程費用切塊給班組，班組自主意識增強了，工作效率顯著提高。其三是制定了工程管理辦法，規(guī)范了各個職能部門的職責(zé)和服務(wù)定位，不管是主業(yè)還是多經(jīng)，分局所有的工作都是圍繞客戶所需。
三是嚴(yán)格考核，規(guī)范職工的服務(wù)行為。在嚴(yán)格執(zhí)行上級關(guān)于服務(wù)的各項規(guī)定的同時，分局也制定了八項措施更進一步強化了服務(wù)，一方面對條例規(guī)定不能做的堅決不做，對條例沒有規(guī)定的'，但只要是人性化，更能體現(xiàn)服務(wù)水平的事情提倡做，同時借鑒其他行業(yè)的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀做法，不斷完善我們的服務(wù)行為。為了監(jiān)督工作人員的服務(wù)行為，我們還制定了工作人員服務(wù)質(zhì)量滿意調(diào)查表，將所有參與客戶電力工程的服務(wù)人員包括營業(yè)員、查勘人員、裝表員、工程施工人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理等置于客戶的監(jiān)督之下，每一項客戶工程完工后，都必須回收客戶服務(wù)滿意調(diào)查表。對客戶不滿意的進行專題分析，嚴(yán)格考核，對客戶覺得一般的進行責(zé)任分析，對責(zé)任人進行誡免談話，提出整改措施。在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，我們還積極創(chuàng)造條件，為班組解決后顧之憂，如班組成員每月可以定額報銷電話費、加班費和誤餐費等都以制度的形式予以明確，班組用車都是優(yōu)先考慮和安排等等，以人為本的關(guān)懷，杜絕了班組成員去打客戶的主意。
二、 主動溝通，誠信為本，用心服務(wù)，努力樹立服務(wù)品牌。
同時也正是我們能夠全面地為客戶提供前期、中期、后期三個過程的服務(wù)，讓客戶放下了后顧之憂。如高新區(qū)引進的一家日資企業(yè)，其低壓生產(chǎn)設(shè)備都是進口的，對電力技術(shù)指標(biāo)要求很高，為了滿足客戶要求，我們對客戶的低壓設(shè)備進行了全面的了解，并提供了保證實現(xiàn)設(shè)備安全運行的技術(shù)保證措施。該合同在履行過程中，我們的施工完全是按國際標(biāo)準(zhǔn)方式組織，最終按合同條款順利地完成了送電工作，日方對此非常滿意。
三、急客戶之所急，想客戶之所想，為客戶和企業(yè)創(chuàng)造雙贏局面。
工程工作匯報材料篇十四
本人，男，年九月二十八日出生。年畢業(yè)于xx交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，在校期間，年獲得國家助學(xué)金，年在赤大高速、赤通高速從事工程施工測量、工程監(jiān)理、試驗室工作，本人從年至今一直從事公路橋梁工程技術(shù)工作。通過近四年的實踐工作，取得了一定成績。下面是在專業(yè)技術(shù)方面的工作總結(jié)，以便評審組織審查。
年十月，擔(dān)任水泥路養(yǎng)護工程隊技術(shù)員，在縣公路管理局列養(yǎng)里程中，國道二級水泥砼路面有49km，省道公石線有49.5km，為了交通行車舒適，找出一條即經(jīng)濟又合理的水泥砼路面破板修復(fù)辦法，通過實踐觀察發(fā)現(xiàn)破板的主要原因是基層不穩(wěn)定造成的，影響基層不穩(wěn)定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開始變形發(fā)生唧泥，對這種現(xiàn)象，我們?yōu)槭叙B(yǎng)護科提出要加強對水泥砼路面進行縫養(yǎng)的建議，采用科學(xué)的縫養(yǎng)和高密度縫養(yǎng)材料，對遏制水泥砼路面的破碎起到了明顯的效果，受到了市局的領(lǐng)導(dǎo)表揚。
年2國道黑狗當(dāng)大橋工字梁生生位移，橋面鋪裝板破裂，橋梁伸縮縫損壞，被省市專家確定為危橋，需要加固維修。我擔(dān)任該項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，針對大橋各種病害，通過近十天觀察，報省市批準(zhǔn)，采用簡支梁穩(wěn)定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝，通過四個多月的維修加固，經(jīng)省市檢測為合格優(yōu)質(zhì)工程，大大的提高了橋梁的通行能力，行車安全有了保障。該項目受到了省市領(lǐng)導(dǎo)好評，市養(yǎng)路科在此召開了全市橋梁維修加固工程現(xiàn)場會，個人也受到了極大的鼓舞。年四月完成了國道二級路面改善工程j標(biāo)段施工任務(wù)。我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，在老油路基礎(chǔ)上進行加鋪砂礫下基，在施工中發(fā)現(xiàn)老油路路面呈塊狀，且極不穩(wěn)定，上報給市局，經(jīng)實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎(chǔ)，進行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術(shù)指標(biāo)合格，此項目被評為優(yōu)質(zhì)工程。二00年月?lián)紊硠⒔泳€改建工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，在處理軟基時，k00300-k00500有200米軟基無法處治，因路基旁為一水堂，在下挖無望的情況下，結(jié)合在書本上學(xué)到的知識，進行石灰樁處冶后，再進行底標(biāo)號砼下基施工，三天后通過彎沉檢測，容許值在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，完全合符二級公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，受到監(jiān)理和業(yè)主的表揚。
年八月參加了集寧路段項目試驗工程建設(shè)，任技術(shù)負(fù)責(zé)人。因為線是連接我市至國道的主要干線，對我市的經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，根據(jù)省公路局科研項目要求，其主要是目的在于比較舊水泥砼路面上不同結(jié)構(gòu)加鋪層在相同的氣候，水文、地質(zhì)等自然條件及相同交通量情況下各種加鋪層的使用壽命，防止反射裂縫的能力，找到適合于西部實際情況，在技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理及施工方便的舊水泥砼路面加鋪改建的典型結(jié)構(gòu)。在市公路局和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我參與了項目技術(shù)科各種承載力試驗及cbr值檢測，對板塊不同部位進行了彎沉測量。參與了初步測量，設(shè)計到實際施工放樣，水準(zhǔn)點恢復(fù)及中線測定，為其提供了第一手?jǐn)?shù)字依據(jù)，在經(jīng)驗交流會上，受到了領(lǐng)導(dǎo)好評，該項工程初步評定為優(yōu)質(zhì)工程。
年從事公路工程技術(shù)工作以來，我嚴(yán)格要求自已，結(jié)合理論知識應(yīng)用到公路大中修施工建設(shè)中，取得了一定的實踐和良好的社全經(jīng)濟效益。嚴(yán)格按照《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》及《工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進行施工，作為一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，控制工程成本，做好項目經(jīng)理的助手，在技術(shù)上敢于創(chuàng)新，勇于探索，要總結(jié)實踐經(jīng)驗，在幾年的技術(shù)人員任職期間，很好地履行了技術(shù)職責(zé)，多次受到在職工作單位領(lǐng)導(dǎo)表彰。
本人近幾年來為社會為公路事業(yè)做了許許多多工作。為了專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)技術(shù)工作能力適應(yīng)公路事業(yè)發(fā)展，還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷充實自我專業(yè)理論水平和實踐施工能力，把專業(yè)技術(shù)職務(wù)推向新臺階，為公路建設(shè)的發(fā)展盡職盡責(zé)。
工程工作匯報材料篇十五
為提高工程質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法能力，加強建筑施工質(zhì)量安全的監(jiān)控工作，確保全縣建筑業(yè)質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)開展，為全年工作創(chuàng)造良好開端，我站就5月前全縣安全質(zhì)量監(jiān)管情況作如下說明。
等21項建設(shè)項目，建筑面積105341.53平方米，總投資15091.46萬元.截止目前未發(fā)生重大質(zhì)量安全事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。
（一）加強學(xué)習(xí)，不斷強化隊伍的素質(zhì)建設(shè)我站及時組織監(jiān)督人員參加有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量安全方面法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。并在監(jiān)督工作中認(rèn)真宣傳、貫徹執(zhí)行。
（二）進一步加大建筑市場和建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管工
作的執(zhí)法力度今年復(fù)工以來，我們以完善工程建設(shè)招投標(biāo)、質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)和制度為重點，以建立完善質(zhì)量檢測制度、整頓中介機構(gòu)、規(guī)范招投標(biāo)行為、創(chuàng)新交易服務(wù)方式、強化質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、嚴(yán)格基本建設(shè)程序為切入點，進一步加強建筑市場管理水平。并集中對掛靠、轉(zhuǎn)包、違法分包等擾亂市場的行為進行整治，促進了建筑市場的規(guī)范發(fā)展。
查，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站進行抽查的方式組織開展了建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，此次主要檢查了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及特種作業(yè)人員持證上崗情況，建筑施工現(xiàn)場安全防護情況，檢查深基坑的支護及坑邊違章堆土情況；登高作業(yè)的保護裝置和保護措施落實情況，電氣機械設(shè)備漏電保護情況，并重點對施工現(xiàn)場高大模板、深基坑、腳手架、建筑起重機械等危險性較大工程進行了檢查。針對檢查發(fā)現(xiàn)的.薄弱環(huán)節(jié)和安全生產(chǎn)隱患，責(zé)成有關(guān)單位立即制訂整改措施，專人負(fù)責(zé)，限期整改，通過檢查進一步提高了建筑施工安全生產(chǎn)管理水平，促進了全縣建筑施工安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
通過檢查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我縣建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中主要存在以下問題：
（一）各方責(zé)任主體。
一、個別建設(shè)單位工程項目違反國家規(guī)定的法定建設(shè)程序，在工程未完善報建手續(xù)、取得施工許可的情況下，擅自開工建設(shè)；部分工程項目的建設(shè)單位不按照規(guī)定報送項目初步設(shè)計審查；有些項目施工圖設(shè)計文件審查合格后發(fā)生較大變更，但未重新報審；有些建設(shè)單位施工圖審查不及時備案。
二是一些施工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理重視不夠，對項目部的管理不到位，項目部對施工現(xiàn)場檢查不及時、不認(rèn)真，施工管理人員安全意識偏低，對安全生產(chǎn)不重視投入，違章違紀(jì)現(xiàn)象比較普遍。
三是部分監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)管理作用發(fā)揮不到位，現(xiàn)場監(jiān)理人員對檢查中問題，不能及時跟蹤落實，疏于管理，助長了施工單位在安全生產(chǎn)方面采取能拖就拖、得過且過的不正之風(fēng)。
（二）施工現(xiàn)場。
1、施工現(xiàn)場安全方面存在的主要問題
一是基坑開挖未按規(guī)范要求進行放坡，坑邊違章推土等情況仍然存在
二是部分施工現(xiàn)場外腳手架搭設(shè)不規(guī)范，外架基礎(chǔ)處理不認(rèn)真，外腳手架首層、作業(yè)層及通道口和臨邊防護不到位、不規(guī)范的問題仍然存在。
三是部分施工現(xiàn)場臨時用電不符合tn-s系統(tǒng)配電要求，保護接地與保護接零系統(tǒng)概念不清，亂接現(xiàn)象普遍存在。
四是機械設(shè)備防護裝置不齊全，塔吊安裝單位提供的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證不全，塔吊驗收不及時，未經(jīng)驗收進行作業(yè)的現(xiàn)象仍存在，安全防護措施不到位，存在安全隱患。
2、工程實體質(zhì)量問題
（一）工程主體結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量通病未能得到全面控制，主體結(jié)構(gòu)混凝土保護層不足，現(xiàn)澆砼構(gòu)件外觀質(zhì)量差，存在拆模過早、跑模、漏漿、蜂窩麻面、接茬部位處理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象較普遍；樓梯施工縫留置錯誤；構(gòu)造柱鋼筋移位不處理或處理不符合要求。現(xiàn)澆樓板上人時間過早，導(dǎo)致樓板平整度差。
（二）砌體組砌不合理，存在通縫?？蚣芰旱撞啃贝u砌筑隨意性大，消防箱四周有碎磚干砌現(xiàn)象。
（三）材料報驗、檢驗不及時。部分原材料進場未按檢驗批次進行取樣報驗。外墻保溫材料良莠不齊，魚目混珠。有些工程中合格與不合格的聚苯板攙雜使用。
（四）施工現(xiàn)場無標(biāo)養(yǎng)室環(huán)境條件。砼、砂漿試塊混合放置養(yǎng)護。砼、砂漿試塊組數(shù)留置偏少，提供的砂漿、水泥、試驗報告數(shù)量不滿足要求。
（三）、施工資料中存在的主要問題
（一）部分施工現(xiàn)場管理人員與招投標(biāo)文件不符，且身兼多個工地的現(xiàn)象普遍。
（二）工程結(jié)構(gòu)驗收滯后且簽認(rèn)手續(xù)不及時。部分工程主體結(jié)構(gòu)完工后，才進行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)驗收；還有個別工程基礎(chǔ)、主體一起驗收。個別工程基礎(chǔ)驗槽記錄中缺少相關(guān)單位的簽章。
（三）原材料合格證、進場驗收記錄不全，一些材料復(fù)試的批量、數(shù)量、時間等不符合規(guī)定。隱蔽驗收記錄和檢驗批填寫不規(guī)范，鋼筋焊接報告單上不填寫焊條、焊劑或焊藥型號。
（四）施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)制度不健全，人員落實不到位。資料反映的各項規(guī)章制度、安全管理人員與現(xiàn)場實際情況不相符。項目部隨意變動現(xiàn)場安全管理人員，部分現(xiàn)場的安全管理人員職責(zé)不明確。（五）項目安全技術(shù)負(fù)責(zé)人未督促審核、報批在建項目施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大工程的專項施工方案，安全技術(shù)措施以及腳手架、施工用電、模板、深基坑、龍門架、塔吊等專項施工方案不全面、不完善、不具有針對性。
（二）無經(jīng)費來源缺乏必要的建筑工程質(zhì)量檢測工具；
（三）缺乏對質(zhì)監(jiān)人員的業(yè)務(wù)和理論方面的培訓(xùn)和交流。
工程工作匯報材料篇十六
【1】多媒體教育信息技術(shù)“班班通”
【2】學(xué)?！八苣z操場”
社會發(fā)展已經(jīng)進入了數(shù)字信息化時代，傳統(tǒng)的教學(xué)手段、教學(xué)方式已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代教育的要求。隨著信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，多媒體作為一種先進的教學(xué)手段已經(jīng)融入教育教學(xué)工作之中，“班班通”已走進了我們很多學(xué)校的課堂教學(xué)，為教育教學(xué)質(zhì)量的提高帶來無限的生機和活力。它能夠從根本上改變教師的教育教學(xué)觀念，促進教學(xué)形式的靈活多樣、教學(xué)過程的優(yōu)化組合。它使教學(xué)活動增大了容量，增添了色彩，增加了生動性，從而提高了教學(xué)效率，增強了教學(xué)效果。它以教學(xué)的直觀性激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，以特有的優(yōu)勢拓寬學(xué)生獲取知識的渠道，開闊學(xué)生的視野，促進學(xué)生主動學(xué)習(xí)的興趣，為創(chuàng)造高效課堂起到很大的作用。
總之，“班班通”是架起通向高效課堂的橋梁，能為學(xué)校的教育教學(xué)方式注入了新的活力。它讓遠教設(shè)備和資源走進每個教室，實現(xiàn)遠程教育資源的共享，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，滿足教育改革的需求、促進課堂活動中師生的互動，學(xué)生成為學(xué)習(xí)活動中的主體、頗有興趣的自主探究與合作交流，教師的主導(dǎo)地位得到突現(xiàn)，課堂教學(xué)氛圍和諧寬松，緊張有序，教學(xué)效益和教學(xué)質(zhì)量顯著提高，學(xué)生在課堂中自由飛翔！
但是，lh學(xué)校到目前為止只有個別班級教室有多媒體設(shè)備，大多數(shù)學(xué)生還不能享受現(xiàn)代教育技術(shù)的新成果，這不能不說是一件憾事。在此，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠本著蘆花學(xué)校的長遠發(fā)展的考慮，為實現(xiàn)教育均衡發(fā)展的目標(biāo)，為我校配備“班班通”，讓每一個班級、每一位教師、每一門學(xué)科的每一堂課，盡量做到日常化應(yīng)用信息化設(shè)備與資源，實現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的常態(tài)化和有效地整合，即在合適的時間運用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)完成教學(xué)任務(wù)和學(xué)習(xí)任務(wù)，切實變革教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，有效提高教育教學(xué)質(zhì)量。
另：為更有效的實施國家“陽光體育工程”，提高青少年學(xué)生的體質(zhì)，為國家輸送合格人才，提高國民整體身體素質(zhì)，在此，希望上級領(lǐng)導(dǎo)能夠本著蘆花學(xué)校的長遠發(fā)展的考慮，為實現(xiàn)教育均衡發(fā)展的目標(biāo)，為我校建設(shè)“塑膠操場”，讓農(nóng)村的孩子也能夠像城市學(xué)生一樣受到公平的教育。
工程工作匯報材料篇十七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：
大家好﹗
非常感謝您們在百忙之中抽出寶貴時間，對山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司礦井調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目單項工程進行質(zhì)量認(rèn)證。在此我代表呂梁市建筑安裝總公司礦建工程處的全體員工對你們表示衷心的感謝，現(xiàn)就我公司承建的土建工程建設(shè)情況作如下簡要匯報：
一、施工企業(yè)單位資質(zhì)情況：
我公司營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代碼證及建筑施工企業(yè)工程規(guī)費計取標(biāo)準(zhǔn)等證件、年檢記錄都在有效期內(nèi)，主項資質(zhì)等級為房屋建筑工程施工總承包貳級。
二、呂梁市建筑安裝總公司金家莊項目部組織機構(gòu)：
項目經(jīng)理：李國保，職稱：工程師，專業(yè)：礦業(yè)工程，職業(yè)資格：一級建造師；
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：翟勝林，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；
項目安全負(fù)責(zé)人：薛國平，職稱：工程師，專業(yè)：采礦；
安全科長：閆紅喜； 質(zhì)量科長：李宏偉；
技術(shù)科長：穆明明
三、工程概況：
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山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司位于山西呂梁柳林縣城東南方向距縣城約10km處的金家莊鄉(xiāng)——雙棗圪塔村一帶。我公司于2011年3月1日與金家莊煤業(yè)有限公司簽訂了承建調(diào)整生產(chǎn)系統(tǒng)項目土建工程的施工合同。所承建土建工程分別為：賀家社場地10/0.4kv變電所、賀家社場地副立井提升機房、賀家社場地生活鍋爐房、賀家社場地生活污水處理站、賀家社場地?zé)犸L(fēng)爐房共5個單位工程。
其中：
保溫彩鋼板屋面，建筑結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類建筑，建筑抗震設(shè)防烈度等級為：6度。
四、工程建設(shè)情況
我公司承建的土建項目工程2011年3月8日開工，2011年 12月20日竣工，2011年12月29日經(jīng)呂梁地方煤礦建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站進行了質(zhì)量認(rèn)證，設(shè)計單位工程5個，已竣工4個，未完一個（已近收尾期），竣工率80%，認(rèn)證率80% ，合格率100%。設(shè)計總概算137.93萬元，實際完成198.6萬元，完成率143.98%。設(shè)計總工程量881.4米2，實際完成888.2米2，完成率109.5%。
經(jīng)呂梁市煤炭工業(yè)局進行聯(lián)合試運轉(zhuǎn)驗收，評價為礦井建設(shè)中所完工程質(zhì)量符合國家行業(yè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求和設(shè)計要求。2012年1月16日經(jīng)省基建局批準(zhǔn)進入聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，經(jīng)過近一個月的聯(lián)合試運轉(zhuǎn)，各系統(tǒng)運行正常、設(shè)施安全可靠，通過試生產(chǎn)檢驗，該項目工程具備單項工程質(zhì)量認(rèn)證和竣工驗收的條件。
五、工程管理
做到過程精品，細節(jié)完善，精益求精，優(yōu)中之優(yōu)，使工程整體達到精品工程。施工過程中，運用激發(fā)創(chuàng)造性思維的途徑，增強全體職工的質(zhì)量意識，從而提高內(nèi)部驗評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工過程控制。
2、項目部對各專業(yè)隊伍的管理
面對該工程施工時間緊、任務(wù)重、專業(yè)性強等諸多實際困難，項目部按專業(yè)、實力組建了各專業(yè)施工隊伍，對施工隊伍實施垂直管理，將施工任務(wù)計劃層層分解，逐級管理，落實到位。
3、專業(yè)管理、責(zé)任到位、強化監(jiān)督、嚴(yán)格考核
組建項目部后，項目部嚴(yán)格落實安全、質(zhì)量、工期等考核辦法，強化制度的約束，強化指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核、充分發(fā)揮各專業(yè)施工隊伍的主觀能動性，積極出主意、想辦法、不等、不靠，協(xié)助建設(shè)單位解決困難、按照項目部進度計劃的要求，各施工隊嚴(yán)肅認(rèn)真地制定實施安全、質(zhì)量、工期、文明施工保證措施和安全施工保證措施，并將作業(yè)計劃逐級落實到個人。
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工程工作匯報材料篇十八
（一）、35kv變電所及輸配電線路工程：
1、甲供封閉母線未到貨。
2、35kvpt柜的一次高壓保險未到。
3、變壓器廠家的有載調(diào)壓開關(guān)的配線不夠長，應(yīng)該是60m/根，實際是30m/根，共計需要2根。
4、10kv母聯(lián)柜開關(guān)觸頭彈簧少一根未到。
5、許繼的`服務(wù)人員未到場，計劃是13號起配合指導(dǎo)施工。
（二）、12―2計量（摻稀）混輸泵站及原油外輸工程：
1、甲供8套調(diào)節(jié)閥未到貨。
2、甲供過濾器、計量裝置缺配套法蘭。
3、渦街流量計dn50、渦輪流量計dn50各一臺缺配套法蘭。
4、2臺外輸泵軸不同心，待甲方現(xiàn)場處理。
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