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綠化經(jīng)理述職報告篇一
公司團委領導：
自年初開工以來，由于項目部團支部書記調(diào)往公司機關助勤，團組織工作經(jīng)項目黨支部研究決定暫由我本人負責，現(xiàn)將近一年來的履職情況做如下匯報：
今年是高鐵施工困難的一年，受到國家政策、國家宏觀調(diào)控等的影響，給哈齊客專項目帶來了一些影響，工地工程進度緩慢，同時也對項目部廣大團員青年的工作積極性造成一定程度上的影響。面對當時形勢，我?guī)ьI全體共青團員，積極采取了一系列辦法，開展了豐富多彩的活動，配合黨支部做好組織工作，促使廣大團員青年提高了工作積極性，讓廣大青年團員感到了組織的關懷，使項目部各項施工生產(chǎn)進度穩(wěn)步推進。
一、組織大家積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，有力助推了項目部施工生產(chǎn)。
新年伊始，三月中旬，廣大員工到達施工現(xiàn)場，開始了今年的樁筏板施工。路基填筑是今年施工重點，前提條件是必須完成3公里左右的樁筏板施工，也就是3.5萬方的混凝土產(chǎn)量。大慶地區(qū)的三四月份，氣溫一度低于零下10度，給施工帶來了極大的影響，工人有效施工時間短、混凝土生產(chǎn)需要人工配合、現(xiàn)場混凝土養(yǎng)護需要采取保溫措施等等。在如此殘酷的施工環(huán)境中，項目部團支部在黨支部的領導下，及時開展了以“百日勞動競賽，完成年度任務”為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動，從五個方面（比產(chǎn)值、比安全、比質(zhì)量、比管理、比文化）制定了合理的獎罰措施。施工現(xiàn)場各隊長、技術員、防護員你超我趕，涌現(xiàn)出了一批批吃苦耐勞、工作認真負責的青年團員，得到了項目部領導的一致肯定，按時完成了樁筏板施工工作。
路基填筑的同時，在項目部資金不到位、職工民工都無法領取工資之時，團支部繼續(xù)發(fā)揚了爭先創(chuàng)優(yōu)活動精神，在施工現(xiàn)場的路基隊、涵洞隊，辦公室、財務部，物資部、工程部辦公室等之間成立了勞動競賽小組，分別選出月份的優(yōu)秀職工標兵，對其進行一定的物質(zhì)精神獎勵。完成了路基b組填料11萬多方，繼而又涌現(xiàn)出了一個個優(yōu)秀技術員、調(diào)度員、材料員、小車司機等一大批先進工作者工作者。
五一勞動節(jié)期間，舉行一系列文體活動。組織開展了乒乓球比賽、沙包擲準、摸石過河、豬八戒背媳婦、籃球賽等活動，不同的比賽項目給團支部帶來了同樣的活動目的，大家放松了身心，緩解了壓力，增進了友誼，開心愉快的度過了節(jié)日。
端午節(jié)期間，團支部在項目黨支部領導與工會的配合下，組織了端午節(jié)出游活動，舒緩了員工的工作壓力，增強了項目部團隊合作精神。郊游活動分為兩站進行，團支部組織大家到工地附近的壽山龍虎湖、五馬沙陀景區(qū)旅游參觀。大家一起賽龍舟、騎馬、射箭、蹦極等，不亦樂乎。中午，大家到達第二站，開始了野餐活動，大家從項目部帶來了各種肉食、面食和粽子，共同完成了一頓豐富的美食。通過該活動，不僅緩解了廣大團員青年的工作壓力，也提高了大家的文化底蘊和熱愛大自然的情操，進一步加深了員工之間感情交流。
喜迎建黨101周年之際，為激發(fā)項目部廣大團員青年愛黨、愛國熱情和奮發(fā)進取的精神，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，組織了廣大團員青年與全體黨員、入黨積極分子及職工在駐地大院觀看了電影《建黨偉業(yè)》。通過本次活動，廣大團員青年進一步了解了中國共產(chǎn)黨的光輝歷程，激發(fā)了大家的開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神。大家紛紛表示，一定要珍惜今天來之不易的幸福生活，以飽滿的熱情投入到工作中去，以更加優(yōu)異的成績向建黨101周年獻禮，為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。
為了迎接新分配大學生的到來，吸收新鮮血液的注入并激發(fā)廣大團員青年工作熱情，多次組織團員青年到大慶鐵人紀念館、石油科技館參觀學習。帶領大家共同學習鐵人精神、大慶精神。鐵人王進喜同志是中國工人階級的先鋒戰(zhàn)士，紀念館內(nèi)各種陳列，充分再現(xiàn)了王進喜同志當年在大慶這片石油熱土、這片冰雪大地不屈不撓、艱苦奮斗的場景。大慶石油科技館也是一座石油博物館，館內(nèi)展示了大慶油田發(fā)現(xiàn)50年來創(chuàng)新發(fā)展歷程，科普廳、勘探廳、油藏廳、信息廳、煉化廳等等，一座座大廳無不展現(xiàn)了大慶石油科技的創(chuàng)新精神與發(fā)展速度。紀念館內(nèi)，每一幅照片和每一件珍貴實物都生動再現(xiàn)了“鐵人”的光輝一生和大慶油田各項事業(yè)在鐵人精神鼓舞下蓬勃發(fā)展的情景。讀著鐵人的標語，看著鐵人的照片和鐵人使用過的物品以及鐵人工作生活的實景再現(xiàn)，通過講解員生動的講解，廣大團員青年重新看到了老一輩石油工人艱苦創(chuàng)業(yè)的足跡，領略了會戰(zhàn)初期的艱辛，體會到了前輩石油工人高尚的'思想境界和奮斗精神。通過參觀學習，使大家深深感受到：只有在中國共產(chǎn)黨領導下，艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏，才能使中國在改革開放、構(gòu)建和諧社會的道路上不斷走向富強。熱愛祖國，熱愛企業(yè)，為哈齊客專建設而忘我奉獻的強烈責任感和使命感以及愛崗敬業(yè)激情在每個人的心中油然而生。
公司剛剛結(jié)束了第四次團員代表大會，很榮幸作為項目部唯一一個參加了大會的代表，會議結(jié)束后，組織召開了專題會議傳達學習的第四次團代會精神。帶領大家認真學習了公司執(zhí)行董事總經(jīng)理薛學勇、黨委書記黨宏學、團委書記肖森中的講話。要求廣大團員青年一是勇?lián)厝?，充分發(fā)揮青年的生力軍作用，爭創(chuàng)一流業(yè)績；二是加強團組織建設，提高服務水平，不斷開創(chuàng)共青團工作的新局面；三是加快團員青年成長步伐。
四、以團的自身建設為基礎，促進共青團工作穩(wěn)步前進。
團的組織建設是一切工作的重要基礎。我?guī)ьI項目部廣大團員青年全面貫徹落實公司第四次代表大會會議精神，堅持以服務青年成長成才為己任，大力加強團的自身建設。截至當前，項目部共有共青團員56名，結(jié)合公司團委提出的要從廣大團員青年中選擇優(yōu)秀團員作為黨的發(fā)展對象工作思路，已有多名優(yōu)秀團員向項目黨支部遞交了入黨申請書。
五、努力認識自己的不足，爭取做好團支部工作。
作為團支部負責人，我感到自己還有很多不足的地方：一是工作經(jīng)驗還很單薄，處理問題還有很多不成熟的地方，工作方式方法上顯得有些單一，還需要進一步完善，進一步加強與各單位領導的溝通與交流，需要得到領導和團員青年的更多支持和建議。我應該加強對團支部工作的認真學習，向公司團委及其它單位基層組織多學習，多請教，遇到工作上的困難，勇于挑戰(zhàn)。二是對于基層團干部以及團員青年之間的交流創(chuàng)造的機會太少了，團的干部沒有太多的機會走出去開拓思路，創(chuàng)新思維，使得基層團干部對于工作的開展有很大的局限性。鑒于該不足的方面，在公司第四次代表大會討論上，得到了公司領導及老團員干部的指點，努力拓展項目部團支部工作新局面，發(fā)現(xiàn)周圍團支部有利資源，共同開展好團支部工作，服務好廣大團員青年。
六、展望未來，挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與希望同在。
我?guī)ьI廣大團員青年腳踏實地、扎扎實實地開展了一些工作，但是離項目黨支部、公司團委的殷切期望還有一定的距離。請公司團委各位領導批評指正。我希望能在領導的支持和同志們的幫助下，在今后的工作中能不斷求轉(zhuǎn)變、求創(chuàng)新、求發(fā)展，緊緊圍繞項目部的施工生產(chǎn)，為我們企業(yè)更好更快發(fā)展做貢獻。
xxx。
20xx年x月x日。
綠化經(jīng)理述職報告篇二
我是本公司項目經(jīng)理xx，在20xx年公司委任我擔任xx項目的項目經(jīng)理，xx項目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，xx項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。
現(xiàn)將自己在xx項目的工作情況向公司報告如下：
xx項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結(jié)構(gòu)，24#、25#樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為20000㎡。
xx項目是公司05年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由擔任項目副經(jīng)理，擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)。
工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措施和實施辦法。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。
工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g負責人的批準（含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項），批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
3、精打細算、控制成本。
成本是項目管理的根本。xx車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。班組進場后，對于合同規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹?，緊密配合當?shù)亟ㄔO局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。
本工程實際成本支出為xx元，實際成本收入為xx元，利潤為xx元。
雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績，但與公司領導的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表現(xiàn)在：
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在xx車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！
綠化經(jīng)理述職報告篇三
：
20xx年，是我人生中比較重要的一年，由于工作方面的需要和上級。
領導。
的要求，我在年初就進入xx擔任項目經(jīng)理，當時感覺擔子很重，壓力也很大，但是在上級。
領導。
的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經(jīng)理的職責，在保證施工人員安全和施工產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，突出施工生產(chǎn)管理，提高各個施工隊伍的素質(zhì)，認真。
總結(jié)。
經(jīng)驗和教訓，細化施工任務和目標，強化施工管理，切實抓好項目管理工作，同時另方面也抓好。
思想。
政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的。
思想。
政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產(chǎn)任務，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評，簡述主要工作如下：
進入工作角色，我和同事們就認真。
總結(jié)。
經(jīng)驗和吸取教訓，抓住項目以施工為重點的施工理念，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣、既有線施工復雜的各種困難，保質(zhì)保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本，為爭取利益奠定堅實的基礎。
1、按照現(xiàn)場實際情況制定合理可行的施工計劃，并進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制，通過這一年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系。項目部設立一名專職安全員，安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、建立合適的獎罰制度，調(diào)動員工的積極性，通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
組織，
精心。
施工，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前x個月完成并交驗。
4、加強成本控制，積極配合公司內(nèi)部的各項數(shù)據(jù)錄入工作，項目部每月定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實；還專門成立數(shù)據(jù)采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。
班子，進行文明工地建設相關工作，積極修復和協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計及地方的各項關系，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心。
6、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當?shù)乩习傩盏某鲂袉栴}和地方水系的暢通，積極出人、出機械、出材料修復道路、排水、挖溝和做壩。
7、關心員工生活、豐富其。
精神。
文明生活、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結(jié)力和凝聚力。保證員工工資的到位，建立項目部的閱讀室和活動室，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力。
1、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng)，完善自身的價值觀和世界觀。
2、廉潔奉公、公平公正、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
項目部定期組織進行安全、質(zhì)量和技術等有關方面的檢查與。
總結(jié)。
總結(jié)。
成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，發(fā)現(xiàn)存在的不足及時采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。
以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。
這一年來，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績，但是還是存在是生產(chǎn)成本控制不力，工作不夠細致和全面的問題。
分析其原因：
1、進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。
2、資金緊張、既有線施工交通復雜、安全資金投入過大。
3、有些方面考慮不周、安排不夠妥當。
以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
綠化經(jīng)理述職報告篇四
隨著人民生活水平的不斷提高，人們普遍期望在生產(chǎn)發(fā)展，生活富裕的同時，能有一個生態(tài)良好，環(huán)境優(yōu)美，能實現(xiàn)人與自然和諧相處的生活空間。因此，加強綠化建設，強化綠化管理力度，功在當今，力在千秋。通過近幾年的努力，我鎮(zhèn)的綠化總面積達到了8326217平方米；人均公共綠地達到了30.57平方米；全鎮(zhèn)綠化覆蓋率達到了35.4％?，F(xiàn)將近幾年來的綠化建設和管理工作總結(jié)如下：
根據(jù)工業(yè)園區(qū)、泗涇集鎮(zhèn)區(qū)、房地產(chǎn)發(fā)展區(qū)的總體規(guī)劃，20xx年、20xx年及今年上半年用于綠化建設資金總投入為618萬。近年來，我鎮(zhèn)先后完成了濱江大道及泗涇公園兩處大型綠地的建設和改造任務；結(jié)合泗陳公路綠化帶建設，先后完成了泗陳公路滬松公路之角地綠化帶、各入城口綠景點及市政建設中的配套綠化、街頭綠化布景等11處綠化小景點的建設，為我鎮(zhèn)綠化建設錦上添花。新建設的綠化林地增量和原有存量的總和，使我鎮(zhèn)的綠化林地達到了國家衛(wèi)生鎮(zhèn)所需求的各項指標。
鎮(zhèn)綠化管理委員會，在接受上級綠化管理部門的領導和業(yè)務部門指導的同時，全面負責鎮(zhèn)城內(nèi)的規(guī)劃和建設。
村鎮(zhèn)建設辦公室負責市政道路綠地的實施，并審閱各房產(chǎn)小區(qū)和工業(yè)企業(yè)用地單位的綠化密度，嚴格執(zhí)行上海城市規(guī)劃法。
市政管理辦公室負責林木的移栽砍伐報批手續(xù)、林業(yè)資源普查、業(yè)務指導，并將鎮(zhèn)城林業(yè)動態(tài)情況第一時間上通下達，下情上報。
市政公司全面負責公共綠地，市政配套綠化養(yǎng)護管理的具體實施。
各居委、園區(qū)、企事業(yè)單位綠化管理員進行屬地化管理，并保持與鎮(zhèn)綠化管理委員會的`聯(lián)絡。
區(qū)級道路綠化由區(qū)公路（市政）管理署養(yǎng)護管理；
集鎮(zhèn)區(qū)、房地產(chǎn)發(fā)展區(qū)由市政公司養(yǎng)護管理；
工業(yè)區(qū)的綠化工作，由園區(qū)的管理委員會負責養(yǎng)護管理；
居住小區(qū)由各物業(yè)公司養(yǎng)護管理。
林業(yè)主管部門加強綠化、林地的巡視，主動為基層單位服務，第一時間接受及處理違法事件，按時間節(jié)點、法定程序、報批林木的移栽、砍伐、并全過程監(jiān)控。
利用各種途徑，大力宣傳《中共中央國務院關于加快林業(yè)發(fā)展的決定》、《上海市綠化管理條例》，規(guī)范林業(yè)建設、管理、養(yǎng)護、保護行為，使我們的地更綠，水更清，天更藍。
綠化經(jīng)理述職報告篇五
：
大家好！
此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬！愿公司員工工作順利，萬事如意，心想事成！新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。
在這歡慶的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：
總結(jié)。
是一面鏡子，通過。
總結(jié)。
提供參考。
經(jīng)驗。
工程公司是一個年輕的團隊，個個充滿了活力，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少不可避，出現(xiàn)臨機處理能力不足，現(xiàn)場施工不到位等問題，對此我們根據(jù)工作需要，對工程公司的人員配置進行了及時地調(diào)整，補充了新鮮血液，提高了整體力量，并結(jié)合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業(yè)當事業(yè)，把企業(yè)當家業(yè)”！為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術能力，我在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促，利用自己、各班班組長的經(jīng)驗和技能進行、傳、幫、帶的方式加強大家對安全、技能、規(guī)范的學習，使工程部的總體技術水平和施工能力得到了一定提高。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細，事事求精細讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅強有力的年輕團隊。
工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，積極協(xié)助公司各部門工作，盡可能減少不必要的成本投入，在安全、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴格把關，絕不含糊，維護公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場積極溝通，動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益最大化，公司形象標準化。
在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)，在公司。
領導。
的正確。
領導。
和充分信任下切實履行崗位職責，積累和。
總結(jié)。
工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團結(jié)在公司。
領導。
的核心周圍，乘風破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
綠化經(jīng)理述職報告篇六
：
您好！
20xx年度在公司。
領導。
的帶領和關心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司。
領導。
的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，以下便是我對20xx年工作的匯報：
項目施工日志檢查部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。
工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。
的安排部署，保證了工作的順利進行。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是。
思想。
解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真。
總結(jié)。
經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。
學習專業(yè)知識工作要做得更加細致多思考多看書勤用腦不斷提高自己現(xiàn)場管理能力并在工作中虛心請教多了解裝飾工程的知識以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好將工作做得更好順利地完成每一個經(jīng)手的項目讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
謝謝大家！
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
綠化經(jīng)理述職報告篇七
保安服務是一項特殊的服務性工作，企業(yè)要不斷發(fā)展，關鍵是人員素質(zhì)的高低。為此，公司堅持“以人為本、服務至上”為工作理念，狠抓保安隊伍建設，不斷提高保安隊伍整體素質(zhì)。一是嚴把“進人關”，在招聘人員方面，嚴格面試、政審關，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴格按照：崗前培訓、班長帶班實習，實行傳、幫、帶制度。二是要求各部門要定期或不定期開展軍訓與消防演練，以增強隊員的體能和應變能力。三是樹品牌，公司每半年度評選一次品牌保安員、品牌班組，被評選上的班組及保安員發(fā)放證書及獎金，以增強保安員愛崗敬業(yè)的意識。四是關心保安員的衣食住行，大家來自全國各地，公司領導始終將解決保安員的衣食往行當作一件大事來抓，公司為各駐點保安配置電視機18臺、熱水器11臺、空調(diào)7臺，電飯煲33臺，有條件的為保安人員租集體宿舍，配專人為保安辦理伙食，讓大家感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保受保單位安全。
為了提高隊伍的整體素質(zhì)，公司將隊伍的規(guī)范管理放在第一位。公司領導遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為：抓隊伍、抓思想、抓工作;三定為：各受保單位的重點要害部位要做到定人、定崗、定職責。公司制定每周一為部門工作匯報例會，各部門匯報上周工作情況及本周工作安排，對在工作中遇到的難題及時在會上提出，公司領導根據(jù)實際工作情況做出解決方案。周二為部門保安員例會，由各部門負責對公司的各項工作計劃進行傳達與部署，使保安員能夠做到各項工作目標明確，對公司的任務心中有數(shù)，行為有章可循，隊伍整體綜合素質(zhì)得到了提高。全體保安員工作認真負責，勤勤懇懇，受到了受保單位領導的一致好評。
為了切實有效搞好今年專項整治清理工作，認真落實市委創(chuàng)建“平安福州”戰(zhàn)略構(gòu)想，全方位推動社會治安綜合治理，進一步規(guī)范保安服務市場，加強我保安隊伍建設健康有序發(fā)展，我們先后出動督察調(diào)查模底15次，參加人員有30人次，調(diào)查模底共發(fā)現(xiàn)本轄區(qū)非法保安組織有22家237人，其中企事業(yè)單位7家35人，物業(yè)管理公司15家202人。我們在調(diào)查模底的同時現(xiàn)場均對單位領導進行有關市“五局”榕公綜(xx)24號文件，市局榕公綜(xx)79號文件等的宣傳和做耐心細致的思想動員工作。同時我們還重點進行專項整治，先后專項行動12次，參加人員33人次，先后發(fā)出整改通知書14份，并現(xiàn)場再三對單位法人代表進行上級有關文件的宣傳和思想教育工作，由此先后納入聯(lián)建托管與派駐的共有聯(lián)建9家78人，派駐1家7人(聯(lián)建企事業(yè)單位2家8人，聯(lián)建物業(yè)公司7家70人。整治查處共有12家單位152人，不再以保安名義稱呼。專項整治工作取得一定成效。
公司根據(jù)保安工作的實際情況，強化以人為本的管理，在嚴格管理的前提下，不斷落實各項規(guī)章制度，對各項規(guī)章制度進行跟蹤督察。公司實行三級查崗制度，不定期不分晝夜抽查各受保單位的保安工作情況。xx年公司派出督察600多人次，出動以防火、防盜為重點的`安全防范檢查100多人次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患78次，提出整改意見78條，已整改77條，整改率為98%以上。各駐點保安人員都能夠自覺遵守各項規(guī)章制度，認真做好各項保安工作，確保了受保單位安全，受到了受保單位的認可。
隨著社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，保安行業(yè)要面對更加激烈的市場競爭，公司將在新的一年里在各級部門的支持下立足本職、努力進取，要不斷提高保安人員的生活、福利、待遇。以人為本，做好人性化管理，力爭保安隊伍穩(wěn)定，抓好保守隊伍建設，提高保安人員素質(zhì)，創(chuàng)倉山品牌保安公司，努力做到公司的社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。我們將在新的一年里更加努力，在抓社區(qū)技防和物業(yè)保安方面積極探索出一條適應保安業(yè)發(fā)展的新路，為協(xié)助維護社會治安做出積極貢獻。
綠化經(jīng)理述職報告篇八
在開展創(chuàng)建“青年文明號”活動以來，致力于抓制度管理，把“青年文明號”創(chuàng)建活動貫穿于日常工作中，充分發(fā)揮自身行業(yè)特色，取得了一定的成績，xx年至xx年綠化所連續(xù)兩年被共青團——市委評為“青年文明號”集體。
我所不斷加強和鞏固創(chuàng)建基礎，著眼于創(chuàng)新發(fā)展，致力于整體推進，不斷拓展工作領域，使青年文明號呈現(xiàn)出穩(wěn)定推進的良好發(fā)展態(tài)勢，具體體現(xiàn)在：
1、結(jié)合青年實際，創(chuàng)新綠化服務發(fā)展理念。在城市綠化管理服務上，我所圍繞“學習型、創(chuàng)新型、服務型”單位的創(chuàng)建，結(jié)合我所實際，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，增強服務意識，加大管理力度，提高工作效率，堅持在實踐中踐行“三個代表”重要思想。我所以創(chuàng)建“青年綠化管護安全示范崗”和“綠化所管理年”活動為目標，利用青年崗位能手和青年綠化管護技能人才的優(yōu)勢，積極發(fā)揮青年突擊隊作用，把創(chuàng)建“青年文明號”活動與科學化管理建設和培養(yǎng)綠化管理能手結(jié)合起來，強化綠化管護質(zhì)量，提升綠化管理水平，努力實現(xiàn)科學化管理發(fā)展與青年成長的有序互動。
2、結(jié)合創(chuàng)建思路，積極培養(yǎng)青年崗位能手。不斷深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動，根據(jù)綠化所的工作實際，組織全所青年廣泛開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，引導和組織全所青年立足崗位開展各類綠化技術創(chuàng)新實踐活動，向管理要效益。在日常工作中創(chuàng)新創(chuàng)效，使這一活動不僅成為青年職工成長的基礎，而且進一步促進綠化管理服務質(zhì)量的提高，促進綠化所的改革和發(fā)展，在活動中，注重將“青年文明號”的創(chuàng)建工作落實到具體的工作中去，積極爭取各級領導的支持，努力做到“人人有成績，人人創(chuàng)造綠化管理效益，”為——園林綠化事業(yè)作出應有的貢獻。
3、結(jié)合工作特色，塑造新型綠化管護隊伍。在創(chuàng)建“青年文明號”的活動中，綠化所注重確立活動的知名度，不斷加強城市綠化管理人才的培養(yǎng)，并通過推薦表彰，發(fā)揮帶動作用，激發(fā)全體青年同志參與創(chuàng)建“青年文明號”的熱情，優(yōu)化創(chuàng)建環(huán)境，從而推動綠化所青年文明號的健康持續(xù)發(fā)展。xx年、xx年我所被——團市委評為“青年文明號”，為我所將爭創(chuàng)泰州和省級“青年文明號”，而不懈地努力工作。
自開展青年文明號創(chuàng)建活動以來，綠化所始終把創(chuàng)建活動作為引導廣大青年弘揚園林事業(yè)新風，提高綠化服務質(zhì)量，參與文明城市創(chuàng)建的一項系統(tǒng)工程來抓，努力適應青年和城市建設的要求，積極探索青年文明號管理機制，逐步完善青年文明號管理體系，不斷推動創(chuàng)建活動向科學化規(guī)范化軌道邁進。
1、我所經(jīng)常組織全體管護人員，學習有關創(chuàng)建“青年文明號”的文件和資料，拉高全體人員的自覺投入到創(chuàng)建活動中去，進一步搞好園林工作。結(jié)合創(chuàng)建“青年文明號”的活動，在工作上更有動力，更有目標，針對創(chuàng)建“青年文明號”學習深入，我所通過幾年的探索，制定了一整套的綠化管理模式，初步積累了一些全新的.管護理念，有力的推動了綠化管護水平的向更高層次發(fā)展。
2、采用責任制方式，將城區(qū)道路綠化、公共綠地劃分若干塊，根據(jù)工作量和管理質(zhì)量要求、分塊分級確定管理目標，通過投標方式進行發(fā)包，強化監(jiān)督考核，建立起高效的綠化管理模式。
為進一步推進全年文明號創(chuàng)建工作，我所根據(jù)自身的工作特點，不斷創(chuàng)新特色，豐富文理有創(chuàng)建內(nèi)容。
1、積極為城區(qū)小區(qū)綠化進行業(yè)務指導，把原先的小區(qū)綠化不規(guī)范、零亂的現(xiàn)象進行義務整治，給小區(qū)居民、提供一個優(yōu)美舒適的活動場所。打造精品綠化景觀，與居委會結(jié)對共建，制定規(guī)劃方針。
2、積極開展幫護濟困工作。組織職工積極參加市局和單位組織的各項幫扶活動。對有困難的家庭和個人，進行愛心募捐活動，通過開展實實在在的服務，將創(chuàng)建活動真正落到實處。
3、積極組織職工參加各類競賽，我所向偉和蔣勇健同志通過青年文明號創(chuàng)建，先后成為綠化所青年崗位能手和帶頭人。參加了泰州市組織的首屆綠化操作崗位技能競賽，并且獲得了較好的名次，為我處爭得了榮譽，蔣勇建同志在各種評比競賽中多次獲獎，豐富充實了“青年文明號”創(chuàng)建內(nèi)容。
1、加強綠化所思想政治教育，為“五城同創(chuàng)”做好有力的保障。注重提高全所同志的政治素質(zhì)，促使每個職工愛崗敬業(yè)，把安全生產(chǎn)放在第一線。
2、加強業(yè)務技術學習，認真組織養(yǎng)護人員搞好綠化管護技術，提高全體同志的對綠化的管理水平。
3、建立健全考核機制，制定一系列綠化養(yǎng)護考核標準，使綠化管護工作向科學化、規(guī)范化、正常化方向發(fā)展。
綜上所述，我所在“青年文明號”的創(chuàng)建中，做了大量有益的工作，取得了一定的成績。今后，我們將更加刻苦學習，勤奮工作。尤其要以當前“五城同創(chuàng)”為契機，不斷增強綠化管護的自覺性，以高效、高質(zhì)的綠化管理為宗旨，以創(chuàng)建“青年文明號”為載體，外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，推進我所精神文明建設爭取更大的成績!
綠化經(jīng)理述職報告篇九
：
的具體指導及各部門的大力支持下，年創(chuàng)產(chǎn)值xxxx萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)持續(xù)良好態(tài)勢，顧客滿意度為100%。
我作為項目部經(jīng)理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創(chuàng)譽逐利，拓展市場”的經(jīng)營宗旨，努力做了如下幾方面的工作：
xxxx年7月，我按照事業(yè)部。
黨
委的統(tǒng)一部署，參加了公司開展的以實踐“三個代表”重要。
思想。
為主要資料的持續(xù)共產(chǎn)。
黨
員先進性教育活動?；顒又?，我受到了一次深刻的。
黨
的基本路線、基本理論的再教育，重溫了。
黨
章以及。
黨
的有關條例政策，同時還利用上。
網(wǎng)
等多種渠道，搜集相關學習資料，并結(jié)合項目實際狀況，作了多。
篇
讀書筆記。
在
黨
風廉政工作方面，嚴以律已，廉潔奉公。在對外禮儀交往上，堅持控制標準，花小錢辦大事，辦成事，不斷改善項目經(jīng)營運作環(huán)境。在生活上不搞特殊化、工作上不講排場，不搞花架子，秉公務實，不花無助項目創(chuàng)效的錢。
xxx項目是一個公共市場，市場競爭十分激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方帶給優(yōu)質(zhì)服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，用心與甲方業(yè)主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。
一是加強生產(chǎn)組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業(yè)績突出、服務質(zhì)量優(yōu)秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現(xiàn)場與項目監(jiān)理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產(chǎn)。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優(yōu)質(zhì)、高效，取得了十分好的市場效果。
良好的溝通和我們真誠的表現(xiàn)，現(xiàn)如今我們與甲方合作十分愉快。
一年來，業(yè)主、甲方對項目部信守合同，控制質(zhì)量、安全、工期的潛力，對公司派出人員出色的工作表現(xiàn)和較好的溝通潛力以及對雙方員工團結(jié)協(xié)作良好狀態(tài)有了新的認識。使公司的市場品牌，不僅僅體此刻工程的質(zhì)量、安全、進度上，同時還展此刻隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。
回顧。
總結(jié)。
一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和持續(xù)一個有實力的良好形象；對內(nèi)要凝聚、發(fā)揮團隊不畏困難、銳意進取的。
精神。
適應市場管理慣例要求進而拓展儲氣庫、煤層氣市場從這一好處上講雖然做了一些工作但離公司期望、要求比仍有差距。這些差距就個人方面而言表現(xiàn)為：在xx項目管理過程中未雨稠繆計劃預見性不夠我將在06年具體工作過程中努力做好甲方工作避免上述問題的發(fā)生使公司總體經(jīng)濟指標不受影響。
的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續(xù)發(fā)展。
以上報告，請。
領導。
評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機會，向一貫關心、支持和幫忙我的各位。
領導。
表示誠摯的謝意。多謝大家！
xxx。
20xx年x月x日。
綠化經(jīng)理述職報告篇十
組織落實是搞好綠化工作的前提和重要保證。學校成立了校園綠化工作領導小組，xx校長為組長，綠化領導小組堅持“綠化美化、景點設置和基建工作統(tǒng)籌考慮”的思想，定期召開會議，總結(jié)經(jīng)驗，研究布置工作，制定綠化計劃，為我校搞好校園綠化工作創(chuàng)造了必要條件。在校園綠化實踐中，學校領導身先士卒，帶頭實干，增強了師生員工對搞好校園綠化工作的信心，提高了師生員工自覺愛護花草樹木、園林設施、愛護環(huán)境的素質(zhì)，這對我校搞好校園綠化工作起到了促進作用。
校園綠化的實質(zhì)，就是美化自己的家園，塑造高雅怡人的生活空間。學校領導積極利用班會時間向?qū)W生宣傳綠化工作的重要性，定期刊出綠化工作板報，開展“綠化校園，美化環(huán)境”的主題宣傳活動，組織學生參加義務植樹活動，增強了師生的綠化意識，環(huán)境意識和生態(tài)意識。
1、按照班級清潔區(qū)的劃分，將學校綠地也分包到班。凡在清潔區(qū)的樹木花草，由學生按時澆水，除草，并做好看管工作。
2、每年定期對綠地、花草樹木打藥、修剪，有效防止病蟲害。
3、建立檢查評比制度，與班級量化考評掛鉤。
4、設立標志牌，專人給樹木掛牌管理。
5、鼓勵教職工捐花種樹。
6、建立賠償制度。
校園綠化是學校后勤管理水平高低的`重要標志。經(jīng)過我們的努力，如今的羊馬中學校園，充滿了欣欣向榮，花團錦簇的麗景，今后我們將再接再厲把綠化美化工作推向新高度。
綠化經(jīng)理述職報告篇十一
（一）打好補植補栽攻堅戰(zhàn)，圓滿完成春季綠化任務。
20xx年初開始，我組織人員對行道樹、道路綠化帶、公共綠地等綠化狀況開展了全面的調(diào)查摸底，查清綠化苗木的生長狀況，喬灌木的缺株狀況，以及草坪的養(yǎng)護狀況。在調(diào)查摸底的基礎上，提前做好苗木采購、調(diào)集工作，確保在春季植樹時期綠化種植的順利進行。
20xx年，共計栽植大葉女貞、柳樹、國槐、法桐、水杉等喬木x余株，櫻花、紫玉蘭、紅葉石楠、百日紅等灌木xx余株，金葉女貞、小葉女貞、紫葉小檗等綠籬xx余株，草坪xx余平方，進一步提高城區(qū)道路綠化景觀的美化效果。
（二）扎實開展城區(qū)道路提檔改造工程。
為不斷創(chuàng)優(yōu)城區(qū)環(huán)境，保護現(xiàn)有綠化成果，提高全市人民的幸福指數(shù)，按照“整治出亮點、改造出精品”，x月底我隊對x路、x路、x路進行了綠化提檔改造工程。
2、x路提檔改造工程。x路由于車流、人流量大，綠化帶損壞較為嚴重。經(jīng)過改造，該區(qū)域新栽植麥冬、鳶尾等地被植物xx株，消除黃土裸露xx平方米，整治綠化帶道xx米，實現(xiàn)了全路段“黃土不露天”的整治目標。
3、x路提檔改造工程。x路由于過往車輛均以大型貨車為主，造成綠地損壞嚴重。為提升城市品位，我隊在此處綠地栽植紅葉石楠、百日紅等花灌木xx株、麥冬、荷蘭菊等地被植物xx株，消除黃土裸露xx平方米，使道路綠化景觀效果得以恢復，得到進一步提高。
（三）完善基礎設施，提升城市品位。
為完善城市基礎設施，強化城市功能，提升城市品位，彰顯城市特色，優(yōu)化人居環(huán)境。20xx年，投資x萬元對公共綠地內(nèi)部分缺失、損壞的噴泉部件、管道、亮化設施等基礎設施進行了更換及修繕。
回顧以往的工作，雖然取得了一些成績，但也還存在許多不容忽視的.困難和問題，主要表此刻以下幾個方面：
1、設施管理難。設施損毀嚴重，安全隱患突出。行道樹被砍，綠化帶被踩等行為時有發(fā)生，尤其是亮化設施遭人為破壞嚴重，砸燈具、盜挖電纜等現(xiàn)象較為嚴重，從而存在較大的安全隱患。
2、綠化投入少。綠化建設是一項龐大的社會工程，務必要有穩(wěn)定的資金投入做保障。由于資金問題，養(yǎng)護裝備也不能適應病蟲害防治的要求。園林作業(yè)設備屬于易損易耗品，需要定期的保養(yǎng)、更換及維修，但目前財政下?lián)軋@林綠化的資金僅能維持現(xiàn)有綠化養(yǎng)管需求，無法進行正常的設備養(yǎng)護和設備更新?lián)Q代，綠化作業(yè)水平和效率得不到有效提高，直接制約著綠化管理水平的進一步提升。
1、精細化管理。嚴格按照《城市園林綠化分級養(yǎng)護標準》搞好現(xiàn)有綠化植物（行道樹、綠籬、綠地、各種觀賞灌木以及藤木植物）的換土、澆水、施肥、病蟲害防治以及修剪、整形等日常養(yǎng)護工作。入冬前做好各種綠化植物的冬灌、涂白、纏草繩、平茬、覆土等越冬養(yǎng)護工作。
2、加強管理健身場所的健身器材的安全保障，為市民休閑健身帶來良好的環(huán)境。
3、精心修剪保美。行道樹、花灌木和色塊要做到修剪高矮適度修剪季節(jié)適時，修剪節(jié)點適中。
4、強化輿論引導，加強園林綠化條例規(guī)章宣傳，不斷增強廣大市民愛綠護綠意識，構(gòu)成全社會重綠建綠氛圍，為園林綠化管理營造寬松環(huán)境。
正所謂是“金無足赤，人無完人”。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，朝著以下兩個方向努力：
1、學無止鏡，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種理論知識，并用于指導實踐，以更好的適應工作發(fā)展的需要。
2、實踐是不斷取得進步的基礎。我要通過實踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實際問題的潛力，用心、熱情的對待好每一份工作。
以上是我近一年來從事的主要工作的狀況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行，克服不足，學無止境，路在腳下延伸，我將一如既往繼續(xù)在工作中盡心盡力，不斷學習，努力進取，提高自身的業(yè)務素質(zhì)，鍛煉自己的工作潛力，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好，報效單位對我的培養(yǎng)和關懷，為單位、為園林事業(yè)貢獻我的全部精力。
綠化經(jīng)理述職報告篇十二
各位領導、同志們：
我叫xxx，擔任環(huán)衛(wèi)綠化xxx大隊長。一年來，在社區(qū)、社區(qū)黨委的正確領導下，在社區(qū)機關科室的大力支持下，我認真履行工作職責，團結(jié)帶領全隊干部職工深入貫徹落實油田和社區(qū)工作會議精神，以經(jīng)濟效益為中心，以提高服務質(zhì)量為突破口，大力開拓市場，狠抓降本增效，順利完成了各項工作任務。實現(xiàn)創(chuàng)收110多萬元，超30萬元，確保了成本不超，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。同時，我隊負責的天然小區(qū)在第二季度公共事業(yè)處環(huán)衛(wèi)綠化大檢查評比中，取得了全局優(yōu)秀住宅小區(qū)前6名的優(yōu)異成績，在9月份局環(huán)境工程大檢查中，蟬聯(lián)了“優(yōu)勝小區(qū)”的光榮稱號?，F(xiàn)將一年來的履職情況報告如下：
一是狠抓以崗位責任制為中心的各項規(guī)章制度的落實，夯實基礎工作。根據(jù)各工作崗位的實際情況，進一步完善了各項規(guī)章制度，制定了更嚴更細的工作標準，有效地提高了全體員工的工作責任心。針對居民對公共廁所的意見較大的情況，修改完善了有關制度，提高了工作標準，居民對公廁的滿意程度大大地提高。
二是加強考核工作。加大對員工工作質(zhì)量的考核力度，定期不定期地對員工的責任區(qū)進行抽查和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知整改。大隊值班干部每天早上對小區(qū)各環(huán)衛(wèi)點和綠化點檢查一遍，對存在的問題提出批評和指導。原先工作質(zhì)量較低的再就業(yè)同志，經(jīng)過嚴格要求和耐心指導幫助，真正達到了工作標準，贏得了居民的好評。三是狠抓安全生產(chǎn)。認真組織員工學習《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等安全法規(guī)。進一步健全安全生產(chǎn)保障機制，嚴格落實安全生產(chǎn)制度，先后開展了“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”、“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強三基、上水平”、“安康杯”等各種競賽活動，組織了12次安全專題學習，增強了員工們的安全意識，沒有發(fā)生一起安全事故。
根據(jù)小區(qū)的具體情況，在綠化和環(huán)衛(wèi)方面先后制定了“統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌兼顧，重點突出，綠化與美化，調(diào)整與新植相結(jié)合”及“加強環(huán)衛(wèi)管理，加大獎勤罰懶力度”等一系列措施方案，為高標準建設美化小區(qū)打下了堅實的基礎。
一是不失時機地抓好春季綠化，大打春季綠化及苗圃育苗的攻堅戰(zhàn)。共調(diào)整新增綠地面積17600多平方米，新植喬木、花灌木286棵，新植綠籬412延長米，露地種植草本花4700多平方米。新增苗圃面積畝，新培育喬木、花灌木2700多棵，培育草花8600多盆。同時，提高工作標準，嚴把質(zhì)量關、土質(zhì)關、樹苗關、栽種關、澆水培植關和防蟲治病關，確保了樹木、綠籬、草坪的成活率。
二是加強綠化、環(huán)衛(wèi)的日常管理工作。建立健全綠化臺帳，對所轄區(qū)域的綠化面積、草坪面積、樹木名稱、綠籬種類都一一造冊登記。嚴抓培植修剪，對原有和新栽樹木、花草、綠籬，嚴格地按技術要求進行培植和精心修剪。嚴抓防蟲治病，先后四次對樹木進行噴灑藥水，保證了樹木的健康成長。在環(huán)衛(wèi)方面，始終堅持一日兩掃，全天保潔，真正做到了檢查與不檢查一個樣，節(jié)日與平時一個樣，保證了小區(qū)的清潔衛(wèi)生，受到了小區(qū)居民的高度贊揚。
三是搞好小區(qū)的排污和雨季排水。提前安排小區(qū)排污和雨季排水工作，先后組織三次突擊勞動，共疏通陰溝500多米，清掏污水檢查780個，保證了小區(qū)的正常排污。在雨季來臨之前，對主干道和人行道的全部污、雨水篦子進行了清理和維修，對排污泵房的設備進行了檢修，保證了雨水及時排泄，確保了小區(qū)居民正常生活。四是加大消殺工作力度，嚴格執(zhí)行消殺工作管理制度和工作標準。
面對成本費用壓縮及小區(qū)管理上臺階需要資金等困難，大力倡導厲行節(jié)約，積極開展修舊利廢，嚴格控制費用支出，大力開展修舊利廢，節(jié)約資金近萬元。實現(xiàn)了節(jié)支目標。將節(jié)支指標分解到每個人，核算到一把掃帚、一雙手套，甚至一本稿紙、一瓶墨水，為了節(jié)約掃帚，我們用尼龍繩捆扎掃帚，延長掃帚的使用時間。自己動手培育苗圃及收集樹種，新增苗圃面積畝，新培育喬木、花灌木2700多棵，培育草花8600多盆，節(jié)約了大量資金。開展修舊利廢利用活動，將壞掃帚捆扎在一起繼續(xù)使用，自己動手用尼龍袋制作工具清掃垃圾，將使用過的舊刷子和舊鋼絲球及時回收清洗，繼續(xù)使用。嚴格控制“五項”費用，樹立勤儉持家、過緊日子的思想，干部帶頭，外出參加會議、辦事盡量搭乘便車，從源頭上控制成本支出。
積極主動與主業(yè)單位溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力爭取創(chuàng)收點。要增加新的創(chuàng)收點，確實不是一件容易的事，這里面的難處，是一般人所不理解的。但困難再大，也不能畏懼，必須克服，必須按照社區(qū)要求，想盡一切辦法，哪怕是跑斷腿、磨破最，也要不折不扣地去完成。為了增加創(chuàng)收點，我們總是厚著臉皮，不厭其煩地到甲方單位奔走，用誠心誠意的態(tài)度感動甲方單位，給人家打電話不禮貌，就一趟趟、一次次上門找，主業(yè)單位領導也是工作繁忙，我們總是一趟趟撲空。為了爭取主動，我們多方收集信息，當?shù)弥獂xx前線站場綠化效果不好時，就向主業(yè)單位領導建議由我們承擔管理任務，盡管這些站點土質(zhì)水質(zhì)差，路途又遙遠，困難可想而知。但是我們不嫌活小，不嫌活難，只求干好，我們堅信，只有干好了小的，做好了難的，才會有大的，好的。
我們冒雨一個個站場實地測量，測算工作量，在最短的時間內(nèi)將我們的管理措施方案交到主業(yè)領導的手中，盡管由于這些站點綠化太少等原因，最終沒有攬到這些工作量，但我們贏得了主業(yè)領導的信任，主動將提檔升級的任務交給我們，今年又增加了6個創(chuàng)收點。以汗水和心血澆灌，保證創(chuàng)收點工作質(zhì)量不斷提高。
一氣廠的綠化工作交給我們后，針對樹木常年缺乏管理、沒有修剪、雜草叢生及春季綠化不等人的問題，組織進行了60天綠化會戰(zhàn)，很快使一氣廠面貌煥然一新。通過努力，主業(yè)單位同意將三氣綠地改造任務交給我們，但要求三天內(nèi)就要拿出1100多平方米的綠地改造效果圖。我們組織精兵強將，連戰(zhàn)三天三夜，根據(jù)改造綠地的現(xiàn)場環(huán)境，及植物品種的選擇，設計出了八套綠地改造效果圖，硬是在三天內(nèi)高質(zhì)量地完成了任務。
對方想也沒有想到，立即與我們簽訂了服務合同。如今三氣已體現(xiàn)出來了美麗的效果。
在今年9月進行的局環(huán)境工程大檢查中，三氣廠的改造綠地受到了局檢查團和天然氣處理廠領導的一致好評。
對已經(jīng)攬到的創(chuàng)收點，我們更是以辛勤汗水澆灌，xxx職工公寓始終保持干干凈凈，床鋪有棱有角，被子方方正正，真正做到了住宿職工滿意、甲方單位滿意、領導滿意。這個廠每次“四標”檢查都能受到表揚。同時，我們定期到各創(chuàng)收點檢查督促服務質(zhì)量，并向被服務的單位發(fā)放服務質(zhì)量反饋表格，真誠虛心地征求甲方單位的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，服務質(zhì)量不斷提高，與甲方單位的感情不斷加深。
環(huán)衛(wèi)綠化xxx的工作量大、人員多、創(chuàng)收任務重，要想做好各項工作，圓滿完成責任目標，如果沒有一個團結(jié)協(xié)作的隊領導班子作保證是不可能實現(xiàn)的.。一年來，我作為大隊長，始終嚴格要求自己，事必躬親，親力親為，作表率，帶好頭，要求別人做到的，自己首先做到。始終堅持黨政分工不分家，相互協(xié)作，互相配合，齊心協(xié)力帶隊伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開班子碰頭會，相互溝通，使各項工作都能統(tǒng)籌安排，齊頭并進，上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團結(jié)務實、職工隊伍穩(wěn)定的良好局面。堅持隊干部24小時值班，一方面加強了防盜、防破壞工作，另一方面是保證了每天24小時都有隊領導在崗值班，增強了處理突發(fā)事件的能力。自覺維護隊領導一班人的團結(jié)，自覺做到“不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，始終從大局出發(fā)，致力于團結(jié)和諧。全力支持支部書記和其它行政副職的工作，大事講原則，小事講風格，做到顧大局，識大體，一切以做好工作搞好服務創(chuàng)收為中心，相互關心，互相支持配合，促進了班子更加團結(jié)，增強了集體的戰(zhàn)斗力和凝聚力，使隊領導班子真正成了團結(jié)一致、齊心協(xié)力帶領全隊職工共同奮斗的堅強堡壘，促進了各項任務的全面完成。加強班子建設，強化廉潔自律，班子的凝聚力得到提高。作為隊領導班子“一班人”的班長，我在嚴格要求自己的同時，還要求班子成員認真執(zhí)行《廉政準則》和《國有企業(yè)領導人員廉潔自律五條規(guī)定》，嚴格落實《黨員領導干部從政準則六條規(guī)定》和油田有關制度。一年來，我們按照社區(qū)紀委的統(tǒng)一部署，重點開展了以下工作：
一是大隊不設立“小金庫”，沒有出現(xiàn)收取有關單位和個人的現(xiàn)金、有價證券以及挪用資金以個人名義或伙同他人買賣股票的現(xiàn)象。
二是認真落實重大事項報告、收入申報等制度。三是自覺xx奢侈享樂、鋪張浪費的歪風，自覺堅持廉潔自律，嚴格要求自已。四是堅持隊務公開。按照社區(qū)規(guī)定的時間和方式，通過報欄和會議公布等形式，及時公開了單位成本、費用的使用情況，員工崗位調(diào)整堅持了公開運作。
按照社區(qū)規(guī)定和要求按時發(fā)放員工勞保用品。按照獎勤罰懶的原則，對員工進行獎懲，并及時在會議上進行公布。五是以身作則，率先垂范，大隊的每一次行動，任何一次加班，我都做到了從始至終跟大家一起干，其他干部也是一樣，充分發(fā)揮表率作用。
一是自覺加強學習，不斷提高自身綜合素質(zhì)。一年來，我按照上級要求，認真學習“三個代表”重要思想和十六大精神，學習黨的路線方針政策，學習現(xiàn)代管理知識，向班子成員學習，向職工學習，向書本學習，向現(xiàn)場學習，加強理論修養(yǎng)，不斷提高自己的水平和能力。
二是堅持廉潔自律。保持良好的工作作風和精神狀態(tài)，堅持正直的做人原則和積極的工作態(tài)度，對一名基層干部特別是基層主要干部是非常重要的?；鶎痈刹康呢熑尉驮诂F(xiàn)場，天天與職工群眾在一起，嚴于律己、一身正氣本身就是一種無形的力量，就能產(chǎn)生強大的凝聚力和感召力?；叵肫?月26日幾位初中同學到油田總部辦事，又恰好是星期天，我卻因為綠化會戰(zhàn)而不能與幾年都沒有見面的同學相聚，只好托其他幾位同學照顧好他們，請求他們諒解。在場的同志勸我回去，說都安排好了，你放心吧。但我堅持不回去，這是作為一名干部應該做的。
同時，我看到了全隊員工為了搶時間搞綠化，克服了一系列這樣那樣的困難，使任務得到圓滿完成。
在生活上我始終堅持真誠待人、敬人律己、和睦相處，以自己的真誠團結(jié)干部職工，凝聚人心，營造團結(jié)友好和諧氛圍。
一年來，雖然做了一些工作，也取得了一定的成績，但我也清醒地認識到還存在一些欠缺和不足：一是由于工作繁忙，沒有抽出時間系統(tǒng)學習，在理論修養(yǎng)上還有很大欠缺，在綠化方面雖然也注意學習了一些知識，但是深度還不夠，在其他現(xiàn)代知識例如自動化辦公等方面還差距較大；二是批評的多，表揚的少，在處理問題時還有急躁情緒，有時是欲速則不達；三是工作要求的多，檢查的少；四是工作布置的多，親自檢查的少。
在新的一年里，我要認真總結(jié)過去工作的經(jīng)驗教訓，發(fā)揚成績，克服缺點，以更加扎實的作風、實干的精神，細化措施，強化落實，把各項工作抓實抓好抓出成效，開拓思想，為社區(qū)發(fā)展做出新貢獻。
以上是我過去一年學習工作的總結(jié)匯報，不妥之處敬請領導批評指正。
綠化經(jīng)理述職報告篇十三
根據(jù)組織分工，我負責溫室、苗圃的生產(chǎn)管理、綠化工程、鮮花工程、基建和機關后勤等工作。作為一名副職，近年來，在上級領導和同志們的幫助下，我認真貫徹黨的xx大精神，深入實踐“三個代表”重要思想，工作中緊緊圍繞市委、市政府“一申四創(chuàng)”工作目標和我站的工作重點，與班子其它成員密切配合，分工協(xié)作，積極發(fā)揮指導管理和督促作用，建全制度，狠抓管理，園林生產(chǎn)、業(yè)務管理等方面一步一個腳印，一年一個臺階，分管工作逐步走向制度化、規(guī)范化、科學化的管理軌道，圓滿完成了各項生產(chǎn)管理任務。現(xiàn)將幾年的工作情況向大家匯報如下：
一、加強學習，完善自我，努力提高自身的政治業(yè)務素質(zhì)。
1、加強學習，提高素質(zhì)，自覺維護了班子的團結(jié)。
作為一名領導干部，工作之余，我自覺加強自身的政治理論學習，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，先后有重點地深入學習了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，學習中，我能著重在掌握理論的科學體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實質(zhì)上下功夫，特別是在學習“三個代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，掌握精髓，不斷加深自己對執(zhí)政、社會主義建設、人類社會發(fā)展規(guī)律的認識，提高科學判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實際問題的能力。工作中，做為一名副職，我注意擺正自己的位置，顧大局，識大體，始終堅持以大局為重，不講名譽地位，不計個人得失，注意處理好自己與正職與其他班子成員之間的關系，做到不越權、不越位，切實履行自己的職責，努力完成分管的工作，并經(jīng)常進行換位思考，為一把手分憂，積極配合其他班子成員開展工作，自覺維護了班子的團結(jié)。
2、組織科研攻關，不斷提高生產(chǎn)效益。
在提高自身素質(zhì)的同時，我更注重園林專業(yè)知識的積累，不斷更新充實自己的專業(yè)理論。經(jīng)過長期不斷的學習與探索，理論與實踐相結(jié)合，逐漸具備了承擔研究重要課題的能力，并能夠解決本專業(yè)領域內(nèi)的關鍵性技術難題，主持完成了《宿根花卉引種栽培與推廣應用研究》，使理論真正的結(jié)合實踐，推廣面積達萬畝，并榮獲省建設廳科研成果三等獎;不僅如此，在主持完成的花卉生產(chǎn)技術工作中，引進新品種50多種，采用新的技術，累計組織生產(chǎn)繁育苗木19萬余株，花卉90萬余盆。諸如此類，刻苦鉆研業(yè)務，學以致用，有多篇論文，分別發(fā)表在《中國森林病蟲》、《花木盆景》及全國園林植保論文集，并在國家、盛市級專業(yè)學術會議宣讀交流，獲獎二十多個。
3、加強技術推廣，努力提高園林生產(chǎn)的科技含量。
一是開展技術指導，重點指導花圃班技術人員做好種子、種球的采收、培育、養(yǎng)護，指導技術人員對花卉、苗木進行病蟲害防治及預防工作，做到治早、治小，避免造成人、財、物的浪費;二是開展園林科研，搞好技術推廣，先后開展了綠化樹種梓樹、烏桕栽培的推廣應用的研究、球根花卉引種與推廣應用的研究、園林植物信息管理系統(tǒng)——園林形態(tài)特征及病蟲害防治等三項科研課題的研究，并組織開展了形式多樣的職工技術培訓和技術比武，通過工作實際，增強了新技術、新經(jīng)驗推廣及應用。
二、加強制度建設，建立科學的管理機制。
公共游園是我市的休閑娛樂場所，同時也是我市的窗口行業(yè)。因此，如何提高園林綠化和管理水平，綠化美化我市的市容市貌，向社會展示良好的“窗口”形象，是擺在我們面前的新課題。面對這一新課題，在班子其他成員的協(xié)助下，提出了制度化管理的思路，逐步形成了靠制度管人理事的工作機制，保證了游園建設的順利進行。
1、強化目標責任制，全面推行目標管理。
長期以來，職工養(yǎng)成了一種行業(yè)優(yōu)越感，沒有競爭意識、憂患意識、服務意識、缺乏緊迫感和危機感，針對這種現(xiàn)象，我在生產(chǎn)管理上，全面推行目標責任制，實行了每月以書面的形式下達生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)技術管理通報，將生產(chǎn)任務目標到班、組，責任到人，遇有緊急任務，如綠地施工、花展布置等階段性生產(chǎn)任務，及時調(diào)整，調(diào)配生產(chǎn)計劃和人員，將各生產(chǎn)任務量化、細化，同時嚴抓勞動紀律和生產(chǎn)管理考核，明確生產(chǎn)任務和獎懲辦法，獎勵先進，鞭策后進，從而極大的增強了職工的責任心和事業(yè)心。
2、嚴格生產(chǎn)考核，確保生產(chǎn)任務落實到位。
隨著城市框架的不斷拉大，綠地面積不斷增加，生產(chǎn)管理任務越來越重，人均管養(yǎng)的綠地已由94年的人均3畝，到現(xiàn)在的人均八—十畝左右，為了使生產(chǎn)管理真正步入規(guī)范化、科學化的管理軌道，促進游園的發(fā)展，充分發(fā)揮園林綠化效益，我根據(jù)季節(jié)的不同，調(diào)整工作重點，做到重點地段重點管理，把驗收考核作為生產(chǎn)管理的一項主要內(nèi)容和生產(chǎn)職能部門的一項重要職責。同時，為保證各項制度的落實，我又先后補充制定了《生產(chǎn)管理班班長考核標準》、《生產(chǎn)科管理人員考核標準》等一系列標準、辦法和制度，針對管理可能出現(xiàn)的問題和漏洞都作了詳盡的處理規(guī)定來加大考核力度，提高生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平。工作中，我們加大考核力度，把每月兩次的定期考核與兩次以上不定期作為一項工作制度固定下來，嚴格按照園容衛(wèi)生、植物材料養(yǎng)護、修剪整形、病蟲害防治、建筑小品、游園設施維修、看護及園容的景觀效果等九大質(zhì)量標準制定的分項量化指標，進行逐項打分評定、驗收考核;根據(jù)不同季節(jié)、不同時期所制定下達的生產(chǎn)任務、管理重點，對植物材料的修剪整形、特別是大型苗木的起挖栽植、盆花養(yǎng)植、病蟲害防治等有側(cè)重地進行重點或單項考核，并記入職工技術考核檔案;在考核中，帶領生產(chǎn)科堅持做到嚴格、認真、合理、公正、公開，真正起到了以考促管的作用。
3、精心組織，
4、嚴格管理，
5、樹立公共游園良好窗口形象。
在我任副主任以來，能做到帶領全站職工緊緊圍繞我市園林綠化水平和“三綠”指標的提高，堅持做到綠化前進行認真的規(guī)劃、精心的準備，綠化中依照整體規(guī)劃嚴格把好對材料的配植、苗木的栽培、養(yǎng)護和對綠地的修整等環(huán)節(jié)，做到精心布置、精心施工、精心養(yǎng)護，力求體現(xiàn)綠化的質(zhì)量和水平，突出環(huán)境的特點和綠化風格。截止目前，不僅以較高的質(zhì)量完成新辟綠地、新建游園的建設，還對原有游園、綠地進行補植、調(diào)配和綠化改造。為廣大居民提供了多處集休息、娛樂、健身、游覽場所。
四、狠抓生產(chǎn)、勇于奉獻，全面推動“一申四創(chuàng)”的順利進行。
“一申四創(chuàng)”的確立，使園林綠化成為了社會各界關注的“熱點”，媒體報道的“焦點”，通過公共游園這個“窗口”的展示，讓安陽了解園林，讓外界了解安陽，良好的形象已成為必然。因此，我以前所未有的毅力和干勁支持著“一申四創(chuàng)”的順利進行。
1、搞好市級工程，促進“一申四創(chuàng)”
近兩年是我站建站以來工作任務最重、勞動強度最大的兩年，班子成員團結(jié)協(xié)作，在帶領干部、職工，圓滿完成各項市級任務的時候，作為主管領導，我首先能做到率先垂范和職工奮戰(zhàn)在第一線，在對殷墟、王陵區(qū)、匯芳園、溢華園等地進行綠化栽植工作中，一絲不茍，精心組織，嚴把質(zhì)量關。例如：在組織完成的溢華園綠化工程中，任務大、氣溫高、時間緊、質(zhì)量要求高(屬市委綠化工程)，其綠化質(zhì)量的好壞，水平的高低，不僅代表園林部門的綠化水平，更直接代表著我市的綠化水平，在綠化栽植過程中是時值炎熱的夏季，氣溫高達37℃，我們?nèi)砸愿哂诰饭こ?、重點工程的標準來要求，從場地清理、回填土方、平整土地以及綠化工程中的挖坑、起土球、運輸、栽植、澆水等每一道工序我都嚴格監(jiān)督按照操作程序進行，做到精益求精。現(xiàn)在的溢華園綠草如茵，管理精細，一派生機盎然的園林景象。溢華園任務的圓滿完成受到了上級領導的一致好評，為游園站，為園林處爭得了榮譽，為我市的“一申四創(chuàng)”做出了貢獻。
2、搞好鮮花工程，扮靚古都安陽。
按照園林處“鮮花工程”的安排要求，組織對花壇、花帶、進行彩化，為確?；▔r花常開不敗，圖案新穎，對每次換花的時間、方案設計、所需鮮花品種、顏色搭配、抗廢氣品種，年初進行研究制定，確定換花時間和次數(shù)，并對每一個方案進行認真研究，做到三季有花、四季觀葉、常換常新的感覺。用高質(zhì)量的盆花擺放出設計新穎的圖案，極大的豐富了街景與園內(nèi)景觀，為節(jié)日增添了喜慶氣氛，受到了市民的好評。
3、強化溫室、苗圃管理，提供充足的苗源。
溫室擔負著為全站提供全年生產(chǎn)所需花卉的繁重任務，為此，我必須做到組織人員嚴把花卉和苗木生產(chǎn)培養(yǎng)的各個環(huán)節(jié)，從播種、繁殖、倒盆、施肥到病蟲害防治等方面，采用多種技術，精細組織生產(chǎn)，控制花期，以確保節(jié)日用花的需求，每年都培育盆花12萬余盆株。并在20xx年國慶花展培育中，獲市城管局授予“國慶花展花卉品種獎”和“國慶花展花卉培育獎”兩項殊榮。并多次獲國慶花展一等獎。
綠化經(jīng)理述職報告篇十四
境、加快農(nóng)民奔小康步伐為目標，以造林綠化為主線，在大力實施綠色通道建設、農(nóng)田林網(wǎng)改造等重點工程、重點項目的同時，把村莊綠化列入全縣為民辦的實事工程，重點部署，積極實施，取得了良好的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益。全縣農(nóng)村森林覆蓋率達到——，群眾生產(chǎn)生活環(huán)境得到了明顯改善，村莊綠化已成為我縣林業(yè)生態(tài)建設的新亮點。我縣所轄x鄉(xiāng)鎮(zhèn)、x辦事處，共有xx個行政村，總?cè)丝趚xx萬人，其中農(nóng)業(yè)人口17萬人。到目前為止，我縣已全部完成行政村的綠化規(guī)劃，做到了一村一綠化詳規(guī)；完成綠化村莊——個，植樹——萬株。其中，人均達到10棵標準的綠化村莊——個，人均達到5棵標準的綠化村莊——個，人均5棵以下的綠化村莊——個。庭院綠化較好的村莊——個，一般水平的村莊——個，較差的村莊——個。
二、采取的主要措施和經(jīng)驗做法。
（一）加強領導，落實責任。一是把村莊綠化工程列入年度政務督查考核內(nèi)容，進行重點調(diào)度，并成立了由縣林業(yè)局、團縣委、縣婦聯(lián)、縣委組織部下派辦、縣文明辦和縣教育局六部門聯(lián)合組成的督導小組，具體來抓工程協(xié)調(diào)與督導，明確規(guī)定部門主要領導為第一督導責任人。二是實行領導包工程責任制，縣領導與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記與綠化村莊負責人，層層簽訂責任狀，細化、量化工程任務，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好工作機制。
（二）制定政策，保障投入。本著打造樣板、樹立典型、增強輻射帶動力的目標，始終堅持以不增加農(nóng)民負擔為原則，制定采取了多種優(yōu)惠政策。
一是規(guī)定村莊綠化凡達到速生林建設質(zhì)量標準要求的，可抵頂速生林建設任務，享受速生林建設優(yōu)惠政策。
二是本著量力而行與盡力而為有機統(tǒng)一的原則，制定出臺了無償為農(nóng)戶提供綠化苗木的優(yōu)惠政策。僅此一項，縣鄉(xiāng)各級財政投入達300多萬元。
三是積極鼓勵各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)各自實際，制定比縣里更優(yōu)惠的扶持政策。鎮(zhèn)、xxx鎮(zhèn)在積極落實縣級優(yōu)惠政策的基礎上，采取了種活一棵樹，每株補助一元的獎勵措施，極大調(diào)動了所轄綠化村群眾的種植管護熱情。
四是創(chuàng)新綠化方式，采取市、縣直部門與綠化村莊結(jié)對幫扶搞綠化的方式，由部門單位結(jié)合自身實際，投入一部分人力、物力和財力，充分調(diào)動了綠化村莊群眾的綠化熱情，提高了村莊綠化工程的質(zhì)量和水平。
（三）先點后面，梯次推進。結(jié)合小康文明村試點建設，在村莊綠化工程的實施過程中，首先把沿省、市、縣主干線路的村莊列為第一批綠化重點，然后分步實施，按照示范村每人10棵，標準村每人5棵的標準綠化，樹立典型，以點連線，以線促面全面鋪開。
（四）統(tǒng)一規(guī)劃，科學種植，確保質(zhì)量。在村莊綠化工程實施過程中，我縣本著打造精品工程、亮點工程的目標，堅持“因地制宜、適地適樹”的原則，自始至終把工程質(zhì)量放在第一位，務求實效，做到了嚴把五關：
一是把好規(guī)劃關。工程實施前期，縣林業(yè)局專門派了多名林業(yè)工程技術人員會同鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站技術人員，對全縣綠化村莊、學校進行了實地勘察、測量，并在摸清各村立地條件的基礎上，幫助各綠化村莊、學校分別制定了具體的綠化方案，為工程的實施提供了科學依據(jù)。
二是把好工程關。要求凡是造林地片，必須整平筑壩拿畦。壩要夠大、夠直、夠?qū)?，畦要大小一致、整齊美觀。
三是把好苗木關，注重苗木質(zhì)量。所用苗木都是嚴格按照標準規(guī)格選購，胸莖達到2.5cm以上，根系完整，側(cè)枝發(fā)達。同時為防止苗木帶入病蟲害，發(fā)生蔓延現(xiàn)象，縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)主管部門的苗木技術人員，嚴格按照檢疫規(guī)程，對所有綠化用苗木進行了質(zhì)量檢測，確保了苗木質(zhì)量。
四是把好栽植關。根據(jù)多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村民植樹不夠科學、規(guī)范，缺乏種植知識的實際，縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)主管部門，充分發(fā)揮職能作用，派林業(yè)技術人員深入綠化村莊，通過知識講座、現(xiàn)場指導等多種形式，向村民傳授栽種技術要領，樹木成活率明顯提高。
五是把好栽后管理關。栽后管理是綠化工程成敗的一個關鍵環(huán)節(jié)。為切實避免“重栽輕管”現(xiàn)象的發(fā)生，我縣綠化村莊栽植的樹木全部實行了承包到戶或?qū)I(yè)隊管護，并嚴格落實相關優(yōu)惠政策。房前屋后，實行“誰栽誰有，誰毀樹誰賠償”的獎罰機制；成片造林達到規(guī)定面積的，嚴格按照“明晰所有權、放開使用權、搞活經(jīng)營權、保護受益權”的原則，給予兌現(xiàn)獎懲，確權發(fā)證，讓種植戶吃上定心丸，充分調(diào)動了他們的種管積極性。
化工程建設的質(zhì)量與速度。
三、存在的問題。
（一）部分群眾對村莊綠化認識不足，參與造林護林的積極性不高。經(jīng)過近年來的大力宣傳，多數(shù)群眾都認為村莊綠化工程是改善農(nóng)村生產(chǎn)生活環(huán)境的惠民利民實事工程，自覺參與栽植、管護的熱情較高，有力推動了村莊綠化工程的實施，但仍有部分群眾受傳統(tǒng)思想觀念束縛，滿足于村莊環(huán)境現(xiàn)狀，對改善自身生活環(huán)境漠不關心。個別對村莊綠工程認識不足，有甚錯誤認為村莊綠化工程是一項“形象工程”、“政績工程”，參與建設的積極性不高。
（二）村莊綠化投資大、扶持政策少，造林經(jīng)費短缺。我縣建制較晚，陸地是由黃河攜帶泥少淤積而成，土壤貧瘠，鹽堿化程度較重，村莊綠化的樹木成活率低下。
為確保綠化樹木成活率，多數(shù)村莊需要實施客地換土、壓膜隔堿等工程造林方式，大大增加了投資成本。加之目前，各級都沒有專項的村莊綠化造林經(jīng)費，村莊綠化的扶持政策少，而且政策的持續(xù)性、穩(wěn)定性不強，造成了村莊綠化經(jīng)費短缺，工程建設進展緩慢。
（三）村莊綠化與庭院經(jīng)濟結(jié)合不夠緊密。目前我縣實施的村莊綠化工程，主要以村莊街道、四周空地綠化為主，庭院綠化采取“自主、自愿”栽植的綠化方式，由群眾根據(jù)喜好自行選擇樹種、花卉搞綠化，沒有專門列入村莊綠化規(guī)劃的總體規(guī)劃，統(tǒng)一標準、要求。群眾主要還是沿襲傳統(tǒng)習慣，種植一些鄉(xiāng)土樹木，沒有充分利用院內(nèi)土地空間合理開發(fā)利用，未把綠化與增收有機結(jié)合起來。
（四）造林樹種相對單一，綠化缺乏特色。由于我縣土壤鹽堿化程度較高，為提高栽植樹木的成活率，必須選擇耐鹽堿的樹種，但目前我縣抗鹽堿樹種篩選試驗經(jīng)費短缺，試驗進展緩慢，樹種選擇上仍以多年延用的白蠟樹種為主，村莊綠化樹木單一，缺乏特色。同時，由于大面積栽種白蠟樹，造成了林分單一，抗逆性差，引發(fā)林木病蟲害大面積發(fā)生的危險系數(shù)增加。
（五）村莊綠化機制單一，市場化融資造林還沒有形成氣候。我縣的村莊綠化工程，目前仍以政府投入、管理為主，多元化融資造林體制還不夠完善，社會各界參與營林的積極性還沒有充分激發(fā)。
四、幾點建議。
一是加大政策扶持。建議各級政府和上級業(yè)務主管部門盡快出臺支持村莊綠化工作的扶持政策，在林木確權、承包、抵押、村莊綠化樹木的管護等方面加強政策扶持，充分調(diào)動群眾營林、護林的積極性。
二是加強資金扶持。一方面各級財政專項列出部分村莊綠化資金，用于工程費、苗木費、管護費的補貼；另一方面采取以獎代補的形式，拿出部分資金按照村莊綠化水平高低，區(qū)分檔次，參照一定的比例數(shù)兌現(xiàn)獎懲；再則上級主管部門應當加大耐鹽堿樹種選育試驗經(jīng)費的投入力度，每年拿出一部分資金用于新樹種的選育，豐富村莊綠化樹木的品種，增強觀賞性和林分構(gòu)成的合理性。
三是積極探索村莊綠化的造林新機制。按照“誰開發(fā)、誰所有、誰收益”的原則，積極探索林業(yè)經(jīng)營新機制，大力支持鼓勵企業(yè)、個人參與到村莊綠化造林中來，發(fā)展包括企業(yè)、個人等私有林在內(nèi)的多種所有制林業(yè)，轉(zhuǎn)變過去單純政府種植，管理難度大，造價高，樹木成活率低，效益低下的弊端。
綠化經(jīng)理述職報告篇十五
從20**年8月至今，我任園林局局長已有兩年多時間，說實話，這兩年來，我深深感覺到城市綠化工作任重而道遠。作為主管全市城市園林綠化工作的部門負責人，如何才能在較短的時間內(nèi)，把大同建成園林化城市，就目前我市的綠化現(xiàn)狀及存在的差距，我感到工作任務很重，壓力也大。去年是我市創(chuàng)建“省級園林城市”的第三個年頭，也是非常關鍵的一年，我充分發(fā)揮每個班子成員的積極作用，用科學的發(fā)展觀實事求是地指導我局的各項工作，解放思想，創(chuàng)新思路，盡職盡責，團結(jié)和帶領廣大干部職工完成了全局的綠化任務和市委、市政府交付的各項工作任務。下面，我就20**年的工作情況匯報如下，不妥之處，請同志們批評指正。
一、強化學習，政治理論水平和業(yè)務能力有了較大提高。
作為一名黨員，特別是黨員領導干部，必須把堅持勤奮學習當作一種政治責任，一項政治任務。我本人始終把堅持學習擺在工作的首位，把學習教育與工作實際相結(jié)合。20**年，我認真學習了黨的十六屆四中、五中和六中全會精神，學習了《黨章》、《江澤民文選》、《科學發(fā)展觀》及構(gòu)建社會主義和諧社會、廉政文化建設等黨的理論知識，積極參與了社會主義榮辱觀教育，為職工作了題為《樹立正確的“榮辱觀”，推進城市園林綠化工作》的報告，并組織大家交流了學習“八榮八恥”心得體會，此外，投入時間、精力重點學習了園林綠化業(yè)務知識，向書本學，也向老同志和業(yè)務專家們學，收到了一定的成效。在自己強化學習的同時，認真組織了全局干部職工的政治理論學習，狠抓了機關效能建設，廣大干部職工的思想政治素質(zhì)得到提高，工作作風有了明顯轉(zhuǎn)變，黨員的先鋒模范作用、黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用也得到了充分發(fā)揮，全局呈現(xiàn)出了人心思進、團結(jié)進取的良好局面。
在局領導班子民主生活會上，我對照黨章，結(jié)合自己的思想、工作實際，認真查找了存在的問題，制定了整改措施，在下一步工作中加以改進。通過民主生活會，班子成員統(tǒng)一了思想，增進了團結(jié)，形成了共識，對于我本人來說，從中也學到了不少東西，受益匪淺。
二、求真務實，抓好城市綠化工作。
20**年我市綠化任務很重，面臨的困難也很多，為了完成好全年的綠化工作任務，我與分管副局長及專業(yè)技術人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行調(diào)研，反復論證，開拓思路，創(chuàng)新措施，順利完成了預期的工作目標。20**年我市建成區(qū)新增綠化面積90.54萬平方米，城市綠化三大指標(綠化覆蓋率、綠地率、人均公共綠地面積)分別達30.58%、24.5%、5.1平方米/人，分別比提高了1.04個百分點、0.5個百分點、0.5平方米，道路綠化、公園、廣場、綠地、苗圃建設等方面均取得了顯著成效，為改善城市生態(tài)環(huán)境發(fā)揮了一定的作用。針對城市綠化建設和管理中存在的問題，我與同志們認真探討，采取了一系列有效措施。首先，加大宣傳力度，通過新聞媒體廣泛營造綠化氛圍;其次，深化改革，在綠化建設中實行了“代建制”，對迎賓大道和雁同東路延伸段綠化工程建設實行了公開招標;第三，繼續(xù)實行“門前綠化管護承包”責任制和開展城市綠地認建、認養(yǎng)活動，20**年，永和食府出資認養(yǎng)了南寺游園，安利大同分公司認養(yǎng)了御河生態(tài)林4000平方米綠地;第四，實行了綠化舉報有獎制，以調(diào)動廣大市民參與護綠的主動性和積極性;第五，聘請了78名義務監(jiān)督員，協(xié)助管理城市綠化;第六，健全規(guī)章，《大同市城市綠化條例》于去年3月1日起正式施行。這些舉措，有效地確保了綠化工作的.順利開展。
三、創(chuàng)新思路，做好公園、廣場管理工作。
公園、廣場是我市的“窗口”單位，管理到位不到位不僅關系到我局的聲譽，也影響著我市的形象。為此，20**年我會同各位分管副局長分析研究，開拓思路，制定措施，狠抓落實，下大氣力抓了公園、廣場的管理工作，強化“窗口”建設。首先，我們從制度建設入手，制定或完善了《崗位責任制》、《衛(wèi)生管理制度》、《安全管理制度》等一系列規(guī)章制度，并重點從環(huán)境衛(wèi)生、秩序管理、優(yōu)質(zhì)服務等方面強化管理，以人為本，文明服務，為市民營造了舒適、清新、和諧的休閑、娛樂環(huán)境，深受市民好評。御河生態(tài)林、大同公園、兒童公園、紅旗廣場、永泰廣場等公園、廣場的管理水平有了較大的提升。
在工作中，我努力做到盡心盡力，定期、不定期深入基層單位檢查督促工作，經(jīng)常利用休息時間到公園、廣場調(diào)研工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時協(xié)調(diào)，現(xiàn)場處理，力爭使公園、廣場的管理工作上臺階，讓市民滿意。
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