通過(guò)總結(jié)，我們可以更好地了解自己的長(zhǎng)處和短處，以期今后改進(jìn)和發(fā)展。要寫(xiě)一篇較為完美的總結(jié)，首先需要明確總結(jié)的目標(biāo)和范圍。以下是科學(xué)界對(duì)于環(huán)境保護(hù)的研究成果和建議，讓我們一起關(guān)注環(huán)保事業(yè)。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇一
(一)組織機(jī)構(gòu)。
組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)機(jī)電副礦長(zhǎng)。
付組長(zhǎng)：機(jī)電副總安全副總。
辦公室主任：機(jī)電科長(zhǎng)(兼)。
二、設(shè)備管理責(zé)任范圍。
(一)機(jī)電設(shè)備的范圍界定：
(1)機(jī)電科范圍：礦有大型固定設(shè)備、普采設(shè)備。
(2)設(shè)備維修中心范圍：綜采設(shè)備及主要零配件、設(shè)備維修、加工。
(1)負(fù)責(zé)界定范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備的全面管理，詳細(xì)掌握機(jī)電設(shè)備的使用、備用、修理、報(bào)廢等狀況，統(tǒng)一調(diào)配機(jī)電設(shè)備的使用及補(bǔ)充。
(2)負(fù)責(zé)界定范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備動(dòng)、靜態(tài)的管理，包括機(jī)電設(shè)備領(lǐng)發(fā)、建帳、編號(hào)、保管、選型、驗(yàn)收、鑒定、交接、計(jì)劃編制、報(bào)廢全過(guò)程的綜合管理。
(3)加強(qiáng)各級(jí)、各部門(mén)及外協(xié)單位之間的協(xié)調(diào)與溝通，使設(shè)備管理規(guī)范化。
(4)掌握全礦設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)工作面的設(shè)備選型，現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督。決定各種設(shè)備的報(bào)廢及大、中、小修。
(5)對(duì)設(shè)備供應(yīng)要及時(shí)，性能良好，提高機(jī)電設(shè)備的完好率，使用率，降低事故率、待修率，保證礦井安全生產(chǎn)。
(6)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備，提出機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的技術(shù)改造、安全措施、更新改造中長(zhǎng)期規(guī)劃，報(bào)礦和公司批準(zhǔn)。
(7)對(duì)國(guó)家規(guī)定淘汰和禁止使用的設(shè)備及安全保護(hù)、技術(shù)性能無(wú)法達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》要求的設(shè)備要統(tǒng)計(jì)造冊(cè)上報(bào)礦、集團(tuán)公司。
(8)負(fù)責(zé)組織每月兩次的全礦機(jī)電設(shè)備完好檢查，每月組織召開(kāi)一次全礦機(jī)電設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)會(huì)議，通報(bào)當(dāng)月各單位機(jī)電設(shè)備管理情況，機(jī)電設(shè)備完好情況，分析各單位設(shè)備管理存在的問(wèn)題，對(duì)管理不善的責(zé)任單位或責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰.
(三)設(shè)備組管理職責(zé)。
(1)在機(jī)電科長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展全礦的機(jī)電設(shè)備管理工作。
(2)設(shè)備組按規(guī)定對(duì)設(shè)備統(tǒng)一分類(lèi)編號(hào)、實(shí)行微機(jī)管理。建立健全設(shè)備臺(tái)帳及管理牌板，做到“帳、卡、物、牌”四對(duì)口。每季與財(cái)務(wù)核對(duì)一次設(shè)備固定資產(chǎn)賬，保證設(shè)備固定資產(chǎn)的真實(shí)、準(zhǔn)確。
(4)重要的機(jī)械設(shè)備和各種電氣設(shè)備不得露天存放，防止風(fēng)吹雨打，降低設(shè)備性能，損壞設(shè)備。
(5)掌握各種設(shè)備的名稱(chēng)、規(guī)格、性能、用途，保管、保養(yǎng)常識(shí)，做到收發(fā)手續(xù)單據(jù)齊全，領(lǐng)發(fā)提運(yùn)及時(shí)。
(6)常用或威脅礦井安全的機(jī)電設(shè)備，機(jī)電科必須保證足夠的備用，并保持完好狀態(tài)。
(7)設(shè)備的出礦修理必須有機(jī)電副礦長(zhǎng)和礦長(zhǎng)簽字，報(bào)集團(tuán)公司供應(yīng)處簽定修理合同，否則，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
(8)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備入庫(kù)檢查制度，新設(shè)備入庫(kù)必須“三證”齊全，按照裝箱單的明細(xì)一一清點(diǎn)。凡“三證”不齊，質(zhì)量不合格的設(shè)備有權(quán)拒收，設(shè)備的隨機(jī)資料要妥善保管歸檔。
(9)設(shè)備管理組要對(duì)全礦設(shè)備實(shí)行分片包干，責(zé)任到人，要加強(qiáng)對(duì)使用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的追蹤管理，隨時(shí)掌握設(shè)備使用動(dòng)態(tài)。設(shè)備管理人員每星期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢不得低于二次，掌握井下設(shè)備的使用、備用、運(yùn)轉(zhuǎn)情況，待修設(shè)備及時(shí)通知升井，每次下井要將檢查地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄，上井后及時(shí)與相關(guān)單位聯(lián)系。
(10)設(shè)備管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的野蠻裝卸和野蠻使用設(shè)備的單位和個(gè)人，要敢于批評(píng)制止，對(duì)不聽(tīng)勸阻的向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并給予處罰。
(11)認(rèn)真編制月度《設(shè)備統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》、《設(shè)備增減統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《設(shè)備完好檢查報(bào)表》，每月30日前報(bào)礦機(jī)電礦長(zhǎng)及集團(tuán)公司機(jī)電處。
(四)設(shè)備維修中心管理職責(zé)。
(1)負(fù)責(zé)全礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的進(jìn)廠(chǎng)修理、改制、組裝以及非標(biāo)準(zhǔn)工具、配件、設(shè)施的加工。
(2)負(fù)責(zé)綜采、綜掘設(shè)備地面組裝調(diào)試、解體、專(zhuān)用車(chē)輛、特殊專(zhuān)用工具的管理。
(3)特殊情況根據(jù)工作需要也可到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助使用單位進(jìn)行設(shè)備搶修。
(4)負(fù)責(zé)大型設(shè)備和重要生產(chǎn)設(shè)備的安裝和拆除工作。
(五)調(diào)度所的管理職責(zé)。
(1)負(fù)責(zé)組織機(jī)電影響事故的追查處理。
(2)負(fù)責(zé)組織井下機(jī)電設(shè)備安裝、拆除、驗(yàn)收、移交工作。
三、設(shè)備管理制度。
(一)設(shè)備的領(lǐng)用發(fā)放。
(1)各機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的使用、安裝、管理單位要設(shè)置專(zhuān)職或兼職設(shè)備管理員名單報(bào)機(jī)電科建檔，設(shè)備管理員負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的領(lǐng)取、交接驗(yàn)收工作，其它人員不得參與。
(2)機(jī)電科編制統(tǒng)一的《機(jī)電設(shè)備領(lǐng)用手冊(cè)》，各單位設(shè)備管理員在領(lǐng)取送交設(shè)備時(shí)，隨時(shí)攜帶辦理手續(xù)，否則不予辦理。
(3)新的采掘工作面安裝所需設(shè)備，安裝單位必須持有審批后的《作業(yè)規(guī)程》或經(jīng)過(guò)電管組審批后的《供電設(shè)計(jì)》提前10天到設(shè)備組申請(qǐng)，設(shè)備組按要求積極協(xié)調(diào)準(zhǔn)備。
(4)正常生產(chǎn)的所需設(shè)備，使用單位可憑電管組審批的《井下電氣設(shè)備搭火申請(qǐng)單》到設(shè)備庫(kù)領(lǐng)取設(shè)備。
時(shí)對(duì)排水設(shè)備進(jìn)行合理選型、積極協(xié)調(diào)準(zhǔn)備設(shè)備。
(6)使用單位在領(lǐng)取設(shè)備時(shí)與設(shè)備組的管理人員共同驗(yàn)收，不完好的設(shè)備或失爆的電氣失爆不得發(fā)放，對(duì)發(fā)放的不合格設(shè)備，使用單位可以拒領(lǐng)。
(7)生產(chǎn)單位不得直接從設(shè)備維修中心機(jī)廠(chǎng)領(lǐng)取修復(fù)的設(shè)備，如生產(chǎn)急需領(lǐng)取，須經(jīng)設(shè)備組管理人員到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，并辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)。
(8)夜間因井下生產(chǎn)需要安裝或更換設(shè)備時(shí)，單位可憑值班礦領(lǐng)導(dǎo)。
簽字的批條到設(shè)備庫(kù)領(lǐng)取，但第二天必須到設(shè)備組補(bǔ)辦正規(guī)領(lǐng)用手。
續(xù)。
(9)井下不得私自倒裝設(shè)備使用，如不需升井直接在井下轉(zhuǎn)運(yùn)使用設(shè)備時(shí)，須經(jīng)設(shè)備組同意，并辦理移交手續(xù)。
(二)設(shè)備的安裝拆除與驗(yàn)收移交。
(1)機(jī)電設(shè)備入井前，領(lǐng)用單位要到機(jī)電科辦理《機(jī)電設(shè)備入井單》，運(yùn)輸區(qū)井口把鉤工憑單放行，無(wú)《機(jī)電設(shè)備入井單》者，井口把鉤工有權(quán)拒絕裝罐。
(2)井下采掘工作面機(jī)電設(shè)備安裝前，調(diào)度所要組織有關(guān)單位對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，具備安裝條件后才能安裝施工。
(3)井下機(jī)電設(shè)備安裝完畢由安裝單位提出申請(qǐng)，調(diào)度所組織機(jī)電科、安監(jiān)處、技術(shù)科、材料科、使用單位等到現(xiàn)場(chǎng)共同驗(yàn)收，機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)辦理驗(yàn)收單和設(shè)備移交手續(xù)。
(4)井下采掘工作面停止運(yùn)行的設(shè)備拆除前，調(diào)度所要組織有關(guān)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行設(shè)備移交驗(yàn)收，并辦理移交手續(xù)。正常生產(chǎn)增減的設(shè)備由設(shè)備組直接下達(dá)《業(yè)務(wù)聯(lián)系書(shū)》限定升井時(shí)間，跟蹤管理。
(5)井下機(jī)電設(shè)備的安裝拆除，調(diào)度所要根據(jù)井下生產(chǎn)需要及安裝拆除工程量規(guī)定時(shí)間給予考核，并做好安裝拆除中的各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，確保按期完成，機(jī)電科跟蹤落實(shí)。
(6)因故停止作業(yè)的掘進(jìn)工作面，在三個(gè)月內(nèi)不能夠復(fù)工的，其所有設(shè)備必須拆除升井入庫(kù)。
(7)技術(shù)含量較高的新設(shè)備在安裝使用前，由機(jī)電科通知公司供應(yīng)處聯(lián)系生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝和技術(shù)培訓(xùn)。
(8)鍋爐、壓力容器、行車(chē)等特種設(shè)備及大型固定設(shè)設(shè)備的安裝由公司招標(biāo)辦招聘有資質(zhì)的施工單位進(jìn)行。
(9)大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、拆除、檢修，必須制定施工安全措施并嚴(yán)格按措施施工。
(10)完好的整臺(tái)設(shè)備拆除升井后，在設(shè)備組指定的地方卸車(chē)直接入庫(kù)，由拆除單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)到設(shè)備組辦理移交手續(xù)。
(11)不完好的設(shè)備拆除升井后，交到維修中心機(jī)廠(chǎng)待修，由拆除單位設(shè)備管理員負(fù)責(zé)到設(shè)備組辦理移交手續(xù)后，再由設(shè)備組與機(jī)廠(chǎng)設(shè)備管理員辦理移交手續(xù)。
(12)對(duì)進(jìn)入設(shè)備維修中心的待修設(shè)備，設(shè)備組要會(huì)同設(shè)備維修中心、移交單位對(duì)移交的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收鑒定。并將缺損的零部件進(jìn)行登記進(jìn)行處罰?；厥盏脑O(shè)備必須是零部件完整，膠帶運(yùn)輸機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)的中間部分(膠帶、中間架、大小托混、鏈條、刮板、溜槽等)不得少于安裝數(shù)量的95%。
(三)設(shè)備的新增、拆套、淘汰、報(bào)廢。
(1)根據(jù)井下生產(chǎn)需要新增加的采掘機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備，設(shè)備組要提前三個(gè)月編制設(shè)備新增計(jì)劃，經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后，上報(bào)集團(tuán)公司供應(yīng)處購(gòu)置。
(2)新設(shè)備的投入,原則上選用本礦正在使用質(zhì)量較好的產(chǎn)品，報(bào)公司招標(biāo)采購(gòu)。統(tǒng)一廠(chǎng)家統(tǒng)一型號(hào)，避免一種產(chǎn)品多種型號(hào)或一種產(chǎn)品多種生產(chǎn)廠(chǎng)家，大型重要設(shè)備的采購(gòu)要與生產(chǎn)廠(chǎng)家首先簽訂技術(shù)協(xié)議后方可簽訂商務(wù)合同。
(3)庫(kù)存或備用設(shè)備嚴(yán)禁拆套使用，確實(shí)因安全生產(chǎn)需要拆套的，必須經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)簽字同意，并且在30天之內(nèi)由拆套單位還原配套，具體由機(jī)電科設(shè)備組負(fù)責(zé)督促恢復(fù)。
(4)凡符合報(bào)廢條件和國(guó)家明文強(qiáng)制要求的報(bào)廢及淘汰設(shè)備，由機(jī)電科統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，礦機(jī)電礦長(zhǎng)組織機(jī)電科、勞財(cái)科、材料科、設(shè)備維修中心等部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)鑒定后，填寫(xiě)《設(shè)備報(bào)廢申報(bào)表》經(jīng)機(jī)電副礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審核后，報(bào)集團(tuán)公司審批。
(四)大型固定設(shè)備的運(yùn)行和檢修。
(1)機(jī)電科要建立大型固定設(shè)備管理檔案，認(rèn)真填寫(xiě)，妥善保存，以備查閱。
(2)機(jī)電科要編制大型固定設(shè)備及主要生產(chǎn)設(shè)備的日、周、月、季、年檢的檢修制度，并認(rèn)真監(jiān)督班組落實(shí)執(zhí)行，認(rèn)真填寫(xiě)檢修記錄。
(3)主、副井提升系統(tǒng)及主要生產(chǎn)設(shè)備的日檢修時(shí)間，每天不得少。
于2小時(shí)。
(4)主扇風(fēng)機(jī)每月至少換車(chē)一次，進(jìn)行輪換檢修。備用風(fēng)機(jī)必須保證完好狀態(tài)。反風(fēng)設(shè)施必須完好齊全，每季度至少檢查一次。主扇風(fēng)機(jī)因故單機(jī)運(yùn)行，必須制定單機(jī)運(yùn)行的安全措施，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
過(guò)24小時(shí)。每年雨季前必須把上述設(shè)備全面檢修一遍，把工作和備用泵全部開(kāi)啟，進(jìn)行一次聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，各種參數(shù)認(rèn)真記錄備查。
(6)壓風(fēng)機(jī)及其配電、冷卻設(shè)備，應(yīng)定時(shí)、定期輪換使用、檢修、大修，每臺(tái)壓風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不得超過(guò)48小時(shí)。風(fēng)包及濾風(fēng)器每三個(gè)月清理一次，并認(rèn)真記錄備查。
(7)大型固定設(shè)備的各種安全保護(hù)裝置，要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》《礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，進(jìn)行定期試驗(yàn)。做到動(dòng)作準(zhǔn)確，靈敏可靠。不合格的立即停下檢修。試驗(yàn)報(bào)告要妥善保管備查。
要認(rèn)真分析，落實(shí)整改。暫不能整改的要制定相應(yīng)的措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行，測(cè)試報(bào)告要妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
(9)6kv及以上的供電系統(tǒng)設(shè)備，要按照《電氣設(shè)備試驗(yàn)規(guī)范》的要求，定期進(jìn)行電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)及繼電保護(hù)整定校驗(yàn)。不合格的立即整改，試驗(yàn)報(bào)告要妥善保存?zhèn)洳椤?/p>
(五)設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
(1)礦每月組織一次礦井機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查一次，并對(duì)照安徽省《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行打分，召開(kāi)會(huì)議通報(bào)檢查結(jié)果。
(2)機(jī)電科每月組織一次全礦機(jī)電設(shè)備安全檢查，檢查要有記錄，說(shuō)明檢查的地點(diǎn)、檢查人、存在問(wèn)題，并落實(shí)單位整改。
(3)機(jī)電科、運(yùn)輸區(qū)、選煤廠(chǎng)每月組織本單位班隊(duì)長(zhǎng)以上干部進(jìn)行對(duì)所管轄的所有機(jī)電設(shè)備不少于二次自查，做好記錄，提出整改意見(jiàn)，以備礦查。
四、設(shè)備的修理制度。
(一)設(shè)備的小修。
(1)機(jī)電設(shè)備的小修由使用管理單位自己在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。
(2)在現(xiàn)場(chǎng)不能修復(fù)的設(shè)備由使用管理單位拆除更換，舊設(shè)備升井交機(jī)電科設(shè)備組安排修理。
(二)設(shè)備的中、大修。
(1)需要進(jìn)設(shè)備維修中心機(jī)廠(chǎng)修理的設(shè)備由機(jī)電科設(shè)備組安排，向設(shè)備維修中心下達(dá)《設(shè)備修理委托書(shū)》。規(guī)定其修理內(nèi)容、修理時(shí)間。
(2)機(jī)廠(chǎng)對(duì)于待修設(shè)備要按有關(guān)質(zhì)量和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修，不得野蠻拆裝，大型設(shè)備要留有修理技術(shù)參數(shù)。檢修完畢后，機(jī)廠(chǎng)首先按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢并要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。修理合格后的設(shè)備轉(zhuǎn)入機(jī)電科設(shè)備庫(kù)，由設(shè)備組驗(yàn)收入庫(kù)管理，并辦理移交手續(xù)。
(3)電氣設(shè)備修復(fù)后，要進(jìn)行電氣檢測(cè)試驗(yàn)，還要通電動(dòng)作試驗(yàn)，合格后才能出廠(chǎng)。防爆電器設(shè)備還要按照防爆要求進(jìn)行檢測(cè)，合格后貼防爆合格證，無(wú)證不得下井使用。
(4)機(jī)廠(chǎng)要實(shí)行全面質(zhì)量管理，修理的設(shè)備要承包到人，責(zé)任人要對(duì)修理的質(zhì)量負(fù)全責(zé)，建立修理臺(tái)帳。在修理中使用合格的材料、零部件，對(duì)因修理質(zhì)量問(wèn)題造成影響安全生產(chǎn)的責(zé)任人，要認(rèn)真追究責(zé)任嚴(yán)肅處理。
(5)設(shè)備修理過(guò)程中不得任意拆卸拼裝設(shè)備，如因缺少備件使設(shè)備修復(fù)困難，井下生產(chǎn)又急需設(shè)備確需拼裝的，必須經(jīng)設(shè)備組現(xiàn)場(chǎng)鑒定同意。
(6)每月25日前機(jī)電副礦長(zhǎng)組織相關(guān)單位對(duì)設(shè)備維修中心當(dāng)月修理的設(shè)備及加工的配件、生產(chǎn)物資、安全設(shè)施等進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收考核，凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收直接發(fā)放或經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收不合格沒(méi)有辦理驗(yàn)收手續(xù)的，不予結(jié)算考核及計(jì)算產(chǎn)值。
(7)使用單位到設(shè)備維修中心加工配件、支護(hù)材料、安全設(shè)施等，必須有報(bào)告和圖紙，說(shuō)明加工的數(shù)量、規(guī)格、技術(shù)要求等，領(lǐng)取要有單據(jù)。
(三)設(shè)備的外委大修。
(1)對(duì)于進(jìn)入設(shè)備維修中心修理的設(shè)備，因技術(shù)、材料等問(wèn)題不能自修的，由設(shè)備維修中心提出，機(jī)電科申請(qǐng)，機(jī)電副礦長(zhǎng)組織機(jī)電科、材料科、設(shè)備維修中心共同鑒定簽署意見(jiàn)，經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)集團(tuán)公司招標(biāo)辦委托外委修理。
(2)外委修理的設(shè)備進(jìn)礦后，要經(jīng)過(guò)機(jī)電科質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收，填寫(xiě)設(shè)備大修理竣工驗(yàn)收單、驗(yàn)收合格后方可簽字入庫(kù)。
(3)機(jī)電科應(yīng)建立外委設(shè)備修理臺(tái)帳，記錄每臺(tái)外出設(shè)備修理的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、修理次數(shù)、修理時(shí)間、修理單位。發(fā)現(xiàn)外委修理出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題且造成后果的，應(yīng)追究修理單位的相關(guān)責(zé)任，拒付修理費(fèi)用。
五、獎(jiǎng)罰制度。
(一)設(shè)備沒(méi)有實(shí)行包干到人，掛牌留名。檢查中發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備缺責(zé)任牌的，罰責(zé)任人50元。
(二)備用設(shè)備沒(méi)有上臺(tái)上架，掛“備用牌”的。罰責(zé)任單位100元。
(三)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)的設(shè)備“帳、卡、物、牌”不符的，查到一處罰責(zé)任人100元，對(duì)管理責(zé)任心強(qiáng)，每月檢查“四對(duì)口”相符，設(shè)備報(bào)表齊全、準(zhǔn)確的獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人100元。
(四)新設(shè)備入庫(kù)“三證”不齊全或質(zhì)量不合格的，查到一處罰設(shè)備組500元。
(五)因野蠻裝卸造成設(shè)備損壞的，罰責(zé)任單位500元，責(zé)任人100元。
(七)沒(méi)有辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)而下井使用的，罰責(zé)任單位500元。
(八)未經(jīng)審批同意井下私自倒裝設(shè)備使用的，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人500元。
(九)沒(méi)有《機(jī)電設(shè)備入井單》下井的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)一次罰運(yùn)輸區(qū)100元。
(十)井下停用或拆除的設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定時(shí)間升井的，每推遲一天罰責(zé)任單位100元。按規(guī)定時(shí)間及時(shí)升井并辦理完交接手續(xù)的獎(jiǎng)勵(lì)該單位100元。
(十一)移交不完好的設(shè)備，缺損的零部件要按原值進(jìn)行賠償。
六、其它。
(一)本《規(guī)定》自發(fā)布之日起執(zhí)行，如與國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)有抵觸之處，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇二
一般說(shuō)來(lái)，港口作業(yè)具有強(qiáng)度高、磨損嚴(yán)重以及頻度高等特點(diǎn)，因此，對(duì)設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作提出了較高的要求。但是，從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看，許多港口企業(yè)并沒(méi)有形成對(duì)設(shè)備維護(hù)工作的正確認(rèn)識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，港口企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，逐漸形成了嚴(yán)重依靠提高作業(yè)效率來(lái)贏取經(jīng)濟(jì)利益的趨勢(shì)。他們只顧著一味提高產(chǎn)量，以至讓機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間、高強(qiáng)度地作業(yè)，而完全忽視了設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作，甚至讓設(shè)備在出現(xiàn)故障之后還堅(jiān)持作業(yè)，不僅加劇了設(shè)備的損耗，也極易產(chǎn)生安全隱患。另外，一些中小型港口企業(yè)為了節(jié)省成本而忽略了對(duì)機(jī)械設(shè)備管理必要的投入，致使機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng)而嚴(yán)重影響了設(shè)備的正常使用，導(dǎo)致設(shè)備壽命縮短，港口的生產(chǎn)運(yùn)作難以正常運(yùn)行，而企業(yè)也蒙受了巨大的`損失。此外，即使一些港口企業(yè)意識(shí)到了機(jī)械設(shè)備管理的重要性，但是他們?cè)谄髽I(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中并沒(méi)有提出切實(shí)可行的設(shè)備管理策略，對(duì)設(shè)備維護(hù)人員也沒(méi)有進(jìn)行有效管理，致使機(jī)械設(shè)備的管理工作存在極大的缺陷和弊端，使企業(yè)遭受巨大損失。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的主要原因在于雖然很多港口企業(yè)都制定相應(yīng)的管理制度，但都存在著責(zé)任分工不明確的弊端，致使管理制度缺乏可行性，執(zhí)行起來(lái)不僅難度非常大而且收效甚微[2]。
根據(jù)上文中所提到的港口機(jī)械設(shè)備管理中存在的一系列問(wèn)題，可見(jiàn)要切實(shí)提高機(jī)械設(shè)備的管理水平還需要很大的努力。港口作業(yè)對(duì)設(shè)備維護(hù)的高要求與企業(yè)繁重的作業(yè)量之間的矛盾是企業(yè)避免不了的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，并且呈現(xiàn)出日益激烈的趨勢(shì)。企業(yè)在這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題面前應(yīng)該從大局出發(fā)，理性權(quán)衡，合理取舍，切不可因小失大。
（1）企業(yè)應(yīng)該形成正確積極的設(shè)備管理意識(shí)。隨著產(chǎn)品生產(chǎn)難度系數(shù)日益增大，現(xiàn)代化港口機(jī)械設(shè)備的構(gòu)造也越來(lái)越復(fù)雜，設(shè)備造價(jià)也越來(lái)越昂貴，是需要大量資金投入的固定資產(chǎn)，攸關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。同時(shí)，設(shè)備的進(jìn)步與優(yōu)化也迫切要求企業(yè)的設(shè)備管理意識(shí)和管理水平同步提高。企業(yè)的設(shè)備管理水平不僅關(guān)乎機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，更是企業(yè)文化軟實(shí)力的體現(xiàn)，代表著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利器。因此，企業(yè)應(yīng)該形成對(duì)設(shè)備管理的正確認(rèn)識(shí)，并將其作為一種企業(yè)文化切實(shí)貫徹到每個(gè)成員的思想意識(shí)當(dāng)中，讓他們清楚認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，與企業(yè)生產(chǎn)效益之間的關(guān)系以及與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，以切實(shí)提高全員的現(xiàn)代設(shè)備管理觀念。
（2）企業(yè)應(yīng)該貫徹實(shí)施切實(shí)有效的設(shè)備管理措施。第一，對(duì)于各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該制定并下達(dá)各級(jí)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分配方案及考核管理辦法，將各項(xiàng)指標(biāo)分配到各個(gè)基層團(tuán)隊(duì)甚至各個(gè)小組，切實(shí)做到機(jī)械設(shè)備管理人人有責(zé)，全員參與。第二，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該施行單機(jī)核算的策略，由點(diǎn)到面，由個(gè)體到整體，全面深化企業(yè)設(shè)備管理水平。企業(yè)應(yīng)要求設(shè)備管理人員就設(shè)備的運(yùn)行、維修、消耗等情況做好相關(guān)記錄工作，為設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)提供可靠的數(shù)據(jù)參考。第三，企業(yè)應(yīng)該就設(shè)備的管理工作制定完善的考核機(jī)制，要求設(shè)備管理人員每天對(duì)設(shè)備作業(yè)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，要立即落實(shí)設(shè)備的維護(hù)工作。第四，企業(yè)應(yīng)該為設(shè)備管理人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)平臺(tái)，提高設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)建設(shè)?？梢远ㄆ谘?qǐng)?jiān)O(shè)備廠(chǎng)方的技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，使設(shè)備管理人員掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和設(shè)備維護(hù)技能。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化設(shè)備管理模式，提高設(shè)備信息化管理水平，及時(shí)為設(shè)備管理人員更新相關(guān)管理知識(shí)，防止管理知識(shí)老化[3]。
3結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，港口機(jī)械設(shè)備管理對(duì)于港口企業(yè)有著舉足輕重的意義。雖然港口機(jī)械設(shè)備目前還存在著許多問(wèn)題和漏洞，但是隨著企業(yè)及其成員設(shè)備管理意識(shí)的強(qiáng)化和提高，港口機(jī)械設(shè)備管理工作將會(huì)迎來(lái)新的面貌，并將繼續(xù)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。對(duì)于港口機(jī)械設(shè)備管理目前所存在的問(wèn)題，應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵就在于企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理體系來(lái)制約目前設(shè)備管理所存在的種種不合理的現(xiàn)象。港口機(jī)械設(shè)備管理不僅應(yīng)該注重設(shè)備本身的保養(yǎng)與維護(hù)，最大限度地發(fā)揮設(shè)備的作用和效能，也應(yīng)該注重對(duì)設(shè)備管理人員的培養(yǎng)和監(jiān)管，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性和參與性，最大限度的發(fā)掘他們的潛在價(jià)值和能力，攜手共建港口機(jī)械設(shè)備管理工作美好的明天。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇三
港口在推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中扮演著十分重要的角色，而港口機(jī)械設(shè)備管理水平又直接影響和制約著港口的經(jīng)濟(jì)效益和作業(yè)水平，因此，我國(guó)現(xiàn)代港口機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題應(yīng)該受到極大重視。對(duì)于港口機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中所存在的一系列問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真反思，形成正確的設(shè)備管理意識(shí)和理念，并實(shí)施相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，建立一套科學(xué)合理的機(jī)械設(shè)備管理體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)管，以提高機(jī)械設(shè)備的作業(yè)水平以及企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。
港口機(jī)械設(shè)備的管理水平直接影響著港口的生產(chǎn)效益，同時(shí)也極大地影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)械設(shè)備的管理不僅涉及設(shè)備的日常檢查、保養(yǎng)、維修以及技術(shù)改良等方面，也涉及對(duì)設(shè)備管理人員的監(jiān)管和對(duì)其管理觀念、管理知識(shí)以及管理能力的培訓(xùn)和強(qiáng)化。只有切實(shí)做好了港口機(jī)械設(shè)備管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能確保其更加安全、高效、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，才能為港口作業(yè)的順利進(jìn)行提供有效保障。因此，企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理的重要性，重視機(jī)械設(shè)備的日常管理工作，形成積極的設(shè)備管理意識(shí)并切實(shí)貫徹到設(shè)備的日常管理工作當(dāng)中[1]。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇四
煤礦機(jī)電工作的管理必須從基礎(chǔ)做起，以提高機(jī)械設(shè)備安全性為中心，以經(jīng)濟(jì)手段為杠桿，扎扎實(shí)實(shí)的做好煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，確保煤礦高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展。
3.1健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度一是煤礦務(wù)必要制定出穩(wěn)妥可行的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，主要包括了防爆設(shè)備下井檢驗(yàn)制、機(jī)電設(shè)備定期檢查制、安全裝置定期檢查制、停電檢修掛牌制等。
同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)建立健全機(jī)電設(shè)備管理人員的工作責(zé)任制，機(jī)電設(shè)備使用與操作規(guī)程，機(jī)電設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度及機(jī)電設(shè)備采購(gòu)與驗(yàn)收制度等具體的規(guī)章制度。
二是要采取貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備使用和維修相互結(jié)合之原則，切實(shí)做到機(jī)電設(shè)備誰(shuí)在使用，就由誰(shuí)進(jìn)行維護(hù)和管理，主要設(shè)備必須做到定人和定機(jī)，管理人員必須在參加培訓(xùn)之后憑上崗證進(jìn)行操作。
對(duì)于需要交接班的生產(chǎn)設(shè)備，操作人員一定要認(rèn)真執(zhí)行好交接班制度，并對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行安全運(yùn)行的全面記錄。
要進(jìn)一步規(guī)范對(duì)大型機(jī)電設(shè)備從安裝，到改造、大修，一直到驗(yàn)收管理等全方位的管理工作，注重對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，各機(jī)電設(shè)備的管理部門(mén)一定要結(jié)合自身的具體情況，拿出切實(shí)可行的機(jī)電設(shè)備安裝與驗(yàn)收管理制度，并予以嚴(yán)格落實(shí)。
3.2及時(shí)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備隱患進(jìn)行處理日常工作中對(duì)于機(jī)電設(shè)備的點(diǎn)檢一定不能放松，要認(rèn)真細(xì)致的檢查，以便及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和治理安全隱患，從而避免事故的發(fā)生。
隱患如果不及時(shí)處理很有可能在下一次就釀成慘痛的事故，因此企業(yè)的各個(gè)階層、每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的安全隱患意識(shí)。
在企業(yè)的各個(gè)一線(xiàn)部門(mén)都設(shè)置專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)檢站，各組配備點(diǎn)檢員，全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢工作。
3.3提高煤礦機(jī)電設(shè)備的安全性能確保設(shè)備資金的投入，加大機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造和更新的力度。
現(xiàn)代社會(huì)科技越來(lái)越發(fā)達(dá)，很多諸如變頻技術(shù)、自動(dòng)化控制技術(shù)、遙控技術(shù)等高新科技都在不斷的應(yīng)用于各行各業(yè)的生產(chǎn)中，這些層出不窮的新設(shè)備安全性能好、工作性能高，不僅為機(jī)電設(shè)備的技術(shù)改造提供了技術(shù)參考和保證，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全效益也有著極大的幫助。
3.4加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備前期規(guī)范化管理工作一是要嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備選型，真正把好機(jī)電設(shè)備的選型關(guān)，所選用的設(shè)備一定要適宜于煤礦使用。
二是要在管理上做到責(zé)任到人，從設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、建檔、圖紙資料保存與清點(diǎn)、安裝、使用到維修、報(bào)廢的全過(guò)程管理當(dāng)中均應(yīng)做到資料完整，責(zé)任落實(shí)到人。
三是要嚴(yán)格把好安裝質(zhì)量關(guān)。
對(duì)于主要設(shè)備與新型設(shè)備的驗(yàn)收、安裝與使用，機(jī)電設(shè)備管理員應(yīng)當(dāng)參與到編制質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程、操作辦法與安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之中，要努力做到設(shè)備不合格不得出廠(chǎng)、設(shè)備不完好不準(zhǔn)安裝。
在安裝完之后應(yīng)當(dāng)由參與安裝、使用、安全管理、設(shè)備管理等各個(gè)單位的人員都參與驗(yàn)收，在試運(yùn)轉(zhuǎn)之后再辦理移交手續(xù)，這樣才能真正投入使用。
四是要強(qiáng)化技術(shù)檔案的管理。
應(yīng)當(dāng)建立起設(shè)備驗(yàn)收與交接建檔等方面管理考核機(jī)制，必須將所有圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)及驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)采取交由專(zhuān)職資料保管員妥善保管，使用與維修單位一旦需要，不得取走原件，只可另行復(fù)印。
五是實(shí)施技術(shù)培訓(xùn)，特別是在進(jìn)口設(shè)備管理上，應(yīng)當(dāng)組織開(kāi)展關(guān)于該設(shè)備的技術(shù)講座與培訓(xùn)，讓涉及到的相關(guān)使用、維護(hù)與管理人員均能對(duì)設(shè)備有深入了解，掌握其技術(shù)性能與使用、維修及管理等方面的要求。
3.5加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理煤礦的機(jī)電設(shè)備與其它行業(yè)的設(shè)備維修不同，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：設(shè)備工作環(huán)境多樣復(fù)雜，因此維修作業(yè)也就相應(yīng)的多樣復(fù)雜;另一方面，作業(yè)條件會(huì)限制機(jī)電設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致在一些特殊環(huán)境下作業(yè)的機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)并不是很合理，往往很難保證維修質(zhì)量，或者干脆就無(wú)法維修。
比如有時(shí)候加工一件擋板為了趕速度而忽略了質(zhì)量，擋板上面的螺絲眼應(yīng)該是鉆床打眼，可是人們用乙炔氣吹出個(gè)螺絲眼，這樣肯定會(huì)影響設(shè)備使用情況，因此對(duì)于機(jī)電設(shè)備我們煤礦企業(yè)的員工要加強(qiáng)安全意識(shí)和主人翁意識(shí)，適當(dāng)?shù)牟扇≡O(shè)計(jì)檢修通道、預(yù)防零部件變形、脫落、改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)等一系列措施，提高機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)的安全性，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
3.6落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新改造機(jī)電設(shè)備的更新改造對(duì)于實(shí)現(xiàn)煤礦的裝備現(xiàn)代化是十分重要的組成部分之一。
為了確保機(jī)電設(shè)備能夠切實(shí)滿(mǎn)足煤礦安全生產(chǎn)之所需，應(yīng)當(dāng)以全員管理為基礎(chǔ)，做到修理、改造和更新等相互結(jié)合。
要結(jié)合設(shè)備的大修與中修，積極運(yùn)用新技術(shù)來(lái)改造老設(shè)備，從而不斷提高設(shè)備的性能。
可以提高入井電壓等級(jí)、在主提升機(jī)上運(yùn)用動(dòng)態(tài)智能監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、故障診斷技術(shù)等，更新空壓機(jī)斷水保護(hù)裝置的相關(guān)技術(shù)，比如運(yùn)用真空磁力啟動(dòng)器與真空開(kāi)關(guān)等等。
為了進(jìn)行比較，可以運(yùn)用設(shè)備成本的現(xiàn)值比較法以實(shí)施設(shè)備的大修與改造，從而有助于管理層作出科學(xué)決策。
3.7注重煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理要做好機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，就應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一是要發(fā)揮出機(jī)電管理部門(mén)在生產(chǎn)與管理中的雙重作用，積極配合企業(yè)管理與安全監(jiān)督部門(mén)做好設(shè)備檢查考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班上崗制度、設(shè)備維修制度等，讓現(xiàn)場(chǎng)管理真正有章可循。
二是要嚴(yán)格開(kāi)展檢查考核，各職能部門(mén)要充分發(fā)揮管理職能，做到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和一把尺子，從嚴(yán)把握考核關(guān)，讓機(jī)電設(shè)備能夠滿(mǎn)負(fù)荷與高效益地運(yùn)行，從而服務(wù)于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
3.8建立相應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制經(jīng)濟(jì)社會(huì)、信息社會(huì)的發(fā)展，使人們的思維模式發(fā)生了質(zhì)的變化，過(guò)去的干多干少一個(gè)產(chǎn)、干好干壞一個(gè)樣的舊觀念已經(jīng)被人們所摒棄，因此獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制涉及到每個(gè)員工的切身利益。
無(wú)論管理層還是一線(xiàn)基層，都建立起相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的“軟約束”。
激勵(lì)機(jī)制所涉及到的方面可以包括設(shè)備的操作、維修和保養(yǎng)，也可以包括對(duì)新設(shè)備性能、質(zhì)量的掌握等，讓每個(gè)員工在激勵(lì)機(jī)制的約束中逐漸形成機(jī)電設(shè)備安全管理的意識(shí)。
要想管好、用好與維護(hù)好機(jī)電設(shè)備，一定要建立起一支掌握先進(jìn)技術(shù)的人才隊(duì)伍，這樣才能更好地發(fā)揮出先進(jìn)設(shè)備所具有的優(yōu)勢(shì)。
應(yīng)當(dāng)高度尊重與保護(hù)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人才，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)開(kāi)展定期或者不定期培訓(xùn)，讓機(jī)電管理與維護(hù)人員更加熟悉操作規(guī)程與設(shè)備性能、原理，從而能夠更為輕松自如地進(jìn)行設(shè)備管理與故障處理。
總之，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作必須從基礎(chǔ)做起，強(qiáng)化意識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，努力提高機(jī)電設(shè)備的安全可靠性，以保證煤礦企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇五
隨著煤炭的需求量日益增長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)隨之不斷發(fā)展，煤礦中相關(guān)的機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，機(jī)電設(shè)備在自動(dòng)化程度不斷提高的現(xiàn)在，逐漸成為了企業(yè)的核心部位。在這種背景下，機(jī)電設(shè)備的日常管理與維護(hù)工作就需要更高的標(biāo)準(zhǔn)。煤礦的機(jī)電設(shè)備管理，就需要以基礎(chǔ)工作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)成本控制管理手段，核心是保障礦區(qū)機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，合理并且有效地做好管理工作主次分明，保證以可靠安全的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行來(lái)保障礦區(qū)工作人員安全和煤礦的平穩(wěn)生產(chǎn)。因此，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作，制定行之有效的管理辦法，提高管理水平，具有十分重要的意義。
1、機(jī)電設(shè)備自身隱患多。
很多煤礦的機(jī)電設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。很多煤礦中老絞車(chē)、老的防爆高壓開(kāi)關(guān)、未更換的非阻燃膠帶、老主扇等數(shù)量很多。這些設(shè)備中，主提升機(jī)單線(xiàn)制動(dòng)，高壓開(kāi)關(guān)保護(hù)不全，主扇滿(mǎn)足不了礦井風(fēng)量負(fù)壓的要求，存在隱患很多，加之這些年對(duì)設(shè)備的技術(shù)測(cè)定不及時(shí)，測(cè)試手段落后，對(duì)存在的問(wèn)題難以發(fā)現(xiàn)，事故隱患不少。
煤礦因自然條件差，不安全因素較多，因而一些技術(shù)水平較高的人員不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)。有調(diào)查表明，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中從事機(jī)電工作的人員大都是農(nóng)民工，文化水平普遍較低，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的簡(jiǎn)單故障也無(wú)法及時(shí)排除，貽誤故障處理時(shí)機(jī)，起不到對(duì)安全生產(chǎn)管理的指導(dǎo)作用，更談不上應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與現(xiàn)代化設(shè)備管理。同時(shí)資源整合壓減關(guān)閉礦井工作也是造成礦井技術(shù)人員頻頻跳槽的主要原因。
現(xiàn)在很多煤礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒(méi)有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門(mén)看作是一個(gè)輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門(mén)職責(zé)，管理制度不完善，有時(shí)落實(shí)不到位；機(jī)電管理人員無(wú)實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。
4、機(jī)電管理部門(mén)責(zé)任落實(shí)不明確。
盡管現(xiàn)在煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)著兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。同時(shí)一些地方煤礦的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，專(zhuān)業(yè)組織未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。
1、增加先進(jìn)裝備投入，優(yōu)化機(jī)電設(shè)備水平。
先進(jìn)的.科技裝備是煤礦企業(yè)實(shí)施可靠性作業(yè)條件，提高工作效率，提升零缺陷管理水平，避免事故發(fā)生的重要保證和支撐。首先要增大裝備資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。高度重視采區(qū)流動(dòng)設(shè)備的升級(jí)換代，淘汰高耗低效、不合理、不安全的工藝裝備，杜絕設(shè)備拼裝、改裝、湊合用現(xiàn)象，老化該報(bào)廢停用的堅(jiān)決不再使用。其次要按照“科技保障、靈敏可靠”要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新裝備來(lái)改造傳統(tǒng)的設(shè)備，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。
2、全面推行技術(shù)人員責(zé)任制。
強(qiáng)化技術(shù)管理。技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。
3、建立健全相關(guān)機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。
礦井要按照新的煤礦機(jī)電管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善規(guī)章制度。一要建立健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，完善各種管理規(guī)章制度；二要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制，做到在日常安全生產(chǎn)工作中，事事有人抓，處處有人管，人人有專(zhuān)責(zé)；三要全面協(xié)調(diào)好機(jī)電與生產(chǎn)的關(guān)系，嚴(yán)格機(jī)電管理制度，使全礦機(jī)電管理有章可循，要把機(jī)電科真正作為一個(gè)全礦機(jī)電管理職能部門(mén)看待，賦予一定權(quán)利，讓機(jī)電管理人員充分發(fā)揮作用，搞好機(jī)電管理工作；四要要完善機(jī)電管理隊(duì)伍，合理配置專(zhuān)業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職現(xiàn)象，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，以便開(kāi)展工作，發(fā)揮好職能。
4、引入計(jì)算機(jī)監(jiān)控管理平臺(tái)。
近年來(lái)，計(jì)算機(jī)監(jiān)控的應(yīng)用已成為設(shè)備現(xiàn)代化管理的主要手段。計(jì)算機(jī)能使管理工作高效化和信息化，更能促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，從而獲得較好的經(jīng)濟(jì)效果。將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于設(shè)備管理，從原來(lái)只停留在計(jì)算機(jī)應(yīng)用的初始階段，即單項(xiàng)數(shù)據(jù)處理階段，起初計(jì)算機(jī)主要模仿手工管理方式，用于制定統(tǒng)計(jì)報(bào)表之類(lèi)的日常事務(wù)性工作，已經(jīng)將計(jì)算機(jī)的應(yīng)用向多維度、多功能方面發(fā)展，可已構(gòu)建內(nèi)部局域網(wǎng)，使各部門(mén)之間的信息傳遞更直接和高效化，從一戶(hù)一機(jī)過(guò)渡到多用戶(hù)共享資源，逐步走向數(shù)據(jù)的綜合處理階段，進(jìn)而大大提升對(duì)對(duì)于煤炭機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管效率。
四、結(jié)語(yǔ)。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇六
煤礦機(jī)電設(shè)備直接關(guān)系著操作人員的安全,因此在煤礦挖掘中煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)是非常重要的工作,如果管理和維護(hù)工作存在不足,勢(shì)必會(huì)使煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全隱患,增加工作人員的工作風(fēng)險(xiǎn)。以下是小編整理的煤礦機(jī)電設(shè)備管理規(guī)定。
(一) 總則
1、為適應(yīng)公司的快速發(fā)展，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，提高生產(chǎn)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦特點(diǎn)，特制定本規(guī)定。
2、機(jī)電設(shè)備管理要依靠科技進(jìn)步，充分發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益，堅(jiān)持決策、研制、與使用相結(jié)合，維護(hù)、保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
3、公司采購(gòu)中心是設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，凡列入公司專(zhuān)用資金計(jì)劃的設(shè)備，均由其統(tǒng)一組織采購(gòu)供應(yīng);公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)設(shè)備固定資產(chǎn)的購(gòu)入、折舊提取、大中修、報(bào)廢、調(diào)撥等財(cái)務(wù)帳目及經(jīng)濟(jì)核算工作;公司生產(chǎn)技術(shù)部參與礦井技術(shù)改造機(jī)電設(shè)備部分的設(shè)計(jì)審核工作，參與主要機(jī)電設(shè)備的選型配套審定，參與機(jī)電工程的竣工投產(chǎn)驗(yàn)收工作。
4、機(jī)電設(shè)備管理人員要自覺(jué)執(zhí)行本規(guī)定，維護(hù)公司利益，面向基層、服務(wù)生產(chǎn)，熱情周到地搞好本職工作。
(二) 機(jī)電設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃與采購(gòu)
5、機(jī)電管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)年度計(jì)劃、月度計(jì)劃或緊急情況下安全生產(chǎn)急需設(shè)備的指令、指示編制采購(gòu)計(jì)劃。
6、各單位機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)要根據(jù)設(shè)備需要時(shí)間，按規(guī)定期限向供應(yīng)部門(mén)申請(qǐng)?jiān)O(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，要求詳細(xì)準(zhǔn)確。
8、設(shè)備的選型應(yīng)注意通用化、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)禁采購(gòu)無(wú)生產(chǎn)許可證、無(wú)質(zhì)量合格證、無(wú)煤礦安全標(biāo)志的質(zhì)次價(jià)高、假冒偽劣產(chǎn)品，對(duì)國(guó)家安全質(zhì)量強(qiáng)制性產(chǎn)品必須有“3c”認(rèn)證。
9、所有設(shè)備采購(gòu)都要簽訂設(shè)備訂貨合同，要按照國(guó)家對(duì)產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定及經(jīng)營(yíng)許可，嚴(yán)格審查賣(mài)方的有關(guān)資質(zhì)，并予以復(fù)印備案。除一般常規(guī)采購(gòu)設(shè)備外，其余設(shè)備在簽訂合同前必須簽訂《技術(shù)協(xié)議》，以確定設(shè)備參數(shù)、性能、使用環(huán)境、工作條件、安裝配套形式及尺寸等?！都夹g(shù)協(xié)議》為合同必備附件，若無(wú)《技術(shù)協(xié)議》，合同無(wú)效。對(duì)于急需采購(gòu)的設(shè)備，可簽定采購(gòu)單或急采單。
10、對(duì)于大型設(shè)備及綜采、綜掘、高檔設(shè)備，部門(mén)負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員驗(yàn)收。
(三)機(jī)電設(shè)備的安裝使用與維護(hù)
11、 所有機(jī)電設(shè)備都要根據(jù)設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，結(jié)合生產(chǎn)技術(shù)條件正確安裝。大型設(shè)備和綜采、綜掘、高檔設(shè)備要按設(shè)計(jì)要求達(dá)到設(shè)備安裝、設(shè)施布置合格。嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定配裝各類(lèi)安全保護(hù)裝置，達(dá)到齊全、合格、可靠。安裝完畢后，經(jīng)過(guò)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能投入使用。
12、所有機(jī)電設(shè)備都要按照設(shè)備操作規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用與維護(hù)。考核使用設(shè)備的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)是:1.完好率:90%。2.待修率:5%。3.事故率:1%。4.失爆率:0。同時(shí),設(shè)備新度系數(shù)和設(shè)備利用率也要有較高的技術(shù)水平。
13、 各單位都要建立、健全設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)章制度。所有設(shè)備都要制定操作規(guī)程;所有機(jī)電崗位要有崗位責(zé)任制;主要設(shè)備要實(shí)行包機(jī)制;重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度、巡回檢查制度、交接班制度、機(jī)電負(fù)責(zé)人上崗制度都要逐一完善。各規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)“三違”人員有相應(yīng)的處罰規(guī)定。
14、 各單位要切實(shí)搞好機(jī)電人員的定編定員，定機(jī)定人。各類(lèi)設(shè)備司機(jī)必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核合格，持證上崗。設(shè)備司機(jī)要求做到懂業(yè)務(wù)、懂構(gòu)造、懂性能。會(huì)操作、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范使用設(shè)備。
(四)機(jī)電設(shè)備檢修
15、各單位要有設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防檢修相結(jié)合的檢修制度。要按設(shè)備狀態(tài)合理確定檢修時(shí)間和檢修內(nèi)容。積極推行故障診斷和狀態(tài)檢測(cè)的`各種新技術(shù)，提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，縮短檢修保養(yǎng)時(shí)間。
16、各單位要編制設(shè)備大、中、小檢修年度計(jì)劃并按期上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。中、小修項(xiàng)目由各單位組織實(shí)施。設(shè)備大修資金由公司按規(guī)定的提取率提取，統(tǒng)一掌握，專(zhuān)款專(zhuān)用，按各單位使用情況予以支付。設(shè)備檢修點(diǎn)要有公司頒發(fā)的相應(yīng)的檢修許可證方可承修。需要委托外部檢修的，由公司倉(cāng)儲(chǔ)中心統(tǒng)一組織。
17、礦井的停產(chǎn)檢修應(yīng)集中解決平時(shí)不能解決的主要設(shè)備的缺陷和各種安全保護(hù)裝置的試驗(yàn)和整定。應(yīng)認(rèn)真編制檢修計(jì)劃，明確檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、勞動(dòng)組織及施工圖表。停產(chǎn)前，要檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做好停風(fēng)、停電、停水、停氣和停機(jī)等方面的具體事宜。
18、各單位要組織好檢修用的備品、配件生產(chǎn)、供應(yīng)工作，編制備件儲(chǔ)備定額，備件儲(chǔ)備資金要占單位設(shè)備原值的2-4%左右。配件應(yīng)實(shí)行退舊換新制度，采用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行修舊利廢工作。
20、優(yōu)先選用國(guó)家或行業(yè)技術(shù)水平的裝備更換技術(shù)較落后又無(wú)法修復(fù)的老設(shè)備?？梢詧?bào)廢更新的設(shè)備類(lèi)別有:1.設(shè)備老化、技術(shù)落后、耗能高、效率低或超過(guò)使用年限的老、舊、雜設(shè)備;2.修理費(fèi)用超過(guò)重置價(jià)值80%的;3.國(guó)家或環(huán)保等有關(guān)部規(guī)定應(yīng)淘汰的設(shè)備。
21、設(shè)備報(bào)廢可結(jié)合設(shè)備清查進(jìn)行。由設(shè)備主管部門(mén)組織有關(guān)人員組成鑒定小組，提出報(bào)廢意見(jiàn)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。報(bào)廢設(shè)備類(lèi)別有:1.折舊的老舊設(shè)備;2.折舊達(dá)80%以上，單臺(tái)設(shè)備原值不足3萬(wàn)元的設(shè)備，確需要提前報(bào)廢的;3.綜采設(shè)備未達(dá)到使用年限，但過(guò)煤量超過(guò)國(guó)家規(guī)定的。報(bào)廢設(shè)備要辦理有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)，報(bào)廢設(shè)備的殘值收益，必須用于設(shè)備的改造更新費(fèi)用。
22、新到設(shè)備必須經(jīng)機(jī)電科指定人員嚴(yán)格驗(yàn)收后方可入庫(kù)，技術(shù)資料由機(jī)電科統(tǒng)一保管。設(shè)備、電纜、工具、鋼管，由機(jī)電科實(shí)行卡、牌板、圖板、編號(hào)、檔案管理，末經(jīng)機(jī)電科辦理有關(guān)審批手續(xù)，其他單位和個(gè)人無(wú)權(quán)使用、調(diào)撥和外借。否則按有關(guān)規(guī)定罰款。
23、各使用單位要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立設(shè)備保管手冊(cè)，使用單位對(duì)本單位所有設(shè)備的安裝運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、中修、小修、完好負(fù)直接責(zé)任。
24、設(shè)備下井使用時(shí)，使用單位要到機(jī)電科辦理審批手續(xù)，否則不準(zhǔn)下井。機(jī)電設(shè)備、材料、工具等的領(lǐng)用統(tǒng)一由機(jī)電科審核，分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
25、設(shè)備驗(yàn)收后，全部掛“合格證”并注明其規(guī)格性能、驗(yàn)收日期等有關(guān)資料。各種設(shè)備均分類(lèi)編號(hào)、記帳，并在設(shè)備上掛責(zé)任牌。
26、需要在井上拆卸、下井再組裝的設(shè)備，隊(duì)組安裝完畢后，末經(jīng)機(jī)電科驗(yàn)收，不準(zhǔn)投入運(yùn)行。凡出庫(kù)后投入使用的設(shè)備，都由使用單位負(fù)責(zé)管理，機(jī)電科負(fù)責(zé)監(jiān)督。
27、要換設(shè)備要交舊領(lǐng)新，更換設(shè)備時(shí)要隨時(shí)在本隊(duì)的“設(shè)備管理手冊(cè)”上和機(jī)電科共同在雙方帳上進(jìn)行互相簽字。閑置設(shè)備要在五天內(nèi)交回回收庫(kù)(指大件)并由科內(nèi)分管人員開(kāi)“收驗(yàn)證”回收設(shè)備經(jīng)接收單位出具回收票，交機(jī)電科。然后辦理銷(xiāo)帳手續(xù)，否則按有關(guān)規(guī)定給予罰款。
28、設(shè)備在交回時(shí)不準(zhǔn)缺少配件，若有缺件按規(guī)定罰款。
29、各使用單位要搞好設(shè)備的平時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，認(rèn)真執(zhí)行定檢計(jì)劃，及時(shí)按照檢修周期對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換檢修保養(yǎng)。機(jī)電設(shè)備的小修由使用單位負(fù)責(zé)，中修大修由機(jī)電修車(chē)間負(fù)責(zé)。
30、設(shè)備需要調(diào)配或移交它隊(duì)使用，各隊(duì)組之間的設(shè)備調(diào)動(dòng)，有關(guān)單位必須要及時(shí)在機(jī)電科辦理調(diào)撥移交手續(xù)，在臺(tái)帳上注銷(xiāo)。
31、各使用單位的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，放置在安全或無(wú)積水地點(diǎn)，擺放要整齊。
32、設(shè)備由于使用不當(dāng)、維護(hù)不好或其它原因造成損壞，使用單位要填寫(xiě)事故報(bào)告單報(bào)機(jī)電科，由機(jī)電科組織事故單位，查責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
33、各使用單位的設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，并掛牌注明包機(jī)人。
34、每月28日機(jī)電科要召開(kāi)一次機(jī)電設(shè)備管理例會(huì)，各隊(duì)負(fù)責(zé)人和操作維護(hù)工要按時(shí)參加，不得缺席，否則缺一次罰款拾元。
35、新舊工作面接替生產(chǎn)時(shí)，設(shè)備要做到清舊帳，建新帳。
36、全礦機(jī)電設(shè)備每月變動(dòng)情況、存在問(wèn)題，機(jī)電科每月要以書(shū)面形式向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
37、煤溜、皮帶嚴(yán)禁運(yùn)輸煤炭以外的東西，特殊情況必須通過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電科。否則按規(guī)定給予罰款，造成人身及設(shè)備事故都由其單位負(fù)責(zé)。
38、煤溜、皮帶司機(jī)無(wú)接到機(jī)電科通知，無(wú)權(quán)對(duì)運(yùn)輸煤炭以外的物件進(jìn)行停機(jī)上井，工資由違章單位付給。
1.礦井固定設(shè)備(提升、通風(fēng)、排水、壓風(fēng))情況。檢查礦井主提升裝置、主通風(fēng)機(jī)、主排水設(shè)施和空氣壓縮機(jī)等重要設(shè)備是否按規(guī)定裝備、檢修和檢驗(yàn)，重點(diǎn)監(jiān)察井下空氣壓縮機(jī)的安全狀況及管理制度。
2.礦井供電情況。檢查礦井電源及管理是否符合《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)規(guī)定要求，供用電設(shè)備特別是礦用電纜是否具有安全標(biāo)志、符合阻燃抗靜電要求，掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)設(shè)施是否實(shí)現(xiàn)“三專(zhuān)兩閉鎖”供電。
3.礦井運(yùn)輸設(shè)備情況。檢查煤礦井下軌道、膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備是否符合《煤礦安全規(guī)程》要求，特別是運(yùn)輸膠帶是否具有安全標(biāo)志、符合阻燃抗靜電要求;斜巷運(yùn)輸安全保護(hù)裝置是否完善可靠;井下是否使用農(nóng)用無(wú)軌膠輪車(chē)等。
4.井下電氣設(shè)備管理。檢查煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理制度是否完善，所有開(kāi)關(guān)的閉鎖裝...
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇七
：闡述了煤礦機(jī)電事故的單個(gè)居多、重復(fù)性、獨(dú)立性幾個(gè)特征，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備管理體系、煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊程度、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)幾方面對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，并探討其相應(yīng)的預(yù)防措施，以供參考。
1.1以單個(gè)事故居多因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備事故具有事故頻率高、零散的特點(diǎn)。所以通常會(huì)使人們對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故缺乏重視。1.2具有重復(fù)性在煤礦機(jī)電事故中通常會(huì)重復(fù)發(fā)生同樣類(lèi)型的事故，這表明煤礦機(jī)電設(shè)備事故涉及面廣且零散，而且還說(shuō)明了機(jī)電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點(diǎn)，是可以進(jìn)行預(yù)防的。1.3具有獨(dú)立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類(lèi)型的機(jī)電設(shè)備，而機(jī)電設(shè)備事故之間并沒(méi)太大關(guān)聯(lián)性，通常事故都是單獨(dú)發(fā)生，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這就使得管理難度增加[1]。
2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過(guò)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)事人中，有高達(dá)八成以上的人員都是沒(méi)有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達(dá)到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識(shí)，且不具備特種作業(yè)的技術(shù)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒(méi)有對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，致使其缺乏安全操作意識(shí)，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。此外，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備也逐步朝著自動(dòng)化的方向發(fā)展。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制，所以對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來(lái)看，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低，在實(shí)際操作過(guò)程中常常不按照規(guī)定流程來(lái)進(jìn)行作業(yè)，使得機(jī)電設(shè)備受到損害，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理體系煤礦機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作、維護(hù)等內(nèi)容，并通過(guò)控制與監(jiān)督機(jī)電設(shè)備來(lái)確保其運(yùn)行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機(jī)電設(shè)備的管理無(wú)法規(guī)范化運(yùn)行，從而給機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊也是導(dǎo)致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場(chǎng)行情低迷、機(jī)電設(shè)備價(jià)格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機(jī)電設(shè)備較為陳舊。此外加之煤礦機(jī)電設(shè)備具有較強(qiáng)整體性，這就意味著新設(shè)備的采購(gòu)?fù)浅商?，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購(gòu)買(mǎi)。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實(shí)了機(jī)電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無(wú)法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機(jī)電設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機(jī)電設(shè)備過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤或是長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的情況都會(huì)在不同程度上損壞機(jī)電設(shè)備。所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當(dāng)前實(shí)際工作來(lái)看，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時(shí)不出問(wèn)題”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，在檢查與維修機(jī)電設(shè)備過(guò)程中，檢修不夠徹底從而留下嚴(yán)重的安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[5]。
3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。對(duì)于企業(yè)全部員工都實(shí)行按崗劃工資、競(jìng)聘上崗的制度。第二，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)通過(guò)后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗，全面掌握設(shè)備原理、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù)。第三，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，即重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合；外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。第四，加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。對(duì)于特殊崗位應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面、安全操作意識(shí)強(qiáng)烈，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動(dòng)。并且還需要做好其培訓(xùn)工作。第五，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備人員的思想教育工作，可以采用典型說(shuō)教的方式或者建立典型事故案例教育展示來(lái)加強(qiáng)對(duì)其思想教育工作，提高其安全意識(shí)，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因?yàn)榻柚谝粋€(gè)完善的管理體系不但能夠保證機(jī)電設(shè)備處于良好工況，而且對(duì)于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過(guò)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項(xiàng)工作檢修行為，能夠確保機(jī)電設(shè)備良好工況。由此可見(jiàn)，一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系具有重要意義。為此，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手建立完善的機(jī)電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機(jī)電設(shè)備類(lèi)別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求以及國(guó)際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用實(shí)際將各項(xiàng)管理工作內(nèi)容與職責(zé)等確定下來(lái)。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機(jī)制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專(zhuān)門(mén)監(jiān)督小組外，還應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到相關(guān)人員身上。最后，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中納入獎(jiǎng)懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，在確保管理與維修人員嚴(yán)格依據(jù)各自職責(zé)開(kāi)展工作情況下，最大程度地保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.3加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的改造與投入第一，應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專(zhuān)項(xiàng)基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)裝備的運(yùn)行正常以及更新?lián)Q代。對(duì)于干式變壓器、提升絞車(chē)等保護(hù)裝置不全的設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行更換與保護(hù)。第三，對(duì)于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機(jī)械設(shè)備來(lái)取代。第四，盡可能選用道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、絞車(chē)變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)、大功率采煤機(jī)、斜巷行人行車(chē)綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù)。3.4做好機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢修。增強(qiáng)設(shè)備維修人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念，定期全面檢查機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外，還應(yīng)經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作。第二，完善設(shè)備維修臺(tái)賬，將每臺(tái)設(shè)備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時(shí)間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開(kāi)展。第三，將設(shè)備操作、維修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查。
[1]高英軍，郭靜.煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)研究[j].科技與生活，20xx，29（8）：47.
[4]張宏國(guó).如何降低小煤礦四大機(jī)電設(shè)備的事故率[j].中國(guó)機(jī)械，20xx（3）：109.
[5]李偉，李洪旭，劉戰(zhàn)偉.關(guān)于如何預(yù)防煤礦機(jī)電設(shè)備事故的探討[j].魅力中國(guó)，20xx（23）：13.
作者：劉建強(qiáng)單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇八
加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)是做好機(jī)電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機(jī)電工作規(guī)章制度，當(dāng)前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問(wèn)題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，工作中麻痹大意，習(xí)慣性的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。
機(jī)電工作需要必須落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電工作人員責(zé)任制度；機(jī)電工種培訓(xùn)制度；規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度；設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。
保證機(jī)電設(shè)備的更新是做好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電管理工作的對(duì)象是設(shè)備，以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導(dǎo)致老、病、雜設(shè)備較多，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全；設(shè)備、配件采購(gòu)存在在用設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，同型號(hào)、不同廠(chǎng)家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設(shè)備驗(yàn)收、使用制度不嚴(yán)格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。這些都增大了機(jī)電設(shè)備管理工作的難度。
使用單位要有計(jì)劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，要抓緊對(duì)一些必要的重要設(shè)備進(jìn)行更新；新設(shè)備投入后，全面落實(shí)設(shè)備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時(shí)更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。
三、機(jī)電工作的培訓(xùn)。
機(jī)電工作的培訓(xùn)是做好機(jī)電管理工作的重要途徑。煤礦隊(duì)伍員工整體文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機(jī)電工作憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，造成排除故障難，時(shí)間長(zhǎng)，檢修質(zhì)量差，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。
1、加強(qiáng)機(jī)電與非機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓(xùn)的形式，不僅要對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且要對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過(guò)本單位、本礦也可以通過(guò)外委進(jìn)行培訓(xùn)，使其通過(guò)培訓(xùn)能夠更深入地掌握自己專(zhuān)業(yè)的知識(shí)；對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過(guò)本單位、本礦進(jìn)行培訓(xùn)，使可能接觸到有關(guān)機(jī)電設(shè)備的人員通過(guò)培訓(xùn)了解掌握本單位所使用機(jī)電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。
通過(guò)培訓(xùn)不僅可以使機(jī)電工種人員能夠減少處理機(jī)電事故的時(shí)間，而且可以使可能接觸到機(jī)電設(shè)備的非機(jī)電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設(shè)備保養(yǎng)，有機(jī)電的問(wèn)題時(shí)，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還能加強(qiáng)本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機(jī)電工種與非機(jī)電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實(shí)的技術(shù)后備力量，避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設(shè)備。
2、加強(qiáng)新投入設(shè)備的培訓(xùn)：努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。新型號(hào)設(shè)備的投入生產(chǎn)，使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人及機(jī)電技術(shù)員必須參與編制驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作使用維護(hù)規(guī)程。并及時(shí)組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)的使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護(hù)、管理工作的要求。
同時(shí)，要避免培訓(xùn)脫離實(shí)際，失去了培訓(xùn)的意義。大多數(shù)煤礦的機(jī)電工作的培訓(xùn)年年進(jìn)行，但由于培訓(xùn)中理論不能聯(lián)系實(shí)際，實(shí)際操作講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用，再加上職工學(xué)習(xí)積極性不高，造成培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
四、機(jī)電工作的綜合管理。
扎扎實(shí)實(shí)地綜合管理是做好機(jī)電管理工作的核心。論文格式，設(shè)備。
1、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理：應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)、具體實(shí)施措施及完成時(shí)間。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，在思想上追求標(biāo)準(zhǔn)、永不滿(mǎn)足，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。
2、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)：在實(shí)際工作中，常常會(huì)碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的矛盾。有些單位強(qiáng)調(diào)保證設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)更要管安全”的工作方針，而這個(gè)方針的基礎(chǔ)就是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠。所以重視機(jī)電設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。
特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學(xué)習(xí)，不利于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。論文格式，設(shè)備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種和工作不宜隨意予以變動(dòng)。
3、加強(qiáng)設(shè)備全程跟蹤：嚴(yán)把設(shè)備使用前的選型關(guān)，選用設(shè)備必須由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為選型標(biāo)準(zhǔn)，做到產(chǎn)品不合格堅(jiān)決不下井，在運(yùn)輸和安裝過(guò)程中損壞造成嚴(yán)重問(wèn)題的設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完畢后，應(yīng)由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理驗(yàn)收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息并記錄在冊(cè)。對(duì)設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備的每班運(yùn)行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細(xì)記錄，并放在工作現(xiàn)場(chǎng)，以便設(shè)備管理、使用維護(hù)人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況，為今后的機(jī)電工作提供有力的依據(jù)。
重視技術(shù)檔案的管理，單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢查，試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料，加蓋機(jī)電部門(mén)及單位公章后進(jìn)行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢(xún)。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復(fù)印。
4、加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)：煤礦有供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開(kāi)展機(jī)電隱患排查，針對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患整改。形成健全的機(jī)電隱患排查整改責(zé)任體系。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)防性檢修工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設(shè)備。對(duì)崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，包括單位的領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴(yán)格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴(yán)重的。論文格式，設(shè)備。
五、結(jié)語(yǔ)：
總之，煤礦的機(jī)電管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設(shè)備。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。只有明確指導(dǎo)思想，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量，實(shí)行目標(biāo)管理。才能確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、高效運(yùn)行，扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦的機(jī)電管理工作。
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煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇九
摘要：闡述了煤礦機(jī)電事故的單個(gè)居多、重復(fù)性、獨(dú)立性幾個(gè)特征，從設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)、機(jī)電設(shè)備管理體系、煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊程度、機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)及維護(hù)幾方面對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故發(fā)生原因進(jìn)行分析，并探討其相應(yīng)的預(yù)防措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電設(shè)備；事故；原因；預(yù)防措施。
1.1以單個(gè)事故居多因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備事故具有事故頻率高、零散的特點(diǎn)。所以通常會(huì)使人們對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備事故缺乏重視。1.2具有重復(fù)性在煤礦機(jī)電事故中通常會(huì)重復(fù)發(fā)生同樣類(lèi)型的事故，這表明煤礦機(jī)電設(shè)備事故涉及面廣且零散，而且還說(shuō)明了機(jī)電設(shè)備事故具有一定規(guī)律與側(cè)重點(diǎn)，是可以進(jìn)行預(yù)防的。1.3具有獨(dú)立性在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，往往要采用多類(lèi)型的機(jī)電設(shè)備，而機(jī)電設(shè)備事故之間并沒(méi)太大關(guān)聯(lián)性，通常事故都是單獨(dú)發(fā)生，具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這就使得管理難度增加[1]。
2.1設(shè)備操作人員綜合素質(zhì)偏低通過(guò)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)可知，在煤礦機(jī)電設(shè)備事故當(dāng)事人中，有高達(dá)八成以上的人員都是沒(méi)有相關(guān)從業(yè)資格證的農(nóng)民工，并未達(dá)到初中文化水平。而農(nóng)民工并未具備相關(guān)工種的安全操作知識(shí)，且不具備特種作業(yè)的技術(shù)，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備事故頻發(fā)。不僅如此，企業(yè)沒(méi)有對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，致使其缺乏安全操作意識(shí)，盲目操作以及違章操作的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。此外，設(shè)備操作人員操作技能水平偏低[2]。近年來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備也逐步朝著自動(dòng)化的方向發(fā)展。這就需要設(shè)備操作人員能夠熟練操作計(jì)算機(jī)來(lái)對(duì)各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行控制，所以對(duì)設(shè)備操作人員的技術(shù)水平要求較高。然而就現(xiàn)階段來(lái)看，大部分煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員的技術(shù)水平普遍偏低，在實(shí)際操作過(guò)程中常常不按照規(guī)定流程來(lái)進(jìn)行作業(yè)，使得機(jī)電設(shè)備受到損害，從而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生。2.2缺乏完善的機(jī)電設(shè)備管理體系煤礦機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容包括了設(shè)備操作、維護(hù)等內(nèi)容，并通過(guò)控制與監(jiān)督機(jī)電設(shè)備來(lái)確保其運(yùn)行正常，并將其作用充分發(fā)揮出來(lái)。然而在實(shí)際工作當(dāng)中，機(jī)電設(shè)備管理制度中仍存在諸多漏洞，體系不夠完善使得機(jī)電設(shè)備的管理無(wú)法規(guī)范化運(yùn)行，從而給機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生埋下安全隱患[3]。2.3煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊除了上述兩方面原因外，煤礦機(jī)電設(shè)備較為陳舊也是導(dǎo)致事故產(chǎn)生的主要原因之一。根據(jù)筆者研究發(fā)現(xiàn)，受煤礦市場(chǎng)行情低迷、機(jī)電設(shè)備價(jià)格較高等諸多因素所影響，目前眾多煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中所使用機(jī)電設(shè)備較為陳舊。此外加之煤礦機(jī)電設(shè)備具有較強(qiáng)整體性，這就意味著新設(shè)備的采購(gòu)?fù)浅商?，從而使得煤礦企業(yè)因需要投入較大資金而較少購(gòu)買(mǎi)。即使部分煤礦企業(yè)很好地落實(shí)了機(jī)電設(shè)備日常巡檢以及定期檢修工作仍無(wú)法避免具有較高的故障率，一旦生產(chǎn)中遇到突發(fā)故障，極易誘發(fā)煤礦安全生產(chǎn)事故[4]。2.4機(jī)電設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)及維修不到位如若在操作機(jī)電設(shè)備過(guò)程中出現(xiàn)操作失誤或是長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的情況都會(huì)在不同程度上損壞機(jī)電設(shè)備。所以必須要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修與保養(yǎng)。然而就當(dāng)前實(shí)際工作來(lái)看，大部分設(shè)備維修人員均存在“只要設(shè)備在自己負(fù)責(zé)的八小時(shí)不出問(wèn)題”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，在檢查與維修機(jī)電設(shè)備過(guò)程中，檢修不夠徹底從而留下嚴(yán)重的安全隱患，最終導(dǎo)致安全事故的發(fā)生[5]。
3.1提高設(shè)備操作人員的綜合素質(zhì)第一，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。對(duì)于企業(yè)全部員工都實(shí)行按崗劃工資、競(jìng)聘上崗的制度。第二，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備操作人員一律在上崗前要進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)通過(guò)后頒發(fā)合格證。確保每位設(shè)備操作人員持證上崗，全面掌握設(shè)備原理、構(gòu)造以及正確的操作流程與技術(shù)。第三，采取“三結(jié)合”的培訓(xùn)方法，即重點(diǎn)培訓(xùn)和全員培訓(xùn)相結(jié)合；外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合；脫產(chǎn)培訓(xùn)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合的方法來(lái)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員技術(shù)培訓(xùn)工作。第四，加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理。對(duì)于特殊崗位應(yīng)當(dāng)要嚴(yán)格挑選工作人員，確保其技術(shù)全面、安全操作意識(shí)強(qiáng)烈，一經(jīng)選用，就不應(yīng)隨意調(diào)動(dòng)。并且還需要做好其培訓(xùn)工作。第五，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備人員的思想教育工作，可以采用典型說(shuō)教的方式或者建立典型事故案例教育展示來(lái)加強(qiáng)對(duì)其思想教育工作，提高其安全意識(shí)，消除僥幸心理。3.2建立完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系是降低事故發(fā)生率的重要舉措。因?yàn)榻柚谝粋€(gè)完善的管理體系不但能夠保證機(jī)電設(shè)備處于良好工況，而且對(duì)于降低其故事發(fā)生率也大有幫助。此外，通過(guò)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系還有助于規(guī)范維修人員各項(xiàng)工作檢修行為，能夠確保機(jī)電設(shè)備良好工況。由此可見(jiàn)，一個(gè)完善的煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系具有重要意義。為此，筆者認(rèn)為煤礦企業(yè)應(yīng)從以下三個(gè)方面著手建立完善的機(jī)電設(shè)備管理體系：首先煤礦企業(yè)需根據(jù)自身生產(chǎn)中所使用的各種機(jī)電設(shè)備類(lèi)別、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求以及國(guó)際與行業(yè)相關(guān)規(guī)范制定出一個(gè)機(jī)電設(shè)備管理體系框架，隨后在結(jié)合機(jī)電設(shè)備使用實(shí)際將各項(xiàng)管理工作內(nèi)容與職責(zé)等確定下來(lái)。其次，煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中監(jiān)督制約機(jī)制同樣是其重要組成部分。所以煤礦企業(yè)除了設(shè)立專(zhuān)門(mén)監(jiān)督小組外，還應(yīng)根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作內(nèi)容制定出相應(yīng)的崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到相關(guān)人員身上。最后，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系中納入獎(jiǎng)懲相結(jié)合的工作考核機(jī)制，在確保管理與維修人員嚴(yán)格依據(jù)各自職責(zé)開(kāi)展工作情況下，最大程度地保證煤礦機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。3.3加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的改造與投入第一，應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取國(guó)家政策性安全專(zhuān)項(xiàng)基金的扶持，并積極拓展煤礦企業(yè)的融資與集資方式。第二，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃，保證煤礦生產(chǎn)所需的安全監(jiān)控設(shè)備、生產(chǎn)裝備的運(yùn)行正常以及更新?lián)Q代。對(duì)于干式變壓器、提升絞車(chē)等保護(hù)裝置不全的設(shè)備應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來(lái)進(jìn)行更換與保護(hù)。第三，對(duì)于較為陳舊的設(shè)備應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的節(jié)能型機(jī)械設(shè)備來(lái)取代。第四，盡可能選用道運(yùn)輸監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、絞車(chē)變頻調(diào)速裝置、綜掘機(jī)、大功率采煤機(jī)、斜巷行人行車(chē)綜合監(jiān)測(cè)保護(hù)裝置等現(xiàn)代化裝備與技術(shù)。3.4做好機(jī)電設(shè)備的檢修與保養(yǎng)工作第一，對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)檢修。增強(qiáng)設(shè)備維修人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變陳舊的設(shè)備維修觀念，定期全面檢查機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備安全隱患消除在源頭。此外，還應(yīng)經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)工作。第二，完善設(shè)備維修臺(tái)賬，將每臺(tái)設(shè)備的使用情況、使用周期、檢修部位、檢修時(shí)間等內(nèi)容都做好記錄，以便于今后設(shè)備維修工作的開(kāi)展。第三，將設(shè)備操作、維修責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，如若設(shè)備出現(xiàn)損害的情況應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查。
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作者：劉建強(qiáng)單位：西山煤電集團(tuán)有限責(zé)任公司東曲煤礦。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十
加強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)是做好機(jī)電管理工作的保證。多數(shù)煤礦都建有非常的健全的機(jī)電工作規(guī)章制度，當(dāng)前，執(zhí)行力度不夠是最突出的問(wèn)題。尤其老礦的作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄，工作中麻痹大意，習(xí)慣性的非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和違反“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，致使違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這就無(wú)法保證安全生產(chǎn)。
機(jī)電工作需要必須落實(shí)的規(guī)章制度有：機(jī)電工作人員責(zé)任制度；機(jī)電工種培訓(xùn)制度；規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹制度；設(shè)備檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)管理等制度。
保證機(jī)電設(shè)備的更新是做好機(jī)電管理工作的基礎(chǔ)。機(jī)電管理工作的對(duì)象是設(shè)備，以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。由于設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位，導(dǎo)致老、病、雜設(shè)備較多，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全；設(shè)備、配件采購(gòu)存在在用設(shè)備型號(hào)不統(tǒng)一，同型號(hào)、不同廠(chǎng)家造成的安裝尺寸或型式不相同，如果設(shè)備驗(yàn)收、使用制度不嚴(yán)格，造成不合格產(chǎn)品繼續(xù)使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。這些都增大了機(jī)電設(shè)備管理工作的難度。
使用單位要有計(jì)劃的建議在企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，果斷地報(bào)廢一批安全功能差的舊設(shè)備、老設(shè)備，要抓緊對(duì)一些必要的重要設(shè)備進(jìn)行更新；新設(shè)備投入后，全面落實(shí)設(shè)備四檢制，將故障處理在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)在用設(shè)備有事故隱患的元件應(yīng)及時(shí)更換，決不能因控制成本而減少必要的投入，以提高設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性，從而使設(shè)備發(fā)揮最大的效能。
機(jī)電工作的培訓(xùn)是做好機(jī)電管理工作的重要途徑。煤礦隊(duì)伍員工整體文化素質(zhì)較低，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，機(jī)電工作憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，造成排除故障難，時(shí)間長(zhǎng)，檢修質(zhì)量差，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。
1、加強(qiáng)機(jī)電與非機(jī)電人員的技術(shù)培訓(xùn)：為了不影響生產(chǎn)，可采用輪訓(xùn)的形式，不僅要對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且要對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過(guò)本單位、本礦也可以通過(guò)外委進(jìn)行培訓(xùn)，使其通過(guò)培訓(xùn)能夠更深入地掌握自己專(zhuān)業(yè)的知識(shí)；對(duì)非機(jī)電工種人員進(jìn)行培訓(xùn)，可以通過(guò)本單位、本礦進(jìn)行培訓(xùn)，使可能接觸到有關(guān)機(jī)電設(shè)備的人員通過(guò)培訓(xùn)了解掌握本單位所使用機(jī)電設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。
通過(guò)培訓(xùn)不僅可以使機(jī)電工種人員能夠減少處理機(jī)電事故的時(shí)間，而且可以使可能接觸到機(jī)電設(shè)備的非機(jī)電工種人員做到規(guī)范操作、正確使用和設(shè)備保養(yǎng)，有機(jī)電的問(wèn)題時(shí)，將事故處理在萌芽狀態(tài)。同時(shí)還能加強(qiáng)本單位員工之間的協(xié)同，即檢修班與生產(chǎn)班之間、機(jī)電工種與非機(jī)電工種人員之間就容易互相理解，互相支持，搞好配合。另外，還培養(yǎng)了扎實(shí)的技術(shù)后備力量，避免造成由于技術(shù)“元老”因退休或調(diào)離而出現(xiàn)技術(shù)空崗影響到生產(chǎn)。論文格式，設(shè)備。
2、加強(qiáng)新投入設(shè)備的培訓(xùn)：努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，搞好職工培訓(xùn)。要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才，才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。新型號(hào)設(shè)備的投入生產(chǎn)，使用單位的機(jī)電負(fù)責(zé)人及機(jī)電技術(shù)員必須參與編制驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作使用維護(hù)規(guī)程。并及時(shí)組織該設(shè)備的技術(shù)講座、技術(shù)培訓(xùn)，使有關(guān)的使用、維護(hù)、檢查人員都能了解和掌握該設(shè)備的技術(shù)性能和使用維護(hù)、管理工作的要求。
同時(shí)，要避免培訓(xùn)脫離實(shí)際，失去了培訓(xùn)的意義。大多數(shù)煤礦的機(jī)電工作的培訓(xùn)年年進(jìn)行，但由于培訓(xùn)中理論不能聯(lián)系實(shí)際，實(shí)際操作講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用，再加上職工學(xué)習(xí)積極性不高，造成培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)達(dá)不到目的。
扎扎實(shí)實(shí)地綜合管理是做好機(jī)電管理工作的核心。論文格式，設(shè)備。
1、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理：應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)、具體實(shí)施措施及完成時(shí)間。要建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程，在思想上追求標(biāo)準(zhǔn)、永不滿(mǎn)足，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)程。
2、加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)：在實(shí)際工作中，常常會(huì)碰到設(shè)備維修與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的矛盾。有些單位強(qiáng)調(diào)保證設(shè)備的長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)運(yùn)行，經(jīng)營(yíng)成本強(qiáng)調(diào)最低化，如何做到投入成本最少又能確保機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，這就必須擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，辨證統(tǒng)一的關(guān)系是貫徹好“管生產(chǎn)必須管安全、管經(jīng)營(yíng)更要管安全”的工作方針，而這個(gè)方針的基礎(chǔ)就是機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全可靠。所以重視機(jī)電設(shè)備維修的工作，確定合理的材料、配件定額是確保安全生產(chǎn)，控制成本的前提。
特種作業(yè)人員的頻繁調(diào)換、崗位的調(diào)整，給安全埋下隱患。崗位的調(diào)整需重新再學(xué)習(xí)，不利于設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)。論文格式，設(shè)備。特種作業(yè)人員大都經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)取得操作合格證后作業(yè)者，對(duì)他們的工種和工作不宜隨意予以變動(dòng)。
3、加強(qiáng)設(shè)備全程跟蹤：嚴(yán)把設(shè)備使用前的選型關(guān)，選用設(shè)備必須由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，以經(jīng)濟(jì)、實(shí)用為選型標(biāo)準(zhǔn)，做到產(chǎn)品不合格堅(jiān)決不下井，在運(yùn)輸和安裝過(guò)程中損壞造成嚴(yán)重問(wèn)題的設(shè)備、不完好的設(shè)備不準(zhǔn)安裝，安裝完畢后，應(yīng)由單位機(jī)電負(fù)責(zé)人親自驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)并辦理驗(yàn)收合格手續(xù)后，才能投人使用。使用中要跟蹤檢查，在使用初期及使用中，技術(shù)人員、設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查其運(yùn)行情況，及時(shí)反饋信息并記錄在冊(cè)。對(duì)設(shè)備應(yīng)實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，操作工必須執(zhí)行設(shè)備交接班制度，設(shè)備的每班運(yùn)行情況及每一次故障均應(yīng)有詳細(xì)記錄，并放在工作現(xiàn)場(chǎng)，以便設(shè)備管理、使用維護(hù)人員隨時(shí)檢查，更深入地了解設(shè)備運(yùn)行狀況，為今后的機(jī)電工作提供有力的依據(jù)。
重視技術(shù)檔案的管理，單位技術(shù)員要將全部圖紙資料、使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢查，試驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等技術(shù)資料，加蓋機(jī)電部門(mén)及單位公章后進(jìn)行登記、整理、建檔、妥善保管，以備查詢(xún)。如設(shè)備在井下工作面維修需要資料，單位要另行復(fù)印。
4、加強(qiáng)整體統(tǒng)籌，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)：煤礦有供電、排水、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，為確保安全生產(chǎn)必須緊緊圍繞這些方面，不定期的開(kāi)展機(jī)電隱患排查，針對(duì)其中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患整改。形成健全的機(jī)電隱患排查整改責(zé)任體系。供電系統(tǒng)、及重要設(shè)備投入生產(chǎn)后必須有計(jì)劃的進(jìn)行預(yù)防性檢修工作，提高系統(tǒng)運(yùn)行的安全可靠性，以減少故障、防范事故。論文格式，設(shè)備。對(duì)崗位人員要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，包括單位的領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一旦出現(xiàn)事故，必須嚴(yán)格按制度辦事，不能留下欠帳，否則，造成的后果將是嚴(yán)重的。論文格式，設(shè)備。
總之，煤礦的機(jī)電管理工作，必須從基礎(chǔ)工作做起，做到行為的規(guī)范化。論文格式，設(shè)備。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備的情況、技術(shù)條件和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，以提高機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。只有明確指導(dǎo)思想，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量，實(shí)行目標(biāo)管理。才能確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠、高效運(yùn)行，扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦的機(jī)電管理工作。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十一
：分析檢測(cè)診斷技術(shù)的內(nèi)涵，探討煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)技術(shù)的基本特征及應(yīng)用，提出提高煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障診斷的措施，以期促進(jìn)相關(guān)工作的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)發(fā)展使得人們對(duì)煤炭的需求增加，煤礦開(kāi)始使用機(jī)電等機(jī)械自動(dòng)化程度相對(duì)較高的開(kāi)采設(shè)備以提高煤炭開(kāi)采效率。機(jī)電設(shè)備的使用使得煤炭開(kāi)采效率提升，但是機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)故障，造成煤炭開(kāi)采工作中斷，給企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了極大的損失。因此，煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)診斷成為當(dāng)前煤炭企業(yè)研究的重點(diǎn)，工人在工作中要定期進(jìn)行設(shè)備檢查和維修，保證煤炭開(kāi)采工作正常進(jìn)行和煤炭開(kāi)采工人的生命安全[1]。
監(jiān)測(cè)診斷技術(shù)就是通過(guò)各種手段實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備故障的檢測(cè)和診斷，檢測(cè)和診斷過(guò)程是處于煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的，所以在開(kāi)始檢測(cè)時(shí)要注意對(duì)煤礦生產(chǎn)的影響。煤礦生產(chǎn)過(guò)程中機(jī)電設(shè)備很容易產(chǎn)生故障，產(chǎn)生故障將會(huì)對(duì)煤礦開(kāi)采產(chǎn)生很?chē)?yán)重的影響，所以在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中要不斷對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)診斷，這樣才能在煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)得到及時(shí)維護(hù)。但是煤礦機(jī)電設(shè)備在使用過(guò)程中監(jiān)測(cè)和診斷出來(lái)的故障有時(shí)是不全面的，所以煤礦機(jī)電設(shè)備還要定時(shí)停工檢測(cè)和診斷，雖然這樣會(huì)給煤礦帶來(lái)一些損失，但是對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備來(lái)說(shuō)是很重要的，可以在最大程度上保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常使用。
機(jī)械故障是煤礦機(jī)電設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，為了使煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，就必須對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和診斷。故障檢測(cè)和診斷是將煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的問(wèn)題找出來(lái)，并采取相應(yīng)的辦法解決，這樣可以保證煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)診斷技術(shù)的基本特征：a)在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和診斷時(shí)要采取正確、合理的應(yīng)對(duì)手段，在維護(hù)過(guò)程中與實(shí)踐相結(jié)合，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的有效使用；b)在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)和診斷時(shí)要盡量使用自動(dòng)化技術(shù)，保證機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和維護(hù)的準(zhǔn)確性；c)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和診斷時(shí)要有一定的目的性，這樣在檢測(cè)和診斷時(shí)就可以有的放矢，才能保證煤礦機(jī)電設(shè)備故障檢測(cè)診斷的準(zhǔn)確性[2]。
3.1煤礦檢測(cè)診斷技術(shù)在礦用高壓異步電動(dòng)機(jī)中的應(yīng)用。
在煤礦生產(chǎn)階段高壓異步電動(dòng)機(jī)是很重要的，它對(duì)煤礦的生產(chǎn)至關(guān)重要，如果發(fā)生故障可能會(huì)對(duì)煤礦開(kāi)采產(chǎn)生重大損失，所以要對(duì)礦用高壓異步電動(dòng)機(jī)進(jìn)行檢測(cè)和診斷。常見(jiàn)的高壓異步機(jī)機(jī)械故障有掃膛、振動(dòng)、軸承過(guò)熱、損壞等，這些都會(huì)給高壓異步機(jī)的正常使用帶來(lái)很大影響，因此，要使用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行檢測(cè)和診斷高壓異步機(jī)中出現(xiàn)的機(jī)械故障，保證其正常運(yùn)行。
3.2故障檢測(cè)診斷技術(shù)在礦井提升機(jī)中的應(yīng)用。
提升機(jī)是煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的主要運(yùn)輸設(shè)備，提升機(jī)一旦出現(xiàn)故障不僅會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè)，還會(huì)影響人員安全。因此，保證提升機(jī)的正常工作對(duì)于煤炭開(kāi)采具有重要意義，當(dāng)前提升機(jī)在作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的有兩種故障，即“軟故障”和“硬故障”，前者是指提升機(jī)的工況參數(shù)出現(xiàn)故障，后者則是指機(jī)械設(shè)備運(yùn)行超出了正常水平。將故障檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用到礦井提升機(jī)中，故障檢測(cè)技術(shù)能夠依據(jù)提升機(jī)的工作參數(shù)，提前預(yù)警要出現(xiàn)故障的部位，檢修人員可以提前維修，保證煤炭生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。
3.3故障檢測(cè)技術(shù)在采煤機(jī)中的應(yīng)用。
煤礦生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)采煤機(jī)故障，這是因?yàn)椴擅簷C(jī)長(zhǎng)期處于井下的惡劣環(huán)境中，操作人員操作不當(dāng)或檢修不到位很容易發(fā)生機(jī)械和電氣故障。中國(guó)采煤機(jī)發(fā)展起步晚，采煤機(jī)技術(shù)相比于國(guó)外來(lái)說(shuō)比較落后，因此在使用中經(jīng)常出現(xiàn)故障，煤礦企業(yè)可以將故障檢測(cè)技術(shù)應(yīng)用到采煤機(jī)的應(yīng)用中，故障檢測(cè)技術(shù)能夠采集采煤機(jī)運(yùn)作過(guò)程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，然后依據(jù)這些數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)采煤機(jī)將會(huì)出現(xiàn)故障的部位和時(shí)間，檢修工人就可以依據(jù)檢測(cè)技術(shù)提前對(duì)故障部位進(jìn)行檢測(cè)和維修，故障檢測(cè)技術(shù)有效提高了采煤機(jī)的維修效率[3]。
煤炭企業(yè)加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理，煤礦企業(yè)可以制定機(jī)電設(shè)備維修管理計(jì)劃，可以定期對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修。機(jī)電設(shè)備最重要的是主提升和主排水，在維修檢查時(shí)要重點(diǎn)檢查這些部位。中國(guó)煤炭開(kāi)采大部分是地下開(kāi)采，煤礦企業(yè)在地下都有煤礦巷道，煤礦地下排水具有重要作用。因此，在進(jìn)行維修時(shí)要檢查煤礦地下排水設(shè)備。煤礦機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間維修，因此在日常生產(chǎn)過(guò)程中一定要做好檢測(cè)工作，安裝一定的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)施，最大限度降低機(jī)電設(shè)備故障的出現(xiàn)概率。
現(xiàn)在煤炭企業(yè)為了提高自身利益，在機(jī)電設(shè)備上的投入較少，使得中國(guó)煤炭企業(yè)中使用的機(jī)電設(shè)備都相對(duì)落后，在使用過(guò)程中也容易出現(xiàn)故障問(wèn)題。因此，為了提高煤礦開(kāi)采效率就需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期維修和更換，這就需要煤礦企業(yè)加大機(jī)電設(shè)備的投入。煤礦企業(yè)完善煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)質(zhì)量要依據(jù)煤炭生產(chǎn)的實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備更新?lián)Q代，保證煤炭生產(chǎn)效率。煤炭企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備維修人員的投入，可以定期組織相關(guān)人員到先進(jìn)的企業(yè)和國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷提高員工的維修技能。
4.3完善煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和質(zhì)量監(jiān)督體制。
機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，需要耗費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間維護(hù)，在維護(hù)期間就不能進(jìn)行煤炭開(kāi)采，會(huì)降低煤炭生產(chǎn)效率，因此維修工人要做好日常設(shè)備維護(hù)和質(zhì)量監(jiān)督管理工作。煤礦機(jī)電維修人員在進(jìn)行維修工作時(shí)要利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)維修設(shè)備進(jìn)行密切監(jiān)視，設(shè)置一定的報(bào)警機(jī)制，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，報(bào)警機(jī)制就能給維修人員警示。同時(shí)可以利用管理信息系統(tǒng)對(duì)煤礦機(jī)電進(jìn)行管理，將煤炭機(jī)電設(shè)備的相關(guān)數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)監(jiān)視，系統(tǒng)能夠預(yù)測(cè)設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)間和部位，機(jī)電設(shè)備維修人員能夠依據(jù)這些信息提前對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，煤炭經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，因此煤炭企業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。機(jī)電設(shè)備對(duì)煤炭的發(fā)展具有重要意義，因此在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中要做好煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)和分析工作，煤炭企業(yè)要在一定時(shí)間內(nèi)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和檢測(cè)，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)需求的改變，定期更換設(shè)備。同時(shí)煤礦企業(yè)也要提升維修檢查人員的素質(zhì)，使得在故障之前就能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，確保煤炭生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，要保證工人的安全，促進(jìn)煤礦企業(yè)健康發(fā)展。
［1］秦星。煤礦機(jī)電設(shè)備機(jī)械故障檢測(cè)診斷技術(shù)的應(yīng)用［j］.中小企業(yè)管理與科技，20xx(8)：180.
［2］霍東東。煤礦機(jī)電設(shè)備管理中機(jī)械故障檢測(cè)診斷技術(shù)的應(yīng)用分析［j］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx(5)：100.
［3］薛智斌。煤礦機(jī)電設(shè)備的故障檢測(cè)與診斷技術(shù)［j］.環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，20xx(29)：245.
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十二
機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行和管理維護(hù)對(duì)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都具有較大影響。尤其是選煤廠(chǎng)，各種機(jī)電設(shè)備都發(fā)揮著不可或缺的作用。機(jī)電設(shè)備安全可靠運(yùn)行是保證選煤廠(chǎng)順利生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)和系統(tǒng)的維護(hù)管理，可以提高選煤廠(chǎng)機(jī)電設(shè)備的工作效率，為選煤廠(chǎng)安全高效生產(chǎn)提供保證［1］。
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十三
從最近幾年來(lái)看,我國(guó)露天煤礦開(kāi)采事業(yè)得到了迅速發(fā)展,開(kāi)采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢(shì),對(duì)于我國(guó)的能源發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)。本文主要闡述了提升機(jī)電設(shè)備效率對(duì)露天煤礦的意義,同時(shí)對(duì)新時(shí)期露天煤礦機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理措施進(jìn)行了有關(guān)探討,希望對(duì)提升設(shè)備效率有一定幫助。
新時(shí)期;露天煤礦;機(jī)電設(shè)備;科學(xué)管理在機(jī)電設(shè)備與技術(shù)的不斷發(fā)展中,露天煤礦機(jī)電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向,想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展,那么就一定要依靠當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備。不過(guò),設(shè)備管理屬于一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)且工作量非常大的工作。因此,想要使設(shè)備效率得到提升,就一定要采用科學(xué)合理的管理措施,進(jìn)而使機(jī)電設(shè)備的利用率得到充分發(fā)揮。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率,同時(shí)還可以在一定程度上節(jié)約成本。
因?yàn)槁短烀旱V開(kāi)采技術(shù)的逐漸發(fā)展,從最近幾年來(lái)看,露天煤礦實(shí)際產(chǎn)量也有了很大提升,由此可以看出,我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非?？焖俚陌l(fā)展,并且成功帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)的更好發(fā)展。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高,并且有著很高的回采率,生產(chǎn)能力非常好。不過(guò),對(duì)露天煤礦進(jìn)行開(kāi)采時(shí),針對(duì)必須使用的機(jī)電設(shè)備來(lái)講,大部分都是比較大型的設(shè)備,且價(jià)格也比較高,必要的維修保養(yǎng)水平也會(huì)隨之更高,因而,露天煤礦投資成本將會(huì)非常大。目前,露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉(zhuǎn)向到了怎樣才能提升機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率方面,這對(duì)于我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,具有非常關(guān)鍵的作用。因此,如何通過(guò)科學(xué)管理措施提升機(jī)電設(shè)備則顯得更為重要。
1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺(tái)。
將健全的機(jī)電管理平臺(tái)加以創(chuàng)建,同時(shí),制定出合理的機(jī)電管理制度,從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成。管理制度一定要把各個(gè)機(jī)電單位與個(gè)人職責(zé)進(jìn)行明確,相關(guān)部門(mén)需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強(qiáng),以至保證機(jī)電設(shè)備管理制度,可以在生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中得到有效落實(shí),這對(duì)于提升設(shè)備效率將會(huì)有很大幫助。
2.深入進(jìn)行機(jī)電設(shè)備分析與計(jì)劃管理工作。
通過(guò)這種方式,可以使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量分析能力得到更好的提高。增強(qiáng)機(jī)電分析和計(jì)劃工作,關(guān)鍵是對(duì)設(shè)備的整體運(yùn)行情況做進(jìn)一步分析,其分析對(duì)象關(guān)鍵包含:設(shè)備運(yùn)行的影響因素與設(shè)備存在的問(wèn)題等。除此之外,還需要把詳細(xì)的解決辦法與實(shí)際操作方法加以制定。針對(duì)機(jī)電分析的內(nèi)容來(lái)講,必須盡可能詳細(xì)、定量的講述這些問(wèn)題,進(jìn)而使其對(duì)設(shè)備維修和管理方面具有一定參考價(jià)值,同時(shí)對(duì)上級(jí)做出決策也將更加有利。對(duì)于設(shè)備存在的缺陷一定要加強(qiáng)管理力度,并要求維修單位對(duì)維修工作要更加仔細(xì),從而促進(jìn)設(shè)備效率得到一定提高,并保證設(shè)備能夠安全且正常運(yùn)行。
1.實(shí)行包機(jī)評(píng)比與設(shè)備包機(jī)制。
針對(duì)包機(jī)評(píng)比與設(shè)備包機(jī)制工作,需大力實(shí)行起來(lái),從而使操作人員的責(zé)任心能夠在一定程度上得到增強(qiáng)和提高,把具體責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人。因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)操作人員做出嚴(yán)格要求,要求其一定要按照設(shè)備安全操作的方法和規(guī)定進(jìn)行操作,進(jìn)而確保設(shè)備可以在較好的狀態(tài)當(dāng)中正常運(yùn)行,以至使設(shè)備效率得到有效提升。同時(shí),想要使設(shè)備包機(jī)制度得到大力推行和實(shí)施,那么就必須要盡量實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,將實(shí)際責(zé)任加以明確。同時(shí)人員交接班,保證在現(xiàn)場(chǎng)交接,提高包機(jī)成員對(duì)設(shè)備的責(zé)任心,并提高設(shè)備利用率,較少備停時(shí)間。
2.創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制。
為了防范設(shè)備出現(xiàn)故障,一定要將較為全面的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建,其主要是指,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的潛在問(wèn)題,并立刻開(kāi)展維修工作,從而有效避免設(shè)備性能下降。預(yù)防性維修體系關(guān)鍵包含:定期維修、故障檢修與預(yù)測(cè)性維修。在這之中,定期維修主要是指,對(duì)設(shè)備實(shí)行周期性維修,并按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù),按時(shí)對(duì)相關(guān)部件與總成件進(jìn)行更換。故障檢修主要是指,對(duì)設(shè)備中已經(jīng)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行處理,按照實(shí)際需求開(kāi)展維修工作,進(jìn)而讓設(shè)備能夠恢復(fù)到正常運(yùn)行的狀態(tài)。而預(yù)測(cè)性維修其主要是指,通過(guò)監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備部件總成件的機(jī)械狀態(tài)加以明確,進(jìn)而開(kāi)展預(yù)知性的計(jì)劃維修。預(yù)測(cè)性維修可以使設(shè)備工作處于一個(gè)能接受的機(jī)械狀態(tài)下,能夠盡可能的讓設(shè)備因出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致停機(jī)的次數(shù)得到下降,進(jìn)而使設(shè)備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來(lái)。因此,將機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建并真正落實(shí),一定會(huì)在很大程度上使設(shè)備效率得到提升。
目前,露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)?；内厔?shì)發(fā)展,因此,機(jī)電設(shè)備管理一定要和現(xiàn)場(chǎng)具體情況結(jié)合在一起,并通過(guò)有效的科技技術(shù),大力提倡創(chuàng)新式管理的理念。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)重要地位,進(jìn)而得到使之得到更好的發(fā)展。
[1]宋偉麗.露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及策略[j].電子世界,20xx,(07):68.
[2]孟廣雄.煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略研究[d].天津工業(yè)大學(xué),20xx.
[4]任濤.淺談露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理[j].科技資訊,20xx,(16):139.
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十四
摘要：從最近幾年來(lái)看,我國(guó)露天煤礦開(kāi)采事業(yè)得到了迅速發(fā)展,開(kāi)采露天煤礦具有成本較低且比較安全等很多優(yōu)勢(shì),對(duì)于我國(guó)的能源發(fā)展有巨大貢獻(xiàn)。本文主要闡述了提升機(jī)電設(shè)備效率對(duì)露天煤礦的意義,同時(shí)對(duì)新時(shí)期露天煤礦機(jī)電設(shè)備科學(xué)管理措施進(jìn)行了有關(guān)探討,希望對(duì)提升設(shè)備效率有一定幫助。
關(guān)鍵詞：新時(shí)期;露天煤礦;機(jī)電設(shè)備;科學(xué)管理在機(jī)電設(shè)備與技術(shù)的不斷發(fā)展中,露天煤礦機(jī)電化生產(chǎn)也逐漸成為必然發(fā)展方向,想要使在露天煤礦得到更好且持續(xù)的發(fā)展,那么就一定要依靠當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備。不過(guò),設(shè)備管理屬于一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)性較強(qiáng)且工作量非常大的工作。因此,想要使設(shè)備效率得到提升,就一定要采用科學(xué)合理的管理措施,進(jìn)而使機(jī)電設(shè)備的利用率得到充分發(fā)揮。這樣不僅可以提升生產(chǎn)效率,同時(shí)還可以在一定程度上節(jié)約成本。
一、提升機(jī)電設(shè)備效率對(duì)露天煤礦的意義。
因?yàn)槁短烀旱V開(kāi)采技術(shù)的逐漸發(fā)展,從最近幾年來(lái)看,露天煤礦實(shí)際產(chǎn)量也有了很大提升,由此可以看出,我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)得到了非常快速的發(fā)展,并且成功帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)與工業(yè)的更好發(fā)展。露天煤礦生產(chǎn)的安全系數(shù)比較高,并且有著很高的回采率,生產(chǎn)能力非常好。不過(guò),對(duì)露天煤礦進(jìn)行開(kāi)采時(shí),針對(duì)必須使用的機(jī)電設(shè)備來(lái)講,大部分都是比較大型的設(shè)備,且價(jià)格也比較高,必要的維修保養(yǎng)水平也會(huì)隨之更高,因而,露天煤礦投資成本將會(huì)非常大。目前,露天煤礦生產(chǎn)已逐漸把目光轉(zhuǎn)向到了怎樣才能提升機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)效率方面,這對(duì)于我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,具有非常關(guān)鍵的作用。因此,如何通過(guò)科學(xué)管理措施提升機(jī)電設(shè)備則顯得更為重要。
二、通過(guò)科學(xué)管理措施提升設(shè)備效率的有效方法。
(一)將機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理力度加強(qiáng)。
1.創(chuàng)建比較健全的管理平臺(tái)。
將健全的機(jī)電管理平臺(tái)加以創(chuàng)建,同時(shí),制定出合理的機(jī)電管理制度,從而使更好的系統(tǒng)規(guī)劃管理得以形成。管理制度一定要把各個(gè)機(jī)電單位與個(gè)人職責(zé)進(jìn)行明確,相關(guān)部門(mén)需要在一定程度上將監(jiān)督檢查力度加強(qiáng),以至保證機(jī)電設(shè)備管理制度,可以在生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中得到有效落實(shí),這對(duì)于提升設(shè)備效率將會(huì)有很大幫助。
2.深入進(jìn)行機(jī)電設(shè)備分析與計(jì)劃管理工作。
通過(guò)這種方式,可以使機(jī)電設(shè)備質(zhì)量分析能力得到更好的提高。增強(qiáng)機(jī)電分析和計(jì)劃工作,關(guān)鍵是對(duì)設(shè)備的整體運(yùn)行情況做進(jìn)一步分析,其分析對(duì)象關(guān)鍵包含:設(shè)備運(yùn)行的影響因素與設(shè)備存在的問(wèn)題等。除此之外,還需要把詳細(xì)的解決辦法與實(shí)際操作方法加以制定。針對(duì)機(jī)電分析的內(nèi)容來(lái)講,必須盡可能詳細(xì)、定量的講述這些問(wèn)題,進(jìn)而使其對(duì)設(shè)備維修和管理方面具有一定參考價(jià)值,同時(shí)對(duì)上級(jí)做出決策也將更加有利。對(duì)于設(shè)備存在的缺陷一定要加強(qiáng)管理力度,并要求維修單位對(duì)維修工作要更加仔細(xì),從而促進(jìn)設(shè)備效率得到一定提高,并保證設(shè)備能夠安全且正常運(yùn)行。
(二)將機(jī)電設(shè)備運(yùn)行考核的管理力度加強(qiáng)。
1.實(shí)行包機(jī)評(píng)比與設(shè)備包機(jī)制。
針對(duì)包機(jī)評(píng)比與設(shè)備包機(jī)制工作,需大力實(shí)行起來(lái),從而使操作人員的責(zé)任心能夠在一定程度上得到增強(qiáng)和提高,把具體責(zé)任真正落實(shí)到個(gè)人。因此,應(yīng)當(dāng)對(duì)操作人員做出嚴(yán)格要求,要求其一定要按照設(shè)備安全操作的方法和規(guī)定進(jìn)行操作,進(jìn)而確保設(shè)備可以在較好的狀態(tài)當(dāng)中正常運(yùn)行,以至使設(shè)備效率得到有效提升。同時(shí),想要使設(shè)備包機(jī)制度得到大力推行和實(shí)施,那么就必須要盡量實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明,將實(shí)際責(zé)任加以明確。同時(shí)人員交接班,保證在現(xiàn)場(chǎng)交接,提高包機(jī)成員對(duì)設(shè)備的責(zé)任心,并提高設(shè)備利用率,較少備停時(shí)間。
2.創(chuàng)建機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制。
為了防范設(shè)備出現(xiàn)故障,一定要將較為全面的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建,其主要是指,定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的潛在問(wèn)題,并立刻開(kāi)展維修工作,從而有效避免設(shè)備性能下降。預(yù)防性維修體系關(guān)鍵包含:定期維修、故障檢修與預(yù)測(cè)性維修。在這之中,定期維修主要是指,對(duì)設(shè)備實(shí)行周期性維修,并按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù),按時(shí)對(duì)相關(guān)部件與總成件進(jìn)行更換。故障檢修主要是指,對(duì)設(shè)備中已經(jīng)產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行處理,按照實(shí)際需求開(kāi)展維修工作,進(jìn)而讓設(shè)備能夠恢復(fù)到正常運(yùn)行的狀態(tài)。而預(yù)測(cè)性維修其主要是指,通過(guò)監(jiān)測(cè)與診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備部件總成件的機(jī)械狀態(tài)加以明確,進(jìn)而開(kāi)展預(yù)知性的計(jì)劃維修。預(yù)測(cè)性維修可以使設(shè)備工作處于一個(gè)能接受的機(jī)械狀態(tài)下,能夠盡可能的讓設(shè)備因出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致停機(jī)的次數(shù)得到下降,進(jìn)而使設(shè)備可以將其最大效益較好的發(fā)揮出來(lái)。因此,將機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修機(jī)制加以創(chuàng)建并真正落實(shí),一定會(huì)在很大程度上使設(shè)備效率得到提升。
三、結(jié)語(yǔ)。
目前,露天煤礦逐漸向現(xiàn)代化與大規(guī)模化的趨勢(shì)發(fā)展,因此,機(jī)電設(shè)備管理一定要和現(xiàn)場(chǎng)具體情況結(jié)合在一起,并通過(guò)有效的科技技術(shù),大力提倡創(chuàng)新式管理的理念。這樣才可以讓露天煤礦在現(xiàn)今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)重要地位,進(jìn)而得到使之得到更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
[1]宋偉麗.露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及策略[j].電子世界,20xx,(07):68.
[2]孟廣雄.煤礦機(jī)電設(shè)備管理策略研究[d].天津工業(yè)大學(xué),20xx.
[4]任濤.淺談露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理[j].科技資訊,20xx,(16):139.
煤礦機(jī)電設(shè)備管理論文篇十五
摘要：闡述了煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用，分析了煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀，提出其在安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題與不足，最后結(jié)合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的應(yīng)用提出幾點(diǎn)看法，以供參考。
引言。
要想實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全高效，建成現(xiàn)代化的礦井，必須提高裝備水平。礦井的裝備水平、對(duì)裝備的重視程度及使用情況對(duì)機(jī)電安全管理起到重要作用，具體應(yīng)做到：要引進(jìn)技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行安全可靠的裝備；要嚴(yán)管理，建立健全管理機(jī)構(gòu)和制度，統(tǒng)一隊(duì)伍建設(shè)；要加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)與管理；并提前做到對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比后購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)安全高效。
1.1提高機(jī)電設(shè)備應(yīng)用的規(guī)范性。
煤礦機(jī)電設(shè)備故障大多是由于沒(méi)有規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備。如果操作不規(guī)范，就會(huì)加大設(shè)備損壞的概率，同時(shí)還會(huì)給煤礦生產(chǎn)安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，大部分煤礦安全事故都是由于設(shè)備操作不規(guī)范引起的，而導(dǎo)致設(shè)備操作不規(guī)范的主要原因就在于沒(méi)有合理運(yùn)用機(jī)電技術(shù)管理措施。為此，為了使煤礦設(shè)備操作更加規(guī)范，提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性，使安全事故得到有效控制，就必須對(duì)機(jī)電技術(shù)管理予以強(qiáng)化，確保在生產(chǎn)中對(duì)其的應(yīng)用得到落實(shí)。
1.2保障機(jī)電設(shè)備安全。
煤礦生產(chǎn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的需求量較大。目前，很多設(shè)備沒(méi)有得到及時(shí)更新，存在的安全隱患非常多。然而，有的煤礦企業(yè)依然在使用這些設(shè)備，使得事故發(fā)生率大大增加。而機(jī)電技術(shù)管理的有效實(shí)施，可以使機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與檢修水平得到提升，通過(guò)定期檢查，這些設(shè)備的正常運(yùn)行才能得到有效保障，對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)有著十分重要的意義。
1.3提高機(jī)電技術(shù)水平。
現(xiàn)階段，中國(guó)很多煤礦企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)電技術(shù)人員，難以滿(mǎn)足煤礦生產(chǎn)的需求，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備操作不當(dāng)，沒(méi)有得到準(zhǔn)確的檢測(cè)與維護(hù)，進(jìn)而給煤礦安全生產(chǎn)構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。而采用科學(xué)、有效的機(jī)電技術(shù)管理方法，能有效提高工作人員技術(shù)水平，在一系列培訓(xùn)中他們的專(zhuān)業(yè)技能得到強(qiáng)化，使煤礦機(jī)電設(shè)備操作更加規(guī)范，對(duì)于安全生產(chǎn)有著十分重要的意義[1]。
在煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中，有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化人員配置方面存在嚴(yán)重不足。即使有安排相關(guān)管理人員，他們大部分也屬于兼職，專(zhuān)業(yè)水平并不高，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理不合理問(wèn)題時(shí)有發(fā)生。且有的機(jī)電管理人員受限于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)薄弱，在管理煤礦流動(dòng)設(shè)備與固定設(shè)備時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范規(guī)定，難以滿(mǎn)足管理要求。相關(guān)調(diào)查顯示，在機(jī)電設(shè)備管理中，很多煤礦機(jī)電管理人員對(duì)規(guī)范制度的落實(shí)情況并不理想，時(shí)常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的編號(hào)、標(biāo)志不全的問(wèn)題。這一現(xiàn)象在選型、采購(gòu)、驗(yàn)收及安裝等環(huán)節(jié)非常突出。有的機(jī)電設(shè)備的更新也存在問(wèn)題，在長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)之下，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行存在諸多安全隱患。
2.2機(jī)電設(shè)備管理部門(mén)的職能沒(méi)有得到充分發(fā)揮。
就煤礦生產(chǎn)現(xiàn)狀而言，盡管大部分煤礦企業(yè)針對(duì)機(jī)電設(shè)備管理設(shè)置了機(jī)電科，然而這些煤礦機(jī)電管理部門(mén)卻沒(méi)有充分發(fā)揮部門(mén)職能作用，更多的是追求設(shè)備的生產(chǎn)效益，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理的重視程度并不高。受這一問(wèn)題的影響，除了有可能造成管理機(jī)電運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)中斷之外，機(jī)電管理人員匱乏問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重，在缺乏完善的機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織的情況下，機(jī)電管理部門(mén)就難以體現(xiàn)出自身價(jià)值。
實(shí)踐表明，盡管大部分煤礦企業(yè)都根據(jù)有關(guān)制度與規(guī)范，針對(duì)機(jī)電管理人員隊(duì)伍進(jìn)行建設(shè)與發(fā)展，并定期或不定期地采取一系列培訓(xùn)與教育措施。然而實(shí)際培訓(xùn)效果卻不甚理想，很多培訓(xùn)的工作內(nèi)容與形式的針對(duì)性不強(qiáng)，大多停留在理論方面，顯得過(guò)于抽象，甚至存在與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的問(wèn)題。這種走過(guò)場(chǎng)的培訓(xùn)與教育顯然難以滿(mǎn)足工作人員的需求，缺乏實(shí)際意義，員工的積極性與主動(dòng)性無(wú)法得到有效提高[2]。
作為煤礦企業(yè)，其機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員的特點(diǎn)在于流動(dòng)性很強(qiáng)。而生產(chǎn)需求的增加迫使煤礦企業(yè)引進(jìn)更多的新員工，這些員工在投入生產(chǎn)之前，往往沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平較低，管理經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)匱乏。受限于技術(shù)水平與專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這些工作人員在操作中難以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，導(dǎo)致煤礦正常生產(chǎn)受到不利的影響。
目前，大部分煤礦企業(yè)缺乏完善的機(jī)電設(shè)備保護(hù)機(jī)制，難以滿(mǎn)足煤礦安全規(guī)程的要求。有的煤礦企業(yè)出于生產(chǎn)進(jìn)度要求，不得不提升機(jī)電設(shè)備的負(fù)荷，使其長(zhǎng)期處于高強(qiáng)度作業(yè)狀態(tài)，進(jìn)而加速了機(jī)電設(shè)備的老化。再加上這些設(shè)備本身就沒(méi)有得到及時(shí)更新，并且定期維護(hù)與保養(yǎng)工作也不到位，使得煤礦機(jī)電設(shè)備安全狀態(tài)受到影響，嚴(yán)重威脅到煤礦安全生產(chǎn)。
3.1強(qiáng)化設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。
a)在設(shè)備安全方面，必須提高安全質(zhì)量，為機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性提供強(qiáng)有力的保障。在安裝前必須對(duì)安裝流程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，如果沒(méi)有有關(guān)部門(mén)的審核批準(zhǔn)，就不得投入使用，如此才能從根源上消除設(shè)備安全問(wèn)題。機(jī)電安全部門(mén)必須嚴(yán)格按照有關(guān)制度規(guī)定對(duì)設(shè)備安全進(jìn)行檢查與驗(yàn)收，在進(jìn)行下道工序之前，必須有設(shè)備管理人員的簽字確認(rèn)；b)設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的提升也至關(guān)重要。煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備檢查制度建設(shè)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢。為了完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行了解，如此才能使故障得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決。技術(shù)人員應(yīng)做好設(shè)備的跟蹤調(diào)查工作，確保其得到及時(shí)的維修，應(yīng)對(duì)點(diǎn)檢周期進(jìn)行合理制定，使設(shè)備點(diǎn)檢工作更加合理、有效；c)煤礦企業(yè)要針對(duì)設(shè)備檢修予以重視。應(yīng)對(duì)設(shè)備采取停產(chǎn)檢修措施，在這之前應(yīng)對(duì)檢修計(jì)劃進(jìn)行制定與完善，使檢修工作得以順利開(kāi)展。同時(shí)還要強(qiáng)化檢修人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)檢修工作責(zé)任制度進(jìn)行完善，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，為設(shè)備運(yùn)行的可靠性與安全性提供保障[3]。
3.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備檢測(cè)。
a)應(yīng)加強(qiáng)檢測(cè)管理制度建設(shè)。在檢測(cè)之前要對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行完善，對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行定期檢測(cè)與檢查。針對(duì)設(shè)備故障問(wèn)題，要做好故障診斷與預(yù)測(cè)，應(yīng)不斷改進(jìn)技術(shù)方法，提高檢測(cè)水平，以此來(lái)保證設(shè)備運(yùn)行正常；b)做好對(duì)檢測(cè)人員的考核工作，將設(shè)備檢修質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。可采用小組形式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，使相關(guān)責(zé)任得到明確。此外還要做好現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，定期檢測(cè)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；c)必須提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。煤礦企業(yè)要做好人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)持以人為本的原則，為機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理人員提供機(jī)會(huì)接受培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，必須結(jié)合實(shí)際情況，使管理人員的專(zhuān)業(yè)水平得到有效提升。企業(yè)還可以制定激勵(lì)機(jī)制，使員工的積極性得到提升。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須加大資金投入，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使技術(shù)人員的實(shí)際應(yīng)用水平得到提升。且要不斷完善責(zé)任制度，使煤礦生產(chǎn)中存在的責(zé)任問(wèn)題得到解決，將技術(shù)人員的作用充分發(fā)揮出來(lái)。
作為開(kāi)展煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理工作的主體，建設(shè)機(jī)電技術(shù)管理隊(duì)伍對(duì)于煤礦生產(chǎn)正常運(yùn)行而言有著重要意義。為此，煤礦企業(yè)必須重視管理人員的綜合素質(zhì)的提升，促使其業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化水平得到全面提升，在操作設(shè)備的過(guò)程中嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，為煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的有效開(kāi)展提供強(qiáng)有力的支持。
4結(jié)語(yǔ)。
煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦安全生產(chǎn)而言有著重要意義。然而現(xiàn)階段中國(guó)煤礦生產(chǎn)中，機(jī)電技術(shù)管理依然存在諸多不足，因此必須對(duì)此展開(kāi)研究，針對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并以此提出有效的應(yīng)對(duì)措施，使煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用得到充分發(fā)揮，為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
參考文獻(xiàn)：
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/17202638.html】
