蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文（熱門21篇）

通過學(xué)習(xí)語文，我們可以拓寬我們的知識(shí)面。寫總結(jié)時(shí)要注重思考和反思，分析問題的原因和解決方法。總結(jié)是思考的過程，通過總結(jié)我們能夠更好地理解自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。寫一篇完美的總結(jié)需要我們?nèi)娴鼗仡櫤涂偨Y(jié)過去的工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)案例，希望能夠激發(fā)你寫作的靈感。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇一

從醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)的角度來說，人事檔案是對(duì)全體醫(yī)護(hù)人員的信息匯總，借助于調(diào)取人事檔案，可以隨時(shí)獲取員工的基本資料、專業(yè)水平、科研成果等，這也是醫(yī)院監(jiān)管職工、培養(yǎng)專業(yè)型人才的重要舉措。隨著我國(guó)高度重視人才的培養(yǎng)，醫(yī)院也將人事檔案管理工作提上了日程，但仍存在一些不足，這就需要結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的改進(jìn)策略。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇二

蒙牛乳業(yè)集團(tuán)于1月成立，屬中外合資企業(yè)，總部設(shè)在內(nèi)蒙古呼和浩特市和林格爾縣盛樂經(jīng)濟(jì)園區(qū)，至12月，蒙牛乳制品的年生產(chǎn)能力達(dá)557萬噸。目前，蒙牛已在全國(guó)15個(gè)省市建立20多個(gè)生產(chǎn)基地，銷售市場(chǎng)覆蓋全國(guó)各地。蒙牛以其高品質(zhì)的產(chǎn)品榮獲“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”、“國(guó)家免檢”和“消費(fèi)者綜合滿意度第一”等榮譽(yù)稱號(hào)。

蒙牛的產(chǎn)品覆蓋國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并出口到蒙古、東南亞、美國(guó)塞班及港澳等國(guó)家和地區(qū)。至20底液體奶實(shí)現(xiàn)收入共人民幣210.681億元，占集團(tuán)收入的88.3%，繼續(xù)成為主要收入來源。冰淇淋收入為人民幣26.265億元，占集團(tuán)收入的11%。其它乳制品收入達(dá)人民幣1.704億元，占集團(tuán)收入的0.7%。

經(jīng)中國(guó)載人航天工程部認(rèn)定符合航天員專用標(biāo)準(zhǔn)成為唯一中國(guó)航天員指定乳制品。特侖蘇獲國(guó)際乳品業(yè)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)的20國(guó)際乳品業(yè)聯(lián)合會(huì)產(chǎn)品創(chuàng)新營(yíng)銷獎(jiǎng)成為首家在世界乳業(yè)大會(huì)上得獎(jiǎng)的中國(guó)企業(yè)。成為nba中國(guó)官方合作伙伴及其于中國(guó)唯一指定乳品供貨商。荷蘭合作銀行發(fā)布的全球奶業(yè)公司排名報(bào)告中本集團(tuán)名列19是中國(guó)奶業(yè)首次進(jìn)入20強(qiáng)。

一、企業(yè)文化的定義與功能。

企業(yè)文化的定義。

所謂企業(yè)文化，現(xiàn)在學(xué)術(shù)界一般認(rèn)為它是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展起著重大作用。它能在企業(yè)管理制度失靈的時(shí)候，發(fā)揮獨(dú)到的、有效的管理作用。企業(yè)文化不僅是一種管理方法，也是象征企業(yè)靈魂的價(jià)值導(dǎo)向，反映了一種充實(shí)物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種類似于宗教信仰的、精益求精的工作態(tài)度與獻(xiàn)身事業(yè)的生活取向。企業(yè)文化理論吸收了行為科學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、決策科學(xué)、哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、倫理學(xué)等學(xué)科的精華，在理性與科學(xué)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)人的精神、道德和心理作用。

從廣義上講，企業(yè)文化是社會(huì)文化的一個(gè)子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色、組織特色和管理特色等，更反映出企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)、價(jià)值觀念和行為規(guī)范。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本管理理論的最高層次。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對(duì)社會(huì)文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

企業(yè)文化的功能。

企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價(jià)值觀和方法論。也是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式，它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

通過企業(yè)文化能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司的之間相互利益關(guān)系。

1.導(dǎo)向功能：企業(yè)通過在自身成長(zhǎng)過程中逐漸形成的核心價(jià)值觀、成功經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的宏偉目標(biāo)來引導(dǎo)員工不斷的努力和進(jìn)取，從而發(fā)揮出他們的積極性和創(chuàng)造性。

2.激勵(lì)功能：企業(yè)文化作為企業(yè)形象和理念的氛圍平臺(tái)，體現(xiàn)了對(duì)員工人格的真正尊重，強(qiáng)調(diào)以人為本，通過有效的溝通與協(xié)調(diào)工作促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作，以個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)精神的結(jié)合，創(chuàng)造以創(chuàng)新為特征的寬松的企業(yè)氛圍。

3.規(guī)范協(xié)調(diào)功能：企業(yè)價(jià)值觀是規(guī)范個(gè)體行為和道德的依據(jù)，是貫徹執(zhí)行這些規(guī)范的精神力量，它能約束員工的行為和思想。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇三

醫(yī)院在人事檔案管理工作上，存在著檔案資料記載前后不一致的問題，這也就是說，許多檔案資料填寫后沒有結(jié)合實(shí)際的人員的情況進(jìn)行更新，造成職工的基礎(chǔ)資料存在許多誤差，如個(gè)人信息、基礎(chǔ)資料、履歷等[1]。造成檔案資料前后不統(tǒng)一的原因是多方面的，但可簡(jiǎn)單概括為管檔人員的無意和刻意，無意就是指管檔人員的操作失誤，也就是在填寫過程中由于粗心造成的，還有可能是因工作疏忽忘了填寫具體內(nèi)容，進(jìn)而在后期填寫時(shí)出現(xiàn)了隱藏的錯(cuò)誤；而刻意就是指管檔人員的造假，隨著醫(yī)院在用人方面提出了較高的要求，造成了某些人員在個(gè)人履歷上存在造假現(xiàn)象。

1.2檔案材料不完善、不完整。

檔案材料不完善的問題，主要是指醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全和檔案內(nèi)容不完整這兩方面。醫(yī)院職工的后續(xù)檔案材料不健全、不完整，也就是說有的人員檔案資料中，缺少再教育學(xué)歷表、工資審批表及績(jī)效考核表等，有的職工履歷表雖然健全，但缺少主管領(lǐng)導(dǎo)的審核及簽字，還缺少科研成果、個(gè)人貢獻(xiàn)記載的問題，甚至有的職工檔案長(zhǎng)時(shí)間都沒有進(jìn)行更新。同時(shí)，醫(yī)院檔案管理工作不同于其他行業(yè)，尤其是人事檔案資料經(jīng)歷的人手比較多，且檔案管理時(shí)間并不是短時(shí)間內(nèi)就能完成的，這就造成了檔案資料的不完善、不健全，但形成這一問題的原因多是人員行為所造成的。

1.3檔案查閱速度慢、效率低。

如今，醫(yī)院人事檔案管理工作，基本上都創(chuàng)建了專門的檔案信息數(shù)據(jù)庫(kù)，并充分借助于互聯(lián)網(wǎng)+信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使用計(jì)算機(jī)、掃描儀等先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)手段，將職工的檔案資料及時(shí)納入到了電腦上，再結(jié)合相關(guān)的技術(shù)手段，把文字、照片等轉(zhuǎn)化為后期保存的信息資料，如果有的職工信息發(fā)生變動(dòng)，就可以直接通過電腦，實(shí)現(xiàn)人員信息的及時(shí)更改，這在一定程度上保證了職工信息資料的精準(zhǔn)性、實(shí)效性和可靠性；但不容樂觀的是，這只是為醫(yī)院后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)提供了便利，但為迅速查閱和調(diào)取增加了一定的難度。比如，醫(yī)院在招聘人才的過程中，需要處理的工作量比較大，一崗位存在許多人員報(bào)名的競(jìng)爭(zhēng)情況，管檔人員就要在固定的時(shí)間內(nèi)查閱大量的檔案資料，再加上檔案管理工作還沒有全部建立局域網(wǎng)鏈接，這就使得管檔人員來回走動(dòng)，才能獲取人員檔案資料，既浪費(fèi)了大量的時(shí)間，又降低了工作效率。因此，醫(yī)院在進(jìn)行人事檔案管理工作的過程中，管檔人員要充分借用先進(jìn)的電腦操作系統(tǒng)，及時(shí)制定科學(xué)合理的舉措[2]。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇四

摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題，是企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中指定生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)行項(xiàng)目決策所必需要考慮的問題，是所有經(jīng)營(yíng)投資活動(dòng)中首當(dāng)其沖的。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)管理問題頻發(fā)，企業(yè)外部，競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，都將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算提出了更高的要求。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算管理時(shí)，可以操作的方面有很多，但是主要解決的問題是如何將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理分配。隨著成本核算理論的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的過程中，也日趨全面專業(yè)。因?yàn)槠髽I(yè)成本的高低會(huì)直接影響企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所處得地位，因而，對(duì)于企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理問題的研究，與企業(yè)的生死存亡息息相關(guān)。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題的研究，是一個(gè)需要進(jìn)行升入研究的課題。

一、引言。

宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，對(duì)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和生存有直接而致命的影響，因此，企業(yè)如何根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，在波詭云譎的市場(chǎng)之中生存下去，需要依靠科學(xué)的會(huì)計(jì)成本核算方法。企業(yè)在進(jìn)行一系列諸如節(jié)約開支，制定戰(zhàn)略方針等關(guān)乎企業(yè)生存的重大決策時(shí)，需要從整體上對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況有一個(gè)概覽，這一概覽主要通過會(huì)計(jì)成本核算來實(shí)現(xiàn)，最終，會(huì)為以上決策提供可靠依據(jù)。企業(yè)可以通過會(huì)計(jì)成本管理，對(duì)于各項(xiàng)資源進(jìn)行整合優(yōu)化，這一切活動(dòng)都將作為經(jīng)濟(jì)效益最大化的鋪墊，從而實(shí)現(xiàn)股東利益的最大化。企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，離不開會(huì)計(jì)成本管理，這一會(huì)計(jì)行為就如同體檢一樣，可以定期對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所需的成本支出進(jìn)行匯總梳理。成本會(huì)計(jì)管理可以為企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化提出建議，正如同醫(yī)生根據(jù)各種檢查結(jié)果對(duì)病人做出診斷一樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者也可以通過成本會(huì)計(jì)管理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而為企業(yè)謀求更多的發(fā)展。縱觀現(xiàn)代企業(yè)所使用的各種成本會(huì)計(jì)核算方法所面臨的問題，其中最嚴(yán)重的就是成本預(yù)算與企業(yè)發(fā)展投資之間存在的博弈。稍有不慎，企業(yè)就會(huì)做出錯(cuò)誤的決策，從而將企業(yè)推入萬丈深淵，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。因而，企業(yè)在其發(fā)展的過程中，必須對(duì)成本核算管理給予充分而重要的認(rèn)識(shí)，只有這樣，才能讓成本核算管理真正發(fā)揮其指示作用，協(xié)助經(jīng)營(yíng)者做出對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展有利的決策。

(一)成本核算內(nèi)容不合理、不完整。

企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理，從內(nèi)容這一層面上來考量，其主要表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面的問題：

1.內(nèi)容不合理。

成本核算管理問題的不合理性主要表現(xiàn)在沒有科學(xué)計(jì)量相關(guān)的資產(chǎn)項(xiàng)目，在處理上具有很大程度的隨意性，沒有符合成本的計(jì)量原則。例如，在對(duì)一些土地和自然資源等類似的無法直接準(zhǔn)確計(jì)量的特殊的資產(chǎn)進(jìn)行處理的時(shí)候，財(cái)務(wù)人員通常將這些項(xiàng)目進(jìn)行忽略掉，沒有計(jì)入資產(chǎn)負(fù)債表中。這種會(huì)計(jì)處理行為直接導(dǎo)致了企業(yè)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益的減少，和實(shí)際情況相比，資產(chǎn)負(fù)債表上體現(xiàn)的資產(chǎn)總數(shù)是低于實(shí)際總量的。除此之外，對(duì)于那些如只是資源和信息資源等對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重要驅(qū)動(dòng)作用的生產(chǎn)要素來說，財(cái)務(wù)人員對(duì)于這些資源的計(jì)量，也不符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定。因?yàn)閲?guó)家是要求將這些內(nèi)容列為成本構(gòu)成項(xiàng)目，而企業(yè)為了一些其他的目的，通常將這類資源的消耗計(jì)入管理費(fèi)用。以上種種成本核算問題都存在嚴(yán)重的不合理性。

2.內(nèi)容不完整。

不完整性主要體現(xiàn)在對(duì)人工成本的歸集核算上。在對(duì)人工成本進(jìn)行核算是，大多數(shù)企業(yè)的處理都過于粗放。只核算了在生產(chǎn)過程中進(jìn)行直接勞動(dòng)的工人所需要的成本，而對(duì)于其他的一些人工費(fèi)用，則沒有計(jì)入。例如對(duì)于設(shè)計(jì)人員、工程人員的工資，沒有計(jì)入。對(duì)于前期進(jìn)行市場(chǎng)開拓的人，也沒有計(jì)入人工成本。這些都表現(xiàn)為成本核算內(nèi)容管理的不完整性。

(二)成本核算方法缺乏合理性。

核算方法缺乏合理性的原因，主要因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對(duì)于各種方法的適用范圍不夠了解，因而在使用時(shí)，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，選取合適的方法，因而缺乏合理性。而且，在核算過程中，沒有充分考慮生產(chǎn)過程的復(fù)雜性，在進(jìn)行成本歸集時(shí)，處理的十分隨意，并不具有準(zhǔn)確性和完整性。

(三)成本核算的指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性。

會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)思想缺乏科學(xué)性主要表現(xiàn)在企業(yè)成本核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的脫節(jié)。傳統(tǒng)的成本核算方法至今仍有很多擁護(hù)者，傳統(tǒng)的核算方式與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程緊密相連，在過去的歷史環(huán)境下，這種核算方式可以對(duì)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后進(jìn)行充分的反應(yīng)。然而，隨著越來越多的企業(yè)開始對(duì)自主研發(fā)與市場(chǎng)開拓的重視，傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程在企業(yè)的成本構(gòu)成中所占的比重越來越低。這種錯(cuò)位的指導(dǎo)思想隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，已經(jīng)越來越明顯的顯示出其缺乏科學(xué)性的特點(diǎn)。

如果要解決企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理問題的不完整性和不合理性，界定核算范圍是首先要做的。因?yàn)橹挥性诮缍顺杀竞怂愕姆秶?，才能將那些原本不合理的成本核算?nèi)容剔除出去，例如對(duì)那些特殊資源的核算，通過將原本那些沒有納入成本核算范圍的可以帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的特殊資源納入成本核算范圍，可以將原本不合理的成本核算管理內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充。而對(duì)于不完整的部分，可以根據(jù)不完整的地方進(jìn)行增補(bǔ)。就人力資本成本核算來說，對(duì)于原有傳統(tǒng)的核算方法所缺失的對(duì)于研發(fā)人員的成本計(jì)入和市場(chǎng)開拓人員的工資支配，要將其納入核算范圍，就可以彌補(bǔ)原有的不完整。同時(shí)，在進(jìn)行核算的時(shí)候，也需要考慮到范圍制定的全面性和科學(xué)性。因?yàn)榉秶贫ǖ目茖W(xué)性和全面性，是保證企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算合理性的基礎(chǔ)。界定成本核算范圍的基礎(chǔ)是各種資產(chǎn)和消耗依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行界定的時(shí)候，應(yīng)該對(duì)過去忽略的一些科目如無形資產(chǎn)等，增加給予關(guān)注的力度。通過采取成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)改革，可以增加成本核算內(nèi)容的完整性和合理性。在對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行成本核算的時(shí)候，可以按照以下幾步進(jìn)行。第一步是分類。按照入賬方式不同，將各種無形資產(chǎn)進(jìn)行重新分配。例如知識(shí)資源，因?yàn)榫哂懈螺^快、且多次使用的特性，因而在進(jìn)行核算時(shí)，需要根據(jù)攤銷的次數(shù)，進(jìn)行彈性攤銷。而對(duì)于環(huán)境成本核算，則更具中國(guó)特色。因?yàn)槲覈?guó)的環(huán)境現(xiàn)狀，具有特殊性，國(guó)家可以出臺(tái)相關(guān)成本核算管理的制度規(guī)章，督促企業(yè)在核算中對(duì)于綠色成本項(xiàng)目進(jìn)行并入核算，以增加企業(yè)采取綠色項(xiàng)目的概率，提高環(huán)保意識(shí)。這樣既有利于我國(guó)的環(huán)境保護(hù)，可持續(xù)發(fā)展，也對(duì)社會(huì)和諧發(fā)展有促進(jìn)作用。同時(shí)還可以幫助企業(yè)將各種原本不可貨幣計(jì)量的成本，如環(huán)境成本、無形資產(chǎn)等，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。

(二)采用合理的成本核算方法。

企業(yè)進(jìn)行成本核算管理可以使用的工具有很多，只有充分了解各種方法使用時(shí)需要注意的地方以及需要考慮的背景，才能達(dá)到事半功倍的效果，使企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算管理科學(xué)合理。在選用方法時(shí)，需要充分對(duì)各種方法進(jìn)行了解考察。因?yàn)椴煌姆椒ㄓ胁煌倪m用背景，而企業(yè)也是各具特色的。因此，要因地制宜，結(jié)合自身特點(diǎn)才能篩選出最合適的成本核算方法。成本核算方法種類很多，在業(yè)界較為常用的主要有四種。如品種法，定額法，經(jīng)常被許多企業(yè)所采用。除了以上兩種方法，分批法，分步法，也備受青睞。各個(gè)企業(yè)過去因?yàn)閷?duì)于各種方法的了解程度不夠深入，所以選擇上存在較大的隨意性。企業(yè)通過結(jié)合自身特色，對(duì)各種方法進(jìn)行選擇，增加每種方法是用的針對(duì)性程度，可以為企業(yè)的發(fā)展提供很好的指引。在選擇方法時(shí)，除了考慮以上內(nèi)容，還需要注意，當(dāng)選擇一種核算方法之后，為了符合會(huì)計(jì)要求的一致性，輕易不要更換核算法則，以保持成本核算的穩(wěn)定、統(tǒng)一。

(三)培養(yǎng)科學(xué)的成本核算的指導(dǎo)思想。

1.成本核算的可持續(xù)性。

企業(yè)成本核算，是在企業(yè)誕生之日起就需要做的事情，這一過程將一直持續(xù)到企業(yè)的滅亡。因?yàn)楝F(xiàn)在公司制得企業(yè)多為無限存續(xù)，因而，在進(jìn)行成本核算的時(shí)候需要考慮企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。而且這應(yīng)該作為成本核算的指導(dǎo)思想，始終貫徹在成本核算的始終。因?yàn)橹挥衅髽I(yè)可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)，考慮成本的變化，才是有意義的。如果企業(yè)壽命將近，那么此時(shí)即使是進(jìn)行成本核算，也是回天乏術(shù)了。成本核算體系是企業(yè)今后發(fā)展的指路牌，管理者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心決策者，他們的地位超然，一個(gè)成熟的公司應(yīng)該形成以管理者為核心的一個(gè)綜合的管理系統(tǒng)。在這個(gè)管理系統(tǒng)之中，核心中樞就是成本核算系統(tǒng)。該系統(tǒng)的正常運(yùn)行，與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)變化情況、企業(yè)所有員工的素質(zhì)等息息相關(guān)。任何環(huán)節(jié)的缺憾都將影響整個(gè)成本系統(tǒng)輸出合理的結(jié)果。因而，企業(yè)的管理人員需要不斷完善該系統(tǒng)，并適時(shí)維護(hù)，要以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為根本目標(biāo)來維護(hù)。

2.成本核算體系的完善性。

對(duì)于成本核算體系來說，作為一個(gè)單獨(dú)的系統(tǒng)，其完善程度是需要進(jìn)行嚴(yán)格考量的。一個(gè)成本核算系統(tǒng)只有在各方面都是完善的，才能稱得上是足夠科學(xué)的成本核算體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與成本核算體系是密切相連的。某些層面上來說，如果要簡(jiǎn)單的考量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平高低，完全可以僅僅對(duì)兩個(gè)企業(yè)的成本核算體系的完善性進(jìn)行比較，就可以得出結(jié)論。那么如何評(píng)價(jià)一個(gè)成本核算體系是否完善呢，通過各項(xiàng)措施的落實(shí)情況是考察完善性的第一步。不過，再次之外，還需要根據(jù)一些外部條件，如對(duì)制度、法規(guī)的遵守程度，財(cái)務(wù)人員處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力，企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性安排等，都是需要考量的項(xiàng)目。只有在各方面條件都達(dá)標(biāo)之后，一個(gè)完善的成本核算管理體系再會(huì)構(gòu)建成功。

3.培養(yǎng)公司員工的成本意識(shí)。

成本意識(shí)，是一個(gè)成功的企業(yè)的每一個(gè)員工都應(yīng)該深入內(nèi)心的理念。因?yàn)閱T工的成本觀念會(huì)直接影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。他們作為親臨基層之人，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都了如指掌。哪個(gè)細(xì)節(jié)可以節(jié)省成本，員工也是最具有發(fā)言權(quán)的人。企業(yè)如果培養(yǎng)員工的成本意識(shí)，將會(huì)從根本上為成本核算人員提供降低資本的不竭資源。管理人員方面，強(qiáng)化成本意識(shí)可以讓他們?cè)谶x擇項(xiàng)目投資，在進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃方面，更加明智，更加科學(xué)的做出決策。因?yàn)樗麄兊囊谎砸恍校瑢?huì)決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。如果他們可以有成本意識(shí)，那么企業(yè)在選擇項(xiàng)目時(shí)會(huì)更加謹(jǐn)慎，降低損失概率，在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，也會(huì)降低盲目性，增加科學(xué)性。無論是從投資角度，還是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)角度，培養(yǎng)管理人員的成本意識(shí)都是有百利而無一害的。

四、結(jié)語。

通過對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理過程中存在的問題進(jìn)行分析、解讀，可以發(fā)現(xiàn)，不合理、不科學(xué)的成本核算對(duì)一個(gè)企業(yè)來說如同附骨之蛆，損害著企業(yè)的健康發(fā)展。國(guó)家的發(fā)展離不開千千萬萬個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，匯聚起來就是國(guó)家gdp的增長(zhǎng)。而會(huì)計(jì)成本核算，正是如同護(hù)衛(wèi)艦一樣，保衛(wèi)著企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。正確理解和界定企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的范圍可以使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理內(nèi)容合理、完整;采用合理的成本核算方法，可以保證成本核算結(jié)果更具科學(xué)指導(dǎo)意義;培養(yǎng)科學(xué)的成本核算的指導(dǎo)思想，則是從思想層面上保證了成本核算的正確性。企業(yè)使用科學(xué)合理的成本核算體系，將會(huì)對(duì)企業(yè)和社會(huì)都有積極正面的作用。

參考文獻(xiàn)：

[3]曾小琦.企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)淺談[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015,22:187.

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇五

摘要：目前，世界金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而我國(guó)的金融體制改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，農(nóng)村信用社在我國(guó)金融領(lǐng)域有著不可替代的作用，牽涉到每一個(gè)農(nóng)村家庭。所以，面對(duì)這種環(huán)境背景下，必須加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村信用社重視力度，通過對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，接受新的管理理念和樹立奮斗目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展，保證千家萬戶的利益。通過對(duì)新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，仍然存在一些問題，成為制約信用社進(jìn)一步發(fā)展的障礙和瓶頸。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)問題解決策略。

1.制度執(zhí)行力不強(qiáng)，管理人員缺乏專業(yè)知識(shí)。目前，對(duì)新疆一些基層的農(nóng)村信用社調(diào)查發(fā)現(xiàn)，基層信用社在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中形成了比較系統(tǒng)的人才隊(duì)伍建設(shè)體系，能夠把人才隊(duì)伍建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位。但是有些管理制度并不能夠得到切實(shí)有效執(zhí)行，有些管理制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)流程錯(cuò)誤和違規(guī)操作的現(xiàn)象。在管理上，一些管理人員缺乏必要的專業(yè)管理知識(shí)，導(dǎo)致人才隊(duì)伍建設(shè)過程中停滯不前。

2.管理機(jī)制不能適應(yīng)當(dāng)代人才隊(duì)伍的建設(shè)。當(dāng)前在金融改革體制不斷前進(jìn)的步伐下，信用社在深化改革過程中也有很大的舉措，例如：調(diào)整服務(wù)重心、員工制度改革、改變管理體系結(jié)構(gòu)等等問題上采取了一系列的措施。但是，在這些改革辦法的推行過程中遇到較大的干擾，產(chǎn)業(yè)投資調(diào)整、員工競(jìng)爭(zhēng)上崗、裁撤相關(guān)部門等工作在開展過程中受到各方面因素的干擾，并不能夠真正的落實(shí)到位，最終造成在人才管理機(jī)制上活力不足，競(jìng)爭(zhēng)性不強(qiáng)，不能夠適應(yīng)當(dāng)代新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍的建設(shè)。

3.人才隊(duì)伍建設(shè)激勵(lì)措施不完善。由于我國(guó)目前大部分的農(nóng)村信用社在管理過程中沒有將科學(xué)有效的用人制度重視，這就導(dǎo)致農(nóng)村信用社在一定程度上制約了人才的培養(yǎng)與發(fā)展。面對(duì)這種情況，應(yīng)該通過制訂科學(xué)有效的培養(yǎng)管理辦法，其中應(yīng)該包括績(jī)效考核、培訓(xùn)制度、崗位選拔制度等等，充分發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，均衡人才隊(duì)伍之間的量化指標(biāo)。通過實(shí)行科學(xué)有效的績(jī)效考核制度，解決困擾已久的.員工工作積極性和主動(dòng)性的弊病，最終通過在新制度的實(shí)行下，有能力者上平者下的局面，讓優(yōu)秀的人才可以更好地展示自己的才華，實(shí)現(xiàn)人盡其才，避免人才流失，影響農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍的建設(shè)。

二、進(jìn)一步完善農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)的主要措施。

1.落實(shí)各項(xiàng)管理制度，提高管理人員素質(zhì)。針對(duì)目前新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社發(fā)展?fàn)顩r，在管理過程中要把制度建設(shè)放在工作首位，首位在人才隊(duì)伍建設(shè)過程中應(yīng)該進(jìn)一步完善管理制度體系，通過人才隊(duì)伍管理制度，落實(shí)每一項(xiàng)管理流程。農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍管理制度應(yīng)該包括員工選拔、干部晉升、薪酬管理、部門建設(shè)、培訓(xùn)拓展、隊(duì)伍建設(shè)、人力資源管理等等方面進(jìn)行建設(shè)，最終形成健全和規(guī)范的信用社人才隊(duì)伍建設(shè)制度體系。另外，還應(yīng)該通過吸收和引進(jìn)具有高層次的復(fù)合型人才，應(yīng)該不斷調(diào)整核心人才和年輕員工在信用員工總量中的比重，提高管理人員素質(zhì)。而在提高人員素質(zhì)上應(yīng)該通過加強(qiáng)對(duì)信用社內(nèi)部不同崗位員工的針對(duì)性培訓(xùn)，還可以通過不同的學(xué)歷教育提高員工文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)展出真正適合新疆地區(qū)農(nóng)村信用社人才建設(shè)的方法。

2.不斷開拓創(chuàng)新滿足信用社人才隊(duì)伍建設(shè)的方法。新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才建設(shè)需要根據(jù)不同地區(qū)特點(diǎn)發(fā)展適合本地區(qū)的道路。農(nóng)村信用社在發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)過程中需要和其他行業(yè)一樣，都需要不斷開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造性地引入先進(jìn)的管理辦法，幫助信用社有更好的發(fā)展。通過對(duì)農(nóng)村信用社各個(gè)方面的資源整合，開拓不同的業(yè)務(wù)并且注意目標(biāo)客戶的需求，掌握發(fā)展動(dòng)向，為信用社的發(fā)展帶來動(dòng)力。

3.改變薪酬制度，提高員工晉升空間。逐漸改變現(xiàn)有傳統(tǒng)的薪酬管理制度，面對(duì)當(dāng)今日益增加的人才競(jìng)爭(zhēng)，信用社應(yīng)該改革傳統(tǒng)的等級(jí)工資制度，只有這樣才能夠留得住人才為信用社長(zhǎng)久的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在薪酬管理制度上應(yīng)該采用符合社會(huì)發(fā)展的管理辦法，讓每一個(gè)員工都感到滿足，第一是擁有基本薪酬，第二是在基本薪酬的基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效薪酬管理，第三是結(jié)合第一和第二增加獎(jiǎng)金，三種辦法相結(jié)合的薪酬模式的轉(zhuǎn)變。另外應(yīng)該在此基礎(chǔ)上對(duì)員工崗位責(zé)任相結(jié)合，通過采用薪酬為杠桿的激勵(lì)政策充分激發(fā)每一個(gè)員工的工作熱情。

三、結(jié)束語。

新疆地區(qū)的農(nóng)村信用社人才隊(duì)伍建設(shè)需要根據(jù)本身特點(diǎn)進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的改變，在發(fā)展人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，應(yīng)該樹立“以人為本，人才興社”的發(fā)展理念，采用緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流的管理辦法與科學(xué)的人力資源安排，發(fā)揮人才在農(nóng)村信用社的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)。

[3]張偉男.吉林省農(nóng)村信用社發(fā)展研究[d].吉林大學(xué)，2013。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇六

引導(dǎo)語：不少企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。下面是小編為你帶來的企業(yè)文化建設(shè)中存在的一些問題和對(duì)策，希望對(duì)你有所幫助。

不少企業(yè)對(duì)企業(yè)文化不夠重視，甚至毫無概念。這些企業(yè)整天忙于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更多地考慮企業(yè)所處的位置和現(xiàn)狀，只顧眼前利益，無暇顧及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。有的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)從產(chǎn)生開始就存在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念和精神，沒有把握創(chuàng)建企業(yè)文化的最好時(shí)機(jī)。有的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到在不同發(fā)展階段存在著不同企業(yè)文化，因此沒有根據(jù)形勢(shì)的變化適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念落后，機(jī)制僵化。

一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的漠視態(tài)度，容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理出現(xiàn)問題，誠(chéng)信缺失行為盛行，最終影響到內(nèi)部效率和正常運(yùn)作，企業(yè)出現(xiàn)潛伏危機(jī)癥狀。有的企業(yè)文化建設(shè)具有功利性的特點(diǎn)，根本不會(huì)把企業(yè)文化建設(shè)作為實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任最大化為目標(biāo)，實(shí)質(zhì)上是缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

有的企業(yè)注重以口號(hào)的形式來宣傳企業(yè)文化，但有了這些口號(hào)，企業(yè)文化建設(shè)未必就很豐富。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過程中去創(chuàng)造和發(fā)展，不是幾句口號(hào)就可以簡(jiǎn)單的概括。

有的企業(yè)非常注重廠容廠貌、員工言行舉止，注重會(huì)議、內(nèi)部報(bào)刊等，但可能企業(yè)員工并沒有從內(nèi)心真正的認(rèn)同企業(yè)文化，卻將表層看作是擺設(shè)和負(fù)擔(dān)。真正的企業(yè)文化是要有內(nèi)涵、有根基的。企業(yè)文化建設(shè)重在實(shí)質(zhì)。沒有健康的企業(yè)文化，沒有規(guī)范的企業(yè)管理機(jī)制，一旦遇到危機(jī)，表面上再規(guī)范的企業(yè)也都會(huì)很快陷入困境。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽視了企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對(duì)策企業(yè)文化建設(shè)的存在問題和對(duì)策。

企業(yè)文化所形成的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值是通過各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來才是比較完整的。如果只是打著企業(yè)文化建設(shè)的口號(hào)，就失去了企業(yè)文化建設(shè)的真正意義。比如有的企業(yè)天天開會(huì)倡導(dǎo)產(chǎn)品“質(zhì)量”，然而天天在處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。也就是沒有把企業(yè)文化內(nèi)涵的主體內(nèi)容予以細(xì)分并實(shí)施，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展造成影響。

企業(yè)文化是某一特定文化背景下的該企業(yè)的獨(dú)具特色的管理模式，同時(shí)企業(yè)文化也受地理和風(fēng)俗的影響而具備個(gè)性化的特點(diǎn)。然而，當(dāng)前的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是一貫性標(biāo)志性口號(hào)“誠(chéng)信、開拓、發(fā)展”，一家企業(yè)按這個(gè)理念，另外一家企業(yè)也按這個(gè)理念。這雖然反映了當(dāng)前時(shí)代的精神風(fēng)貌，但是過于普遍化，沒有將企業(yè)特色融合進(jìn)去。企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)個(gè)性特征具體生動(dòng)的反映，如此缺乏個(gè)性的“雷同化”企業(yè)精神及企業(yè)價(jià)值觀就等于抹煞了企業(yè)的個(gè)性和特色，很難起到企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)有的作用。從根本上就失去了企業(yè)文化建設(shè)的意義。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅是一個(gè)企業(yè)的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)不斷向前發(fā)展的'動(dòng)力，下面就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)談一些個(gè)人看法。

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)是十分重要的。只有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，才能轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，主動(dòng)積極的建設(shè)企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)以人為本的管理思想的必然選擇，是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法的必然要求，也是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的必然選擇。

當(dāng)然，企業(yè)要自覺認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)重要性需要一個(gè)過程，除了靠經(jīng)營(yíng)過程中經(jīng)驗(yàn)的積累外，還要從多方面來提高企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)高度。要善于吸取新的知識(shí)，開拓思維，把從純粹追求利益的角度轉(zhuǎn)向更加關(guān)注員工的發(fā)展，更加重視企業(yè)的長(zhǎng)久的發(fā)展壯大。制定更有利于公司發(fā)展的政策和措施?？傊?，企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)軍任務(wù)要通過各種方式來認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

建設(shè)企業(yè)文化，需要有一套完善可行的制度保證，通過制度和紀(jì)律的約束，使企業(yè)全體員工逐步養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，成為企業(yè)文化積淀。在建立企業(yè)文化制度保障過程中，可以從以下幾方面著手：

一是保證企業(yè)文化建設(shè)的合法性。

二是要一切從實(shí)際出發(fā)。

三是堅(jiān)持機(jī)制可操作性。

四是堅(jiān)持公平性。

在制訂制度時(shí)不能對(duì)人不對(duì)事，要體現(xiàn)公平，在執(zhí)行制度過程中要體現(xiàn)“在制度面前人人平等”的原則。這樣才能使員工有嚴(yán)格的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成良好的習(xí)慣，樹立良好的形象。

一是不以制度代替思想教育，不忽視文化灌輸和文化傳播;

三是制度化不奢求一步到位，企業(yè)成長(zhǎng)期管理還不成熟，各個(gè)方面發(fā)展變化較快，制度建設(shè)也應(yīng)有留有余地，隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而逐步改進(jìn)與完善，過早的追求制度理想化，不現(xiàn)實(shí)也沒有必要。

當(dāng)前許多企業(yè)文化建設(shè)存在的最突出的問題就是缺乏個(gè)性，盲目模仿。但是，企業(yè)文化若無特色，就沒有吸引力，既不能引起社會(huì)公眾的注意，也不能給職工以親切感和認(rèn)同感，起不到企業(yè)文化的凝聚作用。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇七

1.特點(diǎn)。高校的非營(yíng)利性決定了其物業(yè)管理與城市物業(yè)管理不同。首先，從管理范圍上，涉及學(xué)生公寓、教師住宅等生活類的物業(yè)，又有教學(xué)科研樓、實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)類物業(yè)，同時(shí)還有圖書館等文化健身類物業(yè)，更有食堂、校企等經(jīng)營(yíng)類物業(yè)。其次，從服務(wù)對(duì)象上，主要服務(wù)于廣大師生，不像城市物管企業(yè)追求利益最大化為目標(biāo)，高校物業(yè)管理是在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更需兼顧到社會(huì)公益性，實(shí)現(xiàn)教育和保障的目標(biāo)。最后，從經(jīng)費(fèi)來源上，主要依賴財(cái)政撥款，而城市物業(yè)管理一般按照物業(yè)管理?xiàng)l例規(guī)定及政府部門核定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，直接向業(yè)主收取服務(wù)費(fèi)，所以高校物業(yè)管理在測(cè)量具體物管費(fèi)時(shí)，與城市物業(yè)管理差異性較大。

2.重要性。高校物業(yè)管理是高校后勤服務(wù)工作中十分重要的內(nèi)容，作為后勤管理的重要組成部分，無論是校園里的一花一草，還是房屋建筑等，幾乎存在于校園的每個(gè)角落。盡管物業(yè)管理的效果很少被人重視，然而一旦有問題發(fā)生，很容易使師生不滿意，甚至成為被投訴的對(duì)象。高校物業(yè)管理水平的高低，直接影響著廣大師生的工作、學(xué)習(xí)和生活。因此，從某種意義上而言，高校物業(yè)管理水平的高低對(duì)高校可持續(xù)發(fā)展有著重要影響。

隨著我國(guó)高校后勤改革的不斷深化，高校物業(yè)管理也取得了一些進(jìn)步，然而仍存在很多問題，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

1.缺乏服務(wù)意識(shí)。服務(wù)意識(shí)，即滿足客戶需求的一系列特征的特性總和的`意識(shí)。高校后勤物業(yè)管理既然為廣大師生提供工作及日常生活的基本保障，那么就必須牢固樹立以人為本的理念。溫總理曾在談到政府服務(wù)職能時(shí)說過“管理就是服務(wù)，我們要把政府辦成一個(gè)服務(wù)型政府，為市場(chǎng)主體服務(wù)、為社會(huì)服務(wù)、最終為人民服務(wù)”。溫總理所提到的服務(wù)理念也同樣適用于高校后勤物業(yè)管理。然而高校物業(yè)管理的人員絕大部分是從原來后勤部門的工勤人員轉(zhuǎn)型而來的，其管理人員本身就缺乏服務(wù)意識(shí)，其思維模式依舊停留在原來的行政管理上，誤認(rèn)為物業(yè)管理是管理廣大師生而非服務(wù)師生，從思想觀念坐等師生要求服務(wù)，而非主動(dòng)為師生提供服務(wù)。

2.人員素質(zhì)參差不齊。高校的重心在教學(xué)科研上，對(duì)后勤管理往往不重視，疏忽對(duì)后勤管理人才的培養(yǎng)。如前所述，后勤從業(yè)人員大多是以前工勤人員轉(zhuǎn)型而來，文化素質(zhì)較低，專業(yè)技能不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等，加之學(xué)校也不重視后勤物業(yè)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)、進(jìn)修等。受傳統(tǒng)管理體制及待遇的影響，高校的物業(yè)管理隊(duì)伍又很難實(shí)現(xiàn)人才的雙向流動(dòng)。校內(nèi)優(yōu)秀管理人員不愿去后勤，校外又很難直接招聘到優(yōu)秀的管理人才。后勤物業(yè)管理隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)不合理，缺乏優(yōu)秀的管理人才，無法形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，高校物業(yè)管理人員素質(zhì)的參差不齊，無法形成專業(yè)化的管理隊(duì)伍，嚴(yán)重制約著后勤物業(yè)管理水平的提高。

3.經(jīng)費(fèi)投入不到位。高校物業(yè)管理由于涉及范圍廣，工作量大，因此需要投入大量的人、財(cái)、物。隨著學(xué)校建設(shè)的發(fā)展，一些建筑及教學(xué)設(shè)施隨著時(shí)間推移也在不斷老化、損壞，無論從維修難度上還是維修工作量上，都要投入更多，這就使得物業(yè)管理成本更大。此外，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，智能化的設(shè)備諸如自動(dòng)消防、監(jiān)控系統(tǒng)、物業(yè)管理信息系統(tǒng)等都需要逐漸配備和完善，物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的投入也需要不斷加大。然而高校物業(yè)管理費(fèi)經(jīng)費(fèi)來源大多數(shù)都是依賴上級(jí)行政撥款，資金來源的單一性使得物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)投入出現(xiàn)嚴(yán)重不足，這種低投入勢(shì)必造成低水平地運(yùn)行和低水平的服務(wù)。

4.部門間缺乏溝通。高校物業(yè)管理是涵蓋范到房屋建筑、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)等服務(wù)，而這些職能在很多高校都由多個(gè)部門一起承擔(dān)，每個(gè)部門僅僅負(fù)責(zé)其中一兩個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，如保衛(wèi)處負(fù)責(zé)安保工作，部門之間缺乏有效地溝通協(xié)作和資源整合，出現(xiàn)問題互相扯皮推諉，導(dǎo)致部分物業(yè)管理資源重復(fù)投資，浪費(fèi)嚴(yán)重，在物業(yè)管理經(jīng)費(fèi)資金投入不足的情況下，降低服務(wù)成本，提高工作效率、提升經(jīng)濟(jì)效益將成為空談。

1.牢固樹立服務(wù)意識(shí)。要提高高校物業(yè)管理服務(wù)水平，必須轉(zhuǎn)變后勤物業(yè)工作人員的管理思想，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。首先，后勤物業(yè)管理人員要有危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要讓服務(wù)的理念深入心中，為師生服務(wù)而非管理師生，并落實(shí)在行動(dòng)中。其次，定期或不定期地開展一些愛崗敬業(yè)的主題教育，從而增強(qiáng)職工的責(zé)任感和責(zé)任意識(shí)。讓后勤物業(yè)管理的員工從心底中認(rèn)為，師生員工的滿意，是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要體現(xiàn)。最后，加大宣傳力度，樹立典型，發(fā)揮典范的帶頭作用。如通過宣傳、教育、培養(yǎng)等多種方式，樹立思想上和專業(yè)上都過硬的典型，樹起群眾擁護(hù)歡迎的旗幟，對(duì)大家起到教育作用從而全面帶動(dòng)大家的服務(wù)意識(shí)。

2.提升從業(yè)人員素質(zhì)。提高高校物業(yè)管理隊(duì)伍素質(zhì)，對(duì)于全面提高高校物業(yè)管理水平意義重大。因此，應(yīng)當(dāng)從以下兩方面方面著手：一從干部隊(duì)伍上，應(yīng)當(dāng)建立一支高素質(zhì)的管理干部隊(duì)伍，上層決策領(lǐng)導(dǎo)者懂得經(jīng)營(yíng)，善于管理，并且有一定的專業(yè)知識(shí)和物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，最重要的是要有責(zé)任意識(shí)和事業(yè)心，這樣才具備帶好物業(yè)管理隊(duì)伍的能力；另一方面，從物業(yè)管理員工上，多組織各種培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。員工技術(shù)水平和服務(wù)水平的高低，對(duì)于高校物業(yè)管理的生存發(fā)展有著重要影響，對(duì)員工開展全方位的培訓(xùn)，針對(duì)在物業(yè)管理不同的崗位上進(jìn)行不同的技能培訓(xùn)等。

3.拓寬經(jīng)費(fèi)渠道。物業(yè)管理的基礎(chǔ)是資金來源，資金的缺乏是難以保障高校物業(yè)管理提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，后勤物業(yè)管理不能僅僅只依賴學(xué)校下?lián)艿目铐?xiàng)。應(yīng)當(dāng)采取多元化經(jīng)營(yíng)以拓寬經(jīng)費(fèi)來源，開展多層次的經(jīng)營(yíng)服務(wù)，增加物業(yè)管理收入。學(xué)校從甲方的角度對(duì)后勤物業(yè)管理的服務(wù)做出評(píng)價(jià)，物業(yè)管理公司可按照學(xué)校服務(wù)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)的要求提供服務(wù)。學(xué)校物管公司應(yīng)該堅(jiān)持以服務(wù)為本，根據(jù)師生的不同消費(fèi)層次和領(lǐng)域，千方百計(jì)地在多領(lǐng)域里提供有償服務(wù)以彌補(bǔ)物管經(jīng)費(fèi)的不足。

4.加強(qiáng)制度建設(shè)，部門間通力合作。為了提升高校物業(yè)管理服務(wù)水平，一方面應(yīng)當(dāng)從完善相應(yīng)的制度出發(fā)。規(guī)范的物管制度應(yīng)當(dāng)包含兩個(gè)層面，一是物管單位的管理制度，比如綜合、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)制度等，常見的如管理機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍、各類人員崗位責(zé)任制、操作程序及服務(wù)規(guī)范等；二是物業(yè)轄區(qū)的管理制度如用戶手冊(cè)、物管公約等。當(dāng)前盡管諸如此類的制度也有些，但不夠完善，與社會(huì)上有資質(zhì)、正規(guī)的物業(yè)管理公司比較，有相當(dāng)差距。所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)制度建設(shè)。另一方面，部門間通力合作。厘清責(zé)任，對(duì)于重復(fù)崗位設(shè)置，或職責(zé)重復(fù)的進(jìn)行整合，節(jié)約資源，也避免出現(xiàn)問題是互相推諉扯皮等，從而有效提升后勤物業(yè)管理水平。

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蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇八

1、我縣行政事業(yè)單位職工16917人、退休職工7180人，管有干部、職工、退休職工等檔案24097卷，分別由20個(gè)管檔單位管理，多的單位有1萬多卷，少的只有幾十卷。

2、我縣干部檔案管理主體的沿革。

隨著我國(guó)各項(xiàng)改革的不斷深入，隨之進(jìn)行的人事管理制度和用人制度的改革，也相應(yīng)給我縣干部檔案管理帶來了新的變化，即由原來組織、人事、勞動(dòng)部門相對(duì)集中管理下放到組織、人事、委口管理，到委口管理的檔案又下放到各主管局管理。現(xiàn)我縣縣直機(jī)關(guān)有組織部，人事、勞動(dòng)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水務(wù)、畜牧、交通、公安、財(cái)政、教育、衛(wèi)生、文體、城建、蠶桑局等20個(gè)單位管有人事檔案。

近幾年來，由于機(jī)構(gòu)編制和用人制度的改革，單位管檔人員變動(dòng)頻繁，出現(xiàn)了忽視人事檔案管理現(xiàn)象，影響了干部管理，從調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)目前主要存在以下問題：

1、硬件設(shè)施解決落實(shí)差。對(duì)干部檔案管理必備的條件解決落實(shí)差，個(gè)別單位沒有專用檔案室，有的單位檔案多、檔案室狹窄、潮濕、“六防”設(shè)備不配套，引起檔案材料霉變、蟲蛀、個(gè)別單位的檔案夾都被蟲蛀多處小孔，影響檔案的美觀整潔、完整，有的管檔單位必備的切刀、統(tǒng)一的檔案夾，都無法購(gòu)置齊備。

2、材料收集不便，缺損嚴(yán)重。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位機(jī)構(gòu)改革，管理體制發(fā)生了變化，實(shí)行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和主管部門的雙重管理，推行人員競(jìng)爭(zhēng)上崗后，部分人員變動(dòng)了崗位，檔案沒有及時(shí)轉(zhuǎn)遞，干部檔案材料收集整理歸檔不及時(shí)。有個(gè)別單位從干部檔案下放到主管局管后，一直未按全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理，材料多年未歸檔，造成檔案材料不齊不全。在這次調(diào)研中，我們?cè)诔椴榈?41份檔案中，發(fā)現(xiàn)有438人差檔案材料，占抽查總數(shù)的50以上。其中：差入黨材料的208人，占24.7；差學(xué)歷材料的99人，占11.8；差履歷表的38人，占4.5；差年度考核表的93人，占11。在新錄用的60名國(guó)家公務(wù)員中，有55名黨員，就有52人檔案中沒有入黨材料，占94.5。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我縣檔案材料不齊不全，特別是入黨材料、年度考核、工資變動(dòng)材料差缺率幾乎達(dá)40以上。

3、管檔人員業(yè)務(wù)不熟、檔案管理制度執(zhí)行差。近幾年管檔人員變動(dòng)頻繁，新手占70，加之各級(jí)管檔部門沒有組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)不熟，對(duì)檔案的重要性、管檔要求、檔案材料的收集、整理、歸檔、裝訂等業(yè)務(wù)不太了解，難以適應(yīng)干部檔案管理。個(gè)別管理人員在接、轉(zhuǎn)調(diào)出、轉(zhuǎn)入、工資、退休時(shí)需要查檔案時(shí)不嚴(yán)格履行手續(xù)按規(guī)定辦事，部門與管檔單位協(xié)調(diào)不夠，各做各的，需要用檔案時(shí)，為了各自方便，不到管檔單位查閱檔案，叫本人自己提，造成在接轉(zhuǎn)檔案時(shí)不密封，借出半月、1月甚至有長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月不歸還的，個(gè)別人鉆空子，抽取個(gè)人檔案材料造假、銷毀、涂改等，為自己謀利，嚴(yán)重影響了檔案的真實(shí)性。

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。干部檔案是做好干部的基本條件之一，借助干部檔案了解干部在各個(gè)時(shí)期的表現(xiàn)，歷史地全面看待干部檔案，把干部檔案管好、用好是一項(xiàng)很重要的.，國(guó)家在1990年制訂了《干部檔案條例》，中組部發(fā)了[1988]5號(hào)、[]55號(hào)、[]13號(hào)文件，對(duì)加強(qiáng)干部檔案管理制訂了一系列法規(guī)政策，體現(xiàn)了對(duì)干部檔案的重視。在這次調(diào)研中，通過我們對(duì)5個(gè)管檔單位的了解中得知，只要領(lǐng)導(dǎo)重視的單位，檔案就管得好，基本設(shè)施完善，有專用檔案庫(kù)房、鐵質(zhì)柜、空調(diào)等，領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，人員落實(shí)，檔案裝訂好。領(lǐng)導(dǎo)不夠重視的單位，檔案裝訂管理就差，不談設(shè)施，就連裝訂工具都沒有，材料不齊不全，多年未裝。為此，必須提高各級(jí)各部門對(duì)人事檔案管理的認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)檔案管理的領(lǐng)導(dǎo)，人事檔案管理應(yīng)由各級(jí)各部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)抓總。

2、將現(xiàn)行人事檔案管理權(quán)相對(duì)集中，推行人事代理制度。中組部、國(guó)家檔案局發(fā)布的《干部檔案條例》（組通字[1991]3號(hào)）第六條規(guī)定，“干部檔案管理實(shí)行集中統(tǒng)一和分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制。縣以上（含縣）機(jī)關(guān)單位的干部檔案實(shí)行由縣委組織部集中管理，或由縣委組織部、縣人事局等單位相對(duì)集中管理，不具備保管條件或檔案很少的單位，其干部檔案由上一級(jí)單位管理?！睘榇耍瑧?yīng)建立統(tǒng)一的政府所屬的人事檔案管理中心，以人事檔案管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性來確保人事檔案內(nèi)容的真實(shí)性。

3、加強(qiáng)檔案的基礎(chǔ)建設(shè)。按照《干部檔案。

條例》第二十七條規(guī)定，干部檔案管理部門，要建立堅(jiān)固的、防火、防潮的專用檔案庫(kù)房，配置鐵質(zhì)的檔案柜、庫(kù)房面積每千卷需20至25平方米，庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)設(shè)置空調(diào)、去濕、滅火等設(shè)備，庫(kù)房防火、防潮、防蛀、防盜、防光、防高溫等設(shè)施，庫(kù)房、閱檔室、辦公室三室分開，經(jīng)調(diào)查我縣20個(gè)管檔單位只有十分之一的單位基本達(dá)到要求。為此，應(yīng)將人事檔案管理中心設(shè)置為不以贏利為目的的、經(jīng)費(fèi)由政府財(cái)政補(bǔ)助的事業(yè)單位，改人事檔案付費(fèi)托管為政府無條件保管，還人事檔案為國(guó)家所有的本來面目。

4、加強(qiáng)人事檔案管理人員隊(duì)伍的自身建設(shè)，提高人事檔案管理人員素質(zhì)。《干部檔案條例》三十八條規(guī)定，各級(jí)組織人事部門要注意加強(qiáng)干部檔案隊(duì)伍建設(shè)，選擇政治上可靠、作風(fēng)正派、干部檔案，注意對(duì)他們的教育培養(yǎng)，關(guān)心他們、生活、充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。而我縣的實(shí)際情況是，20個(gè)管檔專兼職干部70是新手，業(yè)務(wù)不熟。建議：

（1）由組織部門，每2-3年組織培訓(xùn)一次業(yè)務(wù)知識(shí)，使他們了解管理檔案的重要性，增強(qiáng)責(zé)任心。掌握如何收集、鑒別歸檔材料、整理、裝訂檔案的技術(shù)，知道如何把檔案管好。

（2）配置專（兼）職人事檔案管理人員，落實(shí)管檔人員待遇。干部檔案管理的基本要求，就是外在形式的規(guī)范統(tǒng)一內(nèi)容的完整、真實(shí)、精煉、實(shí)用，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)要求需要一支熱愛檔案，熟練檔案業(yè)務(wù)，安心本職，具有奉獻(xiàn)精神的檔案管理干部。為此，應(yīng)參照檔案局對(duì)文書檔案管理人員的待遇標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)人事檔案管理人員應(yīng)有的待遇。

5、嚴(yán)格制度，推行責(zé)任追究制。為了避免檔案的丟失、改動(dòng)，必須建立健全檔案管理制度和責(zé)任追究制度，嚴(yán)格手續(xù)，做到轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出、接收材料有登記，查閱、借閱檔案有登記，利用方便，提供準(zhǔn)確，有效地制約造成干部檔案泄密、涂改等人為因素。對(duì)人事檔案管理中出現(xiàn)問題的，實(shí)行責(zé)任追究。

（1）在查閱、借閱檔案時(shí)必須持單位證明，二人以上到管檔單位，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可查（借）閱。

（2）部門協(xié)作，除特殊情況需查（借）閱干部檔案的外，其它任何需要檔案的單位，必須到管檔單位查（借）閱，不得為自身的方便，將個(gè)人檔案叫本人借閱到用檔單位一月半月，給個(gè)別人有機(jī)可乘，偽造、銷毀、涂改檔案等，不準(zhǔn)隨意復(fù)印干部檔案材料。

（3）轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入干部檔案必須密封，蓋好密封章方能轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入。各審查單位審查完后必須密封蓋章或再轉(zhuǎn)另一個(gè)單位。

6、收集干部檔案材料是干部檔案的基礎(chǔ)。隨著政治經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，干部制度的改革、考察、考核、學(xué)歷、各種培訓(xùn)、聘任、專業(yè)技術(shù)晉升等需要入檔的材料不斷增多，給干部檔案材料的收集帶來了新的要求。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員聘用制改革后，干部管理權(quán)限下放，事業(yè)單位人員崗位發(fā)生變化，檔案未隨著人員流動(dòng)轉(zhuǎn)移等，也增大了收集材料的難度。建議：

（1）管檔人員必須及時(shí)向有關(guān)部門采取電話或一年一次上門催收與檔案有關(guān)的各種材料。

（2）各管委人事部門隨時(shí)收集材料及時(shí)交管檔部門，形成層層有人管，上下左右，縱橫相通的干部檔案材料收集網(wǎng)絡(luò)。

（3）認(rèn)真整理，保證干部檔案質(zhì)量。要按檔案有關(guān)規(guī)定，實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)整理裝訂，管好干部檔案為合理流動(dòng)人才服務(wù)，做到經(jīng)常檢查，室內(nèi)清潔衛(wèi)生、防火、防潮、防蛀、防塵。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇九

中小型企業(yè)或中小企業(yè)，簡(jiǎn)稱中小企，是指在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上較小的企業(yè)，雇用人數(shù)與營(yíng)業(yè)額皆不大，此類企業(yè)通常是由單一個(gè)人或少數(shù)人提供資金組成，因此在經(jīng)營(yíng)上多半是業(yè)主直接管理而較少受外界干涉。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)表的信息顯示：有能力提供的就業(yè)崗位達(dá)到了全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的90%以上。中國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主體、gpd的主要貢獻(xiàn)者，在國(guó)家發(fā)展上起到了重要的地位與作用。

2.1中小企業(yè)權(quán)利集中較為嚴(yán)重。

中小企業(yè)在管理上權(quán)利非常集中，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)權(quán)利的欲望極為強(qiáng)烈，對(duì)下屬的放權(quán)較少，分析其原因：中小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)投資較少、投資人較少，高層管理者對(duì)起初的管理不愿投資較多，將權(quán)利集中在幾個(gè)投資者身上，注重管理費(fèi)用，表面上管理似乎使用最先進(jìn)的垂直化管理方式、組織機(jī)構(gòu)比較精簡(jiǎn)，管理成本較低，但在管理中卻出現(xiàn)了大量問題，如領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)歷大量消耗、事無巨細(xì)、重點(diǎn)事項(xiàng)無人關(guān)注、決策失誤性較大、容易挫傷下屬的.工作積極性等問題造成員工抱怨性較大、員工的成就感弱、容易推卸責(zé)任、造成事事無人管的狀態(tài)，表面看上去大家都很忙碌，實(shí)際上卻效率很低，這樣對(duì)員工的發(fā)展和整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作都非常不利。

2.2中小企業(yè)經(jīng)常遇見資金周轉(zhuǎn)困難。

中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中經(jīng)常發(fā)生現(xiàn)金流斷裂，資金供應(yīng)緊張的狀態(tài)。而我國(guó)的金融體制還未完全從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，金融體制的貸款政策未能完全覆蓋中小企業(yè)，未能為中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供較好金融服務(wù)，各大銀行關(guān)注點(diǎn)往往集中在國(guó)有企業(yè)、中央企業(yè)中。

2.3中小企業(yè)管理者文化差異大。

企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期，創(chuàng)業(yè)者往往憑借的勇氣與經(jīng)驗(yàn)，造成創(chuàng)業(yè)者之間文化底蘊(yùn)差別較大，有通過國(guó)民正規(guī)教育高素質(zhì)人員如本科、碩士、博士等，也有未經(jīng)過系統(tǒng)體系教育的低學(xué)歷人員，從而使得管理者在戰(zhàn)略發(fā)展、公司經(jīng)營(yíng)、預(yù)算計(jì)劃等有著較大差異，有的只憑借經(jīng)驗(yàn)管理造成企業(yè)管理流程混亂、扭曲。

2.4中小企業(yè)管理模式比較落后。

中小企業(yè)的管理模式落后主要表現(xiàn)為在工作中親情關(guān)系、血緣關(guān)系占到流程管理中的比例如何？企業(yè)的管理是依靠制度管理還是人情管理？很多的中小企業(yè)的問題在于管理制定僅僅停留在行文階段，嚴(yán)重缺失落實(shí)、嚴(yán)重缺失檢查、對(duì)工作沒有督促，員工違反制度僥幸心理較多，公司管理制度變成一紙空文。

2.5中小企業(yè)組織機(jī)構(gòu)松散。

中小企業(yè)組織未形成核心組織力，雖然組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、人數(shù)不多，但組織協(xié)調(diào)力松散、內(nèi)管理沒有核心、各自為政猶如散沙一般，對(duì)外部的影響變化適應(yīng)性較差。因此，中小企業(yè)要擺脫這種管理現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行變革很有必要。

3.中小企業(yè)問題解決辦法。

3.1中小企業(yè)高層管理者要懂得放權(quán)。

為了使下屬工作更主動(dòng)、更有主人翁精神、調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，高層領(lǐng)導(dǎo)必須懂得適當(dāng)放權(quán)，將高層領(lǐng)導(dǎo)從繁重的瑣事解脫出來，將精力放在公司的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)的大事中去，并充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性。

3.2中小企業(yè)要學(xué)會(huì)合作。

另一方面要去積極和金融機(jī)構(gòu)合作，在爭(zhēng)取銀行貸款的過程中要努力爭(zhēng)取政府支持。

3.3中小企業(yè)人員提高素質(zhì)。

提高個(gè)人文化素養(yǎng)這些企業(yè)的管理者和從業(yè)人員要主動(dòng)參加各種繼續(xù)教育，完善其知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理觀念。中小企業(yè)家要主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)家政策法規(guī)和市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、人力資源管理學(xué)、財(cái)務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容，努力成為具備良好綜合素質(zhì)的管理者。

3.4中小企業(yè)管理模式調(diào)整。

“家族式”管理模式在創(chuàng)業(yè)初期有一定的積極意義，但隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大也要及時(shí)改進(jìn)，以適合長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要。對(duì)管理模式的調(diào)整，要從結(jié)合企業(yè)實(shí)際的規(guī)模、自身的特點(diǎn)、激勵(lì)與約束機(jī)制等方面出發(fā)。保證管理模式能跟得上企業(yè)的發(fā)展需要。

3.5中小企業(yè)完善企業(yè)制度，構(gòu)建企業(yè)文化。

要想發(fā)展成為百年企業(yè)，就要高度重視管理的重要性，完善企業(yè)管理體制的建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)只要學(xué)會(huì)使用科學(xué)的管理方式，綜合運(yùn)用各種合理的激勵(lì)手段，結(jié)合自身實(shí)際制定出完善的規(guī)章制度，同時(shí)建立起公平、公正、公開的考核機(jī)制，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

4.總結(jié)。

解決中小企業(yè)的問題是企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)原則，在企業(yè)管理中對(duì)員工具有導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)的作用。中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有小巧靈活、親情人情味濃、高層管理這與員工接觸機(jī)會(huì)多等優(yōu)勢(shì)。只有這樣，我國(guó)中小企業(yè)才能不斷地積累文化資本，走上持續(xù)的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]李祥富.我國(guó)中小企業(yè)融資困難分析及對(duì)策[j].中國(guó)科技信息，（12）。

（作者單位：陜西華峰建材有限公司；陜西銅川727008）。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十

在我國(guó)，制藥企業(yè)生產(chǎn)的藥品，多是仿制品，生產(chǎn)同一藥品的制藥企業(yè)多達(dá)、數(shù)十家甚至數(shù)百家，因此，國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。

同時(shí)，我國(guó)加入wto后，國(guó)外制藥企業(yè)憑借資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大舉搶灘中國(guó)藥品市場(chǎng)，更加劇了國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化程度。

在這樣的環(huán)境下，制藥企業(yè)如何求得生存、做大做強(qiáng),轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。

一、當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)成本控制中存在的主要問題。

1.成本控制不全面。

大多數(shù)醫(yī)藥產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本僅占總成本的20%，80%的成本支出發(fā)生在材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，特別是廣告費(fèi)用和宣傳費(fèi)用等支出比重相當(dāng)大。

但制藥企業(yè)普遍將生產(chǎn)過程的成本控制看得很重，而對(duì)原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售過程中的成本控制卻不夠重視。

主要表現(xiàn)在:不少制藥企業(yè)為了提高產(chǎn)品的知名度，追求名人效應(yīng)，不惜血本請(qǐng)“大腕”拍廣告，片酬動(dòng)輒數(shù)百萬;或在知名電臺(tái)、電視臺(tái)打廣告，廣告費(fèi)上千萬;對(duì)原材的采購(gòu)供應(yīng)很少采用公開招標(biāo)的方式競(jìng)價(jià)采購(gòu)，這是造成成本居高不下的重要原因。

2.成本控制方法簡(jiǎn)單化。

由于片面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程成本控制，忽視或輕視材料采購(gòu)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本控制，因此，很多制藥企業(yè)就用降低原材料的價(jià)格或檔次、降低工資費(fèi)用、降低工藝過程的造價(jià)等方法控制成本，甚至不惜違反國(guó)家規(guī)定，從非法渠道采購(gòu)劣質(zhì)原料。

降低原材料檔次和降低工藝過程的造價(jià)，直接影響產(chǎn)品的療效，忽視“做約就是做良心”的原則，企業(yè)產(chǎn)品將逐漸失去市場(chǎng)。

過分降低工資費(fèi)用，企業(yè)提供的待遇不足以吸引和留住人才，企業(yè)高素質(zhì)人才頻頻流失，企業(yè)發(fā)展將受到嚴(yán)重影響。

此類做法，從短期來看，的確能為企業(yè)獲得高額利潤(rùn)，但卻必將使企業(yè)由盛致衰。

例如，廣東省佰易藥業(yè)有限公司從非法渠道采購(gòu)被污染的血漿原料，生產(chǎn)血液制品，造成了震驚全國(guó)的問題人免疫球蛋白事件，國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局新聞發(fā)言人張湘冀明確表示，將對(duì)其重罰。

可以預(yù)見，佰易藥業(yè)由此帶來的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是“重罰”，而是不可估量的。

3.片面強(qiáng)調(diào)降低成本，忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，確實(shí)需要支出某些短期看來高昂卻必要的費(fèi)用，如新產(chǎn)品的開發(fā)和儲(chǔ)備費(fèi)用。

片面強(qiáng)調(diào)降低成本，忽視新產(chǎn)品的開發(fā)和儲(chǔ)備，影響企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代，在飛速發(fā)展的醫(yī)藥市場(chǎng)里，企業(yè)停滯不前，只能是病樹前頭萬木春。

4.成本開支缺乏總體規(guī)劃。

主要體現(xiàn)在：成本支出未花費(fèi)在企業(yè)最需要花費(fèi)的地方，如購(gòu)置資產(chǎn)和設(shè)備不是根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要，從而導(dǎo)致企業(yè)資源閑置和浪費(fèi);在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)，不注重市場(chǎng)調(diào)查，盲目投資，導(dǎo)致所開發(fā)的產(chǎn)品不適銷對(duì)路，市場(chǎng)開發(fā)成本過高。

5.應(yīng)收賬款催收不力，壞賬損失嚴(yán)重。

由于同類產(chǎn)品甚至同種產(chǎn)品太多，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，為此，企業(yè)大量采取賒銷方式，應(yīng)收賬款比重居高不下。

受多方面影響，很多企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度不夠，導(dǎo)致應(yīng)收賬款期限偏長(zhǎng)，收款費(fèi)用高昂，甚至超過會(huì)計(jì)制度規(guī)定的最長(zhǎng)時(shí)效期，進(jìn)而形成壞賬損失，這也是企業(yè)成本增加原因之一。

二、制藥企業(yè)成本控制的對(duì)策。

1.樹立戰(zhàn)略成本思想。

降低成本、提高效益是企業(yè)管理的永恒主題。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體，樹立怎樣的成本控制思想來支配成本管理工作，這是一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和廣泛應(yīng)用，管理理論的不斷創(chuàng)新，企業(yè)成本的概念也突破了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的局限，它貫穿于整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，包括產(chǎn)品引入時(shí)發(fā)生的成本、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本、廢棄成本，以及與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。

對(duì)于制藥企業(yè)，一方面，由于醫(yī)藥技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)品的技術(shù)含量越來越高，企業(yè)投入產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的成本所占比重越來越大;另一方面，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)投入市場(chǎng)開發(fā)的支出大幅提高，同時(shí)產(chǎn)品的生命周期卻大大縮短，所以市場(chǎng)開發(fā)成本大幅提高。

在這樣的情況下，以強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的價(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本思想，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)戰(zhàn)略管理環(huán)境的需要，這就要求樹立戰(zhàn)略成本思想，來統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)成本管理工作。

所謂戰(zhàn)略成本思想，是指將成本管理提高到戰(zhàn)略高度，對(duì)企業(yè)成本行為及成本構(gòu)成進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對(duì)各種成本信息加以利用并做出決策。

樹立戰(zhàn)略成本思想的好處是:一是有助于從戰(zhàn)略的高度，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，處理短期利益與長(zhǎng)期利益的沖突。

例如，當(dāng)研發(fā)費(fèi)用與產(chǎn)品上市時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)，就應(yīng)明白醫(yī)藥市場(chǎng)瞬息萬變，快人一秒即意味著領(lǐng)先一步，在審慎的前提下，投入更多的成本以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間是必要的，與其讓產(chǎn)品晚半年上市，還不如多花一半的研發(fā)費(fèi)用;二是有助于決策者從企業(yè)整體發(fā)展出發(fā)，清楚地知道要支持什么、暫時(shí)放棄什么，選擇對(duì)企業(yè)最有利的成本效益模式，從而對(duì)成本管理做出整體規(guī)劃。

2.強(qiáng)化成本管理文化建設(shè)。

注重成本管理僅僅停留在思想層面上是不夠的，戰(zhàn)略成本思想還必須轉(zhuǎn)化為構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理機(jī)制、制度，在整個(gè)企業(yè)形成成本管理文化。

20世紀(jì)90年代，邯鄲鋼鐵集團(tuán)率先在我國(guó)推行戰(zhàn)略成本管理方法取得巨大成功，其中重要經(jīng)驗(yàn)就是在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分考慮能源、原材料、運(yùn)費(fèi)及供應(yīng)商的侃價(jià)能力，從原材料開始按成本進(jìn)行逐步結(jié)轉(zhuǎn)、分步計(jì)算的方法逐步推算，確定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本，從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個(gè)人，層層分解目標(biāo)成本，從而形成了由上到下，縱橫交叉的金字塔式的目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)，健全了成本管理的機(jī)制、制度體系。

同時(shí)，使得從老總到工人的每一個(gè)層面的每一個(gè)員工，在成本管理過程中有家可當(dāng)、有財(cái)可理、有責(zé)可負(fù)，共同參與其中，從而形成了人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識(shí)”。

這就是優(yōu)秀的成本管理文化。

建設(shè)成本管理文化,重點(diǎn)是構(gòu)建科學(xué)的成本管理機(jī)制、制度。

必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，模擬市場(chǎng)核算，即在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，充分考慮能源、原材料、運(yùn)費(fèi)及供應(yīng)商的侃價(jià)能力，從原材料開始按成本進(jìn)行逐步結(jié)轉(zhuǎn)、分步計(jì)算，對(duì)與市場(chǎng)差距較大的進(jìn)行調(diào)整，在確保目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，充分考慮企業(yè)內(nèi)部挖潛能力，確定目標(biāo)成本，然后從總廠到分廠、車間、工段、崗位、個(gè)人，層層分解目標(biāo)成本，從而形成由上到下，縱橫交叉的金字塔式的目標(biāo)成本管理網(wǎng)絡(luò)。

有了這樣的成本管理機(jī)制、制度，人人節(jié)約成本的“心理契約”和“組織化成本意識(shí)”也就水到渠成。

3.技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)推行限額設(shè)計(jì)。

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目和產(chǎn)品的成本，高與低的關(guān)鍵不在于施工與生產(chǎn)過程，而是由科研設(shè)計(jì)階段決定的。

因此，推行限額設(shè)計(jì)是降低成本的關(guān)鍵所在。

應(yīng)在技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目確定之后，由專門的技術(shù)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目所需的各型號(hào)的設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格和產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目所涉及的醫(yī)藥產(chǎn)品或者同類型的醫(yī)藥產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，在確保目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，計(jì)算出投資限額和產(chǎn)品成本限額，再交由設(shè)計(jì)部門，在確保技術(shù)改造和產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的前提下進(jìn)行設(shè)計(jì)。

4.加強(qiáng)日常成本控制。

制藥企業(yè)的成本行為和成本構(gòu)成非常復(fù)雜，影響成本的因素繁多，日常成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的過程。

主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

(1)實(shí)行低成本戰(zhàn)略擴(kuò)張。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)始終處在吃掉別人和被別人吃掉的矛盾中。

制藥企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，擴(kuò)張是不可少的戰(zhàn)略。

但是，在實(shí)施兼并戰(zhàn)略時(shí)，如果只考慮一時(shí)的收購(gòu)成本，可能會(huì)為此付出比收購(gòu)成本高得多得多的成本，因?yàn)橘?gòu)買后的企業(yè)可能需要投入大量的資金，同時(shí)其未來的市場(chǎng)面臨著太多的不確定性。

因此企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度，從整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，審慎實(shí)施低價(jià)兼并政策。

(2)強(qiáng)化采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制。

俗話說病從口入。

在制藥企業(yè)中，原材料成本一般占藥品生產(chǎn)成本的60%。

如果采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制不好，就很難控制藥品的生產(chǎn)成本。

因此，控制原材料采購(gòu)成本至關(guān)重要。

企業(yè)可以選取原材料質(zhì)量好、信譽(yù)高的供貨商采取招標(biāo)采購(gòu)的形式降低原材料采購(gòu)成本。

(3)強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制。

生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制應(yīng)抓好四方面的工作:一是材料費(fèi)用的日常控制。

車間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、包裝要求進(jìn)行操作。

供應(yīng)部門材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、質(zhì)量實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行;二是優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理控制工資性支出。

應(yīng)在提高勞動(dòng)者素質(zhì)和依靠科技進(jìn)步的基礎(chǔ)上，適度提高人均年工資標(biāo)準(zhǔn)，留住和吸引高素質(zhì)勞動(dòng)者，提高整體勞動(dòng)技能，從而相對(duì)節(jié)約工資成本;三是實(shí)行首件檢驗(yàn)制，防止成批報(bào)廢;四是檢查和監(jiān)督影響成本指標(biāo)其它各項(xiàng)條件，如設(shè)備、工藝、工具、工人技術(shù)水平、工作環(huán)境等。

(4)推行物流工作信息化，以及時(shí)掌握產(chǎn)品、材料的市場(chǎng)信息，便于企業(yè)安排采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售計(jì)劃，提高資金周轉(zhuǎn)率。

(5)加強(qiáng)間接費(fèi)用的日?？刂?。

制造費(fèi)用、管理費(fèi)用的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。

有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，如采用費(fèi)用開支手冊(cè)、企業(yè)內(nèi)費(fèi)用券等形式來實(shí)行控制。

(6)適度包裝。

現(xiàn)在各種商品的包裝，都不同程度的存在著追求豪華的傾向。

其實(shí)，商品的包裝并非越豪華越好，藥品更是如此。

因?yàn)樗幤酚袆e于奢侈品和其他商品，人們看重的是藥品療效，而非外觀。

豪華的包裝增加藥品的成本，反而降低其市競(jìng)爭(zhēng)力。

(7)加強(qiáng)銷售環(huán)節(jié)成本控制。

廣告宣傳是目前銷售環(huán)節(jié)提高企業(yè)和產(chǎn)品知名度必不可少的宣傳方式和重要促銷手段。

但并非是越高檔、請(qǐng)的代言人越知名、投入的廣告宣傳費(fèi)用越多越好。

而應(yīng)是力求能抓住藥品的特點(diǎn)，用簡(jiǎn)明的語言、符號(hào)、動(dòng)作予表現(xiàn)，給受眾以深刻印象。

如“……補(bǔ)腎防喘片新藥到，從此不當(dāng)老病號(hào)?！?，既經(jīng)濟(jì)又明了又深刻，宣傳效果又好。

因此，應(yīng)注重廣告創(chuàng)意的策劃和形式的探索，以降低銷售環(huán)節(jié)成本。

同時(shí)還應(yīng)注重營(yíng)銷策劃，制定出能調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性以能合理降低營(yíng)銷成本的企劃案。

5.實(shí)行成本否決。

即在業(yè)績(jī)考核中，對(duì)于未能完成成本控制指標(biāo)，即使其他指標(biāo)完成得再好，也不能認(rèn)為是業(yè)績(jī)好，不僅要取消獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要取消晉升的資格，從而確保成本控制指標(biāo)得以貫徹執(zhí)行。

制藥企業(yè)品牌管理問題的解決對(duì)策【2】。

[摘要]品牌管理是現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)的重要內(nèi)容，在消費(fèi)品的營(yíng)銷策劃和管理領(lǐng)域得到廣泛的應(yīng)用。

制藥企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，如何根據(jù)我國(guó)制藥行業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀解決品牌管理過程中存在的問題，如何對(duì)藥品品牌的建立和管理將成為制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。

[關(guān)鍵詞]制藥企業(yè)品牌管理對(duì)策。

品牌管理是對(duì)品牌進(jìn)行全過程地有機(jī)管理，使品牌運(yùn)營(yíng)在整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中起到良好驅(qū)動(dòng)作用，不斷提高企業(yè)的核心價(jià)值和品牌資產(chǎn)。

它承擔(dān)著對(duì)品牌創(chuàng)造活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的職能，其本質(zhì)在于是調(diào)動(dòng)企業(yè)全部力量，以品牌為聚焦點(diǎn)，實(shí)施對(duì)顧客購(gòu)買認(rèn)知與購(gòu)買行為的全過程管理。

品牌管理通常包括品牌目標(biāo)、品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌識(shí)別、品牌傳播等等。

近年來，制藥企業(yè)品牌管理深陷困局，存在品牌管理觀念靜態(tài)化;品牌傳播具有隨機(jī)性;品牌運(yùn)作缺乏差異化等諸多問題。

品牌管理是個(gè)復(fù)雜、科學(xué)的過程，不可以忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)。

面對(duì)消費(fèi)者、市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)本身所發(fā)生的變化，只有成功的品牌管理，才有持續(xù)成長(zhǎng)的企業(yè)和未來的輝煌。

那么，究竟怎樣才能成功地進(jìn)行品牌管理呢?筆者以為，應(yīng)從以下幾方面來把握。

一、樹立正確的品牌管理理念，用戰(zhàn)略全局的眼光看待品牌管理。

品牌是企業(yè)的一種戰(zhàn)略，企業(yè)要用戰(zhàn)略的眼光看待品牌管理，樹立正確的品牌管理理念，品牌管理應(yīng)貫穿品牌成長(zhǎng)的全過程。

培育正確的品牌管理理念應(yīng)從以下兩個(gè)方面著手：首先，企業(yè)應(yīng)了解品牌的含義、特性，要了解使用品牌的好處;其次，對(duì)企業(yè)員工要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，為其灌注品牌管理思想，更新品牌管理的陳舊觀念，使企業(yè)樹立正確的品牌管理的戰(zhàn)略意識(shí)，明確品牌管理的基本職能。

二、做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、建立品牌核心價(jià)值體系。

制藥企業(yè)的品牌核心價(jià)值應(yīng)建立在品牌定位的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定。

以具有雄心壯志進(jìn)軍國(guó)際制藥領(lǐng)域的大型制藥企業(yè)為例，其品牌核心價(jià)值的表現(xiàn)當(dāng)以支持實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)組成成分―科技創(chuàng)新來做為表現(xiàn)手段，以業(yè)內(nèi)具有影響力的高科技含量的產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境、科研人員為直觀表現(xiàn)對(duì)象，以產(chǎn)品研發(fā)的基礎(chǔ)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力為宣傳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)品牌傳達(dá)的價(jià)值表現(xiàn)目的。

四、完善制藥企業(yè)的品牌文化體系。

品牌文化體系分內(nèi)部和外部?jī)煞N管理體系。

品牌內(nèi)部文化管理體系指的是如何針對(duì)企業(yè)文化的定位，在公司內(nèi)部全體成員從認(rèn)識(shí)上進(jìn)行高度一致的協(xié)同，通過各種管理行為，包括現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)意識(shí)、營(yíng)銷體系等全過程進(jìn)行品牌協(xié)同。

外部體系指通過各種媒體或載體，圍繞品牌文化核心進(jìn)行傳播，它主要的傳播方式不是廣告這樣的硬性載體，而是借助各種宣傳媒體進(jìn)行長(zhǎng)期的潛在滲透，即軟文，這種軟文著眼點(diǎn)在于建立一種氛圍，讓顧客潛移默化接受這種感染，這需要以后提到的整合營(yíng)銷傳播的計(jì)劃支持來實(shí)現(xiàn)。

“十一五”期間更應(yīng)加強(qiáng)ci的設(shè)計(jì)和傳播，讓所有的員工都能知道我們企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值觀是什么，讓供應(yīng)商或經(jīng)銷商知道我們是什么樣的公司，讓消費(fèi)者去了解我們的企業(yè)形象。

五、實(shí)行組合化品牌策略。

制藥企業(yè)產(chǎn)品豐富，子品牌眾多，用品牌區(qū)分各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，采用“組合化的品牌策略”，建立由企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌組成的`品牌系。

第一層是企業(yè)品牌，也就是生產(chǎn)商品牌;第二層是產(chǎn)品品牌。

就制藥企業(yè)的產(chǎn)品品牌而言，其定義不同于一般意義上的產(chǎn)品品牌，確定的產(chǎn)品品牌不應(yīng)是簡(jiǎn)單的某一產(chǎn)品固有的品牌屬性，而是指一條規(guī)劃了的“產(chǎn)品類別品牌”，是一個(gè)系列化的品牌定位。

六、采用品牌經(jīng)理與品牌委員會(huì)共存的品牌管理組織形式。

對(duì)于只擁有單個(gè)品牌的公司而言，品牌管理可能相對(duì)簡(jiǎn)單，整個(gè)企業(yè)的工作都圍繞這一個(gè)品牌服務(wù)，但是制藥企業(yè)擁有多個(gè)品牌，應(yīng)該采取什么樣的組織體系才能保證每一個(gè)品牌之間既能相互協(xié)調(diào)，又能均衡發(fā)展?基于對(duì)中國(guó)目前醫(yī)藥市場(chǎng)和生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況分析，比較有效的方式是在品牌經(jīng)理制基礎(chǔ)上成立品牌管理委員會(huì),它是指在品牌經(jīng)理制的基礎(chǔ)上成立品牌管理委員會(huì)。

日常工作由品牌經(jīng)理負(fù)責(zé)，品牌的重大決策由品牌管理委員會(huì)做出，這不僅能夠保證決策的科學(xué)性，避免各品牌各自為陣的局面出現(xiàn)，而且有了公司相關(guān)部門人員的支持，也解決最單純的品牌經(jīng)理制溝通、協(xié)調(diào)困難，效率低下的問題。

七、定期進(jìn)行品牌診斷,注重品牌的維護(hù),防范品牌“危機(jī)”

品牌形成容易，但維護(hù)卻難，沒有一個(gè)很好的品牌維護(hù)戰(zhàn)略，品牌是無法健康成長(zhǎng)的，品牌維護(hù)是品牌管理的重點(diǎn)所在。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球化經(jīng)濟(jì)的雙重條件下，企業(yè)的品牌運(yùn)營(yíng)處于復(fù)雜多變的環(huán)境之中，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，就要主動(dòng)去適應(yīng)多變的環(huán)境，尋找與環(huán)境的平衡點(diǎn)。

通過診斷，找出影響品牌運(yùn)作和發(fā)展的核心問題。

在進(jìn)行品牌維護(hù)的過程中，商標(biāo)注冊(cè)、保護(hù)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，品牌危機(jī)的防范也是企業(yè)進(jìn)行成功品牌管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

古人云：“生于憂患，死于安樂?！痹谄髽I(yè)實(shí)踐中，品牌維護(hù)的重點(diǎn)不在于出現(xiàn)危機(jī)之時(shí)或之后怎么處理，而在于如何辨別企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)過程中的哪些因素中潛伏著危機(jī)以及如何未雨綢繆，也就是說，只有“先憂”，才能“無患”。

八、根據(jù)市場(chǎng)，穩(wěn)中求變調(diào)整品牌戰(zhàn)略。

企業(yè)要想塑造強(qiáng)勢(shì)品牌，必須根據(jù)現(xiàn)實(shí)中市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)調(diào)整品牌戰(zhàn)略方向，維持品牌的生命力，不能無視市場(chǎng)與需求的變化，死守自己曾經(jīng)輝煌的“品牌戰(zhàn)略”不放。

對(duì)于制藥企業(yè)而言，需要制定出一個(gè)系統(tǒng)的、可操作的程序，使企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)中未雨綢繆，永遠(yuǎn)保持品牌戰(zhàn)略的領(lǐng)先性，最終創(chuàng)造出企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌。

九、科學(xué)的進(jìn)行品牌定位，塑造有效的品牌傳播方法。

品牌定位策略主要是從形象、觀念、價(jià)格、功效等幾個(gè)要素方面考慮。

制藥企業(yè)可采用三角定位研究――定位確定――定位檢驗(yàn)――定位推廣――定位管理五個(gè)步驟實(shí)施企業(yè)的品牌定位傳播。

一方面，根據(jù)品牌的發(fā)展情況，不懈地調(diào)整、整合各營(yíng)銷要素。

要保持品牌定位的統(tǒng)一性，避免定位混亂。

另一方面，適應(yīng)消費(fèi)需求、競(jìng)爭(zhēng)及自身營(yíng)銷現(xiàn)狀，進(jìn)行不同主題的推廣，從品牌傳播主題、副主題及應(yīng)用規(guī)范，到各種傳播形式規(guī)范，都要作出規(guī)劃來。

比如年度性的主題活動(dòng)、主題推廣運(yùn)動(dòng)，固定節(jié)日的傳播活動(dòng)等都要頂先做出計(jì)劃方案以確保品牌傳播的規(guī)范性、系統(tǒng)性。

最后，使品牌在消費(fèi)者心目中占據(jù)強(qiáng)勢(shì)的地位，并形成自己鮮明、獨(dú)特的品牌個(gè)性。

十、增加品牌資產(chǎn)，全方位提升顧客滿意度，實(shí)施品牌關(guān)系管理。

品牌資產(chǎn)，需要從企業(yè)的品牌聯(lián)想、品牌忠誠(chéng)度和品牌知名度等方面進(jìn)行積累，而顧客的滿意度的提升對(duì)企業(yè)品牌資產(chǎn)的積累卻更重要。

顧客滿意度又分為外部顧客滿意度和內(nèi)部顧客(即員工)滿意度兩個(gè)方面。

在消費(fèi)需求日趨差異化的今天，企業(yè)必須盡可能在如何保證品牌的個(gè)性和產(chǎn)品利益點(diǎn)能夠照顧到其目標(biāo)消費(fèi)者的特殊需要上做文章，并建立和提升這一群體對(duì)品牌的滿意和忠誠(chéng)。

除了對(duì)顧客進(jìn)行教育和溝通外，還可以通過隨時(shí)隨地對(duì)消費(fèi)者的需求的跟蹤來進(jìn)行自身的產(chǎn)品研發(fā)，從而牢牢把握住消費(fèi)的方向標(biāo)。

同時(shí)，企業(yè)提高員工的滿意度也決不能僅僅依靠金錢，完善的培訓(xùn)、開放式的交流環(huán)境以及靈活的組織機(jī)制也是必不可少的。

一個(gè)成功的關(guān)系，就等于一個(gè)成功的品牌。

以顧客為中心，“由外而內(nèi)”的品牌關(guān)系管理勢(shì)在必行。

我國(guó)制藥業(yè)的水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比基礎(chǔ)薄弱，技術(shù)能力較低，但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈又潛力巨大的市場(chǎng)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定長(zhǎng)期發(fā)展策略，而建立藥品品牌并進(jìn)行有效管理是保證成功的重要方面。

總之，制藥業(yè)將逐漸由單純的管理藥走向全面的管理品牌。

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蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十一

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷加深，我國(guó)企業(yè)發(fā)展遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)，外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力和內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)變都是需要面對(duì)的重點(diǎn)問題。因此，企業(yè)正視內(nèi)部控制存在的問題，并且積極探尋出合理有效的途徑是必然的選擇。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展特征。

其實(shí)關(guān)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)常常有一些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)，一種說法是我國(guó)的經(jīng)濟(jì)面臨較大的壓力，并且政府和市場(chǎng)無力解決目前的困境，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度呈現(xiàn)出下降的趨勢(shì)；另一種說法就是我國(guó)依然并且長(zhǎng)期面臨產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。這兩種說法都是錯(cuò)誤不全面的。

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)偉大的中國(guó)夢(mèng)為目標(biāo)的，因此，結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在的客觀現(xiàn)實(shí)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展特征主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度由之前的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L(zhǎng)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家仍然屬于高速增長(zhǎng)。

第二，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，高質(zhì)量高效率集約型增長(zhǎng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的現(xiàn)狀，這是我國(guó)走向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的必經(jīng)之路。

第三，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，明顯的標(biāo)志是我國(guó)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展和比重增加。

第四，依靠技術(shù)創(chuàng)新增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)和市場(chǎng)份額，這也是順應(yīng)科技經(jīng)濟(jì)的重要表現(xiàn)?？偠灾?，新常態(tài)的“新”，指的是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)整體的發(fā)展態(tài)勢(shì)相對(duì)穩(wěn)定，但是發(fā)展方式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)與以往不同且更加完善。

二、企業(yè)內(nèi)控的相關(guān)概念。

企業(yè)為了保護(hù)資金的安全和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定，制定相應(yīng)的管理制度，安排專業(yè)人員定期對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等信息的準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行監(jiān)督和檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。企業(yè)內(nèi)控的有效實(shí)施不僅有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供制度上的保障，從而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。與企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)的活動(dòng)并不是單單涉及管理人員，而是需要企業(yè)的全部人員共同參與，哪怕是企業(yè)內(nèi)部最為普通的工作人員。企業(yè)內(nèi)部控制不是一成不變的規(guī)章制度，而是需要隨著企業(yè)的發(fā)展情況作出具體的變動(dòng)，變動(dòng)幅度的大小很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主流思想。談到企業(yè)內(nèi)控的主要形式，那一定是以企業(yè)的內(nèi)部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，工作人員之間的相互監(jiān)督為支撐。

1.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理。

所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志之一，但是在我國(guó)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行管理中，企業(yè)的真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)依然是掌握在企業(yè)股份較多的股東手中，雖然企業(yè)內(nèi)部也定期召開股東大會(huì)和監(jiān)事會(huì)議，但是約束力較弱，更多的情況是多方股東的權(quán)力爭(zhēng)奪。企業(yè)治理的結(jié)構(gòu)不合理，董事會(huì)無法發(fā)揮自身的控制優(yōu)勢(shì)，也就是說在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)方面的監(jiān)管力度較小，原因在于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員大多是受到企業(yè)經(jīng)理人的管理和制約，這也就容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)出處不完善、信息準(zhǔn)確度不高等等情況。

2.對(duì)企業(yè)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不到位，重視程度不夠。

我國(guó)企業(yè)在改革開放之后如同雨后春筍般出現(xiàn)，難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的一些領(lǐng)導(dǎo)人自身能力不高，以及文化水平較低的現(xiàn)象，由于這部分企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理思想相對(duì)較為落后，更多地重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲得，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制認(rèn)識(shí)不到位。甚至說對(duì)內(nèi)控的作用還有相當(dāng)程度上的誤解，可能會(huì)認(rèn)為完善企業(yè)內(nèi)部的控制在一定程度上是把本來簡(jiǎn)單的工作流程人為復(fù)雜化，束縛了企業(yè)員工的工作思路，不利于企業(yè)員工調(diào)動(dòng)自身的工作積極性。對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的重視程度不夠還體現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)控制度僅僅是一紙規(guī)定，并沒有企業(yè)真正的約束作用，特別是無法對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)行為進(jìn)行有效的約束。

3.企業(yè)內(nèi)部控制體系有待改進(jìn)。

企業(yè)內(nèi)部控制的體系有待改進(jìn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）制度的相關(guān)內(nèi)容并不符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，在制度條文的表述方面存在很多問題，比如說從制度的內(nèi)容上就可以看出企業(yè)更多重視的是經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲得。

（2）內(nèi)部控制更多的是對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理行為的事后約束，也就是大多用于工作人員在出現(xiàn)錯(cuò)誤之后對(duì)其的懲罰，這僅僅是能夠幫助企業(yè)在今后碰到相同的問題的時(shí)候不再犯類似的錯(cuò)誤，但是這是不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的。

4.內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊。

內(nèi)控管理的工作人員大多是輪崗進(jìn)入工作崗位的，或者是本身沒有相對(duì)拔尖的工作能力，企業(yè)很少會(huì)從外部專門招聘專業(yè)素質(zhì)高或者經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員，這就導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理人員自身的素質(zhì)不高，只是能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部人員的行為進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督和管理。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的高低完全取決于企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的.重視程度，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中大多都是專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，但是企業(yè)往往是忽視了對(duì)他們?nèi)粘５呐嘤?xùn)和能力提升，就算會(huì)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)也常常是流于形式，沒有起到提高財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的效果。

1.建立合理的法人治理機(jī)制。

建立合理的法人治理機(jī)制首先要充分考慮到企業(yè)本身的性質(zhì)，如果是股份制企業(yè)，那么就要從企業(yè)各個(gè)股東的角度出發(fā)，要讓股東充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控的重要作用，并且內(nèi)控制度的制定要約束企業(yè)內(nèi)部包括各個(gè)股東在內(nèi)的所有人員的行為。要明確股東和監(jiān)理會(huì)以及經(jīng)理人之間的權(quán)利，要彼此之間形成相互約束的關(guān)系，同時(shí)要充分發(fā)揮自身的職能，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。建立合理的法人治理機(jī)制，要注意把企業(yè)內(nèi)部最高的領(lǐng)導(dǎo)者也納入監(jiān)督之中，只有這樣，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)“一言堂”的現(xiàn)象。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念，建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系。

建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系要堅(jiān)持結(jié)合企業(yè)實(shí)際和動(dòng)態(tài)完善的原則，主要是需要從以下幾個(gè)方面努力：

（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)控對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分重要的，并且要有足夠的決心和信心建立適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)控制度。

（2）在制定內(nèi)控制度的時(shí)候，在內(nèi)容的把握上要注意一定的尺度，要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收入、目標(biāo)等等作為考核的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，要對(duì)企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行控制。

（3）要增加事前和事中的控制，也就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的所有行為進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且給予合適的解決。

3.多途徑提高內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

提高內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)一方面需要企業(yè)給予足夠的重視，也就是在招收這一部分工作人員的時(shí)候設(shè)定相應(yīng)的門檻，確保招收到的工作人員是符合企業(yè)的崗位設(shè)定的。當(dāng)然企業(yè)還要給予這部分員工一定的技能培訓(xùn)機(jī)會(huì)，不僅可以采取老員工講述經(jīng)驗(yàn)的方式，還可以采用從外部聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式。從另一方面來說，是需要員工自身的不斷努力，只有自己是最了解自己的，在網(wǎng)絡(luò)資源豐富的今天，工作人員完全可以根據(jù)自己的實(shí)際需要，從網(wǎng)絡(luò)上汲取欠缺的知識(shí)和營(yíng)養(yǎng)。還有就是企業(yè)可以指定相應(yīng)的晉升渠道，這是鼓勵(lì)內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)人員提升整體素質(zhì)的有效途徑。

企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是十分重要的，面對(duì)動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也更多認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。必須承認(rèn)的是，我國(guó)企業(yè)由于自身的發(fā)展局限性，在進(jìn)行內(nèi)部控制的時(shí)候難免存在法人治理機(jī)制不完善、內(nèi)控重視程度不夠、內(nèi)控管理人員和財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低等等的不足，但是這是可以經(jīng)過努力避免和改善的。只要企業(yè)內(nèi)部的主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到內(nèi)控管理的實(shí)質(zhì)，并且始終堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)工作人員經(jīng)濟(jì)行為的審計(jì)，對(duì)外強(qiáng)化和完善監(jiān)督機(jī)制，就一定可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十二

在企業(yè)界已經(jīng)認(rèn)同管理會(huì)計(jì)是使一個(gè)企業(yè)做到精細(xì)化管理和創(chuàng)造價(jià)值的重要手段。既然如此，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化能否取代傳統(tǒng)企業(yè)?時(shí)代變遷，同樣的人、財(cái)、物以及產(chǎn)、供、銷，使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念、營(yíng)銷模式、使用的管理手段都發(fā)生了本質(zhì)的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理也提出了深層次的需求，企業(yè)整個(gè)的內(nèi)部與內(nèi)部間、內(nèi)部和外部之間都在實(shí)施著精細(xì)化的管理。

在云計(jì)算、大數(shù)據(jù)下，在企業(yè)整個(gè)全面預(yù)算的過程中，創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，以流動(dòng)性管理為支撐的營(yíng)運(yùn)資本管理的核心，財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)、會(huì)計(jì)責(zé)任中心，基于大數(shù)據(jù)和決策分析的內(nèi)部報(bào)告作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的人力資源是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新趨勢(shì)。

(一)在云計(jì)算中，企業(yè)已經(jīng)開始由管控型財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)+、云計(jì)算下大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)使企業(yè)催生了新的管理工具和業(yè)務(wù)發(fā)展模式，為管理會(huì)計(jì)注入了新的內(nèi)涵，促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門參與經(jīng)營(yíng)管理、提供經(jīng)營(yíng)決策將更加容易，內(nèi)部控制制度執(zhí)行起來更有效率，真正的做到了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)向企業(yè)的.物流，資金流，信息流的三流整合。例如，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心將推動(dòng)財(cái)務(wù)體系的重新設(shè)計(jì)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，提供數(shù)據(jù)管理和基于組織的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變；電子采購(gòu)系統(tǒng)(企業(yè)云采購(gòu))的分散管理為集中管理，使采購(gòu)?fù)ㄟ^采購(gòu)中心會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、財(cái)務(wù)人員參與采購(gòu)活動(dòng)更容易和有效的確定采購(gòu)價(jià)格，供應(yīng)商的信用卡和賬戶的控制；電子商務(wù)客戶資源管理，互聯(lián)網(wǎng)+基于現(xiàn)實(shí)的一部分，使財(cái)務(wù)真正的參與到業(yè)務(wù)和管控中，這就是云計(jì)算及互聯(lián)網(wǎng)所要做到的。

(二)互聯(lián)網(wǎng)+使得管理會(huì)計(jì)服務(wù)范圍增大。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下管理會(huì)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員為領(lǐng)導(dǎo)層提供的財(cái)務(wù)報(bào)告，不再是僅僅關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還要分析同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)及企業(yè)的供應(yīng)商及客戶的經(jīng)營(yíng)狀況、資金現(xiàn)狀及潛在的用戶需求。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員思維，多角度了解企業(yè)產(chǎn)品用戶的需求特別是特定用戶的個(gè)性化的需求，從而才能與相關(guān)的業(yè)務(wù)部門一同改進(jìn)產(chǎn)品，更好的為用戶提供服務(wù)。

(三)互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)整個(gè)價(jià)值鏈條的流動(dòng)性管理。

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，企業(yè)的資金流量決定著一個(gè)企業(yè)的生命，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)資金的流動(dòng)性管理要比經(jīng)營(yíng)收入和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)更重要。傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)金流管理上的結(jié)算管理，集中于內(nèi)部現(xiàn)金流管理，云計(jì)算，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)內(nèi)部開發(fā)的上游和下游供應(yīng)商，經(jīng)銷商對(duì)流動(dòng)性管理的產(chǎn)業(yè)鏈?；ヂ?lián)網(wǎng)+金下融的發(fā)展，需要對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、庫(kù)存及現(xiàn)金等全部的運(yùn)營(yíng)資笨進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，管理和優(yōu)化企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期，及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)資金進(jìn)行預(yù)測(cè)，隨時(shí)對(duì)資金進(jìn)行預(yù)警分析，科學(xué)合理地做出財(cái)務(wù)決策，確保公司總有能力償還債務(wù)和各種臨時(shí)資金需求。此外，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中，目前業(yè)界的重點(diǎn)是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)的追求，是企業(yè)的最大利潤(rùn)。在未來的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)將逐步擴(kuò)展到企業(yè)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，追求企業(yè)的凈現(xiàn)值最大化和融資的平均成本。管理會(huì)計(jì)是充分發(fā)揮創(chuàng)造價(jià)值在企業(yè)決策、投資決策和融資決策中的作用。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅企業(yè)要求實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展要求財(cái)務(wù)人員也需要轉(zhuǎn)型。由于我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體及內(nèi)部管理活動(dòng)的多元化發(fā)展，使得相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作呈現(xiàn)新的需求：首先，會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)水平和技能需求呈現(xiàn)明顯的兩極分化。其一，對(duì)初級(jí)會(huì)計(jì)人員的需求是大的，主要是為了滿足企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的需要；其二、對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求具有熟練的專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，易于結(jié)合企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境因素，為企業(yè)管理層提供數(shù)據(jù)分析和有效利用的會(huì)計(jì)制度產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。其次，管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作人員的工作表現(xiàn)形式分為兩類：會(huì)計(jì)和非會(huì)計(jì)類。原來傳統(tǒng)的不參與會(huì)計(jì)工作的企業(yè)開始做基本的會(huì)計(jì)工作，原來的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變，開始計(jì)劃的企業(yè)，決策，成本管理的預(yù)測(cè)。然后，企業(yè)管理咨詢?cè)桨l(fā)展，管理會(huì)計(jì)知識(shí)越重要。計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，在很大程度上減少了會(huì)計(jì)的工作量，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員節(jié)省時(shí)間，工作重心從會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)信息的分析和財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)向管理的轉(zhuǎn)變。最后，要求財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化。因?yàn)橐粋€(gè)社會(huì)有分工的專業(yè)，這就決定了專業(yè)設(shè)置的必要性，必須具備一定的技術(shù)專長(zhǎng)。同時(shí)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化也要求管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、金融學(xué)基本理論與基本知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)分析方法；具有獲取信息和決策分析和實(shí)際問題的能力，具有專業(yè)的判斷和可持續(xù)發(fā)展能力的敏感性，實(shí)現(xiàn)通才和專家的完美結(jié)合。

四、管理會(huì)計(jì)以提高數(shù)據(jù)的價(jià)值，大數(shù)據(jù)為企業(yè)管理和內(nèi)部報(bào)告提供了強(qiáng)有力的支持。

全面預(yù)算是一年，企業(yè)內(nèi)部的下一場(chǎng)比賽，并沒有發(fā)揮真正的作用?；诙虐顑?nèi)部管理理論模型，財(cái)務(wù)部門成本結(jié)構(gòu)分析和財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和指標(biāo)的設(shè)置等，并計(jì)算不難，但由于缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，內(nèi)部和外部缺乏，行業(yè)和區(qū)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，難以評(píng)估其合理性。未來，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)基于數(shù)據(jù)的話，從“三游戲”到“全過程全多游戲”的整體預(yù)算盡可能。管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是通過使用相關(guān)的數(shù)據(jù)信息來預(yù)測(cè)企業(yè)的未來，為企業(yè)管理者做出及時(shí)、準(zhǔn)確的管理決策?；诙虐顑?nèi)部管理理論模型，財(cái)務(wù)部門成本結(jié)構(gòu)分析和財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和指標(biāo)的設(shè)置等，并計(jì)算不難，但由于缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)分析，內(nèi)部和外部缺乏，行業(yè)和區(qū)域相關(guān)的數(shù)據(jù)，難以評(píng)估其合理性。未來，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)基于數(shù)據(jù)的話，從“三次博弈”到“多次博弈”的整體預(yù)算盡可能。

將為企業(yè)資源規(guī)劃的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新的動(dòng)力企業(yè)erp管理軟件為管理會(huì)計(jì)提供了有效的平臺(tái)，與此同時(shí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)erp管理軟件來提供能量。我國(guó)企業(yè)erp軟件與一些外國(guó)先進(jìn)的管理軟件區(qū)別，在某種程度上，是由于管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)賦予的基本思想、概念、框架、工具、方法和最佳實(shí)踐，和模型庫(kù)，《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中，明確的將信息化列入“4+1”的管理會(huì)計(jì)體系，全面推行管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，它還提供了企業(yè)erp的轉(zhuǎn)型升級(jí)，為國(guó)內(nèi)資源管理軟件廠商要趕上國(guó)際供應(yīng)商提供了新的發(fā)展機(jī)遇。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)理論管理企業(yè)，是對(duì)企業(yè)全部的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控，依據(jù)每個(gè)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、自身的性質(zhì)、規(guī)模，所處的階段等不同情況，要有針對(duì)性的進(jìn)行管理。管理會(huì)計(jì)的春天已經(jīng)到來，但在企業(yè)中如何推廣及應(yīng)用仍是漫長(zhǎng)的過程。盡管各個(gè)行業(yè)的企業(yè)都會(huì)依據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來推行管理會(huì)計(jì)的節(jié)奏，但推行過程中都需要企業(yè)、行業(yè)的信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)做支撐，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的大力支持，以及企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的全力配合，才能得以實(shí)現(xiàn)。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十三

會(huì)計(jì)電算化是依托計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)，代替人工處理會(huì)計(jì)事務(wù)，這種工作模式的效率較高，適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)的需求，也是未來會(huì)計(jì)工作的主要模式。但我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的時(shí)間并不長(zhǎng)，在分析、預(yù)測(cè)和決策的過程中還存在諸多問題，為此，本文主要探討了這些問題，并根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)，提出了解決問題的措施，希望可以為會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展提供參考。

1.1對(duì)會(huì)計(jì)電算化存在認(rèn)識(shí)偏差。

我國(guó)會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的時(shí)間較短，許多企業(yè)的管理者和工作人員認(rèn)為這種工作模式并不可靠，因此，在接受和使用的過程中，存在滯后的問題，這種情況在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家并不多見，其會(huì)計(jì)電算化的比重達(dá)到了90%，而我國(guó)的會(huì)計(jì)電算化比重在30%左右，使用比例的差距也導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展層次存在區(qū)別。一些企業(yè)認(rèn)為，會(huì)計(jì)電算化只能減輕工作人員的工作量，而對(duì)其他的幫助比較少，這是一種非常錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，因?yàn)闀?huì)計(jì)電算化能夠?qū)怂愎ぞ吆湍Ｊ竭M(jìn)行升級(jí)，同時(shí)還能改變?cè)瓉淼墓ぷ鹘M織和人員分工，使組織更加科學(xué)、合理，會(huì)計(jì)人員的時(shí)間和精力能夠被釋放出來，使會(huì)計(jì)工作的整體水平得到提升，這是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式所不能比擬的。

1.2政策與法規(guī)滯后。

目前，我國(guó)在會(huì)計(jì)電算化領(lǐng)域中的法律較少，對(duì)推動(dòng)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展不能起到真正的作用，由于規(guī)定中的內(nèi)容較為死板，使電算化軟件的自我發(fā)展受到較大的影響，這是一種故步自封的行為。要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須建立完善的法律體系，保障其能夠正常開展，并有效打擊違法犯罪的問題。

1.3會(huì)計(jì)電算化的技術(shù)水平整體偏低。

我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)水平較低，主要原因是我國(guó)企業(yè)重視程度不夠，以及相關(guān)技術(shù)方面的支持較少，現(xiàn)階段的電算化不是真正意義的會(huì)計(jì)電算化，其屬于一種比較初級(jí)的會(huì)計(jì)電算化模式。其為企業(yè)帶來的幫助十分有限，工作人員在工作中掌握的技術(shù)也比較少，高難度的操作并不熟悉，距離企業(yè)的實(shí)際需要還有較大的距離。

1.4會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性、保密性、可靠性較差。

會(huì)計(jì)工作具有一定的保密性，其中包含大量的企業(yè)機(jī)密，如果這些機(jī)密信息被泄露，會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益，因此，在會(huì)計(jì)電算化的工作過程中，要提高安全性、保密性和可靠性，減少信息泄露的問題。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化軟件的整體安全性較低，這種低安全性的軟件容易受到病毒木馬的襲擊，其中的信息和數(shù)據(jù)無法得到有效保護(hù)，因此，企業(yè)不愿意將重要的信息放入軟件中，軟件的價(jià)值也就無法得到發(fā)揮。此外，在突然斷電時(shí)，軟件中的數(shù)據(jù)無法得到保護(hù)和存儲(chǔ)，工作人員在使用時(shí)也會(huì)比較謹(jǐn)慎，如此不可靠的軟件又怎能為企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化提供幫助，這些問題亟待解決。

通過對(duì)上述問題的分析，可以看到目前我國(guó)會(huì)計(jì)電算化中的問題較多，解決起來的難度也較大，為此，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)，提出以下建議，希望可以為相關(guān)工作提供參考。

2.1加深認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念。

要想將會(huì)計(jì)電算化提升到一個(gè)較高的水平，需要企業(yè)、政府部門和從業(yè)者加深認(rèn)識(shí)，看到會(huì)計(jì)電算化工作的好處，在工作中大膽應(yīng)用，不斷創(chuàng)新，逐漸淘汰落后的會(huì)計(jì)工作模式，實(shí)現(xiàn)核算工作水平的提升。企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變自身的管理理念，重視會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)軟、硬件的配備，并提高員工的認(rèn)識(shí)水平，組織員工進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)，深層次地提高會(huì)計(jì)電算化的水平，政府部門也要給予適當(dāng)?shù)闹С?，大力推廣會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，為企業(yè)提供一些必要的技術(shù)支持，甚至可以為企業(yè)購(gòu)買軟件提供補(bǔ)貼。

2.2進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)電算化的配套法規(guī)。

我國(guó)政府部門還應(yīng)加強(qiáng)法律體系的建設(shè)，為會(huì)計(jì)電算化提供可靠的法律支持。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，新的問題會(huì)隨之出現(xiàn)，只靠原來的法律很難處理現(xiàn)在的問題，因此，要不斷更新和完善法律體系，為會(huì)計(jì)電算化工作劃定一個(gè)范圍，使其在規(guī)定的范圍內(nèi)使用，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的轉(zhuǎn)變。此外，政府部門還應(yīng)加大宣傳的力度，為企業(yè)普及電算化的知識(shí)，幫助企業(yè)健全自身的會(huì)計(jì)工作機(jī)制。如果只有先進(jìn)的技術(shù)和軟件并不能較好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展，只有配備適合的管理機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)電算化水平的提升。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的管理制度，如會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制度、電算化系統(tǒng)操作管理制度、計(jì)算機(jī)硬件和軟件管理制度等。完善的制度才能幫助企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的能力得到提升，使工作更加順暢。

2.3改變會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)模式。

會(huì)計(jì)電算化軟件是電算化工作的主要承擔(dān)者，軟件質(zhì)量的好壞直接影響最終的工作質(zhì)量。為此，要重視軟件的開發(fā)和研究工作，相關(guān)研究單位要結(jié)合企業(yè)的工作實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究和制作較為實(shí)用的軟件，且其應(yīng)當(dāng)具備二次開發(fā)的能力，能夠?qū)⒃瓉淼能浖M(jìn)行升級(jí)，或者將原來的數(shù)據(jù)導(dǎo)入新的軟件中，實(shí)現(xiàn)無縫銜接，軟件還應(yīng)當(dāng)具備較強(qiáng)的兼容性，能夠適用于不同的計(jì)算機(jī)設(shè)備，同時(shí)，還要發(fā)揮出自身的功能，迅速、高效地完成核算任務(wù)。電算化技術(shù)要突破傳統(tǒng)的手工系統(tǒng)，要探索新的工作流程和框架，使電算化軟件能夠高效地完成工作，能夠滿足不同行業(yè)、客戶群體的多方面、多層次需求，助推企業(yè)健康發(fā)展。

2.4完善會(huì)計(jì)電算化的審計(jì)方法。

會(huì)計(jì)審計(jì)是會(huì)計(jì)工作中的主要熱藎會(huì)計(jì)電算化的審計(jì)方法和普通的會(huì)計(jì)審計(jì)方法有一定的區(qū)別，會(huì)計(jì)電算化的審計(jì)主要是通過軟件來完成數(shù)據(jù)的測(cè)試和計(jì)算，重點(diǎn)是要對(duì)處理的`會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集，在收集到足夠的數(shù)據(jù)之后，就可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的模擬測(cè)試。計(jì)算機(jī)審計(jì)具有速度快、結(jié)果精確的優(yōu)勢(shì)，因此，應(yīng)結(jié)合計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的開發(fā)，加強(qiáng)和完善會(huì)計(jì)電算化的審計(jì)方法，增強(qiáng)會(huì)計(jì)電算化的功能性。為了確保計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠應(yīng)用于會(huì)計(jì)審計(jì)工作，應(yīng)重點(diǎn)開發(fā)相關(guān)的審計(jì)軟件，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)要求來完善審計(jì)軟件的各項(xiàng)功能，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)，以通過龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)來提高計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)審計(jì)的準(zhǔn)確性和效率。審計(jì)軟件還需具備自動(dòng)編纂文書的功能，更要注重程序的合法性。

2.5加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性、保密性和穩(wěn)定性。

在使用會(huì)計(jì)電算化模式后，要注意加強(qiáng)保密性和安全性管理，還要重視會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性。在現(xiàn)今的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境下，信息竊取的發(fā)生概率和成功概率較高，為了避免企業(yè)的商業(yè)機(jī)密被泄露，就需要加強(qiáng)自身系統(tǒng)的安全性，企業(yè)應(yīng)在以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手。一是要提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力，包括員工的技術(shù)能力和道德水平，員工要取得專業(yè)的資質(zhì)后才能上崗，同時(shí)，要具備較好的品行，不能存在損害企業(yè)利益的行為，且要安排具有思想素質(zhì)較高、專業(yè)技能能力較強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員來對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。二是要建立有效的管理制度，實(shí)行用戶權(quán)限分級(jí)授權(quán)管理，使每一級(jí)的管理者所掌握的信息是有限的，這能減少信息泄露帶來的不利影響。三是要制定相應(yīng)的硬、軟件管理制度，例如：制定機(jī)房設(shè)備安全措施、修改會(huì)計(jì)核算軟件的審批和監(jiān)督制度等。四是要使用安全性更高的軟件，企業(yè)要在這一方面敢于投資，要知道這是一種長(zhǎng)期的投資，其獲得的利益要比投資更多，只有強(qiáng)大的軟件才能應(yīng)對(duì)病毒和木馬的襲擊。五是要加強(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)的管理能力，提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視度，讓電算化得到更好的應(yīng)用。隨著理論研究的深入、政策的傾斜，會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)一步發(fā)展也指日可待。

3結(jié)語。

在當(dāng)前的企業(yè)管理工作中，會(huì)計(jì)電算化是一項(xiàng)非常重要的工作，其核算的效率和準(zhǔn)確性越高，對(duì)企業(yè)的幫助越大，但受多種因素的影響，如企業(yè)對(duì)其重視程度不夠、相關(guān)技術(shù)支持比較匱乏，會(huì)計(jì)電算化的技術(shù)并沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。本文為會(huì)計(jì)電算化提出了一些改進(jìn)的意見，希望可以得到企業(yè)的重視，只有在各方共同的努力下，才能提高企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平，讓我國(guó)企業(yè)的整體水平得到提升。

主要參考文獻(xiàn)。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十四

內(nèi)容摘要:本文從理論角度闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義及企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展趨勢(shì)、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建和應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理模式的新思考等企業(yè)財(cái)務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)系，詳細(xì)分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及原因分析，最后有針對(duì)性為企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何適應(yīng)當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的經(jīng)營(yíng)方式提出切實(shí)有效的措施和方案，以便未來企業(yè)可以更好地結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”這種新興思維模式給自身帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更完善的管理體系。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理。

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義。“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2．0下互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)的新形式，這種形態(tài)演變和推動(dòng)著信息社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展以一種新的形式發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)未來的進(jìn)一步思考和實(shí)踐成果，它代表了先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)模式的不斷發(fā)展，越來越多的社會(huì)學(xué)科的創(chuàng)新和改革，它帶動(dòng)著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，以及廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，絕不是兩個(gè)或兩個(gè)以上的簡(jiǎn)單相加，而是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)溝通與協(xié)調(diào)的平臺(tái)，將互聯(lián)網(wǎng)的融合與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度相結(jié)合，從而創(chuàng)造新的更適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的企業(yè)發(fā)展生態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”全面優(yōu)化著網(wǎng)絡(luò)整合以及社會(huì)資源配置的作用，為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，社會(huì)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新形式，和更廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施的形成。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特征。要想把“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念更好地運(yùn)用到企業(yè)日?；顒?dòng)中，一定要先掌握它所具有的特征:第一，跨界融合?！?”即跨界，就是變革，開放和重塑融合。第二，驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新。中國(guó)的粗放型增長(zhǎng)必須過渡創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)這正確的方向上來，使用思維尋求改變，自我革命，它可以帶來不同尋常的創(chuàng)新的力量。第三，結(jié)構(gòu)重塑?，F(xiàn)有的社會(huì)結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，地域結(jié)構(gòu)等都已被信息革命和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全球化打破了。第四，尊重人性。人性的光輝，是企業(yè)發(fā)生所有活動(dòng)的基石，是促進(jìn)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步以及文化繁榮最根本的力量。第五，生態(tài)開放。通過把孤島式創(chuàng)新連接起來，研發(fā)由人性決定的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，讓創(chuàng)業(yè)者和努力者有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)其自身的價(jià)值。第六，連接一切。連接是有層次的，可連接性是有巨大差異的，連接的價(jià)值是相差很大的，但連接一切是互聯(lián)網(wǎng)+最終的目標(biāo)。

(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)管理是管理的一個(gè)非常重要的組成部分，網(wǎng)絡(luò)的機(jī)遇和面臨的信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的.革命挑戰(zhàn)給我們帶來的，是中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息的企業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，利用全部成功的經(jīng)驗(yàn)，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在我國(guó)目前不發(fā)達(dá)的變化極快的財(cái)務(wù)管理階段，縮短與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的世界先進(jìn)水平的差距，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建和應(yīng)用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，在目前的市場(chǎng)條件下的各種發(fā)展，給各級(jí)企業(yè)的信息來源的現(xiàn)狀帶來了不小的沖擊。應(yīng)該從“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展和傳統(tǒng)金融企業(yè)的管理效益上開始著手研究，基于云計(jì)算的戰(zhàn)略背景下的新網(wǎng)站和大數(shù)據(jù)，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，通過金融管理技術(shù)為實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理，綜合管理財(cái)務(wù)的方式，必須能夠發(fā)現(xiàn)早期的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況異常數(shù)據(jù)，確保企業(yè)可以實(shí)時(shí)檢測(cè)到異常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而有效地推動(dòng)了企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)綜合財(cái)務(wù)管理的成功建立和糾正工作目標(biāo)系統(tǒng)的完整性。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式新思考。傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣的組合是不可避免地會(huì)成為時(shí)代的潮流。以創(chuàng)新的思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中都不可或缺的，尤其是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代。我們必須堅(jiān)持創(chuàng)新的精神，力爭(zhēng)通過財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)造一種新的形式，來達(dá)到目標(biāo)理想狀態(tài)下的創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新人才，使他們得到充分提升。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)、重視和充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造行業(yè)知識(shí)，服務(wù)知識(shí)，為企業(yè)提供持續(xù)增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利益的最大化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，更新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過金融辦公模式的網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)的管理和效益。并通過引進(jìn)在線和實(shí)時(shí)的方式，使管理人員可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)糾正措施。

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題。信息化時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的的發(fā)展必定伴隨著各方面的改變和更新，有改變就有收獲，有更新就有突破，但是這個(gè)過程是漫長(zhǎng)的，所有事物都有其自身的發(fā)展規(guī)律。所以財(cái)務(wù)管理適應(yīng)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展就成為每個(gè)企業(yè)必須要經(jīng)歷的一段過程。

1．“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。在互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)飛速發(fā)展的今天，經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)基礎(chǔ)的有機(jī)系統(tǒng)相結(jié)合，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)重要模式。目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，信息透明度不高、內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題仍存在，甚至存在著建設(shè)分散，重復(fù)開發(fā)問題。導(dǎo)致以財(cái)務(wù)信息為主的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割上，形成了大量信息孤島，產(chǎn)生信息和利用率集成度不高，在企業(yè)集團(tuán)中，不能對(duì)有效的信息進(jìn)行控制和集中。

2．“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題。一切事物的發(fā)展必然伴隨著在萌芽狀態(tài)的很多問題，在“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下”的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，要想徹底適應(yīng)其發(fā)展腳步，就一定存在著許多障礙:第一，它很難滿足互聯(lián)網(wǎng)的需求。第二，管理內(nèi)部難度的增長(zhǎng)，影響著系統(tǒng)性的金融風(fēng)險(xiǎn)。第三，財(cái)務(wù)人員總體質(zhì)量不夠高，難以滿足電子商務(wù)的需求。第四，網(wǎng)絡(luò)缺乏安全性。第五，安全防護(hù)不到位，不能完全保護(hù)金融信息。第六，原有的財(cái)務(wù)軟件，其信息容量等方面的功能性用途都表現(xiàn)出顯著的局限性。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題的原因分析。財(cái)務(wù)管理之所以在適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這一道路上會(huì)出現(xiàn)諸多問題，主要原因是:第一，在財(cái)務(wù)管理的傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)流程基本都是完備的，但對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)而言，特別是中小企業(yè)，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)管理模式認(rèn)識(shí)和理解仍不夠深入，加之相關(guān)配套的法律和法規(guī)并未健全，使得這一管理模式仍屬新鮮事物。第二，不能正確劃分使用權(quán)限，加上內(nèi)部管理不善它是通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，未經(jīng)授權(quán)的訪問，篡改，甚至泄露和破壞網(wǎng)絡(luò)的事件就會(huì)層出不窮。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員當(dāng)前狀態(tài)是教育層次較低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)缺乏各方面都非常突出的財(cái)務(wù)人員。第四，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理其相應(yīng)的配套市場(chǎng)，法律法規(guī)方面的制度還不是很健全。第五，安全問題，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)安全是企業(yè)面臨的較大難題，企業(yè)面臨著更多的安全陷阱。第六，電子商務(wù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更傾向于行使參與經(jīng)營(yíng)決策職能。而原來的財(cái)會(huì)軟件無論是在功能范圍還是信息容量中都顯露出明顯局限性。

(一)正確選擇籌資渠道。資金是一個(gè)企業(yè)的根本命脈，它貫穿著企業(yè)經(jīng)營(yíng)血液。任何企業(yè)，只有擁有一定數(shù)量的資金，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行和長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)。

(二)強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)背景下的投資意識(shí)。企業(yè)投資從總體上來說，其目的是為了給企業(yè)帶來投資收益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但企業(yè)投資的成功與失敗往往是受到多種因素的牽制，有收益就會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng)，有投資就會(huì)伴有風(fēng)險(xiǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，投資的安全意識(shí)更是對(duì)一個(gè)企業(yè)起到至關(guān)重要的影響。

(三)尋求正確的盈利模式。盈利模式是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行價(jià)值識(shí)別和管理，在經(jīng)營(yíng)要素中找到盈利機(jī)會(huì)，即探求企業(yè)利潤(rùn)來源、生產(chǎn)過程及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的盈利模式和以往傳統(tǒng)盈利模式相比也發(fā)生了很大的變化。

(四)加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的掌控。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)增值的目的，就需要資金不斷運(yùn)動(dòng)。資金對(duì)于一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展可謂是重中之重。資金運(yùn)動(dòng)又與會(huì)計(jì)有著緊密的聯(lián)系，所以企業(yè)必須要切實(shí)保護(hù)資金運(yùn)動(dòng)的安全，會(huì)計(jì)工作才能有條不紊進(jìn)行下去。

(五)提高信息資源安全性管理。傳統(tǒng)意義上的信息資源是指人類社會(huì)信息活動(dòng)中積累起來的以信息為核心的各類信息活動(dòng)要素(信息技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、信息生產(chǎn)者等)的集合。信息技術(shù)是當(dāng)今商業(yè)的一大創(chuàng)新，隨著網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)以及企業(yè)對(duì)龐大的現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)工具應(yīng)用的發(fā)展，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理推行信息化建設(shè)具備了基本條件。

(六)加大政府監(jiān)管的力度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為新興事物的出現(xiàn)，政府必須做好監(jiān)管充分的準(zhǔn)備和過渡，以避免給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。五、結(jié)語“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代是創(chuàng)新的時(shí)代，變革的時(shí)代。企業(yè)只有通過不斷改革，才能在這條日新月異的道路上生存下去，財(cái)務(wù)尤其如此，管理會(huì)計(jì)的大門已敞開，財(cái)務(wù)共享的盛宴即將開始，只有先“進(jìn)去”的人才可占得一個(gè)好位置。在每個(gè)企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是其自身的經(jīng)濟(jì)命脈，所以要掌握好其發(fā)展的方向以及改革的力度，才能把企業(yè)帶上一條光明的大道。

作者:王芳遠(yuǎn)單位:川慶鉆探公司長(zhǎng)慶井下技術(shù)作業(yè)公司。

參考文獻(xiàn):。

［2］孫正妮．“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的會(huì)計(jì)變革［j］．中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2015，8。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十五

隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，特別是第三次科技革命的推動(dòng)，科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)的結(jié)合越來越緊密，生產(chǎn)活動(dòng)中采用了大量的新工藝和新技術(shù)企業(yè)制造環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在此時(shí)孕育而生。

2.2成本管理的主體發(fā)生改變。

2.3企業(yè)成本管理方法的現(xiàn)代化。

3.1企業(yè)成本會(huì)計(jì)的方法不能與時(shí)進(jìn)。

3.2企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)執(zhí)行不夠靈活。

3.3成本會(huì)計(jì)工作與工作要求不相適應(yīng)。

許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量，降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，由此可得出產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤(rùn)也就越高的結(jié)論在這個(gè)邏輯下，企業(yè)會(huì)片面追求產(chǎn)量，而忽視市場(chǎng)的需求量，導(dǎo)致供求關(guān)系失衡。也有管理層將生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本轉(zhuǎn)移或隱藏于存貨，以便提高短期利潤(rùn)，達(dá)到粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的目的造成這種現(xiàn)象的原因就在于企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作缺乏市場(chǎng)觀念，誤導(dǎo)了企業(yè)的決策。

3.4對(duì)成本費(fèi)用的控制存在問題。

一些企業(yè)特別是經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定的大型工業(yè)企業(yè)，能夠比較準(zhǔn)確地計(jì)算出投資回報(bào)率，其成本控制主要采用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)、目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算管理在現(xiàn)代企業(yè)中，表面上看標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本和費(fèi)用預(yù)算等形式是不錯(cuò)的選擇，但實(shí)際工作中，由于其控制過程的不穩(wěn)定因素太多，導(dǎo)致對(duì)成本動(dòng)因的分析和對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生規(guī)律的掌握并不是容易的事。

4.1學(xué)習(xí)外國(guó)一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)我國(guó)成本會(huì)計(jì)與時(shí)進(jìn)。

西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久的學(xué)科。特別是隨著適時(shí)制、戰(zhàn)略管理、基準(zhǔn)管理、限制理論、行為科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)系統(tǒng)工程和電子計(jì)算機(jī)等各種科學(xué)技術(shù)成就在成本會(huì)計(jì)中的廣泛應(yīng)用，形成了新型的著重管理的經(jīng)營(yíng)型成本會(huì)計(jì)。例如，適合我國(guó)當(dāng)前多數(shù)企業(yè)實(shí)際需要的標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)、責(zé)任成本會(huì)計(jì)、目標(biāo)成本計(jì)算、質(zhì)量成本會(huì)計(jì)、成本決策、成本預(yù)測(cè)和近十幾年孕育的適時(shí)制與倒推成本法、作業(yè)成本法與作業(yè)管理、成本企劃、產(chǎn)品生命周期成本會(huì)計(jì)以及戰(zhàn)略成本管理等對(duì)此，我們應(yīng)結(jié)合國(guó)情和不同企業(yè)的具體情況認(rèn)真研究有些方法可以直接引進(jìn)，有些方法應(yīng)加以改革和完善，有些方法只能在少數(shù)具備條件的企業(yè)采用，或局部吸收其方法。

4.2成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用。

4.3加強(qiáng)成本理論的研究，提高我國(guó)成本會(huì)計(jì)水平市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展導(dǎo)致了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的復(fù)雜性，企業(yè)改革的深入，為企業(yè)成本會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提供了廣闊的空間。新形勢(shì)下，企業(yè)必須基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)上，解放思想、開拓創(chuàng)新，要根據(jù)實(shí)際需求構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論研究體系，充分發(fā)揮企業(yè)成本會(huì)計(jì)的功能作用。

4.4推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。

5結(jié)束語。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十六

物流作為一種新興行業(yè)正在蓬勃發(fā)展起來，逐漸成為企業(yè)的“第三利潤(rùn)源”。在這個(gè)大環(huán)境下，對(duì)于物流成本的研究就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。物流成本會(huì)計(jì)核算是一種高效的物流成本計(jì)算方法，但我國(guó)在這方面存在著很多問題，主要有物流成本會(huì)計(jì)核算制度不完善、核算內(nèi)容混亂、核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、核算模式傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全等問題。文章通過對(duì)我國(guó)物流企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的理解，運(yùn)用分析法、文獻(xiàn)法、綜合法、例舉法等研究方法，提出一些解決方案，為我國(guó)的物流行業(yè)的發(fā)展做出些貢獻(xiàn)。

1物流成本會(huì)計(jì)核算及其重要性。

物流成本會(huì)計(jì)核算是指通過賬戶、憑證、報(bào)表來實(shí)現(xiàn)對(duì)物流成本的系統(tǒng)全面持續(xù)記錄核算并報(bào)告核算物流成本的方法[1].它的重要性主要包括以下幾個(gè)方面：

1.1全面展現(xiàn)物流成本情況。

物流成本會(huì)計(jì)核算可以全面系統(tǒng)地展現(xiàn)出物流成本情況，可以準(zhǔn)確控制住物流企業(yè)的成本支出，使企業(yè)管理能夠更加準(zhǔn)確地了解物流成本信息并作出正確的決策。

1.2提供準(zhǔn)確的物流成本信息。

物流成本會(huì)計(jì)核算能夠提供比較準(zhǔn)確的物流成本信息，把握住物流成本的不同構(gòu)成因素，為物流企業(yè)的成本優(yōu)化提供依據(jù)。

1.3體現(xiàn)同比差異，為績(jī)效考核提供依據(jù)。

物流成本會(huì)計(jì)核算可以體現(xiàn)出物流成本在各個(gè)環(huán)節(jié)的同比差異，這就可以為企業(yè)在進(jìn)行員工績(jī)效考核的時(shí)候提供部分依據(jù)，也能夠比較容易地找出差異的原因。

1.4物流企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化管理。

物流成本會(huì)計(jì)核算有利于物流企業(yè)對(duì)客戶需求進(jìn)行優(yōu)化管理。它能夠通過對(duì)不同客戶的物流成本進(jìn)行核算分析，并有針對(duì)性地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，并為有效客戶管理提供依據(jù)。

雖然目前我國(guó)的物流行業(yè)正蓬勃發(fā)展起來，但與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)際相比，我國(guó)的物流行業(yè)仍處于剛剛起步的階段，而我國(guó)大大小小的物流企業(yè)卻非常多，這就不可避免地存在著一些問題，這些問題主要集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

2.1物流成本會(huì)計(jì)核算的制度不完善。

由于我國(guó)的物流行業(yè)處于剛起步的階段，但是物流企業(yè)卻非常多，這就使得規(guī)范物流市場(chǎng)的必要性更加明顯。然而我國(guó)目前并沒有針對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方面的規(guī)章制度，只有以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《行業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等來作為依據(jù)顯然是不全面的。物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是一個(gè)多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務(wù)過程，決定了其成本確定的特殊性和復(fù)雜性[2].我國(guó)目前在規(guī)章制度方面缺乏明確的針對(duì)性和專業(yè)性，使得物流成本會(huì)計(jì)核算的過程和結(jié)果都缺乏客觀性和可信性。

2.2物流成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容混亂。

物流企業(yè)的物流成本構(gòu)成是比較復(fù)雜的，由于我國(guó)目前物流發(fā)展的不成熟，企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候并不清楚到底該從哪些方面進(jìn)行核算，而核算的項(xiàng)目又是混亂無章。在核算內(nèi)容上不但混亂，而且不全面，企業(yè)在成本核算的時(shí)候往往只是在企業(yè)外部的物流運(yùn)輸成本、物流倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流采購(gòu)成本等進(jìn)行核算，而沒有把企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生的物流費(fèi)用納入到成本核算里面，這就使最后得出的物流成本并不客觀也沒有真實(shí)性。

2.3物流成本會(huì)計(jì)核算的'標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

近幾年我國(guó)的物流行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，無論在規(guī)模上還是在質(zhì)量上，我國(guó)的物流企業(yè)都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但是時(shí)至今日我國(guó)仍然沒有一套完整的物流成本核算的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，盲目地以自己的經(jīng)驗(yàn)和理解來進(jìn)行核算，結(jié)果最后的物流成本信息失去了真實(shí)性和可靠性，也無法在行業(yè)中與別的企業(yè)進(jìn)行有效的比較，一個(gè)企業(yè)一套標(biāo)準(zhǔn)，這就會(huì)使我國(guó)的物流企業(yè)無法統(tǒng)一穩(wěn)定的發(fā)展，會(huì)讓物流企業(yè)之間的交流變得困難，這都會(huì)阻礙我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展。

2.4物流成本會(huì)計(jì)核算的模式傳統(tǒng)。

物流成本會(huì)計(jì)核算的核算模式也會(huì)影響著核算的效率和結(jié)果，核算模式主要有單軌、雙軌兩種。單軌制是指將企業(yè)的會(huì)計(jì)成本核算和物流成本核算相結(jié)合，在現(xiàn)在的核算基礎(chǔ)上增加和物流成本對(duì)應(yīng)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目[3].雙軌制則是將兩者的成本核算分開，物流成本核算有單獨(dú)的憑證、賬簿和會(huì)計(jì)科目。我國(guó)物流企業(yè)一般都采用雙軌制的核算模式，物流成本核算結(jié)果只能反映出物流成本的信息，無法得到變動(dòng)成本或者責(zé)任成本等信息。

2.5企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全。

一個(gè)集體需要監(jiān)督，一個(gè)企業(yè)同樣也需要監(jiān)督，監(jiān)督可以讓企業(yè)更健康的發(fā)展。我國(guó)大多數(shù)物流企業(yè)內(nèi)部沒有關(guān)于物流成本會(huì)計(jì)核算方面的監(jiān)督制度或者監(jiān)督制度不健全。這就會(huì)導(dǎo)致一旦出現(xiàn)事故時(shí)很難追究責(zé)任人，最后對(duì)企業(yè)造成重大損失。

3關(guān)于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的改進(jìn)對(duì)策。

我國(guó)的物流企業(yè)在物流成本會(huì)計(jì)核算存在的問題嚴(yán)重阻礙了我國(guó)的物流行業(yè)更快更好地發(fā)展，所以對(duì)于企業(yè)和政府部門都要在改善物流成本會(huì)計(jì)核算的問題上發(fā)揮作用。從各方面來看，主要有以下一些改進(jìn)的對(duì)策：

3.1政府部門應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)和保障的作用。

(1)政府要制定出全面系統(tǒng)可行的規(guī)章制度來保障物流成本會(huì)計(jì)核算的進(jìn)行，加強(qiáng)法律依據(jù)和保障，完善在有關(guān)物流成本會(huì)計(jì)核算的制度空缺。規(guī)范物流市場(chǎng)上的混亂秩序，積極引導(dǎo)企業(yè)從事物流并給與資金和技術(shù)保障。有了制度上的保障，就會(huì)使物流成本會(huì)計(jì)核算有法可依，從而核算工作也就更能順利地進(jìn)行。

(2)在全社會(huì)范圍內(nèi)制定統(tǒng)一的物流成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。在社會(huì)上形成一種標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)并且有制度可循的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)更有方向性地進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的工作，從而減少方向性的錯(cuò)誤，保障了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

(3)堅(jiān)決打擊物流成本核算過程中的違法犯罪行為，保障企業(yè)的合法利益，使國(guó)內(nèi)有個(gè)良好的物流行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。

3.2企業(yè)要從多方面提升自己的能力，完善管理制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。

(1)在遵守國(guó)家的相關(guān)政府的有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)要制定出一套完善系統(tǒng)全面的適合自己企業(yè)發(fā)展需要的制度，建立一套科學(xué)的物流成本會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，明確成本會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容，使員工能夠清晰地進(jìn)行核算工作。在保障企業(yè)能夠順利進(jìn)行物流成本會(huì)計(jì)核算的工作，一套科學(xué)高效的制度是基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)擁有完善的管理制度，發(fā)展的速度是非?？斓模热缰泻Ｎ锪鞴?，它成立于1993年，從倉(cāng)儲(chǔ)開始作為自己發(fā)展物流的起點(diǎn)，并逐漸學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的物流企業(yè)的管理制度，并加以適應(yīng)，短短的時(shí)間中海物流已經(jīng)能夠提高包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、報(bào)關(guān)等多功能服務(wù)，成為國(guó)際知名的跨國(guó)物流公司。

(2)高效的物流成本會(huì)計(jì)核算模式是企業(yè)進(jìn)行有效核算的前提，企業(yè)管理人員要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特征和實(shí)際情況來確定物流成本會(huì)計(jì)核算模式。在我國(guó)一般的物流企業(yè)都是使用雙軌制模式，這與我國(guó)的物流發(fā)展水平相適應(yīng)，這是一種比較傳統(tǒng)的模式。企業(yè)將物流成本核算和會(huì)計(jì)成本核算相互獨(dú)立進(jìn)行核算，在這個(gè)核算模式下，企業(yè)的核算成本也比較低。相對(duì)于雙軌制，單軌制的模式對(duì)于企業(yè)的管理水平以及員工的個(gè)人素質(zhì)有著比較高的要求。企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提高，也要加強(qiáng)自身的管理水平。企業(yè)需要更加完善的報(bào)表系統(tǒng)、新的憑證，需要收集更豐富完整的物流信息并進(jìn)行整理編輯，需要應(yīng)用高科技產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控反饋。這對(duì)于企業(yè)來說尤其是那些企業(yè)實(shí)力不是很強(qiáng)的物流企業(yè)來說是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，但是企業(yè)想要讓自己更強(qiáng)大，必須進(jìn)行全方位的提升，要借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的物流企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算模式，向發(fā)達(dá)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

(3)企業(yè)要制定完善的監(jiān)督體系，建立健全的責(zé)任制機(jī)制。監(jiān)督是任何一個(gè)集體開展一項(xiàng)工程的必要環(huán)節(jié)，沒有監(jiān)督就沒有制約，就沒有責(zé)任。在開展成本會(huì)計(jì)核算的時(shí)候，如果沒有監(jiān)督，一旦出了事故就無法追究到事故的責(zé)任人，就無法挽回企業(yè)的損失，最后承擔(dān)損失的就只能是企業(yè)。企業(yè)要建立完善的監(jiān)督體系和健全的責(zé)任制機(jī)制，對(duì)核算的整個(gè)過程進(jìn)行全方位監(jiān)控并作出反饋，明確各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格貫徹落實(shí)，這對(duì)于控制企業(yè)的成本以及對(duì)于員工的業(yè)績(jī)考核都是具有重大意義的。

4總結(jié)。

我國(guó)的物流企業(yè)正在飛速發(fā)展，在起步階段仍有許多的不完善之處，這也給我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展帶來了一層陰影。政府和企業(yè)應(yīng)該共同努力，發(fā)揮各自的角色作用。政府應(yīng)該大力支持物流企業(yè)的發(fā)展，并對(duì)企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算等工作加以指導(dǎo)，建立完善科學(xué)的制度給以支持保障。而企業(yè)則需要承擔(dān)更多的責(zé)任，企業(yè)必須依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)對(duì)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的工作制定科學(xué)完善的制度和技術(shù)保障，選擇合適的核算模式，建立健全的監(jiān)督和責(zé)任制體系，為企業(yè)的物流發(fā)展保駕護(hù)航。對(duì)物流成本的核算，可以讓企業(yè)了解物流的發(fā)展情況并且進(jìn)行有效的規(guī)劃，這對(duì)企業(yè)的物流發(fā)展起著非常重要的推動(dòng)作用，也使我國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展前景更加美好。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十七

會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)的基本職能之一，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系的重要組成部分。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，會(huì)計(jì)工作己發(fā)生了很大變化，會(huì)計(jì)涉及的范圍不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)處理也日趨復(fù)雜，投資者、債權(quán)人和社會(huì)公眾等對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的時(shí)效、范圍、質(zhì)量的要求越來越高。現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督己成會(huì)計(jì)界熱衷討論的焦點(diǎn)。為了規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督己成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度中一項(xiàng)重要內(nèi)容。

一、會(huì)計(jì)監(jiān)督概述。

1、會(huì)計(jì)監(jiān)督既是內(nèi)部監(jiān)督又是外部監(jiān)督。所謂會(huì)計(jì)監(jiān)督，是指會(huì)計(jì)工作人員依據(jù)《會(huì)計(jì)法》賦予的職權(quán)，將《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容適用于具體的人和事，對(duì)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合法性、真實(shí)性和有效性所進(jìn)行的監(jiān)察、督促，落實(shí)法律規(guī)定應(yīng)依法辦理的業(yè)務(wù)內(nèi)容。會(huì)計(jì)監(jiān)督是實(shí)施《會(huì)計(jì)法》唯一具體、有效的執(zhí)業(yè)環(huán)節(jié)。從其范圍說，它首先是內(nèi)部監(jiān)督但絕不僅限于內(nèi)部監(jiān)督，同時(shí)也具有外部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督的性質(zhì)。如第十四條規(guī)定，“會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受”。令言鑿鑿，十分肯定。各單位所取得的原始憑證絕大部分是由外單位出具的，當(dāng)甲單位會(huì)計(jì)人員依法拒絕接受乙單位不真實(shí)、不合法的原始憑證時(shí)，甲單位會(huì)計(jì)人員正是履行了其監(jiān)督職權(quán)。無疑，甲單位的會(huì)計(jì)監(jiān)督就不只是內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督其具有外部會(huì)計(jì)監(jiān)督的性質(zhì)了，事實(shí)上內(nèi)部兼外部監(jiān)督的性質(zhì)。

2、會(huì)計(jì)工作范圍、具體內(nèi)容、工作程序、質(zhì)量要求等均由《會(huì)計(jì)法》規(guī)定。如各單位必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)條事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；會(huì)計(jì)核算以人民幣為記賬本位幣；會(huì)計(jì)憑證包括原始憑證和記賬憑證，原始憑證金額有錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)由出具單位重開，不得在原始憑證上更正，記賬憑證應(yīng)當(dāng)根根經(jīng)過審核的原始憑證及有關(guān)資料編制，會(huì)計(jì)賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿，應(yīng)當(dāng)按照連續(xù)編號(hào)的頁碼順序登記；各單位應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)賬薄記錄五相符（賬款、賬物、賬證、賬賬、賬表）；賬務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)過審核的會(huì)計(jì)賬簿記錄和有關(guān)資料編制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告由會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書組成等等。

3、會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職權(quán)由法律賦予，會(huì)計(jì)人員依法行使監(jiān)督職權(quán)受法律保護(hù)。

現(xiàn)行《會(huì)計(jì)法》規(guī)定：“會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依照本法規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督”。值得注意的是，會(huì)計(jì)人員“實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督”已超出本單位，與第十四條規(guī)定“對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)不予接受”前后精神是一致的。在這個(gè)前提下，《會(huì)計(jì)法》指出：會(huì)計(jì)人員對(duì)違反本法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定的會(huì)計(jì)事項(xiàng)有權(quán)拒絕辦理或者按照職權(quán)予以糾正，會(huì)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)及有關(guān)資料不相符的，按規(guī)定有權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。同時(shí)，《會(huì)計(jì)法》還明令：任何單位或者個(gè)人不得對(duì)依法履行職責(zé)、抵制違反本法規(guī)定行為的會(huì)計(jì)人員實(shí)行打擊報(bào)復(fù)（第五條），單位負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)（第二十入條），單位負(fù)責(zé)人對(duì)依法履行職責(zé)的會(huì)計(jì)人員實(shí)行打擊報(bào)復(fù)，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任，尚不構(gòu)成犯罪的依法給予處分（第四十六條）?！度A人民共和國(guó)刑法》第二百五十四條同時(shí)嚴(yán)正規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)依法履行職責(zé)、抵制違反會(huì)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)法行為的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行打擊報(bào)復(fù)，情節(jié)嚴(yán)重的，處五年以下有期徒刑或者拘役”。由此可見，各單位會(huì)計(jì)人員行使監(jiān)督職權(quán)絕不是個(gè)人的隨意行為，而是法律賦其權(quán)并受《會(huì)計(jì)法》保護(hù)。

會(huì)計(jì)監(jiān)督不力究其原因主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，目前會(huì)計(jì)監(jiān)督法律約束機(jī)制不全，使得會(huì)計(jì)不能有效的行使其監(jiān)督職能，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深人，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)方式也在不斷更新。在整個(gè)經(jīng)濟(jì)工作過程中出現(xiàn)了許多以前沒有的新情況、新問題，而與之配套的機(jī)制還未能建立和健全。針對(duì)所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制和辦法。就國(guó)有企業(yè)來說，在企業(yè)的所有權(quán)尚未分離之前，會(huì)計(jì)人員兼有雙重身份、他既代表國(guó)家利益監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)又是企業(yè)管理者，隨著國(guó)有企業(yè)的兩權(quán)分離，會(huì)計(jì)隸屬于企業(yè)，從而對(duì)企業(yè)的監(jiān)督權(quán)自然就削弱了。另外，新的《會(huì)計(jì)法》雖已頒布，但是相關(guān)配套的法律法規(guī)卻沒有跟上。在前年因造假而在證券市場(chǎng)上鬧的紛紛揚(yáng)揚(yáng)日“寧廣廈”事件，它的發(fā)生對(duì)證券市場(chǎng)產(chǎn)生了巨大沖擊，嚴(yán)重?fù)p害了公眾股東的利益，但是卻沒有相應(yīng)的法律條款對(duì)其直接責(zé)任人進(jìn)行制裁，使得會(huì)計(jì)監(jiān)督形同虛設(shè)。有的企業(yè)在新的'財(cái)務(wù)制度運(yùn)行之后，仍用傳統(tǒng)的做法來看待新制度，沒有按新制度的要求建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，使得出現(xiàn)“新制度、老觀念、老辦法”，會(huì)計(jì)管理混亂。再者，在會(huì)計(jì)監(jiān)督過程中有些概念很模糊，比如說會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督概念模糊，執(zhí)法機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限有待明確。因此隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，如果有針對(duì)性的會(huì)計(jì)制度和核算體系還不健全，也就難以適應(yīng)復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第二，企業(yè)管理體制不全，內(nèi)部控制制度失調(diào)。我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理和控制制度不全，主要體現(xiàn)在有的單位是根本就缺乏內(nèi)部監(jiān)督和控制制度，有的單位雖建立了相應(yīng)的制度，但這些制度形同虛設(shè)，沒有得到有效執(zhí)行，以致會(huì)計(jì)秩序混亂，徇私舞弊現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。第三，企業(yè)單位負(fù)責(zé)人的約束機(jī)制不全，阻礙了會(huì)計(jì)的有效監(jiān)督。目前，在一些單位中企業(yè)管理者為了追求自身短期利益最大化，指使、授權(quán)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員做假帳，偽造會(huì)計(jì)憑證，辦理違法會(huì)計(jì)事項(xiàng)，從而使得會(huì)計(jì)工作受制于管理當(dāng)局，不能獨(dú)立行使其監(jiān)督職能，破壞了正常的會(huì)計(jì)工作。第四，會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，職業(yè)道德觀念有待加強(qiáng)。一般來說，企業(yè)虛假的會(huì)計(jì)信息也是出自于會(huì)計(jì)之手，因此會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)道德觀念在會(huì)計(jì)監(jiān)督中起著至關(guān)重要的作用。我國(guó)的改革開放加快了會(huì)計(jì)與國(guó)際接軌的進(jìn)程，雖解決了量方面的問題，但會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，多數(shù)沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，而且有的還是無證上崗。再者，會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督意識(shí)不強(qiáng)，法制觀念淡薄，缺乏職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，職業(yè)判斷能力弱，自我管制能力差，惟命是從，在權(quán)大于法的思想支配下，有意造假，使得會(huì)計(jì)信息失真在所難免。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督的措施與對(duì)策。

1、要正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要地位?！稌?huì)計(jì)法》強(qiáng)調(diào)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的目的在于：要使違法違紀(jì)行為首先遏制在會(huì)計(jì)工作初始階段；不能將不法行為放縱到發(fā)生并鑄成事實(shí)后，再寄希望于社會(huì)中介機(jī)構(gòu)去審計(jì)、財(cái)政等執(zhí)法部門去查辦、社會(huì)和政府的監(jiān)督上。這樣做，將減少大量社會(huì)成本。由此證明，會(huì)計(jì)立法的精髓在于強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作內(nèi)部自身法律監(jiān)督，即用權(quán)力制約權(quán)力。如果不承認(rèn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位這個(gè)客觀事實(shí)，則無異于否定《會(huì)計(jì)法》。只有正視會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位，單位負(fù)責(zé)人才能嚴(yán)格自律，遵守會(huì)計(jì)法，維護(hù)會(huì)計(jì)法，杜絕授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)人員干其隨心所欲的事；與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的責(zé)任人員才能時(shí)時(shí)、處處把《會(huì)計(jì)法》奉為圭臬；所有會(huì)計(jì)人員才無后顧之憂，才能說真話，依法辦實(shí)事。只有如此，才能確保貫徹實(shí)施；才能有利于宏觀經(jīng)濟(jì)決策，維護(hù)公有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)公眾利益，促進(jìn)廉正建設(shè)，做到弊絕風(fēng)清。

2、加快法律體系建設(shè)，為會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施提供法律保障。會(huì)計(jì)監(jiān)督的有效實(shí)施，離不開一系列的法律法規(guī)，要加強(qiáng)我國(guó)法律體系的建設(shè)。我國(guó)已頒布了新《會(huì)計(jì)法》，應(yīng)盡快出臺(tái)《會(huì)計(jì)法》實(shí)施細(xì)則，提高《會(huì)計(jì)法》的可操作性；建立和完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，滿足企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的需要；明確會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督的執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，以實(shí)施清晰明了的監(jiān)督職能；加大法律法規(guī)的處罰、賠償和執(zhí)行力度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的企業(yè)及其連帶負(fù)責(zé)人予以曝光；同時(shí)還要強(qiáng)化一些相關(guān)配套法律及相關(guān)法規(guī)的實(shí)施，加快會(huì)計(jì)法律體系的建設(shè)步伐，使會(huì)計(jì)監(jiān)督真正做到有法可依。

3、明確會(huì)計(jì)責(zé)任主體，加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人在會(huì)計(jì)監(jiān)督中的責(zé)任。在實(shí)際工作中，有些單位負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己是負(fù)責(zé)人，會(huì)計(jì)上的事情自己說了算，授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員按照他的意愿辦事，出了問題將其一推了之或者找個(gè)替罪羔羊，減輕自己的責(zé)任，這些都嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的正常進(jìn)行。因此明確單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任主體地位，是保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)的關(guān)鍵。作為單位負(fù)責(zé)人，他應(yīng)對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé)，不得授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員違法辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，這樣就加強(qiáng)了單位負(fù)責(zé)人為單位會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體的地位，為會(huì)計(jì)工作者明確行使會(huì)計(jì)監(jiān)督職能提供了保障。再者，為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，單位負(fù)責(zé)人作為會(huì)計(jì)責(zé)任主體，還必須要懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂財(cái)務(wù)、懂會(huì)計(jì)，熟悉有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)法律負(fù)責(zé)。

4、強(qiáng)化企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)責(zé)任。新的《會(huì)計(jì)法》對(duì)會(huì)計(jì)工作賦予法律責(zé)任，明確了法人治理機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)責(zé)任，增強(qiáng)企業(yè)管理當(dāng)局通過不恰當(dāng)會(huì)計(jì)行為侵害所有者權(quán)益的風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)計(jì)人員做假要承擔(dān)法律責(zé)任，而且管理當(dāng)局授意也將被追訴。新《會(huì)計(jì)法》有力地約束了會(huì)計(jì)工作，形成會(huì)計(jì)活動(dòng)主體與會(huì)計(jì)相一致的完整責(zé)任主體。消除當(dāng)前主體權(quán)利與行為不一致所導(dǎo)致的責(zé)任界定不清，相互之間推諉而影響會(huì)計(jì)監(jiān)督難以實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象。

5、實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制是現(xiàn)代企業(yè)制度下加強(qiáng)所有者監(jiān)督，維護(hù)所有者權(quán)益的需要，與現(xiàn)代企業(yè)制度并不矛盾。委派制的目的是執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的會(huì)計(jì)人員與被監(jiān)督企業(yè)分離，不存在人事及經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。只有這樣才能消除會(huì)計(jì)人員的后顧之憂，才能真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，以便具有公正性。因此，實(shí)行會(huì)計(jì)委派制、借助企業(yè)外部會(huì)計(jì)專業(yè)力量進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督是必要的和可行的。并且政府實(shí)行會(huì)計(jì)委派制消除了會(huì)計(jì)人員與企業(yè)管理當(dāng)局在經(jīng)濟(jì)利益上的共同關(guān)系，再冠以新的會(huì)計(jì)法確定的法律責(zé)任，相信長(zhǎng)期困擾的會(huì)計(jì)信息失真的頑疾將得到徹底根治。

6、嚴(yán)厲制裁，建立對(duì)會(huì)計(jì)違法行為的約束機(jī)制。要用法律、行政、市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)等手段，規(guī)范約束會(huì)計(jì)主體的行為，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)誠(chéng)信體系建設(shè)。建議盡快完善會(huì)計(jì)法規(guī)，明確執(zhí)法依據(jù)，以利于執(zhí)法機(jī)關(guān)對(duì)違法造假行為的制裁；引入民事賠償制度，明確造假者經(jīng)濟(jì)上的賠償責(zé)任，通過訴訟程序迫使造假者退出非法所得，增加違法人員的追假成本。財(cái)政部門要在《會(huì)計(jì)法》賦予的職權(quán)范圍內(nèi)，加大對(duì)單位負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員及直接責(zé)任人的查處力度，將處理事與處理人相結(jié)合，改變以往對(duì)違法違規(guī)部門對(duì)事不對(duì)人，屢查屢犯，屢禁不止的局面。對(duì)一些典型的案例在媒體公開曝光，營(yíng)造會(huì)計(jì)工作法制氛圍。要逐步建立健全包括企業(yè)、負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)人員、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)的會(huì)計(jì)信用評(píng)價(jià)系統(tǒng)，()通過制定會(huì)計(jì)信用評(píng)價(jià)規(guī)則，協(xié)調(diào)稅務(wù)、審計(jì)等部門搜集整理會(huì)計(jì)信用信息，建立會(huì)計(jì)信用檔案，加強(qiáng)信用軌跡跟蹤，并開設(shè)會(huì)計(jì)信用網(wǎng)站。隨著信用評(píng)價(jià)體系建設(shè)的不斷深入，信用信息的搜集、評(píng)價(jià)、發(fā)布可交由信用中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)，財(cái)政部門著重做好監(jiān)督工作?？赏ㄟ^報(bào)刊、電視、公共網(wǎng)站等媒體進(jìn)行定期公示，并實(shí)行紅、黑榜制度，增加對(duì)會(huì)計(jì)造假者的輿論壓力，促進(jìn)誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

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蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十八

2.1.1缺乏對(duì)會(huì)計(jì)電算化的全面認(rèn)識(shí)。由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)不夠全面，制約了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展進(jìn)程。在企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展過程中，對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的重視程度不高，忽視對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)，不利于企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化發(fā)展。其次，作為企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的工作人員，其缺乏對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)代快速更新的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)掌握不夠，缺乏學(xué)習(xí)精神，使用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)解決會(huì)計(jì)工作的意識(shí)淡薄，造成企業(yè)會(huì)計(jì)電算化質(zhì)量及效率難以得到保障。

2.1.2會(huì)計(jì)電算化高端技術(shù)人才不足。作為一個(gè)系統(tǒng)化、復(fù)雜化的過程，會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)要有專業(yè)的技術(shù)人員來實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)電算化高端技術(shù)人才的缺乏，制約了企業(yè)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展。目前，我國(guó)大部分會(huì)計(jì)技術(shù)人員是經(jīng)過簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，有企業(yè)原來的會(huì)計(jì)工作人員轉(zhuǎn)化而來。由于缺乏專門的監(jiān)督管理部門，企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的工作流程規(guī)范不夠明確，專門會(huì)計(jì)電算化管理部門的缺失，不利于會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用及發(fā)展。

2.1.3會(huì)計(jì)電算化軟件存在問題。會(huì)計(jì)電算化的有效實(shí)現(xiàn)依賴于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用，會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的安全運(yùn)作以企業(yè)完善思維硬件設(shè)備及軟件系統(tǒng)為依托，目前，我國(guó)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的整體水平較低，計(jì)算機(jī)軟件的開發(fā)與我國(guó)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求不符，會(huì)計(jì)電算化管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的缺失，造成各軟件公司在會(huì)計(jì)電算化軟件開發(fā)過程中只按照自身的開發(fā)模式進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，各種會(huì)計(jì)電算化軟件表現(xiàn)為較大的不兼容性。

2.2優(yōu)化會(huì)計(jì)電算化的措施。

2.2.1加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)電算化的認(rèn)識(shí)。首先，就企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的管理人員來說，其應(yīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化對(duì)企業(yè)發(fā)展的.重要意義，重視會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，作為企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化工作人員，應(yīng)通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自身對(duì)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，通過學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)提高其系統(tǒng)的操作能力，能熟練的使用會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)來開展企業(yè)的會(huì)計(jì)工作。企業(yè)應(yīng)過了會(huì)計(jì)工作人員不斷的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，通過組織相應(yīng)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)提高工作人員的工作效率。

2.2.2注重會(huì)計(jì)電算化高端技術(shù)人才的培養(yǎng)。為培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)電算化專業(yè)技術(shù)人才，應(yīng)在各大高校設(shè)置會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)專業(yè)，培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)電算化技術(shù)人才，為我國(guó)會(huì)計(jì)電算化事業(yè)的發(fā)展儲(chǔ)備人才。

2.2.3注重會(huì)計(jì)電算化軟件的開發(fā)。首先，軟件開發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求及具體工作流程，在提高軟件開發(fā)技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，開發(fā)出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)電算化軟件。其次，應(yīng)建立起完善的會(huì)計(jì)電算化管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，對(duì)各開發(fā)公司的軟件開發(fā)模式進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)固定開發(fā)模式的升級(jí)與更新，使得電算化軟件具有良好的兼容性，保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量及效果。

2.2.4建立完善的會(huì)計(jì)電算化監(jiān)管制度。在會(huì)計(jì)電算化發(fā)展過程中，應(yīng)建立完善的工作流程規(guī)范，建立專業(yè)的企業(yè)會(huì)計(jì)電算化監(jiān)督管理部門，利用企業(yè)完善的監(jiān)督管理措施，結(jié)合會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的特點(diǎn)，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化工作有序的開展，為保證會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，監(jiān)督管理部門應(yīng)從根本上嚴(yán)格會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

結(jié)束語。

現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展以應(yīng)用，由于我國(guó)會(huì)計(jì)點(diǎn)算化的發(fā)展起步較晚，加上技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，在發(fā)展過程中，存在許多的問題，為推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化的快速發(fā)展，應(yīng)不斷加大會(huì)計(jì)系統(tǒng)的研發(fā)，改進(jìn)會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，以保證會(huì)計(jì)電算化的質(zhì)量及效率，使得會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮最大的作用。

參考文獻(xiàn)：

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇十九

（一）在認(rèn)識(shí)上對(duì)工程項(xiàng)目成本管理存在誤區(qū)。工程成本管理是一個(gè)全員、全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)，成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不僅僅是會(huì)計(jì)人員。長(zhǎng)期以來，有些施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一提到成本管理就認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情，簡(jiǎn)單的將成本管理的責(zé)任歸于會(huì)計(jì)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生，使人工費(fèi)和機(jī)械使用、調(diào)遷等費(fèi)用增加；如果技術(shù)人員提供的材料用量不準(zhǔn)確，必然會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)的不及時(shí)或超儲(chǔ)積壓。

（二）在項(xiàng)目施工過程中缺乏可操作的成本控制依據(jù)。工程成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于地理環(huán)境和設(shè)計(jì)上的原因，其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各項(xiàng)工程的成本缺乏可比性。在成本管理措施方面，只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎樣做，做到什么程度都沒有提及，缺乏可操作的成本管理流程，制定的規(guī)章制度無法得到有效執(zhí)行。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。

（三）施工企業(yè)在施工管理過程中，普遍存在只干活不算賬的現(xiàn)象。施工企業(yè)承接到工程，組建項(xiàng)目部后，項(xiàng)目管理人員主要是以工程進(jìn)度為主，而忽略了必要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。在項(xiàng)目管理過程中，管理人員沒能認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重要手段，對(duì)施工企業(yè)成本管理及成本控制中起著至關(guān)重要的作用，定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析是非常有必要的。

（四）缺乏相對(duì)完善的罰機(jī)制。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)工程成本管理工作健康發(fā)展的動(dòng)力。目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以至于無法考核其優(yōu)劣，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面。即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公、受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作成效，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位、不對(duì)稱的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也給以后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

（一）增強(qiáng)成本意識(shí)，實(shí)施全員管理。成本管理應(yīng)該是全員管理，成本控制決不單純是施工管理人員、財(cái)務(wù)人員的任務(wù)，而是全體工程參與者的共同責(zé)任，它涉及到項(xiàng)目的各個(gè)部門和每位員工。由于工程的復(fù)雜性和個(gè)別性，施工企業(yè)的成本管理要全面、合理組織安排每一類工作人員的協(xié)調(diào)工作，也要宏觀控制和安排施工過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，保證施工的順利進(jìn)行；同時(shí)，還要與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密切聯(lián)系和結(jié)合。

（二）注重過程控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。成本控制要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行控制管理，要對(duì)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在施工準(zhǔn)備階段，要做好事前預(yù)測(cè)，做到“開工前期量化指標(biāo)下達(dá)，施工過程心中有數(shù)”。工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算，形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本，為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。施工過程中，無論工程進(jìn)展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標(biāo)成本，做好事中成本控制。在工程結(jié)算階段，要做好成本考核和成本分析，項(xiàng)目技術(shù)、預(yù)算人員要認(rèn)真核對(duì)已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續(xù)的項(xiàng)目取得業(yè)主的簽認(rèn)，確保取得足額結(jié)算收入。在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并做出保修計(jì)劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。工程結(jié)算后要通過一系列的辦法及時(shí)收回工程尾款，避免企業(yè)資金形成壞賬損失。

（三）定期或不定開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的`盈利。項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)計(jì)員每月末負(fù)責(zé)編報(bào)各單位工程施工產(chǎn)值完成情況月度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù)和項(xiàng)目成本核算的依據(jù)。由項(xiàng)目勞資員作當(dāng)月人工費(fèi)支出分析報(bào)表，材料稽核員作當(dāng)月材料耗料報(bào)表，然后匯總到項(xiàng)目成本員作項(xiàng)目當(dāng)月成本報(bào)表，得出當(dāng)月成本盈虧的數(shù)額；由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)的人員召開項(xiàng)目當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的成本具體分析，分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定改進(jìn)措施，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。

（四）建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。完善企業(yè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本的重點(diǎn)和難點(diǎn)是如何處理好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)權(quán)利關(guān)系，這是施工企業(yè)成本管理的重中之重。在建立健全目標(biāo)責(zé)任成本管理體制時(shí)，一要分清管理層次。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)年度的具體情況，適時(shí)調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系；二要明確考核指標(biāo)。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級(jí)下達(dá)任務(wù)；三要適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位?？己藭r(shí)要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評(píng)價(jià)，以對(duì)下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。

（五）實(shí)施和推動(dòng)施工企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以將復(fù)雜的問題程序化，模糊問題具體化，分散的問題集成化，成功的方法重復(fù)化，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)各階段項(xiàng)目管理工作的有機(jī)銜接，整體提高項(xiàng)目管理水平。通過總結(jié)項(xiàng)目管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和作法，不斷豐富和創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法和企業(yè)管理水平。通過在每個(gè)管理模塊內(nèi)制定相對(duì)固定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度、人員配備標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范和過程控制要求等，可以最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本。通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)實(shí)施規(guī)模擴(kuò)張必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化也是企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)根本基礎(chǔ)。管理是否形成標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)是否日益提高并且得到貫徹，將對(duì)建筑施工企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)領(lǐng)先并保持領(lǐng)先，產(chǎn)生決定性的影響。

項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，管理工作的不斷完善也是沒有止境的。前面談到的施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的種種問題，為此，在項(xiàng)目成本管理過程中，我們提出了實(shí)施全員管理、注重過程控制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理、定期或不定期開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇二十

[摘要]國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,加強(qiáng)成本控制，降低產(chǎn)品價(jià)格，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,對(duì)于制藥企業(yè)求得生存、做大做強(qiáng)至關(guān)重要。

目前，不少制藥企業(yè)成本控制中存在成本控制不全面、成本控制方法簡(jiǎn)單化等問題，值得注意。

筆者認(rèn)為應(yīng)從樹立戰(zhàn)略成本思想、強(qiáng)化成本管理文化建設(shè)等五個(gè)方面加以解決。

蒙牛集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對(duì)策論文篇二十一

國(guó)內(nèi)的一些航天企業(yè)對(duì)近來國(guó)內(nèi)較為成熟的卓越績(jī)效、6σ、精益生產(chǎn)以及tpm（全面生產(chǎn)管理）一系列現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式實(shí)行了重點(diǎn)調(diào)研，并得出結(jié)果。這些方式均為改善企業(yè)管理的有效方法。但是精益生產(chǎn)、6σ、卓越績(jī)效的切入點(diǎn)更傾向于某個(gè)具體的工作領(lǐng)域；推動(dòng)的方式也都采取從上至下，主導(dǎo)完成系統(tǒng)構(gòu)筑的模式；用來進(jìn)行管理的工具對(duì)專業(yè)的基礎(chǔ)要求比較高，加大掌握和普及的難度；改進(jìn)過的管理模式采用的是相對(duì)比較固定的標(biāo)準(zhǔn)模式，如若企業(yè)不具有應(yīng)用現(xiàn)代管理方法的基礎(chǔ)，將難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

2全面生產(chǎn)管理綜述。

全面生產(chǎn)管理是把設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物等一系列制造企業(yè)的核心要素作為切入點(diǎn)，企業(yè)中全體成員、全部系統(tǒng)地參與，此活動(dòng)涉及企業(yè)中的每個(gè)領(lǐng)域，主要包含專業(yè)保全、自主保全、焦點(diǎn)改善、初期管理、品質(zhì)保全、事物改善、環(huán)境保全和人才培養(yǎng)等8個(gè)方面的內(nèi)容；推動(dòng)的`方式包括自下而上和自上而下兩個(gè)循環(huán)并相結(jié)合的模式，此模式極大地調(diào)動(dòng)了所有部門及全體員工的創(chuàng)造性和觀能動(dòng)性；管理的工具主要采用深化應(yīng)用常規(guī)性或一般性的方式，技術(shù)操作更易被接受及掌握，有助于推廣并普及；改進(jìn)的管理模型相對(duì)具備一定的靈活性和自主性，能夠在原先管理模式的基礎(chǔ)上較為迅速的構(gòu)建全局改善系統(tǒng)，以便全面改進(jìn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。全面生產(chǎn)管理并不是純粹的生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)管理活動(dòng)，它著手于加強(qiáng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)及管理，且關(guān)注點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，注重人與團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮，從生產(chǎn)系統(tǒng)管理的改善、強(qiáng)化，拓展至不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，以達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)的極限。全面生產(chǎn)管理具有科學(xué)完整的理論體系和成熟使用的推行辦法，如此，企業(yè)能將自身相對(duì)薄弱的基礎(chǔ)和復(fù)雜系統(tǒng)的先進(jìn)管理方式有效地銜接。不僅循序漸進(jìn)，而且還能夠不斷獲取改進(jìn)成果，個(gè)人、組織和企業(yè)均是最直接的收益者。全面生產(chǎn)管理擁有較強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠自然地滲入到各種管理行為中，有效地避免工作推行中的阻力。另外，全面生產(chǎn)管理注重全員參與、預(yù)防管理、細(xì)節(jié)入手、持續(xù)改進(jìn)、自我完善，實(shí)行全面生產(chǎn)管理不僅能夠有效提升企業(yè)的水平及能力，還能夠成為高效推進(jìn)精益生產(chǎn)、6σ、卓越績(jī)效等現(xiàn)代管理的基本方法及基本支撐。因此，為有效應(yīng)對(duì)航天企業(yè)生產(chǎn)管理遇到的各種挑戰(zhàn)，必須要推行國(guó)際先進(jìn)的管理模式，即全面生產(chǎn)管理。

3優(yōu)化方法。

要想保證全面生產(chǎn)管理在航天企業(yè)的推行能夠取得成功，各個(gè)航天企業(yè)必須努力做到理論與實(shí)際相結(jié)合、工作的推行和任務(wù)的完成相結(jié)合、今后發(fā)展和當(dāng)前工作相結(jié)合，把推行全面生產(chǎn)管理貫徹到企業(yè)已有的管理系統(tǒng)中，以此打造有效務(wù)實(shí)且擁有自己特色的推行全面生產(chǎn)管理的模式及體系。因此，要不斷的統(tǒng)一思維方式、制訂總體計(jì)劃、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)實(shí)施的步驟并制定激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)令人滿意的推行基礎(chǔ)和氛圍。與此同時(shí)，還要采取廣泛教育、深入動(dòng)員、體系建設(shè)、全面培訓(xùn)、交流研討、科學(xué)評(píng)價(jià)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、追求卓越、人才育成的辦法來破除障礙，勇往直前。全面生產(chǎn)管理模式的推行活動(dòng)主要包括以下4個(gè)階段，即：推行試點(diǎn)、自主提升、導(dǎo)入推行、追求卓越。另外，企業(yè)還要根據(jù)全面生產(chǎn)管理理論模型自身的特點(diǎn)，逐漸建立適應(yīng)自身的全面生產(chǎn)管理的框架。

4結(jié)語。

各航天企業(yè)在推行全面生產(chǎn)管理中，已經(jīng)形成了具備新時(shí)期航天特色的全面生產(chǎn)管理模式，近幾年工作的落實(shí)讓全面生產(chǎn)管理模式在5個(gè)具有支柱性的實(shí)踐方面獲取了很好的成效。這5個(gè)方面分別是：設(shè)備保全方面、改善提案方面、人才培育方面、綜合改善方面及6s創(chuàng)新方面。各航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理工作的推行也將繼續(xù)貫徹落實(shí)前兩個(gè)階段，以期將取得的成果和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用于全面生產(chǎn)管理的活動(dòng)模式與工作系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)中各種基礎(chǔ)的管理邁向更高的水平，使企業(yè)的全面生產(chǎn)管理工作更為有效，為國(guó)內(nèi)航天企業(yè)全面生產(chǎn)管理做出更大的貢獻(xiàn)。

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