在繁忙的日常工作中，我們常常忽略了身邊存在的一些細微之處?？偨Y應該能夠準確地反映出我們的表現和取得的成就。以下總結范文來自各個領域，希望能給大家提供一些思路和參考。
黃馬考核管理制度篇一
為規(guī)范學校統(tǒng)一組織的各種考試，嚴肅考試紀律，保證正常的教育教學秩序，使考試工作取得預期效果，制定本制度。
（一）教務處。
1、教務處負責各年級月考、期中、期末考試以及八年級結業(yè)考試和九年級模擬考試等項目考試的統(tǒng)一安排、調度。包括考場的設置、編排，考號的確定和監(jiān)考、閱卷教師的安排。
2、教務處安排專人分卷、收卷、錄分。錄分教師對所錄分數的正確性負責。其他教師不得擅自改動所錄分數。如有差錯，須經教務處同意，方可改動。
（二）班主任。
3、各班班主任須根據教務處通知在考前及時把本班人數及桌椅等情況報教務處，并親自到教務處核對學生名單。
4、各班班主任須在考試前一天布置好本班考室并向學生講清考試的具體要求，把考場、考號等有關事宜向學生講清楚。
（一）監(jiān)考規(guī)范。
5、監(jiān)考教師要嚴格遵守考試時間，至少應當在開考前10分鐘到教務處領取試卷，在開考前5分鐘到達應到考場?？荚嚱K了鈴響，立即收卷，不得擅自延長考試時間，更不得提前收卷，或催促考生提前交卷。
6、首科考試監(jiān)考教師須在開考前20分鐘進入考場、負責檢查、核對考室各項安排，發(fā)現問題及時匯報、整改。
7、監(jiān)考教師須在考生答卷前提醒考生認真填寫卷頭，要求考生把考號、班級、姓名等項目工整書寫在指定位置。
8、期中、期末考試每考場要保證2人同時監(jiān)考，不得互相替班。
9、監(jiān)考教師在考場內不得閑談、不得看與本場考試無關的材料。遇有考生提問，應予以妥善處理。
10、監(jiān)考教師要按考號順序由小號到大號認真收卷，規(guī)范裝訂。遇有缺考，把試卷訂在與該考生考號相應位置，不準出現串號、錯訂、反訂現象，更不得漏收試卷。
11、監(jiān)考期間，監(jiān)考教師要對所監(jiān)考場的物品管理、衛(wèi)生管理負責，督促考生把廢紙、包裝袋等垃圾物帶走。
12、負責考試期間紀律管理的教師要及時到位，認真管理學生，制止任何在考場附近逗留、喧嘩等影響考試正常進行的行為。
13、與考試無關人員，特別是有關任課教師，未經允許，不準進入考場；必要時，經有關領導或教務處允許，可進入考場作適當說明，但不得提示試題解法。
14、考試期間，各班班主任要安排學生正常值日，保持樓內外分擔區(qū)衛(wèi)生。
（二）閱卷規(guī)范。
15、期末考試由教務處統(tǒng)一安排教師閱卷或異校交換閱卷。學校統(tǒng)一評卷時，期中考試由本年級本學科任課教師閱卷，期末考試由本教研組教師閱卷。根據實際需要，九年級月考、模擬考試、由本學科任課教師共同閱卷。異校交換閱卷，學校對交換學校做好保密工作。
16、期中、期末考試閱卷時，原則上以參考答案為主，如發(fā)現參考答案有誤，須向相關人員請示、匯報，再作處理。
17、試卷中考生所做答案的正誤應有規(guī)范的批閱符號，得分、減分須使考生明白。
18、教師應在規(guī)定時間內完成閱卷任務。閱卷期間，不得把試卷拆封。
19、閱卷過程中，任何教師不得干擾其他教師閱卷；閱卷教師也不得主動將所閱試卷提供給他人。
20、試卷總得分須認真計算、核查，確保準確無誤。
21、期中、期末考試，閱卷教師應在指定位置簽名。
22、期末考試，錄完分的試卷由教務處保存?zhèn)鋵W校抽查。
23、學校抽查試卷時，如發(fā)現漏判、錯判等現象，差多少分全部試卷均增（或減）相應的分數。
24、任課教師對閱過的試卷有疑問，可向教務處申訴，但不得擅自更改。學校將視具體情況進行復查。
25、考生要遵守考場紀律，進入考場后要保持肅靜。要按考號入座，不得隨意串座。要尊重監(jiān)考教師，服從指揮，嚴禁頂撞監(jiān)考教師等現象的發(fā)生。
26、考生要保證考試作息時間，不得遲到。開考30分鐘后不得進入考場，不得提前交卷。
27、考生進入考場后須將所帶書包等非考試必需品放在教室前面指定位置，不得帶入座位。
28、考場上，考生不得做出任何影響考試正常進行的行為，如把相關書籍、資料帶在身邊，不得做與考試無關的動作，不得以任何方式抄襲。
29、考生須在答卷前工整填寫卷頭?？继?、班級、姓名一律寫在試卷左上方指定位置，不得漏填。
30、考生須珍惜任課教師的辛勤勞動，以嚴肅認真的態(tài)度認真答卷。如遇試卷分發(fā)錯誤或字跡模糊，可舉手向教師詢問。
31、考生不得把考卷帶出考場。
32、考試完畢，考生須安靜離開考場，不得在樓內逗留，不得在一樓附近活動、喧嘩。
33、考試期間，考生須愛護所在考場備品，保持衛(wèi)生。
34、教師在監(jiān)考、閱卷過程中出現的問題，根據《黃柏初中教師量化考核條例》處理。
35、學生在考試過程出現的問題，根據《中小學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》及學校有關規(guī)章制度處理。
黃馬考核管理制度篇二
出現產品質量事故，由公司品質部小組進行質量事故責任認定后，由質檢部按本辦法相關處罰條例出具書面處罰或獎勵報告,經總經理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎勵人。
適用于公司相關職能管理部門、及相關責任人。
產品在合同簽訂、生產技術準備、原材料采購與入庫、生產制造、產品檢驗、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產品不合格、損傷、丟失、損壞等事件均屬質量管理問題，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）
1、生產技術準備
（2）對客戶要求和本廠技術數據，圖紙的更改，必須有技術部重新下發(fā)圖紙，技術部門應與使用部門進行新舊文件的交換，如有因交換不及時或不徹底而造成產出不符合新要求的產品，對相關責任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關責任人月薪12%的處罰。
3、原材料供應
（1）物資采購未按作業(yè)計劃、技術文件要求造成損失的，采購人員處罰50元一次。
（2）外購件（含委外表面處理）進廠，未通知相關質檢員進行質量驗收致使外委外購件流入生產環(huán)節(jié)造成質量事故的處罰50元。
（3）物資管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的按損失成本價值的20%處罰。4、生產制造
（2）批量品質異常，處罰按質檢員月薪12%，組長月薪的5%
（3）未接到生產計劃通知擅自加工生產的，或者不嚴格按照生產計劃單及圖紙要求生產的，罰款50元；造成批量不良由加工者負責80%責任，班組長負20%責任，每批次按損失成本價值的30%處罰。
（4）產成品管理防護不當銹蝕嚴重造成損失的，產品標識、銘牌不清、不齊的，外觀質量不佳、包裝不合理的按損失成本價值的20%處罰。
（5）品質人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時執(zhí)行，或遭到辱罵、毆打等人身攻擊的，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴重的經品質部報總經理審批給予肇事者開除處分，并賠償受害人醫(yī)療費用及其他損失。
（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元，情節(jié)嚴重的辭退處理。
（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報廢品超出規(guī)定的標準（折合材料價格100元以上），由車間主管折合計算并提交報千，按所有己產生的成本價格50%賠償。私自藏匿、銷毀報廢品，一經查實，除按所有己產生的成本價格賠償外，另處罰50元。
（8）裝配完成報報告檢驗，qc判定批量不合格時，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次。班組長處以20元/批次。
（9）生產部無權對任何產品特別放行，特急產品需有特采評審小組確認放行，小組至少有技術/品質部門人員參加，否則對擅自決定特采放行責任人處罰100元。
（1）因來料檢驗失識（無法檢驗的項目除外）造成批量材料不合格而生產出不合格品，品管處罰50元。
（2）首件判定失誤，造成產品不合格時，品管處罰30元。
（3）產品品質引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元。
（4）產品品質引起客戶重大投訴或退貨，每單品管處罰100元。
（5）質檢員檢驗合格后被其他人發(fā)現、舉報并證實不合格的，品管處罰30元。
6、其它部門責任
（1）公司其它部門人員造成的品質問題，對應上述部門條款進行處理，如未能對應，則按總損失成本的20%處罰進行處理，批量性問題按總成本30%處罰。
（2）無法計算損失或無相應條款，由品質部調查原因，書面報告給總經理，公司酌情處理。
按造成經濟損失嚴重程度劃分為4個檔次。
1）輕微質量事故：發(fā)生在產品次要部位，稍加整改即能使用，造成的經濟損失在200—1000元的。
2）一般質量事故：發(fā)生在產品重要部位，對產品質量有一定的影響，經返工或返修可達到圖紙要求和標準規(guī)定的，造成的經濟損失在1000元—5000元的。
3）嚴重質量事故：發(fā)生在產品重要部位，對產品質量有較嚴重的影響或給企業(yè)信譽造成一定影響的，返修后基本能夠正常使用，造成的經濟損失在5000元—20000元的。
黃馬考核管理制度篇三
一、目的：
考評新員工試用期的工作表現，以確定該員工是否被聘用，為新員工的薪酬等級提供依據。
二、原則：
公平、公正、客觀、嚴格。
三、考核對象：試用期內員工。
四、考核辦法：
1、公司管理部匯同被考核人直屬上司兩人對其考評，并填寫考評表。
2、人事助理選取與被考核者工作協(xié)作較為密切的兩名同事作為考核人，由考核人填寫考核表。
3、管理部經理對其總體表現做出綜合審核，并給出建議性評審建議。
4、總經理將綜合其總體工作表現以及管理部評審建議，做出評審結果。
良好：符合公司崗位要求。
合格：基本符合公司崗位要求，但尚需一定的培訓與完善。
不合格：完全不符合公司崗位要求。
六、考核結果：
轉正：（80——100分）。
延遲轉正，繼續(xù)觀察（60——80分）。
不予轉正（60分以下）。
附：新員工考核表。
新員工考核表。
總分：
姓名。
性別。
年齡。
崗位。
部門。
日期
得分。
崗位職責：（30分）是否勝任本職位的工作。
專業(yè)知識：（20分）是否積極學習相關技術業(yè)務知識。
溝通能力：（10分）是否樂于和同事溝通，溝通能力如何。
精神面貌：（10分）是否樂觀向上、認同企業(yè)文化。
紀律情況：（10分）是否遵守公司的各項規(guī)章制度，考勤良好。
領導評價：（10分）是否服從任務安排，能按時完成任務。
相關評價：（10分）是否具有團隊精神，為相關人員創(chuàng)造良好條件，得到認可。
綜合評價：職稱評定、提薪等掛鉤，以鼓勵先進。
黃馬考核管理制度篇四
1.周一、周五如無特殊工作，業(yè)務員應當在早8:30回公司參加公司會議，如不能參會，應在早8點前向總經理電話請假。(只能向總經理請假，向文秘請假無效)。未請假者，周一扣100元。周五扣200元。
2.周二至周四，業(yè)務員應當向文秘發(fā)送短信進行考勤匯報。短信內容包括：今日工作內容、拜訪醫(yī)院或客戶名稱。當天短信僅對當天考勤有效。未短信匯報者，每日扣20元。
業(yè)務員應對每周工作進行總結并對下周工作進行規(guī)劃，填寫《周工作總結與計劃表》并在每周六早10點前將電子版發(fā)送至總經理郵箱，抄送文秘郵箱。周報表少發(fā)一次，扣50元，晚發(fā)一次扣20元。
1、業(yè)務員應對每月工作進行總結并對下月工作進行規(guī)劃。
2、《月工作計劃與總結》應在每月30號之前發(fā)送至總經理郵箱，并抄送文秘郵箱。此報表不作為考核項目。
3、《銷售預報表》應在每月30號之前發(fā)送至總經理郵箱，并抄送文秘郵箱。此報表作為考核項目，少發(fā)一次扣200元，晚發(fā)一次扣100元。
黃馬考核管理制度篇五
1、根據公司關于績效考核的原則，制定全廠績效考核總框架，為各部門制定具體考核細則提供技術支持。
2、督促各部門根據績效考核總體框架制定出適合本部門的績效考核細則。
3、收集各部門績效方案進行評審，找出不合理項并與相關部門溝通解決，直至相關部門對考核細則做出合理修改。
4、指導部門負責人開展考核工作，為績效管理 實施過程提供幫助，向員工 解釋相關績效考核制度 問題。
5、監(jiān)督績效考核實施過程，檢查各部門在實際工作中對考核細則的執(zhí)行情況，杜絕徇私舞弊等不正當現象發(fā)生。
6、月底收集各部門績效考核匯總，并對各部門績效考核匯總進行檢查分析，指出其中不合理的考核項目令其及時改正，監(jiān)督績效工資的制定與執(zhí)行。
7、將當月考核中出現的問題反饋到各部門，使其績效考核匯總不斷完善。
8、以月報的形式總結當月全廠績效考核工作情況
9、完成上級領導安排的其它工作任務。
黃馬考核管理制度篇六
1、建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現公司整體績效的放大和提升。
2、為公司員工獎懲帶給參考依據。
3、作為公司成員提高競爭意識和職責意識的手段。
直接目的：考核結果將作為工資分配、業(yè)績提成、任務獎金和崗位異動的參考。
創(chuàng)業(yè)投資擔保公司所有在職員工，包括：
1、公司總經理。
2、副總經理。
3、總經理助理。
4、部門各部長。
5、客戶經理及后勤各崗位人員。
1、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則;。
2、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁陀^、公平、公正原則;。
3、個人績效目標與公司目標持續(xù)一致原則;。
4、反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指導。
1、綜合管理部根據公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施。
2、總經理及分管領導根據公司年度經營目標任務，給各業(yè)務部門分配年度及月度工作任務，并根據考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。
3、分管領導負責向總經理匯報考核狀況并帶給分析報告，并對存在的問題提出改善意見。
4、各業(yè)務部門負責人如實向財務部帶給目標達成數據，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經理批準簽字執(zhí)行。
5、分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經理對考核結果負有監(jiān)督職責。
黃馬考核管理制度篇七
為進一步規(guī)范薪酬管理，充分發(fā)揮工資的激勵與導向作用，進一步發(fā)揮監(jiān)督、檢查、管控等職能作用，充分體現“多勞多得”的指導思想。提高公司生產經營管理水平，創(chuàng)立一套有效的考核評估機制，對各部門工作要求和目標的完成情景進行有效的考核、評估、跟進和控制，特制定績效考核管理辦法。
一、指導思想。
(一)確保公司、各部門和個人的目標完全一致，提高公司科室整體管理本事和服務水平。
(二)進一步調動公司各部門員工的工作進取性，優(yōu)質服務于各部門實際工作，異常是為區(qū)隊以及職工做好服務工作。
(三)將績效管理納入公司日常管理工作，促進績效管理工作成為公司重要的科學管理工具。
二、適用范圍。
適用于公司所有各級管理和技術人員。
(一)逐級考核原則：直接上級負責對直接下級考核。
(二)動態(tài)管理原則：依據公司發(fā)展階段及實際情景，及時修改完善績效考核指標。
(三)科學量化原則：以考核雙方事先達成一致的績效指標或工作計劃和實際完成情景為依據進行考核，績效指標要做到具體量化，盡量減少主觀因素的影響。
(四)民主公開原則：考核指標的確立、績效指標的輔導實施、績效考核和結果反饋及應用，均應體現民主公正。
四、組織領導及分工。
(一)公司成立績效考核管理領導小組，全面負責績效考核的領導、監(jiān)督、檢查和指導工作。
組長：
副組長：其他公司領導。
成員：各部門負責人。
(二)績效考核管理領導小組下設辦公室，辦公室設在企管部，辦公室主任由企管部長兼任。辦公室人員由企管部人力資源管理人員組成。
為使績效管理工作規(guī)范、有效運行，制定以下分工：
1、各部門正職。
(1)確定本部門績效指標計劃。
(2)分解部門績效指標，與部門員工共同制定《員工績效評價表》。
(3)定期組織對部門其他員工進行績效考核，并按時將考核結果報績效考核管理辦公室。
(1)制定和完善公司績效管理制度，審核、確定各部門績效考核指標，并組織實施績效考核。
(2)供給與績效管理相關的參考資料、表格等工具，開展培訓與咨詢。
(3)對各部門績效管理實施過程進行監(jiān)督和審核。
(4)對績效申訴事件進行復核和處理。
(5)將績效考核結果運用到公司管理的各個環(huán)節(jié)中去，為領導供給重要決策性依據。
績效考核分為對部門的考核和對員工的考核，考核實行百分制。
(一)對部門的考核。
考核資料為主要工作目標。主要工作目標完成情景以當期《部門績效評價表》成績?yōu)闇省τ诔▎T使用人員的部門，績效考核成績不超過80分。
(二)對員工的考核。
1、對各部門正副職的考核。
對正職的考核資料就是所在部門的績效指標，部門績效指標以本部門主要工作目標考核得分為準。
2、對部門其他人員的考核。
對部門其他人員的考核資料為個人業(yè)績考核，個人業(yè)績考核以當期《員工績效評價表》成績?yōu)闇省?/p>
3、對部門有兼職人員的考核。
對有兼職人員的考核資料以主要任職任務作為個人業(yè)績考核項目，兼職項目可作為考核的加分項，具體加分分值依據工作任務的重要程度，由績效考核辦公室根據參考分值提出指導意見，經過績效考核管理領導小組班子開會經過后執(zhí)行。
績效考核根據結果共劃分為a、b、c、d、e五個等級，各等級具體含義見下表，考核等級根據要求均實行強制正態(tài)分布。
1、每年初各部門將本部門績效指標計劃報績效考核管理辦公室，由績效考核管理辦公室確定績效指標計劃。
2、部門績效指標計劃的調整，須在季度的第一個月向績效考核管理辦公室遞交申請，經公司批準后執(zhí)行。
3、其他員工的績效工作計劃調整需與科室負責人溝通對《員工績效評價表》的資料進行變更。
(二)工作過程輔導、面談。
執(zhí)行工作任務過程中應堅持開放性溝通，考核者要注意了解被考核者日常工作中的進展與不足，計劃執(zhí)行過程中的困難，需要的支持與資源，幫忙被考核者尋求解決問題的辦法。
(三)績效信息收集。
各部門(含正職)績效信息由公司績效考核辦公室統(tǒng)一組織收集，其他員工績效信息由各部門負責供給。
1、部門(含正職)績效考核的具體安排由績效考核辦公室負責通知、實施，考核結束后的7個工作日內完成考核結果的整理和匯總。
2、各部門對本部門其他員工按期進行績效考核，在每個考核期結束的7個工作日內，將考核結果進行整理和匯總后報送績效考核辦公室。
3、在績效考核結束后，績效考核辦公室對績效考核結果進行匯總與整理，經績效考核管理領導小組審批，反饋給各部門。
(五)績效申訴。
1、如考核者與被考核者對績效結果不能達成一致，被考核者能夠在知悉績效結果后的2個工作日內向績效考核管理領導小組提交《員工績效申訴表》提出申訴。
2、被考核者提出申訴的5個工作日內，績效考核管理領導小組會同申訴者上級領導對績效結果進行復核，復核結果為最終績效結果。
八、考核周期。
每季度考核一次?？冃ЧべY每月可先按基數的90%預支，待考核后多退少補。
九、績效結果的應用。
(一)部門績效考核結果與本部門正副職的績效工資掛鉤。部門績效考核等級與績效系數對應關系為：
(二)員工績效考核結果與各級管理員工的績效工資掛鉤。員工績效等級與績效系數對應關系為：
(三)績效考核結果實行強制分布在3個績效等級以上，科室其他員工人數低于3人(含3人)時可不進行強制分布，但要以b、c級為主進行考核分布，出現a級的要經績效考核管理領導小組審定。
(四)各類人員的績效考核結果同時作為單項獎勵、崗位調整、晉升、人才儲備和干部任免等人力資源決策的主要依據。
(一)部門正副職績效工資=績效工資基數×公司效益系數×部門績效系數。
其他員工績效工資=績效工資基數×公司效益系數×部門績效系數×個人績效系數。
公司效益系數：依據公司當期營業(yè)收入、利潤、產能等完成情景由公司確定。
(二)公司部門副職主持全面行政工作的，崗位工資執(zhí)行副職的標準，績效工資執(zhí)行相應正職的標準。
(三)績效工資由公司人力資源部門造表，經公司領導批準后發(fā)放。
十一、其它。
(一)參與考核的部門必須在規(guī)定時光內配合完成考核工作，無特殊原因不得拖延，否則扣罰部門負責人、考核職責人該考核期5%的績效工資。
(二)參與考核的人員必須勤勉盡責，嚴肅認真，實事求是。一旦發(fā)現考核人員敷衍了事、弄虛作假、泄露秘密，致使考核結果嚴重失真或造成不良影響，公司將予以嚴肅處理。
(三)人員有兼職的，需要備注清楚哪些工作為兼職，
然后績效考核小組按照定員核準是否屬于兼職后進行考核。
黃馬考核管理制度篇八
1、任何管理都要以公會的名譽為基礎，以公會會員為中心，會員是公會的核心人物。
管理要做到熱愛公會、愛會員，會員有提議的管理必須謙虛接受，并且改進。
請管理務必與會員和諧相處，會員若投訴管理我們將嚴格處置，嚴重者將以降級處置。
2、黃馬主要考核內容：是否熱愛本公會、尊守公會制度，是否能和現有的所有管理、會員和睦相處，是否能積極主動的去做份內之事，不違規(guī)，不越權，是否有個人魅力讓你下面的成員支持你所做的決定。
3、管理不允許隨意改名，如要改名請上報到行政部部備案。
4、各管理各盡其職既可。不允許干涉其他部門或游戲管理工作，如有事情請與各部門管理聯系方可進行處理，處理不來在找行政部或ow與vp。
5、黃馬、紅馬可以修改自己所在部門或軍團頻道，由各自部門或軍團管理討論決定，嚴禁隨意更改不屬于自己部門、軍團的`頻道.私自更改頻道嚴重者直接下馬甲。
6、管理不許亂用權限，黃馬,紅馬,不許亂用權限去把會員調來調去的玩弄。
7、不能隨便給游客或自己朋友上vip。一次警告，并且下掉嘉賓馬甲。三次警告，下馬甲三天，論壇發(fā)出處分通知。
8、不允許隨便發(fā)全頻語音廣播(自己部門、軍團頻道不做限制)，如有需要請到行政部或與ow、vp說明理由。請行政部和ow、vp一定要把握分寸。
允許發(fā)送文字廣播，但內容不能是私人事情，每次文字廣播最多三遍(太多也沒用而且還讓會員感覺厭煩，請大家從會員的感受出發(fā))。
9、因過被撤銷會員馬甲不能給vip。
10、黃馬以及紅馬不能隨便亂罵人，警告一次，下馬甲三天，論壇通告。影響特別嚴重者或三次警告者撤銷職務。論壇通告。
11、接受群眾監(jiān)督,實施透明管理,使公會實現民主集中。
完了,我肯定是第一個被批斗的.什么情況?我總罵人.比如什么套他大爺啦,套他妹啦之類的.管理能花小姑娘不?是愛讓我們在一起，是愛讓我們又分開.[b/]我怕了。還有這驗證好廢腦筋。我老了。還要用計算器。
黃馬考核管理制度篇九
(2)勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項規(guī)章制度和紀律,服從領導分工,努力完成上級領導交給的任務,正確行使職權,不斷提高業(yè)務素質,敢于創(chuàng)新,勇于開拓,有敬業(yè)奉獻精神。
(3)績,主要是指工作實績和工作的數量、質量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。
(1)根據分工、責任、崗位分級分年度進行考核;。
(2)總經理、副總經理、三總師向董事會述職,由董事會評議;。
(4)項目經理按工程項目由公司部門聯合下屬公司職能人員在核算的基礎上進行考核。
(1)公司依照經濟效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評,計算獎金或罰金。獎金發(fā)放按照貢獻大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經理會議討論確定)。
(2)直屬公司正副職經理、項目經理按年度責任目標考核,依據經濟責任承包合同中獎勵條款執(zhí)行。
(3)員工為企業(yè)介紹施工任務,成功的按總造價的百分比給予獎勵,獎勵幅度:總造價在500萬元以上l000萬元以下的按0.4%。進行獎勵;總造價在l000萬元以上20xx萬元以下按0.35%。進行獎勵;20xx萬元以上按0.3%。進行獎勵。
(4)對員工每年進行一次評比(規(guī)定條件另定)分為先進員工、模范員工,采取精神獎勵和物質獎勵。
1)工作時間不堅守崗位或不認真工作的;。
2)工作不負責任給企業(yè)造成1000元以上損失的;。
3)未經批準,在工作時間為其他單位服務的;。
4)工作時間內做以個人贏利為目的的私事的;。
5)有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。
(2)有下列情形之一者,總經理有權決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責任的處罰。
3)泄露公司機密經營情報者;。
4)在工作中違背企業(yè)利益牟取個人私利和受賄者;。
5)工作不負責任,瀆職給企業(yè)造成1萬元以上經濟損失者。
黃馬考核管理制度篇十
1.工作態(tài)度端正，業(yè)績比較突出。
2.該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且平時工作表現也很努力，在工作時能以認真仔細負責的心度去做好自己的工作。
3.該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取!
5.她面對工作一直認真負責，無論從樣品轉單打樣，還是工藝bom表以及工藝路線成本核算等各項工作都可獨立完成。在工藝部特殊情況下，一個人支撐著部門的運轉。
6.該員工平時工作認真，有高速度高效率高質量的工作表現，且在日常生活中能與其他同事團結友愛，互助進取!
8.經常指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理技術革新活動。發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程sop崗位操作法及其它有關標準文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
10.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經理工作;人品端正做事塌實行為規(guī)范對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業(yè)，表現出色。
11.她工作認真負責積極主動任勞任怨，總是能帶領班組很好地完成上級下達的生產作務;在生活中她性格開朗樂于助人，與同事相處融洽。
12.今年完成了公司制定的任務，態(tài)度端正。
13.xxx在我司工作期間，嚴格遵守我司的各種規(guī)章制度，積極主動向同事請教工作的各種知識，服從安排，踏實肯干，開拓視野，豐富了工作經驗，為我司創(chuàng)造了更多的價值。望在以后的工作學習中更加的努力。
14.她作為廠里的一名老員工，對待工作認真負責，服從領導的工作安排，她的產量質量月月在車間幾乎都是排名第一。
15.工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，善于合作。
16.制定了現場管理制度，并在生產過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“s”活動，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善。
17.她作為車縫車間一名班長，責任心強，任勞任怨，從不發(fā)牢騷，對待員工從不發(fā)脾氣，在記錄員工產量上幾乎不出錯，在和車間交接上都比較準確。
18.該員工平時積極向上，不僅配合度較好，且能獨自承擔起枕被芯組的研發(fā)的工作。平時工作認真仔細負責。
19.工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經理工作;人品端正做事塌實行為規(guī)范對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設性意見;高度敬業(yè)，表現出色。
20.xx_工作能力尚能勝任目前工作崗位。聰明，好學，常讀書主動充實自己。對技術問題有獨立見解，雖然想法和思路有明顯的書本痕跡，相信經過半年一年的時間思路會更加清晰?？己撕细?，成績優(yōu)秀，給予轉正。
黃馬考核管理制度篇十一
目標：為了能夠提高公司的管理水平，公司持續(xù)發(fā)展。
計劃：公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。
獎勵和處罰是公司考核員工—對工作的態(tài)度、對公司公共財物保護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的配合、同事之間領導與被領導、對生活的態(tài)度、對公司事件處理的意見和建議等等的核實與評估。獎勵是公司對員工考核評估的肯定，公司希望通過獎勵來激發(fā)員工的斗志，向著公司的目標努力，與公司同成長，同時起到學與習的榜樣作用;而處罰則是對損害公司利益的行為的懲罰和引導其向著公司目標努力，與公司同成長，同時具有引以為戒的威力。
公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。自評是員工對自己工作和生活的能力的考核，能夠在第一時間發(fā)現自己的優(yōu)點和缺點，可以提高自己發(fā)現問題的能力和解決問題的能力;直屬領導對下屬的考核評估，可以提高下屬的分析能力，并且可以讓下屬發(fā)展自己的長處;公司領導的越級考核評估，公司可以為自己提供能力發(fā)揮的平臺，因為一個人的權力掌握在直屬領導手里，那么這匹千里馬就難以拖穎而出。
如果員工不服從現金扣罰的，在月底扣罰的時候，將是2倍數額的罰款。
1:不服從公司領導的管理。對管理人員分配的任務拒絕執(zhí)行，或者敷衍執(zhí)行的'，扣罰元，反之獎勵元。
2：違反操作規(guī)則。對公司的機械操作，不按照公司規(guī)定的操作指引，扣罰元，反之獎勵元;如果違反了操作規(guī)則，造成機械出現故障或者損壞和影響生產的，扣罰元。
3：拒絕對產品質與量的控制。不按照公司要求的質量進行生產的，公司將扣罰元，反之獎勵元;如果造成退貨的，公司將扣罰元。
4：與同事共同隱瞞事實。故意違反操作規(guī)則和拒絕對產品質量的控制，明知同事有意或者無意違反操作規(guī)則和拒絕對產品質量的控制，而沒有提醒和阻止的，將扣罰元;對出現以上情況，而不向公司領導舉報的，將扣罰元，向公司舉報的將獎勵元;對出現以上情況，與同事共同隱瞞并且參與違反的，公司將扣罰元。
5：同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理分配的任務或者下達命令的時候，而在旁邊或者背后論人是非，影響他人的工作情緒，而影響公司的發(fā)展，將扣罰元;如果主動配合同事并且分擔同事任務的，公司將獎勵元。
6：盲目服從領導的管理。對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，而還是盲目執(zhí)行，公司將扣罰元;對管理人員分配的任務或者下達的命令，明知道是錯誤，并且是損害公司利益的，敢于提出意見和建議的，公司將獎勵元。
7：意見與建議。對公司的發(fā)展與管理，敢于提出意見和建議，并且提出的意見真正能夠反映公司的問題所在，和提出的建議具有建設性的，公司將獎勵元。
8：鋪張浪費。節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)，我們自己要做到，更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚。一個人對生活的鋪張浪費不但會損壞自己的形象，還會影響到別人，甚至會教壞自己的兒女。因此，為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約開始，我們應該對水、電和糧食的節(jié)約。對人沒有在宿舍，而燈、風扇、空調還在運轉的，對沒有把水關好的，對糧食浪費--明知道自己不能夠把飯吃完，還是故意裝多的，公司將扣罰元。
9：一個對公司忠誠的員工，是最優(yōu)秀的員工，也是最值得公司與社會尊重和認同的人，是社會的人才。因此，員工必須為公司保守機密，如果泄露公司機密的，無論是有意還是無意，公司將扣罰兩個月的工資，嚴重的將扭送司法機關處理。
公司認為管理必須六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是絕對性的執(zhí)行。希望廣大員工互相監(jiān)督和互相配合，共同為了公司的發(fā)展而努力，與公司同成長，能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的處罰降到零。
黃馬考核管理制度篇十二
為了提高我們對物業(yè)的管理水平,強化對小區(qū)的各項工作的落實,有效地對各項工作的檢查,保證設備更好更有效正常運作,延長使用壽命,更好地為住戶服務,特制定員工的考核制度。
一、物業(yè)部經理對工作進行不定期的檢查,發(fā)現問題限期整改,并帶領全體員工遵守公司各項規(guī)章制度,考核標準。
二、物業(yè)部員工必須做到不遲到、不早退、不曠工。上班言行要規(guī)范,不得上班時間閑談,或做其它與工作無關的.事。違者進行警告,扣當月工資或獎金,重者除名處理。
三、物業(yè)部員工上班時必須佩帶上崗證,服裝整潔,精神飽滿,態(tài)度和氣,使用文明用語,按章辦事,投訴率不得超過3次/月。
四、各處主管應對自己管轄的工作范圍認真負責,按照考核標準認真檢查,發(fā)現問題及時組織實施整改,限期完成,并在每星期一進行例會時,上報給物業(yè)部負責人進行備案。
五、客戶的維修電話,接電話人員應記錄維修范圍,記錄什么時間上門維修,并通知相關維修工作人員。
六、維修人員上門維修時,說明我們實行是有償服務維修的收費標準,不得多收少交,如果接到客戶的投訴,經核實后,當事人按貪污行為論處。
七、保持設備正常運行。物業(yè)部負責人隨時檢查設備運行記錄,巡查記錄情況。重要設備要實行每星期檢查一次并記錄,發(fā)現記錄不全或漏檢查,追究主管的責任,使小區(qū)配套設施處于良好戒備狀態(tài)。
黃馬考核管理制度篇十三
1.每月以15節(jié)為標準，初中、小學每節(jié)按18元計算，高中按20元計算。
2．按月發(fā)工資，滿一月推后10日發(fā)工資，并扣除初中、小學老師30元，高中老師50元作為保證金。
1重擔獎：每月以15節(jié)為標準，15—20節(jié)，多一節(jié)加10元；21節(jié)以上，多一節(jié)加8元。
3.進步獎：班級平均成績在80分以上者，每門獎勵20元。
1.遲到早退5分鐘者，不簽到者，給予口頭批評，月內累計出現2次者，罰8元，連續(xù)出現3次者，按曠課一節(jié)課算。
2．遲到早退20分鐘者，給予嚴重警告，發(fā)現一次扣10元，月內累計出現2次者，罰18元，連續(xù)出現2次者，按曠課2節(jié)計算，屬于嚴重教學事故。
3.曠課一節(jié)，工資加薪扣除，扣完為止。曠課連續(xù)2天者，工資扣除50%，造成重大教學事故的，辭退，工資扣50%。
4.每位老師須有自己的教案，給學生安排作業(yè)和課堂筆記，隨時抽查，發(fā)現一次不合格者，扣除工資的20%。
5.例會無故缺勤者，一次扣除8元，兩次扣15元，予以嚴重警告處分，遲到者一次扣5元，兩次扣12元。
6．發(fā)現一次，扣除工資5元。
7.輔導課按節(jié)計算，給予補貼，每節(jié)10元。
8.拒補服從調派者，根據情節(jié)，給予相應處理。
9.無故補參加培訓者，沒有工作總結者，按曠課算。
10.一學期未滿者，按零工資算。
11.辭職須在2周前打報告，私自離職按零工資算。
12．原則上鼓勵學生上輔導班，嚴禁老師在外單獨輔導，若有例外由學校派遣專門老師進行輔導。
1、由我校根據生源情況和教師需求數量，公布招聘信息及其條件。
2、個人報名：報名時需提供申請書、簡歷各一份。
3、資格審核：需帶身份證或學生證及近期免冠照片一張，主要審核身體狀況、以往學習成績和在校具體表現等情況，經審查合格填寫《晨光家教輔導學校教師招聘報名表》。
4、面試
（1）自我介紹：包括個人信條等。
（2）講課30分鐘：內容為預帶科目教材內容，面試方式為班級授課制。
（3）面試時有3-5名評委，根據應聘者言談舉止及具體表現，給出綜合成績并提出意見。
6、辦理入編手續(xù)
注 應聘條件：
1、性格開朗，責任心強。
2、有較強的語言表達能力和組織能力。
3、五官端正、普通話標準、板書整潔大方。
4、在其所在班級綜合考評前十名。
5、學生會和班委會成員優(yōu)先。
黃馬考核管理制度篇十四
建設一支思想過硬、業(yè)務過硬、作風過硬的高素質的教師隊伍，是實現學校辦學目標、推進素質教育的核心工程。為此，學校為了深入貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、新的《義務教育法》以及寶安區(qū)教師從教“十堅持十不準”的要求，特制定本細則，用來規(guī)范教師的行為。全校干部、教師都要認真執(zhí)行本細則，全員參與，互相監(jiān)督。
1、思想端正。1)遵守國家法律法規(guī)、方針政策，遵守社會公德。2)認真學習并嚴格遵守《中華人民共和國義務教育法》。3)遵守學校規(guī)章制度及決議。
2、熱愛學校。1)積極營造學校和諧氛圍，維護學校聲譽，以學校大局為重言行不能有損學校聲譽、利益。2)愛護并自覺維護學校公共設施。
3、維護團結。1)嚴禁教師在公共場合謾罵、爭吵、打架，有矛盾以協(xié)商方式解決。2)不造謠惑眾，不撥弄是非誣陷他人，不拉幫結派，破壞團結，干擾學校工作。
4、廉潔從教。1)不向家長索取或變相索取錢物，不準收受家長財物、向學生推銷教輔資料或其它商品。2)不利用師生關系、家校關系和職務之便謀取私利。3)不準開展任何形式的有償家教等營利性活動。
5、敬業(yè)愛崗。1)工作盡職盡責，原則上服從學校的分工與安排，積極參加學校組織的各項文體競賽活動，可以采用合理的方式向學校提出意見和建議。2)在各自己職責范圍內嚴防安全事故發(fā)生，在校內遇到學生違紀或存在安全隱患的危險現象須主動及時加以制止。3)協(xié)助學校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事件。4)值日教師必須遵守花二莊小學值日教師規(guī)定，履行值日教師職責。5)班主任按時參加德育工作會議。
6、為人師表。1)衣著整潔，舉止端莊，同事間及遇客人應主動問好，學生問候須熱情答禮。2)舉止文明，禮貌待人，不準在校園公共場所吸煙、講教育教學禁忌語。3)嚴禁任何形式的賭博行為，嚴禁傳看黃色的書刊或音像制品等違法行為，嚴禁吸毒等違法行為。 4)作風正派，生活檢點。
7、勤學修身。1)積極參加各種政治、業(yè)務學習和各種形式的繼續(xù)教育以及學校組織的各種有意義的活。2)不斷提高思想覺悟和政治理論水平，更新教育觀念和專業(yè)知識，提高教書育人的技能。3)加強自身修養(yǎng)，保持身心健康。力戒不思進取、滿足現狀、自以為是等不良思想情緒。8、班務管理。1)認真填寫班主任工作手冊。2)每學期至少組織四次主題班會活動，定期召開班干部會議。3)樹立良好的班風、班紀，班內無逃學、偷竊行為，無傷害事故發(fā)生。4)科任要協(xié)助班主任管理好班級事務。
9、學習、活動。 1)關心學生各學科學習情況，做好困難生的思想教育工作。2)在確保安全的前提下組織、支持學生參加校內外各類活動。3)培養(yǎng)學生良好的文明行為習慣，關心學生的身心健康，督促學生做好"兩操"。4)加強與家長進行聯系溝通，家訪到家要達到50%，電訪、信訪達100%。做好個別學困生的學習、生活情況的跟蹤記錄并整理歸檔。
1、必須保質保量地參加國家、省、市、區(qū)、街道組織的繼續(xù)教育學習、各類培訓或進修活動，依《深圳市寶安區(qū)借聘教師管理暫行規(guī)定》之規(guī)定：不參加繼續(xù)教育的，或沒有完成培訓學時的教師，學校不得續(xù)聘。
2、為人師表，不體罰或變相體罰學生。
3、按時上、下課(含早午讀、二課培優(yōu)補差)，不隨意停課、缺課和調課，不斷堂、拖堂和在課堂上閑聊。不允許出現不備課、不批改作業(yè)、坐著上課現象，無特殊情況不得接打手機，對課堂上發(fā)現的不良行為，學校應采取恰當的方法予以制止，并對教師施以處罰。
4、按要求執(zhí)行備課、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學管理要求，并及時上交各類材料，將其表現計入教師年末總評范疇。
5、一學期內青年教師(10年教齡以下)聽課至少20節(jié);中老年教師(10年教齡以上)聽課至少15節(jié)，參加校內大型教研活動至少1次，參加科組內教研活動至少2次。
6、嚴格執(zhí)行請銷假制度，半天以內向級組長請假，并報知教學處。1至3天需書面報知主管教學副校長處，并在教學處備案，3天以上請假需主管校長批示。
7、教師外出聽課、培訓需妥善處理好自身業(yè)務工作，特別緊急的外出事務由教學處處理。
1、每位教師都必須遵守學校頒布的所有制度，特別要遵守考勤制度，嚴格按規(guī)定上、下班，上、下課，不隨意遲到、早退、離崗，不允許曠工。請假須有書面申請報校長室或主管領導批準，并報辦公室備案。
2、講究衛(wèi)生，辦公室、桌面、坐椅保持清潔整齊，辦公室的窗臺不允許擺放物品;在校園內不亂丟紙屑等不文明行為。辦公時間內不得利用電腦從事娛樂活動的(如玩電腦游戲、看電影等等)。
3、遵守開會紀律，按指定座位就座(按座位人名進行考勤登記)，手機需開震機，不得影響正常會議。認真作會議記錄。
4、愛護花草樹木，愛護公共財物，愛惜教具，節(jié)約紙張文具，節(jié)約水電，嚴禁偷竊公私財物或故意破壞公物。各辦公室由級組長負責安全、衛(wèi)生、水電的使用管理工作，各功能室由功能室負責人負責。不經允許教師在工作日晚7：00及休息日不得在辦公室逗留，人走后要關掉所有電器;紙張打印要采用雙面打印，盡量采用無紙化辦公。嚴格按照《花二莊小學創(chuàng)建綠色學校節(jié)能管理措施》考核執(zhí)行。
5、加強宿舍的衛(wèi)生、安全、文明管理，保持公共環(huán)境及宿舍內部衛(wèi)生，講究公共道德，垃圾不能放在走廊或空中拋物，宿舍樓頂以及走廊公共空間不允許放任何物品，否則一律無條件清除;注意用電、用汽安全;加強宿舍居住人員管理，在校教師的直系親屬需在宿舍居住的，必須到辦公室登記備案，不是直系親屬的不允許在校居住;在職在崗教師堅決杜絕有償補課，校園區(qū)域內嚴禁各種形式的有償補課。教師家屬及子女在學校工作時間內，無特殊情況不得在教學區(qū)、辦公區(qū)和活動區(qū)逗留和玩耍。加強車輛管理，教師車輛必須放到停車區(qū)內，校內車輛行駛不得超過5公里。
對違反上述細則的考核情況，每月由分管考核的部門進行公布，對違反細則的教師根據學校有關規(guī)定進行處理，同時對違規(guī)人數多的年級組、學科組以及個人取消評優(yōu)評先資格，嚴重的予以解聘。
本細則自經教工代表大會討論通過之日起開始執(zhí)行。教師如果對上述細則有異議請向教工代表提出，以便提交教工代表大會討論。
黃馬考核管理制度篇十五
1、 考核工作是一項常規(guī)工作,每季度進行一次,行政總廚應協(xié)同人事部門做好對員工的考核,使之程序化,制度化。
2、 對被考核員工的工作表現要有充分的了解,在考核前應認真做好準備,搜集其上次考評以來的工作表現記錄,確保考核結果的準確性,使被考員工口服心服。
3、 工作認真細致,實是求事,確?？荚u工作的公平性和客觀性。
4、 考核中,考核人員與被考核人員應當面交換意見,應選擇一個不受外界干擾的安靜環(huán)境,使考核雙方能坦誠交談,以便提高考核效果。
5、 在客觀公正的考評基礎上,根據每一員工的'業(yè)績與表現,將其考核的結果與對員工的合理使用和報酬待遇結合起來,以調動員工積極性,提高工作效率。
1、 素質。 包括員工是否有上述心,是否忠于本職工作及其可信賴程度;還包括員工組織性、紀律性、職業(yè)道德、個人衛(wèi)生與儀容儀表等環(huán)節(jié)。
2、 能力。根據員工的不同工種、崗位、對其管理能力、業(yè)務能力作為分類考核。
3、 態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心和工作態(tài)度,包括紀律、出勤情況,工作的主動性與積極性等。
4、 績效。主要考核員工對酒樓所做出的貢獻與完成工作任務的數量及質量諸方面的情況。
1、 個人總結法:由被考人對本人的綜合表現以書面總結的形式作自我簽定。
2、 班組評議法:由所在班組同事有組織有準備、背對背地討論評議進行考核的辦法。
3、 業(yè)務操作考核:由總廚或廚師長進行實際操作考核,它包括綜合業(yè)務操作考核和崗位業(yè)務操作考核。
黃馬考核管理制度篇十六
一、各級管理人員必須按照管理權限,對員工進行全面考核,其中工作業(yè)績?yōu)榭己?、評估重點。
二、員工考核應堅持客觀公正、公平原則,實行管理者考核于員工評估相結合,平時考核與定期考核相結合,定時考核與定量考核相結合。
三、嚴格執(zhí)行持證上崗考核制度。
四、平時考核由部門主管作主持,季度考核由行政部主持,年度考核由公司考核小組主持,行政部協(xié)助。
五、季度考核由行政人事部發(fā)放考核表,結合管理者與員工意見進行,季度考核為年度考核的`基礎。
六、年度考核先由個人總結,再由部門主管再聽取群眾意見的基礎上寫出評語,提出考核意見,經考核小組審批,報總經理批準。
七、年度考核評估結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格等四類。
八、年度考核結果作為對員工獎懲、培訓、辭退以及調整職務、晉升和加薪的重要依據。
黃馬考核管理制度篇十七
為加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動工的工作積極性，使本公司之獎懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據國家有關法規(guī)而制定此考核制度。
績效考核針對員的在廠表現。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內的員工和臨時工。
考核方法
公告：獎懲之公布于每月一次
評級考核辦法
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據該主管部門績效衡量其
1.部門工作專業(yè)能力。
2.對工作的計劃推動能力。
3.對工作的組織能力。
4.對工作上團隊運用之協(xié)調能力。
5.對工作問題上的改善能力。
6.對平日工作主動積極，負責盡職的責任感
7.自我開發(fā)能力
〈二〉一般從業(yè)人員考核其
1.作業(yè)效率。
2.作業(yè)品質。
3.作業(yè)配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態(tài)
6.行為狀態(tài)
〈三〉考核等級通常分http://四等，原則上依比率分配
〈四〉考核結果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級。
〈五〉考勤扣分：
1. 有下列情形。不得為a等
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請假記錄者 c.警告三次以上者(含)
2. 有下列情形。不得為http://等
a.請假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過一次(含)
3. 有下列情形。不得為http://等
a. 曠工一天以上三天內的，b.記小過三次者。
底分為50分
獎勵種類區(qū)分如下：
評分項目及分數如下：
項目 嘉獎 小功 大功 工資上調 晉級
10分 20分 30分.
在以下情況中，可以加10分：
a. 能按時完成領導交辦的各項任務，且沒有差錯
b. 良品率指標穩(wěn)步達標以上
c .拾金不昧呈轉交公司
d .積極參與公司各項活動，表現突出的
e .愛護公司財物，并有具體事跡者。
f .積極主動維護公司制度并有具體事跡者
g. 主動參與各項援助工作，精神可嘉者，
在以下情況中，可以加20分：
a. 對于主辦業(yè)務有重大進展或改革績效者
b. 執(zhí)行臨時緊急任務能按時完成，表現優(yōu)秀者
c .檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權益事項者
d .參與緊急救援工作，主動承擔，并處置得宜者
職工有下列情況之一者，可以加30分：
a. 對主辦業(yè)務有重革新，提出方案，經采用后成績卓越者
b. 對于舞弊或有危害本公司權益事情，能事先舉報或防止，使公司避免重大損失者
c .遇意外事件或急變，能隨機應變，措施得當，不顧自身安危，勇敢救護而保全人身及公物而減少損 害者。
d .研究改善工程制辦法，提高產品質量，降低成本有顯著功效者
e .對于生產技術管理制度，提出具體方案，經采用后的確具有成效者
懲罰的種類
懲罰項目及懲處罰分如下：
項目 警告 小過 大過 降級 違紀辭退
扣10分 20分.30分.
對于有下列行為之一的職工，經批評教育不改的應當給予警告并扣10分
a. 上班忘記帶識別證或工作時間不按規(guī)定佩掛識別證，發(fā)現一次即以警告處分(識別證一律掛在左胸前)
b. 在工作場所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c. 上班時間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。
d. 在車間吃東西者
e. 破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。
f. 各人工作機臺及工作環(huán)境欠整潔，經指正后而不知整理者
g. 因疏忽造成工作錯誤，情節(jié)輕微者
h. 不按規(guī)定填寫報表或工作記錄者
i. 上班時間私自接聽私人電話者
j. 檢查或督導人員不認真執(zhí)行任務者
k. 下班后在廠內大聲喧嘩者
l.浪費材料或不愛護公物，屬情節(jié)尚輕者
m. 不按規(guī)定亂粘膠帶者
n.上班時坐姿或站姿不端正者
o. 不按規(guī)定報不良或廢料者
p. 涂寫墻壁、機器設備或任意張貼文件影響觀瞻者
q. 違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者
對于有以下行為之一的職工，應當給予記小過并扣20分：
a. 對上級交待的任務，執(zhí)行不力或處理不當者
b. 辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當者
c. 在工作場所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴重者
d. 未經許可擅自帶人入廠者
e. 對同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者
f 在工作時間偷懶，睡覺，閱讀書報或做其它私人事情
g. 違反上級指示，情節(jié)尚屬輕微者
h. 在非工作時間未經許可擅自進入工作場所者
i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經勸導仍不服從者
j. 被指派加班，加點，借故推脫不辦理請假手續(xù)者
k. 非機械故障或原料不足因素，故意降低產量標準者
l. 攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者
m. 放長流水，開長明燈，并與管理干部頂撞者
n. 擅自利用公司電打私人電話者
o. 故意拖延或借口搪塞上級指派的工作者
p. 屬警告事項，但拒絕認錯者
q. 遇到意外重大問題而隱瞞真-相，不向上級報告者
r. 下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者
對于有以下行為之一的職工，應當給予記大過并扣30分：
a. 在上班時間喝酒者
b. 上班時間擅離崗位，影響本職工作者
c. 報告不實，蒙蔽上級者
d. 違反工作方法，嚴重影響生產或產品質量者
e. 捏造不實記錄，報表或口供蒙蔽上級者
f. 投機取巧，牟取非份利益者
g. 接受與職務有關的饋贈者
h. 造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者
i. 利用公司設備制作私人或委托他人制造
j. 拒絕服從主管人員合理指揮，督導或無理取鬧者
k. 破壞設備，工具或浪費原材料能源造成經濟損失者
l. 違反技術操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經濟損失者
m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時間完成生產或工作任務者
n.故意撕毀工廠的`公告，文件者
o. 在禁煙區(qū)內吸煙者
p. 未經許可者，擅自進入管制區(qū)域者
q. 有小過行為之一，經記過處分仍不知悔改且重犯錯誤者
r. 有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過處分
s. 故意怠工作者
職工在同一年度累計有二個大過(含)以上者，可給予降級，降職處分
對于有下列行為之一的職工，應當給予開除
a. 對上級領導及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者
b. 被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動教養(yǎng)者
c. 廠內聚眾鬧-事酗酒，同事間爭吵打架或以煽動怠工罷工，影響生產或工作秩序者
d. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽或經濟損害者
e. 侵占公-款公物者
f. 故意泄露公司技術上的秘密或未經許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者
g. 故意破壞設備、工具原材料、產品或其它公物者
h. 在廠內聚賭或重大傷風敗俗之行為者
i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者
j. 在同年度內記大過三次者
k. 偷竊公司或他人財物者
l. 在外從事第二職業(yè)或其它也非經營活動者
m.偽造工作證或借用他人的工作證或將工作證借給他人蒙混入廠者
n.無正當理由拒絕領導的工作分配調動者
o. 違反技術操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調動者
p.有記大過各款行為之一，經記大過處分后，仍不知悔改并重犯錯誤
q. 有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分
獎懲案件的公告提報
a. 受獎勵或被懲罰的職工，應當按上列標準調整發(fā)當月 份的工資
b. 對于弄虛作假，騙取獎勵的職工，應當按照情節(jié)輕重給予必要的處分
本辦法與其它辦法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)
本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據情節(jié)之輕重適當處理
所有獎懲處理按相關層級核準，并經管理部正式公告
獎懲案件者須由人事登記錄入個人檔案
本辦法如與有關法律法規(guī)相抵觸時，以國家法規(guī)為準
職工違反《治安管理條例》或其它法律法規(guī)的，送當地執(zhí)法部門處理
考核分等
等級 得分 分配比例 獎金系數 備注
a 90以上 10% 須于考核表內注明理由
d 60以下 5% 須于考核表內注明理由
*c級不變. d級辭退
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索員工考核管理制度。
黃馬考核管理制度篇十八
1、各處室建立衛(wèi)生值日制度，每天由值日教師做好清潔工作（包括掃地，清潔桌面、窗臺、飲水機，清倒垃圾等）。
2、各處室建立責任制度，由組長或部門領導主持，由室長具體負責實施、安排值日、組織打掃、督促整理、日常保潔。
3、各處室內禁止吸煙及不設煙具。
4、各處室下班前做好“三清三關”工作（清潔地面、桌面，清倒垃圾，關窗、關門、關閉電源）。
5、保持墻面整潔，不亂貼亂畫。
6、各處室衛(wèi)生工作納入教師考核，由辦公室組織人員不定期檢查，檢查結果隨時記錄并定期公示。
1、做到桌面整潔，教學用品擺放整齊。辦公桌、窗臺上不亂放雜物，否則，發(fā)現一人次扣1分。
2、辦公室內衛(wèi)生工具擺放有序，否則，扣1分。
3、地面干凈，無紙屑，無污跡，否則，扣1分。
4、墻角無雜物，垃圾清理及時。否則，扣1分
5、桌椅整齊，不亂丟亂放。否則，發(fā)現一處扣1分。
6、窗明潔凈，窗簾整潔。否則，扣1分。
7、保持暖氣片潔凈，無雜物。否則，扣1分。
8、墻面潔白無污跡，空中無灰網。否則，發(fā)現一處扣1分。
黃馬考核管理制度篇十九
為了不斷提高安全管理績效,實現安全生產的長效機制,進一步完善安全標準化的計劃和措施,特制定本制度。
對安全標準化進行全面綜合考核。
1.績效考核所依據的標準:1企業(yè)安全生產方針、目標。
2危化品從業(yè)部門安全標準化規(guī)范要求。
3企業(yè)制定的各項安全生產規(guī)章制度。
4安全生產法律、法規(guī)。
2.績效考核監(jiān)測和測量的對象:。
1企業(yè)是否達成安全生產目標。
2企業(yè)是否按?；窂臉I(yè)部門安全標準化規(guī)范要求開展各項工作。
3企業(yè)各項安全生產規(guī)章制度是否有嚴格的貫徹落實和執(zhí)行。
4企業(yè)是否遵守國家和地方政府部門規(guī)定的有關安全生產法律、法規(guī)。
3.績效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進行。
4.績效考核責任人:由企業(yè)安全委員會組織相關部門主管進行考核。
5.績效考核方法:分主動性監(jiān)視和被動性監(jiān)視兩種。主動性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動的`符合性;被動性監(jiān)視主要是調查、分析和記錄安全管理的失敗案例。
績效考核的結果首先作為本企業(yè)安全生產標準化推行是否有效的依據;其次作為本企業(yè)安全委員會總體工作績效的主要依據,直接與企業(yè)安全委員會工作人員年度績效資金掛鉤,作為進一步完善安全標準化工作的依據。
《安全管理績效考核表》aq-bzh39。
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