撰寫報(bào)告需要注重實(shí)事求是，準(zhǔn)確呈現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)和事實(shí)，避免夸大或掩飾實(shí)際情況。仔細(xì)校對(duì)和修改報(bào)告是保證質(zhì)量的重要步驟。希望通過(guò)這些范文的學(xué)習(xí)，大家能寫出更加優(yōu)秀和出色的報(bào)告。
礦山述職報(bào)告篇一
首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長(zhǎng)、書記和班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助。
我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來(lái)，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)審議。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各類指導(dǎo)思想，積極參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，深化個(gè)人“不怕吃苦”的良好心態(tài)為“怕不吃苦”，變“怕批評(píng)”為“怕不批評(píng)”。一年來(lái)，結(jié)合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，以公司黨委活動(dòng)精神為武器，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為目標(biāo)，積極參與，努力創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。工作中，重心下移，細(xì)節(jié)下移，解決思想問(wèn)題，解決疑難問(wèn)題，解決細(xì)節(jié)問(wèn)題。把事業(yè)放在第一位，吃苦耐勞，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二是切實(shí)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和行為養(yǎng)成，緊密圍繞“班子建設(shè)、區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)”等三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想，參與各類別的建設(shè)活動(dòng)，不斷提高自身的管理能力。
三是自覺(jué)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，積極借鑒科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究探索科學(xué)的管理方法，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化完善井下采掘布置，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
四是注重學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)，以及新工藝、新技術(shù)等方面知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，自身業(yè)務(wù)能力不斷提高。
我十分珍惜我現(xiàn)在的一切。我要為家人、為自己營(yíng)造一個(gè)安全平靜的環(huán)境。所以通過(guò)黨委、班子的教育和自己的學(xué)習(xí)，我能廉潔自律，嚴(yán)格按照《黨員干部廉潔自律行為規(guī)范》要求自己，自覺(jué)改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)于律己，克己奉公、清正廉潔，不搞特殊化，保持清正廉潔良好形象。
一是以身作則，率先垂范，堅(jiān)持做到要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己首先不做。
二是認(rèn)真遵守個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。自覺(jué)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，平時(shí)能夠經(jīng)常深入基層，深入井下，深入群眾，認(rèn)真聽取群眾意見，幫助群眾解決現(xiàn)場(chǎng)中的實(shí)際問(wèn)題?？朔倭胖髁x，不擺架子。團(tuán)結(jié)同志，勇于開展批評(píng)和自我批評(píng)，大事講原則，小事講風(fēng)格。
三是在日常工作和生活中，注意從點(diǎn)滴做起，模范執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。自覺(jué)接受各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的監(jiān)督，注重與職工談心交流，征求對(duì)自己和單位工作的意見、建議。
在日常工作中，我始終堅(jiān)持“解放思想、實(shí)事求是”的原則，圓滿完成了礦井全面技術(shù)管理、“一通三防”、科技等分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。
一是嚴(yán)格履行《總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）崗位責(zé)任制》，努力抓好技術(shù)管理工作，為礦井安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
嚴(yán)格執(zhí)行《重慶市能源投資集團(tuán)有限公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)及考核辦法》，特別是貫通管理，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)復(fù)測(cè)工作，掘進(jìn)進(jìn)展較為順利，貫通后的水平貫通誤差為12mm，豎向貫通誤差為10mm，強(qiáng)力扭轉(zhuǎn)了巷道貫通管理及測(cè)量工作的`被動(dòng)局面。
組織編制完成了《950水平北翼首采區(qū)開采方案初步設(shè)計(jì)》、《0223采區(qū)開采方案設(shè)計(jì)》、《1070—950下煤系統(tǒng)開拓初步設(shè)計(jì)》等多項(xiàng)設(shè)計(jì)、方案，為礦井當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了技術(shù)保障。
二是強(qiáng)化堅(jiān)持“抓接續(xù)”，合理確定開拓布局，科學(xué)調(diào)整礦井巷道及工作面布置方式，特別是今年1095水平0222a高檔普采工作面、0221b工作面等采掘作業(yè)地點(diǎn)遇到礦井建礦以來(lái)最復(fù)雜的地質(zhì)構(gòu)造以來(lái)，在公司、礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，明確了改變接續(xù)方式，及時(shí)完成了1095水平軸部探煤項(xiàng)目，保證了1095水平的高檔普采工作面的正常接續(xù)，確保促進(jìn)礦井長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三是堅(jiān)持“通防管理無(wú)小事”原則，“瓦斯超限就是事故”的瓦斯管理理念，注重提高全員通防意識(shí)。狠抓通防人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，完善“一通三防”安全責(zé)任制，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)；強(qiáng)化通風(fēng)、瓦斯、爆破管理，積極完善實(shí)施綜合防塵技術(shù)，杜絕了“一通三防”重大事故。
四是依靠前期制定的礦井技改方案，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化，有效提高了礦井的安全裝備水平和抗災(zāi)能力。
五是科學(xué)有序推進(jìn)1070—950下煤系統(tǒng)開拓，全面完成了下煤系統(tǒng)開拓初步設(shè)計(jì)方案編制、上報(bào)等工作。
六是嚴(yán)格執(zhí)行井下帶班管理制度，在帶班的過(guò)程中，集中解決現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患，盡一己之力為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在大家的幫助配合下，圓滿完成了全年工作，主要有以下體會(huì)：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果，二是各部門和相關(guān)員工共同努力的結(jié)果。雖然各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)，但與上級(jí)的要求和大家的期望相比，還有許多差距，存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：
一是思想觀念上還不能完全適應(yīng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的要求，對(duì)科“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的認(rèn)識(shí)不夠全面，思想認(rèn)識(shí)容易受習(xí)慣思維影響；對(duì)組織的關(guān)懷認(rèn)識(shí)不足，也因此在就任技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位初期，只看到了壓力，沒(méi)有積極的去面對(duì)所感覺(jué)到的前所有未有的壓力。
二是協(xié)調(diào)各職能科室、各采掘單位的工作力度不夠。
三是工作中布置任務(wù)多，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好。雖有一定的開拓創(chuàng)新意識(shí)，能夠推進(jìn)科技進(jìn)步，但局限性強(qiáng)，思路不夠開闊、意識(shí)不夠先進(jìn)。
四是由于平時(shí)工作頭緒多，忙于各種事務(wù)，與職工、工程技術(shù)人員溝通交流的時(shí)間較少，工作上管理多，生活上關(guān)心、服務(wù)少等。
五是自身技術(shù)能力、技術(shù)手段有限，在之前只是以采掘技術(shù)、“一通三防”技術(shù)為重點(diǎn)，對(duì)除此之外所涉及的技術(shù)學(xué)習(xí)程度不夠。
在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論和技術(shù)管理水平，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以飽滿的上進(jìn)心，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，克服存在的困難和缺點(diǎn)，抓好分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，為促進(jìn)礦井穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！
礦山述職報(bào)告篇二
我叫秦xx，33歲，現(xiàn)擔(dān)任機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過(guò)去了。一年來(lái)，我隊(duì)來(lái)著“安全無(wú)事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。
狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機(jī)和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來(lái)是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊(duì)安全工作的重中之重。一年來(lái)，我隊(duì)大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動(dòng)下。在風(fēng)機(jī)房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風(fēng)機(jī)、抽放隱患排查工作，有問(wèn)題及時(shí)處理，絕不帶病運(yùn)行，先后對(duì)兩臺(tái)610抽放泵、兩臺(tái)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故。針對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)備用機(jī)組數(shù)量不足問(wèn)題上，積極出主意想辦法，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，克服種種困難，申報(bào)并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預(yù)計(jì)10年即可正常投入使用。
千方百計(jì)保生產(chǎn)。在我隊(duì)，篩分車間因設(shè)備運(yùn)載能力低，又沒(méi)備用系統(tǒng)，一直以來(lái)是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對(duì)困難迎難而上，集思廣益，千方百計(jì)保生產(chǎn)。在年初與篩分振動(dòng)篩廠家共同探計(jì)共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動(dòng)篩軸承不能正常工作的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)職工熟練度的培訓(xùn)工作，面對(duì)篩分組人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際問(wèn)題，我隊(duì)絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會(huì)上講到現(xiàn)場(chǎng)操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強(qiáng)，操作技巧得到了提高，在篩分主井運(yùn)行配合方面，通過(guò)聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場(chǎng)觀察實(shí)踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運(yùn)制度，做到了安全配合，高效配合。一年來(lái)圓滿完成了礦部下達(dá)的提升任務(wù)。
保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊(duì)的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對(duì)目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，我隊(duì)積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，并參與設(shè)計(jì)了井下水處理的升級(jí)改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。
當(dāng)然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅(jiān)信只要我們齊心協(xié)力、萬(wàn)眾一心，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們必能將機(jī)電二隊(duì)的工作做的更的。
礦山述職報(bào)告篇三
20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，一年來(lái)，在礦黨政班子的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應(yīng)科干部員工的共同努力下，我能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，以科學(xué)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)，全面投入到工作當(dāng)中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。
1、履行職責(zé)，做好本職工作。
在日常工作中，本著以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節(jié)支降耗增收年”為主線，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的審批工作，做好物資儲(chǔ)備的控制，掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，達(dá)到有效的使用物資，我能經(jīng)常深入基層，將工作落實(shí)到具體的實(shí)處，確保各項(xiàng)工程及各車間的材料供應(yīng)工作緊張有序的進(jìn)行。
2、合理使用資金，嚴(yán)格審核物資計(jì)劃，嚴(yán)控成本支出。
我能夠帶領(lǐng)供應(yīng)科整體積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前全局形勢(shì)變化，采取一切切實(shí)可行的有效措施，嚴(yán)控成本支出。各單位編制的物資采購(gòu)計(jì)劃，要經(jīng)過(guò)計(jì)劃審核會(huì)，審核會(huì)必須有分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員參加，進(jìn)行逐項(xiàng)審核，確定物資采購(gòu)計(jì)劃，再由主管科室審核把關(guān)，最后經(jīng)主管礦長(zhǎng)同意后上報(bào)供應(yīng)科。對(duì)故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲(chǔ)備、造成積壓的追究責(zé)任，把有效的資金用到最關(guān)鍵的地方。
如何保證物資采購(gòu)發(fā)放過(guò)程中不出現(xiàn)流失現(xiàn)象，是我們工作中的一項(xiàng)主要職責(zé)。我平時(shí)加強(qiáng)員工這一方面的教育，要求員工要增強(qiáng)工作的責(zé)任心，對(duì)公民兩用物資的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，親自審批，對(duì)全科調(diào)配物資和儲(chǔ)備物資做到心中有數(shù)。全年共計(jì)削減不合理計(jì)劃372筆，共節(jié)約成本54萬(wàn)元。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大跟蹤考核力度。
加大物資跟蹤管理力度，一方面跟蹤產(chǎn)品的性能質(zhì)量，另一方面檢查車間的使用情況，即保證物資的合理使用，掌握生產(chǎn)的需求量，又避免造成物資的積壓，另外，各單位對(duì)于所購(gòu)進(jìn)的物資材料在使用過(guò)程中，遇見問(wèn)題可以隨時(shí)反饋，我們及時(shí)和供應(yīng)處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實(shí)際問(wèn)題，避免因材料使用問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
4、開展清倉(cāng)查庫(kù)工作，調(diào)節(jié)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。
每月組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)，掌握各車間每月消耗情況，規(guī)范車間進(jìn)行合理儲(chǔ)備，堅(jiān)決杜絕各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲(chǔ)等現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)廢舊物資管理，提高物資使用效率。
加大對(duì)廢舊物資的跟蹤考核，加強(qiáng)對(duì)撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對(duì)廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬，嚴(yán)禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購(gòu)買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫(kù)存物資。
6、加強(qiáng)工程物資管理，嚴(yán)禁工程物資流失浪費(fèi)。
每項(xiàng)工程必須有具體的工程負(fù)責(zé)人，工程結(jié)束后，主管科室及各職能科室要組織人員對(duì)工程進(jìn)行決算，并對(duì)剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)。同時(shí)將剩余工程材料交回供應(yīng)科，供應(yīng)科統(tǒng)一建賬管理。如不及時(shí)交回剩余物資，供應(yīng)科會(huì)將這部分剩余物資計(jì)入各單位的生產(chǎn)材料消耗成本中，不予剔除。工程物資已有并近期內(nèi)不消耗的物資，生產(chǎn)需要的時(shí)候可以調(diào)撥使用。
7、嚴(yán)把安全關(guān)，為全礦安全生產(chǎn)提供保障。
全面貫徹集團(tuán)公司安全思想教育，長(zhǎng)期有效地抓好安全教育工作，我特別重視加油站的安全工作，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)常督導(dǎo)日常工作中員工的行為，由于安全教育工作抓的比較緊，使供應(yīng)科的安全工作有了很大的提高，能夠做到安全生產(chǎn)，沒(méi)有發(fā)生任何安全事故，為我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
8、提高自身形象，做好廉潔自律工作。
作為一名干部，一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻按照礦黨政的指示精神開展工作，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，始終把集體利益放在第一位，不計(jì)較個(gè)人得失，在工作中做到公開、公正、公平，要求員工做到的首先自己先做到。供應(yīng)科掌管著全礦的物資材料，手中掌握一定的權(quán)力，我時(shí)刻提醒自己要珍惜自己的工作，始終不忘記自己的權(quán)力是黨和領(lǐng)導(dǎo)給予的，我時(shí)刻牢記入黨宣誓的誓詞，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件，遵守法律法規(guī)，參加礦紀(jì)委組織的廉政教育等活動(dòng)，使自己的頭腦有了清醒的認(rèn)識(shí)，做到了廉潔自律，從未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事情。
我們?cè)?0xx年要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足進(jìn)一步的把全礦的物資供應(yīng)工作做好，做到位，做到更準(zhǔn)確、更合理、更完善，以便及時(shí)的掌握我礦的成本指標(biāo)，做到宏觀調(diào)控。
我們深深的認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻，也感受到肩上的擔(dān)子和責(zé)任的沉重，在20xx年從嚴(yán)精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，20xx年供應(yīng)科結(jié)合本科的實(shí)際，提高標(biāo)準(zhǔn)，為此，20xx年將從以下幾點(diǎn)著手工作：
1、嚴(yán)格物資采購(gòu)計(jì)劃的編制和審核。
編制物資采購(gòu)計(jì)劃，必須以礦下達(dá)的消耗定額為主要依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)及工程需要，充分考慮庫(kù)存、消耗量及修舊利廢等情況。對(duì)故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲(chǔ)備、造成積壓的追究責(zé)任。對(duì)于上報(bào)計(jì)劃不合理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按每筆100元處于責(zé)任人罰款，從物資供應(yīng)管理工作的第一環(huán)節(jié)就嚴(yán)控成本支出。另外，面對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，物資供應(yīng)工作難度加大，為保證全礦的物資供應(yīng)工作，滿足全礦生產(chǎn)需要，20xx年，我們將考核各計(jì)劃員每月物資采購(gòu)計(jì)劃兌現(xiàn)率，每月計(jì)劃物資到貨完成情況。我們一定嚴(yán)格把好計(jì)劃審核大關(guān)，提高審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理物資使用去向，力爭(zhēng)節(jié)約采購(gòu)成本。
供應(yīng)科各分管計(jì)劃員每月嚴(yán)格審核各單位上報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)劃，庫(kù)存儲(chǔ)備或可使用的廢舊物資已有的物資，不得再列入采購(gòu)計(jì)劃。如人為原因造成新的超儲(chǔ)、積壓、待報(bào)廢等不良儲(chǔ)備，千元以下的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行100%罰款，千元以上的除罰款1千元外，責(zé)任人調(diào)離現(xiàn)崗位。
2、嚴(yán)格物資使用消耗管理。
物資供應(yīng)專業(yè)人員，對(duì)分管的材料、配件自下發(fā)之日起，必須進(jìn)行跟蹤檢查，并由原來(lái)的每人每周一次變?yōu)槊恐軆纱?，發(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)、積壓、挪做它用、損失浪費(fèi)等不合理用料現(xiàn)象，要立即制止，并對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。對(duì)檢查不及時(shí)或不到位而造成后果的物供人員，將按規(guī)定給予處罰。對(duì)工程物資指定專人進(jìn)行管理。對(duì)造成損失浪費(fèi)的，按規(guī)定給予責(zé)任人處罰。
特別是對(duì)于大宗物資和工程急需物資，所報(bào)材料配件是否到達(dá)了必須要更換的條件，要求計(jì)劃員熟悉掌握所分管物資的使用周期，工作性能和質(zhì)量等，了解物資材料每月消耗情況，每周參加車間生產(chǎn)碰頭會(huì)，了解工程進(jìn)度，分清所需物資的輕重緩急，根據(jù)跟蹤檢查所獲得的信息來(lái)審核車間上報(bào)計(jì)劃。
另外，我們下發(fā)了東露天礦物資質(zhì)量信息反饋表，各單位對(duì)于所購(gòu)進(jìn)的物資材料在使用過(guò)程中，遇見問(wèn)題可以隨時(shí)反饋，我們及時(shí)和供應(yīng)處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實(shí)際問(wèn)題，避免因材料使用問(wèn)題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
3、細(xì)化儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)節(jié)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。
對(duì)供應(yīng)充足、可即時(shí)購(gòu)買的物資實(shí)行零儲(chǔ)備管理，各單位現(xiàn)有庫(kù)存只出不進(jìn)，沒(méi)有庫(kù)存的隨進(jìn)隨出，不留儲(chǔ)備。堅(jiān)決杜絕三個(gè)月無(wú)動(dòng)態(tài)物資發(fā)生，特殊物資因?yàn)樯a(chǎn)周期長(zhǎng)、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等原因需要儲(chǔ)備三個(gè)月以上的，在上報(bào)物資采購(gòu)計(jì)劃之前，事先提出請(qǐng)示說(shuō)明，由主管礦長(zhǎng)簽字后方可采購(gòu)。繼續(xù)細(xì)化各車間儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間的物資儲(chǔ)備管理不僅進(jìn)行金額上總量的控制，具體控制到每筆物資的品種及數(shù)量，嚴(yán)禁各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲(chǔ)等現(xiàn)象。供應(yīng)科每月對(duì)各車間消耗情況及庫(kù)存情況進(jìn)行檢查，對(duì)超出儲(chǔ)備定額的追究責(zé)任。
20xx年，我們繼續(xù)設(shè)立專人分管物資庫(kù)存情況，掌握物資庫(kù)存明細(xì)，物資到貨后一個(gè)月未領(lǐng)出的要上報(bào)物資明細(xì)，并要求使用單位說(shuō)明原因，經(jīng)由主管礦長(zhǎng)簽字后上報(bào)供應(yīng)科，分析每月庫(kù)存浮動(dòng)原因，嚴(yán)禁產(chǎn)生新的積壓和無(wú)動(dòng)態(tài)物資。
4、加強(qiáng)工程物資計(jì)劃管理，從源頭上控制成本消耗。
主管科室要嚴(yán)格審核各類工程計(jì)劃，嚴(yán)禁生產(chǎn)物資列入工程物資采購(gòu)計(jì)劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。工程物資要求三個(gè)月內(nèi)必須消耗完，嚴(yán)禁出現(xiàn)工程物資三個(gè)月無(wú)動(dòng)態(tài)，對(duì)于工程量大、時(shí)間長(zhǎng)的特殊工程，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，所需物資要按照工程進(jìn)度分批次上報(bào)采購(gòu)。
5、加強(qiáng)撤舊及搬遷物資管理，提高物資再利用效率。
對(duì)撤舊及搬遷等工程物資，各車間需上報(bào)物資明細(xì)，指定物資存放地點(diǎn)，其中可以復(fù)用的物資分類保管，并建賬管理，凡是可再利用物資不再購(gòu)買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫(kù)存物資，我們組織人員定期盤點(diǎn)，做好調(diào)劑和復(fù)用工作，不能復(fù)用的廢舊物資，定期組織其他職能科室進(jìn)行鑒定、處理。
6、不斷加強(qiáng)廢舊物資管理。
各單位對(duì)廢舊物資的回收、上繳、自用必須登記建賬，廢舊物資管理人員必須了解廢舊物資的材質(zhì)等業(yè)務(wù)知識(shí)，做好保管工作，回收的廢舊物資要做好存放、防盜等安全管理工作，能修復(fù)利用的要與有關(guān)部門聯(lián)系進(jìn)行修復(fù)利用，不能修復(fù)利用的要統(tǒng)一管理，定期組織各成員單位對(duì)廢舊物資進(jìn)行認(rèn)證。
20xx年，我們將對(duì)廢舊物資進(jìn)行全程跟蹤檢查，嚴(yán)格盤查廢舊物資的儲(chǔ)存、使用消耗情況，每月一次對(duì)廢舊物資進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)禁廢舊物資與正常使用物資混淆，凡發(fā)生廢舊物資保管、使用不善造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其發(fā)生單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
7、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。
每月對(duì)各車間材料員按照物資管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的漏洞和不足的，按相關(guān)規(guī)定考評(píng)扣分，以此來(lái)激勵(lì)和促進(jìn)各車間材料員工作能力的提高。對(duì)各車間材料員工作每月進(jìn)行一次考核，供應(yīng)科每月對(duì)各單位材料員考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示。20xx年，我們將繼續(xù)進(jìn)行考核工作，并提高將考核標(biāo)準(zhǔn)，加大處罰力度，每扣2分罰款50元，如同樣的錯(cuò)誤發(fā)生三次給予重罰。
礦山述職報(bào)告篇四
20xx年xx月xx日在湖南長(zhǎng)湘高等級(jí)公路衡陽(yáng)路橋項(xiàng)目部任路基施工負(fù)責(zé)人。xx年xx月-xx年xx月在衡陽(yáng)市西外環(huán)線二期工程任路基路面施工負(fù)責(zé)人。xx年xx月-xx年xx月在省道線改線二期工程任路基施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。xx年xx月-xx年xx月在茶山坳大橋加固工程中任現(xiàn)場(chǎng)施工管理員。xx年來(lái)，在業(yè)務(wù)上，盡管組織上安排的工作崗位較多，工作地點(diǎn)的變換也比較多，涉及的范圍包括了公路工程的施工、測(cè)量、試驗(yàn)及檢測(cè)，湘公路最終被評(píng)為優(yōu)良工程，我自身的技術(shù)水平也得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
x年xx月-xx年xx月在衡陽(yáng)市西外環(huán)線二期工程羅金橋至湘江三橋段任路基路面施工負(fù)責(zé)人。我認(rèn)真總結(jié)了長(zhǎng)湘公路的施工經(jīng)驗(yàn)。將良好的工作習(xí)慣和技術(shù)作風(fēng)繼續(xù)帶到新的工程中。由于我平時(shí)積極學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工技術(shù)，在婁漣公路等工程又學(xué)習(xí)過(guò)測(cè)量和試驗(yàn)。所以做起現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人比較得心應(yīng)手。在路基路面施工中我認(rèn)真履行規(guī)范要求，嚴(yán)格細(xì)心的指揮施工隊(duì)伍。并充分利用進(jìn)度圖管理各施工隊(duì)流水作業(yè)，保證了施工進(jìn)度。在施工質(zhì)量和進(jìn)度并重的前提下，工程按時(shí)并保證質(zhì)量順利竣工了。
在省道線改線二期鹽湖至蔭田段工程期間，我擔(dān)任路基施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。根據(jù)工程的特點(diǎn)和工序要求我認(rèn)真做了以下工作。一狠抓施工準(zhǔn)備工作。重點(diǎn)落實(shí)了拌和場(chǎng)的建設(shè)、水泥、砂礫材料的級(jí)配、配合比等實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的合格認(rèn)定，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不用。二是嚴(yán)格履行每道工序的驗(yàn)收，要求施工單位配備試驗(yàn)質(zhì)檢員；堅(jiān)持每道工序先自檢再進(jìn)行驗(yàn)收制度，上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序施工，對(duì)任何一點(diǎn)小問(wèn)題都不放過(guò)。有一段基層驗(yàn)收時(shí)整段路僅一點(diǎn)彎沉超過(guò)規(guī)定，結(jié)果還是讓施工隊(duì)進(jìn)行了加鋪，合格后在進(jìn)行面層施工。在各方努力下，工程驗(yàn)收獲得了市局好評(píng)。
x年底，茶山坳大橋出現(xiàn)張裂縫，以不適用公路運(yùn)輸需要，市公路局決定對(duì)其進(jìn)行加固維修。衡陽(yáng)路橋接受了加固維修工程的施工任務(wù)。茶山坳大橋加固維修工程施工難度大，技術(shù)要求高。為了能指揮和管理好現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，我積極學(xué)習(xí)危橋加固技術(shù)知識(shí)。及時(shí)向省、市專家請(qǐng)教。多次針對(duì)施工提出合理化建議，并被采用實(shí)施。
礦山述職報(bào)告篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！
現(xiàn)在我代表xx服務(wù)站做安全述職，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正。
xx服務(wù)站現(xiàn)有正式職工15名，勞務(wù)派遣工68名，主要承擔(dān)著xx礦職工就餐、門窗的維護(hù)維修、垃圾清運(yùn)等工作。
現(xiàn)有地表食堂3個(gè)、井下食堂6個(gè)主要為xx礦區(qū)的地表及井下人員供餐及部分維修等綜合后勤服務(wù)工作。
20xx年以來(lái)，xx服務(wù)站全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司"一號(hào)文件"精神，牢固樹立"人本+物本+現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)=零傷害"的安全管理理念，著力加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、應(yīng)急管理三道防線建設(shè)，逐步推動(dòng)全員從"要我安全"向"我想安全"、"我要安全"、"我能安全"轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。
1、年初組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級(jí)公司"一號(hào)文件"精神，并對(duì)安全工作做出了詳盡安排，制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃并與全體職工簽訂了"零違章、零傷害"承諾書，使全體員工提高了對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。
2、嚴(yán)肅三級(jí)安全教育，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)。
在作業(yè)人員流動(dòng)性大，用工極度緊張的情況下，依然嚴(yán)格執(zhí)行新入廠員工三級(jí)安全教育的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決做到不接受教育不上崗。
3、堅(jiān)持落實(shí)"學(xué)規(guī)、用規(guī)、守規(guī)"和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動(dòng)。
將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與事故案例學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，將《安規(guī)》學(xué)習(xí)與"保命條款"和"零傷害條款"學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)全員學(xué)安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺(jué)性。
4、落實(shí)崗位安全責(zé)任，不斷提升全員責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。
20xx年以來(lái)，我站按照職能人員一人一單，崗位員工一崗一單的要求，突出責(zé)任清單的運(yùn)行條款，集中力量修訂完善了兩層級(jí)責(zé)任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運(yùn)行。
安全生產(chǎn)月期間開展了崗位安全責(zé)任清單落實(shí)活動(dòng)，有效提升了全體員工的責(zé)任意識(shí)。
利用新興媒體"微信公眾號(hào)"，定期發(fā)布安全學(xué)習(xí)材料，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)要點(diǎn)，全員的安全意識(shí)得到了顯著地提升。
5、推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，做好源頭管控。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急處置能力的掌握，不斷提升全員安全技能。
我站職能人員深入崗位，針對(duì)每臺(tái)設(shè)備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)講解風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法、傷害類別和防控措施。
自下而上的開展了崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。
現(xiàn)在崗位員工基本會(huì)辨識(shí)崗位風(fēng)險(xiǎn)，懂得防控措施。
6、安全月期間我站組織開展了"食品安全，我們?cè)谛袆?dòng)"、火災(zāi)疏散應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實(shí)戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的桌面演練，各班組開展了現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案和崗位應(yīng)急處置卡的演練，增強(qiáng)了全員的應(yīng)急處置能力，安全技能進(jìn)一步提升。
1、現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)化安全建設(shè)。
今年以來(lái)，我站重點(diǎn)做好設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造、電器設(shè)備專項(xiàng)檢查、安全標(biāo)識(shí)、安全通道、色彩管理及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的三區(qū)控制，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)我站的各類設(shè)備設(shè)施的操作管理，對(duì)設(shè)備操作進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，設(shè)備操作管理不僅要責(zé)任到人，而且嚴(yán)格執(zhí)行"一人操作、一人監(jiān)護(hù)"的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護(hù)不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。
因增加小區(qū)供餐點(diǎn)及西二采井下食堂業(yè)務(wù)，完成安裝配置一臺(tái)電烤箱、一臺(tái)醒發(fā)箱、一臺(tái)電熱鍋、展示柜及餐桌等設(shè)備設(shè)施；完成地表、井下食堂所屬的漏電保護(hù)裝置、設(shè)備接零保護(hù)和設(shè)備接地保護(hù)專項(xiàng)檢查，對(duì)配電柜進(jìn)行了清灰處理。
每月組織對(duì)電器設(shè)備安全保護(hù)和連鎖閉鎖裝置進(jìn)行測(cè)試確認(rèn)以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。
2、崗位隱患排查執(zhí)行情況。
結(jié)合xx服務(wù)站《崗位隱患排查標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施細(xì)則認(rèn)真組織執(zhí)行，堅(jiān)持站、班組和崗位"逐級(jí)排查、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分層管理"的原則，按照"站周查、班組日查、崗位班查"的隱患排查機(jī)制，認(rèn)真開展隱患排查工作，站負(fù)責(zé)人、安全管理人員，分別深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改核銷。
3、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1—7月份，完善了班組安全警示標(biāo)識(shí)15塊、鋪設(shè)配電柜絕緣膠皮8塊。
對(duì)作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進(jìn)行補(bǔ)漆，對(duì)走臺(tái)圍欄、臺(tái)階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進(jìn)行色彩管理，有效提升了物態(tài)本質(zhì)化水平。
1、嚴(yán)格落實(shí)《服務(wù)分公司關(guān)于明確作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)責(zé)任主體的規(guī)定》等三項(xiàng)安全確認(rèn)制度，并結(jié)合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀制定了操作性較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)表，通過(guò)崗位自我確認(rèn)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)確認(rèn)，消除人的失誤和物的不安全狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的有效管控。
2、加強(qiáng)檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，作業(yè)前首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，通過(guò)確認(rèn)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、排查隱患。
對(duì)檢修作業(yè)和臨時(shí)性作業(yè)安排責(zé)任心較強(qiáng)的監(jiān)護(hù)人，實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)護(hù)確認(rèn)，尤其是加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的安全確認(rèn)，助推"零傷害"的全面實(shí)現(xiàn)。
我站嚴(yán)格執(zhí)行食品安全責(zé)任制和新的《食品安全法》，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范食品衛(wèi)生記錄、工器具標(biāo)識(shí)、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對(duì)食品安全進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并如實(shí)記錄。
對(duì)食品原料執(zhí)行專人驗(yàn)收、專人保管、專人領(lǐng)用、專人登記的管理辦法；在加工過(guò)程中，嚴(yán)把加工制作關(guān)，確保出售食品的質(zhì)量和安全；注重服務(wù)細(xì)節(jié)，努力打造"星級(jí)酒店"標(biāo)準(zhǔn)化食堂。
我站嚴(yán)格執(zhí)行《金川集團(tuán)股份有限公司服務(wù)分公司職工食堂小區(qū)供應(yīng)點(diǎn)財(cái)務(wù)管理辦法》，并組織相關(guān)人員認(rèn)真研究、不斷摸索，進(jìn)一步規(guī)范小區(qū)供餐店的庫(kù)存明細(xì)表、出入庫(kù)記錄、銷售收入統(tǒng)計(jì)表，同時(shí)指定專人對(duì)小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進(jìn)行保管、上繳，確保財(cái)務(wù)資金安全。
我站在安全方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，主要表現(xiàn)在：?jiǎn)T工的安全意識(shí)、技能不夠均衡。
因我站勞務(wù)派遣工多，存在著文化素質(zhì)參差不齊，人員流動(dòng)性大、安全意識(shí)淡薄，安全技能低的弱點(diǎn)。
根據(jù)存在的不足，我們準(zhǔn)備在以下幾個(gè)方面作出改進(jìn)：
1、根據(jù)各班組工作性質(zhì)不同，合理安排時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)，特別是新招的勞務(wù)派遣工，要采取導(dǎo)師帶徒的辦法，一對(duì)一進(jìn)行操作技能、設(shè)備安全操作教育，以此不斷提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2、要進(jìn)一步提升安全工作執(zhí)行力，從設(shè)備設(shè)施操作使用、工作環(huán)境、員工行為規(guī)范等方面下功夫，從細(xì)節(jié)上認(rèn)真抓安全管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，避免事故的發(fā)生。
3、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)職能，增強(qiáng)屬地化自主管理的責(zé)任意識(shí)。
堅(jiān)持開展站領(lǐng)導(dǎo)四安全研究和職能人員責(zé)任區(qū)巡查，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)中的安全問(wèn)題。
4、堅(jiān)持關(guān)口前移，做好風(fēng)險(xiǎn)的超前預(yù)判和預(yù)控，加大隱患排查治理和閉環(huán)管理，扎實(shí)構(gòu)建事故應(yīng)急救援最后一道防線。
5、繼續(xù)加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)，將安全生產(chǎn)工作融入到安全文化建設(shè)之中，發(fā)揮安全文化引領(lǐng)作用，努力提高全體員工安全意識(shí)，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成。
礦山述職報(bào)告篇六
20xx年即將過(guò)去了，自從我進(jìn)入采購(gòu)部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而完美的回憶。采購(gòu)部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為采購(gòu)部的成員而驚喜萬(wàn)分。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下，我經(jīng)過(guò)不懈努力，今年各方面均取得必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景做如下匯報(bào)：
一向以來(lái)采購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購(gòu)成本供給滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是采購(gòu)員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)采購(gòu)員來(lái)說(shuō)就是三項(xiàng)職責(zé)：向誰(shuí)買，買多少，何時(shí)買向誰(shuí)買就是從價(jià)格、質(zhì)量等幾個(gè)方面考察，選擇出適宜的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)的資金安排何時(shí)買就是根據(jù)公司生產(chǎn)本事以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫(kù)存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫(kù)存資金占用最小化。
綜上所述，采購(gòu)員創(chuàng)造的價(jià)值在于保障供應(yīng)，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)中的一員，在完成這兩項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，還需注重自我的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對(duì)本部門的滿意度，無(wú)論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗(yàn)收和采購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對(duì)采購(gòu)貨物的直接意見和提議。
我認(rèn)為作為一個(gè)采購(gòu)員最終的價(jià)值是成為利潤(rùn)中心，在采購(gòu)中創(chuàng)造價(jià)值。這種價(jià)值的創(chuàng)造不僅僅體此刻降低成本，還應(yīng)體此刻服務(wù)的升值，采購(gòu)成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價(jià)值管理中，采購(gòu)員是一個(gè)崗位，但采購(gòu)工作是一個(gè)跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個(gè)部門的效益最大化，要讓采購(gòu)成為利潤(rùn)的中心，就需讓所有參與采購(gòu)職能的人員和部門都來(lái)關(guān)注價(jià)值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求，我的主要工作是：
1.需從xx和xx購(gòu)買器件的及時(shí)詢價(jià)，制單，采購(gòu)及后續(xù)申請(qǐng)付款工作及跟蹤報(bào)關(guān)與到貨事宜。
器件的訂購(gòu)與跟蹤，xx項(xiàng)目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的各類事宜，與xx上海大連香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3.所有xx項(xiàng)目器件的訂購(gòu)與跟蹤，xx項(xiàng)目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
供件的入庫(kù)確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫(kù)單存檔事宜。
5.生產(chǎn)報(bào)檢項(xiàng)目、生產(chǎn)過(guò)程中器件報(bào)缺(xx項(xiàng)目、xx項(xiàng)目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補(bǔ)訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購(gòu)。
6.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔。
7.發(fā)貨時(shí)拍照存檔，清點(diǎn)標(biāo)注控制臺(tái)自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。
9.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時(shí)拍照任務(wù)。本人也在“明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)配合，客戶滿意”的觀念下，進(jìn)取的落實(shí)采供工作要點(diǎn)和20xx年初制定的工作計(jì)劃。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計(jì)完成材料設(shè)備。
礦山述職報(bào)告篇七
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年快要過(guò)去了，在這一年里，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事們對(duì)我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，讓我明白，努力就有收獲！
礦調(diào)度員是礦山企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦山調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風(fēng)、運(yùn)輸、放礦等情況，才能做好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。
作為一名調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解了日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)的解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班的安全、生產(chǎn)管理工作，我想從以下入手：
一、弄清井上下現(xiàn)場(chǎng)工作情況。
井下接完班后，必須及時(shí)了解各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。
二、調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)：
本礦的采掘方式，支護(hù)方式，運(yùn)輸方式及供風(fēng)水線路以及技術(shù)措施等重要工程計(jì)劃等。掌握好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)，出現(xiàn)安全事故學(xué)會(huì)及時(shí)處理。
三、學(xué)會(huì)做合格的調(diào)度員：
作為生產(chǎn)調(diào)度員，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生得問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
一方面應(yīng)熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心并能靈活應(yīng)運(yùn)。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)合作單位的調(diào)度員，而且是整個(gè)礦山調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦山的整體形象作為自己的工作核心。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響裁決生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。礦山調(diào)度員的調(diào)度工作的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。
四、生產(chǎn)中問(wèn)題解決。
生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就非，態(tài)度端正，對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據(jù)問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現(xiàn)的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好，一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
五、今后努力方向。
1、我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任制。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰。
3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對(duì)象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確；臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
6、認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
7、平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
新的一年即將來(lái)臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)知識(shí)，鍛煉自己，我相信通過(guò)自己的努力，會(huì)使工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，會(huì)以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。
調(diào)度室：×××。
2012年12月4日。
礦山述職報(bào)告篇八
在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在各部門的大力支持下，我能夠堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極積極，扎實(shí)工作，能夠深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價(jià)值觀，很好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作和黨風(fēng)廉政方面情況匯報(bào)如下：
(一)、始終堅(jiān)持抓好職工安全教育工作，堅(jiān)持周五安全例會(huì)制度，組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦下達(dá)的安全文件和會(huì)議精神，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，分析事故原因，發(fā)動(dòng)職工簽訂自?；ケf(xié)議書，提高了職工安全意識(shí)。始終堅(jiān)持推進(jìn)“雙述”管理考核和應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)工作，有效提高了職工群眾安全思想意識(shí)和職業(yè)技能水平。
(二)、建立和健全了各項(xiàng)安全管理制度，嚴(yán)格考核和責(zé)任追究。在今年的工作中，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和礦下達(dá)的各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合工作實(shí)際積極修訂、完善了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。同時(shí)抓好了現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)排查整改了多項(xiàng)安全隱患。嚴(yán)格考核管理制度，抓好了責(zé)任落實(shí)追究工作，改變了管理松懈、隊(duì)伍渙散、職工勞動(dòng)紀(jì)律意識(shí)、安全意識(shí)薄弱的不利局面，杜絕了各類安全隱患和生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。
(三)、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司、礦安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件和會(huì)議精神，以消除安全隱患、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，扎實(shí)開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。對(duì)比和學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真摸排、整改，做到了物資統(tǒng)一規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)有序管理，場(chǎng)區(qū)院內(nèi)干凈整潔，實(shí)現(xiàn)了軟件、硬件雙達(dá)標(biāo)，推進(jìn)了八礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(四)、做好了物資管理工作，保障了礦井物資供應(yīng)。首先，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量管，保證了全年物資驗(yàn)收合格率達(dá)到百分之百，杜絕不合格材料入庫(kù)入井。其次，嚴(yán)格庫(kù)房管理，加強(qiáng)了物資保管保養(yǎng)工作，杜絕了物資腐爛變質(zhì)、丟失被盜等現(xiàn)象，降低了材料消耗，做到了帳、卡、物三對(duì)照。
我是今年四月份來(lái)到物管中心的，面對(duì)物管中心安全責(zé)任大，職工工資低等諸多困難，面對(duì)廣大干部群眾的期盼，面對(duì)礦黨委的信任，我和班子成員一起開拓思路、深入挖潛，徹底轉(zhuǎn)變等、靠的'被動(dòng)、落后思想：一方面，深入挖潛，優(yōu)化勞動(dòng)組織，解決冗員問(wèn)題，提高工作效率;另一方面，向礦領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)，增加干拌料等業(yè)務(wù)，為單位爭(zhēng)創(chuàng)效益;第三，降低經(jīng)營(yíng)成本，減少不必要的財(cái)務(wù)支出，節(jié)約用好每一分錢，使得職工工資有了明顯提高。
在工作中，能夠堅(jiān)持經(jīng)常下基層調(diào)研，傾聽群眾的呼聲，積極解決職工群眾工作生活中的困難，做好了重大問(wèn)題的釋疑工作。能夠堅(jiān)持民主集中制，遇事能與班子其他成員交換意見，溝通思想，尤其是在重大問(wèn)題上，注意發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，集中大家的智慧，注意維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)。能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)礦情形勢(shì)教育文件，認(rèn)真做好信訪接待工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕了越級(jí)上訪、鬧訪事件，保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。
在今年的學(xué)習(xí)和工作中，我能夠在工作和生活中講黨性、重品行、作表率，切實(shí)做到自重、自警、自省、自勵(lì)，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)抵制拜金主義、享樂(lè)主義、極端個(gè)人主義思想和腐朽生活方式的影響，打牢拒腐防變的思想道德防線，堅(jiān)決禁止各種不正之風(fēng)，堅(jiān)定理想信念，陶冶品行情操，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，樹立高尚向上，勤于任事，清正為民的良好形象。
在單位，領(lǐng)導(dǎo)干部就是一面旗子，一面鏡子，領(lǐng)導(dǎo)正，則單位正;干部帶頭，則職工干勁足。在此，我向廣大職工同志們表態(tài)：在今后的工作中，將一如既往的做好模范帶頭作用，認(rèn)真履行工作職責(zé)，帶領(lǐng)職工同志們?yōu)榘说V更好的明天而奮斗。
礦山述職報(bào)告篇九
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年快要過(guò)去了，在這一年里，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事們對(duì)我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變。在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，讓我明白，努力就有收獲！
礦調(diào)度員是礦山企業(yè)管理中的一項(xiàng)專業(yè)工作，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)調(diào)度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調(diào)，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦山調(diào)度員，要深入現(xiàn)場(chǎng)了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風(fēng)、運(yùn)輸、放礦等情況，才能做好調(diào)度工作。調(diào)度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，調(diào)度員要隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，看清現(xiàn)場(chǎng)工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。
作為一名調(diào)度員，只有在詳細(xì)地了解了日常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，才能正確及時(shí)的解決生產(chǎn)活動(dòng)中的問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度員要想搞好當(dāng)班的安全、生產(chǎn)管理工作，我想從以下入手：
井下接完班后，必須及時(shí)了解各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然。
本礦的采掘方式，支護(hù)方式，運(yùn)輸方式及供風(fēng)水線路以及技術(shù)措施等重要工程計(jì)劃等。掌握好生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與發(fā)展趨勢(shì)，出現(xiàn)安全事故學(xué)會(huì)及時(shí)處理。
作為生產(chǎn)調(diào)度員，安排一項(xiàng)工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見的易發(fā)生得問(wèn)題應(yīng)該有預(yù)見性，事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候，哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問(wèn)題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施預(yù)防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行，事前的預(yù)防勝于事后的控制，達(dá)到防患于未然。
一方面應(yīng)熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心并能靈活應(yīng)運(yùn)。其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個(gè)合作單位的調(diào)度員，而且是整個(gè)礦山調(diào)度員，應(yīng)時(shí)刻謹(jǐn)記以維護(hù)礦山的整體形象作為自己的工作核心。
作為調(diào)度員，就是必須做到上傳下達(dá)，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不延誤，不因個(gè)別單位原因影響裁決生產(chǎn)進(jìn)度，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。礦山調(diào)度員的調(diào)度工作的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務(wù)。
生產(chǎn)中不可能沒(méi)有問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題一定要堅(jiān)持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實(shí)事求是，是就是，非就非，態(tài)度端正，對(duì)原則性的問(wèn)題應(yīng)一抓到底，對(duì)于弄虛作假，要嚴(yán)懲不怠。對(duì)安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動(dòng)調(diào)度，按時(shí)查問(wèn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問(wèn)題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來(lái)平衡。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問(wèn)題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調(diào)解決。在處理問(wèn)題前一定要確定問(wèn)題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問(wèn)題發(fā)生的原因和過(guò)程，根據(jù)問(wèn)題的緊要程度，解決問(wèn)題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問(wèn)題解決好。井下出現(xiàn)的問(wèn)題，往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好，一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，面向井下，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象。
1、我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任制。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責(zé)任清晰。
3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標(biāo)內(nèi)具體化；日常工作中調(diào)度對(duì)象建立了良好有效的.溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確；臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
6、認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
7、平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛。
新的一年即將來(lái)臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)知識(shí)，鍛煉自己，我相信通過(guò)自己的努力，會(huì)使工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，會(huì)以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。
調(diào)度室：xxx。
20xx年12月4日。
礦山述職報(bào)告篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事你們好！
在新年即將到來(lái)之際，首先預(yù)祝你們新年快樂(lè)，身體健康，合家歡樂(lè)!
20xx年2月本人踏入貴公司，在宿遷工程擔(dān)任測(cè)量負(fù)責(zé)工作，至今在公司工作已將近1年，在這一年里我首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、支持，也感謝各位同事的幫助，我基本上完成了s325省道宿遷段vvi標(biāo)工程建設(shè)的施工測(cè)量任務(wù)。
從我剛踏入本工程時(shí)，工程進(jìn)度已進(jìn)入下部構(gòu)造的建設(shè)階段，工程正處于大干時(shí)期，對(duì)項(xiàng)目的施工規(guī)程、施工圖紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件一無(wú)所知，為了盡快融入到工作當(dāng)中去，加班加點(diǎn)熟悉項(xiàng)目相關(guān)建設(shè)文件，計(jì)算相關(guān)數(shù)據(jù)，復(fù)核、復(fù)測(cè)相關(guān)控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性，精密性。通過(guò)本科室所有員工共同努力下，本年度測(cè)量總體情況比較穩(wěn)定，沒(méi)有出現(xiàn)因測(cè)量原因引起的質(zhì)量問(wèn)題，各分項(xiàng)工程測(cè)量控制合格率100%，特別在主橋施工測(cè)量控制達(dá)到預(yù)期效果，受到建設(shè)單位、監(jiān)控單位、監(jiān)理單位一致的好評(píng)。
現(xiàn)我將我們測(cè)量工作思路及過(guò)程寫出來(lái)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事多給予寶貴意見和建議：
3、測(cè)量的相關(guān)工作及資料必須嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)核簽認(rèn)制度，保證測(cè)量工作質(zhì)量，防止錯(cuò)誤，提高工作效率。
4、橋梁工程施工，橋梁工程施工測(cè)量工作比較繁瑣復(fù)雜，特別對(duì)于主橋等重要部位測(cè)量，工序繁多，工藝復(fù)雜，控制精確度較高，需集合計(jì)算機(jī)計(jì)算模擬放樣，確認(rèn)無(wú)誤后方可實(shí)地實(shí)施測(cè)量，在測(cè)量過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目技術(shù)主管負(fù)責(zé)人協(xié)助分析解決。
2、完善內(nèi)業(yè)資料，檢查有無(wú)缺少及相關(guān)人員簽字是否齊全；
3、對(duì)已完工程進(jìn)行測(cè)量放樣，測(cè)出相關(guān)數(shù)據(jù)，提前做好工程交工驗(yàn)收相關(guān)測(cè)量任務(wù)；
4、對(duì)未完成工程認(rèn)真對(duì)待，做到測(cè)量工作至始至終萬(wàn)無(wú)一失。
2、遇到問(wèn)題不夠冷靜，易于情緒化，做不到審時(shí)度勢(shì)。
總之，通過(guò)在本公司一年工作經(jīng)歷，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，本人也有所收獲，對(duì)我以后的發(fā)展有著舉足輕重的作用，以后我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)路橋人不怕苦、不怕累、迎難而上、踏實(shí)肯干、勇于開拓的工作作風(fēng)，為本公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄力量。
礦山述職報(bào)告篇十一
你們好!現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情景向大家匯報(bào)一下。一年來(lái)，認(rèn)真履行采煤隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子、帶隊(duì)伍、嚴(yán)管理、促效率，立足崗位，積極，扎實(shí)工作，有力地促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展。很好地完成了處里下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。
今年按照處黨委學(xué)習(xí)安排，學(xué)習(xí)中，認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，經(jīng)過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和職責(zé)意識(shí)，使我更深刻認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)、大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作本事，努力把自我鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
一年來(lái)，我在隊(duì)管理上重點(diǎn)抓了三個(gè)方面：
一是部分班組長(zhǎng)在工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著“干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)班組長(zhǎng)的工作熱情和積極精神，我在全隊(duì)敲響了“不換思想就換人”的警鐘，先后有兩名班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)中，由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動(dòng)局面，被撤職。同時(shí)，按照“公開、公正、公平”的原則，讓職工選出了群眾滿意、勝任工作的兩名班組長(zhǎng)，這一做法有效的增強(qiáng)了管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)了干部及班組長(zhǎng)的工作主動(dòng)性。
二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，推行經(jīng)濟(jì)考核職責(zé)制，將各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，層層分解落實(shí)到班組、個(gè)人;月底，按照指標(biāo)任務(wù)的完成情景，對(duì)每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。如有的職工在安全、質(zhì)量、材料消耗上，能按章作業(yè)，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，材料消耗有節(jié)余，月底隊(duì)上按制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使這些職工真正得到實(shí)惠。此舉極大的`調(diào)動(dòng)了職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和勤儉節(jié)儉的好風(fēng)尚，凝聚起了一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。今年在開采2607n5-2工作面時(shí)，工作面地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，在周期來(lái)壓時(shí)-尤其是在回采過(guò)程中隨采隨落，難以控制。我和隊(duì)技術(shù)人員根據(jù)采面地質(zhì)變化情景，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，觀察分析其原因，摸索出了一套控制頂板的好方法，使采面頂板得到了有效控制。
三是加強(qiáng)材料管理，實(shí)行經(jīng)濟(jì)職責(zé)承包制，科學(xué)分解成本職責(zé)，嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)，我和隊(duì)班子成員制定和完善了材料管理制度，從隊(duì)管理人員到職工構(gòu)成了層層把關(guān)的管理體系，從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。另一方面，我教育職工從節(jié)儉每一分錢、回收復(fù)用每一根鐵絲做起，人人都算經(jīng)濟(jì)帳;同時(shí)，我根據(jù)每月的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)算出應(yīng)消耗的材料費(fèi)用，采取生產(chǎn)任務(wù)與材料消耗掛鉤，把材料消耗分解到每一個(gè)職工，采取“誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰、誰(shuí)節(jié)余、誰(shuí)得獎(jiǎng)”的辦法嚴(yán)加考核。今年xx月份，全隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)基本完成，材料消耗始終控制在指標(biāo)內(nèi)，并有部分節(jié)余。
要搞好區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須要全心全意依靠職工群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗團(tuán)體。今年，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦黨委關(guān)于干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合隊(duì)實(shí)際情景在全隊(duì)開展的干部作風(fēng)教育整頓工作，對(duì)全隊(duì)干部及班組長(zhǎng)在思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓，用嚴(yán)格的制度規(guī)范干部及班組長(zhǎng)的工作行為，堅(jiān)持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工實(shí)施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活動(dòng)，經(jīng)過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事和實(shí)事，使職工真切感受到了團(tuán)體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造出了團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作上進(jìn)的工作氛圍。
要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和大集團(tuán)、大戰(zhàn)略的發(fā)展，必須要不斷更新思想觀念，加強(qiáng)各種科學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高自我的業(yè)務(wù)本事。
今后的努力方向：
1.提高自身素質(zhì)，為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政決定，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。
3.虛心理解職工的提議和意見，集思廣益，搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。
4.廉潔自律，維護(hù)廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
5.發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦，使今后的工作能夠更進(jìn)一步。
礦山述職報(bào)告篇十二
首先，感謝組織、總經(jīng)理、黨委書記及礦長(zhǎng)、書記和班子成員一年來(lái)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助。
我的職務(wù)是xx煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人。根據(jù)分工，我的主要工作是主持xx煤礦的全面技術(shù)工作，分管礦“一通三防”工作。一年來(lái)，在礦黨政、總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持幫助下，我能認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，務(wù)實(shí)工作。本人緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，全力協(xié)助礦長(zhǎng)、總工程師抓好了分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，促進(jìn)了礦井整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展，較好的完成了礦黨政交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要如下，請(qǐng)審議。
積極配合隊(duì)長(zhǎng)開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善。每月堅(jiān)持入井不低于24個(gè)，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，規(guī)范區(qū)隊(duì)職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每月的.進(jìn)行安全培訓(xùn)提高區(qū)隊(duì)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。
在掘進(jìn)二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的緊密團(tuán)結(jié)配合下，掘進(jìn)二隊(duì)20xx年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m，實(shí)際圓滿完成當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)，20xx年10月份成功結(jié)束a6煤層泄水巷的掘進(jìn)任務(wù)，解決了把a(bǔ)6煤層采空區(qū)的水引入到為a6煤層泄水巷，然后進(jìn)行排水的問(wèn)題。
在掘進(jìn)隊(duì)期間負(fù)責(zé)編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫補(bǔ)充措施，并對(duì)原規(guī)程措施進(jìn)行修訂，及負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實(shí)，經(jīng)常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
協(xié)助區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作，分析研究各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場(chǎng)，搞好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理主要是依靠驗(yàn)收員和提高區(qū)隊(duì)班小組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí)。
在對(duì)驗(yàn)收員的管理中，一是對(duì)驗(yàn)收員實(shí)行驗(yàn)收失誤積分制，既不挫傷驗(yàn)收員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的熱情，也規(guī)范和提高了驗(yàn)收員的工作責(zé)任心；二是嚴(yán)格落實(shí)制度，使“制度+落實(shí)=落實(shí)”的口號(hào)不會(huì)停止到口號(hào)上。
在對(duì)區(qū)隊(duì)班小組的管理中，一是加大對(duì)班組長(zhǎng)的罰款和扣分力度，二是加大對(duì)班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎(jiǎng)勵(lì)制度，利用獎(jiǎng)罰制度提高班小組對(duì)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量施工的意識(shí)和積極性。
隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，知識(shí)不斷更新，在網(wǎng)上購(gòu)買與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書，不斷開闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺(tái)階。
堅(jiān)持“以人為本”管理理念，弘揚(yáng)“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，找準(zhǔn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理文化建設(shè)。
1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計(jì)圖所規(guī)定的規(guī)格要求來(lái)嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，做到精心設(shè)計(jì)施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點(diǎn)工程不放松，做到重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確。如8月份由掘進(jìn)二隊(duì)施工的a603工作面，為保證施工的a603工作面按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排的時(shí)間表準(zhǔn)時(shí)交接給綜采隊(duì)，我隊(duì)是把它作為重點(diǎn)工程來(lái)組織生產(chǎn)的，做到天天跟進(jìn)的原則，經(jīng)過(guò)和施工人員的共同努力，最終按時(shí)交接，并滿足了施工要求。
我作為掘進(jìn)技術(shù)人員。
一是積極配合隊(duì)長(zhǎng)開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善。
二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場(chǎng)存在的重大隱患和問(wèn)題，保證區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在20xx年的工作中的主要存在的不足是：
一是區(qū)隊(duì)的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距;。
二是區(qū)隊(duì)的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致，區(qū)隊(duì)職工習(xí)慣性“三違”并沒(méi)有完全杜絕。
礦山述職報(bào)告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
是我們礦建一處各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展的一年。作為礦建一處處長(zhǎng)，我的崗位職責(zé)主要是負(fù)責(zé)我處各項(xiàng)行政管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，有時(shí)要身兼數(shù)職，讓我深刻體會(huì)到肩上任務(wù)的艱巨與責(zé)任的重大，因此，“把每一項(xiàng)工作做精做細(xì)，盡心盡責(zé)，全力以赴”是我的責(zé)任；“全體職工的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責(zé)，不失斗志，不辱使命。現(xiàn)從德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面總結(jié)自己近一年來(lái)的工作情況，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
理論學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部的立身之本、成事之基。作為一名行政負(fù)責(zé)人我深知肩上沉甸甸的責(zé)任，因此，在工作中我緊緊圍繞建設(shè)公司的相關(guān)指示精神，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，并積極采用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，力爭(zhēng)從政治上、思想上、行動(dòng)上都與公司保持一致。另外，我還積極參加公司組織的相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，與大家共同交流學(xué)習(xí)心得，使大家共同進(jìn)步，努力提高整個(gè)班子的理論素養(yǎng)與戰(zhàn)斗力。
（一）抓效益，積極尋找新出路。
為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益，我常常深入施工一線，了解實(shí)際情況，傾聽大家的意見與建議，不斷完善行政管理工作的思路與方法。同時(shí)，我堅(jiān)持主動(dòng)出擊，帶領(lǐng)行政班子積極尋找新出路，保證施工量。在承攬工程時(shí)，充分考慮業(yè)主的信譽(yù)、能力，并仔細(xì)分析測(cè)算工程本身的盈利程度與風(fēng)險(xiǎn)程度，避免承攬工程的盲目性。2015年，我處負(fù)責(zé)的在建工程有9處：
1、白音華東風(fēng)井、東副井井筒工程。
東風(fēng)井井筒工程設(shè)計(jì)深度193.8m，于今年4月底完工。在施工過(guò)程中，廣大職工克服了氣候寒冷、風(fēng)沙較大等惡劣環(huán)境，如期完成了井筒施工任務(wù)。東副井井筒工程設(shè)計(jì)深度203.2m,于本年度7月底完工。為解決工作面涌水問(wèn)題，經(jīng)甲乙雙方共同商定，采用了疏干井法降水，輔助多次壁后注漿順利通過(guò)了含水層。
2、吉林九臺(tái)營(yíng)城風(fēng)井井筒工程。
設(shè)計(jì)深度972.1m,2015年8月份完成掘進(jìn)進(jìn)尺110m,結(jié)算值：814.6萬(wàn)元。為解決涌水問(wèn)題，先后共進(jìn)行2次工作面預(yù)注漿，6次壁后注漿堵水，如沒(méi)有大的涌水出現(xiàn)，預(yù)計(jì)12月15日之前可完成主要含水層施工（井深200m）。
3、內(nèi)蒙古白音華井工礦井巷工程及相關(guān)工程。
在施工過(guò)程中，我處狠抓安全質(zhì)量管理，由本人負(fù)總責(zé)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保施工項(xiàng)目的持續(xù)掘進(jìn)。9月份2102下川完成掘進(jìn)進(jìn)尺404m，創(chuàng)井工礦綜掘進(jìn)尺最高記錄。獲得了甲方高度贊揚(yáng)，為我處在白音華礦區(qū)施工站穩(wěn)市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)。
4、呼倫貝爾呼盛煤礦、蒙西煤礦井巷工程及相關(guān)工程，由于礦方的原因，上述兩礦施工暫停，我們會(huì)密切關(guān)注下一步動(dòng)向，做好復(fù)工準(zhǔn)備。
5、局內(nèi)一礦、二礦、三礦、四礦井巷工程及相關(guān)工程。
上述工程在1-8月份保持了正常的施工進(jìn)度，也獲得了相應(yīng)的結(jié)算金額。
礦山述職報(bào)告篇十四
近年來(lái)，中礦集團(tuán)堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主；以人為本、提高素質(zhì)；抓住關(guān)鍵、有效管理；依靠科技、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場(chǎng)”的安全價(jià)值觀念，以“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員”為總抓手，強(qiáng)化教育提素質(zhì)，嚴(yán)格管理除隱患，加大投入優(yōu)環(huán)境，構(gòu)建了“全員、全方位、全過(guò)程”的礦山管理新機(jī)制，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，有力提升了安全管理水平。
一、把采場(chǎng)、提升系統(tǒng)、尾礦庫(kù)等可能對(duì)安全生產(chǎn)造成重大危害的部位和場(chǎng)所作為“關(guān)鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬(wàn)元，對(duì)提升、供風(fēng)、供電、通風(fēng)、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)不斷進(jìn)行改進(jìn)，為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。針對(duì)三大金礦礦體結(jié)構(gòu)破碎，極易發(fā)生冒頂、片幫事故的現(xiàn)狀，積極開展采礦方法研究，成功實(shí)驗(yàn)了適合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的“下盤聯(lián)巷、上盤進(jìn)路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對(duì)采場(chǎng)按穩(wěn)固性實(shí)行分類分級(jí)管理，采取了長(zhǎng)短錨桿結(jié)合、錨桿與撐木聯(lián)合支護(hù)、“強(qiáng)采、強(qiáng)出、強(qiáng)充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術(shù)”的推廣應(yīng)用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風(fēng)景線。為解決深部施工對(duì)系統(tǒng)通風(fēng)和局部通風(fēng)的影響，2012年投資1900多萬(wàn)元，重點(diǎn)對(duì)玲南金礦和羅山金礦的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，使井下通風(fēng)效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫(kù)安全，對(duì)停用的尾礦庫(kù)全部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化閉庫(kù)管理，并順利通過(guò)了市安監(jiān)局的驗(yàn)收。此外，大力推行井下機(jī)械化作業(yè)，不斷引進(jìn)和更新裝備，使井下掘進(jìn)、采礦、出礦、運(yùn)輸、提升機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到100%。
二、將交接班、爆破物品及化學(xué)危險(xiǎn)品管理、高空危險(xiǎn)作業(yè)作為安全管理的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”抓牢抓好。實(shí)行了交接班人員現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設(shè)備設(shè)施、作業(yè)地點(diǎn)安全狀況的'交接，使現(xiàn)場(chǎng)事故隱患能夠得到及時(shí)確認(rèn)和整改；以創(chuàng)建非煤礦山精品工程為目標(biāo)，對(duì)井下開采系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，井下主要中段的水渠全部進(jìn)行了水泥硬化，所有的管線路和標(biāo)志牌均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內(nèi)部“樣板工程”，推動(dòng)了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作跨上新臺(tái)階。在此基礎(chǔ)上，不斷加大監(jiān)督檢查力度，在集團(tuán)內(nèi)部大力推廣實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門24小時(shí)巡查制度，時(shí)刻保持對(duì)違章違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢(shì)。2012年，共組織拉網(wǎng)式、交叉式安全大檢查53次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行安全大檢查1032次，隱患整治力度進(jìn)一步加大。
三、把零點(diǎn)班、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)以及冬夏“四防”等特殊時(shí)段列為“關(guān)鍵時(shí)段”抓牢抓好。通過(guò)推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評(píng)估”制度和“三大”激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)抓好人體最容易疲勞的零點(diǎn)班等各個(gè)關(guān)鍵時(shí)段的安全生產(chǎn)工作?！?651”全方位精細(xì)化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準(zhǔn)’、‘五積極’、‘一杜絕’20項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)”為基本考核內(nèi)容，以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰細(xì)則》為考核依據(jù)，通過(guò)《日考核、月評(píng)估制度》具體實(shí)施?！叭湛己恕奔锤鹘鸬V、車間、部室考核小組每天對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)每個(gè)職工當(dāng)日工作狀態(tài)和工作效果特別是遵章守紀(jì)情況的考核評(píng)價(jià)進(jìn)行“日分配”；“月評(píng)估”即以“日考核”累積的情況為基礎(chǔ)，月末分別產(chǎn)生“標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵”和“最差職工”，并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲；“三大”激勵(lì)機(jī)制即崗位責(zé)任制、人事動(dòng)態(tài)管理制度和特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。2012年，全公司共發(fā)放安全生產(chǎn)特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)850余萬(wàn)元，安全罰款452萬(wàn)元。
四、把有思想負(fù)擔(dān)、情緒異常、經(jīng)常違章違制等需特別關(guān)注的人員列為“關(guān)鍵人員”抓牢抓好。通過(guò)推行軍事化管理、強(qiáng)化安全教育等形式，轉(zhuǎn)變“關(guān)鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，強(qiáng)化職工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識(shí)。2005年，聘請(qǐng)預(yù)備役二二六團(tuán)官兵對(duì)職工進(jìn)行了為期5個(gè)多月的正規(guī)軍事訓(xùn)練，此后始終堅(jiān)持每天進(jìn)行隊(duì)列會(huì)操和單兵考核，通過(guò)“全員皆兵”，不斷強(qiáng)化職工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)；全力推廣班前班后會(huì)議制度，每天上班前和下班后專門召開會(huì)議，總結(jié)上班安全工作、強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)、落實(shí)安全防范措施、公布獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，對(duì)職工進(jìn)行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態(tài)、對(duì)職工進(jìn)行安全“熱身”、促使職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。另一方面，強(qiáng)化安全教育，不斷提高全員安全意識(shí)和安全技能。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化教育措施，多途徑提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。堅(jiān)持每月開展一項(xiàng)安全生產(chǎn)專題活動(dòng)，09以來(lái)先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當(dāng)一天安全員”等活動(dòng)，在強(qiáng)化安全管理薄弱環(huán)節(jié)的同時(shí)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓(xùn)力度，2012年共組織全員安全知識(shí)培訓(xùn)5023人次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)1441人次，機(jī)電管理知識(shí)培訓(xùn)746人次，礦山救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)86人次，外來(lái)施工人員安全培訓(xùn)630人次，組織礦山各類應(yīng)急演練18次，參加安全資格證書培訓(xùn)40人。同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)與家庭互動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮職工家屬的激勵(lì)和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會(huì)、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵(lì)職工家屬營(yíng)造和諧家庭環(huán)境，當(dāng)好安全生產(chǎn)的“賢內(nèi)助”。2012年，共組織職工家屬座談會(huì)12次，構(gòu)筑了“前方監(jiān)督，后方支持”的良性互動(dòng)機(jī)制。
礦山述職報(bào)告篇十五
近年來(lái)，中礦集團(tuán)堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主；以人為本、提高素質(zhì)；抓住關(guān)鍵、有效管理；依靠科技、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場(chǎng)”的安全價(jià)值觀念，以“關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵人員”為總抓手，強(qiáng)化教育提素質(zhì)，嚴(yán)格管理除隱患，加大投入優(yōu)環(huán)境，構(gòu)建了“全員、全方位、全過(guò)程”的礦山管理新機(jī)制，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，有力提升了安全管理水平。
一、把采場(chǎng)、提升系統(tǒng)、尾礦庫(kù)等可能對(duì)安全生產(chǎn)造成重大危害的部位和場(chǎng)所作為“關(guān)鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬(wàn)元，對(duì)提升、供風(fēng)、供電、通風(fēng)、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)不斷進(jìn)行改進(jìn)，為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。針對(duì)三大金礦礦體結(jié)構(gòu)破碎，極易發(fā)生冒頂、片幫事故的現(xiàn)狀，積極開展采礦方法研究，成功實(shí)驗(yàn)了適合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件的“下盤聯(lián)巷、上盤進(jìn)路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對(duì)采場(chǎng)按穩(wěn)固性實(shí)行分類分級(jí)管理，采取了長(zhǎng)短錨桿結(jié)合、錨桿與撐木聯(lián)合支護(hù)、“強(qiáng)采、強(qiáng)出、強(qiáng)充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術(shù)”的推廣應(yīng)用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風(fēng)景線。為解決深部施工對(duì)系統(tǒng)通風(fēng)和局部通風(fēng)的影響，20xx年投資1900多萬(wàn)元，重點(diǎn)對(duì)玲南金礦和羅山金礦的通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造，使井下通風(fēng)效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫(kù)安全，對(duì)停用的尾礦庫(kù)全部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化閉庫(kù)管理，并順利通過(guò)了市安監(jiān)局的驗(yàn)收。此外，大力推行井下機(jī)械化作業(yè)，不斷引進(jìn)和更新裝備，使井下掘進(jìn)、采礦、出礦、運(yùn)輸、提升機(jī)械化作業(yè)率達(dá)到100%。
二、將交接班、爆破物品及化學(xué)危險(xiǎn)品管理、高空危險(xiǎn)作業(yè)作為安全管理的“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”抓牢抓好。實(shí)行了交接班人員現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設(shè)備設(shè)施、作業(yè)地點(diǎn)安全狀況的交接，使現(xiàn)場(chǎng)事故隱患能夠得到及時(shí)確認(rèn)和整改；以創(chuàng)建非煤礦山精品工程為目標(biāo)，對(duì)井下開采系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，井下主要中段的水渠全部進(jìn)行了水泥硬化，所有的管線路和標(biāo)志牌均按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內(nèi)部“樣板工程”，推動(dòng)了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作跨上新臺(tái)階。在此基礎(chǔ)上，不斷加大監(jiān)督檢查力度，在集團(tuán)內(nèi)部大力推廣實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門24小時(shí)巡查制度，時(shí)刻保持對(duì)違章違紀(jì)行為的高壓態(tài)勢(shì)。20xx年，共組織拉網(wǎng)式、交叉式安全大檢查53次，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)進(jìn)行安全大檢查1032次，隱患整治力度進(jìn)一步加大。
三、把零點(diǎn)班、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)以及冬夏“四防”等特殊時(shí)段列為“關(guān)鍵時(shí)段”抓牢抓好。通過(guò)推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評(píng)估”制度和“三大”激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)抓好人體最容易疲勞的零點(diǎn)班等各個(gè)關(guān)鍵時(shí)段的安全生產(chǎn)工作?！?651”全方位精細(xì)化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準(zhǔn)’、‘五積極’、‘一杜絕’20項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)”為基本考核內(nèi)容，以《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化處罰細(xì)則》為考核依據(jù)，通過(guò)《日考核、月評(píng)估制度》具體實(shí)施?！叭湛己恕奔锤鹘鸬V、車間、部室考核小組每天對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)每個(gè)職工當(dāng)日工作狀態(tài)和工作效果特別是遵章守紀(jì)情況的考核評(píng)價(jià)進(jìn)行“日分配”；“月評(píng)估”即以“日考核”累積的情況為基礎(chǔ)，月末分別產(chǎn)生“標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)兵”和“最差職工”，并進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)懲；“三大”激勵(lì)機(jī)制即崗位責(zé)任制、人事動(dòng)態(tài)管理制度和特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。20xx年，全公司共發(fā)放安全生產(chǎn)特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)850余萬(wàn)元，安全罰款452萬(wàn)元。
四、把有思想負(fù)擔(dān)、情緒異常、經(jīng)常違章違制等需特別關(guān)注的人員列為“關(guān)鍵人員”抓牢抓好。通過(guò)推行軍事化管理、強(qiáng)化安全教育等形式，轉(zhuǎn)變“關(guān)鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的.工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，強(qiáng)化職工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范意識(shí)。20xx年，聘請(qǐng)預(yù)備役二二六團(tuán)官兵對(duì)職工進(jìn)行了為期5個(gè)多月的正規(guī)軍事訓(xùn)練，此后始終堅(jiān)持每天進(jìn)行隊(duì)列會(huì)操和單兵考核，通過(guò)“全員皆兵”，不斷強(qiáng)化職工的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)；全力推廣班前班后會(huì)議制度，每天上班前和下班后專門召開會(huì)議，總結(jié)上班安全工作、強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全注意事項(xiàng)、落實(shí)安全防范措施、公布獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，對(duì)職工進(jìn)行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態(tài)、對(duì)職工進(jìn)行安全“熱身”、促使職工迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。另一方面，強(qiáng)化安全教育，不斷提高全員安全意識(shí)和安全技能。結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，強(qiáng)化教育措施，多途徑提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。堅(jiān)持每月開展一項(xiàng)安全生產(chǎn)專題活動(dòng)，09以來(lái)先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識(shí)競(jìng)賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當(dāng)一天安全員”等活動(dòng)，在強(qiáng)化安全管理薄弱環(huán)節(jié)的同時(shí)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓(xùn)力度，20xx年共組織全員安全知識(shí)培訓(xùn)5023人次，特種作業(yè)人員培訓(xùn)1441人次，機(jī)電管理知識(shí)培訓(xùn)746人次，礦山救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)86人次，外來(lái)施工人員安全培訓(xùn)630人次，組織礦山各類應(yīng)急演練18次，參加安全資格證書培訓(xùn)40人。同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)與家庭互動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮職工家屬的激勵(lì)和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會(huì)、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵(lì)職工家屬營(yíng)造和諧家庭環(huán)境，當(dāng)好安全生產(chǎn)的“賢內(nèi)助”。20xx年，共組織職工家屬座談會(huì)12次，構(gòu)筑了“前方監(jiān)督，后方支持”的良性互動(dòng)機(jī)制。
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