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礦山述職報告篇一
2.1企業(yè)的設備管理部門，應該重點管理好那些使用頻率高，對企業(yè)生產(chǎn)起決定的設備進行重點管理，著重維護及時時檢測其運行狀態(tài)。
對那些容易損壞的部件，管理人員應在設備使用前后，以及運行過程中三檢查原則，確保設備無故障運行或盡量減少設備因故障而停機影響生產(chǎn),若在檢查過程中發(fā)現(xiàn)部件損壞或殘缺影響生產(chǎn)應及時更換。此外，根據(jù)設備在全年中的使用情況和技術情況，對那些對生產(chǎn)起決定性作用的，利用率高的設備要先行進行檢查。設備管理人員也要時常深入生產(chǎn)現(xiàn)場對設備做檢查。將設備的管理，維護等合理的結合起來，促進設備的有效利用。
2.2對庫存管理和庫存盤活要有統(tǒng)一的思想。
設備管理部門應該在次思想下，合理對設備配置進行重組。依據(jù)企業(yè)對設備的使用狀況和生產(chǎn)的任務，提出相應的盤活庫存的建議，使設備管理，價值管理，增值管理有機結合起來。
2.3設備的運營和管理是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，不要僅僅不設備作為生產(chǎn)工具來管理，好應靈活應用，把設備作為經(jīng)營的對象來管理。
企業(yè)可以通過重組，流動等發(fā)揮設備的效益，達到設備的保值和增值。企業(yè)可以把那些閑置的設備可對外租賃，轉讓，對外攬活等手段對設備資產(chǎn)進行運營?？傊髽I(yè)就是運用多種手法，對設備進行合理的利用，達到設備資產(chǎn)的.有效利用，從而達到提高企業(yè)效益。
3.1完善設備管理制度,有步驟地推進企業(yè)設備管理現(xiàn)代化企業(yè)為了適應新的市場模式，制定合理的科學的完善的設備管理制度。
企業(yè)生產(chǎn)的基礎是設備，對設備的管理關系到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。對設備管理制度的完善使設備管理人員有法可依，檢查人員有法可循，加大對設備管理的針對性。也應該改變傳統(tǒng)思想，提高設備的綜合效益，達到設備周期費用的最經(jīng)濟目標，減少企業(yè)對設備費用的投資。
3.2強化人員培訓,提高操作、維修技術和管理水平科技是第一生產(chǎn)力，設備是科技的表現(xiàn)，技術人員是科技的載體。
對設備的管理，關鍵在于對設備的維護，操作和管理人員的技術素質等。面對當前的設備管理人員的流動性大，技術水平低等特點，應采取一定的的措施，穩(wěn)定設備管理隊伍，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)的素質，提高他們的技術水平。
3.3加強對設備的現(xiàn)場管理，提高設備的運營效率。
企業(yè)設備管理的重點就是對現(xiàn)場設備的管理。以礦井提、通、壓、排主要設備為龍頭,重點抓好供電及采掘防爆設備的管理,同時對新設備的安裝現(xiàn)場嚴格把關。為保證新設備安裝任務的按期完成和生產(chǎn)設備的正常運行,采取定人蹲點、劃片包干、分片負責的包保管理辦法,做到安裝、生產(chǎn)兩不誤,保證工程按期投產(chǎn)。堅持制度過硬,嚴肅查處違章違紀行為。對違章違紀人員嚴格按礦定《獎懲標準》處理。督促生產(chǎn)單位按規(guī)定時間對設備實施大、中、小修,同時搞好日維護保養(yǎng),提高設備運轉率,避免生產(chǎn)時間停產(chǎn)檢修設備。
3.4應用科學管理技術,提高設備管理水平。生產(chǎn)的發(fā)展促使設備管理工作提高效率,加強管理指令的準確性、及時性和系統(tǒng)性。
礦山述職報告篇二
現(xiàn)在企業(yè)面臨著越來越殘酷的競爭，深化企業(yè)改革，設備管理在企業(yè)管理中的作用越來越受到關注。礦山企業(yè)由于在設備管理方面存在問題，每年都會遭受巨大的經(jīng)濟損失，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。設備是一個企業(yè)的重要組成部分，隨著改革的深入，設備管理工作也面臨挑戰(zhàn)，如何管好，用好，維護好設備，提高設備管理的水平和使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
1.1設備更新速度慢，裝備落后不能適應生產(chǎn)發(fā)展的需要。
現(xiàn)在市場經(jīng)濟深入人心，按勞分配，大大提高了企業(yè)職工的積極性，生產(chǎn)指標也在增長。企業(yè)裝備的更新速度，由于管理落伍，資金不到位等，換代緩慢。機器落后給企業(yè)的經(jīng)濟增長，成本的降低帶來了一定的影響，如能耗高，維護費用高等。
1.2設備日常維護保養(yǎng)工作欠缺。
對設備的維修制度執(zhí)行不夠徹底，很多企業(yè)沒有重視設備維修制度的重要性，按計劃維修，致使許多設備錯失了最佳的維修時間，無形中增加了設備維修費用。對那些易損耗，需清潔潤滑的部件維護不到位。礦山企業(yè)的'工作環(huán)境決定了礦山設備平日的維護要遠遠高于其他行業(yè)。但是很多企業(yè)重視的是設備的維修，而忽視了設備的日常潤滑，清洗，導致了設備的損耗提高，維修間隔短暫等。對設備的封存不夠完好，既沒有采取防潮，防塵等直接錯失，也沒有專門的人員看管檢修等，這也影響了設備的技術狀況。
礦山述職報告篇三
20xx年xx月xx日在湖南長湘高等級公路衡陽路橋項目部任路基施工負責人。xx年xx月-xx年xx月在衡陽市西外環(huán)線二期工程任路基路面施工負責人。xx年xx月-xx年xx月在省道線改線二期工程任路基施工隊隊長。xx年xx月-xx年xx月在茶山坳大橋加固工程中任現(xiàn)場施工管理員。xx年來，在業(yè)務上，盡管組織上安排的工作崗位較多，工作地點的變換也比較多，涉及的范圍包括了公路工程的施工、測量、試驗及檢測，湘公路最終被評為優(yōu)良工程，我自身的技術水平也得到了長足的進步。
x年xx月-xx年xx月在衡陽市西外環(huán)線二期工程羅金橋至湘江三橋段任路基路面施工負責人。我認真總結了長湘公路的施工經(jīng)驗。將良好的工作習慣和技術作風繼續(xù)帶到新的工程中。由于我平時積極學習各項施工技術，在婁漣公路等工程又學習過測量和試驗。所以做起現(xiàn)場負責人比較得心應手。在路基路面施工中我認真履行規(guī)范要求，嚴格細心的指揮施工隊伍。并充分利用進度圖管理各施工隊流水作業(yè)，保證了施工進度。在施工質量和進度并重的前提下，工程按時并保證質量順利竣工了。
在省道線改線二期鹽湖至蔭田段工程期間，我擔任路基施工隊隊長。根據(jù)工程的特點和工序要求我認真做了以下工作。一狠抓施工準備工作。重點落實了拌和場的建設、水泥、砂礫材料的級配、配合比等實驗數(shù)據(jù)的合格認定，對不合格的材料堅決不用。二是嚴格履行每道工序的驗收，要求施工單位配備試驗質檢員；堅持每道工序先自檢再進行驗收制度，上道工序未經(jīng)監(jiān)理驗收，不得進入下道工序施工，對任何一點小問題都不放過。有一段基層驗收時整段路僅一點彎沉超過規(guī)定，結果還是讓施工隊進行了加鋪，合格后在進行面層施工。在各方努力下，工程驗收獲得了市局好評。
x年底，茶山坳大橋出現(xiàn)張裂縫，以不適用公路運輸需要，市公路局決定對其進行加固維修。衡陽路橋接受了加固維修工程的施工任務。茶山坳大橋加固維修工程施工難度大，技術要求高。為了能指揮和管理好現(xiàn)場施工隊伍，我積極學習危橋加固技術知識。及時向省、市專家請教。多次針對施工提出合理化建議，并被采用實施。
礦山述職報告篇四
20xx年已經(jīng)過去，在過去的'一年里通過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質保量的完成了各項采購任務，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%，遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)奮學習，不斷學習業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將我之工作做以下總結.
第一，在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
第二，我們的采購工作就是服務于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
第四，跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時刻和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不一樣的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。
第六，要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常狀況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關部門進行協(xié)商處理。
底氣，學會主動與人溝通，交流，經(jīng)常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會更加發(fā)奮的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個群眾，今后必須會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！綠色環(huán)保。
礦山述職報告篇五
20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而完美的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領導和同事們的關懷和指導下，我經(jīng)過不懈努力，今年各方面均取得必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景做如下匯報：
一向以來采購員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的采購成本供給滿足質量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的要求。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項職責：向誰買，買多少，何時買向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出適宜的供應商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協(xié)調好財務的資金安排何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)本事以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的最低庫存量，既能保證生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自我的工作服務質量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和提議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅體此刻降低成本，還應體此刻服務的升值，采購成本直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
根據(jù)崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：
1.需從xx和xx購買器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
器件的訂購與跟蹤，xx項目器件修改，器件維修和調撥等等關于xx器件的各類事宜，與xx上海大連香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接收。
3.所有xx項目器件的訂購與跟蹤，xx項目器件領取，器件維修和調撥等等關于xx器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。
供件的入庫確認，清單制作、各部門負責人簽字及本部門入庫單存檔事宜。
5.生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(xx項目、xx項目)數(shù)量的調查、確認、溝通、調撥、補訂及技術部修改通知單的存檔(紙質電子)，修改器件的調撥與訂購。
6.工作各類相關表單的制作，記錄，存檔。
7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關單據(jù)的簽字確認。
8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認存檔，部分返還設備與損壞設備的發(fā)貨事宜。
9.領導交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務。本人也在“明確目標，勇于負責，主動配合，客戶滿意”的觀念下，進取的落實采供工作要點和20xx年初制定的工作計劃。在a經(jīng)理和b工的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設備。
礦山述職報告篇六
本人xxx，現(xiàn)年38歲，任科長，負責全面工作?，F(xiàn)將一年來的任職情況向職工代表述職如下：
我們科承擔著全礦設備檢修、坑代支護用品檢修，配件加工制作的重任。作為制修科科長，本人能夠認真履行崗位職責，注重搞好優(yōu)質服務和安全生產(chǎn)。從抓管理基礎工作入手，在科10余個工種，5個大工部中全方位搞好安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和質量標準化工作。在今年我礦實行“職業(yè)健康安全管理體系”認證工作中親自組織制定了“科職業(yè)健康安全管理體系”三層次文件，制定和完善了各工種崗位責任制，設備包機制、各工種操作規(guī)程、各工種操作程序、設備操作規(guī)程和科質量標準化標準以及科“6s”管理工作標準等管理制度。這些制度的制定、規(guī)范和落實推動了科的全面工作，從而實現(xiàn)了年初制定的各項奮斗目標，圓滿地完成了礦下達的各項生產(chǎn)任務和臨時交辦任務。1—9月份經(jīng)營收入累計2786324.52元;經(jīng)營指標盈利2.82萬元。杜絕了輕傷以上人身事故和二級以上非傷事故，杜絕“三違”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
1、為搞好全年的安全生產(chǎn)。首先，認真組織做好了宣傳發(fā)動工作，及時組織召開班工長以上管理人員會、職工會進行層層貫徹，并給各工部制作的黑板報要求定期更換一次安全方面的內容，讓每名員工及時了解礦安全形勢，使每名職工都能上安全崗、干放心活。在“六月安全月”活動中，組織各班組結合近年來我科發(fā)生的輕傷事故或非傷事故等案例，分別選派代表在職工大會上進行事故案例分析，由以往的領導講變職工自己談體會、講感受，增強了員工安全意識，收到了較好的學習效果。
2、多年來的管理經(jīng)驗，使我深深認識到搞好安全工作，必須抓好基礎管理工作。為此，我組織技術人員修訂和完善了《安全生產(chǎn)崗位責任制》、《各工種安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)操作程序》等22項各工種操作程序、24項設備操作規(guī)程，并裝訂成冊下發(fā)到各班組組織員工進行培訓。并修訂編制了《工種操作規(guī)程》、《設備操作規(guī)程》、《工種操作程序》等76項規(guī)定，做到了管理制度化、工作規(guī)范化、操作正規(guī)化。為保證編制工作能夠按時完成，對技術組的人員進行了明確分工，并制訂了工作目標和工作責任，多次組織科管理人員進行了一系列的文件學習，使管理人員思想認識進一步提高，充分調動了的工作積極性，使每一名管理人員都能夠清醒地認識到，安全管理工作迫在眉睫，增強了他們攻關意識。
3、實現(xiàn)安全生產(chǎn)，制度是保證，關鍵在落實。為了保證各項制度的認真落實，我組織管理人員和工班長定期到每個班組進行安全隱患排查檢查制度落實情況。在安全隱患排查過程中，按照系統(tǒng)進行了分類檢查，既：機械設備的完好狀態(tài)，電氣設備的完好狀態(tài)，機械和電氣設備的各種安全保護系統(tǒng)和接地系統(tǒng)，設備維修保養(yǎng)制、各班組安全活動和班前會記錄。對查出的問題逐條制訂解決方案，落實責任人和限期解決。例如：車間內的跑車軌道行走時發(fā)現(xiàn)不正常，為了掌握第一手資料，自己親自上到跑車上進行檢查，對查出的問題結合班組及技術員制定了整改措施，保證了跑車的正常運行。為了保證安全用電，上半年組織共更換配電盤4塊，照明線路500余米，更換和整理接地線路120米，增加和補充接地線路50米。車間的電風扇全部加裝了接地線，移動式照明燈具和手持電鉆全部更換成橡套電纜，進而保證了工作人員的安全。為了防止火災事故的發(fā)生，為制修車間的變壓器和干燥箱配備了滅火器、沙箱等消防器材。編制了車間安全供電系統(tǒng)圖和漏電保護裝置試驗管理規(guī)定。檢修了高壓試驗儀、裝配了2個試驗箱、一個高壓開關柜和勵磁柜，加強了裝備上的投入。我還親自帶領技術員對單位內部的供點電線路和接地系統(tǒng)進行全面檢查，并進行了短路保護整定計算，確保安全供電。在組織輕放支架檢修工作中，為了保證安全生產(chǎn)，本人親自組織管理人員到現(xiàn)場，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時采取措施，保證了生產(chǎn)任務按時按質完成。由于夏季天氣炎熱，為了防止中暑事件的發(fā)生，我們?yōu)槊總€班組發(fā)放了綠豆和白糖等防暑用品，并及時調整了工作時間，未發(fā)生一名人員中暑，保證了安全，順利度過了夏季。
4、在xx年初的輕放支架檢修工作中，針對冬季天氣寒冷，室外不能檢修，且室內檢修由于場地狹小，支架存放少，檢修任務重等困難?？平M織管理人員和技術員親自到現(xiàn)場結合檢修地點和實際情況，采用模擬機床斜放的方法，在地面上畫出擺放線，由原只能擺放3架增加到4架，吸取一采區(qū)在井下由于職工誤操作護幫板傷人的事故教訓，特別規(guī)定檢修時必須拆除護幫板和按照劃分線擺放支架等切合實際的檢修措施，并規(guī)定技術員親自參加檢修工作，對工作過程中出現(xiàn)的安全隱患及時修改措施和貫徹，從而保證了輕放支架檢修任務的順利完成。
5、認真執(zhí)行“班前會”制度、“崗前人員狀況確認制”、“崗前確認制”、“開工確認制”、“安全施工工序確認牌板”和“零散作業(yè)人員工作票”制度。根據(jù)礦“關于規(guī)范安全工作票制度”的文件精神，制定出科《安全工作票管理制度》，要求工、班長應根據(jù)各個工作崗位的不同特點，提出有針對性的注意事項，并在工作中巡回檢查，安全生產(chǎn)做到了動態(tài)管理。
為加強零散作業(yè)人員管理，針對坑代工部經(jīng)常在坑道內工作，及時制訂了《坑代運輸安全技術措施》，規(guī)范了作業(yè)人員的行為。并對各種安全技術措施進行了量化，如工字鋼、溜槽吊運和堆放的數(shù)量、高度以及傾斜度，和工作人員的安全距離等做出了具體規(guī)定。
由于安全隱患排查工作做到了分工清楚責任明確。因此，前三季度實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，使安全工作邁上了新的臺階。
今年我礦開展了“創(chuàng)建學習型企業(yè)，做學習型管理人員和做學習型職工”的活動。國家今年六月提出的安全口號是：搞好六月安全月，人人事事保平安。人人保平安，指出了個人的基本素質是搞好安全工作的基矗因此，抓安全基礎工作先抓人的基本素質教育。自從本人到制修后，一切規(guī)章制度都是我親自組織編寫，在科形成了人人愛崗如家，愛家會持家的良好作風。
生產(chǎn)過程的管理主要是人的管理。如何提高職工技術素質是建立學習型企業(yè)的一項重要工作。在創(chuàng)建學習型企業(yè)活動中，我們成立了三個“創(chuàng)建學習型職工活動領導小組”。即：以本人為組長的電子電腦技術業(yè)務學習小組;以工人技師趙文付為組長的技術業(yè)務學習小組;以團支書兼宣傳員王俊杰為組長的文秘寫作讀書小組。通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)活動收到了明顯的效果。通過開展創(chuàng)建學習型企業(yè)，提高了職工學習的積極性，大多數(shù)職工的技術業(yè)務素質得到了明顯提高。
科是一個面向生產(chǎn)的服務單位。搞好優(yōu)質服務讓用戶滿意是我科的“服務宗旨”。年初科制定了面向生產(chǎn)、面向用戶、搞好優(yōu)質服務的承諾書，并在工作中不斷地去實踐和完善。我親自組織黨政一班人深入基層單位征求意見，以謙虛的工作態(tài)度和優(yōu)質的服務質量，贏得用戶滿意。工部室外跑車是我科的一個對外服務窗口，針對個別人員素質低等問題，專門制定和完善了“跑車司機崗位責任制”，進一步明確了司機的職責，確保為生產(chǎn)一線服好務。
礦山述職報告篇七
各位領導、各位同事：
大家好！
是我們礦建一處各項工作穩(wěn)步開展的一年。作為礦建一處處長，我的崗位職責主要是負責我處各項行政管理工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作，有時要身兼數(shù)職，讓我深刻體會到肩上任務的艱巨與責任的重大，因此，“把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴”是我的責任；“全體職工的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘。在繁忙的工作中我鍛煉了自己也磨練了自已。一年的情況，總體上可以用四個詞來概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命。現(xiàn)從德、能、勤、績、廉五個方面總結自己近一年來的工作情況，請大家批評指正。
理論學習是領導干部的立身之本、成事之基。作為一名行政負責人我深知肩上沉甸甸的責任，因此，在工作中我緊緊圍繞建設公司的相關指示精神，以創(chuàng)建學習型領導班子為目標，帶領領導班子成員加強理論學習，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，并積極采用科學發(fā)展觀來分析問題、解決問題，力爭從政治上、思想上、行動上都與公司保持一致。另外，我還積極參加公司組織的相關學習活動，與大家共同交流學習心得，使大家共同進步，努力提高整個班子的理論素養(yǎng)與戰(zhàn)斗力。
（一）抓效益，積極尋找新出路。
為進一步提高生產(chǎn)效益，我常常深入施工一線，了解實際情況，傾聽大家的意見與建議，不斷完善行政管理工作的思路與方法。同時，我堅持主動出擊，帶領行政班子積極尋找新出路，保證施工量。在承攬工程時，充分考慮業(yè)主的信譽、能力，并仔細分析測算工程本身的盈利程度與風險程度，避免承攬工程的盲目性。2015年，我處負責的在建工程有9處：
1、白音華東風井、東副井井筒工程。
東風井井筒工程設計深度193.8m，于今年4月底完工。在施工過程中，廣大職工克服了氣候寒冷、風沙較大等惡劣環(huán)境，如期完成了井筒施工任務。東副井井筒工程設計深度203.2m,于本年度7月底完工。為解決工作面涌水問題，經(jīng)甲乙雙方共同商定，采用了疏干井法降水，輔助多次壁后注漿順利通過了含水層。
2、吉林九臺營城風井井筒工程。
設計深度972.1m,2015年8月份完成掘進進尺110m,結算值：814.6萬元。為解決涌水問題，先后共進行2次工作面預注漿，6次壁后注漿堵水，如沒有大的涌水出現(xiàn)，預計12月15日之前可完成主要含水層施工（井深200m）。
3、內蒙古白音華井工礦井巷工程及相關工程。
在施工過程中，我處狠抓安全質量管理，由本人負總責，成立安全生產(chǎn)領導小組，確保施工項目的持續(xù)掘進。9月份2102下川完成掘進進尺404m，創(chuàng)井工礦綜掘進尺最高記錄。獲得了甲方高度贊揚，為我處在白音華礦區(qū)施工站穩(wěn)市場打下了良好的基礎。
4、呼倫貝爾呼盛煤礦、蒙西煤礦井巷工程及相關工程，由于礦方的原因，上述兩礦施工暫停，我們會密切關注下一步動向，做好復工準備。
5、局內一礦、二礦、三礦、四礦井巷工程及相關工程。
上述工程在1-8月份保持了正常的施工進度，也獲得了相應的結算金額。
礦山述職報告篇八
近年來，中礦集團堅持以“安全第一，預防為主；以人為本、提高素質；抓住關鍵、有效管理；依靠科技、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場”的安全價值觀念，以“關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段、關鍵人員”為總抓手，強化教育提素質，嚴格管理除隱患，加大投入優(yōu)環(huán)境，構建了“全員、全方位、全過程”的礦山管理新機制，連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，有力提升了安全管理水平。
一、把采場、提升系統(tǒng)、尾礦庫等可能對安全生產(chǎn)造成重大危害的部位和場所作為“關鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬元，對提升、供風、供電、通風、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)不斷進行改進，為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。針對三大金礦礦體結構破碎，極易發(fā)生冒頂、片幫事故的現(xiàn)狀，積極開展采礦方法研究，成功實驗了適合現(xiàn)場作業(yè)條件的“下盤聯(lián)巷、上盤進路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對采場按穩(wěn)固性實行分類分級管理，采取了長短錨桿結合、錨桿與撐木聯(lián)合支護、“強采、強出、強充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術”的推廣應用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風景線。為解決深部施工對系統(tǒng)通風和局部通風的影響，20xx年投資1900多萬元，重點對玲南金礦和羅山金礦的通風系統(tǒng)進行了大規(guī)模的技術改造，使井下通風效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫安全，對停用的尾礦庫全部進行了標準化閉庫管理，并順利通過了市安監(jiān)局的驗收。此外，大力推行井下機械化作業(yè)，不斷引進和更新裝備，使井下掘進、采礦、出礦、運輸、提升機械化作業(yè)率達到100%。
二、將交接班、爆破物品及化學危險品管理、高空危險作業(yè)作為安全管理的“關鍵環(huán)節(jié)”抓牢抓好。實行了交接班人員現(xiàn)場面對面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設備設施、作業(yè)地點安全狀況的交接，使現(xiàn)場事故隱患能夠得到及時確認和整改；以創(chuàng)建非煤礦山精品工程為目標，對井下開采系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)達標，井下主要中段的水渠全部進行了水泥硬化，所有的管線路和標志牌均按標準設置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內部“樣板工程”，推動了安全標準化工作跨上新臺階。在此基礎上，不斷加大監(jiān)督檢查力度，在集團內部大力推廣實施了領導干部和職能部門24小時巡查制度，時刻保持對違章違紀行為的高壓態(tài)勢。20xx年，共組織拉網(wǎng)式、交叉式安全大檢查53次，公司領導帶隊進行安全大檢查1032次，隱患整治力度進一步加大。
三、把零點班、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)以及冬夏“四防”等特殊時段列為“關鍵時段”抓牢抓好。通過推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評估”制度和“三大”激勵機制，切實抓好人體最容易疲勞的零點班等各個關鍵時段的安全生產(chǎn)工作?！?651”全方位精細化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準’、‘五積極’、‘一杜絕’20項考核標準”為基本考核內容，以《安全質量標準化處罰細則》為考核依據(jù)，通過《日考核、月評估制度》具體實施。“日考核”即各金礦、車間、部室考核小組每天對照考核標準，通過對每個職工當日工作狀態(tài)和工作效果特別是遵章守紀情況的考核評價進行“日分配”；“月評估”即以“日考核”累積的情況為基礎，月末分別產(chǎn)生“標準化操作標兵”和“最差職工”，并進行相應獎懲；“三大”激勵機制即崗位責任制、人事動態(tài)管理制度和特殊事項獎懲制度。20xx年，全公司共發(fā)放安全生產(chǎn)特殊事項獎勵850余萬元，安全罰款452萬元。
四、把有思想負擔、情緒異常、經(jīng)常違章違制等需特別關注的人員列為“關鍵人員”抓牢抓好。通過推行軍事化管理、強化安全教育等形式，轉變“關鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的.工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，強化職工的標準和規(guī)范意識。20xx年，聘請預備役二二六團官兵對職工進行了為期5個多月的正規(guī)軍事訓練，此后始終堅持每天進行隊列會操和單兵考核，通過“全員皆兵”，不斷強化職工的規(guī)范和標準意識；全力推廣班前班后會議制度，每天上班前和下班后專門召開會議，總結上班安全工作、強調當班安全注意事項、落實安全防范措施、公布獎懲事項，對職工進行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態(tài)、對職工進行安全“熱身”、促使職工迅速進入工作狀態(tài)。另一方面，強化安全教育，不斷提高全員安全意識和安全技能。結合企業(yè)文化建設活動，強化教育措施，多途徑提高全員安全生產(chǎn)素質。堅持每月開展一項安全生產(chǎn)專題活動，09以來先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當一天安全員”等活動，在強化安全管理薄弱環(huán)節(jié)的同時，營造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓力度，20xx年共組織全員安全知識培訓5023人次，特種作業(yè)人員培訓1441人次，機電管理知識培訓746人次，礦山救護知識培訓86人次，外來施工人員安全培訓630人次，組織礦山各類應急演練18次，參加安全資格證書培訓40人。同時，構建企業(yè)與家庭互動機制，充分發(fā)揮職工家屬的激勵和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵職工家屬營造和諧家庭環(huán)境，當好安全生產(chǎn)的“賢內助”。20xx年，共組織職工家屬座談會12次，構筑了“前方監(jiān)督，后方支持”的良性互動機制。
礦山述職報告篇九
在礦黨政領導的正確指引下，在各部門的大力支持下，我能夠堅持以人為本，抓班子、帶隊伍、嚴管理、促效率，立足崗位，積極積極，扎實工作，能夠深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，很好地完成了礦下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作和黨風廉政方面情況匯報如下：
(一)、始終堅持抓好職工安全教育工作，堅持周五安全例會制度，組織學習集團公司和礦下達的安全文件和會議精神，帶領職工學習安全知識，分析事故原因，發(fā)動職工簽訂自?；ケf(xié)議書，提高了職工安全意識。始終堅持推進“雙述”管理考核和應知應會培訓工作，有效提高了職工群眾安全思想意識和職業(yè)技能水平。
(二)、建立和健全了各項安全管理制度，嚴格考核和責任追究。在今年的工作中，認真貫徹學習了集團公司和礦下達的各項安全管理制度，結合工作實際積極修訂、完善了各項安全管理規(guī)章制度。同時抓好了現(xiàn)場管理，及時排查整改了多項安全隱患。嚴格考核管理制度，抓好了責任落實追究工作，改變了管理松懈、隊伍渙散、職工勞動紀律意識、安全意識薄弱的不利局面，杜絕了各類安全隱患和生產(chǎn)責任事故的發(fā)生。
(三)、認真貫徹、執(zhí)行集團公司、礦安全管理、質量標準化文件和會議精神，以消除安全隱患、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境為目的，扎實開展質量達標工作。對比和學習先進單位的管理經(jīng)驗，認真摸排、整改，做到了物資統(tǒng)一規(guī)劃，倉庫有序管理，場區(qū)院內干凈整潔，實現(xiàn)了軟件、硬件雙達標，推進了八礦的質量標準化工作。
(四)、做好了物資管理工作，保障了礦井物資供應。首先，嚴把產(chǎn)品質量管，保證了全年物資驗收合格率達到百分之百，杜絕不合格材料入庫入井。其次，嚴格庫房管理，加強了物資保管保養(yǎng)工作，杜絕了物資腐爛變質、丟失被盜等現(xiàn)象，降低了材料消耗，做到了帳、卡、物三對照。
我是今年四月份來到物管中心的，面對物管中心安全責任大，職工工資低等諸多困難，面對廣大干部群眾的期盼，面對礦黨委的信任，我和班子成員一起開拓思路、深入挖潛，徹底轉變等、靠的'被動、落后思想：一方面，深入挖潛，優(yōu)化勞動組織，解決冗員問題，提高工作效率;另一方面，向礦領導主動請戰(zhàn)，增加干拌料等業(yè)務，為單位爭創(chuàng)效益;第三，降低經(jīng)營成本，減少不必要的財務支出，節(jié)約用好每一分錢，使得職工工資有了明顯提高。
在工作中，能夠堅持經(jīng)常下基層調研，傾聽群眾的呼聲，積極解決職工群眾工作生活中的困難，做好了重大問題的釋疑工作。能夠堅持民主集中制，遇事能與班子其他成員交換意見，溝通思想，尤其是在重大問題上，注意發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，集中大家的智慧，注意維護班子的團結。能夠認真學習傳達礦情形勢教育文件，認真做好信訪接待工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕了越級上訪、鬧訪事件，保證了職工隊伍的穩(wěn)定團結。
在今年的學習和工作中，我能夠在工作和生活中講黨性、重品行、作表率，切實做到自重、自警、自省、自勵，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想和腐朽生活方式的影響，打牢拒腐防變的思想道德防線，堅決禁止各種不正之風，堅定理想信念，陶冶品行情操，不斷加強黨性修養(yǎng)，樹立高尚向上，勤于任事，清正為民的良好形象。
在單位，領導干部就是一面旗子，一面鏡子，領導正，則單位正;干部帶頭，則職工干勁足。在此，我向廣大職工同志們表態(tài)：在今后的工作中，將一如既往的做好模范帶頭作用，認真履行工作職責，帶領職工同志們?yōu)榘说V更好的明天而奮斗。
礦山述職報告篇十
過去的一年，在各級領導正確領導下，堅決執(zhí)行上級決議，能夠深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習十七屆四中全會的精神，遵章守紀、令行禁止。工作中以身作則、率先垂范，帶頭靠崗到位，加強督促和檢查，扎扎實實，一步一個臺階，取得了一定成績，但也有不足，下面將個人一年來的思想和工作匯報如下：
深入學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習十七屆四中全會的精神，認真貫徹行政、黨委下發(fā)的各項管理規(guī)定，嚴格遵守各項制度。通過學習使自己提高了認識，明確了明年奮斗目標，提高了認識，堅定了信心，激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的積極性，樹立了“安全第一，預防為主”的思想和“如臨深淵，如履薄冰”的憂患意識，加強了個人安全知識的學習。利用科學發(fā)展觀的觀點和方法解決工作中的問題和難題，樹立勇于克服困難的勇氣和擅于發(fā)現(xiàn)解決困難的辦法或思路?；敬_定了自己凡事早謀劃，遇事多考慮、多交流的工作思路，求真務實、艱苦奮斗、開展批評和自我批評，為礦井技改和盡早投入生產(chǎn)，在機電方面發(fā)揮自己的最大效能。通過學習，強化了組織觀念，樹立了正確的世界觀、人生觀、價值觀，使自己政治思想水平有了較大提高。
自己由許廠煤礦調入新河時，正是剛移交不久，工作千頭萬緒，人員少，技術力量相對薄弱，努力克服以上困難，在領導的正確指引下，堅持集團公司安全、穩(wěn)定、有的序原則，重點做好了以下工作：
1、積極配合集團公司做好清產(chǎn)核資、實物盤點工作，對我礦現(xiàn)存設備使用、庫存狀況進行了詳細說明，摸清了家底，為下一步工作打下了良好的基礎。
3、副井提升系統(tǒng)：電控系統(tǒng)進行了升級改造，更換了變頻器、plc，副井防墜繩進行了調整，更換了34條鋼罐道和主提升鋼絲繩，井上、下信號進行了完善，確保了副井提升系統(tǒng)的安全運行。
4、主排水系統(tǒng)：-400主排水泵房、-240水平泵房、-650水平泵房、各更換新泵一臺，其余水泵進行了大修，安裝了兩臺真空泵，有一臺主排水泵安裝了底閥、使我礦主排水泵系統(tǒng)安全有了保障。
5、主提風系統(tǒng)：1#、2#主通風機變頻器更換，徹底根除了因變頻器故障而引起的停機事故，確保了礦井通風系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠。
6、主壓風系統(tǒng)：完成了-400壓風機房三臺mlgf20-8-132型螺桿空氣壓縮機的安裝，其中2臺工作，1臺備用，淘汰了原安裝于地面的三臺l22/7型舊空氣壓縮機，對原有壓風管路進行了全面改造，供風效率及安全性得到了提高。
7、煤流主運輸系統(tǒng)：-240強力皮帶重新硫化6個皮帶接頭，安裝了ktc101-z型膠帶運輸機集中控制系統(tǒng)，徹底消除了主運輸系統(tǒng)的安全隱患。
8、供電系統(tǒng)：進行了優(yōu)化升級，對35kv變電站直流屏進行了改造，完成-240中央變電所至-400水平泵房兩條6kv高壓電纜的更換，并對地面供電系統(tǒng)進行了一系列改造，大大提高了地面及井下供電的安全可靠性。
9、供熱系統(tǒng)：通過前期調研、論證，利用嘉祥熱電廠余熱作為新河礦業(yè)熱源工程實施基本完工，供暖可靠性、安全性得到了提高，經(jīng)濟社會效益實現(xiàn)了雙贏。
10、安裝了地面礦燈管理系統(tǒng)，并更換安裝了6架礦燈架，使五統(tǒng)一工作變得快捷、準確。
11、按照實際、實用、實效的原則，強化職工培訓，突出抓了機電工作技能、理論業(yè)務素質和操作行為養(yǎng)成三大重點素質提升工程，使新河礦業(yè)機電口人員整體素質有了質的.提高。
12、搞好機電安全質量標準化工作。
13、加強機電科技術和業(yè)務管理，根據(jù)集團公司和礦發(fā)文件要求，對各種資料和記錄重新整理和完善，建立健全供電、設備、節(jié)能和計量臺帳，做到帳實相符。加強雨季三防工作，安全度過了汛期。對全礦的防爆電氣設備進行了全面的檢查排查，淘汰了各種開關設備46臺，通過檢查與現(xiàn)場培訓相結合的方式，基本上杜絕了失爆現(xiàn)象。
14、制定了機電各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制，以及機電方面的有關應急預案。
堅持嚴格要求自己，勤奮努力，拒絕不良習氣、拒腐蝕、永不沾。牢記黨的宗旨，不以權謀私，嚴守法紀，秉公盡責，依法辦事。在工作之余，嚴格自律，管理好自己，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，無違法亂紀現(xiàn)象。
從管理上存有一定的“老好人”思想，工作中不夠大膽潑辣，工作中存在標準不高、管理不嚴的現(xiàn)象，理論知識水平還比較低，眼界不開闊，對新的技術不能及時掌握，管理水平有待進一步提高，整天忙于事務性工作，工作中缺少創(chuàng)新等。
明年是我礦關鍵的一年，也是我更加努力奮斗的一年，我要借著新河礦大好形勢的東風，努力工作，不辜負黨的培養(yǎng)，一定要認真克服缺點，發(fā)揚成績，決心不斷學習新知識，研究新問題，積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術管理，將學到的知識最大限度地運用到工作中去，請看我明年的具體行動吧!
以上是我的述職報告，不足之處請領導、同志們批評指正。謝謝大家!
礦山述職報告篇十一
光陰似箭，歲月如梭，轉眼間一年快要過去了，在這一年里，很感謝各位領導及各部門的同事們對我的支持和幫助，讓我從工作模式上得到很大突破，工作思想也得到很大轉變。在這段時間的工作過程中，讓我明白，努力就有收獲！
礦調度員是礦山企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，也是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。安全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，作為礦山調度員，要深入現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面、斷面，打鉆、通風、運輸、放礦等情況，才能做好調度工作。調度工作必須在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎上進行，調度員要隨時深入現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面情況，集思廣益掌握第一手資料。
作為一名調度員，只有在詳細地了解了日常生產(chǎn)活動的基礎上，才能正確及時的解決生產(chǎn)活動中的問題。生產(chǎn)調度員要想搞好當班的安全、生產(chǎn)管理工作，我想從以下入手：
井下接完班后，必須及時了解各個工作面的安全生產(chǎn)情況，弄清楚掘進工作面現(xiàn)在做什么。在了解情況時必須細致，知其然還得之其所以然。
本礦的采掘方式，支護方式，運輸方式及供風水線路以及技術措施等重要工程計劃等。掌握好生產(chǎn)動態(tài)與發(fā)展趨勢，出現(xiàn)安全事故學會及時處理。
作為生產(chǎn)調度員，安排一項工作，應先把工作的標準給大家講清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生得問題應該有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
一方面應熟練的掌握生產(chǎn)工藝的要求，另一方面則把標準化管理熟記于心并能靈活應運。其次，作為生產(chǎn)調度員，不是某一個合作單位的調度員，而且是整個礦山調度員，應時刻謹記以維護礦山的整體形象作為自己的工作核心。
作為調度員，就是必須做到上傳下達，及時把領導安排的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位原因影響裁決生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。礦山調度員的調度工作的宗旨就是要及時組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。
生產(chǎn)中不可能沒有問題，但是原則性的問題一定要堅持，一是一、二是二，絕不含糊，而且要實事求是，是就是，非就非，態(tài)度端正，對原則性的問題應一抓到底，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調處理在調度員接完班后，就必須主動調度，按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調度員發(fā)揮作用的時候。調度員在協(xié)調處理各種問題的時候，必須按照輕重緩急來平衡。由于礦山生產(chǎn)情況比較多變，當突然出現(xiàn)局部失調時，調度員要根據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調解決。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發(fā)生的原因和過程，根據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序。才能把問題解決好。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個部門的配合才能解決好，一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面向井下，輔助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必須協(xié)調一致，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進行。大量的調度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調現(xiàn)象。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，定期組織全體人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任制。
2、工作任務方面做到分工明確，責任清晰。
3、認真組織業(yè)務學，提高理論水平，與此同時經(jīng)常深入實際，采掘一線，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調度工作中根據(jù)工作實際無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良好有效的.溝通，做到固定任務傳達提前及時準確；臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。
6、認真對待調度對象的咨詢，合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調度氛圍，以幼稚規(guī)范的服務，良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。
7、平時更應該積極努力的去工作，發(fā)揮個人的積極主動性，多為項目部安全生產(chǎn)管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。
新的一年即將來臨，在新的一年里我一定倍加努力的工作，同時在工作中學習知識，鍛煉自己，我相信通過自己的努力，會使工作取得長足進步，會以飽滿的精神迎接新的挑戰(zhàn)。
調度室：xxx。
20xx年12月4日。
礦山述職報告篇十二
一年來，在***集團公司、鄭新公司的正確領導下，在各業(yè)務部門的支持幫助下，在合作人及五職礦長的密切配合下，本人立足本職，嚴格按照集團公司對整合礦的指導精神，用創(chuàng)新、務實、親民、廉潔、高效、敬業(yè)的工作?理念，致力于礦井的管理，做了一定工作，取得了一定的成績，具體體現(xiàn)如下：
一、堅持努力學習業(yè)務技術知識，不斷提高駕馭全局能力。學習是修身之基，成功之梯。要想讓別人尊重你、敬佩你，就必須有知識，就必須不間斷的學習。
1、突出重點學，著重學習上級文件精神，各種規(guī)章制度及安全規(guī)程和文件精神，學習消除各種重大隱患的專業(yè)技能，特殊設備性能原理的學習。
2、結合實際學，理論是與實踐?相結合，才是有生命力，做到學以致用，我堅持在學習中思考，在實踐中總結，到小礦后深感大礦與小礦的管理差距很大，小礦的老板大多都是急功近利型，對安全工作很不利，而大礦不管干啥都把安全考慮在先，追求長遠。因此到小礦后使我深感肩上的擔子很重，也是我面臨了新的課題，在大礦機電副總只是一個專業(yè)，有篇面的東西，而到小礦管理的是全面，因此深感自己責任重大，同時也感到自己知識的貧乏，力不從心。因些要想解決弄懂這一新的課題、難題，就必須更新觀念，就必須不斷的學習其它專業(yè)方面的知識，加強通風管理方面，安全管理方面、采煤方法、采煤工藝、掘進等方面的知識的學習，目前正在學習這些專業(yè)知識，努力提高，駕馭全局的能力。
3、結合參觀學，為進一步更新思想、更新觀念，去到小礦后在基本沒有生產(chǎn)的情況下，組織?科長、隊長以上三次外出參觀學習，到搞的好的礦參觀學習，使他們大開了眼界，開闊了思路，標準化思想意識大大提高，人人都在說標準話，干標準活，使我礦的質量標準化工作上了新臺階。
4、全員培訓 持證上崗。2012年雖然基本沒有生產(chǎn)，但所有入井人員特殊工種都分別到二級、三級、四級?機構進行學習培訓取得入井證、特殊工種證、資格證，除此之外我礦組織職工進行三次脫產(chǎn)培訓，我給職工講了6節(jié)課，另外班前會上給職工講了很多安全方面的知識，并進行安全宣誓，使職工的業(yè)務技術水平在逐步提高，安全和標準化意識在不斷增強。
二、廉潔自律方面
一是按照集團公司做到自重、自省、自警、自勵、自律，正確對待手中權力，嚴于利己、勤政廉潔，加強黨性修養(yǎng)和世界觀、人生觀、價值觀的改造，堅定理想信念，努力樹立正確的權力觀、利益觀、地位觀，自覺抵制拜金主義、享樂主義，極端個人主義的侵蝕，做到不義之財不取，不法之事不做。二是嚴格按照集團公司各項規(guī)章制度去做，在職工中自覺維護自身形象，切實抓好安全生產(chǎn)工作帶頭執(zhí)行黨風廉政建設方面的各項規(guī)定，始終做到堂堂正正做人，清清白白做人做事，公公正正用權，兢兢業(yè)業(yè)干事。三是加強對配偶子女親戚朋友和身邊工作人員的教育?培養(yǎng)和管理，教育他們自尊自愛，不該說的話不說不該做的事不做。四是關愛職工群眾，有事同群眾商量，似工人如親人。把煤礦當成自己的家，時時處處關心職工與職工群眾分憂解除、排憂解難，這樣有力的調動了職工群眾的積極性，是我礦的各項工作都不斷上新的臺階，多次受到上級主管部門的好評。
三、嚴抓工程質量管理和標準化工作夯實安全工作基礎
復工后一個多月就對井下所有巷道、機電設備、設施進行全面的整理、施工、維修：1、對井底大巷重新用木板打幫、閉頂，并對大巷進行刷白，美化井下環(huán)境?。2、對井下所有管線進行吊掛，大巷道軌重新鋪設。對井下所有電器設備的地線進行更換。3、對井下所有電氣設備接線盒、接線室放了干燥劑并進行全面檢修，提高設備供電可靠性。4、對井下所有巷道進行落底，巷高符合規(guī)定，達到平直、整齊、干凈。5、對11030工作面上下付巷進行擴修、打幫、閉頂，擴修工程嚴格按照標準執(zhí)行，使用了前探梁（自己制作前探梁）。6、對采面工程質量要求嚴格，使用防倒鏈，工作面三排支柱都成直線，超前支護符合規(guī)定。7、對井下巷道的水全面進行了歸溝，泥濘的巷道已經(jīng)消失，這些都與我礦提前復工復產(chǎn)創(chuàng)造有利條件，多次受到上級檢查部門的好評。
下面對一年來的主要工作回顧
2012年以來，嚴格按照集團公司對資源整合礦的要求，按大礦的管理經(jīng)驗?、方式、方法來管理小礦，使錦宏煤礦變化很大前所未有，多次受到上級檢查部門的贊揚，順利通過復工復產(chǎn)驗收，主要工作如下：
1、主副井絞車的更新，由原來的重錘是制動系統(tǒng)更換成液壓式制動系統(tǒng)，電控由電阻式更換成變頻式。
2、對井上下安裝了防撞、防過卷及緩沖裝置，進行了灌籠托溝試驗，鋼絲繩拉力試驗，主副井絞車測試及絞車主軸、電機軸、天輪軸、壓風機、通風機、水泵軸的探傷試驗。
3、安裝、更新、完善了人員定位系統(tǒng)，程控通信系統(tǒng)及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。
4、更換了平地空壓機，由原來9立方角式空壓機更換成兩臺新的螺桿式空壓機。
5、更換了通風機，由原來的兩臺fbcz-no16型更換成新的變頻式fbcdz-no15型對旋主流式通風機。
6、主井安裝了變頻式熱風爐進行供暖。
7、對平地高壓開關進行技術改造使供電系統(tǒng)更加完善可靠。
存在問題和今后努力方向
在過去一年里雖然做出了一定成績但還有不足之處，經(jīng)過認真反思主要存在以下幾方面：
1、理論學習不夠扎實，一是不能正確處理工作與學習的關系，系統(tǒng)性不強不能持之以恒，業(yè)務技術理論學習深度和廣度不夠。二是理論學習與實際工作脫節(jié)運用理論指導實踐解決問題的能力還不夠。
2、工作開拓創(chuàng)新力度不夠，深入職工調查研究不夠。
3、工作方法不夠細致，面對工作壓力出現(xiàn)的.問題還不能做到冷靜思考和沉著應對，有時要求過高方法欠妥在工作中溝通協(xié)調不夠等。
以上缺點和不足在今后的工作中要努力去克服，去粗取精，克服一切困難把安全工作做好做扎實，切實把錦宏煤礦搞的更好，不辜負領導的希望。
二、嚴格現(xiàn)場技術管理，狠抓安全技術措施的落實?
三、積極參與現(xiàn)場管理，搞好職工技術培訓?
四. 存在的問題和不足：?
礦山述職報告篇十三
20xx年，保衛(wèi)科根據(jù)xx領導的工作要求，認真落實綜合治理責任制，結合平安xx的創(chuàng)建工作，以維護xx政治穩(wěn)定，治安消防安全為目標，為臨床一線服務，立足基礎，深化創(chuàng)新，進一步加大工作力度，20xx年保衛(wèi)科工作如下：
針對我院人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機被竊現(xiàn)象，我們采取了相應措施。專門組織隊員在門診、藥房、定點巡邏，充分利用視頻監(jiān)控設施，組成人防和技防的雙重防范。
xx的消防安全是平安xx創(chuàng)建的重要組成部分，保衛(wèi)科認真貫徹以“安全第一，預防為主”的方針，結合xx平安創(chuàng)建實際工作，認真學習上級有關部門的文件精神，定期對全院的安全生產(chǎn)工作及消防工作進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時下發(fā)“整改通知書”，限期整改。保衛(wèi)科做到了每月不少于x次消防安全及安全生產(chǎn)隱患檢查，小問題及時解決，大隱患及時上報。開張至今，保衛(wèi)科組織全院職工進行消防安全知識及安全生產(chǎn)知識培訓1次，消防實戰(zhàn)演練x次。真正做到了全年消防安全事故零發(fā)生。
“沒有規(guī)矩，不成方圓”建立必要的安全制度是提高xx治安安全的保證保衛(wèi)科根據(jù)《治安隊員工作制度》、《車輛管理制度》、《消防安全制度》、《治安巡邏制度》等制度，嚴格按照制度執(zhí)行，門衛(wèi)白天把好人員車輛進出關，晚間提醒各病區(qū)按時上鎖。保衛(wèi)科治安巡邏隊嚴格執(zhí)行《治安消防巡邏制度》做到每天24小時不定時全院巡邏。
1、保衛(wèi)科與各職能科室、臨床科室簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書，把生產(chǎn)安全、醫(yī)療安全、防火、防盜、社會治安等具體工作分解并落實到科室及個人。
2、保衛(wèi)科定期組織安全生產(chǎn)隱患大排查，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，并及時通知相關科室或個人限期整改;組織人員針對科室工作人員進行消防知識普及及消防設施、設備正確操作現(xiàn)場指導。
3、保衛(wèi)科在人防、物防、技防相結合的同時，強化特種設備及水、電、氣、信息網(wǎng)絡等重點部門的.安全管理，尤其是特種行業(yè)，經(jīng)常深入特種作業(yè)科室進行檢查，嚴格落實持證上崗制度，杜絕無證操作。
保衛(wèi)科在20xx年度的各項工作中雖然取得了一定的成績，但離xx及上級有關部門下達的目標還有一定的差距，我們將在20xx年的工作中，按照院黨委及上級相關部門提出的要求，更加嚴格各項規(guī)章制度的落實，充分發(fā)揮保衛(wèi)科的職能作用，為xx發(fā)展保駕護航。
20xx年保衛(wèi)科將做到以下幾個方面：
1、制定好每個月的工作計劃，認真落實各項規(guī)整制度及措施。
2、提高保衛(wèi)隊伍建設，增強整體素質教育，向一線學習優(yōu)質服務工作，為一線工作人員排憂解難。
3、以制度化管理保衛(wèi)隊伍，以實際行動來展現(xiàn)保衛(wèi)隊伍的風采。
礦山述職報告篇十四
近年來，中礦集團堅持以“安全第一，預防為主；以人為本、提高素質；抓住關鍵、有效管理；依靠科技、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全就是政治，安全就是效益，安全就是市場”的安全價值觀念，以“關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段、關鍵人員”為總抓手，強化教育提素質，嚴格管理除隱患，加大投入優(yōu)環(huán)境，構建了“全員、全方位、全過程”的礦山管理新機制，連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，有力提升了安全管理水平。
一、把采場、提升系統(tǒng)、尾礦庫等可能對安全生產(chǎn)造成重大危害的部位和場所作為“關鍵部位”抓牢抓好。平均每年投入安措資金3000多萬元，對提升、供風、供電、通風、排水等生產(chǎn)系統(tǒng)不斷進行改進，為職工創(chuàng)造了安全的作業(yè)環(huán)境。針對三大金礦礦體結構破碎，極易發(fā)生冒頂、片幫事故的現(xiàn)狀，積極開展采礦方法研究，成功實驗了適合現(xiàn)場作業(yè)條件的“下盤聯(lián)巷、上盤進路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采礦方法；對采場按穩(wěn)固性實行分類分級管理，采取了長短錨桿結合、錨桿與撐木聯(lián)合支護、“強采、強出、強充”等措施，尤其是“拱型控頂、光面控柱爆破技術”的推廣應用，使頂板呈光滑的拱型，成為井下一道亮麗的風景線。為解決深部施工對系統(tǒng)通風和局部通風的影響，2012年投資1900多萬元，重點對玲南金礦和羅山金礦的通風系統(tǒng)進行了大規(guī)模的技術改造，使井下通風效果得到了明顯改善。為保證尾礦庫安全，對停用的尾礦庫全部進行了標準化閉庫管理，并順利通過了市安監(jiān)局的驗收。此外，大力推行井下機械化作業(yè)，不斷引進和更新裝備，使井下掘進、采礦、出礦、運輸、提升機械化作業(yè)率達到100%。
二、將交接班、爆破物品及化學危險品管理、高空危險作業(yè)作為安全管理的“關鍵環(huán)節(jié)”抓牢抓好。實行了交接班人員現(xiàn)場面對面交接制度，交接雙方不僅要交接崗位，還要做到設備設施、作業(yè)地點安全狀況的'交接，使現(xiàn)場事故隱患能夠得到及時確認和整改；以創(chuàng)建非煤礦山精品工程為目標，對井下開采系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)實行動態(tài)達標，井下主要中段的水渠全部進行了水泥硬化，所有的管線路和標志牌均按標準設置。目前，已建成以玲南金礦14中段、羅山金礦12中段、阜山金礦16中段為代表的內部“樣板工程”，推動了安全標準化工作跨上新臺階。在此基礎上，不斷加大監(jiān)督檢查力度，在集團內部大力推廣實施了領導干部和職能部門24小時巡查制度，時刻保持對違章違紀行為的高壓態(tài)勢。2012年，共組織拉網(wǎng)式、交叉式安全大檢查53次，公司領導帶隊進行安全大檢查1032次，隱患整治力度進一步加大。
三、把零點班、節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)以及冬夏“四防”等特殊時段列為“關鍵時段”抓牢抓好。通過推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月評估”制度和“三大”激勵機制，切實抓好人體最容易疲勞的零點班等各個關鍵時段的安全生產(chǎn)工作。“8651”全方位精細化管理模式是以“‘八到位’、‘六不準’、‘五積極’、‘一杜絕’20項考核標準”為基本考核內容，以《安全質量標準化處罰細則》為考核依據(jù)，通過《日考核、月評估制度》具體實施。“日考核”即各金礦、車間、部室考核小組每天對照考核標準，通過對每個職工當日工作狀態(tài)和工作效果特別是遵章守紀情況的考核評價進行“日分配”；“月評估”即以“日考核”累積的情況為基礎，月末分別產(chǎn)生“標準化操作標兵”和“最差職工”，并進行相應獎懲；“三大”激勵機制即崗位責任制、人事動態(tài)管理制度和特殊事項獎懲制度。2012年，全公司共發(fā)放安全生產(chǎn)特殊事項獎勵850余萬元，安全罰款452萬元。
四、把有思想負擔、情緒異常、經(jīng)常違章違制等需特別關注的人員列為“關鍵人員”抓牢抓好。通過推行軍事化管理、強化安全教育等形式，轉變“關鍵人員”的思想觀念，促使其保持良好的工作狀態(tài)。一方面，推行軍事化管理，強化職工的標準和規(guī)范意識。2005年，聘請預備役二二六團官兵對職工進行了為期5個多月的正規(guī)軍事訓練，此后始終堅持每天進行隊列會操和單兵考核，通過“全員皆兵”，不斷強化職工的規(guī)范和標準意識；全力推廣班前班后會議制度，每天上班前和下班后專門召開會議，總結上班安全工作、強調當班安全注意事項、落實安全防范措施、公布獎懲事項，對職工進行安全文化教育，觀察和控制職工的崗前狀態(tài)、對職工進行安全“熱身”、促使職工迅速進入工作狀態(tài)。另一方面，強化安全教育，不斷提高全員安全意識和安全技能。結合企業(yè)文化建設活動，強化教育措施，多途徑提高全員安全生產(chǎn)素質。堅持每月開展一項安全生產(chǎn)專題活動，09以來先后開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全知識競賽和演講”、“‘杜絕三違，安全在我心中’”簽名儀式、“當一天安全員”等活動，在強化安全管理薄弱環(huán)節(jié)的同時，營造了濃厚的安全氛圍；不斷加大培訓力度，2012年共組織全員安全知識培訓5023人次，特種作業(yè)人員培訓1441人次，機電管理知識培訓746人次，礦山救護知識培訓86人次，外來施工人員安全培訓630人次，組織礦山各類應急演練18次，參加安全資格證書培訓40人。同時，構建企業(yè)與家庭互動機制，充分發(fā)揮職工家屬的激勵和鞭策作用。采取給職工家屬一封信、組織職工家屬代表座談會、開展安全主題家訪、讓職工家屬參觀生產(chǎn)現(xiàn)場、夫妻簽訂安全約定書等方法，把親情影響力溶入到公司安全管理中，鼓勵職工家屬營造和諧家庭環(huán)境，當好安全生產(chǎn)的“賢內助”。2012年，共組織職工家屬座談會12次，構筑了“前方監(jiān)督，后方支持”的良性互動機制。
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