通過(guò)制定計(jì)劃，我們可以更好地衡量自己的進(jìn)步和成就。計(jì)劃的實(shí)施需要堅(jiān)持和毅力，我們要保持信心并不斷向前推進(jìn)。計(jì)劃的成功與否取決于我們的執(zhí)行力和解決問(wèn)題的能力。
水果連鎖計(jì)劃書(shū)篇一
活動(dòng)目標(biāo)：
1、初步了解兒歌的問(wèn)答句式結(jié)構(gòu)，嘗試大膽的、有節(jié)奏的朗誦兒歌。
2、根據(jù)水果的顏色，嘗試仿編兒歌。
3、體驗(yàn)游戲的快樂(lè)。
重點(diǎn)：理解兒歌的問(wèn)答句式結(jié)構(gòu)。
難點(diǎn)：在熟悉兒歌的基礎(chǔ)上嘗試仿編兒歌。
活動(dòng)準(zhǔn)備。
1、蘋(píng)果、梨子、葡萄和西瓜四種水果的圖片(正面沒(méi)涂色，反面涂有顏色);。
2、兒歌圖譜、水果圖片。
3、水果精靈一個(gè)。
活動(dòng)過(guò)程。
一、導(dǎo)入部分：情境引入，激發(fā)幼兒的興趣。
1、水果王國(guó)的精靈帶著四個(gè)水果寶寶來(lái)和小朋友做好朋友。
2、請(qǐng)幼兒猜猜水果的顏色。
師：寶貝們，水果精靈會(huì)變魔術(shù)的，你們看看這是什么?(出示蘋(píng)果)幼：蘋(píng)果。
師：那蘋(píng)果是什么顏色的?
幼：紅色的。
師：寶貝們，你們注意看哦，水果精靈準(zhǔn)備變魔術(shù)了。變變，變!(把有顏色的紅蘋(píng)果翻過(guò)來(lái)。
二、基本部分。
(一)、借助圖譜，初步了解兒歌的問(wèn)答結(jié)構(gòu)。
1、依次出示兒歌圖譜，逐句學(xué)習(xí)兒歌。
(1)什么水果紅紅的?
依次出示第一到第四句兒歌的圖譜。
2、完整的朗誦兒歌。
(1)教師示范朗誦，讓幼兒完整的感受兒歌的韻律美。
(2)幼兒學(xué)習(xí)有節(jié)奏的、完整的朗誦兒歌。
(3)教師與幼兒相互問(wèn)答，引導(dǎo)幼兒說(shuō)出重疊詞。
師：寶貝們，老師說(shuō)“什么水果紅紅的?”你們應(yīng)該怎么回答呀?
(4)教師引導(dǎo)幼兒分男女組問(wèn)答。
師：寶貝們，請(qǐng)女孩子來(lái)問(wèn)，“什么水果紅紅的?”，請(qǐng)男孩子來(lái)回答“蘋(píng)果蘋(píng)果紅紅的”，第二個(gè)再反過(guò)來(lái)問(wèn)答。
(二)、玩游戲《水果歌》，鞏固幼兒對(duì)兒歌的理解，讓幼兒體驗(yàn)游戲的快樂(lè)。
1、讓幼兒自由選取喜歡的水果。
師：寶貝們，請(qǐng)你們輕輕的走上來(lái)選你們喜歡的水果，如果你喜歡的水果被選完了，我們可以選其他的水果，不能搶其他小朋友的，我們的水果寶寶都想和寶貝們做游戲知道嗎?去吧。。。
2、以游戲的形式朗誦兒歌。
師：寶貝們都拿到水果了吧?我們來(lái)玩一個(gè)游戲，等下老師和你們一起念兒歌，念到“什么水果紅紅的”請(qǐng)拿著紅紅蘋(píng)果的寶貝站著不動(dòng)，拿著其他顏色水果的寶貝們蹲下。如果寶貝們做得好的話，就可以得到水果精靈的神秘禮物哦!寶貝們準(zhǔn)備好了，就可以到老師身邊來(lái)了，水果精靈和寶貝們一起玩游戲。。。
師：好啦!寶貝們，水果寶寶們玩累了，寶貝們也累了，請(qǐng)寶貝們輕輕地把水果寶寶送回家休息，然后寶貝們也輕輕地走回位置上休息。
(三)、仿編兒歌。
1、引導(dǎo)幼兒說(shuō)出自己見(jiàn)過(guò)的水果及其顏色。
(1)除了蘋(píng)果，還有什么水果是紅紅的?
(2)除了梨子，還有什么水果是黃黃的?
(3)除了葡萄，還有什么水果是紫紫的?
(4)除了西瓜，還有什么水果是綠色的?
2、反饋幼兒說(shuō)出的水果，并引導(dǎo)幼兒將水果編入兒歌。
三、結(jié)束部分：水果精靈帶小朋友到戶外做游戲。
師：寶貝們，我們一起和水果精靈到外面去玩游戲吧!
水果連鎖計(jì)劃書(shū)篇二
1、中國(guó)超市發(fā)展迅速。
超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷(xiāo)售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國(guó)有連鎖超市1150余家，擁有門(mén)店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)上。
超市的高速發(fā)展，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：購(gòu)物的便利性、購(gòu)物的廉價(jià)性、購(gòu)物的舒適性、購(gòu)物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。
2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。
需要看到的是，中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。
體現(xiàn)在：a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購(gòu)物環(huán)境差，管理手段落后，采購(gòu)成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市取代了。
b、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣(mài)場(chǎng)虛大，與銷(xiāo)售額不成比例，門(mén)店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問(wèn)題。
這些問(wèn)題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國(guó)外接軌的`科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。
1、總體構(gòu)想。
華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門(mén)。
我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門(mén)店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5—10年內(nèi)，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，擁有近千家門(mén)店，并設(shè)法在海外上市;長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。
我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營(yíng)造一種輕松舒適的購(gòu)物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。
我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開(kāi)大城市，特別是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng)，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類(lèi)市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者。
我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來(lái)說(shuō)，我們把分店劃分成三種類(lèi)型：
c、三類(lèi)店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購(gòu)物場(chǎng)所，滿足居民對(duì)一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)少數(shù)一、二類(lèi)店;大量選擇有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)三類(lèi)店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。
(1)、廈門(mén)市。
a、市場(chǎng)情況：
總?cè)丝?30余萬(wàn)，其中市區(qū)人口約60萬(wàn)。另有外來(lái)人口約50萬(wàn)。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場(chǎng)空間。
交通方面，公路交通十分便利，公交汽車(chē)是最重要的交通工具，自行車(chē)、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。
b、競(jìng)爭(zhēng)情況：
全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(即a類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國(guó)人開(kāi)設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。
區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者(b類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營(yíng)管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多。
c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：
做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類(lèi)店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。
具體說(shuō)，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類(lèi)店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開(kāi)設(shè)三類(lèi)店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。
(2)漳州市。
漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬(wàn)。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。
漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長(zhǎng)泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
薌城區(qū)：
a、市場(chǎng)情況：
薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級(jí)市。人口約50萬(wàn)，其中城市居民23萬(wàn)，另有約10余萬(wàn)外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費(fèi)支出約480元/月。
商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。
交通方面，大約70%的人以自行車(chē)、摩托車(chē)為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車(chē)。公交車(chē)很不發(fā)達(dá)。
b、競(jìng)爭(zhēng)情況：
同類(lèi)超市競(jìng)激烈。a類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開(kāi)設(shè)長(zhǎng)泰、南靖分店。其次為吉馬購(gòu)物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
b類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者中有萬(wàn)鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
ab類(lèi)對(duì)手的商品價(jià)位普遍低于廈門(mén)。
另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計(jì)劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。
此外，還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng)，面向農(nóng)村市場(chǎng)。
c、經(jīng)營(yíng)理念：
漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個(gè)人購(gòu)買(mǎi)力相對(duì)較低，出行以自行車(chē)摩托車(chē)為主，同類(lèi)超市間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。
針對(duì)這些特點(diǎn)，我們擬以一類(lèi)店介入市場(chǎng)，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類(lèi)店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場(chǎng)領(lǐng)先者。
龍海市。
a、市場(chǎng)情況：
龍海市為縣級(jí)市，市區(qū)人口約6—7萬(wàn)，加外來(lái)人口3—4萬(wàn)，計(jì)10余萬(wàn)人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月。
商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對(duì)集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過(guò)渡階段。國(guó)有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。
b、競(jìng)爭(zhēng)情況：
有影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價(jià)信位高，管理松懈，企業(yè)形象類(lèi)似于廈門(mén)市的b類(lèi)店。
另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00—21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場(chǎng)空間很大。
c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：
以一類(lèi)超市形式進(jìn)入市場(chǎng)，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對(duì)舒適的購(gòu)物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。
這一方式適用于其它類(lèi)似的小城鎮(zhèn)。
(3)、泉州市。
泉州市總?cè)丝诩s650萬(wàn)，另有外來(lái)人口約100萬(wàn)。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
在市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)情況方面，泉州、石獅、晉江類(lèi)似于漳州，而其它市縣類(lèi)似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。
(4)其它地區(qū)。
計(jì)劃在未來(lái)2—3年內(nèi)，通過(guò)借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場(chǎng)。
3、初步計(jì)劃。
在這一分階段，我們的基本理念如下：
學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;。
云霄、詔安等縣級(jí)市——城內(nèi)14—40歲居民。
貨品種類(lèi)：顧客感覺(jué)最方便、最常用的生活必需品，如：
所有家庭食品、速食品;。
洗衣清潔用品;。
個(gè)人衛(wèi)生美容用品;。
煙酒類(lèi);。
襪子內(nèi)衣類(lèi);。
低價(jià)日用品;。
小五金;。
報(bào)刊雜志、文具用品等，賣(mài)場(chǎng)約一半面積搞非食品、
毛利：爭(zhēng)取18—25%的毛利;。
管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：
簡(jiǎn)單化，即作業(yè)程序簡(jiǎn)單化，減少不必要的報(bào)表與手續(xù);。
制度化，即制度手冊(cè)作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;。
專(zhuān)業(yè)化，即專(zhuān)業(yè)分工，各司其職;。
標(biāo)準(zhǔn)化，即采購(gòu)、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。
根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對(duì)市場(chǎng)情況的分析，初步制定未來(lái)幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：
第一年(20xx年7月1日—20xx年7月31日)，超市總面積計(jì)劃達(dá)到6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說(shuō)：
一、廈門(mén)市區(qū)：一類(lèi)店1家，三類(lèi)店8—10家;。
集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類(lèi)店1—3家;。
二、漳州市區(qū)：一類(lèi)店1家;。
經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類(lèi)店3—5家;。
三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類(lèi)店2—3家;。
經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類(lèi)店3—5家;。
第2—3年，可根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場(chǎng)?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場(chǎng)情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
水果連鎖計(jì)劃書(shū)篇三
現(xiàn)在在城市尤其是像上海這樣的大城市，以餐飲業(yè)為代表的服務(wù)業(yè)發(fā)展尤為迅速，“民以食為天”，吃的健康，營(yíng)養(yǎng)，環(huán)保越來(lái)越成為人們的追求。一方面隨著生活水平的提高人們?cè)匠栽脚?，減肥苗條成為一種時(shí)尚；另一方面，飲食安全越來(lái)越成為人們的擔(dān)憂，各種各樣的假冒有毒食品使人們處于擔(dān)憂之中；第三，越來(lái)越多的年輕人，學(xué)生，上班族，沒(méi)有時(shí)間準(zhǔn)備早飯中飯甚至周末聚會(huì)都要出來(lái)吃，在家休息也懶得出門(mén)，夏天出門(mén)怕曬，冬天出門(mén)怕冷。如何吃得快捷方便也成了一個(gè)大問(wèn)題。如何吃的快捷方便，健康，營(yíng)養(yǎng)，環(huán)保越來(lái)越成為人們的追求。另一方面，外賣(mài)行業(yè)并沒(méi)有有效整合資源，競(jìng)爭(zhēng)混亂，沒(méi)有有效的實(shí)現(xiàn)資源整合，雖然有肯德基，必勝客等一些商家開(kāi)展外送業(yè)務(wù)，但依然在價(jià)格服務(wù)上有很多不足之處，形成有影響力的品牌，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的集中化規(guī)律，可見(jiàn)做好外賣(mài)現(xiàn)在是做好外賣(mài)品牌的大好時(shí)機(jī)。
二 發(fā)展計(jì)劃
為了實(shí)現(xiàn)最低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步前進(jìn)在店面的設(shè)計(jì)上分為三步：
創(chuàng)業(yè)初期，以安全和低成本為目標(biāo)，以學(xué)生集中居住的公寓樓進(jìn)行“試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)”。
第二階段，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上，以大學(xué)城文對(duì)象，采取“實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售”的經(jīng)營(yíng)模式。
第三階段，城際擴(kuò)散經(jīng)營(yíng)，由大學(xué)城開(kāi)始想小區(qū)商業(yè)區(qū)擴(kuò)展，采用總分部的組織模式，分散功能，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，連鎖經(jīng)營(yíng)。
三 產(chǎn)品與服務(wù)工作
在針對(duì)學(xué)生群體中的飲食問(wèn)題，主要是選擇的問(wèn)題，大家常常最困惑的問(wèn)題是“吃什么呢”，“好吃嗎”等。學(xué)校里的飯菜天天都一樣，就算種類(lèi)再多，味道再好，天天吃就不覺(jué)得好吃了。學(xué)生的主時(shí)間是主要是學(xué)習(xí)和娛樂(lè)，一年又九個(gè)月在學(xué)校每天都要吃這是剛性需求。因?yàn)閷W(xué)習(xí)或者娛樂(lè)常常不愿意出門(mén)，外賣(mài)大爺都是叼一根煙半小時(shí)才能到的。有時(shí)候送來(lái)的飯都是涼的，有的吃了還拉肚子。經(jīng)常吃的幾家外賣(mài)永遠(yuǎn)就那么幾個(gè)套餐，遠(yuǎn)一點(diǎn)兒的有不愿意送等等，這些都是大學(xué)城外賣(mài)市場(chǎng)的問(wèn)題，同時(shí)也是商機(jī)。雖然學(xué)生群體的消費(fèi)層次不高，但是數(shù)量龐大，“推薦效應(yīng)”很強(qiáng)。適時(shí)在大學(xué)城內(nèi)做出健康營(yíng)養(yǎng)美味快捷的外賣(mài)品牌，大有利可圖。消費(fèi)者最看重的是外賣(mài)的性價(jià)比，如何在質(zhì)量服務(wù)上取得優(yōu)勢(shì)要在以下幾個(gè)方面做好：
第一： 優(yōu)質(zhì)的廚師是核心，首先是通過(guò)高新獵聘，廚師學(xué)校擇優(yōu)選拔獲得不同類(lèi)型的廚師，為其提供良好的工作待遇環(huán)境。要求其具有自主開(kāi)發(fā)的能力，按照其制作套餐的訂單數(shù)量為績(jī)效，不達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)即淘汰。
第二： 科學(xué)飲食的概念宣傳，利用熱量消耗的概念，以不同的時(shí)間段為周期為學(xué)生推薦不同的熱耗套餐，營(yíng)養(yǎng)套餐，減肥套餐，控油護(hù)膚套餐，養(yǎng)顏補(bǔ)血套餐等等。
第三 ：建立網(wǎng)站，將主頁(yè)設(shè)置成菜單形式，設(shè)置美味誘人的圖片，鏈接該菜的價(jià)格，配料，制作工序，功效，哪位廚師等等。并可以注冊(cè)會(huì)員，進(jìn)行售后評(píng)價(jià)等。
第四： 送餐人員形象代表公司形象，注意著裝禮貌，統(tǒng)一佩戴工作牌，著制定工作服，控制配送時(shí)間。
第一階段 按照“餓了么”網(wǎng)上銷(xiāo)售的受歡迎程度制作響應(yīng)的食譜套餐。
第二階段 一要產(chǎn)品差異化，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)種類(lèi)和范圍，擇優(yōu)經(jīng)營(yíng)；二要宣傳科學(xué)飲食的概念，制定有針對(duì)性的食譜，例如減肥食譜，控油護(hù)膚食譜，考試營(yíng)養(yǎng)食譜等等。
第三階段 穩(wěn)中求變，不斷探索，打造飲食時(shí)尚品牌。
四 發(fā)展戰(zhàn)略
餐飲外賣(mài)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，針對(duì)不同階段的發(fā)展特點(diǎn)，制定不同的策略：
（一）初期是戰(zhàn)略“搶”：由于剛開(kāi)始資金少，人力不足，是小規(guī)模的試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)，以低成本為原則，以外賣(mài)業(yè)務(wù)為主要目標(biāo)，以學(xué)生集體公寓（例如五期四期）為對(duì)象，是爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額求生存的階段。
（二）第二階段戰(zhàn)略是“做”：把工作重點(diǎn)從宣傳到加強(qiáng)內(nèi)功上來(lái)。在區(qū)域內(nèi)（如大學(xué)城范圍內(nèi)）打造專(zhuān)業(yè)的外賣(mài)為主的品牌，在第一階段取得盈利的基礎(chǔ)上，以大學(xué)城為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，摸索出一套可以復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式，和線上自由訂餐，先下實(shí)體門(mén)店的模式。
（三）第三階段是“擴(kuò)”：在第二階段取得成功的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大融資渠道，轉(zhuǎn)變管理職能，有針對(duì)性的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的.范圍與營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象，采用加盟招商連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，向國(guó)內(nèi)外其他成功餐飲品牌看齊。
五 市場(chǎng)分析
初期階段相當(dāng)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)， 生產(chǎn)者之間產(chǎn)品，規(guī)模差異不大，競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)，門(mén)檻低，低利潤(rùn)。這一階段的目標(biāo)就是學(xué)會(huì)在營(yíng)銷(xiāo)宣傳和成本控制。消費(fèi)者接觸的信息是通過(guò)傳單和“餓了么”在線訂餐，保證外賣(mài)品質(zhì)不低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下，注重有效率的宣傳。以一個(gè)月為周期最大效力的宣傳可以摸清利潤(rùn)多少，以此決定后續(xù)用人的質(zhì)量和成本投入規(guī)模力度，這一時(shí)期的優(yōu)勢(shì)是如何在保證品質(zhì)的情況下宣傳上做的更好。
第二階段需要擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在業(yè)界立足，以此才能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，擁有自己的客戶群，是升級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力造就品牌關(guān)鍵過(guò)程。這就要解決一下幾個(gè)問(wèn)題，如何讓大家都知道這個(gè)品牌，吸引其愿意來(lái)，愿意再來(lái)，愿意推薦的問(wèn)題。這一時(shí)期的優(yōu)勢(shì)是讓大家相信這個(gè)品牌美味，健康，方便快捷，價(jià)格公道。其次更重要的是核心團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè)，一旦在這個(gè)階段取得成功核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)發(fā)生公司走向的分歧，一開(kāi)始就要做好核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作以及下一階段的發(fā)展方向燈重大問(wèn)題。
質(zhì)形象和規(guī)模效益的問(wèn)題，讓各分店充分發(fā)揮自身創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)的活力，提高整體效益。
六 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一階段 合伙制 建立3人核心團(tuán)隊(duì)，分工協(xié)作。聘請(qǐng)廚師2名。
第二階段 部門(mén)化職能管理，分廚房部，采購(gòu)部，配送部，宣傳部。
第三階段 公司制度化管理，為不同層級(jí)的加盟連鎖店，不同級(jí)別配置不同。 在團(tuán)隊(duì)建立的初期就設(shè)定不同時(shí)期的發(fā)展規(guī)劃以及退出機(jī)制。
七 營(yíng)銷(xiāo)宣傳
無(wú)論出于公司發(fā)展的哪個(gè)階段，宣傳工作始終很重要。一下是各類(lèi)針對(duì)不同階段可以采用的宣傳方式。
第一階段——多元化，個(gè)性化 ，收效最大化。
第一，發(fā)小卡片，付電話和網(wǎng)站信息發(fā)到每個(gè)宿舍。利用大家都采用的常
規(guī)手段讓所有人都可以接觸到美食產(chǎn)品組合，這是常規(guī)手段，能使
自己和別人的競(jìng)爭(zhēng)力相同。
第二，網(wǎng)站宣傳，注冊(cè)學(xué)生都用的人人網(wǎng)賬號(hào)，建立“美食美客”微博賬
養(yǎng)搭配，廣加好友。飛信推出每周飲食推薦，在客戶愿意的情況下
每周發(fā)一次。
第三，價(jià)值宣傳，為宣傳單添加附加值。例如公益宣傳。例如洗漱間的文
明標(biāo)語(yǔ)，樓層指示，個(gè)性門(mén)貼等低成本宣傳品。在角落處注明商標(biāo)
和網(wǎng)址。
第二階段——價(jià)值概念宣傳，在區(qū)域內(nèi)打響品牌。
第一 聯(lián)系各校學(xué)生會(huì)組織等，支持影響力較好的各類(lèi)學(xué)術(shù)、辯論、體育運(yùn)
動(dòng)等。在活動(dòng)中宣傳“美食美客”科學(xué)飲食概念以及線上訂餐，產(chǎn)品配送等業(yè)務(wù)活動(dòng)。讓主流學(xué)生群體了解到該公司的存在。
第二 活動(dòng)宣傳，結(jié)合廚師的競(jìng)爭(zhēng)上崗評(píng)定，在大學(xué)城內(nèi)推出熱量測(cè)試等推
出“免費(fèi)午餐”為主題的免費(fèi)試吃活動(dòng)等。
第三 網(wǎng)絡(luò)宣傳，通過(guò)網(wǎng)站微博飛信等方式發(fā)出最新推薦優(yōu)惠活動(dòng)等。
第三階段——品牌宣傳。
要依據(jù)發(fā)展的實(shí)力和融資狀況而定，如地鐵海報(bào)宣傳，廣告媒體宣傳，創(chuàng)意短片宣傳，電視廣告宣傳以及在前期有針對(duì)性的宣傳方式等。
八 財(cái)務(wù)預(yù)算（月）：
（一）投入預(yù)算
第二階段 實(shí)體店面15萬(wàn)，設(shè)備投入約3萬(wàn)，人員工資月4-5萬(wàn)，宣傳費(fèi)用5萬(wàn)，
材料水電維護(hù)等其他投入8萬(wàn)?？傆?jì)投入：35萬(wàn)
第三階段 視情況而定。
（二）盈利預(yù)算
第一階段 每天中午晚上可以賣(mài)出外賣(mài)300份，以均價(jià)10元本6利4的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)算，月盈利目標(biāo)：35000元左右。扣除月成本凈利潤(rùn)約12000元左右。
第二階段 按照外賣(mài)業(yè)務(wù)倍數(shù)響應(yīng)擴(kuò)大，實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平均水平預(yù)算，月毛利約在50萬(wàn)-150萬(wàn) 扣除月投入35萬(wàn) 凈利潤(rùn)約在15萬(wàn)以上。
第三階段 視情況而定。
九 風(fēng)險(xiǎn)分析
市場(chǎng)是不斷變化的，所以必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，具體有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：
(2) 安全風(fēng)險(xiǎn)，飲食行業(yè)的食品來(lái)源是無(wú)法控制的，像疫情、流感等。甚至在食品制作過(guò)程都有可能因?yàn)檎`操作，衛(wèi)生等原因敗壞企業(yè)的形象。
（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在第一階段的投入不大，尚可以控制。第二階段以后隨著人員增多，經(jīng)營(yíng)上的控制盒不確定性增加，一旦資金斷裂會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。
（4）管理與法律風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)一般較年輕，經(jīng)驗(yàn)不多。在規(guī)模擴(kuò)大以后需要管理水平的提升，需要協(xié)調(diào)管理公關(guān)能力強(qiáng)的組織管理人員。而這方面將會(huì)成為成長(zhǎng)階段的困擾。
十 應(yīng)對(duì)措施
1、在安全性的問(wèn)題上，一是在成立公司后，有采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)。與供應(yīng)商簽訂協(xié)議，保證食用材料來(lái)源安全。二是對(duì)包裝材料訂購(gòu)要求廠家出具檢驗(yàn)證書(shū)并確保安全。三是規(guī)范廚房衛(wèi)生操作流程。四是完善監(jiān)督機(jī)制。
2、團(tuán)隊(duì)分離風(fēng)險(xiǎn)，在不同階段采用不同的管理方式并加以協(xié)議規(guī)定，完善進(jìn)入退出機(jī)。
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在團(tuán)隊(duì)初期階段尚可以自我管理，發(fā)展到一定階段后，聘請(qǐng)專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行管理，聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)師兼職進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)。
4、管理風(fēng)險(xiǎn)，原有核心團(tuán)隊(duì)人員要分工協(xié)作分管不同部門(mén)的基礎(chǔ)上借鑒其他公司的管理經(jīng)驗(yàn)，完善人事管理制度，選賢任能，甚至可以獵聘職業(yè)經(jīng)理人。
大學(xué)生蛋糕店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
一、摘要
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們對(duì)精神和物質(zhì)文化的要求也隨之越來(lái)越高。 但是現(xiàn)在都市生活質(zhì)量的提高和生活節(jié)奏的不斷加快，加之多元化文化的迅速滲透，迫使許多傳統(tǒng)行業(yè)面臨傳承求新的階段，也使得消費(fèi)者追求著更高更好的精神與物質(zhì)的享受。
然而分析當(dāng)今社會(huì)，人們追求的主題不外乎綠色、健康、時(shí)尚。
縱觀當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)吃越來(lái)越講究，一日三餐也越發(fā)品類(lèi)繁多，尤其早餐，更講究起一個(gè)簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單。這在眾多的現(xiàn)代白領(lǐng)身上尤為體現(xiàn)。 藉此，我們需要開(kāi)一家集傳統(tǒng)與革新以一體的現(xiàn)代化開(kāi)放的時(shí)尚蛋糕店。讓顧客在繁忙或閑暇消費(fèi)時(shí)候，拋卻激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)背后的“煩躁”。也讓他們對(duì)餐飲有更多的理解與選擇。 而對(duì)于蛋糕這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，本身就面臨著巨大的行業(yè)性競(jìng)爭(zhēng)。我們需要在競(jìng)爭(zhēng)中脫引而出，需要一個(gè)品牌的慢慢建設(shè)，和一系列具有口碑的產(chǎn)品。
我們的產(chǎn)品涵蓋：中、日、西式蛋糕，各種中西點(diǎn)、甜品、奶酪制品，時(shí)鮮蔬果飲和茶。我們所有的產(chǎn)品將必須主打新鮮綠色、健康和時(shí)尚的理念。在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代消費(fèi)者“求異”的心態(tài)。
此外，我們還將建立一個(gè)電子商務(wù)的平臺(tái)，通過(guò)努力推廣，方便了顧客，也鞏固了自身，實(shí)現(xiàn)雙線贏利，以達(dá)最終效益。
我們將力爭(zhēng)圍繞一個(gè)理念創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值，以滿足不同消費(fèi)者的需要。在消費(fèi)者滿意的同時(shí)，贏得更多的口碑，以期達(dá)到自身品牌的建設(shè)并推廣，實(shí)現(xiàn)盈利。
二、公司描述
本公司是一個(gè)涉足餐飲行業(yè)的公司，其本身圍繞健康休閑的服務(wù)而建設(shè)，徐圖慢慢打造自身品牌，并占有市場(chǎng)的份額。
公司涉足的是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，但公司是一個(gè)站在傳統(tǒng)行業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷求新、求發(fā)展、求生存的公司。公司必將面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，但公司不會(huì)以一個(gè)新人的弱者姿態(tài)去要求分一杯羹。而是以一個(gè)求學(xué)求新求成功的姿態(tài)去占領(lǐng)擁有這個(gè)市場(chǎng)的部分份額，以求不斷壯大。
公司主營(yíng)：中日西式蛋糕，各種風(fēng)格口味的甜品、點(diǎn)心、奶酪制品，以及新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品，和各式的茶品。公司的產(chǎn)品將秉承新鮮綠色、健康、時(shí)尚的理念不斷推陳出新，以期符合顧客的各種需要，實(shí)現(xiàn)雙贏。
另外，公司將借助并推廣電子商務(wù)平臺(tái)，打造一個(gè)屬于自己的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售平臺(tái)，并實(shí)施以專(zhuān)門(mén)的門(mén)對(duì)門(mén)配送，實(shí)現(xiàn)品牌的對(duì)接，采取雙線銷(xiāo)售的模式，將生產(chǎn)銷(xiāo)售與服務(wù)真正一體化，最大限度的提升公司的價(jià)值，并滿足顧客的不同需求。
三、公司的宗旨
1、公司將秉承綠色、健康、時(shí)尚的理念。盡最大的責(zé)任賦予自己使命感， 讓顧客得到充分的尊重與享受的同時(shí)，使自己得到被認(rèn)同。
2、我們將以提供各種口味的蛋糕、點(diǎn)心、飲品為根本，立足于市場(chǎng)，放眼于將來(lái)，服務(wù)于顧客。
3、經(jīng)營(yíng)宗旨：綠色、健康、時(shí)尚。責(zé)任賦予使命，微笑帶以尊重。
四、公司的目標(biāo)
一、 公司的產(chǎn)品將得到市場(chǎng)的青睞，相比一般的蛋糕店，我們的產(chǎn)品所針對(duì)的顧客群分布各個(gè)年齡層次，從小朋友到老年人都喜愛(ài)的各式新型糕點(diǎn)、飲品等。
二、 一個(gè)新產(chǎn)品推出后，自然會(huì)吸引一定的顧客群，然后再慢慢研制出各類(lèi)新的產(chǎn)品，做到推陳出新，從少到多，推出越來(lái)越多屬于本公司特色的產(chǎn)品，在此行業(yè)中做出自己的特色。
三、 公司在顧客的立場(chǎng)上，會(huì)盡最大努力對(duì)顧客負(fù)責(zé)，以建立優(yōu)良的口碑，為公司樹(shù)立起較好的形象，以達(dá)到品牌的建設(shè)。
四、 最重要的，公司要實(shí)現(xiàn)盈利。理想中，一個(gè)三年計(jì)劃，第一年立足市場(chǎng)，第二年市場(chǎng)拓展，第三年實(shí)現(xiàn)真正盈利。
五、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及內(nèi)容
作為服務(wù)行業(yè)，我們不只是提供單一的產(chǎn)品，周到的服務(wù)，特色的環(huán)境也是吸引顧客的重要因素。所以本公司經(jīng)營(yíng)的是特色產(chǎn)品、店內(nèi)服務(wù)、店員服務(wù)。
一、 經(jīng)營(yíng)主產(chǎn)品：
各式中西蛋糕、糕點(diǎn)，甜品，奶酪制品
前期，我們將有“科薩米爾”或者“85度c”為我們提供成品，我們藉此加以包裝出新，保證質(zhì)量，并加以改進(jìn)，最終推出自己的產(chǎn)品。 我們還會(huì)雇傭?qū)I(yè)的烘焙師專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)改進(jìn)，推出屬于自己的特色產(chǎn)品，成為公司的品牌項(xiàng)目。還會(huì)在各個(gè)節(jié)假日或者不同季節(jié)，推出專(zhuān)門(mén)的主打產(chǎn)品。
各類(lèi)新鮮現(xiàn)榨的健康果蔬飲品
蔬飲料。
套餐類(lèi)
特別針對(duì)現(xiàn)今白領(lǐng)的主餐套餐，如早餐、中餐、下午茶、晚餐及夜宵。不同的時(shí)間段配以不同的營(yíng)養(yǎng)套餐。將每份產(chǎn)品都做到價(jià)值可取。
二、 優(yōu)雅舒適的店內(nèi)環(huán)境
傳統(tǒng)蛋糕店，吸引顧客的是本店的產(chǎn)品，以及其本身的品牌價(jià)值。然而，我們吸引顧客再次光臨的除了自己的特色產(chǎn)品外，還有優(yōu)雅的店內(nèi)環(huán)境。顧客光臨本公司門(mén)店，是為了享受休閑時(shí)光，追求一種輕松寫(xiě)意的溫馨感。所以店內(nèi)的裝潢要主打親近自然的明亮色調(diào)，給人一種更放松的感覺(jué)。如配合堂吃，時(shí)尚又人性化的桌椅擺設(shè)，配合主環(huán)境，給人以輕松自在的溫馨感。再加上些許精致的小擺設(shè)，在小細(xì)節(jié)就給顧客留下深刻的印象。
三、 輕松親戚的店員服務(wù)
無(wú)論什么行業(yè)，顧客都是重中之重，更何況服務(wù)行業(yè)，顧客便是上帝，所以優(yōu)質(zhì)的店員服務(wù)也是至關(guān)重要的。店員應(yīng)該與顧客建立一種親和默契的關(guān)系，在營(yíng)業(yè)過(guò)程中，主動(dòng)與顧客進(jìn)行交流，讓顧客有種親近的感覺(jué)，使顧客對(duì)公司及店員都產(chǎn)生好感。這是培養(yǎng)一定基數(shù)固定顧客的好方法。
我們將統(tǒng)一店員的著裝，培訓(xùn)店員有統(tǒng)一的迎賓口號(hào)，禮貌謙虛，微笑服務(wù)。
六、經(jīng)營(yíng)原則
一、 誠(chéng)實(shí)守信原則。對(duì)消費(fèi)者以禮相待，不欺不瞞，友善好客。另外必須做到商品質(zhì)量過(guò)關(guān)。
二、 微笑服務(wù)原則。顧客是上帝，將會(huì)是一種真實(shí)的感受，做到禮貌謙遜，互相尊重。
三、 雙贏互惠原則。在誠(chéng)實(shí)的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠，既達(dá)到我們創(chuàng)業(yè)的目的，也讓消費(fèi)者滿意。
七、市場(chǎng)分析
我們計(jì)劃在飲食服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，相信這個(gè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)將向著環(huán)境健康導(dǎo)向型、小型化、高質(zhì)量發(fā)展。
隨著現(xiàn)代人生活水平的提高，生活節(jié)奏的加快，在日常生活中，對(duì)各種健康食品的需求不斷增加，健康綠色又時(shí)尚的食品與飲品正越來(lái)越受到人們的歡迎，對(duì)于廣闊的市場(chǎng)前景是毋庸置疑的。 雖然市場(chǎng)機(jī)會(huì)在眼前，但是它存在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是極大的，這是一個(gè)極具挑戰(zhàn)力的市場(chǎng)。
優(yōu)勢(shì)，且很多都沒(méi)有一個(gè)綠色、健康的理念。我們將自己的理念注入這個(gè)多元化發(fā)展的市場(chǎng)，積極開(kāi)拓，力求更新，必將可以將自己優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得淋漓精致。我們可以利用市場(chǎng)的需求，打造自己的特色，利用產(chǎn)品的高質(zhì)量，優(yōu)雅的環(huán)境，利用親近自然的服務(wù)打動(dòng)和籠絡(luò)顧客。打造“自然的純粹與甜美”，慢慢提高知名度，然后申請(qǐng)品牌專(zhuān)利，實(shí)行品牌加盟，達(dá)到一個(gè)連鎖的形態(tài)。我們有了自己的品牌價(jià)值，招攬更多的加盟商，市場(chǎng)占有率就越大。
目標(biāo)市場(chǎng)
糕點(diǎn)及果蔬飲品，男女老幼皆宜，也一直深受廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)。而且其產(chǎn)品的新鮮健康特色，尤其受到年青人的青睞。其本身的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值也頗高，所以一部分人將其當(dāng)做正餐來(lái)食用，可見(jiàn)其在市場(chǎng)的前景。
我們可以先將目標(biāo)市場(chǎng)定位于白領(lǐng)一族，他們?cè)绯鐾須w，很多時(shí)候顧不上自己的早餐。我們可以吸引他們?yōu)橹饕櫩?，提供?yōu)質(zhì)健康的糕點(diǎn)小吃及果蔬飲品。所以，早點(diǎn)是我們必須加強(qiáng)的賣(mài)點(diǎn)，以吸收并鞏固一類(lèi)顧客。
水果連鎖計(jì)劃書(shū)篇四
中國(guó)的水果市場(chǎng)巨大，與國(guó)外人均年消費(fèi)水果85公斤相比，國(guó)內(nèi)人均消費(fèi)才剛到其一半。通過(guò)對(duì)大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費(fèi)水果的金額在80元以上。10%的家庭消費(fèi)水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費(fèi)水果在50元以下。
隨著居民收入水平的提高，對(duì)果品的消費(fèi)需求呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。我國(guó)目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標(biāo)準(zhǔn)要求(70kg)還有不小的差距，與發(fā)達(dá)國(guó)家人年均消費(fèi)水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來(lái)人口增長(zhǎng)因素，按照健康標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，全國(guó)果品消費(fèi)量將達(dá)到11550萬(wàn)t。
(1)如何降低成本：
(一)采購(gòu)成本。
(二)運(yùn)營(yíng)成本。
(2)如何吸引消費(fèi)者的關(guān)注開(kāi)業(yè)初期，可以通過(guò)居委會(huì)、物業(yè)公司等途徑把開(kāi)業(yè)宣傳單還有一些優(yōu)惠的海報(bào)發(fā)放給小區(qū)居民。并可以推出購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)量水果送榨汁機(jī)等活動(dòng)。這樣反過(guò)來(lái)可以帶動(dòng)居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費(fèi)量。
1消費(fèi)者觀念的轉(zhuǎn)變：消費(fèi)者能否接收這種新鮮的水果購(gòu)買(mǎi)方式。(南方有些地區(qū)已經(jīng)很習(xí)慣這種水果購(gòu)買(mǎi)方式，并把其當(dāng)成主要的水果購(gòu)買(mǎi)地)由于其它購(gòu)買(mǎi)水果的傳統(tǒng)場(chǎng)所在消費(fèi)者心中已經(jīng)形成了習(xí)慣，所以要在短時(shí)間內(nèi)改變消費(fèi)者的購(gòu)物觀念，讓其接受這種商業(yè)形態(tài)。
2大型連鎖超市：大型連鎖超市開(kāi)始經(jīng)營(yíng)水果已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間了，這說(shuō)明水果消費(fèi)在百姓的日常消費(fèi)中已經(jīng)占有了一定的比例，也同時(shí)說(shuō)明了市場(chǎng)的廣闊，這些商家也很看好這塊市場(chǎng)。大型連鎖超市的優(yōu)勢(shì)在于采購(gòu)量較大，采購(gòu)成本較低，客流量較大，購(gòu)物環(huán)境比較好，產(chǎn)品質(zhì)量和份量都有保證。
3農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)：一般是以露天的形式出現(xiàn)。由于攤位租金便宜，所以其價(jià)格可能會(huì)有點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。但其購(gòu)物環(huán)境、產(chǎn)品服務(wù)都沒(méi)有，顧客也沒(méi)有什么挑選余地，并且在質(zhì)量和份量上都不很牢靠。
4游商小販：其特點(diǎn)是流動(dòng)行強(qiáng)，能把水果車(chē)推到社區(qū)樓下，由于沒(méi)有租金成本，所以其價(jià)格可能會(huì)更低。其缺點(diǎn)是游商小販所售水果經(jīng)常有缺斤少兩、以次充好的現(xiàn)象。
5南方地區(qū)以有的水果連鎖店：由于我們的目標(biāo)是做國(guó)內(nèi)最大的水果批發(fā)、零售企業(yè)，所以南方也是我們重要的市場(chǎng)，雖然南方已經(jīng)有些水果連鎖店出現(xiàn)，并小有規(guī)模，我覺(jué)得這反而對(duì)我們來(lái)說(shuō)是很好的機(jī)會(huì)，我們可以直接對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)，不但可以收購(gòu)起所有的渠道，最重要的是還可以收購(gòu)其以有的水果種植基地，和物流及專(zhuān)業(yè)的人才。
6南方的零散水果店：由于南方的水果消費(fèi)市場(chǎng)較成熟，零散水果店比較多，我們最好的辦法是讓其加盟。對(duì)方只要交納一定的加盟費(fèi)，就可以使用我們的商標(biāo)和進(jìn)行統(tǒng)一的店內(nèi)裝飾。并由我們提供價(jià)格有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，并免費(fèi)配送。
我們的水果連鎖店的開(kāi)展，聯(lián)合果汁企業(yè)的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和物流優(yōu)勢(shì)，在采購(gòu)成本上一定會(huì)比其低。并且我們的由于把店面開(kāi)在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭(zhēng)取點(diǎn)政策支持。并且我們的購(gòu)物環(huán)境、信譽(yù)度和價(jià)格都可以和大型超市抗衡。并且我們會(huì)提供榨汁服務(wù)、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務(wù)相信都是大型超市所沒(méi)有的。
水果連鎖計(jì)劃書(shū)篇五
現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻改變著未來(lái)。不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，每個(gè)管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己充電，才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請(qǐng)了廈門(mén)同博企業(yè)管理咨詢有限公司對(duì)我們進(jìn)行了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這3天緊張的學(xué)習(xí)過(guò)程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)知識(shí)。我感覺(jué)到了充實(shí)，可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：
一、在人力資源管理方面。
1、員工培訓(xùn)。
2、人員管理。
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式。
3、績(jī)效評(píng)估。
績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，提供薪酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。
4、員工福利待遇。
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作。
通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，沒(méi)有好的個(gè)人能力就沒(méi)有好的發(fā)展，專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理，對(duì)自己未來(lái)的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆](méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術(shù)人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)，管理人員沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面。
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀而將他們凝聚在一起，這些價(jià)值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。對(duì)此，我通過(guò)此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進(jìn)與落地。
1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對(duì)高效、快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類(lèi)似于海爾的快速反應(yīng)、馬上行動(dòng)。
2、主動(dòng)開(kāi)展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人能力充分施展。
3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。
4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來(lái)講，尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。
5、勇于承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的管理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)勇于，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。
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水果連鎖計(jì)劃書(shū)篇六
總部在原則上，是將其所在地區(qū)作為單位，對(duì)所有加盟店以同等的條件進(jìn)貨商品。但是，當(dāng)對(duì)因距離遠(yuǎn)、金額少等進(jìn)貨增大了總部的負(fù)擔(dān)時(shí)，加盟店必須以額外用途為由，負(fù)擔(dān)特別配送費(fèi)。
第九條合同結(jié)束后的債務(wù)處理。
當(dāng)本合同結(jié)束時(shí)，加盟者對(duì)一切債務(wù)已失去期限權(quán)益，必須立即清算之。
當(dāng)加盟者對(duì)債務(wù)失去了期限的權(quán)益時(shí)，總部可將其預(yù)約委托金等用來(lái)充償，或可立即實(shí)行擔(dān)保權(quán)。
第十條保密義務(wù)。
加盟者不得隨意將有關(guān)江西天之靈特產(chǎn)連鎖的計(jì)劃及運(yùn)營(yíng)活動(dòng)等內(nèi)容向第三者泄漏。尤其對(duì)以下事項(xiàng)要作為重要的機(jī)密加以保守，若有違反，并給總部以及有關(guān)者造成損害時(shí)，必須根據(jù)其要求予以賠償。
(1)有關(guān)交易商品及物品類(lèi)的品種、價(jià)格、條件以及進(jìn)貨對(duì)象的事項(xiàng);。
(3)其他由總部指定的事項(xiàng)。
第十一條禁止事項(xiàng)。
加盟者不得有以下行為。若認(rèn)為有必要時(shí)，必須以書(shū)面形式，征得總部的承認(rèn)。
(1)向其他業(yè)者轉(zhuǎn)讓或提供經(jīng)營(yíng)的商品及物品類(lèi);。
(2)向他人轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)用配發(fā)的物品、文件以及情報(bào)等，或復(fù)制復(fù)印;。
(3)不管以本人名義還是以他人名義，加入實(shí)質(zhì)性的同業(yè)種的其他連鎖，或有連鎖關(guān)系;。
(5)其他由總部等禁止的事項(xiàng)。
第十二條終結(jié)合同的處理。
解除本合同時(shí)，加盟者必須履行以下事項(xiàng)：
(1)立即停止使用“阿牛哥特產(chǎn)”的徽記以及因合同所行使的權(quán)利;。
(3)立即返還訂貨簿、商品目錄、價(jià)格表，以及其他由總部配備的文件及一切物品類(lèi)等;。
(4)返還接受總部指定的商標(biāo)商品等，其交換價(jià)格由總部審定;。
(5)立即清算對(duì)總部及其他關(guān)系者的債務(wù)。
第十三條合同時(shí)間。
本合同的期限為締結(jié)之日起的2年。以后在期滿時(shí)兩者都沒(méi)有表示任何反對(duì)意見(jiàn)時(shí)，本合同就視為再連續(xù)一年而自動(dòng)延長(zhǎng)。
第十四條供貨規(guī)定。
供貨：甲乙雙方要另行制定供貨合同，作為本合同附件，具有同等法律效力。
第十五條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，蓋章簽字后生效。
總部：______________加盟者：______________。
____年____月_____日。
水果連鎖計(jì)劃書(shū)篇七
店。便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00m的范圍。便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境，以此來(lái)贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品，日用品，書(shū)報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
（一）商圈理念。
便利店的商圈一般是位于店鋪的.直線距離0——-200米內(nèi)，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60——-200平方。
（二）經(jīng)營(yíng)選址。
一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊（借助人家的商圈），以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。
（一）ci設(shè)計(jì)。
1、企業(yè)標(biāo)識(shí)。
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的ci。
2、企業(yè)理念。
為大眾提供便利購(gòu)物條件。
為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
為消費(fèi)者提供適合的商品。
（二）投資計(jì)劃。
1、固定設(shè)施。
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩?zhàn)禹?，或者是石膏板?/p>
地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品的銷(xiāo)售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面——為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明——白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。
音響——為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)。
2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備。
電腦——一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺(tái)操作系統(tǒng)。
軟件——與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。
收銀臺(tái)——收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。
貨架——以平方數(shù)計(jì)，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜——因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有２個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。
其他設(shè)備——如書(shū)報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加。
3、商品。
便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)20xx至3000種。
（三）經(jīng)營(yíng)理念。
1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求——便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快。
2、為消費(fèi)者提供方便——就近的購(gòu)買(mǎi)條件，可適當(dāng)考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置。
1制度管理。
在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相當(dāng)重要的。
2商品管理。
為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買(mǎi)到合乎自己要求的，新鮮的商品。
3庫(kù)存管理。
因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo)，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制。
4系統(tǒng)管理。
系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率。
1、經(jīng)營(yíng)成本及收益。
每月經(jīng)營(yíng)成本為6300元，收益為每月9300元，
水果連鎖計(jì)劃書(shū)篇八
1)大小水果，多少新鮮。
2)都市果園，美味新鮮。
3)好人一生“蘋(píng)”安;“蘋(píng)”安夜(蘋(píng)果)。
4)讓我們遠(yuǎn)離“蕉”頭爛額，回歸大自然般清新生活。(香蕉)。
5)有著五千年文明的中華古國(guó)，我們應(yīng)做一個(gè)彬彬有“李”的人。(李子)(針對(duì)北京市開(kāi)展的文明禮貌月展開(kāi)活動(dòng))。
6)我們認(rèn)準(zhǔn)一件事要竭盡全力去做，才能馬到“橙”功;無(wú)論做什么事情都要講究策略，這樣才能水到渠“橙”。(橙子)(針對(duì)企業(yè)開(kāi)業(yè)禮品，寓意企業(yè)經(jīng)營(yíng)馬到成功)。
7)品味鮮香水果，讓美味犒勞自己。
8)我們批發(fā)健康?！l(fā)公司廣告。
9)名牌不能在樹(shù)梢上生長(zhǎng)。——美國(guó)桔子廣告。
10)一天一個(gè)，健康快樂(lè)?！鞯绿O(píng)果廣告。
11)來(lái)自哥倫比亞的風(fēng)味?！鐐惐葋喯憬稄V告。
12)同城配送經(jīng)典，超超微果首選。
13)超超微果進(jìn)萬(wàn)家，健康生活你我他。
14)超超微果，鮮美生活。
15)因?yàn)槌?，所以新鮮。
水果連鎖計(jì)劃書(shū)篇九
店。便利店主要是為方便周?chē)木用窕蚴侨巳憾_(kāi)設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣(mài)場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開(kāi)設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周?chē)?00m的范圍。便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣(mài)場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境，以此來(lái)贏得消費(fèi)者。主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品，日用品，書(shū)報(bào)，收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦，面點(diǎn)，果蔬等商品。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì)，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。未來(lái)隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣(mài)場(chǎng)，一是方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒(méi)有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
二、選址。
（一）商圈理念。
便利店的商圈一般是位于店鋪的.直線距離0——-200米內(nèi)，超過(guò)200米的效果就比較差了，經(jīng)營(yíng)面積一般在60——-200平方。
（二）經(jīng)營(yíng)選址。
一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣(mài)場(chǎng)旁邊（借助人家的商圈），以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。
三、投資計(jì)劃。
（一）ci設(shè)計(jì)。
1、企業(yè)標(biāo)識(shí)。
要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息，要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的ci。
2、企業(yè)理念。
為大眾提供便利購(gòu)物條件。
為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
為消費(fèi)者提供適合的商品。
（二）投資計(jì)劃。
1、固定設(shè)施。
天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能達(dá)到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時(shí)比較講究搭配，比較常見(jiàn)的有白色膩?zhàn)禹敚蛘呤鞘喟濉?/p>
地面——便利店由于營(yíng)業(yè)的時(shí)間比較長(zhǎng)，加上其基本都是以銷(xiāo)售日常食品為主(食品的銷(xiāo)售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時(shí)不用考慮豪華，只需符合自己特點(diǎn)，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，且能符合便利店本身的特征，必要時(shí)為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。
墻面——為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來(lái)裝飾，使用廣告圖時(shí)一般要求使用反光度較高的燈箱片。
照明——白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營(yíng)需要。
音響——為保證顧客的舒適的購(gòu)物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開(kāi)放舒緩的背景音樂(lè)。
2、經(jīng)營(yíng)設(shè)備。
電腦——一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無(wú)需另行配備專(zhuān)門(mén)的后臺(tái)操作系統(tǒng)。
軟件——與總部實(shí)行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行庫(kù)存管理。
收銀臺(tái)——收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。
貨架——以平方數(shù)計(jì)，每4－4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。
冰柜——因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專(zhuān)用冰柜。
其他設(shè)備——如書(shū)報(bào)柜，糕點(diǎn)柜，根據(jù)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目需要來(lái)進(jìn)行設(shè)備的增加。
3、商品。
便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比50%，化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)20xx至3000種。
（三）經(jīng)營(yíng)理念。
1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求——便利店因?yàn)槎际墙?jīng)營(yíng)的快速消費(fèi)品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷(xiāo)的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品，主要講究庫(kù)存小，周轉(zhuǎn)要快。
2、為消費(fèi)者提供方便——就近的購(gòu)買(mǎi)條件，可適當(dāng)考慮送貨上門(mén)，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周?chē)用竦男枨髞?lái)進(jìn)行商品配置。
四、管理運(yùn)營(yíng)。
1制度管理。
在連鎖便利店的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是相當(dāng)重要的。
2商品管理。
為維護(hù)企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買(mǎi)到合乎自己要求的，新鮮的商品。
3庫(kù)存管理。
因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷(xiāo)，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機(jī)制。
4系統(tǒng)管理。
系統(tǒng)化，信息化，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強(qiáng)店與店之間的溝通頻率，能快速的實(shí)現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn)，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進(jìn)行連網(wǎng)統(tǒng)一管理，以提高工作準(zhǔn)確率和工作效率。
五投資分析。
1、經(jīng)營(yíng)成本及收益。
每月經(jīng)營(yíng)成本為6300元，收益為每月9300元，
六、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。
水果連鎖計(jì)劃書(shū)篇十
甲方：
乙方：
一、宗旨：
為致力于弘揚(yáng)中國(guó)文化事業(yè)，開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)造雙方良好的經(jīng)濟(jì)效益，雙方本著自愿的原則，在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分協(xié)商，一致達(dá)如下協(xié)議：
二、大綱、范圍、定義：
地區(qū)，指定允許的水果生鮮加盟商，乙方在該地區(qū)經(jīng)營(yíng)甲方擁有的系列產(chǎn)品，允許使用甲方產(chǎn)品的商標(biāo)、包物及甲方的各種榮譽(yù)。依甲方指導(dǎo)，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，乙方擁有本地區(qū)該水果生鮮加盟店的所有權(quán)。
三、甲方提供的支持：
1、總部根據(jù)多年成功的營(yíng)運(yùn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助總水果生鮮加盟商及單店水果生鮮加盟商選址。
4、茗仁業(yè)公司總部對(duì)水果生鮮加盟商進(jìn)行全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)。
5、應(yīng)水果生鮮加盟商的要求派專(zhuān)業(yè)人士現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
6、為分店提供產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)信息。
四、甲方的權(quán)利、義務(wù)。
一）義務(wù)：
1、向乙方提供甲方生產(chǎn)、加工的系列產(chǎn)品及其附屬包物，不得偽劣產(chǎn)品。
2、向乙方提供經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，所需要的相關(guān)證件，材料。
3、甲方負(fù)責(zé)在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行自主水果生鮮的水果生鮮，推廣活動(dòng)，并協(xié)助乙方在當(dāng)?shù)氐乃r推廣工作及水果生鮮加盟洽談，執(zhí)行的相關(guān)事宜。
4、從業(yè)人員的雇傭、指導(dǎo)、監(jiān)督：
乙方的水果生鮮加盟店所需人員可根據(jù)實(shí)際需要，由甲、乙一方或雙方進(jìn)行招聘、雇用，甲方有責(zé)任對(duì)在乙方的從業(yè)人員進(jìn)行各種業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)，使之適合經(jīng)營(yíng)需要，乙方的從業(yè)人員薪金由乙方支付，各種日常管理，解聘由乙方自行負(fù)責(zé)。
5、人員支持問(wèn)題。
乙方在開(kāi)業(yè)期間或中途如需甲方派人對(duì)乙方從業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，甲方管理人員差旅費(fèi)用及在乙方期間的吃住問(wèn)題由乙方負(fù)責(zé)。如需甲方派人到乙方進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的管理15個(gè)工作日以上，乙方還須按甲方的工資標(biāo)準(zhǔn)付工資給甲方。
6、事故及顧客反映處理。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，引起的顧客投訴如因甲方產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由甲方負(fù)責(zé)處理如乙方保管不善造成的問(wèn)題不在甲方負(fù)責(zé)范圍內(nèi)，其它因素均由乙方負(fù)責(zé)。
二）甲方權(quán)利：
1、店鋪修：乙方對(duì)店鋪的修風(fēng)格、檔次、門(mén)面的形象必須符合甲方要求。
2、報(bào)告義務(wù)：甲方有權(quán)要求乙方提供其真實(shí)的各種經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，要求乙方填寫(xiě)的各種管理報(bào)表。
3、甲方根據(jù)乙方的銷(xiāo)售情況及產(chǎn)品庫(kù)存，在通知乙方情況下，有權(quán)要求乙方配合甲方進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的調(diào)換，無(wú)須退款。
4、甲方有權(quán)要求，必要時(shí)，配合甲方維護(hù)好甲方產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐乃r形象，乙方的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不得有損于甲方的水果生鮮形象。
五、乙方的權(quán)利、義務(wù)：
一）乙方的權(quán)利：
1、乙方享有甲方的產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)、水果生鮮使用權(quán)、榮譽(yù)共享權(quán)及包使用權(quán)。
2、乙方擁有對(duì)該店的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)及店鋪的所有權(quán)。
3、甲方的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)：管理與支持。
甲方授權(quán)乙方水果生鮮加盟店，必須無(wú)償為乙方提供甲方公司各種管理資料，如人員培訓(xùn)專(zhuān)賣(mài)店日常管理制度及公司各種榮譽(yù)證書(shū)及產(chǎn)業(yè)的信息資料。
二）乙方的義務(wù)：
1、營(yíng)業(yè)秘密規(guī)定：
甲、乙雙方都應(yīng)視公司對(duì)方的經(jīng)營(yíng)情況，包括零售額，促銷(xiāo)廣告計(jì)劃視為商業(yè)秘密，不得泄露。
2、統(tǒng)一零售價(jià)：
乙方應(yīng)完全按甲方要求，采取統(tǒng)一零售價(jià)，針對(duì)不同地區(qū)情況，有折讓情況須事先通報(bào)甲方，應(yīng)獲甲方許可的.情況下，依甲方規(guī)定，采取相關(guān)的折讓?zhuān)苏圩寖H是水果生鮮加盟商的利潤(rùn)折讓?zhuān)挥绊懠追焦?yīng)價(jià)。
3、指定原料，采購(gòu)地點(diǎn)：
為保證甲方產(chǎn)品的質(zhì)量及公司的聲譽(yù)，經(jīng)營(yíng)所需的原料及成品，須由甲方統(tǒng)一配送，如甲方?jīng)]有乙方市場(chǎng)所需產(chǎn)品，或甲方缺貨或甲方同意的產(chǎn)品不在此條例。但乙方須用書(shū)面形式讓甲方確認(rèn)。
乙方負(fù)責(zé)對(duì)其水果生鮮加盟店的店面、店內(nèi)修、廣告燈箱的投資，包括根據(jù)營(yíng)業(yè)需要的座、泡工具及真空機(jī)、包機(jī)等各配套設(shè)施。
5、工作報(bào)告：
乙方有義務(wù)應(yīng)甲方要求，向甲方提供經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，及時(shí)準(zhǔn)確提供各種管理報(bào)表，以及市場(chǎng)的相關(guān)信息反饋。
六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)：
1、由于的特殊性，以及為降低產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成本，乙方向甲方訂貨，須“款到發(fā)貨”原則。特殊情況須加急發(fā)貨的，由乙方憑匯單傳真甲方確認(rèn)，并在甲方有權(quán)簽字人確認(rèn)下可提前發(fā)貨。
2、乙方須完全覆行協(xié)議中的付款條例，保證甲方的財(cái)務(wù)運(yùn)作，及雙方的良好商譽(yù)，在乙方的水果生鮮加盟店，乙方享有自主進(jìn)行獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，自負(fù)盈虧。
3、如有發(fā)生在甲方發(fā)貨后，指貨離開(kāi)廈門(mén)，貨還在運(yùn)輸商或貨還到達(dá)乙方，乙方還未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，向甲方付清貨款，視為乙方嚴(yán)重違反本《水果生鮮加盟合作協(xié)議》，本協(xié)議自動(dòng)終止，甲方有權(quán)依協(xié)議規(guī)定內(nèi)容，繼續(xù)向乙方提出索賠，依條款賠償甲方損失，維護(hù)甲方利益。
七、關(guān)于貨物管理，退、換貨原則：
1、乙方可根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要，銷(xiāo)售的實(shí)際情況，在一定比例內(nèi)向甲方提出換貨申請(qǐng)，進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)換但換貨必須是在乙方對(duì)產(chǎn)品的有效保管前提下，如產(chǎn)品的變質(zhì)或有明顯質(zhì)量下降則不在此條例，甚至退貨但不得退款。
1）退、換貨比例：
為保證雙方利益，乙方換貨、退貨總和不能超過(guò)當(dāng)批貨的20%，首批退、換貨允。
許不超過(guò)30%。
2）折算方式：
由于受季節(jié)、時(shí)間影響，價(jià)格波動(dòng)大，因時(shí)間原因也影響到的質(zhì)量普遍。
3）換貨時(shí)間：
為保證的質(zhì)量和價(jià)值，原則上換貨必須在60天之內(nèi)，特殊情況，須向甲方。
提出申請(qǐng)，并獲甲方允許的情況下，在雙方約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行調(diào)換。
2、掛損：甲方送至乙方產(chǎn)品，如因甲方對(duì)產(chǎn)品包不力，造成產(chǎn)品破損，由甲方負(fù)責(zé)；如因其它不可抗拒因素造成的產(chǎn)品破損，損失由雙方共同承擔(dān)，如產(chǎn)品破損不超2%，屬正常損耗，甲方不負(fù)責(zé)任。
3、甲方有事先聲明不能換貨或約定時(shí)間內(nèi)的不在換貨條例范圍。
4、檢驗(yàn)：乙方收到甲方產(chǎn)品后，必須對(duì)數(shù)量、質(zhì)量、等級(jí)、包等細(xì)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，如有問(wèn)題，應(yīng)于收到產(chǎn)品三天內(nèi)向甲方提出，同時(shí)出示必要證明，否則，視為產(chǎn)品合格貨物成交。
八、關(guān)于水果生鮮加盟，發(fā)展問(wèn)題：
1、乙方在該地區(qū)再發(fā)展的水果生鮮店為二級(jí)水果生鮮加盟店，如屬乙方直接經(jīng)營(yíng)不在此條例，仍為一級(jí)水果生鮮加盟店，但須報(bào)甲方備案批準(zhǔn)，二級(jí)水果生鮮加盟店享有同一級(jí)水果生鮮加盟店一樣的政策，包括產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)等享有權(quán)利。
2、二級(jí)水果生鮮加盟店的協(xié)議可自由選擇，和總公司簽約或和一級(jí)總水果生鮮加盟店簽約，協(xié)議內(nèi)容在不得損害總公司利益原則下可各行約定，或由總公司提供相應(yīng)的協(xié)議內(nèi)容。
3、為保證各水果生鮮加盟店產(chǎn)品的質(zhì)量，更好地了解產(chǎn)品的度、口感、香氣等，各水果生鮮加盟店的貨由公司直接統(tǒng)一配貨。
九、銷(xiāo)售任務(wù)及返利問(wèn)題：
1、甲、乙雙方根據(jù)該水果生鮮加盟店的規(guī)模、店址、及市場(chǎng)狀況，對(duì)全年的銷(xiāo)售目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，雙方協(xié)商約定，乙方每月的進(jìn)貨量須達(dá)到，全年進(jìn)貨量。公司將以年度考核，完成銷(xiāo)售任務(wù)，公司以現(xiàn)金返利2%，每增加20%，公司以銷(xiāo)售總額的0、5%為相應(yīng)返增數(shù)，以銷(xiāo)售總額的5%為上限，而后按超出部分的5%為返利折算，次年4月結(jié)算返還。
2、未完成公司銷(xiāo)售任務(wù)，在第二年公司產(chǎn)品的供貨價(jià)上，以差額的10%，公司供應(yīng)價(jià)上調(diào)2%，以供應(yīng)價(jià)上調(diào)10%為上限。
3、保證一級(jí)加商利益，如屬乙方發(fā)展的水果生鮮加盟店，將在每半年按該水果生鮮加盟店進(jìn)貨的，暫時(shí)不含代購(gòu)具和包物，貨款總額的5%返利給上一級(jí)水果生鮮加盟店。
4、如單店月均進(jìn)貨達(dá)兩萬(wàn)，且在退換貨比例內(nèi)，年終公司將以實(shí)物形式按2%的返利退給該店，如有上一級(jí)水果生鮮加盟店，在上述條件下，公司再以1%的比例，以實(shí)物形式返利給上一級(jí)水果生鮮加盟店。
十、債權(quán)、債務(wù)讓渡：
甲、乙一方因經(jīng)營(yíng)不善，導(dǎo)致公司倒閉或公司法人代表更換，均應(yīng)書(shū)面通知對(duì)方，以便雙方協(xié)商合同是否繼續(xù)覆行，或合作方轉(zhuǎn)讓。否則視為違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。
十一、保證金：
為保證甲方商品的信譽(yù)，水果生鮮之聲譽(yù)，監(jiān)督乙方在該地區(qū)的經(jīng)營(yíng)不得有損害甲方商譽(yù)行為，乙方與甲方合作為水果生鮮加盟時(shí)，須付保證金壹萬(wàn)元人民幣給甲方以甲方的正式收據(jù)為準(zhǔn)，合作期滿，甲方把保證金無(wú)息退還給乙方，中途如有違約行為，根據(jù)違約責(zé)任大小，甲方有權(quán)扣下保證金，甚至繼續(xù)追加必要的法律責(zé)任。
為保證公司不斷致力水果生鮮的維護(hù)，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，制定相應(yīng)的市場(chǎng)銷(xiāo)售策略及甲方在產(chǎn)品注冊(cè)，包設(shè)計(jì)等無(wú)形資產(chǎn)，乙方在加入甲方水果生鮮加盟店時(shí)，須交水果生鮮加盟金壹萬(wàn)元人民幣，以保證甲方利益。
十三、違約責(zé)任：
1、甲、乙雙方若有任何一方違約本協(xié)議的任何條款，另一方有權(quán)立即終止協(xié)議，并用書(shū)面形式正式通知對(duì)方。
2、乙方若違反甲方銷(xiāo)售原則，如傾銷(xiāo)甲方產(chǎn)品或向第三方進(jìn)非甲方產(chǎn)品或自行進(jìn)質(zhì)量不合格產(chǎn)品，在超出規(guī)定時(shí)間仍未支付該付甲方款項(xiàng)的，上述任一問(wèn)題成立均視為嚴(yán)重違約本協(xié)議的條款，甲方有權(quán)單方面終止協(xié)議，并保留追究相應(yīng)的責(zé)任、索賠，甚至必要的法律訟訴。
十四、協(xié)議的有效期，續(xù)簽、及終止。
1、本協(xié)議的有效期從：
2、合同期滿后，乙方在無(wú)違反協(xié)議的情況下，依公司新的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，同等情況下，有權(quán)優(yōu)先續(xù)約，新的水果生鮮加盟協(xié)議及條款依該公司屆時(shí)執(zhí)行條款。
3、合同期滿后，協(xié)議自然終止，甲、乙雙方應(yīng)理清相應(yīng)的帳務(wù)手續(xù)，及相關(guān)約定事宜，并簽訂合同終止備忘，如合同期間，任一方違反協(xié)議的，視違反情況按上述協(xié)議內(nèi)容執(zhí)行。
十五、法律及訟訴：
1、本協(xié)議所有附件均構(gòu)成本協(xié)議的主要部分；
2、雙方因覆行協(xié)議所發(fā)生的一切協(xié)議本身的爭(zhēng)議，應(yīng)本著友好的原則解決；
3、若協(xié)商不一致，雙方可就爭(zhēng)方事向廈門(mén)市人民法院提出訴訟。
甲方：
簽署蓋章：
甲方代表：
時(shí)間：
乙方：
簽署蓋章：
乙方代表：
時(shí)間：
水果連鎖計(jì)劃書(shū)篇十一
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，越來(lái)越多人會(huì)去使用創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者吸引所需要的人力資源，凝聚人心，具有重要作用。到底應(yīng)如何擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)呢？下面是小編為大家收集的快餐連鎖店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
發(fā)展中國(guó)真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
社會(huì)生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部分市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng)，是我們需要解決的問(wèn)題。
調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到xx美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì)。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。
目前，市面上滸的西式快餐其實(shí)并不適合國(guó)人對(duì)快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來(lái)說(shuō)，除了新奇，基本上是沒(méi)有什么美味可言。而且，快餐在美國(guó)的發(fā)展向來(lái)是以價(jià)格低廉而著稱(chēng)的，是大眾日常消費(fèi)的對(duì)象。但在中國(guó)的`市場(chǎng)上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐"。
但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很?chē)?yán)重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。只要我們能抓住這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)，改善中式快餐經(jīng)營(yíng)上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場(chǎng)占據(jù)較大市場(chǎng)份額的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。
1．快餐服務(wù)業(yè)的模型。以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過(guò)使顧客滿意，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。
2．目標(biāo)市場(chǎng)的定位。
大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。
3．市場(chǎng)策略。
產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化。
（1）"虛擬公司"的名稱(chēng)，員工的服裝，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的，靠的是電話定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專(zhuān)線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。
（2）流動(dòng)快餐公司---早餐策略。
針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大，時(shí)間緊迫的特點(diǎn)，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早套餐。
水果連鎖計(jì)劃書(shū)篇十二
1、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等。
2、公司的自然業(yè)務(wù)情況。
3、公司的發(fā)展歷史。
4、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)。
5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者。
6、公司的納稅情況。
二、研究與開(kāi)發(fā)。
1、研究資金投入。
2、研發(fā)人員情況。
3、研發(fā)設(shè)備。
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)。
三、產(chǎn)品或服務(wù)。
1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途。
2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃。
四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況。
1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵。
金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門(mén)的構(gòu)。
2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。
五、餐飲連鎖行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析。
1、目標(biāo)市場(chǎng)。
a)細(xì)分市場(chǎng)。
b)目標(biāo)顧客群。
c)5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)。
d)市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額。
e)營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、行業(yè)分析。
a)行業(yè)發(fā)展程度。
b)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。
c)行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)。
d)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度。
e)政府對(duì)行業(yè)的影響。
f)發(fā)展的決定因素。
g)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
h)行業(yè)門(mén)檻。
3、競(jìng)爭(zhēng)分析。
a)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
b)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市。
c)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展。
d)競(jìng)爭(zhēng)策略。
e)在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的。
f)競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受能力。
g)產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)。
六、營(yíng)銷(xiāo)策略。
1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。
2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的`選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
3、廣告策略和促銷(xiāo)策略。
4、價(jià)格策略。
5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計(jì)劃。
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應(yīng)急對(duì)策。
七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力。
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。
4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的。
5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程。
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程。
八、融資說(shuō)明。
1、投資計(jì)劃:。
a)預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額。
b)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)。
c)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件。
d)投資收益和再投資的安排。
e)風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比。
f)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)。
g)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度。
2、融資需求。
a)資金需求計(jì)劃:為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要。
資金需求的時(shí)間性，資金用途(詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明)。
b)融資方案:公司所希望的投資人及所占股份金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
九、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析。
1、過(guò)去三年的現(xiàn)金流量表。
2、過(guò)去三年的資產(chǎn)負(fù)債表。
3、過(guò)去三年的損益表。
4、過(guò)去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)。
5、今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)。
十、風(fēng)險(xiǎn)因素。
1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
3、管理風(fēng)險(xiǎn)。
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
5、其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。
十一、退出機(jī)制。
1、股票上市。
2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。
3、股權(quán)回購(gòu)。
4、利潤(rùn)分紅。
水果連鎖計(jì)劃書(shū)篇十三
水果加盟店地址：_____________________________。
甲乙雙方就水果加盟事宜，本著互惠互利的原則，雙方就水果經(jīng)營(yíng)上的權(quán)利義務(wù)關(guān)系達(dá)成以下事項(xiàng)，以便共同遵守：
1.1甲方水果乙方在省市區(qū)街號(hào)開(kāi)設(shè)xx水果加盟店，專(zhuān)門(mén)經(jīng)營(yíng)由xx統(tǒng)一開(kāi)發(fā)和配送的xx產(chǎn)品。甲方保證乙方在該區(qū)域(該區(qū)域主要指狹義的商業(yè)圈,在這個(gè)范圍內(nèi)，步行消費(fèi)者愿意到該店消費(fèi)的最長(zhǎng)距離，這段距離所形成的一個(gè)區(qū)域范圍。而不以國(guó)家行政地理區(qū)域?yàn)閯澐?。享有獨(dú)家水果加盟的權(quán)益，甲方不擅自授權(quán)第三方在該區(qū)域水果加盟xx。乙方無(wú)權(quán)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或授與他人水果加盟，若需發(fā)展擴(kuò)大增設(shè)分店，必須向甲方申請(qǐng)。
1.2甲方所注冊(cè)的商標(biāo)、文字，相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以及產(chǎn)品申請(qǐng)專(zhuān)利及非專(zhuān)利技術(shù)，所屬權(quán)永久性歸xx所有，乙方不得擅自轉(zhuǎn)讓或許可他人使用。
1.3甲方將其所有的“xx”商標(biāo)、產(chǎn)品及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)模式根據(jù)以本水果經(jīng)營(yíng)合同的約定許可乙方使用，乙方須按本合同的約定，在甲方統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事水果加盟的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甲方所倡導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念，獨(dú)創(chuàng)的修風(fēng)格及產(chǎn)品制作技術(shù)，乙方不得透露或復(fù)制給他人使用。
1.4甲方水果乙方必須經(jīng)營(yíng)xx產(chǎn)品，乙方不得借xx商標(biāo)來(lái)銷(xiāo)售或變相經(jīng)營(yíng)其他商家商品(有利于推動(dòng)xx發(fā)展的輔助商品，需事先征得xx總部同意,同時(shí)嚴(yán)禁乙方擅自變相加工或出售乙方的配送產(chǎn)品)。
2.1甲方水果加盟費(fèi)為人民幣8萬(wàn)元。本合同訂立后，乙方須向甲方一次性支付該款項(xiàng)。
2.2保證金為人民幣4萬(wàn)元，本合同訂立后三日內(nèi)，乙方須向甲方繳納此款項(xiàng)。三年后如乙方?jīng)]有違反本合同的規(guī)定，甲方將保證金無(wú)息退還乙方。若乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)甲方造成重大損失，甲方有權(quán)沒(méi)收保證金，有權(quán)終止本合同及追討乙方給甲方造成的損失，且不退乙方已繳納的水果加盟費(fèi)用。
2.3乙方須在本合同訂立后三日內(nèi)將水果經(jīng)營(yíng)水果加盟費(fèi)和保證金匯至甲方指定帳戶。
2.4甲方帳戶所在地為：
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
3.1甲方根據(jù)xx的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，為乙方免費(fèi)提供店面規(guī)劃、設(shè)計(jì)。但修期間所有發(fā)生的工時(shí)費(fèi)、材料費(fèi)以及其它費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)。
3.2甲方前往乙方考察水果加盟店面地址，甲方派出的工作人員所產(chǎn)生的交通費(fèi)用，由乙方負(fù)責(zé)支付。
3.3甲方負(fù)責(zé)乙方兩名以上員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，培訓(xùn)期間員工的宿由甲方負(fù)責(zé)(培訓(xùn)地點(diǎn)在四川綿陽(yáng)總部)。
3.4甲方協(xié)助乙方對(duì)員工進(jìn)行xx企業(yè)文化的培訓(xùn)，并不定期的檢查乙方服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的管理和技術(shù)問(wèn)題。
3.5甲方協(xié)助乙方該水果加盟店的人事管理,協(xié)助該店的主要員工招聘和委任工作。
3.6甲方全權(quán)負(fù)責(zé)簽定店鋪?zhàn)赓U合同,乙方不得私自與店鋪?zhàn)赓U方簽約該合同。
3.7甲方有權(quán)過(guò)問(wèn)或?qū)徍艘曳浇?jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況，并提出相關(guān)的建議。
3.7甲方總部，開(kāi)發(fā)、推出的新產(chǎn)品、試驗(yàn)成功后，應(yīng)向乙方免費(fèi)推薦。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
4.1乙方必須根據(jù)甲方的修風(fēng)格對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)進(jìn)行修改造，使其達(dá)到甲方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備xx一貫的視覺(jué)修風(fēng)格,方可開(kāi)業(yè)。
4.2乙方開(kāi)業(yè)甲方可派出兩名技術(shù)人員配合協(xié)助乙方經(jīng)營(yíng)一個(gè)月，甲方人員工資由乙方支付，以檔案工資為準(zhǔn)(工程部人員適用該條)，乙方負(fù)責(zé)甲方員工的宿及安全問(wèn)題。
4.3在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，乙方必須遵照甲方的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念合法經(jīng)營(yíng)，必須維護(hù)甲方企業(yè)形象，弘揚(yáng)企業(yè)文化。
4.5乙方經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的債權(quán)、債務(wù)、安全事故、員工意外事故均由乙方負(fù)責(zé)，經(jīng)營(yíng)中所遇到的困難及客人建議及時(shí)反饋給甲方。
4.6為了保證甲方的水果技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，乙方必須從甲方處購(gòu)買(mǎi)指定產(chǎn)品及原材料半成品，甲方加工運(yùn)輸過(guò)程中所產(chǎn)生的合理費(fèi)用，以區(qū)域來(lái)界定(在四川省內(nèi)甲方不收取配送產(chǎn)品的運(yùn)輸費(fèi)用，在四川省外，甲方以現(xiàn)行的物流價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)收取運(yùn)輸費(fèi)用)。
五、視覺(jué)權(quán)威資料及廣告宣傳費(fèi)用約定：
5.1乙方水果加盟甲方xx，甲方將免費(fèi)頒發(fā)《水果加盟書(shū)》，以及提供相關(guān)企業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
5.2乙方在水果加盟區(qū)域進(jìn)行xx廣告宣傳，所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。甲方將免費(fèi)協(xié)助乙方做好宣傳資料的設(shè)計(jì)事務(wù)。但其產(chǎn)生的實(shí)物制作費(fèi)用及其運(yùn)輸費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。
5.3根據(jù)xx視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，乙方需要制作相關(guān)的視覺(jué)效果，xx總部可免費(fèi)提供設(shè)計(jì)樣稿，但其產(chǎn)生的實(shí)物制作費(fèi)用及其運(yùn)輸費(fèi)用，由乙方自行承擔(dān)。
5.4甲方如參加展銷(xiāo)性質(zhì)的相關(guān)推廣會(huì)，所產(chǎn)生的展銷(xiāo)費(fèi)用，甲方將統(tǒng)一依據(jù)直營(yíng)店和水果加盟店的總和店數(shù)，一視同仁,平均分?jǐn)傇撡M(fèi)用。
六、乙方違反合同規(guī)定發(fā)生下列情況之一時(shí)，甲方有權(quán)解除合同，并要求對(duì)方支付賠償金：
6.1未經(jīng)甲方允許擅自擴(kuò)大許可商標(biāo)的使用范圍?；蚺c其它商標(biāo)組合使用;。
6.2未經(jīng)甲方允許將許可商標(biāo)再許可他人或轉(zhuǎn)讓?zhuān)鼋?、轉(zhuǎn)賣(mài)他人制作或使用;。
6.3自行制作或使用與許可商標(biāo)相似或變形的商標(biāo);。
6.5不接受甲方依據(jù)管理體系規(guī)定進(jìn)行的監(jiān)督，或阻止甲方進(jìn)行檢查;。
七、合同期限合同有效期為年，自200年月日起至年月日止。
合同到期后，乙方要求延續(xù)水果經(jīng)營(yíng)的，應(yīng)在本合同期滿之日月前，向甲方提出書(shū)面申請(qǐng)，甲方同意延續(xù)的，應(yīng)續(xù)簽合同;甲方不同意或乙方不申請(qǐng)的，合同期滿之日即自行終止。
八、合同終止后，乙方不得以各種變相手段沿用或保存甲方的各種授權(quán)。
九、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)兩份。本合同未盡事宜，另立補(bǔ)充協(xié)議，與本合同具有同等的法律效力。
十、雙方事宜未盡之處，如有爭(zhēng)議，需雙方協(xié)商解決，協(xié)商未果，由四川省綿陽(yáng)市人民法院或四川省涪城區(qū)人民法院審理。
十一、本合同自雙方簽字之日起生效。
甲方：乙方：
簽字人：簽字人：
年月日年月日。
水果連鎖計(jì)劃書(shū)篇十四
水果人：
地址：
法人代表：職務(wù)：執(zhí)行董事。
電話：傳真：
受許人：
地址：
電話：傳真：
前言：
1.乙方認(rèn)可甲方是“xxx”商號(hào)、“xxx牌”商標(biāo)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及相關(guān)的經(jīng)營(yíng)模式的合法所有者。
2.甲乙雙方均為依中華人民共和國(guó)法律成立的企業(yè)或具有民事行為能力、權(quán)利能力的自然人，能獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任、履行義務(wù)、享有權(quán)利。
3.甲乙雙方在平等互利、意思表示真實(shí)的前提下，經(jīng)認(rèn)真探討，協(xié)商一致，為促進(jìn)共同發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及中華人民共和國(guó)商務(wù)部頒布的《商業(yè)水果經(jīng)營(yíng)管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，現(xiàn)就甲方將“xxx”水果加盟店的水果經(jīng)營(yíng)權(quán)直接許可乙方一事，達(dá)成如下協(xié)議。
1.甲方授權(quán)乙方開(kāi)設(shè)在省市路號(hào)的店鋪成為“xxx”水果加盟店，并頒發(fā)授權(quán)乙方水果加盟店使用甲方商標(biāo)、商號(hào)的授權(quán)書(shū)，專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售甲方提供的商品。
2.根據(jù)甲方的《“xxx”(水果經(jīng)營(yíng))水果加盟管理辦法》規(guī)定，乙方的“xxx”水果加盟店屬于類(lèi)水果加盟店。
3.乙方應(yīng)在被授權(quán)經(jīng)營(yíng)地，從年月日至年月日持續(xù)經(jīng)營(yíng)“xxx”水果加盟店。
4.甲方將水果經(jīng)營(yíng)權(quán)以直接許可的形式授予乙方，乙方?jīng)]有權(quán)利再自行向任何第三方轉(zhuǎn)讓水果權(quán)。
二、經(jīng)營(yíng)方式。
1.乙方必須在本合同簽訂之日起90天內(nèi)，即在年月日前以其名義在當(dāng)?shù)毓ど叹?、稅?wù)局辦理相關(guān)的工商稅務(wù)登記手續(xù)，自籌資金設(shè)立“xxx”水果加盟店。如乙方在這個(gè)期限前未能辦理好所有的經(jīng)營(yíng)證照，甲方可單方面終止本合同，并在乙方的水果加盟保證金中扣除相應(yīng)的費(fèi)用，水果加盟費(fèi)及水果加盟保證金的余款甲方無(wú)息退還給乙方。
2.乙方在經(jīng)營(yíng)期間必須負(fù)責(zé)一切投資、經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，依法納稅、自負(fù)盈虧，即乙方合法享有該水果加盟店的全部經(jīng)營(yíng)權(quán)利和義務(wù)，并承擔(dān)經(jīng)營(yíng)期間所發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)。甲方對(duì)此無(wú)須承擔(dān)任何責(zé)任。
3.乙方在經(jīng)營(yíng)期間只能經(jīng)營(yíng)由甲方所提供的商品，不能經(jīng)營(yíng)或代理其它任何商品。但乙方有權(quán)提供當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)信息供甲方參考，以便甲方能提供更為適銷(xiāo)的商品。
4.乙方在經(jīng)營(yíng)“xxx”水果加盟店時(shí)必須完全按照甲方所制定的《xxx產(chǎn)品價(jià)格管理辦法》(附件)銷(xiāo)售甲方提供的商品，不得擅自更改。如對(duì)價(jià)格體系有異議的，可向甲方書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。如有違反甲方有權(quán)扣除一定的保證金作為處罰并追究責(zé)任。
三、水果經(jīng)營(yíng)的商品及價(jià)格。
1.甲方為乙方提供的產(chǎn)品分為主打、常規(guī)、非常規(guī)產(chǎn)品三類(lèi)：
b.常規(guī)產(chǎn)品由甲乙雙方協(xié)商選擇陳列和銷(xiāo)售;。
c.非常規(guī)產(chǎn)品由乙方自行選擇;。
2.乙方只能經(jīng)營(yíng)由甲方提供的產(chǎn)品，不允許銷(xiāo)售其它渠道供應(yīng)的產(chǎn)品。
3.乙方的進(jìn)貨價(jià)格：甲方以“價(jià)格”向乙方供應(yīng)商品(甲方確保此價(jià)格在甲方價(jià)格體系中屬最優(yōu)惠價(jià)格)，具體各品種產(chǎn)品的水果加盟商結(jié)算價(jià)格詳見(jiàn)附件。
4.乙方的銷(xiāo)售價(jià)格：乙方必須嚴(yán)格按照甲方《xxx產(chǎn)品價(jià)目表》(包括零售價(jià)、批發(fā)價(jià))所規(guī)定的產(chǎn)品價(jià)格標(biāo)示并銷(xiāo)售;xxx友會(huì)會(huì)員、大宗購(gòu)貨客戶等特殊優(yōu)惠辦法必須按照甲方《xxx產(chǎn)品價(jià)格管理辦法》執(zhí)行，除此之外不得將甲方的產(chǎn)品以直接折價(jià)或變相折價(jià)方式進(jìn)行銷(xiāo)售。
5.乙方如因市場(chǎng)供求情況變化或其它原因，需要對(duì)經(jīng)營(yíng)的“xxx牌”產(chǎn)品以《價(jià)格管理辦法》以外的價(jià)格銷(xiāo)售或進(jìn)行其它特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，可向甲方提出書(shū)面申請(qǐng)，獲得甲方同意后執(zhí)行。
6.以上所提甲方所制定的《xxx產(chǎn)品價(jià)目表》、《xxx產(chǎn)品價(jià)格管理辦法》詳見(jiàn)附件。甲方有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況重新制定新的《xxx產(chǎn)品價(jià)目表》和《xxx產(chǎn)品價(jià)格管理辦法》，甲方應(yīng)提前7個(gè)工作日以書(shū)面形式送遞乙方，乙方在收到新文件后必須按照甲方規(guī)定的時(shí)間開(kāi)始執(zhí)行。
四、水果加盟費(fèi)、保證金及甲方的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、管理費(fèi)用。
1.乙方于本合同簽訂之日起一次性以現(xiàn)金或匯款形式向甲方指定的銀行帳戶支付水果經(jīng)營(yíng)水果加盟費(fèi)人民幣萬(wàn)元;水果加盟保證金人民幣萬(wàn)元;合計(jì)人民幣萬(wàn)元。本合同從乙方向甲方付清規(guī)定的水果加盟金及保證金之日起生效。
2.本合同規(guī)定乙方支付的水果加盟金是乙方獲得本合同項(xiàng)下的甲方水果經(jīng)營(yíng)授權(quán)許可之費(fèi)用，該水果加盟金從乙方支付給甲方之日起不再返還。
3.如乙方在本合同期內(nèi)沒(méi)有任何違約行為，在本合同期滿解除之日起15天內(nèi)，甲方須一次性把水果加盟保證金全額無(wú)息退還給乙方。
4.甲方每月收取乙方的營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)管理費(fèi)用為人民幣元。乙方在本合同期內(nèi)，每個(gè)月的15-20日，以現(xiàn)金或匯款形式向甲方指定的銀行帳戶繳交費(fèi)用。逾期沒(méi)有支付的費(fèi)用，甲方將在乙方的水果加盟保證金內(nèi)扣除。若乙方的水果加盟保證金扣除完畢，甲方有權(quán)單方面終止本合同。
五、甲方的義務(wù)。
1.甲方提供合格的產(chǎn)品，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并向乙方提供相關(guān)證件的復(fù)印件。
2.甲方提供的產(chǎn)品在產(chǎn)品保質(zhì)期內(nèi)如出現(xiàn)非乙方人為因素造成的質(zhì)量問(wèn)題，由甲方負(fù)責(zé)。
3.提供乙方成立“xxx”水果加盟店時(shí)需由加盟方即甲方出具的有關(guān)證明文件。
4.甲方需向乙方人員提供相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)(包括店務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、店鋪陳列、知識(shí)等)。
5.甲方向乙方提供必要的營(yíng)業(yè)用具、器材的清單。
6.甲方不得在以乙方水果加盟店為中心，方圓1公里范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)其它“xxx”直營(yíng)水果店或水果加盟店。
六、甲方的權(quán)利。
1.甲方有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)情況對(duì)提供給乙方的商品進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，乙方必須無(wú)條件接受并執(zhí)行。
2.甲方有權(quán)對(duì)乙方的營(yíng)業(yè)狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表、貨品銷(xiāo)售、庫(kù)存等情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。
3.在合同履行期間，如因乙方違約造成甲方經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)形象的損壞，甲方有權(quán)視情況在合同水果加盟保證金中扣除一定金額作為處罰，并有權(quán)要求乙方賠償經(jīng)濟(jì)損失。
4.乙方如根本違反本合同的基本權(quán)利和義務(wù)、不按約定支付貨款或其它款項(xiàng)或嚴(yán)重影響“xxx”水果店的形象，多次違反章程而不聽(tīng)勸阻的，甲方有權(quán)單方面終止合同取消乙方的水果加盟經(jīng)營(yíng)資格。
5.甲方有權(quán)力組織乙方參與由甲方統(tǒng)一安排的廣告、促銷(xiāo)活動(dòng)。
七、乙方的義務(wù)。
1.乙方應(yīng)符合水果加盟店正常經(jīng)營(yíng)所必須的條件和要求，接受甲方的水果經(jīng)營(yíng)管理。
2.乙方應(yīng)按合同規(guī)定的條款及時(shí)向甲方給付貨款及其它款項(xiàng)。
3.乙方按甲方提供的水果示范店實(shí)例、店鋪效果圖以及招牌(商標(biāo))設(shè)計(jì)圖則(含字體及色標(biāo)等)自行制作水果加盟店的修施工圖則、修效果圖，交甲方確認(rèn)后自行負(fù)責(zé)修，并承擔(dān)所有的費(fèi)用。
4.乙方按甲方提供的必要的營(yíng)業(yè)用具、器材清單，并參照甲方的水果示范店的器材實(shí)物，自行出資采購(gòu)，由甲方查驗(yàn)后使用。
5.乙方應(yīng)自行辦理當(dāng)?shù)嘏c經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種工商與稅務(wù)手續(xù)，確保水果加盟店的工商、稅務(wù)等有關(guān)部門(mén)證照的合法性與完整性，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)，依法納稅，水果加盟店的一切債權(quán)、債務(wù)及糾紛均與甲方無(wú)關(guān)。
6.乙方只能按甲方規(guī)定的統(tǒng)一價(jià)格系統(tǒng)(即《xxx產(chǎn)品價(jià)格管理辦法》)銷(xiāo)售由甲方提供的商品，不得經(jīng)營(yíng)其它任何產(chǎn)品。如因特殊情況需調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格，需向甲方書(shū)面申請(qǐng)，并得到甲方的批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
7.甲方提供的商品經(jīng)驗(yàn)收后，乙方應(yīng)妥善保管，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收后商品的完全防護(hù)及所銷(xiāo)售商品的售后服務(wù)。
8.乙方必須參與由甲方規(guī)定的促銷(xiāo)活動(dòng)。
9.乙方在從事水果加盟店經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，不得向外界透露任何有關(guān)水果加盟經(jīng)營(yíng)方面的信息，包括：乙方的進(jìn)貨價(jià)格、甲方對(duì)乙方的市場(chǎng)支持及獎(jiǎng)勵(lì)辦法、雙方權(quán)利和義務(wù)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、客戶情況、市場(chǎng)占有等信息。
10.乙方在知悉任何第三方可能侵犯甲方所擁有的權(quán)益或有關(guān)產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)所發(fā)生或可能發(fā)生的任何爭(zhēng)議、訴訟、仲裁等，均有義務(wù)立即以書(shū)面形式通知甲方。
11.乙方需在每月日向甲方抄送當(dāng)月的《月銷(xiāo)售匯總表》及《月產(chǎn)品庫(kù)存表》，以便甲方對(duì)乙方進(jìn)行必要的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。
12.乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行本合同條款，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的乙方水果加盟店經(jīng)營(yíng)管理辦法或規(guī)章制度，報(bào)甲方后執(zhí)行。
八、乙方的權(quán)利。
1.乙方擁有其所開(kāi)設(shè)水果加盟店的所有權(quán)。
2.乙方有權(quán)擁有所水果加盟的水果店對(duì)外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的應(yīng)得權(quán)益。
3.乙方有權(quán)根據(jù)本合同的要求向甲方訂購(gòu)甲方經(jīng)營(yíng)的商品，并在合同約定之地址開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，本合同另有規(guī)定的除外。
4.乙方有權(quán)自主招聘水果加盟店的人員、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理及業(yè)務(wù)拓展工作。
5.乙方有權(quán)對(duì)因甲方的原因而影響水果加盟店的正常經(jīng)營(yíng)的行為進(jìn)行投訴，并有權(quán)要求甲方及時(shí)給予答復(fù)。
6.乙方有權(quán)參加由甲方舉辦的所有水果加盟商會(huì)議和活動(dòng)。
九、進(jìn)貨結(jié)算及配送。
(一)貨款結(jié)算方式：
原則上采取即結(jié)方式。
(二)配送程序及方式：
1.乙方申請(qǐng)進(jìn)貨應(yīng)提前以書(shū)面訂單的形式遞交或傳真給甲方。如出現(xiàn)缺貨的情況，甲方應(yīng)在收到乙方訂單后2個(gè)工作日內(nèi)通知乙方。
2.甲方收到乙方進(jìn)貨訂單后2個(gè)工作日內(nèi)向乙方發(fā)出產(chǎn)品訂貨價(jià)格清單。
3.乙方收到甲方發(fā)出的價(jià)格清單后2個(gè)工作日內(nèi)向甲方確認(rèn)產(chǎn)品及貨款明細(xì)，否則該訂單被視為無(wú)效。
4.雙方確認(rèn)無(wú)誤后甲方負(fù)責(zé)在3-7個(gè)工作日內(nèi)配送上門(mén)(上門(mén)地點(diǎn)指本合同約定的水果加盟店所在地址)，具體時(shí)間雙方協(xié)商。如乙方急需取貨的，可由乙方自行向甲方提貨。
5.乙方收貨時(shí)需由指定的收貨人(指定的收貨人名單及簽字式樣后附)簽字或蓋章，自留一聯(lián)后交回甲方。
6.乙方收貨時(shí)如發(fā)現(xiàn)貨品破損或短缺，如由甲方配送上門(mén)的，乙方應(yīng)會(huì)同甲方配送人員當(dāng)場(chǎng)查證，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后由甲方負(fù)責(zé)更換或補(bǔ)足破損、短缺的貨品。
十、退換貨條款。
乙方對(duì)發(fā)生質(zhì)量變異或其它問(wèn)題的產(chǎn)品可提出退換貨申請(qǐng)，甲方按以下原則處理：
1.對(duì)于乙方在收貨后一個(gè)月內(nèi)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)非人為因素而造成的質(zhì)量問(wèn)題，乙方應(yīng)以書(shū)面形式向甲方提出退、換貨申請(qǐng)并同時(shí)向甲方提交有問(wèn)題的產(chǎn)品樣品。甲方在收到樣品后5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)樣品進(jìn)行鑒定工作，經(jīng)甲方鑒定確認(rèn)屬實(shí)的，甲方無(wú)條件回收，退、換貨的運(yùn)費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)。
2._______________________________________________________________________。
3.當(dāng)出現(xiàn)以上情況或其它原因造成產(chǎn)品不適合繼續(xù)銷(xiāo)售的，無(wú)論是否適用以上退換貨條款及在雙方完成退換貨手續(xù)前，乙方均應(yīng)自行撤架并停止銷(xiāo)售。如乙方繼續(xù)銷(xiāo)售質(zhì)量變異產(chǎn)品或已過(guò)產(chǎn)品保質(zhì)期的產(chǎn)品，甲方有權(quán)無(wú)條件沒(méi)收，產(chǎn)生的一切費(fèi)用從乙方的水果加盟保證金內(nèi)扣除。如因此而影響甲方的形象，甲方有權(quán)追究乙方的責(zé)任。
十一、促銷(xiāo)管理。
1.甲方每年進(jìn)行以下四次統(tǒng)一的促銷(xiāo)活動(dòng)，乙方必須參加，并須配合甲方的宣傳工作：
a、農(nóng)歷春節(jié)促銷(xiāo);。
b、“五一”勞動(dòng)節(jié)促銷(xiāo);。
c、中秋或國(guó)慶促銷(xiāo);。
d、視每年不同市場(chǎng)情況而定，或結(jié)合政府大型活動(dòng)而進(jìn)行的，不同時(shí)間、機(jī)動(dòng)的促銷(xiāo)。
2.除以上四種統(tǒng)一促銷(xiāo)外，其余甲方組織進(jìn)行的促銷(xiāo)活動(dòng)，乙方可自由選擇參加。
3.對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)中規(guī)定的銷(xiāo)售折扣或其它買(mǎi)贈(zèng)優(yōu)惠，由甲方制定乙方必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行;活動(dòng)中使用的促銷(xiāo)用品、贈(zèng)品，甲方給予乙方適當(dāng)支持。
4.乙方參與的由甲方組織的每次促銷(xiāo)活動(dòng)，甲方免費(fèi)向乙方提供一定數(shù)量的活動(dòng)宣傳海報(bào)或宣傳單張。
十三、乙方“xxx”水果加盟店的開(kāi)業(yè)及結(jié)業(yè)。
1.乙方“xxx”水果加盟店的開(kāi)業(yè)必須在辦理完畢有關(guān)經(jīng)營(yíng)證照，按照甲方的要求完成店鋪的修及產(chǎn)品的陳列布置工作，并完成店員的招聘及培訓(xùn)工作，在甲方檢驗(yàn)同意后，方可正式開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)時(shí)間不一定與本合同生效的時(shí)間一致。
2.乙方“xxx”水果加盟店的結(jié)業(yè)：在本合同期滿后，如雙方不再續(xù)簽，乙方必須在本合同期滿日自行結(jié)束營(yíng)業(yè)，并在當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門(mén)辦理結(jié)業(yè)手續(xù)。甲方在期滿日向乙方收回所有有關(guān)授權(quán)水果加盟的商標(biāo)、商號(hào)、招牌及其它有關(guān)物品。
十四、承諾及保密條款。
1.甲方對(duì)“xxx”的商號(hào)、“xxx牌”的商標(biāo)、cis系統(tǒng)等所有經(jīng)營(yíng)技術(shù)等資產(chǎn)擁有所有權(quán)，乙方無(wú)權(quán)作任何處置。
2.在本合同期內(nèi)，甲乙雙方不得直接或間接向任何單位或個(gè)人提供對(duì)方的商業(yè)秘密，乙方不得從事有損甲方之水果形象及利益的行為。甲方的商業(yè)秘密，包括其向乙方提供的專(zhuān)利、商標(biāo)、專(zhuān)有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)模式、管理經(jīng)驗(yàn)、商品價(jià)格體系等有形、無(wú)形的資產(chǎn)，乙方負(fù)有保密的義務(wù)，未經(jīng)甲方的書(shū)面許可，不得以任何形式向第三者泄露。如有泄密造成損失和侵權(quán)行為，甲方具有依法追究責(zé)任的權(quán)利。
十五、違約責(zé)任。
1.在本合同期內(nèi)，甲乙雙方不得違反合同規(guī)定的條款，否則視為違約。
2.在本合同期內(nèi)，除遇有不可抗力的因素及政策性問(wèn)題，甲乙雙方如有一方違約，違約方需承擔(dān)因違約而造成守約方的一切損失，守約方有權(quán)要求違約方立刻停止違約行為，并有權(quán)解除合同和保留追究相應(yīng)責(zé)任的權(quán)利。
3、如因不可抗力的因素及政策性問(wèn)題使本合同無(wú)法執(zhí)行，不視為違約，甲乙雙方互不追究責(zé)任。
十六、補(bǔ)充與變更。
本合同可根據(jù)甲乙雙方的意見(jiàn)進(jìn)行書(shū)面修改或補(bǔ)充，由此形成的補(bǔ)充協(xié)議，與合同具有相同的法律效力。
十七、合同終止及續(xù)約。
1.合同期滿，本合同自然終止。
2.合同期滿前，一方要求提前終止合同，需征得另一方的同意。
3.本合同期滿前三個(gè)月，如乙方有意續(xù)約需書(shū)面通知甲方，否則視為乙方放棄續(xù)約。
4.雙方同意提前終止合同或合同期滿，雙方在結(jié)清所有的往來(lái)帳目后，如乙方?jīng)]有出現(xiàn)任何違約行為，甲方應(yīng)將合同的水果加盟保證金一次性全額無(wú)息退還給乙方。在結(jié)業(yè)當(dāng)日，甲方對(duì)授權(quán)乙方水果加盟的的商標(biāo)、商號(hào)、招牌及其它有關(guān)物品進(jìn)行回收。
十八、不可抗力。
任何一方因有不可抗力致使全部或部分不能履行本合同或延遲履行本合同，應(yīng)自不可抗力事件發(fā)生之日起三日內(nèi)，將事件情況以書(shū)面形式通知另一方，并自事件發(fā)生之日起三十日內(nèi)，向另一方提交導(dǎo)致其全部或部分不能履行或延遲履行的證明。
十九、爭(zhēng)議解決條款。
二十、權(quán)利的保留。
任何一方?jīng)]有行使其權(quán)利或沒(méi)有就對(duì)方的違約行為采取任何行動(dòng)，不應(yīng)被視為對(duì)權(quán)利的放棄或?qū)ψ肪窟`約責(zé)任的放棄。任何一方放棄針對(duì)對(duì)方的任何權(quán)利或放棄追究對(duì)方的任何責(zé)任，不應(yīng)視為放棄對(duì)對(duì)方任何其他權(quán)利或任何其他責(zé)任的追究。所有放棄應(yīng)書(shū)面做出。
二十一、后繼立法。
除法律本身有明確規(guī)定外，后繼立法(即本合同生效后的立法)或法律變更對(duì)本合同不應(yīng)構(gòu)成影響。各方應(yīng)根據(jù)后繼立法或法律變更，經(jīng)協(xié)商一致對(duì)本合同進(jìn)行修改或補(bǔ)充，但應(yīng)采取書(shū)面形式。
二十二、一般條款。
1.本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
2.本合同從乙方向甲方付清本合同所規(guī)定的水果加盟金及保證金之日起生效。
3.本合同未經(jīng)雙方書(shū)面同意不得修改。本合同未盡事宜，雙方可另行協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與合同具有同等法律效力。
4.本合同的有效期為年，從年月日起至年月日止。
甲方：
法定代表人：
簽約代表：
單位地址：
郵政編碼：
電話號(hào)碼：
傳真號(hào)碼：
開(kāi)戶銀行：
銀行帳號(hào)：
增值稅號(hào)：
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