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安全文化下的煤礦安全管理論文篇一
摘要：
國民經(jīng)濟的快速發(fā)展推動煤礦開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，科技的進步使煤礦生產(chǎn)開始步入機械自動化的時代，這種情況下對機電設(shè)備的需求數(shù)量就相應(yīng)的增加了，但因為機電設(shè)備導致的煤礦生產(chǎn)安全事故也頻繁發(fā)生，煤礦生產(chǎn)的安全問題成為大眾關(guān)注的焦點。需要我們對機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中使用的安全性提出更加嚴格的要求。本文闡述了煤礦機電技術(shù)管理工作過程中的一些不足之處，對煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的實際應(yīng)用進行說明。
關(guān)鍵詞：
煤礦；機電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用。
引言。
煤礦企業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。煤礦開發(fā)規(guī)模的日益擴大刺激了該行業(yè)對煤礦機電設(shè)備的使用需求，但是頻繁發(fā)生的安全事故對于群眾的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)的經(jīng)濟效益都是一個不小的的挑戰(zhàn)，在國內(nèi)外造成的影響極壞。煤礦機電技術(shù)管理問題已然成為制約煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全的瓶頸，因此，加強煤礦企業(yè)的機電技術(shù)安全管理迫在眉睫。只有機電設(shè)備的安全運行實現(xiàn)了，煤礦企業(yè)生產(chǎn)的順利進行才能得到保障，企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
一、煤礦機電技術(shù)管理過程中存在的不足之處。
1、煤礦機電技術(shù)管理意識淡薄，監(jiān)管不到位，管理工作流于形式。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，煤礦企業(yè)把目光更多的投入到經(jīng)濟利潤上面，安全管理意識薄弱，對機電設(shè)備的管理工作不夠關(guān)注，更有甚者為了能夠節(jié)約經(jīng)營成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，削減了機電設(shè)備管理人員，嚴重影響了機電設(shè)備正常的日常管理工作。因為缺乏機電設(shè)備的安全管理意識，工作中沒有遵守國家相關(guān)的規(guī)定，管理只是做做表面功夫，對相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行未落到實處。工作人員都將精力集中在火災(zāi)、爆炸等重大事故的預(yù)防工作上，忽略了對機電設(shè)備安全隱患的排查，所以容易發(fā)生安全事故，制約了企業(yè)的安全生產(chǎn)活動。
2、機電技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提高。
煤礦企業(yè)的機電設(shè)備管理人員受過系統(tǒng)管理知識教育的專業(yè)人才比較少，多數(shù)都是經(jīng)過短期培訓的一線技術(shù)工人，他們文化水平低，管理知識缺乏，安全意識淡薄，往往不按規(guī)定進行檢查。此外，煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，工作條件艱苦，施工環(huán)境相對惡劣，很難長時間的留住人員，人員流動性大，以廉價勞動力居多，這些工人的專業(yè)技術(shù)水平、文化知識基礎(chǔ)差，管理經(jīng)驗更是缺乏，而且新進人員對機電設(shè)備的操作需要有一個熟悉的過程，導致機電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作跟不上，極易產(chǎn)生安全事故，這樣會使企業(yè)的生產(chǎn)效率下降，造成一定的經(jīng)濟損失。
3、受資金條件的限制，設(shè)備得不到及時更新。
先進的現(xiàn)代化機電設(shè)備是煤礦企業(yè)產(chǎn)能達到預(yù)期效果的前提，但現(xiàn)在的企業(yè)為了節(jié)約成本，追求更大的經(jīng)濟效益，煤礦建設(shè)資金投入嚴重不足，機電設(shè)備得不到及時的更新。機電設(shè)備長時間使用老化嚴重，有時候企業(yè)為了提高產(chǎn)量而超負荷的使用機電設(shè)備，縮短了設(shè)備的壽命，損害了它的性能，陳舊的設(shè)備的使用存在著較大的安全隱患，并且沒有得到企業(yè)管理的重視，使煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故的頻率提高了。
二、煤礦機電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用。
1、提高機電設(shè)備的管理水平，完善相關(guān)規(guī)章制度。
煤礦企業(yè)機電設(shè)備的安全管理意識要進一步加強，領(lǐng)導首先要重視機電設(shè)備的管理工作才能起到模范帶頭作用，將管理部門的作用最大程度地發(fā)揮出來。從事機電設(shè)備管理的工作人員要按期進行實地檢查，及時獲悉機電設(shè)備的運行情況并采取相應(yīng)的處理措施。對機電設(shè)備的購買、安裝、維護都執(zhí)行標準化處理流程，要逐步建立起完善的機電設(shè)備管理制度，嚴格把控生產(chǎn)的各個流程。采用一定的獎懲機制，對于不嚴格遵守操作規(guī)范和規(guī)章制度的管理人員嚴懲不貸。引進機電設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)，對各設(shè)備的安全運行狀況進行實時監(jiān)控，及時排除安全隱患，有利于改善煤礦行業(yè)的作業(yè)環(huán)境，管理水平的全面提升，保障機電技術(shù)管理工作的順利開展。
2、加強相關(guān)培訓，提升機電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)。
要想在保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，就必須加強現(xiàn)有機電設(shè)備管理人員的培訓，在員工專業(yè)素質(zhì)的提升上面花大功夫，機電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)素質(zhì)參差不齊，要進行針對性的培訓和學習，讓每個管理人員都掌握機電設(shè)備的工作原理和規(guī)范操作流程，向員工灌輸安全生產(chǎn)的重要性，以便更好地進行機電設(shè)備的日常安全管理，還要更多引進技術(shù)管理方面的專業(yè)人才，提升團隊的整體水平，盡可能的避免安全事故的發(fā)生。
3、加大資金投入力度，做好機電設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。
為了提升對煤礦安全事故的防范力度，必須加大對機電設(shè)備的資金投入，引進國外先進的機電設(shè)備安全管理經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境。加大機電設(shè)備安全投入資金是保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。在生產(chǎn)前期做項目預(yù)算時就要預(yù)留出足夠的機電設(shè)備購置和維修保養(yǎng)費用。在生產(chǎn)過程中，要定期對機電設(shè)備進行安全隱患的排查，及時進行檢修、維護和保養(yǎng)，對老化嚴重的設(shè)備進行及時的更換，減少安全事故的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。
三、結(jié)語。
綜上所述，煤礦安全事故的發(fā)生會給人民的生命財產(chǎn)造成嚴重的傷害和極大的損失，所以如何保障煤礦的安全生產(chǎn)一直是近年來社會各界廣為關(guān)注的問題。加強煤礦機電技術(shù)的管理會提高煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動的安全性，對煤礦安全生產(chǎn)意義重大。而且機電技術(shù)管理的好壞會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。但機電技術(shù)管理水平的提升并非一蹴而就，我們要強化工作人員的機電設(shè)備安全管理意識，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，加大對機電設(shè)備管理的資金投入，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作，保證機電設(shè)備安全穩(wěn)定的運行，只有企業(yè)生產(chǎn)的安全性提高了，煤礦企業(yè)才能實現(xiàn)長足的發(fā)展。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇二
企業(yè)稅收籌劃會受到財務(wù)管理目標的限制，它應(yīng)當服從于企業(yè)效益最大化的目標，主要的做法就是要減輕稅負、取得資金價值、保證稅務(wù)零風險。因此，企業(yè)的稅收籌劃工作必須要進行適當?shù)恼{(diào)整，切不可一味地減少稅負、壓低成本，這樣不會讓股東財富實現(xiàn)絕對地增加，有時候還很有可能會造成其他費用的浪費。由此看來，稅收籌劃工作需要考慮籌劃的成本以及籌劃的收益，盡量制作出一個可以為企業(yè)帶去更大收益的方案，也就是可以保證財務(wù)管理目標完全實現(xiàn)的籌劃方案。
(二)財務(wù)管理對象會對稅收籌劃產(chǎn)生影響。
所謂財務(wù)管理指的就是價值管理，管理的對象就是不斷流通的企業(yè)資金，而稅收籌劃主要管理的對象就是企業(yè)稅費，稅費繳納本身會缺乏選擇性與靈活性。政府會使用自己的強權(quán)方式要求企業(yè)繳納稅費，如果由于企業(yè)自身原因未能及時繳納稅款，會對企業(yè)自身的信譽以及形象造成損害，影響未來發(fā)展方向與發(fā)展利益，嚴重則會受到法律的懲罰。
(三)財務(wù)管理的職能會對稅收籌劃產(chǎn)生影響。
企業(yè)的稅收籌劃應(yīng)是財務(wù)管理中非常重要的一部分，與職能相連接，包含了財務(wù)的預(yù)算與規(guī)劃。預(yù)算實際上是規(guī)劃的成果，通過預(yù)算能夠保證企業(yè)管理的正常操作與穩(wěn)定運行；規(guī)劃實際上是一個過程，它會指導稅收籌劃的實施，對稅負繳納的高低以及企業(yè)可以繳納的稅負水平給予重視。嚴格意義上講，稅收規(guī)劃應(yīng)當歸屬于決策職能的范疇當中，以決策的理念去指導、去規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
二、基于財務(wù)管理高新技術(shù)企業(yè)進行稅收籌劃時的主要策略。
我國的市場經(jīng)濟在近幾年得到了更為深入的發(fā)展，逐漸完善現(xiàn)有的稅收體制，實現(xiàn)企業(yè)管理機制的規(guī)范性確立。同時，政府為了能夠幫助高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展，在原有的基礎(chǔ)上還提供了更多的優(yōu)惠政策，讓稅收不再成為企業(yè)的負擔，這些舉措都是為了讓高新技術(shù)企業(yè)可以在未來更好的發(fā)展，讓企業(yè)稅收規(guī)劃真正具備可行性。
(一)靈活運用財務(wù)管理提供的稅法環(huán)境，為稅收籌劃提供有效空間。
我國的稅法較為復(fù)雜，納稅主體存在著差異性，那么不同類型的`企業(yè)可以利用差異性進行科學的稅收規(guī)劃。特別是一些關(guān)聯(lián)性企業(yè)，他們本身就存在著差異稅負，利用這種差異可以減輕企業(yè)本身的稅收負擔，做到有效籌劃。另外一點就是稅收優(yōu)惠，我國的稅收優(yōu)惠范圍不斷地擴大，納稅人提供的籌劃空間越發(fā)廣闊，在高新技術(shù)領(lǐng)域，國家的支持、政府的扶持，不斷推出新的優(yōu)惠政策，這就是發(fā)展的機會所在，所有的幫助都為稅收籌劃工作掃清了障礙。在實踐中可以用到的具體政策有：國家稅務(wù)局20xx年25號公告《關(guān)于個體工商戶、個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)個人所得稅問題的公告》、20xx年第29號公告《關(guān)于企業(yè)所得稅應(yīng)納稅所得額若干問題的公告》等。
(二)靈活處理財務(wù)管理中的會計工作，為稅收籌劃提供有效保障。
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，需要財務(wù)管理作為支撐。高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展需要會計處理工作提供保證，但是我國目前的會計制度與相關(guān)的稅法有著不小的差異，如果二者出現(xiàn)不同，需要依照會計制度的規(guī)則進行核算，對稅款計繳進行調(diào)整。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要合理的運用會計處理工作的靈活性，更好的進行稅收籌劃。具體說來，高新技術(shù)企業(yè)靈活運用會計處理方式進行企業(yè)的稅收籌劃主要表現(xiàn)在：計提壞賬準備、對企業(yè)研發(fā)時需要的費用進行準確確認、對無形資產(chǎn)進行有效攤銷等。高新技術(shù)企業(yè)在進行收入成本費用計算時，需要將產(chǎn)品、技術(shù)研究以及在研發(fā)過程中出現(xiàn)的各類費用進行統(tǒng)一的分類分項目核算。以便獨立每一個項目來核算效益成本，歸集其稅收優(yōu)惠政策。在發(fā)展的過程中，很多高新技術(shù)企業(yè)都面臨著如何才能進行效率化管理的問題，為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學管理，需要轉(zhuǎn)變財務(wù)管理角色，將傳統(tǒng)的會計記賬工作放入到企業(yè)營銷管理環(huán)節(jié)當中?，F(xiàn)階段，企業(yè)盈利來源已經(jīng)不只局限在貨品引進、貨品銷售這些傳統(tǒng)環(huán)節(jié)，它逐漸地擴散到控制成本消耗費用以及增加企業(yè)可流通資金等領(lǐng)域。同時，財務(wù)管理工作需要真正的放入到企業(yè)發(fā)展決策當中，實現(xiàn)質(zhì)量化管理，才能控制企業(yè)的稅收成本，讓稅收籌劃工作具有更多的市場需求。以我國某電視銷售公司為例，此公司的主要獲利手段就是電視銷售。從財務(wù)管理視角出發(fā)，公司對稅收籌劃工作對應(yīng)的主要對象以及面臨的稅收環(huán)境進行了分析，明確了最終的籌劃目標，稅收繳納項目分析要從資金籌集、投資以及利潤合理分配這樣三個環(huán)節(jié)入手，在資金籌集方面，此公司在20xx年注冊3000萬成立了另一個子公司，子公司為了正常運行需要資金2661萬，方式是直接向銀行進行貸款；20xx年為了能夠進一步發(fā)展，需要籌集5000萬建廠，籌集的方式選擇的是股權(quán)籌資結(jié)合債券籌資的方式，向社會增發(fā)股票，大約為1500萬股，每一股1元，并且發(fā)行3500萬元的債券，經(jīng)過計算得出，稅后的收益為206.25萬元。
(三)企業(yè)可以利用發(fā)改委有關(guān)扶植政策申請補貼，立項，獨立核算和申報項目。
例如：根據(jù)深圳市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和政策，根據(jù)《深圳市生物、互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新材料、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，設(shè)立基于深圳市云計算公共服務(wù)平臺的云電視系統(tǒng)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化項目。他們研發(fā)適用于智能消費電子領(lǐng)域的快速伸縮且彈性易擴展的云計算平臺，可應(yīng)用于智能電視、機頂盒、汽車電子以及安防系統(tǒng)等。項目預(yù)算資金1800萬，得到財政資助200萬，單位自籌1600萬。獨立核算，在預(yù)期項目實現(xiàn)后，發(fā)展活躍用戶150萬戶，主要經(jīng)濟指標完成時實現(xiàn)不少于1億的銷售收入，完成1萬臺新型人際交互智能電視終端產(chǎn)品的銷售，形成不低于10萬臺的年生產(chǎn)能力。作為國高企業(yè)，此項目企業(yè)所得稅免稅，又得到了政府扶持，是稅務(wù)籌劃的成功案例。
三、結(jié)束語。
綜上所述，文章已經(jīng)從財務(wù)管理的角度出發(fā)，對高新技術(shù)企業(yè)的稅收籌劃策略進行了系統(tǒng)的探討，并提出了個人意見。高新技術(shù)在進行稅收籌劃時產(chǎn)生的風險要大于其他性質(zhì)的企業(yè)。只有從根本上認識籌劃的重要性，結(jié)合發(fā)展實際，制定稅收籌劃方案，落實具體措施，才能有效地規(guī)避風險，讓高新技術(shù)企業(yè)正常運作，實現(xiàn)預(yù)期目標，提高自身的競爭實力與經(jīng)濟利潤。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇三
安全是生產(chǎn)的前提，是企業(yè)得以生存的首要條件，沒有安全其他一切都是空談，安全生產(chǎn)管理對于企業(yè)來說至關(guān)重要。從每年一度的全國安全事故調(diào)查中可以看出，煤礦作為高危行業(yè)，煤礦企業(yè)的人員傷亡比重遠遠超過其他企業(yè)，人員傷亡數(shù)字觸目驚心，給國家、社會、企業(yè)及遇難家屬都帶來了沉重的負擔，嚴重影響著社會的長治久安、人們的幸福安康?！吨腥A人民共和國安全生產(chǎn)法》確定了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理基本方針，國家專門立法確定了安全生產(chǎn)管理的地位，同時也體現(xiàn)了國家對安全生產(chǎn)管理的重視，不管何時、何地，安全生產(chǎn)都應(yīng)擺在第一位、重中之重的位置，任何人員都不能在違背安全的前提下進行作業(yè)，任何事一旦與安全起沖突都要優(yōu)先保證安全，只有安全，才有生產(chǎn)，只有安全生產(chǎn)，才有經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)不只是人身安全，還包括場地、設(shè)備安全及周圍建筑物等的安全，這對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)濟效益起到?jīng)Q定性影響，如果人員、場地、設(shè)備或建筑物出現(xiàn)安全問題，那輕則企業(yè)停業(yè)整頓、賠錢處理事故，重則會導致企業(yè)破產(chǎn)。要保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，就需要專業(yè)的安全生產(chǎn)管理人員對企業(yè)進行安全生產(chǎn)管理，遵守國家安全方面的法律法規(guī)，將安全擺在第一位，敢于對不安全情況說“不”，切實做到安全先行，生產(chǎn)保障，讓企業(yè)的員工都能了解到安全生產(chǎn)的重要性，自覺遵守安全生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，確保生產(chǎn)作業(yè)在安全的情況下進行，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。
2新疆順通煤礦企業(yè)簡介。
礦井20xx年列入《自治區(qū)煤炭工業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃》改擴建礦井，礦井建設(shè)規(guī)模為30萬t/a，20xx年8月批準開工建設(shè)，20xx年吉木薩爾縣煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級方案確定，順通煤礦在“十二五”期間已經(jīng)建成年產(chǎn)90萬t礦井。礦井開拓方式為斜井開拓，分別為主斜井承擔煤炭運輸任務(wù)；副斜井承擔人員上下及材料運輸、其他輔助運輸任務(wù)；回風斜井承擔礦井回風任務(wù)。礦井提升運輸系統(tǒng)副井采用絞車提升，主井采用雙驅(qū)動變頻控制皮帶提升。礦井通風方式為中央并列式，通風方法為機械抽出式，目前礦井總進風量為2156.04m3/min，總回風2173.44m3/min，w1151綜采放頂煤工作面配風1303.8m3/min。礦井供電采用雙回路供電，一路備用電源引自水溪溝變電所，另一路主供電源引自新地鄉(xiāng)變電所。
3.1從業(yè)人員素質(zhì)普遍較低。
在過去，順通煤礦機械化程度較低，人工開采占主要部分，煤礦開采需要大量的勞動力，隨著順通煤礦不斷開采新礦，年產(chǎn)量不斷提高，因此順通煤礦招收了大量的采煤生產(chǎn)人員，但由于人工開采煤炭資源不需要太高的技術(shù)含量，而且采煤環(huán)境差，因此招收的采煤生產(chǎn)人員素質(zhì)普遍較低，對煤礦的安全生產(chǎn)意識淡薄，對采煤的安全技能知道的也較少，煤礦采煤生產(chǎn)人員為了生產(chǎn)任務(wù)和利益往往不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故，給煤礦安全生產(chǎn)管理造成了很大的影響。
3.2安全生產(chǎn)保障能力較弱。
順通煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障設(shè)施尚不夠完善，對瓦斯、突水、井涌、煤火探測等的安全防范措施不到位，安全技術(shù)水平有待提高，對于安全生產(chǎn)管理和通風、機電、采礦、地勘、測繪等特殊作業(yè)的年輕技術(shù)人員急需鍛煉提高，這樣不利于順通煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高。
3.3安全管理方式和水平都較低。
順通煤礦安全管理方式和水平相對低，缺乏系統(tǒng)的、全面的、有效的安全生產(chǎn)管理方式，而且順通煤礦的大部分安全管理人員的安全意識不高，對安全生產(chǎn)管理的法律法規(guī)不太熟悉，理解不夠深刻，在安全事故預(yù)防方面做得不到位，這就導致了很多不安全因素的產(chǎn)生。另外，順通煤礦的安全管理方式有待提高，對于一線采煤人員的意見或者提出的問題應(yīng)當重視，通過調(diào)查對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當及時處理，從而使安全隱患減少。
4.1對員工加強安全生產(chǎn)管理培訓增強安全意識。
新疆順通煤礦管理層要成立安全教育培訓小組，專門負責對員工進行安全生產(chǎn)管理培訓，同時要建立設(shè)備齊全的安全教育培訓基地，聘請專業(yè)的安全教員對員工進行安全培訓，另外還可以制定安全考核制度，對員工的安全生產(chǎn)進行考核，以便提高員工對安全生產(chǎn)知識學習的積極性，總之要想盡辦法增強員工的安全意識。
4.2提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
由于煤礦礦井本身的安全性就比較低，瓦斯、突水、煤炭自燃等自然災(zāi)害無法避免，煤炭開采過程中危險性極大，因此要想辦法降低煤炭開采危險性。順通煤礦為了保證安全生產(chǎn)，要通過提高安全生產(chǎn)技術(shù)、加強安全生產(chǎn)裝備的投入使用，以便能提高煤礦安全生產(chǎn)保障能力。
4.3轉(zhuǎn)變安全管理模式和提升安全管理水平。
順通煤礦要想要想提升安全管理水平，就必須轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的不科學的、不合理的安全管理模式，要強化“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，將不安全因素扼殺在搖籃里，積極整治生產(chǎn)過程中的不安全因素，并發(fā)動群眾，讓全體員工參與到安全生產(chǎn)管理中來，多傾聽一線員工的聲音，讓經(jīng)驗豐富的一線員工共同制定符合新疆順通煤礦安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度，全體員工一起努力建設(shè)安全生產(chǎn)模范煤礦。
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安全文化下的煤礦安全管理論文篇四
應(yīng)急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現(xiàn)實意義，相關(guān)專家在經(jīng)過多年的研究后發(fā)現(xiàn)，若想提高煤礦安全，就一定要完善應(yīng)急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力，不過目前我國煤礦的應(yīng)急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題，因此必須要盡快解決。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經(jīng)成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應(yīng)急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現(xiàn)事故的概率，就一定要加強煤礦安全應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力。
對于煤礦行業(yè)來講，其應(yīng)急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應(yīng)急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關(guān)專家在經(jīng)過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后，在融合進煤礦的實情，總結(jié)出了煤礦應(yīng)急管理的結(jié)構(gòu)模型。
1．1時間維。
應(yīng)急準備、恢復(fù)以及響應(yīng)是構(gòu)成時間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯(lián)系性，在工作的過程當中，每一個部分也都存在著互相依賴的關(guān)系。
1．2邏輯性。
這方面主要是想讓應(yīng)急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應(yīng)急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1．3知識維。
這方面主要是在應(yīng)急管理的過程中，給相關(guān)的工作人員提供一定的專業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應(yīng)急管理。而環(huán)境科學、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據(jù)國家出臺的相關(guān)政策，應(yīng)該將組織指揮系統(tǒng)當作應(yīng)急管理的核心核心部分，在應(yīng)急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進行協(xié)同工作，因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補功能，從而在做應(yīng)急決策的時候，所體現(xiàn)出的能力并不是很高，甚至還會造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高。
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應(yīng)急管理平臺，不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯(lián)系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應(yīng)急管理系統(tǒng)中，并沒有創(chuàng)建相關(guān)的響應(yīng)以及警報機制，有的即便是創(chuàng)建了，在對相應(yīng)進行分級的過程中也出現(xiàn)了很多問題，因此導致出現(xiàn)事故，完全不懂得該如何動用哪個響應(yīng)，或者什么時候應(yīng)該進行升級工作。
3．1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間，各個部門要多進行交流，以此來增進互相之間的了解程度，同時通過交流，也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應(yīng)急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸?shù)哪芰?，從而為出現(xiàn)事故以后，能夠及時地采取管理措施提供了技術(shù)支持；其次，讓各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而在出現(xiàn)需要馬上進行決策的應(yīng)急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時，還能夠根據(jù)平時的系統(tǒng)維護情況，來加強解決應(yīng)急問題的能力。
3．3應(yīng)急資源要布置的具有科學。
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過國家救援力量的協(xié)助，來做好煤礦應(yīng)急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學化布局的應(yīng)急救援物質(zhì)儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質(zhì)來進行救援。
3．4體現(xiàn)出應(yīng)急預(yù)案的作用。
若想體現(xiàn)出這方面的作用，第一就是要創(chuàng)建完善的預(yù)案數(shù)據(jù)庫，以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預(yù)案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應(yīng)急預(yù)案變得更加合理，以此來提高應(yīng)對事故的能力，而更為重要的是，通過創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案，能夠在出現(xiàn)應(yīng)急狀況的時候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
通過以上內(nèi)容可以了解到，由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此，相關(guān)的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇五
一、活動主題：
“崗位練兵、展示技藝、交流經(jīng)驗、共同提高”。
二、活動計劃。
1、比賽時間：20xx年xx月xx日。
2、比賽目的：為了繼續(xù)發(fā)揮工程機械技術(shù)比武大賽在我礦形成的積極性作用，激勵新老司機規(guī)范操作，在五一、五四期間再次舉辦工程機械技術(shù)比武大賽。
三、比賽內(nèi)容、參賽人數(shù)等：
1、挖掘機。
（1）基本操作規(guī)程。
（2）處理傘檐質(zhì)量。
2、自卸車。
（1）基本操作規(guī)程。
（2）規(guī)定范圍內(nèi)倒車裝載機。
（3）基本操作規(guī)程。
（4）鏟指定磚塊。
3、穿孔機。
（1）基本操作規(guī)程。
（2）鉆頭進鉆孔。
（3）規(guī)則：先打一個眼，在規(guī)定距離行走到位后鉆頭進鉆孔。
2、參賽人數(shù)：
煤礦上報xx名裝載機司機只參與裝載機技術(shù)比武；采剝隊每項各報3名參賽隊員；穿爆隊鉆機均可參加比賽。
3、評選形式：根據(jù)完成時間計算，取前三名。
4、評選小組具成員：xx、xx。
5、成績統(tǒng)計：xx、xx。
6、比賽場地：觀禮臺南外平臺（裝載機及自卸車）、1250工作平盤（挖機）、1270工作平盤（鉆機）。
三、獎勵辦法：
1、挖機：
（1）第一名獎勵現(xiàn)金：1000元。
（2）第二名獎勵現(xiàn)金：800元。
（3）第三名獎勵現(xiàn)金：500元。
2、其它機械：
（1）第一名獎勵現(xiàn)金：800元。
（2）第二名獎勵現(xiàn)金：500元。
（3）第三名獎勵現(xiàn)金：300元。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇六
摘要：概述了煤礦機電設(shè)備管理，分析了當前煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題，提出了提高煤礦機電設(shè)備的管理和維護水平的措施。
引言。
隨著經(jīng)濟快速發(fā)展和科技不斷進步，在煤礦行業(yè)中出現(xiàn)了越來越多的機電設(shè)備，這些新型機電設(shè)備的功能非常多，且能提高工作效率和質(zhì)量。但在煤礦機電設(shè)備管理和維護方面還存在很多不足，與國外一些發(fā)達國家相比，中國煤礦機電設(shè)備的自動化和智能化水平還比較低，還存在著很大差距。此外，煤礦機電設(shè)備由于各方面原因經(jīng)常發(fā)生故障，從而導致安全事故發(fā)生，影響著煤礦工作人員的生命安全和企業(yè)的正常生產(chǎn)，對社會的和諧穩(wěn)定發(fā)展也產(chǎn)生巨大的阻礙作用，因此一定要做好煤礦機電設(shè)備的管理和維護工作，從基礎(chǔ)做起，充分應(yīng)用經(jīng)濟杠桿，將礦井機電設(shè)備的安全運行為管理中心，從而保證煤礦企業(yè)的正常經(jīng)營，促進其長遠發(fā)展。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)得到前所未有的發(fā)展。在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，煤礦機電設(shè)備在最近幾年得到了廣泛應(yīng)用，使煤礦的產(chǎn)量、工作效率和自動化生產(chǎn)水平都得到提高。但煤礦機電設(shè)備在使用過程中由于管理不到位，經(jīng)常會出現(xiàn)故障，從而影響煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營，對工作人員的生命安全也造成威脅，因此有必要對煤礦機電設(shè)備管理現(xiàn)狀與改進措施進行研究。隨著科技的不斷發(fā)展進步，中國的煤礦機電設(shè)備得到了快速發(fā)展，無論是在功能方面還是在性能方面都得到很大提高。對煤礦機電設(shè)備的管理工作主要從以下三方面入手：a)對成本的管理。煤礦機電設(shè)備管理中的成本管理指的是在開展機電設(shè)備管理工作的過程中，會有大量的人力、物力和財力資源耗費，將這些花費進行計算并消除不必要的花費，從而有效控制煤礦機電設(shè)備的管理成本，力爭將煤礦機電設(shè)備管理的成本降低到最小，從而使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益乃至整體實力不斷提高；b)對質(zhì)量的管理。在煤礦機電設(shè)備的管理工作中其中很重要的一部分內(nèi)容就是對煤礦機電設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)督，在這個過程中管理人員應(yīng)制定嚴格的質(zhì)量檢測標準，從而有效保證煤礦機電的安全生產(chǎn)和總體質(zhì)量。另外，在購置煤礦機電設(shè)備時，一定要進行科學合理選擇，不能為了節(jié)約成本而不能保證機電設(shè)備的質(zhì)量。在日常管理工作中，也要根據(jù)工作準則進行，貫徹落實責任制，真正將責任落實到個人。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時反映上報，從而找出解決方案，將損失降低到最小；c)對安全的管理。煤礦機電設(shè)備的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，不僅和設(shè)備的使用、日常管理及維護有著密不可分的聯(lián)系，而且對工作人員生命安全和煤礦正常生產(chǎn)起著非常重要的作用。因此，一定要重視煤礦機電設(shè)備的安全管理工作，可根據(jù)管理需要制定并落實安全生產(chǎn)責任制，相關(guān)人員和部門對機電設(shè)備的安全真正負起責任。此外，煤礦家企業(yè)還要不斷加強工作人員的安全意識，也要加大對高新設(shè)備的投入力度，從各方面保證煤礦機電設(shè)備的安全[1-3]。
2.1企業(yè)的煤礦機電設(shè)備工作逐步弱化。
當今煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理工作出現(xiàn)逐步弱化的現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)為：a)在煤礦企業(yè)管理工作中，管理人員將生產(chǎn)和安全放在首要位置，而對機電設(shè)備的管理缺乏重視，甚至認為會浪費企業(yè)大量資金和人力資源；b)很多煤礦企業(yè)缺乏具備專業(yè)技能和管理協(xié)調(diào)能力的綜合型管理人才，導致管理水平和管理效率相對低下；c)當前管理能力和專業(yè)素質(zhì)強的企業(yè)大多作為施工總承包單位，從而使設(shè)備的管理工作不斷弱化[4]。
2.2機電技術(shù)力量薄弱操作者的整體素質(zhì)不高。
隨著技術(shù)的快速發(fā)展，煤礦企業(yè)機電設(shè)備更新?lián)Q代的速度特別快，但是由于機電技術(shù)力量比較薄弱，對新設(shè)備的運轉(zhuǎn)及檢修和維護跟不上，導致設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)問題得不到及時解決，從而影響著煤礦機電設(shè)備的管理水平。另外，煤礦機電設(shè)備的操作人員整體素質(zhì)不高，他們的文化程度大多是初中及其以下，對于特種設(shè)備的操作技術(shù)掌握得不熟練，加上崗位經(jīng)常變化，導致安全事故時有發(fā)生，給工作人員帶來安全隱患，也不利于煤礦企業(yè)的長遠發(fā)展[5]。
2.3管理觀念滯后。
管理觀念滯后，機電設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)時才開始維護和維修。當前，很多煤礦企業(yè)沒有實時監(jiān)控煤礦井下機電設(shè)備的運行狀況，這樣機電設(shè)備如果有故障前兆或出現(xiàn)比較小的問題時，往往不能發(fā)現(xiàn)，或即便發(fā)現(xiàn)也是得過且過，沒有進行及時維護和維修，從而導致煤礦機電設(shè)備的損傷，久而久之就會產(chǎn)生重大問題，嚴重影響設(shè)備的正常生產(chǎn)，并縮短了井下機電設(shè)備的使用壽命，給煤礦企業(yè)帶來重大損失。
當前由于各方面原因，很多煤礦企業(yè)都對機電設(shè)備的投入較少，甚至大量使用超過服務(wù)年限的機電設(shè)備，這些機電設(shè)備的工作性能并不符合《煤礦安全規(guī)程》的標準，但為了節(jié)省開支卻沒有及時更新，導致設(shè)備老化程度比較嚴重，從而影響工作效率和質(zhì)量，為煤礦企業(yè)的日常工作埋下了安全隱患[6]。
在今后的煤礦機電設(shè)備管理和保養(yǎng)工作中，應(yīng)本著以“強保養(yǎng)”為核心的設(shè)備完好標準和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，對主要的生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)條例等管理制度進行指定。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)堅持“零售后”為核心的原則，也就是設(shè)備發(fā)生故障以后不需要等待維修人員，等候維修人員的時間和等候維修的時間都為零，從而使煤礦機電設(shè)備的硬件設(shè)備和軟件設(shè)施不斷完善。
3.2加強煤礦機電管理人員的安全技術(shù)培訓提高管理人員的整體素質(zhì)。
由于煤礦機電設(shè)備的管理需要專業(yè)的技術(shù)人員，因此相關(guān)人員在上崗前一定要經(jīng)過技術(shù)培訓，可通過現(xiàn)場操作，合格以后頒發(fā)證書，做到人人持證上崗，沒有證的一定不能上崗，還要按照規(guī)章操作。另外，還要做到懂得設(shè)備原理、構(gòu)造和性能，要會使用、會檢查、會維修，還會排除機電設(shè)備的故障，在使用機電設(shè)備時一定不能使其超負荷運轉(zhuǎn)。對于機電設(shè)備的工作環(huán)境，應(yīng)定期清掃，溫度要適宜，減少對設(shè)備的磨損。
在今后工作中應(yīng)建立機電信息化管理網(wǎng)絡(luò)，使機電設(shè)備管理向著現(xiàn)代化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在煤礦生產(chǎn)中，煤礦機電設(shè)備管理占著十分重要的地位，對煤礦生產(chǎn)順利進行起著非常重要的作用。具體來說，要在煤礦機電設(shè)備的管理中推廣計算機技術(shù)，并積極引進煤礦機電設(shè)備信息化管理的網(wǎng)絡(luò)軟件，對全礦設(shè)備進行全面跟蹤管理，并加強各個部門的聯(lián)系，通過各部門的密切聯(lián)系和合作來提高管理效率和整體管理水平。
3.4制定合同貫徹落實責任制。
只有實施集體合同法才能更好地保證勞動者的合法權(quán)益，由于當前煤礦企業(yè)中工人的力量相對薄弱，不能和資方進行平等協(xié)商，且當前法律條例可操作性不強，也沒有對簽訂集體合同的法律責任問題進行明確規(guī)定，所以在今后工作中還要提高合同法的立法層次，真正落實責任制，從而更好地保障煤礦工人的合法權(quán)益。
3.5加大對井下檢修和維護工作的投入。
為提高煤礦機電設(shè)備的管理水平，應(yīng)不斷加大投入。企業(yè)應(yīng)成立相應(yīng)部門從事機電設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，并派專門人員從事該項工作，對設(shè)備要進行定期保養(yǎng)，也可購進一批先進的檢測和維修設(shè)備，并將其投入到日常的維護和維修工作中，從而更好地解決井下機電設(shè)備的各種故障問題[7-8]。
4結(jié)語。
煤礦機電設(shè)備的管理和維護工作對于煤礦企業(yè)的快速發(fā)展起著重要作用，不僅有利于工作效率和工作質(zhì)量的提高，還能為工作人員創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，因此煤礦企業(yè)應(yīng)重視機電設(shè)備的管理和維護工作，加大投入，及時發(fā)現(xiàn)問題從而減少安全事故的發(fā)生，保障工作人員的安全，促進煤礦企業(yè)的更好更快發(fā)展。
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安全文化下的煤礦安全管理論文篇七
2***年，我國正式確立了煤礦行業(yè)的首個安全管理體系標準，即風險預(yù)控管理體系，體現(xiàn)了國家對煤礦安全的重視和關(guān)注。風險預(yù)控管理體系適用于我國煤礦行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，在預(yù)防安全事故發(fā)生、降低安全事故發(fā)生率等方面發(fā)揮了重要的作用。
煤礦安全是我國煤炭行業(yè)發(fā)展的重要課題，煤礦安全生產(chǎn)一直受到國家相關(guān)部門和社會的重視和關(guān)注。據(jù)統(tǒng)計，20xx年，我國煤礦安全事故同比下降了22.5%，事故死亡人數(shù)也有所下降。但是，煤礦行業(yè)仍然是安全事故多發(fā)的重點行業(yè)，構(gòu)建有效的風險預(yù)控管理體系，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的重要工作內(nèi)容。風險預(yù)控管理體系是在借鑒國際先進安全管理理念和模式，結(jié)合我國煤礦產(chǎn)業(yè)的特點，發(fā)展而成的適用于煤礦安全管理的科學的管理體系。其重點在于提前預(yù)防以及事中控制，通過進行危險源的識別、監(jiān)測預(yù)警、風險評估等技術(shù)手段，對存在安全隱患和風險的行為進行管理和控制。通過運用先進的隱患排查和管理方法，對危險源進行消除或者隔離，將安全風險控制在一定的范圍內(nèi)，把安全生產(chǎn)擺在首位，促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
2.1危險源識別和風險評估。
危險源是煤礦發(fā)生安全事故的起因，識別危險源是風險預(yù)控管理體系的首要工作。危險源可能存在于煤礦企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)和改造中的任一環(huán)節(jié)，具有不同的特點。通過運用機械設(shè)備和專業(yè)技術(shù)，對潛在安全隱患和可能威脅到安全生產(chǎn)因素進行識別和檢測，包括人的不安全因素，如：可能導致人的傷亡或職業(yè)病的因素；機器設(shè)備的不安全狀態(tài)，可能造成人員工傷或財產(chǎn)損失；環(huán)境的不安全因素，如：工作環(huán)境被破壞等；管理的不安全因素，如：重大的管理缺陷和漏洞等。對危險源進行有效識別后，應(yīng)對危險源進行風險評估。例如，較為常見的事故樹分析法和預(yù)先危險性分析法等，確定其風險等級。制作單位風險管理表，并在不斷的溝通和補充后，下發(fā)到原上報區(qū)隊，形成科學的檢測、評估、管控的管理體系。
2.2管理標準和管理措施。
在進行危險源的識別和風險評估后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點和管理水平，制定合理的風險管理標準。通常按照人、機、環(huán)、管四種類型對風險進行分類，制定有針對性的管理標準和管理措施，推動煤礦安全管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化進程。在制定標準時，應(yīng)充分考慮國家政策、行業(yè)規(guī)范和企業(yè)自身的標準，及時消除危險源。在制定管理措施時，應(yīng)根據(jù)實際情況，采取有針對性的措施指導安全生產(chǎn)工作，有效避免煤礦安全事故的發(fā)生。
2.3風險監(jiān)測與預(yù)警。
煤礦管理應(yīng)采用實時動態(tài)信息系統(tǒng)對危險源進行監(jiān)測，時刻掌握危險源的變化，確認其是否處于可控狀態(tài)。包括對已識別的危險源監(jiān)測、已采取管控措施的危險源監(jiān)測以及可能出現(xiàn)的新的危險源的監(jiān)測。在危險源超出可控狀態(tài)，或者即將達到事故臨界狀態(tài)時，進行預(yù)警，減避免事故的發(fā)生。同時建立完善的事故預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生預(yù)警后，能夠立刻判斷預(yù)警的危險程度，根據(jù)風險程度和具體情況及時采取措施消除危險，確保人員和財產(chǎn)的安全。
建立有效的風險預(yù)控管理體系規(guī)范應(yīng)包括總體要求、風險預(yù)控管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、人員的不安全行為管理、綜合管理、檢查審核和保障管理等方面。嚴格按照規(guī)范執(zhí)行，確保風險預(yù)控管理體系的有效運行。首先，應(yīng)加強對風險預(yù)控管理的宣傳和教育，通過多種渠道、多種形式的教育和培訓，使煤礦企業(yè)真正認識到建立風險預(yù)控管理體系對安全生產(chǎn)的重要意義。營造安全管理的企業(yè)文化氛圍，使員工積極投入到安全管理的學習中，提高員工的安全意識，規(guī)范員工的行為，減少安全事故的發(fā)生。同時，煤礦企業(yè)應(yīng)盡快完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，根據(jù)國家法規(guī)和行業(yè)的標準，結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定風險預(yù)控管理體系，加強對人、機、環(huán)、管等層面的危險源管控。其次，應(yīng)建立風險預(yù)控管理的問責和考核機制。在日常風險預(yù)控管理中，將責任明確到各個區(qū)隊、各個崗位，認真落實風險預(yù)控管理工作。對落實情況較差的區(qū)隊和崗位進行問責和懲罰，進一步規(guī)范員工的工作行為。定期對員工進行安全管理制度和工作情況的考核，通過給予物質(zhì)和精神獎勵等形式，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭示范作用，強化員工的風險意識。最后，還應(yīng)該建立風險預(yù)控管理信息平臺，用過信息的共享和交流，使管理者及時了解安全狀態(tài)，使煤礦安全管理工作更加系統(tǒng)化、信息化。
相對于傳統(tǒng)的安全管理理念和模式，現(xiàn)代安全管理理念更加關(guān)注人的安全。風險預(yù)控管理體系通過對危險源的識別、風險評估、風險管控、風險監(jiān)測和預(yù)警，能夠有效的減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生，保障人員和財產(chǎn)安全。因此，應(yīng)加強對風險預(yù)控管理的宣傳和教育，完善企業(yè)安全管理的相關(guān)制度和機制，建立風險預(yù)控管理的問責、考核機制以及信息化平臺，確保風險預(yù)控管理體系的有效運行。
作者:尤志偉單位:安陽鑫龍煤業(yè)（集團）紅嶺煤業(yè)有限責任公司。
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安全文化下的煤礦安全管理論文篇八
煤炭工業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟組成部分，其中的安全生產(chǎn)受到社會各界的廣泛關(guān)注。為了確保煤炭工業(yè)的穩(wěn)定進行，以及確保煤炭工業(yè)對安全管理的重視，各個煤炭企業(yè)都引進“雙體系”管理體系。在煤礦安全生產(chǎn)管理中，改變目前被動的、老舊經(jīng)驗式的安全管理模式，然后實行主動的、全面風險提前警示的安全管理模式是可以有效地解決中國現(xiàn)在煤礦事故經(jīng)常發(fā)生的要點。煤礦安全生產(chǎn)風險提前警示是在從定性到定量綜合集成方法的指導下，多方面集齊煤礦危險源頭信息，通過對應(yīng)的提前警示知識規(guī)則和提前警示模型提前知道系統(tǒng)的風險狀況，使得對現(xiàn)下的不能夠承擔的風險狀況進行及時地報警，對將來的風險進行實時提前警示的目的，同時根據(jù)提前警示結(jié)果未雨綢繆，以此避免亡羊補牢的煤礦災(zāi)害處理結(jié)果。
隨著我國與國際的接軌，煤礦企業(yè)不再像當年剛盛行時那么地吃香，為了改善煤礦企業(yè)在與別的上市產(chǎn)品競爭中的劣勢，有關(guān)部門提出了“雙體系”模式對煤礦安全管理的重要性?！半p體系”就是針對預(yù)防煤礦安全事故，提高生產(chǎn)效益而出現(xiàn)的一個新的詞語。具體的內(nèi)容有如下幾點。
風險預(yù)控管理體系以危險源辨識為基礎(chǔ)，以危險預(yù)先控制系統(tǒng)為核心，通過科學制定各大系統(tǒng)、各類施工設(shè)施、生產(chǎn)材料的安全規(guī)范，健全完善各種各樣的管理制度，明確安全危險管理控制的過程，使關(guān)鍵設(shè)備和現(xiàn)場安全危機實現(xiàn)超前辨別和預(yù)先控制，實現(xiàn)“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配。根據(jù)“雙體系”建設(shè)總體要求展開，立足礦井實際，抓組織、強宣貫、重達標，嚴考核，積極推進安全“雙體系”建設(shè)，促進了礦井生產(chǎn)安全管理水平的整體提升。
1.1“雙體系”對個人的效益。
“雙體系”指的是風險預(yù)控管理體系和員工操作標準體系。此兩種體系旨在提高煤礦生產(chǎn)安全并且保障員工生命安全，是不同于以往傳統(tǒng)的管理模式，能夠針對目前存在于煤礦生產(chǎn)中的問題提出最有效的管理方法，是一種新型的提高安全生產(chǎn)的理論。
在煤礦的安全生產(chǎn)的過程中，各種危險情況會不時出現(xiàn)，生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，并且經(jīng)常受到水、火、瓦斯、煤塵、頂板等各種災(zāi)害因素的威脅，煤礦的安全生產(chǎn)從一開始就是生產(chǎn)技術(shù)和管理中一個非常受到關(guān)注的問題。改革開放以來，我國煤炭生產(chǎn)始終把“安全第一，預(yù)防生產(chǎn)”這個原則放在第一位，把保護工作人員生命安全和身體健康放在至關(guān)重要的位置上，并根據(jù)我國煤炭工業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，把煤礦的安全管理和法律規(guī)章制度接軌，加強安全管理和安全裝備兩個方面來保證煤礦安全的根本好轉(zhuǎn)。煤礦生產(chǎn)安全工作由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理逐步轉(zhuǎn)入全面管理和科學系統(tǒng)管理。
1.3.1加強安全質(zhì)量標準化工作。
有條不紊地推進安全質(zhì)量標準化工作，做到技術(shù)達標和人員達標。對達不到三級標準的煤礦企業(yè)，限制期限停止生產(chǎn)重新整頓，超過時間仍然達不到標準的企業(yè)，將會依照法律制度關(guān)閉企業(yè)。推動實施優(yōu)秀的工程評比活動，把它當作標準化工作的指導方針。將標準化工作為煤礦安全生產(chǎn)的前提條件，達到標準的企業(yè)可以開始進行生產(chǎn)工作。
1.3.2加強群眾安全監(jiān)督工作。
群眾是生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)之一，將群眾的監(jiān)督作用放到煤礦安全生產(chǎn)工作中來，認真實施省總工會《關(guān)于認真開展“查身邊隱患、保職工安全、促企業(yè)發(fā)展”群眾性安全生產(chǎn)活動的實施意見》，發(fā)揮工群眾的廣泛優(yōu)勢優(yōu)勢，發(fā)動職工尋找自己身邊的不利因素，維護群眾生命安全和財產(chǎn)安全。煤礦企業(yè)要在礦井每個班組加強群眾的監(jiān)督力量，讓每個人參與其中，以此保障煤礦的安全生產(chǎn)。
“雙體系”在引入安全生產(chǎn)管理時主要體現(xiàn)在集約高效的安全生產(chǎn)模式，人員精準操作的安全模式，能夠雙管齊下，從生產(chǎn)人員和對事故的提前預(yù)測兩方面去著手，保障了煤礦安全管理的實際性，可行性。
把“雙體系”引用到煤礦生產(chǎn)安全管理中能改變以往的傳統(tǒng)管理模式，使得煤礦生產(chǎn)實現(xiàn)高效率，高質(zhì)量，高標準，也保障了煤礦工作者的生命安全，降低煤礦災(zāi)害對員工的生命健康影響。有力地提升了礦井安全質(zhì)量標準化建水平，為打造本質(zhì)安全型礦井奠定了堅實的基礎(chǔ)。
20xx年以來，同煤集團雁崖煤業(yè)公司始終以“安全生產(chǎn)對標管理”、危險預(yù)先控制管理和員工操作達標“雙體系”建設(shè)活動為主要線路，以“雙基”建設(shè)為要點，持續(xù)進行動態(tài)考核，加強責任落到實處，確保了公司的正常，高效，安全運行。這個公司成立了安全生產(chǎn)對標管理和“雙體系”建設(shè)領(lǐng)導小組，將安全生產(chǎn)對標和“雙體系”建設(shè)管理工作放在主要的核心地位，推動了工作全方位的發(fā)展。嚴格參照集團公司標準，制定頒布了《風險預(yù)控管理體系和員工操作達標體系雙體系建設(shè)實施方案》。進一步修訂完善了安全生產(chǎn)委員會監(jiān)督、安全隱患查找排除等制度，細致明了、清楚分析了各成員單位監(jiān)管責任，確保安全責任的全面實行。在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，公司對煤礦生產(chǎn)過程時所用的器械方面進行了改造，引用了安全程度位于國際前列的生產(chǎn)煤礦機械，并且時常派人監(jiān)管，監(jiān)督。只要安全隱患一經(jīng)工作人員發(fā)現(xiàn)，就會立刻整改。除此以外，公司讓風險預(yù)控體系替換了以往的舊體系，可以很快發(fā)現(xiàn)危險源頭，然后進行處理，保障了生產(chǎn)工作的安全進行和有條不紊。在人員操作方面，公司加強了對人員的技術(shù)培訓，時常舉行員工技術(shù)大賽，保證了員工對操作方面的熟練程度，避免因為人為因素導致的不可估量的煤礦災(zāi)害。
在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中存在著較大風險，缺乏對風險的有效控制，則會引起安全事故，引起較大的人員傷亡及財產(chǎn)損失。在煤礦安全管理中應(yīng)用風險預(yù)控管理體系與員工操作達標體系，通過對危險源辨識、風險評估、編制管理標準與管理措施、進行危險源監(jiān)測與風險預(yù)警，員工對自己操作的精準要求，確保煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，并探討風險預(yù)控管理體系于煤礦安全生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用，實現(xiàn)煤礦的安全管理。
3.1提高工作生產(chǎn)效益“雙體系”
拋棄以往不成熟的管理經(jīng)驗，腳踏實地，以根本情況為基準，將安全管理落實到大大小小方方面面，使其能夠置辦得當，彈無虛發(fā)，檢查細致，有總結(jié)思想。如果說，狠抓規(guī)章制度的完善建立是治標的話，那么把這些規(guī)章制度用到實際就是治其根本，只有標本兼顧根治，安全生產(chǎn)局面才會收到出人意料的效果，企業(yè)效益才會平穩(wěn)上升。
3.2保障個人安全的“強心劑”
有了“雙體系”對煤礦安全生產(chǎn)的保證，減少了安全事故的時常發(fā)生的隱患，員工的生產(chǎn)積極性也會大大增加，煤礦的生產(chǎn)工作自然會順利進行，也為安全生產(chǎn)打上了一劑“強心劑！”
3.3優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理。
在當前世界經(jīng)濟全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展及市場日趨激烈的競爭環(huán)境下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)正面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)和壓力，“雙體系”可以加強，提升煤礦公司的產(chǎn)品安穩(wěn)輸出以及管制服務(wù)的水平提升，然后有效地提高整個過程的產(chǎn)品管理水平，減少了企業(yè)所花費的財物。大大改善產(chǎn)品的質(zhì)量問題，改善企業(yè)競爭過程中的劣勢，并為其他相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶來借鑒意義。
“雙體系”是煤礦安全管理的一大助力，積極實施能夠為國民經(jīng)濟的提升創(chuàng)造出最大的效益。關(guān)于“雙體系”的解釋以及作用希望能對煤礦的安全管理工作有所幫助。
作者：朱廣順單位：山西省大同市大同煤礦集團同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司。
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安全文化下的煤礦安全管理論文篇九
摘要:應(yīng)急管理對煤礦安全能夠起到非常重要的作用，而且也有很強的現(xiàn)實意義，相關(guān)專家在經(jīng)過多年的研究后發(fā)現(xiàn)，若想提高煤礦安全，就一定要完善應(yīng)急管理協(xié)同機制以及提高機制的工作能力，不過目前我國煤礦的應(yīng)急管理協(xié)同機制還存在著一定的問題，因此必須要盡快解決。
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對煤炭行業(yè)進行全面的改進工作已經(jīng)成為大勢所趨。而在這樣的環(huán)境條件下，也給煤炭的應(yīng)急管理帶來了更大的發(fā)展空間。而且，由于煤礦開采一直朝深部延伸的原因，盡管在開采量上越來越大，但是發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，若想降低出現(xiàn)事故的概率，就一定要加強煤礦安全應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力。
1應(yīng)急管理系統(tǒng)分析。
對于煤礦行業(yè)來講，其應(yīng)急管理工作非常的繁雜，想對煤礦的應(yīng)急管理做出更加細致的研究，采用霍爾三維系統(tǒng)工具是一個不錯的選擇。這個工具是在20世紀60年代由美國的專家所提出的，并且隨后得到了廣泛的推廣，現(xiàn)在這套系統(tǒng)已經(jīng)在風險管理以及物流方面獲得足夠的青睞。時間維、知識維是這套系統(tǒng)的主要維度。而相關(guān)專家在經(jīng)過對這套系統(tǒng)進行理論研究之后，在融合進煤礦的實情，總結(jié)出了煤礦應(yīng)急管理的結(jié)構(gòu)模型。
1．1時間維。
應(yīng)急準備、恢復(fù)以及響應(yīng)是構(gòu)成時間維的主要部分，而且各部分工作之間都有很強的聯(lián)系性，在工作的過程當中，每一個部分也都存在著互相依賴的關(guān)系。
1．2邏輯性。
這方面主要是想讓應(yīng)急管理的各項工作都要具備一定的邏輯性，并且要求各種工作之間必須要做好相互配合以及合理的安排應(yīng)急管理各項工作的具體時間和工作順序。
1．3知識維。
這方面主要是在應(yīng)急管理的過程中，給相關(guān)的工作人員提供一定的專業(yè)知識，以便幫助他們順利的做好應(yīng)急管理。而環(huán)境科學、法律以及管理方面是知識維主要提供的知識。
2存在的問題。
2．1組織指揮系統(tǒng)不完善。
根據(jù)國家出臺的相關(guān)政策，應(yīng)該將組織指揮系統(tǒng)當作應(yīng)急管理的核心核心部分，在應(yīng)急管理中，所需要管理的部門包括公安部門、衛(wèi)生部門、消防部門等。而目前，這些部門還未能夠進行協(xié)同工作，因此很難體現(xiàn)出本身所具備的互補功能，從而在做應(yīng)急決策的時候，所體現(xiàn)出的能力并不是很高，甚至還會造成嚴重的錯誤，最終導致煤礦事故的發(fā)生。
2．2運作機制效率不高。
盡管已經(jīng)創(chuàng)建了應(yīng)急管理平臺，不過這套平臺在信息的整合以及傳輸方面的工作能力依然不是很強，這樣就造成了各個部門無法取得及時的聯(lián)系，從而對指揮人員做出決策造成了非常嚴重的影響，同時也讓部門之間“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力下降了不少。而且在應(yīng)急管理系統(tǒng)中，并沒有創(chuàng)建相關(guān)的響應(yīng)以及警報機制，有的即便是創(chuàng)建了，在對相應(yīng)進行分級的過程中也出現(xiàn)了很多問題，因此導致出現(xiàn)事故，完全不懂得該如何動用哪個響應(yīng)，或者什么時候應(yīng)該進行升級工作。
3提升對策。
3．1加強各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力。
創(chuàng)建各部門“協(xié)同作戰(zhàn)”的機制。而在進行創(chuàng)建期間，各個部門要多進行交流，以此來增進互相之間的了解程度，同時通過交流，也能從對方那里獲得更多的專業(yè)知識以及工作經(jīng)驗以及取得資源的共享。而以上的這些方面，都能為加強“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力提供非常大的'幫助。
3．2提高信息分享水平。
創(chuàng)建應(yīng)急管理平臺的好處在于，首先，可以增強信息整合以及傳輸?shù)哪芰?，從而為出現(xiàn)事故以后，能夠及時地采取管理措施提供了技術(shù)支持;其次，讓各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享，從而在出現(xiàn)需要馬上進行決策的應(yīng)急事件時能夠發(fā)揮出群策群力的作用。同時，還能夠根據(jù)平時的系統(tǒng)維護情況，來加強解決應(yīng)急問題的能力。
3．3應(yīng)急資源要布置的具有科學。
要在煤礦企業(yè)的整個省區(qū)建立起完善的煤礦資源網(wǎng)，然后在通過國家救援力量的協(xié)助，來做好煤礦應(yīng)急物資的儲備工作。進而創(chuàng)建出一個具有科學化布局的應(yīng)急救援物質(zhì)儲備體系。從而在事故發(fā)生以后，能夠有充足的救援物質(zhì)來進行救援。
3．4體現(xiàn)出應(yīng)急預(yù)案的作用。
若想體現(xiàn)出這方面的作用，第一就是要創(chuàng)建完善的預(yù)案數(shù)據(jù)庫，以便增強各地區(qū)煤礦企業(yè)的溝通，而只有這樣，預(yù)案才能發(fā)揮它真正的價值。而且還要采用桌面推演方式讓應(yīng)急預(yù)案變得更加合理，以此來提高應(yīng)對事故的能力，而更為重要的是，通過創(chuàng)建應(yīng)急預(yù)案，能夠在出現(xiàn)應(yīng)急狀況的時候獲得更多的解決辦法，從而降低了煤礦事故所造成的損失。
4結(jié)束語。
通過以上內(nèi)容可以了解到，由于我國的煤礦在開采方式上較為煩瑣，導致發(fā)生事故的概率也隨之增大。因此，增強應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力，能夠讓各部門之間發(fā)揮出“協(xié)同作戰(zhàn)”的能力，同時也能盡量地減少煤礦事故的出現(xiàn)概率。因此，相關(guān)的工作人員要積極努力，認真探索，從而研究出更為完善的增強應(yīng)急管理協(xié)同機制和能力的方案，從而讓我國的煤礦管理能力邁向一個新的高度。
參考文獻:。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十
1)人員對象分析。煤礦安全管理主要針對的主體是人，這是煤礦安全可視化管理的首要對象，通常煤礦人員對象分三類，其一是企業(yè)領(lǐng)導，其二是安全管理人員，剩下的是其他員工。企業(yè)領(lǐng)導在可視化管理中具體代表的是帶班下井，然后解決安全問題情況，安全管理人員體現(xiàn)的是責任主體，其他員工體現(xiàn)的是不安全行為。2)設(shè)備對象分析。當前煤礦機械設(shè)備越來越多，其對煤礦安全生產(chǎn)至關(guān)重要，按照安全管理和設(shè)備的關(guān)系主要分為生產(chǎn)設(shè)備、安全監(jiān)測設(shè)備兩大類。其中，安全監(jiān)測設(shè)備能夠確保煤礦安全生產(chǎn)，因為監(jiān)測設(shè)備對各種安全信息都可以獲取，如果它發(fā)生故障，對其他安全方面的信息就無從得知，所以，煤礦安全管理可視化要想實現(xiàn)，前提條件就要是要確保安全監(jiān)測設(shè)備處于正常運行狀態(tài)。煤企監(jiān)測設(shè)備涉及很多系統(tǒng)，在這里主要以礦壓監(jiān)測系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、探放水系統(tǒng)、溫度監(jiān)測系統(tǒng)為主。3)環(huán)境對象分析。煤礦生產(chǎn)環(huán)境對于企業(yè)安全運營至關(guān)重要，這里主要是指井下礦壓、溫度、瓦斯?jié)舛?、水文條件、co、通風條件等。這些環(huán)境因素能夠直接導致安全事故的發(fā)生，因此要通過不同的環(huán)境監(jiān)測設(shè)備對這些客觀存在的因素進行監(jiān)測，如果有異常情況發(fā)生，要及時采取措施。4)區(qū)域?qū)ο蠓治?。煤礦生產(chǎn)覆蓋到的范圍比較廣，區(qū)域不同，則危險程度也不一樣，因此，在煤礦開采過程中，一定要按照地理位置進行區(qū)域劃分，然后根據(jù)區(qū)域來劃定安全責任，同時再采取相應(yīng)的安全措施，以保證安全管理效率的提升，以此來看，安全區(qū)域是可視化管理中必不可少的一個對象。5)應(yīng)急預(yù)案對象分析。該對象屬于安全管理的重點，只有對可能發(fā)生的事故制定應(yīng)急預(yù)案，才是把危害降到最低的方式，所以，應(yīng)急預(yù)案體系一定要完善，確保各類預(yù)案和對應(yīng)的安全管理對象產(chǎn)生聯(lián)系，這樣就可以形預(yù)案聯(lián)動。煤礦安全可視化管理業(yè)務(wù)中所采取的應(yīng)急預(yù)案既要體現(xiàn)可視化預(yù)演，保證預(yù)案可操作性和實用性，又要實現(xiàn)預(yù)案和事故的聯(lián)動。
1)基本屬性信息?；緦傩孕畔⒄故玖宋孱惏踩芾韺ο蟮幕拘畔?，這當中涉及到的屬性信息有設(shè)備檢測責任人、購買時間、技術(shù)標準、設(shè)備名稱、使用年限、供應(yīng)商、使用部門、產(chǎn)品型號等，該信息就是不同類對象的識別標識，要想建立對象關(guān)聯(lián)，分析基本屬性信息就是前提條件。2)狀態(tài)屬性信息。狀態(tài)屬性信息體現(xiàn)了五類安全對象的空間位置和某一時間點的運行情況。人員對象狀態(tài)主要從三方面進行分析，煤企領(lǐng)導帶班下井情況、安全管理人員采取安全措施情況、其他人員不安全行為情況。設(shè)備對象狀態(tài)信息括生產(chǎn)設(shè)備有沒有正常運行、檢測的精度是否達標、監(jiān)測設(shè)備有沒有正常運行。環(huán)境狀態(tài)信息分為監(jiān)測數(shù)值，以及數(shù)值是否在規(guī)定范圍里面。區(qū)域狀態(tài)信息包括設(shè)備運行情況、區(qū)域人員情況、有害氣體濃度情況。預(yù)案狀態(tài)主要是指預(yù)案的發(fā)布、預(yù)案演練、預(yù)案啟動以及停用。3)變化屬性信息。變化屬性信息是動態(tài)信息分析，其是基于時間維度來進行分析。變化屬性信息分為兩種，一種是基本信息變化，另一種是狀態(tài)信息變化，而可視化管理的重點就是狀態(tài)信息變化。通過對比不同對象在不同時點的狀態(tài)，然后對其變化原因、速率、內(nèi)容等進行分析，最后由安全管理人員分析安全預(yù)警、安全趨勢等。4)邏輯屬性信息。該信息是在邏輯關(guān)系五類安全對象基礎(chǔ)上的關(guān)聯(lián)信息，這五類安全管理對象相互有聯(lián)系，而非孤立，是考慮到安全管理專業(yè)化需要才進行劃分，每一類對象的異常都會制約煤礦的安全生產(chǎn)。比如安全監(jiān)測設(shè)備對象，該設(shè)備有專人負責，也有相對應(yīng)的環(huán)境監(jiān)測對象，在一定的區(qū)域范圍里，也有應(yīng)急預(yù)案與之對應(yīng)，這樣就可以把五類對象產(chǎn)生聯(lián)系，如果有其中一個對象有異常情況出現(xiàn)，通過邏輯屬性信息，就可以獲取其他關(guān)聯(lián)對象信息。
2．3可視化管理方式。
有心理學研究指出，人們獲取或者是理解信息在很大程度上取決信息的展現(xiàn)方式，信息類型不同，則展示方式就有很大差異。所以，可視化管理既可以確保安全信息可理解性大大提高，也可以使安全管理水平提高。比起文字表述，可視化管理更加形象、生動，展示方式也多種多樣，比如報表、圖形、圖像、視頻、音頻、聲光等，至于需要什么樣的展示方式，則可以通過四類屬性信息來靈活選擇。比如基本信息可以通過報表形式展示，狀態(tài)信息可以通過視頻、三維圖、圖形圖像來展示，變化信息可以通過音頻、聲光、曲線來展示，邏輯信息可以通過圖形圖像來展示。
該功能的實現(xiàn)應(yīng)在確定安全管理對象、對象屬性、可視化展示方式的.基礎(chǔ)上進行，同時根據(jù)煤礦實際安全管理職能需要進行可視化預(yù)案演練、數(shù)據(jù)挖掘、業(yè)務(wù)聯(lián)動以及數(shù)據(jù)展示。數(shù)據(jù)展示是可視化管理的最基本功能，目的是展示不同種類的安全管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高其可交互性。可視化業(yè)務(wù)聯(lián)動的前提條件就是對五類安全對象關(guān)聯(lián)進行分析，如果其中有對象變動，則提取相關(guān)聯(lián)的對象，對其變動的情況進行分析?？梢暬瘮?shù)據(jù)挖掘就是充分挖掘安全信息，發(fā)現(xiàn)各類對象的隱含信息，然后采取預(yù)警和綜合控制。通過上述分析形成vofa煤礦安全可視化管理模型，主要包括四大主體，即安全管理對象、安全對象屬性信息、安全可視化方式、可視化安全管理功能。其中的核心是安全管理對象，關(guān)鍵因素是對象屬性分析，實現(xiàn)途徑是可視化管理方式，最終目的就是實現(xiàn)煤礦安全可視化管理。
3結(jié)語。
隨著社會和科技的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)規(guī)模也越來越大，引入的機械設(shè)備也逐漸增多，自動化水平得到相應(yīng)的提高，安全管理者要分析和處理的安全數(shù)據(jù)也隨之增加。因此，研究安全管理模型對煤企安全管理很有必要，煤企可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取安全管理數(shù)據(jù)，保證可以構(gòu)建煤礦安全可視化管理模型，從而提高煤礦的安全工作管理水平。
參考文獻:。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十一
當前，面臨煤礦市場疲軟，煤礦企業(yè)深化改革，新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的大調(diào)整的時機，就如何搞好民營煤礦企業(yè)“安全質(zhì)量標準化”工程建設(shè)，成為眾多民營煤礦企業(yè)探討的路子，也成為民營煤礦企業(yè)加強煤礦自身發(fā)展建設(shè)的一個新課題。為此，我認為要搞好民營煤礦企業(yè)的“安全質(zhì)量標準化”建設(shè)，就必須要先搞好它的配套工程“三基”建設(shè)。
關(guān)鍵詞：民營煤礦企業(yè)質(zhì)量標準化三基建設(shè)。
體系的匹配工程“三基”建設(shè)。
主要內(nèi)容。
煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理是離不開質(zhì)量標準化建設(shè)的，質(zhì)量標準化建設(shè)是一套科學的管理體系，涵蓋了煤礦企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。搞好質(zhì)量標準化工作，有利于提升煤礦的安全管理水平，有利于實現(xiàn)民營煤礦安全狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，是切實保護廣大職工的生命安全，促進民營煤礦企業(yè)安全高效，樹立企業(yè)良好形象的根本途徑，是進一步夯實煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，有效預(yù)防和控制煤礦安全生產(chǎn)事故，增強煤炭企業(yè)生存和競爭力的重要保證，是煤礦的“生命工程”和“效益工程”。為進一步加大民營煤礦企業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理力度，不斷提高安全質(zhì)量標準化的管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境，保證煤礦企業(yè)各項奮斗目標的順利實現(xiàn)。
“根基不牢，地動山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業(yè)管理，都是這樣。民營企業(yè)要發(fā)展，要做強做大，要在行業(yè)中嶄露頭角，首先必須“做優(yōu)”，而要“做優(yōu)”的關(guān)鍵就是要打牢根基，將國有大型煤礦現(xiàn)行的管理方式、管理制度搬過來加以改進運用到我們民營企業(yè)里，來實現(xiàn)煤礦“基層管理精細化、標準化；基礎(chǔ)管理規(guī)范化、程序化；基本素質(zhì)提升常規(guī)化”，以標準化的質(zhì)量保安全促生產(chǎn)，促進民營煤礦整體管理水平不斷提升。由于受環(huán)境和習慣思維方式的影響，民營煤礦盡管實施了一些改制轉(zhuǎn)型，但對國內(nèi)外（特別是國內(nèi)國有大型煤礦）新的煤礦管理方式、管理制度的貫徹執(zhí)行方面并不盡人意，舊的管理制度、方式仍然得以延續(xù)，主要表現(xiàn)在以下方面。
首先，管理權(quán)限不明晰，制度措施執(zhí)行力差。我們傳統(tǒng)管理習慣是礦領(lǐng)導直接插手班組管理，干涉考核執(zhí)法，基層區(qū)、隊長跨過班組長直接對員工進行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規(guī)章制度從礦（公司）、區(qū)、隊、班組到現(xiàn)場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規(guī)根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來一團糟”的尷尬局面。
其次，各民營煤礦單位招收的員工文化水平偏低，技術(shù)基礎(chǔ)差，
員工對新的設(shè)備不熟悉、對新工藝理解差，對現(xiàn)代化礦井管理制度接受差，抵觸大，應(yīng)付現(xiàn)象普遍。比如在行為養(yǎng)成方面，員工對過去的行為習慣習以為常，總認為標準化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”。許多人認為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規(guī)定不聞不問。
第三是基層管理水平差、基礎(chǔ)管理薄弱，基層管理者缺乏責任心。部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術(shù)水平欠缺，管理方式原始，素質(zhì)偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監(jiān)督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯(lián)動機制，部分管理者監(jiān)督不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關(guān)系，喜歡留一手，從來沒有認識到：一個企業(yè)的成敗“七分在管理，三分在技術(shù)”這個道理。
要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設(shè)，即：抓住基層，夯實基礎(chǔ)，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規(guī)范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質(zhì)，完善和深化現(xiàn)行管理制度。要以思想、系統(tǒng)、崗位、技術(shù)、素質(zhì)“五位一體”達標體系為核心，推進“礦礦開放、面面達標”和“精品加藝術(shù)”的標準化建設(shè)升級。增強四種能力：堅持科技興安，增強災(zāi)害超前防控能力；加大投入力度，增強礦井抗災(zāi)能力；強化安全培訓，增強全員素質(zhì)保安能力；構(gòu)建起行之有效的“三基”管理體系。
首先要強化基層建設(shè)方面，在基層管理方面要“精、細”入手，抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內(nèi)容的自主管理，加強區(qū)（隊長）、班組長、員工三支隊伍建設(shè)。樹立風險意識，樹立事故可防可控的理念；建立以危險源辨識為基礎(chǔ)，以風險預(yù)控為核心，以管理員工不安全行為為重點，健全完善以“四級隱患”排查、教育培訓支撐、技術(shù)保障為主要內(nèi)容的“三位一體”安全管理制度；認真落實礦領(lǐng)導、管理干部下井帶班和現(xiàn)場跟班制度，實現(xiàn)由“靜態(tài)單一”向“動態(tài)循環(huán)”轉(zhuǎn)變，由“常規(guī)管理”向“重點突出”轉(zhuǎn)變；通過開展優(yōu)質(zhì)科隊競賽，加大區(qū)（隊）自治權(quán)利，使區(qū)（隊）員工充分發(fā)揮能動性、創(chuàng)造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進其職能轉(zhuǎn)變，把責任、壓力傳遞到班組。開展好優(yōu)秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現(xiàn)“制約+自覺”向“自覺+制約”轉(zhuǎn)變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。
其次在夯實基礎(chǔ)方面，要系統(tǒng)總結(jié)和完善近幾年“三基建設(shè)”和小班“三零”安全目標管理、質(zhì)量標準化建設(shè)等方面的好做法、好經(jīng)驗，建立安全生產(chǎn)長效機制，持續(xù)推進煤礦安全高效快發(fā)展。進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。先要建立起標準化體系，人本精細管理是以標準化建設(shè)為前提，從細微處入手，以人為本，質(zhì)量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據(jù)工作實際建立起標準體系。還要建立起文化引領(lǐng)體系。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進理念滲透開發(fā)“鑄魂”，以環(huán)境刷新行為養(yǎng)成和視聽覺識別進行支持。用嚴格的制度來規(guī)范人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看樣板，公開講評，素質(zhì)金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內(nèi)部激勵機制，持續(xù)推進精細化管理。
在員工素質(zhì)方面，認真開展安全宣傳教育工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)、教育先行”的理念，以培育本質(zhì)安全型員工為目標，以建塑民營煤礦企業(yè)特色安全行為文化為核心，以全員安全行為規(guī)范和思想道德教育為主要內(nèi)容，不斷提升職工安全防范意識。要全方位實施素質(zhì)登高工程，開展全員梯次培訓，強化綜合素質(zhì)提升，搞好高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術(shù)人才隊伍、員工隊伍發(fā)展平臺。通過打造學習型組織，實現(xiàn)思想觀念的與時俱進，實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代管理水平的提升；采用煤礦企業(yè)現(xiàn)代文化管理的先進模式，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新，大量引進應(yīng)用推廣先進技術(shù)成果。最終實現(xiàn)煤礦企業(yè)現(xiàn)代核心競爭力的提升，實現(xiàn)煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。一個班組，一個科隊，一個科室，都可以創(chuàng)建為學習型組織，通過創(chuàng)建學習型組織，激發(fā)職工的學習積極性、激勵職工創(chuàng)新精神，從而打造出現(xiàn)代民營煤礦本質(zhì)型安全人，提升煤礦的安全性能。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十二
：煤礦工業(yè)的重中之重就是煤礦的安全管理工作，對煤礦工業(yè)的發(fā)展有重要作用。隨著科研水平和國家經(jīng)濟水平的不斷提升，也提出了越來越高的煤礦工業(yè)科技水平要求，但現(xiàn)在的安全性仍存在不足，這對煤礦工業(yè)形成制約。所以，對煤礦安全管理的研究非常重要。
煤礦管理重要的組成部分即是安全管理，有越來越重要的煤礦管理地位。我國在近幾年對煤礦的安全監(jiān)管力度不斷加強，使很多的煤礦都處在一個生產(chǎn)安全的穩(wěn)定的狀態(tài)。但是，在實際的煤礦生產(chǎn)狀況來看，仍然有許多不安以及危險的因素，安全事故的發(fā)生不僅會影響煤礦的生產(chǎn)，還會對工作人員的生命安全有威脅。因此可以看出來，對煤礦做好安全監(jiān)管有很大的意義。
我國逐漸加大對煤炭開采的強度，導致煤炭的開采環(huán)境更加復(fù)雜，有很多重大的災(zāi)害問題會出現(xiàn)在煤炭的開采中。（1）較差的煤礦自然開采環(huán)境，較多的安全事故。因為復(fù)雜的煤礦所處地域，是較多的自然災(zāi)害在煤礦開采的過程中出現(xiàn)，導致重大的安全事故在煤礦開采中的概率出現(xiàn)概率增大，使較大的隱患在煤礦的安全生產(chǎn)中出現(xiàn)。（2）我國有較多數(shù)量的大中小并存的煤炭礦。煤礦的規(guī)模不同其差異性也會有所不同，并且不能夠集中生產(chǎn)力。（3）煤礦開采中機械的水平不是很高，其采用的安全技術(shù)手段也較為落后，缺少先進的設(shè)備能夠為其所用。（4）復(fù)雜的煤礦員工組成的部分，會造成個人素養(yǎng)的差異較大，煤礦的企業(yè)發(fā)展步伐不能夠使安全的管理制度跟上?？傊趯γ旱V安全管理處置的現(xiàn)階段，較為陳舊的安全管理人員的工作方式與手段。在管理上，員工的個人素質(zhì)、責任意識與經(jīng)驗都會造成很大的影響，無法很好地對煤礦開采中復(fù)雜的環(huán)境做到很好的處理，也造成了煤礦的安全事故經(jīng)常會發(fā)生。
西方發(fā)達國家所代表的較高的工業(yè)化程度國家在煤礦的生產(chǎn)運營過程上，有相對先進的煤礦安全管理的管理模式，有較高的效率，主要是因為成熟的安全管理方式，因為市場環(huán)境的影響，高新技術(shù)的應(yīng)用在高工業(yè)化程度的國家較為廣泛，存在非常嚴格的責任制度在煤礦的安全管理中，把安全管理在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中融入。但是，在我國對安全管理進行工作的時候，未能取得個體和集體的煤礦安全的管理，煤礦仍然對多年前的管理模式進行沿用。近些年煤炭經(jīng)濟明顯增長趨于緩慢，我國與發(fā)達的工業(yè)國家的煤礦企業(yè)能一同理論的仍然很少。
3.2安全管理過程中不重視對人的因素管理。
人的不安全的行為在經(jīng)過大量的分析得到，有70%以上的高比例的安全事故在煤礦中會發(fā)生，并且在對煤礦的開采上，因為現(xiàn)場的工作管理不得當或者是人員違規(guī)的操作兒造成多數(shù)事故的發(fā)生。不能夠?qū)﹂_采的人員進行科學、全面的培訓；而且我國的行業(yè)在市場上常常會受到其他方面的影響，煤礦產(chǎn)業(yè)為了對成本開支盡可能減少，通常高達12小時的工作時間，下井人員在個體的煤礦上會有更多的工作時長。因為高前度的勞動環(huán)境經(jīng)常發(fā)生，使得工作人員對自身的風險意識不夠強，違規(guī)的操作會因為煤礦的安全事故而造成。
4.1通過信息技術(shù)實現(xiàn)對危險源的在線實時監(jiān)控。
使用傳感技術(shù)在作業(yè)時，對危險源和開采中的數(shù)據(jù)進行在線收集，中控室及時對所傳輸?shù)男畔⑦M行收集，實現(xiàn)對煤礦的開采，監(jiān)控不同的可能會存在的風險，達到自動的報警效果，將目前人工監(jiān)測的方法進行改進。此外，安全監(jiān)管和管理信息合在一起可以變?yōu)橐粋€大的系統(tǒng)，有利于集中度的對其進行管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控，將綜合在線與實時監(jiān)控的平臺實現(xiàn)。
4.2構(gòu)建人員管理的電子監(jiān)控體系。
在煤炭企業(yè)有安全事故發(fā)生后，為了自身的利益，將問題隱瞞。對當前的監(jiān)管系統(tǒng)來看，監(jiān)管部門不容易發(fā)現(xiàn)問題所在。所以，應(yīng)該改變現(xiàn)狀安全監(jiān)管部門常用的方法，強化監(jiān)督與管理下井人員的人身安全，完善人員的考勤體系，對井中作業(yè)人員的信息實時進行了解，避免有不安全的煤礦產(chǎn)業(yè)的行為的發(fā)生。安全監(jiān)控井下的作業(yè)人員，可以使用rfid技術(shù)的安全監(jiān)控體系。因為不需要人的操作在識別的過程中，所以在復(fù)雜的環(huán)境的應(yīng)用。
4.3應(yīng)用人機工程學理論加強對人的管理。
使用人機工程學的理論在安全生產(chǎn)管理工作中，主要下面的幾個方面得以體現(xiàn)：監(jiān)控煤礦工作人員的薪資多少、工作時間長短、作業(yè)人員是否有安全意識等等，構(gòu)建出不同的用人制度；對先進的工藝技術(shù)的利用，將生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境與作業(yè)人員的發(fā)展局面實現(xiàn)，對國家職業(yè)健康的安全管理嚴格實施，使得煤礦的管理水平有效的提升；對作業(yè)人員的失誤進行分析，降低安全事故因為人為因素而發(fā)生的概率。
煤礦生產(chǎn)中的安全事故不僅會有不良的企業(yè)經(jīng)營的影響，還會造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟損失，使工作人員的安全受到危機。所以要做好煤炭安全監(jiān)督管理在煤炭的開采過程上。對煤炭的安全生產(chǎn)進行加強，不僅需要有效的政府監(jiān)管，也需要相關(guān)的煤礦企業(yè)部門以及人員的參與，營造出安全的開采煤礦的環(huán)境。
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［2］王萬麗，崔超。煤礦安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用管理系統(tǒng)研究與設(shè)計［j］。中國煤炭，20xx（02）。
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安全文化下的煤礦安全管理論文篇十三
隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷改革和推進，煤礦企業(yè)機械化程度不斷得到改善和提高，有關(guān)煤礦機電設(shè)備管理方面的工作成為了煤礦企業(yè)十分關(guān)注的問題，而最為關(guān)注的問題就是煤礦機電設(shè)備的安全管理問題。作為特殊行業(yè)，煤礦的安全發(fā)展是第一要務(wù)，沒有一個安全的管理環(huán)境，企業(yè)就產(chǎn)生不了效益，更不可能為社會和國家?guī)碡敻缓秃椭C，因此，加強煤礦企業(yè)的安全管理是當務(wù)之急要解決的問題，煤礦的機電設(shè)備安全是安全管理的基礎(chǔ)。從多年的經(jīng)驗中得出，一些重大事故的發(fā)生就是因為機電設(shè)備出現(xiàn)安全故障，這些故障的發(fā)生造成的影響是不可估量的，所以，必須加強煤礦機電設(shè)備的安全管理，保證煤礦企業(yè)健康長久的可持續(xù)發(fā)展。
在我國煤礦企業(yè)快速發(fā)展的時候，煤礦的機電設(shè)備管理也存在著很多問題，而且就目前來看，還出現(xiàn)了增長的趨勢，已經(jīng)成為制約煤礦企業(yè)快速發(fā)展的因素，其中安全管理是最主要的因素。煤礦機電設(shè)備的安全管理工作在整個管理活動中占據(jù)著十分重要的地位，如果沒有機電設(shè)備安全運行，煤礦上的安全生產(chǎn)就無法得到保證，所以，安全科學的管理機電設(shè)備，正確合理使用機電設(shè)備，這些要求是煤礦企業(yè)對機電設(shè)備安全管理的具體要求，也是最本質(zhì)的要求，如何完成好這些要求是當前必須要解決的。
在科學技術(shù)快速發(fā)展、設(shè)備性能水平不斷提高以及生產(chǎn)程序不斷完善的前提下，設(shè)備的管理水平也在快速提高，也在不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理方式。為了煤礦企業(yè)能健康長久的發(fā)展下去，必須要找出煤礦企業(yè)的機電設(shè)備安全管理存在的諸多問題，提出改正措施解決問題，才能跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。
1.1機電設(shè)備配套比較落后。
當一個煤礦在建設(shè)的過程中，煤礦機電設(shè)備的投入必須要成套，這樣一來投入的資金就比較多，設(shè)備往往投入不足、不完善。經(jīng)過很長時間的設(shè)備使用后，有的煤礦企業(yè)的機電設(shè)備更新速度比較慢，設(shè)備工藝比較老化，再加上我國煤礦企業(yè)中設(shè)備制造業(yè)的不科學制造工藝等，使機電設(shè)備的生產(chǎn)工藝也相對降低不少，導致整體機電設(shè)備也比較落后。機電設(shè)備經(jīng)過長時間的運行或在運行過程中因操作失誤引起設(shè)備損壞，這些都說明對機電設(shè)備進行全面、認真的檢修是非常必要的。
1.2機電設(shè)備檢查力度不夠。
對于煤礦機電設(shè)備的安全檢查人員，在對機電設(shè)備認識和個人素質(zhì)上都存在一定差距，由于煤礦機電設(shè)備的專業(yè)性比較強，其涉及的知識面也相對比較廣，這就要求檢查人員在專業(yè)知識和素質(zhì)上要全面發(fā)展，操作說明有時候得不到詳細、準確的標準，有的甚至界限不清晰，這就造成了機電設(shè)備在檢查過程中的難以把握。機電設(shè)備的檢查人員很多從基層中出來，知道其中的艱辛，所以在檢查的時候不一定按照標準執(zhí)行，就造成檢查的專業(yè)性不夠，而機電設(shè)備的系統(tǒng)又比較復(fù)雜繁多，檢查缺少全面性和邏輯性。
1.3機電設(shè)備利用率較低。
據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的機電設(shè)備的管理費占固定資產(chǎn)總額的比例都比較大，而這與機電設(shè)備的利用率是不成正比的，大多數(shù)煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的利用根本沒有實際那么多，機電設(shè)備沒有得到合理利用，無法達到預(yù)期的操作效果。這不僅對煤礦企業(yè)本身造成不良影響，還造成人員的不合理配置。
1.4機電設(shè)備人員整體素質(zhì)較弱。
一般在煤礦企業(yè)從事機電設(shè)備管理的人員，真正從事專業(yè)設(shè)備管理的并不多，很多煤礦企業(yè)沒有足夠的專業(yè)機電設(shè)備技術(shù)人員，這就造成了設(shè)備技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，相關(guān)人員對機電專業(yè)知識和理論很缺乏，又因為個人經(jīng)驗的約束，對越來越多的設(shè)備故障無從下手，造成機電設(shè)備的損壞。
由于相關(guān)的安全管理制度沒有得到有關(guān)管理部門的落實，隨之機電設(shè)備的安全管理制度也沒有得到完善，有些已經(jīng)建立的安全管理制度也沒有落實執(zhí)行下去，而另一方面國內(nèi)某些關(guān)于煤礦機電設(shè)備的執(zhí)行標準并沒有完整的操作說明，對機電設(shè)備的安全管理不重視，人員配置的不合理和不規(guī)范，真正具有專業(yè)型的工作沒有人完成，所以，機電設(shè)備制度的不完善會讓正常的程序無法運行，對機電設(shè)備現(xiàn)場的管理工作也增加很大難度。
2.1加大對設(shè)備的投入及改造。
參照煤礦行業(yè)相關(guān)標準，對機電設(shè)備進行細致的規(guī)劃，確保必須的生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)備運轉(zhuǎn)及更換，對那些保護裝置不齊全的設(shè)備按照相關(guān)要求進行處理，做好機電設(shè)備的入庫等工序，不能讓那些劣質(zhì)、有害的機電設(shè)備進入到管理現(xiàn)場，從根本上杜絕不良事故的發(fā)生。采用新的設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，為綜合機械化設(shè)備的運用創(chuàng)造條件，合理控制各作業(yè)環(huán)節(jié)工藝流程，提高綜合機械化設(shè)備的工藝流程。
為了規(guī)范煤礦機電設(shè)備的管理行為，必須加強機電設(shè)備的安全管理行為，建立健全的管理制度和規(guī)范標準，讓這些規(guī)章制度充分發(fā)揮其作用，在管理這些機電設(shè)備的時候能夠有法可依、嚴格貫徹執(zhí)行。安全管理制度是一種指導相關(guān)人員開展工作的基礎(chǔ)標準，只有把制度完善好，管理和責任做到位，才能有效保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，機電設(shè)備的安全操作和管理是每一個工作人員必須遵循的規(guī)則，有些煤礦企業(yè)專門制定了本企業(yè)的設(shè)備安全管理規(guī)章制度，從一開始就培養(yǎng)員工的機電設(shè)備安全管理意識，在各方面建立機電設(shè)備的安全管理相關(guān)規(guī)章制度，為了讓這些規(guī)章制度能落到實處，還制定配套的相關(guān)考核實施細則，對違反者進行嚴格的懲罰，真正做到公平公正的管理理念。
2.3加強設(shè)備管理人員安全培訓及落實責任。
對于煤礦機電設(shè)備的安全管理來說，其系統(tǒng)性和操作性很強，無論是最高層的管理者還是最底層的操作人員，都要對安全管理有明確的認識和理解，確保在特殊情況發(fā)生的時候能做到隨機應(yīng)變，解決突發(fā)意外所帶來的風險。從個人抓起，提高整體的安全意識，不斷增強每個人的責任感，把責任落實到每一個人，設(shè)立專門的責任監(jiān)督機構(gòu)，配置足夠的高技術(shù)人員，檢查監(jiān)督相關(guān)工作人員的工作情況，完善某些方面的不足，最后做到安全管理人人有責的無形規(guī)范準則。
2.4不斷推行安全有效的新技術(shù)和新工藝。
煤礦機電設(shè)備的安全管理需要新技術(shù)、新工藝的實施，尤其是采用綜合機械化設(shè)備和先進工藝流程的煤礦企業(yè)，需要合理控制工藝流程的方方面面，盡可能減少事故發(fā)生的數(shù)量，成為一個真正安全高效的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)。
對于煤礦企業(yè)的機電設(shè)備安全管理，加快其信息化建設(shè)也是必不可少的環(huán)節(jié)，機電設(shè)備的綜合信息管理在整個過程中至關(guān)重要，隨時更新設(shè)備的信息，維護好設(shè)備的正常運行，對有關(guān)設(shè)備的信息進行全方位的跟蹤、指導和完善。機電設(shè)備的管理人員應(yīng)當培養(yǎng)超前和創(chuàng)新的思維觀念，掌握工作的主動權(quán)，不斷學習新的設(shè)備管理技術(shù)和方法，用創(chuàng)新的理念去管理設(shè)備，用科學的技術(shù)方法去規(guī)范設(shè)備工藝，才能不斷創(chuàng)造出高效有序的安全管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
機電設(shè)備的安全管理是煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)活動中不容忽視的重要環(huán)節(jié)，要想做好設(shè)備的安全管理就必須做到制度規(guī)范、安全可行、高效管理的原則，腳踏實地的做好機電設(shè)備的安全管理工作，消除設(shè)備在操作過程中的未知隱患，確保其在工作中的安全可靠以及穩(wěn)定運作。對管理設(shè)備的技術(shù)人員進行全面的意識培養(yǎng)和素質(zhì)提高，使其緊跟時代發(fā)展的步伐，對新知識、新技術(shù)進行廣泛的宣傳和運用，牢固掌握機電設(shè)備安全技術(shù)的工藝流程，為煤礦企業(yè)的健康高效發(fā)展創(chuàng)造更多的機會，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和長久發(fā)展。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十四
煤礦產(chǎn)業(yè)在是我國能源結(jié)構(gòu)中占非常大的比重，在國家的生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。煤礦作為最重要的產(chǎn)業(yè)，它能否安全進行，對人們的生活是息息相關(guān)的。煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，安全是非常重要的。如果保證安全是一個非常重要的課題，這就對煤礦的機電設(shè)備要求非常高，該系統(tǒng)是一個非常龐雜的系統(tǒng)，它對機電的安全、礦井的經(jīng)濟效益影響是非常大的。本文筆者對煤礦企業(yè)的機電安全問題進行相應(yīng)的分析，對問題進行相應(yīng)的剖析，針對不同的問題找出相應(yīng)的解決措施，對同行業(yè)提供一些參考。
煤炭能源在我國的經(jīng)濟發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，作為我國重要能源之一，它的地位是不能被撼動的，要想使煤炭開采和加工的工作效率越來越高、工作質(zhì)量不斷地提升，那就要對機電技術(shù)支撐提出更高的技術(shù)水平，在煤礦企業(yè)如何實現(xiàn)機電技術(shù)的有效管理，準確、高效的目標是煤礦企業(yè)的動力源泉。這項機電技術(shù)的管理不是單一的體系，在整個煤礦企業(yè)是一個非常復(fù)雜的體系，操作人員只有對該技術(shù)進行綜合性的掌握，才能避免管理上出現(xiàn)一些問題，使其生產(chǎn)順利的進行。
（一）有利于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。
科學技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的開采效率也大大的提升了。尤其是機電設(shè)備的使用大大的提高了效率，在煤礦企業(yè)中占據(jù)了主導地位，這對機電設(shè)備也提出了更高的要求，如果在作業(yè)的過程中出現(xiàn)故障，導致了煤礦企業(yè)正常的作業(yè)，也對企業(yè)的經(jīng)濟效率大打折扣。
（二）有利于延長機電設(shè)備的使用壽命。
在操作的過程中，煤礦機電設(shè)備管理中的維護和保養(yǎng)也非常的重要。機電設(shè)備的不間斷必然會帶來一些隱患，這些隱患不能及時的發(fā)生，必然造成安全事故。對機電設(shè)備安全技術(shù)管理，定期的通過一些技術(shù)的手段對設(shè)備進行相應(yīng)的維護和保養(yǎng)，大大的提高了設(shè)備的壽命，效率也會大大的提高。
（一）煤礦機電作業(yè)人員的素質(zhì)不高。
煤礦工作是一個特殊工種的行業(yè)，工作的環(huán)境相對特殊，薪酬偏低，這樣對專業(yè)人員的吸引力也不夠，就出現(xiàn)了煤礦企業(yè)招工難的局面，出現(xiàn)了一系列的反應(yīng)，員工的素質(zhì)偏低，專業(yè)化的水準也不高，但是現(xiàn)實中，煤礦企業(yè)的對新設(shè)備和新技術(shù)的引進是非常高的，但是又沒有相應(yīng)的技術(shù)人員進行操作，這就造成了不匹配的局面出現(xiàn)，由于員工素質(zhì)的偏低就出現(xiàn)了一些設(shè)備不能恰當?shù)牟僮鳎绕涫菣C電設(shè)備的操作，對井下作業(yè)造成了隱患。
（二）對相關(guān)的專業(yè)員工培訓不夠，管理制度不夠健全和完善。
在頒布的新的煤礦企業(yè)的質(zhì)量標準規(guī)定，對礦井的機電主管部門的配備、作業(yè)標準都是有明確的要求的。但是在實際操作中發(fā)現(xiàn)，一些礦井的安全意識不到位，重視的程度不夠，更有甚者管理人員的的組織協(xié)調(diào)能力差，導致機電管理的17項制度不能很好地落實，考核也沒有明確一個很高的標準，對普通的工人培訓也是停留在走過場的局面，導致員工的操作熟練程度還遠遠的達不到要求，理論知識和學習不能快速的更新。
（三）機電設(shè)備使用不規(guī)范，而且沒有及時進行更新。
在我國的煤礦企業(yè)中有一個很明顯的現(xiàn)象，使用的機械設(shè)備相對落實，設(shè)備更新的速度較慢，由于每天都是高負荷的工作，出現(xiàn)故障的頻率也是非常高的，在操作的過程中，安全意識并沒有引起高度的重視，一些企業(yè)唯利是圖，只是以經(jīng)濟利益為導向，對安全生產(chǎn)沒有引起更高的認識，對設(shè)備沒有及時的更新?lián)Q代，安全管理缺失。更有甚者一些煤礦企業(yè)沒有安裝安全檢測系統(tǒng)，設(shè)備不僅老化，而且機械化程度偏低，這些因素都大大的制約著設(shè)備的正常運行，導致煤礦企業(yè)的運行。
（四）對機電設(shè)備的綜合管理力度不夠，處于低水平的狀態(tài)。
機電設(shè)備的綜合管理是非常重要的，但是現(xiàn)實中往往差強人意，具體表現(xiàn)以下幾個方面：機電設(shè)備管理沒有秩序，出現(xiàn)混亂的情況，井口的把關(guān)也沒有到位，為后面的風險埋下隱患，技術(shù)手段落后，效率低下，在操作過程中的一些檔案管理不完善，保存的不夠完整，出現(xiàn)一些殘缺。
（一）加強對設(shè)備的管理。
對設(shè)備管理的加強，每一臺設(shè)備都必須要展現(xiàn)它最大的用處，必須要嚴格對設(shè)備在使用過程中的管理，才能發(fā)揮這種作用。企業(yè)應(yīng)積極地配合安全管理部門，做好維護和檢查設(shè)備的工作，制定對應(yīng)的評分標準，使得每一臺設(shè)備都能明確責任到個人，這樣設(shè)備在檢修維護的時候才能夠有跡可循，管理人員應(yīng)發(fā)揮自己管理的職能，讓設(shè)備能夠得到高效且安全的生產(chǎn)，設(shè)備在進行維修時候，應(yīng)開維修單，并且上報給領(lǐng)導，任何的設(shè)備在檢查中出了問題，不能繼續(xù)工作，維修完畢以后，要進行試驗，試驗通過后，沒有問題了才能夠投入生產(chǎn)。
（二）注重對設(shè)備使用人員的培訓。
設(shè)備的使用者，擁有的技術(shù)素質(zhì)都必須良好，要想發(fā)揮最新的設(shè)備優(yōu)勢，就必須要擁有先進的專業(yè)知識的人才，工作人員的培訓任務(wù)要加強，培訓并不是一時的工作，它要貫穿整個工作的始末，要想辦法在員工的素質(zhì)培訓緊抓，增強工人對企業(yè)的使命感和歸屬感，每個操作機電和使用設(shè)備的員工都必須持證上崗，不但要參加崗前培訓任務(wù)，而且在工作中管理部門還要對崗位做各種的評分工作，在發(fā)生事故后，要勇于承擔責任，有針對性的對工作人員進行培養(yǎng)，操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的工作原理，操作性能，常見的問題等等，能配合好維修的人員，增加對機電設(shè)備的管理能力。
（三）完善制度的建設(shè)。
正確的處理經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、機電安全這三方面的關(guān)系，是任何一項工作順利進行的基礎(chǔ)，只有一個健全并且完善的制度。才能使企業(yè)的內(nèi)部資金運轉(zhuǎn)正常。強化機電設(shè)備的管理，需要建立一系列的管理制度，把任何一臺設(shè)備的責任明確到個人，增加工作人員的責任感，保障設(shè)備在工作時都通過安全質(zhì)量的檢測；保證每臺設(shè)備都有其獨立的檔案，使問題能夠及時并迅速的解決。
煤礦企業(yè)的安全是一個非常重要的課題，這就對煤礦的機電設(shè)備要求非常高，該系統(tǒng)是一個非常龐雜的系統(tǒng)，它對機電的安全、礦井的經(jīng)濟效益影響是非常大的。良好的機電運行機制是礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，安全自始至終是一把利劍選在企業(yè)的頭上，安全意識時刻不能松懈。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十五
為了能更好地提高煤礦管理水平，煤礦企業(yè)需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上結(jié)合煤礦安全管理的相關(guān)特點，對安全管理行為進行有效識別，將其分類，并明確其構(gòu)成內(nèi)容。研究表明，我國的煤礦企業(yè)在進行安全管理時主要應(yīng)用的行為有25種，分別是為現(xiàn)場監(jiān)督和管理、管理考評和獎勵懲罰、信息交流和落實、安全教育和管理培訓、安全目標和管理政策的制訂、結(jié)合實際修改安全操作程序、利用經(jīng)濟投入保證安全生產(chǎn)、制訂現(xiàn)場應(yīng)急方案、在生產(chǎn)中營造安全氛圍、明確各個崗位的安全職責、不斷改善生產(chǎn)環(huán)境、保證質(zhì)量化和標準化生產(chǎn)、不斷強化專業(yè)性技術(shù)控制、完善管理機構(gòu)、在生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)相關(guān)的管理經(jīng)驗、對生產(chǎn)進行安全分析、定期舉行安全管理會議、增加信息溝通渠道、完善管理隊伍建設(shè)、認真履行安全管理承諾、第一時間解決問題、不斷進行安全文化宣傳、對“三違”人員進行說服幫教、定期對設(shè)備進行管理和檢查、追蹤事故源頭和落實事故責任人。
在上述提及的25種煤礦安全管理行為中，有13種最為重要，其被公認為煤礦管理工程中最為關(guān)鍵的13個環(huán)節(jié)。它們之間內(nèi)容不同、行為實施方式不同，難免會互相影響。為了更為直觀地表現(xiàn)出其之間的影響程度，需要通過“決策實驗室”的方式，利用圖論和矩陣等工具對其進行系統(tǒng)分析。不同的煤礦安全管理行為之間的相互影響作用明顯不同。比如安全氛圍的營造、信息溝通和信息交流、總結(jié)管理經(jīng)驗、制訂安全管理目標和管理政策工作等，它們的安全管理總影響度較高。由此可見，這些煤礦安全管理行為在實施的過程中與其他行為之間會產(chǎn)生較高程度的關(guān)聯(lián)性，因此，需要考慮它們之間的影響程度，不斷提高行為管理效率。而制訂目標和政策、修改安全規(guī)程和總結(jié)管理經(jīng)驗等工作，它們的影響程度較高，則說明這些安全管理行為會對其他的管理行為產(chǎn)生較大的影響。如果這些管理行為出現(xiàn)差錯，則很有可能導致其他環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤。
為了更加完善地探究煤炭安全管理行為的相互影響作用，本文根據(jù)相應(yīng)的標準將13種管理行劃分為成5個管理維度，即安全管理目標、工作計劃、生產(chǎn)過程控制、安全管理環(huán)境和安全管理氛圍。營造安全管理氛圍和制訂管理目標在管理體系中的總影響度較大，這2種管理行為在管理系統(tǒng)中占有關(guān)鍵性地位；凈影響度最高的是安全管理目標工作，由此可見，制訂管理目標是其他管理工作的基礎(chǔ)；營造安全管理氛圍的凈影響度最低，說明其行為實施會受到其他管理行為的影響；安全環(huán)境管理行為的總影響度較小，說明其在實施過程中對其他行為產(chǎn)生的影響較小，且非常有可能受到安全目標行為、制訂工作計劃的影響。除此之外，如果工作計劃的影響度為正、小于安全目標，則說明其會被安全目標工作所影響，且它還會對其他的安全管理行為產(chǎn)生影響；如果生產(chǎn)過程控制的總影響度較大，則說明它與其他安全管理行為之間具有一定的關(guān)聯(lián)度，很有可能會被安全目標或安全工作計劃等其他行為影響，還有可能會影響安全氛圍的營造。由此可見，過程控制行為是一項承上啟下、具有關(guān)鍵性意義的安全管理工作，需要時刻保證它的規(guī)范性。
綜上所述，本文對各種煤礦管理行為及其相互影響作用進行了系統(tǒng)分析。分析表明，不同管理行為產(chǎn)生的管理影響不同，很多管理行為存在關(guān)聯(lián)性或差異性。因此，在未來的發(fā)展過程中，煤礦管理者需要根據(jù)管理行為的特點進行重點控制、全面管理，以提高我國煤礦生產(chǎn)的整體水平。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十六
：:隨著我國煤炭行業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)開始進入機械化發(fā)展階段，這使得大型機電設(shè)備的安全管理與維護工作成為保障煤礦企業(yè)穩(wěn)定運行的前提和根本，也是減少煤礦生產(chǎn)事故概率的重要舉措。
煤礦在開采時會因環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)節(jié)繁復(fù)等影響煤礦的正常開采及開采效率，這對企業(yè)的運營及發(fā)展帶來了不可忽視的影響。為了保障煤礦的正常開采效率，煤礦企業(yè)需著重加強對大型機電設(shè)備的安全管理及維護工作，并定期為機電各項設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，確保煤礦開采工作得以順利進行。另外，煤礦企業(yè)還需加強提升大型機電設(shè)備管理及維護人員的責任心及管理能力，切實保障大型機電設(shè)備的穩(wěn)定運行。
大型機電設(shè)備安全管理與維護的制度化方向意味著需從制度管理進行完善，同時，根據(jù)煤礦開采現(xiàn)代化機電設(shè)備技術(shù)制定新的管理措施。在制度管理上，煤礦企業(yè)需要根據(jù)大型機電設(shè)備的管理要求及結(jié)合煤礦生產(chǎn)程序進行完善，根據(jù)大型機電設(shè)備的防護標準制定防爆管理制度，并制定相應(yīng)的檢修維護制度，根據(jù)機電設(shè)備的不同應(yīng)用環(huán)節(jié)及領(lǐng)域來規(guī)劃崗位職責，安排相應(yīng)的現(xiàn)場監(jiān)測人員，督促各個崗位職責全面落實實行，從而使煤礦大型機電設(shè)備的安全管理及維護工作實現(xiàn)科學化及制度化。在煤礦開采現(xiàn)代化機電設(shè)備技術(shù)管理措施上，煤礦企業(yè)需意識到大型機電設(shè)備對煤礦開采工作的重要性，加強對大型機電設(shè)備維護工作及安全管理的重視，使大型機電設(shè)備的各項安全管理工作的得以順利進行。煤礦企業(yè)在規(guī)劃大型機電設(shè)備的安全管理及維護工作時，可基于經(jīng)濟效益的同時對重點應(yīng)用設(shè)備及對人身安全具有隱患的關(guān)鍵設(shè)備進行定期更新，使煤礦生產(chǎn)能夠與時俱進的應(yīng)用新型開采技術(shù)，同時也切實提高關(guān)鍵設(shè)備的安全性能，將廢舊設(shè)備及功能存在問題的設(shè)備進行報廢，使煤礦企業(yè)在保障安全的同時提高設(shè)備的運行效率［1］。
由于煤礦開采過程十分復(fù)雜，其在開采過程中時常會因大型機電設(shè)備的長期運行或超負荷運行出現(xiàn)故障現(xiàn)象，當出現(xiàn)這類現(xiàn)象時，煤礦大型機電設(shè)備的管理人員若缺乏一定經(jīng)驗或技術(shù)水平，則會給整個煤礦開采工期帶來極大影響。同時，對煤礦企業(yè)的運行及煤炭市場資源的供應(yīng)也會帶來無法估量的損失。對此，煤礦企業(yè)在管理與維護大型機電設(shè)備時，需從安全管理人員及維護人員的技術(shù)水平及專業(yè)水平來進行提升，以扎實的能力水平為煤礦企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。為了使煤礦大型機電設(shè)備的安全管理與維護工作得到有效開展，煤礦企業(yè)可定期針對管理人員及維護人員開展相關(guān)機電設(shè)備的培訓工作，從技術(shù)領(lǐng)域進行針對性培養(yǎng)，并將大型機電設(shè)備常出現(xiàn)的種種問題及故障進行說明，為安全管理人員及維護人員提供技術(shù)揮發(fā)平臺，并針對機電設(shè)備的故障現(xiàn)象開展應(yīng)急演練，使煤礦機電設(shè)備的安全管理人員及維護人員能夠意識到自身崗位職責的重要性，并通過演練培訓提高企業(yè)技術(shù)人員的管理水平及維護水平，確保煤礦大型機電設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)象時得到及時有效的解決與處理［2］。
大型機電設(shè)備的安全管理及維護工作不僅需加強對各項設(shè)備的日常管理，還需加強對機電設(shè)備各項技術(shù)及功能的檢測。在以往，煤礦大型機電設(shè)備在運行時其所出現(xiàn)的故障現(xiàn)象大部分都因故障隱患所引起，而這些故障隱患由于長期未被得到關(guān)注而出現(xiàn)了日積月累的現(xiàn)象，最終導致機電設(shè)備出現(xiàn)嚴重故障，甚至部分機電設(shè)備已完全報廢無法使用，許多企業(yè)在遇到這類故障現(xiàn)象時往往才會采取一定的檢修措施，但因設(shè)備損毀已十分嚴重，因此無法繼續(xù)使用。設(shè)備故障及報廢影響的不僅僅是煤礦的正常開采效率，對煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益也帶來了直接影響［3］。對此，煤礦企業(yè)需改變以往的安全管理及維護理念，根據(jù)大型機電設(shè)備做好充分的預(yù)防措施，針對各項大型機電設(shè)備開展定期的檢測工作。煤礦大型機電設(shè)備的檢測工作需以施工前及施工后兩個階段進行檢測。施工前，機電設(shè)備安全管理及維護人員，要全面檢查設(shè)備各項功能，了解設(shè)備的運行狀況，使機電設(shè)備存在的隱患得到及時發(fā)現(xiàn)與排除，從而降低煤礦事故的發(fā)生概率。施工后，機電設(shè)備安全管理及維護人員需切實針對機電設(shè)備的運行狀態(tài)做到細致觀察，并對各項設(shè)備的做好保養(yǎng)及維護，使煤礦大型機電設(shè)備得到有效管理。煤礦開采施工是一項危險性極高的工作，為了保障煤礦施工人員的人身安全，煤礦企業(yè)需將煤礦施工的重要性及危險性進行詳細說明，使施工人員及技術(shù)人員正確認識煤礦工作存在的安全問題，煤礦企業(yè)再根據(jù)以往事故經(jīng)驗做好全面的預(yù)防措施，將事故的緊急自救方式進行演練及培訓，同時，對煤礦員工開展安全防范教育，做到防患于未然。另外，企業(yè)需針對施工一線負責部門創(chuàng)立相應(yīng)的檢測部門，從起點嚴格抓起安全事故問題。
在我國信息化技術(shù)的不斷建設(shè)下，信息技術(shù)開始在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用及發(fā)展。煤礦機電設(shè)備作為煤礦開采等環(huán)節(jié)的重點設(shè)備，建設(shè)信息化管理模式起著至關(guān)重要的聯(lián)系。根據(jù)煤礦大型機電設(shè)備的管理內(nèi)容分析，其信息化建設(shè)內(nèi)容可從機電設(shè)備型號選擇、調(diào)試安裝、后期維護、設(shè)備更新、設(shè)備改造等多個環(huán)節(jié)進行信息化全程管理，這意味著煤礦大型機電設(shè)備的選擇及維護工作成為信息管理的重點所在。根據(jù)以往管理經(jīng)驗，結(jié)合當下信息技術(shù)的應(yīng)用，煤礦企業(yè)可基于信息化技術(shù)的基礎(chǔ)上建立不同大型機電設(shè)備的維修、養(yǎng)護等檔案，并根據(jù)這些檔案建立管理與維護制度，使大型機電設(shè)備的各項問題一目了然。
煤礦大型機電設(shè)備的安全管理與維護工作的實行核心是為了保障煤礦實現(xiàn)安全開采，并確保煤礦實現(xiàn)高效率的開采成效。企業(yè)在針對大型機電設(shè)備開展安全管理與維護工作時，需著重意識到問題的關(guān)鍵所在，規(guī)范管理及維護工作，同時，著重針對安全管理及維護人員開展應(yīng)急演練，并定期針對煤礦大型機電設(shè)備開展檢測工作，加快信息化管理模式的建設(shè)，使煤礦大型機電設(shè)備得到高效的安全管理及維護。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十七
：為了保證井下作業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，很多煤礦企業(yè)都采用了人員定位系統(tǒng)，大大提高了管理效率和管理質(zhì)量，作業(yè)人員的人身安全也得到了一定的保證。然而當前應(yīng)用的人員定位系統(tǒng)中或多或少都存在著一些缺陷，導致系統(tǒng)作用無法充分發(fā)揮出來，給煤礦生產(chǎn)和安全管理維護工作造成了阻礙。本文將對傳統(tǒng)人員定位系統(tǒng)的缺陷加以探討和分析，并設(shè)計一款安全可靠、功能全面的新型系統(tǒng)，以期實現(xiàn)對井下人員的精確定位，為煤礦安全管理維護工作奠定堅實的基礎(chǔ)。
由于井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)普遍是以射頻技術(shù)為基礎(chǔ)，該技術(shù)雖然應(yīng)用優(yōu)勢顯著，但是信號傳輸需要消耗龐大的能量，而且井下環(huán)境較為惡劣，射頻信號無法對所有區(qū)域進行全面覆蓋；如果大量人員集中在一起，信號就會出現(xiàn)混亂，極易出現(xiàn)漏檢、誤檢問題；煤礦生產(chǎn)使用的機械設(shè)備種類龐雜，數(shù)量繁多，機械設(shè)備在運轉(zhuǎn)時會對射頻信號產(chǎn)生干擾，影響定位的精準性；系統(tǒng)信號只能由井下傳遞給地面中心站，卻無法實施反向信號傳輸，在發(fā)生事故時主站不能迅速的對井下作業(yè)人員進行指揮調(diào)度和疏散；井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的功能較為單一，通常只能用于對作業(yè)人員的管理，煤礦開采、地質(zhì)勘測、生產(chǎn)監(jiān)控等工作需要應(yīng)用其他的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)之間的信息往往都儲存在獨立的數(shù)據(jù)庫中，彼此之間不能共享，系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)無形中造成了資源的損失和浪費，煤礦安全管理決策也缺乏科學性和準確性。
2.1系統(tǒng)組成及構(gòu)架。
該系統(tǒng)由井上和井下兩部分組成，井上部分包括usp電源、存儲設(shè)備、管理服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、檢測器、礦用本安型讀卡分站、礦用本安型電源；井下部分主要包括礦用本安型電源、礦用本安型讀卡分站、以太環(huán)網(wǎng)、手持式讀卡器、人員識別卡。其中，礦用本安型電源是提供電能的裝置，讀卡分站要與以太環(huán)網(wǎng)交換機和管理服務(wù)器相連接，這樣信號就能夠覆蓋整個煤礦生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，同時讀卡分站還能與識別卡和讀卡器進行雙向通訊，從而實現(xiàn)對煤礦生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)全體設(shè)備和人員的實時、動態(tài)監(jiān)控。
2.2系統(tǒng)的工作原理。
在井下距各個分叉口一定距離處的每個岔道上、各個工作面入口處、主要巷道內(nèi)，相隔一定距離安裝無線數(shù)據(jù)監(jiān)測站，通過網(wǎng)線或光線對各個分站與計算機進行連接。在每個作業(yè)人員身上攜帶具有唯一標識的無線識別卡，當人員通過讀卡分站時，其所攜帶的標識卡會被讀卡基站激活，讀卡分站就會讀取到該人員的標識信息，并將其傳輸?shù)降孛嬷行恼局鳈C。該數(shù)據(jù)經(jīng)后臺處理后，通過井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)軟件將該人員的具體位置信息顯示在軟件的地圖顯示界面上，便于地面調(diào)度室對井下人員的具體位置信息的掌握。
2.3主要功能。
（1）監(jiān)測功能：對攜卡人員的入井和出井時間、工作范圍進行監(jiān)測，即使攜卡人員與機械設(shè)備的距離過近，傳輸信號也不會受到干擾；系統(tǒng)還能同時識別監(jiān)測范圍內(nèi)的多個識別卡，對每個識別卡都能持續(xù)進行監(jiān)測。（2）管理功能：管理功能包括考勤管理和安全管理兩個方面。系統(tǒng)能夠?qū)y卡人員的總數(shù)以及每個攜卡人員的井下作業(yè)時間、工作范圍進行記錄，通過與各班組的工作計劃相對照，統(tǒng)計出遲到、早退、礦工人員的信息；安全管理則是指系統(tǒng)會在攜卡人員出入限制區(qū)域時發(fā)出預(yù)警信號，在監(jiān)控屏幕上顯示異常人數(shù)和滯留時間，將攜卡人員的信息匯總和打印出來。（3）存儲和查詢功能：系統(tǒng)具有自動存儲和備份功能，所有攜卡人員的信息都會存儲在地面中心站的主機數(shù)據(jù)庫中，即使系統(tǒng)因故障中斷數(shù)據(jù)庫中的信息也不會遺失，隨著系統(tǒng)的運行數(shù)據(jù)庫中的信息會實時更新和備份。
3.1人員定位分站通信常見故障分析。
（1）識別卡不發(fā)送信號：檢查識別卡的外觀、電池和簧片，識別卡在受到外力碰撞時容易損壞，當電量不足或簧片接觸不良時識別卡也不能成功發(fā)送信號。（2）分站電源箱沒有顯示人員信息：檢查主板與無線收發(fā)板通信、電源是否正常，檢查芯片是否接觸良好。（3）分站與地面監(jiān)控主機不能正確通訊：檢查分站與交換機之間通訊是否正常，電源是否正常，如沒有異常，則考慮分站通訊板是否損壞。（4）直流電源輸出偏低：檢查對應(yīng)不同電源等級的變壓器抽頭是否正確。（5）備用電源不能正常投入：考慮電池是否失效，可能是電源充電板故障。（6）出現(xiàn)通訊中斷：通訊接口或線路接觸不良。
3.2防范措施。
（1）使用前，要仔細檢查各種接線是否準確，插頭是否松動，特別是交流引入線，引入電壓等級與接線端子電壓等級是否相同，否則將把變壓器燒毀。（2）按要求連接電路和配接設(shè)備，分站各種未用的接口和插口不得隨意占用。（3）每次使用前必須檢查分站，板上所有ic芯片和繼電器的安裝方向要正確，接線插頭無誤。（4）檢查分站連接插頭座連接電纜是否正確及檢查分站站號是否正確。對主板上的各個電位器不得隨意擰動。（5）人員攜帶卡在不使用時必須遠離具有磁場的環(huán)境。（6）分站、無線收發(fā)器應(yīng)設(shè)置在便于讀卡、觀察、調(diào)試、檢驗、圍巖穩(wěn)定、支護良好、無淋水、無雜物的地點。分站應(yīng)實行上架和牌版管理。分站應(yīng)定期對其控制輸出進行檢查，使其控制功能始終保持正常工作狀態(tài)。（7）定期更換新電池組。（8）電源箱使用環(huán)境條件惡劣，空氣濕度大，應(yīng)對其防爆面經(jīng)常維護，以免生銹降低防爆性能。
綜上所述，井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)在煤礦安全管理維護中具有不可替代的作用，針對現(xiàn)有井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的缺陷和不足，煤礦企業(yè)必須加大資金和技術(shù)的投入力度，開發(fā)新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)，并加強管理系統(tǒng)之間的信息共享，使之能夠更好的為煤礦生產(chǎn)提供服務(wù)，以全面提高煤礦安全管理水平，保證煤礦生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。
[1]劉德峰。人員定位系統(tǒng)在錢營孜煤礦的優(yōu)化與應(yīng)用[j].合作經(jīng)濟與科技，20xx(21).
[2]韓濤。張家峁礦業(yè)公司人員定位系統(tǒng)的應(yīng)用[j].科技與企業(yè)，20xx(17).
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十八
在我國煤礦企業(yè)快速發(fā)展的時候，煤礦的機電設(shè)備管理也存在著很多問題，而且就目前來看，還出現(xiàn)了增長的趨勢，已經(jīng)成為制約煤礦企業(yè)快速發(fā)展的因素，其中安全管理是最主要的因素。煤礦機電設(shè)備的安全管理工作在整個管理活動中占據(jù)著十分重要的地位，如果沒有機電設(shè)備安全運行，煤礦上的安全生產(chǎn)就無法得到保證，所以，安全科學的管理機電設(shè)備，正確合理使用機電設(shè)備，這些要求是煤礦企業(yè)對機電設(shè)備安全管理的具體要求，也是最本質(zhì)的要求，如何完成好這些要求是當前必須要解決的。
在科學技術(shù)快速發(fā)展、設(shè)備性能水平不斷提高以及生產(chǎn)程序不斷完善的前提下，設(shè)備的管理水平也在快速提高，也在不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理方式。為了煤礦企業(yè)能健康長久的發(fā)展下去，必須要找出煤礦企業(yè)的機電設(shè)備安全管理存在的諸多問題，提出改正措施解決問題，才能跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。
1.1機電設(shè)備配套比較落后。
當一個煤礦在建設(shè)的過程中，煤礦機電設(shè)備的投入必須要成套，這樣一來投入的資金就比較多，設(shè)備往往投入不足、不完善。經(jīng)過很長時間的設(shè)備使用后，有的煤礦企業(yè)的機電設(shè)備更新速度比較慢，設(shè)備工藝比較老化，再加上我國煤礦企業(yè)中設(shè)備制造業(yè)的不科學制造工藝等，使機電設(shè)備的生產(chǎn)工藝也相對降低不少，導致整體機電設(shè)備也比較落后。機電設(shè)備經(jīng)過長時間的運行或在運行過程中因操作失誤引起設(shè)備損壞，這些都說明對機電設(shè)備進行全面、認真的檢修是非常必要的。
1.2機電設(shè)備檢查力度不夠。
對于煤礦機電設(shè)備的安全檢查人員，在對機電設(shè)備認識和個人素質(zhì)上都存在一定差距，由于煤礦機電設(shè)備的專業(yè)性比較強，其涉及的知識面也相對比較廣，這就要求檢查人員在專業(yè)知識和素質(zhì)上要全面發(fā)展，操作說明有時候得不到詳細、準確的標準，有的甚至界限不清晰，這就造成了機電設(shè)備在檢查過程中的難以把握。機電設(shè)備的檢查人員很多從基層中出來，知道其中的艱辛，所以在檢查的時候不一定按照標準執(zhí)行，就造成檢查的專業(yè)性不夠，而機電設(shè)備的系統(tǒng)又比較復(fù)雜繁多，檢查缺少全面性和邏輯性。
1.3機電設(shè)備利用率較低。
據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的機電設(shè)備的管理費占固定資產(chǎn)總額的比例都比較大，而這與機電設(shè)備的利用率是不成正比的，大多數(shù)煤礦企業(yè)對機電設(shè)備的利用根本沒有實際那么多，機電設(shè)備沒有得到合理利用，無法達到預(yù)期的操作效果。這不僅對煤礦企業(yè)本身造成不良影響，還造成人員的不合理配置。
1.4機電設(shè)備人員整體素質(zhì)較弱。
一般在煤礦企業(yè)從事機電設(shè)備管理的人員，真正從事專業(yè)設(shè)備管理的并不多，很多煤礦企業(yè)沒有足夠的專業(yè)機電設(shè)備技術(shù)人員，這就造成了設(shè)備技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，相關(guān)人員對機電專業(yè)知識和理論很缺乏，又因為個人經(jīng)驗的約束，對越來越多的設(shè)備故障無從下手，造成機電設(shè)備的損壞。
由于相關(guān)的安全管理制度沒有得到有關(guān)管理部門的落實，隨之機電設(shè)備的安全管理制度也沒有得到完善，有些已經(jīng)建立的安全管理制度也沒有落實執(zhí)行下去，而另一方面國內(nèi)某些關(guān)于煤礦機電設(shè)備的執(zhí)行標準并沒有完整的操作說明，對機電設(shè)備的安全管理不重視，人員配置的不合理和不規(guī)范，真正具有專業(yè)型的工作沒有人完成，所以，機電設(shè)備制度的不完善會讓正常的程序無法運行，對機電設(shè)備現(xiàn)場的管理工作也增加很大難度。
2.1加大對設(shè)備的投入及改造。
參照煤礦行業(yè)相關(guān)標準，對機電設(shè)備進行細致的規(guī)劃，確保必須的生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)備運轉(zhuǎn)及更換，對那些保護裝置不齊全的設(shè)備按照相關(guān)要求進行處理，做好機電設(shè)備的入庫等工序，不能讓那些劣質(zhì)、有害的機電設(shè)備進入到管理現(xiàn)場，從根本上杜絕不良事故的發(fā)生。采用新的設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，為綜合機械化設(shè)備的運用創(chuàng)造條件，合理控制各作業(yè)環(huán)節(jié)工藝流程，提高綜合機械化設(shè)備的工藝流程。
為了規(guī)范煤礦機電設(shè)備的管理行為，必須加強機電設(shè)備的安全管理行為，建立健全的管理制度和規(guī)范標準，讓這些規(guī)章制度充分發(fā)揮其作用，在管理這些機電設(shè)備的時候能夠有法可依、嚴格貫徹執(zhí)行。安全管理制度是一種指導相關(guān)人員開展工作的基礎(chǔ)標準，只有把制度完善好，管理和責任做到位，才能有效保證機電設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，機電設(shè)備的安全操作和管理是每一個工作人員必須遵循的規(guī)則，有些煤礦企業(yè)專門制定了本企業(yè)的設(shè)備安全管理規(guī)章制度，從一開始就培養(yǎng)員工的機電設(shè)備安全管理意識，在各方面建立機電設(shè)備的安全管理相關(guān)規(guī)章制度，為了讓這些規(guī)章制度能落到實處，還制定配套的相關(guān)考核實施細則，對違反者進行嚴格的懲罰，真正做到公平公正的管理理念。
2.3加強設(shè)備管理人員安全培訓及落實責任。
對于煤礦機電設(shè)備的安全管理來說，其系統(tǒng)性和操作性很強，無論是最高層的管理者還是最底層的操作人員，都要對安全管理有明確的認識和理解，確保在特殊情況發(fā)生的時候能做到隨機應(yīng)變，解決突發(fā)意外所帶來的風險。從個人抓起，提高整體的安全意識，不斷增強每個人的責任感，把責任落實到每一個人，設(shè)立專門的責任監(jiān)督機構(gòu)，配置足夠的高技術(shù)人員，檢查監(jiān)督相關(guān)工作人員的工作情況，完善某些方面的不足，最后做到安全管理人人有責的無形規(guī)范準則。
2.4不斷推行安全有效的新技術(shù)和新工藝。
煤礦機電設(shè)備的安全管理需要新技術(shù)、新工藝的實施，尤其是采用綜合機械化設(shè)備和先進工藝流程的煤礦企業(yè)，需要合理控制工藝流程的方方面面，盡可能減少事故發(fā)生的數(shù)量，成為一個真正安全高效的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)。
對于煤礦企業(yè)的機電設(shè)備安全管理，加快其信息化建設(shè)也是必不可少的環(huán)節(jié)，機電設(shè)備的綜合信息管理在整個過程中至關(guān)重要，隨時更新設(shè)備的信息，維護好設(shè)備的正常運行，對有關(guān)設(shè)備的信息進行全方位的跟蹤、指導和完善。機電設(shè)備的管理人員應(yīng)當培養(yǎng)超前和創(chuàng)新的思維觀念，掌握工作的主動權(quán)，不斷學習新的設(shè)備管理技術(shù)和方法，用創(chuàng)新的理念去管理設(shè)備，用科學的技術(shù)方法去規(guī)范設(shè)備工藝，才能不斷創(chuàng)造出高效有序的安全管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
機電設(shè)備的安全管理是煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)活動中不容忽視的重要環(huán)節(jié)，要想做好設(shè)備的安全管理就必須做到制度規(guī)范、安全可行、高效管理的原則，腳踏實地的做好機電設(shè)備的安全管理工作，消除設(shè)備在操作過程中的未知隱患，確保其在工作中的安全可靠以及穩(wěn)定運作。對管理設(shè)備的技術(shù)人員進行全面的意識培養(yǎng)和素質(zhì)提高，使其緊跟時代發(fā)展的步伐，對新知識、新技術(shù)進行廣泛的宣傳和運用，牢固掌握機電設(shè)備安全技術(shù)的工藝流程，為煤礦企業(yè)的健康高效發(fā)展創(chuàng)造更多的機會，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和長久發(fā)展。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇十九
煤礦企業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)的支柱之一，對我國人民的生活與國家經(jīng)濟的發(fā)展都有很大影響。而煤礦安全管理，作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，日漸受到更大重視。眾所周知，煤礦的開采一般沒有地理界限，煤礦所在地就是生產(chǎn)所在地，一般具有人力龐大和工作任務(wù)繁重的特點，其工作環(huán)境的惡劣必然決定其安全隱患的存在，只有煤礦企業(yè)保證安全管理，才能真正達到生產(chǎn)的目的。而在利益面前，職工的生命安全才是更加值得珍惜的，這種思想是維護社會穩(wěn)定的因素，更是維護勞動人民權(quán)益，推行民主的重要體現(xiàn)。所以，煤礦安全管理意義重大，必須得到足夠重視。
2.1管理體制過于粗放。
盡管我國的各種政策已經(jīng)深入到各種施工現(xiàn)場，但是在如今我國的煤礦安全管理中，仍然存在很多問題亟待解決，這其中最根本的也最嚴重的一點就是安全管理體制的粗放。對于煤礦企業(yè)來說，礦井采礦與加工生產(chǎn)和最后的貿(mào)易往來都是在規(guī)則下運行的，這一系列繁雜工作需要大量的人力物力與機械配合，所以嚴格細密的制度就相當重要，但是如今我國的煤礦企業(yè)對于安全管理的制度很不完善，不能達到完美的標準，粗放的特點導致很多安全事故的發(fā)生。2.2對事故的預(yù)防措施不完善在煤礦開采以及加工運輸?shù)倪^程中，其工作量之大與繁雜決定了其安全管理的重要目標。而大多數(shù)煤礦企業(yè)不能做好事故的預(yù)防措施，例如在采煤過程中，很多嚴重威脅生產(chǎn)的事故并不能得到全力預(yù)防。這也就導致了很多煤礦安全管理不夠完善，預(yù)防體系的不完備是其安全管理發(fā)展的最大阻礙。
2.3缺乏獨立的監(jiān)管部門。
在世界經(jīng)濟文化交融的今天，很多管理模式都是相輔相成的，對于煤礦企業(yè)而言，安全管理不夠完善，很大程度上的因素是缺乏獨立的監(jiān)管部門。管理者對于安全防護工作不能做到細致完美，從而導致整個煤礦置于危險之中，這種松散的管理如果能有專門的監(jiān)管部門，就會得到很大改善。
3.1健全制度，加大整治力度。
煤礦企業(yè)作為我國傳統(tǒng)行業(yè)的代表，也是與民生息息相關(guān)的能源企業(yè)，其龐大系統(tǒng)的安全管理是極其重要的，為了加強煤礦安全管理，必須采取有效措施，其中，最重要的就是健全制度，加大整治力度。古人說，“無規(guī)矩，不成方圓”，這就說明了規(guī)則與制度的重要性，只有煤礦生產(chǎn)中建立健全安全管理制度，才能讓管理者有制可依，加大對職工工作程序與環(huán)境的整治力度，所以，健全制度是非常必要的選擇。
3.2強化干部思想，提高安全認識。
在大型企業(yè)里，有很多正確思想需要普及和深化，我們都知道上行下效的效果，所以，如果強化干部思想，就可以起到為職工做榜樣的目的。只有提高領(lǐng)導干部的思想認識，才能在根本上對整個煤礦企業(yè)的運作產(chǎn)生良性影響。為了更好的落實這項措施，煤礦管理者應(yīng)該對干部進行定期教育，讓相關(guān)領(lǐng)導干部在培訓與考核中領(lǐng)悟安全管理的重要性，從而將安全意識傳遞給工作人員。所以，強化干部思想，提高煤礦安全生產(chǎn)意識，是加強其安全管理的重要舉措，如果得到落實，將會得到很好的效果。
3.3加大預(yù)防投入，做好防降塵工作。
安全管理，就是對煤礦安全工作舉行系統(tǒng)的強效整頓。為了讓煤礦安全進一步得到提升，很重要的步驟就是加大預(yù)防投入，這也就是說在煤礦開采生產(chǎn)過程中，企業(yè)要學會在表面安全的情況下學會預(yù)防事故的發(fā)生。例如，在礦井里投入相關(guān)設(shè)備做好防塵、降塵工作，從而增強煤礦開采的安全系數(shù)，把事故發(fā)生的可能性降到最低。
3.4加強監(jiān)督，嚴格追究責任。
在制度和預(yù)防工作都做完善的情況下，為了讓安全管理得到更進一步的突破發(fā)展，還應(yīng)該在煤礦生產(chǎn)中建立監(jiān)督部門，讓安全管理的工作受到監(jiān)管控制，從而讓安全工作更加細密謹慎。在一定情況下，企業(yè)可以把責任落實到個人，強化部門職能，對于安全事故的發(fā)生后果給予更大的處罰，從而增強煤礦安全管理人員的嚴格意識，達到更好的效果。
在幾千年來的文化傳承過程中，中華民族鑄造了一個王朝的氣度，在精神文化傳承的過程中，很多觀念是滲透到民族氣節(jié)里的，就像今天，我國企業(yè)仍然堅持以人為本的管理理念。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，很多傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營都在世界潮流中涌現(xiàn)很多問題，其安全管理的龐大繁雜特別需要改善。上文在淺析煤礦安全管理的重要性后，分析了如今煤礦安全管理中的問題，思考后得出了幾點合理措施，強化干部思想，提高安全認識，加強監(jiān)管，嚴格追究責任，相信在未來的科學管理下，我國煤礦安全管理會得到更大的突破。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇二十
中國煤礦安全形勢非常嚴峻，煤礦安全管理涉及到管理學科、心理學科等方面的知識，受到社會各界的廣泛關(guān)注，怎樣有效地確保煤礦安全是廣大學者研究的重點。通過調(diào)查大量資料發(fā)現(xiàn)，大多專家認為煤礦安全應(yīng)當是一個整體的系統(tǒng)，而非單獨某一環(huán)節(jié)控制能夠?qū)崿F(xiàn)的。本文基于人的行為科學，在煤礦人力資源管理中應(yīng)用abc分析法，強化管理者對于人的行為安全的重視，對減少煤礦事故的發(fā)生具有重要意義[1]。
1.1行為科學。
應(yīng)用自然科學進行觀察，研究自然與社會環(huán)境中人類行為的學科叫做行為科學，其主要研究方向是影響人類行為的原因及變化規(guī)律，目的在于通過分析行為中的積極與消極因素，調(diào)整人的行為，從而調(diào)動積極性，實現(xiàn)某種目標。行為科學中對于人行為的社會性與復(fù)雜性給予肯定，并提出以“人”作為中心研究問題，如常見的個體行為研究、動機和激勵理論、群體行為研究和組織行為研究等，思考和解決實踐過程中的安全問題、生活問題與環(huán)境問題[1]。
通過長時間探索，中國發(fā)現(xiàn)了眾多煤礦生產(chǎn)安全管理的問題。有學者分析煤礦安全行為中出現(xiàn)的“百猴效應(yīng)”[2]，也有學者應(yīng)用蟻群聚類算法對煤礦生產(chǎn)過程中工作人員引發(fā)的安全事故進行探究。但是總體來說有關(guān)行為安全管理的研究還不成熟，眾多煤礦企業(yè)在應(yīng)用行為安全管理理論時仍存在重事故、輕隱患或重結(jié)果、輕過程的現(xiàn)象，導致行為安全管理模式效果不佳。通過探索發(fā)現(xiàn)，煤礦安全生產(chǎn)過程中應(yīng)用行為安全理論關(guān)鍵在于克服工作人員的不安全行為、促進安全習慣與安全意識的形成，通過分析影響人行為的刺激因素，制定實用性的安全管理機制，形成一套煤礦安全管理體系，才能夠保證煤礦安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的重點在于管理人的行為，對于煤礦企業(yè)來說，全體員工的行為更是影響安全的重要因素，因此將行為安全管理貫穿于煤礦生產(chǎn)活動中是提高煤礦安全生產(chǎn)水平的必要手段[2]。
2.1安全關(guān)鍵行為的定義。
在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，關(guān)鍵行為是指所有不安全、危險的、可能造成煤礦事故發(fā)生的誘因。不安全行為是指已經(jīng)造成事故或具有很大風險的人的行為，包括發(fā)生事故概率較大的行為或事故發(fā)生后不利于減少損失的行為。煤礦企業(yè)管理人員與學者應(yīng)當進一步了解煤礦生產(chǎn)實際狀況，觀察分析關(guān)鍵行為，探討煤礦企業(yè)安全管理中“什么是安全行為、什么是不安全行為”。通過尋找問題的答案，總結(jié)科學的管理經(jīng)驗，指導煤礦生產(chǎn)，促進安全水平上升。
根據(jù)以往經(jīng)驗，煤礦企業(yè)中應(yīng)當由煤礦企業(yè)領(lǐng)導、安全主管工作人員、煤礦一線生產(chǎn)班組長及崗位職工代表等組成成立一支行為安全管理（bbc）隊伍，煤礦企業(yè)領(lǐng)導能夠促進安全管理措施的落實與政策推行、安全管理人員通過專業(yè)技能與豐富的經(jīng)驗指導工作、一線班組長以自身對煤礦的真實了解促進提高安全措施的實效性，綜合各個方面改善煤礦安全管理。
2.3觀察和總結(jié)人的行為。
對煤礦企業(yè)員工的行為進行觀察是收集數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，能夠為安全管理提供最原始的資料。人的安全行為觀察不應(yīng)該停留在煤礦生產(chǎn)的某一環(huán)節(jié)中，而是貫穿于整個活動，根據(jù)觀察結(jié)果指出生產(chǎn)活動中的不安全行為，鼓勵員工開展安全行為。觀察和記錄資料的過程中，應(yīng)當如實反映客觀情況，有針對性地觀察與分析關(guān)鍵行為和不安全行為，簡化工作，提高分析效率。
2.4abc行為分析。
所謂abc行為分析指的是activatorbehaiorcons-equence，a表示前因，是一種行為的促進性因子，在行為出現(xiàn)之前激勵人完成它。由于總是在行為之前的特點，可以應(yīng)用其對行為進行引導；b表示行為，是一種可見的、可測量的活動，也就是執(zhí)行任務(wù)的各種舉動；c代表結(jié)果，是行為發(fā)生之后對環(huán)境造成改變的結(jié)果。在煤礦企業(yè)中，行為安全管理的刺激因子主要是企業(yè)安全教育手冊、崗位操作說明、安全警示等；結(jié)果則是獎懲制度，也能夠作為下一行為的激勵因子，對于煤礦工作人員的不安全行為產(chǎn)生正面或負面的強化效果。單一依靠結(jié)果對人員進行懲罰或獎勵難以達到安全生產(chǎn)的效果，應(yīng)當輔以科學的管理方式、安全氛圍等。在對煤礦各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行abc安全行為分析期間，可以描述其中的不安全行為與行為人員，評判問題的嚴重性，從而設(shè)計出針對性的解決方案。
安全生產(chǎn)教育與培訓是加強煤礦包括作業(yè)人員和管理人員在內(nèi)的各級、各類人員行為規(guī)范與養(yǎng)成的根本途徑。安全生產(chǎn)教育是以樹立和不斷強化煤礦各級、各類人員安全生產(chǎn)意識為主要目的，安全生產(chǎn)培訓是以不斷提升各級、各類人員自身安全生產(chǎn)行為能力和操作技能為主要目的，二者相輔相成。所以，煤礦企業(yè)應(yīng)當實行多樣化、貼近各級各類人員實際的安全教育和培訓活動，特別是操作人員，不斷提高員工綜合素質(zhì)，不斷提高和保持工作人員的安全意識。管理者不斷接收新的知識理論，應(yīng)用科學的安全培訓方法讓員工從思想高度認識到安全生產(chǎn)的重要性，從實踐角度了解與掌握工作崗位中可能出現(xiàn)的不安全因素、危險程度、防范措施和發(fā)生危險之后要怎樣自救等，增強員工的主觀能動性，牢牢遵守每一個環(huán)節(jié)的操作規(guī)程。應(yīng)用結(jié)對和幫促制度，實現(xiàn)對班組管理和現(xiàn)場作業(yè)的全方位監(jiān)督，找出其中的不安全行為，分析原因、采取措施。
煤礦生產(chǎn)一線是煤礦安全管理工作的重中之重，管理者和負責人一定要定期監(jiān)督生產(chǎn)一線，實時了解煤礦環(huán)境、巖石性質(zhì)等，審查與修改作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，及時發(fā)現(xiàn)不足和缺陷，增加規(guī)程的實用性和可操作性。定期檢修生產(chǎn)設(shè)備與儀器，重視關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場管理工作需要全體煤礦員工的配合，相互之間監(jiān)督和觀察，反饋個體行為、組織管理制度等，及時調(diào)整，不斷提高安全管理質(zhì)量。現(xiàn)場管理的一個重要目的是糾正、抑制現(xiàn)場作業(yè)人員的各類不安全行為。
3.3完善考核與獎懲機制。
煤礦中的各個崗位應(yīng)當做到權(quán)責分明、分層管理，生產(chǎn)活動必須規(guī)范與約束現(xiàn)場作業(yè)行為，制定行之有效的安全管理考核方法，加強對通風、運輸、巷道等多個環(huán)節(jié)的安全管理。通過分解量化考核，將員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全行為與評定結(jié)果掛鉤，通過科學的獎懲制度提升員工爭優(yōu)創(chuàng)先的熱情，調(diào)動職工主動提高安全思想覺悟、強化安全行為的積極性，通過行為控制和創(chuàng)新性激勵手段，對員工的行為進行正強化或負強化，起到積極抑制不安全行為和主動引導安全行為養(yǎng)成的作用，避免相同的不安全行為反復(fù)發(fā)生。
行為安全模式在中國煤礦安全管理工作中的應(yīng)用時間較短，尚不成熟，將行為安全引進煤礦管理中是中國煤礦企業(yè)對于安全管理工作的新探究。在煤礦安全管理中引進abc理念，通過科學管理與控制員工行為優(yōu)化安全管理方法與體系，改善煤礦生產(chǎn)工作狀態(tài)。
作者：楊克軍單位：山西煤炭運銷集團長治有限公司。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇二十一
:煤礦安全管理方式的創(chuàng)新，對于提升煤礦綜合運轉(zhuǎn)水平將有很大作用，尤其是在促進企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構(gòu)建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng)新運用。因此，要采取積極有效的應(yīng)對措施，全面創(chuàng)新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當前運行中存在的問題進行簡要闡述，并從多角度探討加強煤礦安全管理的有效方式，強化措施，全面推進煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
:安全管理；綜合措施；方式創(chuàng)新。
煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng)新管理、規(guī)范操作，在提升技術(shù)運用的基礎(chǔ)上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實現(xiàn)煤礦安全管理的規(guī)范化效果。
1)管理意識相對薄弱。在當前的綜合管理中，對于制度規(guī)范、技術(shù)過硬、操作到位等方面的安全意識相對不足。一些管理人員以及工作人員在安全責任防范上沒有形成規(guī)范化的操作與管理意識，其中，在安全管理的綜合意識形成中，沒有構(gòu)建“制度約束人、安全責任管理人、獎懲到人”的綜合管理方式；在責任制的落實方面，不能全面推行相應(yīng)的管理機制；在系統(tǒng)化、技術(shù)化、規(guī)范化的操作方面，還存在不重視的現(xiàn)象，也就不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合管理職能。因此，在整個管理過程中也就不能體現(xiàn)出應(yīng)有的要求，在整個安全運行過程中，會造成相應(yīng)的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng)新相對不足。安全技術(shù)的運用，對于減少安全事故的發(fā)生有著很大的作用。通過采用多方面的技術(shù)創(chuàng)新模式，在施工管理、支護技術(shù)、設(shè)備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動作用。但是，在當前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng)新技術(shù)的投入，過分追求簡單的經(jīng)濟效益，沒有形成長遠的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓、安全技術(shù)防范與投入等方面沒有形成良好的綜合管理方式，因此，就會影響整個安全管理的效能。尤其是在采用以往的設(shè)備管理，技術(shù)沒有跟進，觀念沒有創(chuàng)新，在整個安全操作過程中也就不能體現(xiàn)出一種強大的推動力，不利于整個煤礦安全運行的有序性進展［1］。
1)健全制度，構(gòu)建嚴密的防范管理網(wǎng)絡(luò)。在進行安全管理與規(guī)范的過程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構(gòu)建嚴密的制度運行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎(chǔ)上，嚴格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設(shè)上不斷創(chuàng)新。首先要突出制度的常規(guī)化建設(shè)，嚴格遵守煤礦安全運行的相關(guān)規(guī)程，實行礦長全面負責制度，在群眾參與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，推行全員參與的模式；其次要建立各項規(guī)范化的管理制度，在綜合管理的過程中，要進一步強化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實好相應(yīng)的安全責任，突出完善在井下通風、頂板支護、運輸管理、設(shè)備運行、瓦斯檢測、煤塵防范、安全防護裝備管理等多方面的綜合運行制度，細化管理，健全每個月安全責任例會與隱患排查機制，形成綜合治理的相應(yīng)模式，同時，對安全防控指標形成規(guī)范化的管理，實行一日一參考，一月一對照的方式，并在年終實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)，對于做得好的，要表彰獎勵，對于做的不好的，要嚴肅對待，全面追究責任，并制定相應(yīng)的評判標準和工作目標，實行細化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備管理等方面，充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合作用，這樣能在整個管理過程中形成規(guī)范化的制度運行以及落實，在安全管理制度的執(zhí)行力方面起到很好的推動效應(yīng)，才能全面實現(xiàn)煤礦安全制度的綜合作用。2)強化責任，構(gòu)建基礎(chǔ)管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過程中，要加強責任管理，在夯實基礎(chǔ)的前提下，加強煤礦管理人員的責任意識，進一步做到責任管理的規(guī)范化。一是要加強管理人員的責任心教育，在全面做好管理人員責任心教育的基礎(chǔ)上，要加強對不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責任意識落實到每一個管理人員身上，做到責任意識深入人心；二是要強化遵紀守法意識，在安全管理的路徑中，要直接將責任管理的指揮棒指向管理者，在強化管理者帶頭吃透精神的基礎(chǔ)上，對56于相關(guān)的制度、規(guī)程要形成入腦入心，并通過考試、考核的方式，對于相關(guān)制度以及設(shè)備運行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識學習不到位的要嚴格處理，對于不嚴抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅決給予撤換；三是要強化安全現(xiàn)場管理，管理人員要深入安全第一線，在現(xiàn)場進行安全管理現(xiàn)場把關(guān)。對于帶班不到位、管理不到位的要追究責任，對于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設(shè)備操作等方面不負責任的，要嚴格把關(guān)，并在現(xiàn)場對安全重點環(huán)節(jié)進行檢查，關(guān)鍵部位要嚴格控制，更好的確保整個安全生產(chǎn)工作的順利進行；四是要強化責任體系運用，構(gòu)建管理人員責任倒逼制度，對于安全責任管理不到位，安全意識不強的人，要堅決從嚴從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴管理，構(gòu)建安全隱患排查機制。
在從嚴管理的過程中，對于安全隱患的排查要及時。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的需要，構(gòu)建一套完整的事故隱患排查機制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對于一些重大安全事故隱患，要做好相應(yīng)的排查。一是要注重現(xiàn)場安全管理，在現(xiàn)場作業(yè)過程中，要遵守相應(yīng)的管理原則，對于出現(xiàn)安全隱患而沒有及時排查的，安全措施不到位的，交接班過程中事故隱患沒有及時徹底處理等現(xiàn)象的，都不能進行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘；二是要全面治理，對于重大事故的隱患，要采取積極有效措施，在針對性強的防范措施中，形成管理者責任心的全面融入，這樣，可以對相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設(shè)備、技術(shù)措施等方面全面跟進，就可以減少安全事故的發(fā)生；三是要加強事故隱患的消除，在加強安全培訓的基礎(chǔ)上，針對從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點，進行作業(yè)人員安全責任意識培養(yǎng)、技能培訓等工作，增強安全責任意識，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強化培訓，構(gòu)建煤礦安全知識的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽感教育、責任感教育，對員工進行安全政策、法紀、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法；二是加強員工的安全技術(shù)知識和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識等教育。對于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程等，各種機械設(shè)備的性能和知識，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等，形成綜合技能的提升。
在煤礦安全管理的措施運用中，要構(gòu)建多方面的管理渠道，從制度建設(shè)、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著手，形成經(jīng)常化、規(guī)范化的操作管理模式，才能更好的實現(xiàn)煤礦安全管理的有效性。
［2］王全玲．基于信息統(tǒng)計的煤礦安全分析［j］．現(xiàn)代商業(yè)，20xx(23):26－286.
安全文化下的煤礦安全管理論文篇二十二
安全管理作為露天煤礦管理的重要組成部分，其管理水平的高低對露天煤礦的發(fā)展具有不可忽視的影響。針對露天煤礦安全管理進行研究，并提出了相關(guān)的管理對策。
目前，露天煤礦發(fā)生的安全事故較多，對施工人員的生命安全造成巨大的威脅，同時也造成了許多不必要的經(jīng)濟損失。
1．1自然環(huán)境。
我國大陸多由小型地塊匯聚組成，地塊在匯聚的過程中會發(fā)生擠壓、碰撞出現(xiàn)變形的情況，大大增加了煤礦開采的復(fù)雜性。近些年來由于印度板塊不斷向我國大陸凸起，造成我國地質(zhì)條件更為復(fù)雜，煤礦開采過程中難度更大，容易發(fā)生瓦斯壓力、地應(yīng)力等問題，影響露天煤礦的發(fā)展。自然環(huán)境對煤礦開采具有直接影響，其難度系數(shù)制約煤礦的安全生產(chǎn)［1］。
1．2技術(shù)因素。
我國大約27個省、自治區(qū)有煤礦，但由于自然環(huán)境的巨大差異，在開采時往往受到多方面條件的限制?？傮w來說我國露天煤礦開采過程中機械化水平較低，一些煤礦的機械化程度甚至不到50％，開采方式以井工開采為主，盡管生產(chǎn)效率較高，但開采安全無法保障。露天煤礦開采因其自身的特點導致易流失高素質(zhì)人才，目前呈現(xiàn)人才匱乏的局面，不利于露天煤礦安全管理水平的提高。
只有在強有力的安全措施支撐下安全管理才能得以保障，許多安全事故都是由于安全技術(shù)措施落實不到位造成的，大多數(shù)的事故都屬于責任事故。露天煤礦缺乏高素質(zhì)人才導致安全管理水平長期得不到提高，人員的素質(zhì)明顯偏低。另外，煤礦企業(yè)技術(shù)手段較為落后，仍然采用傳統(tǒng)的安全管理方法，創(chuàng)新力不足，遏制不住重復(fù)性安全事故的發(fā)生。
2．1完善安全規(guī)章制度。
健全露天煤礦安全保障體系的關(guān)鍵就是要完善安全規(guī)章制度，秉承“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。涉及露天煤礦安全管理的所有崗位都要建立相關(guān)的生產(chǎn)責任制，并根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善。以現(xiàn)有的露天煤礦安全管理為依托，制定相關(guān)的規(guī)章制度，健全安全保證體系。露天煤礦管理中的各個崗位都要簽訂生產(chǎn)責任狀，使每個崗位和崗位人員都明確自身的職責，任務(wù)清晰，在整個煤礦企業(yè)都營造一個人人關(guān)注生產(chǎn)安全的環(huán)境。由于煤礦開采是一個極為復(fù)雜的項目，開采過程中需要使用到多種設(shè)備，而目前多數(shù)煤礦企業(yè)的設(shè)備都較為老化，不能順應(yīng)現(xiàn)代化煤礦開采的需求，因此煤礦企業(yè)要加大對煤礦開采設(shè)備的管理力度，在煤礦開采的過程中如果需要交叉作業(yè)，應(yīng)事先做好相關(guān)的交叉作業(yè)規(guī)程，保證交叉作業(yè)完全符合安全管理規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生［2］。
2．2建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。
對于露天煤礦，安全管理應(yīng)該貫徹于環(huán)境、工作待遇以及機構(gòu)設(shè)置等方方面面，無論企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)如何拓展，都不能削弱露天煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的力度。煤礦企業(yè)在高度重視安全管理的同時，應(yīng)該將一些具有責任心、勤奮、業(yè)務(wù)精湛的員工分配到生產(chǎn)監(jiān)督管理工作當中。健全安全管理結(jié)構(gòu)，每個崗位都要配置專業(yè)的安全監(jiān)督管理員并設(shè)置相關(guān)科室。完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，定期對安全管理人員以及煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行抽查，充分發(fā)揮安全管理員的職能和作用，在煤礦企業(yè)內(nèi)部打造一支具有高度責任感、使命感的高素質(zhì)人才隊伍。
2．3加強安全生產(chǎn)教育體系建設(shè)。
露天煤礦作業(yè)人員較多，同時也涉及多個高新技術(shù)設(shè)備，因而需加強對操作人員的安全生產(chǎn)教育，軟硬建設(shè)兼具，以日常培訓為主要教育途徑，還要結(jié)合脫產(chǎn)培訓的方式，主要培訓員工的薄弱環(huán)節(jié)。為了保證安全生產(chǎn)教育能夠長期的存在并發(fā)展，露天煤礦企業(yè)應(yīng)該建立完善的培訓制度，聘請專業(yè)人員擔任講師，條件允許的情況下還要建立安全生產(chǎn)培訓基地，根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況制定科學合理的培訓計劃，全面提高整個露天煤礦企業(yè)人員的安全素質(zhì)。此外，在煤礦企業(yè)內(nèi)部還要形成極具特色的企業(yè)文化，建立現(xiàn)代企業(yè)安全管理制度，開展多種形式的安全宣傳活動，豐富安全教育內(nèi)容，有效調(diào)動員工的積極性，多方參與到安全建設(shè)當中。在員工工作環(huán)境中設(shè)立多個宣傳點和宣傳標語，將安全教育深化到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，堅持安全生產(chǎn)主題不動搖。
3．1完善安全約束和激勵機制。
露天煤礦企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身情況建立完善的安全約束和激勵機制，定期對安全知識進行考察，對考核成績優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)和精神獎勵，而對于考核成績較差的員工則要給予懲罰。將崗位責任制納入到日常的考核當中，充分調(diào)動每個崗位員工的安全意識，對于違規(guī)操作的人員取消評優(yōu)評先的資格。通過多種安全約束和激勵機制能夠有效增強員工的安全生產(chǎn)意識，積極置身于露天煤礦安全生產(chǎn)過程中。
3．2建立群防群治機制。
充分調(diào)動企業(yè)黨委負責部門，聯(lián)合企業(yè)的員工互相監(jiān)督，紀檢抓生產(chǎn)效能監(jiān)察以及工會抓群監(jiān)網(wǎng)等多個主體，建立系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理機制。各個組織和部門領(lǐng)導要深抓安全生產(chǎn)的主線，結(jié)合部門實際情況開展多項安全生產(chǎn)活動，在企業(yè)內(nèi)部形成安全生產(chǎn)和管理的聯(lián)動氛圍。
3．3建立煤礦風險預(yù)控管理機制。
傳統(tǒng)的露天煤礦安全管理模式顯然已經(jīng)難以滿足社會發(fā)展的現(xiàn)狀，需要探索新的管理方式和模式。對此，要在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部做好相關(guān)的風險預(yù)控，判定企業(yè)中影響安全生產(chǎn)的潛在因素，加強對安全生產(chǎn)控制點和責任崗位的監(jiān)管力度。大范圍地向員工普及安全管理的重要性和防范措施，全面提高員工的風險防范意識，切實提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平。
除上述措施外，為了更好地提高露天煤礦企業(yè)的安全管理水平還要加大安全生產(chǎn)的科技投入力度。無論企業(yè)的實際運營狀況如何，都不能克扣企業(yè)設(shè)備更新改造的資金，保證企業(yè)設(shè)備能夠滿足基本的開采需求，做到專款專用，并指定專門的人員進行資金管理。企業(yè)要加強科技興安戰(zhàn)略，加大對新科技的引入力度，提高露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)防護的技術(shù)含量。通過多種途徑堅決杜絕生產(chǎn)過程中的安全隱患并進行分級管理，及時調(diào)整和完善企業(yè)內(nèi)部不符合國家標準的安全管理制度，即便是在整改期間也要保證安全事故的防范力度。整改結(jié)束后，上一級部門需要檢查和驗收，滿足生產(chǎn)標準后才能開展開采工作，在露天煤礦企業(yè)內(nèi)部形成檢查、整改、復(fù)查、考核的管理模式，切實保證開采人員處在一個安全施工的環(huán)境當中，提高煤礦企業(yè)的安全管理水平。
露天煤礦安全事故時有發(fā)生，即便做好相關(guān)的安全管理工作也很難完全保證不會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，因此要有針對性地提出一些應(yīng)急救援措施，以應(yīng)對一些意外事故。首先，應(yīng)該完善露天煤礦的應(yīng)急救援組織機構(gòu)，一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能在最短的時間內(nèi)進行搶險救災(zāi)，及時恢復(fù)各個系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，降低因災(zāi)害事故造成的經(jīng)濟損失。其次，要加強預(yù)防和預(yù)警工作。各個部門要明確自身的職責，抓住露天煤礦生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，制定對應(yīng)的風險防范管理措施，將應(yīng)急措施落實到具體的人員上。再次，要對安全事故進行應(yīng)急響應(yīng)，爭取做到事故的可控性，將不同事故按級別進行分類，并根據(jù)事故的嚴重程度啟動響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。最后，要及時進行信息發(fā)布，通過記者采訪、舉行新聞發(fā)布會等多種形式讓大眾了解事故發(fā)生的真實情況。同時，還要對安全事故發(fā)生的原因進行深入剖析，避免在類似的活動中再次發(fā)生意外，做好應(yīng)急救援工作［3］。
我國煤礦開采的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，有些露天煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)水平較低，管理模式落后，員工素質(zhì)偏低，難以保證煤礦開采的安全。因此露天煤礦的相關(guān)部門要加強安全管理力度，減少安全事故發(fā)生的頻率，為社會發(fā)展提供充足的煤礦資源，促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展。
安全文化下的煤礦安全管理論文篇二十三
安全生產(chǎn)對煤礦企業(yè)來說是重中之重，是企業(yè)生存的根本，不僅關(guān)系著職工的生命健康和財產(chǎn)安全，也是企業(yè)能否健康可持續(xù)發(fā)展的前提條件，搞好煤礦安全生產(chǎn)是企業(yè)每個干部職工應(yīng)盡的責任和義務(wù)。本文從煤礦企業(yè)組織安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和要點兩個方面闡述了有關(guān)方式和方法。
實施科學合理穩(wěn)妥有效的安全管理，是有效防范事故、提升管理水平的重要途徑。在科學管理中要充分依靠有針對性、系統(tǒng)性的程序，把安全管理落實到每一個基層單位、每一名干部職工、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)中去，才能真正滲透至日常工作的每個細節(jié)中去，才能保證企業(yè)的長治久安。
安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵必須切實可行、行之有效，對安全生產(chǎn)活動采取切實有力、斷然有效的分析、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一要建章立制。煤礦各職能科室要健全完善企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系和隱患排查治理、重大隱患管控等相關(guān)制度，補齊“短板”，堵塞漏洞。二要嚴格安全管理。各級領(lǐng)導干部要按照“關(guān)口前移、重心下移”的要求，以身作則，親力親為，帶頭深入現(xiàn)場、深入基層、深入一線，放下架子、撲下身子，將安全工作抓在手上，落實在行動上，抓住重點，強化弱點，突破難點，抓好現(xiàn)場措施、制度以及各崗位操作流程的落實。三要嚴格過程管理。變被動管理、事后管理為事先、事中管理，狠抓生產(chǎn)細節(jié)的流程監(jiān)控，嚴抓生產(chǎn)過程的安全掌控，細抓生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)管控，做好六預(yù)（預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控）工作，全面抓好施工操作過程中的監(jiān)督管理。四要嚴格制度執(zhí)行。要充分發(fā)揮制度的約束性、強制性作用，既要嚴格執(zhí)行事故責任追究、違章處罰等制度，嚴厲查處“三違”行為，做到鐵制度、剛執(zhí)行，從嚴查處、從嚴追究、從嚴考核、從嚴兌現(xiàn)。
煤礦安全生產(chǎn)管理不外乎在法律法規(guī)和上級會議及文件的貫徹落實、安全制度建設(shè)和執(zhí)行、安全主體責任落實、風險管控和隱患排查治理、教育培訓、安全投入、技術(shù)保障、應(yīng)急管理、災(zāi)害防治、事故教訓吸取等方面的問題。
（1）嚴守法律法規(guī)，遵章依法管理。每一個煤礦企業(yè)，都應(yīng)當建立健全以礦長為第一責任人的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，完善安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，在此基礎(chǔ)上要完善各基層單位的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備齊全技術(shù)、管理、生產(chǎn)等專業(yè)人才，系統(tǒng)性按章管理，依法辦事，及時修善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、技術(shù)保障管理規(guī)定，嚴格按照安全規(guī)程依法組織生產(chǎn)。
（2）強化主體責任，嚴格責任追究。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”、紅線意識、底線思維，落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強化落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任為重點，以排查風險隱患、落實整改措施、嚴防事故發(fā)生為目的，以抓鐵留痕、踏石留印的力度，深排細查安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為，嚴格安全措施，落實主體責任，開展自查自改，不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。
（3）抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。煤礦企業(yè)的安全管理工作涉及到企業(yè)的發(fā)展，關(guān)聯(lián)到企業(yè)的生存，涉及到職工的健康，因此必須從實際出發(fā)，抓住安全關(guān)鍵，突出管理重點。從生產(chǎn)技術(shù)、資金投入、教育培訓、機電設(shè)備、隱患排查、企業(yè)管理、后勤保障、經(jīng)營管理等方面切實抓好分工、組織和考核。探索推行安全預(yù)想、安全風險預(yù)控等管理方法，加強井下頂板、機電、運輸、安撤和放炮等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，強化職工自保互保，有效防范零星事故。細化井上下各重點崗位風險預(yù)控管理流程標準，嚴格對照本崗位風險預(yù)控管理流程標準，逐條逐項排查，根據(jù)防范措施整改落實，做到“三預(yù)”（事前預(yù)想、事中預(yù)控、事后預(yù)評），實現(xiàn)6個零安全管理目標（人身安全事故為零、機電設(shè)備運轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限為零、自然發(fā)火為零）。強化9個薄弱時段管理：人員調(diào)整變動時、安全周期變化時、生產(chǎn)技術(shù)更新時、工作緊張困難時、精力不足疲勞時、時間地點變化時、工作交接班時、重大節(jié)慶活動時、人際關(guān)系變化時。
（4）強化措施得力，履行監(jiān)督到位。任何管理都離不開具體措施，而有了措施就必須監(jiān)督執(zhí)行到位，才能產(chǎn)生實效。措施的生命力在于落實，只有真正將措施落實在現(xiàn)場才能既保證措施的可行性，又保證現(xiàn)場施工安全。一是要加強各項措施、規(guī)程、制度的落實；二是要強化現(xiàn)場隱患排查治理力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；三是要強化安監(jiān)人員的安全監(jiān)督意識，嚴格措施執(zhí)行，減少事故發(fā)生；四是要強化事故教訓的吸取，讓責任人和責任單位受到深刻的教訓，舉一反三，堅決遏制同類事故發(fā)生，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故消滅在蔭牙狀態(tài)中。
（5）適應(yīng)現(xiàn)場生產(chǎn)，打好攻堅戰(zhàn)。在礦井生產(chǎn)組織過程中，對于重點工程、困難時期、特殊季節(jié)要動員相關(guān)干部職工，全力以赴、攻堅克難，搞好不同時期的大整改、大會戰(zhàn)。在綜放工作面的安撤工程、初次放頂、老頂來壓、縮（擴）面、過斷層、周期來壓、臨近停采線等期間，在掘進工作面開門、過斷層、大斷面、巷道修復(fù)等環(huán)節(jié)，在地質(zhì)條件變化，現(xiàn)場施工組織困難時期，在“雨季三防”、“冬季四防”特殊季節(jié)時期，要適應(yīng)不同時期、不同條件下的變化，采取有力應(yīng)對舉措，超前考慮、周密計劃、重點部署，強化督導，保障有力，全面打好攻堅。針對零星工程、零散作業(yè)人員管理，要制定強有力的管理規(guī)定，嚴格備案和開工審批制度，嚴格現(xiàn)場監(jiān)督考核，切實做到“四個一”（一工程一規(guī)程、一規(guī)程一會審、一工程一流程、一工程一簽字備案編號）。
（6）挖掘安全潛力，探索管理思路。安全管理是一門科學，也是一門藝術(shù)，煤礦管理又有著鮮明的行業(yè)特征，所以也具有一定的規(guī)律性、特殊性。因此，作為煤礦企業(yè)的安全管理者，還必須在實際工作中挖掘安全潛力，探索管理思路，努力改善企業(yè)安全生產(chǎn)的條件，加大安全投入，全面改善礦井的軟、硬件設(shè)施，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。
煤礦安全生產(chǎn)在管理過程中是有一定的特點和流程，只有在實踐中不斷豐富，順應(yīng)形勢發(fā)展，完善安全管理程序，強化安全管理重點，堅持以人為本，科學指導，就能保障礦山企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
[1]王敬陽。煤礦安全精細化管理研究[j]。河北工程大學，20xx(05):25.
[2]譚素紅。試論煤礦企業(yè)精細化管理[j]。價值工程，20xx(36)。
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