電站值長述職報告(專業(yè)18篇)

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電站值長述職報告(專業(yè)18篇)
時間:2023-12-03 04:26:28     小編:筆舞

報告起草前需要搜集和整理大量的資料和信息。報告的撰寫應(yīng)注意結(jié)構(gòu)的合理性和連貫性,避免信息的重復(fù)和冗余。希望這些報告范文能夠?qū)Υ蠹业膶懽骱捅磉_能力提供一些有益的參考和指導(dǎo)。

電站值長述職報告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!20xx年初,根據(jù)管理處的工作目標為藍本,結(jié)合我站的實際情況,謀劃了以“創(chuàng)新促進發(fā)展”為基調(diào)的工作思路,為全站工作把好方向,做好舵手。接下來,我擇其重點向大家做一闡述:

一、加強班子建設(shè),興團結(jié)協(xié)作之風。

領(lǐng)導(dǎo)班子是一個單位的旗幟,決定著一個單位的發(fā)展成敗和方向,因此班子建設(shè)至關(guān)重要。我注重從加強自身的政治思想修養(yǎng)入手,逐步提高決策執(zhí)行的能力。在工作中,倡導(dǎo)用人格的力量感召人,不搞“一言堂”,杜絕“家長制”作風,發(fā)揮班子的集體決策功能,凡是站內(nèi)的重大事項,都經(jīng)過民主方式解決。班子內(nèi)部經(jīng)常溝通,大興團結(jié)協(xié)作、開拓進取之風,并以此來規(guī)范崗位內(nèi)外的關(guān)系,從而鑄就一個講團結(jié)、講奉獻、講作為的集體。

二、積累管理經(jīng)驗,完善管理機制。

20xx年是中國加入世貿(mào)組織后的第一年,也是保津處全面啟動iso質(zhì)量認證的一年。如何提高管理水平,建立一套科學規(guī)范的管理體系,是每個交通人不斷探索和追求的主題。為了適應(yīng)新形勢的需要,今年,我站啟用了“a”管理模式,將工作分為收費運營和后勤管理兩大部分,由高驥同志主抓收費工作,由辛湛洪同志主抓后勤管理,以辦公室做為互通橋梁,權(quán)力下放、細化管理目標。同時,制定了一套與之相適應(yīng)的崗位職責,明確分工,各司其職,不僅出色的完成了年初既定的管理目標,而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調(diào)能力。

三、遵循效益為先的原則,加強收費管理。

霸州收費站全年收費任務(wù)是1600萬元,針對這一艱巨的收費任務(wù),年初我們在班子會上集體研究,制定了一套切實可行的策略:首先是加強管理,從管理要效益,制定并完善了相應(yīng)的崗位職責及工作制度,做到工作有章可循,職工各盡其責,制度面前人人平等,以制度促效益。其次,加強職工的職業(yè)道德教育,從意識觀念要效益,積極探索新形勢下職工道德的新特色,樹立團隊意識,主人翁責任感,培養(yǎng)“站興我榮,站衰我恥”的觀念。最后,加強業(yè)務(wù)培訓,從人員素質(zhì)要效益,每季度舉辦青工比武,提高職工業(yè)務(wù)技能水平,減少工作中的失誤率;開設(shè)計算機培訓班,培養(yǎng)一專多能型人才,提高工作效率。通過這一年的實踐證明,這套策略是可行的,在今后的工作中,我還要在此基礎(chǔ)上逐步加以完善,爭取更上一層樓。

四、加強行風建設(shè),樹好窗口形象。

行風建設(shè)工作是樹立行業(yè)新風,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的一項重要工作,收費站作為窗口單位,反映交通形象。因此,形象問題至關(guān)重要。為了規(guī)范崗位行為、轉(zhuǎn)變工作作風,在站內(nèi)策劃啟動了“三優(yōu)四化”工程,實施了兩項“文明服務(wù)規(guī)范”。其中,“三優(yōu)四化工程”主要以加強形象建設(shè)、規(guī)范行業(yè)行為為主。“三優(yōu)”即:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序;“四化”即:服務(wù)過程程序化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標準化、內(nèi)務(wù)管理軍事化。“三優(yōu)”和“四化”工程從實踐意義上講是兩個相輔相承的工程,創(chuàng)優(yōu)活動是實現(xiàn)后期“四化”工程達到管理上臺階的必經(jīng)階段?!拔拿饔谜Z四步曲”和“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”是規(guī)范收費一線行為的基本服務(wù)舉措,其中“文明用語四步曲”(先微笑,再您好,執(zhí)收過程,謝謝、走好)中提出了微笑服務(wù)的概念;“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”(立正姿勢:身要直、要挺胸、腳靠攏;敬禮姿勢:身側(cè)轉(zhuǎn)、肩擺平、要立正;直行姿勢:半轉(zhuǎn)身、舉雙臂、打直行;交接崗姿勢:齊步走、英姿抖、士氣揚)規(guī)定了疏導(dǎo)員一系列動作標準,讓職工時刻清楚做什么和怎么做,以達到有的放矢的效果。

五、加強文化建設(shè),提高整體素質(zhì)。

考慮到收費站遠離市區(qū),工作性質(zhì)單一,而收費員隊伍普遍年輕,可塑性強的特點,立足本職需要,實施了“三二一”工程,加強素質(zhì)教育,并成立了各種群團組織,利用豐富多采的活動形式,努力營造良好的工作環(huán)境,全面提高整體素質(zhì)。

“三二一工程”,強調(diào)了以實施素質(zhì)教育、道德教育、廉政教育為主的“三項教育”計劃,培養(yǎng)職工樹立“路興我榮,路衰我恥”的主人翁意識,明確了“依法收費,文明服務(wù)”的一項工作宗旨。其中,“素質(zhì)教育計劃”是為拓寬學習渠道,改善知識結(jié)構(gòu),將職工培訓和個人自修有機結(jié)合起來,鼓勵和支持職工通過各種進修方式參加成人學歷教育,在三年內(nèi)要求全員達到大專以上學歷。目前,我站具有本科學歷的2人,??茖W歷的12人,在職進修人數(shù)占全站人數(shù)的98%。并利用所學之長成立了“醫(yī)藥衛(wèi)生小組”、“宣傳報道小組”、“計算機課題小組”,以點帶面,促進了各項工作的開展。

文化建設(shè)是一面鏡子,我本著對職工負責的態(tài)度,努力為職工營造良好的學習氛圍和寬松育人的生活環(huán)境,使職工切實感到收費站不僅是工作場所,也是成長成才的學校。

六、開展特色工作,打響霸州站品牌。

創(chuàng)新是推動高速公路發(fā)展的主動力。而依托區(qū)位優(yōu)勢、借助科技手段開展特色工作,是我們尋求突破和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。為此,我們開展了以下三項特色工作:

1、站地共建,創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

真誠的付出贏得了當?shù)厝罕姷男湃魏妥鹁矗彩拐镜仃P(guān)系日漸穩(wěn)固,為霸州站收費工作的順利開展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

2、“以網(wǎng)為媒”,加大宣傳,增進交流。

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,信息化程度的高低已成為企、事業(yè)單位乃至國家現(xiàn)代化水平和綜合實力的重要標志。因此,我們在探索中著重做了三方面工作:架設(shè)站內(nèi)局域網(wǎng),構(gòu)筑各部門間相互聯(lián)系的橋梁,提高了辦公效率;開設(shè)計算機培訓班,對職工進行計算機知識普及教育,為保津路實現(xiàn)自動化收費奠定了基礎(chǔ);同時,學以致用,自建并上傳了霸州站網(wǎng)站,包括工作制度、特色工作、收費政策等內(nèi)容的網(wǎng)頁近千頁,尤其是行風建設(shè)專欄的開辟起到了報道工作動態(tài)、宣傳工作精神、交流工作經(jīng)驗、展示工作成果的作用。同時借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢廣泛征集意見、接受監(jiān)督,加大宣傳,增進了與同行和社會各界的交流,提高了管理水平。霸州站網(wǎng)站的開通,在高管局所轄各收費站中還是首家,充分展示了保津路科技路、文化路的鮮明特色。

3、檔案管理,規(guī)范內(nèi)業(yè)管理水平。

為了提高內(nèi)業(yè)管理水平,本年初,就將檔案管理列入年度工作計劃,并建立了一套完善的檔案管理體制,由我親自負責,辦公室主抓,設(shè)置了檔案室,實現(xiàn)文書、會計和業(yè)務(wù)檔案綜合管理,形成了目前以檔案室為中心,各科室、文書管理人員分工負責的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。20xx年10月,我站檔案管理工作通過省二級認證,現(xiàn)已具有省一級管理水平的實力,計劃于明年申報省一級檔案管理資格認證。

4、美化站區(qū),改善生活環(huán)境。

過去的霸州站院內(nèi)雜草叢生,建站時廢棄的建筑垃圾堆成小山,宿辦樓后面20多畝荒地坑坑洼洼,滿目瘡痍。春季多風,塵土夾著雜草飛的滿院都是;夏季,各類寄生蚊蟲肆虐,嚴重影響全站職工的身體健康,同時也有損于霸州站的外部形象。

針對此情況,我號召全體職工自己動手,優(yōu)化環(huán)境。我們清掃垃圾、鏟除雜草,平整出土地20多畝,鋪設(shè)好灌溉管道,種植了松柏、紅葉小菠、爬山虎等植物。經(jīng)過精心護理,宿辦樓后院變成一片綠色的海洋。為給職工提供一個休閑娛樂的場所,霸州站還在站區(qū)西南角的荒地上建起了一個小公園,綠地、花壇、竹林、假山相映成趣,一副石桌、石墩擺放在草地之中,用鵝卵石鋪成的石子小路穿插在綠地,竹林之間,速生柳已是綠樹成蔭,美不勝收。如今的霸州站,綠樹立映著藍天,青草撫著大地,優(yōu)美的環(huán)境使徜徉其間的收費員們無不感到一種家的感覺。

七、其他工作。

1、高度重視安全生產(chǎn),把安全工作列入日常工作日程,成安全生產(chǎn)小組,采取防、治結(jié)合的措施,防止了各類事故的發(fā)生。

2、關(guān)心職工生活,對食堂管理大膽改革,實行承包制,節(jié)約經(jīng)費開支的同時,提高了飯菜質(zhì)量,使職工衣食無憂。

當然,收費站的工作繁雜,不能面面俱到,我只針對管理處、我站今年的工作,擇其重點做了匯報。我在工作中還有一些不足之處,希望大家在今后的工作中給我提出寶貴的意見和建議,我一定會逐步完善自我,爭取來年做得更好。

最后,我代表霸州站全體職工再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和幫助。

電站值長述職報告篇二

4月被任命為潘三電廠值長,回顧一年來的工作歷程,由于電力公司辦大電步伐的加快,新莊孜,顧橋電廠的建設(shè)對人才的需求量的增加,原生產(chǎn)現(xiàn)場的人員的大量轉(zhuǎn)移工作崗位使現(xiàn)場的技術(shù)力量和人員大幅度削減,經(jīng)過廠、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄,科學合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的主力員工發(fā)揮出最大的潛力,使我們被動的工作局面逐步得到改善。生產(chǎn)崗位的人員經(jīng)過多次的組合形成了新的集體。我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下,以年初公司提出的工作思路為目標,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,通過全體運行人員的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標,共累計完成發(fā)電量15.46億kwh,超額完成年計劃發(fā)電量1.96億kwh,并提前42天完成全年發(fā)電任務(wù)。

作為一名值長我深知自己所肩負的責任有多么重要,班組是企業(yè)安全和生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運行值班作為二十四小時不間斷的生產(chǎn)一線,是電廠安全、經(jīng)濟運行的基石。運行值的生產(chǎn)、安全、培訓、班組建設(shè)等各項工作是同每天的日常值班交織在一起的,而不是相互獨立的。值長作為生產(chǎn)者的同時,又是最基層的管理者。過去一年的工作中,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,我不斷學習不斷總結(jié),嚴格要求自己,以身作則,無論在工作的業(yè)務(wù)水平上還是管理思想上都有了很大的收獲和提高。本人從自己一年來運行值長工作實踐,談一下自己的工作體會。

一、安全生產(chǎn)。

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,而作為生產(chǎn)一線的運行人員,則肩負著重要使命。作為一名運行值長,在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責任人,我深感責任的重大。一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,班組未發(fā)生不安全情況,圓滿完成了全年的安全目標。具體主要從以下幾個方面入手:

1.加強日常設(shè)備巡視,確保設(shè)備安全。設(shè)備巡視是運行常規(guī)工作之一,通過設(shè)備巡視能夠及時掌握設(shè)備的運行情況,在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷,采取有效措施消除缺陷,確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運行。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外,在設(shè)備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時,進行有針對性的`檢查,特殊巡檢工作。

2.加強危險點的預(yù)防控制。首先,加強運行人員對現(xiàn)實存在的危險點的認識,克服麻痹思想和僥幸心理,提高自我保護能力,以彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精,作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。其次,加強運行人員操作規(guī)范化,嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度,有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。最后,嚴格執(zhí)行管理制度,強化安全措施,并結(jié)合實際制定了各項技術(shù)措施和操作規(guī)定,從技術(shù)措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生。同時,為了防止運行人員誤操作,本值一直堅持在所有操作,發(fā)電部各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護的制度。

3.加強兩季期間設(shè)備的檢查、維護工作。兩季期間,由于氣溫原因,造成的設(shè)備超溫,管路的結(jié)凍等問題,對設(shè)備的安全運行構(gòu)成了很大的安全隱患,同時對運行人員的工作責任心也提出了更高的要求。針對這種情況,本值力爭工作做在前面,對以往因氣溫原因出現(xiàn)過安全問題的設(shè)備及系統(tǒng)提前聯(lián)系設(shè)備部做好防范措施,同時加強巡視力度,做好運行工況筆記,事故預(yù)想。

4.針對#1,#2機組大修工作,嚴行“兩票三制”。在機組大修期間,各項工作交織復(fù)雜,為了杜絕一切可能存在時間上,空間上交叉作業(yè)的可能,組織班組成員認真學習《兩票三制管理制度》,做到審票、批票、辦票每個環(huán)節(jié)每個環(huán)節(jié)都遵守制度。各班組長必需在每次接班后查閱工作票,對目前的各項工作內(nèi)容成竹在胸。辦理工作票時不僅僅從單個設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位,還要考慮到與其它專業(yè)之間的聯(lián)系,確保工作的可行。

二、經(jīng)濟運行。

求每位操作人員都能默記系統(tǒng),熟悉系統(tǒng)運行方式,這樣在保證安全的前提下,使運行方式更為合理,真正做到安全經(jīng)濟。

三、文明管理。

文明生產(chǎn)方面,我深記書記的那句話,就是集控室是咱運行人員的臉面,所以在值班期間保持集控室的衛(wèi)生環(huán)境是自己每天工作中重要的一部分,在良好的環(huán)境下職工的工作狀態(tài)和精神也飽滿。除主動負責集控室的衛(wèi)生清掃外,我也經(jīng)常在中班和夜班組織本值人員對自己專業(yè)所管轄的設(shè)備進行衛(wèi)生維護,保證設(shè)備在一個良好的工作環(huán)境中運行。文明生產(chǎn),我對班組成員也提出了很高的要求,生活服從工作,工作當中就要保持良好的工作熱情和工作狀態(tài),首先自己以身作則,對于違反勞動紀律的成員嚴肅考核,表現(xiàn)好的成員積極獎勵和表揚。通過一年的努力,我值被評為了電力公司潘三電廠“文明班組”的稱號,這是領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的認可。在接下來的工作中我將一如既往,把“文明班組”的稱號永遠留在我們丁值。

四、班組建設(shè)。

班組建設(shè)是一項復(fù)雜的工作過程,也是考察一個管理者綜合能力標尺。我力爭實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新、工作機制創(chuàng)新,把班組建設(shè)的各項工作落實到實處,完善管理、構(gòu)建和諧的工作集體。把三個“提高”作為考察自己工作是否到位的標準,即:班組人員整體素質(zhì)是否得到提高?各小組長基礎(chǔ)管理水平是否得到提高?班組文明環(huán)境建設(shè)水平是否得到提高?具體工作從下面幾點入手:

1.人人負責,各盡其能,落實崗位責任制。

又有團體合作全面提升班組凝聚力。進一步強化落實安全生產(chǎn)責任制嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度認真履行安全生產(chǎn)職責規(guī)定按照“講究實效、注重落實”的工作原則和“嚴、細、實”的工作作風確保安全生產(chǎn)目標的順利實現(xiàn);工作中認真分析生產(chǎn)中的工作重點和難點制定出自己班組建設(shè)的具體目標并切實抓好落實。

2.完善考核機制,夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ)。

為了保證班組建設(shè)的貫徹、落實,要實現(xiàn)上下互動、連環(huán)相扣、嚴密細致的考核體系和管理辦法。建立健全班組出勤考核制度、好人好事獎懲制度、安全文明生產(chǎn)落實與考核制度、小指標考核制度、班組生活管理制度等等,嚴格的制度和規(guī)范執(zhí)行是夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ),強化班組管理的依據(jù)。

3.以提升素質(zhì)為重點,切實抓好班組成員的培訓工作。

在發(fā)電部各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,著力提升全值管理中的操作指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力。結(jié)合實際,積極開展各類技能培訓、研討和交流活動,為班組成員提供有針對性的學習培訓,逐步提高班組成員的理論水平和實際操作技能。通過定期或不定期的培訓測評考試和現(xiàn)場考問等方式鞏固和提升學習培訓的效果。

4.以安全管理為中心,各項工作貫穿于安全,服務(wù)于安全。

電站值長述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:你們好!

現(xiàn)在,我把自己一年來思想工作方面的情況作一匯報,請大家批評指正。

一、政治上一身正氣,兩袖清風本人本著“一身正氣,兩袖清風”的做人原則,恪守著“公生明,廉生威”的人生信條。在辦事時做到公正、公平、合理,一心為公,廉潔自律,以服眾人。我常常深思:“當干部為什么?”當干部最簡單的就是在黨和國家安排的崗位上,盡職盡責,忠于職守,多勞多得的事要干,多勞少得的事也要干,甚至是勞而不得的事,只要是工作需要更要帶頭干。在工作中就應(yīng)該為企業(yè)著想,為大家著想,不能講享受,更不能講攀比,如果攀比就要攀比人之所長,人之所優(yōu),強化學習業(yè)務(wù)知識,熟練掌握管理技能。在享受方面,我總是低調(diào)處理,在用權(quán)方面,我更是如此,一切以能發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的整體效能作用為前提,從不將自己的意見強加于別人頭上,凡事三思而后行,帶頭做出表率。

二、學習上精益求精,永不知足。本人在電力主業(yè)工作期間,在變電站站長崗位上積累了一些有益的管理經(jīng)驗,來到電力大廈這么幾年下來,對賓館業(yè)的工作程式和管理特點也有了一定程度的了解。但是,在當今科技創(chuàng)新日新月異的時代,特別是隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入和wto的到來,為了企業(yè)的生存和發(fā)展和自身素質(zhì)提高的需要,必須時刻注意加快自己知識的更新,以適應(yīng)時代的需要,否則就有被時代拋棄的危險。

在學習上我主要采取三種方法,來加快新知識的占有量,一是書海知識,二用電腦充電,三是利用電視獲得知識。所謂書海知識,就是多看書。我特別喜歡看書,文學名著、專業(yè)知識、管理技能等等方面的書籍是我閱讀的主要內(nèi)容。若讓買一件好衣服多出10元錢我舍不得,但在買書上,哪怕是幾十元、幾百元,只要對我工作學習有幫助的書,我都愿花這個錢。我每年花在購書方面的開支雖然沒有統(tǒng)計過,但也肯定不是一個小數(shù)目。書就是我的良師益友,雖然現(xiàn)在有電腦陪伴,但書還離不開我的生活,我每天看書時間不能少于30分鐘,那怕再忙,就是在臨睡前我也要擠時間補上,否則真的沒法睡好覺。所謂電腦充電,就是利用計算機這個最先進的電子工具去獲取最新的知識和信息。有人講:“勞動工具使人手延伸,汽車輪子使人腿延伸,電腦使人腦延伸”。這確實是真理,利用電腦是成功獲取知識的捷徑。還有一個形象比喻說:“二十一世紀等于電腦加因特網(wǎng)”,這也是至理名言,因特網(wǎng)和電腦把全世界連成了一個整體,人類幾千年歷史文化和當代科學發(fā)明創(chuàng)造,都通過因特網(wǎng)公布于世。強烈的求知意識,使我把購置維護電腦列為家庭第一投資。今年以來我光是花在電腦方面的投資就有幾千元,無論是工作之余,還是休息在家,我都能以最快的方式了解當天的國內(nèi)外信息。我還在因特網(wǎng)上建立了屬于我自己的個人主頁,這些年來,我真正體會到了電子時代給我們帶來的利處。利用電視獲取信息,我進家門第一件事就是打開電視機,每天的新聞聯(lián)播、焦點訪談等新聞知識類節(jié)目是我生活中的一部分,每天的三噸飯我基本上都是與電視度過的。如果因為工作忙而耽誤了看新聞,我都要想辦法看重播,否則我好象失去了什么似一樣。三、工作上勤奮敬業(yè)、盡職盡責自1997年電力大廈開業(yè)以來,我擔任副總經(jīng)理至今,一直以分管后勤保障部門為主。今年新任總經(jīng)理到任后,前段安排我分管安全、動力、物管、客房等工作,后根據(jù)工作需要,客房另行安排由其他領(lǐng)導(dǎo)負責。所以,我干的還是老本行。

這些部門有一個共同的特點,就是都不直接面向顧客,而是為服務(wù)部門作好后勤保障工作,以保證整個大廈的正常有效運轉(zhuǎn)。如果說服務(wù)部門是大廈的臉面的話,那么后勤保障部門則是整個大廈的心臟,工作的好壞對整個大廈正常運作。

電站值長述職報告篇四

我于20__年12月到商務(wù)局任職,任職以來認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府的工作要求,自覺接受區(qū)人大監(jiān)督,帶領(lǐng)全體職工較好地完成了各項工作任務(wù),促進全區(qū)第三產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?,F(xiàn)將20__年工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、代表作以匯報,請予審議。

一、執(zhí)行法律法規(guī)情況。

我局認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《二手車流通管理辦法》、《汽車銷售管理辦法》、《餐飲業(yè)經(jīng)營管理辦法》、《成品油市場管理辦法》等法律法規(guī),履行行業(yè)主管部門職責。一是按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,對商貿(mào)流通領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營負責人及安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理的履職情況等進行監(jiān)督,全年共檢查各類企業(yè)300余戶次,共查處問題隱患17條,全部完成整改。二是在行政執(zhí)法檢查中,對全區(qū)32家加油站開展多次成品油行業(yè)檢查,重點打擊加油站無證經(jīng)營、油品以次充好、非法進油以及超范圍經(jīng)營等違法經(jīng)營行為,保證了正常的市場經(jīng)營秩序。三是辦結(jié)兩起“12312”商務(wù)投訴舉報案件,通過調(diào)解有效化解了糾紛,維護了各方權(quán)益。

二、履行工作職責情況。

各項指標完成情況:20__年1-9月,我區(qū)實現(xiàn)社會消費品零售總額39.85億元,同比增長6.9%,全市排名第一,高于全市0.2個百分點。服務(wù)業(yè)實現(xiàn)增加值同比增長6.0%,占gdp比重達到46.51%,服務(wù)業(yè)固定資產(chǎn)投資完成58.88億元,占全部投資82.6%,預(yù)計增長8%左右。截至目前全區(qū)外貿(mào)進出口總額實現(xiàn)380萬美元,實際利用外資完成7593萬美元。

(一)抓招商,促進經(jīng)濟快速發(fā)展。

一是向全區(qū)各地區(qū)、部門發(fā)放服務(wù)業(yè)項目征集通知,共征集到儲備項目32個,全部分門別類錄入招商引資項目庫中,有效擴大了服務(wù)業(yè)項目儲備。二是開展調(diào)查、摸底,全面掌握了我區(qū)十類生活性服務(wù)業(yè)和十類生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的基本情況,找準了服務(wù)業(yè)空白領(lǐng)域和短板領(lǐng)域,科學規(guī)劃了20__年及今后一個時期第三產(chǎn)業(yè)招商引資方向。三是利用無人機、衛(wèi)星地圖、做圖軟件等,為投資企業(yè)量身定制招商地塊手冊,幫助企業(yè)準確開展選址工作,詳實了解拆遷體量,科學策劃投資規(guī)模。20__年,共達成投資意向5項(錦林房地產(chǎn)項目、中東房地產(chǎn)項目、綠地酒店集群項目、明和陽光商住項目、海神集團文旅項目),簽約4項(碧桂園房地產(chǎn)項目、小白河恒大國際文化城項目、紅星美凱龍項目、清華啟迪產(chǎn)業(yè)園項目),共達成協(xié)議投資額480億元。

(二)強服務(wù),確保項目順利推進。

一是提升隊伍。成立招商團隊和項目服務(wù)團隊,從業(yè)務(wù)知識、接待水平、溝通技巧、辦事效率等多方面開展培訓,選派7名人員分別到市商務(wù)局、區(qū)棚改辦、規(guī)劃分局、國土分局調(diào)訓學習,豐富知識儲備。二是全程服務(wù)。實行領(lǐng)辦制,確保每個項目的每個重點環(huán)節(jié)都有專人服務(wù)、領(lǐng)辦,今年共陪同企業(yè)前往市規(guī)劃局、市國土局、新區(qū)辦、區(qū)棚改辦、市場監(jiān)督管理局等地開展咨詢、辦理手續(xù)等90次。三是快速審批。建立“三個一”快速辦理機制(即一次申報即受理,一次性反饋全部意見,受理到辦結(jié)一小時內(nèi)完成),確保企業(yè)少跑腿、省時間。

(三)勇?lián)?,打造靚麗餐飲名片。

今年4月,我局接管橫豎街管委會,近1年來共接待各類投資咨詢105批次,洽談項目67個,接待各級參觀考察200人次,開展各類宣傳活動50余次,印制各類宣傳手冊3000余冊,利用各類媒體發(fā)布宣傳文章200余篇。先后有獅子樓、斑魚火鍋、慶豐包子等5家品牌店鋪已開業(yè)或即將開業(yè)。服務(wù)商戶期間,協(xié)調(diào)有關(guān)部門為148名服務(wù)人員辦理了健康證,為20戶餐飲商戶解決了餐廚垃圾回收問題,為50家商戶解決了天燃氣、房屋滲漏、直飲水問題;與工商銀行____分行對接,在橫豎街實施了“e支付便民示范街工程”,解決了商戶融資難、融資貴問題,實現(xiàn)了無現(xiàn)金支付功能。成立了橫豎街工會聯(lián)合會,保障了服務(wù)人員合法權(quán)益。橫豎街被評為市級餐飲文化創(chuàng)業(yè)園、食品安全管理示范街,也成為了我市新的城市名片。

(四)穩(wěn)運行,內(nèi)貿(mào)外貿(mào)共同發(fā)力。

一是助推電子商務(wù)發(fā)展。大紅堂跨境電商項目今年年初簽約,目前已完成創(chuàng)業(yè)孵化器內(nèi)部裝修及國際館跨境商品展示區(qū)設(shè)計,預(yù)計20__年投入運營。協(xié)助梅林禾電子商務(wù)公司等構(gòu)建農(nóng)村電商體系,已覆蓋哈林格爾鎮(zhèn)、阿嘎如泰蘇木等地。二是保稅中心穩(wěn)步推進。b型保稅物流中心已于7月12日開始建設(shè),目前硬件建設(shè)已經(jīng)結(jié)束,多式聯(lián)運大廈投入使用,12月底進行驗收。協(xié)助物流園服務(wù)中心提前開展招商工作,已有7家企業(yè)達成入駐意向。三是加強市場運行監(jiān)測。對13家流通企業(yè)、生活必需品市場、生產(chǎn)資料市場進行銷售數(shù)據(jù)和商品價格監(jiān)測,數(shù)據(jù)上報準確及時,在全市市場監(jiān)測考核中位列第一。四是加強外貿(mào)合作交流。組織3家企業(yè)參加了第三屆烏蘭巴托·中國內(nèi)蒙古商品展覽會,組織近20家企業(yè)參加了首屆進博會。

(六)強責任,確保糧食生產(chǎn)安全。

一是協(xié)調(diào)發(fā)改、財政、農(nóng)牧局等11個成員單位,圓滿完成了糧食安全旗縣區(qū)長責任制考核工作,取得良好成績。二是深入5村15戶農(nóng)戶家中開展了糧油供需平衡調(diào)查工作,為下一步做好糧食流通工作提供數(shù)據(jù)保障。三是按照中儲糧存儲庫點出庫政策要求,指導(dǎo)我區(qū)各臨儲糧承儲庫點開展了玉米出庫工作,共拍賣成交臨儲糧55000噸,順利完成臨儲糧出庫工作。

(七)練內(nèi)功,黨廉工作亮點紛呈。

一是開展特色活動。20__年,各股室認真貫徹“作風建設(shè)年”活動要求,立足崗位職責,開展了各具特色活動。經(jīng)濟合作股堅持“三個一”快速審批機制,全年共幫助企業(yè)出具各類函件80余件;橫豎街管委會主動對接包商銀行為37名服務(wù)人員辦理免費意外保險;糧食股在網(wǎng)上為3家企業(yè)成功申報備案證書,實現(xiàn)“讓企業(yè)只跑一次腿”的承諾;商貿(mào)流通股開展轄區(qū)內(nèi)企業(yè)走訪、座談10余次,及時協(xié)調(diào)處理各類項目進展中的問題;執(zhí)法大隊制作《____區(qū)商務(wù)局安全生產(chǎn)檢查資料匯編》,指導(dǎo)企業(yè)建立健全全員安全生產(chǎn)責任制;辦公室在全局推廣“6s”管理,實現(xiàn)辦公環(huán)境規(guī)范化、標準化。二是堅持思想引領(lǐng)。全年共組織開展“品讀十九大”活動7次,“好書分享”活動6次,三會一課30余次,黨組中心組擴大學習17次,三項制度專題研討11次,黨課10次,并利用固定活動日組織全體職工參觀____市監(jiān)獄、____召革命紀念館等,做到了提升黨性修養(yǎng)永遠在路上。三是做好廉潔自律。定期開展學習教育,把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作納入工作總體部署,使其與行政工作同研究、同部署、同檢查、同考核、同落實。四是推進黨群共建。注重關(guān)心少數(shù)民族干部鍛煉成長,堅持黨建帶工團婦建的工作機制,開展了女子防身術(shù)講座、“初心”朗讀者、趣味運動會等多種形式的活動,獲得了“優(yōu)秀團支部”、“三八紅旗集體”、“學習使用蒙古語文模范集體”等多項榮譽稱號,單位職工在市區(qū)兩級演講比賽、朗誦大賽中多次獲獎。

三、貫徹人大意見情況。

一年來,我?guī)ьI(lǐng)全體干部職工認真落實區(qū)人大及其常委會決議、決定、審議意見,積極支持人大代表的工作,及時辦理各項議案建議。并以“作風建設(shè)年”為契機,積極參加“人大代表之家”的各項活動,領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊走進白音席勒人大代表之家,向人大代表通報我區(qū)商務(wù)工作情況,主動接受代表及群眾監(jiān)督,增強履職能力。今年,我局還承辦了“關(guān)于進一步加強區(qū)企共建促和諧”的議案1件,按照建議內(nèi)容,今年我局加強了與服務(wù)業(yè)企業(yè)的交流,與日盛世濠黨支部共同開展了“婦女節(jié)”主題晚會、“作風建設(shè)年”知識競賽、改革開放四十周年文藝匯演等,為____萬達廣場協(xié)調(diào)開通了公交專線,與萬達廣場聯(lián)合開展了消防安全演練,與賽汗支部結(jié)對共建開展社區(qū)義診,很好地促進了與企業(yè)間的交流,增進了了解,得到了企業(yè)的認可。

以上報告,請予審議。

電站值長述職報告篇五

7月x日,許昌縣電業(yè)局召開了安全反思會,根據(jù)安全監(jiān)察部要求,尚集變電站7月x日全站集中開展安全反思討論會,查找在安全管理、倒閘操作、設(shè)備巡視及日常維護中存在的習慣性違章現(xiàn)象。

“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是安全工作永恒的主題,但長周期的安全運行局面,往往會使職工們產(chǎn)生麻痹大意,思想怠慢,安全意識下降。近期系統(tǒng)內(nèi)所發(fā)生的安全事故,我們剖析原因還是因為安全意識淡薄、技術(shù)水平不高、行為性違章存在,工作不嚴格執(zhí)行《安規(guī)》規(guī)定造成事故。我們站全體職工通過開展安全反思討論,舉一反三、從中吸取血的教訓,提高安全觀念,增強安全意識,提高了責任心,我們反思日常工作中也存在違章行為如下:

1、組織大家集中學習《安規(guī)》和培訓計劃中的內(nèi)容次數(shù)少,自學的次數(shù)多。

2、站內(nèi)制定的反違章處罰細則很細,但由于面子執(zhí)行不到位。

1、巡視設(shè)備時有不戴安全帽或戴安全帽時不系帽帶的;

2、操作時有個別不戴絕緣手套,倒閘操作前不對絕緣手套進行檢查試驗。

3、穿工作衣有時袖口不扣子或褲腿卷起現(xiàn)象;

4、有時穿絕緣鞋不系帶現(xiàn)象;

5、倒閘操作前不進行模擬預(yù)演和操作不逐項打執(zhí)行勾;

6、操作時有兩人同時操作無人監(jiān)護現(xiàn)象;

7、倒閘操作時出現(xiàn)唱票后不復(fù)誦現(xiàn)象;

8、倒閘操作中有操作后不檢查設(shè)備位置現(xiàn)象。

設(shè)備缺陷上報的多處理確不及時,造成設(shè)備長期亞健康運行,對設(shè)備安全運行帶來眾多不安全因素。

1、尚2#主變風扇1#、4#不能正常啟動。

2、主控室電力智能直流監(jiān)控電源系統(tǒng)無顯示。

3、尚110開關(guān)km接觸器接觸不良,開關(guān)分合后彈簧不能儲能。

4、110kv區(qū)積水嚴重,造成電纜溝積水多,影響設(shè)備安全運行。

在今后工作中要以開展“安全反思活動”活動為契機,嚴格執(zhí)行“兩票三制”和“操作五制”,堅持開展反違章糾察,堅決杜絕以上違章現(xiàn)象發(fā)生,切實把安全工作做好、做細、做牢、做實,做到警鐘長鳴,強化全站職工安全憂患意識,克服在長周期安全情況下的松懈麻痹思想和自滿情緒。

為了確保我們的人身安全和設(shè)備安全,進一步加強安全管理,嚴格“兩票三制”執(zhí)行,抓好安全教育培訓,落實“三防十要”等反事故措施,強化現(xiàn)場安全監(jiān)督,提高安全管理水平,杜絕類似事故再次發(fā)生。我們要加大安全知識教育培訓力度,組織大家認真學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》和《電力安全工作規(guī)定》,結(jié)合“百問百查”及“典型違章100條”開展自查、自糾、自醒、進一步增強安全意識,消除各類習慣性違章,實現(xiàn)長周期的安全管理新局面,為建設(shè)現(xiàn)代化“一強三優(yōu)”公司做出應(yīng)有的貢獻。

電站值長述職報告篇六

在值長的三年工作崗位上,帶領(lǐng)全值人員積極參與電廠的各項績效考核工作。在如何提高電廠的經(jīng)濟運行方面,經(jīng)過自己多年的工作經(jīng)驗,深入研究,發(fā)現(xiàn)火電廠的熱能有效利用程度如此之低的主要原因是在熱電轉(zhuǎn)換過程中存在著各種損失,這些損失包括:各種熱量損失(如鍋爐中的各項熱損失)、做功能力損失(如由于溫差傳熱、壓降及摩阻、撞擊、渦流等引起的損失)、功率損耗(如汽輪機機械損失、發(fā)電機損失)、工質(zhì)流失及廠用電消耗等。結(jié)合公司實際情況,提出為提高火電廠的經(jīng)濟性,在檢修、運行和維護中,想方設(shè)法并采取綜合措施來盡量降低這些損失。目前,提高火電廠經(jīng)濟性的主要措施有:降低鍋爐的排煙損失、降低機械和化學不完全燃燒損失,在滿足脫硫前提下盡量保持較高床溫,控制進爐煤的顆粒度在要求范圍內(nèi),提高蒸汽初參數(shù)、降低蒸汽終參數(shù)。在環(huán)保方面,如何降低鍋爐煙氣中so2、nox排放量,我從脫硫劑和給煤粒徑、脫硫劑特性、ca/s摩爾比、過量空氣系數(shù)、床溫、風速、循環(huán)倍率、分段燃燒、給料方式、壓力對循環(huán)流化床鍋爐脫硫的影響幾個方面提出相應(yīng)的經(jīng)對措施來降低so2排放;我從過量空氣系數(shù)、床溫、脫硫劑、循環(huán)倍率、爐膛高度、燃料性質(zhì)對循環(huán)流化床鍋爐nox排放的影響出發(fā),提出要求加以控制。正是由于我的這些有效方法的提出,使得我領(lǐng)導(dǎo)值不僅在電廠的各項經(jīng)濟考核指標取得了好成績,而且在鍋爐尾部煙氣環(huán)保達標排放方面也取得了好成績。另外,在值長的崗位上,在對電廠事故的預(yù)防及對電廠突發(fā)事故的指揮處理也有好的表現(xiàn),得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

電廠管理。在工作中,我還積極參與了電廠的管理,每月都給電廠主管寫一篇管理總結(jié)。另外,結(jié)合電廠的實際情況,在安全管理、績效考核、職工情緒、責權(quán)利統(tǒng)一、前瞻性、系統(tǒng)性管理、原材料管理、班子管理提出了自己的管理思路,發(fā)表了《電廠管理淺見》文章,此舉得到了電廠領(lǐng)導(dǎo)的很高評價。也是因為我對電廠管理工作的參與,讓電廠各項管理有了一個新的提高。

量不足,對電廠生產(chǎn)既不安全,又不經(jīng)濟,急需改造。所以我提出了《#1.2爐主汽一次門前疏水管改造》ie提案并獲得部門通過。

理論水平學習方面。實踐需要理論指導(dǎo),只有理論成立才有實踐的可能,工作后,我時刻意識到自己知識的還不夠,電廠是生產(chǎn)一線,各個環(huán)節(jié)充滿著技術(shù)含量,但對于普通的操作等工作,即便是吃老本,也是能操作的,但要使得工作能夠游刃有余,懂得操作背后的原理,那就必須有強烈的緊迫感和堅持不懈的再學習毅力。為了使得自己能較透徹掌握自己崗位的技術(shù)原理,提高自己的技術(shù)水平,多年來我堅持持續(xù)不斷的自學,閱讀了大量專業(yè)著作,保括各種標準、規(guī)范及手冊、技術(shù)問答、管理類等等書籍。不僅熟悉常規(guī)火力發(fā)電廠機、爐、電、化、輸煤等專業(yè)知識,而且完全靠自學也對燃氣輪機組、垃圾焚燒爐有一定程度的了解。使一個原來只知道自己本專業(yè)知識的人靠不斷的持續(xù)再學習從而能達到電廠各個專業(yè)知識都有所了解的人,具備了一個助理工程師應(yīng)有的專業(yè)技能。我的這些自學努力,也得到了很好的回報,在部門舉行的電廠高級工考試中,我就取得了第一名的好成績。

電站值長述職報告篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好,

我是xx變電站的值班長xx。自xx年8月份以來我一直都在xx變電站工作,主要負責變電運行管理與維護工作。在即將過去的xx年,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的"支持幫助下,我認真做好自己的本職工作,為電力的安全運行及完成供電任務(wù)盡了自己的努力?,F(xiàn)將一年來的工作報告如下,懇請大家提出寶貴意見和建議。

變電工作屬于高危工作,安全責任重大。自己既是組織者也是實施者,正是這種責任感和使命感,讓我在工作中不能有半點松懈。一直以來,我都以一顆誠摯的心對待每一位同事,以良好的心態(tài)和飽滿的熱情對待每一項工作。每當我走進變電站,我都要留意設(shè)備的運行情況,檢查執(zhí)班人員的在崗情況,生怕一點安全隱患和違章操作會引發(fā)事故的發(fā)生。

頭上抓安全操作,抓全過程和細節(jié)控制,規(guī)范操作行為,提高操作質(zhì)量。

作為值班長,除了做好安全運行工作外,我還認真抓好運行日常工作的管理。一是抓好環(huán)境衛(wèi)生管理,做好除草等工作,為安全運行創(chuàng)造基礎(chǔ)。二是做好出勤管理,嚴格交接班工作。三是做好電量計算及電壓負荷記錄工作,為計算工作成果和考核提供真實、準確依據(jù)。四是做好工作票等資料的收集、歸檔整理工作。

上述成績是大家對我支持幫助的成果,在此,對大家表示深深的感謝。同時,工作中的學習主動性不夠,各種工作與公司的要求還有一定差距,懇請大家原諒。我將在今后的工作中進一步加強學習,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,努力做好一名變電值站長。

此致

敬禮

述職人:xxx。

20xx年xx月xx日。

電站值長述職報告篇八

大家好!

我是xx變電站的值班長xx。自xx年8月份以來我一直都在xx變電站工作,主要負責變電運行管理與維護工作。在即將過去的xx年,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的支持幫助下,我認真做好自己的本職工作,為電力的安全運行及完成供電任務(wù)盡了自己的努力?,F(xiàn)將一年來的工作報告如下,懇請大家提出寶貴意見和建議。

變電工作屬于高危工作,安全責任重大。自己既是組織者也是實施者,正是這種責任感和使命感,讓我在工作中不能有半點松懈。一直以來,我都以一顆誠摯的心對待每一位同事,以良好的心態(tài)和飽滿的熱情對待每一項工作。每當我走進變電站,我都要留意設(shè)備的運行情況,檢查執(zhí)班人員的在崗情況,生怕一點安全隱患和違章操作會引發(fā)事故的發(fā)生。

變電運行始終堅持“安全高于一切”的工作理念。工作中,倒閘操作、事故處理、設(shè)備巡視、電網(wǎng)監(jiān)控等核心工作上,我都要嚴格按操作規(guī)程認真做好。經(jīng)常定期不定期開展隱患排查治理、季節(jié)性安全檢查和安全演練等活動,堵塞安全漏洞,消除事故隱患。嚴格操作項目和操作流程,執(zhí)行工作票制度,不斷提升操作人員寫票能力,從源頭上抓安全操作,抓全過程和細節(jié)控制,規(guī)范操作行為,提高操作質(zhì)量。

作為值班長,除了做好安全運行工作外,我還認真抓好運行日常工作的管理。一是抓好環(huán)境衛(wèi)生管理,做好除草等工作,為安全運行創(chuàng)造基礎(chǔ)。二是做好出勤管理,嚴格交接班工作。三是做好電量計算及電壓負荷記錄工作,為計算工作成果和考核提供真實、準確依據(jù)。四是做好工作票等資料的收集、歸檔整理工作。

上述成績是大家對我支持幫助的成果,在此,對大家表示深深的感謝。同時,工作中的學習主動性不夠,各種工作與公司的要求還有一定差距,懇請大家原諒。我將在今后的工作中進一步加強學習,不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,努力做好一名變電值班長。

電站值長述職報告篇九

1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo),在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當班期間是動力部安全和經(jīng)濟運行,生產(chǎn)操作,故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當班安全生產(chǎn)第一責任者。

3、班長應(yīng)掌握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能,各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按最佳方案安排運行方式,注意熱力設(shè)備負荷的經(jīng)濟分析,完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

5、班長在當班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異常、事故時,班長應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行處理和搶救,同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮,班長在履行職責時,有權(quán)向主操發(fā)布命令,在緊急情況下,可直接向值班員發(fā)布命令,但應(yīng)迅速將自己的命令通知主操。

8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的命令負全部責任,要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行,并及時檢查執(zhí)行情況。受令人若對正確命令有意違抗和拖延時間而造成后果者負全部責任;主操應(yīng)及時將執(zhí)行命令的情況詳細匯報。

9、受令人認為班長的命令不當時,可以提出意見,如班長堅持自己的命令,受令人仍按班長命令執(zhí)行,但對明顯的危及人身或設(shè)備安全的錯誤命令應(yīng)拒絕執(zhí)行,申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長應(yīng)熟知各工段值班人員情況,主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必須調(diào)離時,應(yīng)通過班長批準。

11、當班長離開集控室時,應(yīng)向主操說明自己的去處,并由主操臨時代替其職責,主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運行方式代替班長處理。

12、班長使用電話與運行人員通話時,應(yīng)互報姓名,然后進行通話。

13、負責運行管理制度的落實,抓好現(xiàn)場管理,推進文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)督各工段“兩票三制”的執(zhí)行情況,對不嚴格認真執(zhí)行者應(yīng)予以批評教育并進行考核,以確保安全生產(chǎn)。對重大而復(fù)雜的操作,班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)督操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作項目、缺陷及各種異常的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會,總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗布置當班工作。

電站值長述職報告篇十

全面負責電站的生產(chǎn)運行、設(shè)備維護保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、經(jīng)濟效益等工作。

1、編制和逐漸完善發(fā)電站各種管理制度。2、認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程和工作管理制度,確保電站安全生產(chǎn)。

3、負責組織電站的生產(chǎn)運行,安排電站運行工的倒班。

4、負責完成電站的經(jīng)濟指標,包括收入(發(fā)電量)、成本(修理用配件、油料、運費)等。

5、按照運行工崗位職責,負責電站運行工的管理和考核。

6、組織運行工認真貫徹和執(zhí)行“操作規(guī)程”,按照設(shè)備巡檢項點,組織好設(shè)備巡檢工作。

7、組織貫徹執(zhí)行“機組維護保養(yǎng)規(guī)范”,按時對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)和維修,確保設(shè)備的正常運行。

8、負責電站運行工的技術(shù)培訓和崗位練兵。9、負責組織電站文明生產(chǎn),確保設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生規(guī)范化。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

編制:程永宏。

日期:2014-3-26審核:

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批準:

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電站值長述職報告篇十一

20xx年即將結(jié)束。一年中,在電廠領(lǐng)導(dǎo)的.正確領(lǐng)導(dǎo)下,我按照值長崗位指責的要求,認真做好生產(chǎn)運行的調(diào)度指揮工作,積極調(diào)動全值職工工作積極性,努力完成全年的發(fā),供電,供熱任務(wù)。較好的保證了本值的安全經(jīng)濟運行生產(chǎn)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

通過加強巡視及時掌握設(shè)備的運行情況,防患未然,從容指揮生產(chǎn)運行工作。每次接班前,認真了解各崗位運行狀況,把當值期間重點工作梳理一遍,充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預(yù)想,向各崗位班長布置工作合理安排運行方式,明確交待工作的重點,難點和危險點。我們值沒有發(fā)生一起影響安全生產(chǎn)正常運行的險情。

通過運行小指標競賽,控制好參數(shù),保證機爐電安全經(jīng)濟運行,提高機爐電運行經(jīng)濟性,同時加強對機爐電等各參數(shù)的監(jiān)督,積極與各專業(yè)班長探討各項的調(diào)整方法。努力摸索調(diào)整經(jīng)驗并在各崗位交流使所有職工共同進步。

回顧一年的工作,自己雖然做了很大努力,但仍有不足,

一是專業(yè)學習不扎實,掌握不夠全面。

二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上采取措施較少。

三是落實工作制度上未能最大限度上發(fā)揮班長的作用,存在越過班長直接下令的現(xiàn)象。

新的一年里我會進一步加強自身的業(yè)務(wù)學習,提高自己的業(yè)務(wù)能力,帶領(lǐng)本值職工高質(zhì)量的完成各項工作。

電站值長述職報告篇十二

20xx年已經(jīng)接近尾聲,這一年來的收獲很多,對于崗位知識的掌握已經(jīng)比較熟練了,思想上也更加成熟了,伴隨著一系列的進步,我也發(fā)現(xiàn)了自己的一些缺點與不足,能前進才會發(fā)現(xiàn)不足,以發(fā)現(xiàn)不足來促進自己的進步。在這一年里,工作中有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓,這一年即將過去,回頭自省,總結(jié)如下:

第一、本年度工作總結(jié)。

由于在今年的五月底去到山東參加為期三個月的.電網(wǎng)培訓,使這一年的年度計劃未能順利完成,不過這次的培訓內(nèi)容對我今后的工作學習有很大的幫助,解決了一些學習中的困惑,拓展了思路。在這一年里,主要學習了解了我廠的系統(tǒng)圖、典型操作規(guī)程、設(shè)備的日常點檢和維護、日常操作任務(wù)、春秋兩季的設(shè)備檢修任務(wù)、現(xiàn)場事故處理、事故應(yīng)急辦法等。

第二、下年度工作重點。

完成好日常的操作巡檢任務(wù),多學習各種事故處理的辦法,熟練各種操作任務(wù)及工作票的填寫。

第三、需要改進的地方。

在本年度工作過程中,我深刻的認識到自己現(xiàn)場經(jīng)驗的欠缺和電氣知識的匱乏,認識到自己的不足,激發(fā)了我對電氣儀表知識的渴求,這方面的知識將是我下一步要努力的。重點,同時,我也將刻意加強鍛煉我的現(xiàn)場事故處理能力。在和同事朋友的相處過程中,我也發(fā)現(xiàn)了一些自己的不足,以及因為自身方面的經(jīng)驗不足,在說話、做事方面的不夠全面,考慮問題的不夠細致,都將是我以后要克服和改進的方面。

通過總結(jié)一年來的得失成敗,找出工作、思想、生活中的不足,以便在以后能夠加以克服,在以后中,我要認真學習,掌握好專業(yè)知識,提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時認真的做好個人的各項工作,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)和反省,努力提高自身的素質(zhì)和專業(yè)水平,以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。

電站值長述職報告篇十三

20__年即將過去,在過去的一年,本人在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,先后在__制梁場及__x立交橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理,認真履行項目副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責,在安全生產(chǎn)、工作績效、工程質(zhì)量管理上認真負責,盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠。回顧一年來的工作,現(xiàn)述職如下:

一、全年工作情況。

1、合理安排生產(chǎn),抓好分管業(yè)務(wù)。

在__制梁場的半年時間里,施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重,面對雨季長、工期緊、檢查多、標準高等諸多因素給施工生產(chǎn)帶來的困難,我深入一線,對分管的各道工序采取積極措施,協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關(guān)系,合理安排,充分挖掘和調(diào)動各方面潛力,千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行,較為圓滿地完成了大干期間的`各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、服從組織安排,迅速轉(zhuǎn)變適應(yīng)。

六月底,按照組織安排,我被調(diào)任現(xiàn)在的__x立交橋項目部任副經(jīng)理,面對新的項目、新的環(huán)境、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn),我沒有猶豫,立刻以飽滿的熱情投入到工作中去,沒有場地,我們自己平,沒有房子,我們自己蓋,沒有水電,我們自己接,經(jīng)過全體職工的不懈努力,我們經(jīng)受住了臺風的考驗,迅速完成了場建工作,并承辦了__x市重點工程開工典禮,為樹立集團公司形象再立新功。

3、立足現(xiàn)場實際,科學調(diào)度施工。

__x立交橋項目不同于之前在梁場的工作,現(xiàn)場工序緊湊、施工狀況復(fù)雜多變,制約因素多。針對這些不利因素,我主要從一下幾個方面開展工作:一是強化生產(chǎn)準備的充分性。針對項目涉及方面多、施工難度大的實際情況,重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備準備,敲定,為各項目按時開工爭取了主動,為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是強化生產(chǎn)組織的嚴密性。貫徹執(zhí)行審查通過的施工方案,執(zhí)行生產(chǎn)例會制度,定措施、抓落實、提要求,注重解決實際問題。三是強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行,對各環(huán)節(jié)尤其是要點期間的施工安排,做到了然于胸,并及時糾正偏差。四是強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現(xiàn)場文明施工管理,從場建開始就按照高起點、高標準、高水平運行,做到作業(yè)規(guī)范、環(huán)境整潔,對現(xiàn)場文明施工一抓到底。五是靠前指揮,及時解決問題。在緊張的施工階段,為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料,我每天早起晚睡,深入工地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),對各種可能出現(xiàn)的狀況提前預(yù)想、超前謀劃,做好現(xiàn)場管理的有心人。

4、做到安全生產(chǎn),杜絕責任事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預(yù)防為主”的基本方針,加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;做好線路防護工作,要點期間加派人員盯守;配合安全總監(jiān)對施工人員加強安全教育,強化全員安全意識,切實落實安全生產(chǎn)責任制,確保完成公司年度安全生產(chǎn)目標。

二、思想建設(shè)情況。

1、提高思想認識、提升理論水平。

我們的國家是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的國家,我們的企業(yè)也是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè),作為一名基層項目部領(lǐng)導(dǎo)干部,我們一定要認清形勢,提高自身思想理論水平,確保與黨中央國務(wù)院的大政方針不偏差,對社會主義新時期的思想理論不落伍,與企業(yè)發(fā)展的新方向不背離。

2、嚴格約束自己,做到廉潔奉公。

我深刻認識到廉潔奉公的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持清正廉潔的本色。自從走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的這些年來,我一是認真學習公司黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定,積極參與公司的各項述廉議廉活動,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則,牢固樹立廉潔意識,把思想的重點放到工作中去,把無限的熱情奉獻到工作中去,不但充實了自己,也收獲了辛勤的成果。

三、存在的不足。

這一年來,雖然圍繞自身崗位職責和工作目標做出了的努力,取得了一定的成效,但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:

1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,理論水平還需進一步提高;

2、工作中偏重于施工現(xiàn)場的管理,對項目工程經(jīng)濟及相關(guān)的法律法規(guī)了解的還不夠深入和透徹,在下一步的工作中仍需加強學習。

以上是我在20__年工作狀況及思想狀況的匯報,由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在下階段的工作中,我將正視不足,團結(jié)同志,使項目的施工生產(chǎn)管理再上一個臺階,同時,對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。

謝謝大家。

電站值長述職報告篇十四

時光如水,日月如梭,一年的實習時間轉(zhuǎn)眼而逝,回顧歷史,感慨萬千。我是去年9月份走上水質(zhì)中心計算機室主任這個工作崗位,主要職責是:負責水質(zhì)中心計算機的維護與購置、水質(zhì)中心內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的維護與調(diào)試以及水質(zhì)中心網(wǎng)站的開發(fā)與維護等。此外我還擔任著水質(zhì)檢驗工作,主要職責是:檢測鄭州地區(qū)水源水、地下水、地表水和管網(wǎng)水中的氯化物、硝酸鹽、硫酸鹽以及苯并蓖等項目、負責大型分析儀器-液相色譜儀的日常保養(yǎng)和維護工作。今年七月份,由于工作需要,擔任水質(zhì)中心安全員,主要職責是:配合領(lǐng)導(dǎo)班子搞好安全生產(chǎn)、負責全體職工的安全教育、進行安全自查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報等工作。

過去的一年里,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與培養(yǎng)下,在各位同事的支持與幫助下,按照公司黨委的要求,基本上完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與鍛煉,使我在思想認識上有了很大的轉(zhuǎn)變,管理模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下:

一.解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高政治覺悟和思想認識水平。

首先,解放思想,堅定信念。

信念是人生的支柱,是指引人前進的航標。作為一名企業(yè)基層干部,首先要有堅定的政治立場,飽滿的工作熱情,強烈的事業(yè)心和政治責任感。始終堅持四項基本原則,貫徹黨和國家的各項路線方針政策,努力使自己在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致。通過認真學習馬列主義、提高自身的政治理論水平,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

其次,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,緊緊把握時代的脈搏。

“怎樣去辦,怎樣辦好”的思維方式上,緊緊圍繞黨支部的中心工作制訂了本科室的工作計劃,有安排、有檢查,與時俱進,以一顆誠摯的心對待每一個人、以一種良好的心態(tài)處理每一件事,以十二分的熱情干好每一項工作,在生活中、工作中、學習中磨練自己,把握時代的脈搏,充滿時代的氣息,不斷提高自己的政治覺悟和思想認識水平。

二、改變工作方式,健全管理體制。

干一行愛一行,發(fā)揮自已的特長,不論擔任何種職務(wù),都盡心盡力、真抓實干、真心實意為大家辦好事,辦實事,響應(yīng)黨的號召,服從組織安排,這是我的工作方針。在我尚未走上這個工作崗位之前,我的主要職責就是搞好水質(zhì)檢驗,嚴把質(zhì)量關(guān)。計算機維護、技術(shù)編程、網(wǎng)站開發(fā)僅僅是我的業(yè)余愛好。然而,走上這個工作崗位以后,一切都改變了,由一個獨立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,這種業(yè)余愛好則變成了一種責任,一種使命。

正是這種責任、這種使命,使我不得不重新調(diào)整自我,改變自己的工作方式,增強責任感。如今,每當我走進配有計算機的工作室,我都會不自然地留意計算機、網(wǎng)絡(luò)的運行情況,查看計算機是不是可以聯(lián)網(wǎng),有沒有感染病毒等不正?,F(xiàn)象,尤其接任安全員以后,每走進一個房間,我的眼睛都會不自然的定格在插座、配電盤等這些安全設(shè)施上,看一看有沒有安全隱患。這在我走上這個崗位之前,從沒有發(fā)生過這種情況。正所謂,環(huán)境可以改變一個人,也可以造就一個人。

電站值長述職報告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

大家好!

中的首家網(wǎng)站,以點帶面,促進了各項工作的開展。借此機會,我感謝大家,同時感謝一年來支持我、支持我們霸州站工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁,謝謝你們!

年初,根據(jù)管理處的工作目標為藍本,結(jié)合我站的實際情況,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針,謀劃了以“創(chuàng)新促進發(fā)展”為基調(diào)的工作思路,為全站工作把好方向,做好舵手。接下來,我擇其重點向大家做一闡述:

一、加強班子建設(shè),興團結(jié)協(xié)作之風。

拓進取之風,并以此來規(guī)范崗位內(nèi)外的關(guān)系,從而鑄就一個講團結(jié)、講奉獻、講作為的集體。

二、積累管理經(jīng)驗,完善管理機制。

2002年是中國加入世貿(mào)組織后的第一年,也是保津處全面啟動iso質(zhì)量認證的一年。如何提高管理水平,建立一套科學規(guī)范的管理體系,是每個交通人不斷探索和追求的主題。為了適應(yīng)新形勢的需要,今年,我站啟用了“a”管理模式,將工作分為收費運營和后勤管理兩大部分,由高驥同志主抓收費工作,由辛湛洪同志主抓后勤管理,以辦公室做為互通橋梁,權(quán)力下放、細化管理目標。同時,制定了一套與之相適應(yīng)的崗位職責,明確分工,各司其職,不僅出色的完成了年初既定的管理目標,而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調(diào)能力。

三、

遵循效益為先的原則,加強收費管理。

霸州收費站全年收費任務(wù)是1600萬元,針對這一艱巨的收費任務(wù),年初。

我們在班子會上集體研究,制定了一套切實可行的策略:首先是加強管理,從管理要效益,制定并完善了相應(yīng)的崗位職責及工作制度,做到工作有章可循,職工各盡其責,制度面前人人平等,以制度促效益。其次,加強職工的職業(yè)道德教育,從意識觀念要效益,積極探索新形勢下職工道德的新特色,樹立團隊意識,主人翁責任感,培養(yǎng)“站興我榮,站衰我恥”的觀念。最后,加強業(yè)務(wù)培訓,從人員素質(zhì)要效益,每季度舉辦青工比武,提高職工業(yè)務(wù)技能水平,減少工作中的失誤率;開設(shè)計算機培訓班,培養(yǎng)一專多能型人才,提高工作效率。通過這一年的實踐證明,這套策略是可行的,在今后的工作中,我還要在此基礎(chǔ)上逐步加以完善,爭取更上一層樓。

四、加強行風建設(shè),樹好窗口形象。

行風建設(shè)工作是樹立行業(yè)新風,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的一項重要工作,收費站作為窗口單位,反映交通形象。因此,形象問題至關(guān)重要。為了規(guī)范崗位行為、轉(zhuǎn)變工作作風,在站內(nèi)策劃啟動了“三優(yōu)四化”工程,實施了兩項“文明服務(wù)規(guī)范”。其中,“三優(yōu)四化工程”主要以加強形象建設(shè)、規(guī)范行業(yè)行為為主?!叭齼?yōu)”即:優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序;“四化”即:服務(wù)過程程序化、服務(wù)管理規(guī)范化、服務(wù)質(zhì)量標準化、內(nèi)務(wù)管理軍事化?!叭齼?yōu)”和“四化”工程從實踐意義上講是兩個相輔相承的工程,創(chuàng)優(yōu)活動是實現(xiàn)后期“四化”工程達到管理上臺階的必經(jīng)階段?!拔拿饔谜Z四步曲”和“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”是規(guī)范收費一線行為的基本服務(wù)舉措,其中“文明用語四步曲”(先微笑,再您好,執(zhí)收過程,謝謝、走好)中提出了微笑服務(wù)的概念;“禮儀疏導(dǎo)三字經(jīng)”(立正姿勢:身要直、要挺胸、腳靠攏;敬禮姿勢:身側(cè)轉(zhuǎn)、肩擺平、要立正;直行姿勢:半轉(zhuǎn)身、舉雙臂、打直行;交接崗姿勢:齊步走、英姿抖、士氣揚)規(guī)定了疏導(dǎo)員一系列動作標準,讓職工時刻清楚做什么和怎么做,以達到有的放矢的效果。

五、加強文化建設(shè),提高整體素質(zhì)。

考慮到收費站遠離市區(qū),工作性質(zhì)單一,而收費員隊伍普遍年輕,可塑性強的特點,立足本職需要,實施了“三二一”工程,加強素質(zhì)教育,并成立了各種群團組織,利用豐富多采的活動形式,努力營造良好的工作環(huán)境,全面提高整體素質(zhì)。

電站值長述職報告篇十六

本人于xx年2月11日加盟到湖南xxx置業(yè)投資有限公司xx項目部以來,已經(jīng)有十個多月的時間,作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場代表,主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將工作完成的非常順利,相關(guān)的管理工作也比較到位,現(xiàn)就本年度的工作情況做如下總結(jié):

(一)在xx年初,首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體這個角色,由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管理這方面還非常欠缺,但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負責人的協(xié)助下最終找到了切入點,把握住了工作重點(裝修材料的選型與施工工藝到位)和難點(裝修安全與工程進度)。在九月初順利的完成了售樓部的整體裝修,基本上裝修風格達到設(shè)計要求,但是也有些不盡人意的地方。

(二)在xx年工作內(nèi)容主要有:順利完成售樓部與辦公室的裝修;按照工程進度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位,解決1#2#棟公共用電問題;完成1#2#棟區(qū)域供水,安裝地下室無負壓(中壓)供水設(shè)備;完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶內(nèi)燃氣配套設(shè)施到位;完成1#2#棟消防工程驗收工作,完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作(如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等)。

(三)自從踏入到xxx·xxxx項目以來,本著我一貫做事的風格,時刻牢記工程成本的節(jié)約問題,主動積極地配合公司安排的各項業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實工作、不怕困難;團結(jié)同事,樂于助人,有一顆包容的心態(tài),積極融入公司團體的工作;從小事做起,一絲不茍,盡全力做到滿意為止,能夠做好表率作用,各項工作重在堅持,貴在落實,積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用,對得起這份工作,對得起關(guān)心我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。

在從事本崗位工作近一年來,完成了一些工作,取得了一定的成績,總結(jié)起來有以下幾方面的經(jīng)驗和收獲:

(一)只有擺正自己的位置,才能夠更好的工作;始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表,直接受命于工程部長的指揮,對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成,對遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進行反映,共同協(xié)商出合理的方案來解決。

(二)只有主動融入集體,才能夠更好的工作,要團結(jié)同事,勇于助人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作,讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人,人的素質(zhì)高了,這樣才會在一個集體內(nèi)樹立良好的口碑,才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團體。

(三)只有堅持原則,落實公司制度,才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里,基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情,更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位,就要按照公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準則,這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的,因為已經(jīng)習慣這樣的狀態(tài)了,以至于遭到很多同事的不理解,其實對同事與公司也是同一個道理,同事就是自己的兄弟姊妹,公司就是一個溫暖的家。

(四)只有樹立服務(wù)意識,加強溝通協(xié)調(diào),才能夠把工作完成的更出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),都會盡心盡力的去完成,能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準則。作為公司與施工單位之間的.紐帶,我們的服務(wù)意識起到至關(guān)重要的作用。在國家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下,為施工單位排憂解難,出謀劃策,解決施工現(xiàn)場的一些實際事例,達到共贏的局面。

(一)經(jīng)過這樣緊張有序的一年,我感覺自己工作有了新的臺階,一步一步地融入這個團體,感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛,使我對后面的工作越來越有信心了,冰凍三尺非一日之寒,我相信經(jīng)過一年的`磨合,基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙,與同事們配合的也很默契,能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

(二)現(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報如下:

1、本著優(yōu)化方案,節(jié)約工程造價,將工作經(jīng)驗落實到具體細節(jié)上來是我來到這個項目上的主要目的,首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),按照設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費兩百多元;采用消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng),一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬多元;室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線,每戶戶節(jié)約材料與人工就達兩百多元;室外亮化工作全部建議采用節(jié)能的led光源,采用時間定時器控制,既節(jié)約了電費又節(jié)約了人工管理成本。

2、提供合理的解決方案,完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知4#棟地下室不能提前竣工,就無法進行高配室專變的施工作業(yè),在施工單位的協(xié)助下,采用合理的供電方案,確保了1#2#棟動力電與公共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱,臨時引管到樓頂,確保了1#2#棟消防工程順利驗收。

3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施工的路燈負荷過大,引起多次跳閘與燒毀保險事宜,到現(xiàn)場分析原因,出具合理的解決方案,就是分多回路控制,確保三相平衡的道理就滿足了要求,得到了工程部張工與園林施工員的一致好評。協(xié)助工程部楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作,與楊工一起陪同3#4#5#棟土建施工員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。

(三)總結(jié)下來:在這一年的工作中接觸到了許多新事物,產(chǎn)生了許多新問題,遇到了不少的問題,在工作的過程中都一一進行了落實與解決,就具體事情落實如下:

1、剛來的一段時間,對公司流程不夠熟悉,本著為公司節(jié)約成本的決心沒有改變,三月份就開始提出優(yōu)化方案:同層排水系統(tǒng)采用通用型號規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提出來的時候沒有人支持,并且有些人還認為我逞能耐,施工方、監(jiān)理方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案,甚至我以前的老同事都打電話過來詢問我處理事情要謹慎些;但是我沒有退縮,擺事實,講道理,帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察,給大家分析相關(guān)的原理與先進的工藝,這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設(shè)計院去進行備案說明,同時將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗,在獲得理解的同時也認同了我的做法;最后設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更過來才解決大家擔心的所有事情,但是批下來的時間已經(jīng)到了六月份。

2、在得知4#棟高配室年底無法正常運行的情況下,施工單位有些泄氣了,如果單獨從630kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公共照明,需要話費幾萬元的電纜與人工,同時施工方要求找我們簽證處理,而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗施工圖紙,同時與施工方協(xié)商處理方案,同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商場與售樓部的商業(yè)表,與電力設(shè)計院以及供電部門協(xié)商解決好臨時就用方案?,F(xiàn)在已經(jīng)正常運行一個多月了,基本上能夠正常滿足相關(guān)要求。

3、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫,1#2#棟的施工環(huán)境比較差,同時土建施工單位又在掃尾階段,材料的運輸、鋼架的樹立與整改,都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系,特別是安全問題,要求施工單位安全帶不離身?,F(xiàn)在晚上的效果基本上達到了設(shè)計要求,將夜晚實景亮化效果發(fā)送到qq空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。

(四)管理的事情多,難免有些不足之處,但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認同許可,我還是充滿信心的;有一件事情我一直放心不下,就是燃氣施工作業(yè),壟斷行業(yè),施工進度無法控制,同時對燃氣公司設(shè)計的圖紙審圖考慮的不周到,沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上,已經(jīng)造成燃氣主干管不能在交房期間聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工中彌補過來。

(一)新的一年,新的開端,我會在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工作,深挖潛力,做好工地上臨時水電管理的工作,過去的一年確實有些欠缺,還有些不盡人意的地方,本年度作為重點來加強施工場地的臨時水電管理,做到不跑漏任何細小環(huán)節(jié),做到出入賬單清晰,讓公司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場的第一手資料,讓臨時水電管理透明化、規(guī)范化管理。

(二)6#7#棟年后就已經(jīng)開始了土建基礎(chǔ)建設(shè),我會在隨后的日子里主要跟進這些事情,與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場進行質(zhì)量與安全的檢查,特別是為施工單位提供現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地現(xiàn)場檢查工作,盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài)。及時解決施工單位提出來的各種有關(guān)問題,做到管理一件事情,就負責到位,全心投入到土建預(yù)埋的工作當中去。對水電預(yù)埋工作提出合理化建議,盡量減少損失,減少工程造價方面去考慮問題。

(三)3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時尚商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點,主要配合設(shè)計師抓好材料的選型工作,對材料的價格到市場上摸清行情,要做到貨比三家不吃虧的采購宗旨;嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》(gb50210—20xx)來加強監(jiān)管工作;加強安全管理,特別是防火防盜方面要求做的更細一些;配合設(shè)計師完成商務(wù)酒店的設(shè)計工作以及酒店前期的籌備工作,做到花最少的錢,辦成更多的事情。

(四)小區(qū)弱電施工也是一個影響到業(yè)主施工功能的工程,關(guān)系到小區(qū)的品味檔次問題,我會與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局,對前期未完善的地方進行修改,特別是針對需要重復(fù)整改的項目盡量將成本減少到最少,按照合同要求的內(nèi)容落實到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)雜,由于沒有完整的設(shè)計圖紙,監(jiān)管起來比較困難,但是我會采取合理的手段,參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進行布置,做到不落伍,彌補設(shè)計不足。

(五)我會盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作,與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問題,也可以大家一起來進行切磋;對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策,來彌補前期出現(xiàn)的一些瑕疵問題;同樣也會在土建預(yù)埋過程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)的事宜。做到同事間的團結(jié)協(xié)助,大家一同打造一個精品商居小區(qū)。

接近一年時間的工作,雖然提高了一些工作中的溝通能力,豐富了一些專業(yè)知識,積累了一些工作經(jīng)驗;但是我還是要在以后的工作中提高認識力度,培養(yǎng)自己的溝通能力,利用自己的專業(yè)知識與工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的支持,為項目竣工貢獻自己的力量。

電站值長述職報告篇十七

20xx年我站按照公司“一條主線、兩個確?!钡囊螅寻踩a(chǎn)“保人身、保設(shè)備、保供電”擺在各項工作的首位,嚴格地從制度上、管理上、人員素質(zhì)上進一步加強變電安全運行管理及公司電氣管理工作,順利完成公司下達的各項目標、任務(wù),確保了供電和設(shè)備的運行安全。

一、安全生產(chǎn)工作基本狀況。

1、開展安全活動。

認真學習上級的安全文件精神,定期召開全站安全活動。截止11月10日,我站共進行了45次安全活動;全年進行反事故演習4次、事故預(yù)想11次??偨Y(jié)近期安全生產(chǎn)工作,剖析不安全的思想和行為,嚴防站內(nèi)人身傷亡事故,認真組織站內(nèi)員工學習事故通報中的案例,把他人的事故當做自己的事故,吸取事故教訓,做到超前防范,細化危險點分析和控制,透過學習各種事故通報、規(guī)程,增強了站員的安全意識。

2、設(shè)備巡視。

截止11月10日,我站共進行設(shè)備巡視427次,其中節(jié)假日巡視28次,特殊巡視30次,夜間巡視55次。透過特巡和夜巡可及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)熱異?;蚍烹姮F(xiàn)象,及早消除安全隱患。

3、紅外測溫。

每月對站內(nèi)的一、二次設(shè)備的本體、接頭、套管、引流線以及各個接觸部分進行紅外測溫,及時發(fā)現(xiàn)和掌握設(shè)備發(fā)熱異?;蚍烹姷劝踩[患,從而降低設(shè)備發(fā)熱事故率,確保設(shè)備安全運行。

4.設(shè)備的消缺狀況。

本站全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷6項,已處理4項,余下2項是近期出現(xiàn)的缺陷,均已上報,設(shè)備消缺率66.66%。

5、絕緣安全工器具檢查。

絕緣安全工器具每月全面進行一次檢查、維護,沒有漏檢、過期現(xiàn)象,對不合格或者破損的工器具立即停止使用,并及時向安全專責匯報。在10月份的預(yù)防性試驗中絕緣5號手套擊穿后及時進行了更換,有效保證倒閘操作的順利進行。

6、“兩票”執(zhí)行狀況。

20xx年1—10月我站理解調(diào)度指令88項,填寫倒閘操作票188份,進行倒閘操作1096項,正確率100%。受理變電站第一種工作票7份,變電站第二種工作票18份,兩票合格率100%。我站在抓好“兩票”工作的同時,還確保在操作前實行模擬預(yù)演操作制度,努力實現(xiàn)誤操作“零”控制目標。

7防火、防汛、防小動物狀況。

對所內(nèi)的所屬消防器材進行詳細的臺賬登記,每月定期對消防器材進行檢查,對不合格的滅火器進行更換。對所內(nèi)電纜進線處及電纜溝內(nèi)的電纜入口處的封口泥進行更換。并開展消防演練活動確保運行人員在發(fā)生火災(zāi)時能正確使用消防器材和掌握滅火方法。

防汛期間我站全體人員進行防汛演練活動,配備了防汛鐵鍬、沙袋、應(yīng)急手電等,并對站內(nèi)兩處排水口進行了疏通,確保在大雨時站內(nèi)積水能及時排出。

防小動物措施方面,今年在主控室新設(shè)了擋鼠板,并每月一次對孔洞和鼠籠進行檢查。

二、安全生產(chǎn)目標完成狀況。

本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故,沒有發(fā)生有人員職責的一般設(shè)備事故,沒有發(fā)生造成嚴重社會影響的停電事故,沒有發(fā)生火災(zāi)事故,沒有發(fā)生一般誤操作事故,全面完成了局下達的各項安全生產(chǎn)目標。

三、基本運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

截止十一月份,主變有功負荷8313千瓦,出此刻八月份,完成供電量約1800萬千瓦時(因無人值守改造期間造成表計計量不準,部分數(shù)據(jù)為估算值)。同比去年1934萬千瓦時少供電量134萬千瓦時,主要因我站進行無人值守改造,期間對外停止供電約816小時。

電站值長述職報告篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

大家好!

時光如水,日月如梭,一年的實習時間轉(zhuǎn)眼而逝,回顧歷史,感慨萬千,水電系統(tǒng)年述職報告。

我是去年9月份走上水質(zhì)中心計算機室主任這個工作崗位,主要職責是:負責水質(zhì)中心計算機的維護與購置、水質(zhì)中心內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的維護與調(diào)試以及水質(zhì)中心網(wǎng)站的開發(fā)與維護等。此外我還擔任著水質(zhì)檢驗工作,主要職責是:檢測鄭州地區(qū)水源水、地下水、地表水和管網(wǎng)水中的氯化物、硝酸鹽、硫酸鹽以及苯并蓖等項目、負責大型分析儀器-液相色譜儀的日常保養(yǎng)和維護工作。今年七月份,由于工作需要,擔任水質(zhì)中心安全員,主要職責是:配合領(lǐng)導(dǎo)班子搞好安全生產(chǎn)、負責全體職工的安全教育、進行安全自查,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報等工作。

過去的一年里,在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與培養(yǎng)下,在各位同事的支持與幫助下,按照公司黨委的要求,基本上完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與鍛煉,使我在思想認識上有了很大的轉(zhuǎn)變,管理模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報如下:

一.解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,提高政治覺悟和思想認識水平。

首先,解放思想,堅定信念。信念是人生的支柱,是指引人前進的航標。作為一名企業(yè)基層干部,首先要有堅定的政治立場,飽滿的工作熱情,強烈的事業(yè)心和政治責任感。始終堅持四項基本原則,貫徹黨和國家的各項路線方針政策,努力使自己在思想上、政治上、行動上和黨中央保持高度一致。通過認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,提高自身的政治理論水平,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。

其次,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,緊緊把握時代的脈搏。剛剛走上這個工作崗位,在思想上認識不夠,觀念沒有轉(zhuǎn)變過來,還是定位在原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦,辦就辦好”的思維方式上,通過對“三個代表”重要精神的認真學習、對“十六大”會議精神的深入領(lǐng)會以及領(lǐng)導(dǎo)班子的潛移默化,使我轉(zhuǎn)變了觀念,轉(zhuǎn)向“怎樣去辦,怎樣辦好”的思維方式上,緊緊圍繞黨支部的中心工作制訂了本科室的工作計劃,有安排、有檢查,與時俱進,以一顆誠摯的心對待每一個人、以一種良好的心態(tài)處理每一件事,以十二分的熱情干好每一項工作,在生活中、工作中、學習中磨練自己,把握時代的脈搏,充滿時代的氣息,不斷提高自己的政治覺悟和思想認識水平,述職報告《水電系統(tǒng)年述職報告》。

二、改變工作方式,健全管理體制。

干一行愛一行,發(fā)揮自已的.特長,不論擔任何種職務(wù),都盡心盡力、真抓實干、真心實意為大家辦好事,辦實事,響應(yīng)黨的號召,服從組織安排,這是我的工作方針。在我尚未走上這個工作崗位之前,我的主要職責就是搞好水質(zhì)檢驗,嚴把質(zhì)量關(guān)。計算機維護、技術(shù)編程、網(wǎng)站開發(fā)僅僅是我的業(yè)余愛好。然而,走上這個工作崗位以后,一切都改變了,由一個獨立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變,這種業(yè)余愛好則變成了一種責任,一種使命。正是這種責任、這種使命,使我不得不重新調(diào)整自我,改變自己的工作方式,增強責任感。如今,每當我走進配有計算機的工作室,我都會不自然地留意計算機、網(wǎng)絡(luò)的運行情況,查看計算機是不是可以聯(lián)網(wǎng),有沒有感染病毒等不正?,F(xiàn)象,尤其接任安全員以后,每走進一個房間,我的眼睛都會不自然的定格在插座、配電盤等這些安全設(shè)施上,看一看有沒有安全隱患。這在我走上這個崗位之前,從沒有發(fā)生過這種情況。正所謂,環(huán)境可以改變一個人,也可以造就一個人。

三、敬崗愛業(yè),在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè),干好本職工作。

我是97年7月畢業(yè)于鄭州大學,同年的11月份分配到水質(zhì)中心工作,走進這個和諧的大家庭中。在上班的前幾年,為了能夠盡快的適應(yīng)自己的工作崗位,把工作做的更好、更出色,為了能夠盡快掌握計算機編程技術(shù),替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,使水質(zhì)綜合管理系統(tǒng)早日趨于完善,我加班加點,幾乎放棄了所有的節(jié)假日,尤其上班的前兩年,每個禮拜至少在單位度過一個通宵,力爭跟上時代的步伐,盡快掌握新技術(shù),多為水質(zhì)中心做貢獻,再苦再累,我無怨無悔,從沒有要求過什么回報。在這期間,有多少好心的朋友勸我,公家的事只要做的對得起自己發(fā)的工資就行了,沒有必要拼死拼活的干,再說了,現(xiàn)在流行的是嘴皮子而不是實干家,即使干的再多,也沒有人承認,每次聽到類似這樣的話,我都是淡然一笑,全沒有放在心里,依然默默地按照自己的人生哲理工作著、奉獻著自己的青春。

這兩年,熟悉我的朋友都說我改變了,是的,的確變了。改變的是我的工作方式,不變的是我對供水事業(yè)的執(zhí)著與熱情。幾年來在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助之下,工作技術(shù)提高了,操作經(jīng)驗豐富了,人生哲理升華了……工作方式的改變,并沒有使我的工作熱情降溫,尤其我走上新的工作崗位以后,深感自己的責任重大,不敢有半點懈怠,格盡職守,擺正位置,認真做好每一件事情。在工作中嚴于律己,嚴把質(zhì)量關(guān),保質(zhì)保量的完成自己的本職工作,不求把各項工作做的最好,但求把各項工作做的更好。

四、為了供水事業(yè),滿腔熱血,無怨無悔。

剛剛走上這個工作崗位的時候,是在總公司辦公樓上,主要的職責是水質(zhì)檢驗以及水質(zhì)中心計算機和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的維護工作,工作量相應(yīng)小一些。如今,在華山路辦公樓上,工作量幾乎翻了幾翻。每天除了要及時完成水質(zhì)檢驗任務(wù)外,還要對水質(zhì)中心的計算機和網(wǎng)絡(luò)進行維護,確保暢通無阻,此外還要對水質(zhì)中心網(wǎng)站進行開發(fā)和維護,負責總公司在華山路辦公樓上的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的日常維護和保養(yǎng),還要抓好水質(zhì)中心安全生產(chǎn),職工安全教育等工作。以前,在總公司辦公樓上,外單位的電腦或網(wǎng)絡(luò)出了故障,大部分都是由計算機信息中心進行處理,如今,在華山路辦公樓上,基本上所有單位的計算機或網(wǎng)絡(luò)出了故障,都是打電話給我,讓我進行處理、解決。由于計算機室沒有固定電話,開展極其不便,為了更好的服務(wù)于供水事業(yè),方便大家,我特意購置了一部小靈通,以便有利于開展各項工作,使水質(zhì)中心的整體工作更上一個新臺階。在日常的工作中,雖然累了一些,但很充實,無怨無悔,用自己的青春譜寫美麗的供水樂章。

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