通過簽訂合同，雙方可以建立起可靠的商務關系。如何書寫一份有效的合同？下面給出了幾點建議供參考。為了更好地幫助大家了解合同的寫作方式，下面是一些實用的范文。
企業(yè)合同管理的步驟篇一
合同管理制度的完善能夠促進企業(yè)的經濟效益、防止訴訟發(fā)生，發(fā)揮著不可替代的作用。
然而，很多企業(yè)對合同的管理往往不夠重視。我們經常會看到企業(yè)領導者們往往只關注合同管理的其中一部分，比如有些只重視簽合同的過程，履行時卻忘記依據合同條款進行就扔在一邊;有些重視合同簽署前的談判，至于合同文本上是否表達了談好的要點卻被忽略;還有一些企業(yè)認為合同履行完了就沒有用了，不進行歸檔管理;甚至有的企業(yè)不簽署合同，認為都是熟人，有口頭約定就好了。正是因為這些企業(yè)沒有對合同管理加以足夠的重視，或者雖然重視了但沒有細致到每一個環(huán)節(jié)，導致合同不但沒有給企業(yè)創(chuàng)造利潤，反而增加了企業(yè)的糾紛，甚至產生訴訟。
所以，筆者建議企業(yè)要全方面的對合同進行管理，發(fā)揮合同給企業(yè)帶來利潤、促進企業(yè)合規(guī)、反映企業(yè)動向的各種作用。今天本文就分四步談一下企業(yè)合同管理。
簽署每一個合同都有它的目的，在簽署合同之前必須明確這個目的是什么，圍繞這個目的才能集合企業(yè)各個部門的力量來對這份合同做準備工作。
2、審查合同對方主體資信。
現代社會是陌生人的社會，企業(yè)往往因為不了解交易對象的具體情況而遭受損失。所以在簽署合同前，要對對方的資信進行調查。
(1)請對方自行提供自身基本情況，如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證等企業(yè)證照。
(2)必要的話，要求對方到工商局、稅務局、銀行等開具其企業(yè)的最新檔案信息。
(3)核查對方是否具有將要合作業(yè)務的資質或許可。例如要委托對方進行建設施工，則要核查是否具有相關施工資質;要加盟對方的連鎖項目，則要核查是否具有特許經營資質。
(4)調查對方是否涉及訴訟或者投訴、行政處罰等。
(5)在簽署重大合同時，企業(yè)應聘請獨立財務、法律服務團隊進行專業(yè)的盡職調查，如果調查結果不理想則應取消合同的簽署計劃。企業(yè)切勿不可因前期資信調查費時費力或聘請專業(yè)服務團隊費用高而不進行該項工作。如果調查結果發(fā)現交易對象確有資信瑕疵，做了資質調查對企業(yè)而言只是耗費了相應成本，沒做調查簽署了合同損失可就遠遠不止如此了。
1、相關負責人分工。
(1)確定談判負責人。進入合同簽署的階段就需要確認與對方談判的人員。一般情況下談判人員為企業(yè)的業(yè)務人員，但涉及較大合同，則需由企業(yè)業(yè)務人員、法務人員、相關技術人員等會同參加談判。
(2)確定文本內容審核負責人。文本內容的全面審核工作一般會交給法務部門，筆者認為這是一個不太合適的方式。法務故名思議是側重審核法律條款的，而且法務人員往往沒有參與合同簽署的全過程，審查內容時難免會有遺漏或者偏頗。合同是整個項目談判的呈現載體，也是日后履行中的依據，所以應由全程跟進項目的業(yè)務人員與法務人員共同負責合同內容的全面審查。
(3)須指定一人跟進合同簽署、執(zhí)行的全部流程。本文將合同的簽署分為。
四步，這四步中的前三步是前后連貫、相互銜接的，如果中間被隔斷將造成合同文本內容與談判內容不符，或合同履行與合同文本約定內容不符的情況。故，應指定一人全程負責合同的整個簽署、執(zhí)行過程。
每一類型的合同有著不同的審核要點，例如買賣合同重點審查對標的物的。
質量約定、價款約定、數量約定等;運輸合同重點審查運輸方式的約定、運費核算的約定、運輸風險的約定等。本文從一般合同的通用條款審查要點進行簡單的梳理：
(1)雙方主體信息。合同首部應列明簽署合同主體的準確名稱、地址、負責人等。
(2)合同簽署的背景及目的描述清楚明確。在合同條款前，一般會有“鑒于”部分，該部分主要描述了合同簽署的背景及目的，在日后發(fā)生糾紛時可以用來明確是否違背了合同的根本目的，或用來主張對方不具有鑒于部分描述的相關能力。
(3)審核合同雙方的權利義務。權利義務條款是合同的核心條款，對權利義務的描述應詳細、準確、體現合同談判結果并具有可執(zhí)行性。企業(yè)的合同絕大多數是雙務合同，有權利必有義務，權利與義務應為對等或基本對等。在設定權利義務條款時不可太過傾向于自己一方，這樣的文本發(fā)給對方審核會讓對方認為我們在談判結果之上做文字游戲，沒有合作誠意，因而影響合同簽署的進度。
(4)合同通知條款的約定。因被通知方經常會以沒有收到通知為理由不認可通知內容，故我們須在合同中約定多種通知方式，并要求雙方保證通知渠道暢通，如因一方單方變更收取通知的地址，則自行承擔未收取通知的責任?，F在移動互聯網應用發(fā)達，人們**慣以各種方式進行工作聯系，所以除了傳統的'郵寄通知、郵件通知等方式外，還應增加微信、qq等通知指定賬號的約定。注意應對各種通知方式劃分界限，如解約通知必須書面送達、變更發(fā)貨時間必須郵件通知、即時消息僅可作日常聯絡等，以免因通知渠道增多造成合同變更形式不正式而產生糾紛。
(5)違約條款。違約條款應具有可執(zhí)行性，我們不鼓勵做過度嚴苛的違約約定，這樣往往在簽署過程中影響簽約進度，在出現糾紛后也很難得到法院的支持。違約責任應與合同的權利義務條款相對應，避免出現高度概括性的違約責任條款，因為這在實踐中很難實際操作。
(6)法律適用及管轄條款。我們在談判地位允許的前提下，盡量爭取有利于自己的法律適用及管轄地點。如果實在難以約定在自身所在地點管轄，則退而求其次與對方協商約定為“被告所在地”或“原告所在地”這樣的方式。另外如想約定仲裁，則切記保證仲裁條款有效，不可出現“仲裁或訴訟”或對仲裁機構約定不明的情況。
(7)簽署與生效條款。明確合同簽署的與生效的條件，例如要求必須加蓋公章并且由法定代表人簽字。
(1)雙方均需簽署。確保合同主體均按照合同生效條款完備簽署，如約定需加蓋公章且授權代表簽字，則要注意不能忘記核查是否簽字。
(2)騎縫簽署。合同一般都會在兩頁以上，要確保除落款頁外，每一頁都要有清晰的騎縫簽署或每一頁都有簡簽。對于合同內容有手寫修改的地方，需要保證每份合同所修改的內容一致，并且由雙方在修改處進行簽署確認。
(3)自然人主體的注意內容。合同主體一方為自然人的情況下，要確保自然人加印指紋，并將自然人身份證件復印件留作合同附件。
(4)當面簽署或安排簽署見證人。筆者建議最好雙方在場條件下通時簽署合同，避免其中一方簽署完成寄送給對方，而對方卻不簽署回寄也不說明情況，這時已經簽署的一方將會比較被動。另外，由于自然人簽字無法辨別真?zhèn)危式ㄗh當面簽署或安排見證人，以能夠當面核實自然人身份防止發(fā)生代簽的情況。
三、合同履行時。
合同簽署完成后應交由專人保管，并嚴格按照合同約定開始履行。合同的。
履行需要注意以下問題：
1、簽署合同后，應及時將原件交給存檔部門存檔，并由合同執(zhí)行的負責人留存合同副本，以便隨時查閱合同并按照合同約定內容履行合同。
2、合同執(zhí)行負責人督促企業(yè)各部門推進合同履行進度，例如作為建設施工合同的發(fā)包方，既要及時提供設計圖紙、控制施工節(jié)點又要按時付款、及時驗收。在保證自身如約履行的情況下，也要按照合同約定的節(jié)點確認對方是否及時履約，如對方沒有按照合同約定履行義務，則要及時行使合同履行的三種抗辯權(同時履行抗辯權、先履行抗辯權及不安履行抗辯權)，以保證自身不會因單方繼續(xù)履行而產生更多的損失。
3、合同履行過程中若出現履行障礙應及時通知對方，并協商處理方式。很多時候合同履行出現障礙及時通知了對方可避免造成嚴重損失甚至不產生損失，而不及時通知對方則會造成根本違約。如買賣合同的賣方，因自身貨源不足無法供貨，及時通知對方后，對方可尋找其他賣家，但若臨近交貨期，則對方沒有時間再更換賣家，最終影響買家使用造成嚴重違約后果。
4、合同履行過程中注意使用約定的聯系方式，對于對方的通知、變更也要核實是否是約定人員、約定地址發(fā)出。
5、合同履行過程中若出現對方違約，應及時采取救濟手段，進行催促或提起法律救濟程序，以免超過時效。
四、合同履行后。
合同履行后，應對合同進行妥善的歸檔、保管并對合同進行登記、分析。
1、合同應交由企業(yè)檔案管理部門進行歸檔，檔案管理一般為法務部門或行政部門。為保穩(wěn)妥，建議企業(yè)每個合同至少應留存兩份原件，并分別放置兩個地方獨立留存。
2、合同登記的項目應由企業(yè)的業(yè)務部門與歸檔部門一同匯總，共同完成登記工作。有些企業(yè)僅登記合同中的收、付款信息，這是遠遠不夠的，登記應至少包括對方主體信息、主要項目內容、本企業(yè)合同負責人、對方合同負責人、主要權利義務履行期限、付款節(jié)點、收款節(jié)點、涉及資產購買的還應進行資產登記。
3、合同歸檔之前進行掃描，留存合同電子版，做到紙質文件與電子文件的統一。日后非必須使用原件時，查詢電子版本即可。
4、建立客戶檔案信息。通過簽署合同得知的客戶信息進行匯總，方便日后查詢。匯總的信息應包括客戶主體信息、聯系方式、業(yè)務成交過程中的重點注意事項等，為日后客戶回訪及老客戶維護提供信息支持。
5、建立客戶評價系統。每簽署一份并執(zhí)行完畢的合同，請客戶對本企業(yè)進行評價，以收集自身企業(yè)在合作過程中的不足，并進行對應的完善改進工作。
6、定期對合同進行匯總、整理，從不同的角度對合同進行分類、分析。如在藝人經紀公司中，可以按照藝人進行分類，這樣可以匯總每位藝人的業(yè)務收支情況、經紀事務發(fā)展情況，給每一個藝人團隊的發(fā)展提供數據支持;可以按照業(yè)務類型分類，這樣可以匯總公司的版權收入、演出收入、制作支出、造型支出，給公司老板在日后平衡總體收支提供參考;還可以按照經紀業(yè)務來源分類，這樣可以看出業(yè)務的來源是哪里，能夠促進銷售體系的完善。根據每個企業(yè)情況的不同，可以靈活的、多維度的進行匯總、分析，通過合同來反映企業(yè)的經營狀況進而調整公司經營策略。
本文將合同簽署、履行分為四步驟，簡單對合同管理進行梳理。這四個步驟既有前后順序也有交叉，在實際管理中應對具體問題制定對應的管理方式。合同類型紛繁復雜，每個企業(yè)的情況也各有特點，本文僅是粗略的通用方式，企業(yè)要提高對合同管理的重視，結合自身情況來制定全過程、全崗位的的詳細管理模式，使合同發(fā)揮風險防控、盈利、反映企業(yè)發(fā)展等各種職能。
企業(yè)合同管理的步驟篇二
甲方：
乙方：
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經友好協商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務達成以下協議：
為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設計的各種方案進行廣泛的培訓和宣導，指導甲方對項目設計的各種方案進行全面實施。
顧問外派期限為五個月，時間為_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務費用為人民幣五萬元整，甲方按月薪壹萬每月支付給乙方：
3.2乙方外派顧問在甲方工作期間，由甲方負責提供食宿和交通便捷，乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期，乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機票或火車票及深圳、福州的市內巴士交通費用由甲方負責實報實銷。
帳戶名稱：
帳號：
開戶行：
4.1應該嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》中有關工作時間和休息休假制度規(guī)定，在保證完成乙方工作任務的前提下，工作和休息休假由甲乙雙方協商安排。
4.2乙方外派顧問的工傷待遇。
5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據雙方制訂的工作計劃，忠實履行工作職責，完成甲方要求完成的工作任務。
5.2乙方外派顧問應遵紀守法，遵守甲方各項規(guī)章制度，服從管理，如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.3乙方外派顧問進駐甲方期間，如甲方認為乙方外派顧問不能適應甲方的要求時，乙方需調換外派顧問。
5.4乙方外派顧問應保守甲方的商業(yè)秘密，未經甲方同意，不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則，乙方外派顧問應依法承擔賠償責任。
5.5如乙方外派顧問因為個人原因辭職，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。
本協議有效期間及協議結束后一年內，甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進入甲方工作，如有違反，甲方必須對乙方做出經濟賠償，賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經甲方許可擅自離職，乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。
本項目中所涉及的雙方的內部資料、數據和其他商業(yè)信息，未經有對方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的，且不得以任何形式向其它方泄露，否則一方有權力追究另一方的法律責任。
合同一經簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔由此而產生的所有經濟損失和法律責任。
甲乙雙方在履行本協議過程中發(fā)生爭議時，由雙方協商解決，協商不成，通過訴訟途徑解決。
10.1本協議一式二份，甲乙雙方各持一份，自雙方簽字之日起生效。
10.2本協議未盡事宜，由雙方協商解決，補充協議同本協議具有同等法律效力。
10.3本協議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準。
甲方：乙方：
（蓋章）（蓋章）。
委托代理人（簽字）：
委托代理人（簽字）：
日期：_____年_____月_____日
日期：_____年_____月_____日
企業(yè)合同管理的步驟篇三
甲、乙雙方根據《合同法》和其它相關法律、法規(guī)，就企業(yè)管理咨詢事宜達成一致，于______年______月______日訂立本合同。
一、服務范圍。
甲方聘請乙方在下列第______項為甲方提供管理咨詢服務：
1.日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。
2.制訂財務核算制度。
3.制訂財務管理制度。
4.制訂企業(yè)內部控制制度。
5.受托財務分析，出具財務分析報告。
6.投資融資咨詢。
7.制訂人力資源管理工作手冊。
9.代辦一般納稅人臨時認定手續(xù)。
二、服務期間(項目完成期限)及收費。
1.委托服務期間自______年______月至______年______月止。
2.本項服務的收費標準為人民幣______元，于簽約后一次性支付。
三、甲方乙方的基本義務。
(一)甲方的基本義務。
1.與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料。
2.如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3.按照約定支付服務費。
4.向乙方提出的要求不應與法律及會計職業(yè)道德和職業(yè)紀律的規(guī)定相沖突。
(二)乙方的基本義務。
1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。
2.應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。
3.應當及時向甲方發(fā)表顧問意見;按時完成提交項目報告。
4.對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項。
1.本協議書在簽約并付費后生效。
2.雙方之間發(fā)生爭議的，應當進行協商或由第三方調解，在無法通過協商和調解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
3.本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協商解決。
4.本協議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
5.其他約定事項：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
企業(yè)合同管理的步驟篇四
“成功的秘訣，就是無懈的努力與拼搏。它沒有捷徑可走。”在這次最后的冬季運動會上，我們六三班在競技場上一展風采，用行動詮釋了哲理。
各種振奮人心的比賽中，令我記憶猶新的，就是“8字長繩比賽”了！六年級的長繩戰(zhàn)場上，是亙古不變的熱情四溢。各班的精英狹路相逢，鹿死誰手，在此一舉。比賽馬上開始了，我的心緊繃起來，忐忑不安。我看到，每個班的同學都胸有成竹。這不禁讓我出了一身冷汗。一場有影無煙的戰(zhàn)爭馬上爆發(fā)。
正式比賽一觸即發(fā)，場上陡然掀起一陣暴風般的歡呼聲。在這喧囂中，我清晰地聽到同學們“砰砰”的心跳。搖繩的李佳和謝宇楨，雙手緊握長繩，然后快速地旋轉起來，與綠色的地皮摩擦出“嗒嗒”的聲響。女生對的“龍頭”洪心瑩順身而跳，輕輕就躍了過去，后面的同學如同一串五彩的珠子，接二連三地向長繩沖去。短短幾秒鐘，就輪到我了。我的手緊緊地抓著褲角，喘著粗氣，臉上露出一種恐慌的神情。綠色的繩子在湛藍的天幕中繪出一個完美的弧度。前面的同學往繩子里一跳之后，我一點都不敢懈怠，馬不停蹄地跟著沖上去。我跑到中心點，縱身一躍，似鯉魚跳龍門一般，繩子如一個善解人意的孩子，從我的腳下溜過，又“嗒”的一聲落到地面，我也緩緩降落到地面，就像一只展翅的雄鷹。同學們就像一波一波此起彼伏的音符，演奏出一曲動人的樂章，演奏了我們的拼搏。
在比賽前的一個月，為了不留遺憾，我們長繩隊便開始了慢慢練習之程?；叵胪拢覀兪恰暗谝幻保鞘堑箶档?。想要扭轉乾坤，打敗全校之首六六班，真可謂是天方夜譚。但我們被困難嚇倒而退縮，而是義無反顧地練習。每位同學們的互相幫助之中化為烏有，而讓這份友誼更加牢固。之一切努力，都是為了能在今日展現出我們的自信，我們的努力！在這關鍵的一場比賽中，聽著那一聲聲不絕于耳的繩聲和堅定的腳步聲，我仿佛聽到了我們淌過的淚水，汗水，傷痛。我的心久久不能平靜，一個人的力量微不足道，而團結的力量足以讓你目瞪口呆！
一聲劃破蒼穹的哨聲響起，比賽結束了。全班同學緊張的等待著成績。我們不負重望，勇奪全校桂冠，還打破了校記錄。730！這個數字讓我們欣喜若狂，我們豪情暢涌，個個奔走相告。陽光溫暖的照耀著我們，仿佛也在贊揚我們的拼搏。我堅信，最好的結果，實在拼搏后收獲的！
上一篇：童年趣事。
企業(yè)合同管理的步驟篇五
從人力資源管理專業(yè)的角度看，很多人認為搞績效是規(guī)模化企業(yè)的事情，說小企業(yè)連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內部管理也很不規(guī)范，怎么可能去搞績效?其實，這是一種誤區(qū)：企業(yè)不管大小，無一例外地需要做績效，也無一例外地可以做績效。
小企業(yè)之所以有此種困惑，其實是因為沒弄明白績效管理的本質，是混淆了績效的概念，片面地把績效當做是對結果的一種考評所致。正常的績效邏輯是：沒有過程就一定不會有結果，結果不行也一定是過程出了問題，過程與結果之間互為因果，所以，績效其實就是過程提升的一種手段。是企業(yè)制定并達成目標的一種規(guī)范化過程。
對于小企業(yè)而言，可以沒有人力資源部，但是一定要具備人力資源思維，要讓現代管理理念指導企業(yè)的日常運作;也不一定要等到內部管理規(guī)范了再做績效，可以把績效當做是內部管理提升的一場運動，借績效項目的開展來規(guī)范內部管理，管理者也不要只針對結果，而要關注整個過程的改善和提升。具體可以分以下幾步進行。
調整績效思維：人窮就是心窮，企業(yè)落后首先是思維落后，要是一個企業(yè)連思維都不愿調整改變時，唯一的結局就是關門大吉了。所以，多與專業(yè)人士溝通交流，多在外接受一些培訓，多接受專業(yè)人士的建議就是最好的思維提升途徑。
樹立績效目標：目標有經營目標、市場目標和管理目標之分，也有期限之別，缺乏目標的企業(yè)永遠是小企業(yè)，沒有方向的人一輩子可能也到不了彼岸，目標就是績效的基礎。所以，企業(yè)必須根據運營現狀，制定自己的績效目標。
列舉改善內容：小企業(yè)幾乎處處都需要改善，但是一口又吃不出胖子。所以，企業(yè)必須羅列出內部“最急于改善”的問題，按照abc法則分類并做成改善計劃，然后再化為績效任務，一步步去改善。
分解績效指標：指標是考核評估的標準，任何事不是在做就行了，而是需要“做到一定程度”，做過了浪費資源，半途而廢還不如不做?！扒〉胶锰帯辈攀强冃У淖詈媒Y局。
實施績效培訓：培訓是一切管理改善方案實施推行的最有效手段，所以，系統化的績效培訓必不可少，更需要有措施保證培訓效果，促使培訓順利消化和轉化。
創(chuàng)新績效模式：常規(guī)的績效模式都是扣分制，但小企業(yè)的績效不妨“反其道而行之”，先不扣分也不扣錢，而統一實施績效獎勵，每月統一發(fā)布績效目標，月底統一考核，根據績效得分實施獎勵，引導下屬自我改善和提升。
績效與改善：績效提升就是一個“矮子爬樓梯”的過程，績效考核只是績效的一部分，考核之后必須及時總結，將總結出來的問題列入下月的績效計劃持續(xù)加以改善，這才是績效的終極目的。
企業(yè)合同管理的步驟篇六
隨著人們對法律的了解日益加深，合同的用途越來越廣泛，在達成意見一致時，制定合同可以享有一定的自由。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎？以下是小編整理的企業(yè)管理合同，歡迎閱讀與收藏。
委托方（以下簡稱甲方）：
組織名稱：________
代表人：________
地址；________
聯系電話：________
受委托方（以下簡稱乙方）：
企業(yè)名稱：________
法定代表人：________
注冊地址：________
聯系電話：________
根據有關法律、法規(guī)、在自愿、平等、協商一玫的基礎上，甲方將_______（牧業(yè)名稱）委托乙方實和行物業(yè)管理，訂立本合同。
第二條物業(yè)基本情況
物業(yè)類型：________
座落位置：____市____區(qū)____路（街道）____號
四至：____________
占地面積：____平方米
建筑面積：____平方米
第四條房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護和管理，包括：樓蓋、屋頂、外墻、承重墻體、樓梯間、走廊通道、門廳、庭院____.
第五條共用設施、設備的維修、養(yǎng)護、運行和管理，包括：共用的上下水道、落水管、污水管、共用照明、中央空調、供暖鍋爐房、樓內消防設施設備、電梯、____、____、____.
第六條公共設施和附屬建筑物、構筑物的維修、養(yǎng)護和管理、包括道路、外上下水管道、化糞池、泵房、自持車棚、停車場、____、____、____、____.
第七條公共綠地的養(yǎng)護與管理。
第八條附屬配套建筑和設施的維修、養(yǎng)護和管理，包括商業(yè)網點、文化體場所____、____、____.
第九條公共環(huán)境衛(wèi)生，包括房屋共用部位的清潔衛(wèi)生，公共場所的清潔衛(wèi)、垃圾的收集、____、____、____.
第十條交通與車輛停放秩序的管理。
第十一條維持公共秩序，包括安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤、____、___、___.
第十二條管理與物業(yè)相關的`工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗收資料。
第十三條負責向業(yè)主和物業(yè)使用人收取下列費用：
1.物業(yè)管理費：________
2.保潔費：________
3.保安費：________
4.房屋設備運行費：________
5.維修養(yǎng)護費：________
第十四條業(yè)主和物業(yè)使用人房屋自用部位、自用設備及設備的維修、養(yǎng)護在當事人提出委托時，乙方須接受委托并合理收費。
第十五條對業(yè)主牧業(yè)使用人違反《業(yè)主公約》的行為，針對具體行為并根情節(jié)輕重，采取批評、規(guī)勸、警告、制止、____等措施。
第十六條其他委托事項第三章委托管理期限
第十八條甲方權利義務
1、代表和維護產權人、使用人的合法權益；
2、制定《業(yè)主公約》并監(jiān)督業(yè)主和物業(yè)使用人遵守公約；
3、審定乙方制定的物業(yè)管理方案；
4、檢查監(jiān)督乙方管理工作的執(zhí)行情況；
5、審議乙方年度管理計劃、資金使用計劃及決算報告；
1.管理費由乙方按建筑面積每平方米___元或按套每戶___元向業(yè)主收取；
4.高層住宅電梯、水泵、___運行費按實結算，由乙方向業(yè)主收??；
5.管理服務費標準的調整，按___調整；
6.對業(yè)務和物業(yè)使用人逾期交納物業(yè)管理費的，乙方可以從逾期之日起按應繳費用千分之三加收滯納金。
第二十二條住宅區(qū)域的非居住用房管理服務費按居住收費標準的___倍取。
第二十三條車位和使用管理費用由乙方按下列標準向車位使用人收??；
1、露天車位：______
2、車庫車位：______
第二十四條乙方對業(yè)主或物業(yè)使用人的房屋自用部位、自用設備維修養(yǎng)護其他特約服務，由業(yè)主或物業(yè)使用人按實際發(fā)生的費用計付。
第二十五條乙方向業(yè)主和物業(yè)使用人提供的其他服務項目的收取標準約定下：
1.______
2.______
第二十七條甲方違反本合同第十八條第___款的約定，使乙方未完成規(guī)管理目標，乙方有權要求甲方在一不定期限內解決，逾期未解決的乙方有權終止合同；造成乙方經濟損失的，甲方應給予乙方經濟賠償。
失，乙方應給予甲方有權終止合同；造成甲方經濟損失的，乙方應給予甲方經濟賠償。
第二十九條乙方違反本合同第六章的約定，擅自提高收費標準的，甲方有權要求乙方清退；造成甲方經濟損失的，乙方應給予甲方經濟賠償。
第三十一條雙方約定自本合同生效之日起___天內，根據甲方委托管理項，辦理接管驗收手續(xù)。
第三十二條雙方可對本合同的條款進行補充，以書面形式簽訂補充協議，充協議與合同具有相同等效力。
第三十三條本合同之附件均為合同有效組成部分。在合同及其附件內，空部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力，但不得修改本合同印制條款的本意。
本合同及其附件和補充協議中未規(guī)定的事宜，均遵照中華人民共和國有關法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。
第三十四條本合同正本連同附件____頁，一式三份，甲乙雙方及物業(yè)理行政主管部門（備案）各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
第三十五條因房屋建造質量、設備設施質量或安裝技術等原因，達不到使功能，造成重大事故的，由甲方承擔責任并作善后處理。產生質量右故的直接原因，以政府主管部門的鑒定為準。
第三十六條本合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無法履行時，雙方按有關法律規(guī)定及時協商處理。
第三十七條本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應協商解決，協商不成時，請____市仲裁委員會裁決（當事人雙方沒有達成書面仲裁協議的，可以向人民法院起訴）。
第三十八條合同期滿，本合同自然終止，雙方如續(xù)訂合同，應在該事同期____天前向對方提出書面意見。
第三十九條本合同自簽訂之日起生效。
甲方簽章：_____乙方簽章：_____
代表人：_____
簽署時間：_____
簽署地點：_____
企業(yè)合同管理的步驟篇七
企業(yè)的管理內容包括計劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項內容是一個遞增的關系，要求企業(yè)依次實現這些管理內容，換句話說，就是第一先解決計劃管理的問題，之后解決流程管理的問題，依次是組織管理，然后是戰(zhàn)略管理，最后是文化管理。這個順序不能夠顛倒，不能夠打亂，也不能夠只做一個而忽略其他。一個好的企業(yè)管理，是需要這五項內容和諧發(fā)展、協同作用的，而這五項內容的協同就是企業(yè)的系統能力。一家具備了系統能力的企業(yè)才有希望具有核心能力。
計劃管理常常被人們和計劃經濟聯系在一起，這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計劃本身的理解當中，大多數人都認為計劃是一組數據，是一個考核指標的指導文本，沒有人認真的想過，計劃本身屬于管理的一部分。計劃管理要解決的是目標和資源之間關系是否匹配的問題。因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關系。
目標是計劃管理的基點。計劃管理也被認為是目標管理，目標管理的實現需要三個條件：一、高層強有力的支持;二、目標要能夠檢驗;三、目標是經過高層管理者確認的。
資源是計劃管理的對象。很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯系在一起的，通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。
目標與資源匹配是計劃管理的結果。也可以說兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準。當所擁有的資源能夠支撐目標的時候，計劃管理得以實現;當資源無法支撐目標或者大過目標的時候，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。所以我們不必關心企業(yè)確定什么樣的目標，企業(yè)設立多大的目標，我們只需要關心是否有資源來支撐目標。當企業(yè)高調進入國際市場的時候，是否擁有國際人才、國際渠道以及符合國際標準的產品呢?如果沒有這些，空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。
提高企業(yè)效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣：一是打破職能管理習慣;二是培養(yǎng)系統思維習慣;三是形成績效導向的企業(yè)文化。
打破職能習慣。中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。
在“自利取向”情況下，各職能部門特權膨脹，大家都只關注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制，部門之間的職能行為往往缺少完整有機的聯系，由此導致企業(yè)總體效率下降。因此，必須打破職能區(qū)隔習慣。
培養(yǎng)系統思維習慣。流程導向側重的是目標和時間，即：以顧客、市場需求為導向，將企業(yè)的行為視為一個總流程上的流程集合，對這個集合進行管理和控制，強調全過程的協調及目標化。每一件工作都是流程的一部分，是流程的節(jié)點，它的完成必須滿足整個流程的時間要求，時間是整個流程中最重要的標準之一。時間作為基本坐標決定了我們需要系統地思考問題，而不是僅僅依據自己所在的部門或所處的位置。
形成績效導向的企業(yè)文化。形成以績效為導向的企業(yè)文化是流程管理的保障。管理層要重視轉變員工觀念，通過讓員工理解的概念激勵每個員工參與流程再造，重視員工的建議等完成管理方式改變。沒有這樣的文化氛圍，流程管理只能是流于形式，這也是很多企業(yè)引入流程再造不能取得成功的根本原因。
權力與責任一直是管理中需要平衡的兩個方面，讓這兩個方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。從古典組織理論中，我們知道組織結構設計需要遵循四個基本的原則：一是指揮統一。一個人只能夠有一個直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6個人。三是分工。根據權責和專業(yè)化來進行橫向與縱向分工。四是部門化。把分工所產生的同一專業(yè)的員工集合于一個部門內，由一個經理來領導并加以協調。組織設計的古典原則只是想平衡權力和責任兩者之間的關系。因此實現組織管理需要兩個條件：專業(yè)化與分權。
專業(yè)化。專業(yè)化能夠解決很多問題，包括服務的意識、分享的`可能，更重要的是，專業(yè)化能消除人們對權力的崇拜。如果一切以專業(yè)化為標準，尊重標準和科學，人們就不會再依靠權力和職位來傳遞信息和指令。
分權。不少企業(yè)也有分權手冊，也有分權制度，但是實施起來常常走樣，原因是不能正確理解什么是分權。分權是權力一經分配就不再能收回，而授權是可以收回的，很多人喜歡混淆分權與授權的界限。
企業(yè)的核心競爭力包括三個基本特征：一、核心競爭力提供了進入多樣化市場的潛能;二、核心競爭力應當對顧客重視的價值作出關鍵貢獻;三、核心競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。顯然，這三個特性都反映出核心競爭力的最關鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的核心競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客最重視的價值作出關鍵貢獻的能力不是核心競爭力。核心競爭力首先應當是深入理解和準確把握市場和顧客需求的能力。對于這一點，海爾是這么總結的：“與顧客零距離就是與競爭對手遠距離”。
核心競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場領導地位和競爭實力是極為重要的。為此，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計議。企業(yè)自己需要審察經營的業(yè)務、所擁有的資源和能力，觀察市場需求和技術演變的發(fā)展趨勢;通過運用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，獨具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向，并界定構成企業(yè)核心競爭力的技術，這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。因此，簡單地講，戰(zhàn)略管理就是為得到核心競爭力所做的獨特的管理努力。在企業(yè)核心競爭力要素的整合過程中，需要相關的機制與環(huán)境條件加以支持。
戰(zhàn)略管理包括：有利于學習和創(chuàng)新的組織管理機制、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網絡組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制、以市場為導向、以顧客價值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后，是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。
基于此，企業(yè)核心競爭力同樣是一種以企業(yè)資源為基礎的能力優(yōu)勢，而且是異質性戰(zhàn)略資源，如：技術、品牌、企業(yè)文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等。只有在這些方面進行強化突出，建立互補性知識與技能體系，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的差異競爭優(yōu)勢。
《福布斯》美國富豪排行榜揭曉通常是英雄的盛典，因為進入美國富豪榜的人，他們的財富是慢慢積累起來并可以公開度量的。而每到中國富豪榜揭曉，除了一些傳奇故事，大多都經不住理性的推究和考量。隨著《福布斯》中國富豪的一個個落馬或遭遇不測，中國人開始對財富有了戒心，人們于是注意到了富豪與企業(yè)領袖的區(qū)別：單憑財富并不能成為社會的棟梁，企業(yè)領袖終于成為人們關注的焦點。企業(yè)領袖代表著民族精神的方向，一個企業(yè)的企業(yè)文化之根源，是企業(yè)領導人的思維方式和管理方式的體現。
企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂，也是企業(yè)的本質特征。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化的發(fā)展通常歷經企業(yè)家個性魅力(企業(yè)家文化)—團隊個性魅力(團隊文化)—企業(yè)個性魅力(企業(yè)文化)，到最終形成社會個性魅力(競爭性文化)。所以企業(yè)文化管理要經歷生存目標導向、規(guī)則導向、績效導向、創(chuàng)新導向、愿景導向的逐步過渡，才可以保證企業(yè)能夠逐步成長。
隨著市場競爭及國際化競爭的日益激烈，中國企業(yè)正在推動著自己的企業(yè)文化向愿景導向的競爭性文化轉型，這其中還有相當長的路要走。
企業(yè)合同管理的步驟篇八
2.績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)，不能夠引導所有員工趨向組織的目標。
3.對績效管理認識不明確，簡單地將績效管理等同于績效考核。
4.在績效指標的設置上往往忽視企業(yè)的長期績效，造成了企業(yè)的短視行為。
5.除人力資源以外的其他部門在績效管理上參與不夠，實施效果大打折扣。
6.上下級之間缺乏績效溝通，員工對企業(yè)缺少承諾的同時也缺乏一份責任，上級在對員工缺乏培養(yǎng)的同時也缺乏對企業(yè)未來成長所擔負的義務。
7.績效指標的設置全面完整，沒有突出重點，對員工的行為無法起到引導作用。
8.考核指標缺少量化或者量化指標過少，導致考核結果憑主觀判斷的可能性加大。
10.將績效考核結果單純的用于工資、獎金的發(fā)放，缺乏對員工的激勵。
11.忽視了績效的反饋。
1、明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發(fā)展與成長。
2、幫助低績效者找到真正影響績效的問題并加以改善。
3、企業(yè)與員工雙贏，提升員工積極性。
4、建立持續(xù)改進型績效體系，績效分析改善為主，績效考核為輔。
5、績效考核的方向與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致，指導著員工向目標邁進。
6、通過績效管理推動企業(yè)全面管理提升。
推行步驟。
1、績效診斷評估（管理診斷，績效調研）。
2、績效目標確定（經營計劃，工作計劃）。
4、績效測評分析（培訓，模擬實施）。
5、績效輔導改善（低績效問題改善）。
6、績效考核實施（組織實施運行）。
四、績效診斷評估。
任何管理系統的設計都有一個由初始狀態(tài)到中間狀態(tài)，再到理想狀態(tài)的循序漸進的過程，
如果管理者期望管理系統一步到位，則不僅不能將企業(yè)引向理想狀態(tài)，而且還有可能會將企業(yè)引向毀滅。因此，咨詢的首要工作是深入、系統診斷企業(yè)管理現狀，摸清企業(yè)管理水平，才能為企業(yè)設計出科學、合理的績效考核系統。
1.企業(yè)組織機構設置及工作流程。
2.部門設置及崗位責權分工。
4.工作計劃體系及企業(yè)數據化。
5.相關部門或崗位過去1-3年的業(yè)績表現。
6.企業(yè)制度及薪酬系統。
7.工作目標和計劃實現周期。
8.員工業(yè)務技能評估。
9.作業(yè)指導書。
10.企業(yè)戰(zhàn)略目標和經營計劃。
五、績效目標確定。
所有企業(yè)管理系統都是為實現企業(yè)戰(zhàn)略目標服務的。因此，明確企業(yè)目標指向，將有助于實現目標、凝聚員工，使員工們體驗目標實現的成就。此外，管理者要意識到，沒有目標、沒有計劃，也就談不上績效。
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標制訂與確認。
2.企業(yè)中長期經營計劃。
3.企業(yè)工作計劃系統（項目計劃、部門工作計劃、個人工作計劃等）。
這是一個重要的步驟，必須根據每個崗位的特點提煉出關鍵業(yè)績指標（也就是kpi指標），編制規(guī)范的考核基準書，作為考核的契約。設計績效考核的流程，對考核的程序進行明確規(guī)定，同時要對考核結果的應用做出合理的安排，主要要體現與績效獎金的掛鉤，同時應用于工作改進、教育訓練與職業(yè)規(guī)劃。
2.崗位關鍵指標和權重。
3.考核周期及管理考核或跨部門考核。
4.指標數據化量化設計。
企業(yè)合同管理的步驟篇九
為規(guī)范公司經濟合同的管理，防范與控制合同風險，有效維護公司的合法權益，制定本制度。
第二條、適用范圍。
本制度適用于公司對外簽訂、履行的建立民事權利義務關系的各類合同、協議等，包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運輸合同、資產轉讓合同、倉儲合同、服務合同等。
第三條、公司總經理負責公司銷售、采購合同及其他經濟合同的審批。
第四條、公司法律顧問室負責公司各類合同的管理工作，具體職責是：
（一）負責除銷售、采購合同以外，其他各類合同的談判工作并根據公司法定代表人的授權簽訂合同。
（二）負責制定銷售、采購合同統一文本。
（三）負責對合同專用章、合同統一文本、法人授權委托書的發(fā)放和管理。
（四）負責各部門提交的各類合同的合法性、可行性審查。
（五）負責經濟合同糾紛的處理。
（六）負責經濟合同的檔案管理。
（七）負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
第五條、合同的主體。
（一）訂立合同的主體必須是公司，其他部門不得以部門名義擅自簽訂合同。
（二）訂立合同前，應當針對對方當事人的主體資格、資信能力、履約能力進行調查，不得與不能獨立承擔民事責任的組織簽訂合同，也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經濟合同。
（三）公司一般不與自然人簽訂經濟合同，確有必要簽訂經濟合同，應經公司總經理同意。
第六條、合同的形式。
訂立合同，除即時交割（銀貨兩訖）的簡單小額經濟業(yè)務外，應當采用書面形式?！皶嫘问健笔侵负贤瑫⒀a充協議、公文信件、數據電文（包括電報、傳真、電子郵件等），除情況緊急或條件限制外，公司一般要求采用正式的合同書形式。
第七條、當事人的名稱、住所。
合同抬頭、落款、公章以及對方當事人提供的資信情況載明的當事人的名稱、住所應保持一致。
第八條、合同標的。
合同標的應具有唯一性、準確性，買賣合同應詳細約定規(guī)格、型號、商標、產地、等級等內容；服務合同應約定詳細的服務內容及要求。
對合同標的無法以文字描述的應將圖紙作為合同的附件。
第九條、數量條款。
合同應采用國家標準的計量單位，一般應約定標的物數量，常年經銷合同無法約定確切數量的`應約定數量的確定方式（如電子郵件、傳真、送貨單、發(fā)票等）。
第十條、質量條款。
有國家標準，部門行業(yè)標準或企業(yè)標準的，應約定所采用標準的代號；化工產品等可以用指標描述的產品應約定主要指標要求（標準已涵蓋的除外）；憑樣品支付的應約定樣品的產生方式及樣品存放地點。
第十一條、價款或報酬條款。
（一）價款或者報酬應在合同中明確，采用折扣形式的應約定合同的實際價款。
（二）價款的支付方式如轉賬支票、匯票（電匯、票匯）信用證、現金等應予以明確。
（三）價款或報酬的支付期限應約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內支付。
第十二條、履行期限、地點和方式。
（一）履行期限應具體明確定，無法約定具體時間的，應在合同中約定履行期間的方式。
（二）合同履行地點應力爭作對本方有利的約定，如買賣合同一般約定交貨地點為本公司倉庫或本公司的住所地；約定具體地名的應明確至市轄區(qū)或縣一級。
（三）買賣合同在合同中一般應約定交付的手續(xù)，即合同履行的標志，如運單、倉庫保管員簽單等。
第十三條、合同的擔保條款。
合同中對方事人要求提供擔?；虮痉揭髮Ψ疆斒氯颂峁５模瑧浛偨浝砼鷾?、法律顧問室審核后結合具體情況根據《擔保法》的要求辦理相關手續(xù)。
第十四條、合同的解釋條款。
第十五條、保密條款。
企業(yè)合同管理的步驟篇十
簡單講述了企業(yè)合同管理上的合同管理的概念以及特征和組成與注重性、管理規(guī)律、合同管理的意義，企業(yè)合同管理內的合同管理重點是說企業(yè)對企業(yè)合同展開管理，重點是使用合同的草書與簽寫與實施和監(jiān)察來做到確保企業(yè)收得利益最強化。給合同管理的基礎定義展開確立，提出一系列完備的方式方法。
首先企業(yè)合同管理理念滯后，沒有根據時代進步。企業(yè)的進步不只是一種經濟利益的進步，并且也是一種運營思想的進步，這樣的運營思想在企業(yè)管理上就是利用多樣管理體系來詳細表現出來的，看成企業(yè)危險管理的主要保證體系，企業(yè)的合同管理體系同樣為企業(yè)運營思想的一樣詳細體現。在事實上，中國國內企業(yè)的形成大部分是用中小企業(yè)做主，而這些企業(yè)存在本身高度能力的競爭水平，同樣也存在很大基礎的約束性，這種中小型企業(yè)大部分在管理中，管理不嚴密，體系不完善。這種企業(yè)合同管理思維的滯后即使沒有快速遭到直接的耗費，然而跟隨時間的更改，社會經濟的進步，給企業(yè)發(fā)生的問題結果是愈發(fā)的顯現出來，最后使企業(yè)出現不可挽回的耗損。在中國很多大型企業(yè)上的領導工作者以及高層管理工作者都相對輕視了企業(yè)合同管理對企業(yè)本身進步的主要性，并且這些工作者還時常輕視對企業(yè)合同管理整體性、體制性的主要作用，一些管理工作者以為企業(yè)的合同管理相當于企業(yè)平時工作的監(jiān)督，唯有簡易的合同簽寫、實施以及督查等等，給企業(yè)帶來了潛在的威脅。
如今企業(yè)合同管理不只是一個簡易的起草、簽訂、實施的過程，即便重點是根據上述的三個內容組成，然而在這三個內容中每一個步驟的進步都是變幻莫測的，而針對這些變化莫測是要求存在高專業(yè)文化以及高文化的精英展開管理的，而在中國企業(yè)的狀況上，不同中小企業(yè)的合同體系管理經常是根據本身企業(yè)的許多非專業(yè)工作者管理，而這些工作者，廣泛出現專業(yè)能力偏低，法律思想薄弱的不足，使企業(yè)的合同管理體系造成許多的混亂以及漏洞百出。
3、企業(yè)合同管理方式滯后致使合同管理成效偏低，信息傳輸不適時。
具備專業(yè)的、法律思想強的合同管理體系也無法確定可以產生一種高成效以及高運營的企業(yè)合同管理，在企業(yè)進步的狀況上，企業(yè)合同管理體系的方式滯后，管理成效的偏低和信息傳送的不適時都是如今企業(yè)合同管理體系發(fā)生的重點體現情況。在中國出現的大部分企業(yè)上，現在很多企業(yè)合同管理方式相對老舊，企業(yè)合同管理信息技能型無法做到根據時代發(fā)展，合同的管理和詳細內容的整頓、存留和督查方式方法老舊，缺乏對企業(yè)合同管理媒介的開拓以及實際使用，同時很少存在企業(yè)可以依據如今企業(yè)合同管理的管理思想以及思維對于企業(yè)合同管理的過程展開新型構造以及展開更深度的優(yōu)質，致使企業(yè)合同管理成效越來越不明顯，企業(yè)內部能源技能消息的傳送不適時。
現在的各樣企業(yè)領導以及企業(yè)的管理工作者，不止應該提升本身的專業(yè)技能文化，更需要加強本身對其企業(yè)合同管理的主要性的了解，企業(yè)的合同管理體系的樹立的基本首要重點是應該屬于企業(yè)合同管理的專管型部門以及專管型團隊，聘請擁有有關專業(yè)文化的同時擁有對應的技能的合同管理工作者，加強企業(yè)合同管理體系樹立的管理引導，促進以及監(jiān)督其他方的合同簽訂以及合同實施，確保企業(yè)合同的擬定以及合同實施的順利結束。針對許多的大型國有企業(yè)應該逐漸樹立起一種從上到下的多角度高管理體系的管理結構以及管理體系，從而確保企業(yè)合同管理體系的高度運行以及高成效。
2、完備，樹立正確的管理方式。
的完備是利用管理體制以及體制流程倆部分來展開的。當中企業(yè)合同管理體制的管理制度重點是說企業(yè)本身的管理部門應該以上到下產生一種正確高效的合同管理團隊，這才可以確保企業(yè)合同管理可以包含到企業(yè)本身的各個部門以及步驟，因此關系到企業(yè)的企業(yè)條件以及知識。而企業(yè)合同管理體系上的制度流程就是指企業(yè)在企業(yè)合同管理上的全部部門以及全部涉及進程，一部不完備以及產生存在一定能夠執(zhí)行性的流程以及體制，確保企業(yè)合同管理體系有憑據可守。
企業(yè)合同管理體系的完備以及一步步的樹立是保證企業(yè)合同管理的先決條件以及保證。通過對企業(yè)合同的整頓，確定要企業(yè)合同管理體制的簽訂、實行以及運行的整個過程；加強企業(yè)合同全面性掌控；一步步產生一種存在流程化以及體系化的和企業(yè)本身相符合的合同管理體系；使企業(yè)合同管理的詳細運營有根據以及參考。
4、加強企業(yè)工作者的教育訓練。
企業(yè)合同簽署能不能夠達到成功，企業(yè)合同管理危機可不可以成功防御很多狀況中決定在于企業(yè)合同管理工作者和基層工作者的法律思想以及素養(yǎng)強度。因此為了讓企業(yè)合同管理可以成功使用一定要對企業(yè)合同管理工作者以及基層工作者展開詳細的教育以及訓練，讓工作者可以熟練的掌握以及控制和企業(yè)合同有關的法律規(guī)定以及簽訂合同的詳細步驟技能經驗，讓企業(yè)合同管理有關的全部工作者可以擁有優(yōu)秀的企業(yè)合同危機預防思想，因此讓企業(yè)合同管理體系能夠更優(yōu)秀的施行。
企業(yè)合同管理體制的樹立以及完備是要求時間以及事實的一步步發(fā)展產生的，這種體系的樹立不只要求法律體系的有關完備，更要求企業(yè)以及社會的高度注重，唯有一起共同的進步才可以協助讓企業(yè)合同管理體系進入一種越來越優(yōu)秀的方向上。
【參考文獻】。
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作者簡介：馬秀琴（1981-），女，籍貫：湖北黃岡，中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項目經理部合同管理崗位。研究方向：探究。
（作者單位：中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項目經理部）。
企業(yè)合同管理的步驟篇十一
1、為了加強合同管理，切實保證合同的全面履行，維護企業(yè)的合法權益，根據中華人民共和國《合同法》、《建筑法》及相關法律、法規(guī)，結合企業(yè)實際情況，制訂本辦法。
2、嚴格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求。
3、嚴格履行合同條款，維護企業(yè)形象。如發(fā)生爭議，要積極尋求解決辦法，做到不卑不亢、堅持原則、有理有節(jié)。確實得不到解決，要及時向公司匯報。
1、工程施工合同在工程中標后工程施工合同由公司總經理、工程部正負經理、項目負責人負責與建設方洽談，并簽署建設工程施工合同。
2、合同的主要條款商定后，由公司項目負責人負責起草文本，交由公司總理、工程部經理審核，保證合同的公平公證性。
3、施工合同在雙方簽字并蓋章后，交公司工程部一份進行備案。
1、在總工程施工合同簽訂后，公司工程部經理、經營部經理與項目負責人進行洽談：公司管理費總額、如何交納；公司管理人員的配合、公司的配合；工程施工質量要求、施工安全要求、進度要求。
2、所有事項都洽談完成后，項目負責人與公司簽訂施工承包合同內部協議，本協議一式叁份，公司兩份存檔。
3、工程部副經理監(jiān)管項目負責人與各勞務公司（或分包隊）簽訂的勞務合同，對于勞務合同中不合理條款可建議修改，確保維護雙方的正當權益。
4、由公司與項目簽訂的材料擔保及供應合同，應根據工程進度嚴格履行，及時提供材料供應情況（由公司派駐工程管理人員負責匯報），協同財務部門及時結賬。
對于工程中查閱合同及協議內容時必須經工程部副經理同意，查詢完畢后及時歸檔；原則上不得帶出公司。
企業(yè)合同管理的步驟篇十二
為規(guī)范公司的勞動合同管理工作，依法履行勞動合同，保護公司與員工的合法權益，根據《中華人民共和國勞動合同法》和有關法律、法規(guī)，結合本公司實際情況，制定本制度。
第二條適用范圍：
集團公司及其子公司。
第三條釋義。
本制度中所稱的勞動合同是用人單位和勞動者依法確立勞動關系，明確雙方權利和義務的協議。勞動合同書是處理勞動關系當事人之間發(fā)生的勞動爭議的重要法律依據。依法訂立的勞動合同受國家法律的保護。
本制度中所稱的勞動合同書包括主件及附件二部分。主件為雙方簽訂的《勞動合同書》;附件包括但不限于公司頒布的依法制訂的各項規(guī)章制度、因培訓學習而簽訂的服務期協議及競業(yè)協議及其它基于崗位不同而簽訂的各類協議或承諾書、責任書等。
一、集團公司人力資源部：
1、擬訂集團公司《勞動合同管理制度》和《勞動合同書》標準文本;。
4、按規(guī)定到勞動行政部門辦理勞動合同鑒證手續(xù);。
5、檢查指導子公司勞動合同管理，協助子公司處理勞動合同爭議;。
6、遇重大勞動爭議，向上級領導提出解決問題的建議;。
7、保管集團公司本部員工及子公司負責人的勞動合同文本及與簽訂(含續(xù)簽)、履行、變更、解除和終止合同有關的文件。
二、子公司辦公室：
1、辦理本公司員工勞動合同訂立(含續(xù)簽)、變更、解除和終止手續(xù);。
2、按規(guī)定到勞動行政部門辦理勞動合同鑒證手續(xù);。
4、遇重大勞動爭議，及時上報集團公司人力資源部并提出解決問題的建議;。
5、保管本公司員工(公司負責人除外)勞動合同文本及與簽訂(含續(xù)簽)、履行、變更、解除和終止合同有關的文件。
第二章勞動合同管理基本規(guī)范。
企業(yè)合同管理的步驟篇十三
甲方（聘請方）：
乙方（應聘方）：
甲方因業(yè)務發(fā)展需要，根據《中華人民共和國合同法》的規(guī)定，聘請乙方律師進行公司管理咨詢服務，為甲方制定績效管理制度。雙方在自愿、平等、互利、誠信的基礎上，經友好協商，一致同意訂立本合同，共同遵照執(zhí)行。
一、甲方聘請乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢服務，服務內容如下：
績效管理制度的咨詢服務：乙方應當對甲方的內部環(huán)境進行深入的訪談、調研，客觀中立的審視，制定確實可行的甲方公司各部門績效管理制度，并協助甲方進行試運行及后期妥善的執(zhí)行。
二、工作要求。
2.1工作方式。
溝通方式：當面溝通、會議、電話、傳真、電子郵件等，溝通結果形成文字依據。甲方將派專員協調工作。
2.2工作成果。
工作成果為基于上述服務工作內容的績效制度，份數為貳份，并提供完整的電子文檔給甲方。
2.3提交時間：
自甲方發(fā)出工作啟動函并支付咨詢款之日起，30個自然日內完成工作成果初稿（電子版）并提交給甲方，一周內甲方審核完畢，并以書面形式告知乙方調整建議，如甲方有其它建議和要求，應該在約定時間內給予書面答復，如逾期甲方未提供書面調整意見，視同甲方認可工作成果及結論。乙方在甲方確認后三個月內協助甲方試運行，并調整完成后，提供終稿（貳份打印績效制度）及完整的電子文檔壹套。
2.4工作成果的使用：
甲方擁有乙方按本合同規(guī)定服務工作內容完成的工作成果針對本制度工作之版權及使用權，但不得泄露乙方商業(yè)機密。
三、雙方的權利和義務。
3.1甲方的權利和義務。
3.1.1甲方有權對乙方提交的工作成果在雙方事先約定的時間內提出口頭或書面答復意見，對此乙方應同樣在雙方事先約定的時間內給予口頭或書面答復。對于甲方提出的合理建議，乙方應予以接受并對工作成果進行修改。
3.1.2甲方有權根據乙方的工作質量，對乙方提出書面意見或建議并要求乙方采取相應的調整或改進措施。
3.1.3甲方有義務為乙方履行服務提供必要的支持，包括提供必要資料、給予人員及資源支持和協助等。
3.2乙方權利和義務。
3.2.1乙方承諾乙方所提供的服務是基于乙方的專業(yè)能力、經驗和相關資源，在乙方能力范圍之內，乙方應以最優(yōu)水平服務于甲方；乙方的工作成果具有獨創(chuàng)性，是完全基于甲方要求而度身訂做的。乙方有權對甲方提出的建議提出質疑或建議并保留意見，甲方對乙方的合理化建議或意見應予認真考慮。
3.2.2乙方應在一年內對甲方實施績效制度予以協助，根據甲方實施的實際情況及時調整。同時，在乙方承擔甲方法律顧問服務期間內，非因甲方重大變革（包括但不限于企業(yè)改制、上市等）或制度調整引起的.績效制度的調整服務為乙方向甲方提供的免費服務內容。
3.3爭議處理。
3.3.1如因由甲方意見進行的決策，但乙方在顧問工作中已明確提出改進或糾正意見、態(tài)度或建議，而造成甲方損失，則乙方不承擔相應責任。
3.3.2對于不同意見，甲乙雙方應通過充分的討論溝通以達共識，確實無法達成共識的問題，雙方有權保留各自的意見。
四、合同價款及支付方式。
合同價款：______，該價款包括乙方為完成合同規(guī)定工作內容的顧問費。在本協議簽訂后三日內由甲方向乙方支付合同價款50%；在乙方提交工作成果初稿后，甲方向乙方支付剩余的合同價款。
稅費：本合同價款不含稅費；若需開具發(fā)票，甲方需另支付人民幣___，乙方收到稅款后，需在三日內向甲方提供合法發(fā)票。
差旅費：本合同項下工作在成都完成，若需在成都之外出差、調研，應征得甲方同意，甲方根據差旅實際費用支付相關費用。
五、乙方應承擔保密義務，未經甲方許可，乙方不得向第三方提供或披露甲方所提供的資料及文件，雙方溝通的信息，及涉及甲方事務之乙方資料及文件。此保密義務不受時間限制而持續(xù)有效。乙方應本著勤勉盡職的原則，按照本行業(yè)公認的標準和規(guī)范，為甲方提供優(yōu)質高效的法律服務。
六、雙方商定，顧問的工作和聯系方式為：不定期聯系。甲方如因緊急事務，可隨時與乙方聯系，乙方應及時、周到地為甲方提供服務。乙方聯系人：_________，聯系電話：______。
七、合同期限：從______年___月___日起至______年___月___日。
八、本合同生效后，雙方應嚴格遵守。如甲方中途違約或無故解除合同，已支付乙方的咨詢服務費不予退還，未支付部分應予補齊；如乙方中途無故違約或無故解除甲方合同，所收甲方咨詢服務費全部退還甲方。
九、本合同經雙方簽字或加蓋公章后生效。未盡事宜，由雙方在合同執(zhí)行中協商解決。本合同正本一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)二份，均具有同等法律效力。
甲方：乙方：代表人：代表人：
___年___月___日___年___月___日。
企業(yè)合同管理的步驟篇十四
依據《中華人民共和國合同法》和有關法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經友好協商，就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務，項目如下：
日常會計帳務處理咨詢及稅法咨詢。制訂財務核算制度。制訂財務管理制度。制訂企業(yè)內部控制制度。受托財務分析，出具財務分析報告。制訂人力資源管理工作手冊。制訂企業(yè)管理手冊，對公司綜合管理進行指導。
乙方應當對甲方企業(yè)所處的內外部環(huán)境進行深入的訪談、調研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設性的基礎建設變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
本協議約定的咨詢服務期間自_________年_________月_________日至乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時服務，具體服務時間和方式由咨詢顧問與甲方協商確定。
專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內，甲方向乙方全額支付專業(yè)咨詢服務費。
1、為保證本項目的順利進行，甲方應確定1位主要聯系人，負責與乙方和咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。
2、甲方應給予乙方咨詢顧問適當的授權，即乙方咨詢顧問對認為與本項目有關的企業(yè)資料有知曉的權力，并可要求甲方配合提供有關資料。如甲方無法提供部分資料，應與乙方進行溝通，協商解決的辦法。
（一）甲方的權利義務
1、與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的.情況和資料，并保證其真實、合法、有效。
2、如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3、按照約定支付服務費。
（二）乙方的權利義務
必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。應當及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
1、本協議書自雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協商解決，并達成書面的補充協議。
3、本協議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________
_________年____月____日_________年____月____日
企業(yè)合同管理的步驟篇十五
甲方（用人單位）：
乙方（勞動者）：
名稱：姓名：
聯系電話：聯系電話：
根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》和國家及省的有關規(guī)定，甲乙雙方按照合法、公平、平等自愿、協商一致、誠實信用的原則訂立本合同。
雙方同意按以下第1種方式確定本合同期限：
1、固定期限：從______年____月____日起______年____月____日止。
（二）試用期。
1、試用期從______年____月____日起______年____月____日。
（勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月；勞動合同期限在一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。）。
二、勞動報酬。
（一）甲、乙雙方根據本單位依法制訂的工資分配制度，約定乙方正常工作時間的工資為______元/月。乙方試用期工資為_______元/月。
三、違反本合同的責任。
（一）甲方有以下情況之一的，應承擔違約責任：（違約則扣除違約金—工資一半以上）。
1沒有公司批準強行請假或離職。
2，不向公司申請擅自離職。
3，不遵守公司的各項制度。
（二）如有體罰或者變相體罰學生行為，公司會做出開除決定且依據情節(jié)嚴重性追究其法律責任（工資扣除）。
四、調解與仲裁。
雙方履行本合同如發(fā)生爭議，可先協商解決；不愿協商或協商不成的，可以向甲方勞動爭議調解機構申請調解；調解無效，可在法定仲裁時效內向有管轄權的勞動爭議仲裁委員會申請調解；也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁決不服的，可在法定期限內向人民法院提起訴訟。
五、服務期與競業(yè)限制。
（二）其他約定：乙方帶薪培訓后外派到其他地方工作，如因個人原因在入職三個月內離職的，公司將扣回返旅差費。
（三）本合同自簽署之日起，乙方承諾遵守《勞動法》《反不正當競爭法》民法、刑法等法律規(guī)定，保守公司經營的一切商業(yè)秘密，并承擔由于侵犯商業(yè)秘密而造成的以下后果：
2、乙方違反保密事項和競爭限制，造成甲方經濟損失的，乙方應當向甲方支付等值于甲方經濟損失五倍的違約金；無論違約金給付與否，甲方均有權不經預告立即解除與乙方的勞動合同，并追加經濟損失賠償，構成犯罪的，依法追究乙方刑事責任。
九、其他。
（一）本合同未盡事宜，按國家和地方有關政策規(guī)定辦理。在合同期內，如本合同條款與國家、省有關勞動管理新規(guī)定相抵觸的，按新規(guī)定執(zhí)行。
甲方代表：_________。
乙方代表：___________。
___年___月___日。
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企業(yè)合同管理的步驟篇十六
第一條為了加強對合同的管理，明確工作職責和管理權限，維護合同的合法性和嚴肅性，依據《中華人民共和國合同法》及其他相關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，特制定本制度。
第二條本制度所稱的合同，是指公司與其他法人、自然人或組織之間采取書面形式訂立的，具有法律約束力的合同、協議、備忘錄及有關修改前述文件的文書、圖表、傳真等各類合同文件，以及具有合同性質的意向書、協議書等其他書面文件。
第三條本制度所稱的合同管理，是指公司及公司職能部門依法訂立、變更、解除、轉讓、履行、終止以及審查、監(jiān)督、歸檔、控制等一系列管理行為的總稱。
第四條本制度適用于以本公司名義所簽定的一切合同、協議、以及相關的要約、承諾等法律文書。
第五條公司合同管理采取歸口管理與分類負責相結合的形式：
（三）公司其他職能部門依據本部門工作職責，負責相應合同的管理和簽訂，并報行政人力資源部存檔。
（一）職能部門職責：
1、指定專人保管合同文本，未經公司（執(zhí)行）總經理或分管副總書面同意不得擅自借出；
2、貫徹執(zhí)行國家有關合同及合同管理的法律、法規(guī)等有關規(guī)定；
3、參與管轄范圍內合同的論證、起草、談判和簽訂工作；
4、對管轄范圍內合同履行情況進行監(jiān)督和指導。
1、協助合同承辦人員依法簽訂、變更、解除合同；
2、檢查合同履行情況，制止不合法律規(guī)定的合同行為；
3、負責登記合同臺帳，建立合同檔案；
4、依法參與合同糾紛的調解、仲裁、訴訟活動等。
第七條合同談判必須有公司領導（或授權）、相關部門負責人及有關人員至少2人以上共同參與，個人不得直接與對方談判合同。
第八條合同正式簽訂前，必須依據《合同審批表》（附后）由公司領導、相關職能部門經理、法律顧問等，依其工作職責對合同文本進行評審，共同做好合同管理工作。
第九條合同采用書面形式。根據種類和內容盡量選用工商管理部門規(guī)定的示范、推薦文本；如不適用可自行擬定合同，擬定合同原則上應具備以下條款：
（一）當事人的名稱或者姓名和住址；
（二）標的；
（三）數量；
（四）質量；
（五）價款或者報酬；
（六）履行期限、地點和方式；
（七）違約責任；
（八）解決爭議的方法；
（九）其他約定事項等。
第十條除合同履行處在我方所在地外，簽約時應將協議、合同寫入由我方所在地人民法院管轄。
第十一條合同的簽訂必須審查對方當事人的主體資格、資信情。
況、履約能力，《法定代表人身份證明書》、《授權委托書》、《營業(yè)執(zhí)照》等有關文件，對方資信不明的，應要求對方提供相應的擔保，否則不能與之簽訂合同。
第十二條合同必須由公司法定代表人或者授權的委托代理人簽訂，其他人員無權辦理：
（一）委托代理人簽訂合同的，原則上須由法定代表人簽發(fā)《授權委托書》，加蓋公司公章。
（一）委托代理人代表公司簽訂合同，必須在授權范圍及期限內行使代理權，禁止越權代理，否則所簽訂的合同無效。
（三）委托代理人履行如下職責：
1、在授權范圍內負責談判和簽訂合同；
2、對簽訂的合同的可行性、真實性、有利性負責；
3、對須報請上級審批的合同，辦理申報手續(xù)，提出本人意見并對本人意見負責；
5、保管本人簽訂和負責履行的合同的一切資料，合同履行后應及時將資料送交行政人力資源部歸檔保管。
（四）《授權委托書》只限本人在簽訂合同時使用，不得涂改、轉借和代作他用。
（五）委托代理人因工作調動或退休的，法定代表人應責成行政人力資源部及時收回《授權委托書》。
（六）委托代理人實施損害本單位合法權益的行為或不再適宜擔任委托代理人的，法定代表人有權隨時終止委托代理關系。
第十三條合同生效后應當全面履行。合同履行完畢的標準，應以合同條款或法律規(guī)定為準，沒有合同條款或法律規(guī)定的，一般應以物資交清，工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)等為準。
第十四條合同管理部門要適時了解合同履行情況。如合同不能。
履行，應依法及時采取措施，避免或減少損失。遇有不可抗力等影響合同履行時，應當及時以書面形式通知對方，并妥善保存有關資料和證據。
第十五條發(fā)現對方不履行或不完全履行合同時，合同管理和執(zhí)行部門除書面催促對方繼續(xù)履行外，應當立即將對方情況及時報告公司分管領導或執(zhí)行總經理，以便采取相應措施。
第十六條有確切證據證明對方有下列情況之一的，須及時向公司領導報告或提出中止合同履行：
（一）經營狀況嚴重惡化；
（二）轉移財產、抽逃資金以避免債務；
（三）喪失商業(yè)信譽；
（四）有喪失或者可能喪失履行債務能力的其他情況；
（五）其他嚴重違約導致合同無法正常履行等。
對中止履行合同的，應當及時通知對方。中止履行后對方在合同期限內未恢復履行能力的，可以依法解除合同。
第十七條當事人可以依法變更合同：
（一）當我方需要變更合同時，應書面通知對方，說明理由并取得對方同意，簽訂變更協議。
（二）對方要求變更合同時，如果同意變更亦應簽訂變更協議；如果不同意變更，應立即書面通知對方。因變更合同造成我方損失的，應當向對方提出索賠。
第十八條當事人可以依法解除合同。
（一）當需要解除合同時，應書面通知對方并說明理由。
（二）當接到對方要求解除合同的通知時，應立即回復對方，表明我方意見。因解除合同造成我方損失的，應向對方提出索賠。
第十九條發(fā)生合同糾份的，應按我國《合同法》等有關法律法規(guī)和本制度規(guī)定妥善處理。
第二十條合同檔案的范圍包括合同文本、與合同有關的資信狀。
況調查、談判紀要、意向書、公證書、擔保書、授權委托書、往來文書、信函、電報、傳真、電話記錄、視聽資料、圖形、照片以及其它各種相關憑證等。
第二十一條歸檔的書面合同及附件，由公司行政人力資源部和合同管理部門保存原件；其他相關部門原則上提供復印件，特殊情況需要原件的須于合同簽訂前告知合同簽訂部門。
第二十二條合同訂立后，須于10日內完成對合同文本和有關材料的整理和立卷工作，并妥善保管，防止丟失損毀；在合同履行完畢10日內，負責將合同文本及有關材料的卷宗歸檔保管。
（一）合同管理員負責統一編號、裝訂和存檔，合同承辦人員不得私自保管合同文本及有關資料。
（二）一般合同檔案保存為10年，重大合同檔案應當永久保存。
（三）借閱和復制合同檔案必須按規(guī)定辦理手續(xù)，嚴防丟失。
（四）未經審核或未按審核意見修改的合同，不得送交法定代表人或委托代表人簽字，印章管理部門不得蓋章，財務部不得撥款結算。
第二十四條合同印章主要指公司印章和合同專用章，部門和項目部印章未經授權一律不準對外簽訂合同，否則將按違規(guī)違法行為追究相關人員責任。
第二十五條合同專用章僅限于簽訂合同使用，并由公司授權行政人力資源部統一刻制、編號和管理，嚴禁員工私自刻章和使用。
第二十六條公司行政人力資源部應當在法定代表人或其授權委托代理人簽字批準的正式合同文本上用印。未按規(guī)定進行審核和未經法定代表人或其授權的委托代理人簽字批準的合同不得用印。
第二十七條嚴格執(zhí)行先簽字后蓋章制度，禁止在空白合同用紙或其它空白紙上加蓋合同專用章，特殊需要的應當經法定代表人批準，并由合同管理員登記、編號、回收，嚴防丟失。
第二十八條合同印章原則上不得攜帶外出使用。確因工作需要，
必須帶合同專用章到異地使用的，應當由借用人員填寫《合同專用章借用登記審批表》，經法定代表人簽字批準方可辦理。合同印章借用完畢，應當按時交回行政人力資源部。
第二十九條對于違反本制度使用印章的，按有關規(guī)定追究主要負責人和直接責任人員的責任，并承擔相應的經濟、法律責任。
第三十一條合同監(jiān)督檢查的主要內容有：
（四）合同糾紛處理情況；
（五）合同管理人員的教育培訓情況等。
第三十二條履行監(jiān)督檢查職責時，受檢查部門要如實提供與檢查事項有關的資料，并對有關檢查事項涉及的問題作出解釋和說明。
第三十三條公司根據檢查情況，有權對受檢查部門作出如下處理：
（三）對在合同管理工作中成績顯著或為企業(yè)避免、挽回經濟損失的單位和個人，按有關規(guī)定給予表彰或獎勵。
第三十四條本制度自公布之日起試行，解釋權歸公司行政人力資源部。
企業(yè)合同管理的步驟篇十七
甲方：
乙方:。
依據《中華人民共和國合同法》和有關法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方經友好協商，就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務的事宜達成一致，簽訂本合同，以資共同遵守：
甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務，服務內容如下：
1.組織結構咨詢：含總部和各子公司。
2.制度、流程咨詢：梳理、撰寫制度和流程，詳見《體系文件清單》。
乙方應當對甲方企業(yè)所處的內外部環(huán)境進行深入的訪談、調研，客觀中立地審視，提出有前瞻性和建設性的基礎建設變革思路，制定切實可行的計劃方案，從而強化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
第二條服務期間。
1．本協議約定的咨詢服務期間自_____年____月____日至_____年____月底（共計4個月）止。
2．集中咨詢時間（包括企業(yè)調研診斷、項目方案規(guī)劃設計、項目推動實施和項目運行）乙方咨詢顧問應保證其中4月和5月有20天在甲方所在單位辦公，若不足應順延補足。甲方也可以根據實際情況與咨詢顧問協商調整工作時間。
3．除集中咨詢期間外，乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時服務，具體服務時間和方式由咨詢顧問與甲方協商確定。
第三條咨詢費用及支付方式。
1．本協議約定的專業(yè)咨詢項目總費用為人民幣40000元（大寫_肆萬元整_），甲方于_____年____月____日支付乙方人民幣10000元（大寫：壹萬元整），剩余款項甲方通過銀行轉賬的方式匯至乙方指定賬戶。
開戶銀行：
銀行賬號：
2．專業(yè)咨詢項目費用從簽約之日起計算，合同簽訂之日起7個工作日內，甲方即支付前期咨詢費用10000元，從咨詢服務期的第二個月起，應于每月31號前向乙方支付10000元整，直至本合同履行屆滿或者終止。
3．咨詢顧問服務期間，甲方提供食宿、往來車費實行實報實銷。
第四條咨詢項目工作要求。
1．為保證本項目的順利進行，甲方應確定1位主要聯系人，負責甲方和乙方咨詢顧問進行項目日常工作的接洽與溝通。
2．乙方咨詢顧問在甲方所在地的工作期間，甲方應提供完善的辦公條件，（可上網）、1臺打印機和足夠的辦公用紙。
3．甲方應給予乙方咨詢顧問適當的授權，即乙方咨詢顧問對認為與本項目有關的`企業(yè)資料有知曉的權力，并可要求甲方配合提供有關資料。如甲方無法提供部分資料，應與乙方進行溝通，協商解決的辦法。
第五條雙方權利義務。
（一）乙方的權利義務。
1．必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀律。
2．應當勤勉盡職，依法在合同約定范圍內維護甲方的最大利益。
3．應當及時向甲方發(fā)表顧問意見；按時完成提交項目報告。
4．對甲方的商業(yè)秘密或個人隱私應當保守秘密。
（二）甲方的權利義務。
1．與乙方誠信合作，為乙方開展工作提供便利，向乙方提供與服務事項相關的情況和資料，并保證其真實、合法、有效。
2．如有關的情況和事實發(fā)生變化，應及時告知乙方。
3．按照約定支付服務費。
第六條合同的終止。
1．因客觀情況發(fā)生變化，甲乙雙方協商終止合同。
2．乙方向甲方提交的方案與約定的有較大差距，而乙方拒絕按照甲方意見做出修改的，甲方有權終止合同。
3．合同因以上原因而終止的，對于乙方提交的方案，甲方應支付相應階段的咨詢費。
第七條違約責任。
1．甲方逾期付款，應向乙方支付每日萬分之六的違約金。逾期一個月，乙方除可終止合同，已收取的費用不予退還，對于逾期期間內乙方所提交的經甲方簽字認可的方案，甲方應支付咨詢費。
2．因乙方原因造成未按時完成工作超過1個月，甲方除可以終止合同、收回已付的尚未完成工作的費用外，乙方還應向甲方支付相當于總費用10%的違約金。
4．乙方將在甲方了解到的有關情況、甲方向乙方提供的材料及本項目方案泄露給第三人，造成甲方損失，乙方應承擔相應的賠償責任。
5．甲方擅自變更或解除本合同，乙方不退還甲方已支付的費用；乙方擅自變更或解除本合同，應退還已收取的費用。
第八條其他事項。
1．本協議書自雙方簽字蓋章之日起生效。
2．雙方之間發(fā)生爭議的，雙方應當進行友好協商解決，在無法通過協商解決的情況下，任何一方均可向甲方所在地仲裁委員會申請仲裁處理。
3．本協議書未盡事宜，甲乙雙方應持積極態(tài)度友好協商解決，并達成書面的補充協議。
4．本協議書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。
5．其他約定事項：______________。
甲方：_____________。
______年____月____日。
乙方：______________。
______年____月___日。
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