通過簽訂合同,雙方可以建立起可靠的商務(wù)關(guān)系。如何書寫一份有效的合同?下面給出了幾點(diǎn)建議供參考。為了更好地幫助大家了解合同的寫作方式,下面是一些實(shí)用的范文。
企業(yè)合同管理的步驟篇一
合同管理制度的完善能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、防止訴訟發(fā)生,發(fā)揮著不可替代的作用。
然而,很多企業(yè)對合同的管理往往不夠重視。我們經(jīng)常會(huì)看到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們往往只關(guān)注合同管理的其中一部分,比如有些只重視簽合同的過程,履行時(shí)卻忘記依據(jù)合同條款進(jìn)行就扔在一邊;有些重視合同簽署前的談判,至于合同文本上是否表達(dá)了談好的要點(diǎn)卻被忽略;還有一些企業(yè)認(rèn)為合同履行完了就沒有用了,不進(jìn)行歸檔管理;甚至有的企業(yè)不簽署合同,認(rèn)為都是熟人,有口頭約定就好了。正是因?yàn)檫@些企業(yè)沒有對合同管理加以足夠的重視,或者雖然重視了但沒有細(xì)致到每一個(gè)環(huán)節(jié),導(dǎo)致合同不但沒有給企業(yè)創(chuàng)造利潤,反而增加了企業(yè)的糾紛,甚至產(chǎn)生訴訟。
所以,筆者建議企業(yè)要全方面的對合同進(jìn)行管理,發(fā)揮合同給企業(yè)帶來利潤、促進(jìn)企業(yè)合規(guī)、反映企業(yè)動(dòng)向的各種作用。今天本文就分四步談一下企業(yè)合同管理。
簽署每一個(gè)合同都有它的目的,在簽署合同之前必須明確這個(gè)目的是什么,圍繞這個(gè)目的才能集合企業(yè)各個(gè)部門的力量來對這份合同做準(zhǔn)備工作。
2、審查合同對方主體資信。
現(xiàn)代社會(huì)是陌生人的社會(huì),企業(yè)往往因?yàn)椴涣私饨灰讓ο蟮木唧w情況而遭受損失。所以在簽署合同前,要對對方的資信進(jìn)行調(diào)查。
(1)請對方自行提供自身基本情況,如企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等企業(yè)證照。
(2)必要的話,要求對方到工商局、稅務(wù)局、銀行等開具其企業(yè)的最新檔案信息。
(3)核查對方是否具有將要合作業(yè)務(wù)的資質(zhì)或許可。例如要委托對方進(jìn)行建設(shè)施工,則要核查是否具有相關(guān)施工資質(zhì);要加盟對方的連鎖項(xiàng)目,則要核查是否具有特許經(jīng)營資質(zhì)。
(4)調(diào)查對方是否涉及訴訟或者投訴、行政處罰等。
(5)在簽署重大合同時(shí),企業(yè)應(yīng)聘請獨(dú)立財(cái)務(wù)、法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)的盡職調(diào)查,如果調(diào)查結(jié)果不理想則應(yīng)取消合同的簽署計(jì)劃。企業(yè)切勿不可因前期資信調(diào)查費(fèi)時(shí)費(fèi)力或聘請專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用高而不進(jìn)行該項(xiàng)工作。如果調(diào)查結(jié)果發(fā)現(xiàn)交易對象確有資信瑕疵,做了資質(zhì)調(diào)查對企業(yè)而言只是耗費(fèi)了相應(yīng)成本,沒做調(diào)查簽署了合同損失可就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止如此了。
1、相關(guān)負(fù)責(zé)人分工。
(1)確定談判負(fù)責(zé)人。進(jìn)入合同簽署的階段就需要確認(rèn)與對方談判的人員。一般情況下談判人員為企業(yè)的業(yè)務(wù)人員,但涉及較大合同,則需由企業(yè)業(yè)務(wù)人員、法務(wù)人員、相關(guān)技術(shù)人員等會(huì)同參加談判。
(2)確定文本內(nèi)容審核負(fù)責(zé)人。文本內(nèi)容的全面審核工作一般會(huì)交給法務(wù)部門,筆者認(rèn)為這是一個(gè)不太合適的方式。法務(wù)故名思議是側(cè)重審核法律條款的,而且法務(wù)人員往往沒有參與合同簽署的全過程,審查內(nèi)容時(shí)難免會(huì)有遺漏或者偏頗。合同是整個(gè)項(xiàng)目談判的呈現(xiàn)載體,也是日后履行中的依據(jù),所以應(yīng)由全程跟進(jìn)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員與法務(wù)人員共同負(fù)責(zé)合同內(nèi)容的全面審查。
(3)須指定一人跟進(jìn)合同簽署、執(zhí)行的全部流程。本文將合同的簽署分為。
四步,這四步中的前三步是前后連貫、相互銜接的,如果中間被隔斷將造成合同文本內(nèi)容與談判內(nèi)容不符,或合同履行與合同文本約定內(nèi)容不符的情況。故,應(yīng)指定一人全程負(fù)責(zé)合同的整個(gè)簽署、執(zhí)行過程。
每一類型的合同有著不同的審核要點(diǎn),例如買賣合同重點(diǎn)審查對標(biāo)的物的。
質(zhì)量約定、價(jià)款約定、數(shù)量約定等;運(yùn)輸合同重點(diǎn)審查運(yùn)輸方式的約定、運(yùn)費(fèi)核算的約定、運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)的約定等。本文從一般合同的通用條款審查要點(diǎn)進(jìn)行簡單的梳理:
(1)雙方主體信息。合同首部應(yīng)列明簽署合同主體的準(zhǔn)確名稱、地址、負(fù)責(zé)人等。
(2)合同簽署的背景及目的描述清楚明確。在合同條款前,一般會(huì)有“鑒于”部分,該部分主要描述了合同簽署的背景及目的,在日后發(fā)生糾紛時(shí)可以用來明確是否違背了合同的根本目的,或用來主張對方不具有鑒于部分描述的相關(guān)能力。
(3)審核合同雙方的權(quán)利義務(wù)。權(quán)利義務(wù)條款是合同的核心條款,對權(quán)利義務(wù)的描述應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確、體現(xiàn)合同談判結(jié)果并具有可執(zhí)行性。企業(yè)的合同絕大多數(shù)是雙務(wù)合同,有權(quán)利必有義務(wù),權(quán)利與義務(wù)應(yīng)為對等或基本對等。在設(shè)定權(quán)利義務(wù)條款時(shí)不可太過傾向于自己一方,這樣的文本發(fā)給對方審核會(huì)讓對方認(rèn)為我們在談判結(jié)果之上做文字游戲,沒有合作誠意,因而影響合同簽署的進(jìn)度。
(4)合同通知條款的約定。因被通知方經(jīng)常會(huì)以沒有收到通知為理由不認(rèn)可通知內(nèi)容,故我們須在合同中約定多種通知方式,并要求雙方保證通知渠道暢通,如因一方單方變更收取通知的地址,則自行承擔(dān)未收取通知的責(zé)任?,F(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)達(dá),人們**慣以各種方式進(jìn)行工作聯(lián)系,所以除了傳統(tǒng)的'郵寄通知、郵件通知等方式外,還應(yīng)增加微信、qq等通知指定賬號的約定。注意應(yīng)對各種通知方式劃分界限,如解約通知必須書面送達(dá)、變更發(fā)貨時(shí)間必須郵件通知、即時(shí)消息僅可作日常聯(lián)絡(luò)等,以免因通知渠道增多造成合同變更形式不正式而產(chǎn)生糾紛。
(5)違約條款。違約條款應(yīng)具有可執(zhí)行性,我們不鼓勵(lì)做過度嚴(yán)苛的違約約定,這樣往往在簽署過程中影響簽約進(jìn)度,在出現(xiàn)糾紛后也很難得到法院的支持。違約責(zé)任應(yīng)與合同的權(quán)利義務(wù)條款相對應(yīng),避免出現(xiàn)高度概括性的違約責(zé)任條款,因?yàn)檫@在實(shí)踐中很難實(shí)際操作。
(6)法律適用及管轄條款。我們在談判地位允許的前提下,盡量爭取有利于自己的法律適用及管轄地點(diǎn)。如果實(shí)在難以約定在自身所在地點(diǎn)管轄,則退而求其次與對方協(xié)商約定為“被告所在地”或“原告所在地”這樣的方式。另外如想約定仲裁,則切記保證仲裁條款有效,不可出現(xiàn)“仲裁或訴訟”或?qū)χ俨脵C(jī)構(gòu)約定不明的情況。
(7)簽署與生效條款。明確合同簽署的與生效的條件,例如要求必須加蓋公章并且由法定代表人簽字。
(1)雙方均需簽署。確保合同主體均按照合同生效條款完備簽署,如約定需加蓋公章且授權(quán)代表簽字,則要注意不能忘記核查是否簽字。
(2)騎縫簽署。合同一般都會(huì)在兩頁以上,要確保除落款頁外,每一頁都要有清晰的騎縫簽署或每一頁都有簡簽。對于合同內(nèi)容有手寫修改的地方,需要保證每份合同所修改的內(nèi)容一致,并且由雙方在修改處進(jìn)行簽署確認(rèn)。
(3)自然人主體的注意內(nèi)容。合同主體一方為自然人的情況下,要確保自然人加印指紋,并將自然人身份證件復(fù)印件留作合同附件。
(4)當(dāng)面簽署或安排簽署見證人。筆者建議最好雙方在場條件下通時(shí)簽署合同,避免其中一方簽署完成寄送給對方,而對方卻不簽署回寄也不說明情況,這時(shí)已經(jīng)簽署的一方將會(huì)比較被動(dòng)。另外,由于自然人簽字無法辨別真?zhèn)危式ㄗh當(dāng)面簽署或安排見證人,以能夠當(dāng)面核實(shí)自然人身份防止發(fā)生代簽的情況。
三、合同履行時(shí)。
合同簽署完成后應(yīng)交由專人保管,并嚴(yán)格按照合同約定開始履行。合同的。
履行需要注意以下問題:
1、簽署合同后,應(yīng)及時(shí)將原件交給存檔部門存檔,并由合同執(zhí)行的負(fù)責(zé)人留存合同副本,以便隨時(shí)查閱合同并按照合同約定內(nèi)容履行合同。
2、合同執(zhí)行負(fù)責(zé)人督促企業(yè)各部門推進(jìn)合同履行進(jìn)度,例如作為建設(shè)施工合同的發(fā)包方,既要及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、控制施工節(jié)點(diǎn)又要按時(shí)付款、及時(shí)驗(yàn)收。在保證自身如約履行的情況下,也要按照合同約定的節(jié)點(diǎn)確認(rèn)對方是否及時(shí)履約,如對方?jīng)]有按照合同約定履行義務(wù),則要及時(shí)行使合同履行的三種抗辯權(quán)(同時(shí)履行抗辯權(quán)、先履行抗辯權(quán)及不安履行抗辯權(quán)),以保證自身不會(huì)因單方繼續(xù)履行而產(chǎn)生更多的損失。
3、合同履行過程中若出現(xiàn)履行障礙應(yīng)及時(shí)通知對方,并協(xié)商處理方式。很多時(shí)候合同履行出現(xiàn)障礙及時(shí)通知了對方可避免造成嚴(yán)重?fù)p失甚至不產(chǎn)生損失,而不及時(shí)通知對方則會(huì)造成根本違約。如買賣合同的賣方,因自身貨源不足無法供貨,及時(shí)通知對方后,對方可尋找其他賣家,但若臨近交貨期,則對方?jīng)]有時(shí)間再更換賣家,最終影響買家使用造成嚴(yán)重違約后果。
4、合同履行過程中注意使用約定的聯(lián)系方式,對于對方的通知、變更也要核實(shí)是否是約定人員、約定地址發(fā)出。
5、合同履行過程中若出現(xiàn)對方違約,應(yīng)及時(shí)采取救濟(jì)手段,進(jìn)行催促或提起法律救濟(jì)程序,以免超過時(shí)效。
四、合同履行后。
合同履行后,應(yīng)對合同進(jìn)行妥善的歸檔、保管并對合同進(jìn)行登記、分析。
1、合同應(yīng)交由企業(yè)檔案管理部門進(jìn)行歸檔,檔案管理一般為法務(wù)部門或行政部門。為保穩(wěn)妥,建議企業(yè)每個(gè)合同至少應(yīng)留存兩份原件,并分別放置兩個(gè)地方獨(dú)立留存。
2、合同登記的項(xiàng)目應(yīng)由企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與歸檔部門一同匯總,共同完成登記工作。有些企業(yè)僅登記合同中的收、付款信息,這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,登記應(yīng)至少包括對方主體信息、主要項(xiàng)目內(nèi)容、本企業(yè)合同負(fù)責(zé)人、對方合同負(fù)責(zé)人、主要權(quán)利義務(wù)履行期限、付款節(jié)點(diǎn)、收款節(jié)點(diǎn)、涉及資產(chǎn)購買的還應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)登記。
3、合同歸檔之前進(jìn)行掃描,留存合同電子版,做到紙質(zhì)文件與電子文件的統(tǒng)一。日后非必須使用原件時(shí),查詢電子版本即可。
4、建立客戶檔案信息。通過簽署合同得知的客戶信息進(jìn)行匯總,方便日后查詢。匯總的信息應(yīng)包括客戶主體信息、聯(lián)系方式、業(yè)務(wù)成交過程中的重點(diǎn)注意事項(xiàng)等,為日后客戶回訪及老客戶維護(hù)提供信息支持。
5、建立客戶評價(jià)系統(tǒng)。每簽署一份并執(zhí)行完畢的合同,請客戶對本企業(yè)進(jìn)行評價(jià),以收集自身企業(yè)在合作過程中的不足,并進(jìn)行對應(yīng)的完善改進(jìn)工作。
6、定期對合同進(jìn)行匯總、整理,從不同的角度對合同進(jìn)行分類、分析。如在藝人經(jīng)紀(jì)公司中,可以按照藝人進(jìn)行分類,這樣可以匯總每位藝人的業(yè)務(wù)收支情況、經(jīng)紀(jì)事務(wù)發(fā)展情況,給每一個(gè)藝人團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持;可以按照業(yè)務(wù)類型分類,這樣可以匯總公司的版權(quán)收入、演出收入、制作支出、造型支出,給公司老板在日后平衡總體收支提供參考;還可以按照經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)來源分類,這樣可以看出業(yè)務(wù)的來源是哪里,能夠促進(jìn)銷售體系的完善。根據(jù)每個(gè)企業(yè)情況的不同,可以靈活的、多維度的進(jìn)行匯總、分析,通過合同來反映企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)而調(diào)整公司經(jīng)營策略。
本文將合同簽署、履行分為四步驟,簡單對合同管理進(jìn)行梳理。這四個(gè)步驟既有前后順序也有交叉,在實(shí)際管理中應(yīng)對具體問題制定對應(yīng)的管理方式。合同類型紛繁復(fù)雜,每個(gè)企業(yè)的情況也各有特點(diǎn),本文僅是粗略的通用方式,企業(yè)要提高對合同管理的重視,結(jié)合自身情況來制定全過程、全崗位的的詳細(xì)管理模式,使合同發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)防控、盈利、反映企業(yè)發(fā)展等各種職能。
企業(yè)合同管理的步驟篇二
甲方:
乙方:
本著誠信合作、共同發(fā)展的原則,經(jīng)友好協(xié)商,就由乙方為甲方提供外派顧問服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議:
為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性,乙方外派一名顧問常駐甲方,掛職總裁助理職位,對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo),指導(dǎo)甲方對項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各種方案進(jìn)行全面實(shí)施。
顧問外派期限為五個(gè)月,時(shí)間為_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。
3.1雙方商定顧問外派期間的外派服務(wù)費(fèi)用為人民幣五萬元整,甲方按月薪壹萬每月支付給乙方:
3.2乙方外派顧問在甲方工作期間,由甲方負(fù)責(zé)提供食宿和交通便捷,乙方顧問享有每月回深圳探親和工作述職的3天有薪假期,乙方顧問往返深圳所發(fā)生的機(jī)票或火車票及深圳、福州的市內(nèi)巴士交通費(fèi)用由甲方負(fù)責(zé)實(shí)報(bào)實(shí)銷。
帳戶名稱:
帳號:
開戶行:
4.1應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國勞動(dòng)法》中有關(guān)工作時(shí)間和休息休假制度規(guī)定,在保證完成乙方工作任務(wù)的前提下,工作和休息休假由甲乙雙方協(xié)商安排。
4.2乙方外派顧問的工傷待遇。
5.1乙方外派甲方咨詢顧問必須根據(jù)雙方制訂的工作計(jì)劃,忠實(shí)履行工作職責(zé),完成甲方要求完成的工作任務(wù)。
5.2乙方外派顧問應(yīng)遵紀(jì)守法,遵守甲方各項(xiàng)規(guī)章制度,服從管理,如因乙方外派顧問故意或重大過失給甲方造成損失,乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
5.3乙方外派顧問進(jìn)駐甲方期間,如甲方認(rèn)為乙方外派顧問不能適應(yīng)甲方的要求時(shí),乙方需調(diào)換外派顧問。
5.4乙方外派顧問應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密,未經(jīng)甲方同意,不得以任何形式用于合同之外的其它目的,且不得以任何形式向其它方泄露,否則,乙方外派顧問應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
5.5如乙方外派顧問因?yàn)閭€(gè)人原因辭職,乙方需另外安排顧問前往甲方工作。
本協(xié)議有效期間及協(xié)議結(jié)束后一年內(nèi),甲方不得以任何形式聘請乙方外派顧問進(jìn)入甲方工作,如有違反,甲方必須對乙方做出經(jīng)濟(jì)賠償,賠償金額為人民幣貳十萬元整。乙方顧問在甲方掛職期間未經(jīng)甲方許可擅自離職,乙方需賠償甲方人民幣貳十萬元整。
本項(xiàng)目中所涉及的雙方的內(nèi)部資料、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息,未經(jīng)有對方許可,任何一方不得以任何形式用于合同之外的其它目的,且不得以任何形式向其它方泄露,否則一方有權(quán)力追究另一方的法律責(zé)任。
合同一經(jīng)簽訂,甲乙任何一方不得違反此合同任何一項(xiàng)條款,否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。
甲乙雙方在履行本協(xié)議過程中發(fā)生爭議時(shí),由雙方協(xié)商解決,協(xié)商不成,通過訴訟途徑解決。
10.1本協(xié)議一式二份,甲乙雙方各持一份,自雙方簽字之日起生效。
10.2本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決,補(bǔ)充協(xié)議同本協(xié)議具有同等法律效力。
10.3本協(xié)議條款與國家法律、法規(guī)和政策相悖時(shí),以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。
甲方:乙方:
(蓋章)(蓋章)。
委托代理人(簽字):
委托代理人(簽字):
日期:_____年_____月_____日
日期:_____年_____月_____日
企業(yè)合同管理的步驟篇三
甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī),就企業(yè)管理咨詢事宜達(dá)成一致,于______年______月______日訂立本合同。
一、服務(wù)范圍。
甲方聘請乙方在下列第______項(xiàng)為甲方提供管理咨詢服務(wù):
1.日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。
2.制訂財(cái)務(wù)核算制度。
3.制訂財(cái)務(wù)管理制度。
4.制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。
5.受托財(cái)務(wù)分析,出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
6.投資融資咨詢。
7.制訂人力資源管理工作手冊。
9.代辦一般納稅人臨時(shí)認(rèn)定手續(xù)。
二、服務(wù)期間(項(xiàng)目完成期限)及收費(fèi)。
1.委托服務(wù)期間自______年______月至______年______月止。
2.本項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣______元,于簽約后一次性支付。
三、甲方乙方的基本義務(wù)。
(一)甲方的基本義務(wù)。
1.與乙方誠信合作,為乙方開展工作提供便利,向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。
2.如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化,應(yīng)及時(shí)告知乙方。
3.按照約定支付服務(wù)費(fèi)。
4.向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。
(二)乙方的基本義務(wù)。
1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。
2.應(yīng)當(dāng)勤勉盡職,依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。
3.應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問意見;按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。
4.對甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。
四、生效、違約處理及其他約定事項(xiàng)。
1.本協(xié)議書在簽約并付費(fèi)后生效。
2.雙方之間發(fā)生爭議的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解,在無法通過協(xié)商和調(diào)解方式的情況下,任何一方均可向人民法院起訴。
3.本協(xié)議書未盡事宜,甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
4.本協(xié)議書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,效力相同。
5.其他約定事項(xiàng):
甲方(公章):_________乙方(公章):_________。
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。
企業(yè)合同管理的步驟篇四
“成功的秘訣,就是無懈的努力與拼搏。它沒有捷徑可走?!痹谶@次最后的冬季運(yùn)動(dòng)會(huì)上,我們六三班在競技場上一展風(fēng)采,用行動(dòng)詮釋了哲理。
各種振奮人心的比賽中,令我記憶猶新的,就是“8字長繩比賽”了!六年級的長繩戰(zhàn)場上,是亙古不變的熱情四溢。各班的精英狹路相逢,鹿死誰手,在此一舉。比賽馬上開始了,我的心緊繃起來,忐忑不安。我看到,每個(gè)班的同學(xué)都胸有成竹。這不禁讓我出了一身冷汗。一場有影無煙的戰(zhàn)爭馬上爆發(fā)。
正式比賽一觸即發(fā),場上陡然掀起一陣暴風(fēng)般的歡呼聲。在這喧囂中,我清晰地聽到同學(xué)們“砰砰”的心跳。搖繩的李佳和謝宇楨,雙手緊握長繩,然后快速地旋轉(zhuǎn)起來,與綠色的地皮摩擦出“嗒嗒”的聲響。女生對的“龍頭”洪心瑩順身而跳,輕輕就躍了過去,后面的同學(xué)如同一串五彩的珠子,接二連三地向長繩沖去。短短幾秒鐘,就輪到我了。我的手緊緊地抓著褲角,喘著粗氣,臉上露出一種恐慌的神情。綠色的繩子在湛藍(lán)的天幕中繪出一個(gè)完美的弧度。前面的同學(xué)往繩子里一跳之后,我一點(diǎn)都不敢懈怠,馬不停蹄地跟著沖上去。我跑到中心點(diǎn),縱身一躍,似鯉魚跳龍門一般,繩子如一個(gè)善解人意的孩子,從我的腳下溜過,又“嗒”的一聲落到地面,我也緩緩降落到地面,就像一只展翅的雄鷹。同學(xué)們就像一波一波此起彼伏的音符,演奏出一曲動(dòng)人的樂章,演奏了我們的拼搏。
在比賽前的一個(gè)月,為了不留遺憾,我們長繩隊(duì)便開始了慢慢練習(xí)之程?;叵胪?,我們是“第一名”,但是是倒數(shù)的。想要扭轉(zhuǎn)乾坤,打敗全校之首六六班,真可謂是天方夜譚。但我們被困難嚇倒而退縮,而是義無反顧地練習(xí)。每位同學(xué)們的互相幫助之中化為烏有,而讓這份友誼更加牢固。之一切努力,都是為了能在今日展現(xiàn)出我們的自信,我們的努力!在這關(guān)鍵的一場比賽中,聽著那一聲聲不絕于耳的繩聲和堅(jiān)定的腳步聲,我仿佛聽到了我們淌過的淚水,汗水,傷痛。我的心久久不能平靜,一個(gè)人的力量微不足道,而團(tuán)結(jié)的力量足以讓你目瞪口呆!
一聲劃破蒼穹的哨聲響起,比賽結(jié)束了。全班同學(xué)緊張的等待著成績。我們不負(fù)重望,勇奪全校桂冠,還打破了校記錄。730!這個(gè)數(shù)字讓我們欣喜若狂,我們豪情暢涌,個(gè)個(gè)奔走相告。陽光溫暖的照耀著我們,仿佛也在贊揚(yáng)我們的拼搏。我堅(jiān)信,最好的結(jié)果,實(shí)在拼搏后收獲的!
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企業(yè)合同管理的步驟篇五
從人力資源管理專業(yè)的角度看,很多人認(rèn)為搞績效是規(guī)?;髽I(yè)的事情,說小企業(yè)連人事部都沒有,人力資源管理更是聞所未聞,內(nèi)部管理也很不規(guī)范,怎么可能去搞績效?其實(shí),這是一種誤區(qū):企業(yè)不管大小,無一例外地需要做績效,也無一例外地可以做績效。
小企業(yè)之所以有此種困惑,其實(shí)是因?yàn)闆]弄明白績效管理的本質(zhì),是混淆了績效的概念,片面地把績效當(dāng)做是對結(jié)果的一種考評所致。正常的績效邏輯是:沒有過程就一定不會(huì)有結(jié)果,結(jié)果不行也一定是過程出了問題,過程與結(jié)果之間互為因果,所以,績效其實(shí)就是過程提升的一種手段。是企業(yè)制定并達(dá)成目標(biāo)的一種規(guī)范化過程。
對于小企業(yè)而言,可以沒有人力資源部,但是一定要具備人力資源思維,要讓現(xiàn)代管理理念指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)作;也不一定要等到內(nèi)部管理規(guī)范了再做績效,可以把績效當(dāng)做是內(nèi)部管理提升的一場運(yùn)動(dòng),借績效項(xiàng)目的開展來規(guī)范內(nèi)部管理,管理者也不要只針對結(jié)果,而要關(guān)注整個(gè)過程的改善和提升。具體可以分以下幾步進(jìn)行。
調(diào)整績效思維:人窮就是心窮,企業(yè)落后首先是思維落后,要是一個(gè)企業(yè)連思維都不愿調(diào)整改變時(shí),唯一的結(jié)局就是關(guān)門大吉了。所以,多與專業(yè)人士溝通交流,多在外接受一些培訓(xùn),多接受專業(yè)人士的建議就是最好的思維提升途徑。
樹立績效目標(biāo):目標(biāo)有經(jīng)營目標(biāo)、市場目標(biāo)和管理目標(biāo)之分,也有期限之別,缺乏目標(biāo)的企業(yè)永遠(yuǎn)是小企業(yè),沒有方向的人一輩子可能也到不了彼岸,目標(biāo)就是績效的基礎(chǔ)。所以,企業(yè)必須根據(jù)運(yùn)營現(xiàn)狀,制定自己的績效目標(biāo)。
列舉改善內(nèi)容:小企業(yè)幾乎處處都需要改善,但是一口又吃不出胖子。所以,企業(yè)必須羅列出內(nèi)部“最急于改善”的問題,按照abc法則分類并做成改善計(jì)劃,然后再化為績效任務(wù),一步步去改善。
分解績效指標(biāo):指標(biāo)是考核評估的標(biāo)準(zhǔn),任何事不是在做就行了,而是需要“做到一定程度”,做過了浪費(fèi)資源,半途而廢還不如不做?!扒〉胶锰帯辈攀强冃У淖詈媒Y(jié)局。
實(shí)施績效培訓(xùn):培訓(xùn)是一切管理改善方案實(shí)施推行的最有效手段,所以,系統(tǒng)化的績效培訓(xùn)必不可少,更需要有措施保證培訓(xùn)效果,促使培訓(xùn)順利消化和轉(zhuǎn)化。
創(chuàng)新績效模式:常規(guī)的績效模式都是扣分制,但小企業(yè)的績效不妨“反其道而行之”,先不扣分也不扣錢,而統(tǒng)一實(shí)施績效獎(jiǎng)勵(lì),每月統(tǒng)一發(fā)布績效目標(biāo),月底統(tǒng)一考核,根據(jù)績效得分實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),引導(dǎo)下屬自我改善和提升。
績效與改善:績效提升就是一個(gè)“矮子爬樓梯”的過程,績效考核只是績效的一部分,考核之后必須及時(shí)總結(jié),將總結(jié)出來的問題列入下月的績效計(jì)劃持續(xù)加以改善,這才是績效的終極目的。
企業(yè)合同管理的步驟篇六
隨著人們對法律的了解日益加深,合同的用途越來越廣泛,在達(dá)成意見一致時(shí),制定合同可以享有一定的自由。那么大家知道合法的合同書怎么寫嗎?以下是小編整理的企業(yè)管理合同,歡迎閱讀與收藏。
委托方(以下簡稱甲方):
組織名稱:________
代表人:________
地址;________
聯(lián)系電話:________
受委托方(以下簡稱乙方):
企業(yè)名稱:________
法定代表人:________
注冊地址:________
聯(lián)系電話:________
根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、在自愿、平等、協(xié)商一玫的基礎(chǔ)上,甲方將_______(牧業(yè)名稱)委托乙方實(shí)和行物業(yè)管理,訂立本合同。
第二條物業(yè)基本情況
物業(yè)類型:________
座落位置:____市____區(qū)____路(街道)____號
四至:____________
占地面積:____平方米
建筑面積:____平方米
第四條房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理,包括:樓蓋、屋頂、外墻、承重墻體、樓梯間、走廊通道、門廳、庭院____.
第五條共用設(shè)施、設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行和管理,包括:共用的上下水道、落水管、污水管、共用照明、中央空調(diào)、供暖鍋爐房、樓內(nèi)消防設(shè)施設(shè)備、電梯、____、____、____.
第六條公共設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的維修、養(yǎng)護(hù)和管理、包括道路、外上下水管道、化糞池、泵房、自持車棚、停車場、____、____、____、____.
第七條公共綠地的養(yǎng)護(hù)與管理。
第八條附屬配套建筑和設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理,包括商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、文化體場所____、____、____.
第九條公共環(huán)境衛(wèi)生,包括房屋共用部位的清潔衛(wèi)生,公共場所的清潔衛(wèi)、垃圾的收集、____、____、____.
第十條交通與車輛停放秩序的管理。
第十一條維持公共秩序,包括安全監(jiān)控、巡視、門崗執(zhí)勤、____、___、___.
第十二條管理與物業(yè)相關(guān)的`工程圖紙、住用戶檔案與竣工驗(yàn)收資料。
第十三條負(fù)責(zé)向業(yè)主和物業(yè)使用人收取下列費(fèi)用:
1.物業(yè)管理費(fèi):________
2.保潔費(fèi):________
3.保安費(fèi):________
4.房屋設(shè)備運(yùn)行費(fèi):________
5.維修養(yǎng)護(hù)費(fèi):________
第十四條業(yè)主和物業(yè)使用人房屋自用部位、自用設(shè)備及設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)在當(dāng)事人提出委托時(shí),乙方須接受委托并合理收費(fèi)。
第十五條對業(yè)主牧業(yè)使用人違反《業(yè)主公約》的行為,針對具體行為并根情節(jié)輕重,采取批評、規(guī)勸、警告、制止、____等措施。
第十六條其他委托事項(xiàng)第三章委托管理期限
第十八條甲方權(quán)利義務(wù)
1、代表和維護(hù)產(chǎn)權(quán)人、使用人的合法權(quán)益;
2、制定《業(yè)主公約》并監(jiān)督業(yè)主和物業(yè)使用人遵守公約;
3、審定乙方制定的物業(yè)管理方案;
4、檢查監(jiān)督乙方管理工作的執(zhí)行情況;
5、審議乙方年度管理計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及決算報(bào)告;
1.管理費(fèi)由乙方按建筑面積每平方米___元或按套每戶___元向業(yè)主收??;
4.高層住宅電梯、水泵、___運(yùn)行費(fèi)按實(shí)結(jié)算,由乙方向業(yè)主收??;
5.管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,按___調(diào)整;
6.對業(yè)務(wù)和物業(yè)使用人逾期交納物業(yè)管理費(fèi)的,乙方可以從逾期之日起按應(yīng)繳費(fèi)用千分之三加收滯納金。
第二十二條住宅區(qū)域的非居住用房管理服務(wù)費(fèi)按居住收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的___倍取。
第二十三條車位和使用管理費(fèi)用由乙方按下列標(biāo)準(zhǔn)向車位使用人收??;
1、露天車位:______
2、車庫車位:______
第二十四條乙方對業(yè)主或物業(yè)使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)其他特約服務(wù),由業(yè)主或物業(yè)使用人按實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用計(jì)付。
第二十五條乙方向業(yè)主和物業(yè)使用人提供的其他服務(wù)項(xiàng)目的收取標(biāo)準(zhǔn)約定下:
1.______
2.______
第二十七條甲方違反本合同第十八條第___款的約定,使乙方未完成規(guī)管理目標(biāo),乙方有權(quán)要求甲方在一不定期限內(nèi)解決,逾期未解決的乙方有權(quán)終止合同;造成乙方經(jīng)濟(jì)損失的,甲方應(yīng)給予乙方經(jīng)濟(jì)賠償。
失,乙方應(yīng)給予甲方有權(quán)終止合同;造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的,乙方應(yīng)給予甲方經(jīng)濟(jì)賠償。
第二十九條乙方違反本合同第六章的約定,擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的,甲方有權(quán)要求乙方清退;造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的,乙方應(yīng)給予甲方經(jīng)濟(jì)賠償。
第三十一條雙方約定自本合同生效之日起___天內(nèi),根據(jù)甲方委托管理項(xiàng),辦理接管驗(yàn)收手續(xù)。
第三十二條雙方可對本合同的條款進(jìn)行補(bǔ)充,以書面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議,充協(xié)議與合同具有相同等效力。
第三十三條本合同之附件均為合同有效組成部分。在合同及其附件內(nèi),空部分填寫的文字與印刷文字具有同等效力,但不得修改本合同印制條款的本意。
本合同及其附件和補(bǔ)充協(xié)議中未規(guī)定的事宜,均遵照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章執(zhí)行。
第三十四條本合同正本連同附件____頁,一式三份,甲乙雙方及物業(yè)理行政主管部門(備案)各執(zhí)一份,具有同等法律效力。
第三十五條因房屋建造質(zhì)量、設(shè)備設(shè)施質(zhì)量或安裝技術(shù)等原因,達(dá)不到使功能,造成重大事故的,由甲方承擔(dān)責(zé)任并作善后處理。產(chǎn)生質(zhì)量右故的直接原因,以政府主管部門的鑒定為準(zhǔn)。
第三十六條本合同執(zhí)行期間,如遇不可抗力,致使合同無法履行時(shí),雙方按有關(guān)法律規(guī)定及時(shí)協(xié)商處理。
第三十七條本合同在履行中如發(fā)生爭議,雙方應(yīng)協(xié)商解決,協(xié)商不成時(shí),請____市仲裁委員會(huì)裁決(當(dāng)事人雙方?jīng)]有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的,可以向人民法院起訴)。
第三十八條合同期滿,本合同自然終止,雙方如續(xù)訂合同,應(yīng)在該事同期____天前向?qū)Ψ教岢鰰嬉庖姟?/p>
第三十九條本合同自簽訂之日起生效。
甲方簽章:_____乙方簽章:_____
代表人:_____
簽署時(shí)間:_____
簽署地點(diǎn):_____
企業(yè)合同管理的步驟篇七
企業(yè)的管理內(nèi)容包括計(jì)劃管理、流程管理、組織管理、戰(zhàn)略管理和文化管理。這五項(xiàng)內(nèi)容是一個(gè)遞增的關(guān)系,要求企業(yè)依次實(shí)現(xiàn)這些管理內(nèi)容,換句話說,就是第一先解決計(jì)劃管理的問題,之后解決流程管理的問題,依次是組織管理,然后是戰(zhàn)略管理,最后是文化管理。這個(gè)順序不能夠顛倒,不能夠打亂,也不能夠只做一個(gè)而忽略其他。一個(gè)好的企業(yè)管理,是需要這五項(xiàng)內(nèi)容和諧發(fā)展、協(xié)同作用的,而這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。一家具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力。
計(jì)劃管理常常被人們和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起,這種偏見帶來的直接后果是使管理處于無序狀態(tài)。在對計(jì)劃本身的理解當(dāng)中,大多數(shù)人都認(rèn)為計(jì)劃是一組數(shù)據(jù),是一個(gè)考核指標(biāo)的指導(dǎo)文本,沒有人認(rèn)真的想過,計(jì)劃本身屬于管理的一部分。計(jì)劃管理要解決的是目標(biāo)和資源之間關(guān)系是否匹配的問題。因此,計(jì)劃管理由三個(gè)關(guān)鍵元素構(gòu)成:目標(biāo)、資源和兩者的匹配關(guān)系。
目標(biāo)是計(jì)劃管理的基點(diǎn)。計(jì)劃管理也被認(rèn)為是目標(biāo)管理,目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)需要三個(gè)條件:一、高層強(qiáng)有力的支持;二、目標(biāo)要能夠檢驗(yàn);三、目標(biāo)是經(jīng)過高層管理者確認(rèn)的。
資源是計(jì)劃管理的對象。很多人對于計(jì)劃管理的理解多是與目標(biāo)聯(lián)系在一起的,通常會(huì)以為目標(biāo)是計(jì)劃管理的對象,其實(shí)計(jì)劃管理的對象是資源,資源是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件,要實(shí)現(xiàn)計(jì)劃,唯一的辦法是獲得資源。
目標(biāo)與資源匹配是計(jì)劃管理的結(jié)果。也可以說兩者的匹配關(guān)系是衡量計(jì)劃管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)所擁有的資源能夠支撐目標(biāo)的時(shí)候,計(jì)劃管理得以實(shí)現(xiàn);當(dāng)資源無法支撐目標(biāo)或者大過目標(biāo)的時(shí)候,要么是“做白日夢”,要么是浪費(fèi)資源。所以我們不必關(guān)心企業(yè)確定什么樣的目標(biāo),企業(yè)設(shè)立多大的目標(biāo),我們只需要關(guān)心是否有資源來支撐目標(biāo)。當(dāng)企業(yè)高調(diào)進(jìn)入國際市場的時(shí)候,是否擁有國際人才、國際渠道以及符合國際標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品呢?如果沒有這些,空有一腔鴻鵠之志也是徒勞。
提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣:一是打破職能管理習(xí)慣;二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣;三是形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。
打破職能習(xí)慣。中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務(wù)取向”。
在“自利取向”情況下,各職能部門特權(quán)膨脹,大家都只關(guān)注部門的職能完成程度和垂直性的管理控制,部門之間的職能行為往往缺少完整有機(jī)的聯(lián)系,由此導(dǎo)致企業(yè)總體效率下降。因此,必須打破職能區(qū)隔習(xí)慣。
培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣。流程導(dǎo)向側(cè)重的是目標(biāo)和時(shí)間,即:以顧客、市場需求為導(dǎo)向,將企業(yè)的行為視為一個(gè)總流程上的流程集合,對這個(gè)集合進(jìn)行管理和控制,強(qiáng)調(diào)全過程的協(xié)調(diào)及目標(biāo)化。每一件工作都是流程的一部分,是流程的節(jié)點(diǎn),它的完成必須滿足整個(gè)流程的時(shí)間要求,時(shí)間是整個(gè)流程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。時(shí)間作為基本坐標(biāo)決定了我們需要系統(tǒng)地思考問題,而不是僅僅依據(jù)自己所在的部門或所處的位置。
形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。形成以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化是流程管理的保障。管理層要重視轉(zhuǎn)變員工觀念,通過讓員工理解的概念激勵(lì)每個(gè)員工參與流程再造,重視員工的建議等完成管理方式改變。沒有這樣的文化氛圍,流程管理只能是流于形式,這也是很多企業(yè)引入流程再造不能取得成功的根本原因。
權(quán)力與責(zé)任一直是管理中需要平衡的兩個(gè)方面,讓這兩個(gè)方面處于平衡狀態(tài)是組織管理要解決的問題。從古典組織理論中,我們知道組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)需要遵循四個(gè)基本的原則:一是指揮統(tǒng)一。一個(gè)人只能夠有一個(gè)直接上司。二是管理幅度。有效的管理幅度是5-6個(gè)人。三是分工。根據(jù)權(quán)責(zé)和專業(yè)化來進(jìn)行橫向與縱向分工。四是部門化。把分工所產(chǎn)生的同一專業(yè)的員工集合于一個(gè)部門內(nèi),由一個(gè)經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)并加以協(xié)調(diào)。組織設(shè)計(jì)的古典原則只是想平衡權(quán)力和責(zé)任兩者之間的關(guān)系。因此實(shí)現(xiàn)組織管理需要兩個(gè)條件:專業(yè)化與分權(quán)。
專業(yè)化。專業(yè)化能夠解決很多問題,包括服務(wù)的意識、分享的`可能,更重要的是,專業(yè)化能消除人們對權(quán)力的崇拜。如果一切以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn),尊重標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué),人們就不會(huì)再依靠權(quán)力和職位來傳遞信息和指令。
分權(quán)。不少企業(yè)也有分權(quán)手冊,也有分權(quán)制度,但是實(shí)施起來常常走樣,原因是不能正確理解什么是分權(quán)。分權(quán)是權(quán)力一經(jīng)分配就不再能收回,而授權(quán)是可以收回的,很多人喜歡混淆分權(quán)與授權(quán)的界限。
企業(yè)的核心競爭力包括三個(gè)基本特征:一、核心競爭力提供了進(jìn)入多樣化市場的潛能;二、核心競爭力應(yīng)當(dāng)對顧客重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn);三、核心競爭力應(yīng)當(dāng)是競爭對手難以模仿的能力。顯然,這三個(gè)特性都反映出核心競爭力的最關(guān)鍵要素是從顧客需求的角度定義企業(yè)的核心競爭力。不符合顧客需求、不能為顧客最重視的價(jià)值作出關(guān)鍵貢獻(xiàn)的能力不是核心競爭力。核心競爭力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場和顧客需求的能力。對于這一點(diǎn),海爾是這么總結(jié)的:“與顧客零距離就是與競爭對手遠(yuǎn)距離”。
核心競爭力的建立和培育對于確立企業(yè)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位和競爭實(shí)力是極為重要的。為此,企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上從長計(jì)議。企業(yè)自己需要審察經(jīng)營的業(yè)務(wù)、所擁有的資源和能力,觀察市場需求和技術(shù)演變的發(fā)展趨勢;通過運(yùn)用企業(yè)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,獨(dú)具慧眼地識別本企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向,并界定構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的技術(shù),這些就是戰(zhàn)略管理需要回答的問題。因此,簡單地講,戰(zhàn)略管理就是為得到核心競爭力所做的獨(dú)特的管理努力。在企業(yè)核心競爭力要素的整合過程中,需要相關(guān)的機(jī)制與環(huán)境條件加以支持。
戰(zhàn)略管理包括:有利于學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的組織管理機(jī)制、以團(tuán)隊(duì)管理為中心的分權(quán)化扁平狀網(wǎng)絡(luò)組織、創(chuàng)造充滿活力的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、以市場為導(dǎo)向、以顧客價(jià)值追求為中心的企業(yè)文化氛圍。最后,是依賴既開放又相互信任的合作環(huán)境。
基于此,企業(yè)核心競爭力同樣是一種以企業(yè)資源為基礎(chǔ)的能力優(yōu)勢,而且是異質(zhì)性戰(zhàn)略資源,如:技術(shù)、品牌、企業(yè)文化、營銷網(wǎng)絡(luò)、人力資源管理、信息系統(tǒng)、管理模式等。只有在這些方面進(jìn)行強(qiáng)化突出,建立互補(bǔ)性知識與技能體系,才能使企業(yè)獲得持續(xù)的差異競爭優(yōu)勢。
《福布斯》美國富豪排行榜揭曉通常是英雄的盛典,因?yàn)檫M(jìn)入美國富豪榜的人,他們的財(cái)富是慢慢積累起來并可以公開度量的。而每到中國富豪榜揭曉,除了一些傳奇故事,大多都經(jīng)不住理性的推究和考量。隨著《福布斯》中國富豪的一個(gè)個(gè)落馬或遭遇不測,中國人開始對財(cái)富有了戒心,人們于是注意到了富豪與企業(yè)領(lǐng)袖的區(qū)別:單憑財(cái)富并不能成為社會(huì)的棟梁,企業(yè)領(lǐng)袖終于成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)領(lǐng)袖代表著民族精神的方向,一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化之根源,是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思維方式和管理方式的體現(xiàn)。
企業(yè)文化既是企業(yè)的核心靈魂,也是企業(yè)的本質(zhì)特征。隨著企業(yè)的發(fā)展,企業(yè)文化的發(fā)展通常歷經(jīng)企業(yè)家個(gè)性魅力(企業(yè)家文化)—團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力(團(tuán)隊(duì)文化)—企業(yè)個(gè)性魅力(企業(yè)文化),到最終形成社會(huì)個(gè)性魅力(競爭性文化)。所以企業(yè)文化管理要經(jīng)歷生存目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、績效導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向、愿景導(dǎo)向的逐步過渡,才可以保證企業(yè)能夠逐步成長。
隨著市場競爭及國際化競爭的日益激烈,中國企業(yè)正在推動(dòng)著自己的企業(yè)文化向愿景導(dǎo)向的競爭性文化轉(zhuǎn)型,這其中還有相當(dāng)長的路要走。
企業(yè)合同管理的步驟篇八
2.績效管理與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié),不能夠引導(dǎo)所有員工趨向組織的目標(biāo)。
3.對績效管理認(rèn)識不明確,簡單地將績效管理等同于績效考核。
4.在績效指標(biāo)的設(shè)置上往往忽視企業(yè)的長期績效,造成了企業(yè)的短視行為。
5.除人力資源以外的其他部門在績效管理上參與不夠,實(shí)施效果大打折扣。
6.上下級之間缺乏績效溝通,員工對企業(yè)缺少承諾的同時(shí)也缺乏一份責(zé)任,上級在對員工缺乏培養(yǎng)的同時(shí)也缺乏對企業(yè)未來成長所擔(dān)負(fù)的義務(wù)。
7.績效指標(biāo)的設(shè)置全面完整,沒有突出重點(diǎn),對員工的行為無法起到引導(dǎo)作用。
8.考核指標(biāo)缺少量化或者量化指標(biāo)過少,導(dǎo)致考核結(jié)果憑主觀判斷的可能性加大。
10.將績效考核結(jié)果單純的用于工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放,缺乏對員工的激勵(lì)。
11.忽視了績效的反饋。
1、明確績效管理的目的是為了提升個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作績效,促進(jìn)人員或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長。
2、幫助低績效者找到真正影響績效的問題并加以改善。
3、企業(yè)與員工雙贏,提升員工積極性。
4、建立持續(xù)改進(jìn)型績效體系,績效分析改善為主,績效考核為輔。
5、績效考核的方向與企業(yè)戰(zhàn)略方向一致,指導(dǎo)著員工向目標(biāo)邁進(jìn)。
6、通過績效管理推動(dòng)企業(yè)全面管理提升。
推行步驟。
1、績效診斷評估(管理診斷,績效調(diào)研)。
2、績效目標(biāo)確定(經(jīng)營計(jì)劃,工作計(jì)劃)。
4、績效測評分析(培訓(xùn),模擬實(shí)施)。
5、績效輔導(dǎo)改善(低績效問題改善)。
6、績效考核實(shí)施(組織實(shí)施運(yùn)行)。
四、績效診斷評估。
任何管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)都有一個(gè)由初始狀態(tài)到中間狀態(tài),再到理想狀態(tài)的循序漸進(jìn)的過程,
如果管理者期望管理系統(tǒng)一步到位,則不僅不能將企業(yè)引向理想狀態(tài),而且還有可能會(huì)將企業(yè)引向毀滅。因此,咨詢的首要工作是深入、系統(tǒng)診斷企業(yè)管理現(xiàn)狀,摸清企業(yè)管理水平,才能為企業(yè)設(shè)計(jì)出科學(xué)、合理的績效考核系統(tǒng)。
1.企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及工作流程。
2.部門設(shè)置及崗位責(zé)權(quán)分工。
4.工作計(jì)劃體系及企業(yè)數(shù)據(jù)化。
5.相關(guān)部門或崗位過去1-3年的業(yè)績表現(xiàn)。
6.企業(yè)制度及薪酬系統(tǒng)。
7.工作目標(biāo)和計(jì)劃實(shí)現(xiàn)周期。
8.員工業(yè)務(wù)技能評估。
9.作業(yè)指導(dǎo)書。
10.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃。
五、績效目標(biāo)確定。
所有企業(yè)管理系統(tǒng)都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。因此,明確企業(yè)目標(biāo)指向,將有助于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、凝聚員工,使員工們體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的成就。此外,管理者要意識到,沒有目標(biāo)、沒有計(jì)劃,也就談不上績效。
1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂與確認(rèn)。
2.企業(yè)中長期經(jīng)營計(jì)劃。
3.企業(yè)工作計(jì)劃系統(tǒng)(項(xiàng)目計(jì)劃、部門工作計(jì)劃、個(gè)人工作計(jì)劃等)。
這是一個(gè)重要的步驟,必須根據(jù)每個(gè)崗位的特點(diǎn)提煉出關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(也就是kpi指標(biāo)),編制規(guī)范的考核基準(zhǔn)書,作為考核的契約。設(shè)計(jì)績效考核的流程,對考核的程序進(jìn)行明確規(guī)定,同時(shí)要對考核結(jié)果的應(yīng)用做出合理的安排,主要要體現(xiàn)與績效獎(jiǎng)金的掛鉤,同時(shí)應(yīng)用于工作改進(jìn)、教育訓(xùn)練與職業(yè)規(guī)劃。
2.崗位關(guān)鍵指標(biāo)和權(quán)重。
3.考核周期及管理考核或跨部門考核。
4.指標(biāo)數(shù)據(jù)化量化設(shè)計(jì)。
企業(yè)合同管理的步驟篇九
為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),有效維護(hù)公司的合法權(quán)益,制定本制度。
第二條、適用范圍。
本制度適用于公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等,包括買賣合同、借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲(chǔ)合同、服務(wù)合同等。
第三條、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司銷售、采購合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審批。
第四條、公司法律顧問室負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作,具體職責(zé)是:
(一)負(fù)責(zé)除銷售、采購合同以外,其他各類合同的談判工作并根據(jù)公司法定代表人的授權(quán)簽訂合同。
(二)負(fù)責(zé)制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本。
(三)負(fù)責(zé)對合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書的發(fā)放和管理。
(四)負(fù)責(zé)各部門提交的各類合同的合法性、可行性審查。
(五)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同糾紛的處理。
(六)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的檔案管理。
(七)負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督執(zhí)行。
第五條、合同的主體。
(一)訂立合同的主體必須是公司,其他部門不得以部門名義擅自簽訂合同。
(二)訂立合同前,應(yīng)當(dāng)針對對方當(dāng)事人的主體資格、資信能力、履約能力進(jìn)行調(diào)查,不得與不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同,也不得與法人單位簽訂與該單位履約能力明顯不相符的經(jīng)濟(jì)合同。
(三)公司一般不與自然人簽訂經(jīng)濟(jì)合同,確有必要簽訂經(jīng)濟(jì)合同,應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理同意。
第六條、合同的形式。
訂立合同,除即時(shí)交割(銀貨兩訖)的簡單小額經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)外,應(yīng)當(dāng)采用書面形式?!皶嫘问健笔侵负贤瑫⒀a(bǔ)充協(xié)議、公文信件、數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、傳真、電子郵件等),除情況緊急或條件限制外,公司一般要求采用正式的合同書形式。
第七條、當(dāng)事人的名稱、住所。
合同抬頭、落款、公章以及對方當(dāng)事人提供的資信情況載明的當(dāng)事人的名稱、住所應(yīng)保持一致。
第八條、合同標(biāo)的。
合同標(biāo)的應(yīng)具有唯一性、準(zhǔn)確性,買賣合同應(yīng)詳細(xì)約定規(guī)格、型號、商標(biāo)、產(chǎn)地、等級等內(nèi)容;服務(wù)合同應(yīng)約定詳細(xì)的服務(wù)內(nèi)容及要求。
對合同標(biāo)的無法以文字描述的應(yīng)將圖紙作為合同的附件。
第九條、數(shù)量條款。
合同應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量單位,一般應(yīng)約定標(biāo)的物數(shù)量,常年經(jīng)銷合同無法約定確切數(shù)量的`應(yīng)約定數(shù)量的確定方式(如電子郵件、傳真、送貨單、發(fā)票等)。
第十條、質(zhì)量條款。
有國家標(biāo)準(zhǔn),部門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)約定所采用標(biāo)準(zhǔn)的代號;化工產(chǎn)品等可以用指標(biāo)描述的產(chǎn)品應(yīng)約定主要指標(biāo)要求(標(biāo)準(zhǔn)已涵蓋的除外);憑樣品支付的應(yīng)約定樣品的產(chǎn)生方式及樣品存放地點(diǎn)。
第十一條、價(jià)款或報(bào)酬條款。
(一)價(jià)款或者報(bào)酬應(yīng)在合同中明確,采用折扣形式的應(yīng)約定合同的實(shí)際價(jià)款。
(二)價(jià)款的支付方式如轉(zhuǎn)賬支票、匯票(電匯、票匯)信用證、現(xiàn)金等應(yīng)予以明確。
(三)價(jià)款或報(bào)酬的支付期限應(yīng)約定確切日期或約定在一定條件成就后多少日內(nèi)支付。
第十二條、履行期限、地點(diǎn)和方式。
(一)履行期限應(yīng)具體明確定,無法約定具體時(shí)間的,應(yīng)在合同中約定履行期間的方式。
(二)合同履行地點(diǎn)應(yīng)力爭作對本方有利的約定,如買賣合同一般約定交貨地點(diǎn)為本公司倉庫或本公司的住所地;約定具體地名的應(yīng)明確至市轄區(qū)或縣一級。
(三)買賣合同在合同中一般應(yīng)約定交付的手續(xù),即合同履行的標(biāo)志,如運(yùn)單、倉庫保管員簽單等。
第十三條、合同的擔(dān)保條款。
合同中對方事人要求提供擔(dān)保或本方要求對方當(dāng)事人提供擔(dān)保的,應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、法律顧問室審核后結(jié)合具體情況根據(jù)《擔(dān)保法》的要求辦理相關(guān)手續(xù)。
第十四條、合同的解釋條款。
第十五條、保密條款。
企業(yè)合同管理的步驟篇十
簡單講述了企業(yè)合同管理上的合同管理的概念以及特征和組成與注重性、管理規(guī)律、合同管理的意義,企業(yè)合同管理內(nèi)的合同管理重點(diǎn)是說企業(yè)對企業(yè)合同展開管理,重點(diǎn)是使用合同的草書與簽寫與實(shí)施和監(jiān)察來做到確保企業(yè)收得利益最強(qiáng)化。給合同管理的基礎(chǔ)定義展開確立,提出一系列完備的方式方法。
首先企業(yè)合同管理理念滯后,沒有根據(jù)時(shí)代進(jìn)步。企業(yè)的進(jìn)步不只是一種經(jīng)濟(jì)利益的進(jìn)步,并且也是一種運(yùn)營思想的進(jìn)步,這樣的運(yùn)營思想在企業(yè)管理上就是利用多樣管理體系來詳細(xì)表現(xiàn)出來的,看成企業(yè)危險(xiǎn)管理的主要保證體系,企業(yè)的合同管理體系同樣為企業(yè)運(yùn)營思想的一樣詳細(xì)體現(xiàn)。在事實(shí)上,中國國內(nèi)企業(yè)的形成大部分是用中小企業(yè)做主,而這些企業(yè)存在本身高度能力的競爭水平,同樣也存在很大基礎(chǔ)的約束性,這種中小型企業(yè)大部分在管理中,管理不嚴(yán)密,體系不完善。這種企業(yè)合同管理思維的滯后即使沒有快速遭到直接的耗費(fèi),然而跟隨時(shí)間的更改,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,給企業(yè)發(fā)生的問題結(jié)果是愈發(fā)的顯現(xiàn)出來,最后使企業(yè)出現(xiàn)不可挽回的耗損。在中國很多大型企業(yè)上的領(lǐng)導(dǎo)工作者以及高層管理工作者都相對輕視了企業(yè)合同管理對企業(yè)本身進(jìn)步的主要性,并且這些工作者還時(shí)常輕視對企業(yè)合同管理整體性、體制性的主要作用,一些管理工作者以為企業(yè)的合同管理相當(dāng)于企業(yè)平時(shí)工作的監(jiān)督,唯有簡易的合同簽寫、實(shí)施以及督查等等,給企業(yè)帶來了潛在的威脅。
如今企業(yè)合同管理不只是一個(gè)簡易的起草、簽訂、實(shí)施的過程,即便重點(diǎn)是根據(jù)上述的三個(gè)內(nèi)容組成,然而在這三個(gè)內(nèi)容中每一個(gè)步驟的進(jìn)步都是變幻莫測的,而針對這些變化莫測是要求存在高專業(yè)文化以及高文化的精英展開管理的,而在中國企業(yè)的狀況上,不同中小企業(yè)的合同體系管理經(jīng)常是根據(jù)本身企業(yè)的許多非專業(yè)工作者管理,而這些工作者,廣泛出現(xiàn)專業(yè)能力偏低,法律思想薄弱的不足,使企業(yè)的合同管理體系造成許多的混亂以及漏洞百出。
3、企業(yè)合同管理方式滯后致使合同管理成效偏低,信息傳輸不適時(shí)。
具備專業(yè)的、法律思想強(qiáng)的合同管理體系也無法確定可以產(chǎn)生一種高成效以及高運(yùn)營的企業(yè)合同管理,在企業(yè)進(jìn)步的狀況上,企業(yè)合同管理體系的方式滯后,管理成效的偏低和信息傳送的不適時(shí)都是如今企業(yè)合同管理體系發(fā)生的重點(diǎn)體現(xiàn)情況。在中國出現(xiàn)的大部分企業(yè)上,現(xiàn)在很多企業(yè)合同管理方式相對老舊,企業(yè)合同管理信息技能型無法做到根據(jù)時(shí)代發(fā)展,合同的管理和詳細(xì)內(nèi)容的整頓、存留和督查方式方法老舊,缺乏對企業(yè)合同管理媒介的開拓以及實(shí)際使用,同時(shí)很少存在企業(yè)可以依據(jù)如今企業(yè)合同管理的管理思想以及思維對于企業(yè)合同管理的過程展開新型構(gòu)造以及展開更深度的優(yōu)質(zhì),致使企業(yè)合同管理成效越來越不明顯,企業(yè)內(nèi)部能源技能消息的傳送不適時(shí)。
現(xiàn)在的各樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的管理工作者,不止應(yīng)該提升本身的專業(yè)技能文化,更需要加強(qiáng)本身對其企業(yè)合同管理的主要性的了解,企業(yè)的合同管理體系的樹立的基本首要重點(diǎn)是應(yīng)該屬于企業(yè)合同管理的專管型部門以及專管型團(tuán)隊(duì),聘請擁有有關(guān)專業(yè)文化的同時(shí)擁有對應(yīng)的技能的合同管理工作者,加強(qiáng)企業(yè)合同管理體系樹立的管理引導(dǎo),促進(jìn)以及監(jiān)督其他方的合同簽訂以及合同實(shí)施,確保企業(yè)合同的擬定以及合同實(shí)施的順利結(jié)束。針對許多的大型國有企業(yè)應(yīng)該逐漸樹立起一種從上到下的多角度高管理體系的管理結(jié)構(gòu)以及管理體系,從而確保企業(yè)合同管理體系的高度運(yùn)行以及高成效。
2、完備,樹立正確的管理方式。
的完備是利用管理體制以及體制流程倆部分來展開的。當(dāng)中企業(yè)合同管理體制的管理制度重點(diǎn)是說企業(yè)本身的管理部門應(yīng)該以上到下產(chǎn)生一種正確高效的合同管理團(tuán)隊(duì),這才可以確保企業(yè)合同管理可以包含到企業(yè)本身的各個(gè)部門以及步驟,因此關(guān)系到企業(yè)的企業(yè)條件以及知識。而企業(yè)合同管理體系上的制度流程就是指企業(yè)在企業(yè)合同管理上的全部部門以及全部涉及進(jìn)程,一部不完備以及產(chǎn)生存在一定能夠執(zhí)行性的流程以及體制,確保企業(yè)合同管理體系有憑據(jù)可守。
企業(yè)合同管理體系的完備以及一步步的樹立是保證企業(yè)合同管理的先決條件以及保證。通過對企業(yè)合同的整頓,確定要企業(yè)合同管理體制的簽訂、實(shí)行以及運(yùn)行的整個(gè)過程;加強(qiáng)企業(yè)合同全面性掌控;一步步產(chǎn)生一種存在流程化以及體系化的和企業(yè)本身相符合的合同管理體系;使企業(yè)合同管理的詳細(xì)運(yùn)營有根據(jù)以及參考。
4、加強(qiáng)企業(yè)工作者的教育訓(xùn)練。
企業(yè)合同簽署能不能夠達(dá)到成功,企業(yè)合同管理危機(jī)可不可以成功防御很多狀況中決定在于企業(yè)合同管理工作者和基層工作者的法律思想以及素養(yǎng)強(qiáng)度。因此為了讓企業(yè)合同管理可以成功使用一定要對企業(yè)合同管理工作者以及基層工作者展開詳細(xì)的教育以及訓(xùn)練,讓工作者可以熟練的掌握以及控制和企業(yè)合同有關(guān)的法律規(guī)定以及簽訂合同的詳細(xì)步驟技能經(jīng)驗(yàn),讓企業(yè)合同管理有關(guān)的全部工作者可以擁有優(yōu)秀的企業(yè)合同危機(jī)預(yù)防思想,因此讓企業(yè)合同管理體系能夠更優(yōu)秀的施行。
企業(yè)合同管理體制的樹立以及完備是要求時(shí)間以及事實(shí)的一步步發(fā)展產(chǎn)生的,這種體系的樹立不只要求法律體系的有關(guān)完備,更要求企業(yè)以及社會(huì)的高度注重,唯有一起共同的進(jìn)步才可以協(xié)助讓企業(yè)合同管理體系進(jìn)入一種越來越優(yōu)秀的方向上。
【參考文獻(xiàn)】。
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作者簡介:馬秀琴(1981-),女,籍貫:湖北黃岡,中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項(xiàng)目經(jīng)理部合同管理崗位。研究方向:探究。
(作者單位:中國石油天然氣股份有限公司深圳液化天然氣項(xiàng)目經(jīng)理部)。
企業(yè)合同管理的步驟篇十一
1、為了加強(qiáng)合同管理,切實(shí)保證合同的全面履行,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益,根據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,制訂本辦法。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司合同簽訂程序和工作要求。
3、嚴(yán)格履行合同條款,維護(hù)企業(yè)形象。如發(fā)生爭議,要積極尋求解決辦法,做到不卑不亢、堅(jiān)持原則、有理有節(jié)。確實(shí)得不到解決,要及時(shí)向公司匯報(bào)。
1、工程施工合同在工程中標(biāo)后工程施工合同由公司總經(jīng)理、工程部正負(fù)經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與建設(shè)方洽談,并簽署建設(shè)工程施工合同。
2、合同的主要條款商定后,由公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草文本,交由公司總理、工程部經(jīng)理審核,保證合同的公平公證性。
3、施工合同在雙方簽字并蓋章后,交公司工程部一份進(jìn)行備案。
1、在總工程施工合同簽訂后,公司工程部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行洽談:公司管理費(fèi)總額、如何交納;公司管理人員的配合、公司的配合;工程施工質(zhì)量要求、施工安全要求、進(jìn)度要求。
2、所有事項(xiàng)都洽談完成后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與公司簽訂施工承包合同內(nèi)部協(xié)議,本協(xié)議一式叁份,公司兩份存檔。
3、工程部副經(jīng)理監(jiān)管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與各勞務(wù)公司(或分包隊(duì))簽訂的勞務(wù)合同,對于勞務(wù)合同中不合理?xiàng)l款可建議修改,確保維護(hù)雙方的正當(dāng)權(quán)益。
4、由公司與項(xiàng)目簽訂的材料擔(dān)保及供應(yīng)合同,應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度嚴(yán)格履行,及時(shí)提供材料供應(yīng)情況(由公司派駐工程管理人員負(fù)責(zé)匯報(bào)),協(xié)同財(cái)務(wù)部門及時(shí)結(jié)賬。
對于工程中查閱合同及協(xié)議內(nèi)容時(shí)必須經(jīng)工程部副經(jīng)理同意,查詢完畢后及時(shí)歸檔;原則上不得帶出公司。
企業(yè)合同管理的步驟篇十二
為規(guī)范公司的勞動(dòng)合同管理工作,依法履行勞動(dòng)合同,保護(hù)公司與員工的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本制度。
第二條適用范圍:
集團(tuán)公司及其子公司。
第三條釋義。
本制度中所稱的勞動(dòng)合同是用人單位和勞動(dòng)者依法確立勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議。勞動(dòng)合同書是處理勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人之間發(fā)生的勞動(dòng)爭議的重要法律依據(jù)。依法訂立的勞動(dòng)合同受國家法律的保護(hù)。
本制度中所稱的勞動(dòng)合同書包括主件及附件二部分。主件為雙方簽訂的《勞動(dòng)合同書》;附件包括但不限于公司頒布的依法制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度、因培訓(xùn)學(xué)習(xí)而簽訂的服務(wù)期協(xié)議及競業(yè)協(xié)議及其它基于崗位不同而簽訂的各類協(xié)議或承諾書、責(zé)任書等。
一、集團(tuán)公司人力資源部:
1、擬訂集團(tuán)公司《勞動(dòng)合同管理制度》和《勞動(dòng)合同書》標(biāo)準(zhǔn)文本;。
4、按規(guī)定到勞動(dòng)行政部門辦理勞動(dòng)合同鑒證手續(xù);。
5、檢查指導(dǎo)子公司勞動(dòng)合同管理,協(xié)助子公司處理勞動(dòng)合同爭議;。
6、遇重大勞動(dòng)爭議,向上級領(lǐng)導(dǎo)提出解決問題的建議;。
7、保管集團(tuán)公司本部員工及子公司負(fù)責(zé)人的勞動(dòng)合同文本及與簽訂(含續(xù)簽)、履行、變更、解除和終止合同有關(guān)的文件。
二、子公司辦公室:
1、辦理本公司員工勞動(dòng)合同訂立(含續(xù)簽)、變更、解除和終止手續(xù);。
2、按規(guī)定到勞動(dòng)行政部門辦理勞動(dòng)合同鑒證手續(xù);。
4、遇重大勞動(dòng)爭議,及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部并提出解決問題的建議;。
5、保管本公司員工(公司負(fù)責(zé)人除外)勞動(dòng)合同文本及與簽訂(含續(xù)簽)、履行、變更、解除和終止合同有關(guān)的文件。
第二章勞動(dòng)合同管理基本規(guī)范。
企業(yè)合同管理的步驟篇十三
甲方(聘請方):
乙方(應(yīng)聘方):
甲方因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,根據(jù)《中華人民共和國合同法》的規(guī)定,聘請乙方律師進(jìn)行公司管理咨詢服務(wù),為甲方制定績效管理制度。雙方在自愿、平等、互利、誠信的基礎(chǔ)上,經(jīng)友好協(xié)商,一致同意訂立本合同,共同遵照執(zhí)行。
一、甲方聘請乙方為甲方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù),服務(wù)內(nèi)容如下:
績效管理制度的咨詢服務(wù):乙方應(yīng)當(dāng)對甲方的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行深入的訪談、調(diào)研,客觀中立的審視,制定確實(shí)可行的甲方公司各部門績效管理制度,并協(xié)助甲方進(jìn)行試運(yùn)行及后期妥善的執(zhí)行。
二、工作要求。
2.1工作方式。
溝通方式:當(dāng)面溝通、會(huì)議、電話、傳真、電子郵件等,溝通結(jié)果形成文字依據(jù)。甲方將派專員協(xié)調(diào)工作。
2.2工作成果。
工作成果為基于上述服務(wù)工作內(nèi)容的績效制度,份數(shù)為貳份,并提供完整的電子文檔給甲方。
2.3提交時(shí)間:
自甲方發(fā)出工作啟動(dòng)函并支付咨詢款之日起,30個(gè)自然日內(nèi)完成工作成果初稿(電子版)并提交給甲方,一周內(nèi)甲方審核完畢,并以書面形式告知乙方調(diào)整建議,如甲方有其它建議和要求,應(yīng)該在約定時(shí)間內(nèi)給予書面答復(fù),如逾期甲方未提供書面調(diào)整意見,視同甲方認(rèn)可工作成果及結(jié)論。乙方在甲方確認(rèn)后三個(gè)月內(nèi)協(xié)助甲方試運(yùn)行,并調(diào)整完成后,提供終稿(貳份打印績效制度)及完整的電子文檔壹套。
2.4工作成果的使用:
甲方擁有乙方按本合同規(guī)定服務(wù)工作內(nèi)容完成的工作成果針對本制度工作之版權(quán)及使用權(quán),但不得泄露乙方商業(yè)機(jī)密。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。
3.1甲方的權(quán)利和義務(wù)。
3.1.1甲方有權(quán)對乙方提交的工作成果在雙方事先約定的時(shí)間內(nèi)提出口頭或書面答復(fù)意見,對此乙方應(yīng)同樣在雙方事先約定的時(shí)間內(nèi)給予口頭或書面答復(fù)。對于甲方提出的合理建議,乙方應(yīng)予以接受并對工作成果進(jìn)行修改。
3.1.2甲方有權(quán)根據(jù)乙方的工作質(zhì)量,對乙方提出書面意見或建議并要求乙方采取相應(yīng)的調(diào)整或改進(jìn)措施。
3.1.3甲方有義務(wù)為乙方履行服務(wù)提供必要的支持,包括提供必要資料、給予人員及資源支持和協(xié)助等。
3.2乙方權(quán)利和義務(wù)。
3.2.1乙方承諾乙方所提供的服務(wù)是基于乙方的專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)資源,在乙方能力范圍之內(nèi),乙方應(yīng)以最優(yōu)水平服務(wù)于甲方;乙方的工作成果具有獨(dú)創(chuàng)性,是完全基于甲方要求而度身訂做的。乙方有權(quán)對甲方提出的建議提出質(zhì)疑或建議并保留意見,甲方對乙方的合理化建議或意見應(yīng)予認(rèn)真考慮。
3.2.2乙方應(yīng)在一年內(nèi)對甲方實(shí)施績效制度予以協(xié)助,根據(jù)甲方實(shí)施的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整。同時(shí),在乙方承擔(dān)甲方法律顧問服務(wù)期間內(nèi),非因甲方重大變革(包括但不限于企業(yè)改制、上市等)或制度調(diào)整引起的.績效制度的調(diào)整服務(wù)為乙方向甲方提供的免費(fèi)服務(wù)內(nèi)容。
3.3爭議處理。
3.3.1如因由甲方意見進(jìn)行的決策,但乙方在顧問工作中已明確提出改進(jìn)或糾正意見、態(tài)度或建議,而造成甲方損失,則乙方不承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
3.3.2對于不同意見,甲乙雙方應(yīng)通過充分的討論溝通以達(dá)共識,確實(shí)無法達(dá)成共識的問題,雙方有權(quán)保留各自的意見。
四、合同價(jià)款及支付方式。
合同價(jià)款:______,該價(jià)款包括乙方為完成合同規(guī)定工作內(nèi)容的顧問費(fèi)。在本協(xié)議簽訂后三日內(nèi)由甲方向乙方支付合同價(jià)款50%;在乙方提交工作成果初稿后,甲方向乙方支付剩余的合同價(jià)款。
稅費(fèi):本合同價(jià)款不含稅費(fèi);若需開具發(fā)票,甲方需另支付人民幣___,乙方收到稅款后,需在三日內(nèi)向甲方提供合法發(fā)票。
差旅費(fèi):本合同項(xiàng)下工作在成都完成,若需在成都之外出差、調(diào)研,應(yīng)征得甲方同意,甲方根據(jù)差旅實(shí)際費(fèi)用支付相關(guān)費(fèi)用。
五、乙方應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù),未經(jīng)甲方許可,乙方不得向第三方提供或披露甲方所提供的資料及文件,雙方溝通的信息,及涉及甲方事務(wù)之乙方資料及文件。此保密義務(wù)不受時(shí)間限制而持續(xù)有效。乙方應(yīng)本著勤勉盡職的原則,按照本行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,為甲方提供優(yōu)質(zhì)高效的法律服務(wù)。
六、雙方商定,顧問的工作和聯(lián)系方式為:不定期聯(lián)系。甲方如因緊急事務(wù),可隨時(shí)與乙方聯(lián)系,乙方應(yīng)及時(shí)、周到地為甲方提供服務(wù)。乙方聯(lián)系人:_________,聯(lián)系電話:______。
七、合同期限:從______年___月___日起至______年___月___日。
八、本合同生效后,雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守。如甲方中途違約或無故解除合同,已支付乙方的咨詢服務(wù)費(fèi)不予退還,未支付部分應(yīng)予補(bǔ)齊;如乙方中途無故違約或無故解除甲方合同,所收甲方咨詢服務(wù)費(fèi)全部退還甲方。
九、本合同經(jīng)雙方簽字或加蓋公章后生效。未盡事宜,由雙方在合同執(zhí)行中協(xié)商解決。本合同正本一式三份,甲方執(zhí)一份,乙方執(zhí)二份,均具有同等法律效力。
甲方:乙方:代表人:代表人:
___年___月___日___年___月___日。
企業(yè)合同管理的步驟篇十四
依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)的事宜達(dá)成一致,簽訂本合同,以資共同遵守:
甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務(wù),項(xiàng)目如下:
日常會(huì)計(jì)帳務(wù)處理咨詢及稅法咨詢。制訂財(cái)務(wù)核算制度。制訂財(cái)務(wù)管理制度。制訂企業(yè)內(nèi)部控制制度。受托財(cái)務(wù)分析,出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告。制訂人力資源管理工作手冊。制訂企業(yè)管理手冊,對公司綜合管理進(jìn)行指導(dǎo)。
乙方應(yīng)當(dāng)對甲方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的訪談、調(diào)研,客觀中立地審視,提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路,制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案,從而強(qiáng)化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
本協(xié)議約定的咨詢服務(wù)期間自_________年_________月_________日至乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時(shí)服務(wù),具體服務(wù)時(shí)間和方式由咨詢顧問與甲方協(xié)商確定。
專業(yè)咨詢項(xiàng)目費(fèi)用從簽約之日起計(jì)算,合同簽訂之日起7個(gè)工作日內(nèi),甲方向乙方全額支付專業(yè)咨詢服務(wù)費(fèi)。
1、為保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行,甲方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人,負(fù)責(zé)與乙方和咨詢顧問進(jìn)行項(xiàng)目日常工作的接洽與溝通。
2、甲方應(yīng)給予乙方咨詢顧問適當(dāng)?shù)氖跈?quán),即乙方咨詢顧問對認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的企業(yè)資料有知曉的權(quán)力,并可要求甲方配合提供有關(guān)資料。如甲方無法提供部分資料,應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通,協(xié)商解決的辦法。
(一)甲方的權(quán)利義務(wù)
1、與乙方誠信合作,為乙方開展工作提供便利,向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的.情況和資料,并保證其真實(shí)、合法、有效。
2、如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化,應(yīng)及時(shí)告知乙方。
3、按照約定支付服務(wù)費(fèi)。
(二)乙方的權(quán)利義務(wù)
必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問意見;按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。對甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。
1、本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。
2、本協(xié)議書未盡事宜,甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決,并達(dá)成書面的補(bǔ)充協(xié)議。
3、本協(xié)議書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等的法律效力。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________
_________年____月____日_________年____月____日
企業(yè)合同管理的步驟篇十五
甲方(用人單位):
乙方(勞動(dòng)者):
名稱:姓名:
聯(lián)系電話:聯(lián)系電話:
根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》和國家及省的有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方按照合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則訂立本合同。
雙方同意按以下第1種方式確定本合同期限:
1、固定期限:從______年____月____日起______年____月____日止。
(二)試用期。
1、試用期從______年____月____日起______年____月____日。
(勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限在一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個(gè)月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同,試用期不得超過六個(gè)月。)。
二、勞動(dòng)報(bào)酬。
(一)甲、乙雙方根據(jù)本單位依法制訂的工資分配制度,約定乙方正常工作時(shí)間的工資為______元/月。乙方試用期工資為_______元/月。
三、違反本合同的責(zé)任。
(一)甲方有以下情況之一的,應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任:(違約則扣除違約金—工資一半以上)。
1沒有公司批準(zhǔn)強(qiáng)行請假或離職。
2,不向公司申請擅自離職。
3,不遵守公司的各項(xiàng)制度。
(二)如有體罰或者變相體罰學(xué)生行為,公司會(huì)做出開除決定且依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性追究其法律責(zé)任(工資扣除)。
四、調(diào)解與仲裁。
雙方履行本合同如發(fā)生爭議,可先協(xié)商解決;不愿協(xié)商或協(xié)商不成的,可以向甲方勞動(dòng)爭議調(diào)解機(jī)構(gòu)申請調(diào)解;調(diào)解無效,可在法定仲裁時(shí)效內(nèi)向有管轄權(quán)的勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請調(diào)解;也可以直接向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁。對仲裁決不服的,可在法定期限內(nèi)向人民法院提起訴訟。
五、服務(wù)期與競業(yè)限制。
(二)其他約定:乙方帶薪培訓(xùn)后外派到其他地方工作,如因個(gè)人原因在入職三個(gè)月內(nèi)離職的,公司將扣回返旅差費(fèi)。
(三)本合同自簽署之日起,乙方承諾遵守《勞動(dòng)法》《反不正當(dāng)競爭法》民法、刑法等法律規(guī)定,保守公司經(jīng)營的一切商業(yè)秘密,并承擔(dān)由于侵犯商業(yè)秘密而造成的以下后果:
2、乙方違反保密事項(xiàng)和競爭限制,造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的,乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付等值于甲方經(jīng)濟(jì)損失五倍的違約金;無論違約金給付與否,甲方均有權(quán)不經(jīng)預(yù)告立即解除與乙方的勞動(dòng)合同,并追加經(jīng)濟(jì)損失賠償,構(gòu)成犯罪的,依法追究乙方刑事責(zé)任。
九、其他。
(一)本合同未盡事宜,按國家和地方有關(guān)政策規(guī)定辦理。在合同期內(nèi),如本合同條款與國家、省有關(guān)勞動(dòng)管理新規(guī)定相抵觸的,按新規(guī)定執(zhí)行。
甲方代表:_________。
乙方代表:___________。
___年___月___日。
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企業(yè)合同管理的步驟篇十六
第一條為了加強(qiáng)對合同的管理,明確工作職責(zé)和管理權(quán)限,維護(hù)合同的合法性和嚴(yán)肅性,依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他相關(guān)法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
第二條本制度所稱的合同,是指公司與其他法人、自然人或組織之間采取書面形式訂立的,具有法律約束力的合同、協(xié)議、備忘錄及有關(guān)修改前述文件的文書、圖表、傳真等各類合同文件,以及具有合同性質(zhì)的意向書、協(xié)議書等其他書面文件。
第三條本制度所稱的合同管理,是指公司及公司職能部門依法訂立、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、履行、終止以及審查、監(jiān)督、歸檔、控制等一系列管理行為的總稱。
第四條本制度適用于以本公司名義所簽定的一切合同、協(xié)議、以及相關(guān)的要約、承諾等法律文書。
第五條公司合同管理采取歸口管理與分類負(fù)責(zé)相結(jié)合的形式:
(三)公司其他職能部門依據(jù)本部門工作職責(zé),負(fù)責(zé)相應(yīng)合同的管理和簽訂,并報(bào)行政人力資源部存檔。
(一)職能部門職責(zé):
1、指定專人保管合同文本,未經(jīng)公司(執(zhí)行)總經(jīng)理或分管副總書面同意不得擅自借出;
2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)合同及合同管理的法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定;
3、參與管轄范圍內(nèi)合同的論證、起草、談判和簽訂工作;
4、對管轄范圍內(nèi)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。
1、協(xié)助合同承辦人員依法簽訂、變更、解除合同;
2、檢查合同履行情況,制止不合法律規(guī)定的合同行為;
3、負(fù)責(zé)登記合同臺帳,建立合同檔案;
4、依法參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁、訴訟活動(dòng)等。
第七條合同談判必須有公司領(lǐng)導(dǎo)(或授權(quán))、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員至少2人以上共同參與,個(gè)人不得直接與對方談判合同。
第八條合同正式簽訂前,必須依據(jù)《合同審批表》(附后)由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門經(jīng)理、法律顧問等,依其工作職責(zé)對合同文本進(jìn)行評審,共同做好合同管理工作。
第九條合同采用書面形式。根據(jù)種類和內(nèi)容盡量選用工商管理部門規(guī)定的示范、推薦文本;如不適用可自行擬定合同,擬定合同原則上應(yīng)具備以下條款:
(一)當(dāng)事人的名稱或者姓名和住址;
(二)標(biāo)的;
(三)數(shù)量;
(四)質(zhì)量;
(五)價(jià)款或者報(bào)酬;
(六)履行期限、地點(diǎn)和方式;
(七)違約責(zé)任;
(八)解決爭議的方法;
(九)其他約定事項(xiàng)等。
第十條除合同履行處在我方所在地外,簽約時(shí)應(yīng)將協(xié)議、合同寫入由我方所在地人民法院管轄。
第十一條合同的簽訂必須審查對方當(dāng)事人的主體資格、資信情。
況、履約能力,《法定代表人身份證明書》、《授權(quán)委托書》、《營業(yè)執(zhí)照》等有關(guān)文件,對方資信不明的,應(yīng)要求對方提供相應(yīng)的擔(dān)保,否則不能與之簽訂合同。
第十二條合同必須由公司法定代表人或者授權(quán)的委托代理人簽訂,其他人員無權(quán)辦理:
(一)委托代理人簽訂合同的,原則上須由法定代表人簽發(fā)《授權(quán)委托書》,加蓋公司公章。
(一)委托代理人代表公司簽訂合同,必須在授權(quán)范圍及期限內(nèi)行使代理權(quán),禁止越權(quán)代理,否則所簽訂的合同無效。
(三)委托代理人履行如下職責(zé):
1、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)談判和簽訂合同;
2、對簽訂的合同的可行性、真實(shí)性、有利性負(fù)責(zé);
3、對須報(bào)請上級審批的合同,辦理申報(bào)手續(xù),提出本人意見并對本人意見負(fù)責(zé);
5、保管本人簽訂和負(fù)責(zé)履行的合同的一切資料,合同履行后應(yīng)及時(shí)將資料送交行政人力資源部歸檔保管。
(四)《授權(quán)委托書》只限本人在簽訂合同時(shí)使用,不得涂改、轉(zhuǎn)借和代作他用。
(五)委托代理人因工作調(diào)動(dòng)或退休的,法定代表人應(yīng)責(zé)成行政人力資源部及時(shí)收回《授權(quán)委托書》。
(六)委托代理人實(shí)施損害本單位合法權(quán)益的行為或不再適宜擔(dān)任委托代理人的,法定代表人有權(quán)隨時(shí)終止委托代理關(guān)系。
第十三條合同生效后應(yīng)當(dāng)全面履行。合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn),沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應(yīng)以物資交清,工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)等為準(zhǔn)。
第十四條合同管理部門要適時(shí)了解合同履行情況。如合同不能。
履行,應(yīng)依法及時(shí)采取措施,避免或減少損失。遇有不可抗力等影響合同履行時(shí),應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通知對方,并妥善保存有關(guān)資料和證據(jù)。
第十五條發(fā)現(xiàn)對方不履行或不完全履行合同時(shí),合同管理和執(zhí)行部門除書面催促對方繼續(xù)履行外,應(yīng)當(dāng)立即將對方情況及時(shí)報(bào)告公司分管領(lǐng)導(dǎo)或執(zhí)行總經(jīng)理,以便采取相應(yīng)措施。
第十六條有確切證據(jù)證明對方有下列情況之一的,須及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告或提出中止合同履行:
(一)經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化;
(二)轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金以避免債務(wù);
(三)喪失商業(yè)信譽(yù);
(四)有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情況;
(五)其他嚴(yán)重違約導(dǎo)致合同無法正常履行等。
對中止履行合同的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知對方。中止履行后對方在合同期限內(nèi)未恢復(fù)履行能力的,可以依法解除合同。
第十七條當(dāng)事人可以依法變更合同:
(一)當(dāng)我方需要變更合同時(shí),應(yīng)書面通知對方,說明理由并取得對方同意,簽訂變更協(xié)議。
(二)對方要求變更合同時(shí),如果同意變更亦應(yīng)簽訂變更協(xié)議;如果不同意變更,應(yīng)立即書面通知對方。因變更合同造成我方損失的,應(yīng)當(dāng)向?qū)Ψ教岢鏊髻r。
第十八條當(dāng)事人可以依法解除合同。
(一)當(dāng)需要解除合同時(shí),應(yīng)書面通知對方并說明理由。
(二)當(dāng)接到對方要求解除合同的通知時(shí),應(yīng)立即回復(fù)對方,表明我方意見。因解除合同造成我方損失的,應(yīng)向?qū)Ψ教岢鏊髻r。
第十九條發(fā)生合同糾份的,應(yīng)按我國《合同法》等有關(guān)法律法規(guī)和本制度規(guī)定妥善處理。
第二十條合同檔案的范圍包括合同文本、與合同有關(guān)的資信狀。
況調(diào)查、談判紀(jì)要、意向書、公證書、擔(dān)保書、授權(quán)委托書、往來文書、信函、電報(bào)、傳真、電話記錄、視聽資料、圖形、照片以及其它各種相關(guān)憑證等。
第二十一條歸檔的書面合同及附件,由公司行政人力資源部和合同管理部門保存原件;其他相關(guān)部門原則上提供復(fù)印件,特殊情況需要原件的須于合同簽訂前告知合同簽訂部門。
第二十二條合同訂立后,須于10日內(nèi)完成對合同文本和有關(guān)材料的整理和立卷工作,并妥善保管,防止丟失損毀;在合同履行完畢10日內(nèi),負(fù)責(zé)將合同文本及有關(guān)材料的卷宗歸檔保管。
(一)合同管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一編號、裝訂和存檔,合同承辦人員不得私自保管合同文本及有關(guān)資料。
(二)一般合同檔案保存為10年,重大合同檔案應(yīng)當(dāng)永久保存。
(三)借閱和復(fù)制合同檔案必須按規(guī)定辦理手續(xù),嚴(yán)防丟失。
(四)未經(jīng)審核或未按審核意見修改的合同,不得送交法定代表人或委托代表人簽字,印章管理部門不得蓋章,財(cái)務(wù)部不得撥款結(jié)算。
第二十四條合同印章主要指公司印章和合同專用章,部門和項(xiàng)目部印章未經(jīng)授權(quán)一律不準(zhǔn)對外簽訂合同,否則將按違規(guī)違法行為追究相關(guān)人員責(zé)任。
第二十五條合同專用章僅限于簽訂合同使用,并由公司授權(quán)行政人力資源部統(tǒng)一刻制、編號和管理,嚴(yán)禁員工私自刻章和使用。
第二十六條公司行政人力資源部應(yīng)當(dāng)在法定代表人或其授權(quán)委托代理人簽字批準(zhǔn)的正式合同文本上用印。未按規(guī)定進(jìn)行審核和未經(jīng)法定代表人或其授權(quán)的委托代理人簽字批準(zhǔn)的合同不得用印。
第二十七條嚴(yán)格執(zhí)行先簽字后蓋章制度,禁止在空白合同用紙或其它空白紙上加蓋合同專用章,特殊需要的應(yīng)當(dāng)經(jīng)法定代表人批準(zhǔn),并由合同管理員登記、編號、回收,嚴(yán)防丟失。
第二十八條合同印章原則上不得攜帶外出使用。確因工作需要,
必須帶合同專用章到異地使用的,應(yīng)當(dāng)由借用人員填寫《合同專用章借用登記審批表》,經(jīng)法定代表人簽字批準(zhǔn)方可辦理。合同印章借用完畢,應(yīng)當(dāng)按時(shí)交回行政人力資源部。
第二十九條對于違反本制度使用印章的,按有關(guān)規(guī)定追究主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員的責(zé)任,并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。
第三十一條合同監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有:
(四)合同糾紛處理情況;
(五)合同管理人員的教育培訓(xùn)情況等。
第三十二條履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí),受檢查部門要如實(shí)提供與檢查事項(xiàng)有關(guān)的資料,并對有關(guān)檢查事項(xiàng)涉及的問題作出解釋和說明。
第三十三條公司根據(jù)檢查情況,有權(quán)對受檢查部門作出如下處理:
(三)對在合同管理工作中成績顯著或?yàn)槠髽I(yè)避免、挽回經(jīng)濟(jì)損失的單位和個(gè)人,按有關(guān)規(guī)定給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。
第三十四條本制度自公布之日起試行,解釋權(quán)歸公司行政人力資源部。
企業(yè)合同管理的步驟篇十七
甲方:
乙方:。
依據(jù)《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法規(guī)的規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商,就乙方向甲方提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)的事宜達(dá)成一致,簽訂本合同,以資共同遵守:
甲方聘請乙方為甲方提供管理咨詢服務(wù),服務(wù)內(nèi)容如下:
1.組織結(jié)構(gòu)咨詢:含總部和各子公司。
2.制度、流程咨詢:梳理、撰寫制度和流程,詳見《體系文件清單》。
乙方應(yīng)當(dāng)對甲方企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的訪談、調(diào)研,客觀中立地審視,提出有前瞻性和建設(shè)性的基礎(chǔ)建設(shè)變革思路,制定切實(shí)可行的計(jì)劃方案,從而強(qiáng)化高、中和基層管理人員的管理意識、提高管理技能以及提高員工的工作積極性。
第二條服務(wù)期間。
1.本協(xié)議約定的咨詢服務(wù)期間自_____年____月____日至_____年____月底(共計(jì)4個(gè)月)止。
2.集中咨詢時(shí)間(包括企業(yè)調(diào)研診斷、項(xiàng)目方案規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目推動(dòng)實(shí)施和項(xiàng)目運(yùn)行)乙方咨詢顧問應(yīng)保證其中4月和5月有20天在甲方所在單位辦公,若不足應(yīng)順延補(bǔ)足。甲方也可以根據(jù)實(shí)際情況與咨詢顧問協(xié)商調(diào)整工作時(shí)間。
3.除集中咨詢期間外,乙方咨詢顧問可以通過電話、郵件、傳真、信件以及其他方式向甲方提供不定時(shí)服務(wù),具體服務(wù)時(shí)間和方式由咨詢顧問與甲方協(xié)商確定。
第三條咨詢費(fèi)用及支付方式。
1.本協(xié)議約定的專業(yè)咨詢項(xiàng)目總費(fèi)用為人民幣40000元(大寫_肆萬元整_),甲方于_____年____月____日支付乙方人民幣10000元(大寫:壹萬元整),剩余款項(xiàng)甲方通過銀行轉(zhuǎn)賬的方式匯至乙方指定賬戶。
開戶銀行:
銀行賬號:
2.專業(yè)咨詢項(xiàng)目費(fèi)用從簽約之日起計(jì)算,合同簽訂之日起7個(gè)工作日內(nèi),甲方即支付前期咨詢費(fèi)用10000元,從咨詢服務(wù)期的第二個(gè)月起,應(yīng)于每月31號前向乙方支付10000元整,直至本合同履行屆滿或者終止。
3.咨詢顧問服務(wù)期間,甲方提供食宿、往來車費(fèi)實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。
第四條咨詢項(xiàng)目工作要求。
1.為保證本項(xiàng)目的順利進(jìn)行,甲方應(yīng)確定1位主要聯(lián)系人,負(fù)責(zé)甲方和乙方咨詢顧問進(jìn)行項(xiàng)目日常工作的接洽與溝通。
2.乙方咨詢顧問在甲方所在地的工作期間,甲方應(yīng)提供完善的辦公條件,(可上網(wǎng))、1臺打印機(jī)和足夠的辦公用紙。
3.甲方應(yīng)給予乙方咨詢顧問適當(dāng)?shù)氖跈?quán),即乙方咨詢顧問對認(rèn)為與本項(xiàng)目有關(guān)的`企業(yè)資料有知曉的權(quán)力,并可要求甲方配合提供有關(guān)資料。如甲方無法提供部分資料,應(yīng)與乙方進(jìn)行溝通,協(xié)商解決的辦法。
第五條雙方權(quán)利義務(wù)。
(一)乙方的權(quán)利義務(wù)。
1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。
2.應(yīng)當(dāng)勤勉盡職,依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益。
3.應(yīng)當(dāng)及時(shí)向甲方發(fā)表顧問意見;按時(shí)完成提交項(xiàng)目報(bào)告。
4.對甲方的商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)保守秘密。
(二)甲方的權(quán)利義務(wù)。
1.與乙方誠信合作,為乙方開展工作提供便利,向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料,并保證其真實(shí)、合法、有效。
2.如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化,應(yīng)及時(shí)告知乙方。
3.按照約定支付服務(wù)費(fèi)。
第六條合同的終止。
1.因客觀情況發(fā)生變化,甲乙雙方協(xié)商終止合同。
2.乙方向甲方提交的方案與約定的有較大差距,而乙方拒絕按照甲方意見做出修改的,甲方有權(quán)終止合同。
3.合同因以上原因而終止的,對于乙方提交的方案,甲方應(yīng)支付相應(yīng)階段的咨詢費(fèi)。
第七條違約責(zé)任。
1.甲方逾期付款,應(yīng)向乙方支付每日萬分之六的違約金。逾期一個(gè)月,乙方除可終止合同,已收取的費(fèi)用不予退還,對于逾期期間內(nèi)乙方所提交的經(jīng)甲方簽字認(rèn)可的方案,甲方應(yīng)支付咨詢費(fèi)。
2.因乙方原因造成未按時(shí)完成工作超過1個(gè)月,甲方除可以終止合同、收回已付的尚未完成工作的費(fèi)用外,乙方還應(yīng)向甲方支付相當(dāng)于總費(fèi)用10%的違約金。
4.乙方將在甲方了解到的有關(guān)情況、甲方向乙方提供的材料及本項(xiàng)目方案泄露給第三人,造成甲方損失,乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
5.甲方擅自變更或解除本合同,乙方不退還甲方已支付的費(fèi)用;乙方擅自變更或解除本合同,應(yīng)退還已收取的費(fèi)用。
第八條其他事項(xiàng)。
1.本協(xié)議書自雙方簽字蓋章之日起生效。
2.雙方之間發(fā)生爭議的,雙方應(yīng)當(dāng)進(jìn)行友好協(xié)商解決,在無法通過協(xié)商解決的情況下,任何一方均可向甲方所在地仲裁委員會(huì)申請仲裁處理。
3.本協(xié)議書未盡事宜,甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決,并達(dá)成書面的補(bǔ)充協(xié)議。
4.本協(xié)議書一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等的法律效力。
5.其他約定事項(xiàng):______________。
甲方:_____________。
______年____月____日。
乙方:______________。
______年____月___日。
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