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建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇一
摘要：在建筑工程施工的過程中，施工安全管理非常必要，有利于避免建筑施工出現(xiàn)安全事故，同時也可以保證建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益乃至社會效益。建筑工程施工中的安全管理與施工人員的安全息息相關(guān)，鑒于此，本文主要結(jié)合建筑工程施工安全管理的基本情況，重點(diǎn)對建筑工程施工安全管理存在的問題及其解決措施進(jìn)行了論述，以期提高建筑工程施工安全管理的水平，促使建筑工程施工的順利進(jìn)行。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口數(shù)量的增多，為建筑行業(yè)的發(fā)展壯大提供了契機(jī)，近幾年來我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑的數(shù)量也隨之不斷增多，同時建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全成為人們關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。建筑工程施工的安全管理對建筑的順利進(jìn)行具有重要的作用，是施工人員施工的重要保障，做好建筑工程施工的安全管理，可以說是建筑工程質(zhì)量的可靠保證。
建筑工程施工的安全管理作為建筑施工管理的重要內(nèi)容之一，體現(xiàn)了施工單位整體的管理水平，對建筑工程是安全進(jìn)行具有重要作用。建筑工程施工安全管理主要是依據(jù)國家建筑的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，施工單位需采取安全管理手段，以避免和解決施工中的安全問題，以達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。建筑工程施工安全管理大體涉及下述內(nèi)容:(1)安全技術(shù)管理，建筑工程施工的安全技術(shù)管理主要是施工單位通過施工現(xiàn)場的情況和施工材料設(shè)備，制定安全技術(shù)保護(hù)措施，提前對可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)防，保證建筑工程施工的安全;(2)安全施工制度，建筑工程安全管理的安全施工制度，主要是制定好工程施工項(xiàng)目以后，施工單位根據(jù)目前建筑工程施工的國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)制定出與工程實(shí)際情況一致的施工安全制度，以此保證施工依照安全制度進(jìn)行;(3)安全組織管理工作，建筑工程中進(jìn)行安全組織的管理主要是建立各項(xiàng)安全管理制度以后，施工單位要嚴(yán)格管理，保證各項(xiàng)安全制度的落實(shí)，同時還要提高管理人員的綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人員的積極作用。
建筑工程施工安全管理的重要性主要體現(xiàn)在幾方面:(1)有利于提升我國建筑的國際化水平。自從我國改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)和生產(chǎn)力水平有了顯著提高，國家的開放程度也有了很大的發(fā)展，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。國外的建筑企業(yè)開始進(jìn)入我國的市場，繼而提高了我國建筑企業(yè)的國家化視野和水平，并且在工程實(shí)施的過程中，也需要依據(jù)國際化的水準(zhǔn)執(zhí)行;(2)有利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會主義市場的完善，既促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，同時也帶了一些負(fù)面的影響。部分施工單位過分追求經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程建設(shè)資金不足、設(shè)計(jì)未完善以及前期準(zhǔn)備工作不足就提前施工，施工單位采取非法手段進(jìn)行競爭等，這些都降低了我國建筑行業(yè)的質(zhì)量，暴露出了存在的問題，這也使相關(guān)建筑行業(yè)規(guī)范制度相繼出現(xiàn)，從而進(jìn)一步規(guī)范我國建筑行業(yè)發(fā)展;(3)促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。在建筑工程施工的過程中，進(jìn)行安全管理有利于建筑工程施工質(zhì)量的提高和完善，實(shí)施安全管理有利于對施工的施工周期、造價、成本費(fèi)用等進(jìn)行明確，同時還可以保證施工人員規(guī)范施工，從而提高建筑工程施工的質(zhì)量，滿足建筑承包方的需求。
建筑工程的安全管理作為施工單位管理的重要內(nèi)容，體現(xiàn)了施工單位管理的水平。目前來看我國建筑單位施工的管理部門大部分是通過政府和科研部門建立的，導(dǎo)致管理部門的獨(dú)立性較差，進(jìn)而影響管理部門工作人員的積極性和主動性，使他們不能充分行使管理職權(quán)，致使施工單位整個安全管理部門出現(xiàn)問題，工作效果和工作效率大大降低。
建筑工程質(zhì)量的高低與建筑工程管理的水平密切相關(guān)，而建筑工程安全管理與建筑工程的質(zhì)量有很大的關(guān)聯(lián)。目前來看我國建筑工程安全管理意識較為缺乏，施工單位過分注重施工的進(jìn)步和工程成本，把工程的經(jīng)濟(jì)效益放在首位，忽略了施工的安全質(zhì)量管理，往往壓縮用于安全管理的資金，由此增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在管理人員在管理過程中也比較松懈，整體呈現(xiàn)出消極、不認(rèn)真的態(tài)度，從而為建筑工程的安全施工埋下隱患。
近些年來我國立法不斷健全，關(guān)于建筑工程的法律法規(guī)也在逐漸增多，但是整體來看建筑工程有關(guān)的安全管理和施工的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還需要進(jìn)一步完善，安全管理質(zhì)量體系也需要進(jìn)一步發(fā)揮自身的作用。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，這就需要建筑安全管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范能做到與時俱進(jìn)，使其適應(yīng)建筑的需要。我國建筑行業(yè)安全管理相關(guān)法律和規(guī)范與發(fā)達(dá)國家相比，還存在一定的差距，并且隨著實(shí)際情況的變化法律法規(guī)解決問題的能力也在減弱，所以需要進(jìn)一步完善我國安全管理的相關(guān)法律。
2．4施工人員的素質(zhì)較低。
建筑工程施工的工作人員素質(zhì)與安全管理具有重要的關(guān)系。首先施工人員是安全管理制度的執(zhí)行者，但是我國施工人員的素質(zhì)普遍較低，同時專業(yè)技能和專業(yè)知識掌握較差，不利于建筑工程施工安全管理的實(shí)施;其次管理人員的綜合素質(zhì)不高，相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)的制定經(jīng)常存在不完善之處，降低了建筑工程安全管理的效率。
施工人員和管理人員作為建筑工程安全管理的主體，對安全管理的順利實(shí)施具有重要的作用，所以加強(qiáng)施工人員和管理人員的安全管理教育是重中之重。首先需要對現(xiàn)有的員工進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全施工的知識和了解工程安全管理的相關(guān)制度，廣泛采納施工人員的意見;其次還需要保證施工氛圍和施工環(huán)境的安全，從而可以提高施工的效率，使建筑工程施工順利實(shí)施;最后還要提高安全管理人員的管理水平，不僅需要進(jìn)行技術(shù)和專業(yè)知識的教育，還需要增強(qiáng)管理人員的施工經(jīng)驗(yàn)。
3．2增加安全的投入。
做好建筑工程施工的安全管理，保證足夠的投入是十分必要的。安全投入主要從兩個方面做起，一是增加安全管理的人員投入，二是增加安全管理的資金投入。目前施工單位過分注重經(jīng)濟(jì)效益，壓縮了在安全管理上的投入，所以應(yīng)該合理調(diào)整建筑工程施工投入的結(jié)構(gòu)，保證安全管理的順利實(shí)施。人員的投入主要是為建筑工程施工安全管理的人員進(jìn)行配備，保證有足夠數(shù)量的工作人員能夠進(jìn)行安全管理，資金的投入是安全管理需要一定的資金，進(jìn)行設(shè)備的購置和相關(guān)計(jì)劃的制定，所以資金的投入是非常必要的。
3．3嚴(yán)格做好安全考核。
在實(shí)施建筑工程施工的安全管理過程中，還需要建立嚴(yán)格的考核制度和獎懲制度，以此促進(jìn)安全管理的順利實(shí)施。在建筑工程施工的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核規(guī)范來評價建筑工程的質(zhì)量管理是否符合要求，并且評價安全管理的工作人員是否復(fù)核工作的標(biāo)準(zhǔn)。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的工作人員給與精神和物質(zhì)的獎勵，對于工作出現(xiàn)的疏忽立即進(jìn)行處理和解決。
3．4采取安全事故的緊急處理措施。
在建筑工程安全管理的過程中，即使做好了相關(guān)的安全管理工作，仍然還會發(fā)生意外事故，所以，應(yīng)該制定安全事故的緊密處理措施，準(zhǔn)備救援物資和相關(guān)的藥品、設(shè)備等，以防事故發(fā)生缺少應(yīng)急機(jī)制。
4結(jié)語。
建筑工程施工的安全管理作為施工單位管理的重要的內(nèi)容，與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，所以加強(qiáng)建筑工程施工的安全管理十分必要。在進(jìn)行建筑工程施工安全管理中，要充分發(fā)揮國家、社會和企業(yè)的力量，國家應(yīng)加強(qiáng)安全管理的立法工作，社會應(yīng)對建筑工程的安全管理進(jìn)行監(jiān)督，施工單位則要加強(qiáng)自身安全管理的執(zhí)行，推進(jìn)建筑工程施工的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇二
摘要：道路橋梁施工工程建設(shè)作為我國的基礎(chǔ)建設(shè)之一，影響著我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。文章分析了市政道路橋梁施工中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，以供參考。
關(guān)鍵詞：道路橋梁；施工；質(zhì)量。
改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為道路橋梁的施工提供了很好的發(fā)展平臺，如今的道路橋梁在施工過程中已經(jīng)逐漸科學(xué)化、規(guī)范化。但是由于我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱，管理力度不足等缺陷，導(dǎo)致道路橋梁在施工中常有事故發(fā)生。道路橋梁工程是與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)的基礎(chǔ)工程，因此應(yīng)加強(qiáng)對于道路橋梁施工的管理工作。道路橋梁的施工管理包含很多內(nèi)容，主要體現(xiàn)在對于施工人員和施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場的科學(xué)管理，是確保道路橋梁工程質(zhì)量和安全的重要保障。文章結(jié)合我國目前道路橋梁的施工現(xiàn)狀與問題，提出了解決措施，希望對從業(yè)人員有所幫助。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇三
1.建筑企業(yè)會計(jì)監(jiān)督工作不到位。
當(dāng)今，我國還沒有形成一個針對建筑企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的體系，對建筑企業(yè)核算的內(nèi)部控制也未能形成一個完整的制度。因此，會計(jì)人員在對建筑企業(yè)進(jìn)行核算時，沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)，無法做到全面的把關(guān)，導(dǎo)致違法違紀(jì)行為時有發(fā)生。當(dāng)前，我國的建筑會計(jì)信息存在很多弄虛作假的行為，這也使建筑財務(wù)集中核算失真，對建筑財務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生了不利的影響。
2.建筑企業(yè)會計(jì)核算和財產(chǎn)物資管理脫節(jié)。
在進(jìn)行建筑企業(yè)會計(jì)核算時，存在著財產(chǎn)物資和會計(jì)核算責(zé)任不清的狀況。建筑企業(yè)的賬面資產(chǎn)由核算中心進(jìn)行掌握，至于資產(chǎn)的實(shí)際運(yùn)用情況，資產(chǎn)的占有及分配等情況都由下屬企業(yè)或者項(xiàng)目部進(jìn)行管理，在盤點(diǎn)清查資產(chǎn)時無法面面俱到，容易致使資產(chǎn)和賬面出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)。要保證企業(yè)的各項(xiàng)財產(chǎn)不受到不必要的損失，提高財產(chǎn)物資的使用效率和效益，就必須解決這一問題。
3.制度建設(shè)滯后，缺乏可行的、統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)。
建筑企業(yè)的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適應(yīng)建筑企業(yè)的發(fā)展需求，增加了核算人員的工作難度。例如，在對報銷進(jìn)行會計(jì)核算時，工作人員就很難對其進(jìn)行把握。這是因?yàn)?，現(xiàn)行支付與報銷標(biāo)準(zhǔn)存在著很大的差距，核算中心會計(jì)人員在進(jìn)行報銷時本著靈活性的原則進(jìn)行處理，這樣各下屬建筑企業(yè)在核算中心所報銷的資金就各不一樣，這對集團(tuán)對下屬建筑企業(yè)的管理很不利，下屬企業(yè)間會產(chǎn)生不必要的矛盾。因此說，建筑企業(yè)的財務(wù)報銷制度已經(jīng)嚴(yán)重的落伍，跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，必須對其進(jìn)行改革創(chuàng)新。
4.加重核算部門管理負(fù)擔(dān)，挫傷下屬企業(yè)積極性。
目前，建筑企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時都采用集中化財務(wù)管理模式，這種模式對財務(wù)的管理更加嚴(yán)格，對企業(yè)財務(wù)的好處不言而喻，但是也存在諸多問題。比如，一是挫傷了下屬企業(yè)的工作積極性。這是因?yàn)?，企業(yè)財務(wù)集中核算后，下屬企業(yè)自己可支配的資金大為縮減，每次使用資金都要上報，流程繁瑣，資金審批時間長，下屬企業(yè)怕麻煩，工作的積極性會大打折扣。二是核算部門的負(fù)擔(dān)大加重。建筑企業(yè)實(shí)行財務(wù)集中核算后，對下屬企業(yè)的任何事情都要進(jìn)行審計(jì)，這必然會加重核算部門的工作負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致核算部門資金流量加大。
5.財務(wù)工作人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有待提高。
財務(wù)核算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德在建筑企業(yè)財務(wù)核算中具有舉足輕重的地位。目前我國建筑企業(yè)對核算人員管理存在著諸多問題，比如建筑企業(yè)對財務(wù)人員不夠重視，很少對核算人員進(jìn)行針對性、時效性的思想政治教育，也很少組織財務(wù)核算人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，致使核算人員工作能力提高不快、業(yè)務(wù)素質(zhì)差別很大，對發(fā)揮財務(wù)集中核算的優(yōu)越性產(chǎn)生了不利的影響。
6.核算中心低位低下，待遇差，工作量大。
建筑企業(yè)財務(wù)實(shí)行集中核算后，工作人員壓力倍增。這是因?yàn)?，建筑企業(yè)的核算中心的工作人員相對較少，而建筑核算實(shí)行的是統(tǒng)一開戶，分戶核算的方式，所以每天都要進(jìn)行大量的資金支付和會計(jì)核算工作，同時也要與各個公司跟項(xiàng)目部進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，收集項(xiàng)目資料，工作量大，但待遇卻相對較差，長此以往，容易使核算中心的工作人員身心疲憊、精神壓抑，嚴(yán)重的影響了身心健康，從而對核算工作也帶來不利的影響。
二、完善建筑企業(yè)實(shí)施會計(jì)集中核算的解決措施與對策。
1.轉(zhuǎn)變會計(jì)職能，從核算型向管理型轉(zhuǎn)化。
要想發(fā)揮出建筑企業(yè)集中核算的優(yōu)勢，那么會計(jì)的職能必須要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。由單純的核算型向全能的管理型轉(zhuǎn)變。今后的建筑企業(yè)會計(jì)核算中不但要進(jìn)行賬目的核算管理工作，更要掌控預(yù)算的執(zhí)行信息。在對預(yù)算資金支付時，改變傳統(tǒng)的做法（先支付后審查），實(shí)行事前控制（先審查后支付），看其預(yù)算資金是否符合相關(guān)的要求。
2.完善內(nèi)控制度，確保資金、財產(chǎn)物資的安全。
要想使建筑企業(yè)的資金、財產(chǎn)更為安全穩(wěn)定，那么就必須進(jìn)行內(nèi)部控制體系的構(gòu)建和完善。這一內(nèi)控體系涵蓋了建筑行業(yè)的各個方面，比如企業(yè)大額費(fèi)用的審批、企業(yè)超額用款的審批，企業(yè)大額借款審批等等。這樣能有效的對企業(yè)的各部門進(jìn)行責(zé)任的界定，確保企業(yè)資金、財產(chǎn)的安全。
3.正確處理會計(jì)監(jiān)督與會計(jì)服務(wù)的關(guān)系。
會計(jì)監(jiān)督與會計(jì)服務(wù)共存于會計(jì)工作中，是一對矛盾的共同體。會計(jì)監(jiān)督強(qiáng)調(diào)的是監(jiān)察督促，是約束管理，而會計(jì)服務(wù)則要求滿足會計(jì)主體服務(wù)的需要，強(qiáng)調(diào)的是服務(wù)功能。因此要想使建筑企業(yè)的核算更加具有成效，那么就必須對會計(jì)監(jiān)督和服務(wù)的關(guān)系進(jìn)行必要的理順。如果兩者之間的`關(guān)系能夠處理的好，那么財務(wù)核算工作不但能按章辦事、有效的利用資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定向前發(fā)展。
4.強(qiáng)化下屬企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行體制。
在當(dāng)前企業(yè)改制的市場環(huán)境中激勵獎懲機(jī)制不健全，成本管控措施難以落到實(shí)處，企業(yè)層面對項(xiàng)目成本的管控弱化，成本管控風(fēng)險加大等問題，已很難適應(yīng)行業(yè)成本管理的新變化。只有強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理體制，從單個工程項(xiàng)目管理人手，實(shí)行項(xiàng)目班子責(zé)任制承包，才能取得了較好的社會及經(jīng)濟(jì)效益，也可以提高項(xiàng)目班子成員的工作積極性。同時將經(jīng)濟(jì)責(zé)任制模式延伸至下屬公司經(jīng)營管理層面，提高降本增效的積極性，根除小利益，讓其公開大比例享受產(chǎn)生的效益獎勵，近而將推進(jìn)整個企業(yè)集團(tuán)的效益提升。
5.建立網(wǎng)上報賬系統(tǒng)和查賬系統(tǒng)。
綜合利用最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)、移動應(yīng)用技術(shù)等建立網(wǎng)上報賬系統(tǒng)和查賬系統(tǒng)，可以從根本上解決核算中心工作人員的超負(fù)荷工作量。工作效率提高后，能使核算中心會計(jì)有更多的精力從事下屬公司的財務(wù)管理和預(yù)算管理工作。整個管理流程完全自動化，項(xiàng)目部、下屬公司、核算中心之間數(shù)據(jù)資源完全共享，避免了重復(fù)勞動，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)優(yōu)化。建立遠(yuǎn)程查賬系統(tǒng)，還可以根據(jù)自己單位工作的特點(diǎn)和需求設(shè)置一些明細(xì)科目，有利于及時了解預(yù)算執(zhí)行、財務(wù)收支情況，增進(jìn)核算中心與下屬公司之間的會計(jì)信息交流，對內(nèi)審部門實(shí)施遠(yuǎn)程預(yù)算監(jiān)控、用款計(jì)劃管理、授權(quán)支付額度的下達(dá)、財政收支會計(jì)核算監(jiān)督檢查有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
6.做好出納員的業(yè)務(wù)管理。
要想使建筑企業(yè)的財務(wù)能夠更好的進(jìn)行核算，那么就必須加強(qiáng)對出納員的業(yè)務(wù)管理工作。核算中心要向下屬建筑企業(yè)委派出納員，主要對所在企業(yè)的日常費(fèi)用的報銷支付進(jìn)行審核，掌控所在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。并進(jìn)行賬目登記，向核算中心報賬和說明。其行為對核算中心負(fù)責(zé)，其考核也由核算中心進(jìn)行。同時，在日常工作中，要注重對出納員在思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)方面的教育與提升。企業(yè)成敗關(guān)鍵在管理，而管理的核心在財務(wù)，因此企業(yè)必須優(yōu)化會計(jì)集中核算管理流程，強(qiáng)化支出行為控制，提高資金使用率，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇四
近年來，我國各個地區(qū)的高層建筑工程快速發(fā)展，但是很多施工單位忽視高層建筑工程施工的安全管理，導(dǎo)致安全事故頻繁，嚴(yán)重影響了高層建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，危及施工人員的人身安全，給施工單位造成巨大損失。結(jié)合當(dāng)前高層建筑工程施工中安全管理存在的問題，采取有效的管理措施，嚴(yán)格把關(guān)各個環(huán)節(jié)的安全管理，提高高層建筑工程施工的安全管理水平，推動高層建筑工程的快速發(fā)展。
1.1安全管理體系不健全。
近年來，我國先后出臺了《建筑法》、《建筑工程施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程施工安全檢查規(guī)范》等法律法規(guī)，但是和國外發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑工程項(xiàng)目的安全管理體系不健全，關(guān)于建筑工程的安全生產(chǎn)法律法規(guī)數(shù)量較少，在高層建筑工程施工階段一些安全管理法規(guī)落實(shí)不到位，缺乏科學(xué)合理的安全管理措施，嚴(yán)重影響了高層建筑工程安全管理水平。
多年以來，我國始終實(shí)行群眾監(jiān)督、國家監(jiān)察、行業(yè)管理、企業(yè)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理體制，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制背景下，這種安全生產(chǎn)管理體制不完善，已經(jīng)不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)、新形勢的發(fā)展需求。企業(yè)負(fù)責(zé)從本質(zhì)上弱化了建筑工程建設(shè)方在安全管理方面的責(zé)任地位，以定額的安全生產(chǎn)費(fèi)用有效規(guī)避安全風(fēng)險，但是以施工方和建設(shè)方的關(guān)系，高層建筑工程施工方屬于弱勢和從屬地位，要施工方獨(dú)立承擔(dān)高層建筑工程安全生產(chǎn)風(fēng)險不公平。
很多高層建筑工程施工單位不重視施工中的安全管理，甚至沒有設(shè)置獨(dú)立的安全管理部門，相關(guān)安全管理人員不到位，也有一些施工單位的安全管理部門形同虛設(shè)，一些安全管理人員多為兼職，不具備專業(yè)的安全管理技能，也不了解相關(guān)安全管理知識，日常安全檢查落實(shí)情況較差，使得高層建筑工程埋下很多安全隱患，造成嚴(yán)重的安全事故。
高層建筑工程是建筑行業(yè)的重要發(fā)展趨勢，在施工過程中的安全管理應(yīng)更加具體、要求更高，因此應(yīng)樹立現(xiàn)代化的安全管理理念，使其適應(yīng)激烈的建筑市場競爭形勢和先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，安全管理理念應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)化、客觀化、科學(xué)化的特點(diǎn)。同時，強(qiáng)化安全管理人員的責(zé)任意識，通過組織再教育、定期開展安全管理講座和培訓(xùn)等形式，積極學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理知識和專業(yè)技能，全面提高高層建筑工程施工的安全管理水平。
2.2提高從業(yè)人員的職業(yè)技能。
施工人員是高層建筑工程施工建設(shè)的主體，但是當(dāng)前我國建筑行業(yè)的很多從業(yè)人員多是農(nóng)民出身，綜合素質(zhì)偏低，因此應(yīng)提高從業(yè)人員的職業(yè)技能，從業(yè)人員在上崗之前應(yīng)組織專業(yè)的安全教育培訓(xùn)，做好從業(yè)人員的職業(yè)技能再培訓(xùn)，鼓勵從業(yè)人員積極學(xué)習(xí)職業(yè)技能，強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識。在高層建筑工程施工過程中，對于一些重點(diǎn)施工工序，應(yīng)堅(jiān)持持證上崗，規(guī)范從業(yè)人員的施工操作，減少人為失誤，消除高層建筑工程的安全隱患，充分認(rèn)識到高層建筑工程安全施工的重要性，在實(shí)際施工過程中積極運(yùn)用科學(xué)、規(guī)范的職業(yè)技能，保障高層建筑工程施工質(zhì)量。
高層建筑工程施工單位應(yīng)高度重視安全施工管理，設(shè)立完善的安全管理機(jī)構(gòu)，編制健全的安全管理制度，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任制。管理人員、技術(shù)人員和施工人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)相關(guān)安全常識和法律法規(guī)，強(qiáng)化施工人員的自我保護(hù)意識和安全意識。高層建筑工程施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照我國相關(guān)安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工建設(shè)，編制切實(shí)可行的安全施工技術(shù)措施和施工方案，結(jié)合高層建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定有效的安全防范措施，構(gòu)建科學(xué)合理的安全防護(hù)體系，真正將安全施工管理落實(shí)在各個環(huán)節(jié)，全面提高安全管理水平。
高層建筑工程施工應(yīng)有明確和具體的施工準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)行施工安全管理，在高層建筑工程施工過程中應(yīng)做好以下內(nèi)容:。
(1)完善施工組織設(shè)計(jì)。高層建筑工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按照施工安全要求，編制合理的專項(xiàng)施工方案，采用科學(xué)合理的安全技術(shù)措施和施工方案，例如，高層建筑工程在夜間進(jìn)行施工的，應(yīng)結(jié)合夜間施工的安全需求和具體施工環(huán)境，采取合適的夜間施工安全防護(hù)措施。同時，制定有效的防火、防雨、防臺風(fēng)等管理措施，結(jié)合水電工、機(jī)械工、瓦工、鋼筋工、木工等工種的工序需求，制定嚴(yán)格的安全操作規(guī)范和施工用電、高處作業(yè)、外腳手架、施工機(jī)械設(shè)備安裝、深基坑、高支模等專業(yè)施工方案，保障高層建筑工程施工安全。
(2)加強(qiáng)政府監(jiān)督和管理。高層建筑工程施工現(xiàn)場安全管理關(guān)系著施工人員的人身安全和工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會影響，施工安全管理不能僅僅依靠監(jiān)理方、投資方和施工方，還需要加強(qiáng)政府監(jiān)督和管理，相關(guān)主管部門應(yīng)采用強(qiáng)有力的監(jiān)督手段，強(qiáng)化安全管理意識，確保高層建筑工程的順利施工。
(3)在施工中遵守安全管理措施。高層建筑工程施工中的安全管理措施必須層層落實(shí)，真正發(fā)揮安全管理的重要作用，保障工程項(xiàng)目的安全施工。施工人員綜合素質(zhì)在很大程度上決定了他們對于安全管理的認(rèn)識程度，施工人員應(yīng)積極參與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的安全技能教育培訓(xùn)，特別是起重工、焊工、架子工、電工等特殊工種的從業(yè)人員，應(yīng)強(qiáng)化安全生產(chǎn)的認(rèn)識，嚴(yán)格落實(shí)安全施工管理措施，積極推廣標(biāo)準(zhǔn)化的施工作業(yè)，保障高層建筑工程施工安全，消除施工安全隱患，減少和控制安全事故的發(fā)生。
(4)完善施工安全管理制度。近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑工程監(jiān)理也應(yīng)逐漸完善，為了進(jìn)一步提高高層建筑工程施工中的安全管理水平，應(yīng)積極健全高層建筑的安全監(jiān)督機(jī)制，完善施工安全管理制度，提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，在高層建筑工程施工過程中落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任制，不僅要加強(qiáng)施工階段的監(jiān)理工作，還要加強(qiáng)投資決策階段、工程準(zhǔn)備階段、竣工階段和工程運(yùn)營階段的工程監(jiān)理，結(jié)合高層建筑工程施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理，做好施工現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工單位進(jìn)行解決，消除一切安全隱患，提高高層建筑工程施工安全。
3結(jié)束語。
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，高層建筑工程規(guī)模越來越龐大，垂直高度越來越高，但是高層建筑工程施工中頻繁發(fā)生安全傷亡事故，嚴(yán)重影響高層建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。結(jié)合高層建筑工程施工中安全管理存在的問題，積極采取有效管理措施，加強(qiáng)各個階段、各個環(huán)節(jié)的安全管理，保障從業(yè)人員的人身安全，不斷提高高層建筑工程施工安全管理水平。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇五
1.1對安全生產(chǎn)工作的思想認(rèn)識不到位、不統(tǒng)一。
一些化工企業(yè)對安全生產(chǎn)管理工作的思想認(rèn)識存在著偏差，認(rèn)為安全工作是由安全管理部門負(fù)責(zé)，與生產(chǎn)部門沒有關(guān)系。于是就會出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，在企業(yè)中負(fù)責(zé)經(jīng)營的部分員工不了解我國現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度，不了解生產(chǎn)安全的重要性，生產(chǎn)部門也是片面追求產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量，著重關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，不能與安全管理部門形成統(tǒng)一意見，生產(chǎn)與安全管理兩大部門不能夠緊密協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
1.2化工企業(yè)的安全生產(chǎn)意識相對較差。
目前大部分的化工企業(yè)都存在領(lǐng)導(dǎo)階層安全意識欠缺的現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層不重視安全生產(chǎn)，企業(yè)基層員工的安全意識自然是得不到很好的引導(dǎo)，安全意識自然是不夠的，使得整個企業(yè)對于安全生產(chǎn)都不夠重視，企業(yè)整體的安全生產(chǎn)意識相對較差。在化工生產(chǎn)過程中，一旦出現(xiàn)安全問題，企業(yè)主要是將資金投入到修復(fù)中，出現(xiàn)的問題能夠得到直接的解決，但是企業(yè)往往會忽視對于安全問題根源的調(diào)查與分析，不求在根源上解決問題，不能夠及時做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以應(yīng)對今后的相關(guān)問題，從而導(dǎo)致問題會一遍又一遍的、周而復(fù)始的出現(xiàn)。
1.3安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)非常薄弱。
企業(yè)往往為了能夠降低生產(chǎn)成本，仍然堅(jiān)持采用粗放的經(jīng)濟(jì)增長方式，沒有順應(yīng)時代及時改進(jìn)。部分化工企業(yè)，會出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，從而使得設(shè)備的更新速度跟不上時代的發(fā)展，滿足不了生產(chǎn)的需求，所以舊設(shè)備常常會超負(fù)荷的工作，得不到正常的維修維護(hù)。這樣雖然能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的增長，但是在化工生產(chǎn)過程中存在著諸多的安全隱患。
1.4企業(yè)職工的操作技能及水平偏低。
企業(yè)員工如果有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，并進(jìn)行著嚴(yán)密的操作，就不會出現(xiàn)操作失誤、巡檢不到位、記錄不及時、觀察不準(zhǔn)確等問題，而這些往往是造成安全事故的重要原因，這在以往的化工安全事故中是有驗(yàn)證的。再加上一線生產(chǎn)員工以及基礎(chǔ)建設(shè)員工的流動性大，企業(yè)整體安全生產(chǎn)意識不強(qiáng)，這些都嚴(yán)重的影響了企業(yè)的安全生產(chǎn)。
1.5化工裝備的本質(zhì)安全欠缺。
化工企業(yè)為了能夠增加經(jīng)濟(jì)效益，通常會進(jìn)行各式各樣的裝置改造、擴(kuò)產(chǎn)等活動。在這些活動過程中，新增、改造產(chǎn)生的新的設(shè)備功能、管線布局等是否對原系統(tǒng)產(chǎn)生影響、改變必須通過相關(guān)方法進(jìn)行驗(yàn)證。通過方法驗(yàn)證，可以極大程度上發(fā)現(xiàn)新增、改造系統(tǒng)的設(shè)計(jì)瑕疵，避免極端操作情況下可能產(chǎn)生的事故?，F(xiàn)代工藝設(shè)計(jì)的典型本質(zhì)安全驗(yàn)證的方法有：safetyre?view，hazopreview等等，同時一些國際大型化工企業(yè)從其自身的生產(chǎn)活動情況出發(fā)，也創(chuàng)造或發(fā)展了自由的、并逐步為行業(yè)認(rèn)同的工藝安全驗(yàn)證工具。
2.1提高員工安全生產(chǎn)意識。
企業(yè)管理階層需要加強(qiáng)自身的安全生產(chǎn)意識，以身作則，在員工中起到很好的模范帶頭作用。其次，需要聘請專門的具有安全專業(yè)知識的相關(guān)人員對員工進(jìn)行安全教育。不僅對員工進(jìn)行必要的理論教學(xué)，而且理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門的員工的安全生產(chǎn)意識。再次，對于普遍采用的安全獎懲制度需要謹(jǐn)慎。獎懲制度很容易造成基層組織對于中、小事件的瞞報，從而使已發(fā)生的`事件缺失后繼的分析、整改，進(jìn)而整個生產(chǎn)組織丟失相應(yīng)事件的經(jīng)驗(yàn)累計(jì)。
提高員工安全意識應(yīng)該從基本的工作程序入手，化工企業(yè)大多數(shù)的安全事故都是因?yàn)橐痪€員工沒有遵循工作流程而導(dǎo)致的。例如工作許可的程序執(zhí)行。嚴(yán)格遵照已制定的工作流程，是化工企業(yè)安全生產(chǎn)的根本措施。通過強(qiáng)化員工嚴(yán)格遵章守紀(jì)，劃定工作紅線，可以很大程度上避免企業(yè)的安全風(fēng)險。
2.2及時更新生產(chǎn)設(shè)備，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
設(shè)備綜合管理的全過程：設(shè)備的研究-設(shè)計(jì)-試制-制造-選購-安裝調(diào)試-使用-維修-改造-更新-報廢等環(huán)節(jié)，這也是設(shè)備的整個壽命周期，而設(shè)備的全過程管理是從總體上保證設(shè)備安全的重要措施。首先，需要加強(qiáng)設(shè)備維修工作，企業(yè)日常的設(shè)備管理主要工作就是對設(shè)備進(jìn)行維修。其次，需要做好設(shè)備的及時更新工作，企業(yè)設(shè)備在日常的生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)老化、磨損等，這些都有可能造成安全事故。再次，需要對設(shè)備維修管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使其能夠掌握最新的管理維修技術(shù)，保證設(shè)備的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2.3責(zé)任到人，層層落實(shí)。
建立健全以法人為首、落實(shí)到班組的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。需要成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)組成人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)，并且通過安全管理測試的相關(guān)安全管理人員，在車間、班組中也需要設(shè)置安全管理人員。將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層落實(shí)，落實(shí)到人。
2.4建立嚴(yán)格的安全制度并實(shí)施。
部分化工企業(yè)雖然有著良好的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益也是十分顯著，但是安全生產(chǎn)制度體系并不完善。存在安全制度不合理、規(guī)章不規(guī)范的現(xiàn)象，并且企業(yè)由于對安全生產(chǎn)重視不夠，對于安全制度的執(zhí)行就不是十分規(guī)范。這就帶來巨大的安全隱患，監(jiān)察不到位，出現(xiàn)問題不能夠及時發(fā)現(xiàn)解決，勢必會造成更大的損失與危害。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇六
安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程安全是質(zhì)量和效果益的前提，直接關(guān)系部門的健康發(fā)展。施工部門應(yīng)該充分認(rèn)識到安全問題的重要性，創(chuàng)新安全管理理念、提升安全管理水平，切實(shí)做好部門的安全生產(chǎn)管理工作。
目前建筑工程安全生產(chǎn)管理工作還存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作還存在交叉狀態(tài)，很多項(xiàng)目的建設(shè)并不規(guī)范，監(jiān)督也主要以突擊性安全檢查為主、缺少日常監(jiān)督管理有效措施，監(jiān)督力度和手段也難以適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)快速發(fā)展的需要。
1.2從施工部門本身看，部門的安全生產(chǎn)投入還是嚴(yán)重不足且基礎(chǔ)薄弱。新工人的三級安全教育落實(shí)不能到位，從業(yè)人員接受到的系統(tǒng)正規(guī)的安全培訓(xùn)不夠完善。
上的規(guī)定和道義上的責(zé)任，還要最大限度地滿足本單位的要求。一是政策制定者要深刻理解工人對部門的重要性。對于單位來說，工人絕不僅僅如設(shè)備工具一樣是部門所擁有的資本，而是企業(yè)最寶貴的財富。二是要能夠促進(jìn)風(fēng)險控制并且保證工人的身心健康，為工人提供安全的健康的工作環(huán)境，使工人在工作中能夠產(chǎn)生滿足感和愉悅感。三是重視安全帶的風(fēng)險。按照事故致因理論，在生產(chǎn)過程中的未遂事故多得多，通過對這些隱患的分析和研究，能夠最大限良地減少事故隱患，從而避免傷害事故的發(fā)生。
4.2加強(qiáng)對安全生產(chǎn)有效控制。與傳統(tǒng)的安全管理理念不同的是，先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理理念認(rèn)為，幾乎所有的安全事故和職業(yè)疾病都是可以避免的，而最終導(dǎo)致的原因是缺乏有效的管理和控制。根本原因還是組織管理的失誤，是由于缺乏有效的控制。由此可見，所有的安全事故都是管理不當(dāng)造成的，是管理者的責(zé)任。
4.3重視安全投資的經(jīng)濟(jì)性。安全需要投資。因?yàn)橐坏┌l(fā)生事故，由于建設(shè)施工帶來的利潤可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠補(bǔ)償安全事故的損失，對于工作中系統(tǒng)而言，太低的安全程度不僅帶來人員和環(huán)境的傷害，在經(jīng)濟(jì)上也是不合理的。
4.4安全管理應(yīng)與質(zhì)量管理有機(jī)地結(jié)合。實(shí)際上，在部門的日常管理中安全與質(zhì)量是密不可分的，有效的安全管理和質(zhì)量管理有管理理念、管理方法和管理原則上有許多相似之處。部門要想在安全上取得成功，應(yīng)該致力于在組織中建設(shè)安全文化，要求全體員工積極參與，在部門各個層級間，包括部門中每一個員工，樹立安全文化意識，使每個人都真正認(rèn)識到安全的重要性。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇七
1.1施工管理體系不完善。很多企業(yè)在施工過程中，沒有一套完整的施工管理制度體系。在現(xiàn)實(shí)生活中，由于管理機(jī)構(gòu)以及責(zé)任制度的不完善，對施工人員的分工不明確，使得施工過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任、權(quán)責(zé)不分的現(xiàn)象。在施工過程中很難找出問題的根源并且及時處理問題，這會使得整個項(xiàng)目不能夠按照計(jì)劃進(jìn)度如期完成，影響到整個工程的發(fā)展。
1.2管理人員質(zhì)量意識有待提高。道路橋梁施工中，管理人員質(zhì)量意識不是很高，這也是施工質(zhì)量管理中較為嚴(yán)重的問題，我國的相關(guān)的法律法規(guī)已經(jīng)明確了道路橋梁施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是很多施工企業(yè)并沒有引起足夠的重視，在施工質(zhì)量管理中并沒有按照相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行。甚至有些施工企業(yè)為了獲取更多的利潤而出現(xiàn)偷工減料、縮短工期的行為，影響了道路橋梁施工的質(zhì)量。究其根本原因，主要是這些道路橋梁施工企業(yè)并沒有樹立質(zhì)量管理理念，企業(yè)內(nèi)部又沒有定制完善的施工質(zhì)量管理制度。
1.3材料設(shè)備管理不嚴(yán)。路橋施工的最基本條件就是施工材料和施工設(shè)備。如果施工方使用劣質(zhì)的施工材料進(jìn)行工程施工，那么整個工程的施工質(zhì)量都會降低；施工設(shè)備如果不能高效的運(yùn)行，勢必會影響施工進(jìn)度。而在我國的路橋施工管理中，此類情況幾乎在施工的過程中都存在，例如：使用不合格的建筑材料會使橋面出現(xiàn)凹陷、橋體斷裂等情況。
1.4施工現(xiàn)場監(jiān)督管理不足。現(xiàn)場監(jiān)督管理工作是道路橋梁施工質(zhì)量管理的重要組成部分，但是道路橋梁施工企業(yè)并沒有重視施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，這會使道路橋梁施工質(zhì)量管理工作的整體質(zhì)量受到很大的影響。質(zhì)量管理是道路橋梁施工現(xiàn)場管理過程的重要環(huán)節(jié)，只有對道路橋梁施工進(jìn)行科學(xué)的管理，才能減少施工現(xiàn)場的管理事故，有效的清除市政路橋質(zhì)量安全隱患。而有些市政路橋工程企業(yè)并沒有對此引起足夠的重視，只是采取以為的降低工程的成本以及加大工程量，這些做法都不利于市政路橋工程的開展。
2市政道路橋梁施工管理控制措施。
2.1完善施工質(zhì)量管理體系。在國家法律法規(guī)的指導(dǎo)下，道路橋梁施工企業(yè)應(yīng)該制定更加完善、細(xì)致的質(zhì)量管理制度，包括質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)、各部門職責(zé)劃分以及獎懲制度等，盡可能覆蓋施工中的每一個環(huán)節(jié)。在有效制度的約束下，一方面要加強(qiáng)合作管理。施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵是擁有一套完整的管理體制，明確各自的職能和職責(zé)所在，是市政工程施工質(zhì)量管理的重要部分。不管是施工人員還是管理人員，都需要相互配合和協(xié)調(diào)。部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常積極地組織工人溝通交流，以便及時發(fā)現(xiàn)在完善各項(xiàng)制度時存在的一些問題并予以解決。參照完整的制度管理體系，結(jié)合施工場地的具體情況加大合理控制，并能嚴(yán)格遵守執(zhí)行，這不僅是對自己的人身安全負(fù)責(zé)，也是對整個市政工程施工的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.2提升施工人員的素質(zhì)。新時期，道路橋梁施工相關(guān)單位必須要重視和加強(qiáng)質(zhì)量管理，并清楚地認(rèn)識到人才在此過程中發(fā)揮的積極作用。在正確思想觀念的指導(dǎo)下，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和需求，適當(dāng)投入一定資源進(jìn)行職業(yè)基礎(chǔ)教育培訓(xùn)，從而提高全體員工素質(zhì)，夯實(shí)道路橋梁施工質(zhì)量管理的'人才基礎(chǔ)。具體而言，企業(yè)應(yīng)該將所有參與施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行分類，并進(jìn)一步明確他們所需的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)能力，以此為依據(jù)對其進(jìn)行客觀、綜合的分析和評價。在此基礎(chǔ)上，針對施工人員及管理人員知識、能力、素養(yǎng)等方面較匱乏的部分進(jìn)行教育培訓(xùn)，以使他們掌握先進(jìn)理念、知識和技術(shù)，樹立其良好的創(chuàng)新意識、安全意識和質(zhì)量意識，并督促他們付諸于工程實(shí)踐。
2.3加強(qiáng)對施工材料與設(shè)備的管理。在路橋工程施工中存在施工流程不合理的情況，間接地影響了施工材料的損失及浪費(fèi)。因此，對于施工材料及施工設(shè)備的管理應(yīng)實(shí)行“計(jì)劃性管理”。首先，在采購施工材料時應(yīng)預(yù)先做出原材料采購計(jì)劃單，對工程施工過程中所需的材料有大致了解，以便減少在采購施工材料時出現(xiàn)慌亂無措的情形，而不知應(yīng)該采購多少的施工材料；其次，施工材料的選購應(yīng)有固定的供銷商，避免出現(xiàn)多家供銷商提供施工材料，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量不一，防止劣質(zhì)施工材料的出現(xiàn)，影響路橋工程進(jìn)度。最后，對路橋工程施工設(shè)備的管理上也應(yīng)遵循這種方法，并標(biāo)明各項(xiàng)施工產(chǎn)品采購的負(fù)責(zé)人。這種方法既保證了工程施工所需產(chǎn)品的質(zhì)量，減低了工程成本，也保證了道路橋梁工程的工程質(zhì)量。
2.4加大監(jiān)督管理力度。監(jiān)督管理是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，因此需要進(jìn)一步加強(qiáng)，可以從以下幾個方面做起：首先，明確質(zhì)量監(jiān)督管理的職責(zé)，從施工過程中的各個階段加大對道路橋梁施工質(zhì)量監(jiān)督管理力度。其次，要對行業(yè)市場秩序以及某些工程企業(yè)的行為進(jìn)行監(jiān)管，制定監(jiān)督管理責(zé)任機(jī)制，避免建設(shè)市場的不良行為，規(guī)范市場秩序，同時也在一定程度上杜絕了出現(xiàn)劣質(zhì)工程，從而為市政路橋的質(zhì)量提供重要保障。
2.5加強(qiáng)施工安全管理和質(zhì)量監(jiān)理。因?yàn)榈缆窐蛄菏┕ぴO(shè)計(jì)很多領(lǐng)域，導(dǎo)致施工難度加大，施工情況變得較為復(fù)雜，而且結(jié)合施工周期長，工程施工單一性等特點(diǎn)，就要求監(jiān)管人員必須做好安全管理工作，有效保障工程的順利進(jìn)行。保障橋梁工程施工的安全和質(zhì)量是施工管理中的重點(diǎn)，因此可以制定相應(yīng)的安全與質(zhì)量管理規(guī)章，科學(xué)的評估施工路段中的危險系數(shù)，保證施工安全工作一直處在可控范圍之內(nèi)，這樣就使得橋梁的質(zhì)量和施工的安全得以有效保證。
3結(jié)語。
總而言之，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國道路橋梁工程也如雨后春筍般蓬勃的發(fā)展。雖然我國目前道路橋梁施工中存在有許多的問題，但是隨著相關(guān)人員的不懈努力，隨著我國法律法規(guī)的不斷完善，質(zhì)量管理力度的不斷加強(qiáng)，必然會使整個道路橋梁工程的質(zhì)量得以提高。
參考文獻(xiàn)。
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建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇八
1安全管理工作中存在的主要問題。
1.1對施工安全的片面認(rèn)識在許多建筑企業(yè)中,特別是部分中小企業(yè),對施工安全認(rèn)識不完整,不科學(xué)。片面認(rèn)為建筑產(chǎn)品的最低使用年限一般都在50年以上,工程質(zhì)量的好壞是起決定性的,而施工安全只是一種現(xiàn)場的、短期的、事中發(fā)生的,只要項(xiàng)目工程竣工,安全問題就自然消失了。
1.2幾種輕視施工安全的錯誤認(rèn)識認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事;提高了安全標(biāo)準(zhǔn),必然要加大工程造價;提高經(jīng)濟(jì)效益及社會名譽(yù)的唯一途徑,就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯誤認(rèn)識。
1.3重視書面規(guī)定,輕視現(xiàn)場管理許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為:施工安全的各項(xiàng)措施、承諾,均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了,而對現(xiàn)場施工中的安全問題,只要應(yīng)付一下,不出事就行了。
1.4重視前線工地,輕視后方保障錯誤的認(rèn)為后方科室人員,是占編制不創(chuàng)造財富的,他們到下面檢查、監(jiān)督總是在挑毛病。安全隱患的整改是被動的應(yīng)付,錯誤的認(rèn)為整改會延誤工期,耽誤進(jìn)度。
1.5重視資歷經(jīng)驗(yàn),輕視計(jì)算數(shù)據(jù)一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等,都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向,而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字,不能作為實(shí)做的依據(jù)。
2全面增強(qiáng)施工人員第一文庫網(wǎng)的安全意識。
要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。具體做法:。
一是加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。
二是堅(jiān)持1天1條,將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。
三是積極組織各類管理人員,參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。四是通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。
施工企業(yè)在工程項(xiàng)目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。
4.1做好施工前的準(zhǔn)備工作工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。
4.2狠抓施工生產(chǎn)安全計(jì)劃的落實(shí)工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:。
(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。
(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。
(3)做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如井支架、腳手架、各類支撐等。
(4)卸料平臺等經(jīng)常性活荷載受力的部位,要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。
(5)掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。
4.3確保材料供應(yīng)的質(zhì)量。
材料部門對于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。
4.4電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。
首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
5發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施施。
工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時,要當(dāng)場剖析原因,即時指正,限期整改。對預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果,應(yīng)跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。
6開展施工安全管理事后總結(jié)工作要將施工安全的事后總結(jié)工作。
納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化,方能使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法:。
第一是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。
第二是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。
第三是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。第四是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
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建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇九
新的一年開始，我們就根據(jù)公司安全工作安排，召開了有安全管理人員全體成員參加的安全生產(chǎn)專門會議.制定了公司安全文明工地創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；制定了201x年安全管理工作計(jì)劃；制定了201x年建筑安裝施工安全生產(chǎn)工作管理意見；制定和修改了幾項(xiàng)安全管理規(guī)章制度；編制了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案、消防應(yīng)急預(yù)案、防洪應(yīng)急預(yù)案。及時轉(zhuǎn)發(fā)了上級和下發(fā)了公司關(guān)于建筑工程施工安全生產(chǎn)文件。進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)觀為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展。
二、嚴(yán)格監(jiān)督，積極做好在建工程的安全監(jiān)管。
加強(qiáng)對在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點(diǎn)工程加強(qiáng)對重大危險源的安全監(jiān)控和安全生產(chǎn)管理。是我們的工作重點(diǎn)，我們根據(jù)制定的工作計(jì)劃，結(jié)合上級主管部門組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查，組成公司安全檢查小組對全公司所屬項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行了大檢查。對重點(diǎn)工程建筑安裝施工現(xiàn)場，進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，逐個細(xì)節(jié)，逐個部位的進(jìn)行檢查。尤其要重點(diǎn)檢查深基坑、塔吊、臨時用電、電焊機(jī)及其它機(jī)械設(shè)備;腳手架、職工宿舍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，確保安全檢查不走形式、不走過場，確保施工現(xiàn)場不留死角、不留隱患。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在公司組織開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，我們做到了組織項(xiàng)目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，開展多種形式，普及安全知識，懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題和深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動等內(nèi)容的橫幅、張貼標(biāo)語和宣傳畫、設(shè)置公共宣傳欄等營造“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍，杜絕違章、遠(yuǎn)離事故。真正做到思想認(rèn)識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于4月20日至5月3日，對濟(jì)南、東營、博興、淄博、泰安、肥城、東平、寧陽、鄒城等地的所屬項(xiàng)目部，進(jìn)行了為期14天的大檢查。檢查組所到之處，通過零距離的接觸，面對面的談心，了解了各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項(xiàng)目部經(jīng)理的距離，增強(qiáng)了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對于少部分暫未開工或停工的項(xiàng)目部，我們也驅(qū)車前往同項(xiàng)目部經(jīng)理見了面，座談了解了他們的實(shí)際狀況；力求把公司的關(guān)懷傳達(dá)給所有項(xiàng)目部經(jīng)理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導(dǎo)思想，對各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)度、爭創(chuàng)安全文明工地等情況，進(jìn)行了全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即制定整改方案。同時，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學(xué)決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營理念。
積極開展建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開的“全市安全生產(chǎn)委員會擴(kuò)大會議”緊急會議精神，結(jié)合往年工程出現(xiàn)的重大安全事故案例。為做好我公司安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保建筑安裝施工安全生產(chǎn)，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，我們組織開展了“建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查”。深入開展隱患排查治理和專項(xiàng)整治，完善隱患自查自改機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的隱患排查治理防控主體作用，實(shí)行單位主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，班組負(fù)責(zé)人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責(zé)任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責(zé)任，開展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動紀(jì)律的活動。使每個人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)，文明施工，項(xiàng)目部管理是關(guān)鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進(jìn)工地，配合項(xiàng)目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入，落實(shí)制定的安全措施。從而完成了工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)申報工作。
三、不斷完善安全管理制度，確實(shí)提高安全管理水平。
我們充分認(rèn)識安全形勢，查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實(shí)安全責(zé)任，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分認(rèn)識到：抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，要花大氣力增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對工程施工安全生產(chǎn)必須認(rèn)真組織，嚴(yán)格職守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求項(xiàng)目部做好值班帶班記錄，進(jìn)一步落實(shí)公司統(tǒng)一編制的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班記錄制度。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不能同時離崗，確保有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時妥善處理。做到了暢通信息報送渠道，確保信息及時準(zhǔn)確上報。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。
總之，201x年上半年的安全管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們的不懈努力下,完成了公司制訂的各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理任務(wù)計(jì)劃指標(biāo),為201x年公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).為公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十
第一條 崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)人員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作遵守規(guī)定。
第二條 凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。
第三條 崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個方面：
1、公司創(chuàng)業(yè)史;
2、公司業(yè)務(wù);
3、公司組織機(jī)構(gòu);
4、公司管理制度;
5、所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。
第四條 凡新進(jìn)人員先進(jìn)行三至五天培訓(xùn)，每隔一月舉行一次。
第五條 新人員的培訓(xùn)，人事部門事先制定日程安排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。
第六條 對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：
1、公司總部的培訓(xùn);
2、主管部門的培訓(xùn);
3、實(shí)地訓(xùn)練。
第七條 公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：
1、公司狀況;
2、參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境;
3、介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;
4、熟悉公司性質(zhì)及主要從事的建設(shè)項(xiàng)目;
5、公司近年來完成的具有代表性工程;
6、聘請專業(yè)技術(shù)人員對各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)。
第八條 各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)必須是新進(jìn)人員的未來主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)人。
第九條 各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：
1、每天的日常工作及可能的臨時性施工工作;
2、從事款來工作的技能及從事工作的方法;
3、時間運(yùn)籌和時間管理;
4、工作任務(wù)達(dá)成率;
5、綜合評估。
第十條 各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切結(jié)合。
第十一條 實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作。指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。
第十二條 對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)的獎金，要求必須精益求精，圓滿 完成指導(dǎo)培訓(xùn)工作。
第十三條 為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十一
1.0.1為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，提高建筑施工企業(yè)安全管理的水平，控制和減少建筑施工生產(chǎn)安全事故，特制定本規(guī)范。
1.0.2本規(guī)范適用于建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理活動。
1.0.3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并根據(jù)施工生產(chǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)予以實(shí)施。
1.0.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動，除遵循本規(guī)范外，還應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。
2術(shù)語。
指從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、擴(kuò)建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)。
指對建筑施工企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動和安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)、具有生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)的人員，包括建筑施工企業(yè)法定代表人、經(jīng)理、建筑施工企業(yè)分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理等。
2.0.3各管理層management。
指建筑施工企業(yè)組織架構(gòu)中，包括總部、分支機(jī)構(gòu)、工程項(xiàng)目部等在內(nèi)的具有不同管理職責(zé)與權(quán)限的管理層次。
2.0.4工作環(huán)境workingcondition。
施工作業(yè)場所內(nèi)人員、作業(yè)、設(shè)施和設(shè)備安全生產(chǎn)的場地、道路、工況、水文、地質(zhì)、氣候等客觀條件。
2.0.5危險源hazard。
施工生產(chǎn)過程中可能導(dǎo)致職業(yè)傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或環(huán)境污染的根源或狀態(tài)。
2.0.6隱患hiddenperil。
未被事先識別或未采取必要的風(fēng)險控制措施，可能直接或間接導(dǎo)致事故的根源。
2.0.7風(fēng)險risk。
某種特定危險情況和環(huán)境污染現(xiàn)象發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合。
2.0.8危險性較大的分部分項(xiàng)工程gravenesshazard。
在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項(xiàng)工程。
3基本規(guī)定。
3.0.2建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，企業(yè)法定代表人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。
3.0.6建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)適時開展針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，對從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。
3.0.7建筑施工企業(yè)必須建立健全符合國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求、滿足安全生產(chǎn)需要的各類規(guī)章制度和操作規(guī)程。
3.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)依法為從業(yè)人員提供合格勞動保護(hù)用品，辦理相關(guān)保險。
3.0.9建筑施工企業(yè)嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的安全技術(shù)、工藝、設(shè)備、設(shè)施和材料。
3.0.10建筑施工企業(yè)應(yīng)對照本規(guī)范要求，定期對安全生產(chǎn)管理狀況組織分析評估，實(shí)施改進(jìn)活動。
4安全管理目標(biāo)。
4.0.2安全管理目標(biāo)應(yīng)包括生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)隱患治理目標(biāo)，以及安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)等，安全管理目標(biāo)應(yīng)予量化。
4.0.3安全管理目標(biāo)應(yīng)分解到各管理層及相關(guān)職能部門，并定期進(jìn)行考核。企業(yè)各管理層和相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)安全管理目標(biāo)的要求制定自身管理目標(biāo)和措施，共同保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
5.0.2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織體系應(yīng)包括各管理層的主要負(fù)責(zé)人，專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及各相關(guān)職能部門，專職安全管理及相關(guān)崗位人員。
5.0.3建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系應(yīng)符合下列要求：
1建筑施工企業(yè)應(yīng)設(shè)立由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及各部門負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)安全管理工作，組織制定企業(yè)安全生產(chǎn)中長期管理目標(biāo)，審議、決策重大安全事項(xiàng)。
2各管理層主要負(fù)責(zé)人中應(yīng)明確安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本管理層的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。
3各管理層主要負(fù)責(zé)人應(yīng)明確并組織落實(shí)本管理層各職能部門和崗位的.安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)本管理層的安全管理目標(biāo)。
4各管理層的職能部門及崗位負(fù)責(zé)落實(shí)職能范圍內(nèi)與安全生產(chǎn)相關(guān)的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)安全管理目標(biāo)。
5各管理層專職安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)承擔(dān)的安全職責(zé)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1)宣傳和貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范;。
2)編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施;。
3)組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全相關(guān)活動;。
5)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)考核計(jì)劃，查處安全生產(chǎn)問題，建立管理檔案;。
5.0.4建筑施工企業(yè)各管理層、職能部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)形成責(zé)任書，并經(jīng)責(zé)任部門或責(zé)任人確認(rèn)。責(zé)任書的內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)職責(zé)、目標(biāo)、考核獎懲規(guī)定等。
6.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全生產(chǎn)技術(shù)管理、施工設(shè)施、設(shè)備及臨時建(構(gòu))筑物的安全管理、分包(供)安全生產(chǎn)管理、施工現(xiàn)場安全管理、事故應(yīng)急救援、生產(chǎn)安全事故管理、安全檢查和改進(jìn)、安全考核和獎懲等制度。
1工作內(nèi)容;。
2責(zé)任人(部門)的職責(zé)與權(quán)限;。
3基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)。
6.0.4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、管理體制、有關(guān)法律法規(guī)發(fā)生變化時，應(yīng)適時更新、修訂完善。
7.0.1建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，教育培訓(xùn)包括計(jì)劃編制、組織實(shí)施和人員資格審定等工作內(nèi)容。
7.0.3安全教育和培訓(xùn)的類型應(yīng)包括崗前教育、日常教育、年度繼續(xù)教育，以及各類證書的初審、復(fù)審培訓(xùn)。
7.0.4建筑施工企業(yè)新上崗操作工人必須進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容。
1安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度;。
2安全操作規(guī)程;。
3針對性的安全防范措施;。
4違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律產(chǎn)生的后果;。
5預(yù)防、減少安全風(fēng)險以及緊急情況下應(yīng)急救援的基本措施。
7.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合季節(jié)施工要求及安全生產(chǎn)形勢對從業(yè)人員進(jìn)行日常安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
7.0.6建筑施工企業(yè)每年應(yīng)按規(guī)定對所有相關(guān)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)繼續(xù)教育，教育培訓(xùn)應(yīng)包括以下內(nèi)容：
1新頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、安全生產(chǎn)規(guī)范性文件。
7.0.7企業(yè)的下列人員上崗前還應(yīng)滿定下列要求：
3特種作業(yè)人員必須經(jīng)安全技術(shù)理論和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書。
7.0.8建筑施工企業(yè)應(yīng)及時統(tǒng)計(jì)、匯總從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和資格認(rèn)定等相關(guān)記錄，定期對從業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行審核、檢查。
8.0.1安全生產(chǎn)費(fèi)用管理應(yīng)包括資金的儲備、申請、審核審批、支付、使用、統(tǒng)計(jì)、分析、審計(jì)檢查等工作內(nèi)容。
8.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定儲備安全生產(chǎn)所需的費(fèi)用。安全生產(chǎn)資金包括安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、勞動保護(hù)、應(yīng)急救援等，以及必要的安全評價、監(jiān)測、檢測、論證所需費(fèi)用。
8.0.3建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)管理的需要，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，明確費(fèi)用使用的項(xiàng)目、類別、額度、實(shí)施單位及責(zé)任者、完成期限等內(nèi)容，經(jīng)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
8.0.4建筑施工企業(yè)各管理層相關(guān)負(fù)責(zé)人必須在其管轄范圍內(nèi)，按?？顚Ｓ?、及時足額的要求，組織實(shí)施安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。
8.0.7建筑施工企業(yè)各管理層應(yīng)對安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行年度匯總分析，及時調(diào)整安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用比例。
9施工設(shè)施、設(shè)備和勞動防護(hù)用品安全管理。
9.0.1建筑施工企業(yè)施工設(shè)施、設(shè)備和勞動防護(hù)用品的安全管理應(yīng)包括購置、租賃、裝拆、驗(yàn)收、檢測、使用、保養(yǎng)、維修、改造和報廢等內(nèi)容。
9.0.2建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和規(guī)模，配備符合安全要求的施工設(shè)施、設(shè)備、勞動防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測器具。
9.0.4建筑施工企業(yè)應(yīng)建立并保存施工設(shè)施、設(shè)備、勞動防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測器具安全管理檔案，并記錄以下內(nèi)容：
2采購、租賃、改造、報廢計(jì)劃及實(shí)施情況。
9.0.5建筑施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)安全技術(shù)管理制度，對施工設(shè)施、設(shè)備、勞動防護(hù)用品及相關(guān)的安全檢測器具實(shí)施技術(shù)管理，定期分析安全狀態(tài)，確定指導(dǎo)、檢查的重點(diǎn)，采取必要的改進(jìn)措施。
9.0.6安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、工具化。
10安全技術(shù)管理。
10.0.1建筑施工企業(yè)安全技術(shù)管理應(yīng)包括危險源識別，安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)督、驗(yàn)收、檢查、改進(jìn)等工作內(nèi)容。
10.0.3建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案;對危險性較大分部分項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)安全施工方案;對其中超過一定規(guī)模的應(yīng)按規(guī)定組織專家論證。
10.0.4企業(yè)應(yīng)明確各管理層施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)方案(措施)方案編制、、修改、審核和審批的權(quán)限、程序及時限。
10.0.5根據(jù)權(quán)限，按方案涉及內(nèi)容，由企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)職能部門審核，技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。審核、審批應(yīng)有明確意見并簽名蓋章。編制、審批應(yīng)在施工前完成。
10.0.7建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案(措施)編制和審批權(quán)限的設(shè)置，組織相關(guān)編制人員參與安全技術(shù)交底、驗(yàn)收和檢查，并明確其它參與交底、驗(yàn)收和檢查的人員。
10.0.8建筑施工企業(yè)可結(jié)合實(shí)際制定內(nèi)部安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和圖集，定期進(jìn)行技術(shù)分析和改造，完善安全生產(chǎn)作業(yè)條件，改善作業(yè)環(huán)境。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十二
一、所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)都必須有安全技術(shù)措施，且都要編制單項(xiàng)安全技術(shù)方案，否則不得開工。
二、施工現(xiàn)場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛(wèi)生、防火的要求，并加強(qiáng)管理，做到安全生產(chǎn)和文明施工。
三、各種機(jī)電設(shè)備的安全裝置和起重設(shè)備的限位裝置，都要齊全有效。
四、腳手架、井字架和安全網(wǎng)，搭設(shè)完畢必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后，方能使用，驗(yàn)收時以安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。
五、實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等向全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。班組每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全交底。
六、砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點(diǎn)及噴漆作業(yè)場所等，都要采取相應(yīng)措施，使塵、毒、濃度控制在標(biāo)準(zhǔn)及施工要求內(nèi)。
七、加強(qiáng)季節(jié)性勞動保護(hù)工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。
八、施工現(xiàn)場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經(jīng)常檢查保持良好。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十三
2014年，我公司安全生產(chǎn)工作在縣建設(shè)局的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，取得了全年無安全事故發(fā)生的成績。現(xiàn)就一年來建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)保證體系。建立內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任制，明確年度內(nèi)容和奮斗目標(biāo)。為了提高《目標(biāo)責(zé)任書》的落實(shí)程度，公司制定了工作計(jì)劃，將目標(biāo)管理的內(nèi)容進(jìn)行分解，落實(shí)到每位工作人員，并在每月的例會上通報任務(wù)完成的情況。
2、加強(qiáng)安全教育，提高安全意識。公司組織管理人員學(xué)習(xí)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)文件，并積極參加省市組織的安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查，通過學(xué)習(xí)管理人員對安全生產(chǎn)認(rèn)識有了較大的提高。工作中做好一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，對關(guān)鍵崗位和技術(shù)工種實(shí)行持證上崗制度，做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓(xùn)工作。使廣大施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工，改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象，提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。
3、積極開展“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)活動。充分借助“安全生產(chǎn)月”活動，組織召開動員大會，充分利用板報、標(biāo)語、橫幅等形式進(jìn)行了宣傳教育，較好地營造了安全生產(chǎn)的氛圍。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，及時消除隱患，杜絕事故發(fā)生。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)出《安全隱患整改通知書》，督促安全隱患的整改，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
通過采取以上措施，我公司安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢，全公司至今未發(fā)生過任何安全生產(chǎn)事故。
xx省xx縣xx建設(shè)工程有限公司。
2014年12月25日。
建筑施工安全生產(chǎn)管理論文篇十四
建筑施工安全生產(chǎn)工作管理階段總結(jié)二〇一四年安全生產(chǎn)管理工作在上級主管部門的關(guān)懷下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在有關(guān)科室的積極配合下,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動。以狠抓建筑工程施工安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，加大對建筑工程施工現(xiàn)場檢查力度；排除重大隱患為主題。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司下達(dá)的安全文件精神以及公司年初制定的建筑工程施工安全生產(chǎn)管理意見。針對生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大；全年工程施工任務(wù)不斷加大;安全管理難度不斷增大等現(xiàn)狀,以狠抓安全生產(chǎn)規(guī)范化管理為主線,堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則,積極深入施工現(xiàn)場查隱患,堵漏洞,取得了令人滿意的效果。由于各項(xiàng)目部高度重視安全生產(chǎn)、文明施工，在我們的共同努力下，已基本達(dá)到上級所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，現(xiàn)將二〇一四年上半年安全工作總結(jié)如下:。
一、提高安全認(rèn)識、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動，全面加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，遏制較大事故，防止重特大事故，促進(jìn)了我公司安全生產(chǎn)工作健康的向前發(fā)展。
二、嚴(yán)格監(jiān)督，積極做好在建工程的安全監(jiān)管。
加強(qiáng)對在建施工工程的安全監(jiān)督管理，特別是重點(diǎn)工程加強(qiáng)對重大危險源的安全監(jiān)控和安全生產(chǎn)管理。是我們的工作重點(diǎn)，我們根據(jù)制定的工作計(jì)劃，結(jié)合上級主管部門組織的春季拉網(wǎng)式聯(lián)合大檢查，組成公司安全檢查小組對全公司所屬項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行了大檢查。對重點(diǎn)工程建筑安裝施工現(xiàn)場，進(jìn)行全面細(xì)致的安全檢查。嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，逐個細(xì)節(jié)，逐個部位的進(jìn)行檢查。尤其要重點(diǎn)檢查深基坑、塔吊、臨時用電、電焊機(jī)及其它機(jī)械設(shè)備;腳手架、職工宿舍等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和部位，確保安全檢查不走形式、不走過場，確保施工現(xiàn)場不留死角、不留隱患。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在公司組織開展的“安全生產(chǎn)月”活動中，我們做到了組織項(xiàng)目部結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，開展多種形式，普及安全知識，懸掛“安全生產(chǎn)月”活動主題和深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動等內(nèi)容的橫幅、張貼標(biāo)語和宣傳畫、設(shè)臵公共宣傳欄等營造“安全生產(chǎn)月”活動的濃厚氛圍，杜絕違章、遠(yuǎn)離事故。真正做到思想認(rèn)識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)管理工作到位，確保了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
按照公司的部署安排，我們組成了檢查組于2014年4月20日至5月3日，對濟(jì)南、東營、博興、淄博、泰安、肥城、東平、寧陽、鄒城等地的所屬項(xiàng)目部，進(jìn)行了為期14天的大檢查。檢查組所到之處，通過零距離的接觸，面對面的談心，了解了各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)情況，傾聽了他們的心聲和建議，拉近了公司與項(xiàng)目部經(jīng)理的距離，增強(qiáng)了共創(chuàng)大業(yè)的信心。對于少部分暫未開工或停工的項(xiàng)目部，我們也驅(qū)車前往同項(xiàng)目部經(jīng)理見了面，座談了解了他們的實(shí)際狀況；力求把公司的關(guān)懷傳達(dá)給所有項(xiàng)目部經(jīng)理。這次檢查本著“以人為本、安全為天”的指導(dǎo)思想，對各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)度、爭創(chuàng)安全文明工地等情況，進(jìn)行了全方位的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)即制定整改方案。同時，掌握了大量的第一手資料，為公司的科學(xué)決策和今后的發(fā)展，提供了許多可參照和借鑒的經(jīng)營理念。
積極開展建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)工作文件和市委、市政府召開的“全市安全生產(chǎn)委員會擴(kuò)大會議”緊急會議精神，結(jié)合往年工程出現(xiàn)的重大安全事故案例。為做好我公司安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制重特大事故，減少一般事故的發(fā)生，確保建筑安裝施工安全生產(chǎn)，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，我們組織開展了“建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)專項(xiàng)大檢查”。深入開展隱患排查治理和專項(xiàng)整治，完善隱患自查自改機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目部的隱患排查治理防控主體作用，實(shí)行單位主要負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，班組負(fù)責(zé)人到每個工人的隱患排查監(jiān)控責(zé)任制，加大隱患排查力度，消除安全隱患，堵塞安全漏洞，完善制度和崗位責(zé)任，開展反違章指揮，反違章操作，反違反勞動紀(jì)律的活動。使每個人真正做到“四不傷害”即：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害。
堅(jiān)決杜絕各類安全事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)，文明施工，項(xiàng)目部管理是關(guān)鍵。我們?yōu)榱藙?chuàng)建市級安全文明先進(jìn)工地，配合項(xiàng)目部做好各方面工作，加大安全生產(chǎn)投入，落實(shí)制定的安全措施。從而完成了工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、安全文明工地創(chuàng)優(yōu)申報工作。
三、不斷完善安全管理制度，確實(shí)提高安全管理水平。
我們充分認(rèn)識安全形勢，查找出安全施工存在的問題和安全管理上的不足，落實(shí)安全責(zé)任，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分認(rèn)識到：抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，要花大氣力增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳力度，教育引導(dǎo)廣大職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對工程施工安全生產(chǎn)必須認(rèn)真組織，嚴(yán)格職守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。要求項(xiàng)目部做好值班帶班記錄，進(jìn)一步落實(shí)公司統(tǒng)一編制的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班記錄制度。嚴(yán)格要求項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)和分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)不能同時離崗，確保有領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班，所有值班人員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，遇到突發(fā)事件或事故，及時妥善處理。做到了暢通信息報送渠道，確保信息及時準(zhǔn)確上報。安全生產(chǎn)管理水平有了新的提高。
總之，二〇一四年上半年的安全管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在我們的不懈努力下,完成了公司制訂的各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理任務(wù)計(jì)劃指標(biāo),為二〇一四年公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).為公司的安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
二〇一四年七月二十日。
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