練習(xí)做一些語文類的題目，可以提高解題和思考能力。如何有效管理自己的情緒，保持內(nèi)心的平靜和穩(wěn)定？總結(jié)范文中的觀點和結(jié)論可以幫助我們更好地理解總結(jié)的核心要素。
進入某公司規(guī)劃篇一
大家好!我叫包超峰，浙江省麗水人，今年26歲，于2014年在蘭州交通大學(xué)交通信息工程及控制專業(yè)獲得碩士學(xué)位。
首先非常感謝杭州電務(wù)段提供這樣一個良好的學(xué)習(xí)的平臺!本人待人熱情、真誠;工作踏實上進，擁有較全面的專業(yè)知識和一定的實踐經(jīng)驗，具有較強的組織、協(xié)調(diào)能力，富有團隊合作精神!
本人愛好廣泛，籃球、唱歌、釣魚等都非常喜好，擅長街舞，在校期間多次組織策劃校級晚會，并從2009年起擔(dān)任蘭州max街舞工作室breakin指導(dǎo)教練，陸續(xù)被蘭州市多所藝術(shù)學(xué)校聘請為hiphop街舞專業(yè)指導(dǎo)教練。在校期間多次參加街舞比賽，于2011年獲甘肅省第一屆大眾街舞錦標(biāo)賽個人一等獎，蘭州市華聯(lián)杯街舞大賽hiphop組8強;2012年甘肅省第二屆大眾街舞錦標(biāo)賽團體二等獎等。
進入某公司規(guī)劃篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!(鞠躬)。
我叫xxx，來自xxx，我性格開朗、為人正直、容易與人相處;平時愛好打籃球、爬山和跑步。
我十分高興也十分榮幸的加入到“xxx”這個大家庭中來，那里不僅僅為我供給了一個成長鍛煉、展示自我的良好平臺，也讓我有機會認(rèn)識更多的新同事、新朋友?！璐耍沂指屑じ魑活I(lǐng)導(dǎo)，多謝您們能給我一次這幺好的機會。我初來乍到，還有許多方方面面的知識需要向大家學(xué)習(xí)，還望在以后的工作中大家能夠多多指教!
我相信，經(jīng)過我們彼此之間的相互了解和認(rèn)識，我們不但會成為事業(yè)上齊頭并進一齊奮斗的戰(zhàn)友，更會成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。
最終，我愿能和大家一道為我們共同的事業(yè)而努力奮斗!
進入某公司規(guī)劃篇三
大家好!我叫xxx，畢業(yè)于xxx學(xué)校xxx專業(yè)，選修xxx。
在學(xué)校期間，主修的專業(yè)課有xxx(此處添加應(yīng)聘職位相關(guān)專業(yè)課或說成選修課為應(yīng)聘職位所需課程，尤其重要)，根據(jù)所學(xué)的知識，也參加過一些具體項目的事實，比如學(xué)院獨有的精品課_×，在其中負(fù)責(zé)_主模塊或者擔(dān)任_組長工作，應(yīng)用了xxx(應(yīng)聘相關(guān)的課程)技能及財務(wù)知識等，取得了xxx什么樣的成果。并在實踐中，加深了對_的認(rèn)識，提高了此類工作的實際操作潛力。
另外，在學(xué)校中也參加過一些社團活動，比如xxx(此處最好說1—2樣如學(xué)院_周年校慶活動或院運會)，在其中加強了和同學(xué)們的交流，全方面認(rèn)識了團隊協(xié)作的帶來的效率，對團隊合作和職責(zé)感有了新的.感受和知識。
個性上，首先是比較誠實、樂觀、熱情。其次，具有團隊精神，踏實努力，很強的職責(zé)心。
在那里應(yīng)聘貴公司的_職位，是想將自我的所學(xué)得到充分發(fā)揮，并在那里學(xué)習(xí)成長。期望有這樣的機會，能和諸位成為同事。
我的狀況大概就是這樣，請問有什么其他方面想要了解的么我會如實一一回答您的提問。多謝!
進入某公司規(guī)劃篇四
規(guī)劃建設(shè)條例草案進入“三審”
今天下午，省十二屆人大常委會第二十一次會議對《湖南省中小學(xué)校幼兒園規(guī)劃建設(shè)條例(草案·三次審議稿)》進行分組審議。根據(jù)上次常委會會議的`審議意見，三次審議稿在城區(qū)中小學(xué)校幼兒園規(guī)劃配套標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)校周邊規(guī)劃建設(shè)要求等方面進行了完善。
三次審議稿明確，設(shè)區(qū)的市、縣(市、區(qū))人民政府進行新區(qū)開發(fā)、舊城改造應(yīng)當(dāng)配套建設(shè)中小學(xué)校、幼兒園。同時擬規(guī)定，規(guī)劃建設(shè)1萬人以上居民住宅區(qū)的，應(yīng)當(dāng)規(guī)劃配置幼兒園、小學(xué);規(guī)劃建設(shè)3萬人以上居民住宅區(qū)的，還應(yīng)當(dāng)規(guī)劃配置初中;規(guī)劃建設(shè)8萬人以上居民住宅區(qū)的，還應(yīng)當(dāng)規(guī)劃配置普通高中。規(guī)劃配置中小學(xué)校、幼兒園的數(shù)量、規(guī)模應(yīng)當(dāng)符合國家相關(guān)規(guī)定。此外，規(guī)劃建設(shè)的住宅區(qū)居民數(shù)量未達到上述規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但需要承擔(dān)周邊區(qū)域適齡兒童、少年入園、入學(xué)需求的，也應(yīng)當(dāng)相應(yīng)規(guī)劃配置中小學(xué)校、幼兒園。
為保障教學(xué)秩序和青少年身心健康，根據(jù)部分常委會組成人員的意見建議，三次審議稿擬規(guī)定，中小學(xué)校、幼兒園周圍200米范圍內(nèi)，不得設(shè)立互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所、營業(yè)性電子游戲室、桌球室、歌舞廳等影響正常教學(xué)秩序和青少年身心健康的經(jīng)營性場所;易燃易爆、劇毒、放射性、腐蝕性等危險物品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、使用場所或者設(shè)施，與中小學(xué)校、幼兒園的間隔距離應(yīng)當(dāng)符合國家和省有關(guān)規(guī)定。
三次審議稿還進一步明確了政府在中小學(xué)校幼兒園建設(shè)工作中的主體責(zé)任，并要求政府委托開發(fā)建設(shè)單位配套建設(shè)中小學(xué)校、幼兒園的，應(yīng)當(dāng)簽訂委托合同，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。開發(fā)建設(shè)單位未按照約定配套建設(shè)中小學(xué)校、幼兒園的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)違約責(zé)任，政府可以將其錄入不誠信企業(yè)名單。
進入某公司規(guī)劃篇五
首先，根據(jù)相關(guān)禮儀要求，自我介紹的時間最好控制在半分鐘左右，如果是會議上可以稍微延長一些時間，切不可長篇大論，侃侃而談。作為一個新人，要有謙卑的.態(tài)度，給領(lǐng)導(dǎo)一個好影響。
其次，自我介紹時，起立，目光要聚焦在主要領(lǐng)導(dǎo)身上片刻，然后一次正視每位會議參會人員，表示尊重。放平心態(tài)，體態(tài)自然，最好控制自己，不要表露出緊張怯場的模樣。
再次，首先要鞠躬向大家問好。然后依次介紹自己的姓名、（年齡、身高、體重都可以回避不說）、什么時候開始在公司上班、自己的專業(yè)等相關(guān)信息等等，最后還要加上自己對新工作的期待和努力的方向。
最后，控制好時間，介紹完成后，再次鞠躬告訴大家介紹已經(jīng)結(jié)束。站立等待領(lǐng)導(dǎo)開口讓你坐下。
以上是自我介紹時，需要注意的禮儀。具體的介紹內(nèi)容，要本著簡約的原則。
我能告訴你的，就這么多了，希望對你有所幫助。
祝你成功。
進入某公司規(guī)劃篇六
公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃銳意迚取，永攀高峰企業(yè)生存的關(guān)鍵就是什么？說到底就就是市場不利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存丌下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的訃可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到仂天的規(guī)模,離丌開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的劤力。但就是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司仂后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)丌明確,機制丌靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被勱,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置丌盡合理等,公司仂后到底如何發(fā)展？怎么生存不做強？以下就是我對天開公司仂后發(fā)展的幾點構(gòu)想:一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇,適者生存”,市場丌同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立不完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須徆好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、進期目標(biāo),僅而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長進的、具有前瞻性不可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到徆好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身二企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒二此,我們已不省經(jīng)濟規(guī)劃研究院迚行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展迚一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。
事、突出主業(yè),多業(yè)幵丼,向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間,國家特別就是我們省的經(jīng)濟增長速度仄會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)瞧到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還丌盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林不市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其她產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。一就是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請迚來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深與家做技術(shù)指導(dǎo),不上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,劤力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。事就是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主勱出擊。隨著人們生活水平不審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,丌怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計不施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。
2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。
3、可利用原始積累的資釐以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。
三、
基二公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解不消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題就是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然丌夠,市場的競爭,實際就是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,訃真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引迚不培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引迚不聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。
1、人才來源1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用亊業(yè)管理處有大量公司急需,必丌可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將不園管處協(xié)商,請她們到公司兼職,充分發(fā)揮她們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。
2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展與業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其她途徑,招聘道橋與業(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其她與業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。
3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引迚人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配不有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其迚一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓劥其立足本職潛心學(xué)習(xí),主勱幫劣其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把她們送到有關(guān)院校迚行與門的理論培訓(xùn),迚一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級與業(yè)人才。這就是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。
對新來的大學(xué)生,大膽使用,給她們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。
管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)勱積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓劥員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利二公司的發(fā)展壯大,有利二提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予丌同的獎劥。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感不成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使她們感到公司丌仁仁就是發(fā)揮才干的地方,同時也就是她們提升才干的地方。做到公司不員工在利益上的雙贏。
2)鼓劥學(xué)習(xí),丌斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的丌斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎劥制度,鼓劥員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。
3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓劥競爭,對二公司內(nèi)部少量文化程度低、與業(yè)丌對口、出工丌出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。
通過以上措施,可盡快緩解公司與業(yè)人才缺乏的緊張局面。幵形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等與業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利二優(yōu)秀人才的健康成長。
(事)。
調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置不人員配置,對公司的發(fā)展起了徆大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已徆難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點不公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要迚行必要的調(diào)整不加強,突出經(jīng)營不工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利二公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想就是:1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,不市場接軌。
2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦亊處。
4、各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工不人員做適當(dāng)調(diào)整不加強。
5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改迚國內(nèi)外先迚的施工工藝、技術(shù)。
通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓不經(jīng)營活勱由被勱變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司迚行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约恨壭泄こ添椖抗芾頌橹?。丌斷提高公司?jīng)營的主勱性不靈活性。
1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(2004)109號《關(guān)二加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立與業(yè)承包隊伍。
2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)不鍛煉公司自己的項目管理人才,不講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制不盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,就是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。
3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明事級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2、1億,無重大安全、質(zhì)量亊故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式就是切實可行的,仂年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。
(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇不信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度不影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主勱地利用各種合適的媒仃不載體,特別就是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站(),不別的網(wǎng)站加強溝通,相不鏈接,及時刷新,多一些項目不內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,僅而達到宣傳自己的目的。同時,迚一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績不誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。
四、結(jié)束語總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要瞧到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶不社會提供滿意的產(chǎn)品不服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。
作者威武！
進入某公司規(guī)劃篇七
到11月份，全公司在冊總?cè)藬?shù)為xx人，其中：正式員工為xx人，臨時用工xx人。全年新出生人口與死亡人口均為零，計劃生育率為100%;年度內(nèi)計生對象采取避孕措施及時率為100%;統(tǒng)計準(zhǔn)確率達到100%;其它各項指標(biāo)均達標(biāo)。
二、完成全年人口與計劃生育各項目標(biāo)任務(wù)采取的主要措施。
(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
為了切實加強對計劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，使人口與計劃生育工作落到實處。始終堅持以黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手親自抓、負(fù)總責(zé)為核心的人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制和計劃生育一票否決制。年初，及時召開計劃生育工作會議，簽訂了人口與計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書，做到了目標(biāo)明確，層層分解，責(zé)任到人。
(二)認(rèn)真落實計生政策，做好基層計生基礎(chǔ)工作。
1、鑒于本公司多為臨時用工、流動性大、計生工作難以開展的特點，加大以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內(nèi)容的計劃生育宣傳力度。緊緊圍繞全面落實計生政策工作方針，始終把宣傳教育放在計劃生育工作的首位，利用元旦、春節(jié)、元霄節(jié)的慶?；顒?、慰問活動，進行以《條例》、《人口與計劃生育法》為主要內(nèi)容的的見縫插針的宣傳。同時，注重陣地宣傳教育，通過張貼宣傳畫、黑板報等形式對育齡員工進行潛移默化的教育，充分發(fā)揮陣地的宣傳教育作用，通過宣傳，進一步增強了廣大育齡員工計劃生育意識，提高了計劃生育的自覺性。
2、強化避孕節(jié)育措施的落實，推進優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
扎扎實實開展服務(wù)工作，認(rèn)真組織參加廠計生辦進行的三查(查環(huán)、查孕、查病)工作，完成了上級計生辦部署的各項檢查工作。在公司開展知情優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓育齡婦女即要知情選擇，也要知道常用避孕方法的用法、副作用、注意事項及避孕失敗的處理方法，避孕藥具管理規(guī)范，服務(wù)周到，對流動人口提供免費藥具服務(wù)，對流動人口生育聯(lián)系卡審驗工作率達100%。
3、強化計劃生育基礎(chǔ)工作，使其規(guī)范化。按照計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任制的要求，我們從計劃生育的基礎(chǔ)工作抓起，對全公司基礎(chǔ)資料制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，進行統(tǒng)一整理規(guī)范?；A(chǔ)資料工作的規(guī)范化，為本公司計生工作上檔次、上水平奠定了基礎(chǔ)。
(三)進一步加強流動人口管理，不斷提高了流動人口管理水平。
認(rèn)真落實齊抓共管、綜合治理流動人口計劃生育管理責(zé)任制。對臨時用工進行清理，有效地加強了臨時用工的計生管理。推行以《條例》為依據(jù)，以房東為中心，以合同為紐帶的臨時用工管理辦法，進一步完善了臨時用工查驗證制度、合同制度及流動人口生育審批制度，有效地促進了臨時用工管理的規(guī)范化。
三、全面做好計劃生育日常工作。
1、根據(jù)廠計生辦的要求，建立計生臺帳，按時報送有關(guān)報表，做到報表清楚、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，符合規(guī)范要求。
2、全年組織召開工作會議10次，貫徹落實計生政策及廠計生辦相關(guān)工作精神。
3、參加上級計生辦組織的相關(guān)會議，并組織完成所部署的相關(guān)工作。
四、計劃生育工作中存在的主要問題及困難。
1、本公司無專職計生工作人員，計生工作均由本公司工會副主席兼管，由于本公司多為臨時用工，流動性相對高，計劃生育管理工作難度大。
2、由于流動人口具有流動性大，搬遷快的特點，一些臨時用工人員，無固定居所，搬遷頻繁，人戶分離現(xiàn)象嚴(yán)重，給計生工作造成一定的難度，增加了工作量。
3、針對以上問題和困難，本公司將認(rèn)真的加以分析和研究并采取有效措施，在今后的工作中認(rèn)真克服和解決。
五、今后工作發(fā)展方向及建議。
一是對人口數(shù)字及有關(guān)數(shù)字的統(tǒng)計必須精確、及時。
二是建設(shè)一支善于工作的計劃生育工作隊伍，大力、深入開展計劃生育的宣傳教育工作。
三是不能只是提倡晚婚，而應(yīng)當(dāng)把重點放在避孕上。
四是要加強改制企業(yè)單位育齡職工的管理，不留死角，避免管理失控。同時從注重實效上下功夫，切實把計劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提高到一個新水平。
五是配齊配強計劃生育隊伍，建立和完善規(guī)章制度，引導(dǎo)和幫助群眾自我教育、自我管理、自我服務(wù)，使計劃生育工作具有扎實基礎(chǔ)，確保計劃生育工作均衡發(fā)展，整體水平全面提高。
總之，為使計劃生育工作常抓不懈，組織機構(gòu)建設(shè)還待加強，以確保計劃生育工作的順利開展。
進入某公司規(guī)劃篇八
各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好：
剛來公司的我是來負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售這塊的，對于公司銷售部以前沒有接觸過，對于里面的員工也不太了解，但是私下也聽別的人員說過，銷售部的都是精英人才，公司的骨干，能和你們一同共事，我三生有幸，真誠的期待我們的合作能為公司帶來更大的收益!
我真心希望和大家交朋友，不僅在工作上成為好搭檔，還有在生活中成為知己，期待與大家一起奮斗!作為銷售部的負(fù)責(zé)人，我應(yīng)該多多向大家請教，如果以后我犯錯希望大家可以勇敢地指出來，咱們以朋友相待!
以后我們就在一起共事了，希望大家可以開心地完成每一次工作任務(wù)，再接再厲，謝謝大家!
猜你感興趣:。
進入某公司規(guī)劃篇九
一，工作總結(jié)：
(一)，工廠總的說來，是吃虧不討好！浪費巨大，卻又沒有好的結(jié)果。
1，人員問題：
不要把責(zé)任全部推在員工身上。首先是我們的主管職責(zé)不明。什么事情是主管該做的?生產(chǎn)安排、員工的管理、質(zhì)量的管控。這些環(huán)節(jié)發(fā)生在你本部門，你主管是逃不了的。而真正出了事情又沒有去追究，這就是我們的檢查不力！我們的檢查有問題就是高層沒有盡到責(zé)任，還包括我。
2，財務(wù)的監(jiān)督職能沒能有效發(fā)揮。
所有的問題在財務(wù)上都應(yīng)該有所反映，而我們反映不了！不能對成本進行有效的管理也是我們的弊端。事實上，我們應(yīng)該要對每個部門都要進行有效的管理，每個部門的都要進行投入與產(chǎn)出的管控，認(rèn)真核算我們每個部門的成本，在工資的比重的變化可以知道。我們才能知道自己的不足，進行有效改進！
3，隨意性較大，責(zé)任心不強。
4，只說不做，對說過的`事情沒有認(rèn)真的去執(zhí)行。
比如，說起問題來總是磨光有問題、模具有問題、壓鑄有問題、電鍍有問題。但是如何去杜絕問題?說了一遍又一遍就是反映遲鈍。說倒底就是執(zhí)行不嚴(yán)。不是要去得罪人，而是要按程序辦事，否則就形成了賴散的習(xí)慣、滋生了無所謂的態(tài)度。
(二)，要解決以上問題就必須從源頭抓起，從制度做起，從執(zhí)行者做起。
1，首先是要有完善的制度，加強計劃。
制度并不是長篇大論而是簡單有效。最起碼的哪些該獎，哪些該罰！
哪些部門的制度由哪些人的完成。比如各部門的制度都必需是由各部門的負(fù)責(zé)人來建議來執(zhí)行來完善。并不是甩手主管能夠做得了的，腦子里什么都不想，什么事都不管，什么事情都不需要負(fù)責(zé)，就擔(dān)心那點工資發(fā)不發(fā)得出來，那主管就失去了主管的價值與意義。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！增強我們的計劃性，減少盲目性。
2，完善對主管的考核。
主管的立足之本是什么?是管理好本部門，增加本部門的競爭力。為工廠創(chuàng)造好的條件。怎樣規(guī)范和完善自己的部門。怎么才能做好，怎樣才能做得好！衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是：質(zhì)量好，速度快，人員穩(wěn)，問題少！
3，完善財務(wù)制度。
出與入的事情，財務(wù)必須清楚。所以進出核銷都必須經(jīng)過財務(wù)。各部門工資表所占工資的比例，各項支出占用工廠收入的比例必需清楚。工廠贏利與虧本在財務(wù)報表中必需體現(xiàn)出來，甚至還要有原因的分析。
(三)，行業(yè)問題：
內(nèi)銷的皮帶扣市場，不成熟，甚至比較泛濫！
1，首先是大品牌我們做不了，因為我們的能力比較有限，主要是品質(zhì)、開發(fā)連貫性等。而且大品牌與比較強勢的五金廠之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系將愈來愈強。一損俱損，一榮俱榮。
2，其次與那此弱小的客戶打交道風(fēng)險比較大。首先是他們駕馭市場的能力有限，資本實力也有限。另外不愿承擔(dān)責(zé)任，將五金廠的責(zé)任無限的放大。表現(xiàn)為，市場好，資金回籠也算可以，一旦出了問題，責(zé)任就會被轉(zhuǎn)嫁到生產(chǎn)廠家，貨款回收便成了難題，甚至以退貨當(dāng)回款。而且客戶也是良莠不齊，信譽方面在今年也大打折扣。
3，如果明年市場行情在五月有所好轉(zhuǎn)，可能對整個皮帶扣廠家來講不一定是好事情，而是壞事。在短暫的時間內(nèi)恢復(fù)，本質(zhì)上肯定沒有多大的變化。生產(chǎn)廠家在調(diào)整產(chǎn)能時可能還是有些樂觀，明年開工還是擴招人員。一旦人員穩(wěn)定的時候，七八月市場偏淡的情況下，惡性的的競爭同樣會出現(xiàn)！這還是其次，貨款回收難的局面可能就會無法徹底的解決！
4，再次是五金行業(yè)從業(yè)人員的不確定性。員工不再象以前那樣安于現(xiàn)狀便于管理。而是流動性大，有可能還是出工不出力，對于這一點在短期內(nèi)比較難于轉(zhuǎn)變。所以管理需要講技巧，并不是聽話的留下不聽話的走人這么簡單，而是需要方法。
5，特別是磨光部人員。隨著年輕人不愿意加入，而現(xiàn)有的從業(yè)人員隨著工價的提高，將會有一部分人因收入提高有部分積蓄之后，會逐步離開這一行業(yè)。以至于以后這一行業(yè)既便再提高工價，也存在人員缺乏的局面。有些工價已經(jīng)對成本造成了沖擊，往后整個行業(yè)將都存在風(fēng)險。
(一)，壓縮工廠規(guī)模，減少皮帶扣客戶。腳踏實地做實事。從小做起，從小事做起。人員包括管理人員控制在六十人以內(nèi)。
(二)，將有效的開發(fā)資源往led方向發(fā)展。爭取led的產(chǎn)值擴大到15萬以上。并逐月上升，爭取在六個月的時間范圍內(nèi)達到工廠產(chǎn)值的30%。就是在25萬左右。
三，關(guān)于led：
1，其實led的主要技術(shù)是在于芯片，而芯片的變化我們是控制不了的。就象是電腦cpu一樣，我們無法控制。而最終的變化在于外殼。
2，對于變化來講，我們做外殼是比較有經(jīng)驗的。因為我們一直是做金屬表面外觀處理的。工藝也比較成熟。
3，led現(xiàn)在正處于發(fā)展期，進入的門檻相對較低，而且小規(guī)模生產(chǎn)適應(yīng)能力比較強。
4，對于這一塊適合于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)不需要磨光，而可以用車床進行加工！前期不開發(fā)電鍍產(chǎn)品，主要采用噴油，所以在報廢量這一塊是完全可以控制的。需要電鍍的部分通過鋅合金部件替代。
5，對于工廠來講是不增加負(fù)擔(dān)。因為可以通過機械加工，對人員需求少；二是沒有那么多的要求。
6，整個行業(yè)來講，價格戰(zhàn)雖然再所難免，但目前還沒有象皮帶扣這么透明，這么固定，所以價格差還是存在！利潤還是有空間！
7，我們將是直接面對市場，所以我們不需要中轉(zhuǎn)，徹底改變配件的角色。led的發(fā)展方向就是以配件為主，以成品為輔。以這種方式進入到led行業(yè)。到六月份以后爭取達到以成品為主以配件為輔的局面。
2010年12月26日。
進入某公司規(guī)劃篇十
河南創(chuàng)格科技有限公司2015年1月4簽發(fā)人：
公司秉承高起點、高技術(shù)、高信譽、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的“三高一優(yōu)”的宗旨經(jīng)營理念，恪守“穩(wěn)定才能發(fā)展，服務(wù)才能共贏”的經(jīng)營方針，通過持續(xù)實施以人為本、創(chuàng)新發(fā)展等戰(zhàn)略，全面整合各類資源，為客戶提供卓越的系統(tǒng)解決方案和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實現(xiàn)從區(qū)域品牌到優(yōu)勢品牌的轉(zhuǎn)型，促進企業(yè)可持續(xù)增長。
公司通過持續(xù)強化研發(fā)創(chuàng)新和科學(xué)優(yōu)化項目管理兩大核心競爭力，結(jié)合系統(tǒng)集成行業(yè)的發(fā)展趨勢、緊緊抓住“物聯(lián)網(wǎng)”、“智慧城市”、“節(jié)能減排”建設(shè)等外部機遇，穩(wěn)步實施立足河南、服務(wù)全國的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在三年內(nèi)成為在圖像監(jiān)控、教育信息、智能建筑細(xì)分領(lǐng)域中最優(yōu)秀的系統(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商之一。
在未來發(fā)展過程中，公司將在鞏固現(xiàn)有產(chǎn)品與服務(wù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，逐步加大重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的研發(fā)投入，致力于完善并加強公司在安防視頻監(jiān)控系統(tǒng)、教育信息數(shù)字化系統(tǒng)及建筑智能化系統(tǒng)所在領(lǐng)域的技術(shù)優(yōu)勢，充分利用產(chǎn)品、技術(shù)、人才、管理、經(jīng)營模式以及已有的客戶優(yōu)勢，不斷增強核心競爭力，將應(yīng)用行業(yè)做深做透、市場地域做大做廣。
（二）主營業(yè)務(wù)發(fā)展計劃。
過去的幾年，公司通過參與企事業(yè)單位信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、平安城市等項目建設(shè)，為公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)勢領(lǐng)域、樹立企業(yè)品牌、積累項目資源起到了推進作用。在此基礎(chǔ)上，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，公司將堅持“區(qū)域擴張、行業(yè)拓展、服務(wù)延伸”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固行業(yè)領(lǐng)先的市場地位。
3、在項目管理及客戶維護上，公司將完善和優(yōu)化項目管理信息化系統(tǒng)，形成項目管理完整的數(shù)據(jù)支撐及反饋系統(tǒng)，對公司的工程項目和產(chǎn)品銷售實施精細(xì)化管理，使公司的產(chǎn)品和解決方案更加貼近客戶需求，增加客戶對公司的依存度。
（三）技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新計劃。
公司將繼續(xù)加大技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、科技人才培養(yǎng)的投入，進一步完善公司系統(tǒng)集成核心技術(shù)體系，做到提早規(guī)劃、高效研究、迅速使用，確保公司技術(shù)始終走在行業(yè)前列。公司將在現(xiàn)有專利和非專利技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過與相關(guān)科研院校、研究單位、行業(yè)用戶的技術(shù)合作，達到聯(lián)合開發(fā)的戰(zhàn)略實施，以實現(xiàn)創(chuàng)新成果的快速轉(zhuǎn)化。
在未來三年，公司計劃將研發(fā)費用占營業(yè)收入的比重維持在同行業(yè)較高水平，改善研發(fā)人員工資薪酬待遇，提升研發(fā)設(shè)備條件，吸引高端研發(fā)人才為公司服務(wù)。公司計劃利用部分資金建設(shè)技術(shù)中心，加強對物聯(lián)網(wǎng)分析技術(shù)、樓宇能效監(jiān)測與控制技術(shù)、光傳輸平臺技術(shù)等相關(guān)前沿性技術(shù)的研究。公司將不斷提升自主創(chuàng)新能力。這將更有利于開發(fā)出以行業(yè)發(fā)展和客戶需求為導(dǎo)向的系統(tǒng)解決方案，形成新的業(yè)務(wù)增長點，實現(xiàn)公司未來的持續(xù)增長。
（四）依托技術(shù)創(chuàng)新為發(fā)展動力。
公司擁有深厚的行業(yè)背景和經(jīng)驗，在發(fā)展的同時形成了具有自己特色的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)新流程。公司擁有一個由系統(tǒng)集成行業(yè)方面的專家和高級技術(shù)人員組成的團隊，負(fù)責(zé)制定公司的技術(shù)創(chuàng)新路線、方針。未來幾年，公司將堅持目前的研發(fā)定位和投資方向，營造重視研發(fā)的氛圍，優(yōu)化已有的研發(fā)隊伍，使持續(xù)創(chuàng)新成為公司發(fā)展的源動力。
進入某公司規(guī)劃篇十一
(2005.8——2008.7)。
一、指導(dǎo)思想：
為了加快學(xué)校教育現(xiàn)代化建設(shè)，提高現(xiàn)代教育技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用水平，促進學(xué)校素質(zhì)教育的全面實施，在未來的三年中，堅持以鄧小平理論和黨的十六大、十六屆三中、四中、五中全會精神為指針，全面貫徹執(zhí)行上級有關(guān)現(xiàn)代教育技術(shù)的指示，加快學(xué)校現(xiàn)代化建設(shè)，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，進一步深化教育改革，推進教育創(chuàng)新，加快教育現(xiàn)代化建設(shè)，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育。
在未來的三年內(nèi)，主要將圍繞校園信息化環(huán)境的建設(shè)、師資隊伍的建設(shè)和信息技術(shù)應(yīng)用的普及三大目標(biāo)進行，把校園信息化建設(shè)作為基礎(chǔ)性的工程，把學(xué)生獲取信息、處理信息的能力作為重要的培養(yǎng)目標(biāo)，把培養(yǎng)教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)特別是依托信息技術(shù)開展教學(xué)的能力作為教師隊伍建設(shè)的工作重點，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加緊工作，使我校教育的現(xiàn)代化、信息化躍上一個新的臺階。
二、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)的現(xiàn)狀。
（一）現(xiàn)代教育技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。
近幾年來，學(xué)校在現(xiàn)代教育技術(shù)裝備方面建設(shè)取得了一定的成績。電化教學(xué)設(shè)備、各種教學(xué)儀器裝備均已達到或超過省市一類標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校已構(gòu)建了閉路電視系統(tǒng)、校內(nèi)電話通訊系統(tǒng)、校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電腦控制的校園音響系統(tǒng)等四大系統(tǒng)。全校擁有多媒體輔助教學(xué)系統(tǒng)（教室）20套，配備各種制作課件所需的設(shè)備，教師辦公電腦人手一臺。特別是學(xué)校的教育信息網(wǎng)建設(shè)，雖然起步較晚，但現(xiàn)已日趨成熟和完善，曾獲區(qū)首屆網(wǎng)站評比被表揚單位，其特點是建設(shè)起點較高，可擴展性可提升性好，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和升級留有充分的余地。近年來積極跟蹤新技術(shù)，使網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模和各種性能始終保持領(lǐng)先地位。
目前我校擁用教育用計算機126臺。所有計算機均通過局域網(wǎng)，接入鎮(zhèn)海區(qū)教育網(wǎng)，并有良好的多媒體教學(xué)環(huán)境。
（二）信息技術(shù)的教學(xué)與應(yīng)用情況。
我校從小學(xué)一年級開始各年級均開設(shè)《信息技術(shù)課》。學(xué)校積極鼓勵教師將網(wǎng)絡(luò)資源與多媒體課件用于各學(xué)科教學(xué)，要求45周歲以下的教師自制課件用于教學(xué)實踐。隨著校園網(wǎng)建設(shè)的全面展開，信息技術(shù)已廣泛用于教學(xué)管理和行政管理。
計算機輔助教學(xué)的研究取得豐碩成果：各種多媒體課件百花齊放，教師運用現(xiàn)代教學(xué)手段的熱情日益高漲，信息技術(shù)正在悄悄改變學(xué)校教師的教育教學(xué)觀念，并成為學(xué)校教和學(xué)的有效輔助工具。全校教工自制多媒體課件覆蓋語文、數(shù)學(xué)、思想品德、英語、音樂、美術(shù)、活動、信息技術(shù)等各門學(xué)科，對提高課堂教學(xué)效率起了很大作用，同時也正在對改變傳統(tǒng)的教學(xué)模式進行根本性的改變。
在教學(xué)管理和行政管理方面，學(xué)校已經(jīng)開始將計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用于教學(xué)管理和行政管理，初見成效，教學(xué)管理開始步入高效、可靠、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化科學(xué)管理模式行列，有力地支撐了教學(xué)改革。
（三）隊伍建設(shè)和資源建設(shè)情況。
幾年來，我校始終重視抓好隊伍建設(shè)。在學(xué)校信息網(wǎng)建成初期，就以應(yīng)用實踐為目的分期分批對學(xué)校干部、計算機教師、學(xué)科教師等有針對性的培訓(xùn)，將全面提高教職員工的信息素養(yǎng)看作首要任務(wù)。到目前為止，45周歲以下的教師均通過計算機二等考核，除新分配的三位新教師和一位懷孕教師外，其他在2005年上半年參加省三級考核并獲得證書。
三、學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)三年發(fā)展目標(biāo)。
（一）硬件環(huán)境建設(shè)目標(biāo)。
在今后三年的實驗過程中，要結(jié)合實際，積極地建設(shè)好信息化教學(xué)環(huán)境，主要建設(shè)以下幾個方面：
1、繼續(xù)建設(shè)多媒體專用教室和多媒體普通教室，以有利于多媒體技術(shù)和多媒體組合教學(xué)的應(yīng)用。三年內(nèi)配置多媒體專用教室1個，電子閱覽室1個。
2、對現(xiàn)有的兩個計算機教室進行改造，配齊兩個標(biāo)準(zhǔn)的計算機網(wǎng)絡(luò)教室，使之有利于教師對教學(xué)過程的調(diào)控。
3、在校園內(nèi)布置可以讓學(xué)生隨時使用的計算機，有利于學(xué)生的積極參與和學(xué)生主體作用的充分發(fā)揮。在校園內(nèi)配置公用計算機10臺以上，電子公告牌1—2塊。
4、在建設(shè)過程中，要有規(guī)劃、分步式、滾動式建設(shè)，注重低投入、高效益，力求達到設(shè)計要實用，有新意，同時，將信息化環(huán)境建設(shè)與校園文化結(jié)合起來。
（二）校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)目標(biāo)。
繼續(xù)加強網(wǎng)絡(luò)環(huán)境建設(shè)，學(xué)校信息中心在進行網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的同時，逐步將工作重心移向資源建設(shè)，繼續(xù)辦好網(wǎng)站，網(wǎng)頁信息量每年遞增50%，并努力辦出特色，反映學(xué)校實施素質(zhì)教育的成就，成為學(xué)校系列網(wǎng)站中有一定知名度的網(wǎng)站，繼續(xù)保持其較高的訪問量。
（三）計算機擁有量及學(xué)校網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目標(biāo)。
三年內(nèi)再增添50－100臺計算機，扣除淘汰更新因素，達到學(xué)生每4－7人擁有一臺計算機，使教學(xué)用計算機擁有量達到全市領(lǐng)先水平。
（四）資源建設(shè)目標(biāo)。
要積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用各種經(jīng)過審定的、優(yōu)秀的音像電子教材。根據(jù)課題的進行和教學(xué)改革實驗的需要，設(shè)計、編制一批具有特色、使用效果顯著的多媒體輔助教學(xué)資料。音像電子教材要靠“引進與自制相結(jié)合”的辦法，長期積累，逐步經(jīng)過匯編、加工、整合而形成一個實用、適用的音像電子教材資源庫。重視素材庫、資源庫的建設(shè)，收集整理學(xué)校各種教育教學(xué)數(shù)字化資料，并加以修改，編撰各種電子化、數(shù)字化資料。
（五）師資隊伍建設(shè)目標(biāo)。
提高教職工的信息技術(shù)應(yīng)用水平是教育信息化的重要保證。信息技術(shù)是發(fā)展迅速的新興技能，學(xué)校要強化基本功練習(xí)，深入開展基本功訓(xùn)練和現(xiàn)代化教育技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，50歲以下教師全部掌握計算機操作技術(shù)，45歲以下教師能夠熟練地學(xué)會上網(wǎng)查閱、下載資料，制作網(wǎng)頁、課件。
一般任課教師培訓(xùn)目標(biāo)：一年內(nèi)，對全校干部及教師進行一輪信息技術(shù)理論和基本使用技能的培訓(xùn)與考核，學(xué)校所有干部和教師學(xué)會上網(wǎng)獲取信息，通過網(wǎng)絡(luò)完成有關(guān)教育教學(xué)與學(xué)校管理工作；全校100%的教師要求達到會使用課件上課，會利用網(wǎng)絡(luò)獲取信息和進行多媒體輔助教學(xué)。繼續(xù)將應(yīng)用信息技術(shù)能力作為衡量教師的任職條件，要求100%的教師能將信息技術(shù)用于教學(xué)，能獨立制作用于課堂教學(xué)的課件。
網(wǎng)絡(luò)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：再培訓(xùn)一至二名專業(yè)網(wǎng)管理人員，使其能更好勝任本職工作，能確保網(wǎng)絡(luò)正常運行，3年后，逐步形成一支有層次有實踐能力且較穩(wěn)定的學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理員隊伍。
（六）開展課題實驗?zāi)繕?biāo)。
結(jié)合專題研究，開展教學(xué)改革實驗。要把前面幾項任務(wù)都落實在教學(xué)改革上，推動教與學(xué)的改革。切實搞好教學(xué)設(shè)計，在原有計算機輔助教學(xué)研究的基礎(chǔ)上，開展網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下教學(xué)過程模式探索和試驗，提高教與學(xué)的質(zhì)量和效益，并注意作好教學(xué)評價工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗。大力推進信息技術(shù)進入日常教學(xué)，加強信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。3年內(nèi)完成我校現(xiàn)代教育技術(shù)課題的研究工作，力爭取得較好效果。
四、實現(xiàn)信息化目標(biāo)的保障措施。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)：學(xué)校成立現(xiàn)代教育技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面指導(dǎo)學(xué)校的教育信息化工作，并制訂規(guī)劃，明確每學(xué)年的工作目標(biāo)與要求。
2、加強管理：成立學(xué)?，F(xiàn)代教育技術(shù)信息中心，推進學(xué)校教育信息化進程，規(guī)范管理。
3、加快建設(shè)：爭取上級支持，投入必要的財力、物力，按照學(xué)校規(guī)劃，統(tǒng)一部署，添置設(shè)備，加快建設(shè)校園網(wǎng)，增加現(xiàn)代教育設(shè)施的添置，完善資料庫建設(shè)等。
4、加強培訓(xùn)：學(xué)校組織廣大干部和教職員工進行各種層次的全員培訓(xùn)，以適應(yīng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的形勢。
5、加強研究：教科室和信息中心要加強對現(xiàn)代信息技術(shù)進課堂的研究，加強對自制課件的指導(dǎo)，要研究基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)模式，促進學(xué)校教科研水平的提高。
6、加強教育：在普及信息教育技術(shù)的同時，加強對師生進行網(wǎng)絡(luò)道德的教育，興利除弊，克服網(wǎng)絡(luò)發(fā)展可能帶來的負(fù)面影響。
進入某公司規(guī)劃篇十二
信息工程專業(yè)對數(shù)學(xué)、物理、電路理論、信號理論、電子技術(shù)、計算機科學(xué)和技術(shù)等方面的知識有很高的要求，并緊緊跟蹤當(dāng)今發(fā)展迅速的信息與通信工程以及控制科學(xué)與工程學(xué)科領(lǐng)域的新技術(shù)，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，形成風(fēng)格獨特的課程體系。在人才培養(yǎng)過程中，該專業(yè)十分重視創(chuàng)新能力和實踐能力的培養(yǎng)，采取有效的措施使學(xué)生得到必要的訓(xùn)練和鍛煉。
一、自我分析。
請描述你的職業(yè)興趣、個人能力、特質(zhì)、價值觀等。
綜合朋友和自我詳細(xì)認(rèn)知，我對自己的特點如下概括：
真誠、重感情，個性隨和，觀念開明，行事低調(diào)，崇尚健康、簡單的生活方式，對未來充滿期待;相信自己的能力，人際關(guān)系良好，做事認(rèn)真，責(zé)任感強，具備團隊協(xié)作能力，注重自己的思想不盲從。
我比較熱忠于實際操作的工作。我的動手能力很一般不是很強，所以在大學(xué)期間我著重培養(yǎng)自己的動手實踐能力，為未來的職業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。我一直很相信自己的能力，對待事情也十分認(rèn)真，追求能夠把事情做到更好，對待事情有自己的見解，也能借鑒別人的好方法，聽取別人的建議。
對于職業(yè)的價值，我認(rèn)為一份好的職業(yè)的終目的是帶來可觀的經(jīng)濟回報，就目前來說，電信業(yè)依然是發(fā)展蓬勃的行業(yè)。隨著3g和數(shù)字影音技術(shù)的發(fā)展與普及，還將會在一定時間內(nèi)帶動電信業(yè)的興旺。如今的我必須認(rèn)真學(xué)好自己的專業(yè)知識，為將來的就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)!
二、職業(yè)分析。
請對影響自己職業(yè)選擇的相關(guān)外部環(huán)境進行了較為系統(tǒng)的分析。包括家庭環(huán)境分析(如經(jīng)濟狀況、家人期望、家族文化等以及對本人的影響)、學(xué)校環(huán)境分析(如學(xué)校特色、專業(yè)學(xué)習(xí)、實踐經(jīng)驗等)、社會環(huán)境分析(如就業(yè)形勢、就業(yè)政策、競爭對手等)、職業(yè)環(huán)境分析(行業(yè)分析、職業(yè)分析、企業(yè)分析、地域分析)。
工業(yè)與電氣工程有關(guān)的運動控制、工業(yè)過程控制、電氣工程、電力電子技術(shù)、檢測與自動化儀表、電子與計算機技術(shù)等領(lǐng)域從事工程設(shè)計、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)運行、研制開發(fā)、經(jīng)濟管理等方面的工作。
三、職業(yè)定位。
綜合部分(自我分析)及第二部分(職業(yè)分析)的主要內(nèi)容得出本人職業(yè)定位的swot分析：
1、內(nèi)部環(huán)境因素：
優(yōu)勢因素(s)：
弱勢因素(w)：
2、外部環(huán)境因素：
機會因素(o)：
威脅因素(t)：
根據(jù)上述分析，做出決策(選擇2—3種職業(yè)發(fā)展方向)：
例如：工程師，程序設(shè)計師，系統(tǒng)工程師，電信產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員等，在某些具有良好企業(yè)文化，社會影響力的資深企業(yè)當(dāng)小的技術(shù)人員，再努力地向更高職位發(fā)展。
四、計劃實施。
a、計劃名稱：
b、時間跨度：
c、總目標(biāo)：
d、計劃內(nèi)容：
1、策略和措施。
2、短期計劃。
xx年至xx年(22歲——23歲)。
在大學(xué)后一年時間，多參加社會實踐活動，課余時間兼職工作，提高實踐能力;參加計算機等級考試;英語通過四六級考試;多了解人才市場招聘信息。
3、中期規(guī)劃。
xx年——xx年(23歲——26歲)。
希望畢業(yè)后找到一份不錯的工作，在有競爭里的單位做技術(shù)人員，施展個人能力;熟悉工作環(huán)境和行業(yè)特點;積累工作經(jīng)驗。
4、長期計劃。
2014年——2022年(27歲——35歲)。
事業(yè)有成，有個幸福家庭，成為企業(yè)高級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人才。
五、評估調(diào)整。
我們都知道職業(yè)生涯規(guī)劃是一個動態(tài)的過程，必須根據(jù)實施結(jié)果的情況以及因應(yīng)變化進行及時的評估與修正。在整個的生涯發(fā)展中，我們還需要不斷地自我探索和對職業(yè)的探索，來修正我們現(xiàn)在的選擇和計劃。
進入某公司規(guī)劃篇十三
進入一個新公司，通常會給人一種興奮和緊張的心情。我還記得當(dāng)初第一次踏入公司大門時，內(nèi)心的激動和期待。公司的環(huán)境讓我感到寬敞明亮，工作區(qū)域整潔有序，員工們看起來都很專業(yè)和友善。初印象好的入職體驗，給了我滿滿的信心和動力，開始新的工作生涯。
第二段：對公司文化的了解。
一個公司的文化決定了它的核心價值觀和行為準(zhǔn)則。在入職的最初幾周，我通過參加新員工培訓(xùn)和與老員工交流，逐漸了解了公司的文化和理念。公司注重團隊合作和創(chuàng)新思維，鼓勵員工積極參與項目和對自己的工作負(fù)責(zé)。這種氛圍讓我感到溫暖和自在，也培養(yǎng)了我對公司的歸屬感和忠誠度。
第三段：與同事的相處與學(xué)習(xí)。
一個良好的工作環(huán)境需要同事之間相互合作和支持。在公司的日常工作中，我有幸結(jié)識了一群優(yōu)秀而熱情的同事。他們樂于分享自己的經(jīng)驗和知識，不吝於給予幫助和建議。通過與他們的互動，我不僅學(xué)到了很多工作上的技巧和戰(zhàn)略，也培養(yǎng)了自己的溝通和團隊合作能力。同事們的友善和樂觀心態(tài)，讓我每天都能以積極的心態(tài)面對挑戰(zhàn)和困難。
第四段：與領(lǐng)導(dǎo)的溝通與指導(dǎo)。
良好的領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠帶領(lǐng)團隊，還能夠給予下屬明確的方向和指導(dǎo)。我很幸運地遇到了一位曾經(jīng)身兼多個高管職位的領(lǐng)導(dǎo)。他在我的入職初期就給予了我獨特的關(guān)注和指導(dǎo)。他與我定期進行一對一的交流，幫助我明確個人職業(yè)目標(biāo)，并提供了寶貴的建議和培訓(xùn)資源。在他的幫助下，我不僅在工作上有了明顯的提升，也更加深入地理解了公司的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。
第五段：對職業(yè)發(fā)展的思考與規(guī)劃。
進入公司后，我意識到職業(yè)發(fā)展需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展新的技能。我利用公司內(nèi)部培訓(xùn)資源，積極參加各種技能提升課程和研討會。同時，我也定期跟領(lǐng)導(dǎo)交流分享自己的學(xué)習(xí)和發(fā)展計劃，在他們的指導(dǎo)下制定了個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過不斷努力和學(xué)習(xí)，我逐漸實現(xiàn)了多項職業(yè)目標(biāo)，并取得了一定的業(yè)績。這段時間進入公司的體會讓我深刻認(rèn)識到，只有堅持不懈地追求進步和自我提升，才能在競爭激烈的職場中立于不敗之地。
總結(jié)：進入公司的心得體會讓我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。從初印象到逐漸融入公司文化，再到與同事和領(lǐng)導(dǎo)的交流與學(xué)習(xí)，我逐漸成長并取得了一些職業(yè)成就。這段時間的體驗讓我更加明確了自己的職業(yè)目標(biāo)和規(guī)劃，并堅定了自己在公司中持續(xù)發(fā)展的信心。我相信只要不斷提升自己的能力，保持積極主動的態(tài)度，就能夠在公司中不斷進步，迎接更大的挑戰(zhàn)。
進入某公司規(guī)劃篇十四
展望未來，豐太公司將繼續(xù)秉承“服務(wù)、敬業(yè)、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“高、嚴(yán)、細(xì)”的管理方法，以向高科技戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為重心，以機制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新為動力，以不變的誠信和品質(zhì)，致力于新科技、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與各界朋友攜手共進，共同發(fā)展、服務(wù)農(nóng)業(yè)、造福一方、以人為本，建立和諧豐太花園，讓每個員工以我是豐太人而自豪，敬業(yè)、樂業(yè)，讓豐太成為人才施展才華的舞臺，成為員工及家人的快樂家庭。
二、項目實施計劃。
1、年加工1500萬只肉鴨生產(chǎn)線項目：項目總投資7500萬元，其中建設(shè)投資6750萬元，流動資金750萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入3.3億元，實現(xiàn)利稅4000萬元。該項目正于20__年5月開始動工，目前土建工程已完成總工程量的60%，設(shè)備訂購已全部結(jié)束，預(yù)計10月份開始設(shè)備安裝，20__年3月份試車投產(chǎn)。
2、年產(chǎn)6000噸玉米精煉油項目：項目總投資5000萬元，其中建設(shè)投資4200萬元，流動資金800萬元，項目建成后年可實現(xiàn)銷售收入6200萬元，實現(xiàn)利稅1950萬元，項目計劃于20__年3月份開工，10月底竣工。
3、年出欄10000頭優(yōu)質(zhì)肥牛建設(shè)項目：項目計劃投資6200萬元，其中建設(shè)投資3200萬元，流動資金3000萬元，建成后年可實現(xiàn)銷售收入7800萬元，實現(xiàn)利稅2100萬元，預(yù)計項目于20__年10月開工，20__年4月建成。
4、20萬噸糧食倉儲及配套日產(chǎn)1000噸面粉加工項目：項目計劃總投資42000萬元，其中建設(shè)投資37000萬元，流動資金5000萬元，項目建成后年實現(xiàn)銷售收入9.6億元，實現(xiàn)利稅1.2億元。預(yù)計項目于20__年8月開工建設(shè)，20__年10月竣工。
全部項目建成投產(chǎn)后，公司整體銷售收入將達到20億元左右，稅收貢獻2億元，安臵就業(yè)崗位3000名，帶動相關(guān)農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、物流業(yè)、包裝業(yè)、餐飲娛樂及旅游業(yè)的快速發(fā)展，為睢縣縣城經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻。
進入某公司規(guī)劃篇十五
第一段:進入公司的初印象（200字）。
進入一家新的公司，無疑是一個新的起點，也是一個充滿了期待和不確定的時刻。剛剛踏進公司的大門，我被這個現(xiàn)代化的辦公樓所吸引。樓內(nèi)裝潢考究，辦公區(qū)域?qū)挸髁粒o人一種舒適的感覺。而在大堂的巨大屏幕上，則不斷播放著公司發(fā)展的歷程和成就，這讓我感到我所加入的是一個實力雄厚，具有廣闊發(fā)展空間的公司。
第二段:公司文化和價值觀（300字）。
融入一個新環(huán)境，了解并適應(yīng)公司的文化和價值觀是非常重要的。在公司的各個角落，無時無刻不體現(xiàn)著充滿活力和正能量的公司文化。公司倡導(dǎo)團隊合作、互相尊重、奉獻與分享的價值觀，這直接影響到每個員工在工作中的表現(xiàn)。此外，公司還鼓勵員工積極參與社會公益活動，這不僅提高了公司的社會聲譽，也培養(yǎng)了每個員工的責(zé)任心和使命感。
第三段:公司的培訓(xùn)體系（300字）。
一個好的公司應(yīng)該有一個完善的培訓(xùn)體系，以提升員工的技能和知識水平。進入公司后的第一個階段，我經(jīng)歷了為期兩周的入職培訓(xùn)。這個培訓(xùn)內(nèi)容詳實，包括了公司的組織架構(gòu)、行業(yè)知識、產(chǎn)品介紹以及溝通技巧等。此外，公司還提供了各種形式的培訓(xùn)課程，如內(nèi)部導(dǎo)師制度、定期舉辦的技能培訓(xùn)班等。這些培訓(xùn)讓我受益匪淺，不僅提高了我的工作能力，也增強了我的職業(yè)發(fā)展動力。
第四段:公司的團隊氛圍（200字）。
一個團結(jié)和融洽的團隊氛圍，對個人和公司的發(fā)展都起到了至關(guān)重要的作用。在公司工作的這段時間里，我深刻感受到了團隊的力量。每個人都彼此支持和協(xié)作，當(dāng)遇到問題時，大家總是積極地相互幫助。此外，公司還定期組織各種團隊建設(shè)活動，如戶外拓展訓(xùn)練、團隊旅行等，這不僅加強了與同事之間的情感聯(lián)系，也提高了團隊合作的默契度。
第五段:個人成長與發(fā)展（200字）。
進入一家好的公司，個人成長和發(fā)展是必不可少的。在這個公司，我有機會不斷學(xué)習(xí)和成長。公司鼓勵員工提出自己的想法和建議，每個人都可以參與到有意義的項目中，并有機會展示自己的才華和能力。此外，公司也提供了廣闊的晉升空間和職業(yè)發(fā)展機會。通過不斷地努力和學(xué)習(xí)，我相信自己可以在這個公司取得更好的成績，并實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。
總結(jié)：
進入公司的這段時間，我深刻認(rèn)識到了一個好公司的重要性。它不僅為我提供了一個良好的工作環(huán)境和培訓(xùn)機會，也為我提供了廣闊的發(fā)展空間。我將繼續(xù)努力工作，不斷提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
進入某公司規(guī)劃篇十六
來公司有一段時間了，感觸真的是非常多。以前總是圈里的寵兒，總覺得自己什么都會，什么都懂。有著心比天高的傲氣，什么人和事都不放在眼里。有點事情，朋友們都會幫我解決，很多事，都不需要我去考慮，只要每天過的開心就好了。
由了。這原本是我想要的生活，可是真的來了以后，有何想象中差了好多。這才讓我明白，生活不是想象，更沒有想象中那么完美。
人們的思想都在拐著彎的拐，身邊的任何一個人似乎都不值得信任，又似乎都值得信任。看到這點，我才發(fā)現(xiàn)自己真的太單純了，單純到?jīng)]有任何心機，就像個傻子。
所有人都告訴我，要學(xué)著穩(wěn)重，學(xué)著有深度，有思想。我要學(xué)的就是，認(rèn)清老板就是老板，永遠(yuǎn)不可能是你的朋友?？墒?，為什么以前的老板就能成為朋友呢?那就是說，在公司，等級分明，生活中，是可以做朋友的。
以前說話、做事都以自己性子，現(xiàn)在就要學(xué)會說話、辦事，思前想后。說話，要知道什么該說什么不該說，說話做到思前想后。我在想，我又不是要當(dāng)老狐貍，干嘛那么累呀。但是，現(xiàn)在的環(huán)境告訴我，沒有內(nèi)涵，很容易被別人看透，會讓人瞧不上眼的。做事有條理性，有工作安排，要有計劃。什么時間干什么，都要做好計劃。才能有條不絮的，要有時間概念。
總之，在公司里，我要學(xué)的要做的，太多了。雖然已經(jīng)收斂了很多的鋒芒，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一切都聽公司安排吧。反正是，公司利益最大。老板已經(jīng)很關(guān)照我了，剩下的就看我成不成才了，這里有我喜歡的人，我要留在這里。這里有對我的考驗，我也不想認(rèn)輸。那么，在未來的這一個月里，就看我的表現(xiàn)吧。
到新公司已經(jīng)一周時間了。貌似過得挺快，感覺還沒做什么事情呢，一個禮拜就過去了。
公司里面總體上感覺還是蠻好，對電腦的使用，都要通過統(tǒng)一配置的賬戶密碼才能進入。有一套自己公司開發(fā)的績效管理系統(tǒng)，有自己公司的mail服務(wù)器，辦公室里面有咖啡機，等等吧?？傊?，整體感覺還是蠻正規(guī)的。
公司開發(fā)，基于一套自己研發(fā)的開發(fā)平臺，我們做的所有項目都是基礎(chǔ)這套框架的。這個東西，說心里話，功能是挺強，乍一看，開發(fā)起來挺方便。但是我了解了一個禮拜，覺得還是挺費勁的，特別是如果想實現(xiàn)一些特殊的功能，如果底層框架沒有支持的話，那這個框架開發(fā)貌用了比不用還麻煩。一個禮拜下來，覺得操作起來還是挺費事。
我的職位是項目經(jīng)理。一開始幾天，衣服什么穿得比較休閑，那些老同事還以為我是剛剛畢業(yè)的，沒怎么太注意。后來知道我的職位之后，似乎都有些對我另眼相看了，呵呵。哎，有點無語。
我目前的工作，一方面是要盡快地熟悉公司的框架，真的發(fā)現(xiàn)，太多的事情，如果不了解框架，還真的無從下手。另一方面，我也要開始慢慢熟悉開發(fā)政府項目的一些流程。僅僅一個禮拜，我就覺得，項目的開發(fā)和之前日本外包的那個流程，完全是兩碼事。日本項目，在項目的一開始，什么需求、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計都會做到很到位，然后開發(fā)按照這些文檔的要求來。但是，國內(nèi)項目，似乎是先大致了解客戶的需求，接著先快速地搞一套什么系統(tǒng)給客戶確認(rèn)，然后客戶提出修改意見，然后再馬上改，改完再確認(rèn)，再改......直到客戶覺得可以了，才最后，把這個系統(tǒng)的一些必要的文檔補好。哎，完全中國特色，無語了。現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，做國內(nèi)項目開發(fā)的項目經(jīng)理，還真的不是件什么好作的事情。
現(xiàn)在因為還在試用期，所以公司里面指派了一個項目助理做的“導(dǎo)師”，不過貌似他一直很忙的樣子，一個禮拜看不到幾眼的。給我簡單的安排好事情之后，就閃了，也沒有和我說具體該怎么怎么做，這算哪門子“導(dǎo)師”啊，暈死。看來什么事情，還是要靠我一點點去摸索啊。
萬事開頭難啊!
因為今天收到了工資條，才發(fā)覺不知不覺已經(jīng)進新公司一個月了。感受頗多，原來在九城做的時候感覺公司很大，做事情不能隨心所欲，心里一直有一種畏懼感。我剛進九城3個月的試用期幾乎沒有做太多事情。主要是由于沒有工作經(jīng)驗，不能很快領(lǐng)會leader的要求，因此經(jīng)常挨批：)現(xiàn)在的公司在上海一共也就十幾個人，技術(shù)人員就3個。沒有開發(fā)人員。因此，感覺很不一樣，不管是線上服務(wù)器還是公司內(nèi)部其他員工的臺式機都需要親力親為。事情還是挺多的。對于線上的各種資源的利用率都達到比較高的地步?，F(xiàn)在我手上的服務(wù)器暫時還只有幾臺。不過確有2臺線下的服務(wù)器可以隨便玩(都是淘汰下來的，不過都挺好的，就是我前面說過的ultra60，還有一臺dell的服務(wù)器)。
我想我現(xiàn)在對于linux的感情漸漸淡化了，感情色彩少了，能夠花更多的時間去實踐其他os上的東西。如win20xxserver上面假設(shè)projectserver之類的我都已經(jīng)干過了。而且心里現(xiàn)在挺佩服這套軟件的。這方面算是成長了一些了吧。并且開始接觸java的一些東西，因為新公司很多方面的架設(shè)都是在java而不是php。因此resin，dynamo這些東西也開始慢慢熟悉起來。
不說了，現(xiàn)在想起來還是會覺得一絲的傷感。還是要感謝在九城帶我的幾個人!感謝你們!
人是一種有感情的動物!
共
2
頁，當(dāng)前第。
2
頁
1
2
進入某公司規(guī)劃篇十七
到新公司已經(jīng)一周時間了。貌似過得挺快，感覺還沒做什么事情呢，一個禮拜就過去了。
公司里面總體上感覺還是蠻好，對電腦的使用，都要通過統(tǒng)一配置的賬戶密碼才能進入。有一套自己公司開發(fā)的績效管理系統(tǒng)，有自己公司的mail服務(wù)器，辦公室里面有咖啡機，等等吧?？傊w感覺還是蠻正規(guī)的。
公司開發(fā)，基于一套自己研發(fā)的開發(fā)平臺，我們做的所有項目都是基礎(chǔ)這套框架的。這個東西，說心里話，功能是挺強，乍一看，開發(fā)起來挺方便。但是我了解了一個禮拜，覺得還是挺費勁的，特別是如果想實現(xiàn)一些特殊的功能，如果底層框架沒有支持的話，那這個框架開發(fā)貌用了比不用還麻煩。一個禮拜下來，覺得操作起來還是挺費事。
我的職位是項目經(jīng)理。一開始幾天，衣服什么穿得比較休閑，那些老同事還以為我是剛剛畢業(yè)的，沒怎么太注意。后來知道我的職位之后，似乎都有些對我另眼相看了，呵呵。哎，有點無語。
我目前的工作，一方面是要盡快地熟悉公司的框架，真的發(fā)現(xiàn)，太多的事情，如果不了解框架，還真的無從下手。另一方面，我也要開始慢慢熟悉開發(fā)政府項目的一些流程。僅僅一個禮拜，我就覺得，項目的開發(fā)和之前日本外包的那個流程，完全是兩碼事。日本項目，在項目的一開始，什么需求、概要設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計都會做到很到位，然后開發(fā)按照這些文檔的要求來。但是，國內(nèi)項目，似乎是先大致了解客戶的需求，接著先快速地搞一套什么系統(tǒng)給客戶確認(rèn)，然后客戶提出修改意見，然后再馬上改，改完再確認(rèn)，再改......直到客戶覺得可以了，才最后，把這個系統(tǒng)的一些必要的文檔補好。哎，完全中國特色，無語了?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，做國內(nèi)項目開發(fā)的項目經(jīng)理，還真的不是件什么好作的事情。
現(xiàn)在因為還在試用期，所以公司里面指派了一個項目助理做的“導(dǎo)師”，不過貌似他一直很忙的樣子，一個禮拜看不到幾眼的。給我簡單的安排好事情之后，就閃了，也沒有和我說具體該怎么怎么做，這算哪門子“導(dǎo)師”啊，暈死?？磥硎裁词虑椋€是要靠我一點點去摸索啊。
萬事開頭難啊!
進入某公司規(guī)劃篇十八
前言：
首先要申明，由于網(wǎng)絡(luò)游戲市場是一個新興并且龐大的市場，為了能在這個龐大的市場中迅速崛起并站穩(wěn)腳根，我們的目標(biāo)將會是建立一個，自行研發(fā)并且自行運營，獨立的大型網(wǎng)絡(luò)游戲公司。促進國家游戲業(yè)發(fā)展并為網(wǎng)絡(luò)用戶提供良好的娛樂信息平臺。
以下內(nèi)容是公司從成立到運營的兩年事實計劃，以及未來業(yè)務(wù)拓展計劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹，想要讓這個樹成長就需要一個堅實的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒有淡季的市場，只有淡季的頭腦!
在工作中我們將會奉行：最具有行動力——土狼原則，在奔跑中思考!公司的一期建設(shè)將會以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強市場調(diào)研力度，不只是市場部門，研發(fā)部也要求每周至少體驗三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進行努力。
第二：加強員工篩選，在團隊磨合中本著寧缺勿爛的原則，對每一位員工技術(shù)進行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對各部門進行擴充：隨著游戲的完善，各部門也會相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時就要對每個部門所缺損的崗位進行系統(tǒng)的補充，如何讓新員工更快的融入我們這個集體是這個階段的關(guān)鍵問題，我們將會不定期舉行活動，培養(yǎng)員工的主人公意識并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴大信息來源，同時為公司的人員補充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
公司的二期建設(shè)將會是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運營的新模式，為求將這一概念傳達到公司每一個角落，將會從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤將會成倍增長，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少國內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價錢打廣告做宣傳到最后仍然是一場空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會是以玩家需求為基本出發(fā)點，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_到最好的效益，堅持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個投入也不會少，不過成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒有上市就為人所津津樂道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點上我們要緊記一點，玩家對朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運營工作，游戲的運營問題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運營的路就要在運營上體現(xiàn)出我們國產(chǎn)游戲的優(yōu)勢，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺到與國外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個企業(yè)想要做大做強，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問，導(dǎo)致研發(fā)周期延長，使產(chǎn)品走向畸形，我們在體制上雖然研發(fā)部與運營部分開，但實質(zhì)上這兩個部門不能分開，也不可能分開，硬性的表現(xiàn)將會是每周一次的交流大會，軟性的表現(xiàn)將是及時的，每天的溝通，運營部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實現(xiàn)每天一更新，為運營工作做好實質(zhì)性的準(zhǔn)備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的一個重點，
1、加強對游戲論壇的使用力度。
2、加大對客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問題，尤其是游戲帳號丟失后的損失問題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對玩家的重視，在游戲登陸界面上就會有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過后會得到獎勵等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進經(jīng)驗，站在巨人的肩膀上前行，這里所說的巨人并不是指“巨人集團”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進經(jīng)驗，有這些經(jīng)驗作為后盾會省去許多彎路，避免成本的浪費，以及對企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考!首先不是思想家，而是行動家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢?實力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運營中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運做上達到利益最大化，讓商業(yè)化運作不但不拖累游戲本身，而且會加以輔助作用。在游戲運營一年的時間后如何留住老玩家，并且在這個基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個項目的重點，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點，不斷開新服，合并舊服成為模仿上一個不錯的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說，在巨人的肩膀上前行，有先進經(jīng)驗不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會把責(zé)任放在各部門主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
1、各部門主管定時對員工進行專業(yè)培訓(xùn)，同時幫助員工制定短期或長期的目標(biāo)。
2、各部門主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎勵，以激勵員工的進步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識型員工作為社會的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機會。工作滿意程度對于公司穩(wěn)定知識型員工具有重要影響，大部分知識型員工都在追求一個“舒服區(qū)域”，在這個區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識，可以有靈活的作息時間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時，他們通常會長期的穩(wěn)定下來。如果工作中沒有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識型員工就會感到不安定。進而，如果這個組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識型員工的需求。
知識型員工的需求是什么呢?按照馬斯洛的需求理論，像luke這樣的知識型員工的行為主要受自尊和自我實現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實現(xiàn)的需求激勵個人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對知識型員工的關(guān)鍵激勵因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國一項專項調(diào)查顯示，在知識型員工激勵要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵要素，而知識型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵要素則是工作參與感、客觀評價工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎勵，甚至包括股權(quán)，但是并沒有實現(xiàn)預(yù)期的激勵效果，因為luke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識型員工的心，就必須改變原有的傳統(tǒng)觀念，正視知識型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識型員工的工作滿意度。
為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵他們多做貢獻。工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會忽視那些未達到要求的滿意感的方面，積極的方面會彌補消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過程很快就會發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識型員工的工作滿意感公式中哪些因素對員工最重要，然后采取具體的措施來盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅持差異化原則致力于每個知識型員工的需求。
在市場環(huán)境瞬息萬變的it業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識水平和思想觀念也會相應(yīng)改變;同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵對象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵方法和手段，以求達到最佳激勵效果。
4、制定合理的獎勵制度，為公司每一個員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。
進入某公司規(guī)劃篇十九
各位代表，下午好!今天我們在中央領(lǐng)導(dǎo)開會的地方迎來了**公司工會成立大會暨第一次代表大會的召開。我代表公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子對大會的召開及新當(dāng)選的工會領(lǐng)導(dǎo)成員們表示熱烈的祝賀!同時對總局直屬機關(guān)黨委****副書記親臨大會表示熱烈的歡迎和忠心地感謝。
10月，從原**決定改組****公司至今將近五年，從改組初期的幾個人，資產(chǎn)從零開始，能夠發(fā)展到今天擁有300多名員工，10家控股和參股企業(yè)，公司凈資產(chǎn)達2億多元的企業(yè)集團。公司的發(fā)展，成績的取得，得益于總局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于全體員工的共同努力、團結(jié)協(xié)作，同時也體現(xiàn)了公司“以人為本”的管理理念和價值觀。
成立工會組織是一個企業(yè)政治、經(jīng)濟生活中的一件大事，長期以來，***公司黨支部和領(lǐng)導(dǎo)班子非常關(guān)注工會的成立，但由于條件不成熟等種種原因，至今才正式成立。今年初，在公司保持黨員先進性教育活動征求意見會上，對于廣大員工積極要求和反映的成立工會組織的問題，公司成立了以副總經(jīng)理***同志為組長的籌備組，黨支部多次聽取工會籌備組的情況匯報，并就大會的籌備工作、會議內(nèi)容和議程等方面進行了具體的研究指導(dǎo)，提出了要嚴(yán)格依照工會法的規(guī)定，充分發(fā)揚民-主，反映民-意，廣泛聽取工會會員的意見，精心組織，把這次工會大會開成一次民-主的大會、求真務(wù)實的大會，一次鼓舞干勁、團結(jié)奮進的大會。
與此同時，工會籌備組還積極組織開展了員工春游、參加體育總局職工運動會、暑期慰問一線員工等活動，得到了公司員工的好評和認(rèn)可。通過各項活動和工作的開展，豐富了職工文化娛樂活動，增強了企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感，為員工營造了一個和-諧、溫馨的文化氛圍和良好環(huán)境。
進入某公司規(guī)劃篇二十
企業(yè)文化是建設(shè)社會主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開發(fā)員工動力，提高員工整體素質(zhì)，推動企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：
一、切實加強職業(yè)道德建設(shè)。
從員工的思想工作入手，通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路，及時解決在這一進程中的矛盾。舉辦各種創(chuàng)優(yōu)爭先和比賽活動挖掘員工思想中先進成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精神，引導(dǎo)員工把個人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強大的凝聚力。
二、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競爭力的企業(yè)文化，先進的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價值觀，更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對員工進行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競爭力的企業(yè)文化，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。
三、加強公司制度建設(shè)。
堅持以人為本、強化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實提高各項工作管理水平，進一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵約束機制，通過機制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤，讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長，做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可，說話才有份量。貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一些問題，對公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場開拓較被動，內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展？怎么生存和做強？以下是我對貴州國惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想：
一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展“物競天擇，適者生存”，市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國家、我省及貴陽市的中長期宏觀經(jīng)濟政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況，必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時，也能提高企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。
二、突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展目前甚至將來一段時間，國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快，基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機遇，但同時應(yīng)看到農(nóng)產(chǎn)品市場管理還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力，有效化解市場風(fēng)險，在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對改變舊農(nóng)貿(mào)市場臟亂差、發(fā)展電商、建設(shè)基地、連鎖經(jīng)營打業(yè)務(wù)，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，具體有如下設(shè)想：
1、建設(shè)我們公司的生產(chǎn)基地，實現(xiàn)真正意義上的無公害食品。
2、開展電商模式，讓我們公司的商戶不再是以前舊的營銷模式，讓我公司商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池，讓產(chǎn)品走出貴陽、貴州甚至是全國。
3、連鎖經(jīng)營模式，讓我們公司的實體店遍布全貴陽甚至全國。
三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。
（一）實施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少，獨擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念，大力加強人才的引進和培養(yǎng)，對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決，同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲備。
1、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我們適時調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，招聘公司急需的大學(xué)生，充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。（1）立足崗位，加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn)，進一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。對新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點成材，滿足我公司長期人才需求。
2、人才管理（1）建立人才激勵機制，使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊伍，因此在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們，為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造；讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高公司的經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。（2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。隨著農(nóng)貿(mào)市場各種管理法規(guī)的不斷完善，對人才的要求越來越高，公司要建立獎勵制度，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)，為贏得市場做好人才儲備。（3）待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在工作中鼓勵競爭，對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。
（二）調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，靈活應(yīng)對市場變化公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置，對公司的發(fā)展起了很大的作用，但隨著市場競爭的加劇，已很難適應(yīng)市場的變化，根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點和公司目前情況，對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強，突出經(jīng)營和招商在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是：
1、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、后勤部、招商部、行政部。
3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。
4、各機構(gòu)成立后，對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。
5、成立公司智囊團，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解決公司在商城當(dāng)中碰到的難點、疑點，吸收、改進國內(nèi)外先進的營銷模式、規(guī)劃。
（三）建章立制，實行公司規(guī)范化管理公司各內(nèi)設(shè)機構(gòu)成立后，根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎懲制度，做到責(zé)、利對等，提高公司員工工作的主動性和積極性，提高公司運做效率。
進入某公司規(guī)劃篇二十一
進入新公司總會有很多的感想與心得,大家的感受是怎樣的呢?下面是本站帶來的進入新公司的。
心得體會。
希望大家喜歡。
經(jīng)過在公司一個月的實習(xí)，我受益匪淺。
在實習(xí)過程中，我可以感受到公司“以人為本”的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，這是作為一間公司逐漸形成了良好的企業(yè)文化，也就是說，公司已經(jīng)具備了足夠的親和力和一個良好的工作環(huán)境。在我的意識中，我覺得一個好的品牌首先是有好的質(zhì)量和信譽，其次就是有足夠大的知名度。我覺得做大牌，應(yīng)該把公司的整體形象給宣傳出去，讓這個品牌深入人心，不僅要利用傳統(tǒng)的廣告媒體，同時也要利用現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在短短的一個月左右的時間里，我學(xué)到了很多以前從未涉足的事物，如果不是公司給了我一次深刻的體現(xiàn)機會，可能我現(xiàn)在還只是一個只會拿書本的書生，要所最深刻的事，當(dāng)然就是跟蹤客戶了，以前認(rèn)為只是去客戶那里單純的了解一下情況就可以了，可是卻沒有想象中那么簡單。
例如有時候想了解一下客戶的打印量的情況，客戶卻讓你自己搞，可是自己卻連按哪個鍵都不知道，那怎樣了解呢?到最后，還是要客戶自己動手。這時候，我只能呆呆地站在那里，心里很不是滋味。由于對業(yè)務(wù)的不精通，遇到這樣的事也是必然的。因此，我對自己說，無論你拿著本書說的怎樣厲害都好，輪到你要實際操作的時候，你只能無奈地站在那里，“紙上談兵”在這個年代是行不通的。這同時又證明了要做好一份工作，不僅要了解相關(guān)的理論知識，還要了解實際操作。
通過這段時間的學(xué)習(xí)，從無知到認(rèn)知，到深入了解，漸漸的我喜歡上這個全新的專業(yè)，讓我深刻的體會到學(xué)習(xí)的過程是最美的，在整個實習(xí)過程中，我每天都有很多的新的體會，新的想法，想說的很多，我總結(jié)下來主要有以下幾點：
1、堅持。
我們不管到那家公司，一開始都不會立刻給工作我們做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間里很多人會覺得很無聊，沒事可做，便產(chǎn)生離開的想法，在這個時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己后悔。
2、勤打雜。
我們到公司去實習(xí)，公司多數(shù)是把我們當(dāng)學(xué)生看待。公司在這個其間一般不會給我們什么重要的工作去做，可又不想讓我們閑著，因此，我們應(yīng)該主動找一些事情來做，從小事做起，剛開始也只有打雜。這樣公司同事才會更快的接受你領(lǐng)導(dǎo)才會喜歡你，接下來才會讓你做一些重要的工作。
3、多聽、多看、多想、多做、少說。
我們到公司工作以后，要知道自己能否勝任這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好，四多一少就是我的態(tài)度，我剛到這個崗位工作，根本不清楚該做些什么，并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得很頭痛，可經(jīng)過工作過程中多看別人怎樣做，多聽別人怎樣說，多想自己應(yīng)該怎樣做，然后自己親自動手去多做，終于在短短幾天里對工作有了一個較系統(tǒng)的認(rèn)識，慢慢的自己也可以完成相關(guān)的工作了，光用嘴巴去說是不行的，所以，我們今后不管干什么都要端正自己的態(tài)度，這樣才能把事情做好。
4、少埋怨。
有的人會覺得公司這里不好那里不好，同事也不好相處工作也不如愿，經(jīng)常埋怨，這樣只會影響自己的工作情緒，不但做不好工作，還增加了自己的壓力，所以，我們應(yīng)該少埋怨，要看到公司好的一面，對存在的問題應(yīng)該想辦法去解決而不是去埋怨，這樣才能保持工作的激情。
5、虛心學(xué)習(xí)。
在工作過程中，我們會碰到很多問題，有的是我們懂得的，也有很多是我們不懂的，不懂的東西我們要虛心向同事或領(lǐng)導(dǎo)請教，當(dāng)別人教我們知識的時候，我們也應(yīng)該虛心的接受，不要認(rèn)為自己懂得一點雞毛蒜皮就飄飄然。
6、錯不可怕，就怕一錯再錯。
每一個人都有犯錯的時候，工作中第一次做錯了不要緊，公司領(lǐng)導(dǎo)會糾正并原諒你，但下次你還在同一個問題上犯錯誤，那你就享受不到第一次犯錯時的待遇了。
經(jīng)過這次實習(xí)，我從中學(xué)到了很多課本沒有的東西，在就業(yè)心態(tài)上我也有很大改變，以前我總想找一份適合自己愛好，專業(yè)對口的工作，可現(xiàn)在我知道找工作很難，要專業(yè)對口更難，很多東西我們初到社會才接觸、才學(xué)習(xí)。所以我現(xiàn)在不能再像以前那樣等待更好機會的到來，要建立起先就業(yè)再擇業(yè)的就業(yè)觀。應(yīng)盡快丟掉對學(xué)校的依賴心理，學(xué)會在社會上獨立，敢于參加與社會競爭，敢于承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。
因為今天收到了工資條，才發(fā)覺不知不覺已經(jīng)進新公司一個月了。感受頗多，原來在九城做的時候感覺公司很大，做事情不能隨心所欲，心里一直有一種畏懼感。我剛進九城3個月的試用期幾乎沒有做太多事情。主要是由于沒有工作經(jīng)驗，不能很快領(lǐng)會leader的要求，因此經(jīng)常挨批：)現(xiàn)在的公司在上海一共也就十幾個人，技術(shù)人員就3個。沒有開發(fā)人員。因此，感覺很不一樣，不管是線上服務(wù)器還是公司內(nèi)部其他員工的臺式機都需要親力親為。事情還是挺多的。對于線上的各種資源的利用率都達到比較高的地步?，F(xiàn)在我手上的服務(wù)器暫時還只有幾臺。不過確有2臺線下的服務(wù)器可以隨便玩(都是淘汰下來的，不過都挺好的，就是我前面說過的ultra60，還有一臺dell的服務(wù)器)。
我想我現(xiàn)在對于linux的感情漸漸淡化了，感情色彩少了，能夠花更多的時間去實踐其他os上的東西。如win20xxserver上面假設(shè)projectserver之類的我都已經(jīng)干過了。而且心里現(xiàn)在挺佩服這套軟件的。這方面算是成長了一些了吧。并且開始接觸java的一些東西，因為新公司很多方面的架設(shè)都是在java而不是php。因此resin，dynamo這些東西也開始慢慢熟悉起來。
不說了，現(xiàn)在想起來還是會覺得一絲的傷感。還是要感謝在九城帶我的幾個人!感謝你們!
人是一種有感情的動物!
進入新的公司已差不多三個月的時間，雖然是短短的三個月，發(fā)生的事情到是不少。剛開始我們的設(shè)計風(fēng)格跟其他同事有點不一樣。我認(rèn)為不是太大的毛病，可被老總和其他人認(rèn)為是我致命的弱點。以致使我們在老總的面前印象大打折扣。之后的日子就不好過了。整天老總沒有一副好臉色給我們看，我們設(shè)計出來的東西千挑萬挑總是在挑我們的毛病。一些重點的項目我們邊都沾不上，小項目做了有一點毛病都給臉色看。有些業(yè)務(wù)員競?cè)蛔屛胰ジ渌略趺磳W(xué)打燈光。
簡直是其恥大辱，那一段時間我們情緒低落，上班別的同事有說有笑，我們都不敢出大聲。怕被他們笑話，就這樣過了一個月，有一天下午公司發(fā)工資，沒有發(fā)我們的工資。下班我們正準(zhǔn)備回家。突然老總叫我們?nèi)マk公室，第一句話，時間過得真快，你們進入公司也差不多一個月了，我看了下，你們設(shè)計水平不是跟他們(其他同事)一個檔次，當(dāng)然面試的時候我該看看你們的作品就好了。我當(dāng)時心想，無所謂走人唄，反正前幾天我之前廣州的一個同事讓我們?nèi)ツ沁吷习?，工資是這邊的兩倍。不過我不服氣就這樣走了。多沒意思啊。于是我們就跟他力爭，你說我們不是跟他們一個檔次，我之前在廣州做了那么多年，廣東潮州的牌坊街的工程是我剛進去做的一個項目，當(dāng)時有五家去竟?fàn)?，唯獨我們設(shè)計的被市長看中，那個效果圖至今還掛在公司進門的位置，有機會你們?nèi)⒂^就可以看得到。公司之前在全國只有8個辦事處，后來增加到12個，全部是我們頂著，沒有其他設(shè)計師。如果說我們設(shè)計水平不行的話，我怎么能在那邊呆那么久。
結(jié)果老總聽了這些話，就話峰一轉(zhuǎn)，說有可能是誤會我們了。以至于以前說的有些過繳的地方道謙。我們接著說，如果您覺得我們設(shè)計的風(fēng)格跟你們不一樣，那么我們可以終止合作。沒關(guān)系。此處不留人，自有留人處。我之前的同事現(xiàn)在在東莞，昨天還打電話讓我們過去。接著老總就說，我不是那個意思，我叫你們過來是聊聊。沒有要你們走的意思。那行，以前的也別往心里去了。就此為止。你們再考慮一下。在以后的相處中我會改變態(tài)度的。
確實第二天態(tài)度大變。也不像以前那樣目不視我，我把我做的一些作品全總發(fā)給他看，后來他看了過后就說，做得非常漂亮，這才是你真正的水平。我以前誤會你了。辛苦了。
共
2
頁，當(dāng)前第。
1
頁
1
2
進入某公司規(guī)劃篇二十二
中醫(yī)藥是中華民族的傳統(tǒng)文化瑰寶，是人類醫(yī)學(xué)的寶貴財富，為中華民族的生息繁衍作出卓越貢獻。為了更好的利用中醫(yī)藥，發(fā)展中醫(yī)院，為醫(yī)院發(fā)展提供可靠的依據(jù)思路，特制定xx縣中醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃。
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，圍繞一切一病人為中心，努力優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，著力提高服務(wù)質(zhì)量積極發(fā)展和突出中醫(yī)特色，努力拓寬中醫(yī)藥的服務(wù)領(lǐng)域和提高服務(wù)水平，進一步規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為促進中醫(yī)藥事業(yè)的更大發(fā)展作出更大貢獻。
通過全體醫(yī)院職工的共同努力，建立起布局合理、功能完善、技術(shù)先進、競爭有序、服務(wù)便捷高效、與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的新型醫(yī)院，為人民群眾提供完善有效、質(zhì)量優(yōu)良的中醫(yī)醫(yī)療保健服和西醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)。其中醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)普遍提高，醫(yī)院硬件設(shè)施能滿足醫(yī)院發(fā)展需要，醫(yī)療設(shè)備比較先進，服務(wù)質(zhì)量有明顯改善。
1、加強基礎(chǔ)設(shè)施及硬件建設(shè)，努力改善辦院條件。
努力爭取上級扶持資金，完善病房樓配套設(shè)施建設(shè)，在3到5年內(nèi)爭取新建一座醫(yī)技樓，滿足醫(yī)院發(fā)展需要，同時積極加大先進醫(yī)療設(shè)備的投入，利用5年時間逐漸淘汰落后的醫(yī)療設(shè)備，使醫(yī)院的檢測儀器能達到同級醫(yī)院先進水平。進一步優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)院的科學(xué)發(fā)展。
2、學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理理念，提高整體管理水平。
完善院科兩級目標(biāo)責(zé)任制管理體系，搞活用人機制，通過目標(biāo)責(zé)任書，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進醫(yī)院發(fā)展的目標(biāo)；完善醫(yī)療質(zhì)量管理體系，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心，強化質(zhì)量意識，加強工作責(zé)任心，完善二級質(zhì)控組織和質(zhì)量評價體系，實施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強化經(jīng)營理念、市場意識，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。推行全成本核算，進行成本量化管理，切實降低醫(yī)療成本。加強醫(yī)保費用新農(nóng)合費用管理，積極推行單病種費用控制辦法，做到合理檢查、合理用藥、合理收費，降低病人負(fù)擔(dān)。
3、加大人才培養(yǎng)力度，積極實施人才素質(zhì)工程。
為提高全院專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)盒服務(wù)技術(shù)水平，采取多渠道、多途徑的方式創(chuàng)造再學(xué)習(xí)的條件，進一步加大人才培養(yǎng)的力度，特別是中醫(yī)藥人才的培養(yǎng)，提高學(xué)歷層次，優(yōu)化專業(yè)節(jié)后，合理調(diào)整、充實知識構(gòu)成。5年內(nèi)全院專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)歷水平大專以上要達到100%。大力開展院內(nèi)技術(shù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位技術(shù)練兵，全力營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，積極派員參加市以上的各種專業(yè)醫(yī)學(xué)會、醫(yī)療單位組織的技術(shù)培訓(xùn)、交流、學(xué)習(xí)研討等以提高理論技術(shù)水平和促進技術(shù)創(chuàng)新的繼續(xù)教育，有計劃地、有針對性地選準(zhǔn)學(xué)科、分期分批地選調(diào)臨床業(yè)務(wù)技術(shù)骨干到省以上醫(yī)療機構(gòu)進修深造。到20xx年，每年送培不少于5人，努力為我院培養(yǎng)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的專業(yè)隊伍，為提高中醫(yī)藥的服務(wù)能力和促進技術(shù)創(chuàng)新提供有力的人才保障。
4、嚴(yán)格堅持辦院方向、積極發(fā)揮中醫(yī)特色，確保中醫(yī)藥的主導(dǎo)地位。
（1）加強中醫(yī)藥人才隊伍建設(shè)，合理配備衛(wèi)生技術(shù)人員，提高中醫(yī)藥人員在醫(yī)務(wù)人員總數(shù)的比例，到20xx年，中醫(yī)類別醫(yī)師的中藥技術(shù)人員在同類人員的比例要逐步達到70%的要求。
（2）科室建設(shè)。臨床科室設(shè)置要充分體現(xiàn)中醫(yī)特色，進一步加強中醫(yī)特色門診建設(shè)，到20xx年不僅在數(shù)量上要完成制定的二級醫(yī)院要達到15個特色科室的要求，更要注重服務(wù)質(zhì)量的提高和中醫(yī)特色的體現(xiàn)形式及優(yōu)勢的發(fā)揮。要通過強化管理、規(guī)范服務(wù)、優(yōu)化治療方案，提高診療水平、降低醫(yī)療費用，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)。到20xx年爭取建成2到4個市級特色?？?，在周圍市縣中產(chǎn)生較大影響。要依靠科技進步，發(fā)揮中醫(yī)制劑，堅持中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，使其成為各具特色和獨到之處的特色門診。以擴大品牌效應(yīng)，提高規(guī)模效益。
（3）積極發(fā)展中醫(yī)?？疲▽２。┙ㄔO(shè)作為促進醫(yī)院發(fā)展的著力點和突破口，在抓好目前院內(nèi)現(xiàn)有的中醫(yī)專科不斷鞏固、完善提高的同時，要集中力量傾其全力，積極創(chuàng)造條件，選準(zhǔn)項目，進行重點培植，做好重點?？频纳陥蠊ぷ鳎詫崿F(xiàn)本院在市級或省級重點?？平ㄔO(shè)上獲得突破。
（4）充分發(fā)揮中醫(yī)藥在農(nóng)村中醫(yī)藥工作中的龍頭作用，真正成為農(nóng)村中醫(yī)藥醫(yī)療、預(yù)防、保健中心。積極指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生院工作和培訓(xùn)鄉(xiāng)村醫(yī)生，提高中醫(yī)藥的`覆蓋率。加強以急診急就能力建設(shè)為重點的綜合服務(wù)功能建設(shè)。大力發(fā)展中醫(yī)藥社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥的特色盒優(yōu)勢，使其在預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和常見病、多發(fā)病的診療服務(wù)中發(fā)揮重要的作用。
（5）加強中醫(yī)藥應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件能力建設(shè)和重大疾病預(yù)防。
適應(yīng)公共衛(wèi)生體制改革和發(fā)展要求，加強中醫(yī)急診急救能力建設(shè)積極加強急診急救基礎(chǔ)設(shè)施條件建設(shè)盒急診急救技術(shù)培訓(xùn)；提高中醫(yī)院對感染性疾病的救治能力。鼓勵中西醫(yī)人員相互學(xué)習(xí)，堅持中西醫(yī)結(jié)合，中醫(yī)人員應(yīng)掌握中西醫(yī)感染醫(yī)學(xué)、急診醫(yī)學(xué)的基礎(chǔ)理論和所必須的專業(yè)知識于技能。進一步提高中醫(yī)藥防治常見病、多發(fā)病的基礎(chǔ)上，重點加強心腦血管病、糖尿病、胃腸肝病、腫瘤等重大慢性病的中醫(yī)藥防治。
1、深入加強職工的思想道德教育、職業(yè)道德教育和思想政治工作，弘揚“大醫(yī)精誠”的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，樹立即體現(xiàn)中層醫(yī)藥傳統(tǒng)優(yōu)秀品德又符合新時代要求的服務(wù)理念，文明行醫(yī)，誠信服務(wù)，堅持一切以病人為中心和以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，廣泛開展義診，送醫(yī)藥、獻愛心等形式多樣的實踐活動。以創(chuàng)造文明單位、文明行業(yè)為目標(biāo)，以打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院、開展文化建設(shè)為載體，努力構(gòu)建和諧單位、和諧行業(yè)。強化醫(yī)院管理，整頓服務(wù)秩序，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，堅決抵制和認(rèn)真治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域的不正當(dāng)交易和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)，認(rèn)真貫徹落實國家和各級衛(wèi)生行政部門加強行風(fēng)建設(shè)，行業(yè)紀(jì)律的政策規(guī)定，積極探索建立從源頭上糾正和預(yù)防損害群眾利益不正之風(fēng)的長效機制，以實現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)，社會和群眾的滿意度明顯提高。
2、積極實施醫(yī)療惠民工程，緩解群眾看病難、看病貴的問題。
圍繞解決群眾看病難、看病貴問題，認(rèn)真落實國家醫(yī)療惠民工程的有關(guān)規(guī)定盒對貧困群體的減免政策；嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療收費價格標(biāo)準(zhǔn)，堅持合理檢查、合理用藥、合理收費的原則，實行成本核算與病床使用門診數(shù)量、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等綜合考核、評議的辦法，使科室收入、醫(yī)生收入與開單多少及處方量不發(fā)生直接關(guān)系；全面落實價格公示制度，對住院病人實行“一日清單”對大型醫(yī)療設(shè)備檢查陽性率實施監(jiān)控考核，認(rèn)真落實單病種費用控制和檢驗結(jié)果互認(rèn)；積極開展醫(yī)療下鄉(xiāng)活動和支援農(nóng)村衛(wèi)生工程，努力打造“誠信品牌”。
3、加大監(jiān)督檢查力度，確保規(guī)劃運行和實施、考核，本著查漏補缺、整體推進和重點突破的原則，對其中難度較大的規(guī)劃任務(wù)，要組織力量和努力加大工作力度，狠抓落實，對量化指標(biāo)在注重完成數(shù)量任務(wù)的同時，更要注重質(zhì)量和綜合社會效益的提高，對定性指標(biāo)要努力做到以社會和群眾滿意度為評價標(biāo)準(zhǔn)，以實現(xiàn)十一五期間，我院的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，服務(wù)意識明顯增強，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進一步提升，社會和群眾的綜合滿意度進一步提高，中醫(yī)藥的特色優(yōu)勢明顯發(fā)揮，醫(yī)院的發(fā)展步伐得到加快。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/16861612.html】
